推荐第1篇：业务启动会词
掌声有请主持人闪亮登场，掌声响起来，伸出您宝贵的双手互动一下。 感谢各位雷鸣般的掌声。（90度鞠躬）
怀着无比激动的心情迎来了我们科发公司6月份的业务启动大会，本次是我们公司第一次举办业务启动大会，大家都知道业务启动大会是一个承上启下的大会，是一个振奋精神的大会，是吹起冲锋号角的大会，是凝聚企业文化的大会。可见会议之重要，公司领导非常重视，当然啦领导越重视我的准备工作越有压力，站到这里越是紧张。来大家给主持人一次掌声鼓励一下。希望我一下午的主持能带给各位一下午的好心情，一个月的工作激情。
首先给大家问候一下，各位科发公司的领导们、各位生产一线的同事们、各位销售精英们，各位帅哥靓女们大家下午好！
人都说规范来自标准标准来自统一，下面用咱科发自己的的问候方式来问候一下好吗，当我向大家问好的时候，请您说科发好！然后说YES加一个强有力的POSS。再来一遍啊！,
各位科发公司的领导们、各位生产一线的同事们、各位销售精英们，各位帅哥靓女们大家下午好！
好掌声鼓励一下，一流的掌声送给一流的自己。
请允许我向大家介绍一下我们的嘉宾和销售团队，来自，东大区你们在哪里 南部大区你们在哪里 西部大区高呼一下 北部大区大家有没有发现西部大区做的椅子和其他的有什么不同啊？对了他们做的是红椅子，大家看见了就连
在会议正式开始之前给大家强调几个问题，但是需要大家配合一下，第一
个问题：请举起您的左手，跟我一起说：“我是一个遵守诺言，言而有信的人，我言行一致，如果会议期间手机响了，我就把它赠送给主持人---”好手放下，这下我就放心了，如果你们的手机都响了，我可就发财了！从今起我不卖润滑油了，去卖手机去！
第二我告诉大家一个秘密啊！经过科学家研究证明，我们的双手相击，可以促进血液循环，而且是速度越快用力用大，效果越好！每击掌一次我们的寿命就延长0.6秒钟啊！来为了能让我自己长寿那么一点点，千万不要吝啬您的掌声啊，希望在整个会议期间只要有人上台、只要有人需要您就慷慨的送给他好吗？
下面我宣布科发公司6月份业务启动大会现在正式开始
一、请全体起立 唱《国歌》
礼毕 请坐
二、我相信我就是我 我相信明天 我相信青春没有地平线
我相信自由自在 我相信希望 我相信伸手就能碰到天
我相信在我们的共同努力下，科发未来会更好！
请欣赏销售团队给大家带来的合唱《我相信》，请销售团队全体起立手拉手围成个圈。
三、感谢销售团队充满激情的歌声，掌声再一次送给他们。俗话说火车跑的快全靠车头带对吗？我告诉你其实这句话已经过时了，大家都知道现在我们国内最快的火车是什么车啊？普通的火车是车头带着几十个车厢跑，而高铁是每个
车厢里都有一个发动机共同往前跑，所以高铁比普通的火车跑的快，所以啊我们公司也是一样，各部门各团队就好比各车厢，共同推车车头往前跑，那车头呢就是在前方引领方向，那么我们的车头在哪里呢？掌声有请我们科发公司车头级人物王总给大家做5月份工作总结和6月份工作安排！
四、感谢王总，从王总讲话中我们能感受到他的殷切希望，期待大家通过拼搏收获丰厚的回报。下一个环节我们来共同领略一下各销售团队的士气，有请部大区精英上台做士气展示及6月份目标分解。（并提醒 如果目标达不成的自惩措施）
看他们动作整齐划一，声音豪壮响亮，同样将掌声送给东部大区销售团队
五、最后对我们销售团队奋勇拼搏的勇气、勇往直前的精神表示衷心的感谢，谢谢！下面我们以雷鸣般的掌声欢迎科发公司董事长张总为我们鉴证诺言，做士气展示总评。
感谢张总的点评，我们会铭记在心。
休息（全部退场）
向大家问候
有这么一句话不知道大家听说过没有，要成功，先发疯，头脑简单，向前冲，也就是说要成功需要有激情和热情，没有激情没有热情的人是不会成功的，大家认同吗？好下面请欣赏充满激情和活力的舞蹈 ---《科发操》，大家都活跃起来啊 跟着充满激情的旋律动起来吧 会跳的就跳会唱就唱会鼓掌的就鼓掌啥都不会的就学猫叫啊！
一首激情科发操，点燃了全场人员的热情。掌声感谢销售团队精彩表演
有比赛就有结果，有PK就有输赢，下面我宣布一下今天士气展示的结果。第一名：是哪个队向我招招手，第二名是哪个队向我招招手，我把评委评分结果告诉给大家：
激动人心的时刻到了，接下来将进行我们的颁奖盛典。
首先颁发
①5月份“开发冠军”上台颁奖5月份31天时间开发客户个要求获奖者给大家用1分钟分享开发经验
②5月份“月度个人冠军” 有请上台颁奖，获奖感言
③5月份“月度团体冠军”有请5月份销售冠军团队-----优秀的部大区团队上台领奖，有请上台颁奖，大区经理分享带队经验。
④士气展示优秀奖，有请部团队上台领奖
⑤5月份PK达人，一气PK了个区域，胜出个PK
宣布4-5月份PK结果，每对PK双方一起上台 败方给胜方递交现金并拥抱 开启6月份PK：（为了避免不公平竞争 提前区域分类）
于丽斯 张苗苗负责记录
从5月份最弱的团队开始提起PK。先大区500一个PK再小区200
在这激动人心的时刻，让我们铭记今日，携手未来，向着更高、更强的目标阔步前进！我相信我们的销售团队在六月份会创造出一个又一个不俗的战绩，为全年目标的顺利达成做好铺垫！
下面请欣赏《我相信》
伴随着我相信激情的旋律，我宣布6月份业务启动大会到此结束，谢谢！
推荐第2篇：启动会领导讲话
--转变思维方式转变工作方法
提升网点主动服务营销力
四、转变工作方法，提高服务营销力
深圳九鼎恒盛管理咨询有限公司赖志云老师对产品营销倡导“集团军作战”，实施“精准营销”，这种营销理念，要求我们改变工作方法，变“单兵作战”、“各自为阵”为团队作战、精准打击，充分调动团队的整体力量。
1、信息要传导要畅通、及时。市行这个层面对推出的产品，要把信息及时传导到网店和员工，网店也要想方设法获取信息，如果信息传导受阻，营销就是一句空话。项目实施精准营销的第一天，一位客户询问理财产品，我们的大堂工作人员告知客户没有理财产品。项目组及时把信息反馈给个金部，问题才得以解决。
2、后台支持保障要及时跟进。后台支持保障不能及时跟进到网点，营销也是一句空话。16日，项目组为3位客户办理“网银互联”业务，当时外网尚未接入，由于项目组事前知道这一情况，灵活运用笔记本电脑为客户顺利办理了业务。如果在柜面办理，业务一定受阻，因为外网尚未接入网点。
3、认真研读产品，寻找产品的特点、卖点。产品在推出之前，市行层面和支行层面都要研读产品，寻找产品的
1特点和卖点，目的是找到客户的需求点。13日，电子银行中心谢经理来到XX支行，对“网银互联”做了详细解读，项目组领会了产品的重要性和卖点，成功为3位客户办理了“网银互联”业务。
4、精准营销。精准营销倡导精细化运作，而不是粗放式的推销和简单下达任务，对这种营销理念、营销方式，在我们今后的工作中要加以运用，并发扬光大。精准营销，要求在产品推出前制定出一个针对性强、可操作性强的营销方案：一是研读产品，了解产品特点、卖点，寻找客户需求；二是做好营销前的业务培训，让员工熟悉操作流程，便于快速准确为客户提供服务；三是制作宣传折页，简要介绍产品特点、卖点、价格和同业比较；四是选择营销渠道，现在信息传播渠道很多，短信就是一种值得推广的营销渠道，短信营销要事先拟定短信内容；微博也是一种营销渠道，项目组作了尝试，并取得了成功；五是制定营销话术，大堂、柜面在客户服务的过程中，找到恰当的话题，切入营销话题；六是制定产品业绩考核奖励办法，营销需要考核奖励办法作为支撑。当然在实际运用中远不止这几个要素。项目组主推的贵金属和理财产品营销成绩，是“精准营销”理念的成功运用。
推荐第3篇：领导会讲话稿
谭总讲话稿
各位领导、各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，现在我们已经在举办咱们公司自成立以来的第一次年会。
俗话说：好的开始是成功的一半！而我现在可以大声的对大家说公司取得了一个令人振奋的、成功的开始。这是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢陪伴XXXX公司一路走来的每一位员工，正因为有了你们，我们才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢！谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”我对在座的各位充满信心，我也对深圳分公司的未来充满了信心。光大永明提供了一个舞台，而我相信你们的努力能让这个舞台变得精彩纷呈。
我于2010年9月29日加入公司筹建深圳机构，至今为止，期间遇到了各种预料之中的和预料之外的困难。不过，真金不怕火炼，我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，分公司全体员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进业务快速发展。最终在年底之前，完美地完成了总公司给我们下达的任务。
XX行业是一个压力巨大的行业，而作为刚刚进入市场短短一年的XXXX来说，要想成功的站稳脚跟就必须比他人付出更多的努力。在这么大的工作压力下，我们的同事还是每天带着快乐的笑容在工作、在战斗，并且毫无怨言的牺牲个人时间为公司做出贡献。我们的领导干部严于律己、以身作则，我们的员工尽心尽责、鞠躬尽瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向荣之像。
不过这只是一个开始，要想让这颗胜利的果实继续成长、壮大，我们还要在2012年，在未来的很多年继续努力。要想在这块黄金土壤站稳脚跟、茁壮成长，我们任重而道远。
XXXX公司肩负着在XX市场发展的重任，更是XXXX在改革开放前沿布局的重要一站。XX公司这一年来各项工作的开展和顺利完成离不开总公司的信任和关心，离不开各部门的全力支持，更离不开全体深圳员工的辛勤付出。2012年我们将继续拼搏、积极进取，让全体员工的辛勤劳动和无私付出得到丰厚的回报，也向总公司交上一份满意的答卷！
最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝大家和大家的家人新春快乐！也预祝公司明年更美好！
推荐第4篇：领导会讲话稿
西安四维教育科技有限公司
修内功、强能力、打造核心竞争力 重管理、抓效益、实现可持续发展
西安四维教育科技有限公司2017年发展规划
各位合作伙伴、各位员工： 大家下午好！
我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，今天我们已经在这里举办西安四维教育科技有限公司自成立以来的第一次年会。在此我代表公司领导班子全体成员，对在座所有来宾、办校合作伙伴、以及工作在公司、校区各个岗位的全体教职员工表示热烈的欢迎！（此处停顿、带头鼓掌、以示欢迎）
都说好的开始是成功的一半！西安四维教育科技有限公司自成立以来，历经一年多的时间，遇到了很多意料之中或意料之外的困难、取得了令人振奋的优异成绩、树立了四维教育在教育界的良好口碑。公司从成立之初几所分校、几十个员工的规模一路走来，用了一年班的时间，发展到今天已经呈现出跨越式发展的态势，目前拥有直属校区9所、加盟分校2所，校区生员总量 人，在册教职员工135人。我想，这些成绩是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年多的发展历程，虽然我们的发展之路并不平坦，但我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，在即将过去的2016年，公司与各直属分校区全体教职员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进公司与校区各项业务快速发展，我们前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的勇气和迈向成功的激情，在此，我想感谢陪伴西
1 西安四维教育科技有限公司
安四维教育科技有限公司从无到有、从小到大一路走来的每一位员工，每一位办校合作方伙伴，正因为有了你们，我们才有这样的成 就，感谢你们的坚持和努力！（此处停顿、带头鼓掌、表达谢意）
随着国家对教育的深入倡导，不同类型与规模的教育辅导机构遍布各地，教育行业早已被认定为朝阳产业，也正因如此，教育辅导机构也承载着巨大的压力。面对家长对孩子教育的空前重视、面对升学压力的持续增加、面对日益激烈的行业竞争，对于刚刚成立一年多时间的四维教育来说，如何在这样的大背景下站稳脚跟并持续发展，这是摆在公司领导班子与在座所有合作方伙伴、全体员工面前共同的课题。面对即将到来的2017年，公司总体发展思路是：整体规划部署、循序渐进开展、修内功提能力、重管理抓效益、努力实现现有校区生源与效益总量平稳较快发展的同时，适度扩展分校数量。
面对上述思路，首先要求公司领导班子与办校合作伙伴以高瞻远瞩的眼光，从全局、大局和长远角度出发，整体规划未来发展方向，以循序渐进的方式将整体规划分割成若干步骤，脚踏实地付诸实施，我们要坚持可持续发展的经营战略，逐步拓展市场，加快教育产品研发与教育创新的步伐，加强基础管理工作，进一步优化现有制度流程。以质量求生存、以管理增效益，最终实现校区平稳较快发展的目标。根据2017年公司整体发展思路，我们的工作重心应着重于以下几个方面：
一、以创建“教育强校”为目标，适度扩展直属分校总量
创建“教育强校”，是明年乃至今后相当长时间段内发展的总
2 西安四维教育科技有限公司
体目标之一。先进的办学理念、优异的办学成果、良好的业界口碑是作为”强校“必须具备的条件。我们要以“一切为了学生、为了学生的一切“为核心价值观，秉承“让学习成为一种习惯”的教育理念，提高在校生综合成绩，加大与省内各大名校合作力度，不断扩大四维教育的办校成果，创出四维教育的业界口碑。2017年公司确立以西安为切入点，以点带面，增大周边地市的辐射面，开放扩大县级校区合作办学与加盟点，截至2018年底，公司将在现有校区实现健康、持续、稳步发展的基础上，新增校区15家，预期投资 元，届时生源总量可望达到 人；员工人数增加 %；年收益回报率相较目前增加 %；
二、修内功、强能力，打造核心竞争力
什么是”四维教育“的核心竞争力？”四维教育“的核心竞争力应体现在哪些方面？我认为，要确保“四维教育”长久持续发展 ,就必须盘点自己的资源，找出自己的优劣势，培育并保持四维教育的核心竞争力。所谓“核心竞争力”是四维教育在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来家长与业界良好口碑、并最终以生源开发量、学生升学率与办校利润率来体现的独特能力。用咸阳校区来举例，“四维教育”的前身暨“四维学堂”，它立足于咸阳、成长于咸阳、扬名于咸阳，自创办以来，在生源数量、升学比率、家长与业界口碑等方面均取得了非常优异的成绩，每逢招生季或续班报名时，面对市场繁多的同行机构，家长选择面很广的情况下，她们却仍然要冒着严寒、顶着酷暑排队报名，我想这些现象完全能够很好的诠释什么是“核心竞争力”，也足以彰显出“核心竞争
3 西安四维教育科技有限公司
力”所带来的效应。今年，除了咸阳、宝鸡、眉县、洛川之外，我们还在户县、富县、汉中、凤翔新创办四所校区，在经历了两到三个招生季的磨练后，校区各项工作均已步入正轨，未来工作的重心应将从提高教学质量、强化校区管理、完善服务流程、创出“四维”品牌这四个方面下功夫。下面我着重从以下几个方面提出要求：
1、在明确教育培训对象和内容的基础上，找到自己特定的市场 ,确定市场细分目标。在未来的发展中，由语、数、英三科教研组牵头，组建课程研发队伍，着重于教研的开发编写能力、优化扩展校本教材，拥有并开设“四维”知识产权的品牌课程；
2、优化家校服务管理与反馈机制
我们除了通过运用各类营销手段开拓市场，也要注重完善的家校关系的管理。教育产业类似于医疗行业，教育的过程是体验的过程，体验的是氛围，面对家长或学生感受的差异，那么结果与反馈的信息自然有差异，面对差异或是质疑，校区管理者应建立反馈机制，明晰家校服务流程，及时解决学生家长的问题；在教育服务方面，可以就当前教育的热点、教学中的难点为主题，定期举办“家长课堂”等方式，为学生家长提供更为满意的增值服务，用家长对“四维教育”品牌的“认知度”、“美誉度”、“忠实度”留住老生、争取新生；
3、打造高质量的师资力量
自公司成立至今，在公司领导班子的关注下、在各学科教研组负责人的带领下，一批合格的、较为成熟的语、数、英三科的年轻
4 西安四维教育科技有限公司
教师走上了讲台，得到了学生与学生家长的认可。培养并起用自己的教师队伍，可以说我们迈出了具有跨越意义的一步，在未来，打造培养出一大批强而有力的师资力量将是“四维教育”发展的重点目标之一。对于教师的选拔或培养，我们有着严格的要求 ,以基于能力而不是学历为筛选原则，采取直接招聘与内部培养两种方式，择优选用。在发现和选择教师培养对象方面，校区负责人应肩负起主要责任，及时普查了解现有学管师中有意愿、有能力的员工，做为重点教师培养对象，尽可能为其提供并创造条件，让其有机会经培训转专业，在未来肩负起授课职能；
对于目前在职的教师，我们也将定期考核，除了将专业培训常态化进行之外，授课教师也要接受三位“考官”的检查与监督，即“学生”、“家长”与“四维老师”，我们鼓励教师之间互相促进提高，定期旁听对方课程，并相互提出改进意见，最终，三位“考官”满意度低、不负责任的教师会被淘汰，也只有专业精湛、责任心强、深受家长学生喜爱和认可的优秀教师才能留下来；
4、创新教育培训产品
明确当地校区生员教育需求，进一步丰富我们的产品线，在以小学、初中语数英三科的课程辅导为基础上，实现我们现有奥数融合，围绕目标群开展教育培训服务 ,从提供课堂教育辅导到网络在线产品 ,从面对面的课前、课后辅导到开展网络远程教育 ,微信讲题，利用好校区师资力量的同时,开发出契合当前教育形式的特色电子教育资源，输出公司自己的书籍、光盘、杂志资料等，为学习者从报名到学习提供高效率的服务 ,并适时进行网络跟踪；
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5、塑造优秀四维文化、传承核心竞争力
“四维文化”是四维教育的灵魂，它是构成四维核心竞争力的关键所在。自公司成立以来，我们以“博、学、省、身”为教育理念，以“让学习更简单、更有效”做为教育使命，以实现“让优秀成为品质”的教育愿景为目标，管理上我们提出务实创新、工作中我们要求协作尽责、生活上我们倡导积极心态、大气包容，这些都是“四维教育”精神的基础、是“四维教育”实现跨越发展的原动力、是作为“四维人”至关重要的优秀品质。在2017年，公司相关部门主管与分校区负责人应重视校区文化建设工作：
丰富校区文教娱乐活动，活跃员工的业余生活
可以定期开展如教学竞赛、主题演讲、热门影视的组织观看、外出郊游等集体娱乐活动，拓展员工知识、提高员工能力、丰富员工生活、强化团队意识，让家在外地的员工在校区安心工作、快乐生活； 运用好激励机制
工作不仅仅意味着工资，我想大家也希望从一份工作中，体现出工作者本身的价值。今年，公司自上而下动员全体教职员工参加“评先选优”活动，为的就是肯定成绩、表彰荣誉，使员工在工作中体现出价值，树立榜样。校区可以全员开展教学比武、和业务竞赛，拟定出标准，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量唤起员工的斗志，可以从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行奖励，除了给予获奖者
6 西安四维教育科技有限公司
一定的物质奖励之外，还可以校区设立“员工风采栏”进行宣传，也可以在公司的微信公众平台、网站的相应版块予以公开表扬，用这些举措激励员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心。
各位同仁、各位员工：上述所提出的发展目标与工作要求绝不是一朝一夕、短期能够实现的，没有科学有效的整合管理、没有切实可行的监督机制、没有德才兼备的人才储备做基础，我们的期望与愿景将难以真正实现。因此，在2017年，在我们的整体工作的部署中，“管理”仍然是关键词、热门词。下面我将就“重管理、抓效益、实现持续发展”的思路，提出以下几点要求：
1、提升执行力，以执行力的大提升推动四维发展的大变化
在今年校区运营管理的过程中，各校区工作的整体合力正在形成，团队建设初具规模、管理工作逐步规范，但执行不到位，有令不行、有章不循的情况依然不同程度的存在，办公效率也有待提高。在2017年，我们大力提倡对待工作“一抓到底”的执着精神和做事的认真态度，在执行力上比精神，在执行力上见高低、在执行力上见水平，刚刚我已经讲过2017年工作的各项重点，未来就是要狠抓落实，要在校区负责人的带领下，将目标转化为措施、将措施转化为成绩；
2、正确理解“做了”与“做到位”的关系
有些事情虽然做了，但在做的过程中，敷衍了事，不讲求质量，事“做了”，但结果却与做事的初衷、预期的目标相差很远，甚至带来隐患。公司十一月召开的关于“减员增效”的工作会议，对于
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减员增效的主体思想是要以办学与效益兼顾为原则，盈利校区应以增效为工作重心，合理增加人员；亏损或新建校区应本着“先扭亏、后发展”的思想，科学配置人员。而因下达释疑工作做得不到位，导致校区刮起“裁员”之风，搞得人心浮动，身为校区的执行校长负有不可推卸的责任。如何“做好”的关键是：
1、要认真，要对所承担的工作高度负责；
2、要用心，要思考如何提高“做”的质量，思考与做好这件事相关联的问题；
3、要尽心，对待工作要投入，竭尽全力，做事要做就要做好；
3、让学习成为一种习惯
“让学习成为一种习惯”是“四维”的教育理念，也是身为校区管理者与全体教职员工必须养成的一种工作乃至生活习惯。一个不爱学习的人，思想与行动必然缺乏灵气与朝气、讲话与做事必然缺乏底气与锐气，又怎能将四维的教育理念内部传承、外部传播？经过公司领导班子一年多的倡导，虽然公司与校区学习氛围整体比过去浓厚，但学习的针对性不强，部分管理者学习自觉性不高、学习时效性不强，下一阶段，公司要求全体教职员工根据岗位职能与自身知识薄弱点，运用各类可运用的媒介，由校区负责人带头进行有组织的业务技能与专业知识的培训学习，全方位提高业务素养，丰富知识结构。
4、强化内部职能、构建高效管理构架
根据公司即将出台的校区管理架构图与各岗位职能说明，各校 区负责人认真组织全员学习，明确校区岗位设置与人员配比，尽快梳理整各岗位工作内容，罗列岗位工作时间表，并充分利用好现代
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化的办公软件，形成有效的管理体系，提高工作效率。
各位来宾、各位同事：昨日的成功带来今日的欣喜，四维教育各项工作的有序开展和顺利完成离不开合作伙伴的信任和支持，离不开公司与校区管理者的努力拼搏，更离不开全体基层员工的辛勤付出，而今日的努力将昭示明日的辉煌，我们每一位员工都肩负着公司未来发展的重任，我对在座的各位同仁充满信心，我也对四维教育的未来发展充满信心。
2017年，让我们站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、打造不具备优势，围绕2017年公司发展总体目标，扎扎实实做好工作，让我们团结一心、加倍努力，为创建一流教育机构，为实现“强校梦”而努力奋斗！
谢谢大家！
二0一六年十二月二十七日
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迎新晚会答谢词
各位合作伙伴、各位员工
光阴荏苒，斗转星移。满载着成功、喜悦和艰辛的2016年即将过去，充满着机遇、希望和力量的2017年即将到来。今天，我们欢聚于此，庆祝、感恩、分享！我们用朴实的汗水，换来了丰收的喜悦！展望即将迎来的一年，我们满怀憧憬、激情澎湃，润泽桃李，我们一片丹心，教育创新、我们锲而不舍，让我们信心满满、开足马力，奔向更加辉煌的2017年！
推荐第5篇：启动仪式领导讲话稿
李志斌会长讲话稿
各位来宾： 大家上午好！
古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新。
河南是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，许多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的痛苦和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。
基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅需要有爱心，有社会责任，更需要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是郑州长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成绩斐然，特别是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。 今天基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。 帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效。也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。
最后预祝本次活动圆满成功！谢谢！
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卢学理院长讲话
尊敬殷大奎部长、尊敬的李志斌会长、尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位医疗同仁及各大媒体代表: 大家早上好！
首先，我谨代表送子公益基金管委会感谢各位领导、各位嘉宾能在百忙之中莅临今天的送子公益基金快孕直通车启动仪式。感谢大家对我们工作的支持！
送子公益基金成立于2014年12月，是在河南省慈善总会设立的不孕不育专项基金，下面由我做送子公益基金前期工作汇报及快孕直通车项目介绍。
基金自成立以来，在不孕不育患者的救助方面做到救助及时，使用透明，管理清晰。医疗救助工作成果斐然，通过医疗救助，大大降低了患者的就医费用，部分救助患者已成功怀孕，得到了患者及其家属的普遍好评。除医疗救助之外，送子公益基金联合定点医院——郑州长江不孕不育医院走进地市进行不孕不育常识的公益宣教及学术交流，工作坚实高效，有效的帮助基层医生提高了对不孕不育疾病的诊治水平；多次邀请国内知名不孕不育专家为受助患者进行公益会诊，患者反响热烈，北京、上海的名医在定点医院免费会诊，不少不孕不育患者冲着名医而来，明明白白看病，清清楚楚治疗，轻轻松松怀孕。送子公益基金的多项救助措施务实、高效，受到了社会各界的高度认可，特别是慈善总会、医疗同仁、临床专家以及受助患者对基金工作一致好评。
送子公益基金在实际运作过程中坚持活动见实效，组织出新意，始终致力于救助模式多元化，创新化及可持续性。为帮助更多贫困不孕不育患者，把基金救助工作更加系统化，我们决定启动送子公益基金快孕直通车项目。快孕直通车项目以“帮助患者尽快怀孕”为方向，在总结基金前期救助工作的经验基础上扩大救助群体、增加救助力量。
在基金救助对象上，除贫困不孕不育家庭之外，贫困失独再生育家庭，贫困二胎生育障碍家庭的医疗救助将纳入基金救助范围，做到对生育困难群体的全覆盖。同时，基金将在原有资金援助的基础上，增加医疗技术力量对不孕不育家庭的援助，以基金定点医院——郑州长江不孕不育医院为技术支持平台集合优秀的医疗技术力量，使专家助孕、科技助孕，公益助孕为一体，让受助家庭更快更好的圆求子之梦。
对生育困难群体的救助是一项艰巨且持续的任务，快孕直通车项目的启动将切实缓解不孕不育家庭“因病致贫、因病返贫”的现实困难。我们送子公益基金也将负轭前行，把对患者的救助工作做到实处，关爱每一个不孕不育家庭。
最后预祝本次活动圆满成功，谢谢！
推荐第7篇：启动仪式领导讲话稿
篇1：启动仪式领导致辞
“中国梦 我的梦”——第二届校园文化节启动仪式领导致辞 老师们、同学们： 在这生气勃勃的初夏时节，我们迎来了“中国梦 我的梦”——第二届校园文化节。
我们每个人都有自己的梦想，每个人的梦想汇聚在一起，就形成了我们民族和国家的梦想。“中国梦”是人民的梦，也是我们每位学生的梦。本届校园文化节将以鲜明的主题凝聚学生，以时尚的文化吸引学生，以宽广的舞台展示学生，以丰富的资源培养学生，充分发挥文化育人的功能。
本届校园文化节将持续一个月，希望所有同学都能积极参加各项活动，舞动青春的激情，放飞梦想的彩带，积极参与各项活动，在参与中收获成长，在活动中提高素质，体验快乐，增长自信，让我们的童年和青春焕发出绚丽的光彩！
预祝同学们在活动中取得优秀的成绩！祝本届校园文化节各项活动取得圆满成功！ 谢谢大家！篇2：领导在启动仪式上的讲话
赤壁市“安全用药月”活动启动仪式领导讲话
各位领导、同志们：
今天，我们在这里隆重举行赤壁市“安全用药月”活动启动仪式，这是我们全面贯彻党的十七大精神的重要体现，是深入贯彻落实科学发展观的具体行动，是开展构建“平安赤壁”、“和谐赤壁”活动的重要内容。
今年以来，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，我市开展了农村药品市场整治和药械市场打假等专项行动，截至目前，我局已出动执法车辆175车次，出动执法人员373人次，检查涉药单位289家，查获健胃消食片、德国“强力消石素”等假劣药械和过期失效药械83个品规，标值金额1.65万元；查处违法违规案件总数183起，其中假劣药械案件3起，端掉了一个制假黑窝点，向司法机关移送案件3起，刑事拘留2人，全市药品市场秩序进一步规范。 为进一步提高公众安全用药意识，最大限度地保障人民群众用药安全，国家食品药品监督管理局决定在全国范围内开展“安全用药月”活动。自9月1日起，我市将利用一个多月的时间，广泛宣传药品监管法律法规、药品不良反应和药品合理使用等药品安全知识。 同志们，对饮食用药安全，党和政府始终高度重视。作为食品药品监管部门，我们将继续忠诚地履行职责，始终如一地严厉打击制假售假等违法犯罪行为，切实保障群众的饮食用药安全。在市委、市政府的领导下，在社会各界的大力关心和支持下，我们有决心、有信心为人民管好药，为全市医药经济持续、稳定发展做出更大的贡献！篇3：启动仪式政府领导讲话稿
启动仪式政府领导讲话 现场的各位朋友们：
（乡镇版：现场的父老乡亲们）
大家上午好！非常高兴能参加此次海尔专卖店主办的节能补贴启动仪式！
近几年来，随着经济水平的提升，老百姓的生活质量也在不断提高，但是在经济突飞猛进的过程中能源消耗也是非常严重。所以，一直以来，政府都将节能减排作为重要战略任务，而家电节能也是重要一环。
其次，在此次补贴政策中，渠道商的任务非常艰巨，它要求我们的销售者积极主动的推进节能产品的升级，抛弃耗能大的传统家电，为消费者提供一个健康、绿色的节能家电选购环境。在这一点上，海尔专卖店一直是行业的表率，今天举办节能补贴启动仪式也积极响应了政策号召，作为政府部门，我们感到非常欣慰。也希望海尔专卖店的表率作用可以带动更多优秀企业和渠道商加入到节能事业中，更好地为消费者服务。
最后，我真挚的希望广大消费者都能够积极响应政府的节能号召，主动选购节能家电，共同加入节能减排的队伍中来。 谢谢大家!
推荐第8篇：保险启动会讲话稿
篇1：保险启动会发言稿
十分感谢行领导给我这样一个机会作为本次负责保险及三方业务的产品经理协助大家做好三季度竞赛的产品销售工作，同时十分荣幸有这样一个机会参与到网店一线的销售中来，一直以来，作为个金部的后台人员，我更多的接触到的是销售理念，对于实战经验累计的比较少，在坐的各位专业经理、柜员，都可能比我实战经验丰富，大家都是我的老师，希望大家能够指导我、支持我、鼓励我，多跟我交流沟通，多提宝贵意见及建议，我们一同努力，做好本次产品竞赛任务。
通过前期行领导对本次竞赛的工作指导，及一些相关文件的学习，站在产品任务及激励的角度和大家分享一些我个人对本次竞赛的认识：
1、本次竞赛独立于网点的月度绩效以外，单独考核，一品一价，同时定价标准较上半
年有大幅提升
2、多劳多得，干多少，拿多少，产品激励充分兑现到具体销售人员
3、熟悉竞赛产品计算规则、做好高收入产品销售，做好本网点特色产品销售，是竞赛
成功与否的关键。那么，从本次竞赛产品来看，保险产品无疑是目前全员创收的一个有力手段。
同时，目前保险产品的激励是力度是多重的，最高可达到四重
1、产品开单即有保险公司直接兑现激励，
2、销售收入部分最低按照22.60%比例兑现给大家，期缴产品按照销量的8%折算收入，趸交产品按照销量的3%折算收入
3、省分行每周保险产品销售最大单特别激励，
4、保险公司根据销售金额提供的特别激励例如信诚公司在7月1日-9月30日推出了一些针对销售人员的激励方案，激励是十分丰富的，如何能够获得，其实十分简单，目前阶段，大家要做的仅仅只是发现客户、锁定客户、配合保险公司人员做好客户邀约、客户跟进工作即可。前期，我行通过保险阐述会取得一些较好的业绩，（例如：唐家墩支行，上周六举行的阐述会，现场预单36万元，通过后期跟进，目前是实开单16万元，所以，产品阐述会是十分重要的。
那么我们8月份的具体目标就是做好产品阐述会，同时阐述会的客户邀约工作不应该仅仅局限于大堂、低柜、理财，网点所有人员只要发现目标客户推荐给保险公司驻点人员，就有可能促成销售，获得相关激励。也许销售的成功仅仅来源于你一个小小的发现。
为了更好的完成相关工作，我希望大家能够配合我做好以下几点：
1、网点保险产品联络员做好保险驻点人员的业绩督导工作，形成保险公司竞争态势
2、安排好网点人员及时反馈营销业绩，一旦开单，即可通过短信，lotes反馈与
我，便于我做一个全辖时时业绩通报
3、与保险公司人员沟通，做好竞赛期间网点保险阐述会计划，预达目标，与下周一
之前反馈我部，目前竞赛期间，保险公司渠道资源是十分有限的，各个行都在争
强，要想将资源用好用足，我们就必须早安排、早动手，早准备。
以上，就是关于保险产品一些观念的分享，同时提示大家，竞赛中无余额的三方存管开户是不计算业绩的，余额越高，开户折算比例越大，请特别大家关注
我要说的就这么多，希望大家能够多指导我，我们一起努力，做好各项产品竞赛任务。 篇2：保险公司银保启动会致辞
王总在银保系列2011年开门红启动会上的讲话
尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一行。
日月开新元，天地又一春。在这个辞旧迎新的虎年岁末，我们掀开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章，写下了河分银保发展史上最为浓重的一笔。昨天，我们成功摘下银行保险 “规模、期缴”双达成的桂冠，继续领跑全系统。在此，我谨代表分公司总经理室向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的感谢。
2010年，我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分公司”的战略指引下，规模、期缴齐抓共进，保费平台实现新跨越。截止12月21日，我们共实现保费收入87.7亿元，稳居系统第一，市场第二，今年有望跨越90亿新平台。同时，我们在价值的创造上稳步向前。截至12月21日，大个险累计实现保费收入11亿，全系统第一，提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标。
平台的跨越，价值的提升，离不开银行保险的巨大贡献，目前银保新契约规模保费已突破65亿，期交达成7.5亿，圆满实现规模、期交双丰收。此外，fic也表现不俗，一举突破千万平台，累计承保1046万。银保续期突破2亿元，13个月继续率达90%。银保二开也有效展开。银保的蓬勃发展，为河南分公司早日实现“百亿分公司、
十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献。
河南分公司银保的全面胜利，离不开总公司贾总裁的战略指引，离不开分公司陈宝芝总的正确领导，更离不开全体银保将士的辛勤付出。你们永争第
一、精诚团结、无私奉献、勤勉专业的精神是分公司银保制胜的法宝，值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬。河南分公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪。我再次代表分公司经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺，并对你们的辛勤付出表示真诚的感谢！
2011年，又是新的起点，更是新三年的起始，我们要用新思维去坚定不移的推进新三年战略，用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图，用新跨越去实现新三年的伟大目标。要继续坚持以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司；坚持以客户为中心，严抓基础管理、基础建设、专业化经营。力争成为系统内总规模第
一、大个险第
一、价值贡献最优的大型分公司。
对于银保系列，就是要积极响应总公司的号召，要快速积累客户，尤其是优质客户，快速实现客户价值最大化；要大力发展期缴、fic、银保二开；要进一步强化专业经营，完善销售培训体系，夯实队伍基础；要进一步强化系统运作能力，推行标准化管理、精细化管理。从而为早日实现“三好”公司做出应有的贡献！
我们相信，在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下，在分公司陈宝芝总的带领下，在全体银保将士的团结协作下，河南分公司银保一定会在新三年的发展中不断前行、不断突破、不断跨越，创造一个又一
个奇迹，抒写一个又一个辉煌。
今天，我们将再踏征程，让擂响的战鼓成为我们冲锋的号角，让我们以中原儿女特有的豪情，奋马扬鞭在2011年开门红的战场，共同收获一个金光灿灿的开门红！
谢谢！ 篇3：保险公司银保年度启动后讲话稿(盛放赢春,旗开得胜—xxx行启动会讲话) 盛放赢春 旗开得胜
在xxx银行2010开门红启动会上的讲话
尊敬的xxx，各位朋友们：
大家下午好！
今天，很高兴与在座各位一起参加今天xxx银行与xxx共同举办的2010年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后马不停蹄，立刻准备，今天就举办与xxx银行的业务启动会，提前启动了开门红。及早准备，及早谋划，预示着我们2010年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利！借此机会，我谈几点想法，与大家分享。
一、回顾与感谢 xxx银行与xxxx的关系密切、合作卓有成效。自合作以来，双方始终本着战略合作的态度，着眼未来的思维，真诚合作，相互支持，相互帮助，创造了合作典范。2009年，在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下，截至11月30日，xxx实现银保新单保费突破5亿元，占据xxx银保23％的市场份额，xxxx在xxx银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战，携手迈进，全年xxx银行代理xxx新单达到1亿元，其中期交保费1500万元，同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说，业务有所下滑，但也说明xxx银行巨大的保费空间及发展潜力。为加强与xxx银行的合作力度，扩大
双方合作成效，同时加紧将xxx银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。在此，我谨代表xxx分公司对xxx银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢！谢谢大家！
二、形势与目标
站在2010的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。2010年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存！市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深入开展合作，不遗余力发展银保业务，坚定不移巩固市场主导地位。xxx银行中间业务收入提升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。基于此，我们制定了2010年开门红的发展目标，即xx代理xx新单保费要突破 亿元，期交保费突破 万元。面对xxx银保市场的巨大潜力，我们要跳出计划看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻，多么荆棘密布，只要我们同心协力，携手共进，2010年我们一定能够创造新的辉煌!
三、方法与措施
针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点意见供大家参考：
一是xxxx将始终坚持以xxx银行为核心主渠道，切实考虑xxx银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求，我们将全力以赴配合xxx银行，确保2010年开门红在xxx银行渠道的率先突破，而且是重大突破。xxx银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是xxxx最重要的战略合作伙伴，我也要求xx各营业区要给予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。
二是要立足于“抓早抓主动”，把握好全年特别是开门红的销售节奏。首先，早筹划，早准备，及早营造一个良好的销售氛围，为全年业务的顺利发展打下坚实基础。从即日开始，各单位要立刻行动，积极组织好各项销售活动，尤其是特训营活动，形成火热的销售氛围。同时，要做好春节、元宵的假日营销，为开门红的冲刺做好准备。春节、元宵假日时间较长，是客户合家团聚的大好时光，同时也是银保业务开展的大好时机，所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键，对一季度开门红的业绩至关重要。最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之，掌握好销售节奏，张弛有度，走好、走实开门红阶段的每一步，才能营造好销售氛围，确保一季度开门红任务目标的超额完成，为全年目标的达成打下坚实的基础。
三是在保证规模的同时，期交要继续保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展，满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要，保证期缴业务在2010 年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比09年有更大提升。此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。
xx十分重视和珍惜与xxx银行的合作。希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考，一起拓展客户、维系客户，创造出更多更大更好的业绩。最后，祝愿xxx银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上！祝愿我们的合作取得圆满成功！同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家。 篇4：2012年开门红启动会出征词领导讲话激励演讲稿(保险网络) 为自己出征
——2012年“开门红”启动出征词
xxxx银保渠道各位将士们：
大家上午好！
今天非常高兴能见到全市银保渠道的各位销售精英们。首先我代表公司党委、总经理室向大家一年来的辛勤付出表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问！大家辛苦了！
12月1号，全市个险渠道进行了启动。今天银保渠道和团险渠道也在这里隆重举办2012年?开门红?的出征启动。 银保渠道销售队伍是一支新型的队伍，从全行业、全国、全身的发展趋势来看，这支队伍未来的发展潜力非常巨大。我记得产寿险96分业经营以后，我们在市场上招募了第一批营销伙伴。这批营销伙伴后来大部分人都成了管理人员、区部主管。而今天我们在座的150多位银保渠道的精英们也一样，未来，在你们当中，肯定会有一大部分人将走上管理岗位，走上营销主管的序列。正如伟人毛主席说的?星星之火，可以燎原?！因此，今天我们要做的就是：坚定信心、心怀理想，脚踏实地，扎实行动，在xx的大舞台上好好奋斗，开创我们人生事业的新天地！
今天，借这个机会，我想谈三点意见，供大家参考。
一、咬定任务目标不放松 发展是当今时代主题！是全国、整个保险行业的主旋律！
作为每一个单位、每一个精英主管、每一个个人都必须要紧跟时代主题，紧跟行业发展的步伐，主动作为、勇于担当！否则，你将会被时代无情地淘汰！
因此，我们必须要以此次启动大会为契机，进一步统一思想、超前谋划、主动出击，赢得2012年发展的主动权。赢在了?开门红?，就赢在了2012年！ 团队层面：目前，全市银保渠道理财经理队伍和客户经理的队伍还比较弱小。这对于在座各位而言，既是挑战，更是机遇。我希望大家能够?两手抓，两手都要硬?，既要业务做的好，更要走组织发展的道路。学会管理团队，在xx舞台上争取更大作为！ 精英层面：我在个险启动会上提出，?十二五?期间，我们要用5年左右的时间着力打造一批中产阶级销售队伍（即年收入能达到5.37万-16万人民币的销售精英）。分解到每一年，即每一年要打造20%的中产阶级销售队伍。我们各位可以对照一下自己的现状，看一下自己离中产阶级还有多远？怎样在公司的帮助下实现中产阶级的目标。
爱默生说过：?一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。? 在这样一个更多变化、更多挑战，同时有更多机会的时代里，你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会不一样的人生！
二、誓进第一梯队不懈怠
亚洲第一激励大师陈安之说：?当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住?。?第一名?这个词语是具有诱惑力的。但是我们可能在想为什么要做?第一?？为什么要给自己那么大压力？在这里我想用几个事例回答大家。
刚刚过去的亚运会，我想大家可能都记忆犹新。广州亚运会上最激动人心的莫过于颁奖时刻。数名获奖者同时站在奖台上，但奏响的却只能是冠军所属国家的国歌! 随便拿出一项比赛来，人们往往对冠军的名字耳熟能详，如果再问一句：“亚军是哪位?”人们十有八九会犯迷糊。 为什么人们记住往往是冠军的名字和笑脸，而将亚军放在一个被人遗忘的角落呢? 因为第二并不重要! 虽然很多时候，第二名和第一名很可能只有一点点微小的差别，比如在1992年巴塞罗那奥运会上，女子跳高第一名的成绩是2米05，第二名的成绩是2米03，但就是这一点，却造就了天壤之别! 在世人的心目中，王者只有一个! 当然，我们并不要求每一个伙伴、每一支团队都能做第一。但是争第一的心态一定要有。因为态度决定一切！如果我们有了争第一的心态和决心，也许，到最后仍旧不能得到第一，但却能得到第二或者第三。如果没有争第一的心态，那么可以肯定的是，我们永远也得不到第一，即使第二第三也将与我们无缘。
xxxx已经成为?第一?的代名词，?第一?这个名词已经融化在我们每一个xxxx人的血液里，我们只能做?第一?！
三、捍卫“排头兵”旗帜不动摇
为什么要提出?排头兵?这个概念。因为正是因为这面?排头兵?旗帜引领了xxxx几年的跨越发展。而这面旗帜已经深深扎根，并且需要每一个xxxx人用实际行动去捍卫，去守护。因此，我说?捍卫‘排头兵’旗帜不动摇?！
今年在座各位必须要转变一个观念，那就是?自己是自己命运主宰?，?我们是在为自己而工作，为自己的人生而奋斗?！因此，我说，2012年开门红出征，不仅是公司的出征，正是为我们自己出征！
柴田禾子，可能大家都听说过，她是日本保险销售冠军，世界最顶尖的寿险从业人员。她拥有世界吉尼斯世界记录，她一个人业绩，可以抵八百零五个推销员的总和。这个柴田禾子，记者曾经问她，他说：“请问你一天拜访几个顾客？”柴田禾子一天拜访——各位仔细听着——拜访三十位顾客。一般寿险从业人员一天拜访的顾客可能不超过五位，假如他真的拜访五位的话，柴田禾子一天，顶他六天的工作量；一年，这个人要做六年；柴田禾子做五年，这个人要做三十年；假设柴田禾子做三十年的寿险，这个人要做一百八十年，才会有同样的业绩。所以成功的人，他不是比你聪明，他只是以最短的时间采取了最大量的行动。
只要我们勤奋努力，拥有必胜的信念、豪迈的激情、扎实
的行动，就一定用自己的努力，换取无悔于社会、无悔于自己的人生！
各位销售精英们，人生如梦。中国第一个乒乓球世界冠军容国团有句名言，人生能有几回搏？人这一辈子，未必能赶上一次大的挑战。挑战就是机遇，在座的各位都很幸运，赶上了保险业快速发展而有富有挑战的时代。再过10年、20年，想大干一场未必找到机会了。因为那时的人，面对的将是比较定型的经济和社会环境，中国也已经进入到了小康社会，比较少见今天这样的启动与决战了。
因此，我们一定要拿出勇气与智慧，以忘我奋斗的精神，使出?浑身解数?，为xxxx，为我们自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份无愧于时代，无愧于公司，无愧于自己的答卷！只要我们始终保持这种旺盛的精神状态，以一往无前的勇气、永争第一的拼搏精神、不达目标誓不罢休的状态，xxxx2012年?开门红?就一定能够大发展、大兴旺！2012年?开门红?我们一定能够逆势而上！2012年xxxx排头兵的大旗一定能在全省的上空高高飘扬！
让我们一起出征！向2012年?开门红?出发！
谢谢大家！ 篇5：保险公司2013年年度表彰暨2014年开门红启动会领导致辞
保险公司2013年年度表彰
暨2014年开门红启动会领导致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、优秀的精英伙伴们：
大家上午好！今天是个喜庆祥和的日子，今天是个收获成功、开创未来的日子，今天也是**公司成立*周年的日子。此时此刻我想在座的各位一定与我一样，心潮澎湃、热血沸腾。我提议：让我们共同响起最热烈的掌声，共同庆祝这美丽动人的时刻！在这里，我谨代表**公司全体员工向各位领导、各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候，欢迎大家！
在这岁末年初之际，总有很多的情感想要表达。大家都知道，2013年寿险发展走到了瓶颈期，整个行业业务下滑明显，业内人士也将2013年称作是寿险行业最冷的寒冬和最危险的一年。为扭转局面，**公司在2013年提出“*******”的口号，经营方式实现了较大转变，公司发展更加注重效益和价值。在这样的内外部环境下，**公司积极探寻经营方式转变，最大程度优化资源配置、最大限度把控经营成本。在我们不懈努力下，2013年**公司依然实现了腾飞的梦想。公司成功开设了**支公司。截止2013年11月30日，公司累计实现保费收入**万元，同比增长** %，市场份额提升至**%。其中个险渠道实现保费收入**万元，银代渠道实现保费收入 **万元，团险渠道实现保费收入**万元，续期保费实现保费
收入 **万元。2013年**公司遭遇同业挖脚，营销内外勤骨干人员部分流失，部组架构出现不稳定。在那人心惶惶、躁动不安的日子，内外勤员工抵抗了利益的诱惑，坚定的与**公司在一起、共发展，用执着捍卫了**公司的荣誉。越是艰难的时候，越是能够体现一个公司的凝聚力。**公司感谢大家的支持。正是有了这样一群为寿险事业执着奋斗的人，才有了**公司今天的成功与辉煌。2013年公司各条业务战线英雄辈出。在今天的会议上，公司要隆重的揭晓2013年**公司风云人物，公司要为这些精英伙伴给予隆重的表彰和嘉奖。**公司就是成就精英的舞台，我们期待在2014年有更多的精英伙伴在这里收获成功与荣誉。
辉煌的2013正在和我们告别，希望的2014热情的向我们走来。
2014是充满希望的一年，是马到成功的一年。怀揣着新的梦想，**公司人再次踏上征程、扬帆远航、向着成功激流勇进。今天，我们会议的另一个主题就是2014年开门红启动，此次会议也预示着2014年开门红序幕的正式拉开。2014年开门红，既是一个残酷竞争的时段，又是一个英雄辈出、收获成功的时段。2014年开门红，我们各条战线都要敢于亮剑、勇于展现我们最好的状态，大干一百天，以实力彰显价值，努力实现各渠道全线飘红。我相信英勇善战的**人一定不辱使命，实现华美开篇。我们将以高昂的姿态、自信
的气度、引领寿险发展的巅峰。
推荐第9篇：保险公司业务启动会主持词
保险公司业务启动会主持词
一、欢迎领导入场(开头再改一下)
男：各位尊敬的领导，
女：各位亲爱的伙伴，大家
合：上午好!
男：(今天是个欢庆的日子，省公司领导在李总的陪伴下正在步入会场，让我们全体起立，用沸腾的掌声恭请领导入常)
二、介绍与会领导
男：接下来，非常荣幸的向大家介绍今天参加我们大会的领导。他们是：中国人民人寿保险股份有限公司河北省分公司孙大振总经理，欢迎您!
中国人民人寿保险股份有限公司XX市中心支公司李华新总经理，欢迎您!
女：今天到会的还有来自13家四级机构的各位主帅、来自个险、银保、团险互动以及机关各部门的领导和全体营销伙伴们。同样欢迎你们的到来!
三、宣布开始
男：春天，是个含蓄的季节!收获之后我们放声高歌，继往开来!
女：春天，是个孕育的季节!为下一次收获播撒激-情和豪迈!
男：纵马驰骋中，无尽的汗水书写伙伴们磅礴的豪情!
女：全力开拓中，奋力的拼搏谱写着人保寿险壮丽的诗篇!
男：龙腾虎跃，斗志昂扬，看精英摩拳擦掌，跃跃欲试
女：虎啸龙吟，激-情澎湃，看精英砺兵秣马，众志成城;
男：现在我非常荣幸的宣布：中国人保寿险XX市中心支公司2010年 3月份业务启动大会
合：现在开始
四、奏唱司歌
男：请全体起立奏唱司歌。
女：大家请坐!
五、武术表演
女：武术是我们华夏民族几千年历史中的奇葩，而沧州更是全国闻名遐迩的武术之乡。武术讲究外练筋骨皮，内练一口气，刚柔并济不低头心中有天地。
男：作为本次启动会的开场表演，我们特别邀请到了来自于孟村机构的王俊杰位伙伴为我们带来的武术表演《中国功夫》。
女：掌声有请!
六、孙总讲话
女：感谢王俊杰伙伴精彩的表演。从她的表演中我们真的是感受到了中国武术的精、气、神。
男：刚刚过去的2009年对人保寿险河北省分公司来说是不平凡的一年。这一年我们用燕赵儿女特有的勤劳、智慧与毅力在人保寿险系统内史无前例的创造了11项第一。
女：如果说公司的迅猛发展让国人领略了人保寿险速度，那我们河北更是在系统内部创造了令人称奇的河北速度。作为河北八千营销将士中的一员，我们感觉由衷的自豪与光荣!
男：今天，人保寿险河北省分公司孙大震总经理在百忙之中也莅临了启动会现场，接下来让我们用雷鸣般的掌声有请孙总做重要讲话。
女：掌声有请!
七、个险颁奖
女：感谢孙总。沧州将士定会带着省公司领导的嘱托与期望取得更优异的成绩。让我们再次以热烈的掌声感谢孙总。
男：接下来是激动人心的时刻，我们将为在沧州中心支公司2xx-xx年2月企划方案中获奖的机构和个人颁奖。
女：首先颁发的是“20万元以上寿险保单先进个人”他们是来自 的 伙伴，来自 的 伙伴，来自 的 伙伴。让我们用热烈的掌声有请以上精英上台领奖。
男：有请XX市中心支公司个人保险部周灿林经理为获奖精英颁奖。
男：感谢周经理。请周经理和各位精英回到座位席。
女：寿险营销员，你是一首甜美的歌，你是一曲优雅的舞，我为这个称呼骄傲，我为这份平凡感动。
男：沧州人保寿险人汇集成了恢弘的时代旋律，敲响希望的钟声。我们用汗水和欢笑谱写着一曲曲华美的乐章。
女：下面要颁发的是“全区期交保费前3名优秀营销员奖”，第三名是来自 的 伙伴。
男：掌声有请。
女：第二名是来自 的 伙伴。
男：掌声有请。
女：第一名是来自 的 伙伴。
男：掌声有请。同时让我们用热烈的掌声有请XX市中心支公司李华新总经理为以上精英颁发“11月4日北京mdrt论坛门票”。
女：感谢李总。请李总和各位精英回到座位席。
男： 汇聚每一份力量，不管大与小，有一首歌叫众人划浆开大船。
女： 凝结每一份信念，不分你和我，有一句话叫众人拾柴火焰高。
男：接下来颁发的是保费第一名机构—— 机构。掌声有请 机构负责人 经理。
女：让我们用热烈的掌声有请河北省分公司孙大震总经理为 机构颁奖。我们的机构奖励是笔记本电脑一台!
男：感谢孙总。请 经理回到座位席。
女：让我们再次以热烈的掌声祝贺以上获奖的机构和个人。 首页12尾页
推荐第10篇：二季度业务启动会主持稿
2011年个险渠道四季度业务启动大会主持稿
一、【暖场音乐起（）参会代表入场】
（男）：尊敬的各位领导，各位伙伴，大家好！大会即将开始，为保证大会顺利进行，有几个重要环节与大家提前沟通，希望得到大家的通力配合。
（女）：请大家将手机等通讯工具调至静音状态。大会进行过程中，请保持会场的安静，不要随意走动。
（男）：掌声让我们每个人对自己都充满了自信和自豪，就让我们带着这份自信和自豪进入今天隆重的个险渠道四季度季度增员启动大会！在领导入场、讲话及代表发言时请给予热烈的掌声，感谢大家的配合。
（女）：希望在会议当中能一睹大家如虹的士气、昂扬的斗志，相信在我们的共同努力下此次大会一定会圆满成功，谢谢！
二、主持人上场、暖场、欢迎领导
【开场音乐起《上场曲》】
（男）：尊敬的领导
（女）：亲爱的伙伴们
（合）：大家下午好！
（男）：我宣布：中国人寿上饶分公司2011年二季度业务启动大会现在开始！
（男）：春风习习，国寿儿女豪情满怀，
（女）：大地生晖，全市精英热血澎湃。
（男）：今天，是上饶国寿英雄儿女庆贺2011一季度战绩，品尝收获喜悦的好日子，来自全市的精英干将，将在这里接受表彰、收获硕果。
（女）：今天，也是上饶个险渠道二季度启动会扬帆起航的好日子，来自全市业务第一线的国寿将领，将在这里英雄会师、共同宣誓。
（男）：欢迎你们，上饶一线的指战员们
（女）：欢迎你们，上饶国寿的功臣们
（男）：首先把最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的自己！
三、介绍与会领导
（男）：在二季度战役即将打响的关键时刻，不仅十三个营业单位的优秀主管、精英代表和管理干部会师在上饶总部；分公司江总和教育培训部、个险销售部、农村网点部的各位领导和同仁也早早莅临会场，让我们再次用热烈的掌声欢迎大家的到来!现在进入大会第一项流程：
四、奏唱司歌
（女）：请全体起立，奏唱司歌。
（女）：礼毕，请全体就座。
五、表彰精英
（男）：记得2011开门红总经理室一声令下，一份别样的情怀便在上饶国寿精英干将的内心翻滚，一种必胜的激情便在上饶
国寿儿女的胸膛燃烧，誓夺开门红，成了全体同仁心中一致的目标。
（女）：三个月的拼搏奋斗，三个月的战火洗礼，我们用自己的行动证明了上饶国寿儿女的优秀。这三个月涌现出了许多优秀的单位及销售精英，在今天的启动会上我们首先要感谢并隆重表彰所有在2011开门红战役中作出突出贡献的单位和个人，他们分别是：
---按幻灯片上念
（男）：荣誉代表着我们曾经的荣耀与优秀，一季度已经过去，我们将承载着我们的荣誉奋勇拼搏二季度，继续创造属于上饶国寿精英儿女的新的辉煌篇章。
六、卢经理宣读企划方案
（男）：群雄逐鹿，所向披靡，剑锋所指风雷动！
（女）：抢抓机遇，创新超越，争先进位立新功！
（男）：寒来暑往，春华秋实，火一样的热情、一往无前的勇气，凝聚成了上饶国寿2011的辉煌与精彩！
（女）：展望未来，机遇更多，潜力更大，竞争也更加激烈。，但我们将迎难而上、负重崛起、团结一心、携手共进，在分公司总经理室的正确领导下共创一个更加强大、更加辉煌的上饶国寿！
（男）：为了让我们更加明确二季度的整体行动和奋斗目标，接下来，让我们用热烈的掌声有请分公司教育培训部卢健经
理宣读二季度推动方案。
（女）：感谢卢经理！请卢经理回座。有这么好的企划支持，我们各营业单位的全体将士一定团结一心、奋力拼搏，誓夺二季度企划的战略高地。
七、各营业单位表态发言
（女）：现在我看到各个营业单位的干将各个个都是在摩拳擦掌，那浑身是憋足了一股劲，很想有这么一个舞台来展示一下自己的激情和斗志，接下来这个这个舞台就将属于你们上饶国寿的精英干将们！
（男）：出场顺序介绍，流程介绍。
（男）：感谢各单位各战区铿锵有力、气势雄浑的宣誓表态，你们所展现出的过人风采，极大地鼓舞了我们的士气，进一步坚定了我们再创新辉煌的勇气和信心！在这样一个激动人心的时刻，我们深信每个人的心中都燃烧着激情的火焰和永不磨灭的信念。
（女）：历史会永久铭刻全体业务同仁不畏艰险、勇于创新、锐意进取的拼搏精神。在这庄严而神圣的时刻，鲜花为你们盛开，掌声为你们喝彩！
八、江总发布动员令
（男）：新的季度，新的气象，在我们向新目标发起冲击的关键时刻，我们更加要发扬奋力拼搏的精神、鼓舞斗志，满怀激情、勇往直前。
（女）：现在，上饶国寿的英雄将士们，激动人心的时刻就要到来。让我们请上中国人寿上饶分公司个险队伍的统帅江总，发布行动总号令。
（男）：感谢江总。恭请江总回座。动员令有如平地一声雷，在饶鄱大地上激扬鸣放，激发了全市业务一线将士们钢铁般的斗志，在战斗号角吹响的这一天，让我们摩拳擦掌，向着胜利发起勇猛的冲锋！
九、大会结束
（男）：我们的名字烙刻在中国人寿的翰墨丹青里， （女）：我们的奉献融入到中国人寿的奋斗历程中； （男）：精彩2011二季度，誓言和信念在此刻升腾！
（女）：激昂2011二季度，新长征的步伐从现在走向未来！ （男）：新的战绩需要我们披荆斩棘，勇往直前！
（女）：新的辉煌需要我们并肩携手，高歌猛进！
（男）：让我们万众一心，众志成城，誓夺国寿新高地！ （女）：让我们坚定信心，勇往直前，再铸国寿新辉煌！ （男）：中国人寿上饶分公司2011年业务启动大会 （合）：到-此-结-束！
十、恭送领导退场
（男）：请全体起立，让我们用热烈的掌声恭送分公司各位领导。请各营业单位参会代表依次离场。
第11篇：项目启动会领导发言稿
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项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成
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本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
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? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并
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负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰
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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
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5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织
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力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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第12篇：大区启动会领导讲话
王传栋总经理在上海大区、南京大区工作启动会上的讲话时间：2011-05-06 来源：本站
一、华润燃气要成为“全国第
一、世界一流”的燃气企业
今年，华润集团宋林董事长提出了华润集团要向世界一流企业进军的宏伟目标。2009年，华润集团在世界500强排名是第395位，争取到“十二五”末，华润集团的总资产和营业额将分别达到1万亿元、7000亿元，进入世界500强的前250位。作为华润集团的战略业务单元之一，华润燃气也确定了自己的奋斗目标：到2015年，年销气量将达到200亿立方米，拥有2100万用户，成为“全国第
一、世界一流”的燃气企业。
二、华润燃气要成为综合实力第
一、受人尊重的企业
去年，面对异常激烈的市场竞争，我们成功签约天津燃气项目，这说明华润燃气已经赢得了包括政府、股东、上游企业在内的广泛尊重，成为中国城市燃气行业内最受尊重和最值得合作的优秀企业。在“十二五”期间内，我们要力争早日实现综合实力中国第一的目标，无论是企业规模、盈利能力，还是管理能力，以及员工敬业度、社会形象等，都要真正成为中国第一，得到政府、股东、社会、客户和员工的广泛尊重。
三、大区助理要在华润燃气“比学赶帮超”中发挥重要作用
今年是华润集团的团队建设年。华润燃气推行大区管理，其核心内容是在成员企业内部形成“比学赶帮超”的氛围。通过“比”，查摆差距；通过“学”，提升自我；通过 “赶”，推动工作改进；通过“帮”，实现共同进步；通过“超”，鼓励竞争和创新。总部推行大区管理，对各成员公司而言就是一股推进团队建设的“东风”，希望各成员企业善借“东风”，乘势而上，打破组织边界，使企业内部、成员企业之间以及不同层级的员工能够相互学习、取长补短。大区助理要善于发挥桥梁、纽带作用，推动企业部门之间、成员企业之间的交流，更重要的是善于发现各公司存在的问题与不足，帮助其整改和提升。同时，大区助理也是华润燃气培养人才和发现人才的重要岗位，希望各公司总经理为他们开展工作给予大力支持。
四、上海大区和南京大区要在华润燃气继续发挥表率作用
上海大区和南京大区是华润燃气的发源地，在华润燃气发展的过程中具有非同寻常的意义。南京公司是华润燃气在国内的第一个燃气项目，苏州公司是华润燃气在国内拿下的第一个管网燃气项目，无锡公司是华润燃气投资回报率和盈利能力最高的优秀企业，这三家公司都为华润燃气的发展做出过杰出贡献。在第二次创业的征途中，希望上海大区和南京大区的成员企业继续发挥表率作用，为华润燃气再次腾飞做出新的、更大的贡献。
王传栋总经理在大区管理中心和工程公司、设计公司工作会议上的讲话时间：2011-04-12 来源：本站
一、关于大区管理
今年对华润燃气来说，是特别关键的一年。企业的组织架构发生了较大的变化，这给大家既带来了巨大的挑战，也创造了很多的机会。
设立十大区域管理中心，这是华润燃气重大的管理变革。宋董及集团领导对此都特别重视，给予了很多有益的指导和帮助。大区管理的模式是一次尝试，无先例和经验可循。我们要摸着石头过河，勇于探索创新、敢闯敢试，充分发挥自己的聪明才智，全身心地地投入到工作之中，找到符合自身实际的管理模式。
我对大区管理谈几点看法：
1、各个大区要设立5-10名大区助理（不包括投资助理），并且皆为兼职。需要特别强调的是，助理不是职位，而是一个非常重要的岗位，可根据需要由不同职级的人员担任。助理应该来自五湖四海，不要局限于某个企业，必须尽量扩大范围。这样既有利于人才流动，又有利于打破组织边界，分享成功经验。
2、助理由大区总经理和总部部室双重领导。各个大区要在4月底前明确助理人选。根据各大区情况，一个助理可以对口一个或多个部室。
3、大区总经理的五项核心职能之一是把各层级员工的积极性调动起来，在大华润的平台上相互学习、相互找差距、相互取长补短，实现企业和员工共同进步。大区总经理要做的工作很多，但有两条很重要：一是能不能抓住关键事项、能不能做成事；二是能不能充分发挥助理的作用、能不能充分调动大区成员企业各级经理人的积极性。今后对大区总经理的评价，集团各部室、各助理和成员企业都要参与。
二、关于工程、设计公司
成立区域工程、设计公司不仅仅是为了提高管理效率，更重要的是为了整合集团的资源优势，集中技术和人才力量，提升专业能力，在设计和工程两个领域确立国内技术领先地位，最终使大家共享资源整合的成果。各大区应坚持同等优先的原则全力支持工程、设计公司开展工作，工程、设计公司也要坚持市场化原则承接有关业务，不断提高技术水平和服务质量。内部既要保护，但也要有合理竞争。目前的区域划分是暂时的，从明年开始，如果区域内工程或设计公司的服务不达标，各成员企业可以自主选择其他的工程或设计公司。
三、关于管理模型推动
去年，我们以郑州、岳阳和昆山三家公司作为试点，探索可以快速复制、标准统一的管理
模型。管理模型推动，不仅仅是业务流程的优化，更是组织层面的变革，前者强调科学合理，后者强调公正透明。希望人力资源部的同事认真总结三家试点公司的经验和教训，制定下半年推广方案。
王传栋总经理在成都大区成立大会上的讲话时间：2011-03-16 来源：本站记得2004年，我和同事到成都参加成都燃气的改制投标。当时在想，成都燃气作为一个大型的燃气企业，如果华润燃气能够成功中标，必然能使尚处于起步阶段的华润燃气迈出发展的一大步。事实证明，确实如此。
时过境迁，经过7年的艰苦创业，华润燃气已经成为中国最大的城市燃气运营商。今天，华润燃气成都大区正式成立，我又来到成都，这是一个巧合，也是一种必然，这预示着华润燃气的综合实力有了全方位的提升。
今年，我们提出了“华润燃气，中国第一”的奋斗目标，这是华润燃气顺势而为，响应市场呼唤、行业呼唤和全体员工呼唤的必然选择。成为中国燃气行业的第一，这不是空洞的口号。这个“第一”内涵丰富，不仅仅是居民用户数、销售气量、盈利能力的第一，更重要的是管理能力、管理质量的第一，还包括员工敬业度、企业凝聚力、社会形象等各个方面，都要努力做到中国的第
一。华润燃气的发展历程表明，只要我们永葆创业的激情和活力，践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化，勇于开拓创新，这个“第一”是一个很快可以实现的目标。
去年以来，我们认真研究了华润电力、地产，以及竞争对手中华煤气、新奥燃气的管理模式，意在取长补短，探索符合行业和自身实际的管理模式。通过深入研讨，今年我们实行了重大的管理变革，成立了10个区域管理中心和3个区域设计公司、3个工程公司，目的是在管理能力、管理质量以及在核心技术上，能够成为中国的第一，乃至世界的一流企业。
成立10大区域管理中心，就是让区域管理中心的总经理代表华润燃气行使在这个区域内出资人的管理职权。现在成都大区负责的区域主要是四川，下一步还将包括陕西、甘肃等地区。区域管理中心的一项重要职能是推动大区内项目的拓展，包括新项目获取、股权增持等。通过10个区域管理中心，用2至3年时间进行“全方位”的“大扫荡”，实行最大范围的扩张，不断增强我们的影响力，在区域拓展方面争取到最后的胜利。
我们对设计公司和工程公司划定了区域，实行分区负责，目前业务范围覆盖了18个省、2个直辖市，希望用2至3年的时间，他们能成为全国燃气设计和施工的中坚力量，并争取和国内知名大学的科研机构结成战略联盟，使之能成为国内燃气工程及设计的最优秀企业。
迅速提升管理能力的关键，首先要打破不同成员企业之间的水平边界，从相互学习、相互交流开始，以研讨、学习为载体，达到相互促进、相互提升的目的。通过共同研讨某一个公司某一领域的工作，群策群力，提出建议、查找不足，帮助改进和提高管理水平。这种打破组织边界的学习，能真正使成员公司之间相互取长补短。这种交流学习，不仅仅是成员企业领导之间的交流，也是中层管理人员、基层骨干、技术人员之间的交流，是全方位的交流，从而促进管理能力、技术水平、服务质量以及员工素质的整体提升。这种学习、交流会给每个管理团队、每个管理人员带来压力，但这种压力最终会转化成一种活力和动力。
其次是要着力打破不同职级之间的垂直边界，实现上下沟通无边界，推动各个层级，从总经理到各个主管、甚至到员工的交流，这种交流会给所有的员工带来希望和活力，发挥每个员工的创造性和积极性。希望各个层级的经理人借这次大区成立的“东风”相互学习，并把“东风”注入到自己的企业，焕发出新的活力，推动公司管理水平上一个新台阶。
最后，我要感谢成都燃气为华润燃气的发展做出了巨大的贡献。2005年，成都燃气年销气量是5亿立方米，现在达到10亿立方米；盈利能力从4000万元，上升到现在约4个亿，这种翻天覆地的变化给我们的股东、员工都提供了更广阔的平台。希望成都燃气的同事继续努力，借这次大区成立的机会，抓住发展的机遇，在企业发展的同时也实现个人事业的成长。
第13篇：保险启动会领导致辞
保险启动会领导致辞
亲爱的伙伴们，
大家早上好!
回眸XX,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。
今天,我们相聚于此,又共同携手定下了XX年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。XX总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,XX省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,XX市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的XX----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。
相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的\"不认输,不服输\"的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。\"剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来\"。
\"有恒凌云志、无谓永攀登\"。XX年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。
伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
第14篇：自律会领导讲话稿
各位老师，同学们： 大家晚上好！
历时一个月，我们厦门工学院第四届“文明自律月”暨第二届“宿舍文化节”在今天终于圆满闭幕。在这里,我谨代表学工处，对积极参与的老师和同学致以亲切的问候，向荣获各个奖项的宿舍和个人表示热烈的祝贺。这一个月来，在我们学工老师的指导下，在各个书院，校自律会和各书院自律会的通力合作下，我们举办了多种形式的活动，有全明行动，多彩律影，有最亮眼宿舍，有宿舍吉尼斯，有十大自律之星，每个大活动下面又有一系列的子活动。各院师生的积极参与，充分体现了我们学校师生的团结写作精神和凝聚力。
学生社区是学生间联系最为密切，交流最为频繁的场所之一，舍友是大学生在大学期间相处最多，最亲密的朋友。因此，学生社区建设和处理好舍友之间的关系成为大学生活最重要的组成部分。文明自律月暨宿舍文化节活动的举办，给同学们创造了一个活跃大脑，愉悦心情的空间，也为同学们提供了一个施展才华，张扬个性的舞台，在丰富我校学生课余生活的同时，提高了同学们的实践能力、创新能力，增强了同学们之间团结合作的精神。但是，举办活动的更重要意义在于，希望同学们能够在活动中养成良好的学习和生活习惯。“一屋不扫，何以扫天下”，我们同学们在我们每天居住的寝室要有一股主人翁的心态，用心去经营，把我们的社区建设得更加美好。这才是我们举办活动的根本目的所在。
希望同学们总结本次活动的经验，从中有所收获，继续拓展实践能力、创新能力、团结互助的精神，在接下来的日子里对自己有更高的要求，以我们在场的十大自律之星为榜样，向我们的十大自律之星学习。最后祝愿同学们在今后的学习生活中能有更多的收获！
谢谢大家。……
第15篇：诗会领导讲话稿
尊敬的团省委**书记，**大学书记/校长，各位老师，同学们：
大家晚上好。
今天，我们以诗歌的名义相聚于此，举办“青年梦〃中国梦”全省****五月诗会，首先，请允许我代表学院党委行政向给予我们大力支持的共青团**省委表示衷心的感谢，向莅临诗会的各位嘉宾和各兄弟院校老师们的到来表示热烈的欢迎，向各位亲爱的青年同学们致以最诚挚的节日问候。
1919年的5月，一批先进青年带领着广大人民群众进行了一场彻底的反帝反封建的运动，它标志着中国民主革命进入了一个崭新的阶段，促进了马克思主义思想在中国的传播，成为了现代中国青年运动的起源和发端。从此以往，一批又一批中国青年在共产党的正确领导下，在鲜艳团旗的召唤下，在各条战线、各个岗位上书写了一幅幅壮美的历史画卷。
**学院是我国教育体系的重要组成部分，而青年学生更是中国青年的中坚力量，今天我们在此相聚，为青春装上诗歌的翅膀，用声音和情感来点缀这片夜空，我感触良多。
子曰：“诗可以兴，可以观，可以群”，可以激发情感，可以观察社会，可以交往朋友，举办诗歌交流活动是高校思想政治教育工作的有效途径之一，是符合时代特点的校园文化活动。
习近平总书记曾说过：“青年最富有朝气、最富有梦想”。今天，我们的青年带着朝气在此追忆历史，展现青春，歌颂祖国；明天，我们要以此为契机，继续做敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦的有为青年，将不懈追求的美好梦想，始终与振兴中华的历史进程紧密相联。
希望今天大家能在此度过一个美好的夜晚，最后，预祝2013年“青年梦〃中国梦”全省****五月诗会圆满成功。谢谢大家！
第16篇：会领导致辞讲话稿
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2014年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
在过去的2013年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的2013!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
2013年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
第17篇：评估会领导讲话稿
评估会教育局领导讲话稿
尊敬的刘组长、各位专家：
今天，省厅组织专家组来理工学校进行教育教学质量评估，对各位领导、专家的到来，我谨代表教育局表示热烈的欢迎与衷心的感谢！
党委、政府一直重视职业教育的发展，二十多年来各届政府对理工学校都厚爱有加，从学校基本建设、设备设施投入，到师资培训、特长生培训、教育创新等方面给予了高度的重视。近两年，政府累计投入400多万元用于专业设备建设、校园文化建设及实训场室建设等，不断改善教学条件及育人环境。
理工学校全体师生不负众望，参加广东省中职学校技能大赛再创新高，取得23个奖项的优异成绩；刚设立的休闲体育专业，学生参加省内外竞赛获省级以上奖励累计8大项；学校参加各类体育、艺术竞赛成绩突出；参加各级非专业技能赛事获奖丰硕；学校获得多项集体荣誉；教师参加各类教学竞赛获奖颇丰。 学校教科研成绩突出：共有34篇教师论文获市级以上奖励，27篇论文在市级以上刊物发表。本学年，六个市级以上的立项课题或结题或正在有条不紊地开展。
教育局暨党委、政府对理工学校过去一年的办学成果充分肯定和赞誉，衷心希望各位领导、专家借本次评估，为理工学校的进一步发展提出宝贵意见。
谢谢
2013.10.16
第18篇：公司第二批教育实践活动启动会领导讲话稿
把握“四个要点”，扎实推进群众路线教育实践活动
党的群众路线教育实践活动开展以来，党中央就如何正确有效地开展群众路线教育实践活动制定了时间表，路线图，作为第二批教育实践活动单位，公司的活动覆盖面很广，碰到的情况多样而复杂，涉及的矛盾和问题也更为具体而尖锐。开展群众路线教育实践活动，我们具体要干什么，该怎么干，靠谁干？今天，公司机关召开群众路线教育实践活动启动会，下面，我就如何扎实推进群众路线教育实践活动谈四点建议：
一、学习提升是基础
思想是行动的指南，我们贯彻群众路线、转变工作作风，其根本前提在于认识水平的提高，在于思想理论的自觉。开展群众路线教育实践活动的第一个环节是抓好学习教育，我们衡量教育实践活动成效的一个重要方面也要看我们的党员、干部的思想认识是否得到提高。 古语云：“无知者无畏”，我们很多同志，在开展一项工作之前，他不学习，不去领会，简单盲目地干工作，一旦出现问题，后悔晚矣。因此，我们开展群众路线教育实践活动，只有通过学习了，按照中央的要求，对照我们的党章党纪之镜，对照我们的理想信念之镜，对照民心民声之镜，对照先辈先进之镜，我们才能发现自己的缺陷和不足，才会有危机感，才会有主动性，才能虚心听取意见，
开展群众路线教育实践活动，学习提升是基础。中国还有句古话叫“相由心生”，人的面相在四十岁之后就多由后天修养形成，一个人有没有文化，有没有修养，有时候通过面相就能看出来。人因为学习而富有内涵，如果不学习，不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势，终究会被不断进步的社会所淘汰。
所以，我们开展群众路线活动学习教育，具体到公司机关，就要求我们所有的领导干部都要有加强学习的紧迫感。一是要认真学习党的基本知识、方针政策，深刻理解党在发展历程中积累的宝贵经验。二是要结合教育实践活动的相关内容，学习好《论群众路线——重要论述摘编》《、党的群众路线教育实践活动学习文件选编》《、厉行节约反对浪费——重要论述摘编》三本书，这对于开展好为民务实清廉群众路线教育实践活动，反对“四风”，提振党风，具有重要的指导意义。此外，我们还要学习习近平总书记系列讲话精神，要坚持边学边找，切实做到沉下心学习，找到自身差距，只有在持之以恒的学习中，才能更好地锤炼党员干部的意志和保持党员干部的先进性，提升自身人格和修养。
二、查摆问题是关键
当前，公司第二批群众路线教育实践活动已进入第二阶段，教育实践活动只是手段，解决问题才是目的。古人讲“吾日三省吾身”，“静坐常思己过”，说的就是这个道理。开展群众路线教育实践活动，就是要在解决党性党风问题上取得突破。不解决问题就等于走过场，就等于劳民伤财，不仅于事无补，还可能适得其反。
所以，我们开展教育实践活动，一定要抓住关键、找准要害，把查找问题、剖析问题、解决问题作为出发点、落脚点。中央明确提出，教育实践活动要着力解决“四风”问题，即坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。之所以这么安排，是因为“四风”问题看得见、摸得着，是当前作风建设中最具普遍性的问题。结合到我们公司机关，“四风”问题则表现得尤为突出。
拿我们上班来说，早八晚五的工作制，某些同志甚至连考勤都保障不了，出勤不出力的现象有没有？很多同志形式上是在上班，身体在上班，脑子和身心思想有没有上班？“身在曹营心在汉”的思想有没有？还有公司文件的贯彻落实，不消化就转发的现象有没有？我们的年终绩效考评，考在哪？评在哪？我们企业的培训，活动成效有没有评估？没有标准的考核，为了培训而培训，这就是在走形式主义。再说到官僚主义，公司总部某些同志能力较强，比较年轻就走上重要岗位，下过几次基层，就把自己当领导，不认真听取意见，自以为是，官僚之风尤为严重。其次，部门与部门之间，科室与科室之间，对接沟通，交流互动做够不够？有没有真正拧成一根绳，团结协作起来为企业发展做出贡献？我们的享乐主义则主要表现在工作不主动积极进取，不主动创新创造，公司总部每个部门领导，每个党员，在公司转型升级和三年发展目标中，我们能为企业做什么？这都是需要大家一起努力创造的，如果我们不能为企业发展做贡献，如果没有作为，这就是最大的享乐主义。奢靡之风害死人，当前，我们企业靠的是银行贷款来维系，贷款应该产生更大的生产力，而不是用贷款来服务，要让财务支出产生更大的效益。单从这个层面上来讲，奢靡之风就应该坚决摒弃，所以，当前企业某些“标准”也要改变，不要让这个“标准”成为企业背负的沉重负担。
因此，只有真正解决好“四风”问题，才能使我们的作风有一个大的改观，使我们企业凝聚力、战斗力有一个大的提升。
三、领导带头是保障
中国古代思想家，教育家孔子有一句名言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。说的是上行下效，在开展群众路线教育实践活动中，中央也明确指出，各级领导干部是活动的组织者、推进者、监督者和参与者，我们开展教育实践活动能不能在各级得到深入落实，很大程度上取决于领导干部是否身体力行、是否率先垂范。
一次有效的领导示范比十次正面宣传都要好，一次负面的领导示范比宣传百次效果还要差。这说明，领导带头是一个“标杆”。一项工作、一种作风，领导干部率先带头，以身作则，下面的党员干部自然而然就会跟着学、学着做，取得上行下效的效果。我们讲领导带头，那么带头干什么？我认为首先是要带头学习，学习当前党和国家各项方针政策，学习群众路线教育实践活动的各项内容要求。其次，还要带头解决问题，各级党员干部要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，敢于革新、敢于担当、敢于坚持原则，真正解决自身存在的问题。最后，还要带头深入基层为职工群众办事。职工群众满意是检验我们开展党的群众路线教育实践活动的最高标准。为此，各级领导干部要带头深入基层、深入一线、深入职工群众，多接地气，虚心向职工群众学习，听取职工群众意见，诚心接受群众监督，真心为职工群众办实事，办好事，赢得职工群众好评。
前段时间，总公司易军董事长在讲话中提到中建企业精神，讲到“品质保障，价值创造”八个字，易军董事长指出，如果没有品质保障，就难以创造价值。其中，易军董事长特别强调，品质是指人的品质，是中建人的素质，诚信。如果说中建各级领导、员工做人的原则、立场、党性问题都能成为企业发展向上的正能量，那么我们要做百年基业，成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团的愿景将指日可待。易军董事长讲得很透彻，所以，希望各级领导，要静下心，把个人修养提上去，不论是学习的环节，还是查摆问题，批评、自我批评环节，都要做表率，要扎扎实实开展工作。
四、业绩提升是根本
成绩是检验一切活动是否取得成效的标尺。于我们企业而言，开展群众路线教育实践活动，如果企业业绩没有提升，这说明我们的活动完全走了过场，流于形式。我认为，业绩提升有几个层面：第一个层面是个人能力要有提升，说的是通过群众路线教育实践活动，我们每个人的素质、修养、看问题的眼界思路要有所提升。第二，个人作风要有所提升，通过活动的开展，达到作风跟能力要匹配。第三，团队建设要有所提升，这就要求我们企业各级领导和党员干部，通过自身提升，带动团队提升，要把团队建设得更加和谐，更具有战斗力，更具有爆发力。第四，企业业绩要有所提升，我们通过开展活动，个人提升了，团队提升了，企业重点工作推进了，企业年度指标完成了，这项活动开展才有意义。如果说我们开展活动，最后活动成果不能以工作业绩来体现，不能以转变作风、提升个人能力来体现，那么活动开展就不成功。
第19篇：启动仪式领导讲话稿(院领导)
各位老师、同学们：
大家下午好！
今天，我们在这里隆重召开山东建筑大学管理学院2011年学风建设月启动仪式，我代表学院表示祝贺。管理学院2011年“师生携手创先争优 你我同行共建学风”学风建设月活动系列活动是按照学校 “师德建设大讨论”活动的统一部署，配合学校创先争优活动，结合管理学院实际情况，特别策划实施的院级活动。
此次学风建设月的目的是为进一步广泛而深入地动员广大同学们强化学风意识、端正学风态度、规范学风行为，努力形成“以教师为主导，以学生为主体，以素质教育为基础，以创新为动力，以质量为生命线，以制度为保障”的学风建设格局。
借此机会，我就进一步加强学风建设工作提三点意见：
一、统一思想、提高认识，深刻领会进一步加强学风建设的重要意义
从狭义的角度讲，学风是学生在校学习、生活、纪律等多种综合风貌的集中表现，主要是指学生的学习风气，包括学习目的、学习动力、学习态度、学习纪律、学习方法、学习习惯和学习效果等。好的学风是学校最宝贵的财富之一，是学校创品牌、树信誉、谋求生存发展的基础，是巨大的精神力量和育人资源，是学校实现可持续发展的永恒主题。目前，我院正积极提升综合实力，提出进一步加强学风建设对推进我院科学发展，提高人才培养质量，实现办学目标，显得尤为重要。
二、求真务实、扎实推进，培养创先争优的优秀学习氛围
学风建设不仅要靠提高大家的意识、觉悟，更要靠明确目标、责任，狠抓落实。结合我院的实际情况，重点做好“三抓三促”工作：
首先是抓目标，促重点。结合综合测评、评优表彰等工作，在学院组建优秀学生巡讲团。通过优秀学生巡讲团成员做报告的形式，发挥榜样作用，在学生中形成比、学、赶、帮、超的创先争优的学习风气。
其次是抓班风，促学风。加强学风建设同加强班风建设紧密结合。以班级为单位组织开展学习态度、学习方法、学习收获的经验交流主题班会或主题团日活动。配合全校开展的创先争优活动，发挥团员在学风建设方面的模范带头作用。
组织和引导广大同学以满腔的热情积极参与到学风建设活动中来，共同创造秩序井然、学风浓厚、积极向上的校园育人环境。
最后是抓活动，促信心。全院同学要配合学风建设文化月活动，积极参与到各项活动中。各班级也要通过征文、演讲、报告、座谈等多种形式，充分发挥广大学生“自我教育、自我管理、自我服务”的积极作用，促进学生个人树立立志学习上进的决心和信心，促进同学间学习互助氛围的形成。实现学生成为学风建设的倡导者和实践者。
三、坚持以教风师德建设引领学风建设。
学院全面贯彻落实《关于在全高校开展师德建设大讨论活动的意见》及《山东建筑大学委员会关于在全校开展师德建设大讨论活动的实施方案》等相关文件精神，举办一系列师德建设及学风建设活动。保证做到一手抓教风，一手抓学风，以教风引领学风，以学风促进教风。要使每一位教职员工都能牢固树立“育人为本”的工作理念，都能自觉地将对学生的热情关怀与严格要求结合起来，将知识传授与思想育人结合起来，将职业道德提高与知识能力提高结合起来，严格履行工作职责，严谨治教治学，自觉把培养优良学风作为教书育人、管理育人、服务育人的长期任务，真正把高尚的师德风范贯穿于教书育人的全过程，以良好的教风引领学生的学风。
老师们、同学们，希望通过这次“师生携手创先争优，你我同行共建学风”学风建设月活动，广大同学树立正确的学习观、成才观，刻苦学习、顽强拼搏。广大教师树立以学生为本的教育理念，做到教书与育人紧密结合，加强自身师德建设，努力造就一支师德高尚、业务精湛的高素质教师队伍。 最终，全院师生携手，同心同德，以主人翁的姿态、饱满的热情、只争朝夕的精神，扎实工作，开创管理学院学风创先争优的新局面！
最后，我宣布山东建筑大学管理学院2011年学风建设月正式启动！
谢谢大家！
第20篇：启动仪式领导讲话稿（材料）
殷大奎讲话稿
同志们、朋友们 大家上午好！
今天，应邀参加河南省慈善总会送子公益基金快孕直通车启动仪式，我感到非常高兴。首先我对快孕直通车的启动表示热烈的祝贺。同时也对发起单位和技术支持单位表示由衷的敬意。
在十二五规划、不孕不育疾病呈现高发、中国人口格局大转折以及深化医疗改革的大背景下，由河南省送子基金管委会发起的快孕直通车项目，必将联合有关社会力量，统合社会资源，奉献爱心，实现对不孕不育家庭救助的多元化。
今天，快孕直通车启动，开辟疾病救助与慈善事业、社会力量的新衔接模式，为计划生育特殊困难家庭获得优质的医疗救治和资金援助提供保障。医疗与公益慈善，互为表里，有慈善之心，有妙手仁术，才能真正意义上完成救助工作，所以在慈善救助的基础上，更要增加优质医疗技术对受助人群的投入。送子公益基金快孕直通车就完成了这个慈善与医疗的衔接，我相信这种优质的医疗救治加资金援助能帮助到不孕不育家庭。
快孕直通车从关注民族未来的角度出发，着力从根本上解决不孕不育家庭“看病难、看病贵”的问题，必将有力推动河南省的不孕不育诊疗事业及公益救助事业进一步的发展。
作为定点医院，郑州长江不孕不育医院将对快孕直通车项目提供技术支持，希望以郑州长江不孕不育医院为平台能集中优秀的专家、技术，实现科技助孕，专家助孕、慈善助孕为一体，也希望快孕直通车项目能够得到社会各界的支持。
我相信，快孕直通车项目的启动，必将给河南省的不孕不育事业带来新的提高。一定会为不孕不育事业的历史写下浓墨重彩的一页。
最后，再次预祝本次启动仪式圆满成功。 谢谢大家！
