高层发言稿（精选多篇）

推荐第1篇：中国保险经纪高层研讨会发言稿实录

2011中国保险经纪高层研讨会

保监会孟龙：保险经纪发展需要集团化

和讯保险消息 7月29日由中国保险报主办的“2011中国保险经纪高层研讨会”在北京卧佛山庄举行，本次论坛的主题为“未来十年，保险经纪如何打造核心竞争力”。 会上保监会中介部主任孟龙表示，保险经纪人的发展需要集团化。客户一旦到了一定程度，客户多了以后，需要提供多样化服务，单单客户管理、促成合同成交可能就不够了，因为一些有效资源没有整合起来。保监会今年将出台保险中介集团的管理办法，把各个优势整合起来，将来有可能出现经纪集团、公估集团、中介集团等等。

以下是保监会中介部主任孟龙发言实录：

过去十年。

一是，中国保险经纪事业是完善中国社会主义市场经济体系的必然要求，没有保险经纪人的市场经济制度是不完善的。而且实践证明，保险经纪事业的发展虽然很小，对整个经济的贡献还不大，但它对我们完善社会主义市场经济做出贡献，也是社会主义市场经济体系的必然要求。

二是，中国经济社会发展在国际化的过程中需要经纪人。很多企业走向国际，在商业交往过程中，保险经纪要融入国际化，这是大势所趋。比如上海世博会、北京奥运会就是很好的例子。

三是，发展保险经纪事业是中国保险市场走向和谐健康的大势所趋。什么样的保险市场是和谐健康的？古人说“求同存异，和而不同”，和谐健康的保险市场一定是为被保险人服务的市场，一定是为经济社会做出贡献的市场，一定是多样化、有制约的市场。如果是一个垄断的，独断的市场，一个单一的，不能够为社会和老百姓提供多样化的服务，多样化的产品和活跃的服务态势，那它一定是不和谐的，不健康的。市场多样化不是只有保险人，也不是只有保险代理人，也不是只有保险经纪人，各有各的角色，在整个市场发挥的作用，使他们搭配起来形成一个有机的整体。保险经纪人在保险市场是一个重要的监督因素，而且未来在这方面的作用越来越强大。

四是，发展保险经纪事业是保护被保险人利益，是保险经纪行业的大势所趋。十六大以来，党中央、国务院特别强调对民生的重视。保险经纪人是站在被保险人这一方，代表投保人和被保险人采购保险，为投保人和被保险人进行风险管理和风险分散以及保险安排工作，它直接站在被保险人这一方，这和现在整个经济社会发展的大势紧密配合在一起的。从这个意义上来说，这是经纪人的群众基础和政治优势，也是我们十年来不断发展和壮大的基础。

前十年的实践证明，在整个市场化、国际化和注重民生大的方向下，我们顺应了这个形势，所以“顺之者昌，逆之者亡”，我们已经走上了昌盛之路。

未来十年。

第一， 我们还是要继续服务于社会主义市场经济体制，我们离不开社会主义市场经济体制，要为这个体制服务，使市场经济体制更加完善，更加健全；

第二， 要服务于经济社会的国际化，我们是在国际化下的启蒙下、需求下产生的，要服务于我们经济社会的国际化。

第三，进一步推动保险市场的和谐健康发展。推动全行业保险消费者的利益，为投保人、被保险人提供更好的保险产品和保险服务，如果未来十年，我们在这方面不是进步了，甚至进步比较慢，离投保人的要求比较远，那么我们经纪人是有责任的。尽管现在市场有一些问题，我们的产品不够好，服务不够好，经纪人由于是站在被保险人和投保人一方，有责任推动保险市场在我们这方面做得更好。前十年我们顺势而生，后十年我们就要把保险市场推到更好的阶段。

后十年的核心竞争力有这么几个层次：

首先是专业、管理和服务。往下挖就是人才和文化，再往后就是资本和实力。我们需要资本和实力，需要人才和文化，没有人才和文化，专业管理和服务都上不去，

中介部鼓励支持大家采取多种方式增加资本，包括上市、兼并以及各种方式的融资。资本不是万能的，但现在看来，没有资本后面的事情就不好做到一定程度。

未来的十年 。

1、保险经纪人的发展需要集团化。客户一旦到了一定程度，客户多了以后，需要提供多样化服务，单单客户管理、促成合同成交可能就不够了，因为一些有效资源没有整合起来。我们今年将出台保险中介集团的管理办法，把各个优势整合起来，将来有可能出现经纪集团、公估集团、中介集团等等。

2、需要规模化。现在保险经纪人行业已经有了大的发展，但形不成体系和规模制约了我们的发展，资本和实力需要有规模和体系。

3、多样化。就是要各有特色、各有所长。否则市场不会活跃，前景不会很大。

4、网络化。为经济社会、投保人、被保险人提供安全网、服务网、信息网。

没有资本和实力，集团化、规模化、多样化、网络化肯定做不到，那么专业管理和服务也很难做到，人才也很难做到。如果我们的硬件和资本有所突破，那么我们经纪人下一步会有飞跃式的发展。未来是大家收获和开创的十年。

王绪谨：保险市场化程度越高 则保险经纪业愈发达

和讯保险消息 7月29日由中国保险报主办的“2011中国保险经纪高层研讨会”在北京卧佛山庄举行，本次论坛的主题为“未来十年，保险经纪如何打造核心竞争力”。 会上北京工商大学经济学院保险学系主任王绪谨表示保险市场化程度越高，则保险经纪业愈发达。日本在1993年经纪市场发展不是特别发达，之后才有保险经纪人市场。

以下是王绪谨发言实录：

保险经纪对完善保险市场、促进保险市场发展起到重要作用，如果保险市场是一个没有经纪人的市场就是不完善的市场，如果保险市场是一个不完善的市场，保险经纪人市场就会越来越被重视。保险市场化程度越高，则保险经纪业愈发达。日本在1993年经纪市场发展不是特别发达，之后才有保险经纪人市场。发展保险经纪对降低保险经营成本有很大的作用，可以使保险行业的经营成本降低三分之一甚至三分之二。

总的来说保险经纪未来发展：

1、不仅是本土化和产业化结合的问题，还涉及到业务的规模化问题。

2、经营专业化。

3、服务特色化。保险经纪行业发展的特色化必须与专业化相联系。

4、管理精细化。保险招标、评标需要非常细化和进一步量化。

5、行业自律化。经纪人比较特殊，代表被保险人和投保人的利益，相对来说，自律对经纪人很重要。

6、监管稳定化。此外，未来的人才竞争和信息化也非常重要。

单鹏：积极推动保险行业协会中介分会设立

和讯保险消息 7月29日由中国保险报主办的“2011中国保险经纪高层研讨会”在北京卧佛山庄举行，本次论坛的主题为“未来十年，保险经纪如何打造核心竞争力”。 会上中国保险行业协会副秘书长单鹏表示

中国保险行业协会将进一步完善和健全协会中介工作的管理体制和运行机制，积极推动保险中介分会的设立，保险中介机构不同于保险公司，所以协会必须有一个更富有针对性、灵活性和高效运作体制来更好地吸纳服务行业。

以下是中国保险行业协会副秘书长单鹏发言实录：

保险经纪行业虽然经历了很多的困难和措施，在保监会的支持和我们共同努力下，真正成为了中国保险业不可或缺的关键环节，如何在市场经济环境下打造核心竞争力，实现可持续发展，显得尤为重要和紧迫：

正如孟龙主任所指出的，保险经纪人需要发挥对保险行业的监督和约束职能，保护被保险人的权利；专业、管理和服务，是保险经纪发展的基础，人才和文化是未来发展不可回避，而且要重点解决的问题，同时也带有资本的概念。未来的十年发展，保险经纪在集团化、规模化、多样化、网络化方面需要进一步发展。

中国保险行业协会下一步为了进一步服务好中国经纪行业的发展，将在以下几个方面做出努力，一是进一步完善和健全协会中介工作的管理体制和运行机制，积极推动保险中介分会的设立，保险中介机构不同于保险公司，所以协会必须有一个更富有针对性、灵活性和高效运作体制来更好地吸纳服务行业和会员；进一步发挥出协会中介工作职责和作用，特别是加强我们的服务能力；进一步加强中介行业的自律工作。按照保监会监管总体框架和会员公司需求，探讨中介行业服务过程当中避免恶性竞争，行业内耗。

近段时间，中国保险报经过一系列改革创新，包括这次论坛和以往活动的主办，在行业舆论宣传主阵地上取得了明显的效果，也发挥对经纪行业发展的舆论支持作用，下一步协会会很好地整合行业力量和资源，发挥自律与宣传的有效互动机制和作用，引导和推动总体公司加强与经纪行业的良性合作，推动和帮助行业核心竞争力，也是想通过保险报这个平台，加强保险行业自律工作，共同服务于保险行业的发展。

赵健：国内保险经纪正处于成长关键期

各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

上午好 ！

由中国保险报主办的“2011中国保险业经纪高层研讨会” 今天在美丽的香山脚下举办。我谨代表中国保险报业股份有限公司（以下简称保险报业）对各位来宾的光临表示热烈欢迎。特别是保监会中介部孟主任从繁忙的公务中抽出时间参加我们的会议，还有在座的各位保险经纪公司的领导，对会议时间的一再调整给予了极大的理解与支持表示衷心地感谢！

从2000年到2010年，中国保险经纪行业走过了十年的历程。十年里第一代保险经纪人“筚路蓝缕，以启山林”，使得中国保险经纪行业完成了从无到有的演变。在座的华泰、英大长安、上海东大、江泰等等都是这个行业起步的见证者！

十年的时间里,我国出现了一批全国性的保险经纪公司，保险经纪人赢得了广泛的认可。相较十年前的一片空白，可以说，中国保险经纪行业“十年磨一剑”，取得了巨大的成就。

保监会吴定富主席曾经说过，保险越发达，保险中介越重要！可以说，中国保险经纪行业用“十年”取得了不错的成绩，磨出了一把剑，但是这把剑是否能够应对下一个十年保险市场中的种种挑战，我们必须要清醒地看待经纪行业中存在的一些问题。

例如保险经纪行业的市场化程度仍然偏低；我们同行之间还存在一些低水平的价格竞争；我们的产品设计和创新能力有待提高，同质化竞争现象严重。

今年一季度保险经纪行业对保险的贡献率仅占同期全国总保费收入的1.85%，无论从机构数量、业务规模、还是市场贡献度等方面看，我国保险经纪行业都远远落后于国际同行。而近年来，外资保险经纪公司不断积极参与国内的大型项目，面对国际同行的竞争，我们准备好了吗？

2010年国内保险经纪行业处于成长的关键时期，在重要的时点非常需要政策的扶植和鼓励，也需要政府的呵护和支持，中国保险报从2004年改革成为国内第一家整体股份制的传媒企业，我们一直致力于加强为行业、企业服务，保险报业自身实际，我们确定的发展战略是引领行业，建立现代金融行业企业的远景。当时中国保险报业正在进行深化改革，推广报网融合，中保网，为加强行业监督和舆论监督方面发挥重要的作用。来自48家大型保险公司的6家形成共识，把中国保险报和中保网打造一个强有力的平台，就行业影响力的新闻传播平台，和行业金融服务的信息服务平台，两个中心是保险业的舆论引导中心和新闻宣传的平台。

我们倾力举办“中国保险经纪高层研讨会”，就是为企业和监管层、企业之间、企业和学者搭建一个平台，大家一起来探讨行业的未来和发展。今天孟主任来了，孟主任一直鼓励更多的资本进入保险经纪行业，促进保险经纪公司的规模化。对未来十年的发展之路，孟主任一定要给在座的各个公司决策者们讲讲未来监管的重点，让我们的行业更加健康有序地发展。

对于保险经纪未来十年如何发展，如何打造行业核心竞争力？在座的几十位老总都是行业精英，希望大家能畅所欲言，为行业共谋发展大计。希望我们整个保险经纪行业在未来的十年内在竞争中合作，在合作中竞争，打破现有的价格竞争、同质竞争格局，改变中国保险经纪行业的现状，实现全行业的共同发展，以应对席卷而来的全球化挑战。

谢谢大家

英大长安秦启根：保险经纪行业需进一步提高准入门槛

和讯保险消息 7月29日由中国保险报主办的“2011中国保险经纪高层研讨会”在北京卧佛山庄举行，本次论坛的主题为“未来十年，保险经纪如何打造核心竞争力”。 会上大长安保险经纪有限公司董事长秦启根表示目前保险经纪行业不正当竞争、不规范经营的问题依然比较突出。一方面，要进一步提高市场准入门槛，避免先天不足的机构进入市场，监督经营不善或严惩违规经营的机构依法按程序尽快退出市场。另一方面，呼吁，争取在保险行业协会下组建成立保险经纪分会，以便更有针对性地发挥监督、协调、信息服务和加强行业自律的作用。

以下是秦启根发言实录：

一、内外兼修 共同创建良好的行业发展环境

目前行业不正当竞争、不规范经营的问题依然比较突出。一方面，要进一步提高市场准入门槛，避免先天不足的机构进入市场，监督经营不善或严惩违规经营的机构依法按程序尽快退出市场。另一方面，呼吁，争取在保险行业协会下组建成立保险经纪分会，以便更有针对性地发挥监督、协调、信息服务和加强行业自律的作用。比如：推动建立保险经纪企业资质评定和从业人员专业水平评定机制，企业诚信经营和保险经纪从业人员诚信评价及内部惩戒机制；建立形成自我约束机制，监督自律公约的有效落实，树立形象，共同维护和促进保险经纪市场秩序的根本好转。

二、塑造品牌 努力提高社会认知度

近年来，保险业积极参与经济建设，较好地发挥了经济“助推器”和社会“稳定器”的作用，保险经纪行业在其中功不可没。但总体缺乏宣传，很多工作并不被社会所了解，保险经纪行业的社会认知度还比较低。因此，我们不仅要在服务经济社会发展、服务民生上继续积极履行社会责任，努力发挥保险经纪人在社会

保障体系中的专业价值，而且还要携手加强行业整体的宣传力度和品牌塑造，积极引导社会公众了解、认识和正确评价保险经纪行业的社会作用，建立行业在社会中应有的地位。

三、合作共赢 加快推动建立和谐互动保险关系

当前，市场环境又出现了一些新的变化。一方面，保险消费者的日益成熟和维权意识的不断增强，另一方面，许多保险公司更加注重借助保险中介的力量进行产品销售、业务承保和售后服务。因此，进一步加强合作、实现共赢将成为保险中介机构和保险公司的共同愿望和主流趋势。

四、创新服务 夯实保险经纪行业的发展基础

服务是保险经纪公司生存的基础。目前，保险行业的整体服务水平还不高，距离社会大众的期望和要求还有一定的差距。一是要关口前移，切实做好客户的风险管理服务。风险管理服务是保险经纪人的核心职能、核心技术和核心优势，作为专业的风险管理顾问，保险经纪人不能仅仅把精力放在前期的保险策划、安排和风险损失的索赔方面，更要不断地提高服务层次和技术层次，通过为客户提供全面风险管理咨询，有效为客户识别、化解和防范风险。二是要加强交流，努力推动建立行业服务标准。

五、信息共享 大力提升信息化建设水平

希望在行业间能够建立信息、技术、标准规范、公共经验数据的共享合作，进一步利用好、发挥好信息化建设的效力。

江泰保险经纪沈开涛：保险经纪是不可替代的

非常认同孟主任讲到三个层次、“四化”。

如果行业和企业能够持续发展下去，它的核心竞争力是最强的。保险经纪行业能否可持续发展。从过去十年发展来看，是能够可持续发展的。

1、保险经纪是客观存在的，它不是以人的意志为转移的，除了《保险法》规定有保险经纪人，更重要的是保险商品决定了保险经纪的客观存在。

2、保险经纪是不可替代的。

3、保险经纪是能够给投保人、消费者、保险公司、监管当局、保险市场和社会不断创造新价值。保险经纪行业是可持续发展的，如果保持可持续发展，如何达到核心竞争力目标？

1、坚持、坚持、再坚持。江泰下一个十年要始终做保险经纪，成立保险经纪集团，沿着保险经纪的内涵价值去发展。比如除做好直接保险经纪，做好再保险经纪、要加强风险管理制度、给客户提供健康管理咨询，成立研发中心和精算事务所，以及成立销售公司，加快推出自己的产品等等。

2、市场、市场、再市场，坚持走市场化的道路。走市场化道路的背后是诚信和专业化水平。

3、就是创新、创新再创新，坚持走创新型发展方式的道路。保险公司是先有产品（保单）后有客户，经纪公司是先有客户后有保险保单，这就是经纪公司与保险公司的区别。经纪公司给客户提供的产品和服务必须具有多样化，不多样化就没法生存，这就要求经纪人必须走创新之路。

推荐第2篇：千户高层

大枣姜汤改善手脚发凉，

按摩可健胃，两手相叠于上腹部以胸骨柄剑突下为中心，作顺，逆时针方向揉摩各30-50次 秋季保养秘籍大豆和山药等雌性食物可抗衰老，坚持每隔两小时喝一次水可减缓皮肤出现皱纹同时，仰睡也可防皱纹

搓脚心养肾气老觉得腰酸背痛，晚上睡不好，白天没精神，可以是肾气不足，每日临睡前用温水泡脚，用左手按摩托右脚心，右手按左脚心，各100下强肾滋阴

泡脚水温最好在40度左右泡15-30分

防病毒主要是防止电脑上的文件被病毒感染。，比如一封垃圾邮件很可能就带一个病毒附件，只要打开附件甚至是邮件本身就有可能会感染你电脑上的各种程序。防钓鱼‘钓鱼网站就是假装成银行或者支付宝网丫的山寨版如果你不小心在钓鱼网站上输入了自己的卡号那就等着资金失窃吧

防木马如果你的电脑被植入木马就基本上等于门户大开可以被轻易地远程。任何文件都能被远程查看，拷贝甚至有木马还能你键盘输入的帐号和密码

杀病毒类，当你上网下载，使用U盘拷文件或者收邮件的时候能及时发出预警或阻止

防汇密类，当你在网上网购，网银时，能更好地保护你的帐户安全，阻止钓鱼上，查杀木马等。

安全软件一箩筐；诺顿网络安全特警2011诺顿是人尽皆知的老牌杀毒软件厂商了面这款最新的2011版功能更强大，除了智能云安全技术（即网络共享病毒库）以外，静默模式可以不打扰你看电影玩游戏，而且它对系统资源的占用率很低，所以使用起来不卡，这一点非常好

卡巴斯基2011一直以来都是很受欢迎的安全软件，它包括两类“安全卫士”主要保障网上交易的安全。“反病毒软件”则主要用来查杀病毒。卡巴斯基的口碑是相当不错的，但是也有人认为它对系统资源消耗过多。

微软MSE也出杀毒软件它只支持正版用户，在安装时会进行正版验证，当然对于购买了笔记本电脑的用户来说，这并不是什么大问题，反正大多电脑一买回来就装好了正版操作系统嘛，MSE的一大特点是病毒库会自动更新不用手动操作，

360安全卫士它那提醒你打补丁的功能还是相当不错的。

防病毒TIPS勤打补丁。如果你是个老网虫一定还记得当年的冲击波和震荡波事件吧，一定要尽可能装上操作系统的补丁。2勤更新病毒库，常常看见很多人的电脑安装了杀毒软件，却从来不更新病毒 库杀毒软件完全形同虚设。

在使用网上银行的时候，应该使用网页的“安全退出”来退出登录，而不要直接关闭窗口 长级你的浏览器，你当真还在使用XP自带的IE6浏览器，告诉你这跟门户大开没什么区别如果你不喜欢诸如FITRGOC。VHTOMR之类的新式浏览器至少也该把IE6长级到IE8 黄花菜性凉，味甘含有糖，维生素C胡萝卜素黄花菜煲汤有宁心安神，解郁忘忧的功效。 压揉承浆穴防秋燥。在唇下处以食指用力压揉即可感觉口腔内涌出分泌液，这种分泌液不仅可以预防秋燥，而且含有可延缓衰老的腮腺素，同时可使人面色红润

呼吸练习。坐下或仰卧，全身放松。右手放在肚脐上左用放在胸部，最大限度地吸气，胸部不动，呼气时尽量收腹。循环往复，可舒缓紧张，滋养胸腔和乳房。2同样放松全身，把意志力集中在身体某个有状况发生的部位。如不适的肠胃。酸胀的腰身等。自由联想，如这些部位在向你发出什么警告。它们希望你做些什么。

推荐第3篇：公司高层

总经理王宏

总经理王宏，男，1961年3月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师，清华大学建筑与土木工程硕士研究生学位，长江商学院EMBA在读。一九八一年加入中国建筑第三工程局,曾担任深圳少年文化宫、深圳文化中心、深圳机场等项目的项目经理，历任深圳建升和公司副总经理、党委书记、中建三局钢结构公司总经理、中建三局副总经理,具有二十多年的钢结构施工管理及企业管理经验,是资深的钢结构专家。并曾获得广东省劳动模范、国际杰出项目经理、全国建筑业企业优秀项目经理等多项荣誉。

现任中建三局副总经理、中建钢构有限公司总经理。

党委书记李骏骅

党委书记李骏骅，男，1958年10月生，中共党员，教授级高级工程师。一九八二年毕业于重庆建筑工程学院，同年加入中国建筑第三工程局。历任中建三局一公司安装分公司经理、中建三局一公司副总经理、纪委书记等职务。曾荣获湖北省“五一”劳动奖章。

现任中建钢构有限公司党委书记。

副总经理左旭平

副总经理左旭平，男，1965年6月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师。一九八六年毕业于浙江大学，同年加入中国建筑第三工程局。历任中建三局一公司安装分公司副经理、经理，中建三局一公司常务副总经理、总经理、董事长，中建三局总经理助理兼中建钢构江苏有限公司总经理等职务。曾荣获武汉市优秀项目经理、中建三局十大杰出青年、湖北省优秀企业家等荣誉。

现任中建三局总经理助理、中建钢构有限公司副总经理。

党委副书记、工会主席周发榜

党委副书记、工会主席周发榜，男，1964年9月生，中共党员，高级经济师。毕业于荆州师范学院中文专业和武汉大学行政管理专业，1983年加入中国建筑第三工程局，历任武汉建筑工程学校教师，中建三局机关文员，深圳建升和钢结构公司办公室主任、总经理助理、工会主席等职务。2004年11月至2010年2月，先后分管上海环球金融中心、武汉新火车站项目并蹲点。先后获得过中建三局优秀员工等荣誉。

现任中建钢构有限公司党委副书记、工会主席。

总会计师廖新华

总会计师廖新华，男，1967年10月生，中共党员，高级会计师。一九九六年毕业于深圳大学，云南财经大学在职研究生。****年加入中国建筑第三工程局,历任中建三局深圳一公司财务经理、中建三局钢结构公司财务经理、总会计师,具有近二十年的财务管理经验。

现任中建钢构有限公司总会计师。

副总经理、总经济师张泗杰

副总经理、总经济师张泗杰，男，1954年3月生，中共党员，高级经济师。一九七一年加入中国建筑第三工程局,历任中建三局金属结构公司经营部经理、深圳建升和公司经营部经理、总经济师、中建三局钢结构公司副总经理,具有三十多年的企业经营管理经验。

现任中建钢构有限公司副总经理、总经济师。

副总经理徐重良

副总经理徐重良，男，1972年4月生，中共党员，高级工程师。一九九七年毕业于西安建筑科技大学，同年加入中国建筑第三工程局。曾担任广州机库、合景大厦、白云会议中心等大型项目的总工程师、项目经理,参与《钢结构工程施工工艺标准》的编订工作。历任中建三局钢结构公司广州分公司经理、公司副总经理,并荣获中建总公司优秀共产党员等荣誉。

现任中建钢构有限公司副总经理。

总工程师戴立先

总工程师戴立先，男，1973年3月生，中共党员，高级工程师。一九九五年毕业于武汉水利电力大学，同年加入中国建筑第三工程局, 历任深圳建升和公司工程部经理，中建三局钢结构公司总工程师等职务。曾参与多项重大工程的施工及行业规程规范的编制工作，并多次荣获中建总公司科技进步奖。

现任中建钢构有限公司总工程师。

副总经理欧阳超

副总经理欧阳超，男，1964年2月生，中共党员，高级工程师，国家一级建造师。一九八七年毕业于哈尔滨建筑工程学院，后于二○○三年取得沈阳建筑大学材料管理研究生学位。历任中建三局二公司区域分公司副经理、党委书记、经理，中建总公司北方公司工程部经理，中建三局钢结构公司副总经理等职务，曾担任沈阳桃仙机场、中央电视台新台址、深圳大运中心主体育场等大型项目的项目经理，先后荣获中建总公司优秀项目经理、全国优秀项目经理、中建钢构有限公司首届金牌项目经理等荣誉。

现任中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理。

副总经理申屠辉宏

副总经理申屠辉宏，男，1973年11月生，中共党员，高级工程师。毕业于武汉科技大学，历任中建三局一公司深圳分公司团委书记，中建三局一公司深圳分公司少年文化宫项目、中港城项目党支部书记、副经理，中建三局一公司东莞长安医药大楼项目项目经理，深圳建升和钢结构公司党群工作部主任，综合办主任，北方分部党支部书记，中建三局股份钢结构公司北京分公司经理兼中央电视台新台址项目党支部书记，先后荣获湖北省青年岗位能手、北京市青年岗位能手、中建三局十大杰出青年等荣誉。

现任中建钢构有限公司副总经理。

纪委书记徐坤

纪委书记徐坤，男，1966年出生于湖北，中共党员，毕业于重庆建筑工程学院，本科学历，高级工程师，国家一级注册建造师。上海市优秀项目经理。

现任中建钢构有限公司纪委书记。

推荐第4篇：高层广告语

一览众屋小，我欲乘风去

上风、上水、上人家！ 顺风、顺水、顺人生！

上层人家，上层生活 第一高度，第一眼界！

高瞻远瞩

占据人生至高点

人在高端心自远！1\大人物就是要高瞻远瞩! 2\就是要高人一等高处的生活就是风景！

上苍、上界、上谕、上层！

若要琼楼玉宇，毕乘风高去居住超高层社区，享受人上人生活

心之高境界！ 高上生活，高层享受！

我曾以为，山与云的彼端，只会在梦中出现„„

独揽天下风光势！上层领地 上层境界

视界－－源于高度． 品位－－源于风度． 坐高者风自大也．．．

－－－－－－－－－让成功者坐拥品位视界．

生活就是住宅的高度 高、实在是高！ 居高拥天下,心宽志更远 让城市仰望的地方

想高人一等吗?请往上看,再往上看

人间天上,天上人间.

栖居城市之巅, 家在白云之间.

平视灿烂星辰, 俯视繁华都城.

建筑缔造生活高度！

李白早就写好了：

巍楼高百尺（可不能用危字啊，不然没人敢买），

手可摘星辰。

不敢高声语，

恐惊天上人。 高瞻远曙必然得意人生.往上一百米，视野广千里

品味高高在上的感觉

可以让人仰视的中央府第想让每个人都向你行注目礼吗

得高处者得天下 家，在优越的高度上！ 幸福生活 天天向上

凭栏远眺 鸟瞰人生 摘星揽月的日子， 天阔神怡的岁月。 舒心坦荡的豪气， 尽收眼底的世界！

和天神把酒， 与泰山平坐。

做一个阳光天使——和太阳最接近的人！一座城的荣耀，拥有者的骄傲！

被高贵宠坏的人生！ 至高者 壁立千仞 至达者 胸怀百川 俯仰之间 小世事浮云

推窗 举杯眺远 见山海彼端近月 对影成三 笑软红十丈

摸着云彩过日子 云上生活，身高景阔 天高云淡,一品人生.视野决定境界

1、登高自有高见

2、大地在我脚下，成功自在掌握

高端生活,峰会人生! 社区高度，决定生活高度

太阳共舞

明月为伴

居家生活

俯瞰世界

非常高度，十分上层！

聚集城市目光，才是建筑的骄傲！ 放眼天下之人，才属时代的高峰！

会当凌绝顶，一览众山小

住的高，方能看得远

以天为被，以地为景

天地之间为我独尊 静于内,动于天地之间

人居上,方揽天下风云

无限风光在顶峰!

住得更高,看得更远! 生活在上,心的方向!

新的方向,生活在尚(上).云上的日子…… 身在高处,品位至远.

处高，自然高人一等 非一般的高度，非一般的生活 您的生活是别人仰望的对象

手拨白云 脚踏实地

眼观天下 耳听八方手拨白云 脚踏实地

眼观天下 耳听八方

不做地上人 愿为天上仙

高度决定地位，品质改变生活没有一定高度，人生就没有如此深度 生活可以这样好！

生活可以这样美！

生活可以这样阔！

生活可以这样过！

生活可以这样品 生活可以这样高! 与白云为伴，与玉帝为邻，平视仙景，俯瞰天下。

上风、上水、上品；好景、好人、好家！ 这里的生活是一个城市仰望的对象

观山，观水，观天下-------高层生活，高瞻远瞩

我们有意让世人仰望 多出俯视的感觉 高在何处？

天生注定盖上品！

我曾以为，山与云的彼端，只会在梦中出现…… 居高，自当享受世人景仰的目光

居高一词点明楼层的高，同时也代表一种人生境界的高

非淡泊无以明志，非宁静无以致远，非居高无以知天下

居上城，天地宽 居天地中央，拥壮阔人生 高空极目 一览无余 一辈子的生活，我必须看得更远！

高，就是高，实在是高！ 天高云淡,一品人生.顶峰，为我独尊！

居高身自傲，无须借东风！

居高声自远

我是高层，所以看得远！ 水往低处流，人往高处居

居高望四海，心远天地宽。

中央府邸 巅峰生活 居高 我自为峰

坐居高层，城市地标！ 生活在“高”处

躺在家里的感觉,坐在云端的感受! 犹如仙境一般的感觉哎！ 我与上帝有个约会！: 在城市上空的高处，有一种气质倍受尊崇

君临天下、极目楚天

举首拾日月，低眉览乾坤

高.不流于形式.源自内在! 问天下群楼，谁出其右 高处自有非凡在 高端生活，品味人生！ 只有高的开阔，没有低的烦恼

看海的感受因高度而不同———青岛鼎盛时代

生活有高度，幸福无止步

昨天。她说：老公，你把天上的月亮摘下来

今天。她搂着我的脖子，高兴地说：老公，我好爱你！楼高千尺,手摘星辰!

非一般的建筑,非一般的人生

身融天地,怀拥天下

楼高一尺,身高一仗.青春居上，未来更高

居高者，观天下！ 享受上层空间\品味顶峰人生 这里的空气只为你存在 这里的阳光只为你撒播 这里的微风只为你轻拂 远见，定天下。

高处风景独好。 生活向上还可以! 因为高,所以远......居高，心自远； 悠然，观天下

宁静而至远的高处生活 高可高，非常高 居可居，非常居 生活，给你居高临下的感觉。

上风,上水,上人家 高层生活 高端享受

俯视 淡雅 你 不一样的生活 视野无碍，心境无边！ 高度 源于思想 高度 成就梦想 居天之下，居人之上。 琼楼一点横云破， 身居云雾缥缈中。 那一刻，我觉得自己很渺小！

在120米的天空逗鸟玩！

云端之间，体会不一样的人生

高处，心非凡！ 高得自在。 顶尚空间，高上人生！ 给眼睛一个视界，让心灵永恒旅行。

站在城市之颠,笑看人生风云 尊贵生活，从高处开启！ 站在云端看不同的世界！ 人居高处 无限风光 最高境界，我心独享 居高望远，我心飞翔 家在高处，心在远方。 高层生活，心的家园。 我的爱有一个高度，就在我们的家。

（郑州紫荆山附近的一个项目） 不是山，却在城市最高端

释义：紫荆山是一个地名并不是一个山的名字，然而历经半个世纪被省政府、省军区、省人大等最高权力中心包围，稀缺性不言而喻，延续了半个世纪的地脉传奇。

人比天高.心比海宽 只有站在高处，生活才有高度！

向上走，生活才有高度！

超高层项目,就要高出境界,高出眼界,高出天界.感受不一样,阶层大不同! 主角,守望这座城市

君临天下！

起点高层生活、抵达颠峰享受、提前拥有生命第一个至高点

高楼流云，悠闲人家”

无敌景观 巅峰本色 只为上层的荣耀！ 高层源自于梦想！

高度，高度，高度，以从不同的视野

高人住高层 我住高层＼高人一等 凌驾尊贵 俯瞰美景! 高人一等,不是不可能! 高瞻远瞩，上层生活

案名：智慧山

主广告语：让智慧站在巨人的肩膀上 以梯代步，平步青云！

以梯代步，步步高升！

站在XX窗前，城市在你脚下

无意让世人仰望

城市之颠心之所向 等高极目，我心纵横！！ 仰视而不能望其项背 高层居住,高层生活.新高度，新景象，新生活！

上品人居,无限生活

选择的层次.决定起点的高度

我心欲与试比天

我与天公试比高,

住在云里面的一群人 引领城市生活高度 引领城市生活高度

君临天下，众山皆小！

登高揽月月拂面

拥美寻香香袭人

高层 高人

高生活 多财 多智

多情趣

居高致远，淡定天下 城市在我脚下

没有非凡气度,何以令人仰慕! 傲世而居的选择,高高在上的生活.生活扶摇直上,事业平步青云.至上高度！无限人生！ 创造无限生活梦想。 心在高处,生活向上走.拥抱美好星空

触摸阳光的味道 给别人一个仰视你的机会

一辈子的生活,我们必须看得更远„„

会当临绝顶，一览众山小„„ 站在城市的高处，俯瞰城市的变迁„„

1 身在高处,心在高处, 2, 我住在全城仰望的地方.3, 整座城市都仰望着我.

高端住宅 贵族享受 古典气息 雅致生活

高不可攀的生活 超宽的视野! 超高的角度! 极目苍穹，芸芸众生! 欲穷千里目,更上一层楼!

生活高度，心感受！

高层住宅：住在这里，每晚您可以与星星对话......

高层写字楼：驾临繁华之上的尊崇 开创城市商务新高度

往宽处走,往阔处行! 开始"星"的生活 竖向城市生活馆

我能看到别人的头顶，却没人能看到我的。

45度角，我每天都被别人这样看着。

"不喜欢仰视，但经常被仰望！"

高，至远也 上，至尊也

高而上者，至品也

换一种角度享受世界——俯瞰众生！！！！

居住在高处，生活有高度

世界与你距离最近

白云深处有人家 案名:观澜天下

推广语:俯瞰全局为众人所仰慕 眼界、远见皆因我高人一等

楼高人为峰„„

不动声色，已高人一等„„

给生活一个高度！

高度不同，世界不同

不为别的，就只想拥有居高临下的心境！ 高人一等的生活从此开始........

观山赏湖 揽风摘月 高层首府——那是—相当的舒服——

与天使为邻 抬头看星，俯首观云

聆听天籁 俯瞰众苍 步步高升，层层为家！

马行千里觅伯乐，人居高处心远大！

高度 阅读世界的尺度

无意俯视世人~！~！

思想有多远，你就望多远

我的世界观 从此高高在上 自然面来的气质 华尔兹般的生活等级

风景向上，领袖无疆

登××而小天下！

生活在高处，我的世界从此高高在上! 居住的高度..生活的尺度!!!!!!!!!!!

高一点，视野开阔不止一点点

人在尊处，君临天下

云上生活，身高景阔——云上生活，心宽景阔 天高云淡，一品人生——天高云淡，悠品人生 向上生活——简约！ 云上的日子——颇小资

居高望四海，心远天地宽。——居高望四海，心悠天地宽。 中央府邸 巅峰生活——可以用了 举首拾日月，低眉览乾坤——不错

身融天地，怀拥天下——身处天地，心怀天下 厦门的一个项目 世贸国际：

在120米的天空逗鸟玩！——挺有意思 郑州紫荆山附近的一个项目：

不是山，却在城市最高端——广告语跟项目名字结合挺贴切 城市之颠心之所向——云之颠 心所往 上品人居，无限生活 居高致远，淡定天下 至上高度！无限人生！

天高几许问 我所飞无边——心宽几许 天高几何 仁上人

触摸阳光的味道 拥抱美好星空

青云之上，得意之间！ 鲲鹏之志，居高为峰！ 心在蓝天的日子

在城市的高端，享受风景宠爱！ 云顶人生，坐景拥城！ 视远·心阔·天地宽 别在平地上停留 也别去爬的太高 打从半高处观看 世界总是最美好

——尼采

对于不能高飞的鸟，上帝预备了矮树枝 对于鸿鹄苍鹰，上帝赐予了蓝天白云！ 云深处

揽天庭万物

天使的耳语，你听见了吗？ 入世之巅 出世之源 栖居城市之巅 家在白云之间。

俯仰之间 小世事浮云——挺有禅学意境 幸福生活，天天向上——好好生活 天天向上 云端漫步，听鸟飞的声音 城上城，人上人 城市上空的领地 没有人能在你头上 方，亲阳光...圆，仰明月...

-------不仅仅是高

云阁楼台，生活原色 云阁楼台不错，只是生活原色有点不搭调 当世界向上的时候，我向下俯视整个城市！还可以 半城璀璨 一世风华 颇正经的广告语！可以用了 云在身边，风在耳边！意境不错 居高 望远 怀天下，不错 高度，更要有气度

银河的码头 向往的地界，银河的码头颇有新意 居上，风云无限。还可以 尚郅蓄敛，境郅倾城。还可以 644楼说得好：

高，其实是低调的，收敛的

——从低处而来

人在楼中坐，楼在云中游——人在楼中坐，身在云中游 傲然山海间，一步一云天

静观天下 俯仰之间——静观天下 风云际会

居庙堂之高 怀江湖之远

城市的缩影位于脚下，在这只有理想的寻觅与实现．．．城市向南，生活向上:victory: 视无涯，境无边:victory: 我受大家启发想的—— 高度，更是一种责任 在云端

生活 须有高度 心宽，境自高 米兰·昆德拉有生活在别处，我有——生活在高处，只是并不高明哦

记得有一句广告语言好象是三万英尺的高度，我觉得类似这样的就挺好，起码我想起高层就想起这句话来了。个人最喜欢的还是禅学简约，适用性很广。我对广告语的意见：不管美的酸的霸的辣的俗的稳的，能传播得最广泛，能让人记住并留有好印象的就是好的

如果不能飞翔，那就选择住在高处 高层建筑，高层生活，高尚品位 你的高度就是全城的高度 与蓝天白云一起生活 居高放眼,极目天穹.志存高远,胸怀天下.傲居层峰，领袖天下 傲视城市繁华 相拥城市美景

悦山观澜，天高云淡

琼楼一点横云破， 身居云雾缥缈中。

站在城市的肩膀,好高但不骛远! 站在城市的肩膀,远见成就卓识! 站在城市的肩膀,视界决定境界! 坐拥无敌江景,俯看城市风云

上风 上水 上层 ，高瞰 高质 高筑

视野有多高,心境就有多宽

我家就是高！ 最先享受阳光的房子 起点高，才是真的高！

抢占高点，放眼未来！ 在城市的高端，享受风景宠爱！

人生有两种态度：一种 在仰望别人，一种 被别人仰望

高人一步 有何不可! 住高层，更舒适！

心高,身高,人高,事业高,高高在上

高詹才能远瞩!高度决定一却! 居高:

决定思想的高度!

决定心境的高度!

决定成就的高度!

决定未来的高度!

视远·心阔·天地宽

对于不能高飞的鸟，上帝预备了矮树枝

对于鸿鹄苍鹰，上帝赐予了蓝天白云！

生活，到这里才有高度

高层高尚生活的典范

高层低密圈层的城邦

城市高调论，生活低调观 世界，视界 高层，高度

揽星，揽月，揽天庭万物； 视山，视水，视天下风光。

欲穷千里目，更上一层楼 高度，是一种姿态； 高度，是一种视界； 高度，是一种境界；

征服高度，是一种勇气！

广告的诉求，要根据客户群来定。重要的是

如果是高端群体，不会喜欢那种“雄霸天下”式的口号，因为对他们来说，已经到了人仰视的高度，更需要的可能是生活的内敛与心境的平淡。 所以强调眼界的开阔与人生境界的开阔可能是正确的方向。 表达方式也很重要，太直白的口号式的没有打动力，因为这样的广告语一般是创作者以自己为中心的第一视角来写的。

不如先离开自己，寻找到人性的本身，再回到自身。经过这样一个过程后，再用自己的特殊表达别人的普遍，可能更容易找到别人的共鸣。

“生活在高处“不错，适合小资心理，简洁明晰。 也可以用更平淡的话表达：在高处的生活

天高 志远 每天 都市美市为您呈现

与蓝天白云为舞！ 事业初成，居高提升高点。 事业已成，居高创造高点。

观山、观水、观天下

品高，意高，价高，生活高，高高在尚 心高,身高,人高,事业高,高高在上 安居乐业

天使之城，理想之邦：天使的耳语，你听见了吗？

颠峰对决，谁与争锋

被仰望，才有高度

高度决定视界！ 心存高远 胸怀世界

居高，幽而思静 位高，旷而思远

人人都能看到地平线，你只是比别人看的更远了一点（抄袭的）嘿嘿觉得这个很

合适

还有不敢高声语，恐惊天上人 站在上层才知道星星原来这么夺目 “心＂的高度，放飞心情．

视野总比别人远 眼界总比别人高

高处不“生寒“

云中看世界，感觉

飞？

非一般

临窗眺望，知晓城事（市）

我曾以为，山与云的彼端，只会在梦中出现„„

视界－－源于高度． 品位－－源于风度． 坐高者风自大也．．．

－－－－－－－－－让成功者坐拥品位视界．

栖居城市之巅, 家在白云之间.

平视灿烂星辰, 俯视繁华都城.

巍楼高百尺（可不能用危字啊，不然没人敢买），

手可摘星辰。

不敢高声语，

恐惊天上人。

可以让人仰视的中央府第

摘星揽月的日子， 天阔神怡的岁月。 舒心坦荡的豪气， 尽收眼底的世界！

和天神把酒， 与泰山平坐。

做一个阳光天使——和太阳最接近的人！

至高者 壁立千仞 至达者 胸怀百川 俯仰之间 小世事浮云

推窗 举杯眺远 见山海彼端近月 对影成三 笑软红十丈

以上这些都不错! 也来一个俗点的

心有多大 视界就有多大 感受城市的的一缕阳光 景观电梯美居 一览都市繁华 云端建筑，纵览城市风景 众生，在你的脚下

在***,眼界总比别人开阔 在***,看的总比别人更远

颠峰 仅是再次超越的起点 高人，只住有高度的房子 居高临下高人一等

广阔 胸怀

高处自是高人,高人自有高见

高层品质，高贵生活

明珠闪烁，金水为带，品质源于高度。

金水银带，坐享高度，舞动城市中心。

卧揽明月,俯瞰雄鹰 ----卓越人生非凡享受

高度决定间距 间距引领人居

众人仰视的俯视生活

观景，观城，观天下 高度拉开视野的帷幕 高度拉近心境与思想的距离 人生要的不就是点高度

彩云之南,紫气东来

上境

志存高远

云上起舞

舒凌云志

天邻云伴

回家，就像登上云梯，一直通往我在云里的家。

在宽广的空间里，我升入云端。

览之美，始信，唯有天高；平步青云，方晓，跃居悦居！

颠峰之选 荣耀之显

360高层视野 品冠*城

扼踞城市版图贵胄地脉 百米擎天之姿傲视群雄

往上走，即使一小步，也有新高度！

给世界一个高度! 不畏浮云遮望眼,只缘身在最高处(洗去一身凡尘,放飞心灵翅膀,给你搭建通往

天空的阶梯(时尚派) 洗去一身凡尘,放飞心灵翅膀,给你搭建通往天空的阶梯(时尚派)

智慧成就高度

远见创造财富

第一缕阳光,第一丝春雨,第一片雪花,第一高人家

距离从现在开始

城市新高度,生活新标尺

每天，我们都漂浮在城市上空！ 体验12米/秒的升空极速！ 居阔无边天作岸，楼登绝顶人为峰！

没有宽广的视线

如何抒放远大的胸怀

摘星星——每个人童年的梦想 住这里——现在离它近了一步 实现梦想，从现在开始···

城中央

观天下

体会高尚生活，就要习惯俯视！！

旷世.塌实.高瞻.志远 上层人家品位尚层生活

城市之顶，品质之尖！ 横批 顶尖！

老百姓的生活,让我们从3层过起让我们从30层住起！

母亲年纪大了，爬楼蹒跚的身影让我心疼，现在好了，有了电梯，层层都是一楼！

孝传天下，用孝道感化客户，让不能为了年迈的父母而买房子的人惭愧

居高度之上,一生从容

让你体会摘星揽月的快意，让你纵情一览众山小的诗境！

湖畔诚品·17万平米高上知本建筑群落

住到上帝的隔壁去 高瞻远瞩 纵横千里

摘星揽月 舍我其谁

开远景 创视界 一览天之下!

更高成就 更高生活 荡漾世界的荣耀与梦想

当世界向上的时候，我向下俯视整个城市！

登高望远，尽览人生 天高云淡 心阔梦远 心存高远 志在攀高

志当存高远

城市的巅峰，身份的象征！ 高瞻远瞩，别人永远在你脚下！ 告别蜗居时代,看我超高层!

半城璀璨 一世风华 主流高度 荣耀生活 蓝天之上的尊崇 只属于高高在上的你！ 高乐高 棒极了 万家灯火，几人能俯瞰？！ 九霄之下，人生至尊！ 城市瞩目的地方，从此被你私藏！

无上尊崇，在万众仰首之间……

有一种高度，只属于少数， 而他们，注定让人们仰望……

生命需要建筑的高度来衡量……

高度，重新定义生活品质……

有一种生活必须让人仰望……

有一种品质，注定让人珍藏……

一种眼光，俯看世界！ 有高度，自然有眼光！ 视野决定于高度！

只有少数的建筑才能代表一个城市的气质!

体验高尚生活 品味精彩人生 恰当的选择

适当的高度

生活在舒适的层面 云在身边，风在耳边！ 居高 望远 怀天下

这里的晚上，星星是我家的窗灯！

这里的晚上，我家的灯光是城市另外的月亮！！

窗前,俯首摘星,俯瞰全城.........至高无尚的享受 与"金刚"平视的体验

尽管条件允许，但该小区不支持蹦极游戏！“ “高人自有高视野！“

”云云高处 坐拥江山“

“琼莱深处 把酒众仙“

上层空间，成就上流生活． 远见赢未来

视野始于高度 高度源自品味

-------感受生活的上风上水

琼雨织梦与天近，游龙沉吟待人杰。

天

人

合

一

从容淡雅品云端！ 住宅中的劳斯莱斯 银河的码头 向往的地界 超越高度没有高度

欲穷千里目，何必更上一层楼

高度，别人所仰望 生活，别人所渴望 居上，风云无限 体验高度·生活向上 高人一等 处处占先

享受人生，坐景拥城

生活在云上，风景在云上！

上九天揽月 把世界踩在脚下 踩扁 我看到了 地球是圆的

##城，揽天下

没有比较级，只有最高级

空中城市,天域人生! 尚郅蓄敛，境郅倾城

站得再高，也有看不到的地方； 心宽阔了，自然视野更远。

宁静、致远、心天下！

宁静 致远

欲穷千里目，更上一层楼。

欲与天公试比高。

不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。

星垂平野阔 少年不识愁滋味，爱上层楼，爱上层楼。 旷世.塌实.高瞻.志远 上层人家品位尚层生活

如果想要飞的高.就该把地平线忘掉 辐射你的领空.放飞你的梦想 古时登高望世.而今坐观天下

生活有所不同，

生活需要一定高度

志存高远，脚踏实地

居于城市之颠 尽显王者霸气

高，可观天下 高处－品唏这孤傲的尊贵！

1.高处，风景更好！ 2.无限风光在险峰！

俯瞰都市繁华，平步青云之上

住在巨人的肩膀上。

上层人家，天使为邻。 上层建筑,非凡气度 傲然山海间,一步一云天

至高无上的生活 从XX开始

俯瞰世间300年 悠然心境赛神仙 静观天下 领悟非凡

心高志当远 敢为天下先 林立山水间 余波见人家

———— 林波人家生态小区

尚乘建筑 高层智慧 居庙堂之高 怀江湖之远 心高自远，人为峰！ 人生,总有些高峰,少数人才能攀登 生活,总有些高度,少数人才能领略

真高层，真生活 星垂平野阔，极目楚天舒

生活比建筑更高

高度不同，当然境界不同！不是层峰不聚首，少数派的颠峰生活 牛顿 ——如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上.

高层建筑——如果说我幸福,因为我生活在巨人的肩膀上.经济基础绝定上层建筑

习惯仰望的绚丽，何不尝试瞰川的精彩

梦想在云端！ 上域生活，上等享受 第一高度，第一人生 空中的美景，优雅的人生

更上层楼”

一品华堂 天宽地广 一品华堂 天宽地广

无边视界，无限享受！

辉煌，源于生活的“高”度！ 宁静，源于心灵的“高”度！

打破传统邻家模式,院中赏月不如家中近月

踏入尚层之殿 品味尊贵生活

洞悉世间瞬息万变 尽显自我高瞻远博

君能林天下，我能揽世界。 高处不胜寒，揽星邀明月。

愈高愈精彩 生活向上，精彩向上

在这钢精水泥的森林 更接近阳光的生活

得到这个城市第一屡阳光的洗礼,

为生活 为工作 为情趣 看远景,深呼吸 人生从此与众不同

清晨，和太阳一起醒来！

人间天上,天上人间.

栖居城市之巅, 家在白云之间.

平视灿烂星辰, 俯视繁华都城.

俯身天汗颜 低头星游走

居高心自远

风轻云淡定 站在巨人的肩膀上生活 经济基础决定上层建筑

人上人，城上城

.极目所触,天地可见

2.原来真的有可以摘到星星的地方 3.住在与神六更近的地方数星星

城市向南，生活向上

站在高处看风景

上层生活,上层人选

上层生活,上层人家 上层人家,上层社会 上层社会,上层人生

与月亮和星星亲密接触 站在这里，仿佛来到世界的顶端 住在这里，看城市的每个角落

与她一起感受风的生活.

视野无限,心境无边 视无涯,境无边 视界无界,心境无边 颠峰之选,荣耀之显

我 在这里 看见的是 繁华

傲居层峰，领袖天下

傲视城市繁华 相拥城市美景

改成：

光辉印照 星光缠眠 高尚生活 高居世界

太阳共舞

明月为伴

居家生活

俯瞰世界

推荐第5篇：高层1

高层培训

三弦思维： 先体验（从体验入），抓住核心（于实相合），为我所用（指导生活、

工作、人生）。

明白人：就是能从体验入抓住核心为我所用的人。

（如:上台发言的人打动了听众，我以后也像他那样发言也能打动听众。）

一、体验说话

1、说话紧张

A、说话紧张就是小人（能量小的人）

B、场一大就紧张（大场就是你自我感觉能量不能掌控的场）

C、说话是能量的释放、信念的传递、气质的展示。

2、抓不住核心

A、上台说话就是把自己、企业、团队卖出去

B、你能卖给多少客户就能成就多大事业，你能卖给多少员工你就成就多大团队

C、上台说话就是对自己别人有帮助，否则闭嘴(如：说感受，让人心生希望、信念)

3、没有影响力、杀伤力

A、两分钟把事情说清楚的人做也好不到哪去

B、企业家标准：有本事把别人口袋的东西装到自己的口袋，有本事把自己脑袋里的东西装

进别人脑袋

C、任何人每前进一步都离不开用语言开路

团队 ： 团——口才队——耳人

一个有口才的人带领一群用耳朵听话做事的人组成的组织（红尘使用定义）

二、抓住说话核心

1、看说话的出发点，起心动念（境界有什么不同？）

A、炫耀什么，表现什么，想得到什么

B、想把事情说清楚

C、发自内心对听众有帮助

2、看说话者的境界不同，关注点（方向）有什么不同？

A、关注点在自己

B、关注点在事情上

C、关注点在听众

3、看境界方向不同，说话者的方向（策略）有什么不同

A、充分准备，想说好、说全、说完、说精彩

B、把事做清楚，说事说明白（说我所做，做我所说）

C、准备让听众能接收接受的话

4、看境界、方向、策略不同，看说话者怎么操作

A、说假话、大话、空话、套话

B、说事实，讲真话

C、说唤醒听众让听众立起来的话

到此明了，说话的结果跟能力、水平、经验有些关系，但不是核心。说话的境界决定了说话的方向，

同时也决定了说话的策略和方向

三、为我所用

1、难道只是说话是这样的的吗？

2、由此推演说一个思维意识系统金字塔

境界决定方向，同时也

决定策略和操作（结果）

3、以上就是演示三弦学习思维，从体验入抓住核心为我所用第一版块

智慧 的思维意识系统，全员生发是生出系统的系统，目的是让全员再思维意识系统上立起来

说话与思维意识系统有关，那我们做事不到位，做人不理想，企业有问题，会不会也跟思维意

识系统有关呢？

一、初步体验思维意识系统

1、老板做企业招聘员工的思维意识系统

A、境界找一群人帮自己赚钱

团结一群人干成一个事业

发自内心成就人（员工）

B、方向和员工形成利益共同体（商业公司、商人、奸商）

和员工形成事业共同体（事业公司、企业家）

和员工形成精神共同体（伟业公司、商界领袖）

C、策略交换（用假的换真的，用少的换多的）

用事把员工立起来（授权、交心、交事）

和员工一起为顾客为众生服务（在精神上立起来）

D、操作把员工当工具

把员工当伙伴、亲人、家人

把成就员工看成是做事业和休闲的终极目标

老板是公司的天花板，是公司的核心问题和问题的核心，老板的思维意识系统必须升级换代

2、员工来企业的思维意识系统

A、境界赚点钱，长本事，打基础

爱上一个行业，爱上一个企业发自内心的想成就别人（公司、老板、同事、顾客）

B、方向和老板在利益上连接

和老板在事业上连接

和老板在精神上连接

C、策略交换（假换真，少换多）

痴迷事，交给事

夜以继日，全力以赴（不是顺带试一试，不是尽力而为）

D、操作混（犯戒，不要脸，没尊严）

如痴，如醉，如疯，如傻,，5+2，白加黑

持续有激情，有活力，乐在其中（工作的报酬就是工作，人生的意义就是超越）

员工生活不理想，工作不如意，一定是境界不高方向不明确，策略不当操作失效造成的

3、工作生活中的其他思维意识系统

A、经营婚姻找保姆，找饭碗（生活在物质本能层面）

传宗接代（生活在基因传承层面）

成就配偶，享受人生（关注对方是否幸福快乐）

B、子女交易孩子是家长的

孩子是他自己的，发现并培养孩子的性灵

孩子是社会的，人类的

C、来全员生发学习被老板逼来的

为自己学

为企业，行业，为国家民族学

二、进入思维意识系统

1、境界思维意识系统金字塔

A、境界决定方向，也决定策略

和操作，最后决定结果B、老板有境界，企业就有方向操作

全员就有策略会操作

C、高层有境界，团队就有方向，基层就有策略会操作

2、运营智慧金字塔

A、纲领：要什么，为什么，终极追求什么

B、节奏：人类势，国家势，产品势，团队势

C、约定：如何约定？要约定吗？

D、印象：什么印象有影响力，我要传递什么影响力

3、金字塔思维的核心

A、它是立体的，多元的

B、它是互生的——任何一塔都影响另外三塔，任何一塔也受另外三塔影响

C、它是循环一体的——从任何一塔改变都能引起其他塔的裂变

三、为我所用

从此进入金字塔思维，运用金字塔思维

1、如老师讲课的金字塔设计

2、如企业吸引高手金字塔

老板文化

3、企业稀缺资源金字塔

客户

4、战略思维金字塔

找定位

办抗大

发言就是体验：一切问题都是是思维意识系统问题，以后遇到任何问题立刻进入立体

多元化的，互生的，循环一体的金字塔思维

如： 命运金字塔性格

习惯

思维

行为

如：营销金字塔

第二版块

一、人生印象运营人生：何为运营人生就是用运营智慧金字塔思维，演绎我们的人生

你在江湖上的印象代表你的全部，别人凭印象决定选择你，追随你或离开你，抛弃你懂印象的人是智慧的人，反之就成为人生死穴

死穴三：太把自己当回事（印象死穴）

1、定位不准

A、目空一切 （高看自己） 看不起身边的人（老板、同事、亲人、朋友）不与人交往认为自己的成功是必然的，别人的成功是偶然的

对平台没有敬畏心，总是认为平台亏待了自己

推荐第6篇：高层建筑设计

高层建筑振动源多,用水要求高,排水量大等等,所有这些都给高层建筑的给排水工程提出了新的技术要求,必须采用相应的措施,才能确保给排水系统的良好工况,满足各类高层建筑的功能要求。1高层建筑给排水工程的特点首先,高层建筑由于建筑高度很大,这样,静水压力也很大,在这种情况下,如果只采用一个系统供水,则建筑底层的配水点所承受的压力也会很大,这样,不仅影响底层的使用,而且给水管道以及配件在高压之下,也会容易损坏。因此,高层建筑必须设置合理的竖向分区,使得静水压力降低,保证系统的安全运行。其次,高层建筑的排水量大,管道长,管道中压力波动大。这样,为了保障系统的排水能力,保障水封不会被破坏,其排水管道必须采用机械强度高的管道材料,并且管道接口处要采用柔性接口,除此之外,还应当设置通气管道以稳定管道中的压力。再次,高层建筑标准高,给排水设备使用人数较多,水量大,因此,一旦管道发生故障,影响范围也较大,因此

高层建筑给排水工程的特点高层建筑由于其自身的特点,对给排水工程的设计、施工、材料及管理都提出了较高的要求

抽水马桶、浴盆等卫生器具固定在地面时，在设备底面铺设弹性橡胶绝缘层，可获得较好的隔声效果；浴盆、洗涤盆等与墙壁接触的设备，应在接触面之间设橡胶绝缘层或橡胶异型件；设备的排水管宜使用柔性接口或柔性接头，以避免噪声沿管道传播。

厨房排水管道设置，厨房内不设地漏，洗涤池排水支管直接在本户的楼板上接入排水立管。由于厨房地面一般很少用水冲洗，少量的溅水用抹布就可完成地面的清洁，厨房内地漏的设置已无实际意义，反而适得其反，由于地漏长时间无水补充，水封内存水蒸发后臭气由地漏进入厨房内。因此可采取取消厨房地漏的设计避免地漏排水支管进入下层户内空间。

2．3．2排水系统结构的设计

室内排水系统可根据通气方式分为伸顶通气排水系统、双立管排水系统、环形通气排水系统和器具通气排水系统。其中对于高层住宅可优先采用双立管排水系统，即设置专用通气立管，如图9所示。双立管系统能有效增加立管的排水能力平衡排水立管内的正负气压，减少气塞现象，从而降低排水噪声。

同时，建筑平面和排水设备应该合理布置。发出噪声的房间，诸如浴室、卫生间不应与起居室、卧室和工作室相邻。产生噪声的设备不应固定在起居室、卧室和工作室的附近，并尽可能将发生噪声的房间相邻布置，各种设备共用一个设备墙。排水立管不应布置在起居室、卧室和工作室的邻墙上，最好布置在管井中。在同一住宅中，宣采用带空气隔音措施的门，起居室、卧室、工作室与产生噪声的房间之间的隔墙应采用面积比重大、隔音性能好的墙体。

推荐第7篇：高层声音

高层声音

习近平在中央外事工作会议上强调 坚持以新?r代中国特色社会主义外交思想为指导努力开创中国特色大国外交新局面

2018年6月22日至23日，中央外事工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话强调，我国对外工作要坚持以新时代中国特色社会主义外交思想为指导，统筹国内国际两个大局，牢牢把握服务民族复兴、促进人类进步这条主线，推动构建人类命运共同体，坚定维护国家主权、安全、发展利益，积极参与引领全球治理体系改革，打造更加完善的全球伙伴关系网络，努力开创中国特色大国外交新局面，为全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国创造有利条件、作出应有贡献。

习近平强调，党的十八大以来，我们深刻把握新时代中国和世界发展大势，在对外工作上进行一系列重大理论和实践创新，形成了新时代中国特色社会主义外交思想，概括起来主要有以下10个方面：坚持以维护党中央权威为统领加强党对对外工作的集中统一领导，坚持以实现中华民族伟大复兴为使命推进中国特色大国外交，坚持以维护世界和平、促进共同发展为宗旨推动构建人类命运共同体，坚持以中国特色社会主义为根本增强战略自信，坚持以共商共建共享为原则推动“一带一路”建设，坚持以相互尊重、合作共赢为基础走和平发展道路，坚持以深化外交布局为依托打造全球伙伴关系，坚持以公平正义为理念引领全球治理体系改革，坚持以国家核心利益为底线维护国家主权、安全、发展利益，坚持以对外工作优良传统和时代特征相结合为方向塑造中国外交独特风范。我们要全面贯彻落实新时代中国特色社会主义外交思想，不断为实现中华民族伟大复兴的中国梦、推动构建人类命运共同体创造良好外部条件。

习近平指出，对外工作要根据党中央统一部署，加强谋篇布局，突出工作重点，抓好工作。要围绕党和国家工作重要节点，推动对外工作不断开创新局面。未来5年第一个百年奋斗目标要实现，第二个百年奋斗目标要开篇，其中有一系列重要时间节点和重大活动。对外工作要以此为坐标，通盘考虑，梯次推进，既整体布局又突出重点，既多点开花又精准发力，发挥综合积极效应。要高举构建人类命运共同体旗帜，推动全球治理体系朝着更加公正合理的方向发展。要坚持共商共建共享，推动“一带一路”建设走实走深、行稳致远，推动对外开放迈上新台阶。要运筹好大国关系，推动构建总体稳定、均衡发展的大国关系框架。要做好周边外交工作，推动周边环境更加友好、更加有利。要深化同发展中国家团结合作，推动形成携手共进、共同发展新局面。广大发展中国家是我国在国际事务中的天然同盟军，要坚持正确义利观，做好同发展中国家团结合作的大文章。要深入推动中国同世界深入交流、互学互鉴。

习近平强调，外交是国家意志的集中体现，必须坚持外交大权在党中央。要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，确保令行禁止、步调统一。对外工作是一个系统工程，政党、政府、人大、政协、军队、地方、民间等要强化统筹协调，各有侧重，相互配合，形成党总揽全局、协调各方的对外工作大协同局面，确保党中央对外方针政策和战略部署落到实处。

习近平强调，对外工作体制机制改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。要根据党中央统一部署，落实对外工作体制机制改革，加强驻外机构党的建设，形成适应新时代要求的驻外机构管理体制。

李克强同尼泊尔总理奥利举行会谈 强调和睦相处，守望相助，为中尼关系与合作发展增添新动力

2018年6月21日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在人民大会堂同来华进行正式访问的尼泊尔总理奥利举行会谈。

李克强表示，中尼是山水相连的好朋友、好伙伴，和睦相处，守望相助，友好交往跨越千年。建交以来，两国始终在和平共处五项原则基础上发展友好合作关系。6月20日，习近平主席同你举行了亲切友好的会见。中方愿同尼方共同努力，为双边关系与合作发展不断增添新动力。

李克强指出，中尼关系发展不仅有利于双方，也有利于地区和平、稳定与繁荣。中方赞赏尼方坚定奉行一个中国政策，尊重尼自主选择社会制度和发展道路，支持尼维护国家独立、主权和正当权益。中方愿同尼方尽快恢复和提升现有口岸功能，通过口岸、公路、铁路、航空、通信等联通工程，构建跨越喜马拉雅立体互联互通网络，提升联通水平。发挥互补优势，深化经贸、产能、投资、农产品等领域合作，支持中国企业赴尼投资兴业，希望尼方提供便利。争取早日启动自贸协定谈判，更好实现互利共赢。

李克强强调，中尼双方都主张维护多边主义和自由贸易，在当前国际地区形势不确定性增加的背景下，用多边主义维护国际秩序稳定。中方愿同尼方密切在联合国、上海合作组织、南亚区域合作联盟等多边组织内的沟通协调，维护共同利益。

奥利表示，尼中两国有长期持久紧密的联系，都奉行和平共处五项原则，尊重彼此核心利益和重大关切。尼方坚定奉行一个中国政策，保证尼国土不会被用于任何反华活动。尼方钦佩中方在国际政治经济事务中发挥的积极作用，赞赏中方亲诚惠容的周边外交政策和构建人类命运共同体的主张。尼方愿进一步同中方加强双边关系，扩大务实合作，加强口岸、道路、铁路、通信及跨喜马拉雅合作，密切在地区和国际问题上的沟通协调，推动两国关系取得更大发展。

两国总理达成原则共识，尽早就签署中尼过境运输议定书开展事务性磋商。

栗战书在全国人大常委会大气污染防治法执法检查组第二次全体会议上指出 执法检查要直面问题不搞评功摆好让法律制度成为不可触碰的高压线

2018年6月15日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书主持召开全国人大常委会大气污染防治法执法检查组第二次全体会议，听取4个检查小组赴8个省区检查法律实施情况的汇报，研究部署下一步工作。他强调，要以习近平总书记关于生态文明建设的思想为指引和遵循，清醒判断大气污染防治总体形势，深入查找法律实施中存在的突出问题，查清病灶、对症下药，推动大气污染防治法全面有效实施，让法律制度成为刚性约束和不可触碰的高压线。

栗战书说，大气污染防治法修订实施以来，为打赢蓝天保卫战提供了有力法治保障。各地区各部门依法治污的意识不断增强，按照党中央决策部署和法律规定，切实加大工作力度，重点城市重污染天数大幅减少，大气环境质量持续改善。同时要清醒看到，大气污染防治形势依然十分严峻，大气环境质量离党中央要求、人民群众期盼还有很大差距。这次执法检查发现，大气污染防治法的学习宣传不深入，配套法规和标准不完善，法律责任落实不到位，法律武器没有得到充分运用，成为影响污染防治成效的重要原因。

栗战书强调，执法检查就是要真找准问题、真抓住问题、真解决问题，不能走过场，不能搞评功摆好那一套。要多用事实说话，客观真实反映情况和问题，典型违法事例要点名，敢于动真碰硬，督促有关方面认真纠正违法行为。要以法律为准绳，对照法律规定逐条梳理归纳查找出来的问题，体现人大执法检查特点。要提升政治站位，从思想认识、发展理念、责任担当、制度措施、工作作风等方面深挖原因和根源，把问题和原因讲清楚讲透彻。提出建议要重点突出、务实可行，既要推动改进工作、压实法律责任，又要完善制度机制，增强法治意识，发挥好执法检查的“法律巡视”监督利剑作用。

栗战书指出，习近平总书记关于生态文明建设的思想是我们党对人类文明发展规律、自然规律、经济社会发展规律的高度概括和重大贡献，是推进生态文明、建设美丽中国的强大思想武器。要深入学习贯彻习近平总书记关于生态文明建设的思想，牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，正确处理好经济发展与保护生态环境的关系，全面落实大气污染防治法，着力解决突出生态环境问题，推动打赢蓝天保卫战。

汪洋在全国政协系统党的建设工作座谈会上强调 切实加强政协系统党的建设 努力开创人民政协事业新局面

2018年6月22日至23日，全国政协系统党的建设工作座谈会在京举行。中共中央政治局常委，全国政协主席、党组记汪洋出席会议并讲话。他强调，人民政协事业是党领导人民进行伟大社会革命的重要组成部分，政协系统党的建设是全党进行伟大自我革命的重要组成部分。加强政协系统党的建设，关系人民政协制度优势和我国政治制度整体效能的发挥，关系坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命的进程。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照新时代党的建设总要求，全面推进政协党的建设，发挥各级政协党组领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，把党中央决策部署和对政协工作要求落实下去，把海内外中华儿女实现中华民族伟大复兴的智慧力量凝聚起来，为实现党的十九大确定的目标任务而奋斗。

汪洋指出，党的十八大以来，全国政协和地方各级政协党组织高度重视党建工作，落实和完善党建工作制度，广泛开展具有政协特点的组织建设和活动，党的全面领导在人民政协得到加强。同时，政协党的建设也存在思想认识不到位、组织设置不健全、政协特点不突出、党员委员作用发挥不充分等问题，需要以自我革命的精神切实加以解决。

汪洋强调，政协系统党建工作必须结合实际，贯彻落实新时代党的建设总要求。要加强政治建设，坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。要加强思想建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导政协组织中的共产党员牢记党的宗旨、坚定理想信念，为党做好凝心聚力工作。要加强组织建设，健全组织网络，更好发挥政协党组织的整体功能。要加强作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，弘扬求真务实、民主协商的作风。要加强纪律建设，坚决反对个人主义、分散主义、自由主义。

韩正在天津调研时强调 立足比较优势 把握功能定位在推动京津冀协同发展中作出更大贡献

2018年6月19日，中共中央政治局常委、国务院副总理韩正在天津市调研京津冀协同发展工作。韩正前往天津市规划展览馆，听取天津市总体规划及有关绿色生态屏障和湿地保护情况汇报；到科大讯飞人工智能产业示范基地，了解天津市加快建设全国先进制造研发基地和发展智能产业情况，察看企业在机器翻译、智慧医疗、智慧教育等领域的最新研发成果；到天津滨海―中关村科技园，调研园区建设和企业落户等情况，与入驻园区的企业职工互动交流；考察天津深之蓝水下新视界科技有限公司、零氪科技（天津）有限公司，了解企业自主创新发展情况。

韩正强调，推动京津冀协同发展，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策。天津要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，紧紧围绕有序疏解北京非首都功能这一核心任务，立足比较优势，把握好“一基地三区”功能定位，更好发挥高端引领和辐射带动作用，在推动京津冀协同发展中作出更大贡献。滨海新区发展基础雄厚、条件优越，要在有序疏解北京非首都功能中发挥独特作用，积极承接符合国家发展需要和有竞争力的产业转移，着力打造全国先进制造研发基地及生产性服务业集聚区。天津港是京津冀重要出海港口，要瞄准国际一流水准，进一步降费提效，降低进出口企业成本，打造具有国际竞争力的优良港口。天津自贸试验区要找准定位，勇于先行先试，形成更多可复制可推广的经验。

推荐第8篇：高层辞职信

篇1：标准的(高管)辞职信 辞 职 信

尊敬的×总：

您好！我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现„„申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天„„ 回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激! 现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。

我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的末来。

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和×总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！ 此致 敬礼! 辞职人：×××

２０ ××年×月×日篇2：高盛高管辞职信全文

高盛高管辞职信全文：我为什么离开高盛 2012年03月15日 00:05 来源：i美股 作者：张澄 若离 字号:t|t 33人参与8条评论打印转发 导读：以下是高盛前高管greg smith在纽约时报的公布辞职信全文《我为什么离开高盛？》，greg smith曾是高盛执行董事，高盛的美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。 今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福读书时夏季来做实习生，然后在纽约工作了十年，现在在伦敦。我想我在这里工作了足够长时间，能够理解其文化发展轨迹，理解其员工和身份。说实话，现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。

简单一点来讲就是，高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置，但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一，它与全球金融的相关性太高，不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今，这家投行已经发生了转变，现在我不能够问心无愧的说我同意这家投行的立场。

文化曾经是高盛取得成功的重要原因，这一点对公众来说似乎有点出乎意料。过去高盛的文化一直围绕着团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户的利益考虑。文化是高盛之所以能成为一个伟大公司的秘诀，帮助我们在过去的143年一直赢得客户的信任。过去高盛的文化不仅仅围绕赚钱，因为这一点不足以使一个公司在这么长的时期里屹立不倒。高盛的人一直为公司感到骄傲，对自己所从事的事业充满信仰。然而，在过去很多年，我环顾四周，发觉曾经使我热爱这份工作的文化已不复存在，我不再为它感到骄傲，我不再对自己从事的事业充满信仰。

但情况并不总是这样。十几年来，我面试并招募了一批批新人，悉心指导他们。我和另外9名同事被拍进一段招聘视频短片，在全球各大高校播放。2006年，我从数千名应聘者中挑选出80名学生同事进入夏季实习计划，训练他们买卖和交易。 我知道，当我认识到自己不再能看着学生们的眼睛，告诉他们在这个地方工作有多棒，这时候就该离开了。当历史书中描述高盛时，它们可能会显示，高盛在首席执行官lloyd c.blankfein和总裁gary d.cohn的管理下，失去了对公司文化的掌控。我的确认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。

在我的职业生涯中，我有幸为全球两大对冲基金、美国五大资产经理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾问。我的客户拥有的总资产基础超过了1万亿美元。我一直以来都以为客户提供对他们有利的建议为荣，即使有时候这意味着高盛能从中得到的利润相对较少。然而我的这一观点在高盛越来越缺少拥护，这也是现在对我来讲是时候离开的另一个原因。

高盛是如何走到成今天这个地步的？高盛对领导层的思维方式已经改变。曾几何时，领导意味着理念、树立榜样以及做正确的事，而现在，如果你能为高盛赚到足够的钱，你就能够得到升职，更具影响力。

哪三个方法能迅速在高盛当上领导？ 1)挥动公司的“斧子”，这是高盛内部的说法，指的是劝说自己的顾客投资股票或者其他我们自己极力避免购买的产品，因为它们看起来不可能有很高的利润。 2)“猎象”。在英语中，这个字面意思的实际意义是：让你的客户——他们之中有些人胸有城府，有些没有——进行一切能给高盛带来最高利润的交易。 3)为自己找到一个位子。坐在这个位子上，你的工作就是交易所有流动性差的含糊产品，这种产品有一个3个字母的首字母缩略语名称。

如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议，你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题。

在过去十二个月里，我见过5名主管将他们的客户称作“提线木偶”，有时也会在内部邮件中这么说。吸血鬼？不人道？就是这样。诚信？早就腐烂了。我不敢说那些行为是非法的，但有谁会明知投资不可靠或不符合客户需求，却依然将它推荐给客户呢？

让我惊讶的是，高盛的高层领导对以下这一点甚至记在心上：如果客户不信任你，他们最终会不再跟你做生意，无论您有多么地聪明。如今，初级分析师最经常向我提出的问题是“过去我们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，因为这事实上反映了他们从领导身上学到的做事方式。让我们想象一下10年后的高盛：这些整天被教导如何抓取眼球、如何赚取报酬的初级分析师，不可能成为对社会有用的公民。

让我惊讶的是，高盛的高层领导竟忽略了最基本的一点：如果客户不信任你，他们最终不会选择跟你做生意，无论你有多么地聪明。

如今，初级分析师最经常向我提出的问题是“过去我们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，因为这事实上反映了他们从领导身上学到的做事方式。让我们想象一下10年后的高盛：这些整天被教导如何抓取眼球、如何赚取报酬的初级分析师，不可能成为对社会有用的公民。

我做分析师的第一年时，我不知道浴室在哪里也不知道怎么系鞋带。我所接受到的知道就是要努力学习，搞清楚什么是衍生品、学着理解金融、了解客户和让他们投资的动因、了解他们如何定义成功以及我们如何做能够让他们获得那种成功。 我希望我的离开能够唤醒现在高盛的董事会领导。再把客户重新摆在你们生意的重点上吧。如果没有客户，你们一分钱也赚不到。事实上，没有客户，高盛都不能得以存在。把那些道德败坏的人清理出高盛的大门。不管他们能为这家投行赚多少钱。把高盛的企业文化重新摆正，让真正的人才有足够的理由在这里工作下去，让那些只关心赚钱的人在这个投行无法立足，让客户对这家投行的信任一直坚定下去。篇3：高管离职信 辞职信 一张管理病灶的x光片

2010-12-29 11:24:04 来源: 中欧商业评论 跟贴 2 条 手机看股票 编者按：高管们拂袖而去，往往留下一堆类似“个人原因”“身体状况”“家庭因素”等看似无关的字眼。如果你的高管在临别时能够留下“人之将离，其言也善”的辞职信，这其实是你的运气。因为，高管辞职是企业管理病灶的一次爆发，而他们留下的辞职信，则是我们诊断企业管理问题的一张x光片。

地产企业金地推动“金融+地产”新战略却无法得到高级管理层的全心支持，董事局三名重要成员在42天内相继递上辞呈；《财经》杂志的重要管理层苦心经营多年，却最终在“利益分配不均”“缺乏话语权”等猜测下离开；海尔为推动内部流程再造，曾外聘了几位著名外资企业背景的经理人，来时他们被奉为“座上宾”，却在短短数月后遭遇水土不服、匆忙离去?? 高管们拂袖而去，身后是一堆类似“个人原因”“身体状况”“家庭因素”等看似无关的字眼。相比其他危机，来自高管的辞职信往往更加突然，它总是不期而至。昨天还在与你共商发展大计，今天就只留下一个冰冷的背影。因此，在一个高管辞职的同时，我们常常能够看到一个愕然的老板—地雷爆炸了，却压根不知道哪只脚踩错了地方！也或者，你心知肚明，却因为一直心存侥幸地试探对方的底线，最终，地雷在你意想不到的时候引爆。 所以，当你面对一份仅有“个人原因”这样简单而冷漠措词的辞职信时，还能自我解脱为“与己无关”吗？你，其实知道答案。 面对现实吧！

幸运的是，有一些人在离开之前愿意多说几句。其实，当你的高管在临别时能够留下“人之将离，其言也善”的辞职信，这真是你的运气—不论在这封信里有多少偏激或主观的成分，它都能或多或少地映射出你的盲区。

台湾导演杨德昌的电影《一一》中，小男孩洋洋喜欢拿着照相机，对着别人的后脑勺，拍下许多奇怪的照片。当他那位俗气傲慢的舅舅因为事业、家庭陷入崩溃时，洋洋递给他一张照片。舅舅问：“这是什么？”洋洋说：“这是你的后脑勺，你自己看不到，所以我拍下来给你看。”

也许，辞职信也是这样一张“照片”吧？

我们走访了多位离职高管，他们坦言了真实的离职原因—职业发展受阻、战略认知分歧、信任授权不足、沟通机制不畅、利益分配不公??矛盾纵横交织，但高管离职的原因，多少都与上述5个方面的管理病症相关。他们的离职是企业管理病灶的一次爆发。我们将这些采访到的案例用化名的方式呈现出来。希望这些说出“心里话”的辞职信成为一个独特的视角，折射出各种管理病灶。有了诊断书，便能对症下药。 生长停滞：职业通道封闭 active x咨询公司于2010年针对大量企业高管的调研与访谈显示，中国有24%的企业高管已与组织脱节。他们认为，企业发展和自己的事业发展不再是同一战线。许多经理人认为自己现在正面对职业天花板，看不到未来，职业生命进入生长停滞状态。

某家高科技集团企业的亚太区人事总监透露，她对日后的职业发展感到困惑，不知除了盯着全球人事总监这个位子之外，还能做何发展？职业升迁通道的单一，让高管们面临玻璃天花板。若有其他企业提供更广阔的发展平台，自然就是极大的诱惑。在我们后文的案例中，王成决定离开跟随了8年的老东家，日本人渡边，就是因为他越发感觉公司像个孤岛，而渡边就像是那个唯一的、骄傲的岛主。在孤岛中，王成无从想象自己的职业抱负该如何实现。因此，虽然工作清闲而收入丰厚，他依然要挣脱孤岛的围困，去广阔的天地中搏一搏。 active x咨询公司指出，因职业瓶颈而离职的另一个原因并不来自组织，而是来自个人。比如，高管认为自己的胜任力已到了极点，无法更好地向组织作出更多贡献，就会开始质疑自己留在组织的价值到底是什么。在这个时候，他们会重新反思自己人生的定位，努力为自己找到新的价值方向。某家医药公司的高级人事总监透露，他在该公司已经有大约15年的工作经验。然而他觉得，职场的拼搏已无法满足他个人认为有价值的理想。最后他选择了离开，到外当起了老师，和学生分享领导力的经验。如果企业与这位人事总监始终有较好的沟通，就能够意识到他个人的需求，尝试将他安排到一个特殊位置，为同事培训领导力、分享人生经验，这也许还能留住他。 神经障碍：战略认知分歧

神经障碍会导致行动不协调甚至瘫痪，出现战略分歧的企业，就像患上神经障碍的人一样，大脑的指令未必能让四肢协调行动。“道不同，不与为谋”，战略共识是共事的基础。企业的战略方向要得到执行者，尤其是高级管理层的切实理解和真心认可，才能真正有所推进，否则，要么是执行缓慢或最终搁浅，要么持反对意见的高管们选择离开。

后文案例中，高科技公司的cio何康始终无法认同企业的it战略方向，因此选择离开。公司ceo对it部门不切实际的高要求、在系统建设上大干快上、在员工考核上拔苗助长，这些都是他应该好好反省之处。错误的部门战略定位导致了错误的工作重点，以及错误的绩效导向，cio的离去也就顺理成章。 恶性肿瘤：缺乏信任授权

人体患上恶性肿瘤，癌细胞就会主导一切资源，抢夺正常细胞的营养，最终将人体霸占成自己的战场。一个高度集权、缺乏信任和授权的组织，集权者就会慢慢演化为癌细胞。当企业成为他一人的舞台时，高管除了拂袖而去别无选择。后文案例中，宝娜集团60岁的老爷子就处于这样的状态：他想要给企业带来变革，因此请来精通电子商务的职业经理人王琦为企业开辟新的战场。然而，他又极怕失控，甚至连本应属于王琦职权范围内的营销方案也要亲自插上一杠。大权独揽之下，王琦这个外来的和尚无法念经，只好离开。

事实上，在许多辞职信中我们都能隐隐约约地看到，在一个辞职高管的背后，站着一个独裁而强势的老板。例如，前面提到的cio何康也在辞职信中表示：ceo林总曾多次强调公司所有职位自己都能胜任，无论是大会小会只要ceo参加必将变为一言堂，而没有他参加的会议，决议往往也是“林总定夺”；王成追随了8年的老东家渡边何尝不是一位独裁老板，投资决策一意孤行，王成名义上是首席分析师，然而在公司的投资决策中根本看不到自己的价值。 肠梗阻：沟通机制不畅

肠道是人体吸收营养的重要场所，通畅而健康的肠道才能为肌体输送营养。当肠梗阻发生时，食物在肠道中受阻不能通过，不仅破坏了肌体的营养供给，甚至会导致毒血症、休克和死亡。 对企业组织而言，保持健康的沟通渠道就像维护肠道健康一样重要。然而访谈中我们发现，因与上级沟通不畅而辞职的案例不在少数。 这或许会让很多老板愕然。“我们有很多沟通机会啊。有例会制度、内部邮件系统、工作午餐??”。然而，这里所说的沟通是基于坦诚的真正的理解。在许多场合，上下级面对面地谈了许久，却不过是例行公事的过场。老板并没有真正想听，下属也没有真正想说，共识又从何而来？“沟通”的结果，无非就是获得强权之下的妥协罢了。

还是王成的那个案例，老板渡边始终以一种对待职场新人的方式对待他，从未真心倾听过王成现今的期望。殊不知，如今的王成已经不是8年前的那个新人，他有了自己的职业规划。当王成终于发现，他和渡边之间永远隔着一层纱蔓，从来没有袒露过内心。他们看似如此亲近，实质却又如此遥远。除了离开，还有什么选择？ 当然，沟通是双向的。辞职者可以抱怨老板一意孤行，不倾听你的声音。但反过来想一想，你是否做了足够的争取？正如大午集团董事长孙大午对王琦辞职案例的点评：既然老爷子聘用王琦，应该是看重他的。如果王琦写个书面材料或大大方方约老板谈谈，老板不会拒绝吧？怎么会“一个月见上一两次面，每次见面不超过5分钟”，沟通如此之难？因此，在其中王琦自己也要负很大责任。作为职业经理人应该有独立的风格、独立的谋划、独立的经营空间。这是要自己争取的，而不是靠老板给的。 营养失衡：利益分配不公 肠梗阻导致营养缺乏。然而，有时人体并不缺乏营养，而是失去了平衡营销分配的良性机制。因此，营养失衡的病症出现了。在企业中，营养失衡主要体现在利益分配不公上。“财聚人散、财散人聚”是句老话，许多人可以“共苦”却不能“同甘”。利益问题相当敏感，很多高管受雇于你，却并不会直截了当地将这个话题拿到台面上与老板谈，然而你是否做得公正、分得合理，大家心里都有一把尺。利益分配不公，小则消极怠工、大则愤然离去，甚至反目成仇、对峙公堂。

后文案例中的金帆公司，企业主是典型的小作坊思维，只求单赢，最终导致管理层核心团队张寒枫、马小明和陈鸿三人在愤怒中集体出走。他们带着业内经验和资源自己创业，成为老东家的直接竞争者，让人何其伤感！正如好人生集团的创始人汤子欧所点评的那样：高管团队的安全感，来自于清晰的利益架构。企业走上正轨，就要尽早建章建制，分权授信，引入标准化流程，搭建利益架构，从制度上保证企业良性运转、不偏不倚。利益架构搭建越早越好，这样才能给所有人以信心和安全感。 排异反应：遭遇异己排斥

当有异体组织进入时，人体的免疫系统会自动启动，产生强烈的排异反应。或许，排异反应的确是一种本能反应，在企业这种组织中也频繁发生。新入职的经理人几乎不可避免地受到固有组织成员的排挤，同时他们也排挤着对方。新高管与旧有高管之间的战争，常常被认为是零和博弈，但无论谁赢谁输，都将使企业自身元气大伤。在后文的案例中，新任市场总监peter将促销经理jeie视作异己，加以排挤，jeie选择了离开，不想在这场争斗中浪费自己的时间。最终的结果就是，啤酒公司失去了一位经验丰富、业绩超群的人才，jeie则失去了自己打拼多年的事业平台，可谓双输。

其实，即便是公司政治也可以有更聪明的解决办法。正如点评者哈佛商学院教授麦拉·怀特( m.myra s.white)所说：peter的最佳选择是尽快与jeie沟通，让jeie觉得市场总监不是在对她“下马威”；而jeie的决定也过于草率。她仍旧有机会让新任总监认可她的价值，积极的做法是主动争取peter的信任而非一走了之。在很多情况下，异体组织必须得与原有组织相适应，这个过程可能痛苦，但却可以是非零和博弈。 ＊＊＊＊＊

面对这些坦诚以告的辞职信，作为老板的你，或许会像“皇帝的新装”中那个光着身子的皇帝，被孩子道破实情那样有些尴尬；你也许仍会坚持认为，自己所有的行为都是有道理的，或是“不得已而为之”。然而你必须承认，在很多时候，如果能重新来过，你确实会有更明智的选择，得到更完美的结果，而这首先取决于你是否真的乐意倾听。（文/顾贝妮） 【辞职信背景】

王成是一家外资私募公司的首席分析师，跟随公司老板、日本人渡边已经整整8年。2007年之前，王成在渡边投资的一家位于北京的网络公司做运营高级经理。后来渡边卖掉股份，拿着这笔钱来到上海，投身私募投资大潮，成立了博宇投资有限公司。王成亦跟随渡边来到上海。在外人看来，王成工作不忙，薪酬优厚，和老板相处多年，默契深厚，应当相当满足。然而令人意外的是，王成提交了辞呈，决定离开这位跟随多年的老东家。 八年之痒 追随者并不是永远不变的，经过时间的历练他们不断成长，独立意识与能力与日俱增，或许某天不再能适应你不变的领导风格。 亲爱的渡边君：

我左思右想，还是写了这封辞职信。离开博宇，离开你，是个何其艰难的决定！我经过反复煎熬和扪心自问。真正下定决心是昨天。昨天下午，我装作“顺便”地问你，小额独立账户何时能开出来？你愣了愣，轻描淡写地说：“不急。”那一瞬间，我彻底绝望了。

我不懂金融，你鼓励我，说我聪明，能很快学会。就为这句话，我一直暗暗努力。到上海的这三年来，为了让自己变得更强大，更能帮到你，在公司更有话语权，我读金融方向的mb、通过了注册金融分析师的三级考试，俨然一个专业的金融人士。这些事情在前两年占据了我大量业余时间，甚至没有时间谈女朋友。我的努力有了回报，你给我开的工资水涨船高，每年还能享受公司投资回报的分红。我成了一个人人羡慕的金领，还不用像别人那样拼命干活。是的，我真应该感到幸运，还有什么不满足的？

但我真的不满足。我焦虑、彷徨，越来越不知道自己的价值何在。名义上，我的工作职责主要有两个：一是为公司建立一个良好的投资信息系统；二是及时向你提供投资决策的咨询建议。然而我逐渐发现，这三年来无论我如何努力，也无法真正对你的投资决策形成影响，更不用说自己上手操盘。博宇所有的投资决策都是由你一人做出的。虽然公司还有总经理和我这个副总经理，但我们对你只有参考建议权，至于你是做空还是做多，要不要平仓，都是你一人说了算，我们没有实际操盘的权力。

当然，我们这家所谓的私募投资公司用来投资的所有资本金，都是你卖掉special公司股份赚来的，并不是真正的私募。所以你亲自操盘，不让我们染指，但让我困惑的是自己的职业定位—甚至连咨询建议的职能也名存实亡。我美其名曰“首席分析师”，但实际上呢？你不常来办公室，和我们也没有固定的沟通机制，即使在沟通的时候，我说的你也常常一笑

推荐第9篇：高层劳动合同

远洲集团高层管理人员聘用合同

甲方: 远洲集团有限公司 (以下简称甲方) 法定代表人: 卢 诚

乙方: 性别: 身份证: 家庭住址: 电话: 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规和国家政策，经甲乙双方平等协商、自愿签订本合同，共同遵守本合同条款。

第一条: 合同期限

本合同期限为 拾年，自 年 月 日起至 年 月 日止，其中初三个月为试用期（ 年 月 日至 年 月 日）。试用期满双方无异议，则乙方自动转为合同工。合同期满前三十日内双方可根据各自意愿，决定是否续签劳动合同。

第二条: 工作岗位及内容

1.乙方受聘于甲方，从事管理岗位（餐饮总监或酒店高层管理）岗位工作。2.具体工作内容见乙方职务任命及岗位描述。

3.乙方要根据甲方的绩效考核要求，按时完成甲方规定的工作数量或任务，并达到规定的工作质量标准，否则甲方有权根据乙方岗位胜任情况调整乙方工作。经双方协商，因工作岗位需要甲方可以调整乙方工作。

第三条: 劳动报酬

1.甲方按照有关政策和本公司制定的薪酬管理办法，根据乙方的工作岗位和贡献大小确定其报酬。2.甲方以人民币形式向乙方支付工资，工资支付方式为试用期内壹万贰千元/月，转正后双方另行协商 。

3.乙方经甲方批准请事假、病假等，其假期工资和其他待遇按照甲方有关规定执行。

第四条: 保险、福利待遇

1.甲、乙双方必须按照国家和当地社保部门规定参加劳动保险；2.乙方因工负伤、患病、死亡，其有关待遇按照国家相关政策执行； 3.乙方在甲方工作期间内食宿、休假等其他福利待遇按甲方政策规定执行。 第五条: 工作时间

公司实行综合工作时间制，作为管理层人员不获得超时之工作加班费。 第六条: 劳动纪律

甲、乙双方均应严格遵守纪律、法规、政策法令和规章制度，乙方应遵守甲方依法制定的各项具体的管理制度。若乙方违章，甲方有权根据甲方的规定给予行政处分或处罚，直至解除本合同。 第七条: 乙方有下列情形之一的，甲方可解除与乙方的合约且无须补偿 1.在试用期内被证明有下列两项不符合录用条件的：

（1）在应聘或入职时所提供的简历信息或证明材料有虚假或不真实的；

（2）乙方在试用期内有违反甲方《员工手册》有关条款规定之行为的。

2.严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的。

3.严重失职、营私舞弊对用人单位利益造成重大损害的。4.被依法追究刑事责任的。 5.违反本合同第六条规定的。

第八条: 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但应提前三十日书面通知乙方： 1.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作； 2.乙方不能胜任工作的，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

3.劳动合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议。

第九条: 乙方有下列情形之一的，甲方不得解除合同 1.患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力； 2.患病或负伤在规定的医疗期内； 3.女职工在孕期、产期、哺乳期内。

第十条: 乙方可以提出解除合同，但须提前一个月书面告之甲方，并按甲方同意之时间离职（不超过一个月）甲方有保密要求之岗位，甲方可以要求有三个月脱密时间安排，乙方需提前三个月告之甲方。

第十一条: 变更或终止

1.甲乙双方无正当理由不得擅自变更合同。若经双方协商同意，可以变更合同。 2.以下情形发生，此合约终止: （1）甲方破产、停产或停业； （2）乙方丧失工作能力； （3）因不可抗拒因素发生；

（4）合同期满，劳动关系即行终止。

3.合同期内，甲方或乙方欲变更、终止合同，则需提前一个月通知对方。如一方未经对方同意变更、终止合同，给对方造成损害的，应赔偿对方损失。

第十二条: 培训事项

1.乙方同意按甲方有关培训制度执行。2.甲、乙双方签有培训协议的视为本合同附件。 第十三条：竞业禁止和保守商业秘密的规定

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》和《反不正当竞争法》，规定如下：

1、竞业禁止

（1）乙方在合同期内，禁止参与一切可能导致与甲方有利益冲突的经营活动和商业行为。乙方不得以个人名义或配偶、子女等的名义进行任何形式与甲方经营范围类同的投资、自己经营、委托经营、代人经营、顾问、咨询等商业性活动或非盈利性活动，经甲方同意的除外。

（2）乙方在离职后的贰年内，不得在甲方和甲方下属公司所在地投资、自己经营、委托经营、代人经营、顾问、咨询等与甲方产业相关或行业相关的经营活动和商业行为。

（3）乙方在离职后的贰年内不得受雇于甲方所在地和甲方下属公司所在地的与甲方有竞争行为的相同或相近性质的公司。

（4）乙方在任职和离职及离职后，不得掠夺甲方客户或将甲方客户推介给与甲方有竞争力的其他公司；乙方不得劝导、引诱甲方其他雇员离职。

2.保守商业秘密

（1）乙方有保守甲方商业秘密不被泄露的义务。

（2）乙方在合同期内获得的一切商业信息、投资信息、服务信息、技术信息、人力资源信息等信息资源，应视为乙方工作岗位所获得，信息的处置权归甲方所有，乙方不得以任何理由截留、转移、赠送或贩卖给他人。

（3）乙方应保持甲方所规定的对外宣传的统一口径。不得夸大或贬损甲方形象，不得随意散布一切与甲方对外宣传相违背的信息。

（4）乙方在任职和离职及离职后，不得复制、带走或以其他任何方式泄露属于甲方的任何文件和信息。 （5）乙方不得以威胁、利诱、胁迫或其他不正当手段获取甲方商业秘密，未经甲方认可或许可，乙方不得披露、使用或许可他人使用甲方的商业秘密。

3.乙方除因甲方董事会同意外，不得与甲方订立合同或进行交易；未经甲方所属公司董事会或甲方董事会同意或批准，不得挪用甲方资产信贷他人或开立个人帐户，不得以甲方资产为甲方的股东或其他个人债务提供担保。

4.乙方执行甲方职务时违反法律、行政法规或者甲方公司章程的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。

5.乙方不得利用职权收取贿赂或其他非法收入，不得以权谋私、侵占甲方财产等一切活动。6.乙方承诺遵守甲方《高层管理人员行为规范》，若有违反甲方可按有关规定处理。

7.甲乙双方中任何一方提出解除协议的，须提前一个月向另一方书面提出，甲方违约或一方擅自离开公司的须按劳动法的有关规定支付给另一方违约金，违约金一般不得少于乙方贰拾个月的薪酬。

8.违约责任

（1）甲方保证按时支付给乙方已包含竞业禁止补偿金、保守商业秘密费用等在内的薪酬待遇（其中竞业禁止补偿金、保守商业秘密费用为其年薪总额的5%），若甲方超过一个月以上未按时支付给乙方应得的薪酬，除应立即支付给乙方薪酬外，按劳动法规定的比例赔偿滞纳金给乙方。 （2）乙方违反竞业禁止规定，应赔偿甲方人民币叁拾万元，甲方保留追究乙方违反竞业禁止规定所造成一切损失的权利。

（3）乙方违反保守商业秘密规定，应赔偿甲方人民币贰拾万元，甲方保留追究乙方违反保守商业秘密规定所造成一切损失的权利。

（4）乙方违反其他规定的，应赔偿甲方人民币拾万元。

（5）乙方为甲方或甲方所属公司股东的，乙方同意以本人所拥有的股份作为此补充协议担保由于乙方可能违规给甲方造成的预期损失，损失额度超过乙方股份的按实际损失计算。

第十四条： 双方约定其他事项： 。 第十五条：劳动争议处理

因履行本合同发生的劳动争议，应当协商解决，协商不成，可按《劳动法》和其他法规规定的程序解决。

第十六条：本合同生效后，甲方依法制定并执行的各项规章制度作为本合同的附件，甲、乙双方应遵守执行。本合同的所有附件为本合同的组成部分。

第十七条：当乙方因工作岗位调整到甲方关联的公司工作时，如未重新签订劳动合同，本合同依然有效。

第十八条:本合同先决条件

1.乙方已与原单位解除劳动合同，因未解除合同而造成的责任由乙方承担。

2.乙方所提供的资料必须正确属实。如有隐瞒以致甲方不能聘用乙方，本合约则自动失效，乙方应赔偿甲方因此而造成的损失。

第十九条:本合同未尽事宜，另行协商。

第二十条:本合同经双方当事人签字或盖章后生效。

第二十一条: 本合同一式三份。甲、乙双方，鉴证单位各执一份。

甲 方（盖章）: 乙 方:

法定代表人或委托代理人:

鉴证单位(盖章): 年 月 日

推荐第10篇：高层施工经验总结

高层施工经验总结

1.塔吊安装在施工总平面图上精确位置，了解塔吊臂长，不能碰塔身，房屋竣工后塔吊能顺利拆下。（安装时什么朝向，拆除时就什么朝向）

2.基坑外排水沟应底于地梁底面，排水顺畅，降低做业面水位。

3.挖桩时要交底，第一模标高一致，便于做高程标记，测桩长。

4.挖桩时将定位桩一次性挖好，第一模砖做好，以免后期挖桩时空压机风管及人员将定位桩移位。

5.如果可能挖桩及时降低标高，将挖出的土方用塔吊运走。

6.砼配合比、钢筋原材料检测、装修材料、等都应当提早准备。

7.高层施时特别注意，垂直度、标高、电梯井、当梁宽与墙宽不同时的墙等。

8.如土质允许可先做承台砖胎模，再挖孔将挖出的土方回填压实后浇垫层。

9.有条件尽早硬化垫层。

10.基础可对道路硬化标高同垫层。

11.锚杆桩施工时泥浆多，应将锚杆施工完后浇承台及垫层，减少人工清理泥浆量。

12.人工挖承台地梁土方，放线后用砖块固定边线，再浇垫层，挖土方可控制土方尺寸。

13.区地施工至另一侧承台，因钢筋搭接需要延伸。

14.屋面反梁需要设置过水孔，不小于75mm，注意设置高度，（有防水、保护层）

15.保护钢筋浇砼时不受污染，可选用相同PVC套在钢筋上。浇筑砼完华后取下。

16.项目开始前拟定管理制度及质量奖惩措施，发给班组加强管理，开始就要罚，不能手软。

17.外围柱模板下口预埋螺栓，模板下面贴双面胶。

18.浇砼前检查下口，防止漏浆。

19.车道、楼梯、剪力墙一同浇筑之前需用密目钢丝封堵接触口。

20.转换层施工时，需对照图子检查有截面变化的柱、梁重新定位钢筋，有的需要在扎梁前要弯折到位。

21.一二排钢筋之间垫铁可用充砼方管（里面，最好还有竹签）代替，木工剪力固定支撑是充砼塑料方管。

第11篇：高层管理者激励机制

高层管理者激励机制

在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？”这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中不乏闪光点，但却需要系统化。

企业战略管理定义详解

（一）很多中小企业往往只注重自身战略的制度，而忽略了战略管理体系的规划。企业战略管理可以定义为一门关于如何企业战略管理定义详解

一般而言，对高层管理人员的激励，不外乎收入激励、股权激励和精神激励三个方面。对公司高层管理人员的激励方案在设计中应体现以下的原则。

一、根据不同行业和企业特点设计，不追求趋同

不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大的不同，即使是同一行业的不同企业，也因为公司的内部治理结构、人员的素质、公司的层级组织等不同而有很大的不同，我们不能寄希望于一种激励模式来解决所有企业的情况，实际上这也是不可能的。因此，在设计公司高层管理人员的激励方案时要区别对待，具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。

二、把多种激励方式结合起来进行综合激励

国内过去在解决激励问题时，往往只注重某一方面的激励，如改革前侧重于精神激励，改革后又侧重于物质激励，特别是短期的货币激励。根据行为科学理论，人的需要是多种多样的，是有层次的，如马斯洛提出的生存的需要、安全的需要、社交和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。在较低层次的需要得到满足后会产生较高层次的需要。同样的，企业家的也有四种基本的需要，即生存需要、关系需要、权力需要和成就发展需要。单纯的任何一种激励方式都很难获得满意的效果，需要集中激励模式有效配合，使其发挥各自的激励优势，做到长期激励与短期激励结合，物质激励和精神激励结合。因此，在设计激励方案时应该把多种方式结合起来进行综合激励，以起到最大限度激励高层管理人员努力工作的作用。

三、高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应

高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应体现了风险–收益的原则。激励企业管理人员的目的就是解决企业的绩效问题。在所有者自己经营管理、自己负责企业盈亏的单人业主制企业中是不需要激励的，而在实行委托–代理经营的现代企业中就需要对企业的代理人即企业的高层管理者实行有效激励，这主要是因为企业高层管理者的行为决定着企业的业绩和股东的利润，而决定和影响企业高层管理者行为决策的因素就是其行为所获得利益，当然，这种收益可能是物质上的，也可能是精神上的。如果高层管理人员的收益不与企业经营业绩挂钩，那么激励也就失去了它存在的意义。我国过去企业效益低下的一个很重要的原因就是管理人员的收益不与企业的经营业绩挂钩，干好干坏一个样，经营者缺乏动力。因此，仁达方略认为在设计激励方案时应该坚持收益与经营业绩向适应的原则。

四、高层管理人员的收益应该与其有效努力相适应

很多因素会影响公司业绩的好坏。在设计高层管理人员的激励问题是应该分清企业经营者到底有多大贡献，多少业绩是其主管努力或能力的充分发挥所获得的。比如公司绩效的变化是外部经济环境变化的结果，还是高层管理人员行为的影响。因为当外部经济环境变好时，公司高层管理人员即使不是很用心地去经营，公司的业绩也会相应变化；而当外部经济环境变得恶劣时，公司高层管理人员即使很用心地去经营，公司的业绩也可能会变坏，甚至出现亏损。另外，对于上市公司的股东来说，他们很关心本公司股票在股市的表现，但由于我国股市尚不成熟、不完善，股票的市场价格很难反映股票的真实价值，也就很难真正反映公司高层管理者的努力程度。因此，对高层管理人员实施激励要与其努力工作的程度相适应，不能仅看公司利润的绝对量或股票在股市的表现。

五、应该与企业的长远经营业绩相关联，使企业经营者更多地关注企业的成长性

企业要想获得长久发展，特别是我国许多初具规模的企业要想成就百年企业的梦想，就必须彻底消除经营中的急功近利现象。为此，对公司高层管理人员大额激励设计应该着眼于公司的长远发展和长远利益，避免公司高层管理人员的短期化行为。 倍垒企业内训愿与企业共同发展！

第12篇：工作展望高层

工作展望

2012 年已经结束，这一年的工作仍然存在一些不足，例如不善于总结，所以有些工作虽然费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步改进。这一年来，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，在上级部门和各位领导的指导下，以年初提出的自我剖析为思路，以提高工作效益为核心进行下一步的工作规划：

1.不断学习基础规范，提高自身素质，增加业务水平，更新知识，完善自我。

2.以认真的态度做好份内的工作，积极参加单位的各项学习，做好本职的同时协助领导办好相关事宜。

3.及时完成各日的签到及交接班，不迟到早退，有事及早请假，做好工作的移交等等。

4.学校工作即将全面展开，要及时督办各项手续，完善学校设施及信息，积极准备考察。

5.监督学校的各项工作，掌握各项事宜的进度，节省开支，杜绝浪费，提高工作成效。

6.加强岗位责任制和岗位精细化管理，督促各人各司其职，各尽其能，做大限度发挥自己的才干。

7．注重部门工作作风的建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

8.不断改进各部门的配合能力与服务水平，上情下达，实事求是，统筹规划，开拓创新。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将留取精华，抛弃不足，去年的锻炼使我的工作初见成效，这要感谢各位领导的信任，各位同事的帮助与支持，在新的一年里，我要用更加积极乐观向上的态度对待本职工作，再接再厉，尽力避免走弯路，认真负责的完成领导交办的各项任务，力争使学校工作再上一个新台阶。

第13篇：高层管理人员简历

高层管理人员简历模板

中高层管理人员简历范本 姓名：张三 性别：X 婚姻状况：已婚 身高：XXXCM 体重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍贯：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育经历 时 间 1995 年9 月到1999 年10 月 学 校 武汉大学 专 业 国际经济与贸易 学 历 本科 课程描述 证券投资、企业会计、成本会计、经济贸易学、市场营销学等 自我评价 具备跨行业知名品牌策划和运作经验，对品牌整合营销及企业管理具备独到理解，具备市场推广、销售管理、文案写作，项目策划、市场诊断、财务控制综合营销管理经验，精通品牌塑造、促销策划、VI 形象整合、销售数据分析。 清晰国际知名品牌（综合行业）营销运作模式及4S 案例分析 具备快销品多渠道推广管理经验（零售卖场、百货专柜，连锁专卖、精品店） 具备8 年以上快销品牌营销策划经验（定位，VI、文化、推广、促销、媒体广告） 具备6 年以上快消品牌区域实战经验（市场拓展、渠道管理、终端维护） 具备10 年以上市场团队管理及培训经验（最高150 人团队）； 具备项目策划操作经验（淘宝商城、招商会、电视广告）； 具备优秀文案（品牌、推广、企宣）策划写作能力 工作经历 XXX 国际化妆品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性质:中外合资 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：国内高端洗护知名企业，终端遍及全国2000 家连锁专业沙龙和日化精品店，为国内知名高端洗护企业之一。 职 位1： 市场总监 汇报对象：总经理 直接下属：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月） 职 位2: 品牌部长 汇报对象: 总经理 直接下属：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月 ） 工作描述 负责品牌数据综合分析及市场营销诊断； 负责品牌综合营销策划（开发、招商、上市、推广）； 负责品牌VI 形象整合建设和执行； 负责品牌推广文案策划（产品手册、培训PPT、加盟、销售、促销手册）； 负责企业综合文案策划（企业内刊、商务合作手册）。 负责优能品牌淘宝旗舰店组建和市场运作 负责品牌媒体宣传工作（媒体合作，门户网站，宣传片策划） 业绩描述 1.2009 年先后导入“VI 形象店服务体系”“天使积分俱乐部”“样板店工程”“代理商联盟计划”，全面提升公司品牌开发，营销策略，市场服务，招商合作水平，2009 年全国销量环比增长35%。

2.2010 年参与《XX》高端医学精确护理洗护品牌核心策划，招商效果喜人，品牌上市后得到消费者赞誉，公司全年销售业绩再度提升41%。 3.2011 年负责XX 品牌运作，主抓XXX 淘宝旗舰店策划、销售团队组建、市场渠道维护，淘宝旗舰店首年突破300 万，2012 年预计达到1000 万，2012 年蕴特优能单品牌终端销售额预计亿元规模，成为国内高端洗护三强品牌。 XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性质:民营企业 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：化妆品集团企业，分为日用化妆品，专业线，0EM 三个分公司，其中日用化妆品具备一定市场影响力（主力品牌上过央视3 套），年销售额2 亿元规模。 职 位1：营销总监 汇报对象：总经理 直接下属：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月） 职 位2：总经理助理 汇报对象：总经理 直接下属：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月） 工作描述 负责销售主管级人员日常管理及销售工作开展 协同总经理参与公司团队建设.部门管理，决策，并提出有效策略建议； 负责品牌策划运作（产品开发，市场定位、团队组建、市场推广、铺市招商）； 负责文案策划和编撰（品牌文案，企宣文案）； 负责大型项目活动策划和执行[交易会、招商会） 业绩描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集团有限公司 公司性质:中外合资 公司规模 15000-25000 人 工作地点:重庆、武汉 企业描述 ：知名化妆品集团企业，总部湖北武汉，拥有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集团总销售额突破30 亿元，20007 年被德国拜尔斯道夫集团35 亿并购。 职 位1:首席经理 汇报对象：片区经理 下属人员：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月） 职 位2:品牌经理 汇报对象：市场总监 直接下属：30 人 （2002 年3 月-2004 年3 月） 工作描述 负责重庆市场品牌（XX）整体市场运作； 负责销售人员组建和管理工作（系统培训，目标

制定,薪酬制定，工作计划）； 负责卖场终端维护和建设（生动化陈列，系列促销，人员管理）； 负责重要连锁卖场商务合作（客情维护.终端促销.商务往来）； 负责美涛品牌终端促销活动策划、执行（总部-武汉丝宝大厦）。 业绩描述 求职意向 适合职位： 市场、企划、品牌总监（经理）、品牌负责人、资深策划 适合行业: 化妆品（综合）、食品、家电、玩具（快速消费品） 兴趣企业: 医疗医药、数码电器、营销策划公司、企业规模: 在行业内具备一定口碑和知名度 公司地点：广州、佛山（广州周边适当考虑）广州市外需提供单人宿舍 社会保险: 需办理社保（含医疗保险） 出差方面: 可不定期出差，不能常驻外地 待遇福利：中高级营销管理职位薪酬水平，年薪本人以企业文化、工作环境、团队氛围、平台空间为主要选择条件，具体薪酬面议。

第14篇：5 高层工作总结

2017年度高层工作总结

标

准

化 行政中心1312002 工作单位: 姓 名:

一、年度工作总结：

（一）、本年度年度计划完成情况（业绩）？

（二）、本年度公司理念执行情况，个人能力提升情况，其他任务完成情况？

（三）、本年度存在的问题及失误有哪些？原因是什么？取得了哪些经验和教训？

（四）、2018年的工作想法和打算?

二、对公司2017年度工作的意见和建议

三、对个人工资的建议和审批

根据自己2017年度的工作情况，结合本人2017年度的工资标准（基本工资+绩效工资），对自己2017年度绩效工资和2018年希望得到的工资待遇以表格形式提出要求和建议。（表格见个人工资申报审批表－高层）

总裁室

2018年 月 日

第15篇：高层管理三部曲

在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。

其次就是“用对人”的问题了。这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个领导人综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求领导人要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。

最后就是“变”制度了。什么意思呢？就是说，高层管理人员要不断去改变单位的各种制度，使之每时每刻都适合单位的情况，从而发挥其应有的作用，不至于成为一个摆设。一般来说，制度一旦定下来了，就不应随意改变，否则会给人以朝令夕改的感觉。哪为什么我们还要求不断地去改变制度呢？其原因有二：其一，我们都知道，很多国人常常只认合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理会，办事时我行我素。其二，世上没有绝对的真理，任何真理，制度都是建立在一定的环境上的，环境变了，它的先进性也就消失了。而如果它不再先进了，也就对单位的发展起不了促进作用了，往往还会给单位造成致命的打击。哪么我们又该如何来“变”制度呢？这是一个严重的问题，不可小视，关乎企业单位的稳步发展。首先我们要明确，制度不能乱变，不能随意地去变，否则就真的给人以朝令夕改之嫌了。其次，制度修改要有一定的权限要求，每一级都只能改变其本级权限范围内的制度规定，不能越权行事，高层和基层要互相监督。同时形成一种机制，就是在制度实施的过程中，不断记录制度的执行情况、原因，掌握各种情况，看有没有人钻制度的空子，或想出规避的方法等等。第三，要定期对制度的合理性进行分析，定期对制度的有用性进行分析，定期对制度运行的环境进行分析，看有没有发生较大的转变。总之，要以“变”的思想来定制度，制度不要多年一成不变，也不能随意改变，要根据环境情况不断调整制度，保留合理的制度，修改以前合理，现在不合理的制度，从而使制度真正发挥出它应有的功用。

综上所述，对一个企业单位来说，做为一名高层管理人员，要想保持企业单位持久的活力，使企业单位不断地向前发展，不被历史尘埃所淹没，就要求高层管理人员充分展示其才智和汗水，全身心地投入到企业单位的发展管理中去。而“掌好舵”、“用对人”、“‘变’制度”是其做好管理工作最基本的要求，也是最简单的方法，不可不重视。

第16篇：党政高层名单

党政编制以及高层领导名单

一、第十八届中央委员名单：205人

中央政治局常委：7人

习近平（总书记，国家主席，中央军委主席） 李克强（国务院总理）

张德江（全国人大常委会委员长） 俞正声（全国政协主席）

刘云山（中央书记处书记、中央党校校长） 王岐山（中央纪委书记） 张高丽（国务院副总理）

中央政治局委员：18人（25名政治局委员-政治常委7名） 马 凯（国务院副总理）

王沪宁（中央政策研究室主任） 刘延东（女）（国务院副总理）

刘奇葆（中央书记处书记、中央宣传部部长） 许其亮（中央军事委员会副主席,上将） 孙春兰（女）（统战部长） 孙政才（重庆市委书记）

李建国（全国人大常委会副委员长） 李源潮（国家副主席） 汪 洋（国务院副总理）

张春贤（新疆维吾尔自治区党委书记） 范长龙（中央军事委员会副主席,上将） 孟建柱（中央政法委书记）

赵乐际（中央书记处书记、中央组织部部长） 胡春华（广东省委书记）

栗战书（中央书记处书记、中央办公厅主任、中央直属机关工委书记） 郭金龙（北京市委书记） 韩 正（上海市委书记）

中央书记处：3人（书记处7名书记-常委1人-政治局委员3名） 杜青林（中央书记处书记、全国政协副主席） 赵洪祝（中央书记处书记、中央纪委常务副书记）

杨 晶(蒙古族) （中央书记处书记、国务委员兼国务院秘书长，中央国家机关工委书记，国家行政学院院长）

中共中央各部、委：10人

陈 希 (中央组织部常务副部长）

雒树刚（中央宣传部副部长、文化部部长） 张裔炯（中央统战部常务副部长）

张志军（中共中央台湾工作办公室、国务院台湾事务办公室主任） 汪永清（中央政法委委员、秘书长，国务院副秘书长、机关党组成员） 叶小文（中央社会主义学院党组书记、第一副院长）（正部长级）

蔡名照（中央对外宣传办公室主任、国务院新闻办公室主任，中央宣传部副部长）

何毅亭（中央党校常务副校长） 冷 溶（中央文献研究室主任）

袁纯清（中央农村工作领导小组副组长） 最高人民法院：2人

周 强（最高人民法院院长，首席大法官）

沈德咏（最高人民法院党组副书记、常务副院长）（正部长级） 最高人民检察院：2人

曹建明（最高人民检察院检察长，首席大检察官）

胡泽君（女）（最高人民检察院党组副书记、常务副检察长）（正部长级） 军队：38（40-2个军委副主席为政治局委员的）

常万全（中央军事委员会委员，国务委员兼国防部长，上将） 房峰辉（中央军事委员会委员，解放军总参谋长，上将） 张 阳（中央军事委员会委员，解放军总政治部主任，上将） 赵克石（中央军事委员会委员，解放军总后勤部部长，上将） 张又侠（中央军事委员会委员，解放军总装备部部长，上将） 吴胜利（中央军事委员会委员，海军司令员，海军上将） 马晓天（中央军事委员会委员，空军司令员，空军上将） 魏凤和（中央军事委员会委员，第二炮兵司令员，上将） 孙建国 (解放军副总参谋长，上将) 王冠中（解放军副总参谋长，中将） 戚建国（解放军副总参谋长，上将）

贾廷安（解放军总政治部副主任，上将）

杜金才（解放军总政治部副主任，中央军委纪委书记，上将） 吴昌德（解放军总政治部副主任，上将） 刘 源（解放军总后勤部政委，上将） 王洪尧（解放军总装备部政委，上将） 刘晓江（海军政委，海军上将） 田 中（海军副司令员，海军中将） 田修思（空军政委，上将）

张海阳（第二炮兵政委，上将）

王建平（武警部队司令员，武警上将） 许耀元（武警部队政委，武警上将） 王教成 (沈阳军区司令员，中将) 褚益民 (沈阳军区政委，上将) 张仕波(北京军区司令员，中将) 刘福连 (北京军区政委，上将) 刘粤军 (兰州军区司令员，中将) 赵宗岐(济南军区司令员，中将) 杜恒岩 (济南军区政委，上将) 蔡英挺 (南京军区司令员，上将) 郑卫平(南京军区政委，中将) 朱福熙 (成都军区政委，中将) 徐粉林 (广州军区司令员，上将) 魏 亮（广州军区政委，中将）

刘成军（军事科学院院长，上将） 孙思敬（军事科学院政委，上将） 刘亚洲（国防大学政委、上将） 彭 勇（新疆军区司令员、中将） 全国人大常委会：6人

王胜俊（全国人大常委会副委员长）

王 晨（全国人大常委会副委员长兼秘书长） 沈跃跃(女) （全国人大常委会副委员长） 吉炳轩（全国人大常委会副委员长）

王万宾（全国人大常委，常务副秘书长、机关党组书记） 秦光荣 (全国人大常委会内务司法委员会副主任) 全国政协:8人

令计划（全国政协副主席、中央统战部部长） 张庆黎（全国政协副主席兼秘书长） 卢展工（全国政协副主席）

王家瑞（全国政协副主席、中共中央对外联络部部长） 王正伟(回族)（全国政协副主席，国家民委主任） 马 飙 （壮族）（全国政协副主席）

孟学农（全国政协常委、社会和法制委员会主任委员） 孙怀山（全国政协常委，常务副秘书长、机关党组书记） 国务院机构：54人 杨洁篪（国务委员）

郭声琨（国务委员、公安部部长） 王 勇（国务委员）

肖 捷（国务院常务副秘书长）（正部长级） 王 毅（外交部部长）

徐绍史（国家发展和改革委员会主任、党组书记）

解振华（国家发展和改革委员会党组成员、副主任）（正部长级）

刘 鹤（国家发展和改革委员会党组成员、副主任，中央财经领导小组办公室主任）（正部长级）

吴新雄（国家发展和改革委员会党组成员、副主任，国家能源局局长）（正部长级） 袁贵仁（教育部部长）

王志刚（科学技术部党组书记、副部长） 苗 圩（工业和信息化部部长、党组书记）

许达哲（工业和信息化部党组副书记、副部长，国家国防科技工业局局长、党组书记） 杨焕宁（公安部党委副书记、常务副部长） 耿惠昌（国家安全部部长） 李立国（民政部部长）

陈政高（住房和城乡建设部部长） 楼继伟（财政部部长）

吴爱英(女)（司法部部长） 黄树贤（监察部部长）

尹蔚民（人力资源与劳动社会保障部部长、中央组织部副部长） 姜大明（国土资源部部长，国家土地总督察）

周生贤（环境保护部部长） 杨传堂（交通运输部部长） 陈 雷（水利部部长） 韩长赋（农业部部长） 高虎城（商务部部长） 蔡 武

李 斌（女）（国家卫生和计划生育委员会主任） 张 毅（国务院国资委主任、党委书记） 刘家义（审计署审计长） 于广洲（海关总署署长）

张 茅（国家工商行政管理局总局局长） 支树平（国家质量监督检验检疫总局局长）

蔡赴朝（国家新闻出版广电总局局长、党组副书记，国家版权局局长，中央宣传部副部长） 蒋建国（国家新闻出版广电总局党组书记、副局长） 刘 鹏（国家体育总局局长）

杨栋梁（国家安全生产监督管理总局局长）

焦焕成（国务院副秘书长、机关党组副书记，国务院机关事务管理局局长）（正部长级） 王光亚（国务院港澳办公室主任） 宋大涵（国务院法制办公室主任） 李从军（）

白春礼（中国科学院院长）

王伟光（中国社会科学院院长）

周 济（中国工程院院长、党组书记）

王玉普（中国工程院副院长、党组副书记） 李 伟（国务院发展研究中心主任）

陈宝生（国家行政学院党委书记、副院长） 尚福林（中国银行业监督管理委员会主席） 肖 钢（中国证券监督管理委员会主席） 项俊波（中国保险监督管理委员会主席）

聂卫国 (国务院三峡工程建设委员会副主任、国务院三峡工程建设委员会办公室主任) 马建堂（国家统计局局长） 2014年10月23日十八届四中全会增补

王作安（国家宗教事务管理局局长） 2014年10月23日十八届四中全会增补 各省、市、自治区：49人

王安顺（北京市委副书记、市长） 黄兴国（天津市委副书记、市长） 黄奇帆（重庆市委副书记、市长） 张国清（重庆市委副书记）

周本顺（河北省委书记、省人大常委会主任） 张庆伟（河北省委副书记、省长）

张宝顺（安徽省委书记、省人大常委会主任） 王学军（安徽省委副书记、省长）

王儒林（山西省委书记、省人大常委会主任）

王 君（内蒙古自治区党委书记、自治区人大常委会主任）

巴特尔（蒙古族）（内蒙古自治区党委副书记、自治区政府主席）

王宪魁（黑龙江省委书记、省人大常委会主任） 陆 昊（黑龙江省委副书记、省长）

王 珉（辽宁省委书记、省人大常委会主任）

巴音朝鲁（蒙古族)（吉林省委书记、省人大常委会主任） 罗志军（江苏省委书记、省人大常委会主任） 李学勇（江苏省委副书记、省长）

夏宝龙（浙江省委书记、省人大常委会主任） 尤 权（福建省委书记、省人大常委会主任） 苏树林（福建省委副书记、省长）

强 卫（江西省委书记、省人大常委会主任） 鹿心社（江西省委副书记、省长）

姜异康（山东省委书记、省人大常委会主任） 郭树清（山东省委副书记、省长）

郭庚茂（河南省委书记、省人大常委会主任） 谢伏瞻（河南省委副书记、省长）

努尔白克力（维吾尔族）（新疆维吾尔自治区党委副书记、自治区政府主席）

车 俊（新疆维吾尔自治区党委副书记，新疆生产建设兵团党委书记、政委）（正部长级） 李鸿忠（湖北省委书记、省人大常委会主任） 王国生（湖北省委副书记、省长）

徐守盛（湖南省委书记、省人大常委会主任） 陈求发（湖南省政协主席）

朱小丹（广东省委副书记、省长）

马兴瑞（广东省委副书记、政法委书记）

罗保铭（海南省委书记、省人大常委会主任） 蒋定之（海南省委副书记、省长）

彭清华（广西壮族自治区党委书记、自治区人大常委会主任） 王东明（四川省委书记、省人大常委会主任） 李纪恒（云南省委书记）

赵克志（贵州省委书记、省人大常委会主任） 陈敏尔（贵州省委副书记、省长） 陈全国（西藏自治区党委书记）

白玛赤林（藏族)（西藏自治区党委副书记、自治区人大常委会主任） 赵正永（陕西省委书记、省人大常委会主任）

毛万春（陕西省委常委、组织部长）2014年10月23日十八届四中全会增补 王三运（甘肃省委书记、省人大常委会主任） 刘伟平（甘肃省委副书记、省长）

骆惠宁（青海省委书记、省人大常委会主任）

李建华（宁夏回族自治区党委书记、自治区人大常委会主任） 社会团体：7人

宋秀岩(女)（全国妇联党组书记、副主席、书记处第一书记）

全哲洙（中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席）（正部长级） 赵 实 （女）（中国文联党组书记、副主席、书记处书记） 铁 凝 （女）（中国作家协会主席） 林 军 （中国侨联主席）

王新宪（中国残联副主席）

王 侠(女)（中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任 企业：1人

林左鸣（中国航空工业集团公司董事长）

二、党中央机构编制和领导名单

***党和国家领导人兼任部级单位一把手的单位，其常务副职为正部级。

**国务院下面的这些行政机构一般情况下部长、主任等同时兼党组（党委）书记，但也有几个部长是部长、而常委副部长兼党组（委）书记的，此时两人都是正部级如外交部、科技部等。

**也有部分部委的副职也是正部级的，如发改委、公安部等。 **介绍一下党委和党组的区别：

党委特指中国共产党的地方各级委员会，一般设党委书记1名和如干党委副书记。

党组是在中央和国家机关、人民团体、经济组织、文化组织和其他非党组织的领导机关中，可以成立党组，党组设书记。党组不是一级党委，是上级党的委员会在非党组织中的派出机关。党组必须服从批准它成立的党的委员会的领导。

党委有党代表选举产生，而党组则有它的委员会决定。党委与下属党组是领导关系，党组与下属单位党组是指导关系。

外交部、公安部、人民银行、国家安全部、监察部、科技部 设党委 其他都是党组。

中央直属机关工作委员会 ，作为党中央的派出机构，就是党中央的直属机关的的党委，党中央的直属机构的党组是中央直属机关工作委员会的派出机构。

中央国家机关工作委员会 ，作为党中央的派出机构，就是国务院的直属机关的的党委，国务院的直属机构的党组是中央国家机关工作委员会的派出机构。

直属部门机构 15个

1中央纪律检查委员会（副国级）

中纪委机关（国务院的监察部与其合署办公，并且加挂国家预防腐败局牌子） 中央纪委书记： 王岐山

中央纪委副书记：（正部级）

赵洪祝 黄树贤 杜金才 吴玉良 张 军 陈文清 杨晓渡 刘金国

中央纪委常委：王岐山 刘滨 刘金国 江必新 杜金才 杨晓渡 吴玉良 邱学强 张军 张纪南 陈文清 周福启 赵洪祝 侯凯 俞贵麟 姚增科 黄树贤 黄晓薇(女) 崔少鹏 2中央办公厅（正部级）

主任： 栗战书 中央政治局委员、中央书记处书记，中央办公厅主任，中央直属机关工委书记。兼中警局政委。

副主任 丁薛祥：中共中央办公厅副主任，兼任总书记办公室主任。正部级 副主任 陈世炬：中共中央办公厅副主任，中央文明办副主任 正部级

中央办公厅下设的：

----中央直属机关事务管理局，副部级 局长：崔鹏 中央办公厅管理

----中央密码工作领导小组办公室（国家密码管理局），副部级 办主任：张彦珍 中央办公厅管理

----中央保密委员会办公室（国家保密局），副部级，陈世炬 设在中央办公厅，有中央办公厅管理。

中央保密委员会主任：栗战书 办公室主任：孟祥峰（中办副主任） ----中央档案馆（国家档案局） 副部级 局长 杨冬权 中央办公厅管理

----总书记办公室（副部级） 主任 丁薛祥 中共中央办公厅副主任，兼任总书记办公室主任。下设秘书室、机要室、警卫室、综合室四个部门。人员编制在二十人左右。主要领导包括高级政治秘书、机要秘书、警卫参谋三人。总书记办公室行政级别在中央办公厅之下，但不接受中央办公厅直接领导，主要负责总书记日常工作及生活事务。它的行政级别是副部级。

----中警局，副大军区级 局长 曹 清 中央办公厅管理

3中央组织部（正部级） 部长： 赵乐际（本人副国级） 常务副部长（正部级）：陈 希

副部长：尹蔚民（人力资源与劳动社会保障部部长、中央组织部副部长）正部级 4中央宣传部（正部级） 部长： 刘奇葆（兼）（本人副国级） 中央精神文明建设指导委员会设在中宣部办公 有中宣部代管。

主任：刘云山 副主任：刘奇葆 刘延东 办公室主任（正部级） 黄坤明 常务副部长：黄坤明（中央宣传部常务副部长、文明办主任） 正部级 副部长：雒树刚（中央宣传部副部长、文化部部长）正部级

副部长：蔡赴朝（中宣副部长，国家新闻出版广电总局局长） 正部级

副部长：蒋建国 （中央对外宣传办公室（国务院新闻办公室）主任）正部级

副部长：鲁炜（中共中央网络安全和信息化领导小组办公室主任、国家互联网信息办公室主任）正部级

副部长：蔡名照（新华社党组书记、社长）正部级 副部长：吴恒权（分管新闻局、出版局）正部级

5中央统战部（正部级） 部长： 孙春兰兼 副部长（正部级）：张裔炯

副部长（正部级）：全哲洙（全国工商联党组书记、第一副主席）

6中央对外联络部（正部级） 部长： 王家瑞兼（政协副主席 副国级 ） 常务副部长(正部级):宋涛 7中央政法委员会机关（正部级）

中央政法委员会书记： 孟建柱 副书记：郭声琨

委员：周 强 曹建明 汪永清 耿惠昌 吴爱英 杜金才 王 宁 陈训秋 傅政华 秘书长（正部级）：汪永清 副秘书长：陈训秋 王其江 姜 伟

中央社会治安综合治理委员会办公室与中央政法委员会机关合署办公 委员会主任：孟建柱 委员会副主任：郭声琨 汪永清 陈训秋 办公室主任： 陈训秋 正部级 中央防范和处理邪教问题领导小组

中央防范和处理邪教问题领导小组办公室（国务院防范和处理邪教问题领导小组办公室）即610办公室 设在政法委机关 与中央政法委员会机关合署办公

中央防范和处理邪教问题领导小组组长 孟建柱 副组长：刘金国 办主任 刘金国 8中央政策研究室（正部级） 主任： 王沪宁（兼）（本人副国级）

常务副主任（正部级）：何毅亭

中央全面深化改革领导小组组

长：习近平副组长：李克强、刘云山、张高丽。

中央全面深化改革领导小组办公室设在中央政策研究室，办公室主任有中央政策研究室王沪宁兼任。2名副主任，其中专职副主任穆虹（也是发改委副主任，正部级）。 中央党的建设工作领导小组 组长 刘云山 副组长：王岐山、赵乐际

中央党的建设工作领导小组办事机构为中央党的建设工作领导小组秘书组，设在中央政策研究室。秘书组组长江金权（也是中央政策研究室副主任）

9中央台湾工作办公室（正部级）（国务院台湾事务办公室） 主任： 张志军 中央对台工作领导小组 组长：习近平副组长：俞正声 其办事机构就是中央台湾工作办公室（国务院台湾事务办公室）

10中央对外宣传办公室（正部级）（国务院新闻办公室） 主任： 蒋建国 中央宣传思想工作领导小组

主

任：刘云山 副主任：刘奇葆、刘延东、王伟光

日常办事机构为中央对外宣传办公室（国务院新闻办公室）

中央网络安全和信息化领导小组习近平担任组长，李克强、刘云山任副组长。 加挂中央网络安全和信息化领导小组办公室 办公室主任 鲁炜 正部级 加挂国家互联网信息办公室 办公室主任 鲁炜 正部级 11中央财经领导小组 办公室（正部级） 办主任刘鹤 中央财经小组组长习近平，副组长 李克强

12中央外事工作领导小组 办公室（正部级） 办主任杨洁篪 中央外事工作领导小组组长习近平，副组长李源潮

13中央机构编制委员会 办公室（正部级） 编办主任：张纪南 中央机构编制委员会编委：主任：李克强 副主任：刘云山

14中央直属机关工作委员会（正部级） 书记： 栗战书（兼） 常务副书记（正部级）：张建平

副书记：陈存根（本人原来就是正部级） 15中央国家机关工作委员会（正部级） 书记： 杨 晶（兼） 常务副书记（正部级）： 党中央直属事业单位（11个）

1中央党校 正部级 校长： 刘云山（本人正国级）

中央党校常务副校长（正部级） 何毅亭 2中央文献研究室 正部级 主任： 冷 溶 3中央党史研究室 正部级 主任： 曲青山 4人民日报社 正部级 中央宣传部代管 社长（正部）： 杨振武

总编辑（副部）：李宝善

5中央编译局（副部级） 局长： 贾高建

6求是杂志社（副部级） 社长： 李捷 中央宣传部代管 7光明日报社（副部级） 总编辑：何东平中央宣传部代管

8中国浦东干部学院（副部级） 院长： 赵乐际 兼 中央组织部管理 9中国井冈山干部学院（副部级） 院长： 赵乐际 兼 中央组织部管理 10中国延安干部学院（副部级） 院长： 赵乐际 兼 中央组织部管理

8、

9、10三个干部学院院长有中组部长兼任，第一副院长有所在省市副书记兼任，常务副

院长为正厅级

11、中央社会主义学院（副部级） （在中央机构编制网里就没找到这个玩意） 院长 严隽琪（人大副主任 民进党主席）副国级 第一副院长 叶小文（正部长级） 党中央议事协调机构：（20+13）

注：其办事机构已列入党中央序列机构（上面紫色字的）的在此不列出。如保密委员会、财经领导小组等共个。

1、中央国家安全委员会 主

席：习近平

副主席：李克强张德江 办公室主任：栗战书

2、中央保健委员会

中央保健委员会是党中央负责党和国家、军队领导人以及民主党派领导人的卫生保健工作。 委员会主任：栗战书

办公室设在卫生部保健局。办公室主任有卫生部保健局局长兼任。

3、中央农村工作领导小组 组

长：汪

洋

副组长：陈锡文 袁纯清

办公室主任：陈锡文（也是中央财经领导小组办公室副主任）

4、中央党的群众路线教育实践活动领导小组 组

长：刘云山

副组长：赵洪祝 赵乐际 陈希 办公室主任：陈希

5、中央党务公开领导小组

6、中央保持共产党员先进性教育活动领导小组

7、中央学习实践科学发展观活动试点工作领导小组

8、中央深入学习实践科学发展观活动领导小组

9、中央文化体制改革和发展工作领导小组

组长：刘奇葆 副组长：刘延东 办公室主任：孙志军

10、中央巡视工作领导小组

11、中央维护稳定工作领导小组

12、中央职称改革工作领导小组

13、中央治理商业贿赂领导小组

14、中央修改国家宪法工作领导小组

15、中央创建先进基层党组织争当优秀共产党员活动领导小组

16、中央人才工作协调小组/中央西部地区人才开发协调小组 组

长：赵乐际

副组长：尹蔚民 李智勇 办公室主任：徐家新

17、中央西藏工作协调小组 组长：俞正声

办公室主任：

18、中央新疆工作协调小组 组长：俞正声

办公室主任：王正伟 （国家民委主任）

19、中央反腐败工作协调小组

三、国务院机构编制和领导名单

中华人民共和国国务院，即中央人民政府，是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关，由总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长组成。国务院实行总理负责制。

国务院秘书长在总理领导下，负责处理国务院的日常工作。国务院设立办公厅，由秘书长领导。

总 理 李克强

副 总 理（副国级） 张高丽 刘延东(女) 汪洋 马凯

国务委员（副国级） 杨晶(蒙古族) 常万全 杨洁篪 郭声琨 王勇

国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构”

***党和国家领导人兼任部级单位一把手的单位，其常务副职为正部级。

**国务院下面的这些行政机构一般情况下部长、主任等同时兼党组（单位党员特多的叫党委）书记，但也有几个部长是部长、而常委副部长兼党组（委）书记的，此时两人都是正部级如外交部、科技部等。

**也有部分部委的副职也是正部级的，如发改委、公安部等。

国务院办公厅（1个） 正部级

秘 书 长 杨晶（兼）中共中央书记处书记，国务委员、国务院秘书长，中央国家机关工委书记，国家行政学院院长

常委副秘书长 肖捷 正部级 保障李克强日常工作。

副秘书长 汪永清 正部级 （中央政法委秘书长） 保障郭声琨日常工作

副秘书长 焦焕成 正部级 兼国务院机关事务管理局（副部级）局长，主要国务院后勤工作。

还有6个副部级的副秘书长，未列。

总理办公室 （副部级）主任 石刚 （国务院研究室副主任）兼任 下设秘书室、机要室、警卫室、综合室。 国务院组成部门（25个）全为正部级

1中华人民共和国外交部 部长 王毅

外交部副部长兼党委书记：张业遂 2中华人民共和国国防部 常万全兼

3中华人民共和国国家发展和改革委员会 主任、党组书记 徐绍史 副主任 穆 虹（中央改革办专职副主任） 正部级

副主任 刘 鹤 （中央财经领导小组办公室主任） 正部级

副主任 何立峰 正部级

副主任 努尔·白克力 （国家能源局局长） 正部级 4中华人民共和国教育部 袁贵仁

对外保留国家语言文字工作委员会牌子

5中华人民共和国科学技术部 部长 万钢兼 副部长兼党组书记 王志刚

6中华人民共和国工业和信息化部 （对外保留国家航天局、国家原子能机构牌子）正部级 部长：苗圩

副部长、国家国防科技工业局局长、党组书记：许达哲 （本人为中央委员、正部级）

7中华人民共和国国家民族事务委员会 王正伟（政协副主席）兼

8中华人民共和国公安部 郭声琨兼

公安部常务副部长、党委副书记 杨焕宁 正部长级

公安部副部长、党委副书记，纪委书记、督察长 刘金国 正部长级 公安部副部长 中国海警局局长、孟宏伟 正部长级

9中华人民共和国国家安全部 耿惠昌

10中华人民共和国监察部 部长 黄树贤（中纪委副书记、监察部长、预防腐败局长） （监察部与中共中央纪律检查委员会机关合署办公，机构列入国务院序列） 监察部加挂国家预防腐败局牌子。

11中华人民共和国民政部 李立国

12中华人民共和国司法部 吴爱英

13中华人民共和国财政部 楼继伟

14中华人民共和国人力资源和社会保障部 尹蔚民

15中华人民共和国国土资源部 姜大明

国务院设立国家土地总督察（正部级），授权国家土地总督察对各省、各自治区、直辖市，以及计划单列市人民政府土地利用和管理情况进行监督检查，落实耕地保护目标责任制，监督国家土地调控政策的实施。国家土地总督察对国务院负责。委托国土资源部组织实施国家土地督察制度，向地方派驻9个国家土地督察局（正局级），并在故土资源部设立国家土地总督察办公室（正局级）。 总督察长 姜大明

16中华人民共和国环境保护部 部长、党组书记：陈吉宁

对外保留国家核安全局牌子。环境保护部内设核安全管理司，专门负责此工作。国家国家核安全局局长有环保部副部长李干杰兼任。

17中华人民共和国住房和城乡建设部 陈政高

18中华人民共和国交通运输部 部长、党组书记 杨传堂 副部长、中国民用航空局局长 李家祥 正部级

19中华人民共和国水利部 陈雷

鄂竟平（水利部副部长，国务院南水北调办公室主任） 正部级

20中华人民共和国农业部 韩长赋

21中华人民共和国商务部 高虎城

商务部党组副书记 国级贸易谈判代表 钟山 正部级

22中华人民共和国文化部 雒树刚（中宣部副部长）

23中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会 李斌（女）

24中国人民银行 周小川

25中华人民共和国审计署 刘家义

直属特设机构（1个）正部级

1国务院国有资产监督管理委员会 主任 张毅

下设一个副部级的国有重点大型企业监事会

主席有二十多人 全为副部级。 直属机构（16个）9正7副

1海关总署 （正部级） 于广州 2国家税务总局 （正部级） 王军 3国家工商行政管理总局（正部级）张茅

4国家质量监督检验检疫总局 （正部级） 支树平

5国家新闻出版广电总局（加挂国家版权局牌子。） （正部级） 局长：蔡赴朝

副局长、党组书记：（正部级） 蒋建国 6国家体育总局（正部级） 刘 鹏

7国家安全生产监督管理总局 （正部级）杨栋梁

8国家食品药品监督管理总局 （正部级）张勇 兼国食品安委办主任 9国家统计局（副部级） 马建堂（本人为中央委员、正部级）

10国家林业局 （副部级） 局长;赵树丛 党组书记：王尔乘 11国家知识产权局（副部级） 申长雨 12国家旅游局（副部级） 李金早

13国家宗教事务局 （副部级） 王作安（本人为中央委员、正部级） 14国务院参事室 （副部级） 陈进玉

15国家机关事务管理局（副部级） 焦焕成（国务院副秘书长、本人正部级） 16国家预防腐败局 （在监察部加挂牌子） 正部级 黄树贤监察部长兼

办事机构（4个）

国务院侨务办公室 正部级 裘援平

国务院港澳事务办公室 正部级 王光亚 中央港澳工作协调小组

组长：张德江 副组长：李源潮、杨洁篪 其办事机构就是国务院港澳事务办公室。

国务院法制办公室 正部级 宋大涵 国务院研究室 正部级 宁吉喆

国台办、新闻办与中央的中央台湾工作办公室，中央对外宣传办公室是一个机构两个牌子，列入中央机构序列。 派出机构2个

中央政府驻香港联络办公室 正部级 张晓明（中央候补委员 ，正部级） 中央政府驻澳门联络办公室 正部级 李 刚

直属事业单位（13个） 11正2副 1新华通讯社（正部级） 社长、党组书记 蔡名照 总编辑、党组副书记 何平2中国科学院（正部级） 院长、党组书记 白春礼 3中国社会科学院（正部级） 王伟光 4中国工程院 周 济

中国工程院副院长 王玉普 正部级

5国务院发展研究中心（正部级） 主任、党组副书记 李 伟

党组书记 刘 鹤（中财办主任、发改委副主任） 6国家行政学院（正部级） 院长： 杨晶 兼

党委书记、副院长 陈宝生 正部级

7中国银行业监督管理委员会（正部级） 主席、党委书记 尚福林 8中国证券监督管理委员会（正部级） 主席、党委书记 肖 钢 9中国保险监督管理委员会 （正部级） 主席、党委书记 项俊波 10全国社会保障基金理事会（正部级） 谢旭人

11国家自然科学基金委员会（正部级） 杨卫 12中国地震局（副部级） 陈建民 13中国气象局（副部级） 郑国光

部委管理的国家局（16个） （副部级）

1国家信访局（由国务院办公厅管理） 舒晓琴（国务院副秘书长） 2国家粮食局（由国家发展和改革委员会管理） 任正晓

3国家能源局（由国家发展和改革委员会管理） 局长 努尔·白克力 （发改委副主任，本人正部级）

4国家国防科技工业局（由工业和信息化部管理） 许达哲（本人为中央委员，正部级） 工信副部长、国家航天局局长，国家原子能机构主任，国家国防科技工业局局长 5国家烟草专卖局（由工业和信息化部管理） 凌成兴

6国家外国专家局（由人力资源和社会保障部管理） 张建国（人力副部长）

7国家公务员局（由人力资源和社会保障部管理） 任长星（人力副部长） 8国家海洋局（中国海警局）（由国土资源部管理）

国家海洋局局长、党组书记、中国海警局政委： 王宏 副部级

（中国海警局）局长、国家海洋局副局长 孟宏伟（公安部副部长，正部级 ）

9国家测绘地理信息局（由国土资源部管理） 库热西•买合苏提 10国家铁路局（由交通运输部管理） 陆东福（交运部副部长）

11中国民用航空局（由交通运输部管理） 李家祥（交运部副部长，本人正部级） 12国家邮政局（由交通运输部管理） 马胜军

13国家文物局（由文化部管理） 励小捷

14国家中医药管理局（由国家卫生和计划生育委员会管理） 王国强 15国家外汇管理局（由中国人民银行管理） 易纲

16国家煤矿安全监察局（由国家安全生产监督管理总局管理） 黄玉治（也是国家安全生产监督管理总局副局长）

注：

国家档案局与中央档案馆、

国家保密局与中央保密委员会办公室、

国家密码管理局与中央密码工作领导小组办公室，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机关的下属机构序列，不在国务院下属机构序列下）

议事协调机构

有委员会、领导小组、指挥部、办公室等称呼。

其中有三个是单设机构(设办公室，下面绿色字的为三个机构)，其他的均不单设办事机构，有指定部门承担工作。

1、国家国防动员委员会 成立时间：1994年11月 主任：李克强

副主任：杨晶 常万全 秘书长：孙建国上将 下设的办公室：

國家國防動員委員會綜合辦公室（設在中國人民解放軍總參謀部動員部） 國家人民武裝動員辦公室（中國人民解放軍總參謀部動員部） 國家人民防空辦公室（中國人民解放軍總參謀部作戰部）

國家交通戰備辦公室（中國人民解放軍總後勤部軍事交通運輸部） 國家經濟動員辦公室（國家發改委國民經濟動員辦公室）

國家國防教育辦公室（中國人民解放軍總政治部群眾工作辦公室）

2、国家边海防委员会 成立时间：1994年8月。

办公室设在总参谋部作战部。具体工作有作战部边防局承担。

3、国务院中央军委空中交通管制委员会 成立时间：1986年1月， 办公室设在总参谋部作战部。具体工作有作战部空管局承担。

4、全国爱国卫生运动委员会 成立时间：1952年3月， 办公室设在卫生部疾病预防控制局。

5、全国绿化委员会 成立时间：1982年2月，

办公室设在国家林业局造林绿化管理司。办公室主任有国家林业局局长兼任。

6、国务院学位委员会 成立时间：1980年12月， 主任：刘延东

办公室设在教育部学位管理与研究生教育司。

7、国务院妇女儿童工作委员会

具体工作由中华全国妇女联合会承担。

8、国家海洋委员会 2013年成立 具体工作由国家海洋局承担。

9、国务院残疾人工作委员会

具体工作由中国残疾人联合会承担。

10、国务院关税税则委员会 成立时间：1987年3月， 办公室设在财政部税政司。

11、国家减灾委员会

办公室设在民政部救灾司。

12、国家禁毒委员会 成立时间：1990年11月， 办公室设在公安部禁毒局。

13、全国老龄工作委员会 成立时间：1999年10月， 办公室设在民政部，与中国老龄协会合署办公。

14、国家能源委员会 主任：李克强 副主任：张高丽

国家能源委员会办公室主任由发展改革委主任兼任，副主任由能源局局长兼任，办公室具体工作由能源局承担。

15、国务院安全生产委员会 成立时间：2003年10月，

国务院安全生产委员会办公室设在安监总局（煤矿安监局），办公室主任由安监总局（煤矿安监局）局长兼任。

16、国务院防治艾滋病工作委员会 成立时间：2004年2月，

国务院防治艾滋病工作委员会办公室设在卫生部疾病预防控制局，办公室主任由分管卫生部副部长兼任。

17、国务院三峡工程建设委员会 成立时间：1993年1月，

国务院三峡工程建设委员会办公室，（正部级）（单设机构）为国务院三峡工程建设委员会的办事机构，具体负责三峡工程建设委员会的日常工作。 聂卫国（国务院三峡工程建设委员会办公室主任）

18、国务院南水北调工程建设委员会

国务院南水北调工程建设委员会办公室（正部级）（单设机构）

19国务院反垄断委员会 成立时间：2008年8月， 国务院反垄断委员会办公室设在商务部反垄断局。

20、国务院食品安全委员会 成立时间：2010年2月，

具体工作由国家食品药品监督管理总局承担。国家食品药品监督管理总局加挂国务院食品安全委员会办公室（正部级）牌子。

21、国务院扶贫开发领导小组 组长：汪洋

国务院扶贫开发领导小组办公室（副部级）（单设机构）作为办事机构。

22、全国拥军优属拥政爱民工作领导小组

全国“双拥”工作领导小组办公室设在民政部优抚安置局。

23、国家科技教育领导小组 成立时间：1998年6月， 组长：李克强

具体工作由国务院办公厅承担

24、国务院军队转业干部安置工作小组

国务院军队转业干部安置工作小组办公室设在人力资源社会保障部军官转业安置司。

25、国务院西部地区开发领导小组 成立时间：2000年1月， 组长：李克强

国务院西部地区开发领导小组办公室设在国家发展和改革委员会西部开发司。

26国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组 成立时间：2003年12月， 组长：李克强

国务院西部地区开发领导小组办公室设在国家发展和改革委员会东北振兴司。

27、国家信息化领导小组 组长：李克强

领导小组不单设办事机构，具体工作由信息产业部承担。

28、国家应对气候变化及节能减排工作领导小组 成立时间：2007年6月，

对外视工作需要可称国家应对气候变化领导小组或国务院节能减排工作领导小组（一个机构、两块牌子），作为国家应对气候变化和节能减排工作的议事协调机构。

领导小组下设国家应对气候变化领导小组办公室、国务院节能减排工作领导小组办公室，

均设在发改委，具体工作由发改委应对气候变化司承担。

29、国务院深化医药卫生体制改革领导小组 成立时间：2008年12月， 国务院深化医药卫生体制改革领导小组办公室设在国家发展和改革委员会。

30、新型农村社会养老保险试点工作领导小组 成立时间：2009年7月， 领导小组办公室设在人力资源社会保障部，负责日常工作。

31、国务院促进中小企业发展领导小组 成立时间：2009年12月，

32、国家防汛抗旱总指挥部 成立时间：1950年6月，

总指挥：汪 洋

副总指挥：陈 雷 章沁生 丁学东

在水利部单设国家防汛抗旱总指挥部办公室(正厅级)设作为办事机构。办公室主任：张志彤

33、国务院抗震救灾指挥部 成立时间：2000年2月，

国务院抗震救灾指挥部办公室（厅级）设在中国地震局震灾应急救援司。

34、国家森林防火指挥部 成立时间：2006年5月

国家森林防火指挥部办公室设在国家林业局森林公安局。

35、国务院纠正行业不正之风办公室 成立时间：1990年12月，

国务院纠正行业不正之风办公室设在监察部，由监察部部长兼任办公室主任，一名副部长兼任副主任。监察部内设纠风室，具体履行国务院纠风办的职责，室主任同时担任国务院纠风办的副主任。

36、国务院农民工作领导小组

国务院直管的央企：

1中投公司（正部级） 董事长 丁学东

2中国铁路总公司（正部级） 总经理兼党委书记 盛光祖 3中信集团（正部级） 董事长兼党委书记 常振明

4国家开发银行股份有限公司（正部级）董事长兼党委书记 胡怀邦

四、人大机构

委员长：正国级 张德江 1人 副委员长（副国级）：13人

副委员长 李建国（全国总工会主席） 副委员长 王胜俊 副委员长 陈昌智

副委员长 严隽琪 民进中央主席、社会主义学院院长

副委员长 王 晨 副委员长 沈跃跃 副委员长 吉炳轩 副委员长 张平副委员长 向平巴措

副委员长 艾力更•依明巴海 副委员长 万鄂湘 副委员长 张宝文 副委员长 陈 竺

秘书长： 王 晨（兼）

常务副秘书长、机关党组书记 王万宾 正部级

全国人大下设9个专门委员会 正部级 1民族委员会主任 李景田（满族） 2法律委员会主任委员 乔晓阳

3内务司法委员会主任委员 马（文加马旁）（女）

副主任 秦光荣 正部级 4财政经济委员会 主任委员 李盛霖

5教育科学文化卫生委员会主任委员 柳斌杰 6外事委员会主任委员 傅莹（女，蒙古族） 7华侨委员会主任委员 白志健

8环境与资源保护委员会主任委员 陆浩 9农业与农村委员会主任委员 陈建国

全国人大下设的工作和办事机构 副部级 办公厅

法制工作委员会 预算工作委员会 香港基本法委员会 澳门基本法委员会 专门委员会办事机构

五、政协机构

主席 正国级 俞正声 1人 副主席（副国级 ） 22人 副主席 杜青林

副主席 韩启德 九三学社中央主席 中国科学技术协会主席 副主席 帕巴拉•格列朗杰 副主席 董建华 副主席 万 钢 副主席 林文漪 副主席 罗富和

副主席 何厚铧 副主席 张庆黎 副主席 李海峰

副主席 陈 元 副主席 卢展工 副主席 周小川 副主席 王家瑞 副主席 王正伟 副主席 马 飚 副主席 齐续春

副主席 陈晓光 副主席 马培华 副主席 刘晓峰 副主席 王钦敏 秘书长：张庆黎 兼

全国政协下设的各专门委员会 9个 正部级 1提案委员会

主 任：孙淦

2经济委员会

主 任：周伯华 3人口资源环境委员会

主 任：贾治邦 4教科文卫体委员会

主 任：张玉台 5社会和法制委员会

主 任：孟学农 6民族和宗教委员会

主 任：朱维群 7港澳台侨委员会

主 任：杨崇汇 8外事委员会

主 任：潘云鹤

9文史和学习委员会

主 任：王太华

六、两院机构

（最高人民法院，最高人民检察院理论上是副国级，但实际操作中是按比一般部级行政级别高，但又比中纪委这样的副国级级别略低的标准来配置人员的，他的人员级别和配置和公安部很相似）

因此，院长和检察长为副国级，常务副院长（一级大法官）、常务副检察长（一级大检察官）为正部级；其他的副院长、副检察长一般为副部级。 最高人民法院

院长 副国级 周强

常务副院长： 正部级 沈德咏 最高人民检察院

检察长 副国级 曹建明

常务副总检察长：正部级 胡泽君（女）

七、31省市党委书记和省长

北京书记：郭金龙 市长：王安顺 天津书记：黄兴国 市长：王东峰

河北书记：周本顺 省长：张庆伟

山西书记：王儒林 省长：李小鹏

内蒙古书记：王君 主席：巴特尔 辽宁书记：王 珉 省长：李 希

吉林书记：巴音朝鲁 省长：蒋超良 黑龙江书记：王宪魁 省长：陆 昊

上海书记：韩 正 市长：杨 雄

江苏书记：罗志军 省长：李学勇

浙江书记：夏宝龙 省长：李 强

安徽书记：张宝顺 省长：王学军 福建书记：尤 权 省长：苏树林 江西书记：强 卫 省长：鹿心社 山东书记：姜异康 省长：郭树清

河南书记：郭庚茂 省长：谢伏瞻

湖北书记：李鸿忠 省长：王国生 湖南书记：徐守盛 省长：杜家毫

广东书记：胡春华 省长：朱小丹

广西书记：彭清华 主席：陈 武

海南书记：罗保铭 省长：刘赐贵

重庆书记：孙政才 市长：黄奇帆

四川书记：王东明 省长：魏 宏

贵州书记：赵克志 省长：陈敏尔

云南书记：李纪恒 省长：陈 豪

西藏书记：陈全国 主席：白玛赤林

陕西书记：赵正永 省长：娄勤俭

甘肃书记：王三运 省长：刘伟平

青海书记：骆惠宁 省长：郝 鹏

宁夏书记：李建华 主席：刘 慧

新疆书记：张春贤 主席：雪克来提·扎克尔

新疆生产建设兵团第一书记：张春贤 书记、政委：韩勇

司令员：刘新齐

八、民主党派和社会团体高层名单

一、民主党派：

1民革中央主席 万鄂湘 人大副委员长 2民盟中央主席 张宝文 人大副委员长 3民建中央主席 陈昌智 人大副主任

4民进中央主席 严隽琪 人大副委员长，社会主义学院院长 5农工党中央主席 陈竺 人大副委员长

6致公党中央主席 万钢 政协副主席 科学技术部部长 7九三学社中央主席： 韩启德 政协副主席 8台盟中央主席 林文漪 政协副主席

二、社会团体

一般情况，下面的机构的主席是副国级领导兼任的，其党组书记为正部级。 中华全国工商业联合会执委会主席： 王钦敏 政协副主席

党组书记：全哲洙

中华全国总工会执委会主席：李建国 人大副委员长

党组书记：李玉赋 副部级

中国共产主义青年团中央委员会书记处第一书记：秦宜智

中华全国妇女联合会执委会主席：沈跃跃 人大副委员长

党组书记、副主席、书记处第一书记：宋秀莲 中华全国青年联合会主席：贺军科

中华全国归国华侨联合会主席：林 军 中华全国台湾同胞联谊会会长：汪毅夫

中国科学技术协会主席：韩启德 政协副主席 九三学社中央主席 副主席、党组书记、书记处第一书记（正部）：尚中国文学艺术界联合会主席：孙家正

副主席、党组书记 赵 实 中华全国新闻工作者协会主席：田聪明 中国残疾人联合会主席: 张海迪

中国国际贸易促进委员会 会长：万季飞 中华全国供销合作总社理事会主任：王侠 中国作家协会主席：铁凝

党组书记：钱小芹 中国法学会会长：韩杼滨

中国人民对外友好协会会长：李小林 宋庆龄基金会主席：胡启立 黄埔军校同学会主席：林上元 中国人民外交学会会长：杨文昌 中国红十字会会长：华建敏

中国思想政治工作研究会会长：雒树刚 文化部部长

欧美同学会理事会会长：韩启德 政协副主席 九三学社中央主席 席

勇

中国科学技术协会主

第17篇：企业高层年终总结

企业高层年终总结

导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是由小编整理的关于企业高层年终总结范文。欢迎阅读！

在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实总书记“xxxx”的重要思想，学习贯彻党的xx大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。

今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展，现述职如下：

一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“xxxx”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的xx大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。

2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的****案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。

4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。

一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，

共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。

1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。

2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。

4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列

列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的xx大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。

作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。

一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值2***多万元。此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值1***万元。

二是传统业务稳步增长，满足了主业发展需求。物业管理部门突出一个实字。今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创造优美、舒适、满意的环境。物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。

工程建设突出一个优字。工程建设是实业公司的重要收入。 今年在工程建在工程管理上，我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。注重同主业相关部门的协调。

X辞旧岁山佩玉， X接新年日流金！

我们走过了忙碌多彩的20XX年，迎来了充满生机的20XX年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！

20XX年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。20XX年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长 吨，实现销售额亿元，实现回款 亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资 亿元。

虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。 下面将20XX年沈阳公司的各项工作总结如下：

20XX年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针

对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为20XX年的销售工作画上了一个圆满的句号！

20XX年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。

20XX年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部20XX年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。

第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。

1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律；

2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，20XX年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。

3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。

4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了7000元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。

20XX年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。20XX年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司20XX年的主要目标是：销售指标10万吨，力争11万吨，回款率达到98%以上。

继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进20XX年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。

20XX年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。

20XX年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。

第一个字效：效就是绩效、高效、有效。

一、绩效：20XX年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在20XX年初根据公司20XX年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。

我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：

1、公司中高层绩效考核：

公司制定的年度销售指标完成情况；

销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；

公司年度经营策略和经营政策的执行情况；

公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；

公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；

负责部门的组织管理、人员管理情况；

部门制度建设情况以及制度监督执行情况；

中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；

中高层领导的行为品德以及综合素质情况；

中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。

2、销售部门考核：

20XX年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基20XX年度、20XX年度两年的销售情况，暂定20XX年销售部各组销售任务情况：

中石油组：万吨；工程组：1万吨；

协议户组：万吨；开发与零售组：3万吨；

具体考核内容分为以下几项：

销售部门整体全年完成销售任务情况；

部门内部各小组全年销售任务完成情况；

部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；

销售回款情况以及销售利润率情况；

部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。

以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在20XX年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。

第18篇：公司高层岗位职责

山西凯希瑞科技股份有限公司

岗 位 职

2012 年10 月28

责

日董事长岗位职责

1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；

2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

3、召集公司董事召开董事会会议；

4、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

6、全面监督公司管理体系的运营情况；

7、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

9、决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；

10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；

13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、负责编制公司年度预算计划，并实施；

2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；

3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；

6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

生产副总经理岗位职责

1、认真贯彻国家的方针、政策、法令，遵守公司有关规定和会议决定，在生产中对总经理负责；

2、协总经理组织编制本公司长远发展规划，批准年度作业计划和当月生产计划并组织实施，保证全面完成各项计划指标，分管生产、设备、安全等业务部们的工作；

3、负责公司生产的统一指挥，主持召开生产调度会，及时汇报和协调生产计划的完成情况；抓好设备管理工作，处理生产中存在的问题，做好协调均衡生产；

4、严格执行国家颁发的安全生产和劳动保护政策，负责公司生产过程的安全管理工作，不断加强对职工的安全教育，组织安全大检查，做好完全文明生产；

5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。

供销副总经理岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。

3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。

4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。

5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。

6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。

7、审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。

8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。

9负责生产原料及辅料、设备及设备备件、办公用品、后勤所需的各类物资的采购工作，作好市场调研及比价工作，及时了解原料的市场动态，保证所需物资质量一流、低价格低廉、到货及时，保证供货单位售后服务安全可靠，必要时作好对供货单位的考察备案工作；

10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。

办公室主任的岗位职责

1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；

2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；

3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；

4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；

6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；

7、负责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；

8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；

9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；

10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。

11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。

12、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效，对各部门申报办公用品购置计划进行审核；

13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；

14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

财务系统：

财务部长的岗位职责

1、负责组织制定、执行并完善公司各项财务制度，规范公司财务管理工作。

2、负责组织编制财务预算、成本计划和利润计划。

3、负责组织公司的会计核算、编制和审核财务报表；确保财务信息的准确、及时。

4、负责组织对公司财务指标进行分析和评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据。

5、进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法的前提下，减少公司税收负担。

6、协助组织公司的对外担保和风险评估，组织调查互保单位的信贷明细。

7、制定和完善部门财务管理制度、业务流程、确保本部门工作有序、高效、协调、规范。

8、落实下属员工的考核、激励、培养计划，提升下级员工的整体素质。

9、负责对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及利润情况进行分析、检查，为公司的增收节支、提高经济效益出谋划策。

10、定期上交公司所需的各项报表。

11、做好各项日常工作，配合审计部门做好审计工作。

12、完成总经理交办的其他任务

会计岗位职责

1、会计在总经理的领导下开展工作，负责公司账务工作；

2、按照国家会计制度，依法进行日常核算；记账、复账、报账，做到手续完备，账目清楚，定期报账，整理会计账簿，编制会计报表及时交主管审核，主管审核完交总经理；

3、科学的设置会计核算程序；正确使用会计账簿，合理利用会计科目，按时完成记账、结账、报账工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，账面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐实相符，日清月结；

4、严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销；

5、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，账簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失；

6、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进账；

7、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密；

8、加强支金的管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行账户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核；

9、每月，每年度终结时，及时、准确完整的编制会计报表，并且对费用、成本进行分析，写成书面报告，报总经理审核；

10、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系；

11、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行；

12、负责公司固定资产的登记造册工作，保证资产账目准确、清晰；作好固定资产的月盘、年结工作；

13、负责公司原料产品库、设备备件库、生活用品库的月盘、年结工作，掌握公司物资的库存动态；必要时向总经理汇报公司库存情况；

14、完成总经理交办的其他任务。

出纳岗位职责

1、出纳在总经理的领导下开展工作，负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发工作；

2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。

4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。

6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。

7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。

8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票及逾期未用的支票及时注销，并加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。

10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账实相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。

12、每月10日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；

13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。

14、保管好保险柜密码和钥匙不得任意转交他人代为保管；

15、完成总经理交办的其他任务。生产系统：

车间主任岗位职责

1、车间主任在主管生产副总经理领导下主持工作，组织公司均衡生产，全面掌握生产动态，确保生产计划全面完成；

2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；

3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；

4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；

4、严格贯彻执行管理手册，保证程序文件在车间的实施运行；

5、坚持质量第一的方针和服从市场、服务销售的观念，不断追求和完善质量管理，确保不合格不流入下道工序和市场；

6、负责本部门在质量、环境二体系运行中的有关工作；

7、负责本车间的质量成本管理，努力做到质量好、成本低；

8、负责本车间职工的质量知识培训和教育；

9、经常了解和掌握全国同类的产量、设备、质量、消耗、技术等方面的情况，努力赶超先进水平；

10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

设备动力部部长岗位职责

1、动力设备部长在生产副总经理领导下主持工作，组织公司设备及生产动力保障方面的工作；

2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；

3、负责生产设备的选型、购置、安试、验收、维修、更新改造、调拨、封存、启用、报废等综合管理工作；

4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；

5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；

6、负责审核技改建议、更新技术改造计划、新设备的设计及有关图纸技术资料、技术报告等组织落实；

7、负责工程方案及设计、设备选型、非标设备设计制作等技术工作的审核、费用发放、工程决算的审核；

8、协调施工单位与公司的合作关系；

9、保证全公司生产设备及动能设备正常安全运行，主要设备完好平均指标保持在规划目标以上；

10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。

11、负责生活用二次换热水机组的正常运行。

12、负责污水处理站的运行，保证污水的达标排放。

13、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

质检研发部部长岗位职责

1、质检研发部长在生产副总经理的领导下开展工作，管理好公司的质量检验和新产品开发工作。

2、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

3、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

5、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

6、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

7、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

8、负责研发部的日常管理工作，根据供销部提供的市场需求，及时开发出相应的产品。

9、根据质检及供销部门反馈的质量信息，及时调整生产配方，保证公司产品质量一流。

10、带领研发人员抱着刻苦钻研，积极进取，不断创新的态度，为公司提供国内领先的产品配方。

11、在保证产品质量的前提下，为公司开发出低成本，高效益的产品。作好生产原料的入库检验工作，避免不合格的原料流入生产环节。

12、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

操作工岗位职责

1、在车间主任的领导下和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及设备操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

7、必须坚持对责任区进行卫生清扫，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁，为各设备的正常运转提供良好的条件，不随便拆除安全防护装置，正确使用劳动保护用品；

8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假。

9、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

10、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

13、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。

15、生产区严禁吸烟和携带易燃的火种，操作工必须自觉遵守工作着装及相关的安全管理规定，上岗前及工作时间严禁喝酒；

16、及时反映、处理不安全问题，有权拒绝违章指挥，并对上级单位和领导人忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告；

17、完成公司及车间交办的各项临时性任务。

维修工的岗位职责

1、在设备动力部部长的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；严格执行维修工安全规程，对本岗位的安全事故负责；

3、做到维修工随叫随到，及时解决，不能当班完成的要做好交接工作；

4、合理利用原材料。节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库，并报管理员；

5、定期清洁维修工房，确保设备、设施、工具的整洁，保证现场维修场地的清洁；

6、严格按照安全作业规程进行作业，严禁任何形式的违章作业，不得无证（对应上岗证）作业，切忌贪图方便，违反安全制度；

7、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施、保证设施。设备的正常、完好；

8、每班多次对设施、设备的运行情况进行全面巡查、检查，做好预防性维修；

9、增强效率意识，加强协调配合，确保本职工工作的按时完成；刻苦学习专业知识，勤于钻研专业技能，不断提高维修质量及工作效率；

10、保存好公用的和分发给本人的工具，做到丢失赔偿；

11、填写好维修记录；

12、积极完成上级交办的各项临时任务。

叉车司机岗位职责

1、在车间主任的领导下负责叉车的安全运行和日常维护工作：

2、严格遵守《叉车安全操作规程》，确保安全运行，杜绝安全事故发生；

3、叉取、堆码成品、半成品时应小心谨慎，缓慢操作，防止造成板子损坏；

4、不慎造成板子损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，减少公司损失，若损伤面积较大无法修补的，应按实际损失折价或全额赔偿；

5、定期做好叉车维护工作，叉车累积作业50小时后，应在不影响生产班组正常工作的前提下，抽空进行日常维护工作，内容包括： （1）清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是：货叉架及门架滑道、发电机及启动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器； （2）检查各部门的紧固情况，重点是：货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉； （3）检查脚制动器、转向器的可靠性、灵活性；

（4）检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸； （5）每周进行一次全车润滑。

6、定期做好叉车保养工作，叉车累计作业200-300小时后，应请示相关领导，在不影响生产班组正常工作的前提下经领导批准后，送公司定点维修处进行一级技术保养；累计作业1000-1500小时后，应进行二级技术保养；累计作业3000小时后，应进行三级技术保养；

7、配合生产班组、库房做好产品转运及发货装车工作；

8、车间当班生产的成品板应及时转运入库，堆码在库管指定的位置，堆码时注意谨慎操作，避免产品损坏；

9、配合库管做好装车预备工作，在库管指导下将每车产品分别堆放，由库管做好标记，避免错发；

10、严格奉行安全第一的原则，对任何人员（包括领导）提出呃违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。

11、积极完成上级交办的各项临时任务。

化验员岗位职责

1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；

3、熟悉产品的生产及工艺流程，各种产品的性能、特点及质量控制情况，掌握化学分析及仪器分析的原理，能熟练地进行实验室各种工作；

4、严格按照各种技术标准和检验方法，对半成品、中间产品进行进行检测，不得随意增减、漏项和弄虚作假，按时完成各项检测工作，确保生产正常进行；

5、对出现的质量问题，立即向生产单位提出，并按程序向部门负责人报告，不得隐瞒过逾期不报；

6、负责生产原材料的入库化验工作，作好原料的生产厂家、生产日期、保质期、合格证等信息的登记造册工作，对不合格的原材料拒绝入库。

7、在质量研发部部长的领导下，积极开展新产品、新配方的研发工作，及时了解国内聚氨酯保温板材以及聚酯多元醇树脂的行业动态，为公司的长远发展提供可靠的技术支持。

8、在日常的工作中，要认真填写原始记录和报表，自己清楚、数据准确；对检验结果负责，严禁弄虚作假，否则追究其责任；

9、爱护仪器和设备，保证仪器和设备的清洁和正常使用，发现问题及时向部门负责人汇报。

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

质检员岗位职责

1、在质检研发部部长的领导下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；

3、要树立“质量第一”的思想，认真学习产品质量标准，了解产品生产工艺，熟悉技术和业务，以工作质量确保产品质量；

4、严格按照产品质量标准和检验规程对所有入库成品进行检验，不得擅自降低检验标准和随意增减漏项；

5、对于产品质量各方面都符合要求的同意收货，对于产品质量达不到接受要求的，按文件和标准执行；

6、认真填写原始记录，交接班记录和各种报表，不得肆意涂改，对检验结果负责；

7、经常深入现场、服务现场，积极开展预防性检验工作，对发生的质量问题及时向供货单位和部门负责人反映，做好质量信息反馈工作。

8、积极完成上级交办的各项临时任务。

成品保管员岗位职责

1、产品保管员在生产副经理领导下开展工作，负责产品的保管、入库、出库等方面的工作。

2、成品入库保管员必须认真清点并登记产品的品种、数量、规格生产日期等信息，及时开入库单，按帐、物、卡三对口，分片、分库整齐码放；

3、所有进入库房的成品必须经质量研发部抽检合格后，方可发货；

4、成品出库时发现产品破损、变形时，要及时汇报，保管有权禁止任何人踩、坐成品，对于保管不当，粗心大意，造成的破损、错发，保管员负责赔偿；

5、成品入库要日清月结，每天给供销部填报一份成品库存表，每月月终进行一次盘库；

6、对于库内照明等电器装置必须保证使用良好，无危险，经常进行检查和保养，消防器材要专物专用，并保持良好状态，保管员必须会正确使用消防器材；

7、成品保管员在值班期间，要对各库进行巡回检查，做好防火、防盗工作，确保成品不受损失；

8、库内、库区的卫生要班班清扫，经常保持库内及周围环境干净整洁，如发现未打扫者，接班人员可拒绝接班，严格交接班手续，认真填写交接班记录；

9、积极完成上级交办的各项临时任务。

原料库保管员岗位职责

1、原料库保管员在生产副经理领导下开展工作，负责生产物资、设备备件的数量验收、保管、发放工作，做到按计划材料采购入库，手续齐全，不合格材料不准办理入库手续；

2、合理发放原辅材料，减少库存和积压现象，领取各种材料要严格检查质量情况；

3、负责仓库的管理，帐、物、卡要相符，每月清库盘库，并认真填写报表；

4、账目做到书写工整，计时准确，日清月结，月末填写库存盘点报表；

5、易燃、易爆剧毒物品要做到防隔离保管，露天物资要按规定防雨，做好安全四防工作；

6、做好各级物资回收工作，坚持原则，勤俭节约；

7、建立健全材料、备品备件、劳保福利等颁发台账。

8、库内、库区的卫生要班班清扫，经常保持库内及周围环境干净整洁，如发现未打扫者，接班人员可拒绝接班，严格交接班手续，认真填写交接班记录；

9、对于库内照明等电器装置必须保证使用良好，无危险，经常进行检查和保养，消防器材要专物专用，并保持良好状态，保管员必须会正确使用消防器材；

10、积极完成上级交办的各项临时任务。

行政系统：

文员岗位职责

1、办公室文员在行政副总的领导下开展工作，负责公司档案管理、人事招聘、人员培训、文件打印、制度下发、考勤管理、技术评定等方面的工作。

2、根据公司发展需要，经总经理审批后，协助部门主管开展人员招聘工作，建立并完善公司人力资源库。

3、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料；

4、协助部门主管做好新聘员工的制度文化培训工作；组织车间一线开展各种形式的技术学习、技能比武活动，提高公司员工的技术水平和文化素质。

5、负责公司证件、资料、图纸等的保管归类工作，做到资料齐全、保管完好、分类明确，做好资料、图纸借阅和证件复印等方面的登记工作；

6、负责公司员工的考勤管理，每月及时给总经理和财务部提供员工的出勤表和工资表。

7、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关的具体事务，；

8、配合相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩工作；

9、协助主管下发公司制度的各种规章制度，并检查公司制度的执行情况，必要时可根据公司规章制度，开具奖励或处罚通知书；

10、做好公司的文秘、打印等工作；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

门卫岗位职责

1、门卫在在行政副总的领导下开展工作，维护公司内外区域的正常工作；

2、维护公司内治安秩序，防患于未然，加强对重点产位的治安防范，加强防盗活动，发现形迹可疑的人与事，及时逐出，对违反治安条例的行为，及时向公司报告；

3、监视和巡查公司管理区域，及时消除隐患，监视员工遵守安全守则；

4、对进出公司的员工、来客进行询问登记；

5、协助公司报刊、信件的发放工作；

6、保证公共场所门道的开启关闭；

7、做好下班后执勤工作；

8、门卫人员应做到：

（1）服从领导、听从指挥、加强组织纪律，遇事勤请示、报告；

（2）坚守岗位，尽职守，不晚岗、睡岗，不闲聊；

（3）时刻保持警惕，遇事多思多想；

（4）遵守制度、文明服务，注意工作方法，着装整齐，态度和气；

（5）坚持原则又机智灵活。

9、完成公司交办的其他临时性工作。

炊事员岗位职责

1、炊事员在行政副总的领导下开展工作，负责公司职工的就餐工作；

2、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。

3、按作息时间开饭，不得提前或推后；

4、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用，饭菜要做到洁净卫生、香甜可口、味道新鲜，；

5、不能任人唯亲，打饭菜要一视同仁，平等相待，不厚此薄彼。

6、及时开展厨房及餐厅的清洁工作，储藏室、灶台、水池、蒸饭柜、所有灶具要勤洗勤擦，摆放整齐；厨房饭堂内外随时打扫干净，地面做到五灰尘，桌凳伸手不沾污，墙壁四周无蜘蛛网，无尘垢，厨房内外水池及勤清洗，垃圾污垢要清理干净；

7、内部食堂待客要做到随叫随到，高质量搞好服务；

8、服务态度和蔼、厨房内部齐心协力搞好本职工作，任何时候、任何情况下不得与员工争吵、打街骂巷、对员工提出的的问题头脑要冷静和风细雨地解释；

9、做好每日三餐的登记工作，每月将就餐情况报办公室及财务部统计；

10、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损，控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本，节约用水、用电增强节能意识；

11、完成公司交办的其他临时性工作。

保洁员岗位职责

1、保洁员在行政副总的领导下开展工作，负责公司办公区、生活区、厂区道路的清洁工作，

2、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率；

3、严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁；4卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味；

5、负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管；

6、听取对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报；

7、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源；

8、关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作；

9、完成公司交办的其他临时性工作。

供销系统：

采购员岗位职责

1、采购员在供销副总经理及总经理的领导下开展工作，负责公司原料、备件、办公用品等物资的采购工作；

2、根据采购计划，及时按要求组织采购，确保生产、办公所需；

3、树立为生产、办公服务的思想，积极工作，切实做好各种材料的采购、提货、催运及物资求援工作；

4、货比三家，择优选购，节约资金；

5、及时汇报采购计划的执行情况，并对所采购工作手续完整，结算及时；

6、对所采购的材料要负责交付仓库保管，采购工作手续完整，结算及时；

7、深入市场，做好市场调查，及时反馈市场物资变化，以便及时调整计划；

8、及时结清借款，协调与供应商的付款，调节好公司于供应商之间的合作关系；

9、及时将资金需求情况上报上级领导；

10、完成公司交办的其他临时性工作。

销售员岗位职责

1、销售员在供销副总经理的领导下开展工作，负责规定区域的销售管理工作；

2、完成公司的制定销售目标，热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务；

3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户；

4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划；

5、结合具体市场，逐步规划网络并逐步提升网络质量；

6、执行公司制定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见；

7、收集市场信息，掌握市场动态、特点和趋势，并将所收集的游泳信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料；

8、不断学习行业知识，不断提高业务素质；

9、遵守职业道德，保守商业机密；

10、完成上级领导交给的其他的工作、任务。

第19篇：高层应急预案

小区消防应急预案

为保障禹锦园小区一期高层住宅消防灭火需要，特制定此预案，自2014年 月 日执行。

一、总则 1．目的：本预案要点制定的目的在于小区有关消防设备未投入自动运行时，制定在火灾状态下的应急操作要点，以备有关人员熟悉、掌握。

2．本运行要点亦为今后保安部人员在工作巡视中，对设备保证重点的参考。

3．当火灾发生时，全体员工要保持清醒、冷静，安排指导人员有秩序的疏散，尽到本岗位应尽的职责与义务。

二、消防中控室职责

1．消防中控室在确认火灾发生后，除按有关规程执行外，迅速在操作台上操作有关消防设备，同时与客服中心联系，报告火灾发生地点、位置、火情，要求客服中心迅速开启相关消防设备。

2．在中控室手动操作小区全部电梯迫降，并观察反信指示灯是否亮启。 3．电话通知总配电室，要求保证小区应急供电系统。 4．打开消防事故广播系统，通知相关楼层人员疏散。

5．迎接相关领导和专业人员参加消防指挥，同时介绍的关情况。 6．为消防队员准备好消防电梯的钥匙。 7．负责维护中控室及周边地带。

三、保安部职责

1．当火灾发生时，保安部全体人员立即放下其它工作，全体投入火灾救险工作，同时关掉自己近旁与消防系统无关的用电设备，提高供电系统的可靠性。

2．保安部经理和电气主管迅速到达消防中控室，参与消防工作的指挥和参谋。

3．保安部人员在到达指定位置时，应带好通讯设备，包括对讲机、消防电话或普通电话。

4．保安部经理负责安排并确认保安部消防岗位的到位情况。

5．电气主管负责确认电梯的消防状态，消防泵、喷淋泵的开启，空调电源及相关风机等设备的运行状态。

6．电气主管带领一名运行电工尽量到达总配电室，等候命令，负责指挥相关停送电操作，并按照保安部经理命令组织所有各层地下室人员撤离。

7．电气主管带领一名电工尽量到达火灾相关分配电室，等候物业主任的命令，执行有关停送电操作，并按照保安经理命令组织相关人员撤离。

8．电气维修班一名电工尽量到达水泵房，与消防中心取得联系，根据消防中心指示要求保证消火栓泵、喷淋泵、消防水池补水的正常工作，必要时应急抢修，按消防中心指挥组织人员撤离，撤离前将消火栓泵、喷淋泵转入自动状态，并与消防中心确认远控工作状态。 9．给排水专业主管负责消防用水系统的可靠工作，保证供水设备供水正常，并与消防中心保持联系，根据消防中心指示组织人员撤离，撤离前将各水泵转入自动，尽可能保证自动工作有效。

给排水专业主管负责正确指引消防队员在院内的消火栓接口、消防水池取水口，水箱水泵接合器的位置，并配合消防队工作。

10．通风设备维修主管负责指挥本专业人员关断天然气入口阀，火灾相关区域的排烟风机、正压送风机及相应防火门、防火卷帘门的正确工作，组织相关人员撤离，并与消防中心保持联系。(风机操作点分散，相对复杂，人员地点安排请专业工程师提出)

四、关于通讯

1．在火灾发生时，任何人有责任尽可能保证通讯系统和指挥系统的通畅，与救火无关的事情不得占用通讯及信道。

2．在使用通讯设备时，讲话力求简朴、明确，少占用通讯时间。

3．使用对讲机时请注意，在信道无空闲时，不要按发射按钮讲话，讲完话后立即放开发射按钮。

4．使用消防专用电话时请注意，在与消防中心讲完话后，一定要挂好电话，否则其他人无法与消防中心通话。

五、人员安排

保安部全体人员为兼职消防人员，

物业小区消防应急预案工作规程

1.0目的

为最大限度的减少火灾损失,根据《中华人民和国消防法》及其实施细则和省、市政府的有关规定精神,特制定本预案。 2.0适用范围

本工作规程适用于小区火灾扑救工作。 3.0消防组织结构

4.0职责

4.1总指挥主要职责

4.1.1统一协调各部门应急救援工作; 4.1.2审核并组织实施火灾事故的应急救援工作方案; 4.1.3统一调配救援设备、人员、物资、器材; 4.1.4适时批准启动救援预案和终止紧急状态; 4.2副总指挥主要职责

4.2.1如总指挥不在,行使总指挥职责; 4.2.2负责事故应急处理的综合协调工作; 4.2.3组织编制火灾事故的应急救援工作方案; 4.2.4负责施救人员、物资、器材的调配; 4.2.5承办总指挥交办的其它工作。

4.3灭火组组长主要职责

4.3.1负责在火警发生后要迅速赶赴现场指挥灭火; 4.3.2负责报告火灾的扑救情况; 4.3.3负责火灾扑灭后,保护火灾现场等待调查; 4.3.4承办总指挥交办的其它工作。

4.4疏散组组长主要职责

4.4.1负责有计划、有步骤地将易燃易爆物品、受火灾威胁的人员、重要文件及时疏散到安全地方; 4.4.2指挥疏散事故影响区域的人员; 4.4.3保证消防车辆能自由进出,保持小区内外各通道畅通; 4.4.4承办总指挥交办的其它工作。

4.5警戒组组长主要职责

4.5.1组织清洁工、绿化工维护事故发生区域治安、交通秩序; 4.5.2承办总指挥交办的其它工作。

4.6后援支持组组长主要职责

4.6.1统一指挥施救队伍; 4.6.2筹措调集应急救援所需的交通工具、器材; 4.6.3负责实施防止事故扩大的安全防范措施; 4.6.4迅速组建抢险和现场救治医疗队伍; 4.6.5组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作; 4.6.6承办总指挥交办的其它工作。

5.0内容

5.1火灾确认 中控室发现消防自动控制系统报警或接到火灾报警电话后,立即通知巡逻人员到现场查看。

5.2预案启动

5.2.1巡逻人员在接到通知后带上灭火器50秒内到达现场后,证实是火灾后,应立即用对讲机或电话(普通或消防)向中控室报警,同时启动手动报警器,fdcew.com使楼层警铃、火灾报警器的信号传到消防监控中心。

5.2.2中控岗接到火灾报警信号后立即联系总指挥,如联系不到总指挥,由现场职务最高者担任临时总指挥。

5.2.3总指挥根据中控岗的描述决定是否启动本预案。

5.3火灾报警

5.3.1总指挥决定是否报\"119\"。

5.3.2中控岗报警时必须讲清下列事项:火灾发生地点;火势大小;燃烧物质;报警人的姓名和岗位。

5.3.3中控岗及时向安全主任、主管、班长、客服人员、环境主任/主管等岗位发出通知。

5.3.4中控岗与巡逻人员保持联系,并随时向总指挥报告火情。

5.4组织救火

5.4.1总指挥接到火灾信息后,即到中控室组织灭火工作,并随时向项目主管领导报告火灾的扑救情况。

5.4.2中控岗立即迫降客用电梯并通知配电人员切断着火层的电源及管道煤气阀门。

5.4.3中控岗人员立即启动消防广播通知用户进行疏散(以下通告要重复 广播): 5.4.4请注意:现在本小区*栋*层发生火灾,请在本栋的住户不要惊慌,听从物业公司员工指挥,向楼下疏散,同时要做到如下几点: a) 人员有秩序由消防通道步行下楼; b) 请千万不要乘搭电梯; c) 如果来不及下楼,可按楼层就近情况疏散到*层平台。

5.4.5安全主任接到中控岗通知后,立即赶到现场指挥灭火,并随时向总指挥报告情况。

5.4.6中控岗用电话通知备勤安全管理员发生火灾地点。

5.4.7所有安全管理员听到火警警铃后,灭火组人员穿戴好战斗服,携带灭火器工具迅速奔赴火灾现场灭火(人员上楼只允许搭乘消防电梯或由消防楼梯走上去,不允许乘其他电梯)、疏散组将小区内易燃易爆物品、受火灾威胁的人员、重要文件及时疏散到安全地方。

5.4.8接到通知后,各部门应按各自的职责范围迅速奔赴自己的岗位,做好消防工作,并随时与中控室联系。

5.4.9后援组长派人到小区门口引导消防车进入火场,指示消防栓位置。 5.5人员疏散、抢救

5.5.1积极抢救受火灾威胁的人员,是灭火工作的首要任务,当有人员受到火势威胁时,应根据救人任务的大小和现有灭火力量,首先组织参战人员救人,同时部署组织一定力量灭火,在力量不足的情况下,应将主要力量投入救人工作。

5.5.2疏散救人的方法。

a) 由总指挥发出疏散指令,中控岗利用广播引导人们从消防梯疏散到安全地 带,疏散组负责安排疏散工作。

b) 疏散顺序:首先为着火层人员,其次是着火层上一层人员,再次为着火层上二层人员,并依次往上。当火灾层以上很可能受火灾影响的人员全部疏散后,开始依次疏散火灾层下一层、下二层人员。

c) 与此同时,疏散组还要依次检查各楼层保证所有人员按要求撤离。在检查时,要特别注意以下地点:墙角、门旁以及桌子和其他物体的下面,因为人惊慌时,常常躲在这些地方,尤其是儿童。

d) 当楼层火灾面积大,受困人员较多时,可先引导、疏散受困人员到安全地带,然后再设法转移到地面。

e) 当火场被困人员暂时无法施救时,可利用消防广播引导火场人员进行自救:如用被条连结成绳吊落下层的方法;或密闭窗、堵塞孔洞,防止烟气窜入房间,再用水淋湿门窗降温,清除这些部位的易燃物品,防止火势蔓延过来,若房内有救生器材,则引导他们使用这些器材,如救生绳、缓降器、救生袋进行自救。

5.5.3疏散救人时要注意的事项。

a) 在火灾情况下,要由消防楼梯疏散。

b) 疏散时,要用湿毛巾、衣物等捂住口,避免被烟气呛住导致窒息。

c) 疏散时,要沿着紧急出口标志批示的方向走,并要弯腰或爬行前进,因烟气都悬浮在上部。

d) 大厦紧急疏散时,切记要由首层向大厦以外跑,不要错走到地下室。

e) 为搜查未疏散人而进入关闭的房间之前,要先手试一试门,看是否很热,如果很热表明里面已有火。如果要开门一定要憋住呼吸,因为烟和热都能置人于死地。如果房间内火比较大而手边没有灭火工具时,应立即将门关上。

f) 对受伤的人员,除在现场进行急救外,重伤者还应及时送往医院抢救治疗。

5.6物品疏散、保护

5.6.1疏散与保护物资,是灭火过程中的又一项重要任务,对受火势威胁的各种物资,以及业户的贵重物品、车辆、设备以及图书档案资料等是采取疏散还是就地保护,要根据火情来决定,其目的是尽量避免或减少财产损失。

5.6.2需要疏散与保护的物资的几种情况: a) 重要物资受到火、烟等直接威胁而无法保护时,要进行疏散,特别是业户贵重物品和不能用水扑救的物资,必须立即疏散。

b) 易燃、易爆或有毒物品以及受较大压力的桶、罐等容器和设备,在火势威胁下有发生燃烧、爆炸或散发毒气的危险时,要抓紧疏散或加强保护措施。

c) 当物资妨碍消防员接近火源而影响灭火行动时,要尽快搬移。

d) 对有助火势蔓延的物资,要迅速转移。

e) 疏散与保护物资的要求和方法: f) 一般情况下,应先疏散与保护贵重的、有爆炸和毒害的以及处于下风方向的物资,然后疏散和保护受火势威胁较小的、处于上风方向的物资和其他一般物资。

g) 在受火势威胁的情况下,要用水枪掩护疏散物资的人员,保护他们的安全。

h) 疏散搬走物资时,对贵重和爆炸物品要轻拿轻放,防止损坏或因碰撞引起事故。

i) 疏散出来的物资不得堵塞道路,应放在免受火、水等威胁的安全地方,并派人保护,防止丢失和损坏。

j) 对需要就地保护的物资、设备等,可根据不同情况用水射、冷冻、降温或者用浸湿的麻袋、帆布、棉被等覆盖,不能用水冷却的可设法使用石棉板等隔火材料将其与火焰隔开。 5.7配合消防队救火

5.7.1当消防队到达小区后物业公司负责人将现场总指挥权移交消防队现场负责人。

5.7.2火势被扑灭。中控室收到火灾确实已经扑灭的报告,记录熄火时间。

5.7.3总指挥宣布救火结束,发布解除紧急状态通告。

5.8现场恢复

5.8.1组长以上人员集中到会议室开会、总结并做出修整措施。

5.8.2物业公司负责人组织人员对住户进行安抚工作。

5.9当值岗位填写《岗位值班记录表》,安全管理部主任书写《特别事件报告》报管理公司存查跟进。

6.0相关文件

无

7.0质量记录

记录编号 记录表格

《岗位值班记录表》

《特别事件报告

小区消防应急预案

为了做好小区消防工作，确保小区人身生命财产安全，落实消防工作“以防为主，防消结合”的基本原则，应付突发的火灾事故，特制定本预案。

一、组织机构

由物业办主任任总指挥，主要职责：

1、统一协调各部门应急救援工作;

2、审核并组织实施火灾事故的应急救援工作方案;

3、统一调配救援设备、人员、物资、器材;

4、适时批准启动救援预案和终止紧急状态。保安部主管任副总指挥，如总指挥不在,行使总指挥职责;

1、负责事故应急处理的综合协调工作;

2、组织编制火灾事故的应急救援工作方案;

3、负责施救人员、物资、器材的调配;

4、承办总指挥交办的其它工作。

小区灭火和应急疏散工作由安全组（灭火组、疏散组、救援组、警戒组）、设备组、后勤组（通信联络组、安全防护救护组组成），具体分工如下：

（一）安全组：由小区保安部和义务消防队员组成，保安部主管

任组长，并兼任火场临时指挥员。

1、灭火组：由当班保安队巡逻员和义务消防员组成，灭火组主要负责本小区一般初级火灾的扑救工作。

2、疏散组：由当班门岗和保安队义务消防员组成，负责火灾时人员的安全疏散。

3、警戒组：由保安队接班队员组成，负责维护小区秩序，疏散人群。

4、救援组：由保安队接班队员组成，负责火灾时人员伤亡、财产抢救工作。

（二）设备组：由小区客服部下设机电组主管

任设备组组长，负责小区监控中心设备和小区所有设施设备正常运行工作。

（三）后勤组（通信联络组、警戒组、安全防护救护组）：由客服部、清洁部组成，小区物业办综合事务主管

任后勤总组长，负责通信联络及各部门工作的统一协调。

1、通信联络组：由客服部收费室值班人员组成，负责接听电话，保持通信畅通。

2、安全防护救护组：由清洁部人员组成，清洁部主管

任组长，负责火灾时车辆、医疗救护等后勤保障工作。

二、报警和接处警程序

1、报警监控中心值班人员要坚守工作岗位，对小区的重点要害部位进行动静态全方位 24 小时监控。

2、监控中心收到监控区的火警信号及火警电话后，应立即用对讲机通知护卫队值班人员、巡逻员赶赴现场，并电话通知值班领导。

3、值班人员赶赴现场后，如未发生火灾，应查明警示信号的报警原因，并做详细记录。

4、如有火灾发生，应根据火情，立即拨打“119”报告消防队，并将信息反馈监控报警中心，同时进行灭火及疏散工作。

5、监控中心根据火灾情况，调集有关人员启动灭火和应急预案。

三、应急疏散的组织程序与措施

1、为使灭火和应急疏散预案顺利进行，护卫队应加强日常性检查，确保消防通道畅通。

2、公共聚集场所应保持消防通道畅通，出入口有明显标志，消防通道及安全门不能锁闭，疏散路线有明显的引导图例。

3、火灾发生时，疏散引导人员应迅速赶赴火场，利用应急广播指挥人群有组织地疏散。

4、疏散路线尽量简捷，安全出口的利用要平均。

5、疏散引导组工作人员要分工明确，统一指挥。

四、扑救一般初级火灾的程序和措施

1、当火灾发生时要沉着冷静，采用适当的方法组织灭火、疏散。

2、对于能立即扑灭的火灾要抓住战机，迅速消灭。

3、对于不能立即扑灭的火灾，要采取“先控制，后消灭”的原则，先控制火势的蔓延，再开展全面扑救，一举消灭。

4、火场如有人受到围困，要坚持“先救人，后救火”的原则，全盘考虑，制定灭火疏散方案。

5、火场扑救要采取“先重点，后一般”的原则。

6、火灾扑救要服从火场临时指挥员的统一指挥，分工明确，密切配合，当消防人员赶到后临时指挥员应将火场现场情况报告消防人员，并服从消防人员统一指挥，配合消防队实施灭火、疏散工作。

7、火灾扑救完毕，保卫部门要积极协助公安消防部门调查火灾原因，落实“三不放过”原则，处理火灾事故。

五、通信联络，安全防护救护的程序和措施

1、所有参加灭火与应急疏散工作的部门领导、工作人员应打开通信工具，确保通讯畅通，服从通信联络组长的调遣。

2、后勤组通知值班电工在火场待命。

3、后勤组人员及时与地方医院联系现场救治火场受伤人员。

4、疏散车辆，确保交通畅通。

5、后勤组人员对被抢救、转移的物资进行登记、保管，对火灾损失情况协同有关部门进行清理登记。

第20篇：高层建筑防火浅谈

[科技调研报告]

高层建筑灭火及人员疏散浅谈

中国人民武装警察部队学院

工程系四队

周宇海 200520440020

中国人民武装警察部队学院

工程四队周宇海200520440020 高层建筑灭火及人员疏散浅谈

摘要：

随着社会经济和科学技术的发展，现代工业的进步，全国各大中小城市用地日趋紧张，促进建筑物向高空发展。虽然从经济方面看，高层建筑越多，所代表地区的经济水平也相对较高；但从消防的角度看，越高的建筑越具有较大的火灾危险性，一旦发生火灾，扑救难度越大，造成的人员伤亡和经济损失随之增大。针对在西安市消防第六中队见习期间遇到的一起高层建筑火灾，浅谈一下高层建筑的火灾及人员疏散。

关键字：高层建筑、火灾、人员疏散

一、案例：

2007年7月29日18时30分许，位于西安市xx区xx路xx号的xx宾馆顶层（即16层）楼梯间内的一台燃油锅炉（0.3吨）发生火灾，18时42分西安市消防支队指挥中心接到附近市民电话报警后，指挥中心迅速调派西安市公安消防一中队、五中队、六中队、八中队、特勤一中队共17车72名指战员先后赶赴现场，第一出动力量于18时51分赶到火灾现场，并于21时15分将火灾扑灭。火灾烧毁0.3吨的燃油锅炉一台及设备值班室的物品，并造成现场一名值班人员死亡。

此场火灾所存在的问题：

（一）报警迟缓，导致火势蔓延扩大。

火灾发生后酒店员工在扑救火灾的同时没有在第一时间拨打“119”报警电话，后调查中发现第一个拨打报警电话的是一名路过酒店的路人。

（二）消防设备存在故障，窗户上的铁栅栏危害生命。

酒店内的消防设备存在故障，造成火灾发生后消防设施无法及时发挥作用。设置在值班室窗户上的铁栅栏导致值班人员无法通过窗户逃生。

2 中国人民武装警察部队学院

工程四队周宇海200520440020

（三）安全通道不畅通，给人员疏散造成困难。

酒店内部分安全门平日锁住，致使火灾发生时部分安全出口无法逃生，人员疏散缺乏秩序，使一些人被挤伤压伤。

（四）酒店内部各岗位消防职责不清，各项消防安全制度落实不到位。

早在4月2号，xx区公安消防大队就针对酒店的火灾隐患问题下发了《责令限期改正通知书》，但单位直到火灾发生时仍未整改火灾隐患，这直接导致了火灾事故的发生。

二、高层火灾特点：

针对以上在工作中的案件，总结高层火灾的特点如下：

1、高层建筑受风力的因素蔓延迅速

高层建筑内部的陈设和装修材料多是可燃或易燃物品，它们火灾负荷很大，建筑内的楼梯间、管道井、电缆井、排气道、垃圾道等各种竖向管井，就像一座座烟囱，是迅速燃烧，蔓延扩大的重要途径。加上高楼受气压和风速的影响，使火势更猛烈，蔓延更迅速，极易使整幢建筑形成立体火场。风力影响主要取决于风速的大小，建筑物越高，发生火灾时燃烧就更迅猛

2、人员疏散困难、伤亡严重

高层建筑起火时，要使人员迅速疏散到地面或建筑物内不受火灾威胁的安全部位，是十分艰难的。这是因为：

（1）建筑物高，楼层多，垂直疏散距离远，需要疏散的时间长，且人的疏散又与烟火蔓延的方向相反，就进一步增加了疏散的艰巨性和危险性

（2）人员集中，疏散设施少，高层民用建筑容纳人数多在千人以上，而多使用电梯，楼梯设置数量不多，因此难以在较短的时间内将人员全部撤离危险区。 （3）起火时，普通电梯不能作安全疏散用，一是电梯井拔烟火的能力很强，容易

3 中国人民武装警察部队学院

工程四队周宇海200520440020 扩大火势；二是电梯井内浓烟充塞不能保证安全；三是为防止电气线路和设备扩大火势，非消防用电均要切断。

（4）楼梯是高层建筑唯一的疏散设施，楼梯间如不能有效地防止烟火侵入，烟气就会很快灌满楼梯间，不仅不能保证人员安全疏散，而且将成火势蔓延的通道。

3、扑救困难

高层建筑的火灾扑救工作，与普通建筑有很大差别，难度相当大：

（1）登高困难，不易接近火点。当高楼失火、消防人员徒步登高，不仅消耗体力，还会与自上而下的疏散人员发生“对撞”。而消防电梯，因经济等因素设置数量有限，且火灾时需要运送的人员和器材又比较多，要用不少时间，往往耽误控制初期火灾的有利时机。

（2）用水量大，供水困难，需要特种登高、排烟消防车辆和抢险救生装备，需要灭火、冷却和控制蔓延扩大的消防用水量相当大。目前，我国这类特种消防车辆和装备还很不足，已有的登高车可达30-40米，最多也只能达到54米，因此扑灭高层建筑火灾主要的还是依靠建筑内的消防设施。

鉴上述种种因素，高层建筑火灾的扑救难度很大。因此，高层建筑火灾人员疏散与逃生引起了人们的高度重视。

三、高层建筑火灾人员疏散

从高层火灾特点可知，高层火灾人员疏散是火场救助的一个重要环节，一下着重谈一谈高层火灾人员疏散问题。

1、疏散有利条件：

为完善建筑物的安全疏散设施，以便将受灾人员疏散到安全地带，必须具备以下三个有利条件： （1）允许疏散时间。

4 中国人民武装警察部队学院

工程四队周宇海200520440020 一般说来，允许疏散时间不长，仅仅有几分钟。影响允许疏散时间因素主要有两个方面：

一是起火后火灾烟气对人的威胁。火灾中的烟气内含CO、CO

2、SO

2、NH

3、丙酮等有毒气体几分钟内就会致人死亡。此外，在火灾中烟气和燃烧生成的热气体能置换建筑物内的氧气，形成缺氧空间，威胁生命。烟气在火灾中蔓延得非常快，在垂直方向的流动每秒达3-4米。高层的电梯、楼梯，各种竖井和其他引管道都起着挡烟抽火作用。烟雾降低室内能见度，既造成受灾人员心里紧张、恐怖，从而丧失自救能力，同时也影响消防人员的扑救工作。

二是建筑物的倒塌。建筑物倒塌不仅严重影响扑救工作，而且更重要的是造成大量人员伤亡，阻碍疏散通道，给疏散带来严重影响。

因此，允许疏散时间是衡量安全疏散的标准。 （2）安全疏散距离。

到安全出口距离的长短，将直接影响疏散需要的时间。为了满足允许疏散时间要求，可以通过计算，求得由房间到安全出口允许的最大距离。因为超过了这个距离，疏散所用的时间就要超出安全疏散所允许的限度。在确定安全疏散的距离外，除了疏散时间外，还要考虑到人流的宽度和疏散速度，疏散的快慢，与人员是否拥挤及走动的速度有关。 （3）安全出口的数量。

发生火灾时，为了能够迅速安全地疏散减少人员伤亡，建筑物应设有足够的安全出口并保持时刻畅通，防止在紧急疏散时由于拥挤，混乱等现象造成安全出口在火灾事故中不能满足安全疏散的要求。在建筑设计中，应根据使用要求，结合防火安全疏散的需要布置门、走道和楼梯。设计中要研究安全出口的数量是否能够满足同时使它们都能有天然来光、有防火隔墙和顶板的保护，便于行走、有

5 中国人民武装警察部队学院

工程四队周宇海200520440020 利于很快离开火场。因此，安全出口的数量为高层建筑内的人员疏散提供了有利条件。

2、疏散的原则、程序与方法。

（一）、疏散的原则应按照先着火层再着火层上部充烟层，后着火层下层的顺序展开，力量充足时间时展开。

（二）、人员疏散的程序与方法。

（1）对遇险人员以楼梯疏散为主，结合下区电梯进行疏散。

（2）重点对着火层及充烟区域的人员进行投索，并疏散。

（3）对有疏散能力的遇险人员，指明疏散方向，引导其自行疏散，对老弱病残幼等无疏散能力的，消防人员协助其疏散。

（4）对不愿疏散的遇险人员劝导其自行疏散，对不听劝告，并面临火势直接威胁的强制疏散。

（5）烟火影响疏散路线时，出水掩护疏散工作的进行，或先行扑灭疏散线路上的火势为疏散创造条件。

（6）烟火切断疏散线路时，应引导遇险人员就近向避难层（间）疏散，以待时机或增援。

四、高层火灾防范措施

为有效的预防和遏制类似火灾事故的发生，提出以下防范措施:

（一）明确职责、确实落实逐级岗位责任制。

各宾馆、饭店、商场、市场等人员密集场所要严格落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》61号令，健全机构，明确各部门各岗位的消防安全职责，应当按照制定的消防管理制度，认真组织开展单位内部的消防安全大检查,对发现的问题应立即上报予以解决,要严格落实整改责任制,对发现的火灾隐患应

6 中国人民武装警察部队学院

工程四队周宇海200520440020 落实整改部门、整改期限、整改资金及整改责任人。

（二）加强对建筑消防设施的维护和管理。

各单位应当定期检查安全通道、灭火器、火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统等消防设施器材，对消防设备维护情况应记录在案。工程部、保安部应当对照维护保养记录，抽查测试消防设施器材维护保养的真实性，一经发现弄虚作假行为，应严格落实奖惩。

（三）落实消防岗位技术培训，提高高层建筑消防设施管理水平。

单位的消防安全责任人、消防管理人、消防控制室操作人员等重点岗位人员均要参加消防安全培训，持证上岗，发生火灾时及时报警，即使组织疏散人员并使用消防设施器材灭火。

（四）定期开展灭火疏散演练，提高处置火灾等突发灾害事故的能力。

在制定灭火应急疏散预案的基础上，各单位要按照要求定期开展灭火疏散演练，不断完善预案，切实提高单位各部门、各岗位处置突发灾害事故的能力。

参考文献：

《中华人民共和国消防法》

《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》

《高层发言稿.doc》

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