推荐第1篇：启动会发言稿
篇一：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇二：启动大会发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！ 最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
推荐第2篇：启动会发言稿
地产启动大会发言稿
2xx-x年七月一日是我们伟大祖国的建党日，同时也上映了一部电影《建党伟业》，我相信很多人都看过!今年是我们伟大祖国建党的90周年，在1921年七月一日以前，旧中国在封建思想和军阀统治下，天下大乱，民不聊生，国之不国!救当时的中国只能有一个方针，一个独立的党派，一个独立的政权!中国之所以能够走到今天也是和我们中国共-产-党的建立密不可分的。放眼今天，现观我们现在这个行业房地产行业，我们业兴地产!我们也是在房地产行业混乱之时建立的，混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年XX年的七月一日，随着国家政策的变化，房地产行业的日趋正规化的今天!我们业兴地产也正式走上了改革的路线，在xxx、xxx和我，这企业的第一批“党员”的确立下，我们建立了我们自己的“党规党章”(模式和制度)!我们确立了发展的方向和路线!虽然我们还并不成熟，还在不断改进。但是我们想想，中国这都建党90年了，谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题?所以我们还必须不断的去完善和改进!虽然我们在七月的业绩并不理想，但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下，我们招兵买马，我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中!
2xx-x年的八月一日，也就是今天!我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节!对，我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”!有了我们自己的“部队”，就可以实际意义上“解放旧中国”!对!现在这只部队就是我们!一批真正的房地产行业“正规军”!难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗?谢谢大家!这个时候就会有人问了，怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对!就是打仗，我们的战斗是一场没有硝烟的战斗!这是一嘲商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲!但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪!甚至我们会被这个行业所淘汰!我觉得一个人要是被一个行业否定，被淘汰，比死还可怕!现在在战斗开始的时候，我们有六个纵队的“长官”!也就是现在各店的店长，你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰!你们有责任做好企业，做强企业!企业的未来掌握在我们自己手中!
战争是有国界的!但是我们打的这嘲商战”是没有国界的!接下来的十月一日国庆节，我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”!虽然那时可能还不大，但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下，建立真正属于我们的房地产“帝国”!对!那将是一个没有国界的“帝国”!企业的未来掌握的我们自己手中!
谢谢大家!
推荐第3篇：质量月启动会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我们隆重集会在这里，不但是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古语有云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们金龙的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从公司品质方针里的“持续改善，追求卓越”，我想到了一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时，强调执行力范畴内的实施才是引领一切的基础。
本次质量月活动旨在提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施，以全员参与的方式理解公司的品质方针、企业文化，在有趣的活动中通过奖励、分享达到提高大家的质量意识和质量保证能力的目的。活动具体安排已经以文件形式于下发到各部门，希望大家能精心准备、踊跃参加，争取在金龙的第一届质量月活动中大放异彩，通过我们大家的努力让金龙“百尺竿头、更进一步”，而我也相信“金龙儿女多奇志，敢教触控换新天”。
在每一个行业里都有一条不变得规律：江山代有才人出，各领风骚数百年，在机遇和挑战并存的环境里， 今年我们公司亦将迎来了新一轮的发展高潮，而质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心,论发展,质量才是硬道理。所以接下来我们的重点工作是提升产品质量，而提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意度，必须不断提高质量管理水平，而质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了，公司品质方针第一条“品质为本，顾客为上”就很好的诠释了质量的这一属性。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，这些要求不断提高的同时，也愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量往往并没有提高，我们的思想观念也还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了客户不断变化的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益，而在这里我要告诉大家公司品质方针的又一信条“品牌为标，创新为谋”。
通过公司品质方针的介绍，相信大家已经对质量的概念有了一个全面的认识，也能充分理解品质对公司发展的重要性。
当然公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括研发部的产品设计、采购部的物料采购、PMC对物料和产品的妥善处置及合理排产、人事部对员工的培训、制造部的产品实现、品质部的质量控制、监管部门的监督管理，当然更离不开财务部给我们发工资。所以质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们金龙人的合作状态。 我希望通过质量月的活动，在全员参与基础上，除了大家的品质意识和技能能得到全面提升外，还能形成团队协同作战的能力，达到止如丘山，发如风雨，战无不胜的境界。
最后，祝质量月活动圆满举行！
谢谢大家！
推荐第4篇：项目启动会发言稿
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇2：老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！ 篇3：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面
的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇4：pms项目启动会发言稿
pms项目启动会发言稿
大家上午好！ pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10 篇5：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
推荐第5篇：信息化启动会发言稿
从现在开始（7月1日），我们将和毕博公司一起，就整个华立集团信息化的推进和信息化工程的建设进行整体的规划和调整。我们这次的做法，与以往华立在所有专项工作上的做法是不一样的。我们先请来的是帮我们进行诊断的医生，对我们华立的现状、未来，以及我们华立想通过信息化到底要达到什么目的，做一次全面的梳理。然后，根据我们的实际状况，帮助我们一起制定信息化的规划。也就是，我们期望的是搞一个量体裁衣的做法，而不是随便找一家软件公司，帮我们搞一套信息化的软件和硬件，我们的信息化就算完成了。我们要有一个共识：信息化只是一种手段，并不是我们的目的。我们希望通过信息化这种手段，来改变我们整个集团的管理现状，提高我们的管理效率，规范我们的管理行为，最大限度地使我们集团的各项资源配置成本最低、配置效率最高。我想这才是我们真正的目的。
现在信息化对大家来说，包括对中国所有企业的来说，都是一个非常热门的话题。政府也非常重视，正在积极地推动。各个企业也都在搞信息化，包括我们华立的企业，也有专门从事信息化的公司。我们华立科技就专门成立了一家公司，给发电厂做信息化。中国最大的水力发电厂之一，也就是二滩电厂的整个信息化工程，就是我们华立科技承接的，总投资达3000多万。我们华立科技现在已完成了三分之一，还要分三年完成。华立科技打算把发（水）电厂（包括今后扩展到火电厂）信息化作为华立科技未来的主营业务之一。我们要实施整个集团管理信息化的时候，他们曾来找过我，说这个业务是不是我们自己做。我们在给别人做，更何况给我们华立自己做。我说可以，在同等条件下可以参与。但我的观点是，你能够给发电厂做信息化，不一定你能够给华立集团做信息化，这是两回事。但我们也不排斥，在同等条件下你参与进去。绝不会因为你是华立投资的企业，那么华立要投资几百万几千万，我们自己做信息化，“肥水不外流”。这样做表面上是“肥水不外流”，实际上可能最后导致的结果是更大的浪费。因为你不一定懂像华立这样的一种企业信息化应该怎么做。你可能懂水电厂、火电厂，但是你不一定懂像我们这样多元化的、跨地区的企业，我认为这是两回事。
也有很多公司，号称能够给企业提供整体整套的解决方案，甚至有的也号称能够给你全部弄好，让你轻轻松松就能全部使用。我的观点，这是没有可能性的。如果说我们这样做了，最后的结果，仍然是搞了一套摆设，完全不可能达到我们当初的目的，这是毫无疑问的。所以我认为，我们对信息化的问题，一定要有一个客观的、理性的认识，千万不要把它当做一种时髦，当做是一项能够医治百病的事情。我需要进一步强调的是，信息化它仅仅是一种手段，信息化绝对不可能解决一个企业当中的所有问题。但是，信息化的推进绝对可以改变我们目前的管理现状，提升我们的管理效益，甚至在很大程度上，能够推动我们华立各个企业管理理念的改变。但是，我们也要看到这项工作的难度。大家不要以为董事局重视了，各个企业的管理层重视了，我们钱也花下去了，信息化就能搞好。我们有过很多的经验教训，其中最典型的例子就是我们华立仪表。当时我们华立仪表曾经轰轰烈烈地搞电子商务，花的钱也不少，大概前前后后加起来七八百万。而且我在华立仪表电子商务的几次会议上都强调了这个问题。电子商务可以说是现在比较热门的信息化当中的其中一个内容，或者说是一部分。当时大家还没有提信息化的这个概念。电子商务是一种比较先进的手段，但结果怎么样呢？可以说不很理想，至少当初我们设计时想达到的目的，是否有50％已经达到还是个问号。但是为什么最后会是这么个结果呢？你说重不重视？我看领导很重视，钱也没少花。我们应该清楚地看到，在整个过程当中，第一，过分地依赖软件和硬件设备，我们没有起到主体的作用。所以我们不知道，万一在实际使用过程当中发生问题，我们怎么去调整它，怎么去调整到适合我们的这样一个程度。第二，一开始思路是清楚的，但是最后实施的时候糊涂了，把电子商务和日常的经营管理脱开了，没有把它们有机地融合在一起。第三，这也是我们当初预计到的，会受到来自内部各级管理层的、方方面面的阻碍和反抗。因为像这种先进手段的实施，改变了我们原来传统的管理方法。我们的管理层不习惯，同时由于我们管理层素质上是参差不齐的，有很多人是用传统的嘴巴，最多用一支笔，来完成他的管理过程，包括信息传递过程，而信息化首先要做到标准化、规范化，他不适应，所以他要反抗。另外，我们在管理过程当中，有时管理层就是要利用信息传递的不及时、信息的不对称来获取自己的利益。如果说把所有的东西透明化、规范化，他个人的空间就非常少，对他就利益上的损失，所以他也要反抗。我们华立仪表的电子商务，现在变成了一套摆设——当然，我不是说一点功能也没有，但是这个功能与我们当初想的功能，那完全是两码事。我当时最关注的两点，整个电子商务系统，第一，供应商、整个采购平台必须要上去。我们一定要在网上实行公开、透明的交易。我们对上游资源的采购，一定要用这套手段来改变原来黑箱操作的方法，或者是部分黑箱操作的方法，能够公开、公平地进行竞争，但是最终还是没有实施。而且我当时也花了一点精力，跟有关人员探讨了方法。我们可以让我们所有的供应商（当时统计出来大概有200多家），都安装一个终端，今后我们下达订单、交货以及报价、最后计划的确认、结算，全部都在这个系统上实行。但是最后不了了之。为什么？背后深层次的原因，不是技术问题。如果是技术，是非常容易解决的，背后深层次的原因，就是我们很多的管理者是不愿意看到这个状况。当时我关注的还有一点，就是希望通过电子商务，把我们的客户端资源彻底建立起来。我们每一个销售分公司都应该有个平台，把他所管辖范围内的客户信息，全部记录下来，总部能够非常清楚地了解这些情况，包括库存、发货、应收款、费用以及客户信息的变动。这样一来，我们在市场销售和营销的管理上就可以大大进了一步，我们对于销售人员的依赖，就可以大幅度地降低。因为信息是共享的，如果有人事变动，个人就不可能利用他掌握信息的权力，来跟公司讨价还价。但是在实施时，我们的销售部门（销售分公司）几乎一律抵制。抵制的原因是什么？他找出一堆理由，说我这个东西是不能这样做的，我有保密问题，有税务问题，还有等等之类的问题，最后把这件事否定了。那么，华立仪表花了这么多钱，建立了这么一套庞大的系统，所谓的电子商务系统，最后上游资源这一块管理不能够进行，下游客户终端资源管理不能够进行，这有什么意义，我认为一点意义也没有。我们当时设想得非常好，如果系统建好以后，给每个客户一个授权，他都可以根据他的订单号，在我们的系统上查到他的这批订单进入到什么流程了。比方说，现在这一批表的订单，什么时候下单，我们的客户都可以查：现在是在八厂，还是在二厂，还是在一厂；已经到了总装阶段，还是已经到校验阶段，还是已经入库。这对客户来说，他就感到你很规范。我曾经还要求，我们交给客户的每一台表都有个编号，客户可以通过编号在我们的数据库里查到出厂的检验记录。这个很简单，应该说一点都不难。因为我们所有的校验台都是电脑联网的，出厂时检验的所有数据每一台表都有记录。这样我们的表在市场上发生质量问题时，我们的销售人员随时可以通过手提电脑查出出厂检验员是谁，是哪个厂出的，是哪道工艺上的问题，是哪个生产工人，都非常清楚。结果很遗憾，我们什么都没有实现。像这样的信息化，我认为是毫无意义的，是一种资源的严重浪费。而且刚开始实施时，我可以理解它有个过程。但实施到现在已经三四年过去了，还是这么个结果。这对我们来说不是一个好消息。现在我们的认识又往前走了一步。电子商务热门过了以后，又一层热门的就是ERP（企业资源系统），现在我们更热门的就叫信息化。信息化可能范畴更广，包含的内容更多。但是不管怎么说，就是一句话，我们要用先进的高科技的手段来改变或替代我们传统的管理方法。 企业管理的整个过程，其中很主要的就是信息流的处理过程。信息流、物流、资金流、人流，这些实际上构成了企业的一个主要的管理框架。在这些 “流”当中，信息流又尤为重要。因为我们整个管理信息实施过程中，就是对大量的信息进行采集、处理和反馈的过程。那么，所有上下级之间、部门之间、人员之间就是一个透明、规范的信息传递，由原来用发文件、下指令、打电话、开大会变成了一种用电子化的东西来进行规范和实施。当然也不是完全替代，说今后我们实施信息化，连会都不用开了，人与人之间话也不用讲了，这也不可能的。但它那种标准化的管理规则，完全可以通过IT管理、IT技术来实现。从这点讲，华立在这方面一直在进行积极的尝试，至少和传统企业相比，我们还是比较积极的。比方说我们从华立仪表的电子商务系统，到我们各个企业都在实施的办公自动化（OA系统），实际上也是信息化的一部分。我们总部现在每个人都必不可少的电子邮件系统，已经变成了我们在日常工作中非常重要的信息处理和传递的一种手段。但是我们缺乏整体的东西。我认为我们作为华立的管理者，包括最高层的管理者，对信息化是非常热衷、非常支持。要实施信息化，首先是手段的改变，至少最简单的，每个人的办公桌上要多一台电脑，这是毫无疑问的。我们有很多老的管理者，老的领导，原来没有这个机会学习拼音，学习打字，学习电脑处理，但是他们这样的年纪，为了身为表率，为了做出榜样，都自己学会打字，学会在OA系统和邮件系统上进行信息处理。在这一点上，已经给大家一个行动的信号，告诉大家，我们要坚决地支持。我们一定要积极地推进整个华立集团管理手段的改变、管理方法的提升，从而提高企业的管理效益。我想我们更年轻一代的管理者和员工就更不要说了。这最后应该变成一个企业、一个人的一个基本要求，变成一种基本技能了。我想今后一个人要生存的基本技能，首先是语言问题，第二是电脑，第三是开车。在国外如果连开车也不会，那么这个人连基本
生存能力也没有。
华立的信息化到底怎么搞？我们一直在思考这个问题。我们这次请了毕博做我们信息化规划的咨询顾问。毕博是我们在众多的IT咨询企业当中，经过反复几轮的竞争，最后确定和选择下来的顾问单位。我们选择毕博的理由，第一，是因为跟所有的竞争者相比，我们感觉他们的理念跟我们的理念最接近。第二，他们有丰富的实践经验。第三，他们有足够的资源来保证达到我们华立在这方面的需求。基于这三点，我们最后选择了毕博。他们的工作从今天起就正式开始了。他们来，不是说只给我们华立设计一套信息化的东西，然后按照预算，软件多少硬件多少，到这里买到那里买，多少钱，信息化就完成了，不是！要通过大量的调查和了解。首先要解剖整个华立，华立到底是什么样的企业，他现在是什么样，未来会是什么样；他做什么产业；华立管理的流程是怎么样的。这些流程中，华立特有的，有效的东西，不能改变它，只能是通过手段来满足。如果确实是一些落后的东西，那么我们要做一些修整。华立跟任何一个企业是不一样的。华立有华立自己的特点，有自己的产业，有自己的一种管理作风和管理方法。请毕博帮助我们，和我们的人一起来进行思考，最后来帮助我们一起设计一套信息化工程的方案。然后根据这个规划方案，由我们再来推动，分期、分批地进行实施。另外，作为华立这么样一个集团化的企业，我们这些年仍然会以很快的速度扩张发展，我们内部在不断地变动，有些产业我们要退出来，有些产业我们不断地进行扩张。我们在空间、地域和组织架构上，经常会发生变动。因此我们也要求毕博跟我们一起，设计既要有规范化，又要有灵活性的东西，像积木一样，可以灵活地进行重组，能够满足华立在产业上的调整，和组织架构上的调整，甚至管理流程上的调整。否则的话，基于现在的静止点设计了，我们按照这样实施了，今后如果华立内部进行改变，现在的东西跟新的一套完全不一样，不能动不能改，那投资又变成一种浪费，这显然也是不行的。所以，我们要做的实际上是一个动态的、可持续的、分年实施的、能适应华立未来发展的信息化系统，而我们整个华立所属各企业，都成为其中一个单元。这就是我们在整个信息化方案规划的时候所想达到的一个目的。作为毕博来说，具有丰富的经验。现在企业信息化、电子化这些方面，全世界包括中国有很多公司都说有最好的系统，包括软件和硬件，特别是软件。我也看到有些广告口气也越来越大，做ERP广告，说他可以帮你解决所有问题。但是我去做了个调查，也看了很多资料，在中国推广ERP，大概95％是失败的。
另外，我们华立的信息化跟其他企业相比还有一个很大的不同，就是我们华立是一个多元化、跨地区、外向型的企业。外向型现在还不是太明显，但是三年以后五年以后就会非常明显。我们不是搞某一个产业的，如果搞一个产业事情就好办了。比方我们就是做电表，所有下面的生产企业都是做电表以及和电表有关的东西，那我们就围绕着电表这个产品的流程和特点，从头开始，我认为非常容易。但是我们除了电表以外还有自动化系统，做软件和系统、系统集成。它跟电表尽管从技术链来说都在一起，都为电力用户提供产品和服务，但从流程来说完全是两码事。华立科技和华立仪表就是两码事。华立科技是一个工程型的公司，一个项目从承接到完成，最长可能要一年半，而不是像我们制造业一样，两三个月就完成。第二，他完全是一个以人力资本为主的，软件型的企业，跟硬件制造业的大批量的流水生产也是两码事。我们IT产业也同样如此，我们可以把他定义成是专门搞核心技术开发的，而不是以生产为主的这样一种高技术的东西。他和传统制造业就是两回事。我们的制药业也同样如此，和机械制造业是两码事。所以像这种情况，再加上我们行业涉足很多，有地产业，今后要扩张到农业，扩张到旅游业，又是很大一摊子。我们还有投资类的，搞资本投资的，搞投资银行的，更多的类似于金融机构、投资银行、证券公司这种管理方法等等。所以整个华立，按照我们的战略不可能改变。我们未来肯定是会按照这样的布局去发展。同时，我们的地域跨度也很大。我们在杭州，远的到云南。今天汪诚又在云南进行商务会谈，通过云南制药收购一家企业，今天要签字。他下面还有很多企业，所以昆药也会变成一个很大的集团。我们在重庆也有很多企业。在武汉今后也有很多企业，以及在深圳，在泰国、阿根廷，包括研发中心在温哥华等等，像这样的布局，我们每个企业都有地域的不同，产业的不同以及企业运作性质的不同，管理方法也是不同的，不能一刀切。所以，我们的信息化，如果母公司不管，让每个企业自己去干，那最后变成每个企业都能干，但是资源不能整合。像电力部门就是一个非常典型的例子，电力部门的电力自动化推行了这么多年，现在碰到了一个很大的难题，包括调度自动化，配管自动化，电能量计费自动化，一套套系统在不同的阶段上去，现在一个很大的问题是数据库不一样，不能共享，变成数据孤岛现象，就是同样的数据必须在不同的系统中重新录入，要刷新也要每一次重新录入，非常麻烦，变成数据不能共享了。作为华立来说，如果每个企业都是各自为政地搞一套，对总部而言等于没有，因为我们不能共享信息。企业与企业之间也不能共享，这是很麻烦的。当然我们也不能为了共享，自制一套标准，不管是搞IT的搞制药的还是搞仪表的，都用这个，那显然是不可能的。不管是杭州的企业、重庆的企业还是云南的企业，通通用这种方法，也不行。所以，我们在整个信息化方案当中，必须既要充分地体现每个企业的个性化，也要想好或事先规划好，甚至强制性地规划好我们要共享的东西，也就是共性的东西。这里一方面涉及到信息资源共享的问题，同时也要有效地解决资源共享和信息保密的问题。因为，如果我们对信息化的依赖越高，我们在信息保密问题上要考虑的东西也越多，否则越容易受到人家的攻击。这对于企业来说是一个如何保护商业机密的问题。这两者之间的关系也必须处理好。所以，我们这次规划的方案，实际上方方面面都要考虑周到。想明白、想通了、想好了，我们再来推进。不要大家一听说要搞信息化了，就迫不及待，匆匆忙忙各自为政，凭自己的想象去搞。在这个问题上，我认为产业集团一定要有一个非常权威的做法，不允许每个企业在整体方案没有批准之前自己去搞。
每个企业搞信息化工程的技术人员总是有这样一种冲动，因为在IT发展太快、新的产品、新的技术甚至新的理念不断出现的今天，每个人都想去尝试自己那种想法，我认为这可以理解。但是企业的钱不是能够乱用的，我认为实施要缓一缓，我们在方案规划这方面要多花点时间、精力甚至多花一点钱，这是不吃亏的。我们往往前期不肯花钱，不肯花时间，最后造成更大的浪费，更大的损失。我们今天会议以后，在产业集团的统一规划下，从产业集团自身开始到每个企业，我们鼓励大家积极去争取政府资源的支持。现在中国政府，从中央到地方，对企业信息化工作非常支持。我记得我们仪表当时搞电子商务的时候，科技部就拨了200万无偿资助我们。这次昆药段继东总裁和我说，他们通过云南省立项信息化工程，已争取到国家发改委信息化项目“贴息”。我们重庆华立控股也可以积极到重庆政府去争取、去立项，武汉健民也完全可以通过湖北省来立项。像这些工作我们可以先做起来，积极地争取政府的支持。钱拿来了，或是企业拿出钱来了，在我们规划方案还没有统一批准前，千万不要匆忙地去实施。一旦要推倒重来，那就非常麻烦。在这个问题上，我们各个公司有建议权，但是没有决定权，必须等整个集团的信息化工程领导小组最后把方案认证批准后，才能统一
来实施。
以前的要充分利用起来，像华立仪表以前实施的电子商务，不可能说就把它扔掉了，也不能说这个和我们今后实施的东西完全是两码事。它的硬件，它原来做的一些基础工作，或者是已经在实施的一些东西，我们这次要有机地把它结合进去。无非要进行调整纠正，调整到能够适用的这样一个范围里来，要补充的就补充，要完善的就完善。我认为最后要搞好，这一步是要做的。从时间表的角度来说，我们计划花三到四个月的时间，把整体的规划方案做出来。在这个过程中，我们要培育自己的一支从事信息化建设的专业队伍，从总部到各个企业，而且要落实专人。会议之前，我和毕博公司的几位老总沟通时也谈到这个问题。 我们这次是请毕博公司作为咨询公司来帮助我们规划方案，他们不是软件提供商，也不是硬件提供商，他们是来帮助我们规划信息化工程实施方案的顾问单位。他们本身没有其他商业意义，不生产软件也不生产硬件，所以不会根据他的商业利益来推荐他的软件或硬件。我们之所以愿意这么做，是因为他应该是公正的，他的立场应该跟我们是一致的，帮我们做一个最好的规划，然后用最低的代价帮我们实施推进这个信息化项目。但是，总结我们华立这么多年来跟咨询公司合作成败的经验教训，我们仍然要十分重视这种合作方法。有两点我们一定要注意——
第一，咨询公司绝对不可以替代我们企业的主体。我们不能因为付了钱给咨询公司，就干脆让他帮我们弄套方案出来算了。最后咨询公司按照他自己的想象给出一整套东西，就算完成了。我们能不能按照这套方案去完成？我认为是不可能的。假如能够这样做，今后咨询公司也不要搞了，只要写书卖书，按书里的去照搬就能做成。这是不可能的事。他只是聚集他们的专业知识，从我们的角度来帮助我们提供各种各样的参考，帮助我们完成思考，最终思考的还是我们自己，因为我们是最了解自己的人，我们最清楚我们需求什么，我们要解决什么问题。我们是因为这方面的专业知识、经验不够，所以有时候思维不活跃。咨询公司站在一个操作的角度帮助我们，举出很多例子，这样做可能会怎样、可能会碰到什么问题，但真正是否会碰到，我们自己看。所以我认为这次也是相同的，千万不要到最后让咨询公司唱主角，我们的人变成助手。我们前一段时间的管理咨询，之所以没有到达预期的目标，一是我们期望值太高，好像咨询公司能治百病，什么问题都能帮助解决，这是不可能的。二是我们有些企业做到最后错位了，咨询公司来扮演主角，这是不可能的事情。所以我们这一次一定要千万注意，咨询公司以什么角度切入，他的定位是什么，我们自身的定位是什么，一定要想明白，千万不能颠倒。
第二，我们要吸取教训，在信息化建设当中，一定要培养出一支从上到下遍布各个企业的信息化工程专业人员。一定要有专人，从这次咨询规划开始就要有专人。不可能都是兼职的。今天大家抽点时间集中起来做这件事，明天做完了又做另外事情了，没人管了，那肯定是不行的。一定要有专人，这个成本是要花的。我们几百万上千万都要投，几个人都不愿意投，那我认为是本末倒置了。所以每个企业在这次规划当中，要非常明确地按照规模和要求配置专业人员。这支专业人员也不能都是搞软件硬件搞计算机的人。一批不懂管理也完全没有参与过管理的人弄个办公室就是信息化办公室，这能干什么？他们最多是个工程师。要跟管理有机地结合起来，这是我们信息化建设失败还是成功非常关键的一条。这次信息化领导小组必须要有强制性的要求，而且要检查落实到位。每个企业要划出专门办公室，确定专门人员，管理和专业结合。不要弄一批小年轻，都是大学刚毕业，计算机毕业的，就来搞信息化，这样搞不出来的。必须配备一两个既有一定专业知识又有比较了解企业情况的管理人员，这样才能真正形成一支切合自己实际的信息化实施队伍。同时，更重要的是这些人一旦确定下来，不允许随便变动。我们总结一下华立的很多事，总是虎头蛇尾，轰轰烈烈地开始，无声无息地收场，不了了之。其中有个很重要的原因，就是人事变化大。今天是这帮人在做这些事情，事情还没有做完，突然明天一纸文件说把这个人调到另外一个部门去了。有些连接替的人也没有，有些接替的人完全不知道的怎么回事，这件事情就开始出问题了，到最后原来在做的那帮人到哪里去都不知道了，剩下的人与前面是完全不接口的，那就麻烦了。当然，这里有两个原因，一个是自身原因，他可能自己要调，因为公司问题、待遇问题、自己的职业安排问题或者想提干部问题，最后自己要调；还有一个原因是领导，他要调人时脑子里根本没有考虑到信息化已花了那么多成本，已经推进到这一步了，如果一调动可能导致整个项目失败。所以我们这次要下决心，所有人员名单各个企业定好后，必须报产业集团信息化领导小组备案，信息化领导小组要定期检查，这些人是不能随便动的。如果这个企业要动，要征求信息化领导小组的意见，同意了才可动。人员、专业落实，跟踪到位，这是很重要的。我们频繁的人事变化，只能导致我们更大的资源浪费。在很多问题上都是这样，其中失败的主要原因就是人员变换很大。所以在这次信息化的推进当中，我们对这两个问题一定要充分重视，绝对不能再犯以前的错误。
其他专业问题毕博的专家、信息化领导小组会讲，我也不再强调它的重要性、必要性。现在我们要讨论的是怎么做这件事情。这次和以前的特点、风格都不同，我们不是盲目地拿钱来找专业公司给我们做信息化工程，我们先找咨询公司帮我们设计（我们应该做什么样的信息化项目），这和我们以前任何一次的做法是不一样的。这也是我们方法上的改变，也是我们这么多年来经验教训的总结，我们不希望再犯已经犯过的错误了。另外，这次从总部到各个企业都非常重视。信息化建设，我们也会在年会论坛上作为一个主题进行讨论。要让各级管理者，各个企业的一把手真正地理解和充分地重视信息化工程的重要性。我们会在重点工作安排中把它结合进去。现在先启动没有关系，前面大量的还是一个规划、设计、方案制定过程，还没有设计到真正开始推进的过程。前期工作大家都可以做起来。在规划时，前期工作包括前面说的积极争取政府支持，我们都可以先积极做起来。当然产业集团也要大力度地推进和帮助大家。咨询公司加入后，我们各个部门都要进行有效的合作和配合。我们和咨询公司签订了商业技术保密协议。作为一个专业的咨询公司，特别是毕博这样一个外资的国际化的咨询公司，他们有足够的商业道德和职业道德，我们不用担心，我们有法律上的合同约束。我们以前还碰到过这样的问题，咨询公司来了，我们很多公司怕他们不讲信誉，把我们商业机密拿出去。我们花了钱请他们来，又盖起来不告诉他，那不是自己找自己麻烦吗，不是浪费钱吗？他需要了解的是真实情况，要告诉他。我们最后确定了合同，然后和咨询公司之间也签订了严格的保密合同，这个需要法律约束，也需要自己的道德约束，有了这个前提我认为足够了。你要判断他，这判断不好。我们会做全面判断。希望我们各个部门根据信息化领导小组的要求，无保留地充分给予配合，该提供的信息要及时提供，完整地提供，不要自己藏一手。我们既然做了这个决定，我们对这个后果和风险已经考虑到了，你再来考虑把关，那事情就乱掉了，咨询公司的人就很难办了。他要的东西都要不到，每个人都保密性很强，很警惕，规划就没法做了，情况也没法了解了。也有人出于这样考虑：我们公司内部管理不是很好，讲出去会怎么样的。这也不需要考虑，有病就讲病，我们就是想请人来帮我们诊断，我们来治这个病。正因为我们管理有问题，我们才要搞信息化，我们管理已经非常好了，还花几千万搞信息化干什么？没必要了。信息化不是目的，完全是手段，就是这个道理。我还要再三强调的，就是对咨询公司不要期望值太高，他不是来替代我们做事的，是来帮助我们做事的，是来帮助我们完成思考的，最终是要靠我们自己去实施和解决。所以包括华立各个企业，各个产业，各个部门，到底应该实施什么样方案的信息化工程，我认为没有统一的标准。要讲真有一个统一的标准，我认为唯一的就是实用和有效，不是摆设，不是做样子，不是走过场，而是真正能够对我们提高管理效益、改善管理现状起到帮助作用。我们每一个老总都可以算一本帐，叫投入产出帐。在信息化方面，要投入硬件、软件、人力，以及围绕信息化而改变一些管理方法的投资，甚至在某些地方会直接增加成本。产出的帐怎么算？在投入之前和投入以后一定时期后，管理效益提高，综合管理提高，然后从方方面面可以进行计算，最后我认为结果一定是降低成本，增加效益，那么这个投入产出帐可以计算出来。所以我也要求在整个信息化过程推进当中，就要考虑到华立企业的复杂，涉及的面比较广。我们统一规划，一次性规划，分步实施，甚至我们可以先搞试点，也要以这种比较谨慎的态度来考虑。不要一搞好之后就马上发文，大规模地推进。一方面我们人力资源不够，我们包括产业集团信息科技管理部也没几个人，不可能在全面推广的时候都能够对各个企业的实施进行有效的指导，所以我认为要分步推进，先搞试点。我们规划好后可以找一个企业先搞试点，集中精力帮他建起来。然后让他能够真正使用，而不是变成一个可有可无的摆设。在这种情况下，我们再总结推广，再实施，速度可能会更快。在信息化管理过程当中，由于现在技术包括IT行业发展，跟以前已经完全不同了。我记得最早搞财务电算化，争议很大，说怕计算机出问题，帐都乱了。所以两套，一套手工一套电算化。结果电算化永远上不去，因为财务人员都喜欢用手工，理由就是怕计算机会坏。死机了，计算机坏了，或者打印机出问题了，弄不出来，不是在紧要关头出问题了吗？现在不要这样做了，如果这样搞两套，永远搞不上去，因为习惯的惯性永远存在了。现在国外无纸化已经是非常普遍的一种状况了，他也有可靠性问题。这种东西当然有一定的风险，比方说被别人攻击了、病毒等，我们要采取各种各样的措施。我们千万不能简单地去否定，在实施过程当中，这些因素，我们以前积累的东西通通要考虑周到，使得我们在整个信息化推进过程当中能够非常顺利地进行实施。
信息化工程的建设，是集团在未来三到五年中，管理创新上的一项重要工作，也可以说是重中之重的工作。希望华立的各级管理人员，包括各个企业的负责人要给予充分的重视。特别是我们每个企业的一把手，自己首先要对信息化有一个深刻的正确的理解，要意识到它给我们企业的管理所带来的实质性的利益。同时也不要盲目地寄予不切实际的期望，因为期望越大失望也越大。任何东西都有一个过程，更重要的是信息化本身不会创造效益。信息化只是一种手段，是一种工具，它最终要依附在本来这个企业的管理流程当中，通过信息化这种手段，来提高你的管理效益，最后给你带来效益，所以主次千万不能颠倒。既不要轻易地去否定它，也要把信息化看成能解决所有问题、替代所有问题的一种方法，所以，我认为要有个正确的理解。我们也会面对实际，通过三到五年的努力，逐步地在整个华立集团范围内，建立起一套高效的、现代的、科学的管理手段和管理方法，真正地改变我们的管理理念，全面地完成从传统企业向现代企业转变这样一个艰巨的任务。
我就讲这些话。谢谢大家！
推荐第6篇：保险启动会发言稿
十分感谢行领导给我这样一个机会作为本次负责保险及三方业务的产品经理协助大家做好三季度竞赛的产品销售工作，同时十分荣幸有这样一个机会参与到网店一线的销售中来，一直以来，作为个金部的后台人员，我更多的接触到的是销售理念，对于实战经验累计的比较少，在坐的各位专业经理、柜员，都可能比我实战经验丰富，大家都是我的老师，希望大家能够指导我、支持我、鼓励我，多跟我交流沟通，多提宝贵意见及建议，我们一同努力，做好本次产品竞赛任务。
通过前期行领导对本次竞赛的工作指导，及一些相关文件的学习，站在产品任务及激励的角度和大家分享一些我个人对本次竞赛的认识：
1、本次竞赛独立于网点的月度绩效以外，单独考核，一品一价，同时定价标准较上半
年有大幅提升
2、多劳多得，干多少，拿多少，产品激励充分兑现到具体销售人员
3、熟悉竞赛产品计算规则、做好高收入产品销售，做好本网点特色产品销售，是竞赛
成功与否的关键。那么，从本次竞赛产品来看，保险产品无疑是目前全员创收的一个有力手段。
同时，目前保险产品的激励是力度是多重的，最高可达到四重
1、产品开单即有保险公司直接兑现激励，
2、销售收入部分最低按照22.60%比例兑现给大家，期缴产品按照销量的8%折算收入，趸交产品按照销量的3%折算收入
3、省分行每周保险产品销售最大单特别激励，
4、保险公司根据销售金额提供的特别激励例如信诚公司在7月1日-9月30日推出了一些针对销售人员的激励方案，激励是十分丰富的，如何能够获得，其实十分简单，目前阶段，大家要做的仅仅只是发现客户、锁定客户、配合保险公司人员做好客户邀约、客户跟进工作即可。前期，我行通过保险阐述会取得一些较好的业绩，（例如：唐家墩支行，上周六举行的阐述会，现场预单36万元，通过后期跟进，目前是实开单16万元，所以，产品阐述会是十分重要的。
那么我们8月份的具体目标就是做好产品阐述会，同时阐述会的客户邀约工作不应该仅仅局限于大堂、低柜、理财，网点所有人员只要发现目标客户推荐给保险公司驻点人员，就有可能促成销售，获得相关激励。也许销售的成功仅仅来源于你一个小小的发现。
为了更好的完成相关工作，我希望大家能够配合我做好以下几点：
1、网点保险产品联络员做好保险驻点人员的业绩督导工作，形成保险公司竞争态势
2、安排好网点人员及时反馈营销业绩，一旦开单，即可通过短信，LOTES反馈与
我，便于我做一个全辖时时业绩通报
3、与保险公司人员沟通，做好竞赛期间网点保险阐述会计划，预达目标，与下周一
之前反馈我部，目前竞赛期间，保险公司渠道资源是十分有限的，各个行都在争
强，要想将资源用好用足，我们就必须早安排、早动手，早准备。
以上，就是关于保险产品一些观念的分享，同时提示大家，竞赛中无余额的三方存管开户是不计算业绩的，余额越高，开户折算比例越大，请特别大家关注
我要说的就这么多，希望大家能够多指导我，我们一起努力，做好各项产品竞赛任务。
推荐第7篇：质量月启动会发言稿
各位领导、各位同事：
大家下午好！今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们科天的竞争力，就必须从每一位员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作流程。
公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从产品的设计开发、原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括技术部的产品设计、采购部的物料采购、运营部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政和人事部对员工的培训、设备部的设备保障、安环部的安全监管、生产部的产品实现、质量控制部的质量控制，还有财务部给我们发工资等等。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同协作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们科天人的合作状态。
下面我给大家简单介绍下我们公司本年度的质量月活动安排： （质量月活动方案介绍）
下面有请戴总为我们讲话！
推荐第8篇：质量月启动会发言稿
各位领导、各位同事：
大家下午好！今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完美品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时，强调实施才是重中之重。
今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益。
公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括工程部的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。
最后，祝质量月活动圆满举行！
谢谢大家！
推荐第9篇：项目启动会领导发言稿
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项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成
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本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
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? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并
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负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰
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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
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5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织
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力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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推荐第10篇：建筑智能化启动会发言稿
江苏领迅科技有限公司关于开展建筑智能化业务启动会
各位员工，大家好！
下班回家途中，你可以一边享受兜风的自在快乐，一边在车内利用电脑遥控家中浴缸，让其自动注入适当温度的水供自己回家后享用；房子里的电脑感应器，能随时根据主人的喜好控制室内的温度、灯光、音响和电视系统；客人到访时，只要来者佩戴小型电子胸针，电脑便可以识别他们的位置并提供相应的服务；更令人惊奇的是，专门的监视系统还可以24小时全方位监控你钟爱的植物，一旦监视系统发现它有干燥的迹象，将释放适量的水来为它解渴……这就是科学家们为“建筑智能化”设定的美好发展前景，有朝一日，这些都会真实地存在于我们的日常生活中。
不仅仅是居住型建筑，人们经常工作的写字楼、办公大厦更是“身先士卒”首开建筑智能化先河。在“智能大厦”中，楼内的空调、供水、防火、防盗、供配电系统均由电脑控制，实现了自动化综合管理，客户不必添置设备就可获得语言通讯、电子邮件、文字处理、市场行情信息、科学计算和情报资料检索等服务，真正体验到“建筑是凝固的音乐”的美妙意境。
说到这里大家可能还在疑惑为什么给大家介绍这些内容，大家都知道我们公司从成立到现在一直都做通信管线设计方面的业务，但是公司不能只停留在单一的业务范畴上，公司要求发展就要不断的开拓新业务、新市场，这样才能在激烈的行业竞争中存活。公司通过长期市场考察和行业分析，决定在通信工程设计业务的基础上增加新的业务领域即建筑智能化工程设计与施工业务，近年国家发布了一系列法律法规以鼓励、推动建筑智能行业的健康快速发展，随着我国新建智能建筑数量的快速增长及既有建筑智能化、节能化改造工程的推进，建筑智能化市场发展空间广阔，更有利于公司发展。
那么，什么是智能建筑呢?各国有内容相似但说法不同的定义。下面给大家介绍我国智能建筑的定义，智能建筑或称建筑智能化，是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、控制技术、多媒体技术和现代建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理，对使用者的信息服务及其建筑环境的优化组合，所获得的投资合理，适合信息技术需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的现代化建筑物。建筑智能化涉及广泛，涵盖电气、安装、装修、弱电、计算机、软件等诸多学科，常见的系统包括通信系统、综合布线系统、监控系统、安防系统、大屏幕显示系统、停车场及一卡通系统、公共广播背景音乐系统、计算机网络系统、可视会议系统、影视频系统、计算机机房工程的综合布线及施工等，以上给大家介绍的建筑智能化常见系统也将是我们公司在不久的将来要承接的建筑智能化项目类型。
据经济日报2012-5-4日智能技术为绿色建筑保驾护航报道中写到，全球建筑业正面临巨大的挑战，一方面，随着全球城市化的不断发展，建筑业肩负着为城市人口创造优质生活的责任，而另一方面，还要满足节能和降低成本的需求。据预测，到2050年，世界人口数量将增至90亿左右，其中75%的人口将居住在城市。对人类而言这将是一个巨大的挑战，需要全新的住房和建筑的理念来应对。绿色建筑是信息时代的产物，具有明显的信息时代的特征。它将可持续发展理念引入建筑领域，是广泛应用智能化技术和高科技的节能环保的现代建筑，已经成为现代建筑的主导趋势。从整体设计的角度来看，绿色建筑将现代建筑技术与建筑智能化技术、节能减排技术、新能源应用技术等有机结合在一起。其中建筑智能化技术主要是由相关的信息技术和其他高新技术所组成，它是功能性的，但却是保证建筑绿色节能得以实现的关键。
建筑智能化行业的发展与新增建筑和基础设施，以及城市化进程加快高度相关。中国工程建设正处于前所未有的历史高峰期，大量的住宅和公共建筑、城市基础设施等建设正在投入使用中，而且随着中国经济社会的进一步发展，新的建设工程仍将不断涌现。据住宅与城乡建设部预测，中国建筑业每年新增的建筑面积约16～20亿平方米，到2020年，中国将会
新增各类建筑大约三百亿平方米，而且，中国智能建筑占新建建筑的比例在持续增长，因此建筑业仍将保持持续快速发展的趋势。另外，都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑智能化领域更广阔的市场即将到来。
科学技术的日新月异，促使整个产业结构发生了深刻变化，作为人居住和活动场所的建筑物要适应信息化带来的变化，建筑智能化发展是必然趋势，公司为能顺利的开展建筑智能化业务，建筑智能化相关专业人才将通过从外部招聘和公司内部员工转型发展的渠道，公司年内还将争取取得通信管线建设企业资质和建筑智能化设计与施工三级资质，这些工作都在进行中，如果说发展是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对，如果说发展是一种进取，那么它需要我们努力开拓，如果说发展是一种硬道理，那么它需要我们毕生的拼搏，希望各位员工看到公司在不断的求发展，力求通信设计基本业务稳步发展，建筑智能化新业务能为公司开辟另一片新天地！
谢谢大家!
第11篇：老总项目启动会发言稿
“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！ 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！
第12篇：禁毒启动会表态发言稿
禁毒宣传教育工作会议表态发言
各位领导、教育界的同仁：
大家好！根据会议安排我就学校禁毒教育工作做表达发言，不妥之处，请大家批评指正。
吸食毒品，是严重危害身体健康、影响家庭、危害社会的行为。国家禁毒办《2017年中国毒品形势报告》发布的数字，截至2017年底，全国现有吸毒人员255.3万名，其中，18周岁至35周岁141.9万名，不满18周岁1.5万名。未成年人吸毒人数所占比例虽然不大，但数字仍然触目惊心。未成年人是容易受到毒品侵害的“高危人群”，青少年毒品预防教育工作刻不容缓。
目前，学校的毒品预防教育工作在认识上还存在着一些误区：一是认为禁毒教育是公安部门的事，与学校无关。二是怕学生知道毒品。认为过多提起毒品会引发学生的好奇，去尝试；三是目前在校学生吸毒者罕见，毒品未在校园出现，认为毒品离我们尚远。但事实上，毒品蔓延的速度相当快，若等到毒品漫延到校园时再进行教育，则为时已晚。“防患于未然”总是好过“亡羊补牢”，加强禁毒教育，做好预防工作，是解决青少年吸毒问题的根本途径和出路。
过去几年，在县禁毒委、县教育局的指导下，我校坚持开展了毒品预防教育工作，本次禁毒龙江行—2018秋季进校园”启动仪式后，我校将在以下几个方面开展工作、提高效果。
一、健全组织、加强领导、完善制度
成立毒品预防教育工作领导小组，由校长担任组长，分管校长担任副组长，领导班子各有分工，各负其责。制定《学校毒品预防教育工作制度》，《学校毒品预防教育工作实施计划》，组织、指导教师开展禁毒知识宣传、自护教育，并负责活动的组织与实施。
二、统一思想、提高认识，落实好宣传教育工作。
把毒品预防教育列为学校教育工作计划中，与学生思想政治教育相结合；与学生日常行为规范教育相结合；与学校法制教育相结合；与培养青少年树立良好的道德观相结合，做到教育工作常抓不懈。
三、拓宽渠道、创新形式，开展丰富多彩的毒品预防教育活动。一是上好毒品预防教育课，使学生掌握毒品的危害，也使学生知道国家法律的有关规定，增强学生抵制毒品的意识和能力。二是利用国旗下讲话，对学生进行毒品预防宣传。三是组织各班级利用班级多媒体观看青少年毒品预防教育专题片《致青春》。四是开好主题班会，通过学生讲解、演讲、小品等多样的形式，使学生认识了解毒品的危害。五是做好毒品预防宣传，通过黑板报、手抄报、禁毒征文、禁毒条幅等，营造“我们拒绝毒品”，“不让毒品进入校园”的舆论氛围。
四、整合资源、发挥优势、共同开展毒品预防教育工作。积极与公安、禁毒委等部门联系，邀请专业人士为学生进行讲座，针对毒品的危害和禁毒知识进行讲解。同时，通过召开家长会、致家长一封信等形式，帮助家长掌握禁毒的相关知识，创造良好的家庭教育氛围，形成三位一体的青少年禁毒教育网络。
“毒品猛于虎”，不让毒品进入校园，让青少年远离毒品，是教育工作者义不容辞的责任。让我们共同努力，长抓不懈，实现省禁毒委、省教育厅制定的“校园无毒害”、“学生不涉毒”的学校毒品预防教育工作目标，呵护全体青少年健康茁壮成长。
谢谢大家！
巴彦县第一中学 张伟
第13篇：PMS项目启动会发言稿
PMS项目启动会发言稿
大家上午好！
大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，上海汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺！
经过两年多的使用，我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与上海汉得公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。
PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司PMS项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10
第14篇：安装启动会发言稿22
各位万达同仁、总包、监理、各安装单位的项目经理：下午好！
今天我们特种设备部组织万达茂三大乐园37台设备的安装启动会。这次会议是集团制度《万达乐园设备管控标准2016版》的一项重要工作内容。
首先，我来简述一下万达茂37台游乐设备的复杂性及设备安装形势的严峻性。万达为了追求创新，设备的运行形式复合化：有升降、旋转、倒挂、悬停、滑翔等。由于是室内乐园，场地有限，就采用设备嵌套设备、剧场嵌套剧场的模式，比如主题乐园悬挂过山车运行区域内还有海盗船、观览车、小摆锤、太空梭四台设备、电影乐园的互动剧场内还有动感剧场。三大乐园的特大型设备都需要做型式试验，换句话说，特大型设备都是国内首台设备，技术集成高度机电一体化。
然而，目前国内游乐设备产业发展尚未成熟、企业诚信体系建设还不完善(举个例子，我们经常会买到假货或者次品，但付出的是正品的钱)、相关人员数量与能力经验短缺、游乐设备质量安全状况参差不齐。国外供应商担心其产品技术外泄，往往不十分信任国内安装单位，只让国内单位承担一般性安装工作，复杂核心部分和产品调试由国外负责，但由于费用原因国外供应商通常只派少数几个人来现场工作。目前万达茂的工期已十分紧张，计划年底前安装工作要基本结束。这就是目前我们游乐设备安装所面临的严峻形势。
其次，我要阐述一下万达茂这37台游乐设备安装工作的重要性及责任重大。 大家都知道，青岛项目是万达的一号工程，重要性就不展开说了。 说说责任：《中华人民共和国特种设备安全法》第二条规定：特种设备的生产（包括设计、制造、安装、改造、修理）、经营、使用、检验、检测和特种设备安全的监督管理，适用本法。也就是说特种设备的安全与在座的各位都有关。第九十条和九十八条规定：发生重大事故，对负有责任的单位除要求其依法承担相应的赔偿外，处五十万以上的罚款；对个人：构成违反治安管理行为的，依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 而万达茂三大乐园的游乐设备又是特种设备中最受社会关注的特种设备。大型游乐设备是用于创造欢乐的载体，往往是父母孩子一家人同时乘坐游玩，一旦发生伤亡事故，后果不堪设想，甚至毁掉整个家庭，社会影响巨大。例：2010年6月29日，深圳东部华侨城的“太空迷航”游乐设备突然发生塌落事故，结果6人死亡，5人重伤。经法院审理认为：“太空迷航”设计、制造、安装调试、使用维护都存在问题。8名被告被判处1年6个月至5年的有期徒刑。
鉴于以上两点，在这里我对参与万达茂37台设备安装工作的各方提出以下要求：安装单位：
安装前完成：1，安装告知书；
2，场地、设备基础、预埋件复验；
3， 安装方案，大型以上设备需一台一方案（含安装组织、安装进度、成品保护） ；
4，人员资质证明、单位资质证明；（说明一下：游乐设备的安装工作需由多工种互相配合才能完成，并非所有参与现场安装工作的人员都需取得资格，持有特种设备作业资格的作业人员可以指挥现场其他人员实施具体的搬运、安装工作。）
5，安装工具（核对较准计量工具）、设备（吊车人员资格证）；
安装过程中：1，进场材料报验；
2，现场每天安装记录（天气、拼装部件编号、转运车次、吊车吨位、安装进度、现场焊接记录、扭力记录、现场照片、成品保护记录）。 3，设备调试前要有调试大纲及试运行方案、风险预案。
监理单位：
1，监理方的组织架构、人员配置、资质满足机电设备管控要求。针对水乐园和主题乐园的进口设备，要求监理单位配备英文水平好（大学英语四级以上）的人员。
2，监理方配备有效的符合特种设备法规标准要求的检测仪器（如全站仪）及专用工具。 总包：主要是给特设安装做好服务工作，具体如下：
1，提供安装道路、拼装场地、堆场建设、临水临电； 2，特设安装的安全管理要纳入总包统一管理。
最后，我相信在大家的共同努力下，一定会圆满完成万达茂这37台游乐设备的安装任务。谢谢！
第15篇：启动会
2013年春节主持词
各位嘉宾，各位伙伴，2013年新年晚宴即将正式拉开帷幕，在这里温馨提示，在会议进行中，首先为了照顾我们会场中许多女士和小朋友，请在座的男士不要在会场内吸烟，为了让您享受到安静和谐的气氛，请大家将手机关闭或调至震动档，同时请您不要随意走动。感谢大家的配合，谢谢！ 尊敬的领导、嘉宾/亲爱的同事们、朋友们 大家晚上好！（鞠躬）
我是主持人方和瑜，很荣幸能够主持今天的晚宴活动。 首先，在大会正式开始之前，请允许我向各位伙伴介绍参加本次大会的领导：他们是
中国人寿保险股份有限公司安龙支公司总经理 熊伟先生 熊经理，欢迎您。
中国人寿财产保险股份有限公司安龙支公司总经理 兰世秀 女士
兰经理，欢迎您。
中国人寿保险股份有限公司安龙支公司团险部经理 刘光平先生 刘经理，欢迎您。
还有今天我们的各位亲爱的伙伴和家属朋友，以及财险公司的所有同仁们。同样用热烈的掌声欢迎你们。
当我们满怀喜悦的告别2012年时，我们逆势而上，赢得了许多可喜可贺的成绩，但是我们依然心情澎湃 ，敞开胸怀迎接2013年新的挑战，我们努力奋进，推出跨越式发展的宏伟目标让我们
更加信心百倍，
我们以不尽的智慧和坚实的步伐，完成了一个又一个看似无法完成的目标。
我们用自己忠诚和不变的承诺，塑造了“国寿人”卓湛的理念和坚持不懈的精神。
当我们跨过时间的门槛，我们走向新的春天
当我们迈入崭新的一年，我们走向新的辉煌
今天，我们满怀激情、心潮澎湃 今天，我们带着祝愿、带着嘱托
我们将开启新的征程，迎来历史上最有爆炸性的时刻，这将是最精彩、最刺激和最残酷的开门红之战。 2013年迎新年晚宴正式开始。 首先有请我们熊经理为我们致辞........ 感谢熊经理的精彩致词
„决战开门红，财富亮剑，剑锋所指，所向披靡！
有请兰经理为我们致辞....... 感谢兰经理的精彩致词....... 中国人寿的成长与壮大离不开今天在座各位的努力与付出，为了感谢各位我们今天在这一起共度晚餐，让我们一起记住这美好和幸福的夜晚吧！
我们的晚宴将持续两个半小时，在晚宴后我们有包括“有奖问答”、“现场抽奖”和“比划比划”、等活动，让我们敬情感受这
个欢乐与难忘的夜晚吧! 现在是用餐时间！希望大家能三好、吃好！喝好！运气好！ 现在：让熊经理和兰经理先题祝酒词！
有奖问答！我想大家一定都很期待吧！
俗话说嘛！没有规矩不成方圆，那么我们就先来了解我的规矩，也就是我们的游戏规则。 （见胶片）
比划比划！这个我想大家更加期待吧！ 同样我们也来说说游戏规则。（见胶片）
大家可能还有点意犹未尽的感觉吧！没关系的，只要我们大家继续努力，今年创造出更好的成绩，那我们的游戏就会多多、礼品就会多多、红包就会多多、银子更会多多。
下面我们就邀请我们的家属代表
发言。
让我们用热烈的掌声欢迎他上台发言，谢谢！
中国人寿的成长与壮大离不开今天在座各位的支持和信赖！让我们把掌声献给我们的所有家属。谢谢你们！
下面是我们的幸运大抽奖环节，有请我们兰经理上台抽出我们今天幸运大奖，看看到底花落谁家。我们拭目以待吧！ 恭喜他。
闭幕词参考：
欢声笑语，回荡情怀不改的真切 告别今天，我们将站在新的起点
展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的七彩画卷 我们用有力的臂膀，让中国人寿神采飞扬 我们用炽热的豪情，让中国人寿凯歌嘹亮 尊敬的各位领导、嘉宾 亲爱同事、朋友
今天的春节联欢晚宴到此结束
再次感谢大家的光临，谢谢大家！祝大家新年快乐！合家安康！
让我们明年再相会！谢谢大家。再见。
第16篇：质量月活动 启动会 会议议程 发言稿
质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿
主持人：程老师
时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内） 会议议程
1、
2、
3、
4、
主持人宣布会议开始。
质量部彭XX经理讲话（40分钟）。 采购物流部经理XX总结讲话（20分钟）。 主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：（40分钟）
各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
动员：
本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出P-D-C-A循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训： 方针和目标
公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。
今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。
通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据市场的变化动向作出快速而灵活的反应。增加公司的竞争优势。 质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满足顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展的动力之源。目前公司的质量目标：
1、交付产品不合格率：≤100PPM；
2、顾客满意度：≥85%。
现状
我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的PPM超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供应商加以控制。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严厉呢？因为我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不一定表明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满足顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。
我们的过程PPM，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还依然存在。
顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提高，反而在下滑。那么，我们的问题究竟出在哪里呢，为什么会出现这么多问题？我们需要怎么做呢？
问题：
汇总分析我们的问题后发现，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。
原因：
分析原因前，让我们先来回顾一下下面两个理论：
短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程出现短板都会影响全局。 漏水桶理论：我们每个人能力都很强，但我们没有齐心协力，结果都不能达成目标。
我们的短板在哪里？ 问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和预防措施？我们的纠正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否对我们所采取的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们采取的有效的措施进行了持之以恒的执行与改进？在连续发生多起严重的质量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。
质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本原因是没有做好过程控制，对产品实现过程的控制意识淡薄，寄希望于后续的检验，要知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题的发生上，而是停留在解决问题上。当然解决问题目前也还各种存在问题。比如解决问题的方案缺乏坚持的能力，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。
我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？
我们的团队建设，士气，荣誉感、自豪感，质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还很薄弱。我们的员工是否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的员工是否理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响？我们的员工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？
措施 做什么：
提升个人素养，提高个人技能，激励全体员工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。
怎么做：
1、首先是要提升个人素养和个人技能，今天的动员会，本月的质量月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的知识、能力、经验，使我们的员工具备足够的知识技能，对组织的成功负有使命感，分工明确，资源共享，为组织创造更好的形象。积极的寻找改进的机会，实现承诺，从而实现公司的方针和目标。
2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。对过程质量控制从物料投入到产品实现到服务的时时监控。提高实现公司的目标的有效性和效率。
具体方法如下：
事前管理：（输入控制，预防问题的发生）
质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发现质量问题的能力的培训，进行班前5M1E检查，首件确认检查。
制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5M1E检查。 事中管理：
操作者首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员）走动管理+逐级反馈+隔离标识。 事后管理：
跟踪检查、每日（周、月）质量统计、分析制定《问题纠正预防措施计划》《优先减少计划》等，统计形成质量问题履历表，作为PFMEA、CP等持续改善输入。 质量部：
废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天判断、分类处理。 超差、返工返修管理：（产品、模具）隔离、标识、及时返修、跟踪检查处理结果。 修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由质量部和制造部签字认可。才能进行下批再生产。
纠正预防措施实施管理：质量部负责整改计划实施过程及结果的监督管理、跟踪验证。 现场质量问题处理：针对具体问题，质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析处理，各部门务必积极配合。
CCAR会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参加，分析原因，制定措施，检查上周进展。
班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。自检、互检、专检相结合。 班前点检：班前对5M1E进行检查， 过程检验的目的和作用：
管理要求，章程：提供资源，落实质量工作中的各项职能，努力启发全体员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识。对质量工作中的各项指标按计划进行考核与检查，持续改进，严格执行现有管理奖惩制度，赏罚分明。
质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源浪费在问题的查找和补救上面。决不向不符合要求的情形妥协，我们要努力预防错误的发生。
责任意识：全体动员，共同参与，积极投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。 工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否一致？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。
强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。
强化先进先出管理： 作好产品标识的管理和批次的管理，以便于追溯。
③异常情况时，对操作者的要求：
操作者在严格执行自检要求时，肯定会发现各种异常现象和情况导致产品不合格、不稳定或波动大，此时首先通知班长，班组进行初步判定，能确定是常见设备或工装夹具故障的立即通知调度及维修人员，然后隔离已加工产品，通知检验员进行判定，如果班组不能确定异常原因，立即通知品管部检验或技术员，并隔离已加工产品等待检查确认。在整个过程中，我们操作者必须主动，主动停下来，主动找相关人员处理，主动跟踪、配合处理过程，对排除异常后加工的产品主动进行首检自检，不能确定时一定要主动交专检。任何异常情况都必须以质量合格为原则，作为操作者你的职责是按工艺要求加工出合格产品，设备修不好、工装无人修理、马上要发货等等，这些理由都不能成为你加工出不合格品的理由。
④技术开发管理：
设计者需充分考虑顾客所有要求，不但要考虑现在的需求，还要考虑顾客未来的期望，根据产品的特点、组织的能力和以往的经验教训等因素策划每个开发阶段的工作内容和要求，逐步实施。每个阶段每个新项目都需要开展适当的评审、验证和确认活动；对加工工艺也要有针对性的研究，全面收集实际生产中出现的各种问题，对预期的工艺参数进行优化，识别和发现设计中存在的问题和不足，并提出必要措施，以期有效解决。避免出现设计上的不合理危险。
生产管理员在安排新产品样件加工时一定要先拿到该产品的工序流程图，并且要有安排专职检验员的意识。
操作者在进行新产品加工时一定要先拿到该产品的加工工艺，并主动交专检，对上工序未经专检的产品严禁流入下一工序。
新产品检验员主动收集新产品加工制作信息，做好各工序跟踪和发货前全检确认等工作。
⑤工程变更管理：简单的说就是任何环节的任何变更都需要获得你的上级批准和认可和批准。
⑥运输和物流管理：加强产品防护的设计和过程管理。
⑦质量隐患识别和整改活动内容：
我们给各部门和班组发放《质量隐患识别评价表》，请各部门、班组认真组织讨论会，识别隐患，提出改进建议，并认真做好讨论记录，我们品管部将分别参加各班组的讨论、收集信息，然后整理讨论结果，梳理出重大质量隐患并制定初步整改方案，再组织相关人员进行专题讨论。然后按会议决定实施整改。希望大家积极配合。
⑧质量管理实行奖惩结合方式，今后还要加大奖励力度，明年我们还将对奖励模式进行制度化。对发现缺陷的、提出好的质量提升建议的、对发现和报告质量隐患、有效阻止了重大质量问题发生的员工我们都要给以奖励，以鼓励大家共同参与到质量管理活动中来。
谢谢大家！
第17篇：启动会发言稿Microsoft Word 文档
尊敬的各位领导、各位优秀的组训老师、亲爱的事业伙伴们：
大家好！
我是营销一部的主管XXX，在这山花烂漫、春意盎然的季节里，伙伴们经历了一季度开门红的洗礼，又迎来了二季度业务发展和队伍建设的双重考验。伙伴们，寿险是喷薄欲出的旭日，只有心中有希望、有梦想、敢追求的人才能与之共舞；寿险是奔流不息的江水，向东之势势不可挡，只有用心置身其中的人才能为之感动、为之震撼。日月交替，时光荏苒，在刚刚过去的一季度奋战中，我们一部的伙伴们，以最饱满的热情、最坚强的意志，谱写出了属于我们自己的凯歌，以最昂扬的斗志、最坚定的信念，捍卫了我们营销一部的荣誉。
今天，我们又将踏上新的征程，那么，此刻就是我们行动的起点，我们将抖落往日的疲惫，无视风雨、无视坎坷，借助省公司推出的鑫裕养老组合计划、支公司制定的“随心所欲
相约广元”业务推动方案，抢抓机遇，赢得市场主动权，实现人人标保一万元的业务目标。
同时，利用团险渠道农村小额保险和计划生育保险的广阔市场，积极与各乡镇、村、组联系，获取重要的人才信息，达到二季度增员扩伍目标，实现辖区内每个乡镇有保险业务咨询点，每个村有保险业务服务代表，每个组有保险业务宣传员。
伙伴们，让我们用辛勤付出换取我们的成绩，让成绩证明我们的实力，让数据证明我们的价值。请您相信，只要我们坚持不懈的努力奋斗，青春的旋律将因你而坦荡磅礴；只要我们鼓起勇气大步向前，国寿的舞台将因你而精彩辉煌。
伙伴们，完成任务的信心有没有！ 我们的口号是：人人标保一万元
相聚广元我为先
我为先！
第18篇：启动会主持词
2013年总结表彰暨2014年开门红启动大会
画外音
各位领导,各位伙伴,下午好!欢迎各位光临中国太平洋人寿保险公司铜川中支主办的“2013年总结表彰暨2014年开门红启动大会。”本次会议再过五分钟就要开始.在会议开始之前,有几件事需要您的配合。请您暂时关闭您的通讯工具或置于振动状态。在会议进行中请不要吸烟,大声喧哗和随意走动，谢谢您的配合。
让我们有请今天的大会主持人袁阿宁、陈光闪亮登场。掌声有请！
男：中国太平洋人寿保险股份有限公司 女：中国太平洋人寿保险股份有限公司 男：金蛇狂舞颂功去 女：骏马奔腾报捷来 男：尊敬的各位领导 女：亲爱的精英们 合：大家下午好！ 男：我是主持人陈光 女：我是主持人袁阿宁
男：首先请允许我们代表公司的各级领导和全体同仁对大家的到来表示由衷地感谢和热烈的欢迎，
合：欢迎你们。。。鞠躬
女：非常高兴今天和大家欢聚一堂共同召开此次盛会，今天我们的会议共分为六项：
第一项：2013年工作总结及2014年相关政策宣导； 第二项：2013年荣誉表彰； 第三项：幸运大抽奖；
第四项：2014开门红政策宣导； 第五项：各机构目标制定及责任状认领； 第六项：总经理讲话
男：出席今天会议的不仅有公司的各位精英们,同时也非常荣幸邀请到公司的各级领导，他们是：
女：铜川总经理室史科勤总； 男：个险分管总董海涛总； 女：团险分管总张燕总； 男：个人业务部经理王翠萍经理 女：财务部党和平经理； 男：办公室孙一波经理； 女：营运部路长宽经理；
男：服务营销刘浩侠经理、本部一区张传安经理、女：二区侯娟娟经理、三区张晓捷经理、男：王益赵桥经理、新区刘小凤经理、
女：耀县李小玲经理以及宜君宋文军经理。让我们再次以热烈的掌声感谢以上参会领导！ 男：今天是个特殊的日子； 女：今天将是个难忘的一天；
男： 今天，我们所有伙伴相聚在这里，共同来参加2014年开门红启动大会。 女：相信成功的游轮将从这里起航，冲锋的号角即将吹响。在这个激动人心的午后，首先问候一声我最亲爱的伙伴们：
合：大家，下午好！
男：在这寒冷的季节里，在伙伴们喜悦的笑脸上
女：我们送走了2013年，迎来了2014年的开门红，让我们带着温馨，带着新一年的希望，用满腔热情去弹奏生命的赞歌！现在让我们隆重的宣布：
合：太平洋寿险铜川中支2013总结表彰暨2014开门红启动大会”现在开始。（手势）
男：忆往昔,蛇年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望，更重要的是给予了我们成长的经历。下面让我们掌声有请铜川中支个险部王翠萍经理做2013全年总结及2014年相关政策宣导，掌声有请。
女：让我们把最感谢的掌声送给王经理。我们一路走来，带着成功者的自信与感慨，我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈；寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们的铮铮铁骨，漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品格。各位伙伴，铜川太保成立于1997年，至今已经16年的发展历程，在这16年的发展中涌现出许许多多可歌可泣的铜川太保人，接下来让我们进入大会的第二项，2013年优秀表彰仪式 男：首先我们颁发的是：优秀新人奖
获得优秀新人奖的伙伴是：个险渠道******服务营销渠道&&&&&掌声有请以上获奖人员上台领奖同时让我们用热烈的掌声有请宜君宋文军经理以及本部二区侯娟娟经理为以上人员颁奖 掌声再次送给以上获奖人员和颁奖嘉宾并合影留念。 掌声欢送以上人员。
女：长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，有我们优秀的新人，更少不了我们展业的老兵，接下来要颁发的是展业标兵奖
获得我们展业标兵奖的人员有个险渠道*****服务营销渠道&&&& 念到名字的人员请大家上台领奖，同时掌声有请我们的办公室孙一波经理和营运部路长宽经理为我们的展业标兵颁发奖状
掌声再次送给以上人员，并有请我们的颁奖嘉宾和获奖人员合影留念。掌声欢送以上获奖人员。
男：在荣誉与机会面前太保人始终怀有一颗感恩的心，感恩的心，感谢有你，众多荣誉的获得离不开每一位伯乐的发现，下面我们要颁发的是增员能手奖
获得此奖的人员有******。下面让我们以雷鸣般的掌声有请本部三区行政经理张晓捷经理为以上人员颁奖。掌声再次送给以上人员并合影留念
女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。展业的道路上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的耀眼光芒。接下来我们要颁发的是五年贡献奖，
获得五年贡献奖的人员是******（19）掌声有请以上获奖人员上台领奖。 为我们颁发五年贡献奖的嘉宾是王益赵桥经理和耀县李小玲经理，恭喜以上获奖人员同时有请我们的颁奖嘉宾和获奖人员合影留念，掌声再次送给以上各位。 男：非常恭喜以上各位，接下来我们要颁发的是六年—九年特别贡献奖，
获奖人员有 首先有请本部一区、二区、王益、新区、为我们颁发以上奖项的嘉宾是本部一区张传安经理和服务营销刘浩侠经理，掌声有请。有请我们颁奖嘉宾留步
女：接下来继续有请 耀县和服务营销的伙伴上台领奖，继续有请张传安经理和刘浩侠经理为以上人员颁奖，掌声有请 合影留念 掌声欢送
男：时光飞逝一挥手，营销征战弹指间十多年她们兢兢业业，用认真、负责的工作态度诠释了作为一名保险人应具备的素质。接下来我们要颁发的是十年杰出贡献奖
接下来让我们掌声有请以下获奖人员上台领奖。 同时有请财务部党和平经理以及新区支公司刘小凤经理为以上人员颁奖 掌声有请。 合影留念 掌声欢送。颁奖嘉宾留步，接下来要颁发的是十年以上卓越贡献奖，获奖人员有****，继续有请我们的党和平经理和刘小凤经理为以上人员颁奖，掌声有请，合影留念 掌声欢送。
女：辛苦的园丁，默默的付出，新人的成长，一年的培养，会议的召开，多次的上台，接下来我们要颁发的是优秀兼职讲师奖：
那让我们的获奖人员有 同时有请个险部王翠萍经理为我们的优秀兼讲们颁奖 掌声有请。 有请颁奖嘉宾和获奖人员合影留念， 掌声欢送。
男：从入司到转正到一步步的晋升，是每个太保人的梦想，接下来颁发的是优秀晋升主管奖
获得优秀晋升主管奖的人员是 同时有请个人业务部分管总董海涛总为以上人员颁奖，掌声有请， 同时有请我们的董总与获奖人员合影留念 掌声欢送。 女：没有优秀的个人，只有完美的团队，接下来颁发的是年度优秀业务室奖
她们分别是***掌声团险分管总张燕总为以上人员颁奖，同时有请张总与获奖人员合影留念。 掌声欢送
男：我们的颁奖已经进入高潮，接下来我们要颁发的是年度优秀业务部奖。
获得此奖的业务部有 掌声有请以上获奖部门的经理代表本部门上台领奖。同时让我们用热烈的掌声有请铜川中支总经理史总为以上各部门颁奖， 同时有请史总与获奖人员合影留念， 掌声再次送个她们。有请颁奖嘉宾留步。
女：伙伴们还想领奖吗？接下来将进入我们最激动人心的时刻，我们要颁发的是优秀机构贡献奖： 获得此奖项的是
掌声有请以上获奖单位的部门经理上台领奖，同时有请铜川中支总经理史总为以上机构颁奖。 非常恭喜以上各个机构，
男：人力大发展，组织大裂变，业务增员两手抓，寿险路上齐开花， 女：让我们再次把恭喜的掌声送给以上所有获奖的人员，希望大家再接再厉，2014再创辉煌！
男：会议进行到此刻，我想很多伙伴都喜笑颜开了，没有拿到礼品的伙伴想要礼品吗？好，那我们就进入到今天会议的第三项内容，幸运大抽奖环节，，今天我们每位伙伴进门的时候都签到了吗？如果都签了那我们这个抽奖箱里面就有你们的名字了，接下来就是见证奇迹的时刻了，伙伴们2014年是什么年呢？对马年，大家想马到成功吗？我们为大家准备的礼品是太平洋保险专攻的银质马到成功纪念币 ，谁想要奖呢？大声喊出来。首先有请我们的某某主持人抽取今天第一位幸运的伙伴，（20个）
女：中奖的伙伴开心吗？没中奖的精英们呢？没有关系，我们今天的重头戏马上开始，开门红政策你们想知道吗？让我听听你们有多想呢？本部一区 想要吗？二区 三区 王益 新区 耀县 宜君 服务营销的伙伴们呢？所有的伙伴，大家想知道开门红的利好政策吗？看来大家是期待已久啊！
男：此时此刻，我们似乎已经沸腾
女：万马奔腾，我们似乎已经听到春的号角，接下来掌声有请铜川中支分管总董海涛董总宣导2014年开门红奖励方案。
合：掌声有请
女：掌声感谢董总为大家带来的利好政策，伙伴们，政策怎么样呢？你们准备好了吗？看到大家都比较兴奋，我们再来点兴奋的要不要呢？接下来到我们最后一轮的幸运大抽奖环节，此轮我们一共抽取3位，为大家准备的奖品是精美家居好神拖一套，伙伴们，谁想要呢？让我们掌声有请***抽取今天第一位幸运的伙伴
男：爆竹迎春春丽五湖四海； 女：红梅报喜喜催万马千军 男：回首过去我们热情洋溢 女：坚定现在我们激情澎湃 男：展望未来我们斗志昂扬
女：让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔 男：让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创开门红新辉。 女：如果说寿险是一个创造奇迹的地方，那么中国太保就是我们创造财富最有利的平台，巅峰的成就来自于巅峰的士气，
男：在这即将开展的时刻，我看到所有机构的将士们已按捺不住心中的激情，面对2014年开门红的目标，横刀立马，再示决心。接下来到了我们机构目标制定发表的时间，在大家制定目标之前，为了让大家在马年开门红更加酣畅淋漓的发挥，特设了四组机构对抗赛，对抗分组如下，新区机构对抗耀县机构，王益对抗本部一区，本部三区对抗服务营销团队，宜君机构对抗本部二区，怎样能够更好的打败对方并且能让自己达到公司最高的奖励，接下来给大家10分钟时间在机构行政经理的带领下制定本机构的目标。10分钟之后开始发表。
女：首先掌声有请新区机构和耀县机构代表上台，新区机构目前是铜川中支队伍最庞大的一家，在刘经理和12位主管的带领下，2014年开门红是否还能保持铜川第一的位置，让我们拭目以待。掌声有请新区机构经理带领本机构所有主管上台发表，那我们的耀县机构相信在此次对抗中也不甘示弱，耀县机构在李经理和所有主管的带领下沉淀了足量的客户也留存了一大批优秀的人员，他们在此次对抗中又有怎样的表现呢？我们一起见证两家机构的PK。掌声有请耀县机构的李经理带领所有主管上台发表。
男：见证完以上两家的PK后接下来上台的是王益和本部一区。大家知道为什么这两家机构对抗吗？因为在2013年两家机构都曾经出现了10万以上的大单，强强联手究竟鹿死谁手，我们一起期待。让我们掌声有请两家机构的经理带领各自机构的主管上台发表。 女：大单机构的PK真是硝烟弥漫，接下来是本部三区和服务营销团队的PK，三区是一支绩优高手藏龙卧虎的团队，在张晓捷经理和所有伙伴的努力之下，2013年百分百完成了全年标保目标，2014年开门红我们一起期待。而我们的服务营销团队是2013年的一批黑马，仅靠30人的团队创造了很多的第一，而且是2014年最具潜力的一支队伍，以上两家的PK我们掌声有请。
男：最后一组的PK是宜君机构和本部二区，宜君团队是8家机构中地域环境最艰苦的队伍，但凭借着大家不怕艰难、坚持不懈的努力，赢得了客户的信赖，而我们的本部二区是最具凝聚力的一支队伍，在2013年的多次竞赛中达成率名列前茅，这次的对抗谁输谁赢，我们掌声有请。
女：有没有从大家刚才的对抗中预演到2014年胜利的喜悦，我们似乎在举办2014年开门红的庆功宴，大家说是吗？
男：大家的士气大放光彩，大家的拼搏咬定青山
女：一流的团队铸就一流的战绩，相信我们伙伴同心合力，一定能够创造出一个又一个的奇迹，铸就出事业上一个又一个精彩和辉煌。今天，铜川总经理史总也是对大家寄予厚望，掌声有请史总讲话，掌声有请！
男：感谢史总，史总的讲话鼓舞忍心，催人奋进，奋发的豪情已点燃我们心中的梦想，成功的光芒也照亮了我们前进的方向，相信我们铜川的每一名将士也定会为明天的辉煌书写下最精彩的一笔！接下来掌声再次有请铜川中心支公司总经理史总、董总、个险部王经理带领8家机构的经理为我们打响开门红的第一炮。掌声有请！
男：千帆竞发几经风雨几经浪； 女：万马奔腾一路凯歌一路春 男：辞旧迎新，高歌奋进，昨天的业绩已成为历史，明天的征程任重道远。 女：让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，励精图治、开拓创新，谱写太保新一年更加辉煌灿烂的新篇章。
男：同志们、朋友们，“太平洋寿险铜川中支2013年总结表彰暨2014年开门红启动大会” 到此结束。感谢大家的参会！
合：祝大家一马当先，横刀跃马、金马玉堂 马到成功，马年开门红！（手势）
第19篇：启动会主持稿
一、司仪清场
各位亲爱的伙伴：大家，好！ 我是，见到你们充满欢愉的面容，我真心的向大家问候一声，伙伴们辛苦了！金秋时节是充满收获的季节。曾经，我们因相同的追求相识相知；今天，我们因同一个目标而凝聚在一起！明天，我们会因共同的胜利欢聚在这里！ 在启动大会正式开始之前，友情提示：请您将手机关闭，桌面物品清理，请勿翻阅。为了自己和他人的身体健康，请不要吸烟。为了严肃会场纪律，请不要随意走动和中途退场，不要大声喧哗，保持会场的安静和一致性，听到我明确的口令后请举起你们的右手给予相应的回应,谢谢大家的支持与配合。（背景音乐：旗开得胜）
二、领导入场
全体起立，让我们一起用热烈的掌声有请太平洋寿险恩施中心支公司的各位领导入场！（背景音乐：领导入场音乐）
三、城市介绍（背景音乐：太阳出来喜洋洋）
摆点(儿)龙门阵，说的是重庆，重庆是山城，山城就是重庆。 重庆漂亮惨了，如果你不相信，请到鹅岭公园两江亭上登高远望——山城就像一艘巨大的战舰，朝天门是它的船头，解放碑是它的桅杆，那崎岖盘旋的柏油马路，是它一层又一层的甲板
重庆漂亮哦，有人说：好个重庆城，山高路不平，脚踏两江水，认理不认人。
外地人也说我们重庆：上半城、下半城，上上下下走死人，爬坡坡，梭砍砍，重庆地无三尺平。说这样话的人，其实不了解我们重庆城，说的话，的确有点差水平；我们重庆城，渝、北、南三岸，没得哪一岸没得“坪”。看嘛，南岸有南坪，九龙坡有杨家坪、陈家坪，外搭还有黄桷坪；沙坪坝的坪那就嘿人了,坝就是坪，坪就是坝；所以渝中区就有菜园坝、较场坝、李子坝，如果非要说市中区只有坝，没得坪，那现在大坪划给了渝中区，勒下就绝对有“坪”了撒。本来江北耶，好象是没得“坪”，但不晓得是江北哪个朋友气毛了，脚一踏，“踏”出了个“塔坪”。 重庆城有山有水嘿么漂亮，到底有几漂亮呢，一起来看一下嘛
1、播放方言版重庆介绍
2、导入灯片2-6张
3、播放经典重庆
4、导入第7张灯片
有这样一座城市，和重庆同属于巴蜀文化，两者相距不过三百公里，两个城市的人却老是不能坐在一起，针尖对麦芒，水火不相容，人文冲突十分剧烈。一个城市泼辣，一个城市温吞，有人用这样一句话来形容两个城市：“重庆的女人像男人，成都的男人像女人。”成都自古被誉为“天府之国”到底它的庐山真面目如何？让我们一起走进成都……
1、播放方言版成都介绍
2、导入灯片8-15张
3、播放成都介绍5分钟版
4、导入第16张灯片
将才跟你们摆哒这一些的龙门阵，连要坐车到成都去的差点整脱哒，“诶诶诶，棒棒，喊你们两个过来！”
5、棒棒上场
6、主持人上场
三、主持感言
尊敬的各位领导、亲爱的营销将士们，大家好！
回首昨日，是怎样的梦想与激情，让我们万众一心、携手奋进？回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌？努力与拼搏，是迈向成功的必经之路；汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果；今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌！下面我宣布：中国太保恩施中心支公司“激情四月精英争霸”业务启动大会正式开始！（背景音乐：欢呼声）首先请允许我们为大家隆重介绍今天与会的领导及精英
他们分别是：欢迎你们！
四、风采展示
我们的成长离不开家人的支持，更离不开公司给予我们提供的成长舞台和发展空间；接下来有请各位伙伴，调整好自己的状态，保持高昂的情绪，展现我们的风采！
五、方案宣导
感谢公司，我们原想收获一缕春风，您却给了我们整个春天； 感谢领导，我们原想捧起一簇浪花 ，您却给了我们整个海洋； 只有攀登，才能将感恩的心回报公司。只有把握，才能为自己的人生提供广阔的舞台。前一分，我们才刚刚踏上荣誉的殿堂， 现一刻，我们又站在了成功的起点。接下来有请恩施中心支公司个险部经理廖泽超先生这我们带来方案宣导！
六、签订军令状
擎亮剑，问苍天，州城精英掀狂潮；重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚州城；大浪淘沙始见璀璨真金，沧海横流方显英雄本色。论剑势狼烟四起，诸侯争霸兴起烽火连天。有请各机构经理上台跟总签订军令状（背景音乐：签订军令状）
七、签订承诺书
催征的战鼓已经擂响，波澜壮阔的业务大战正扑面而来！
是鸿鹕就当志存高远，是雄鹰定要展翅翱翔， 这里有我们开发潜能的空间，这里有我们放飞梦想的舞台，机遇在前，你是否愿意迎难而上？对手在此，你是否能够挑战极限？沙场风云硝烟滚，将士豪情洒热血，接下来激情承诺时刻开始！
八、发布总动员令
今天在“”的狂风暴雨即将掀起之际，公司组织发展指挥中心的指挥长、我们的领路人尊敬的张总将用他的宏韬伟略为我们出征在即的将士们谋局布阵、擂鼓助威！接下来让我们用雷鸣般的掌声欢呼场有请个险分管总张总发布总动员令，掌声响起来！
九、结束语
大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。浪尖征战夺盛典，誓为荣誉起征程。为了捍卫公司的荣誉，为了证明团队的价值，公司的伙伴们共进退，步调一致，形成了一股“决不服输”的气势。在经历艰辛与坎坷的时候，在奋斗的路上将面临挑战的时候，一道道的难题也曾让我们有过犹豫、彷徨，每到这个时候，我们相互帮助、相互友爱，在奋斗中共同品味人生的酸甜苦辣，共同分享成功的风雨坎坷。万众一心，我们的士气可铸仰天之辉煌；携手奋进，我们的佳绩可拓前程之锦绣；江山北望，我们的繁华要让四方齐贺！
请全体起立！让我们共同呼喊：
我们的会战口号是：同唱一首歌：太保大发展；同喊一句话：人人三万元！
我们的会战目标是：精英大会战，英雄比比看！目标七百万，个个乐翻天！
本次启动大会到此结束！祝伙伴们在此次活动中精彩无限、捷报频传！谢谢大家！
第20篇：启动会简报
小学中、高段语文教学中优美词句 积累的研究课题实验 简 报
主办：泗渡镇中心学校课题组
第2期
2016年3月16日
汇川区泗渡镇中心学校课题组召开课题实验启动会
2016年3月16日，泗渡镇中心学校召开《小学中、高段语文教学中优美词句积累的研究》市级课题启动会。出席启动会的有高平镇中学高级教师何文光老师，泗渡镇中心学校李开贵主任，教研专干杨涛老师，各校校长、业务教研主任和课题组全体老师参加了启动会。启动会由泗渡小学教务主任姚文宇主持。
启动会上，杨涛老师宣读了2015年遵义市基础教育科学研究院评审中心学校课题《小学中、高段语文教学中优美词句积累的研究》为市级课题的文件。李开贵主任汇报了课题实验相关工作进展和课题的实验研究内容，向参会的专家、校长、业务教研主任发放“课题开题论证意见”，广泛征求课题开展实施意见和建议。 随后，出席专家何文光老师作了开题发言。他认为：《小学中、高段语文教学中优美词句积累的研究》课题核心概念理论依据非常充分，严格依照语文课程性质和《语文课程标准》而界定；课题目标明确，体现了阅读积累的价值，创设词句积累的氛围，探究阅读积累的方法，丰富提高学生的语文素养；该课题研究涉及面广泛，既有教师层面，也有学生层面，准备充分、考虑周到；研究方法多样化，操作方法具体化。他要求课题组老师按部就班地开展实验研究工作，祝愿课题早日结题，取得成功。
课题组姚文宇和陈学坤老师在启动会上作了表态发言。表示不能辜负各位领导、专家的期望，坚定决心，拿出勇气，扎扎实实地工作，克服一切困难，以学生发展为根本，探寻出有效的积累教学方法，确保学生语文素养得到提高。
