推荐第1篇：安全教育宣贯会材料
安全员安全教育讲话
*****集团*******项目部
安全宣传教育讲话记录
时间：2016年 4月 15 日
地点：班前讲评台 参加人员：工地全体作业人员
会议内容：各位工友们大家上午好。根据项目部晨会排班表，今天一早召开全体工人大晨会。
借此机会首先代表我公司和项目部向你们致以亲切的问候和衷心的感谢！“安全责任重于泰山，不能有丝毫麻痹大意必须狠抓安全把好质量关。”“所有管理人员及施工人员必须以安全为主，科学组织施工，同时要把好质量关，安全生产人人有责。”
为了搞好项目部的管理，提高施工人员安全意识、，创造更辉煌的业绩，进一步落实“安全
安全员安全教育讲话
再后悔也是于事无补、我们不愿意看到那悲痛的父母、那白发人送黑发人的凄惨场面、我们要时刻铭记各级领导对我们的安全教育、为此项目部制定如下管理规定，望各分包单位、班组和个人认真执行、落实到人。
一、安全生产一般注意事项：
1、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，并且要系好下颚带，防止高处落物造成伤害。
2、进入施工现场不准光脚，穿拖鞋和高跟鞋，防止扎脚及摔倒。
3、施工现场一切安全设施不准擅自拆改及拆除，防止没有安全设施而发生伤亡事故。
4、非本工种职工禁止乱模，乱动各类机械和电器设备，不要在起重机吊物下停留，以防机械伤害及事故的发生。
5、施工现场内、外要注意来往车辆，防止交通事故的发生。
6、注意楼内、外各种孔洞及周边防护，上脚手架时要注意探头板，防止高处坠落。
7、高处作业(含2米)，必须正确使用安全带，严禁向下扔任何物体，防止高处坠落和物体打击。
8、进入施工现场禁止打闹，严禁酒后操作，防止意外事故的发生。
9、在楼层卸料平台上，禁止把头伸入井架内或在外用电梯楼层平台处张望，防止吊笼伤人事故的发生。
10、进入施工现场严禁吸烟，防止火灾事故。
11、各特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作。
12、各工种必须按照安全技术交底进行施工，严禁违章指挥，违章作业。
13、各班组每天要做班前安全讲话，并有记录，记录要进入安全内业资料内。
14、根据河北省和北京市建委有关规定要成立安全监督领导机构，分包班组要配各专职或兼职的安全监督员，必须对安全工作负责。
15、严禁私接乱拉电线防止触电伤害。
二、什么是建筑施工中的“三宝”、“四口”、“五临边”？
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1、“三宝”：系指建筑施工防护使用的安全网，各人防护佩带的安全帽和安全带，要坚持正确使用，可避免发生操作人员的伤亡事故，因此称为“三宝”。
2、“四口”：系指在建筑施工中楼梯口、电梯口（包括垃圾口）、预留洞口、出入口。注：凡1.5米以下的孔洞必须设有预埋通长钢筋网或加固盖板；1.5米以上的洞口四周必须设两道防护标杆，中间支挂水平安全网；电梯井口要设防护栏杆或固定棚、电梯井内首层和首层以上每割10米设一道水平安全网，要封闭严密；在施工中的所有出入口应搭设防护棚。“四口”无防护措施不得施工。
3、“五临边”是指尚未安装栏杆的阳台周边，无外防护的层面周边；框架工程楼层周边；上下跑道、斜道的两侧边；卸料平台的外侧边。从事“五临边”作业必须设有1.2米高的双层围栏或立挂安全网，以防止人员、材料、工具坠落伤人。
4、施工现场有关工种作业人员必须穿戴好劳动保护用品。
5、凡高处作业，交叉作业，地下室作业必须戴好安全帽；登高作业不允许穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋。应穿防滑鞋上岗。电工应穿绝缘鞋；电气焊工应穿白色专用工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，使用面罩或戴色镜；其他工种作业人员应穿戴好规定的防护用品。
三、施工现场的工人安全操作总规程
1、进入施工现场必须正确戴好安全帽，施工现场、严禁吸烟，严禁随地大小便；
2、认真遵守安全操作规程，严格执行安全技术交底内容进行作业；
3、严禁拆改、挪用安全防护设施、安全标志和警告牌。必须挪动的，要经工地负责人同意。严禁私拉乱接电线；
4、非机工严禁动用机械设备。机工作业必须持证上岗，并认真按照所操机械的安全操作规程认真进行操作；
5、动用明火时必须经过项目部消防负责人的审批，取得动火审批证，认真遵照动火审批证所列的各项标准进行作业；必须有看火人，配备足够的灭火器材。
6、特殊工种：电工、电气焊工、架子工、塔司、信号指挥工等作业时必须
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持证上岗，严格遵守本工种安全操作规程，执行安全技术规范、交底，严禁无证操作及串岗操作；
7、距地面2米为高空，高空作业时，必须系好安全带，安全带应高挂低用，并必须挂在牢固的物体上；
8、、所有人员禁止在无防护设备、设施的不安全环境中进行作业，并有权利和义务制止其他人员在危险环境中进行作业；如遇违章指挥或违章作业制止不服时，应立即向项目部管理人员进行报告，直到消灭隐患为止。
9、所有人员禁止酒后作业，禁止打架斗殴及用污秽语言调戏他人，禁止人为噪音影响其他人员。
10、施工现场禁止赤臂、光膀子，禁止穿拖鞋、凉鞋作业；高空作业应穿好防滑鞋；电工、电焊工及有触电危险的其他工种作业时，都必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。
11、各工种配合作业时应精神集中、相互呼应、协调一致，严禁心不在焉、嬉戏打闹。
四、施工现场安全技术总交底
1、施工现场必须坚持“安全
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班前安全教育、交底活动，提出注意事项，做好教育记录；所有施工人员必须自己签字,严禁代签。
7、进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，正确使用安全防护用品，2米以上高空作业必须系好安全带，不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不准向下投掷物料，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场；
8、禁止攀爬脚手架、井字架、龙门架、外用电梯和垂直运输架、防护设施、设备上、下；
9、脚手架、井字架、龙门架，以及中小型机电设备未经验收，不准投入使用；
10、施工现场用火，必须申请办理用火证，按照用火证配备灭火器材、必须有看火人；在更换用火地点必须重新办理用火证。施工现场，禁止吸烟；
11、施工现场发生伤亡事故及未遂事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护事故现场。
五、文明施工，环境保护：
1、施工现场必须设专人，对施工现场、生活区、办公区、卫生间进行清理，保持场内的清洁、卫生，搞好环境保护工作。
2、施工现场内的材料必须按照施工现场平面图规定的位置码放整齐。
3、施工现场内的路面及露天部位要有专人做防尘工作。
4、生活区宿舍要按河北省和北京市规定每人居住面积不得小于2m2行李要叠放整齐要搞好个人卫生。
5、施工现场不准留宿非本单位人员过夜，特殊情况必须经过相关人员批准方可留住。
6、施工现场人员必须经过三级教育持卡上岗，严禁录用未成年人和60岁以上老年人从事建筑行业。
7、施工人员要衣装整洁，严禁光背。安全帽必须统一。
8、施工现场严禁随地大、小便。
9、办公室及宿舍、要作到桌明镜亮，物件整齐。
安全员安全教育讲话
10、食堂工作人员要穿工作服，戴工作帽，要有健康证食堂要有卫生许可证，生熟食品要分开存放。
11、施工现场及生活区严禁酗酒、赌博、传播淫秽物品和打架斗殴，要搞好内外团结。
12、要做到活完料净脚下清。
六、消防保卫工作
1、施工现场所有人员出入现场必须服从警卫人员的检查要持卡出入，警卫人员要认真执行国家和地方政府及项目部的规章制度，对工地要巡视检查。
2、所有消防用品、用具不准挪作它用。
3、希望大家认真学习习近平同志的指示，安全生产问题事关人民群众的生命财产安全事关社会稳定大局，各级领导对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患。切实把安全生产的各项工作落到实处。
同时项目部要求大家，提高自我保护能力，做到三不伤害，相信只要大家共同努力团结一致，一定能做到万无一失。但是如有违章行为，不服从安全管理的单位及个人决不放过，坚决按照强化管理狠抓落实，如有发现，按照有关规定根据情节轻重处以经济处罚。各位领导同志们工友们让我们大家共同行动起来、警钟长鸣、注重安全工作、把隐患消灭在萌芽之中。为了顺利地完成施工任务努力奋斗。我的讲话完了、谢谢同志们。
********项目部
安全组
2016年4月15日
推荐第2篇：企业文化宣贯推动会
水务公司召开企业文化宣贯推动会
为加强水务公司企业文化建设，提升水务公司战略管控水平，增强企业核心竞争能力。4月6日，水务公司召开企业文化宣贯推动会。水务公司领导班子成员、中层管理人员、主任师、全体党员及离退休老同志代表参加会议。
会议首先由东风党校姚琪教授向大家宣讲了东风公司“和”文化和十堰管理部“和•变之道”文化，随后，党委工作部部长徐学斌分别从企业文化的建设形势、东风水务文化理念、东风水务文化发展三个方面向大家系统的阐述了东风水务公司文化建设与发展，徐学斌在阐述中讲到，东风水务公司正处于转型发展关键时期。纵观水务公司发展历程，企业文化始终是我们发展壮大的重要基石，成为信念的力量、道德的力量、向上的力量，引领和凝聚水务人坚定理想、激情创业、砥砺前行。新形势下，必须进一步加强企业文化建设，丰富企业文化建设内涵和外延，用先进的企业文化推动各项事业蓬勃发展，充分调动员工参与公司发展的积极性和主动性，增强企业发展的信心，提高队伍的凝聚力和向心力，实现水务公司跨越式发展目标。
此外，结合本次宣讲内容水务公司中管、党员、基层骨干共计6人结合本岗位和本部门工作，以ppt的形势就东风公司、十堰管理部、水务公司企业文化的理解和认识进行交流。6位宣讲人员带领水务公宣讲中既有践行两个至上的管理典范，也有坚守岗位敬业奉献的工作模范，既有党员干部，也有普通群众。他们的奉献精神，深深地打动和鼓舞了聆听报告会的每一位干部员工，也赢得了在场观众的交口称赞。
通过本次“企业文化宣贯”的学习，增进了全体员工对企业文化的交流与认识，企业文化所形成的文化氛围和价值导向也激发了职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展。
推荐第3篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展， 1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。
今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下
2 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：
一、加强领导，明确职责
厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。
二、领导垂范，身体力行
各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。
三、齐抓共管，全员践行
宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需
3 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。
四、氛围渲染，潜移默化
要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。
在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。
五、征集案例，典型引路
在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。
六、行为规范，制度约束
在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。
七、强化督查，确保实效
企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。
5 检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。
同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施，需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌! 谢谢大家！
推荐第4篇：宣贯领导小组
关于成立核安全宣贯领导小组的通知
为进一步做好安全利用核能工作，防止核安全事件发生，按照省环保厅培训学习要求，根据‚国家核安全局、国家能源局、国家国防科技工业局联合下发‘关于发布《核安全文化政策声明》的通知’国核发【2014】286号‛文件内容及精神，经院领导班子研究，特成立‚XX县第三人民医院核安全文化宣贯领导小组‛，具体如下：
组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX 领导小组负责制定宣贯计划，并做及时实施及整改。
XX县第三人民医院
2015年3月12日
推荐第5篇：两会贯宣
3月9日，公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议胜利召开。按照公司安排部署和有关要求，3月10日，**分部组织班子成员、项目在职人员召开会议，贯彻落实公司“两会”精神。 会上传达了**总经理的《强基固本夯基础 求真务实促提升 为推动企业实现跨越式发展而努力奋斗》的工作报告和**书记的《围绕中心 汇聚力量 在全面实现年度目标中发挥主力军作用》的党委工作报告。
参会人员认真学习领会了两个报告的内涵，并讨论了报告内容，各抒己见。通过学习，大家一致认为这是公司以党的“十八大”精神为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议和中国交建工作会议精神的一次重要会议。本次会议严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。会议务实高效、简洁朴实、内容丰富，是一次凝心聚力、催人奋进的大会。罗总的工作报告，回顾和总结了2012年的工作和取得的成绩，深入分析了公司面临的新形势新任务，全面部署了2013年重点工作，对于指导公司今后的工作具有重要意义。
按照会议精神，**分部研究制订了2013年工作思路，主要做好以下几方面工作：一是继续加强安全生产管理，加强安全质量标准化，确保实现安全年；二是调整思路，加强全面预算管理，提升经营业绩；三是立足生产实际，保持科技创新持续发展；四是加强培训，提高员工素质；五是加强党建和精神文明建设，构建和谐企业文化，为建设**公司品牌项目保驾护航。
推荐第6篇：宣贯工作总结
认真贯彻落实部消防局组织召开的国家标准《农村防火规范》宣贯工作会议精神。会后，绵阳支队各基层大队立即召开了贯彻落实部署会，对贯彻落实好会议精神做了部署，并采取以多项措施全力抓好《规范》的宣贯工作。 一是认真传达会议精神，迅速学习《农村防火规范》。宣贯会后，支队立即要求防火处、各县（市、区）消防大队消防监督人员及时组织全体人员对《规范》进行学习，为及时了解和掌握消防业务技术规范新增、修改内容。支队成立了《农村防火规范》学习小组，并由防火处长负责全支队防火工作人员学习了《农村防火规范》的具体内容，特别是修改部分的内容，有效促进了全体防火监督人员业务理论的提高。
二是强化部门联动，贯彻宣贯工作。支队自接到出台的新《规范》后，第一时间将《规范》公布实施情况向市政府分管领导作了详细汇报，并将《规范》宣贯活动纳入到当前正在开展的大培训活动中来，支队组织各县市区、市直有关部门、进行宣贯培训，各县市区消防大队负责各地分管安全和城建等领导，各乡镇、各村委会负责人将《农村防火规范》主要精神、主要作用进行传达讲解，让基层领导和相关人员成为《农村防火规范》宣贯明白人；加强农村消防工作，积极推动农村消防工作试点，将“四个能力”建设触角延伸到各村委会；加强农村志愿消防队建设，各志愿队力争配备一批消防器材和装备，并具有处置力所能及的灾害事故的能力；；支队在部局《规范》视频会召开后立即与宣城市城建委管理农村建设工作的部门
三是加大宣传教育力度，扩大社会影响。充分利用网络、电视、报刊等新闻媒体和宣传栏等方式，大力宣传农村防火知识、家庭防火常识等。主要措施包括印制宣传单等资料在大街小巷进行宣传；在电视台做宣传访谈节目等方式普及消防知识，不断巩固和发展宣传效果，强化广大群众的消防安全意识，牢固树立消防安全责任主体意识
四是组织辖区内所有派出所民警的消防安全培训，充分发挥公安派出所贴近乡村的作用，加强乡镇一级的防火安全工作。要求派出所民警充分发挥职能部门优势履行好消防管理职责，积极配合好消防部门做好农村的各项消防监督管理工作，全面提高消防监督执法水平。
在支队的精心部署下，在各级人民政府和各部门的积极支持下，“5.25”《农村防火规范》的宣贯情况已显见成效，通过大力的宣传教育使消防安全真正深入到农村、深入到每一位农民的思想中，使每一位农民都能够熟练地掌握当火灾袭击时如何逃生与自救，真正提高每一位农民时时处处都注意防火的安全意识，从源头上提高农村抗御火灾的能力，最大限度减少农村火灾危害，为稳定夏季防火工作打牢基础。
推荐第7篇：宣贯实施方案
实施方案
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：
由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。 b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。 d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。 ③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部门二级转化；
b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、
完善；
b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。 3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。 3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）生产部层级制度宣贯方面
1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。
执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，由其整体负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习，对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（人事行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。各项宣贯记录保存期限为两年。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见（如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性），各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
（一）制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯篇2：制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）集团层面制度宣贯法
1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 31）本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。 b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段）、宣贯地点（多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。 d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。 ③宣贯实施
a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部
门二级转化；
b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。 ④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。 3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。 3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）事业部层级制度宣贯方面
1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门（最好为事业部行政办），由其整体负责对该事业部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。 ②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、篇3：企业制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案
由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。
（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
1、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。
2、在职员工制度深化宣贯，重在落实 1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。 b、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：
a、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项； b、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案； c、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。
③宣贯具体实施
1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，
2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；
3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。
4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； ④宣贯效果调查、跟踪、验证：
效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。
3、子公司层级制度宣贯 1）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。
④学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程 中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、机制建设激励
（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。
（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。
（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。
五、宣贯效果检查、评价
（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；
（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。 4篇4：体系宣贯实施方案(终1) 中卫市烟草专卖局（公司）关于印发 企业管理体系宣贯培训实施方案的通知
中宁、海原县局（分公司），沙坡头区市场管理服务部，物流配送中心： 现将《中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训实施方案》印发给你们，请认真学习，严格按照实施步骤组织开展各项培训宣贯工作。
附件：中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训计划表
二〇一二年七月四日
中卫市烟草专卖局（公司）
企业管理体系宣贯培训实施方案
为确保市局（公司）管理体系建设工作能在全市范围内得到普遍认知和认同，使全体员工充分理解管理体系相关内容，在企业内部营造良好的管理体系运行氛围，根据《宁夏烟草系统2012年质量管理体系建设工作实施意见》要求，结合中卫市局（公司）实际，制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕“基础管理上水平”这一主线，继续坚持行业体系建设“三个突出”的指导思想和“五化”要求，全面贯彻落实全区管理体系建设工作座谈会议精神，以宣贯管理体系基础知识为主要内容，采取“自我学习初步认知、结合检查实例讲解、纵向覆盖全体员工、横向覆盖所有部门、巩固强化宣贯效果、落实执行深入人心”的方式将理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准渗透内化于心，实现高度的认知认同，转化为岗位实践，为管理体系的全面有效运行提供有力保障。
二、目标任务
（一）体系文件知晓率达到100%。通过宣贯培训使干部职工了解市局（公司）管理手册、程序文件的具体内容，了解本单位、部门工作职责及所涉及工作流程，了解理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准
的实质内涵，逐步形成人人“按标准做事”的质量意识。
（二）体系培训覆盖面达到100%。培训覆盖决策层、管理层、执行层三个层面，并采取形式多样的培训活动，使员工充分认识和了解此次全区管理体系统一架构的基本内容，使管理体系入心、入脑。
（三）体系培训合格率达到85%以上。通过宣贯培训测试，检验干部职工对管理体系的认知程度，检验宣贯培训效果。
三、宣贯时间
2012年6月29至9月14日
四、组织机构
为保证此次宣贯培训工作质量，特成立管理体系宣贯领导小组，小组成员为经过区局（公司）培训且合格的各单位、部门内审员，且具体负责此次培训宣贯工作的各个步骤，具体人员如下：
组 长：王国慧
副组长：王曙光
成 员：刘启海、乔国文、王立运、孙 东、许春辉、俞子超、李 刚（政工）、李 刚（专卖）、李 玲、李 军、张占峰、顾亚宁、李艳慧、赵 媛
五、实施步骤及人员分工
（一）积极动员，营造氛围。
利用中卫烟草报、市局（公司）信息平台、电子屏、条 幅展板、x展架等媒介，在全市范围内宣传管理体系的基础知识、市局（公司）管理体系的架构、工作方法和要求等内容，并召开体系文件发布动员会，制定下发《中卫市烟草专卖局（公司）管理体系宣贯实施方案》，进一步统一思想，明确任务。 完成时间：6月29日至7月6日
责任人：许春辉、俞子超
（二）采取个人自学及科室集中学习的方式，初步了解管理体系基础知识。
各单位、部门内审员需在本方案下发1个工作日内，制定本单位、部门自学计划，自学内容以体系文件为主，包括市局（公司）管理手册、程序文件，本单位、部门专业化管理手册（理念、计划、执行、控制、视觉、行为六个标准与工作流程的具体内容）、岗位工作手册、目标指标表及流程指标表，也可在此基础上安排与本单位、部门工作结合较为紧密的相关知识，并以个人自学与科室集中学习相结合的方式进行。自学期间，各单位、部门内审员需严格按照自学计划组织开展学习培训，全体员工需认真记录自学内容，各单位、部门负责人需将各岗位员工自学情况纳入当月绩效考核进行检查，并于当月科室绩效自评复评中予以兑现。督察考评中心（企管办）也将对各单位、部门自学情况进行检查。
完成时间：7月9日至7月20日
责任人：体系宣贯领导小组成员
（三）以检查促宣贯，“结合检查实例讲解”。
督察考评中心（企管办）将结合半年检查出来的实际问题，有针对性的向各单位、部门进行宣贯，通过讲解实例、分析实例、整改验证、运用执行的过程，使全体员工进一步了解管理体系与实际工作之间的关系，进一步掌握运用管理体系的手段与方法，从而提升全员对体系的认知程度。
完成时间：7月9日至7月27日
责任人：许春辉、俞子超
（四）采取集中宣贯，确保“纵向覆盖全体员工”。结合下发的《中卫市局（公司）管理体系宣贯手册》，主要向全体员工介绍编制形成的体系文件（如管理手册、程序文件、各单位、部门专业化管理手册、岗位工作手册、记录表单等文件的具体内容）、标准条款在管理体系的运用、市局（公司）企业标准化管理办法及企业标准化等内容，并采取分层施教的方式，针对决策层、管理层、执行层在管理体系运行中所担负的不同职责、不同任务，突出各个层次的培训内容，使全员理解。
完成时间：7月30日至8月8日
责任人：孙 东、许春辉、李刚（政工）、俞子超、顾亚宁
（五）消化吸收培训内容。
在此期间，全体员工需对照体系文件消化吸收培训内容，结合实际工作，认真解读体系文件内涵。各单位、部门篇5：制度宣贯实施方案
制度宣贯实施计划
为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施，提高制度的执行力。特制定本方案：
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下：
（一）重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度（高压线）宣贯督导。
（三）由行政部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）公司层面制度宣贯法
1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等）进行宣导、讲解，促使其认知，能够更快的融入企业中； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
3、在职员工制度深化宣贯（重点落实）。 1）本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯，并以培训的模式展
开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定： a、制度宣贯可采取多制度串讲，可以为1次/月（如每月例会）。 b、由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣讲责任部门、宣讲对象等，拟定后的计划经部门会签意见后，由行政管理负责人审定实施。
②宣贯前准备： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施时间，告知宣讲人，并提前2个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项，并以发送至oa系统； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件，并于正式宣讲前1个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询表等，并确保电脑与投影顺畅连接。
d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体，并要求参与部门指定人员进行部门传达； b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表，发给参训人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展必知制度的考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法
1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题→确定问题部门→下发宣贯计划会通知（主题、时间、地点等相关）→组织实施→问题披露→由责任部门制定措施，达成一致→限期整改→行政部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯的内容→查清现存问题→协同相关部门或独立建立指导课件→与部门确认宣贯实施开展日期、地点→由部门组织宣贯人员→实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
（三）各分公司制度流程宣贯方面
1、定义：分公司层面制度宣贯法是指由农网公司指定制度宣贯的人，并由其主导对涉及到分公司及经营部业务流程或应遵守制度学习。
公司制度设计面广，但往往总公司与分公司之间、分公司与经营部之间并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。
2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由农网公司指定制度宣贯的人（最好为分公司经理），由其整体负责对该分公司的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告（标识重点）、宣传栏张贴、传阅、专题学习、宣讲（总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、意见收集等各种方式等。 3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合培训计划一并纳入计划日程。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同例会、各级集体会议、部门培训等有机结合。 ②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度和通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止。 ④其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。 ⑤学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，主导部门应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的流程制度宣贯所产生的资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。
（三）对宣贯过程中收集的各类意见，各主导部门还应一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。
五、制度宣讲人激励
制度宣讲人作为解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯的责任，但为了调动制度宣讲人的配合度与积极性，所以对于制度宣贯的宣讲人，应在其考核中加分。由人力资源部负责统计加分。
六、宣贯效果检查、评价
（一）由行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯后的意见征集、效果测试进行验证、评价，进行进一步改进；
（二）由各分公司主导实施的制度宣贯，拟由行政部通过定期检查，予以情况记录，并定期通报。
推荐第8篇：新安法宣贯培训会主持词
新安法培训会主持词
同志们：
新《安全生产法》已于12月1日起正式实施，作为安全生产领域的综合性、基础性法律，新安法充分体现了习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻了党中央、国务院近年来关于加强安全生产的一系列重大决策部署，体现了党和政府对人民群众生命财产安全和健康的高度关注，给安全生产工作提出了新的要求，对于推进我县安全生产形势进一步稳定好转具有十分重要的意义。今天我们有幸邀请到市安监局王局长，为我们介绍新《安全生产法》的修订背景、总体思路、重点要解决的问题，系统解读新法修订的主要内容，目的就是要通过培训，使在座的各位明确自己在安全生产工作中的摆位，明确承担的责任，及时有效地把新安法贯穿到具体工作当中。让我们以热烈的掌声对王局长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！王局长对安全生产工作具有丰富的工作经验，曾多次在各类安全生产培训班上作培训，具有多年安全生产法律法规宣讲、法制讲座经验，希望大家认真听讲，深刻领会。
下面，请王局长就新《安全生产法》进行讲解培训。大家欢迎！
……
同志们，王局长就新《安全生产法》问题向大家作了深入浅出的讲解，同时结合我县实际，提出很多具体意见，相信大家一定有所收获，希望会后认真领会，做好本乡镇、本行业领域、本企业新《安全生产法》的宣贯工作。
下面，我就贯彻落实会议精神及当前安全生产工作讲几
1
点意见。
一、全力做好制度保障，架好红线。
当前正处在事故易发多发的敏感时期，春节、“两会”将至，做好当前安全生产工作，确保全县社会大局持续稳定，既是一项重要的工作任务，更是一项重大的政治任务。各乡镇、各部门务必充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性，强化红线意识和底线思维，认真贯彻落实省、市关于“五个全覆盖”规定的要求，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，严格落实企业安全生产主体责任，全力以赴抓好安全生产工作。
二、全力做好新安法宣贯，守住底线。
要把新修订《安全生产法》宣传贯彻工作列入议事日程，按照“家喻户晓、广而告之”的要求，创新形式内容，充分利用各类媒体，采取培训会、专题讲座等形式，广泛开展学习宣传贯彻活动。在学习宣传贯彻中要把握新修订《安全生产法》的新内容、新要求。一是体现“以人为本、安全发展”。新修订《安全生产法》将安全生产工作纳入国家治理体系和治理能力现代化的范畴，发展绝不以牺牲人的生命为代价，体现了立党为公、执政为民的理念，蕴含了党的群众路线教育实际意义。二是责任更实。新修订《安全生产法》把发挥企业主体责任作为重要内容，提出了更高要求。对安全管理部门的执法地位作出明确规定，新法明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。明确乡镇以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部
2
门依法履行安全生产监督管理职责。三是处罚更严。修订后的《安全生产法》织起安全生产的高压线，规定了事故行政处罚和终身行业禁入，这是目前所有法律中直接规定的罚款数额最高的。主要负责人对重大、特别重大事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。各级各部门要注重把这些新特点、新要求原汁原味的宣传贯彻到基层，真正引起社会各界对安全生产工作的高度重视。
三、全力做好各领域重点工作，不碰高压线。 一要强化全民安全意识教育培训。从安全生产工作经验看，一些重大安全生产事故发生后，人们痛心不已，但往往痛心之后又容易淡忘事故教训，产生侥幸心理，同时，农村、社区基层群众还缺乏救生、逃生的基本常识，给预防事故和救援工作带来被动。要按照浅显易懂、简单实用的要求，把预防和防护、自救常识作为重点，加大宣教力度。比如，我县广大群众还比较缺乏冬季取暖、防火逃生、燃气使用安全等常识，消防、住建部门应加强与电视台、有线电台等协作，建立公益宣传制度，制作安全常识公益宣传广告，常年进行宣传。要将应急演练作为传授安全技能的重要手段，以学校、社区、生产经营单位为重点，适时组织开展应急演练活动；各行业主管部门必须牢牢把握安全生产教育培训关口，对企业负责人、安全管理员、特种作业人员要进行培训，坚决做到全员培训不漏一个，严格考核不合格不发证，经常检查无证照不作业，打牢专业人员的专业技能安全基础。
二要突出重点抓好安全事故防范。近期，要按照县安委会的统一安排，由行业主管部门、县区政府牵头负责，突出水上及道路交通、建筑施工、煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、燃气、特种设备、公共聚集场所和校园安全等重点行业领域，开展一次安全检查和事故隐患排查活动，坚持不留死角、不留盲区、不留空档的原则，对行业、辖区存
3
在的安全隐患进行全面摸排检查，履行现场检查签字制度，对于排查出的安全隐患，现场下发整改指令，落实整改措施，坚决进行治理。要把道路交通安全管理作为重中之重，重点抓好客运企业、客运车辆、班线、接送学生车辆和驾驶员的安全管理，特别是对一些已经建立的制度要常抓不懈、长期坚持，不能半途而废。
三要坚持巩固和不断提升好的做法。安全生产工作不能事故出了忙一阵，事故过了缓一阵，好了伤疤忘了疼，眼泪擦干就忘事。机制创新和推广也不能搞虎头蛇尾。近年来，我们试点形成的一些好机制、好办法，都是通过深刻汲取事故教训，开展细致调研和抓点示范总结积累出来的。这些好机制贵在持之以恒的坚持，贵在工作实践中不断总结完善，贵在不断提升和丰富。各县区、行业部门要对本辖区、本行业安全生产中存在的难点问题，
静心思考，敢于创新，深入调查研究，抓住问题的关键症结，开展有针对性的抓点示范，明确改进思路和办法，在此基础上总结、提升、推广。机制不在多，关键要管用。要通过探索完善一些小措施、小机制，一步一个脚印的抓工作落实。
四要加强安全应急工作。国庆节、十八届四中全会期间，要严格实行24 小时专人值班、领导带班和重大事项报告制度，确保信息报送渠道畅通，及时、准确、完整上报生产安全事故信息。主要领导未经批准一律不得外出，必须保证24 小时通讯畅通，发现问题要第一时间亲临一线，组织做好事态控制、事故救援等工作。各级各部门要制订和完善应急预案，明确反应程序和处臵措施，遇有紧急、重要事项或重大突发事件，要迅速反应，果断处臵，第一时间做好现场警戒，控制引导好舆情，避免贻误最佳处理时机，导致事态扩大，形成被动局面。
4
总之，希望大家重视起来，狠抓落实，全力做好安全生产各项工作，为全县人民创造一个安全和谐的生产生活环境。
推荐第9篇：领导食品安全安全宣贯会议讲话稿
食品安全宣贯会议讲话稿
各位食品企业的负责人，大家上午好，欢迎参加此次食品安全宣贯会议：
在座的各位都是相关企业的负责人，相信大家也都非常清楚，食品安全是重大的政治、经济和民生问题，是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。十八大以来，党中央、国务院提出将食品安全监管纳入公共安全体系，要求用“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，加快建立科学完善的食品安全治理体系。今天我们把大家召集起来，举办这次食品安全宣贯会议，就是要通过市监督所这一年以来所做的大量的工作，结合各个企业在实际中仍然存在的问题，结合新修订的《食品安全法》的要求，共同探讨如何才能更积极、更主动、更有效地使我们的食品安全水平不断的提高。
新修订的《食品安全法》不仅体现了党中央、国务院对食品安全的高度重视，融合了社会各方的智慧与力量，也是贯彻落实习近平总书记“四个最严”要求的重要举措，是运用法治思维和法治方式破解食品安全难题的积极探索，是在食品安全工作中落实全面依法治国方略的实际行动。
因此，这一次食品安全法的修订主要体现了以下三方面的“需要”。
1 一是以法律形式固定监管体制改革成果、完善监管制度机制的需要。大家都知道，原来的食品安全监管体制是分段监管，分别由质检、工商和食药监部门对食品生产、流通和餐饮服务实行分段监管。新的监管体制把这样一个分段监管的体制调整为由食药监部门对食品生产经营活动进行统一监管的体制，为了适应这样新的体制变化，为监管部门执法提供法律依据，需要在法律制度上做出相应的完善。
二是完善监管制度，解决当前食品安全领域存在的突出问题的需要。食品安全链条长，从农田到餐桌，涉及的环节多、问题多，在监管过程中如何加强生产经营过程的控制，加强风险的管理，对网络食品交易等新兴的食品经营业态如何进行监管，对保健食品、婴幼儿配方食品等特殊食品如何来进行重点监管，如何完善监管手段，推进社会共治。对这些实践中提出的新的问题，需要法律制度予以回应。
三是建立最严厉的惩处制度，发挥重典治乱威慑作用的需要。从目前的执法实践看，违法的生产经营行为仍然存在，整个社会对加大违法行为成本、严厉惩处违法行为方面有强烈的社会需求。通过这次修订对法律制度进行完善，可以发挥法律在重典治乱威慑作用方面的优势，更好地打击违法行为。
修订后的食品安全法巩固了食品安全监管体制改革成果，确立了预防为主、风险管理、全程控制、社会共治的食
2 品安全工作原则，构建了符合食品安全治理规律和中国国情的监管制度，引导和促进食品安全社会共治，严格落实食品生产经营者的主体责任、监管部门的监管责任和地方政府的属地管理责任，进一步强化对食品安全违法犯罪行为的严惩重处，对保障公众身体健康和生命安全具有十分重要的意义。
因此，我们要以贯彻落实新食品安全法为契机，创新工作思路和机制，加快建立健全最严格的覆盖生产、流通、餐饮各环节的监管制度，完善监管体系，全面落实企业、政府和社会各方责任，以“零容忍”的举措惩治食品安全违法犯罪，以持续的努力确保群众“舌尖上的安全”。在这里，我提以下几点意见。
一、全面落实食品生产经营者主体责任。食品生产经营者作为食品安全第一责任人，就要对生产经营的食品安全负责，依照法律法规和食品安全标准从事食品生产经营活动，保证食品安全的总要求，以及依法取得许可、禁止违法生产经营行为、做好生产经营过程控制、企业标准备案、追溯体系建立、管理人员培训考核、食品安全自查报告等具体义务。
二、严格落实科学监管措施，进一步突出预防为主、风险防范。一方面要确立并强化风险治理理念。建立食品安全风险分级制度，完善食品安全风险监测和风险评估制度，规定生产经营者食品安全风险自查和食品安全风险交流制度。
3 几年前我们市监督所就已经提出的餐饮环节食品安全微生物防控理念就是风险防范理念的具体表现。另一方面要确立并强化全程治理理念。加强食品安全产地源头把关，完善食品生产经营全过程控制相关制度，建立食品安全追溯体系，鼓励食品生产经营者采用信息化手段采集、留存生产经营信息，保证食品可追溯，重在防患于未然，消除安全隐患。
三、严惩重处违法犯罪行为。新修订的食品安全法确立了先刑事后行政原则，增加了行政拘留和治安管理处罚，加大了行政处罚力度、调整了处罚金额、增加了处罚种类，强化了民事责任追究。我们就是要通过提高法律的震慑力来严厉打击那些“怕关不怕罚”以及大错不犯、小错不断的违法者。
四、实行食品安全社会共治，充分发挥各个方面在食品安全治理中的作用，引导各方有序参与食品安全治理，形成社会共治的良好格局。第一，企业要增强诚信守法意识，全面推进诚信体系建设，自觉履行法定义务，禁止任何虚假欺诈行为，从源头上把好产品质量安全关。第二，政府要提高依法监管水平，完善日常监管、监督抽查、信息发布等管理制度，坚持有法必依、执法必严、违法必究，严惩重处不法分子，维护公平竞争、优胜劣汰的市场环境。第三，公众要依法积极参与治理，行业协会要强化自律约束，新闻媒体要做好舆论监督，共同完善和强化社会共治举措。
4 食品安全关系每个人的身体健康和生命安全，吃得放心、吃得安全是广大群众的心声。而保障食品安全，法治是根本。因此，新的《食品安全法》自出台后，就被人们冠以“史上最严”的称号。我希望在座的各位企业负责人和我们一起积极行动起来，顺应形势变化，跳出传统思维模式，按照“科学立法、严格执法、公正司法、全民守法”的总要求，积极推进食品安全法治建设，做到尊法学法守法用法，让我们每一个人都成为食品安全法治的崇尚者、遵守者、捍卫者，一起为提高我市四个开发区食品安全水平、树立食品安全良好形象做出贡献。
谢谢大家。
推荐第10篇：分公司2季度代理商总结暨“”营销活动宣贯会讲话稿
2011年**分公司2季度代理商总结暨“**”营销活动宣贯会讲话稿
各位合作伙伴：
上午好，抖落一路的风尘，在四月清清朗朗的日子里，我们迎来了收获的时刻；满怀丰收的喜悦，在春光明媚的季节里，我们又一次汇聚一堂；今天是个美好的日子，笑容和喜悦洋溢在我们的脸上、荡漾在我们的心里。看到这么多优秀的代理商获奖，见证着大家和公司一起付出、一起成长、一起收获。也一起衷心祝福我们身边的伙伴飞得更高。回首已经过去的2011年开门红，回首90多个的日夜，回首并肩战斗、捍卫荣誉、超越自我谱写的壮丽凯歌。**移动公司上下一心，在徐总为首的领导班子带领下，在各区域中心的指导下、在所有合作伙伴的共同努力下市场稳步提升，除G3终端外基本达到了预期的工作目标，同时涌现出一批实干+巧干的合作伙伴。我总相信一句话：付出总有回报。虽然在座的合作伙伴每个人现在心里所思所想各有不同，在开门红中做出的贡献和获得的回报有大有小，但是我相信我们都有着共同的目标，都会和公司的发展和成长一路前行，也一定会按照公司的整体经营思路作为指导继续深入的开展工作。再透露一个消息：开门红期间我们承诺的入网梯度奖励酬金共41万元也会在近期核发。
（加参照代理商工作会PPT内容）
三家竞争形势越来越激烈，当我们挥手告别充满无限感慨的2011年的开门红，还没来得及歇一口气，“五扫”工作就已经全面铺开。整个开门红期间我们净增了43989户用户，在三月份已经流失了户，四月份截止4月8日又流失了8997户，3-4月总共流失了户用户。如果再不进行客户的维稳和拓展，整个开门红的心血就将付诸流水，我们代理商的话费分成等方面的收入将受到影响。通过预存话费送礼品吸纳话费稳定存量客户、通过终端发展新增增量客户、通过中高端客户提升稳定高价值客户、通过走出去营销来挖掘我们的潜在客户已经成为当务之急。移动通信作为我们大家共同的事业，倾注了我们的心血和智慧，升腾的是梦想、不变的是希望，我们每放一个号码就在播种一颗希望的种子，洒下辛勤的汗水，用勤劳和智慧以及优质的服务获得客户的好评。但是我们更希望开门红我们播下的种子能生根、发芽、开花。扫集团、扫网络、扫工地、扫村组、扫社区的五扫工作是我们二季度的工作重点，这一点我不再强调，希望我们的合作伙伴在日常的工作中还要要抽出时间关注我们开门红放出的号码，将我们的活动进行告知，引导这一批客户参与活动也是我们提升自身收入的一个环节。前期的烟销户定烟和走访工作还要继续关注，**电信从周五已经开始对烟销户进行189手机的推进工作，如果我们还不能走出去抢占市场，挖掘终端市场，将这一批客户稳定在网或者进行回流，进而充分展现我们的能力。如果继续坐店经营，不改变“小富既安”的思想，一旦市场占有率下滑，公司也会追究区域中心和代理商的责任。所以我想五扫工作对于各位代理商而言，既是公司经营发展的硬性要求和政治任务，更是市场竞争的形势需要，同时也关系着我们代理商的切身利益。最后：对大家一如既往对公司的发展做出的努力表示感谢，希望五扫工作成为我们代理商2011年第二个“收获”的开门红。
第11篇：企业文化宣贯工作总结
企业文化宣贯工作总结 集团公司宣传部： 2009 年是我矿企业文化建设的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下， 以科学发展观为指导，深入贯彻落实 集团公司企业文化宣贯工作实施方案和会 议精神，着眼于内强素质，外塑形象，通过不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康发展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是： 精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运行机制 2008 年 12 月 30 日 ，集团公司企业文化宣贯动员大会召开之后，我矿于 2009 年元月 9 日召开了企业文化宣贯动员大会。会上，成立了矿长、书记担任组长，安全矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建设办公室，按照科室管理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿《企业文化建设实施细则》，对企业文化宣贯项目建设的立项、报批、施工、监管等进行了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了《企业文化宣贯实施方案》，对企业文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。接着，我们又制定下发了《 2009 年企业文化宣贯工作要点》，推出了以实施“视觉工程”、“感受工程”和“用心工程”为主要内容的企业文化宣贯任务，进一步细化了目标，做到了责任到人。
第12篇：企业文化宣贯心得体会
导语：企业文化就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的企业文化宣贯心得体会，希望对大家有所帮助。
企业文化宣贯心得体会
1我是云白环境的一名员工，也是公司海外事业部碳钢车间的管理人员，有幸于2016年7月16日参加了公司举办的年度企业文化宣贯大会。本次会议对我而言留下了深刻的印象，同时使自己又得到了一次学习的机会，在此我想表达一下我的感受与大家共享。
云白作为世界烟囱行业的领航者，20年来风雨兼程，一如既往的不断提升、创造价值，令人尊重，这足以说明企业文化的本质。就企业文化我是这样想的，本人自2010年入职至今已有六个年头了，但让我记忆犹新的是上班第一天前的晨会，几十个人精神饱满，以军人的姿态、有序的排列几行开始了宣读九大理念—成功是因为态度；我是我认为的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暂时没有找到方法；山不过来，我就过去；每天进步一点点；决心决定成功；天助自助者；太棒了！宣导完毕，由车间主管指出前一天工作的不足之处，然后安排当日生产指令、开始工作。这一举动日复一日、年复一年的坚持不懈的执行到今天，这就是企业文化力量的体现，不要小看这九条理念，通过多年来的亲身体验和执行真心的领悟到其中的基本含义，如理念中的山不过来，我就过去，山是不动的，而人会动，困难是挡不住的。不是做不到，只是暂时没有找到方法，在实际生活与工作中确实如此，企业文化的推广和持之以恒的发扬将会激励全体员工，也将承担着行业的使命、主导行业的行业未来。
企业文化为我在今后的工作中带领好团队、奉献进取、创造价值、令人尊重提供了指导方向。而这种文化让我们云白环境无论是在现在还是在未来都必将是行业的领航者！
企业文化宣贯心得体会
2每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化体现一个企业的价值观、道德观、行为观、理想和理念。在2016年7月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大管理准则每一条细致、风趣、丰富的解说，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的推动力。
\"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。\"我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。
企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到\"责任\"它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。\"责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。
在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精髓。成功是因为态度；今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我；成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源；要想改变一切首先要改变自己。不是做不到；只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去；在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点；无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功；有多大的决心就做多大的事情。天助自助者；要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了；这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。
最后一首\"感恩的心\"结束今天的宣贯会议，感谢企业给我们发展的平台，让我们珍惜工作的机会、承担工作的责任、感恩工作给予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作
第13篇：宣贯会议记录[推荐]
宣贯会议记录
1、企业主体责任
1) 确保材料申报资料的真实性
2) 依法开展临床试验
3) 健全质量管理体系
4) 严格按要求组织生产
5) 定期自查质量管理体系
6) 立即采取整改措施
7) 严格落实委托
8) 开展不良事件检测
9) 配合不良事件调查
10) 开展问题产品召回
11) 按要求运输存储
12) 按要求试用产品
2、设计控制必须形成文件
3、检测不能缺项。
4、严格按技术要求组织生产
5、一类备案资料是存档备案，但是所备案资料市局网站会公开
6、产品检验要做全性能检验，检测机构对技术要求做预评价
7、医疗器械责任主体是申请人，申请人承担最终法律责任
8、注册证、生产许可证 可分为不同主体，但是一个注册证职能落户一个企业，生产许可证按类别，附页列出品种细类 ，没有生产许可证产品不能上市。且注册证不能转让
9、注册审查中质量管理体系由省局检查
10、临床豁免 依据豁免目录，一类不需要临床，依据豁免目录描述功能只能减少不能增加
11、医疗器械应试用通用名称，不同生产企业生产同类医疗器械应采用同一名称
12、医疗器械注册编码 由生产 ——流通——使用各个环节同一编码，形成编码追溯系统
13、生产可以委托，但是注册申请人为主导，主导受委托企业生产对生产品质量负责
14、社会公告，将不良企业公告公布
15、一个注册证，办理一个生产许可程序
16、产品技术要求是重要检测手段但不是唯一手段，强制性要求必须满足
17、注册检测 无菌都为二类，检测内容基本无变化，标准改为技术要求
18、药监局——负责产品质量监管
卫计委——负责对产品使用各个方面的监管
19、出口严格备案
20、经营企业必须健全经营质量管理制度，强化可追溯管理 销售终端的记录
21、医疗器械运输、贮存要有严格要求，温度、湿度等
22、产品研发设计过程不可少，产品研发、设计输入输出评审 设计转化等等 必须形成文件，研发设计转化的产品必须是安全有效的产品
23、注册体系检查必须检查 ，延续注册不比体系检查
24、注册申请人负责产品的出货，并对产品质量负责。
25、委托方与被委托方 有关质量问题是民事问题，产品最终质量有注册申请人最终负责。
第14篇：条例宣贯方案
《北京市安全生产条例》宣传贯彻工作方案 新修订的《北京市安全生产条例》（以下简称《条例》）于 2011 年 5 月 27 日由市人大常委会公告发布，将于 2011 年 9 月 1 日正式施行。为全面宣传、贯彻《条例》，使本市安全监管监察系 统、政府有关部门、各生产经营单位及社会各界充分领会法规精神， 结合 2011 年北京市“安全生产月”活动，制定宣传、贯彻工作方 案如下：
一、总体要求 全市安全监管监察系统要以高度的责任感和使命感， 从维护和 促进首都安全发展大局出发， 紧密结合自身工作实际， 认真学习《条 例》 深入领会法规精神。 ， 积极组织各生产经营单位开展有关学习、贯彻活动。
二、实施时间 2011 年 6 月 1 日至 8 月 31 日。
三、组织领导 成立《北京市安全生产条例》宣传、贯彻工作领导小组，市安 全监管局局长张家明任组长、市安全监管局其他局领导任副组长。 市安全监管局法制处负责协调工作， 市安全监管局机关各处室 （队）、局属事业单位及各区县、北京经济技术开发区安全监管局 -1- 配合实施。
四、工作内容
（一）配合市政府新闻办公室，于 6 月 9 日组织召开《条例》 贯彻实施新闻发布会。邀请市人大常委会、市政府有关领导，市人 大财经委、市人大法制办、市政府法制办等有关部门参加。由市局 人教处、法制处筹办，宣教中心及有关处室配合。
（二）法制处牵头，有关处室、单位配合，于 6 月 20 日组织 召开全市安全监管监察系统《条例》宣贯工作动员部署会。组织各 区县、北京经济技术开发区安全生产监督管理局结合执法工作实 际，积极学法、用法、普法，通过各种渠道将《条例》精神落实到 企业和基层。
（三）市安全监管局有关处室（队）及各区县、北京经济技术 开发区安全监管局结合实际需要， 印刷必要数量的法规读本用于宣 传、分发。
（四）新闻媒体宣传。按照不同的宣传主题，在北京电视台、北京人民广播电台分别制作至少 2 期专题节目， 《条例》 宣传 内容； 在北京日报等平面媒体刊登 《条例》 全文及市安全监管局领导书面 访谈。宣教中心、法制处负责落实。
（五）结合“安全生产月”活动开展普法。将《条例》宣贯纳 入安全生产大型公开课活动，面向企业负责人、安全管理人员、一 线从业人员公开宣讲；将《条例》宣贯纳入我局联合市总工会举办 的北京市安全生产知识竞赛活动， 扩大一线从业人员和社会公众对 -2- 《条例》的知晓度；结合“安全生产月”活动，各区县要在机场、火车站、公交车站等交通枢纽以及商（市）场、公园、广场、公众 娱乐场所等人员
密集场所悬挂标语、主题宣传画等； 生产经营单位 要在企业正门、车间、厂房、矿山坑口、礼堂、食堂、职工宿舍区 等区域悬挂宣传横幅、设置宣传栏； 各乡镇、街道要在社区出入口、活动中心、社区宣传栏等区域悬挂标语并利用社区广播及电子显示 屏对公众进行宣传；学校要利用标语、黑板报、校园广播、网站等 形式进行宣传。 市局宣教中心及各区县、北京经济技术开发区安全 监管局负责落实。
（六）在近期市安委会工作例会上做《条例》宣贯动员部署工 作， 请苟仲文副市长向安委会成员单位提出宣贯要求； 要求安委会 各成员单位分别根据所管理的行业、领域、属地，制定专项工作方 案，深入开展《条例》宣贯工作。协调处负责组织，法制处配合。
（七） 开展相关培训工作。《条例》 将 内容纳入干部培训计划， 对全市安全监管监察系统、基层执法人员和街道、乡镇安全生产检 查人员进行分批次、分阶段全员培训； 督促各类型生产经营单位将 《条例》 学习纳入主要负责人、安全生产管理人员和从业人员培训 内容。市安全监管局人教处、科技处、法制处、机关党委、办公室 及各区县安全监管局负责落实。
（八）在今年 9 月份，进行为期一个月的集中执法检查活动， 并将《条例》落实情况纳入全市执法计划。市安全监管局执法队、法制处、各有关处室（队）及各区县、北京经济技术开发区安全监 -3- 管局负责落实。
五、工作要求 国家安全监管总局、市委、市人大常委会、市政府领导高度重 视《条例》修订工作，分别多次做出重要指示或批示。在市安全监 管局领导全程参与、有力指挥下，在广泛调研、论证的基础上，汇 集全系统智慧，形成了高质量的《条例》修订案，获得立法机关的 高度肯定。 《条例》结合北京安全生产监管工作实践，立足确保首 都城市运行安全，借鉴国际先进经验，在立法理念、重要制度设计 上均有突破和创新，为做好宣传贯彻工作，使法规精神得以落实， 本着全面参与、分工负责的原则，提出如下工作要求：
（一）高度重视，迅速行动 全市安全监管监察系统要从推动首都安全生产法制工作建设 大局出发，统一思想、高度重视，把《条例》宣贯当成今后一段时 期的一项中心工作， 广泛动员、迅速落实各项宣贯工作安排， 《条 使 例》宣贯活动有声势、有实效，有力提升全社会安全生产意识。
（二）分解任务，认真落实 各有关处室（队）、单位要按照工作安排，认真分解任务，积 极推动落实。 做好与各级政府及有关部门、生产经营单位的协调工 作，将各项工作任务落到实
实处。各区县、北京经济技术开发区安全 监管局要制定条例宣传、贯彻专项工作方案，并积极组织落实。
（三）认真总结，学用结合 市安全监管局机关各处室（队）、局属事业单位、各区县及北 -4- 京经济技术开发区安全监管局要认真落实各项工作任务， 将专项工 作方案及有关工作总结存档备查 （市人大执法检查组将检查法规贯 彻、执行情况） 。全市安全监管监察系统要以《条例》颁布实施为 新契机，研究解决法规落实中出现的新情况、新问题，全面提高安 全生产执法水平。 通过提高依法行政能力， 努力推动全市安全生产 状况持续稳定好转，为建设世界城市和“人文北京、科技北京、绿 色北京”创造良好的安全生产环境。 -5-
第15篇：通讯稿十三五宣贯
2月20日，勘察所召开“十三五”发展战略规划宣贯会议，宣传贯彻公司“十三五”规划，会议由xxx所长主持，运营部副部长xx，以及全所二十余人听取了宣讲。
公司“十三五”发展战略规划宣贯围绕公司的发展历程、公司内外部环境分析、未来的发展定位、发展目标展开，史所对此进行了全面解读和剖析，详细阐述了公司的发展战略、发展路径和战略目标，揭示了公司面临的机遇与挑战，量化了各年度发展目标，明确了主要任务和具体措施，并通过swot分析，发挥优势、克服弱点、利用机会、化解威胁。公司将以聚焦自身优势，循序渐进，统筹发展为核心，围绕技术优势和区域优势进行综合判断，考虑过去、立足当前、着眼未来，做到能力与发展同步，实力与规模相当，谋求公司与员工的共同发展。公司也将由单一的设计环节向品牌管理、设计创新等高端效率转变，逐步提高创新能力，提升企业综合实力。
通过宣贯，广大员工对公司的发展历史和现状有了充分的认识，对公司未来的发展方向和目标有了明确的认同；使广大员工坚定信心、明确目标、各司其职、积极投身到企业的发展建设中。
2017.03.07
第16篇：企业文化宣贯之我见
中航锂电企业文化宣贯之我见
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，具有导向、凝聚、约束、激励、调适等功能，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。优秀的企业文化可以形成巨大的品牌价值，产生强大的品牌效应，进而促使企业形成独有的商业模式，成为一种不可替代的核心竞争力。然而，优秀的企业文化的建设并不是一蹴而就的事情，它需要一个长期而且全面的宣贯才能使员工形成强烈的意识并遵照本公司的企业文化价值观做人行事。中航锂电企业文化建设亦然如此。本文就我公司企业文化宣贯问题谈一点浅浅的看法，以期能够抛砖引玉。
一、中航锂电企业文化宣贯的指导思想
公司精心塑造“中航锂电”品牌，致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，为实现节能减排，提供绿色环保的新型电池能源。积极探索目前形势下企业文化宣贯的新要求，构建符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力，提高公司经济效益和社会效益，实现由管理文化向文化管理的转变而创造良好的企业文化氛围。
二、中航锂电企业文化宣贯工作现状
企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示
着企业文化的巨大牵引力。而中航锂电作为一个新兴的新能源企业，企业文化的建立和成熟与公众、社会的认可度有着很大的关系。因此，企业在企业文化宣贯工作中，应提高重视程度、宣贯力度，努力实现企业文化能落地、易生根，并得到社会公众的认可，为企业发展提供不竭的动力。
1、企业文化宣贯工作重形式，轻实质，使企业文化成为了一种口号。一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。中航锂电是一个新兴的企业，员工较新，企业文化在短时间不能深入人心，在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。中航锂电的企业愿景是打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，并为实现此愿景做出了不懈的努力。但是，就企业文化建设的实质而言，很多实施措施只注重形式。比如，我们提倡创新，但是实质的创新举措欠缺；我们倡导“健康快乐”，但从制造公司对技术工人的思想动态调查可以看出，我们与之还有一定距离。企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。
2、公司员工对企业文化缺乏认同感。
中航锂电的企业文化宣贯主要是通过校园宣讲会、双选会、公司网站、入职培训、文化宣传展板、员工的精神风貌以及领导的行为作风等形式展开。据制造公司的不完全调查统计显示只有18.9%的技术工人对公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占调查人数的 44.2%，可见就制造公司这个大单位而言，员工对企业文化的认知度欠缺，当然认同感也不会很强。这是因为许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系。这就说明企业打造的企业文化没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：一是说明企业的宣贯力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。
3、企业文化宣贯的创新力不够。
创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化宣贯的方式在前进的过程中也需要不断地更新与改变。因此说，要使企业文化宣贯持续稳固推进，就需要对企业文化宣贯的方式方法予以创新。中航锂电地处洛阳市高新区，建立时间也不久，很多外地人乃至洛阳市民都不曾听过中航锂电，更不用说对企业
文化有所了解。因此中航锂电在企业文化的宣贯过程中不仅要重视对企业内部员工的灌输，应用一般企业宣贯企业文化的方式，如统一着装、佩戴工牌、使用公司标志，利用企业网站等，更需要建立对外即公关手段宣贯企业文化。因此，企业文化宣贯要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化宣贯工作落地生根。
三、中航锂电企业文化宣贯的途径
企业文化之所以能够起到导向、凝聚、约束、激励、调适等作用，是因为企业员工对其有高度的认可，并形成了员工的价值取向。而这种共同的价值取向的形成则是对企业文化反复强化，不断宣贯的结果。中航锂电企业文化体系已经初步形成，具体宣传贯彻仍需努力。
1、不断提高产品质量，增强企业产品文化的知名度和美誉度。对于制造型企业而言，产品质量就是企业的生命线。海尔总裁张瑞敏当年以砸冰箱的实际行动为海尔人“砸”出了提高产品质量的决心，也为海尔的“砸”出了注重质量的美誉。中航锂电的产品是锂离子电池，那么电池的质量和售后服务就直接反映公司的企业价值观。公司以“技术领先，质量可靠，用户满意”为理念，坚定不移得在推行属于中航锂电的质量观。公司对生产管理一直很重视，质量部对产品的质量也能严格检验，但是真正属于中航锂电的美誉度尚未完全打造成功。因此不断提高锂离子电池的质量是用企业的成果向社会展示企业文化的途径，需要不断努力。
2、不断加强企业人力资源管理，提高企业文化意识主体的整体素
质。
现代企业管理强调“以人为本”是因为“人”是一个企业形成、发展、壮大的根本原因。企业文化氛围营造过程中对员工的人性化关怀就是依靠人力资源管理来完成的，所以人力资源管理是公司宣贯很重要的一方面，通过树立典型、检查考核等方式推进全公司宣贯工作。人力资源管理从业人员就是对企业文化宣贯的一个有力载体。企业人力资源规划是企业人力资源工作的计划，规划的合理与否直接彰显企业文化。招聘录用工作是对企业文化的宣贯的一个极有利途径，它不仅向社会公众展示我公司的实力，宣传公司的企业文化，更可以利用企业文化吸引人才。人力资源管理制度支撑企业文化，人事制度可以说与员工的切身利益密切相关，比如薪资制度、福利制度、激励机制等。人力资源管理工作的成效可以说对公司的企业文化宣贯作用及其明显。
3、不断加强公司对内和对外全面宣贯进行公司文化宣贯。
（1）制作企业文化宣贯品。制作企业办公用会议记录簿、信封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，将企业文化的理念和标识等进行宣贯。
（2）多形式、多角度宣贯企业文化体系。一是充分发挥企业内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知；二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要
位臵，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进部门、车间、到班组、入人心。三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。
（3）建立一支高素质的文化宣贯队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣贯阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣贯队伍作保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。加大宣贯业务量，拓宽宣贯领域，让企业文化宣贯人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣贯“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣贯报道能力。加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣贯人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣贯任务。
总之，企业文化宣贯是一个长期的系统工作，需要公司各个部门及每位员工共同努力才能做好。只要每个员工紧紧围绕公司的愿景——“打造全球锂电池金牌供应商”——做好自己的本职工作，并不断推进“持续改进”，那么使我公司发展成为以文化进行管理的大型上市公司将指日可待。
第17篇：公司宣贯意见
公司
关于认真宣贯煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定等九个“七条规定”的意见
各单位、科（室）：
为认真贯彻落实山东煤矿安全监察局制定下发的《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》等9个“七条规定”，根据山东煤矿安全监局鲁中监察分局、肥城市煤炭工业管理局和集团公司等上级部门要求，结合公司实际，特制定本意见，望各专业、单位认真抓好贯彻落实。
一、目的意义
通过认真宣传学习、贯彻落实9个“七条规定”，全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和上级一系列关于安全生产工作的指示、指令精神，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，深刻吸取各类事故教训，进一步抓基层、打基础、强基本功，抓预防、查关键、重治本，抓系统、保专业、盯岗位，层层落实责任，强化安全管理，完善横到边、纵到底的安全防护体系，减少各类违章行为，杜绝各类生产安全事故，维护矿工生命健康，促进企业又好又快发展。
二、组织领导
（一）为确保9个“七条规定”学习宣传、贯彻落实到位， 1
公司成立工作领导小组。
组 长：成 员：各专业副总工程师、安全监察处、生产调度室、生产技术科、地质测量科、机电科、生产计划科等科室主要负责人为成员。
下设活动办公室，办公室设在安监处， 同志兼任办公室主任， 同志任副主任，具体负责各项工作的组织、协调、检查、考核等。
（二）为确保9个“七条规定”贯彻落实到位，公司成立5个贯彻落实小组。
1.第一小组 组长： 成员：
负责煤矿科区长、班组长、一般从业人员、职业病危害防治等4个“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
2.第二小组 组长： 成员：
负责煤矿安全开采“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
3.第三小组 组长： 成员：
2
负责抓好煤矿通风安全、瓦斯防治等2个“七条规定” 宣贯具体措施的制定、学习和落实。
4.第四小组 组长： 成员：
负责煤矿防治水安全“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
5.第五小组 组长： 成员：
负责煤矿机电运输安全“七条规定”宣贯具体措施的制定、学习和落实。
三、活动实施步骤及主要工作
（一）宣传发动阶段 时间：5月26日至5月31日
主要工作：1.印制9个“七条规定”的小册子，发到有关单位、人员的手中。
责任单位：安全监察处
2.在电视上设立专题栏目，加强对9个“七条规定”的宣传。责任单位：党务工作部
3.在工业广场、井口等地点悬挂有关的宣传、发动条幅和在宣传栏张贴有关资料。
3
责任单位：工会
4.组织开展一期以宣贯9个“七条规定”为主题的黑板报展。责任单位：工会
5.各基层单位成立以单位主要负责人为组长的学习、宣贯领导小组，结合本单位实际，制定本单位的具体宣贯措施，并充分利用班前、班后会、科务会的时间对9个“七条规定”进行传达、学习和解读。
责任单位：各基层单位、科室
6.公司各级领导、各专业、各单位在制定本专业、本单位“七条规定”宣贯具体措施的基础上，要组织召开专题会议，对9个“七条规定”层层进行宣贯。6月4日，鲁安公司董事长、总经理 对煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定进行宣贯；6月6日前，新陶阳公司总经理 对煤矿班组长保护矿工生命安全七条规定进行宣贯；6月8日前，生产矿长 对煤矿安全开采七条规定进行宣贯，机电矿长 对煤矿机电运输七条规定进行宣贯，总工程师 对煤矿防治水、通风安全、瓦斯防治安全七条规定进行宣贯，安监处长 对煤矿职业病危害防治七条规定进行宣贯；6月10日前，各单位行政主要负责人对煤矿井下一般从业人员保证安全七条规定进行宣贯。上述宣贯活动，宣贯人必须亲自组织，亲自传达学习有关七条规定的内容，并结合公司现场实际进行重点解读。
责任单位：公司办公室、生产调度室、安全监察处
4
（二）集中学习阶段 时间：6月1日至6月20日
主要工作：1.安全培训科制定具体的学习计划，划定学习范围，明确学习时间，确保学习效果。
责任单位：安全培训科
2.丰富活动的组织形式，到区队、班组组织演讲、知识抢答赛等活动。
责任单位：团委
3.各单位充分利用班前班后会、周一安全活动、周二技术学习、周四集中学习时间，组织单位干部员工对9个“七条规定”进行系统学习，并做好相关记录。
责任单位：各单位
4.坚持学、查相结合，各单位要根据单位的学习进度，对学习的内容进行抽查、提问，检查学习的效果。
责任单位：各单位
（三）检验总结阶段 时间：6月21日至6月24日
主要工作：1.各单位要结合单位的实际情况，对本单位干部员工学习9个“七条规定”情况进行考试，检验学习效果，单位在册人员（除长病长欠人员外）必须100%参加考试，考试试卷各单位存档备查，考试成绩单于6月23日前报活动办公室。
责任单位：各单位
5
2.5个宣贯小组要结合各自的实际情况，对分管范围内的干部、员工的考试情况进行抽考，抽考人员范围、成绩单经组长签字后，6月23日前报活动办公室。
责任单位：5个宣贯小组
3.安全培训科在组织“每月一考”时，要将9个“七条规定”的内容纳入“每月一考”的内容，并根据考试成绩评选出最好、最差单位。
责任单位：安全培训科
四、有关要求
（一）明确责任，确保活动的组织领导。活动领导小组、办公室及5个宣贯小组要按照实施步骤抓好各个阶段的工作，建立工作协调机制，要采取灵活多样的形式，把着力点放在基层、放在一线、放在责任落实上，不断扩大活动参与面和受众面。各责任部门之间要要密切合作，相互协调，把活动开展与“安全生产月”活动有机结合，增强活动效果。
（二）创新形式，营造深厚的学习氛围。一是公司各级领导和党工团组织要严格按照要求，采取多种形式对9个“七条规定”进行解读、授课，利用黑板报、多媒体、报纸、电视专栏等方式广泛宣传。二是组织开展全员培训，确保全员培训率、考试合格率百分之百。把山东煤矿安监局 9 个“七条规定”宣贯作为“安全生产月”活动中心任务，握紧总书记重要讲话这一“方向盘”，大力开展反“四违”和安全隐患排查工作，进一步强化现场安全 6
管理，严格措施落实，切实消除现场安全隐患，使“安全生产月”成为事故隐患的“治理月”、安全措施的“落实月”。
（三）扎实开展自查自纠。按照上级和集团公司的要求，各宣贯小组、专业要对矿井所有生产系统、每个采掘工作面和机电硐室、每个生产作业岗位进行全面、细致、彻底的自查自纠，及时解决安全生产中存在的问题和隐患。对自查自纠的问题和隐患要列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施，每季度末将检查情况、整改方案和整改结果经公司主要负责人签字后，在公司安全信息网进行公示，接受员工监督。自查自纠情况每季末由各宣贯小组负责，分专业上报各专业处室。对于重大隐患和问题，要制定详细的整改措施，并及时上报集团公司安监局。
（四）严格考核，确保效果。9个“七条规定”宣贯工作要突出效果，严禁走形式、走过场，公司督查组要将9个“七条规定”的宣贯情况作为月度督查的重点内容，月底时对各单位、各专业活动开展情况进行督查，督查问题严格进行责任追究。要严格考试纪律，严禁弄虚作假，各单位自考、专业抽考、公司抽考都要确保真实、公平、公正。单位、专业、公司的考试严格实行责任追究，单位考试中不合格，单位要对责任者进行重点帮教，直至考试合格；专业抽考不合格的，追究相关单位主要负责人的责任；公司抽考不合格的，按要求追究责任单位主要负责人、宣贯小组组长的责任。
（五）认真总结，做好迎接上级检查的准备工作。各单位、7
宣贯小组要按照要求总结活动开展及考试情况，总结按照要求及时报送活动办公室；活动办公室汇总后，于6月25日前报送集团公司安监局。各单位、宣贯小组对活动的开展情况要做到痕迹管理，所有资料要存档备查，凡是在集团公司等上级检查中被查出问题的，严格按公司2号文的有关规定追究有关单位、宣贯小组及责任人的责任。
附件：九个“七条规定”内容
山东新陶阳矿业有限责任公司
2014年5月30日
8
附件：
煤矿科区长
保护矿工生命安全七条规定
一、必须遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，严禁违反规定组织生产。
二、必须坚持正规循环作业、均衡生产，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
三、必须执行事故隐患排查治理制度，严禁事故隐患未消除组织作业。
9
四、必须全面掌握作业地点危险因素，告知工人应急处臵和防范措施，严禁强令工人违章冒险作业。
五、必须坚持安全巡查，强化现场安全质量监督管理，及时制止工人违章作业，严禁瞒报、谎报或者迟报重大事故隐患。
六、必须严格执行紧急情况停产撤人制度，发现灾害征兆或险情，立即下达停产撤人命令，严禁事故隐患未消除恢复生产。
七、必须按照规定参加安全培训并经考核合格，严禁无证或者证件失效上岗。
10
煤矿班组长
保护矿工生命安全七条规定
一、必须认真执行“三大规程”，严禁违规组织施工。
二、必须严格执行交接班制度，每班工作前全面检查作业地点，严禁违章指挥。
三、必须熟练掌握生产工艺、质量标准，合理分工，确保质量，严禁使用不合格的设备、设施和材料。
四、必须按计划有序组织生产，严禁超能力、超定员作业。
五、必须坚持安全巡查，制止违章现象，发现隐患及时处理，出现险情立即撤出危险区域作业人员，严禁冒险作业。
六、必须随时掌握作业人员的身体思想状况，严禁职工带病上岗。
七、必须经过安全和技能培训并经考核合格，严禁无证上岗。
11
煤矿井下
一般从业人员保证安全七条规定
一、必须熟练掌握作业场所和本岗位生产工艺、“三大规程”，确保工作质量，严禁违章作业。
二、必须保障身心健康，严禁身体不适、带病上岗。
三、必须掌握作业地点和岗位存在的危险因素、防范及应急处臵措施，严禁冒险作业。
四、必须正确使用和爱护安全生产设备、设施，严禁使用损坏或失效的设备、设施。
五、必须履行岗位职责，有权拒绝违章指挥，严禁违反劳动纪律。
六、必须遵守安全制度，有权制止违章行为，提出安全管理建议，发现隐患及时报告，严禁隐患未排除继续作业。
七、必须经过安全培训并经考核合格，严禁无证上岗。
12
煤矿安全开采七条规定
一、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或巷道式、木支护采煤。
二、必须严格开拓布局和开采顺序，严禁超过核准数量布臵采掘工作面。
三、必须严格作业规程编审和落实，严禁无规程、无措施施工。
四、必须保证井巷质量和安全出口畅通，严禁空顶作业。
五、必须按规定开展冲击地压预测预警，落实综合防冲、解危措施，严禁不具备安全条件组织生产。
六、必须由专职人员按爆破作业说明书爆破，坚持“一炮三检”、“三人连锁”制度，严禁违章放炮。
七、必须按标准及时填绘反映实际生产建设情况的图纸，保证内容齐全无误，严禁隐瞒作业地点。
13
煤矿通风安全七条规定
一、必须做到通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
二、必须保证主要通风机、局部通风机连续运转，严禁无计划、无措施擅自停风。
三、必须实现采区分区通风，采掘工作面独立通风，严禁不符合规程的串联通风。
四、必须按规定设臵采区专用回风巷，保证采区进回风巷贯穿整个采区，严禁一条巷道一段进风、一段回风。
五、必须保证通风设施齐全、完好，严禁使用挡风帘进行调风。
六、必须按规定进行矿井通风阻力测定和主要通风机系统安全检验，严禁无反风设施组织生产。
七、必须按规定采取预防自然发火措施，严禁无防灭火设计和防灭火系统不完善进行生产。
14
煤矿瓦斯防治安全七条规定
一、必须按规定建立瓦斯抽采系统，严禁在瓦斯抽采不达标区域进行采掘作业。
二、必须按规定采取综合防突措施，严禁采突出面、掘突出头。
三、必须做到安全监控有效，瓦斯超限立即撤人，严禁瓦斯超限作业。
四、必须严格执行瓦斯检查制度，严禁空班漏检、假检。
五、必须按规定配带便携式甲烷检测仪，严禁井下电气设备失爆或擅自打开电气设备检修。
六、必须制定安全技术措施并由救护队排放瓦斯，严禁私自打开盲巷或密闭。
七、必须按规定进行瓦斯等级鉴定和瓦斯参数测定，严禁擅自降低瓦斯等级。
15
煤矿防治水安全七条规定
一、必须查明隐蔽致灾因素，严禁开采或破坏防隔水煤柱。
二、必须确保图纸资料真实可靠，严禁擅自提高开采上限。
三、必须坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采，严禁非专业技术人员和队伍、使用非专用探放水设备作业。
四、必须坚持发现突水征兆立即停产撤人，严禁水文地质条件不清盲目生产。
五、必须做到防水设施齐全完好可靠、监控有效，严禁顶水作业。
六、必须保证矿井、水平、采区排水能力满足要求，严禁排水系统不完善违规采掘。
七、必须在汛期前完成防洪、防排水、防雷电工程，暴雨等灾害性天气停产撤人，严禁冒险作业。
16
煤矿机电运输安全七条规定
一、必须保障矿井双回路电源线路、井下供电不少于两回路，严禁擅自更改继电保护整定值。
二、必须严格遵守停送电管理制度，严禁非专职人员或非值班电气人员操作电气设备。
三、必须保证在用机电设备设施完好，严禁使用未经检测的大修设备及国家明令禁止或淘汰的设备和工艺。
四、必须选用按规定取得安全标志的矿用产品，严禁非阻燃、非防爆电气设备违规入井。
五、必须按照设备设计能力提升和运输人员，严禁安全保护装臵失效、人物混乘、无证操作。
六、必须确保安全监控、人员定位、通信联络系统正常运转，严禁非兼容、未标校的部件和设备随意接入。
七、必须定期检查维修和检测设备设施，严禁带电检修、搬迁电气设备和电缆。
17
煤矿职业病危害防治安全七条规定
一、必须在正常生产时监测游离二氧化硅含量和呼吸性粉尘浓度，严禁提供虚假数据。
二、必须按规定采取煤层注水、高压喷雾、湿式钻眼、潮料喷浆、除尘器等防尘措施，严禁干打眼。
三、必须在高温热害矿井安设机械降温设备，严禁超高温或高温超时作业。
四、必须对噪声源采取隔声、消声、吸声等防治措施，严禁使用不合格的防噪护具。
五、必须定期监测一氧化碳、硫化氢等有毒有害气体，严禁气体超限时不撤出人员。
六、必须在醒目位臵设臵公告栏、警示标识，严禁隐瞒信息或提供信息不真实。
七、必须组织上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查，严禁从事禁忌作业或安排未体检人员从事井下作业。
第18篇：宣贯消防实施方案
孝义市文物旅游局
关于《宣传贯彻消防安全责任制实施办法》的
实施方案
孝文旅字［2018］1号
各乡镇、街办，各旅行社、旅游景点、博物馆：
根据2017年10月29日，国务院办公厅印发的《消防安全责任制实施办法的通知》（国办发〔2017〕87号），要求各地认真贯彻执行《消防安全责任制实施办法》（以下简称《办法》）。《办法》的出台是深入贯彻《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国安全生产法》和党中央、国务院关于安全生产及消防安全的重要决策部署，对进一步明确消防安全责任，建立完善消防安全责任体系，夯实消防安全基础，推动新时代消防事业的创新发展具有重大意义。为切实做好《办法》宣传贯彻工作，现结合文物旅游工作实际，特制定如下方案。
一、指导思想
坚持贯彻预防为主、防消结合的方针，大力践行党的十九大精神和习近平总书记关于加强公共安全的系列重要讲话要求，充分认清出台《办法》背景、过程、亮点以及对消防工作带来的影响和现实意义，认真学习、准确领会、全面贯彻、深入执行。紧紧围绕消防安全工作中心任务，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，进一步健全并推进落实消防安全责任制，提高公共消防安全水平，预防火灾和减少火灾危害，保障人民群众生命财产安全。
二、组织领导
为宣传贯彻文物消防安全工作，有力推动消防安全工作的深入开展，我局决定成立宣贯执行工作领导小组，成员如下：
组 长：田雨海（市文物旅游局局长） 副组长：刘建武（市文物旅游局副局长）
朱 文（市博物馆馆长）
各乡镇街道分管领导
各旅行社负责人
各旅游景点负责人
成 员：郝书娟 （市文物旅游局安全科科长）
冯 玲（市文物旅游局办公室主任）
康 蕊 （市文物旅游局旅游科科长）
梁荟名 （市文物旅游局文管科科长） 宋福荣 （市文物旅游局考古队队长）
三、主要任务
各乡镇、街道，各旅游行业、博物馆根据本方案要制定各自宣贯工作实施方案，成立组织机构，组织召开动员大会，充分提高思想认识，深刻理解《办法》的重大意义，明确《办法》的任务和要求。提高从业人员学习《办法》的积极性，主动性，自觉性。
一是加强领导，落实责任。利用节假日、旅游日、博物馆日、文化遗产日，印发宣传资料、开展知识竞赛、组织集中学习并做好学习笔记。紧紧抓住宣贯《消防安全责任制实施办法》的有利契机，进一步发挥市政府消防工作参谋、推手作用，深化文物旅游消防安全责任体系，建立完善消防管理长效机制，强化主体责任，努力形成“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作格局。
二是明确职责，恪尽职守。各乡镇、街办，旅游企业严格依据《消防安全责任制实施办法》的相关规定，开展消防监督检查，组织有针对性的消防安全专项治理，实施消防行政处罚。依法组织或参与火灾事故调查处理工作，并组织开展消防宣传教育培训和应急疏散演练。
三是深入宣贯，营造氛围。紧密结合全市今冬明春消防工作实际，研究制定具体工作方案，逐条组织学习，迅速掀起了宣贯热潮。充分利用各种宣传媒体，采取多种形式，在全社会广泛宣传，积极营造声势，扩大影响，努力形成人人关注消防、支持消防、参与消防的良好氛围。
四、工作要求
（一）提高认识，加强宣传。《办法》的出台，首次对消防安全责任制的实施作出全面、具体规定，进一步明确消防安全责任，建立完善消防安全责任体系，夯实消防安全基础,加快消防工作社会化进程，对新时代消防事业的创新发展起到强有力的推动和促进作用。各乡镇、各旅游行业尤其是各级领导干部，要深刻认识贯彻执行《办法》的重要性和必要性，切实加强对《办法》宣传贯彻工作的组织领导，全力实现新时代消防事业发展新突破。
（二）强化培训，明确职责。按照“边宣传、边执行”原则，各乡镇、各旅游企业要立即制定工作实施方案，制定学习培训计划和推进表，采取有效措施，确定专项工作小组，通过全面培训、集中约谈等多种形式，促进对《办法》的理解、熟悉和运用，明确自身消防安全责任，建立完善消防安全责任体系，夯实消防安全基础,营造新形势下“全民预防、减少火灾”的良好局面，有效预防和减少火灾事故发生。
（三）狠抓落实，确保效果。各乡镇、街办，各旅游企业要定人定责，及时研究解决宣贯工作中遇到的问题和困难。要做好宣贯活动影像、图片、文字等各类资料的收集、整理工作，总结《办法》宣贯过程中好的经验和做法。
各乡镇、街办，各旅游企业，根据本实施方案于2018年2月9日前将宣贯工作的实施方案、图片视频等资料上报市文旅局安全科办公室。
2018年2月7日
友谊国旅孝义营业部
孝文旅字［2018］1号
关于《宣传贯彻消防安全责任制实施办法》确消防安全责任，建立完善消防安全责任体系，夯实消防安全基础，推动新时代消防事业的创新发展具有重大意义。为切实做好宣传贯彻工作，特制定如下方案。
一、指导思想
坚持贯彻预防为主、防消结合的方针，大力践行党的十九大精神和习近平总书记关于加强公共安全的系列重要讲话要求，充分认清背景、过程、亮点以及对消防工作带来的影响和现实意义，认真学习、准确领会、全面贯彻、深入执行。紧紧围绕消防安全工作中心任务，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，进一步健全并推进落实消防安全责任制，提高公共消防安全水平，预防火灾和减少火灾危害，保障人民群众生命财产安全。
二、主要任务
（一）组织开展集中学习活动，确保深入了解掌握出台的重大意义、背景、亮点和具体内容。
（二）要结合灾防控工作，组织系统召开工作部署及宣贯会议，印发火灾防控工作及宣贯工作实施方案。在执行过程中，要严格落实有关规定，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步规范所承担的消防安全具体工作职责和履职方式，在各自职责范围内依法依规做好本行业、本系统的消防安全工作。
（三）要结合实际，深入开展宣传，通过开展动员部署会、集中学习培训、制作宣传手册（展板）、张贴宣传画报等形式，加大宣传贯彻力度，要严格按照“安全自查、隐患自除、责任自负”的整体要求，有效落实消防安全职责。
三、工作要求
（一）提高认识，加强宣传。对消防安全责任制的实施作出全面、具体规定，进一步明确消防安全责任，建立完善消防安全责任体系。
（二）强化培训，明确职责。按照“边宣传、边执行”原则，要立即制定工作实施方案，制定学习培训计划和推进表，采取有效措施，建立完善消防安全责任体系，夯实消防安全基础,营造新形势下“全民预防、减少火灾”的良好局面，有效预防和减少火灾事故发生。
（三）狠抓落实，确保效果。及时研究解决宣贯工作中遇到的问题和困难。要做好宣贯活动影像、图片、文字等各类资料的收集、整理工作，总结宣贯过程中好的经验和做法。
第19篇：宣贯培训班通知
关于举办“国家标准《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）宣贯培训班”的通知
中土学会[2011]32号
各有关单位：
为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，住房和城乡建设部于2011年7月26日批准《施工企业安全生产管理规范》为国家标准，编号为GB50656-2011，自2012年4月1日起实施。其中，第3.0.9、5.0.
3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4条（款）为强制性条文，必须严格执行。
为贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）及住建部安委办《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函［2011］14号），实现建筑企业施工安全生产管理的标准化、规范化，促进建筑安全文明施工，完善安全生产长效机制，不断提高安全生产综合管理水平，我会特举办“国家标准《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）宣贯培训班”。望您单位积极组织或选派本单位、本系统有关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、参加对象
各建委（建设厅、建设局）、工程施工安全监督站、相关行业协会的主管领导和有关人员；施工企业主管安全生产的负责人和安全生产管理人员；安全监理工程师等。
二、培训内容
1．我国施工安全形势分析及建筑施工企业安全生产管理最新政策、法律法规；
2．《施工企业安全生产管理规范》出台的背景、依据、调研过程及意义； 3．《施工企业安全生产管理规范》强制性规定与要求；
4．《施工企业安全生产管理规范》的主要内容（总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等）解析；
5．结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企业安全标准化的主要内容、具体措施、办法和工作要求；
6．结合《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全检查标准》解析安全生产考评体系的健全完善；
7．安全教育与技术交底应注意的问题；
8．建筑施工各类危险源辨识、风险评价与控制关键技术； 9．安全生产应急救援体系的完善及实战救援能力的提高； 10．建筑施工企业安全生产规范化管理案例分析及管理创新。
三、培训方式
1．届时将邀请参与《规范》编制的权威专家、资深工程师进行业务授课，并解答学员提出的有关疑难热点争议问题。
2．培训结束将颁发中国土木工程学会《培训合格证书》，作为专业技术人员继续教育的重要依据。
四、时间和地点
2011年11月22日—11月25日 济南市
五、有关费用与报名办法
1．培训费980元/人，资料费实收；食宿考察统一安排，费用自理，欢迎各单位积极组织参加。
2．请参加的代表于报名截止日期前将报名回执表传真或寄至:(100835)北京三里河路9号中国土木工程学会 张凌 收
报名电话：（010）88517327 88517328 58934876 传 真：（010）88517388 联 系 人： 马 雪 张 凌
监督电话：58934710
我们在收到报名回执表后，于举办前八天发放报到通知，详告具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。
附件：报名回执表.doc
第20篇：企业文化宣贯思路
从“宣”到“贯”构建企业文化
企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
一、企业文化宣贯的重要意义
宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业管理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，有着极其重要的意义。
（一）有利于企业建设学习型组织
一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必须要靠建立健全完善的学习制度来推行。这种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，有效地推动企业实施“人才强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或不自觉、主动或被动、定期或不定期地进行全方面、多层次、广渠道的学习，拓宽自己的视野，提升自己的能力，适应知识经济时代的要求。员工通过个体的学习行为，凝聚成为企业的学习共识，达到将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的创造力。
（二）有利于加深员工对企业的认同
优秀的企业文化，是一个企业的风格表现，它精炼、简洁地概括了企业的价值观念、发展理念等等。虽然，企业在构造、提炼自己的企业文化之前，进行了广泛的意见征求，以求取得最大范围的认同基础。但是，这毕竟是在企业文化成形前做的工作。成形后的企业文化，大部分员工还不太了解，所以，需要通过系统化的宣贯来加深员工对企业文化的认识、认知和认同。另一方面，企业文化在一定程度上反映了企业的发展历史，企业通过对新员工的企业文化宣贯，既让员工了解自己企业的发展历史，又让员工认识自己的企业文化，从而产生心理契合，在内心深处强化对企业的认同。企业通过形式多样、层次分明的宣贯活动，让员工对企业有了全面、准确、深入的认识了解，统一了员工的思想认识，确立了应该做什么、不应该做什么的约束，指明了员工的努力方向，使各成员的价值取向、行为模式趋于一致，增强企业的凝聚力和向心力。
（三）有利于推动企业的发展
企业成长初期，主要靠物质资源如以增加经营投入、扩大企业规模来建立自身发展优势，促进经济效益的增长。经过一段时期后，物质上的东西已不能完成满足企业发展的需要，企业还要靠软实力来推动自身的发展。此外，当今社会已进入知识经济时代，知识与文化担负起企业发展推动力的重任。企业文化作为企业的软实力，是促进企业进步与发展的内在动力，是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的管理制度、行为规范、程序标准等潜移默化为员工的职业习惯，激励员工自觉地按照企业要求来规范自己的言行，强化员工的敬业、创业精神，促进企业持续、协调、健康、和谐发展。通过开展文化宣贯，企业营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业的事业，激发强烈的使命感和责任感，树立全局意识，进一步促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变革中，能够正确、妥善地处理个体与组织的关系，维护企业团结进取、协调稳定的局面，推动企业的不断发展。
（四）有利于提高企业的竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。优秀的企业文化，是在企业员工身上体现出来的。只有将企业文化内涵转化为员工的行动，才能发挥企业文化的巨大的作用，让企业文化真正转变为企业的竞争力。企业文化宣贯，是提高企业核心竞争力的内在要求。企业通过文化宣贯，逐步引导员工树立、塑造与企业相同的价值取向与价值观念，让企业的价值观念成为广大员工的共同价值观，使员工从内心深处认同并自觉遵守企业的道德规范、行为准则、文化理念等等，拥护企业的经营决策和方针政策，为企业的发展提供支持。当企业上下都达成了发展共识，并为此形成了一股合力，劲往一处使，甚至有员工为了企业的发展或企业的事业而献出自己的青春乃至生命，那么，企业的竞争力将是无法估量的，这样的企业也将是无往而不胜的。
（五）有利于促进企业文化的创新
企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供保障，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，但此时，决策层可能还没有意识到，而是参与具体宣贯活动的普通员工或基层管理者发现此事。这就需要参与具体宣贯活动的员工对企业文化进行创新。宣贯，能够及时使企业发现自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。
二、当前企业文化宣贯存在的普遍问题
企业文化的重要作用越来越得到企业的认可和推崇，许多企业也纷纷加大投入，不断加强在企业文化方面的建设，并根据企业文化建设的要求和步骤开展企业文化的宣贯工作。但在实际工作中，一些企业的文化宣贯却存在着认识上的误区及不当的做法。
（一）一阵风主义
有的企业，没有从根本上认识到企业文化建设的重要意义，把企业文化建设看作是一种潮流或时尚，也把企业文化宣贯当作一个阶段的重点任务，只为一时的“跟风”，根本没有想过要建立起长期有效的宣贯机制。具体表现为：在企业文化建设初期，倾注全力开展企业文化宣贯工作，领导宣讲、全员学习、考试强化、标语上墙、板报宣传，工作做得风风火火，宣贯氛围十分浓厚，员工热情非常高涨。开展一段时间后，领导、员工的宣贯热情逐渐消退，工作力度也渐渐弱化，再到后来，宣贯工作不了了之。最后的结果是，经历过宣贯的员工忘记了企业文化的内容，新聘员工则只能从墙报、宣传栏或小册子了解到企业文化的部分内容，其内涵根本无从认识。这就是典型的“一阵风主义”。
作为企业领导者乃至企业全体员工，都应当有这样的认识：企业文化建设是对企业的软实力的提升，是一项艰巨而复杂且长期的事业，决不可能一蹴而就或者是通过宣传宣传就有立竿见影的效果，因此，企业在建设企业文化时，必须从基础做起，扎扎实实走好每一步，切不可急功近利。与之相同，企业文化的宣贯切不可只刮“一阵风”，也要踏踏实实做好每一件事，并且长期坚持下去。
（二）重宣轻贯
宣传与贯彻都是企业文化建设的一部分，两者不可偏颇。宣传是手段，是为了使企业的文化体系能够在企业内部顺利地贯彻实行；贯彻是目的，是评价宣传工作否有效的标准。一些企业，领导非常重视企业文化建设工作，耗费巨资或借助外部力量或借鉴外企经验构建自己的企业文化体系。但在实际工作中，往往只重视对企业文化的宣传，而忽视了对企业文化的贯彻及执行。他们时刻都在努力营造企业文化的环境，到处悬挂或张贴着各种各样有关企业文化的标语、口号，进入企业就像进入标语的海洋。至于如何贯彻、怎样贯彻企业文化，却没有认真深入思考。
由于这样构建起来的企业文化真正属于自己的东西不多，导致大部分员工认为企业文化建设是企业高层或者管理部门负责的工作，与自己关系不大，主动参与意志不强，积极性不高。这样的文化，难以得到广大员工的认同，贯彻执行的效果难免大打折扣。此外，由于企业文化的很多内容是舶来品，没有融合企业的实际和自身特色，当企业文化与企业的实际工作或惯有的做法发生冲突时，这时，刚构建起来的企业文化便难以抵挡长期的习惯，实际工作中的贯彻执行也就自然而然地走样了。如一些企业的服务理念中强调要以服务取胜，对员工宣讲也要求提升服务水平，但当企业利益与客户服务发生冲突时，客户服务便就被抛到一边，所谓的企业利益——其实是短期利益占据了压倒性地位。
（三）宣贯不一
企业文化的宣贯，讲究的是宣贯的一致性，也就是说，企业说了什么，做的就应该是什么。如果一面强调创新，一面又不愿意提拔任用敢于创新勇于开拓的员工，不愿改变那种论资排辈的人事管理制度，而且决策原则仍然是强调规避风险。这种做法就是典型的宣贯不一。企业没有将文化体系与生产经营有机结合起来，其行动目标、行为准则、行为方式与企业文化体系大相径庭，出现了宣称的文化与实质执行的文化不一致的“两张皮”现象。其根源在于企业高层管理者对企业文化的解读不深刻，没有真正把握企业文化的精髓和要义，导致企业文化的宣讲与贯彻脱节，宣讲形式化、贯彻虚伪化，说的和做的不一样。
这种宣贯不一的做法，久而久之，在员工内心中形成了一种认识：企业总是说一套，做一套的。从而影响到员工在履行其工作职责时，采取的也是说一套做一套，只看结果不重过程。这样的企业，从上到下，其所作所为与企业宣称的文化理念或价值观念毫不相符。企业辛辛苦苦构建起来的文化体系，永远停留在纸面上，口头上，彻底成为了空中楼阁、海市蜃楼，无法发挥其应有的作用。
（四）只宣不贯
企业文化宣贯的过程就是员工参与企业文化建设、执行企业文化的过程。企业文化要发挥其作用，必须要重视宣贯效应，强化宣贯力度。但在实际工作中，一些企业只是宣传企业文化而没有贯彻执行。这些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告示张贴，而没有在实际工作中运用落实；要么认为企业文化是靠宣传产生的。本来是系统化的宣传贯彻工作，却只停留在会议、文件、手册、标语、口号等宣传形式上，虽然在促进员工学习企业文化方面做了大量的工作，但没有贯彻落实的机制制度或具体措施，没有通过文化的灌输，实现员工的思维模式、思想观念、价值取向、行为准则等与企业趋于一致，也没有通过文化宣讲，达到凝聚人心、促进发展的目的。
其实，这种重形式而不重实际的企业文化是根本无法让企业员工为之奋斗和为之忠诚的。它只是单纯地把文化塑造的系统工程，变成了简单、空洞的口号学习、形象装饰的活动。员工为了宣讲而宣讲，至于贯彻，则是管理者的事。企业管理者也只关心企业的短期经营业绩，只要结果符合领导的要求或企业的当前利益，至于文化理念是否得到真正灌输，根本无所谓。这种做法，忽视了企业文化的引导、促进和提升作用，使企业的发展失去了文化的激励性和辅助性，即使企业当前取得不错的绩效，但终究不能长久。
（五）无宣无贯
企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。有的企业把企业文化看作为点缀物、装饰品，可有可无，更没有将其上升到应有的高度。仅仅为了跟上所谓的时代潮流，不惜重金请专家或专门的咨询公司为自己精心雕琢，弄出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，便以为完成了企业文化建设工作。这些企业，认为企业文化与经营没有关系，对企业文化建设毫不重视，只关心企业的经营业务，企业文化手册编写出来后便束之高阁，根本不去考虑企业文化的宣贯，更谈不上让企业文化落地生根。
企业文化缺少了宣贯，无法将员工的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，也无法通过企业长期形成的价值观念、行为准则、道德规范等，对员工的思想、行为施以影响、控制。员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。企业文化建设缺少了广大员工的参与，在其宣贯过程中就非常容易遇到员工的抵触或者不合作，这种情况之下，再完美的企业文化也无法发挥应有的作用。只有认同才能接受，只有接受才能内化于心、外化于行、固化于制，企业文化才能成为优秀且有效的企业文化。
三、做好企业文化宣贯的建议与措施
建设企业文化，首先要端正对企业文化的认识，要结合企业历史、现状和发展规划，构建一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。在此基础上，企业应采取恰当且有效的方法措施，扎扎实实地进行宣贯，使文化体系在企业里落地生根。
（一）两点建议
第一、领导以身作则，带头执行，发挥示范效应 企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企业领导人的精神和意志，所以企业领导人必须要以身作则，自觉主动地宣贯企业文化，在员工中发挥示范效应。
领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的执行，才能使企业文化宣贯工作取得权力支撑；只有企业领导以身作则，坚决执行，才能更好地带动员工贯彻执行。企业领导能不能自己先认同并执行企业文化，是决定企业文化成败的关键。企业领导不仅要参与对内对外的企业文化宣讲工作，还要自觉学习企业文化，提高认识，更要主动参与企业文化的执行，即要主动遵守企业的规章制度、行为规范，按企业的流程、规定、标准约束自己的行为，树立平等意识，杜绝特权行为。像海尔的张瑞敏，要求员工打卡上班，自己也打卡上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认同度就会大大提高；而当领导做出与企业文化不相符甚至是破坏企业文化的行为时，企业文化也就失去了其存在的意义。
第二、全员参与宣贯，扩大认同基础
企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中理想的“企业人”，必须要让广大员工产生共识，忠于企业。企业文化建设，自始至终都需要广大员工的参与。只有员工的积极参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化只有取得最大范围的认同，才能让绝大部分的员工信奉，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。
企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，所以，对员工的塑造要长期坚持，力争宣贯工作全面覆盖，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人言行与企业文化的关系，如何体现企业文化等。企业要加强对员工的企业理念、价值观念等核心文化的教育，多做正面的引导，告诉员工企业提倡什么反对什么，应该做什么，不应该做什么，不断提高员工对企业文化体系的知晓率，将员工的思想行为统一到企业发展的目标上来。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能发挥企业文化的真正作用。
（二）四条措施
第一、宣贯形式多样化，营造氛围
企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。
如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。
第二、企业文化制度化，保证效果
制度化是企业文化的前奏，从企业文化的内涵来讲，规章制度与行为规范也是企业文化的重要内容之一。企业文化制度化，即将企业文化转化为相应的制度，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，让大家有法可依，有章可循。
首先是文化内涵形象化，用通俗易懂、简洁明白的语言将企业文化理念、价值观念、企业精神、发展战略、企业形象等准确无误地描述出来，使广大员工一看即懂。对于一些好看好听的东西，如果企业无法做到或执行困难巨大，那么宁可不要。其次是宣贯工作制度化，通过建立健全企业文化交流机制、企业文化管理制度等长效机制，使宣贯工作日常化、制度化、程序化、信息化，保证企业文化核心理念真正深入人心，被广大员工认同和接受，达到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用规范性的制度约束企业行为和员工言行，特别是对于人力资源管理制度，包括人员招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、人事任免、奖惩激励等，都应该深刻体现出公司的企业文化，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。
第三、外化于行，推动企业文化形神合一
企业文化建设，最难最关键的是将理念付诸行动。企业文化的宣贯效果看什么？看执行。不是执行理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、企业战略、企业理念等等的机制和制度。只有不折不扣地执行制度化了的企业文化，才能推动企业文化的形神合一。
企业文化的落地生根，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为，即所谓的外化于行。首先，要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合，使企业每一个员工真正认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与企业文化要求相符，并长期坚持，逐步形成一种习惯或自觉行为。其次，要大力提倡做事的理念，即作为企业的一员，不管是领导还是普遍员工，都应该从自己做起，从小事做起，从细节做起，将企业文化理念贯彻于企业的经营管理过程中，从根本上推动企业文化的形神合一。
第四、注重创新，永葆生命力
文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。
企业文化的创新主要有三方面。首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的发展、进步、变革而改变企业的道德观念和价值观念。其次是企业管理模式的创新。企业在不同的发展阶段，有不同的环境和经营策略，所以企业要适时调整管理模式，适应发展的需要。第三是企业文化个性方面的创新。个性化的企业文化来自于企业自身独特的发展历程，是企业自身的价值选择，只有符合自身实际的企业文化，才能更好地推动企业的发展。
总之，企业文化作为新的现代企业管理理论，是打造企业软实力的关键工程，是一项长期系统的工作，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。企业文化宣贯也不是一成不变的，它始终随着企业的发展和企业文化的创新而改进。只有与时俱进，才能准确地把握企业文化宣贯过程中存在的问题，找准原因，对症下药，有的放矢，使员工在学习中提升认知，在认知中加强实践，在实践中扎根，实现文化的落地与深植；只有充分宣贯好企业文化，真正发挥企业文化的重要作用，凝聚企业力量，才能促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展目标，并使企业始终在持续、协调、稳定的发展轨道上健康运行。
