推荐第1篇：领袖的演讲稿
寻求心灵的出路 拥舞生命的潜能
两千多年前，佛祖曾说过，“万法唯心造，”每个人的一颗心，都为自己创造出一个独特的世界。佛家很喜欢谈因果关系，现在我们也借着因果来看一看“我是一切的根源”，看看我们生命里过去的经验、我们的潜能、为我们创造出什么样的世界。一切结果的根源不是事物本身，而是我们自己，是我们自己对该事物的信念、评价和解释。
我是一切的根源，原因在我，行动在我，成败在我，我既是原因，又是结果。
现在所有的一切都是你为自己所创造出来的，而那一切的根源就是你自己，换句话说，生命中所发生的一切，都是你吸引而来。
不论你是谁，或是身在何处，你想要什么，你生命中所发生的一切，都是你吸引过来的，是你心中所保持的“心像”所吸引过来。它们就是你心中所想，不论你心中想什么，你都会把它们吸引过来。 当你持续一种想法时，吸引力法则会立刻带来更多的同类思想给你。你是否曾经想一件不愉快的事情后，就似乎越想越不愉快？或许在有时候，我们无法在脑海中摆脱掉某一首歌，它会在心里头一遍又一遍的重复。那是因为你已经把全部的注意力和思想焦点放在上头了。当你这么做，你就会吸引更多与那首歌同类的思想。于是吸引力法则起作用，一直不断带来更多那首歌相关的思想。
如果你把想要的事物在心中保持绝对的清晰，那么你将启动吸引力法则。你是宇宙中吸引力最强的磁铁，在你心中，有着比世界上任何东西都更强更有力的磁引力，正透过你的思想所散发出来。
你会成为你心中最常想的那种人，也会吸引来你心里最常想的事物。但，很多人想，为什么他们不想要的事物总是出现在自己面前，人们之所以无法拥有自己想要的东西，就是他们对“不想要的”想的比“想要的”多。
当你把所思所想、所行都集中在“不想要的”事物上，就会把这些不想要的东西吸引过来。吸引力法则是自然的法则，它是客观的，在它眼中没有好坏的分别。它只是接收你的思想，然后以生命经验的形式，把这些思想回应给你。
思想是具有磁性的，并且具有某种频率。当你思考时，那些思想就会发送到宇宙中，然后吸引所有相同频率的同类事物。如果想改变生命中的任何事，就借由改变你的思想来转换频率。
你吸引过来的事件与你处于同一个频率。不好的感觉和好的思想，是不可能同时存在的，当你感觉不好的时候，你就是处于会引来不好事物的频率上；当你感觉美好时，你就是在强力吸引更多美好的事物。祸不单行，喜事连连，从一定程度上说就是这样的。
期盼是一种强大的吸引力， 它能把你与所“渴望”的事物连接起来。 要减重，就不要把焦点放在减重上，反之，把焦点放在你的完美体重或完美身材上。试着去想象和感受完美身材的感觉，你将召唤它的到来。
正如莎士比亚所说，“将你希望得到的东西视作已经在你的口袋中了，然后你会发现，你会很快就能拥有它。别为它们烦躁，别为它们担忧，不要告诉自己它们是你所缺少的，将它们看作你的，就好像属于你了，已经是你的财产了。不是你缺钱，而是钱缺你，把钱看成你头脑的磨房中流过的水，你所要做的事只是持续不断地把这个世界需要的注意磨成成品”。 很多人觉得他们被当前的境况困住、限制或监禁。然而不论现在的境况如何，这只是目前的现实。现在的一切只是过去所思，所行遗留的结果。当改变你的思想和感觉，一切都将全然改观。
过去不等于未来，只要你相信，奇迹一定会发生。
美国心理学之父威廉.詹姆斯说，这个世界上最伟大的发现就是：人们可以通过改变自己的态度，从而改变人生。 拿破仑.希尔，也曾说过：成功人士与失败人士的差别在于成功人士习惯用积极的心态，而失败人士则用消极的心态去面对人生。
态度是世界上最神奇的力量，左右着我们的思维和判断，控制着我们的情感与行动。积极的态度，使我们达到人生的顶峰，消极的态度，使我们一事无成。当你把人生视为金银珠宝时，那么人生就会金光灿灿。当你把人生看成破铜烂铁时，人生就会锈迹斑斑。
有两个秀才去赶考，在赶考的路上碰到一支出殡的队伍。其中一个秀才心想：哇，完蛋了，怎么赶考的时候碰上棺材这个倒霉的东西？于是他的心情受了影响。走进考场后，他一直都在想那个倒霉的棺材，结果，文思枯竭，名落孙山。另外一个秀才看到棺材后心里也咯噔一下，在想棺材是什么意思，突然眼前一亮：棺材（财）不就是有官又有财吗，是个好兆头。于是他很兴奋，并告诉自己：今天一定能考中。走进考场，果然文思如泉涌，后来一举中榜。其实，他们看到的东西是一样的，但结果却不同，差别就在于他俩对棺材的看法不一样。
如何开始扭转人生。
感恩绝对是让你的生命更加丰富的方法，我们感恩什么，就会带来什么，感恩会把事物牵引进来，吸引支持的力量。感恩是转变你的能量，并为你的生命带来更多你想要的东西的有力方法。对目前已经拥有的一切感恩，你将会吸引更多美好的事物。预先对你想要的事物表达感谢，能加速愿望的达成，并对宇宙发出更强大的讯号。
设定一个清晰的目标，以强烈的渴望去实现这个目标。
设定一个目标，这个目标必须大到一旦让你达成，你会高兴的飞上天。
视觉化你的目标，视觉化你的目标已经达成。每天早上我第一眼看到的就是它，它会提醒我，它就是我的目标。然后我会闭上眼睛，视觉化当我实现这个目标的生活方式。也许几个月过去了，你一如往常，但是你一直处于一种充满希望的状态，一直在用所有的潜力去实现这个目标，而且你一直吸引着它的到来，重要的是你正在以
一种积极昂奋的态度面对人生，处理工作，当某一天一个灵感突然迸发，那就像天外飞来的一笔横财一样，让你心花怒放。
努力地向自己的内心和所处的环境注入所向往的美好想法，美好事物，同时摒弃那些让你畏惧的邪恶因素，那么，渐渐地，展现在你面前的生活就会变得可爱而灿烂。如果你一直注意自己的不足，那么就会吸引并稳固不足的存在，就不可能为你的生命带来更多财富。 热切的渴望与赞美能够产生奇迹，心理学上的“皮格马利翁效应”，就所揭示的就是这个道理。话虽如此，如果你不懂得自己努力从中发掘，那么，你什么也得不到。这个秘密加上善于运用它的智慧，才有可能为我们带来真正的好处。
强烈的成功愿望，我的决心决定我的未来。
没有人能强迫别人成功和失败，心中的愿望的强烈程度，将决定你成功的高度。
一位年轻人问苏格拉底： 怎样才能得到知识? 苏格拉底将这个年轻人扔到海里, 海水淹没了年轻人, 他奋力挣扎才将头伸出水面。苏格拉底问： 现在你在水里最大的愿望是什么? 年轻人迫不急待地回答： 空气, 当然是呼吸新鲜空气! 苏格拉底说： 对! 学习的诀窍就在于使上这股子劲儿。对于人生成功同样需要这股劲儿。 洛克菲勒说过：意愿强度决定成功高度，如果你打定注意要去做一件事情，那么宇宙万物都会帮助你。 成功不是源于想要，而是一定要，只有当我们肯定地告诉自己“我愿意”，自己一定要成功，才会激发强烈的企图心。我一定要的时候，我们才能获得真正内心驱动力。
开发自身的潜能，提升内在力量。 从前有个聪明的巫师，他告诉国王自己发现了一种可以把沙子变成金子的魔法。国王当然感到很有兴趣，并给了他一大笔奖赏。于是巫师向国王解释了他的方法。整个过程看上去很简单，除了其中一条在操作过程中，不能想到阿布拉卡达布拉这个词，只要一想到，魔法就会被打破，金子就没法变出来了。这个国王尝试了一次又一次，但他总是无法把那个词置之度外，于是国王始终没有变出金子。这个故事也许只是讽刺了国王的愚蠢和巫师的狡猾。
但，从另一个角度来看，天分、潜力往往会由于我们一时的意识迷乱，或没有认识到自己的能力而被遮掩、被埋没。只要对自己的潜力有清醒的认识，有足够的信心、坚定的信念，并不断给自己加油鼓劲，那么我们的潜能终会被唤醒，理想终会实现。
对于外界的事情，你可以选择最有利的，可以只听想听的，拒绝一切反感的想法，声音，经历。当然你也可以选择泄气。失败，绝望的声音，这样不可避免地受到消极的感染。总之，选择都是自己做出的，从这一点看，内在力量会让整个世界黯然失色，束手无策。无论外部世界是什么模样，总是可以按照自己的意愿去选择一种生活方式。
信心，是一种让人怀有憧憬却无处可寻的神奇物质。
就像收获的第一定律是心怀希望，成功的不变法则便是持有信心。把成功当作已有的事实，坚信自己已经获得了成功，这样，你所渴望的一切都将属于你。
如果你有自信，它会在无意之中释放能量，推动你走向成功；如果你自卑或恐惧，它会在无形中释放能量，导致你走向失败，成功的人因为体验到成功的快乐而更加自信；失败的人也会因为体验到失败的痛苦而更加自卑。
有些自信，激励的话，我们也许早已烂熟于胸，甚至有时以为自己很自信，但事实上，每当要运用这种力量时，我们心中却会暗暗怀疑。例如“就像是想要变得富裕，心底里却感到自己仍然摆脱不了贫穷，这种总是对自己的前景持怀疑态度的心理无异于南辕北辙。当一个人想成功，却又总是怀疑自己的能力时，那么失败是必然的。
用行为改变自己，改变思维，提升正能量
在流行畅销书《正能量》中提到这样一个观点，身体影响头脑的运作，行为改变性格，外向的行为，塑造外向的性格，内向的行为，培养内向的性格。
正向积极的外在表现能有效的提升你的正能量。与皱眉的人相比，微笑的人应该感觉更快乐，更能传递内心的正能量。如果你做出微笑的行为，你将会感到快乐，而做出皱眉的行为将使你感到心情受到影响。
你可以通过改变的自己的行为方式，来让自己更快乐。
下面是用身体改变头脑的几种有效方法， 1.把一个物品推远，（表现得你不喜欢它）。例如你突然想到甜品时，仅仅将盘子推远就行了，这会使你感觉到自己的的欲望逐渐消失。 2.使用非惯用手吃饭，当你使用非习惯手吃饭时，你表现得仿佛自己在做一个不同寻常的行为。因此你会更加关注自己吃饭的动作，而不是什么都不想只是简单的吃饭。如此你会吃得更少。
3.意志力：绷紧身体。
绷紧肌肉会增强你的意志力。下一次当你需要戒烟或者拒绝一个奶油蛋糕时，紧握拳头。 4.毅力：坐直了，交叉双臂。确保你的显示器的高度能让你坐直。当你遇到难题，交叉双臂。
5.自信心，有力的动作。为了增强你的自尊心和自信心，挺胸抬头，双臂放在前方的桌子上。表现得像大人物一样。 6.拖延症，如果你想克服拖延症，表现得好像对所做的事情，非常感兴趣，花一点时间开始做那件一直在逃避的事情，然后你会突然发现你很想完成这个任务。 7.劝导，让别人点头。 8创造力：打破传统思维。
如果你要想出新主意，那么你就要以新的方式行动起来。花点时间在屋里来回走动，确保你的路线尽量曲折蜿蜒。如果这还不能让你思如泉涌，那么就绘图、画画、做雕刻等，表现得仿佛你很有艺术气质 9．软沙发。咖啡。 10.洗掉你的罪孽。
如果某件事令你产生罪恶感。洗洗手或冲个澡吧。
天助自助者是人类不朽的真理，你的潜意识中蕴藏着一切力量。
要在心中烙下这样的信念，那就是：对于任何一件正确的事，只要你想做，就一定能做得到。
如果你对某种东西极度渴望，加倍的努力为此奋斗，没日没夜的劳碌，放弃娱乐，放弃睡眠，放弃舒适、一切渴望皆系于此，它的存在让其它的一切存在变得俗艳和廉价，没有它生命对你而言只剩苍白和空洞，你所有的计划都为它而做，所有的汗水都为它而流，所有的烦恼都为它而生，为了它，你不再对上帝和人类畏惧，只用尽你的能力、智慧与与才华全身心为此一搏，如果寒冷，贫穷，饥饿与憔悴都不能使你屈服。疾病、病疼、身体和心灵的双重折磨也不能使你放弃，你不屈不扰，勇往直前，那么最后的最后，它定是你的囊中之物。
相信美好的事情即将发生。
我们生活的所需的一切都可以由心而生。如果你总是坚持以积极的眼光来看待周围的世界，那么你就会发现生活的环境越来越接近自己的想象，变得更加舒适宜人了。比如，想象着生活更加富足，并且时时感觉到富足，更重要的是你相信自己确实富足，那么，你就会渐渐发现，正如你所想象，感受，相信的一样，生活真的很充裕。
在生活中扮演你希望扮演的角色，扮演健康者，扮演成功者，扮演幸福者，把这些信念带进潜意识里。驱除自己的不良思维，把你脑中从前存留的那些关于疾病、灰心、失败、焦虑、烦恼，全部都当作废气一样呼出体外。深深呼一口气，然后再吸进无限健康与精力、快乐和成功。
最华丽的诗篇还没有谱就，最巧夺天工的华堂还仅仅只是蓝图，最险峻的高峰还未被征服，最壮阔的天堑还未被驯服；所以，不要担忧，不要焦躁，最杰出的作品等着你来完成。
你能够做想做的事，能得到想要的东西，能成为你希望做的人。
我想当我们看到的是不同的世界时，当我们的内在已经是一个不同的人时，我们将会用不同的方式来反应，而创造出不同的结果，同时生命也将因此而改变。篇二：我是未来领袖演讲稿
亲爱的同学们、敬爱的老师们：
大家好，我是四
（五）班李冠宇，我演讲的题目是如果我是国家领导人。
一次我在书本上看到清华大学是一所很知名的大学，于是问妈妈：“清华大学真的很好吗？将来我能上吗？”妈妈与我一起上网浏览了清华大学的很多图片与简介，同时也看到了我最崇拜的人——胡锦涛，也是从清华大学毕业的，更加坚定了我的想法。于是我努力学习，十二年后以优异的成绩从清华大学毕业了。怀着要为祖国发展做出贡献的我，终于实现了自己的人生理想——当了一名国际领导人。 我将大力向人民发出号召：地球让我们生存，也让我们保护。地球是我们的家园，谁不想让我们的家园变的更美好呢？我会实行垃圾分类处理，这样不仅能减少环卫工人的工作量，还能更好地起到废物利用，减少污染；我要号召人类节约资源，建议大人买菜时，少用塑料袋，尽量用竹篮子，用笔尽量用可换芯的，减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量；我要提倡人类爱护树木，保护动物，爱护大自然的一切。只有我们生活的环境得到改善，我们才能更加健康长寿。
儿童就是未来祖国的建设者，总有一天，儿童会从前辈们手中接过建设祖国的接力棒。梁启超说过：“少年强，则国强”。所以我要大力投资教育，培养优秀的教师，提高教师待遇，这样教师才能没有后顾之忧地为教育作出贡献。也要增加学生图书馆各类优秀书籍，让书本帮助我们教育引导孩子，去开启他们的人生梦。 从古至今，战争夺去多少条宝贵的生命，毁灭了多少美丽的家园!多少人无家可归，甚至丧失生命。我们向往蔚蓝的天空，明媚的阳光，美好的花香，碧绿的草地，幸福的家园。愿全世界的每一个角落都没有战争的硝烟，充满幸福的欢声笑语！我要大力提倡和谐社会的构建，每个人都能宽容待人，与人为善，人民生活才能更加幸福安康。
新闻报道了很多贪官，把国家的钱财据为己有，人民深恶痛绝。这些人怎能忘记：周总理饮食清淡，从不浪费；毛泽东主席勤俭节约，从未因为自己的身份而享受特殊待遇。他们的一生都是勤勤恳恳，为国为民，却从不求回报。我会从这些楷模身上汲取力量，做到严于律己，节俭廉洁。
祝愿各位同学努力学习，健康成长，同我一样成为国家的栋梁之才吧！ （保护环境、重视教育、倡导和平、节俭廉洁）篇三：绿色领袖营演讲稿
知识在于积累，才能在于创造。大家下午（早上）好，今天我给大家带来的是我的领袖营生活。
和我同学一样，今年暑假我报名参加了由香港环境保护协会主办，东北林业大学绿色使者志愿者协会承办的2012全国大学生绿色领袖营。
我们的活动地点是广东省从化市上罗村。我们住在当地一所小学，住宿条件可能不是太好，因为我们没有床可睡，直接睡在教室地上。但是我们依旧很喜欢这个美丽的小村庄。有各种各样的亚热带树木，还有各种水果，珍贵的药材等。而当地人也非常友好，经常给我们龙眼等各种水果和帮助。
我们有营员25个人，他们分别来自全国21个省份23所大学。在短短的10天里，我们克服各种困难帮助当地人，慰问老人帮忙摘野菜等。同时我们也通过各种活动让当地人认识到保护环境的重要性，例如清理河道以及开展有趣的小学环教课等。
十天不知不觉中慢慢的过去了，但这10天却成为了我人生中难忘的一幕。而我们25个人也成为了最好的朋友，我们相互学习，相互帮助，共同努力走向成功。 knowledge is gained by accumulation, ability to create.everyone good afternoon, today i to bring you is my leader camp life. and my clamate, this summer i have enrolled in by the hong kong environmental protection aociation, the northeast forestry university green angel volunteers aociation held in 2012 the national university students green camp leader. beautiful small village.there are all kinds of subtropical trees, there are various kinds of fruit, precious medicinal materials, etc.but locals are also very friendly, often give us longan, etc.various kinds of fruit and help. ten days unconsciously slowly in the past, but this 10 days but became my life 我的青春在社团
尊敬的各位评委，老师，同学们：
大家晚上好。
我是来自演讲与口才协会外联部的副部长，xx。我今天演讲的主题我的青春在社团。首先非常感谢，学校给了我们一个展示自己的机会。我们都知道今天能站在这个舞台的都是优秀的，勤奋的，可爱的领袖。
青春，对于我们这个年龄的人来说特别贴切，而我对青春的理解是：责任的基石，梦想的翅膀。记得英国的查尔斯王子曾今说过，这个世界上有许多你不得不去做的事，这就是责任。：没错，责任是冰冷的，约束的。但我们无可推卸，我们必须履行，因为责任是对青春和梦想的最好诠释。 作为一个社团的领袖，最重要的是有一份责任感，责任感体现在每时每刻，体现在大的方面，也体现在小的细节中，作为部长，对我们协会举办一次活动之前，我都要仔细的和干事一起，讨论，商量，做好充足的筹备与组织，我们特别注重的活动之前，把可能出现的突发事件找出来，并想好相应措施。活动之后我们会开会，认真回顾总结，这都是责任感的体现，在工作的过程中我不但注意活动本身的质量，更注意每一个成员在活动过程中的培养与提高。特别是在交流会和推普课上，我都积极的鼓励大一的干事们，上台锻炼自己。
除了工作上的沟通，我还经常组织部门干事和会员在周末一起出去玩，更好地加强我们的沟通和增加彼此的默契，为以后的工作能更有效率的完成提供保障。
另外，我深刻的明白作为部长，仅仅在上层指挥是远远不够，更多的时候的亲自动手。没有了解就没有发言权。在对待干事们在工作出现的失误或散漫，我会先了解情况，认真思考，以一种更友善，更有效率的方式，和他们面对面的聊天式的谈话，先表扬其做的好的地方，然后在委婉提出不足之处，并给以建议。此外，我们还会一定时间总结有哪些不足之处和可取的地方。
领袖气质应源于书本，高于书本。在书本上我们学得“穷则独善其身，达则兼济天下”，我认为优秀的领袖应该首先把握好自己的学习，不应该让工作过多的而影响学习！合理安排时间！
总之，我愿意尽我所能，在学校的正确领导下、在各位领导的悉心关怀下、在老师们的正确指导下，在全体社员的共同努力下，在各社团的大力支持与配合下，带领全体社员朝着更加灿烂、辉煌的明天前进。我的演讲结束，谢谢大家。篇五：何振红2015年中国企业领袖年会演讲稿
企业家是中国经济驱霾人
何振红
尊敬的柳总、吴老先生，各位企业家朋友们，大家上午好。今天来到这个会场我有两个没想到，第一，会场有很多人，第二，昨天天气预报今天有严重的雾霾，我很担心，没想到今天天气很好，有可能是因为中国企业界最重量级、最有影响力的人今天都来到了这里，他们是经济雾霾的驱霾人，所以天气的雾霾也不敢来了。
我们杂志在1985年创刊，到今天走过了30个年头，这30年是中国商业史创世纪。早在1872年，中国就诞生了第一家股份制公司——招商局。1984年是中国公司的元年，邓小平南巡，1984年元月第一次肯定了“时间是金钱，效率的生命”的深圳速度，10月份开了十二届三中全会，第一次提出社会主义是有计划的商品经济，商品经济第一次写入了中央文件，给企业界和经济界带来巨大鼓励，这个时候，中国公司真正迎来了发展的元年。联想、万科、海尔都在这一年诞生。 随着中国改革波澜壮阔局面的展开，虽然中国民营企业经历过无数次的跌宕起伏也有无数次的死里逃生，但是中国的公司进入了最蓬勃的发展时期，这30年是中国商业史上的创造纪。
有两个突破，第一，中国诞生了世界级的公司，1987年改革开放时，世界经济版图上看不到中国公司影子，短短30年，局面有了 很大的变化，前几年有人问中国经济高速增长这么多年，中国能不能诞生一个与经济实力相匹配的世界公司，今天答案出来了，联想控股、万达商业在香港上市的时候，百度出现在世界面前的时候，当马云在美国敲钟的时候，当华为足迹遍布140个国家的时候，中国出现了世界级的公司。
企业家阶层意识逐渐的觉醒，企业家已经成为了一种身份的表示。以改变世界为理想，以建设新的商业文明为愿景，以俱乐部、联盟协会作为组织存在形态，阶层的意识逐渐的觉醒，这个阶层在中国社会上已经有了明显的印记。 我们这本杂志创刊的时候，名字有两个选择——中国厂长经理和中国企业家，当时也有争论，中国到底有没有企业家呢？我们坚定的选择了中国企业家这个刊名，也宣告了中国企业家这个阶层的存在，我们用敏锐的观察，30年来我们是一本最懂企业家的杂志，与那群最懂它的人相伴同行。 97年的时候，亚洲金融危机来临，我们推出了沈阳飞龙总裁反思20多个失误等一组研究失败案例的报道，在当时轰动全国，那个时期，中国企业一直追求规模扩张，金融危机让他们有机会反思一味的扩张可能会有风险。
邓小平第二次南巡时，我们把从政府机关下海的企业家称作92派，他们是儒商的代表，后来还有互联网、资本等等的报道，包括前几年出的书，也是常年高居畅销书的榜首，领袖年会上，马云第一次 提出了新商业文明，腾讯提出来的开放等等，每一个重要的商业节点都有我们敏锐的观察，每个重大的事业事件都有我们独立的思考。 我们为企业家阶层代言，98年的时候杂志就提出来国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，那是1998年。后来把这个提法变成了我们杂志的办刊理念，随后又把自己定位为一本牵挂企业家命运的杂志，现在叫一个阶层的生意与生活，立志让中国商业赢得尊重当成自己的梦想。 30年是个起点，重要的是下一个30年，今天的传媒遇到了很大的挑战，尤其是移动互联网对人们的阅读形式、社交形式产生了巨大的改变，传统的媒体必须转型。跟我们一样的是传统行业也是在移动互联网的冲击下遭遇了很大的困境，接下来大家还会有更大的挑战。以机器学习和人工智能成为商业的基础，这个时候改变的行业会更多，野蛮人不是在家门口虎视眈眈，而是已经登堂入室了，本次年会就是希望讨论如何借助创新的力量，在移动互联网、人工智能以及其他的新兴的信息技术发生的产业链变革重构中找到属于自己的下一个30年。
最近一个词“赋能”让大家重新定义公司，第一次产业革命有了工厂，第二次产业革命有了公司，第三次产业革命也许可能有了平台或其他的组织，这次产业革命一定会让平台或是其他的组织具有赋能，它不是管理也不是激励而是高效创造的环境和工具，在负能的时代企业的组织形式到底是什么，新一轮的商业变革就这样来了，德鲁
克说预测未来最好的办法就是参与创造，我相信积极的参与创造每个企业都可以给自己蓄能给利益相关方赋能。 再次感谢大家。
推荐第2篇：绿色领袖营演讲稿
知识在于积累，才能在于创造。大家下午（早上）好，今天我给大家带来的是我的领袖营生活。
和我同学一样，今年暑假我报名参加了由香港环境保护协会主办，东北林业大学绿色使者志愿者协会承办的2012全国大学生绿色领袖营。
我们的活动地点是广东省从化市上罗村。我们住在当地一所小学，住宿条件可能不是太好，因为我们没有床可睡，直接睡在教室地上。但是我们依旧很喜欢这个美丽的小村庄。有各种各样的亚热带树木，还有各种水果，珍贵的药材等。而当地人也非常友好，经常给我们龙眼等各种水果和帮助。
我们有营员25个人，他们分别来自全国21个省份23所大学。在短短的10天里，我们克服各种困难帮助当地人，慰问老人帮忙摘野菜等。同时我们也通过各种活动让当地人认识到保护环境的重要性，例如清理河道以及开展有趣的小学环教课等。
十天不知不觉中慢慢的过去了，但这10天却成为了我人生中难忘的一幕。而我们25个人也成为了最好的朋友，我们相互学习，相互帮助，共同努力走向成功。
Knowledge is gained by accumulation, ability to create.Everyone good afternoon, today I to bring you is my leader camp life.
And my clamate, this summer I have enrolled in by the Hong Kong environmental protection aociation, the northeast forestry university green angel volunteers aociation held in 2012 the national university students\' green camp leader.
Our activity site is guangdong province on CongHuaShi luo village.We live in a local primary schools and accommodation conditions may not be very good, because we have no bed to sleep, sleep on the ground directly in the claroom.But we still like this
beautiful small village.There are all kinds of subtropical trees, there are various kinds of fruit, precious medicinal materials, etc.But locals are also very friendly, often give us longan, etc.Various kinds of fruit and help.
We have campers 25 people, who were from the national 21 provinces and university.In just 10 days, we overcome all kinds of difficulties to help the local people, the old man to help pick potherb, etc.At the same time we also through various activities to the local people to recognize the importance of protecting the environment, such as cleaning channel and carry out interesting elementary school ring teach, etc.
Ten days unconsciously slowly in the past, but this 10 days but became my life
unforgettable scene.And we 25 people have become the best of friends, we learn from each other, help each other, work together to succe
推荐第3篇：领袖的风采演讲稿（优秀）
寻求心灵的出路拥舞生命的潜能
两千多年前，佛祖曾说过，“万法唯心造，”每个人的一颗心，都为自己创造出一个独特的世界。佛家很喜欢谈因果关系，现在我们也借着因果来看一看“我是一切的根源”，看看我们生命里过去的经验、我们的潜能、为我们创造出什么样的世界。一切结果的根源不是事物本身，而是我们自己，是我们自己对该事物的信念、评价和解释。
我是一切的根源，原因在我，行动在我，成败在我，我既是原因，又是结果。
现在所有的一切都是你为自己所创造出来的，而那一切的根源就是你自己，换句话说，生命中所发生的一切，都是你吸引而来。
不论你是谁，或是身在何处，你想要什么，你生命中所发生的一切，都是你吸引过来的，是你心中所保持的“心像”所吸引过来。它们就是你心中所想，不论你心中想什么，你都会把它们吸引过来。
当你持续一种想法时，吸引力法则会立刻带来更多的同类思想给你。你是否曾经想一件不愉快的事情后，就似乎越想越不愉快？或许在有时候，我们无法在脑海中摆脱掉某一首歌，它会在心里头一遍又一遍的重复。那是因为你已经把全部的注意力和思想焦点放在上头了。当你这么做，你就会吸引更多与那首歌同类的思想。于是吸引力法则起作用，一直不断带来更多那首歌相关的思想。
如果你把想要的事物在心中保持绝对的清晰，那么你将启动吸引力法则。你是宇宙中吸引力最强的磁铁，在你心中，有着比世界上任何东西都更强更有力的磁引力，正透过你的思想所散发出来。
你会成为你心中最常想的那种人，也会吸引来你心里最常想的事物。但，很多人想，为什么他们不想要的事物总是出现在自己面前，人们之所以无法拥有自己想要的东西，就是他们对“不想要的”想的比“想要的”多。
当你把所思所想、所行都集中在“不想要的”事物上，就会把这些不想要的东西吸引过来。吸引力法则是自然的法则，它是客观的，在它眼中没有好坏的分别。它只是接收你的思想，然后以生命经验的形式，把这些思想回应给你。
思想是具有磁性的，并且具有某种频率。当你思考时，那些思想就会发送到宇宙中，然后吸引所有相同频率的同类事物。如果想改变生命中的任何事，就借由改变你的思想来转换频率。
你吸引过来的事件与你处于同一个频率。不好的感觉和好的思想，是不可能同时存在的，当你感觉不好的时候，你就是处于会引来不好事物的频率上；当你感觉美好时，你就是在强力吸引更多美好的事物。祸不单行，喜事连连，从一定程度上说就是这样的。
期盼是一种强大的吸引力， 它能把你与所“渴望”的事物连接起来。
要减重，就不要把焦点放在减重上，反之，把焦点放在你的完美体重或完美身材上。试着去想象和感受完美身材的感觉，你将召唤它的到来。
正如莎士比亚所说，“将你希望得到的东西视作已经在你的口袋中了，然后你会发现，你会很快就能拥有它。别为它们烦躁，别为它们担忧，不要告诉自己它们是你所缺少的，将它们看作你的，就好像属于你了，已经是你的财产了。不是你缺钱，而是钱缺你，把钱看成你头脑的磨房中流过的水，你所要做的事只是持续不断地把这个世界需要的注意磨成成品”。
很多人觉得他们被当前的境况困住、限制或监禁。然而不论现在的境况如何，这只是目前的现实。现在的一切只是过去所思，所行遗留的结果。当改变你的思想和感觉，一切都将全然改观。
过去不等于未来，只要你相信，奇迹一定会发生。
美国心理学之父威廉.詹姆斯说，这个世界上最伟大的发现就是：人们可以通过改变自己的态度，从而改变人生。
拿破仑.希尔，也曾说过：成功人士与失败人士的差别在于成功人士习惯用积极的心态，而失败人士则用消极的心态去面对人生。
态度是世界上最神奇的力量，左右着我们的思维和判断，控制着我们的情感与行动。积极的态度，使我们达到人生的顶峰，消极的态度，使我们一事无成。当你把人生视为金银珠宝时，那么人生就会金光灿灿。当你把人生看成破铜烂铁时，人生就会锈迹斑斑。
有两个秀才去赶考，在赶考的路上碰到一支出殡的队伍。其中一个秀才心想：哇，完蛋了，怎么赶考的时候碰上棺材这个倒霉的东西？于是他的心情受了影响。走进考场后，他一直都在想那个倒霉的棺材，结果，文思枯竭，名落孙山。另外一个秀才看到棺材后心里也咯噔一下，在想棺材是什么意思，突然眼前一亮：棺材（财）不就是有官又有财吗，是个好兆头。于是他很兴奋，并告诉自己：今天一定能考中。走进考场，果然文思如泉涌，后来一举中榜。其实，他们看到的东西是一样的，但结果却不同，差别就在于他俩对棺材的看法不一样。
如何开始扭转人生。
乔.维泰利博士，说:最首要是，开始列出让你感恩的事，这会转变你的能量，并开始改变你的想法。在这之前，你可能把焦点放在你欠缺的事物，抱怨的难题上。从此之后，你会开始对每个让你感觉美好的事物感恩。感恩能让你更接近与宇宙创造能量和谐一致的状态。
感恩绝对是让你的生命更加丰富的方法，我们感恩什么，就会带来什么，感恩会把事物牵引进来，吸引支持的力量。感恩是转变你的能量，并为你的生命带来更多你想要的东西的有力方法。对目前已经拥有的一切感恩，你将会吸引更多美好的事物。预先对你想要的事物表达感谢，能加速愿望的达成，并对宇宙发出更强大的讯号。
设定一个清晰的目标，以强烈的渴望去实现这个目标。
设定一个目标，这个目标必须大到一旦让你达成，你会高兴的飞上天。
视觉化你的目标，视觉化你的目标已经达成。每天早上我第一眼看到的就是它，它会提醒我，它就是我的目标。然后我会闭上眼睛，视觉化当我实现这个目标的生活方式。也许几个月过去了，你一如往常，但是你一直处于一种充满希望的状态，一直在用所有的潜力去实现这个目标，而且你一直吸引着它的到来，重要的是你正在以
一种积极昂奋的态度面对人生，处理工作，当某一天一个灵感突然迸发，那就像天外飞来的一笔横财一样，让你心花怒放。
努力地向自己的内心和所处的环境注入所向往的美好想法，美好事物，同时摒弃那些让你畏惧的邪恶因素，那么，渐渐地，展现在你面前的生活就会变得可爱而灿烂。如果你一直注意自己的不足，那么就会吸引并稳固不足的存在，就不可能为你的生命带来更多财富。
热切的渴望与赞美能够产生奇迹，心理学上的“皮格马利翁效应”，就所揭示的就是这个道理。话虽如此，如果你不懂得自己努力从中发掘，那么，你什么也得不到。这个秘密加上善于运用它的智慧，才有可能为我们带来真正的好处。
强烈的成功愿望，我的决心决定我的未来。
没有人能强迫别人成功和失败，心中的愿望的强烈程度，将决定你成功的高度。
一位年轻人问苏格拉底：\" 怎样才能得到知识? \"
苏格拉底将这个年轻人扔到海里, 海水淹没了年轻人, 他奋力挣扎才将头伸出水面。苏格拉底问：\" 现在你在水里最大的愿望是什么? \"
年轻人迫不急待地回答：\" 空气, 当然是呼吸新鲜空气! \"
苏格拉底说：\" 对! 学习的诀窍就在于使上这股子劲儿。对于人生成功同样需要这股劲儿。
洛克菲勒说过：意愿强度决定成功高度，如果你打定注意要去做一件事情，那么宇宙万物都会帮助你。 成功不是源于想要，而是一定要，只有当我们肯定地告诉自己“我愿意”，自己一定要成功，才会激发强烈的企图心。我一定要的时候，我们才能获得真正内心驱动力。
开发自身的潜能，提升内在力量。
从前有个聪明的巫师，他告诉国王自己发现了一种可以把沙子变成金子的魔法。国王当然感到很有兴趣，并给了他一大笔奖赏。于是巫师向国王解释了他的方法。整个过程看上去很简单，除了其中一条在操作过程中，不能想到阿布拉卡达布拉这个词，只要一想到，魔法就会被打破，金子就没法变出来了。这个国王尝试了一次又一次，但他总是无法把那个词置之度外，于是国王始终没有变出金子。这个故事也许只是讽刺了国王的愚蠢和巫师的狡猾。
但，从另一个角度来看，天分、潜力往往会由于我们一时的意识迷乱，或没有认识到自己的能力而被遮掩、被埋没。只要对自己的潜力有清醒的认识，有足够的信心、坚定的信念，并不断给自己加油鼓劲，那么我们的潜能终会被唤醒，理想终会实现。
对于外界的事情，你可以选择最有利的，可以只听想听的，拒绝一切反感的想法，声音，经历。当然你也可以选择泄气。失败，绝望的声音，这样不可避免地受到消极的感染。总之，选择都是自己做出的，从这一点看，内在力量会让整个世界黯然失色，束手无策。无论外部世界是什么模样，总是可以按照自己的意愿去选择一种生活方式。
信心，是一种让人怀有憧憬却无处可寻的神奇物质。
就像收获的第一定律是心怀希望，成功的不变法则便是持有信心。把成功当作已有的事实，坚信自己已经获得了成功，这样，你所渴望的一切都将属于你。
如果你有自信，它会在无意之中释放能量，推动你走向成功；如果你自卑或恐惧，它会在无形中释放能量，导致你走向失败，成功的人因为体验到成功的快乐而更加自信；失败的人也会因为体验到失败的痛苦而更加自卑。
有些自信，激励的话，我们也许早已烂熟于胸，甚至有时以为自己很自信，但事实上，每当要运用这种力量时，我们心中却会暗暗怀疑。例如“就像是想要变得富裕，心底里却感到自己仍然摆脱不了贫穷，这种总是对自己的前景持怀疑态度的心理无异于南辕北辙。当一个人想成功，却又总是怀疑自己的能力时，那么失败是必然的。
用行为改变自己，改变思维，提升正能量
在流行畅销书《正能量》中提到这样一个观点，身体影响头脑的运作，行为改变性格，外向的行为，塑造外向的性格，内向的行为，培养内向的性格。
正向积极的外在表现能有效的提升你的正能量。与皱眉的人相比，微笑的人应该感觉更快乐，更能传递内心的正能量。如果你做出微笑的行为，你将会感到快乐，而做出皱眉的行为将使你感到心情受到影响。
你可以通过改变的自己的行为方式，来让自己更快乐。
下面是用身体改变头脑的几种有效方法，
1.把一个物品推远，（表现得你不喜欢它）。例如你突然想到甜品时，仅仅将盘子推远就行了，这会使你感觉到自己的的欲望逐渐消失。
2.使用非惯用手吃饭，当你使用非习惯手吃饭时，你表现得仿佛自己在做一个不同寻常的行为。因此你会更加关注自己吃饭的动作，而不是什么都不想只是简单的吃饭。如此你会吃得更少。
3.意志力：绷紧身体。
绷紧肌肉会增强你的意志力。下一次当你需要戒烟或者拒绝一个奶油蛋糕时，紧握拳头。
4.毅力：坐直了，交叉双臂。确保你的显示器的高度能让你坐直。当你遇到难题，交叉双臂。
5.自信心，有力的动作。为了增强你的自尊心和自信心，挺胸抬头，双臂放在前方的桌子上。表现得像大人物一样。
6.拖延症，如果你想克服拖延症，表现得好像对所做的事情，非常感兴趣，花一点时间开始做那件一直在逃避的事情，然后你会突然发现你很想完成这个任务。
7.劝导，让别人点头。
8创造力：打破传统思维。
如果你要想出新主意，那么你就要以新的方式行动起来。花点时间在屋里来回走动，确保你的路线尽量曲折蜿蜒。如果这还不能让你思如泉涌，那么就绘图、画画、做雕刻等，表现得仿佛你很有艺术气质
9．软沙发。咖啡。
10.洗掉你的罪孽。
如果某件事令你产生罪恶感。洗洗手或冲个澡吧。
天助自助者是人类不朽的真理，你的潜意识中蕴藏着一切力量。
要在心中烙下这样的信念，那就是：对于任何一件正确的事，只要你想做，就一定能做得到。
正如泰瑞.沃尔特博士所说：在日常生活中产生的种种印象，有一些会进入潜意识里，成为无法磨灭的思想烙印。你永远都不会将它们忘记，而你的身体，意识，行为、道德观念都将不知不觉地受其指引，它简直可以完完全全地改变一个人。
如果你对某种东西极度渴望，加倍的努力为此奋斗，没日没夜的劳碌，放弃娱乐，放弃睡眠，放弃舒适、一切渴望皆系于此，它的存在让其它的一切存在变得俗艳和廉价，没有它生命对你而言只剩苍白和空洞，你所有的计划都为它而做，所有的汗水都为它而流，所有的烦恼都为它而生，为了它，你不再对上帝和人类畏惧，只用尽你的能力、智慧与与才华全身心为此一搏，如果寒冷，贫穷，饥饿与憔悴都不能使你屈服。疾病、病疼、身体和心灵的双重折磨也不能使你放弃，你不屈不扰，勇往直前，那么最后的最后，它定是你的囊中之物。
相信美好的事情即将发生。
我们生活的所需的一切都可以由心而生。如果你总是坚持以积极的眼光来看待周围的世界，那么你就会发现生活的环境越来越接近自己的想象，变得更加舒适宜人了。比如，想象着生活更加富足，并且时时感觉到富足，更重要的是你相信自己确实富足，那么，你就会渐渐发现，正如你所想象，感受，相信的一样，生活真的很充裕。
在生活中扮演你希望扮演的角色，扮演健康者，扮演成功者，扮演幸福者，把这些信念带进潜意识里。驱除自己的不良思维，把你脑中从前存留的那些关于疾病、灰心、失败、焦虑、烦恼，全部都当作废气一样呼出体外。深深呼一口气，然后再吸进无限健康与精力、快乐和成功。
最华丽的诗篇还没有谱就，最巧夺天工的华堂还仅仅只是蓝图，最险峻的高峰还未被征服，最壮阔的天堑还未被驯服；所以，不要担忧，不要焦躁，最杰出的作品等着你来完成。
你能够做想做的事，能得到想要的东西，能成为你希望做的人。
我想当我们看到的是不同的世界时，当我们的内在已经是一个不同的人时，我们将会用不同的方式来反应，而创造出不同的结果，同时生命也将因此而改变。
推荐第4篇：唐可领袖会议演讲稿
亲爱的姐妹们，亲爱的领袖们，大家好，很开心在新年的开始在美丽的厦门问候大家！我知道每个人过年的感受都不一样，但是当你选择来到巅峰之旅，不管你身处何种人生高度，你一定能释放你自己，攀向珠峰！
是的，感谢玫琳凯，它帮助我成就了我的巅峰之旅，为我的人生打开了攀登的道路，唐可领袖会议演讲稿。不管是我刚加入时，小小的中国玫琳凯，基本上我都认识的员工，还是到现在除了我们熟悉的销售队伍，基本上我都不认识的员工，它一直向我传递着梦想、信念、知识和爱！身体力行地引领着象我这样一个平凡又平凡的女人变得生命如此丰盛和幸福，让我们再一次举起我们的心和手，把掌声和感谢献给我们的玫琳凯和所有一直帮助着我们的所有员工。我也要感谢今天在场和不在场我们亲爱的姐妹们，我相信没有一个人来到我的生命中是偶然的，是你们帮助我，扶持我，鼓励我一路走到今天，我也要感谢我的家人，不管2岁多的儿子还是92岁的外婆，还有刚刚离世的婆婆，我的家人实在为我的梦想和事业付出，并是我的动力的源泉和方向。
我无比相信今天能坐在会场的每一位的内心都是有着一座又一座珠峰的，因为它的呼唤，你们已经征服了第一座高山成为了督导，来到这里。
我想到自己在玫琳凯的第一座珠峰是达拉斯之旅的挑战，当时我很想出国，当公司宣布竞赛时，我想这是多买了不起的挑战，现在中国人出国已经不是什么难事，但当时，去美国达拉斯参加研讨会，绝对是太超前太棒的挑战！我当时想去美国就是我人生的转折点，是唯一的机会，因为从来没有公司会以这样的条件选拔精英去海外的，我一定要去就是我当时的唯一想法，尽管我没有任何销售的经验，没有认识很多人，没有人听到过玫琳凯，没有家人的支持，自己也常常怀疑自己可以吗?但是，这都没有比去达拉斯更重要，我记得，我每天睡觉前都看着床前的世界地图，看着去美国的航线，想着我一定要去的样子而入睡，当时我们的产品和今天比起来非常少，而且常常欠货，我记得我们的宝石阶梯别针是当时最好的能看到的奖品，我每次上课都一定讲的话是指着它，说我们还有别的宝石，我们有很多挑战，台湾的首席督导有粉红色的汽车，我们今年正在挑战去美国，你一定要帮我啊、、、、每次一定这样讲，结果，我真的和今天的顾梅首席和黄小燕首席去到了美国，去到了大树根部-达拉斯！实现了我的第一个珠峰之旅。这实在是我非常重要的第一次，也奠定了后面的基石，因为你有了一次登顶的快乐，就会想第二次，第三次、、、、于是你的优秀就成了习惯，你的生命就发生了巨变！在玫琳凯如果学不会去攀登，去发现新的风景，去发现新的高度，实在是很遗憾，秘诀是什么呢?就是你要坚定你的信念，因为每个人的心里都跑着2匹马，看哪匹跑得快，那个想要去攀登的白马每天都出发，而那匹黑马一直在拉你的后腿让你放弃，我记得我的黑马名叫怀疑，我每天都要怀疑的，我真的可以做到吗?我也实在每天都在行动的，记得我的第一次演讲，只有三句话，就羞愤交加地下台了，因为背了很久只讲出三句话，我怀疑自己是不是不适合这个行业，黑马还有一个名字叫委屈，我的第一个督导她离开我的时候，是我众多离开的第一个，由于她当时怀孕，她说我应该借钱给她补货，离开她家的时候我委屈，就这样失去了第一个督导，演讲稿《唐可领袖会议演讲稿》。 黑马还有一个名字叫恐惧，在我玫琳凯的开初，我总是担心这个月过了，下个月从哪里来，这种不确定性，让我觉得这个工作很恐惧，我的黑马还有一个名字很好听，叫安慰，因为惺惺相惜，不是我们玫琳凯的新顾问新星相吸，是通病相连的惺惺相惜，因为大家一起讲讲苦楚，安慰一下，就好像舒服好多，记得那个夏天我们挑战完达拉斯就去唱卡拉ok唱到我的未来不是梦时，很悲壮。安慰的内容有很多，比如：那个人也不行，你也和我一样啊。黑马很厉害，好在我的白马更强大-它的名字叫梦想！每一天我都要无数次确认，我要去达拉斯，我一定要去，我的未来就是去达拉斯，只有去我的一生才有希望，我不到最后绝不放弃，就算不行也要拼到最后，当时我实在很想知道我排在第几名，当时的挑战是没有明确数字的，因为谁也估计不出来大概能做多少?所以是前几名，我每次都想了解我第几名，当时的员工说：加油，你很棒，再加油，于是我又怀疑一下，其实我一直很靠前，一直到最后一天，我还是不敢相信我达到前几名，所以，继续拼命努力，继续怀疑，直到有人告诉我说你是第一名呢，我都没力气高兴，我也记得有一位姐妹觉得自己不行就放弃了，最后发现和最后一名就差一点业绩。所以，攀登，是和你自己比赛和对话，和二匹马比赛，你一定要喂饱你的白马！
当然很棒的是在我的整个玫琳凯15年中，我始终觉得无比的幸福，有许多的挑战但也实在有很多的预备，我想到我和顾梅成为新首席时，公司还没有那么多的拥抱，首席出来，就只能到美国请个培训部的员工，专门为我们2个人做培训，虽然还不成系统，却也很幸福，而今天，不管你要攀登哪条道路，每一个拥抱都已经为你准备好了。你的周围实在不缺帮助，来自于家族的，来自于最亲爱的姐妹的，来自于你的首席的，来自于公司的。我经常会给我的区域的卡罗和周琳电话，有时候真的紧急起来也没有时间观念，而她们不管什么时候，就差讲一句：我24小时开机，欢迎光临。我的孩子看的卡通片子超级侦探有一句台词一下子让我觉得很适合我们的销售队伍的员工：任何时间、任何地点、超级侦探，认真办案。我发现我的侦探周琳，永远语气平静，不管什么棘手的问题来了都没有情绪只有态度，在后面做推手，汇报好消息，处理坏消息，看得很清楚，也很留面子地点播我，所以，亲爱的，攀登地装备实在是精良的，有一双发现的眼睛，有一双能听的耳朵，加上你的梦想，信念，公司的全套资源，你一定能攀上你的珠峰！
亲爱的，新的一年真的很美好，充满希望，有那么多的好消息，那么多的资源，那么多家人和姐妹的期待，你的珠峰在召唤你，我非常愿意与你同行，也为此无比感谢公司感谢这个事业机会，我如此深爱这个事业是因为它不断地帮助我发现我自己可以再成长，再高一些！
推荐第5篇：我是未来领袖演讲稿
亲爱的同学们、敬爱的老师们：
大家好，我是四
（五）班李冠宇，我演讲的题目是如果我是国家领导人。
一次我在书本上看到清华大学是一所很知名的大学，于是问妈妈：“清华大学真的很好吗？将来我能上吗？”妈妈与我一起上网浏览了清华大学的很多图片与简介，同时也看到了我最崇拜的人——胡锦涛，也是从清华大学毕业的，更加坚定了我的想法。于是我努力学习，十二年后以优异的成绩从清华大学毕业了。怀着要为祖国发展做出贡献的我，终于实现了自己的人生理想——当了一名国际领导人。
我将大力向人民发出号召：地球让我们生存，也让我们保护。地球是我们的家园，谁不想让我们的家园变的更美好呢？我会实行垃圾分类处理，这样不仅能减少环卫工人的工作量，还能更好地起到废物利用，减少污染；我要号召人类节约资源，建议大人买菜时，少用塑料袋，尽量用竹篮子，用笔尽量用可换芯的，减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量；我要提倡人类爱护树木，保护动物，爱护大自然的一切。只有我们生活的环境得到改善，我们才能更加健康长寿。
儿童就是未来祖国的建设者，总有一天，儿童会从前辈们手中接过建设祖国的接力棒。梁启超说过：“少年强，则国强”。所以我要大力投资教育，培养优秀的教师，提高教师待遇，这样教师才能没有后顾之忧地为教育作出贡献。也要增加学生图书馆各类优秀书籍，让书本帮助我们教育引导孩子，去开启他们的人生梦。从古至今，战争夺去多少条宝贵的生命，毁灭了多少美丽的家园!多少人无家可归，甚至丧失生命。我们向往蔚蓝的天空，明媚的阳光，美好的花香，碧绿的草地，幸福的家园。愿全世界的每一个角落都没有战争的硝烟，充满幸福的欢声笑语！我要大力提倡和谐社会的构建，每个人都能宽容待人，与人为善，人民生活才能更加幸福安康。
新闻报道了很多贪官，把国家的钱财据为己有，人民深恶痛绝。这些人怎能忘记：周总理饮食清淡，从不浪费；毛泽东主席勤俭节约，从未因为自己的身份而享受特殊待遇。他们的一生都是勤勤恳恳，为国为民，却从不求回报。我会从这些楷模身上汲取力量，做到严于律己，节俭廉洁。
祝愿各位同学努力学习，健康成长，同我一样成为国家的栋梁之才吧！ （保护环境、重视教育、倡导和平、节俭廉洁）
推荐第6篇：领袖性格
领袖性格
根性 和 能力 就像人的两条腿。根性像树，在发散 。能力像粽子，连串起的。
根本性格：一般人比较欠缺的帮助成功的关键性格。
7个根性：1沉稳2 细心3胆识4积极5 大度6诚信 7担当
今古论证 ；原因现象分析； 余的建议
能力：操控的本事。
6个能力：观察力，发现机会。思考力，自己的条件。决策力，切入行业。组织力，人的资源。影响力，听话否。执行力，能不能做。组织力：宁高宁，马雪征，张艺谋
沉稳：冷静，坦然，镇定。帝王：康熙，朱由检
沉稳分析：遇危机不会惊慌（潘刚）；有人叛变不会困愁；市场逆转，不会丧志；重要的决策，不会太草率，不显兴奋。
培养建议： 不随便显露自己的情绪.。EX（邓小平）女孩不哭的故事。不说自己的遭遇与不幸。 EX陈武钢的克里提拉。蜘蛛结网征询意见之前让别人先讲，自己的话后讲。
永不唠叨不满。
重要的决定不要马上公布，之前多磋商。
走路跟说话不要慌乱。 Ex 常昊
细心：谨慎，缜密，专业，完美。 帝王：武则天的细心故事。
细心的分析：提出的目标或口号一定有方法和手段；在产品与服务表现上不会不专业；自己在竞争中不会比别人慢（俞敏洪的审计制度）；执行过程不会看出破绽 培养建议：事物的因，事物的果。
执行的问题的根本原因，根本症结。本质？
做事的方法习以为常，就很难改善和提升。EX（帮助部下提升）苏浙会的菜单做任何事都是有条不紊，井然有序。EX`日本人叠衣服，走前打扫。经常找几个别人看不出的事情，看不出的毛病。
随时注意到自己的不足，随时给自己补位。
EX·（商场中朋友多，伙伴少， 办公室可爱的多，可靠的少
计划漂亮的多，可行的少， 机会来了，看到的多，抓到的少）
胆识：强势、做事果决、肯冒险 。 帝王：秦始皇。成吉思汗。 胆识的分析：力排众议的时候不要瞻前顾后；（布什的行为）
发现百年难得一遇的机会，就绝不会犹豫不决。
已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。EX 华为的冬天，老鹰重生
应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。
培养建议： 不用缺乏自信的词句；自己常常不要推翻自己所讲的事情。
在众人争执不休的时候，保留自己的主见（ex季末生科）。
遇不公正，不仁义的事情一定敢于纠正与辩论。
对自恃甚高的员工要坚持自己的原则。
量化标准并坚持，该处罚的不要不好意思。EX斯科拉里教练
一个人把退路想好了，就鼓励自己冒险。EX郭台铭。一笔钱，一个胆子
积极：坚持、投入、认真。帝王： 汉武帝，卫青，霍去病。
积极的分析： 做任何事情不会欠缺主动，不够进取。EX张瑞敏-不断与时俱进。作计划实现的时候不会功亏一篑，不会中途而废。
事情不顺的岔口，不会无法扭转形势
有被赏识的机会，不会失去可能性。EX章子怡雪地的故事。 培养建议： 每天做一件实事。
坚持的习惯：找一两件小事来长久地做。写日常，长跑、每天读读书。
公司部门的士气一旦低落，主管一定要非常阳光。
EX·空客，机会来啦。斯科特·卡森，乐观。
做任何事情的时候，都要表现出用心，都假设有人在看你。
人不顺心的时候，吸口气、喝杯茶 重新寻找一个新的突破口。EX·关颖珊 大度：包容。忍耐，谦和，慷慨，分享。帝王：齐桓公，管仲。
大度的分析:对不同的声音会注意去听到，了解。
为你卖命的手下和同志，就不会纷纷出走了。
受过你恩惠的人 就不会见死不救。EX·曹操。松下幸之助。在春秋战国的市场上，就不会到处树敌。 EX· KFC培训包子业。 培养 建议：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手了。
对下面人的成就要公开表扬。
对底下的人要努力地栽培。EX·TCL的万明坚。牛根生与郑俊浩。对别人的小过失不要斤斤计较。EX·以暴制暴。修理太太修理小孩。
财施，法施，无畏施（将心比心帮助别人不害怕）。
不要有权利的傲慢 以及知识的偏见。EX`贝聿铭 建筑设计师。任何成果和成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
有人要牺牲和奉献的时候，自己要走在前面。EX ·吴仪。谢企华 诚信：正直、道德、务实。帝王：唐太宗，贞观之治-没有贪污。
诚信的分析：老客户不会缺少。
缺乏道德的社会中，不会随波逐流。EX·同仁堂，房产公司。伟大的公司 要有定力，要有道德。
不管一生做什么，都不会有人信不过。
EX·成克杰：党对我恩重如山，她对我情深似海。
海瑞：对你来说1分银子，对我来说终身人格。为品牌价值磊砖的岁月里，就不会一夜间崩塌。
培养建议：做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。EX·陈水扁。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或嘴边。Ex·宝钢拆标语
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。做生意的准则：生存底线、商业伦理。
停止一切“不道德”的手段。
“小聪明”是 诚信走向不诚信的过程。
除了“劳动模范”，应该选个“诚信模范”
计算一下产品和服务的诚信代价。计算以下诚信成本。
担当:负责，明快，直率。 EX·老公媳妇婆婆，喜剧悲剧惨剧。担当的分析：出现任何转问题或状况，不会怕事。
大家无所适从，一片慌乱的时候，不会临阵脱逃。
不会粉饰太平。No bad news？？直言不讳。
底下的任何员工犯错，不会推卸责任。
培养建议：问题一出来，每个人先自己检讨EX·张亚玲。
事件和项目结案后，先审查“过错”，再说“功劳”
认错从上级开始，表功从下级开始。
权利与责任要捆绑在一起。权利义务要分配合适。
对“怕事“的人 ，要挑明了说。你怕事，我不喜欢你。
对于勇于承担责任的人，公司要承担其损失。EX·希尔顿的雨刷。
总结补充： A短板原理。要研究哪个性格做得最不好。
B 根性互补。团队的根性互补。
C 80-20原理。先补救不好的地方。EX·杨元庆换重要位置的人。
D 男人要忘记自己是男人，女人要忘记自己是女人。EX·可乐的boE习性改造的教育和训练。EX·中国式管理的批判。节俭、谦虚、执着、不分家（团结）、结合资源
F机遇。领袖性格是根本的！才能抓住机遇。
推荐第7篇：领袖演说
1气质的显现。
2.领袖必须霸气，大气。
3.让未来我们的孩子拼命玩，和人玩，通人性；和自然玩，与自然同频。 4.人性，人欲，人心。 5.人欲：性 情 名 利 子
6.女人是用来宠爱的，英雄是被欣赏出来的。7.子
票子 房子 车子 子女 面子 一 领袖演说的第一的秘诀：大
1.模块就是逻辑
2.人这一辈子就是活一个心态。3.精神文明 教育行业无夕阳
4.如何吸引大人物？
创造一个前所未有，闻所未闻的全新世界 5.吹牛吹的越大，就越容易和普通人区分开来。 6.没有人愿意持续跟随一个不干大事的人。 7.领袖就是一个传道士。 8.领袖说话的模式
①毛主席说话方式：为解放全人类而奋斗。 ②有能量的人领导有能力的人。
③这个世界上伟大的能量都是无形的。（最具影响力的大人物：默罕默德，耶稣基督，释迦牟尼，孔子）
④上帝说话方式：我就是道路，我就是真理。
⑤佛祖说话方式：上乘觉道，下渡众生。天上地下，唯我独尊。帝王术和佛祖心。 （领袖无非就是智慧的传承者；放下，放松，绽放。）
二、领袖演说第二秘诀------信，充分的相信自己。
1.相信自己就像相信自己的性别一样相信自己。Just be yourself 2.如何提升自信？
每天早上起来脱光衣服说自己是最棒的！重复重复重复！ 3.跟高手谈话时，我该如何做？
①跟养生的大人物在一起，谈赚钱之道。 （自信源于比对地方了，自卑源于比错地方了。）
三、领袖演说第三大秘诀------真 1.所谓真就是愿意接受千疮百孔的自己。 2.坦白就是最大的力量。
领袖如何诞生？------
一、领袖是生出来的。
1.成就=阅历+经历+努力+学历+能力+【天赋】 2.我的灵性=爸妈前几世的灵性+当下的灵性 3.上帝创造人类最大的不公平就是灵性不一样。
4.你认为你行或者不行都是对的，你的人生都会在你的点上释放能量。
二、直接进入生命的自我运转，减少过多的人为干涉。
三、设置一个伟大的梦想，全家上下亲戚朋友都去呵护他的梦想。
四、十年一个梦想的追逐。十年一个期限。如此反复循环直到小宇宙爆发。
五、持续学习才能产生持续的领导力。
推荐第8篇：领袖思想
领袖思想.txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。最初，我们是雇员，简单而明了。后来，我们是知识工人。接着，有了“自我品牌”(Brand Me)以及这样一种概念：我们都是“自我有限公司”(Me, Inc)的首席执行官。如今，在形容自己在经济次序中的位置方面，我们对夸张的爱好变得更高雅了：每位现代员工都渴望成为思想领袖。
最近的这种狂热，应归咎于管理杂志《策略与商业》(Strategy and Busine)的主编。1994年，他需要为一档新的采访节目找个名字，于是便想出了“思想领袖”（Thought Leader）这个词。回想当初，对于管理层领袖华而不实的想法而言，这个华而不实的头衔似乎是可以宽恕的。13年后，对于任何一个拥有博客的自负的老糊涂而言，这个头衔已经不那么值得宽恕了。
这个头衔令人不快有3个原因，华而不实是其中最无关紧要的一个。它的极权主义不合时宜：在自由社会，思想可以被煽动、激发或收集起来。而不能被领导出来。更糟的是，似乎没人非常确切地知道“思想领袖”是什么意思。你或许会认为，要成为合格的思想领袖，就需要有思想（最好是一种新思想），而且要能够用其影响他人。然而，在大多数使用这个词的时候，根本就没有任何思想或领导的迹象。
最近，一家新的“沟通和思想领袖咨询机构” Ledbury Group公布了“2007年思想领袖索引”(Thought Leader Index 2007)。它四处询问首席执行官、工会领袖、编辑（这些人都是人们认为的思想领袖），让他们说出自己最喜欢的思想领袖。当然，这些结果从一个侧面体现了这个词的最新含义。
排在名单首位的是谷歌(Google)。这是对我的定义的首个挑战：谷歌既没有思想，也没有容纳思想的头脑，因为它是一家公司。或许它取得了辉煌成功，但它算是思想领袖吗？它只是把我的思想引领到这样一种程度：我不再需要在头脑中保留任何知识，一切都到它的网站上去查就行了。但我并不认为这就算思想领袖。
人们中意的下一个思想引领型企业是苹果(Apple)。可我还是不明白。苹果引领着我的钱包和我对各种华丽的小玩意儿的偏好，但它却没有引领我的思想。奇怪的是，每次我的iPod出问题，我都十分宽容，赶紧跑到苹果专卖店里搞一个更迷人的型号来代替它，但仅此而已。
你可能会说高盛(Goldman Sachs)和麦肯锡公司(McKinsey)（分列第8位和第9位）表现出某种思想。高盛的思想是“我们比你富有”，而麦肯锡的是“我们比你有头脑”。两家公司还下意识地传递出一种思想——“我们知道一些你不知道的事，所以要跟我们保持联系”。然而，这与其说是一种思想，不如说是一种遮遮掩掩的恐吓，因此这实际上也不能算数。
在排名前10位的公司中，只有英国零售商约翰?刘易斯(John Lewis)（排名第四）有一种合理的、原创的思想，那就是“我们由员工拥有”。但进一步审视就会发现，这不是一种思想。而是一种商业模式。
从这个思想引领型公司名单中，似乎可以归结出这样一个概念：“思想领袖”只是一种新毫无用处的描述成功的新方式。
顶尖思想引领型个人名单同样令人丧气。第一名是阿尔?戈尔(Al Gore)。这表明，要想被视作思想领袖，你不一定非要有自己的思想：把别人的拿过来也可以。戈尔的贡献就在于他非常响亮地说了出来，而且还用了一些PowerPoint幻灯片。
比尔?盖茨(Bill Gates)紧随其后。我会将他列为曾经的思想领袖。他的想法是，在每个家庭的每张书桌上都应该有台电脑，这个想法非常有影响力。但至于他的其它想法，我再也想不出来了。
相比之下，大卫?卡梅隆(David Cameron)有一个非常清晰的想法：“我想当首相”。但问题是现在还不知道其他英国人是否也这么想。
戈登?布朗(Gordon Brown)合适地排在名单第10位。不过如果我是他，我的主要想法会是：“该死的，我为什么会排在特易购(Tesco)的特里?莱希爵士(Sir Terry Leahy)之后？他唯一的想法就是建设越来越多讨厌的超市。”
“思想领袖索引”并没有让我变得更明白，所以为了找答案我又上了谷歌。只需花109美元，你就能买一本叫做《如何成为思想领袖》(How to Be a Thought Leader)的书，其作者是9位知名的思想领袖。在这本书的简介中，我根本找不到任何有关思想的东西。里面说的全是“激情、中肯和影响范围”。
一个更有帮助的网站提供了以下定义：“思想领袖是能积极宣传和讨论与同仁相关的想法的个人或公司。”如果这就是全部，成为思想领袖完全是轻而易举的事。但这也提出了一个更有趣的问题，为什么公司或人们会觉得它有些不同寻常。当然，商业领袖的工作是领导公司业务，而不是拥有原创想法。排名第二有时可能会走向第一，但也可能不会。
这可以推广到我儿子身上（这只能意会，不能言传）。按上述定义，两个孩子都是思想领袖，因为他们积极宣传和探讨魔兽世界(World of Warcraft)，这是他们同辈人都喜欢的一种致命的、令人上瘾的电脑游戏。但这有什么好呢？的确，我希望他们停止引领思想，赶紧回去写作业。
推荐第9篇：卓越领袖
卓越领袖
老板就是要满足顾客和员工的需求 ——物质需求和精神需求
首先大家写一下来这里学习的目的 1.认识更多的朋友 2.了解经营企业智慧 3.解决团队建设问题 4.学习赢利智慧
5.学习欧美沙快速复制模式
问题：发现问题难，还是解决问题难 孕育一个孩子需要十个月 孕育一个企业需要三年
充电有两种，
1.一次充电，用一段时间 2.一次充电，会自己发电
小孩子不知道为什么学习学习要抓住核心
发挥优点，不用改变缺点
发挥优点容易，改变缺点难，改变缺点痛苦
公司制度永远也完善不了。
说的好听是敬业精神，实质上是不干不行。 基本道德观
事品就是人品，
成大事者，不能把人当人看
小老板经营事，大老板经营人。
苹果是从里往外长的 从外往里学就很难
有100个家长，有99个家长都跟孩子说，要好好学习，将来成为博士。而只有一个家长跟女儿说你长大要好好安排博士。请要把孩子培养成为1%的，请告诉我。如果选干部，领导者，只要有一个办法，告诉你一句话，只要他身边能够吸引很多人那他就是人，否则他也谈不上人。没有那么复杂，很多人把简单的弄得很复杂。
老师把一句话说成十句，而领导把十句说成一句。而这个一是怎么成为，你会发现你的孩子现在从小是孩子王的请举手，从小喜欢跟大人玩儿的请举手。我告诉你成功者有两个特征。第一个小的时候专门跟大人玩儿，如果是同龄人玩儿就是头。有人问我的妈妈，说你孩子有出息小时候有什么特征。我妈妈说，他从小跟大人玩儿，小孩儿玩儿的时候也是孩子王。这是我妈妈给我做的产品说明。
在我们身边有很多这样愚蠢的家长。昨天有老师教你把孩子教育成文明，大人都是从野蛮长成文明，而我们现在对自己的孩子直接要教育文明。这是最大的野蛮。
人有两种一种是被迫破碎，就是痛苦和失败的人，一种是主动的破碎，过去有人主动教你破碎，主动教你体验未曾体验的破碎。
我说当一个人受到破碎之后，没办法，才走向成功者。成功者都是被逼出来的。这是传统方法。
我在过去学的一切知识都是三角以里的知识，弦外之音就是三角形以外的知识，现在我们就请教你们，影响人的发展，最主要靠的是人类已知的还是未知的？人类是已知比较多，还是未知的比较多？你马上会发现成功者跟别人的差别，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦内之因。我们有没有听说过60岁退休？这个制度是什么人定的？定制度的人他们多少岁。肯定是70岁以上的人，他们定的60岁退休，你们相信了，然后你们变成普通人。
到底差别在什么地方？为什么寺院宗教能留下来，而企业留不下来，就是认同感，就是员工公司一条心里，不管有多少人是一个灵魂，就是共同认同一件事，企业为什么留人很难。到现在二三十年所学一切，理论基础是在企业利润最大化基础上，这句话根本是一派胡言，这句话是西方很多学者最早为了讨好老板提出企业利润最大化，从国富论开始，凡是企业拼命追求利润最大化，最后烟消云散，能成为百年的企业就是灵魂在，核心就是没有追求企业利润最大化。到底是企业需要人，还是人需要企业？也就是顾客需要企业，还是企业需要顾客？这就是一个企业存在的根本，不是社会需要鞋，是需要穿好鞋。 企业为什么留不住人？就是老板想追求企业利润最大化，当老板和企业利润最大化，这是谁的利润最大化？是员工的还是老板的？很显然是老板，老板的利润最大化，员工就没有认同感，不管什么方法策略制度，也很难留住员工的心。再先进的管理策略，都是为企业灵魂存在，企业的灵魂就是照顾好人，所以企业存在目的是照顾好人。 沃尔玛创立超市，就是使很多人买菜买货便宜，所以沃尔玛仍然是世界首富，这就是公司员工认同感。一个团队的灵魂，就是老板一心想照顾好人。这就是企业的灵魂，只要这条这个企业生生不息。 我把我们整个思八达核心标准是必须是心有慈悲，在心中全心全意照顾人，照顾灵魂，照顾人的思想生命。
男人所有的不幸的根源在于缺少勇敢女人所有的不幸的根源在于缺少尊严
1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
2.领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。
3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
5.解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。
11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。
12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
15.想干什么不能干是因为条件不够。
16.贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。（错）
18.为了老公愿意牺牲。（错）——爱不是牺牲
19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
24.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。
25.谁先动谁就成为领导者。
26.假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。 27.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
28.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
29.领导者领导思想，管理者管理事务。
30.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
31.要想影响别人，先要自己有结果。
32.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
33.领导者修为决定事业的大小。
34.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。
35.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
36.能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功
37.影响力七大要素：
①对你有所帮助的人（佛教）
②有结果的人
③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神
⑤旺盛的生命力
⑥乐观幽默
⑦当下的能力（生存能力）
经理人和老板有矛盾，是想证明自己的高度和能力，没有从事情出发。 老板说开发产品思路不够，就是离生活远。
一个企业员工不团结都是老板亲手策划的，必须当面说，不得私下讲。
是解决问题难还是发现问题难？ 根本问题，问题根本你都发现不了
深入去接触生活
男人回家对女人发火，是自觉对家付出多，才自然流露情绪
问自己，问题的根本是什么？困惑的死穴是什么？
大老板不情绪化，抓问题的根本。
影响而非管理，很多老板长不大是因为家长思想。
老板发火都是用武力解决问题。
大老板都是目中无人，在他眼中，人就是一个东西，一个物体，这个物体运动，就会有动力和阻力。
经营人就是经营动力和阻力，万变不离其宗（根本、宗教）
定位人生训练营
我是一切的根源 —— 我要我愿意
出海需要指南针飞行需要雷达 建大厦需要图纸 你的人生没有指南针会怎样 你的人生没有雷达会怎样 你的人生没有图纸会怎样
一、学习为何这么难呢？不按时来（67人）
二、普渡众生？还是自己救自己？
三、为何四站、五分局、隆盛庄为何没有学习的积极性?是谁出问题?学习的态度不重
四、当下如何来治理公司?是摆在我面前的一个课题
五、发挥优点(疯子) 改变缺点(可怜人)
六、麦克风出问题，课本没准备，木头没准备 图纸：人生需要图纸许多人换了许多行业，整天换老板，没有人生图纸，就象盖没有图纸的楼一样边建筑，边拆毁，最终一生一事无成凡事不知道自己的时间的就是没图纸，等事情发生，而不是使事情发生没有图纸，不敢往前冲。我讲许多是为让别人记住，没有记住等于没讲话。心态不太正（才能合作）补课需要更大成本，在一个行业做三年方算入门人生规划。
优势是怎么来的？
1、知识
2、才干
3、技能：做一件事的顺序 你想年青成功还是年老成功？优势（才干）你油然而生的、贯穿始终的核心优势，持续的近乎完美的表现太忙：不会领导不忙：市场不需要你没有找到一件油然而生的事情，喜欢的事情你就不会累。
一、自我分析
（一）发挥优势比改善缺点更重要 ——比尔.盖次 优势 做某件事 的近乎 的完美的表现。 用优势创建辉煌人生的三大原则：
A：若想使某件事成为你的优势，你就必须 地做好它，它将成为你一种可以预测的表现。
B：你为了把某件事做的出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。
C：最大限度地发挥 优势 而不是克服缺点。人们通常没有发挥优势的原因：
1、人们通常以为发现和改正缺点才是进步。
2、看重优势，但无法明确知道自身的优势。
3、就算知道自身的优势，但不少人并没有珍惜，他们继续羡慕别人身上他们 认为含金量高的优势，并徒劳的去模仿。 大部分组织者都建立在对人性的两大误解上：
1、每个人都能学会并做好几乎任何事情。
2、每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。优势由才干知识、技能、组成。
1、才干（talenst） 是你油然产生并贯穿始终的、或 。
2、知识（knowledge） 由所学到的 和 组成。
3、技能（skills） 是做一件事的 。创建辉煌人生的三个革命工具：
1、学会如何区别你的 和 的东西。
2、自身主导才干的系统：
A、你学一件事情是不是能迅速跳过循序渐进的学习过程，无师自通地发明绝招。
B、废寝忘食，痴迷。
3、用来描述你自身才干的统一语言。描绘才干的语言：
1、取悦：把别人争取过来，很愿意、很会取悦别人
2、体谅：油然先想到对方的感受
3、适应：渴望事情发生，很喜欢改变
4、竞争：时刻把焦点放在赢，而不是放在取乐
5、领导：时刻、随时随地想影响人，而不是指挥人，不是管人，发自内心的尊重和认可，不是要求出来的
67、行动：他心中想什么时候开始
8、伯乐（读懂）：总能发现别人身上的独到之处
9、成就：时刻都想有建树
10、奋斗：人来疯 见事兴奋 见人兴奋 人为什么没有发挥优势？
1、他认为自己没有什么优势
2、无数人总是试图模仿别人的优势
3、发现自身的才干需要高人点拨 如何发挥优势？ 看看有没有发挥优势
1、看看他有没有无师自通的能力 通过循序渐进的方法 术业有专攻
2、废寝忘食 痴迷不累
3、当你做一件事情的时候，边做边想，什么时候再来一次；只要想下次再来一次，就证明今天玩的挺开心影响力：你想到他的前面，你影响他；他想到你前面，他影响你请教儿子道理的前三面（向教好儿子的家长请教，学习不丢人）
、沟通：很会描述，怕误会发生 以0——10分，你能得几分？
状态决定结果，老板（领导人）的思想决定员工的状态，状态吸引人 选人、用人、留人、培训人哪一个最重要？春节晚会上千手观音，通常这个时候你在做什么？在玩、在吃、在乐节日的气氛，中华盛世在很短的时间里塑自我的价值
在别人认可你之前，你给什么都有限 沟通时最火热碰撞才可以出智慧 竞争的七大王牌：
1、人才
2、服务
3、品质、产品
4、价格
5、服务
6、创新、学习
7、销售、团队
企业永远是创业阶段
只有淡季的思想，没有淡季的市场 坐以待毖不去加强的东西会消失掉 研究部队学会服从
现在的老板都苦到有口难言，靠团队不是靠团伙，训练是不能缺服务，没有极限竞争：人走了就停了，了解竞争对手，比他做的好一点，就会造出差别，没有真正的人才遇到一个心态不好的人，经过培训，也是一个经过培训的心态不好的人
一、如何招主管（如副总经理）？ 通过如下三个途径
（一） 迟到后什么表现？
1、怕批评：绝对不能重用
2、怕罚款：因心里本能的想的是自己，也不能用
3、非常难过、内疚，马上开始工作：重用；选人：要看本性和本能一个对自己都不负责任的人怎么可能对公司负责任。
（二） 当一个经理听员工说我的孩子病了，他下意识反应：
1、马上找汽车
2、找一个好医生
3、找谁来代替他的工作
1、2是办公室主任或工会主席的职责 3是称职的经理，公司的命脉是利润；
（三） 在几个选中无法定夺时，到中午吃饭时，老板告诉秘书看这几位的饭后表现：两个无反应，只有一个问这顿饭多少钱？最后这个被录用。
二、如何招主管（中层）？
传统的选法：
1、经验（历）
2、业绩
3、性别
4、年龄
5、能力
6、文凭（学历）
7、人品
8、专业 是选一个你认可的人重要还是他认可你的人重要？ ——选认可你的人重要，是什么决定一个人的差别，公司靠心腹知己在支撑是有能力的人还是全力以赴的人能创造业绩一朝天子一朝臣你有多少心腹知己决定公司的大小 ；
三、心腹知己怎么来的？ 是我认可他，他容易成为我的知己？还是他认可我，他容易成为我的知己？
1、活力
2、不爱发火
3、学习
4、人际关系；毛泽东吸引周恩来、朱德是因为大家有共同的理念杜月笙吸引一帮兄弟，是因为跟着他有饭吃；
凡是活的人都有二次机会（人生只有两次机会）
1、成为别人的心腹知己
2、让别人成为你的心腹知己 高学历而又活的不太理想的人，都是没办法获得别人的认可；越用越有能力 快速在公司里努力好好干，获得老板的认可。
四、选人
（一） 选认可你的人（或爱你的人）公司靠认可你的人还是靠有能力的人在支撑公司？靠心腹知己在支撑是老板认可员工，员工易成为心腹知己？还是员工认可老板，员工易成为心腹知己？心腹来自于他认可老板，心腹是吸引来的，招来的还是挖来的？康熙：索额图（岳父） 明珠（大舅哥）公司能不能发展壮大决定于老板能获得别人的认可。与追随毛泽东吸引：许世友；房子能盖多大取决于柱子和梁，而非砖和瓦千军易得，一将难求，如果你今天获得别人的认可与追随，就说明你己经走在成功的路上了，金钱只是物化而己，员工不上进：来的时候就不上进（但还是你招来的） 来了以后不上进（老板造成的）员工不上进都是老板造成的，人如果每个细胞都健康，他的身体铁定是健康的；
二） 招有强烈企图心的人（意愿），找那些能坚持的人
1、不愿意过贫穷的日子
2、光宗耀祖
3、让父母过上幸福的日子；如何没有意愿：做自己不喜欢的事铁定不会全力以赴，想成功的人：我一定要（健康、成功。。。。。。）所有成功者都是：全力以赴，把工作当成习惯人生只有两次机会：
1、成为别人的心腹知己——有机会发挥才能
2、别人成为你的心腹知己——帮你成功其余的话都是这两句话的注解人：
1、高学历，每天按部就班
2、高中学历，发誓要出人头地，光宗耀祖→可用哪一个会成功？高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可，企图心来自哪里？公司业绩第一名都是有企图心的人，生活中凡是给你打电话，直到你烦了，他还给你不停地打，这种人你不光买他的产品，还要把他挖过来，只有这种人才是给你找饭吃，给你公司创造业绩的人。对一个公司完全不了解的人就来应聘，你就要慎重，因为他就如同一个他不了解的人求婚一样不负责任。人才市场只有找饭吃的人，都是被剩下的人才，应有的态度是：什么样的公司适合我，而不是我适合什么样的公司
（三）有一个良好的个性——水一样的个性 与人相处的能力 凡是从中层磨练出来的人都可以独当一面 中层都不是人当的 性格决定命运 中层按老板旨意安排了饭 要有亲和力 要承上启下 个性比能力更重要 有哪家公司业绩最好的人是人品最好的人？ 如周末拜访顾客：人品好：周末不应该打扰顾客，就不打电话了，人品不好：坚持拜访顾客 老板：你是要找一个地好的人还是要好的结果的人 老板是不是人品最好的人 老板对下层：生活中：君子之交；工作中：只把他当成实现你结果的一个工具；
（四）有超强行动力的人 成功者就是行动力比你好 老板：你是怕员工不动还是怕员工做错事？ 服从、有结果；
（五）能自我操练，自我成长的人 自发渴望上进的人 一开始就培养错了人 靠外力永远走不远 老板累就是因为：天天想改变那些不想改变的人 公司规定只有资格才能上课学习，不能人人发一本书 从1997—2000年，麦肯锡在中国调查10000多家公司： 80%死亡 10%发展状大 10%维持 人和人的差别就在于成长与不成长、练习与不练习的区别，叫壮大是因为持续的成长。 2个人（一个人当过兵，一个人没当过兵）同时走正步，会怎么样？困惑来自于没成长，高层上下有困惑源于高度不够，只代表需要不断学习和成长，学会飞或把阻碍石搬开 ；
（六）有没有承担责任的能力 （责任感）小活动：
1、把手打开；
2、一枪打四个；
3、左、右腿；
4、呼吸几次；
五、留人，要想把花养好，需要知道几天浇一次水，有几个老板想过，我的员工的花性、草性；4天跟员工说句话就相当于给花浇一次水，用心良苦开第一次课之后走了四人，好马不吃回头草该走的不走，不该走的走了，人类因为梦想而伟大——列宁，人只是有口气而己出去之后不能骂公司（有机会）干部：老板说了你明天不用上班——干部都在做出卖老板的事情 ：
(一)在过去一个星期内，我因工作出色而受到表扬，老婆为什么不帮你擦皮鞋了？因为没表扬员工不努力：一开始没选对人 一开始选对人，但后来被老板抹杀了员工迟到的路上，己想好三条对付你的理由，员工迟到半小时后，老板端杯茶走过去，他边走边说：“别人还都说你迟到了，这不是明明在这呢么！”
(二)在过去一个月内，公司有人关心我的个人情况 有谁不喜欢别人跟他谈他的话题 人际关系好的人：只谈别人关心的话题 在人生中，要学会谈论别人的话题 人际关系不好的人跟别人在一起都只谈自己 我让他兴奋，他就会想我 你要觉得他好，他就会觉得你好 你要觉得他不好，他就会觉得你不好
（三）在过去半年内，公司有人跟我谈起我的成长与进步 一个人不会感觉到自己在不知不觉中进步
（四）在过去一年内，我在公司有机会获得进步与成长
（五）我觉得我的意见受到重视 80%员工由积极变得不积极，都是这样造成的 老师讲：柳传志讲房屋理论 朱宝国（太太口服液）：有一天半夜，刘老师突然想起在他给朱总的方案里还应该再加上两点，于是，他马上给还在睡梦中的朱总打电话，朱总耐心地听他讲，并不停要说：你说这个方案太好了！我怎么没有想到呢？啊！这个提法真是新鲜，太有想像力了！。。。。。。然后，刘老师听着朱总这么评价他，他非常高兴，激动的差不多一晚上没有睡觉。后来，有一天，他无意中看到朱总写的报告（在他写的方案之前）后，他非常惭愧，因为他在这份报告中看到的内容比他给朱总的方案要全面的多，但联想到朱总对他的态度，刘老师非常感动，说明一个老板对员工的意见的态度会怎样影响员工的积极性。
老板怎么看员工：员工向你讲一个你也知道的事，透过他的叙述，你就会知道他是否加工过。如我躲在幕后看到会议情况，会后你问一个员工，他说基本上可以，只是写白板和倒水的人不是很好，我就知道他对他俩有意见。不管员工对你说什么，你都要：
1、我真没想到！
2、太重要了！
3、很有帮助
4、很有道理一个产品推销不出去：
1、产品品质不好
2、推销技术不好
3、产品太好了，别人不敢买跟有结果的人学习
（六）公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要，否则，员工觉得没有归属感 老板一亲力亲为，就让员工觉得没有归属感倒水：给老板倒2杯，给自己倒两杯，摸摸自己的水感觉凉了，就知道老板的也凉了老板不能介绍：这是我的助理，而应该说：这是我的同事；
常识=智慧 学书——知识 生活——智慧，你的公司是靠制度还是靠人心在维持，结婚20年了，说不上几条《婚姻法》，但婚姻经营的很好——婚姻不是靠婚姻法而是靠爱情、责任、亲情和支情在支撑
六、培训人、训练人：成功的人：
1、看书
2、看VCD
3、上课
4、与成功者交往：最有效的方法 21世纪是乞丐请富人吃饭的时代，他才能成功一个乞丐碰到前美国首富（石油大亨洛克菲勒）向其要钱，他说不给，这就是我成为首富的原因史玉柱：失败后，一个人跑到天山阿拉善旗，面壁410天，花费410万修了一条通向天山的路。张瑞敏：青岛人与人的差别在：脖子以上触动来自于环境人是因为触动而改变，还是因为改变而触动记得是知识，感受的是智慧每个人都需要学习每个人都能学习每个人都要从现在开始学习老板能不能留员工就在于老板能不能帮他画图纸（人生规划）人生图纸规划：
1、在最大限度帮助别人
2、最大限度地成长
3、时间由自己掌控
4、收入由自己支配人类的力量来自于伟大的梦想人类因梦想而伟大——列宁努力一定会成功？努力不一定会成功？你认为是哪一个？
七、留人：
1、品行留人才（品德留人才）德特别好的人不可能成大事 1） 眼光 2） 诚实（诚信） 3） 责任心 4） 亲和力 5） 善良 6） 毅力（持之以恒的力量）
2、梦想：每个人要有梦想
3、职业规划（使命和目标）：和公司一起成长
4、成长机会（是给员工进行培训）
5、归属感（没有家的感觉，不爱公司）
6、赞美肯定
7、企业文化
8、分公司
9、公平制度
10、感情留人才
11、快乐环境留人才
12、法律留人才 温水煮青蛙 什么是道理？ 慢慢被淹死了 想要改变，但很难突破 在痛苦的时候，更容易改变 当人有痛苦的时候，便没有条件周荣：昆虫：蟑螂（10只）吃一只给一仟元吃一只给一万元一周一月半年一年我的意见受到重视输出：输血功能培养人：造血功能你可以拒绝学习，你的竞争对手不会拒绝学习是管理的一部分磨刀不误砍柴功
学习的三大误区：
1、买马不训马，训马太贵了
2、抽不出空，没有时间，都是满足人（满足了）
3、学习只是个别人的事情
4、团队作战，还只是散兵游勇
5、企业学会了学习，等于学会了生存
6、企业学会了学习能力，等于学会了竞争能力 谦卑的心所有的事情都是向不好的方向发展人愈来愈老了时间不多了精力不够离死亡越来越近如何提高企业的学习能力？？？？？ 列出企业的培训计划 企业的学习由谁来负责 企业不吸氧气怎么能走的更远 个人有没有学习计划 能列出来的有几个人？
所有的改变都是由不习惯开始 学习方法：
1、看书
2、看碟
3、自己
4、培训（最有效）
八、看一看老板一天在忙什么？
1、让别人干？自己干？还是一起干？
2、看一看组织机构是否健全？（企业和个人）
3、看一看是否有培训计划（企业和个人）
4、看一看企业的目标、方向是否明确？
5、看一看企业老板有没有使命感？
6、看一看企业每个人的态度是否是积极的？
7、企业是否动起来了？（跳舞、活动）
8、你要干什么？是否能说清楚？？？
9、必须说世间清楚？
10、许多人不清楚自己要什么？
11、能说清楚是要钱？要事业？要快乐？要健康？
12、老板学的太多，就成为烈士了
传帮带内部专职老师外请老师（能力强、专业化、费用高）外派听课自建或挂靠企业商学院
1、共同组建商学院
2、分班名师出场费用
3、降低企业培训成本
4、全年费用1000元
5、每个企业10000元
6、建立人脉，节约成本
7、能够满足企业各个层面人员的培训，有针对性
8、增加员工的忠诚度，企业凝聚力
9、比竞争对手更早的知道掌握新的资讯 营销能力提高，北斗算账但营销的核心是买公司公司吸引顾客的核心是什么？公司的核心是法人法人如果不是自己？
谁先动谁就成为领导者。
假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。 企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。 领导者领导思想，管理者管理事务。
领导者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。 领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈。
21世纪每个人具备的能力：
①领导力
②销售能力
③公众演说能力 每个人都是领导者，主动和被动差20倍。 领导能力最终决定事业停留点。
影响力七大要素：
① 对你有所帮助的人（佛教）
②有结果的人
要想影响别人，先要自己有结果。
今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
领导者修为决定事业的大小。
③包容
对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
当领导就没有了自我
是“人”皆冤（人物），领导者想做事情，就不要期待别人理解你。
人有两种：被冤，冤别人
被冤是君子，冤别人是小人。
要想追求快乐，就要承受冤屈。
所有父母都是冤的，得不到回报。
④冒险精神
员工永远不敢干，所以永远当员工。
黄光裕：做事只要看到35%就干。
人类每前进一步都是冒险。
随便一个想法随便一个决策都是冒险。
无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
⑤旺盛的生命力
找有旺盛生命力的人做朋友。
很多人连维持生命所需要的基本运动都保持不了。
⑥乐观幽默
⑦当下的能力（生存能力）
能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人
人成功不是什么条件都具备才成功
一、领导者的四种层次
1、拥有令人折服的远见和目标意识
为什么很多人有想法而不敢干，就是因为自己都不是百分百自信。 先说服自己
你的目标首先要让自己兴奋
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解或认同
当下属能充分理解认同时，他做事就不会全力以赴，人很难全力以赴去做他认为不可能事。
员工积极性不够，因为不相信。
顶尖领袖就是顶尖演说家，清晰表达感受、情感。
融入才能产生快乐，才会快乐。
人肢体紧张，身体紧张，心理就紧张。
陶行知说：没有快乐，就没有教育。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
王振涛（奥康皮鞋老板）24小时满脑子都是鞋。
做事要着迷
你现在做的事和提高收入没有关系
做每件事都和提高收入有关系，自然就有结果。
全力以赴就是竭尽所能，把每一点资源全部利用。
过分理智就无法成功
你休息，你的对手并没有休息。
成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
当你开始为自己想的时候，你就又不快乐了，你越有价值就越快乐。
人都是为别人活着，女人为老公，为孩子活，老公为女人活。
人在被需求的时候才会更快乐。
成功者就是让他休息一天，他会很难受。
睡眠的目的就是和宇宙频率一致。
生命就是做事的过程。
女性四十岁以后，一旦不做事，更加容易衰老。
英雄一怒为红颜，男人是为了身边的女人而活。 人在没有完全获得经济自由之前，就不会有快乐。
人有四种：富有、快乐；富有、不快乐；
不富有、快乐；不富有、不快乐。
4、了解自己的实力，并以此作为资本，立刻采取行动。
能成功就是把工作、生活融合在一起。
成功者就是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。
不成功者就是等„„完善之后才去干。
事都是干出来的，而目标永远都不是最好的时候。
全世界投资最小，回报最高的就是贿赂。
二、领导者三种能力：
1、思考力
思考就是问答的过程，问自己一个问题，给一个答案。
德国教育培养一流工人
素质表现在人和自然和谐相处
日本教育培养做事的人
把问题放在同一个平面上解决
美国教育培养会生活的人
思考用纸和笔来完成，把问题放在同一个平面上容易看清楚。
人都无法抵挡被重视，一被重视就不知该如何是好。
领导者切记：用人是用某个我们要达到的结果，而不是用某个人。
选人第一标准：选能把事做好的人。
无数领导者招的都是很顺眼的人，应该用和自己不一样的人，才有空间。
普通人愿意找和自己合得来的人。
未来是经济时代，我们要成为经济动物，很难在思想和当下环境结合在一起。
每个人一生中都会有失足的时候。
真正的光明不是永远没有黑暗，而是不被黑暗所掩盖。
真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。
2、决策力
做决策的6大步骤：
①我要达到什么样的结果
臣强主弱之时，一定要学会忍耐。
②达到我要的结果做哪些选择
痛苦的根源在于以我为中心。
③每个选择的后果是什么
能力、收入、荣誉是每个人在单位。。。。
④什么比较重要
需要的
⑤我还有没有其他选择
领导者就是领导者状态
⑥我什么时候开始行动
不做有挑战的工作，你的人生就和高品质生活永远无关
领导者用事实来领导，领导者要有掌控事实的能力。
3、执行力（学会带动）导致公司执行力不好，是领导不了解事实真相。
在未来
二、三十年富豪中有一半以上是直销家，符合人内心的需求。
很多公司拼命研究制度，很少有人在研究人性、人心。
和人打教导必须了解人心和人性。
人和人之间信任的是能力，而不是人品。
人就是被某种观念支配的一个躯体。
很少有人自发做事情，所有人都需要带动。
导致员工积极性不够的核心就是承诺不兑现，变化太快。
很多人的生活从最初的讲究到最后的将就。 齐眉棍活动：
1、所有人全部战立，伸出一只手的食指，手心向上托住齐眉棍。
2、从本队最低的一个人的眼眉开始下落，落到脚面停止。
3、整个下落过程中，所有人手指都不能离开，只能讲“下”或“停”。
4、违反任何一条，全部重来，所有人全部参加。
启示：
总结：知道下一步怎么做
1、在团队中，同一时期只有一个讲话。
2、有好的意见向领导提。
3、领导授权某人讲话。
4、服从（十个公司，九个少服从）。
5、不配合就是暗杀。
6、先把自己做好，再去帮别人做好。
7、带领团队每天总结，吾每日三省吾身 我们所犯的最大错误就是我们没有总结。
三、领导者五大步骤：
1、统一思想
A.
大家选举我当领导，本次活动由我领导大家，有没有疑问。 B.
我没有做过这些活动，先场有人做过吗？
2、设定必胜的信念
A.
设定必胜的制度（激励和惩罚） B.
百分之百听话照做
3、行动
4、调整
不要期待一下子把所有问题调整完，当你一次想出很多问题时，员工感觉没压力，没信心。
5、坚持到底
四、领导者权力
领导者就是有权力，但不能用权力。
权力多一分，姿态要低一分。
1、组织认定权
2、报酬权（我每月付你1000元，你每月听话照做）
3、强制权（例如国家机器、交警、军队、监狱）
（权）
4、专家权（例如医生、专家就是专门害死人家、律师）
5、典范权 个人综合修为、有亲和力
（典范权）
五、六种领导方式
联盟型、教练型
上
情
1、强制型
经常要求马上做
马上执行
2、权威型
给我听话照做
民主型、带头型
中
理（组织权）
3、联盟型
我们如何„„
4、民主型
你们认为怎么样 强制型、权威型
下
法 （报酬权）
5、带头型象我这样做
（强制权）
6、教练型
试试这种方法怎么样
哪一种都好，关键是看什么情况下，怎样使用。
六、领导者做决策的七个特质
1、建立共识
A方案
B方案
80%认同但不可行
20%认同但可行 先选A方案，在做的过程中逐渐转换。
2、软硬信息兼搜
硬信息指数字报表，软信息指气象状态。
数（数字）
易经
理（道理）很多生活中的事情不符合常理
象（现象）人在自然状态下才会流露出自然的声音。
领导者无法控制员工讲真话，但可以分辨哪些是真话。
3、弹性
领导者每个决策都有50%调整取消的可能。
4、注意陷阱
通常那些很热衷于向你推荐某方案的人，他本人执行不了此方案
5、风险度
①最差结果是什么样
轻诺者必寡信（不该说的不要说，要守口如瓶）
A 直接损失
B 间接损失
② A 发生小事情有人处理
B 大风险能承受
6、知道长宽可以知道面积
宽
知道高度可以知道事业多大
高
（自己成长速度）一般人做决定先用自己的条件把自己框死长
有智慧的人就是善于与人沟通，了解人事的人
什么舞台打造什么样的人
（兴趣）
7、全局观念（领导者必须比别人想得全）
市场空间或趋势
A 每个层面的利益考察
B 考察每一个层面的情绪和心理变化
要想成功，就不能看普通书碟，一般人总看一般知识。
想成为什么样的人，就要看什么样的书籍。
七、影响员工的两个关键
1、如何培养能力
①公司一流人员或第一名
②行业知名人士
③专业训练机构
A 专业知识
B 思想精神范畴
领导要懂得协调
不要看编著的书，要看自己实战而写的书
意愿
意愿不够
有意愿
有能力
有能力 能力
意愿不够
有意愿
能力不够
能力不够
2、意愿
只提出问题就是意愿不够（抱怨、批评、指责）
提出问题同时提出解决方案就是意愿够 如何培养意愿？
①由他认可的人培养
②由行业有威望的人（一定要让自己在行业中不断露面，要在行业的二层人物中有点知名度）
③专业训练机构
效果
八、效果与效率
孩子在最需要帮助的时候，通常得到的是批评、指责。 效果不够
有效果
以效果作为考评标准，领导者才有效率。
有效率
有效率
领导就是领导效率的过程。
三 一
效率
市场是奖励有结果的人，不奖励努力的人。
四二
效率不够
有效果
效果不够 效率不够
九、紧急和重要
你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少
你常做紧急的事情，你就经常做紧急的事情
出现紧急是因为我们没有把重要的事规划好
普通人只有一个自己，成功人有好几个自己
所有的果都是你曾付也的因
今天做事不好，人际关系不好，问自己你在别人心目中储存了什么？
当一件事情你也了解，员工也了解，你在听他讲述的过程中，你最容易了解他
当事情你知道，员工也知道，员工向你汇报时，你更要倾听，这样才可以更易于了解人××
十、选人
老板时间分配（时间是用来分配的，不是用来管理的）
①做最有生产力的事情
a、
保持运动（保持体能、状态、精力） b、
思考 c、
选人 d、
做市场 e、
学习成长
②充分有效授权（凡是别人做不了的事，不能授权）
授权就是把别人能做的事情让别人去做
只要你做的事情很容易被别人代替，你的价值就不会太高
越是收入低越要找助理，要学会找助理，只要我不死，就要找助理 ③同一类事情一起做
早晨不要处理有矛盾的事情
④每天独处半小时（静坐思考）
象弹簧一样学会伸缩
如何选人（选主管）
十一、
1、认可你的人
认可你的人就是你的梁，你的柱
史玉柱负债几个亿能东山再起，就是在他身边始终有26个人追随他。
在成功路上，只要有人追随你，认可你，你一定可以成功，金钱只是物化的结果，你在圈内的影响力，比在行业的影响力更重要
公司靠心腹知己在支撑
2、有强烈的企图心（比谁心中有力量，不甘平庸）
3、超强的行动力（心里没有障碍，快速行动，走出去、说出来、把钱收回来）
4、良好的个性
只要别人不接受你，你有多大本事也使不出来
5、自我操练的能力
领导要想办法获得别人的认可和追随
打造有战斗力的团队，永远不会有完美
人生追求的是幸福和快乐
用常规的方法只能得到常规的结果
面试时，你和一个人面试10分钟，然后这个人去你的竞争对手那里工作，你紧不紧张，如果紧张就录用他
选人时，若他不了解公司，先让他了解，再决定是否录用。
十二、留人
1、人走的原因（成长，收入，荣誉）
员工辞职是一件很难的事情
①我是否明确知道公司对我的要求，（无数员工得不到明确指令）
②公司能提供我完成我的工作所需要的条件
③在过去的一个星期内我因工作出色而受到表扬
④在过去一星期，公司有人跟我谈起我的成长和进步
⑤我觉得在公司有人关注我的个人情况
⑥我在工作单位有要好的朋友（任何一个人都会能问题，都需要释放）
⑦我觉得我的意见受到重视
无论他说什么
a、太重要了
b、很有道重
c、我怎么没想到呢
当你先认可她的时候，她往往会放弃自己的建议来支持你
⑧公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要
⑨在过去一年中我在工作中有机会获得学习和成长
每个月有一次活动
领导只要发现员工状态不好，就需要调整领导者领导情绪，领导状态
⑩在工作中，我有机会做我最感兴趣的事情
领导者有义务指导员工的人生
当你身边很多人希望你成功时，你就会成功，你才能成功
十三、领导者沟通（沟通的品质就是生命的品质）
活动：折纸（横叠→竖折→再横折→右上角撕掉→转90°撕掉）
说明很明白，但每个人理解不同，结果就不同
1、单项沟通
一个人讲听话照做，其结果是人家理解不同
2、多项沟通
把纸拿好（好的定义是什么）把纸横拿→竖折→（开口向自己）→横折（开口向下）→从右向左折（开口冲里）往右旋转90°（不开口处）→顺时针旋转90°（把右上角撕掉）
一个人讲，大家互相探计，互相交流询问
3、示范沟通（一边交流，一边示范）
你跟对方沟通完，要让她讲一下她是怎么理解的（你不能问他是否理解）
最愚蠢的家长就是当孩子的面批评老师
学习最好的方式是崇拜，认同、模仿
人类进步就是靠模仿进步
每个人孤独是因为每个人有一层膜，把自己与外界隔绝。
十三、制度
一个公司不是靠制度约束而是人心观念影响
有谁知道婚姻法
公司可以规定上班打卡，但打卡上班后，员工干什么
假人把简单复杂，真人把复杂简单
在公司更多靠心理约束，制度是用来沟通的
不是制度约束人，是人在约束人 如何来建立制度：
①本部门制度本部门写
②平行部门间互相写
③上、下级部门互相写
④领导审批（制度就是写不出来才需要写）
员工成长需要成本，孩子成长需要成本
员工做错事，她需要对此事承担责任，而不是你的批评，指责
就是因为处理不了，我们才需要去面对 定什么样的制度
1、链条式
迟到就罚款
2、能承受范围内
若一组9个人，每人一张表格，8人分别写一个人
十四、企业文化
企业文化=公司成员的价值观+想法+最高领导者行为模式
（越贪的官司越要扶值几个样板）
那些公司都有资金流通不畅时
一般老板不敢算净利润，只算营业额
刘永行成功特质：
①诚信
②正义
家庭（伦理）
伦理，就是尊重
③正气
全世界两种职业最伟大
④善良
领导者领导人心，管理者管理事物
⑤责任
学校
社会(秩序) （纪律）
企业（规章）
生活中有问题是心里出现问题
从心开始修炼员工 企业文化：我希望别人怎样待我，我就怎样待别人
信念第一，家庭第
二、事业第三
乐施精神
责任
活力，激情
十五、领导者常犯的错误
1、拒绝承担责任
当我们把责任转嫁给别人时，最少应该考虑对方是否有承担责任的能力
爱和关心就是为对方承担责任
爱就是承担责任
2、未能及时教育员工（情景教育）
批评和指责对事情没有帮助
发生事情及时引导，最好的方法就是情景式教育
3、只强调结果，不关注过程
4、在内部造成对立（我请你在这个位置是让你帮我解决问题，不是制造问题）
①干涉太多
②过度表扬某一个人
5、与下属哥们
①凡是有一方给另一方发薪水，两个人很难成为朋友
成为心腹知己和成为朋友不是一回事
②领导者要学会自我把持，自我把握
人和人之间在同一时期只有一种关系（有两种关系就乱）
两种关系就代表有两个标准就会混乱
6、纵容能力好的人和能力不好的人
①要把精力用在稳定的中间层
②用人标准就是
上限：团结一切可以团结的力量
下限：没有谁都可以
人不成功就是太把自己当回事，或太不把自己当回事
推销员推销不成功就是太要脸或太不要脸
7、没有持续学习成工长
全世界顶尖领袖都有一种特质：在最短时间内了解一个人
8、情绪化，以猜代想
大部分人说三句话之后开始带情绪
人一有情绪，心动处失真
大部分人在思考不下去时就不思考了，而恰恰应在思考不下时才需要思考
人都是在需要面对时不面对
十六、领导者生存智慧
1、物竞天择 适者生存
圈养
国有
放养
乡镇企业
野生
私企
拿出生存的野性来
生存的核心：勇敢（勇敢的动物都生活得好）
所有男人的不幸，男人所有的不幸就是不够勇敢
文化征服的过程，就是被触解的过程
2、商人本位，矢志不移
史玉柱
刘永行
胡志彪
蔡智健
李嘉诚（800亿）
洪水捐款5000元
捐800万
爱多VCD
周转不能
30亿
对企业领导来说，他的最大贡献就是把企业做好，把团队领导好，在商言商，商人就是利益最大化，存在才是关键
3、审时度势 和平演进
柳传志（创业者）----倪光南 （中科院）
洪秀全（太平天国）
杨秀清
胡志林
臣强主弱时，主必得恶（隐忍以行）
刘邦，毛泽东总打败仗，最后几次胜了
永远要注意那些处处示弱的人，处处逞强的不可怕
成“人”不自在，自在不成“人”
七情六欲越少，事就做得越大，越多事就越小
成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利
4、深藏不露，隐忍以行
禹作敏，逞强
鲁冠球 1969创业 1986清产交国有，5进5出
张国善 3进3出
过早出名，做不太大，没有成长的空间
5、莫把偶然当必然（大多数人失败就失败一次）
牟其中
杨斌
牛群（明星效应让他自以为自己做什么都成）
王石（存活）不把偶然当必然，深圳房产，把利润降到最低
张瑞敏
经得起诱惑，耐得住寂寞
很多老板以为自己什么都行，什么都能干
很多老板是在一个行业失败后选择一个更陌生的行业
有利润时谁都能坚持，关键是看没有利润时谁坚持住
6、任人唯亲，情有可原（在中国家庭化至少需要50年）
茅理翔
王祥林
尹明善
被自的员工搞垮
黄鸿生
发展好的企业家族化多，为什么家族化？
1、家族化在初期，创业成本低
1诚信度低
2、凝聚力强
2相关法律不太完善
3、没有形成职业经理人阶层
4、老板的境界
7、竞争的背后是文化的竞争
广东人 富大于贵（喜欢经商，不喜欢从政）
山东人 贵大于富 成就了海尔（让人觉得在海尔工作是一种荣耀）
了解当地人的文化心态（心结或情结）
领导者综合修为不够，对一个城市不够热爱，在当地不会发展太好，要融入进去
文化，政治，经济一起来修为
领导和员工沟通不畅就是把握员工心态不够
8、成长威胁论
乔金岭 （和政府关系好，和个人关系不好）办公室自杀
李海沧 （中国的卡耐基钢铁大王）
孙大牟 （不和政府搞好关系，未能弄清活在什么天空下）
人是活是死，不是看是否在呼吸，而是看是否还有激情
痛苦在于不满足于现状，还没本事走得更好
当人不会和人打交道时，就去养宠物
中国最严重的问题：资源、意识范畴（信仰）
现在很多人眼中自己最大，想怎样就怎样
如何平衡人生：
①找到一个持续的爱好（释放）
凡是仕途发展的人，都有不如意时，便寄情书画山水
我们疲倦我们累就是没有释放的地方
是人就有情绪，有压力，有负面磁场，成功者就是懂得如何转换
②结交朋友
（发自内心的是灵魂的愉悦） a、找事业的朋友（只谈事业，不谈其它） b、找玩的朋友
c、家庭，情感，孩子教育
d、政治的朋友（在中国发展，必须要有一个政治朋友） e、谈经论道
你要拜访到有生之年不可超越的一个人
9、道可道，非常道，人可人，非常人（道理是不断变化的，人在不同环境有不同的变化）
天之道，损有余而补不足
风起吹沙，把远处的沙吹走
人之道，损有余而补有余
穷人请富人吃饭（按天道应是富人请穷人）
凡是抱怨就是不成熟的表现
一个人如果中彩票想给姐妹，这种思想的人永远赚不到钱，因为不珍惜钱
十七、领导者必修的十三大定律
1、帕金森定律：
一个不称职的领导会有三种选择 ①主动辞职
②找一个比自己优秀的助理 ③找两个不如自己的人当助理 如何解决问题： ①隔层选人
②你必须培养一个能代替你职位的人，你才可能被提升
2、破窗理论：
在一幢建筑物上，一个窗子被打破而又没有及时修补，其他人会得到某种暗示性的纵容去打碎其它的玻璃
做事要有原则，越迁就就越长不大
我办公司一定要实现目标和结果，一定要选择和目标相关能帮我达成目标的人
当断不断必留后患
真正的原则一定要坚持
3、彼得原理
在一个层级组织里，人们都是从能胜任的职位升到不能胜任的职位
①在不同领域设职位
②收入可以高于行政最高级别（领导千万不要做思想工作）
4、手表定律
一个人有一只手表，他知道是几点，有两只以上手表就不知道是几点了，一个人有一个观念他知道怎样做事，有两个观念就不知怎样做事了
人不成功不是因为不聪明，而是太聪明了
领导者当下要给你的组织一个核心的观念，一个指令
成功就是专心致志做一件事情
5、蘑菇定律
蘑菇生长在阴暗潮湿的角落，就象人生长在底层，没有阳光的照射，很难成长
假如想让某个人离开，就把他放在蘑菇的位置
要想培养一个人，也把他放在蘑菇的位置，二者的不同在于关键是否有人关注你
6、鲶鱼效应：
一种动物如果没有天敌没有对手就会死气沉沉
一个人如果没有竞争对手就会变得庸懒，放纵，以致于一事无成
（为什么一个孩子难管？为什么太太总对你发脾气）
鲶鱼吃沙丁鱼（沙丁鱼离开水便会死，想让它存活得久，放鲶鱼进去）
①领导在公司内部必须设立竞争(如两个团队)
②在同行设定对手
③设定两个以上第一名（人是群体效应，是带动效应）
7、奥卡姆剃刀定律 ：（奥卡姆是英国地名，人是威谦）
人类不断文明就是为这个社会创造很多东西，而人类也将被自己所创造的东西而击垮
文艺复兴奠定现代世界的格局
家长最多能满足孩子30%-50%的需求
家长不能满足孩子太多
快乐来自于一种空间
想感情好必须具备两个条件：升华或沉淀
没有升华或沉淀感情不会太好
简单，自然就是最高境界
要想有感情沉淀就要有回忆
此情可待成追忆
要想有感情升华就要有思念
只是当时有了手机
8、蝴蝶效应：
一只亚玛逊河流域的热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动翅膀，几个星期后，在
纽约会形成龙卷风，他要说的是事物初期的变化，对结局会产生非常大的影响
（结婚前一两点的不满会导致婚后的强烈的不满）
领导者起步要抓细节
9、光环效应：
当一个人的某种特质被过分关注放大的时候，她就象日晕一样向外扩散，以致我们看不到其它的特质
你的印象就代表你的全部（人就靠印象活在天地间）
买任何东看广告，凭印象
①领导者应给下属什么样的印象
要给员工一个统一的印象
a、有正事，有追求
e、冒险精神 b、对别人有所帮助
f、旺盛的生命力 c、有结果的人
j、乐观幽默 d、包容
h、当下的能力 只给人讲三句话：健康，快乐，成功 不断加强塑造印象，然后推动自己前进
10、路径依赖
人们按照某种习惯行动，时间长了，就会产生依赖，以致自己很难改变
领导之道就是给员工设立一条轨道，让他对轨道产生依赖
婚姻之道就是你要怕点什么
11、羊群效应：
羊群是一种很散漫的组织，平时大家在一起时你争我夺，当一只头羊发现一片水草，
其它羊一哄而上，互相争夺，以致完全发现不了更多的水草和身边的狼
领导之道在于划分好水草，还要保持竟争
12、皮格马利翁效应：
皮格马利翁是希腊的国王
每一个孩子都可以成为天才，取决于师长是怎么看待她，怎么样培养她，每一个员工都可能成为优秀的员工，取决于领导怎样看待他，培养他
有时候要用那些能力好象不够的人，他会因为你重用他而全力以赴，超常发挥
（康熙成为千古一帝，秘决就在于此）
把自己现在能用的知识整理到一起先用，等到这些会用了，再专看笔记，边看边选能用的）
关于留人：遇到问题先问自己有没有更好的选择，如果没有选择，就留下他
若要留人，先要以她为出发点
人最大的问题就是自我
在演艺界能放开的人大都成功了
没成功就是没放开
人学的第一课程就是把自己打开，所有影响力都是有魅力
教育的目的之一，就是培养不设限的人
ＮＡＣ，ＮＬＰ 的书籍，成功学的根源
人是肉体和神经组成，思想出问题是神经受到了刺激
推荐第10篇：读《领袖》
评尤奈斯库的《领袖》
《领袖》是法国著名荒诞派戏剧作家尤金·尤奈斯库的作品，也是一部独幕剧。该剧内容体现了尤奈斯库的戏剧创作风格和基本主题，即严肃的内容通过喜剧，甚至闹剧的形式呈现在舞台上。在“报幕人”和众多“崇拜者”的异化和挤压下，人变得荒诞、无奈、可笑。当我看这篇戏剧剧本时，绝不感到轻松，也得不到宣泄，只剩下噩梦惊醒后那种心灵上的强烈撞击。沉重的复杂心情久久地凝聚在心中难以排解，这种感受真是难以言说。
一、关于作者
尤奈斯库是荒诞派戏剧的奠基人，荒诞派的经典作家。他经常看戏，对戏剧逐渐反感，认为传统戏剧是虚伪的陈词滥调，应该“冲破墨守陈规的„传统主义‟的桎梏奔向自由天地”，宣称戏剧是“内心斗争在舞台上的一幅投影图”。他的剧作都表达了他的“人生是荒诞不经的”这一看法，描绘了现实的荒诞、人格的消失，人生的空虚和人的存在之无希望无意义。
二、作品形式的喜剧性和内容的悲剧性
荒诞派戏剧是一种严肃的戏剧，剧情荒诞而不荒唐，尽管荒诞派戏剧从内容到形式都试图揭示人的存在和努力是毫无意义的这种哲学思想，但我们仍可以从作品中感受到剧作家用自己的戏剧开警示世人，关注人的命运，探讨人的生存状态。作品中女崇拜者曾提到“怎„„怎„„怎么这领袖没有头！”就是尤奈斯库对我们的警告，但这种警告又往往被后来人所压制下去----“报幕员：因为他是天才，
1他不需要头！”由此可以看出荒诞派戏剧内容的重要特征：具有深刻的悲剧性。作品中男青年和女青年由最初的相爱缠绵，到最终相互问“你叫什么名字？”，让看者不禁感到讽刺的戏剧意味，周围事物的异化和挤压，连对人生最有意义的爱情也变成了最刺眼的喜剧。这种喜剧性被剧作家夸张后推到极端却具有深刻的悲剧性，其造成的荒诞的喜剧直观效果比传统悲剧更悲惨。
荒诞派戏剧《领袖》形象地表现了人在周围环境挤压下的荒诞的异变。剧中的男女青年从痴痴相恋到最终的彻底陌生，只有很短的时间，甚至没有足够地过渡。在这部剧中，尤奈斯库给我们呈现的是崇拜者对领袖的绝对的狂热，不管是简单的动作，闻果子却吃树根，或是挤掉裤子的丑态，一切都在崇拜的范围之内。看到这些，我们深深为相恋的情侣的失散二痛惜，为崇拜者的昏昏噩噩的狂热而无奈，然而我们的这一切感受都源于尤奈斯库对荒诞世界痛苦人生的体验。《领袖》带有浓厚的悲剧色彩，但这种悲剧色彩又严格区别于传统悲剧，在这部戏剧中审美的艺术享受被怜悯和恐惧之情代替，这种怜悯常常使我们作为旁观者观看到同类在异化下失去了人格和尊严，变成傀儡之后却心满意足。这种虽生犹死的状态令我们不寒而栗、甚至开始审视自己的行径是不是在某些地方上和剧中有吻合的地方。荒诞派戏剧给人的感觉是复杂的，它像一面多棱镜子将人生的所有痛苦的感觉都清晰地折射出来。剧中理性和非理性的碰撞显得轻描淡写，而正是这种轻描淡写更让人冷峻不禁，更能引起我们的特别关注。
二、《领袖》的艺术特色
荒诞剧《领袖》的艺术形象是富有特色的。剧作家尤奈斯库把日常生活中个别的、零星的、偶然的生活现象加以放大处理，如相恋中男女的追逐，崇拜者痴迷偶像，将其夸大到难以置信的荒诞程度，推到舞台的中心地位，然后使它们化为戏剧的艺术表演手段和载体。剧中反理性的人物形象，硕大而刺激感官的道具（炸弹、孩子、裤子），不可思议的戏剧情节，失去逻辑的人物对话等等，从形式上都烘托了整个戏剧的荒诞气氛。
三、审视剧中的道具
在尤奈斯库诸多荒诞的舞台形象中，道具是一个极其显眼，极其独特而又极其重要的因素，道具的运用使荒诞的主题和荒诞的形式得到了完美的统一尤奈斯库认为应该充分发挥道具的舞台效应，使它能够补说话之不足，使它能够延伸戏剧的语言，贝克特也把这种特殊的舞台表现手法叫做“直喻”在尤奈斯库戏剧的舞台上，道具不但出现的次数频繁数量巨大，且式样古怪离奇，如大量的椅子、怪诞的鼻子、成堆的鸡蛋、膨胀的尸体、激增的家具、漂亮的油画、狂奔的犀牛、甚至四处乱飞的火药炸弹等这些道具和演员们一起扮演着剧中的角色，诉说着真人演员有时无法诉说的苦衷本文试图从道具入手，通过分析道具的运用特点及其荒诞喻意，以达到对尤奈斯库戏剧更深刻更全面的认识和理解道具在尤奈斯库戏剧中的荒诞喻意主要表现在以下五个方面有形的物质，无形的意识，复杂而恶化了的人际关系，“异化”的象征体，存在的空虚与迷茫另外，从艺术的角度讲，尤奈斯库对道具的运用不但强化和丰富了戏剧的表现手法，并且继承和发展了
布莱希特所提倡的“间离效果”，使艺术的理论再次得到了成功的实践。剧中的“炸弹”被报幕员成为“一颗漂亮的炸弹”，领袖抱着炸弹跳舞，狂欢。领袖被挤掉的“裤子”，被挤掉之后的从容甚至引得所有崇拜者们热泪盈眶地感动。这更显荒诞，我们一向认为炸弹是危险地象征，而领袖抱着炸弹跳舞。在我们看来是真正的荒诞，真是滑稽可笑，更令人深思。
四、总结
在创作手法上，尤奈斯库突破传统的戏剧形式，笔下的人物被抽象化，没有个性，丧失“自我”，以此揭示人类精神生活的空虚和互不理解，讽刺小市民生活的虚伪无聊。他还突出表现人与物的矛盾。同时也十分重视舞台效果，充分调动一切舞台手段，如道具会说话，演员模拟木偶的机械动作等，以突出他的剧作的荒诞特色。由于这种开拓精神，他被称为“荒诞派戏剧的经典作家”。 我们应对现代派作品中民主性的精华加以肯定，对其中的虚无主义、悲观主义等消极因素应采取批判态度。对现代派作品中新颖的、受到读者欢迎的表现手法，应当大胆借鉴，以促进我国社会主义文学的发展。
第11篇：何振红中国企业领袖年会演讲稿
企业家是中国经济驱霾人
何振红
尊敬的柳总、吴老先生，各位企业家朋友们，大家上午好。今天来到这个会场我有两个没想到，第一，会场有很多人，第二，昨天天气预报今天有严重的雾霾，我很担心，没想到今天天气很好，有可能是因为中国企业界最重量级、最有影响力的人今天都来到了这里，他们是经济雾霾的驱霾人，所以天气的雾霾也不敢来了。
我们杂志在1985年创刊，到今天走过了30个年头，这30年是中国商业史创世纪。早在1872年，中国就诞生了第一家股份制公司——招商局。1984年是中国公司的元年，邓小平南巡，1984年元月第一次肯定了“时间是金钱，效率的生命”的深圳速度，10月份开了十二届三中全会，第一次提出社会主义是有计划的商品经济，商品经济第一次写入了中央文件，给企业界和经济界带来巨大鼓励，这个时候，中国公司真正迎来了发展的元年。联想、万科、海尔都在这一年诞生。
随着中国改革波澜壮阔局面的展开，虽然中国民营企业经历过无数次的跌宕起伏也有无数次的死里逃生，但是中国的公司进入了最蓬勃的发展时期，这30年是中国商业史上的创造纪。
有两个突破，第一，中国诞生了世界级的公司，1987年改革开放时，世界经济版图上看不到中国公司影子，短短30年，局面有了很大的变化，前几年有人问中国经济高速增长这么多年，中国能不能诞生一个与经济实力相匹配的世界公司，今天答案出来了，联想控股、万达商业在香港上市的时候，百度出现在世界面前的时候，当马云在美国敲钟的时候，当华为足迹遍布140个国家的时候，中国出现了世界级的公司。
企业家阶层意识逐渐的觉醒，企业家已经成为了一种身份的表示。以改变世界为理想，以建设新的商业文明为愿景，以俱乐部、联盟协会作为组织存在形态，阶层的意识逐渐的觉醒，这个阶层在中国社会上已经有了明显的印记。
我们这本杂志创刊的时候，名字有两个选择——中国厂长经理和中国企业家，当时也有争论，中国到底有没有企业家呢？我们坚定的选择了中国企业家这个刊名，也宣告了中国企业家这个阶层的存在，我们用敏锐的观察，30年来我们是一本最懂企业家的杂志，与那群最懂它的人相伴同行。
97年的时候，亚洲金融危机来临，我们推出了沈阳飞龙总裁反思20多个失误等一组研究失败案例的报道，在当时轰动全国，那个时期，中国企业一直追求规模扩张，金融危机让他们有机会反思一味的扩张可能会有风险。
邓小平第二次南巡时，我们把从政府机关下海的企业家称作92派，他们是儒商的代表，后来还有互联网、资本等等的报道，包括前几年出的书，也是常年高居畅销书的榜首，领袖年会上，马云第一次提出了新商业文明，腾讯提出来的开放等等，每一个重要的商业节点都有我们敏锐的观察，每个重大的事业事件都有我们独立的思考。
我们为企业家阶层代言，98年的时候杂志就提出来国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，那是1998年。后来把这个提法变成了我们杂志的办刊理念，随后又把自己定位为一本牵挂企业家命运的杂志，现在叫一个阶层的生意与生活，立志让中国商业赢得尊重当成自己的梦想。
30年是个起点，重要的是下一个30年，今天的传媒遇到了很大的挑战，尤其是移动互联网对人们的阅读形式、社交形式产生了巨大的改变，传统的媒体必须转型。跟我们一样的是传统行业也是在移动互联网的冲击下遭遇了很大的困境，接下来大家还会有更大的挑战。以机器学习和人工智能成为商业的基础，这个时候改变的行业会更多，野蛮人不是在家门口虎视眈眈，而是已经登堂入室了，本次年会就是希望讨论如何借助创新的力量，在移动互联网、人工智能以及其他的新兴的信息技术发生的产业链变革重构中找到属于自己的下一个30年。
最近一个词“赋能”让大家重新定义公司，第一次产业革命有了工厂，第二次产业革命有了公司，第三次产业革命也许可能有了平台或其他的组织，这次产业革命一定会让平台或是其他的组织具有赋能，它不是管理也不是激励而是高效创造的环境和工具，在负能的时代企业的组织形式到底是什么，新一轮的商业变革就这样来了，德鲁克说预测未来最好的办法就是参与创造，我相信积极的参与创造每个企业都可以给自己蓄能给利益相关方赋能。
再次感谢大家。
第12篇：人民领袖毛泽东
雄鸡唱响天下白，金轮喷薄东方红。开天辟地创伟业，巍巍华夏升巨龙。 功盖千秋惊天地，名震寰宇傲苍穹。五洲四海同敬仰，中国出了毛泽东。 橘子洲头立宏愿，中流击水胆气雄。历尽艰险求真理，不畏万难启征程。 携手创建共产党，暗夜初明引路灯。革命洪流风声起，激情澎湃导工农。 考察农运有报告，民生疾苦记心中。讲习所内谈理想，青年领袖本书生。 武装北伐锋正劲，反g屠杀逆流腾。揩干血泪扬斗志，南昌城头炮声隆。 星火渐成燎原势，旌旗漫卷井冈红，武装农村围城市，浩瀚历史第一宗。 粉碎围剿展雄才，大气磅礴举世惊。错误路线致惨败，忍泪含悲去远征。 辗转拖沓连连挫，扭转危局遵义城。四渡赤水古未有，雪山草地出奇兵。 进军陕甘建圣地，红旗劲迎西北风！不计前嫌谋抗日，广阔胸襟江海容。 精兵强将黄河渡，万里江山尽染红。坚持敌后持久战，人民喜闻胜利钟。 内战阴云悄又起，舍身赴险争和平。沁园春雪豪情叙，奋斗只为济苍生。 无耻国贼燃战火，笑谈纸虎轻蔑生。辗转陕北险中胜，逐鹿中原赢反攻。 天翻地覆大决战，雄韬伟略势恢弘。渡江披靡残云卷，扭转乾坤开太平。 八千里路云和月，井冈延安连北京。紫禁城楼挥巨手，人民解放国新生。 抗美援朝国威立，痛失爱子泣无声。扫残荡寇乾坤定，三反五反谱清风。 夯实农业打基础，提振经济百业兴。鼓足干劲争上游，翻身工农主人翁。 力促科教现代化，惊爆两弹升卫星。亚非拉美广交友，平等互利结新朋。 日思夜梦游台湾，未见统一憾终生。丰功伟绩难细述，思想光辉照前程。 宏伟基业承百代，万世流芳传美名。巍巍中华正雄起，神州再唱东方红。 千秋伟人谁为最，人民领袖毛泽东！千秋伟人谁为最，人民领袖毛泽东！
第13篇：人民的领袖
观《走近毛泽东》有感
初二（3）班郭泓昊 他是诗人，又是革命家；
他是战士，又是统帅；
他指挥千军万马，自己不曾开过一枪；
他缔造人民共和国，自己不当大元帅。
在那*的时代里，谁也不会想到，一个出生在湖南湘潭县韶山冲一个农民家庭的毛泽东，将会是一个伟大领袖、伟大统帅、伟大舵手。他在烽火中成长，在烽火中带领全国人民走上当家作主的道路，缔造人民共和国。
时势造英雄，战火纷飞的中国需要一位英雄来平息战乱，建立和平的国度，而毛泽东，正是这一时势的最佳人选，他以其卓绝的才华，高瞻远瞩的目光，使纷飞的战火熄灭，使和平时代诞生。
岁月已经流逝，但伟人的身影依然清晰，毛泽东依然活在我们心中。
尽管我们与毛泽东不是同一时代的人，但他的魅力依然震撼着我们的心和灵魂，激励着我们前进。
十七八岁的毛泽东，看到了外面的*纷争与战火，为了救国救民，为了天下劳苦的百姓和人民，为了中华民族的伟大复兴，他毅然决然地走出韶山冲，他在给父亲的信中写道：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。”这是多么大的信心，多么大的坚毅，多么大的斗志！这一切，都是我们学习的楷模。对我们这些青年一代，毛泽东寄予了无限的希望，他说：“世界是我们的，也是你们的，但归根到底是你们的。你们是早上八九点钟的太阳。”
中国人民从此站起来了！”这是毛泽东在新中国开国大典上说的一句话。我永远忘不了那个时刻，那个让人激动不已的时刻！是伟大的领袖毛泽东领导着中国，领导着中国人民走向了光明的未来。为了革命胜利，为救国救民，在战火纷飞中领导全国各族人民进行武装斗争，他身经百战，指挥千军万马，以眼观全局、运筹帷幄的战略才华，用一杆毛笔杆子赶跑了小日本，打败了蒋介石，缔造了中华人民共和国。这，又如何不令我们为之震憾，为之感慨万千呢？没有毛泽东，就没有新中国。这位伟大的领袖者一生经历坎坷，遇到过无数的困难和挫败，他在痛苦中挣扎过，萎缩过，但他的信念告诉他：成功就在下一次！于是他一次又一次地努力，最终成为一代伟人。
伟大的毛主席，给了我们新生活，衷心地感谢他，一个饱经艰辛的领袖！ 他最大的目的，是实现中华民族的伟大复兴；
他最大的创造，是把马克思主义中国化；
他最艰辛的探索，是中国式的社会主义；
他最伟大的作品，是中华人民共和国。 人民的领袖——毛泽东
第14篇：领袖们（优秀）
《领袖们》读后感
看到这本书最先引起我注意的是本书的作者——尼克松，我对这个人有好感是因为他使中美外交正常化，因为他小球转动了大球，可以说他为中美的外交关系做出了突出的贡献。本书对他的一生评价是“他以失败的政治家的身份黯然去职，他以成功的国际战略家的身份辞世”，我不是一个以成败来判定人的人，尽管他作为总统不能算是最成功但是我毫不否认他的作为，至少他推动了中美关系的进程不仅对中美人民对全世界人民来说都是一件好事，促进了全球化的进程。
作为一个总统是不可侵犯的是令人尊敬的，但是在这本书中我们看到的只是我从他作为政治家从他自己的角度给我们介绍了各国的政治重要人物。我在这本书中没有感到总统的权威或是敬仰感到的只是一个导师，一个引导者，教会我们怎么去看待这些世界重要人物，怎么去看待新闻背后的人生和我们看不到的泪水，真诚，心酸。在这些人物的背后更是和蔼可亲的长辈和父母，妻子，丈夫，他们不同于别人的是他们身上那些优秀的性格，特点，正是这些特点让他们成为各国的政要，从而去引导全国人民。我们很多人都盼望成功却没有看到这些伟大人物真正的人生或者说我们不曾真正的了解他们，在这本书里 我看到了那些伟大人物最真实的一面，他们也有感情也遭受着疾病的折磨只是他们以不为人知的方式隐藏着。谁能想到外表硬朗习惯叼着雪茄的丘吉尔内心也是细腻的一个人物呢，这本书让我们对伟大的人物有了一个客观正确的看法。
我们应该看到优秀人物身上值得学习的优点，培养坚毅的品质和良好的行为习惯。
第15篇：领袖性格读后感
《领袖性格》读后感
———常健昕
本月读了《领袖性格》一书，了解到要想成为领袖要具备的根性，如何培养自己的根性，怎样形成自己的人格魅力。作者告诉我的道理是：人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。那什么又是根性呢？根性就是一个人的根本性格。而要想成为一个成功的管理者，必须具有领袖的根性，即性格决定命运。领袖的根性归纳起来有七种，即: 沉稳（冷静、坦然、镇定）；细心（谨慎、缜密、专业、完美）；胆识（强势、果决、冒险）；积极（坚持、投入、认真）；大度（包容、忍耐、谦和、慷慨、分享） ； 诚信（正直、道德、务实）；担当(认错从自己开始)。
作者专门强调了培养领袖根性的成功法则，即:短板原理（一个木桶能装多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于最短的那块。）、根性互补原理（如果你某方面有短板，就找个在这方面能跟你搭配、弥补你缺点的人。）、二八定律（在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%虽然是多数，却是次要的。）。我个人认为，短板原理尤其值得注意。一个人不可能十全十美，有时候一个致命的短板，会导致事倍功半，功亏一溃。一个人要有所作为，必需扬长补短。这告诫我不但要注意到自己的短板，更重要的在于自己是否能够发现
自己的短板，能否有勇气去面对自己的短板。不能发现自己的短板是惨剧、发现了不去弥补那就是悲剧。通过学习，我发觉到自己性格中沉稳不足、细心不够、胆识不强、大度微微、担当有点，弥补的差强人意。在今后的工作我会时时检查自己，及时发现自己的问题，随时弥补短板，为成为行业领袖而努力！
“播种一个行为，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个性格；播种一个性格，收获一个命运”。
更多读后感及复印机相关维护知识请关注快力文办公用品商城专家答疑版块，会有专门的专家回答您的提问。 成都复印纸
2009年5月24日
第16篇：金正日朝鲜领袖
金正日朝鲜领袖金日成主席长子。朝鲜人民军最高司令官，朝鲜工农赤卫军、朝鲜红色青年近卫军最高统帅。朝鲜党和国家最高领导人。朝鲜劳动党中央委员会总书记、中央政治局常务委员会委员，朝鲜民主主义人民共和国国防委员会委员长，朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议议员朝鲜民主主义人民共和国元帅。朝鲜民主主义人民共和国主体元帅。朝鲜理论家、政治家和外交家、党务和国务活动家。2011年5月24日金正日抵达南京，开始他2011年的第三次访华。5月25日，其专列抵达北京，进行一系列访问活动。 中文名：
金正日 主要成朝鲜劳动党书记局书
记
朝鲜最高人民会议议
员
朝鲜民主主义人民共
和国元帅
朝鲜民主主义人民共
和国主体元帅
朝鲜民主主义人民共
和国英雄
朝鲜人民武装力量最
高统帅
朝鲜人民军最高司令
外文名： 김정일 Kim Jong Il 就： 别名： 国籍：
金正一
朝鲜民主主义人民
共和国
民族：
朝鲜族
出生地： 朝鲜 两江道 白头
山密营
出生日期： 职业： 毕业院校：
1942年2月16日
国家元首
金日成综合大学
信仰：
共产主义 官
朝鲜工农赤卫军最高
统帅
朝鲜红色青年近卫军
最高统帅
主要成朝鲜最高领导人 人就：
民的敬爱领袖 朝鲜劳动党中央委
员会总书记 朝鲜中央军事委员
会委员长
朝鲜中央国防委员会委员长 朝鲜中央政治局常
务委员会委员 朝鲜劳动党中央委员会政治局书记 朝鲜中央委员会政治委员会委员
先军革命(先军政治)
国际金日成奖
代表作《金正日选集》（总14
品：
卷）、《为了完成主体革
命事业》 政党：
朝鲜劳动党
配偶： 成蕙琳金英淑 高英姬 等至少6位
子女：
金正男金正哲金正恩
等7位
第17篇：领袖风采学习心得
学习领袖风采心得
今天自学了易发久老师的领袖风采，颇有感触！
一转眼已毕业2年，工作了2年，有收获的时候也有迷茫了时候。对于成功这个词的使用频率越来越低，对成功的概念也越渐模糊。已经忘了什么时候周而复始的工作把自己卷进了生活的漩涡，而自己也就在那漩涡中挣扎了好久没有找到逃离的方向。
人生是一次没有排练的演出，每个人都希望自己的人生活得精彩。对于成功应跟求生一样是一种本能。没有人不渴望成功，没有人在人生之初对自己的人生没有期望，可是最后拥有精彩人生的人总是很少一部分人。想要成为成功的人是有方法的。第一是要认识成功的人，了解成功的人的成功之处，找到自己与成功人的差距，这样才能寻径而入。
听易发久老师的对成功的定义就是达到自己的目标。成功的路径：期望-思想-态度-行为-结果。很深的感触是，自己先要对自己有期望，一个只期望平平淡淡碌碌无为的人肯定也不会去付出。我对自己有期望，对成功也有渴望，只是当遇到困难与麻烦的时候我的恒心就显得不够坚定了。而且我的目标跟大多数人一样不够清晰，短期的、长期的，也不够有决心，我不写下来，也不告诉别人，而是自己在遇到挫折时一次又一次地去修正着。事实上这种修正未必是对的，因为有可能一个目标我再迈过一个坎我就通向了成功，而我却转弯了，这样就与成功擦肩而过。
成功不易，最能坚持的人，最能懂得自己要什么的人又肯为自己
的所求付出的人会成功。在以后的工作生活中要从现在起给自己制定一个短期、长期的目标，并写下来，让自己的生活轨迹朝着成功的那个目标进发。
第18篇：领袖风采教案
领袖风采
（一）有关准备
1、场地、音响：
2、口哨、秒表、白板、笔、音乐(冰河时代另类版、舞曲-冰河时代、without you、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、从头再来、disco) 人员分工：1名音乐助教；1名计时；主裁判：一名
（二）具体步骤
1、选队长：增加选举副队长一名。（各队若想换队长，也可） 队长副队长（领袖）要求：
A．强烈的企图心、信心、决心，明确的目标---赢！ B．丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态 C．超强的行动力
问全体：在选出队长前先一个一个的问，是否愿意接受任何难度与挑战？如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚？如果这个惩罚你受不了怎么办？如果你这领导的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚？（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。） 问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗？” 队长选出后，问队长。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意绝对承诺承担责任？”（停）“如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”（停）“你觉得要作好一个领导，言行一致的领导带领的队伍容易取胜还是一个出尔反尔的领导带领的队伍容易取胜？”请问你是不是一个言行一致的领导？”如果你的队员在比赛过程中有人犯规了，你愿不愿意代他们接受惩罚？如果你们领导的队失败了，你愿不愿意代他们接受惩罚？”
2、队长就职演说（领袖誓诺） 5分钟
A.领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败时负100%责任 B.四队领袖承担责任示范，示范做俯卧撑
“各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受惩罚，你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热烈的掌声庆祝一下？”
3、宣布比赛规则：（助教在白板上画方框，队名）
每对在比赛开始前由队长进行队名、口号、动作的选定；
A.每队的两位领袖只负责建设团队（团队成员讨论比赛策略及练习，1分钟），所有队员参加报数比赛
B.比赛的内容是报数，最先报完的为赢家；比赛共计6轮，
5、6无团队建设时间 C.报数顺序：按顺序报名，声音宏亮、清楚、准确 D.误报、漏报、错报、抢报都算输
E.输家队长、副队长做府卧撑男10（输第一次）、20（输第二次）、40（输第三次）、80（输第四次），160（输第五次），320（输第六次）女的做
10、30、50、70、90、110深蹲起
F.成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果 G.一方比赛时其他三方必须肃静，在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长副队长当下必须接受惩罚，比正在做俯卧撑的领袖加多十个俯卧撑
4、赢家输家规定反应 赢家先整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方 输家之后整齐说：“愿赌服输，恭喜你们”同时一定一鞠躬
（三）正式比赛 1轮比赛 4分钟（1-100） ：
1、成绩宣布 1分钟
2、领袖践诺 2分钟
3、建设团队 1分钟（加勒比海盗）
2轮比赛 4分钟 （100-1）：
1、成绩宣布 1分钟
2、领袖践诺 2分钟
3、建设团队 1分钟（时间都去哪了）
3轮比赛 （拍七1-35）4分钟 ：
1、成绩宣布 1分钟
2、领袖践诺 2分钟
3、建设团队 1分钟 （天亮了）
4轮比赛 （拍七1-35）10分钟
1、成绩宣布
2、领袖践诺
3、建设团队 4分钟（神秘园之歌）
5轮比赛（拍七1-35） 10分钟
1、成绩宣布 1分钟
2、领袖践诺
3、教练导引 （全程-感恩的心）（24s父亲、31s烛光里的妈妈）＋慈祥的母亲=天亮了
6轮比赛 10分钟
1、成绩宣布 1分钟
2、领袖践诺
3、教练导引（从头再来）
（四）（第五轮比赛前导引）
我刚才与四位领袖沟通了一下，他们也不常做俯卧撑，可他们毫无怨言。他们并没有参加比赛，可结果是无情的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友你是如何来参与的？你已经具备了比赛相应的知识、技能，而我想，致胜的关键是什么？是态度还是方法？对，“态度决定一切”！其实，无论什么时候，“尝试”这个字眼贻害无穷！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支唛拿起来？有吗？只有要不就拿起了它，要不就没有拿起它，而“尝试”永远是不确定的，是否要把它删除？我们“尝试”来赢过对手，可以吗？我们“尝试”来参加这个游戏，来参加这训练？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！就在要进入决赛前，我知道，我们的领袖、队员都要把自己全力以赴的贡献出来，我也相信我们的领袖将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对决赛必胜的把握回馈给你们的领袖。现在，请领袖依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。 第
5、6轮比赛没有团队建设时间 （第六轮俯卧撑开始引导）
所有人请围过来，好好的看看几位领袖艰难的苦苦支撑的背影，他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？
1．好好看看哪个已经撑不起了的女人的背影，她象不象一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象不象你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承担！
2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老师、你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着单位的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？为了单位的建设，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了单位的建设，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了单位的建设，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，他们面对的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜单位发展的今天，选择了就要承担，这就是负责任的精神在这里得以延续。
3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？抑或是你自己？这时候你想起了谁？
4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了责任！
（五）双方队长，各队选一名代表感悟发言 学员分享 20分钟 思念谁 有你有我 循环播放
（九）感恩领袖 10分钟
1．每个队的所有伙伴请围成一个圆圈，领袖闭上眼睛，双手交叉放在心口处，所有队员注视、体会这两位领袖！
2．请领袖闭上眼睛，俩队的所有伙伴请各自将你们的两位领袖用你们所有队员的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样，让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为，我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽在怀里一样，今天，我们从他们身体力行中重新感悟到了对我们这么重要的一课。 感恩的心
3．好，请将他们放下来，让我们一起围在他们八位身边一起畅想我们的未来
好看看哪个已经撑不起了的女人的背影，她象不象一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象不象你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承当！
看一看男队长的背影，他象你生活中的哪一个人？象不象你的父亲，这一个背，背过你多少次，为了担负起家庭的责任，是不是也象这样的疲惫，为了家庭，为了让你健康的成长而在外奔波、劳累，他为这个家付出了多少，为了你付出了多少，为了让你更好的读书，拼命的挣钱来供你，为了你的喜欢给你买好的衣服，但是你想过吗？他身上穿的是什么，平时舍不得吃舍不得穿都是在为了这个家庭，而你有时候还在埋怨家里不好，因为，有时候父母不能满足你的要求，你知道吗，他心里多么爱你，他也想让自己的儿女生活得更好，但是他没有能力呀。。。他的那双臂，承担着家庭多大的压力与责任呀。。你离开他多久了，想过他吗，为什么有时让你给他打个电话都是这么的难，知道他最需要的是什么吗，，不是钱，而是你在外面能够健康的成长，他的愿望就是自己的孩子能过得好一点。。。。注：立即放“父亲”这首歌。。
神秘园第一张第十三首开始： 再看一看女队长的背影，象我们生活中的那一个人，象不象你的母亲？为了你的成长，任劳任怨，她的那双现在已变得粗糙的手，为你做了多顿饭，为你洗了多少件衣服，还记得妈妈年轻时的样子吗，而现在的她是什么样子，（大声）她已经老了。。（立即放“烛光里的妈妈”去掉三十一秒，以但一按就是妈妈两个词的歌声出来），然后再放“慈祥的母亲”。。。
歌声完了后紧接“明天会更好”，让学员将四个队长抬起来做摇篮，然后是“祈祷”。
第19篇：中国IT领袖峰会
主持人：吴鹰 UT斯达康创始人（左一） 对话嘉宾： 齐怀鹏 工业部副部长（左二） 李彦宏 百度CEO（左三） 马化腾 腾讯CEO（左四） 杨元庆 联想集团CEO（右一） 第一轮提问
杨元庆：下一个风口是人人互联、物物互联、业业互联
吴鹰：马云的这个讲话后半部分其实很有意思，他等于在向李彦宏和马化腾递出了橄榄枝，有合作的意向在里面，这也是大家的责任。也是我后面要问的问题，他先给我说了一些，也代表他的观点。这个高峰对话的主题是“未来—下一个风口在哪儿”，这是大家关心的一个话题。我先点杨元庆，你来讲讲你的观点，你认为IT行业，不局限于互联网，下一个风口是什么，为什么？
杨元庆：谢谢，我认为互联网应该进入到一个新的阶段。可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。人人互联网应该是大家都比较好理解的，如果不是人人的话也是越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。另外我觉得会有越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。其实大家讲到互联网金融，恰恰是因为货币是比较容易被数字化的，所以大家可以通过互联网来享受这个服务。前两天我在两会上面也谈到，现在我们社保已经做得比较好了，但是消费者还是感觉不方便，他从一个省到另一个省还要跑很多地方，所以这个程序完全可以数字化的，完全可以在互联网上面来做。所以这个将来肯定会越做越好。这个是人人的互联网。
物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。你在家里面要有固定的温度，要有固定的湿度，要空气净化。但是怎么更高的效率来实现，这是未来智能家居所要达成的目的。包括智能汽车也好，智能交通也好，其实都是这样的。通过物物的互联能够使得交通管理部门知道哪个地方有交通拥堵，哪个地方交通顺畅，同时作为开车的你也能够知道怎么样设计自己的最佳路线。
最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。比如现在最流行的滴滴打车，其实就是互联网和传统的出租车行业相结合就诞生的新型的出租车行业。我认为这些大概就是未来的发展趋势。谢谢！
马化腾：下一个风口是走出新经济怪论，与传统行业合作
吴鹰：谢谢！我想请马化腾讲讲你的观点，下一个风口在哪里，为什么？ 马化腾：今年总理的报告提互联网+，像元庆讲的一样也给我们很大的启示，下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。刚才元庆讲从人人到物物，到业业。我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。服务已经涉及到方方面面的行业，我看到2014年数字中国的IT报告，我觉得写得非常好，最后有几段特别感兴趣，其中提到产业服务互联网化，这里面提到产业包括制造业其实，包括制造业这么重的第二产业都从以制造为中心转向以服务为中心，目前是以服务和制造互相为重，但是未来一定是以服务为中心的。
也就是不管什么产业最终是以人为本，这也是我最近和投资做微店的王科在微信里面聊的时候，他一段话给我很大的启发。我们思考很多现在的发展，到最后发现有了互联网，尤其是移动互联网，让我们每个人和所有的接触到的服务发生了可以直接实时的连接。也就是说过去很多行业，原来是分很多层次和阶段的，有了移动互联网的时候，就可以转化为以人为本，以人为中心，一切的需求都是以个体需求，在网上延伸、辐射到制造业，到服务产业。我们看到各行各业，包括通讯也好，金融也好，包括刚刚提到的交通，你就会发生有了信息技术，有了移动互联网技术就可以把很多原有的产业中间不合理的，因为信息不对称，因为不够个性化，不够透明，或者成本很高等等不利的因素，因为有了互联网可以解决了。所以可以重塑生产力和生产关系中间的组成。
在任何一个细分的行业里面，谁能够率先把握，像电气化革命一样的第三次工业革命互联网化的能力，将可以在他本身这个产业里面的生产关系重新理顺，可以把很多不合理的环节去掉，而且是让用户的需求和提供服务的生产商和服务商之间形成一个很快捷的互动方式。这里面可以诞生出很多全新的商业模式。有了移动互联网才能产生的，比如打车这个行业，还有未来有很多的，包括教育、医疗等等领域都可以看到有很多创新的空间。这是我的理解，谢谢！
李彦宏： 风口论是投机思维，整个社会不应该鼓励这种捷径
吴鹰：前面两位嘉宾都给了非常真实的想法，刚才Pony（马化腾）介绍的他和内部的高级管理团队用微信交流，他最新的体会都抛出来给大家，希望听众能够认真琢磨这里面的机会。我也非常赞同他的观点，移动互联网打开一扇巨大的窗，很多人都问移动互联网到底给小公司、创业者什么机会？我们听一听Robin（李彦宏）的想法。
李彦宏：我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。包括元庆、Pony和吴鹰讲的，整个中国市场是一个很大的市场，中国GDP连续这么多年快速成长，不断出现各种各样的机会。我们这一代人整体来说都是很幸运的，所以不用找风口。我从2000年回国到现在，这15年来时时都处在风口中，吹得我难受，各种各样的机会。让我焦虑的是什么能够不做，而不是还有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好。
刚才我们讲互联网+，其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。即使你过去跟互联网没有任何关系，做得是最传统的产业，今天从你自己产业的角度来看，你怎么能做得更好，你一定还会想到互联网，一定还会用互联网的手段，用这些手段一定能做出很有价值的东西。如果你踏踏实实做，很可能做得越来越成功。如果想天天跟风，互联网金融热就做互联网金融，O2O热就做O2O，医疗跟互联网结合就转去做医疗，这样是不行的。其实每一个领域，因为中国市场大，每一个领域都有很多竞争对手，很多人，你看到的机会大家也都看到了。马云看到了机会，马化腾看到了机会，我看到了机会，我们看到的都差不多的。
我讲连接人和服务，马化腾也讲人和服务。云计算、人工智能，我们看到的东西都是一样的。不是说你看到了这个方向就可以成功，不是说你站在这什么都不干就飞起来了。这个思维方式我觉得真的不能去鼓励，应该说我现在喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力，用什么样的手段。
我创业这么多年一个很深刻的体会，很多我不擅长的事最后也勉勉强强做成了，比如说管理，比如说跟人打交道，我是做工程师的，我可能更擅长写程序，产品的功能更愿意去讨论。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越来越多的人。我在创业前一个人都没有管过，现在公司4万多人。很多时候我并不喜欢跟别人谈工资高不高，谈机会，但我真的太想把这件事做成了，我为了做成这件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就这么过去了。
所以我觉得用这样的心态，可能原来不擅长的事做成了，如果你的心态是哪有风口就到哪待着去，到那待的人实在太多了，你什么都不干一会儿就被人挤跑了。所以要看自己喜欢什么，擅长什么，是不是能坚持很多年一直做下去。这是我的观点。
做大中国IT企业支持携手合作，政府规范重要还是企业自愿重要？ 吴鹰：谢谢李彦宏！我们其实特怕风口这个事，我们本来看挺好的，你昨天去一个企业要价1亿，结果有点事出个差回来，下个礼拜回来就变成2亿，3亿了，因为我在风口上。这个让创业者浮了。所以真的不能追风口，李彦宏讲的真是你的特长，而且讲你热爱这个事业，把这个做起来。我相信，真正的鹰是不需要风吹起来的，他自己飞得很高。大风是很麻烦的，李彦宏刚才讲的很怕大风吹。我把我们的老朋友，怀进鹏怀部长留在最后讲第一个话题，请怀部长讲讲你的观点。
怀进鹏：吴鹰总结得很好，前面元庆和彦宏讲的很有深度值得理解和思考，因为我不在企业，在大学的时候就一直在想，也一直在说一件事情，一个好的学者一定会有一个好的学术问题。看一个学者，看他在关注什么，或者听一个人的学术问题的时候，你大概可以知道他的智慧向什么方向努力。刚才许市长讲IT领袖论坛是思想的盛宴，我特别赞同，通过不同方面的碰撞和理解，有可能使我们在看似不经意的事情发生一些内容。
首先，我确实认同从正面的角度来看，我们关注风口，正像刚才李彦宏讲的并不是关注下次投资的机会，而是看到产业和技术，特别是围绕这个主题，对经济结构可能带来的机会，有机会为什么不做？但是没有机会乱作为可能也会有影响。所以我想作为一个学者来说也会关注他的学术问题和下一个学术的机会在哪里。在IT领域，它的窗口期很短，是科学和技术结合得很快的。所以讨论下一次机会，特别从产业界看到的机会，我觉得对学术界的研究，对政府如何规范，我觉得都非常有意义。
第二点我想说的是，因为主要是限于IT，其实我们重要的机会一定和人的机会越接近越好，它的机会创造得越多。所以健康、生命科学确实会越来越多。而IT作为一种人造科学，与应用相伴而生的可能性会越来越强。凡是能够有大规模应用前景的，不仅会带来产业的机会，而且能够产生技术的创新。我昨天下午专门去华腾请教下一步发展的方向和主要关注的问题，我和Robin也在两会期间讨论。这些内容从技术和产业当中，有的时候是相伴而生的。在这相伴而生当中就有大量的机会。和人有关的事情肯定是长远的，当然DT还有一段时间。从这个角度来思考，我觉得万物互联，从我前面讲的，计算机和互联到万物互联，刚才元庆特别讲的，我觉得这个机会是非常大的，它是一个人造科学，不断和生活、生产联系起来，这肯定是一个重要的。它能带动传感器技术，传感器所需要的显示技术，以及集成电路、软件大量的发展。还有一类非常有意思的是，现在互联网真的给我们带来一个机会，把看不着的设计和创意带进来了。所以大数据给予我们大量的机会，数据快速积累的时候，我们能够认识量变，但是我们很难认识到和把握好质变。 所以一个领袖的预测，领袖最重要的能力是能够对未来的预见力或者洞察力，并且能够带着行业和技术发展。所以在这个领域当中，企业的互联网和互联网+会创造的机会，我觉得又相当大。以后生产中的设计创意，过去B2C到走向C2B的时候，这个社会的经济模式、商业模式可能会变了。过去工业革命诞生出来的流程管理的方式，我们提流程的柔性化。以后以C为中心的发展，数据为支撑，我觉得这里面的3D和营销模式、商业模式，包括技术模式，我觉得这里面将会有，不能叫革命性的，但是我觉得可能会通过渐进的发展起来。因此，两化融合，我觉得了国家确实给我们创造了一个非常大的机遇。而互联网+可以使我们的思考变成一个现实。所以我觉得在未来当中，建立在大数据下和企业互联网走向物联网这样的机会，只要能够找到自己的位置，因为在互联网下，前面几位领袖讲得非常好，位置、空间很多，站在风口有的时候容易迷住了眼睛，但是领袖对风口的预测真的是大众创业、万众创新，谢谢前面几位的分享。
第二轮提问
百度的放权管理与腾讯的合伴似扩充，谁更有优势？ 吴鹰：谢谢怀部长，下一轮想从李彦宏开始说，我觉得百度本身也是处于饥饿状态的公司，我前些日子跟国际很有影响力的杂志主编聊天，但是我没有去查证，他说李彦宏讲过百度的命是掌握在自己手里的，他说腾讯的命一半掌握在自己手里，好像对另外一家没有评论，我想是不是阿里的命都不在自己手里，马云不在，可以说，没问题，有没有这回事？不知道这是不是你说的，我们私下也没有认证过。如果说了，或者这个原因是什么，我们可以请李彦宏来反驳一下，为什么只有半条命在自己手里？
李彦宏：没有这回事，我头一次听到这种说法，当你说这个事的时候，我想起来可能前一两年有过微博讨论，BAT三家如果创始人不在了会发生什么，是不是讲这个事情。大家觉得百度这个公司对我的依赖程度要高于腾讯对马化腾的依赖程度，阿里对马云的依赖程度，我不知道这个程度到底是高好，还是低好。
从我的角度来讲我是不认可百度对我的依赖程度是这么高的，因为从我的管理风格来说，我并不是一个极其强势的管理者，总体来讲我还是很放权的，很多东西，下面的人如果愿意做的话，我一般不太会干涉他们。所以经常公司内部讨论问题的时候，如果我的下属有意见，我有我的意见，我们的意见不一致，怎么办呢？听他的，按照他的意见先做，如果他做对了，他比我更懂这块。如果做错了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上还是非常给每一级的领导者授权的，希望他们能够独立自主地做一些决策。包括很多大的并购，上亿美金的并购，最后在ERP系统里面我批一批，我一般不太仔细看那些细节。 但是有些东西我会很关注，我喜欢的产品我会很关注，我喜欢的技术，像深度学习，这个东西我很关注。深度学习在百度的业务里面，目前对收入有多少贡献？这也说不清楚。但是可能5年、10年以后会有非常大的贡献。这些东西我会跟同事讨论过一些比较技术的问题，我也会在方向上有自己的想法，产品的功能。比如我们从去年讲未来手机上的搜索可能越来越多的大家会用语音和图像来作为输入，我的判断是5年之后有一半以上的搜索会包含语音或者图像。我们现在也看到越来越多的人开始使用语音，它的准确率其实已经挺高了。
有些细节的东西，我感兴趣的会管得比较厉害，但是大多数是比较放手的。或者哪一天我离开百度或者百度没有我，应该不会出大问题。
吴鹰：我下一个问题要问马化腾，这个问题也可能有点尖锐。我们做投资会看很多企业，会谈很多企业，我们的投资也是关注在互联网有关的企业。有些企业我可能接触的面还不够多，但是我们碰到一些情况，这些企业的人，我说跟谁合作，跟BAT合作的事，我有好几次都问到他们说我们更愿意跟百度合作，而对跟腾讯、阿里合作有顾忌，我说什么原因呢？有的说他们太强势，会把我们吃掉。有的说一定要求控股，或者我们接受不了的条件。我就想问问马化腾，这种情况是我的偏见，还是以前的情况，为什么会造成这种情况？如果很多人这样认为的话对你们也不利的。
马化腾：对的，两年前可能很多人这么讲，这两年变化很大，所以看到我们这两年变化其实是把我们原来很多业务，甚至很多要控股或者百分百自己做的业务进行精简，成为别人的二股东，或者聚焦在我们最核心的通信社交平台以及内容采集上，就这两件事，其他的全部给我们的合作伙伴。
刚才提到的半条命、一条命我以前没有听说过，但是我挺喜欢半条命这个说法的。过去确实很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、电商等等。但现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样才会形成一种生态。刚才的风口论，这么多家都看到风口，全部往那挤，还在排队上。我们往那挤，我不是想在风口上起飞，而是给这个风口搭一个梯子，或者卖降落伞，防大家上去下不来，或者卖望远镜。
对我来说，我们的心态是回归到自身最核心的平台。这个产业对我们来说已经够大了，结合到很多的产业，业业互联网我们根本进不去。我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具，让他们和移动互联网结合的大浪潮上更方便，可以飞得更高，也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。因为每个企业，讲基因也好，或者管理层的精力和能力都是有限的，我想应该还是要聚焦在你最擅长的领域里面。我们的商业模式就赚一层很薄的，但是很宽广的利润就够了，而不会说进入到每一个行业很深。所以现在创业者要更加积极开放地看待腾讯，我们这两年也做了很多努力，我希望我们成为你们最合适的合作伙伴。
对于是否能成为中国的苹果， 杨元庆为何规避谈其它？
吴鹰：大家鼓掌，把半条命交给合作伙伴，我第一次听说，非常精彩，其实这里头含了很多意义，是对你的信任，大家共赢。我下一个问题要问元庆，作为一个联想集团的领路人，谁都想做到苹果这样，甚至超过他。但是作为联想来讲，你的硬件，他是软硬都有的，从操作系统，他是一套封闭系统做，但是我认为他还是有局限性，但是你没有软件，你怎么跟他竞争？你凭什么赶上他或者做得更大？
杨元庆：这个跟李彦宏的一条命、马化腾的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿，一个小生命，我们不是往风口去钻，我们要做的事情是好好地练好翅膀。当然现在你说我们跟苹果比，我们有很大的差距，我觉得不仅仅是技术上面的差距，也在于品牌上面的差距。但是我觉得我们有很好的业务方向，联想在业界里面，我们能够给互联网提供工具，提供基础设施的产品是最全的。过去传统的IT厂商，惠普也好，戴尔也好，他们有IT产品，有PC，有服务器，但是到移动阶段就落后了。
苹果终端做得好，但是后台设备还没有，服务器、存储这些方面。其实我们有很好的业务方向。我们也有很好的业务模式，很有竞争力的业务模式。我们之所以在中国能够做得比较成功，然后国际化做得很好，我觉得这些都是分不开的，也很有竞争力的成本。但是未来，我觉得我们在技术创新方面还需要做足努力，硬件、软件和服务一体化方面也需要做出努力。我完全同意你的看法，未来继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，你都不能说它是一个单纯的硬件设备，它应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。这就是我们的理想，我们希望能够提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。
不是说所有的应用都是由我们来提供，而是我们提供一个很好的平台，在我们这个平台上，腾讯的社交、游戏都能最好地跑，百度的搜索也能最好地跑。这就是我们的目标和理想。我们会给用户提供最好的UI，给用户提供最好的用户体验，这是我们的理想。但是也跟传统的互联网公司，我们也要提个醒，我们未来要实实在在真正拥有我们的客户，不是像过去这样我们只是做硬件的时候，我们卖出一个产品，客户再跟你接触就是产品出问题的时候。未来可能不会是这样的情况，我们要实实在在地拥有客户，拥有更多的月活客户和日活客户。
给传统的互联网化公司提个醒，我们未来要真真正正的跟客户接触 实实在在地拥有客户。 所以互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全的名义，是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。因为我要让我的设备拥有最好的安全，拥有最好的管家服务，拥有很方便的应用下载平台。
你们这种想法对互联网公司来说其实是好事，某种意义上说你更具备了互联网思维。你在做的过程当中会发现有些互联网应用是你适合做的，有些是你不适合做的，比如搜索你就不适合做，你适合做的应用去做，我们就不做了，你不适合做的，你可能会更加愿意投一些资源支持我们，跟我们一起合作。所以不管是IT硬件行业，还是其他的行业，任何一个行业，我觉得他具备了互联网思维之后，对我们一定是好事，而不是坏事。我一开始也讲天天想着什么可以不做，剩下的就可以聚精会神地做了。所以你拥有这些用户一点问题都没有，把我们擅长的集成到你的平台上，这是我们的诉求。
马化腾：刚才提到安全、管家，其实我们现在有一些合作，牌子都是联想的，联想牌安全，管家都没有问题，我们帮你做一些外包的服务，我们也在积极跟厂商合作。”
杨元庆(对着马化腾说)：你心里应该很清楚，我指的不是你。 李彦宏：也不是我吧？
马化腾：大所以我们需要以合作的方式把安全做得更好，还有硬件方面的应用商店也好，包括浏览器都可以跟行业里面最好的合作伙伴合作。
杨元庆：我们只是提供一个最好的，能够给客户选择应用和实际应用的平台，我们绝不是要做所有的应用，我们没有任何意思要做腾讯很擅长的游戏和社交，百度很擅长的搜索，绝不会去碰。但是我们要提供一个很好的平台，用户放心的平台，安全的平台，而且他买了我们的设备，就相信我们能够最好地给他管理这个设备，不管是应用的下载，哪些应用在他开机的时候应该启动，哪些应该给关掉，这些都应该很好地给他管理起来，免得一天的电池不够用，流量都白白浪费掉了，这是我们可以做的事情。
吴鹰：对，很好啊！嘉宾们的开放是我非常希望的方向，挺有意思的，有些互动起来。苹果可能做不了，但是你借力，借腾讯的力，借百度、阿里的力，把这些集合起来。怀部长听了刚才的话题互动，您觉得您作为一个行业的主管领导，您最希望看到的是一个什么样的局面？
怀进鹏：我还在想一开始的话题，半条命、一条命的关系，我还在想怎么回答你的问题。刚才听了这个话，我看场上各位的掌声和活跃度最高的，完全就达到了吴鹰设计的目的，大家共同去思考，在交流当中享受这个盛宴。我觉得这三位都是我们国家IT领域的巨头，也是世界有影响力的。我以前说在中国本土能成为世界级的领袖行业在最近十年当中成长，并且得到了世界的尊重。我觉得这是中国人的骄傲，也是中国人的品牌，我是发自内心对三位企业家和他们的企业表示一种尊重和骄傲。
作为政府的工作，我想中国IT以重塑经济结构的角度来讲，未来企业家的精神，企业家的责任和企业家的胸怀是一个社会走向现代和社会走向辉煌特别重要的支撑。所以我想作为在政府工作，我的使命是如何能使得中国的企业做得更有品牌，更能成为世界的骄傲，更能拓展我们产业结构的调整和就业的发展。我觉得这是政府应该去做的，我们更多的在后台，在政策环境，规范标准，以及在人才培养和公共服务方面能够做更多工作。如果以前从技术角度来看，还期待着和企业合作技术有所应用的话，我觉得政府更多的是搭好平台，能够真的为企业帮忙不添乱，助力做好中国的品牌，做好工业互联网中国制造未来的发展。我觉得这个大问题下，我们会努力地去做。谢谢！
第三轮提问
BAT是继续打架还是转向复兴中华？
吴鹰：我们做一个预测，BAT有很多发生竞争的地方，我想问的问题，BAT后面做是BAT大战还是BAT合作是主流？竞争肯定有。中国要走出去，要“一带一路”，“一带一路”这几条线上的基础设施，特别是信息服务的基础设施还很差，不要说服务了，基础设施都还没有。这些合作包括和国家电信运营商，他们做基础设施的运营还是有经验的，这些合作是不是都有机会？所以我想听听马化腾的意见，你觉得往后走的话，不是为了垄断，你个人认为BAT将来合作的机会多还是激烈竞争多？是大战还是合作？
马化腾：我看现在是竞合关系比较多，有竞争也有合作，比如跟百度、万达的合作，跟阿里众安保险，我们也是华谊兄弟的股东，包括滴滴打车和快的的合并。周边很多摩擦竞争，因为各自主体有尝试过，但是各自的主阵营都很难进入，每家都有尝试过，但是发现最后很难拿。但是周边的领域摩擦很多，几个山头都着火。原因是我们过去感觉到产业的融合，尤其互联网跟其他产业的融合方面，O2O方面，包括未来O2O的核心要素，包括人机交互，包括移动支付、地图等等，这些都有关系，大家都很担心失去了先机之后会对自身的生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚，就觉得丢了很恐怖。这些担忧是可以理解的，从投资也好，或者站队也好，你站了这个队就不能去那个队了，过去会有这种不太健康的短期行为。
但随着竞争的深入，我们发现很多竞争也没有用，最后我打不死你，你也打不死我，最终会达到动态平衡，我们共养一个吧，把他们合起来。或者O2O，或者旅游行业，发现一串的公司粘连在一块，既有竞争，又有合作的点。我们怎么看这个问题呢？我的心态是先留着他们竞争，让子弹飞一会儿吧，飞三个月，钱也烧得差不多，投资者也低估又融几亿美金打，没意思吧，能不能合作，大家分分工，这块我让给你，那块你让给我，这种不太健康的竞争不是很好，把竞争层面放在对产业融合有帮助的当中，这样的心态大家慢慢改变了。但这是一个过程，你不打完怎么知道谁的本事好，哪一方面谁的基础更好，他更有资质接管别人的业务，经过这样的交流过程也是切磋吧，后面会看到越来越多的合作出现。
李彦宏：中国现在大概有六七亿网民，无论是百度也好，还是腾讯也好，我们在网民当中的渗透率可能90%还要更高，阿里可能低一点，但是他的业务性质决定了他不可能那么高。总体来讲，当到这样的渗透率的时候，真正推动你的业务往前走的是整个生态，这个生态越繁荣，越有意思，包括竞争越激烈，其实对整体的发展是越有好处的。所以不管是BAT之间的相互竞争也好，相互合作也好，以及我们跟其他的创业型公司，或者一些垂直行业的公司合作，比如小到简单的商业合作，中到投一点资，希望未来有更深层次的合作，大到控股收购。我认为对整个中国互联网生态来说都是健康的。
我们以前创业的时候，华山一条路只有上市才有可能投资者退出，现在卖给BAT也是退出，你也可以投一点，纯粹的商业合作我们也很高兴，有各种各样的可能性。由于可能性多了，投资者也有更多的机会。所以我们这几年看到大量的资金涌入到中国互联网这个领域。所以又给创业者创造了很多的机会。即使马化腾投的公司我也很希望看到他起来。我们作为一个平台型的公司，连接人和服务，只要他愿意跟我连接，他做得很好，我的用户体验也变得很好了，这些都没有关系的。中国互联网好了，BAT就好了，BAT好了，中国互联网也会从中受益，我们是共融共生的关系，没有大家想象的那么激烈的对抗。
吴鹰：我想问问元庆的想法，你愿意看BAT打架还是希望他们合作？ 杨元庆：我觉得这没有什么愿意看到的，我觉得这个市场永远是竞争与合作，有竞争、有合作是很正常的事。
吴鹰：你好像无所谓，他们也不是买主，对你的设备也不是直接买。 杨元庆：他们都是我们的客户，不但是终端产品的客户，也是后台设备的客户，买了我们很多服务器、存储设备，我当然希望他们都好，而且希望比美国的互联网公司发展得还大还好，这样我们的业务可以做得更大。
吴鹰：他们打得，你可以抬高价格。
杨元庆：我刚才也谈了，竞争是好的，不管是进入到同样的领域里面，可以使得市场繁荣，用户的服务加强，这些东西的确是好的。我觉得也肯定少不了合作，就像刚才Pony说的，我们在安全方面就可以有合作，我们的平台做好了，他们的应用，用户使用起来更加顺畅，这些方面都应该是我们努力的方向。 吴鹰：好，谢谢！他们争论了半天，毕竟是企业层面的，我们刚才讲中国的IT行业是非常巨大的，刚才许市长讲过光是深圳IT行业的产能就是1.3万亿，整个广东省的GDP去年是6万多亿，整个中国的1/10，这里面光是一个IT就有这么大的量，整个国家的数据我没有，但是没有关系，我相信是一个很大的数字，把IT都弄在一起的话。
IT巨头能否借“一路一带”走出去与国际巨头PK？
吴鹰：李彦宏在政协上提出一个中国大脑计划，就是国家智力，这个词很有意思，像体育行业上，但是做法值得探讨，我觉得挺应该的，我们国家经济实力还不好的时候，举国家之力在奥运会上拿一些金牌也挺振奋人心的。怀部长，从工信部的角度来讲，您给讲讲举国家之力在IT行业，是不是希望更多的企业和政府一起把这件事情做大。前些年我们探讨开发手机系统的事，但是这个不用太细了，这个话题可能有点难，因为您刚去没有多长时间，但也应该讨论到这些问题了。
怀进鹏：吴鹰给我的题目看似好回答，但也是挖一个坑，因为我的确时间还短，但是我从自己的工作和感受来看，中国互联网公司以BAT为代表，确实对整个经济的发展起到很大的作用。像联想为代表的制造业，包括华为、中兴为中国的制造业、中国质量在世界上撑足了我们的空间。所以作为行业的主管部门，我觉得互联网IT领域的健康发展和进一步扩大发展，应该是第一责任人，推动产业能够进一步往前走。另外产业也是不断迭代过程当中，
一个是来自市场的真实需求。另一方面技术牵引有效的结合，能够创造一些新的空间和能力，以便来配合推进在技术和产业的进步。第三是搭建公共服务平台，能够让产业有序地发展。达尔文进化论也是物竞天择。从政府的角度，规范和标准，建立一种有效的公共竞争平台，实现有序健康发展，我觉得也是政府应该在市场规范当中，看不见的手应该配合整个市场。第四在政策，包括资本，特别是在人才队伍建设应该有很多新的筹划和开展。
这些年来工信部在推进IT领域发展，特别是互联网发展当中有几个重要的行动计划，比如宽带中国，这也是中央和国务院一直在加快推进的事情。工信部在推动宽带中国，推进互联网和移动互联网发展，推进基础设施建设应该是非常重要的。今年在总理政府工作报告当中又特别提到关于中国制造，我觉得这一点对于中国的信息产业与传统制造业的结合，以及派生出新的业态和新的模式，我觉得这是工信部义不容辞的责任，还会继续推动工业和信息化的结合。第三是涉及到核心的业务，国家发布了集成电路发展纲要，在未来的时间里，作为集成电路核心技术的发展，也是保证国家利益，推动技术创新发展的一个重要基础和抓手。所以得到社会各界，包括产业界的积极支持。 我想从互联网+行动，以及集成电路和关键技术，我们的迭代性不断优化，特别是来自产业界技术的更新。特别是在IT中，有很多的创新是来自具有国际品牌和大规模商用公司的。这也从一个角度说明，国际著名的企业在引领这个领域的技术进步。所以如何建立好产学合作，官学产研用的结合也是我们要思考的。当然还有很多问题我们没有处理好，今天吴鹰也还有意思，坑也不是太深，没有再往下问了。
吴鹰：我突然袭击了一把，但是怀部长的思路非常敏捷，作为一个专家主管，他有很多的思考，对中国IT产业今后的光明前途更有了信心。我们也希望IT领袖峰会跟工信部有更多的互动，我们也得到部里的支持，使这个行业更加健康地发展，我们也迎来更好的春天。我刚才也讲，我其实跟马云探讨过BAT之间合作的问题，其实我可以稍微代表他一下，他也很希望跟大家能有合作，该竞争的时候竞争，该合作的时候合作，对产业的发展，对中国的机会，甚至中国的企业走出去，对“一带一路”的拓展是非常有帮助的。因为三大互联网公司都有很大的机会，在海外，尤其是基础设施、基础服务相对比较落后的国家。在这里，我希望深圳的企业也能够受益。BAT有机会的时候也带着深圳的企业一起玩，我们用人家的地盘做论坛，我也代表你们做做广告。由于时间的关系就没有台下提问题的时间了。谢谢大家！
第20篇： 中国IT领袖峰会
2012年
投资人士：金沙江创业投资董事总经理丁健，微软公司全球资深副总裁张亚勤，神州数码董事局主席郭为，美通无线董事长王维嘉，美林集团中国区行政总裁刘二飞，华谊兄弟王中军，宽带资本董事长田溯宁，赛富投资基金首席合伙人阎焱，IDG资本创始合伙人熊晓鸽，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏，IDG全球常务副总裁熊晓鸽，中国东盟投资合作基金总裁李耀，深圳市创新投资集团董事长靳海涛，深圳市东方富海董事长陈玮，汉能投资集团董事长兼CEO陈宏，易凯资本有限公司首席执行官王冉。
2013 中国IT领袖峰会
主题：IT创新推动人类进步
2013年峰会议程
3月30日(星期六)
会议内容及参与嘉宾
14：30－17：30 2013年度信息行业市场研究报告发布会
3月31日(星期日)
知名研究机构
会议内容及参与嘉宾 政府高层、企业高层代表 政府领导、嘉宾
政府领导致辞
著名经济学家及三大通信运营商之一 神秘嘉宾 主持人：吴鹰
嘉宾：李彦宏、马云、马化腾
发布人：怀进鹏 发布人：李颖
主持人：丁健
嘉宾：国际巨头企业高层 8: 30—14: 50 2013中国（深圳）IT领袖峰会主论坛 8: 40—8: 50 8：30-8：50 9：00-10：30 会前安排 IT峰会全体嘉宾合影 大会听众签到 开幕式
主题演讲 （2-3个）
10：30-10：45 茶歇
10：45-12：00 主题高端对话（1）
主题：网络的价值
12：00-13：00 午餐
13：00－13：10 中国云联盟成立信息发布
13：10—13：25 《中国IT产业发展年度报告》发布 13：25—13：35 深圳IT产业发展报告 13：35—13：55 主题演讲（1人） 13：55—15：10 主题高端对话（2）
主题：产品改变社会
15：10－15:25 茶歇 15：25－16:35 分论坛一
主题：移动互联与新形态电子商务 主持人：王维嘉
16：35－17:45 分论坛三
主题：信息技术与生命健康 主持人：宋立新
分论坛二
主题：3D制造--产业重构与消费革命 主持人：刘二飞 分论坛四
主题：大数据时代 主持人：田溯宁
