卓越领袖
老板就是要满足顾客和员工的需求 ——物质需求和精神需求
首先大家写一下来这里学习的目的 1.认识更多的朋友 2.了解经营企业智慧 3.解决团队建设问题 4.学习赢利智慧
5.学习欧美沙快速复制模式
问题：发现问题难，还是解决问题难 孕育一个孩子需要十个月 孕育一个企业需要三年
充电有两种，
1.一次充电，用一段时间 2.一次充电，会自己发电
小孩子不知道为什么学习学习要抓住核心
发挥优点，不用改变缺点
发挥优点容易，改变缺点难，改变缺点痛苦
公司制度永远也完善不了。
说的好听是敬业精神，实质上是不干不行。 基本道德观
事品就是人品，
成大事者，不能把人当人看
小老板经营事，大老板经营人。
苹果是从里往外长的 从外往里学就很难
有100个家长，有99个家长都跟孩子说，要好好学习，将来成为博士。而只有一个家长跟女儿说你长大要好好安排博士。请要把孩子培养成为1%的，请告诉我。如果选干部，领导者，只要有一个办法，告诉你一句话，只要他身边能够吸引很多人那他就是人，否则他也谈不上人。没有那么复杂，很多人把简单的弄得很复杂。
老师把一句话说成十句，而领导把十句说成一句。而这个一是怎么成为，你会发现你的孩子现在从小是孩子王的请举手，从小喜欢跟大人玩儿的请举手。我告诉你成功者有两个特征。第一个小的时候专门跟大人玩儿，如果是同龄人玩儿就是头。有人问我的妈妈，说你孩子有出息小时候有什么特征。我妈妈说，他从小跟大人玩儿，小孩儿玩儿的时候也是孩子王。这是我妈妈给我做的产品说明。
在我们身边有很多这样愚蠢的家长。昨天有老师教你把孩子教育成文明，大人都是从野蛮长成文明，而我们现在对自己的孩子直接要教育文明。这是最大的野蛮。
人有两种一种是被迫破碎，就是痛苦和失败的人，一种是主动的破碎，过去有人主动教你破碎，主动教你体验未曾体验的破碎。
我说当一个人受到破碎之后，没办法，才走向成功者。成功者都是被逼出来的。这是传统方法。
我在过去学的一切知识都是三角以里的知识，弦外之音就是三角形以外的知识，现在我们就请教你们，影响人的发展，最主要靠的是人类已知的还是未知的？人类是已知比较多，还是未知的比较多？你马上会发现成功者跟别人的差别，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦内之因。我们有没有听说过60岁退休？这个制度是什么人定的？定制度的人他们多少岁。肯定是70岁以上的人，他们定的60岁退休，你们相信了，然后你们变成普通人。
到底差别在什么地方？为什么寺院宗教能留下来，而企业留不下来，就是认同感，就是员工公司一条心里，不管有多少人是一个灵魂，就是共同认同一件事，企业为什么留人很难。到现在二三十年所学一切，理论基础是在企业利润最大化基础上，这句话根本是一派胡言，这句话是西方很多学者最早为了讨好老板提出企业利润最大化，从国富论开始，凡是企业拼命追求利润最大化，最后烟消云散，能成为百年的企业就是灵魂在，核心就是没有追求企业利润最大化。到底是企业需要人，还是人需要企业？也就是顾客需要企业，还是企业需要顾客？这就是一个企业存在的根本，不是社会需要鞋，是需要穿好鞋。 企业为什么留不住人？就是老板想追求企业利润最大化，当老板和企业利润最大化，这是谁的利润最大化？是员工的还是老板的？很显然是老板，老板的利润最大化，员工就没有认同感，不管什么方法策略制度，也很难留住员工的心。再先进的管理策略，都是为企业灵魂存在，企业的灵魂就是照顾好人，所以企业存在目的是照顾好人。 沃尔玛创立超市，就是使很多人买菜买货便宜，所以沃尔玛仍然是世界首富，这就是公司员工认同感。一个团队的灵魂，就是老板一心想照顾好人。这就是企业的灵魂，只要这条这个企业生生不息。 我把我们整个思八达核心标准是必须是心有慈悲，在心中全心全意照顾人，照顾灵魂，照顾人的思想生命。
男人所有的不幸的根源在于缺少勇敢女人所有的不幸的根源在于缺少尊严
1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
2.领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。
3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
5.解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。
11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。
12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
15.想干什么不能干是因为条件不够。
16.贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。（错）
18.为了老公愿意牺牲。（错）——爱不是牺牲
19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
24.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。
25.谁先动谁就成为领导者。
26.假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。 27.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
28.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
29.领导者领导思想，管理者管理事务。
30.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
31.要想影响别人，先要自己有结果。
32.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
33.领导者修为决定事业的大小。
34.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。
35.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
36.能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功
37.影响力七大要素：
①对你有所帮助的人（佛教）
②有结果的人
③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神
⑤旺盛的生命力
⑥乐观幽默
⑦当下的能力（生存能力）
经理人和老板有矛盾，是想证明自己的高度和能力，没有从事情出发。 老板说开发产品思路不够，就是离生活远。
一个企业员工不团结都是老板亲手策划的，必须当面说，不得私下讲。
是解决问题难还是发现问题难？ 根本问题，问题根本你都发现不了
深入去接触生活
男人回家对女人发火，是自觉对家付出多，才自然流露情绪
问自己，问题的根本是什么？困惑的死穴是什么？
大老板不情绪化，抓问题的根本。
影响而非管理，很多老板长不大是因为家长思想。
老板发火都是用武力解决问题。
大老板都是目中无人，在他眼中，人就是一个东西，一个物体，这个物体运动，就会有动力和阻力。
经营人就是经营动力和阻力，万变不离其宗（根本、宗教）
定位人生训练营
我是一切的根源 —— 我要我愿意
出海需要指南针飞行需要雷达 建大厦需要图纸 你的人生没有指南针会怎样 你的人生没有雷达会怎样 你的人生没有图纸会怎样
一、学习为何这么难呢？不按时来（67人）
二、普渡众生？还是自己救自己？
三、为何四站、五分局、隆盛庄为何没有学习的积极性?是谁出问题?学习的态度不重
四、当下如何来治理公司?是摆在我面前的一个课题
五、发挥优点(疯子) 改变缺点(可怜人)
六、麦克风出问题，课本没准备，木头没准备 图纸：人生需要图纸许多人换了许多行业，整天换老板，没有人生图纸，就象盖没有图纸的楼一样边建筑，边拆毁，最终一生一事无成凡事不知道自己的时间的就是没图纸，等事情发生，而不是使事情发生没有图纸，不敢往前冲。我讲许多是为让别人记住，没有记住等于没讲话。心态不太正（才能合作）补课需要更大成本，在一个行业做三年方算入门人生规划。
优势是怎么来的？
1、知识
2、才干
3、技能：做一件事的顺序 你想年青成功还是年老成功？优势（才干）你油然而生的、贯穿始终的核心优势，持续的近乎完美的表现太忙：不会领导不忙：市场不需要你没有找到一件油然而生的事情，喜欢的事情你就不会累。
一、自我分析
（一）发挥优势比改善缺点更重要 ——比尔.盖次 优势 做某件事 的近乎 的完美的表现。 用优势创建辉煌人生的三大原则：
A：若想使某件事成为你的优势，你就必须 地做好它，它将成为你一种可以预测的表现。
B：你为了把某件事做的出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。
C：最大限度地发挥 优势 而不是克服缺点。人们通常没有发挥优势的原因：
1、人们通常以为发现和改正缺点才是进步。
2、看重优势，但无法明确知道自身的优势。
3、就算知道自身的优势，但不少人并没有珍惜，他们继续羡慕别人身上他们 认为含金量高的优势，并徒劳的去模仿。 大部分组织者都建立在对人性的两大误解上：
1、每个人都能学会并做好几乎任何事情。
2、每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。优势由才干知识、技能、组成。
1、才干（talenst） 是你油然产生并贯穿始终的、或 。
2、知识（knowledge） 由所学到的 和 组成。
3、技能（skills） 是做一件事的 。创建辉煌人生的三个革命工具：
1、学会如何区别你的 和 的东西。
2、自身主导才干的系统：
A、你学一件事情是不是能迅速跳过循序渐进的学习过程，无师自通地发明绝招。
B、废寝忘食，痴迷。
3、用来描述你自身才干的统一语言。 描绘才干的语言：
1、取悦：把别人争取过来，很愿意、很会取悦别人
2、体谅：油然先想到对方的感受
3、适应：渴望事情发生，很喜欢改变
4、竞争：时刻把焦点放在赢，而不是放在取乐
5、领导：时刻、随时随地想影响人，而不是指挥人，不是管人，发自内心的尊重和认可，不是要求出来的
67、行动：他心中想什么时候开始
8、伯乐（读懂）：总能发现别人身上的独到之处
9、成就：时刻都想有建树
10、奋斗：人来疯 见事兴奋 见人兴奋 人为什么没有发挥优势？
1、他认为自己没有什么优势
2、无数人总是试图模仿别人的优势
3、发现自身的才干需要高人点拨 如何发挥优势？ 看看有没有发挥优势
1、看看他有没有无师自通的能力 通过循序渐进的方法 术业有专攻
2、废寝忘食 痴迷不累
3、当你做一件事情的时候，边做边想，什么时候再来一次；只要想下次再来一次，就证明今天玩的挺开心影响力：你想到他的前面，你影响他；他想到你前面，他影响你请教儿子道理的前三面（向教好儿子的家长请教，学习不丢人）
、沟通：很会描述，怕误会发生 以0——10分，你能得几分？
状态决定结果，老板（领导人）的思想决定员工的状态，状态吸引人 选人、用人、留人、培训人哪一个最重要？春节晚会上千手观音，通常这个时候你在做什么？在玩、在吃、在乐节日的气氛，中华盛世在很短的时间里塑自我的价值
在别人认可你之前，你给什么都有限 沟通时最火热碰撞才可以出智慧 竞争的七大王牌：
1、人才
2、服务
3、品质、产品
4、价格
5、服务
6、创新、学习
7、销售、团队
企业永远是创业阶段
只有淡季的思想，没有淡季的市场 坐以待毖不去加强的东西会消失掉 研究部队学会服从
现在的老板都苦到有口难言，靠团队不是靠团伙，训练是不能缺服务，没有极限竞争：人走了就停了，了解竞争对手，比他做的好一点，就会造出差别，没有真正的人才遇到一个心态不好的人，经过培训，也是一个经过培训的心态不好的人
一、如何招主管（如副总经理）？ 通过如下三个途径
（一） 迟到后什么表现？
1、怕批评：绝对不能重用
2、怕罚款：因心里本能的想的是自己，也不能用
3、非常难过、内疚，马上开始工作：重用；选人：要看本性和本能一个对自己都不负责任的人怎么可能对公司负责任。
（二） 当一个经理听员工说我的孩子病了，他下意识反应：
1、马上找汽车
2、找一个好医生
3、找谁来代替他的工作
1、2是办公室主任或工会主席的职责 3是称职的经理，公司的命脉是利润；
（三） 在几个选中无法定夺时，到中午吃饭时，老板告诉秘书看这几位的饭后表现：两个无反应，只有一个问这顿饭多少钱？最后这个被录用。
二、如何招主管（中层）？
传统的选法：
1、经验（历）
2、业绩
3、性别
4、年龄
5、能力
6、文凭（学历）
7、人品
8、专业 是选一个你认可的人重要还是他认可你的人重要？ ——选认可你的人重要，是什么决定一个人的差别，公司靠心腹知己在支撑是有能力的人还是全力以赴的人能创造业绩一朝天子一朝臣你有多少心腹知己决定公司的大小 ；
三、心腹知己怎么来的？ 是我认可他，他容易成为我的知己？还是他认可我，他容易成为我的知己？
1、活力
2、不爱发火
3、学习
4、人际关系；毛泽东吸引周恩来、朱德是因为大家有共同的理念杜月笙吸引一帮兄弟，是因为跟着他有饭吃；
凡是活的人都有二次机会（人生只有两次机会）
1、成为别人的心腹知己
2、让别人成为你的心腹知己 高学历而又活的不太理想的人，都是没办法获得别人的认可；越用越有能力 快速在公司里努力好好干，获得老板的认可。
四、选人
（一） 选认可你的人（或爱你的人）公司靠认可你的人还是靠有能力的人在支撑公司？靠心腹知己在支撑是老板认可员工，员工易成为心腹知己？还是员工认可老板，员工易成为心腹知己？心腹来自于他认可老板，心腹是吸引来的，招来的还是挖来的？康熙：索额图（岳父） 明珠（大舅哥）公司能不能发展壮大决定于老板能获得别人的认可。与追随毛泽东吸引：许世友；房子能盖多大取决于柱子和梁，而非砖和瓦千军易得，一将难求，如果你今天获得别人的认可与追随，就说明你己经走在成功的路上了，金钱只是物化而己，员工不上进：来的时候就不上进（但还是你招来的） 来了以后不上进（老板造成的）员工不上进都是老板造成的，人如果每个细胞都健康，他的身体铁定是健康的；
二） 招有强烈企图心的人（意愿），找那些能坚持的人
1、不愿意过贫穷的日子
2、光宗耀祖
3、让父母过上幸福的日子；如何没有意愿：做自己不喜欢的事铁定不会全力以赴，想成功的人：我一定要（健康、成功。。。。。。）所有成功者都是：全力以赴，把工作当成习惯人生只有两次机会：
1、成为别人的心腹知己——有机会发挥才能
2、别人成为你的心腹知己——帮你成功其余的话都是这两句话的注解人：
1、高学历，每天按部就班
2、高中学历，发誓要出人头地，光宗耀祖→可用哪一个会成功？高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可，企图心来自哪里？公司业绩第一名都是有企图心的人，生活中凡是给你打电话，直到你烦了，他还给你不停地打，这种人你不光买他的产品，还要把他挖过来，只有这种人才是给你找饭吃，给你公司创造业绩的人。对一个公司完全不了解的人就来应聘，你就要慎重，因为他就如同一个他不了解的人求婚一样不负责任。人才市场只有找饭吃的人，都是被剩下的人才，应有的态度是：什么样的公司适合我，而不是我适合什么样的公司
（三）有一个良好的个性——水一样的个性 与人相处的能力 凡是从中层磨练出来的人都可以独当一面 中层都不是人当的 性格决定命运 中层按老板旨意安排了饭 要有亲和力 要承上启下 个性比能力更重要 有哪家公司业绩最好的人是人品最好的人？ 如周末拜访顾客：人品好：周末不应该打扰顾客，就不打电话了，人品不好：坚持拜访顾客 老板：你是要找一个地好的人还是要好的结果的人 老板是不是人品最好的人 老板对下层：生活中：君子之交；工作中：只把他当成实现你结果的一个工具；
（四）有超强行动力的人 成功者就是行动力比你好 老板：你是怕员工不动还是怕员工做错事？ 服从、有结果；
（五）能自我操练，自我成长的人 自发渴望上进的人 一开始就培养错了人 靠外力永远走不远 老板累就是因为：天天想改变那些不想改变的人 公司规定只有资格才能上课学习，不能人人发一本书 从1997—2000年，麦肯锡在中国调查10000多家公司： 80%死亡 10%发展状大 10%维持 人和人的差别就在于成长与不成长、练习与不练习的区别，叫壮大是因为持续的成长。 2个人（一个人当过兵，一个人没当过兵）同时走正步，会怎么样？困惑来自于没成长，高层上下有困惑源于高度不够，只代表需要不断学习和成长，学会飞或把阻碍石搬开 ；
（六）有没有承担责任的能力 （责任感）小活动：
1、把手打开；
2、一枪打四个；
3、左、右腿；
4、呼吸几次；
五、留人，要想把花养好，需要知道几天浇一次水，有几个老板想过，我的员工的花性、草性； 4天跟员工说句话就相当于给花浇一次水，用心良苦开第一次课之后走了四人，好马不吃回头草该走的不走，不该走的走了，人类因为梦想而伟大——列宁，人只是有口气而己出去之后不能骂公司（有机会）干部：老板说了你明天不用上班——干部都在做出卖老板的事情 ：
(一)在过去一个星期内，我因工作出色而受到表扬，老婆为什么不帮你擦皮鞋了？因为没表扬员工不努力：一开始没选对人 一开始选对人，但后来被老板抹杀了员工迟到的路上，己想好三条对付你的理由，员工迟到半小时后，老板端杯茶走过去，他边走边说：“别人还都说你迟到了，这不是明明在这呢么！”
(二)在过去一个月内，公司有人关心我的个人情况 有谁不喜欢别人跟他谈他的话题 人际关系好的人：只谈别人关心的话题 在人生中，要学会谈论别人的话题 人际关系不好的人跟别人在一起都只谈自己 我让他兴奋，他就会想我 你要觉得他好，他就会觉得你好 你要觉得他不好，他就会觉得你不好
（三）在过去半年内，公司有人跟我谈起我的成长与进步 一个人不会感觉到自己在不知不觉中进步
（四）在过去一年内，我在公司有机会获得进步与成长
（五）我觉得我的意见受到重视 80%员工由积极变得不积极，都是这样造成的 老师讲：柳传志讲房屋理论 朱宝国（太太口服液）：有一天半夜，刘老师突然想起在他给朱总的方案里还应该再加上两点，于是，他马上给还在睡梦中的朱总打电话，朱总耐心地听他讲，并不停要说：你说这个方案太好了！我怎么没有想到呢？啊！这个提法真是新鲜，太有想像力了！。。。。。。然后，刘老师听着朱总这么评价他，他非常高兴，激动的差不多一晚上没有睡觉。后来，有一天，他无意中看到朱总写的报告（在他写的方案之前）后，他非常惭愧，因为他在这份报告中看到的内容比他给朱总的方案要全面的多，但联想到朱总对他的态度，刘老师非常感动，说明一个老板对员工的意见的态度会怎样影响员工的积极性。
老板怎么看员工：员工向你讲一个你也知道的事，透过他的叙述，你就会知道他是否加工过。如我躲在幕后看到会议情况，会后你问一个员工，他说基本上可以，只是写白板和倒水的人不是很好，我就知道他对他俩有意见。不管员工对你说什么，你都要：
1、我真没想到！
2、太重要了！
3、很有帮助
4、很有道理一个产品推销不出去：
1、产品品质不好
2、推销技术不好
3、产品太好了，别人不敢买跟有结果的人学习
（六）公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要，否则，员工觉得没有归属感 老板一亲力亲为，就让员工觉得没有归属感倒水：给老板倒2杯，给自己倒两杯，摸摸自己的水感觉凉了，就知道老板的也凉了老板不能介绍：这是我的助理，而应该说：这是我的同事；
常识=智慧 学书——知识 生活——智慧，你的公司是靠制度还是靠人心在维持，结婚20年了，说不上几条《婚姻法》，但婚姻经营的很好——婚姻不是靠婚姻法而是靠爱情、责任、亲情和支情在支撑
六、培训人、训练人：成功的人：
1、看书
2、看VCD
3、上课
4、与成功者交往：最有效的方法 21世纪是乞丐请富人吃饭的时代，他才能成功一个乞丐碰到前美国首富（石油大亨洛克菲勒）向其要钱，他说不给，这就是我成为首富的原因史玉柱：失败后，一个人跑到天山阿拉善旗，面壁410天，花费410万修了一条通向天山的路。张瑞敏：青岛人与人的差别在：脖子以上触动来自于环境人是因为触动而改变，还是因为改变而触动记得是知识，感受的是智慧每个人都需要学习每个人都能学习每个人都要从现在开始学习老板能不能留员工就在于老板能不能帮他画图纸（人生规划）人生图纸规划：
1、在最大限度帮助别人
2、最大限度地成长
3、时间由自己掌控
4、收入由自己支配人类的力量来自于伟大的梦想人类因梦想而伟大——列宁努力一定会成功？努力不一定会成功？你认为是哪一个？
七、留人：
1、品行留人才（品德留人才）德特别好的人不可能成大事 1） 眼光 2） 诚实（诚信） 3） 责任心 4） 亲和力 5） 善良 6） 毅力（持之以恒的力量）
2、梦想：每个人要有梦想
3、职业规划（使命和目标）：和公司一起成长
4、成长机会（是给员工进行培训）
5、归属感（没有家的感觉，不爱公司）
6、赞美肯定
7、企业文化
8、分公司
9、公平制度
10、感情留人才
11、快乐环境留人才
12、法律留人才 温水煮青蛙 什么是道理？ 慢慢被淹死了 想要改变，但很难突破 在痛苦的时候，更容易改变 当人有痛苦的时候，便没有条件周荣：昆虫：蟑螂（10只）吃一只给一仟元吃一只给一万元一周一月半年一年我的意见受到重视输出：输血功能培养人：造血功能你可以拒绝学习，你的竞争对手不会拒绝学习是管理的一部分磨刀不误砍柴功
学习的三大误区：
1、买马不训马，训马太贵了
2、抽不出空，没有时间，都是满足人（满足了）
3、学习只是个别人的事情
4、团队作战，还只是散兵游勇
5、企业学会了学习，等于学会了生存
6、企业学会了学习能力，等于学会了竞争能力 谦卑的心所有的事情都是向不好的方向发展人愈来愈老了时间不多了精力不够离死亡越来越近如何提高企业的学习能力？？？？？ 列出企业的培训计划 企业的学习由谁来负责 企业不吸氧气怎么能走的更远 个人有没有学习计划 能列出来的有几个人？
所有的改变都是由不习惯开始 学习方法：
1、看书
2、看碟
3、自己
4、培训（最有效）
八、看一看老板一天在忙什么？
1、让别人干？自己干？还是一起干？
2、看一看组织机构是否健全？（企业和个人）
3、看一看是否有培训计划（企业和个人）
4、看一看企业的目标、方向是否明确？
5、看一看企业老板有没有使命感？
6、看一看企业每个人的态度是否是积极的？
7、企业是否动起来了？（跳舞、活动）
8、你要干什么？是否能说清楚？？？
9、必须说世间清楚？
10、许多人不清楚自己要什么？
11、能说清楚是要钱？要事业？要快乐？要健康？
12、老板学的太多，就成为烈士了
传帮带内部专职老师外请老师（能力强、专业化、费用高）外派听课自建或挂靠企业商学院
1、共同组建商学院
2、分班名师出场费用
3、降低企业培训成本
4、全年费用1000元
5、每个企业10000元
6、建立人脉，节约成本
7、能够满足企业各个层面人员的培训，有针对性
8、增加员工的忠诚度，企业凝聚力
9、比竞争对手更早的知道掌握新的资讯 营销能力提高，北斗算账但营销的核心是买公司公司吸引顾客的核心是什么？公司的核心是法人法人如果不是自己？
谁先动谁就成为领导者。
假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。 企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。 领导者领导思想，管理者管理事务。
领导者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。 领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈。
21世纪每个人具备的能力：
①领导力
②销售能力
③公众演说能力 每个人都是领导者，主动和被动差20倍。 领导能力最终决定事业停留点。
影响力七大要素：
① 对你有所帮助的人（佛教）
②有结果的人
要想影响别人，先要自己有结果。
今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
领导者修为决定事业的大小。
③包容
对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
当领导就没有了自我
是“人”皆冤（人物），领导者想做事情，就不要期待别人理解你。
人有两种：被冤，冤别人
被冤是君子，冤别人是小人。
要想追求快乐，就要承受冤屈。
所有父母都是冤的，得不到回报。
④冒险精神
员工永远不敢干，所以永远当员工。
黄光裕：做事只要看到35%就干。
人类每前进一步都是冒险。
随便一个想法随便一个决策都是冒险。
无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
⑤旺盛的生命力
找有旺盛生命力的人做朋友。
很多人连维持生命所需要的基本运动都保持不了。
⑥乐观幽默
⑦当下的能力（生存能力）
能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人
人成功不是什么条件都具备才成功
一、领导者的四种层次
1、拥有令人折服的远见和目标意识
为什么很多人有想法而不敢干，就是因为自己都不是百分百自信。 先说服自己
你的目标首先要让自己兴奋
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解或认同
当下属能充分理解认同时，他做事就不会全力以赴，人很难全力以赴去做他认为不可能事。
员工积极性不够，因为不相信。
顶尖领袖就是顶尖演说家，清晰表达感受、情感。
融入才能产生快乐，才会快乐。
人肢体紧张，身体紧张，心理就紧张。
陶行知说：没有快乐，就没有教育。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
王振涛（奥康皮鞋老板）24小时满脑子都是鞋。
做事要着迷
你现在做的事和提高收入没有关系
做每件事都和提高收入有关系，自然就有结果。
全力以赴就是竭尽所能，把每一点资源全部利用。
过分理智就无法成功
你休息，你的对手并没有休息。
成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
当你开始为自己想的时候，你就又不快乐了，你越有价值就越快乐。
人都是为别人活着，女人为老公，为孩子活，老公为女人活。
人在被需求的时候才会更快乐。
成功者就是让他休息一天，他会很难受。
睡眠的目的就是和宇宙频率一致。
生命就是做事的过程。
女性四十岁以后，一旦不做事，更加容易衰老。
英雄一怒为红颜，男人是为了身边的女人而活。 人在没有完全获得经济自由之前，就不会有快乐。
人有四种：富有、快乐；富有、不快乐；
不富有、快乐；不富有、不快乐。
4、了解自己的实力，并以此作为资本，立刻采取行动。
能成功就是把工作、生活融合在一起。
成功者就是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。
不成功者就是等„„完善之后才去干。
事都是干出来的，而目标永远都不是最好的时候。
全世界投资最小，回报最高的就是贿赂。
二、领导者三种能力：
1、思考力
思考就是问答的过程，问自己一个问题，给一个答案。
德国教育培养一流工人
素质表现在人和自然和谐相处
日本教育培养做事的人
把问题放在同一个平面上解决
美国教育培养会生活的人
思考用纸和笔来完成，把问题放在同一个平面上容易看清楚。
人都无法抵挡被重视，一被重视就不知该如何是好。
领导者切记：用人是用某个我们要达到的结果，而不是用某个人。
选人第一标准：选能把事做好的人。
无数领导者招的都是很顺眼的人，应该用和自己不一样的人，才有空间。
普通人愿意找和自己合得来的人。
未来是经济时代，我们要成为经济动物，很难在思想和当下环境结合在一起。
每个人一生中都会有失足的时候。
真正的光明不是永远没有黑暗，而是不被黑暗所掩盖。
真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。
2、决策力
做决策的6大步骤：
①我要达到什么样的结果
臣强主弱之时，一定要学会忍耐。
②达到我要的结果做哪些选择
痛苦的根源在于以我为中心。
③每个选择的后果是什么
能力、收入、荣誉是每个人在单位。。。。
④什么比较重要
需要的
⑤我还有没有其他选择
领导者就是领导者状态
⑥我什么时候开始行动
不做有挑战的工作，你的人生就和高品质生活永远无关
领导者用事实来领导，领导者要有掌控事实的能力。
3、执行力（学会带动）导致公司执行力不好，是领导不了解事实真相。
在未来
二、三十年富豪中有一半以上是直销家，符合人内心的需求。
很多公司拼命研究制度，很少有人在研究人性、人心。
和人打教导必须了解人心和人性。
人和人之间信任的是能力，而不是人品。
人就是被某种观念支配的一个躯体。
很少有人自发做事情，所有人都需要带动。
导致员工积极性不够的核心就是承诺不兑现，变化太快。
很多人的生活从最初的讲究到最后的将就。 齐眉棍活动：
1、所有人全部战立，伸出一只手的食指，手心向上托住齐眉棍。
2、从本队最低的一个人的眼眉开始下落，落到脚面停止。
3、整个下落过程中，所有人手指都不能离开，只能讲“下”或“停”。
4、违反任何一条，全部重来，所有人全部参加。
启示：
总结：知道下一步怎么做
1、在团队中，同一时期只有一个讲话。
2、有好的意见向领导提。
3、领导授权某人讲话。
4、服从（十个公司，九个少服从）。
5、不配合就是暗杀。
6、先把自己做好，再去帮别人做好。
7、带领团队每天总结，吾每日三省吾身 我们所犯的最大错误就是我们没有总结。
三、领导者五大步骤：
1、统一思想
A.
大家选举我当领导，本次活动由我领导大家，有没有疑问。 B.
我没有做过这些活动，先场有人做过吗？
2、设定必胜的信念
A.
设定必胜的制度（激励和惩罚） B.
百分之百听话照做
3、行动
4、调整
不要期待一下子把所有问题调整完，当你一次想出很多问题时，员工感觉没压力，没信心。
5、坚持到底
四、领导者权力
领导者就是有权力，但不能用权力。
权力多一分，姿态要低一分。
1、组织认定权
2、报酬权（我每月付你1000元，你每月听话照做）
3、强制权（例如国家机器、交警、军队、监狱）
（权）
4、专家权（例如医生、专家就是专门害死人家、律师）
5、典范权 个人综合修为、有亲和力
（典范权）
五、六种领导方式
联盟型、教练型
上
情
1、强制型
经常要求马上做
马上执行
2、权威型
给我听话照做
民主型、带头型
中
理（组织权）
3、联盟型
我们如何„„
4、民主型
你们认为怎么样 强制型、权威型
下
法 （报酬权）
5、带头型象我这样做
（强制权）
6、教练型
试试这种方法怎么样
哪一种都好，关键是看什么情况下，怎样使用。
六、领导者做决策的七个特质
1、建立共识
A方案
B方案
80%认同但不可行
20%认同但可行 先选A方案，在做的过程中逐渐转换。
2、软硬信息兼搜
硬信息指数字报表，软信息指气象状态。
数（数字）
易经
理（道理）很多生活中的事情不符合常理
象（现象）人在自然状态下才会流露出自然的声音。
领导者无法控制员工讲真话，但可以分辨哪些是真话。
3、弹性
领导者每个决策都有50%调整取消的可能。
4、注意陷阱
通常那些很热衷于向你推荐某方案的人，他本人执行不了此方案
5、风险度
①最差结果是什么样
轻诺者必寡信（不该说的不要说，要守口如瓶）
A 直接损失
B 间接损失
② A 发生小事情有人处理
B 大风险能承受
6、知道长宽可以知道面积
宽
知道高度可以知道事业多大
高
（自己成长速度）一般人做决定先用自己的条件把自己框死长
有智慧的人就是善于与人沟通，了解人事的人
什么舞台打造什么样的人
（兴趣）
7、全局观念（领导者必须比别人想得全）
市场空间或趋势
A 每个层面的利益考察
B 考察每一个层面的情绪和心理变化
要想成功，就不能看普通书碟，一般人总看一般知识。
想成为什么样的人，就要看什么样的书籍。
七、影响员工的两个关键
1、如何培养能力
①公司一流人员或第一名
②行业知名人士
③专业训练机构
A 专业知识
B 思想精神范畴
领导要懂得协调
不要看编著的书，要看自己实战而写的书
意愿
意愿不够
有意愿
有能力
有能力 能力
意愿不够
有意愿
能力不够
能力不够
2、意愿
只提出问题就是意愿不够（抱怨、批评、指责）
提出问题同时提出解决方案就是意愿够 如何培养意愿？
①由他认可的人培养
②由行业有威望的人（一定要让自己在行业中不断露面，要在行业的二层人物中有点知名度）
③专业训练机构
效果
八、效果与效率
孩子在最需要帮助的时候，通常得到的是批评、指责。 效果不够
有效果
以效果作为考评标准，领导者才有效率。
有效率
有效率
领导就是领导效率的过程。
三 一
效率
市场是奖励有结果的人，不奖励努力的人。
四二
效率不够
有效果
效果不够 效率不够
九、紧急和重要
你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少
你常做紧急的事情，你就经常做紧急的事情
出现紧急是因为我们没有把重要的事规划好
普通人只有一个自己，成功人有好几个自己
所有的果都是你曾付也的因
今天做事不好，人际关系不好，问自己你在别人心目中储存了什么？
当一件事情你也了解，员工也了解，你在听他讲述的过程中，你最容易了解他
当事情你知道，员工也知道，员工向你汇报时，你更要倾听，这样才可以更易于了解人××
十、选人
老板时间分配（时间是用来分配的，不是用来管理的）
①做最有生产力的事情
a、
保持运动（保持体能、状态、精力） b、
思考 c、
选人 d、
做市场 e、
学习成长
②充分有效授权（凡是别人做不了的事，不能授权）
授权就是把别人能做的事情让别人去做
只要你做的事情很容易被别人代替，你的价值就不会太高
越是收入低越要找助理，要学会找助理，只要我不死，就要找助理 ③同一类事情一起做
早晨不要处理有矛盾的事情
④每天独处半小时（静坐思考）
象弹簧一样学会伸缩
如何选人（选主管）
十一、
1、认可你的人
认可你的人就是你的梁，你的柱
史玉柱负债几个亿能东山再起，就是在他身边始终有26个人追随他。
在成功路上，只要有人追随你，认可你，你一定可以成功，金钱只是物化的结果，你在圈内的影响力，比在行业的影响力更重要
公司靠心腹知己在支撑
2、有强烈的企图心（比谁心中有力量，不甘平庸）
3、超强的行动力（心里没有障碍，快速行动，走出去、说出来、把钱收回来）
4、良好的个性
只要别人不接受你，你有多大本事也使不出来
5、自我操练的能力
领导要想办法获得别人的认可和追随
打造有战斗力的团队，永远不会有完美
人生追求的是幸福和快乐
用常规的方法只能得到常规的结果
面试时，你和一个人面试10分钟，然后这个人去你的竞争对手那里工作，你紧不紧张，如果紧张就录用他
选人时，若他不了解公司，先让他了解，再决定是否录用。
十二、留人
1、人走的原因（成长，收入，荣誉）
员工辞职是一件很难的事情
①我是否明确知道公司对我的要求，（无数员工得不到明确指令）
②公司能提供我完成我的工作所需要的条件
③在过去的一个星期内我因工作出色而受到表扬
④在过去一星期，公司有人跟我谈起我的成长和进步
⑤我觉得在公司有人关注我的个人情况
⑥我在工作单位有要好的朋友（任何一个人都会能问题，都需要释放）
⑦我觉得我的意见受到重视
无论他说什么
a、太重要了
b、很有道重
c、我怎么没想到呢
当你先认可她的时候，她往往会放弃自己的建议来支持你
⑧公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要
⑨在过去一年中我在工作中有机会获得学习和成长
每个月有一次活动
领导只要发现员工状态不好，就需要调整领导者领导情绪，领导状态
⑩在工作中，我有机会做我最感兴趣的事情
领导者有义务指导员工的人生
当你身边很多人希望你成功时，你就会成功，你才能成功
十三、领导者沟通（沟通的品质就是生命的品质）
活动：折纸（横叠→竖折→再横折→右上角撕掉→转90°撕掉）
说明很明白，但每个人理解不同，结果就不同
1、单项沟通
一个人讲听话照做，其结果是人家理解不同
2、多项沟通
把纸拿好（好的定义是什么）把纸横拿→竖折→（开口向自己）→横折（开口向下）→从右向左折（开口冲里）往右旋转90°（不开口处）→顺时针旋转90°（把右上角撕掉）
一个人讲，大家互相探计，互相交流询问
3、示范沟通（一边交流，一边示范）
你跟对方沟通完，要让她讲一下她是怎么理解的（你不能问他是否理解）
最愚蠢的家长就是当孩子的面批评老师
学习最好的方式是崇拜，认同、模仿
人类进步就是靠模仿进步
每个人孤独是因为每个人有一层膜，把自己与外界隔绝。
十三、制度
一个公司不是靠制度约束而是人心观念影响
有谁知道婚姻法
公司可以规定上班打卡，但打卡上班后，员工干什么
假人把简单复杂，真人把复杂简单
在公司更多靠心理约束，制度是用来沟通的
不是制度约束人，是人在约束人 如何来建立制度：
①本部门制度本部门写
②平行部门间互相写
③上、下级部门互相写
④领导审批（制度就是写不出来才需要写）
员工成长需要成本，孩子成长需要成本
员工做错事，她需要对此事承担责任，而不是你的批评，指责
就是因为处理不了，我们才需要去面对 定什么样的制度
1、链条式
迟到就罚款
2、能承受范围内
若一组9个人，每人一张表格，8人分别写一个人
十四、企业文化
企业文化=公司成员的价值观+想法+最高领导者行为模式
（越贪的官司越要扶值几个样板）
那些公司都有资金流通不畅时
一般老板不敢算净利润，只算营业额
刘永行成功特质：
①诚信
②正义
家庭（伦理）
伦理，就是尊重
③正气
全世界两种职业最伟大
④善良
领导者领导人心，管理者管理事物
⑤责任
学校
社会(秩序) （纪律）
企业（规章）
生活中有问题是心里出现问题
从心开始修炼员工 企业文化：我希望别人怎样待我，我就怎样待别人
信念第一，家庭第
二、事业第三
乐施精神
责任
活力，激情
十五、领导者常犯的错误
1、拒绝承担责任
当我们把责任转嫁给别人时，最少应该考虑对方是否有承担责任的能力
爱和关心就是为对方承担责任
爱就是承担责任
2、未能及时教育员工（情景教育）
批评和指责对事情没有帮助
发生事情及时引导，最好的方法就是情景式教育
3、只强调结果，不关注过程
4、在内部造成对立（我请你在这个位置是让你帮我解决问题，不是制造问题）
①干涉太多
②过度表扬某一个人
5、与下属哥们
①凡是有一方给另一方发薪水，两个人很难成为朋友
成为心腹知己和成为朋友不是一回事
②领导者要学会自我把持，自我把握
人和人之间在同一时期只有一种关系（有两种关系就乱）
两种关系就代表有两个标准就会混乱
6、纵容能力好的人和能力不好的人
①要把精力用在稳定的中间层
②用人标准就是
上限：团结一切可以团结的力量
下限：没有谁都可以
人不成功就是太把自己当回事，或太不把自己当回事
推销员推销不成功就是太要脸或太不要脸
7、没有持续学习成工长
全世界顶尖领袖都有一种特质：在最短时间内了解一个人
8、情绪化，以猜代想
大部分人说三句话之后开始带情绪
人一有情绪，心动处失真
大部分人在思考不下去时就不思考了，而恰恰应在思考不下时才需要思考
人都是在需要面对时不面对
十六、领导者生存智慧
1、物竞天择 适者生存
圈养
国有
放养
乡镇企业
野生
私企
拿出生存的野性来
生存的核心：勇敢（勇敢的动物都生活得好）
所有男人的不幸，男人所有的不幸就是不够勇敢
文化征服的过程，就是被触解的过程
2、商人本位，矢志不移
史玉柱
刘永行
胡志彪
蔡智健
李嘉诚（800亿）
洪水捐款5000元
捐800万
爱多VCD
周转不能
30亿
对企业领导来说，他的最大贡献就是把企业做好，把团队领导好，在商言商，商人就是利益最大化，存在才是关键
3、审时度势 和平演进
柳传志（创业者）----倪光南 （中科院）
洪秀全（太平天国）
杨秀清
胡志林
臣强主弱时，主必得恶（隐忍以行）
刘邦，毛泽东总打败仗，最后几次胜了
永远要注意那些处处示弱的人，处处逞强的不可怕
成“人”不自在，自在不成“人”
七情六欲越少，事就做得越大，越多事就越小
成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利
4、深藏不露，隐忍以行
禹作敏，逞强
鲁冠球 1969创业 1986清产交国有，5进5出
张国善 3进3出
过早出名，做不太大，没有成长的空间
5、莫把偶然当必然（大多数人失败就失败一次）
牟其中
杨斌
牛群（明星效应让他自以为自己做什么都成）
王石（存活）不把偶然当必然，深圳房产，把利润降到最低
张瑞敏
经得起诱惑，耐得住寂寞
很多老板以为自己什么都行，什么都能干
很多老板是在一个行业失败后选择一个更陌生的行业
有利润时谁都能坚持，关键是看没有利润时谁坚持住
6、任人唯亲，情有可原（在中国家庭化至少需要50年）
茅理翔
王祥林
尹明善
被自的员工搞垮
黄鸿生
发展好的企业家族化多，为什么家族化？
1、家族化在初期，创业成本低
1诚信度低
2、凝聚力强
2相关法律不太完善
3、没有形成职业经理人阶层
4、老板的境界
7、竞争的背后是文化的竞争
广东人 富大于贵（喜欢经商，不喜欢从政）
山东人 贵大于富 成就了海尔（让人觉得在海尔工作是一种荣耀）
了解当地人的文化心态（心结或情结）
领导者综合修为不够，对一个城市不够热爱，在当地不会发展太好，要融入进去
文化，政治，经济一起来修为
领导和员工沟通不畅就是把握员工心态不够
8、成长威胁论
乔金岭 （和政府关系好，和个人关系不好）办公室自杀
李海沧 （中国的卡耐基钢铁大王）
孙大牟 （不和政府搞好关系，未能弄清活在什么天空下）
人是活是死，不是看是否在呼吸，而是看是否还有激情
痛苦在于不满足于现状，还没本事走得更好
当人不会和人打交道时，就去养宠物
中国最严重的问题：资源、意识范畴（信仰）
现在很多人眼中自己最大，想怎样就怎样
如何平衡人生：
①找到一个持续的爱好（释放）
凡是仕途发展的人，都有不如意时，便寄情书画山水
我们疲倦我们累就是没有释放的地方
是人就有情绪，有压力，有负面磁场，成功者就是懂得如何转换
②结交朋友
（发自内心的是灵魂的愉悦） a、找事业的朋友（只谈事业，不谈其它） b、找玩的朋友
c、家庭，情感，孩子教育
d、政治的朋友（在中国发展，必须要有一个政治朋友） e、谈经论道
你要拜访到有生之年不可超越的一个人
9、道可道，非常道，人可人，非常人（道理是不断变化的，人在不同环境有不同的变化）
天之道，损有余而补不足
风起吹沙，把远处的沙吹走
人之道，损有余而补有余
穷人请富人吃饭（按天道应是富人请穷人）
凡是抱怨就是不成熟的表现
一个人如果中彩票想给姐妹，这种思想的人永远赚不到钱，因为不珍惜钱
十七、领导者必修的十三大定律
1、帕金森定律：
一个不称职的领导会有三种选择 ①主动辞职
②找一个比自己优秀的助理 ③找两个不如自己的人当助理 如何解决问题： ①隔层选人
②你必须培养一个能代替你职位的人，你才可能被提升
2、破窗理论：
在一幢建筑物上，一个窗子被打破而又没有及时修补，其他人会得到某种暗示性的纵容去打碎其它的玻璃
做事要有原则，越迁就就越长不大
我办公司一定要实现目标和结果，一定要选择和目标相关能帮我达成目标的人
当断不断必留后患
真正的原则一定要坚持
3、彼得原理
在一个层级组织里，人们都是从能胜任的职位升到不能胜任的职位
①在不同领域设职位
②收入可以高于行政最高级别（领导千万不要做思想工作）
4、手表定律
一个人有一只手表，他知道是几点，有两只以上手表就不知道是几点了，一个人有一个观念他知道怎样做事，有两个观念就不知怎样做事了
人不成功不是因为不聪明，而是太聪明了
领导者当下要给你的组织一个核心的观念，一个指令
成功就是专心致志做一件事情
5、蘑菇定律
蘑菇生长在阴暗潮湿的角落，就象人生长在底层，没有阳光的照射，很难成长
假如想让某个人离开，就把他放在蘑菇的位置
要想培养一个人，也把他放在蘑菇的位置，二者的不同在于关键是否有人关注你
6、鲶鱼效应：
一种动物如果没有天敌没有对手就会死气沉沉
一个人如果没有竞争对手就会变得庸懒，放纵，以致于一事无成
（为什么一个孩子难管？为什么太太总对你发脾气）
鲶鱼吃沙丁鱼（沙丁鱼离开水便会死，想让它存活得久，放鲶鱼进去）
①领导在公司内部必须设立竞争(如两个团队)
②在同行设定对手
③设定两个以上第一名（人是群体效应，是带动效应）
7、奥卡姆剃刀定律 ：（奥卡姆是英国地名，人是威谦）
人类不断文明就是为这个社会创造很多东西，而人类也将被自己所创造的东西而击垮
文艺复兴奠定现代世界的格局
家长最多能满足孩子30%-50%的需求
家长不能满足孩子太多
快乐来自于一种空间
想感情好必须具备两个条件：升华或沉淀
没有升华或沉淀感情不会太好
简单，自然就是最高境界
要想有感情沉淀就要有回忆
此情可待成追忆
要想有感情升华就要有思念
只是当时有了手机
8、蝴蝶效应：
一只亚玛逊河流域的热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动翅膀，几个星期后，在
纽约会形成龙卷风，他要说的是事物初期的变化，对结局会产生非常大的影响
（结婚前一两点的不满会导致婚后的强烈的不满）
领导者起步要抓细节
9、光环效应：
当一个人的某种特质被过分关注放大的时候，她就象日晕一样向外扩散，以致我们看不到其它的特质
你的印象就代表你的全部（人就靠印象活在天地间）
买任何东看广告，凭印象
①领导者应给下属什么样的印象
要给员工一个统一的印象
a、有正事，有追求
e、冒险精神 b、对别人有所帮助
f、旺盛的生命力 c、有结果的人
j、乐观幽默 d、包容
h、当下的能力 只给人讲三句话：健康，快乐，成功 不断加强塑造印象，然后推动自己前进
10、路径依赖
人们按照某种习惯行动，时间长了，就会产生依赖，以致自己很难改变
领导之道就是给员工设立一条轨道，让他对轨道产生依赖
婚姻之道就是你要怕点什么
11、羊群效应：
羊群是一种很散漫的组织，平时大家在一起时你争我夺，当一只头羊发现一片水草，
其它羊一哄而上，互相争夺，以致完全发现不了更多的水草和身边的狼
领导之道在于划分好水草，还要保持竟争
12、皮格马利翁效应：
皮格马利翁是希腊的国王
每一个孩子都可以成为天才，取决于师长是怎么看待她，怎么样培养她，每一个员工都可能成为优秀的员工，取决于领导怎样看待他，培养他
有时候要用那些能力好象不够的人，他会因为你重用他而全力以赴，超常发挥
（康熙成为千古一帝，秘决就在于此）
把自己现在能用的知识整理到一起先用，等到这些会用了，再专看笔记，边看边选能用的）
关于留人：遇到问题先问自己有没有更好的选择，如果没有选择，就留下他
若要留人，先要以她为出发点
人最大的问题就是自我
在演艺界能放开的人大都成功了
没成功就是没放开
人学的第一课程就是把自己打开，所有影响力都是有魅力
教育的目的之一，就是培养不设限的人
ＮＡＣ，ＮＬＰ 的书籍，成功学的根源
人是肉体和神经组成，思想出问题是神经受到了刺激
