推荐第1篇：八八战略
何谓浙江的“八八战略”
2003年7月，中共浙江省委举行第十一届四次全体(扩大)会议，在总结浙江经济多年来的发展经验基础上，全面系统地总结了浙江省发展的八个优势，提出了面向未来发展的八项举措——“八八战略”，即进一步发挥八个方面的优势、推进八个方面的举措。“八八战略”具体为：
一、进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。
二、进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区交流与合作，不断提高对内对外开放水平。
三、进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。
四、进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，统筹城乡经济社会发展，加快推进城乡一体化。
五、进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿色浙江”。
六、进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。
七、进一步发挥浙江的环境优势，积极推进基础设施建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设。
八、进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。
关于“创业富民创新强省”的思考
改革开放近30年来，浙江历届省委、政府实施的发展战略，大体经历了以“富民强县”为目标发展农村工业、专业市场、民营经济——通过城市化促进工业化、市场化、国际化，壮大区域特色经济——实施“八八战略”，全面提升经济社会发展水平，争取走在全国前列——推动经济社会转型，实现又好又快发展这样几个阶段。上述各个发展阶段的重心虽然有所不同，但始终贯彻了一条红线：创业富民、创新强省。浙江省第十二次党代会提出，要“全面贯彻落实科学发展观”，“以坚持又好又快发展、全面改善民生为主线”，“坚定不移地走创业富民、创新强省之路”，这既是对改革开放以后、尤其是党的十六大以来“浙江经验”的高度概括，更是新阶段指导浙江“干在实处、走在前列”的核心战略。认真学习好、贯彻好这一战略思想，对于在关键时期，我省经济社会发展跃上一个新的台阶，具有极为重要的指导意义。
一、创业创新是浙江继续“走在前列”的基石
创业是具有企业家精神的个体与有价值的商业机会的结合，除了创建新企业之外，其更为重要的涵义是一种脚踏实地、积极进取的精神状态，一种善于把握机会、创造性地整合资源的行动方式。创新是指创造在实质上不同于现有形式的新思想、新行为或新事物，它是涉及经济社会生活各个领域的创造性活动，包括理论创新、制度创新、体制创新、机制创新、产业创新、科技创新、文化创新、管理创新以及其他各方面的创新。
创业富民 创新强省
--三谈贯彻落实省委七届四次全会精神
省委七届四次全会提出，要坚持创业富民、创新强省，进一步加快科学发展、富民强省进程。这是努力开创河北各项事业新局面的重大举措，也是我们面临的新课题、新考验。切实贯彻落实全会精神，就要按照这一要求，转变发展方式，提升发展水平，再创发展优势，以创业富民、创新强省的实际行动，推进全省经济社会又好又快发展。
创业是富民之本，创新是强省之源。浙江等先进地区之所以能取得今天的成绩，根本原因就在于激活了方方面面创新创业的激情和活力。今后几年，是全面提升我省工业化、城市化、市场化、国际化水平的关键时期，是全面建设小康社会的攻坚阶段。我们既面临难得的发展机遇，也面对严峻的挑战。要抓住机遇，增强经济综合实力和国际竞争力，全面建设小康社会，就必须增强创业创新意识、提高创业创新能力，实现科学发展、富民强省。
创业富民、创新强省是我省深入贯彻落实科学发展观的重大举措，其实质是为了争创新优势、推进新发展、实现新跨越。它坚持发展这个第一要义，强调以创新提升创业，以创业促进创新，不断拓展创业创新领域，提高创业创新层次和水平，推动经济社会又好又快发展；坚持以人为本这个核心，切实做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，使全省人民家业更加殷实，走共同富裕道路；坚持全面协调可持续这个基本要求，以改革创新精神全面推进经济、政治、文化、社会建设和党的建设，以创业创新推进全面发展、协调发展和可持续发展；坚持统筹兼顾这个根本方法，把创业与创新相统一，富民与强省相统一，使各方面利益得到统筹兼顾，使社会更加和谐，切实使经济社会发展全面转入科学发展的轨道。
要坚持把解放思想、改革开放作为创业富民、创新强省的动力源泉。要大力培育创新精神，变因循守旧为开拓创新，变四平八稳为敢闯敢试，变等靠求助为自强自立，变保守退缩为勇于争先，在全社会形成改革创新的良好氛围，使创新智慧竞相迸发，使一切有利于社会进步的创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定。要通过改革，消除创业创新的障碍，巩固创业创新的成果，激发和保护创业创新的活力。要进一步优化发展环境，充分调动各方面的积极性。要拓展创业空间，拓宽创业渠道，大力营造全民创业的浓厚氛围，使广大人民群众尽快过上更加富裕文明的生活。要着眼于建立和完善市场经济体制，以“放”为取向加快政府职能转变，以“活”为核心催生壮大各类市场主体，健全资源要素市场化配置机制，规范市场环境和竞争秩序，营造鼓励人们干事创业、支持人们干成事业的环境和氛围。
要按照科学发展观的要求，突出选择性创业，避免重蹈“高投入、高消耗，先污染、后治理”的覆辙，走节能减排、环境友好的创业路子，推动全省经济增长方式的转变和产业结构的调整升级。要突出自主创新，为推进经济结构调整、转变经济发展方式提供强大动力，为破解资源要素约束、加强生态环境保护、增强市场竞争力提供现实途径。要将创业与创新结合起来，在创业中创新，在创新中创业。
要坚持以人为本，正确反映和兼顾社会不同群体的利益，充分激活和发挥社会不同群体创业创新的潜能，让改革发展的成果惠及全省人民。要允许失误、宽容失败，积极探索、大胆尝试，敢于突破惯例，敢于超越自己。
河北当前正处在改革发展的关键时期，增强创业创新能力关系到未来发展的前景。我们一定认真贯彻省委七届四次全会精神，坚持创业富民、创新强省，使创业创新在燕赵大地蔚然成风，为我省发展提供不竭动力。
推荐第2篇：八八战略
八八战略
2013年7月，中共浙江省委举行第十一届四次全体(扩大)会议，在总结浙江经济多年来的发展经验基础上，全面系统地总结了浙江省发展的八个优势，提出了面向未来发展的八项举措——“八八战略”，即进一步发挥八个方面的优势、推进八个方面的举措。 “八八战略”具体为：
一、进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。
二、进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区交流与合作，不断提高对内对外开放水平。
三、进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。
四、进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，统筹城乡经济社会发展，加快推进城乡一体化。
五、进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿色浙江”。
六、进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。
七、进一步发挥浙江的环境优势，积极推进基础设施建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设。
八、进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。
推荐第3篇：八八战略心得
“八八战略”心得体会
周日峰
2003年7月，在省委十一届四次全会上，时任省委书记的习近平同志在总结浙江经济多年来的发展经验基础上，全面系统地总结概括了浙江发展的八个优势，提出了浙江面对未来发展的八项举措，这“八八战略”成了浙江改革发展的总纲。从2003到2018，15年时间浙江发生了翻天覆地的变化，政治、经济、文化、法治、生态、平安、党的建设等各方面都获得了巨大的发展。而我们，也正是处在浙江这个大发展大改革的历史背景下，15年时间让我们成就了新的辉煌，2004年的县一级法人改革后，我们的业务一路高歌猛进，我们的防风险能力一步步夯实，我们的员工素质与形象焕然一新，我们的农村金融主力军的地位不断体现出优势……15年时间过去了，2018年我们迎来了农商行的成功改制，农信社实现了“凤凰涅槃”，以农商行的新姿态，站在了新起点、实现了新跨越，迈向了新征程！
这15年的农信发展历程，让我们这批农信人总结了我们的企业愿景，那就是“成就百姓幸福的惠民银行”，这与“八八战略”中蕴含的价值观,就是坚持以人民为中心的发展思想是如此的吻合。实施“八八战略”最根本的目的就是为了让人民过上更加美好的生活。而我们能成为靠农村最近、与农民最亲、支持农业最多的金融机构，始终践行着全心全意为“三农”服务的宗旨，目的也是为了能让农民过上更加美好的生活。近年来，我们实施一系列普惠金融措施，实施乡村振兴、强化金融扶贫，“走千访万”活动不断深入，简化贷款流程，持续减费让利，送金融下乡，把服务带到每个自然村，带到每一户农民家里，让农商情温暖农村的每一个角落。所以，我们也在党与政府的这种发展理念引领下，业务发展不断取得进步，不仅巩固了农村金融主力军，而且为“农业发展、农村宜居、农民富裕”的新农村发展思路提供了坚强金融保障。当然我们也要以学习“八八战略”内容为契机，聚焦“如何发挥优势，如何补齐短板”这两个关键问题，厘清我们农商行的优势，查找我们农商行的劣势，提出我们农商行改革发展的举措，让我们农商行的发展步伐更稳、更准、更强！
而我，作为一名农商行的员工，首先要始终践行一名党员入党时的誓词，忠于党、忠于人民、忠于事业，其次要做好自己的本职工作，助力我们农商行打造成“成就百姓幸福的惠民银行”，做好先锋表率作用，沉下心放下姿态做好我们的服务，发挥自己本身就是“农民出生”的优势，从农民中来，到农民中去，让自己不仅懂金融知识，更要会宣传金融知识，让自己不仅要掌握基本的农村农业常识，更要学会在农村工作中如何帮助农民朋友致富，我们不仅要做“输血”人，更要成为农民的“造血”人，不断地在农村工作中成长自己，锻炼自己，真正发挥出一名党员的社会价值。当前，时代赋予我们党员新的神圣的使命，不忘初心，牢记责任，为我们的农商事业发展与“三农”事业的振兴添砖加瓦！
推荐第4篇：八八战略内容
八八战略内容
一、进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。
二、进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区交流与合作，不断提高对内对外开放水平。
三、进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。
四、进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，统筹城乡经济社会发展，加快推进城乡一体化。
五、进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿色浙江”。
六、进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。
七、进一步发挥浙江的环境优势，积极推进基础设施建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设。
八、进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。
推荐第5篇：八八战略感想摘录 浙商想
八八战略感想摘录 浙商想
今年是“八八战略”实施15周年。习近平总书记对浙江工作专门作出重要指示，充分肯定浙江省委在“八八战略”指引下坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，推动经济社会发展取得了历史性成就。同时，希望浙江以改革开放40周年、“八八战略”实施15周年为新起点，保持战略定力，秉持浙江精神，开拓创新、砥砺奋进，努力在决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的征程中继续走在前列。
习近平总书记的重要指示，迅速在之江两岸引起强烈反响。
7月10日，浙江省委召开“八八战略”与习近平新时代中国特色社会主义思想座谈会。大家认为，“八八战略”是习近平新时代中国特色社会主义思想在省域范围的先行探索，彰显了浙江是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要萌发地，鲜明地体现了习近平总书记一以贯之的治国理政风范。大家相信，“八八战略”这篇大文章必将在新时代谱写出新的壮美篇章，不断在实践中彰显习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大价值和真理力量。浙江在“八八战略”指引下，也一定能继续走在前列。
全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨，浙江省工商联主席、富通集团董事局主席王建沂，万丰奥特控股集团董事局主席陈爱莲，富润控股集团董事长赵林中，沁园集团创始人、水艺集团董事长叶建荣，杭钢集团董事长陈月亮等浙商也纷纷发表了践行“八八战略”的感想。以下是部分感想摘录。
徐冠巨：以“八八战略”为指引 再创企业发展新优势
习近平总书记在浙江工作期间，敏锐地洞察到了浙江人创业创新的智慧和激情，因势利导，高度重视民营经济的发展，在谋划浙江发展、提出“八八战略”当中，突出了“进一步发挥浙江的体制机制优势”，为浙江经济和浙江民营经济发展确定了战略方向。
浙江大地蕴藏着无限的潜能，只要发挥好体制机制的作用，每个浙江人就会前赴后继地行动起来，就会不断地开拓创新。浙江15年来的发展表明，“体制机制优势”是一切活力的源泉。特定的土壤和环境，为浙江民营经济这颗种子创造了阳光和雨露。“一有阳光就灿烂、一有雨露就发‘芽’”，是“八八战略”实施后浙江民营经济发展的生动写照。
在浙江工作期间，习近平总书记要求“亲商、富商、安商”，让浙商内心产生强烈的共鸣。总书记也一直关心、关怀传化的发展。在浙江工作期间，曾七次视察传化。到中央工作后，仍一直关注传化。
总书记的关怀和指引，一直是我个人成长和传化发展的强大精神动力。面向新时代，如何再创体制机制新优势，迈向高质量发展?这些年来，我们在浙江省委、省政府的号召和支持下，以“凤凰涅槃”的精神，坚定推进转型升级。
当前，正值我们企业谋求新一轮战略发展的好时机。我们浙江民营企业决不会辜负总书记的期望，在浙江省委、省政府的正确领导下，一定能够实现高质量发展的目标，为我省“两个高水平”建设作出新的贡献!
王建沂：让“八八战略”在新时代绽放更加耀眼的光芒
习近平总书记在浙江工作期间，一直高度重视和关心非公有制经济的健康发展，十分关心、关爱非公有制经济人士的健康成长。总书记亲自擘画的“八八战略”中的第一条优势，就是“进一步发挥浙江的体制机制优势。”
民营经济是浙江发挥体制机制优势的重要体现。“八八战略”的高度性、前瞻性和全局性，为民营经济发展创造了最优环境，是驱动浙江民营经济持续走在前列的最大动能。“八八战略”所展示的高瞻远瞩和巨大智慧，必将为浙商在“两个一百年”的伟大征程中提供强大动力。
面向新时代，站在中华民族伟大复兴的历史维度上，在我国经济迈向高质量发展以及打好三大攻坚战的进程中，我们会坚定不移地遵从总书记对浙江工作的重要指示精神，坚定不移地遵从“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”的新要求新使命新期望，坚定不移地沿着“八八战略”指引的路子走下去，为推进“八八战略”再深化、改革开放再出发，以优异的成绩迎接改革开放40周年，让“八八战略”在新时代绽放更加耀眼的光芒。
陈爱莲：做“八八战略”的践行者、捍卫者、执行者、引领者
重温“八八战略”这一引领浙江发展的总纲领，回顾15年来浙江的突飞猛进，前瞻的战略眼光和深邃的整体思维令人深深折服。
浙江的广大民营企业，有幸较早得到习近平总书记的谆谆教诲、亲切勉励和大力支持，一句“进一步发挥浙江的体制机制优势”，为民营经济的蓬勃发展提供了阳光、雨露和养分。省委省政府多年来在“八八战略”的道路上锲而不舍、驰而不息，一张蓝图绘到底，推出一系列发展民营经济的政策与改革，使浙江民营企业的道路越走越宽、越走越远、越走越稳。
在浙江工作期间，习近平总书记曾到万丰集团考察，鼓励万丰团队要“走出去”，融入全球化，特别要加强科技创新，提升企业的核心竞争力。习总书记对万丰的殷殷嘱托高瞻远瞩、意味深长，时刻萦绕在我们耳畔，这些都与“八八战略”核心精神一脉相承。
作为受惠于“八八战略”高速成长起来的先进制造业样板，万丰一路走来，始终初心不忘、矢志不渝，积极践行着“八八战略”，坚持“听党话、跟党走，全面推进生产力发展”。在伟大的新时代，更是朝着高质量发展的战略目标，蓄势待发、扬帆起航。万丰一以贯之地专注实体经济，弘扬工匠精神，将“实业强国、产业报国”作为责任和使命，致力转型升级，建设全球领先的智慧工厂，做精做强航空产业和智能装备等战略性新兴产业，营造国际品牌、构筑百年企业。
万丰愿与全体浙商一起，深入贯彻习总书记“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”的新要求，心无旁骛，全面发展，打造中国制造新标杆，勇当中国创造排头兵，争做“八八战略”的模范践行者、坚定捍卫者、有力执行者、坚强引领者，秉持“永恒提升价值、不断奉献社会”的价值理念，为实现浙江省的“两个高水平”建设，为实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，贡献万丰智慧和力量。
赵林中：在“八八战略”的指引下实现企业可持续发展
浙江企业界对“八八战略”并不陌生，“八八战略”同企业的方方面面密切相关，率先融入到“八八战略”中的企业，已经收获了丰硕成果。“八八战略”将带领浙江进入全面协调可持续发展的大道。
可持续发展是企业追求的永恒的主题。企业可持续发展需要两个条件：第一个是前提条件，就是观念革新。所谓观念革新就是要有正确的观念，否则会南辕北辙。再就是必要条件，建立创新体系。这两个条件之间，可以形成一种逻辑递进的关系。在企业里面革新什么观念呢?就是革成功的观念。在企业里头不应该有成功的想法。作为企业领导人，不能因为外界说你成功，你就自认为是成功。实际上没有成功的企业，只有时代的企业。做企业像冲浪一样，前面冲到最高峰，只不过是一个浪头，只不过是一个浪峰而已，很快会下去，你的任务是找下一个浪，如果找不到只能跌下去。
创新体系是什么呢?即破坏性创新和延续性创新，这两者之间应该是一个体的两面。破坏性创新意味着什么?就相当于你找到了一条别人没有找到的跑道，顺着这条跑道可以找到宝藏。当别人也发现时，都会追你，都会跟上这条跑道，你就要延续性创新，不断更新换代，让人追不上你。然而，路总有尽头，此时你必须要再一次革自己的命，再一次破坏性创新，再找一条新的路。你可能找到，也很可能找不到，找不到就会被别人超越。
“八八战略”再深化，改革开放再出发。我们要联系企业实际，“稳中求进，进无止境，蓄势谋远，远有方向”，从“新”入手，推动建设现代化经济管理体系，认清新形势，抓住新机遇，迎接新挑战，培育新意识，找准新定位，开发新产品和新服务，制定新战略，开拓新市场，培育新的生产要素，立足新空间，塑造新品牌，创新企业组织形式，创新优化企业制度，探索新管理形式，把“干在实处、走在前列、勇立潮头”的要求体现到精神状态上，体现到各项工作的落实中，致力打造和谐、本分、长久的企业。
陈月亮：杭钢效益的提升正是得益于“八八战略”的指引
在改革开放40周年、“八八战略”实施15周年的重要节点上，习近平总书记满怀对浙江深厚感情作出寓意深远的重要批示，充分体现了总书记对浙江深情关怀和高度重视，充分表达了总书记对浙江的殷切期望，同时也充分证明了今日浙江的改革发展成果靠的是在“八八战略”指引下一张蓝图绘到底的结果。
杭钢人深刻地感受到如今的杭钢效益高出历史上最高的两倍，临港作为重点产业基地，环保等作为主攻产业，实现了“产能压缩、结构优化、效率倍增、平稳转型”的目标，正是得益于“八八战略”的指引，得益于习近平总书记在浙江工作期间两次到杭钢调研时作出的“要充分发挥浙江的区域优势，发展临港工业”，“要进一步引进循环经济理论，发展循环经济，发展环保产业，走可持续发展的道路”等一系列具有方向性针对性的重要指示。
习近平总书记当年的指示，今天读来仍旧倍感亲切，从而使杭钢人更加坚定了以“八八战略”为指引，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实省十四次党代会精神和省委省政府重大部署，不忘初心、牢记使命，勇立潮头，担当有为，为实现“杭钢强起来，发展高质量”，为浙江“两个高水平”建设作出新的更大贡献。
叶建荣：“八八战略”一直指导着我们企业的发展
2003年7月，“八八战略”提出之时，也正是我们沁园公司成立5周年，实现第一个五年规划的时候。
沁园是在1998年6月30日注册成立的，2003年6月8日，沁园集团位于杭州湾新区的第二生产基地正式开始生产，同一天杭州湾跨海大桥动工。就是这一年，沁园也从一个20多人的小工厂，发展成为销量上亿元的行业小龙头。正是在这个企业发展的关键节点，我们开始讨论公司下一个五年发展规划的时候，我们听到了“八八战略”。
回望我们践行“八八战略”的15年，它犹如一盏明灯，时时在指引着、帮护着我们企业的发展，从一个目标迈向又一个更加宏大的目标，比如：
在发挥浙江的体制机制优势方面，我们与杭州司迈特水处理工程有限公司(国企与外企合资企业)深度合作，并在2007年整体收购其成为沁园的全资子公司。
在发挥浙江的生态优势方面，我们相继在浙江投资或合作投资了水艺集团、永裕竹业、琦丰能源、天草生物等近四十家环境友好型企业。
推荐第6篇：聚焦八八战略 圆梦百年纺机
聚焦八八战略
圆梦百年纺机
今年迎来了我国改革开放40周年，同时也是公司建厂75周年和转产纺机40周年。公司由创建之初作坊式的“泰隆锅厂”成为目前国内纺织后整理设备专业制造与服务型企业中的引领者。截止目前，公司拥有控股及参股企业10余家，员工300多名，资产总额达到3.5亿元，占地面积120多亩，建筑面积达40000㎡，不管是资产规模、资产质量还是行业地位，都取得了骄人的业绩。
回顾75年来的发展历程，有许多值得我们总结的内生动力，支撑着我们企业持续不断的发展壮大，也使我们**纺机成为了目前**当地尚存的为数不多的“老企业”之一。细细回顾，依靠的正是企业在发展过程中积淀或者说是凝聚成的具有企业自身特色的“八八战略”，这些正是支撑我们企业不断发展的动力与源泉。而这些都是我们过去仍至今后所要长期坚持发扬的。
一、进一步发挥我们**纺机的体制、机制优势。公司于1994年进行股份合作制改造，成为了**市范围内较早实行股份合作制改造的企业，体现了劳动合作与资本合作的有机结合，极大的调动了职工的工作积极性与创造性，为加强内部法人治理结构，在内部治理结构上引入股东代表大会、董事会、监事会等现代管理体系，同时，企业职工通过股东代表大会的形式实行民主管理。公司于2015年12月更名为**纺织机械有限公司，2018年9月，在市政府的决策下，公司法人股东也由**市二轻工业合作联社变更为**市实业投资集团，也就是说，目前公司是一家国有参股并且员工持股的有限公司。通过近25年来的公司运作实践来看，充分证明了我们在体制机制方面具有旺盛的生命力，在充分发扬员工民主的基础上，通过人合与资合的方式极大的调动了员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，并确保了公司的持续稳定的发展。从这两年国家层面所推崇的国有企业中试点职工持股来看，我们现有体制刚好又契合这一大背景，所以在体制、机制方面我们一方面可以发挥公司股份合作制体制上的灵活性与优越性，另一方面也可以借鉴发挥国有公司的优势与特长，确保企业的长足发展。
二、进一步发挥我们**纺机的区位优势。我们公司正处于传统的纺织品市场的集聚地，北有江苏这一纺织大市场，南有绍兴、福建等纺织传统市场，我们**还有经编、家纺市场，同时还伴随着我们江浙一带所具有的得天独厚的营商环境，这些都给公司的发展提供了良好的地理区位优势与经营环境。
三、进一步发扬我们**纺机的几十年一贯的优良的制造加工技术与浓厚工艺底蕴，生产出具有较强市场竞争力的产品。作为建厂75年的老企业来说，特别是转产纺机以来，通过历年来技术改造制造加工技术的日益精进，不管是员工的熟练程度还是加工能力，都足以保证生产出满足客户需求的产品。
四、进一步发扬我们**纺机强大的研发团队优势，设计出能不断满足并引领客户需求的产品。作为我们公司的研发来说，和大部分的制造加工型企业相比，公司现有科研开发队伍不可谓不庞大，组织架构不可谓不健全，公司多次取得国家级、省级科技开发项目，研发团队也确保了每年能开发多种新产品并走向市场。
五、进一步发挥我们**纺机的公司整体资源优势。我们有一代代的纺机人所创造出来的丰厚的物质财富，也有公司持续不断培养的员工梯队与人才队伍，更有适合自身发展而长期积淀下来的企业文化，而所有这些资源都为我们的持续发展提供各方面保障。
六、进一步发挥我们**纺机长期以来在客户当中所形成的良好的市场口碑与客户信誉。市场口碑与客户信誉已成为任何一个公司的发展之本，成为确保公司可持续发展的最重要的因素，正是由于我们在客户中所长期形成的质量稳定可靠这一市场口碑，才确保了公司的经久不衰，也培育了不少回头客与忠实客户，正是这些忠实客户的口口相传确保了我们的销售客户群体的不断壮大，确保了公司的可持续发展。
七、进一步发挥我们**纺机的房产土地资源，整合利用，提高利用效率，可以在立足主业的基础上谋求产业链的延伸或拓展新的经济增长点。从政府层面来看，这几年所大力倡导的就是节约集约利用土地，通过亩产效益评价倒逼企业的转型升级与提高土地利用率，可见，土地指标成为制约地方政府项目引入过程中重要因素，而作为我们企业来说，通过减人增效与市场化大协作等方式可腾出不少土地房产，而这些正是我们不断发展引入新项目的基本保证。
八、进一步发挥我们**纺机稳定的经营管理团队与稳定的职工队伍。稳定的管理团队与员工队伍是企业持续发展的前提条件，是企业发展过程中最宝贵的资源，科学技术的创新与运用，各项管理制度的推行与落地都需要稳定的人才队伍来保障，缺乏稳定队伍的保证一切将会成为空谈。同时，从公司整个运作层面来说，稳定的员工队伍也保障了公司以较低运作成本与顺畅的沟通运作效率，从我们公司这几年的人员更替来看，不管是一线员工还是管理干部的离职率都处在一个较低的水平，这足以说明稳定的人才队伍的重要性。
站在建厂75周年的历史时点上，回首过去，我们看到了一代代纺机人为着我们共同的信念而默默不断奋斗，也看到了我们企业自身的“八八战略”支撑着我们不断前进，而这些必将为我们一代代纺机人所传承，并激励着我们为圆百年纺机梦而共同努力。
推荐第7篇：“八八战略”：浙江“十二五”发展的主旋律
‚八八战略‛：浙江‚十二五‛发展的主旋律
新世纪初，时任浙江省委书记的习近平同志，在深入调查研究的基础上，全面系统地分析了浙江经济社会发展的长短优劣，明确提出要深入实施面向未来发展的‚八八战略‛，即立足浙江实际，进一步发挥‚八个方面的优势‛，推进‚八个方面的举措‛。‚八八战略‛的实施使浙江突破环境资源的约束，经济社会发展走在了全国前列。
‚十二五‛时期，浙江进入工业化末期。按照经济发展规律，这一阶段是生产要素资源与环境压力陡升时期，也是经济结构急剧转换时期，经济增长面临很大的下行压力。同时，‚十二五‛时期浙江所面临的外部环境也错综复杂，困难与挑战前所未有。浙江省委、省政府根据形势变化，坚持以‚八八战略‛为总纲，提出了‚物质富裕、精神富有‛的‚两富‛目标和建设‚美好生活、美丽浙江‛的‚两美‛愿景，明确了‚干好‘一三五’，实现‘四翻番’‛的战略任务，突出转变发展方式主线，深化改革与创新发展，全力推进转型升级，统筹协调‚五位一体‛建设，保持了经济平稳较快发展与社会和谐稳定。
转型升级取得实质性进展，民生得到较快改善，发展协调性显著增强
‚十二五‛时期，浙江转型升级取得实质性进展。GDP总量、人均GDP、城镇居民人均可支配收入和农村常住居民可支配收入的实际增速，均超额完成了‚四翻番‛目标提出的要求。更难能可贵的是，全省的发展质量明显提高：同期浙江全社会劳动生产率提升对经济增长的贡献率，从此前30年的约70%提高到了85%以上；科技投入增加，创新活力增强，新主体新业态大量涌现，发展的新动力正在聚集；产业结构调整也取得了实质性的进展，服务业已成为超过工业的主体产业，互联网和相关服务业已成为经济发展的新增长点。
‚十二五‛时期，浙江民生得到较快改善。人民群众更多地共享改革发展的成果，获得感明显增强。城镇登记失业率由2010年的3.12%降至2014年的2.96%；城乡居民的人均可支配收入水平始终位居全国前列，而且农村居民收入增幅高于城镇居民收入增幅，城乡居民收入差距由2010年的2.42倍进一步缩小到2014年的2.36倍；公共资源配置机制进一步改善，社会事业蓬勃发展，社会保障网巩固健全，人民群众的公平感增强，社会发展更加稳定和谐。
‚十二五‛时期，浙江发展的协调性显著增强。文化建设日新月异，文化体制改革大刀阔斧推进，农村文化礼堂建设不断提质扩面，大量民间资本进入文化领域，文化产业迸发出前所未有的活力，文化软实力正越来越多地支撑和助推经济硬实力；全省生态文明意识进一步增强，‚绿水青山就是金山银山‛的理念深入人心，单位土地资源、单位能源资源、单位水资源的产出水平显著提高，黑色发展向绿色发展、线性发展向循环发展、高碳发展向低碳发展的转变加快推进，经济发展与资源环境相协调的可持续态势正在形成；全省加快建设‚法治浙江‛，以政府体制机制改革为重点全面深化改革，加快基层民主建设，增强了决策的科学性与民主性，使政府效能得到明显提高，依法治理能力进一步提升。
‚十二五‛是践行‚八八战略‛工作最实、力度最大、成效最为显著的时期
‚十二五‛时期是浙江践行‚八八战略‛的工作最实、力度最大、成效最为显著的一个时期，全省着力于进一步发挥优势、激发活力，来应对新问题、新矛盾和新挑战：
一、强化体制机制优势，完善社会主义市场经济体制
浙江以政府改革先行，全面深化各项改革，为完善社会主义市场经济体制，强化了体制机制优势。
推进以‚四张清单一张网‛为重点的政府自身改革，使浙江成为了全国审批事项最少、办理效率最高、投资环境最优的省份。审批制度改革和行政权力下放，也为区域经济特别是县域经济的发展创造了更好的环境。强县扩权、强镇扩权、扩大义乌经济管理权限试点、赋予舟山群岛新区省级经济社会管理权限等改革稳步推进，都进一步激发了发展活力。
推进资源要素配置市场化改革。扎实推进建立城乡统一的建设用地市场，完善工业用地招拍挂制度，探索多种形式的宅基地改变性质模式，形成农村集体经营性建设用地依法公开转让的有效机制和海涂围垦、低丘缓坡综合利用机制等改革。加强金融要素创新、水电等资源要素差别化配置的力度，同时深化节约集约利用土地，不断提高资源要素利用效率。
系统性推进改革试点。稳步推进义乌国际贸易综合改革试点、温州市金融综合改革试验区、丽水农村金融改革试点与海宁市要素市场化配置综合配套改革试点。同时，在海洋经济发展试点省、循环经济试点省、国家技术创新工程试点省、交通物流试点省、文化体制改革试点省等改革方面，全面启动，大胆探索，力求实效。
加快国企改革，搞活国有经济。在大力发展民营经济的同时，以产权多元化为重点，以结构调整为主线，加快推进国企改革，促进国有资本向重要行业、重点企业和主营业务聚集。特别是推进产权制度改革与企业重组，发展混合所有制经济；调整优化产业结构、突出主业发展，不断拓展新兴产业领域，培育海洋经济、金融等新增长点；着力创新发展方式，创新管控体系、发展平台与商业模式，扎实推进技术创新；改进监管服务方式，壮大国有企业优势。
二、发挥区位优势，全面提升开放合作水平
‚十二五‛期间，适应国际国内发展环境的变化，全省在‚跳出浙江、发展浙江‛的基础上，更加注重发挥浙江地处长三角、北接上海、南接台海，东出太平洋、西联内陆的区位优势，主动参与国内与全球经济分工合作体系，不断提升区域竞争力。为此，浙江提出了‚三个坚持‛：坚持在参与区际竞争与国际竞争中提升本土经济；坚持在与省外、海外企业互动融合中提升本土经济；坚持在走出去过程中提升本土经济。
‚十二五‛期间，浙江提升对内对外开放水平，重点体现在六个方面：一是以上海自由贸易区为纽带，全面推进浙江接轨上海，利用嘉兴等地的区位优势，加快长三角区域产业融合；二是以‚一带一路‛与‚长江经济带‛建设为契机，引导浙货输出与浙商投资，推进区域协作与对外开放；三是全面深化区域协作，引导浙商对中西部投资，将对口支援转变为提高当地‚造血‛功能；四是以义乌国际贸易综合改革试点与杭州跨境电子商务为抓手，构建开放型经济新体制，全面提高浙江经济的开放水平；五是以舟山新区建设为抓手，建立开放新格局、新平台；六是实施‚浙商回归工程‛，在引导浙商省外投资的同时，大力促进在外浙商回归创新、创业，共推浙江转型升级。通过全面推进对内、对外开放，浙江进一步彰显了区域竞争与合作的优势。
三、提升块状特色产业优势，促进制造业转型升级
‚块状经济‛是浙江快速发展的关键，但进入‚十二五‛以来，以传统加工业与中小企业集聚为特色的‚块状经济‛面临着前所未有的挑战。‚十二五‛期间，浙江强化‚腾笼换鸟‛推进机制，实施‚四大建设‛，突出创新驱动，以‚四换三名‛、‚浙商回归‛、‚特色小镇建设‛为主抓手，推进‚块状经济‛向现代产业集群转型，加快浙江制造业升级。
推进‚四大建设‛。《浙江省‚十二五‛规划纲要》明确提出要扎实推进‚大平台、大产业、大项目、大企业建设‛，这是引导全省经济转型升级的一个重大决策部署。‚十二五‛以来，随着‚四大建设‛的实施，全省‚遍地开花‛、‚户户冒烟‛的粗放型发展势头得到有效控制和扭转，资源要素分散、低效、单独的使用正越来越转向集中、高效、共享的使用，促进块状经济向现代产业集群转型，大大促进了经济的转型升级。
强化‚腾笼换鸟‛工作推进机制。浙江通过提高落后产能的要素使用成本，进一步倒逼落后产能退出。同时，积极改造提升传统产业，制定实施‚腾笼换鸟‛促转型一揽子计划，引导支持企业加快技术改造，推动信息技术应用，坚决淘汰一批落后产能。在此基础上，实施‚五水共治‛、‚四换三名‛、‚三改一拆‛等一系列工程。以‚五水共治‛为突破口，以‚四换‛战略为路径，以‚三名‛工程为引领，全面推进经济转型升级。
突出创新驱动。坚持‚创新强省‛，全面推进‚万众创新‛。制定优惠的产业政策，激励企业加大研发投入与新产品开发力度，扶持高科技企业与新兴产业发展；推进协同创新，建立以企业为主体，以科研院校为依托，以政府政策支持为引导，以风险投资、技术交易服务、金融中介、资产评估等中介为支持的协同创新体系，提高研发效率；围绕核心产业和空间载体，布局创新链，通过推进特色小镇建设、设立高新技术产业园区、海归创业园、高科技企业孵化器等空间载体，围绕战略性新兴产业，培育创新链。
四、巩固城乡协调发展优势，加快城乡一体化步伐
加快新型城市化。‚十二五‛期间，浙江加大新型城市化建设力度，坚持把城市发展与区域统筹、城乡统筹结合起来，走以城带乡、城乡一体化的发展道路。突出统筹发展，把城市发展与新农村建设、优化人口生产力布局结合起来，走统筹发展的城市化道路，促进城市基础设施向农村延伸、城市公共服务向农村覆盖，城市文明向农村辐射，建立健全以城带乡、以工促农的长效机制。鼓励更多的县城发展成为功能健全的中等城市，充分发挥县域经济在统筹城乡发展中的重要作用。
扶持山区与农村发展。高度重视欠发达地区跨越式发展工作，深入实施‚山海协作‛、‚欠发达乡镇奔小康‛、‚百亿帮扶‛、‚低收入农户奔小康‛等重大工程，切实加大对欠发达地区财政转移支付、结对帮扶、职能扶贫、区域协作、社会扶贫工作力度。深入实施‚山上浙江‛发展战略，以发展生态经济、绿色经济为重点，加大对浙江山区经济的支持力度，使浙江山区经济出现了跨越式发展的良好势头。
五、突出生态优势，建设‚两美浙江‛
把生态文明建设纳入到经济、政治、文化、社会建设的各个领域，纳入到‚两富浙江‛、‚两美浙江‛的建设中。正确处理生态建设与其他方面建设的关系，大力倡导有利于资源节约和环境保护的生产方式和消费模式，加快建设资源节约型和环境友好型社会。大力发展生态经济，不断优化生态环境，注重建设生态文化，着力完善体制机制，加快形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式，打造绿色浙江、美丽浙江，实现经济社会的可持续发展。
做好‚绿水青山‛，做大‚金山银山‛。根据习近平总书记的‚两山‛重要思想，牢固树立‚绿水青山就是金山银山‛的理念。通过发挥浙江独特的生态优势，大力发展特色农业与生态旅游业。通过建设‚山上浙江‛、‚美丽乡村‛，发展农家乐、生态旅游、健康小镇建设，结合‚山海协作‛、‚百亿帮扶‛等工程，合理规划山区经济发展，实现生态经济、绿色经济、低碳经济、山区经济的做强做大。
加快绿色循环低碳发展。大力推广循环工业，支持发展资源节约、环境友好型产业，推进生态经济建设，推进循环经济试点省建设，加快培育发展循环经济、低碳经济和生态经济。大力推进黑色发展向绿色发展的转变、线性发展向循环发展的转变、高碳发展向低碳发展的转变。
加大环境资源保护力度，强化环境整治。以‚五水共治‛为突破口，以‚三改一拆‛为重点，加强环境整治，全面推进水土流失治理、清水河道整治、矿山生态修复、生态公益林建设等工作。沿海地区更将海洋生态环境保护和建设作为重要工作。
推进机制创新，发展生态经济。改革考核机制，26个欠发达县不再考核GDP总量，而着力考核生态保护、居民增收等指标；探索和实践建立生态补偿机制，通过加大财政对生态补偿的支持力度，引入市场机制推行资源有偿使用，生态补偿制度化；在多项举措的合力推进下，浙江生态省建设呈现良好的发展态势。
六、放大山海资源优势，加快海洋经济和山区经济发展
推进海洋经济发展示范区建设。2011年2月，国务院批准实施浙江海洋经济发展示范区规划，浙江揭开了‚向东是大海‛的发展新篇。全省将海洋经济发展示范区建设与‚四大建设‛、14个产业集聚区建设等密切结合，以舟山—宁波为重点，以杭州湾与温台沿海为两翼，全面推进海洋经济建设。
推进舟山群岛国家新区建设。2011年3月，舟山群岛新区又获批成为第四个国家级新区，这意味着舟山新区将打造成浙江海洋经济发展示范区、海洋综合开发试验区和长三角地区经济发展的重要增长极。舟山新区大力实施创新驱动发展战略，积极培育海洋新兴产业，打造海洋经济发展大平台。同时，深化了新区体制机制创新，成立了新区管委会，创新了组织模式，完善了舟山港综合保税区管理制度，推进了大部门制改革试点和大通关体系，为舟山新区建设提供了新的体制机制保障。
大力推进海陆联动。一是加强沿海与陆地经济互动，以沿海地区带动内陆地区、海洋经济带动其他产业发展，同时以内陆经济、非海洋产业的发展来促进沿海经济与海洋经济的发展，形成海陆互动互促发展格局。二是实施‚山海协作‛，推进沿海发达地区与欠发达山区、海岛的经济合作，以沿海带动山区经济发展，促进区域和谐发展。
七、夯实环境优势，打造最佳投资区域
完善基础设施建设。‚十二五‛以来，浙江基础设施、特别是交通基础设施建设加快推进，建成投运了一大批公路、铁路和机场工程项目，高铁动车贯通主要城市，能源网络不断扩展，宁波舟山港、航空枢纽港建设快速推进，一批物流中心基本建成，初步形成了与国家‚五纵五横‛综合交通通道相衔接、各大都城区沟通顺畅的综合运输网络和运输服务体系。与此同时，信息化建设、科教文卫体公共设施建设、生态环境建设等也取得重大进展。
以打造‚两个浙江‛为抓手，强化法治建设。‚十二五‛期间，浙江加快社会主义民主政治建设，更多发挥‚人大‛一线作为，加强基层民主制度；强化‚平安浙江‛建设，推进社会治理现代化，切实保障和改善民生，创新流动人口管理与服务，提高政府工作效率；强化‚法治浙江‛建设，加强‚法治浙江‛的基层基础建设，健全长效机制；聚焦中心工作系统布局法治建设，以评估促建设，推动法治浙江建设不断深入；率先开展‚民主法治村（社区）‛创建。‚十二五‛以来浙江社会公平度指数居全国第一，群众安全感满意率、法治建设成效群众满意率均居全国前列，为经济可持续发展创造了和谐稳定的社会环境。
以‚信用建设规划‛为依托，提高全社会信用水平。2011年‚浙江省社会信用体系建设‘十二五’规划‛出台，确立主要指标，通过实施十大任务，建立和完善信用体系建设框架和运行机制，确保了浙江社会信用体系建设继续走在全国前列。
以机关效能建设与政府职能转变为重点，切实提高政府服务效率。2010年4月，省委省政府办公厅联合推出‚十二条禁令‛，全面推进机关效能建设，机关办事作风大为改善。浙江各级政府的职能得到有效转变，社会管理和公共服务能力普遍提高。
八、挖掘人文优势，建设文化强省
倡导浙江人新的共同价值观。改革开放以来，具有‚自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效‛精神的浙江人民，之所以能取得经济腾飞的伟大成就，人文优势是其厚实根基。2012年，浙江根据新形势的要求，倡导以‚务实、守信、崇学、向善‛为内涵的当代浙江人共同价值观。在此基础上，通过大力宣传建设美丽浙江、创造美好生活的‚最美景观‛、‚最美人物‛、‚最美现象‛，促进‚最美‛由‚盆景‛变为‚风景‛，进而成为风尚，不断焕发社会正能量，从而为浙江社会经济的转型升级与和谐发展提供新的人文支撑。
加快科教兴省、人才兴省建设。重视人才培育，提高教育发展规划的科学性，系统发展高等教育、大中专与职业技术教育，大力推进职业培训与终身教育；强化科教兴省，加大科学教育支出与研发投入，加大从省外、海外的人才引进与智力引进力度，为浙江经济转型升级提供人才支撑。
建设文化强省。加快推进浙江从文化大省向文化强省迈进，深化文化体制改革，激发文化创造活力，推动文化产业有质量、有效益地发展，扎实推进文化强省建设，不断满足人民群众对丰富精神文化生活的向往。在宏观层面上，积极推动政府部门由办文化向管文化转变，理顺管理部门与文化企事业单位的关系；加快简政放权，深化文化审批制度改革，整合新闻媒体资源，推动传统媒体与新兴媒体融合发展；推进‚事业改企业‛、‚企业股份制改造‛、‚鼓励企业股票上市‛等措施，促进文化产业大发展。
与此同时，加强公共文化服务体系建设。加大对公益性文化事业的投入；积极整合农村各种文化资源，按照‚文化礼堂、精神家园‛的定位，大力建设集思想道德、生活娱乐、知识普及、继续教育于一体的农村文化礼堂，基本实现中心村全覆盖；优化公共文化服务治理结构，借助市场机制，引入社会力量，实现政府与市场、社会的多元合作；创新服务机制，满足城乡居民基本文化需求。
‚十二五‛时期大力推进‚八八战略‛生动实践的有益启示
‚十二五‛时期，浙江经济社会保持了平稳较快发展，区域、城乡、社会、文化和生态的和谐发展，走在了全国前列。这一时期全省大力推进‚八八战略‛的生动实践，提供了不少有益的启示：
一是一张蓝图绘到底，一任接着一任干。‚十二五‛之初，浙江经济社会发展面临着前所未有的挑战，实体经济发展困难，产业不断外移，区域金融**时隐时现，等等。浙江省委、省政府始终贯穿‚八八战略‛这根红线，咬定‚八八战略‛不放松，保持了发展战略与基本政策的延续性与统一性，同时又不断以新的实践丰富‚八八战略‛，以新的成果彰显其强大的生命力。
二是充分发挥市场的主导作用，处理好‚两只手‛的关系。‚十二五‛期间，根据发展阶段与环境的变化，浙江省委、省政府全面深化体制机制改革，系统性推进政府审批制度改革、简政放权，加快国有企业体制改革，推进民营企业向现代企业制度转型。同时，转变政府管理职能，加快建设服务型政府，提高政府效能。在经济运行上，以市场之手调节微观领域的经济活动，政府这只手用来制定游戏规则、进行宏观调控；在公平与效率上，市场这只手激活效率，政府这只手则更多地关注公平。处理好市场与政府的关系，使政府腾出了更多的精力抓好服务工作与监管工作，把该管的事情管好，把不该管的事情交给市场。
三是聚焦发挥优势，因势调整策略。一个区域总存在着发展的优势与不足，关键在于如何发挥优势、补齐短板，这样才能事半功倍。‚八八战略‛的科学性就在于其全面系统地分析全省经济社会发展的各种优势条件，并有针对性地实施发展战略。另一方面，必须根据形势的变化具体分析优势与短板的转变，适时调整策略。例如，块状经济与中小企业集群曾是浙江经济发展的大功臣，但在新常态下也容易产生‚路径锁定‛，阻滞产业转型升级。这就需要挖掘潜力，转型提升。而在工业化初中期，浙江多山少地，山区一度被视为‚穷山恶水‛不利于经济发展的‚包袱‛和短板。但在新阶段，‚绿水青山就是金山银山‛，绿水青山就成为了发展生态经济的独特优势。
四是强调现实性与针对性，提高战略与举措的有效性。‚十二五‛期间，浙江注重战略举措的现实性，努力将这些举措的针对性与有效性结合起来。尤其是在‚八八战略‛统领下实施的转型升级‚组合拳‛，从浙商回归、‚五水共治‛、‚三改一拆‛、‚四换三名‛、‚四边三化‛、‚一打三整治‛到创新驱动、市场主体升级、小微企业三年成长计划和七大产业培育，都具有很强的针对性。同时，这些举措又是看得见、摸得着、易落实、见效快的具体抓手，让广大中小企业与老百姓易于得到实惠，为广大民众所拥护，也有利于推广实施，实践证明是行之有效的。
五是注重前瞻性与系统性。浙江在‚十二五‛深化落实‚八八战略‛的实践中，牢牢把握系统性的特征和要求，统筹兼顾经济、政治、文化、社会和生态文明建设各领域，注重在发展过程中系统地推进经济、政治、文化、社会、生态等共同建设，既实现经济不断发展和社会全面进步，又大力发展教育、科学、文化、卫生、体育等各项事业，不断丰富全省人民的精神世界，提高人民群众的精神文化生活水平和质量。这种注重系统性、整体性和协同性的精神，与全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的‚四个全面‛战略布局，是息息相通、一脉相承的。
推荐第8篇：“平安浙江”与“八八战略”的辩证关系
“平安浙江”与“八八战略”的辩证关系
省委十一届四次全会在历届省委工作的基础上，围绕如何加快浙江全面建设小康社会、提前基本实现现代化的战略目标，正确把握形势的发展变化和浙江实际，作出了“八八战略”的重大决策和总体部署。最近召开的省委十一届六次全会，专题研究和谐稳定问题，并就建设“平安浙江”作出决定。正确领会和把握“平安浙江”和“八八战略”的关系，对于我们把思想统一到省委的重大决策和部署上来，更加自觉地推进浙江全面、协调、可持续发展，具有重要意义。
“平安浙江”是“八八战略”的有机组成部分
“八八战略”内涵极为丰富，总揽浙江经济、政治、文化、党的建设和社会生活各个方面，抓住了事关浙江当前和长远发展的“牛鼻子”，是“三个代表”重要思想和十六大精神与浙江实际紧密结合的产物，是以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的具体体现，是今后一个时期浙江工作的总体思路和战略部署。在全局意义上，“八八战略”是大战略和总纲领，具有基础性、指导性和广泛性。建设“平安浙江”，促进社会和谐稳定，具体目标就是要在全省范围内努力实现“六个确保”，即：确保社会政治稳定，确保治安状况良好，确保经济运行稳健，确保安全生产状况稳定好转，确保社会公共安全，确保人民安居乐业。从内涵上可以看出，相对于“八八战略”而言，“平安浙江”是“八八战略”在具体领域的深化细化，是“八八战略”在具体领域的具体部署。“平安浙江”同“绿色浙江”、“信用浙江”、“数字浙江”和“依法治省”、“人才强省”、“科教兴省”、“文化大省”等一样，都是“八八战略”的重要组成部分。“平安浙江”是“八八战略”深入实施的重要保障条件，“八八战略”的落实离不开“平安浙江”的建设。在实际工作中，我们要牢固树立大局意识，形成全省一盘棋的思想，把创建平安市(县、区)、平安单位作为任期目标之一，纳入贯彻落实“八八战略”的整体布局，同部署、同检查、同落实。
“平安浙江”和“八八战略”的根本目标指向是一致的
“八八战略”的出发点是，以经济建设为中心，推动浙江社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展，实现浙江经济社会和人口资源环境和谐统一的可持续发展，实现浙江经济发展基础上的社会全面发展和人的全面发展。“八八战略”的突破点是，发展不仅要关注GDP指标，而且要关注社会发展指标、人文指标、资源指标和环境指标；不仅要增加促进经济增长的投入，而且要增加促进社会发展的投入，增加保护资源和环境的投入。“八八战略”的着眼点是，在保持较快经济增长速度的同时，更加注重经济结构的优化升级、转变增长方式、提高增长的质量和效益，着力推进数量、速度和质量、效益的同步提升；在充分发挥城市和发达地区龙头带动作用的同时，更加注重解决好“三农”问题，加快推进城市和农村互促共进的一体化发展和欠发达地区跨越式发展；在不断推进改革开放和经济发展的同时，更加重视解决直接关系民生的就业、收入分配和社会稳定问题。
“平安浙江”的出发点是，促进浙江经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加安康。“平安浙江”的突破点是，要适应传统安全因素和非传统安全因素的发展变化，适时实现从微观安全向宏观安全的转变；实现侧重于治安安全的创建向全方
位安全建设的转变；实现以公安政法系统单独作战向诸部门联合作战的转变，真正建立一个适应经济社会快速发展需要的大平安平台。“平安浙江”的着眼点是，切实维护社会政治稳定，保持安定团结的政治局面；加强社会治安综合治理，保持良好的治安环境；推进统筹发展，保持经济稳健运行；维护社会公共安全，保持正常的生产生活秩序；维护人民根本利益，保障人民群众安居乐业。
从中可以看出：无论就实行的主体，还是其涉及的领域，两者根本目标指向都是一致的，都是省委在实践中贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民的具体体现；坚持以人为本，贯彻和落实科学发展观的具体体现；坚持求真务实，实现好、发展好、维护好最广大人民的根本利益的具体体现，它们统一于加快浙江全面建设小康社会、提前基本实现现代化的伟大实践中。
“平安浙江”是实施“八八战略”的重要前提和保证
改革开放以来的实践证明，社会和谐稳定是我们一切事业的必要保证，是改革和发展得以顺利推进的基本前提。如果没有和谐稳定的社会环境，整个社会处于动荡之中，那就什么事情都做不成，已经取得的成果也会失掉。近几年来，浙江经济发展势头强劲，各项事业全面进步，人民群众安居乐业。但是，潜在的不稳定因素仍然存在，特别是随着经济社会的快速转型和利益格局的不断调整，一些深层次的矛盾和问题逐渐显现，新的不和谐、不稳定因素需要我们谨慎对待，正确处理。深入实施“八八战略”，加快浙江全面建设小康社会、提前基本实现现代化，需要一个更加和谐稳定的社会环境。
从我省经济社会发展的全局着眼，我们只有保持清醒头脑，看到存在的问题和隐忧，见微知著，居安思危，增强忧患意识，始终做到“安不忘危，治不忘乱，存不忘亡”，坚持“两手过硬”，学会“十指弹琴”，善于全面分析相互交织在一起的各种经济、政治、文化的因素，统筹兼顾，努力做到在经济社会的动态发展中，不断破解发展对社会和谐稳定提出的新课题，在加快经济发展的同时，推进政治、文化、社会的同步协调发展，才能为“八八战略”的深入实施提供一个更好的社会环境；只有高度重视解决关系人民群众生产生活的各种实际问题，及时妥善化解改革发展中由于利益关系调整引发的深层次矛盾，防止群体性事件和突发事件发生，创造更加和谐稳定的社会环境，人民群众才能安居乐业，全省人民才能团结一致、万众一心，聚精会神地投入贯彻“八八战略”的伟大事业中去；只有善于统观全局，精心谋划，从整体上把握改革、发展、稳定之间的内在关系，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，做到相互协调，相互促进，在政治和社会稳定中推进改革和发展，在改革和发展的推进中实现政治和社会的长期稳定，我们才有可能在实践“八八战略”过程中，推进浙江全面、协调、可持续发展
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学习“八八战略”实施15周年心得体会——写在“八八战略”实施15周年
“八八战略”精准研判浙江八个优势、切中肯綮提出八项举措，是具备宽广视野、系统方法、卓越追求的重大战略部署。15年来，在“八八战略”的引领下，浙江发展迈入了新境界;“八八战略”指引下的浙江实践，为今天的大国治理提供了宝贵经验;“八八战略”所蕴含的古与今、山与海、经济和生态、法治和人文、优势和短板、省域与全局的辩证思考，也构成了习近平新时代中国特色社会主义思想的理论源泉之一。阐述“八八战略”的思想内涵与实践伟力，就是为了从历史中汲取底气、在实践中把握方向，这对于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，迎接新时代的赶考，具有深远的意义。
浙江是吴越文化的发祥地，富有深厚的历史文化底蕴，素有敢想敢行的创新精神;浙江是中国革命红船的起航地，一个大党诞生于一条小船，完成了中国革命开天辟地的壮举;浙江还是改革开放的先行地，温州模式、义乌经验、杭州G20峰会效应、新浙商故事，构成了中国改革的鲜活注脚。“八八战略”正是诞生于这样的历史背景和区域环境中。我们可以从两个维度理解“八八战略”的深远意义。
从中国共产党97年历史的时间维度回看，“八八战略”是中国共产党人“赶考”进程中的一页珍贵答卷。15年前，作为先发地区的浙江遇上“成长的烦恼”，开始率先求解发展中的新问题。在这一时代背景下，“八八战略”以系统思维突破地方发展的路径依赖，用全新解法回应了时代考题。“八八战略”与“红船精神”相呼应，以“为人民谋幸福、为民族谋复兴”为旨归，呈现了中国共产党人的“赶考”意识、“赶考”魄力和“赶考”智慧。可以说，它既是中国共产党人向人民上交的“赶考”答卷之一，也是数十年来中国共产党人“赶考”精神在浙江的显现。
从科学社会主义在中国大地生动实践的空间维度观察，“八八战略”为新时代中国特色社会主义提供了浙江实践、浙江经验、浙江样本。“八八战略”立足浙江，以马克思主义方法论观照中国现实，其逻辑和思路继续呈现在当前的区域协调发展战略、长江经济带建设、“一带一路”建设中，凸显了对改革发展的战略思考和整体设计。它所体现的创新性和系统性，为其他地区应对发展中的问题提供了解决思路和思维方式;它所蕴含的实践性和时代性，为十八大以来国家重大战略和决策的制定，为习近平新时代中国特色社会主义思想的形成，提供了坚实支撑。从郡县治到天下安，背后有着一以贯之的思想和逻辑。
光明日报社对浙江这片红色沃土和发展热土，始终给予高度关注。党的十九大召开前夕，《光明日报》在一版相继刊发《红船初心》《再论红船初心》《三论红船初心》《红船精神随想》等述评。从去年11月开始推出“红船初心”特刊，刊发了一大批学习阐释“红船精神”的理论文章和相关报道。报社还与嘉兴市委共建红船精神思想研究基地、红船精神思想教育培训基地，并重印2005年6月21日刊载习近平同志《弘扬“红船精神”，走在时代前列》文章的《光明日报》，在南湖革命纪念馆设立赠阅点。今年6月，本报记者分赴杭州、衢州、温州等8个市展开深入调研，采写刊出85篇稿件，结集成书《人民懂得——“赶考”路上看之江》。6月21日，本报头版发表了光明述评《“赶考”路上看之江——写在“八八战略”实施15周年、“红船精神”提出13周年之际》。7月10日，本报头版再度发表光明述评《懂得人民人民懂得——纪念“八八战略”实施15周年》。
“八八战略”诞生于15年前，经受了实践的检验、人民的检验，为习近平新时代中国特色社会主义思想提供了重要的理论和实践基础。当前，全面建成小康社会进入决胜期，新时代的考卷已经铺陈在中国共产党人面前，习近平新时代中国特色社会主义思想将赋予人们勠力前行的力量，为应对中国在新时代更大的“赶考”带来定力与耐心，引领中国人民为实现中华民族的伟大复兴不懈奋斗，书写更加精彩的中国故事。
推荐第10篇：八八空间董事长致辞
董事长致辞
先生们、女士们、小朋友们：
你们好！
今天是一个喜庆的节日，值此开业庆典之际，我谨代表八八空间总部对深圳校区的成立表示热烈的祝贺！向参加活动的各位领导、各位嘉宾、各位小朋友们送上最诚挚的祝福！ 八八空间文化艺术有限公司成立于2006年，经过7年的发展，迅速成长蜕变，成为该领域的领军企业。
七年里，我们培养了上万名热爱艺术的小朋友，他们在舞蹈、声乐、器乐等领域取得了相当优异的成绩，捧回了一座座奖杯与荣耀。
八八空间为小朋友的点滴进步感到骄傲与自豪，我们自成立以来，就定下——“打造少儿艺术第一品牌”这一宏伟目标。
多年来，我们向着目标不断努力奋斗：雄厚的师资资源、先进的教学模式、宽广的实践平台、优秀的教学理念，成为我们引以为傲的资本；人才的储备、现代化的管理、教学生产研发的三合一，成为我们最有力的保障！八八空间的品牌知名度和美誉度逐年上升。 今年，我们正式启动全国加盟校项目，这对八八空间来说，是一个重要的里程碑，它意味着八八空间的愿景进一步实现，更意味着，我们能为更多的孩子插上艺术的翅膀，让他们快乐起飞！
接下来，小朋友们欣赏的这台晚会，是由八八空间艺术团的部分学员精心打造而成，他们代表北京上万的小朋友，向深圳的小朋友送上最真挚的问候。
我坚信，在不久的将来，八八空间深圳校区在各位领导、媒体及教育部门的支持下，定会培养出一批优秀的小艺术家，让艺术的幼苗变成参天大树！
第11篇：公司战略心得体会
公司战略心得体会
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。
一、对公司战略的理解认识
公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。
1、战略的全局性
战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。
2、战略的环境性
企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。随着市场的开放，通用航空产品开发要国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。
3、战略的竞争性
企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为了把握内外环境条件，提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“国内领先，世界一流”的通用飞机主制造商，完美诠释了这一点。
4、战略的复杂性
战略的组成部分十分复杂，因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合，致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战，因此必须建立规模化的研制生产能力,建立规模化的供应配套和产品找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
销售能力,企业经营发展要朝着规模化方向不断迈进,经济效益要规模化
5、战略的层次性
战略存在于不同的层次，企业通常有公司的总体战略和业务战略。高起点:高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和培养员工队伍,高起点切入通用航空产业领域；高品质:高品质研发通用航空产品,高品质生产通用航空产品,高品质服务通用航空客户；高效率:建立高效率生产经营模式,实施高效率生产经营管理。低成本:发展低成本通用飞机制造技术,建立低成本运营管理体制机制,建立市场化成本核算机制。“三高一低”战略层次分明。
二、结合自身，剖析自我
在日常的工作中，努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的战略发展为重，勾画自己的职业发展目标，学习思考，找出自身的优势与弱势，逐渐培养壮大优势，形成强有力的竞争力。改进缩小弱势，提高专业化的执行力。做好公司产品的开发维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。
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第12篇：战略培训心得体会
战略培训心得体会1
战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。
《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。
《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。
书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。
我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们**公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。
在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。
经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。
今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。
由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向；另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。
企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的
过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。
战略培训心得体会2
通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，
才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。我也就以下几点体会与大家分享。
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度;
战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点：一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通
过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障。六是战略是系统思维，他既需要企业最高层的思考和决策，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。
二、企业战略管理是有本之木、有源之水，它来源于实际工作又高于实际工作，是对未来科学而理性的思考，是对企业成功发展模式的文化传承；
有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资
源不同，企业性质和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流。我们做战略管理，更多是要从我们的发展历程中汲取营养，总结经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败的原因，给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
借用成龙的一句广告词：“要想长成参天大树，植根要深、志存高远。”我们的企业也是一样，
战略培训心得体会3
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位臵，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。
一、对公司战略的理解认识
公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。
1、战略的全局性
战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。
2、战略的环境性
企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。随着市场的开放，通用航空产品开发要国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。
3、战略的竞争性
企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为了把握内外环境条件，提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“国内领先，世界一流”的通用飞机主制造商，完美诠释了这一点。
4、战略的复杂性
战略的组成部分十分复杂，因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合，致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战，因此必须建立规模化的研制生产能力,建立规模化的供应配套和产品销售能力,企业经营发展要朝着规模化方向不断迈进,经济效益要规模化
5、战略的层次性
战略存在于不同的层次，企业通常有公司的总体战略和业务战略。高起点:高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和培养员工队伍,高起点切入通用航空产业领域；高品质:高品质研发通用航空产品,高品质生产通用航空产品,高品质服务通用航空客户；高效率:建立高效率生产经营模式,实施高效率生产经营管理。低成本:发展低成本通用飞机制造技术,建立低成本运营管理体制机制,建立市场化成本核算机制。“三高一低”战略层次分明。
二、结合自身，剖析自我
在日常的工作中，努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的战略发展为重，勾画自己的职业发展目标，学习思考，找出自身的优势与弱势，逐渐培养壮大优势，形成强有力的竞争力。改进缩小弱势，提高专业化的执行力。做好公司产品的开发维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。
战略培训心得体会4
企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业战略很重要
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观
念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强
调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
战略培训心得体会5
通过本学期对企业经营战略的学习，使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性，应该说，收获很大，提高很多。
一、企业经营战略简介
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的'总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
二、企业经营战略的内容
1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。
5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。
6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
三、学习心得
通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性，下面是我的一些学习心得：
1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这
个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区: 将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知; 战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节; 战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从; 将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行等等。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:
（1）、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;
（2）、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功;
（3）、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的
（4）、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;
（5）、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略。的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
（1）、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方
面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况;
（2）、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究;
（3）、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。
3、战略的起点就是营销价值链的掌控;
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容:
（1）、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开;
（2）、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;
（3）、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
4、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
（1）、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标;
（2）、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新
的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势;
（3）、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;
（4）、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
５、战略需要组织体系来保障实施;
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的:
（1）、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;
（2）、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任;
（3）、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程;
（4）、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据;
（5）、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;
６、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗:
（1）、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来;
（2）、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言;
（3）、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致;
（4）、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
7、团队合作在企业战略中的重要性
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。
俗话说，市场如战场。在企业日成为市场竟争主体的今天，企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正做到学以致用。
第13篇：八八礼四仪主题班会
八礼四仪主题班会 活动目的：
1、通过八礼四仪主题活动的开展让学生明确什么是八礼四仪。
2、让学生懂得餐桌上的文明，并能付诸行动。活动地点：八（1）班教室。 活动时间：2014年11月24日 活动过程：
一、故事导入
酒店老板与无赖的故事导入，目的激发学生兴趣。由故事的启示引入对礼仪的解读。
二、文明礼仪知多少？
1.在日常学习、生活中，你知道应遵守哪些文明礼仪？学生七嘴八舌话礼仪。中国古代有哪些礼仪故事？学生举例：孔融让梨等等 2．这些故事告诉你什么道理？ 3．对你有何启发？
4．主持人小结： 礼仪是对他人的尊重和理解的过程和手段。古人云：“不学礼，无以立。”文明礼仪不仅是个人素养的体现，也是个人道德和社会公德的体现。
三、八礼四仪主要内容。
1.仪表之礼请大家对照自己或同学的仪表，有哪些可以做得更好的地方？ 2.餐饮之礼请大家对照自己或同学的仪表，有哪些可以做得更好的地方？ 3.言谈之礼通过学习，你觉得我们在与别人的交谈中需要注意哪些？ 4.待人之礼回忆过去，你有在这方面对父母、老师、同学做错的地方吗？请寻找。机会用恰当的方式给他（她）一个真诚的道歉吧。 5.行走之礼。
列举：我们平时应该遵守哪些交通规则？
6.观赏之礼
看图片：对此，你如何看待？又该如何去做呢？ 7.游览之礼 8.仪式之礼
7岁：入学仪式，让刚入学的小学生感受学习乐趣、接触校园生活、感知礼仪规范
10岁：成长仪式，让小学三到四年级的学生学会感恩、懂得分享，理解父母的养育之恩、师长的教诲之恩、朋友的帮助之恩
14岁：青春仪式，要让初中学生学会交往沟通，控制情绪、包容他 人，迈好青春第一步
18岁：成人仪式，让年满18周岁的学生懂得成人之责，做守法公民，担社会责任，不断完善自我，立志成才报国。
四、“你说我说”环节-----餐饮之礼。
1．找找餐桌中不文明现象，以此引发对不文明现象的感悟。
主持人：文明，让你举止文雅；让你受到尊重；为你赢得掌声。但是，在我们校园中仍然存在个别不文明的行为，你能为他们指出来吗？
2．学生找找自己在餐桌上的不文明现象，指出不文明行为带来的后果。 3.主持人（人生感悟）：一个人的行为好似一面镜子，反映出他的文化蕴涵，知识水准和道德修养。近年来，文明礼仪养成教育出现被淡漠、被忽视的倾向。
4.观赏校园情景剧：餐饮之礼。5.说说“怎样做个懂餐饮之礼的学生”？ 7.主持人（小结）：
礼仪修养是现代人必备的基本素质,礼仪作为人们内在修养的外在表现,直接影响着人们的交际、生活和事业的成败,影响着集体、国家、民族的形象与事业的兴衰。
五、校园文明三句半。
（一）甲：我们四人台上站！乙：要把文明常规谈！丙：你还别 嫌我麻烦！丁：往这看！
（二）甲：自尊自爱重仪表！乙：诚实守信讲文明！丙：遵规守 纪勤学习！丁：很重要！
（三）甲：尊敬国旗要肃立！乙：高唱国歌要整齐！丙：校训呼 号要响亮！丁：敬礼！
（四）甲：天天来把卫生搞！乙：贵在保持习惯好！丙：遇到废 “文明人”自测：你是一个文明的人吗？ 纸不放过！丁：重环保！
（五）甲：文明教育搞得好！乙：好人好事真不少！丙：文明之 花哪最多？丁：数这里！ 六。、请全体同学起立宣誓。 结束语
文明礼仪是一粒最有生命力的种子，它会在我们的精神世界里发芽、开花、结果。指导我们的人生观、世界观，让把文明之花播撒到生活中。
第14篇：人文 八八才是中国父亲节（版）
人文
八八才是中国父亲节
世界各国父亲节日期 2月23日：俄罗斯
3月19日：比利时、意大利、葡萄牙、西班牙(圣约瑟日) 5月8日：韩国(双亲节) 5月28日：德国(耶稣升天节) 6月5日：丹麦
6月第一个星期日：立陶宛
6月第二个星期日：奥地利、比利时
6月第三个星期日：阿根廷、加拿大、智利、中国大陆、哥伦比亚、哥斯达黎加、古巴、厄瓜多尔、法国、中国香港、印度、爱尔兰、日本、中国澳门、马来西亚、马耳他、墨西哥、荷兰、巴基斯坦、巴拿马、秘鲁、菲律宾、新加坡、斯洛伐克、南非、瑞士、土耳其、英国、美国、委内瑞拉、津巴布韦
6月20日：保加利亚 6月23日：尼加拉瓜、波兰
7月最后一个星期日：多米尼加共和国 8月8日：中国台湾 8月第二个星期日：巴西 9月第一个星期日：新西兰、澳大利亚
11月第二个星期日：爱沙尼亚、芬兰、挪威、瑞典 12月5日：泰国(普密蓬·阿杜德国王的生日) 那么中国有父亲节吗？
1945年8月8日，上海发起了庆祝父亲节的活动。 抗战胜利后，上海市各界名流，联名请上海市政府转呈中央政府，定“爸爸”谐音的8月8日为全国性的父亲节，在父亲节这天，人们佩带鲜花，表达对父亲的敬重和思念。
时为1945年8月6日，上海《申报》刊文《八八父亲节缘起》。文章称：美国为纪念欧战中阵亡将士的妻与母，曾发起创立母亲节。而今，中国也应该发起创立自己的父亲节。 因“父”字形同“八八”，且“八八”读音也与“爸爸”相同，故号召上海市民，一同来过“八八父亲节”。
当时，日军虽败局已定，但尚未投降，上海仍在其控制之下，这一倡议“暗中表示怀念祖国之意”，实有风险。
1945年的这次民间发起的“父亲节”活动，影响范围有限。至1946年5月，至1946年5月，又有上海名流潘公展、李石曾、宋汉章、王晓籁、杜月笙、吴稚晖、李登辉（原复旦大学校长）、钱永铭等数十人，联名向国民政府请求定每年的8月8日为“父亲节”。
该请求获国民政府批准。每年的8月8日，遂成为全国性质的法定“父亲节”。
是日，子女佩花以作纪念——父亲健在者，佩以红花；逝世者，佩以白花。
相关的推广工作也随后展开。譬如，作为“父亲节”的首倡者之一，1946年8月7日，颜惠庆被邀请去“青年会”做关于“父亲节”的演讲，“谈了不同社会中父亲的地位和责任”。 次日，他又在日记中写道：“报上满载关于‘父亲节’的报道”。
但随着内战的爆发,“父亲节”一事便被遗忘。以至于现在不为人知。
各地父亲节活动有哪些?
美国为父母做早餐
在父亲节这一天，凡是父亲已故的美国人都会佩戴一朵白玫瑰，而父亲在世的美国人则佩戴红玫瑰。在宾夕法尼亚，人们也会用蒲公英向父亲表示致意，而在温哥华，人们选择佩戴白丁香。 在美国，父亲节当天早餐一般是由子女们来做，父母可以继续睡觉，不必早起。由子女们做好早餐拿到床前给父母亲食用。此外，在美国儿女也会给父亲寄贺卡，买领带、袜子之类的小礼品送给父亲，以表达对父亲的敬重。 日本给父亲念感恩信、搓背
日本父亲节在日本父亲节时，女儿一般会念感谢信给父亲。她们会和父亲团聚，给父亲送上礼物和祝福。在日本，不管是已经出嫁的还是待字闺中的女儿，一般要给父亲写一封挚爱和祝福的信，将这封信捧到父亲面前，大声念给父亲听,感谢父亲的生身和养育之恩。
日本的洗浴文化历史久远，泡澡对日本人来说是一种享受。因此父亲节这一天，女儿们要亲手给泡澡的父亲搓搓背，也是给父亲最大的温暖一种方式。
德国父亲喝啤酒庆祝
在德国的父亲节这一天，嗜酒的德国父亲们可以想喝多醉就喝多醉，而且回家之后媳妇不许管。一些小镇上的男人一早推着载满大木桶装的啤酒小车出门，碰上谁就和谁喝，直至醉倒在街上。
中国各式各样的祝福方式
与国外人们庆祝父亲节的方式不同，我国人们庆祝父亲节的形式多种多样。人们用不同的方式表达着对父亲的感激之情。
如何陪父亲过父亲节? 做拿手菜、旅游、送礼物
每年父亲节，网友们早早地就在筹划着父亲节送给爸比一些什么礼物。有网友表示，父亲节他要给老爸做他最喜欢吃的菜。“印象中父亲没有什么最爱吃的菜，有时候一叠儿花生米，一杯酒就可以当一顿饭。实在想不出父亲究竟爱吃哪道菜，想来只能做一道自己拿手的菜让老爸高兴一下吧。” 也有网友表示，父亲节正好赶上周末，可以带着父亲在城市周边的旅游景点游玩散散心。一些远在城市打拼的人也表示自己已经精心挑选了礼物，预计在父亲节到来的时候可以给爸爸一个惊喜。 服装
也许你会发现，许多家庭中父亲往往有些衣服穿了很久，都舍不得买新的，太节约了。让我们帮他们换一身适合的新装，让他们看起来更年轻! 按摩器材
随着我们一天天长大，父亲也一步步变老了，父母年纪大了，总是有些部位酸疼，挑选一些按摩器材送给父亲，让他每天都轻松一些。 枕头
随着年龄增加，人的睡眠时间会变短，不易入睡、睡眠浅、颈椎病等烦恼也会多起来，帮父亲挑选合适枕头特别重要。枕头最好选择稍有一点硬度、透气性好的，具有养生功能的药方枕，一套优质的寝具能让父亲睡得踏实，让一直为我们操劳的父亲，少一些担忧，每晚能够睡一个安稳觉! 按喜好选择礼物
不管送什么礼物，最好是按照父亲的喜好来，比如父亲喜欢喝酒，那么送上一瓶高档醇香的好酒也是能让父亲高兴的礼物，如果父亲喜欢喝茶，那么送上一套好的茶具也是不错的礼物，或者送上爸爸喜欢的茶叶也是很好的。（小编已经想好送个枕头）
当然对于父母来说，最重要的不是你做的饭或者送的礼物，最最重要的还是你这个人，在父亲节简单的陪父亲一起吃吃饭，下下棋，带父母出去散散心，好好陪伴父亲也是不错的呢! 裡說「養不教，父之過」，對於子女的教育，傳統上歷來受到父母，尤其是父親的總是。我們身上，無不體現出家教帶來的影響。時值「八八父親節」，我們再一同重溫那些傳統家教的經典名言。
一、養教
1、須知孺子可教，勿謂童子何知。（《增廣賢文》）
2、養子不教如養驢，養女不教如養豬。（《增廣賢文》）
3、富若不教子，錢穀必消亡；貴若不教子，衣冠受不長。（《增廣賢文》）
4、居家務期質樸，教子要有義方。（《增廣賢文》）
5、能師孟母三遷教，定卜燕山五桂芳。（《增廣賢文》）
6、訓子須從胎教始，端蒙必自小學初。（《增廣賢文》）
7、人品須從小作起，權宜苟且詭隨之意多，則一生人品壞矣。（《家誡要言》）
8、立身作家讀書，俱要有繩墨規矩，循之則終生無悔無尤。（《家誡要言》）
9、兒小任情驕慣，大來負了親心。（《小兒語》）
10、凡好何須父業，兒若不肖空積。（《續小兒語》）
11、要求子順，先孝爹娘。（《續小兒語》）
12、心術不可得罪於天地，言行要留好樣與兒孫。（《增廣賢文》）
13、國清才子貴，家富小兒嬌。（《增廣賢文》）
14、事親須當養志，愛子勿令偷安。（《增廣賢文》）
15、兒孫自有兒孫福，莫與兒孫作牛馬。（《增廣賢文》）
16、凡人皆有望子孫為大官，余不願為大官，但願為讀書明理之君子。（《曾國藩家書》）
17、京師子弟之壞，無有不由於驕奢二字者。爾與諸弟其戒之，至囑至囑。（《曾國藩家書》）
18、凡世家子弟，衣食起居，無一不與寒士相同，庶可以成大器；若沾染富貴習氣，則難望有成。（《曾國藩家書》）
二、仁孝
1、百善孝為先。（《贈廣賢文》）
2、孝當竭力，非徒養生。鴉有反哺之孝，羊知跪乳之恩。（《增廣賢文》）
3、重資財，薄父母，不成人子。（《治家格言》）
4、毋令長者疑，毋使父母怒。（《家誡要言》）
5、當少壯時，須體念衰老的酸辛。（《增廣賢文》）
6、父子和而家不敗，兄弟和而家不分，鄉黨和而爭訟息，夫婦和而家道興。（《增廣賢文》）
7、早把甘旨當奉養，夕陽光景不多時。（《增廣賢文》）
8、妻賢夫禍少，子孝父心寬。（《增廣賢文》）
9、尊師而重道，愛眾而親仁。（《增廣賢文》）
10、孤寡極可念者，須勉力周恤。（家誡要言）
11、處富貴地，要矜憐貧賤的痛癢。（《增廣賢文》）
12、寧可人負我，切莫我負人。（《增廣賢文》）
13、肝腸煦若春風，雖囊乏一文，還憐煢獨。（《增廣賢文》）
14、責己之心責人，愛己之心愛人。（《增廣賢文》）
15、與肩挑貿易，毋佔便宜；見貧苦親鄰，須加溫恤。（《治家格言》）
16、割不斷的親，離不開的鄰。（《增廣賢文》）
17、遠水難救近火，遠親不如近鄰。（《增廣賢文》）
18、行誠孝而見賊，履仁義而得罪，喪身以全家，泯軀而濟國，君子不咎也。（《顏氏家訓》）
三、正直
1、見富貴而生諂容者最可恥，遇貧窮而作驕態者莫甚。（《治家格言》）
2、官長之前，止可將敬，不可逐膻。（《家誡要言》）
3、隨時莫起趨時念，脫俗休存矯俗心。（《增廣賢文》）
4、氣骨清如秋水，縱家徒四壁，終傲王公。（《增廣賢文》）
5、事業文章，隨身消毀，而精神萬古不滅；功名富貴，逐世轉移，而氣節千載如斯。（《增廣賢文》）
6、勿恃勢力而凌逼孤寡，毋貪口福而恣殺生禽。（治家格言）
7、千里不欺孤，獨木不成林。（《增廣賢文》）
8、毋為財貨迷。（《家誡要言》）
9、立身無愧，何愁鼠輩。（《家誡要言》）
10、匆貪意外之財，匆飲過量之酒。（《家誡要言》）
11、儉以養廉。（《家誡要言》）
12、錢財如糞土，仁義值于金。（《增廣賢文》）
13、丈失一生，廉恥為重。（《續小兒語》）
14、富貴是無情之物，你看得他越重，他害你越大。（《增廣賢文》）
四、守信
1、許人一物，千金不移。（《增廣賢文》）
2、一言既出，駟馬難追。（《增廣賢文》）
3、心口如一，童叟無欺。（《增廣賢文》）
4、人而無信，百事皆虛。（《增廣賢文》）
五、儉樸
1、一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。（《治家格言》）
2、自奉必須儉約，宴客切勿流連。（《治家格言》）
3、器具質而潔，瓦缶勝金玉；飲食約而精，園蔬逾珍饈。（《治家格言》）
4、治家捨節儉，別無可經營。（《家誡要言》）
5、志從肥甘喪，心以淡泊明。（《增廣賢文》）
6、常將有日思無日，莫待無時想有時。（《增廣賢文》）
7、由儉入奢易，由奢入儉難。（《增廣賢文》）
六、勤學
1、多讀書達觀古今，可以免憂。（《家誡要言》）
2、讀書須用意，一字值千金。（《增廣賢文》）
3、良田百畝，不如薄技隨身。（《增廣賢文》）
4、讀少則身暇，身暇則邪間，邪間則過惡作焉，憂患及之。（《家誡要言》）
5、宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。（《治家格言》）
6、少壯不努力，老大徒傷悲。（《增廣賢文》）
七、惜時
1、一年之計在於春，一日之計在於晨。（《增廣賢文》）
2、鶯花猶怕風光老，豈可教人枉度春。（《增廣賢文》）
3、莫道君行早，更有早行人。（《增廣賢文》）
4、百年容易過，青春不再來。（《增廣賢文》）
5、一頭白髮催將去，萬兩黃金買不回。（《增廣賢文》）
6、枯木逢春猶再發，人無兩度再少年。（《增廣賢文》）
7、光陰似箭，日月如梭。（《增廣賢文》）
八、勤奮
1、黎明即起，灑掃庭除。（《治家格言》）
2、真心實作，無不可圖之功。（《家誡要言》）
3、頹惰自甘，家道難成。（《治家格言》）
4、江中後浪推前浪，世上新人趕舊人。（《增廣賢文》）
九、修養
1、乖僻自是，悔誤必多。（《治家格言》）
2、輕聽發言，安知非人之譖訴，當忍耐三思；因事相爭，焉知非我之不是，需平心暗思。（《治家格言》）
3、施恩無念，受恩莫忘。（《治家格言》）
4、凡事當留餘地，得意不宜再往。（《治家格言》）
5、人有喜慶，不可生妒忌心；人有禍患，不可生欣幸心。（《治家格言》）
6、善欲人知，不是真善；惡恐人知，便是大惡。（《治家格言》）
7、匿怨而用暗箭，禍延子孫。（《治家格言》）
8、知有己不知有人，聞人過不聞己過，此禍本也。故自私之念，萌則鏟之，讒諛之徒至則卻之。（《家誡要言》）
9、能知恥，即是上進。（《家誡要言》）
10、器量須大，心境須寬。（《家誡要言》）
11、待人要寬和，世事要練達。（《家誡要言》）
12、惡不在大，心術一壞，即入禍門。（《家誡要言》）
13、一念不慎，壞敗身家有餘。（《家誡要言》）
14、每事寬一分即積一分之福。（《家誡要言》）
15、人悔不要埋怨，人羞不要數說。人極不要跟尋，人愁不可喜悅。（《續小兒語》）
16、毋私小惠而傷大體，毋借公論而快私情。（《增文賢文》）
17、毋以己長而形人之短，毋固己拙而忌人之能。（《增文賢文》）
18、仗勢凌人，勢敗人凌我；窮巷追狗，巷窮狗咬人。（《增文賢文》）
19、不自恃而露才，不輕試而幸功。（《增文賢文》） 20、靜坐常思己過，閒談莫論人非。（《增文賢文》）
21、得意盎然，失意泰然。（《增文賢文》）
22、馭橫切莫逞氣，遇謗還要自修。（《增文賢文》）
23、以直報怨，以義解仇。（《增文賢文》）
24、貪愛沉溺是苦海，利欲熾燃是火坑。（《增文賢文》）
25、平生不作皺眉事，世上應無切齒人。（《增文賢文》）
26、饒人不是癡漢，癡漢不會饒人。（《增文賢文》）
27、不因群疑而阻獨見，勿任己意而廢人言。（《增文賢文》）
28、幸名無德非佳兆，亂世多財是禍根。（《增文賢文》）
父亲节
祝福我们亲爱的父亲，平安健康；祝福我们深爱的父亲，幸福长寿；祝福我们敬爱的父亲，开心快乐！
第15篇：八八坑道品酒联谊会执行思路
八八坑道品酒联谊会执行思路
一、总体思路
从外围布置、场地包装、活动环节等各个方面，把本次活动打造成具有浓郁台湾人文风情的一次品酒联谊会，突出诉求八八坑道是来自台湾的、具有亚异域文化背景的一个中高端白酒品牌。
二、场地布置
1、关于平面物料：
所有平面物料涉及的文字，均采用繁体字，并以台湾腔调的表述风格进行文案创意，以此渲染台湾风情； 平面物料规划有：
酒店入口处主题横幅； 引导牌； 主背景板；
酒品展示说明易拉宝。
2、关于VCR：
VCR除了内容上要充分诉求台湾的人文风情外，在形式上，将请台湾人来配音，并采用台湾的语言语风格进行配音。 VCR内容规划：
八八坑道酒品总体介绍
八八坑道产地风土（光）人情全景介绍 八八坑道产地酒文化（酒传统）介绍 八八坑道传统（先进）制造工艺的展示 八八坑道酒系列介绍 本次8款展示酒品介绍
每款酒品生产原料、生产工艺介绍 适合人群说明 特色功效 酒品饮法等
3、场地分区布置 分区说明：
共分三个区：酒品展示区、水果点心区、宴会餐饮区； 各分区布置：
酒品展示区布置说明：
购买特色高雅酒品展示架，展示架上除放置展示酒品外，建议放置一盆与该酒品意境相应的盆景；
展示架边放置该展示酒品的解说易拉宝。 水果点心区：
到场嘉宾不可能同时到场，特设置水果点心区供先到嘉宾品尝消遣。 水果点心建议为来自台湾的特色产品。
宴会餐饮区：
备不同的八种酒杯——展示的八种酒品，在宴席开场后供嘉宾品尝，不同的酒有不同的饮法，所有的酒杯相应也有不同；
结合台湾阿里山的饮酒文化，在酒桌上即位放置一些体现台湾饮酒文化的东西，在宴席开场后，配合主持人讲解台湾饮酒文化时进行使用。如：即位派发梅干，契合“青梅煮酒论英雄”文化意境。
4、工作人员衣着说明：
安排六位工作人员（三男三女）着台湾原住民服饰在现场进行接待工作，严重渲染现场的台湾风情。
5、背景音乐：
现场背景音乐一律播放诸如《阿里山的姑娘》等台湾经典民歌。
三、活动环节设置：
除了参观酒品、水果点心品尝及品酒大餐外，还将增加体现台湾特色的环节，如台湾原住民祝酒仪式的展示、祝酒舞蹈表演、祝酒歌曲演唱及嘉宾互动等环节。 总体环节说明：
来宾签到； 酒品参观讲解； 台湾特色水果点心品尝； 嘉宾入席； 主持人开场； 八八坑道领导致辞；
八八坑道酒品总体介绍VCR播放；
台湾原住民祝酒仪式展示：主持人旁白，原住民展示（最好能邀请一至两个原住民前来助阵，若无可行，请郭总从台湾学会后教授给福州八八坑道相关人员，但该展示人员必须身着台湾原住民服务饰）； 宴席开始；
在品完第四瓶酒后，进行祝酒舞蹈或祝酒歌曲的演唱，为加强互动，可鼓动现场佳宾上台学舞蹈或学唱歌曲； 活动结束。
说明：每上一款展示酒品的时候，主持人均需上台进行提示，并对该酒品作简单介绍，然后播放该酒品的宣传片。
第16篇：学习西部大开发战略心得体会
学习西部大开发战略心得体会
深入实施西部大开发战略大学习活动是党中央号召全国人民认真领会新一轮西部大开发精神，加快西部地区发展，增加综合国力，维护社会和谐稳定发展的重要举措。西部大开发10年来，在党中央、国务院的坚强领导下，在全国人民的大力支持下，西部地区干部群众奋力拼搏，西部大开发取得巨大成就。基础设施取得突破性进展，生态环境建设成效显著，综合经济实力大幅提升，社会事业和人才开发得到加强，改革开放深入推进，广大干部开拓创新意识明显增强，各族群众精神风貌昂扬向上。这10年，是西部地区经济发展最好最快，城乡面貌变化最大，人民群众得到实惠最多，对国家贡献最突出的10年。西部大开发实践了邓小平同志“两个大局”战略构想，体现了科学发展观的本质要求，并在实践中不断丰富了中国特色社会主义理论体系。实践充分证明，党中央、国务院关于实施西部大开发的战略是完全正确的。
10年来，我们始终坚持以科学发展观为统领，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法化解前进中的困难和问题，全面推动西部地区经济发展和社会进步；始终坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点、落脚点，下大气力解决好事关人民群众切身利益的民生问题，让各族群众共享开发成
果；始终坚持深化改革扩大开放，不断创新体制机制，提升内陆开放和沿边开放水平，增强发展的活力和动力；始终坚持发挥社会主义制度优势，把党的主张、国家意志和人民意愿高度统一，形成推动西部大开发的强大合力。
西部地区幅员辽阔，资源富集，市场空间和发展潜力巨大，是我国经济发展的重要资源基地，也是中华民族屹立于世界之林的重要依托。虽然西部大开发取得了巨大成就，但基础设施落后、生态环境脆弱的瓶颈制约仍然存在；经济结构不合理、自我发展能力不强的状况仍然没有根本改变；贫困面较大、基本公共服务能力薄弱的问题仍然存在；加强民族团结、维护边疆稳定的任务仍然繁重，西部大开发任重道远。西部大开发在我国区域协调发展中具有优先地位，在构建社会主义和谐社会中具有基础地位，在可持续发展中具有特殊地位。西部地区的繁荣、发展和稳定，事关各族群众福祉，事关我国改革开放和社会主义现代化建设全局，事关国家长治久安，事关中华民族伟大复兴。
西部地区已经站在新的起点上，进入一个新的发展阶段。深入实施西部大开发战略，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领西部大开发，进一步解放思想、开拓创新，进一步加大投入、强化支持，以增强自我发展能力为主线，以改善民生为核心，以科技进步和人才开发为支撑，更加注
重基础设施建设，着力提升发展保障能力；更加注重生态建设和环境保护，着力建设美好家园和全国生态安全屏障；更加注重经济结构调整与自主创新，着力推进特色优势产业发展；更加注重社会事业发展，着力促进基本公共服务均等化和民生改善；更加注重优化区域布局，着力培育新的经济增长极；更加注重体制机制创新，着力扩大对内对外开放，推动西部地区经济又好又快发展和社会和谐稳定，努力实现全面建设小康社会的奋斗目标。
按照中央决策部署，做好新一轮西部大开发工作，要加快基础设施建设，继续把交通、水利放在优先地位，构建功能配套、安全高效的现代化基础设施体系，提升发展保障能力。要坚持在发展中保护，在保护中发展，积极推进生态建设和环境保护，遏制和扭转生态环境恶化趋势。要巩固农业基础地位，发展特色农业，加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，提高农民收入水平。要深入实施优势资源转化战略，发展特色优势产业，建设国家能源、资源深加工、装备制造和战略性新兴产业基地，推进节能减排，发展循环经济。要促进科技进步，提升自主创新能力，加大人才开发力度。要加快推进以改善民生为重点的社会建设，抓紧建立覆盖城乡居民的公共服务体系，促进基本公共服务均等化。要扎实推进重点经济区率先发展，大力扶持贫困地区加快发展，积极支持民族地区跨越发展。要坚持以改革促开放，以
开放促开发，推进体制机制创新，提升对内对外开放水平。要全面提高社会服务和管理水平，扎实推进民族团结进步，维护社会和谐稳定。
深入实施西部大开发战略，实现中华民族的伟大复兴，是全党全国各族人民的共同意志。新一轮西部大开发的大政方针已定，任务和政策已经明确，要进一步认识深入推进西部大开发的重大战略意义，增强紧迫感和自觉性，创造性地开展工作，把中央决策部署落到实处，努力建设一个经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山川秀美、人民富裕的新西部
第17篇：公司战略培训心得体会
公司战略培训心得体会
公司战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。它们不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为导向，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于公司战略的培训，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得感悟。
一、对公司战略的理解认识
公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。
二、围绕公司战略部署，提高企业核心竞争力
以专业化的产品提供专业化的服务。作为专业的人力资源服务提供商，**正致力于成为河北区域客户人力资源外包服务战略合作伙伴，与此同时，作为**大家庭的一员，从自身出发，应在本工作岗位专业知识技能巩固加强的同时，去学习人力资源相关专业的文化知识，在不断的延伸学习中去增强自身的竞争力，使客户满意的同时提供专业的人力资源服务。并不断提升创新能力，以个人的提升推动企业向战略目标的发展。
三、结合自身，剖析自我
在日常的工作中，努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的战略发展为重，勾画自己的职业发展目标，学习思考，找出自身的优势与弱势，逐渐培养壮大优势，形成强有力的竞争力。改进缩小弱势，提高专业化的执行力。做好公司信息产品的开发维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。
第18篇：预防战略实习心得体会
预防战略实习心得体会
为期两周的预防战略实习结束了,作为一名临床医专业的学生，在课堂学习的都是与专业相关知识，这次偏向社会实践的预防战略实习让我收获颇多。
首先,通过这次学习,加强了我的沟通能力，更加关注社会和民生，能够从不同的角度特别是从医学的角度来分析问题，解决问题。 特别是认识到了统计数据的重要性，比如，统计学是科学的研究方法。任何科学都是研究客观规律的，规律可以在反复试验中重复。没有重复的事物不是科学研究的对象。我们周围的事物每天都在重复，太阳每天东升西落，春夏秋冬四季更替，宏观经济每天运行，只有运行、重复，才有规律。但人不能两次踏入同一条河，事物的每一次重复决不是前一次的克隆。统计学就是变化中研究规律的科学。所以统计学是任何学科进行科学研究的工作母机，没有统计学就没有科学研究、没有创新。再次，统计学是管理工作的工具。政治家无法脱离统计而施政，军事家无法脱离信息而指挥，企业家无法脱离统计而决策，任何管理工作都要做到心中有数。学好统计，是搞好任何工作的前提。
通过这次学习，也更深刻地认识到预防医学的重要性。一直以为临床的学生只需要掌握基础和临床方面的专业知识就可以成为一名合格的医生。如果说临床知识可以帮助病人解决疾病的痛苦，那么预防医学就是从起源上彻底杜绝疾病的发生。
这次收获最大的应该是后期数据的录入及处理，以及论文的撰写。第一次接触了EpiData 、SPSS、Noteexpre软件，在老师的指导与自己的摸索下，基本掌握了这些常用办公软件的用法，对今后的学习生涯肯定大有帮助。另外，在医学论文这方面也收获很多，医学论文的阅读和写作，对提高医学业务水平很有帮助，尤其在我们毕业后，大部分新知识要从医学杂志中获得，由于医学知识更新速度很快，阅读杂志论文更显得重要。总结工作中的经验，进行一些力所能及的科研，也是临床医生必备的能力。这次实习包括医学科研的课题设计、资料的分析等统计内容。这些知识对今后工作帮助很大。而且，一些科研论文中的数据统计分析方法、结果判断也需要具备一定的医学统计知识。不仅如此，预防实习还指导我们有一个正确的思维方法，对提高自身素质很有帮助。
这次预防实习的经验非常宝贵，使我开拓了眼界，扩大了知识面，真的是获益匪浅。
第19篇：预防战略实习心得体会
实习感想
临床五年0803黄丹丹U200817114
为期两周的预防战略实习结束了。作为一名临床医学生，在课堂学习的都是专业相关知识，这次偏向社会实践的预防战略实习让我收获颇多。
通过这次学习，更深刻地认识到预防医学的重要性。一直以为临床的学生只需要掌握基础和临床方面的专业知识就可以成为一名合格的医生。如果说临床知识可以帮助病人解决疾病的痛苦，那么预防医学就是从起源上彻底杜绝疾病的发生。
预防医学是医疗体系中不可或缺的一部分。一方面它可以补充临床授课内容的不足。目前临床课教材，从临床上的观念只局限某些常见疾病的讲诉，而在实际临床工作中，还会遇到其他设计预防医学问题，如：职业中毒的诊断治疗，患者营养调查及指导，环境污染造成的食物中毒等。如果系统的学习过预防医学课程的话，则很容易解决上诉问题。我们临床医学生通过预防医学的学习，扩大了知识面，减少了医学知识的盲点，对提高义务水平很有帮助。另外，临床医学只谈及个体，即病因、发病机理、临床表现、诊断和治疗，而预防医学则研究群体，即疾病谱、流行规律和预防措施。它从宏观的角度，对疾病有一个全面的认识。
例如这次我们小组的预防实习是有关阅读障碍儿童的。儿童的发展性阅读障碍可以说是一种心理疾病，虽然超出了临床医学的范围，但是其研究疾病的思路还是开拓了自己的眼界。通过大样本的调查，寻求能够有效预测阅读障碍的指标，为早期预防提供依据。此过程包
括调查问卷的制定、现场数据的采集、数据的录入及处理、结果的分析、论文的撰写等。这个系统而复杂的过程，虽然不能全部参与，但是通过老师的教学讲解，对一个调查研究的基本过程有了大概的了解。
这次收获最大的应该是后期数据的录入及处理，以及论文的撰写。第一次接触了EpiData、SPSS、Noteexpre软件，在老师的指导与自己的摸索下，基本掌握了这些常用办公软件的用法，对今后的学习生涯肯定大有帮助。另外，在医学论文这方面也收获很多，医学论文的阅读和写作，对提高医学业务水平很有帮助，尤其在我们毕业后，大部分新知识要从医学杂志中获得，由于医学知识更新速度很快，阅读杂志论文更显得重要。总结工作中的经验，进行一些力所能及的科研，也是临床医生必备的能力。这次实习包括医学科研的课题设计、资料的分析等统计内容。这些知识对今后工作帮助很大。而且，一些科研论文中的数据统计分析方法、结果判断也需要具备一定的医学统计知识。不仅如此，预防实习还指导我们有一个正确的思维方法，对提高自身素质很有帮助。
感谢这次预防实习，使我开拓了眼界，扩大了知识面，真的是获益匪浅。
第20篇：《战略管理》学习心得体会
《战略管理》学习心得体会
战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。
《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。
《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。
书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。
我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们**公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。
在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。
经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。
今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。
由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向；另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。
企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。
