战略管理创新管理培训心得体会
前不久集团公司举办的战略管理、创新管理培训是我听过的内容非常好的一次培训，经过两天的学习，我觉得深受启发。
战略管理对企业发展具有十分重要的指导意义，科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，大到一个国家，小到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须明确自身的发展重点是什么？有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略，有一幅引领发展、感召人心的蓝图，有一个清晰的发展战略目标定位。
没有战略引领的企业难以获得持续、长足发展；制定了战略目标而不能有效落地实施，企业也将失去未来。公司战略确定下来后，就是分解执行。战略落地是一个系统的过程，通过战略目标分解可以使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有清晰明确的了解，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。
如果说战略指引了前进的方向，创新则提供了抵达目标的路径。我们正处在一个高速变化的新时代，我们每天都要面临一个不断变化着的崭新世界，新产品、新技术、新模式不断涌现，创新活动无时无刻不在，仅仅依靠以往的老经验已经无能为力了，只有主动淘汰那些已经过时的知识和理论，不停地学习再学习，才能跟得上信息社会的步伐。 当前集团正处在发展的关键时期，我们企业的内外部环境十分复杂，有困难有机遇，越是形势严峻越要重视战略的聚力引领作用。我们要克服困难，抓住当前的机遇期，大力深化企业改革，加快企业转型升级。我们必须保持清醒头脑，把握发展大势，实现战略突围。只要我们发挥好自身的优势，规划好前进的目标方向，稳住阵脚、沉着冷静、准确把握、科学应对，就一定能够迎来新一轮的发展。
通过对战略管理和创新管理的学习，让我进一步感到自己工作的意义所在。在日常的工作中，努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的战略发展为重，用心完成工作，学习思考，学以致用，在自己的岗位发挥积极的作用。
