推荐第1篇：项目部施工负责人岗位职责
项目部施工负责人岗位职责
1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。
2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。
3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。
4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。
5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。
6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。
7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。
8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收
1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。
9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。
10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。
11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。
12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。
13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。
14、认真完成主管领导交办的其他工作。
推荐第2篇：施工项目部技术负责人岗位职责
==序== 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月
施工项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
推荐第3篇：施工项目部技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
7、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
8、参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
9、检查三检制及质量例会制度的执行情况。
10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。
11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
12、参与项目预结算工作
13、适时组织本部门专业知识学习和培训
14、完成总结经理安排的其它方面工作。
钢结构拆图岗位职责
1、参与技术部组织的图纸自审、会审。
2、工程图纸下发后，要仔细认真审查施工图纸存在的问题，并做出记录。
3、负责拆图的数据准确，清晰，真正起到保证指导现场施工的目的。
4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出决定。
5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要立即通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。
6、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题.
7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
8、参与项目预结算工作
9、所有原图纸及变更图纸应妥善保存。
推荐第4篇：施工项目部技术负责人岗位职责1
施工现场技术负责人岗位职责
1、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
2、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
3、负责检查单位工程测量定位，抄平放射线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。
4、负责组织施工中的砂浆、混凝土的试块制作、养护、保管、送试.
5、负责技术资料的积累，整理齐全完毕。
6、负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。
7、负责施工现场材料的提料计划并检查进场材料是否合格。
8、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
9、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
10、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
11、编制分部、分项工程安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
12、严格执行三检制及质量例会制度
13、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
14、完成项目经理交办的其它任务。
15、参与项目预结算工作
16、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
推荐第5篇：施工项目部技术负责人岗位职责（推荐）
技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
推荐第6篇：项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！
4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法
补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。
推荐第7篇：项目部负责人的岗位职责
项目部负责人的岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；
2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；
3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；
4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；
5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；
6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；
7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；
8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
重庆晶彩建筑劳务有限公司
推荐第8篇：项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。
五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。
九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
推荐第9篇：项目部试验负责人岗位职责
试验室主任岗位职责
1、协助承包方对本工程工地试验室的组建工作和试验检测业务的开展，解决过程中发生的有关问题。
2、督促和检查承包人建立、健全各项管理制度，依法、合规开展试验检测工作。
3、检查承包人工地试验室是否满足合同和工地试验室标准化建设要求，核查其人员资质和素质是否满足需要以及仪器设备的完整性、有效性。
4、监督检查试验、计量认证标准、规范、规程、方法、规章制度执行情况。
5、承担试验室的工程试验特殊材料的取样及委外试验。
6、对一些特殊性材料、标准试验和配合比试验实行旁站见证，对其试验方法和试验结果进行审核认可。
7、为确保工程质量，不定期旁站见证现场试验检测工作，并对重要部位进行现场抽检。
8、定期检查各类试验台账的完整性，检查试验原始记录和系统报告的及时性，保证试验检测频率满足试验检测计划及规范要求。
9、及时掌握工程施工的有关情况，协助试验室原材料取样以及试验室与项目部各部门的沟通工作。
10、参与不合格品检测、分析和处理工作。
11、完成领导交办的其他试验工作。
推荐第10篇：项目部技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
一、主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。
二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
三、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
四、组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。
五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。
七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。
九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。十
一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。
十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。
十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。十
四、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第11篇：项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。
项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。
2016年11月5日
目 录
一、法律、制度、及企业文化、价值观
二、工程技术管理
1、工程前期规划管理......................................................2
2、工程前期施工组织方案策划..............................................2
3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理....................................3
4、技术方案的管理........................................................3
5、技术交底管理..........................................................4
6、样板施工管理..........................................................4
7、技术复核管理..........................................................4
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化......................5
9、技术上墙管理..........................................................5
10、技术档案资料管理.....................................................5
11、原材料、半成品检验试验管理...........................................5
三、工程经济管理 6
1、合同管理..............................................................6
2、明确施工界面..........................................................6
3、施工依据的管理........................................................6
4、结算依据的管理........................................................6
5、材料核价工作..........................................................7
6、参与预结算会审工作....................................................7
7、配合协助结算争议问题的解决............................................7
8、领导并组织竣工图的编制审核............................................7
9、工程经济文件及文本管理................................................7
10、参与工程成本控制管理.................................................7
四、项目质量管理 8
1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的..................8
2、通过质量过程控制确保工程质量..........................................8
3、负责分户验收工作......................................................8
4、质量专题会议..........................................................8
5、质量事故、隐患、缺陷处理..............................................8
五、项目进度管理 8
1、为满足生产进度要求对方案的优化管理....................................8
2、参与项目控制计划的编制、审核..........................................8
3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送........................8
4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈........................................8
六、项目安全文明施工管理 9
1、安全管理..............................................................9
2、现场形象的规划设计及文明施工管理......................................9
七、程序、流程管理 9
1、外部程序管理..........................................................9
2、内部管控程序.........................................................10
八、会议筹备与组织 10
1、阶段性验收会筹备与组织...............................................10
2、公司月度运营会接待与组织.............................................10
3、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织...................................10
九、工程奖项申报、组织参评的管理 11
十、协调、外交管理 11 十
一、工程总包管理职责、客户满意度管理 11 十
二、四新技术工艺的应用 11 十
三、项目部拆除及工程回访保修管理 11
1、完善项目部拆除前的筹备工作...........................................11
2、工程的回访保修管理...................................................11 十
四、参与公司层面的管理建设 11 十
五、完成公司交办的其它力所能及的任务 12
一、法律、制度、及企业文化、价值观
1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。
2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。
3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。
4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。
二、工程技术管理
1、工程前期规划管理
1）、参与新项目的“总承包风险”论证会。 2）、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 3）、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。
2、工程前期施工组织方案策划
负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。
3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理
1）读图、讲图职责
负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。
2）组织设计交底、及图纸会审
及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。
3）设计变更管理
对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。
4）技术变更（洽商）单管理 对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。
5）设计图纸的优化管理
负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约；如靠主体结构墙肢≤100MM的砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM的过梁，可通过与设计沟通后，加设构造配筋随主体结构一起整体浇筑。
6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理 负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。
4、技术方案的管理
1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。
2)督促分包单位报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程的技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优化等。
3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。 备注：技术方案的编制要点：
A、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。
5、技术交底管理
1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。
2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。
3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。
6、样板施工管理 1）负责组织领导各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。
2）负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
3）参与分包工程的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、外窗样板、防水工程样板、外墙涂料样板、公区精装修样板等。
7、技术复核管理
1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。
2）负责组织领导实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。 3）负责组织领导实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。 4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化
1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。
2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。
9、技术上墙管理
1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有: 1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示；
2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写； 3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。
2)负责领导技术员（含安装）落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等）。
10、技术档案资料管理
1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。 2)负责领导档案室人员完成对进出场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。
3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。
4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。 5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。
11、原材料、半成品检验试验管理
1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。
2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的岩心取样及送样工作。
3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、河砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、BV线、PPR管材等）的复检工作。
4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（单面搭接焊、闪光对焊、直螺纹连接、电渣压力焊）的制作、取样、送样工作。
5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。 6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。
7)负责组织和衔接本工程桩基础的动测、超声波检测、地梁钢筋保护层扫描工作。 8)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。
9)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。
10)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。
11)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如桩基础出现
三、四类桩；混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。
三、工程经济管理
1、合同管理
1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。
2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”，并催促、督促办理完毕。
2、明确施工界面
多标段施工时，及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。
3、施工依据的管理
全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。
施工依据的概念：施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：
1施工前未办理，则在施工后应及时补办。 2竣工图不能作为施工依据使用。
3施工依据要符合总包合同约定（或会议纪要、报告的形式明确）的有效性要求。
4、结算依据的管理
全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：
1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。
2)当设计文件无法提供的，技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，主要有：现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案措施费收取应满足三个条件才有效；A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据）
3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。
5、材料核价工作
负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅超过合同约定的材料（如砖、河砂、钢筋等）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。
6、参与预结算会审工作
参与预算部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。
7、配合协助结算争议问题的解决
参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会，配合解决部分争议问题。
8、领导并组织竣工图的编制审核
虽竣工图不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款及时回收的最大障碍，因此，技术负责人应与技术员一起根据合同要求，及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。
9、工程经济文件及文本管理
1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。
2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。
3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。
4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。
10、参与工程成本控制管理
共同参与现场材料的浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。
四、项目质量管理
1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的
通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少“质量通病”问题的发生。
2、通过质量过程控制确保工程质量
负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。
3、负责分户验收工作
负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作，对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程（楼地面、墙面、天棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录，对不合格的应落实人员整改。
备注：部分分包工程应由总包单位负责督促检查、整改工作。
4、质量专题会议
负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”。
5、质量事故、隐患、缺陷处理 负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。
五、项目进度管理
1、为满足生产进度要求对方案的优化管理
协助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。
2、参与项目控制计划的编制、审核
3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送
4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈
定期梳理现场进度并与控制计划对照，找出未按计划完成的工作内容，进行风险评估并及时反馈，根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。
六、项目安全文明施工管理
1、安全管理
1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估，避免因方案不当造成安全事故的发生。 2)参与项目部的日常安全检查和周及月安全检查工作，对违章作业等不安全行为应予以及时制止。
3)参与公司部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。 4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。
2、现场形象的规划设计及文明施工管理
1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。
2)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室的形象布置。 3)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。
4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作，规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。
七、程序、流程管理
1、外部程序管理 1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。
2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。 3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。 4)根据工程进展情况，负责向检测所提交各项检测申请。
5)对申报优质结构工程的项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。
6）对申报省、市级文明工地的项目，应负责衔接安监站，完成相应现场复查接待工作。 7）协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。
2、内部管控程序
1)负责推动作业图绘制、使用工作。
2)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。 3)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。
4)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。
5)严格执行并推动公司关于隐蔽收方的各项管理制度，并全过程参与并监督实施。
6)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。 7）合理慎重使用公司制定的关于 “项目部团队”权限范围内的签字权利。
八、会议筹备与组织
1、阶段性验收会筹备与组织
负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责编制“验收会议的情况介绍PPt.”。以多媒体的形式（投影仪）介绍我们的施工情况及施工过程，提升企业形象和知名度。主要验收会议有：基础坑槽验收、基础（含地梁）钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每5层验收一次，需要出面沟通，尽量减少验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收（备注：转换梁在封模前应组织一次验收）、屋面梁板钢筋 验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。
2、公司月度检查会接待与组织
根据公司要求，领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度检查会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。
3、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织
负责相关工程奖项会议现场评检会及复查会的筹备与组织。
九、工程奖项申报、组织参评的管理
1、负责工程各项“奖项”的申报文字资料的编制审核及报送工作。
2、负责领导技术组对过程照片、影像素材的收集整理工作。
3、负责跟踪声像资料的后期制作和报送
4、负责将评审标准向管理人员、班组长的交底工作，并指导现场施工，使得奖项顺利获得评估通过。
十、协调、外交管理
1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。
2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色，为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。十
一、工程总包管理职责
协助项目经理领导项目团队，坚决贯彻相关的项目管理理念。 十
二、四新技术工艺的应用
1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。
2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。
十三、项目部拆除及工程回访保修管理
1、完善项目部拆除前的筹备工作 工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。
2、工程的回访保修管理
负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。 十
四、参与公司层面的管理建设
1、参加公司各种拟在提升企业管理研讨会议。
2、项目管理（制度、程序、创新、改善）建设。
3、招聘面试：参加人力资源部招聘的面试工作。
4、人才培养职责：负责公司人力资源部派遣的新学生、新员工的“培训、学习、引导、成长”工作。继承和发扬公司人才建设的“传、帮、带”优良传统。
5、参与员工的考核及技能等级评估工作。十
五、完成公司交办的其它力所能及的任务
第12篇：施工项目部管理人员岗位职责
施工员安全生产岗位责任书
1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。
5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
质检员安全生产岗位责任书
1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
总工程师安全岗位责任书
1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。
3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。
5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。
项目经理安全岗位责任书
1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。
5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。
8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。
材料员安全生产岗位责任书
1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。
2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。
3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。
4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。
5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。
6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。
7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。
设备管理员安全生产岗位责任书
1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。
3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。
5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。
7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。
9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。
试验员安全生产岗位责任书
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。
2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。
5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。
6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。
7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。
8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。
9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。
10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。
11、认真整理各类检验资料备查。
资料员安全生产岗位责任书
1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、保守机密。
6、遵守各项安全制度。
预算员安全生产岗位责任书
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。
7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。
8、遵守工程处的安全规章制度
施工单位管理人员岗位职责
项目经理工作职责
1、
遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、
全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、
主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、
参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、
负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、
协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、
做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、
项目部的政治理论学习、思想工作。
9、
按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
施工单位管理人员岗位职责 项目生产副经理工作职责
1、
全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、
负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、
负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、
严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。
5、
负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、
负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、
负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、
参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、
向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
施工单位管理人员岗位职责
预算员工作职责
1、
协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工
12、完成领导交与的其它工作。
施工单位管理人员岗位职责
质量检查员工作职责
1、
在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。
2、
编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。
3、
负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。
4、
参加隐检、预检验收，并签署验收。
5、
负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。
6、
负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。
7、
负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
8、
负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。
9、
负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。
10、
进场材料的质量把关。
11、
参加施工组织设计的编写。
12、
运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
13、
负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。
14、
按总公司综合管理体系要求管理项目质量。
...................................
施工单位管理人员岗位职责
技术负责人工作职责
1、
认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、
协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、
树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、
熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
5、
负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、
参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、
审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、
对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、
对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、
运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、
按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
施工单位管理人员岗位职责
工长工作职责
1、
教育所管辖的作业人员了解总公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标。
2、
学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
3、
参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
4、
熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
5、
随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。
6、
严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。
7、
严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正并做好记录。
8、
严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。
9、
认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。
10、
管理施工中的各种标识。
施工单位管理人员岗位职责
技术员工作职责
1、
熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、
深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、
负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。
4、
参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、
积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、
协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。 7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。
10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。
12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。13.配合有关部门做好审核和评审。
施工单位管理人员岗位职责
技术资料员工作职责
1、
熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序。
2、
负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。
3、
负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
4、
根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
5、
工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
6、
管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
7、
做好有关资料的报验、上报工作。
8、
负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
9、
参与绘制工程竣工图。
10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
11、完成项目经理交办的其它工作。
施工单位管理人员岗位职责
试验员工作职责
1、
对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
2、
严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。
3、
检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。
4、
对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执行。
5、
负责砂、石含水率的测定。
6、
负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。
7、
负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。
8、
负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。
9、
协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。
施工单位管理人员岗位职责
安全员工作职责
1、
认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
2、
参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
3、
定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
4、
发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
5、
组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。
6、
负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。
7、
负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。
8、
负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。
9、
负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。
10、
负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。
11、
负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议。
12、
负责项目部环境保护工作。
13、
负责环境标准的实施、宣传工作。
14、
负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。
施工单位管理人员岗位职责
测量（验线）员：
1、
熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。
2、
熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
3、
严格遵照测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。
4、
负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。
5、
按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。
6、
各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。
7、
进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。
施工单位管理人员岗位职责
材料保管员工作职责
1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。
2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。
7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。
8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。
10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
12、任何人不得随意将私人物品存入库内。
施工单位管理人员岗位职责 施工班(组)长工作职责
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
3、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班(组)长的责任。
4、接受技术人员、质量检查人员对本班(组) 施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。
5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。
施工单位管理人员岗位职责
操作者工作职责
1、施工(生产)的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。
3、认真按规定要求作好质量自检， 做好自检记录和必要的质量责任标记。
4、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。
5、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题,主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。
施工单位管理人员岗位职责
材料采购员工作职责
1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
10、积极完成领导交办的其他工作任务。
施工单位管理人员岗位职责
警卫工作职责
1、
严格执行施工现场门前三包责任制。
2、
严格履行警卫职责，遵守职业道德。
3、
熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。
4、
熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置， 会报火警、匪警。
5、
严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。
6、
负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。
7、
发现火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。
8、
对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。
9、
严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。
施工单位管理人员岗位职责
项目经理安全生产责任制
一、
认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产法规、规 章及公司的有关规定，对职工在生产中的安全和健康负责。
二、
在工作中要把安全生产贯穿到每个具体环节，做到
安全生产经常化、制度化、具体化、标准化，针对问题及时采取具体措施，在保证安全的情况下进行生产。
三、
定期对职工进行安全教育，对特殊作业人员要经考 核后，持证上岗。
四、
及时编制安全技术措施、计划及安全方案，并组织 实施，不断改善劳动条件。
五、
教育职工正确使用个人劳动保护用品。
六、
发生工伤事故，要保护好现场，及时上级报并负责
查明原因，采取防范措施。对安全生产有贡献或对事故负有责任者，提出奖惩意见。
施工单位管理人员岗位职责
现场机械管理人员工作职责
一、机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理施工现场的机械设备，确保施工机械的安全使用，更好、地服务于施工生产。
二、施工现场的机械管理必须严格按照，《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》中的机械安全管理规定和要求实施有效地管理。
三、机械管理人员要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。
四、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。
五、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。
六、做好施工现场机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。
七、发生机械事故要保护好现场，认真做好事故的调查处理工作，认真分析发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。
第13篇：项目部主要负责人安全岗位职责[优秀]
安全岗位职责
坪盐通道工程2标
项目部安全岗位职责
编 制: 审 核: 批 准:
施工单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司
2015年 12月26日 安全岗位职责
项目部安全岗位职责
项目经理安全生产岗位职责
项目经理是本项目安全生产管理工作的第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。其职责如下：
1.认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产法律、法规、规范和标准。
2.建立、健全本项目安全生产责任制；
3.组织制定本项目安全生产规章制定和操作规程；4.组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划； 5.保证本项目安全生产投入的有效实施；
6.督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案； 8.及时、如实报告生产安全事故；
9.组织本单位定期检查每月不少于二次；项目部每周不少于一次及各专项安全检查，及时清除安全隐患，对重大隐患及时向上级报告，对上级检查中提出的问题按“三定”（定人、定时间、定措施）的原则及时整改，并在周例会上进行通报；
10.对专业分包工程、劳务分包的施工单位，在施工合同中，明确相关方的安全生产责任、权利和义务，签订生产安全协议书，按相关规定在开工前向承包商收取安全风险抵押金，安全风险抵押金一般为工程总造价的5%。安全岗位职责
项目副经理安全生产岗位职责
项目的副经理是本项目施工生产的直接领导者，对所管项目安全生产负具体领导责任。其主要职责如下：
1.认真贯彻执行国家、地方和公司有关安全生产管理规定，确保本项目安全管理体系的有效运行；
2.参与本单位年度安全管理责任目标、安全生产投入计划和绿色施工管理办法的制定，并督促实施。凡被指定创“双优工地”目标的，必须完成；
3.参与本单位危险源识别和风险评价工作，负责重大危险源控制措施的具体实施；
4.在组织施工生产过程中，严格执行安全技术方案、安全专项方案和绿色施工管理办法。并保证各项安全防护措施落实到位，参加各项安全防护设施的检查和验收；
5.参加本单位组织的安全教育培训，安全技术交底工作，并监督安全技术交底的实施；
6.主持或参加本单位的安全检查，及时解决和消除现场存在的安全问题及安全隐患，负责落实上级安全检查所提出问题的整改工作；7.指导支持本单位安全管理人员的工作，不得阻挠和妨碍安全管理人员行使职权。在施工过程中，杜绝违章指挥，禁止违章违规作业行为；
8.发生工伤事故要立即组织抢救伤员，保护现场，参与工伤事故调安全岗位职责
查，认真落实整改措施，预防事故再次发生。
项目部技术负责人（总工）安全生产岗位职责
项目部总工（技术负责人）是本项目安全技术工作的领导者，对本项目安全技术负总责，其主要职责如下：
1.贯彻执行落实国家、地方有关法律、法规、规范、标准和公司《安全生产管理规定》及《施工工艺标准》，领导本单位的安全技术管理工作；
2.主持编制本项目施工组织设计（施工方案）、安全专项方案和采用新技术、新工艺、新材料时，必须制定有针对性、比较具体的安全技术措施和安全技术操作规程，以上方案涉及到需经专家论证的，必须送审确认后，方可实施；
3.要指导检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对安全方面的技术性问题，提出解决办法；
4.采用的新技术、新材料、新工艺及绿色施工过程中对使用的方法、工艺和安全技术措施的实施要负责指导，并监督和检查；5.工程开工前，组织对工程进行危险源识别和风险控制工作，并负责制定重大危险源管理方案，并指导实施；
6.分部分项工程施工前，负责组织有关管理人员向施工作业班组进行分部（分项）的施工工艺、方法、质量标准及防护措施等要进行安全技术交底，并要双方签字确认；
7.参加本单位安全检查和其他形式的安全检查，对重大安全隐患整安全岗位职责
改提出切实可行的技术措施；
8.参加本单位的工伤事故的调查，分析事故原因，提出技术性意见及防范措施。
质安部负责人（安全主任）安全岗位职责
安全主任是本项目安全生产直接管理者，对本项目施工安全负直接管理责任。其主要职责如下：
1.监督执行有关国家安全生产方针、政策和有关法律、法规、规范、标准和公司有关安全生产规章制度。
2.参与制定是本项目安全管理责任目标计划、安全生产投入计划，经批准后认真组织和监督实施。
3.参与编制本项目工程危险源识别和风险控制工作，协助有关人员编制重大危险源管理方案，经审批同意后监督实施。
4.参与编制本项目事故应急救援预案，检查救援器材和药品，协助组织进行演练，做好演练记录和演练图片。
5.协助有关部门对现场所有施工人员、特种作业人员的安全教育、技术培训和考核工作。协助为施工人员办理“平安卡”，建立本项目施工人员安全培训档案。
6.配合有关人员做好对施工作业人员的安全技术交底工作，指导、监督和检查各种安全技术方案的实施情况。
7.建立项目安全防护用品的台帐，对安全防护用品、劳保用品的计划、配备和使用情况进行监督、检查，并做好记录。安全岗位职责
8.参加项目使用的起重机械设备设施的验收、检测、备案情况以及安全防护设施、大型机械设备、机具及配件的“三证”进行监督、检查。
9.协助或组织项目部安全、文明、绿色施工检查，落实整改措施。10.有权制止违章违规行为，有权按处罚标准给予处罚。积极组织开展各种安全活动。
11.发生工伤事故要积极抢救伤员，保护现场。参加本项目工伤事故调查、分析和处理。负责建立工伤事故台帐。
安全生产领导小组的主要安全职责
1.贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；2.组织制定本项目安全生产管理制定并监督实施； 3.编制本项目部生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.保证本项目部安全生产费用的有效实施； 5.组织编制危险性较大工程安全专项施工方案； 6.组织开展本项目部安全教育培训； 7.组织实施本项目部安全检查和隐患排查； 8.建立健全本项目部安全生产管理档案； 9.及时、如实报告安全生产事故；
10.参与本项目生产安全事故的调查和处理工作，并提出处理与建议。安全岗位职责
安全生产管理机构的安全职责
1.宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；
2.组织或者参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全应急救援预案；
3.组织或者参与拟订本项目安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
4.制定本项目安全生产检查计划并组织实施；5.监督落实本项目重大危险源的安全管理措施； 6.组织或者参与本项目应急救援演练；
7.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
8.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；9.督促落实本项目安全生产整改措施；
10.参与本项目生产安全事故的调查和处理工作，并提出处理与建议。
项目部专职安全生产管理人员的安全职责
1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； 3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业或本项目部安全生产管理安全岗位职责
机构报告；
6.依法报告安全生产事故
项目专职安全员职责
1.熟悉和掌握有关安全生产的法律、法规、规范、标准和公司有关安全管理规章制度，对本项目安全生产负管理责任。
2.协助安全主任做好施工过程中的安全指导、监督和检查，参加各种形式的安全生产、绿色文明施工检查，监督安全隐患整改，填写施工安全日记。
3.有权监督安全防护设施、劳保用的产品质量，督促正确使用和维护保养。
4.配合相关人员做好对施工人员进行安全技术交底工作，监督检查特种作业人员必须持有效证上岗，保证人证相符。
5.制止违章指挥和违规操作行为，有权对违章违规人员进行处罚，情况危急时，有权停工；对于发现的重大安全隐患，有权向上级领导或有关部门报告。
6.协助安全主任做好安全生产宣传、教育和培训工作；指导督促班组长开展班前安全活动。
7.积极参加本项目部组织的事故应急救援预案演练，熟悉应急救援的组织、程序、步骤和基本方法。
8.负责做好本工地安全管理资料的收集、整理、归档和保管工作。
9.参加工伤事故的调查和处理，建立本工地工伤事故统计台帐。
第14篇：道路施工项目部安全岗位职责
安全领导小组工作职责
1、在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护法律法规。
2、领导制定安全施工组织设计，经批准后负责组织实施。
3、领导制定安全专项方案，经批准后组织实施。
4、领导制定事故应急抢险救援预案，并演练。
5、组织监督、督促各工区、各班组制定并落实安全生产保障措施。
6、负责职工安全教育，新工人岗前培训、新工人岗位安全教育工作。
7、组织各种形式的安全生产检查，督促安全隐患整改。
8、负责分项、分部工程开工前的安全技术交底，竣工后安全生产总结。
9、做好防汛、防台风、防冻保暖、防暑降温工作。
10、组织施工的抢险救援、事后调查处理。执行上级对事故的处理决定。
11、及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。
12、建立安全档案，收集安全生产方面的信息。
13、完成上级交办的其他必要的工作。
安全领导小组组长（项目经理）安全工作职责
1、安全小组组长是项目施工安全第一责任人，对项目安全负全面领导责任。
2、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。
3、领导项目安全施工管理体系有效运转，实现项目安全生产目标。
4、组织制定安全施工组织设计，经批准后负责组织实施。
5、组织制定安全专项方案，经批准后组织实施。
6、领导制定事故应急抢险救援预案，并演练。
7、组织项目各类人员的安全教育、安全技术交底与岗位安全培训。
8、组织安全生产检查，落实整改安全隐患。
9、管理安全设备、消防设施、救护器材，保证经常处于完好状态。
10、负责项目安全生产所需资金足额投入，保证安全资金不挪用。
11、组织处理安全事故，配合做好事故调查和处理，并执行落实处理决定。
12、完成上级交办的其他必要的安全管理工作。安全领导小组副组长（安全副经理）安全工作职责
1、副组长是项目安全施工的直接领导者，对项目施工安全负直接领导责任。
2、贯彻执行国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。
3、协助组织领导项目安全施工管理体系有效运转，实现项目安全生产目标。
4、具体组织制定安全施工组织设计，经批准后负责组织实施。
5、具体组织制定安全专项方案，经批准后组织实施。
6、具体领导制定事故应急抢险救援预案，并负责组织演练。
7、组织项目各类人员的安全教育、负责安全技术交底与岗位安全培训。
8、具体组织安全生产检查，落实整改安全隐患。
9、负责管理安全设备、消防设施、救护器材，保证经常处于完好状态。
10、组织处理安全事故，配合做好事故调查和处理，并执行落实处理决定。
11、完成上级交办的其他必要的安全管理工作。项目总工程师安全工作职责
1、项目总工室项目的技术总负责人，对施工项目安全负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
3、审查批准符合安全要求的施工方案和施工技术设计，并指导监督执行。
4、协助审查批准项目工程的安全技术交底文件和安全施工指导书。
5、协助审查批准安全专项方案、大型或特种设备的安拆方案。
6、协助审查批准事故抢险救援应急预案，并参与指导预案演练。
7、指导安全师傅的抢险救援，研究确定抢险技术措施并指导实施。
8、参与组织安全生产检查，提出安全隐患的技术整改办法。
9、从技术角度保证推广“四新活动”的安全性。
10、协助项目经理，做好项目施工安全的其他工作。项目生产副经理安全工作职责
1、生产副经理是本项目施工组织者，对施工安全负有一定领导责任。
2、参与制定符合安全要求的施工组织设计和施工方案，并指导监督落实。
3、参与制定项目工程的安全技术交底文件和安全施工指导书。
4、参与制定安全专项方案、大型获特种设备的安拆方案。
5、参与制定事故抢险救援应急预案，并协助知道预案演练。
6、督促安全人员加强施工安全管理，随时检查整改施工现场安全隐患。
7、组织、参与定期安全检查，督促施工安全状况的持续整改和完善。
8、组织职工教育，提高职工安全意识和自我保护能力。
9、协调各分包队伍间、工区间、工种间的施工安全配合。
10、组织指挥安全事故抢险救援，协助调查处理，落实整改措施。
11、协助项目经理，做好项目施工安全的其他工作。安全部工作职责
1、安全部是项目安全的主抓部门，是项目安全的直接责任部门。
2、负责贯彻落实上级机关和项目部各项安全制度，搞好日常安全管理。
3、深入施工现场，掌握安全动态，检查安全措施，纠正现场安全违章。
4、组织安全活动，定期安全检查，监督整改安全隐患，监督施工安全环境的改善。
5、参加编制施工组织设计，制定施工组织设计的安全方案。
6、制定安全专项方案和事故抢险救援应急预案，落实预案演练。
7、加强安全设备、消防设备、劳保用品使用管理。
8、负责大型机械设备进场施工管理和大型机械设备的档案管理。
9、负责职工安全教育，新工人、特种作业人员安全教育，资证管理。
10、发生事故后，维护现场，积极施救，及时报告，参加事故调查、处理。
11、管好项目安全资料、安全资证，安全档案，及时报送安全报表。
12、完成领导交代的其他必要的工作。综合办公室安全工作职责
1、将安全教育纳入职工培训教育计划，落实职工安全技术培训。
2、协助管理职工安全教育、新工人安全教育和安全考核。
3、负责项目部驻地安全防卫管理，负责职工生活安全管理。
4、负责职工安排职工身体检查，职工职业病检查，做好职业病预防工作。
5、负责职工防暑降温、防寒防冻管理，负责生活区居住区的用电、用火安全。
6、管好项目部职工食堂、搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
7、定期组织项目部驻地和各工区驻场，包括农民工驻地的安全检查。
8、负责项目部工作生活用车的安全管理。
9、完成项目部职工食堂的安全卫生管理。
10、完成领导交办的其他必要的安全管理工作。工程技术部安全工作职责
1、安全管理是工程技术管理的一项重要内容，管生产必须管安全。
2、贯彻执行国家政策、法令和安全操作规程，保证施工技术符合安全标准。
3、编制施工组织设计时，必须完善施工安全管理体系和安全管理措施。
4、协助编制安全专项方案并在施工中贯彻落实。
5、在进行施工技术的同时，必须同时进行安全技术交底。
6、督促本部门全体人员在施工各环节中贯彻落实各项安全管理规定。
7、协助安全部门执行现场管理，查处现场违规行为。
8、参与安全检查，参加事故调查，分析事故的技术原因，提出防止措施。
9、完成领导交办的其他安全管理工作。合同部安全工作职责
1、计划合同管理，必须贯彻安全管理的各项规定。
2、工程费用计量，必须同时完成安全费用计量。
3、深入施工现场，掌握安全管理动态，保证并监督安全费用预算。
4、工程变更时，负责提出变更工程中的安全评估和安全费用预算。
5、负责与分包队伍签订安全生产合同。
6、参与施工安全检查，参与事故调查处理。
7、完成领导交办的其他安全管理工作。物资设备部安全工作职责
1、负责所有施工机械设备的安全管理，定期进行检修、检查。
2、负责所有机械设备的资料档案管理，尤其是机械安全资料管理。
3、制定专业安全技术培训计划，组织安全操作技术、操作交底。
4、加强特种作业人员的管理，杜绝无证驾驶，无证操作。
5、参加安全专项方案的制定和会审，保证机械设备满足专项方案要求。
6、加强安全器材，劳保用品的采购、使用管理并监督使用。
7、加强施工材料，器材物品的保管储存，标识齐全，保证安全。
8、加强危险物品，易燃易爆物品管理，保证安全。
9、完成领导交办的其他安全管理工作。
财务部安全工作职责
1、执行财务纪律，保证安全费用专款专用，并监督检查执行情况。
2、制定财务部门的安全管理规定，保证自身财务工作安全。
3、监理安全费用专门账户，编制安全经费报表。
4、编制安全经费使用计划，协助筹措安全费用。
5、保证分包单位和农民工的安全费用及时落实到位。
6、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
7、参加安全事故调查处理，保证事故处理费用及时供应。
8、完成领导交办的其他安全管理工作。
工地试验室安全工作职责
1、坚持工作方针，建立安全制度，加强安全教育，提高试验安全水平。
2、工地试验室安全管理责任到人，保证试验安全，签订责任状。
3、制定各专业试验室的安全试验操作规程规定和操作规程并监督执行。
4、做好日常安全工作记录，及时排除安全隐患，及时反映问题。
5、建立消防安全系统，经常检查消防设备是否完善。
6、加强水电管理，不超负荷用电，严禁非电工进行电工操作。
7、禁止乱拉、乱接电线和随意在线路上增加用电设备。
8、加强对易燃易爆、剧毒物品的使用和管理。
9、加强各种化学品管理，按规定存放，经常检查库存情况。
10、参加安全事故处理，为事故分析提供真实有效数据。
11、完成领导交办的其他安全管理工作。安全工程师工作职责
1、安全工程师是项目安全部安全专管人员，是项目安全施工直接责任人之一。
2、协助项目领导，做好安全法律法规、规章制度贯彻落实，并检查监督。
3、制订安全专项方案、安全管理细则，经批准后落实执行并检查。
4、深入施工现场，布置现场安全设施、安全标志，查处现场“三违作业”
5、查处、处理现场事故隐患，制订整改方案，已审批后监督执行落实
6、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作
7、监督现场具有较大危险源的施工活动，做好安全记录
8、管好易燃、易爆、有毒等危险品，建立有关管理台账。
9、做好安保器材、消防器材、急救器材、劳保用品的使用管理。
10、事故发生后，保护现场，及时报告，积极施救，参与事故调查处理。
11、完成领导交办的安全管理其他工作。专职安全员工作职责
1、协助安全工程师实施项目施工安全管理，对施工现场安全负责。
2、布置现场安全设施、安全标志，并进行维护管理。
3、参与制定安全专项方案、安全管理细则，经批准后落实执行并检查。
4、做好安全记录，填写安全日志，建立、健全安全管理台账。
5、参与职工安全培训，安全技术交底，参加安全会议。
6、巡视施工现场，查找施工隐患，纠正和查处“三违作业”。
7、实施对重点风险部位的安全监控，落实各项管理办法和措施。
8、协助管好易燃、易爆、有毒等危险品，建立有关管理台账。
9、协助做好安保器材、消防器材、急救器材、劳保用品的使用台账。
10、事故发生后，保护现场，及时报告，积极施救，参与事故调查处理。
11、完成领导交办的安全管理其他工作。各专业工程师安全职责
1、执行安全施工管理规定，对本专业施工的安全负有直接管理责任。
2、落实安全操作规程，负责本专业安全技术交底。
3、在进行技术管理同时，注重施工安全管理，发现问题及时纠正解决。
4、强化对重点、特殊部位施工的安全管理，落实安全技术措施。
5、接受安保部门安全监督管理，及时解决安保部门检查发现的安全隐患。
6、在推广“四新”活动中，严格执行申报、审批制度，保证安全。
7、事故发生后，协助保护现场，积极施救，参与事故调查处理。
8、完成领导交办的安全管理其他工作。现场施工员安全职责
1、施工员也是安全监督员，管理施工必须兼管安全，对施工现场安全负责。
2、监督生产人员遵守操作规程，制止和纠正现场“三违”作业。
3、发现安全隐患及时汇报并整改。
4、在记录施工日志的同时，应记明施工安全情况。
5、积极参加施工安全事故抢险救援，协助搞好事故调查处理。
6、完成领导交办的安全管理其他工作。机械管理人员安全职责
1、负责项目所有机械设备的使用管理和安全管理
2、建立、健全机械设备安全档案，做好机械设备的安全检查、维修、保养。
3、建立租赁机械设备安全管理规定，督促租赁单位做好设备安全管理。
4、参加安全技术交底，向操作人员说明机械设备安全运行规定。
5、深入施工现场，检查落实机械设备的安全使用情况。
6、调配机械设备协助事故抢险救援。
7、完成领导交办的安全管理其他工作。工区长（队长）安全职责
1、执行安全生产法律法规、安全管理规章制度，对工区安全施工全面负责。
2、领导和督促班前安全活动、班后安全总结，落实安全操作规程。
3、组织安全知识学习，提高班组人员安全意识，提高安全自保能力。
4、督促班组人员坚持正确使用个人劳保用品，纠正习惯违章。
5、进行现场安全巡视，发现安全隐患及时整改，或报告有关部门处理。
6、强化对重点、特殊部位施工的安全管理，落实安全技术措施。
7、事故发生后，保护现场，及时报告，积极施救，参与事故调查处理。
8、完成领导交办的安全管理其他工作。工班长安全工作职责
1、执行安全生产法律法规、安全管理规章制度，对本班的安全施工全面负责。
2、主持组织班前安全活动、班后安全总结，落实安全操作规程。
3、组织班组安全知识学习，提高班组人员安全意识，提高安全自保能力。
4、督促班组人员坚持正确使用个人劳动保护用品，纠正习惯违章。
5、做好新工人的岗前安全教育与培训，加强新工人安全管理。
6、巡查本班组施工现场安全，发现安全隐患及时整改，或报告有关部门处理。
7、强化本班施工重点、特殊部位的安全管理，落实安全技术措施。
8、事故发生后，保护现场、及时报告、积极施救、参与事故调查处理。
9、完成领导交代的其他安全管理工作。试验员安全工作职责
1、试验员必须熟悉本职工作的各项安全要求，遵守各项安全管理制度。
2、使用有毒有害物品、酒精、汽油、香蕉水等物品时，严守操作规程。
3、定期保养仪器设备，保证所用仪器设备经常处于完好安全状态。
4、遵守试验纪律，服从安全监管，不在试验现场做违反规定的任何事情。
5、逐日填写试验日志，真实记录试验室运转（安全）情况。
6、排除安全隐患，及时整改或报告相关部门。
7、正确掌握安全设备使用知识，经常检查试验室安全消防设备的完善情况。
8、事故发生后，保护现场，积极施救，及时上报。
第15篇：建筑施工项目部各岗位职责
某项目部管理人员岗位职责
目
录
1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12.做好项目部的思想政治工作。
13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
二、项目工程师岗位职责
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
三、项目安全员岗位职责
1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。6.依法报告生产安全事故情况。
7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
四、项目施工员岗位职责
1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。2.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。8.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10.负责施工日志的填写工作。
五、项目质量员岗位职责
1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2.认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3.严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
4.严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
5.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
8.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
六、项目技术员岗位职责
1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。8.认真配合好项目经理（施工员）的工作。
七、项目材料员岗位职责
1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。2.掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 7.对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
八、项目预算员岗位职责
1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5.做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6.做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8.工程竣工后做工程决算和成本核算。
九、项目资料员岗位职责
1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
十、项目保管员岗位职责
1.按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。2.严格按照入库制度，对各类物资验收入库。
3.库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。4.库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。 5.库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。
6.做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。
11 十
一、项目会计岗位职责
1.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。
2.负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。
3.负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。4.负责催收工程款，及时清理各种债权债务。
5.负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。6.负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。
7.负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。8.负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。 9.负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。
12 十
二、项目出纳员岗位职责
1.负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。
2.负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。
3.负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。
4.负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。5.负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。 6.负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。
第16篇：项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
成本核算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟
仓 管 员 岗 位 职 责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十
二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
第17篇：项目部岗位职责
一、项目经理岗位职责：
①作为公司法人在工程项目上全权代表，熟悉了解合同，履行并承担工程承包合同中承包方的权利和义务；②是项目部的最高负责人，对工程项目进行管理，是工地质量、进度、成本、安全生产、文明施工第一责任人；③贯彻执行国家及行业有关质量、安全的法律法规、规范标准以及公司的各项管理规章制度，明确公司领导的策略意图，配合公司各职能部门的工作，树立公司良好形象，争取社会效益；④负责申报开工、竣工报告；负责组织资源进场并实施优化配置和动态管理，按设计和合同要求组织施工生产；⑤根据项目管理目标责任书，结合项目特点，制定项目质量、安全、进度及成本目标计划并组织实施；⑥根据公司的质量安全方针，建立项目质量安全保证体系并组织实施；⑦组织编制施工组织设计及专项方案，全面全过程控制工程质量、安全生产和施工进度；⑧组织各种形式的检查，尤其要搞好工程材料工序试验送检、现场签证及工程资料管理工作；定期主持召开工地例会，及时解决处理各类质量、安全、进度和协调问题；⑨负责工程材料构配件需用计划的审核和确认；负责对项目部各种费用支出进行严格把关、审核、确认；决定拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；⑩对项目部管理人员进行管理和考核；对施工队及分包商进行有效监督管理；协调处理好各方关系；（11）负责组织技术交流、技术攻关等相关教育培训，不断提高员工安全、质量意识和技术素质。
二、技术负责人岗位职责：
(1)协助项目经理工作，在项目经理的领导下对项目技术、质量管理负全面责任；
(2)负责施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制；(3)对施工员、班组进行全面质量技术、安全交底，负责施工安全方面的技术措施，对重大关键部位施工质量、技术提出预控措施并组织实施；(4)负责图纸会审及图纸变更标识工作，对图纸中的疑难问题、重大技术问题及时与甲方、监理、设计部门联系解决，对于细部处理进行决策；(5)主持质量小组工作，完善质保体系、健全质量管理制度、定期不定期组织质量检查，落实整改措施，以期达到验收规范要求；(6)主持资料室工作，做好隐蔽、签证工作，做好增加、变更工程量的报签工作；(7)组织对新材料、新技术、新工艺的试点推广工作；(8)落实三检制度，组织工序交接，分项工程隐蔽验收，参与整体工程验收；(9)审核材料计划、工程量并及时申报材料计划；(10)实施成本控制，严格按配合比及图纸要求施工；(11)参与重大工伤事故，质量事故调查处理；（12）负责对各班组申报工程量、工程款（经施工员认可后）的总体核实，报项目经理审批。
三、施工员岗位职责：
(1)负责本责任区的施工现场管理工作，是本职责范围内质量、进度、成本、安全生产、文明施工的第一责任人； (2)组织编制和实施生产作业计划，保证按时、按质完成施工生产任务。(3)参与图纸会审和对作业班的技术交底，制定施工方案，落实技术措施。(4)按设计要求、规范标准和操作规程向生产班组进行技术、安全交底，并有书面记录，且监督执行；(5)负责具体的工程测量放线和技术复核自检工作，监督检查施工组织设计及作业方案中的各类措施执行情况，施工中发现有重大问题须即时请示项目技术负责人进行处理；(6)坚持主动控制和事前控制，跟踪检查工序、分项工程施工质量；配合质检员、资料员做好质量问题或隐患整改及检验评定工作；(7)及时做好隐蔽工程签证记录，如实填写施工日记
及砼施工记录；
三、(8)在施工中注意推广好的质量典型，大力推行“样板制”，积极采用新方法、新工艺；(9)根据现场实际情况，及时反馈信息给项目经理；(10)严格控制砂浆、砼配合比等大宗材料检验工作，施工过程中对砂浆、砼配合比、材料损耗跟踪、监控，确保施工质量及材料利用率；(11)及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
四、安全员岗位职责：
(1)认真学习中华人民共和国安全生产法及安全操作规程，坚决贯彻党和政府有关安全生产的法律、法规、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；(2)在项目经理的领导下，开展安全生产工作，为项目安全生产直接责任人；(3)不断钻研安全生产专业知识，提高安全生产管理水平；(4)组织新工人进场的安全培训与教育，对各班组进行安全交底，对特殊部位的安全防护，提出预控措施；
(5)参与施工组织设计中关于施工技术安全措施的编制；(6)主持不定期的安全检查，提出安全整改并跟踪监控落实，坚持每天的安全巡视，做好巡视记录；(7)健全安全管理机构、安全设施；(8)抓好机电设备的安全防护工作，四口临边的防护工作； (9)根据劳动保护法，抓好员工的劳动保护工作，并提出合理化建议；
(10)抓好防火灭病工作，抓好防盗工作以及禁止黄、赌、毒工作；(11)分管保安班，对突发事件以及群体斗殴事件及时组织制止；（12）参与工伤事故及安全事故的调查处理；（13）搞好安全宣传，包括安全宣传专栏、安全宣传图片、主持员工的安全大会、悬挂安全警示牌；（14）协助资料员做好安全资料的编制、收集、整理工作；
五、资料员岗位职责：
(1)热爱本职工作，积极钻研业务，严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对管辖范围内的工程技术资料和安全资料及其他重要文件资料进行收集、编写、整理（分类、登记）、保管和归档；(2)各种资料的编制整理要及时、完整、准确，做到不积压、不损坏、不缺失，并对提供资料的真实、完整性负责；(3)妥善保管好各种重要资料。如施工许可证、现场签证单、设计修改通知、各类试验报告、检测报告、已签名盖章文件、涉及成本结算的重要文件等；(4)建立并执行各项资料的登记、查询、借阅办法。对文件的发放、接收进行控制，形成文件发放、接收清单。设计修改通知单、工程量增减审批表等重要文件接收时应分类进行记录，以方便查询。借阅应记录在册，超过借阅期限时应及时催还，并定期核对。如属保密类文件的查询、借阅需经上级主管部门批准；
(5)未得上级有关部门同意，不得向无关单位及个人提供翻阅、复印，不得外泄资料；(6)施工过程中，编制整理资料应规范、完整，日期、印章、复核等手续要齐全。各阶段工作结束后应及时整理资料、登记成册、分类归档，上报公司审查；(7)配合材料员做好送检试验工作，并能合理控制试验送检次数，使之符合工程资料的技术要求；(8)负责向施工员、材料员、电工等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作；(9)对于不合格的试件应及时反映并采取相应补救措施，处理不了的重要问题应积极、及时向公司咨询、汇报；(10)工程即将竣工时，要及时做好有关资料的回收管理工作，对损坏或丢失的资料要负责修补、寻觅；(11)竣工交付时按照资料目录整理好所有文件和资料，移交公司资料部管理，办理交接手续。并积极协助、配合公司资料部移交竣工资料；(12)项目部退场后，以项目部名义购买的资料、书籍等要报公司入档，如发现少报者
则给予经济处罚；(13)对存放档案的场所要经常检查，以保持档案的清洁完整，并做好防霉、防蛀、防尘、防潮、防火、防盗等安全保护工作。
六、电工岗位职责：
①负责工地用电线路、电器设备等安装、使用、维修、保养工作；保证工地正常生产用电、用水和施工机械正常运行；②掌握安全用电基本知识、安全操作规程及所有设备的性能；③严格按照标准规范架设电线和安装用电设施，经常对线路和各种机电设备进行检查和维护；④在施工操作前认真检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；⑤停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；⑥负责保护所用设备的负荷线、工作零线、保护零线、漏电开关、配电箱等线路设施；发现问题，及时报告解决；⑦搬迁或移动用电设备前，必须切断电源进行检查并作妥善处理；⑧做好箱体用电危险专用标识，明确责任人，定期检查；⑨统一安装敷设工人宿舍照明和生活用电设施，并进行日常维护管理。
第18篇：项目部岗位职责
《项目部岗位职责》简介：
项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2
《项目部岗位职责》正文开始>>项目综合安全生产岗位责任制 1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。
2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。
3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。
4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。
5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。
项目经济师岗位责任制
1） 具体负责工程项目的经济管理工作；
2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；
4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；
5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制； 6） 完成项目经理交办的其他工作。
项目经理安全生产岗位责任制
1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；
2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；
4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；
5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6） 落实安全保证计划的资源配置；
7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制
1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。 4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；
5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；
6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；
7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
项目机管员安全生产岗位责任制
1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。 2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。
3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。
4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。
项目部生产班组长岗位责任制
1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。 10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目部质量员岗位责任制
1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；
3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！
《项目部经理岗位职责》简介：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作
《项目部经理岗位职责》正文开始>>
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！
第19篇：项目部岗位职责
中铁一局襄渝项目部岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。
二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。
三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。
四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。
五、项目经理要组织编制和实施项目管理计划，如施工 组织设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。
六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。自觉接受监督，接受审计。
七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。
九、处理项目经理部的善后工作。
十、完成上级交办的其它工作。
项目经理安全职责
一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。
四、负责组织编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。
五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。
六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者,不得上岗操作。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。
七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。
八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批
项目经理质量职责
负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。其主要职责是：
一、负责组织职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；
二、对本项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。保证工程质量处于受控状态；
三、对分包方进行监督和评定；
四、组织项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；
五、组织编制职工培训计划；
六、对«质量手册»、«程序文件»中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责组织实施。
项目副经理岗位职责
一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。
三、负责本单位安全、质量管理工作。
四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。
五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。
六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。
七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。
八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。
九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。
十、协助项目经理搞好本单位责任成本。
项目副经理安全质量职责
副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。
一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制。并检查、督促、落实执行。
二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。
四、负责组织编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量按期完成。
五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。
六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。协助有关单位组织好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。
七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。
八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。
九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。
十、组织公司质量体系文件在本项目贯彻实施；十
一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态；十
二、负责落实对重大质量问题的改进措施；十
三、认真搞好施工现场管理工作。
项目总工岗位职责
一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。认真贯彻执行行业标准。
二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。
三、主持编写实施性施工组织设计，报批后实施。坚持八项内容检查，建立六种台帐。并按标准化建立文件资料收集整理的管理制度。组织编写技术总结及竣工文件的编制工作。
四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。推行标准化作业，做到现场文明施工。
五、落实质量终身制。采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。
六、落实安全生产岗位责任制。临时设施实行安全设计制。制定安全措施，进行安全交底。
七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。
八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。使工程成本处于可控状态。完成领导交办的其它工作。
项目总工安全质量职责
一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。
二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。
三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。
四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。
五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。
七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。
八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。
党支部书记岗位职责
一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。组织制定和落实工作计划。
二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。
四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党组织报告工作。
五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
支部书记安全职责
一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态。
二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。
三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。
四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。
工会主席岗位职责
一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责项目经理部工会的日常工作。
二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。
四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。
五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。
六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工集体福利事业改善职工生活。
七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。
八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。
九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。
十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。
工会安全职责
一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。
二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。
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三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。
四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。
生产部施工技术室岗位职责
一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。
二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。
三、编制总体实施性施工组织设计及主要工程的施工组织设计。
四、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。
五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。
六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。
七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。
八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。
九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。
十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。
十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。
十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。
十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工进行技术培训和现场观摩学习。
生产部物资设备室物资管理岗位职责
一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。
二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及组织招标采购。
三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。
四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统ISO9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。
五、负责对下属作业队的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。
六、负责开展修旧、加工改制、节约代用以及回收废钢铁及包装容器工作，执行公司指定的各项节约措施。完成节约指标，并负责填报节约报表及其他统计资料并按时上报。
七、参与项目部所管理及保管的财产的鉴定报废工作。
生产部物资设备室机械设备管理岗位职责
一、落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及各项计划指标。
二、根据施工生产平衡调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。
三、掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，组织或参与机械事故的调查、分析及处理。
四、落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。
五、建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录、基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确的填报各种报表。
六、编制设备月度保养、修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。
七、执行定额管理，参与机械经济核算与分析，降低机械设备使用成本。
生产部物资设备室安全职责
一、按照施工（生产）技术要求和物资设备供应计划，供应的各种设备和材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
二、负责物资设备仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。
三、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。
四、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。
五、定期组织机电设备、车辆安全大检查、组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。
六、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理作用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。
七、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用。
八、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
生产部质量安全室岗位职责
一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使安全质量监察职能。
二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。
三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。
四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。
五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
六、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故上报工作。
七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，不准无证上岗。
八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。
九、做好资料收集、统计和上报工作。
生产部质量安全室安全职责
一、监督检查本单位贯彻国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。
二、参加或组织（按分级权限）审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。
三、参加审查公司自有资金安排的新建、改建和大修工程的设计、并参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。
四、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。
五、督促有关部门制订生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况。
六、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。
七、会同教育、人事部门做好新职工及工人调换工作时与特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作，安全教育中心应提供教育的有关资料、声像资料。
八、在企业评优升级工作中，要参加审核把关，坚持安全指标的否决权。在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全工作的实绩行使否决的权力。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建议领导调离岗位或给予行政处分。
九、参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的安排部署。
十、负责组织锅炉、压力容器的安全监察和检验工作，对操作人员定期进行考核、发证。监督检查机
7 动车辆和驾驶员的年度检审工作。
十一、参加伤亡事故及行车、汽车交通、锅炉等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。
十二、根据国家和上级规定，负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。
十三、上级安全监察部门对下级安全监察部门的人员聘（任）用有建议权，并负有业务培训和指导的责任。安全监察部门在业务上接受地方劳动部门的指导。
生产部质量安全室安全监察员岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
二、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出本部的具体的安全措施。
三、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
四、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
五、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
六、完成领导交给的临时任务
生产部质量监察员岗位职责
一、监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；
二、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；
三、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；
四、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；
五、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；
六、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；
七、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；
八、有权越级反映工程质量情况；
九、参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；
十、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。
生产部施工技术室负责人岗位职责
一、主持编制本部的实施性施工组织设计，报批单位工程的开工报告。
二、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。
三、深入工地，指导专业工程师及施工员（工程师）掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
四、组织专业工程师对施工作业队及施工员（工程师）进行技术交底，及时收集变更索赔资料。
生产部调度室负责人职责
一、在项目经理及有关领导的领导下负责项目部的施工调度业务工作。
二、准确、迅速地传达上级和本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求并及时检查、收集、反映执行情况。
三、根据施工组织设计和施工计划，掌握施工动态，检查了解计划的执行情况，及时处理生产中存在的问题。
四、掌握劳动力，主要机械设备、水、电、物资器材、成品、半成品的供应配属和运用情况，根据工程需要配合部门做好人力、物力的合理调配，确保施工生产的正常进行。
五、定期提出所承担工程任务及主要指标完成情况分析。
六、收集掌握气象预报预测资料、防汛情况，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。
七、检查施工准备工程收尾和竣工交接的进展情况。
八、掌握重大人身质量事故情况，组织有关部门进行紧急处理。
九、检查、帮助、指导基层调度业务情况，做好工作。
十、进行施工调度业务的学习和建设，不断提高工作质量和技术业务水平。十
一、完成领导交办的其它工作。
生产部桥涵工程师岗位职责
一、在项目部的统一领导下，认真学习贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸、准确计算、精心放样、确保测量结果准确无误。
三、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
四、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
五、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
六、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
生产部站房工程师岗位职责
生产部地质工程师岗位职责
生产部内业工程师职责
一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。
二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习和提高业务水平。
三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。
四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到及时、完整、准确。
五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。
六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递及档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进程同步。
七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。
八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，严格按《保密法》执行。
生产部测量负责人岗位职责
一、负责本标段内隧道、桥涵、路基的中线、水平贯通与站房测量及各控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的测量。
二、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。
三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。
四、坚持复测抽检制。在项目总工和生产部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。
10
五、严格按照生产部下发的测量工作有关要求作业。
生产部工程师岗位职责
一、在专业工程师的领导下，对分管工程项目的技术、质量、进度负责。根据施工组织设计及月度计划安排，合理安排各项技术工作，满足现场施工需要。
二、负责分管工点的施工调查，并据此进行施工组织设计及安全质量措施的编制，负责对各施工作业队及质量监督进行技术交底，组织进行现场试验工作。
三、负责组织分管工程项目的技术人员进行现场施工测量及各种内业资料的收集整理，按照技术管理条例的要求真实填写工程日志、工程检查证、分项分部评定、工程中间计量表及各种内业资料。
四、对分管项目经常进行检查，发现问题及时采取措施进行处理，对自己不能处理的重大问题，应及时上报。
五、负责对分管项目及时进行收方，按有关管理办法的规定及时提出任务结算数量表，并报专业工程师审核与总工审核。
六、负责分管项目竣工资料的收集及编制，要求在项目完工一个月内提出完整的竣工资料。
七、负责对分管项目的隐蔽工程进行自检，并按规定程序上报监理工程师进行检查签认。
生产部测量工岗位职责
一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
五、分类整理各种施工放样资料并存档。
生产部档案室岗位职责
一、认真宣传贯彻《档案法》以及上级对档案工作的有关规定。制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。
二、集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案。加强业务学习，不断提高档案管理的业务水平。
三、监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。
四、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。
五、参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。
六、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。
档案管理制度
一、无论任何人进入档案室，必须征得档案管理人员的同意，进行登记后方可入内，要查询文件时，
11 不得私自翻阅文件，由管理人员代替查找，如有特殊情况，查询人员可自己查阅，但看完后必须按次序放回原处，查阅档案时，严禁拆卷、涂改、折叠和做任何文字标记。
二、档案不得擅自带出档案室。确因工作需要外借时，必须经管理人员同意，并在一星期内归还。特殊情况需延长借期者，应当及时办理续借手续。
三、档案室出借档案时，必须严格履行登记手续，在借用档案登记薄上登记，并当面点交清楚，归还时要严格检查，如有污染、受损，则按情节轻重进行罚款10-50元罚款。
四、无论哪个部门，在发送红头文件时，工程施工类文件必须交一份给档案室管理，以便存档。在存档时，必须进行登记。否则，若出现文件遗漏，且在档案登记薄上找不见该项登记，各部门后果自负。
五、任何人不得私自拿出收、发文登记薄，若经同意方可。在上面填写时，必须签字，如果发现不符合实际的填写，则由签字人负责其后果。
六、任何个人不得复印未经批准复印的文件、图纸、资料等。同时必须遵守保密制度，严禁将密级文件及保密资料交社会营业性影印单位和个人复印，应做到有批准有登记。
七、管理人员严格按照IS9002质量认证程序文件，进行资料分类管理，确保工程资料的正确性、完整性、归档率。
八、对不合格文件资料，档案工作人员有权拒绝签收，并责令其整改。
档案借阅制度
为加强档案室的文件管理，确保档案室资料完整及顺利交付竣工文件，特制定如下制度。
一、借阅资料需经相关部门负责人或项目领导签认，否则档案室一概不借。对于重要、机密文件必须得到项目经理批示，经档案员核实后，方可借阅。
二、借阅资料时间以一天为限，若因特殊原因，当日无法归还的，必须到档案室补办续借手续。
三、资料借出后，借阅者对资料的保管负全责。借阅者不得在资料上乱写、乱画，随意修改文件，以确保文件的原始性，若发现资料被污染或少页等现象，档案员将请示项目部领导追究其责任。
四、借阅资料时必须认真填写借阅登记薄，经档案员认可后，再行借阅，严禁代借或转借，若因转借出现问题，将由借阅当事人负责。
五、借阅者不得在档案室私自翻阅资料，一经发现，档案员有权按有关规定对其处理，并向有关领导反映。
六、借阅者在归还资料时，必须亲自面交档案员，经档案员审查无误后，方可归档。如擅自将资料放在档案室，未经档案员认可，造成借阅文件丢失，责任由借阅者承担。
七、本单位任何资料严禁擅自外传、外借，若出现问题，将追究借阅者责任。
经营部财务室岗位职责
1、按照《会计法》和会计法规、规章制度的规定，认真办理会 计核算业务，具体包括： 款项和有价证券收付的核算 财务的收发、增减和使用的核算 债权债务的发生和结算
12 收入、费用、成本的核算 财务成果的计算和处理 其他需要办理的会计事项
2、按照规定对财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督，具体包括： 对原始凭证的监督：
① 对不真实、不合法的原始凭证不予受理
② 对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充 对财产物资的监督：
加强对本单位财产物资的监督和管理，要建立账簿、款项和实物核查制度，保证账账相符、账款相符、账实相符
对财务收支的监督：
①会计机构、会计人员对违法的收支不予受理 ②决定办理违法的收支，谁就应负法律责任
3、根据《会计法》的统一规定并结合单位的具体情况拟定本单位办理会计事务的具体办法。
4、参与拟定单位经济计划、财务计划，考核分析财务计划的执行情况。
5、及时、准确、完整地编制财务报表和财务报告。
6、办理其他有关的会计事务及领导交给的各项临时性工作。
经营部出纳员岗位职责
1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记。
2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付。
3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行。根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐。
4、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票。
5、不得出租银行帐户给其他单位办理结算。
6、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整。
7、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完毕应办理注销手续。
8、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。
经营部财务室安全职责
1、负责按计划提供劳动保护经费，并监督其合理作用。
2、提供安全教育及安全活动经费，每年由质量安全室提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。
3、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。
4、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本、挪作他用。
经营部合同计量室岗位职责
一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
二、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
三、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
四、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的产值于次月得到合理计量。
五、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
六、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
经营部合同计量工程师岗位职责
一、负责施工图纸设计数量投标报价工程数量清单的对照。
二、每月末会同其它部门现场收方后，收集齐计量所需的图文资料，按时报业主计量。
三、负责内部责任成本承包测算以及参与成本分析。
四、参与对劳务协作队伍的资质审查，负责劳务协作协议中工程价款的测算，并将测算结果报项目领导班子审定。
五、负责劳务协作协议执行中的计量工作，并要求分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。
综合办公室岗位职责
一、根据项目管理总体要求，提出项目管理的总体部署意见，并随时掌握和了解实施情况，及时反馈、总结工作，推广先进典型和经验。
二、负责项目经理办公会议等有关会议的筹备；协调各业务部门的工作。
三、负责管理项目部的文书档案和科技档案，并负责集团公司内部档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作。
四、负责与上级、地方政府及有关外界的联系、沟通；对项目部各部门的工作部署的落实情况进行督促、反馈。
五、负责项目部公文处理工作，办理往来公文收发、文件审核、印发及文件资料的整理归档。
六、负责项目部本部报刊、信件的收发传递，财产清查、登记，低值易耗品的购买、保管、发放。
七、负责党、工、团的日常具体业务工作。
八、负责人事、劳资的日常具体业务工作。
九、负责食堂等后勤管理与服务工作。
十、负责处理各种人民来信来访工作，维护项目经理部和社会的稳定。十
一、负责领导、管理小车及司乘人员。十
二、负责项目部对内、对外的宣传报道工作。十
三、完成领导交办的其它工作。
综合办公室安全职责
一、做好职工宿舍、工棚、食堂、浴室的卫生管理和防火、放寒、防煤气中毒、防食物中毒。
二、负责对保健食品、防暑降温用品的供应和发放管理工作。
三、负责生活用锅炉、茶水炉、生活车辆、钢瓶灶具的安全管理，对有关人员进行安全教育。
四、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发现危房要及时加固处理。
五、招收新职工及工人调换工作时，要严格组织体检，负责通知有关部门进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格者，不得先行分配工作。
六、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换。
七、制定和贯彻奖罚办法时，必须把安全生产列为重要考核内容，坚持安全指标有否决权。
八、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续恶化善后处理。
九、建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育和考试。
十、会同有关部门做好特殊工种工人的培训考试发证工作。
共青团组织安全职责
1、协助行政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、安全知识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。
2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵的技术表演赛，提高青年技术素质和自我保护能力。
3、积极组织开展创建“优秀青年安全监督岗”活动，做到“三定三有”，即定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥监督岗在安全生产中的作用。
汽车司机岗位职责
一、坚守岗位，不准擅离职守，做到随时在岗在位，服从综合办公室和主管领导的安排，不得随意私自开车外出。
二、出车前，不得饮酒。并认真做好出车前的车况检查工作。不开带病车和带病出车，确保本人和他人安全。收车后，主动做好车辆的例行检查，发现问题及时处理和向相关部门报告，确保车辆安全。
三、爱护车辆，对车上的设施做到勤保养、勤维护，确保车辆的完好使用。
四、加强业务学习，自觉提高业务技能，更好地为企业服务，努力完成领导交办的其他工作。
炊事班长岗位职责
一、在综合办公室的带领下，努力做好本职工作。要树立全心全意为员工服务的思想，多听取各部门反映的建议、意见，不断改进食堂工作。
二、端正服务态度，和气待人。在现有的条件下，想方设法尽力改善伙食，经常更换花色品种。
三、加强劳动纪律，工作时间坚守工作岗位，不聊天、不串岗、不干私活。同志之间相互配合、关心，共同做好工作。
四、加强食堂卫生，力求做到“三白四勤”。食品要清洁干净，不作腐烂变质食品。生熟分开，随时保持食堂环境卫生，厨房、餐厅整洁。
五、搞好食堂自购物资的采购，并将点收清单及时送交财务，便于做好食堂盈亏核算工作，负责食堂的管理与服务工作， 完成综合办公室临时交办的其他工作。
中心试验室主任岗位职责
一、主持本室的全面工作、对本室的技术质量安全等全面负责，承担技术负责人职责。
二、执行国家各项产品质量监督检测的方针、政策，严格遵守有关法令法规。
三、负责对所属项目工程的工程试验系统的业务指导及业务培训工作。
四、负责试验工作计划的编制、检查和总结，协调各项工作的审核、签发试验报告。
五、接受上级下达的各项业务，负责召开试验工作会议，组织新技术的推广应用。
中心试验室岗位职责
一、掌握项目有关工程数量，施工进度和工程质量情况，制定试验工作规划，安排试验工作的开展。
二、建立健全试验室工作管理制度，人员情况台账和仪器设备台账。做好年度人员培训计划及仪器设备检定计划的上报工作。
三、负责项目工程所需要原材料及施工过程产品的取样、试验和委托试验、提供准确可靠的试验报告。
四、参加新工地的施工调查，选择路基填料和砂石等产地，掌握其质量情况，参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
五、根据工作需要，进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广应用先进技术。
六、编制年度试验经费计划及试验设备、消耗用品购置申请和维修计划。
七、做好试验资料的整理、保管工作，并每季度统计分析，汇总上报。
中心试验室试验工程师岗位职责
一、在项目总和试验室主任的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师的沟通联系。
六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
中心试验室试验检测人员岗位职责
一、开工前的原材料质量控制工作。
对建筑材料包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、砂石料场按要求进行检验，并按要求提出检测报告，送监理站审核，避免不合格的建筑材料进入施工现场。
二、在物设部对材料进场情况通知下，及时对各种进场材料，分批和型号进行取样和送检，试验室应按规定办理委托试验手续，认真填写试验委托单，尤其是试验的规格、品种、产地、代表数量、取样方法、使用部位等。工地试验检测站应建立收样台帐，详细记录样品状况，妥善保管试样。委托试验结果不合格应按规定取双倍试样复检，复检仍不合格时，应将试验结论报告项目技术负责人，及时研究处理办法。
三、进行砂浆、混凝土试验，提出合理的配合比，监督混凝土的施工质量。在混凝土的施工过程中，应检查各拌合站的计量装置是否经过计量局检定，各种材料的投料计量的重量偏差是否超出范围：水泥±1%，粗细骨料±2%，水、外加剂±1%。
四、现场砂石料测定现场含水率，并将理论配合比换算成施工配合比。
五、搅拌后的混凝土进行坍落度的检查，若超过规定范围，应进行现场混凝土配合比调整，搅拌出的混凝土应按规范要求制作试件，并将试件编号，填写浇注单和试件报告单。
六、混凝土浇注成型后，应随时检查监督其养护情况，直到规定的养护期。
七、对所有分部、分项、单位工程，按有关要求、质量评定标准和检测规定的检测项目和标准，逐项取样试验，自检合格后报请监理站检查、检测。
八、配合和协助监理站进行对照检测、试验、或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。
九、将经过指定负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理站审核。
十、收集各项检查和测试原始记录，提供单项工程、隐蔽工程验收所必需的有关资料。
派出所岗位职责
在项目部的领导下，依照国家法律、法令和上级公安机关制定的条例规定，严格治安管理，开展好各项基础工作，预防、制止各种违法犯罪活动。具体职责如下：
一、对本部与协作队伍的所有人员进行登记，建立职工与务工人员花名册，了解、掌握人员动态。
二、建立健全治安综合治理委员会，负责对治安综合治理委的业务指导，积极推行治安保卫责任制，充分发挥治保会和治安积极分子的作用。
三、加强对治安联防队的建设，开展经常性的思想教育和业务知识学习，组织经常性的安全检查，形成全方位的安全防范网络。
四、接待来信来访，受理群众的检举、报案、控告，及时查处治安案件，就地查破一般刑事案件，协助有关部门侦破重大政治、经济、刑事案件。
五、负责对特种行业和公共场所的治安管理，负责对本部爆炸物品的安全管理工作。
六 围绕项目生产经营，配合地方党委、政府搞好拆迁工作中的群众工作，及时了解当地风俗民情， 积极开展路地共建和爱民活动，在社会治安综合治理中当好龙头。
七、积极完成上级公安机关和项目领导临时交办的其他工作。
派出所工作制度
一、依法维护党和国家利益，保护公民的合法权益，政治上、思想上与党中央保持高度一致。
二、认真接待群众报警，实事求是依法查办，在党支部直接领导下，依靠人民群众，及时妥善处置应急案件和突发事件。
三、每年一次清理整顿，健全治保、消防等群防群治组织，制度完善，经常开展活动，有工作成效。
四、定期不定期地深入管钱、管物部门进行安全检查，督促、及时整改存在的问题，全年实现无火灾、无爆炸、中毒等治安灾害事故。
五、重点人口列入管、帮、教，组织健全，措施落实，无一人重新犯罪，好转率达到100%。
六、调研工作经常进行，做到情况明白，心中有数，特情耳目、密保员布建合理，加强指导和使用，充分发挥其作用。
七、各种资料记载及时，档卡齐全，做到内业规范化、工作制度化、保密经常化。
公安部五条禁令
一、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分。
二、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。
三、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。
四、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。
五、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。
民警违反上述禁令的，对所在单位直接领导、主要领导予以纪律处分，民警违反规定使用枪支致人死亡，或者持枪犯罪的，对所在单位直接领导、主要领导予以撤职；情节恶劣、后果严重的，上一级单位分管领导、主要领导引咎辞职或者予以撤职。
对违反上述禁令的行为，隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严追究有关领导责任。 本禁令自二○○三年二月一日起施行。原有规定与本禁令不一致的，以本禁令为准。
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第20篇：项目部岗位职责
项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及上级部门的法令、法规和制度。
2、全面负责项目生产经营管理工作。
3、会同有关部门协商组建项目经理部。
4、依据工程合同和内部承包合同制定施工方案。
5、组织各种资源完成项目施工合同和内部承包合同。
6、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
7、负责处理工程项目有关外部关系。
8、协助项目书记抓好思想政治工作。
8、完成领导交办其他工作。
