二零一五年度工作总结
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二零一五年十二月
总公司：
二零一五年是公司的市场**年和管理**年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“********”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。
今年公司下达建安任务产值
万 ，实际完成产值
万 ，计划回收工程款
万，实际收回工程款
万，上交管理费万，累计上交管理费
万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。
回顾过去一年，我们主要做了一下工作：
一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标
二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。
******工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。
*********工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。
5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*******项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处***，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。
7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。
9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管网。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到****公司高度的评价。
经过这一年的努力，项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。******工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。******工程正在进行决算工作。*****项目以交付投入使用。
总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。
二、工程质量是生存的根本
工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严
格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。
尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改不放过。2015年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。
三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。 为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空
作业等，采取防护措施。从而提高了施工现场的安全性。
这一年，项目部实现了无重大安全事故的发生，顺利完成了各项生产指标。
四、狠抓项目管理，实现效益持续增长
在生产机械设备完好、技术人员到位、材料供应充足的前提下，项目部不断完善内部的岗位职责，建立起一套完整的项目管理制度。提出人员“分工不分家”的思想,要求各责任人平时加强交流并互相帮助,发现工程中安全和质量隐患,及时通知和帮助他人进行处理。对每个工作岗位不定期的实行岗位能力考核，并且组织一些有关提高工作与敬业方面的学习活动，组织技术管理人员参加新工艺、新事物、新方法、新规范的学习。组织编写符合工程实际的施工组织设计，用以指导项目部生产中合理利用人力、物力、财力，以最低投入保证施工的正常运转。我们始终以“降成本、强管理、增效益”为主题，促进项目安全、质量、工期和效益的全面发展。如今的管理必须有科学的办法，而不是一味的去批评，必须按照制度去办事，不能稀泥抹光墙，要管不要怕得罪人，这样才能提升我们的管理水品。
项目部坚持经常给员工宣讲总公司下发的文件和新政策、规定，及时组织学习，使大家随时都能了解和掌握公司的管理信息，以便结合实际指导自己的工作。通过经常的培训学习，使管理人员在生产过程中各个方面能够做到正确管理，有效管理。
五、加强人才培养
这一年，由于工程的实际需要，项目部大胆启用有拼劲、有管理经验年轻人，通过学习交流，师傅引导，自身的钻研创新，极大地增强了项目
部的软实力。
回顾过去一年，项目部建设任务重，工期紧。所有员工在自己的岗位上都付出了辛勤的努力，涌现出了一批比较优秀的员工：
施工员***，发挥年轻人好学、勤快、能吃苦耐劳，精力充沛的优势，面对现场繁多的工作，没有撂下担子。合理安排工作、劳力，任劳任怨、迎难而上，主动放弃休假时间，保证了现场施工的顺利开展，他敢于面对、扎根工地的工作精神得到了建设单位、项目部的认可。为项目部做出了突出的贡献，被推荐为公司2015年度优秀员工。
材料员****，在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨。特别是在**项目上，有些需用材料凤县没有，只能多方询价，联系货源。加之有些地材，只能多次和供应商谈价位，想办法购买质优价廉的材料。他的努力为工程材料的供应提供了有力保障。
施工员***，能够积极认真完成项目部安排的分项工作，同时承担起所有外包队伍的协调和管理，他能紧跟工程进度，在重点施工节点，坚持跟班检查、验收，不放过任何细节。他利用业余时间刻苦钻研图纸及操作规范，逐渐掌握了各方面的专业实践知识。并且团结同事，积极发扬团队精神。
预算员***，在三个工程的决算中，积极收集、整理决算资料，与审计部门核对决算。她一丝不苟、热爱工作的态度赢得项目部高度评价。 2015年，项目部在各项工作中取得了较好成绩，也存在不足之处：
1、先进的施工方法、工艺施工中运用很少。
2、进一步加强对协作单位的质量、安全管理。
3、工程施工过程收集、整理对决算有利的资料。
4、严把工程施工过程质量关，一次成优。
六、工作重点
二零一五年是关键的一年 ，项目部将把抓效益、承揽工程作为本年度工作的重点。严抓各项工程的安全、质量以及进度，努力干好当前的工程。为此项目部将重点做好以下几方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项生产经营任务，努力完成公司下达的各项指标。
2、进一步抓紧抓好经营工作，加强合同和预算管理，努力提高经济效益，做好工程决算工作，积极回收工程款。
3、不放过安全生产管理漏洞，杜绝重大安全事故的发生。
4、强化质量管理，加强施工过程质量控制，扎实做好具体工作。
5、努力完成公司交办的其他各项任务。
最后衷心的感谢公司领导对我们项目部的关怀和支持；感谢公司各职能部门对项目部的指导与帮助。
祝愿大家新的一年，身体健康，万事如意，阖家幸福！
谢谢大家 *****************
