露天矿岗位职责考核标准（精选多篇）

推荐第1篇：各类岗位职责考核标准

各类岗位职责考核标准

一、总经理工作标准 (一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（

2、

4、

6、

8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（

1、

2、

3、

4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（

1、

2、

3、

4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（

5、

10、

15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准

（一）、职权

在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。

⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 ⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书

对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。

⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。

由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

六、材料检验员工作标准

（一）、职权

经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。

6.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）

⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。 ⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室管理

⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

七、质量检验员工作标准

（一）、职权

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责

1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。

2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。

4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。

5.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。

4.指导、监督检验员工作

要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。

八、生产部经理工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。

2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。

（二）、职责

1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。

7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。

8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（

2、

4、

6、

8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（

1、

2、

3、

4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

⑴生产任务

要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。

⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

⑶安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。

3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

九、生产部经理助理工作标准

（一）、职权

在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）

（二）、职责

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准

（一）、职权

经生产部经理授权，行使下列职权：

1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。

4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

5.审核生产部请购单

（二）、职责

1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。

2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。

4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。

5.制订设备大修计划并组织实施

6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。

7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。

8.负责五金工具仓库的管理。

9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。

10.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十

一、生产部车间主任工作标准

（一）、职权

1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

（二）、职责

1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

6.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十

二、综合办公室主任工作标准

（一）、职权

1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。

2.员工宿舍的安排权

3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。

（二）、职责

1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。

2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。

3.负责文控中心的工作

4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。

5.负责公关、接待工作。

6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。

7.负责企业文化推广和网站建设。

8.完成领导交办的工作

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.文控

⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。 ⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣10-20分。

⑶审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。

3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动

⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。

⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此类推。

4.公司形象

策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时根据各部门负责人评价意见酌情扣0-10分。

5.公关、接待

⑴负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。

⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。

6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 十

三、综合办公室主任助理工作标准

（一）、职责

1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。

2.负责员工社会保险的办理

3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。

4.负责厂区环境清洁卫生检查考核

5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。

6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。

7.负责文件的收发

8.完成综合办公室主任交办的工作

（二）、工作考核评分标准

1.劳保用品、办公用品发放

制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。

2.环境卫生 制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。

3.宣传、文体工作

每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。

4.领导交办及其它日常工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十

四、人事部经理工作标准

（一）、职权

受总经理授权，行使以下职权：

1.审批权

计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。

2.审核权

管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。

3.检查监督权

对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。 4.绩效考核权

对除总经理外的所有员工有绩效考核权。

（二）、职责

⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。

⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。 3.日常事务处理

要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。

考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 十

五、经营部经理工作标准 (一)、职权

1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。

2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。

3.对代理商的评估和市场监督权

4.对运输车辆的调度权

5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责

1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。

2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。

4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。

5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。

6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。

7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣2分。

⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。

⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。

2.行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有1个没完成扣5分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有1个没完成扣0.5分。 3.业务管理任务的完成

⑴月报表

每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣1分。

⑵市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑶维护市场秩序

维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

⑷应收帐款清理

按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。

⑸客户管理

建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣0-5分。

4.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。 5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 十

六、经营部经理助理工作标准

（一）、职权

受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。

（二）、职责

1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。

2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。

3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。

4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立代理商档案。

5.负责车辆管理

6.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.协助经理完成行销业绩

⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分

⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。

2.市场管理

⑴市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告， 每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑵编发“简报”

每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。

3.统计报表

按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每推迟1天扣1分；有错报扣2分。

4.客户档案和部门文书档案

按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。内审时每有一张记录不符要求扣1分。

5.车辆管理

制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后的“车辆管理规定”管理。

每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣2分；属业务员（司机）责任而没作出及时处理扣1分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 十

七、广东区业务主管工作标准

（一）、职权

受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力

（二）、职责

1.全面负责广东市场的销售、管理，保证广东区销售回款额和市场开拓计划的完成，保证市场秩序健康有序。

2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。

3.按时编制报送业务报表

4.业务员（兼送货司机）的日常管理

5.完成经理交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.广东市场行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣10分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣1分。

2.广东市场管理

⑴市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑵维护市场秩序

维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

3.业务报表报告

按经营部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。

4.业务员管理

寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣0-5分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 十

八、业务员（兼送货司机）工作标准

（一）、职责

1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。

2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。

3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。

4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。

6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。

7.完成领导交办的工作

（二）、工作考核评分标准

1.销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

2.市场开拓完成率

本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣10分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣1分。

3.报表、报告

⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。

⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。

4.服务态度和服务质量

每有一次客户合理投诉扣2分

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 十

九、供应主管工作标准

（一）、职权

1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权

2.采购员采购单据的审核、监督权

3.本部门员工的管理权、奖惩建议权

（二）、职责

1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。

2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。

3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。

5.负责物资运输

6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。

7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。

2.供应及时

⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。

⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。

3.保证质量

所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。

4.价格合理

掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。

5.仓贮管理

定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

6.内部管理（供应部组建前只考核⑴）

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

7.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

8.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。 二

十、仓库管理员工作标准

（一）、工作职责

1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。

2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。

3.保持仓库整洁、卫生

（二）、工作考核标准

1.进仓操作

所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。

2.出仓操作

成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。

3.帐实相符

每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。

4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 二十

一、出口部经理工作标准

（一）、职权

1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。

2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。

3.合同评审会议的组织权 4.代表公司向生产部下达生产制造命令

（二）、职责

1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造“金钻”国际品牌。

2.制订年度、月度工作计划，分解落实公司年度出口目标，组织领导出口部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。

3.组织出口产品的合同评审、认定、报批；审核签发排产单；组织检查跟进原辅材料供应、工艺技术、生产、质量、包装、商检、报关、发运的每个环节到位情况；做到万无一失，按时、按质、按量交货。

4.检查监督收汇和货款结算回笼工作

5.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告。

6.做好统计管理工作，建立销售合同台帐，按时上报销售月报、季报、年报；做好电话、电邮、传真、信函、样品的收发记录和整理归档，部门文件的整理归档，客户样板的登记归档。

7.做好来访客户的接待和走访客户工作

8.做好部门管理，协助人事部做好对本部门员工的绩效考核工作、教育培训工作。

9.完成领导交办的工作

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年1月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵计划内容应包括销售额、市场开拓、市场调研、货款回笼、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。

⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标。视质量水平酌情扣0-5分。 2.行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓市场每有一个国家(地区)没完成扣2分。

3.合同管理

要求对每笔业务从客户评估、验资、客户要求确认、合同条文、质量、交货期、运输各个环节严格审核把关和跟进落实，以保证能顺利收回货款。若发生收不回货款，每损失1万元扣1分。

4.货款回笼

货物装船后30日内须货款回笼。每迟1天扣0.5分。

5.市场调研

要求每月至少组织对一个国家进行市场调研，包括国家政治、经济概况、风土人情、商务惯例、贸易壁垒（含技术标准）、市场容量、主导品牌及销量和价格、主要经销商及市场份额、本公司产品的竞争优势劣势、机会与威胁等。没完成扣5分，质量不高扣1-3分。

6.内部管理

⑴内部各种业务流程流畅、程序科学合理

⑵内部团结合作，有威信，能服众。

⑶客户档案、文书档案、实物档案整理规范、齐全完整。

⑷统计报表准确、及时。

以上每条分别考核，酌情扣0-2分。 7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。 二十

二、出口部经理助理工作标准

（一）、职责

1.在出口部经理领导下致力于公司产品出口业务的完成，树立公司及产品在国际市场的形象。

2.建立健全客户档案及销售合同台帐

3.做好合同的传递和跟踪工作；跟进或办理商标、包装物设计、制作开工准备、生产过程、包装、质量控制、商检、报关、备货发运的每个环节工作；编辑排产单、报关单、发票、商检证、结算单等各种单证，做到万无一失，按时、按质、按量交货。

4．配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系；密切协调外贸代理公司及商检、海关等外贸职能管理部门的合作与关系；保证出口业务顺利运转。

5.督促收汇和货款回笼工作

6.做好样品、样板及日常电函、传真和公司文件的收发、记录归档保管工作。

7.做好出口部月报、季报、年报及其它统计数据报表的统计编制工作。

8.协助经理制订工作计划，编写总结报告。

9.完成经理临时交办的其它工作。

（二）、工作考核评分标准

1.出口跟单

认真做好“工作职责”第3条规定的各个环节的工作，按单如实填写“跟单记录表”，及时处理、报告各个环节出现的偏离计划情况。“跟单记录表”填写马虎扣1分，不如实扣5分；不能及时跟进各环节工作扣2分；有问题不能发现扣2分；发现问题处理不及时、不报告扣2分；由于工作失职造成不能按时、按质、按量交货，视造成的损失大小扣5-10分。

2.文书档案 ⑴建立健全客户档案，按月归档或刷新，充实档案内容。视档案提供的信息量是否全面，每个客户档案扣0-2分；归档不及时扣1分。

⑵及时收发和登记样品、样板及日常电函、传真、文件，并按月整理、归档。每有一次收发不及时扣1分；每有一次错登、漏登扣2分；归档不及时扣1分；档案资料不全扣2分。

3.统计报表

⑴随时能够向经理或公司提供业务数据。每有一次不能及时提供或数据不准扣2分。

⑵每月5号出月报，7号出季报，每年元月10日出年报。不能及时扣2分

4.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 二十

三、出口部外销业务员工作标准

（一）、职责

1.在国外业务部经理领导下致力于本划分区域市场开拓，建立行销网络，推广公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美誉度。

2.完成国外业务部经理下达的销售任务和客户开拓任务

3.评估客户资信，确认客户要求，起草销售合同，跟进合同执行各环节。

4.建立客户档案交经理助理；做好售前、售中、售后服务。

5.做好本划分区域的市场调研工作，定期提供调研报告。

6.负责收汇和货款回笼

7.完成经理、经理助理交办工作。

（二）、工作考核评分标准

1.行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

⑵客户开拓完成率

本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分。

2.合同管理

⑴客户资信调查评估马虎，造成货款损失，每损失1万元扣2分。

⑵客户沟通不够，没能正确完整把握客户要求，造成货款损失。第损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣5分。

⑶合同条文不慎密，填写错误，造成合同纠纷。每损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣10分。

⑷合同履行各环节跟进监管不力，造成不能按时、按质、按量交货。无损失每有1单扣2分，造成损失按损失大小扣5-20分。

3.货款回笼

货物装船后30日内须回笼货款。每迟1天扣1分。

4.市场调研

要求按经理安排做好市场调研，写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣0-5分。

5.业务资料收集整理

要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣2分。 6.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

推荐第2篇：露天矿三违鉴别标准

*****露天煤业有限公司 “三违”鉴别标准

第一条 遏制“三违”现象的发生，是减少事故的首要措施。为了切实加强公司安全生产管理，规范鉴别“三违”标准，从而促进公司的生产安全，减少事故，特制定本标准。

第二条 本规定适用于公司及各外委施工单位。

第三条 “三违”指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 第四条 凡有下列情形之一者，均属于“三违”行为：

1、安全重点部位管理落实不到位的。

2、安全重点部位记录不详的。

3、安全重点部位情况不及时向本单位以书面形式汇报的。

4、隐患不按期整改落实的。

5、虚报或故意拖延不报、隐瞒事故的。

6、对作业现场安全情况不进行检查、未采取安全措施而作业的。

7、不做班前生产、安全传达或交接班记录不全的。

8、上岗作业不按规定穿戴劳动保护用品（安全帽、防砸鞋、工作服、绝缘手套、绝缘鞋）的。

9、违反劳动纪律（班中睡、干私活、玩耍、迟到、早退、脱岗、串岗）的。

10、违章指挥的。

11、在非指定地点就餐的。

12、不按右侧通行规则行驶的。

13、操驾设备、车辆压电缆的。

14、在爆破作业现场、加油站等禁止烟火区域内吸烟或使用明火的。

15、爆破时不听警界人员指挥，车辆和行人强行进入警界区内的。

16、带亲戚朋友进入作业现场参观的。

17、无证（或有证不带）上岗作业的。

18、不按规程规定上下设备的。

19、对批评或制止“三违”人员进行打击报复的。20、不听从管理人员指挥的。

21、交接班司机不按交接班规定执行的。

22、对本工种的规程不熟悉的。

23、对他人违章、冒险作业不制止的。

24、擅自拆除、破坏事故现场的。

25、随意动用消防器材或不设防火设施的。

26、设备、车辆上消防器材、安全设施不齐全的。

27、酒后操驾设备车辆的。

28、交非操作人员驾驶设备、机动车辆的。

29、驾驶车辆、设备不按规定超车、超速的。30、车辆、设备运行中驾驶室超员的。

31、在运输道路上随意停车或上下人的。

32、启动车辆不瞭望，不鸣笛的。

33、车辆溜车发动及下坡空挡滑行的。

34、设备、车辆和非工作人员擅自进入电铲回转半径之内的。

35、除维修人员外，作业的车辆、设备搭乘其他人员的。

36、作业中，特种车辆、设备外部平台站人的。

37、车辆、工程设备灯光不全和转弯不打转向的。

38、操驾带病设备、车辆的。

39、不按指定位置停放设备、车辆或停放设备、车辆不整齐的。

40、自卸卡车举斗运行的。

41、不按秩序排队、抢先装车的。

42、等候装车时随意停车或车距小于15米的。

43、运行中的车辆前后车距小于30米或冰雪泥泞道路下坡车距小于50米的。

44、空车未让重车的；下坡车未让上坡车的；转弯车未让直行车的；支线车未让干线车的；交叉路口左未让右的；有让路条件的未让无让路条件的。

45、内燃设备燃油吸空、缺水或缺附属油的。

46、自卸卡车在运输道路上行驶时未避让正在作业的工程机械设备的。

47、用生产车辆和工程设备作交通运输工具的。

48、卡车在倒车和装车时，司机将其身体任何部位伸出驾驶室外的。

49、未采取可靠防范措施，使用明火考车启动的。50、进铲装车不进行呼唤应答的。

51、在运输道路上，夜间因故障停车时，车前后未设置醒目的安全警告标志，在车体前后未采取防护措施的。

52、自卸卡车高速倒车冲撞安全墙的。

53、自卸卡车未按指定地点装载、乱排乱卸的。

54、自卸卡车未从左边驶进、向右转弯进入装卸地点的。

55、在排土场同一地段，自卸卡车与推土机联合作业，卡车与推土机前后距离小于20米或左右距离小于7米的；卸载时卡车与卡车之间的距离小于3米的。

56、上煤卡车在破碎站未起机或故障时仍继续在栈桥上卸煤的。

57、排土场卸载区，安全墙不连续或不够标准的。

58、推土机行走时距坡顶线小于3米的；作业时未垂直坡顶线或特殊情况下小于40°的或与坡顶线平行作业的。

59、推土机不作业时，未停放在安全地带的。

60、推土机清理挖掘机工作面时，未鸣笛示意，也未取得挖掘机司机同意进入作业面清理的，或清理完毕后未鸣笛就退出挖掘机作业半径之外的。

61、自卸卡车或挖掘机鸣笛示意推土机正常清理工作面时，

推土机司机拒不执行的。

62、当自卸重载卡车在运输道路上掉下石（煤）块影响运行，相关人员要求平路机清理时，不及时处理的。

63、尘土大、洒水车未及时洒水的或冬季在坡道、弯道洒水过多而致使车辆打滑的。

64、在作业平盘或运输道上未做安全墙的。6

5、卡车在电铲勺斗未举起提前倒入的。

66、挖掘机装车刮碰车体，高吊勺斗装车或装车时砸坏反光镜和在卡车司机室及其他工程设备上回转的。

67、在煤沟检修完设备后，杂物未清理干净的。

68、在煤铲挖掘过程中有大块而未处理致使来煤系统停机的。6

9、挖掘机勺斗提升时碰天轮或下降时碰履带板和悬臂根部的。

70、挖掘机作业时，因操作不当大绳跳槽的。7

1、电铲、钻机行走时，下部无人监护的。7

2、挖掘机、钻机、吊车三条腿作业的。7

3、挖掘机在运转时人员随意上下的。7

4、利用胶带输送机作为运输工具的。

75、在搬运油、润滑脂和其它化学物品时，未遵守相应安全规定的。

76、在煤顶放完炮之后，未清理杂物的。

77、装卸、押运火药人员在工作中携带火柴盒打火机等发火

物品的。

78、炸药、雷管同车装运的。7

9、卸炸药时无爆破人员监护的。

80、载火药的车辆在车库及其它地方停放的。8

1、使用爆炸性物品或油类作为引火物的。8

2、8

3、8

4、8

5、8

6、8

7、8

8、缆的。8

9、90、9

1、9

2、9

3、9

4、9

5、9

6、9

7、在锅炉上面或附近堆放易燃物品的。

运输火工品车辆无明显标志或有无关人员搭乘的。 爆破时无警界标志和警界人员的。

起重臂下站人或在悬挂的活动件下方作业的。 吊车超负荷作业的。

在吊装作业时，使用超限钢丝绳的。

不带绝缘手套、不穿绝缘鞋、不拿电缆钩子拉拽带电电用其它设备拖、拉、拽、运电缆的。 电缆车不能到达工作面而强行进入的。 铺设电缆时不按规定执行的。 电缆横跨行车道路未设标志的。 停送电不与调度部联系的。 停送电不挂标志牌或无人监护的。 高空作业人员无安全保护设施的。 擅自拆除或废弃安全设施的。

在高低压架线下方进行检修吊装作业或特殊情况下未采

6

取防范措施的。

98、进入设备内部或容器内部进行焊接、气割，无安全措施或无专人监护的。

99、电工在检修高压设备时无人监护的。

100、焊工在易燃、易爆危险品附近或库房内作业的。10

1、焊工不带绝缘手套或在潮湿地点焊接不穿绝缘鞋的。10

2、在焊接作业时，氧气瓶、乙炔发生器和施工地点不符合安全距离的。

10

3、氧气瓶、乙炔发生器混装、混放的。

10

4、使用无安全防护罩的氧气瓶和乙炔发生器的。10

5、不采取安全防护措施便拆装和检修有危险的设备或部件的。

10

6、使用绝缘性能差或漏电的电焊、手电钻、手砂轮的。10

7、穿凉鞋（拖鞋）、裙子上班的。

10

8、无矿内准驾证驾驶机动车辆或驾驶无矿内通行证的机动车辆进入矿内的。

第五条 本标准自下发之日起执行。

推荐第3篇：露天矿生技部岗位职责

生产技术部职责

1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。

2、认真执行公司有关安全生产方针、政策、法令、行业标准和上级有关规定，协助公司领导组织全矿生产工作。

3、负责全矿生产技术管理工作。

4、负责组织编制公司长远生产计划和年度生产设计，并在生产中组织落实，同时制定年度安全生产工作目标。

5、负责全矿的生产组织、设计、施工、管理及安全技术措施，保证按要求完成生产计划。

6、负责向施工单位提供生产、施工图纸和技术资料。

7、负责公司生产、技术数据的统计分析，并及时准确上报。

8、负责工程机械、机电设备及安全设施的试运。进入生产现场进行检查，调阅有关资料，向有关人员了解情况，对发现的生产问题和机电问题及时上报公司主管领导。

9、参与制定重大生产安全问题的处理方案，审核重大安全技术措施设计方案等，并对方案的执行情况进行监督检查。

10、监督各级生产人员岗位责任的落实，监督各项安全生产规章制度、安全生产工作指标和要求的贯彻执行情况。

11、组织开展本部门特殊工种、新调换和新员工的技术培训工作。

部长岗位职责

1、在公司领导及分管领导的带领下，对本部门分担的业务工作全面负责。

2、贯彻执行公司以及上级有关部门的生产、质量、技术、安全等方针、指示、条例和决定，组织本部门人员做好生产指挥。

3、负责组织编制各项生产计划和技术措施等，并组织实施。

4、负责制定各生产工种操作规程、岗位责任制和有关安全生产方面的各项管理制度。

5、负责收集有关生产方面的资料和信息，参与新技术、新工艺的试验和推广。

6、负责对全矿生产工程的施工、检查、验收等工作。

7、组织和主持各种调度会议、生产会议，解决生产过程出现的问题。

8、掌握我矿采、运、排等各县生产工序的衔接，督促解决各系统所发生的影响生产的问题，保证我矿采剥平衡。

9、负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决现场生产问题。

10、发生生产或安全事故时，第一时间赶赴现场，参与事故处理并做好救援和技术指导。

11、参与公司各项生产计划的制定和质量标准化工作。

12、负责对本部门人员的业务学习和培训工作，提高部门业务素质。

13、完成公司领导交办的其他任务。

副部长岗位职责

1、在部长的领导下，协助部长做好本部门的生产工作；部长不在时，代理其工作。

2、参与制定本部门有关的生产管理的具体规定、措施和办法，保证在安全的前提下搞好生产工作，并负责技术把关和检查。

3、负责生技部的技术工作，审核下发的文件。

4、负责我矿机电设备、生技部所属车辆的管理、运行及保养工作，解决有关技术问题，保证设备处于正常工作状态。

5、协助部长监督指导日常生产工作，发现问题及时提出整改措施。

6、负责部门员工的日常绩效考核工作，协助部长督促员工积极开展本职工作，增加部门的团队意识。

7、定期参加公司组织的生产会议，分析生产情况，为出现的安全生产问题提出合理化建议。

8、完成上级领导交办的其他任务。

调度员岗位职责

1、调度员在生产部长带领下，负责矿上每天的生产、安全协调调度工作，及相关生产数据的记录和统计。

2、调度员要做好传达工作，准确及时的向生产现场管理人员传达生产任务指令、领导下达的临时工作安排及相关通知，并把落实情况向领导汇报。

3、调度员要熟悉现场情况，并时刻了解现场的最新动态，并保证信息的可靠性，发现问题及时要求相关负责人员处理，自己解决不了的，及时向领导汇报。

4、了解现场设备的相关情况，如装煤作业地点的更换，设备编号的更换、维修等相关情况，并作出准确的调度指令。

5、对调度员所要接触的各个单位的主要岗位人员、联系方式的相关情况及变动情况要及时掌握，以便及时联系。

6、调度员每天要及时向有关部门所要相关的数据资料。

7、调度人员对当班的生产调度情况要在记录本上详细记录。

8、调度员在交接班时，要做到“口交口、手交手”，对于上一班尚未完成的工作，必须交接清楚后方可交班。

9、每周召开生产调度会议，所有调度员无特殊情况，必须参加，不得随意旷会、迟到和早退；并把这一周来存在和出现的问题在调度会上提出，作为研讨和避免的依据。

10、完成领导安排的其它临时性工作。采矿技术员岗位职责

（1） 根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、生产计划、作业指导书，对施工单位进行技术交底。

（2）参与每月编制的采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。

（3）采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据，及时整理并存档。

（4）开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，参与采剥作业、技术措施的督促、审查、落实、考核等工作。做好采剥各项技术参数记录和施工现场的管理工作，确保安全生产。

（5）参与各分项工程的设计，施工，质量检查等工作。

（6）定期对采矿专业资料和施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。

（7）协同测量、地质人员做好日常技术管理工作。 （8）做好领导交办的其他临时性工作。

测量技术员岗位职责

1、负责好测量管理工作。为采矿设计、现场管理及领导决策，提供正确的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料。

2、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

3、负责边坡的沉降观测以及日常巡视记录的整理，并分析观测结果（数据和图表），发现滑坡迹象及时上报。

4、每月负责对生产剥离各水平工程位置、剥离量、采煤台阶、原煤生产量进行测量、计算，按时绘制采掘场、排土场工程平面图和剖面图，并附剥离工程量表和原煤生产量表。

5、负责对测量仪器的管理、使用和维护，定期检验；测量前必须对所使用仪器进行检验和校正。

6、测量人员严格树立“安全第一”的思想，按照相关规程、规定和条例进行测量作业，严禁出现违规操作，保证安全。

生产统计员岗位职责

1、在部门主管的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产期间的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向相关部门及领导报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门领导审批，并负责组建生产系统统计网络。

6、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门领导审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

7、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。

8、完成领导临时安排的其他工作。

装载机司机岗位职责

1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。

2、服从生产调度指挥，负责当班期间的道路维护等生产工作，以及矿内其他工作，确保安全完成任务。

3、负责装载机的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。

4、认真负责做好装载机运行的原始记录，做到真实、准确、详实。

5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。

自卸车司机岗位职责

1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。

2、服从生产调度指挥，安全完成交办的相关作业任务。

3、负责自卸车的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。

4、认真负责做好自卸车运行的原始记录，做到真实、准确、详实。

5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。

化验员岗位职责

1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。

2、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理计划及月度煤质工作总结。

3、负责煤质管理内业资料的管理工作，并配合相关单位和部门做好公司月度煤质检查考评工作。

4、负责对采制样员采制的煤样进行化验，并出具化验报告，及时报送领导和有关部门。

5、化验严过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不化验。

6、全面、准确、及时地向有关部门和领导提供有关煤质报表，做好煤质资料的整理和归档工作。

7、负责化验设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。

8、完成领导交代的其他临时性工作。

采制样员岗位职责

1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。

2、负责生产煤样和煤层样的送样及制样工作，为化验人员制好所需样品。

3、采样、制样过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不制样。

4、经常深入现场进行监督和检查各工作面煤质情况、装车质量情况以及层夹矸清理情况等，动态掌握煤质分布情况，做好煤层顶底板的疏干排水工作，保证用户煤质。

5、负责做好定期与各用户单位的联合采制样工作，做到化验数据的准确、真实。

6、负责采制样设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。

7、完成领导交代的其他临时性工作。

生产指挥车司机岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，努力学习提高驾驶员业务水平和操作技能，防范车辆事故发生。

2、积极参加安全培训教育，增强安全意识。

3、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由部门领导调动）。

4、每天下现场前做好出车前准备，轮胎气压、机油、汽油等是否正常，零件是否齐全，保证行车安全。

5、出入现场要遵守矿区行车规则，禁止超速行驶，且必须悬挂指挥旗。

6、依据车辆保养制度，对车辆进行保养；行驶过程注意观察车况，对异常部位及时调整和排除故障。

7、车辆出现处理不了的问题时第一时间通知相关负责人。

8、若遇车辆需要倒班时，车辆交接班双方要对口交接，接班后出现所有问题由接班方负责。

9、交接班司机要严格填写交接班记录，且双方要当面签字确认，禁止出现交接班后扯皮现象。

水工岗位职责

1、负责矿蓄水池范围内的管道维护和修理工作，满足环保绿化和牧民牲畜用水。

2、熟悉蓄水池整个管道的布置结构和分布情况，保证管道畅通，无跑、冒、滴、漏等现象。上下水管路完好率在95%以上，如有损坏现象，应在第一时间进行检修。

3、坚持每天巡视检查，并做好巡视记录，加强管道附属设备的保养、维修，使管道处于良好运行状态。

4、定期对上水设备（电机、水泵、变电箱等）以及周围用电设备的情况进行检查，防止出现因损坏现象而发生安全事故，一经发现隐患立即上报部门领导。

5、做好与坑下集水坑值班人员的沟通，保证矿区用水时及时上水，控制蓄水池水量。

6、加强对值班室内外的安全隐患进行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通风良好，树立“安全第一”的思想。

7、不定期的对蓄水池进行清理。

推荐第4篇：班主任岗位职责及考核标准

大丰市创新英达学校 班主任岗位职责及考核标准

班主任是学校班级管理工作的领导者、教育者和组织者，是教学工作的协调者，也是学校目标管理的具体实施者，是沟通学校、家庭和社会的纽带。为使我校的教学工作顺利进行，有效进行班级管理，立足本校校情，特制定如下班主任岗位职责及考核标准：

1、班主任每天早晨（调休除外）早读前必须到班，做好签到手续，检查学生到班情况，并安排学生进行卫生打扫。如违例扣班级3分/次；（特殊情况请假除外）

2、每天上下午的课间跑步或课间操，班主任必须带班到场，如不经请假而迟到或无故缺席的扣班级3分/次；

3、学生就餐时班主任必须随班就餐并维持本班级就餐纪律，如不经请假而不随班就餐的扣班级3分/次；

4、学生每天中午午休时，班主任必须按时到公寓楼看望学生，未经请假而不按时到公寓楼看望学生的扣班级3分/次；

5、学校安排学生洗澡时，班主任必须全程在场，如不经请假而无故缺席的扣班级3分/次，中途离场的扣1分/次；

6、每次学校组织活动时，班主任必须随班，如不经请假而无故缺席的扣班级5分/次；

7、每天晚上下晚自习后，班主任必须组织好本班学生排好队进公寓楼，并将学生如数交给生活老师，签好到，至学生熄灯入睡后班主任方可离开学生宿舍。无特殊情况，中途不得离开，如违例扣3分/次；

8、班主任应经常到班级查看本班是否有不健康的书籍、情书、与学习无关的纸条和危险物品，学校将不定期突击检查，如发现有上述物品，每件扣1分；

9、班主任应密切注意本班每个学生的思想动向，善于预见并发现问题要及时处理，同时应时刻关心每个学生身体健康，及时处理好偶发事件，如果因为班主任不尽责或处事不力导致严重问题，班主任应承担全部责任；并扣10分/次

10、如果因为班主任失职而发生重大事故，导致学校经济和名誉损失的，一切费用应由班主任承担；并扣10分/次

11、不经学校同意，班主任不得以任何名义向学生收费或者罚款，如查实有一罚十，并全校通报；且扣10分/次

12、学生要出校门时，班主任必须见到家长的面后才能开出岗证，不经学生家长同意，不允许非学生家长带学生出门，如有违例班主任应承担全部责任；并扣10分/次

13、班主任如遇特殊情况需请假，请假前必须委托其他老师带班，并做好班级的交接工作，如违例扣3分/次；

14、凡学校组织的各项评比活动，如果活动成绩与年龄有关，分别按各年级设

一、

二、三等奖，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；如果活动成绩不受年龄

的影响，则按初中组评出

一、

二、三等奖，分别给予

3、

2、1加分；小学组评出

一、

二、三名，分别给予

3、

2、1加分。（该项不参加当月考核，作为期末文明班级评比）

15、学生的作品在省级报刊刊登时本班常规考核加8分/篇；在市级报刊刊登时，本班常规考核加6分/篇；在县级报刊刊登时，本班常规考核加5分/篇；（该项不参加当月考核，作为期末文明班级评比）

16、各班主任每月考核一次，初中部各个年级为一组，小学部为一个组（六年级加8分，五年级加4分），当每组最高分与最低分的分差不大于30分时按下列办法考核：

（1）初中部各年级组按常规考核积分的名次考核如下：第一名奖80元第二名奖60元第三名奖40元第四名奖20元

第五名奖0元

（2）小学部三个班，按常规积分的名次，考核如下：

第一名奖60元

第二名奖30元第三名奖0元

（3）凡班级扣分最高分与最低分相差大于30分时则每增加1分扣5元奖给第一档；

17、班主任每周例会，不得迟到、缺席，如不经请假而迟到、缺席的扣3分/次；

18、月假学生返校当天，班主任要准时到校，检查学生到校情况，如发现有不准时返校的学生，要查明原因，同时报告校值班领导和政教处。

19、以上制度经学校行政会办会议通过，解释权归校长室和政教处。如有变更另行通知。

大丰市创新英达学校

校长室

政教处

2012-8-19

推荐第5篇：导购员岗位职责及考核标准

导购员岗位职责及考核标准

1、遵守公司规章制度，完成分配的目标任务。

2、按规定及要求参加公司或部门例会、晨会。无故不参加每次扣1分。

3、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不旷工，有事请假。迟到、早退累计3次扣1分，旷工每次扣1分。

4、按规定着装，规范仪容、工作牌。未按规定着装或仪容、工作牌不规范。发现一次扣1分。

5、负责管理区域的卫生整洁，达到干净整洁无污渍。卫生整洁达不到要求每次扣2分

6、保证管理区域样品、饰品完整，无丢失、损坏。样品饰品丢失、损坏未及时发现或责任不清每次扣2分。

7、按规范礼仪要求迎宾送客。未能达到要求扣1分。

8、熟悉商品价格，掌握商品材质、性能、构造等特点，业务不熟扣2分。

9、耐心解答客户问题，服务到位。出现失误扣1分。

10、客户订单项目填写清楚，准确无误。出现失误每次2分。

11、配合前台做好订单录入及订金、货款清收工作。出现失误每次扣2分

12、做好客户记录。无客户记录扣2分

13、及时反馈畅销、滞销及缺货信息，未及时反映的扣1分

14、积极参加公司举办的宣传推广促销活动。无故不参加每次扣2分。

15、完成上级交办的临时工作。

推荐第6篇：公司档案员岗位职责考核标准

公司档案员岗位职责考核标准

序号岗位职责标准分考评标准考核人

及时做好公司档案的收集工作，指导和督促各部门档案管理网络员收集整理档案资料并在规定时间内移交到档案室，档案交接时应进行检查、清查、核对，并履行签字手续，建立接收、移出档案总登记台帐。

1、因未督促各部门移交档案造成各类档案逾期未收集齐全，每1例扣3分。

2、接收档案时未检查、清点、核对扣3分。

3、未建立健全档案接收和移出总台帐扣3分。2

及时做好档案的分类、组卷、编排、装订成册等整理工作，做到归档文件分类清楚、排列有序、系统条理、便于查找。

1、归档整理不及时扣3分。

2、档案不按有关要求分类、立卷、编排，存放混乱扣5分。

3、保管期限不准确扣5分。

4、密级划分错误扣5分。3

及时将分类成册的档案输入微机，进行信息化管理，便于检索、调阅。

1、输入不及时扣3分。

2、编排不规范系统扣4分。4

做好档案保管工作

1、遵循档案保管\"八防\"原则，确保档案的安全与完整。

2、妥善保管公司重要文物档案资料。

3、定期检查库存档案，发现问题及时向领导汇报并采取措施解决。

1、丢失一般性档案每例扣3分。

2、丢失重要档案每1例扣8分。（情节严重另按有关规定处理）

3、未认真执行\"八防\"原则造成档案破损、失效每1例扣5分。

4、对破损、字迹模糊或变质的档案未及时修补或复制每1例扣2分。

5、对需修补的图纸未经领导批准擅自修补扣3分。

6、发现问题不及时向领导汇报造成不良后果扣5分。5

协助公司档案鉴定小组定期对档案进行鉴定，准确制定档案的存毁。对经鉴定须销毁的档案登记造册，严格遵守有关程序妥善销毁，未经鉴定和批准不得销毁任何档案。

1、未定期鉴定每次扣3分。

2、鉴定判断错误视情节轻重每1例扣6-6分。

3、无档案销毁台帐扣5分。

4、档案销毁不符合程序扣5分。

5、擅自销毁未经鉴定和批准的档案扣8分（情节严重另行处理）

推荐第7篇：技术员岗位职责及岗位考核标准

技术部技术部工艺员、设计人员

1、负责公司现生产工艺管理与考核工作；

2、负责公司工艺纪律贯彻执行与检查考核工作；

3、负责公司新工、在岗操作工的产品、工艺知识讲授；

4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；

5、负责公司新产品试制、新

产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；

6、负责新产品消耗定额的制订；

7、负责生产准备工作中的设备订购技术交流工作、设备安装地基图和工艺平面布置图的绘制，配合设备的安装调试，设备的试生产调试工作。

8、负责公司成熟产品的现生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及工艺纪律执行情况的检查；

9、负责公司工艺管理的实施及管理标准的制（修）订；

10、负责、编制产品生产工艺文件、检验规程、工时定额、工具清单、装备清单；

11、配合公司相关部门进行新产品报价工作。

12、负责公司产品工艺工装、工位器具及产品包装的设计等工作；

13、负责公司现生产工装的改进和完善；

14、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；15负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合技术设备改造；

16、完成领导交办的其它临时工作；

1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单，一次一项考核50元。

2、不参加生产调试，一次考核50元。

3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。

4、工艺检查不到位、无考核、无记录，一次考核20元。

5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。

1、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。

2、可行性分析不准确，给公司造成损失一次考核50元。

3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。

4、发现公司技术资料、文件丢失、外传，一份一次考核50元。

5、不按时完成、不服从领导安排一次考核50元。

推荐第8篇：车队修理工岗位职责及考核标准

车队修理工岗位职责及考核标准

1、严格遵守公司、车队的各项规章制度，遵守劳动纪律，不迟到早退；有事要请假需办理请假手续；每晚要保证两个值班人员在岗，生产任务结束后才能回家，违反单项罚款50元。

2、严格遵守车辆维修安全操作规程，在确保车辆、人员安全下才能维修和移动车辆，移动维修车辆时需有人指挥。修理车间严禁吸烟，工作时需穿戴好劳保用品，废油、配件、工具摆放整齐，场地保证干净卫生，机修工负责机修工具保管、机修设备维护保养。因保管不善造成工具丢失或设备非正常损坏罚款50元。

3、听从领导指挥，完成车辆抢险、车辆施救等临时任务，不听从指挥者罚款100元。

4、每月定期通知司机到机修加注黄油壹次，空气滤芯清洁壹次。对不按规定到机修检查保养司机报车队考核，并对该车实行全车技术状况检查。维修保养后也要做好车辆维修登记工作。

5、对车辆维修本着节约为主。以修为主、换为辅的思想，技术上多钻研，并向同行多交流。遇到问题多动脑筋，保证车辆正常运输，完成公司生产任务。

6、修理工对所需配件提前申报，并对更换配件做好入库、出库手续，督促司机签字。更换配件提前报车队队长审批。

7、维修车辆检查确认合格后才能出修理班，并做好试车工作。试车时要注意车辆人员安全，维修后，维修工及司机需登记签字。公司对所维修车辆实行责任倒查制，维修工存在重大责任，一次罚款200元。

8、机修班长负责机修工调配，值班人员安排配件申报，相关人员需做好修理日记填记工作。

推荐第9篇：岗位职责与考核标准doc汇总

秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准

门店岗位划分 厨师长

前厅经理

一

厨师长（厨房主管）

打馍师

凉菜师

泡馍师

煮面师

煮面助手

热炒主厨

配菜

做米皮师

洗碗工

擀面师 擀面学徒

加工部门厨工

厨师长

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下：

1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织 指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。

2 负责厨房员工的工作 休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。

3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。

4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。

5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。

6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全 消防安全等安全工作，防止火灾等不安全隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种 数量 美观程度是否符合要求。

8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。

9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。

11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。 分析剩余原因。

12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。

13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。

14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。

15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。

凉菜师

在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序 标准及卫生 各项管理制度 努力提高各种菜品的质量。按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。

2 按厨房要求做好凉菜间的环境 用具等的卫生及个人卫生。

3 按餐厅售卖的产品，每日做好凉菜食品的原料加工 烹调制作 加工处理和装盘美化工作。

4 严格执行卫生制度，管理好本岗位厨具 用具和设备，制作食品前应对双手 刀具菜板 台面拌菜容器进行消毒。下班其前应认真检查并关好水 电 气的开关。 5 负责凉菜原料的领取 如厨验收工作，保证所售卖菜品的原料供应充足。每天及时的填写原材料的申购单。

6 发现所加工或售卖的食品不符合要求的须及时上报并处理。

7 严格执行凉菜类制品的投料定额，负责计算熟食的出成率，掌握各种凉菜的投料定额和凉菜类成本，毛利率的计算等。

8负责凉菜间 操作台及加工用品 用具 设备的保养 保管 清洗 卫生。负责凉菜类制品的食品安全。

9 管理好本岗位设备用品，每天检查凉菜间的各种设备是否正常，出现问题及时报修或补充。

10 协助厨师长做好月末所有设备及用品的盘点工作。完成上级交代的其他工作任务。

面点师（打馍师 肉夹馍 煮面 手擀面

羊肉泡馍）

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序 标准及卫生 各项管理制度 按照标准流程制作肉夹馍，保证肉夹馍的出品品相及重量 质量。

2 按时保质保量的做好开餐工作，做好区域卫生及工具设备卫生，备好工具，调料等。

3 做好与前厅服务人员的沟通，及时了解顾客对我餐厅肉夹馍的意见和建议，并及时向上级反映沟通。

4 努力钻研肉夹馍知识，不断提高业务技能。严格按照食品卫生管理制度保管好食品级食品制作，绝不出现食品卫生事故。

5 遵守安全操作规范，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约用水用电。 6 懂得和会肉夹馍腊汁的制作，每天按时卤制各门店申报需要卤肉的数量，质量。妥善保管和存放卤水，不同季节采用不同的保管保存方法。并制定相应的规章制度，每天添加汤汁及卤制原料的数量必须进行登记，以保持卤水的香味香气的持久性。

7 上岗前检查仪容仪表，洗手后进入操作间检查腊汁肉 夹馍袋 肉汤及需要的各种餐器具是否齐备。检查热肉锅能否正常使用，将肉从冰箱拿出直接放入锅内加热（根据各餐厅情况）锅内加肉时应遵守先出陈再出新的原则放肉，肉加热透及时把温度调到70-80度以免长时间加热导致肥肉化掉，瘦肉落锅，随时观察保温槽内的水位，以免烧干造成设备危害。腊汁肉的保质期为 冷藏7天 冷冻60天。成品肉夹馍的出餐温度必须保持50度以上， 保质期为5分钟。

8 煮面岗位按照公司菜品规定精心加工著作制作各种面食，注意个人卫生，操作前要洗手 工服勤洗保持清洁。

9 认真钻研业务，不断提高面点制作和煮面技术水平。安全 熟练使用煮面设备。 10 掌握手擀面的制作技术，能熟练制作各种面条类的产品，按要求比列和面和制作工艺，控制食品成本。及时向厨师长汇报部门的每天原材料的储存量，协助厨师长填写原材料的申报采购计划。严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域的卫生，要求工具清洁，摆放整齐。当日所剩制品按要求放入制定冰箱存放，切记生熟不分。下班后，关闭本区域所有的水 电 气开关，注意安全生产。规范使用机械生产程序，保证劳动安全。 热炒师

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序 标准及卫生 各项管理制度。熟悉各种菜品的烹饪方法，熟练掌握烹饪技能，有较强的工作责任心 吃苦耐劳 爱岗敬业。掌握现代营养 卫生等相关烹饪科学方面的基础理论知识，

2 负责制作当天所需菜品的各项准备工作，及时向厨师长汇报部门的每天原材料的储存量，严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关。

3 熟悉本餐厅消费群体的饮食特点，平时注意收集有关的业务知识，加强学习提高烹饪技术，提高菜品质量，掌握菜品质量和成本的控制，合理使用各种原料，减少浪费，做到物尽所用。保证菜品质量和数量的要求。

4 搞好本区域的环境卫生，个人仪表卫生和食品卫生，各种用具卫生，灶台一天一洗，油烟排气窗一周洗一次。坚持制度化 规范化 经常化。加强设施 设备 物品的管理，对设施设备的运行情况要做到心中有数，按时保养和维修。

5 加工食品必须做到烧熟焼透，剩余菜品必须及时保存好。熟制品应与食品原料或半成品生熟分开存放。炒菜之前要检查各种配菜是否清洗干净，不干净的配菜不下锅。指导配菜刀工要求及原形加工形状。

6 每日下班前做好工作总结，了解餐厅本部门的菜品销售情况，协助厨师长填写原材料的申报采购计划。积极完成厨师长安排的其他工作。

配菜

在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 严格按照出品标准出品，为顾客提供品质一流的菜品。熟练掌握原材料加工技能，了解本店菜品的特性和制作标准。

2 有较强的责任心 吃苦耐劳，善于钻研业务知识，能够不断提高自身操作技能，严格执行食品卫生法规，把好菜品质量关，杜绝加工不符合标准的原材料，杜绝食物中毒，做好班前班后的检查工作，消除各种安全隐患。

3 负责工作区域的卫生清洁，餐厨具 设备和储存室的保洁维护及存放工作，负责辖区内环境和用具的卫生和个人卫生。

4 负责对本餐厅所售菜品的粗加工和精细加工。根据日常规律和销售情况及时做好原材料的申领 加工 清洗 切配工作，做到合理利用。把菜品的出品率升到最高点。 5 从打印机处接到点菜单，根据定盘 定量 定样的标准，按先到单，先配制的的原则进行菜品配菜，做到按规定装盘 保证统一，美观 杜绝出品的随意性。 6 和热炒师傅做好配合，加快出菜速度，做到忙而不乱。对台号 菜品名称不清楚的一定要查清楚再配菜，以免配错菜。如遇菜品估清，及时通知厨师长，厨师长再通知前厅部，避免引起顾客的误会和投诉。

7 管理好菜品的贮藏 冷冻 保鲜工作，做到冰箱专人专管，每周至少彻底清洁一次，并定期除霜和清理。开餐完毕后及时将所有菜品放入冰箱或储存室，并收捡能用的料头与次日使用，最大限度的降低成本损耗。每月配合厨师长做好盘点工作。 8 做好供菜工作，要坚持做到凭单抓菜，上菜及时，不出现抓错单，抓漏单，抓重单现象，保证客人所点菜品准确无误，对号入座。

9 有效利用物品，做好剩菜，边角料的回收工作，做到不乱扔乱倒，统一回收管理，把菜品成本降低到最低点。做到菜品保管工作，对当天未用完的原料，成品，半成品按要求分门别类的进行冷冻，保鲜，贮藏，以免变质腐烂。

10 做好新陈菜品的更换工作，菜品供应要按出品时间的先后，依次出柜，交接班时要相互查看，如发现陈旧，不新鲜的影响出品质量的要及时请示厨师长立即处理，以确保出品质量。

11 严格把好菜品卫生关，菜品质量关，做到谁主管谁负责，谁加工谁负责，谁出品谁负责。

12 做好清洁卫生工作，墩子，菜刀，操作台，以及器具，器具，地面，冰箱等要不断清洗打扫，保持绝对清洁干净。

13 做到安全节约用水，电，气。下班后不得出现长明灯，长流水。 14 加强安全防范意识，未经许可不允许任何人进入出品操作间。

手擀面

在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序 标准及卫生 遵守各项管理制度。掌握面点及面条的制作技术，能够熟练制作各种本店所售买的各种面条。 2 按要求比例配置食品，控制食品成本，及时向厨师长汇报部门食品存量，协助厨师长制定食品原材料的申报计划。

3 严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域设备，器具，器皿的卫生清洁工作。每次用完制作面条的设备要及时清理，清洗。要养成一个好习惯。 4 每天根据配送部的订货量，准时、保质、保量的制作所需面条制品。

5 当日所剩面条制品按要求放入冰箱或制定地点，切勿生熟不分。保证面条的质量。 6 下班后，关闭本区域的所有水、电、气等开关。注意安全生产。

洗碗工

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序 标准及卫生 遵守各项管理制度。负责所用各类橱、柜、器具、器皿等的卫生及工作区域环境卫生的清扫和保持。 负责洗碗间各类设备、用具的使用、保管工作。

2 按标准清洗餐厅客用各类餐具，做到“一刮、二涮、三洗、四冲、五消毒、六封闭”确保干净卫生，无破损。洗涮过程要轻拿轻放，同时要节约用水。

3 餐具洗后要立即放入橱柜，餐具的存放要分类分档，防止污染。发现破损，要立即检出。上岗期间要保持洗碗间的卫生整洁，洗完的餐具不在出现二次污染。定期对餐具消毒。

4 每天上岗前按时清扫洗碗间工作区域、环境卫生及柜 橱 器具卫生，清洗水池、盛器、调配洗涤剂等，做好洗刷前的各项准备工作。

5 在营业中按程序和操作规范及时清洗撤换下来的餐具，确保干净，无破损。 6 下班后检查关闭洗碗间所有的水、电开关。确保安全，方可离去。

前厅主管

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 遵守公司各项规定制度并认真执行，掌握前厅的设施和设备，监督及管理前厅的日常工作。根据运营情况合理制定排班表，保证员工的休息及员工准时到岗。记录和核准前厅员工的考勤。

2 对前厅服务员进行定期的培训，培训员工的工作技能，销售技巧、推广、及有关的工作知识。传达、执行公司的各项指令和规定，负责解释各项规定，确保公司的政策及标准得以贯彻执行。每天检查前厅区域的清洁卫生，员工个人卫生、服务区域卫生、以确保给顾客一个舒适、洁净的就餐环境。

3 与顾客保持良好的关系，协助营业推广、征询及反映顾客的意见和要求，以便提高服务质量。

4 和厨师长每天及时沟通有关菜品的准备事宜，了解的当日供应品种、缺货品种。并在开餐前通知前厅所有服务员，及时估清，确保前厅服务员准确下单。避免造成不必要的麻烦。

5 每天主持召开餐前会，传达有关公司指示，纠正前一天工作中出现的状况及时纠正。做餐前的最后检查，并在餐后做出总结。督促及提醒员工遵守餐厅的规章制度。 6 负责餐厅的服务管理，保证每个服务员按照餐厅规定的服务程序、标准去做，为顾客提供高标准的服务。

7 开餐前检查前厅的常用的物品是否充足，确保餐厅高效的正常运转。

8 严格财经纪律，根据有关凭据，监督收银员认真核对每日营业收入，保证餐厅营业收入安全，完整。

9 严格控制一次性用品的成本及日常损耗，分析经营数据并提供合理建议。 10 与厨房保持密切联系，保证餐厅的菜品和服务质量，同时及时反馈客人关于菜品的信息给厨房，边与改进菜品。

11 妥善处理客诉和质询。遇到客诉要现场指挥，尽量安抚客人情绪，且客人的意见要及时反馈给公司。

12 每周定期地组织服务质量和规范的培训，并和各岗位人员进行沟通交流，了解真实想法。每天向上级就门店在运营过程中产生的问题并研究解决办法。 13 对店内员工的仪容仪表和服务规范执行情况进行检查和纠正（头发、指甲、服装等）。日常经营时检查员工在岗的站姿、礼貌用语是否规范。在营业时不断巡视各区域的服务情况，密切注意顾客用餐情况，做好现场协调工作与服务员服务的指导工作发现问题及时纠正。关注交接班工作安排与人员工作情况，不能出现无人服务区。监督检查早晚班服务员下班前的工作和卫生情况。

14 下班前检查各部门的卫生，以及收款机、点菜宝等前厅所有设备的关闭情况，最后检查总电源。做好和值班人员的交接，检查合格后方可下班。

收银员

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

1 有强烈的工作责任心，遵守考勤制度，负责餐厅收银工作，严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。

2 每日按规定时间给公司财务发前一天的营业报表，严格遵守财务制度。每天按时到岗，备足营业用零钞、发票，检查收银设备等的准备和清洁工作。保持收银台桌面整齐。干净。掌握现金、信用卡、签单、挂账等结账程序。

3 收银员在操作过程中，如遇退单必须由主管签字方能认可，否则一切损失由收银员负责。

4 备用金必须每班核对，具有书面记录，每天的营业收入现金未经财务专管人员批准，不得以任何理由借给任何人或私自挪用。不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款、损害公司利益，如经发现给予开除并开除并赔偿经济损失。

5 收银员不得在上班时间中途离开岗位。如必须暂离岗位，须经主管同意，应注意钱款安全，随时锁好抽屉和钱柜。工作时间不得携带私人款项上岗。

6 在收款中必须做到块、准、礼貌、不错收、漏收客人款项，唱收唱付。对签单及挂账者，必须依据充足方可。

7 熟练掌握面额现钞的鉴别技术及验钞机的使用方法，防止伪钞收入，发现假钞立即退还该服务员向客人解释并调换。接受信用卡结账时，应认真依照银行有关规定受理。 8 收银员应严格遵守财务保密制度，不得向无关人员和外界泄露公司的营业收入情况、资料、程序及有关数据。严格执行指定的收银折、主管签字权限操作，否则给公司带来的交接损失由收银员赔偿。

9 熟练掌握收银、输单、操作过程及退单、转台等程序。掌握发票、收据的正确使用方法。每日负责填写营业日报表，认真填写营业后的缴款单据，须做到账务相符。 及时上传。不得在收银台与任何人闲谈，非工作人员不许进入收银台。

10 收银员在营业结束后，认真核对好当日营业收入款，必须核对报表数与实收款是否一致，如出现长短款，及时查明原因，如属收银员自身造成出现长短款，由当日收银员全额赔偿。长款上缴。

11 收银员应认真整理好每日账单，避免单据遗漏。每日结束后必须将钱放入保险柜中，并做好当日营业日报表。

12 准确、快速的做好收银结算工作。严格按照各项操作规程办事，在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度，对于违反财经纪律和财务制度的要敢于制止和揭发，起到有效的监督作用。

13 爱护及正确使用电脑、发票机、计算器、验钞机等，并做好清洁保养工作。自觉遵守公司的一切规章制度。

服务员

在该岗位或同等岗位一年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下：

1 有一年的餐厅工作经验，掌握餐厅服务程序。处事灵活，眼明手快，机智灵活，具有熟练的服务技巧。

2 准时上下班，不得迟到、早退和旷工。及时打扫卫生，保持店内清洁。上班时必须按规定着装，保持仪容仪表整洁，整齐干净。 3 站位端正，不可背靠墙或者柜等身后物品，不得私自窜岗。打闹，争吵，不得跑、大声喧哗、唱歌。要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口。用餐高峰期不得玩或者接听私人电话。

4 不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。员工用餐不可倒饭倒菜禁止浪费。工作期间不可嚼口香糖，不能吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不发脾气。严禁在店内吵架、打架斗殴，违者重罚。

5 服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务，对工作中存在或出现的问题要采取正常渠道沟通、解决、不得当众顶撞上级，更不可无礼取闹。

6在主管领导下，负责餐厅的服务工作，学习掌握并严格遵守餐厅的各项规章制度及服务规范，按餐厅要求具备相应的思想素质，业务素质，接受培训，不断提高工作效率。

7按餐厅所规定的程序、标准，做好开餐前的一切准备工作，保证所有餐具、调料盒、器皿清洁无斑迹，同时搞好所属区域的环境卫生。

8对待客人要态度友善，操作规范、语言甜美。熟悉本店所售的各种菜品、酒水，了解其原料、煮食方法及味型，并做好推销工作，了解酒水知识及产品价格。 9 按餐厅规定的服务程序和规格，为客人提供尽善尽美的服务。想客人所想，急客人所急。

10 积极参加培训，不断提高服务技能技巧。与客人保持良好的沟通，主动问询、收集客人的意见和建议，及时向上级汇报，以便不断改进。

11 与其他各岗位员工保持良好的关系，工作中互相帮助、积极配合、协调。牢固树立成本意识，节约水电、合理使用低值易耗品。

12 熟知消防安全知识，掌握相关消防知识，学会使用各种消防设备、设施。

推荐第10篇：费用审核岗位职责与考核标准

费用审核岗位职责：

职责一：费用审核

主要工作内容：

1、根据国家财经法规及公司财务管理制度，接合公司费用预算及规定的报销审批程序审核各项费用支出，对于不符合国家财经法规及公司制度规定，以及违反正常审批程序的开支拒绝报销。

2、每月5日前报生产处三项费用分析。

岗位流程：

经办人填写报销单据→经办部门负责人签字→财务会计审核→公司总经理审批→财务负责人复核签字→财务会计填制记账凭证→财务处领导审核签字→出纳审核付款 考核标准：

1、费用审核是否严格按照公司费用支出相关制度办理，是否严格审核费用支出的审批程序及借款手续的完整；是否严格审核票据的合法性；是否严格执行对各项费用的开支标准。未按制度规定发现一次考核-1分。

2、未按时报送三项费用分析考核-2分。

职责二：备用金及其他应收款的清理

主要工作内容：

1、负责审核备用金借款的审批程序是否齐全及逾期未归还的备用金的清理。

2、月末编制备用金的账龄分析表，报处领导与公司领导。

3、及时清理“其他应收款”科目的明细账，督促经办会

计及时清理，对确认无法收回的其他应收款项查明原因，按规定报批后进行账务处理。

备用金流程支取与归还流程：

1、备用金支取流程与费用报销流程相同，不同的是备用金支取需附经公司总经理审批的专题报告，工伤借款还需生产安全科签字认定。

2、备用金的归还流程：

（1）、临时备用金的借款人于借款之日起30天内，到财务报销有关费用，并缴清余款冲减备用金。逾期财务处发送催款通知书或出具工作联系函给所在部门，逾期满30天未报销或未缴清余款的，由财务处通知其本人和办公室从工资中扣回，并按同期贷款利率计收利息（利息计算公式：同期贷款利率×备用金余额×逾期天数，其中逾期天数按逾期满30天起开始计算）。

（2）、定额备用金是每半年清理一次，分别于当年6月25日与12月25日前清账，定额备用金清理方式两种：一种是在规定期限内还清款项，然后根据实际情况重新办理借款手续，另一种是以续借报告的形式清理。逾期不办理同临时备用金一样从本人工资中扣回并加收利息。

（3）、工伤备用金首先于工伤出院后退回未用完的借款，然后再根据工伤理赔款到账后一个月内办理工伤理赔款的报销手续且结清备用金余款。

（4）、财务部门核销备用金，必须填制一式二联的“报账（结算）证明”，加盖财务专用章后反馈一联给借款人，

现金还款的必须由出纳签字，并在证明单上加盖现金收讫章。

考核标准：

1、对三个月以上的其他应收款未及时清理，每个客户考核经办会计-1分，费用会计未及时督促经办会计考核-1分。

2、备用金的审批程序不齐全但给予办理的考核-1分。

3、逾期未归还的备用金未及时作出相应的处理考核-1分，如果及时出具工作联系函或发送催款通知书给所在部门，在规定时间内还未结清备用金的考核所在部门经办人-3分。

4、未按月编制备用金账龄分析表且报领导审批的考核-1分。

职责三：社保及公积金的审核支付与收缴 主要工作：

1、负责每月25日前审核支付公司员工的社保及公积

金款项。

2、负责代缴社保及公积金的和往来对账，保证代收代

缴款相符。

考核标准：

1、25日前办公室未交社保公积金的申请汇款单导致款项未支付的考核办公室-0.5分，考核经办会计-1分。

2、代缴社保及公积金往来长期未清理的考核-2分。

职责四：工资费用的审核支付

主要工作：

负责每月15日前审核支付公司员工的工资。 考核标准：

1、工资错误未审核出来，考核经办会计-1分。

2、代发工资的银行账户保证当日账户余额大于发放工资金额。余额不足导致开出空头支票不能及时发放工资的考核出纳-3分，经办会计-1分。

职责五：相关费用的计提及工资费用的分配 主要工作：

1、每月贷款利息的计提与支出的核算。

2、每月环保费用与无形资产的计提。

3、每月部门年终奖费用的计提。

4、每月末工资的分配。

考核标准：

1、及时了解央行基准利率的调整情况，保证贷款利息计提的准确，核实每月银行扣收贷款的金额是否准确，未发现错误考核-2分。

2、年度环保费用是否超出预算范围，超出部分是否有相关专题报告。对超出预算未发现考核-1分。 职责六：门面房管理

主要工作：

1、负责每月门面房租金、水电费、物业费的收缴与核算。

2、负责每月门面房租金台账的登记。

3、负责每月门面房租金收入的结转。

考核标准：

1、门面房租金、水电、物业费未按时收缴入账，考核办公室-0.5分。经办会计未督促到位考核-0.5分。

2、月末租金台账余额与用友系统账面余额不相符考核-1分。

3、月末收入未结转考核-0.5分。

第11篇：采购员岗位职责、工作标准及考核

采购员岗位职责及工作标准

一、日常工作

1.按照办公用品、文体用品、保洁用品统一采买的通知要求，每月20日收齐学校各部门根据物资采买需求模板上报的采买计划（电子版、部门领导签字确认的纸质版），并做好月汇总表，报请学校领导签批后实施。

2.根据领导签批的采买计划，严格采购工作程序，自觉接受纪检监察监督，按时、保质保量完成采购任务，保证不影响各部门的正常使用。

3.做好物资采购的验收、入库和出库等相关手续，与各部门做好交接工作，并签字确认，将验收、入库、出库和交接工作产生的所有资料整理归档，建立采购工作台账。

4.做好物资供应商的信息收集工作，做好供应商信誉度的评估、物品价格的对比，优化采买的选择，建立起牢靠的物资供应网络，做到价格合理、保证质量、服务水平高的供应商标准。

5.负责物资使用部门的协调、联络工作，做好对采买物资的退货、换货工作，确保让使用部门满意。

6.每月19日之前，将负责的部门各项开支情况统计出来，与部门做财务预算的人员进行核对开支情况及下月开支计划情况。

7.按照每月的采购计划，做好学期的采购情况统计表，并于每年的7月和1月上报给分管校领导，整理资料存档。

8.每月负责协调供电局的工作，及时缴纳学校的电费，做好电费的报账工作，建立完善的电费开支台账，并依据本年开支，做好学校下年的电费预算。

9.每月做好学校承包经营户的电表的查抄工作，依据查抄数据，做好电费报表，并建立学校承包经营户的电费消耗工作台账。

10.每月按时抄报学校公共用水及总务处负责区域的公共用水，依据抄报数据，做好水费报表，按时缴纳学校水资源费用，建立完善的水费开支台账，并依据本年开支，做好学院下年的水费预算。

11.每月按照学校办公电话费用开支标准，做好办公电话的缴费统计报告，按时交纳学校的办公电话费用，确保学校各部门办公电话正常使用，并将缴费资料整理归档。

12.按年度做好学校有线电视费用的缴费工作，并将缴费资料整理归档。

13.所有缴费资料和统计汇总表做到无失误和无差错。

二、年度工作

1.微笑服务、衣着整洁、语言文明，举止得体、服务到位。2.遵守工作纪律，无违法违纪行为，无迟到早退现象，按时上下班，不迟到早退。

3.记录资料齐全、建档规范、程序合规。4.完成领导交办的其他工作。

采购员考核办法

一、日常工作

1.每月20日收齐各部门、专业系根据物资采买需求模板上报的采买计划（电子版、部门领导签字确认的纸质版），并做好月汇总表，报请学校领导签批后实施。未及时上报扣1分，未报扣3分。

2.严格采购工作程序，按时、保质保量完成采购任务，保证不影响各部门的正常使用。未按程序进行一次扣1分，影响工作扣3分。

3.做好物资采购的验收、入库和出库等相关手续，与各部门做好交接工作，并签字确认，将验收、入库、出库和交接工作产生的所有资料整理归档，建立采购工作台账。每项工作未按程序进行一次扣1分，归档资料不全扣2分。

4.未建立供应商信誉度的评估（每月更新）扣2分。

5.负责物资使用部门的协调、联络工作，做好对采买物资的退货、换货工作，确保让使用部门满意。未及时处理扣1分，未处理扣3分。

6.每月19日之前结清当月货款，将负责的部门各项开支情况统计出来，与部门做财务预算的人员进行核对开支情况及下月开支计划情况。一项未及时结账扣1分，未对接扣1分。

7.按照每月的采购计划，做好学期的采购情况统计表，并于每年的7月和1月上报给分管校领导，整理资料存档。未及时统计扣1分，未统计扣3分。

8.每月负责协调供电局的工作，及时缴纳学校的电费，做好电费的报账工作，建立完善的电费开支台账，并依据本年开支，做好学校下年的电费预算。未及时缴纳扣1分，未缴纳扣3分。

9.每月1日做好学校承包经营户的电表的查抄工作，依据查抄数据，做好电费报表，并建立学校承包经营户的电费消耗工作台账。未及时查抄扣1分，未查抄扣2分，未建立台账扣3分。

10.每月按时抄报学校公共用水及总务处负责区域的公共用水，依据抄报数据，做好水费报表，按时缴纳学校水资源费用，建立完善的水费开支台账，并依据本年开支，做好学校下年的水费预算。未及时抄报扣1分，未抄报扣2分，未建立台账扣3分。

11.每月按照学校办公电话费用开支标准，做好办公电话的缴费统计报告，按时交纳学校的办公电话费用，确保学校各部门办公电话正常使用，并将缴费资料整理归档。未及时统计处理扣1分，未处理扣3分。

12.按年度做好学校有线电视费用的缴费工作，并将缴费资料整理归档。未及时缴费扣1分，未缴费扣3分。

13.所有缴费资料和统计汇总表做到无失误。根据情况扣分。

二、年度工作

1.微笑服务、衣着整洁、语言文明，举止得体、服务到位。2.遵守工作纪律，无违法违纪行为，无迟到早退现象，按时上下班，不迟到早退。迟到早退（上下班时间15分钟前后）一次2分，请病假一天0.5分，事假一天1分，三天以上按学校考勤制度执行。会议请假一次1分，未请假未到会一次3分。

3.记录资料齐全、建档规范、程序合规。

4.完成领导交办的其他工作。未按要求完成视情况考核。

第12篇：物流配送、司机岗位职责与考核标准

物流配送、司机岗位职责与考核标准

一、安全出车

（一）、出车前车况检查；

1、出车前检查水、油状况。

2、检查车身广告。

3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。

4、增强防盗防抢安全意识。

（二）、出车前货单对照确认。

出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。

（三）、途中安全行驶；

认真遵守交通规则。

(四)、停车要安全；

1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。

2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。

3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。

（五）、车体清洁；

定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。

二、规范服务

（一）、仪表整洁；

1、穿着干净整洁。

2、车身干净、清洁，无污渍。

3、对订货客户送货要及时；

4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。

（二）、礼貌服务；

1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。反之造成投诉的每次考核

50元。

2、做好客情，按规定及时调换货。

3、收集竞品终端信息并及时上报。

4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。

5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。

6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核50元。情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

三、记录工作

（一）、对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核100元。

1、认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。

2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。

3、维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。

（二）、对顾客提出的建议做好记录；

顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。

四、服从指挥

对领导的安排要绝对服从。

1、不得无故拖延送货时间或拒不送货。

2、上班时间不私自无故外出送货。

3、对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报

4、任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并加倍考核。

泰安市鲁岳电器有限公司2011年8月28日

第13篇：技术员岗位职责及岗位考核标准

技术员岗位职责及岗位考核标准

篇1：项目技术员岗位职责考核细则

项目技术员岗位职责考核细则

同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则

同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则

项目技术员岗位职责考核细则

同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则

同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则

项目技术员岗位职责考核细则

同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则

篇2：岗位工作标准、权限、职责-技术员

技术员

工作职责：

1、根据生产任务，编制生产计划，了解生产计划的完成情况，累计原始资料，制订生产任务，分析总结。

2、经常检查现场安全生产操作规程的执行情况。

3、及时上报事故经过，分析事故原因；严格执行信息上报制度。

4、熟悉掌握锅炉设备的机械性能，并对锅炉的检验、维修编制检修标准，提出整修意见。

5、指导、监督本车间职工进行技术、安全业务学习。

6、负责管理车间机械设备的技术资料，并对设备的使用进行指导。

7、协助车间行政领导管理车间。

权限：

1、有权对工区的各项生产任务完成情况进行检查、监督。

2、有权对车间所有工种的安全、技术业务学习情况进行检查、考试。

3、有权对各工种安全作业卡死制度、操作规程的执行情况进行检查、考核。

4、有权制止职工的违章违纪行为。

具体要求：

1、定期组织职工学习安全作业卡死制度及操作规程。

2、按时完成车间生产任务的编制、总结。

3、定期对车间所属机械设备进行检查，并完善机械设备台帐。

4、按时完成中心、车间布置的生产、技术任务。

达到标准：

1、锅炉设备技术运行状态安全、可靠、经济。

2、机械设备台帐齐全、准确，并保持有延续性。

3、对职工技术、业务学习能给予指导及帮助。

4、对职工应急演练及应知必会给予指导。

5、能按时完成中心、车间布置的任务。

考核标准：

按中心锅炉检修评价考核标准及中心有关考核标准执行。

篇3：技术员工作标准及岗位责任制

技术员工作标准及岗位责任制

一、职责范围：

1、负责全分公司的技术工作。

2、负责机械保养会检，验收工作。

3、检查司机日常对机械保养使用情况。

二、职权范围：

1、有权编制材料计划。

2、有权指挥和掌握维修工厂的动向。

3、有权建议调换和奖惩司机维修人员。

4、有权建议对装卸机械陈旧部件的更换改造。

三、工作内容与质量要求：

1、建立各项技术管理制度，及技术工种工作标准，并按各项标准实施。

2、建立设备台账、技术档案卡片，设备履历，做到数字准确齐全规范。

3、不断提高机械的保养维修质量及机械的完好率，运用率。

4、抓好技术培训工作、提高司机、维修人员技术素质，局级红旗设备达30%以上。装卸技术员岗位责任制

1、执行技术管理规则，学习有关文电、指示及技术知识。

2、掌握了解各台机械设备的使用性能及检修规范。及时解决技术方面的问题。监督保证机械设备的完好率（红旗台车）。

3、建立各项技术管理制度及技术工种工作标准，建立机械设备台账、技术档案卡片、设备履历。

4、制定编制呈报机械设备保养、维修、大修、更新改造等计划及材料计划。

5、按技术要求验收、大修、改造后的机械设备。

6、定期对技术工种人员的技术培训。

7、严格执行各项规章制度，完成领导交给的其它工作任务。

第14篇：露天矿开采

2012年研究生考试试题（A）

一、选择填空（每空3分）

1．车铲比的大小直接影响（D ）和（ E）在一定的条件下，(A)、( B)、(C)、(F )、数值是相对固定的。如果车铲比小，就会增加。

A．装车时间B.运行时间C.卸车时间D.等车时间

E．电铲欠车时间F、工作面的换入时间

2、储量盈利比较法确定经济合理剥采比，适用于露天开采与地下开采在（A）和（ D ）有显著差别的资源稀缺、价值很高的矿床。

A．回收率B.工业品位C.原矿品位D.贫化率

3.在实际回收率和储量剥采比一定的条件下，当实际贫化率增大，原矿剥采比（b）。

A．大B.不变C.小D.不确定

4.矿山工程发展程序不变的情况下，随着开采深度的加深，生产剥采比的变化规律为（C）。

A．成正比B.由大变小再变大C.由小变大再变小D.不变

5.对于水平矿体，露天矿的生产能力主要取决于（ C ），对于倾斜以上的矿体，露天矿的生产能力主要取决于（ B）。

A．同时工作的采矿台阶数B.新水平准备时间

C.水平推进速度D.掘沟速度

6.当开采深挖露天矿时，矿山工程的延伸速度相同的条件下，采矿工程延深速度最大的开拓方案是（D ）。

A．顶板移动坑线开拓B.低板移动坑线开拓

C.顶帮固定坑线开拓D.底帮固定坑线开拓

7.当露天矿地下开采的原矿品位相差教大时若采用金属成本比较法进行经济合理剥采比的计算，要计算到（C）金属成本。

A．原矿B.精矿C.冶炼后D.采矿后

二、问答题（每题6分，共66分）

1、均衡生产剥采比的目的是什么？

答：露天矿的矿石生产能力长期有效，同时满足国家对原料的需求，对提高运矿和冶炼是经济效益是十分有利的。不同时期生产剥采比的变化会引起采运设备需求数量的变化。影响采矿成本和矿石产量的持久稳定。均衡剥采比，就是设法降低高峰期的生产剥采比，使露天矿在较长时间内，以较稳定的生产剥采比进行开采，实矿石生产能力长期稳定，同时降低采矿成本。

2、露天矿深孔爆破的台阶要素有哪些？

答：H为台阶高度；Wp为前排钻孔的底盘抵抗线；l为钻孔深度；l1为装药长度；l2为充填长度；h为超深；为台阶坡面角；b为排距；B为台阶上眉线至前排孔口的距离；W为炮孔的最小抵抗线。

3、采掘进度计划的基本内容是什么？

答：采掘进度计划通常是以图表形式来表示的，它反映了矿山工程发展的时间，空间，采剥量三者应遵循的关系，也就是说从这三个方面

表示了矿山工程的发展状态。

时间：露天矿建设起止时间、投产、达产时间新水平投入生产

的关系

空间：各项工程的空间位置，各种推进的超前关系、扩帮与延

续的关系

数量；基建工程量，逐年采掘的矿石量、剥离量、掘沟量、生

产剥采比，

采掘进度计划包括以下表：

1）采掘进度计划表2）采掘水平分层平面图3）采矿场年末开采综合平面图4）产量逐年发展表

4、按境界剥采比不大于经济合理剥采比这一原则确定露天矿开采时，其基本含义和深刻的经济含义是什么？

答：境界剥采比不大于经济合理剥采比原则的实质是露天开采的边界经济效益不劣于地采经济效益，技术经济效益，技术经济目标是使整个矿床的开采盈利最大。

5、什么事储备矿量？

答：是指已完成一定的开拓准备、剥离工程能提供近期生产需要的储备。它随生产的进行不断减小，又随着开拓准备、工程的进行而不断得到补充。

6、根绝炮孔与孔内炸药的相互关系，可分为哪几种装药结构？ 耦合装药，间接装药，连续装药

7、什么是实际贫化率？

答：露天开采过程中，因各种原因，开采出来的矿石中会混有少量岩石，使采出的矿石的品位低于底层储量品位。矿石的实际贫化率，

0-、

‘’，其中0为矿石的工业品位；、为原矿品位；为围岩含、、0-

矿品位。

8、什么是视在回收率？

A`答：指采取中回收的矿石量与采区中原工业矿量之比..A01`

为实际贫化率。A`为原矿量。A0矿石工业储量。实际回收率(A1)A1在工业储量中采出矿石量 A0

9、露天矿正常爆破时，对爆后的矿岩有何要求？

答：露天矿常用穿孔爆破，对爆后的矿岩有以下要求：

1）有足够的爆破储备量，至少能满足电铲5——10昼夜的彩装需

要。

2）要有合格的矿岩块度要求

3）要有规整的爆堆和台阶

4）安全：减震、减少冲击波，注意碎石抛掷，爆破危害最小

5）经济：爆破本身的经济，合理的装药结构、起爆方式、总的采

装运输效果，经济效益最大化。

10、露天矿主要运输方式有哪些？

答：1自卸卡车运输2铁路运输3胶带运输及运输4斜坡箕斗运输5联合运输

11、排土场稳定性影响因素有哪些？

答：a、排弃散体的物理力学性质，b承纳废石的基底岩土层的承载能力，c、排土工艺，d、排土场的物理、地理和水文地质条件。

三、简述可实现陡帮开采的采剥方法有哪些，其经济含义是什么？（12分）

答(l) 工作帮台阶依次轮流开采

(2) 工作帮台阶分组轮流开采

(3) 台阶尾随开采

(4)并段穿爆、分段采装作业

陡帮开采经济效益：在以确定的露天开采境界内，陡帮开采只能改变矿石岩量的时间分布，即采出时间。若采用静态法对露天开采进行经济评价，则陡与缓的总费用是相等的，因而很难进行评价。因此，在方案比较是，必须采用动态法来评价陡帮开采的经济效益；即考虑时间因素。将所有的收入和支出都折算到同一时间，然后再进行比较。

四、计算题（每题15分）

1、试分配无出入沟一帮的边帮细部结构尺寸。已知：开采深度：H=150米，台阶高度：h=10米，台阶坡面角：g=70度。最终边坡角：u=50度。若每隔两个安全平台a(a=3米)设一清扫平台b，清扫平台为多宽？若每隔三个安全平台a(a=3米)，设一清扫平台b,清扫平台又为多宽？（tan50=1.19cot70=0.36）

解：L=H/tgr=150/tg50=126米

h103.6 4tgtg70

H15 10

Ln126-153.645.7bn-115-1n

若每隔两个安全平台a设一清扫平台b，定a=3米

b23bp-2a1.11

b23bp-3a13.8

2、某露天矿采矿延深速度VK=13.5m/a,台阶高度10米，有代表性的分层台阶矿量p=85×10000t,矿石实际回收率95％，实际贫化率（废石混入率）5％，试按延深速度验证该矿可能达到的生产能力。解：Akvk13.595585100001）Pf(1)==1144631.25t 10100100h

第15篇：露天矿施工组织设计

神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年-2013年

土方剥离工程施工组织设计

1 工程概述

1.1 项目名称及地点

项目名称为神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年-2013年土方剥离施工

施工地点：呼伦贝尔草原中部 神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿，距海拉尔15公里。

1.2 剥离工程位置及工程量

本标工程为露天矿2011年土方剥离工程第一标段，计划工程量为3000万m3,综合运距2.93km，综合提升高度16m。 1.3 施工技术及质量标准要求 1.3.1 采用的规范及标准

《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑施工安全检查标准》GB/T50123-99 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《建筑施工现 标准》JGJ146-2004 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2004 1.3.2主要技术要求

全部工程要达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）的有关规定的标准。各标段的剥离和排弃必须按照施工图设计原则安排施工，其工程位置和标高必须严格按照施工图的要求施工。台阶坡面整齐、不留根底，伞檐、平盘平整、干净，无残留物，道路平整、不起尘。 Ⅰ采装工程

1、进行物料准备时，采装设备及相关人员应保持一定的安全距离，同一平盘上作业的采装设备应保持一定的安全距离。

2、相邻上下两个平盘同时作业时，上盘要保证有能安全作业的最小平盘宽度，且在上盘的坡顶处修筑安全墙。

3、使用前装机装载时，可采用两面装车，使用液压挖掘机时，严禁两面装车。

4、当台阶出现伞檐时，必须先清除伞檐，然后再进行采装作业。

5、采场边界和固定帮台阶的坡顶位置与设计位置的误差不大于0.5米。

6、台阶高度与设计值的允许误差为±1.0米。

7、工作平盘的宽度不小于设计值，工作平盘应平整，在任意20米长度范围内的平整度误差为±0.5米。

8、台阶坡面应平齐，在任意20米长度范围内的平整度误差为±1.0米。

9、每月对采场进行一次验收测量，绘制采剥工程平面图，对照检查各位置质量情况作出质量评价，提出相应的处理意见。Ⅱ运输工程

1、运输道路的路面宽度、坡度、曲线半径不得小于设计值。

2、路基设计标高以下两米内不得用砂土填筑。

3、运输道路（包括采场和排土场内的部分）要有一定的养护措施，保持其平整，并配备一定的行车标志。

4、运输道路必须在坡顶一侧修筑安全墙，其高度在直线段不得小于车轮直径的五分之二，在转弯处不得小于车轮直径。

5、行车速度不得超过每小时30公里；在风、雨、雪、雾天施工时，汽车必须减速行驶，当停车视距小于30米时，严禁行车；当道路上有积雪、积水时，必须清除积雪、积水或采取有效措施后方可行车。

6、当辅助生产车和生产指挥车进入施工现场时，车上必须装设有一定高度的醒目的安全标志。当外部车辆进入施工区域时，必须经过区域所属承包单位的批准，并负责采取必要的安全措施。

7、司机必须持有相应的车辆驾驶证和特殊工种证；必须经过安全培训，并考试合格。

8、施工期间在现场设专用停车场，严禁在运输道路上停车、修车。

9、作业车辆和机械必须配备消防设施。Ⅲ排土工程

1、按设计图纸指定的位置和台阶排弃，一次最大排弃高度不得超过20米。

2、推土机排土时其犁板严禁超出排土台阶的坡顶线。

3、推土机应在排土台阶边缘堆筑安全墙，其高度不得小于汽车车轮直径的五分之二。

4、推土机工作面应形成反向坡度，保证排土平盘标高。同一排土平盘多台推土机同时作业时，两相邻推土机的间距，不得小于推土机犁板宽度的两倍。

5、汽车正常排弃时，其后轮必须紧靠安全墙，翻卸完毕，车斗复位后方可行使。

6、排弃宜分区作业。当需同区作业时，应从右向左顺序进行。

7、同区作业时，两相邻汽车的间距不得小于汽车车体宽度的1.5倍；汽车与推土机的间距不得小于汽车最小转弯半径的2倍。

8、最终形成的排土平盘，其实测标高与设计值的允许误差在±1.5米，其任意20米长度范围内的允许高差为±1.0米。

9、定期绘制排土场平面图，对照检查各位置质量情况，作出质量评价，提出相应的处理意见。

1.4.自然条件及施工条件 1.4.1气候条件

本区属大陆性亚寒带气候，春秋季风多，风力大，冬季严寒，夏季温凉，气候干燥，多年平均降雨量315mm，平均蒸发量1344.8mm，降雨多集中于每年的

7、

8、9月，地下水的补给多集中于每年的

7、

8、9月和

4、5月份的春汛，本区的缓波状地形有利于地下水的入渗。1.4.2采区土岩层情况

1号煤组地层厚度为39.5～78m，平均66.4m，第四系松散层厚度为20.55～39.55m，平均28.9m，砂砾岩厚度0～48.90m，平均18.01m，与第四系之和占地层总厚度的70%；泥岩厚10.57m，粉砂岩厚5.90m，砂岩后3.0m，煤层围岩基本以松散、疏松的地层为主，对边坡稳定要求较高。 1.4.3水文地质条件

依据含水介质的空隙类型，地下水的补、径、排条件，含水层的富水性可将区内的含水层划分为两大含水岩组，既第四系空隙含水岩组和白垩系下统大磨拐河组裂隙-孔隙含水岩组。白垩系下统大磨拐河组裂隙-孔隙含水岩组可划分五个相对独立的含水层。含水层岩性以煤层、砂砾岩及中砂岩为主；隔水层以泥岩、粉砂岩和细砂岩为主。露天矿采掘场目前分别采用疏干暗渠和集水坑排水方式。 露天煤矿剥离技术要求。

1.5 工程特点

本工程为凹陷露天煤矿土方剥离，低土高排，最大相对高差约20m；剥离工程数量大，日剥采强度高，运距较近；施工期紧迫，跨1个雨期,不跨冬季；工程简易，施工地域较大，自然条件及施工条件较好，便于集中优势队伍依序展开机械化剥采施工。本标段与相邻的三标段关联性强，必须加强协调，密切合作，做到同步推进。

1.6 编制依据及原则 1.6.1 编制依据 （1）《神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年-2013年土方剥离工程施工招标文件》。 （2）《神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年土方剥离工程施工图》。 （3）我单位与业主所签订的施工合同。

（4）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。 （5）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。

（6）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。 1.6.2 编制原则 （1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

（3）采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。

（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。

（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。

2总体施工组织布置及规划 2.1 总体施工部署 2.1.1 总体主导思路

根据本标的工程特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是： 抓紧施工准备，运输道路先行； 上足机械设备，采排有序均衡； 把住安全重点，工艺质量严控； 精工细作创优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。 2.1.2 施工准备

2.1.2.1组织机构的组建

我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度重点工程项目之一，实行项目法管理。设置整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。

现场管理组织机构见下页《组织机构框图》。 2.1.2.2 施工人员安排

本标段下设三个土方施工队，每队采装、运输及辅助设备司机按日三班二倒制安排，其它机械设备作业人员按单班安排。各类工种施工人员共192人。

详见“施工人员安排”及其《劳动力计划表》。

设备操作人员必需持证上岗，所有设备上岗人员均有设备操作证。 2.1.2.3 施工机械设备配置

2.1.2.3.1 采装、运排械设备配置

本标段剥离土方3000万m3,平均运距2.93km，计划有效作业日160天（28天/月），则日均采排强度18.75万m3/d,据此匹配采装、运排设备：挖掘机共114台其中斗容2.6 m3以上23台，自卸汽车（吨位

24、30t）276台，推土机220共8台，50装载机 6台。机械设备还将根据工程实际进度、业主和监理工程师的要求进行动态调配。

投入本工程的主要施工机械设备见《投入的施工机械设备表》。 2.1.2.3.2排水及设备配置

依据设计单位提供的地质水文资料及现场地形，我标段周围地势较高，施工场地低洼，施工前期拟在采场范围内沿界开挖环形水沟，将水汇到场地的积水坑，然后统一由水泵排放。 2.1.2.3 办公设备的购置

项目部为满足施工需要，配备电脑、传真机、复印机、扫描仪、移动电话、对讲机等多台现代化的办公设备。 2.1.2.4交通设备的准备 项目部拟配备8台工程指挥车，用于施工现场指挥及与业主联络，接送测试人员及满足后勤采购用车需要。 2.1.2.5 通信设备的购置

施工现场内采用对讲机进行联络，配备移动电话保证对内、对外联络。 2.1.2.6 检测设备的购置

根据本工程的工程实际、质量目标规划、施工进度安排，结合我公司仪器设备情况，采取就近调入，选择先进的检测仪器设备上场。 投入本工程的检测仪器设备见下表： 投入本工程的主要检测仪器设备表

序号 设 备 名 称 设备型号 制造厂家 规格 台数 备注 1 全 站 仪 GTS-6型 日本 6 2 经 纬 仪 J2 北京 5 3 自动安平水准仪 DZS-3 北京 18 2.1.2.7 运输道路先行建成

突击抢建采场出入、沿帮运输道路及排土场一阶道路，同时开拓采场初始作业面。

采场出入口道路为路堑形式，挖方边坡角75°，设计宽15m,长50m,纵坡8％。采场至排土场的运输主便道宽度为15m，高为1.5m,边坡为1:1.5,每层填高虚铺不超过40cm,层层经压实。沿主便道两侧随地势修筑土排水沟。排土场一阶道路宽度为20m,纵向坡度≤6％。现场准备足量的碎石，以备雨天时修筑道路。

2.1.2.8 施工测量工作的准备

测量仪器经有资质的检测机构检测合格后，对矿区控制点及水准点进行复测，并将复测结果报监理审批。对采区进行本标段边界的拐点放样，同时放出方格网（20×20m），并会同监理进行地面标高复测。 2.1.3 剥离排土施工方案

本工程为低土高排。我标下设三个土方剥离队，整个采场分成A、B两个区，具体划分见《IV标段+1030水平第一工程位置 施工图》。

采场剥离过程采取有序组织自地表而下，按3～4m施工阶高在沿帮拉沟落段，各水平平行推进作业,平盘宽度30m，后期并帮形成10m阶高工作帮、非工作帮。

施工方法为配置能力匹配的大斗容挖掘机（2.6m3）采装及大吨位自卸汽车（斯太尔20t、日野24t）运排，辅助大功率推土机（T140/103kW、征山-200/158kW）裂土、集土、平土及液压挖掘机并帮、修帮。同时配备专业人员进行机械设备维修、道路养护，及整修边坡。边坡在挖掘机整修后，辅以人工刷坡。排土场采用大功率推土机分层平整压实，排土平盘边帮、平整度、标高达到设计要求。 施工流程如下： 测量放样 采场至排土场运输道路、采场出入口道路的修建和第一工程位置作业面的形成 逐步形成所有的工程位置。 2.1.3.1施工人员安排

采装、运输机械设备作业人员按日三班二倒制配备，其它按单班配备。投入各类工种施工人员见附表：

3、施工计划

3.1.1 施工总工期计划安排

计划2011年4月1日至2011年9月20日完工,施工总工期173日历天。 3.1.2 施工进度计划安排

本标段工程量3000万m3，计划有效作业日160天（每月按28天计）， 日均采排强度18.75万m3，依此安排均衡施工，并采场各水平尽可能增大平行作业时间，以保证施工进度。 各水平施工进度计划安排见下表： 施工进度计划安排表 序

号 剥离水平▽、m 剥离数量

万m3 7月 8月 9月 10月 11月 备 注 31 27 31 27 30 27 31 27 18 16 日历天 有效作业日

1 地表～1030 147.04 68.85 42.49 33.16 2.54 7.1～10.6 98/86 2 1030～1020 98.20 5.13 31.49 31.49 23.33 6.76 7.26～11.13 111/98 3 1020～1010 59.48 9.33 31.49 18.66 9.21～11.18 59/51 4 1010～1000 35.28 16.62 18.66 10.15～11.18 35/31 合计 340.00 73.98 73.98 73.98 73.98 44.08 7.1～11.18 141/124 3.1.3.工程进度控制制度及保证措施

3.1.3.1.工程进度控制制度

对本工程进度实行目标与计划管理，针对重点部位建立各种控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。

（1）工程定期报告制度：实行日报告、旬统计、月汇总，对工程实行动态管理。

（2）工程进度例会制度：针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在的影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。

（3）各水平阶段性工期限期完工制度：根据总工期要求，尤其施工初期阶段，各水平必须限期尽快开拓施工作业面，以利加快拉沟降段、两帮推进，协调有序运作。

（4）关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序,找出控制工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配，及时解决影响工期的难点问题。

（5）实行承包责任制度：劳动收益和产值挂钩，鼓励节能高效，奖勤罚懒，促进生产积极性，提高工程进度。

（6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛，奖先罚后，促进生产。

（7）工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状，定期检查工期责任落实情况，奖优罚劣，保证工期。 3.1.3.2 工期进度保证措施 3.1.3.2.1 工期进度保证体系

见下页《工期进度保证体系图》。 3.1.3.2.2 加强领导及组织管理

（1）我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度在建重点工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建，逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。

（2）成立由副经理分管负责的协调小组，坚持工地例会制度，加强内部及相邻标段的施工协调配合工作，确保工程正常有序的顺利进展。

（3）精心组织，实施目标及网络管理，建立有序可控的连续均衡施工秩序。 （4）职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 （5）加强现场调度指挥。 4.1.3.2.3 突击完成施工准备

（1）临时设施：以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想，项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施，确保按期开工。 （2）技术准备：项目部施技科尽快组织技术人员进行图纸会审，听取设计单位的技术交底，修改完善实施性施工组织设计，做好开工前的书面施工技术交底。抓紧现场交接桩与复测工作，布设施工测量控制网 点，进行定位放线。

（3）物资准备：物资设备科根据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供应计划，及早组织进场储备。

（4）相关工作：主动与地方建委、工商、税务、环保、农牧、公安、保险等相关主管部门联系，办理好相关手续或签订相关协议。 4.1.3.2.4 技术设备措施

上足配套的大能力施工机械设备及加强机修工作是保工期的先决条件。依据施组计划进度安排、施工方法及日均剥采强度等合理匹配大斗容、大吨位的施工机械设备，加强采装、运排能力，保持安全合理的车流密度；进场时视设备状况预备10~25%的余量。配置6台工程检修车，备足易损零部件，加强日常检修保养，保障正常作业台数与作业率。结合施工进度实况进行动态调配能力，确保完成旬、月施工计划。 4.1.3.2.5上足劳力和配足专业技工

机械化施工队配足倒班作业的机械司机、汽车司机，并在施工期中按实际情况动态调配相关工种人员。 4.1.3.2.6 运输道路措施

建好全天候的施工道路是保证工期进度的关键条件。根据采场、排土场地域及出入沟条件，修建往复式排土运输主干道，尽早贯通，形成独立的区域路网；并对施工干道路面进行硬化处理，路面达到三级公路标准，必须满足重载车行车速度与安全要求。组建养路工班，配置专业机械设备，加强日常养护维修，确保施工车辆畅通。完善施工道路排水设施，做到路面雨天不积水。设置道路照明设施，确保夜间施工安全畅通。 4.1.3.2.7 加强卫生防疫措施

（1）认真贯彻落实《传染病防治法》，成立以项目经理为组长，卫生所所长，公安派出所所长及施工队长为副组长的卫生防疫领导小组，并建立责任制，制定内部管理制度。

（2）对所有参工人员定期进行身体健康检查，发现可疑病例的职工及时送当地定点医院诊治。

（3）职工宿舍采用小隔离房间，每天开窗通风2次，每次通风10～30分钟，每天早晚各消毒一次。

（4）职工食堂配备消毒柜，经常对餐具进行消毒处理。教育职工养 成良好的生活习惯。

4.1.3.2.8 优化环境，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件。积极与业主及监理单位配合，严格执行业主及监理口头及书面指令，按其要求和投标承诺组织施工。积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。主动与相邻标段施工单位联系，紧密衔接配合，协调运作。 4.1.3.2.9 季节性措施

本工程施工期不跨年度，施工期中重点做好防风蚀、防暴雨、防高温中暑、防雷爆工作。密切与当地气象部门联系，注意天气、水文预报信息，掌握中、短期及瞬时天气演变，提前作好应急防范措施。作业场地作好排水系统，临时设施设在高地处。 5.2.11 严肃履行工期违约责任

严肃履行与业主签订的保证合同工期责任状，项目部与施工队签定目标进度责任状，按旬进行考核，并与经济挂钩，实行处罚，以确保合同工期。

5安全目标及安全保证制度与措施

5.1 安全目标

我公司确定的安全目标为：在本标段施工期间，杜绝职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到地方“安全管理优秀单位”标准。 5.2 安全组织机构

项目经理部成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，同时项目部和施工队、工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，各级负责人同时又是安全生产第一责任人，逐级签订安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，形成安全管理组织体系。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，定期召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。 安全组织机构见下页《安全组织机构图》： 5.3 安全保证体系

安全保证体坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

5.4 建立与完善各项安全制度及防护措施

根据本标段实际情况，确定的安全防范重点为： 防机械伤害事故；防触电事故；防交通事故；防火、防煤气中毒、防食物中毒和防瓦斯爆炸事故。 （1）建立健全安全保证制度：建立健全岗前安全教育制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全包保责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。 （2）认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工规定，坚决杜绝“三违”现象。

（3）建立健全安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。

（4）加强职工安全生产教育，强化职工安全意识，牢固“树立安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。

（5）施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。特种作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。

（6）结合本工程特点编制严密的施工安全技术措施。建立各类人员（岗位）安全操作规程，并严格执行。

（7）认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业。

（8）每周组织一次安全检查活动，检查安全的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时进行整改。

（9）项目部保证施工现场安全防护设施的资金投入。 5.5 险工部位的重点安全措施

采场出入沟口、施工道路交叉口、沿帮道路及急弯、盲视处险工地点，按GB2893-82《安全标志》、《安全色》规定设置醒目的警示牌（夜间灯光）。 5.6 施工机械设备安全措施

加强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，确保不带故障作业。在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度不超过15km/h。进入现场的所有机械车辆挂统一规格的标识牌。控制汽车不超载运输。

5.7 人员安全、劳保及交通管理措施

（1）加强交通安全教育，定期进行施工安全知识、交通法规等教育，不断强化安全意识。

（2）施工现场布设醒目的安全标牌、标志。进入现场的参工人员配戴统一的标牌。

（3）采场区、排土场夜间设足够的探照灯照明；雨季期间施工道路采取必要的防滑措施。

（4）整个施工区域内，实行封闭式管理，各路口安排专职人员看管，以防牧区人员及牲畜进入施工区域，造成人、畜伤害事故。 （5）司机要持证上岗，严禁上班时间饮酒。

（6）要文明行车，礼让三先，不开赌气车，不得超速行驶，遇有交叉路口要一看二慢三通过，确保行车安全。 5.8 消防保卫及用电管理措施 （1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡逻制度。

（2）施工现场设置明显的防火标志。实行逐级防火责任制，设专职防火安全员，全面负责消防安全工作。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考核、奖惩制度。

（3）进行经常性防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。

（4）加强用电管理：在现场办公室设配电间，场内供电线路用架空橡皮线或埋地电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统。严禁乱接电线，机电设备及照明系统设置良好的接地保护。

（5）设立派出所：与地方公安部门联系，形成内外安全保障体系，保证施工现场安全。

（6）施工现场建立门卫和巡逻制度，负责安全保卫工作。

（7）职工宿舍、材料库等易发生案件部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

（8）施工现场发生的各类案件，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。 5.9 防暴风雨及防雷措施

密切注意天气预报信息，提前做好应急方案与防范准备，施工机械、人员撤至安全地域。大、暴雨后，及时排干坑内集水，并认真检查坡道、工作帮、沿帮稳定情况，及时消除滑塌隐患，确保施工作业安全。

6 工程质量保证体系、制度及措施

6.1 质量保证体系

本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。

质量保证体系见下页《质量保证体系框图》。 6.2 质量管理组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长、总工程师任副组长及机施队队长与质检员和项目部相关科室负责人组成，机施队成立质量管理小组，工班设兼职质检员，形成质量管理网络。 质量管理组织机构附图： 6.3 质量保证措施

6.3.1 强化全员创优意识

贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次达优、一次验交。

6.3.2 建立创优组织和质量管理网络

项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工负专责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络，实行岗位责任制。项目部设测试室，配足测试人员，配备先进的测试仪器。 6.3.3 加强施工技术指导，加大监控力度

配足各专业工程师（测量、采矿、机械）、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，严格按图纸、技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，开展QC小组活动。做好定期质量检验工作，坚持做到项目部每半月一次，队每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切配合，尊从其督导监控，“四位一体”联手创优。 6.3.4 落实各项规章制度

结合本工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格质量事故处罚制、质量否决制。认真执行开竣工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、

质量事故报告等制度，以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”。

6.3.5 实行标准化施工作业

认真落实我单位已通过ISO9001认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量预控措施，实行标准工法作业。严格按《露天煤矿工程施工及验收规范》规定和甲方技术要求的质量标准组织施工，做到帮齐低平，坡面平整度及坡顶线均应达到设计及验收规范标准。杜绝滥挖滥弃的现象发生，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

6.3.6 认真落实招标人的技术要求

（1）严格按照设计要求进行剥离、排土。

（2）采场各水平平行推进，尽可能增大平行作业时间。

（3）标段内遇到煤层，要顶板露煤，沿煤层顶板推进，顶板岩石处理干净，不能把煤炭作为剥离物采出。

（4）标段内如出露零星的杂煤时，我方及时通报甲方并按甲方要求予以分采。

6.3.7 积极开展QC小组活动，深化全面质量管理 在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，推行全面质量管理，以彻底消除质量通病。

7 环境保护、文明施工目标及措施

7.1 环境保护目标规划及措施 7.1.1 环境保护目标规划

严格按照《环境保护法》、《水土保持法》及业主要求组织施工，确保施工对生态环境和水土保持不造成危害，并做到无相关的投诉。 7.1.2 环境保护的主要措施

（1）进场后，主动与地方环保部门、农牧、土地等部门联系，签订相关责任协议，制定内部管理办法及建立责任制。

（2）建立健全环境保护体系，成立由副经理任组长的环境保护领导小组，综合办公室分管日常环保工作。环境保护体系见下图： 环境保护管理体系图

（3）采区至排土场的施工便道经常洒水，排土场定期整平碾压避免扬尘超标及污染草木。

（4）所有施工机械上场前必须经检测，尾气排放达标方能上场施工作业。 （5）采场完工后按要求整平，排土场按指定地域设置，施工期间采、排土场设界桩和界沟，严禁超范围或任意排土。临设用地及建路事先报请相关部门批准。

（6）雨季施工时，保证排水系统畅通，以减少水土流失；同时做到边挖边压实，不留松土层面，以减轻强风吹蚀及暴雨冲刷。

（7）施工与生活污水设集水坑、沉淀池贮放，滤清后并定期化验有害物不超标时再排入河渠，避免污染水系。

（8）施工车辆按路线行走，严禁施工车辆在施工用地境界外行车,避免破坏施工现场周边生态环境。

7.2 文明施工目标规划及措施

7.2.1文明施工目标规划

推行标准化现场管理，按国家、地方有关文明施工的法令法规进行现场布置及组织施工，创建市级文明施工工地。为实现此目标的实现做到以下几点：

7.2.2 文明施工的主要措施

（1）建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责，制定内部管理办法及建立责任制。

文明施工组织机构见下页《文明施工组织机构图》。

（2）实行标准化现场管理，按国家、地方政府部门有关文明施工的法令、法规组织施工，争创文明施工工地。 （3）工程开工前，编报施工总平面布置图，现场施工区的布置科学合理，施工过程文明有序。

（4）施工范围内周边建构物、设备、地下管线的保护措施:土方开挖施工前,认真查明地下管线及构筑物,采取可靠的防护加固措施或迁移。

（5）施工期间，做到施工有序、质量严控、标牌齐全、场容整洁、消防达标、治安良好、遵纪守法，和谐合作。施工现场材料堆放及机械车辆停放整齐，工完场清。工地设足够的简易厕所。

（6）加强对垃圾的管理，指派专人负责，每天将施工产生及生活垃圾，按照建设单位及当地有关部门的规定外运至指定地点存放和围圈，指定专人看护。如确因特殊原因不能立即处理的，在施工现场集中收集并用棚布覆盖，杜绝造成环境污染。

（7）建立以项目副经理负责的群众工作领导小组，健全规章制度，经常对所有参建人员进行法制和民族团结教育，切实尊重当地的风俗习惯，多做利民助民事情，开展共建精神文明活动。

（8）对职工进行《文物保护法》教育。开工前向文保部门呈报相关资料，现场确认后再行施工。施工中发现地下文物时，切实保护好现场，并及时通知监理及建设单位，呈报文保部门处理，如须挖掘时我单位积极协助。 8 工程信息管理

项目部各主要科室配设微机，上网运作，高效、准确、及时传递信息。每月向业主及监理方提交各类书面报表的同时，提交相应的电子文件。 及时收集、整理、汇总有关工程质量、进度、安全、环保、文明施工等相关信息，定期向业主汇报，安排专人管理；重大事件、突发事件按规定及时汇报。使业主及时掌握工程进展情况。

9临时设施布置

9.1 临时设施布置原则

施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、节约用地、注重环保的原则进行布设。同时，按照业主指定的临设区域布设生活营区。

9.2 生活营区布置标准

开展“建家建线文明职工之家”竞赛活动，争创“局级文明职工之家”工地。

9.3 临时设施具体布设

（1）地面运输道路：采场出入口至排土场坡道端按三级路标准修建往复式四车道干道（宽15m、20 m）。

（2）施工用电：自业主提供的电源接口（变压器）接引。现场设配电间（5×3m），采场区及排土场各设4架1kW探照灯。

（3）施工用水：业主在施工现场打大口浅井，水车运水。生活区采用水罐车运水并设高架10t水罐。 （4）现场设工地办公室（5×3m）。

（5）项目部设在场外约1.5km处，租用民房。

（6）生活营区：按业主规划区域布设。宿舍采用活动式房屋，公用房屋为砖混结构。建筑面积800 m2，用地面积6500 m2。

第16篇：露天矿工作思路

露天矿2015年工作思路

新的一年，面临新的挑战，2015年露天矿面临着600万t煤炭生产，1350万m3土方剥离，1250万m3滑体清理的生产任务，总体来看生产任务较往年不重，但我们面临采场南帮滑坡持续，露煤、出煤较为困难，采场需要进一步降深，生产组织、安全管理压力进一步增大，生产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面，露天矿将紧紧围绕公司“1116”工作思路，认真贯彻落实公司2015年工作报告精神，紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作，攻坚克难、团结奋进，以饱满的精神状态迎接困难和挑战，圆满完成2015年公司各项工作。

为更好的深入贯彻落实公司二届三次职代会暨2015年工作会议精神，切实做好露天矿各方面相关工作，特制定如下工作思路：

一、当前面临的形势

1、采煤接续紧张，全年采煤区域位于西坑，西坑煤层倾角大，且受横采内排工程不确定影响较大，露煤、采煤较为困难；

2、滑体清理危险性大，作业条件差，根据全年计划采场作业位臵有限，设备布臵较为困难，生产组织难度大；

3、南帮滑坡持续，对下一步推帮降深造成很大影响，横采内排作业安全条件差，作业危险性高；

4、资金到位问题，如资金到位不及时，外委施工队伍稳定生产面临较大压力。

二、工作思路

1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求，全力开展好露天矿制度梳理及建设工作。

按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相关工作要求，以建立法律事务管理体系为基础，2015年公司全面启动了依法治企工作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署，全力开展好矿内制度建设及梳理工作，依法依规开展生产管理活动，促进露天矿健康稳定发展。

一是要整章建制，全面梳理、修订露天矿现有管理制度，完善、规范管理流程，提升管理效率；二是要进一步规范段队、班组建设标准，形成统

一、规范、高效的班组管理模式；三是要完善工资分配制度，完善段内分配备案复查制度，保证工资分配公平、公正、公开；四是要建立健全露天矿档案管理，做好外委单位资质审验、入场、退场等手续管理，在工作各项环节和细节做到依法合规；五是要进一步完善决策机制，严格按照公司工作要求，确保在涉及公司重大问题上做到有法可依、有章可循、有据可查。

2.改进生产管理模式，形成高效管理机制，全力保证生产、安全、经营任务完成。

2015年生产较往年更加困难，全年需完成采煤600万t,剥离及滑体清理2600万m3,作业区域集中在采场下部，横采内排危险性较大、采场作业位臵有限设备布臵较为困难，生产组织难度进一步增加。面对这些生产难题，2015我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照“三大规程”进行管理，从计划、生产组织、现场管理等多方面入手，完善管理、提高效率、降低成本、加强现场管理，努力减少不利因素对我矿生产的影响，确保全面完成公司下达的各项指标。

一是要进一步改进生产管理模式，保障生产组织通畅。2015年露天矿在生产管理上继续全面捋顺生产组织架构，以调度室为中心的生产指挥体系发挥更大作用。首先，要强化指标落实，以各段队为单位，下发生产指标，将生产、经营指标落实到机组，落实到段队，做到日指标日兑现；其次，要进一步细化生产组织，重点工程、重点部分要重点布设设备、人员，确保各项工程在时间上、空间上有序进展；第三，要明确职责，落实责任主体，做到责任区域明确，责任段组明确，责任人员明确。将生产管理工作细化到每台设备、每个区域、每个人，实现谁生产谁负责、谁操作谁负责、谁管理谁负责；第四，要继续做好外委管理工作，改善管理方式，简化管理流程，提高管理质量，重心放到提高外委单位自身管理能力上，向监管为主、直管为辅的模式转变。

二是要强化机制建设，提升生产效率，以管理促生产。一要建立有效的绩效考核机制，提高员工工作的积极性和主动性，提升生产效率，杜绝“吃大锅饭”，形成良性的工作氛围；二要建立起科学的监督约束机制，加大工作执行、监督和责任追究力度，完善各项制度，用制度来约束人，通过各种有效监督方式促使各项工作的有序、有效开展；三要加强工作兑现问责制度，对在工作中部署不力、办事推诿扯皮、不认真开展工作的矿领导及各级员工加强责任追究。

三是要持续抓好煤炭生产工作，保质保量供应化工用煤。首先，要提高采煤工程管理水平，严格按照原料用煤要求进行采煤生产，要坚决杜绝管理人员的“差不多”思想，在源头上保证化工用煤质量；其次，强化上煤管理，要加强结核煤、铁器管控，要把结核煤、铁器作为重点管控对象，加强坑下采煤巡视，及时发现并剔除结核层，同时做好坑上倒运入口二次剔除工作，保证煤质达标。第三，做好火煤防范与安全清理工作。今年我们要继续加强上煤卡车暖箱排气的检查力度，要求上煤卡车一律不准使用暖箱排气，从源头上控制因箱体局部高温导致煤炭自燃。同时加强煤场调整，采取小堆排卸，快速清场入仓的作业方式，加以改善大堆存放时火煤难以控制的问题， 在清理火煤上，要以安全、不损煤为原则，降低经济损失。

3.强化基础管理，严抓安全建设，安全管理争上新台阶。今年公司给露天矿下达了不发生部门负责的情殇及以上人身事故和二级以上事故、不发生部门负责人的一般火灾及负同等及以上责任的一般交通事故、不发生重要物资丢失事件（单次丢失物资金额不超过3000元）、不发生部门负责的被查处的环保事件、安全质量标准化达到露天煤矿一级标准的安全考核指标。新的一年露天矿将在总结以往的经验教训的基础上，继续深化优化安全管理，强化安全宣传，开展安全活动等多种举措，细化、规范安全管理工作，通过多种手段来完善体系、落实体系，强化执行，强化过程控制，注重规范化、标准化管理，使整体安全水平再上新台阶，从根本上为安全工作打造良好的基础，保证全年安全目标完成。

一是要抓安全意识，要从总体上把握安全目标，工作中要以安全目标为抓手全面覆盖各项工作，强化安全责任意识，要把落实安全生产责任制作为履行安全生产职责的第一要务，层层落实到各生产段及班组。二是要严格执行安全制度，要全面及时修订完善各项生产规定，制定各项作业标准，建立执行、检查、考核、改进一体化的运行机制，形成能够实现全面、全方位、全过程的安全管理体系，并通过规范化的运作，实现现场安全管理的可控、在控，确保全体人员“上标准岗，做标准活”。三是要继续建立健全安全质量标准化管理制度及管理体系，全面夯实现场安全质量标准化建设基础，从工程位臵、道路建设、设备管理三个方面加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，各段队要自我加压、自我提升，加大对全员安全质量标准化思想的灌输，达到人人懂标准、人人干标准，积极打造亮点工程、精品工程，要以工程达标为目标，确保2015年安全质量标准化向更高的水平迈进，将工程质量由静态达标推向动态达标。四是要继续抓好重大危险源管理，通过危险源排查—整改—复查—巡查模式，提高安全风险管理水平，从而使现场安全管理可控在控。

4、立足计划，注重成本，抓好全年技术、经营管理工作。2015年露天矿将严格按照公司年度生产计划，认真做好全年技术及经营管理工作，通过合理编制月度计划，强化计划的刚性执行，抓好生产平衡，围绕包机建设加强成本管理，完善对应监督考核机制和预警机制，确保各项单耗指标可控、在控。

一是要抓好计划管理，提高计划编制准确性。采矿计划作为生产管理的指导性文件，在日常生产中发挥着重要的作用。目前露天矿生产工作较为紧凑，采场上下一环扣一环，计划编制的准确合理与否情况直接关系到剥离与露煤进度，直接关系到全年任务的完成。为此，今年我们要在计划编制上下功夫，要以提高生产效率、提升质量效益为目标，结合年度计划精心组织、合理制定月度生产计划；同时要保证计划的可执行性，在日常工作中设计人员要深入现场一线，掌握跟踪现场生产情况，及时调整生产计划，保证计划可行，不脱离生产实际。二是要做好计划考评工作，保证计划执行的刚性。今年我们要做好计划执行的跟踪与考评工作，把握关键重点位臵的控制，加强节点管理，合理制定工程进度计划，按节点控制施工进度；我们要紧盯重点工程位臵，在生产过程中通过紧盯重点工程位臵，保证计划执行到位，为后续生产环节正常开展赢得时间。三是要注重成本，抓好经营管理。今年我们要继续深化包机建设，通过抓包机管理来抓好成本管理，从去年包机制的执行情况看，各段包机强化程度需进一步加强。2015年露天矿将进一步对包机管理进行改进优化，建立包机管理机制，明确奖惩办法，将设备产量、单耗、实动率、配件消耗、安全等项目挂钩，争取发挥设备包机管理最大效能。在采矿计划设计上，我们注重成本控制，在源头上降低生产成本。结合今年生产特点，要合理充分利用内排空间，能内排的优先内排，必须外排的就近规划外排土场，降低提升高度和运距，降低生产费用，用最少的钱干最多的活。成本日常管理上，要做好数据收集、整理、分析工作，加强与公司经营部门的沟通，以周为基础、月为单位及时掌握各项成本、单耗情况，保证各成本发生在可控范围。今年公司加强成本管理，要求有工程必须有项目、有费用，我们要做好专项工程成本核算和统计工作，保证专项工程完工后，费用结算及时跟进。

5.强化队伍建设，增强员工执行力。

职工队伍的建设是团队建设的出发点和落脚点，是完成生产任务的主力军，建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础。2015年露天矿要继续加强矿队伍建设，以队伍建设为基础，要全面提升领导班子和各级员工的战斗力，实现露天矿队伍建设的跨越发展。 一是要在执行力上下功夫提高队伍执行力。重点强化抓落实的意识和能力，把工作能落到实处，收到实效，紧紧围绕矿业公司的工作部署，在执行上比精神、在执行上比速度、在执行上见高低、在执行上抓落实，特别对于重点工作、重大工程，要敢于碰硬，敢打硬仗，以超常之举全力推进。二是要进一步建立完善的培训机制。通过不断完善学习培训，增强员工学习的动力，尤其是加强对年轻员工进行“传、帮、带”，尽快提高每个员工的素质和能力。三是要创新培训方式。充分利用电教、讨论等多种形式保证培训趣味性，提升培训效果，要开展好针对性的专项培训，针对设备特性、生产季节变化、设备专项防范措施、设备操作规范等内容开展技能培训，提升设备操作人员业务水平。四是要持续开展好露天矿领导授课活动，通过开设管理提升培训、履职能力培养、专业知识培训等课程，提升班组长等基层骨干综合业务素质。五是要注重培训纪律，加强考评组织力度和频度，严肃考场纪律、狠抓各类违纪、及时依规处理，保证培训工作的公平公正，不让培训效果淡化于不正之风。

6、做好机电设备管理，促进设备效能发挥。

2015年露天矿机电管理工作，将以保证设备效能发挥、降低生产成本为核心，通过优化设备投入，强化作业设备监督检查，强化配件管理，确保设备经济、高效运行。

一是要加强设备成本管控。2012年至2014年轮胎发生成本分别占总成本的23%、15%、17.8%，控制好轮胎成本是降低生产总成本的关键点之一，在2015年的工作中，露天矿机电管理工作将轮胎报废鉴定纳入重点项目管理，尽量延长轮胎使用时间，同时加强人员操作及道路工程质量监督管理，尽量避免出现轮胎刮伤事故发生，最大限度地降低轮胎成本。生产成本中，斗齿、大绳、刀角、刀片等大型材料占生产成本的1.5%至2%（2012年至2014年实际发生数据统计），今年还将加强物资材料报废鉴定管理工作，在不影响安全生产的前提下，尽可能延长使用时间，降低生产成本。二是要优化设备投入。随着设备投入年限的增加，部分设备性能下降，老化严重，我们要在保证生产前提下，联合维修、设备管理等相关部门对目前运行设备进行分析研究，优化设备投入，尽量将油耗偏高、性能下降、安全装臵不牢等设备封停，减少设备运行及维护费用。三是要加强维修、保养管理工作。露天矿作为设备使用部门，不但要运用好设备，更要对设备维修进行过程管理，2015年要严抓跟车维修管理，强化设备故障通知单功能，加强维修过程管控，监督维修质量及维修进度，矿内做到“机电专工-段内机电技术员-司机”三级设备管理。具体来说做好三项工作，首先，做好司机现场全车跟修，段内机电技术员监督跟修；其次，做好设备维修验收工作，做好维修后复查，严禁设备带障作业，保证设备维修完成后，立即提车，减少设备闲臵，提高设备实动率。四是要强化制度管理，抓好设备质量标准化建设。要继续坚持每天对现场作业设备进行监督检查，对设备跑冒滴漏、安全装臵进行排查，及时消除设备隐患，确保设备安全运行，同时严格规范设备操作人员按照相关规程操作设备，避免人为原因造成设备损坏。

7、建立健全惩治和预防腐败体系，切实做好露天矿党委廉政建设相关工作。

2015年露天矿党委将坚持不懈抓好作风建设，进一步深化贯彻中央八项规定和集团公司二十四条规定，深入整治影响露天矿生产的“四风”问题，建立健全本部门反腐倡廉监督体系，强化反腐败宣传力度，创新监督方式，拓宽预防渠道，切实加强对本部门各级领导干部及关键岗位人员的监督约束力度，充分发挥监督网络作用，从细节入手，消除各类腐败、渎职行为的苗头，确保露天矿全年无任何违法违纪行为的发生。

一是要持续开展好教育实践活动，要将教育实践活动作为露天矿党委的一项长效机制持续开展，并巩固前期取得的成果，持续改进前期活动征集到的建议意见，切实做到“为民、务实、清廉”。二是要从政治理论角度入手，加强部门领导班子、重点岗位的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的道德防线，同时加强宣传和舆论引导工作。三是要制定细则并配合公司开展好“创建无职务犯罪”活动，全年要加强油品、材料、重大物资等的领用、使用、质量等环节管理，确保物资合理使用；建立健全外委施工管理制度，加强对数量、质量验收等关键环节的监管，防止国有资产流失。四是要配合公司持续做好效能监督工作，重点加强对设备燃油全过程的监管，制定全过程、行之有效的监管方案，加强对油品质量、损耗、防盗等方面的全程监管及查处力度，防止油品非正常损耗。五是要积极组织并参加公司廉政教育宣传月的各项活动，要加强对各类腐败案件的深入剖析学习，筑牢全部门人员的拒腐防变意识，力争部门全体职工都能在教育宣传月活动中受到教育。

新的一年，新的征程。在新的一年里我们有信心、有决心，在矿业公司的正确领导及各兄弟部门的支持和帮助下，团结奋进、攻坚克难，圆满完成露天矿全年各项指标，开创大唐锡矿发展的新篇章。

第17篇：露天矿会议纪要

南露天矿10月9日会议纪要

时间：2011年10月9日21:30-23:30 参加人员：公司总经理**、矿调度室主任**、地测部副部长郭*、煤炭加工部副部长**、安全科科长王**、生产技术部…、纪要撰写：周** 议题：会上*总组织参会人员认真学习了公司文件《***专项安排》，然后各部门负责人对露天矿10月3日至10月9日一周的工作情况进行了总结汇报，就目前南露天矿生产过程中遇到的问题及困难进行协商解决。并对下周安全、生产工作做好计划安排，形成会议纪要如下：

一、煤矿企业，安全为天

王总要求露天矿各部门认真学习文件内容，结合文件中提到的事故案例进一步强化安全生产意识，并以此次文件的学习为契机，以征文的形势排查南露天矿安全隐患。强调要加强对员工的安全教育和考核，不但要做好班前三分钟的安全教育，在班中、班后都要时刻以安全为重，零事故度过四季度，安全、高效、圆满完成年度生产任务。

会上安全科等汇报了本周露天矿的安全形势。在第四季度及销售高期来临各科室之际，各科室都加强了管控力度，防灭火、洒水降尘、爆破、新筛分系统运行等安全有序进行。为保证现场施工安全，会上对现场夜间照明系统、道路规划、路障设置等进行了部署。

二、生产高效，技术精湛

本周生产方面基本平衡，随着销售高峰期临近，运煤车辆增加较多，各生产部门在工作量加大，安排人员指挥平台翻车，保证最大限度的供应各装煤车辆的装运。对于大块车辆，部门尽量

安排坑下进行装车，以保证装车速度。对于散落的煤块及时清理，确保行运顺畅。

生产技术部在杨矿长的组织带领下，继续监督施工队伍的爆破工作，督促其提高爆破质量、改进爆破技术。根据生产计划安排各岩石台阶和煤盘的穿爆采装；进行了二号坑520水平的拉沟降深爆破，采挖后将达到512水平；与地测部配合对二号坑580平盘的到界位置和580降565道路的拐点进行了测量打桩，并测定了各区段标高，对一号坑一标565边界和标高进行了测量，为施工队伍提供技术参数，确保施工准确、合理。

三、人员培训及其他工作

对于人员培训方面，安全科继续对外委施工单位管理人员、新进各岗位人员进行安全培训，各相关科室对现场施工人员进行安全和技术上的培训工作，对本科室新进人员进行业务培训，以保障安全生产，提高工作效率和质量。

本周综合办油料供应、工程款核算、采购工作等有序进行。砖厂售土事宜已联系妥善，下周起开始土方拉运及车辆统计。

四、下周工作计划

一、安全管理工作

1、做好新入职大学生的安全培训计划及安全培训工作。

2、继续对施工单位进行安全培训工作，杜绝无证上岗。

3、监督各外委施工单位的安全、车辆管理工作。

4、加大对采坑、爆破作业面、储煤场的巡查力度。

5、提高洒水降尘质量，增加用水量，确保现场安全

二、生产调度工作

1、合理组织生产、精心安排车辆，确保安全有效生产。

2、继续做好对新进筛分道路的建设。

3、督促施工单位尽快加大设备投入力度，并加快剥离速度。

4、做好国庆节放假前的工作安排。

5、加大筛分设备的保养力度

三、生产技术部工作

1、安排好二号坑的煤层拉沟降深工作和一号坑的煤层扩帮。

3、安排好二号坑西帮的扩帮工作。

3、把最后的剥离工作干好。

4、为雪峰公司确定穿孔爆破区域。

5、办理爆破审批手续，审核其乳化炸药和爆破器材使用量。监督爆破质量，督促跟进施工进度。

四、地测部

1、对本部门轮岗学生的培训工作。

2、对边坡稳定观测孔进行第三次观测。

3、对

一、二期工程进行监测验收。

五、综合办工作

1、下周起为砖厂拉运土方，做好拉土车辆统计工作。

2、做好车辆加油、外派等日常性工作。

3、2号矿以及南露天矿九月份工程款审批工作。

4、五金工具采购进入询价阶段。

5、电工材料采购开始询价。

6、完成领导安排的其他工作。

露天矿综合办

二零一一年十月九日

第18篇：露天矿管理制度

露天矿管理制度汇编 生产管理制度

第十二章 地质管理制度

第一条 采场原始编录规定。

1.按爆区或台阶进行采场工作面地质编录。

2.断裂位置、陷落区、矿体（层）、主要层位界限，矿体（层）产状和取样位置均应测绘于图上。

第二条 钻孔原始地址编录规定。

1.编录前应将空位与原始记录进行校对，并对有关数据（包括孔号、孔号坐标、设计方位及倾角，孔深丈量，标本、体重、采样位置及分析结果）认真编录和填写；

2.钻孔的定位，必须有测量人员用仪器测定，保证位置准确；

3.仔细观察样品，对岩性、矿石类型、矿物成分、矿化强度、围岩蚀变、接触关系等进行编录，重要地质现象应作详细描述；

4.地质编录应随工程的进展及时进行，及时做好地质素描和编录；5.现场编录应及时进行内业整理，一般应在两天内完成，单一工程结束后应及时整理成册，经检查无误后方可进行综合资料编制。

第三条 生产取样规定。

1.露天采场在开采台阶上利用爆孔采取岩粉作为试样。

2.爆孔的位置在矿石区域内时，每孔均应取样；爆孔的位置在矿废之间时，应根据矿石与废石的接触情况、矿化的均匀程度及爆孔间距进行取样，地质情况复杂时每个孔都要取样。

3.单孔用“十字法”取样，样重不小于2公斤。4.取样时，应按照测量爆孔图现场编录。

5.取样应填写取样卡片，样品送加工时要填写送样单。第四条 试验取样规定。

1.技术试验取样主要是为了确定矿石的可选性、选矿方法、加工工艺等提供资料。取样方法取决于试验规模所需矿样重量、矿化均匀程度、采样施工条件等因素。所采样必须有代表性，其数量应满足不同阶段、不同深度试验的要求。在取样前应详细编制加工技术试验取样设计。

2.根据需要在矿体及其周围采取矿石或岩石（包括自然重砂和人工重砂）标露天矿管理制度汇编 生产管理制度

本，以供矿物学、岩石学、矿相等专门研究。

3.取样应填写取样卡片，样品送加工实验时要填写送样单。第五条 样品加工规定。

1.试样加工应严格按照规程制定加工流程，按流程规定进行烘干、破碎、过筛、混匀和缩分后，试样重量不得少于15-20g。

2.制备的试样必须通过规定的筛子，筛上残留颗粒不能舍弃，要继续研细至全部过筛并充分混匀。

3.制备的试样全过程中，其损失率不得超过5%，缩分误差不得大于3%。4.每批加工样品均要做1～2个加工检查试样，以利于检查加工质量。 5.试样袋上应填清样品号。 第六条 X－荧光分析规定。

1．从加工室取来样品后，清点样品的数量数否和分析传票的一致，核对样品的编号是否正确，发现问题及时处理。

2．按要求检查每个样品盒是否都干净，每个样品盒的薄膜是否都平整符合要求，对不符合要求的样品盒要及时的处理。

3．在做样品分析的时候要看每个样品的粒度和湿度是否合格，不合格样品应重新加工。

4．X－荧光分析仪在预热状态下，显示灯是黄色的，每次在做样前必需先点standby使仪器停止预热，并且指示灯变绿后再打开样品分析室上的盖。

5、在输入样品编号的时候要注意和分析传票及样品袋上的编号及放样品的顺序一致，如果发现不一致，可以参考以前的样品编号或者向地质人员及时反应。

6．设定完毕后，点击“start”开始分析，分析开始后，“start”将变成“stop”，点击“stop”可以停止分析样品。

7．X－荧光分析仪在预热或者工作状态中，严禁直接把样品分析室上的盖直接打开，以免发生危险。

8．分析完毕后，仪器会提示移走样品，提问是否进入“standby”状态，应把样品从样品分析室取出后，然后点击“sample removed”即可。如果在“enable standby mode”前划“V”，则点击“sample removed”后，仪器进入预热待机状态，否则不进入这种状态。 露天矿管理制度汇编 生产管理制度

9．分析完后，在分析界面栏中，“status”栏中的三个“X”号会变成三个“A”，这时可以把光标移动到要查看的样品行，点击鼠标右键，打开一个窗口，在该窗口中点击“result”，便可以看到分析结果。

10．全部分析完样品后，打开“job”窗口，选择所在月份或者星期的文件夹查看分析结果，然后选中当天分析的样品编号进行打印。

11．X－荧光分析仪要每周进行一次MCA校正，每半年进行一次GLO校正，定期进行一次METHOD校正。

12．定期擦拭样品分析室，保持干净，并定期更换样品室的两个窗模。 13．样品分析完毕后，应及时把样品取出，不要把样品长时间放置在样品分析室中。

14．在长时间停电或者关闭X－荧光分析仪情况下，开机后，要使仪器预热至少一个小时候，然后进行一次MCA校正，再进行分析样品。

第七条 降低矿石损失率和贫化率，充分利用矿产资源是衡量矿山生产管理的指标之一。

1.及时准确地圈定矿体，为设计开采提供可靠的地质资料和现场服务。2.认真执行有关采剥技术的相关政策、制定合理的开采顺序。

3.按月度、季度、年度计算矿石损失、贫化，分析原因，提出改进措施。第八条 开采损失、贫化计算的原始资料，综合计算资料及各种图表均要作为矿山基础数据妥善保管。

第九条 矿山地质综合资料是矿山地质工作的主要成果，是指导矿山生产、勘探，进行矿山地质研究的基础，也是编制矿山采掘（剥）技术计划，进行矿山近期和长远规划的重要依据。

第十条 编制矿山地质综合资料的要求。

1.应全面系统整理已有地质成果，结合矿山生产获得的大量原始资料，经过分析归纳，进行综合整理。

2.在编制过程中，采用计算机软件进行数据分析出图，保证了综合数据及时、准确输出。

3.应能全面反映区域地质发展规律、矿床产状、规模与成矿地质条件、矿石自然类型和工业类型以及矿床地质、经济评价等综合研究成果。露天矿管理制度汇编 生产管理制度

第十一条 露天采场及排土场边坡变形监测管理规定。

1.建立边坡变形监测专门观测点，根据边坡位移变化情况，定期进行边坡位移观测和研究。边坡变形观测周期应视边坡活跃程度确定观测次数，每月出1-2份报告, 视具体情况还可进行调整。

2.当边坡产生岩体滑落时，应对滑落时间、滑体大小、滑落方向、滑体性质和裂缝长短、宽窄、深浅、走向等进行详细描述。

3.每次观测工作结束后，必须及时检查观测资料，计算位移量，并进行综合分析和系统整理，找出位移的基本规律、速度和特征，对边坡滑体大小和滑动方向作出推测和判断。

4.边坡的监测主要采用人工裂隙监测、水文监测及几何监测等方法。5.技术员应对人工裂隙监测、水文监测及几何监测的资料进行汇总，分析、总结、预测，并形成边坡监测报告，并及时递交矿主管领导及相关部门。

第十三章 测量管理制度

第一条 矿山测量是矿山生产中一项重要基础技术工作，是正确指导生产，监督资源合理开采，进行科学管理，实现矿山生产技术现代化的一个重要组成部分。矿山测量必须严格遵守相关的技术规范。

第二条 矿山测量工作应包括下列主要内容。 1.建立矿区基本控制网。 2.矿区地形图测量。 3.矿区工程测量。 4.露天开采验收测量。

5.露天采场和排土场边坡变形监测。

第三条 矿区基本控制测量、坐标系统该算、重要贯通测量、岩层移动观测等重大测量项目，均应编制技术设计和技术总结报告。

第四条 测量成果的精度评定以中误差为标准，当观测误差与观测值本身大小有关时，应同时用相对误差评定观测结果的质量。允许误差一般采用中误差的两倍，次要工程，可采用中误差的三倍。

第五条 对各项工程的测设标定，必须以审批的设计为基础。用于测设标定的测量控制点及其成果，应认真检查核对。重要工程测量，必须对即选的标定露天矿管理制度汇编 生产管理制度

数据和标定位置进行复核。

第六条 外业测量记录和内业计算资料必须经过严格检查。提交使用和呈报的测绘资料均应通过审核。

第七条 矿区平面控制测量。

1.矿区平面控制网应用高斯正形投影，按3°或1.5°分别计算其平面直角坐标。

2.矿区首级控制网的布设范围和等级的选择，必须适当考虑矿区发展的远景。加密网以满足当前生产建设的需要为主。

3.矿区基本控制网的布设，应从整体到局部分级别布网，逐级控制，平面控制网的实施必须符合相关技术规范。

第八条 矿区高程控制测量。

1.矿区高程控制测量主要包括水准测量、三角高程测量，其中水准测量为矿区高程基本控制。

2.水准网的布设应与矿区相适应，首级网应布设成环线。加密时可布设成附和路线、结点网或闭合环。特殊情况下，采允许布设水准支线。

3.水准测量和三角高程测量的实施必须符合相关技术规范。第九条 矿区地形测量。

1.矿区地形图的基本比例尺一般为1：500；1：1000；1：2000；1：5000，矿山可根据实地情况和生产需要，用其中的一种或两种比例尺进行测量。

2.图根点的加密方法，可采用测角图根三角锁（网）、图根导线（以及测角交会点等方法进行，但应遵守相关技术规范要求。

3.矿区各类建筑物、构筑物及其附属设施均应进行测量标注。第十条 矿区工程测量。

1．工程控制网的敷设应与施工相适应，其精度可根据工程设计和施工误差的限差要求确定。

2.矿区工程测量应包括施工测量、竣工测量、放样测量等。第十一条 露天开采验收测量。

1.作为露天开采验收测量长期保存的平面工作控制点和高程控制点，应埋设固定标石。露天矿管理制度汇编 生产管理制度

2.露天矿露天开采验收测量通常指下列主要内容：

（1）采区公路、铁路、隧道、沟道、斜坡道等工程的施工测量； （2）矿床开拓和采剥技术境界测量； （3）穿孔位置、爆破峒室、排土场测量； （4）采剥矿岩量验收和工程平面图的测绘； （5）其他有关设施和技措工程测量等。

3.测量工作要随着采剥进度，定期修测和编绘采区工程平面图。4.矿岩验收测量应包括下列内容： （1）采剥区域的岩土剥离工程量； （2）矿石的采出量、废石量、矿石损失量； （3）分台阶爆破余量，分电铲的作业量； （4）贮矿地段的矿堆的贮矿结存量。

5.矿、岩量验收测量分别在月中和月末进行两次。6.每月矿、岩的验收量，其允许误差应符合相关技术规范。

7.每年度或半年对矿、岩采出量，必须按图纸作一次复核性的总计算，总算结果与按月计算累计数误差，应符合技术规范。

8.穿孔位置测量完成后，应针对爆破设计和爆孔取样分别形成不同图纸，并及时送达。

9.排土场测量主要为了控制排土场的堆排标高和堆排境界，一般每季度进行一次，若有特别情况，可适当进行调整。

第十二条 露天采场和排土场边坡变形监测。

1.边坡变形观测，应建立专门观测站，定期进行边坡变形观测和研究。主要内容包括：

（1）边坡岩体上不同点在空间的变形及其过程； （2）滑落体的大小、形状和滑落方向； （3）滑落面的形状、大小、倾角及位置；

（4）边坡岩体变形对采剥工程和边坡上建筑物的危害程度。

2.边坡观测线和观测点应设置在推断可能产生滑落的地段，一般应考虑下列因素： 露天矿管理制度汇编 生产管理制度

（1）工程地质条件较复杂；

（2）受地表水和地下水的危害较大； （3）已形成较高的边坡和较长的服务年限； （4）受爆破影响较严重； （5）经过治理的边坡。

3.观测线的数目应根据地质、采矿条件和观测目的与需求来确定，但观测线应大致按垂直于边坡走向布设，并尽量穿过较多的构造面。

4.每条观测线上均应由观测线的控制基点和观测点组成。控制基点设置在观测线两端变形区以外的安全稳定地点，且每条观测线上不应少于三个，在一端的两个点间距应大于20米。观测线的长度，按采场开采深度和边坡长度确定。

5.观测线上的观测点间距应根据采场深度、台阶高度及其宽度确定。6.边坡变形观测周期，应视边坡活跃程度确定，一般可1~2个月进行一次水准测量，3~6个月进行一次全面观测。对于个别变形明显地段，应适当缩短观测周期，随时加强监视。

7.每次观测结束后，必须及时检查观测资料，计算各项所求要素，并进行综合分析和系统整理计算后，结果送交地质技术人员。

第十四章 配矿管理制度

第一条 配矿人员在获取分析结果后，应按边界品位圈出矿体边界线。 第二条 矿体内低于边界品位，其连续面积大于3个中深孔控制面积时作夹石圈出。当低于边界品位的样品，其连续面积小于3个中深孔控制面积时，应视为表外矿体，参与平均品位计算。如参与计算后平均品位达不到最低工业品位，可根据具体情况，将夹石连同一侧的低品位矿石一并剔除，以尽量圈出表内矿体。

第三条 当连续出现高于边界品位，低于最低工业品位的样品，而平均品位又高于最低工业品位时，要结合矿床特征、采矿方法等，具体研究确定是否需作表外矿圈出。

第四条 当矿体顶底盘连续出现高于边界品位、低于最低工业品位的样品时，原则上应作表外矿圈出。

第五条 矿体外推部分，按见矿情况和矿体形态、规律及控制矿体的地质条件等因素，采取有限推断法或无限推断法确定矿体边界。 露天矿管理制度汇编 生产管理制度

第六条 特高品位的处理：

1.当样品出现高于工程平均品位5-10倍以上的特高品位，其数量占整个样品数量的百分比很小（一般为3-7%），经过检查验证并非取样、加工、化验上的差错，而是由于矿化不均匀所致时，应作特高品位加以处理。

2.特高品位的处理一般用品均品位代替法。

第七条 配矿人员将已划分好的爆孔品位图在爆破现场依据爆破形状现场画出界线，并把爆孔品位图送生产调度室一份，协助生产调度室进行配矿。

第十五章 矿山基础数据和精密仪器管理制度

第一条 矿山基础数据管理规定。

1.矿山基础数据包括测量和地质所有的电子版数据、图纸及影像资料。2.测量基础数据包括矿区的地形图、每月矿区测量验收图、爆孔测量图、平盘高程分布图及各类测量数据报表。

3.地质基础数据包括矿区的地形地质图、每季度的综合地质品级图、爆孔素描图、平盘品位分布图及爆孔品位分析数据及各类地质数据报表。

4.每月对所有电脑的地质测量数据进行检查，发现遗漏或者错误及时修正，每次出完图，都要对电子版数据资料及时进行备份，以防丢失。

5.每年末对所有的测量、地质数据进行整理、汇总，并对所有的数据进行刻录光盘保存。

6.外来借阅图纸、资料，必须要按规定的手续办理借阅，对借阅的资料要进行登记，按时归还并要保证资料的完整与保守企业机密，不得外传。

第二条 精密仪器管理规定

1.精密仪器主要包括X-荧光分析仪器、测量全站仪、GPS等仪器设备。2.与工作无关人员，不能操作使用精密仪器。

3.X-荧光分析仪器要有专人对仪器操作维护，每周进行一次MCA校准，每半年进行一次GLO校正，定期进行一次METHOD校正。

4.测量仪器（全站仪、GPS）应按照国家相关规定，按时送到有资质的审验单位进行校验；对2i、2c等指标应定期自行进行校验和校正。

第19篇：考核标准

考核标准

为了保证店铺营运能有效达到目的，保证向顾客提供优良服务，为维护公司利益 及建立有序的工作环境，特制定本考核标准

1．违纪

1.1较轻违纪行为（过失单\\违纪单）

1.1.1.0 以下行为为较轻行为

1.1.1.1不遵守公司操作规定，情节轻微，

1.1.1.2干扰其他员工上班，情节轻微者，

1.1.1.3拒绝听从主管人员合理指挥监督，

1.1.1.4未经授权而擅自张贴、破坏公告栏告示

1.1.1.5私用设施未合乎规定的

1.1.1.6着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范

1.1.1.7在公司上班时间内擅离工作岗位、串岗、戏闹、干私活情节较轻；

1.1.1.8浪费公物，情节轻微者；

1.1.1.9因个人过失导致工作发生错误，工作态度不认真，发生轻微责任事故。情节轻微；

1.1.1.10携带公司规定不得带入工作场所之物品情节轻微者；

1.1.1.11不在规定时间内将营业现关数据录进电脑，情节较轻者；

1.1.1.12对拟定岗位工作完成不达标

1.1.2.0 试用期员工如犯有一般违纪行为，将受到过失单，每张对应考核分0.5分；转

正员工如犯有一般违纪行为一次，将受到违纪单每张记考核分1分。

1.2较重违纪行为（警告信）

1.2.1.0以下行为为较重违纪行为：

1.2.1.1未经管理组同意擅自调换排班，未造成后果者；

1.2.1.2丢失或严重损坏考勤卡的；

1.2.1.3不按公司安全规定办事或不遵守规定影响其他员工和顾客安全，情节轻微者

1.2.1.4不遵守公司操作手册的操作规定，情节严重

1.2.1.5干扰其他员工上班，情节较重者

1.2.1.6旷职半天

1.2.1.7托人打卡或代人打卡

1.2.1.8在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节较重

1.2.1.9在工作时间内未经主管许可，擅离工作岗位，情节较重

1.2.1.10拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从

1.2.1.11对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由

1.2.1.12投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者

1.2.1.13遗失经管的重要文件、物品或工具

1.2.1.15浪费公物，情节严重；

1.2.1.16因个人过失导致工作发生错误，工作态度不认真，发生较重的责任事故。情

节较重；

1.2.1.17擅配或私配公司的各种钥匙，即使未造成损失

1.2.1.18因个人原因被顾客投诉并经查实

1.2.1.19在工作时间持有或企图带入公司酒、麻醉剂

1.2.1.20未经许可在布告栏内张贴或移出通知

1.2.1.21不在规定时间内将营业现关数据录进电脑，较重者

1.2.1.22未经许可私自拆装电脑；

1.2.1.23员工如犯有二次重复性质的较轻违纪行为

1.2.1.24无故脱岗达一小时以上

1.2.1.25具有明显错误及事实拒不签收违纪单的

1.2.1.26对拟定岗位工作完成不达标，经上级指正后仍无改进。

1.2.2.0员工如犯有较重违纪行为将受到警告信处分（每张对应考核分3分），不须

其本人签收。

1.3严重违纪行为（记警告信并辞退）

1.3.1.0以下行为为严重违纪行为：

1.3.1.1对公司其他员工或顾客举止粗野、言语无礼，情节严重者

1.3.1.2虚报病假而缺勤

1.3.1.3未经授权而擅自张贴、破坏公告栏告示

1.3.1.4不服从主管人员合理指导，换班、调班、不按工作时间表或分派的任务

进行工作，造成后果情节严重者

1.3.1.5蓄意欺骗或隐瞒事实，造成店铺工作受影响

1.3.1.6未经授权擅自从收银柜中取钱，或在收银之后没有立即按规定把钱存放

进收银柜。

1.3.1.7接受任何形式的贿赂或贿赂他人，从而泄漏口令或营业额机密的

1.3.1.8故意损耗破坏工具、机器、材料或其它财产

1.3.1.9故意隐瞒传染性疾病、危害员工或顾客健康

1.3.1.10不在规定时间内将营业相关数据录进电脑严重者或擅自改动收银电脑数据

1.3.1.11在公司工作时故意短收现金或未经授权赠送顾客食品饮料

1.3.1.13散布谣言，致使公司蒙受严重不利而有事证者

1.3.1.14制造谣言，或恶言中伤其他员工、或在公司范围内争吵、打架、暴力威胁、

恐吓，扰乱者

1.3.1.15聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗

1.3.1.16在公司工作时间内聚赌者、饮酒滋事者

1.3.1.17携带毒品、违禁品、携带枪支、炸药或其它危险物品如凶器进入公司者

1.3.1.18拒绝主管人员合理调遣、指挥、侮辱或恐吓之行为者

1.3.1.19违反重大安全卫生规定致使公司蒙受损失者

1.3.1.20无故损毁重要公物

1.3.1.21利用本公司名义，在外招摇撞骗者

1.3.1.22在公司内有伤风化行为情节严重者

1.3.1.23营私舞弊，致使公司蒙受损失者

1.3.1.24擅离工作岗位，滋生变故，造成不良影响或使公司蒙受重大损害者;

1.3.1.25隐瞒或伪造履历者，致公司误信而受损者;

1.3.1.26触犯法律嫌疑重大，被公安司法部门拘留审查有罪或被判有期徒刑者

1.3.1.27在社会上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任

1.3.1.28在外从事与公司利益冲突工作者

1.3.1.29散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情者

1.3.1.30偷窃或非法占用顾客、公司或其他员工的财物，无论价值多少

1.3.1.31未通过办公系统建立或跟踪的，致使公司蒙受损失，无论价值多少

1.3.1.32偷窃、涂改、伪造公司印章、档案、资料各种原始凭证、原始记录及重要文

件

1.3.1.33侮辱、袭击顾客，工作态度恶劣；侮辱、诽谤、殴打、威胁上级或同事

1.3.1.34严重违反公司规章制度或做任何有损公司权益者，

1.3.1.35其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者

1.3.1.36对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由

1.3.1.37遗失经管的重要文件、物品或工具

1.3.1.38擅配或私配公司的各种钥匙，造成重大损失

1.3.1.39投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者

1.3.1.40员工犯有三次以上较重违纪行为

1.3.2.0 如犯有上述行为，员工将被要求暂停工作，并作书面检查。在此期间工资不

发，公司将于调查后作出最终决定

1.3.3.0 如经过公司调查，员工已够成严重违纪的，公司记大过一次并可以降职处理

或者立即辞退

2失职行为

2.1一般失职行为（过失单、违纪单）

2.1.1.0以下行为属一般失职行为

2.1.1.1检查或监督人员未认真履行职责

2.1.1.2在工作时间内谈天、擅离工作岗位、躺卧睡觉或其他玩忽职守，而致使工作受

到损失

2.1.1.3擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较小损失者

2.1.1.4丢失或找回物品而未及时汇报

2.1.1.5员工损坏或遗失公司财物，

2.1.1.6管理人员的失职行为 (如对下属的过失行为不处理、不报告被检举揭发)

2.1.1.7重要岗位工作时违反岗位职责、工作程序，即使尚未酿成事故

2.1.1.8员工违反从业常识造成损失或违反财务制度、人事制度、岗位职责造成公司成

本、利润、资金财产等损失

2.1.1.9其他因过失而损失公司财产的行为

2.1.1.10与上述条款性质类似的其他过失

2.1.2.0一般失职行为给违纪单、过失单

2.2严重失职行为：（警告信）

2.2.1.0以下行为构成严重失职行为

2.2.1.1拾到物品不处理、不上交，据为已有。

2.2.1.2擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较小损失者

2.2.1.3凡上述4.1失职行为造成公司损失额达到1000元或以上，构成重大损失

2.2.1.4凡营私舞弊或个人过失造成公司财产遭受重大损失的

2.2.1.5违反公司其他规章制度，以其他规章制度进行行政管理。

2.2.2.0严重失职造成公司财产遭受重大损失的，公司可以予以辞退，并保留进一步追究责任和要求赔偿的权利

3.扣分程序

3.1.0任何违纪处分，都必须按规定的程序进行

3.1.1较轻违纪，由领班决定并开出“违纪单”（转正员工）或“过失单”（试用期员工）由当事人本人签写本人认识，交店长审批，上报公司存档，并在当月考核成绩中体现。

3.1.2较重违纪，由领班决定申报，由店长填写“警告信”，上报公司存档，并在当月考核成绩中体现。

3.1.3总经理或是公司主管巡店检查工作所发现违纪问题一律警告信。由公司交待店内开单通报，并在该员工当月考核成绩中体现。

4.加分

4.1.0凡有下列情况之一的，公司将会颁发表扬信、嘉奖信一次。表扬信每份对应

当月考核分2分。嘉奖信（记大功）一次加当月考核分5分。每位员工当月考核分数10分为上限。

4.1.1改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。

4.1.2防患于末燃或在危急时刻为保护他人生命安全，保护企业财产方面有特殊成绩的

4.1.3由于他人违反操作规程，谋取私利，造成公司财产流失而积极举报的。

4.1.4维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。。

4.1.5遇到非常事故如灾害等能临机应变采取得当措施

4.1.6具有优秀品德借以作为本公司及网吧的楷模有助于公司及网吧员工树立良好风气的其它情况

4.1.7热心奉献公司（网吧），在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者

4.1.8因对国家、对社会有特殊贡献，其行为公司或网吧带来特殊荣誉的.

4.1.9为本公司的发展作出贡献，使本公司在技术、服务、装备、安全、环境卫 生、管理制度上取得长足进步的。

5．加分程序

5.1.0 任何加分也得按照固定的程序执行

5.1.1表扬信由领班发出给该员工签写心得体会，上报店长征得批准后上报公司存档，并在员工当月考核成绩中体现。

5.1.2嘉奖信（记大功）由店长决定发出，上报公司审批后存档并在员工当月考核成绩中体现。

5.1.3总经理或是公司领导巡店发现的优秀员工先进事迹一律发布布嘉奖信。由公司交待店内开出并上报存档。在员工当月考核成绩中体现。

第20篇：考核标准

薪资及考核方案

考核内容

一、公司经理 考核内容

三、财务部门

考核标准

日常工作

 工作计划：每月计划思路清晰、可操作性强、重点突出。行情研判、信息收集整理

思路完整。整个计划可执行、可考核；

 工作态度和质量：工作态度端正，沟通积极、正面，执行力强。对他人工作配合积

极，有团队精神。工作完成、行情操作质量高；  工作总结：总结真实、全面、深入，有改进措施。

考核方法

经营部门、财务部门直接领导考核权重占60%，间接领导考核权重占40%。公司实际负责人由总经理直接考核。

薪资标准

薪资标准说明

本次薪资调整主要考虑如下方面：

1． 现行国家有关最低工资和劳动保险比率的有关规定； 2． 根据公司现状，合理减少岗位（如生产和住外办事处等），减少部门岗位等级； 3． 基本保持现有人员的工资待遇。 工资等级设计：

1． 财务部门和经营部门各五级，经营部门业务员分三个等级级业务员、业务主管、经营部

长；财务部门分二个等级出纳、二个等级会计、财务部长；公司负责人分经理助理、副经理、经理。

2． 由于目前经营特点，经营部门比同级财务部门薪资高一些，部门部长和经理助理薪资相

同。

2008年7月25日

一、财务主管及主办会计考核内容：

1、会计核算（25分）

按照公司会计制度要求进行会计核算，设置帐项。准确核算购货成本、生产成本、销售成本、管理成本及销售利润、经营利润。及时反映盘存差异、发货差异，为经营者提供决策依椐，分析查找原因。不隐匿收支，不调节成本、利润，保证帐帐、帐实、帐证相符。及时、准确反映存货、资金信息，并向经营负责人汇报，提出建议。当天业务必须当天记录完毕。对库存物资、资金进行实地盘点，并准确编制盘点表存档。核对往来款项，包括分公司之间的资金、实物往来，编制往来款项明细表及说明。

2、财务分析（20分）

每月必须对当月资产、绩效、成本进行全面分析，为经营决策提供依据；财务分析次月10日前报总公司财务部和所属分公司(厂)经营负责人。

3、财务设计（10分）

按照总分司经营策略进行财务设计，不擅自主张，各月缴纳税费必须与总公司财务进行沟通，避免财务不当。如因失误，造成多缴、少缴、漏缴，月度考核分为0分。

4、财务制度管理（25分）

严格执行审核、审批等各项财务管理制度，认真履行财务各项工作职责，建立、健全内控程序。

5、工作态度（20分）

严格遵守分公司（厂）规章制度，不泄露公司秘密，不谋取其它利益，团结和帮助同事。爱岗敬业、积极主动、富有激情的工作作风。协助负责人处理好当地政府、工商、税务等职能部门关系

二、出纳会计考核内容：

1、会计报表：（20分）

按时编报流动资产日报表（次日上午8:30）做到帐表、表表相符。

2、编制凭证：（10分）

及时编制现金、银行存款收支凭证，日清月结；

3、会计档案及资料：（10分）

对当月会计档案要整理归档，并保证各项会计资料完整，各类票据完整，领用手续齐全、完备。

4、物资管理和资金跟踪：（30分）

对物资、资金的真实性、安全性进行监控和跟踪，关注物资、资金的动态变化并及时向分公司(厂)负责人反馈。

5、工作态度：（30分）

积极配合各部门工作，提供最有效的会计服务，积极主动协助生产、销售做好进、销、存明细帐，及时关注销售款项的回收。

《露天矿岗位职责考核标准.doc》

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