薪资及考核方案
考核内容
一、公司经理 考核内容
三、财务部门
考核标准
日常工作
工作计划：每月计划思路清晰、可操作性强、重点突出。行情研判、信息收集整理
思路完整。整个计划可执行、可考核；
工作态度和质量：工作态度端正，沟通积极、正面，执行力强。对他人工作配合积
极，有团队精神。工作完成、行情操作质量高； 工作总结：总结真实、全面、深入，有改进措施。
考核方法
经营部门、财务部门直接领导考核权重占60%，间接领导考核权重占40%。公司实际负责人由总经理直接考核。
薪资标准
薪资标准说明
本次薪资调整主要考虑如下方面：
1． 现行国家有关最低工资和劳动保险比率的有关规定； 2． 根据公司现状，合理减少岗位（如生产和住外办事处等），减少部门岗位等级； 3． 基本保持现有人员的工资待遇。 工资等级设计：
1． 财务部门和经营部门各五级，经营部门业务员分三个等级级业务员、业务主管、经营部
长；财务部门分二个等级出纳、二个等级会计、财务部长；公司负责人分经理助理、副经理、经理。
2． 由于目前经营特点，经营部门比同级财务部门薪资高一些，部门部长和经理助理薪资相
同。
2008年7月25日
一、财务主管及主办会计考核内容：
1、会计核算（25分）
按照公司会计制度要求进行会计核算，设置帐项。准确核算购货成本、生产成本、销售成本、管理成本及销售利润、经营利润。及时反映盘存差异、发货差异，为经营者提供决策依椐，分析查找原因。不隐匿收支，不调节成本、利润，保证帐帐、帐实、帐证相符。及时、准确反映存货、资金信息，并向经营负责人汇报，提出建议。当天业务必须当天记录完毕。对库存物资、资金进行实地盘点，并准确编制盘点表存档。核对往来款项，包括分公司之间的资金、实物往来，编制往来款项明细表及说明。
2、财务分析（20分）
每月必须对当月资产、绩效、成本进行全面分析，为经营决策提供依据；财务分析次月10日前报总公司财务部和所属分公司(厂)经营负责人。
3、财务设计（10分）
按照总分司经营策略进行财务设计，不擅自主张，各月缴纳税费必须与总公司财务进行沟通，避免财务不当。如因失误，造成多缴、少缴、漏缴，月度考核分为0分。
4、财务制度管理（25分）
严格执行审核、审批等各项财务管理制度，认真履行财务各项工作职责，建立、健全内控程序。
5、工作态度（20分）
严格遵守分公司（厂）规章制度，不泄露公司秘密，不谋取其它利益，团结和帮助同事。爱岗敬业、积极主动、富有激情的工作作风。协助负责人处理好当地政府、工商、税务等职能部门关系
二、出纳会计考核内容：
1、会计报表：（20分）
按时编报流动资产日报表（次日上午8:30）做到帐表、表表相符。
2、编制凭证：（10分）
及时编制现金、银行存款收支凭证，日清月结；
3、会计档案及资料：（10分）
对当月会计档案要整理归档，并保证各项会计资料完整，各类票据完整，领用手续齐全、完备。
4、物资管理和资金跟踪：（30分）
对物资、资金的真实性、安全性进行监控和跟踪，关注物资、资金的动态变化并及时向分公司(厂)负责人反馈。
5、工作态度：（30分）
积极配合各部门工作，提供最有效的会计服务，积极主动协助生产、销售做好进、销、存明细帐，及时关注销售款项的回收。
