推荐第1篇：一个律师所主任的苍凉告白
一个焦头烂额的律所主任的自白
说句实在话：管理律师、管理律所真XX不是人干的活，需要超女、超男，金刚不坏才能胜任。我们的律师队伍尽管还声称地位低下，养不活自己，但却时时孕育出挑战律协、微软、政府权 力机关的斗士。一句话说，只要干上律师，没哪个是省油的灯！所以，如果能够重新选择的话，我在修炼成佛之前，决计不再做XX养的律所主任。
2008年的冬天显得格外的寒冷。金融风暴席卷全球，中国经济大环境风云变换，民营企业前途未卜，律师行业也在其列，风雨飘摇。律所本来就没干好，这个时候受大环境影响更是雪上加霜，我们的民主风尚初开，律师们津津乐道的就是斗我的地主。
值得庆幸的是，大家对我的评价还算公道：“擅长宏观战略规划，执行力偏差。”批评也十分中肯，“诚意不够，在放权的问题上，优柔寡断，特别是没有很好的运 用激励的杠杆调动大家的积极性。”不错——律所搞不好，律师着急可以理解，主任首当其冲应该承担责任”。之所以写这样的文章不是为自己伸冤强辩，更不是不 服气，而是不服输。
在律所发展处于低谷的时候，回顾艰难的创业历程，感受无疑是沉重和痛苦的。而回顾创业历程的全部意义就在于一一列数我作为律所管理者，在办所过程中犯下的不可原谅、不可饶恕的错误，盘点走过的弯路，分析所有失败与挫折。富勒说过：“整个人类文明的过程就是通过不断犯错来推进的”。那么但愿我的罪己、痛定思痛、深刻反省，能够给律所今后的良性发展带来一线希望。
“律所能够办成什么样的律所，取决于有什么样的合伙人，有什么样的律师，大家怎样看待律所要干的事情，怎样看待律所品牌” ——北京律协会长李大进
建所之初，我们更多是边摸索边干，理念是逐渐清晰起来的。大体来说，我们把眼光投向能够形成批量稳定案件流的中低端案源，主要目标客户是民企和个人，开拓案源的方式是发挥律师口才优势的会议营销。所内的基本模式是公司化管理，不招转职律师，靠以所为单位分工配合，协同作战。
数年间，我们从一个名不见经传的新所，到现在，十几个律师，数百万年收入，在区内有一定的影响力，可以说局面初开，当然这背后是以合伙人牺牲奉献为代价 的；与此同时，也引发了一系列的内忧、外患。面对过去和现在摆在桌上的一系列问题，我——无言，只能说之前的几年已经尽了最大的努力满腔热诚，兢兢业业， 全心全意的犯下了一个又一个的错误。
错误一：误以为办所不是为了追求利润，而是为了培养人。
老律所我呆过，一干就是七年，而且是从内勤干起的。眼见着律所合伙人内部闹矛盾，搞内耗，对专职律师不闻不问，对实习律师没有担起最起码的培养责任。我对自己当初成长的困惑、迷茫和失落的补偿就是，在我有能力养活自己，体悟到一点点执业经验后，就想对年轻律师多尽一份责任。
做专职律师的体验也是一样“外表光鲜，内心受罪”。如果律师是个体户，注定要花百分之八十的经历培养人脉，搞案源，为生计考虑，被动接受能够获得的案源。如此这般趟着石头过河，饥一顿饱一顿，深一脚浅一脚，生存问题尚不能根本解决，更谈不上自主选择案源，进行专业领域业务积 累。靠律师个人信誉，靠二次案源发展回头客很慢，个体户律师练的更多的都是混社会，办关系案、忽悠案、包打官司耍嘴皮子的技能，走的也多是江湖野路子。如 何能够让律师团结在一起，通过合理分工降低风险，利益共享，实现科班学习，系统提高办案技能，开所给了我一个尝试探索的试验田。
所以，我把律所看成一个培养律师的平台和基地，在环境恶劣，条件极为有限的状况下，满怀希望聚集一批有共同愿望的年轻律师，把律师个人信誉积累放大为品牌 美誉度积累，期待靠勇气和智慧开出一条金光大道，解决每个律师自己的生存和发展问题，以践行正道，来挑战我们不怎么良好的外部执业环境，改善不怎么良好的 律师形象，提高不怎么良好的律师执业技能和水平。
这样的理念和设想多少有点自命救世主的味道，带着搞乌托邦的色彩。目标和大方向都没有错，但是一旦放在现实环境，到底有多大可操作性，这是我当前最为困惑 的问题。所谓“品牌积累”、“散财聚人”，完全不是建立在成本核算的
2 基础上的。如果操作上有误，差之毫厘，失之千里，这就注定了管理上一系列的隐患，矛盾 愈演愈烈是必然的。
错误二：对不起合伙人，在办所之初没告诉他们我们能得到什么，要付出什么
几年前创办这家律所的时候，我们几个合伙人肯定就办所理念谈过，可以说一拍即合，但现在看来并没有进行“真正有效”的沟通。我在建所时候的案源能力也就北 京市律师平均的水平，充其量只够养活自己。别的合伙人不好说，大约也在伯仲之间。同样的，“散财聚人”——如此美好的愿景，在初期的阶段，会以合伙人丧失 短期利益为代价。不以盈利为目的，一年牺牲，二年奉献，三年五年还见不到回报，最终会把志愿不坚的合伙人吓跑。
现在看来，办所理念的冲突，换句话说，看不到牺牲的价值和意义是我和合伙人分道扬镳的最根本原因。自己拿工资、生活费，完全以XX主义精神贡献自己的案源 和创收能力，提供工薪律师、助理就业机会，以便聚集培养一批德才兼备的律师骨干，积淀律所律师资源。这样的方式尽管听起来很高尚，事实证明哪怕在
二、三个 合伙人内部，也不一定就能实现。这种苦行僧的日子不是每个想开所的律师都能够承受的。
回想当初，如果样样都“好好”谈清楚了，我们合伙人之间就能达成拱手同盟，不畏艰险，共赴前程了吗？我想如果真是那样的话，可能就没有现在的律所了。当然让人很无奈的“分家析产”另起炉灶的一幕也不会发生。
错误三：招录门槛过低，没有很好的消化用人的成本和风险
一般律所先有案源，案子多的忙不过来，才根据实际工作任务招人，只用成熟律师，实习律师是“板凳队员”的人力储备，没有培养成本，根据活多活少，量才施 用，在分配的问题上按劳取酬，“公平”要容易把握得多。而我们的用人模式是没有充足案源，专招没有经验的新人，人招来了，合伙人使出浑身解术给大家找案 源，开工资，提供机会给大家练手，培养人才。在很长一个阶段，我都是在倾尽所有，盲目追求吸纳新人的数量。因为，律师培养是沙里淘金的过程。只有金字塔基 大了，顶端的人才才能凸现出来。
正是因为太看重律师资源的价值，所以，我筛选人的标准很苛刻。按照律师工作的特点，能够干的了这行的人，要靠大量的案子才能磨出来，只有在实战中经受考验，过了三关，真正证明自己具备耐力，能吃苦，有悟性，才能成才。
一方面筛选任用标准苛刻，另一方面由于律所规模所限，我们招收录用新人的门槛确很低。北大、政法硕士、大本一概免谈，因为“一定”不安心，只有农村出身的自考生有可能“胜任”这份苦差。用一句老律师戏言，我曾经引以为豪的成熟律师，在他看来都是“农民工”。
外地考过资格的实习律师、律师从没房没车的零起点开始，心里想的是北京律师50万年收入，期望值很高，起步时一没案源，二没工作经验，择业找所很受限，所 以底薪低勉强也能将就。更何况我们管饭、春秋游的三温暖，新人像是到了“解放区”，心存感激，头一两年钱少活累，工作还是很安心。一旦具备一定办案经验， 就会成为大所炙手可热的人才，待遇要求也就大幅度提高了。
而且，外地律师要在北京养家糊口，负担确实也重，这样的期望值和实际生活压力影响了他们的胃口。本来对收入期待高，胃口大到未尝不是件好事，如果律所没有 提供机会培养律师，律师水平提高不快，期望值还是受能力制约的。怀就坏在我们的快速培养，成了律师与律所离心离德的加速器。律师一天天羽翼丰满，律所在和律师成长的赛跑中拉了后，船高了，但水涨得可没有那么快。我们律所培养的成熟律师，从律所跳槽到大所，收入都是四五倍的翻，走一个，没多久房都置下了，其他留下的人就都人心惶惶的了。
没经验的新人多，分工又不清，一个人能干好的活，要三个人忙忙叨叨，最后反而还做不好。为数不多的收益，要在庞大的维持人员开支上找平衡，局部分配不均，多劳不能多得，连累到业务骨干也要牺牲奉献跟着律所找平衡。
错误四：培养律师变成了“养”律师
来源：(http://blog.sina.com.cn/) - 一个焦头烂额的律所主任的自白_李海珠_新浪博客
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一个做底端诉讼、企业日常法律顾问业务的律所搞公司化管理是不太现实的。理由很简单——这类业务律师独立能够完成，分工协作没有明显优势，很难形成合力。
——一位律师界德高望重的老前辈
我的又一个错误是不招专职律师，自主培养律师。原因很简单，专职律师的各自为政不利于律所整体管理和风险控制。一般专职律师，尽管律所也开会，也提醒，但 是接案子的过程，是管理的盲点，往往是到了投诉，退费才到律所管理层。所以，看重长远发展的律所，一定要以工薪律师为核心力量。
而我美好的“众人划将开大船”式的公司化还没来得极充分显现案源开拓优势，伟大的培养律师计划就已经被执行成了“养”律师计划。成熟律师们，倒是很认同公司化，他们认同的公司化就是以员工的身份向所里、向老板提条件，提待遇。
律师作为自由职业者的收入应该是靠自己的本事挣来的。作为律所大SALES的一把辛酸泪，就是靠自己的基本案源贴补人员开支，割自己的肉满足嗷嗷待哺的 嘴，分了收入、分案源，培养律师变成“养”律师。而律所有心无力，供养不起，不是成熟律师高飞炒掉律所，就是律所解聘成熟律师，最终不得不忍痛割爱。
对律所的牺牲和奉献精神到底能不能成为律所的基本文化内涵，这种精神到底是不是能够接续和传递的火种，我有没有可能或者说应不应该对其他律师有这样的期待？放权的前提是信任，信任的前提是“肝胆相照”的默契，默契的前提是有共同的理想和信念。我们——有吗？
当然痛定思痛，在要求别人之前，最应该深刻反省的是我自己，我的牺牲和奉献都心不甘情不愿，都没有很好的起到表率作用，推己及人，又怎能对大家去期待？千 言万语一句话，我自己一肚子怨气，是永远处理消化不了当前的矛盾的。君子无德怨自修，待人宽，律己严。说起来容易，行起来何其难哉！！
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错误四：对法律服务市场估计过于乐观
前边都是所内人的问题，客观上讲，人的问题在哪里都会有。之所以当前在我这里矛盾尖锐化，究其根源还是案源开拓不利，僧多粥少造成的。律所作为一个企业，案源意味着收入，意味着这个团体里流淌的血液，血液总量少，贫了血，周身百骸都不会通畅。
我的宏观开拓案源的发展战略是：对外用商业敏感洞悉客户现实法律需求、捕捉法律市场动态变化，针对特定客户群设计相应服务产品，用商业营销方式（通过法律 讲座会议营销）开拓案源；对内提倡敬业精神，以真诚待人、精准做事，延展深化服务内容，最终沉淀法律服务的含金量，靠比拼真正的服务含金量赢得客户，赢得 市场。
宏观战略没有错，但是对法律服务市场的估计出了严重偏差。我们的法律服务市场是个初级的，畸形发展的市场。我们的良币当前是注定要被淹没在劣币之中的。我 们一个小所市场化开拓应该说小有成绩，而且开拓过程几乎是长驱直入罕遇竞争的对手。但摆在我们面前可供选择的机会少之又少。我们打不过盘根错节的关系，冲 不破客户不良消费习惯的壁垒。
在法律服务市场上转化风气、培养引导消费需求的任重道远，不是几个人，一两个所能够担得起，抗得住的。
最近整理总结全年办案情况，我发现一个有趣的问题，凡是运用流程严谨办案承办周期都很长，有的案子旷日持久，打了一年多。别的律所的律师办案，有的同类型案件百分之八十三到六个月结案。办案快手的诀窍是什么？图省事，差不多就得，见好就收，甚至不惜让渡自己当事人的利益。
我们所律师办案，接案笔录、庭前谈话笔录、开庭笔录、大事记、证据目录、代理意见、结案报告样样都要有，再小的案件，卷也有一摞厚，而我见到的别所律师一 边开庭一边顺手写辩护词。而我们律所严格要求的办案流程的收费和别人没有什么差别。我们律师比较之后的结论是，这就是“尽职代理”的代价。
然而，酒香了就真的不怕巷子深了吗？放眼望去，铺天盖地的对律师的媒体宣传，硬新闻、软广告，不是新特案件，就是离奇故事，要不就是哪个捅了马蜂窝，再有就是老王卖瓜，自吹自擂。有几个扎实办案的能够借助媒体的功率放大器高保真的被宣传出去呢？
付出多回报少，不成比例，苦尽了甘会来吗？我许下的“品牌美誉度”真的有人领情买单吗？我们一干人的长远利益真的能兑现吗？以前办案是自己学雷锋做傻子，现在开所是教导一群律师做傻子，难道真成了误人子弟，带领着大家走进了死胡同了吗？
错误五：所务缠身，业务荒疏，成了言语的巨人，行动的矮子
如果不从日常谈办案业务中抽身出来，从宏观上把握全局，你会变成“一头只会拉磨的驴”。
——邱旭瑜
人可以不图名，不求利，无私奉献，为“XX主义事业奋斗终生”，但总要有一点点东西聊以自慰。我开所，多多少少是出于对律师工作的热爱。但是，繁忙的行政管理让我开了所，反而过不上干律师的瘾，很是无奈。
律所案件多了，类型复杂了，由于对个案关注不够，对办案的监督指导很容易流于形式，更有甚者，成了“瞎指挥”。我们律所有一套完备精致的办案流程，但是作 为律所顶名做业务最多的律师，我对律师要求的办案流程中必不可少的案头准备工作，我自己没有心情做、没有精力做。很多都放给了助理，所以业务接多了，业务 反而生疏了。有的时候，自己到底还是不是个律师，做的是不是律师事业都恍惚了，仿佛与内心的律师正道，渐行渐远。
7 以前做律师，面对各色当事人，战天斗地，满以为能够应付自如，“与人斗其乐无穷”。当然，我曾担惊受怕过，也据理力争过；祸闯过，跟头摔过，但是没有受伤过。干律所管理者，我的心伤了，伤的很重，曾经一度失魂落魄，甚至心灵几经背弃梦想的家园而流离失所。
所以，一个律师要想开所，真要想想清楚才行。需要有比干律师坚强一百倍的神经，有金刚之志，还要有金刚不坏之身。看看自己叫苦连天、怨声连天，一幅伤痕累累的惨样子，不胜其任矣；小马拉重车，在爬大山坡，笨驴拉大磨，不堪其重矣！显然这离金刚不坏还有很遥远的距离。
我目下的处境，正如同卡夫卡《城堡》、《审判》中的主人公，身陷谜局，为探究真相在受罚，在与黑暗处莫名的对手交锋，在与自己的恐惧、迷茫斗争。萦绕在心 头，梦魇般的那个“圣殿”，永远挥之不去。弥留之中，那一点点微弱的亮光，依然在召唤着，驱使着，牵引着，身心不由自主的向前！向前！
推荐第2篇：主任岗位职责
物管处主任岗位职责
在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带领物管处员工对本区域实施全面的管理服务，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供应正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。
一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理服务的政策法规
以及公司的有关规章制度。
二、对托管区域的卫生、绿化、安全防范、秩序维护、车辆管理、公共设
施及行政事务等各项工作实施全面的管理服务。完成公司领导下达的各项任务。
三、熟悉托管区域楼宇结构、公共设施、设备和员工的基本情况，制定切
实可行的管理服务措施。
四、制定本处月、季、年度工作计划，征得公司总经理同意并组织实施，
定期检查督促。确保工作计划的落实，完成各项服务工作任务。
五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，
处理好与委托方业主的关系。
六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，
公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工积极性。
七、重视委托方分管领导的建议，自觉接受委托方领导和员工的监督，搞
好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理服务工作。
八、完成公司领导交办的其他各项工作。
推荐第3篇：主任岗位职责
1.负责办公室的全面工作。2.负责协助领导对有关工作部署以及重要会议精神落实情况的督促检查。3.负责党政日常文书处理、文件起草，收集信息，为领导决策提供依据。4.负责学校有关会务的组织、接待，上下级综合协调，上级文件传递、运转。5.负责机要保密工作、计划生育、综合档案管理、车辆的管理。6.负责学校印章的管理，校领导及全校工作曰常安排，救灾捐赠。7.完成学校党政领导交办的其他工作任务。
推荐第4篇：主任岗位职责
1.负责招生办公室的日常管理工作。2.负责招生工作管理制度及文件的拟订。3.负责招生计划的制订、申报及实施。4.负责招生的宣传和基地的建设。5负责国内外联合办学的开发、组织和实施。6.负责新生的资格认定工作。7.协助做好新生报到等工作。8.完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：主任岗位职责
主任岗位职责
一、对服务中心工作负全责，带领全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理服务工作。
二、严格按ISO9001质量管理体系要求进行小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。
三、制定和执行服务中心月度、年度工作计划，审批服务中心日常经费开支，努力增收节支。
四、组织召开每周、每月服务中心工作例会，及时了解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。
五、坚持开展服务中心的各项工作检查和绩效考核。
六、熟悉小区情况，与业主保持密切联系，及时处理住户的意见。自觉接受业主委员会、下属和业主的监督。
七、与属地管理机构、服务机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。
八、及时报告服务中心月度、年度工作，接受公司总经理组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。
九、认真完成公司交办的其他工作。
推荐第6篇：主任岗位职责
新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂
维修部主任岗位职责
1 范围
本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。
本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。 2 引用标准
《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责
3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。
3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。
3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。
3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。 4 基本技能
4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。
4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。
4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备
维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。
4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。
4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。 5 工作内容和要求 5.1 工作目标
5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。
5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。
5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。
5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。
5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。
5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。
5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。
5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。 5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。 5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。
5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。 5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。 5.2 工作要求
5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。 5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。
5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。
5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。
5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。
5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。 5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。
5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。
5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。 5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。
5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。
5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。 6 职责与权限
6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。 6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。
6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。
6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。 6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。 7 检查与考核
按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。
推荐第7篇：律师所工作总结
(一)、全年主要工作概况。
充分发挥法律顾问职能，全面参与各项应诉、申诉、执行异议及和解等司法活动，截止至11月底，共承办xx区和区属企业的各类案件为17件(其中诉讼案件11件20庭次，提出执行和解及异议4件，民事申诉案件2件)，涉案金额高达32,320万余元，通过应诉、提出执行异议及和解等方式，共计挽回潜在的经济损失达5670万余元。
另出具非诉法律意见书16份。办理法院的协助执行事务12件。开展法制教育课3场，专题讲座2场次，接受普法的职工达200多人次，发放宣传材料30多份，解答群众法律咨询680多人次，接访当事人的诉求达132批220人次，办理网上投诉回复12件16人次。
(二)、主要经验及做法。
1、充分发挥法律专业优势，积极做好普法工作。
一年来，本人积极投身于普法工作，根据“五
五”普法工作目标和要求，紧紧围绕xx管理区应债维稳工作大局，积极应对应债工作的新情况、新问题，坚持说理释法，耐心解释，努力营造良好法制环境，提高机关和区属企业职工的法律素质，并结合工作实际，探索普法工作的新方法、新路子，采用下企业调研、开展普法课和专题法律讲座等多种形普法，取得了良好的实际效果，为促进xx管理区机关和区属两个文明建设和社会和谐稳定作出了贡献。
一是针对xx管理区属企业多的特点，重点宣传劳动法。本人多次深入到xx公司、xx房产、副食品公司、xx公司等企业，与职工交心，着力宣讲劳动法和劳动仲裁法方面的法律知识，切实维护职工的合法权益。
二是宣讲安全生产方面的法律知识，预防和减少安全事故的发生。针对区属企业类型多、安全生产任务重的情况，每半年和节假期前都下企业进行安全生产知识的宣传和督促，三年来，所有企业没有发生大的生产安全事故。
三是开展公务员依法行政教育，树立依法、高效、廉洁、责任公务员意识，为单位“争先创优”提供法律服务。
四是开展保密法的宣传教育，加强保密意识。xx管理区历史遗留问题较多，特别是一些工作秘密要求高，保密工作难度大。通过开展保密知识竞赛、签订保密责任状等形式进行保密法知识的宣传。
五是积极参与社会治安的综合法理工作，做好法律服务，全力维护社会和谐稳定。
2、妥善处理信访投诉，全力维护社会和谐稳定。
今年，正逢亚运在广州举办，航展在珠海举行，“两会”是向世界展示珠海的良机，也是挑战，实现两个确保的敏感时期，维稳工作显得更为重要和突出。为认真落实区委、政府的要求，做好同区信访、司法部门的联络工作，建立互动、互通的信访联动机制，针对出现的个别影响较大、难以处理的信访案件，及时请求有关部门给予配合。本人还对历年来的重点上访案件进行排查，并向领导提出建议，确保排查到位、措施有力、责任明确。同时着重参与了对重点上访人物的稳控工作，为珠海航展积极的社会和谐稳定做出了努力。2014律师工作总结范文
3、充分运用专业知识，切实维护我方权益。
积极倡导“能动司法”，正确处理司法主动性与被动性的关系，在具体工作中充分发挥主观能动作用，积极运用参谋职能，既主动有为，又依法慎为，以增强应对金融危机的能力，有效担负起“保增长、保民生、保稳定”的重大司法使命。一是发挥优势，当好参谋。本人及时深入到相对困难的企业中去，为其积极解困，充分发挥自身精通法律法规、熟悉诉讼程序的优势，积极参与企业发展情况分析，梳理法律问题，提供意见建议，帮助完善解困方案和措施;二是依托职能，建言献策。在比较严峻的宏观经济形势下，针对经济纠纷案件增多、类型变化的实际，经过认真分析研究，提出妥善应对经济纠纷，切实防止经济下滑的建议;三是健全机制，争取主动。主动贴近基层，加强沟通协调，形成工作合力，对影响面广的大要案和热点问题，及时报告有关领导，以利于从全局统筹的高度更好地防范和化解风险，控制负面效应。建议建立群体性纠纷、突发性事件应急处置预案机制，完善与当事人调解沟通对接机制。
截止至11月底，共承办xx区和区属企业的各类案件为17件(其中诉讼案件11件20庭次，提出执行和解及异议4件，民事申诉案件2件)，涉案金额高达32,320万余元，通过应诉、提出执行异议及和解等方式，共计挽回潜在的经济损失达5670万余元。出具非诉法律意见书16份，为领导科学决策发挥了积极的参谋作用。
(三)、工作中存在的问题和不足。
主要表现在：一是对科学发展观的学习认识不全面、贯彻落实的自觉性不高的问题。二是思想解放不够、开拓创新发展办法不多的问题。三是工作作风有时漂浮，组织纪律观念淡漠，工作责任心不强的问题。四是对新类型疑难案件的研究和探索不够，对新情况、新问题缺乏深入研究，方法不多，法律服务与单位的司法需求尚有差距，便民、惠民措施有待进一步改进的问题。五是涉债信访问题仍很突出，解释劝说工作不细致，缺乏说服力，应对措施还需加强的问题。六是对当事人存在态度欠文明、工作方法简单、公仆形象不佳等现象，有时不注意谨言慎行，特别是在接待当事人过程中表态草率，直接影响了办事效果。这些问题和不足，我将高度重视，认真总结，积筹良策，在明年的工作中，将采取有效措施，切实予以解决、克服。
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甘肃仁泽律师事务所
概况
各位领导、各位嘉宾：
女 士 们、先 生 们：
大家上午好！
今天，我们仁泽律师事务所举行揭牌仪式，你们不辞劳苦，冒着隆冬严寒，前来指导工作、捧场助兴，我的心情异常激动，此时此刻，请允许我代表我们甘肃仁泽律师事务所全体同仁，向各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢（鼓掌）！
甘肃仁泽律师事务所，是随着我国新时期以来改革开放和经济发展的新形势应运而生的。其前身是甘肃银城经济贸易律师事务所，是1993年12月23日经甘肃省司法厅批准，在甘肃境内企业中设立的第一家试点型律师事务所，属省司法厅直属。后更名为“甘肃红鹭律师事务所”。
随着经济形势的发展和法制建设的推进，为了适应形势，便于管理，1999年5月19日，甘肃省司法厅下文，将“甘肃红鹭律师事务所”移交由白银市司法局管理，并将所名变更为“白银红鹭律师事务所”。2000年，根据国 1
务院办公、厅司法、甘肃省司法厅《关于社会中介机构与政府部门实行脱钩改制意见的通知》等文件精神，我们所进行了脱钩改制。2001年6月5日，甘肃省司法厅下发甘司律[2001]15号文件《关于同意白银红鹭律师事务所改制的批复》，同意本所改制为合伙制律师事务所，并将所名又变更为“甘肃红鹭律师事务所”。
2002年5月23日，我所提出申请，经甘肃省司法厅批准，将原“甘肃红鹭律师事务所”更名为现在的“甘肃仁泽律师事务所”。
我所现有合伙人3人，执业律师总共8人，其中中共党员2人，民主党派人士4人，无党派人士2人，女律师1人；大学本科学历6人，大学专科学历2人。
我所自成立至今，已经走过了十三年的风雨历程。十三年来，我们在民主法制的建设与进程中，得到了锤炼，虽历经坎坷，备受挫折，但我们执法护法的信念始终没有动摇。为了捍卫法律的神圣和尊严，为了追求法律的公平与公正，为了维护委托人的合法权益，为了在广大公民中普及法律常识，我们矢志不移，努力拼搏。
面对老百姓的法律咨询，我们耐心细致；
针对受害人的痛苦与委屈，我们仗义执言；
接受犯罪嫌疑人的委托，我们认真查阅案卷，仔细研究法律条文，依法进行辩护；
对于顾问单位的各类法律事务，我们忠于职守、尽职尽责；
对于各类经济纠纷案件，我们力求做到，将委托人的损失，降低到最低限度；
对于各类侵权案件，我们力争使委托人的合法权益得到最大限度地维护；
对于所有需求法律帮助的人，我们不但做到认真负责，而且做到一视同仁。
正是由于我们的努力，我们的工作，逐渐得到了各级领导、管理部门以及社会各界的好评，甘肃仁泽律师事务所也在白银地区乃至全省，有了一定的良好的社会影响。
由于我们所是在白银公司组建的律师事务所的基础上脱钩改制而成，没有自己的办公场所，一直租用房屋进行办公，这给我们所的发展，带来诸多不便。今天，我们所在各级领导和亲朋好友的大力支持下，特别是在我们三位合伙人家属的鼎力相助下，终于购臵了位于白银市黄金地段的鲲鹏台大厦90
1、903室，作为我们所永久性的办
公场所。这一硬件建设的完成，标志着我们所的发展，跨上了一个新的台阶，同时也为我所今后的发展，创造了一个良好的条件，打下了一个坚实的基础。
在新的所址的建设中，各位领导、各位嘉宾，各位亲朋、各位好友，都向我们伸出了热情的援助之手，帮助我们克服困难，解决办公用品奇缺的燃眉之急，使我们所目前设施齐全，初具规模。在这里，我代表我们所的三位合伙人以及全体同仁，再次向大家的鼎力玉成表示衷心地感谢！
最后，我在这里郑重地向各位承诺：
甘肃仁泽律师事务所是为您提供优质法律服务，为您排忧解难的最佳场所！
甘肃仁泽律师事务所的每一位律师，永远都是您最值得信赖的铁心朋友！
谢谢大家！
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海南省律师事务所内部管理制度（试行）
目
录 第一章 总则
第二章 收结案和收费制度 第一节 收案 第二节 结案 第三节 收费
第三章 财务管理与分配制度 第四章 人员流动管理制度
第五章 政治业务学习、培训、交流制度 第六章 文书、印章、档案管理制度 第一节 文书管理 第二节 印章管理 第三节 档案管理
第七章 重大案件集体讨论制度 第八章 民主管理制度 第九章 法律服务质量管理制度 第十章 执业利益冲突审查制度 第十一章 投诉查处制度 第十二章 附则
第一章 总 则
第一条 为规范律师事务所的内部管理，根据《中华人民共和国律师法》、《海南经济特区律师执业条例》、司法部有关规章和全国律协的行业规范，制定本制度。
第二条 本制度适用于海南省内依法设立的合伙律师事务所、合作律师事务所、个人律师事务所。
第三条 律师事务所章程的订立、变更，应当符合本制度。律师事务所应当根据我国法律、法规、规章、行业规则及本所章程，健全内部管理制度，严格内部管理。
第四条 律师事务所应当依法保障律师及其他工作人员的合法权益，加强对律师执业行为的管理。
律师应当自觉接受律师事务所的管理。
第二章 收结案和收费制度
第一节 收 案
第五条 律师事务所严格执行统一收案、主任审查制度。严禁私自接案行为。
第六条 律师收案应先填写《收案审查表》，交由主任审查后办理委托手续和收费。如遇特殊情况须电话请示后方可办理，并及时补办审查手续。
《收案审查表》内容包括：案件委托人名称、联系人、地址以及其他联系方式等资料，案由，审理法院，审级，承办律师，简要案情，收费方式和标准，收费数额(比例)，付款和结算方式、时间，其他有关事项。
第七条 律师办理委托手续应先完整填写《委托代理合同》、《授权委托书》，连同经审查的《收案审查表》一并交由专职管理人员盖章。
专职管理人员应认真确认《收案审查表》是否经有效审查，核对《收案审查表》填写内容与《委托代理合同》、《授权委托书》及其他手续的内容是否一致，核对无误后再填写收案登记表并加盖公章。如发现内容不一致，应及时向主任汇报，在没有得到明确指示之前，不得私自加盖公章办理委托手续。
第八条 律师承办下列业务，应及时向主任汇报案情：
(一)涉及国家安全、政治安定、社会稳定的案件；
(二)重大疑难案件和敏感性案件；
(三)一审由中级以上人民法院管辖的刑事案件。
第二节 结 案
第九条 律师收到判决书、裁定书、裁决书或办结各类法律事务后，应及时作出书面办案小结或工作小结，并将案件结果及相关事宜报告主任，由主任安排专职管理人员协助承办律师做好回访当事人工作。
办案过程中如果提前解除委托关系，承办律师应当制作办案小结，说明解除委托关系的原因，并附相关材料归档。
第十条 律师办结案件后三个月内应将办案过程所形成的材料，按司法部《律师业务档案立卷归档办法》的规定整理成卷。结案卷宗形成经主任核查后，交由档案管理员统一分类编号保存。
第十一条 档案管理员对已接收的案卷要进行结案登记，注明结案日期，并按卷宗材料制作卷宗登记簿存档备查。
第三节 收 费
第十二条 律师事务所收费依照《海南经济特区律师执业条例》、《海南经济特区律师执业收费办法》、司法部《律师服务收费管理暂行办法》和《律师事务所收费程序规则》执行。
第十三条 律师服务费和办案费用由律师事务所统一向委托人收取，统一出具合法票据，统一与委托人结算。
严禁不开发票、打白条或开收据进行收费。
律师不得私自或变相私自收取任何费用。如遇特殊情况须经主任同意，并在收取费用后7日内如数上交律师事务所。
第十四条 律师事务所收费严格执行主任审查制度。
第十五条 财务人员收费须核验经审查的《收案审查表》，并进行登记方可出具正式发票。如实际缴费与审查不一致应及时向主任报告。
第十六条 律师办案所需差旅费用，由委托方按合理标准负担。若需预收，由承办律师做出概算，报主任审查后由律师事务所统一收取。
承办律师办结委托事项后，应当向律师事务所提交费用使用清单及开支的有效凭证，接受律师事务所的审核。律师事务所认定开支项目、标准不当的，不当费用由承办律师自行承担。
第十七条 当事人确因生活困难无力负担律师费用但不符合《法律援助条例》规定的条件的，经主任审查可酌情减免收费。
第十八条 律师事务所业务收费，原则上应在签约后一次性收取，确需风险代理(包括部分风险代理)、分段收费、法律援助的案件，律师应在《收案审查表中》详细注明有关情况，并经主任同意。风险代理的须注明风险代理理由、是否有前期付费、案件标的、风险付费的比例和方式以及案件是否有执行能力或执行财产等。分段收费的须注明分段收费的具体方式、时间及数额。法律援助的案件，须注明提供援助的理由。
第十九条 承办律师和财务人员应按《收案审查表》中注明的收费方式、时间、收费额及时督促委托方交费。
第二十条 财务人员每月应向主任提交收费情况统计，包括应缴费额度、缴费时间、缴费方式以及实际缴费数额、缴费时间、缴费方式等。
第三章 财务管理与分配制度
第二十一条 律师事务所应当配备具有从业资格的会计人员。会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。
第二十二条 财务人员的责任是：严格执行国家财务法律、法规和政策，遵守财经纪律；按规定填制会计凭证，登记会计账簿，管理会计档案，编制财务报表；对财务管理工作提出改进意见，不断完善本所财务管理制度。
第二十三条 律师事务所按照基本账户、独立核算、照章纳税、自收自支、节余留用的原则进行财务及经费管理，并接受司法行政机关及税务机关的监督检查。
第二十四条 律师事务所主任为财务负责人，管理财务工作。
律师事务所主任应当坚持勤俭办所、增收节支方针，正确安排和使用各项资金，定期进行财务分析检查，认真做好财务监督。
第二十五条 年度决算报告以及重大的财务问题，都应经合伙(作)人会议或设立人审核。
第二十六条 律师事务所会计根据财政部门规定的记账方法记账。
律师事务所以公历年为会计记账年度。会计年度自公历1月1日起至12月31日止。会计核算应划分会计期间，会计期间分为年度、季度和月份，以公历起止时间确定。会计应分期结算账目和编制会计报表。
第二十七条 会计核算以人民币为记账本位币。收取外汇时，应当折合人民币记账，同时登记外汇金额和折合率。外汇应严格执行国家外汇管理政策并按规定及时足额上缴银行。
第二十八条 会计记录必须以实际发生的业务及其合法凭证为依据，如实反映财务和经济业务状况，做到内容真实，数据准确，项目完整，手续齐备，资料可靠。
第二十九条 会计记录必须清晰并便于理解、检查和使用。
第三十条 会计事项的处理必须于确定的期限内进行，不得提前和延后。
第三十一条 凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否已支付，都应作为当期的收入和费用记账。
第三十二条 会计应按期编制各类会计报表并送交税务机关。
第三十三条 律师事务所应管好用好资金，一切财务收支均应列收列支。
第三十四条 律师事务所要遵循国家规定的现金管理和结算制度。本所的银行账户不准出借、出租；不准签发空头支票或远期支票；不准将支票交由本所以外的单位或人员签发。
第三十五条 律师事务所每日现金节余数，不得超过核定的限额。库存现金不得以白条顶库。应当使用非现金结算方式的，不得支付现金。
第三十六条 律师事务所按章程规定实行收入的经费管理。
第三十七条 律师事务所的业务收入用于律师提成、办公费用、设备购置费用、集体福利、人员工资、购买固定资产、缴纳社会保险及律师事务所积累金等项目。
第三十八条 律师事务所的一切费用开支均应本着精打细算的原则节约使用。各项费用的开支范围及标准，按国家规定执行；国家没有规定或允许单位自行规定的，按律师事务所的规定执行。
第三十九条 办公所需的低值易耗品，一次列入相应的管理费用，其他需要待摊的费用，按受益期限确定分摊额，分摊期限3至12个月，最长不超过2年。
第四十条 律师事务所开办费在律师事务所开始经营的当月一次性计入当月管理费用中。
第四十一条 律师事务所的固定资产，应同时具备使用年限在1年以上和单位价值在2000元以上两个条件。
第四十二条 律师事务所对固定资产的购入、转让、清理、报废等应当办理会计手续，并按固定资产明细账进行核算。
第四十三条 律师事务所各项固定资产应指定专人负责保管维护。
第四十四条 财会人员要对律师事务所的财务状况进行定期分析，着重于合法合规、控制费用、增收节支方面，并向合伙(作)人会议或者设立人提出改进建议。
第四十五条 合伙(作)人会议或者设立人定期或不定期进行财务检查。财务检查的内容包括：
(一)各项税款、会费是否按期足额交纳；
(二)各项业务收入是否合理并全部入账；
(三)各项支出是否合理合法；
(四)会计记录是否准确，手续是否齐备，科目使用是否正确；
(五)财产是否完整；
(六)专用基金的提取是否符合规定；
(七)依财务规定、制度应检查的其他事项。
第四十六条 财会人员应严格执行财务法规及制度，认真履行职责，对违章者应予以解聘或辞退。财会人员岗位责任制另行制定。
第四十七条 律师事务所依法终止或撤销时，应依国家法规及本所章程的有关规定成立清算小组并进行财产清算。
第四十八条 清算费用应优先在律师事务所存留的财产中支付。
第四十九条 清算后可分配的剩余财产，按章程规定予以分配或归设立人。清算后出现的亏损，依章程规定予以分担或由设立人承担。
第五十条 律师事务所业务收入分配严格按照《海南省律师协会关于律师事务所业务收入分配的规定》执行。
第四章 人员流动管理制度
第五十一条 本章所称人员是指：在本省律师事务所内执业的专职律师、兼职律师、实习律师及行政管理人员。
第五十二条 律师事务所主任应当把本所律师队伍的建设和律师资源的开发纳入律师事务所发展规划。
第五十三条 人员流动应当遵循以下原则：
(一)公平对待流动原则；
(二)维护流动人员及律师事务所正当权益原则；
(三)告知委托人原则；
(四)择优招聘原则。
第五十四条 律师事务所招聘执业律师和接收实习、试用律师，依照《海南省律师事务所招聘专职执业律师和接收实习试用律师办法》执行。实习律师在实习期间原则上不得转所，确需转所则实习时间重新计算。
第五十五条 招聘执业律师和行政管理人员的程序：
(一)应聘人员向律师事务所提出申请，递交符合应聘条件的相关材料；
(二)律师事务所受理并审核相关材料；
(三)对应聘者进行面试；
(四)对应聘者进行全面考察；
(五)与决定招聘者签订聘用合同；
(六)为聘用律师办理执业或转所手续。
第五十六条律师转所程序：
(一)提前一个月提出申请；
(二)律师申请转所须先由转出、转入律师事务所及其主管司法行政机关业务部门在《律师转所执业申请表》上作出意见；
(三)与律师事务所解除聘用或合伙(作)合同；
(四)办理未结案件交接手续；
(五)结清债权债务；
(六)处理完投诉或涉诉问题；
(七)移交保管的业务档案；
(八)移交负责保管的律师事务所其他材料和物品；
(九)律师事务所自办理完上述手续之日起15日内为其出具转所所需的材料。
第五十七条 聘用人员有权书面申请解除聘用合同，但须经本所批准。
第五十八条 聘用人员违反国家法律、法规、律师职业道德执业纪律，或违反律师事务所内部规章制度、聘用合同约定，给本所造成重大名誉或经济损失的，律师事务所有权解除聘用合同，并根据具体情况依法追究法律责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
第五十九条 律师因聘用合同解除而离开律师事务所的，应于15日内按本制度第五十六条有关规定与律师事务所办理清结事项。
第六十条 律师事务所应及时将律师转所、解聘情况报主管司法行政机关备案，并将其执业证逐级上交至省司法厅。
第六十一条 律师事务所与律师就清结事项发生争议的，应当及时提请省律师协会进行调解。
第六十二条 律师及行政管理人员离所，不得损害原所在律师事务所的合法权益，应当信守对其作出的保守商业秘密的承诺；不得为原所在律师事务所正在提供法律服务的其他委托人提供法律服务。
第六十三条 接受转所律师的律师事务所应当在接受转所律师时注意排除不正当竞争因素，不得要求、纵容或协助转所律师从事有损于原所在律师事务所合法权益的行为。
第六十四条 律师事务所解聘、辞退律师，应履行告知义务。应按照章程、聘用合同的期限，给予辞退者另谋岗位的合理时间。
第五章 政治业务学习、培训、交流制度
第六十五条 律师事务所主任负责本所律师的政治业务学习、培训和交流工作。
政治业务学习、培训、交流以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面提高本所人员政治业务素质、理论水平和工作能力为总体目标。
第六十六条 律师在加强政治学习和道德修养的同时，要积极参加业务学习、培训和交流，不断提高自身素质和业务水平。政治业务学习采取系统学习与工作实践相结合、理论研讨与案例剖析相结合、集体学习与个人自学相结合、走出去与请进来相结合等方式方法进行。
第六十七条 律师事务所每年年初应制定学习计划并组织实施。学习内容主要有：
(一)党的路线、方针、政策和国内外政治时事；
(二)新出台的法律、法规、规章及司法解释；
(三)新领域律师业务知识；
(四)有关律师职业道德执业纪律的法规、政策及规范性文件；
(五)司法行政机关和律师协会下发的文件材料；
(六)律师行业的先进经验和做法；
(七)典型案例；
(八)其他政治业务知识。
第六十八条 律师事务所每年至少召开四次以上政治学习会议。业务学习会议不定时召开，但每季度至少召开一次。会议由专人记录。
第六十九条 对于司法行政机关和律师协会要求紧急贯彻或传达的文件会议精神，各律师事务所主任或党支部书记必须及时召开会议传达学习。要求反馈或上报情况的，必须按要求及时上报。
第七十条 律师事务所应采取多种渠道组织或鼓励律师进行业务培训和交流。
第七十一条 律师的业务培训和交流，可与业务学习合并进行。律师参加省律师协会举办的培训讲座每人每年不得少于40课时。
第七十二条 律师须按时参加司法行政机关、律师协会和本律师事务所组织的政治业务学习、培训、交流。如有正当理由确实不能参加的，应事先向主任或负责人请假并说明原因，且及时将相应证明材料提交主任确认备案。
第七十三条 律师无正当理由不参加政治业务学习、培训、交流的，所在律师事务所、省律师协会和司法行政机关可根据实际情况，给予警告、通报批评；情节严重的，不得参加司法行政机关和省律师协会组织的各类先进评比。
第六章 文书、印章、档案管理制度
第一节 文书管理
第七十四条 律师事务所文书包括业务文书、内部文书和其他文书，律师事务所签发的文书底稿应归档管理。
文书由律师事务所统一出具，具体工作由专职工作人员办理。
第七十五条 业务文书包括委托代理合同、各类所函、调查专用证明、各类律师函、法律意见书和其他基于委托关系而由律师事务所出具的文书。
第七十六条 省律师协会或律师事务所统一印制委托代理或委托辩护合同，一式两份，委托人与律师事务所各持一份。
委托人不止一名的，委托人应根据其数量持有相应份数。
委托人对份数有特殊要求的，经主任同意，可按实际情况区别处理。
第七十七条 专职工作人员可以办理委托代理合同签订手续，但下列情况须经主任审查同意：
(一)未使用省律师协会或律师事务所统一印制的委托代理或委托辩护合同的；
(二)委托代理合同含有风险代理条款的；
(三)涉外委托代理或委托辩护合同。
委托代理合同含有律师事务所承担责任或风险条款的，须经合伙(作)人会议或管委会会议审查同意方可签订。
第七十八条 专职工作人员可以出具《调查专用证明》，但应在存根联填明调查事项，并由调查律师签名。
各类所函由专职工作人员根据业务案件登记统一出具。
推荐第10篇：律师所日常工作
前台/行政工作职责
1.每天查看OA，佛山律协网站，查看公告通知；
2.每月月初2号到财务处复印上月所开发票，完善发票登记表，并在立案登记本做好登记；
3.每月月初4号前完成区综合业务平台报表；4.每月30日收集各律师介绍信存根；
5.每年3/6/9/12月完成一篇法律学习会议记录、思想政治学习记录；6.每月15日前向个律师收集可归档案件，装订归档。 7.负责叫饮用水、随时留意是否要购买A4纸张。
财务人员工作职责 1.制作日流水账，备查； 2.开具发票，并复印留底； 3.报销日常费用；
4.编制文具购买计划报主任审批后购买；5负责律所年检、律师年检事宜。
律师接案、结案操作流程
一、接案；1.填写收案审批表；
2.与委托人签订代理合同前，需先让委托人签订风险告知书、办案质量监督卡；
3.携带收案审批表、风险告知书、办案质量监督卡、代理合同到主任处加盖公章；
4.律师费发票开具后需复印一份放入案件卷宗；5.介绍信存根交给行政前台保管。
二、结案
1.填写结案审批表，到主任处审批；2.整理卷宗，制作案卷目录； 3.交由前台行政装订。
第11篇：律师所主任国庆60周年征文 桥之歌
桥，给我们多少遐想……
鹊桥，是善良的人们对美好爱情的歌颂向往。
赵州桥，凝结了中华民族的宝贵智慧。芦沟桥的石狮子，见证了落后就要挨打的耻辱与无奈。
泸淀桥的铁索，体现了中国共产党的伟大，红军的英勇，信仰的力量！
躯干与手挽成的桥，让战友踏着肩膀和头颅冲锋陷阵，何其悲壮！
金水桥的栏杆那一世小说网 http://www.daodoc.com，目睹了中国人民从此站起来了。
为了人民的解放，战斗的胜利，我们的先辈也曾炸过桥。他们坚信当时的炸桥，是为今后造更多更大更坚固更美的桥！
“一桥飞架南北，天堑变通途”道出了伟大领袖毛主席建立强大共和国的喜悦。
你可知道？共和国造第一座长江大桥，需要整整八年的积累！等到南京长江大桥通车，又过了十年。
你可知道？早在十多年前，共和国的一天积累，就可造一座长江大桥。
目前，长江屹立165多座各种各样的桥梁：
梁式桥、拱式桥、悬索桥、斜拉桥、刚构桥和组合体系桥；异彩纷呈，目不暇接！
苏通大桥，这座投资64.5亿的大桥，是当今世界最大跨径的双塔拉索桥。全长32.4公里！堪称“天下第一桥”。
共和国的江河上，在群山峻岭中，多少天堑又变成了通途……
共和国的城镇乡村还有数不清的立交桥，千姿百态。滚滚的车轮再也无须停下来，看清指示牌，只管向前！
时间就是金钱，效率就是生命！
“一万年太久，只争朝夕”！
数不尽的桥，看不完的风景线，怎能不令人欢欣鼓舞。
座座桥梁，挽起条条大路，这是看得见的桥，让我们少过了船渡，少走了弯路，少了拥挤，多了安全。让我们赢得了时间和速度。让共和国的每一寸土地更紧密地联在一起。
让父母和儿女团聚的机会多了，让情侣相聚的机会多了，让人们互相握手的机会多了……
你可知道？还有那看不见的桥，那就是政府和人民的桥，体现的是政通人和，城市和乡村的桥，雇主和雇员的桥，领导与下属的桥，警察和老百姓的桥，买卖双方的桥……，应处处体现心灵沟通，相互尊重，体现和谐！
五十六个民族架起的大团结之桥。
还有一种看不见的桥，那就是共和国与各国的外交之桥，友谊之桥，更体现了中华民族自立于世界民族之林的能力，泱泱大国，气度非凡。
前两年，非洲四十多个国家的元首云集北京，共商大计，令世瞩目，意义深远。
去年，北京奥运会，是北京连着全世界的桥，是那样的辉煌！
去年，陈云林会长带十三亿同胞的深情厚意，去探望对岸的同胞，正是为了架起同胞之间展示善意之桥；双赢之桥。而今，此桥正在修筑，前景一片光明……
桥，桥啊桥！各种各样的桥，形形色色之桥，看得见和看不见的桥，正在修筑的桥，不断加固的桥，正在修复的桥……
都是通向更加美好前方的桥！
但愿都是沟通心灵之桥，构建和谐之桥，让共和国更美好！让世界更美好！
众神空间 单兵作战 品花时录 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.daodoc.com
第12篇：执行总监岗位职责
执行总监岗位职责 直接上级：
总经理
直接下级：
财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。 本职工作：
领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开
总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力：
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
第13篇：执行总经理岗位职责
执行总经理岗位职责
一、岗位名称：执行总经理
二、岗位级别；高层管理人员
三、直接上司：总经理
四、管理对象：大堂经理、行政总厨
五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、
督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐
饮服务，并进行成本控制。
六、具体职责：
（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成
经营指标。
（2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。
（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有
效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。
（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问
题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。
（5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。
（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店
经营策略适应市场变化。
（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的
促销活动。
（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评
估。
（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。
（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和
声誉。
（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾
客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。
（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。
（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生
检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。
（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有
效执行。
（16）完成总经理交给的其他工作。
七、权力
（1） 下属录用、调配、除名的权力。
（2） 下属晋升的建议权。
（3） 下属加班、休息的签署权。
（4） 处理客户投诉的权力。
（5） 按公司规定客户消费打折的权力。
八、岗位要求
（1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。
（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技
术、设备设施维修经验。
（3） 熟悉食品卫生法及营养学。
（4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。
（5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。
（6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。
（7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。
（8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。
（9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。
蒋莉
2013年4月18日
第14篇：执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针
一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。
六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。
七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
第15篇：执行站长岗位职责
1.负责制定各种规章制度。2.负责组织和领导全体员工开展各项经营、管理和服务工作。.3.负责站内员工的思想政治教育、安全教育、业务知识的学习。
第16篇：执行主编岗位职责
1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编，制定刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。3.协助常务副总编，制定编辑部门的年度财务预算。4.确定每期刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和出版流程。5.对聘用编采部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。6.组织专家和撰稿人队伍。7.建立和不断完善杂志社的外部合作资源，初步审核编采部门对外签订的合同。8.与经营部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。9.与经营部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。
第17篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
第18篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
一、贯彻公司发展战略，执行董事会和校务会决议，组织学校正常运营。
二、负责学校的招生/证书、教学和学生管理等工作的统筹安排和开展。
三、负责员工的工作安排和管理，提高员工的业务能力和职业素质。
四、负责学校员工的聘任、解聘及岗位调整，并对员工进行访谈。
五、负责员工的业绩考核，实施奖惩措施。
六、针对市场设置课程、制定开班计划，并适时开展招生工作 。
七、负责学校的招生宣传工作，起草招生简章，制定落实招生宣传方案。
八、负责招生专员咨询、接待工作的指导与监督。
九、负责校园招生工作的策划与实施。
十、负责校企合作的院校信息收集、方案制订、拜访、谈判、公关及具体实施。十
一、开展学员访谈，听取学员意见，对存在的问题及时处理或改进。十
二、对公司及学校的运营和管理向董事会提出合理性建议。十
三、负责学校日常运营、管理和会议工作。十
四、积极配合其它部门工作。十
五、完成总经理交办的其它工作。
第19篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
执行校长在校长的领导下主持学校全面工作，分管教育教学和行政工作，主要职责如下：
一.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定，完成上级布置的各项任务。
二.全面规划，统一安排学校各部门工作，根据董事长、校长确定的学校发展目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案，并认真组织实施。
三.定期召开行政会研究、部署、落实学校工作，建设一个团结和谐、高效务实的领导班子，负责对班子成员的考核。
四.负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。
五.领导教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教育规律办事，引导教师改进教学工作，保证教学计划的贯彻执行。重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。
六.领导德育工作。发动全体教师做好思想工作，起示范作用。经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径，切实改进思想政治教育工作。
七.自觉接受董事会监督，定期向董事会、校长汇报学校情况。征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的意见，发扬民主，改进工作方法。
八.负责处理与上级、兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。完成校长交办的其他工作。
第20篇：执行校长岗位职责
执行校长的岗位职责：
1、建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划；
2、统一安排学校工作，负责学校教学及活动的组织管理、行政决策；
3、审批部门工作计划，主持召开每周包括每天例会，安排老师接送学生；
4、组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量；
5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施，做好禾林格的教学安排；
6、建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设；
7、分管学校财务，审批财务开支，搞好校园管理和建设；
8、维护学校内老师及家长的关系，做好协调工作；
9、负责全校的安全工作；
10、及时做好对家长选托管的宣传工作；
11、对日常保教、教学管理工作进行管理；
12、对重大活动的组织及安排；
13、对教师的考评工作；
14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后，进行解聘。
