制药企业岗位职责制（精选多篇）

推荐第1篇：制药企业设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责

1.各单位设备管理员对本单位的设备（及厂房设施）进行基础管理工作，负责安排本单位设备（及厂房设施）的合理使用，对本单位设备（及厂房设施）的良好状态及安全文明生产负责。

2.认真贯彻设备GMP管理文件，监督设备操作规程执行，教育本单位员工自觉爱护和精心保养设备（及厂房设施）。

3.负责监督、检查设备的现场管理和使用，定期检查设备（及厂房设施）的使用情况，检查有关设备（及厂房设施）维护、保养制度是否执行。

3.1.负责车间设备资料建档，编制设备（及厂房设施）更新计划，参与设备的安装、调试工作。

3.2.配合设备工程部对本单位的设备（及厂房设施）巡回检查工作。

3.3.对设备的日常运行、维护、保养情况进行检查，参与设备预防性维修的计划、检查、验收工作，做好检查记录。按期执行设备工程部下达的设备检修、保养计划。

3.3.1.督促设备操作员做好各项运行记录。负责检查设备的使用情况，做好设备运行相关记录的填写，使设备保持良好的技术状态。

3.3.2.及时发现设备事故隐患，并提出和实施改进计划。对违反安全生产及操作规程的行为，应立即予以纠正和正确指导。对已多次指出纠正，但过后敷衍了事、顽固不改者，应即时向本单位主管领导及设备工程部报告。

3.3.3.负责设备故障∕事故调查处理，并提供分析、处理意见。填写

事故报告，并及时向本单位主管、设备工程部和相关部门上报。设备故障∕事故经查，系设备操作不当引致的，除追究当事操作工责任外，同时追究设备管理员连带责任。

3.3.4.当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。尤其是当设备处于危急状态，继续使用可能发生安全或重大设备事故的，必须停机维护。其它特殊情况，需经设备工程部同意。

4.负责本单位模具的保管、发放、使用管理。

5.负责设备闲置、报废的申请和汇总上报工作，对批准闲置、报废的设备，按相关GMP文件要求进行处置。

6.负责向设备工程部上报备品备件计划需求申请表、使用情况报表等。

7.参与对设备维修工的绩效考评工作。

7.1.参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，于每月月底前上报至设备工程部。

7.2.对各项检查考评结果的真实性负责。凡是检查结果与设备工程部检查结果不相符的，将视情节给予处罚。

8.定期向设备工程部汇报设备管理方面的工作。以书面形式上报关于设备管理工作的年终总结至设备工程部，交流设备管理、使用方面的问题、经验等。

9.设备管理员因轮班或其它原因不能到达生产现场时，应指定一位人员为临时设备管理员，由其临时行使设备管理员全部职责，在交接班时应将各项记录、检查工作交接清楚。

推荐第2篇：制药岗位职责

制药企业各岗位工作职责 工作职责 2 目的:明确工程部部长的岗位职责 范围:工程部部长 职责:工程部部长对本规程实施负责 内容:

1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正 常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。

2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新 和维护。

3、负责设备管理及年度检修安排。

4、负责计量器具管理。

5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。

6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准 操作规程和记录。

7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢 材领用申请或审批。

8、负责厂房的新、改、扩建项目,与质量部、生产部共同负责 工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。

9、负责基建项目的招、投标,日常性的维护事务。

10、负责施工基础上的管理及竣工验收。

11、负责安全工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的安全 运行状况。

12、负责环境保护和废水、废气的治理。

13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。

14、负责厂房、设备的档案管理。

15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。

16、负责本部门员工的gmp 知识及专业培训。

17、负责本部门职工的劳保安全。

18、参加各项管理制度的制定和实施。

19、制定和执行批准后本部门的预算。20、通过学习研究,注意本职责范围内的发展情况。

21、当本人不在岗期间,按本部门的职责委托有关人员全权或部 分负责本部门的工作。但本人仍负最后责任。 3

1、目的:建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。

2、范围:车间主任

3、责任:车间主任

4、内容 4.1 车间主任在生产技术部部长的直接领导下,对车间的产品质 量、生产数量、安全生产、人员培训等负全面领导责任。 4.2 负责贯彻执行国家、省、市药品监督管理局、本厂的政策、法令、法规。 4.3 组织车间学习gmp 规范,并按gmp 规范要求组织生产。 4.4 按生产技术部下达的生产指令生产,并完成指令中的各项技 术经济指标。 4.5 对生产中出现的偏差、质量事故及时分析并按程序逐级报告。 4.6 组织车间工人进行安全生产教育,抓好现场安全生产工作, 防止事故的发生。 4.7 负责生产现场生产技术管理工作。 4.8 按工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程及公司管理制度 检查各生产人员是否违反工艺纪律,不及时纠正以及造成的事故 负责。 4.9 对现场出现的质量、技术问题及时亲临现场,妥善处理。 4.10 负责对违反工艺纪律的生产人员按《员工处罚条件》及时给 予相应处理。 4.11 对每日生产合理安排调整,做好各项交接工作以保证生产顺 序进行,按时按量完成生产任务。 4.12 负责生产日报表准确真实及时上报。 4 1.目的:建立和确保其核算员的工作有效性,并有章可循。 2.范围:车间核算员的工作职能、工作内容、工作权限 3.责任:车间核算员 4.内容 4.1 车间核算员在车间技术主任的直接领导下,完成车间经济技 术指标的统计及核算工作。 4.2 严格执行国家及企业有有关财务政策,协助车间主任做好统 计、核算工作。 4.3 按公司有关规定,及时完成车间经济技术指标的统计及核算 工作,定期为车间主任、公司有关部门提供必要的统计资料。 4.4 每天向车间主任汇报成本核算情况,为公司领导汇报生产指 标情况。 4.5 按照工人出勤情况,做工资表。 4.6 负责设备配件使用申请开票。

4.7 对车间领(退)料数量准确负责。 4.8 车间物品保管帐,及时领取、发放劳动保护及卫生工具。 5 目的:建立卫生员岗位职责,确保其工作的有效性,并有章可循。 范围:车间卫生员的工作职能、工作内容、工作权限 责任:车间卫生员 内容

1、工作职能 车间卫生员在车间主任的直接领导下,按gmp 规范的要求对车 间的公共卫生工作负责。

2、工作内容 2.1 负责清洁车间内公共卫生:门厅、门厅更鞋室、生产区走廊、楼梯、卫生间等。 2.2 每日按批准的《一般生产区清洁标准操作规程》进行清扫、清洁,卫生工具应按《环境清洁卫生工具的管理》中一般生产区 的卫生工具的清洗、消毒办法进行。 2.3 对日常的清洁卫生状况进行检查、发现有不符合卫生要求的 地方应及时清扫,并制止不讲卫生的行为。 2.4 每日下班前,及时清理废弃物,将废弃物送到指定地点。

3、工作权限 有权制止不按规定要求进入生产区的行为。 6 目的:建立班组长工作标准,明确职责,保证车间生产正常。 范围:车间各班组。

职责:车间各班组长。 内容:

1、组长受车间主任的领导,接受工程部长及维修人员业务技术 指导及监督员的监督管理。

2、管理车间班组的日常工作,严格按工艺、岗位sop、gmp组织生产,监管检查本班人员的执行情况,对违反操作的人员严格 考核,每日上报车间办公室。

3、按培训计划定期对本班组人员进行岗位技能培训,注重实效。

4、组织本班组人员认真填写批生产记录,做到及时准确、真实、清晰。

5、负责对本班组的生产定额、指标及损耗进行分配,落实责任, 保证生产任务指标、消耗等控制本车间规定的范围之内。

6、严格控制不合格品,对上道工序的物料及中间体进行质量及 数量的验收。

7、认真检查各岗位操作工人的工艺纪律,对督促岗位操作工人 严格执行岗位操作法,遵守机器设备安全操作规程负责;对违反 工艺纪律的现象不予纠正而造成的事故负责。

8、对督促岗位操作工人所生产的半成品、成品及完成的工作任 务符合内控标准、法定标准和工艺规程负责。

9、对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完 成生产任务负责。

10、对本班组的安全工作(无混药、错药、差药、火灾火警)负 责。对事故不隐瞒并及时报生产部负责。

11、对本班组的清场和卫生工作负责;下班时负责检查水、电、气是否关好。对正确填写本班的记录(盛装单)负责。及时填写 本班组工作考核表,做到日清日结。 7

1、目的:建立机修工、电工岗位职责。

2、范围:工程部、机修工、电工

3、责任:机修工、电工

4、内容 4.1 机修工、电工在工程部长的直接领导下，按gmp 管理的要求 及有关岗位 sop 的要求,负责设备、电器、照明维修工作,车 间仪器、仪表的计量校验操作规程工作。 4.2 按批准的设备维修保养规程规定,定时对全厂所有的机电设 备检查并维护,填写规定的记录,并负责突然事故的处理及排除。 4.3 对企业所有的室内外照明器具应定时检修,对计划停电或突 然停电做好应急准备。 4.4 对车间的仪器、仪表应按国家规定进行校验。 4.5 对本岗所需的五金材料、零件配件、电工器材等列出计划报 本部部长、主管经理批准后采购。 4.6 负责全厂机电设备早晚检修工作。 4.7 负责设备操作者操作技能及初浅维护保养。 4.8 负责维修室、配电室、备品备件库清洁整齐。 4.9 负责对配电室设备接点、固定螺丝、接线螺丝定时检查。 4.10 因检修或维修需拉闸开关时,必须通知各线路用电单位,做 好准备,避免损失。维修??应挂好禁止开闸标志,杜绝预 定时间、传口讯、打电话通知等违规送电行为。 4.11 负责公司用电抄表记录。 4.12 机修工电工对公司内所有机器、电器设备的维护、维修应做 到及时,有效的解决问题。(在维修过程中若因零配件供应不及 时而耽误维修时间的其责任不由工程部负责)。 8 车间各岗位工作职责名称 车间各岗位工作职责 项目 内容 工序任务责任配制岗位

1、领料时要严格执行领 料、退料标准操作规程。 对领入车间原料的质量负 责,无检验报告单不得使 用。

2、配制用罐、容器具、管道、滤器的清洁,按标 准操作规程操作。 用注射用水冲洗后,保证检 测洗涤水的ph 值、电导率 合格。

3、注射用水管道及贮罐 的蒸汽消毒,按注射用水 管道清洁消毒规程处理。 保证车间蒸汽消毒后的注 射用水管道及贮罐符合工 艺要求。

4、投料时要严格执行工 艺规程,不得擅自更改。 投料时要做到二人复核并 签字。

5、按不良品回收标准操 作规程回收不良品。 保证回收药液质量,不得对 药液造成污染。

6、按领、退料标准操作 规程进行退料并及时封 口、贴上退料单。 对所退原辅料的质量、数量 检查核对,并进行物料平衡。

7、认真做好各项记录。保证回收药液质量,不得对 药液造成污染。 9 车间各岗位工作职责名称 车间各岗位工作职责 项目 内容 工序任务责任灯检工序

1、剔除不良品,并将不同类型 的不良品详细记录。 保证灯检合格品的质量,降低错、漏检率。

2、工序负责人及时按规定抽 检。 对灯检产品质量漏检、错检情况负 责。

3、灯检合格品,不良品及待检 品放在规定区域,并有状态标 志。 避免合格品、不良品混淆。

4、灯检结束,工序负责人统计 不良品数,合格品数及灯检总 数,计算灯检合格品率。 保证累计数及灯检合格率准确无 误。

5、灯检完毕,及时清场。避免混药、混批,取得质量监督员 核发的清场合格证。包装工序

1、将灯检合格品,贴签、焊环、包膜、装箱、入库。保证打号清晰、端正,批号日期及 有效期准确并要与实物一致,箱数 量要准确、无误,焊环和包膜过程 中要认真审核标签批号及有效期。 b 标签要专人管理并上锁。 避免标签混用、错用。

2、工序负责人按规定抽检,保 证封箱后的质量。 保证每个纸箱及标签的批号完整、准确,装箱数量准确,印字清晰, 外观合格。灭菌

1、将灌装后的药液按工艺规定 进行灭菌。 保证灭菌温度、时间、压力、f 0 值符合规定,设备清洁完好。

2、状态标志清楚,每个灭菌锅 单独存放。 保证产品的每个批号的状态标志 清楚。

3、灭菌后要进行数据统计。保证破、漏、变形的药及时剔除。

4、按规定进行清场。清场合格,并取得质量监督员核发 的清场合格证。

5、记录及时、准确、完整。对记录的原始性负责。 10 车间各岗位工作职责 名称 车间各岗位工作职责 项目 内容 工序任务责任制水纯化水

1、严格执行纯化水岗位标准操 作规程,控制车间内水质要点, 要求对锰砂除铁等严格监控.保证除铁效果及有机物、悬浮物的 祛除。

2、定期观察和检测反渗透控制 指标,使其运行完好,保证水 质。 保证反渗透的比电导符合规定,确 保水质、水量。

3、经树脂柱的料水检测合格后 进入纯化水罐,随时按规定监 控纯化水水质。 定期控制纯化水电导率、酸碱度、氨、氯化物

4、按规定进行纯化水贮罐及管 道的消毒,保证生产用水符合 规定。 保证纯化水全项检查合格。注射用水

1、严格执行岗位标准及控制要 点,按规定时间检测水质。 保证注射用水水质控制酸碱度、氨、电导率、氯化物、比电导、重 金属项目

2、按规定对注射用水贮罐及管 道进行消毒,取水样送中心化 验室进行检验。 保证注射用水全项检查合格。

3、按规定排放贮罐内存水及重 新制备注射用水。 保证水质新鲜,不超过所规定的贮 存期限。注塑岗位

1、领pp 料时要严格执行 领料、退料标准操作规 程。 对领入车间pp 料的质量负 责,无检验报告单不得使 用。 11 车间各岗位工作职责名称 车间各岗位工作职责 项目 内容 工序任务责任洗灌封岗位

1、12 车间各岗位工作职责名称 车间各岗位工作职责 项目 内容 工序任务责任注塑岗位

1、领pp 料时要严格执行 领料、退料标准操作规 程。 对领入车间pp 料的质量负 责,核对生产厂家、生产批 号,检查有无检验报告单负 责。

2、存胚用不锈钢桶的清 洁,设备操作按标准操作 规程操作。 用洁净的麻布擦净后,保证 保证存胚桶洁净度合格负 责。

3、保持环境卫生的清洁, 房间内的湿度、温度、压 差符合标准。 负责环境卫生的清洁,保证 房内设备设施的完好,符?合gmp 的要求

4、

6、按领、退料标准操作 规程进行退料。 对所退 pp 料的质量、数量 检查核对,并进行物料平衡。

7、认真做好各项记录。篇2：药业公司岗位职责综合大全 药业公司分类岗位职责大全

总经理岗位说明书

岗位代号：0201 岗位名称：总经理

所在部门：总部

工作关系：

1、上级：董事长

2、下级：公司各部门、各分、子公司经理

3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。

工作任务：

着重公司内外事务的联络、协调和处理、全局管理，领导制定和实施公司总体战略。 推进公司质量管理体系建立,运行与评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。

工作职责：

1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。

2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据公司董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、负责与公司董事会保持良好沟通，定期向公司董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

10、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

11、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

12、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

13、主持召开总经理、党委办公会，对重大事项进行决策。

14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

15、负责处理公司重大突发事件，并及时向公司党委，上级主管单位汇报。

16、保证本公司执行《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。

17、全面领导公司的日常工作，在工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。

18、主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责制度，并落实到各部门，各岗位人员。

19、建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。 20、合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，支持合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

21、领导质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。

22、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。

23、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。

24、签、颁发公司质量管理体系文件。

25、参与确定企业质量奖惩措施。

26、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

27、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

28、领导建立健全行政与后勤管理体系。

29、拥有除公司副总经理、总监外的人事任免权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、公司董事会，上级主管单位预算内的财务审批权、签发颁发公司质量管理体系文件，参与确定企业质量奖惩措施。

考核内容：

1、销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要目标完成情况。

2、预算控制、成本控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。

3、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

4、董事会综合评价。

聘用条件：

1、大学本科以上。

2、药学、经济学、管理等相关专业。

3、接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训。

4、8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。

5、通晓企业管理知识、药品管理。

6、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识。

7、了解公司经营业务知识。

8、掌握word,excel等办公软件使用方法，具备英语应用能力。

9、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

总经理助理岗位说明书

岗位代号：0202 岗位名称：总经理（事务）助理

所在部门：本部

工作关系：

1、上级：总经理/公司领导

2、下级：无

3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。

工作任务：

着重公司对外事务的联络、协调和处理。

工作职责：

1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。

2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。

3、协助总经理对外相关事务的处理。

4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。

5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。

6、负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。

7、负责公司商业活动的保密工作。

8、办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。

9、公司领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1、对外公关的广度及效果。

2、会议安排和准备工作情况。

3、重要决议文件及证书使用管理的安全性。

4、工作计划完成率。

5、上级领导综合评价。

聘用条件：

1、知识技能：具有一定的公关知识和相关的法规知识，具有较强的沟通和协调能力，并具有文秘和信息管理的基本知识。

2、工作经历：从事相关工作二/三年以上。

3、所需学历：本科/大专。

总经理秘书岗位说明书

编号：0203 岗位名称：总经理秘书

所在部门：本部

工作关系：

1、上级：总经理/公司领导

2、下级：无

3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构

工作任务：

及时、准确地进行横向、纵向和内、外部之间的信息传达及本部日 常事务的安排。

工作职责：

1、负责公司一周主要工作安排。

2、负责相关信息的上下、内外沟通。

3、负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。

4、负责公司本部文件资料的收发、登记、送审、传阅及文书档案的归档管理。

5、负责总经理主持或参加的会议和活动的日程安排及准备工作。

6、负责公司印鉴、介绍信的使用和管理及通讯录的编制。

7、负责公司本部高管层人员的费用借支与报销。

8、协助做好公司规章制度的汇总工作。

9、协助做好公司本部相关会议的会务工作。

10、负责公司本总部办公器械（包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、复印机、传真机等）的使用管理。

11、公司领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1、信息传达的及时性和准确性。

2、文书档案管理的有序性和安全性。

3、会议的安排和准备工作的完成情况。

4、保密工作情况。

5、上级领导综合评价。

聘用条件：

1、知识技能：具有文秘工作的基本知识和相关的法规知识，具有较强的沟通、协调能力，具有使用现代化办公仪器的熟练技术，具有对新鲜事物的敏感性。

2、工作经历：从事相关工作二/三年以上。

3、所需学历：本科/大专以上。 行政主管岗位说明书

岗位代号：0201 岗位名称：行政主管

所在部门：本部

工作关系：

1、上级：总经理/副总经理（分管）

2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员

3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位

工作任务：

行政管理、安全管理和领导交办的工作。

工作职责：

1、负责本部的行政后勤管理工作。

2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。

3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。

5、负责公司车辆的总体管理。

6、负责本部的房屋租赁管理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。

8、领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1、行政后勤保障能力及管理效果。

2、行政办公费用的使用、控制情况。

3、安全指标完成情况。

4、公司本部固定资产的购买、使用情况。

5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。

6、房屋租赁管理的规范性。

7、上级领导综合评价。

聘用条件；

1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。

2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。

3、所需学历：本科/大专。

系统管理员岗位说明书

岗位代号：0204 岗位名称：mis系统管理员

所在部门：公司本部

工作关系：

1、上级：副总经理

2、下属：无

3、内部联系：公司各部门

4、外部联系：系统集成商、软件开发商、硬件供应商、internet服务供应商、5省信息厅、行业管理部门、其他相关公司

工作任务：

根据公司信息化建设的需要，整合内外部资源，系统规划及建设mis系统，为公司今后应用现代化的信息管理系统奠定良好基础。 工作职责：

1、负责深入调查与分析公司管理系统需求，熟悉公司信息流程，在此基础上进行mis系统的整体规划，并组织进行mis系统的软件设计及程序开发；

2、负责收集mis系统运行中的反馈信息，对系统进行持续改进和优化；

3、负责管理及维护mis系统数据库，保证mis系统的正常稳定运行；

4、负责制定公司信息化管理的相关制度及工作计划，并组织实施，同时对公司的信息流程优化提供建议；

5、根据信息化管理需要，组织相关人员进行信息化技能的培训；

6、进行公司内、外部网站总体设计，组织网站建设及更新；

7、负责mis系统的保密工作；

8、负责公司各分、子公司信息管理资源的协调。

考核内容（初定）：

1、mis系统的合理性、适用性。

2、mis系统使用的安全性。

3、网站更新及时率。

4、信息系统更新及时率。

5、工作计划完成率。

6、上级领导综合评价。篇3：制药企业岗位职责制

制药企业岗位责任制

1、目的：

明确公司各级人员职责。

2、范围：

本公司各级人员。

3、职责：

本公司各级人员。

4、内容：

4.1 总经理岗位责任制 4.2 制药厂厂长岗位责任制 4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。 4.2.2 4.3 制药厂副厂长岗位责任制 4.3.1 配合厂长完成公司下达的各项任务。 4.3.2 负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。 4.3.3 下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。 4.4 质保部经理岗位责任制 4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。 4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。

4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。 4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。 4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。 4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。 4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。 4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。 4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。 4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。 4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。 4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。

4.4.2 qa员岗位责任制 4.4.2.1 协助质保部经理的工作。 4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp、sop情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。 4.4.2.3 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。

4.4.2.4 负责qc检验样品的取样工作。 4.4.2.5 负责洁净区日常环境监测工作。 4.4.2.6 负责产品质量方面的统计，分析。 4.4.2.8 负责质量分析会议的记录。 4.4.2.9 监督检查质量管理文件的执行情况。 4.4.2.10 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。 4.4.2.11 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。 4.4.2.12 配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商 的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。 4.4.2.13 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分 析会的召开。

4.4.2.14 负责制定qa人员职责。 4.4.3 质检部岗位责任制

质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。 4.4.3.1 质检部经理岗位责任制 4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。 4.4.3.1.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据qc出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。

4.4.3.1.3 负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。 4.4.3.1.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。 4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导qc员按标准文件进行留样观察工作。 4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。 4.4.3.1.7组织qc员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。 4.4.3.1.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。 4.4.3.2 qc员岗位责任制 4.4.3.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。 4.4.3.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。 4.4.3.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，sop，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。 4.4.3.2.4 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量 的正确决策。

4.4.3.2.5 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评 价，对已确定的不合格品提出处理建议。 4.4.3.2.6 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能 否投入生产提出意见。

4.5 gmp办公室岗位责任制 gmp办公室是监督检查公司gmp运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。

4.5.1 gmp办公室主任岗位责任制 4.5.1.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证gmp的贯彻执行。 4.5.1.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。 4.5.1.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.5.1.4 按gmp的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 4.5.1.5 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。 4.5.1.6 配合人力资源部组织公司各级人员的gmp培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。

4.5.1.7 按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。 4.5.1.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 4.5.1.9 随时跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp标准文件的依据。

4.5.2 gmp办公室主管岗位责任制 4.5.2.1 协助gmp办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。篇4：大型制药厂岗位职责

目 录

技术开发部．??．．?．??．???．．一．．．???，1 质量保证部．??．一???．．3 设备能源管理部．?．．?．．??．．?．?．．?一．???．??．．．．5 物资管理部??．．?．．??．?．．．?．．?．??．???．??9 计控中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 0 综合管理部．．??．．???．．?．???．．???12 采购部??．．?．?．．．??一?．??．???．．．1 3 生产部．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．。．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．14 人力资源部???1 5 销售公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．??．．18 新药公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．24 环境保护处．?．．．???．?．．???．．28 进出口公司?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 厂长办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．??．．．．．．37 安全技术处??．??．?．??．．???．???40 工程部???．．???．．??．?．．?．．??．??．．．?．．．42 市场协调部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．?．?43 财务管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．?．．．．46 公安处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 法律咨询办公室?．．53 研究所．53 运输处．56 设计室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?。．．．．??．．．．．．?．．59 审计办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．61 教育中心?．?．??．．?．??．?．??．．．??．63 职工医院???．．67 双退办．69 技术开发部

技术开发部是在主管厂长领导下，负责工厂产品制造工艺的制定和工艺技术的管理，原材料及成品

质量管理，技术档案资料及科技管理，技术咨询的职能部门。对主管厂长负责，向主管厂长报告工作。业

务上受上级主管部门指导。

1、技术开发部职责、权限 1．1职责 1．1．1执行“中华人民共和国药品管理法>>，《中华人民共和国药品生产管理条例》在生产过程中贯彻

gmp，负责协调有关部门搞好gmp认证达标工作。 1．1．2负责新产品工艺审查，会同有关部门进行试生产和推上成批生产。 1．1．3参与制定与修改原材料、包装材料、中间体、成品药的质量标准，执行药品管理法，在生产

过程中贯彻gmp，负责协调有关产品的内控质量标准，呈报使用国际先进的产品质量标准。

1．1．4负责工厂记录的归口管理，组织与修订和审查工厂产品制造工艺规程。 1．1．5负责组织引进、推广、应用新工艺、新技术、新原料及新设备。 1．1．6负责制定产品原材料消耗定额。 1．1．7负责编制控制各工序管理点的工艺文件，会同有关部门检查贯彻落实情况。 1．1．8负责审查全厂技改技措项目，编制技改技措规划。 1．1．9负责会同有关部门审议由生产车间提出的各生产品种的年度gmp改造方案，并提出具体实施

建议，制定工厂gmp实施的总体方案。 1．1．10负责审查、采纳、组织推广和表彰生产技术合理化建议提案。 。 1．1．11负责召集有关部门研究改进工艺，组织技术改造。 1．1．12负责组织技术专题讲座及外来的技术讲座安排、学习班。指导、检查各分厂、车间、技术工

人应知应会的教育培训工作。 1．1．13负责审核产品说明书和产品包装装潢设计。 1．1．14负责对外单位的技术咨询。 1．1．15负责建立工厂三级技术分析会制度，定期召开全厂产品技经指标分析会，工艺员联席会。

1．1．16负责全厂工艺管理基础工作。 1．1．17运用电子计算机、正交设计、价值工程等现代化管理方法，不断开发新技术、提高技术管理

1 水平，达到少投入多产出。 1．2权限 1．2．1有权检查各分厂、车间工艺纪律执行情况和贯彻gmp情况，对执行情况提出表彰或批评。

1．2．2有权对工厂布置的提质降耗规划进行监督检查。 1．2．3有权对所编制的工艺文件进行解释和修改。 1．2．4有权按管理制度批准借阅工艺技术资料，对不符合借阅手续的有权拒绝借阅，对损坏或丢失

的有权提出处理意见。 1．2．5有权对不合格的原材料、半成品在不影响产品质量的原则下提出修改使用意见，呈报总工程

师批准。 1．2．6有权在主管领导同意下，对按职责规定作出突出贡献的车间和部门进行表彰，并给予一定的

的奖励。

l_2．7有权采购先进的技术图书资料。 1．2．8有权按工厂保密制度规定对科技资料的使用进行监督检查。 1．2．9有权对分厂、车间因违反工艺规程，岗位操作法，工艺卫生管理制度提出批评和处理意见。 1．2．10有权在有关规定范围内审批分厂、车间现场试验的申请报告。有权制止没有审批手续的现场

试验。

1．2．11有权批准分厂、车间工程技术人员、工人外出学习。 1．2．12有权对分厂、车间提出的工艺技术改造项目负责审查、采纳和推广。 1．2．13有权参加工厂生产调度例会及分厂、车间技术专业会议。 1．2．14有权按职责规定向分厂、车间、处室索取有关业务、技术、科研等外出学习开会资料。

1．2．15有权按工厂指令召集有关部门研究和布置业务范围内的有关工作。 1．2．16有权对各车间之间的关于技术、质量标准的纠纷的处理。 1．2．17有权对各分厂、车间原材料、中间体使用情况进行监督管理。

2、各专业组职责、权限

各专业组是在部长或部长助理的领导下对本组工作按业务范围进行分工负责工作，经部长授权行使

与本职工作有关范围内的权限，并对其后果负责。按期向部长汇报工作，每月有工作计划有总结。

2．1技术管理组职责 ’

2．1．1编制与修订原材料、中间体、成品内控标准。 2．1．2制定执行《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品生产管理条例》、gmp的实施

方案，并定期检查落实情况。 ， 2．1．3负责制定产品生产过程中工序管理点工艺文件，并检查实施情况。 ’ 2．1．4负责组织编写全厂各部门、车间年度技术攻关，技术改造计划，并帮助组织实施，年终加以

总结分析。 2．1．5负责协调有关部门审议分厂，车间提出的年度gmp改造方案，按计划检查实施进度和效果，

并向处长汇报。

2．1．6负责产品包装质量检查。提高包装质量，降低成本。 2．1．7负责全厂合理化建议的提案审查及科技成果资料审定汇总。 2．1．8负责产品技经指标情报交流，对技经指标的升降进行详细的分析工作，并提出具体意见。

●

2．1．9负责制定技术资料保密条例及检查有关部门科技资料的使用及归档保密工作。 2．1．10负责组织专业技术及先进经验交流学习班。 2．2工艺管理组职责

2．2．1负责测算和确定产品技经指标，并按月汇总技经指标。 2．2．2组织编制分管生产车间的工艺规程，监督检查工艺规程的执行情况，并对工艺规程的先进性，

可靠性负责。 2．2．3负责组织对产品的高低批号进行技术分析工作，掌握产品生产动态，协助车间作好提质降耗

工作。

2．2．4负责产品染菌批号原因分析并协助车间制定防止染菌措施。 2．2．5了解分厂、车间生产动态及执行工艺过程中发生的问题，定期召开技术分析会。 2．2．6负责制定产品原材料消耗定额，保证其先进性、经济性。 2．2．7按期检查工序管理点活动情况，并写出总结分析材料。 2．2．8负责协助分厂、车间推广新工艺、新技术和现场试验工作。 2．3技术档案管理组职责 2．3．1负责产品技术档案编写、收集、整理、保管工作。并负责技术档案的督促归案工作。

2．3．2负责全厂的技术文件材料的复制、发放工作。 2．3．3负责引进科技资料档案的接收、整理、保管、复制和发放工作。 2．3．4负责对引进技术的技术资料、有关文献进行翻译整理，经工厂批准后按保密规定发放给有关

车间和部门的技术人员。

2．3．5负责各版工艺规程的保管工作。

质量保证部

质量保证部直属厂长领导，技术上受主管副厂长指导，向厂长和主管副厂长报告工作，业务上受地

方药检、药监部门监督与指导。负责药品生产过程中质量管理和质量检验，并下设中心化验室。质量保证 3 部即对厂长负责又对国家和用户负责。 1．质量保证部职责、权限 1．1职责 1．1．1负责贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药篇5：制药厂厂长岗位职责

制药厂厂长岗位职责

1、目的：

明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

制药厂厂长

3、职责：

4、内容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.2.10 4.2.11 4.2.12 4.2.13 制药厂厂长 制药厂厂长质量责任制 督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的其他有关方针政策。 负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。 领导制药厂各级人员进行gmp、sop培训。向各部门收集质量资料，不定期召开 生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。 制药厂厂长岗位职责 参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 4.2.14 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 4.2.15 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。

4.2.16 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。 4.2.17 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

推荐第3篇：制药企业

制药企业

上海延安医药洋浦有限公司

山东新时代药业有限公司

广州市范乐医药科技有限公司

无锡药兴医药科技有限公司

安徽惠隆中药饮片有限公司

安徽惠隆药业有限责任公司

扬子江药业南京海陵药业有限公司

扬子江药业集团江苏制药股份有限公司

江苏新晨医药有限公司 江苏豪森医药集团有限公司

南京七色花大药房有限公司

南京大海医药有限公司 南京市正大天晴制药有限公司

南京海昌中药集团 南京新百药业有限公司 南京瑞年百思特制药有限公司

常州兰陵制药有限公司 深圳市三九药业贸易有限公司南京办事处 雷允上药业有限公司 雷允上药业有限公司 生物企业

上海健是仙生物科技有限公司

江苏阳光万全生物技术有限公司 分销督导药剂、药物分析、合成等 销售代表 药物制剂2，药物化学2，项目经理2，工程师20，QA2,QC2，外贸业务员2，物料管理员2，工艺员10中药质检员 仓库管理人员 办公室人员 生产部行政专员 中药饮片区域销售经理生产后备干事 产品推广专员 中药研究员 化药研究员 生产类30 行政管理2 质量类15 设备类20 研发类10 医药代表储备店长 药店营业员 网管员 忽视 临床医生 地区经理 销售内勤 药物合成 药物分析临床推广专员 营销代表 研发专员1 生产技术员 质量管理QA2 质量管理QC2 储备人才 销售10质量保证QA质量控制QC5 生产技术10 电器维修岗、机械维修岗、制冷岗5 实习生，毕业后可录用 生产管理人员 研发人员 医药代表 产品经理助理 销售代表 产品经理助理3 见习店长 健康辅导员 店长 中医康复理疗师

南京卫岗乳之宝生物技术

有限公司

南京卡文迪许生物工程技

术有限公司 储备干部、企划专员、人事专员、客服专员、销售代表 助理研究员

南京时尚莱迪购物广场有限责任公司

南京碧水源生物制品有

限公司 营销主任（见习3 健康顾问6 市场策划（见习）3 电话咨询员6 行政文员

2医院

张家港广和中西

医结合医院有限

公司

南京马应龙中医

医院

南京友谊整形外

科医院

南京溸水县中医

院

南通良春风湿病

医院

溧水县中医院 住院医师 麻醉师 检验 放射科医师 各科护士 实习护士 B超医生，整形医生，皮肤医生，医助，导医，网络咨询，保安 网页设计，网络编辑，美容师，护士 心血管内科 肾脏内科 呼吸内科 危重病医学等 中西医结合临床10 中医内科学10 针灸推拿学10 中医妇科学2 中医康复学2 中医骨伤科学2 康复医学与理疗学2 护理学2 涉外护理2 计算机科学与技术4 应用心理4 食品与药品监测4 药物制剂4儿科2 骨科1 麻醉2 心内科1 普外1 肿瘤2 脑外1 心电图1 放射1 超声1 药剂

1其它行业企业

上海健是仙生物科技有限公司

山东东阿阿胶股份有限公司 见习店长 健康辅导员 店长 中医康复理疗师 销售类

针灸推拿技师 中医学术专员 中医问访医生

中医师

业务经理，营销代表

英语教师

中华经络堂（上海中经堂健康管理有限公司） 无锡市太工疗养院有限公司 无锡瑞年实业有限公司 长沙市小新星卡通数码科技有限公司 东软集团南京系统集成公司

北京科技利康医学技术服务中心 临床监查员

生生堂（上海生生之路健康咨询

有限公司）

创生医疗器械（江苏）有限公司

华泰证券股份有限公司 针灸推拿技师 中医学术专员 中医问访医生理财咨询专员

江苏弘业期货经纪有限公司 客户经理

江苏阳光万全生物技术有限公司

江苏信隆地产置业有限公司

江苏省工会职业技术学校 产品研究员 研究院助理 市场开发专员 媒体及公共关系专员 教师

科技类英语译员 科技类日文译员

理财经理、理财经理助理、实习生

综合柜员1 投资顾问2 客户经理4 江苏省舜禹信息技术有限公司 财通证券南京营业部 国泰君安证券股份有限公司南京

中央路证券营业部

武汉育童文化服务有限公司 销售专员 教育培训师 环境设计师 幼儿培训师

综合助理

储备干部、企划专员、人事专员、客服专员、销售南京卫岗乳之宝生物技术有限公司 代表

南京丰盛产业控股集团有限公司

南京卡文迪许生物工程技术有限公

司 学术助理 中医师 针灸推拿师 助理研究员

业务经理 业务员

外贸出口业务员 业务助理 商务翻译 外贸软件市

场专员

导购员

外销员 限单员

美容导师 中医讲医 区域代理

品牌文案专员

置业顾问 店助理 信息专员 南京宁之星贸易有限公司 南京宁远人力资源公司对外经贸人才发展中心 南京市雨花台区连天红红木家具营销部 南京兆顺轻纺有限责任公司 南京共德百货贸易有限公司 南京同仁堂乐家老铺保健品有限公司 南京我爱我家房屋租赁置换有限

公司

南京时尚莱迪购物广场有限责任公司

南京苏朗贸易有限公司

南京科翔仪器设备有限公司销售代表/销售工程师10采购助理（兼人事）

美容师

英语教师 课程顾问

产品工程师

艾灸技师

南京香住贸易有限公司 南京朗迅语言教育培训学校 南京朗坤软件有限公司 南京唯真中医诊所 南京崇禧贸易有限公司

南京晨腾房地产营销策划有限公司

南京曼氏健康服务中心

南京塔可餐饮管理有限公司 南京智联易才人力资源顾问有限公司

南京嘉润医疗用品有限公司

南京碧水源生物制品有限公司 南储仓储管理有限公司销售代表 电话销售 投资顾问 储备管理 财务助理 健康顾问 储备干部 行政客服 储备干部 收银员 出纳 吧员 人事专员 猎头部 外贸业务员外贸跟单 外贸操作 营销主任（见习3 健康顾问6 市场策划（见习）3 电话咨询员6 行政文员2管理人员

推荐第4篇：制药工程系岗位职责

制药系主任助理岗位职责

教学方面：

一、协助系主任负责全系教学管理工作；组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务；对于完成全系教学任务负全面责任。

二、组织制定各专业的教学计划、大纲和实施办法，交系务会议和教学委员会通过，报请学校批准后组织实施。

三、组织教研室主任布置教学任务，审定开课教师名单；督促检查各教研室开好新设课程，并做好新课教师的试讲工作；督促检查教学各个环节的落实和教师工作规范的执行情况，确保教学任务的完成。

四、组织各教研室进行教学改革工作的研究。组织见习、实习和实践活动的开展。

五、主持确定全系教学人员培养计划和对象；负责组织教学人员业务进修活动和业务考核工作；参与教学人员的使用、晋级、奖惩等工作的讨论，并提出具体意见。

六、督促、检查教学人员做好学生学籍管理、学业资料以及教学工作量的核算、统计等工作。

七、督促、检查档案管理员对教学档案的收集、整理、分类、归档等工作。

八、负责处理和完成系主任和上级交给的有关教学方面的其它工作。科研方面：

一、协助系主任负责全系科研管理工作；组织、贯彻和执行有关科研的方针、政策、规定和任务；对完成全系科研任务负全面责任。

二、为教师的科研提供有利条件，营造良好的科技创新氛围。组织指导全系学生的科技兴趣小组活动，为选拔和造就拔尖的科技人才创造条件。

三、研究本系有关学科领域和项目的科学技术发展情况，制定本系有关科研的远、近期规划和实施办法，交系务会和系学术委员会讨论通过，报请学校批准后，组织实施，并定期检查。

四、根据上级正式下达本系的科研任务，组织制定具体计划，协调各教研室、课题组研究任务的分工与合作。

五、组织新批和重点科研项目的技术审查，确定课题名单和成果鉴定；拟定全系科研人员培养计划和对象，负责组织科研人员的业务培训及技术考核；参与对教学人员的使用、晋级、奖惩等各项工作的讨论，并提出具体意见。

六、组织系内定期和不定期的学术交流和学术报告会；组织参加校内外的有关科研活动；组织安排接待有关的专家讲学，并做好对其内容有关的整理工作。

七、定期检查科研项目的进行情况，及时采取措施，确保科研任务按计划进行。每学期进行一次科研工作总结。

八、负责学生毕业论文(设计)的管理工作。包括毕业论文开题、论文的进展过程及论文的答辩工作，并组织有关专家进行优秀毕业论文的评选。

九、负责处理和完成系主任和上级交给的其他工作。

制药系党总支书记岗位职责

党总支书记是党总支委员会的班长和本单位的主要负责人之一，主持党总支的全面工作。

一、负责召集总支委员会和党员大会。结合本总支的具体情况，与系主任共同带领领导班子和全系教职工贯彻执行党的路线、方针、政策及学校的各项决定。遵守国家的法律、法令和学校的规章制度。坚持社会主义办学方向，完成学校培养德、智、体等方面全面发展的社会主义建设者和接班人的根本任务。

二、参与本单位行政重要问题的研究、决策。与系主任密切配合，参与讨论和决定本单位教学、科研、行政管理工作中的重要事项。坚持民主集中制，重大问题集体讨论决定；经常与总支委员、系主任保持密切联系、交流情况，支持系主任在其职权范围内独立负责地开展工作。

三、集中主要精力抓好党的建设。按照校党委统一部署，制定、实施本单位的党员教育计划、党员发展规划和年度计划，不断加强党总支和所属党支部建设，提高组织生活质量。

四、组织领导本单位的思想政治工作。根据校党委学习教育计划，负责本单位思想教育、理论学习工作。带动领导班子成员，联系实际做好师生员工的思想政治工作。会同系主任做好德育工作。

五、负责本单位干部的教育和管理。对系属教学、科研、行政组织负责人的任免，在听取党支部和群众意见的基础上，与行政负责人共同研究提名，经系务会议讨论决定后，按规定程序办理。抓好本单位后备干部的选拔和培养。做好系属党务干部、团总支书记、学生政治辅导员的配备和管理工作。参与讨论和决定本单位师生员工出国、晋升、毕业生就业等方面的工作，并负责政治审查。

六、加强系领导班子自身建设。健全党内生活制度，明确总支委员分工，按时召开总支委员会议，充分发挥总支委员会的集体领导作用。深入调查研究，围绕学校党委的中心工作，制订、落实党总支工作计划。经常与系主任沟通情况，协调党政关系，搞好领导班子内部团结。组织好领导班子的民主生活会和系中心组学习。负责检查落实党员领导干部双重组织生活制度。抓好本单位领导干部的廉政勤政、廉洁自律，并负主要责任。

七、按照党管人才原则，做好人才培养、引进和使用的协调、服务工作。协助学校党委组织部门做好干部的选拔、培养、考察及考核工作。深入细致的做好党员干部的思想政治工作，并履行党内监督的职责，发现问题及时解决。

八、检查总支下属各支部的工作计划和决议的执行情况，对存在的问题，及时向总支委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

九、抓好本单位精神文明建设，创建和谐校园。坚持以防为主，落实治安综合治理责任制。积极支持和指导工会、共青团、学生会根据各自章程围绕学校中心任务开展工作；负责和指导学生的思想政治教育工作。

十、完成学校交办的其他任务。

制药系党总支工作职责

系党总支是院党委领导下的基层组织，是系的政治核心。具体职责如下：

一、领导系师生员工的思想政治工作

1、保证监督党的路线、方针、政策及上级组织的各项决定在本单位的贯彻执行，坚持社会主义办学方向，培养德、智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人。

2、组织落实学校政治理论学习计划，组织党员、师生认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；对师生员工进行党的基本路线、爱国主义、集体主义和共产主义世界观、人生观、价值观教育；及时传达上级党组织的指示、决定。

3、结合教学、科研、师资培训、行政管理等工作，做好教职工思想政治工作。尤其要注重对青年知识分子的培养教育，与行政部门一起，共同落实教育培养计划，每学期全面分析一次青年教师状况，提出加强青年教师工作的具体要求。

4、落实学校党委对学生思想政治工作的部署，经常了解和分析学生的思想动态，抓好学生思想政治工作。要把思想政治工作渗透到教学、科研和管理工作中去，积极探索新形势下思想政治工作的新途径，及时提出思想政治工作的任务和方法，并组织实施。认真做好教书育人、管理育人、服务育人工作。

5、与系行政领导一起，根据校党委精神文明建设的总要求，结合本院系实际，制定计划，落实措施，抓好精神文明建设。

6、深入基层，调查研究，经常关心、了解师生员工思想、工作、学习和生活情况，向上级党组织反映他们的意见和要求，维护其正当权益，并引导他们正确处理国家、集体和个人利益的关系。

二、参加系重大问题的决策

1、参加系发展规划、改革方案、专业设置、师资培训、干部任免、人事调配、职称评定、奖金分配、学年计划等重大问题的决策。

2、系正、副书记参加系行政办公会议，支持、协助行政负责人贯彻落实系行政办公会议决定。如党政领导对重大问题的决策有原则分歧时，应及时向上级党委报告，由校党政共同解决。

3、组织动员党员和师生积极支持行政负责人的工作，定期召开系党总支委员会或党员大会，听取行政负责人通报和汇报工作，深入调查研究，了解各项工作实施情况，发现问题应及时帮助解决。担任行政职务的党员或非党员干部，应自觉接受党组织和群众监督。

三、加强党员的教育和管理，搞好党的自身建设

1、党员教育工作。根据学校党委的统一要求和本单位工作实际，制定党员教育计划并组织实施。

2、党员管理工作。严格组织生活和日常工作，监督党员切实履行党员义务，遵守党的纪律，开展“创先争优”活动，发挥党员在工作、学习和社会生活中的先锋模范作用。对党员中的先进事迹及时表扬、宣传，对不履行党员义务和违反党纪的党员及时教育、批评，直至组织处理。

3、党员发展工作。采取多种形式加强对入党积极分子的培养、教育和考察工作，坚持标准，严格履行审查手续。

4、抓好系党总支班子思想作风建设，抓好中心组理论学习，严格执行民主集中制，坚持中层班子民主生活会制度。加强对党支部工作的引导、督促、检查，帮助他们独立开展工作，选好党支部书记，定期分析研究党支部的情况，着力解决实际问题。认真抓好系党总支和支部换届改选工作，配合校党委做好干部的培养、考察和推荐工作，负责党支部及其委员会的审批。

5、抓好党的制度建设。根据上级党委的有关规定和本单位的实际情况，建立和坚持必要的制度。

四、按照干部管理权限，抓好系干部的管理和教育工作

1、在校党委领导下对全系处、科级干部进行教育、培养和考察。

2、会同系行政负责人做好本单位职称评定、晋级、毕业、出国政审等项工作。

3、做好政治辅导员、班主任的选拔、配备、培养和管理工作。

五、做好群众团体、民主党派工作

1、领导系工会、共青团、学生会等群众组织，支持其按照各自的章程独立地开展工作。

2、认真贯彻执行党的知识分子政策和统一战线政策，做好知识分子、统一战线工作。

制药系党总支宣传委员岗位职责

系党总支宣传委员对系党总支的宣传思想工作、政治理论学习、精神文明建设等负直接责任。

一、及时向党员和广大群众宣传上级党组织和学校党委的各项决定、决议，保证政令畅通和各项任务的顺利完成。

二、指导、督促各支部认真组织学习马列主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习十七大精神，提高党员贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。

三、抓好教职工的政治理论学习、形势政策教育、职业道德教育和普法宣传教育，并做好学习记录。

四、协助总支书记抓好系中心组的政治理论学习。

五、了解、分析和掌握党员、师生员工的政治思想状况与动态，并形成书面材料。及时向党总支提出加强思想政治工作的意见和建议。

六、负责抓好系学生通讯社队伍建设，培养宣传骨干。围绕每个时期的工作任务，充分利用宣传工具，开展宣传鼓动工作。

七、协助党总支书记做好年度宣传思想工作考核的落实，注意收集和整理相关材料。

八、协调本部门工会、共青团组织，开展科技和文化学习活动及有益健康的文娱和体育活动。

制药系党总支组织委员 岗位职责 系党总支组织委员对系党总支的组织建设、组织发展、干部工作和统战工作负直接责任。

一、了解和掌握总支的组织状况，根据需要，提出党支部的划分和调整的意见，检查和督促党支部过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪律检查委员，对党员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理党支部、党员的模范事迹，向总支委员会提出表扬、奖励党支部、党员的建议。

三、协同党总支书记、系主任按权限搞好干部的培养、考察、选举、推荐、调整等工作。

四、负责发展工作。对积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，提出发展党员的计划、意见，及时审核各支部上报的入党、转正材料、及时谈话考察并提交党总支讨论。具体办理有关积极分子、发展对象、预备党员的统计登记及党员发展、预备党员转正等手续。

五、按时收缴各支部党费，做好回拨党费的使用和管理工作。

六、负责搜集、整理及呈报受奖惩的党员或党支部的有关材料。

七、协助总支书记做好党建目标管理考核工作的落实，注意收集和整理有关资料。

八、协助总支书记做好统战工作，经常联系民主党派人士、非党员干部、知识分子，认真执行党的统战政策

制药系团总支书记岗位职责

一、根据系党总支和校团委的工作部署和要求，负责制定每学期团总支的工作计划及工作总结。

二、负责团总支及团支部的组织建设。选拔、配备团总支和团支部的学生团干部，并做好学生团干部的岗前培训和岗中理论学习、素质提高工作。

三、负责制定团总支各种制度；定期召开团总支会议和团支部书记会议；传达上级指示，布置、讨论和检查工作；及时向系党总支和校团委汇报工作，反映情况。

四、负责组织开展对本系全体团员的爱国主义、集体主义、社会主义等思想教育工作，做好团的基本知识教育、团的组织纪律教育、团员权利义务教育、理想教育、人生观教育、艰苦奋斗教育等。

五、负责本系的团员民主评议、团员教育和团费收缴工作，负责先进团支部、优秀团员、优秀团干部的评选工作。

六、协助党总支做好向党组织推荐优秀团员作为中共党员发展对象的工作。

七、负责指导和监督团支部的各项工作，负责做好团总支和团支部的各种组织档案、制度档案、团员档案和活动档案管理工作。

九、负责组织大学生社会实践活动，做好本活动先进个人、先进调查报告的评选活动。

十、组织好本系团员积极参加团委组织的各项全校性大型教育活动和竞赛活动。

十一、完成团委交办的有关团的其它任务。

制药系主任岗位职责

一、系主任是系行政领导班子的班长和本单位的主要负责人之一，主持本单位的行政工作。全面负责本单位教学、科研和行政管理工作。

二、与系党总支书记共同带领领导班子和全系教职工贯彻执行党的路线、方针、政策及学校的各项决定。遵守国家的法律、法令和学校的规章制度。坚持社会主义办学方向，完成学校培养德、智、体等方面全面发展的社会主义建设者和接班人的根本任务。

三、根据学校的发展规划，组织制定本系的发展规划、改革措施和年度计划，按规定程序批准后组织实施，并及时检查，了解完成的情况。

四、领导和管理教学工作。积极推进教育教学改革。严格教学管理，保证教学质量，全面提高学生的素质。

五、根据学校统一要求，制定本系学科建设规划，做好学科调整，实现学科建设目标。组织力量开展科学研究和科技合作。领导系学术委员会，做好教学科研成果评定工作，积极开展学术交流。

六、培养选拔学科带头人，建设好学术梯队。按照学校统一部署，做好专业技术职务的评聘工作。引进并合理使用人才。加强教职工的教育和管理，不断提高教职工的政治业务素质和管理水平。

七、配合系党总支书记，共同负责落实思想政治工作，负责实施以系行政为主的德育工作。支持工会、共青团、学生会根据各自章程开展工作。

八、负责组织管理本系国有资产，依法合理使用本系的经费。勤俭办学，提高办学效益。

九、主持制定系内有关规章制度，维护正常教学科研秩序，完成学校交办的其他任务。

十、分管科研、创收和财务工作，组织开展学术交流活动。

制药系教研室主任岗位职责

一、在系主任及分管教学的副主任领导下，主持并负责教研室的工作；组织、贯彻和执行上级有关教研室管理方面的方针、政策、规定和任务。对本教研室的工作负全面责任。

二、根据院、系里的工作计划，制订教研室发展规划和学年（学期）的各项工作计划。

三、根据教学计划和大纲要求，领导和组织教师选用教材和教学指导书；组织教师编写大纲、教材和讲稿，并经系主任同意后使用。

四、合理分配、协调安排本教研室教师每学期的工作任务，并核算工作量。

五、组织开展教学研究活动，促进教学质量的提高。每学期开展观摩教学、试讲、听课、评课活动至少四次；积极发动教师撰写和发表教改论文，每学期各教研室至少完成2篇；重视课程建设，抓一门重点课程，争取达到精品课程的水平。

六、进行其中和期末教学检查活动，检查教学进度的执行情况、授课水平、课后辅导及批改作业情况，并做好检查记录。

七、组织学术活动，开展学术交流，活跃学术气氛。每学期至少举行两次学术讲座或学术交流活动。组织和支持本教研室教师开展科学研究，申报教研和科研项目。

八、注重师资培养，特别注意提高青年教师的教学能力，发现和推荐教学骨干和学术带头人。参与对本教研室的新进教师的考察，并提出意见。推荐教师参加进修和培训。

九、年终协助系领导开展教师业务考核，提出对本教研室人员的提职、晋级、奖惩的建议。

十、组织好本教研室各门课程的考核，包括审定试卷、评阅试卷和试卷分析。对主要课程组织建立或引进试题库。

十一、负责组织完成系领导交办的和上级部门下达的其他临时性任务。

制药系辅导员岗位职责

一、根据学校学生工作要点和本系中心工作，制定每学期学生工作计划，并负责落实。

二、在系党政领导下，组织开展本系学生的思想教育工作，开展政治理论学习，组织学生参加各种有益的集体活动。

三、做好本系学生日常教育和管理工作。组织实施全系学生的综合考评、学年鉴定及各种奖惩工作。做好新生入学教育、毕业教育及贫困生资助等工作；防范、处理突发事件和意外事故。

四、做好本系学生干部队伍建设。做好学生骨干的选拔、培养及教育工作，指导、帮助、监督、检查班委会、团支部开展工作，充分发挥学生干部的积极作用。

五、组织、指导学生大力开展健康有益的第二课堂活动和社会实践活动，丰富校园文化生活。

六、组织指导学生的学习，培养优良班风，争创“优秀寝室”和“先进班集体”。

七、协助学生党支部做好入党积极分子的选拔、培养、教育和考察工作，协助做好组织发展工作。

八、做好学生就业指导和就业调研等工作。

九、做好学生的评奖评优、助学贷款、勤工助学、困难补助等工作。

十、深入学生班级、宿舍了解掌握学生的思想、学习及生活情况，针对出现的问题提出解决方案，并及时向系领导和有关部门反映。

十一、负责收集、整理、建立日常学生管理资料及归档工作。十

二、做好院学生处、团委和系领导交办的其他工作任务。

制药系教师岗位职责

一、热爱教育事业，热心教学工作，为人师表，教书育人。严格按照教育规律办事，努力提高教学质量。

二、刻苦钻研业务，理论联系实际，不断改进教学方法，提高自己的业务水平。认真批改学生作业，加强课外辅导。

三、严格按教学计划、教学大纲要求认真备课、精心讲课，按规定及时提交教学任务书、教学进度表及有关考试的各类文档资料。

四、积极参加院系的各项集体活动,按时参加应出席的院系各种会议。

五、爱护并正确使用本系的一切教学仪器设备和教学辅导资料。

六、应积极参与课程建设和课程改革、积极参加教学研究、不断总结和改进教学方法，尽可能采用电化教学、多媒体教学和网络教学等现代化教学手段。

七、重视培养学生严谨的科学态度和浓厚的学习兴趣，培养学生理论联系实际、解决实际问题的能力，尤其要注意培养学生的创新能力。

八、每学期停课、调课次数原则上不得超过一次。停课、调课、代课必须提出申请并经系主管教学的领导批准，杜绝私自停课、调课和代课现象。

九、积极参加科研工作和教研室建设工作；积极发表论文；积极参加学术会议和学术交流活动，不断提高科研和学术水平。

十、服从教研室主任安排的教学和其他工作任务。严格要求自己，团结同志，爱护学生。

十一、教师应按质、按量、按时完成学校和系里下达，安排或指派的各项任务。

十二、根据工作需要,教师应该积极承担班主任工作及学生毕业论文和学生实习的指导工作。

制药系行政秘书岗位职责

一、在系主任、分管行政工作副主任的领导下，为行政办公室做好有关教学、科研、行政管理等所需的各种日常后勤保障工作，并做好日志记录。

二、负责本系行政及老师办公用品、设备的领购、发放及管理工作。

三、协助系领导做好来人来访的准备、接待和服务工作。

四、负责各种行政会议和活动通知的上传下达。认真做好考勤和会议内容的记录。涉及到应该保密的会议内容，必须做到严格保密。

五、及时安全做好有关学院文件的接收、转达工作。应第一时间将文件转送到相应领导手中。

六、负责系行政文件资料管理。归类管理好行政办公室的各类重要文档资料（含电子文档，并做好备份）。做到若有需要，能够马上定位找出。

七、负责报刊征订，做好老师们的邮政信函、挂号、汇单的分发通知工作。邮政特快、挂号、汇单应及时通知老师本人。

八、协助系领导及时做好制药系行政网站的内容信息更新工作。每学期末进行教师业务档案的内容更新。

九、根据学生作息时间和节假日调整办公室值班等工作。

十、负责本系资料室的管理与使用工作。将图书进行规范编码，做好老师们的图书借阅登记及归还催促工作。

十一、负责印章、介绍信的保管使用工作。

十二、认真做好上级对本系各项工作评估的准备工作。十

三、负责保管和维护本系里的各种资产仪器设备。因公务活动需要使用必须经分管领导的批准，不能借（租）与他人使用。

十四、负责各办公室、教研室、机房、实验室和资料室的安全、防火、防盗工作。

十五、及时做好有关本系行政支出的各种财务报帐；领取、发放教职员工的各种津贴、补贴等款项工作.

十六、完成上级部门、系领导交办的其他临时性工作。

制药系科研秘书岗位职责

一、协助系分管领导做好科研方面的各项工作。具体贯彻和落实有关科研的方针、政策、规定和任务，为本系的科研工作做好全方位的后勤保障工作。

二、对于学院下发的有关科技通知、科技文件，应及时转达和传送到相应分管领导手中，仔细领会有关文件通知的精神，并认真落实和执行。

三、归类整理和存放好本系有关科技方面的文件通知及科技文档资料，做到完整无损，便于查找。

四、认真做好有关专家来本系讲学的接待工作。对于讲座的参与人、时间、地点及内容要有具体的记载。

五、对于本系老师对外参加的科技会议和学术交流活动，做好有关参与人、时间、地点、会议内容及经费开支的记录。

六、对本系举办的学术交流活动，做好有关后勤保障工作。

七、协助系分管领导组织完成我本各类科研项目的申报工作，并对各科研项目进行过程管理，同时做好有关记录。

八、组织本系有关科研成果的申报工作。

九、负责组织与协调本系学生开展的各项课外科技活动。

十、协调处理与学校科技管理部门和科研合作单位的相关事宜。十

一、做好本系科研论文和科研课题的登记工作。十

二、搞好本系科研工作量及酬金的计算和发放工作。十

三、做好本系各个科研课题小组的后勤工作。

制药系教学秘书岗位职责

一、系教务干事是学院专职教学管理人员之一，是系分管教学领导的得力助手和参谋，必须具有较高的政治素质和业务水平，务必认真贯彻和执行有关教学和考试的方针、政策、规定和任务，对完成全系的教务工作负全面责任。

二、及时落实教务处下发的各类通知、文件，并配合分管领导和教研室主任认真组织实施。

三、负责实施有关课程安排与调整的各项工作，主要包括调停课、开课、排课、选课及课程的重修、选修等。

四、负责组织期中、期末考试及补考的各项考务工作，做到有条不紊，细致到位；严格做好试卷的保密工作；按规定认真做好各类考试文档资料的整理和归类存档。

五、组织我系学生参加大学英语、计算机等考试报名的考务工作。

六、联络、协调与教务处及其它系部的教务事宜。

七、配合各教研室做好期中和期末部教学检查及教师课堂教学质量的评估工作。

八、协助各教研室做好教材的征订工作。

九、配合各教研室做好各学期各位老师教学工作量的核算工作。

十、掌握全系学生有关退学、试读、休学、转系、毕业等情况，并根据学籍处理情况，及时做好有关教务的学生信息的更新。

十一、负责各类教学资料的收集、整理、归档，并为师生提供查阅服务。

十二、负责管理与维护好多媒体教室。在使用过程中发现问题，要及时联系有关部门进行维修，保证教学工作的正常进行。

十三、完成系领导交办的其它工作。

制药系办公室副主任岗位职责

一、协助系主任负责全系的行政管理工作；组织贯彻上级有关行政管理方面的方针、政策、规定和任务；对于完成全系的行政任务负全面责任。

二、为本系的教学、科研做好全面后勤工作，确保我系各行政职能部门高效有序的运行。

三、负责协调制定、落实和明确各办公室主要负责人的岗位职责。做到职责分明，要求“人人有事做，事事有人做”。形成各办公室成员即分工又合作的和谐工作氛围。

四、负责本系实验室和全系仪器设备的建设，并制定具体的管理、使用与维护制度。

五、负责组织本系图书资料室的建设与管理。有计划有步骤地更新图书资料，实行对图书资料信息的软件系统管理，提高图书管理的工作效率和服务质量，更好地为我系教师的教学与科研提供优质服务。

六、组织制药系学生参与各类大型的比赛事项。

七、协同有关部门负责完善和修订制药系教职工的分配方案，做到公平合理。负责制药系的内部帐务管理，做到及时报销帐目，确保准确无误。

八、负责组织制药系的成教与创收工作。集思广益，广开门路，为制药系尽可能开辟一些新的创收渠道，增强我系的财力。

九、负责处理和完成系主任和上级交给的其他工作。

制药系党总支组织委员岗位职责

系党总支组织委员对系党总支的组织建设、组织发展、干部工作和统战工作负直接责任。

一、了解和掌握总支的组织状况，根据需要，提出党支部的划分和调整的意见，检查和督促党支部过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪律检查委员，对党员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理党支部、党员的模范事迹，向总支委员会提出表扬、奖励党支部、党员的建议。

三、协同党总支书记、系主任按权限搞好干部的培养、考察、选举、推荐、调整等工作。

四、负责发展工作。对积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，提出发展党员的计划、意见，及时审核各支部上报的入党、转正材料、及时谈话考察并提交党总支讨论。具体办理有关积极分子、发展对象、预备党员的统计登记及党员发展、预备党员转正等手续。

五、按时收缴各支部党费，做好回拨党费的使用和管理工作。

六、负责搜集、整理及呈报受奖惩的党员或党支部的有关材料。

七、协助总支书记做好党建目标管理考核工作的落实，注意收集和整理有关资料。

八、协助总支书记做好统战工作，经常联系民主党派人士、非党员干部、知识分子，认真执行党的统战政策。

制药系党总支纪律检查委员岗位职责

系党总支纪检委员对系里的党风廉政建设、学生违纪处理工作负直接责任。

一、在党总支的领导下，对本部门的党员进行党风、党纪教育。

二、监督本部门的党员和党员干部在党风、党纪及党风廉政建设方面情况。

三、监督、检查党总支执行民主生活会制度和组织生活会制度，特别是领导干部参加党的民主生活会情况。

四、对本部门领导班子及其成员在党风、党纪及廉政建设方面出现的问题，在报告党总支书记的同时（涉及书记的除外），上报学院纪委。

五、维护本部门党员的民主权利，受理党员的各种举报、控告、申诉，并认真做好记录，根据干部管理权限和问题的性质、轻重，及时上报党总支、学院党委和纪委处理。

六、对违纪的学生进行调查了解，并依据学生管理的规定做出严肃处理。

七、对本部门的经济往来、经费支出及经费使用情况进行监督检查。

八、纪检委员在业务上接受学院纪委的指导，不定期的向院纪委汇报工作。

推荐第5篇：医药实行两票制制药企业怎么应对？

医药实行两票制，制药企业怎么应对？

关键词：两票制全国推广，集中招标采购决定价格，处方权决定销量，以药养医，医生回扣，过票行为，逃税洗钱，低开高走转变为高开高走

最近总经理让我研究下两票制，由于此前未接触过相关行业，以下为本人根据若干文章观点融合消化思考浓缩后的理解，不排除有脑补、未证实的说法，谬误争议处请指出。 2017年1月11日起全国11省202市推广医药和耗材两票制（暂未涉及重复使用的医疗设备）

一、先说结论概要：两票制能够打击过票逃税行为、加强医疗用品来源监管，并对医疗用品经营流通行业产生大吃小的行业洗牌，但对于降低医疗用品价格其单独发挥作用可能不大。医疗用品价格虚高有更深层的行业和制度原因，过票和多环节流通只是深层原因的现象结果之一，即便减少流通环节杜绝过票，但若推广成本和回扣仍无法降低，只能倒逼生产和流通企业把低开高走的开票模式转为高开高走模式，推广成本和回扣从流通企业支付变为由厂家支付，最终售价难以降低。

二、两票制实施前的一些行业背景医药和医疗器械行业经营销售特点：公立医疗机构采用政府集中招标采购，招标价格决定销售价格；而销量则掌握在握有处方权的医生及握有终端渠道的代理商手上，加上医生门诊费限价等因素，普遍出现以药养医、医生回扣现象。

公立医疗机构虚高药价的利益分配大致如下(以省中标价为基数)：

过票行为：所谓“过票”，指的是医药代表借用或租用其他药品经营企业的《药品经营许可证》、《营业执照》，自行组织货源销售给药品经营、使用单位后，再到经营企业开具《销售发票》和《销售清单》，以经营企业提供的条件经营药品。就是不具有药品经营权限的医药生产企业或个人（无证经营者）使用有证企业的票据进行的经营行为。过票行为的目的：1.规避增值税及所得税，扩大医药代表利润空间；2.满足支付医生回扣等的洗钱提现需求例如一款药品的单位底价为30元(厂家给一级代理商的价格)，中标价格是100元。按照行业一般规则，省市医药公司抽5个点，也就是药厂开给医药公司的发票价格应该是95元。医院加成15%销售，最终零售价为115元。这其中，医药代理赚取65元差价(95元-30元)，但正常来说这部分差价需要缴17%增值税(约11元)，还有25%企业所得税(约16元)，也就是说代理商最后只剩近38元的差价。“这点钱肯定没办法覆盖成本和费用，我们光给医生的返点就得20多块，所以只能过票避税。”具体流程是，通过医药代理的引导，药厂按底价30元给过票公司开具增值税票，货则直接发给医药公司，过票公司开95元票及供货清单给医药公司，医药公司按100元卖给医院，银行资金流则是医院付100元给医药公司，医药公司付95元给过票公司，过票公司付30元给药厂,明面上都不经过没有经营资质的医药代理。过票公司虽然加了65元利润，但它在避税方面相当有门道，例如通过非法获取一些虚开发票增加成本抵消利润、以小规模纳税人身份降低税率、注册到西藏税收优惠地区等，综合避逃税能达30%，而过票公司通过非法发票虚列成本时以此名义转出现金（也就是报税时没有反映的利润，实际来源是医药公司的货款，转成现金洗钱无法监控流向），开票公司扣除支付的税费并收取一定手续费(如开票额或差额10%)后，返给医药代理，作为代理利润及付给医生回扣等推广费用。所以实际上即使考虑到过票的避税洗钱需要，也只需要开三次票即可，为何实际销售过程有时需要开

7、8次票呢？这涉及到医疗行业的高度信息不对称性。医疗领域不断有新的研究成果、推出新的制品，但医生和医院不一定能及时了解到新的研究成果、新药的作用和用法，所以就诞生了医药代表这一职业（厂商、代理商的销售员或个人代理）去向医院、医生进行推广、普及指导（类似快消品的终端铺货），而中国地域广大，大型医药公司难以单独完成对市场的覆盖，许多医疗制品（尤其是小企业的产品）要通过一层层的推广才能销售到终端（尤其偏远地区），因此大型医药公司的直接覆盖和中小型代理商的间接覆盖相结合构成了现在的代理机制，因此全国总代》省代》市级代理》县级分销等层层转销，加价开票并支付推广成本。而且久而久之沉淀变味，部分医药代表、上级代理商、终端医生、招标组织建立了熟人利益关系网，加剧了这种推广成本。为降低医疗制品价格而制定的另一项制度设计：公立医疗机构的集中招标采购制度，为何自2001年全国实施以来未能充分有效降低医疗制品价格呢？原因有招标规则标准不统一（这又涉及化学制剂标准化（化学式等效即可忽略品牌比价）迟迟未推出，以及中药的非标准化）、质量与价格难以平衡、地方保护主义，以及----只是产品准入及确定采购价格而不约定采购数量----实际销量决定于握有处方权的医生及握有终端渠道的代理商（需支付上述推广成本）----从而导致二次议价、企业难以安排生产计划、低价中标好药买不到等问题。

三、两票制的目的“两票制”是指药品生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票。公立医疗机构药品采购中逐步推行“两票制”，鼓励其他医疗机构药品采购中推行“两票制”。综合医改试点11个省和公立医院改革试点200个市要率先推行“两票制”，鼓励其他地区执行“两票制”，争取到2018年在全国全面推开。 两票制的目的包括：打击过票逃税洗钱、降低药品虚高价格、打击不合规药品流通、瓦解地方保护主义等。官方意义：《关于在公立医疗机构药品采购中推行 “两票制”的实施意见（试行）》（2017年01月11日）：“在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”是深化医药卫生体制改革、促进医药产业健康发展的重大举措，是规范药品流通秩序、压缩流通环节、降低虚高药价的重要抓手，是净化流通环境、打击“过票洗钱”、强化医药市场监督管理的有效手段，是保障城乡居民用药安全、维护人民健康的必然要求。”国务院医改办专职副主任、国家卫计委体改司司长梁万年指出，“两票制”是药品领域一项重要改革举措，目的是减少药品流通环节，使中间加价透明化，进一步推动降低药品虚高价格，减轻群众用药负担。两票制的直接目的是打击过票逃税洗钱，使过票公司和代理商在正规开票走款流程中无从插足，同时公立医疗机构必须验明票、货、账三者一致方可入库。间接目的是通过减少中间加价环节并加强监管，试图降低加价空间、缓解医疗制品价格虚高。支持建设全国性、区域性的药品物流园区和配送中心，打破地方保护主义的条款：加快清理和废止在企业开办登记、药品采购、跨区域经营、配送商选择、连锁经营等方面存在的阻碍药品流通行业健康发展的不合理政策和规定为便于药品流通设置的便利条款：科工贸一体化集团设立的仅销售本集团药品公司（全国仅限1家商业公司）、境外药品国内总代理（全国仅限1家国内总代理）可视同生产企业；集团内企业调拨可不视为一票，但最多允许多开一票；为特别偏远、交通不便的乡（镇）、村医疗卫生机构配送药品，允许再开一票。

四、两票制的实施影响1.打击过票行为和地方保护方面效果立竿见影，附带效果是医疗制品流通行业大吃小洗牌过票公司和不掌握终端渠道的纯转销代理商将消失或转型做纯配送，医药代表等掌握人脉的自然人也难以独自介入，正规经营的企业不再被排挤，医疗制品流通行业面临资源整合，利好全国性大型医药公司（全国共三家：第一国药，第二华润第三九州通），鼓励厂商垂直营销，而地区性中小流通企业面临大吃小困境或会抱团取暖。2.在降低虚高药价方面，单一措施可能难有作为，要结合后续改革业内普遍认为，在以药养医、医生回扣及全国性推广成本等更深层原因尚未解决的情况下，单纯的两票制，有可能倒逼生产商第一次开票大幅提高价格，即低开高走模式转为高开高走模式（例如上述例子中出厂价从30元涨到95元卖医药公司，医药公司100元卖医院），高额利润由生产商自己并以佣金等其他手段洗出（以往的过票公司获取虚开发票的行为风险转移到厂商）支付代理提成和医生回扣等推广成本。另一方面，厂商若渠道下沉垂直营销自身投入较大，其推广成本不一定能够降低，依靠全国性大型医药公司加强统一配送可能降低物流成本，但若形成垄断也可能增加成本，而且偏远地区能否覆盖存疑。另一方面，两票制结合营改增，有望降低依法纳税企业的税务成本，并加强票务监管。仅靠强制减少流通环节就能降价的逻辑，难以令人信服，也未在其他行业中得到印证。总之，医改这盘大棋中，不论两票制、集中采购、医保控费等，或许都只是布局之子，效果有待进一步博弈，或可局部做眼，能否全盘做活，要看后招。3.还有一种激进观点，认为集中采购制度本身是政府对市场过度监管的错误，招标价决定企业生死，容易形成政府部门权力肥缺，而两票制则将低开高走变为高开高走，掩盖了出厂价和招标价的巨大价差，让外界找不到取消药集中招标采购的理由，从而保住主导药品集中招标这一大权。由于了解有限本人对此不持看法。

推荐第6篇：岗位职责制

龙新供电所

岗 位 责 任 制龙新供电所岗位责任制

为更好地规范基层供电所的管理工作，需进一步明确供电所设立的岗位人员责任，特制定供电所有关人员岗位的职责：

一、供电所所长岗位职责：

1、领导全所人员认真贯彻执行党的方针政策和电力法律、法规，努力完成上级下达的务项生产经营任务和安全，经济指标。

2、建立健全本所规章制度，工作责任制，负责制定本所年季月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。

3、制定本所考核细则，完善激励机制，并认真做好兑现工作，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人做，责任到人，指标到人。

4、定期召开全所人员例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析工作。

5、负责本所各类用户的用电营业管理工作。

6、抓好基础资料管理工作，完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。

7、熟悉有关规程及供电设备状况，不断提高业务素质。

8、协调供电所与政府部门及客户之间的关系。

9、完成上级布置的其他任务。

二、供电组组长的岗位职责

1、领导全组人员认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律法规，完成公司及所长下达的各项生产经营任务和安全、经济指标。

2、掌握辖区电力设施运行情况，认真贯彻执行公司及供电所的规章制度。

3、抓好行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产。

4、负责制定本组年、季、月度工作计划，按时布置、定期检查和总结。

5、定期召开全组人员例会，组织技术业务培训。

6、负责本组各类用户的用电营销管理工作，办理的各项业扩报装业务都必须向所长汇报，按规定组织好施工并完善相关手续。

7、组织好抄表、收费工作，电费的收缴管理要做到月清月结及时上缴。

8、负责辖区内的设备安装、运行、维护工作，根据季节特点组织安全检查，制定和落实事故预防措施。

9、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料。

10、完成所长及上级布置的其他任务。

三、安全员岗位职责

1、协助所长制定本所安全管理工作计划、措施，并组织实施，做好安全维护工作和工作总结。

2、负责主持安全学习，认真贯彻落实有关安全工作的要求，并做好活动记录，负责管理安全台帐，上报安全报表。

3、协助所长制定季节性安全检查的重点内容和计划，并组织实施安全大检查后，负责做好工作记录，不断完善各项安全技术措施。

4、负责对本所人员的安全监督，对违章作业的行为和不安全现象及时制止和纠正。

5、协助处理和分析电力事故，遵照“三不放过”的原则，找出事故原因，分析事故责任，提出处理意见和制定预防措施，并及时上报。

6、负责车辆安全管理，及时进行维护及年检。

7、负责检查安全工器具的配套和使用情况，组织安全工器具的定期测试，确保合格。

8、参加上级组织的事故分析会和安全技术培训。

9、完成上级交办的其他工作。

四、抄表员岗位职责

1、抄表员必须严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。

2、积极主动地向用户宣传公司供、用电方面的政策、要求、规定，帮助用户解决用电过程中遇到的疑难问题。

3、不错抄、漏抄、估抄和遥控抄表。

4、抄表时发现电能表损坏或计量不正常，应立即查明原因及时上报，并制定解决方案及时处理。

5、配合安全员做好辖区变台、高、低压线路的安全检查工作。

6、做好交费用户的催缴工作。

7、完成所长交办的其他工作。

五、收费员岗位职责

1、收费员必须严格执行国家有关法律、法规和电价政策。

2、遵守职业道德、廉洁自律、用户至上、热情服务、礼貌待人、虚心听取用户意见，不断提高服务质量。

3、积极主动的向用户宣传公司供、用电方面的方针政策和规定。

4、严格遵守财经纪律、财务制度，用户电费及时准确的收取、上交。

5、电费需及时存入公司指定的银行专户，严禁私存、延期上交、借用、挪为他用。

6、每月与稽核人员进行发票和帐款的整理、清算、核实，如有不符要及时查明原因，不核对清楚不予结帐。

7、及时清理出拖欠电费用户的名单上报，协助做好催费工作。

8、完成上级交办的其他工作。

六、业扩勘估员岗位职责

1、熟悉掌握《电业安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，强调监督监护，确保安全作业。

2、抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围的维护、维修工作。

3、做好用户用电报装的勘测设计工作，并做好所需材料计划及时上报。

4、开展本所辖区内高、低压线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。

5、协助安全员做好工程施工监督，确保工程质量。

6、完成业扩报装工程的流程步骤。

7、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。

8、完成上级交办的其他各项工作。

七、线损管理员岗位职责

1、明确线损考核的目的，熟悉辖区、线损考核台帐。

2、制定本所线损的各项指标任务，用于电网的建设、改造与管理。

3、掌握辖区供电网络的第一手准确资料。

4、准确分析供电网络的负荷均值，为网络供电负荷均分提供合理化建设和意见。

5、做好辖区线路及台变的线损统计，客观公正的做出整改建议。

6、制定线损考核细则，与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。

7、完成上极交办的其他工作。

八、维护员岗位职责

1、在所长带领下，认真执行国家有关规程的要求，负责保障线路的安全、可靠、经济运行。

2、协助抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围内的维护工作。

3、开展本所辖区内高、低线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。

4、熟悉掌握《电工安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，确保安全优质作业。

5、完成业扩工程的安装及报修事项的服务工作，服从值班员的工作安排。

6、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。

7、完成上级交办的其他工作。

九、档案管理员岗位职责

1、严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心做好本职工作。

2、负责业扩用户档案归档工作。

3、熟悉电价文件，对用户用电性质、行业分类、电价执行等做到准确无误。

4、负责供电所各类档案管理分类、贮存保管工作。

5、负责用电合同签订工作。

6、配合收费窗口做好电费催缴工作。

7、完成上级交办的其他工作。

十、值班员岗位职责

1、严格执行国家有关法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。

2、做好供电营业窗口的服务工作，体现“优质服务”。

3、执行首问责任制，热情接待用户咨询，耐心解答。

4、受理客户新装、增客及变更用电和日常营业申请等服务。

5、做好“八小时”外的值班工作，对用户报修业务进行直接调度处理。

6、监督业扩流程各项工作的办理。

7、完成上级交办的其他工作。

推荐第7篇：烟台房地产企业采购员岗位职责制

烟台山海花园投资开发有限公司工程部

采购员岗位责任制

一、材料采购员要遵守公司各项规章制度，遵循公司规章制度办事，工作上积极主动，行动上不做有损公司形象和利益的事情。

二、做好市场调查，加强自身业务、技术、市场信息、政策法规的学习，不断提高自身业务素质，熟悉本职工作。

三、对工作高度负责，有严谨的工作作风。坚决克服工作中的随意性，高质、高效地搞好服务。

四、采购员要公私分明，坚持原则，本着质优价廉、节约成本的原则，经多方询价、议价、比价后进行采购，坚决制止在业务活动中索取“回扣”如采购员违反原则或有失职行为，根据情节轻重，给予工资降级或辞退。

五、严格按已审批的计划单采购，不得随意更改采购计划，对临时变化的情况要及时向上级部门汇报，取得同意后方可更改。

六、采购员未经上级批准禁止在外赊欠商品，否则不予报销。

七、对已采购入库完毕的物资要及时办理报销手续，切实做到“一借一清”，杜绝公款私用现象的发生，因特殊情况不能及时结清，要向部长及有关部门说明情况。

八、对特殊商品的采购要会同有关部门专业人员一同采购，共同协商保质、保量搞好采购。

推荐第8篇：制药企业管理制度

安全疏散设备管理制度

一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设臵。

二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配臵相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设臵，

三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。

四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。

五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。

电气设备消防安全管理制度

一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。

二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。

三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。

五、电气设备、移动电器、避雷装臵和其他设备的接地装臵应每年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。

六、在配电室和装有电气设备的机房内应配臵适当的灭火器材。

动火作业安全管理制度

一、防火、灭火设施不落实不能动火。

二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。

三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。

四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净，排除残存的油质不动火。

五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。

六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理，不动火。

七、现场未配备相应的灭火器材不动火。

八、动火审批由部门申请，饭店领导同意，保安部配合现场监控。

防火检查制度

一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。

三、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。

四、防火检查内容：

1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；

3、灭火器材配臵及有效情况；

4、用水、用电有无违章情况；

5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况；

6、消防安全重点部位的管理情况；

7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；

8、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。

五、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改。

防火巡查制度

一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

二、防火巡查应每2小时进行一次。

三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。

四、营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。

五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处臵火灾隐患。无法处臵时，应当立即报告。

六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。

七、防火巡查内容：

1、用火、用电有无违章情况；

2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；

3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；

4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用；

5、消防安全重点部位的人员在岗在位情况；

6、其他消防安全情况。

八、防火巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

九、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知，并督促整改。

消防安全责任人消防安全职责

一、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

二、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；

三、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

四、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

五、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；

六、根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队;

七、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

消防安全管理人消防安全职责

一、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

二、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

三、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

四、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；

五、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

六、组织管理专职消防队和义务消防队；

七、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；

八、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

消防控制室设备操作人员消防安全职责

一、负责对各种消防控制设备的监视和运用，不得擅离职务，做好检查、操作等任务。

二、熟悉本公司采用消防设施系统基本原理、功能，熟练掌握操作技术，协助技术人员进行修理、维护，不得擅自拆卸、挪用或停用，保证设备正常运行。

三、发生火灾要尽快确认，及时、准确启动有关消防设备，正确有效地组织扑救及人员疏散，给领导决策当好参谋，并应直接拨119向消防队报警，不得迟报或不报，消防队到场后，要如实报告情况，协助消防人员扑救火灾，保护火灾现场，调查火灾原因。

四、对消防控制室设备及通讯器材等要进行经常性的检查，定期做好各系统功能试验，以确保消防设施各系统运状况良好。做好交接班工作，认真填写值班记录。

五、宣传贯彻消防法规、遵守防火安全管理制度，以高度的责任感去完成各项技术工作和日常管理工作。积极参加消防专业培训，不断提高业务素质。

工程部消防安全职责

一、负责本公司新建、改造、装修工程的消防手续办理；

二、负责本公司内各单位、部门用电、动火工作的审批；

三、负责本公司消防设施的检修和保养；

四、制定和实施本部门的员工消防安全培训计划；

五、严格把关本公司各类电气设施、设备的采购和安装；

六、配合礼宾部开展其他消防安全工作。

礼宾部消防安全职责

一、组织实施日常消防安全管理工作；

二、制定和落实消防安全管理制度，保障消防安全，并检查督促落实；

三、负责本单位的日常消防安全检查、巡查，并做好记录，发现问题及时解决；

四、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和各类消防安全标识的维护保养，确保完整好用；

五、组织管理义务消防队，开展经常性业务训练；

六、组织员工开展消防知识、技能的教育培训，组织灭火和

应急疏散预案的实施和演练；

七、完成总经理安排的其他消防安全管理工作。

其他部门消防安全职责

一、组织制定本部门的消防安全管理工作计划。

二、根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训，制订消防安全管理制度，落实消防安全措施。

三、按照规定实施消防安全巡查和定期检查，管理消防安全重点部位，维护管辖范围的消防设施。

四、及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向总经理报告。

五、发现火灾，及时报警，并组织人员疏散和扑救初期火灾。

火灾隐患整改制度

一、饭店对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。

二、对下列违反消防安全规定的行为，防火检查人员应当责成各部门责任人当场整改并督促落实。

1、违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；

2、违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；

3、将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；

4、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；

5、常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品，影响使用的；

6、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

7、违章关闭消防设施、切断消防电源的；

8、其他可以当场改正的行为。

三、不能当场改正的火灾隐患由保安部及时将存在的火灾隐患向本单位消防安全责任人或管理人报告，提出整改方案。

四、消防安全责任人或管理人应当确定整改措施、期限以及负责整改部门人员并落实整改资金。

五、在火灾隐患未消除之前，应当落实防范措施，保障安全。

六、不能确保消防安全、随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危机人身安全的，应当将危险部位停产停业。

七、火灾隐患整改完毕，负责整改部门或者人员应当将整改情况记录报送消防安全责任人或者管理人签字确认后存档。

八、对公安消防部门责令限期改正的火灾隐患，应当在规定期限内改正并写出火灾整改复函，报送公安消防机构。

灭火和应急疏散预案演练制度

一、每年的6月12日组织员工进行灭火、印记疏散预案的演习和训练。

二、消防安全管理人为演练总指挥，保安部经理和专职消防主管具体负责指挥演练工作，保安部全体人员和半数以上员工参加演练。

三、实施演练前，由保安部将本次演练具体行动方案上报消防安全领导小组进行批准，方案确定后，将方案传给各部门，所有参加演练人员应熟悉演练方案，明确职责。

消防安全工作奖惩规定

一、消防安全是全体员工的共同责任，每一个员工在做好本职工作的同时，都有做好消防工作的义务。

二、消防领导小组是饭店实施消防管理、监督的职能机构，各部门员工都要无条件地服从消防领导小组的管理。

三、凡在单位范围内违反消防管理规定尚不够追究刑事责任和《治安管理处罚条例》处理的，由饭店消防领导小组依照本规定分别给予“赔偿损失”、“口头警告”、“书面警告‘或予以罚款等项处理亦可同时并处、

四、有下列情形之一的，视损失情况和认识态度责令当事人赔偿全部或部分损失。

1、因乱扔烟头或用电、用火不慎，发生火警或火灾，损坏单位或员工财务，损失数额不大的。

2、明火作业未采用有效的安全措施造成火警火灾，损失不大的。

3、使用易燃易爆危险品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火灾，损失不大的。

五、有下列行为之一的，视情节轻重和认识态度，给予警告或罚款处理。

（一）给予口头警告或罚款10元以下的；

1、在禁止吸烟的场所吸烟或在允许吸烟的地方吸烟而不设烟灰缸，或有烟灰缸不用，乱扔烟头、火柴梗的；

2、擅自在楼内使用汽油洗刷桌布，地毯污迹或机械零件的；

3、动用明火施工不办理动火申请的；

4、班后不按规定清理工作场所易燃杂物的；

5、用电不使用保险装臵或乱搭乱拉电线的；

6、擅自玩弄消防器材、报警设施，未造成严重后果的。

（二）给予书面警告并罚款50以下的；

1、擅自在办公室、仓库或工作场所、集体宿舍设炉生或，或使用电炉的

2、使用电热设备擅自离岗或班后不按规定切断电源、熄灭火种的

3、擅自贮存、使用少量易燃品，不到保安部备案的。

4、损坏消防设施、标志或随意挪用、改动消防器材位臵的。

5、在楼内或室内烧废纸杂物，乱扔烟头引起报警的。

6、班后不按规定关闭煤气炉管阀门的。

7、楼内乱堆放物品，堵塞消防设施、通道和防火间距。

（三）给予严重警告并罚款100元以下；

1、未经批准擅自携带易燃易爆危险物品进入公众聚集场所，并私自贮存使用这些物品的。

2、谎报火情的。

3、在楼内随意堆放易燃易爆危险物品，或者将要害部位作临时仓库使用的。

4、将性质不同或灭火方法截然不同的化学危险物品，混放一起贮存的。

5、在禁火区域或要害部位不按要求动火作业的。

6、发现火警后，不及时向有关部门报告，又不采取紧急措施临阵脱逃的

7、违反安全管理和操作规程，或擅离制守导致火警或火灾，造成一定的损失和影响

六、有下列情形的追究部门防火责任，由单位领导视情节以行政并经济处罚

1、火灾隐患处于紧急状态，经保安部多次催促仍不整改，又不能说明原因的。

2、强迫他人违反消防安全规定冒险作业造成危害后果的

3、刁难不配合消防监督人员执行任务，或拒绝接受处罚的。

对火灾事故隐瞒事实、不追究、不处理、“不上报的”七有下列情形之一的可以从轻或免于处罚；

1、对违反消防管理造成事故（损失不大）肇事者或责任人自动坦白，真诚认错。

2、火警、火灾发生后，肇事者或责任人能积极参加抢救，免除或减轻火灾损失的。

3、对火警、火灾事故、肇事者或责任人能主动提供情况，协助有关部门查清事故原因的。

八、有下列情形之一的，可以予以表彰、奖励

1、部门领导和防火责任人重视消防安全措施得力，没有发生火警、火灾的部门。

2、一贯遵守消防法规、长期保持岗位消防安全，无火灾和火灾隐患的班组、岗位和个人。

3、发现火灾后及时报警，积极扑灭、处理得当，减少火灾危害的。

4、热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练，成绩优秀，表现突出的。

5、对单位的消防工作提出合理化建议。

消防安全教育、培训制度

一、单位全体员工每年六月各进行一次培训。

二、新上岗和进入新岗位的员工须进行上岗前的消防安全培训。

三、下列人员应接受消防安全专门培训。

1、单位的消防安全责任人、消防安全管理人；

2、专、兼职消防管理人员；

3、消防控制室的值班、操作人员；

4、其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。

四、培训内容：

1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

2、各部门、各岗位的火灾危险性和防火措施；

3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；

5、组织、引导在场宾客疏散的知识和技能。

五、消防监控室值班操作员应进行专业培训，考试合格持证上岗。

六、培训方式：

1、由保安部门组织召集对饭店全体员工的培训；

2、邀请消防部门专业人员授课；

3、结合本年度消防演练，组织培训；

4、通过制作墙报、宣传栏、贴图画等方式进行消防安全教育。

七、根据不同部门的实施情况和工作需要，对其员工进行有针对性的培训。

八、因工作需要员工换岗前进行再教育培训。

消防设备器材维护管理制度

一、消防设施、器材，由保安部统一建档管理。

二、应定期组织人员对消防设施、器材进行检测、维护保养，确保完整好用。

三、消防设施、器材的周围，不得堆放物品，要便于提取使用。

四、未经管理部门许可，任何部门和个人不得擅自挪动或动用消防设施、器材。

五、消防设施、器材使用后，要立即进行维护保养、更新。

六、非正当使用损坏消防设施、器材的，要追究当事人责任，属维护不当导致损坏的，连带追究部门负责人责任。

消控中心值班制度

一、认真执行消防法规、熟悉饭店的消防设施、设备，做好维护和保养。

二、实行24小时值班制度，分三班8小时作业，监视消控主机运行情况。

三、一旦出现报警，立即与楼层值班员或保安员联系迅速查清报警原因。

四、爱护仪器设备，发现小故障应立即排除，如出现较大故障，；立即请工程部技术员进行修复。

五、熟悉本单位的火灾报警程序。

六、每班认真填写“消防监控系统运行情况记录”。

七、无关人员不准进入消控中心。

义务消防队组织管理制度

一、贯彻执行消防安全规章制度，做好 消防宣传工作。

二、定期进行防火安全检查，消除火灾隐患。

三、熟悉单位的消防重点部位和各种消防器材的摆放位臵和操作规程。

四、积极参加扑救火灾和疏散人员工作并保护好现场。

五、积极参加单位组织的各项消防培训。

六、定期组织消防业务训练，熟练掌握灭火器材的使用。

七、熟悉单位灭火和应急疏散预案，并定期进行演练。

八、在公安消防、保卫部门的领导下积极协助调查火灾发生的原因。

用火、用电安全管理制度

一、重点防火部位要严格火源管理，实施动火作业审批手续和“四不动火”制度，即：预防措施不落实不动火，没有经过批准不动火，现场没有消防监护人员不动火，大风天不户外动火。

二、单位敷设电器线路、安装和维修电气设备，必须由正式电工承担，严禁擅自搭接临时电源线路。

三、仓库、宿舍内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、电视机等电器设备。

四、严格用电管理、严格执行用电安全操作规程，不得超负荷用电。

五、对电器线路和设备由电共负责监管，定期检查。

六、临时需要装设电气线路和设备的应经工程部批准后，按临时假设规定安装并限期拆除。

推荐第9篇：制药企业求职信

制药专业求职信范文

感谢您在百忙之中审阅我的求职信，希望给我一个机会。

我从小在医院长大，是sa坚定了我报考医药专业的决心，我相信药学各专业是21世纪的朝阳产业，有着特别美好的前景。

虽然读的是理科，但我文科基础较好，有一定文字功底。喜爱医药专业，喜欢阅读专业书刊及其他科普读物。

在校期间，我还积极参加各种社团组织，如爱心华陀社，广播站等，也担任了一些小职务并加入了党组织，这些实践活动使我懂得了如何与人和睦相处，也使我处事更务实、更有责任感，相信这也是我人生的重要经验和宝贵财富。

我相信缘份，假如能喜获您的赏识，给我一个机会，我将万分感激，一定认真、踏实、勤奋工作，用真心和业绩回报您的厚爱。

随信附上个人简历，希望各位领导能够对我予以考虑，我热切期盼你们的回音。

自荐人 xxx xx年x月x日篇2：制药专业2014届毕业生求职信

制药专业2014届毕业生求职信

尊敬的领导：

您好！我叫林xx, 是xxx大学制药工程专业xx届毕业生。寒窗苦读,为的是梦想的实现。如今,学业初成,振翼待翔。作为一名即将踏上社会征途,渴望实现自我价值的学子,获得一个施展才智的契机无疑是我的心愿。

我在校学习认真刻苦，成绩优良，形成良好的专业知识，对各种制药工艺都有深刻的体会；通过平时的教学实验，对制剂分析中所用的仪器能熟练运用；熟练掌握了气相色谱法，高效液相色谱法，薄层扫描等操作方法及相应的仪器的使用，课余我积极拓宽自己的知识，了解了新药报批的一般过程及中药质量标准的建立，另外我努力学习计算机和英语，也获得了较大的进步。 我有着良好的素质．大学期间，我一直都很重视自己素质的提高。“积极进取，求实创新，自强不息，锲而不舍”是我的座右铭，“注重能力，提高素质，不教一日闲过”是我的行事风格。我经常严格要求自己，要求全面发展。课余我乐于助人，热情大方，受到老师和同学们的赞扬。在社会实践方面，我多次参与大学生暑期社会实践活动,到药厂医院进行实践，并曾获得过社会实践先进个人称号。

大学四年，我的独立性和自立意识得到不断的加强。我经常参加各种社会工作，包括家教、社会调查、产品促销、广告业务，并依靠打工解决了一部分生活费。在打工中，我变得更坚强、更自信，社会活动能力得到了很好的锻炼。

我适应性强，喜欢公平竞争与真诚协作并存的环境。我敢于面对挑战，主张创新的精神，推崇敬业与效率。我坚信“只有集体事业的成功，才能成就个人的事业”。 当我陌生的名字映入您的眼帘，从您拿起我的个人资料的那一刻起，我便心存感激，期盼与您有进一步的交流、探讨。用青春写下每一句承诺，请时间来作证，我将用我的行动来证明您正确的选择。

您愿意给我这样一个机会吗? 此致

敬礼篇3：生物制药专业毕业生的求职信模板

生物制药专业毕业生的求职信模板

很多应届毕业生会苦恼自己专业的求职信应该怎样写才是最好，让企业眼前一亮、印象深刻呢！下面为各位就读生物制药专业毕业生的求职信模板，仅供参考。

尊敬的领导：

您好!我是一名即将从xx学院生物制药专业毕业的大学生。我很荣幸有机回向您呈上我的个人资料。在投身社会之际，为了找到符合自己专业和兴趣的工作，更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值。

作为一名制药专业的大学生，我热爱我的专业并为其投入了巨大的热情和精力。在三年的学习生活中，我所学习的内容包括了从药学的基础知识到运用等许多方面。通过对这些知识的学习，我对这一领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握，此专业是一种工具，而利用此工具的能力是最重要的，在与课程同步进行的各种相关时践和实习中，具有了一定的实际操作能力和技术。 在学校工作中，加强锻炼处世能力，学习管理知识，吸收管理经验。众所周知，生物制药专业是21世纪的朝阳产业，特别是随着生物药物在全球的悄然兴起，该专业炙手可热，因此在此形式下我积极学习好本专业理论知识，学习制药的基本理论和基本知识及系统的药物学专业的基本训练，具有药物鉴定、、药物制剂、质量控制及评价的基本能力。

我正处于人生中精力充沛的时期，我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能，我不满足与现有的知识水平，期望在实践中得到锻炼和提高，因此我希望能够加入你们的单位。我会踏踏实实的做好属于自己的一份工作，竭尽全力的在工作中取得好的成绩。我相信经过自己的勤奋和努力，一定会做出应有的贡献。

愿贵单位事业蒸蒸日上!希望各位领导能够对我予以考虑，我热切期盼你们的回音。

此致 敬礼! 求职者：goodjob篇4：制药专业毕业生求职信 制药专业毕业生求职信

尊敬的领导：

您好！我叫林xx, 是xxx大学制药工程专业xx届毕业生。寒窗苦读,为的是梦想的实现。如今,学业初成,振翼待翔。作为一名即将踏上社会征途,渴望实现自我价值的学子,获得一个施展才智的契机无疑是我的心愿。

我在校学习认真刻苦，成绩优良，形成良好的专业知识，对各种制药工艺都有深刻的体会；通过平时的教学实验，对制剂分析中所用的仪器能熟练运用；熟练掌握了气相色谱法，高效液相色谱法，薄层扫描等操作方法及相应的仪器的使用，课余我积极拓宽自己的知识，了解了新药报批的一般过程及中药质量标准的建立，另外我努力学习计算机和英语，也获得了较大的进步。

我有着良好的素质．大学期间，我一直都很重视自己素质的提高。“积极进取，求实创新，自强不息，锲而不舍”是我的座右铭，“注重能力，提高素质，不教一日闲过”是我的行事风格。我经常严格要求自己，要求全面发展。课余我乐于助人，热情大方，受到老师和同学们的赞扬。在社会实践方面，我多次参与大学生暑期社会实践活动,到药厂医院进行实践，并曾获得过社会实践先进个人称号。

大学四年，我的独立性和自立意识得到不断的加强。我经常参加各种社会工作，包括家教、社会调查、产品促销、广告业务，并依靠打工解决了一部分生活费。在打工中，我变得更坚强、更自信，社会活动能力得到了很好的锻炼。 我适应性强，喜欢公平竞争与真诚协作并存的环境。我敢于面对挑战，主张创新的精神，推崇敬业与效率。我坚信“只有集体事业的成功，才能成就个人的事业”。

当我陌生的名字映入您的眼帘，从您拿起我的个人资料的那一刻起，我便心存感激，期盼与您有进一步的交流、探讨。用青春写下每一句承诺，请时间来作证，我将用我的行动来证明您正确的选择。

您愿意给我这样一个机会吗? 此致

敬礼篇5：医药代表应聘求职信

医药代表应聘求职信 尊敬的先生/小姐： 您好!本人欲申请贵公司在报纸上刊登征求医药代表的职位。我自信符合贵公司的要求。 今年7月，我将从北京医学高等专科学校毕业。所学专业为临床医学。通过3年的在校学习，掌握了基本的医学知识，并多次参加学校组织的各种实习活动。

“在工作中学会工作，在学习中学会学习”。作为一名学生干部，我更注重自己能力的培养。乐观、执著、拼搏是我的航标，在险滩处扯起希望的风帆，在激流中凸现勇敢的性格，是我人生的信条。由我创意并组织的多次大型活动得到了老师的认可，同学的赞许，使我以更饱满的热情投入到新的挑战之中，向着更高的目标冲击。 我是个勤奋好学的人，在大学期间，曾多次获得各项奖学金，我还担任过宣传委员，具有很强的组织和协调能力。我是个开朗、热心的人，有较强沟通能力。我坚信：事业心和责任感使我能够面队任何困难和挑战。

如今的医疗行业正在蓬勃发展，我愿加入其中，领略您公司文化之魅力，一倾文思韬略，才赋禀质为您效力,为中国医疗事业和贵公司的发展做出自己的贡献。

推荐第10篇：制药企业工作计划

制药企业工作计划(精选多篇)

今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为000万元，

上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%;

2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000%;比去年同期增长0000%;

3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000%;

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天;

6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价：

重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接

待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景

被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据”二个开发”一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生

产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率”屡往低处走”、销售”量增利减”增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照”四定原则”制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重

点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场

由于”新农合”政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量

大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

第11篇：制药企业ERP

制药企业ERP/GMP信息管理系统

( ERP(企业资源计划) 解决方案)

制药企业ERP/GMP信息管理系统

制药企业ERP/GMP信息管理系统包含十五个子系统，如下：

1、企业领导查询子系统、

2、销售管理子系统、

3、生产计划子系统、

4、采购管理子系统、

5、生产调度子系统、

6、生产物料供应子系统、

7、车间管理子系统

8、成品仓库子系统、

9、劳资人事子系统、

10、GMP质量控制子系统、

11、固定资产和设备管理子系统、

12、生产成本核算子系统、

13、财务管理子系统、

14、系统数据字典子系统、

15、系统维护子系统

说明：本方案为本上海华宏商务软件公司的〈制药企业ERP/GMP信息管理系统〉生产成本核算部分节略方案，仅供制药企业信息化有关人员提供参考。其中所有流程图已删除，内容也有节略，望谅。

生产成本核算方案

一）、生产成本的分类；

1）、生产制造成本 ：直接材料；直接人工；间接制造费用；

其中直接材料和直接人工称之为直接成本；直接成本：是指属于某个特定成本计算对象的可溯成本，对制药企业而言产品的产品的原、辅、包装材料。车间的生产工人的记件工资等可以是 直接成本；间接成本：是指与二个或二个以上的成本计算对象共有的成本，比如固定资产的折旧费用。

2）、期间成本：销售费用；管理费用；财务费用；

3）、生产制造成本的组成；

1、材料费用；

2、工资费用；

3、固定资产折旧费用；

4、动力费用；

5、低值易耗品摊销费用；

6、辅助生产费用；

7、间接制造费用；

8、废品损失；从制药企业的实际情况来看，材料费用可以直接计算的，必须计算计划成本；实际成本、单位计划成本、单位实际成本；所以要计算计划成本，材料必须有一个计划的单价，也就是不变价格，用以计算计划成本；

二）、生产成本核算的主要工作；

制药企业是多步骤（多工序）连续性的批量生产的加工企业，要建立这样一个加工企业的生产成本核算体系必须做好以下的几项工作；

1）、建立制药企业的生产组织框架体系：a)、企业的生产组织体系；车间、工序、班组；b)、企业的车间、工序、生产单元的生产设备的框架体系；

这个框架主要是有三个任务：

A）、企业的设备生产能力的框架体系：建立这个框架的目的是通过车间、工序这个线条将生产设备组织起来，形成生产力，建立企业的设备生产能力的框架体系必须注意生产设备的不同的组成方式、我们目前有三种方式一是串联型的方式，二是并联型的方式三是串并联混和型的方式，他们的工作方式如下所示；

A、串联型的方式：串联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备串联组成 的完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图所示 串联型生产单元的特点生产能力是由单元内最小的生产设备的生产能力所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和。

B、并联型的方式：并联型工作方式的是指生产单元由若干个生产设备并联组成 的共同完成一个单元的生产任务；生产设备的连接方式如图 所示并联型生产单元的特点生产能力是由单元内所有的的生产设备的生产能力之和所决定的；生产单元内的生产设备的动力消耗（电能、煤气、自来水、蒸气）的消耗等于各个生产设备的之和；劳动力的消耗等于各个生产岗位的定额之和

C、串并联混和型：混和型的生产单元是由上述二种方式组成的，详细情况就不一一叙述了。

生产作业的分类： 制药生产过程中的生产作业有二种情况；一是自动化生产的二是手工作业的这二者的区别在于生产定额和工时考核的不同；一）、自动化作业生产；他的特点是生产过程主要有生产设备来完成的，操作工人的主要任务是做好产前的准备工作，在生产过程中主要是观察、记录和调整生产参数等任务，主要体现在对生产质量的控制和管理上的。二）、手工作业生产；在制药企业中，目前大部分的成品包装采用的是半自动化和手工作业的方式；对于这种情况作业管理的重点是生产定额的制定和考核；所以建立上述的生产能力的建立是整个企业生产经营框架的重要组成部分；设备的生产能力属性；名称、产量/小时、单位时间用电量、操作工人数量、设备的管理属性；生产厂家、生产日期、使用日期、维修开始日期、维修结束日期、大修周期、中修周期、设备的状态、设备的固定资产属性；设备原值、净值、注意生产组织的框架体系中的设备配置表，注意这个数据的二重性，既是生产能力又是固定资产的重要组成部分； 在生产能力中，车间、工序是系统配置的末段，而在固定资产管理中、他是整个体系的龙头部分；设备维修计划、备品备件的管理等固定资产的管理数据；

2）、在企业生产框架体系的基础上建立药品生产剂型、品种的生产工艺流程体系：在企业生产组织框架的基础上建立各个产品生产工艺流程结构，到车间工序为止、生产工艺流程的组织结构、生产能力的试算等问题可以通过工序下的生产设备表来计算的，所以生产工艺流程体系是一个组合数据；

3）、建立各个产品的直接生产成本的核算体系：

各个车间工序的材料定额表；工时定额管理； 这个主要是对手工作业的、或者是记件的车间、工序的生产起作用的，而对于自动化作业的车间和工序主要是记录生产的参数；对上述不同的生产处理方式，系统应该有不同的解决的办法；对于手工作业的工序和车间；按照工序制定不同的定额，按照定额计算工分或工时的； 动力；想是这样来处理，属于设备的部分记在设备的属性中，固定；

4）、建立各个产品的先进的可行的生产成本考核指标；

5）、建立各个产品的价格及流转的结算体系；A）、材料的计划价格；B、水、电、蒸汽、煤气的价格；C）、各个工序的岗位日工资；

6）、选择合适的生产成本计算的范围和方法：

从目前我们建立的系统成本核算体系来看，主要是直接的、可以按照生产品种和生产批次能够区分的这部分成本进行结算、具体地说，这部分工作是涉及到料、工、费的归集和分摊、对于归集和分摊是二个不同的概念；

生产成本的归集部分：

1、直接材料费用；

主要跟车间工序的的领发料和退料数据的有关系的、按照以下的流程，系统进行直接材料费用的归集；从流程来看：这里要分清几个概念；一是车间领料和工序投料的不同概念；同一个批次内的领料累计值减去累计的投料量就产生本批次的余料量，这里主要是生产批号加工序编号组成一个标识编号；余料跟退料又不是一个概念，余料是保存在车间的或是工序上的、退料是往仓库的退的，所以情况有不同的。这中间可能存在一个的损耗；

2、直接人工费用：

这主要是要区分二种情况； 一）、计件的人工费用的结算； 二）、计时的人工费用的结算；对于计件工人的人工费用系统通过一定的转化将生产、加工的数量转化为标准工时，从这种意义上将二者是统一的；三）、关键字还是生产批次和工序编号； 四）、人工费用结算的二重性，一方面是产品生产成本的一部分，另一方面又是生产岗位的员工工资结算的主要依据；人工费用的二重性决定了系统必须从二个方面来考虑，一是员工档案必须有工序、岗位、岗位的日工资、岗位的小时工资等参数，其二是生产计划在产生时必须有车间、工序的周、月的作业计划、作为车间、工序的作业安排的依据，作业计划又有计件的和计时之分；

（图略）从以上的流程图来看，要计算直接人工费用，源头在生产计划，在生产计划确认以后，系统自动产生根据这个产品的工序岗位配置表和工序定额表，前者是计时的、后者是计件的，车间作业计划在这里有一个跟厂（公司）有一个同步和匹配的问题；同步的问题是车间作业计划是企业生产计划的分解和细化的工作；匹配的问题就是生产任务和企业生产能力的相适应的问题，所以在生产计划编制时、生产能力的平衡试算的依据是车

间作业计划的是否平衡， 要做到这一点，先看一下面的车间作业表、在这个表的基础上在形成一个车间作业分配表，这二个表有联系，又有区别的；车间作业表是在时间坐标下描述车间的生产能力和生产任务的匹配的情况，如果平衡的话系统就固化这个表，系统在这个表的基础上派生一个车间作业的工序分配表，具体的说就是将生产任务分解到各个工序岗位，就是生产作业的三要素：1）、时间；2）、岗位；3）、人数或者是生产定额；车间和班组根据车间工序分配表来安排工人的工作；所以从生产计划到车间的这一层分解，主要是车间的月度的任务分解；这一层的分解主要是给公司（企业）的领导对整个企业的生产有一个全面的、及时的了解，同理在实际的生产过程中系统采用这个模式系统可以跟踪企业的实际生产情况的；

车间工序分配表主要是给车间管理人员安排员工的具体的作业；

班次、时间、工序岗位、生产任务；

在车间里就是一线工作的日工作台帐，月度的工时汇总，这部分又是劳资部门的基础数据； 生产成本的分摊部分：设备折旧费用、燃料动力费用、废品损失费用；

车间管理现在主要分为：车间领导查询、车间生产计划查询、车间生产进度查询

车间成本核算：直接生产成本结算、直接人工费用的结算、直接材料费用的结算、间接生产成本的统计和分摊、设备折旧费用的统计和分摊、能源费用的统计和分摊、废品费用的统计和分摊；

车间生产成本核算： 月度生产成本统计、年内生产成本统计报表、工时定额统计、质量控制与中间体管理：请检单管理、取样单管理、检验报告管理、中间体接收、中间体入库、中间体转移、中间体库存查询；

车间资源的管理： 车间、工段（班组）、工序（岗位）管理；车间、工段（班组）、工序（岗位）员工配置管理；

车间、工段（班组）设备配置管理；车间、工段（班组）能源计量仪表配置管理； 系统维护：用户权限管理、用户事件记录管理；

车间作业管理：车间作业计划编制； 车间工序日台帐管理； 车间、工序投料管理； 车间、工序生产日台帐管理； 车间、工序

第12篇：制药企业工作总结

制药企业工作小结

自2012年6月11日踏入江苏天士力帝益药业有限公司，转眼间已经快4个月了，对于别人来说可能只是茫茫工作生涯中的点滴，对我们刚入职的学生来说却意义深长，开始为了更好的生活而努力。

经过近三个月试用期实习，无论从企业发展前景，到企业文化背景，到质量控制的焦点，逐渐有了从模糊到清晰的认识。这里应特别感谢领导和各位同事的帮助，是他们给予我工作和生活的莫大支持与帮助，是他们的帮助为我融入企业文化奠定了基础。现将实习试用期工作总结如下：

1 .使用仪器时候要看操作规范，使用后不能忘记登使用记录，对送检来的样品，样品检验记录和批号要对应。

2 .用完玻璃仪器后要洗刷干净，我认为这是减少仪器误差的关键，同时也是确保检品结果的关键因素之一。

3 .对于一批检品，不同检测项目，要穿插起来做，实验空余时间用来写记录，不然时间真的有点不够用，不过一般情况还是没有这么忙的。

4 .对于液相来说要提前想好以后要做的样品，提前配好流动相，不然时间很赶容易发生错误，一错就会耽误很长时间，影响出报告时间同时也会影响车间部门生产。

5 .第一次检测不合格的样品，自己要重新严谨重做，然后才能上报给部门领导寻求意见，切勿以为自己的不规范而导致产品问题。

下一步我的工作重点：

1 .做好个人工作计划，恰当安排工作时间，尽量不犯低级错误，确保规范操作，得出真实结果。

2 .进一步学习高效液相色谱知识，不仅仅局限在按质量标准检测的阶段，要学会处理在使用仪器时候出现故障的排除，同时做好仪器的维护。学习高效液相色谱仪1个多月以来，从以前的一窍不通，到现在自己能够单独处理样品，这期间离不开王宇和陈芳芳的指导，但是我学习到的还远远不够，只能算是皮毛而已吧，以后要学习的还有很多。

3 .严格按照GMP标准做事，养成良好的做事规范，严格要求自己。学习GMP知识，让自己不仅仅停留在只做事的层次。

4 .学习其他方面知识，提高自己的专业素质，药师资格证和公务员都是自己想要努力的方向。

在工作上，我要严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务，为提高自身的素质，要不断积极参加各项培训，刚进入职场，自己所要学习的还有很多，除了做自己分内的事情外还要处好同事之间的人际关系，为了公司的共同利益而做出贡献。争取成为一个优秀的基层工作者，不辜负领导的期望和栽培之心!

第13篇：网络管理员岗位职责(制药公司)

1.掌握各种路由器、交换机等网络设备的软硬件知识,具备网络安全的防范经验,对网络布线有一定的了解。2.维护网络的日常运行。3.负责防火墙的配置和维护。4.定期检查防火墙的日志，对异常情况及时上报和处理。5.执行网络基础设施变更及网络设备的安全功能设置。

第14篇：讲师岗位职责(制药公司)

1.市场活动中产品知识的讲解及客户疑难问题解答。2.店面销售人员、加盟商产品知识培训。3.培训资料的整理及修订。

第15篇：劳务工岗位职责制

劳务工岗位职责

一、热爱本职工作，服从公司生产部及码头调度的统一指挥。

二、坚持文明装卸，反对野蛮装卸，对吊卸货物做到“五不、五清”。“五不”即不少、不损、不污、不潮、不拿；“五清”即场地清、码头清、船舱清、甲板清、车厢清。

三、对待货主、船主必须服务周到，杜绝偷、拿、卡、要的现象发生。

四、在进行装卸作业时，要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。正确使用和穿戴防护用品和安全设施、工具。服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电器设备，不得站在吊机的吊臂下面进行作业。

五、货物装卸时，必须有专人进行指挥，杜绝不科学指挥或多人指挥等现象发生。

六、严格遵守本公司的各项规章制度，禁止在上班时间喝酒、打牌、斗殴及其他影响安全生产的事情发生。

七、主动协助码头调度做好码头装卸的工作，发现问题及时向有关人员汇报，等故障排除后方可继续作业。

八、违反规定的每次罚款50元。

二00七年六月二十六日

第16篇：部门岗位职责制

项目经理职责

一、履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。

二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。

三、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。

四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。

五、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。

六、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。

七、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。

八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。

九、全面履行合同义务、权利，向业主负责。

十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。十

一、直管计财部和人事工作。

党支部书记职责

一、负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。

二、贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。

三、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。

四、按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

五、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。

六、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。

七、分管综合办公室、后勤和外协工作。

总工程师职责

一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责。

二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理办法。

三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。

四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。

五、负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。

六、主持召开技术交流会和技术研讨会。

七、负责重大技术方案的确定、审查。

八、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。

九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。

十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。

副总工程师职责

一、协助总工程师抓好技术、质量管理工作。

二、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。

三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。

四、组织施工图和相关设计文件的复核工作。

五、负责优化方案、科学施工，控制施工成本。

六、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。

七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。

八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。

九、协管工程部，安全质量部（1）的工作。

项目副经理职责

一、对生产、安全、物资管理工作全面负责。

二、组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工期的实现。

三、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。

四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。

五、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。

六、负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全生产工作负领导责任。

七、组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。

八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。

九、协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。

工程管理部职责

一、负责施工现场的技术、质量管理工作。

二、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。

三、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。

四、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。

五、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。

六、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。

七、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。

八、协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。

九、完成领导临时交办的工作。

工程管理部部长岗位职责

1、在总工程师和副总工程师的领导下，负责工程部技术管理工作。

2、在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。

3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。

4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。

5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。

6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。

7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。

8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。

9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。

主管技术员岗位职责

1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。

2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。

3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。

4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。

5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。

6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。

7、负责施工质量，督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写检验批、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续

8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。

9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。

10、完成领导交办的各项临时任务。

安全质量部（1）职责

一、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。

二、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好质量管理。

三、严格执行自、互检制度，监督检查施工质量的过程控制。

四、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。

五、及时、准确地完成各种质量报表。

六、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。

七、参与质量事故的调查、分析及处理。

八、严格实施“质量一票否决”制度。

九、完成领导临时交办的工作。

安全质量部（1）部长岗位职责

1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验。

2、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。

3、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。

4、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。

5、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。

6、负责ISO9001标准的宣贯工作。

7、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。

8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。

9、完成领导临时交办的任务。

质检工程师岗位职责

1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。

2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。

3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。

4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。

5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。

6、负责推行全面质量管理和ＱＣ小组活动。

7、完成领导临时交办的任务。

质检员岗位职责

1、组织ＱＣ小组活动，做好质量宣传教育。

2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。

3、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。

4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。

5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。

6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。

7、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。

8、完成领导临时交办的工作。

安全质量部（2）职责

一、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定。

二、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。

三、负责人事调配、劳资、定额及考核等人力资源管理工作。

四、制定并组织实施安全生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各工段安全生产存在的问题。

六、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。

七、督促各工段执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。

八、负责车辆自检组的日常工作，组织交通安全学习。

九、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。

安全质量部（2）部长岗位职责

1、对作业工区的生产安全工作承担直接责任。

2、组织生产安全培训，落实施工现场的生产安全措施。

3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。

4、贯彻上级和作业工区的生产安全规章制度。

5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。

6、负责对民工进行生产安全教育和管理。

7、负责劳动组织、定员定编方案、劳动力使用调配和考核管理。

8、完成领导临时交办的工作。

专职安全员岗位职责

1、贯彻执行公司、作业工区的安全制度和规定。

2、负责检查和督促现场安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全“三件宝”。

3、参与生产安全检查，落实整改措施。

4、在施工生产中坚守岗位，严格执行，不徇私情。

5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。

6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使安全的否决权。

7、参与生产安全事故的调查。

8、完成领导临时交办的工作。

物资设备部（1）职责

一、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定物资管理制度，进行物资管理。

二、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。

三、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。

四、严格控制物资采购价格，降低采购成本。

五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。

六、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。

七、积极配合其他部门工作。

八、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。

物资设备部（1）部长岗位职责

1、负责物资部门管理工作，执行物资管理的规章制度。

2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。

3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。

4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。

5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。

6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。

7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。

8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。

9、完成领导临时交办的任务。

物资采购员岗位职责

1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。

2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。

3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。

4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。

5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管审定再结算。

6、不许索回扣，回扣一律交公或冲减材料价款。

7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。

8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。

9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。

10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。

材料成本考核、统计、资料员岗位职责

1、做好各种统计台帐，把握材料消耗动态，统计数据准确、真实。

2、认真统计各种材料消耗数量，及时完成成本考核工作。

3、认真分析总结材料的节超情况，为项目部改进材料管理提供资料。

4、及时上报各种物资报表。

5、负责本部资料的收发、登记、整理工作。

6、按资料文件管理程序，编制资料文件目录，随时检查资料文件的现行状态。

保管员岗位职责

1、购回物资立即验收，不符合计划的不得入库。⑴根据采购计划验收数量，把握开箱(袋)检验。

⑵质量验收。检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等；技术要求高的物资须会同质检、使用人员共验。

⑶检查产品证件是否齐全：合格证、铭牌、生产许可证及使用说明书等，特殊产品特殊行业生产许可证。

2、验收合格的物资，必须做好验收记录。

3、验收不合格的产品，一律退采购员自行处理。并作好标识，单独存放。

4、物资入库，必须定置整齐堆放、标识规范。

5、容易受潮的物资必须下垫上盖。

6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必须单独存放。

7、保持库房干净、整齐、有序。

8、建立物资库存卡，做到帐、卡、物三相符。

9、每月25日前，结出本月材料入库、领用料帐，完成盘点和物资报表。

10、对领用材料跟踪管理，查看使用情况，制止乱丢、乱放及浪费，并清理回收，报告项目部对责任人处罚。

物资设备部（2）职责

一、执行上级设备管理的制度和操作规程，制订设备管理实施细则，开展星级设备管理。

二、负责保障设备需求计划，进场机械设备的保管、保洁、保养、维修和退场管理，保持完好技术状态。

三、负责设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与结算工作。

四、建立机械设备及小型机械台帐，搜集、整理、保管船机设备及配件技术资料。

五、做好各种统计台帐，按规定上报有关资料和报表。

六、负责编制并监督执行能源管理办法。

七、合理储备设备配件，减少库存积压。

八、协助配合贯标工作及管理考评工作。

九、完成临时交办的工作。

物资设备部（2）部长岗位职责

1、主持设备部门工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。督促、检查本部各职能管理员的工作。

2、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。

3、抓好“管、用、养、修”四个环节，指导机务组、拌合站，督促管理、操作人员履行管理制度，使设备处于良好状态，提高设备完好率和利用率。

4、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。

5、组织“设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。

6、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。

7、督促机械设备操作人员的业务学习和技术考核，并对设备人员的调整、奖惩提出意见和建议。

8、推广应用相关管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。

9、根据项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部费用核算办法，交主管领导审定后实施。

10、完成领导临时交代的任务。

机械技术管理员岗位职责

1、掌握项目部机械设备的数量、金额、技术状态、动态情况，及时填写和积累各项原始记录。

2、办理机械设备的申报及新接、调入、租赁机械、修制设备的验收、技术资料图纸的登记和保管。

3、编制机械、修制设备的保养及维修计划。

4、审查机械、修制设备的预算单和结算单，并联系厂修和办理验收结算工作。

5、搜集、填写并保管有关机械、修制设备的使用、保养、修理、事故等各项技术资料。

6、提出机械、修制设备的技术改造、报废等技术经济论证，并负责技术革新工作。

7、兼管机械、修制设备的热工工作，负责施工机械驾驶证的登记工作。

8、协助设备租赁公司进行机械的星级制自评、考核工作。

9、协助工段长，合理调度、安全使用各类机械设备。

10、办理租赁设备的进退场交接、中间结算及最终结算事宜。

11、提供设备性能参数、工作环境、安全使用资料给工程技术人员。

12、编制、填写ISO9001-2000质量管理体系中要求的各类记录。

13、完成领导临时交办的工作。

机电设备管理员岗位职责

1、贯彻执行上级颁发的电气设备技术管理规定，提出设备电器改造更新、报废等技术经济论证。

2、参加或组织电气设备安装的有关施工事项。

3、审核改建、新建、新购电气设备技术方案、预算、试车大纲等技术资料。

4、参加电气设备试验，提出技术鉴定和验收报告。

5、执行电气设备技术保养、修理作业及间隔期的有关规定和技术安全操作规程。

6、制定电气设备的改进措施。

7、定期了解电气设备运转情况，帮助机械司机提高电气技术水平。

8、认真学习新技术，提出改进旧电气设备之措施方案。

计划财务部（1）职责

一、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。

二、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。

三、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，统一上报下达。

四、负责招标工作的日常管理（上报招标计划、招标文件、评标报告等招标资料和相关招投标手续）。

五、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。

六、负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同洽谈，负责组织检查、督促合同履行。

七、参与对甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

八、负责项目部建设过程中验工计价、清算工作，审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。及时组织完成鉴修概算和施工图投资检算，并上报核备。

九、负责组织竣工决算参入工程移交工作。

十、完成上级交办的其他工作。

计划财务部（1）部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。

2、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。

3、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划。

4、负责招标工作的日常管理。

5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。

6、负责各类合同的审查、登记、立卷归档及合同备案工作。参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

7、负责项目部建设过程中的验收计价、清算工作、审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。

8、负责组织竣工决算，参入工程移交工作。

9、负责工程分包管理电子平台的上报等管理工作。

10、负责对合格分包商的信息收集、跟踪等工作。

11、完成上级交办的其他工作。

预算员职责

1、贯彻执行企业的规则制度。

2、参与项目部计划、统计、合同、招投标的管理和实施工作。

3、编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，并按程序统一上报下达。

4、负责编制上报各类报表。

5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。

6、参与有关合同的洽谈，负责实施、检查、督促合同履行。

7、参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

8、参与工程概算和施工图投资检算，并上报核备。

9、具体实施工程分包管理电子平台的上报下达。

10、完成上级交办的其他工作。

计划财务部（2）职责

一、遵守财经法律法规和制度，执行好项目部财务管理制度，加强会计核算和财务管理基础工作。

二、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管理，保障经营和生产需要。

三、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期成本分析、报告，提出合理建议。

四、参与分包物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。

五、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。

六、执行项目经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。

七、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。

八、按规定向公司、局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。

九、完成领导临时交办的任务。

计划财务部（2）部长岗位职责

1、执行财经法律法规和制度，建立健全财务管理办法，夯实管理基础。

2、根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见。

3、负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出、编制成本报表。

4、负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。

5、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。

6、积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要。

7、参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款。并严格执行。监督合同管理。

8、按规定向公司和局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。

9、完成领导临时交办的任务。

会计（1）岗位职责

1、负责日常报销，按月分类统计，提供预算控制费用基础资料。

2、按安全质量部（2）提供的数据审核、发放和核算工资、奖金，计提各项附加费。

3、办理往来结算业务，负责债权债务的账务处理及清理，按月编制明细表，及时清理未达账项，预防坏账损失。

4、定期编制银行存款余额调节表，协同出纳及时查询和清理未达账项。

5、按月汇总资金需求计划，严格按审批资金计划支付款项。

6、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。

7、负责税金的申报、收发登记税务凭证（发票、收据、税金等），及时处理账务。

8、负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。

9、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核原始凭证，及时提请更正处理。

10、完成领导临时交办的任务。

会计（2）岗位职责

1、按照公司会计电算化统一部署，建立管理、计算机硬件与软件、数据管理等配套电算化管理制度。

2、正确核算材料的收、发、存，准确归集材料成本费用，定期分析材料差异，撰写分析报告，提出建议。会同物资部盘存，保证账、实一致。

3、根据分包合同，建立台账，审核并核算分包完成工作量，会同计财部（1）、物设部和总务等部门审核、办理结算。

4、定期核算财务成果。提交月度快报、季度与年度财务会计报告和上级所需的资料；参与经济活动分析，提供准确资料和建议。

5、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作，定期备份打印、检查磁性介质，防止损坏而丢失。

6、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核其原始凭证，提请更正和处理。

7、完成领导临时交办的任务。

出纳岗位职责

1、严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算。

2、根据稽核的付款凭证，办理款项的支付；审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题；序时、逐笔登记现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。

3、外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。

4、严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。

5、发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。

6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。

7、完成领导临时交办的任务。

综合办公室职责

一、认真贯彻国家有关法律、法规和本企业的各项管理规定，并负责督促、检查、落实。

二、负责文秘、公文处理、档案管理和印信管理工作。

三、负责组织项目部管理信息化建设和办公自动化管理工作。

四、负责电脑、复印机、打印机等办公用品的管理及办公耗材的采购和管理。

五、负责会议安排、重要活动的组织与协调，以及对内对外接待工作。

六、负责企业文化建设，负责对外宣传报道的策划、组织、实施。

七、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助领导抓好管理工作。

八、负责后勤事务、小车的管理，抓好后勤保障工作。

九、负责报刊、信件、内外文件的收发工作。

十、完成领导交办的其它工作。

综合办公室主任岗位职责

1、负责日常行政事务性管理工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。。

2、负责会议安排、重要活动的组织与协调和对外接待工作。

3、负责项目部企业文化建设，负责对内对外宣传报道的策划、组织和实施工作。

4、负责项目部后勤事务管理和电脑网络、通讯等办公自动化管理工作。

5、负责公务用车的安排、调度，满足领导和部门工作用车需要。

6、负责公文管理等工作。

7、完成领导临时交办的工作。

文秘岗位职责

1、协助办公室主任作好文秘和对内对外的宣传工作。

2、协助办公室主任作好日常会议的会议室布置工作。

3、负责各类文件资料的登记、收发和复印、传真工作。

4、负责办公用品的采购和登记管理工作。

5、负责报刊和信件的收发邮寄工作。

6、完成上级交办的临时工作。

总务岗位职责

1、负责食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。

2、负责后勤生活用品的计划、采购与管理工作。

3、听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。

4、管理好生活用电、用水及浴室、卫生间等后勤设备设施。

5、负责文明生活区建设、作好环境绿化管理工作。

6、负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。

7、完成上级临时交办的任务。

警卫岗位职责

1、负责驻地日常安全保卫工作，服从指挥，尽职尽责。

2、着装上岗值勤。

3、不擅离职守，不偷闲睡觉，禁止闲杂人员在警务室里聊天、下棋、玩扑克等。

4、严格执行出入登记制度，不准将闲杂人员放入驻地内，外来办事者一律登记。

5、正确使用并及时开关车辆通行栏杆。

6、负责按照作息时间播放音乐喇叭，每次15分钟。

7、发现盗窃、火灾、投毒等破坏性事故以及危害安全等治安灾害事故，应立即挺身而出，妥善处置，并及时报告。如贻误时机，造成重大损失，按有关规定处理。

8、当班警卫负责搞好警务室内外卫生，保持清洁。

9、及时完成领导交办的其他工作。

第17篇：十大违规制药企业

十大违规制药企业

生产治病救人的部分药品生产企业，却缺乏作为企业公民的责任心，而正是小处的疏忽却让人们付出了生命的代价。2006年的药害事件令人们开始担心起来。搜药网秉承公正立场，评选出年度十大违规企业，意在于警告那些不负责任的药企，这样做“后果很严重”。 第一号：安徽严查“华源”违规

入选理由：华源因“欣弗”事件全国影响巨大

2006年8月11日在国家有关部门公布“欣弗”不良事件初步调查结果后，安徽省食品药品监督管理局负责人表示将严查安徽“华源”违法违规行为和有关部门监管不到位责任。 第二号：查封齐齐哈尔二药厂产品停止销售 入选理由：药品质量违规严重性大，涉及范围广

2006年5月17日，卫生部发出紧急通知，要求立即停止使用齐齐哈尔第二制药有限公司和江苏省泰兴化工总厂相关产品。齐齐哈尔第二制药有限公司生产的“亮菌甲素注射液”为假药，其生产环节存在明显漏洞。为保证人民用药安全，国家食品药品监督管理局决定停止销售和使用该厂生产的所有药品。

第三号：东田药业“回锅药”事件违规停产整顿

入选理由：一个简单的案件，一波三折，三级药监机构介入，几种不同调查结果，倍受社会关注。

2006年1月5日，知情人马培轩带着现场拍摄的“回锅药”照片来到石柱药监分局进行了举报。石柱药监分局接案后，立即组织了4名执法人员赶赴现场，对正在加工的146件(约103公斤药粉，市场价值70余万元)“回锅药”进行了查封。并立即向重庆市食品药品监督管理局作了汇报。1月10日，重庆市药监局稽查总队派员赶到东田药业石柱生产基地进行了调查，认定马培轩举报的情况属实，但没有作出任何处理。旋即告诉该局相关人员：“此事由重庆市药监局稽查总队直接处理，石柱药监分局就不要插手管了。”

在正义力量的支持之下，马培轩将举报材料及石柱药监分局的执法人员提供的25张照片、《重庆晚报》的报道以及自己的《遗嘱》等材料，一同寄到了国家药监总局及相关部门。 3月29日，由中纪委驻国家药监总局纪检组长带队的中央督导组一行10人，直接来到东田药业石柱的生产基地，对东田药业进行了突击性检查。当天，国家督导组通过检查以后提出三点意见：

一、责令立即销毁146件返工药品；

二、东田药业停产整顿、限期整改；

三、当地药监部门对东田药业作出罚款处理。

第四号：内蒙古金宇假禽流感疫苗违规判罚金

入选理由：是我国首个假禽流感疫苗案企。体现我国新产品审批程序过于漫长，导致国内企业普遍淡漠合法批文的管理约束。

金宇集团内蒙古生物药品厂在没有国家正式生产批准文号的情况下，非法生产假禽类疫苗12种，共计约20万瓶。假疫苗销往国内多个地区。不久，多名犯罪嫌疑人归案。12月22日，呼和浩特市中级人民法院公开宣判：内蒙古生物药品厂因非法经营罪被判罚金人民币60万元。 第五号：李时珍药企药品证书被收

入选理由：监管部门保障药品安全良好的开端

国家食品药品监督管理局宣布，因李时珍医药集团有限公司在药品生产中不符合相关规定，该公司的《药品生产质量管理规范（GMP）证书》被收回。 第六号：商丘恒基药业违法违规重处 入选理由：药品违规问题多

２００６年２月 “清肝片”因涉嫌在大众媒介违法发布药品广告，被国家食品药品监督管理局在《违法药品广告公告汇总》第５期上予以曝光。

商丘恒基涉嫌在大众媒介违法发布药品广告，更名改姓，随意篡改批准的处方药广告内容，在外省大肆宣传，误导消费者。涉嫌向无《药品经营许可证》的单位河南一笑堂生物科技有限公司销售药品，违反了《药品流通管理办法》的相关规定。此外，该公司对药品营销人员管理混乱，严重失控。河南药监局对该公司作出撤销该药品广告批准文号的行政处罚，收回该公司药品ＧＭＰ证书。并责令该公司按照清肝片的销售渠道，立即收回全部印有“立竿见影”的包装、标签、说明书的药品，听候处理。药品一年内不得再次申请广告审批。

第七号：擅改包装说明书 华利药业GMP证书被收回 入选理由：严重误导消费者，极大地扰乱药品市场秩序 群众举报并经河南省食品药品监督管理局核实，河南华利药业有限责任公司在生产复方氨基酸注射液（18AA）的过程中，擅自更改河南省药监局核准备案的标签、说明书的内容和样式，在同一药品上使用了三种不同内容、格式、颜色的标签，未经批准使用了“华利德安能”、“普协安”、“南洋安”等注册商标，并在说明书上标注“合作生产：日本普协安制药集团公司”、“香港济人堂医药发展有限公司”、“代理商：医药集团（香港）有限公司”等字样，而真正的生产企业“河南华利药业有限责任公司”的字体却非常小，肉眼几乎看不见。河南省食品药品监督管理局立即收回该公司的GMP证书，并责令其停产整顿和收回违规产品，以免继续误导消费者。 第八号：西安太极药业造假违规 入选理由：假药招标事件的恶劣典型

4月11日发出通知，标示为“西安太极药业有限公司”生产的“乳疾灵胶囊”未经国家食品药品监督管理局批准，为假药。要求，各级监督部门对在监督检查中发现的标示西安太极药业有限公司生产的“乳疾灵胶囊”（标示批准文号为：国药准字Z20054901）一律按假药查处，并追查假药来源。 第九号：山西侯马霸王药业有限公司药品生产不符违规 入选理由： GMP面前，“荣誉”药企也要恪守《药品生产质量管理规范（ＧＭＰ）》

７月２６日侯马霸王药业有限公司药品生产不符合《药品生产质量管理规范（ＧＭＰ）》的要求，被山西食品药品监管部门收回《药品生产质量管理规范（ＧＭＰ）证书》。 侯马霸王药业有限公司生产的多种主导产品，曾获得多种荣誉。食药监局安全监管处有关人士表示，此次收回该公司口服剂型的GMP证书后，将责成其整改，验收合格后再进行生产。

第十号：金陵药业股份有限公司利民制药厂生产违规 入选理由：医药上市企业，倍受股民关注，更要遵守《药品生产质量管理规范》

利民制药厂主要从事胶囊剂、颗粒剂(均含头孢菌素类)、片剂、滴眼剂、茶剂等的生产和销售。7月10日国家食品药品监督管理局在开展全面整治药品市场秩序行动中，对金陵药业股份有限公司利民制药厂进行检查时，发现其药品生产不符合《药品生产质量管理规范》的要求，并责成我省食品药品监督管理局收回利民制药厂GMP证书。

第18篇：制药企业上半年工作总结

制药企业xxxxx年上半年工作总结

年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。

面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持\"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微\"的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。[网文章-找范文,到网]

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为00×××万元，上半年完成00×××万元，占年计划00×××；比去年同期增长00×××;

2、销售收入：目标数为000×××万元，上半年完成000×××万元，占年计划000×××；比去年同期增长000×××；

3、工业总产值：目标数为000×××万元，上半年完成000×××万元，占年计划的00×××；

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；

6、产销率：目标数为0×××，上半年实绩0×××。

二、上半年工作的总体评价：

(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的×××个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据\"二个开发\"(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。 与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。

并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100。

(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率\"屡往低处走\"、销售\"量增利减\"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照\"四定原则\"(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于\"新农合\"政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险

发生的概率。

2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。

第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。

第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。

3、技术进步：

第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。

第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担×××个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。

下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。

参考资料： 希望有所帮助

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，2008年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年，在集团公司董事会的指引下，我们**药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

即将成为过去的2008年，是我们**药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动GMP认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过GMP认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司GMP认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。考试吧()

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。

第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2.9亩土地和公司原租用的38.2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使**综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的**花园建设进入实质性实施阶段。

第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。

第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。

第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了**省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘GAP基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘GAP基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。

值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们**药业一班人艰辛的心血汗水，是我们**药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。

为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：

一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。

在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。

年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。()通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。

一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非GMP认证企业的药品不得进入;另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。

四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。

一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。

年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。()

在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。

通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中药现代化工程和**花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进行。

五、创新项目申报思维，推动公司事业发展。

二00四年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的中药现代化工程申报**省星火计划项目，并取得了成功。同时，在省科技厅的大力支持下，该项目被推荐为国家级星火计划项目。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。

年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国家科技部正式批准为国家级星火计划项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。

三月份，公司从网络上了解到，**省科技厅准备实施**省重大科技攻关项目“道地药材GMP基地建设”。在一无技术资料，二无相关项目信息，三无项目申报渠道的条件下，公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，最终使公司的项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅破格批准为**省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘GAP基地建设项目。十月份，在我们的精心组织和周密安排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。

一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，并被立项;绛县道地药材连翘GAP基地项目申报运城市技术开发项目，并已被批准实施。

在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系，获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的3.6倍。在此基础上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司连翘生产所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了实验室，进入了工业化中试阶段。

一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。

一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟 310米 ，以及公司办公楼楼顶防水100平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。()

新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过GMP认证和**花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。

在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：

首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合GMP认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在2008年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、GMP管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过GMP认证奠定坚实的人员素质基础。

第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。

第四，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。

第五，是要加快**花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。

转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对GMP认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!

北京紫竹药业有限公司通过参加集团公司的2007年半年工作会，认真学习领会卫董事长题为《以激情创造未来的希望 以协同引领价值的提升》的讲话和贺总经理所做的《抢抓机遇 乘势而上 确保圆满完成全年各项任务》的报告的重要精神。7月30日紫竹药业领导班子进一步分析总结了今年上半年公司各方面工作的进展情况，8月8日，紫竹药业又召开了二届一次职工代表大会，在会上，尹栩颖董事长和韩香能总经理就上半年的公司经营业绩和下半年的计划安排向与会的职工代表做了一个深入细致的汇报，使紫竹药业广大职工明确了目标，增加了信心，踌躇满志地开展今年下半年的各项重点工作。

今年上半年，紫竹药业按照集团年初制定的“外抢市场，内练苦功，努力提高核心竞争力”的经营方针和“以行动学习为切入点，确保五个坚定不移，实现四个转变”的经营思路，开展了以下几项重点工作：

第一，不断加强市场营销体系建设，加大营销创新工作力度，与去年同期相比，今年上半年的销售情况有了大幅度的提升，主打产品女性生殖健康药物、紧急避孕类药物、抗早孕药物在市场中的占有率得到了稳步的巩固与提升，实现产品销售收入37384.49万元，实现利润6493.43万元，分别比去年同期增长26.15%和20.42%，为完成2007年全年预算打开了一个良好局面。保持了企业经济持续增长的良好势头。下半年，紫竹药业将逐步建立以信息化管理为辅助手段的营销决策系统，科学合理利用CRM系统数据和第三方市场数据，确保销售指标的完成。同时进一步分析国际目标市场，不断开拓新的客户群，扩大公司和产品的国际知名度，在下半年完成全年总出口供货额的既定目标。

第二，紫竹药业紧密围绕6S管理报告的核心内容，在强调四个中心即以生产、管理、营销和研发为中心的基础上，强化风险管理意识，有效地开展技术质量管理、财务管理、内部审计、人力资源管理和信息管理等各项工作，并以科学的管理牵动公司发展的各项环节，为营销、生产和研发等工作打好坚实基础，保证了公司的科学运营。下半年，紫竹药业将进一步加大精细化管理的力度，以技术质量管理提升产品质量，“安全第一，预防为主”，严防质量事故和安全事故的发生，同时整合财务管理资源，提高财务运作水平，辅之以深入持久的内审检查工作，不断优化工作流程，开创工作新局面。

第三，按照集团的国际化战略目标，紫竹药业在上半年继续坚持走国际化的发展道路，围绕研发中心，继续深入开展同步国际、自主创新的各项工作，全面调动公司相关部门配合开展国际认证工作，紧跟市场化、国际化步伐，全面整合公司和国内外现有研发资源。在公司各相关部门的共同努力下，左炔诺孕酮COS认证工作在今年取得了突破性进展，6月19日正式收到了EDQM的文件资料发补函。下半年，公司将全面开展注册申报工作和项目研究工作，争取获得炔雌醇、氢溴酸樟柳碱生产批件，同时完成睾酮贴片及睾酮原料的现场核查，药品检验复核以及米非司酮增加适应症的申报等工作，同时进一步加快国际认证进程，使公司产品达到欧美等国际准入的各项标准。

第四，加快了秦皇岛紫竹药业国际化生殖健康产业基地的建设进程，目前已完成了《环境评价报告书》、新土地合同的签订、完成一期工程施工单位的招标工作，并于6月8日举行了秦皇岛紫竹药业有限公司奠基典礼。今年下半年，公司将进一步整合各种有效资源，配合国际化认证工作，积极稳妥地完成原料药基地建设的年度工作安排，争取早日打造一个具备国际先进水平的甾体药物生产基地，成为我国女性生殖健康产业领域的领导力量。

通过紫竹药业全体员工的共同努力，今年上半年公司各方面进展良好，下半年，紫竹药业将继续以集团半年工作会的精神为指导，同心同德，奋力拼搏，以营销、生产、研发、管理四项工作为中心，深入总结上半年工作的成功经验，全面推进公司科学发展，为顺利完成2007年度预算计划，力争在“十一五”发展规划的第二个年头取得新的突破，实现紫竹药业的新飞跃而共同努力！

。

第19篇：制药企业培训计划

泰州市高港中药饮片有限公司2011年年度培训计划 2011年度是公司发展的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划,特对2011年度员工教育培训安排如下表：

会议室、质量管理部

2011年1月5日篇2：医药gsp企业年度培训计划 2010年度xx公司培训计划

一．培训需求调查结果分析 2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。

二．培训目标 2010年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。

具体培训目标如下： 1．完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力； 2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 3.树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和gmp专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，

巩固和提高公司质量管理水平。 4．强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序（sop）操作，促进广大员工的安全生产及gmp意识不断提高。 5.了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

三．培训体系运作计划

在2009年度培训分析总结的基础上，结合公司2010年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010年度的公司培训工作运作计划：

1、在既有的培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

2、建立学习型组织——内部培训师的培养是2010年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训年度内，综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

3、2010年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2010年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药品gmp知识》等，这些都将作为公司培训的基本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括《各岗位sop》，《各岗位设备操作规范》等，以保证培训的针对性和实用性，并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。。

4、继续完善培训设施，力争建立一个独立的合适的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。

5、继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。

6、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和车间生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。

7、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。

四．培训纪律要求

1、授课时处理好自己的电话，以避免影响他人。

2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分，结束时要安排培训

对象签名。

3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。

4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。

5、各自负责出的试题应单独配标准答案。

6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。 2010年度公司内部培训实施方案

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据gmp要求和2010年培训计划，结合2010培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2010年度的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

（3）、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。 (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

2010年7月下旬1-2天。

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核

分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

2010年各班组根据工作情况灵活安排。

5、考核

分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

关于开展2010年全员培训的通知 为了确保培训效果，提高培训质量，创造一个良好的学习环境，特对2010年全员集中培训工作做如下安排。

一、培训地点：公司会议室

二、参训人员：公司全体员工篇3：2015医药公司培训计划 2015医药公司培训计划

第1篇：医药公司培训计划

为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章，规范药品（医疗器械）监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展，特制定20xx年度培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业健康发展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有计划地实施。

二、培训的组织

根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见（试行）的通知》（南药监〔20xx〕文办139号）、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知（闽药监〔20xx〕文人658号）以及南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》（南药监〔20xx〕文人009号）有关精神，对我市药监系统20xx年度培训教育有关问题明确如下：

1、市局机关及直属单位正科以下（含）干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批，有参加新一年度学历教育的干部职工应在20xx年2月底前申请报批。

2、凡是组织人事部门下达的调训计划，要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县（市）局及直属单位要及时上报市局，由市局统一安排。

3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。

4、药品从业人员的培训和从业药师，医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继续教育工作由市局负责组织，市、县两级局共同承办。

5、医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南培训由各县（市）局负责组织，市、县两级共同承办。

6、各县（市）局安监人员和器械监管人员有关法律法规及专业知识的培训，由市局负责组织。

7、培训工作实行计划申报制度。在年度培训计划之外，确因工作需要，各有关单位和科室临时安排的培训项目，应提前10个工作日报人教科审核，由人教科报请市局局长办公会议研究同意后方可组织开展。

三、培训内容

新修订的《药品管理法》及《实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《药品经营质量管理规范》及《实施细则》、《药品流通监督管理办法》《医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南》等有关法律法规及药械相关知识。另外，药品监管系统公务员还必须加强政治理论、思想作风建设、能力建设和行为规范教育，增强依法行政意识、廉政勤政意识和公共服务意识，学习现代公共管理技能。

四、培训时间安排

1、省、市药监局及各级组织人事部门安排的调训，具体时间另行通知；

2、药品从业人员培训；

①2—3月份举办2期药品批发企业、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员以及药品连锁企业门店、零售企业从事质量管理和检查验收工作的人员以及营业员的培训； ②2—3月份举办各县（市）局安监人员和器械监管人员法律法规及专业知识培训班。 ③3月份安排初任公务员培训；

④1—6月份举办县（市）医疗机构使用医疗器械实施指南培训；

⑤7月份举办药工培训班；

⑥8—11月份举办从业药师及其他药品从业人员的继续教育或者业务培训。

第2篇：医药公司培训计划

为适应机构改革后食品药品监管工作的需要，进一步提高监管人员和从业人员的整体素质和依法行政能力，增强工作的创造力和执行力，着力打造高素质的食品药品监管队伍和从业人员，根据局务会研究决定，特制定20xx年度局干部和从业人员学习培训计划。

一、指导思想

深入学习实践科学发展观，以提高食品药品监管人员和从业人员整体素质、增强工作创新能力为目标，引导广大食品药品监管人员和从业人员牢固树立学字为先的理念；通过对食品药品监管人员和从业人员进行理想信念教育、优良作风教育、廉洁从政教育和专业知识教育，提高其整体素质，建设一支政治强、业务精、作风正的行政执法队伍和遵纪守法的从业人员。

二、总体目标

结合干部作风整顿活动及创先争优活动和保持党的纯洁性学习教育活动，通过开展学习培训，使食品药品监管人员和从业人员政治素质及个人修养有进一步提高，增强应对新形势、新机遇、新挑战的能力；坚持经常化、制度化的学习机制，积极推进知识创新、工作创新和监管创新，适应食品药品监管新形势、新任务的要求。

三、学习培训内容

（一）进一步加强政治理论学习。学习《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习胡锦涛同志在庆祝包括中国共产党成立90周年大会上和在十七届中纪委七次全会上的重要讲话精神，学习科学发展观重要论述。学习新的操作规范，学习从业人员职业道德规范。

（二）进一步加强业务知识学习。重点加强食品、药品、医疗器械监管法律法规学习，并结合工作实际，深入学习《食品安全法》，深入研究食品药品监管法律法规，加强药品不良反应监测、特殊药品监管法律法规的学习；开展药品、医疗器械市场监督和药品案件稽查基础知识讲座和从业人员相关业务知识和技能的学习。

四、学习培训方法（具体安排见附表）

（一）集中学习和自学相结合。局领导干部要结合中心组的学习，坚持每周二下午集中学习。同时要坚持自学并认真做好读书笔记。

（二）举办专题辅导。结合开展保持党的纯洁性学习教育活动，联系食品药品监管中心工作，从业人员操作规范，适时邀请省、市专家或专业人士作辅导讲座。

第3篇：医药公司培训计划

（一）培训目的：通过培训，使中医药人员掌握中医中药相关知识，能够熟练运用中医药理论与方法，开展中医药预防、养生保健、康复、计划生育技术服务、健康教育和常

见病、多发病的诊疗服务；

（二）培训方式： 1．理论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培养机制，如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和规范化培训、三基继续教育、专家专题讲座、疑难会诊讨论、参加学术会议等； 2．搭建发挥社区中医药人员作用平台，如建立中医团队，参与全科团队工作，在社区、家庭开展中医药适宜技术和中医药六位一体特色服务；

（三）人员培训既要保证人员素质不断提高、医学知识不断更新，也要保证正常的医疗秩序；

（四）各类人员培训具体要求： 1．中医类别医师

（1）已在卫生机构中从事中医药服务工作。

（2）新进入卫生机构工作的中医类别医师。

（3）按分层、分类、分岗的原则，采取多种形式开展缺什么，补什么的继续教育。

（4）按照国家基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，开展中医药适宜技术培训。

（五）培训内容

1、胁痛的中医治疗 张立德

2、丹毒 苏爱平

3、病毒性肝炎的中医治疗 陈仕玉

4、鼻衄的中医治疗 万叶强

第4篇：医药公司培训计划

一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。

二、进行培训预算。对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。

制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等；确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。

在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些；而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。

三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类；医院组类；普药商务组类；销售管理人员；产品经理；内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。

四、进行培训课程分类。一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升##第3篇部分，然后按照参训人员的分类逐级安排。还可根据医药企业的具体情况，或安排内训，或送学员外出参加一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参加行业内组 织的公开课来实现能力的提升。部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课，作为企业对他们的奖励。篇4：某医药连锁公司2013年度培训计划 某医药连锁公司2013年度培训计划

前言：应该说我们++医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作，这些很值得我们去深入思考的问题就是我们2013年度人力培训需努力去实现提升与跨越的工作重心。

一、2013年度培训目标：

一个基本点：年度培训绩效的更大显效；两个建设：以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设初见成效；以公司内部培训师培养为重点的专业化培训师队伍建设初见成效；五大重点培训项目：（见下图）保质按期完成；

二、2013年度五项重点培训项目计划安排： a、中高层管理人员培训项目：本培训项目所提的公司中高层管理人员主要指公司总部各部门经理、各公司经理、各总监、各副总、常务副总。作为公司经营管理团队，公司中高层管理人员负责着公司发展目标中各个模块上的工作协同推进，他们的经营管理意识与行为结果直接决定着这个公司的经营管理绩效结果，并最终将决定着公司发展目标能否保质按期地确保实现。

公司2013年度中高层管理人员培训工作主要做好以下几方面：

1、根据公司经营管理团队实际工作需要，每季度安排两场公共课程培训；

2、对公司中高层人员进行一次管理综合测评，根据测评结果为中高层管理人员提供差异化主题外训与内训，包括必要的主题公共培训课程；

3、担起管理者的传帮带责任与培训师职责，选拔部分中高层管理人员分工担任

储备干部内部培训师，通过其再学习与经验提炼提升，将专业管理知识与丰富管理工作经验有效传输给公司储备干部，同步实现中高层管理者对自身素养的二次提升与跨越； 一季度具体培训工作安排：

1、团队建设主题培训（2月）；

2、情境领导主题培训（3月）；

3、承担储备干部培训班主题内容的中高层人员开始备课 （2月—3月）；

4、完成中高层管理人员管理测评的公司内外基础准备工作（ 3月）；

二季度具体培训工作安排：

1、如何创造性分析与解决问题主题培训；

2、团队沟通与冲突管理主题培训；

3、完成中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程对接；

三季度具体培训工作安排：

1、中层危机主题培训；

2、领袖性格魅力主题培训；

3、++医药连锁发展战略与发展基础主题培训；

4、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；

四季度具体培训工作安排：

1、品牌战略管理主题培训；

2、年度工作总结与计划主题培训；

3、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；

4、2013年度中高层管理培训总结回顾与2014年度中高层管理培训计划。 b、储备干部培训项目：储备干部是公司运营管理层的储备人才，他们可以通过系列专业化与职业化的培训和实践锻炼，最终成为公司中层甚至高层管理人员。选拔培养公司储备干部可以保证公司持续健康发展，可提高公司团队凝聚力，可减少公司因管理人员素质造成的不必要损失，可提升公司运营效益与管理效率。目前本公司储备干部培养仍没有形成专项选拔与系统培训的内部管理人才培养机制，这也正是我们计划2013年度加强公司储备干部培训的主要原因。 公司2013年度储备干部培训工作主要做好以下几方面：

1、选拔形成公司储备干部内部培训师（师资）队伍；

2、对2013年度选拔的首批储备干部进行一轮集中而系统的专业化培训；

3、形成公司储备干部人才培养机制（包括系统课程的初步形成）；

一季度具体工作安排：

1、选拔储备干部内部培训师；1月 （安排14个课时左右）

公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。

2、确定储备干部培训班课程，分工负责制作、审核完善课件；2月—3月

3、选拔怡康医药储备干部（以总部主管为主）；3月

二季度具体工作安排：

1、储备干部培训班开课；4月—6月份（18个课时左右，课程内容详见附件1）

2、储备干部培训班学员集训受训效果评估与整体培训效果评估；

三季度具体工作安排：

1、储备干部主题培训：主题沙盘模拟演练培训；（邀请外部专业培训机构）

2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动；

3、总经理谈怡康医药发展战略与储备干部交流互动；

四季度具体工作安排：

1、储备干部主题培训：主题沙盘模拟演练培训；（邀请外部专业培训机构）

2、怡康优秀经理人实务操作经验分享与储备干部交流互动活动；

3、2013年度储备干部培训总结回顾与2014年度储备干部培训计划。 c、内部培训师培训项目：内部培训师的培训水平直接决定着企业培训结果的的绩效性与培训投入的回报性，内部培训师培训水平的持续提升带动着企业培训绩效的持续提升。所以企业培训的第一抓手就是要抓好内部培训师的队伍建设工作。

本公司内部培训师都是兼职担任。目前本公司针对基层的内部培训师虽已基本选拔到位，但培训水平参差不齐；针对终端分类职责与分类药品的专业化授课仍缺乏系统专业性；针对培训中层经理与主管的内部培训师仍没有选拔明确，其紧贴企业实际的系统培训课程的系统开发更是无从谈起。

公司2013年度内部培训师建设工作主要做好以下几方面：

1、管理层内部培训师队伍的明确建立；

2、对内部培训师进行一次集中而系统的专业化培训；

3、形成内部培训师队伍建设的培训建设机制（包括系统课程）；

4、形成直接针对内部各种培训需求的系统课件信息库。

一季度具体工作安排：

1、选拔储备干部内部培训师；1月 （安排14个课时左右）

公司所有部门经理及总监每周六以“我的多年管理工作经验收获分享”参与试讲选拔。

2、确定内部培训师培训课程，相关老师开始制作课件、审核完善课件；1月—2月

3、怡康内部培训师培训班开课；2月—3月 （12—14个课时左右，详见附件2）

4、确定储备干部培训课程，相关培训师开始备课；2月—3月

二季度具体工作安排：

1、内部培训师专题培训：《美国管理协会培训手册：企业培训师常识》；

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训；

3、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务；

三季度具体工作安排：

1、内部培训师“团队拓展”专题培训；

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训；

3、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务；

四季度具体工作安排：

1、“金牌培训师的道、法、术、器”专题培训；

2、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训；

3、内部培训师2013年度培训总结与2014年度培训计划研讨会。 d、公司基础管理薄弱类项目培训：（仍需更多沟通了解及明确） 重点抓好配送中心基础管理培训课程的执行工作（计划详见附件3表） e、终端门店系列主题培训项目：（++重点负责，计划详见附件3表）

主要包括：店长（店助）培训；店长（店助）培训班、药师培训、新入职店员培训； 门店各岗位的系列专职培训等等。

三、年度培训计划执行与过程控制：

1、一览式公司年度培训计划表：整体培训工作按《人力资源部201３培训计划表》推进实施并季度评估与年度总结性综合评估；

2、月度培训计划表：培训主管负责在《人力资源部201３培训计划表》基础上细化明确出月度培训计划表（包括月度系列培训主题、培训师、时间、地点、课时、参训人员安排等）；

3、周总结与周计划：培训主管对《月度培训计划表》的执行实行周总结与周计划制，以确保所有培训计划实施到实处；

4、月度培训总结：根据培训计划实施进度，及时调整培训资源与强化培训措施，确保所有培训项目开好头，抓好过程，收好尾，力争达到力所能及的绩效改善结果。

5、培训记录与档案：按月按项目做好相关培训的记录、档案及对培训过程的综合评估；

6、培训制度执行：严格按公司培训管理制度及时做好相关考核与奖惩工作。

四、培训效果评估： 对公司五大重点培训项目实行三级培训效果评估：

1、项目负责人对培训过程进行综合效果评估（培训过程）；

2、参训学员因培训项目而工作受益性效果评估（意识受益）；

3、受训人员直属领导对参训人员相关工作绩效改善结果的综合评估（行为结果）； 在公正客观评估的基础上，建立相应奖惩制度，对培训成绩优异的受训人员给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒。

五、培训宣贯引导：

创造“全员踊跃参与培训—积极互动学习提升”的++医药培训文化

1、oa宣贯：在确定公司2013年度培训计划后，以oa通知的方式将公司2013年度培训指导思想与重点启动的几大培训项目做以引导性宣传，让员工提前充分了解到与自己密切相关的相关主题培训；

2、创办季度性++医药《培训与学习》培训专刊，总经理寄语、培训新闻报道，培训现场讲师智慧点滴分享，参训成长中的团队风采，学员参训收获感想，未来培训计划安排等等，可发放到公司各部门及各门店。

第20篇：制药企业应急预案

黑龙江双兰星制药有限公司

工程部应急预案

一、总则

本程序对厂区内发生火灾、防汛、电梯困人、停水、停电、触电、漏水、停汽、设备故障等紧急情况时，工程部采取的应急措施予以表述，为了规范应急事件的应对管理，特制定本程序。

二、工程部火灾扑救预案

2.1在工程部管辖范围内的各区域发生火灾，发现人员应根据火势大小，尽最大努力灭火，并通知其他部门协作灭火，扑救不及的要及时向消防火警报警。

2.2厂区内其它区域火灾发生后，工程部负责人应立即赶赴现场，组织人员切断火区电源，根据情况采取技术措施进行抢险救灾。负责消防报警系统、火灾扑救系统维护的技术人员应立即协助厂区扑救总指挥开展工作，消防值班人员立即在消防泵房就位，按照厂区扑救总指挥的指令开启扑救系统。

2.3工程部应设值班管理人员坚守岗位，随时指挥调动各班组人员到达现场、抢救物资，并在出现险情时组织人员撤离。

2.4工程部各岗位或未受火灾危害的要害部位如：锅炉房、空调机房、水泵房、配电室、电梯机房、等机房值班人员都要根据需要迅速就位，随时关停设备。

2.5对厂内容易发生火警的部位根据不同季节加强巡视检查。

三、工程部防汛预案

3.1工程部值班管理人员、水暖值班人员应熟知厂区内的各种防汛设施和防汛设备的操作，每年定期由主管与水暖领班对各有关岗位进行专门培训。

工程部应急预案

3.2水暖、变电组须根据工程部年度保养计划，定期对各类防汛设备进行保养、检验、试运行，保持防汛设备在防汛期处于良好投入状态。

3.3水暖值班人员在防汛期应加强对防汛设备的巡视，随时注意雨情的大小变化和各排污泵的工作情况。

3.4当雨量大，防汛排水有困难时，工程部值班人员应立即向上级报告，以做出恰当决策。

3.5工程部值班人员根据雨量和防汛设备投入操作情况，随时适当抽调其他当班人员一并参加防汛排水工作。各班人员要服从防汛工作的安排，确保厂区安全，把各种损失降到最小。

四、电梯困人解救方法

4.1.当电梯发生意外情况，乘客困于电梯内时，必须由受过专业培训的专门技术人员采取应急措施盘动电梯解救被困人员。

4.2在盘动电梯轿厢前，必须预先警告被困乘客静候解救，切勿尝试自行设法离开电梯轿厢以免发生危险。

4.3在进行盘动电梯之前必须切断电源总开关。

4.4盘动电梯应遵守就近原则，选择上或下行至最近楼层。

4.5完成上述操作后，必须恢复制动装置后，方可用电梯外门钥匙在该层打开电梯内外门放出被困乘客。

4.6盘动电梯放人时，操作人员必须小心缓慢松开制动装置，防止电梯轿厢由失重加速造成失控发生危险。

五、给排水系统故障应急程序

工程部应急预案

5.1给排水系统出现故障由水暖值班员通报厂区值班负责人和工程部部长，对于工程部计划性停水由工程部书面通知各部门，工程部应急性维修的停水由工程部电话通知各部门。

5.2工程部通知综合办公室、生产部、质检部，由各部门按本部门应急处理预案进行，做好事后收尾工作。

5.3对于外网停水由综合办公室与自来水公司取得联系，询问原因和恢复时间，据此上报工程部部长提出并实施限量、限区域供水方案，尽量保证需要，由工程部及时通知各部门供水具体方案。

5.4水暖值班员及时检查蓄水池水位。5.5水暖值班员必要时关停供水泵。 5.6保持与工程部值班人员的联系。 5.7值班员在岗位待命。

5.8供水系统正常后，由工程部通知综合办公室、生产部、质检部说明供水正常，由单位做好供水的善后工作。

六、停电应急预案

6.1外网计划停电

6.1.1综合办公室确定停电时间及区域后，以书面形式上报领导批示。6.1.2领导批示后，文员根据批示下发停电通知。 6.1.3当值主管、电工及时赶到配电室待命。

6.1.4停电前各部门再次通知重要部位：办公室、车间、电梯机房、锅炉房组。6.1.5按照规定时间进入倒闸程序。 6.2正常送电

工程部应急预案

6.2.1高压倒闸完毕需检查正常。6.2.2送主变压器检查需正常。 6.2.3合低压主进空开需检查正常。

6.2.4送低压负荷原则:首先送照明动力,其次区域动力。

6.2.5检查配电室高、低压配电柜电压、电流、指示灯、操作手柄位置是否正常。6.2.6询问检查监各种设备运转是否正常。 6.2.7正常倒闸完毕。

6.2.8工程部部长及倒闸操作人员做好记录。6.3非正常停电应急预案

6.3.1.非正常停电（高压突然停电、供电局线路故障急需马上停电、自身线路故障引起跳闸）。

6.3.2突然停电或接到紧急停电通知核实后，接到通知人员马上向级主管或经理汇报。

6.3.3工程部长、电工及时赶到配电室待命。6.3.4配电室当值人员做好倒闸准备工作。 6.3.5检查高压供电情况及各主进开关状态。 6.3.6进入倒闸程序后 并记录签字。

七、触电应急预案

发现有人触电时，首先要尽快使触电人脱离电源，然后根据触电人的具体情况，采取相应的急救措施。

7.1脱离电源的方法：（低压）

工程部应急预案

7.1.1拉闸断电：触电附近地点有电源开关或插销的，可立即拉开开关或拨下插头断开电源，但应注意拉线开关、平开关等只能控制一根线，有可能只切断了零线，而不能断开电源。

7.1.2切断电源线：如果触电附近没有或一时找不到电源开关或插销，则可用电工绝缘钳或干燥木柄铁锯、斧子等切断电线断开电源。断线时应做到一相一相切断，在切断护套线时，应防止短路弧光电流伤人。

7.1.3用绝缘物品脱离电源：当电线或带电体搭落在触电人身上或被压在身下时，可用干燥的木板、木棍等绝缘物品，作为救护工具，挑开电线或拉开触电者，使之脱离电源。

7.2脱离高压电源的方法：（高压）

7.2.1拉闸停电：在高压配电室内触电，马上拉开断路器。高压配电室外触电，则应立即通知配电室值班人员紧急停电，值班人员停电后，立即向上级报告。

7.2.2短路法：当无法通知拉闸断电时，可以采用抛掷金属导体的方法，使线路短路，迫使保护装置动作而断开电源。高空抛掷要注意防火。抛掷点尽量远离触电者，并且要二次以上。

7.3脱离跨步电压的方法：

遇到跨步电压时，可按上面的方法断开电源，或者救护人穿绝缘鞋或单脚着地跑到触电者身旁，紧靠触电者头部或脚部，把他拖或躺在等电位地面上（即身体躺成与触电半径垂直位置），即可就地静养或抢救。

7.4脱离电源的注意事项：

7.4.1救护者一定要判明情况做好自身防护，在切除电源前不得与触电人裸露接触（跨步电压触电除外）。

工程部应急预案

7.4.2在触电人脱离电源的同时，要防止二次摔伤事故，即使是在平地上也要注意触电人倒下去的方向，避免摔伤头部。

7.4.3如果是夜间抢救，要及时解决临时照明，以免延误抢救时机。7.5伤员脱离电源后的处理：

7.5.1触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。7.5.2触电伤员如神志不清者，应就地仰面躺平，且确保气道通畅并用5秒时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，禁止摇动伤员头部呼叫伤员。

7.5.3触电伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按心肺复苏法支持生命的三项基本措施，正确进行就地抢救。

a通畅气道

b口对口（鼻）人口呼吸 c胸外挤压（人工循环）

7.5.4需要抢救世主的伤员应立即就地坚持抢救，并设法联系医疗部门接替救治，在医务人员未接替救治前，不应放弃现场抢救。

八、漏水事故处理应急预案

为迅速、有效地处理突发性漏水事故，减少漏水造成的损失，特制定漏水事故处理应急预案。

8.1漏水事故是指厂区空调系统、采暖系统、生活冷热水系统、喷淋消防系统、雨水系统等因管道损坏造成的大面积、突发性漏水事故。

8.2工程部人员接到报修后应立即通知水暖维修人员赶到漏水现场，并通知综合办公室协调工作。

工程部应急预案

8.3维修人员到达现场后根据现场情况及时关闭相应阀门，漏水管道无法关闭控制阀门或没有控制阀门的，维修人员应采取其它紧急措施尽量减少漏水量。

8.4工程部接到漏水通知后应立即赶到漏水现场，指挥并协助维修人员进行抢修，漏水无法控制需系统泄水的，由综合水暖组领班或工程部总值班报请工程部部长或厂区总经理同意后通知综合水暖组运行值班人员对相应系统进行泄水，并通知可能影响的部门。

8.5漏水事故危及用电安全的，维修人员应立即通知强电组采取相应措施，避免发生电力事故。

8.6漏水被控制后，维修人员应及时修复漏水部位，尽快恢复供水。8.7查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同事故的部位进行检查。

九、停汽应急预案

由于各种原因或工程部计划性、应急性维修的停蒸汽故障，应按以下程序进行： 9.1工程部计划性停蒸汽由工程部书面通知各部门，工程部应急性维修的停汽由工程部电话通知各部门，其它部门尽量不用蒸汽，生产部做好如调整用汽时间，使用其它方式等应急处理工作。

9.2供汽正常后由工程部通知综合办公室，综合办公室接到通知后，通知各部门做好供汽正常的检查善后工作。

十、空气（污染）传播性疾病应急预案

为迅速、有效地处理空气污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。

工程部应急预案

厂区区域内（及由厂区引起，其它区域）发现如流感、军团病等空气传播疾病后，工程部部长应立即通知综合办公室人员赶赴现场，并通知医务人员赶赴现场，组织人员进行应急处理。

10.1关闭相关区域的空调送风机，防止疾病扩散，对该区域的进入人员进行必要的检查和隔离。

10.2对所有空调风机进行消毒、清洗，必要时更换空调过滤网。消毒办法具体参见国家相关消毒规范。

10.3调整空调为全新风送风，对空调机送风进行空气检测，确认已无传播病菌后送风运行。

10.4办公室大楼，开启相关门窗，尽量采取自然通风，以保证新风量和保持良好室内环境。

10.5查找原因，对其它可能出现区域进行检查和处理，做出处理报告。十

一、水源中毒（污染）应急预案

为迅速、有效地处理水源污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。

厂区区域内发现由于水源引起的中毒情况后，工程部部长应立即赶赴现场，通知厂区相关人员赶赴现场，组织人员进行应急处理。

11.1工程部迅速查找中毒原因和供水源头，停止相关区域的供水。

11.2检查生活水池是否污染，确认后，停止水泵供水，排空水池及所有供水管道内存水。

11.3检查供水管道内的水质，正常后方可供水使用。

11.4查找原因，对其它可能出现区域进行检查和处理，做出处理报告。

工程部应急预案

十二、蒸汽泄漏事故应急预案

为迅速、有效地处理蒸汽泄漏事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，特制定蒸汽泄漏事故应急预案。

12.1蒸汽泄漏事故是指厂区蒸汽系统管道、阀门、压力容器、疏水器、锅炉及附件等出现故障发生蒸汽泄漏，造成一定影响的事故。

12.2工程部值班人员接到漏汽报修后应立即通知维修人员直到现场，初步判断漏汽原因，并通知综合水暖组或工程部部长。

12.3维修人员根据现场情况采取必要措施控制蒸汽泄漏，现场加设警示标志，防止人员、设备出现更大损失，造成人员伤害的及时进行救治。

12.4工程部水暖负责人或部长接到漏汽通知后应立即赶到现场，指挥、协助维修人员进行抢修，漏汽无法控制需停供蒸汽的，由工程部部长或厂区总经理同意后通知水暖组运行值班人员停供相应区域蒸汽，并通知可能受到影响的相关部门。

12.5维修时应首先确认管道、设备内的蒸汽余量，确定没有压力后方可施工，维修部位应局部降温，防止烫伤。

12.6维修现场应确保有良好通风，防止高温环境下作业出现危险。12.7维修完成后及时恢复供汽，做好现场清理。

12.8查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同故障的部位进行检查，消除设备设施的隐患。十

三、设备事故应急预案

为迅速、有效地处理设备运行事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，特制定设备事故应急预案。

工程部应急预案

13.1设备运行事故是指厂区生产设备、电力设备、压力容器、锅炉及附件等出现故障发生造成一定影响的事故。

13.2工程部人员接到事故后应立即通知维修人员直到现场，初步判断事故原因查看有无人员受伤情况，并通工程部部长。

13.3维修人员根据现场情况采取必要措施控制事故恶化，现场加设警示标志，防止人员、设备出现更大损失，造成人员伤害的及时进行救治。

13.4维修时应首先确认设备电源，确定没有电力后方可施工，维修人员应注意自我防护，防止二次伤害。

13.6维修现场应确保有良好通风和照明，防止再次发生意外。13.7维修完成后及时恢复，做好现场清理。

13.8查找事故原因，总结教训，对其它可能出现相同故障的部位进行检查，消除设备设施的隐患。

十四、相关事故处理过程总结报告。

《制药企业岗位职责制.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档