推荐第1篇：洗煤厂岗位职责
选煤车间主任岗位职责
1· 认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，在思想和行动上同党中央保持一致，贯彻执行上级指示，并及时向职工传达。 2· 作为车间安全第一负责人，负责职业安全卫生体系在本部门的贯彻实施，坚持“安全第一”的方针，保证安全生产工作的顺利进行。
3· 负责车间全面工作，精心组织，科学管理，带领全体职工完成厂下达的各项任务。
4· 深入一线及时解决生产中的问题，及时了解职工思想动态，保持队伍稳定。
5· 负责统计当月介质、浮选油、电耗、药剂、以及日常耗材的审批和验收。
6· 负责车间各岗位人员安排。
7· 协调好副职之间的工作，组织管理人员和职工学习业务、技术，不断提高工作水平。
车间副主任岗位职责
1·
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上同党中央保持一 致。 2· 在车间党、政的领导下开展工作，认真组织实施职业安全卫生体系，坚持“安全第一”的方针，保证安全生产的顺利进行。 3· 负责车间精煤生产的组织管理，及时检查各项生产指标的完成情况，针对生产中的薄弱环节组织技术人员和岗位职工开展技术攻关活动。
4· 认真组织车间的生产检修和文明生产工作，保证各项规章制度的落实。
5· 负责统计当月考勤、奖罚款等。
6· 负责车间职工培训工作，认真组织培训计划的实施，全面提高职工安全意识和业务素质。
班组长岗位职责
1· 负责党的各项路线、方针、政策及厂部、车间各项管理规章制度在本班组的贯彻执行。
2· 在车间主任领导下，保质保量按时完成车间下达的各项任务。 3· 负责本班组成员的考勤，掌握政治、技术、业务学习情况。 4· 负责车间各岗位人员临时安排。
5· 负责本班组的安全运转，发现问题及时追查处理，组织好安全生产活动和文明生产检查。
6· 搞好机电设备的安全运转，及时提出日检计划及小修安排。 7· 按时提出月份材料、配件计划，合理使用材料、备件工具，厉行节约，杜绝浪费。
8· 及时向车间反映本班组成员的思想动态和设备状况，认真做好各种记录。
9· 不断总结经验教训，搞好本班组的工作。
集控员岗位职责
1· 集控员行政上受所在值班长的领导，听从值班长的调度和指挥。 2· 集控员必须熟悉选煤厂生产车间工艺流程，掌握所有设备性能、构造、技术特征及开、停机顺序及上、下岗位衔接的工艺作用和要求，能处理现场一般事故，现场不能及时处理的事故应及时汇报和联系处理。
3· 集控员协助班长，了解当天生产任务，做好启、停机的整体安排；并作好当班记录。
4· 了解在班原煤入选量、精煤产量、介耗量、药剂剂耗量及各参数的控制情况，如实、详细的作好交班记录。
密度司机岗位职责
1· 密度司机行政上受所在班值班长的领导，技术上听从值班长和集控员的指挥。
2· 正常生产中要坚持均衡、稳定、优质、高效的操作调整原则。 3· 操作中要做到“两稳”（密度稳定、液位稳定），“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤）保证选煤的最佳效果。
4· 随时了解精煤质量变化情况，及时进行有效调整；保证当班期间产品合格；
5· 准确了解当班期间重悬浮液密度变化和其他各参数的变化情况，作好记录并向下一个班清楚交代。
压滤司机岗位职责
1· 压滤机司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责操作压滤机，加压泵，运料刮板机及其附属设备。 3· 掌握本岗位所有设备性能、构造、技术特征及开停机顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位的工艺作用和要求，合理调整入料压力，确保滤饼水分达到指标要求。
4· 做到卸料彻底干净，及时更换破损的滤布，降低滤液浓度。 5· 遵守劳动纪律及安全规程、运行规程、坚守岗位，加强运转情况巡回检查，出现故障时及时汇报处理；保证安全生产。 6· 熟悉本岗位设备的注油点和所用油脂的牌号，，按时按量给机械注油。
7· 清扫好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，清理换下的废滤布，设备达到“五不漏”，保证文明生产。 8· 保证好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
脱介筛司机岗位职责
1· 脱介筛司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责操作脱介筛及其附属设备。 3· 掌握脱介筛的性能构造技术特征及其开停操作顺序，熟悉本岗位以及上下岗位衔接的工艺要求及其作用，及时调整喷水量保证脱介效果最好。
4· 遵守劳动纪律及安全规程、运行规程、坚守岗位，加强运转情况巡回检查，出现故障时及时汇报处理；保证安全生产。 5· 保养设备方面，应经常检查弧形筛和振动筛的筛面磨损情况，发现筛条磨损过限，及时汇报，必要时更换筛面，翻转弧形筛，每天停机清理一次弧形筛积煤。
6· 保证好本岗位安全文明生产，作到“四无”“五不”。 7· 停车后清理好
一、二段喷水口，筛面上的杂物，随时注意跑矸、窜矸等现象。如出现跑矸、窜矸及时汇报并及时处理。 8· 使用、保管好工具及各种设备，防止丢失和损坏。 9· 不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
脱水机司机岗位职责
1· 离心脱水机司机岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令； 2· 负责操作离心机及附属设备；
3· 掌握离心机的性能、构造技术特征及开停车顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位衔接的工艺要求和作用，认真监视设备的运行情况，出现异常，及时汇报处理、确保机械正常运转。 4· 每天停车后，必须将筛篮、下料口、机下溜槽清理干净。 5·搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。
6·使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
浮选机岗位职责
1· 浮选机司机岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责浮选机及其附属设备的操作。
3· 掌握浮选机的性能、构造、技术特征及开、停车顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位衔接的工艺要求和作用，根据精煤尾矿指标要求和入浮煤质情况，合理调整煤浆浓度、浮选剂添加量、药比、充气量和液位等参数，确保产品质量达到指标要求。 4· 认真监视机械的运转情况，出现问题，及时汇报处理，保证机械正常运转。
5· 停车后认真检查浮选剂管，关闭所有浮选剂管阀门。搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。
6· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
磁选机岗位职责
1· 磁选机岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和生产集控室的指挥和命令；
2· 掌握磁选机的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位衔接的工艺作用和要求，开停、机顺序；认真调整确保磁选机各参数达到指标要求。
3· 监视机械的运转情况，出现问题，及时汇报处理，保证机械正常运转。
4· 不允许有杂物及铁器落入槽内。
5· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。
6· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
渣浆泵岗位职责
1· 渣浆泵岗位司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责所有渣浆泵的启、停和运行维护。
3· 掌握渣浆泵的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位的工艺作用和技术要求，能熟练地进行操作。
4· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 5· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
6· 遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位。
往复式给煤机岗位职责
1· 行政上受班长的直接领导，技术上听从值班长和集控员的指挥和命令。
2· 根据原煤情况，合理调节给煤量。
3·加强巡检，认真观察前方原煤中是否有较大的铁器，以免造成卡塞或落到胶带输送机上划破胶带。
4·认真做好本岗位环境卫生，做到工作现场“三无”、“五不漏”。
手选胶带岗位职责
1· 手选皮带岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从值班长和集控员的指挥和命令。
2· 掌握手选胶带的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位衔接的工艺作用和要求，能熟练地将大块矸石、木块及杂物和铁器捡出。
3· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证文明生产。
4· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
5· 遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。
6· 认真执行交接班制度。
分级筛岗位职责
1· 行政上受班长的直接领导，技术上听从班长和集控员的指挥。 2· 开机前认真清理筛面上的粘煤，严格按照规程操作，为开机做好准备。
3· 定期给各注油点加油，保证设备良好运行。
4·认真做好本岗位环境卫生，作到工作现场“四无”、“五不漏”，即无积煤、无积水、无积尘、无杂物；不漏煤、不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。
5· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
6· 认真遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。 7· 认真执行交接班制度。
破碎机岗位职责
1· 破碎机司机行政上受班长的直接领导，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 熟悉本机的技术特征、安全规程、操作规程。 遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。 3·设备运行中加强巡检，破碎机是否有异常声音，防止木块及铁块进入破碎机，停机后及时剔除齿间卡塞的木块。 4· 认真检查破碎料粒度是否符合要求，合理调节辊距。 5·使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
6· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 7· 严格执行交接班制度。
刮板输送机岗位职责
1· 刮板机司机行政上受班长的领导，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 熟悉本机的技术特征、安全规程、操作规程。
3· 按操作规程要求检查刮板输送机的各部件并进行启、停操作。 4· 检查刮板输送机有无卡链、掉链、漂链、螺丝松动现象。 5· 在工作中司机要精神集中，时刻注意信号及前部输送机的运转情况。
6· 对输送机各部件实行“四检”即班检、日检、周检和月检以及包机制，始终保持设备的完好状态。
7· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
8· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 9· 严格执行交接班制度。
胶带输送机岗位职责
1·胶带输送机司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责操作胶带运输机及其附属设备。
3· 掌握本岗位设备性能、技术特征、设备构造及正确的开、停机操作，会保养、会排除一般故障，坚守工作岗位，严格按操作规程作业，能正确使用和操作机械，保证机械的正常运转，熟悉设备各注油点所用油脂牌号，按时给机械加油。 4· 经常检查各部件和保护系统是否动作可靠，设备完好。 5·紧固各部螺栓，调整胶带跑偏，调整清扫器和检查张紧装置。清除滚筒、胶带下及设备周围的浮煤和矸石，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 6· 遵守劳动纪律，坚守岗位，保证安全生产。
7· 操作中发现问题按规定处理，不能处理的及时汇报班长和集控员。
推荐第2篇：洗煤厂岗位职责
2014年车间岗位责任制及考核制度
为了加强本队的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”，落实和明确车间各级人员安全生产责任，注重安全生产，抓好质量，成份关，最大限度的配合我公司一线生产，经队委会研究决定，特制定此制度，望各员工严格遵守。
车间带班长岗位责任制及考核制度
一、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。不留死角和盲区。根据具体情况确定重点检查对象并增加巡检次数。
二、在巡回检查中发现的问题应及时处理。
三、设备经过检修、试验、异常运行和事故处理后,对设备进行全面调试，确保正常运行
四、各项检查内容需记录在巡检日志中,定时汇报其运行情况、如有不正常现象,应及时汇报以便及时处理。
五、做好交接班的相关事项，对当班任务了解清楚，安排合理，特别是煤种、成份的要求情况。
洗煤工岗位责任制及考核制度
一、遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，认真负责做好本职工作。
二、负责操作室，链条给煤机、洗煤机、斗提机的正常运行监控及简单的维护保养，如在生产过程中设备发生异常时，应根据运行情况及时调整或停机，如发现不及时或检查不到位时，造成影响生产20分钟以上时，对岗位责任人及相关责任人进行相应考核，岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。
三、遵照公司及队委生产的安排，准确掌握各煤种洗煤的成份标准并及时了解入洗原煤的性质，认真调节数控系统、风量、水量，确定中煤、矸石的排放程度，因操作失误或不尽心造成成份未达到公司及队部安排的标准要求的给予相关人员相应处罚，当班班长100元/次，主、副洗工200元/次。
四、开机前，须认真检查所属范围的设备状态，确保全部操作工到位，设备
无故障，具备开车的信号回送后，方可发信号开车，其他无关人员不得随意进出操作室，因个人原因导致设备误操作影响生产或造成事故时，根据事故的情节，最低考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、及时与浮沉化验工取得联系，控制各项成份指标合格。
六、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护好工作环境。交接班交接清楚。
浮沉、化验工岗位责任制及考核制度
一、熟练掌握岗位专业知识，遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，认真负责的做好本职工作。
二、浮沉化验结果填写时要清晰、准确，不得涂改并真实。如有弄虚作假，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
三、根据不同的浮沉化验项目进行固定采样，采样地点不能私自更改，需要改动时要经过队领导批准方可变动，如私自变动采样地点影响煤样的成份标准时，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人，车间副队长100元/次。
四、浮沉、化验工负责本岗位所属设备的检查、维护。当发现设备及用具不完好时，要及时更换，不得影响浮沉化验数据的准确性。
五、浮沉密度必须达到要求，每次浮沉前都要检查密度是否符合要求，力求试验结果准确。如不按要求私自调配密度，考核岗位责任人300元/次/人，当班组长200元/次/人。
六、严禁将氯化锌溶液及沉淀物乱倒乱仍，搞好区域卫生。
浮选工岗位责任制及考核制度
一、负责预处理器、浮选机、上料泵、消泡器，刮泡器运行的正常监控及简单的维护保养、保持良好状态，如发现问题应及时向当班组长反映情况并根据情况进行处理。
二、检查设备管路有无漏水、漏油现象，药剂箱的药量是否够用。在加药剂时（起泡剂、捕收剂、速凝剂）不得喷溅到附近设备上。
三、根据沫层情况，分析入料浓度及尾矿情况，合理调配药剂的使用量。因调配剂量不合理，造成相关成份不达标，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
四、交接班时要相互交接清楚并认真填写运行及交接班记录，如交接不到位，特别是浮选成份的变动没有及时转告，传达清楚，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护良好工作环境。
压滤工岗位责任制及考核制度
一、负责压滤机、液压站、浓缩池、清水池的正常运行监控及维护保养，保持完好状态。
二、掌握本岗位范围机器设备的“四懂”、“四会”，即懂工作原理、懂设备构造、懂工艺性能、懂事故判断，会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、接班后首先检查各部仪器、仪表、是否正常，如有异常立即报告；经常检查滤布，有破损时及时更换；关注液压站油位及运行情况，及时处理漏油、缺油现象。
四、卸料要刮净，板要对正，以防冒板。如操作不当清理不净，造成冒板或其它问题影响压滤时，考核岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、记录当班压滤板数，如漏填、不填、填写错误，考核岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。
六、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护良好工作环境，交接班把遗留问题交接清楚。
皮带输送机司机岗位责任及考核制度
一、必须熟悉所使用带式输送机的结构、性能、工作原理、各种保护的工作原理和检查试验方法，熟悉设备完好标准，会维护保养带式输送机，掌握消防器材的正确使用方法，能正确处理一般性事故。
二、严禁用带式输送机运送设备和物料。如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
三、输送机运转时禁止清理机头、机尾滚筒及其他运转部位。不准人员进入皮带下清理。
四、处理输送带跑偏时严禁用手、脚及身体的其他部位直接接触输送带。如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、认真执行岗位责任制和交接班制度，不得脱岗、睡岗、玩手机或者做一些和
工作无关的事，如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
六、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好本班记录。对存在的问题要及时向带班组长或者队部反映。对交接班忽视者，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
电钳工岗位责任制及考核制度
一、严格按照操作规程作业，增强管理知识，提高安全操作意识；熟悉掌握工作范围内电气设备的性能、构造及原理，并应熟悉辖区线路走向及负荷状况；能及时发现隐患，随时处理并解决问题。
二、定期检查、维护电气设备；做到对辖区线路、设备常查、把事故隐患处理在萌芽状态，因巡检不到位或检修没按照规章制度去操作，考核岗位责任人200元/次/人。
三、节约维修材料，搞好修旧利废，增收节支工作；工作中积极开拓创新发明，不断提高业务水平。
四、工作中严禁带电作业；发现突发性故障，应立即停电、停机，并积极抢修、维护，同时要及时汇报当班班长。
五、按时参加矿、队组织的业务学习，技术培训；
六、登高作业前，应先检查所用登高工具和安全用具是否安全可靠；如不符合质量和使用要求，禁止使用，并拒绝登高作业。高空作业要穿软底胶质鞋，必须戴安全帽和系安全带，安全带高挂低用，并系在工作点上方结实牢固的物体上，禁止拴在尖锐棱角的物体上。如不按规定执行，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
七、在雨天、潮湿、淋漓或冬季冰雪、霜冻环境进行作业时，必须采取防滑措施。
八、禁止工作人员或非工作人员在高空作业点下面停留和通过。
九、在高空使用气割电焊时，劳保防护用品必须佩带齐全，防止割下的金属或烧渣溅落伤人。如不按规定操作，麻痹、大意、轻视人员，一经发现考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
十、手锤、大锤手柄安装要牢固，以防掉头伤人。
十一、设备在运转中发生故障，必须停车处理，严禁运转中进行检修。检修设备
时，必须严格执行“断电挂牌”制度（不准预约、捎口信、电话联络）。进入设备内部进行检修，必须设专人监护，还应断电加锁，检修完毕及清理现场完毕，要工器具，确认无误后方可送电试运转。如不按规定操作，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
跟班电工岗位责任制和考核办法
一、积极配合车间当班班组长，服从领导安排，严格按照操作规程作业，增强管理知识，提高安全操作意识；熟悉掌握车间电气设备的性能、构造及原理，并应熟悉车间线路走向及负荷状况；能及时发现隐患，随时处理并解决问题。
二、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。
三、各项检查内容需记录在巡检日志中,定时汇报其运行情况、如有不正常现象,应及时汇报以便及时处理。
推荐第3篇：洗煤厂厂长岗位职责
洗煤厂厂长岗位目标 1）岗位目标
主持生产车间的全面管理工作，严格贯彻公司的规章制度，检查各项生产计划的执行情况。
2）岗位职责
1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作
2、负责洗煤厂安全生产工作；
3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理
4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范
5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵照执行。
6、检查各项生产计划的执行情况。
7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改， 洗煤厂副厂长岗位目标
1）协助厂长及时传达贯彻上级有关安全生产、职业健康、环保的指令、规定、标准。做好生产的组织指挥、协调工作，保证生产任务保质保量的完成。
2）岗位职责
1、严格工艺操作规程。
2、深入生产现场，处理生产工艺、控制设备、水、电、物料消耗等过程中存在的重大技术问题
3、做好生产配煤的现场管理工作
4、对生产部门人员提出具体的奖惩意见
洗煤厂部长岗位目标
推荐第4篇：洗煤厂岗位职责(岗位责任制)
保安岗位责任制
一、坚守工作岗位，加强责任心。负责厂区的治安保卫工作。对来访不明身份的人进行旁查询问；
二、负责来宾要热情接待，详细询问来客的意图并做好记录；
三、引导指挥进出车辆的进出秩序，维护好工厂大门口车辆的停放秩序；
四、保持大门附近整洁卫生，如有货车抛洒煤炭时应及时清理干净，树立良好的企业窗口形象；
五、坚持夜间早晨巡视，对办公室、车间、重要设备及无人居住点要重点巡视，发现问题尽早汇报有关领导。
铲车司机岗位职责
一、负责对铲车的日常维护、保养工作；
二、严禁岗前喝酒；
三、出车前要检查车辆的灯光、油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并试运行；
四、按规定对铲车各部位及时打黄油，按规定维护保养车辆,保证车辆正常运行；
五、负责煤场各煤种的归堆工作；
六、负责原煤配煤及给机口上煤，严格执行配煤方案；
七、精煤优化过程要有高度的责任心，对各种煤堆放的位置必须清楚，如发现配煤或归堆不清，要及时向领导汇报解决；
八、在机口原煤输送工的指引下给机口上煤，上煤前确保原煤输送工站在机口外，上煤前应鸣笛示警，不得私自上煤；
九、配煤司机应确保机口及机口附近各有一堆已配好的原煤，不多配不少配；
十、负责给货车装载精煤，上煤完毕，及时清理场地；
十一、发现所驾车辆发生故障时要立即排除，不得带病作业。如需外修的，应立即报告，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致所需的经费等)。 十
二、完成领导交待的其它工作。
厨师岗位职责
一、合理使用资金，确保食堂工作正常开展。
二、严格把握质量，保证好食堂的清洁卫生和食品安全。
三、把握好烹煮时间，确保员工在就餐时间能够用餐。
四、掌握好饭菜的量，避免浪费。
五、负责食堂食物和其他物资的采购工作，按伙食标准购买食物。
六、确保采购物资的数量与质量，不采购过期变质的不合格物品。
七、及时清理当天的各项业务手续，做到日清月结。
八、采购物品注意了解市场行情，做到价格合理，避免超支。
九、注意菜色的多样化，经常更换菜色。
十、自觉爱护厨房工具设备及财产。
十一、注意卫生，认真搞好厨房及个人卫生，灶台及锅灶等一切器具要保持经常性清洁，烹煮过程中不得吸烟。
倒料拖拉机司机岗位职责
一、负责洗煤机
一、
二、三缸所排出的矸石、中煤、次精煤的倾倒工作；
二、熟悉驾驶车辆的机械性能，熟练驾驶车辆，自觉维护、保养好拖拉机，确保安全生产；
三、按照规定场地堆放各种产品，不得混淆，随时观察三个缸的情况，及时清运，不能因料斗满影响生产；
四、确保车厢密封，从装车点至卸车点线路不得有洒漏现象，如有此现象时应及时清理干净；
五、严格遵守厂纪厂规，未经许可证不得私自把车开出厂门；
六、与各排料岗位密切配合，下班时把各自区域的卫生清理干净，经常保持干净整洁；
七、禁止违章规驾驶，如造成车辆损坏，及人员损伤，后果自负。
电工岗位职责
一、熟悉掌握厂区各电气设备设施的性能和操作方法，各种仪器仪表和线路的分布；
二、负责厂区所有电气设备和电缆、电线、照明等的维护、保养、检修和安装工作；
三、经常对所有电气设备进行预防性的检查和维护，确保厂区正常生产；
严格执行安全技术操作规程，对本岗位安全工作负责，做到持岗上岗；
四、做好配件、材料的准备工作，并妥善管理；
五、保证所有电气设备、电线、电缆的安全送电；
六、熟悉有关的电气系统、操作系统、提高操作技能，做到及时迅速地排除故障；
七、认真遵守有关操作规程和技术措施，严禁违规作业；
八、与洗煤师、机修工等岗位密切配合，相互协作，不推卸责任，共同做好电气设备、电线、电缆的的维修和故障的处理工作；
九、严格遵守公司劳动纪律，上班时间不得擅自离开工作岗位，做到随时待命，随叫随到；
十、完成领导安排的其它工作。
浮选机岗位职责
一、掌握浮选机的性能、构造、技术特征及开、停机顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位衔接的工艺要求和作用，根据精煤尾矿指标要求和入浮煤质情况，合理调整煤浆浓度、浮选剂添加量、药比、充气量等参数，确保产品质量达到指标要求；
二、严格执行操作规程，善于总结经验，不断提高浮选技术；
三、负责浮选机及其附属设备的操作；
四、随时观察各机械运转情况，对浮选机及其附属设备负主要责任，确保各部位水、油应在正确数据内，做到开机前检查，运转中观察，停机后维修，发现故障及时排除。如因缺油、缺水等人为因素造成机械故障影响生产时，浮选司机应负主要责任；
五、生产中要随时注意观察精煤的浮选量，及时调整风力，严格控药液平面的调整。在不超过规定的运行中，节约用药，尽最大可能发挥机械的功能作用；
六、应及时了解化验室的跟踪样的化验数据和每班的煤泥灰份，及时调整浮选量；
七、与其他工种协调配合，分工协作，建立良好的整体协作机制；
八、严格杜绝跑、冒、漏、滴现象，确保卫生责任区内干净、整洁；
九、严格执行操作规程，如因个人原因造成人员工伤，设备损坏，责任、损失当事人负责。
过磅员岗位职责
一、过磅员必须熟练操作过磅设备，负责全厂出入货物过磅计量工作。
二、凡经过磅的货物须及时开票，不得多开、漏开，所开票单字迹要工整、清晰。
三、对出入厂货物严格执行出入制度。手续不完善时，严禁过磅出入厂。未经批准，非本厂车辆严禁过磅。
四、认真填写过磅单及各种票据，原煤购进及各种产品出厂要每日汇总，并及时报有关部门。
五、经常保持磅房整洁卫生，如发现磅计量偏差过大，及时报告领导处理。
六、开票员不得与工作无关人员提供任何数据，做好保密工作。
七、做好交接班工作 化验室副主管（或班长）岗位职责
一、组织领导本班员工积极地按质按量、按时完成生产过程精煤及其副产品的跟踪和原煤的煤质化验工作，并对各项化验结果负责；
二、负责带领本班员工维护保管好仪器、设备、器具，及时更换药品；
三、合理布置和分配好当班员工的工作任务；
四、巡回检查本班采样、制样、浮沉、化验的工作标准和规范，对不符合要求的及时纠正处理；
五、对化验结果及时做好书面记录工作，并及时将相应的化验结果报相关部门和领导，积极配合相关部门工作；
六、协助领导搞好本班员工业务技能培训和安全培训工作；
七、及时向领导汇报工作中存在的问题及不安全因素；
八、及时保质保量的完成领导交办的各项工作。
化验员岗位职责
一、严格执行化验工作的操作规程，化验数据必须准确、真实、迅速，并及时报送有关领导及工作人员。认真学习知识，总结工作经验，不断提高工作水平。
二、原煤、精煤及副产品必须根据规定的时间与批次进行跟踪取样化验，化验数据及时书面通知洗煤师以便指导生产。
三、对送来化验原煤抽取部分进行保存以备重验；
四、各种化验数据规范保存，未经许可不得向它人泄漏，未经许可不得为它人做化验。
五、化验作业时，严格按照操作规程操作。并按照规定对化验设备进行标定、维护、保养，确保化验设备灵敏、精确，各种药剂严格按照规定存放，防止过期、失效、挥发、泄漏。
六、各种煤样化验完毕无保存价值时要及时处理，保持化验室干净、整洁。
七、与生产车间紧密配合，服从生产时间，完成领导安排的各项工作。
机口原煤供应工岗位职责
一、负责机口原煤的输送工作，将原煤捅下机口；
二、确保机口不断煤，对原煤中的大矸石、木头等杂质及时检出；
三、指挥铲车司机给机口上煤，铲车上煤时要站到机口外注意避让，并站在铲车司机视线范围内；
四、运行过程中随时观察掌握煤仓下煤情况，及时捅煤，确保下均匀下煤；
五、做好交接班工作，保管好本岗位的工具；
六、完成领导交待的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责厂区所有机械设备设施的维护保养、检修和机械设备的安装工作；
二、熟悉掌握洗煤厂所有设备设施的性能特征以及操作规程、技术措施、管理制度，树立高度的责任心，严格按规程措施、制度的要求，保质保量高效地处理各种问题，确保设备设施正常工作；
三、每天关机后对洗煤厂的机械设备进行预防性的检查和维护，避免设备超负荷运转，并对机械润滑部位及时注油，确保机械设备安全运转；
四、维护好厂区的各风水管路，做到不漏风不漏水，发现问题及时处理；
五、深入钻研技术，熟悉各设备的结构性能和操作方法，及时排除设备故障；
六、做好配件、材料的准备工作，并妥善管理；
七、负责向有关领导汇报设备的运转情况，及时排除潜在风险；
八、与洗煤师、电工等岗位密切配合，相互协作，不推卸责任，共同做好机械设备的维修和故障的处理工作；
九、严格遵守公司劳动纪律，上班时间不得擅自离开工作岗位，做到随时待命，随叫随到；
十、完成领导安排的其它工作。
捡碴工岗位职责
一、掌握手选胶带的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位衔接的工艺作用和要求；
二、能熟练地将大块矸石、木块及杂物和铁器捡出。
三、搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证文明生产。
四、使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
五、遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。
六、认真做好交接班工作。
皮带工岗位责任制
一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，牢固树立“安全第一”的思想；
二、熟知本岗位设备的安全技术操作规程，并认真执行；
三、生产过程中要认真负责，发现问题及时汇报处理，保证生产的顺利运转；
四、负责皮带周边洒煤的清扫工作；
五、要听从调度指挥，起停之前应主动与调度联系，真正做到“三不伤害”；
六、对皮带巡回检查，发现皮带机机头、机尾跑偏现象要及时汇报领导；
七、完成领导交待的其它工作。
统计员岗位职责
一、负责汇总统计有关原始记录等资料，掌握所有的一手资料，核对有关原始记录是否真实，按时深入车间调查核实各项生产成本项目的真实情况。
二、做好产量工时记录，上报当日产量，质量及生产经营情况，做到准确无误，及时。
三、负责全厂工作人员的考勤管理，以及各部门工作情况的信息收集管理，做好记录。
四、根据各部门上报的统计资料以收集的信息资料，进行统计核算。
五、负责全厂其他方面的统计业务，以及编制相关的统计报表，做到核实准确、确保真实。
六、搞好办公室及环境区内的卫生，保持办公室干净、整洁、无积尘、无杂物。
七、月底做好各类月报表，并准确无误的做好工作的计算、发放、记账工作。
八、做好办公用品的领用，记账工作、保证账目清楚、出入平衡。办公用品必须使用得当、杜绝浪费。
九、搞好新到员工的的信息收集工作，并作好记录。
十、完成厂部交给的其它工作。
洗煤师岗位职责
一、熟悉洗煤机的构造及操作方式，认真学习，善于总结，努力提高洗煤技术。认真分析各个煤种成份，保证洗精煤达到标准。在正常情况下出现不合格产品时，洗煤司机负主要责任；
二、对洗煤机、风机、洗水泵、精煤筛、回收筛负主要责任，开机前必须认真检查各部位及油品是否正常，运转中要经常检查各种设备运转是否正常，对各部位机械故障应尽早发现，及时排除，如因人为的缺油等原因造成机械故障停产时，洗煤司机应负主要责任；
三、严格执行操作规程，随时观察各设备运转情况及生产情况，上班期间要坚守岗位，严禁在上班期间睡觉、看书等与工作无关的行为；
四、严禁在设备运转中攀登修理，严禁带电作业。造成工伤、设备损坏等当事人负主要责任；
五、对
二、三缸排料要经常观察，防止精煤泄漏，勤观察床层，管理对风、配水、适当掌握排量。做到精心操作，确保质量；
六、确保洗煤机附近的范围干净、整洁，及时清理洗煤机里的杂物，保证有一个良好的工作环境，保管好各种本岗位工具；
七、与其他工种协调配合，分工协作，建立良好的整体协作机制。
卸煤工岗位职责
一、负责进厂原煤的卸载工作，以及煤场的其他管理工作；
二、负责引导进厂的货车在指定地点卸煤；
三、卸煤前注意检查封条，确保货车车厢没有拆封；
四、确保入厂原煤货车车厢煤卸干净；
五、对已卸载干净的货车运单签字确认并报予过磅员；
六、及时对刚卸载的煤进行取样，并记录货车车牌，按要求将煤样送交化验室；
七、必须熟悉各煤种的堆放位置，避免不同煤种堆错位置；
八、领导交待的其他工作。
压滤机工岗位职责
一、负责操作压滤机，加压泵，运料刮板机及其附属设备。
二、掌握本岗位所有设备性能、构造、技术特征及开停机顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位的工艺作用和要求，合理调整入料压力，掌握压滤时间，确保滤饼水分达到指标要求。
三、做到卸料彻底干净，及时更换破损的滤布，降低滤液浓度。
四、遵守劳动纪律及安全规程、运行规程、坚守岗位，加强运转情况巡回检查，出现故障时及时汇报处理；保证安全生产；
五、清扫好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，清理换下的废滤布；
六、及时冲洗滤布，以免堵塞；
七、确保浓缩池中畅通，做到班前先抽，班后抽尽。
八、保证好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
推荐第5篇：洗煤厂员工试卷A
洗煤厂员工安全培训试题A
姓 名：工 种班 组
一、填空（本大题共15小题，每小题2分，共30分）。
13.氯化锌溶液接触皮肤后，操作人员立即冲洗干净;发现情况严重，立即进行治疗。
14.氧气瓶必须装置、、。
15.选煤厂直接从事生产建设的职工，必须进行。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。
1.选煤厂必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程，以及、和，具备法定的安全生产条件，实现安全生产。2.是本厂安全生产的第一责任者。对本厂安全工作负技术责任。
3.各种设备的传动部分必须安设可靠的防护装置。网状防护装置的网孔不得大于。各种传动输送带选型必须符合技术要求，安装松紧适度。 4.人工清仓时，煤仓内瓦斯浓度不得超过。
5.进仓清理人员穿戴及。安全带的绳子固定在仓外可靠的固定物上，并由监护人员拿住安全带的绳子。
6.煤矿安全生产方针为：、、、。7.手选作业点应当至少有人工作，互相监护。手选工不得蹲在或者坐在带式输送机两侧的护板上作业。带式输送机的带速不得超过，应当在两侧分别设手选。
8.带式输送机的机头、机尾必须设置。在机下过人的地方，必须设置。
9.输送机长度超过，必须设置人行过桥。带式输送机长度超过50 m时，各重要工作地点，必须设置中间按钮或拉线开关。 10.“三不生产”指：、、。
11.当斗子压住需放水处理时，应当使用放水，禁止操作人员打开。
12.“三违”指：，，。
二、选择（本大题共10小题，每小题2分，共20分）。1.高空作业的高度要求是（）
、1.5米B、2米以上C、3米 灭火器的最佳安全合格范围指（）、黄区B、红区C、绿区
进仓清理必须设专人监护，监护人一般不应少于（）、1人B、2人C、3人
胶带输送机在工作中，电动机的温升不得超过（）、65°B、70°C、80 ℃ 一般人体极限安全电流为（)
、30mA·SB、36mA·SC、220mA·S
《规程》规定，接地网上任一保护接地点的接地电阻值不得超过（）Ω。
每一移动式和手持式电气设备至局部接地极之间的保护接地用的电缆芯线和接地连接导线的电阻值，不得超过（）Ω。、12B、21C、42
7.管径大于80mm，壁厚大于3.5mm，介质压力大于10MPa，必须采用（）连接。A、螺纹连接B、电焊或法兰连接C、气焊
8.电气操作人员操作10KV以下的电气设备时，与电气设备裸露带电部分最小距离为（）米。
A、0.7B、0.9C、1.5
煤矿安全培训试卷第1页（共2页）
A2.A3.A4.A5.A6.A
9.在进行电焊、气焊和气割的过程中，各类气瓶与明火的距离必须在（）米以上，氧气瓶与乙炔瓶的距离必须在（）米以上。A、510B、106C、105
10.升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥必须加设栏杆，栏杆高度是：（） A、105cmB、150cmC、115cmD、125cm
三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）。
1、胶带输送机因张力不够容易造成跑偏现象。（）
2、厂房内悬挂的溜槽、管道及电缆的高度不得小于1.5米。（）
3、斗式提升机的作用是脱水和运输物料。（）
4、吊车不工作时，停放到人不会碰到的高度即可。（）
5、进仓清理必须设专人监护，监护人一般不应少于2人。（）
6.倾斜带式输送机必须设置防偏、止逆和过载、防滑停机保护装置。（） 7.水泵运行中，吸水管淹没深度不得小于0.3㎜。（）
8.空气压缩机必须有压力表和安全阀，安全阀和压力调节器必须灵敏可靠。安全阀调整压力不得超过额定压力的10%，并应装置断油或断水保护信号。（） 9.在流速较高的水流或煤流中人工采取煤样时，所用的工具和样品总重量不得超过10公斤。（）
10.在配制氯化锌密度液和进行浮沉时，应穿戴好防护用品，必须使用橡胶手套和防护眼镜；操作时，煤样应慢慢顺顺容器边缘倒入，缓慢搅拌，防止氯化锌溶液溅出伤人。（）
四、简答题（本大题共计5小题，每小题6分，共30分）。
1、煤矿事故处理的“四不放过”内容是什么？
2.操作电器设备，必须遵守哪些规定？
3.带式输送机司机开车前的准备工作有哪些？
4、简述跳汰洗煤与重介洗煤的原理？
、结合本岗位实际，谈谈如何做好本岗位工作？ 煤矿安全培训试卷第2页（共2页）5
推荐第6篇：洗煤厂设备管理员岗位职责
选矿厂设备管理员岗位职责
1、认真完成上级领导安排的各项任务；
2、根据生产任务和设备状况编制年、季、月的大、中、小修计划并组织实施；
3、负责设备的技术管理和备品、备件的上报审核工作；
4、负责设备事故的鉴定和重大事故的分析处理和上报工作；
5、审查设备“三率”的实现状况；
6、编制设备改造与规划，组织科研成果的鉴定与推广；
7、处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题；
8、负责设备维修方面的培训工作；
9、作好设备维护和保养工作的监督指导；
10、负责编制全厂机械设备的备件计划，并负责机械设备到货的验收工作。
设备管理员岗位职责
一.对全厂机电设备的年、季、月度大、中、小修检修计划的汇编及发放； 二.负责全厂固定资产的管理工作；
三.负责建立全厂设备台帐、技术资料的归档及主要备件的测绘工作； 四.对全厂设备备件的购置计划进行汇编；
五.负责汇总全厂设备完好率、甲级维护率、计划检修实现率；
六.负责全厂设备图纸和对外加工备件图纸的管理及主要备件的补图和测绘。
设备易损件清单
推荐第7篇：员工岗位职责
项目部人员岗位职责
一、工程部部长岗位职责
1、组织主管工程师对工程项目进行管理，做好“四控两管一协调”，达到公司确定的预期目标；依据公司确定的项目总进度计划、年度计划，编制本部门的年度、季度、月度计划。
2、负责项目的质量、安全文明施工督查，定期将项目存在的质量、安全问题上报公司。每月开展质量专项检查工作，并将检查情况上报公司。审核经监理单位审批的质量管理方案，负责日常监督管理。
3、审查工程进度款（含工程预付款）支付，及时、合法地办理工程支付。
4、主持工程变更管理，做好重大工程变更的技术经济评价工作。
5、明确工程竣工验收流程和达到验收标准的必要条件；主持竣工验收工作，按要求将结算资料汇总后提交风控中心。配合风控中心开展政府结算审计工作。
6、总结本部门在项目全过程管理获得的经验和教训，形成合理化建议。
7、负责与规建局、质监站、安监站、园林局、乡镇等相关职能部门对接，建立日常工作联系。收集、熟悉项目建设过程中存在的问题，对存在的问题进行加工整理后及时协调处理，重大问题及时上报公司。
8、完成公司领导交办的其他事项。
二、工程部副部长岗位责任
1、对现场工程师报送的项目月形象进度、工程进度款、问题台账、设计变更单、技术核定单、图纸会审等资料进行初审，报工程部部长审查后逐级上报。
2、组织工程部各专业工程师及时解决工程中出现的质量、安全、技术问题，提供必要的技术支持
3、主持项目工程的分部工程预验收；参加部门各项专题会议，参加单位工程的竣工验收及竣工综合验收。安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部各种报表的初审工作。根据需要组织各专业工程师配合公司其它部门参与增量踏勘、维保方案确定、设计图深化等工作。
4、定期对监理单位履约能力进行逐项检查，并形成简报。协助工程部部长执行公司质量安全管理制度，认真执行公司在建项目的质量安全技术“周、月、季”检查制度。随时组织人员对在建项目的质量安全情况进行检查、收集、整理、总结、反馈、指导、监控、整改。
5、组织检查公司项目 “样板引路”制度、“结构闭水制度”等制度的执行情况，并形成书面材料。
6、收集整理在建项目质量监督及质量验收的工作内容清单交工程部及公司领导审核后推广执行。并随时检查执行情况。
7、协助工程部部长认真执行公司关于在建项目质量、安全、技术问题台账及相关资料管理制度。
8、完成公司领导临时安排的其他任务。
三、项目组组长岗位责任
1、按照施工合同、招投标文件相关约定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；
2、负责项目进度、质量、安全文明施工日常管理工作，参与项目的成本管理；组织工程验收，参与竣工结算等。
3、严格按照项目固化工期组织项目实施，确保项目按期交付安置。在项目实施过程中，对计划执行情况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度计划执行情况上报公司。
4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，熟悉施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同约定标准。严格执行公司下发的质量方面的有关制度。
5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金计划，不得出现漏报、误报、超报等情况。审核项目月形象进度，经审核签认的形象进度应符合实际形象进度；建立本项目工程进度款支付台账、工程变更管理台账。
6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危险源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行安全文明施工专项检查，针对现场存在的安全隐患，及时制定整改措施，督促参建单位限期消除安全隐患；负责做好迎检工作。
7、按时完成公司领导交办的其它任务
四、主管工程师岗位责任
1、按照施工合同、招投标文件相关约定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；
2、严格按照项目固化工期组织项目实施,配合项目负责人开展进度管理工作。在项目实施过程中，对计划执行情况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度计划执行情况上报公司。
3、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，熟悉施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同约定标准。
4、严格执行公司下发的质量方面的有关制度，包括结构闭水制度、样板引路制度、大宗材料报备制度等。严格执行质量管理清单，按照下发的质量监督管理清单认真进行质量检查，并将检查情况按月上报公司。
5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金计划，不得出现漏报、误报、超报等情况。
6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危险源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行安全文明施工专项检查，针对现场存在的安全隐患，及时制定整改
7、按时完成公司领导交办的其它任务
质安部人员工作职责
一、质安部部长
1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。
2、全面负责本部门的管理工作。负责本部门所管项目的质量安全管理工作措施的制定审核。统筹制定本部门人员的工作任务分解、目标考核、分工协作。负责安排、组织本部门各专业工程师检查项目安全、质量、环保、监理履约等具体工作并及时解决出现的问题，提供可行的解决方案。
3、针对置业公司项目负责安排、组织本部门各专业工程师在项目前期对照《设计指导手册》及《施工图设计审核要点》核对施工图存在问题并提出书面修改意见。
4、负责按周向公司领导反馈部门工作计划落实情况情况。
5、负责总体协调施工图会审过程管理，审核施工过程中设计变更的合理性。
6、牵头负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。
7、做好公司交办其他临时任务。
二、质安部副部长
1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。
2、协助部长做好部门日常工作，跟踪督办本部门人员工作任务落实情况。
3、牵头针对置业公司项目组织本部门各专业工程师在项目施工设计图定稿前对照《设计指导手册》及《施工设计图审核要点》核对施工图存在问题并提出书面修改意见。
4、负责检查考核公司在建项目的安全文明施工、扬尘治理、环境污染等落实情况，发现问题及时跟踪处置，负责扬尘治理台账的审核。
5、负责牵头抽查项目的建筑材料认样封样工作、开工条件审查工作和在建项目的防汛度汛、现场安全、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等工作的落实情况。
6、参与检查施工单位工程实体质量和工程资料。负责对照检查简报定期对接工程部了解督促整改。参与在建项目监理单位的履约能力考核 。
7、受部门委派参加在建工程工序检查、隐蔽验收、阶段节点验收等工作。
8、做好公司交办其他临时任务。
三、技术工程师
1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。
2、协助部门负责人拟订部门阶段工作计划，保证工作正常推进。
3、负责施工图质量的审查工作。负责施工图变更合理性审核、督促设计单位出图等方面工作。参加图纸会审，督促设计单位对会审内容进行修改、补充，完成图纸会审资料整理，归档。
4、负责对置业公司项目施工设计图定稿前对照《设计指导手册》及《施工设计图审核要点》核对施工图存在问题并提出书面修改意见。
5、负责收集审查过程中出现的各项问题，汇总整理形成设计管理工作清单。
6、负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。
7、负责在建项目质量问题的整改核实和维保质量问题提出专业处理建议。协助质量工程师对项目施工质量、原材料使用进行检查（含内业资料完成情况），做好检查记录，责成整改，组织复查。
8、做好公司交办其他临时任务。
四、质量工程师
1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。
2、按专业起草项目的质量预控计划，受部门委派参与施工方案审核、工程预验收、质安事故处理。
3、按专业草拟完善工程质量管理（检查）清单，按月对照清单对在建项目进行检查评价，形成书面检查汇报材料。
4、负责对项目施工质量、原材料使用进行检查（含内业资料完成情况），做好检查记录，责成整改，组织复查。
5、参与制定各项目的样板引路（样板段）计划，负责监督、检查。
6、负责在建项目进场材料封样及工序样板的确认工作。
7、负责在建项目质量问题的处理、整改核实工作及在建项目监理单位的履约能力考核 ，提出专业处理建议。
8、受部门委派参加在建工程工序检查、隐蔽验收、阶段节点验收等工作。
9、做好公司交办其他临时任务。
五、安全工程师
1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。
2、受部门委派，负责在建项目开工条件审查，参与工地第一次例会，代表公司向各方责任主体单位传达公司的安全文明管理制度。
3、负责协助部长制定部门质量安全、文明施工、扬尘治理、“三大战役”相关制度。
4、负责公司在建项目安全文明施工、扬尘治理的落实情况进行定期检查，并对项目组、施工单位、监理单位就上述问题落实情况进行考核评价。
5、建立在建项目安全检查台账，对存在问题发公司质量群，并跟踪监督施工单位整改，形成闭合，做到有迹可查。
6、负责在建项目防汛度汛、现场安全、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等方案的审批。
7、代表公司加入区大气办、扬尘办电子互动工作群，及时按要求汇报我司上述工作开展情况，建立有效的工作沟通。按月草拟公司在建项目的“安全生产运行月报”，上报区安监站。
8、按周收集工程部报送的在建工程环保“三大战役”治理台账，成都市工地扬尘专项整治行动问题台账。
9、做好公司交办其他临时任务。要素保障部人员岗位职责
一、要素保障部部长
1.全面负责要素保障部工作，履行一岗双责职责。2.组织建立健全部门的规章制度和工作流程。负责部门工作分配与管理工作及部门合规性手续方面的管理工作。
3.负责能源类项目（迁改和新建）目标计划制定、成本控制、实施管理（质量和进度）、竣工验收及移交等工作。
4.负责能源类项目（水、电、气、通信等）部门的协调工作。
5.负责公司部门之间工作上的协调工作。6.参与项目竣工验收。
7.负责制订部门工作计划，进行部门员工考核。8.做好公司交办其他临时任务。
二、拆迁工程师
1.负责分片区开展项目征地拆迁工作。
2.负责在项目立项后，协助取得征地红线并与项目施工单位共同组织现场踏勘。
3.积极督促设计单位及时提供项目征地拆迁设计文件、图纸。
4.协调签订征地拆迁有关协议，掌握征地拆迁工作的进展情况，按照分工推进并督促落实征地拆迁工作。
5.根据有关建设项目用地征地拆迁政策、法规，按照公司的征地拆迁管理办法，组织协调地方有关部门和责任片区的施工单位办理相关手续。
6.负责建立与施工单位保持联系沟通机制，协调项目施工单位抓好责任片区内征地拆迁组织工作；配合组织协调部队、学校等单位的重大拆迁工作。
7.负责协调做好征地、拆迁、安置、补偿工作。
8、做好公司交办其他临时任务。
三、迁改工程师
1.负责分片区开展项目迁改工作。
2.负责本部门能源迁改项目的安全、质量、进度、文明施工、工地扬尘治理等工作及本部门新建项目的现场情况包括但不限于场地水、电、气、道路等搜集，协调完成勘察测绘的现场作业。组织解决本部门新建项目中存在问题，负责项目进度管理及时汇总报送计划管理部（组），主导项目过程中设计变更的发起工作。
3.组织区规建局、行业主管部门、管线产权单位（或委托单位）现场踏勘，制定管线迁改方案。
4.协助完成勘察、设计、预算编制、图纸行业主管部门备案。
5.组织各部门进行谈判，配合完成迁改协议。
6.迁改完成后，组织区规建局、管线产权单位（或委托单位）及勘察、设计单位依据迁改协议，组织竣工验收，办理结算。
7.在收方工作中，对施工单位进行监管。
8.在建设过程中及时发现存在的问题，并及时上报。9.参与施工单位合同履约能力评价，以及审计结算等配合工作。
10、做好公司交办其他临时任务。
四、内业
1.负责部门内部档案管理工作，建立与设计、施工单位和公司内部相关部门工作人员之间的工作关系。
2.负责部门图纸、文件档案的收集、整理、保管、统计工作，做好档案的移交、保管和统计报表工作。
3.不擅自提供、翻印、复制、抄录、携带、销毁档案。4.负责办理图纸、文件档案借阅登记手续。
5.指导和督促相关部门和人员把应归档的文件材料及时移交。
6.督促设计单位及时提供征地拆迁设计文件、图纸。7.做好公司交办其他临时任务
五、综合专员
1．协助迁改（拆迁）工程师完成相关工作，主要包括能源类项目目标计划拟定、项目管理、确定迁改方案、谈判签订协议、进度计划报送等。
2．配合完成部门文件报送、流转等。
3．配合完成资金的支付手续，建立公司工程项目的资金台账。
4．负责完成领导交办的任务。
5．负责办件，统计表报送等处理工作。 6.做好公司交办其他临时任务
维保部人员岗位职责
一、维保部长职责
1、负责组织维保工程师在建设过程中提前介入，同项目部、质安部一起梳理移交前的工程质量问题和使用功能缺陷，与使用方建立良好协作关系，遇到维保投诉及时受理沟通解决。
2、发展协调相关单位做好竣工项目移交工作；完善项目移交后与乡镇街道移交手续。
3、统筹安排维保工作维修保养、回访、投诉响应、建立维保工作台账。
4、负责对接公司其他相关部门做好维保工作的必要的人员、机械组织、资料、文件等流转、签审、存档等工作。
6、定期总结维保质量共性（施工质量、设计缺陷）等问题，对后期易出现的共性问题上报分管领导，并及时书面反馈给公司相关部门。
7、参与项目竣工初验，督促施工单位整改。
8、负责现场突发事故的紧急应变及处理。
9、对已移交项目质保到期前两个月组织施工、监理对项目进行检查，对检查发现的问题及时督促施工单位整改。
10、做好公司交办其他临时任务。
二、维保工程师
1、竣工验收后组织施工单位完善移交清单及资料准备工作。
2、对接街办完成房源验收工作。
3、协助完成项目移交，对接街办、社区确认设施完好，设备运行正常。
4、按照公司制定的移交工作流程，对竣工项目及时与乡镇对接，并对乡镇安排的物业公司进行培训，确保项目整体移交的顺利进行。完善项目移交后与乡镇街道移交手续。
5、项目移交完成后组织施工单位、监理单位召开项目维保启动会议。
6、项目移交安置完成后，及时和乡镇、社区、物管对接，对反映出的问题及时建立台账和合理的组织、安排施工单位进行整改，整改完成后及时进行销单。
7、建立项目维保档案资料（主体竣工验收报告、总平竣工验收报告、消防验收备案表、工程回访记录、质量保修单、往来函件、较大维修启动会议纪要、缺陷责任期满确认证书）。
8、做好公司交办其他临时任务。计划综合部人员岗位职责
一、计划综合部部长
1.认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求。
2.负责中心建设项目涉及的各类请示、报告、会议材料、函件、报表的报送文字审查和数据复核。
3.负责中心信息管理，对收集的信息进行分辨分类，督促及时做好更新、维护工作。
4.负责检查中心项目建设过程中工程资料的收集、分类、留存、管理情况，针对出现的异常情况分析产生原因和解决预防措施。
5.负责中心文件收文办件分类，督促做好文件的呈送、流转、发放、督办、闭合工作。
6.负责中心项目的各类平台系统的进度和投资等情况报送审查。
7.负责审查总经理办公会和安置房工作例会会议资料的搜集、整理、提交，对会议议定事项落实督办、跟进。
8.检查中心工程项目的支付、变更、问题等各类台账记录的完整性、真实性，做到数据材料收集齐全，查阅方便。
9.负责按公司的管理要求，定期完成中心工作目标的内部检查和督促工作。
10.及时与中心各部门对接沟通，做好信息互通工作。11.配合各部门负责人做好项目进度、质量、安全文明施工信息收集管理工作。
12.完成公司下达的各项目标任务。13.负责完成公司交办的其它工作。
二、综合管理工程师
1.负责项目信息管理、数据处理，并准确及时更新。2.负责项目各类的材料等数据化处理。
3.负责项目例会议的资料搜集，整理等，并对会议议定事项进行督促跟进。
4.负责收集项目各类检查简报，负责转发通知工程部项目组长进行排查整改。
5.收集整理项目隐患排查及整改回复的书面材料，供部门对外报送。
6.负责对接总公司各部门完成质安部相关通知、工作联系函、情况说明、报告等文件、对外报表的草拟工作。
7.完成领导交办的其他工作。
三、档案管理工程师
1.负责公司各在建项目、质量安全技术资料的收集整理归档工作，负责部门对外报表的收集、汇总的初拟工作。
2.负责党政网文件签收上级文件的收集整理，及时做好与本部门有关工作的上传下达。
3.负责各类档案资料的登记，做好各类档案资料的接收、整理、保管。
4.负责档案资料的借阅，根据需要编制必要的检索工具和参考资料，为公司各个部门的档案查阅提供方便，认真做好借阅记录。
5.即使收集各类档案，定期收集各项目的各类文件材料，并做好整理、修复及归档工作。
6.定期清查档案，及时催讨借出的档案及相关资料，做好档案资料的与档案目录相符。
7.对于清查中损坏的档案，应及时进行补充和复制。8.及时向领导汇报档案情况，认真完成领导交办的其他工作。
四、计划管理工程师
1.负责汇总部门参与处理的项目质量问题台账、变更审核台账、方案审核台账、质量预控交底台账、验收台账的催办、收集、汇总、整理。
2.负责收集项目各类周例会材料、月报等，做到事后可溯、信息共享。
3.负责收集项目资金支付计划，汇总整理上报，对项目完成产值进行纠偏整理。
4.负责项目进度和领导视察、检查工作的相关照片、摄像等影像资料的收集、汇总，做到随取随用。
5.参与建设中心相关会议，做好会议记录和会议纪要的整理工作。
6.对领导拟定的事项进行督促及完善，每天向领导汇报督办事项的完成进度。
7.完成领导交办的其他任务。
五、统计管理工程师
1.负责整理工程师流转的文件，初步核查资料的完整性、正确性、真实性、合理性。
2.对接收的资料进行流转，记录资料流转进度及流转台账。
3.及时了解各类资料的签审情况，催办紧急资料的审批。4.针对资料流转过程中出现的问题，信息收集准确，及时向领导汇报，请求领导协调解决。
5.流转过程中的各类文件、资料、支付严格注重保密性原则，不向任何无关人员透露。
6.负责督促项目工程师及时上报统计数据。
7.项目固定资产投资统计数据、资料、图片进行收集整理、汇总、报送。
8.对报出的各类统计数据的统计报表的真实性、准确性进行复核。
9.完成领导交办的其他任务。
推荐第8篇：员工岗位职责
生产职责：
1、负责按工艺要求对高线车间辊环进行精加工，并确保加工质量。
2、负责轧线巡检，做到发现问题及时处理、及时上报。
3、负责换辊期间的辊环准备工作，以及生产用备品备件准备工作，充分满足生产。安全职责：
1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真学习《磨床安全操作规程》，《砂轮机安全操作规程》及其他通用安全操作规程。
2、积极参加班组、厂部安全活动，做到认真参与，提高安全技能。
3、按要求穿戴好劳动保护用品，严格按操作规程作业，做到“三不伤害”，随时监督、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝安全事故。
技术质量职责：
2、负责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。
1、及时报告、处理在辊环检验过程中发现的各项技术质量异常问题
3、认真学习辊环加工各项工艺技术，熟悉各类辊环工艺参数，提高质量安全意识。企业文化职责：
1、忠诚企业，爱岗敬业，认真学习，团结上进。
2、遵守公司、厂部的规章制度。
3、积极参加班组、厂部及公司的各项活动。
体系职责
1、负责定期对辊环进行盘点，做到帐、物、卡三者相符，协助库房做好盘点及账务工作。
2、负责辊环轧辊成本消耗工作，做到帐卡物相符
3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。
其他职责：
1、正确合理使用量具，仪表，使之经常处于良好状态。
2、节约用水，用油，用电，降低物料消耗
3、按规定填写当班各项记录（记录须及时，准确，清晰，签名要写全名）
设备职责：
1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。
2、负责磨床的日常运行检查工作，精心维护，做到“三好”（管好，用好，修好）、“四会”（会使用，会保养，会检查，会排出故障）。
3、磨床发生大故障，协助维修工工作。
6S职责
1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境整洁
2、定置定位摆放现场所有辊环，备件，工具，确保现场物资整齐稳固，通道通畅。
3、积极参加6S培训，树立6S观念。
推荐第9篇：员工岗位职责
青岛众博节能新材料岗位职责
总经理主要职责如下：
一、
制定和实施公司总体战略
1.领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
二、制定和实施公司年度经营计划
1.根据董事会年度经营目标制定、实施年度经营计划 2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面责任 3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
三、建立良好、顺畅的沟通渠道
1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、运营与利润情况、机构和人员调配及其他重大事宜。
2.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
四、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系
1.主持、推动关键管理流程和规章制度建设工作，及时进行组织和流程的优化调整。
2.营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
五、主持公司日常经营工作
1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
生产副总主要职责如下：
一、规章制度的建设
1.组织编制生产管理等方面的规章制度。
2.组织、检查和指导规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。
二、生产过程管理
1.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。2.定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中出现的问题。
三、成本控制管理
1.对所辖部门发生的费用进行严格控制。
2.向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督、检查其执行情况。
四、生产安全管理
1.定期对生产安全情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施。
2.排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。
五、生产设备及物资管理
1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划。2.安排生产设备的维修、保养，确保生产任务顺利完成。 3.依据公司历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划。 4.全面组织、协调生产车间的原材料、物资供应工作。
六、分管部门管理
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。
2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。 3.负责分管部门各项工作的安排、协调。
技术总监主要职责如下：
一、技术管理制度建设与战略规划
1.组织编制技术管理、技术开发管理的相关制度，并负责审核。2.监督、检查、指导规章制度在各相关部门的执行情况。 3.根据本公司发展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。
4.负责编制公司技术发展长期规划，并组织实施。
二、新产品开发管理
1.编制新产品总体方案和新产品实施计划。2.负责落实新产品开发工作，并组织实施。
三、工艺技术管理
1.组织对技术与工艺的应用情况进行研究，制定产品生产技术、工艺标准文件。
2.组织做好技术、工艺管理与指导工作。
3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。
四、技术创新管理 1.组织做好国内外相关技术发展信息的收集、整理工作。 2.带领技术人员做好技术信息的专业研究与分析工作。 3.提出或受理技术创新项目，并组织实施。
五、技术合作与交流
1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。2.组织做好技术合作、技术交流等相关活动。
六、所辖部门管理
1.指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。
2.主持本公司技术管理、质量管理的培训教育工作，提高技术人员的研发与应用水平、质量意识和管理水平。
销售副总主要职责如下：
一、销售战略管理
1.制定本公司的销售战略，并监督实施。2.编制本公司各年度、季度、月度销售计划。
3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售计划得到贯彻执行。
二、销售系统制度建设及费用管理
1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。2.监督、检查各制度的执行情况。
3.根据公司的发展情况，适时补充、修改各项规章制度。4.编制销售费用预算，并严格控制销售费用的支出情况。
三、市场管理及活动执行管理 1.指导市场调研工作，审批调研报告，并根据调研结果对销售策略做出调整。
2.审批市场开发、广告、促销计划，并监督执行。3.领导公司与外部相关单位关系的建设维护工作。
四、销售与渠道管理
1.根据销售计划编制销售计划，并指导销售目标分解工作。2.控制管理销售过程，对销售过程中出现的问题采取有效的措施。 3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。 4.监督指导销售回款工作。
5.根据公司销售战略，组织渠道开发和建设工作。6.掌握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。
五、客户关系管理
1.监督客户服务以及售后服务情况，不断提高服务质量。2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。
六、销售组织管理
1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营发展的需要。2.监督指导销售人员的培训、考核工作，全面提高人员素质。
行政副总主要职责如下：
一、人事行政规划管理
1.根据公司经营发展战略，组织制定公司人事行政发展规划。2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作计划、经费预算和各类方案。 3.对人事行政制度、计划、预算执行进行监督、检查和指导。
二、人事工作管理
1.组织建立并不断完善公司的人事管理体系。
2.监督公司相关规章制度的执行情况，并根据实际情况组织修改。3.协调和指导公司各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各项工作。
4.负责公司高级管理人员的引进、培养和调配工作。5.负责处理公司管理过程中的重大人事问题。
三、行政工作管理
1.审核公司各项行政管理政策，并监督实施。2.负责公司重大会议或活动的组织、安排工作。
3.协调和指导公司办公行政事务、后勤、车辆的管理工作。4.负责公司突发重大行政事件的调查和处理工作。 5.组织、配合上级主管部门的消防、安全检查工作。
四、公司内外关系协调
1.协调公司内外各部门、各相关单位的关系。2.协调公司和政府相关部门的关系。
五、分管部门的管理
1.选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训。2.指导下属制定阶段工作计划并督促执行。
3.审核分管各部门的财务预算计划，控制实际费用支出。
财务经理主要职责如下：
一、制定规章制度，进行财务规划
1.负责组织制定各项财务管理制度、内控办法等。2.组织制订各项财务收支计划及资金计划，并监督执行。 3.依据公司内部控制制度，组织实施财务监督与内审工作。
二、财务预算及成本控制
1.组织编制财务预算，并监督各部门的预算执行情况。2.负责成本预测、控制、分析工作，从而降低成本消耗。
三、财务分析与预测
1.定期或不定期的组织财务分析工作，提交《财务分析报告》。2.参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。
四、会计核算管理
1.组织会计人员及时进行会计核算，组织编制和审核会计报表、统计表表。
2.负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料。
五、部门内部管理
1.负责财务人员队伍的建设、选拔及配备。2.组织对部门员工进行财务知识培训。
会计主要职责如下：
一、进行会计核算，编制相关报表
1.审核有关原始凭证，依据会计准则和制度编制记账凭证。2.汇总会计凭证，定期编制“总账科目汇总表”并进行试算平衡。 3.根据原始凭证、记账凭证及“科目汇总表”登记明细账和总分类账。
4.定期配合有关部门进行盘点，认真核对各种凭证及账目。5.在财务经理的安排下，负责编制相关财务报表。
二、财务分析与财务信息提供
1.随时掌握公司在银行的存款机现金余额的情况。
2.做好公司的财务分析，配合财务经理编写《财务状况说明书》。3.配合财务经理进行各种财务分析及财务预测。
4.填写“经济效益月报表”、“统计报表”等，每月按时上报领导。
三、纳税申报
1.根据国家和公司相关规定，负责按月进行纳税申报 2.计算统计税收，编制相关报表。 3.办理相关税务手续。
四、会计档案管理
1.管理相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。2.按照会计档案制度的规定进行会计档案的一觉工作。
出纳主要职责如下：
一、现金收付
1.根据银行结算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，准确，及时地完成现金收付工作 2.及时对现金的收付开具或索取相关票据。 3.负责工资的按时发放工作及各类款项的报销。
二、现金提存与保管
1.妥善保管库存现金和各种有价证券。2.按规定提取、送存和保管现金。
3.准确完成现金和银行村矿清查工作，保证账账相符、账实相符。
三、银行账务与支票办理
1.及时将收回的支票背面书后，送交银行进账，及时查对款项的到账情况，填写银行日记账。2.凭领导审批的申领单开具支票。
3.每月及时从银行取回对账单，与出纳流水账核对无误后在对账单上加盖公章。对未对上的款项要及时查对原因。
四、登记日记账
1.及时登记现金日记账和银行日记账。
2.每日进行现金账款的盘存，做好日清日结工作，并填写“出纳日报表”。
3.及时结出现金余额，并核实库存，做到账实相符。
销售内勤主要职责如下：
一、与市场销售人员的联系
1.每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。
2.销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。
(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。
(2)销售人员所需资料的整理;
(3)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。
二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理
1、销售资料的管理
(1)文件、材料、样品、彩页„等(双人或多人复核);
(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;
(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;
(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);
(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;
(6)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;
(7)建立客户档案，并定期进行回访。
2、购销合同的存档、登记
对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行情况可反馈给客户。
3、发货(双人或多人复核)
发货前需确认客户订货订单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、检测报告的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪。
4、对所发货物、样品、资料等注意定时查件
5、备案资料的准备 积极配合个区域经理进行产品的备案工作。
三、销售部内部管理
1、对日常材料的复印、盖章等的工作
掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容。
2、快递费用结算等的工作。
3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)
负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。
4、每日百度商桥、行业网站的查看，网络客户的管理和维护。
四、对外招商
1、依托互联网平台对外公司招商来电信息的整理。
2、负责招商信息的处理、回馈、联系;
3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。
技术指导主要职责如下：
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
二、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
五、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
六、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
七、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，提供各项目验收所需资料。
行政人员主要职责如下：
一、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作。
二、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。
三、编写岗位说明书，完善岗位管理体系。
四、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作（主要是培训公司里的制度及公司简介）。
五、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同，建立人事、职称档案，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等，根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。
六、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。
七、负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅。
八、负责公布公司内部通知，负责公司员工的社保及公积金开户、缴费等先关工作。
九、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序；
十、负责公司员工的考勤管理；
十一、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复英邮寄等事务；十
二、负责接待来宾，接听或转接外部电话；十
三、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；十
四、完成上级安排的其他工作任
推荐第10篇：员工岗位职责
重庆国平黑湾煤矿资源开发限公司
岗位工作职责
矿长岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规及上级安全生产会议、文件精神，对本矿安全生产负全面责任。
二、组织制定和实施本矿全年安全生产计划，安全技术措施，每月定期总结安全生产情况，同时布置下月各项工作任务。
三、定期或不定期的组织召开安全生产会议，研究解决安全生产过程中存在的各类问题。
四、组织和引导职工学习有关安全生产的法律、法规和安全技术知识，把上级的安全指令和文件要求及时贯彻到职工中去。
五、落实各级安全生产责任制，考核各类人员履行职责情况，奖惩分明。随时检查本矿财务情况，做到钱、物、帐相符。
六、经常深入井下生产现场，每月下井15天以上，随时掌握全矿安全生产和开采布置情况，做到心中有数。
七、维护企业利益、坚持原则、秉公办事、平等待人。协调好周边关系，为企业营造一个良好的生产工作环境。
安全副矿长岗位职责
一、负责监督检查矿属各单位对国家安全生产方针和有关安全法规贯彻执行；经常深入现场了解情况，提出改善安全工作的意见；严格监督检查通风、瓦斯、顶板、机电运输、防水、防火、粉尘等工程设施和管理工作，发现不安全因素，要督促有关部门及时解决。
二、参加矿井和采区设计方案、作业规程和安全技术措施的审查，监督检查安全技改经费的合理使用和安全技改工程的完成情况。
三、每月组织一次全矿安全大检查，对查出的不安全隐患，必须指定专人限期整改，逾期不整改的追究有关人员的责任。定期召开安全生产分析会，对安全生产中存在的问题，提出改进的措施和意见，并督促执行。
四、落实雨季“三防”工作，制订防范措施，检查三防器材、工具到位情况，督促有关部门防止雨季淹井和雷击事故发生。
五、督促供应部门购买煤矿井下的产品时必须有安全和防爆标识。
六、督促各单位加强现场管理，严格要求标准化作业，做到安全生产、文明生产，保证施工场地整洁卫生。
七、加强防火的检查，发现问题指定专人负责及时整改，对各类油脂、易燃、易爆、有毒、腐蚀等产品定期组织检查，及时整改存在的隐患。
八、发生重大事故时，协助矿长指挥抢救，参与事故的调查处理。
生产副矿长岗位职责
一、负责全矿采掘生产及生产准备过程中的安全管理工作，认真执行国家的安全生产方针、规程、规范、条例等，按照《矿山安全法》、《煤矿安全规程》组织生产，要求班组、队和工人严格执行“三大规程”，提高工程质量，搞好正规循环作业，督促各单位搞好安全生产。
二、坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、总结生产工作的时候，同时计划、布置、检查安全工作，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，落实安全生产组织措施和技术措施，保证安全生产。
三、经常深入井下检查安全隐患及工程质量，发现质量不合格和隐患时，必须立即组织有关人员，采取有效措施进行处理。抓好全矿的顶板管理工作，解决顶板支护中存在的问题。
四、督促各单位加强现场管理，严格按照质量标准化要求，搞好生产现场质量标准化工作，做到安全生产，文明生产。
五、督促各单位加强火工品管理，对火工品的贮藏、运输、发放、领退等配备专人管理，定期检查，发现问题指定专人及时处理。
六、矿属各单位发生重大事故时，必须立即赶到现场，协助矿长指挥抢救，及时组织和参加事故调查处理并制定防范措施，严格督促贯彻执行。
机电副矿长岗位职责
一、建立健全各项机电管理规章制度，以《机电质量标准化管理》和各项机电为准绳、指导、督促各生产井管好、用好、维修好各类设备。
二、编制全矿设备的年度、季度、月度、大、中、小修理计划及施工预算，经矿长批准后，积极组织实施。
三、把好设备的选型、购置、安装、更新发行，合理安排和使用设备的大修费和维检费，并且把握设备报废关。
四、对设备的“三大保护”防爆性能等技术指标和参数进行全方位督管，负责大型设备购进时的入库验收和内部调度。负责审核设备采购的计划和电力调度管理工作，参加设备安装及竣工验收工作。
五、搞好高低压供电管理，每月核算一次各车间电费，做到准确无误，杜绝浪费用电提倡节约用电。
六、定期对各车间井下的供电线路、设备进行安全隐患检查，发现问题，提请相关责任人及时处理，防止机电事故的发生。
七、收集、保存各类设备信息、资料，搞好机电技术档案工作。严格机电图表、台帐、记录的管理，做到帐、卡、物、牌板相符。
八、开展利废利旧活动，降低机电成本，积极采用推广新技术对现有设备不断进行改造与更新，改善和提高设备的技术性能，以最经济的寿命周期，获得最高设备综合效率。
九、组织全矿机电人员学习有关机电安全规程、技术操作规程和保护维护规程，定期对全矿机电人员考试考核，搞好传、帮、带，不断提高机电队伍素质建设。
技术负责人岗位职责
一、矿总工程师对全矿安全工作负技术责任。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、规程、规范、条例，行业标准和上级有关安全生产规范。
二、负责组织制定矿井灾害预防与处理计划，并按期进行修改补充，定期检查。
三、协助矿长编制矿井安全技术发展规划和安全技术措施计划。在推广新技术、新工艺、新设备时，制订安全技术措施，并贯彻执行。
四、负责矿井“一通三防”管理工作，组织召开“一通三防”分析会，组织制定防止瓦斯煤尘事故的方案、措施及“一通三防”安技工程计划资金的使用和管理，定期审查瓦斯报表。
五、组织技术人员分析研究安全生产情况，及时解决矿井生产中的安全技术问题，预防事故发生。
六、深入生产现场调查研究，指导各单位合理分配风量。
七、严格审查作业规程，安全技术措施，督促检查贯彻落实情况。
八、矿井发生重大事故时，必须赶赴现场协助矿长指挥抢救工作。及时组织现场调查，分析事故原因，制定防范措施，总结教训。
九、定期组织全矿技术人员培训，贯彻国家有关技术政策、法规，不断提高技术人员业务素质。
十、参加矿组织的安全检查和安全办公会议，定期向矿长报告安全技术问题，并提出自己的建议。
总技安岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家煤炭行业的技术方针、政策、法规和规程。在矿长的领导下负责全矿生产技术、通风、安全管理。
2.掌握井下开采情况，合理采掘布局，配合技术负责人研究处理生产技术上的关键问题。
3.负责全矿通风系统管理，切实保障井下生产需要的有效风量，防止瓦斯超标。
4.听取技安的每天安全生产情况汇报，并总结汇报情况，负责协助技安日常重要事项。5.完成领导交办的其他工作。 办公室主任岗位职责
1.认真学习安全生产方针政策，法律法规，参加矿组织的安全活动和安全会议，员工操作规程和煤矿企业安全文化学习，不断提高安全自身素质和技能。
2.贯彻上级有关安全生产指示，及时收、发上级和有关部门的文件、资料，做好矿安全办公会议，安全生产部署会议、工作会议等记录。
3.负责起草各类公文文件、收集和整理有关资料，当好领导的参谋和助手。
4.负责新房村供应煤的管理，做好供应煤票的发放登记等工作。5.管理好办公用品，做到精打细算、帐目清楚，计划开支，按时与财会结算经费支出。
6.负责供应煤、零煤款的收交款工作，同时分类按时上交财务。7.负责新房村公路养护管理，随时对新房村公路的路面检查，公路整治所用材料、工程质量的监督检查，并会财务人员进行工程验收。
8.完成领导交办的其他工作。办公室文员工作职责
1.认真学习安全生产方针政策，法律法规，参加矿组织的安全活动和安全会议，员工操作规程和煤矿企业安全文化学习，不断提高安全自身素质和技能。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理及管理工作。熟悉档案资料，根据需要及时、准确地为使用者提供档案。借阅时必须经领导同意，同时作好登记。
3.接听、转接电话；接待来访人员。
4.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。5.负责传真件的收发工作。
6.负责每天统计生产、销售情况，并上报生产销售日报表至黑金公司生技部、企化部。
7.完成领导交办的其他工作。办事员工作职责
1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、规程规范条例以及上级有关指示、规定。加强自身学习和素质提高，掌握《煤矿安全规程》等八种煤矿安全管理的法律法规。
2.负责暂代人事员社保工作，人事档案建立、管理、衔接等工作。3.负责煤矿视频监控、二合一监控系统的管理，保证设备的正常运行，确保服务器各种数据的安全使用。
4.负责民爆物品手持机的操作，数据的上报工作。5.随同领导下井检查、安全管理、质量监督工作。 6.完成领导交办的其他任务。 技安员岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、规程规范条例以及上级有有关指示，规定。加强自身学习和素质提高，掌握《煤矿安全规程》等八种煤矿安全管理的法律法规。 2.按照上级的规定，每天按时召开班前会议，告知井下当班生产情况，及注意事项。
3.狠反“三违”操作，严格执行矿制定的安全管理制度及“三违”处罚条例。
4.加强井下安全隐患排查，负责井下安全、通风、瓦斯、运输、顶板和工程质管理等工作
5.完成领导交办的其他工作。井口记录员岗位职责
1.负责井口原煤出产量记录，矿灯发放记录。
2.负责井口地面管理，含地面安全，地面卫生、煤炭质量等。3.负责该井口的煤坪管理，含煤坪安全、质量、销售数量等。 4.负责井口的出入井人员清点记录及搜身，矿灯发放记录。 5.负责每月汇总当井原煤产量，报财务核算。并每天将生产情况报矿部一份。
机电工岗位职责
1.负责全矿的机电设备管理，制定设备维修及更新计划。2.负责全矿井内外设备和线路安装、维护保养、矿车修理等工作。 3.负责每月对全矿用电、附近居民照明用电、月亮圈井用电抄表，报账务核算。
4.负责机电方面的软件资料填写。5完成领导交办的其他工作。 材料保管员岗位职责 1.做到物资入库验收,物料摆放整齐,库内整齐卫生,避免腐烂生锈等现象。
2.材料出入库严格执行手续,定期盘查,清点库存物资。3.负责全矿材料和民爆物品的收发、台帐建立及民爆物品的领取和台帐，必须做到帐物相符。
4.加强库房安全保卫,防止丢失和被盗,坚守工作岗位。5.负责每月将材料发放情况汇总，报账务核算。 6.完成领导交办的其他工作。 煤管员岗位职责
1.负责月亮圈井口的原煤出产量记录。2.监督该井民爆物品的领用、发放、使用管理。 3.每月汇总当井原煤产量，报账务核算。 4.完成领导交办的其他工作。 开票员岗位职责
1.负责全矿的零煤销售、发运开票。2.负责每月的销售情况汇总，报账务核算。
3.负责夜间的值班工作，杜绝私带、偷窃煤炭的现象。4.完成领导交办的其他工作。 过磅员岗位职责
1.负责全矿零煤销售、发运煤的称重过磅，采购的材料、收购的顶木称重过磅。
2.负责各井煤坪防洪、防盗的管理工作。3.负责夜间的值班工作，杜绝私带、偷窃煤炭的现象。 4.完成领导交办的其他工作。 会计岗位职责
1.执行党的方针政策和财务制度,严格遵守纪律。2.财会手续做到日清月结,账目清楚,手续完备,真实。 3.财务民主,接受监督做到财物(钱)相符,账账相符。
4.遵纪守法不挪用公款,不以权谋私,敢于同违犯财经纪律的行为做斗争。
5.搞好成本核算和账务分析工作，当好领导参谋。6.每月按时下井验收工程进尺，工资核算等工作。 7.完成领导交办的其他工作。 装载机司机岗位职责
1.负责全矿煤炭装载工作，矿区内的公路养护工作，及日常需用装载机工作。
2.对装载机的保护、保养简单维修工作，按规定维修保养车辆,保证车辆完好。
3.负责日常车辆的油、水、传动、制动系统的检查，按规定对铲车各部位及时注油。
4.负责检查车辆各部位的螺丝紧固状况，有松动时,要及时紧固。检查液压系统有否漏油,发现问题及时处理。
5.完成领导交办的其他工作。炊事员岗位职责 1.做好厨房、食堂、食品的清洁卫生，注重食品的口味和调配。 2.负责每天清扫指定区域内的清洁卫生。 3.负责对客房被盖的清洗及整理。 瓦斯检查员岗位工作职责 放炮员岗位工作职责 记账员岗位工作职责 出纳岗位工作职责
第11篇：员工岗位职责
餐厅服务员岗位职责与工作内容
岗位名称：餐厅服务员、传菜员
直接上司：楼层管理、值班经理
一、岗位提要：按照规格化、程序化的优质服务标准像宾客提供餐饮服务、了解宾客要求、积极推销餐饮产品、为提高酒店最佳的经济效益和社会效益努力工作。
二、工作职责：
1、准时到岗、接受值班经理的任务分配、向客人提供优质服务。
2、保持个人清洁卫生、仪容仪表规范化。
3、负责开餐前的准备工作、爱护餐厅设施设备、并对其实施保养、清洁。按照规定要求、布置餐桌及补充各种物品。
4、搞好营业前后的卫生工作、保持餐厅环境整洁、确保餐具、部件等清洁完好。
5、保证各种用品、调料的清洁和充足。
6、按照餐厅规定的服务标准和程序做好对客服务工作。
7、熟悉菜单上所有品种的名称、单价、掌握菜品、饮料知识和服务操作技巧。
8、接受客人点餐、推销餐厅的特色菜品；根据客人的口味、帮助客人选择。
9、通过礼貌接待及机敏而富于知识的交谈与客人保持良好的关系。
10、能迅速有效地处理各类突发事件。
11、了解客人所携带的物品、餐后提醒客人记得随身物品。
12、发扬互助互爱精神、员工之间加强团结、沟通谅解、共同做好服务接待工作。
13、遵守饭店的各种规章制度、完成上级布置的各项工作。
三、任职条件：
1、工作主动、热情、认真、责任心较强。
2、掌握餐厅服务流程。
3、有熟悉的服务技巧和一定的应变能力、能妥善处理服务中出现的一般性问题。
4、身体健康、仪表端庄。
四、服从意识:
1、无条件服从各级各区上司和工作有关的一切事项。
2、在任何情况下调动或者作出改变的工作安排，应当第一时间遵从和执行完成。
3、在上级的安排下和配合所标准化完成事项。
第12篇：员工岗位职责
嘉贝尔销售部岗位职责
为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步规范公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：
一、销售主管岗位职责 ：
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
4、每日确认各业务员当日业绩。
5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。
6、销售日常管理工作。
7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
8、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
10 负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
11、协助本组销售顾问与客户谈判，签署协议、预售契约并进行审核。
12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。
13、完成销售经理交办的临时性任务。
14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。
二、销售顾问岗位职责
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务；
5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
6、为客户推荐相关理财产品，并制定理财方案；
7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；
8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务；
9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；
10、管理维护客户关系以及客户间的长期合作
11、协助公司向客户提供售后服务；
12、参加晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；
13、保守客户信息，严守公司商业秘密；
14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。
15、积极参加公司组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；
16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。
17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。
18.完成营销部经理临时交办的其他任务。
嘉贝尔行政部员工岗位职责
一、行政部职责范围
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
二、行政部门工作职责
1.综合协调
1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作; 1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要; 1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作; 1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作; 1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象; 1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。 2.公文处理
2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文; 2.3 负责公司内外文件资料的打英复印; 3.档案管理
3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 3.2 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。 4.人事管理
4.1 本着以人为本的管理体系; 4.2 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨; 4.3 储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划; 5.后勤服务
5.1 负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接; 5.2 负责公司办公用品的购买、登记和发放; 5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;
5.4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;
5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;
5.6负责公司对外接待工作。
三、行政主管岗位职责：
1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。
各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。
行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。
行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。
行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。
2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。
行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。
行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议奖励的权利。
行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。
公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权。
行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。
3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利
行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。
行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。
4、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。
行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福利或劝其离职的权利。
行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。
行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。
行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。
5、公司物料资源管理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。 行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。
行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。
行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。
行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。
行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。
五、行政主管的义务：
1、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。
2、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。
3、根据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，提供办公用品、人力资源、档案资料等后勤供应服务。
4、根据工作需要，组织各部门实际需要的培训服务。提高员工的工作能力及素养。
5、负责公司的车辆管理，做到车辆整洁，调度合理。
6、保障员工能在安全的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。
六、行政专员工作职责
1、协助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、参与公司绩效管理、考勤等工作;
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;
6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;
7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;
8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;
9、领导交办的其他重要工作。
嘉贝尔财务部员工岗位职责
一、财务主管岗位职责：
1．建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平
2．根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准
3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。
4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。
5．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。
6．负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。
7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。
8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。
二、出纳工作职责：
1．办理现金收付和银行结算业务。 2．登记现金及银行存款日记账。 3．保管库存现金和各种有价证券。 4．保管有关印章、空白收据和空白支票。 5．积极配合银行做好对账、报账工作。 6．配合会计做好各种账务处理。 7．完成企业领导交办的其他相关工作。
三、会计工作职责：
1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。 ,.3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。
4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
5．完成企业领导交的其他相关工作。
第13篇：员工岗位职责
车间员工规章制度
一、严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求;
二、严格按操作工艺规范及作业指导书进行操作,对违反规范操作者采取批评教育和扣罚奖金, 造成重大损失者给予辞退;
三、严格按照每台设备的操作规程进行操作，维护和保养，发现异常应及时检查、报修；
四、上班禁止穿拖鞋、短裤和背心,禁止戴棉纱手套进行钻孔作业,上班应穿着整洁，配戴好劳保用品;
五、班前禁止酗酒,发现有酒后进岗者不予上岗,作旷工处置,未发现者发生事故一切后 果自负;进入车间严禁吸烟，发现吸烟将按公司和生产部规定处理；
六、因工作需要安排加班,员工要积极响应,因故不能加班应事前说明,集体活动员工应当参加,对于不参加者，给予批评教育,造成不良影响给予处罚；
七、上班时员工工作有直接主管安排,不服从安排工作者给予批评，严重影响生产者开处 罚单，并上报主管部门处理;
八、员工积极参加车间班前、班后会，对于迟到和缺勤者给与批评教育，累计超过三 次给与处罚。
九、员工请假严格遵守请假制度:（由班长—车间主管—生产主管），经批准后方可休息；十﹑员工在工作期间发生或发现机器故障、操作失误、质量问题、安全隐患和意外事故 等应及时向班长或车间主管汇报,对隐瞒不报者,给予口头批评或开处罚单,造成重大 损失者追究责任或辞退;
十一﹑员工上、下班前应及时将工作岗位，车间设备、场地卫生清洁干净，认真做好5S; 十二.每班员工认真负责地做好各项生产记录,保质保量完成生产任务;
十三.所有物料、工具应当按照指定地点摆放,做到区域清楚.标识明确;
十四.员工之间要互相帮助，团结、友爱、尊重,争做文明员工，共同努力提高工作效率。编制：张雷批准：
员工岗位职责
一、严格遵守公司各项规章制度；
二、严格服从车间、班组的生产任务和岗位安排及调配，按时、按质、按量完成任务；
三、上岗前应检查设备运行状况是否正常，卫生状况是否良好，再清扫一遍设备卫生，
做好产前准备工作；
四、生产过程中，严格按照作业指导书进行操作，避免出现批量产品质量事故；
五、生产过程中，严格按照设备操作规程进行生产操作，设备出现异常情况时，应立
即停机检查并向班长或车间主管汇报，及时报修，避免影响产品质量和生产效率；
六、生产过程中不同种类的在制品和半成品要标识清楚、准确，合格品与不合格品要
区分摆放，保持生产现场整洁有序；
七、安全生产，生产操作过程中严禁用手直接接触高温易烫伤物料，严禁野蛮开机操
作,生产时岗位之间做好衔接，主动为上、下工序服务，不得擅自离岗；
八、生产结束后要及时切断电源，节约能源，关好门窗，并将设备清扫干净，场地卫
生清理整洁；
九、对设备需要维护保养的地方，要按设备保养规范一一维护，当维修人员对设备进
行维护时，应积极协助，并做好相应记录；
十一、不断提高自身的技能水平，达到公司要求的多岗能力，节约能源，降低消耗。
编制：批准：
车间主任岗位职责
一、严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求；
二、搞好车间生产管理工作和安全教育工作，按生产计划要求分配车间生产任务；
三、负责执行车间各项制度的落实工作，做好新员工的培训工作，监督各工序的操作
规范和生产质量以及安全操作工作；
四、负责检查产前产后各项准备工作、卫生状况和记录情况，做好生产部下达的现场
管理办法执行工作；
五、做好生产设备保养和维护计划，对设备故障要及时安排维修，并做好相应记录；
六、负责协调各工序岗位衔接工作，合理安排加班任务，加强员工工作情绪协调，培
训员工服从管理；
七、负责开展车间各项技术交流和质量评比，发扬团队合作精神，节约能源，精益生
产、降低消耗；
八、负责车间各类原料的储备和公共财物的管理，教育员工爱厂如家的意识；
九、负责车间的消防安全工作和操作安全工作，加强教育员工的安全意识；
十、负责对员工的作业技能考评，对员工违规违纪行为及时制止和记录，并上报主管
部门，若隐瞒不报一经查出给予处罚；
十一、不断提高自身的管理水平，达到公司要求的管理能力，积极学习管理经验，完
善个人管理水平。
编制：批准：
车间员工请假制度
一、请假必须事先请假（突发情况除外）。
二、病假壹天以上出示县级或县级以上医院证明。
三、请假必须要在保证生产任务完成的情况下请假。班前电话请假提前30分钟，请假范围1小时，（特殊情况例外）否则按公司考勤制度处理；
四、请假一天或一天以上者，必须提前一天或人到公司写好请假条，经批准后才能休假，否则按旷工处理；
五、人在公司请假必须写好请假条，经批准后填写出门证才能休假，否则按旷工处理。
六、请假必须事先批好后交给行政部门，未经批准不出勤者按旷工处理。
七、请假程序：申请人→班长→车间主管（半天以下）
申请人→班长→车间主管→部门领导（壹天以上）
申请人→班长→车间主管→部门领导→总经理批准（两天以上）
八、员工辞职必须提前壹个月提出申请，未经批准应正常参加生产，否则按旷工处理。
编制:审批：
车间工具使用规定
一、领用要求
1、根据作业需求开申请单采购工具，从仓库开具领用单领用并保管好；
2、每班使用前必须确认工具表面无灰尘和杂物，状态完好无损坏、缺失；
3、每班使用后必须擦拭干净，确认表面清理干净即可，摆放指定位置保存；
4、使用时轻拿轻放，严禁野蛮使用，合理使用工具；
5、不应该和其它物品混放，做好防锈、防腐保养；
6、发现工具有损坏或丢失要及时汇报，并给予更新；
7、测量、称重工具要定期校正数据，并给予记录。
二、标识要求
1、每把工具都要摆放整齐，存放指定位置要有标识，便于存取；
2、使用时必须要对工具数量进行核实，确认后方可作业使用；
3、标识字迹要清楚、整洁，保持完整。
三、存放要求
1、工具使用完及时归位，并按要求存放，严禁混放或随意丢弃；
2、工具存放处每班要清理，保持存放处干净、整洁；
3、工具使用权归领用人，必须保管好，丢失按价赔偿。
四、管理要求
1、严格遵守以上三条要求生产；
2、违规使用造成的后果严肃处理，发现违规使用按公司制度给予赔偿或处罚。
编制：批准：
第14篇：员工岗位职责
门店营业员岗位职责规章制度
根据我公司职责分工，我公司各门店营业员负责本店面商品的日常销售工作，主要履行以下岗位职责。 一
销售职责
1了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务分解。 2营业中应随时保持货架上摆放的商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如发现商品不足应及时告知店长及时补货 3店面到货须配合配货员认真清点验收，及时上柜， 店面营业员对其负责的货区商品的盈亏负责，做好防盗工作。
4、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、
规格及特性都了如指掌。
5营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗、不得聊天拉呱，
不得依靠货架注意站姿,在卖场内不得使用手机,有事离岗须向店长或值班店长请假并向其他员工做好委托。 6做好商品整理、保管和补充
7配合收银员做好销售收银工作和顾客信息采集工作。
8微笑服务，掌握所售商品的专业知识，要用规范专业的语言同顾客交谈，避免同顾客产生冲突。
9积极响应、配合公司在各个店面进行的促销活动。 二 其他职责
1必须按公司的要求着装上岗,按公司要求化工作妆,头发保持干净整
齐.长发者需扎起 刘海不宜过长
2营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整洁、
玻璃明亮。
3随时注意、保持适宜的仪容仪表，给顾客整洁、清新的形象。 4发现柜台等设备损坏及时向店长或值班店长汇报。 5听从店长的安排，做好店长临时交办的工作。
以上要求必须严格实施 如有违反按公司奖惩制度做相应处罚
第15篇：洗煤厂培训
输送机操作工培训教案
第一章 普通带式输送机的结构及工作原理
一、普通带式输送机的适用条件有哪些？
普通带式输送机可用于水平及倾斜运输，但倾角收到一定限制，通常情况下，适用于上山运输的倾角不大于18°，下山运输的倾角不大于15°。此外，普通带式输送机不能适应弯曲巷道的运输。
二、煤矿应用的输送带主要有哪几种？它们有什么特征？
目前煤矿应用的输送带有以下3种：普通胶带、钢绳芯胶带、钢丝绳牵引胶带
1、普通胶带。它分为夹层胶带和整芯胶带。
夹层胶带的带芯为数层帆布组成，层与层之间靠橡胶粘接，上下用橡胶覆盖加以保护，帆布可以是棉、维尼龙、尼龙等纤维织成或为混纺者。
整芯胶带的带芯为一整体编织的厚布层。这种带芯多为化学纤维制成。整芯胶带的优点是厚度小、弹性较大，耐冲击性能好，柔软性较好，而且由于不分层，在受到较大弯曲时不会产生开裂现象。
2、钢绳芯胶带（俗称强力胶带）。钢绳芯胶带用于强力胶带输送机上。它是由上、下覆盖胶、芯胶和一定间距纵向排列在芯胶中的钢丝绳组成，它与普通胶带相比有以下特点：
（1）强度高。最大带强已达4000N/cm²，所以可使一台输送机的长度增加很多。
（2）伸长量小，拉紧装置行程可以减小。
（3）成槽性好。由于钢绳芯是沿胶带纵向排列的，而且只有一层，与托辊粘合紧密，可形成较大的槽角。这样不仅可增大运量，防止胶带跑偏，还可适当提高运输倾角。
（4）抗冲击性及抗弯曲疲劳性能好，使用寿命长。输送机的滚筒直径可适当减小。
（5）纵向弹性好，因而张力传播速度快，起动、停车速度较平稳，不会出现浪涌现象。
（6）破损后容易修补，接头寿命长。
3、钢丝绳牵引胶带。在结构上，它是由上覆盖胶、耳槽、下覆盖胶、充填胶、方钢条和帆布层等组成。胶带上、下覆盖胶的作用同普通胶带一样，方钢条的质量是胶带使用寿命的决定因素之一，耳槽要耐磨、耐油，并应有一定的刚度。
第六章
斗式提升机
一、斗式提升机就其结构和使用范围可分为哪几种类型？
一类是单一运输物料的提升机，或称之为非脱水斗式提升机。它主要用于选煤厂原煤准备车间提升物料。
另一类是即运输又脱水的提升机，也可称脱水斗式提升机。它主要与跳汰机或捞坑配套使用，提运选后产品，并进行脱水。
二、脱水斗式提升机在结构上有什么特点？
主要部件：由机头部、箱体、斗链组件和机尾部组成。
1、机头部件组成：脱水式包括传动系统、拉紧装置和机架3部分。
2、传动方式：脱水式为链轮传动，由滚子链轮驱动机头轮转动；
3、保险销装配部位：脱水式保险销安装在机头部的传动滚子链轮上，与机头轴上专用轴套相连接；
4、脱水式斗式提升机机头轮为四方形星轮；
5、脱水式拉紧装置在机头部；
6、非脱水式箱体为全封闭式，脱水式箱体分为封闭段和敞开段；
7、非脱水式杓斗用钢板压制成型，脱水式杓斗要冲孔以便脱水。脱水式链条分外连板和内连板，杓斗依靠螺栓与外连板内侧的连接板固定在一起。
8、斗链运行轨道。脱水式上下层轨道分别分别由螺栓固定在箱体内的角钢架上；
9、机尾部：脱水式由机尾斗箱和机尾轮两大部件组成，要求密封良好，并设有水法兰。
第16篇：洗煤厂岗位责任制
洗煤厂岗位责任制 厂长岗位责任制：
一、负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
二、负责选煤厂全面行政管理工作，是安全生产第一责任人；
三、负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；
四、负责制定完善规章制度、操作规程，督查督办考核各项工作的落实；
五、负责加强现场管理、扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故；
六、负责提高选煤厂的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标范围内；
七、负责选煤厂领导班子成员的职责分工，并抓好职工队伍建设的各项工作；
八、负责控制生产成本，降低材料费用。
副厂长岗位责任制：
一、在厂长的直接领导下，协助厂长搞好各自选煤厂的生产、安全、质量、设备维护保养、生产指标完成工作；
二、接受厂长的监督与管理、协调处理好选煤厂内部的一切工作关系，确保安全生产的进行；
三、负责所辖部门的安全生产、确保职工的人身安全、设备完好率，负责编制设备的大、中、小维修计划，合理安排选煤生产，节约原材料消耗，杜绝各类事故的发牛；
四、掌握选煤厂入洗原煤质量的变化，随时调整生产工艺，保证质量完成生产任务；
五、负责制定编制选煤厂生产计划、各项规章制度、岗位责任制和操作规程并认真考核、检查、监督、落实与执行；
六、负责选煤厂职工的培训、教育、考核、任免工作，制定业务学习技术考核计划，提高全体职工质量和安全意识，达到岗位技术要求；
七、选煤厂所发生的产品质量、机电安伞、人身安全事故负主要责任，参与事故分析，填报事故提出处理意见，定期进行选煤厂的安全检查和机电设备检查；
八、配合公司各部室，完成其它临时性任务。
班长岗位责任制：
一、认真贯彻执行公司和选煤厂的各项规章制度，全面负责本班的安全生产，是本班安全生产的第一责任人；
二、上班时，提前进入岗位，按时组织班前会；
三、组织车间生产，完成生产任务并确保产品质量符合销售要求；
四、协调车间内外、上下工序之间的关系，加强配合，确保系统运行正常；
五、负责车间安全检查，发现事故隐患及时组织力量排除，重大隐患或不能消除的应及时向领导汇报；
六、督促检查各岗位卫生和岗位记录，完成当班统计工作。
七、负责对新进车间的员工进行安全教育工作，团结班组职工，保持队伍稳定；
八、对各项工作做到有布置、有检查、有奖惩；
九、完成上级交给的其它临时性任务。
机电工岗位责任制
一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律；
二、严格执行《洗煤厂安全规程》、本工种操作规程及有关规章制度严禁违章作业；
三、熟悉所维修机电设备的构造、工作原理以及维修方法、维修质量和完好标准等，提高分析判断和处理事故的能力；
四、完成每日检修项目，巡检维护保养设备，保证机电没备正常运行；
五、按时完成定期、计划检修任务，完成技术改造任务；
六、机电设备发生故障，应做到随叫随到，及时排除放障，确保设备运转正常；
七、负责和参加所管辖范围内的机电质量标准化工作和检查工作；
八、搞好节约和修旧利废、降低材料配件消耗；
九、做好交接班工作，填写相关记录；
十、及时完成领导交办的其它任务。
洗煤工岗位责任制
一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；
二、负责全车间生产设备的集中控制，根据生产情况调度给煤量，按洗煤质量（工艺指标）要求洗煤；
三、应掌握洗煤机的结构性能和工作原理及故障判断排除，并熟悉上下各工序的联系和生产系统的工艺流程；
四、能熟练准确的使用浮沉法测定洗煤指标，进行现场洗煤质量的自检；
五、保持本岗位的设备处于正常运转状态，保持其良好的润滑，加强维护保养并保持洗煤机所属部化卫生清沽。
六、做好洗煤机操作的各项原始记录，做好交接班。
压滤工岗位责任制
一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；
二、应熟知压滤机的工作原理及技术性能，熟练掌握压滤机的手动/自动操作和参数调整，以及基本故障的排除；
三、负责压滤机、压滤泵、煤泥皮带机等设备的维护保养工作，并搞好所属设备和现场卫生；
四、与浓缩岗位密切配合，及时的接料防止浓缩机运行压力过高以及浓缩池的溢池；
五、做好压滤机操作的各项原始记录，并做好交接班。
浓缩工岗位责任制
一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；
二、应熟知浓缩机的工作原理及技术性能，熟练掌握浓缩机和所属水泵等设备的操作，以及基本故障的排除；
三、负责浓缩机、压滤泵、循环水泵等设备的维护保养工作，并搞好所属设备和现场卫生；
四、与压滤岗位密切配合，及时反馈循环水的浓度并保证循环水的平衡；
五、要巡回检查浓缩机及所属水泵的运行情况，及时掌握周边传动浓缩机的位置，保证浓缩机的正常运行。
皮带工岗位责任制
一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；
二、应熟知皮带机的工作原理及技术性能，熟练掌握皮带机的手动／自动操作，以及基本故障的排除；
三、负责皮带机及所属设备的维护保养工作，并搞好所属设备和现场卫生；
四、与上下工序密切配合，及时掌握物料情况，保证皮带机的正常运行；
五、作好本岗位的生产记录、交接班记录，按规定交接切。
筛分工岗位责任制
一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；
二、应熟知振动筛的工作原理及技术性能，熟练掌握振动筛的就地／集控操作，以及基本故障的排除；
三、负责振动筛及所属设备的维护保养工作，并搞好现场卫生；
四、与上下工序密切配合，及时掌握物料情况，保证振动筛的正常运行；
五、作好本岗位的生产、运行、巡查等记录，按规定交接明。
渣浆泵岗位责任制
一、对本岗位所负责的设备安全运行负责，坚守岗位，确保安全生产；
二、认真观察设备运转情况，随时注意生产中用水情况，泵的上量情况，及时调整，确保生产；
三、熟悉掌握设备性能，各阀门工作状态、各进出管路的流向；
四、严格遵守操作规程和规章制度，配合维修工搞好设备维修工作；
五、掌握设备运转情况，按时进行巡回检查，保持设备完好状态；
六、负责搞好设备和责任区的文明生产，做好交接班工作并填写相关记录。
第17篇：洗煤厂管理制度
洗 煤 厂 各 岗 位
管
理
制
度 2005年9月9
日
洗煤厂管理制度
本规程由 《洗煤厂设备操作规程》
计33项
《洗煤厂设备检修制度》
计16项 《洗煤厂安全技术操作规程》
计30项 《洗煤厂技术检查规程》
计41项 《洗煤厂管理制度》
计44项
五部分组成共计164项
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师
洗煤厂管理制度
目 录
介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32 消防责任制度---------------------------34 3
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52 生产车间主任岗位工作标准----------------54
洗煤厂管理制度
机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准----------------- 59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
洗煤厂管理制度
检修工作票制度
1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
工作票制度
一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票；
2、填用第二种工作票；
3、口头或电话命令。
二、填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责
洗煤厂管理制度
人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。
七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。
九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始 9
洗煤厂管理制度
工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。十
一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。 十
二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。 十
三、第
一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 十
四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变 10
洗煤厂管理制度
更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。 十
五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。 十
六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。 十
七、工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实 11
洗煤厂管理制度
际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十
八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。 十
八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措 12
洗煤厂管理制度
施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。
洗煤厂管理制度
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，
要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。 7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
洗煤厂管理制度
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
机电设备管理制度
1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
洗煤厂管理制度
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。 13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。 14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量
洗煤厂管理制度
台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
21
洗煤厂管理制度
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
22
洗煤厂管理制度
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。
2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
23
洗煤厂管理制度
压滤组管理制度
一、严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟） 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。 扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。 所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：280
6、28
10、280
5、2815 2）二班宋景明组为：280
7、28
11、280
4、280
1、280
2、 28
17、28
18、2819
24
洗煤厂管理制度
3）三班李太平组为：280
8、28
12、280
3、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。 2） 板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5）280
1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6） 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分；
25
洗煤厂管理制度
事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚， 责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，
避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
26
洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。
2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度
的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
27
洗煤厂管理制度
干部管理制度
一、职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
二、值班规定
1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次；下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
28
洗煤厂管理制度
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，
29
洗煤厂管理制度
押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
30
洗煤厂管理制度
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
31
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。 2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。 3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。 5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。 6每月底向厂领导提交本月耗物情况。 7有权拒绝任何人违反规定支领。
32
洗煤厂管理制度
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。
1 每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。 2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。 3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
33
洗煤厂管理制度
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产
的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
34
洗煤厂管理制度
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。 2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。
35
洗煤厂管理制度
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
36
洗煤厂管理制度
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。 7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。 8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。 10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
37
洗煤厂管理制度
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
38
洗煤厂管理制度
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。 5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
39
洗煤厂管理制度
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
40
洗煤厂管理制度
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。 ④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。 2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。 ⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。 ⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。 B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次
41
洗煤厂管理制度
洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
42
洗煤厂管理制度
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。 3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
43
洗煤厂管理制度
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：
1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。
2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。
3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。
4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。
5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
44
洗煤厂管理制度
洗煤厂长岗位责任制
1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。
2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。
3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。
4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。
5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。
6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。
7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。
8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
45
洗煤厂管理制度
生产厂长岗位责任制
1 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。 2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。 3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。 4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。
5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。
6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。
7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。
9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
46
洗煤厂管理制度
安全厂长岗位责任制
1 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。 2 负责制定全厂年度安全生产目标、工作方针。
3 负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。 4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。 5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。 6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。
7 负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。 8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
47
洗煤厂管理制度
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。 2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。 3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。 5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。 6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。 7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
48
洗煤厂管理制度
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。 工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。 4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。 5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。 10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
49
洗煤厂管理制度
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。 2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。 工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。 7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。 9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。 11负责本车间、月、季、年度工作总结评比及材料汇总。
50
第18篇：洗煤厂贺信
洗煤厂九月份贺信
洗煤厂全体干部职工同志们：
你们在九月份的工作中，深入学习王董事长的讲话精神，以“双增双降”主题实践活动为契机，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质波动较大，车间部分设备严重老化的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，大力实施精美战略，全月入洗原煤10.56万吨，实现精煤产量5.68万吨，创建厂最好水平；全月浮精产量达到1.0016万吨，首次突破万吨大关。特别是9月23日，日浮精煤产量达到512吨，创日产历史最好水平，该日精煤产量达到了3025吨，你们以历史最好的水平超计划完成矿下达的任务指标，为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！
希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。
陶二煤矿党政工
2012．10.10
洗煤厂十月份贺信
洗煤厂全体干部职工同志们：
你们在十月份的工作中，深入学习贯彻王董事长9.25讲话精神，继续大力开展“双增双降”主题实践活动，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质变差，车间设备老化、维修压力较大的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，通过加大隐患排查力度、强化班组安全管理等一系列措施，全 月入洗原煤11.99万吨，创今年最好水平，连续两个月精煤产量突破5万吨、浮精产量突破1万吨，你们完成了矿下达的任务指标。为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！
希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。
陶二煤矿党政工
2012．11.3
第19篇：洗煤厂年终总结
（一）、主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。
产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）
3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%，比计划提高***%。
5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。
（二）、具体工作
1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。
（1）、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。
（2）、重点薄弱环节进行了强化管理
对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计
在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。 在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定
在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。
在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”
在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号
首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。
（三）、工作中的不足
1、产品质量波动
05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。
2、干部作风需进一步加强
在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。
二、2006年工作打算
（一）、指导思想
认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
（二）、工作目标
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。
3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。
（三）、一季度主要指标完成情况
1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万吨，增幅 %。
外运总量：计划26.75万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。
3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。
十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。
4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。
5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。
6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。
（四）、下一步工作打算
1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。
（1）、机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。
对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。
落实2006年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。
狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。
按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。
2、生产组织
工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。
严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。
强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。
紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。
狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。
紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。
组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。
3、工艺、质量管理
狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。
细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。
环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。
4、对两个生产瓶径，进行改造
一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。
二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机
（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安
1、培训教育 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。
车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。
2、干部作风
严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。
不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。
3、基础管理
进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。
按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。
按照集团公司2006年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。
4、现场标准化治理，实现本质安全
对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。
质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。
5、廉政稳定
***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。
（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展
1、锻造一支过硬的干部职工队伍
好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。
2、抓管理、树形象
以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。
以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。
第20篇：洗煤厂工作总结
科技支撑 质量创优 全力推进 争创一流——2011年终工作总结 一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同配合，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流动性大的情况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。现就将一年来的工作总结如下：
一、强化管理优化组合
（一）“严管厚爱，重奖惩罚”是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的首位，先后制定出台了各工种的“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”、“交接班制度”、“滑润制度”、“岗位巡检制度”、“安全检查制度”、“隐患排查治理制度”、“大、中、小检修制度”、“厂级领导值班制度”、“调度会制度”、“煤质化验及精煤质量管理制度”等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员164人，使制度得到连贯性和常态化。同时，我们在选人用人方面本着“事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人”和“德才兼备”的用人理念，重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手，特别在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素质偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科2名、专科86名，中专51名、高中40名、初中126名。
（二）从2010年9月到2011年3月，由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人，其中，管理人员8人、技术骨干13人。尽管公司逐步招聘了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技
术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况，我们的做法是：
1．从员工中挑选工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟悉生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。
2．坚持“民主推荐，生产科面试，厂级把关，集体会审”的原则，先后选定 6 名员工作为组长候选人。
3．候选人试用期为半年，试用期内薪酬按原工资标准执行。
4．重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面进行考核。通过半年的试用和考核认定，合格者正式提升为组长。
通过层层把关，严格挑选，把年青有为，责任心强，业务素质较高的员工提拔到领导岗位上来，从而避免了领导断层的问题，为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的基础。
二、科学管理质量创优
以质量求生存，以效益求发展。质量的好坏关系到我厂在客户中的地位和信誉，成本的高低关系到我厂的生存和发展。一年来我们在厂长的带领下，用科学严谨的管理手段，熟练的操作技能，从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。
（一） 精煤质量的合格，生产的正常与否，集中控制和密度控
制起着重中之重的作用。一年来，我们从集密控管理工作入手，制定出五稳定和两及时的管理措施，“操作人员稳定、上煤量稳定、密度控制稳定、压力控制稳定、化验指标稳定，及时调整密度和及时处理生产过程中出现的问题”。在保证精煤质量的前提下，产量稳中求高，使各种指标达到同行业先进水平。全年入选原煤2867960吨，各种指标控制在：旋流器压力0.2mpa、介质煤泥含量20%—40%之间，中损0.5%以下、矸损0.1%以下、中煤带矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤发热量平均4000大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。
（二）严抓煤泥水处理工作，特别是TBS岗位，浮选机岗位，分级旋流器岗位，浓缩岗位等。实现了定人，定责，定指标，定回收的“四定”标准，将精煤泥灰分严格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使产品效益达到了最大化。
（三）抓煤质化验指标的准确性和化验时间的及时性，规范操作技能，各班提前1小时进行理论知识讲解，厂长亲自抓，亲自过问。同时招聘20多名高学历，高素质的人才充实化验岗位，使化验人员的思想素质，文化素质，业务技能得到了进一步提高。
（四）成本核算是企业必不可少的重要管理依据，对指导生产，降低成本起着不可替代的作用。一年来，我们在安全生产监管力度，加强设备维护，消除跑冒滴漏，进行节能技术改造，控制消耗用品等方面进行了科学有序的管理，全年生产吨原煤耗成本控制在14.59元。其中，吨原煤耗介0.49kg、耗起泡剂0.03kg、耗捕收剂0.07kg、耗絮凝剂0.007kg、电耗4.52度、油耗0.16kg、检修材料费1.65元、工人工资4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（设备折旧费没有纳入成本核算）。
（五）4—7月份，由于公司各煤矿改扩建工程尚未完工，产量低，导致本厂原煤供应不足，选煤产量下降，我们利用这段时间，在保证多进多选，少进少选，不存原煤的原则基础上，合理安排，对生产一线全体员工进行了集中安全培训，技术业务培训，思想道德培训，强化军事训练，学唱“员工守则之歌”、“安全之歌”、“咱们工人有力量”歌曲等多种形式的活动，使员工的思想素质、业务素质和组织纪律性得到了明显的提高。同时，组织对生产系统的卫生进行全面清理，对各种设备、管道、护栏、爬梯等设施进行全面除锈刷漆。对排洪设施，井、盖、排洪沟等进行了全面清理修善，使全厂的面貌焕然一新。
三、技术攻关 硕果累累
企业要进步，科技是先行。我厂本着这一管理理念，号召全厂技术管理人员积极建言献策，对二期120万吨/年产投产以来在工艺设备设计上存在的缺陷进行了科学有序的改进。经过一年的运行，既达到了减化流程，减轻动力，减少人员操作（由原有的191人减至171人），降低了能源消耗和设备磨损，又达到了生产设计的要求。
（一）改配2340高频筛筛下水管进2601一段浓缩池，2342卧式沉降离心机筛下水管进2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣浆泵。目的：简化流程，
减少动力设备，节约能耗。
（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更换为（80D—30A泵-22kw）。目的：降低动力消耗，减少管道磨损。
（三）改配30
5、306弧形筛筛下分流器管到320、
321、322磁选机入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：简化流程，减少动力设备，节约能耗。
（四）改配409泵出口管到精煤压滤入料池。目的：根据精煤 水分高，灵活开停419沉降离心机，达到减少动力，设备运转和节能的作用（根据试运行结果，一年可停用6月以上）。
（五）更换2206斗式提升机的减速机电机，由原15kw换成5.5kw。目的：降低动力，节约能耗。
（六）拆除302刮板机及集料箱，改配301带式输送机机头溜槽至303旋流器入料口管道。目的：简化流程，减少动力设备，节能降耗，减少操作人员。
（七）改配410浮选入料泵出口管到427机械搅拌式浮选机入口，426浮选入料泵出口管到406喷射式浮选机入口，425浮选入料池溢流到426浮选入料池。目的：煤泥分选精度高。
（八）改配2604一段底流泵出料口管道进入2341弧形筛，停用2339弧形筛。目的：降低成本，简化流程。
经我厂有关技术人员测算，上述设备改造每年可节约资金150万元—200万元左右。
四、加强安全教育 确保安全生产
为提高广大员工对“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针认识，强化安全防范意识，确保全年安全无事故。我厂每星期四组织进行一次安全隐患大排查，包括：设备建筑物、厂地、人员的操作以及卫生，最后提出整改方案，定期整改并复查，资料存档。开展了“岗位安全培训”、“岗位练兵，技术比武”、“一日一题，一周一课，一月一考”等多种形式的安全教育活动；同时用“走
出去，请进来”的办法，聘请太原煤炭学院教授来厂讲授选煤专业技术知识。通过一年的安全技术培训，使员工的安全意识，责任意识，业务技能得到了进一步提高，确保了生产安全。全年累计安全技术培训300多人次，发生轻伤事故2人次。除此以外，针对各岗位现有设备操作人员进行不定期安全检查，对查出的安全事故隐患做及时整改。对设备进行定期维护，定期换油，坚决杜绝了重特大事故发生。
为提高全厂员工的安全防火意识，认识火灾带来的危害性和防火的重要性，6月份，厂部结合全国安全月的相关指示精神，组织开展消防安全月活动，特聘公司消防科高科长来厂讲授消防安全知识，消防器材的使用保养和火灾应急逃身技能，观看全国特大火灾案例教育影片，并组织全厂员工进行了实地消防应急演练，通过理论培训和消防应急演练，进一步提高和强化全厂员工的安全技能和防火意识，我厂上下时刻紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对一些安全隐患加大整治力度，把安全生产工作做实、做细，确保安全稳定生产。
五、存在的问题和急需整改项目
（一）员工整体文化素质偏低，有待进一步提升。
（二）新进人员对岗位认知不足。新进员工没有接触过洗煤工艺及设备，虽然经过安全及专业知识培训，但现场实际工作经验较少，对设备认知及突发情况处理能力较低，需老员工“传、帮、带”，另外要加强培训力度及“手指口述”操作法的推行，使新员工尽快胜任本岗位工作。
（三）部分管理人员管理水平有待进一步加强和提高。
（四）根据一年来的生产实践，要急需更换2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除铁器（已做计划）。
（五）投产几年来，由于设备改扩建等原因，本厂现有废旧电机十多台，急需外调或报废。
（六）安全监管执法力度不足，存在老好人思想，部分员工习惯性的违章作业没有杜绝，需进一步的加强、监管，处罚力度。
根据新的形势，新的任务，只要我们认真对待差距和困难，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，努力营造一个生产高效、安全平稳内部和谐的新形象，为我厂健康发展做出贡献。
凌峰选煤厂
2012/2/20
