推荐第1篇：企业科技管理理念
高层高端销售：通过人脉关系网，承接大型项目
办事效率低，工作量大，成交量高
高层低端销售：有人脉关系，已身在高层，还在跟公司员工抢正常通道销售量。
通过小型企业，成交小型项目。浪费自身大量资源，办事效率高，工作量
少，成交量低
低层高端销售：通过自身才华进行的利润销售，办事效率高，工作量大，成交量少 （重点关照人群）
办事效率高：以自身的才能在没靠公司提供资源情况下，以自己的销售经
验和方式，进行产品成交量。
工作量大：由于每天忙于大量时间都在寻找客户中，自身知识巩固，以及
自身档次修养都无法提高，所以业绩越做越少，工作量越做越多。
成交质量低：因为没有关系网，全靠自身因素，所以很少能接到大项目。
底层低端销售：通过市场常规方式进行普通销售，办事效率低，工作量大，成交量低。办事效率低：品牌质量低，企业文化无法深入人心，人脉扩展性差。
工作量大：没有一个正规的企业生财循环模式，并且都是按照统一市场
来走，台传统专一性，没有个性化发展道路。
成交量低：人才稀少（经验人才，技术人才，人脉人才 公司没有大量流
动金额去培养）
推荐第2篇： 企业创新与科技管理国际研讨会
2012 企业创新与科技管理国际研讨会
[ 会议基本信息 ]
会议名称(中文)：2012 企业创新与科技管理国际研讨会会议名称(英文)：2012 International Conference on Busine Innovation & Technology Management所属学科：环境管理与规划,管理科学与工程,工商管理
开始日期：2012-07-0
1结束日期：2012-07-0
3所在国家：马来西亚
所在城市：马来西亚
具体地点：
主办单位：企业创新与科技管理国际学会
协办单位：亚太企业创新与科技管理学会
承办单位：马来西亚nottingham 大学
议题：
[ 组织结构 ]
会议主
席：Anthony SF Chiu (Manila, Philippines)
组织委
员会主Ming-Lang Tseng (Taipei, China)
席：
程序委
员会主
席：
会议嘉
宾：姓名 职务 简介
[ 重要日期 ]
摘要截稿日期：2012-04-30
全文截稿日期：2012-04-30
论文录用通知日期：2012-05-1
5交修订版截至日期：2012-05-20
参会报名截止日期：2012-06-01
[ 会务组联系方式 ]
联系人：曾明朗
联系电话：+886910309400
传真：
E-MAIL：tsengminglang@gmail.com
通讯地址：演讲题目
邮政编码：
会议注册
费：USD 500
会议网站：http://www.daodoc.com/xoops/
会议背景
介绍：由企业创新与科技管理国际学会(International Society for Busine Innovation & Technology Management，IS4BITM) 發起，每年舉辦2次國際研討會(January and July)，旨在提供學界及業界一論壇平台，以分享亞太地區產業創新與科技管理領域，學術及產業相關課題之最新
研究方法、觀念和研究成果。APBITM國際研討會每年輪由各國主辦， 征文范围
及要求：
主要探討企業創新與科技管理相關研究議題，如: 會計、顧客關係管理、綠色企業、可持續發展、電子商務、環境管理、企業創新管理、財務管理、人力資源管理、管理資訊系統、國際商務管理、知識管理、物流和運輸管理、行銷管理、消費者行為、作業管理和計量方法、組織管理、生產和作業管理、品質管理、策略管理、供應鏈管理、體育及休閒管理、酒店管理或其他在綠色、創新和科技管理等之最新課題，尤其對亞太地區相關問題之研究議題特別關注，每次研討會預計有超過十五國之學術研究學者，以及業界代表進行研究成果發表與學術交流。
推荐第3篇：科技管理办公室工作总结
科技管理办公室
2011年工作总结和明年工作打算
2011年，在XXXXX党工委和管委会的正确领导下，科技管理办公室紧紧围绕管委会年初下达的工作目标任务，积极优化科技服务，全面落实科管办各项职能工作。在科技项目、人才项目、知识产权、高新技术企业和产品、软件企业和产品的申报认定以及重点科技项目推进、创新环境建设等方面，积极工作，落到实处，全力为区内广大企业做好服务工作。
2011年工作总结
一、紧紧围绕工作目标，扎实完成科技工作任务
针对全年工作目标任务，重点强化科技项目、人才项目、双高双软认定、知识产权申报等工作，加大争取和申报力度，帮助企业科技创新，服务区域创新型经济发展。
2011年完成各类科技项目申报项，其中申报研发机构项，申报发改局项目项，完成全年工作计划。已经获批科技项目项、获批科技经费元，分别占全区的。在项目申报中，重点加强重大科技项目挖掘和辅导，取得较好的成效，其中，获批省产学研联合创新资金项目万元，获批省成果转化项目万元，获批科技部国际科技项目资助共计万元，获批省软件专项万元。
- 1 -
科技领军人才申报人，全面完成年度申报计划,其中申报千人计划人、省双创人才人。另申报工程培养计划、高层次紧缺人才等其他人才计划项。截止目前获批千人计划人，省双创人才公示人，获批及公示人数占全区的比例为。累计获批资助金额万元，促进了园区内高层次人才聚集、和科技领军人才创新创业发展。
全年申报高新技术企业家，技术先进型企业家，软件企业 家，高新技术产品件，软件产品件，申报省民营科技企业家。。
申请专利件、申请发明专利件、完成计划的；授权专利件、授权发明专利件、分别比去年同期增长。服务外包接包
金额万美元，完成全年目标任务，服务外包离岸接包执行额万美元，服务外包网上登记企业数家。
二、加强企业科技服务，努力优化科技服务环境
服务能力是现代地方政府竞争力的重要体现，做好企业科技申报认定服务，对区域经济发展有着重要意义。在平时工作中，密切联系企业，关注国家科技政策，为企业科技申报认定提供有效服务，努力优化科技服务环境，主要工作如下：
认真做好科技申报认定服务。对每项科技申报认定工作，及时通知企业，确保信息通畅，积极与科技局等相关部门沟通，仔细消化项目申报通知要求和申报指南，把握申报要点，做好项目预选筛查工作，做到有的放矢，耐心细致的做好申报辅导工作，提高申报质量，并及时跟踪项目评审、答辩的进度，全程做好申报后续服务工作，力争为企业科技项目申报认定提供最优的便利。
认真做好科技会展和培训服务。先后组织区内企业参加省产学研成果展示暨科技与金融对接大会、省服务外包大会、市软件集成电路政策解读会、市企业创新报告会、区“双高双软”申报辅导会、区知识产权讲座等余次会议培训讲座，并在区内举办了科技型企业财务知识培训、知识产权申报专题讲座等培训，全年共组织区内企业人员约批次人次参加各类讲座培训和展会，丰富了企业科技创新创业活动内容，提升了企业科技创新意识和能力。
认真做好其它各项服务工作。在企业走访和联络过程中，对企业进行项目申报认定优惠政策宣传，提升企业申报积极性，对企业提出的问题，及时与相关部门沟通联系并给予解答，同时结合企业的自身特点，为企业进行项目申报谋划，帮助企业提高科技申报能力。如申报软件企业，建议企业提前做好上年度销售开票工作；申报高新技术企业，建议企业提前做好知识产权申报工作和企业标准制定工作；对于初创新企业，帮助企业做好创新基金、领军人才申报材料预审查；对于进入中试和量产企业，帮助企业做好成果转化项目申报材料准备等。
三、强化内部工作管理，不断提升工作业务能力
加强部门业务学习，提高工作业务水平。在平时工作中，要求部门中每个人对自己负责的科技项目认定工作，要能够认真把握条件和要求，熟悉申报流程和进度，争做业务能手，对企业提出的问题，能够进行“一站式”解答和服务，不断提高个人业务能力和企业服务水平。
做好申报材料编制，提高项目申报能力。认真做好科技园自身项目申报争取工作，主要项目有：省、市服务业发展引导资金项
目、人才培训基地市服务业发展引导资金项目和省现代金融服务业引导资金项目，目前已获批省、市资助资金万元。同时做好园区发展软课题研究申报，如进行了申报、建设市级软课题研究等工作。
及时整理部门资料，提高工作管理质量。对各类科技项目申报和获批情况做好归档整理，按时完成每月的科技招商统计，和企业名录整理，做到各项工作有据可查，资料实时有效，为领导决策和其他部门工作提供一手资料。
四、积极参与部门配合，共同推进区域经济发展
在平时工作中，积极参与单位安排的各项活动，全力支持配合其他业务部门工作，共同推动区域经济发展。主要有：基本完成制定“资金使用管理办法”；配合部门做好精英周活动项目跟踪落实、项目签约统计资料报送、精英人才参观访问联络等工作；配合XXXX部门完成签约暨揭牌仪式准备工作，认真做好活动议程和相关文稿的草拟和准备；配合区XXX局做好省产学研成果展示暨科技金融对会工作，认真做好参展企业资料整理，参展企业人员落实，参展展品组织装运，和展会期间人员的服务联络等工作;配合XXX部做好上市的培训推介工作，做好企业联络、会场准备、人员落实等事项，有效地推动了区域内企业科技创新经济活动开展。
明年工作打算
一、主要指标
XXXX年具体指标为：
1、申报各级各类项目项，争取获批数项。其中获批研发机构、工程中心、实验室、公共服务平台等项。
2、各类人才项目申报超过项、领军人才项目的申报数项，各类人才项目获批数超过项，领军人才获批数项、千人计划人才获批人；
3、申请专利、授权专利项，其中申请发明专利项；
4、高企、软企、技术先进型服务企业获批项；高品、软品获批数项；
二、工作措施
(1) 强化服务，确保科技工作任务完成
根据园区现有的等主导产业和新兴产业特点，重点关注等 XXXXXXXX产业园和单位，挖掘高技术含量的项目。加强企业联系，强化服务意识，一要做好企业项目摸底和预排，二要做好申报条件的自身消化吸收，三要做好项目申报组织对接，切实有效地为企业科技申报做好服务工作。对千人计划项目、国家创新基金项目、省创新团队项目、成果转化项目以及高企软企申报等工作，进行重点跟踪，做到早分析，早查找薄弱环节，提前做好功课，并借助社会力量做好项目申报工作，通过与中介公司合作，培训辅导，将企业项目申报资料做得更专业，从而确保各项科技申报工作任务完成。
(2) 加强宣传，推动科技政策落实到位
加强国家、省、市及高新区各项科技政策的宣传落实，随着国家和地方政府对经济发展引导的不断深入，相继出台了一些支持引导相关产业发展的鼓励优惠政策。如科技条线的各类科技项目、人才项目资助政策，发改委条线的服务业引导资金和产业转型升级引导政策，工信委条线的信息产业发展资金支持政策，高新技术企业、软件企业和技术先进型服务企业认定的税收优惠政策及地方相关奖励政策，知识产权申报资助政策，服务外包发展引导资金支持政策等。为了让支持引导政策落实到位，需要加强对各项政策的宣传推介，具体将采用专项宣传和平时走访宣传相结合的方式，利用各类项目申报认定和讲座培训，向企业集中宣传政策内容，利用平时的企业走访联络，针对企业个性特点，向企业作针对性的政策宣传解读。从而提高企业政策意识，让企业了解、熟悉各项政策内容，让企业能够真正地享受到相关优惠政策，促进企业科技创新和更好地成长。
(3) 突出重点，推进科技创新能力建设
以重点工作为抓手，带动工作全面展开，推进区域科技创新能力建设。初步打算重点要做好以下几方面工作：
做好科技重点项目推进工作。对于确定的明年科技重点项目，做好项目跟踪，对于项目出现的脱幅现象，及时联系企业，查找原因，分析情况，全力做好支持服务工作，争取科技园的各项科技重点项目能够顺利完成。
做好重点人才项目申报工作。对有影响力的国家千人计划、省双创人才等人才项目，做到早宣传、早发动，积极与招商部门配合协
作，做好重点人才项目申报工作，争取科技园在高端人才聚集方面扩大影响力。
做好重点产业项目挖掘工作。对已企业，与国字号央企、科研机构合作的企业，做好科技项目摸排和提炼，争取科技园在重点产业发展上取得新提升。
做好产学研项目研究申报工作。园区现有XXXXXXXX等高质量的产学研项目入驻，加强对科研院所项目挖掘工作，做好产学研合作项目研究，争取科技园在产学研合作成效上取得新突破；
做好文化传媒产业项目研究。文化传媒产业将是社会经济发展的重要支柱产业，科技园内已XXXXXXXX等文化产业，结合刚引进的XXX，对文化传媒产业发展项目进行研究思考，争取科技园在文化传媒产业发展上取得新成效。
二〇一一年十二月十日
推荐第4篇：科技管理创新流程
科技管理创新项目实施流程
1.关键风险点
1.1科技创新项目立项审查：研究项目未经科学论证或论证不充分，导致创新不足或资源浪费。(R1) 1.2指导、监督及过程管理：研发人员配备不合理或研发过程管理不善，未达预期目标或失败。（R2)
2.主要措施
2.1对项目进行前期论证，严格执行科技创新项目立项审查程序。(C1) 2.2明确项目责任人，编制季度实施计划及阶段成果交付时间，信息技术部指导、监督各项目负责单位按计划实施，保证研究过程高效可控。(C2) 3.业务流程步骤
3.1公司各部门单位上报科技管理创新项目。每年6月，公司属各单位根据生产业务经营管理需要结合科技创新要求上报需进行的科技管理创新项目。 3.2信息技术部汇总申请并组织初步审查。公司信息技术部汇总创新项目并组织专业主管部门对项目进行初审。
3.3公司科技管理创新评审委员会评审。公司信息技术部将初审通过的项目提交公司科技管理创新项目评审委员会进行评审。
3.4对公司审核过的科技管理创新项目上报股份技术工程部。信息技术部根据公司科技管理创新评审委员会的评审结果，对通过评审的项目上报股份技术工程部。
3.5集团评审。对上报的项目由按照股份/集团科技管理创新要求由集团科技创新审查委员会评审。
3.6编制科技创新项目建议预算,纳入资本项目计划。对通过集团科技创新审查委员会的项目编制科技创新项目预算，由集团统一纳入资本项目计划。 3.7 纳入公司资本性项目计划。根据集团/股份下达的资本性计划由公司财务部纳入公司预算管理并进行下达。
3.8项目负责单位组织实施。根据资本性计划下达的项目负责单位进行科技创新项目的实施。
3.9 信息技术部项目实施跟踪并组织验收。信息技术部作为主管部门对项目进行跟踪、督促，确保项目按计划实施并组织项目完成后的验收。
3.10各单位对项目进行应用。各项目负责单位应对完成的科技创新项目积极应用并进行转化。
3.11 人事部按绩效进行综合评价。公司人事部对项目的完成情况作为绩效之一进行评价。
4.文档性记录
4.1《大连港集团有限公司科技创新项目管理办法》
连港股份技工字［2013］95号 4.2《大连外轮理货有限公司科技管理创新项目管理及奖励办法》
连理信息字[2013] 42号 4.3《科技创新项目申请书》 4.4《科技创新项目验收证书》 4.5《科技创新项目应用证明》
推荐第5篇：科技管理主题征文
品牌之路 成长之路
摘 要
在2010年的全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康代表国家局党组在工作报告中提出了“532”和“461”的品牌发展目标,。这是继2002年国家局提出的“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略和2006年提出的“两个十多个”行业发展方向之后的又一重要品牌发展目标。在全国大环境的感召和影响下，松原市烟草专卖局（公司）（以下简称松原烟草）坚定发展方向，探索发展思路，在卷烟经营工作上按照“四化”工作要求，探索出了五个“三个一”工作方法，收获了品牌发展的硕果。
置身新的发展时期，松原烟草面临着新的发展机遇，肩负着行业发展的新要求，承载着员工的新期待。在新的起点上，松原烟草将立足实际，找准定位，突出特色，努力推进卷烟上水平。
关键词：“532”、“461”、松原烟草、五个“三个一”工作方法、“四化”工作要求
目
录
一、坚定发展方向，探索发展思路 ......................................................................................................3
（一）卷烟零售客户概况 ..................................................................................................................3
（二）卷烟市场概况及市场特点 ......................................................................................................3
（三）“532”“461”发展概况 ...............................................................................................................4
二、拓宽工作范围，创新工作方法 ......................................................................................................4
（一）开展卷烟柜台陈列示范和培育品牌上柜活动，提高经营人员素质 ...................................4
（二）积极开展为卷烟零售客户把量算账活动，提高卷烟零售客户盈利水平...........................5
（三）利用对卷烟零售客户开展新品试销及新品摆放等培训，提高客户经营能力 ...................6
三、提供发展平台，展示创建成果 ......................................................................................................6
（一）形成了松原烟草卷烟经营五个“三个一”工作思路 ..........................................................6
（二）以“四化”工作要求为引领，推进松原烟草培育“532”“461”知名品牌建功立业活动长足发展 ..........................................................................................................................................7
四、彰显工作成效，收获发展硕果 ......................................................................................................8
（一）卷烟销量及结构稳步提升 ......................................................................................................8
（二）营销人员素质不断提高 ..........................................................................................................8
（三）工商协同培育品牌能力得到增强 ..........................................................................................9 参考文献 ................................................................................................................................................10 作者简介 ................................................................................................................错误！未定义书签。
一、坚定发展方向，探索发展思路
松原市地处松嫩平原，位于吉林省中西部，幅员22034平方公里；松原市于1992年7月建立，目前辖宁江区、扶余县、前郭县、长岭县和乾安县一区四县，全市总人口数278万人。
（一）卷烟零售客户概况
目前，松原地区共有卷烟零售客户15000余户，其中城镇客户4100余户，乡村客户10900余户。在全区的15000户卷烟零售客户中，有约98户为烟酒店，约51户为娱乐服务类，约36户为超市，约6户为商场，其他大部分以食杂店和便利店的经营业态为主。据吉林省烟草公司松原市公司（以下简称松原烟草）统计，松原市卷烟零售客户的平均毛利率为10%左右。
（二）卷烟市场概况及市场特点
自2004年卷烟销售呈现跨越式发展以来，松原市的卷烟销量和卷烟结构步入平稳发展阶段。近几年，卷烟销量和单箱销售收入一直在稳步上升，但卷烟结构和人均消费量虽呈不断上升趋势，却仍低于全国平均水平。
目前，松原市卷烟市场呈现三个特点：一是省内烟销量大，但省外烟需求不断增加；二是销售结构明显提高，但仍
3 低于全省乃至全国平均水平；三是卷烟品牌（规格）逐渐减少，重点骨干品牌卷烟集中度不断提高。
（三）“532”“461”发展概况
按照国家局提出的“532”“461”发展思路，对全地区卷烟经营工作认真梳理，通过学习“532”“461”思路，拓宽了视野，开阔了思路，找准了差距。通过不断探索，开拓了松原烟草卷烟经营工作新局面。
二、拓宽工作范围，创新工作方法
松原烟草按照培育“532”“461”知名品牌建功立业活动的要求，加快培育步伐，拓宽工作范围，创新工作方法。
（一）开展卷烟柜台陈列示范和培育品牌上柜活动，提高经营人员素质
开展了卷烟柜台陈列示范活动，即城区客户经理选出一条街做为柜台卷烟陈列示范街和区块选出一户做为柜台卷烟陈列示范户，农村客户经理选出一个镇做为柜台卷烟陈列示范镇和每村选出一户做为柜台卷烟陈列示范户, 完成品牌示范一条街的展示，守法经营商户达成意愿，开展统一店面牌匾、统一服务品牌标识、统一柜台设计的示范店建设，起到了带动作用，客户柜台陈列水平显著提高。
4 同时，每名客户经理每月在辖区商户中不重复挑选目标商户开展重点培育品牌上柜，客服部主任与每名客户经理核定每户应经营的重点培育品牌，然后采取“蚕食”策略，突出重点，逐步扩大范围，每月的第一周对重点培育品牌的质量、特点等信息向商户宣传，鼓励自主订购上柜，第
二、三周携带重点培育品牌走访商户，对未订购重点品牌卷烟的商户进行引导上柜，第四周对目标商户重点培育品牌卷烟的商户进行走访调研，查看其动销情况，并认真做好记录。每月月底督察考评小组检查重点品牌上柜情况，兑现客户经理奖惩。
（二）积极开展为卷烟零售客户把量算账活动，提高卷烟零售客户盈利水平
开展为卷烟零售客户把量算账活动，即为客户列一组数，通过为客户计算本年的每个月销售数量、销售金额、销售毛利，让客户充分了解自己一年的卷烟经营情况；进行一次分析，通过分析卷烟销量增长和利润增长的关系，提高客户对货源供应的满意度，增强客户销售高结构卷烟的信心，通过计算全年在卷烟经营方面的利润占整体经营的比重，进而提高客户对烟草的依存度；提一个建议，针对客户目前经营卷烟规格，适当建议客户增加经营
一、二个新一二类卷烟，为客户长期规划奠定基础。
（三）利用对卷烟零售客户开展新品试销及新品摆放等培训，提高客户经营能力
将原有的上柜率考核转变成“新品试销”。从最易被市场接受的品牌被动推荐开始，客户经理在走访及时宣传介绍，到客户主动购进，以后每次增加一到两个品牌，逐步增强卷烟零售客户经营“新品卷烟”的信心，
一、二类卷烟经营的覆盖面得以有效拓展。
按照价位、品牌因地制宜合理摆放卷烟，特别是学习《东方烟草报》上有利用旧烟皮，将原来平放的卷烟改为立体摆放的文章后，向客户进行推荐，收到了显著效果。
通过一系列活动的开展，松原地区卷烟经营稳步提升，卷烟零售客户盈利水平不断提高 ，消费者利益得到了做大保障。
三、提供发展平台，展示创建成果
（一）形成了松原烟草卷烟经营五个“三个一”工作思路
1、以品牌培育为基础，加快提升经营结构。对所经营卷烟有针对性的开展“宣传一条、上柜一条、动销一条”，保证卷烟经营工作的有序开展。
2、以服务为中心，努力提升营销网络软实力。对卷烟
6 零售客户进行“一组数、一分析、一建议”的活动，不断提升卷烟零售客户盈利水平。
3、以均衡销售为手段，保持卷烟市场平稳运行。组织专人进行“一次调研、一份报告、一项措施”，为卷烟经营工作的开展献计献策。
4、以加强培训为抓手，进一步提升全体营销人员履职能力。“组织一次讨论、汇报一次成果、提高一种能力”，通过各种培训和学习，不断提高经营人员的素质和能力。
5、保持创建热情，努力争创新的业绩。在基层创优工作中“开展一次活动、创办一期刊物、推荐一本好书”，为基层创优不断注入新的活力。
（二）以“四化”工作要求为引领，推进松原烟草培育“532”“461”知名品牌建功立业活动长足发展
1、目标化，按照既定目标开展培育“532”“461”知名品牌建功立业活动，做到有的放矢；
2、流程化，要固化模式，按标准流程要求开展工作，推动培育知名品牌建工立业活动不断深化；
3、规范化，要坚持规范经营，统筹兼顾，内外兼修，使松原卷烟市场在良性循环的轨道上健康发展；
4、持续化，各项工作特别是知名品牌建功立业活动要持之以恒，确保工作的有序发展。
四、彰显工作成效，收获发展硕果
（一）卷烟销量及结构稳步提升
2011年上半年，松原烟草努力提升卷烟销售结构，卷烟销量、结构等方面实现了快速增长。
卷烟销售49515箱，同比增长949箱；
一、二类卷烟销售4432箱，同比增销2166箱，增幅96%。
行业重点骨干品牌卷烟销量为32740箱，同比增加1728箱，占卷烟总销量66.12%。
（二）营销人员素质不断提高
通过培育“532”“461”知名品牌建功立业活动的开展，锻炼了营销人员队伍，提高了营销队伍的整体素质。松原烟草也严格按照国家局“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核、落实报酬”的用工分配制度改革要求，加强营销人员队伍建设。目前全市有客户经理75人，电话订货员22人，为全区15000户卷烟零售客户开展客户服务，本着“服务一线、倾斜一线”的原则，通过各种学习、培训、激励等机制促进了营销团队整体水平的提升。
同时，松原烟草借助电子结算率100%的有利契机，稳步推进网上订货工作的开展。
（三）工商协同培育品牌能力得到增强
在培育“532”“461”知名品牌建功立业活动的过程中，大力加强与工业的联系与合作。工商协同营销是工商企业共同面对复杂市场形势，提升卷烟营销水平的重要手段。尽管金融危机的冲击、卷烟税率调整带来的不利因素等仍然存在，但借助工业企业优势，结合自身特点，坚持以市场为导向，加强精细化管理，提升了卷烟营销水平；借助工商协同营销工作深入开展的有利契机，充分调动工业企业积极性，与工业企业共同走访和分析市场，实现了卷烟结构的较快提升。
总之，搞好卷烟销售工作，是保证烟草行业持续、稳定、协调发展的需求，松原烟草将以培育“532”“461”知名品牌建功立业活动为契机，不断强化卷烟销售工作，营造一个宽松的环境，切实为烟草行业长远发展打下坚实的基础。同时重视卷烟市场建设，不断完善、规范卷烟市场经营秩序，在国家局的正确领导下，用创新的思维面对变化，真正把市场做好、做大，推进松原烟草科学、有效、和谐发展。
参考文献
[1] 周三多.管理学[M] 高等教育出版社.2003.03.[2] 刘杰.中国烟草[J]中国烟草杂志社.2009.02.[3] 张长胜、罗毅总编.广西烟草[J]《中国知识资料总库》全文网络出版.2008.12.[4] 张倩.零售业的演变与发展趋势探析[J].社科纵横, 2010, (02) :55-57 [5] 中国烟草在线网站
推荐第6篇：安全科技管理规定
安全科技管理规定
一、目的和范围
为了依靠科技进步，保障安全生产，增强经济效益和社会效益，依据国家有关科技管理规定，特制定本规定。
二、内容及要求
1.公司安全科技系指直接关系到安全生产和员工人身安全的“四新”即科研攻关、新技术推广、新产品开发、新技术引进的消化吸收和创新、新技术改造（革新）、装备设施更新以及科学管理方法等。
2.公司在编制年度生产安全工作计划时，应同时编制安全科技工作计划，认真组织实施。
3.安全科技管理的主要任务是：对安全科技项目立项、开发、鉴定、推广等工作实施动态管理，提供业务指导，做好计划检查和协调工作，公司的安全科技管理工作由生产安全技术办负责归口负责，安全主管协助组织实施。
4.公司系统的安全科研项目，各单位按公司有关科技管理规定执行。
5.列入公司科研计划的项目，由公司拨专项科技经费或给予项目补助费，列入各分公司科研计划的项目，经费由各单位自筹解决。
6.安全科技经费支出只限于与该项目直接有关的科研支出，科研经费须专款专用，不得挪作它用。
7.各单位自行开发有困难，需与公司或外单位联合开发的项目，可报公司生产安全技术办协调，经与科技主管部门研究确认后组织立项。
8.公司立项的安全科研项目中对安全生产有重大影响的安全技术改造、革新项目，应报公司主管部门备案。
9.项目承担单位完成合同任务或计划终结，应及时向主管部门上报项目研究总结报告和合同执行情况评价报告，科技管理部门负责项目验收和成果鉴定。
10.每年底，各单位应将本年度完成的安全科研成果、技术革新项目及获专利的安全产品明细，上报公司生产安全技术办备案。
11.公司要高度重视安全新技术、新产品的推广应用工作，使安全科技成果尽快转化为生产力，推动安全科技进步，促进安全生产技术管理水平的提高。
12.推广应用新技术、新产品要力求综合配套，将成功的单项技术和产品系统配套推广应用，形成规模，取得好的成效。
13.要建立和健全新技术推广管理及信息网络组织。使新技术、新产品成果信息通畅，便于优选；使新技术、新产品推广计划的制定、实施、验收、奖励、信息、咨询服务等能有组织、有成效地进行。
14.对有推广应用价值的安全科研成果、安全技术革新项目、安全新产品，公司生产安全技术办将予以推荐，并对部分重要成果实行强制推广。
15.公司生产安全技术办不定期组织安全科技成果和新产品的展示交流活动。
16.对重大的安全技术攻关研究成果和效益显著的新技术推广项目，各公司可按规定申报科学技术进步奖。
17.对重大的安全技术攻关研究成果和效益较好的新技术推广项目，由公司组织评选和表彰奖励。
18.对效果显著的群众性安全技术革新项目，由各单位自行表彰。
19.对在安全科技工作中做出突出贡献的单位、集体和个人，由公司生产安全技术办按规定评选，不定期进行表彰。
20.各单位要倡导群众性“五小”活动，充分调动一线员工的积级性、主动性和创造性，围绕生产岗位的急、难、险、重作业提出合理化建议，对好的建议要及时采纳。
推荐第7篇：信用卡科技管理部
关于信用卡科技管理部增加人员的请示报告 人力资源部 随着呼图壁县农村信用合作联社的快速发展制度不断完善、存贷款规模逐渐壮大。我部信用卡科技管理部自2010年7月以来随着联社不断的发展业务面逐年拓展附带的业务系统、计算机网络维修项目、网络改造项目、银行卡大量发行、ATM机台数增加、POS机商户不断拓展等工作也相应加大我部负责联社银行卡的管理ATM机安装、维护、升级、检查和夜间巡查工作POS机申请、密钥灌装、设备安装、后期维护、网点检查、商户月回访、档案管理和事故处理工作计算机网络和计算机网络设备的安装、维护和升级改造工作所有业务系统的安装、升级和维护工作秋季轧花厂网络连接、设备架设、后期维护工作。2012年随着发展的需要电子银行、公务卡、福农卡、存取款ATM一体机、离行式ATM机、转账POS机、移动POS机站也即将投入运行增设新的工作面我部信用卡科技管理部面临的工作也将成倍增加现有3名工作人员已满足不了实际工作的需要特此申请增加部分工作人员以之适应工作的要求具体情况如下。 离行式ATM管理人员: 2012年呼图壁联社准备安装2台离行式ATM机大泉和人行8月份将投入使用离行式ATM机根据自治区联社要求有县联社信用卡部实行集中式管理负责加钞、日常检查、维护和夜间巡查。自助设备加钞和清钞实行双人制加钞人员和现金管理人员不得有同一团队人员承担钥匙严格实行每日交接制现有人员难以承担离行式ATM机管理工作为了更好地满足实际工作需要保证ATM运行工作的正常进行同时也根据实际情况拟申请增加2名离行式ATM机管理人员负责设备的日常运行、维护、加钞操作、巡查设备巡查监控设备等、简单的维修、应急故障处理、ATM加钞室和客户区卫生清扫等工作。钥匙交接管理有信用卡部门负责人管理。 具体条件如下
1、学历水平本科及以上
2、专业背景计算机、金融和营销类
3、工作经验2年以上信用社工作经验。
4、技能要求具有丰富的设备管理工作经验具有较强应急处理能力熟悉计算机操作熟练使用Office办公软件。推荐人黄文霄 郭春 电子银行、公务卡人、福农卡员: 电子维修班现有维修人员8人司机1人现在负责全港及生活区16个变电所高压电气设备试验工作、维修改造技术支持、全港1000多支路灯和300多套高杆灯具的整体及线路维修、全港表计校调等。随着2号110KV站的建设投入将投入2座变电所、附带的照明设施及高压电缆线路随之维修、试验工作量大幅增加照明设施维修、维护也大幅增加现有维修人员难以满足将来的维修工作量因此申请从秦港维修公司增加3名维修人员其中一名负责电气二次修试任务二人负责电气一次修试任务。 具体要求如下
1、新增二次修试人员识别电气接线图并从事高压电气工作2年以上。
2、新增一次修试人员需要从事高压电气工作1年以上。
3、新增人员必须爱岗敬业考核期3个月。技术人员: 供电科现有技术员3名。
1、一人负责全港基建项目电气部分的设计、审核、实施及管理。
2、一人负责港区及生活区16座变配电所室的职能管理和运行方式的管理。
3、一人负责二次供电设备的维护保养维修。而实际工作中多项工作是由现有技术员和两个班长兼职对于技术人员的配置显然不足电力工作要求分工明确如长期兼职会影响各项工作的顺利开展。再者新站投入运行后工作将成倍增加有许多工作将无法开展因此我们申请增加三名技术人员岗位
1、增加调度主管技术员一名。新站投入使用后两座110KV站同时运行运行管理班必需升级电力调度中心形式调度中心由多个运行网络及计算机系统组成一般的调度人员不能够完成且没有权限进行这项工作所以需要设置技术员一名。
2、增加维修主管技术员一名。现供电科维修工作主要负责全港试验工作、路灯维修工作、设备光缆维修工作及各变电所设备维修的技术支持随着新站的投入对所辖2座110KV变电站及下级变配电所维修数量、维修计划、维修工艺需要有质的改变一般的维修人员没有能力完成这项工作所以需要设置技术员一名。
3、增加一次设备主管技术员一名。按照电力部门管理模式对电力设备分为一次设备高压运行设备、二次设备为高压运行设备提供控制、监测、保护用设备进行管理现对于一次设备的选型、投入使用、维护保养及管理维修均由维修人员兼职在新站投入使用以后应将现有模式打破将一次设备作为单独的一个系统进行维修保养和管理。所以需要设置技术员一名。 增加人员统计表 岗 位 人数 备注 运行工 8 在秦港维修公司招收8名运行工 维修工 3 在秦港维修公司招收3名维修工 技术员 3 在港务公司正式职工内增加3名技术员 申请妥否请批示 设
备部 2010-11-10
推荐第8篇：科技管理办公室工作总结
20xx年，在XXXXX党工委和管委会的正确领导下，科技管理办公室紧紧围绕管委会年初下达的工作目标任务，积极优化科技服务，全面落实科管办各项职能工作。在科技项目、人才项目、知识产权、高新技术企业和产品、软件企业和产品的申报认定以及重点科技项目推进、创新环境建设等方面，积极工作，落到实处，全力为区内广大企业做好服务工作。
一、紧紧围绕工作目标，扎实完成科技工作任务
针对全年工作目标任务，重点强化科技项目、人才项目、双高双软认定、知识产权申报等工作，加大争取和申报力度，帮助企业科技创新，服务区域创新型经济发展。
20xx年完成各类科技项目申报 项，其中申报研发机构 项，申报发改局项目 项，完成全年工作计划。已经获批科技项目 项、获批科技经费 元，分别占全区的 。在项目申报中，重点加强重大科技项目挖掘和辅导，取得较好的成效，其中， 获批省产学研联合创新资金项目 万元， 获批省成果转化项目 万元， 获批科技部国际科技项目资助共计 万元， 获批省软件专项 万元。
科技领军人才申报 人，全面完成年度申报计划,其中申报千人计划 人、省双创人才 人。另申报 工程培养计划、高层次紧缺人才等其他人才计划 项。截止目前获批千人计划 人，省双创人才公示 人，获批及公示人数占全区的比例为 。累计获批资助金额 万元，促进了园区内高层次人才聚集、和科技领军人才创新创业发展。
全年申报高新技术企业 家，技术先进型企业 家，软件企业 家，高新技术产品 件，软件产品 件，申报省民营科技企业 家。。
申请专利 件、申请发明专利 件、完成计划的 ；授权专利件、授权发明专利 件、分别比去年同期增长 。服务外包接包金额 万美元，完成全年目标任务，服务外包离岸接包执行额 万美元，服务外包网上登记企业数 家。
二、加强企业科技服务，努力优化科技服务环境
服务能力是现代地方政府竞争力的重要体现，做好企业科技申报认定服务，对区域经济发展有着重要意义。在平时工作中，密切联系企业，关注国家科技政策，为企业科技申报认定提供有效服务，努力优化科技服务环境，主要工作如下：
认真做好科技申报认定服务。对每项科技申报认定工作，及时通知企业，确保信息通畅，积极与科技局等相关部门沟通，仔细消化项目申报通知要求和申报指南，把握申报要点，做好项目预选筛查工作，做到有的放矢，耐心细致的做好申报辅导工作，提高申报质量，并及时跟踪项目评审、答辩的进度，全程做好申报后续服务工作，力争为企业科技项目申报认定提供最优的便利。
认真做好科技会展和培训服务。先后组织区内企业参加省产学研成果展示暨科技与金融对接大会、省服务外包大会、市软件集成电路政策解读会、市企业创新报告会、区“双高双软”申报辅导会、区知识产权讲座等 余次会议培训讲座，并在区内举办了科技型企业财务知识培训、知识产权申报专题讲座等培训，全年共组织区内企业人员约 批次 人次参加各类讲座培训和展会，丰富了企业科技创新创业活动内容，提升了企业科技创新意识和能力。
认真做好其它各项服务工作。在企业走访和联络过程中，对企业进行项目申报认定优惠政策宣传，提升企业申报积极性，对企业提出的问题，及时与相关部门沟通联系并给予解答，同时结合企业的自身特点，为企业进行项目申报谋划，帮助企业提高科技申报能力。如申报软件企业，建议企业提前做好上年度销售开票工作；申报高新技术企业，建议企业提前做好知识产权申报工作和企业标准制定工作；对于初创新企业，帮助企业做好创新基金、领军人才申报材料预审查；对于进入中试和量产企业，帮助企业做好成果转化项目申报材料准备等。
三、强化内部工作管理，不断提升工作业务能力
加强部门业务学习，提高工作业务水平。在平时工作中，要求部门中每个人对自己负责的科技项目认定工作，要能够认真把握条件和要求，熟悉申报流程和进度，争做业务能手，对企业提出的问题，能够进行“一站式”解答和服务，不断提高个人业务能力和企业服务水平。
做好申报材料编制，提高项目申报能力。认真做好科技园自身项目申报争取工作，主要项目有： 省、市服务业发展引导资金项目、人才培训基地市服务业发展引导资金项目和 省现代金融服务业引导资金项目，目前已获批省、市资助资金 万元。同时做好园区发展软课题研究申报，如进行了 申报、建设市级软课题研究等工作。
及时整理部门资料，提高工作管理质量。对各类科技项目申报和获批情况做好归档整理，按时完成每月的科技招商统计，和企业名录整理，做到各项工作有据可查，资料实时有效，为领导决策和其他部门工作提供一手资料。
四、积极参与部门配合，共同推进区域经济发展
在平时工作中，积极参与单位安排的各项活动，全力支持配合其他业务部门工作，共同推动区域经济发展。主要有：基本完成制定“ 资金使用管理办法”；配合 部门做好精英周活动项目跟踪落实、项目签约统计资料报送、精英人才参观访问联络等工作；配合XXXX部门完成 签约暨揭牌仪式准备工作，认真做好活动议程和相关文稿的草拟和准备；配合区XXX局做好省产学研成果展示暨科技金融对会工作，认真做好参展企业资料整理，参展企业人员落实，参展展品组织装运，和展会期间人员的服务联络等工作;配合XXX部做好 上市的培训推介工作，做好企业联络、会场准备、人员落实等事项，有效地推动了区域内企业科技创新经济活动开展。
推荐第9篇：企业岗位职责
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、拟订公司合并、分立、解散的方案;
9、决定公司内部管理机构的设置、调整;
部门名称：总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：
部门性质：是行政指挥的办事机构
管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科
部门性质：综合管理及信息开发。
管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;
4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;
5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;
7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;
12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;
15、完成公司领导交办的其他工作任务
部门名称：行政部
直接上级：总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
部门名称：技术开发部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术科、研究所
部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：品质管理部
直接上级：分管副总经理
下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15、按时完成公司领导交办的其他工作任。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11、制订公司章程修改方案;
12、提出公司的破产申请;
13、制定公司的基本管理制度;
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
推荐第10篇：《科技管理研究》投稿参考
附件3.
《科技管理研究》投稿参考范例
（文 章 题 目）
李 四 11
（1.XX大学，广东广州 510000；2.XX大学，广东佛山 560000）
摘要:―――――(通常200字以内)
关键词：――;――；――；-----
中图分类号：文献标识码：
Research on the Pattern of the Cooperation and Synergy Development between Stanford University and Silicon
Valley enterprises
LI Si1，WANG Er2
（1.XX University, Guangzhou 510000,China；
Abstract:------
Key words:――；――；――
正 文
-----------
收稿日期：年-月-日，修回日期：年-月-日
基金项目：XX基金项目“项目具体名称”（项目编号） 2.XX University, Foshan 510000,China）
注释：
①――――――――
②―――――――――
参考文献：
[1] LAURSEN K,SALTER A.Open for innovation:The role of openne in explaining innovation
performance among U.K.manufacturing firms [J].Strategic Management Journal,2006
（27）:131–150
[2] 梁传杰.学科群与社会经济协同发展模式：从斯坦福大学发展看高校优势学科群形成 [J].
高等工程教育研究，2010 (4): 105-113
[3] 中国科学技术信息研究所.2008年度中国科技论文统计与分析（年度研究报告）“中国科技论文学科分布情况分析” [M].北京：科学技术文献出版社,2009：22，43,93
作者简介：姓名（出生年—），性别，籍贯，职位，职称，学位，主要研究方向。
第11篇：现代科技与科技管理学习心得
现代科技与科技管理学习心得
大一的生活转眼即逝，而大二的学习生活明显没有大一时期轻松。在刚开始接触现代科技与科技管理这门课程时，自己并不感兴趣，也不认为科技事业与自己的日常生活能有多大的关系。但在学期末邻近的时候，我才发现，原来科技就在我们身边，科技事业与我们的日常生活息息相关。
在学习了这门课程后，我明白了科学技术事业是人类社会生存和发展的共同需要，是人类的共同的事业。而且在现代社会，科学技术已成为重要的生产力要素，推动着社会经济的全面发展，改变人们的生活方式和思想方式，提高人们的生活质量和水平。微观上来看，科学技术还改变了我们的生活方式。从电的使用到火车汽车，从飞机轮船到宇宙飞船，小到质子中子，大到宇宙太空，没有一处没有体现我们人类智慧的结晶。
在这学期的课程里，对我印象最深的就是载人航天以及发展的那一节，让我对我国航天技术的发展和一些理论知识有了更加深刻的认识。就拿前一阵神八和天宫对接来说，就是我国科学技术高速发展得很好的证明。神八的升空，以及神八与天宫一号的对接，证明了中国进步的速度必意料中快很多。
人类还运用科学技术发明了许多对我们有用的物品，如：电话、电脑、电视等，这些物品使我们的生活更方便。科技发展提高了我们的生活水平，改善了我们的生活质量。
科学技术的发展对人类的生产、生活产生了重大的影响，它极大的促进了社会进步和文化繁荣，也加速了人类文明的进程。现在的科学技术已经与我们的日常生活紧密结合了，我相信在以后科学技术可能与每个人息息相关。
21世纪的科学技术发展，使我们人类生活更加方便，在以后的生活里，科技也必将会继续发展下去，我们这一代生活在科技的世界里，甚是幸福。
第12篇：科技管理工作总结及工作计划
科技管理工作总结及工作计划
科技管理工作总结及工作计划
，县科技局在县委、县政府的领导和上级业务部门的指导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习和实践科学发展观，认真贯彻落实十七大、十七届三中全会精神，紧紧围绕县委、政府中心工作，大力实施“科教兴县”和“人才强县”战略，进一步转变思维方式，与时俱进，强化部门职能，创新工作方法，用科学发展观统领科技工作发展全局，在科技试验示范、科技奖励、科技才培养、科技成果评价、科普工作等方面取得成绩，提高了科技对经济的引领和示范带动作用，为县域经济社会的发展提供了科技支撑和智力支持。现将一年工作情况及工作打算总结报告如下：
一、取得的主要成绩
全局干部职工科技管理能力不断提高
为不断加强县科技局科技管理干部职工综合素质，提高科技服务水平和能力，一年来，县科技局以开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动为契机，采取集中学习、分散自学、座谈交流等形式，认真组织干部职工对党的政策理论和业务知识的学习，深刻领会科学发展观和党的十七大和十七届三中全会精神，并把它贯穿于整个科技管理工作的过程中，推动了科技事业的又好又快发展。在解放思想大讨论活动中，还积极组织干部职工外出学习先进思想、经验和管理方法，全年共组织乡镇干部开展业务培训2期18人次，组织县、乡科技管理干部外出参观学习8人次。
农业科技试验示范成效明显
县是一个以农业为主的贫困县，90%以上的人口集中在农村，为提高农
业生产科技含量，促进农民增产、增收、增效，县科技局围绕“科技兴农”和“生态立县”战略，按照“先引进、后试验、再示范推广”的原则，突出种植、养殖业新品种、新技术的试验示范，狠抓科技项目的申报和组织实施，加快农业科技成果的转化应用步伐，推动了农业科技进步。县科技局分别向国家科技部、省科技厅和州科技局申报了《文山小耳猪生态养殖配套技术示范及产业化建设》、《木兰科珍稀濒危植物良种繁育技术示范》和《冬早蔬菜种植示范》等科技计划项目。同时还下达了县级科技计划项目5项，推动了农业新品种新技术的引进试验示范推广工作。
在种植业方面全县共引进农作物新品种324个开展试验示范，其中试验243个品种亩，分别是玉米111个品种亩，水稻104个品种亩，蔬菜20个品种亩，油菜7个品种亩，桑苗1个品种5亩；示范81个品种1206亩，分别是玉米30个品种343亩，水稻35个品种268亩，
蔬菜11个品种85亩，油菜4个品种60亩，桑苗1个品种450亩，起到了良好的试验示范效果。完成农作物新品种推广66020亩，新品种推广面积占以上作物总种植面积万亩的27%，促进了农业增产增效；
在养殖业方面，主要以特种养殖和生态养殖为重点，在畜牧、水产养殖部门的通力合作下，成功开展了日本罗氏沼虾特种水产养殖试验和商品猪生态养殖配套技术示范。使县的日本罗氏沼虾养殖成为全州继文山县、邱北县日本罗氏沼虾养殖之后最成功的一家，每亩实现养虾收入6000元；商品猪生态养殖配套技术示范项目的实施，带动了畜牧业先进养殖技术和优良品种的引进，优化了品种结构，提高了生猪饲养管理水平，促进县生猪产业的发展。全县开展新技术引进试验示范 3项、新品种2项，取得了较好效果。
工业科技管理有起色
县是一个工业经济发展相对落后
的县，在全州加快工业经济跨越式发展的大环境下，为培育壮大县域企业，县科技局立足部门职能，树立抓项目促发展的思想观念，从加强中小企业技术创新入手，狠抓科技计划项目储备、申报，争取省级立项扶持。县工业科技项目终于获得省级非公有制经济发展专项资金扶持。扶持的《木材加工新工艺开发》和《新型墙体材料综合开发》两项目总投资403万元，其中省级扶持50万元。目前由县皖江林产品有限公司承担实施的《木材加工新工艺开发》项目已成功利用木材加工丢弃的废料、边角料，开发生产大芯板、机制木炭和炭粉；由县畴阳建材有限公司承担实施的《新型墙体材料综合开发》项目，通过引进先进生产设备和工艺，成功利用本公司生产的水泥和矿渣、石料开发生产了新型墙体材料——免烧砖万块，现已销售标砖万块，实现销售收入万元。
新农村科技综合开发示范取得成效
《江龙社会主义新农村科技综合开发示范》项目是省科技厅立项扶持的科技富民强县计划项目，主要由县畴阳建材有限责任公司和县科技局联合进行实施，实施年限2年。在上级部门和县委、政府的正确领导下，通过抓培训、调结构，建基地、搞示范，在江龙村扶持种植了150亩柑桔；改造卫生猪圈80间1500平方米，发展养殖出栏优质态商品猪720头；组建商品流通运输服务队一支，有大小运输车辆17台；以柑桔种植户为基础，成立柑桔种植专业技术协会一个，发展会员55名；开展科技培训8期，培训农民700多人次，切实增强了群众依靠科技致富的能力，为新农村科技综合开发取到了较好的示范带动作用。
成果评价稳步推进，科技奖励顺利开展
为切实抓好的科技成果鉴定、评审、奖励工作，县科技局做到早安排、早布置，于1月22日就行文组织相关部
门推荐请奖，使申报请奖科技成果项目实现了量的增长，成果质量不断提高。科学技术奖评选共收到请奖项目13项，经审查，符合申报条件的11项，分别是农业4项，林业1项，畜牧1项，卫生3项，烟草2项，比增加了6项。
以上请奖成果项目通过组织专家进行成果鉴定，县奖励评审委员会评审，共评出一等奖3项、二等奖4项、三等奖4项，现正待县人民政府批准后授奖。同时，还积极组织了《云南拟单性木兰大苗移栽及弱苗扶壮技术研究》1项科技成果申报州级科学技术奖，并获得科技进步类三等奖。
科技人才培养初见成效
为切实抓好中青年学术和技术带头人培养管理，加快县科技人才队伍建设，促进地方科技进步和创新，县主要采取两培养一考核办法，加强对第一批中青年学术技术带头人进行培养管理。通过培养，使学术带头人在各自岗位上均取得了一定的成绩，并在各自的行业
和领域发挥了积极的示范带头作用。如县农技推广中心的蒋宏同志，在单位和县培办的积极支持下，组织开发了县智能化施肥系统，填补了县乃至云南省智能化施肥的空白，同时使县农业科技走上了信息化轨道，提高了农业测土配方施肥工作的效率。水务部门的赵显云、吴应东圆满完成了鸡街长征大沟和全县烟水工程的勘测设计，让全县水利工程勘测设计又迈上了一个新的台阶，为项目的实施提供了科学的数据。另外，为进一步做好学术技术带头人及后备人选的培养管理工作，今年6月县科技局还组织召开了带头人及后备人选座谈会，按时定额发放了中青年学术技术带头人及后备选学习资料费用。
科普工作深入开展，力度加大
为认真贯彻落实《全民素质行动计划纲要》，不断提高人们的科学文化素质和劳动者应用科技的能力，，县科技局立足部门职能，调动广大科技工作者，联合县、乡科技部门，以科技活动周、“文
化、科技、卫生”三下乡、青少年“节能·减排·环保”主题活动等为活动平台，采取培训、发放宣传资料、制作展板、开展咨询服务等形式，上街摆摊设点，进村入户，大力开展了农村种养实用科技、法律法规及科学生活小常识的培训和宣传，把科普宣传广泛深入到社区、学校、农村，不断提高了全民的“五个意识”，进一步营造了科学生产、文明生活、保护环境的良好社会氛围。全年累计县、乡科技工作者共上街开展宣传10余次、进校宣传5次，深入80余村开展科普宣传和讲座，开展各类科技培训844期52925人次，种植业类培训564期33655人次、养殖类培训期190期11020人次、手工加工培训40期2400人次，其它类培训50期5850人次；发放各类种、养殖业、科技法律法规宣传资料34710份、张贴环保知识宣传画图80张，县乡科普专栏宣传20期，开展咨询服务7020人次。
民营科技企业发展势头良好
为培育壮大民营科技企业，转变企业生产方式和经营理念，提高产品附加值，，县科技局积极引导企业树立“市场意识”、“品牌意识”、“科技意识”，提高了民营科技企业市场竞争力，民营科技企业呈现良好发展势头。据统计，全县8户民营科技企业共有从业人员540人，实现总产值1527万元，利税450万元，总产值和利税分别比上年同期增长124%和114%。部分企业通过提高生产技术水平，创立了自己的品牌，如青龙山茶厂，现已拥有3条茶叶粗加工线和1条精品茶叶生产线，注册了“高原谢氏”商标，生产系列产品11个，并取得市场准入认证，销售收入将突250万元。又如宏乐木业有限责任公司，通过提高生产技术水平，已发展成为县内少有的集锯材加工、干燥、接成材、拼板、家俱生产为一体私营企业，有员工73人，实现销售收入650万元，计划完成750万元，到11月已完成700万元，实现利税150万元，逐步成为带动地方运输业和第
三产业发展的龙头企业。
狠抓三七统计，服务三七产业发展
为准确、及时、全面的反映县三七生产基本情况，为领导提供详实可靠决策依据，根据州三七局的安排，县科技局本着实事求是的原则，开展了三七种植、流通、企业统计。全县共有7个乡镇21个村民委86户农户种植三七,种植面积达亩,其中一年七亩、二年七亩、三年七亩;全年三七流通量预计达6000公斤，比上年同期增长6%,销售收入27万元,比上年同期增长25%;三七加工企业1户1 2 下一页
第13篇：高级工程师(科技管理)专业技术总结
专业技术工作总结
***
本人1994年7月毕业于****学院，1994年7月参加工作，2000年8月获得工程师任职资格。不论何时何地，我始终怀着对本职工作的无限热爱，不断地虚心请教，潜心学习，并及时把所学的专业知识及工作经验运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩，每个年度的专业技术人员业务考核均评为优秀。
本人长期从事施工技术工作，能做到细心、一丝不苟。作为项目技术人员，我参与过***县陡湖荒滩改造扶贫项目、**铁路袁北粮库铁路专用线项目、**铁路实业综合楼、***西院生活区四区
一、二期，****大院、机关1#生活大院、***人家小区等多个项目的施工管理工作。其中**铁路实业综合楼、****院生活区13#、15#楼被评为省优“扬子杯”，***小区被评为国家级标化工地。
2000年8月，按国家统一部署，**县建设袁北国家粮库，我担任**铁路袁北粮库铁路专用线项目副经理，该项目投资130万元。施工过程中严格按照铁路相关施工规范施工，工程安全、质量良好。特别发挥铁路运输协调的优势，充分与粮库指挥部联系，确保工程进度的同时，未影响**铁路该段的正常运输，取得各方一致好评。
2000年12月，**铁路兴建铁路实业综合楼，我担任项目法人，全面指挥该项目建设。该项目投资620万元，共建2350平方米住宅，1020平方米商业用房，1750平方米办公用房，结构形式为框架结合砖混。自项目立项开始，用地批准、规划、设计、施工招标、现场管
理、工程配套、产权办理、装饰装潢以及交付后的物业管理，全过程的直接实施让我积累了项目建设的全程驾驭的经验。该工程被评为省优“扬子杯”。
2002年，我工作调动，到****进行房产开发，担任工程部经理。主持组织****机关西院生活区四区
一、二期；****机关北院生活区；机关1#生活大院的开发，总建筑面积25.9万平方米，总投资5.8亿元。作为单位的核心职能部门，我从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及进度，并且把工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有战斗力的集体。我克服种种困难，完成项目立项等前期大量工作，编制了上述几个项目的项目可行性研究报告，参与确定了项目的总体规划，全程跟踪单体的设计，办理了施工图审查（含消防）、规划许可证、施工许可证，编制工程量清单、标底、施工招标文件，公开招标选取施工单位，施工的全过程管理，进行小区道路、雨污水、供电、电信、电视、燃气、供暖、绿化小品等协调，办结了以上项目的竣工备案。以上项目经评估，节约资金高达2600万元。其中****北院生活区13#、15#楼被评为省优“扬子杯”。
2008年6月，我作为优秀专业人才被引进到****工作，主持开发****小区。该项目占地78亩，总建筑面积8万平方米，共建20幢楼房，15幢多层，5幢高层，9600平方米地下停车场，总投资1.8亿元。经过精心管理，该小区优质结构率达100%，并荣获国家级标
化工地称号。
2010年8月，为确保****第一重点工程——****史馆（****史馆；****文展中心、****国际摄影艺术馆、****图书馆、****区委党校）项目的实施，区领导委派我担任该项目的项目法人。该项目投资2亿元，汇集了中建国际集团、同济大学、上海现代集团等大家名家，项目体量大、形式新颖、结构复杂，集8米深基坑、10米高支模、25米单跨钢结构、结合70KW太阳能发电屋面、1.9万平方米地源热泵空调系统于一体的技术复杂工程。该项目自2010年8月开工以来，以“扬子杯”质量目标要求，我坚持每日晚上6点召开班组长以上管理人员工作例会，解决当日发生的各种问题做到问题不过夜，同时布置第二天作业，这样做能及时发现问题并处理，快速有效地推进项目，这个做法现在在全区进行推广。
通过这几年的努力与现场的实践，本人撰写的《对****中甲方施工管理的探讨》发表在《****》期刊20年第5期上；《谈如何进行****施工管理》发表在《****》期刊20年第3期上。同时在市内部刊物及市县报刊上发表信息十余篇。这些论文和信息提出了合理化建议，具有独到的见解。
二OO一年六月二十日
第14篇：上半年科技管理工作汇报材料
一、××科学技术局基本情况
二、重点工作
(一)县(市)科技进步考核工作
(二)2009年科技重点项目申报工作
上半年，全市科技工作以加强对优势特色产业技术支撑为目的，以彝药产业、畜牧业、林果业、茶花产业等优势产业为重点，开展服深入调研，筛选、策划、包装申报国家、省、州重点科技计划项目，整合科技资源，努力提高项目申报的成功率。在项目申报、管理上得到省、州科技部门的支持。取得了一定的突破。
(三)积极争取省科技厅重点科技项目地州会商工作
(四)××市茶花产业争取省、州科技项目支持工作
1、茶花项目基础建设有序推进。为确保茶花产业发展重点项目建设，××市提出了“一产二带三基地、四园七路、十村百家”和建设“茶花酒店”及若干“绿化单位”的项目规划意见。目前，已建成面积150亩的茶花主题公园——峨碌公园茶花精品园，定植30个品种的茶花共370株;改造提升了永安大道、鹿城东路等以茶花绿化为特色的茶花大道，定植茶花1591株。目前，正抓紧编制完善1708亩的彝海国际茶花文化园、5.7平方公里的茶花谷、1.47平方公里的××山茶物种园和十里茶花溪——××××特色花卉园区等项目的建设方案。紫溪山××山茶物种园项目现正进行建设方案的论证评审工作。同时，××市不断加大宣传力度，先后向社会发布了茶花谷、彝海国际茶花文化园的招商信息，吸引了众多开发商前来洽谈，有多家开发提交了规划建设方案，现正进行建设方案的论证评审工作，目前已与××红塔集园达成了彝海国际茶花文化园开发建设合作意向，正深入商谈合作的具体事宜并编制建设方案。
3、茶花文化蓬勃兴起。××市通过法定程序，已将茶花确定为××市的市花，并先后成功举办了两届茶花文化节、茶花杯网球公开赛和茶花展销会等系列活动，摄制了《茶花之乡——中国××》电视专题片，编辑出版了《中国.××××茶花》和《××××茶花文化节会刊》等书籍，发行了3000套以茶花为主题的明信片，目前，《××茶花文化大观》正在采编过程中，《××市茶花资源保护管理办法》必将于年内出台。此外，还开展了以茶花为主题的城市形象徽标有奖征集活动，在全国范围内征集到了196份设计方案，现已完成专家评审。通过举办一序列主题活动，在全市营造了浓厚的茶花文化氛围。
4、科技研发创新正成为产业发展的支撑。随着产业发展步伐的加快，针对茶花进行的一系列科技推广、研发和创新技术，在政府和相关部门的主导下，形成了企业与科研院所、企业与学校、科技推广部门与种植户等多种合作模式。中科院昆明植物研究所、××农大、××师院等科研院所都与××市内的茶花种植企业鉴定有合作协议。一批科研课题如茶花无性繁殖、快繁培植、无土栽培等技术已趋完善。茶花新品种登录、命名正以茶花协会为主体积极运作;茶花基因库建立、转基因技术培育新品种、茶花精油与色素提取等研究课题已由种植企业与科研院所合作进行。如百泽兰园研发生产盆栽茶花基质和新品种选育;茂源生态园林绿化公司与中科院昆明植物研究所和××师院合作研究新品种选育与快速繁殖和转基因技术培育新品种;欣绿茶花园引进国外品种与××山茶花杂交示范以及茶花盆景开发;滇洱古道山茶花园艺公司与××农大合作，研究茶花精油与色素提取技术。
5、××市辖区内重点企业、重点产品申请后后补助项目的工作
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第15篇：企业文化部岗位职责
企业文化部
（一）部长
1、负责企业文化部的全面工作；
2、密切结合党在各时期的中心工作，宣传党的路线、方针、政策，并组织指导公司的思想政治理论学习工作。
3、负责公司重要会议、重大决策的宣传工作，组织、指导公司形势任务教育。
4、积极探索企业文化建设，并负责其规划，搞好企业形象的设计和策划。
5、制定公司精神文明建设规划，抓好创建“安全文明标准工地”和“文明单位”工作的指导、考核、申报。
6、负责组织、指导公司重大经营成果、重大活动和先进典型的宣传策划；负责管理和审查公司对外形象广告宣传；负责公司报、刊、网站的管理和策划。
7、负责公司音像、图片资料的拍摄、管理、使用、保存的指导工作。
8、负责组织相关调研，及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息，针对重要情况和重大事项提出建议，为领导决策和指导工作提供依据。
9、负责公司民族宗教和防范、处理邪教工作，配合有关部门做好相关人员的教育工作。
10.负责指导公司统战工作，督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。
11.配合主责部门进行本系统从业人员教育培训。12.办理其他临时性工作。
（二）岗位A
1、结合当前党的中心任务，收集整理相关文件、资料，并制定公司思想政治理论学习计划，督促开展学习。
2、负责公司重要、重大决策的宣传稿件撰写、发布工作，对公司形势任务教育和员工理论学习进行指导。
3、负责相关调研的具体实施工作，及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息，撰写调研报告；
4、负责报、刊、网站的管理及信息的编辑、发布与更新工作和股份公司、集团公司、公司报纸发行工作。
5、负责对外通讯报道撰写和发布工作，与外部媒体加强沟通，对负面新闻及时控制。
6、完成领导交办的其他工作。
（三）岗位B
1、负责企业文化系统的宣传和教育工作，指导现场标准化建设。
2、负责“安全文明标准工地”、“文明单位”申报的具体事宜。
3、负责公司本部重要活动、重大工程音像、图片资料的拍摄、录制、编辑工作；指导公司音像、图片资料管理工作；协助做好重大工程项目、重要技术攻关项目的录像工作。
4、负责公司民族宗教和防范、处理邪教日常工作，配合有关部门做好相关人员的教育工作。
5.配合部长做好公司统战工作，督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。
6.对本系统从业人员培训需求分析，为本部门制定培训计划提供依据，落实培训任务。
7、完成领导交办的其他工作。
第16篇：进出口企业岗位职责
进出口企业岗位职责
Ⅰ办公室岗位职责
1、协调各部门做好员工的政治思想工作。
2、做好干部职工的人事档案管理，负责工资发放的核实。
3、保管公司行政印鉴，开转公司介绍信。签发印鉴时须登记，遇有合同时须留底。
4、做好公司文件、电报资料、信函及电子信件的起草、收发、整理及存档工作。
5、做好公司会议通知和记录。
6、做好一年两届的广交会、华交会和消博会等的组织工作，包括样品的搜集、摊位的设计及展馆的布展等事项。
7、定期搜集国内外参展信息，并及时传达给各企业，为各企业参加国内外展览做好组织服务工作。
8、及时为公司所属各部门人员的出国考察及参加国际展览会办理申报、签证等有关手续。
9、负责检查公司的公共环境卫生，做好防火防盗的安全督促工作。
10、热情接待公司的客户及有关部门人员。
Ⅱ进口部岗位职责
1、积极协助各企业部门做好原辅料、设备等货物的开证、减免税报批、手册申领、进口清关等手续。
2、如有代理进口的货物，应将相关资料一套交财务部备查。
3、及时做好进口统计月报工作。
4、协助相关企业财务建立免税设备进口台帐，以备核查。
5、定时核查加工贸易手册完成情况，敦促各部门及时在有效期内操作手册，及时做好核销工作。
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Ⅲ单证部岗位职责
一、信用证：
1、单证部负责公司信用证的签发工作，内部实行签收和正本信用证流转。
2、已通知的新证上应有通知行加注的“印押相符”标记，如新证印押不符，单证部需与有关部门联系，询查印押情况，防止印押未符前盲目出货，造成损失。
3、对有指定议付行和要求出口押汇的议付单据，应配合财务部门按其要求送各银行议付。（代理出口业务不得押汇）
4、对议付单据要及时审核和修改，收到提单后尽快向银行议付。如收到银行的拒付通知，应在二日内将处理意见反馈回银行。
二、报验、签证
1、商检FORM—A、一般产地证、贸促会一般产地证，和外经贸委的出口许可证和签证工作，由单证部协助各企业、部门办理。
2、严格按照各签证机构要求办理产地证，不得伪造手签人签字笔迹，不得捏造签证资料，不得对同一批货物重复办理产地证书，已签回的证书不得私自涂改。
三、配额许可证
1、由专人负责配额许可证的打印、签证、发放和登记工作。
2、每月初进行统计，将本月出证数明细及余数进行分析上报。
3、及时做好填报收款通知及催交款工作。
4、确保配额证书的安全使用及全额收款。
5、协助各企业部门做好配额调剂工作。
Ⅳ财务部岗位职责
一、主管会计岗位职责：
1、全面负责管理本公司的财务会计基础工作。
2、按照有关财务制度和财政法纪，结合本公司实际情况，建立健全财务管理制度。
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3、严格遵守国家规定的各项财务开支范围和标准，负责执行财务审批程序和规定，及时有效地做好内部核算工作。
4、负责审核原始单据、会计报表，月未将核对无误的会计报表连同有关财务说明书一起提交集团及公司负责人审阅，做到及时、准确。
5、定期编制本公司的财务成本，资金计划并组织实施，保证资金用好、用活。
6、负责做好代理企业的财务核算工作和结算事项。
7、负责及时做好贷款、转期和还贷工作，搞好公司与银行之间的关系，及时反馈有关金融信息。
8、负责做好出口退税的政策研究、申报、清算及自查工作。
9、负责做好月末企业的税款申报和报表上报，搞好公司与财税及有关部门的关系。
10、
11、
12、
二、负责做好对本企业财务人员的业务辅导工作。负责做好进出口业务统计报表的汇编、上报工作。 负责做好会计档案管理、发票管理工作。 出纳岗位职责
1、认真审核各项付款凭据，严格执行“一票三章”，对于不符手续、规定的单据一律不予办理。
2、严格遵守企业财务审批程序及规定，办理日常款项收付业务并加盖有关戳记。
3、现金、银行存款收付应根据审核无误的原始单据，按收付顺序依次及时入帐并打印成记帐凭证，做到日清月结。
4、严格把好现金及银行支票支付的起点及界限，对银行支付的业务，收款单位必须与原始凭证上的应付单位相一致，特殊情况须说明情况，报主管人员批准。
5、严格支票管理签发手续。不准签发空白支票。发现遗失支票要及时办理止付报批手续。
6、保管好银行印鉴，不得以任何名义或理由出借银行户头和转帐支票。
7、不准以白条抵充库存现金，更不得任意挪用现金，现金超库存部分应及时解入银行。（库存现金最高不得超过5000元）
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8、每日业务终了，及时编制“现金、银行存款日报表”，结出每日结存数，做到帐实相符，并于次日报主管人员及公司负责人。
9、每月末结出本月现金、银行存款发生额报记帐员核对，做到帐帐相符。
10、做好银行对帐工作，月末编制“银行存款余额调节表”，对于未达帐项应与银行核对查询，及时处理。
三、记帐、复核岗位职责：
1、认真审核各种原始凭证、单据，根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。
2、按照会计制度的有关规定正确运用会计科目，设置各类明细帐及二级分户帐。
3、按照财政部制定的“会计基础工作规范”规定进行规范化记帐，做到帐目清楚、完整、准确。
4、定期编制记帐凭证汇总表，并及时与总帐、明细帐核对，做到帐证相符，帐帐相符。
5、设置各类备查帐，做好本公司有关结算业务的登记工作。
6、及时做好月终、年终的关帐工作，并按照核对无误的帐户明细编制会计月报、年报。
7、负责做好各期债权、债务分析工作，编制应收、应付款项等报表报主管人员，以便及时催讨。
8、复核记帐员递交的记帐凭证中所附的单据是否真实、合法、准确。
四、
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2、
3、
4、
5、
6、统计及外汇核销岗位职责：
认真审核进出口单据，保证单据的真实、准确、完整。 以审核无误的进出口单据作为统计合法依据，并及时登记入帐。 及时核对统计数据，以免其多报、漏报，并及时调整。 做好出口单据的接收传递工作，配合财务核算的顺利进行。 定期编制各项统计报表，做好进出口统计数据的上报工作。
每月末，将本月统计的明细单据按进出口类别进行分析整理，报负责人。
7、对全公司的出口收汇核销单数量实行总量控制，从事发单、交单和核销工作。
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8、督促各部门尽快使用已领取的核销单，对逾期未使用的应及时收回。
9、及时收回各部门已报关出运货物的发票、核销单和出口报关单（不能使用复印件），并上交外汇管理部门。
10、督促各业务部应注意出口货物是否正点收汇。
11、对核销单实行追踪管理，防止积压和遗失。
12、对逾期不交单数量过多的部门，应发出催交通知，通知各部及时上报核销单使用情况。
Ⅴ财务审批程序及有关规定 为进一步规范财务行为，建立和健全内部审批制度，加强流动资金使用的有效管理，根据公司的实际情况，特制定以下审批程序及有关规定：
一、固定资产：按集团公司有关规定审批。
二、低值易耗品：低值易耗品是指单位价值较低，使用年限较短，不作为固定资产核算的各种物品。如：工具、办公用品等。凡需采购需事先申请，经公司负责人同意后方可执行。货物收到后，由经办人、部门负责人、公司负责人签字，财务审核后付款。同时财务部应设置低值易耗品备查帐，以便进行日常管理。
三、暂支款：暂支款应由本人填制“现金暂支单”签字后，经部门负责人同意，报公司负责人批准，财务审核后予以暂领。但必须实行“清帐再借”制度，及时报销。
四、备用金：根据日常零星开支的需要，并简化核算手续。以部门为单位申请报公司负责人同意后，可以核定备用金定额。由使用部门填制“现金暂支单”予以领取。但必须实行“事前领取，用后报销”制度，备用金用后应及时报销，及时结清收回。
五、工资支付：每月末根据各部门的考勤记录由办公室填制职工工资单，报公司负责人批准，财务负责人审核后方可发放。
六、修理费：修理费的开支应先由驾驶员提议并预算修理费用，报车队负责人审核，经公司负责人批准方可执行。修理完毕凭修理部门提供的正式发票由经办人、车队负责人、公司负责人签字，财务审核后方可支付。
七、资金支付规定：各项资金支付应由收款人或经办人填制“资金申用单”签字后，经部门负责人同意，报公司负责人批准，财务负责人审核签字后予以支付。特殊情况需领用空白支票支付款项的，按以上规定外，必须在支票上填写完整的收款人名称。
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八、外销货款支付规定：出口货物凭提供的国内工厂增值税发票，外运仓单、相对应的外销发票、出口货物专用缴款书一起交财务部复核，核对无误后由经办人或收款人、公司负责人、财务负责人签字方可办理付款。
九、国外费用支付规定：国外费用的支付应由业务部经办人签字，并注明相对应的合同号或发票号，由部门负责人、公司负责人、财务负责人签字后方可支付（有关单据参照外汇管理要求）。国外佣金须报企业负责人签字批准，连同企业负责人签署的协议，方可支付。
十、日常费用开支报销规定：
1、办公费、交际费等：由经办人填制“费用报销凭单”，将有关需报销的原始单据贴在报销凭单背面，并相应选择费用类别、交财务部复核。核对无误由经办人、公司负责人、财务负责人审核签字后予以报销。
2、旅差费：按集团公司的旅差费报销标准执行，由经办人填写“旅差费报销单”交财务部复核，复核无误由经办人、公司负责人、财务负责人签字后予以报销。十
一、代理公司财务审批程序及规定：
1、收汇转划规定：收汇后凭公司收汇水单提供的金额开具收款收据，由经办人签字，报公司负责人批准，财务审核签字后方可转帐付款。
2、支付货款规定：在公司不垫付资金的基础上，凭代理企业开具的“业务联系单”（需由负责人签字并加盖相应公章），由收款人或经办人填制“资金申用单”签字后报公司负责人批准，财务审核后予以支付。
3、代理费用结算规定：根据货物出口代理协议的规定，货物出运后凭提供的外汇核销单、报关单（30天）、结汇水单、外销发票、国内工厂提供的增值税发票、出口贷物专用缴款书办理结帐。代理公司需填写“代理费结算表”交财务部复核，经核对无误签字后方可结算付款。
4、费用报销规定：代理公司费用报销规定参照公司报销规定。但应由其公司负责人签字后方可报销。
Ⅵ进出口外汇核销规定
一、严格按照《中华人民共和国外汇管理条例》及《出口收汇核销管理办法》的有关规定，公司由财务部设专人负责领单、交单、核销，并建立台帐制度，以便及时与外汇局核对，各企业、部门应设专人负责作好台帐记录，每次领、交核销单须有登记，签收记录。
二、出口收汇核销单为一次性使用凭证，各贸易部不得循环使用，各部门的核销单领取数量应与其出口量相适应，并在每星期六之前告知本部门下周大
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概所需的核销单数量。
三、鉴于目前使用电子口岸，对核销单要进行口岸备案。为此要求各部门领单时，确定具体口岸，并随带发票或有关的书面证明（注明发票号码和出口口岸即可），核销单领取后应尽快使用，以免逾期。
四、各部门报关之后应尽快将全套核销单和出口报关单正本上交财务部报外管局。一般交单时间：宁波报关为一个月，外地报关二个月，超过三个月视作逾期交单。对于逾期未交单数量过多的贸易部，财务部将发出催交通知。各部门需及时上报催交核销单的使用情况。必要时财务部将停发该部的出口收汇核销单。
五、报关单上的金额应与发票、核销单和实际收汇数目一致。
六、各部门应注意出口货物是否正点收汇：即期信用证和即期托收项目下的货款，从寄单之日起，近洋地区二十天；远洋地区三十天为预计收款日。远期信用证和远期托收的货款：从汇票规定的付款日起，港澳地区三十天；远洋地区四十天为预计正点收汇日，超过预计日而未收汇的货款，各贸易部应告知财务部并提供未收汇的原因，以便上报外管局。
七、若因种种原因退关未出货或作废的核销单，交单时必须提交相应的海关证明或提交加盖两个海关章的核销单。
八、若遗失未使用的空白核销单，应立即通知财务部，以便及时上报外管局；若遗失已出货的核销单，应提供责任方遗失证明，连同所需的材料一并上交。
九、进口付汇的有关规定：
1、对于进料加工的对外进口付汇，不论是做L/C或T/T，付汇金额必须与进口报关单一致或小于报关金额，但绝不能出现付汇金额多于报关金额。
2、对于境内保税区进料加工，付汇给境外公司的操作方式，一律不得操作。
3、低值辅料以快件方式入境的必须提供正本发票、正本运单和入库凭证以便付汇核销。
Ⅶ加工贸易手册操作有关规定 根据>有关规定，凡经营进料加工、来料加工和客供辅料、加工复出口的货物，都必须遵守海关的有关法律、法规，办理报关、纳税和核销手续。因此，对加工贸易手册操作作如下规定：
一、手册领用
1、
各业务部门必须对其领用手册时所报资料的真实性、合法性负责，并承担
7 / 12 相应的法律和经济责任。
2、必须在进口料件实际到港前4天提交相关资料，具体如下：
A.出口合同
B.进口合同（进料加工）
C.进出口公司与工厂之间的加工合同。
3、成品单耗必须估算准确。衬衫单耗参照《男衬衫加工贸易单耗标准HDB0013-2000》，其它裤子、西服等提供精确排料图或样衣。
4、合同上进口料件数量、单价等必须准确。如申领手册时数量尚无法确定，可在单耗平衡前提下，适当放宽合同数量，一般比例在5%-10%内。
二、料件进口
1、进口清关所需资料：
A．进口发票 B.进口装箱单
C.海运正本提单(或海运电放提单、电放保函)或空运提单影印
D.正本的“无木质包装证明”或薰蒸、杀虫证明(凡从日本、韩国、欧盟、美国进口货物均需提供)
2、为便于送货，另需加工工厂的地址、联系人、电话。
3、如有料件需增补数量等特殊情况，需及早通知单证部，并提供相关的合同、发票等资料，以便及时办理手册变更事宜。
4、如到货后发现料件存在较严重质量问题、较大的重量差异，应
立即与单证部联系，协商解决，以防影响成品出口及手册核销。
三、成品出口
1、各贸易部应严格依照手册上成品数量操作出口。
2、出口制单前，各业务部门必须核对工厂提供的成品毛、净重。出口成品净重必须大于等于进口原料净重。特殊情况下有倒挂问题，一般比例在5%以下。如因重量原因造成无法核销的，一切后果由该业务部门负责。
3、出口报关前如发现成品数量超出手册数量，务必及时联系单证
部进行手册变更，以保证手册成品的正常出口。
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四、手册核销
1、各贸易部应在成品出口完成后四十天内，将手册及完整的进出口报关单一齐上交单证部，用以核销手册。如有出口不足，尚有余料，或料件有质量问题，请在出口前与单证部协商解决办法，并在核销完成前完整保存相关面料、辅料。
2、加工贸易手册一般为申领之月起一年内有效。如到期出口任务尚未完成，可在手册到期前申请延期最长六个月；到期再次延期时间为三个月。此后不能再延，必须按海关规定办理补税或结转手续。
3、如因某一部门手册问题未能按期核销，影响公司其他部门领
用手册。一切后果由该部门负责。
五、客供辅料
1、凡由外商免费提供或从境外购入的辅料，一次到货价值5000美元以下，可免领手册，但必须按客供辅料保税手续办理。必须提供以下资料： A．出口合同（上有客户免费提供字样） B．进口发票 C．加工协议。
2、一次到货价值在5000美元以上的，必须领用相关的进料加工手册，办理料件进口清关手续。
Ⅷ配额许可证有关规定 为进一步用足用好公司的纺织品配额，现将纺配的管理、使用和申领的有关事项规定如下：
一、使用原则：
1、配额实行定向有偿使用，由进出口公司负责配额的管理、调配、投标和申领服务等工作。
2、根据企业年初计划，预留本企业自产产品的类别（衬衫、西服、裤子）等，配合各生产厂的出口使用。
3、其它部份优先考虑集团下属生产企业和各业务部。
4、对自有冷门配额：视市场行情，及时调整。
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5、如需从外购入配额，各部门须提前20天提出书面申请（包括价格、数量及出证资料等）并经各企业部门负责人签字，由进出口公司代为调剂,按照有关规定不允许改证。
二、使用程序：
1、按配额使用申请表内容，提出书面申请，并经公司负责人签字批准。
2、实际使用时，客户名称及经营方式必须与申请表中的相一致；预计出口时间不得超过30天；实际出口单价不得低于申请表中出口单价。
3、经申请确认的配额类别及数量，未在规定时间内使用完毕而造成配额浪费的，需向公司交付50%的违约金。10月份以后发生以上情况的需支付100%违约金，并要承担第二年度被扣减数量的责任。
三、
1、使用价格： 内部使用价格：
A．分配部份按当日市价的70%计收。 B．公开招标部份：按中标价计收。
C．协议招标部份：按每年第一次公开招标的最低中标价计收。
2、代理部份使用价格：由进出口公司和使用方根据市场行 情协商确定。
3、公司自产产品的配额在使用、调剂及作价中，遇有特殊情况：如市场、客户及公司的推销意图需要等，个案协商，价格由集团公司领导审批决定。
四、申领及付款
1、各部在申领证书时，须提交与证书内容相符的外销合同、商业发票、国内生产企业加工证明及信用证或银行本票等相关资料。
2、各部须提前三个工作日（向外调剂配额须提前20天）提交准确的制证资料予进出口公司单证部。为降低废证率，单证部将提交草证予各部门，资料（草证）所标明的类别、商品品名、数量、金额、进口商、出口商一经各部或使用人确定，不得更改。
3、根据外经贸委规定，出口证书正本和海关联的各项内容必须一致，否则按做假证处罚。
4、海关联的申领，必须有调剂证书正本及其复印件，招标类别原则上不能申领海关联，特殊问题个别处理。
5、特殊情况急需办理领证的，须向外经贸委另外提供航空公司货物配仓通知单，
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公司货物运输委托书等文件。
6、出证后，各部必须把配额许可证报关出运的核退联在签证日后60天内返还单证部，并在其上标明合同号、核销单号等，以便备查。
7、内部使用部份配额费及证书费，根据申请表及协商价格，从货款中扣除。证书费50元/份，换证加收200元/份。
8、对本企业可自主申领的配额类别，各部须提前20天提交书面申请，并在提供制证资料时注明代理、自营等经营方式，按类酌情收费。
9、证书正本须在单证部接到财务部关于本票配额使用费的有关凭证后，再移交使用人，否则不予领证。
10、配额的管理和使用部门应及时进行有关信息的交流。进出口公司于每月初向各部门通报公司现有配额数量，最新市场价格、清关率等。
11、自十二月一日起不得办理撤证。
12、配额的价格将随市场价格而随时调整（已申请使用的不作变动）。价格查询网址：http://www.daodoc.com
http://www.daodoc.com
http://textilequota.com 网上的价格仅作参考，最终价格以实际成交为准。
Ⅸ进口信用证操作规定
一、开证
1、各企业外贸部应预先打好开证申请书，由各企业负责人签字批准后，连同相关的合同交进出口公司单证部登记，由进出口公司负责人签字并加盖公章后交银行办理。
2、有代理进口的情况，双方应在签订代理进口协议的前提下，并委托方将等于信用证金额的全额保证金汇入公司帐户，然后进行开证程序。
二、到单后的承兑、付款
1、单证部在收到银行单据并进行登记后，及时交由各企业贸易部审核。
2、各企业贸易部核对单据无误后，由企业负责人签字确认，并应在承兑（或付款）日期前交由进出口公司单证部登记，并由进出口公司负责人签字、加盖公章后交银行；进料加工合同应注明对应的加工手册号。
3、如果货物或单据有问题，需要拒付的，各企业贸易部应在承兑（或付款）最后期限前2天将全套单据及拒付通知书交由单证部，由单证部及早通知银
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行。拒付后，如协商有果，应尽早将相应的付款通知递交单证部，由单证部通知银行。
4、代理进口合同，到单后，应由委托方负责人签字确认承兑或付款行为，再由进出口公司负责人签字盖章。
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第17篇：企业采购员岗位职责
一,掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况, 熟悉各种物资的采购计划.二,严格审核合同款项,订购业务必须上报经理或主管,研究后方可 实施.
三,采购物品应做到择优选择,物美价廉;时鲜,季节性物资如部门尚未提出申购计划,应及时提供样板,信息,供经营部门参考.
四,经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购;积极组织适销对路的货源,防止盲目进货;尽量避免积压商品,提高资金周转率; 经常与仓库保持联系,了解库存情况,全面掌握库存商品的情况,有计划,有步骤地安排好各项事务.
五,严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收;根据销售动向和市场信息,积极争取订购货源,按 \"畅销多进,滞销不进\"的 原则,保证充足货源.
六,各部门急需的物品要优先采购,并做到按计划采购;认真核实各部的申购计划,根据仓库存货情况,订出采购计划;对常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划工作.
七,严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿,受贿,在平等互利下开 展业务活动;购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验 收,报账要及时,不得随意拖账挂账.
八,努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访人员要热情有礼, 外出采购时要注意维护公司的礼仪,利益和声誉,不牟私利.
九,严格遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的分工安排.
1．了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产地、进价、售价、销售和行情等情况。
2．了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况，掌握本企业的客情状况，按商品销售的特点和规律进行采购。
3．注意采购高档、名牌商品要按计划进货，做到既不积压，又不脱销，供销对路。
4．根据门市的营销情况有计划地进行采购和进货，保证供销。
5．要与供货单位保持良好的贸易关系，讲究职业道德，遵纪守法，不索贿受贿，不以次充好。
6．采购的形式有两种：一是购销，二是代销，在采购业务活动中，能够代销的最好不要购销。
7．采购的货款也有两种：一是人民币付款，二是外汇付款，在采购业务活动中能用人民币付款的最好不要用外汇付款。
8．客户要求对畅销的商品以购销的形式，或要用外汇付款，要按购销协议办理有关手续。
9．在进行大宗商品订购时必须有经理和财会人员一起参加洽谈、签订协议，并严格按协议执行，讲究信誉。
10．进货后，要按物品的毛利率，根据进价决定售价，但对不同的物品可根据它们的销售情况和毛利率、品质下浮或上浮。
第18篇：企业法律顾问岗位职责
企业法律顾问岗位职责
1、对公司的重大经济活动和经营决策，向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法；
2、参与制订、修改公司各项规章制度；
3、参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件；
4、为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；
5、主持经济合同管理工作；
6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；
7、办理公司其他法律性事务；
8、总经理授权委托的其他工作。
第19篇：企业网管岗位职责
网管岗位职责
一、网络管理员职责
1、负责保障公司网络正常运转，监控内部网络运转情况，并制定相应管理制度。
2、维护各种网络设备如：路由器、更换网线、交换机等设备。保证其稳定运行。
3、对公司电脑、打印机等硬件设备进行维护，并对其使用状况进行记录。
4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作。
5、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等，根据管理需要进行用户管理与分配。
6、处理计算机、应用软件故障。
7、保障的服务器安全运行和数据备份。
8、电脑统防病毒管理, 各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档。
9、每年对公司计算机网络以及电脑、网络设备的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
10、对公司相关网站的管理维护工作。
11、保障公司网站信息平台的稳定运行。
二、其他
1、执行企业保密制度，严守企业商业机密。
2、完成主管领导交办的其它工作。
5、培训员工计算机及软件使用，对公司员工提供技术支持。
6、积极主动学习最新技术，了解行内动态。
7、积极配合办公室其他同事做好相关行政方面的工作。
8、遵守公司纪律，服从公司安排。
第20篇：企业安全员岗位职责
一、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生产条例》等法律、法规及公司各项安全生产规章制度。
二、严格遵守安全生产标准、规范、作业规程及安全检查技术措施等相关规定。熟练掌握所从事安全工作技术要求以及我站配置的各种安全器材的性能、使用方法。
三、持证上岗，严格执行“三不进站和五不出站”规定，熟悉安检工作流程。
四、按规定认真审查驾驶员资质，清点实载人数作好记录，并要求驾驶员签字。登记本字迹清楚，内容全面，妥善保管。
五、核定无误后，对驾驶员进行安全提示后放行，并保证出站车不超载、超高。
六、认真落实安全生产措施，排查、整改安全隐患，严格执行公司和站奖惩制度。
七、发生安全事故，应首先抢救伤员、保护现场；如发生灾情，注意保持镇静，严格按照事前分工，各尽其责，尽量减轻人员伤亡或财产损。
一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
