推荐第1篇：资产经营总监的岗位职责
作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢？以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。
1、主要职能
1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。
2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；
3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；
4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；
5)建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划；对商业经营等公司进行年度评估、考核；
6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。
7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。
8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。
9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。
10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价；
11)负责国奥汇平台的打造。
12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。
2、配合、支持职能
1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施；
2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施；
3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施；
4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流动，实现资产价值最大化。
推荐第2篇：资产经营
资本运营：所谓资本运营，是一种通过对资本使用价值的运用(包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化)，在对资本作最有效使用的基础上，为实现资本赢利的最大化而开展的活动。
资产重组：是指资产的再配置或现有资产配置结构的调整。
自由现金流量假说：也称为自由现金流量的代理成本理论，即融资结构会通过约束自由现金流量，减少经理人员可用于相机处理的现金流量，降低经理人员的控制权，对企业代理问题产生积极影响，并影响企业的价值。
杠杆购并：是指兼并公司通过大规模向金融机构借债或发行高利率风险债券筹集资本收购目标公司的行为。
管理层收购：指目标公司的管理层或经理层通过融入资金，购买本公司股权，从而改变公司管权结构的一种重组行为。
所谓改制：就是依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业长远发展的需要的过程。
跨国并购：是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
吸收合并：即一公司将其他一个或数个公司并入本公司，使其失去法人资格的行为。 简答题
1、企业并购具体动因(1)扩大经营规模，降低成本费用,提高市场份额，提升行业战略地位(2)取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力(3)实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润(4)通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等资源，实现公司发展战略(5)跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
2、财务动因：避税因素，筹资，企业价值增值，利于企业进入资本市场，投机，财务预期效应，追求最大利润和扩大市场
3、改制的重点：（1）合理产权安排（2）产权是人们拥有的对资源的用途、收入和可
让渡性的权利（3）降低交易成本(44)规范游戏规则()重构组织体系
4、
4、我国国有资产经营所存在的主要问题：现行国有资产运营机制的内在矛盾，（1）
政企不分，委托-代理体制的行政化（2）、缺乏市场竞争机制（狭隘的市场概念，行政化的市场资本运作，市场反应迟钝）（3）国有资产创造财富的能力弱，流失严重
5、资本运营的原则:资本系统整合原则;资本规模最忧原则;资本结构最优原则;资本运
营开放原则;竞争力最大原则;资本流动增值原则;资本周转时间最短原则;资本运营机会成本最小原则;资本的风险结构最优原则
6、论述题
1、我国国有资产运营机制改革的政策方向：（1）明晰国有资产产权结构，
完善配套法律法规制度（国有资产改革的关键是产权清晰，法律法规）（2）建立国有资产运营考核体系，防止国有资产流失。国有资产流失原因：决策失误，在破产中国有资产流失，在企业改制中，国有资产流失，中外合资、合作经营中国有资产流失，经营管理不善造成国有资产流失，财政性蚕食，无形资产、土地不入帐，激励制度设计问题（3）强化优势行业，增强资本赢利能力。除了在关乎国家战略的资源型和重点的行业外，国有资产在市场经济下，并没有体现出其优势。（4）发挥调控导向作用，促进创新和可持续发展。国有资产在转型期经济中，发挥着宏观调控作用。
7、跨国并购的动因；（1）获取战略性资源（2）开拓国际市场（3）获取国外的先进技
术、品牌和管理经验（4）产生协同效应，提高效率、降低成本
推荐第3篇：资产运营管理部经理岗位职责
1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测，为公司提供决策支持。3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。6.负责公司的产权管理工作。7.负责公司商业性物业资产的经营管理。
推荐第4篇：资产经营合同书
府批准在＿＿厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，通过全市公开招标和认真
评议，择优选中乙方为＿＿厂资产经营责任人。为明确双方的权利义务，经双方商定，特订立本资产经营责任合同。
第一章 经营责任期限
本期经营期限从＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年
＿
＿个月。
第二章 经营责任目标
一、经营期间，乙方保证实现利润总额＿＿万元（含所得税，不含帐面亏损）。
每年实现目标如下：
＿＿年＿＿月＿＿日至该年１２月３１日实现＿＿万元；
＿＿年度实现＿＿万元；
＿＿年度实现＿＿万元；
……。
二、按经营期间实现利润总额计算的资产实际价格为＿＿万元，如上确有保证
的增上之后的资产价格为＿＿万元（计算公式及说明另列，略）
三、对在实行资产经营责任制以前企业的潜在亏损，按财政局所核实的金额，
在经营期间分年进入成本，逐步消化。实行资产经营责任制以前的帐面亏损，用企
业税后留利弥补。
四、在保证实现＿＿万元目标利润的同时，按年折旧率１０％提取折旧基金，
按５％提取大修基金。
第三章 双方的权利和义务
一、自本合同生效之日起，乙方（代表）即为＿＿＿＿厂的法人代表，行使厂
长权利。
二、在遵守国家和地方政府法律、法规和政策的前提下，乙方享有以下权利：
１．对企业行政干部的任免权（厂级副职由乙方提名，报甲方备案）；
２．机构设置权；
３．企业内部分配制度改革权，生产经营自主权；
４．聘用、奖惩职工权，对严重违纪、经教育无效者，乙方有权按照国家劳动
制度处理。
５．乙方在保证资产增值、安全、完整的前提下，有权出租企业闲置的固定资
产，但变卖、转让、清理报废固定资产须征得甲方同意，且其收益只能用于企业技
术改造和设备更新。
６．乙方有权根据国家法律、法规和政策的规定，抵制不承担经济责任的外部
机构和个人的任何干预，有权拒绝无偿占用、挪用、平调企业财产和不合理的摊派
行为。
三、乙方有下列义务：
１．必须在经营管理活动中，坚持社会主义经营方向，贯彻执行党和国家的法
律、政策，自觉接受党组织、职代会的监督，搞好民主管理，保证企业行为符合国
家利益和宏观控制的要求。
２．管好、用好企业的全部财产，企业的全部财产必须进行社会保险。
３．按期足额提取基本折旧基金和大修基金，所提更新改造资金、大修基金只
能用于技术改造、增添新设备、开发新产品和归还专项贷款，不能挪作它用。
４．乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方在任期内清理、结清，呆帐损失
和收益按财务制度规定办理。
５．乙方必须保证按规定发放退（离）休、退职职工的劳保金和缴交合同制用
工的劳动保险金，保证在国家规定和企业经济条件允许的范围内，不断改善职工的
福利和待遇。
６．乙方经营期满，应该接受审计部门的审计。
四、甲方有以下权利和义务：
１．甲方有权对乙方执行合同的情况进行检查监督，有权履行行业管理职能。
２．甲方有义务保证乙方享有国家政策允许范围内上级部门所给予的优惠条件。
３．甲方不得越权对乙方的正常生产、经营活动和人事任免权利进行干预。
第四章 经济利益分配
一、合同期间的实现利润，按＿＿％交纳所得税，＿＿％交纳调节税（或免交
调节税）。如超过年度利润基数所交纳的所得税，由财政返还＿＿％（或不返还），
财政返还部分只能用于企业发展生产和归还中短期贷款。
二、实行资产经营前企业向银行或财政的贷款，仍按原贷款合同规定办理；对
实行资产经营期间所进行的专项贷款，其本息用税后利润归还。
三、经营期间企业实现的利润，应以市财政局审批年度决算数为准。企业税前
利润归还专项贷款，允许按规定比例提取“两金”。“两金”来源，由企业用超额
利润解决。企业税后利润在扣除经营者和合作者所得后，按财政核定的比例分配，
即生产发展基金占＿＿％，奖励基金占＿＿％，福利资金占＿＿％。改变分配比例，
须征得市财政局同意。
第五章 奖罚规定
１．乙方完成年度目标利润指标，可得到本人标准工资的＿＿倍的报酬，月度
暂按本人标准工资的１５０％预支，年终结算。其中，提取＿＿％作为风险基金，
存
入企业不计利息，未征得甲方同意不得动用。本人标准工资部分可以进成本，超
过标准工资部分在企业税后留利中列支。未完成年度目标利润指标，其差额部分，
由企业留利中弥补。完不成基期利润指标，每下降１％，扣除乙方基本收入的１％；
下降２０％以上，则要对乙方的经营资格重新审查。
２．年度超标利润，可转入下年度计算
，经营期满，实现利润超过标的利润的
部分，每超出１％，奖励给乙方年标准工资的１０％。
３．资产增值收入，按下届经营者的中标利润计算的资产价格与本届经营者中
标时计算的资产价格之比，资产增值在１５％以至３０％的部分，每超过１％，可
提取本人年标准工资的１０％；资产增值在３０％以上的部分，每增１％，提取本
人标准工资的５％。资产减值时，按增值奖励的比例扣除本人标准工资。
４．在完成年目标的基础上，超额１０万元以内（含１０万元），按超额部分
奖励乙方（包括合作者）１０％；超额１０万元以外的部分，按５％奖励。但职工
奖励总额不得少于乙方（含合作者）得奖总额。其资金来源在归还贷款提取的奖励
基金中列支。
５．乙方的合作者的收入与奖励，不得高于乙方个人的收入和奖罚，具体计算
方法为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
（资产增值新老设备放在一起评估，新老设备各自的增值比例，按各自净值所
占比例计算。在结算经营责任奖罚时，不考虑原辅材料、燃料、电力紧缺、调价等
因素。）
第六章 经济担保
１．乙方必须以＿＿元（现金或有价证券）作为抵押，保证人（合作者）须交
相同数额的保证金。
２．抵押金与保证金，须在签约时交＿＿厂财务科验收、保管，未经甲方同意
不得动用。
３．以上抵押金、风险金和保证金，经营期满，合同规定的经济指标如期实现
后，如数发还乙方和保证人。
第七章 合同的变更、终止和解除
１．双方不得随意变更、终止或解除合同，无正当理由甲方变更、终止或解除
合同者，要按法律规定承担经济责任。
２．出现下列情况之一，任何一方可按程序经仲裁部门裁定，变更、终止和解
除合同：乙方违法乱纪，造成企业重大损失，损害了甲方的利益，甲方有权提出终
止解除合同。
乙方因经营管理不善，造成年度内实现利润达不到目标利润的８０％，甲方有
权提出终止或解除合同。
甲方超越合同规定，干扰乙方的自主权，使其无法履行合同条款，乙方有权提
出终止或解除合同。
３．由于国家政策调整，或遇人力不可抗拒的自然灾害，确需变更或终止合同
时，双方可协商修订和补充条款。
第八章 附则
１．乙方因特殊原因暂不能履行职责时，向甲方通报后可委托他人代理，但经
营责任不因委托而转移。
２．资产经营企业的最高决策机构是由资产所有者代表、经营者代表和职工代
表组成的企业理事会。
３．本合同及其附件自签订之日起生效，经营期满，自行终止。
４．本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，如有争执由政府或法院裁决。
５．本合同经公证处公证。合同正本甲、乙双方和公证处各一份，合同副本若
干份，送有关部门备查。
甲方：＿＿（盖章）
代表：＿＿（签字）
×××公证处（盖章）
公证员（签字）
乙方：＿＿（盖章）
代表：＿＿（签字）
＿＿年＿＿月＿＿日订立
推荐第5篇：资产经营合同书
府批准在＿＿厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，通过全市公开招标和认真
评议，择优选中乙方为＿＿厂资产经营责任人。为明确双方的权利义务，经双方商定，特订立本资产经营责任合同。
第一章 经营责任期限
本期经营期限从＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年
＿
＿个月。
第二章 经营责任目标
一、经营期间，乙方保证实现利润总额＿＿万元（含所得税，不含帐面亏损）。
每年实现目标如下：
＿＿年＿＿月＿＿日至该年１２月３１日实现＿＿万元；
＿＿年度实现＿＿万元；
＿＿年度实现＿＿万元；
„„。
二、按经营期间实现利润总额计算的资产实际价格为＿＿万元，如上确有保证
的增上之后的资产价格为＿＿万元（计算公式及说明另列，略）
三、对在实行资产经营责任制以前企业的潜在亏损，按财政局所核实的金额，
在经营期间分年进入成本，逐步消化。实行资产经营责任制以前的帐面亏损，用企
业税后留利弥补。
四、在保证实现＿＿万元目标利润的同时，按年折旧率１０％提取折旧基金，
按５％提取大修基金。
第三章 双方的权利和义务
一、自本合同生效之日起，乙方（代表）即为＿＿＿＿厂的法人代表，行使厂
长权利。
二、在遵守国家和地方政府法律、法规和政策的前提下，乙方享有以下权利：
１．对企业行政干部的任免权（厂级副职由乙方提名，报甲方备案）；
２．机构设置权；
３．企业内部分配制度改革权，生产经营自主权；
４．聘用、奖惩职工权，对严重违纪、经教育无效者，乙方有权按照国家劳动
制度处理。
５．乙方在保证资产增值、安全、完整的前提下，有权出租企业闲置的固定资
产，但变卖、转让、清理报废固定资产须征得甲方同意，且其收益只能用于企业技
术改造和设备更新。
６．乙方有权根据国家法律、法规和政策的规定，抵制不承担经济责任的外部
机构和个人的任何干预，有权拒绝无偿占用、挪用、平调企业财产和不合理的摊派
行为。
三、乙方有下列义务：
１．必须在经营管理活动中，坚持社会主义经营方向，贯彻执行党和国家的法
律、政策，自觉接受党组织、职代会的监督，搞好民主管理，保证企业行为符合国
家利益和宏观控制的要求。
２．管好、用好企业的全部财产，企业的全部财产必须进行社会保险。
３．按期足额提取基本折旧基金和大修基金，所提更新改造资金、大修基金只
能用于技术改造、增添新设备、开发新产品和归还专项贷款，不能挪作它用。
４．乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方在任期内清理、结清，呆帐损失
和收益按财务制度规定办理。
５．乙方必须保证按规定发放退（离）休、退职职工的劳保金和缴交合同制用
工的劳动保险金，保证在国家规定和企业经济条件允许的范围内，不断改善职工的
福利和待遇。
６．乙方经营期满，应该接受审计部门的审计。
四、甲方有以下权利和义务：
１．甲方有权对乙方执行合同的情况进行检查监督，有权履行行业管理职能。
２．甲方有义务保证乙方享有国家政策允许范围内上级部门所给予的优惠条件。
３．甲方不得越权对乙方的正常生产、经营活动和人事任免权利进行干预。
第四章 经济利益分配
一、合同期间的实现利润，按＿＿％交纳所得税，＿＿％交纳调节税（或免交
调节税）。如超过年度利润基数所交纳的所得税，由财政返还＿＿％（或不返还），
财政返还部分只能用于企业发展生产和归还中短期贷款。
二、实行资产经营前企业向银行或财政的贷款，仍按原贷款合同规定办理；对
实行资产经营期间所进行的专项贷款，其本息用税后利润归还。
三、经营期间企业实现的利润，应以市财政局审批年度决算数为准。企业税前
利润归还专项贷款，允许按规定比例提取“两金”。“两金”来源，由企业用超额
利润解决。企业税后利润在扣除经营者和合作者所得后，按财政核定的比例分配，
即生产发展基金占＿＿％，奖励基金占＿＿％，福利资金占＿＿％。改变分配比例，
须征得市财政局同意。
第五章 奖罚规定
１．乙方完成年度目标利润指标，可得到本人标准工资的＿＿倍的报酬，月度
暂按本人标准工资的１５０％预支，年终结算。其中，提取＿＿％作为风险基金，
存
过标准工资部分在企业税后留利中列支。未完成年度目标利润指标，其差额部分，
由企业留利中弥补。完不成基期利润指标，每下降１％，扣除乙方基本收入的１％；
下降２０％以上，则要对乙方的经营资格重新审查。
２．年度超标利润，可转入下年度计算
，经营期满，实现利润超过标的利润的
部分，每超出１％，奖励给乙方年标准工资的１０％。
３．资产增值收入，按下届经营者的中标利润计算的资产价格与本届经营者中
标时计算的资产价格之比，资产增值在１５％以至３０％的部分，每超过１％，可
提取本人年标准工资的１０％；资产增值在３０％以上的部分，每增１％，提取本
人标准工资的５％。资产减值时，按增值奖励的比例扣除本人标准工资。
４．在完成年目标的基础上，超额１０万元以内（含１０万元），按超额部分
奖励乙方（包括合作者）１０％；超额１０万元以外的部分，按５％奖励。但职工
奖励总额不得少于乙方（含合作者）得奖总额。其资金来源在归还贷款提取的奖励
基金中列支。
５．乙方的合作者的收入与奖励，不得高于乙方个人的收入和奖罚，具体计算
方法为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
（资产增值新老设备放在一起评估，新老设备各自的增值比例，按各自净值所
占比例计算。在结算经营责任奖罚时，不考虑原辅材料、燃料、电力紧缺、调价等
因素。）
第六章 经济担保
１．乙方必须以＿＿元（现金或有价证券）作为抵押，保证人（合作者）须交
相同数额的保证金。
２．抵押金与保证金，须在签约时交＿＿厂财务科验收、保管，未经甲方同意
不得动用。
３．以上抵押金、风险金和保证金，经营期满，合同规定的经济指标如期实现
后，如数发还乙方和保证人。
第七章 合同的变更、终止和解除
１．双方不得随意变更、终止或解除合同，无正当理由甲方变更、终止或解除
合同者，要按法律规定承担经济责任。
２．出现下列情况之一，任何一方可按程序经仲裁部门裁定，变更、终止和解
除合同：乙方违法乱纪，造成企业重大损失，损害了甲方的利益，甲方有权提出终
止解除合同。
乙方因经营管理不善，造成年度内实现利润达不到目标利润的８０％，甲方有
权提出终止或解除合同。
甲方超越合同规定，干扰乙方的自主权，使其无法履行合同条款，乙方有权提
出终止或解除合同。
３．由于国家政策调整，或遇人力不可抗拒的自然灾害，确需变更或终止合同
时，双方可协商修订和补充条款。
第八章 附则
１．乙方因特殊原因暂不能履行职责时，向甲方通报后可委托他人代理，但经
营责任不因委托而转移。
２．资产经营企业的最高决策机构是由资产所有者代表、经营者代表和职工代
表组成的企业理事会。
３．本合同及其附件自签订之日起生效，经营期满，自行终止。
４．本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，如有争执由政府或法院裁决。
５．本合同经公证处公证。合同正本甲、乙双方和公证处各一份，合同副本若
干份，送有关部门备查。
甲方：＿＿（盖章）
代表：＿＿（签字）
×××公证处（盖章）
公证员（签字）
乙方：＿＿（盖章）
代表：＿＿（签字）
＿＿年＿＿月＿＿日订立
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第一章 资产经营概述
(1)资本市场资产经营的主要形式：①上市经营：企业通过向社会公开发行股票，在证券交易所上市交易的行为。包装上市：集团公司将其内部多个未上市企业部分或全部效益好、有发展前途的资产重新组合，形成具有一定经济规模的经济实体后，在证券市场上市的行为。买壳上市:集团公司通过出资购入上市公司的控股权而取得上市地位，然后通过反向收购的方式注入自己有关业务和资产行为。②配股增值：新发行的股份按一定比例在上市公司原股东之间作分配认购的一种方式。③分拆套现：已上市公司将其部分业务从母公司独立出来单独上市获取现值的行为。④股份回购和出售：一般是指大股东通过二级市场上的股份回购和出售来实现降低所控股成本或实现资产价值增值的行为。 ⑤可转换证券：上市公司发行的、在特定时间内可依据约定条件转换成股份的公司债券。⑥认股权证 ⑦国际租赁及ILL方式： ⑧抵押：债务人将合法财产作为担保物，抵押给债权人作为偿还债务保证，以获取放款的信用行为。
⑨国际债券融资：⑩投资基金：是一种积聚众多投资者的资金，交由专门的投资机构进行管理、分散投资于不同的证券品种、房地产或企业，以保证投资者获得最佳收益的信托业务。
（2）产权市场资产经营的主要形式：①资产股份经营：是指资产所有者以出资或集资的方式投资入股，按照统一经营、自负盈亏的办法，组织资产共同经营管理的一种经营方式。②兼并与收购：一家企业，部分地甚至全部地获得另一家企业的资产。③资产重组：指资产的在配置或现有资产配置结构的调整。④资产托管：指在保留资产所有权和最高经营决策权的条件下，将资产委托给通过聘任生产的受托人，让他作为资产所有者的代表，负责资产经营的一种经营形式。 ⑤资产租赁经营：指在不改变企业所有制性质的条件下，实行所有权与经营权的分离，授权单位为出租方，将企业有期限地交给承租方经营，承租方向出租方交付租金，并依照合同规定对企业实行自主经营的方式。 ⑥资产承包经营：指不变更企业资产的所有者，通过招标等办法产生承包人，进行生产经营。⑦资产联合经营：指资产管理部门将各种形态的资产按互利原则，组织不同地区的不同部门和单位组成联合体，共同经营的一种经营方式。⑧产权转让：是企业财产所有者以产权为资产而进行的一种市场资产经营活动。⑨中小型企业拍卖：通过产权交易市场对企业资产依法进行交易的行为。
3、资产经营的效应机制：①结构扩大效应；②交易放大效应；③市场放大效应；④融资放大效应；⑤时间放大效应⑥效益放大效应
4、资产经营的动机：①追逐利润与资产增值②利用别人优势获利；③追逐垄断利润：④管理者获利。
5、资产经营的作用：①加速资本集中②造就规模庞大的企业③争夺先进的科学技术与品牌④增强竞争力；⑤乘虚而入抢占地盘；⑥加强专业化与协作⑦风险分散、释放与规避； 第二章资产评估
1、资产评估：通过对资产某一时点价值的估算，从而确定其价值的经济活动。
2、资产评估的特点：市场性、动态性、预测性、独立性、咨询性。
3、资产评估假设：（1）继续使用假设（必须具备的条件：①资产所有权明确、②资产尚有剩余的经济寿命、③资产能以其提供的服务和用途，满足所有者经营上期望的收益、④资产从法律上、经济上是否允许转作他用）；（2）公开市场假设（是指资产在市场上可以公开买卖）；（3）清算假设（是指资产所有者在破产清算、清偿债务等情况下，被强制进行整体或拆零，经协商或公开拍卖等方式在公开市场上出售）
5、资产评估范围：a资产转让b企业兼并c企业出售d企业联营e股份经营f中外合资、合作g企业清算h抵押i担保j企业租赁
6、收益现值法：通过估算被评估资产的未来预期收益并折算成现值，借以确定被评估资产价值的一种资产评估方法。
7、运用收益现值法的前提条件：a买主在购买某项资产时，所支付的价格不会超过该项资产未来预期收益折算成的现值b该项资产所用者的未来预期收益必须是能用货币衡量的c资产所有者所承担的风险也必须是能用货币衡量的。
8、收益现值法的优缺点：（1）优点：适用市场经济发展的需求，能真实和准确地反映企业本金化的价值，符合市场经济条件下的价值观念；能与投资决策结合，评估的资产价值反映能给投资者带来多少收益以及获得未来收益风险的大小，易为买卖双方接受；（2）缺点：收益额和折现率的确定难度较大，往往受主观判断和未来不可预见因素的影响。
9、重置成本法：在评估资产时，按被评估资产的现时重置成本扣减其各项损耗价值来确定被评估资产价值的一种资产评估方法。
10、重置成本法的理论依据：（1）资产的成本高低决定资产价值的大小；（2）资产的价值随着资产的使用和其他因素的影响而变化：实体、功能、经济性贬值
11、重置成本的优缺点：（1）优点：比较充分的考虑了物价变动的因素和资产的损耗，评估结果趋于公平合理；有利于单项资产和特定用途资产的评估；在不易预测未来收益或难以取得市场参照物的条件下可广泛应用；（2）缺点：忽视了各项资产综合的获利能力，不能适应市场经济发展的需要；工作量较大，经济性贬值也不易全面准确计算。
12、现行市价法：通过比较被评估资产与市场上最近售出类似资产的异同，并将类似资产的市场价格进行调整，从而确定被评估资产价值的一种资产评估方法。
13、运用现行市价法的前提条件：（1）需要有一个充分发育活跃的资产市场；（2）参照物及其与被评估资产可比较的指标、技术参数等资料是可搜集到的。
14、运用现行市价法进行资产评估的方式:（1）选择确定参照物价格，需要进行价格调整，而且应足够多；（2）分析确定参照物的差异调整因素。参照物差异调整因素主要包括：时间因素，地域因素，功能因素。
15、现行市价法的优缺点：(1)优点：能够客观反映资产目前的市场情况，其评估的参数、指标直接从市场获得，评估值更能反映市场现实价格；评估结果易于被各方面理解和接受；(2)缺点：需要与公开及其活跃的市场作为基础，有时因缺少可对比数据而难以应用；不适用于专业机器、设备、大部分的无形资产，以及受地区、环境等严格限制的一些资产的评估。
第三章改制与上市
1、改制：对企业进行股份制改造，建立起以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司为主要形式，以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度。
2、改制的目的：a筹集资金b建立现代企业的运行机制c优化资源配置d增强企业凝聚力e确立法人财产权，实现政企分开
3、改制的条件：（1）公司法规定的条件：①设立有限责任公司的条件:a股东符合法定人数2—50人b股东出资达到法定最低限额c股东共同制定公司章程d有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构e有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。②设立股份有限公司的条件：a发起人符合法定人数，5人以上b发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定最低资本限额，即人民币1000万元c股份发行、筹办事项符合法律规定d发起人指定公式章程，并经创立大会通过，章程具备法律必备事项e有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构f有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。（2）国家行政法规规定的条件：
①一般要求：a完成清产验资b有明确的出资者c经占出资额2/3以上的出资者同意d净资产不得低于总资产的30%e最大股东出资比例不得超过总股本的75%f参加社会养老、失业保险。②不得改造为多个股东的股份公司：a从事机密尖端技术研究、生产的企业b以生产军工产品为主的企业c特殊矿产资源企业d承担国家重要战备物资储备任务的企业e市政公用事业的企业
4、改造为有限责任公司的程序：a提出申请b募集股本c召开出资人会议d按照出资人协议约定的时间认缴资本，使资金到位e请有资格的验资机构进行验资，并出具验资证明f申请设立登记文件的准备g召开股东会，通过公司章程，选举董事会和监事会h申请设立登记
5、改造为境内上市公司（A股）的程序：a选聘中介机构b提出改制申请c制定并实施企业改制、重组方案d辅导e提出股票发行与上市的申请f预选g审批h发行股票i召开创立大会j申请设立登记k上市交易。
13、增加新股的条件：a前一次公开发行的股份已募足,且募集资金的使用与其招股说明书的使用书所述用途相符，资金使用效益良好b距前一次公开发行股票的时间在1年以上c公司在最近3年内连续盈利，并可向股东支付股利d公司在最近3年内财务会计文件无虚假记载e公司预期利润可达同期银行存款利率
14、股票的发行方式：有私募和公募
公募发行主要用上网发行：指主承销商利用证券交易所的交易系统，由主承销商作为唯一“卖方”，投资者在指定的时间内，按现行委托买入股票的方式进行股票申购的股票发行方式。a上网竞价发行b上网定价发行
15、股票发行价格：指股份有限公司将股票公开发售给特定或非特定投资者所采用的价格，即所谓的“一级市场发行价”。
16、股票发行价格类型：股票发行价格的种类可分为面值发行和溢价发行。
（2）影响股票发行价格的因素：a经营业绩b发展潜力c发行数量d行业特点e同类型上市公司的市场表现f股市状态 （3）确定发行价格的方法：
①市盈率法：市盈率=股票价格/每股收益、发行价=每股收益*发行市盈率、每股收益=税后利润/发行前总股本数；②竞价确定法；③净资产法：发行价格=每股净资产值*溢价倍率；④现金流量折现法
17、股票发行费用：a中介机构费b上网费
18、“壳公司”：（又称实壳公司、空壳公司、净壳公司）。“壳”指保持着上市资格，但规模较小，业绩一般甚至亏损的公司。
19、买壳上市20、借壳上市：指国有大中型企业（控股公司）或国家资产管理部门将其非上市公司的资产通过一定的方式整合到其上市公司中去，从而使这些资产间接上市。
21、“壳公司”的选择原则:a业务接近原则b规模对等、类型匹配原则c上市公司的“股权集中度”。
22、借壳上市的方式：（1）取得“壳公司”控制权的方式有①收购公司的股权②与壳公司的控股股东进行协商，成立新的控股公司。（2）企业取得了壳公司的控股权之后，进行上市的工作，方式：a资产完全置换方式b资产逐渐置换方式c反向收购方式。
23、发行股票风险防范：a确定合理的股票发行价格b组织承销团分散承销c确定适当的销售方式d选择适当的发行时机e采用适当的发行方式
24、企业上市对经营者的要求：a信息披露要求b“唯股东论”c经营管理能力要求d公司治理结构
第四章企业购并
2、兼并：两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。方法：（1）可用现金或证券购买其他公司的资产（2）购买其他公司的股份或股票（3）对其分公司股东发行新股票以及换取其所持的股权，取得其他公司的资产和负债。
3、联合：公司可与另一家公司合并。合并两种方式：吸收合并，新设合并。
4、收购：一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。两种：资产收购、股份收购。
5、接管：某公司具有控股地位的股东股权持有数量被他人超过而被取代的情况。
二、购并类型：
1、横向购并：也称水平购并，同属一个产业或行业部门，生产、销售同类产品的竞争企业间的购并。主要基础是规模经济。
2、纵向购并：亦称垂直购并，指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或具有纵向协作关系的企业之间所发生的收购和兼并，以形成纵向生产一体化。
纵向购并的优点：1）通过加强生产过程各环节的配合，保证生产要素供应，加强生产流程，缩短生产周期。获得较准确的产品市场2）技术上的经济性3）减少交易费用，取得市场交易内部化效益4）减少政府干预。
3、混合购并：两个或两个以上相互间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间的购并。
4、新设合并新公司
5、吸收合并续存公司
6、购买式购并：购并方出资购买目标企业的资产，以现金为购并条件，将目标企业的整体产权买断，购并后被购并企业的法人主体地位消失。
7、承债式购并：在目标企业资产与债务等价的情况下，购并企业以承担目标企业的债务为条件接受其资产。
8、控股式购并：一个企业通过购买其他企业股票达到控股，实现购并。
9、股权交换式购并：购并企业通过增加发行本公司的股权，以新发行的股票替换目标公司的股票达到收购的目的的一种购并方式。
10、杠杆购并：兼并公司通过大规模向金融机构借债或发行高利率风险债券筹集资本收购目标公司的行为。
三、购并的目标选择
1、目标企业寻求被购并的动机的种类：（1）求生存型（2）发展型（3）战略调整型
2、产业分析：（1）目标企业所在行业的国家产业政策（2）本公司产业发展的要求和公司发展的定位（3）来自产业内和产业外的竞争和相对市场占有率（4）产业的销售和利润增长率，影响产业增长和盈利能力的外部因素（5）分析该产业中的购并情况，以便确定公司合并对该产业的继续生存和增长是否及其重要的。（6）政府管制的程度和趋势。（7）目标企业拥有专利、商标、版权等无形资产的情况。（8）成功的关键因素、进入壁垒和威胁。
3、对企业各种资源的考核：（1）人力资源（2）财务资源（3）税收环境4）地方政府的态度。
5、一般企业并购程序：(1)通过磋商和洽谈，初步确定并购对象；(2)对被并购企业进行调查；(3)对被并购企业进行资产评估；(4)以低价为基础，确定最终成交价格；(5)购并相关方签署协议；(6)办理相关经济及法律手续；
6、上市公司并购程序：（1）根据并购目的和动机，找寻并购目标和对象（2）对被并购企业进行调查（3）秘密收购目标公司不足以要求发出公开收购要约的股票（4）发出并购要约（5）报送收购要约书（6）目标公司对收购要约的批准和接收（7）公布结果后，收购人应当在15日内将收购情况报告国务院证券监督管理机构和证券交易所，并予公告。
7、管理重组：企业经营环境发生变化时，为充分发挥资源的效率而进行的管理体制改革。
8、购并后企业面临的主要问题：1）观念方面2）人事方面3）经营方面4）企业文化
9、推行有效地管理措施：（1）战略业务的重组（2）协同与组合；
10、核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。
五、剥离、分立、破产
1、资产剥离：是指公司将其本身的一部分出售给另一家公司。
2、公司分立：原企业将其下属企业分离出去成为新的公司，具有独立的法人地位。新公司的股票则是根据原公司的股东持有原公司股票数量按比例分配。
5、股权出售：公司将其下属企业的一部分控制权通过发售新股的方式转让给社会公众。
6、公司分拆形式的比较：1）资产剥离与其他方式相比，最重要的区别在于资产剥离出售不会创立新的公司，出售的资产并入买方公司。2分立不同于资产剥离，分立中原股东对被分立的公司取得了更大的控制权，因为他们在新公司中直接持有股票。3）公司分立与股权出售的相似之处在于他们均导致了独立的新公司的产生。4）资产剥离与股权出售的相似之处在于原公司都得到了现金。
7、资产剥离的动因：1）适应经济环境的变化，调整公司战略目标2）弥补错误的兼并收购决策3）筹集营运资本和偿还债务4）消除负协同效应，集中优势资源5）甩掉包袱6）政府根据反托拉斯法强制公司剥离资产或业务7）公司兼并收购一揽子计划的组成部分
8、分立的动因：1）提高公司股票的市场价值2）调整公司的战略重点3）反击敌意收购4）对管理层的激励
9、破产：债务人因经营不善造成严重亏损不能清偿到期债务时，法院以其全部财产依法抵偿其所欠的债务，不足部分不再清偿。
10、破产的职能：（1）破产还债：以破产方式了结债务债权关系，保护债权人，债务人的合法权益。（2）破产淘汰：通过破产程序淘汰落后的生产方式和经营方式，表现出最直观的效果是落后的或经营不善的企业作为经济主体地位的丧失。
11、破产条件：A破产资格：（1）商人破产主义，破产的对象只能是商人（2）一般破产主义，认为破产对象可以是所有的自然人和法人。B破产原因的三种情况：（1）不能清偿：指债务人不能清偿到期债务（2）资不抵债：指债务人拥有的资产价值小于债务（3）停止支付：指由于债务人缺乏清偿能力而表示所有到期债务均不能清偿的行为。
12、破产程序：1)破产申请2)破产受理3)债权人会议4)和解与整顿5)破产宣告和破产清算
第六章 产权交易、企业托管与租赁
1、产权：财产所有权与财产所有权有关的产权。财产所有权：所有权人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权力。经营权：全民所有制企业对国有财产的经营权。使用权：法律允许全民和集体单位使用国有土地和其他资源，并取得收益权。
2、产权交易的特点：①交易的综合性；②交易对象的非标准性；③交易竞争的不充分性；④交易的复杂性；⑤产权交易决策时间的非速决性。
3、产权交易方式：两个以上的产权法定主体在财产所有权、财产使用权、法人财产权等产权体系内进行的全部或部分产权让渡方式。方式有：协议转让、竞价拍卖、招标转让、其他方式；
4、产权交易的程序：①签约受理②策划包装③申请登记④挂牌上市⑤查询洽谈⑥成交审核⑦结算交割⑧变更登记
5、企业托管：企业所有者将法人财产以某种契约形式向受托人所做的部分或全部让渡。
6、企业托管类型：①企业整体托管；②企业资产托管（其类型：债权托管、股权托管、投资托管、物资托管、供求托管、技术托管、物业托管）
8、租赁：指出租人按事先约定的条件将其资产租给承租人使用，而承租方将在规定的时间内按事先约定的数额向出资人交纳一定资产使用费。
9、租赁的分类：①经营租赁特点：A租赁期限短；Ｂ出租人承担出租资产的保养和维修的等工作；Ｃ由于租期一般比较短，相对来讲，其费用要比自己购买低得多；Ｄ在合理的情况下，承租人可以提前承租撤销租赁合同，退换租赁的资产或者改租赁更为先进的同类资产；②融资租赁作用Ａ转嫁所有权风险资Ｂ降低了融资的困难，保证了资金的流动性Ｃ降低通胀所带来的风险。
10、托管、承包、租赁和购并的比较
1）让渡权力：业务经营权，业务经营权；财产所有权；经营权与处置权2）经营期限：短期；短期；长期；中长期3）经营目的：短期利润；短期利润；取得所有权；资产中长期保值增值4)标的：企业的有形资产和无形资产；企业有形资产和无形资产；企业控制权；经营权和处置权5)经营内容：企业资产的使用；企业资产的使用；企业产权及相关权力；产权系统操作的内容和过程 第七章 债券与可转换债券
1、债券：一种筹资工具和投资工具，一般是指债务人为筹集资金，依照合法手段发行，承诺按照约定的利率和日期支付利息，并到期偿还本金的书面权利凭证。
2、债券种类：①按发行主体划分：国债或政府债券、市政债券、金融债券、企业债券、国际债券；②按照抵押、担保的方式划分：政府担保债券、抵押债券、担保债券、无抵押债券；③按利息支付方式划分：付息债券、贴现债券；④按债权人权益划分：可转换债券、附新股认购债券、参加分红债券、收益公司债券；⑤按偿还期限划分：短期债券、中期债券、长期债券
3、债券融资与其他融资方式的比较
（1）内源融资（企业内部不断将自己的储蓄转化为投资的过程）;外源融资（企业吸收其他经济主体的资金，使之转化为自己的投资的过程）; 外源融资的方式：A向银行或其他金融机构贷款、B发行债券、C发行股票； （2）债务融资：风险大、成本低；股权融资：风险小、成本高（3）间接融资：成本低，受限制，风险小；直接融资：成本高，灵活性大、功能限制较少，风险大（发行风险、再融资风险）
企业融资时应注意：1通过债务融资可以获得一些节税利益，企业应该保持一定的债务比例；2当融资额超过一定点时，破产成本和代理成本的增加抵消了企业节税的利益；3由于不对称信息的存在，企业应留有一定的借款的余地
4、债券的发行方式：①按发行对象的范围划分：A公募发行：将债券发售给不特定的多数投资者的一种发行方式；B私募发行：指限定投资者范围的债券发行方式。②按是否有债券发行中介机构参与划分：A直接发行B间接发行③按发行条件及其投资者的决定方式划分：A招标发行B非招标发行
5、债券承销方式：代销：发行人委托承销商
代其向社会销售债券，承销商按照规定的发行条件在约定的期限内尽力推销，到了销售截止日期，债券如果没有按照原定发行数额全部售出，则其未售出部分退还给发行人。余额包销：由发行人委托承销商按照已定的发行额和发行条件，在约定期限内向社会推销债券，到了截止日期，未售出的债券余额由承销商负责认购。全额包销：由承销商先将债券全部或部分认购下来，并立即向债券发行人支付债券款额，然后再按照市场条件转售给投资者，剩余部分由中介机构拥有。
6、影响债券发行风险大小的因素：1）债券本身的条件；2）发债企业自身的条件；3）发行市场状况；4）流通市场状况；5）宏观经济因素。
8、债券设计的策略：发行额；债券面值；债券期限；偿还方式；票面利率；付息方式；发行价格；收益率；担保情况；在二级市场上的流动性；
10、可转换债券的特点：a投资者享有将可转换债券换成股票的期权b可转换债券有固定利息c投资者期前回售权d发行人赎回期权e索偿地位。
11、可转换债券融资的优点：a可以有效的降低融资成本b有利于改善企业的资本结构c有利于提高公司对募集资金的使用效率。
12、可转换债券的设计：①基准股票②票面利率；③期限；④转换期⑤转换价格（转换价格=基准股票价格*（1+转换溢价比率、转换比率=单位可转换债券面值/转换价格）⑥赎回条款；⑦回售条款；⑧转换调整条件。 第九章金融风险
1、金融风险：指在资金的融通和货币资金等金融资产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使金融资产经营着的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失的可能性。
2、特点：随机性、客观、统计、相对、可变
3、影响因素：a外部:经济、政治、自然、社会b内部:投资主体的经营管理状况、心理预期、所控资源的多少、人员的素质、人才的多少与可获得性。
4、类型：（1）按对象：信贷、外汇、证券投资、金融衍生工具投资、股权投资风险；（2）按来源：自然、经济、政治、组织、行为（3）按涉及范围：宏观、微观（4）按可预测性：已知、可预测金融风险、不可预测金融风险
5、金融风险管理：各经济实体在筹集和经营资金的过程中，对金融风险进行预测、识别、衡量和分析，并在此基础上制定相应的对策方案，以有效的防范、控制与处置金融风险，用最低的成本即最经济合理的方法来实现最大安全保障的科学管理方法。
6、管理目标：1）发生前：经济、心理、义务2）发生后：生存、恢复、收益、社会
7、管理程序：1金融风险的预测与识别 2）评估 3）应对方案的产生 4）备择方案的评估与最终方案的选择 5）方案的实施与评价
8、管理方法：减轻金融风险、预防、转移（出售、存单、合资）、回避、自留金融风险。
8、管理意义：（1）为经营者提供安全稳定的资金筹集与资金经营的经营环境与心理环境2）保障经营实体经营目标的顺利实现3）促使企业在进行金融资产经营过程中，系统、科学与合理的制定决策，并管理其经营行为
9、证券投资风险类型：1）从产生的来源分：市场风险、通货膨胀风险、经营风险、财务风险、利率风险、汇率风险、其他风险2）从风险的性质分：系统风险、非系统风险、总风险
10、证券投资的原则：分散投资原则、计划投资原则、理性投资原则、果断处理原则、专家经营原则
11、有效证券投资组合：用一定投资额建立起来的证券组合与其他组合相比，在于其投资收益基本相同的条件现，所承担的风险要低；或者是只承担的风险相同，但预期投资收益要大的证券组合
12、证券组合的基本原则：证券种类要分散、证券投资期限要分散、证券的发行主体要分散、证券发行主体的行业要分散
13、非证券组合措施：1期货套期保值 2期权套期保值
14、证券组合的调整：1趋势投资计划调整法 2公示投资计划调整法
15、金融衍生工具风险的类型：信用风险、市场风险、流动性风险、运作风险、法律风险
16、金融衍生工具风险的对策与原则：(1)预先拟定盈利目标和亏损限度(2)慎重选择入市时机(3)重视基础工具价格短期变动分析(4)勿以跨期反向交易规避损失(5)选择熟悉的衍生工具进行交易，树木不宜过多(6)培养良好的心态。
17、外汇风险的类型：交易风险、换算风险、经济风险
18、商业银行金融风险类型：信用金融风险、市场金融风险、代理金融风险、流动性金融风险、国家金融风险
19、商业银行金融风险管理的原则：确保流动性原则、风险最小化的原则、力求低成本的原则、保持资本充足的原则
20、商业银行金融风险管理对策：筛选与监控、与客户建立长期关系、抵押和补偿余额、信用配给
21、流动金融风险管理对策：从其他银行或企业借款、出售证券、从中央银行贴现窗口借款、收回贷款或出售贷款。
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经 理 岗 位 职 责
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
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经理岗位职责
一、负责公司日常事务和管理工作，对公司领导负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆安全检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作
十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十
五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作 十
六、协助公司总部完成有关工作。
河南富邦达物流服务有限公司
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经理岗位职责
一、岗位名称：茶楼前厅部经理
二、职位级别：经理级（管理人员）
三、直接上级：茶楼执行总经理
四、直接下级：茶楼部主管
五、管理对象：茶楼前厅部全体员工
六、岗位提要
组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的服务，保障前厅的运营安全。
七、岗位职责
1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。
2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的服务，满足宾客的合理需求。
3、每月编写经营报告和拟订部门工作计划，参与执行年度预算及成本、价格的制定。
4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。
5、拟订茶楼前厅部的培训计划，领导实施培训计划，努力提高员工的专业技能和综合素质。
6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
7、根据客情安排接客前的准备工作。
8、在经营高峰时间，亲临营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。
9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进行分析，并报告茶楼执行总经理。
10、处理重大的投诉事件。
11、领导下属各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
12、督促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。
13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营氛围。
14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的安全，协助财务部的月度设备用具盘点。
15、关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。
16、在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。
17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。
18、参加相关会议。
19、服从茶楼节假日的政策和措施。20、保持员工手册上所列正确的仪容仪表。
21、熟悉所有的茶楼设施和服务。
22、熟悉并遵照各项标准服务流程作业。
23、熟悉并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度。
八、主要日常工作描述
1、审阅上个工作日各班组交接记事簿和顾客意见表。
2、主持部门班前会，检查考勤情况，检查员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求。
3、掌握客流情况，做好各项准备工作的安排，合理调配人员和物资。
4、营业前，检查下属各部门或班组的准备情况，包括清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台，以及前厅主要设施、设备的运行情况。
5、营业期间，根据客情做好现场指挥和人员调度，检查各岗位人员的工作状态，保证良好服务的效果。
6、若有重要的客人就餐，应亲自出面接待，并特别做好服务安排。
7、主动与客人交流沟通，征求客人意见和建议，解决重大的投诉事件。
8、检查各班组的工作是否按计划执行，检查值班人员的在岗情况。
9、在非上客时段，抽查值班人员的工作状态。
10、做好当日工作记录，督促值班管理人员做好各班的各项安全检查工作。
九、人事管理权限
1、独立处理本部门的日常业务工作。
2、安排下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务。
3、根据工作表现，对下属员工给予处罚或奖励的意见（在茶楼的政策范围内），如有新的制度必须提出书面申请得到执行总经理批示，行政部下发文件方可实施。
4、制定下属员工的培训计划，并实施进行。
5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下，安排下属员工的休假时间。
6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议。
十、工作准则
1、自觉接受茶楼的理念、文化和行动纲领不断创新改革茶楼经营现状。
2、坚决维护茶楼的利益和声誉。
3、坚决服从上级管理和监督。
4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作愉快。
5、保证所有客人的满意，给客人保持友好、整洁和职业性的形象。
6、恪守茶楼的商业机密。
2009年4月30号
签发：公司办公室
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经理岗位职责
一、负责按照国家有关的法律、法规，对企业实行全面管理，负责公司日常经营管理工作；
二、确定企业中、长期战略发展规划、目标，设定企业运行框架；
三、审定企业各项工作目标、经济指标，根据企业发展的需要，及时决定调整各项指标和工作任务；
四、加强对全体员工对有关政策、法律、法规的学习和业务技能的培训；
五、组织、带领全体员工为业主和使用人提供全方位的服务，把公司的任务和目标层层分解落实到每个部门、岗位，做到分工明确、任务明确、目标明确；
六、定期监督、检查各部门的工作落实、任务完成情况；
七、加强上、下级之间的纵向协作，改善各部门及岗位之间的横向协作关系，建立科学合理的内部协作沟通方式；
八、选拔各部门责任人，并按规定程序领导他们的工作；
九、负责对外有关部门的沟通、协调、配合工作；
十、完成领导交办的其他工作。 2 副经理岗位职责
一、在经理领导下主持公司各项经营性业务工作；
二、编制公司各项工作年度计划、指标，经经理批准后组织实施；
三、针对公司的业务发展需要，对公司的管理模式、运行机制、
规章制度、人员安排、奖惩等方面的工作提出建议，报经理批准后执行；
四、负责公司对外工作中的法律、法规的事务；
五、审核各项经济指标及工作任务，并向经理报告运行情况；
六、负责公司物业管理服务工作的组织和协调；
七、负责领导和组织制定公司物业招、投标工作；
八、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作；
九、完成经理授权或下达的其他工作任务。********物业管理有限公司 3
物管员岗位职责
一、熟悉掌握所管辖区域房屋、公共设施的基本状况；
二、负责(协助)房屋的接管验收和交房工作，负责房屋装修申请办理、初审工作；
三、负责房屋、公共设施设备维修保养协调和跟进工作；
四、负责接听客户服务热线和接待客户，作好值班记录，为客户提供信息咨询，并及时联系相关人员，及时反馈和处理客户提出的服务要求、投诉。
五、定期对房屋和公共区域进行巡查，确保楼道、路面等符合清洁标准要求。
六、负责空置房屋的管理和钥匙管理工作。
七、负责业主/住户资料的收集、设置、管理、完善业主/住户档案。
八、负责与住户的日常沟通，包括定期走访、季度问卷调查、社区活动等，了解住户意见、建议并及时反馈。
九、负责住户的邮件收发管理工作。
十、负责起草对住户的通知等文件。十
一、完成上级交办的其他工作。前台收费员岗位职责
一、按国家及公司规定的收费标准收取管理处各项费用；
二、熟悉电脑并能熟练操作收费软件系统，负责小区水、电、及其他代收费的收取工作；
三、热情接待业主、认真听取业主对管理服务的意见，并做好耐心细致的解释工作；
四、负责小区物业管理费的收取，及时向领导反映住户的缴费情况。对拖欠、拒交物业管理费的住户，摸清原因，做好正面宣传工作，加强催收、追收，直至达到正常收取；
五、负责小区各类统计报表的填报、归档；
六、负责管理处资产清点及登记；
七、完成领导布置的其他工作。
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工程维修人员岗位职责
1、工作认真负责、态度和蔼，统一着装，佩戴工作牌。
2、负责小区公共设备设施的维修、保养工作，公共水电使用的控制工作；参与房屋的装修监管及验收工作。
3、熟悉小区供水、供电、消防、电梯、水泵等机电设备的性能和所在位置。
4、对所管片区业主的水电气、路灯进行经常性检查，并对装修户进行巡查，对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋结构等违章事件进行处理。确保空调机安装统
一、规范、美观。
5、维修人员接到维修通知后，必须立即到达现场，不得借故拖延时间；原则上不把当日的事情推到次日解决。
6、严禁吃、拿、要，和对业主反映的问题采用置之不理，工作不答复和拖延时间，给业主造成损失的，由维修人员负责赔偿。
7、公司安排维修时，不得故意推委拖延，应及时进行维修，处理完毕请业主在派工单上签字认可，并及时向管理人员汇报处理维修结果。
8、服从管理人员安排，如因特殊原因需夜间对业主的水电气进行检查和维修时，应主动配合，做到随叫随到。
9、负责维修工具、用具的清洁、保养、清点，备用材料进出做好登记，注意节约开支。
10、作好值班记录，严格执行交接班制度，严禁酒后上班。
11、服从分配、团结协作，完成领导交办的其他工作。 6
保洁班长岗位职责
一、服从领导安排，模范带头，以身作则，积极带领保洁班完成领导安排的 各项临时性和突击性任务；
二、全面负责小区的清洁卫生工作安排，发现问题及时向管理处汇报；
三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车，清扫工具数量
及保管场所，合理安排保洁人员，住宅区内不留卫生死角。
四、严格本部门考勤制度，确保住宅区内保洁工作有条不紊。
五、熟悉小区内的整体环境和楼宇结构，制定小区保洁实施方案；
六、负责保洁班员工每月的考勤、考核，并于月底报管理处；
七、负责保洁工具、材料的领用及监督使用，教育员工增收节支，并负责保 洁班的日常管理。 7
保洁员岗位制度
一、遵守公司规章制度，上岗时着装整齐、统
一、规范；
二、熟悉各种分工负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责；
三、负责各责任区内的垃圾收集、清理和集中运输工作，每天两次按时清收各户垃圾，并将收回的垃圾集中装入垃圾集装箱内，不得乱堆乱放；
四、对各责任区内的楼层，公共场地每天必须清扫一次，保洁两次；楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次，信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次，保持公共区域面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生；
五、每日巡视各责任区范围内的清洁卫生状况，发现问题及时解决，严禁乱张贴、牛皮癣等现象，保持墙面整洁；
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放；
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向客服中心报告，否则视为失职。
八、对绿化区的枯叶及白色垃圾每天清理，保证公共环境卫生整洁；
九、完成上级交付的临时或突击清洁任务。 8
绿化人员岗位制度
一、认真学习绿化技术知识，不断提高自己的管理和操作技能。不但使小区达到绿化的效果，而且要使小区的绿化尽快达到美化要求，使之成为业主清闲、娱乐的场所，起到丰富生活、陶冶情操、消除疲劳的效果；
二、要求花草树木等植物生长良好，无病虫害、无杂草杂物；修剪整齐美观；
三、根据各种植物的生长特性及季节的变化，要及时修枝整形，松 土除草，施肥打药，及时抗旱排涝；
四、当植物自然死亡时，要及时补栽补种；
五、随时清除绿地内的纸屑、烟头白色垃圾等杂物；
六、向小区内的所有业主、小孩宣传教育，人人关心、爱护绿化， 人人都有权利和义务保护绿化，不断提高业主的环境绿化意识。 9 保安班长岗位职责
一、在部门主管的领导下进行工作，完成上级领导交办的任务；
二、以身作则，大胆管理，善于管理，团结同事，虚心接受不同意见；
三、主持班务会，制订本班工作计划，贯彻落实部门下达的工作任务；
四、合理安排工作岗位及班员具体工作任务，上班前检查员工仪容、仪
表，监督检查各岗值班情况，及时发现和纠正违纪、违章现象；
五、组织班员晨练，及时指出并纠正班员的不规范动作，保质保量完成 训练内容；
六、处理一般的治安事件和各类投诉；
七、对本班员工进行日常的业务指导和各种业务技能培训；
八、做好工作日记，讲评当班工作情况，对违规、违纪班员要严格考核，
并及时通知受考核班员，带领班员爱护公用物品和通讯器材；
九、严格对班员进行考评，月底按时上交考评表，并将考评结果在班组 公布，做到考评公正、无私；
十、认真做好本班人员的考勤统计，并及时报送主管部门；十
一、及时向主管领导报告当班工作中发现、发生的各种问题以及处 理情况；
十二、认真做好交接班记录，向接班人员交待应注意的事项，公用物 品是否齐全等，保证工作环境整洁；
十三、合理安排工作时间，既要认真巡楼，又要检查各班员的值班情 况，发现问题，及时处理。
10 治安、消防管理规定
为了保证小区的安全，请全体业主严格遵守以下规定，配合小区物管部做好治安、保卫、消防工作。
一、业主或使用人要树立牢固的安全意识，积极协同保安人员搞好小区治安工作。物管部工作人员在小区内工作巡查、访问、维修时均佩带员工证，对无证人员赴访，应谢绝进入。
二、业务或使用人应安装防盗门，外出时，要妥善收藏贵重物品，关好门窗及水、电、气总开关，避免发生意外情况。
三、大宗物品带出小区时，请业主或使用人自觉到物管部办公室登记，门卫须见客服中心出具的出门条后方可放行。晚上24：00时以后门卫可禁止小区内的任何人往外搬运物件。
四、业主或使用人将房屋转租他人使用时，请到物管部办理有关手续，以利于加强小区的治安管理，如需改变房屋用途，须报物管部批准后方能实施。
五、遇到各类治安案件时，业主或使用人应立即报告物管部或拨打电话110，并保护现场，协同公安机关破案。
六、严禁在小区内利用房屋从事危害公共利益的聚众赌博、打架斗殴等活动。
七、严禁在小区内存放易燃、易爆、剧毒物品。
八、不得损坏、挪用、移动小区内的消防设备、器材。
九、遵守安全用电、用气规则，严禁超负荷用电，定期检查电、燃气装置的完好状况，避免发生意外情况。
十、小区内公共通道严禁堆放物品，保持消防通道的畅通。十
一、发生火灾时，应立即采取有效措施（如切断事故电源），保持镇静，迅速拨打火警“119”及客服中心电话。
11
车管员岗位职责
一、车管人员必须认真执行停车场管理规定，以礼待人、热情服务，保持车辆安全，维护停车场良好的停车秩序；
二、车辆进场后，合理指挥车辆停放，对车辆车型、车牌号、停放时间进行登记，并对外观及车辆标志进行检查，若有损坏应告知车主并签字确认，避免发生差错；
三、了解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等，以便于认识；
四、收取停车费必须手续清楚，日清月结，款票相符，按时上缴财务部门；
五、严禁载有易燃、易爆和有害物品的车辆进场停放，以免发生意外，如发现车辆违反规定进场时，应令其立即开出停车场，移交公司或公安机关进行处理；
六、车管员必须认真交接班，双方认真交接场内停放车辆，做好交接班记录并签字；
七、车管员值班时间发现可疑情况，应立即报告护卫队和公司，并注意观察事态反展，并做好事后记录；
八、车管员必须认真执行收费制度，坚持原则，不徇私舞弊，对乱收费或不收费等违规行为，一经发现严肃处理；
九、停车场应保持清洁、明亮，如发现库内不卫生和照明出现故障，车管员应立即通知清洁工和维修工及时处理；
十、车场内消防器材及设施保证完好及能够有效使用。12
小区门岗岗位职责
一、在岗位上思想必须高度集中，不做与工作无关的事，禁止闲杂人员 进入值班室。
二、维持岗位周围的正常秩序，保证出入口畅通。禁止在岗位前的空地、
广场、车道内摆摊设点，阻止未经批准的集会或其他商业活动。
三、劝阻闲杂人员在岗位周围乘凉休息、席地而坐、打闹。礼貌地将在岗
位附近花台、柱台蹲坐的休息人员劝离。
四、监护岗位周围的各种设施、设备及花草。
五、严禁张贴（散发）广告，化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、收 购废品等人员进入辖区。
六、负责本辖区进出物品管理，对持有有效批条的物品核实放行，并作 好登记，保留批条，下班交班长存放。禁止易燃易爆等危险品进入管辖区。
七、监督垃圾的运输，确保建筑垃圾的及时清运。辖区外的垃圾、杂物
严禁运进辖区内，安排进出材料的堆放，并监督及时转运。
八、保持值班岗位及值班区域内的整洁，物品摆放有序。
九、保持车道、电梯间通道畅通，指导客人正确使用电梯，不准小孩在 电梯、车道内玩耍。
十、做好车辆月租卡的查验、临时车辆收费工作，详细记录车辆进出、收费情况，及时将停车费上交。
十一、严格执行交接班制度，对各种物品、票据、现金的交接要严肃认真， 做到上不清，下不接。
十二、下班后向班长汇报当天值班情况。
13
小区巡逻岗岗位职责
一、执行巡逻任务时，白天要挺胸阔步，自然大方，威武雄壮；夜
间要保持肃静，做到眼明、耳灵、脚轻、仔细判明各种声响、气味、光亮和可疑征候。
二、巡逻采取走、停结合，耳、目、鼻并用，时快、时慢和突然改 变行进方向的办法。
三、负责辖区内的消防、防盗等的检查，并作详细记录及时报告情 况。
四、检查装修现场，对施工现场的动火作业、建筑垃圾的堆放和清 运进行监管，发现未办理装修审批手续时，立即停止其施工；发现现场动明火等行为应予以制止；并通知办公室。
五、夜间巡逻最好两人以上，检查办公室大门、门面及住户门是否
锁好，发现门未锁时，应在门外招呼，如果无人应答且无其它异常情况时将门加锁，并留条说明情况。严禁单独一人进入室内查看。
六、检查机房、井道、厕所、楼梯间及楼顶，发现可疑物品及人员
及时报告班长。注意关闭相关的门、窗、阀等。晚间、节假日巡逻应关闭公共场所的电源。
七、对装修现场内留宿人员进行严格清查并做好登记。无有效证件 的不准留宿，必要时配合公安机关作相应处理。
八、发现张贴（散发）广告、化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、
收购废品、揽活等人员立即扣留并报告班长进行处理。
九、认真履行巡逻签到制度。
十、认真填写《巡查记录》。晚间巡逻时应及时向班长报告巡查位置 和情况。
第11篇：经理岗位职责
南充市富康房地产开发有限公司
经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。
2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作计划，并组织实施。3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动广大职工的生产积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法。
7.经营（法人）是企业法定代表，对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。
8.负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革计划，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。
10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，若遇紧急重大部门，负有处理权。
1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责
1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和安全规则。
2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。
3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学习，在职工中树立”质量第
一、安全第一”的思想，搞好标准文明施工。
4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收，组织征求改进意见。
2 南充市富康房地产开发有限公司
财务管理制度
一、总 则
为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。
1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权。
2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。
3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。
二、流动资金管理
1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余
3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。
2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。
3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进行登记。
4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。
5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进行明细核算。
三、固定资产管理
1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
4
2、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.
3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算.
4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.
5、固定资产的修理费用均采取待摊办法进行核算.
6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才能处理。
四、成本费用的管理
1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算办法进行成本核算。
2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则，从严掌握。
3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款。
五、无形资产和其它长期资的管理
1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。
5
2、计价办法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。
六、利润和利润分配的管理
（一）、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配；
1、弥补上年亏损。
2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。
3、提取公益金20%用于职工福利。
4、余下的为分红基金。
以下的分配比例原则《公司》董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.
七、其它规定
1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定。
2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退。
3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。
6
4、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。
7 南充市富康房地产开发有限公司
工程管理制度
为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施《建筑法》，坚持”百年大计、质量第
一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理、不断提高工程质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下：
一、质量管理责任制
1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目标。
2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。
3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。
4.深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。
8 5.对质量不符合《规范》和《标准》的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用。
6.现场施工管理人员必须配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关
二、质量管理措施
1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国《建筑法》、《现行建筑施工规范大全》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和四川省颁发的各项技术文件为依据。
2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。
3、工地质检员应对每道分项工程进行认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中。做好原始记录，各种资料齐全准确。
4、重要的结构工程分部，（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进行现场检查评定，并作出书面记录。
5、工地施工人员应接受上级有关部门的检查，听取意见，接受市质量监督部门和建设单位对工程质量的监督。
9
6、每道分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建设单位审核签字认可。
7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。
8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照《规范》和《标准》中的有关规定的要求进行办理。
9、工程管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理。
10、工程竣工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为工程竣工档案资料归档。
三、安全生产管理
为进一步加强安全生产管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把安全生产管理工作做到实处，实现安全高效的统一。
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”安全第
一、预防为主”的方针，坚持安全工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司安全生产的各项制度和保证措施。
2、公司总经理在抓生产管理中心必须同时抓好安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓安全，使职工牢固树立安全就是效益的思想。
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3、公司对安全生产实和经理负责、巡回检查、现场安全员把关的”三级”管理制度，并成立安全生产小组，加强对安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停止施工，提出整改意见和措施，使安全生产得到有效保证。
4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随便借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。
5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进行不定期的检查，督促工地做好专人管理，保证计量准确。
11 南充市富康房地产开发有限公司
销售管理制度
1、收集必要的信息资料，销售人员在编制计划和向潜在的顾客进行实际推销之前，必须先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料，必须了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有密切相关的资料，知道产品知识是取得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等。
2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售计划等有效的措施，预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可能性程度以及预计买者对公司现有产品的满意程度。
3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售计划。
4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理购买者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。
5、在代销科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、货款的收回等业务工作。
12 南充市富康房地产开发有限公司
销售科职责
1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。
2、随时进行市场调查，分析和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供依据。
3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理，情节严重贪污追究法律责任。
4、积极宣传公司的经营业务，坚持用第一时间，狠抓服务质量，不断开启新的销售市场，及时了解并反映用户意见，配合公司销售及货款的回收，加速公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好。
5、热爱本职工作，熟悉公司房地产开发业务，地理位置及工程质量价格。积极钻研业务、加强学习、不断提高专业水平和业务能力。
6、热情接待用户，收集用户意见和建议，牢固树立”用户第一，顾客就是上帝”的思想，不断提高服务质量。
7、搞好本部室经济核算，严格控制费用的开支，管好部室的资金和物资，做好原始记录，账目清楚、真实。
8、积极参与公司各项活动，完成公司领导下达的其它任务。
13
第12篇：经理岗位职责
经理岗位职责范文4篇
（1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。
（2）深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。
（3）负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌
（4）配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作
（5）协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案
（6）遵守公司制定的各项规章制
度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批
（7）每周需提供相应的资料，并将客户资料反馈于预定台
（8）每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除
（9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系
（10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息
工作流程：
1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访
2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处
3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。
4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散客。
5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总
总经理岗位职责经理岗位职责范文（2） | 返回目录
总经理岗位职责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关
系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。商品部经理岗位职责经理岗位职责范文（3） | 返回目录
1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定
公司年度的货品计划并执行。
2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；
6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
接下来的职位资料是：绩效经理招聘
分销经理招聘
质检部经理岗位职责经理岗位职责范文（4） | 返回目录
岗位名称：质检部经理
直接上级：总经理
下属岗位：检验人员
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；
主要职责：
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织质量管理、计量管质
量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理；
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律；
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和
工作质量；
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第13篇：资产监督员岗位职责
临 汾 市 天 娇 集 团 公 司
资产监督员岗位职责及考核办法
一、监督员工作范围：根据天娇集团所有子公司出入库管理制度对子公司的出入库及相关部门的程序进行监督。
二、监督员岗位职责：
1．监督员要经常监督采购员所购物品是否货真价实且最低价格之要求购物。
2．深入到各子公司，对每天的出入库明细做核查（根据实际情况可制定出衔接流程及方案）监督库管员的工作若有违章操作时应立即纠正，对异常情况及时上报。
3．务必做到与子公司库管员每月一同进行一次盘点，对固定资产清点和检查，若发现问题要及时上报、更换。对低值易耗品出入库的日清月结的票据进行核实，并作出详细的盘点明细。
4、核实库管员办理资产的调拨、转让、报损、报废等手续，协助财务部做好清产核资工作。
5．定时组织财务、采购、库管之间的工作沟通及衔接会议，问题当面协调，重大问题及时上报。
6、积极完成上级临时委派的其他任务。
三、监督员考核办法：
1、因自身工作失误造成公司资产损失的，发现一次罚款20元，类似问题重复发生进行双倍处罚。
2、因自身大意失职，造成工作衔接当中的误解并造成损失的，发现一次处罚50元，类似问题重复发生进行双倍处罚。
3、违规操作，伙同他人侵吞公司财产或知情不报者，从严处理，并追究当事人相关责任。
4、根据工作中的实际表现，对照集团公司奖罚条例执行
5、除集团公司奖罚条例外，每月工作中从未发生一次工作失误的给予50元奖励。
子公司名称：
2013年6月28日
第14篇：资产管理岗位职责
1．物资账务管理岗位说明书
1．帐目审核：每月通过盘点表、物品出入库单对各部门库房当月出入库情况进行核查；对物品、物资库房的账物及盘点表进行审核，抽查。
2.物资购入建账：物资库物品入库后，检查领导批文、发票原件、入库单据，缺一不可，留存发票复印件及领导批文；物资编号、登记固定资产电子帐，办理完资产后，在发票后签字（签字内容：资产已办理XXXX年X月X日），然后将发票返还、入账、报销。
3.帐务软件管理：每不爱吧软件录入与资产购入、物资调整同步进行，每个月进行一次软件录入。具体录入内容要有明确的存放地、物资编号、规格型号、价格、购买日期，每个月根据物资调配对管理软件相应内容进行合理的修改与调整。
4、电脑使用规定：软件录入电脑为专用电脑，不可连接网线，不可使用U盘（账务处理时使用专用U盘或移动硬盘），只能录入相关账务管理软件使用，不可作为他用。做好软件账务资料保存工作，每季度复制更新账务管理软件的内存资料备份一次。
5、协助领导工作，认真完成好各级领导交办的临时性工作。
2.物资管理岗位说明书
[岗位职责]
1.负责公司内的物资配备计划、调整、交接、检查、报修等工作。
2.与个人进行物资交接，非个人用，与该部门负责人员交接。
3.经常了解物资使用情况，及时提出维修项目，发现人为损坏，责成责任人予以修复。
4.要建立资产信息库，采集资产供货商厂家、联系电话、维修电话、联系人等信息，接到资产报修信息后及时与厂家联系维修事宜（一般情况三天之内）。
5.负责与各部门物资负责人沟通配合，对其使用中发现的问题及时解。
6.利用假期组织供货厂家及有关人员对公司物资进行检修。
7.每年年末统计各部门第二年所需更换、添置的设备物资，进行审核，报
领导批准后实施购买或招标计划。
8.加强安全工作，注意对公司资产的管理，严防盗窃事件的发生。
9.对公司房屋，基础设施使用情况进行检查与管理，出现的问题按月汇总上报，并及时组织相关部门对基建方面所发现的问题进行处理。
10.负责公司所有物资管理，金额在500元以上或使用期在两年以上的（固定资产），要及时建立固定资产登记卡,并及时入账；对不用办理固定资产的物资要及时上账，建立详细的资产清单。
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12.根据账务管理员核发的物资编号给出库物资编号、登记入账。按照做到出入库手续齐全，按月盘点，严格按照配置标准计划配发物资。物资分类，使用情况，分别建立各类物资的新旧账目，做到帐物相符。 严格出入库制度，未经有关领导批准不可私自配发或借用他人物资。批准借用的物资要办理相关借用手续。
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17.退回库房的物资应保证能正常使用，如退回的物资已无法使用，需严格按照采购计划办理所有物资入库验收手续，审验合格，办理入资产库房，闲人免进。库房内资产码放整齐；根据不同资产性能，负责离职人员使用的资产回收工作。 每月的最后两个工作日为盘点日，根据盘点情况制表，与帐务人员出示有关部门的出具无法维修的鉴定单，然后由物资库房提出申请报废。 库、入账及领用，任何手续不得涂改。 实行相应保管措施，防止资产损坏和虫蛀鼠咬。 进行盘点核实，确保帐物相符。盘点表一式三份，盘点人签字确认后，库房管理、账务管理各存一份，存档一份，同时保存电子文档存档。
18.协助公司领导及部门负责人工作；认真完成好各级领导交办的临时性工作。
第15篇：资产员岗位职责
资产员岗位职责
1、组织各站站长、资料员学习设备管理的实施措施和办法，帮助指导各队、站，队长、站长开展工作，对不同基层队站管理，提出具体要求。
2、按照公司统一规定，编制固定资产目录，进行分类编号，注意划清帐内与帐外固定资产。
3、随时将新增加的固定资产登记入账，做到帐物相符。会同基层对固定资产进行定期或不定期的清查盘点，年终全面清点。盘盈、盘亏、损坏等要查明原因，弄清责任，按规定程序进行处理，确保固定资产完整无缺。
4、进行固定资产明细核算，编制固定资产报表，做到账、卡、物相符。
5、掌握固定资产的增减变化，会同基层对固定资产的使用效果进行分析。加强维护保养，挖掘潜力，对闲置固定财产及时督促处理，提高固定财产的利用率，年终向领导写出固定资产利用结存等情况的报告。
6、固定资产的报废要有审批手续，凡不能继续修理使用的固定资产，各资料员要填制报废单报资产科，经有关领导批准后，进行账务处理。
7、实行定期清查与随时清查相结合的管理办法，对固定资产要每年组织人员进行一次清查，如有盘盈、盘亏，要查明原因，分清责任，按有关规定报批后再调整账务。
8、收集资料，定期上传资产ERP系统资料，建立设备维修工单，修理计划明细及汇总，设备运转记录，设备信息修改，单台设备指标运行，积极配合资产科工作。
9、汇总各队、站上报的维修设备计划，与基层及厂家做好沟通，迅速安排修理时间。
第16篇：资产主管岗位职责
1.贯彻国家关于国有资产管理的法律、行政法规和政策。2.负责组织起草和制定研究所国有资产管理的规章制度，在条件成熟时建立研究所国有资产管理信息系统和评价办法。3.协助处领导组织协调产权登记、产权界定、资产收益、资产评估和动态监管、资产清查等宏观管理工作；组织协调资产购置、验收人库、账卡管理、清査登记、统计报告等日常管理工作。4.负责组织制定研究所实物资产配置标准和相关费用标准(包括资源占用核算体系的建立和完善)并协调实施。5.负责组织协调政府采购管理、研究所投资企业管理、进口仪器设备购置和住房(购房）补贴核发等工作，按照规定权限审核资产购置和处置。6.配合相关职能部门，参与公共研究平台建设，推动存量资产(大型仪器设备等）的有效整合与共享。7.承办主管领导交办的其他工作。
第17篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责：
一、熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；
二、负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；
三、加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作；
四、按规定做好项目部物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符
五、负责公司在建项目的资产清查、登记、统计报告及资产档案的收集、整理等基础管理工作；
六、对公司的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符；
七、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
八、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞
九、协助主管领导合理配置与调配公司资产，提高利用率，避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与主管领导取得联系；
十、完成主管领导交办的其它工作；
第18篇：资产部岗位职责
资产部职责
资产部是学校的一个职能部门，在主管校长的领导下，负责全校的资产管理工作。其主要职责是：
一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，
使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；
二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建
设和大型修缮项目的论证等工作；
三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体
手续；
四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定
资产；
五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；
六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库
和登记；
七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所
属资产，认真的进行登记、保管和维护；
八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用
部门和个人提出意见或奖惩建议；
九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立
资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；
十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月
报库存资产统计表；
十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提
供可靠依据；
十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报
并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、
不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理
目标。
资产部干事岗位职责
资产部编配数名干事，在部长的领导下，完成校领导交给的各项工作任
务，做好学校资产管理工作。其主要职责是：
一、认真学习、贯彻党的教育方针，严格遵守学校的各种规章制度，努力提
高自身综合素质，圆满完成领导交办的各项工作任务；
二、严格执行固定资产管理制度，负责各校区新购进的固定资产验收、登记，
发现质量、数量、规格型号不合要求时应拒绝验收、入库；
三、做好各校区固定资产的监督、调拨、调配等管理工作，负责承办相关手
续；
四、负责建立学校资产管理明细帐薄，做到帐、物统一，使资产管理逐步实
现科学化、制度化、规范化；
五、督促、检查、指导各校区资产管理部门详细建立各学院（部门）等单位
的资产管理帐目，经常检查帐、物、卡是否相符；
六、严格执行物品领用制度，督促、检查各单位如实填写教工领物卡，做到
物有所用，物有人管；
七、负责学校资产清查、核实和统计，及时了解掌握各单位的资产变动状况，
及时发现有关资产损坏、丢失、转移等情况；
八、负责具体办理学校废旧物资维修及报损、报废的相关手续，及时作转帐
和销账处理；
九、定期组织并参加全校资产管理人员培训，不断提高资产管理工作水平，
做好全校的资产管理工作；
十、按时完成领导交办的其它工作。
资产部部长岗位职责
资产部部长在学校主管校长的领导下，带领资产部全体人员，全面负责
全校固定资产的管理工作。其主要岗位职责如下：
一、负责资产部的全面建设，做好全体职工的思想政治工作，树立高度的责
任感、事业心，不断提高综合素质，完成学校资产管理工作的各项任务；
二、根据学校整体工作的安排，及时制定部门工作计划，总结部门工作情况，
协调部门内外的各种关系和各岗位的工作，对部门内各岗位人员的工作
情况提出评价意见；
三、负责制定学校资产管理的各项规章制度和具体实施办法，并以身作则，
带领全部人员，深入实际，认真抓好落实；
四、负责组织对学校资产的登记、统计、评估和检查，及时分析资产管理工
作形势，汇报资产管理工作情况，提出资产管理和资产利用的建议；
五、参与学校大型构建项目的论证，负责贵重设备、精密仪器和大宗物资购
置计划的审核；
六、负责监督、检查学校固定资产的管理、维护和使用情况，组织对新购资
产的验收、登记、入库；
七、负责组织资产管理人员的培训、考核，督促、检查、指导各项资产管理
工作制度的落实，不断提高资产管理工作质量；
八、抓好各校区的资产库房建设，督促落实库房管理的各项规章制度，切实
做到登记保管好、服务保障好，物有登记、帐物相符；
九、完成学校领导交给的其他各项工作任务。
资 产 部 岗 位 职 责
第19篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责
资产管理员对学校教学设备及资产进行科学管理、合理配置、提高设备及资产的利用率、完好率，为部门教育教学工作提供有力的保障。其工作职责如下：
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和制度以及学校的有关规定。
二、根据国家设备资产管理的相关政策，结合本部门实际情况，组织起草部门设备资产管理工作规划、报告、计划及总结。
三、负责本部门设备资产帐、卡、物的管理（含设备编号管理）；负责本部门设备资产的档案管理工作。
四、负责组织本部门的设备资产评估、设备资产统计报告、设备资产日常监督等管理工作。
五、负责学校设备、物资采购标书的制定工作，协助学校有关部门做好招标、评标或议标工作。
六、负责办理本部门资产的调拨、转让工作，负责调剂闲置资产和设备。
七、参与学校固定资产年度投资计划论证和基本建设项目竣工验收等工作。
八、负责办理本部门教学设备资产报废、报损、转移、丢失等情况的处置工作。
九、负责建立本部门设备资产的计算机数据管理系统，进行科学、规范管理。
十、负责部门常用耗材管理，做好耗材的购买、保管及申领工作。十
一、负责完成学校安排的其它工作。
第20篇：资产管理员岗位职责
资产管理员岗位职责
（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。
（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。
（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。
（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。
（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。
（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。
（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。
（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。
（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。
