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长治襄垣七一矿业集团 主运带式输送机电控系统
技 术 方 案
2011年10月山西华鑫电气有限公司 长治襄垣七一矿业集团主运带式输送机集控系统技术方案
长治襄垣七一矿业集团 主运带式输送机电控系统
技 术 方 案
1 主运皮带机主要参数
皮带机长度(m) 电机功率(kW) 输送量(t/h) 输送机宽度(mm) 运行速度(m/s) 拉紧装置 电机电压(V) 制动方式 驱动方式 坡度
480 2*250 600 1000 2.5 配重小车 660
盘式制动器、逆止器
防爆同步变频器+防爆永磁同步电机
23度
2 方案概述
矿用带式输送机电控系统针对带式输送机的配置情况，对每条输送机的配置进行了设计，选用行德国西门子S7-300系列PLC作为系统的控制核心，并配有PC上位机系统，可实现下述功能：
联锁功能：电控系统与井下给煤机之间设有循“逆连锁功能，逆煤流起车、顺煤流停车” 原则，并能在事故情况下不堆煤（紧急停车）。 具有集控、手动、闭锁三种工作方式。
电控装置与变频装置配合，控制胶带输送机的起、停，实现皮带机软启动，能满足其较低加速度平稳起动和重载起动要求，确保两台电机之间的负荷平衡。
显示屏终端显示功能：显示胶带速度、跑偏、闭锁、打滑、堆煤、烟雾、温度等故障信号，上位机主站上实现自动声光报警及故障提示，在人机界面终端有汉字提示及报警。 信号系统
（1）具有起动预告的声光告警信号，且预告信号与开车闭锁。 （2）胶带沿线、控制室及生产系统之间设有联络信号。
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（3）事故预报及事故停车声光报警信号。
显示屏对皮带机设备的运行状态实现动态图形化监视；
显示屏对皮带机所有设备提供完全的故障显示，跑偏、闭锁等沿线保护的动作指示，声光报警；
实时显示和存储所有检测的运行数据，如带速、运行时间等；
按该机的自身特点，提供合理优化的起动加速度、运行调速控制、不同工况下的操作方式、可视化监控的软件程序设计，以保证带式输送机的安全经济可靠运行。
3 系统配置
矿用带式输送机保护装置主要有矿用隔爆兼本质安全型可编程控制箱、操作台、PC上位组态系统、皮带保护传感器、电话和信号装置、视频监视系统、控制电缆等组成（见附图）；控制箱既作为本条皮带的控制核心，又承担起与变频器及皮带保护之间的数据通讯，从而组成一个既相对独立有紧密联系的控制系统；PC上位组态系统，不仅对控制系统的控制运行数据进行采集和存储，将这些数据上传至调度系统，同时又作为井下视频监视系统的地面监视分站。主要由以下设备组成：
KXJ1140(660)矿用隔爆兼本安型可编程控制器 矿用本安型操作台 PC上位组态 皮带保护传感器 视频监视系统
保护及控制所需的控制电缆
3.1 KXJ1140(660) 矿用隔爆兼本安型可编程控制箱
KXJ1140(660)矿用隔爆兼本安型可编程控制箱如图，其外形尺寸为长814mm 宽670mm高1005mm，重量为230kg。
KXJ1140(660) 矿用隔爆兼本安型可编程控制箱是电控系统的控制核心，能够可靠实现以上所列电控系统的全部性能要求，完成整个系统的数据采集、设备控制、信息传输，主要由PLC、数据转换模块、本安电源、光耦板、中间继电器等组成；控制箱和矿用隔爆兼本质安全型变频调速装置之间通过数字量输入输出
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接口及Profibus-DP现场总线进行交换数据，来控制变频器的起停，读取变频器的运行状态；通过MPI通讯与本安操作台进行数据交换、读入操作台的状态，按用户开发编制在用户存储器中的程序进行逻辑，定时，计数，移位等操作，把结果输出到被控装置。提供自身及操作台所需的电源，实现本安和隔爆信号的互相转换。
控制箱的核心控制部件选用西门子S7-300中315系列CPU,它有一个PROFIBUS-DP口,和变频器PLC通讯,一个MPI通讯口，和它所带的操作台上触摸屏通讯。PLC预留20%的输入和输出通道。
设有以太网通迅接口，实现远程监控功能。可迅速接入与矿井自动化系统的组成以太网，在原有的监控系统（本公司设计安装的）中很方便就可以将对本条皮带的监控加入，本在集控室监控变频器的运行参数，并记录分析。
控制箱作为带式输送机监控系统，可实现下列功能：
3.1.1 采集工作方式选择开关（在操作台上）：集控、手动和闭锁。
在选择“集控”档位时，系统皮带的控制权归本电控，根据选择的流程，按照预定的程序，进行集中控制；系统的操作权归主站操作台上的集控用起动、停止按钮控制。遵循“顺煤流停车、逆煤流起车”原则。
在选择“手动”档位时，通过操作台上的所控设备按钮，手动开停所有设备包括对皮带的启停，此时只保留沿线停车保护。手动方式主要是用于设备调试时使用。
在选择“闭锁”档位时，系统处于停止状态。 3.1.2 系统开车前的信号预告。 3.1.3 紧急停车和故障复位按钮。 3.1.4 采集皮带机的运行情况，如带速。
3.1.5 读取变频器的运行情况，如运行电流、频率、及具体故障。 3.1.6 可以连接煤炭安全规程中所规定的所有皮带保护传感器。
3.1.7 采集各种皮带保护传感器的动作情况，并按照程序设定输出相关动作，如报警、停车。
3.2 矿用本安型操作台
胶带运输机监控系统在此条皮带机头专设1台矿用本安型操作台（如图）操作台配有10寸HMI显示屏。
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操作台与可编程控制箱配套，能可靠实现对带式输送机的各种控制及显示。
3.2.1 HMI具备“电机电流”、“胶带运行速度”的显示功能；具备“跑偏/拉线”的对位显示功能； 3.2.2 操作员可以通过HMI方便快捷的整定控制系统的相关参数。
3.2.3 提供工作方式的转换功，变频器运行显示，制动闸“松闸”及其它关联设备运行等各种工作状态的绿色LED指示；
3.2.4 具备“沿线急停、温度、烟雾、纵向撕裂、煤位、跑偏、张紧限位、速度、超温洒水”等各类常规保护类故障的红色LED指示，具备各种故障报警功能。
3.2.5 设有自动控制区与手动控制区，手动控制区有变频器、抱闸等关联设备的起/停操作按钮。
3.3 皮带保护传感器
皮带机所配备的故障保护接入控制箱中，一旦出现故障，影响本机的运行。保护传感器包括速度传感器、纵撕传感器、跑偏传感器、堆煤传感器、拉线开关、温度传感器、烟雾传感器等。各个保护装置接点直接进入控制箱的PLC，当某个传感器动作时，系统上有具体显示，同时伴有语音报警，跑偏、拉线故障能显示故障的具体位置。 3.3.1 拉线急停保护
拉线开关用于控制急停的闭锁保护及故障识别，当拉线开关动作时，控制箱发出报警信号并紧急停车，每50米配置一台。拉线开关配备多组点，可分别进入PLC系统和控制回路。 3.3.2 跑偏保护
跑偏传感器用于皮带跑偏的检测和保护，成对使用。当皮带跑偏时传感器动作,系统发出声光报警信号，正常皮带机头、机中、机尾各配置二对，固定安装于带式输送机两侧支架上，上下皮带各一对，跑偏开关的滚轮部分在受到偏离中心运转的输送带的边沿挤压后产生偏转，当滚轮偏转到一定角度时触发开关接点动作。
3.3.3 堆煤保护
堆煤传感器是吊挂在皮带机头、给煤机卸载处，当卸载点发生堆煤时传感器动作，系统立即停车并发出报警信号。
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3.3.4 打滑保护
速度传感器是探测皮带的速度及加速度，实现超速打滑保护。 由于皮带起动时的速度比较低，一般在PLC程序里设有一定时间的延时，当时间超过设定值时，程序才开始对速度传感器进行监视，并把实际反馈回的速度值与设定值（通常为额定速度的80%)进行比较，通过判断，输出打滑信号。 3.3.5 烟雾保护
在机头驱动和中间驱动部下风向处设置烟雾传感器。有烟雾产生时，往往是皮带打滑摩擦着火，该传感器报警接点动作，立即停车。 3.3.6 温度保护
传动滚筒轴温度保护的功能。
温度探头的安装在传动滚筒轴承处，温度一旦超限，接点动作，立即停车。 3.3.7 超温洒水
当烟雾传感器和温度探头动作时，洒水电磁阀吸合，开通洒水管洒水。 3.3.8 纵撕保护
安装在皮带机头或给煤点向皮带给煤的落煤处，因为皮带纵向撕裂一般都是由于向皮带上卸煤过程中，出现大的并带有尖状突出的矸石或有锋利的钢钎时才会发生。当皮带发生纵向撕裂故障时，传感器动作，系统立即停车并发出声光报警信号。 3.3.9 通讯及启动告警
系统配置扩音电话和启动前语音告警装置。维修人员可通过皮带沿线设置的扩音电话与各皮带分站联系，故障保护时，系统通过沿线语言装置，进行语言报警。每100米配置1台。 3.3.10 皮带张紧保护
和配重小车配合，通过行程开关检测小车位置，实现皮带张紧保护。
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3.3.11 其他保护
紧急停止按钮，系统同样进入故障停车程序，可以对皮带实施紧急停车。
3.4 视频监视系统
视频监视系统实现机头、机中、机尾电视画面监控功能。 由防爆摄像仪、视频光端服务器、信号传输光缆及防爆监视器组成。在设备关键部位和皮带重要地点安装3台防爆摄像仪，通过视频监视设备的工作状态，便于及时排除故障。在主站设置主站光端机转换控制箱，防爆摄像头采集到的视频信号经光纤传送到主站光端机，经光电转换送入设在控制主站的监视器（自带画面分割器）。在主站操作台附近设置1台视频防爆监视器、1台控制箱（光电转换）用于显示现场采集到的视频信号。1台监视器可同时显示3台摄像仪信号，还可将其中任一画面最大化，进行单独显示。
视频监视系统提供上传地面视频信号的光缆接口，便于将井下视频信号上传至地面集中控制中心。
3.4.1 最大可支持8~16路视频、音频输入。 3.4.2 支持多种智能手机实时查看。 3.4.3 支持邮件及短信报警功能。
3.5 主运带式机实时监测系统
主运带式实时监测系统是将先进的自动控制、通讯、计算机技术、信息技术和现代化管理技术结合，将矿井生产与统计作为一个整体进行管理，提供整体解决方案，以实现优化运行、优化管理，从而对提高生产运行状况、安全水平、事故灾害预测预报以及生产业务管理产生重要的作用。
主要功能如下：
3.5.1 显示功能：
在地面集控室由工控机显示各皮带的运行状态、显示各皮带的各种运行参数。设有各皮带的故障信号显示，并伴有声光报警，提示
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值班人员采取有关措施。
3.5.2 权限管理
用户权限设为管理员、程序员二种。程序员和管理员能进行：用户管理、软件配置。 3.5.3 报表管理功能
进行生产管理，包括事件记录、运行日志报表、各设备累计运行时间、各设备起、停 时间等。
3.5.4 打印功能
实现各种报表的打印，打印有关资料，如各皮带机运行日志报表、运行时间， 停运时间，故障信息等，可实时、定时或者手动打印。
3.5.5 通讯功能
地面上位机预留网络接口，提供通讯协议，可与矿井综合自动化系统联网，实现 在矿井调度指挥中心全方位监视原煤生产、储装运及选煤厂系统。
3.5.6扩展功能
该系统具有强大的扩展功能，可以方便地增加保护装置，对系统可方便地增加 被控设备数，也可以与别的控制系统联网，形成更大的监控网。
3.5.7 冗余功能
地面监控室设置两台计算机（配置大屏幕液晶显示器），两台计算机分为主控计算 机和辅助计算机，两台计算机通过TCP/IP 标准通讯协议相互通信，互为备用，并可进 行自动切换。
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4 系统配置
长治襄垣七一矿业集团带式输送机集控系统配置
皮带机参数：电机：2×250KW/660V矿用防爆永磁同步电机，皮带总长480m，带速2.5米，带宽1米，坡度23度，选用两台矿用隔爆兼本质安全型同步变频调速装置。 序号 一
12
34
567
89
10
11
1
213
1
415
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28 型号及名称
皮带机电控(含视频) KXJ5-1140(660)(A);矿用隔爆兼本安型可编程控制器 矿用本安型操作台(含10寸触摸屏)
KHL1-0.1/24;矿用本安型拉线开关(智能带插头) KBP-1/127;隔爆型跑偏开关(智能二级) KTC1.1 闭锁式扩音电话 GUJ20;矿用本安型煤位传感器 VCS-P测速装置
GSC5000(B);转速传感器(含30米线) GVD-0.35 本安型纵向撕裂传感器 GQQ0.1 烟雾传感器 GWD75(B) 温度传感器
KG3009-1超温烟雾洒水保护装置（带管路） KBXC-5/127-1;矿用隔爆行程开关 WBI414 电流变送器
KTC1.1 电话用带插头专用电缆 MHYBV 5x2x0.5 矿用铠装通信电缆
MHYVRP 2x2x1.0(32/0.20);矿用屏蔽通信软电缆 Φ3;覆塑钢丝绳
KJJ660;矿用隔爆型网络交换机 JBY0.25/127-01 矿用隔爆型监视器 KBA121B;矿用隔爆光纤摄像仪 MGTS-2B1.1;单模光缆 MGTS-12B1.1;单模光缆
MSLYFYVZ-75-9 矿用阻燃同轴电缆 JHHG 矿用本安光缆盘纤盒
单位
台 台
台 台 台 台 台 只 套 台 只 只 只 台 km km km km
台 台 台 km km km 只
数量
1 1 11 12 7 1 1 1 1 1 2 2 3 3 0.6 3 4 0.5
1 1 3 1 2.5 0.5 6
视频控制箱
备注
含通讯
台/50米
同一位置上下皮带各一
对 台/100米，主控室一台
张紧、松闸限位
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长治襄垣七一矿业集团带式输送机集控系统配置
皮带机参数：电机：2×250KW/660V矿用防爆永磁同步电机，皮带总长480m，带速2.5米，带宽1米，坡度23度，选用两台矿用隔爆兼本质安全型同步变频调速装置。 序号 29
30
3132 33 34 35
光缆终端接线盒 2米单模尾钎 FSDEV 光端机
研华工控机 力控组态软件 显示器
台 套 台
型号及名称
单位 只 根 台
2 1 2
数量 1 4 8
一个主、一个备
一主、一备
备注
推荐第2篇：皮带司机岗位职责
皮带司机岗位职责
一、负责管理皮带输送机设备的使用和日常维护；
二、润滑系统要经常注油并及时清理皮带下的浮煤杂物，保持清洁卫生；
三、严禁倒开皮带，不准在皮带上坐人及用皮带运材料、设备、配件等；
四、运转中设备发生不正常情况，应立即停车汇报上级主管领导修复后方可开机；
五、开机前检查：
1、各部件紧固件、联接件应齐全、牢固，各传动部分应灵活可靠；
2、驱动滚筒、导向滚筒无开焊或开胶；
3、、检查胶带的接头的状况，胶带有无跑偏现象，涨紧系统是否完好；
4、检查完毕，与相关岗位工联系，确认无误后，收到相关信号指令后，根据信号开车。
六、按下列步骤启动输送机：合上高低压电源，各种仪表指示应正确，各种保护装置信号显示应正常，按下启动按钮，启动输送机；
七、每班正常运行前，应先开机空运转一周，检查系统的工作情况及输送机运行情况，确认无误后，方可正常运转。
八、运行中检查：
1、检查电动机温度，各轴承温度是否超过规定，油量是否适当。
2、各运转部位的声响必须正常。
3、监视电流表、电压表等各种仪表的指示情况，数值应符合规定。
4、各种保护装置的信号显示必须正常。
5、不准擅自调整和变更安全保护装置的整定值。
九、运行中发现下列情况时应紧急停车：
出现紧急停机信号或不明信号；主要操作机构失灵；运行中的胶带着火；发现胶带纵向撕裂；其他意外严重情况。
十、遇到下列情况时不准开车：信号不清、不明；任意一项保护装置失灵；油温超限，油质不清洁，油量不足。设备运转部位温升超限；胶带跑偏严重。涨紧系统异常；胶带接头异常。
十一、因电源断电停机时，除及时向上级汇报外，电气操作开关都要置于“停止”位置。十
二、接到停机信号后，如果“停止”按钮失灵，可按“紧急停止”按钮，使输送机紧急停机。
推荐第3篇：集控中心运行值班员岗位职责
1.水情自动测报系统日常运行、维护。2.讯期洪水预报。3.水情自动测报系统。4.系统各测站例行年检。5.整理流域水文、气象资料。
推荐第4篇：运行集控人员岗位职责200308
运行集控单元长岗位职责
11.1 单元长是本单元组运行人员的行政与业务负责人。负责单元内部的行政管理、安全文明生产和人员培训工作。在值班期间是班组安全经济运行的负责人。
11.2单元长在行政上受主任（副主任）领导、技术上接受运行专工的指导。调度上接受值长的领导。
11.3 组织领导本单元人员执行调度命令，严格贯彻执行规章制度及上级命令。
11.4 组织本单元人员做好交接班、巡回检查、运行操作、运行参数控制、设备定期切换试验、事故处理等运行日常工作，主持交接班会议。
11.5 掌握所辖设备的运行情况，选择合理的运行方式，领导值班员及时调整负荷和运行参数，保证设备在最佳状态下运行。掌握电气系统运行方式和设备状况，根据运行方式，设备运行状况，天气等情况做好事故预想。
11.6 领导本单元人员抓好节能降耗工作，保证完成生产任务和各项经济指标。
11.7 负责审核本单元电气和热力操作票，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责。
11.8 负责审核所辖设备的电气及热力工作票，对工作票所列安全措施的正确性和安全措施的正确执行负全面责任。
11.9 作为工作许可人负责办理检修工作票，检修工作结束，按照设备管理标准规定组织检查、验收、试运工作。
11.10 负责监护本单元机组启、停及重要辅机操作。
11.11 巡视本单元所辖主要设备及运行岗位，掌握设备缺陷，对设备重大缺陷及时联系、协调检修人员处理，并采取应急措施，同时汇报值长与发电部领导。11.12 负责督促检查机组人员遵守劳动纪律， 做好本班组人员的安全教育，技术培训和思想政治工作。
11.13 负责本班组经济责任制的落实和各项指标的考核， 搞好班组建设。11.14 做好日志记录，不定期检查各岗位运行日志、记录和报表。
11.15 督促机组人员搞好图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，检查验收设备和环境卫生，确保文明生产达到标准要求。
11.16 安排值班员及有关人员做好定期切换试验工作， 并对其安全负责。11.17 负责本班日常工作票、操作票的审查把关，并对其正确性负责。11.18 按照值长要求及时调整运行方式， 保证所辖设备在最佳工况运行。11.19 经常检查控制盘及主、辅机的参数，做好操作人员的指导。及时组织机组人员进行运行分析和运行参数在线分析，找出系统存在问题，积极协调解决。11.20组织本单元人员进行事故演习、《运行规程》知识的学习考试工作，提高每个人的事故分析、判断和处理能力。
11.21 严格执行设备缺陷管理制度， 检查本单元发现的缺陷必须按有关规定闭环管理并汇报值长；对威协人身和设备安全的缺陷，制定好安全技术措施，加强监护、检查。
11.22根据班组建设工作的标准,负责做好班组建设工作的分工、汇总、检查、协调工作，对本单元的班组建设负全面责任有权对不服从安排的人员提出考核。11.23做好班组工作记录，负责班组安全技术措施等资料、文件、通知的发放、传递，负责班组的各项报表的上报工作。
11.24完成发电部与值长交办的各项任务。
11.25 团结本单元职工，搞好单元职工稳定工作，根据职工思想状态及时进行引导谈心，对于普遍存在的不利于稳定及安全生产的思想倾向，及时汇报。
运行集控机组主值班员岗位职责
13.1 主值班员是单元长的助手,是机组安全经济运行的第一责任人，在单元长的领导下，负责本机组的监盘、操作、定期切换试验、事故处理等工作，对分管的各项工作全面负责，值班员之间应主动配合、协作，搞好值班工作。在工作中对单元长负责。
13.2 掌握本机组设备情况，熟悉本机组和全厂电气及相关系统的运行方式，分析运行状况，随时准备处理各种事故和异常情况的发生。
13.3 应具备独立监盘、调整与事故处理的工作能力，集中精力，认真监盘，
精心操作，精心调整，工整抄表，保证机组在最佳工况下运行，完成有功和无功出力计划、节能、降耗、生产任务和各项经济技术指标。在机组发生异常或事故 时，由主值接盘进行全面处理并为操作、协调的安全正确性负责，及时汇报值长与单元长。
13.4 负责组织安排机组启、停前的各项检查及准备工作，负责组织、协调机组起启、停，本机 220KV系统和厂用电的倒闸操作，发电机恢复或破坏备用操作，本机高低压动力设备的停、送电操作，继电保护投、停操作,直流系统以及其它重要辅机的运行操作。
13.5 领导本机人员做好设备定期试验切换， 巡回检查，日常维护等工作。13.6 负责本机组人员监盘、调整的监护与指导，确保安全经济运行， 每班要全面检查设备一次，并协调好本机组人员的巡回检查工作，确保巡回检查的质量，发现机组设备缺陷由主值负责及时联系检修人员、缺陷登录与验收等工作，汇报单元长并做好记录。
13.7 作为工作许可人办理检修工作票， 对工作票所列安全措施的正确性、可靠性和安全措施的正确实施负责。
13.8 负责本机组人员的安全教育、技术培训和日常管理工作。具体负责对本机人员的现场培训，进行现场考问、技术讲课、技术问答、盘面讲解等工作，按时培训出合格的值班人员。
13.9 应熟练掌握本机组的运行状况，在单元长的带领下，领导本机人员做好现场设备的操作及工作票所列安全措施的实施，负责机组内部技术管理工作，指导本机组人员完成有关技术措施与安全措施的落实。
13.10 按规定做好定期工作和试验，并按规定做好日志记录，特殊情况不能执行时，应得到值长的批准并在操作记录上详细注明原因。
13.11 在监盘或巡检中发现异常情况，应立即采取相应措施，并及时汇报单元长与值长，异常情况处理完毕后向单元长与值长汇报发生的问题及处理情况。13.12 根据有关规程规定对设备紧急情况进行全面正确的处理，并汇报单元长与值长。单元长、值长不在集控室的情况下，有权代替单元长下达操作命令，并协调各操作人员的配合。
13.13 在单元长的领导下，负责设备大小修的安全措施和工作票的及时办理，做好检修人员与运行设备的隔离工作，会同检修人员共同检查安全措施实施情况；
13.14 设备检修结束，负责协同检修人员验收确认设备试验运行符合规定指标并终结工作票，及时投入运行或备用。
13.15 带领本机组人员做好机组大小修、调峰的设备、系统检查工作，确保机组安全启动、停运。
13.16负责本机组人员的工作安排、协调，根据规范化值班要求与劳动纪律管理制度，负责机组人员的规范化值班管理。对不服从工作安排与违反管理制度者，向单元长提出考核建议。
13.17 在工作中以身作则，协调本机组人员共同完成文明生产任务，保持现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求，负责做好机组的各项交接工作。13.18 本机组内主、副值班员不得两人同时离开集控室，本单元内主值班员不得同时离开集控室，并应向单元长及时说明原因去向。
13.19 负责所辖机组的日志记录，负责本机组人员巡回检查、现场操作等工作的具体分工与安排。 完成发电部和单元长交办的各项任务及班组建设分管项目。
运行集控机组副值班员岗位职责
14.1 副值班员是主值班员的助手， 在主值班员的领导下，做好自己分管的各项工作。对主值班员负责。
14.2 负责设备的定期切换试验、热力系统及动力设备停送电等操作。
14.3 根据主值分工，负责所辖岗位专用工具、仪表、钥匙、对讲机等工器具以及操作票、技术措施、表报记录等资料档案的保管和交接工作（包括表报收集与小指标核算），并负责值班期间机组人员的手电筒齐全可用。
14.4 应具备独立监盘、调整、事故处理的工作能力，机组异常或事故状态下负责接盘，负责配合主值同步进行正确处理，并根据单元长或主值要求完成室外有关操作
14.5 负责检修工作票和安全措施的执行， 并对执行的正确性负责。
14.6 领导巡检员做好主、辅机及热力系统、电气设备的巡视、日常维护等工作。
14.7 监护
二、三级巡检员的监盘与调整操作。
14.8 配合本机组人员共同做好现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求。14.9 应熟练掌握本机组的运行状况，认真监盘，精心调整，领导巡检员做好现场设备的操作及工作票所列安全措施的实施。
14.10 按规定准时抄表。
14.11 每班按规定巡检路线全面检查设备至少一次。巡回检查时按巡检要求仔细巡视，对存在缺陷或隐患的设备重点检查并增加巡检次数，做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要嗅到、手要摸到，发现问题及时处理汇报。
14.12 根据主值安排，按规定做好定期工作和试验，并做好记录，特殊情况不能执行时，应经值长批准后在操作记录上详细注明原因。
14.13 在监盘或巡检中发现异常情况，应采取相应措施，并立即汇报主值班员与单元长，异常情况处理完毕后向单元长汇报。
14.14 根据有关规定对设备紧急情况进行正确处理，并汇报主值班员与单元长。
14.15 在主值的领导下，做好设备大小修的安全措施。
14.16做好机组大小修后启动前的系统检查工作，并搞好机组启动停止的全过程操作。
14.17本机组内主、副值班员不得两人同时离开集控室，并应向单元长及时说明原因去向。主值离开控制室，机组发生异常，由副值班员进行全面处理并对其操作、协调的安全正确性负责
14.18完成主值班员与单元长交办的各项任务。
运行集控一级巡检员岗位职责
15.1 一级巡检员在主值班员的领导下，努力完成本机组的各项工作。是集控室外主、辅设备安全经济运行，维护调整的负责人。协助主副值监盘，对主值班员负责。
15.2 熟悉所管辖机组的热力、电气系统运行方式和设备健康状况，严格执行本机组集控运行规程、事故处理规程。严格执行厂部、发电运行部颁发的有关规章制度。
15.3 领导
二、三级巡检人员，根据主值班员要求进行本机组控制室外的所有操作和事故处理，并对操作全面负责。
15.4 认真执行巡回检查制度，勤检查、勤调整、精心操作、定时抄表，确保安全经济运行，努力完成生产任务。
15.5 接班时全面检查掌握设备运行情况，并向主值班员汇报。
15.6 配合本机组人员共同做好现场设备清洁，确保文明生产达到标准要求。 15.7 负责
二、三级巡检员的组织管理工作，负责组织锅炉吹灰、除渣、水位计冲洗等定期工作的实施，并及时向主值班员汇报。
15.8 应具备独立监盘、调整的工作能力，能够配合值班员完成事故处理。15.9 负责工作票安全措施的实施和拆除， 对工作票所列安全措施的正确性、可靠性和安全措施的正确实施负责。
15.10 值班期间所有巡检员值班地点在控制室，每次巡检前必须告知主值或单元长，巡检过程中不得随意脱岗、串岗与延误时间，巡检结束后及时填写巡检记录并将巡检情况汇报主值或单元长。
15.11完成单元长和值班员交办的其它任务。
运行集控
二、三级巡检员岗位职责
16.1
二、三级巡检员在机组值班员与一级巡检员的领导下，做好自己管辖设备及系统的运行操作、巡视检查及日常维护工作。在工作中对主值班员负责。
16.2熟悉 本机组管辖的热力、电气系统运行方式和设备健康状况， 在值班员指导下负责做好事故预想，发生事故时根据命令，做好操作工作。
16.3按时按路线检查系统及设备、发现缺陷及时向值班员和单元长汇报，对一般能处理的应立即处理，避免使其扩大影响机组安全运行。
16.4负责本机组热力系统及电气设备的运行操作，检修工作安全措施的执行。并对执行的正确性负责。
16.5 熟悉机组的运行方式与设备的健康状况，应具备监盘、调整的工作能力。
16.6根据主值班员要求做好设备的定期切换和试验操作；
16.7 做好所辖设备的巡视、检查，发现缺陷应及时汇报主值班员。
16.8 按时正确抄表、正确率、及时率１００％。
16.9 负责工作票安全措施实施，并对其正确性负责。
16.10 发生异常情况，在单元长及主值班员的领导下，主动做好工作。16.11 根据有关规定对设备紧急情况进行处理，并汇报主值与单元长。16.12 在事故情况下，听从单元长、值班员的指挥，冷静处理各种事故，及时将处理过程汇报值班员与单元长。
16.13 做好现场设备清洁及交接班卫生清理等辅助工作，确保文明生产达到标准要求。
16.15 搞好设备检修后的验收（包括设备状况及文明卫生），做好机组启动前的系统检查。
16.16 按时参加完成各种形式的业务学习、岗位练兵、考问讲解、技术问答、技术讲课等培训任务。
16.17 积极完成单元长、上级交办的各项工作。
推荐第5篇：定稿_皮带集控现场会：立足实际 更新工艺6月5号
立足矿井实际 更新运输工艺 全面提升机电运输质量标准化水平
——在集团公司六月份安全生产会议暨采掘工作面减人降本
现场推进会上的汇报材料
柴里煤矿 （2014年6月6日）
尊敬的各位领导： 大家好！
柴里煤矿是一个老矿井，属于前进式开采，近年来，随着采场的不断延伸，运输战线不断延长；占用设备越来越多，所需操作人员也越来越多。工作面开采也越来越不规则，提升运输面临着更大的压力和挑战。面对这种困难情况，为保证矿井的安全生产，我们按照集团公司2013年底，新安煤业公司推进会会议要求和集团公司制定的“以机换人、提升机电装备水平”的工作部署，坚持走科技兴安的道路，立足于柴里煤矿现场条件，不断提升机电运输系统自动化水平，加大安全投入、装备升级的力度，优化辅助系统人力资源结构，使矿井的机电运输管理走上了更加规范化、科学化的道路。
下面，我把柴里煤矿装备提升、以机换人、减人降本、降本增效的有关做法向各位领导作以汇报。
第一、我们坚持以机换人，全面推行工作面运输系统集中控制
我们按照集团公司领导的要求和矿井安全生产工作的实际，
1 不等不靠，主动实践，与天津华宁和山东大齐共同研发，利用原有控制主机和现有的设备设施进行扩展，先后在3701综采工作面和23612轨道巷综掘工作面实施了后路运输集中控制和视频一体化改造。
(一)实施了综采工作面集控改造，实现了综采自动化水平的跨越提升
我矿于2014年3月首先在3701综采工作面后路运输实施了集中控制和视频一体化改造。在改造前，我矿综采工作面原有集控为天津华宁KTC101型集控系统，通过集控主机、各类传感器、保护器、分站、通话站等实现工作面三机控制和沿线通话、保护闭锁等功能。原有工作面控制台仅有各类设备的开停信号、语音通话装置，并无工作面现场及运输设备转载点的视频显示，顺逆煤流控制。采煤工作面主控制台人员被动操控工作面上的前后部运输机、破碎机、乳化泵等设备，不知道现场实际情况。下巷运输设备与工作面控制台无可靠联系，且通讯联系不方便，不能统一集控，每部运输设备机头均需配备一名司机进行操作。
我们立足实际，通过多次与华宁电子有限公司共同研发，多次看现场、讨论，制定了改造方案，充分利用原有装备，在原主控制台的基础上进行升级扩展，每部皮带机头增加一台下位机，利用通讯系统实现对皮带的直接集中控制。在每部皮带机头增加一台工业电视利用光纤上传到主控制台分画面显示每部皮带的情况。将工作面通话站增加扩展，每部皮带机头增加一个通话站。为了解决远距离控制电压衰减的问题，我们在适当的距离点增加了电源中继器，来提高远距离控制的可靠性。这样就只需26万元的费用投入就实现了就地集中控制、就地联系通话、工业电视、
2 顺逆煤流控制、检修闭锁、全线闭锁，比全部安装一套集中控制系统节约36万元。并且在集团公司杨总的亲自指导下我们增加了控制台对每部皮带的运行电流等参数的显示，进一步提高了远程控制的可靠性。
改造以后主控制台人员不仅可通过KTC150主机对工作面全部设备（煤机只监视不控制）进行开停控制，同时还可以对沿线各部胶带机进行点动、远程开停、一键开停、便捷的实现顺、逆煤流运行控制。在控制台实现了对工作面切眼、三部胶带运输机的视频监视，主控制台人员可对现场情况一目了然，改变了以往被动操作机电设备的局面。
经过近几个月的运行，现场有一名主控制台司机即可操控控制台和三部胶带运输机，整个运输巷也装设了与工作面连锁的通话站、闭锁装置，人员在主控台即可安全可靠的开停设备，现场人员也可以便利快捷的与主控台沟通，应急时也可以迅速可靠的进行就地控制。
原有三部胶带运输机每班需要3名司机，共计11名司机（含2名替班人员，三八制作业）。现在由控制台集中操作，仅需一人在沿线巡查即可，每天可优化出7人充实到工作面及其它岗点，按照每人每月0.6万元的工资计算，3个月实现了12.6万元的人力增效。
(二)实施综掘工作面集控改造，实现了综掘连续化运输的重大突破
2014年4月我矿根据23612轨道巷综掘迎头实况，编制了三部溜子一部皮带的连续化运输方案，利用我矿现有的KTC2主机、部分修复的七芯通讯线、通话站、皮带六大保护，在皮带机头设
3 置操作台，分别操作皮带、一键开停三部溜子，投资18万元就完成了改造。改造后即可将三部溜子和一部皮带进行连续化运行。
综掘原有运行方式下，迎头后路运输设备每班需要四名司机（四六制作业），现仅需一人在操作中心控制四部运输设备，一人在运输沿线巡检，每班可优化出2人充实到掘进迎头及其它岗点，加上两人替班每天可优化出8人，按照每人每月0.6万元的工资计算，3个月实现14.4万元的人力增效。
第二、我们坚持以机换人，大力实施矿井机电设备自动化集中控制
为认真落实集团公司集中控制、以机换人工作要求，我矿实施了远程自动化控制，同时着力进行人员优化，做到一岗双责、一职多能，大大节约了人力资源。
(一)建立机电设备集控中心，实现了主要大型运转设备的集中控制
在35KV中央变电所设立机电设备集控中心，实现对地面变电所、井下中央变电所、中央泵房、地面压风机房的集中控制。通过培训在35KV变电所每班设2名监控系统操作工对35KV变电所6KV部分、-110中央变电所、水泵，-490中央变电所、水泵，地面压风机进行集中远程操作控制。
-110泵房、变电所不设人实现无人值守，-490变电所、泵房每班设一名维修工兼水泵司机巡检并到-500小泵房排水。地面压风机房由工区抢修保运维修工每2小时进行一次巡检。
通过实现集中远程控制，每班由8人减少到3人，三班共减少操作人员15人。
(二)坚持一人多岗，稳妥推进司机电钳化和操作人员多能化
4 按照集团公司要求，着力实施了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的“三多提素”工程，引导职工把学习力、创新力转化为现实生产力。同时，提出了“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求，从广度和深度上不断的拓展了职工的技术本领。
我矿在今年年初就制定了主井、南副井、西风机、压风机、35KV变电所、-
110、-490泵房、变电所、袁堂井通风机、压风机、泵房、绞车房实施司机电钳化计划，实现职工一职多能，最大限度的优化劳动组织，提高工作效率。在年初就排定了大型设备88名司机电钳化的多能岗位培训计划，我们与安培中心、枣庄市培训中心协定，现在已经培训67人，在主副井、西风机等岗点，司机同时参加日检，提高了人力资源的有效利用和职工学习技术的热情。对于采掘辅助工种和班组长、带班副区长实行一人多证、一职多能，由柴里大学组织专门进行了一职多能证件培训，有效利用采掘辅助岗位人力资源。
（三）通过建立创新工作室，有效整合高技能人力资源，破解一矿三井的技术难题
为了更大限度的发挥一些高技能维修人员的技术优势，有效整合一矿三井的人力资源，发挥集体智慧。我矿在各个总支单位开展了创建劳模创新工作室、技术状元创新工作站、青年创新工作室活动。以高技能人才、技术比武状元、标兵、优秀技术人员和技术精湛的技师为牵头人，广泛吸纳创新意识强、技术素质高的技术人员、技师、维修、操作人员，形成独具特色的创新团队。围绕“保安、提效、降本”，统筹创新工作。
各创新工作室充分利用班前、班后时间，研究解决生产实际存在的问题和创新改造过程中遇到的难题。其中机电运输科成立
5 的劳模创新工作室发展到36名成员，2014年被山东省命名为高技能人才（劳模）创新工作室。他们以服务现场生产为导向，发挥技术力量雄厚的资源优势，到一矿三井的机电设备地点定期开展技术诊断巡诊，排查设备隐患，消除事故隐患。当出现故障时，及时出诊，消除事故状态，缩短事故影响时间，防止次生事故的发生。自成立以来发挥团体智慧，搞创新，共开展机电运输技术攻关和小改小革60余项，进行专项技术诊断36次（每次诊断保存3个月以上），解决现场疑难问题100余项。对柴里煤矿一矿三井的机电运输设备安全运转提供了有力的技术支持和保障。 第
三、我们施技术改造，推行设备拆解，围绕加强机电设备和运输管理创效益。
一是改造南副井热浸锌罐道。通过将南副井玻璃钢罐更换为冷弯热浸镀锌方管道，罐道使用寿命可以提高3倍，降低了职工维修强度，为安全生产争取了运行时间。二是把技术节电和管理节电相结合，强化淘汰设备和高耗能设备更新，强化就地补偿和变频技术应用，强化用电考核。在确保按照安全规程规定能够保证水仓容积留50%空仓容量的前提下，推行井下
一、二水平水泵谷期排水。1-5月份共节约电费140万元。三是大力开展设备拆解利用。通过拆解利用开关本体及引线、接线柱、保护装置等附件及其他类型的设备小件，创造价值60余万元。利用设备残体板材制作锚杆盘，价值约8.7万元，减少了材料费、配件费的投入，盘活了设备残体的可用价值，增加了企业效益。四是开展小改小革，解决实际问题。创新实施了提升机滚动罐耳调整模具、提升机调绳
6 机械闭锁装置、折叠式低压放电棒、井下轨道运输便携式多功能挡车器、小绞车滚筒防爬绳装置、钢丝绳导向注油器等三十余项小改小革项目，其中有6项获得国家专利，目前又有10项申报了国家专利。通过小改小革和创新改造，提高了劳动效率，保证了矿井安全生产。
第
四、我们强化生产成本管控，实施挖潜增效，确保经济效益最大化。
严把材料投入关，大力开展“修旧利废”活动，将废旧物品的使用价值挖掘达到极致。近三年来，我们从未销售一两废旧物资，将所有的废旧物资全回收、废旧材料全复用、废旧设备全拆解，“三废”成为“三宝”。我们在充分论证或现场试验的基础上，在保证安全的前提下，对报废的设备全部进行拆解利用，将拆解的配件、电器元件等进行分类、验收、登记、入库，调剂应用到同类型设备上。利用报废设备残体和报废溜槽加工制作锚杆盘，边角废料按协议与铸造厂兑换生产所用铸件。利用报废旧皮带制作护帮皮子代替锚网梯用在煤巷两帮，利用旧枇子和撑棍等制成塘材捆，用于腰帮接顶，利用旧锚杆锻造道钉扒钉，利用废旧钢丝绳替代钢筋，制作钢筋网，用炉渣灰代替河沙和水泥进行喷浆，炉渣灰装袋代替木材用于井下工作面跨采巷道充填维护，节约价值300余万元。对检修设备更换的旧油脂全部回收、过滤复用，不能复用的用于浸泡修复皮带托辊，用剩的油渣送到电厂作燃料发电，使用价值得到了最大限度地利用。在全矿建立了11个专项材料和专用工具设备修复加工基地，对行车、深井泵、电瓶、空压机、空调等原来外委修理设备全部自修。1-5月份修旧利废节约
7 总价值达到524万元。1-5月份共修复刮板运输机240台件、胶带运输机配件88件、皮带3450米、修复矿车860辆、手拉葫芦580台、卡兰4690个、工字钢10525根、铰接顶梁1488棵、皮带托辊3100组，以及部分电线缆、综机设备等，减少设备投入及修理费579万元。
第
五、谈几点主要体会和下一步推广应用的打算
通过在3上701工作面和23下612综掘工作面实践运输系统的集中控制的探索，既让我们品尝到了技术创新所带来的实惠和收益，也给予我们更多的体会和思索。这一探索实践历程，既是一次技术创新的过程，也是一次自主创新和充分利用原有设备和设施资源和生产厂方合作研发改造的有益尝试。
实践证明，采掘工作面运输系统的集中控制，实现了工作面前后部溜子、破碎机和后路运输皮带的统一集中控制，全线路闭锁和方便快捷一键启动，全线通讯。通过将减少的操作人员充实到其他岗点，实现了人力资源的优化组合和有效利用，对于日益紧张的人力资源起到了缓解作用；同时由于减少了工作面运输操作人员，对于有效杜绝工作面超定员起到很好的效果；也促进了工作面”无人则安”理念,的贯彻落实。这种控制模式完全符合柴里煤矿现场实际，下一步我们将在一矿三井符合条件的工作面全部实施工作面运输系统就地集控。
同时，由于我们技术力量和水平所限，所采用集控还有一些工序和环节需要进一步完善、提升，这也是我们下一步优化完善和系统思考提升的重点。
主要有三个方面：一是我们将考虑增加无线通讯手机，使巡查人员随时随地与集中控制台保持联系，便于应急问题的处理。
8 二是如果条件允许，我们计划将集中控制台通过光纤连接到通防安全监测分站，上传到矿调度室，实现调度室远程监测现场生产情况，为领导决策和会诊提供视频、数据和现场通话。三是建议物流中心针对综采和综掘工作面原集中控制台实际情况,设计增加运输系统就地集中控制配套，形成普通、中档和高档三种标准配置。普通档为现场简单控制台就地集中控制加通话站扩展；中档为控制台就地集中控制加无线通讯系统和无线视频系统；高档为控制台就地集中控制加无线通讯、无线视频和调度室远程监测。各矿井可以根据本矿工作面实际情况提报计划，物流中心根据各矿计划，配置相关标配，在工作面安装之前就形成成套配置设备，与工作面机电设备安装同步进行。
尊敬的各位领导，虽然我矿在采掘工作面集中控制、减人降本和降本提效方面进行了一些实践，取得了一些成果。但是我们深知，与集团公司领导的要求及兄弟单位相比还有不少差距。我们决心以此次推进会为契机，认真落实集团公司领导指示，虚心学习兄弟单位好的经验、好的做法，不断探索、持续创新，推动我矿质量标准化再上新台阶，为集团公司的建设和发展做出积极贡献。
以上汇报，不当之处敬请批评指正! 谢谢大家！
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编者语
随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。
人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。
只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。
工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。
2016年12月
目 录
第一章：岗位职责------------ 第二章：操作规程------------ 第三章：公共知识复习题------ 第四章：专业知识复习题------
集控工
第一章
岗位职责
1.负责各生产系统启动的集中控制操作工作；
2.根据调度员的安排进行操作，严格按操作规程操作，保证安全运行；
3.在正常生产过程中，若出现故障联锁反映，调度员先查明原因，应通知责任部门立即处理，待故障解决后，方可恢复生产；
4.集控计算机为控制专用计算机，禁止一切与工作无关的运行（包括来历不明的软件）；5.非集控专业人员禁止对计算机内的软件作删除、修改、拷贝等工作。
第二章
操作规程
1、操作前首先确认操作台各电气开关、信号是否完好，有不安全因素立即停止操作。
2、启动每个系统时，都应与岗位做好必要联系，待有关岗位做好准备，回开车信号后，方可启动系统，严禁强行启动。
3、在换煤种时，要保证皮带线上的原煤卸完后，才允许上煤点上新煤种，不可操之过急，造成混煤现象。
4、在换煤线时，要保证有关岗位皮带上的煤卸净后，方可启用新煤线，防止造成压煤现象。
5、在启用A、B、C D，E，F系统中，要确保皮带机，回转皮带开车正常后，才可启动相应系统，防止造成压煤现象。
6、因故解除集中控制时，要立即报告班长。
7、工作过程中，严禁脱岗、睡岗、窜岗和酒后上岗。
8、集控设备严禁湿水。
9、在没与岗位联系好的情况下，严禁开车。
10、在不清楚皮带上的煤是否卸净时严禁停机。
11、在不清楚工作任务的情况下，严禁开车。
12、检修每个岗位故障时，严禁使用联锁开车程序。
第三章
公共知识
1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理
2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产
3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘
4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害
5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。
6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板
7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。
8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。
9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大；氧气浓度大于12%；
高温火源650—750℃
10、矿井通风的目的
通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。
11、灭火器的使用（干粉灭火器）
先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。
12、煤矿用电中的\"三无\"指的是什么
无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。
13、煤矿的\"三大规程\"是什么
《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.
14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 \"管理,装备,培训\"三并重.
15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).
16、职工上班\"五不带\"的内容是什么
不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.
17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。
18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。
19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？
一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。
20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。 在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。
第四章
专业知识单选题
1、就地开车时必须遵循 方向启动。 A、逆煤流 B、顺煤流 C、按照设备摆放
2、提高悬浮液稳定的方法有以下几种其中错误的一项是 A、添加部分煤泥 B、增加加重质的粒度 C、提高悬浮液容积浓度
3、属于考察重介选煤的磁铁矿粉指标的是
A、磁铁矿粉的有效密度 B、磁铁矿粉的品位 C、磁铁矿粉的硬度
4、悬浮液的 直接影响实际分选密度。 A、粘度 B、流量 C、密度
5、洗煤厂生产中加重质的损失为 。
A、技术损失 B、管理损失 C、以上两项之和
6、下列哪一种选煤不属于重力选煤？ A、跳汰 B、重介质 C、浮游
7、煤泥浮选是依据煤和矸石 的差异进行分选的。 A、密度 B、表面润湿性 C、粒度
8、当合格介质泵停运后，将分流板打到 。 A、零位 B、中间位置 C、最大分流量位置
9、利用真空抽吸使物料脱水的方法叫做 。 A、离心脱水 B、干燥脱水 C、过滤脱水
10、浮选作业入浮煤泥粒度范围一般为 。
A、0.3mm 以下 B、1.0mm 以下 C、0.5mm以下
答案：1A 2B 3A4C 5C 6C 7B 8A 9C 10C
推荐第7篇：集控中心考察报告
赴三峡成都梯调中心、大渡河集控中心及雅砻江流域集控中心
学习考察总结
5月10日至15日，我中心生产部门一行6人，到雅砻江流域集控中心、大渡河集控中心、三峡梯调成都分中心进行考察学习，现将运行组考察情况汇报如下：
一、雅砻江流域集控中心
1、雅砻江流域集控中心概况
雅砻江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，准备2011年11月投入试运行，目前设置综合室、方式室、运行室、水情室、系统室。目前投运的电厂是二滩电厂，集控投运后将首先对二滩水力发电厂实行远程控制，二滩公司后续新电站机组计划正式投产即实行远程控制。公司最终将建成电厂22个，总装机容量约为33000MW。
雅砻江流域集控中心是二滩公司的二级单位，是二滩公司电力生产的日常运行、调度和通信中心，负责集控中心综合自动化系统和生产通信网络的规划、建设和管理，负责二滩公司各梯级电站的远程监控、梯级电站优化运行，并为已投运和在建电站提供水情测报服务，承担公司防汛办公室日常事务。
2、运行部介绍
集控投运后运行部门计划设置6个值，每值3人，采用5值3运转方式值班，轮流机动1个值进行学习和参与部门技术管理等工作。值班期间水调、电调人员合并值班，由当班值长统一协调管理。运行
值班主要工作为水情实时监测、与电网机构协调沟通、电力运行中的突发事故处理及电力系统的实时调度等，待集控多个电站后，计划启用集控中心的AGC/AVC及EDC(经济调度控制功能)辅助值班。
集控投运后，集控电站的所有信息上送集控中心，集控中心对上送数据进行全面监视。集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，中心对流域梯级电站控制范围如下：各电站发电机组的正常开/停机和紧急停机；各电站机组出力、电压的远程调节；各电站机组进水口工作闸门的远程启闭；各电站主变压器的远程停送电；各电站出线的远程停送电；各电站最高电压等级及其次高电压等级电气系统开关、刀闸的远程分合闸；各电站AGC/AVC的远程操作；各电站水工泄洪闸门的远程启闭等。
3、雅砻江流域水电智能化运行介绍
雅砻江流域集控中心建设时提出水电智能化运行管理方式，并以此高度来建设集控中心，其流域水电智能化运行方式概括为：面向流域梯级水电站群，服务于智能电网，以“数据采集自动化、信息预测精确化、调度决策最优化、运行控制一体化”为特征，通过水电智能化平台将流域现场和远程的电力生产运行人员融为一体，实现流域水电的安全、稳定、优质、经济运行。从雅砻江集控系统建设来看与我中心类似，具体情况还需要进一步了解。
二、国电大渡河公司集控中心。
1、大渡河集控中心概况
大渡河集控中心于2008年12月26日投入试运行，目前集控龚
嘴和铜街子电厂，大渡河公司将在大渡河流域上建成18个电厂，总装机容量约为18000MW。目前集控中心下设综合处、运行处、自动化处共3个处室，共有员工44人。
大渡河集控中心代表国电大渡河公司全面负责与四川电力调度中心的调度关系，是省调调度命令的直接受令单位，也是大渡河公司对省调的对口联系单位，大渡河公司各梯级电站接受大渡河集控中心的命令。
2、运行处介绍
运行处负责流域电站的电力运行调度、水库调度、安全管理、检修管理。运行处共27人，部门管理人员设处长、副处长、运行专责、水调专责、市场专责、安全专责共7人，运行值班人员20人。运行处设5个值，采取5值3运转方式值班，每值设4个值班员，其中一名为水调值班人员，水调与电调人员同台值班，由值长统一管理。中心计划今后通过人员交叉学习培训，让值班员都能进行集控电厂生产运行和水库调度工作。
集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，不同之处在于实现对闸门的远方操作。现集控电厂闸门在集控远方操作，电厂人员负责现场检查，据了解，闸门操作量大，每年约300次，闸门操作中存在动作不到位和卡涩的情况。
大渡河集控中心高度重视上送信号，目前上送的信号均在公司组织下由集控和电厂双方认可后才上送，信号进行了精简，只上送与主设备安全运行相关的信息，对于油、气、水系统，只上送开关量信号，
不上送越复限信号，单厂上送量大概3000至4000个。同时电厂现场设置on call系统，电厂人员通过集控值班员通知和on call系统报警两种方式对电厂设备异常情况进行检查处理。从了解情况来看，集控监控系统还是存在刷屏现象，事故时语音报警１０分钟才能结束。
三、三峡成都梯调中心介绍
1、三峡梯调成都分中心介绍
三峡梯调成都分中心是三峡梯调的下属单位，负责成都区域业务的具体实施，是溪洛渡～向家坝梯级电站及重庆河段梯级电站区域电力调度集中控制中心，又是三峡梯调的备调中心（水调上是三峡梯调的备调中心，在电调上不具备备调功能）。三峡成都分中心拟设置综合管理部、生产管理部、调度部、自动化部、通信部等5个部门。
三峡梯调成都分中心目前还在建设，计划明年5月投运，将控制的电厂为溪洛渡、向家坝电站，目前2电厂还在建设中，其中溪洛渡分左、右岸地下厂房，各安装9台机组，分别向南网和国网电力系统送电，总装机容量1386万千瓦；向家坝安装8台机组，总装机容量640万千瓦。
三峡公司采用“流域统一调度，电站分区控制”的管理模式，即在宜昌、成都和昆明设置区域调度中心，三峡梯调对三峡梯级和金沙江下游梯级水库进行统一调度，合理安排各梯级水库运用方式，在全流域实现水量再分配，统筹安排各梯级电站的出力计划；电力调度按区域进行调度控制，宜昌负责三峡～葛洲坝梯级，成都负责溪洛渡～向家坝梯级和重庆河段，昆明负责乌东德～白鹤滩梯级。
2、调度部介绍
调度部计划设立6个值，每个值6个值班员（1个值长，1个副值长，4个值班员），实行5值3运转值班方式，轮流机动1个值到现场学习，确保运行人员了解电厂现场运行情况。计划进行水调与电调人员同台值班模式，对电站上送集控中心的信息，采取全采全送的方式。集控运行与集控电厂的管理准备采用“调控合一”的方式，该方式是对三峡宜昌梯调只调不控的管理方式进行了改进，将对电厂设备进行监视控制。
四、建议
1、对我中心今后的水电合一，建议借鉴大渡河集控中心方式，分三步走，首先水调人员和运行人员同台值班，然后交叉学习培训，人员水平达到要求后，最后水调人员和运行人员合并，所有值班人员都可进行集控电厂生产运行和水库调度工作。
2、对集控监控系统信号的清理，建议借鉴大渡河集控中心方式，由中心组织集控电厂共同讨论，明确电厂需要上送的信号，同时电厂做好辅助监视工作，及时发现和处理设备缺陷。
3、部分流域集控中心已实现或准备实现对闸门的远方操作，我中心今后是否也应进行闸门操作，可进行分析论证。
推荐第8篇：关于集控（全文）
关于集控、办公和化验联建楼工程
改造前相关准备工作的报告
致隆德煤矿选煤厂领导：
我单位施工的选煤厂集控、办公和化验联建楼改造工程计划在6月5日进行，改造前有以下工作需选煤厂领导协调解决：
1、屋面西侧标语牌、东侧监控装置需选煤厂安排拆除；
2、改造期间楼梯间将暂时封闭，请指定临时上人通道搭设位置以便人员上下；
3、为防止高处落物，楼下停车场改造期间不得停车；
4、施工期间现场需堆放方木、模板、钢管、钢筋等材料请指定场地；
5、施工期间难免会产生噪声、震动、灰尘等有可能影响楼内办公的其他情况请选煤厂领导给予谅解；
大地工程开发（集团）有限公司项目部2014年5月28日
推荐第9篇：集控站工作总结
集控站2009年工作总结
及2010年工作思路
集控站2009年工作总结及2010年工作思路
2009年已经过去，2010年的各项工作已经开始。为了能够准确的查摆问题、总结经验，在2009年工作的基础之上，更好的完成2010年的工作，现对2009年的工作进行总结并对2010年的各项工作作出安排如下：
一、2009年内完成的主要工作：
集控站自2009年11月30日开始正式组建成立，在2009年内共运行了1个月的时间，在这一个月里，全站共计执行倒闸操作任务111项；共出动人员145人次；集控站出车41趟次，里程4300公里；局办公室出车16趟次，里程约1600公里；进行事故处理4次，顺利的完成了从组建到正式运行的一系列工作，并代表市局顺利通过了蒙东公司的创一流复检及变电站站际竞赛检查，实现了城镇、北郊等10座变电站从有人值班到无人值班的平稳过渡。
二、2010年的工作思路：
2010年，我局将争创国网一流供电企业，为确保“创一流”目标的顺利实现，集控站将以“强化管理”为抓手，以抓好人员管理和制度管理为切入点，推进精益化管理和标准化建设，认真做好职工培训工作。确保完成2010年的各项工作目标。
(一)、工作指标
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1、不发生人员责任的大面积停电事故。
2、不发生职工重伤以上生产事故。
3、不发生重大设备事故、误操作事故；
4、变电设备一级率、完好率不超过规定考核指标；
5、不发生负主要责任的交通、火灾和失盗事故。(二)、2010年工作思路
1、转变观念、强化管理，夯实安全生产基础。变电站实现无人值班后，运行方式发生了很大的变化，因此，各项工作的管理也就要发生相应的改变。首先，就人员管理而言，一方面要继续落实责任，强化考核，采取与职工签订责任状的办法，层层传递压力，层层落实责任，把责任落实到站内每个环节、每个岗位、每个员工。签订的责任状尤其要力戒以往的形式主义，内容要切合实际，有可操作性，并与职工个人的年终考评直接挂钩，做到“人员的百分之百”。从方式上讲，要改变以前变电站内那种半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思维对集控站工作进行梳理，让职工适应局机关的管理节奏，改掉懒散拖拉的工作习惯，摈弃侥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人数最多的部室，因此，团结职工、凝聚力量也是集控站人员管理的重点工作内容，在平日里要真心真意的关心每一名职工的工作和生活，和职工交朋友，不摆官架子，让职工在工作中切身感受的集体的温暖和照顾，使职工觉得在集控站工作既有成就感又有亲切感，从而使得职工更加敬业爱岗，促使其
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转变工作作风，增强工作责任心，提高工作效率。
其次，从设备管理的角度来讲，无人值班后，设备巡视周期大大延长，集控站单靠视频系统难以全面掌握10余座变电站的设备运行情况及健康状况，所以，必须要严格把好设备巡视这道关口，提高设备巡视的质量，除正常巡视外，及时安排设备特巡、夜巡，还要充分利用现场操作的机会进行设备巡视，从而增加巡视次数。由于各变电站的情况不同，要结合各变电站不同的设备型号、运行参数、安装位置、存在缺陷等情况，确定不同的巡视重点项目，这就要求集控站职工的业务素质必须有明显的提高，从以前只掌握一座变电站的情况提高到对所有变电站的情况全都掌握的程度，而且每次巡视都要带着问题去检查，不能盲目巡视，要有的放矢，这样才能收到一个好的检查效果。巡视时带好装备工具，能处理的设备缺陷现场处理，随时消除事故隐患。另外，要加强设备管理与维护，结合季节特点和春、秋检工作，精心安排，周密部署，积极改善设备健康状况，确保无人值班变电站内的设备安全稳定运行。
第三、从安全管理的角度来讲，要调动全体职工参与安全生产的积极性，增强责任意识。一要深化推进反违章工作，对职工违章行为绝不姑息迁就，杜绝违章行为。二要强化思想教育，筑牢安全思想防线。结合实际，以新版《安规》培训、学习事故通报，上级调考、抽考等活动为契机，在全站范围内深入开展安全生产大学习、大讨论活动，使全体员工
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认清形势，提高认识，在思想上牢固树立“没有安全就没有一切”的观念，增强把安全生产放一切工作首位的主动性、自觉性。三要强化现场管理，把好作业、操作安全关。切实做好保证安全的组织技术措施和危险点控制措施，深入推进现场标准化作业，切实提高作业指导书的实效性，继续抓好安全生产重点和关口前移工作，并着重抓好“工作班成员”和“工作负责人”两个关键环节，把好重要关口，确保安全。四要加强对交通安全的管理，绝对禁止酒后驾车、疲劳驾车和开快车，设专人负责车辆的维护和保养，对车辆的故障及时进行检修，确保车况良好，行驶安全。
2、抓好培训，提高职工业务素质。
要结合集控站实际，以能力培养为重心，以实用为目标，全力抓好职工培训工作，注意日常工作中的知识积累，做到“干中学、学中用”，特别要加强职工对调度自动化系统的功能、原理、使用方面知识技能的培训，使职工做到既能做之。又能知之，真正提高职工的业务素质。另外，要积极参加局里举办的技能比武和岗位练兵等活动，通过实际工作的磨练以及技能培训、技能竞赛和岗位练兵等活动，造就一支高水平的技能人才队伍。
3、进一步加强基础管理，向国网一流标准迈进。我局创一流工作开展至今已有3年，事实上，一流县级供电企业只是一个标志，最重要的是通过创一流这个载体，全面加强各项基础管理工作，切实提升企业的各项管理水
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平。因此，我们要在创一流工作中，摸索出一套适合自身实际的管理标准和制度，并建立起常态运行机制，遇到问题，迅速采取措施进行整改。创一流的真正意义在于有实效，绝不是摆摆花架子，只有管理工作真正提高了，才是达到的一流企业的预期目标。
总之，在2010年里，集控站将在市局主管单位和局领导班子的正确领导下，全站职工的团结一心，扎实进取，奋力拼搏，为开鲁农电事业的发展做出应有的贡献。
推荐第10篇：火电厂集控运行
火电厂集控运行
当今的火力发电厂，高参数、大容量、高自动化技术的现代化火电 机组已经成为主力机组。基于高参数、大容量发电机组的特点，炉、机、电纵向联系的单元制发电机级（即单元机组）的采用成为普遍 选择。单元机组在实际设计上，通常将炉、机、电的主机、在一个 控制室内，使得对单元机组的运行操作、控制和监视可以在一个控 制室内进行，该控制室即称为集中控制室（或者称为单元控制室）； 在运行过程中，先进行监视和控制。这种运行方式，就是“集控运 行”。单元机组集控运行已以成为当今大型火力发电机组的主要控制方式， 只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现单元机组的启动、停 机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组集控运行， 使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一 指挥，也有利于机组的安全，经济运行。 由于现在化火电机组的运行是复杂的炉、机、电系统和复杂的自动 控制系统的运行组合，因此，对于运行人员来说，不仅要熟悉炉、机、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能 和控制过程。 运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。
第11篇：集控管理工作职责
1.负责水情自动测报系统中心站(包括分中心)的软、硬件开发管理、协调工作。2.负责水情自动测报系统通讯组网工作。3.贯彻落实公司制定的网络安全防护的规章制度，做好水情自动测报系统网络安全工作。4.参与集控中心筹备工作。5.负责水情自动测报系统日常维护工作。
第12篇：集控站管理制度
一、值班制度
1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。
2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。
3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。 4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。
5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。
6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。
7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。
8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作：
9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。 10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。
二、交接班制度：
1集控站值班人员应按照规定的交接班时间进行交接，并应与有关调度的交接时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖无人值班变电站设备的运行方式、运行状况等各方面情况。
2集控站交接班都有应实行监控系统与值班记录交接，接班人员如发
现二者不相符时，应及时提出，并核实现场实际情况，清楚后才能继续交接。如果一时不能交接清楚的，可在交接班记录中记录清楚，双方签字认可，并由接班人员尽快落实。
3事故处理和倒闸操作时，不得交接班。交接时如果发生事故，应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人在交班人员的指挥下协助工作。
4交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式； b设备运行情况；
c倒闸操作及调度指令下达、执行情况； d其他。
5交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结： a运行方式；
b继电保护及安全自动装置运行和变更情况； c设备运行情况； d倒闸操作； e检修工作； f巡视维护工作；
g通信及交通工具使用情况； h其他。
6交接班全体人员分别签名后交接班结束。
7接班后，值班负责人组织当班人员开好班前会，结合当时的具体情况和存在的问题，研究明确本值重点工作及注意事项。
三、倒闸操作制度：
1当值调度员根据下列情况将操作指令下达给集控站，集控站接到指令后分别下达：
a下达给监控中心的操作指令：限、送负荷；远方操作断路器改变运
行方式；事故处理时的遥控操作；主变压器中性点接地刀闸的遥控操作；无功电压自动调节除外的无功补偿装置的投退和有载调压变压器分接开关的遥调；保护信号的远方复归等，监控中心的遥控、遥调操作必须按当值调度员的命令进行，操作时必须执行监护制度和操作票制度。
b下达给集控站的操作指令：现场改变运行方式；检修预试、事故处理及遥控、遥调失灵情况下的现场操作；继电保护和自动装置定值修改和压板投退；需集控站在现场进行的操作等，集控站的现场操作应进行摸拟预演，操作开始前和结束后均应告知监控中心。现场倒闸操作过程中监控中心就加强运行监视，并根据现场运行方式复归有关信号。
2正常情况下，无人值班变电站所有运行或热备用状态的开关必须置于“遥控”位置。设备停电检修时，由集控站值班人员将需停电的设备置于“就地”位置，根据调度指令进行就地操作。设备检修结束送电后，集控站值班人员应将“就地/遥控”开关切至“遥控”位置。 3当集控站值班人员在变电站进行现场操作时，监控中心值班人员不得对该站进行遥控操作，此时该站的操作任务全部由维操队负责完成。
4现场倒闸操作过程中发生系统或设备事故，以及产生疑问时，集控站值班人员应立即停止现场操作，并向当值调度员汇报，弄清问题后，经调度同意，再继续进行操作。
5计划性检修工作，调度应提前一天将倒闸操作预令下达给集控站，值班人员应提前到达现场，并作好操作准备。
四、工作票管理制度：
1预定工作的变电站第一种工作票，检修单位提前一天送达集控站，无法送达时可以传真或电话将工作票全文通知集控站，临检、事故抢修等检修部门应电话通知集控站。集控站值班人员与检修人员工作当天在现场办理工作许可手续。
2第二种工作票检修单位在工作当天与集控站双方约好时间到现场办理工作许可手续。
3集控站值班人员办理工作许可手续后，一般情况应有人留在现场配
合检修人员。如果遇到下列工作任务，可不留在现场： a其他无人值班变电站有倒闸操作任务； b其他无人值班变电站有工作票需要办理；
c其他无人值班变电站发生事故、障碍及异常运行需要处理； d当天不能完成的检修工作。
4当天不能完成的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人均应电话通知工作许可人或值班负责人，集控站值班人员应将情况记入运行值班记录簿，并做好交接。
5工作票需延期时，工作负责人应向集控站值班人员申请办理，经调度同意后，值班人员通知工作负责人，并作好记录。
6工作负责人需变动时，工作票签发人应电话通知维操队，集控站值班人员应作好记录。
7工作终结时，对当日开工的工作，工作负责人应在工作结束前2小时通知集控站值班人员验收；对多日才能完成的工作，工作负责人应提前一天通知维操队值班员进行验收。验收后在现场履行终结手续。 8通信、自动化人员进入无人值班变电站和集控站从事检修工作时，必须履行工作票手续。
五、设备巡回检查制度：
1集控站应根据各无人值班变电站设备状况，制订《设备定期巡视周期表》，明确巡视内容，并在各无人值班变电站建立专用设备巡视记录簿。
2无人值班变电站应标有醒目的设备巡视路线，巡视应按规定的时间、路线进行。
3集控站值班人员在巡视期间发现危急缺陷后，应及时汇报当值调度员，采取有效的措施防止发生设备事故和电网事故，并告知集控站当值人员加强运行监视。
4每次巡视时集控站值班人员应将巡视情况在《设备巡视记录簿》上进行详细记录。在巡视中发现的设备缺陷还应在《设备缺陷记录簿》上记录。
5设备正常巡视周期规定如下：无人值班变电站应保证每周二次，所有正常巡视按巡视计划进行。
6遇有下列情况，集控站值班人员应增加巡视次数： a设备过负荷或负荷有显著增加时；
b设备经过检修、改造或长期停用重新投入系统运行；或新安装的设备初次加入系统运行；
c设备缺陷有所发展时；、恶劣天气（包括高气温、大风、雷雨、浓雾、冰冻等）、事故跳闸和设备运行中存在可疑现象时； E、上级通知有重要保电任务期间。
7巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参与处理有关事宜，处理完后，再继续巡视。
六、设备定期试验轮换制度：
1无人值班变电站设备的定期试验轮换应列入集控站工作计划，由站长组织进行，并做好记录。 2设备试验轮换周期如下：
a长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行12小时以上。 b站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。
c主变冷却系统应每月进行一次轮换，并检查、试验冷却器组是否完好。
d直流充电机有备用时应每月进行一次轮换。
e事故照明及交直流自动切换装置应每月进行一次试验检查。 f火灾报警系统应每年试验一次。
3设备试验轮换检查发现的问题集控站应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。
七、设备验收制度：
1凡无人值班变电站的新建、扩建、改建工程，以及大小修、预试后的
一、二次设备和自动化、通信设备必须按照有关规程标准验收合格后，方能投入系统运行。
2无人值班变电站必须进行远方“四遥”功能的整组联合试验合格后，方能投入系统运行。
3 35千伏及以上无人值班变电站新建投产，公司主管生产经理或总工程师必须参加。
4集控站组织或参加无人值班变电站现场设备的验收。组织或参加无
人值班变电站“四遥”功能的整组联合验收。
5无人值班变电站大小修、预试和保护仪表校验、自动化设备检验由修试人员将情况记入检修试验记录簿，还必须注明是否可以投运及运行中的注意事项，经验收，由集控站值班人员的检修人员在记录簿签字，无疑后方可办理完工手续。
6无人值班变电站新、扩、改建工程在验收时，应进行下列工作： a检查竣工的施工内容是否符合设计要求； b检查规定提交的技术文件。
7设备验收时若个别项目达不到验收标准，而急需投入运行时，必须经主管单位总工程师批准。
八、设备缺陷管理制度：
1无人值班变电站的设备缺陷性质分类同有人值班变电站。 2集控站值班员发现无人值班变电站设备或监控系统运行异常后，应认真分析，确认是否为误发信号，并将详细情况记入运行值班记录内，对影响系统或设备安全运行的缺陷应立即汇报当值调度员和相关人员，由调度通知检修人员到现场核实和处理。
3集控站值班人员发现无人值班变电站设备缺陷后，应将详细情况填入运行值班记录和设备缺陷登记簿，并报告值班负责人。值班负责人根据缺陷性质分别汇报当值调度员或相关人员。
4对无人值班变电站危急缺陷，值班负责人应及时组织处理，防止造成事故。检修单位对危急缺陷应及时消缺；对严重缺陷，可定期检修进行处理，但检修单位就将缺陷消除计划及时书面通知集控站。 5远动、通信和变电检修人员应及时消除设备缺陷。缺陷消除后，集控站值班人员应认真验收并及时销号，形成闭环管理。
6无人值班变电站发生自动化系统主机故障或通信中断等重大缺陷时，自动化和通信专业人员必须及时赶到现场处理；集控站应立即派人到现场值班，直到上述缺陷消除恢复正常运行后，才能撤回值班人员。
7有关领导及公司生技部门、调运中心、应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应督促联系尽快安排处理。
8带缺陷运行的设备，在缺陷未消除之前，集控站值班人员均应加强
运行监视。
9每月底，集控站将远动通信设备缺陷汇总。
10每月底，集控站技术员应组织进行设备会诊性巡视检查，由技术员将所有设备缺陷（含已消除的）进行汇总上报。
九、设备维护工作制度：
1集控站应分站建立设备维护记录簿，并根据各无人值班变电站设备情况制定设备定期维护周期表，按时进行设备维护工作。对防误装置，必须按公司颁发的《防止电气误操作装置管理规定》进行经常性的维护。
2无人值班变电站的备品备件、安全工器具、电工仪表等应配备适当并妥善保管维护，按有关规定按时送有关单位校验、试验。坏的封存，缺的补齐。
3各无人值班变电站应按部颁《电力设备消防规程》的要求配备各种消防器具和设施，值班人员应掌握使用方法，并定期检查及演习，经常保持完好。
4各无人值班变电站的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，集控站应有专人负责管理，并制订管理措施。 5集控站根据季节负责检查所辖无人值班变电站的排水、供水系统，并督促有关部门定期维修，使其处于完好可用状态。
6空调机、通风机、加热器等应每进行检查和清洁维护，并启动试验一次。
7设备维护工作完后，值班人员应在专用记录簿上作好记录，应定期检查、考核签字。
十、运行分析制度：
1集控站每月都应进行一次综合运行分析活动，全面分析所辖的运行情况，并记入运行分析记录簿。
2综合运行分析的内容：分析并找出安全、经济运行及运行管理方面可能存在的问题，针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。 a综合运行分析主要包括：系统接线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运行、设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势、规章制度执
行情况、遥控、遥调成功率、设备可用系数、强迫停运率、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。
b维操队和监控中心应针对事故、障碍、异常运行，以及运行管理方面存在突出问题，不定期进行深入、细致的专题运行分析，并记入运行分析记录簿。
c运行分析活动由集控站站长主持，全体人员均应参加。 十
一、设备评级管理：
1无人值班变电站设备评级由集控站负责，按公司颁发的《变电设备评级办法》、《变电设备评级标准》执行。
2无人值班变电站设备管理，集控站应明确专人负责，按照《输变电设施评价规程（暂行）》对所辖变电设施进行统计评价，并填报表： 3集控站每季应分站统计所辖设备评级情况，及时分析原因和提出控制措施。
十二、车辆管理制度
1驾驶员直接受集控站站长领导，车辆完好率达90%以上。 2负责车辆的日常管理，使用和安全管理，建立健全技术档案，派车记录，报表等各项工作。
3建立机动车辆管理档案，监督检查车辆技术状况，建立机动车辆保养制度。
4各班组要按规定用车，用车班组及人员都要对车辆安全负责，严禁非站驾驶人员驾驶本站车辆，每月按时将车辆行驶里程表报车队。 5严格执行车辆进出派车制度，认真履行驾驶员车辆移交手续。
第13篇：燃料集控值班员
燃料集控值班员
选择题：
下列每题都有4个答案，其中只有一个正确答案，将正确答案填在括号内。 La4A1001 我国工业用电频率为50Hz，它的周期是（B）。 （Ａ）0.01s；（B）0.02s；（C）0.04s；（D）0.06s。 La4A1002 通常所说的交流电压220V是指它的（B）。 （Ａ）平均值；（B）有效值；（C）瞬时值；（D）最大值。 La4A1003 单位时间内流过导体截面的电量叫（Ａ）。 （Ａ）电流强度；（B）电压；（C）电量；（D）电能。 La4A1004 电流所做的功叫（Ａ）。 （Ａ）电功；（B）电量：（C）效率；（D）热量。 La4A1005 P型半导体少数载流子是（Ｃ）。 （Ａ）空穴；（B）质子；（C）电子；（D）中子。 La4A1006 N型半导体多数载流子是（Ｃ）。 （Ａ）空穴；（B）质子；（C）电子；（D）中子。 La4A1007 视在功率的单位是（Ｂ）。 （Ａ）伏安；（B）乏；（C）瓦；（D）都不是。
La4A1008 如果电流的方向是由正向流动，那么电子流动方向是（Ｂ）。 （Ａ）由正向负；（B）由负向正；（C）左右舞动；（D）不动。 La4A1009电导与电阻的关系是（Ｃ）。 （Ａ）反比关系；（Ｂ）正比关系；（Ｃ）倒数关系；（Ｄ）函数关系。 La4A1010 金属导体的电阻与（Ａ）无关。 （Ａ）外加电压；（Ｂ）导线长度；（Ｃ）导线横截面积；（Ｄ）导线材料的电阻率。 La4A1011 千瓦（ＫＷ）是（Ｂ）单位。 （Ａ）电功；（Ｂ）电功率；（Ｃ）电能；（Ｄ）电动势。
La4A2012 在纯阴性电路中，电压恒定，电阻增大时电流就随之（Ｄ）。 （Ａ）增大；（Ｂ）不变；（Ｃ）有时增大有时不变；（Ｄ）减小。 La4A2013 晶体三极管最基本的功能是（Ａ） （Ａ）放大；（Ｂ）导向；（Ｃ）缩小；（Ｄ）开关。
La4A2014 正弦交流电完成一次循环所用的时间叫（Ａ）。 （Ａ）周期；（Ｂ）频率；（Ｃ）相位；（Ｄ）角频率。 La4A2015 制动器工作时，制动轮温度不得超过（Ｂ）。 （Ａ）250℃; （Ｂ）200℃; （Ｃ）300℃; （Ｄ）350℃.La4A2016 在梯子上工作时，梯子与地面的斜角应为（Ｂ）。 （Ａ）80°；（Ｂ）60°；（Ｃ）40°；（Ｄ）30°。
La4A2017 一段导线，其阻值为Ｒ，若将其从中间对折成一段新导线，其电阻值为（Ｂ）。 （Ａ）12Ｒ；（Ｂ）14Ｒ；（Ｃ）18Ｒ；（Ｄ）116Ｒ。
La4A2018 工作票延期手续能办理（Ａ）次，如果再延期，应重新签发工作票。 （Ａ）1；（Ｂ）2；（Ｃ）3；（Ｄ）4。
La4A2019 能推动电子沿导体流动的一种力量也可以说是电动势的一种动力，我们称之为（Ｄ）。 （Ａ）电导；（Ｂ）导纳；（Ｃ）电流；（Ｄ）电压。
La4A2020 自由电子在电场力的作用下，产生的定向运动称为（Ｃ）。 （Ａ）电导；（Ｂ）电路；（Ｃ）电流；（Ｄ）电压。 La4A2021 一个标有“220Ｖ、100Ｗ”字样的电灯泡，如果把它接在100Ｗ的电源灯泡的实际功率为（Ｃ）。 （Ａ）50Ｗ；（Ｂ）25Ｗ；（Ｃ）20Ｗ；（Ｄ）10Ｗ。
La4A2022 在电场中，两电荷所受的力与它们之间的距离（Ｄ）。 （Ａ）成正比；（Ｂ）成反比；（Ｃ）无关；（Ｄ）的平方成正比。
La4A2023 在交流电中，6Ω的容抗与8Ω的电阻串联，总阻抗为（Ａ）。 （Ａ）10Ω；（Ｂ）12Ω；（Ｃ）14Ω；（Ｄ）16Ω。
La4A2024 两只阻值相同的电阻串联后，其阻值为（Ａ）。 （Ａ）两电阻之和；（Ｂ）两电阻之积；（Ｃ）原电阻的二分之一；（Ｄ）不变。 La4A2025 三极管基极的是（Ｂ）载流子。 （Ａ）发射；（Ｂ）输送和控制；（Ｃ）重复；（Ｄ）都不是。
La4A3026 将电气设备的金属外壳和接地装置之间做电气连接叫（Ａ）接地。 （Ａ）保护；（Ｂ）工作；（Ｃ）重复；（Ｄ）都不是。 La4A3027 两个金属板之间电容量的大小与（Ｄ）无关。 （Ａ）板间距离；（Ｂ）板的面积；（Ｃ）板的介质；（Ｄ）外加电压。 La4A3028 一个线圈的电感与（Ｄ）无关。 （Ａ）匝数；（Ｂ）尺寸；（Ｃ）有无铁芯；（Ｄ）外加电压。
La4A3029 在一个上加１０Ｖ电压，电阻中流过２Ａ的电流，或在此电阻上加２０Ｖ电压，电阻中流过的电流为（Ｄ）。 （Ａ）１Ａ；（Ｂ）１．５Ａ；（Ｃ）３Ａ；（Ｄ）４Ａ。 La4A4030 确定电流通过导体所产生的热量与电流的平方、导体的电阻及通过的时间成正比的定律是（Ｃ）。 （Ａ）欧姆定律；（Ｂ）基尔霍夫定律；（Ｃ）焦耳一楞次定律；（Ｄ）电磁感应定律。 La4A4031 输煤系统在正常起动时，按（Ｂ）煤流方向起动设备。 （Ａ）顺；（Ｂ）逆；（Ｃ）二者均可；（Ｄ）随时改变。
La4A4032要使传动的两轴线在同一平面内互相垂直，应有采用的传动机构式是（Ｃ）。 （Ａ）蜗轮螺杆；（Ｂ）斜齿轮；（Ｃ）圆锥齿轮；（Ｄ）都不是。
La4A4033 在正常情况下，鼠笼式电动机，允许在冷状态下起动２～３次，每次间隔时间不得小于（Ｃ）。
（Ａ）１２ｍｉｎ；（Ｂ）１０ｍｉｎ；（Ｃ）５ｍｉｎ；（Ｄ）８ｍｉｎ。
La4A4034 在正常情况下，鼠笼电动机，允许在冷状态下起动（Ｂ）次，每次间隔时间不得小于５ｍｉｎ。 （Ａ）4～５；（Ｂ）２～３；（Ｃ）６；（Ｄ）１。
Lb4A1060 电动机在运行中滚动轴承最大允许温度为（Ｃ）。 （Ａ）６０℃；（Ｂ）７０℃；（Ｃ）８０℃；（Ｄ）９０℃。 Lb4A1061 鼠笼式电动机允许在热状态下起动（Ａ）。 （Ａ）１次；（Ｂ）２次；（Ｃ）３次；（Ｄ）４次。 Lb4A1062 在正常情况下，鼠笼式电动机允许在冷状态下起动２～３次，每次间隔时间不得小于（Ｃ）
（Ａ）１５ｍｉｎ；（Ｂ）１０ｍｉｎ；（Ｃ）５ｍｉｎ；（Ｄ）３ｍｉｎ。
Lb4A1063 检修工作如不能按计划工期完工，必须由（Ｃ）办理工作延期手续。 （Ａ）工作签发人；（Ｂ）工作许可人；（Ｃ）工作负责人；（Ｄ）工作组成员。 Lb4A2064 造成输煤系统皮带打滑的主要原因是（Ｃ）。 （Ａ）落煤偏斜；（Ｂ）传动滚筒偏斜；（Ｃ）初张力太小；（Ｄ）没有调偏辊。 Lb4A2065 电流互感器在运行时，二次侧不允许（Ａ）。 （Ａ）开路；（Ｂ）短路；（Ｃ）接地；（Ｄ）都可以。 Lb4A2066 在蜗轮蜗杆传动机构中主传动件是（Ｄ）。 （Ａ）轴；（Ｂ）蜗轮；（Ｃ）齿轮；（Ｄ）蜗杆。
Lb4A2067 在晶体二极管的两端加反向电压时，反向电阻很大，反向电流很小，基本处于（Ｂ）状。
（Ａ）导通；（Ｂ）截止；（Ｃ）放大；（Ｄ）饱和。
Lb4A2068 并联电容器量的总和等于各电容器容量的（Ａ）。 （Ａ）和；（Ｂ）差；（Ｃ）乘积；（Ｄ）相等。
Lb4A2069 使用兆欧表测量绝缘电阻时，转速为（Ｃ）时，测量值比较准。 （Ａ）６００ｒ／min；（Ｂ）４００ｒ／min（Ｃ）１２０ｒ／min；（Ｄ）１００ｒ／min。 Lb4A2070 可编程控制器一般采用（Ａ）语言编程。 （Ａ）梯形图；（Ｂ）Ｃ语言；（Ｃ）Basic语言；（Ｄ）１００r/min。 Lb4A2071 ＰＣ用来传送信号到外部负载的器件是（Ｂ）。 （Ａ）寄存器；（Ｂ）输出继电器；（Ｃ）编程器；（Ｄ）输入继电器。
Lb4A2072 程控系统的中央信号是现场各种（Ａ）设备动作情况在控制室的监视系统中的反馈。 （Ａ）（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ）
Lb4A2073 煤中所含元素量最多的是（Ａ）。 （Ａ）碳；（Ｂ）氢；（Ｃ）氧；（Ｄ）水。
Lb4A2074 螺旋卸车机的升降机构的瓦座加油周期为（Ｂ）。 （Ａ）２个月；（Ｂ）１个月；（Ｃ）３个月；（Ｄ）１０天。 Lb4A3075 电动机铬牌上的温升，指的是（Ａ）的允许温升。 （Ａ）定子绕组；（Ｂ）定子铁芯；（Ｃ）转子；（Ｄ）轴承。 Lb4A3076 在DOS系统中建立子目录的命令是（Ｃ）。 （Ａ）ＣＤ；（Ｂ）ＲＤ；（Ｃ）ＭＤ；（Ｄ）ＡＤ。 Lb4A3077 在DOS系统中删除子目录的命令是（Ｂ）。 （Ａ）ＣＤ；（Ｂ）ＲＤ；（Ｃ）ＭＤ；（Ｄ）ＡＤ。
Lb4A3078 使液压能转换为机械能的能量转换装置是（Ｃ）。 （Ａ）油泵；（Ｂ）换向阀；（Ｃ）油电动机；（Ｄ）油缸。 Lb4A4079 机器启动频率愈高，机件的磨损愈（Ａ）、（Ａ）严重；（Ｂ）轻；（Ｃ）一般；（Ｄ）没关系。
Lb4A4080 虽然电压表与电流表的结构完全相同，但电压表的内阻（Ｄ）电流表内阻。 （Ａ）等于；（Ｂ）小于；（Ｃ）略大于；（Ｄ）远远大于。
Lb4A4081 计算机存储器的单位为字节，那么１ＭＢ等于（Ａ）。 （Ａ）１０２４ＫＢ；（Ｂ）１０００ＫＢ；（Ｃ）１２００ＫＢ；（Ｄ）８００ＫＢ。 Lb4A4082 三相供电系统中的中性线（Ｂ）。 （Ａ）必须安装熔断器；（Ｂ）不允许安装熔断器；（Ｃ）有时安装熔断器；（Ｄ）有时不装熔断器。
Lb4A4083 液力联轴器正常工作时，其主动轴与从动轴转速之间的关系是（Ｂ）。 （Ａ）两者相等；（Ｂ）主动轴转速大于从动轴转速；（Ｃ）主动轴转速小于从动轴转速；（Ｄ）有时小于，有时等于。
Lc4A1099 单位时间内（Ａ）所做的功称为电功率。 （Ａ）电流；（Ｂ）电压；（Ｃ）电子；（Ｄ）电荷。
Jd4A1110 使用行灯在特别潮湿的地方工作，行灯电压不准超过（Ｄ）。 （Ａ）６０Ｖ；（Ｂ）３６Ｖ；（Ｃ）２４Ｖ；（Ｄ）１２Ｖ。
Jd4A2111 一台三相异步电动机的频率为５０Ｈｚ磁极数为１０，当接通三相交流电后所产生的旋转磁场的转速为（Ａ）。
（Ａ）600r/min; （Ｂ）1500r/min; （Ｃ）750r/min; （Ｄ）500r/min。 Jd4A2112 进行低压验电时，必须使用（Ｃ）的验电器。 （Ａ）高压的；（Ｂ）低压的；（Ｃ）合格的；（Ｄ）都可以。 Jd4A3113 额定转速为1500r/min的电机允许振动值为（Ｄ）。 （Ａ）0.07mm；（Ｂ）0.05mm；（Ｃ）0.2mm；（Ｄ）0.085mm。 Jd4A4114 （Ａ）是控制液体压力的压力控制阀中的一种。 （Ａ）溢流阀；（Ｂ）节流阀；（Ｃ）换向阀；（Ｄ）都不是。
Je4A1121 设备运行中经常监视电动机电流的变化，其变化范围不许超过超过（Ｃ）。 （Ａ）２倍的额定电流；（Ｂ）１．５倍的额定电流；（Ｃ）额定电流；（Ｄ）０．８倍的额定电流。
Je4A1122 机器启动频率越高，对电机的影响就（Ａ）。 （Ａ）严重；（Ｂ）轻微；（Ｃ）一般；（Ｄ）不大。
Je4A2123 减速箱和变速箱的润滑油，需要定期更换，对连续运动的减速箱应保持油温不超过（Ｂ）。
（Ａ）１００℃；（Ｂ）６０℃；（Ｃ）９０℃；（Ｄ）８０℃。 Je4A2124 可编程序控制器输出部分的作用是（Ｃ）。 （Ａ）连接外部负载；（Ｂ）与外部负载的通信；（Ｃ）驱动外部负载；（Ｄ）发出音响信号。 Je4A2125 用５００Ｖ兆欧表测量低压电动机的绝缘电阻时，其值不得低于（Ａ）。 （Ａ）０．５ＭΩ（Ｂ）１ＭΩ；（Ｃ）１．５ＭΩ；（Ｄ）２ＭΩ。 Je4A2126 挥发分等于２０％～４０％的煤称为（Ｂ）。 （Ａ）烟煤；（Ｂ）贫煤；（Ｃ）无烟煤；（Ｄ）标准煤。 Je4A2127 配煤段带速一般不超过（Ｄ）。 （Ａ）４m/s；（Ｂ）５m/s；（Ｃ）３．５m/s；（Ｄ）２．５m/s。 Je4A3128 输煤系统所安装的落煤管对水平面的倾角应不小于（Ｂ）。 （Ａ）４５°；（Ｂ）５５°；（Ｃ）６０°；（Ｄ）６５°。 Je4A3129 碎煤机运行中无明显振动，振动值不应超过（Ｄ）。 （Ａ）0.4ｍｍ；（Ｂ）0.3ｍｍ；（Ｃ）0.2 ｍｍ；（Ｄ）0.1ｍｍ。 Je4A3130 减速机运行油温应不超过（Ｃ）。 （Ａ）８０℃；（Ｂ）７０℃；（Ｃ）６０℃；（Ｄ）５０℃。 Je4A3131 圆柱齿轮减速器的验收试运时间不少于（Ａ）。 （Ａ）３０ｍｉｎ；（Ｂ）４０ｍｉｎ；（Ｃ）５０ｍｉｎ；（Ｄ）６０ｍｉｎ。 Je4A3132 １台电动机线路保险丝的额定电流等于（Ｂ）。 （Ａ）１．２倍；（Ｂ）１．５～３倍；（Ｃ）２～４倍；（Ｄ）４～６倍。 Je4A3133 带式输送机的拉紧装置的作用是保证胶带有足够的（Ｂ）。 （Ａ）运量；（Ｂ）张力；（Ｃ）长度；（Ｄ）强度。
Je4A3134 一般电器所标出或仪表所指出的交流电压、电流的数值是（Ｄ）。 （Ａ）最大值；（Ｂ）平均值；（Ｃ）瞬时值；（Ｄ）有效值。
Je4A3135 集中手动、进行操作时，必须按照逆煤流方向逐一启动设备，否则会因不满足（Ａ）条件启动不起来。 （Ａ）联锁；（Ｂ）单机；（Ｃ）多机；（Ｄ）解锁。
Je4A3136 输煤皮带的拉紧装置车轮的局部磨损量小于（Ｃ）。 （Ａ）１０ｍｍ；（Ｂ）８ｍｍ；（Ｃ）５ｍｍ；（Ｄ）１５ｍｍ。 Je4A4137 碎煤机衬板磨损应不大于衬板厚度的（Ｄ）。 （Ａ）14； （Ｂ）12；（Ｃ）34；（Ｄ）23。
Je4A4138 检修后的碎煤机空车试运时间约（Ｃ）。 （Ａ）４ｈ；（Ｂ）３ｈ；（Ｃ）２ｈ；（Ｄ）１ｈ。
Je4A4139 输煤程控系统控制回路故障的诊断方法采用（Ｃ）。 （Ａ）故障现象推理法；（Ｂ）仪表法；（Ｃ）短接法；（Ｄ）测量法。
Je4A4140 齿轮泵在工作过程中有吸油腔和压油腔，这两个油腔就是（Ｃ）。 （Ａ）油缸；（Ｂ）油箱；（Ｃ）密封的工作容积；（Ｄ）都不是。 Jf4A1190 当１ｋｇ燃料完全燃烧时，燃烧的产物水保持（Ｂ）时的发热量称为高位发热量。 （Ａ）蒸汽状态；（Ｂ）液体状态；（Ｃ）固体状态；（Ｄ）汽体、液体都有。 Jf4A1191 凡在地面（Ａ）及以上的地点进行的工作，都应视为高空作业。 （Ａ）２ｍ；（Ｂ）３ｍ；（Ｃ）４ｍ；（Ｄ）５ｍ。 Jf4A2192 在单相全波整流电路中，如果电流变压器二次侧电压有效值为５０Ｖ，则每个二极管承受最大反向电压将是（Ｃ）。 （Ａ）５０Ｖ；（Ｂ）５０2V；（Ｃ）１００2Ｖ；（Ｄ）１００Ｖ。
4.1.2 判 断 题
判断下列描述是否正确。对的在括号内打“√”，错的在括号内打“³”。 La4B1001 煤中的灰分越高，煤的发热量越低。（√） La4B1002 静止电荷产生的电场叫静电场。（√）
La4B1003 单位时间内实际发出的交流电的电能叫有功功率。（√） La4B1004 电位差就是我们常说的对地电位。（³）
La4B1005 正弦交流电的周期不怕死角频率的关系是互为倒数的。（³） La4B1006 视在功率就是无功功率加上有功功率。（³） La4B1007 滚动轴承是由内圈、外圈、保持架三部分组成。（³） La4B1008 三相异步电动机主要是由转子和定子组成。（√） La4B2009 挥发分和含硫量对输煤系统没有明显影响。（√） La4B2010 正弦交流电的平均值就是有效值。（³） La4B2011 交流电表测得的数值是有效值。（√）
La4B2012 电能是衡量电源输出或负载消耗的物理量。（√）
La4B2013 设备管理应当包括设备在整个运行中的全部管理工作。（√） La4B2014 接地体和接地线总称为接地装置。（√）
La4B2015 改变力的大小、方向和作用点，那么对受力物体产生的效果，也将跟着改变。（√） La4B2016 晶体三极管的特性可分为正向特性、反向特征及反击穿特性。（√）
La4B2017 电流频率对电击伤程度有很大影响，频率越高，对人体触电伤害越严重。（³） La4B2018 电量就是用电设备的功率数量。（³）
La4B3019 煤中的灰分的多少，是衡量煤质好坏的重要指标。（√） La4B3020 并联电路的总电阻为各电阻之和。（³） La4B3021 串联电路的总电压等于各电阻上的电压降。（³）
La4B3022 在工业企业中，设备管理是指对设备的物质运动状态的技术管理。（³） La4B3023 交变电流（或其他量）在一个周期内出现的平均值叫振幅。（³） La4B3024 白炽灯是根据热辐射原理制成的。（√） La4B3025 减速机在运行中的振动值应不超过0.20mm。（³） La4B3026 圆柱齿轮减速箱有单级、两级、三极的三种形式。（√） La4B4027 减速机的运行油温不超过80℃。（³）
Lb4B1030 电气设备的公用接地是为了防止危及人身安全的触电。（³） Lb4B1031 电源是提供电流的装置。（³）
Lb4B2032 三相交流电路中相与相之间的电压叫线电压。（√） Lb4B2033 液力传动是指液力耦合器和液力变扭器这类传动方式。（√） Lb4B2034 油绳、油垫润滑主要用在低速轻负荷的轴套上。（√） Lb4B3035 一般液压机械油的工作温度为35～60℃，不能超过60℃。（√） Lb4B3036 胶带按径向扯断强度分为普通型胶带和强力型胶带。（√） Lb4B3037 改变电压表的量程时，需在表头上串联一个分压电阻。（√） Lb4B3038 三相绕组星形连接时，线电流等于相电流。（√） Lb4B4039 电流互感器二次侧在运行时不允许短路。（³） Lb4B4040 液压油缸是液压传动系统中的动力机构。（³）
Lb4B4041 刀闸开关是一种常用的低压开关，它可以随时启停设备。（³） Lb4B4042 带式输送机架构纵向的起伏平度不大于10mm。（√） Lb4B4043 电子设备的接地电阻应不大于4Ω。（√） Lc4B1052 泵是能量转换装置，它使机械能变为热能。（³）
Lc4B1053 火力发电厂生产过程中主要三大设备是锅炉、汽轮机和发电机。（√） Lc4B1054 千分尺属于万能量具。（√）
Lc4B1055 滑动摩擦系数总是大于静摩擦系数。（³） Lc4B1056 安全色有红、黄、蓝、绿四种。（√）
Lc4B1057 高空作业人员必须配备安全带、安全帽等防护用品。（√） Lc4B1058 电流互感器相当于一个空载运行的外压变压器。（³）
Lc4B2059 遇有电气设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行灭火。（√） Lc4B2060 燃油的物理特性为粘度、凝固点、燃点和闪点、比重。（√） Lc4B2061 火力发电厂的生产过程是把燃料的化学能转变为电能。（√） Lc4B2062 当轴平行、中心距较远、传动功率较大时可采用齿轮传动。（³） Lc4B2063 在公差带图中，一般取靠近零线的哪个偏差为上偏差。（³） Lc4B2064 生产区域失火，直接经济损失超过1万元为障碍。（³） Lc4B2065 锯齿形螺纹的牙形角等于60°。（³） Lc4B2066 公制螺纹的牙形角等于30°。（³） Lc4B2067 矩形螺纹的牙形角等于55°。（³）
Lc4B2068 推土机配合半轮机作业时安全距离应保持在2m以上。（³） Lc4B2069 整流电路的作用是把大电流变小电流。（³）
Lc4B3070 偏差、基本偏差、实际偏差，可以是正、负或者为零。（√） Lc4B3071 电力系统中电容器运行时消耗无功功率。（³）
Jd4B2077 在事故情况下，有声光报警装置发出报警信号，在故障严重时还有事故停机信号。（√）Jd4B2078 在特别潮湿地方工作行灯电压不准超过12V。（√）
Jd4B2079 集控值班员只需了解程控系统的设备组成，无需了解设备的性能及工作原理。（³） Jd4B2080 集控值班员应熟知控制屏柜上操作把手、按钮、开关、表计、光字牌，信号灯的位置及作用。（√）
Jd4B2081 集控值班员应掌握输煤系统一般电气设备的工作原理、主要参数、运行使用方法及注意事项。（√）
Jd4B2082 集控值班员应根据领导的安排选用程控和单控运行方式。（³） Jd4B2083 三相异步电动机若起动电流小，那么起动转矩也小。（³）
Jd4B2084 额定容量是指电气设备在石家铭牌规定的条件下，在额定电压、电流下连续运行时所输送的容量。（√）
Jd4B2085 普通带式输送机可分为TD62型带式输送机和TD75型带式输送机两类。（√） Jd4B3086 三相异步电动机的输出功率，就是电动机的额定功率。（√）
Je4B2090 电机温升高、振动、嗡嗡响的主要原因是负荷过大，没有其他原因。（³） Je4B2091 运行中如果电机的电流周期性摆动，应立即停机检查。（√） Je4B2092 PLC等效电路可分为输入部分、输出部分、编程部分。（³）
Je4B2093 钙基脂是一种润滑脂，有较强的机油性，使用温度不宜超过100℃。（Je4B（³）） Je4B2094 集控值班员只要熟悉输煤系统就行，没必要熟悉采暖及供水系统。（³） Je4B2095 卸储煤设备的经济功率应保证在65%～75%之间。（³）
Je4B3096 缓冲托辊的作用就是用来使受料处减少物料对胶带的冲击，以保护皮带。（√） Je4B3097 1470r／min的异步电动机允许的振动值为0.12mm。（³） Je4B3098 额定电流是指电气设备允许长期通过的电流。（√） Je4B3099 设备异常运行可能危及人身安全时，应停止设备运行。（√） Je4B3100 集控值班员填写运行日志，其内容包括主设备名称及其运行电流，运行电流以本班最大功率的80%～100％时的电流为准。（√）
Je4B3101 输煤皮带运输机控制方式的合理选择，直接关系到整个输煤的安全运行。（√） Je4B3102 输煤程控系统，在控制中装有信号和保持装置，其数量越多越对系统有利。（³） Je4B3103 磨损是两个摩擦表面存在的阻碍相对运动的一种现象，摩擦是磨损的结果。（³） Je4B2104 承受轴向栽荷的轴承为向心轴承。（³） Je4B2105 承受径向载荷的轴承为推力轴承。（³）
Je4B4106 程序控制设备运行时控制系统故障包括强电控制回路故障和弱电控制回路故障。（√）
Jf4B1132 叶轮给煤机的碳刷和滑线是靠磁力接触在一起的。（³）
Jf4B2133 各种运煤设备在许可开始检修工作前，运行值班人员必须将电源切断并挂上警告牌。（√）
Jf4B2134 熔断器是一种简单的保护电器，它并接在电路中使用。（³） Jf4B2135 电感是自感与互感的统称。（√）
Jf4B3136 电子轨道衡静态计量精度一般在0.1％～0.2％范围内。（√） Jf4B3137 磨损现象是非常复杂的，是导致机械损坏的主要原因之一。（√） Jf4B4138 电子轨道衡计量来煤时静态计量精度一般低于动态计量的精度。（³） Jf4B4139 电子轨道衡动态计量的精度一般在0.1％～0.2％范围内。（√） Jf4B4140 当需要以主动机向从动机传递运动和扭矩时，就可使用联轴器。（√）
4.1.3 简 答 题
La4C1001 简述皮带托辊及拉紧装置的作用？
答：托辊的作用是：支撑胶带，减少胶带的运行阻力，使胶带的垂直度不超过一定限度以保持胶带平稳地运行。
拉紧装置的作用：保证胶带具有足够的张力，使驱动滚筒与胶带间产生所需要的摩擦力，另外是限制胶带在各支撑托辊的垂度，使带式输送机正常运行。 La4C1002 完全燃烧具备什么条件才能实现？
答：安全燃烧须具备下列条件：①足够的掉氧化剂，及时供给可燃物质进行燃烧；②维持燃烧中的温度高于燃料着火的温度，保证燃烧持续进行而不至于中断；③有充分的燃烧时间；④燃料与氧化剂混合得非常理想。
La4C1003 为什么整流电路要滤波？
答：因为整流电路输出的是单相脉动电压，这样的电压在电子仪表和自动控制设备中不能满足要求，必须用滤波电路将脉动的直流电变成平滑的直流电才能使用。 La4C1004 什么是焦耳一楞次定律？
答：焦耳一楞次定律，亦称焦耳定律，它是确定电流通过导体时产生热量的定律，定律表明：电流在一段导体中产生的热量Q与电流强度I的平方及该段导体的电阻R和通电时间t成正比， 表达式为：Q=I²Rt（J） 。
La4C1005 什么是交流电的周期？交流电的周期的单位及代表符号是什么？
答：交流电在变化过程中，它的瞬时值经过一次循环，又变化到原来的瞬时值所需要的时间，即交流电变化一个循环所用的时间称交流电的周期。交流电周期的单位为秒，用T表示。 La4C1006 什么叫交流电的有效值、最大值？有效值与最大值之间有什么关系？
答：若交流电通过一个电阻，在一周期中所发生的热量与直流电在同一时间通过同一电阻发生的热量相同，则这个直流电的量值称为交流的有效值。正弦交流电的峰值称为交流电的最大值，最大值等于有效值的2倍。
La4C2007 为什么交流电能通过电容器？ 答：由于交流电电压的大小和方向是不断变化的，使得电容器的充、放电不停的进行着，因而使电路中始终有电流通过，因此常说交流电能通过电容器。 Lb4C2008 电子皮带秤由哪几部分组成？
答：电子皮带秤主要由秤柜、秤重传感器、测速传感器以及信号处理、测量仪表等部分组成。 Lb4C2009 输煤系统各设备间设置联锁的基本原则是什么？
答：其基本原则是：在故障情况下，必须按顺流方向停止设备的运行；在启动时，按逆煤流方向启动设备。否则，不能保证输煤系统各设备的正常运行。 Lb4C2010 可编程控制器由哪几部分组成？
答：①输入、输出部件；②中央处理机；③电源部分；④编程器。 Lb4C2011 输煤系统的通用部件的检查与验收主要包括哪些部件？
答：齿轮、皮带轮和链轮、轴承、联轴器、制动器、减速器等。 Lb4C2012 电动机主要有哪些保护？
答：有相间保护、单相保护、过负荷保护及低电压保护等。 Lb4C2013 输煤系统集控常用的事故音响信号有哪些？
答：常用的事故音响信号有：皮带跑偏、皮带打滑、落煤管堵煤，电动机故障跳闸、皮带纵向划破、煤仓煤位、现象故障停机、模拟屏上对应的设备发生事故闪光、同时音响信号报警。 Lb4C2014 煤中灰分增加会导致锅炉事故率增高，其原因何在？
答：⑪燃烧不正常，灰分增加，炉膛燃烧温度下降，引起燃烧不良，乃至熄火放炮。
⑫燃用多灰分煤还会增加锅炉受热面的污染、积灰，增加了热阻，减少了热能的利用，同时还增加机械不安全燃烧的热损失和灰渣带走的物理热损失等。 Lb4C2015 对鼠笼式电动机的起动是如何规定的？
答：正常情况下，鼠笼式电动机在热状态下，即铁芯、线圈温度在50℃以上，只准许起动一次；在冷状态下，允许连续起动两次，每次间隔时间不得小于5min；但在处理事故时，以及起动时间不超过2～3s的电动机，可多起动一次。电动机发生跳闸或起动不良及其他异常情况应通知有关人员，否则不准再次起动。
Lb4C2016 翻车机摘钩平台升起前的安全工作是什么？
答：翻车机摘钩平台升起前，必须是：⑪翻车机本体在零位。⑫翻车机平台上的止挡器处于升起位置。⑬重车的四个车轮均停在摘钩平台上。 Lb4C2017 简述液压泵正常工作的四个条件？
答：①应具备密封容积；②密封容积的交替变化；③应有配流装置；④吸油过程中油箱必须和大气相通。
Lb4C3018 叶轮给煤机启动前进行哪些检查？
答：①检查电动机引线，接地线及滑线应完整无损，接触良好。②操作开关灵活好用，标志清晰。③检查车体构架、轨面应清洁无损。④检查落煤斗、导煤槽无损坏、漏煤。 Lb4C3019 输煤皮带机主要由哪些部件组成？
答：带式输送机主要由胶带、托辊及机架、驱动装置、拉紧装置、改向滚筒、制动装置、清扫器等组成。
Lb4C3020 什么叫上位连接？
答：上位连接就是计算机（即上位机）与PJC之间的连接，可1台计算机与一台PJC连接，也可1台计算机与多台PJC连接，也可1台PJC与多台计算机或多台计算机与多台PJC连接，它们之间通信、PJC被动通信过程只能由计算机发起与终止。 Lb4C4021 为什么说保护接地具有安全保护作用？
答：电气设备采用保护接地后，当绝缘损坏、机壳带电时，人体接触机壳不会造成触电。因为，电流主要经接地电阻入地传走，人体电阻比接地电阻大得多，通过的电流很微小，不会造成触电事故。
Lb4C4022 输煤程控系统自动控制包括的内容是什么？
答：①自动起动设备；②系统正常程序停机；③自动起振消堵；④自动除铁；⑤自动计量；⑥自动进行入炉煤的采样；⑦自动配煤。 Lb4C4023 微机主机箱由哪几种部件组成？
答：①电源系统；②中央处理器；③内部存储器；④外部存储器（软盘及硬盘驱动器）；⑤输入输出接口板。
Lb4C4024 变频器的外接设定在哪三种？ 答：⑪外接电位器。
⑫外接电压信号设定。各变频器对外接电压信号的范围也各不相同，通常有：0～＋10V、0～＋5V、0～±10V、0～±5V。
⑬外接电流信号。所有变频器对外接电流信号的规定是统一的，都是4～20mA Lc4C1026 在全部或部分停电的电气设备上工作，应做哪些安全技术措施？
答：①停电；②验电；③装设接地线；④悬挂标示牌和装设遮栏。 Lc4C1027 工作许可人应对哪些事项负责？
答：①检修设备与运行设备确已隔断。②安全措施确已完善和正确的执行。③对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险等。 Lc4C2028 使用砂轮时应注意哪些安全事项？
答：事前检查研磨架框距离是否适当，防护罩是否固定可靠，砂轮是否松动、有无裂纹。不准站在砂轮正前方进行磨削，磨削时不要用力过猛，不要磨较大畸形工件。 Lc4C3029 新上岗生产人员必须经过哪些培训，并经考试合格后上岗？
答：①运行、调度人员（含技术人员）必须经过现场规程制度的学习、现场见习和跟班学习，200MW及以上机组的主要岗位运行人员，还应经仿真机培训。②检修、实验人员（含技术人员）必须经过检修，试验规程的学习和跟班实习。③特种作业人员必须经国家规定的专业培训，持证上岗。
Lc4C4030 什么叫发电设备平均利用率？
答：发电设备平均利用小时数与同期日历小时数比率叫做发电设备平均利用率。它是反映发电设备利用程度的指标。计算式为：发电设备平均利用率（％）＝发电设备平均利用小时数同期日历小时数³100％
Jd4C2032 使用和维护钢丝绳就应注意什么？
98答：①应定期用黄油润滑钢丝绳；②使用中要注意防止气焊、电焊损伤钢丝绳；③严防在卷筒上乱绕造成钢丝绳绞伤；④各部绳轮应转动灵活；⑤钢丝绳的张力应适当，不得与任何部位有摩擦；⑥采用无绳绞车时，应经常检查卷筒皮的磨损情况，发现有磨损成沟槽的卷筒皮应立即更换。
Je4C1034 集控值班员应如何选择运行方式？
答：集控值班员应根据输煤系统运行情况，灵活地选用程控或单控运行方式，同时要合理地选择每一台需要运行的设备，并进行相应地切换，当全部系统的每一台设备均选定后，即可进行设备的起动。
Je4C1035 集控值班员应重点监视哪些设备的运行？
答：①皮带电动机运行电流的监视；②各种取煤设备及给煤设备的监视；③原煤仓煤位及犁煤器起浇位置信号的监视；④碎煤机运行信号的监视；⑤系统的出力监视；⑥除铁器运行情况监视。 Je4C1036 程序启动前的检查内容有哪些？
答：①检查PJC机上CPU的运行指示灯是否亮，如不亮应停止操作进行处理。②程控台、单控台上的所有弱电按钮、强电按钮均应复位。③确定检修仓与备用仓，确定跳跃开关的位置。④将程控台上“程控—单控”切换开关全部打到“程控”位置。⑤将各种给料设备的调量旋钮调至零位。⑥试验及检查灯光及音响。⑦选择好程序运行方式。 Je4C2037 液压系统进入空气后有何影响？
答：液压系统进入空气后，因为气体的体积与压力成反比，所以，随着负荷的变化，液压执行机构的运动也要受到影响。另外，空气是造成液压油变质和发热的主要原因，所以，系统进入空气后应及时排出。 Je4C2038 斗轮堆取料机主要由哪几部分组成？
答：主要由金属构架、尾车、悬臂皮带机、行走机构、斗轮和斗轮驱动装置、仰俯和悬臂旋转机构及控制部分等。
Je4C3039 输煤系统的传感器对程控有何影响？
答：输煤设备的集中控制能否顺利进行，传感器的正常与否起着关键作用。集中控制室的各种信号都是从外围设备输送而来。外围设备一出问题，值班人员失去了操作依据，各种功能及模块就不能正确动作，程序控制就无法进行。 Je4C3040 翻车机运行维护的重点有哪些？
答：①监视设备的电流、电压变化及电机的异常声音、油温的情况；②液压系统；③制动器工作灵活可靠；④各限位开关灵活好用、可靠；⑤检查转子上的月牙槽内应无杂物；⑥检查减速机，油位应适中不漏油，无异常声音；⑦油缸和储能器活塞用密封圈应定期检查更换。 Je4C3041 叶轮给煤机的运行维护应注意什么？
答：①齿轮箱油温不大于75℃，滚动轴承温度不超过80℃。②无窜轴现象，轴封严密，安全罩齐全动静部分无摩擦和撞击声。③地脚、螺母无松动和脱落现象。④电压、电流稳定，滑线无打火现象。⑤叶轮给煤均匀，调速平稳，行车良好。⑥按规程要求及时认真地进行加油、清扫、定期试验等工作。
Je4C3042 齿轮联轴的使用条件和优点是什么？
答：齿轮联轴器可以使用在安装误差较大、轴刚性较差及扭矩很大的场所，在重型机械中使用较多。
其优点是可调节轴向、径向和角度偏差，能传递很大扭矩，最大可达980000N²m。缺点是制造困难，成本较高。
Je4C4043 KFJ-1A型侧倾式翻车机的液压传动装置包括哪些？
答：①液压站：液压泵、高压溢流阀、油箱、低压溢流阀。②管路部分：油管、单向阀、开闭阀。③执行机构：油缸、储能器。
4.1.6 论述题
La4F3002 论述锤击式碎煤机的工作原理。
答：锤击式碎煤机的工作原理是：高速旋转的锤头由于离心力的作用，呈放射状。当煤切向进入机内时，一部分煤块在高速旋转的转子锤头打击下被击碎，另一部分则是锤关所产生的冲击力传给煤块后，煤块在冲击力的作用下被打在碎煤机体上部的护板上再击碎。而后，在锤头与筛板之间被磨成所需要的粒度，由筛板上的栅孔落下。 La4F1003 论述煤质煤种的变化对锅炉运行的影响。
答：煤的种类和性质对锅炉设备的选型、受热布置，尤其对锅炉运行经济性和可靠性都有很大的影响。
⑪水分的影响。水分的存在不仅使煤中可燃质含量相对减少，降低发热量，导致炉膛温度降低，煤粉着火困难，排烟量增大，还增加制粉系统的堵塞机率。
⑫灰分的影响。灰分增高，燃烧不正常，炉膛有熄火打炮现象。机率高，事增加，环境污染严重。
⑬挥发分的影响。挥发分高的煤易着火，低的不易燃烧。
⑭硫分的影响。锅炉用高硫煤、引起锅炉高低温受热面的腐蚀，特别是高低温段空气预热器，腐蚀更为严重，另外加速磨煤机部件的磨损。
Lb4F2004 论述煤质、煤种的变化对输煤系统的影响。
答：煤质、煤种的变化对输煤系统影响很大，主要表现在煤的发热量、灰分、水分等衡量煤质特性的指标上。
⑪发热量的变化对输煤系统的影响。如果煤的发热量下降，燃煤量将增加，为了满足生产需要，不得不延长上煤时间，使输煤系统设备负担加重，导致设备的健康水平下降，故障增多。 ⑫灰分的变化理煤系统的影响。煤的灰分越高，固定碳就越少，这样，输出同容积的煤量，会使输煤设备超负荷运行，造成输煤系统设备磨损的的增加。
⑬水分变化对输煤系统的影响。煤中的水分很少，在卸车和上煤时，煤尘很大，造成环境污染，影响环境卫生，影响职工的身体健康。煤中水分过大，将使下煤筒粘煤现象加剧，严重时会使下煤筒吉堵塞，造成系统程序运行设备停运等影响。 Lb4F200 论述三相异步电动机的工作原理。
答：当三相民步电动机通以三相交流电时，在定子与转子之间的气隙中形成旋转磁场，以旋转磁场切割转子导体，将在转子绕组中产生感应电动势和成就电流。
旋转磁场相互作用，根据左手定则，转子将受到电磁力矩的作用而旋转起来，旋转方向与磁场的方向相同，而旋转速度略低于旋转磁场的转速。 Lb4F3006 设备操作者对设备必须做到哪“四会”？
答：⑪会使用。操作者要学习设备操作规程，经过学习，考试合格后方可上岗操作。
⑫会维护。学习和执行维护润滑的规定，保护设备清洁完好。
⑬会检查。了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备的正常和异常的基本知识，协同维修人员进行检查并查找问题。
⑭排除故障。熟悉设备特点，懂得拆装注意事项，会做一般的调整，协同维修人员排除故障。
Lb4F4007 故障停运后，程控值班员应做哪些工作？
答：设备故障停运后首先要根据程控台上报警掉牌进行故障设备的定位并及时迅速了解异常情况的实质，尽快限制事态的发展（如有必要），解除对人身设备的威胁，改变运行方式，及时向有关人员汇报，待查明故障排除和＝后方可起动运行。 Je4F2028 论述斗轮堆取机的运行方式。
答：半轮堆取料方式有两种，即堆料作业和取料作业。
⑪堆料：斗轮堆取料机堆料时一般有三种方式：回轮堆料法、行走堆料法、定点堆料法。 ⑫取料：一般有两种取料方式：水平全层取料法、斜坡层取料法。 Je4F2029 论述输煤设备运行中遇有哪些情况应立即停机。
答：输煤设备遇有下列情况应立即停机：①皮带断裂或严重打滑；②电机冒烟或有严重异音；③减速机发生剧烈振动或有严重异音；④皮带上有人或威胁人身安全；⑤电动机、减速机、各转动轴承温度达80℃以上时；⑥碎煤机轴承温度达65℃时；⑦碎煤机堵塞、轮锤折断等原因发生强烈振动；⑧煤中杂物不易清除，威胁人身或设备安全；⑨皮带严重跑偏，调整无效；⑩拉紧装置坠铊脱落或拉紧失灵；⑾发现杂物、铁器划皮带；⑿发现胶接口开胶、断裂，严重威胁安全时；⒀皮带着火；⒁滚筒断轴、对轴断裂。
Je4F2030 集控值班员系统运行应监视哪些方面？
答：在输煤系统运行的情况下，运行监视尤为重要，因为它涉及设备及系统的稳定性。应从如下几个方面监视：
①皮带电动机运行电流的监视；②各种取煤设备及给煤设备的监视；③原煤仓煤位及犁煤器起落位置信号的监视；④锅炉磨煤机运行信号的监视；⑤系统出力的监视；⑥除铁器运行情况监视。
Je4F3031 论述斗轮堆取料机的运行维护。
答：对斗轮堆取料机的运行维护包括：设备启动前的检查、运行中的检查、定期加油、设备停运后的检查及卫生清理、能够处理小故障等。
⑪设备启动前的检查包括：轨道的检查、液压系统及液力耦合器的检查、电气系统检查、减速机的检查、半轮及各部机械传动及机械构架和铰支座检查。
⑫设备运行中的检查包括：皮带是否跑偏、是否有异物卡住或划破皮带；各下煤筒是否堵煤；电动机、油泵、减速机及各轴承温度是否正常，有无振动及异音；各液压部件是否漏油，系统有无振动或异常声音；抱闸、限位器动作是否可靠。
⑬设备定期加润滑油。按规定的加油周期、油质、油量加油。
⑭设备停运后的检查及清扫。运行后对其进行全面检查一次，结果记录运行台账内。另外还要对斗轮机进行一次全面清扫，符合标准。
Je3F4035 为什么运行中的电动机要监视电流的变化？
答：因为电流通过导体要产生热量，电动机的定子是由导体线圈制成的线圈，这种线圈匝与匝之间采用绝缘漆相互绝缘。对这种绝缘漆，出厂时其温度有极限要求，而温度是由电流决定的，这个电流规定为额定电流。当运行中的电动机电流超过额定电流时，热量增大，温度增高，导致绕组绝缘破坏，电动机定子烧损，所以，运行中的电动机要监视电流的变化。 Jf4F2044 扑救电缆着火应注意哪几个方面的问题？
答：⑪立即切断电流。
⑫在电缆着火时，应将电缆沟隔火门关闭或两端堵死，减少空气的流通。特别是电缆竖井口等部位要作为控制的重点。
⑬为预防触电，扑救电缆火灾人员应戴橡胶手套，并穿上绝缘鞋。
⑭可以用干粉灭火器，1211或二氧化碳等灭火器扑救，若上述灭火器不够，也可以用砂土掩盖的方法灭火。
⑮当火势很强时，使用消防灭火最有效。使用消防水时，要注意人身保护，除了穿戴胶靴、手套外，还应在水枪头上做好接地线，持水枪的手应放在地线的后边。持水枪的人应和电缆保持8～10m的距离。
⑯塑料电缆着火时会发出浓烈有毒的气体。给救火工作带来极大的困难，更要防止救火人员中毒，必须使用防护面具。
第14篇：品控岗位职责
品控岗位职责：
1、编制并定期修改公司的质量手册，完善公司质量体系；
2、协助完善全公司质量体系，按步骤推行质量体系和作业标准层序；
3、和相关部门积极沟通及异常情况的汇报、处理，使产品质量处于受控状态；
4、对生产现场各质量环节进行抽检，使产品质量处于受控状态，对异常情况及时预警、汇报、处理；
5、按照原辅料验收标准操作程序进行验收，杜绝不合格品物料投入生产；根据产品放行标准监控放心合格产品，跟踪处理隔离品，协助处理客户投诉；
6、处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜；
7、负责审核评估供应商的产品质量，建立合格供应商名录，跟踪处理不合格物料，记录处理的情况；
8、负责新品的跟踪；
9、负责客户投诉涉及的产品调查，协助销售部重大质量投诉的跟踪及处理工作；
10、制定执行品控工作的全面工作规划、检查、督导和协调，以及品控文件记录管理；
11、巡检生产线现场，明确生产计划及包装规格要求，生产过程中巡检产品质量状态，对产品质量问题或潜在问题及时跟相关人员进行改善行动，做好更正行动计划，使关键控制点处于良好的受控状态，按照岗位操作规定对质量控制点进行严格监控，异常情况增加监控检测频率，确保产品质量处于良好状态；
12、监督指导现场按照标准操作进行生产；
13、及时做好岗位报表的记录工作，填写当天各项监控记录，负责留样产品的感官检查，统计相关数据，发现异常及时汇报并采取相关措施，跟踪处理；
14、对有特殊要求的产品进行送样，办理半年一次的产品检测报告，每年的年审工作准备，三年一次的续证工作；
15、对所有包装的标签标识进行审核，确认；
品控工作流程：
1、跟车间主管沟通生产品项，提醒注意点，关注需要补充的物料；
2、原辅料、包装验收，供应商索证；
3、按照《加工工艺及质量标准》检查生产车间对工艺标准的执行情况，异常分析，使生产处于受控状态，杜绝不合格品的产生；
4、标签、外包装的审核和确认；
5、解决销售反馈的投诉，有时会上门拜访客户；
6、应对质监局的检查做好文件管理；
7、实验室的产品检测，数据异常分析；
8、产品定时和不定时的送样；
9、新品跟踪；
10、车间记录的填写真实性和规范性的检查；
11、北海生产的跟踪和财务的对账；
12、网购信息的跟踪核对；
13、滑类车间的成本核算；
化验室岗位职责
1、化验员应经培训后上岗，并严格遵守化验室安全工作制度
2、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。
3、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集、整理和归档工作。
4、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。
5、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。
6、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。
7、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。
8、对需采购的化玻器械等要编年月计划。
9、负责试剂的登记保管、清理。应熟悉试剂特性，对易燃、易爆、有毒及贵重药品专门保管，严控使用，并详细登记。按日常用量及特殊要求提前做好计划，对所缺药品及时上报。对本岗位物品药品能源及消耗指标负责。
9、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。
10、遵守劳动纪律、不擅离职守，工作时精力集中不干与工作无关的事。
11、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好，垃圾是否倾倒。
12、能够完成上级临时交代的任务。
实验室工作流程：
1、实验前的卫生环境，室内和台面的消毒；
2、采样 实验 结果 清洗消毒 报告汇总；
3、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集、整理和归档工作；
4、填写试剂采购、配置、消耗记录；
5、网购表单的填写；
6、保持化验室的干净卫生，杜绝无关人员入内；
7、下班离开化验室时，负责检查化验室门、窗、水、电器是否关好，垃圾是否倾倒。
第15篇：风控岗位职责
篇一：风控部岗位职责 5.4 风控部
第一节 部门工作职能：
一、制定公司风险控制的指导原则，检查审批环节和审查内容，提出相关完善建议；
二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对担
保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；
三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的 风险，并提出风险控制措施；
四、根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即
在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复 核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。
五、协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律 意见；
六、根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，
参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；
七、配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；第二节 岗位说明书
一、风控总监 工作职责：
第一条 协助总经理制定公司全面风险管理目标，全面负责公司的风险控制等工作； 第二条 制定公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持公司担保风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；
第三条 负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；
第四条 负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理； 第五条 风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验； 第六条 协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理； 第七条 负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；
第八条 负责协助公司总经理正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；
第九条 协调内外部关系，包括内部：所属各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。 工作权限 ：
第一条 直接下级人员的岗位调配权、任免提名权；
第二条 对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权； 第三条 有权要求公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在保项目的实时监督、实地考察；
第四条 对公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进行一定的干预；
第五条 对出险业务提出补救方案。 二 、法务主管/专员 工作职责：
第一条 负责对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核，并从整体风险进行评定；
第二条 负责对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议；
第三条 制订确实可行的反担保方案，建立公司法务处理机制；
第四条 针对反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；
第五条 负责法律文件的传递、项目要件的归集、整理、签署，审查项目法律文件的合法性、完备性；
第六条 对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；并从整体风险进行评定；
第七条 监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作； 第八条 负责做好债务追偿等风险资产的处置工作； 第九条 负责对公司员工的法律法规的培训工作。 工作权限 ：
对上级主管领导交办事项有调整和建议权。
对风险控制专员上报项目资料及情况，有权提出同意上报、整改上报权限。
四、高级风险控制专员 岗位职责：
1、负责落实通过评审的项目条件与反担保措施；
2、负责定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状 态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
3、负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；
4、协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产；
5、协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；
6、负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；
7、监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作；
3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。
4、负责前往客户所提供居住地调查，必须详细了解客户所在市、县、乡（居委会）、村、(街道)、门牌号等真实情况，并据此绘制出客户居住地的线路图。
5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等。
6、负责用视频、照片等形式，真实记录客户的家庭住址周边情况，以及房产结构、家庭财产等情况。
7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等情况。
8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。
9、负责做好客户家访资料的保密工作，防止客户资料外泄。
10、负责根据对客户的调查和家访情况，由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见，并上报总经理，作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。 工作权限：
对上级主管领导交办事项有调整和建议权。
对风险调查专员上报项目资料及情况，有权提出同意上报、整改上报权限。 三 、风险调查专员 岗位职责：
1、负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
2、负责对项目反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；
3、负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4、协助业务部完善风险控制相关手续；
5、对新进人员进行业务指导和工作考核；主要对企业的资信进行评估
1、按公司相关制度要求，完成现场访谈、报告撰写、报告修改与相关数据的录入工作；
2、处理客户的反馈意见，了解受评对象的信用变化，必要时进行跟踪评级；
5、及时完成公司分配的其他工作任务。工作权限：
篇二：p2p网贷平台的各工作岗位职责 p2p网贷平台的各工作岗位职责
p2p网贷平台的工作岗位除了平常的都有的人事部、客服部、技术部、业务部、财务部，还应该有风控部，只是p2p网贷工作与其他类型公司的岗位职责不同，下面讲一下，每个部门的岗位职责：
客服部：负责p2p网贷网站在线QQ和公司电话，解答客户的咨询和回复工作、网贷平台相关数据信息收集和统计等工作，最大限度的提高客户满意度，但是遇到不能解决的问题要提交给相关人员处理，并跟踪进展至解决。
技术部：p2p网贷网站的设计开发、软件测试、维护等工作，因为p2p网贷网站是金融类型网站，所以安全性能要做好。
业务部：负责p2p网贷平台市场开拓，负责和客户交流、业务沟通、维护客户关系等。
财务部：①健全p2p网贷公司的财务制度，编制财务计划、各种资金报表、会计报表、统计报表②负责p2p网贷平台上充值和提现等交易的数据处理，审核p2p网贷网扎本金保障。
风控部：拟定风险管理制度，建立企业风险数据库和跟踪档案，组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，并且要定时出具p2p网贷系统风险报告，并针对p2p风险问题，评估风险程度，提供其解决方案。
另：作为一个投资型的网站，p2p网贷纠纷肯定也会发生不少，所以，律师也是p2p网贷平台中必不可少的工作岗位。
p2p网贷工作与其他类型公司的工作内容相似却又不同，但是一样需要每个部门的共同努力，共同把p2p网贷平台建设的更好。 篇三：P2P网贷公司组织架构及各岗位职责 P2P网贷平台组织架构图及岗位职责 P2P网贷平台组织架构图 P2P网贷平台岗位职责 总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。客服专员岗位职责
1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。财务经理岗位职责
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。P2P网贷平台后台管理组的岗位职责 资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。 审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。 宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。 篇四：P2P公司岗位职责 市场拓展部
1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。产品研发部
1、参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；
2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；
8、制定平台的中长期运营目标和规划；
9、关注行业市场及同行运营策略；风险控制部 风控
1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；
4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；
6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善， 催收
1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报；
4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；
5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；
6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；
7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。法务部
1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；
2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；
3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；
5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；
6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；
7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；信息技术部
1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统„„ 营销推广部
篇五：风控部岗位职责
三、风控总监职责
（一）、对公司负责，向公司高层领导提供风险管理合理化建议；
（二）、在授权范围内负责公司风险管理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。
（三）、组织相关部门学习风险管理制度、业务操作流程以及业务操作指南，协助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。
（四）、按季度、年度编制公司风险管理工作报告，分析在保项目整体风险，总结风险管理经验教训，思考风险管理新方法，促进公司风险管理制度逐渐成熟，风险管理水平日趋一流，担保业务快速健康发展。
（五）对风险项目提出风险预警，及时向公司领导报告，并参与风险事件的处置过程。
（六）、领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作，并提高整体风控水平。
1、部门管理：
（1）、带领员工遵章守纪，监督员工尽责履职； （2）、制订部门规范，监督员工执行情况；
（3）、严格员工工作纪律性，客观公证地对部门员工进行考核； （4）、组织召开部门会议；
（5）、组织部门员工或相关部门研发新产品及新的合作方式； （6）、部门日常事务管理。
2、团队建设：
（1）、在适当的时候向公司引荐风险审查人才；
（2）、引导并监督风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素质。； （3）、强化风险审查人员风控意识，大局意识；
（4）、培养员工凝聚力、忠诚度，维护风险管理部人才队伍的稳定性。
3、风险复核：
（1）、对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进行复核；
（2）、对部门员工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的判断等进行复核。
4、项目调查与审查：
（1）、担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或复杂的项目；
（2）、客户经理与风险审查人员意见分歧较大的项目（含保前审查和保后管理）； （3）、董事长指定应当直接调查的项目；
（4）、条件允许的情况下参与其他项目的调查与审查；
（七）、公司临时安排的其他事务。
四、风控主审职责：
1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守；
2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密；
3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的 关注；
4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互交流；
5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范；
6、项目风险调查、风险审查，并撰写风险审查报告，要求做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”；
7、列席审保委员会会议，发表风险审查意见并接受审保委员会各成员的询问；
8、妥善保管项目审查期间的资料；
9、及时登记工作日志、风险审查台账等台账；
10、监督各自审查项目的保后管理工作，跟踪并定期向风控总监报告项目风险情况；
11、及时向风控总监、公司汇报在保后管理过程中发现的风险事，并参与风险处置过程；
12、与部门所有员工团结协作，分工互助；
13、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。篇六：P2P风控流程 P2P风控内部资料 旭贷网的是这样的：借款申请→借款受理→风控审查→借款审批→合同签署及公正→抵（质）押等级、质押物交付→发放借款→档案管理→借后管理
根据P2P网贷平台的统计和测算，目前全国已有近千家P2P平台，2013年行业总成交量约1058亿元，贷款存量约268亿元，从业人数超过20万人。同时，P2P行业正在经历着一场洗牌。据中国电子商务研究中心数据，2013年以来，累计已有64家P2P平台出现经营困难或者倒闭、跑路的现象。仅2013年9月至11月的两个月时间里，全国多地有超过40家P2P企业资金链断裂或关闭。 积木盒子CEO董骏认为，一定的调整反而对市场是好的，一直没有问题的市场才是会出现泡沫的市场。也有业内人士建议对平台借贷资金设置第三方资金监管，保障投资者利益。
在网上借钱给陌生人，我凭什么相信他？这正是困扰所有P2P企业的核心问题。 目前国内P2P平台主要有三种模式，一种是纯线上模式，代表公司为2007年在上海上线的拍拍贷，即资金需求方与资金供给方在网络平台上直接对接。一种是线上线下结合模式，宜信、人人贷就采用这种模式。还有一种是平台只起到中介的作用与第三方机构（小额贷款公司、担保公司）合作的模式，代表公司包括去年上线的积木盒子。其中后两种模式在中国更受欢迎。 积木盒子CEO董骏
郭宇航的点融网：是这样做的：如果你用一台电脑换了十张身份证来获取贷款，点融的后台也会亮黄灯，可能会有欺诈的行为。会查看你的航空记录，如果你一个月飞了四次澳门，就不会借钱给你。 拍拍贷CEO张俊说：
银行判断一个人的信用状况主要靠偿债能力，会看资产、负债等七八十项维度。“而我们的维度可达400个，甚至多达2000个。
“比如一个人进入拍拍贷网站，用什么浏览器，什么时间上网等，都会呈现不同程度的违约特征。我们发现凌晨两点之后上网的违约率是两点之前的两倍多。还比如在拍拍贷的注册页面，需要提交姓名、身份证号码、学历等信息。有真实借款需求的人走完这个流程大概需要3到4分钟。我们会发现有些人用一两分钟，有些人用七八分钟，这样的人都会呈现高风险特征。还有的在输入信息的时候反复删除修改，其中很多是骗人的。”张俊说。除了学历、婚姻状况等信息之外，包括微博等社交网站数据在用户授权之后也会被抓取。
有统计数据指出，P2P行业的坏账率逐渐走高，2013年高位盘旋在3.5%-5%。有个别网贷平台已经超过了6%。不过几家大型P2P公司自己披露的数据较为乐观。 中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，目前我国的P2P发展并不成熟。之所以会有P2P平台倒闭、资金链断裂等情况的出现，其实与这些平台的本质有关。目前国内很多P2P平台从本质上看是资金中介而非信息中介。真正的P2P应该是信息中介，为借贷双方提供一个信息平台，不会有资金链、存贷率、坏账率的说法，因为真正的P2P不直接放贷。目前很多国内的P2P平台其实是资金中介，资金流向了经营者的腰包。 为了“消除”投资人对风险的担忧，不少P2P公司引入了担保机制，号称如果发生损失，就由担保公司承担。但是这种担保机制是真的担保风险还是放大风险，业内还存在分歧。 目前，多数P2P平台引入了担保机制。比如平安集团旗下的陆金所，不仅有平安融资担保（天津）有限公司提供担保，还借助了平安集团的信用。这种模式下，若遭遇逾期，由
小贷公司、担保公司先行垫付，贷后管理、催收的工作均由小贷公司、担保公司去完成，平台并不参与。
还有一种是由平台自身提供担保，资金来自平台的自有资金，或者设立专门的风险准备金，一般风险准备金的计提是由平台向贷款方收取，占交易金额的1%到3%不等。宜信、人人贷均是这种模式。
积木盒子采用“担保公司+保证金池+风险金池+互保金池”的四层保护机制。拍拍贷和点融网则是有条件保障本金。把钱分散投资在点融网上30个以上不同的借款人，每单笔不超过借款金额的5%的时候，点融网保证本金。而拍拍贷的本金保障则有三个条件，一是要借出50笔以上，二是单笔金额不超过2000元，三是某一笔借款不能超过借款金额的2/3，所有的这一切都指向分散投资。 在张俊看来，通过担保保证投资人不发生亏损，这种做法会放大投资人的风险承受能力。董骏则认为，担保一个常规金融衍生品，担保方的担保能力还是需要投资人自己来判断 主持人:新快报记者许莉芸 嘉宾: 通融易贷执行董事赖金茂 泰麟资本副总裁黄金土 新联在线董事长周伟强 金E贷总经理吴玲
主持人:中小微企业从银行和P2P平台借款在时间和流程上的不同? 赖金茂:因为之前一直在银行负责信贷,很熟悉银行信贷的流程。首先要上报支行信贷部门,然后接触客户,调查后支行才会进行审核,再上报到支行行长;然后上报到分行信贷部,再
经过评审委员会,对于客户的资料和风险点进行审核,再到分行领导审批,整个过程至少要1到3个月;而从P2P平台项目的审核,除了专业的担保公司审核外,一般每家平台也会派风控部门实地考察给出投资报告,再上报审核,一般也仅仅需要3到5天时间。
主持人:现在大多数平台基本都引入了担保公司,但实际上担保公司究竟是否起到了应有的作用投资者也无法知晓。
黄金土:风控作为平台的核心,要提供的是风控的解决方案而不能把这个作为营销的“噱头”。其实平台引入担保公司是为了转嫁风险,但现在许多平台的风险准备金也不透明,许多平台把风险保证金放到银行做质押然后再去融资。更危险的是,现在不少平台为自己担保,但这会涉嫌资金池,这也放大了杠杆风险。 吴玲:我们平台目前还是纯粹做中介平台,具体的项目审核、风险把控都交给了担保公司进行审核,同时我们大多项目都是从化地区的,因为我们董事长是从化人因此也对该地的业我们平台目前还是纯粹做中介平台,具体的项目审核、风险把控都交给了担保公司进行审核,同时我们大多项目都是从化地区的,因为我们董事长是从化人因此也对该地的业务更了解,所以风险可控。 务更了解,所以风险可控。
主持人:未来的行业还将出现哪些创新方向? 周伟强:我们还正在尝试做一些典当行的线上借贷,可以进行债权收购、转让。希望能让“古老”的典当行业在互联网上“翻新”。 篇七：芝麻金融分享判断p2p平台风控能力的三大要点 芝麻金融分享判断p2p平台风控能力的三大要点
俗话说，投资的最高原则就是保住本金。而要想保住本金，就要保证平台不会出现提现困难、跑路等风险问题，而且坏账率要低——换言之，就是平台要有足够的风控能力。风控水平是投资者在选择平台时着重考虑的重要指标之一。虽然在投资时绝对的“安全”是不存在的，但总有一些数据可以成为投资者判断平台风控能力时的可靠参考。下面，芝麻金融理财师为大家分享判断P2P平台风控能力的几大要点。
1、平台合作机构的可靠程度
在《指导意见》颁布之后，许多大平台都开始着手取消自身违规的功能，将担保、增信等职责“转交”给合作的担保机构或保险公司。在这时，担保机构或保险公司的背景、资质可靠程度就成了P2P平台的风控能力的关键。在考察合作机构的资质时，可以从定性、定量两个角度考虑：在定性方面，可以关注其业务模式、风控措施、资产质量、是否受当地监督机构监管等;定量方面，则可以考察坏账率等核心数据。
2、平台风控从业人员背景
平台的可靠程度和其工作人员的可靠程度息息相关。投资者作为外人很难深入了解平台风控从业人员的人品，但要了解资质却是可行的。因此，当平台宣称其拥有“高效，高素质的专业团队”时，你可以做一些更加深入的了解——比如这些人是否有风控从业经验，是否学过相关专业，在业界是否获得认可，有没有发表过相关文章等。了解这些“虚名”一方面是对从业人员的资质、身份的确认，一方面是查看对方及其代表的平台的理念是否与自己相符，从而选择与自己更加相合的平台。
3、大数据+线下考察的征信系统是否完善
风控的核心自然在于借款人是否可靠，而平台审核借款人资质的核心就是大数据。中国目前的征信体系不完善，个人在银行的信用数据只能通过央行获取，非银行类金融机构没有获取这些数据的资格，只能通过搜索与借款人相关的社交网络信息，依靠从中获取的蛛丝马迹来判断借款人的信用和还款能力。 虽然许多平台都宣传自己有完善的“大数据体系”，但大数据是一个非常宏大笼统的概念，而且就现状而言，它能做到的事很少，很难替代实在的抵押起到真正的增信作用，因此大部分正规平台还是会有线下人工信用审核系统。大数据涵盖哪些指标，是否有线下审核，会不会把线下信用审核的标准和流程披露，这些标准是否系统、明确、有效，是判断平台征信系统完善程度的重要标志。 投资需谨慎，理财讲方法，芝麻金融有爱、有趣、有收益，始终将用户体验放在首位，拥抱互联网思维，用互联网金融服务惠及每一位用户。芝麻金融以资金安全为生命线，资金全程由第三方托管，并运用创新的六星风控体系，结合银行的传统风控体系，为广大用户提
供“低门槛、高收益、安全透明”的互联网金融服务，得到了各级政府领导与客户们的广泛认可。 篇八：P2P风控的重要性 P2P风控管理的重要性
对于P2P[平台而言，安全可谓是首要关键的问题，怎么控制好风险那？每位风控人士都为此绞尽脑汁，对于国内P2P跑路的屡见不鲜的情况，怎么样控制风险给客户以安全感，就显得更为重要了。对于国内网贷行业的发展过程中问题的讨论，如果说哪个方面是最为市场人士所关注的，那无疑就应该是风控了，此前市场中对于平台企业应该如何真正落实风险控制也有了很多这方面的讨论。而近期，在与记者交流的过程中，有市场人士对记者表示，有迹象表明，部分社会人员通过网贷平台进行炒钱，其中蕴含的风险可能将超乎市场的想象。
该人士向记者解释这种炒钱的过程，说起来其实很简单，就是利用各个平台之前存在的利差，从融资利率较低的平台借钱，然后通过出借利率更高的平台借出去，从而赚取其中的利差，这种人俗称为网贷界的黄牛。这种行为所导致的最大风险就在于增加了单笔资金的信审环节，使得风险完全失控。详细来讲，对于A平台而言，在黄牛向其提出借款的过程中，平台对其进行了资信的审核，黄牛也会给投资人一个借款的理由，或用于生产经营、或用于临时周转等等，不一而足，在其获得资金之后，如果要获得超额的利差，就不能对下一个借款项目过于挑剔，但众所周知，利率水平过高的借款项目，除非是特殊情况，否则往往都是存在很大风险的项目，这等于改变了第一笔借款资金的真实用途，放大了借款风险。假设这种现象是普遍存在的话，那么一旦出现系统性的风险，所引起的只可能是连锁反应，而且到时候不是一家平台出台，而是两家甚至三家平台同时出问题，那样做造成的后果是相当恐怖的。
而来自知名平台投融贷P2P平台风控部分的一位资深人士也向记者侧面印证了这一点，该人士表示，市场中确实存在这样的黄牛，投融贷P2P平台在经营的过程中之所以始终强调抵押物，就是为了从源头上为每一个项目都配套一份足以抗拒任何风险的资产保障，而且在这种模式下，黄牛是不会参与的，从而能够有效地厘清借款人的身份。他也提醒道，网贷平台在风控中必须尽职尽责，绝对不能给动机不纯的借款人以任何空子可钻，这也是平台履行社会责任的一个重要方面。
第16篇：热控岗位职责
热控专责岗位职责
在厂领导、生产技术部主任及副主任领导下，组织热工专业有关人员分析解决热工专业的技术问题，负责热工专业的生产技术管理工作，监督、配合热工专业有关人员完成热工技术监督工作。 主要工作职责：
1、在部门主任、副主任的领导下,负责做好本专业安全管理和检修技术管理工作。
2、协助主任建立健全各种规章制度、规程和技术标准，完善质量及检修技术管理措施并监督执行。3 、协调安排本专业的检修维护工作，检查指导本专业对安排工作任务的完成情况。
4、监督检查落实本专业上级文件精神和工作安排的贯彻执行情况。
5、负责审核所辖设备的《检修规程》及设备检修技术措施等，使其齐全、准确、适用。
6、掌握本专业范围内的生产设施的技术现状和长远的技改计划，合理安排实施进度。
7、负责编制、修订、审核各机组A、B、C、D级检修项目、技改项目及实施方案等，并组织质量验收工作。
8、负责设备A、B、C、D级检修及设备改造的技术指导和协调工作。
9、按时参加事故分析会，并从专业技术角度分析事故发生的原因，提出整改和防范措施并监督完成。
10、负责审核、修订本专业PID图、SAMA图、说明书、其他技术资料等。
11、协助主任编制月度生产计划，并审核本专业材料物资计划、合理化建议、设备异动申请、设备异动通知，编制本专业总结报告、请示报告、报表等。
12、经常深入现场，巡视设备，掌握设备运行情况、缺陷情况，协调做好运行设备的检修维护工作。
13、负责本专业的定期工作修订、执行监督检查工作。
14、负责热工监督、仪表监督、技术监督等十项监督工作的技术管理，督促分场开展热工技术监督工作。
15、负责本专业外委工程和项目审批手续办理、合同立项、洽谈、签订、审查，监督合同执行情况，控制工期、进度、技术措施、质量标准、费用，并参加交接验收工作。
16、协助和配合检修分场做好本专业技术台帐、检修台帐建立健全工作，并督促定期进行更新。
17、掌握本专业主要设备缺陷和安全隐患，并督促、协助分场及时消除。
18、协助和配合本专业的生产和对外协调、联系工作。
19、负责本专业科技进步成果项目的登记、申报及签定工作，并提交厂评审委员会评审。
20、参与本专业各种安全检查、隐患排查等工作，并落实责任和整改措施，监督整改完成情况。
21、完成部门及上级交办的其他任务和工作。
第17篇：文控岗位职责
文控文员的工作职责 1.负责公司的行政文件、iso系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、
鉴定、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检
查。 3.负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料
的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.文件更改时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁。 7.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。 8.协助完成内部审核工作。 9.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 10.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作
和员工服务。
11.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 12.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。篇2：项目文控岗位职责
文控岗位职责
1、负责项目部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作；
2、负责本项目部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；
3、管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；
4、按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；
5、做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定；
6、汇总工程进度日、周、月报，按时报送epc、监理、项目部相关人员；
7、完成项目领导交办的其它工作。篇3：文控文员岗位职责说明 xx公司岗位职责说明 1 岗位名称：文控文员 版本：v1.0 发布时间：2007-11-20 拟制：
批准：
嘉田公司内部资料，未经授权严禁复制散播篇4：文控的职责
文控的职责 1.0 目的
对本公司文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本。 2.0 适用范围 适用于公司内所有文件和外来、外发文件。 3.0 参考文献
qp-4.2-01 文件控制程序 qp-4.2-02 记录控制程序 4.0 定义 4.1.受控文件：受控文件指按照发放范围登记、分发，并能保证收回的文件。受控文件未经文件管理部门批准不得复制。 5.0 职责
5.1.文控专员：负责一切文件、资料的监督管理工作。 6.0 内容
6.1工作职责： 6.1.1.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
6.1.2.制订和组织实施公司关于受控文件、资料工作的规章制度。 6.1.3.负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
6.1.4.外来文件的分发、核查，外发文件的监督管理。 6.1.5.严格执行保密制度，做好文件资料保密工作。 6.1.6.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司和员工服务。
6.1.7.受控文件的评审、编号、分发的监督和实施。 6.1.8.定期对受控文件进行检查、评审,包括使用状态、适宜性、是否按规定执行等 6.1.9.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 6.1.10.组织公司各部门文件管理员的业务学习与培训，负责指导他们的工作。 6.1.11.受控文件、资料记录的归档、分类储存，按保存期、限定期销毁等工作。 6.1.12.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。 6.1.13.协助完成内部审核工作。 6.1.14.负责识别、收集、汇总、更新有关质量、环境、安全的适用的法律、法规及其它要求。
6.2权力范围：
6.2.1.对受控文件的编写、分发和使用状态有监督权和建议权。 6.2.2.要求相关部门或人员配合工作的权力。 6.3责任范围：
6.3.1.对工作质量负责。
6.3.2.如因工作失误，给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
文控员培训/培养大纲：
1、熟悉文控职责；
2、掌握文控工作流程；
3、学习iso9001:2008和gb/t50430：2007标准；
4、学习
二、三级管理文件编写方法；
5、掌握公司文件管理要求。篇5：项目部文控职责
三化肥项目部文控职责
一． 文控职责制定的目的
为了规范三化肥项目部的资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护合理利用资料而为公司各项工作服务，增强资料的实用性和有效性；并对三化肥项目部文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制，结合公司的实际，制定本职责确保各相关场所使用的文件均为有效版本，特制订本职责。
二． 文控职责的适用范围
适用于三化肥项目部所有文件和外来、外发文件。
三． 文控的职责
（一）文控岗位的职责 1.负责部门文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护和统计等工作。
2.负责文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 3.文件更改时，做好更改记录、会签、评审、分发、回收、销毁与作废。 4.负责文件的保存、整理、保存期限的监控。 5.定期对文件进行检查，检查其使用状态及是否按规定执行等。 6.负责记录的归档、分类储存、按保存期限定期销毁。 7.严格执行保密制度，做好文件资料的保密和守密工作。 8.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料的安全。
（二）文控负责人（dcs）的职责
在项目初期，配合系统管理员完成文档管理系统的配置和初始化工作，输入与项目文件相关的信息。
定义项目部用户和用户分布图，分配等级和保密性； 建立项目文件索引目录； 在项目运行过程中对用户提供帮助； 向部门领导汇报项目有关的要求并制定相关计划，按照计划完成工作，保证服务质量； 促进文件管理员（dcs）的专业技术发展； 管理项目文件数据库的授权分配。 对项目文件进行编号，确保项目文件的科学管理，； 负责项目文件的最终归档。
第18篇：皮带管理制度
皮带司机岗位责任制
1、运转前检查各部螺丝是否紧固，各部轴承油量适当，信号及保护装置动作准确可靠。
2、认真执行有关各项规章制度和劳动纪律，坚守岗位，积极完成本职工作。
3、集中精力操作，及时开、停皮带机，经常观察机械、电气设备运行状态，发现有人身危险或设备事故要及时停机，并汇报调度，进行检查和处理。
4、设备检查检修，要停好电源。
5、听到停机信号后要立即停机，保护停车要与有关岗位联系清楚或按有关人员进行检查检修。
6、努力学习，熟悉本岗位机械、电气设备性能和工作原理、构造作用，逐步做到会使用、会维修、会修理和会排除故障。
7、保管好机房内材料、备件、工具、图牌板，并存放整齐。
8、认真填写保管好各种记录。
9、保持设备和室内及包干区域内的清洁卫生。
10、认真执行有关领导各项规章制度和纪律，积极完成 本职工作任务。集中精力操作及时开停皮带机，经常观测机械电气设备运行状态，发现有人坐危险或设备事故要及时停机并汇报矿调度，进行检查处理。
11、设备检查检修要通过机房停好电后，方可进行。听到停机信号要立即停机，保护停车要与有关岗位联系，问明原因及时通
知有关人员进行检查修理。
12、努力学习，熟悉本岗位机械电气设备改组，构造工作原理和作用，逐步做到会使用，会维护，会修理和会排除故障。
13、保护好机房内材料，备件，工具，图牌板并存放整齐。主井皮带交接班制度
一、交接班工作必须在工作场所进行现场交接，认真填写交接班记录。
二、交接班人员要将设备运行情况、各种报表记录以及注意事项交待清楚，接班人员应全面认真地对各种进行检查。确认无问题 双方签字，方可进行交接。
三、接班人员到交接班时间因故未来接班，交班人要打电话向调度及主管领导汇报，未经允许不得擅自离开工作岗位。
四、在下述情况下不进行交接工作：
1、卫生不好不接。
2、记录不全不接。
3、工具、配件数量不符不交接。
4、操作当中不交接。
5、事故处理当中不交接。
6、问题不清不交接。
7、接班人员状态不好不交接。
主井皮带包机制度
一、负责清理机道的卫生。
二、皮带接头是否完好无误，沙箱、灭火器、牌板、25米软管保护设施齐全完好。
1、筒、减速器、联轴节应定期检查加油，张紧装置、给煤
2、给电机运转正常。
3、机道内五小电器、小线吊挂整齐、五小电器、开关达到 完好标准。
4、三联滚，底托滚要齐全转动灵活可靠。
5、确保皮带机正常运转，确保自身安全。
主井皮带定期检修制度
一、对各部滚筒半月加油一次，半年清洗加油一次。
二、所有牙箱每月加油一次，半年清洗或换油一次。
三、联轴节，清扫器，挡煤板，刹车器及所有托辊应每天检查一次，发现问题及时解决。
四、所有连接销子不得缺少，给煤机的曲柄、速杆、轴承及托辊每二月检修一次。
五、所有电气设备每季度检查一次，使其始终保持完好状态，电控装置每半年检查一次
六、主井皮带巡回检查制度
1、司机要对本岗位的机电设备班中巡回检查，并有固定的时间 (每小时一次)固定的路线，固定的内容，做到：一摸、二听、三看、四检查，一模：各轴承部位及电机牙箱温度是否正常；二听：设备运转是否有异常声音；三看：各部件有无缺少，松动，
皮带扣是否联结牢固，皮带是否跑偏及运煤情况；四检查：皮带松紧是否合适，，信号是否灵敏可靠，电气设备防爆性能是否良好。
2、每班对机头机尾拉紧钢丝绳检查一便，是否锈蚀，断丝， 绳长有无松动等，发现问题及时处理。
3、每班对机头保护装置和消防器材检查，发现问题及时汇报 处理。
4、每班对岗位设备要清扫，保持清洁，喷雾防尘，及时清理 滚筒周围的淤炭等.皮带安全保护试验汇报记录制度为保证井下所有皮带机安全无事故运转，根据煤矿安全规程和有关要求，特制定以下规定：
1、格执行干部上岗制度，机运队队长每月检查不少于四次，分管队长每周检查二次，技术人员每周检查二次，班长每天检查一次。发现问题及时解决，检查结果详细记录在《领导干部上岗记录簿》上。
2、皮带机主包机维护员，上班时每天都要详细认真的检查、试验所在皮带机的安全保护《堆煤保护、烟雾报警保护、低速保护、超温洒水保护、制动闸、逆子器》情况。同时备有两台合格的灭火器， 0.2立方的灭火沙、25米长灭火软管等防灭火设施，且应做到齐全完好，动作灵敏可靠。并把检查、试验结果汇报机运队，上井后由本人认真填写记录，漏填写一天罚款5元，否则，出现问题，后果由本人承担。替班维护与主包机维护履行同等职
责。
3、三班皮带司机，每班至少试验两次安全保护，试验结果作好记录，发现问题及时处理，否则严禁运转。
4、机运队每月组织两次试验检查，发现保护及消防设施损坏或不用的，罚包机维护员50元，严重问题交安全检查科处理。以上规定由机电区长负责落实、实施，技术员负责填写报表。皮带机综合保护装置使用试验制度
1、皮带机装设有堆煤、低速、断带、跑偏、撕裂、温度及烟雾等保护功能的综合保护装置。
2、皮带司机接班后，对皮带机综合保护设施进行功能性试验一次，发现问题及时汇报处理。
3、包机维护员每天对皮带机综合保护、安全设施进行功能性试验不得少于两次，发现问题及时处理。
4、皮带机综合保护要按照井下电器设备完好标准进行维护保养及试验方法试验。煤位保护试验：用煤位探头触煤或挡煤板或煤位开关倾斜15度 应立即停车。即煤位灯亮（绿）。低速保护试验：皮带机启动后，绿灯应间断闪亮，按下试验按钮待故障排除后再重新启动。
五、运行注意事项：
1、操作人员应随时观察开关指示灯和显示屏上各保护的显示情况， 出现异常应及时停机。
2、巡检人员应按规定去机房巡回检查输送机驱动部的运转情况
和润滑油温是否合适，巡检中应注意各种声音是否正常，电机有无超温、异常现象，各保护装置是否灵敏、可靠、皮带运行是否良好。
3、皮带被物料压住后，不得频繁启动，应卸掉部分负荷再启动，严禁满负荷启动。
4、皮带运行中严禁清理或更换托辊，不准跨越皮带，并严禁用皮带输送机搬运工具和其它物件及人员。
5、需要清理卫生或处理故障时，必须再停机后进行，并挂警告牌。
6、操作人员应制止与工作无关闲杂人员进入控制房。
7、操作人员应认真做好设备运转记录和交接班记录。，及时向区队负责人反映设备运转中出现的异常情况。
8、搞好设备和岗位卫生，做到文明生产。
9、操作人员有权拒绝设备带病运转的开车命令。
六、其它未尽事宜按《煤矿安全规程》规定的执行。
第19篇：皮带工作总结
篇1：皮带工工作总结 工作总结
光阴荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的作为，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢选煤厂给了我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，从而提升了自身的素质与才能，回首过往，历历在目，领导对我的关爱，同时对我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你们的协助，才能使我在工作中更加得心应手，顺利完成自己的本职工作，在此我向关爱我的领导及支持我的同事表示最衷心的感谢。下面就2013年工作总结如下：
一、加强业务理论知识学习，提高自身综合素质
自进入选煤厂参加工作以来，本人便尽心尽职，把皮带的安全正常运行放在了首位，坚持以看护、检修、保养为基线，以清扫卫生为手段，杜绝皮带跑偏和划撕皮带为重点，自觉加强皮带专业理论知识学习，努力提高自身理论知识和业务素质水平。在实际工作中，认真学习班前会议精神，坚持以班组会议精神为指导，为进一步延长皮带的使用寿命，我主要做了以下几方面的工作：
1、学习皮带工理论知识，重点学习事故案例及机头机尾的结构管理；在学习方法上，抓住重点，并结合实际，在自己清扫卫生时查找防止皮带跑偏存在哪些不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作能力；
2、认真学习操作知识，结合自己实际操作特点，利用业余时间，选择性的开展学习，学习了《皮带工安全操作规程》、《岗位职责》、《岗位安全管理制度》、《皮带安全操作主要事项》，通过学习，进一步增强了自身的理论知识和对业务能力认知以及安全意识。
二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终严格要求自己，兢兢业业，坚持以在我身边无事故为目的，在自己平凡而普通的岗位上，做好本职工作，总结工作经验，吸取教训，弥补不足。在日常工作中，我爱岗敬业、勤奋努力，工作中发现问题及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理的安排时间、按时、按质、按量完成任务。在其它各方面也均取得了好的成绩，并得到了领导和同事的认可和肯定。 总的来说，一年来，本人严格要求自己，较好地履行了自己的职责，取得了一定的进步，也得到了领导和同事地认可和肯定，但也发现了自己的一些缺点。在以后的工作中，我一定会扬长避短、改进缺点，加强学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的一年，为选煤厂美好的未来贡献自己的一点微薄之力。
总结人：xxx 2013年12月30日篇2：皮带队8月份工作总结 二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 总 结
单 位：皮带队时间：8月22日 皮带队8月份工作总结
回顾8月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解析8月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、合理化、科学化管理迈进，总结如下：
一、队伍的素质教育和队伍的调整
1、职工思想教育：
认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强了全队干部职工自身业务和安全知识学习， 加强全队干群思想修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。
2、系统性的专业知识学习：
结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况编制的《皮带队2012年—2013年培训教案》中2012年第三季度培训内容《皮带机异常噪音的判断及处理方法》对职工进行专业知识的传授。
3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后暂时调离技术岗位。
皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这愿望和现实现在存在一定的差距，但是我们皮带队已经着手学习和教育在这种良好氛围的影响下，大部分职工都有了不停程度的提高。
二、工作完成情况
1、更换老化三联辊94套
2、21100机巷缩机尾9次。
3、主井二级更换液压站软起油一次。
4、维修滤煤器11次
5、校正21100皮带架子40米
6、主井一
二、级断带抓捕器注油
7、皮带线各滚筒注油一次。
8、回收21100机尾h架
9、清理21100机巷积煤500米。
三、材料材料管理和煤的分装分运
1、材料管理：
现今进入煤炭行业的低谷期，公司和矿井进入了一个困难时期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之：“剩下一分钱就增一份利”区队定制了《皮带队材料管理办法》和《皮带队材料考核奖惩办法》对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对三连辊、直辊等皮带队的消耗品区队定时回收和修理、改造进行重复使用。结合矿井下发的《材料现场管理信息日报》对于浪费材料的个人和班组进行100—300元不等的罚款。本月度基本杜绝了材料的浪费。
2、煤的分装分运：
严格要求区队职工按照《皮带队严禁矸石上皮带措施》和矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带队岗位职工都能按要求做到煤的分装纷纭。
四、稳定队伍、增加职工对企业的信心
利用周
一、周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人服下一颗“定心丸”。树立职工的“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想。
五、坚持不懈反“三违” ，在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长 下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励， 通过采取多种措施严加防范， 杜绝了重大违章现象的发生， 大大减少了事故的发生率。展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。 接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献篇3：皮带队队长述职报告(1) 皮带队队长述职报告
各位领导、职工同志们好：
我叫xxx，现任新集一矿皮带队队长。现在我就一年来学习工作情况向大家汇报一下。 一年来，本人在矿领导的正确领导下，在全队干群的帮助下，认真履行皮带队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下大的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质，在这一年中，我按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求，必须不间断的加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个政治过硬，业务熟练，作风优良的管理者。
二、有较强的事业心和责任感。皮带队下辖8条皮带，担负全矿原煤运输和大部分的矸石运输任务。因为我矿是一个生产中的老矿井，机电设备严重老化，检修任务日趋繁重，同时，随着工作面越来越远，使得我们不得不将皮带越延越长。2010年，全队干部职工团结一心，主要从以下几个方面开展工作：
1、以矿“制度月”学习为契机，加强事故案例学习，规范管理。将“4.8”胡志强工伤事故做成牌班悬挂在队部会议室，让大家深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作。通过学习，增强了检修人员的责任心和设备的检修质量。
2、强化设备预防性检修促进安全生产。本着设备安全运行是矿井持续生产不受影响的前提，皮带队今年以来，在日常工作中注重强化预防性检修，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，创造了连续数月机电事故为零的历史记录。全队全年共排查出各类隐患866项，其中对混合井磨损严重的1#--10#带面1860米进行了更换，更换纵梁182组，h架126件，托辊1000余只；对西三系统和南东翼系统老化普通胶带更换了900米；更换强力皮带滚筒3个；重新包胶2个；同时，将三石门强力皮带向后延伸520米；并对部分磨损严重的给煤机，溜煤器及时烧焊加固，为矿井顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。
3、注重科技创新，全对积极践行矿及公司要求的“推行自动化，加强科技创新”的精神，队井下4部强力皮带进行自动化创新改造，成为公司第一个实现设备地面自动化远控操作的成功典范。同时，发挥技术先导作用，对南东翼一部、西三上运、-580平巷皮带的机尾进行了重新改造。
4、深化职工培训，提高全员综合素质。全队以公司“安全规程学习年”为契机，创新培训方式，强化职工培训工作，创造了全队全年培训工作合格率为100%的优异成绩。通过培训，提高了全队职工的综合素质，增强了职工安全操作技能。
5、加强精细化管理，推进质量标准化工作。一年来，全队本着将“难点变重点、重点变亮点、标准上水平”的工作理念，在公司全年质量标准化达标检查中均取得了优异的成绩，得到了公司以及矿领导的高度肯定。
三、严格自律，密切联系群众。我争取在搞好队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中，我认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队管理人员在思想作风上，工作作风上，生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要。用严格的制度规范管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心”的活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事、实事，使职工真切感受到了党的温暖，集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造了团结友爱协作向上的工作氛围。
四、通过一年的工作学习，我深深地感到肩上担子的沉重。在前进的道路上，我将继续努力，总结经验，寻找差距，为新的一年的工作目标而努力。 我的报告完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！
第20篇：皮带安装
根据矿生产计划安排，由**队*组在****安装一部SJJ-1000mm皮带，为确保施工安全顺利地完成，特制定安全技术措施如下：
一、施工前的准备：
1、安装皮带机前在皮带机头位置按2米一组施工3组起吊锚杆，（锚杆规格：Ø22×2500mm高强锚杆，扭矩为260NM）,然后安设3根起吊横梁，保证横梁水平。
2、机头、机尾必须事先起底到位。
3、安装前皮带开关、电缆等必须准备到位。
二、安装方法：
1、安装顺序：皮带机头及传动部→储带仓→皮带中间架→皮带机尾段→穿皮带→张紧调试。
2、待机头安装好后，把皮带沿巷道方向铺开，皮带绕进双滚筒之间，利用麻绳将皮带头进行固定，通过人力将皮带穿好，然后摆放间架，皮带合口，调试保证正常运转。
三、安装技术要求：
1、机头材料由人工抬运进行安装。
2、安装前皮带材料必须准备到位，机头、机尾必须起底到位，保证机头27m段底板坡度不大于5°。
3、皮带安装前，技术员负责核实巷道中线，机电副队长现场标定机头、机尾位置，并采用底锚配合大链固定牢靠，机头和11-2091巷皮带搭接时，卸煤点应在皮带中部，卸煤点安装使用保护挡煤板。
4、机头安装起吊大件必须使用专用起吊锚杆，严禁用原巷支护锚杆起吊。
5、皮带管架安设平直，架子左右水平，并编号管理，上下托辊转动灵活，采用管肖挂牢。
6、开关全部上架管理，电器设备完好，机头按规定配备合格的
灭火器和沙箱。
7、各种保护齐全，护煤皮制作必须执行矿统一标准，清扫器用“一”字型，安装时与皮带夹角不大于45°，两端固定牢固，张紧适宜。
8、开、停信号灵敏可靠，各种缆线悬挂整齐有序。
9、行人跨越处必须有行人过桥。
10、机头喷雾、洒水管设施，必须安装到位，喷雾采用固定架安装，洒水软管不小于20m。
四、安装步骤：
1、准备好施工所用的工具、材料
2、做好起吊所用导链、大链及绳套的检查，符合要求后才准予使用。
3、对安装皮带的巷道进行清理，保证底板水平或保持平缓过度。
6、根据已经标好的皮带机头位置，顺序安装平皮带机头部、贮带装置、中间架及机尾，安装完成后机头、机尾及滚筒的中心线应在同一垂直面，整个机身要求平直，各连接螺丝应拧紧。
4、安装机头、机尾的同时组织人员展放皮带、穿H架、管架、平行托滚。机头、机尾安装好后用底锚配合大链固定牢靠，穿机头皮带并利用张紧绞车进行紧带。
5、安装完毕后，对皮带机各部分进行认真检查，各滚筒、调偏螺丝齐全，油位符合要求，确认符合试车要求，才可进行试车运行。对跑偏段进行调整，保证输送机正常运转。
6、安装、调整完毕后，收拾完所用的材料和工具，整理现场
五、安全技术措施：
1、按设计要求标好皮带安装的中心线，不得偏斜。
2、起吊使用5吨以上的导链，导链采用专用起吊环固定在起吊
锚杆上。起吊时应先试吊起100mm，专人检查起吊各连接环节，确保连接可靠后方可起吊作业。
3、打导链时，导链与起吊物要使用锚链固定好，闲杂人员要避到安全位置，严禁非作业人员在导链下停留或行走。只准有三人作业，两人打导链，一人负责全面观察，严禁将身体的任何部位置于起吊物下方或站在起吊物上打导链，起吊中严禁用手直接推拉起吊物。
4、安装过程中人工抬移大件，安装机头、滚筒，要有副队长统一指挥，协调作业，严防碰手碰脚现象发生。
5、皮带电机、滚筒等大件从***巷外围系统卸车，人工配合导链将其装在平车上，装车后，平车前后部用双股8号铁丝捆绑牢靠，由当班副队长验收合格后方可拉运，拉运期间由当班跟班副队长现场协调指挥。
6、起吊达到高度安装时，要有专人观察导链是否下滑，往起吊物下方放铁架时，要相互配合，严禁任何人将身体部位伸到起吊物下方。
7、整个起吊过程中要设专人观察周围坏境及顶板支护情况，发现异常立即停止作业，等处理完毕后再进行起吊。
8、人工搬运皮带架子、管子、或抬运电机等大型设备时，必须步调一致，同时用力，同时抬起，同一侧抬运，同时放下，严禁有碰手碰脚现象发生。
9、穿皮带时应注意，点动皮带时机头1m范围内不得有人作业。
10、皮带机尾使用配套1m的机尾，机头、机尾用Ø20×1800mm的锚杆固定，扭矩不小于为200NM。.
11、皮带安装结束后，经检查无问题并在皮带保护和信号齐全完整的情况下进行试运转。
12、在接火前，由机电队长在机电科办理接火手续。
13、在试运转前，张紧绞车必须要开动，给胶带足够的张紧力，以保证皮带在启动和运转中，胶带不会在传动滚上打滑，运转时，全线各主要地点，都要派人观察情况，发现胶带打滑、跑偏及其他不正常现象时，立即停车进行处理。
14、安装过程中由副队长负责检查顶帮支护及吊挂安全。
15、安装皮带期间，三职队干必须跟班到位，协调指挥。
16、施工前由**队长组织，技术员向所有施工人员贯彻学习后方可开始施工。
17、其它严格执行《煤矿安全规程》、集团公司与矿的相关规定。
