岗位说明和岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：【岗位说明】企业岗位职责(涵盖200个岗位)

岗位职责大全

目 录

序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责

26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责

42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责

44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责

47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责

52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责

56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责

127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责

136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责

配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责

157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责

178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责

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一、权力机构职权

1.部门名称：股东大会 1.1主要职权

1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。

1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4审议批准董事会的报告 1.1.5审议批准监事会的报告

1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9对发行公司债券作出决议。

1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11修改公司章程

二、决策机构职权

2.部门名称：董事会 2.1主要职权：

2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2执行股东大会决议

2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8审定公司内部管理机构的设置。

2.1.9聘任或解聘公司经理，•根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。

三、监督机构职责

3.部门名称：监事会 3.1主要职权 3.1.1检查公司的财务

3.1.2对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4提议召开临时股东大会。 3.1.5公司章程规定的其他职权。 3.1.6监事列席董事会会议。

四、执行机构职能

4.部门名称：经理层 4.1主要职能

4.1.1负责企业的经营管理活动

4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。

4.1.3领导企业的经营活动，•实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。

4.1.5收集客户的反映，•研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。

4.1.6塑造企业形象

4.1.7决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8代表企业对外开展公关活动。

4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。

4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13保证企业运作的合法性。

五、高级管理人员职责

1.岗位名称：董事长 1.1主要职责：

1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。

2.岗位名称：总经理 2.1主要职责：

2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司基本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。

2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9列席董事会会议。

1.职务名称：党委书记

1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任：

1.3.1保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。 1.3.4对党群工作实施统一领导。

1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

常务副总工作职责

1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责：

4.1负责公司全盘生产、协调工作。

4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。

财务副总经理工作职责

职务名称：财务副总经理

直接上级：总经理

直接下属：财务部部长（或副部长）

工作职责：

1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。

生产副总经理工作职责

1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责：

4.1参与编制公司中长期生产发展规划，•编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3组织对生产成本进行分析。 4.4保障公司安全文明生产。

4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6对生产所需人员提出配备方案。 4.7对下属部门的任免提出建议。

副总经理兼销售总经理工作职责

1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理

3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责

4.1组织拟定营销策略及实施措施。

4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。

4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事崐务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，•并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。• 4.9对下属的任免提出建议。

技术副总工作职责

1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理

3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任：

4.1贯彻国家的技术方针政策，•推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。

4.2组织制定、•修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。

4.3负责公司的质量管理工作，•定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。

4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5组织领导技术引进工作

4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，•修改、崐审批工作。崐 4.7签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8编制、制定产品工时材料定额。 4.9对下属部门的任免提出建议。

1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理

3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责：

4.1按照国家有关法律、•法规，确保合同的合法性。崐 4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。

4.3确定重点配套供应厂商，•签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。

4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5控制采购成本；

4.6对下属部门的任免提出建议。^^

拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理

3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1执行公司下达的年度生产计划，•督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。

4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。

4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。

4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。

1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责

4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。

4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，•提出改崐正改善方案。 4.3向直接上级及时提供生产信息。

1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：•设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责：

4.1负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供电系统正常运转，•生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3协助集团公司做好转供电工作。

生产管理部各类人员岗位职责

1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理

3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。

4.主要职责

4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。

4.2初步审定公司季、•月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。

4.4初步审定本部制定的各种管理制度。

4.5签发(转)•本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。

4.6协助副总经理召集生产调度会，•向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8每月组织有关人员对公司生产、•设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9及时向副总经理汇报工作，•完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10负责本部门印章的使用和管理。

1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长

3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.•主要职责：

4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。

4.2组织起草生产管理制度、•公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。

4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5做好生产调度会会务安排。 4.6负责产品成品库的管理工作。

3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1直接上级：科长

3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3主要职责：

3.3.1协助科长完成本科工作 3.3.2由科长授权完成有关工作任务。

4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。

4.2.3下达生产调度令、•工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1直接上级：科长 5.2主要职责：

5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2汇集上报产品、产量、产值完成情况

5.2.3开出临时工作令号，•根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责： 6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，•劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。

6.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。

6.2.3起草成本、•管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。

6.2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1直接上级：部长 7.2主要职责：

7.2.1汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1直接上级：部长 8.2主要职责：

8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1直接上级：生产管理部部长

9.2下属岗位：•设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3主要职责

9.3.1对全科行政工作全面负责，•指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：

10.2.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。

10.2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。

10.2.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责

11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。

11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。

11.2.4对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1直接上级：科长 12.2主要职责：

12.2.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。

12.2.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。

12.2.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。

生产单位通用工作职责

1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1直接上级：生产管理部 1.2下属部门：生产科、技术科 1.3主要职责：

1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5管理所辖资产

1.3.6负责本部工艺、•设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4兼管职能

1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2做好对员工的收入分配工作

2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。

2.1直接上级：主管部 2.2下属部门：班组 2.3主要职责

2.3.1执行生产工作计划，•组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3协助各班组，•各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5召集或主持生产工作会议

2.3.6负责现场管理中：•“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。

2.3.7对所分担的工作进行检查考核

2.3.8指导班组合理组织生产，•帮助员工合理改善生产作业方崐法。

3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。

3.1直接上级：主管部

3.2下属岗位：•技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3主要职责

3.3.1制定贯彻本部技术规章、•工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。 3.3.3指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。

3.3.4负责现场管理中“设备安全、•工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4兼管职能

3.4.1负责对员工进行安全、技术、设备操作培训

3.4.2参与新产品开发、•试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。

生产单位通用岗位职责

1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1直接上级：(主管生产)副总经理 1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3主要职责：

1.3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。

1.3.2组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析

1.3.5负责本部人事、•工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6拟定本部年度工作目标及达成方案

1.3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8负责本部门印章、钥匙的管理与使用

1.3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，•做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1直接上级：部长 2.2主要职责： 2.2.1协助部长履行职责

2.2.2部长不在任时，行使部长职责

2.2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1直接上级：部长 3.2下属岗位：调度员 3.3主要职责：

3.3.1负责本科的行政管理工作

3.3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，•组织完成生产崐工作计划。 3.3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施

3.3.4对所辖人员进行考核管理，•对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5负责组织现场：•“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。

3.3.7建立各种生产台帐、报表

4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1直接上级：科长 4.2下属岗位：调度员 4.3主要职责

4.3.1协助科长完成本科工作 4.3.2当科长缺位时，履行科长职责

4.3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1直接上级：部长

5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3主要职责

5.3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动

5.3.3组织对“设备安全、•工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1直接上级：科长

6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3主要职责

6.3.1协助科长完成本科职责 6.3.2科长缺位时，行使科长职责 6.3.3完成科长交给的工作任务

7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1直接上级：科长 7.2下属岗位：工段长、班长 7.3主要职责

7.3.1按生产计划要求，•掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。

7.3.5协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。

8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1直接上级：科长（或车间主任） 8.2主要职责：

8.2.1负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2组织编写安全操作规程，•指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3负责对设备进行日常维修保养工作，•确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。

8.2.5办理设备、•专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6负责设备定置管理工作，•参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1直接上级：科长 9.2主要职责

9.2.1起草本部质量方针，•将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2建立质量追踪、•反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3负责对员工生产质量进行考核。•负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5召集质量分析会议

10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：

10.2.1根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2检查工艺的执行情况并负责考核。

10.2.3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责：

11.2.1负责准备生产所需的图样和有关技术资料

11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5组织参加QC小组活动

12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1直接上级：部长或主任 12.2业务归口：财务部 12.3主要职责：

12.3.1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表

12.3.3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。

12.3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金。

12.4兼管职责

12.4.1在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1直接上级：部长 13.2业务归口：财务部 13.3主要职责：

13.3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2按时先进统计分析，提出分析报告。

13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。

14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1直接上级：调度员 14.2下属岗位：操作工人 14.3主要职责：

14.3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。

14.3.2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。

14.3.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。

14.3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。

14.3.6组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。

14.3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓

┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责：

4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。

4.5确定配套、•外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。

2.部门名称：配套科 2.1上级领导：配套供应部 2.2下属部门： 2.3部门职能： 2.3.1按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5造册登记零部件进出统计报表。

3.部门名称：供应科 3.1上级部门：配套供应部

3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3部门职能：

3.3.1根据生产需要，做好原材料供需计划。

3.3.2对主要物资供应商进行等级评估，•向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5保管供货合同，并核查合同执行情况。

配套供应部各类人员工作职责

1.职务名称：配套部部长 1.1直接上级：副总经理

1.2直接下属：配套科长、供应科长 1.3主要职责：

1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2熟悉国家物资管理与供应方面政策、•法规，了解配套、物质操作程序。

1.3.3制订零部件和物资供需计划指导下属工作。

1.3.4负责考察重点配套厂家配套供应能力，•为公司领导决策 提供依据。

1.3.5协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6描述直接下属岗位工作。 1.4领导责任： 1.4.1对采购手续负责。

1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1直接上级：配套部部长

2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3本职工作：负责零部件配套供应 2.4主要职责：

2.4.1按生产要求制订月、周产品配套计划。

2.4.2检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1直接上级：科长

3.2直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3主要职责：

3.3.1代理科长不在职期间工作

3.3.2理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1根据生产任务编制配套件和资金使用计划，•上报领导审 批。

4.2.2掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3有效控制零部件和资金周转时间。

4.2.4合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5收集物资信息，做好保密工作。

4.2.6核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1直接上级：科长 5.2工作责任：

5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3收集技术资料，为基层指导工作。

5.2.4修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5不断改进工艺，提高工作效率。

7.职务名称：会计统计员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：

7.2.1根据有关规定，•拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。

7.2.2编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5为上级提供各种数据和综合指标完成情况，•做好保密工 作。

岗位职责

1.职务名称：供应科科长 1.1直接上级：配套部部长

1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3主要职责：

1.3.1按生产要求拟定月、•日材料、物资供应计划和资金作用 情况。

1.3.2了解市场物资供应信息，•根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。

1.3.3督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4指导下属岗位工作，解决发生的问题。

1.3.5掌握供货合同签订权限，•向上级主管领导汇报合同执行 情况。

2.职务名称：供应科副科长 2.1直接上级：科长

2.2直接下属：计划管理员、业务员 2.3主要职责：

2.3.1代理科长不在职期间工作

2.3.2协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1直接上级：科长 3.2主要职责：

3.2.1按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采 购计划。

3.2.2根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3有侧重计划使用资金。•清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。

3.2.4按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。

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┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛

拡 1.部门名称：进口部 1.1上级部门：副总经理 1.2下级部门：ＫＤ科、准备科

1.3.1掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。

1.3.2按公司工作大纲，•编写汽车KD件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批准后执行。

1.3.3办理KD件入关报关、•卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4检查公司签订和履行情况。 1.3.5注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6建立KD件进口、发放的原始凭证。 1.3.7做好KD件仓库保管和安全保卫工作。

2.部门名称：KD科 2.1上级部门：进口部

2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3部门职能：

2.3.1根据年度生产计划、•制订月、季度KD件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。

2.3.3按要求作出KD件进口和资金使用计划，•做好协调工作确崐保KD件及时办理报关转关手续，稳定生产。

2.3.4按期检查KD件订货合同执行情况及时汇报工作进程。

2.3.5协助海关开箱验货，•并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7保管好KD供货合同。

3.部门名称：准备科 3.1上级部门：进口部 3.2下级部门：调度员 3.3部门职能

3.3.1依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，•并核实崐登记数量、规格、型号等项目。

3.3.2为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。

3.3.4向上级主管部门反映零配件供应情况，•及时上报工作报崐表。 3.3.5对发现不合格的成品，•半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6做好零配件进出帐的原始记录。

1.职务名称：进口部部长 1.1直接上级：副总经理

1.2直接下属：KD科长、准备科长 1.3主要职责：

1.3.1根据公司全年生产计划，确定KD件年、月申请报关计划，崐掌握KD件供应厂商生产动态，与KD件供应厂商理顺各种关系。

1.3.2定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，•节省资崐金周转时间，提高ＫＤ件进口报关效率。

1.3.3熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，•了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规。

1.3.4解决KD件进口存在的问题，•督促下属岗位做好KD件进口崐原始记录。 1.3.5制订下属岗位描述。 1.4领导责任：

1.4.1对下属科长工作负责

2.职务名称：ＫＤ科长 2.1直接上级：进口部长

2.2直接下属：•副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3主要职责：

2.3.1根据下达的生产计划，拟制订月、日KD件报关审批计划。 2.3.2配合海关开箱验货，•组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3向上级领导汇报KD件进口信息，•为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4接到收货异常报告，及时采取处理措施。

3.职务名称：副科长 3.1直接上级：KD科科长

3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3主要职责：

3.3.1协助科长完成本科工作 3.3.2代理行使科长不在期间职责 3.3.3协调内部管理，确保生产安全。

4.职务名称：报关员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。

4.2.2依照《海关法》•办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。

4.2.3熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口出货物报关单，并按规定办理报关手续。

4.2.4在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、•海崐关罚款手续和销案手续。

4.2.5有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，•手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8有权举报海关活动中的违规走私行为。

5.职务名称：索赔技术员 5.1直接上级：ＫＤ科科长 5.2主要职责：

5.2.1负责KD件的资料收集、•保管，包括每批装箱单、EO技术崐通知。 5.2.2负责向准备科、总装部反映KD件添删变化情况。

5.2.3跟踪KD件卸车、•发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。

5.2.5跟踪MMC方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。

6.职务名称：计划统计员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责：

6.2.1根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2掌握月生产计划和KD件进口情况，•发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3有效把握ＫＤ件进口时间，节省KD件和资金周转时间。 6.2.4合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7做好进口KD件核实工作。

7.职务名称：技术员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：

7.2.1掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。

7.2.3核查KD件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5做好资料保管工作。

8.职务名称：业务员 8.1直接上级：科长 8.2主要职责：

8.2.1掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。

8.2.2负责本科配套供应物资的联络、•采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、•寻求解决崐办法。 8.2.4做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员

2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责：

3.1负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2负责与合作商签订购销KD件合同； 3.3负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5审查每份开证及报关代理合同；

3.6确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7做好代理单位的ＫＤ货款、•报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1直接领导：党委书记

1.2直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3部门本职：

1.3.1根据上级党委和工会工作大纲，•拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。

1.3.2宣传党的政策和公司制订的制度，•抓经常性的思想政治 教育。

1.3.3围绕公司的生产经营目标，•做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。

1.3.4会同有关部门进行劳动纪律、•安全生产检查，发现问题 提出整改措施。

1.3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，•组织开崐展民主评议党员、干部活动。

1.3.6健全职工代表大会制度，•定期召开职工代表联席会和职 代会。

1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。

1.3.8抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11维护和关心职工合法利益。 1.3.12完成上级交给临时工作。

1.职务名称：党群部部长 1.1直接上级：党委书记

1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3主要职责：

1.3.1负责管理公司党务、•工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。

1.3.4督促检查党支部书记、•分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反映的问题。

1.3.5及时制订党员、•干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4领导责任：

1.4.1对本部工作完成情况负责。 1.4.2对下属岗位工作负责。

2.职务名称：党务干事 2.1直接上级：部长 2.2主要职责：

2.2.1根据上级党委工作大纲，•拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5做好党支部考核和民主评议党员工作总结。

2.2.6制订党员、•干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。

2.2.7经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。

3.职务名称：工会干事 3.1直接上级：部长 3.2主要职责：

3.2.1依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。

3.2.4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。

3.2.6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7收缴工会费

4.职务名称：宣传干事 4.1直接上级：部长 4.2主要职责：

4.2.1宣传党的方针、•路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。

4.2.2负责订阅公司全年报刊、•杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6做好保密工作。

1.职务名称：纪检干事 1.1直接上级：部长 1.2主要职责：

1.2.1组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、•熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2根据上级指示和群众的举报，•汇同有关部门查处违纪违崐规行为，•并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。

1.2.3协助上级纪检部门查处有关党员、•干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4热心接待群众来访并做好登记。

1.2.5不定期开展廉政勤政宣传教育活动，•提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。

1.2.6年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。

1.2.7为上级党委提供党员干部教育计划重点，•并为行政领导崐聘任干部提供依据。

5.职务名称：党支部书记 5.1直接上级：党群部部长 5.2直接下级：党小组长 5.3主要职责：

5.3.1熟悉宣传党和国家方针、•政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。。

5.3.2制订每月党支部工作计划。

5.3.3协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。

5.3.7按时参加每月一次的政工例会，•向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8培养党员发展对象。

5.3.9抓好本部门(单位)计划生育工作。

6.职务名称：分工会主席 6.1直接上级：公司工会主席 6.2下属岗位：分工会小组长 6.3工作责任：

6.3.1学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8行政部门定期厂务分开。 6.3.9抓好宣传报道工作。

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┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛

拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理

3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。

4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能：

5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。

5.2编制销售计划并报生产管理部，•以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。

5.3积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4保证销售货款及时回笼。 5.5建立和改善销售网络。 5.6做好产品广告宣传工作。

5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责：

4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2文件存档、归口管理。

4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4日常公关接待

4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6广告策划与具体实施。

4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8人才招聘的设计

1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责：

4.1负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2销售合同的具体实施和归口管理

4.3了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5联系及落实商品车的运输。

4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。

4.7对销售市场进行预测、•搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。

1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责：

4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。

4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5收入及支付的审核与帐务处理。 4.6应收应付帐款的帐务处理。 4.7总分类帐、日记帐薄的处理。

4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9统一发票自动报缴作业。 4.10资金预算作业及财务盘点工作。 4.11货款回笼作业。

4.12固定资产管理及帐务处理。 4.13会计意见反映及督促。

1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责：

3.1向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。

3.2协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，•做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。

1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。

4.3协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4协助北京地区代理商销售工作。

1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1协助集团公司在北京地区有关业务、•人事等方面的攻关工崐作。 4.2负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3其它职责与销售科科长主要职责相同。

1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责：

同销售科销售员主要职责。

1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责：

4.1认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。

1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责整个科室的日常管理工作。

4.2协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。

1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责：

3.1认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2积极进行产品宣传、销售工作 3.3完成科长交办的其他工作

1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称：

4.1在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2考察、申报销售网点的扩建。

4.3督促、•帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4保证贷款及时回笼

4.5负责管辖区域内的市场调研，•定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。

1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责

4.1协助总经理完成各项工作 4.2代理总经理主管各项工作 4.3代理科长主管日常业务 4.4完成总经理临时授权的各项任务

1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任 4.主要职责

4.1协助总经理搞好整个销售工作 4.2完成总经理交给的各项任务

1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责：

4.1计划科业务的日常管理工作 4.2负责拟制和及时更改月生产计划 4.3销售合同的签收具体实施

4.4综合科室各种报帐票据的审核、批复

1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长

3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责：

4.1了解、•掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2做好详细《合同实施记录表》

4.3负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4安排落实商品车的零公里运输。 4.5协助科长搞好日常管理工作。

1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责：

3.1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，•拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车销售市场进行预测。

3.2详细做好《合同登记》•，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3搜集、•汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。

1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责

3.1发开会通知，作会议纪要

3.2起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密工作。

3.3登记用户来函、来电及时向领导汇报

3.4负责来厂用户的登记和食宿安排，•以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5办公用品的采购与保管 3.6对外发函

1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责：

3.1负责电话的接听、记录与传达

3.2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3负责内部信函、报刊、杂志的收发

3.4负责接待客户、•引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5负责会议室、接待室用品的保管 3.6保证安全、搞好保密工作。

1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责：

3.1了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。

3.2代表用户验车，•记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求其及时处理。

3.3指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4负责铁路运输的联系与发运工作

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责

3.1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2保持车内干净、整洁

3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4热情接送有关领导或客户

1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责

4.1检查公司各项制度是否得到执行 4.2处理日常公关事务、安排公务接待 4.3制定办公室的工作计划和具体措施

4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5做好大型会议的组织准备和催办落实

4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8完成领导交办的临时任务。

4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。

1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1公司内、•外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4商务中心的管理 3.5公司印签的管理

3.6维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7负责公司日常公关接待。

1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2报刊、函件的收发 3.3公务派车管理

3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5广告资料、宣传物品的发放

3.6写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7与相关部门间行政工作的衔接和联系。 1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1公司形象CI策划及具体实施 3.2公司广告业务和联系与实施 3.3人才招聘广告的设计 3.4负责户口及暂住证的办理。

1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3文件、资料的打印、复印、传真； 3.4员工上、下班的打卡监督与管理。

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任

3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责

1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，•完成公司交给的月崐销售任务； 4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4防止业务员和代理商进行跨区域销售。

1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责

3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4考察、选择好的代理商向科长申报； 3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息； 3.8协助打假办搞好打假工作； 3.9处理或协调处理商品车的质量问题。

1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责

4.1负责公司财务日常管理工作；

4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4反映财务费用计划的执行情况； 4.5按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6组织财务盘点工作；

4.7协助总经理制定奖金根本制度；

4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。

1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长

3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责

4.1协助科长完成各项工作 4.2完成科长交给的临时任务

1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责

3.1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2每天及月未填制《来款与订车情况》报表；

3.3每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。；

1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责

3.1负责各科室业务员的报帐 3.2制工资表

3.3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4制会计报表

1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责：

3.1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2登记销售台帐

3.3给省内用户开小车供应证

3.4填制《销售月报表》•、《产值明细表》、《产值汇总表》、崐《库存明细表》、《产销存报表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。

销售服务部工作职责

1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理

3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责

4.1车辆的售中、售后服务； 4.2负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3对商品车进行美容加装服务； 4.4考察与扩建特约维修网点； 4.5负责维修网点的费用结算；

4.6向用户及维修网点提供优质的零部件；

4.7组织召开销售服务和维修站工作会议，•加强对维修站的管崐理； 4.8对维修站人员进行技术培训；

4.9每月５日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11搞好零配件采购及索赔工作；

4.12负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。

1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长

3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责：

4.1负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2负责车辆的集中、售后服务 4.3负责军车的走访调查，跟踪服务。

4.4考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5负责维修站的费用结算。 4.6拟定技术培训计划并组织实施。 4.7组织召开售后服务和维修站工作会议。

4.8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9配合销售部参加各类车辆展销活动。

4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。

1.部门名称：零部件供应科 2.直接上级：销售服务部长

3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责

4.1编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2采购质优价廉的零配件。 4.3编制易损件及价格目录。 4.4做好维修零配件索赔工作。 4.5负责对各维修站供货发货。 4.6积极热情地向用户销售维修零配件。 4.7建立销售配件明细表，月经营报表。 4.8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。 4.9库存物资的保管和保养工作。 4.10进行汽车美容、加装服务。

售后服务部岗位职责

1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总经理

3.下属岗位：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长 4.主要职责

4.1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。 4.2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。 4.3检查员工对各项规章制度的执行情况。 4.4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。 4.5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。

4.6考核维修站的各项工作，审批维修站的建立及撤消报告。 4.7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。

1.岗位名称：零配件供应科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员 4.主要职责

4.1负责整个科室的日常管理和协调工作 4.2组织制订年度、季度和月份的配件供应计划 4.3组织人员进行零配件采购、严把采购质量关 4.4组织人员进行汽车美容装饰服务。

1.岗位名称：计划员

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责：

3.1及时编制年度、季度、月份供应及采购计划。 3.2协同采购员进行零配件的采购。

1.岗位名称：采购员

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1与计划员一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格。 3.2按章办理入库、入帐手续。 3.3遵守财务制度，不谋私利。

1.岗位名称：会计

2.直接上级：零配件供应科长 3.主要职责

3.1遵守财务纪律、严格财务和现金管理。 3.2严格现金收支手续和报帐审批手续。

3.3健全零配件原始记录和台帐，•建立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。

1.岗位职责：出纳

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1严格执行现金管理制度

3.2登记现金日记帐，做到日清月结。

3.3定期整理会计凭证、•报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。

1.岗位名称：营业员

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1熟悉相关业务，提高业务水平3.2礼貌待人，热情向用户介绍及销售零配件。

1.岗位名称：仓库保管员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1按进库检验制度办理货物入库手续。 3.2建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。 3.3做好库存物资的保管和保养工作。 3.4做好安全、防盗工作。

1.岗位名称：销售服务管理科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员 4.主要职责

4.1负责整个科室的日常管理工作

4.2负责与质量管理及供应部门的协调工作。 4.3对维修网点的建立和撤消进行申报。 4.4负责对维修站的维修费用索赔费的初审 4.5派员现场服务

1.岗位名称：信息员

2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责

3.1负责整个部的文书工作。 3.2负责文件和资料的存档工作

3.3每月5日前报送质量损失统计表，质量自信反馈表。 3.4保管、发放车辆保修卡，维修站目录 3.5热情接待用户来访，收集质量意见。 3.6对维修网点进行服务质量检查和走访工作。

1.岗位名称：统计员

2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责

3.1负责做好销售服务资金计划

3.2编制、•汇总各维修网点的财务报表、审核、结算维修站的崐维修费用。 3.3将保修卡回执单登记入册。 3.4负责本科室领料单的核算工作。 1.岗位名称：技术员

2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责： 3.1编制技术培训资料

3.2拟制技术培训计划及组织授课 3.3指导工人处理各种维修技术疑难问题

1.岗位名称：销售服务工人岗 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责：

3.1负责售中、售后服务工作

3.2特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装。 3.3负责来厂车辆维修的业务接待

3.4解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。 3.5负责现场技术服务和军车的走访调查，跟踪服务。 3.6负责维修业务中更换零件的领料，包装发运及旧件回收。

^^ 办公室及各级人员岗位职责

拡 1.部门名称：办公室 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、崐打字工、驾驶员 4.主要职责

4.1制定公司有关规章制度； 4.2组织各项会议、会务工作； 4.3文件的拟、收、发、存；

4.4负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查； 4.5负责开具一切对外证明、章印盖章； 4.6搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.7做好公务接待工作及协调内外关系； 4.8做好派遣人员管理工作； 4.9做好行政事务管理工作；

4.10检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。 4.11为企业提供各类项统计数字； 4.12做好保密和安全工作； 4.13做好股票发行准备工作。

1.职务名称：办公室主任 2.直接上级：总经理

3.直接下属：文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字崐工、驾驶员。 4.主要职责：

4.1主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2落实公司股东会、董事会的各项工作；

4.3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5负责公司有关法律工作及制度编写的工作； 4.6负责本部门人员业务、政治学习； 4.7完成领导交办的临时性工作。

文字秘书岗位职责

1.岗位名称：文字秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2起草、校对公司各类文件； 3.3掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.4负责开具一切对外证明； 3.5做好会议纪录，会议纪要； 3.6做好保密、安全工作； 3.7负责传达公司有关会议的通知； 3.8搞好各项会务工作。

外事秘书岗位职责

1.岗位名称：外事秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司股东会、董事会文件的起草工作；

3.2负责公司年审、•年检工作；做好资料保管、保密工作；负崐责派遣人员的有关业务工作；

3.3做好与各股东的联系、协调工作； 3.4搞好会务工作； 3.5保管好各类证照、证件； 3.6为承办因公出国人员各类证照； 3.7完成临时交办的任务。

行政秘书岗位职责

1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司的行政事务工作； 3.2负责公司办公用品的管理工作；

3.3负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 3.4做好派遣人员日常生活管理工作； 3.5负责公司公务用车的派遣及管理工作； 3.6负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 3.8协助领导做好广告、宣传工作； 3.9做好外来人员的接待工作； 3.10完成领导交办的其他各项工作。

勤杂工岗位职责

1.岗位名称：勤杂工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1负责公司报刊、信函传递、发送工作；

3.2负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3负责会议茶水及服务工作； 3.4保证安全，搞好保密工作；

3.5保管好会议室办公用品及日常用品的管理。 3.6协助其他人员搞好会务工作； 3.7完成领导交办的其他任务。

驾驶员岗位职责

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司领导公务用车接送工作 3.2坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗； 3.3经常维护保养车辆，保证安全； 3.4遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 3.6完成好临时性工作。

打字工岗位职责

1.岗位名称：打字工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司各类文件打印、复印工作 3.2负责文件的初校、保证文件质量 3.3认真负责、服务热情周到； 3.4负责室内卫生和保密工作； 3.5搞好自用设备维修保养工作； 3.6完成好临时性工作。

^^ 财务部及各类人员岗位职责

1.部门名称：财务部

2.上级部门：财务副总、总经理、董事会 3.下属部门：资金计划科、成本科 4.主要职责：

4.1负责公司的财务的管理；

4.2认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行； 4.3搞好公司融资工作； 4.4负责帐务、税务工作处理；

4.5根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。 4.6做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息；

4.7做好成本控制、•审价、比价、成本计算、监督预算，监督崐项目采购工作； 4.8做好折旧、计算工作；

4.9对公司所有固定资产协助盘存、核对工作； 4.10定期组织召开成本、资金计划分析会； 4.11对财务人员工作变动进行监交工作； 4.12承办董事会、总经理交办的有关业务工作。 5.兼管职责：

5.1协助有关部门搞好合同经济条款审查；

5.2对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。

财务部部长（副）岗位职责

1.职务名称：财务部副部长 2.直接上级：财务副总经理

3.直接下属：计划科长、副科长；成本科科长、副科长 4.主要职责：

4.1主持本部门例会，传达上级指示； 4.2制订本部门各项制度，检查督促执行；

4.3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查； 4.5指导财务人员做好核算工作； 4.6处理好内部事务性工作；

4.7经常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料； 4.9解决下属提出的问题和困难； 4.10完成领导交办的其他工作。

资金科岗位职责 1.部门名称：资金科 2.直接上级：财务部部长

3.下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计 4.主要职责：

4.1根据董事会要求，对全公司资金进行预算汇总； 4.2负责资金收入，支出的预算；

4.3编制生产、成本费用、资本支出的预算及执行。 4.4负责进口原材料L/C开证合同的开证工作； 4.5按规定要求及时筹措资金； 4.6每月定期召开2-4次资金调度会；

4.7负责科员的政治、业务学习，保证各项工作顺利完成； 4.8协助部长完成好领导交办的各项任务。

资金科长岗位职责 1.职务名称：资金科科长 2.直接上级：财务部部长 3.直接下属：副科长、会计 4.主要职责：

4.1负责编制公司的财务成本计划和银行借款计划； 4.2负责流动资金的筹措，保证生产用资金的需求； 4.3审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件； 4.4审定核准公司年度、季、月资金的定额； 4.5检查督促各部门计划的执行和落实； 4.6完成领导交办的各项工作；

4.7及时向领导报告资金的落实情况及差额。

资金副科长职责

1.职务名称：资金科副科长 2.直接上级：科长 3.直接下属：会计 4.主要职责：

4.1协助科长全面完成各项工作； 4.2完成科长指定的工作； 4.3科长不在时，代理科长工作。

资金科会计岗位职责 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：资金科长 3.主要职责：

3.1制定全公司的各项资金使用计划； 3.2制定每周各帐户资金状况表；

3.3制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划； 3.4汇总各项资金收支总表并上报； 3.5制定当月应支付进口KD件款项计划表; 3.6制定资金回笼预测表; 3.7完成领导交办的临时性工作。

信贷员岗位职责 1.岗位名称：信贷员 2.直接上级：本部门部长科长 3.主要职责：

3.1负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作； 3.2办理公司其他融资项目； 3.3按月制定到期贷款还款计划； 3.4办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作； 3.5按月分笔整理各项贷款，并建立贷款登记表； 3.6搞好与银行信贷部门的关系；

3.7及时处理好业务工作，做到每批业务准确无误； 3.8完成好临时性工作。

财务部成本科岗位职责 1.部门名称：成本科 2.直接上级：本部门部长部长 3.直接下属：副科长、会计 4.主要职责：

4.1提供成本费用实际支出表；

4.2负责编制年度、季度、月份财务报表；

4.3坚持财务制度，严格审批手续，做好财务处理及报帐工作； 4.4做好固定资产、存货帐务管理及核算； 4.5会同有关部门搞好定额管理；

4.6每月进行一次成本分析会，正确计算成本； 4.8及时核对银行存款，对未达款项及时查询、核对； 4.9准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登帐；

4.10向董事会、总经理、上级部门提供准确有关的数据和资料，崐以便领导决策。

成本科科长岗位职责 1.职务名称：成本科科长 2.直接上级：财务部部长

3.所属岗位：副科长、科员（会计） 4.主要职责：

4.1负责本科日常业务工作，搞好科员管理； 4.2做好会计核算工作，审查会计报表； 4.3审查各岗位落实工作情况，并提出修改意见； 4.4严格审批手续，合理使用资金；

4.5落实好董事会、总经理提出的要求和意见； 4.6做好帐务处理，管理好各种票据； 4.7做好稽核工作，及时处理帐务； 4.8督促指导下属部门做好业务工作。

副科长岗位职责 1.职务名称：副科长 2.直接上级：本部门部长、科长 3.直接下属：会计 4.主要职责：

4.1协助科长做好各项事务性工作； 4.2科长不在时，代理科长工作； 4.3接受科长安排的各项工作； 4.4完成临时性工作任务。

4.5编制会计报表管理科内日常财务核算工作。

银行现金出纳岗位职责 1.岗位名称：出纳

2.直接上级；本部门科长、副科长 3.主要职责：

3.1根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，•做到崐日清月结； 3.2负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用； 3.3每日将现金存入银行，定期对帐；

3.4填写收支，存款日报表并报科长、财务部部长； 3.5兼管保险柜，保管好各种有价证券； 3.6承办科长临时交办的任务。

成本会计岗位职责

1.岗位名称：成本会计

2.直接上级；本部门部长、科长、副科长 3.主要职责：

3.1负责成本核算、•编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成； 3.2每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品，崐产成品并编制差异原因上报；

3.3进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制； 3.4协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作； 3.5收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作；

3.6做好记帐、•转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作； 3.7协助有关部门进行盘点，以便核对帐物；

3.8协助各部门进行成本经济核算，•并分解下达成本、费用、崐计划指标； 3.9督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制； 3.10保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档； 3.11完成好科领导交办的其他工作。

推荐第2篇：工程部职能和岗位说明

工程部职能和岗位说明

（一）工程部职能

1．按照公司年度总体规划，编制本部《年度工作计划》、《年度工作总结》、《月度工作计划》、《月工作总结》。

2．工程前期管理

负责收集和落实工程项目开发过程中所有有关报批、报审的条件和要求，并协助本公司相关部门办理各项报批、报审手续。

3．工程外围管理

⑴组织考察、评审与外委有关的单位的资质、能力、信誉、业绩； ⑵参与造价合约部组织的招、投标事宜；

⑶参与有关工程外委的洽谈，有关职能部门办理正式外委手续及签订合同；

⑷负责收集和提供有关外委所需的基础资料和要求。 4．工程勘察管理

⑴勘察单位进场前，审查《勘察大纲》； ⑵负责勘察内业的管理； ⑶评审《勘察报告》；

⑷协同项目部处理施工中发现的局部地段土质情况与《勘察报告》不符的事宜；

⑸审查勘察费的拨付。 5．工程设计管理

⑴负责组织《用地规划方案》、《工程规划方案》和《外网配套方案》，《景观方案》和施工图的设计及评审；

⑵负责清点、检查、登记、编号和发放施工图设计文件资料； ⑶会同项目部组织设计交底和图纸会审； ⑷协同项目部处理设计中的一般工程技术问题； ⑸负责审定设计变更； ⑹审查设计费的拨付。 6．工程技术管理

⑴订购、发放工程管理所需政策性文件和技术资料；

⑵负责组织和办理全体工程管理人员的学习、培训、考试；负责办理工程技术人员的创造、发明、技术奖励和专利的申报；

⑶负责介绍有关工程项目开发的新技术、新工艺、新材料、新设备的信息和联系有关会议的参观；

⑷指导项目部解决工程难题；

⑸会同项目部组织召开重大质量事故技术分析会，编写《质量事故技术分析报告》；

⑹组织评审《施工组织设计》。 7．检查各项目部的资料整理及归档。 8．完成领导交办的其它工作。

（二）工程部岗位设置

工程部经理 各现场项目部经理 各技术专业工程师 资料员

（三）工程部经理岗位说明

直接上级：工程副总经理 直接下属：各项目部经理 本部门专业工程师 本部门资料员 工作职责：

1．协助工程技术副总拟定年度技术管理计划；协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划。

2．配合市场工程技术副总拟定工程部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。

3．负责公司的技术管理工作，组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持。

4．参与组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计。

5．负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析。 6．协助造价部组织公司工程概算、预算、结算工作。 7．协助相关部门开展开发项目的工程招投标工作。 8．协助相关部门办理各种工程相关手续。

9．负责本部门人员绩效考评工作，并提出奖惩和任免建议。 10．完成领导交办的其他工作。

（四）各项目部经理岗位说明

直接上级：工程部经理

直接下属：项目各专业工程师 项目资料员 工作职责：

1．全面负责工程竞技日常管理，随时完成上一级领导交给的任务。 2．对《施工组织设计/方案》等重大技术措施和经济方案实施初步的审查，提出审核意见。 3．对施工单位，监理单位，专业工程师进行考查、评价。

4．负责项目部管理，对工程建设整体目标进行现场下达，将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查调整。

5．对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。

6．对施工过程中出现的问题进行调节和处理。 7．参与审核施工材料的选用和材料供应商的评价。

8．参与对工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术等的技术论证，审核。

9．主持工程竣工、验收、移交。 10．监督检查工程项目文件资料管理。

11．负责工程监理管理，对监理单位提交的《监理规划》进行审核。 12．根据监理合同对监理单位的工作进行监督、检查、考核。对监理单位提交的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予回时解决。协调其与相关单位之间的关系。

13．负责与设计单位沟通，组织本部门工程技术人员参加图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题，协调拟定解决办法。

14．负责项目部工作人员的绩效考评工作，并根据考核结果提出任免建议。

（五）土建工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．在上一级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作。 2．严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。 3．按公司要求组织教育培训活动，虚心学习，理解职责范围和工作目标。掌握项目开发的有关政策规则和施工项目技术要求，确保独立完成本职工作。

4．审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求。 5．审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行合同情况实施具体监督。

6．工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜。

7．定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作。

8．完成领导交办的其他工作。

（六）电气工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．负责项目施工现场电气专业技术与组织管理工作；对前期临电设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。

2．负责解决各施工单位用电，并监督正确使用。

3．负责解决电气专业有关问题，与施工单位、监理单位、设计单位的协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业意见。

4．负责电气专业项目进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。

5．负责电气专业施工图设计阶段的的审核及其经济指标的控制。 6．负责电气专业及协助其他专业的验收工作。 7．参与施工项目各专业的配合工作。 8．项目施工过程中，对于各种电气专业项目所用的各种材料、设备的型号、规格、品种，提出技术要求标准，核实数量，并进行产品进场后的质量监控。

9．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。 10．完成领导交办的其他工作。

（七）水暖工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．负责项目工地施工用水、暖通专业技术和组织管理工作；对前期临水设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。

2．负责解决专业有关问题与施工单位、监理单位、设计单位协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业的意见。

3．负责暖通项目专业施工进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。

4．负责设计阶段给、排水及暖通施工图纸的审核工作。 5．负责本专业验收工作，并配合其他专业验收工作。

7．在项目实施中，对本专业所用的各种材料、设备、型号、规格、质量提出标准并进行产品进场后质量监控。

8．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。 9．完成领导交办的其他工作。

（八）资料员岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．及时认真的编制或填写有关的技术文件质量记录，做到真实、准确的完成。

2．接受和分发技术文件资料，及时登记。

3．及时收集各种资料及有关凭据、证件，符合资料是否正确。 4．按档案管理规定，分类整理工程交工资料并妥善保管。 5．办理质量及其他记录交接、盖章或需要完整等事宜。

6．工程完毕，将质量体系文件资料、交工资料整理成册，分别送到公司档案室，由公司进行统一保管。

7．完成领导交办的其他工作。

推荐第3篇：岗位说明

附件5： 吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书 单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

推荐第4篇：岗位说明

行政保卫科长岗位说明书

岗位名称: 行政保卫科长所在部门: 行政管理中心直接上级: 行政管理部长岗位定员：1人

岗位概要：负责学校安全管理、消防管理工作

工作职责与工作任务：

1.负责检查落实各项防火制度和安全措施，加强重点部门的管理。

（1）坚持每日巡回检查制度，及时发现整改消防隐患，制止违章。

（2）负责制定学校应急防火处理预案及重点部位防火处理预案。

（3）负责指导学院义务消防人员的业务工作。

2.负责消防器材的计划、配备和维护管理。

（1）负责申请购买灭火器材或报废过期灭火器材，校园消防器材分布的安排，检查消防器材保持的完好情况。

（2）负责消防泵的使用和维护,地下室内消防栓的润滑、防冻、过期灭火器的更换。

（3）参加避雷设施的检测。

3.负责积极开展消防宣传，做好防火工作。

（1）负责深入到各学院进行防火宣传教育，组织专业义务消防人员培训。

（2）负责消防重点部位防火应急预案的演练。

（3）负责每学年在全校进行一次消防演练。

4.负责消防安全事故处理，明火作业、临时性作业审批。

（1）负责参加消防安全事故的调查和处理，分析事故发生的原因，提出改进措施，并组织近期实施。

（2）负责明火作业临时性审批工作。

5.协助行政管理部长、各保卫科成员做好校内治安工作。

（1）协助做好校内治安、安全检查，监督、整改安全隐患。

（2）协助制止违反安全规定的行为，对违反安全规定者予以处罚和批评教育。

6.完成领导交给的其他工作任。

任职资格及条件：

（1）性别：男；

（2）年龄：23岁及以上；

（3）教育程度：大专及以上；

（4）专业：商行政管理及相关专业；

（5）培训经历：消防、安监部门的安全管理资格培训，领导力，沟通协调能力。

（6）经验：3年以上工作经验，2年以上校园安全管理工作经历。

（7）知识：通晓公司安全器材使用、维护知识，了解公司安全器材技术知识。

（8）技能技巧：掌握学校配备安全器材使用知识。具备基本的网络知识。

（9）个人素质：具有较强的人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

小组组长：翁满凯组员：陈林赖志勇

推荐第5篇：装卸工岗位职责和岗位要求

装卸工岗位职责和岗位要求

位名称

装卸搬运工

工作目标

负责公司物资材料装卸搬运 岗位要求

1、身体健康强壮；

2、有较强的工作责任感；

3、能与同事合作并能服从安排。

岗位职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责物资的装车卸货工作；

3、有拒绝野蛮装卸的权力；

4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；

5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；

6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外;

7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁;

8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除;

9、完成领导安排的其他工作。

装卸搬运工安全操作规范 1、目的

为规范装卸搬运工的安全操作，防止人身伤害事故的发生，制定本作业指导文件。

2、范围

本作业文件适用于本公司从事搬运装卸岗位的人员。

3、操作规程

3.1 认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。

3.2 搬运较重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运不当造成人身事故。

3.3 在装卸货时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施，确保装卸人及物安全。 3.4 搬运重物必须有人统一指挥。

3.5 装卸结束，必须检查送货单上的物资是否一致，不允许漏装或多装。 3.6 必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁打闹。配合驾驶员倒车指挥确保安全。 3.7 搬运产品轻拿轻放，防止破碎损失发生。

3.8 装卸产品及各种材料时，应先检查送货单的一致性，确保正确无误。

3.9装卸工必须穿戴防滑鞋，佩戴劳防用品，才能上岗工作以保证操作者安全。3.10 各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成丢失。 3.11 叉车装卸货时，叉齿下面严禁站人，装车时人离有安全距离以防事故。 3.12 由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。

生产物流部

2016年1月12日

推荐第6篇：装卸工岗位职责和岗位要求

装卸工岗位职责和岗位要求

岗位名称

装卸搬运工

工作目标

负责公司物资设备装卸搬运 岗位要求

1、身体健康强壮；

2、有较强的工作责任感；

3、能与同事合作并能服从安排。

岗位职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责物资的装车卸货工作；

3、有拒绝野蛮装卸的权力；

4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；

5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；

6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外;

7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁;

8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除;

9、完成领导安排的其他工作。

装卸搬运工安全操作规范 1、目的

为规范装卸搬运工的安全操作，防止人身伤害事故的发生，制定本作业文件。

2、范围

本作业文件适用于本公司从事搬运装卸岗位的人员。

3、操作规程

3.1 认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。

3.2 搬运特大重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运不当造成人身事故。

3.3 在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施。

3.4 搬运重物必须有人统一指挥。

3.5 装卸结束，必须检查车辆上各种物资是否搬完。

3.6 必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁吸烟、打闹。坐车时应坐在安全可靠的地方，严禁坐在车的后槽板上。

3.7 搬运危险品时应轻拿轻放，防止意外事故发生。

3.8 装卸产品及各种材料时，应先检查跳板的牢固性，然后才能工作。

3.9 装卸时，应先清理周围的多余物资。若跳板坡度大应铺设防滑材料或钉板条，以保证操作者安全。

3.10 各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成丢失。 3.11 搬运装卸气瓶或火工品时，必须遵守气瓶和火工品的搬运规定。

3.12 搬运重物时，重物下面严禁站人，易摇晃的工件要拴上绳子，以防事故。

3.13 跟随汽车搬运机床或畸形物体时，应注意垫平、塞牢，栓绑牢固，防止在运行中窜动挤压伤。

3.14 由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。

装卸工岗位职责和岗位要求

推荐第7篇：装卸工岗位职责和岗位要求

装卸工岗位职责及管理制度

一、基本简介：

岗位名称装卸搬运工

工作目标负责公司物资设备装卸搬运

岗位要求

1、身体健康强壮

2、有较强的工作责任感

3、与同事合作并服从

安排。

岗位职责

1、协助落实公司的作业规范和管理制度、相关管理制度，服从分配，听从指挥；

2、负责物资的装车卸货工作，监督或合理使用货物仓储和搬运设施、

设备并对其进行适当的管理；

3、协助进行有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析、

责任落实和改进措施的落实；

4、组织正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，

加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；

5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的

损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；

6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外；

7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁；

8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除；

9、完成领导安排的其他工作。

二、装卸搬运工安全操作规范：

操作规程

1、认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。

2、搬运特大重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方

法，防止因搬运不当造成人身事故。

3、在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施。

4、搬运重物必须有人统一指挥。

5、装卸结束，必须检查车辆上各种物资是否搬完。

6、必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁吸烟、打闹。坐车时应坐在安全可靠的地方，严禁坐在车的后槽板上。

7、搬运危险品时应轻拿轻放，防止意外事故发生。

8、装卸产品及各种材料时，应先检查跳板的牢固性，然后才能工作。

9、装卸时，应先清理周围的多余物资。若跳板坡度大应铺设防滑材料或钉板条，以保证操作者安全。

10、各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成

丢失。

11、搬运装卸气瓶或火工品时，必须遵守气瓶和火工品的搬运规定。

12、搬运重物时，重物下面严禁站人，易摇晃的工件要拴上绳子，以

防事故。

13、跟随汽车搬运机床或畸形物体时，应注意垫平、塞牢，栓绑牢固，

防止在运行中窜动挤压伤。

14、由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。

三、装卸工管理制度

为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。

1、积极服从组长、操作员的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格服从调度人员的安排和调遣；

2、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款；

3、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必须在12点前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿的每次给予20元罚款；

4、当班时间不得随便外出，擅离岗位，离开时要向组长打招呼，经同意后方可离开；

5、同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则给予扣除当月工资的处罚；

6、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与发货客户发生争执或押货者每次给予100元的罚款并向发货客户道歉；

7、严禁在车上吸烟，发现一次罚款100元；

8、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔杂物与垃圾；

9、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；

10、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；

11、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般情况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

12、每次作业结束后腰立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，腰将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好；

13、协助好叉车司机及时、准确的叉货；

14、公司将给予劳动积极，对工作认真负责，尽职尽责，对领导安排的工作无怨无悔的完成者，奖励100元以此奖励；

15、每位员工必须遵守公司的各项规章制度及每月15号发工资的制度；

16、参加公司、运作部的培训和相关活动；

17、协助班长做好出入库以及在库货质量与数量方面的查验和在库安全保管措施；

18、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训；

19、辞职者必须在半月前提出申请，否则扣除当月工资；

20、完成上级领导临时安排的做作任务。

以上条款阅读完之后请在此签名：

河北纵博商贸有限公司

2014年01月20日

推荐第8篇：各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力

二、市场发展部职责

.职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施

职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排

职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施

职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库

职责 5 物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作

职责 6 代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同

职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理

职责 8 建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊

职责 9 完成领导临时交办的其他工作

三、市场发展部权力

权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权

权力2

有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权

权力 3 有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作 权力4

有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议

权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作

权力 6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力

权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权

权力 9 有其他相关权力

四、服务中心职责

职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程

职责2

提供所辖物业的管理咨询服务

职责 3 受理业主的投诉和回访

职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务

职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续

职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续

职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续

职责 8 办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续

职责 10 发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知

职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目

五、服务中心权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，具有建议权

权力2

有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权

权力 3 有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚

权力4

有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 5 有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力7 有客户服务部内部工作开展的自主权

权力 8 有其他相关权力

六、工程管理部职责

职责 1 负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管

理规定

职责2 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑 装 修等的验收和资料核实

职责 3 负责装修方案审批，监督装修方案实施 职责4 负责所辖物业机电设备的维修和保养

职责 5 负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审

职责 6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电

职责 7 负责业主的特约上门维修服务

职责 8 负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修

职责

负责对维修装修项目、设备的保养进行验收

职责 10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核

职责 11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作

职责 12负责较大工程的质量监督及验收

职责 13负责维修、施工外包合同的起草

职责 14负责辖区内紧急情况的处理

职责 15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作

七、工程管理部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权制定工程管理部的各项制度并监督实施

权力 3 有权对工程管理的各服务项目进行改进

权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力 权力 5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力7 有工程管理部内部工作开展的自主权

权力 8 有其他相关权力

八、环境管理部职责

职责 1 负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度

职责2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角

职责 3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作

职责4 对所辖物业的环境进行规划

职责 5对所辖物业的绿色植物进行定期养护

职责 6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作

职责 7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等

职责 8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议

职责 9完成公司领导临时交办的其他工作

九、环境管理部权力

权力 1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚 权力4 有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力

权力 5 有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力7 有环境管理部内部工作开展的自主权

权力 8有其他相关权力

十、秩序管理部职责

职责 1 负责所辖物业范围内的安全保卫工作

职责2 负责所辖物业的消防管理和设备监控

职责 3 负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火

职责4 负责所辖物业车辆的管理

职责 5 严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24 小时巡查等

职责 6 严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患

职责 7 积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动

职责 8 负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督

职责 9 做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排

职责10 协助其他部门做好辖区日常管理工作

职责 11完成领导交办的其他工作

.十

一、秩序管理部权力

权力 1 有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度季度经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3 有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理

权力4 有权对火灾等紧急情况进行处理

权力 5 有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6 有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力 8有秩序管理部内部工作开展的自主权

权力 9 有其他相关权力

十二、质量管理部职责

职责 1 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序

职责2 负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作

职责 3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作

职责4 负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决

职责 5 编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行

职责 6 负责与质量认证机构的接洽

职责 7 组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作

职责 8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题

职责 9完成公司领导临时交办的其他任务

十三、质量管理部权力

权力 1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚

权力4 有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查

权力 5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6 有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力 8有质量管理部内部工作开展的自主权

权力 9 有其他相关权力

十四、行政人事部职责

职责 1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查 职责2 负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才的到位

职责 3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制

职责4 负责员工的招聘、选拔任用及培训工作

职责 5负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议

职责 6 负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理

职责 7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制

职责 8负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等

职责 9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理

职责 10负责公司各类文书档案资料的建档管理

职责 11 负责公司各类会议的组织管理

职责 12 负责公司各类来客的接待、招待安排等

职责 13 负责公司内部消防、安全管理

职责 14 完成公司领导临时交办的其他工作

十五、行政人事部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并有建议权

权力2

有权参与公司经营计划的制定，并有建议权

权力 3 有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权

权力4 有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚 权力 5 有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权

权力 6 有对各分公司、下属机构员工考核的参与权

权力7 有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 9 有行政人事部内部工作开展的自主权.权力10有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 11有其他相关权力

十六、财务部职责

职责 1 负责公司财务收支汇总平衡

职责2 负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理

职责 3 负责公司固定资产的管理

职责4 负责租金收支管理

职责 5 负责物业有偿服务管理费的管理

职责 6 负责流动资金和专项资金的管理

职责 7 负责商品房资金的管理

职责 8 负责公司新开发物业项目的预测和风险分析

职责 9 对公司重大合作项目合同进行评审及建议

职责 10负责公司会计信息化建设

职责 11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设

职责 12完成公司领导临时交办的其他工作 十

七、财务部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，

并提出相应建议

权力 3 有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚

权力4 有对各部门费用报销的审核、审批权

权力 5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权

权力7 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 8 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 9有财务部内部工作开展的自主权

权力10有其他相关权力

各岗位职责

市场发展部

一、市场发展部经理岗位职责

职责 1

根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施

职责2

根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施

职责 3

制定项目调查计划并组织实施

职责4

建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工

职责 5

规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作

职责 6

积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施

职责 7

组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩

职责 8

关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议

职责 9

负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作

职责 10

完成公司领导交办的其他工作

.

二、市场发展部主管岗位职责

职责 1

协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成

职责2

具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集

职责 3

建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析

职责4

负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围

职责 5

积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基础

职责 6

进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等

职责 7

进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等

职责 8

协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作

职责 9

时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改进建议

职责 10

定期总结市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式

职责 11

完成领导交办的其他工作

客户服务中心

.一、服务中心经理岗位职责

职责 1

负责服务中心相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行

职责2

负责中心各项规划、计划的制定

职责 3

主持服务中心日常工作，全面进行服务质量控制

职责4

及时解决业主的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主答复

职责 5

定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见

职责 6

负责服务中心内部员工的培训

职责 7

负责服务中心日常服务项目的审批工作

职责 8

负责服务中心突发性事件的处理工作

职责 9

负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放

职责 10

负责与其他部门协调处理物业管理工作

职责 11

完成上级领导临时交办的其他工作

.二、服务中心主管岗位职责

职责 1

协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟

职责2

按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况，并制定计划

职责 3

负责辖区内各项物业管理工作，按作业指导书的规定进行操作

职责4

负责与业主委员会沟通联系，按计划进行顾客满意度调查

职责 5

负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查

职责 6

组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查

职责 7

负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作

职责 8

负责处理业主的投诉及意见反馈等工作

职责 9

负责辖区内不合格服务的处理

职责 10

建立健全辖区内物业图纸资料

职责 11

积极完成领导交办的临时任务

工程管理部

一、工程管理部经理岗位职责

职责 1

组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度

职责2

负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作

职责 3

根据公司各物业管理处的实际需求，结合公司物料采购情况，合理调配各种物料

职责4

组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并组织执行

职责 5

负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作

职责 6

负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作

职责 7

负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配

职责 8

配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作

职责 9

审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实

职责 10

组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施

职责 11

负责其他相关工作

二、工程管理部主管岗位职责

职责 1

负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行

职责2

负责制定所管辖系统的最佳运行方案

职责 3

编制各类设备的技术档案

职责4

及时登记各设备的运行情况及维修记录

职责 5

制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划

职责 6

负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况

职责 7

及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议

职责 8

定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修

职责 9

制定切实可行的节能措施，提出实施办法

职责 10

审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪

职责 11

实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

职责 12

负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划

职责 13

负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施

职责 14

现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度

职责 15

定期对所管辖员工进行技术考核

职责 16

检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正

职责 17

及时完成上级领导交办的其他工作

三、维修主管岗位职责

职责 1

负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作

职责2

负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表

职责 3

掌握公用设施的运行和完好状况，如发现异常，及时组织人员抢修

职责4

保证上下水管道、排污管道畅通，确保辖区污水不外溢

职责 5

确保所管辖的设备设施完好整洁，对下属人员和设施、设备有全面的管理责任

职责 6

负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作

职责 7

按公司有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务 职责 8

按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务

职责 9

负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作

职责 10

负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修

职责 11

协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程

职责 12

向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设 备的改造、更新经验总结

职责 13

负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作

职责 14

负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任

职责 15

负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作

职责 16

负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议

职责 17

积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本

职责 18

积极配合部门内其他专业、其他部门的工作 职责 19

负责制订本部门年度、月度维修工作计划，并组织实施

职责20

负责维修员工的日常管理、考核，以及安全教育和物业知识的培训

职责21

完成上级领导交办的其他任务

环境管理部

一、环境管理部经理岗位职责

职责 1

定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，且全力负责贯彻实施

职责2

组织部门制定环境管理制度，包括保洁管理制度、绿化管理制度等

职责 3

每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况，及其积存量

职责4

按上级的指示工作，主持每日班前会，分配员工的工作

职责 5

执行公司指示，积极配合各部门工作，做好交楼、入住及参观前的环境准备工作

职责 6

检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物，并且及时调动人员清运

职责 7

对存在的问题，积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案

职责 8

监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象，并做好记录

职责 9

检查属下员工的考勤、仪容仪表，表扬好人好事，处罚违纪人员，做到奖罚分明，督促属下员工工作

职责 10

做好员工岗前和岗位培训，提高下属的思想素质、工作质量和工作效率

职责 11

完成总经理交办的其他工作任务

二、保洁主管岗位职责

职责 1

协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等

职责2

协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作

职责 3

每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况

职责4

检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成

职责 5

检查并记录每周所需清洁物品，保证手动清洁设备清洁、摆放整齐

职责 6

负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理 对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训，帮助其掌握

职责 7

工作技能，胜任工作要求 职责 8

严格按操作规程组织开展工作，避免事故发生

职责 9

发现事故隐患及时处理，对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报

职责 10

处理任何突发事件后的保洁工作，一旦需要则应协助其他人员工作

职责 11

完成必需的办公室工作，如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等

职责 12

完成环境管理部经理交办的其他工作任务

三、绿化主管岗位职责

职责 1

协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等

职责2

负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状

职责 3

安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护

职责4

做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重

职责 5

不能立即解决的，向上级汇报

职责 6

组织专业人员负责绿化设施及器具的养护

职责 7

组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学习业务知识，提高养护、管理水 职责 8

负责绿化人员的考勤，协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作

职责 9

完成环境管理部经理交办的其他工作任务

秩序管理部

一、秩序管理部经理岗位职责

职责1

制定秩序管理制度

职责2

进行辖区治安管理

职责3

进行辖区车辆管理

职责4

进行辖区消防管理

职责 5

秩序管理部日常工作安排和事项处理

职责 6

秩序管理部人员培训、考核管理

职责 7

处理危机事件，制定解决方案

职责 8

完成公司经理交办的其他事项

二、保安主管岗位职责

职责 1

负责辖区人员安全管理、出入管理

职责2

负责辖区内公共财产、业主财产安全管理

职责 3

负责辖区治安管理，保障业主人身安全

职责4

负责辖区消防管理，预防火灾发生

职责 5

负责突发事件的现场管理，维持现场秩序

职责 6

协助、配合所在区域内的公安机关进行治安管理和案件的侦破工作 职责 7

负责保安队伍的建设、培训和管理

职责 8

制定各种保安制度，并监督执行

职责 9

完成经理交办的其他事情

三、车辆主管岗位职责

职责 1

制定车辆停放和管理制度，并监督实施

职责2

停车场管理和停车场设备管理

职责 3

停车场车辆安全管理

职责4

车辆收费管理

职责 5

辖区内外来车辆管理

职责 6

辖区内交通事故管理及危机事件的处理

职责 7

车辆丢失、刮蹭事件处理

职责 8

完成经理交办的其他临时事项

质量管理部

一、质量管理部经理岗位职责

职责 1

制定质量管理的方针，确定质量管理的目标，建立、实施公司质量管理体系

职责2

组织编制质量管理规章制度，并监督实施

职责 3

组织开展公司的质量工作，实现公司制定的质量计划目标

职责4

全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系审核和认证工作

职责 5

负责质量手册、质量体系程序、作业指导文件等质量体系文件的审核、控制

职责 6

全面组织物业服务质量的内部审核工作

职责 7

负责质量管理评审工作的计划、组织和控制

职责 8

负责物业服务质量记录的监督、检查

职责 9

组织质量数据分析，质量改进措施的研究、实施工作

职责 10

物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题

职责 11

完成总经理临时交办的其他相关工作

二、质量管理部主管岗位职责

职责 1

协助质量管理部经理推行公司确定的质量管理模式

职责2

协助质量管理部经理草拟公司的质量管理政策、规划大纲和具体质量工作方案

职责 3

负责主持和协调各部门质量管理与控制计划的拟订和执行

职责4

负责公司质量管理教育培训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广

职责 5

协助组织质量体系在全公司的推行，组织人员参与质量体系的审核和认证工作

职责 6

协助处理质量异常、质量投诉等问题，负责质量问题的分析和报告，负责各类质量管理文件、材料的采集、整理、建档保存，及时统计、分析

职责 7 公司质量管理状况并上报

职责 8

完成质量管理部经理临时交办的相关工作

行政人事部

一、行政人事部经理岗位职责

职责 1

组织制定企业行政人事管理的各项规章制度并监督执行

职责2

根据企业发展目标和年度计划，制定本部门工作目标和计划，保障企业各项业务正常运行

职责 3

贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的协作

职责4

制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策

职责 5

组织实施人员招聘、录用、晋升等事务

职责 6

协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选

职责 7

制定年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

职责 8

组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施

职责 9

制定公司薪酬福利管理体系，负责公司员工日常的薪酬福利管理，合理安排公司内部事务性管理，包括办公行政用品的管理、安全保卫管理、员工生活等后

职责 10

后勤保障工作

二、行政人事主管岗位职责

职责 1

协助行政人事部经理制定公司行政管理的各项规章制度并监督执行

职责2

编制公司年度经费预算，严格控制公司各项人事行政费用支出出

职责 3

负责公司办公用品的购买、管理和发放

职责4

组织对公司行政财产、物资进行登记、造册及定期盘点

职责 5

负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作

职责 6

根据公司年度工作计划，组织、协调和安排公司后勤管理工作

职责 7

组织对公司安全保卫、消防、环境卫生等管理

财务部

一、财务部经理岗位职责

职责 1

制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划

职责2

组织编制公司年度综合财务计划的控制标准 职责 3

对重要经济合同及投资项目进行评议审定

职责4

组织公司的经济核算工作，掌握好资金的筹集、使用、耗费、收入和分配

职责 5

负责资金、资产的管理

职责 6

进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平

职责 7

负责审定公司各种经济合同

职责 8

对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作

职责 9

向公司高级管理人员提供财务分析数据和建议

职责 10

组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施

职责 11

全面主持本部门的工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作

职责 12

完成领导交办的其他事项

二、财务部主管岗位职责

职责 1

负责财务预算的编制、呈报及执行

职责2

组织公司会计的核算及年度审计

职责 3

有效地管理固定资产和资金运用

职责4

审核公司往来账目和管理费用开支

职责 5

做好会计账目、财务报表，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料

职责 6

审核会计凭证和上报的各种会计报表及纳税申报表

职责 7

定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动

职责 8

严格执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用

职责 9

负责公司财务人员的业务培训和考核监督

职责 10

定期汇总公司的经济运作情况，向经理提出合理化建议

职责 11

完成经理交办的其他事项

推荐第9篇：岗位职责说明

岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的

描述按照下面来打字就可以了

岗位职责

项目经理

1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

项目副经理

1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。

2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。

3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。

项目总工

1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。

5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。

6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。

8.监督和指导现场文明施工。

工程部

1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。

2.参加施工图会审和合同评审。

3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。

4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。

5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。

6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。

7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。

8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。

安质部

1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。

2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。

3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。

5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。

7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。

9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

综合部

1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。

3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4.对工期和施工计划安排进行有效控制。

5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。

6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。

7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。

办公室

1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。

2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。

3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。

4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。

5.活跃项目部的精神文化生活。

材料站

1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。

2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。

3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。

5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。

6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。

7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。

推荐第10篇：企划部岗位说明和工作职责

企划部岗位说明和工作职责

一、工作宏观描述

目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。通过各项专题或常规活动，增进公司员工间感情交流，增强公司团队凝聚力并提高工作效率。需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、主要工作内容

1、市场调研/编制企业年度营销策划方案

战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

- 1

三、工作职责

（一）策划文案：

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，执行企业各项对外的宣传工作；

2、负责公司全年企划活动计划的策划、组织及实施细案，撰写项目的定位与策划报告，并直接参与公司大型活动的组织策划和具体实施；

3、负责企业制定年度宣传推广方案及预算，媒体广告及活动宣传费用的预算管控和部门费用预算的控制；

4、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写和统筹，协助负责人完成项目的策划文案，以及重要项目提案的撰写和提报工作；

5、负责企业企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；

6、在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案，企划方案的撰写和加工工作；

7、负责企业的产品推广与执行，制定产品创意与推广策略，根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；

8、负责策划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研，针对策划工作与公司其他部门沟通；

9、负责制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案，根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

10、全面负责项目的推广定位和主题创意；

11、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

12、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

- 3

 不要用感叹号或货币符号。 ③写作风格要求

写一篇专业、高水平的新闻稿并非一件简单的事。以下是撰写新闻稿要注意的事项：

            直述要点，并用名言或证据支撑。 恰当使用语法和标点符号。 遵循5W+1H原则。

确保电话号码和网址准确无误。 写完以后读一读。

引用名言来表明意见或关系。

注明联系人名称、新闻稿发布时间、网址和电话号码等。 新闻稿发出后，确保手机处于畅通状态。 保持新闻稿的客观性。

避免使用如我、我们、你、你们等代词。

不要采用吹捧或夸张的言论，但一定要让读者知道你在行内的地位。

一定要在最后一段中正式介绍公司的相关信息。这部分的标题最好是“关于XXX公司”。

④注意新闻稿的长度

新闻稿应当简洁、直述要点，最好不要超过两页。但也不宜过短。50字以下的稿件很可能被看成广告，而非新闻。

⑤多媒体新闻稿写作技巧

要根据目标读者的特点确定新闻稿的风格，使新闻稿“适应“具体市场。适当采用市场名言，聘用会说市场所在地语言的代言人。

22、下达实施经审议批准的发展规划方案和节庆活动方案。

（二）美工、平面设计

1、负责企业 VI 策划、VI 手册制作和实施，根据企业企划要求制定企业DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求，集团品牌形象宣传、广告发布；

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四、工作开展

企划部可以看作是企业的大脑，企业很多发展方向、战略的制定都出于此，而且对外形象宣传也是体现在企划部的各项活动宣传策划当中，因此它的重要性是不言而喻的。

1、首要任务就是理解公司的理念、明确公司的发展目标、熟悉公司的文化。

2、理清自己的思路，调查企业品牌目前的状况，比如知名度、美誉度及社会关注程度，调查企业产品的市场占有率及顾客对产品的满意度等等，掌握品牌和产品的第一手资料。要明白，提升品牌、为生产销售服务是主要任务。

3、很重要的一点要愿意而且善于借用外脑，比如企业的一些活动策划、广告策划，完全可以借助专业的策划公司、广告公司，要利用各种已有资源为公司的发展服务。

4、要经常的和高层管理人员交流思想。这对于刚刚成立的部门正常地开展工作也是必不可少的一个环节。

5、在制定年度企划案是一定要明确该做什么、如何去做，而且要考虑公司所做的事情如何被社会所了解和介绍。方案的可实施性和操作性要很强。制定长远规划是要思路清晰，有相对明确的时间表等。

6、这是很重要的一点，就是要有创造性的想法。有时还要创造性地寻找承载企划案的载体。创新并不是一句空话，他要体现在你的工作当中，作为企划部不创新，没有创造性的思想提出，我想企划部也没有存在的必要了。

7、加强学习。看看相关的介绍，不断充实自己的理论知识和实践经验。可以从一些已经进行的案例当中寻找自己所需要的东西。

8、最后，遵守基本礼仪守则，必须仪表端庄、整洁，言谈举止要文明、礼貌，工作态度认真，对工作有足够的重视，高效率地做好本职工作，提高自身积极性，并乐意积极帮助公司其他部门协助各工作进行。

- 7 -

第11篇：行政后勤工作岗位职责和岗位标准

行政处工作职责

一、强化监管工作，加强服务质量的提升与评价确保服务目标的实现。

二、建立服务反馈机制，推进服务质量。

三、加强学习和培训，提升员工队伍的整体素质。

四、建立合理的沟通机制，加强沟通，促进工作的有效开展。

行政处工作标准

一、处理好日常事务。。

二、在单位经营理念，管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上提出了自己的意见和建议，并且将这些政策在工作中贯彻落实下去

三、行政处要充分沟通、清晰传达、协调各部门之间的工作。

四、行政处为工作提供优质服务和完善后勤保障，以确保工作人员能及时、顺利的完成工作

行政处处长岗位职责

一、加强行政处职工思想政治工作，牢固树立后勤工作为职工和领导服务的思想，定期组织行政处职工进行政治学习和服务技能训练。

二、组织拟订行政处各项工作计划，做好工作调度。

三、负责单位资产维护清理工作，建立健全管理制度。

四、负责单位基建工作。

五、负责组织管理部署单位水、电、暖、宿舍和食堂等方面正常运转，保证单位工作，职工生活的需求。

行政处处长岗位标准

一、制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划按要求落实组织执行。

二、具有较强成本意识，能有效减少成本节约开支。

三、善于领导部署提高工作效率，提前达成工作计划和目标。

四、固定资产管理，办公设备及资料管理及健全有序

五、具有较强沟通协调能力，与各部门间保持良好的合作与服务关系。

六、熟练掌握工作程序和工作方法，并独立有效地进行。

七、坚持原则，不折不扣的执行公司规章制度

八、注重业务知识的学习及运用

九、积极主动承担相应的工作任务和责任，用于开展批评与自我批评

副处长岗位职责

一、协助科长负责行政处工作，完成单位赋予的各项职责和任务。

二、分管基地的卫生工作，定期检查，切实做好保洁工作。

三、分管基地绿化工作，搞好绿化规划及规划方案的实施和任务的具体落实。

四、分管基地食堂，不断提高食堂伙食质量，保证员工就餐。

五、负责基地水、电等设施的管理和维护，保证基地的正常运转。

六、分管基地各种维修工作，组织搞好基地各项设施维修。

七、积极完成领导交办的其他工作。

副处长岗位标准

一、协助处长认真完成单位赋予的各项职责和任务。

二、基地职工生活环境卫生和职工宿舍卫生保持整洁。

三、基地绿化规划及规划方案的制定、实施和完成。

四、保障基地水、电、消防等设施正常运转，出现问题及时维修。

五、职工反映的问题及时解决，职权范围内无法解决的，立即上报，并及时反馈职工。

六、做好基地房屋管理，定期检查，及时修补，控制房屋维修成本。

七、注重业务知识的学习及运用

八、积极主动承担相应的工作任务和责任，用于开展批评与自我批评

宿管岗位职责

一、负责职工宿舍的管理，做好住宿登记工作。

二、负责职工住宿登记卡的管理工作，了解员工生活情况。

三、负责组织住宿职工定期搞好宿舍卫生工作。四．负责组织并做好宿舍防火防盗的保障工作。

五、完成领导交办的其他工作。

宿管岗位标准

一、班前、班中不准饮酒。

二、必须规定穿戴着装，不准穿拖鞋。

三、检查宿舍内的设施、设备、物品是否完好齐全。

四、楼道：地面及墙壁干净，无污垢，地面无积水，垃圾桶外观干净，垃圾日产日清，墙裙整洁。水房：地面干净，无积水，无污渍；瓷砖洁净，水池内无污物；地漏畅通。

五、检查宿舍内安全用电及防火情况，对消防器材进行经常性检查、维护和保养。

六、发现安全隐患及时解决和上报，确保宿舍内各类设施和消防器材完好、有效。

七做到文明用语、礼貌待人

售电员的岗位职责

一、宣传有关用电常识。

二、工作时间必须热情、耐心服务，注意工作形象。

三、每日按时结帐，认真核对钱，电脑数据和收据。每月定时上交钱，收据和电脑数据。

售电员的岗位标准

一、售电凭证上必须盖章。

二、熟悉、了解微机的基本操作知识，能进行一般的文字录入和打印，熟练操作科内相应的管理软件，特别是电收费软件。

三、熟悉、掌握电费收费标准，严格按照院和科的规定进行收费和录入。

四、熟悉、了解智能表（电）、卡的基本功能，熟练进行智能表软件的操作，能解决和排除智能表、卡的一般故障。

五、每天将收费总额、软件数据和收据三方核对，坚持日清周结的原则，及时上交财务。

六、必须严格按照院财务的规定收、缴、保管现金，不得擅自挪用所收现金。

七、工作热情、主动，做到文明用语、礼貌待人，真诚为用户服务、耐心回答用户咨询，做到有问必答，不得刁难、怠慢用户。

八、严格遵守劳动纪律，服从工作安排，积极、认真完成上级交给的其他任务。

库管岗位职责

一、仓库物品摆放整齐，物归其类，一目了然。

二、负责对购进物品的验收工作，并登记上帐，进行入库管理。

三、对入库物品做到三不入：劣质物品不入库;数量不清，质量不足不入库;不能使用的物品不入库。

四、熟悉各种物品用途和使用方法。

五、对采购的物品，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类摆放，悬挂标志，做到一目了然、摆放整齐、帐物相符。

六、每两周对库房进行盘点。

七、各种用品发放，必须要有记录签字。

八、对各类物品要勤检查，勤整理，定期清点仓库。

库管岗位标准

一、根据各部门办公用品需求，制定采购清单和数量，并报给采购员。

二、对所采购的办公用品进行验收，检查质量及时发现问题；检查所有采购的办公用品的数量，确定数量无误

三、检查发现质量不合格的办公用品，相关采购人员应与供应商进行联系，若退货，则采购人员需重新进行采购；若换货，采购人员根据换购制度进行操作。

四、登记实际发放的办公用品的名称、数量，领用人，部门，领用时间，经办人等信息，领取人签字。

五、按规定时间完成盘点工作及差异核对

六、不断对自己的工作进行改进、创新

后勤维修岗位职责

一、对全处各基础设施和办公设施进行认真的管理和维护，建立台账做到心中有数。

二、建立建全各种管理和维修制度和措施，发现问题及时上报领导，制定出维修方案，组织相关人员及时进行抢修，保证办公和生产的正常进行。

三、要经常对各基础设施和办公设施进行定期巡查，做好检查记录，确保各种设施的良好状态。

四、要加强对院内各给水、排水管线及各窑井的巡视和排查，掌握和了解是否处于正常使用状态。

五、如发现各类设施上水或下水管道发生损坏，应立即组织人员抢修和更换，在施工中要按技术规范进行操作，维修后要认真进行验收。

六、要注意一切跑、冒、漏现象，节约用水，特别是洗手间、卫生间易发生破损地点出了问题应及时抢修，避免浪费。

七、在科长的领导下，负责全院电气设备的安全运行，保养维修，更换和安装工作。

八、认真执行电气设备养护、维修分工责任制的规定，使全院的电气线路、设备、设施始终处于良好养护状况，保证不带故障运行。

九、对全场的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查保养工作，同时做好保养记录，发现问题及时解决。

后勤管理维修岗位标准

一、发现问题时，必须及时上报主管领导并制定出维修方案，组织相关人员及时进行抢修，保证办公和生产的正常进行。

二、要对各基础设施和办公设施进行定期巡查，做好检查记录，确保各种设施的良好状态。

三、要加强对院内各给水、排水管线及各窑井的排查，掌握和了解是否处于正常使用状态，每周排查一次。

四、要注意一切跑、冒、漏现象，节约用水，特别是洗手间、卫生间易发生破损地点出了问题应及时抢修，避免浪费。

五、单位电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。

六、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，每周巡查一次，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

七、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。。

八、按时交接班，做好交接班记录，坚守岗位，不得擅自离岗。

九、工作时要时刻注意安全，严禁违反操作规程。

职工食堂岗位职责

一、遵守单位各项规章制度，服从食堂负责人的管理。上岗必须工作服穿戴整齐，工作时间严禁吸烟,讲究个人卫生。

二、确保职工按时正常就餐。选菜和洗菜时要把好卫生关，腐烂变质的要去掉。蒸煮米饭前大米要清洗至白净，没有砂粒才能进蒸柜。在保证肉菜等煮熟的前提下，尽量做到“色、香、味”俱全。

三、变质食品拒绝切配和烹饪，收工前做好油、盐、酱料、调味品和剩余肉菜的整理工作，做好砧墩、台面、灶面等的清洁工作。

四、爱护公物，保管好用具，节约用水、用电、用燃料，保持炉灶、台、铲、勺等用具的清洁；定期大扫除，包括餐厅、厨房、仓库、冰柜（箱）等，定期清洁墙壁门窗、风扇、灯管等，保持下水管道通畅。

五、加工食品必须生、熟分开，熟食品必须盛放在专用容器内，不得直接用手拿放，保证不出售变质肉菜，严防食物中毒。

六、上班时要认真工作，特别是使用机械设备时思想要集中，不得交谈，以防安全事故发生。

七、负责售饭、售菜工作，出售饭菜只可以刷卡，严禁收取现金；对待用餐职工要做到积极主动、态度和蔼、文明服务，但必须严格按照菜单价格，严禁出现人情饭菜。

八、完成食堂负责人临时交办的其它任务。

职工食堂岗位标准

一、严格要求个人卫生，定期去防疫部门体检，持有效“健康证”方可上岗，绝对不允许带病作业。

二、上班时音要著装整齐，乾净，穿好工衣，戴好工帽，开饭时戴好口罩。

三、不留长发、长指甲、不得随地吐痰、涂指甲油、穿拖鞋、短裤。

四、上班时间不准抽烟，大声喧哗，要礼貌待人，保持良好的服务态度。

五、没有特殊原因，未经许可，不得私自动用厨房的财物和带出饭堂。

六、团结一致，确实搞好饭堂工作，确保自己的责任区乾净整齐。

七、虚心接受员工及他人意见，提高员工饭菜的品质。

八、爱护厨房设备和一切用具及物品，节约水电、燃料，不得随意浪费厂方用品及单位财物。

九、一切按章操作，杜绝中毒事故和火灾事故的发生。

十、维护单位形象，一切从“四个”第一为宗旨，即卫生第

一、服务第

一、品质第

一、员工第一为原则，工作尽力。

门卫岗位职责

一、服从命令，听从指挥，认真执行安全规章制度，负责门卫检查和治安巡逻工作，敢于同违章违纪违法现象作斗争。

三、提高警惕，预防为主。按照巡逻路线和重点要害部位及容易诱发盗窃案件的部位，勤巡视、勤检查，重点在节假日、星期天、社会治安情况复杂、气候恶劣或夜间等非常时间，要加快巡逻频率，加大巡查力度，预防案件发生。

四、禁止非生产及无关人员进入所辖区域游逛或从事其他活动。

五、熟悉所辖区域电源开关、照明设施等安全设施的位臵、性能和操作方法，掌握区域地形地貌、守卫设施和目标周围的社情和治安动态。

六、严格交接班制度，接班者要提前10分钟到岗，对上一班次情况全面了解，交班者要仔细交代当班情况，到点不来接班者，不得擅自离开岗位。

七、保持岗位和周围环境卫生整洁。

八、坚决完成科里和班里交给的任务。

门卫岗位标准

一、执勤期间必须仪表整齐，按规定穿戴着装；执勤期间站姿、坐姿是否标准。

二、执勤期间或处理事情过程必须中使用文明用语，态度恶劣、粗暴的。

三、执勤期间必须互相配合搞好工作，相互推卸责任，相互指责对方。

四、必须认真执行交接班、交记录、交问题的规定。

五、执勤期间不得酒后上岗、脱岗、睡岗。

六、对发现的可疑情况及时正确处理，发现重大问题要向上级汇报。

七、必须配合上级的管理，服从班组长安排的

八、做到文明用语、礼貌待人

基建工作职责

一、依据单位基本建设计划，按基本建设程序负责组织可行性论证、立项、勘察、设计，办理各项规划建设手续。

二、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作，与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同等)并组织施工;组织做好工程各项设备和建筑材料的采购询价及招标的相关工作。

三、对工程施工进行质量跟踪管理，要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自检记录;对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直至返工整改合格，确保工程质量达到验收标准。

四、工程验收中，对未达标准的部分工程，经过整改后方能验收，成立建设、监理、施工等单位人员参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题提出处理意见形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。

五、做好基建档案的收集、保管、整理、立卷、归档等工作。

六、完成领导交办的其他工作任务。

。

基建工作标准

一、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及单位、科室各项规章制度；遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私；积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神

二、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责；工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录；有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务。

三、按章作业，严格执行矿一系列安全生产规章制度和相关规范、规程；抓好现场安全文明施工，指导督促监理、施工单位严格现场管理，保证工程安全、顺利施工。

四、严格遵守矿及科室劳动纪律管理规定，按时上、下班，不迟到、早退，班中不得玩游戏、干私活，不无故脱岗。

五、完成基建计划及有关材料的统计上报工作、及基建档案归档。

六、完成领导交办的其他工作任务。、

第12篇：会计文员岗位标准和岗位职责

会计文员岗位标准和岗位职责：

1、岗位标准

1.

2.

3.

4.

5.

6.2、岗位职责

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.在经理的领导下，负责本部门的文书打印和内勤工作；负责本部门与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、传达； 负责非业务员外勤招揽业务的承接； 负责外勤承揽业务的备货、派车、送货及追踪流程； 负责每日业务员所交货款的财务处理，并掌管好保险柜； 负责本部门档案资料的保管； 负责本部门文化宣传及种类培训组织工作； 负责整理汇总业务员的客户资料及分析报告，及时上报经理； 负责本部门办公设备及低值易耗品管理； 中专以上或相当于中专学历，有当地户籍或能提供当地担保； 1年以上文员或财务工作经验； 熟悉本部门业务运作流程，具备基本的财务知识和文秘知识； 较好的语言文字表达能力； 熟练电脑操作，熟悉现代化办公设备的使用； 较强的责任心；

10.完成经理交办的其他工作。

第13篇：岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！

而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，

一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

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一、岗位职责的含义：

1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。

2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

二、怎样确定岗位及职责：

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、实行岗位职责管理的作用和意义：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

4、是组织考核的依据。

5、提高工作效率和工作质量意识。

6、规范操作行为。

7、减少违章行为和违章事故的发生。

职务、职位、岗位三个词的区别： 职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念：

我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：

要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）

职务和职位、岗位的关系

职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

第14篇：采购部文员岗位标准和岗位职责

采购部文员岗位标准和岗位职责

2、岗位标准

1.1具备中专以上学历；

1.21年以上相应岗位工作经验；

1.3具备一定文字功底，能够起草日常行政文书；

1.4具备良好的沟通协调能力；

1.5具备良好的电脑操作技能；

1.6有档案资料管理经验；

1.7有团队合作精神，人际关系良好；

1.8工作认真负责、敬业、勤勉、保密意识强。

2、岗位职责

2.1在采购部经理及主管领导下，协助处理采购部日常具体事务；

2.2负责采购部与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、

传达；

2.3负责采购部内部会议记录，并跟踪具体事项实施结果；

2.4负责汇总每一期快讯促销商品明细并通知有关部门；

2.5负责部门业务档案资料及相关文书管理；

2.6在采购部经理指导下负责安排办公室日常工作事务；

2.7负责部门办公设备及低值易耗品管理，负责办公用品及办公费用的管理

工作；

2.8负责整理汇总各业务小组送交的各类业务数据及统计分析结果，及时上

报采购部经理；

2.9负责本部门文化宣传及各类培训的组织管理工作；

2.10完成采购部经理及主管交办的其他工作。

第15篇：各岗位岗位职责和工作标准

值班站长岗位职责和工作标准 值班站长岗位职责

1、代行站长职责，做好站内当班服务和现场管理工作。

2、负责指挥、部署、总结和协调各岗位工作，督促执行各项服务规定制度，保证站内各项服务工作顺利进行。

3、负责对各岗位服务人员进行考核，解决当班发生的各种问题，遇有重大问题立即向站长汇报。

4、协助站长组织服务人员开展优质服务活动和业务学习，搞好团结，不断提高服务质量。

5、负责处理、解决旅客疑难问题，定期组织召开旅客代表座谈会，听取旅客意见和建议，研究改进、提高客运服务工作。

6、完成站长交办的其他站务工作。

值班站长工作标准

1、按时组织召开当班服务人员班前会。

2、检查当班服务人员是否按规定要求上岗。

3、带领当班服务人员搞好站内外的环境卫生，检查各项服务设施、设备是否齐备、有效。

4、经常巡回于服务第一线，及时处理当班发生的服务质量、商务事故等问题。

5、协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作，考核当班服务人员对各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等，并做好记录。

6、监督检查当班服务人员对各项统计资料的整理工作，认真填好统计报表。

7、掌握客流变化和班线通阻以及供车等情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次向旅客通告，并做好宣传解释工作。

8、按时召开旅客代表座谈会，征求旅客对车站工作的意见和建议；接待旅客来访，妥善解决旅客遇到的疑难问题；拆阅旅客来信和检查旅客意见薄并做好签字和记录。

9、检查当班各岗位工具、用品、站内服务设施和设备是否齐备完好，对损坏、丢失等情况做好记录，及时通知有关部门修复；检查站内外环境卫生情况。

10、做好站内旅客遗失物品的登记、处理工作。

11、组织召开班后会，听取各岗位工作汇报，做好记录与小结，对旅客提出的意见和建议及时做出处理。

12、向站长汇报当班工作情况。

问事员岗位职责和工作标准

问事员岗位职责

1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间等及其他交通工具到开时刻，了解掌握当地风土人情、名胜古迹及当地主要单位的地址和电话号码等情况。

2、负责接待旅客问事，有问必答，百问不烦。

3、负责办理旅客签证、改乘、退票、订票和失物登记、广播找人等工作。

4、认真做好各项服务工作的原始记录，及时整理上报。

问事员工作标准

1、每天上岗前及时了解掌握本站当天班线、班次的调整、变更情况。

2、接待旅客应热情、礼貌，要耐心准确地解答旅客问事，做好宣传解释工作。

3、为旅客办理签证、改乘、退票和订票等手续。

4、管好公用电话，及时做好传呼工作。

5、做好失物登记工作，及时公布失物招领启事。

6、帮助旅客与广播室联系广播找人。

售票员岗位职责和工作标准

售票员岗位职责

1、严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作，遵守售票纪律，严禁无关人员进入售票室。

2、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务。

3、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、票价、运行时间及中转换乘的班次时间。

4、注意观察客流动态,当客流发生变化时,及时间有关人员提供信息，以便加（减）班。

5、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术，爱护设备、用具，定期保修，保持售票室、设备、工作台和机工具的清洁卫生。

6、按时填写当班工作记录、原始台帐，负责交接好当班工作。

售票员工作标准

1、上岗前在售票窗口悬挂公号牌，做好票据、机工具、零钱、帐单及其他方面的准备工作，做到用具齐全有效，摆放整齐合理。

2、注意掌握当日营运班线车型定员、预售票和以其他方式售出客票票号情况，以便做到合理配载，一视同仁，不售超员票。

3、售票时精力集中，操作准确迅速，唱收唱付，票、款同时交付旅客手中，并交待必要事宜。

4、发售的客票票面班次、票价、日期、起止站、发车时间、座

号、乘车地点等必须字迹清楚、无涂改痕迹，不错号、重号、改乘、退票应有签章。

5、售票差错率低于0.5‰，旅客排队购票时间一般不超过十五分钟。

6、交接班清楚，收入日报填写准确，票款收入日清日结，票、款、帐相符，不压不挪用票款。

行包员岗位职责和工作标准

行包员岗位职责

1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程，熟练掌握计件物品重量折算方法和行包运费计算方法，负责行包的受理、开票、保管、装卸、交付等工作。

2、严格执行交通部费收规定和票据管理制度、营收报解制度，负责行包票据的领取、使用、登记和保管工作。严格行包库房的管理，严禁无关人员进入行包库房。

3、受理行包时负责做好安全检查，严防托运的行包内夹带危险品、禁运物品和超限量物品，要求包卡相符，堆码整齐、计量准

确，按规定收费。

4、严格执行行包监装、监卸和交接制度，对行包的责任事故，迅速做好商务事故记录，及时上报。

5、主动为旅客代办包装，代售包装材料，收费合理。

6、按时填写当班工作记录和原始台帐，负责交接好当班工作。

行包员工作标准

1、上岗前准备好各种业务用具，校正衡、量器，检查搬运器械等设备。

2、收件、过磅、计费、开票。

（1）、检查旅客托运的物品是否符合规定，对有疑点的行包应要求旅客开包共同检查，严防托运行包内夹带危险品、禁运物品和超限量物品。行包包装应牢固，且不得超长、超宽、超高和超重。

（2）、对行包认真过磅或丈量，正确核算运费和装卸费等费用，做到合理计量，按标准收费，票据清晰准确。

（3）、填好标签，并将其拴在行包的两端，便于校对和查找。

3、分包入位，作好记录。

（1）、对受理的行包按标签到站、班次开车时间安排货位，堆放时应将标签朝外，并做到重不压轻，大不压小。

（2）、行包出库装车时要核对件数，做好出库记录，与驾、乘人员办好交接手续。

4、装车要按标签上到站的远近，做到先远后进，上圆下方，大件在外，小件在内，软硬搭配的操作方法，轻搬轻放，不得超长、超宽、超高和超重，装完后盖好苫布，系牢绳网。装卸时严禁吸烟。

5、交付行包时要与旅客核对凭证，做到交接无误，并做好交接记录。对未与旅客同时到达的行包，必须及时卸车，办好入库交接手续，待旅客提取。对逾期提取的行包，按规定加收保管费。

6、行包正运率应达到99.9%以上，行包赔偿率应在5‰以下。

7、交接班清楚，收入日报填写准确，行包款及其他费收应日清日结，票、款、帐、物相符，对行包款及其他费收款不积压不挪用。

服务员岗位职责和工作标准

服务员岗位职责

1、熟悉本站营运线路、班次、始发和路过班车发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间及站内主要客运业务，掌握各项服务技能。

2、主动热情接待旅客，有问必答，父老携幼，照顾重点旅客。

3、维持站内公共秩序，安排好旅客候车，组织旅客有秩序地排队购票，主动帮助旅客解决问题，做好各项服务工作。

4、维持好站内服务设施和设备，保证各项服务设施和设备的功能正常发挥。

5、搞好候车室的清洁卫生，保持站容整洁。负责做好候车室开水供应、报纸更换工作。

6、负责收挂旅客意见薄，认真做好各项服务工作的原始记录，及时汇总上报。

服务员工作标准

1、接待旅客应笑脸相迎，举止大方，服务周到，回答旅客问题要热情耐心。

2、为旅客指引购票、候车、行包托运、小件寄存、检票上车口等有关位置，及时为旅客排忧解难。

3、主动照顾好重点旅客，并及时交代检票员等有关人员提前检票进站上车，帮助他们解决实际困难。

4、经常深入到旅客之中，宣传旅客旅行常识和安全注意事项，

保证候车室的开水供应，服务到位，虚心听取旅客意见。

5、维护售票大厅和候车大厅秩序，禁止摊贩和闲杂人员进入候车室。对超高儿童、超重行包，及时帮助旅客补办购票、交费手续。发现旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品乘车，应立即采取措施，严禁进站上车。

6、仔细观察旅客情况，掌握旅客心理，根据不同对象、不同要求，细心处理问题，满足旅客的合理需求，及时改进服务工作。

7、位于大中城市的车站服务人员，要能够应用日常的外语和哑语会话。遇到行走不便或有其他困难的重点旅客，应主动代为办理购票等手续。

8、按时悬挂和收回旅客意见薄，认真做好各项服务工作的原始记录，及时汇总上报。

9、保持候车室的清洁卫生，坚持做到勤管勤扫勤整理，劝告旅客不随地吐痰、乱丢瓜果皮核，严禁旅客在候车室吸烟，保持候车室空气新鲜。

10、旅客满意率达到95%以上。

门卫岗位职责和工作标准

门卫岗位职责

1、严格执行国家政策、法令，认真做好宣传教育工作，遵守公安纪律。

2、熟知治安保卫、客运业务和安全生产等规章制度，忠于职守，秉公办事，廉政执法，警容风纪整洁，文明值勤。

3、负责维护好车站公共秩序，保护旅客生命财产安全。

4、及时处理车站发生的治安案件，严厉打击各种犯罪活动。

5、负责组织、布置危险品、禁运物品和超限量物品的查堵工作，严禁旅客携带上述物品进站上车，一经发现及时按章处理。

门卫工作标准

1、按时上岗，坚守岗位，忠于职守，做到警容风纪整洁，服存站长指挥。

2、经常在站内巡视，提醒旅客保管好随身携带的钱、财等物品，及时发现和惩处在站内作案的不法分子，劝阻和调解旅客之间发生的纠纷，维持好车站公共秩序。

3、掌握各种类型的危险品性能和特征，善于观察、鉴别各类危险品。

4、严格把关，做好安全宣传教育工作和危险品、禁运物品、超限量物品的查堵工作，杜绝旅客携带上述物品进站上车，确保旅客乘车安全。

5、对查获的危险品、禁运物品和超限量物品，要认真登记，妥

善保管，按规定及时上交或处理。

6、认真填写值勤记录，及时总结工作，定期向有关领导汇报车站治安保卫情况。

广播员岗位职责和工作标准

广播员岗位职责

1、宣传党的方针、政策和路线，宣传客运规章制度，及时广播重大新闻、时事政治，宣传表扬好人好事，遵守国家规定的播音纪律。

2、围绕为旅客运输服务，有计划地宣传本站业务、服务项目、旅客须知和安全、卫生、旅行常识等，当好旅客向导。

3、适时播放通知、公告和上级命令等有关内容。

4、收集、积累资料，组织、制作文艺节目，丰富广播内容，爱护设备、器材、保管好各种资料。严格播音室管理，严禁无关人员进入播音室。

广播员工作标准

1、播音前认真检查设备，试播监听，调好音量，准备好播音稿，保证按时播音，音响效果良好，不出差错事故。

2、坚守岗位，保中精力，广播时使用标准普通话，必要时穿插一定的外语播音。少数民族地区应同时使用少数民族语言播音。

3、介绍本站本地区情况要准确熟练，播放当日班线车次、售票、

发车和到站时间、地点及班次变更情况要准确及时，临时转播插翻节目需经站长审定批准，严禁随意变更播音计划或自编即播。

4、根据车站作业程序，适时介绍有关作业内容。

5、严格播音室内部管理，妥善保管广播器材和各种资料，建立台帐，保持室内肃静整洁，严禁无关人员进入播音室。

6、严格执行交接班制度，认真填写交接记录，对广播器材、用品资料要交接清楚，实行责任管理。

检票员岗位职责和工作标准

检票员岗位职责

1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、运行时间和中转换乘及过路班车班次时间，及时解答旅客提出的问题。

2、负责检票、引导旅客进站上车和到站旅客验票出站等工作，不错检、不漏检，严禁携带危险品、禁运物品和超限量物品的旅客检票上车，严格按车辆载客限额检票，不检超员票。

3、照顾重点旅客优先检票上车。严禁持无效客票的旅客和无票人员通过检票口上车。对未进入发车位的车辆不予检票。

4、及时清点旅客客票和行包票，认真填写检票记录和行车路单。

检票员工作标准

1、做好检票前的准备工作，按发车的时间和班次整理队伍，检票前，向旅客介绍车次、时间、沿途停靠站点、终点站站名和中

转换乘等情况，对重点旅客优先安排检票上车。

2、检票时认真查验旅客所持客票票面的日期、班次、终到站站名、发车时间等是否相符；注意核查持儿童票和残疾军人车票的旅客是否符合优待标准；旅客携带的物品是否符合免费重量规定。对携带枪支、猎犬的旅客要查验证件，严禁旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品检票上车并做好宣传解释工作。

3、做好发车的各项记录，填写好行车路单和结算单，做到字迹清楚，计算准确，项目齐全。

4、检票或发车前要向旅客进行安全知识等宣传，对重点旅客要向驾乘人员交代，以便途中重点照顾，发车时要礼貌目送车辆出站。

5、查验出站旅客的客票和行包票，对未购票的旅客，按规定补办客票或行包票。

客站调度工作规范

一、遵守职业道德，奉公守法，端正行风，不以权谋私，不随意刁难经营者和驾乘人员，做到文明服务，公正合理调度。

二、调度员在上班前应根据计划运行班次表核对好客车运行班次。

三、派车运行前：

1、必须核对路单车号、路单上是否有盖上保修场的检验合格章、填写好的检验日期应清晰可辩（不得涂改）。

2、必须核对驾驶、聘用证是否真实有效，驾驶员的配备是否按公安部、交通部，安全监察局《关于客运营运车辆安全生产规定》执行。

3、必须核对当班车辆与班次发车时间是否相符。

4、行车路单上应填写当班车辆的班次、时间、里程、签发站、签发人、日期。

符合

1、

2、

3、4派车规定，调度员才能在路单上盖“调度章”，准予派车；不符合

1、

2、

3、4其中一条规定的，不准派车运行。

四、当班客车临时发生故障不能按时出车的，应提前告知值日调度员，值日调度员作出调整。

五、值班站长现场监督检查各工作环节，并及时处理发生的问题。

六、因气候、道路堵塞等原因，班车晚点、停开或需绕道而行等情况的，要及时向旅客公告，并向上级报告。

七、调度员须坚持做好“客运班车派车记录”及“班车脱班、误点记录”，防止错班和漏班，并认真填写电话记录，班组交接班（运行、道路、班次、其他事项的处理情况）记录和各种台帐记录工作。

候车服务工作规范

一、及时整理候车室内的各项设施设备。如座椅的整理、时钟日历的校对、报纸的更换等。

二、随时进行旅行常识宣传，随时提醒旅客要保管好随身携带的物品，对危险、违禁及其他不能携带上车的物品进行检查。

三、安排旅客候车。对于尚未购票的旅客指引他们购票，对于已购票的旅客根据候车区的划分，安排适当的位置休息候车，对于老弱病残及孕妇婴儿要做好特殊照顾，帮助她们购票、上车。

四、组织旅客检票上车。

1车站在班车发车前5-10分钟应做好发车播音，向旅客播放发车的班次、时间、到站等，请旅客做好准备。 2按照各班次的开车时间，及时引导旅客到位，组织旅客有秩序地检票乘车，以免漏乘、错乘。

五、卫生工作。随时打扫候车室的卫生，动员旅客共同保持候车室的清洁卫生，使旅客有一个整洁清新的候车环境。

六、其他服务工作。随时答复旅客提问，帮助旅客解决某些困难，做好候车室治安、开水供应以及其他有关工作。

客运站站务管理标准

1 目的

加强站务管理，维护站场秩序，为旅客提供良好的环境和优质的服务。

2、适用范围：

汽车站的站容、售票、行包、候车、接发车、行车等服务管理。

3、车站服务标准： 1)、三容：

①站容：车站内外保持环境的清洁卫生、各项服务设施醒目、

候车室布置美观大方，图表齐全、布局合理、简明清晰、候车室增加服务项目摊点摆设，在不影响旅客正常候车的前提下，统一规划、统一柜台、统一管理、文明经营。车站区域内的环境卫生要采取分片包干的办法，将责任落实到班组、个人。根据车站的具体情况，组织职工栽植树木、花草，美化车站环境。

②车容：营运车辆设备齐全，车况良好、车容整洁，标志规范。车厢清洁卫生做到过夜客车每晚清洗，区间客车趟次打扫。

③仪容：站务人员上岗着标准制服，按规定佩带服务证(牌)，对待旅客（货主）主动热情，举止端庄，使用文明用语。 2)、售票员服务标准：

①严格按规定票价售票，•售票形式可根据经营方式选定，保障运输经营服务双方和旅客的利益。

②开展多种形式的售票服务，设立港澳台侨胞、军人、教师、高级技术人员、离退休干部、记者综合售票专窗和学生、快运售票专窗等服务，方便旅客。

③售票窗口应有所售车票的线路、班次、时刻、车型、票价和客票发售情况显示，悬挂当班售票员相处及服务号码，有利旅客和管理者监督。

④ 售票员应准确、迅速，•认真执行电脑售票操作标准，保证售票无差错；严格执行上、下班交接制度，并根据售票情况及时提出加班包车建议。 3)、行包员服务标准：

①收运前对包装、件重、标志进行核查，•严禁危险品和国家禁运物品进入行包托运；收运及提领时，要检查持签，禁止旅客进仓搬运行包和标签。

②行包受理后，•必须严格按照规定计费。

③行包的受理、仓管、搬运、装卸、交提，•应按作业程序依次进行，各环节部位、工种相互衔接紧密。作业中轻搬、轻放，发现破包要代为包装加固，确保行包在责任承运期内完好无损。

④旅客提走行包，•应在收回的行包提领联上加盖“提汔”章，并与到达联核对装订成册，妥善保管。 （5）仓库按发放的到达地点实行分线堆放，做到货物堆码整齐、标志醒目，实行进出仓台帐登记，保证单货相符。建立清仓制度，做到每晚一次小清仓，每旬一次大清仓，并填记清仓记录，发现问题及时处理。

6对逾期三个月以上无人认领的行包应公告，然后进行妥善处理（无人认领的鲜活物品应及时处理），并建立台帐。 4)、候车服务管理标准：

①建立和维持良好的候车秩序，•及时宣传旅客乘车须知、班次时刻及有关规定。

②候车室服务要专人负责，文明服务、•礼貌待客，尽力帮助旅客解决困难。保证候车室的开水供应，管理好服务设施。

③设立卫生值日工作，见脏就扫，保持候车室清洁，并随时向旅客宣传卫生常识。

5)、接发车服务标准：

①执行旅客凭票进站，检票上车，•禁止无票旅客乘车。

②当班车发车位处要有班线指示牌。•行车服务员要带领旅客检票上车，对号入座，并清点旅客人数，填记路签，开具电脑结算凭证，做到准确无误；同时做好发车前的口头宣传工作(发车前“三句话”)，准点发车。

③班车到达，现场服务员要到车前接车，•做好扶老携幼能服务工作，安全有序疏导旅客出站。 6)、货运作业服务标准

①受理人员要严格审核运单和有关证件手续，了解货物品名性质、包装，确辩货物真伪，确定货物数量，办妥有关保险(保价)运输手续。

②按照受理后的运单计费、收款开票，•做到票面整洁、字迹清楚，计费准确、印戳清晰。

③理货员按运单对货物品名、数量、包装、•货物标签及到达站和运输号码，进行核对，确认票(单)货相符，签章验收并登记货物进仓台帐。

④货物验收进仓后，理货员要按货物流向、•货物种类指导搬运人员(•按货物仓库管理要求放置指定货位堆码存放。仓库做到每月一次大清仓，并填记月清仓台帐)发现问题及时上报。

⑤装车配载货物要根据货物进仓日期和缓急程度安排，先进仓的，抢险救灾等急运货物先装运。装车按货物分别到站开列清

单,做到轻重搭配,合理装载,•发出破损，未作处理的货物不得发运。装车后在出仓台帐中注销。

⑥到达卸货做好交接工作，注意货物包装标志，必要时可对其重量复磅(遇到破、散、湿、•污及其它异状物要另外堆放，并汇同有关人员现场编制商务记录)，•卸车进仓堆放后登记进仓台帐。

⑦零担货运在运行中的理货工作由随车理货员(驾驶员)负责，沿途装卸货物，应与站方理货员做好交接。

⑧货物从受理到交提必须严格履行交接手续，做到现场装卸按票点，件交、件收，票(单)货相符，签章生效。

⑨填写“货物交接清单”各项栏目必须逐项填写清楚，实行一站一单。

⑩中转货物，起运站必须向中转站单列交清单，中转站应履行交接手续，一票货物原则上不分运。

○11中转站时中转货物应注意合理流向，对流向不合理，但可作中转的货物，仍应先行中转，再通知起运站予改善。

12货物交付必须凭货票提领联或单位介绍信和本人身份证○等有效证件提领或送至指定地点卸车，交付时必须认真检核证件，履行交接手续。提领或送货核销出仓台帐和保管提货联。 7)、商务事故处理

①发生商务事故应及时编报商务事故记录。•责任赔偿：客运在1000元以下；货运在3000元以下，由责任公司负责理赔，

报公司备案；客运在1000元以上，货运在3000元以上，由责任分公司汇集有关资料和责任分析报公司，经核实后，按批文规定处理。

②商务事故的处理程序，•按运输责任有关规定执行。 8)、车站安全管理

①车站要有一位领导分管安全生产，•负责抓好日常安全工作，根据“创安”活动要求，检查、督促职工遵守各岗位安全职责和安全操作规程，对事故隐患及时整改。

②建立查堵易燃易爆易腐蚀等危险品岗位，应设立专职和兼职检查人员，责任落实到人。行包收运，对内容有疑义的，要会同托运人开包检查，严禁危险品夹入行包内托运，对查获的危险品要按规定登记处理。

③货运仓库、客运行李房要有防潮、防火、•防鼠等设备和防盗安全保卫设施，建立值班制度，严禁货主、旅客及闲人进入仓库。车站售票房和其他工作部位，也应按“创安要求”，配齐安全防范设施及报警器。

站长岗位职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家的法律、法规、规章和制度，执行企业的决定，保证完成企业下达的各项任务。

2、加强思想建设和组织建设，健全组织机构，建立健全岗位责任制，搞好职工培训，不断提高工作人员的政治素质和业务能力。

3、组织开展客流调查，根据旅客的流量、流向、流时规律，积极组织客源，合理安排客运班次，科学组织站务作业，加强与有关部门的协作配合，保证旅客安全正点运输。

4、坚持贯彻“安全第

一、旅客第

一、服务第

一、信誉第一”的

方针，按照车站作业流程、服务规范、工作标准组织车站服务工作和车站乘务工作，千方百计地提高运输服务质量，最大限度地满足旅客的需要。

5、加强营收和票证管理，组织做好客运稽查工作，确保完成营运收入，并按规定报解，维护财经纪律。

6、搞好后勤管理，关心职工生活，注意改善职工劳动条件，并注意做好行车人员食宿、车辆加油维修、事故救援等工作，搞好安全生产。

第16篇：行政助理岗位说明

岗位说明书 编号: 岗位名称 行政助理 所在部门 总裁办公室 人员编制数量 若干名 工作综述 受总裁委托,协调各部门工作,行使公司日常办公秩序,行政文书,后勤保障等管理权限. 总裁 岗 位 图 行政助理 序号 工作 权重 工作职责 达成效果 1, 组织收集,分析,综合公司行政方面的情况,协助总裁调查研究,了解情况并 提出处理意见或建议,供公司领导决策.2, 负责公司发文的拟定,审核,报批,编号,打印,传递,做好收文的登记,传 阅,归档,立卷及文书档案资料收集,归档,立卷工作; 01 30% 日常行政事 务管理 3, 负责公司档案的管理工作 4, 负责公司的印鉴管理,严格按规定或领导的指令使用 5, 负责做好公司来宾的接待,迎送等工作; 6, 负责公司报刊,来往信函的收发,登记,传阅,批示工作; 7, 负责公司刊物的编写,编辑,设计工作; 8, 搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查; 1, 负责公司办公用房的分配调整,办公用品,用具标准的制定和管理; 02 10% 公司财产的管 控 2, 负责将公司的财产入编,做到帐面与实物一致; 3, 根据工作需要及人员的增补,定期或不定期置办办公用品; 4, 对办公用品的申领及使用情况进行管控,做到有效利用及配发; 5, 每半年对财产进行盘点一次,定期维护或更换办公设备; 1, 负责督促,检查公司各部门对公司的方针政策,上级指示,董事会决议,总裁 03 20% 公司文件的执 行及监督 办公会议决议的贯彻执行情况,及时向总裁反馈信息; 2, 抽查员工对公司政策的了解程度 3, 制定文件上传下达的责任制度 04 25% 各种资质证照 的年检 1, 企业营业执照,资质证书,车辆证照等的年检办理 2, 各种立项文件,标书的编写及整理 05 5% 各项会议的组 织及安排 1, 负责组织安排公司的各项会议和活动,做好会议记录并及时整理会议纪要 2, 跟踪会议内容的后续执行情况及反馈信息 1, 负责公司对上级主管部门的联系,公司有关法律咨询和联系工作;负责公司的保 密工作.06 10% 其他内勤事务 2, 负责公司内的安全保卫工作,建立防火,防盗,防灾害事故发生的安全保卫责任 制,保护公司财产的安全,以确保公司生产,工作的顺利进行. 1,有权了解公司各部门情况,索取必要的资料,有权检查,监督各部门对公司会议 决议和领导指示的贯彻执行情况.2,有权督促各部门及时做好文件资料的立卷,归档工作.职位权限 3, 有权按领导的指示,协调各部门之间的工作关系.4,有权审核和校正各部门以公司的名义起草的文件;有权拒绝打印,发放不符合领 导要求或质量不高,效果不大的文件,资料.5,有权检查和监督各部门的工作纪律和文明办公的执行情况.工作 协调 关系 内部 外部 公司

各部门 各主管审批部门 职位 关系 性别:口男 任 职 资 格 教育水平培训经历 工作经验 能力要求 个性品质 □女 √不限 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 年龄: 口熟练 22 至 行政经理 技术文秘 无 35 岁 岗位禁区 婚烟: □已婚 □未婚 √不限 英文:√一般 行政管理或文秘专业本科以上学历 无 有一年以上行政管理工作经验 □精通 1,具有团队精神,服从领导安排 2,有良好的沟通能力和文字功底 勤劳刻苦,能承受工作压力 审批 审批日期 直接上级 签字日期 任职人 签字日期

第17篇：系主任岗位说明

主任岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：教学系（部）主任 隶属部门：相应各教学系（部） 直接上级：分管教学工作副院长 直接下级：行政副主任、教研室主任 工资等级：行政四级

可轮换岗位：其它行政、后勤岗位以及教师岗位 分析日期：2008年9月9日

二、岗位工作概述

全面负责本系（部）的教学、科研、学生和行政等各方面工作的计划与实施，以及教学秩序的管理和监督。 不断规范管理，提高效率，实现学院下达给系（部）的各项指标。

三、工作职责与任务

（一）主持本部门的全面工作，做好内部的分工、协调和管理。

（二）制定每学期的工作计划和工作总结，定期组织本部门的政治学习和业务学习，充分调动员工的积极性和团结合作精神。协助学院各部门的相关工作，落实学院布置的各项工作任务。

（三）负责制定本系（部）各专业、项目或级别的教学计划。

（四）按照教学需要，提出调整本系（部）专业、项目、级别、课程设置的建议；提出调配本系（部）教师的建议。

（五）布置并检查、监督教师的教学和科研工作；

（六）对本系（部）教师、职员职务与职称的评聘、工资的晋升、考核及教研室负责人人选等提出建议。

（七）负责协助学院组织的对本系（部）教师的考评工作。

（八）指导教研室主任抓好课程质量建设，督促教研室主任组织教师听课、检查教师的备课情况、进行题库建设、对考试进行分析；负责组织教学经验交流。

（九）指导教研室制定教材使用方案，按照学院教材建设规定审核方案，并提交学院教学委员会批准。

（十）根据学院定编、定岗规定，领导制定在系（部）内实行的旨在提高工作效率和教学质量的岗位管理细则，建立有效的管理机制，并负责强化教师和班主任的“育人”职能，不断提高本系的人才培养质量。

（十一）按照学院有关规定指导、策划本系（部）大型学生活动。

（十二）执行学院的考勤规定。

（十三）负责本系（部）教职工队伍的建设。

（十四）负责本部门的宣传、印章使用、物资设备、安全保卫、计划生育等管理工作。

（十五）负责本部门办公室的清洁卫生管理工作；（十六）完成领导交办的其他工作。

四、工作绩效标准

（一）达到岗位职责的工作要求；

（二）在学院组织的对德、能、勤、绩、廉等方面的考核达到合格。

五、岗位工作关系

（一）内部关系：

1、所受监督：受院领导和相关部门及群众的工作监督；

2、所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；

3、合作关系：与其他部门发生联系。

（二）外部关系：

1、在教学、学术交流中与其他教师发生联系；

2、在学生教育方面与家长发生联系；

3、与学院行政部门、有关评估认证机构发生联系。

六、岗位工作权限

（一）对所属人员岗位调整的建议权；

（二）对所属人员的工作指导权、分配权、监督与考核权；

（三）对所属人员的违纪违规纠正权、处理权和处理申报权；

（四）对本部门办公经费使用的审核或审批权；

（五）对分管工作有关问题的汇报权、申诉权。

七、岗位工作时间

实行每周40小时的综合计时工作制，主要在学院规定的正常上班时间内工作，需要参加学院安排的夜间巡查工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

主要在办公室和校园内工作。

九、工资待遇与福利

（一）实行结构工资制，工资总额包括基础工资、岗位（职务）工资、院龄津贴、加班加点工资、考核奖、综合补贴；

（二）享受国家规定需购买的社保及公积金；

（三）享受学院视财力情况发放的慰问金等福利待遇；

（四）享受根据工作考核情况给与的表彰与奖励；

（五）享受法定假期及带基本工资的寒、暑假；

（六）享受学院定期安排的身体检查；

（七）享受学院提供的培训、进修；

（八）享受学院按规定提供资助的对外考察与学术交流机会。

十、知识及教育水平要求： (一) 英语教师条件：

1、本科或以上学历；

2、口语流利，语音、语调标准；

3、原则上需具有英语专业八级证书。

（二）日语教师条件：

1、本科或以上学历；

2、口语流利，语音、语调标准；

3、具有日语一级证书。

（三）非语言类教师条件：

1、相关专业本科或以上学历；

十一、岗位技能要求：

（一）具有良好的语言表达能力；

（二）具有良好的交际沟通能力；

（三）具有良好的组织协调能力；

（四）具有多媒体教学设备使用的操作能力。

十二、工作经验要求：

同时具备以下条件：

（一）在本院任教两年以上；

（二）在本院年度考核合格，教学质量评估每次为良以上。

（三）讲师或以上职称或在本院担任过中层领导职务；

十三、其他素质要求：

1、具有履行本岗位职责所需要的理论素养和政策水平，有较强的事业心和责任感；艰苦创业，开拓创新，作风民主，乐于奉献，有全局观念。

2、具有一定的教学科研水平，有胜任本岗位领导工作的组织、管理、沟通协调和解决实际问题的能力；善于团结同志，有较好的群众基础；遵纪守法，廉洁自律，带头执行学院的各项决议和决定。

3、年龄要求：一般55周岁以下（含55周岁）。

4、具有健康的体魄和强烈的责任心，能胜任所聘岗位的工作。

5、符合任职回避规定。。

第18篇：主管岗位说明

招聘主管

1、编写职务说明书并根据公司职位调整需要进行相应的变更

2、根据现有编制及业务发展需求协调、统计各部门的招聘需求

3、根据企业发展情况及部门人员需求组织编制企业人才招聘计划

4、组织进行简历甄别、筛选、聘前测试等相关工作

5、组织进行人员初试和复试，确定合适人选，报上级领导审核

6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制

7、进行招聘工作的总结与评估

8、与外部招聘机构保持良好的合作关系，满足公司用人需求

培训主管

1、进行员工培训需求分析与调研，并根据企业发展需要与人力资源规划组织制订培训计划

2、根据企业发展的要求，针对各类岗位设计培训方案并具体实施

3、负责企业内部培训师队伍及内部课程开发体系的建设和管理

4、与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业员工外部培训的需要

5、组织培训考核，评估培训效果

6、负责员工培训档案管理工作

绩效主管

1、负责与公司各部门经理制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系

2、负责与各部门进行绩效考核沟通工作

3、指导各部门开展绩效评估工作

4、监督各部门考核制度的执行情况，协助解决考核过程中出现的争议问题

5、组织实施绩效评价面谈

6、根据绩效考核情况和公司规定对相关员工实施奖惩

7、检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提供建议解决方案

薪酬主管

1、协助人力资源部经理制定公司的薪酬福利体系

2、定期收集市场薪酬信息和数据

3、依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现，审定各类员工的薪资和奖金发放情况

4、据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位升迁情况，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资

5、组织人员做好员工的考勤、休假管理工作

6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告

7、协助人力资源经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议

员工关系主管

1、组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果

2、负责员工入职、离职、岗位调动和劳动合同签订等的相关办理工作

3、负责员工社会保险的缴纳及其他社会保障工作

4、对员工进行职业发展辅导，使员工保持良好的职业心态

5、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的工作环境和氛围

6、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷

7、编制各类人事统计表，及时更新维护员工人事信息系统

第19篇：策划岗位说明

岗位名称：策划经理

主要职责：

（1）根据品牌战略规划、年度广告宣传计划及市场情况，负责制订

品牌宣传、广告策划方案，以提升品牌形象，并支持品牌的商品销售。

（2）根据年度促销活动计划、市场调研报告及销售状况分析，制订

各类纪念周年庆、新品推广、节假日促销等促销方案并组织实施。

（3）汇总整理相关业务的市场调研及调研报告，搜集、整理和分析

同行业的各类营销广告、促销方案，组织开展广告宣传及促销活动的效果评估工作，以提高本部整体的策划、实施水平。

（4）组织设计、制作、采购各类营销宣传品，以配合公司各类促销、

宣传活动的需要。

（5）与广告商、各类媒体建立良好合作关系，以获得优先、优惠的

制作、发布服务。

（6）检查店铺海报、横幅、详情页情况及其活动展示情况；

（7) 参与广告宣传及促销活动的实施，负责活动的组织协调。

（8）负责搜集、整理和分析广告宣传及促销活动的效果评估信息，

并形成效果评估意见。

（9）组织广告宣传品平面设计及促销活动方案的评审工作。

第20篇：出纳岗位说明

出纳岗位说明书

出纳是财务会计工作的一部分，具有一般会计工作的本质属性，但它又是一个独立的岗位，一项专门的技术。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券等进进出出的一项工作。具体地讲，出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。

接合实际工作，我从以下几点对西坝核算点的出纳业务进行分析：

一、按现金管理办法和公司财务的有关规定办理货币资金的收付业务。实业公司有专门的出纳岗位责任制，西坝核算点的出纳业务比较频繁，一个月的凭证有300张左右，对库存现金做到日清月结，保持库存现金的余额和账面余额一致，及时掌握银行存款的余额，没有流动资金时，就马上向本部说明，以保证流动资金的及时到位。在凭证付款时，认真复查银行存款科目的金额是否与发票金额相符，发现手续不全的，退还会计处更改后再付款。对于现金支付业务，需由领款人在支付凭单上签字，并当面点清金额。收到的大额现金能及时送存银行进帐，根据公司财务的规定，我们把西坝核算点的库存现金流量严格控制在2000元内，超过部分都及时地存入银行，做到坚决不坐支、挪用、套取现金和白条抵库。对于大额款项的支付业务，我们规定必须通过转账来办理，在办理转账业务时，先根据会计做好的准确无误的支付凭证来付款，并对付款金额、收款单位、单位账号、开户行一一核对准确，每付一笔款项是都会在付款金额旁加盖网上支付印章，以保证不重复支付该笔业务。

二、按照规定的财务审批程序（即经办人-部门主任-分公司经理-总公司经理）审核无误的收款或付款凭证，办理款项的收付业务，对收付款凭证，我们在凭证上加盖“收讫”或“付讫”等印章，对一收一付或不涉及现金、银行等业务的，即不影响现金流量的凭证我们加盖“转帐”印章，对凭证后面的附件，一律加盖“附件”印章。由于我们是用NC财务软件处理帐务的，所以没有序时地登记现金和银行存款日记帐。

三、保管好除财务专用章和发票专用章以外的有关印章、空白收据、空白支票及其他票据等，并登记各种票据的领用薄。这些票据我们平时都存放在保险柜里，需要是再拿出来，以免丢失。对于发票的领用，我公司有严格的规定，用完的发票交回本部财务后再换去一本新的发票，一次只能领用一本，视实际情况而定。如果票据和印章出现遗失，不仅补办的手续麻烦，对公司还可能造成损失，因此，财务办公室柜台以内，我们规定平时也不允许外人介入，并在入口处粘贴出“财务重地，闲人免进”等字样。

四、负责办理各种税款的申报、缴纳业务，整理和保管各项资料，年终归入会计出纳岗位责任制度。由于我公司的税款缴纳是在本部统一管理的，西坝核算点目前暂不涉及税款申报、缴纳和保管等事项。但对错开的支票、每月的银行存款余额调节表及银行对帐单等都进行统一保管，以便年终装订成册，归档保存。

总之，出纳核算业务是和会计业务同步亦趋的，它不仅要辅佐于会计，还要对会计业务进行事前、事中和事后的监督。出纳人员的复核时一种复查性的，是保证会计核算质量的重要和必不可少的一种手段，是出纳工作的一个步骤。它同样需要高素质的人才和具有高度责任感的人，这样，才能保证我公司资金流入和流出的安全有效，保证实业公司的现金流量的良性运作。

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