推荐第1篇：科研综合管理岗位职责
1.负责院地合作和科研成果转化的日常管理工作。2.负责科研成果评审、鉴定、报奖和新品种审定的组织管理工作。3.负责专利申请的程序性管理工作。4.负责学术活动的组织和大型1仪器运行管理。5.协助科技人员开展科研成果转化的宣传和推广工作。6.协助主管领导制定科研成果转化的相关政策和规定。7.协助主管领导组织实施科研岗位绩效考核，起草相关文件。8.协助主管领导做好重点实验室和野外台站相关工作。9.承办主管领导交办的其他工作。
推荐第2篇：科研管理科科长岗位职责
1.负责起草制订科研年度计划与专项报告。2.负责申报国家、省、市有关科研项目。3.负责监督各项科研项目的实施。4.负责科研经费的管理与使用。5.负责组织科研论文、专著的评审、科技成果的验收与鉴定。
推荐第3篇：科研管理(学术秘书)岗位职责
1.协助领导起草编制科研规划、科研工作总结、规章制度及相关文件。2.负责各类课题的申报和组织工作。3.承担各类学术活动的组织工作，安排本单位的学术活动，整理编写学术动态。4.负责科研成果的评奖和奖励工作。5.承担研究生教育管理工作，负责培养方案、课程安排、论文答辩等工作。6.负责外事接待安排、_外学者来访、因公出境项目报批手续及护照管理。7.承担专业技术职务评审和聘任的组织工作。8.负责科研成果统计和各种学术活动归档工作。9.负责本单位的网页和更新工作。
推荐第4篇：科研处主任岗位职责
科研处主任岗位职责
在分管校长的领导下，负责学校教育教学改革和科研的组织、管理、督促与评估。
1、协助校长制定并实施科研处的工作计划。
2、积极争取和接受上级科研部门的业务直指导，结合学习实际制定教育科研指南，有效地组织、指导教师开展科研工作，及时解决教育教学中遇到的问题。
3、负责各组各类课题的管理，做好指导、督察、评估工作。
4、组织、领导教学教改工作，加强指导、总结，积极推广各类成果，并结合实际引入先进经验。
5、积极组织、安排教师（教研组）学习教育理论，参加各级各类培训活动，组织教师论文的撰写、交流、评估工作。负责组织实施青年教师的业务培训、提高及管理考核工作。
6、组织召开学校科研工作大会，积极邀请专家名师到校活动。每学期至少独立组织一次全体教师参加的教科研知识培训、研讨活动。
7、负责科研宣传工作，落实宣传橱窗，及时和经常性地向教师提供教科研信息及资料。
8、配合教务处，做好学生的评教工作和教师的业务考核工作。
教科室主任(副主任)岗位职责
一、学校教育科研处主任直接受校长室领导，应与学校教务处、政教处等处室工作密切配合，认真贯彻学校办学思想，努力实现学校办学目标。负责建立、实施一整套的学校教科研立项、研究、总结、反馈、调整、推广工作的机制。
二、立足于教育教学研究与实践，发动全校师生建立学校三级课题管理网络机制，以国家级、省市级课题及学校课程改革、德育工作、重点项目等重大课题，作为一级课题，由校长室与教科室直接领导与管理；以区级课题及学校教育教学与管理实践研究课题，作为二级课题，由教务处、政教处和教科室密切配合参与；以校级课题及教职工教育教学与管理实践研究课题，作为三级课题，由年级组、教研组、教师个人、教科室等共同参与，组成各层次课题与各处室相关联系运行的管理网络机制。
三、在校长领导下，全面制定学校教科研工作规划与多项规章制度，聘请校外专家教授作为教科研理论指导，建立咨询例会制度，形成一支专职、兼职相结合的教科研队伍。
四、协助校长做好学校师资队伍建设工作，做好教职工继续教育工作。协助校长选送优秀教师参加高层次学历进修，做好骨干教师的选送和培训工作。组织全校教师分期分批参加职务培训，创造条件，建立培训基地并开展自培工作。
五、配合教务处组织好全校的公开课、研讨课、展示课等，并组织力量做好评教、评优工作，组织和落实全校老中青教师的“结对子”工作，并定期检查他们的活动进展情况，期末进行书面总结。
六、负责全校的教科研常规流程管理工作，加强对学校教师的教科研的指导管理，组织区、市、国家级课题的论证、申报工作，选编学校教科研论文集，检查各项课题的进展与阶段成果，定期组织进行全校性的教师教科研成果交流，做好教科研成果的评奖工作。
七、了解和收集校内外教育、教学科研与改革信息，定期向全校教师介绍先进教育理念和实践经验，或聘请校外专家来校讲学。
八、充分发挥教科研在研究性学习课程中的作用，定期为学生进行科学研究、自主探索等方面的专题报告讲座。
九、组织教科处工作人员做好各种资料的整理归档工作，完成好外校参观团体的有关接待工作。
十、协助校长，加强与高校、教育科研部门和其他机构的联系，不断筹集学校教科研专项奖励基金。
十一、加强业务学习与研究，不断提高自身的理论素养，以身作则，理论联系实际，促进全校师生形成实事求是、勤奋好学、勇于创新、善于总结的良好的教科研风气。
教科室主任(副主任)岗位职责
一、在校长、分管校长领导下，负责指导、管理学校教育科研工作，为学校的教育教学工作决策提供科学的依据，并总结推广学校教育教学改革和教育科研的成果。
二、坚持理论联系实际的原则，遵循教育规律，根据学校发展规划，制订切合学校实际的教育科学研究计划，突出教育科研的前瞻性、计划性、系统性和实效性，充分体现教育科研在学校实施素质教育和实现新课程标准中的先导作用。
三、实施课题管理，组织和指导教师开展教育教学课题研究，做好课题的申报、论证、立项、实施、阶段小结、成果推广和资料存档等主要环节的工作，使学校课题管理走上制度化、规范化和科学化的轨道。尤其要组织力量做好区级以上立项课题的各项工作。
四、负责每年一次的本校教师论文征集和汇编工作，做好每两年一次的本校教师论文评比工作。组织选送本校教师的优秀教育教学论文参与上级的评审、交流，做好相关资料的存档工作。
五、在校长的安排下，具体落实校本培训的各项工作，负责提供学习资料，组织开展专题讲座、教学论坛、交流研讨，提高教职工的理论水平。
六、每学期至少在区级以上杂志发表论文至少一篇，在区教育信息网发表本校报道十篇以上。
七、深入课堂听课每学期不少于十节，了解教学、研究教学、指导教学。协助教学校长与教务处主任一道做好教学调研和教学改革工作。
八、积极开发校本课程，指导各年级学生开展研究性学习和综合实践活动。
九、努力提高自身业务素养和教育科研能力，积极培养教育科研骨干，及时总结教育教学经验，大力推广教育科研成果。
十、积极搜集教科研信息和教改动态，每周至少在校园网发布1篇文章，为学校发展和校长决策当好参谋，为教师的专业发展提供服务。
十一、完成学校领导交办的其它工作。
推荐第5篇：科研副院长岗位职责
1.负责全院科研管理工作，组织贯彻执行上级有关科研方面的方针、政策、规定，努力完成任务。2.研究本院有关学科领域和项目的科学技术发展状况，对科研方向、任务提出建议并制订本院科研远、近期规划和实施办法,组织实施、协调并定期检查。3.组织全院开展科研工作，组织科研团队进行科研项目申报，并协助教师科研立项、谈判、签订合同，督促检査科研进度和质量。4.拟订全院科研人员培养计划，负责组织科研人员的业务培养及科研能力考核。5.组织院内定期和不定期的学术交流和学术报告。组织参加校内外的有关科研活动,组织安排接待有关的国内外专家讲学，并做好对其内容的整理与宣传工作。6.对研究成果鉴定和科研课题立项、评奖进行初步审查，组织学术委员会讨论，确定申报名单。7.做好学院科研课题管理、科研成果汇总、科研档案建设、教师科研分数计算、教师科研情况督促与检査等日常管理工作。8.负责学院科技服务、咨询、协作工作的组织与实施。9.完成院长交办的其他工作。
推荐第6篇：科研管理人员岗位职责
1.办理公司品种的区试申报和审定工作。2.办理公司自主知识产权品种权的申报。3.办理公司科技项目的管理和协调工作。
推荐第7篇：科研管理
一．总则
第一条为了加强体育科研工作的规划和管理，保证体育科研工作的顺利完成，不断提高体育科学研究的质量和水平，使体育科研工作紧密围绕我国体育改革的发展和我校体育教育改革实际，不断求实创新，逐步形成规模，建设一支具有高思想素质、高研究水平、高工作效率、高品质组合的体育科学研究队伍，特制定本办法。
二．体育科研管理
第二条成立体育科研管理领导小组，对体育科研工作实施具体的管理。 第三条体育科研管理领导小组负责组织编制体育科研发展规划和年度体育科研计划，制定有关体育科研管理的规章制度，并对所有的体育研究课题监督其组织实施的情况。
第四条体育科研管理领导小组负责组织国家级和部委级科研课题的申报工作，负责组织对科研项目进展情况的检查、鉴定和验收工作。
第五条体育科研管理领导小组依据学校的有关制度审核和监督科研基金的使用管理。
第六条体育科研管理领导小组负责对体育科研项目建立科研档案。
第七条体育科研管理领导小组对国家级和部委级的科研项目代理审批部门监督和管理各课题计划的执行情况，将实际情况上报各项目审批部门，每年通报一次基金资助项目的执行情况。 三．课题类别和申报程序
第八条体育科研的课题有以下类别：
1．国家自然科学基金项目、国家哲学社会科学基金项目； 2．教育部设置的教育科学研究基金项目；
3．国家体育总局设置的体育科学研究基金项目，包括体育社会科学、软科学研究项目基金项目：
4．有关部门如北京市教委、体育局等部门所设置的研究基金项目； 5．通过国际间和校际间合作项目所获得的各种研究基金项目； 6．与企事业单位合作或接受其委托所获得的研究基金项目；
7．学校设立的学科研究基金和其他科研基金项目，包括青年科研专项基金项目；
8．通过自筹经费所设立的自选研究项目。
第九条体育研究的课题要具有自身的理论价值和实际的应用前景，根据课题的难易程度和现有的条件来开发和选择研究课题。以创新作为选择课题的指导思想，加强应用性课题和实践性课题的研究。课题的申报程序为：
1．由研究的负责人提出课题，并根据项目课题提供单位的要求，准备相应申报文件。
2．体育科研管理领导小组组织有关专家和学者对课题进行可行性论证。 3．向项目课题发出单位申报经论证后的研究课题。 四．项目管理：
第十条体育科学研究项目实行“专项管理、分级负责、同行评议、签订合同”的规定：
1．专项管理：按专题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理。
2.分级负责：根据项目管理的级别分级负责管理。3．同行评议：采用聘请同行专家对项目进行评议的方法，使研究项目具有客观性。
4．签订合同：研究项目必须签订合同，以保证项目的顺利完成。 第十一条合同的内容包括：
1．项目名称、主要研究内容、研究方法及预期目标；
2.起止日期：合同期限根据科研进度的需要进行，一般周期一到二年，如到期时仍需要继续研究，应另行办理申请手续，签订新的合同；
3．经费、物资概算：一般按年度作出预算，重大装备购置要提出充分的理由，经费必须专款专用；
4．计划进度指标：按课题填写每年进度和达到的阶段成果； 5．主管部门审批意见。 第十二条合同的签订
重点课题的合同由甲、乙、丙三方共同签订。委托单位代表甲方、承担任务的单位为乙方、承担单位的上级主管部门既保证单位为丙方。
第十三条合同的执行 对合同执行情况，乙方应定期向甲方及丙方提出执行情况报告。在合同执行过程中，如需修改某些条款，由甲乙双方共同商定修改，并由乙方通知丙方。课题完成后，乙方向甲方提出合同执行总结报告，并提交完整的资料，同时抄送丙方。合同一经签订，双方均应对合同负法律责任，如执行中发生争议，可以协商解决，协商无效，由经济法庭仲裁或裁决。
第十四条基础理论研究，不实行合同制，按专题报送计划任务书，经核定后由主管单位拨付经费和物资。
第十五条各项目负责人应在体育科研管理领导小组的领导下，接受学校财务部门和科技处的监督和管理，在规定的时间内向科技处提交项目研究计划的执行情况以及经费使用情况的书面报告。
第十六条各类项目一经批准后，要上交项目批准书的复印件（一式五份），以建立科研档案，研究者要按计划进度进行工作，在项目研究中若因各种需要对研究计划、主要成员作重大调整、变更或要求终止研究者，应提出专门书面报告，报原项目审批部门批准后方可生效。
第十七条各项目完成后，由项目负责人填写总结报告，连同项目成果（著作类一式五份、论文类的详细目录及原件一份）以及成果的外界反映情况提交科技处统一上报各项目审批部门。
第十八条各类项目由于承担单位或项目负责人的非正当原因没有完成，或成果质量经专家评审不合格者，资助经费视情况要求全部或部分追回，从项目承担者或所在单位其他经费中冲销；项目承担人两年内不得申报课题。 五．课题组管理
第十九条科研课题组是科研的第一线组织，课题组的组建及研究工作开展的成功与否，直接关系到能否出成果、出人才，完成体育科研的任务。
第二十条课题组组长的工作管理：
1．掌握本课题有关国内外研究水平和动态，确定研究方向和采用的研究方法途径，组
织课题组成员，编写计划任务书，制订和实施研究方案和年度计划。 2．组织课题组在分工的基础上进行研究，并在研究的过程中做好协调工作，确保研究的质量和速度。 3．提出年度报告，组织填写执行情况及报表，撰写或指导撰写研究论文。 4．组织与课题有关的学术问题的讨论。
5．科研取得成果后，组长要负责写出总结报告，并向各级主管领导部门提出鉴定或验收。
第二十一条课题研究过程的管理：
1．课题的中后期管理，要了解课题组研究的进展情况和发生的问题，进行有效地控制协调和平衡。中期要检查实施方案的制订、课题任务的落实、科研进度、人员、器材、经费落实等情况，协助课题组解决在研究过程中出现的新问题、新困难、新情况，促使科研工作任务能够顺利进行。
2．按时上报课题阶段小结，主要内容有：计划进度与执行结果；存在的主要问题；经费使用情况；课题主管单位的审核意见等。 六．项目资金管理
第二十二条项目经费使用范围：
所有经费由科技处会同财务处共同监督管理，其范围是：
1．为课题研究的资料费、包括复印、翻译、购买最必要的图书资料费； 2．为课题研究服务的国内调研和收集资料的差旅费； 3．为完成课题所必须举行的小型会议费； 4.为完成课题所必须的计算机机时费；
5．为完成课题所必须的专用稿纸、卡片、胶卷、磁带、摄、录象带等； 6．因特殊需要，请人代为打印科研著作或给制有关图表的费用； 7．课题研究必要的专家咨询费；
8．因科研需要必须订阅的稀缺报刊资料费； 9．研究成果的鉴定费用；
10.购买实验设备和仪器的费用；
第二十三条大型设备和仪器必须由学校设备处审核并以招标形式购买。 第二十四条资助经费要专款专用。项目资助经费必须合理使用，不得用于工资福利和基本建设以及其他与完成该项目无直接关系的开支。项目经费不得用于从事商业活动和游山玩水。非项目组成员不得从项目资助经费中支取旅差费。各类基金项目经费，对于项目研究所必需的报刊杂志的订阅和资助，要经过科技处批准后方可生效。
第二十五条项目按期保质完成者，节余经费留给项目负责人所在单位做研究经费用，原项目组成员有优先使用权。
第二十六条对不遵守财务规定，擅自挪用基金，违反财务制度考，予以严肃处理。
第二十七条项目经费的使用将视年度研究工作报告上报情况而定，对于不按规定上报项目计划年度执行者，将暂缓使用经费，拒报者，中止使用。 七．项目成果的管理：
第二十八条各类项目完成后，研究者必须提供科研成果，包括：
1．国内外正式出版的学术专著、编著、译著、教材、资料集、工具书；大型国际性及全国性学术论文报告会的论文集；经项目审批部门鉴定后认可的研究报告（包括调查、咨询报告）及鉴定书；国内外正式出版的软件、音像资料等，一式五份。
2．在国内外庄式学术刊物上发表的论文、译文的详细目录及原件成果一份，复印件四份。 3．研究项目的成果被有关部门所采用的证明、奖励证书、报刊发表的评介文章、专家予以的评介等材料的复印件，应用成果的鉴定意见，不同报刊杂志对项目成果的转载等情况，一式五份。 八．科研档案的管理
第二十九条各项目完成后，将材料汇齐，报送有关部门建立科研档案，档案包括以下内容：
1．项目申请书 2．批准通知书 3．承担项目合同书
4．中期检查报告书（项目年度执行报告） 5．研究成果目录 6．项目决算报告
7．项目研究工作终结报告 九．科研工作量及奖励
第三十条凡承担国家级课题的负责人，当年课时工作量减免1／2，承担部委级课题的负责人，减免1／3。主要参加者课时工作量减免1／4。
第三十一条 研究项目获得国家级（自然基金、哲学社会科学基金）三等奖以上者，对负责人及主要参加者予以奖励，并在其后续研究、新项目申报、科研工作量等方面提供条件。
推荐第8篇：医院科研办公室岗位职责
医院科研办公室岗位职责
医学科研办公室是在医领导和分管领导指导下的一个推动和管理全院科研工作的职能部门，是院学术委员会的办事机构。其职责范围如下：
一、科研课题管理
1、紧紧围绕保健院建设中的热点，难点问题，制订全院的科研规划和实施计划，提请院科研管理组织评议和确立院级课题，并检查课题完成情况。
2、负责组织省级、市级课题的申报、立项、监督实施及验收工作。
3、指导各科室开展科研业务，组织不定期的重点科研项目联合攻关。
二、学术活动管理
1、负责筹备全院的理论研讨会，确立主题，落实会址，组织论文征集、评审出版工作。
2、参与或协调院内定期、不定期的理论座谈会、专题讨论会、学术交流会。
3、积极组织或参与校外的学术交流活动，加强同院外有关方面的科研协作和联络工作。
4、负责处理院学术委员会的日常事务。
三、科研档案管理
1、建立健全院研人员科研成果档案，对科研成果做到及时收集，整理归档，便于查阅利用，确保安全。
2、做好年度科研成果的统计、分类管理工作。
四、科研成果评奖管理
1、认真搞好我院一年一度科研成果评奖的组织工作。
2、积极组织、参与高一级科研成果评奖的组织工作。
五、科研经费管理
1、协助院账务部门做好科研经费的使用、管理。
2、做好一年一度的科研成果奖励金的计算、发放工作。
3、做好高层科研成果随时奖的的发放工作。
六、日常公务管理
1、做好各种有关科研文件的签收、传阅、发放及处理工作。
2、负责处理好与其他部门的协作关系，作好日常事务工作。
七、其他方面
积极完成院领导交办的其他任务，自觉当好院领导在科研管理工作中的参谋和助手。 科研办公室主任岗位职责
科研办公室是在院领导和分管领导指导下的一个推动和管理全院科研工作的职能部门，科研办公室主任岗位职责如下：
一、认真贯彻执行党的科研方针政策，具体实施领导和分管领导的决定，协助院领导制订和落实全院科研规划。
二、定期、不定期向院领导、分管领导请求汇报科研工作，提出意见和建议，争取领导的支持。
三、召集主持本科室工作会议，做出各项工作安排，协调同其他部门的关系。
四、明确本科室工作人员岗位职责，作好思想政治工作，提高工作人员的政治、业务素质。
五、负责对各省、市区、科研工作的联系工作。
六、做好省级、市级科研课题的申报、管理与鉴定工作。
七、组织参与各类研讨会和科研成果评奖工作。
八、协助院财务部门作好科研经费的管理和合理使用。
九、负责院内相关学术活动的日常工作。
十、加强科研办公室自身建设，负责提高本科室的创新、发展工作。
科研管理人员岗位职责
一、科研档案管理
二、科研成果统计
三、科研成果评奖及上报
四、参与各项学术研讨会的组织和筹备
五、日常公务管理 科研办公室的工作规范
科研办公室是在在校领导和分管领导指导下的一个推动和管理全院科研工作的职能部门，是院学术活动的办事机构，其工作规范如下：
一、科研课题管理
（一）紧紧围绕建设保健院特色业务工作热点、难点问题。制订全院的科研规划和实施计划。
（二）提请专家组评议和确立院级课题立项，并督促检查课题完成情况。
1、设立项目申请书，负责审查项目申请书填写人的资格，填写的内容是否规范、科学。
2、组织专家进行评审，确定项目立项。
3、项目立项后，与项目负责人签订《科研项目保密协议书》。
4、项目立项后，负责督促检查项目的进展情况。
5、项目完成后，组织有关专家进行鉴定，鉴定通过者，予以结项。
（三）负责组织省级、市级课题的申报、立项、监督实施及验收工作。
1、组织专家慎重选题，由院领导审查确定。
2、按照省级、市社科科研管理部门的管理办法要求，进行中申报资格的审查。进行申报。立项后，对课题进行全程管理，督促其按期保持保量地完成，通过鉴定。
（四）指导各科室开展科研业务，组织不定期的重点科研项目联合为关。
二、学术活动管理
（一）负责筹备学术会工作
（二）组织好一年一度的全院科研工作会议。对上一阶段工作作出总结，并部署好下一步工作。
（三）参与或协调院内定期、不定期的学术座谈会，专题讨论会、学术交流会。
（四）积极组织或参与院外的学术交流活动，加强院内外有关方面的科研协作和联络工作。
（五）负责处理医院学术活动的日常事务。
三、科研档案管理
（一）建立健全院科研人员科研成果档案，档案分类科学合理，便于查阅利用。对科研成果做到及时收集，整理归档，确保安全。
（二）做好年度科研成果的统计、分类管理工作。
1、设置科学合理的科研成果的统计表，下发到各处室。
2、根据各科室统计情况，分类整理，形成一套全院年度科研成果统计表。
3、归档
四、科研成果评奖管理
（一）认真搞好我院一年一度科研成果评奖的组织工作。
1、拟定有关通知，下发到各科室，对申报评奖提出具体要求，包括设立的奖项，数量以及申报条件。
2、根据各申报科室申报的情况，提请专家组进行评议。
3、评议结果经院领导审核通过后，在全院会议上颁发。
（三）积极组织、参与高一级科研成果评奖的组织工作。
1、根据上级评审单位的有关精神，拟发通知到有科研的各科室。
2、各申报科室提出申报，将申报情况提请专家组评议。
（四）
3、确定申报项目。
（五）
4、经院领导审核通过后，报评单位评奖。
（六）
五、科研经费管理
（七）
（一）协助财务部门做好一年一度的科研成果奖励金的计算，发放工作，设置科研奖励金发放表，严格按照管理制度规定耐心细致地做好奖励金的计算与发放。
（八）
（二）做好高层次科研成果随时奖的发放工作。
（九）
六、日常公务管理
（十）
（一）做好各种科研文件的签收、传阅、发放及处理工作。
（十一）
（二）负责处理好与其他科室的协作关系，作好日常事务工作。
（十二）
七、其他方面
（十三）积极完成院领导交办的其他任务，自觉当好院领导在科研管理工作中的参谋和助手。
（十四）科研办公室主任工作规范
（十五）为使管理规范化，加强科研规范化建设，特制订科研办公室主任岗位规范如下：
（十六）
1、认真贯彻落实党的科研工作的指导方针，协助院领导制订科研工作计划并组织实施。
（十七）
二、组织制订一系列科研管理制度，充分调动广大科研人员积极性
（十八）
1、认真学习其他医院有关科研工作的经验，并进行借鉴；（十九）
2、切实结合我院实际，拿出比较详尽的制度；（二十）
3、广泛征求意见，反复斟酌；
（二十一）
4、向院领导汇报，请领导提出意见进行修改；（二十二）
5、请领导审批同意。
（二十三）
三、组织实施省、市、院三级重点研究课题的申报、立项、督查、？？？作。
（二十四）
1、组织全院科研人员申报有关课题，并对课题申报提出指导性意见。
（二十五）
2、积极协调有关部门，为课题立项做准备。（二十六）
3、对立项的课题全程督导，确保按期完成。
（二十七）
4、省、市二级重点课题结案项目要做好服务性的工作，院级课题要组织专家进行鉴定。
（二十八）
四、组织实施一年一度的省、市及全院优秀科研成果评奖工作。
（二十九）
1、关于省级优秀科研成果评奖；
（三十）（1）组织专家组或院级科研管理组织对全院科研成果进行评选，在此基础上，推荐层次较高作品。（三十一）（2）报送省级科研处（派专人送） （三十二）
2、关于市级优秀科研成果评奖。
（三十三）（1）请分管这一项工作的同志通知科研人员，并将有关成果报送市科研部门；
（三十四）（2）确定有关人员参加评奖 （三十五）
3、关于院级优秀科研成果评奖。
（三十六）（1）组织科研办公室人员发通知到有科研项目的各科室；（三十七）（2）组织专家会对所申报成果进行评选； （三十八）（3）组织科研办公室有关人员颁发证书等事宜； （三十九）
五、负责对各科室联系，协调及科研指导工作。（四十）
1、每年科室指导科研工作2次以上。
（四十一）
2、每年召开1次全院科研工作会议，以指导科室科研工作。
（四十二）
六、积极探索有效的管理方法，提高科研办公室工作人员的整体素质
（四十三）
1、定期或不定期召开会议，或交流或研讨，注重团队精神的培养；
（四十四）
2、号召向先模人物学习，忘我奉献，不断创新。（四十五）
3、指导本科室的业务工作。
（四十六）
七、加强与其他科研部门的联系，推进科研横向联合。（四十七）
1、加强与市内科研部门，科研管理部门的联系与交流。（四十八）
2、加强与市以上科研部门，科研管理部门的联系。（四十九）科研管理人员工作规范 （五十）
一、科研档案管理
（五十一）
1、建立健全院科研人员的科研成果档案。
（五十二）2对科研成果做到及时收集、整理归档，便于查阅利用。（五十三）3严格借阅手续，确保不丢失。 （五十四）
一、科研成果统计 （五十五）
1、将统计表发放各科室。
（五十六）2待各科室按要求填写月成果原件交科研办公室后要认真审核。
（五十七）3依据审核后的填报情况，做好年度成果的统计。（五十八）4做好获奖成果的统计。
（五十九）5将各项成果统计完成后，打印装订、分类存档。（六十）
三、科研成果评奖及上报
（六十一）
1、认真做好我院一年一度科研成果评奖的组织工作。（六十二）（1）根据领导的安排拟发研讨会通知到各科室。 （六十三）（2）做好各项参评成果的审核和登记。
（六十四）（3）做好评奖材料及获奖证书等事宜和准备工作。（六十五）
2、做好上级科研成果评奖的组织工作。（六十六）（1）给各科室下发评奖的组织工作。 （六十七）（2）按要求搞好参评成果的汇集工作。 （六十八）（3）及时上报有关部门。 （六十九）
3、搞好科研成果的上报工作。（七十）
四、学术活动管理
（七十一）
1、做好各项科研讨会的论文征集。（七十二）
2、参与全院学术研讨会的组织筹备工作。（七十三）
五、日常公务管理
（七十四）
1、做好文件的签收、传阅、发放及处理工作。（七十五）
2、做好科研资料的管理和使用工作。（七十六）
3、做好科研办公室的考勤记录。（七十七）
推荐第9篇：科研处主任、副主任岗位职责
科研处主任、副主任岗位职责
1、在分管副校长的领导下，具体负责教育科研的管理工作。
2、负责学校教育科研工作计划的制定、实施、检查和总结。负责拟定、修订、实施学校有关教育科研工作的规章制度。
3、负责全体教师的教育教学理论学习，定期开办业务讲座，更新教师教育理念，提高教师的综合素质。
4、负责开展教育教学研讨、观摩、竞赛等活动，对全体教师进行教育教学能力的培训、指导与评价。
5、负责组织论文、教材、著作的编撰，负责教学信息化建设。
6、承担各类科研课题的研究与落实工作，科学、规范管理教育科研档案材料。
7、配合教务处，做好学生的评教工作和教师的业务考核工作。
8、完成校领导交办的其他工作。
9、科研处副主任协助科研处主任完成以上工作。在主任离职期间，代行主任职责。
推荐第10篇：医院科研办公室岗位职责
医院科研办公室岗位职责
医学科研办公室是在医领导和分管领导指导下的一个推动和管理全院科研工作的职能部门，是院学术委员会的办事机构。其职责范围如下：
一、科研课题管理
1、紧紧围绕保健院建设中的热点，难点问题，制订全院的科研规划和实施计划，提请院科研管理组织评议和确立院级课题，并检查课题完成情况。
2、负责组织省级、市级课题的申报、立项、监督实施及验收工作。
3、指导各科室开展科研业务，组织不定期的重点科研项目联合攻关。
二、学术活动管理
1、负责筹备全院的理论研讨会，确立主题，落实会址，组织论文征集、评审出版工作。
2、参与或协调院内定期、不定期的理论座谈会、专题讨论会、学术交流会。
3、积极组织或参与校外的学术交流活动，加强同院外有关方面的科研协作和联络工作。
4、负责处理院学术委员会的日常事务。
三、科研档案管理
1、建立健全院研人员科研成果档案，对科研成果做到及时收集，整理归档，便于查阅利用，确保安全。
2、做好年度科研成果的统计、分类管理工作。
四、科研成果评奖管理
1、认真搞好我院一年一度科研成果评奖的组织工作。
2、积极组织、参与高一级科研成果评奖的组织工作。
五、科研经费管理
1、协助院账务部门做好科研经费的使用、管理。
2、做好一年一度的科研成果奖励金的计算、发放工作。
3、做好高层科研成果随时奖的的发放工作。
六、日常公务管理
1、做好各种有关科研文件的签收、传阅、发放及处理工作。
2、负责处理好与其他部门的协作关系，作好日常事务工作。
七、其他方面
积极完成院领导交办的其他任务，自觉当好院领导在科研管理工作中的参谋和助手。 科研办公室主任岗位职责
科研办公室是在院领导和分管领导指导下的一个推动和管理全院科研工作的职能部门，科研办公室主任岗位职责如下：
一、认真贯彻执行党的科研方针政策，具体实施领导和分管领导的决定，协助院领导制订和落实全院科研规划。
二、定期、不定期向院领导、分管领导请求汇报科研工作，提出意见和建议，争取领导的支持。
三、召集主持本科室工作会议，做出各项工作安排，协调同其他部门的关系。
四、明确本科室工作人员岗位职责，作好思想政治工作，提高工作人员的政治、业务素质。
五、负责对各省、市区、科研工作的联系工作。
六、做好省级、市级科研课题的申报、管理与鉴定工作。
七、组织参与各类研讨会和科研成果评奖工作。
八、协助院财务部门作好科研经费的管理和合理使用。
九、负责院内相关学术活动的日常工作。
十、加强科研办公室自身建设，负责提高本科室的创新、发展工作。
科研管理人员岗位职责
一、科研档案管理
二、科研成果统计
三、科研成果评奖及上报
四、参与各项学术研讨会的组织和筹备
五、日常公务管理 科研办公室的工作规范
科研办公室是在在校领导和分管领导指导下的一个推动和管理全院科研工作的职能部门，是院学术活动的办事机构，其工作规范如下：
一、科研课题管理
（一）紧紧围绕建设保健院特色业务工作热点、难点问题。制订全院的科研规划和实施计划。
（二）提请专家组评议和确立院级课题立项，并督促检查课题完成情况。
1、设立项目申请书，负责审查项目申请书填写人的资格，填写的内容是否规范、科学。
2、组织专家进行评审，确定项目立项。
3、项目立项后，与项目负责人签订《科研项目保密协议书》。
4、项目立项后，负责督促检查项目的进展情况。
5、项目完成后，组织有关专家进行鉴定，鉴定通过者，予以结项。
（三）负责组织省级、市级课题的申报、立项、监督实施及验收工作。
1、组织专家慎重选题，由院领导审查确定。
2、按照省级、市社科科研管理部门的管理办法要求，进行中申报资格的审查。进行申报。立项后，对课题进行全程管理，督促其按期保持保量地完成，通过鉴定。
（四）指导各科室开展科研业务，组织不定期的重点科研项目联合为关。
二、学术活动管理
（一）负责筹备学术会工作
（二）组织好一年一度的全院科研工作会议。对上一阶段工作作出总结，并部署好下一步工作。
（三）参与或协调院内定期、不定期的学术座谈会，专题讨论会、学术交流会。
（四）积极组织或参与院外的学术交流活动，加强院内外有关方面的科研协作和联络工作。
（五）负责处理医院学术活动的日常事务。
三、科研档案管理
（一）建立健全院科研人员科研成果档案，档案分类科学合理，便于查阅利用。对科研成果做到及时收集，整理归档，确保安全。
（二）做好年度科研成果的统计、分类管理工作。
1、设置科学合理的科研成果的统计表，下发到各处室。
2、根据各科室统计情况，分类整理，形成一套全院年度科研成果统计表。
3、归档
四、科研成果评奖管理
（一）认真搞好我院一年一度科研成果评奖的组织工作。
1、拟定有关通知，下发到各科室，对申报评奖提出具体要求，包括设立的奖项，数量以及申报条件。
2、根据各申报科室申报的情况，提请专家组进行评议。
3、评议结果经院领导审核通过后，在全院会议上颁发。
（三）积极组织、参与高一级科研成果评奖的组织工作。
1、根据上级评审单位的有关精神，拟发通知到有科研的各科室。
2、各申报科室提出申报，将申报情况提请专家组评议。
3、
第11篇：科研企业风控管理实用总结
充分认识 主动预防 有效推进风控管理
为进一步提高科研所风险及内部控制管理水平，在生产经营管理中充分发挥风险管理事前预警，内部控制事中规范流程管理和审计全过程监督的重要作用，实现经营活动风险可控，内部控制规范有效，审计监督保障有力，有效防范重大经营风险事件。本人有幸参加了风控管理培训，现总结如下：
一、充分认识风险管理的特殊性
风控管理不同于其他管理，在于其管理的不确定性，在于管理未来，所以风险一定是未来的。
风险指不确定性对目标的影响。其不确定性在于缺乏，甚至部分缺乏对对一个事件、其后果、或发生可能性的相关信息、了解或认识的状态。必须充分认识到的风险两重性：负面风险和机遇性风险。所以在公司生产经营管理中需要对风险进行全面识别、评估和监测应对，将管理方针、程序和操作方法系统地应用到沟通与咨询、建立环境，以及识别、分析、评价、应对、监测与评审的活动中。将风险管理嵌入组织的文化和实践中，与组织的运营过程相适应，构成组织管理整体所必需的一部分。
风险管理实施的是全面风险管理，以最终改变风险为目的，而内部控制是公司全面风险管理的重要组成部分，公司全面风险管理的“常态化”又是通过“内部控制”机制实现。根据风控管理十一条原则，创造并保护价值，以客户关注为焦点等。需要建立一副完整的、自己的“风险管理图像”：
（一）建立“风险管理框架”
ISO 31000 标准对建立“风险管理框架”提出明确要求，依据标准中的要求，建立公司风险管理框架，为风险管理提供“基础”和“安排”。 ISO 31000标准不是“管理体系”标准，所以不是“建体系”，而是“建框架”。该框架是实施风险管理“完整性”的重要体现。
（二）建立“风险地图”
风险地图是“一幅完整的风险管理图像”中体现公司特征的集中“显示”，而“风险准则”是建立公司风险地图的重要依据 ，又在“一幅完整的风险管理图像”中体现。
在管理框架下构建环境，并采取正在改变风险的措施，从而实施有效监控、评估。
公司风险管理实施的是全面风险管理，以最终改变风险为目的。其工作围绕风险事件展开，包括风险识别、分析、评价、应对、内部控制、缺陷认定、有效性评价、对风险事件的分类、汇总、统计等，实现风险管理的系统化、文件化、IT化，最终实现流程、制度、权限、审批、岗位制衡等工作内容的常态化，并切实加强风险应对能力。
二、加强固投与并购过程中的风险管控
（一）固定资产投资
固定资产投资是指企业利用国拨资金、银行贷款、自有资金建设、改造或购置固定资产的活动。目的是：推动技术进步、提高效率、调整产品结构、提升产品质量、促进产业升级换代、降低能源和原材料消耗，提高经济和社会效益。
固定资产投资是提升科研能力、促进结构优化、提升产业技术水平的重要途径。建设项目是实现固定资产投资的主要方式。其特点是投资金额大、周期长、规范性高、法人责任制、对外协作多、政策性强。其风险具有层次性、多样性、客观性阶段性和可变性。所以需要全过程管理流程、全生命周期风险分析。
根据项目所处阶段，严格按照集团公司固投管理办法，找出各阶段风险点，并提出管控措施。
风险存在固定资产投资各环节，要对项目的各个环节加强管理，构建全面的项目管理体系，对各环节存在的风险进行有效识别，强化风险防范意识，对风险进行实时监控、对重大风险进行预警，体现风险管理的内涵，真正做到防患于未然，使投资效益得到有效提高，从而实现预期的建设目标。
（二）收并购风险管理
商务世界的本质是不确定性、信息不对称、经理人代理问题及道德逆向选择，导致企业经营管理的不确定性，是企业内外部风险的来源。
对于交易决策环境及并购交易信息的不确定性来源，按照交易的决策环境、决策风险和过程及整合风险划分为三个阶段，即交易前决策风险、交易过程风险和并购后整合风险。并严格按照集团投资管理办法相关内容开展相关工作。
三、运用风险评估方法与技术，防范法律风险，加强风控管理评价
（一）风险评估方法与技术运用
根据当前公司发展形势，可采用德菲尔法或风险矩阵法进行全面风险评估管理。
德菲尔风险评估法一种综合各类专家观点并促其一致的方法，这些观点有利于支持风险源及影响的识别、可能性与后果分析以及风险评价。它是一种在一组专家中取得可靠共识的技术协作，需要独立分析和专家投票。
(二)企业“走出去”过程中的法律风险防范
要做好“走出去”的风险管理，首先需要了解国际投资和承包工程及国际贸易的特点，结合企业、行业特点和业务操作流程研究相关的各种风险，对企业经营过程中的风险具有职业判断能力，这样才能在项目信息的判断、合同酝酿、谈判、签订、履行、变更、索赔及终止的整个生命周期内加强风险管理。
（三）风险管理评估框架确立
明确谁来评估，怎样评估，根据什么评估。
借用成熟度模型来描述企业的全面风险管理能力，把能力成熟度模型套用到风险管理水平评价上，找出影响组织全面风险管理水平的指标，用以构建全面风险管理能力成熟度模型。构建完成后进行实证完善，就能够对目标企业全面风险管理的能力进行评估，对存在的问题给予改进，以提髙风险管理能力。
全面风险管理能力成熟度模型总体来说有两个最重要的作用：一是发现目标主体的风险，有针对性地对风险进行管理。二是评价组织的风险管理水平，并提出需要改进的方向。
四、总结与建议
真正风险管理水平的高低，不取决于协同人员，而在于真正参与人员，更在于决策者。
（一）提高对风险管理工作的重视程度，加强理论学习作为风险管理人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。为了全面提升综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我将重视相关政策及规章制度的学习，对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，并将学习用于实践，更好地服务于工作。
（二）完善风控流程，加强风控机构设置及制度建设 当前公司风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，尚未形成较为完整的框架流程。要将风控工作嵌入日常管理制度，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合公司特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。通过全面梳理公司已制订的主要内部控制制度、针对重要管理环节和核心业务流程已设置的相关控制、各管理和业务职能部门岗位设置及权责划分以及所有控制要求是否得到实际遵循等情况，就公司相关内部控制的恰当性和有效性展开充分评估及深入讨论，并结合公司实际情况及内部控制相关规范的要求进行填缺补漏，以进一步完善公司内控体系。在具体实施过程中涉及内控体系中内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等基本要素。根据公司的实际情况，完善风控流程，加强风控制度建设。
建议公司进一步完善风控机构和人员设置，在内部控制工作领导小组基础上设置风控领导小组，并设置办公室，分阶段制定近期、中期及远期风控工作完善时间表，全面推进风控工作。适当条件下聘请专业咨询机构为公司风控工作提供管理咨询建议。
（三）严格执行审查制度，有效防范和减少经营风险 在实际工作中，严格贯彻落实集团公司关于加强风险管理和内部控制的若干意见，坚持以促发展为目标，以揭示问题和提示风险为导向，以整改为抓手，创新风险内控与审计工作机制，统筹资源，在生产经营活动中充分发挥风险管理事前预防预警、内部控制事中规范流程管理和审计全过程监督的重要作用。建成与集团公司转型升级和智慧化运行相适应的风险内控机制，实现经营活动风险可控、内部控制规范有效、审计监督保障有力，有效防范重大风险事件。确保做到以下四点：
1.深化对风险内控和审计工作意义和作用的认识，从被动地满足外部要求转变为主动、自发的需要，变“要我防范”为“我要防范”，变“被动管理”为“主动预防”。
2.由常规控制向常规控制与突出重点相结合转变。从主要强调日常流程风险点的识别和防范、夯实管理基础的常规控制逐步转化为对重大风险进行重点管理和有效控制，切实发挥风险内控和审计工作服务领导决策、服务战略发展的作用。
3.由手动控制向自适应运行机制转变。改变重“建设”、轻“运行”，重“提出问题”、轻“解决问题”的现状，紧紧抓住流程闭环管理和措施有效落地等关键环节，依托智慧企业运行平台，实现对规章制度、管理流程、指标体系的刚性约束，确保各项管控措施针对性强、行之有效，确保可操作、可检查、可考核，杜绝“有令不行、有禁不止”的情况。 4.由离散式运行向系统控制转变。以流程梳理与整合为抓手，改变各项业务管理自成体系、封闭运行的情况，促进各管理体系间的有机融合，将各项业务管理体系的理念和方法根植于智慧企业运行平台中，实现管理流程清晰唯一的整合目标，减少管理冗余，提高工作效率。
（四）推动全员提高风险管理意识
建立重要管理人员和关键业务操作人员风险管理培训学习机制，确保相关人员掌握岗位的风险控制要求，充分发挥各业务岗位作为风险管理第一道防线的积极预防作用。组织开展典型风险案例教育，通过各种面向全员的宣传、培训、竞赛等活动，塑造每位员工的风险管理行为习惯、行为品质，提升全员风险管理意识。
第12篇：科研管理规章制度
河南财经政法大学科研基金管理办法
第一条 为加强我校科研基金管理，提高科研基金使用绩效，特制定本办法。
第二条 本办法所讲科研基金，包括预算内科研基金和预算外科研基金两方面。预算内科研基金是指列入学校年度财务总预算、用于科研活动的正常需要，并由科研处直接履行管理职能的科研经费。预算外科研基金是指学校年度财务总预算以外的基金，包括通过多种渠道形成的项目基金、社会捐助等。
第三条 预算内科研基金按其使用方向，主要分为：学术交流基金、学术著作出版基金、科研项目基金、科研奖励基金、科研管理基金等。
第四条 学术交流基金，主要用于以学校名义邀请著名学者、专家讲学，举办高层学术会议，开展高层学术互访，以及对我校优秀学者、专家的重点学术思想观点进行论证、推介工作等方面所支出的基金。
第五条 学术著作出版基金，主要用于资助由学术委员会认定推荐的学术性专著的出版等方面所支出的基金。
第六条 科研项目基金，主要用于（1）省部级以上项目的申报费、打印费、运作费等；（2）校内设置的招、投标项目经费；（3）与相关学校、部门、科研机构开展的横向合作项目经费等方面支出的基金。
第七条 科研奖励基金，主要用于（1）省部级以上获奖成果的对等奖励；（2）学校规定的奖励期刊上发表的论文奖励以及获省级以上
1 党政主要领导批示的成果奖励；（3）学校规定的国家级出版社的著作奖励；（4）省部级以上项目立项现金奖励和主持人的配套奖励等；（5）对获准立项的国家课题申请人所在单位奖励。
第八条 科研管理基金，用于科研管理的日常办公费、文印费、差旅费、计算机使用费、图书资料费、小型会议费等方面所需支出的基金；用于科研处牵头聘请的省内外、国内外兼职教授、顾问的年终慰问经费，与国家、省有关业务部门之间开展的正常联系过程发生的相关费用，以及其它方面所支出的基金。
第九条 预算内科研基金，严格按用途控制。额度在1万元及其以上者由主管校长签批，正常基金使用由科研处处长负责审批。
第十条 预算外科研基金的使用实行主持人负责制。其项目运作过程中的办公费、会议费、差旅费、图书资料费、计算机使用费、复印费、交通费以及必要的用餐费、劳务费、鉴定费等均由主持人掌握。计划财务处按项目设户建卡，直接依据该项目主持人签批的相关凭证报帐。
第十一条 本办法自颁布之日起实行。解释权归科研处。
2 河南财经政法大学科研成果登记办法
第一章 总 则
第一条
为了加强科研成果登记的制度化、规范化、科学化管理，及时全面地做好科研成果的统计和上报，特制定本办法。
第二条 凡我校正式在岗人员的科研成果均应申请登记。科研成果以登记审核为准，未经各部门及科研处二级审核的成果不计算个人科研成果工作量。经登记审核的科研成果适用于我校的职称评定、导师遴选、科研考核和科研奖励。
第二章 科研成果登记类型
第三条
科研成果登记的类型包括：论文、著作、项目、专利成果、获奖成果和其他作品。
（一）论文：指在正式学术刊物、以书代刊书籍、公开发行的报纸理论版或学术版等载体上发表的旨在阐明作者学术观点、调查研究成果的学术作品。随笔、自传、访谈、病例报告等不属于学术论文。
学术论文字数一般要求4000字以上；在报纸理论版或学术版上发表的学术论文版面字数须2000字以上。
（二）著作：包括专著、译著、古籍整理作品、教材、工具书。习题集、资料汇编、考试指南、辅导用书不认定为教材。 各类著作均须具有中国版本图书馆CIP数据核字号。
（三）项目：
1、国家级科研项目：国家社科基金、国家自然科学基金、全国教育科学规划项目、国家软科学研究计划、97
3、86
3、科技部重大专项、国家科技支撑计划、国家星火计划、国家火炬计划等。
2、省部级科研项目：教育部人文社科规划项目、省社科规划项目、省软科学项目、省政府决策招标项目以及国家各部委的科研项目等。
3、地厅级科研项目：省社科联、省直各厅局委项目、地市级政府项目等。
3
5、校级科研项目。
6、社会服务项目（横向课题）。
7、各级学会项目不在登记范围之内。
（四）专利成果，指依据我国《专利法》被授予专利的发明、实用新型和外观设计。
（五）获得各级各类奖励的科研成果。
（六）其他作品，包括雕塑、摄影、绘画等公开出版或者发表的作品。
第三章 科研成果的登记
第四条 科研成果登记范围包括：
（一）本办法第三条所列各种形式的科研成果。
（二）已登记成果被国内外各种检索刊物收录、转摘的，对其收录、转摘情况进行登记。
（三）科研成果再版的，按新成果登记。
第五条 合作的科研成果由第一作者或者主持人申请登记；第一作者或者主持人非我校教职工的，由我校第一参与者申请登记。
第六条 权属不明或者研究人员署名存在争议的科研成果，不予登记。
第七条
申请科研成果登记，须提交科研成果原件，获奖成果须同时提交获奖证书，专利成果须提交专利证书，项目成果需提供立项通知书或鉴定/结项证书。
第八条
科研成果由教职工个人首先在《科研管理系统》中录入。各部门负责本部门科研成果登记工作的初级审核。
第九条 科研成果登记以每年12月1日至次年11月30日为一个统计周期。每年年底科研处对登记科研成果集中进行二级审核，将审核结果汇总上报校人事处，并编制年度科研统计分析报告和“全国普通高等学校科技/社科统计年报表”。
第十条 学校科研处不能确认类别的科研成果，提交校学术委员会认定。
4
第四章 附则
第十一条 本办法自颁布之日起实行。解释权归学校科研处。
5
河南财经政法大学纵向科研项目管理办法
第一章 总 则
第一条 根据我校“学术兴校”战略，为进一步加强我校科研项目的管理，保证科研计划项目的顺利实施和按质按期完成，提高学校整体科研水平，特制定本办法。
第二条 纵向科研项目指由全国哲学社会科学规划办公室、国家自然科学基金委员会、科技部和省、市（厅、局、委等）下达我校的各类计划研究项目，其立项依据为上级有关部门下达的立项通知书、立项批复文件、计划任务书等文件。 纵向科研项目按项目来源分为国家级、省部级和地厅级三类。
第二章 项目申报管理
第三条 申报各类纵向科研项目的基本条件
1、符合有关部门提供的项目指南要求。
2、研究内容和目标明确，技术路线可行。
3、具有合理的研究队伍及相应的研究工作基础。
4、经费预算合理。
5、申请国际合作的项目必须保证不损害国家利益和国家安全，并符合保密的有关规定。
第四条 项目申报管理程序
1、科研处根据上级有关部门下达的计划通知，面向全校统一布置项目申报工作。
2、二级学院（系、部）具体通知本部门并组织本单位项目申报工
6 作。
3、科研处对于申报的项目审查汇总，签署推荐意见，办理相关手续，报送有关主管部门。
第五条 结合学校学科建设与发展、人才培养的需要，对于申报的各级各类项目，科研处将进行宏观指导和筛选调控。 第三章 项目中期管理
第六条
项目获准立项通知一经下达，项目负责人应立即组织实施，编制研究工作计划，组织力量开展工作，确保计划项目的完成。 第七条 单位单独承担的项目，由该单位负责组织实施；跨单位合作项目，由第一申报单位牵头组织落实，明确分工及要求，并以书面形式明确各承担方的权利和义务。
第八条 纵向科研项目实行项目负责人责任制。
第九条
项目负责人一般不允许变换和代理，遇有特殊情况（如出国、培训、病休等）离开该项目组一年以上的或需变更的，需项目负责人通过科研处向有关部门提交项目变更申请报告，上级领导部门批准后按章实施并报科研处备案。
第十条 科研项目自立项到结题原则上只允许变更一次，提出项目变更申请时间原则上不能超过项目执行年限的二分之一，提出项目组成员变更的，变更人数（包括增、减、调整顺序）不超过总人数的二分之一。
第十一条 在项目实施过程中凡遇到不能克服的困难或与校内外协作者、协作单位发生重大纠纷，以及项目取得重大进展时，项目负
7 责人应及时向科研处报告，由科研处协调解决。
第十二条 在项目执行过程中，项目负责人应接受各级项目主管部门、科研处对项目研究过程的检查和监督，对项目研究执行不力，无故拖延，工作无进展，经费使用不当，不及时汇报问题而影响学校声誉、损害学校利益的项目，三年内不得申请同级新项目。 第四章 项目结题、验收管理
第十三条
科研处负责纵向科研项目的后期验收、鉴定结项的组织协调工作。
第十四条 项目结项时，项目负责人应按照立项通知书的要求，提交项目鉴定或结题报告、项目的财务决算表等资料，交科研处上报项目下达部门结项验收。
第十五条 项目结项后，项目负责人将开题报告、可行性方案、计划任务书、合同书、年度执行情况、阶段工作报告、项目总结、论文、鉴定材料、奖励材料及相关文件提交科研处存档。
第十六条
纵向科研项目的研究成果公开或发表时应按规定注明项目来源及项目类别。
第十七条
纵向科研项目研究所取得的研究成果及专利权凡第一署名单位为河南财经政法大学的，均纳入我校知识产权管理。 第五章 项目经费管理
第十八条 凡被批准立项资助的科研项目，由科研处通知财务处按专项建账，分项核算，项目开支由项目负责人和科研处负责人签字后由财务处审核报销。科研经费作为专项资金，专款专用，不得挪作他用。
8 第十九条 纵向科研项目经费开支要按照项目申报中标后的资助计划任务合同书或申请书预算经费结构执行。
第二十条 除上述规定外，凡属上级主管部门下达的计划项目，同时按上级各有关科研计划管理办法和财务制度执行。
第二十一条 对于不能按时、按要求报送科研检查报表，经费使用严重违规，对学校造成不良影响的科研项目，科研处有权通知财务处冻结其科研经费。
第六章 附 则
第二十二条 本办法由科研处负责解释，自发布之日起施行。
9 河南财经政法大学社会服务项目（横向课题）管理办法
第一条 为鼓励科研人员在完成学校下达的教学、科研任务的基础上，本着“产、学、研”相结合的原则，积极承担社会服务项目（横向课题），直接为地方经济建设和社会发展服务，解决生产实践中遇到的难题，同时保障学校、院、系（中心、所）及科研人员的合法权益，特制定本办法。
第二条 社会服务项目是由项目委托方和项目研究方共同合作来完成的一种带有商业行为的科研活动，必须按照《合同法》的有关规定，事先确立双方相互间的权力和义务并签订书面合同。合同内容和条款一般包括以下内容：（1）名称；（2）项目的内容、范围和要求；（3）履行的计划、进度、期限和方式；（4）技术情报和资料的保密；（5）风险责任的承担；（6）验收的标准和方法；（7）研究经费、报酬及其支付方式；（8）技术成果的归属和收益的分成办法；（9）违约金的计算和支付；（10）解决争议的办法。
第三条 签订社会服务项目属于法律行为，必须严肃认真，所含条款必须完整，内容清楚，技术指标明确，符合现行法律条文。同时双方必须具备履行项目的条件和能力。
第四条 科研处为全校社会服务项目管理的职能部门，受法人委托，代表学校与委托单位签署合同。原则上不经授权，任何单位和个人均不得以学校的名义对外签署社会服务项目，否则后果自负，学校不承担任何责任。
10 第五条 社会服务项目合同书的签订程序一般为：（1）项目负责人到科研处领取或从科研处网页上下载社会服务项目合同书，并按照合同书要求认真填写，一式4份；（2）由项目负责人所在院、系（中心、所）审核，并由院、系（中心、所）负责人和项目负责人签字；（3）将填写好的合同书报科研处审查、签字，加盖校“科研合同专用章”；（4）将合同书交对方单位签字盖章（对方亦可先盖章）；（5）将合同书（一式一份）送科研处备案。如遇特殊情况，未经科研处签署的合同应及时到科研处备案。
第六条 社会服务项目合同签订后，校科研处负责对项目的进展及完成情况进行监督、检查，并督促项目负责人对项目进展情况向委托方适时通报。
第七条 社会服务项目实行项目主持人负责制。项目执行过程中出现纠纷，由科研处会同项目主持人与项目委托方根据技术合同书协商解决。
第八条 社会服务项目主持人在执行社会服务项目合同中应与科研处签订项目目标管理责任书，如在执行项目过程中违约，责任由项目主持人承担。
第九条 所有社会服务项目经费，由科研处和财务处按课题立项，建立专项经费本，专款专用。社会服务项目经费（不包括合同中明确由学校代购的设备费，下同）到位后，凡需要学校提供实验设备条件的提取10%作为学校科研事业费收入，不需要学校提供实验设备条件的提取5%作为学校科研事业管理费。其余经费用于完成项目的成
11 本费（包括著作出版费用、论文版面费、差旅、野外实地考察、复印查寻资料、购置图书、实验设备、消耗材料、实验费、科研劳务费、研究人员的加班补贴等），必须注明各项资金使用比例，但是用于人员方面的支出（劳务费、餐费等）不得超过总经费的40%，经费的使用由项目负责人掌握。
第十条，社会服务项目经费报销。由项目负责人和科研处长共同签字后报销，超过1万元（含1万元）需经过主管科研副校长签字，超过3万元（含3万元）需经过主管财务副校长签字后方能报销。外协项目转出资金，需提供项目合作双方合作协议和资金预算表，经科研处长和财务处长共同签字后方能办理转账手续。
第十一条 社会服务项目负责人可以按到帐经费数额（该项目完成期内可以累计计算）核定科研工作量，3--5万元的可视为参加一项厅局级项目；5--20万元（含5万元）的可视为主持一项厅局级项目；20--40万元（含20万元）的可视为主持一项省级一般项目；40--60万元（含40万元）的可视为主持一项省级重点项目；60--80万元（含60万元）的可视为主持一项国家级一般项目；80万元（含80万元）以上的可视为主持一项国家级重点项目。以上有关各类项目工作量的核算，均按我校《人事分配制度改革方案》执行。
第十二条 社会服务项目完成后，根据需要并与项目委托方协商，项目负责人可以向科研处提出进行科研成果鉴定的申请，并同时报送有关材料。科研处对申请材料审核后，向上级主管部门申请鉴定。凡通过鉴定的成果，作为岗位考核、评奖、晋升职称的参考依据。
12 第十三条 本办法自颁布之日起实行。解释权归科研处。
13
河南财经政法大学学术交流管理办法
第一章 总 则
为规范对学术交流活动的管理，引导学术交流活动积极、有序地开展，促进我校学术水平和学术地位的不断提高，特制定本办法。 第一条 广泛开展学术交流有利于提高教师的学术水平和学校的学术地位，有利于及时掌握国内外学术领域的最新动态，有利于促进相关学科的教学与科研发展，增进我校与国内外学术界的联系与合作。学校鼓励各教学和科研单位举办高水平的国内、国际学术会议。 第二条 我校学术交流工作的管理部门为科研处，负责对各院、系、部举办高层学术会议及一般学术会议进行审批、经费管理和信息资料统计。
第二章 举办高层学术会议
第三条 举办条件
1、指导原则：以学校名义主办或承办的重要学术会议要符合学校整体学术发展目标，要突出学术兴校、申报博士点、学科建设等主体地位，并且必须取得政府主管部门或学会、研究会的正式批文；其涉外事项严格按照国家和学校有关规定办理。
2、受理举办学术会议的层次
（1）国家级会议：由我校主办或牵头与国家有关部委、中国社会科学院、中国科学院、中国工程院，以及与国家一级学会、在国内外有较大影响的全国性研究会等单位联合举办的国家级年会等。
14 （2）省级会议：省级以上学会、省部有关部门批准在我校主办的学术会议。
（3）国际性会议：我校牵头，或与国外著名大学、研究机构等单位联合举办的有一定数量国外同行专家参与的国际性学术会议（同港、澳、台的学术交流活动暂并入）。
第四条 申报审批程序
1、各院、系、部等举办的重要学术会议，应在当年年初之前提出申请，并认真填写《河南财经政法大学举办高层学术会议审批表》，提交学校科研处。
2、科研处对各单位举办高层重要学术会议的综合能力组织审核评价，符合要求的进入当年重要学术交流计划，经学校批准后将资助经费列入当年财务预算。
第五条 组织实施
1、资助费用原则：学校鼓励“节俭办会，以会养会”。各部门举办的国内外学术会议，可以按照国家和学校的有关规定，收取适当的会务费或资料费等，如收取的费用不足，凡有项目经费支持的学术会议的费用由项目经费开支；无项目经费支持、经科研处批准的学术会议，在学术会议申请表中预先列出预算详单，根据各单位提交的年度科研活动计划及预算和需要资助的实际情况，学校给予适当的资助。
（1）全国一级学术会议且对学校整体发展有重要影响的给予10万元资助；特别重要的全国一级学术会议可根据实际需要增加一定数量的资助金额。
15 （2）其他全国性学术会议给予4万元资助。 （3）国际性会议资助5万元。
2、会议责任：学术会议由举办或承办单位主要负责人负责，会议组织机构应健全，举行前一个半月应认真填写《拟举办的重大学术活动组织方案》交科研处，经科研处核实上报主管校领导批准执行，需要学校出面协调、解决的重要问题应提前在申请组织方案中列出。
3、会议监督：科研处在活动举行前一个星期根据所报的学术会议组织方案内容，检查方案落实情况，并在活动举行时派相关人员全程参与活动，结合申报材料对活动的全过程进行监督和指导。
第六条 总结评价
1、学术会议结束一周内，举办单位写出千字以上的会议总结报告、会议资料（包括音像资料）及会议经费决算表等全套资料一份交科研处。
2、科研处对于会议的实施情况聘请校内专家进行会议评价，会议评价合格报主管校长审批后，方可办理财务核销手续。
3、为保障学术会议按计划顺利实施，不得无故变更学术会议计划。因某种原因确需变更的，应提前一个月向科研处打报告说明，对于不遵守学术会议管理程序，或未提前说明而不按计划执行的，一年内不再补助其开展的各类学术交流活动并追究其行政责任；因学校工作需要，确需对计划进行调整的，将及时通知所在单位。
4、不经学校批准，任何单位或个人均不得以学校名义对外联络或组织举办相应活动，否则追究其个人和单位领导行政责任。
16 第三章 院、系举办学术会议
第七条 为了促进我校教学、科研工作的开展，提升我校学术水平，学校鼓励院系每年举办学术会议。
第八条 学术会议费用由主办单位支付，学校每年拨付2万元专项经费支持院系组织学术会议，专款专用，不得挪用，结余上缴，对于两年之内没有按规定完成该项工作的院系，学校不再拨付该项经费。
第九条 邀请范围为国家社科基金、国家自然科学基金、教育部人文社科基金评审专家、本学科领域内的相关知名专家等。
第十条 学术会议基金支出范围：被邀请的学术报告人的酬金、食宿费、交通费等。
第十一条 邀请有关专家学者到我校讲学，由邀请部门将相关书面材料《河南财经政法大学院、系举办学术会议审批表》原则上于讲学前一个月上报校科研处审批。
第十二条 学术会议结束一周内，举办单位写出千字以上的会议总结报告、会议资料（包括音像资料）及会议经费决算表等全套资料一份交科研处，以作为办理财务报销手续的依据。
第四章 附 则
第十三条 本办法自颁布之日起施行。
第十四条 本办法由科研处负责解释。
附表一：河南财经政法大学举办高层学术会议审批表.doc 附表二：河南财经政法大学院、系举办学术会议审批表.doc
17 河南财经政法大学科研成果奖励办法
第一章 总 则
第一条 为积极促进我校科研、学科建设与发展，特制定本办法。 第二条 科研奖励以奖金或奖励科研经费的形式发放和下达，每年度核定奖励一次。
第二章 学术论文奖励
第三条 奖励范围
我校在职教职工、离退休人员独立或第一作者发表，以河南财经政法大学为第一完成单位的学术论文。
第四条 奖励条件
1.论文应为学术论文，不包括摘要、访谈，或宣传报道性、普及性文章等。
2.论文发表在奖励期刊目录第
一、
二、
三、四类的任一刊物上，后又被高水平期刊全文转载的，按最高级别给予一次性奖励。一篇论文仅奖励一次。
3.发表在杂志上的学术论文，字数一般要求4000字以上；发表在报纸（理论版）上的论文，字数须2000字以上。
第五条 校对学术奖励期刊实施动态管理，奖励期刊目录将随有关权威机构认定结果及学校学科发展实际而作相应调整。 第六条 科研奖励的发放标准按照我校期刊奖励目录执行。
第三章 国家级项目奖励
第七条 凡申报国家级项目，通过学校国家级项目预评审专家委员会评审，学校给予项目主持人印制费补贴。
18 第八条 凡申报国家级项目，通过国家通讯评审的项目主持人，学校给予项目主持人1万元印制费补贴，同时，作为来年申报的重点课题，学校将在政策上给予重点扶持。
第九条 凡申报国家社会科学基金项目和国家自然科学基金项目获得立项并拨付经费者，学校将按到账经费的1：0.5给予项目资金配套，同时，学校给予国家自然科学基金项目主持人另奖励现金5万元，给予国家社会科学基金项目主持人另奖励现金3万元；国家自然科学基金每项一般项目主持人每月奖励1000元，奖励持续三年；国家社会科学基金一般项目主持人每月奖励800元，每项重点项目主持人每月奖励1200元，奖励持续两年。奖金逐月由科研处划转财务处随工资发放。立项无资助者，每项奖励项目经费3000—5000元。
第十条
凡是在国家级项目申报中获准立项的项目，每一项奖励项目申请人所在单位经费3万元。
第十一条 对国家级项目主持人，在职称评定时，同等条件下优先晋升。
第十二条 对积极申报国家级项目的课题主持人，在省内项目申报中优先推荐。
第十三条 对于积极组织国家级项目申报的部门，达到一定的申报数量，学校将给予一定的物质奖励，在年终评先时，同等条件下优先。
19
第四章 省部级项目奖励
第十四条 国家教育部获准立项并拨付经费者者，每个项目按1 :0.2给予配套经费。
第十五条 其它省部级科研项目获准立项并拨付经费者,一次性奖励主持人3000元。（省哲学社会科学规划项目获准立项且无经费资助者,一次性补贴主持人1000元.）
第十六条 奖励的项目必须是我校为主持单位，立项人为我校教职工，如果是共同主持的项目，只奖励以我校为第一主持单位的项目。
第五章 著作奖励（国家级出版社名单见附件）
第十七条 个人专著每部奖励10000元。专著是指就某方面问题加以学术研究并具有一定理论体系的学术著作。由校学术委员会认定其学术价值。著作的作者（仅限第1名）为著作奖的申请人。奖励专著字数每部需20万字以上（含20万字）。
第六章 科研成果奖奖励
第十八条 获得省部级（含省部级）以上科研成果奖励的科研成果，按照省部级及以上政府部门颁发的奖金，学校给予1：1的配套奖励。
第七章 社会服务项目及专利奖励
第十九条 以河南财经政法大学名义（均应为第一署名单位、第一署名人）产生的各类各种研究成果，受到省部级现任党政正职领导肯定性批示、函复者，一次性奖励应用研究经费2万元；
20 受到现任国家级党政领导肯定性批示、函复者，一次性奖励应用研究经费5万元。
第八章 附 则
第二十条
学校认定的科研成果不重复奖励。所有奖励均系税后金额。奖励由科研处会同财务处发放到位。
第二十一条
本办法自印发之日起实施。原颁布的有关科研奖励或补贴办法同时废止。
第二十二条 本办法由科研处负责解释。
附件：
1、《河南财经政法大学学术奖励期刊目录》（社会科学暂行版）。
2、《河南财经政法大学学术奖励期刊目录》（自然科学暂行版）。
3、被当年SCI一区收录检索的26种期刊论文。
4、26个国家级出版社名单。
21 河南财经政法大学科研机构管理办法
第一条 科研机构及其活动，体现和代表着学校的基本形象和影响力，也是营造学术氛围、实施科研带动、促进学科建设、凝聚学术队伍的基本组织措施。为加强科研机构及其活动管理，特制定本方法。
第二条 学校鼓励、支持有作为、有潜力、有影响的学者、专家，根据自己的专业优势、相关学术团队和学校学科建设发展规划，组建相关科研机构。对于填补省内外研究领域空白，或是循序学科前沿，已有一定研究基础，尚欲抢占滩头、扩大研究成果，形成学科引导的科研机构的组建，学校优先考虑批复建设。
第三条 科研机构分为有正式编制的科研机构（重点科研机构）和无编制的科研机构（—般科研机构）两种。凡科研机构均应具备下列基本条件：
1、有较大影响的学术带头人和拥有一定力量的学术队伍；有明确的科研方向和中长期发展规划。
2、有与相关学科建设的紧密联系性；有承担省部级以上重点研究课题的成果能力。
3、有—定的科研经费来源。第四条 科研机构的组建程序 重点科研机构由学校统一筹组。 一般科研机构的组建程序为：
1、个人动议并经所在院、系同意写出书面申请，报校科研处。
22
2、书面申请一般应包括：机构名称、机构研究领域及主要内容方向，现时研究状况，自己优势比较分析，与我校学科建设的关系，以及主要负责人姓名、成员、近期研究项目和三年发展计划及采取的组织措施等，必要时应附上有关活动或可行性的论证材料。
3、校科研处根据申报材料，经相关资料审核符合标准，报送主管副校长同意，予以下达正式组建文件。
第五条 科研机构的管理
1、科研机构实行所长、主任负责制。凡经批准建立的各级各类科研机构及其活动，均纳入学校科研发展的整体规划之中。
2、科研机构实行“带课题（经费）进来，结课题（经费）出去”的运作方式。重点科研机构除设置必要的一名文秘岗位外，原则上不设固定编制人员；一般科研机构均挂靠所在院系部，无级别，无编制、无经费。
3、科研机构应于每自然年度的12月25日以前将制定的下一年度科研工作计划，包括主要研究项目、主要学术活动、主要研究人员，拟完成的论文、专著、项目，以及研究人员进出情况等以书面形式报所在院、系、部和科研处，作为考核科研机构及其活动业绩的理论依据。
4、各科研机构应于每自然年度的3月份内将上一年度科研、工作的进展情况及科研成果复印件报科研处备注，作为考核科研机构及其活动的实际依据。
5、科研机构完不成科研工作计划，或在两年内没有科研活动及其
23 成果，学校将予以调整或撤消。
6、学校鼓励各科研机构积极参与各类各种经济社会活动，树形象，创品牌，反对以科研机构名义从事不正当或违反法纪的活动，凡触犯刑律者，学校不承担任何连带责任。
7、校科研处行使科研机构的行政管理职能，负责组织对科研机构及其活动的考核与协调工作。
第六条 本办法自颁布之日起实行。解释权归科研处。
24 河南财经政法大学学术创新骨干支持计划实施办法
第一章 总则
第一条 为落实“学术兴校”、“建设特色鲜明的教学研究型财经政法大学”方略，进一步加快青年学术带头人队伍建设，增强我校原始性创新能力，促进我校学术、学科、学人及其水平和质量层次的提高和可持续发展，特设立 “河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”。
第二条
“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”主要用于资助我校教师和科研人员、尤其是青年学术骨干开展基础理论或围绕国家、河南省经济社会发展决策所开展的创新性研究。
第三条
“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”每年评选一次，三年为一周期。评选工作坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、鼓励创造的方针，遵循依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理的原则。
第四条
河南财经政法大学科研处负责“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”实施的日常工作。
第二章 支持范围、条件
第五条 “河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”每年资助5人。
第六条 “河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”支持范围限于我校在编、在岗的教学与科研人员。
第七条 申报资格与条件（申报者在具备后两项条件同时，需满
25 足前三项条件其中一项）：
1、近三年来主持省部级以上科研项目1项以上；
2、近三年来独立发表在我校科研奖励目录规定的三类以上本专业学术性论文3篇以上；或以第一作者在我校科研奖励目录一类期刊上发表本专业学术性论文1篇；
3、近三年来独立出版本学科领域的学术著作1本；
4、具有硕士以上学位或受聘副教授级以上的专业技术职务；
5、申请者年龄一般不超过45周岁。
第三章 申报与评审
第八条 “河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”以院、系、部为单位统一组织申报，不受理个人申报。
第九条
有关院、系、部根据本办法规定的申报条件和本院、系、部实际情况进行遴选、推荐，并提交申请书。院、系、部学术委员会应对申请人的学术水平、科研能力进行评审，提出审核、推荐意见，然后报送学校科研处。
第十条 科研处组织校外相关领域专家对申报材料进行评审。 第十一条 将专家评审结果进行张榜和网上公示。公示期一周，如无异议，正式公布支持名单。
第四章 支持措施
第十二条
“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划” 每项资助5万元。资助经费由学校科研项目基金列支。
26
第五章 预期要求
第十三条 获资助者在资助期间每年须填写《河南财经政法大学学术创新骨干支持计划年度进展报告》和《河南财经政法大学学术创新骨干支持计划总结报告》，并附相关材料，具体规定及程序由科研处负责。
第十四条 凡在“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”资助下发表论著以及成果鉴定时，须标注“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划资助”。
第十五条 获资助者在计划期内未能正常履行职责，或调离我校教学、科研岗位，或违反职业道德、弄虚作假，或触犯法律的，所在院、系、部应及时向学校提交书面报告，由学校决定终止、撤销、追返资助经费。
第六章 责任与评价
第十六条
入选“河南财经政法大学学术创新骨干支持计划”人员应同时完成下列成果内容：
1、计划周期内国家级项目申报成功并发表我校科研奖励期刊目录规定的二类以上本专业学术性论文1篇以上或发表我校科研奖励期刊目录规定的二类以上本专业学术性论文2篇以上。
2、计划周期内参加3次以上国内相关领域的学术会议活动。
第七章 附则
第十七条 本办法自公布之日起施行。 第十八条 本办法由科研处负责解释。
27 河南财经政法大学国家级项目预研究专项实施办法
第一章 总则
第一条
为积极培育和构筑我校高层次学术人才及科研团队，促进学科建设与发展，尽快在学校形成一批与国家及我省重大科研项目相衔接的研究方向，最终获得省部级以上资助的重大科研项目，特制定本办法。
第二条
“河南财经政法大学国家级项目预研究专项”重点扶持学校科研人员围绕重点学科基础理论、国民经济与社会发展领域中的重大问题和急需解决的热点、难点问题进行研究，力争获得国家、省部级重大项目资助，以期培养和造就一支高素质的学科队伍，产生一批有重大影响的经济理论和应用经济研究成果，更好地为经济建设和社会发展服务。
第三条
“河南财经政法大学国家级项目预研究专项”每年评选一次，两年为一周期。评选工作坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、鼓励创造的方针，遵循依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理的原则。
第四条 河南财经政法大学科研处负责“河南财经政法大学国家级项目预研究专项”实施的日常工作。
第二章 资助范围和条件
第五条 “河南财经政法大学国家级项目预研究专项”支持范围限于我校在编、在岗的教学与科研人员。
第六条 申报资格与要求：
28
1、申请者必须具有硕士以上学位、副教授以上职称；工作在教学和科研第一线，有足够的时间去承担和完成项目；有良好的前期研究基础，研究团队相对稳定。
2、项目申请人或参加人同一年度只能申请或参加一项。
3、国家社科基金和国家自然科学基金在研项目的负责人不得申请。
第三章 申报与评审
第七条
凡符合上述申报条件者，直接到科研处办理申报事宜。 第八条
河南财经政法大学国家级项目预研究专项应是：
1、紧密联系国家发展战略和相应中心工作，拉近国民经济和社会发展实际，提出有较高决策参考性、较强可操作性、较为超前和创新性的政策意见建议。
2、源于教学实践和学科进步的理论选题，立意创新，能够影响和拉动我校学科建设，提升学术水平。
3、研究方向明确、技术路线清晰，项目具有一定的研究基础，能发展成为获得国家级项目、或省部级重大（点）科研项目的课题。
第九条 科研处审核、汇总申报资料后，交由校外专家组成的评审组进行匿名评审，尔后根据评审组意见确定资助项目。
第十条
学校对确定资助项目进行审批，并进行张榜和网上公示。公示期一周，如无异议，正式公布资助项目。
第十一条
预研究专项申报时间为每年5月份。
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第四章 资助措施
第十二条
“河南财经政法大学国家级项目预研究专项”完成年限为2年；预研究专项的经费由学校科研项目基金拨款资助，每项预研究专项的资助额度为2万元。
第五章 预期要求
第十三条 预研究专项完成的目标就是要在完成该项目过程中，以此为基础获得国家级项目、或发表我校科研奖励期刊目录规定的二类以上本专业学术性论文1篇、或三类期刊2篇，即视为通过考核和验收，可按正常手续办理结项。
第十四条 获专项资助者，每年要向科研处通报一次项目进展情况，科研处作好备案、督促、检查工作；若没有按期完成预定的研究任务，将根椐实际情况从工资中扣回原拨款。
第六章 附则
第十五条
本办法自公布之日起施行。 第十六条
本办法由科研处负责解释。
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河南财经政法大学
省级人文社会科学重点研究基地管理办法
第一章 总则
第一条 根据《普通高校人文社会科学重点研究基地管理办法》的基本精神，为加强我校的人文社会科学重点研究基地建设，贯彻“学术兴校”的战略方针，特制订本管理办法。
第二条 重点研究基地总体目标是通过组织重大课题研究、取得重大科研成果、建立动态管理机制和知识创新机制等方式，使科研体制改革、人才培养、学术交流和咨询服务等各项任务得到全面落实，经过几年的建设使我校基地在国内具有明显的科研优势和特色。
第三条 重点研究基地的建设标准：
1、科学研究：要主动为社会服务，建立知识创新机制；通过承揽重大研究项目、组织重大课题攻关、产出重大研究成果，使基础研究和应用研究同步协调发展，进一步提高科研整体水平。
2、人才培养：一是通过科学研究造就和培养高素质的、一流的学术带头人和中青年学术骨干队伍；二是引进符合基地建设与发展的特殊专业人才；三是吸收研究生参加课题研究，促进研究成果向教学转化，培养硕士、博士等高级专门人才；四是为社会各界人士提供以知识更新为主要内容的短期培训。
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3、学术交流和资料信息建设：通过举办各种学术会议、接收访问学者、建立图书资料和信息网络等措施，协调本研究领域的高水平学术活动，成为本学科的重要学术交流和资料信息基地。
4、咨询服务：通过主动承担政府部门及其他机构的委托研究课题、吸收实际部门工作人员参与合作研究等形式，面向各级政府及社会各界开展咨询服务，成为全省知名的思想库和咨询服务基地。
第二章 管理体制
第四条 重点研究基地由学校科研处与重点研究基地主任负责重大事项的管理工作，包括：制定重点研究基地的具体建设与发展计划，并负责落实和定期检查；制定重点研究基地的中长期发展规划；确定重点研究基地的学术研究方向；组织和支持重大学术活动；协助组织重大项目的申报和重要科研成果的评审与鉴定。
第五条 重点研究基地作为相对独立的实体性研究机构，应根据实际需要配备一定数量的专职科研编制、精干的行政和资料管理人员；拥有独立的办公、研究和资料室用房及设备；有权自主安排科研工作，独立从事与本基地研究方向相符的科研活动。
第六条 重点研究基地实行主任负责制，其主要职责是：负责全面实施省教育厅确定的重点研究基地建设标准，实施本研究基地确定的学术发展规划，制定内部管理制度并负责具体落实；根据研究工作的实际需要负责聘任副主任，并自主决定专职和兼职科研人员的选聘或解聘；负责日常管理工作，筹集和批准使用经费；负责向学校科研处处长和主管校长汇报工作。
32 第七条 重点研究基地应根据《河南财经政法大学学术委员会章程》的相关规定，设立学术分委员会。分委员会作为学术研究指导机构，其主要职责是：制定学术分委员会章程；负责审议重点研究基地的学术研究方向及中长期研究发展规划；参与重大项目申报、评审和重大研究成果的评审鉴定等项工作。
第三章 科研队伍
第八条 重点研究基地应有能够承担国家级项目和省级重大项目的研究队伍；应积极吸收中青年教师和科研人员参加重大项目研究，培养高素质的学术带头人和中青年学术骨干；应有科学合理的用人机制，逐步形成机构开放、人员流动、内外联合、竞争创新的运行机制。
第九条 学校根据实际需要为重点研究基地核定必要的专职科研人员编制及行政管理人员编制。重点研究基地也应根据研究工作的需要选聘有较高研究能力和研究水平的教师、科研人员作为兼职研究人员。
第四章 成果管理
第十条 重点研究基地应具备充分发挥优势，紧跟学科前沿，增强创新和精品意识，力争推出能够填补学科空白和具有学术前瞻性的创新性研究成果。
第十一条 重点研究基地应结合各类项目特别是重大项目的研究，为各级政府部门特别是地方政府的重大决策提供有价值的咨询建议。各重点研究基地在报送结项成果时，应同时向省教育厅或相关部门报送一份权威性研究咨询报告。
33 第十二条 由重点研究基地组织并提供经费资助的所有研究成果（包括论文、专著和研究报告等），作者第一署名单位应为相应的重点研究基地（河南财经政法大学XXX研究中心）；第二署名单位方可署作者所在单位（如本校专兼职人员所在院系、校外专兼职人员所在单位）。
第五章 经费与财务管理
第十三条 对省教育厅拨款和与之相配套的学校拨付的重点研究基地经费实行专款专用，由重点研究基地主任和科研处长共同签字后报销，超过1万元（含1万元）需经过主管科研副校长签字，超过3万元（含3万元）需经过主管财务副校长签字后方能报销。
第十四条 重点研究基地各项经费的使用不得违反学校科研经费使用和财务管理的有关规定，科研经费一般只能用于与本基地科学研究有关的各项支出，包括：资助研究课题、资助专著出版、召开研讨会、访学、邀请专家做学术报告、资料费，等等。
第十五条 各重点研究基地应全面增强自我发展能力，积极主动承担各级政府部门、企事业单位的委托研究项目，积极开展咨询服务，广开研究课题和研究经费渠道。
第六章 检查与评估
第十六条 为了促使重点研究基地尽快达到建设标准，学校每年组织一次年度检查工作，检查的内容包括科学研究、人才培养、学术交流和资料信息建设、咨询服务、经费使用等。每三年组织一次对重点研究基地的评估，其评估内容与年度检查内容基本相同，评估结果按
34 优秀、良好、合格、不合格四个等级予以公布。对评估优秀者给予适当表扬和鼓励；对不合格者要限期整改，如果整改后仍无明显起色，要撤换重点研究基地的负责人。
第七章 附则
第十七条 本办法自发布之日起施行。重点研究基地应根据本办法制定具体的实施细则，并报科研处备案。
第十八条 本办法由科研处负责解释。
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河南财经政法大学校级协同创新中心
经费使用与管理制度
第一条 为了规范和加强我校校级协同创新中心（以下简称“中心”）的经费管理，提高其使用效率，特参照有关规定，制订本办法。
第二条 协同创新中心的经费来源主要有：
1、学校拨入的培育经费；
2、申报各级各类科研项目及横向联合研究获得的经费；
3、国内外企事业单位及个人向中心捐赠的资金。
第三条 协同创新中心的经费由学校计划财务处独立建帐、协同创新中心独立支配使用、科研处归口管理。
第四条 中心所有支出均由中心负责人和科研处处长共同签字后报销，超过1万元（含1万元）需经过主管科研副校长签字，超过3万元（含3万元）需经过主管财务副校长签字后方能报销。
第五条 中心负责人应本着实事求是、精打细算的原则，编制切合实际的专项经费预算。
第六条 中心经费预算包括来源预算与支出预算。来源预算包括用于中心运行的各种不同渠道经费，具体包括从学校获得的资助以及从其他渠道获得的资助。支出预算主要包括中心运行、人才培养、专家聘任、合作与交流、学术会议等。
第七条 学校专项经费（以下简称“专项经费”）主要用于中心开展协同创新活动和协同创新机制管理运行直接相关的开支，包括中心运行、体制改革、人才引进和培养、学术交流等方面，不得用于自设
36 项目、购买设备、工程建设等。专项经费不得用于支付各种罚款、捐款、赞助、投资等项支出，不得用于各种福利性支出，不得用于国家规定禁止列入的其他支出。
第八条 协同创新中心用于资助专项课题研究的经费按研究工作进度分次拨给课题组，由课题负责人批准使用，课题结项后需编制经费决算表报中心备查，课题经费的使用范围限于：
1、课题研究直接需要的费用。主要包括：资料费、国内调研差旅费、小型会议费、计算机使用费、打印复印费、成果鉴定费等；
2、课题研究的劳务费。在保证高质量科研成果和课题研究直接费用必需的前提下，由中心负责人批准，可以从课题总经费中提取20%的劳务费作为课题研究人员的报酬。
第九条 协同创新中心的其他经费（含中心工作人员的特殊津贴及绩效奖励）由中心负责人批准使用。
第十条 协同创新中心资助的所有课题经费及其他经费使用，都要遵守国家政策和财务制度的规定，遵守河南财经政法大学有关财务管理方面的规定，并接受学校审计部门的审计和政府相关管理部门的审查。对财务制度未作明确规定的事项，由中心负责人批准后方能支出。
第十一条 协同创新中心购置和接受馈赠的图书资料、设备和软件等，要按规定登记入产，并由专人保管。
37 第十二条 每年年终由中心进行年度决算，编制《河南财经政法大学校级协同创新中心财务报告》并报送学校科研处、计划财务处和审计处，接受学校的检查监督。
第十三条 本制度自协同创新中心批准之日起实施。
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第13篇：学校科研管理
学校科研管理
课题研究基本流程
（一）提出研究问题
（二）做出理论界定
1．研究的问题通过理论界定才能成为研究的课题；
2．理论界定是展开教育研究设计、做进一步研究的重要基础。
（三）开展教育研究设计
1．个案研究
通过个案对理论做出一定程度的检验
2．问卷调查
目的是以问卷对研究做出数量方面的推断
3．访谈
（1）结构性访谈
（2）开放性访谈
开放性访谈属于质性研究，而质性研究关注的是意义和意义的解释性理解。通过这种深入地调查并收集资料，其目的是增强教育研究的解释力度。
4．干预性研究
（1）实验（2）行动研究
通过操作自变量、观测因变量、控制无关变量，确定自变量与因变量之间的因果联系
5．研究结果分析
采用两种分析路线
（1）统计分析
（2）质性资料分析
6．研究结论及讨论
研究报告、研究论文
档案管理（综合档案）
学校科研机构（学校科研领导小组组成情况、学校科研管理室组成情况） 上级下发文件与资料【区教育科研文件（转发市级以上有关单位文件）、区下
发的各类工作计划及工作通知、区下发的各类培训资料）】
学校科研工作文件（学校教育科研规划、学校学期科研工作计划、学校学期科
研工作总结、学校科研工作条例）
学校各级课题总目录（课题名称、课题级别、课题负责人、批准单位）
学校开展教育科研情况【学校科研活动大事记、学校组织的各项重要的科研活
动纪要及资料、教师参加教育科研论文评奖情况（表、证书复印件）、教师在各级各类刊物发表文章情况（表、刊物目录及文章复印件）】
档案管理专项档案（课题档案）
国家级、市级、区级课题（不同等级课题均按下列内容分别建档） 课题申报书
课题立项通知书
课题经费通知书
开题报告、专家意见、开题小结等
研究收集的材料与课题成果（调查报告、论文、专著等） 课题组活动记录、照片
合作类课题
下达的课题通知书（子课题、实验校等）
课题研究中收集的相关资料
课题组活动记录、照片
校级课题
课题研究申报表
课题研究中收集的相关资料
课题组活动记录、照片
指导教师论文写作的建议
格式要求
题目、摘要、关键词、正文、注释（脚注和尾注）、参考文献 关注
文字功、逻辑功、学术功
新观点、新材料、新方法
第14篇：科研企业支部工作总结
经营二支部2010年工作总结
2010年以来，经营二支部在所党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步落实党的十七大、十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神，巩固、拓展学习科学发展观活动成果，坚持围绕中心、服务大局，以改革创新精神和求真务实作风全面加强支部党建工作。为爆破所的健康、稳定、可持续发展提供思想保证、政治保证和组织保证。
全年主要做了一下工作：
一、努力组织支部党员开展学习实践科学发展观整改落实“回头看”工作，实践活动成果
按照所党委的要求，认真开展学习实践活动，要求支部党员检查工作思路是否符合科学发展观的要求，工作作风是否适应企业改革发展的要求，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制、促进科学发展的目标。要以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把企业面临的外部压力转化为企业发展的内在动力，推动企业持续健康稳定发展。
二、认真组织评选2009年度优秀党员
开展党内先进评选活动，是贯彻落实科学发展观，加强企业党建工作，激励广大党员积极投身我所改革发展的重要举措。经营二支部，按照所党委要求在2010年4月份，召开支部会议，认真组织评选所内先进党员工作，充分发扬民主，确保优秀党员质量，所推荐先进党员人选获得党委的肯定。
三、组织学习十七届五中全会和集团公司第一次党代会会议精神
中国共产党第十七届五中全会，于2010年10月15日至18日在北京顺利召开。全会号召，全党要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，团结带领全国各族人民为把党和国家事业继续推向前进而努力奋斗。经营二支部，第一时间组织学习全会会议精神，认真学习全会公报对世情、国情、党情的分析，学习全会提出的新要求，增强忧患意识，恪尽兴党之责，勇于变革，勇于创新，永不僵化、永不停滞，继续推进党的建设新的伟大工程。
集团公司第一次党代会会议于****年**月**日至****年**月**日，在北京集团公司召开。所党委2010年12月3日召开党委扩大会议，传达了集团公司党代会会议精神。经营二支部与2010年12月6日召开支部会议认真学习了集团公司第一次党代会精神和**书记“以改革创新精神加强党建工作，为集团公司发展而努力奋斗”的工作报告。表示要以会议精神和**书记工作报告为指导，努力为我所科学发展做出应有贡献。
四、积极发展新党员
只有年轻党员的不断加入，才能使我们的党永葆青春活力，使党的事业后继有人，蒸蒸日上。支部按照所党委的部署，积极做好新党员发展工作，于去年召开支部大会确定了***同志为入党积极分子，在支部其他同志帮助下，该同志一年来取得了明显进步，今年11月份支部在所内向部分党员群众了解了***同志的思想、工作、生活等状况，其表现赢得大多数人好评，下一步准备报所党委研究审核，发展成为预备党员。
五、开展争先创优活动
为贯彻所党委2010年3号《关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》文件精神，经营二支部努力开展争创以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”党组织；争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的“四优”共产党员活动。
支部从2010年4月份起以专题民主生活会形式，每月开展一次争先创优活动讲评，每名党员对参加活动的情况进行陈述。在全支部范围内形成你追我赶的争创局面，工作中充分体现了共产党员的先锋模范作用。
2010年，党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，具体表现在：一是党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工作缺乏创新意识；三是各项学习制度、发展新党员等方面工作还须加强；四是党支部组织活动不够多、不够活跃。这些问题都需要改进，在今后的工作中努力加以克服。我们将在所党委的正确领导下，切实做好党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，为研究所的发展，做出新的贡献。
经营二支部
2010年12月06日
第15篇：企业岗位职责
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、拟订公司合并、分立、解散的方案;
9、决定公司内部管理机构的设置、调整;
部门名称：总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：
部门性质：是行政指挥的办事机构
管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科
部门性质：综合管理及信息开发。
管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;
4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;
5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;
7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;
12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;
15、完成公司领导交办的其他工作任务
部门名称：行政部
直接上级：总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
部门名称：技术开发部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术科、研究所
部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：品质管理部
直接上级：分管副总经理
下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15、按时完成公司领导交办的其他工作任。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11、制订公司章程修改方案;
12、提出公司的破产申请;
13、制定公司的基本管理制度;
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
第16篇：资金管理专员(出资企业资金管理)岗位职责
1.根据领导安排，负责与相关银行沟通协调总部及出资企业有关资金管理的问题。2.报据已批准的资金筹集及使用计划，办理相关资金业务的具体操作。3.负责有关担保、拆借等资金业务的可行性分析报告的起草。4.负责领导交办的其他工作。(此职位非出纳相关岗位)
第17篇：重点税源企业监控管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行总局重点税源企业监控管理办法，制定全系统重点税源监控管理实施办法，建立微观税收分析指标体系，研究开展系统重点税源企业管理、税收资料调查工作的方法和技术手段；
3、负责拟订年度重点税源企业监控管理工作目标、工作计划；
4、负责全系统重点税源企业监控管理工作的指导和管理，发现异常情况，及时报告；
5、负责开展重点税源监管企业数据常规分析，编制分析报表；
6、负责撰写重点税源专题分析报告，开展微观税收指标分析，发布行业税负预警标准；
7、负责组织开展全系统重点税源调查工作，制定税源调查方案，确定数据采集和填报方法，汇总分析数据，起草税源调查情况报告、总结；
8、负责协助做好全系统重点税源企业监控管理人员业务培训工作；
9、负责完成处领导交办的其他工作。B岗 税收综合分析或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
第18篇：物业企业工作人员电梯管理岗位职责
物业企业工作人员电梯管理岗位职责
一、负责全小区电梯的日常运行、保养和故障检修工作。
二、坚守工作岗位，保持通讯畅通；做好节假日的值班工作。
三、严格按照安全操作和维修保养规程，确保电梯安会运行和按规范对电梯进行维修保养并做好记录。
四、每天必须对电梯进行巡回检查，及时发现隐患并处理，防止事故发生；对可能存在的重大安全隐患要及时向领导反映，同时通知维保公司。
五、提高服务质量，接到应急故障报告后应迅速赶赴现场，及时排除电梯故障，必要时立即通知电梯维保公司，保证电梯的正常运行。
六、做好值班室、机房的清洁卫生，保持机房设备的整洁。
七、加强业务学习，提高业务水平，能够及时处理电梯一般性故障。
八、完成领导交办的其它工作。
第19篇：管理系—科研工作总结
管理系200
8、2009年科研工作总结
为了加强内涵建设，促进我系的全面发展，两年来，我系不断提升科研理念，加强科研管理工作。通过精心组织和加强奖励措施，我系在科研方面取得了一定的成绩，科研成果在全院排名从第12名上升到第6名，进步明显。现总结如下：
一、领导重视，提升理念
管理系一向重视科研工作，结合国家科研政策和我院的科研规定，不断向本系教师宣传创新和科研的理念，并多次组织关于科研理念的学习和讨论会。创新是民族灵魂，是国家兴旺发达的不绝的源泉。而高校科学研究是教师进行教学创新和专业创新的动力和源泉，是构建高校办学特色的重要内容，是高校反哺社会、推动社会进步的重要途径。因此，科学研究是高等学校广大教师义不容辞的责任和神圣使命。一名现代高校教师，如果仅仅埋头于教学而远离科学研究，就无法真正提高自己的教学水平，更无法通过自己的创新性研究回馈社会，实现自身的价值。对于每一位教师而言，要把科学研究当做日常工作，同时要把用科研成果促进自身教学水平的提高当做日常工作。不能为了评职称而搞“突击科研”。“突击科研”无法产生高质量的科研成果，也无法真正达到科研和教学相互促进的效果。
通过大量的宣传、学习和讨论，管理系教师树立了良好的科研理念，不断加强专业学习，潜心进行科研论文和著作的撰写，积极申报相关课题，科研水平不断提高。
二、精心组织，加强指导
管理系在科研管理方面进行了精心的组织，加强对青年教师的学术研究进行指导。
首先，管理系根据本系教师的专业和岗位和个人实际情况，规定了各位教师的基本科研任务。各位教师每年至少要发表1篇论文、申报课题1项；骨干教师每年要至少发表2篇论文（其中至少1篇为中文核心）、申报省级以上课题1项。骨干教师和副教授以上职称者还要组织教材或著作的撰写等等。
其次，在课题申报方面，每次各级科研课题申报通知下达后，管理系都要对全体教师进行及时通报。对于一些与历史、管理专业相关性较强的课题，管理系还专门组织教师学习课题精神，研究课题方向和内容，组织大家申报，并及时将所申报的项目提交科研处。
其三，加强对青年教师的科研指导。管理系在学术期刊查询、图书资料购买、基本写作方法等方面，给青年教师提供指导和帮助。同时倡老教师对青年教师的“传帮带”。以课题申报为例，老教师在申报课题时，要带动青年教师参加项目申报和研究，熟悉课题申报、论证和研究的方法，不断积累经验。
三、加强奖励力度，科研成绩喜人
为了把鼓励教师科研的政策落到实处，我系在征求全体教职工意见的基础上，克服经费方面的困难，逐步加大科研奖励的力度。例如：每篇中文核心期刊论文的奖励力度从100元提升到200元，近期又提升到300元；每篇国家级期刊论文的奖励已经达到1000元等。
2 通过上述努力，管理系的科研水平有了很大提高，科研成果不断增加，科研排名在我院也稳步提升。2008～2009年，管理系教师共发表学术论文19篇，课题5项，著作2部。2009年，管理系科研成果在我院排名从第12名跃升至第6名。
四、存在的不足与改进办法
尽管管理系科研成果排名有了很大的提高，但与我院兄弟系相比仍有较大差距。
当前我系科研工作存在的薄弱环节在于：学术论文的层次不高，大部分属于普通学术期刊，缺乏国家级学术期刊论文的发表；科研课题的级别较低，在国家级课题申报方面比较薄弱，省级课题所占的比例也有待提升；省级以上的科研成果奖励较少；青年教师科研水平有待提高；受教学任务重和科研经费紧张的限制，科研奖励的力度有待进一步加大。
今后，管理系将继续完善科研管理的制度建设和激励机制建设；积极鼓励我系教师参加专业学术交流活动；加强科研与教学相互促进的研究，不断提高教师的专业素质和科研素质；加强对青年教师的科研指导和培训；随着我院办学条件的改善和我系办学效益的提高，管理系将进一步加大科研奖励力度，使我系科研水平再上一个新台阶。
管理系
2010年6月10日
第20篇：高职高专科研管理暂行条例
某某学校科研管理暂行条例
第一章 总则
第一条 为了推动我校科研工作的开展，提高我校教师的学术水平，进而提高我校的教育教学质量和办学水平，遵照国家有关法规和政策，根据我校实际，特制定本制度。
第二条 学校科研工作以“适应学前教育发展的需要，提高学校的办学水平”为指导思想，以学校的学科建设、教学研究和学前教育研究为重点，坚持课题研究和自由研究相结合，坚持“百花齐放，百家争鸣”，争取出成果、出精品，形成具有我校特色的知识创新体系。
第三条 教学科研处负责全校科研工作的日常组织管理，协调各学科之间的科研业务关系。
第四条 校学术委员会是学校科研决策的专门组织，由学术水平、学历、职称均比较高的专业技术人员l1人组成，负责规划学校科研工作，发布课题指南，进行科研项目的立项、结项和科研成果的评审与认定。其决策方式采取民主投票，超过半数即形成决议。
第二章 科研课题管理
第五条 学校支持教职工进行自由研究，同时鼓励大家积极申报课题研究。本制度管理范围的科研课题指课题主管部门立项的课题本体，不包括任何次级子课题，分两个来源：一是校外立项课题，二是校内立项课题。校外立项课题包括国家课题、区课题和学会课题。国家课题限全国社会科学基金课题、自然科学基金课题、教育科学规划课题、各部委(包括其司局)所立的课题；区课题限全区社会科学基金课题、自然科学基金课题、教育科学规划课题、各厅局所立的课题；学会课题仅限国家一级学会所立课题。校内立项课题指学校所规划的各类课题。
第六条 鼓励申报校外立项课题，积极开展广泛的学术研究，扩大我校对外影响。校外立项课题要在校教学科研处备案，并严格按主管部门要求对其进行管理。
第七条 校内课题研究立足于为学校的学科建设和教学改革服务，为学校的整体发展服务，为我国学前教育事业的发展服务，致力于知识创新，讲求研究的原创性。对校内立项课题的具体管理如下：
1．学校定期进行课题规划，形成课题指南，每两年公布一次。
2．课题的申报和立项每年组织一次，其程序为：①各教研室组织申报人(各教研室或各教研室之间联合、群体或个人)自发申请并填交《某某学校课题立项申请·评审书》。②校学术委员会评审。③学校立项，校教学科研处备案。
1 3．课题负责人对课题的研究全面负责。学校对所有立项课题的研究工作实施过程性管理，督促其按质、按时完成。对中途终止未能完成的，追回已拨课题经费，由校教学科研处对课题进行重新安排；超过计划时间的课题无权再获得课题经费。对中途终止和超过计划时间的均追究责任人的相关责任；未按时结项的课题的成果不得参加学校科研成果评奖。
4．研究工作结束后，向校教学科研处提交《某某学校学校课题结题·鉴定申请评审书》、研究工作总结及有关科研成果资料，由校学术委员会评审，评审通过方可认为项目完成。
第八条本校教职工担任主持人的校外校内课题均可向学校申请课题经费，由校教学科研处视课题的价值、对我校发展的意义和学校其它相关管理办法等进行初审，学术委员会认定，报主管校长审批。
1．校外课题一般资助1000～5000元。 2．校内课题一般资助600～2000元。
3．所有课题经费均在课题开题时下拨总额的三分之一，中期评审通过后下拨三分之一，余下的三分之一结项通过后再予拨付。课题经费均由课题负责人掌管，课题组成员共同使用，学校不在课题经费之外另予开支。课题经费主要用于本校参与人员购买资料及必需的仪器设备、外出培训学习、出版课题成果以及一切与课题研究有关的活动开支等。
4．课题经费采用先向学校预支，后凭发票报销的方式进行。
第三章 科研成果奖励
第九条
我校2002年颁布实施的《某某学校教育教学科研奖励暂行条例》继续执行。
第十条 为了加强我校重点学科的建设，同时也为了进一步激励我校教师不断推出有影响力的成果，扩大我校教师在全国学术界的影响，学校决定加大对我校教职工在全国有影响的学术期刊上发表学术论文或发表学术论文被有影响力的报刊杂志转载的奖励：
1．对在国家认定的核心刊物上发表学术论文或其它非核心期刊发表的论文被中国人大 复印刊物或新华文摘全文转摘的论文，按照我校2002年颁布实施的《某某学校教 育教学科研奖励暂行条例》应发奖金的4倍进行奖励。
2．对在国内教育界影响比较大的杂志上发表的学术论文，按照我校2002年颁布实施 的《某某学校教育教学科研奖励暂行条例》应发奖金的2倍进行奖励(杂志另行 认定)。
第四章 学术文库管理
第十一条 为了充分调动广大教职工积极开展高水平的创造性科学研究，推动学校科学研究上水平、上台阶，积累和展示学校科研的重大成果，学校建立“学术文库”，对所有教职
2 员工的科研成果进行收集管理，对有价值的专著给予出版资助。
第十二条 学校图书馆将“学术文库”图书单独设架，单独管理。未获出版资助的著作，学校向作者购买样书5～10本；其它作品向学校提供样刊、样报等l份。
第十三条 出版资助遵从学校学科建设、教学和管理的需要，以校本性成果为主，以外援性成果为辅。校本性成果，是指完全属于我校教职工集体或个人的研究成果以及我校教职工主持、吸纳校外人员参与研究的成果；外援性成果，是指由校外知名专家领头、吸纳我校教职工为主要研究人员参与研究(为第二或第三作者)的成果。
需要学校给予出版资助的，提交出版资助申请，校学术委员会对其成果进行评审，对是否资助、资助额度进行决策。对被认定具有高学术价值和创新性，并且确属我校教学或学科建设之急需的，优先予以资助。 1．申请出版资助的程序：
(1)申请人填写《某某学校学术专著出版资助申请书》，并附一名本校相关学科的高级讲师(或校外知名专家)写出的推荐意见。 (2)所在部门的负责人签署审核意见。
(3)将《某某学校学术专著出版资助申请书》和书稿交校教科处进行登记和资格审查，由其请有关专家对书稿进行审读并提出意见。
(4)教科处将所有材料报校学术委员会审定，确定是否资助及资助额度，最后报主管校长审批。
2．出版资助额度分三个档次：一档为3000元；二档为5000元；三档为10000元。 3．凡获出版资助的成果，必须在封面和扉页上注明“某某学校学术文库——专著系列”字样，在著作的前言、后记或作者简介中写明作者现在我校任教的教研室、职称、职务。并附印“某某学校学校学术委员会名单”；其版权属作者与我校共同所有。 4．出版资助经费由校教学科研处监督使用。
5．获出版资助的著作年终不再享受根据《某某学校教育教学科研奖励暂行条例》应发的奖金。获出版资助的教师，不再享受当年的科研经费。
第五章 附则
第十四条 本条例自2005年6月1日起执行。 附件：
某某学校
3 2005～2006年科研课题指南
一、学校发展研究 (一)学校发展与管理研究
1．学校人才培养模式、专业设置及其课程设置研究 2．学校产学研结合体系研究 3．学校学分制与考试模式改革研究
4．学校学生管理改革研究5．教师工作质量评估体系研究 6．学校教育教学资源建设与开发研究 (二)重点学科、课程与教材建设研究 学科建设方面：
1．学前儿童发展学科建设研究 2．学前儿童教育学科建设研究
3．幼儿园课程与活动设计学科建设研究 4．家政服务学科建设研究
5．学前儿童音乐与教育学科建设研究 6．学前儿童舞蹈与教育学科建设研究 7．学前儿童美术与教育学科建设研究 8．学前儿童英语与教育学科建设研究 9．学前儿童科学与教育学科建设研究 10．学前儿童健康与教育学科建设研究 课程与教材建设方面：
1．各专业课程设置与精品课程建设研究 2．各专业实践课程体系研究 3．学校德育课程研究 4．学校体育课程研究 5．学校公共课程研究 6．学生社会实践能力培养研究 7．各级各类培训课程研究 8．学校职业指导与创业教育研究 (三)教学改革研究
4 1．学生学习特点与学习方式研究 2．学生技能检测研究 (四)学生成长研究 1．幼师女生心理特点研究 2．学生心理卫生问题研究 3．幼师男生心理特点研究 4．幼儿园男教师培养研究
二、学前教育事业发展与管理研究 (一)学前教育事业发展状况与对策研究 1．广西学前教育现状与对策研究
2．“改制”后幼儿园发展现状(经济状况、教师队伍及工资待遇、保教质量、玩具投放等)调查研究
3．广西托幼机构收费问题研究 4．广西农村学前教育发展模式研究 5．社区学前教育发展模式研究 (二)托幼机构管理研究 1．托幼机构教育质量评价研究
2．政府对学前教育事业的管理与监控策略研究 3．托幼机构管理人员素质状况及影响因素研究 4．托幼机构教师(保育员)素质状况及继续教育研究
三、婴幼儿发展与教育研究 1．婴幼儿教育材料开发研究 2．婴儿教育目标与内容研究 3．婴儿家庭(亲子)教育及指导研究 4．家园合作的途径与内容研究
5．婴幼儿活动方式、学习特点与指导策略研究 6．婴幼儿语言发展与教育研究
7．婴幼儿社会性／个性发展与教育研究 8．婴幼儿数学能力发展与教育研究 9．婴幼儿艺术能力发展与教育研究 l0．婴幼儿创造性发展与教育研究
11．幼儿园课程研究
12．婴幼儿心理问题的成因与干预研究
说明：上述课题仅为大家提供参考或研究方向，不宜机械地将上述参考选题当作具体 的课题来研究。
