推荐第1篇：商业各岗位职责
财务岗位职责
岗位名称：财务
直接上属：总经理
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；
2． 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4． 审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；
5． 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6． 加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；
7． 认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；
8． 负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；
9． 负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；
10． 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11． 负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；
12． 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13． 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14． 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；
15． 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；
16． 当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；
17． 根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；
18．
; 与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；
19． 编制、核算每月的工资、奖金发放表；负责按照开票通知单开具商品的销售发票；
20． 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见, 促使企业财务状况的良性循环。
21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
22.认真完成领导交办的其它工作任务
拟制： 批准： 生效日期：
销售部岗位职责
岗位名称：销售员
直接上属：业务主办
管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1． 热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率；
2． 经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
3． 及时提供供货计划；
4． 负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；提高企业信誉；
5． 负责销售货款及时回笼；
6． 每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；纳入业务员年终考核；
7． 负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
8． 督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；
9． 做到以公司利益为重，不索取回扣；不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；
10． 按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；
11． 严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
12． 积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制： 批准： 生效日期：
技术部岗位职责
岗位名称：技术员
&nbs
p; 直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收
主要职责：
1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；
2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；对检验合格的产品开出进料合格证明入库；对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；
3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；
4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产；
5．参与电气设备及线路的验收工作；
6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；
7．协助业务主办完成工程预算单；
8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向总经理报告；
9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
10． 完成领导交办的基他各项工作。
拟制： 批准： 生效日期：
业务主办岗位职责
岗位名称：业务主办
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。
主要职责：
1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；
2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；
3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；
4．负责采购物资的收集和分析；
5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；
6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；
7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；
8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；
9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；
10．安排仓库收货，安排验货；
11．安排向供应商付款；
12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；
13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；
14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；
15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；
16．对供货商的产品不合格进行退货处理；
17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；
18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；
19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；
20．负责销售货款及时回笼；
21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；
22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；
23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；
24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；
25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；定期到仓库中核对帐卡、物一致；
26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
27．积极完成公司领导交
办的各项任务。
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仓管员岗位职责
岗位名称：仓管员
直接上属：财务科
管理职能：对所有进库的物资进行保管
主要职责：
1．储存保养及搬运作业的一般原则
A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；
B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；
C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。
D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：
i.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；
ii.视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）
iii.电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔
E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：
高度：堆放高度限制3米以下
重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。
2．收料、进料、入库作业：
A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。
B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。
a.进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.b.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。
c.进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。
C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。
D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。
3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。
4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。
5． “进料验收单”一式三联，分送如下：
一联：仓库据以登入物料后依据编号存档
&nbs
p; 一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档
一联：交由采购留存、
6．发料作业
A．本作业程序适用于产品的发料作业
B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。
C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。
D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。
E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。
F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）
7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；
8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。
9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。
10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。
11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
12．积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制： 批准： 生效日期：
物流配送人员岗位了职责
岗位名称：物流配送员
直接上属：营业厅经理
管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。
主要职责：
1． 与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；
2． 商品验收后，合理安排货位、方便提货；
3． 商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；
4． 及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；
5． 按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；
6． 遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；
7． 遵守公司的各项规章制度和管理要求；
8． 积极完成公司领导交办的各项任务。
拟制： 批准： 生效日期：
推荐第2篇：【创业类】商业计划书
商业计划书
[主联系人]：[职务]：
[电话号码]：
[传真号码]：
[电子邮件]：
[地址]：
[邮政编码]：
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人；
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司（签章）：
项目负责人签字：
申请日期：
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理（公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式）
4、公司/项目商业模式、历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；
3、外部支持（顾问关系）：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
2、风险项目的简要介绍，包括：项目名称、产品方案；
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段；
产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；
开发和研究的设备、条件；
生产线建设程度；
4、产品的市场优势，包括：
产品上市的周期；
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；
5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括 1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）；
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；
6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么？
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客？
现在及将来有多少顾客？
这些顾客都分布在什么地方？
产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买（使用）标准是什么？
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布；
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；
产品价格及生产成本；
财务方面；
规模大小及营业额；
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求（含权益资本和债务需要）
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他十
二、附件
1、公司/项目客户名单（目前和正在接洽）
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
推荐第3篇：商业类房屋买卖合同
房屋买卖合同
出卖人（甲方）:
地址：
法定代表人：
买受人（乙方）：
地址：
法定代表人：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》以及其他法律、法规的有关规定，本着平等互利的原则，经双方协商一致，就乙方购买甲方合法拥有所有权的房屋之相关事宜订立如下条款，以便共同遵守：
第一章总则
第一条：双方陈述和保证
1.1 双方均是根据其成立地或注册地的有关法律正式组建、有效存在并符合有关
法律规定的独立法人。
1.2 双方均具有订立本合同所需的一切必要权利、权限和政府批准，并具有充分
履行其于本合同项下的每一项义务的能力。
1.3 双方认可本方代表已获授权，并在授权范围内行使其权利，本方代表签署的
合同或其他文件对本方具有约束力。
1.4 在合同成立生效后，各方均应受本合同及其共同签署的附件的约束。无论现
在还是将来任何管理机构都不得以任何理由妨碍或阻止双方履行各方在合同及其附件项下的义务。
1.5 双方承诺对本合同的标的及与标的有关的财产、权利均不存在任何不确定因
素，均不存在法律上的任何争议。
1.6 双方承诺互相提供的与本合同有关的政府部门颁发的文件、资料均是真实、
有效的。
1.7 甲方作为该房屋的规划房地产权利人与乙方建立买卖关系。
1.8 商场名称为：
第二条：买卖房屋（以下简称“商业物业”）用途、地址、面积
该项目规划为双方愿意按照本合同约定的条款和条件，由乙方向甲方购买，甲方有义务为乙方提供上述权证复印件作为本合同附件
一、二。
2.1 房屋座落于，范围。（房屋位臵见“附件一”）
2.2 房屋现状为主体封顶。
2.3 该商业物业的附属设备设施包括：合格并正常使用的消防系统、合格并正常
使用的供水供电供暖系统、有线电话预留线路、自动扶梯（6台）、观光电梯（一台）、货梯（一台）、有线广播等。具体见甲乙双方列出的附属设备设施清单，由双方签字盖章后，作为本合同的附件六。
2.4 该商业物业的附属场地包括商业顶部及外立面的商场店招位、广告位、白天
提供40个收费地下停车位及该商业物业门前的停车位等。详见附属场地清单及分界图，该附属场地清单和分界图，由甲乙双方盖章后作为本合同附件九。
2.5 房屋范围见“附件一”中双方认可的各层平面图中用红线所圈画的范围为准，
建筑面积约为平方米。最终以双方共同认可的政府房屋测量部门的测量结果为准。
第三章价格和支付方式
第三条：售价及定金
3.1销售总面积：平方米，1-4层平均售价为：元/平方米。
3.2本合同定金：本合同签订后7个工作日内，乙方支付给甲方1000万元人民币作为定金，甲方在收到定金后向乙方出具收款收据。以上合同定金甲乙双方签订正式《商品房买卖合同》后，充抵房款。
第四条：正式买卖合同的签订及房款支付方式：
该商业物业在甲乙双方确定改造方案后，甲、乙双方签订正式《商品房买卖合同》，在该合同签订之日七日内，乙方付总房款的50%，年月日付总房款的40%，年月日前付总房款的10%。
第五条：税费
甲乙双方按国家的法律法规，各自承担其应承担的部分。
第四章交房时间、条件、使用和维修
第六条：交房时间、条件、使用和维修
6.1双方一致同意将本合同“附件五”所确定的建设基本条件和技术要求的协议作为甲方交付房屋的条件。甲方应于 年 月日（交付日）前将符合上述条件的房屋交付乙方，经乙方按“附件五” 建设标准验收后，双方签署房屋交接验收
确认书。甲方未能在交付日前交付房屋或交付的房屋未能达到“附件五”确定的交付条件、延迟提供乙方正常供电、供水、供暖，均视为甲方违约。乙方应在接到甲方接收该商业物业的书面通知的5个工作日内接收该商业物业，否则，甲方书面通知到达乙方的第六个工作日视为甲方已将该商业物业交付给乙方。如因乙方原因，造成房屋交接确认书无法签署的，视为甲方按规定交付该商业物业。
6.2甲方保证切实拥有出租商业物业的合法处臵权，（包括“附件
二、四”中的房屋的产权证、房屋所在地的土地使用证），并能够作为商业用途，符合当地的法规和规章的规定。
6.3甲方应根据乙方的要求整改电梯的位臵及设计，详见附件七。
6.4该商业物业的交付标准：地面，地板砖800㎜×800㎜×12㎜；墙、柱面层采用高质量的乳胶漆刷白；顶棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶600㎜×600㎜×6㎜；照明为：（详见附件五），水、电、暖、电话线路、有线广播，按乙方确定的位臵安装。
6.5甲方应将电源接至乙方所购买房屋的配电柜并独立安装计量表，并确保该商业获得不少于1200KW的正式用电量（遇政策性限电、供电部门停电除外）由乙方独立控制。货梯、自动扶梯的用电不包括在前述的1200KW中，由甲方另行提供并能满足上述设备的正常使用。甲方在移交时应确保现有照明、灯具、开关、插座、配电柜等供电设备设施符合国家电气使用标准并处于正常完好的使用状态。
6.6经营用水压力不低于0.20Mpa—0.45Mpa，水量在80㎡/d,（政策性限水期、供水部门停水除外）确保租赁物水、电、暖（如逾正常停水、停电影响正常供暖的，甲方不承担违约责任）能完全满足乙方商场的需要。
6.7甲方应对该商业的“表前” （“表前”：指甲方主供设备至乙方购买房屋的配电柜（水）电表，“表后”：指乙方购买房屋的配电柜（水）电表至乙方使用的全部设备设施）供水、供电设备设施进行维护保养，并承担全部费用；乙方应对该商业的“表后”供水、供电设备设施进行维护保养，并承担全部费用。甲方应按当地消防主管部门的规定在交付商业时向乙方提供符合开设商场要求的固定消防设施（包括喷淋、烟感、消防栓、报警联动系统以及应急灯、疏散指示灯）和相应的验收合格证明，该消防验收合格证明复印件作为本合同的附件。乙方亦应配臵灭火栓、灭火器等必须的消防器材设备，并通过消防验收及年检。
6.8甲方应在交付该商业的同时，提供能正常使用，并通过当地有关部门的验收的自动扶梯6台、观光电梯（一台）、货梯（一台）等。甲方应同时提供有关部门的验收合格证明，该验收合格证明复印件作为本合同的附件。
6.9乙方应定期或不定期对自动扶梯、观光电梯、货梯进行维修保养，并按规定年检，在合同到期后应保证自动扶梯、观光电梯、货梯完好。保修期外，乙方承担维修保养的全部费用。
第七条：房屋改造和附属设施、设备的增添。
7.1甲方同意乙方在不危及房屋结构和安全的前提下，可以根据商业形象和经营需要对所购买房屋（包括但不限于房屋的外立面和内墙面）进行装修和改造，或增添附属设备、设施，而无需另行征得甲方同意（外立面改造需经甲方同意）。需要报请政府有关部门批准的，甲方应协助乙方办理相关手续。
7.2甲方同意乙方在甲方所在物业范围内装设必备的招牌、标记、商号和指引系统等，乙方无须支付甲方任何费用。乙方承诺按当地政府规定办理批准手续并承担相应费用。乙方装设的上述标识所有权归乙方。
第八条：物业管理范围
乙方租赁范围内的物业管理由乙方自行解决，其费用也由乙方收取。乙方租赁范围以外的物业管理由甲方负责。详见附件十三的物业管理协议。
第五章 双方的权利和义务
第九条：甲方的权利和义务
9.1甲方保证出售给乙方商业物业的产权关系清晰没有争议，如因甲方的产权有争议或引起纠纷的，视为甲方违约，甲方总房款的10%乙方支付违约金。
9.2甲方确保出售房屋的主体结构、楼梯、楼板和墙体的承重，楼板和墙体的防水性，线路的安全性等符合国家相关标准，不存在任何现实的和潜在的危险。
9.3甲方应保证按“附件五”规定的出售房屋的交付标准在规定的交付日向乙方交付该商业。
9.4在签订本合同前，甲方向乙方提供《国有土地使用证》《营业执照》复印件作为附件二中的内容，甲方还应于交付之日向乙方提交合法的、有效的《房屋所有权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及《施工许可证》复印件以及建筑、消防、环保、设备等验收合格证明，上述复印件均由甲方盖章后交付给乙方。
9.5甲方必须对房屋周边的属于甲方物业管理范围内的道路进行全面管理，保证乙方的经营需要。
9.6甲方有权如期取得房款。
9.7本合同签订后，如由于甲方的原因，致使本合同未能履行或解除、终止，甲方除按总房款的10%支付违约金外，还应赔偿乙方招商费及乙方支出的一切费用。
第十条：乙方的权利和义务
10.1乙方所购买的商业物业的用途为乙方营业执照的经营范围，乙方必须依法经营、照章纳税，树立企业的良好形象。
10.2代表乙方签订本合同的人为乙方的授权代表并提供授权委托书。10.3乙方应保证按期交纳房款。
10.4乙方有权对项目建设过程进行检查、监督，其范围见附件五“工程实施条款”。10.5乙方负责购买房屋范围内治安、安全问题，并承担相应的法律责任。
10.6乙方在不改变所购买商业物业内部主要结构的前提下，可以对该商业物业进行内部装修与改造，甲方须予以配合。如装修改造涉及到房屋主体结构的变动，须征求甲方同意。
10.7乙方可以在本合同约定的外立面的范围内，根据经营需要进行外立面装修改造，进行店招和广告的制作安装及发布，乙方自行承担所有费用。乙方确保符合相关广告安全消防规范并依法定程序进行。
10.8乙方应正常使用并爱护房屋及甲方提供的各项设施，防止不正常损坏。若因乙方使用不当，房屋或设施出现损坏，或发生故障，乙方应负责及时维修，如果甲方代为维修，维修费用由乙方承担。
10.9本合同签订后，如由于乙方的原因，致使本合同未能履行或解除、终止，乙方除按总房款的10%支付甲方违约金外，还应赔偿甲方招商费及按附件五和附件六要求甲方支出的一切费用。
第十一条：保密
甲乙双方对在签订、履行本协议过程中知悉的对方商业秘密、对方提供的资料、以及对本协议内容均负有保密义务，不得向第三者公开、泄露及不正当使用。公开、泄露或不正当使用该商业秘密，给对方造成损失的，须承担全部赔偿责任。
第六章违约
第十二条：违约责任
12.1①甲方违反本合同第6条中第1款，延迟交付该商业物业,延迟提供乙方正常供电、供水、供暖，延迟达10日以上的视为甲方违约，甲方应按每天8000元向乙方支付违约金,延迟达30日的，乙方有权解除本合同。②乙方延迟接受该商业物业，延迟达10日以上的视为乙方违约，乙方应按每天8000元向甲方支付违约金，延迟达30日的，甲方有权解除本合同。
12.2乙方违反本合同第4条，延迟达10日以上的视为乙方违约，乙方应向甲方每天按8000元交纳滞纳金，延迟达30日的，甲方有权解除本合同。
12.3除本合同明确规定的条款外，任何一方单方擅自提前终止合同的，均视为严重违约，由违约方支付对方总房款10%的违约金。
12.4除本协议违约责任有特别约定外，任何一方违反其在本合同中所作的陈述保证，或违反其在本协议项下之义务，均应在收到另一方通知后七天内予以更正，逾期未能更正，必须承担违约责任。
第十三条：不可抗力
13.1因不可抗力造成合同无法继续履行，各自应立即通知对方，双方应协商是否继续履行合同且双方均不承担违约责任。
13.2不可抗力包括：地震、台风、水灾、火灾、政府行为以及其它双方不能预见并且对其发生或后果不能防止或避免的事故。
13.3如有上述不可抗力的发生，一方应立即通知对方，并在15天内，提供事故的详细报告及合同不能履行或部分不能履行或须迟延履行的合理理由和有效证据。
第十四条：争议解决
双方如发生争议，应首先通过友好协商的方式解决，解决不了的，可通过当地人民法院解决。除有争议的条款外，不影响其他条款的效力。
第七章附则
第十五条：合同生效
本合同一式肆份，双方各执两份。本合同由甲乙双方代表签字、盖章后生效。本合同与后期双方签订的正式的《商品房买卖合同》具有同等法律效力。
第十六条：合同附件
16.1本合同附件为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等的法律效力。16.2本合同未尽事宜，双方另行协商并签订补充协议，补充协议也为本合同的有效组成部分。
16.3对本合同的任何修改和补充，均须以书面形式进行，并由双方授权代表签字。16.4本合同附件
附件一: 绘有用地红线的总平面图；用红线标识的各层平面图；双方确认签
字、盖章的设计方案图册（含总平面图、各层平面图、立面效果图、各专业设计说明书）
附件二: 《国有土地使用证》复印件（签订合同前甲方已取得的任何证件均
列于此作为附件二中的内容）
附件三: 甲乙双方的营业执照复印件、法人身份证明、授权签约委托书 附件四：房屋产权证复印件
附件五：商业物业的交付标准及设计图
附件六：附属设备设施清单
附件七：房屋的设备、设施的改造及施工设计图
附件八：店招位臵图、广告位臵图
附件九：附属场地地面、地下停车位分界图
附件十：综合消防验收合格证明
附件十一：消防工程竣工图
附件十二：自动扶梯、货梯当年的验收合格证
附件十三：电路工程图
附件十四：给排水系统图
附件十五：房屋内设备、设施的使用说明书、安装维修图
出卖人（甲方）：（盖章）买受人（乙方）：（盖章）
法定代表人（或委托授权人）：法定代表人（或委托授权人）：
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推荐第4篇：商业储备库员工岗位职责
原油商储车间岗位职责
经理岗位职责
1.经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司的安全生产全面负责。2.加强安全生产管理，负责落实安全生产责任制。
3.严格执行国家有关安全方针、法律、法规、政策、标准、制度、规程，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。
4.主持制定分公司安全生产计划，确定分公司安全生产目标、组织制订、修订及签发分公司安全生产的资金投入情况，不断改善劳动条件。5.检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。
6.负责健全分公司安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定本单位安全工作的重要奖惩。
7.主持召开分公司领导班子成员安全例会，研究解决安全生产中的较大问题。8.参加对重大事故的调查处理，发生事故立即向公司安全主管部门报告。 9.按照上述安全职责，每年按时制定经理年度安全工作计划，并逐条落实在具体安排中。
副经理岗位职责
1.按照管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，对分公司的安全生产负主要责任。
2.组织制定、修订和审批分公司安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3.监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生规章制度的执行情况，及时纠正生产中失职和违章行为。
4.参加生产事故的调查处理；组织生产职能部门对上报公司生产事故调查处
理；并及时向上级安全主管部门报告。
5.组织分公司安全生产大检查，落实生产事故隐患的整改。6.负责安全培训、教育和考核工作。
7.定期召开安全生产工作会议，分析分公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
8.组织开展本单位安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，奖励先进单位和个人。
9.按照上述安全职责，每年按时制定年度安全工作计划，并逐条落实在具体安排中。
技术员岗位职责
1.按谁主管谁负责的原则，在技术上对分公司安全生产负责。
2.加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实较大事故隐患整改方案。
3.在组织新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
4.审查分公司安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
5.负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
6.参加上报公司以上事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定、提出技术上的改进措施。
7.负责组织审查和确定所属各装置开停车方案、检修方案及有关的安全技术措施，使其符合国家职业安全卫生方面的规范、法规、标准和制度的要求。
设备员岗位职责
1.按谁主管谁负责的原则，对分公司机动设备的安全工作负责。
2.组织制定、修订和审批分公司机动设备、安全管理规章制度和安全技术规程，并组织实施。
3.监督检查机动设备职能部门安全职责履行和各项机动设备安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中失职和违章行为。
4.参加对上报公司安全主管部门的设备事故的调查处理；组织设备职能部门对上报公司生产事故调查处理；并向上级安全主管部门报告。
5.组织分公司安全生产大检查，落实设备隐患的整改，制定安全防范措施。6.负责检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
7.定期召开分公司机动设备系统的安全工作会议，分析机动设备安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
8.组织分公司机动设备系统参加的安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进个人。
安全员岗位职责
1.认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业内的安全技术监督检察工作。2.组织制订、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。
3.组织、参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
4.参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合职业安全卫生技术要求。
5.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题。6.监督检查安全用火管理制度的执行情况。
7.负责各类事故汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理和工伤鉴定工作。
8.会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。9.负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全
生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
10.检查监督有关部门和单位搞好安全装备的维护保养、管理工作
办公室综合员职责
1.按谁主管谁负责的原则，对分公司的安全工作负责。
2.协助单位领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门安全生产文件、资料，做好文件登记，对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发。
3.组织检查落实安全生产值班制度，对值班人员进行监督与考核。4.负责对临时来本单位参加学习、办事人员进行入厂证办理。 5.负责食堂管理工作，统计每日就餐人数并通知食堂，避免浪费。
6.对分公司所有的车辆进行管理，节假日要做到“三交一封”，确保车行万里无事故。
调度兼班长岗位职责
1.负责组织执行公司下达的生产计划，指挥协调公司日常生产。负责督促、检查生产指令的执行情况，全面完成生产任务。 2.负责各生产单位之间的生产协调工作。
3.负责掌握和汇总本班每天的罐存量、收发油量、锅炉运行情况及异常情况。4.负责公司各项生产作业的指令下达。
5.负责生产作业票的填写与下发，确保填写内容真实，不可漏填、错填。6.负责生产异常情况的通报（通知公司主管生产领导）。 7.负责公司对外生产业务的联系、协调与沟通。
8.全面负责班组的生产工作，对本班组的现场管理及安全情况有直接领导责任。
油品一操岗位职责
1.按照《原油商储车间操作规程》负责本岗原油的收送油工艺流程的变换、原油罐的升温、原油管线的伴热、排凝及泄压工作。2.负责各泵的操作与保养工作。 3.负责填写操作记录和交接班日记。 4.负责原油罐的计量工作。
5.本岗位发生异常能及时处理，并上报班长。
油品二操岗位职责
1.熟悉和掌握本岗位工艺流程，能完成流程变换，原油管线伴热投用与停用，管线排凝、泄压，油罐检尺工作。
2.掌握各泵的操作方法，定期对各泵进行保养工作。3.油罐各附件每半个月检查一次。 4.按时巡检，发现异常及时上报。 5.搞好本岗所属设备、环境卫生。
司炉一操岗位职责
1.应熟悉和掌握锅炉基本技术知识、设备状况、操作技能并具备排除故障的能力。
2.接受班长和车间的领导，全面负责本班锅炉开停操作和运行中监视和调整，除渣、定排、放尘，保证锅炉安全经济运行。
3.加强对锅炉水位、给煤、气压、含氧、炉膛负压的监视与调整。4.应对设备加强保养，需要离岗时，必须向司炉二操交待清楚。 5.有权禁止当班人员违章操作，阻止无关人员进入操作室。 6.及时准确填写运行记录本并保持整洁。
7.在班长领导下，正确处理事故和故障，如需要紧急停炉时，应及时报给班长或车间。
司炉二操岗位职责
1.应熟悉和掌握锅炉操作技术，设备概况和具备排除一般事故的能力。2.接受班长和司炉一操的领导，辅助一操调整锅炉水位、燃煤料位。 3.按时定排，并指挥零时工定时放尘打扫卫生。
4.协助司炉一操及时，正确的排除锅炉及附属设备的故障，保持设备和环境卫生。
5.当司炉一操不在岗时，可行使司炉一操职责。6.负责辅机启动前的检查和准备工作。
7.应对设备加强保养,按时、按路线对装置、设备进行巡检，发现问题及时汇报，及时解决。
分析工岗位职责
1.负责本职范围内的原始记录、分析结果、仪器和安全。2.负责水质硬度、碱度和PH值的测定。
3.负责与本岗交班人员共同检查化验仪器、药品等是否齐全正常，工作场所清洁卫生，物品摆放整齐后方能签字接班。
4.锅炉给水硬度在≤0.03mmol/L，稍有硬度变化就通知班长。5.化验记录填写正确、准确、完整、严禁弄虚作假。 6.严格对有毒、有害、易燃、药品的保管。
计量岗位职责
1.熟悉本单位计量流程及各类计量器具使用情况。2.熟悉各种计量法律，法规及公司计量管理办法及规定。 3.建立本单位计量器具台账，并负责鉴定计划的落实。 4.计量数据统计准确无误。
5.工作认真，具有良好的职业道德。
6.在本单位主管领导的具体指导下，完成本单位的计量管理。7.业务上接受公司计量处的培训，考核指导。
8.负责本单位各类计量数据的统计及管理，参与计量数据争议的调查及处理。9.完善本单位的计量管理制度，杜绝计量违章。
计量员岗位职责
10.熟悉本单位计量流程及各类计量器具使用情况。11.熟悉各种计量法律，法规及公司计量管理办法及规定。 12.建立本单位计量器具台账，并负责鉴定计划的落实。 13.计量数据统计准确无误。
14.工作认真，具有良好的职业道德。
15.在本单位主管领导的具体指导下，完成本单位的计量管理。16.业务上接受公司计量处的培训，考核指导。
17.负责本单位各类计量数据的统计及管理，参与计量数据争议的调查及处理。18.完善本单位的计量管理制度，杜绝计量违章。
推荐第5篇：商业审计专员岗位职责
1.负责定期收集、整理公司商业体系会计信息和相关管理数据，并分析其趋势，同时识另IJ、评估其经营风险。2.拟定、编制商业项目的具体审计程序，并组织实施商业项目的审计工作。3.完成领导交办的其他各种临时性工作。
推荐第6篇：天津商业大学美术类招生简章
官网：www.daodoc.com 电子邮件：tszsb@tjcu.edu.cn
备注：天津商业大学自从2013年其，就取消了校考，承认各省美术统考成绩。
推荐第7篇：商业类文件认证流程
商业类文件是涉及公司业务的内容，主要有：
（1）用于通关结汇的各类商业文件，如：原产地证、商业发票、装箱单、提单、商检证、屠宰证、船证明、保险单等；
（2）用于涉外商贸活动的各类证明文件，如：合同、报关单、授权书、代理协议、营业执照、资信证明、投标文件等
（3）其它与涉外商贸活动相关需办理领事认证的文件。
商业文件认证流程：商业文件有些要做成商事证明书的形式，有些可以做成公证书，然后送代办处递交外交部和使馆认证。
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推荐第8篇：婚礼类公司商业计划书
据统计，在我国新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费，全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元，婚庆经济，已成为中国经济最引人注目的增长点，婚礼公司项目不断增多，以下是婚礼公司商业计划书编制提要。
第一章 婚礼公司商业计划书项目概要
一、项目公司
二、项目简介
三、客户基础
四、市场机遇
五、项目投资价值
六、项目资金及合作
1、融资说明
2、还款方式
七、项目成功关键
八、经济目标
九、项目收益分析
第二章 公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、[历史]财务经营状况
四、[历史]管理与营销基础
五、公司地理位置
六、公司理念
七、公司发展规划
八、公司内部控制管理
第三章 项目婚礼服饰产品介绍
一、婚礼服饰产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、婚礼服饰产品特性
三、主要技术参数
四、婚礼服饰产品制造标准
五、婚礼服饰产品生产原料
六、婚礼服饰产品加工工艺
七、生产线主要设备
八、核心生产设备
九、正在开发/待开发产品简介
十、研发计划及时间表
十一、知识产权策略
十二、无形资产(商标知识产权专利等)
第四章 婚礼公司项目地理位置与背景
一、地理位置
二、地形地貌
三、气候条件
四、地震情况
五、自然资源
六、行政区划
七、交通条件
八、公共基础设施
九、经济发展
十、城市荣誉
十一、区位优势
十二、项目选址
第五章 婚礼公司项目建设规划
一、项目提出背景
二、项目建设意义
三、项目建设内容
四、劳动安全与卫生
五、消防措施
六、环境保护
第六章 婚礼公司项目市场分析
一、原料市场分析
二、目标市场区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
三、行业市场状况
四、婚礼服饰产品市场容量分析
五、婚礼服饰产品市场需求与趋势分析
六、销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
八、行业准入与政策环境分析
第七章 婚礼公司项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(iis)建设
五、企业安全管理系统(she)建设
六、市场营销策略
七、销售代理系统
八、产品销售计划
第八章 婚礼公司项目swot综合分析
一、优势分析
二、弱势分析
三、机会分析
四、威胁分析
五、swot综合分析
第九章 婚礼公司项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第十章 婚礼公司项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、企业融资风险与对策
第十一章 婚礼公司项目投入估算与资金筹措
一、项目企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、企业融资资金使用计划
四、融资方式及还款保证
第十二章 婚礼公司项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
第十三章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
第十四章 婚礼公司项目风险资本的退出
一、投资回报
二、风险退出
1、股权转让或出售
2、公司清算
第十五章 婚礼公司商业计划书结论附件附表：
一、商业计划书附件
二、附表
北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问， 资金申请报告
推荐第9篇：旅游类网站商业计划书
商业计划书 项目名称：湖北旅游网站建设项目单位：湖北旅行社有限公司地址：
电话：
电子邮件：
联系人 ：
1 公司概述
2 产品与服务
2.1 产品综述
随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。由于国民经济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，旅游产品也倾向于多元化。
在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的自助游。在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，承担了非常重要的角色。通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，收获。同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，提高效率降低成本。在线旅行服务模式（OTA）的兴起是不可阻挡的。 本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。针对本公司的优势，主打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。
2.2 商业模式
本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅行社的业务。通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。
网站盈利主要由以下几个方面构成：
(1) 线路预订费用。以旅行组团方式获得盈利。
(2) 酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。
(3) 机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。
(4) 其他周边产品如汽车租赁等。
(5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。
2.3 网站建设
网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供机票，酒店等预订服务。界面要简单实用，风格清晰。同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。
3 行业市场
3.1 在线旅游市场
2011年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%；国内旅游收入约1.9万亿元，同比增长21%。当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。 而在旅游市场中，在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规
模已经超过1亿人，在线预订已经是他们旅游出行的主要消费方式。更为标志性的是，携程，艺龙，芒果等在线旅游的空前成功,使得在线旅游已经成为不可逆转的趋势，在线旅游的时代已经到来。
3.2 湖北省旅游市场
湖北省统计局数据显示，2012年，全省累计接待国内旅游者3.42亿人次，比上年同期增长26.06%。其中过夜游客19622.01万人次，同比增长26.51%；一日游游客14608.25万人次，同比增长25.45%。一日游游客日收入518.82亿元，同比增长35.25%。 2012年全湖北省假日旅游市场全线飘红，旅游收入和游客人数均创新高。仅春节、“十一”两个黄金周，全省共接待游客 3446.64万人次，同比增长42.33%；实现旅游收入142.4亿元，同比增长57.59%，分别占全年接待游客总数的9.99%和5.42%。
3.3 竞争态势
2012年上半年中国在线旅游市场各企业竞争姿势中，从交易规模的占比来看，携程以43.1%的份额处于行业领先地位，远高于其他竞争对手；其次是号码百事通(8.7%)，艺龙(6.3%)和芒果(5.1%)。
此外，处于竞争第三阶梯的是途牛(0.5%)，驴妈妈(0.4%)，悠哉网(0.3%)和同程网(0.2%)，其中途牛和悠哉网主要定位于度假产品的在线销售，驴妈妈主要定位于景区门票的在线销售，同程网则属于由之前B2B业务转为B2B2C业务。
而在湖北的旅行社当中，排名靠前的几家，中南国际旅游公司，湖北省中国旅行社，长江轮船海外旅游总公司，武大旅行社有限责任公司，中国国旅（武汉）国际旅行社，湖北康辉国际旅行社有限责任公司，湖北中青旅，武汉东方国旅旅行社，武汉徐东国际旅行社，湖北九州旅行社，除了武大旅行社有限责任公司，其他都已经建成在线平台。
3.4 竞争优势
依托原旅行社的竞争优势，推出的产品主要集中于湖北省乃至武汉市的市场，一定程度上可以避免与目前的在线网站的竞争。
而目前在线旅游用户年龄构成方面， 18~30岁青年用户占到了整体在线旅游用户50%以上，是在线旅游用户主力军。学历构成上，本科学历和硕士研究生以及以上学历用户占到了整体用户的绝大多数。 年龄构成学位构成
16%13%18岁以下
18~2517%
26~308%本科高中及以下
75%硕士研究生
以上26%45%40岁以上
这两类人群偏好文艺，清新界面的风格，对服务的质量要求也毕竟高，而对旅行社依赖
可以从这两点下手建设网站，以此吸引在线预订服务。
4 营销战略
在知名网站上做广告，利用微博，微信，人人，豆瓣等平台进行公共的运营。 通过一些旅游产品的活动来促进人气。
5 风险因素
如果网站人气不高，运营不佳，投入网站建设的巨额费用将得不到回报。 6 财务计划与分析
（一）、支出
1． 网站建设费用
2． 人员工资
3． 推广费用
（二）、收入
1． 出售旅游用品
2．代理业务
3.广告费用
推荐第10篇：行政类岗位职责[优秀]
行政办公室人员岗位职责
1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期办公室行政人员工作职责集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
是个很繁琐的职务：鸡毛蒜皮的小事一大堆（每个公司行政部门都有其独特的部门职责，但大体的事情很相近）），每天要做的事基本相同。
1、如果你公司有考勤系统（上下班打卡，请事、病、婚、丧假等），那么你的工作内容之一就是统计每月（有些部门领导比较无聊，会要求你每天都统计）的员工出勤率
2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选合适的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班
3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员（俗称打字员：有些文件都会找你来打）两种身份
3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材（硒鼓、a4纸）、电脑耗材（电源插座），反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购！（肥差，相当于一般意义上的采购人员，很多回扣诱惑将会出现在你面前）
4、邮寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来取。（也是个肥差，特别是寄往外地的ems快件，如果公司每月寄件够多，那么你的回扣所得将于你的正常工资水平成1：1的正比，甚至可能还多个几百元钱！到时就看你能不能抵的住诱惑了，我做行政人员的时候，光这项每个月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出门被人砍哦）
5、员工的养老福利、公积金帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不一定能讨好的差事。搞得不好的话，不但会被领导批评，还得造到当事人的强烈指责。篇2：公司行政部人员岗位职责
行政部人员岗位职责
岗位名称：行政部负责人（1人）
直接上级：总裁
下属岗位：后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、
司机、清洁工、厨工
管理权限：受总裁的委托，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 主要职责：
1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、公司行政规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；
3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排；
4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核；
5、负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核；
6、负责公司发展规划、行政预算的编制；
7、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；
8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；
9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用；
10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作；
11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。
岗位名称：前台文员（2人）
直接上级：行政部负责人
下属岗位：无
主要职责：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的服务规范，熟悉掌握泡茶的方法，保持良好的礼节礼貌；
3、对客户的投诉电话，谨慎处理，并做好记录；留意传真机的最新传真，把传真件归类；
4、负责公车使用登记及管理公车钥匙，做好相关人员进出的记录，特别是采样人员的外出记录；
5、负责检测部检测样品交接和各类任务通知单的填写及检测报告的快递并跟踪检测报告的寄送情况；
6、负责公司员工每天的报餐，跟进消餐与增餐的情况并与饭堂协调好员工用餐事宜；
7、熟悉饭店和酒店及车票，船票、机票的预定方法，并清楚其预定电话；
8、负责公司室内植物日常的养护，熟悉室内植物的养护方法，定时
定量地浇水；
10、接受行政的工作安排，协助做好行政部的相关工作。
岗位名称： 行政文员（2人）
直接上级： 行政部负责人
下属岗位：无
主要职责：
1、协助采购办公用品，负责统计办公用品的库存情况，做好办公用品的领用登记，每一至两个月做一次采购计划，保证办公用品的正常供给；
2、负责公司接待用品的管理：如茶具的清洁与摆放，保证接待用品，如茶叶、一次性纸杯正常供应等；
3、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
4、协助后勤人员的工作，如：中午取饭、办公用具的简单维修等等；
5、负责公司的传真收发和办公文件、文档等档案管理事务；
6、认真对待公司领导临时交办的事项。
岗位名称：后勤主管（1人）
直接上级： 行政部负责人
下属岗位：司机班长、司机、电脑维护员
主要职责：
1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向领导反映情况、反馈信息、配合领导搞好本部和各部门之间相互配合、综合协调工作；
2、负责员工每天午饭的取送，保证公司所有员工的午餐准时送达公司；
3、负责公司绿色植物的养护。按植物对阳光的需求，定期把植物搬到阳光充足的地方，保证室内植物的健康生长，定期对需要修理的植物修枝剪叶；
4、负责公司车辆的养护、维修和年检工作；
5、协助公司各部门的采购工作和检测部的外出采样工作；
6、每月定期检查单位及员工宿舍的水电以及与之配套的设施好坏，并负责水电设施的维修工作，能修则修，尽量节约公司费用开支；
7、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护单位财产安全，确保公司顺利运营；
8、服从行政部的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位名称：司机班长（1人）
直接上级： 后勤主管
下属岗位：司机
主要职责：
1、司机班长负责日常用车的组织、管理、合理调配车辆使用；
2、协助公司车辆的养护、维修和年检工作，重点做好交通安全的宣
传和学习；
3、负责组织司机班交通安全的学习和宣传工作；
4、严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、忠于职守，积极为公司服务；
5、严格执行交通法规，讲究职业道德，遵守社会公德，牢固树立“安全第一”的思想。按时出车，不违章严防交通事故；
6、严禁酒后驾车，严禁疲劳驾驶。不开斗气车，不超速行驶，不开带病车上路，杜绝人为事故发生；
7、模范遵守《交通法规》对驾驶员的“十三”不准的规定，积极参加交通安全学习，不断提高自身的业务素质和驾驶技能，确保行车安全；
8、积极完成领导交办的临时性工作和出车任务；
9、完成公司及行政部交给的其它工作任务。
岗位名称：司机（3人）
直接上级： 司机班长
下属岗位：无
主要职责：
1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度；篇3：行政类岗位职责标准
行政管理各岗位的任职条件和岗位职责及完成成果的标准
一、行政主管
知识背景：
1.管理、师范类、行政类相关专业本科以上学历。 2.具备系统的行政管理专业理念知识。 3.熟悉相关行政政策、法律、法规。 4.掌握与工作相关的计算机及信息系统应用知识。
任职经验：
三年以上的相关工作经验。
能力技巧：
1.较强的管理能力；
2.良好的写作、阅读和理解能力； 3.熟练使用办公软件；
4.熟练使用操作办公自动化设备
态度及职业道德：
1.做事客观、严谨负责、踏实、敬业； 2.工作细致认真，谨慎细心、责任心强； 3.具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
岗位职责: 1.协助经理安排、落实行政服务支持工作。 2.组织办好会议、接待等各项活动。 3.协助制定、监督、执行公司行政规章制度。 4.组织公司办公费用的计划。 5.管理公司的公共卫生。 6.发放日常福利、节日福利。 7.管理公司的车辆。 8.行政工作的整体协调。 9.公司票务的管理。
10.完成直属上司交办的临时性工作。
提交成果标准：
1.根据公司领导指示，及时，有效地完成服务支持工作，保障公司事务的正常运行。 2.会议组织地点、物资准备就绪、后勤保障工作到位。 3.制定出和公司实际情况相结合的，实际可行的制度。 4.根据公司实际运营情况，组织行政费用预算，具有科学性和可行性，能为公司整体
的行政费用预算提供数据支持。 5.划分清洁区，制定卫生责任区。 6.福利发放及时、无延发、误发情况；公司申购礼品及时采购，保证质量。 7.车辆清洁、外观完好、车况良好、运行及时，有效保障公司业务用车。 8.有效沟通，及时解决，及时上报工作进度。 9.根据公司领导和业务部门需求准确、及时预订、修改航班信息。 10.及时，有效完成上级领导安排的临时行任务。
二、行政专员
知识背景：
1.管理、师范类、行政类相关专业大专以上学历。 2.具备系统的行政管理专业理念知识。 3.熟悉相关行政政策、法律、法规。 4.掌握与工作相关的计算机及信息系统应用知识。
任职经验： 3年以上岗位工作经验，有过集团公司的工商年检的经验，1年以上行业工作经验。 能力技巧：
1.组织运筹能力。 2.应变、适应能力。 3.沟通、表达能力。 4.人际交往能力。
5.协调、授权、管理能力。 6.知识更新、运用能力。 7.认识自我的能力。
态度及职业道德：
1.有较强的责任感，能以身作则，公私分明。 2.具有极强的组织、实施、协调、执行能力。 3.能改进现有工作流程，提出合理建议，寻求更有效的解决方法。 4.具有事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新。 5.具有较强的亲和力，热情、进取。
岗位职责
1.依据相关部门规定按时进行公司各证照的年检、变更工作以保障公司正常合法营运。 2.保障公司资产的合理购置、调配、使用和维护，合理控制费用。 3.办公用品的购买、管理和发放工作； 4.外部客户的关系维护。
5.统筹管理公司后勤支持，保障后勤服务的及时有效性。 6.公司水电费、通讯费用的及时缴纳。 7.完成直属上司交代的临时性任务。
提交成果标准：
1.公司证照有效、按时进行工商年检、保障公司运营使用。 2.资产购置及时、性价比高、账实相符、领用、管理有据可查。 3.及时采购、分发，有科学合理的库存，具有详细的出入库和领用记录。 4.和外部客户建立健康、良好的合作关系。 5.后勤保障有力，及时提供服务，无投诉。 6.无费用拖欠、公司通讯畅通。 7.遇事无推诿、及时、高效完成；
三、档案管理员
知识背景
1.档案管理类相关专业专科以上学历或相当程度； 2.了解行业中先进的管理经验。 3.全面了解档案管理业务知识，有档案管理员专业职称； 4.熟悉公司的生产经营情况。 5.熟悉相关行政政策、法律、法规
任职经验
从事档案管理相关工作2年以上的工作经验；
能力技巧：
1.事务处理能力，合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作。 2.理解能力，能够准确把握本身定位、工作内容。 3.较强的学习和运用能力。 4.较强的判断能力和解决问题的能力。 5.清晰的表达能力。
态度及职业道德
工作态度严谨；
具有较强的保密意识，工作细致认真，富有条理性，接受过专业培训。
计算机运用，能够运用计算机处理日常业务。
岗位职责 1.负责资料的收集、归档。 2.负责档案的妥善保管和定时销毁。 3.负责档案的开发利用管理。 4.协助处理公司内外部发文的归档管理。 5.负责对分公司的档案管理进行工作指导。 6.固定资产管理。
7.参与档案管理方面的制度建设，提供可行性意见。 8.工装管理
9.行政后勤保障工作。
提交成果标准
1.定期收缴各部门需要立卷、归档的文件资料；对零散的文件整理、立卷、归档；对
工程项目资料分阶段或全部竣工验收后进行收集、归档。 2.将档案资料分门别类按编号顺序专柜存放，定期进行档案清查、核对，做到账物相
符，及时修补或复制破损、褪变的档案，对不符合要求的案卷进行加工，对补充归档的文件进行整理编目，符合销毁条件的档案，按规定销毁 3.对档案资料进行价值鉴定和保管期限的划分。拟写档案目录，概要地揭示档案主要
内容，提供便利的查找线索，逐步在oa平台上进行数据录入，便于公司成员的检索查询 4.内外部发文根据类别进行详细的分类管理，收发文有痕迹（签字）、查询快捷； 5.业务指导，负责对公司各部室档案的形成、积累、整理和归档管理进行检查、监督、业务指导，对子公司档案管理进行指导；督促其按时将有关档案资料移交档案室保管，监督有关档案的销毁，做好保密工作。 6.固定资产管理：制作详细的资产台帐，季度和年度进行盘点，并递交详细报告，每
月对资产进行巡查，资产调拨、使用、维修须有详细过程记录，健全资产信息数据； 7.提供科学、合理的档案制度建设方面的建议； 8.根据公司的工装管理制度要求制作工装； 9.遇事无推诿、及时、高效完成。
四、信息开发专员
知识背景
1.统招计算机信息化管理或相关专业本科以上学历。 2.了解一种以上软件开发工具及sql数据库，具备信息化系统开发与实施经验。 3.深入了解100人以上公司或集团公司的基本业务操作流程。 4.具备基本的软硬件故障排除的基本知识。 5.熟悉企业内部局域网的搭建。 6.熟悉oa、sap、erp的推广与运行管理。
任职经验
三年以上企业信息化建设和管理经验。
能力技巧
1.较强的学习能力。
2.较强的适应能力，能适应临时性工作安排。 3.能适应较大强度的工作压力。 4.有快速的软硬件排除能力。 5.具备基本的图片和视频处理能力。 6.具有较强的人际交往、沟通能力 7.具有较强的知识学习更新能力。
态度以及职业道德 1.良好的服务意识。 2.良好的保密意识。 3.具有高度的责任心。
岗位职责
1.负责公司整体的信息化建设规划。 2.信息化项目建设（主要是信息化系统的二次开发，基本表单的制作）。 3.信息系统数据备份。
4.公司电脑设备的基本软硬件的维护。 5.公司弱电（电话、网络宽带，带宽的设置）维护。 6.提出信息化建设方面的改善意见。 7.负责公司局域网的搭建和维护。 8.解答并协助处理公司员工在oa系统使用过程中以及计算机应用方面遇到的各种问 题。
提交成果标准
1.提出公司信息化建设的整体方案。 2.在使用过程中根据公司发展需求对现有的oa系统做出及时开发，以适应公司需求。 3.每周至少两次对服务器进行数据备份。 4.每月进行巡查，发现故障和问题及时解决。需要送修设备提出送修意见。 5.保障公司通讯畅通、网络畅通同时保障网络环境的健康。 6.发现信息化建设存在问题及时提出可行性建议。篇4：行政管理岗位职责
岗位职责
一、行政管理部长工作职责：
1、协助者——协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。 *组织体系：公司组织架构、部门设置、岗位配置等； *工作体系：工作计划、目标、考核等。
2、管理者——做好公司日常行政工作管理、日常工作。 1）公司公章的使用与保管； 2）小车管理； 3）重要资料管理（含合同、文件、报表资料等）； 4）食堂管理； 5）卫生管理； 6）接待管理等。
3、协调者——负责对外、对上、本公司各部门的联系与协调； 1）对外：银行、税务、工商、钢厂、客户及政府部门等； 2）对上：集团公司、股份公司、总经理等； 3）对内：各部门之间、员工之间。
4、监督者——组织制订和完善各项管理制度、工作流程，组织实施和进行有效监督。 1）制度完善，对相关制度补充完善； 2）相关规定，根据本公司的实际情况制定规定； 3）工作流程，岗位工作流程、日常工作流程； 4）检查、督促、考核、完善。
5、宣传者——对公司品牌、企业文化进行有效指导，作好宣传工作。 1）创建公司品牌； 2）宣传公司品牌； 3）推进企业文化建设，在宣传集团企业母文化的前提下，形成本公司的独特子文化。
6、创新者——对公司的管理、部门工作的创新、献计献策，富有成效。 1）绩效考核方案力争做到最优； 2）部门工作有特色；
3）培训员工措施得力； 4）团队建设效果显著。
7、实施者——管理部所有的各项工作，归根结底，部门负责人要带头执行，作出榜样，做好表率。
1）执行力的检验； 2）把自己变成内行； 3）成为职业高手； 4）体现自身价值。
二、管理部长的权限：
1、指导权——对本部门在业务上进行指导。 1）行政事务； 2）人事报表； 3）绩效考核； 4）日常工作。
2、审核权——对本公司各项费用进行登记审核。 1）接待费用； 2）报销费用（手机费、差旅费等）； 3）协调费用； 4）采购物品； 5）食堂费用； 6）办公费用。
3、解释权——对公司的各项管理制度规定进行正确的解释。 1）界定权限； 2）正确释疑； 3）把握尺度。
4、调档权——对有关管理部方面的情况，需要查询时，有权调阅公司档案。
5、监督权——对员工的工作和执行公司规定和决议等有指导、监督和检查的权力。 1）员工的行为规范； 2）劳动纪律； 3）完成任务情况； 4）培训、学习方面。
6、建议权——对直接下级岗位配置、人员任用有建议权和奖惩建议权。 1）岗位设置； 2）人员配置； 3）工作建议； 4）奖惩方案。
7、考核权——对直接下级和分公司业务完成情况进行考核。 1）部门员工完成情况考核； 2）分公司绩效考核，兑现绩效考核。
8、联络权——代表公司进行联络工作。 1）对外的联络：银行、税务、钢厂、政府； 2）对上的联络：集团、股份公司； 3）对内的联络：物流系统内部沟通。
三、行政管理部长工作要求及当年要做工作：
（一）素质要求：
1、对企业文化的认同；
2、身体健康、思维敏捷；
3、熟悉公文写作，有一定文化法律知识；
4、熟悉常用办公软件系统及相关应用软件的操作（推行erp系统）；
5、熟悉钢材业务知识，具有一定的管理水平和良好的沟通能力；
6、有敬业精神；
7、廉洁自律，具有团队协作精神；
8、积极乐观，奋发进取，心理素质好。
（二）当前要做的几项工作：
1、对部门进行梳理： 1）明细部门职责； 2）落实岗位职责； 3）制定业务工作流程。
2、对办公室日常工作进行检查： 1）印章的保管使用；
*保管使用、签好保管使用协议； *作好登记；
*把好审批流程关。 2）小车管理：
*建立小车使用登记制度； *费用控制（含保险费、过桥过路费、油料、维修费等）； *作好小车月度报表登记、上报； *小车的安全管理。 3）档案清理：
*重要资料移交登记； *档案清理分类归档（合同、文件、资料、报表等）； *对过期资料处理； *注意保密工作。 4）、食堂管理：
*标准：省会城市300元/人，地级城市200元/人。 *强化管理； *改善员工生活（民以食为天）。 5）、加强安全工作： *档案资料安全管理； *电子文档重要数据管理； *行车安全管理； *公司安全防范工作。
3、认真抓好企业文化建设： 1）统一公司招牌； 2）统一公司名片，规范制作； 3）统一公司行政各项报表； 4）统一公司vi；
5）积极参加行业评比活动； 6）协助办好公司物流网站（资料提供、信息反馈、重要活动稿件投递）； 7）积极配合公司物流宣传片制作工作。
4、协助总经理抓好团队建设： 1）作好员工培训计划，有针对性； 2）形成制度；
3）建立年度绩效考核方案； 4）与人力资源工作对接。
5、作好协调工作：
银行、税务、钢厂、客户等。
第11篇：中心主任岗位职责(养殖类)
1.主持单位全面工作，主管人事、劳资、财务.2.抓好党建和党风廉政建设工作。3.抓好全县蚕桑生产的组织、服务、管理，完成县里下达的各项任务和指标，并管理、督促、指导办公室机关日常工作。4.抓好单位经营管理，开源节支，提高效益，保障干部职工的工资和福利待遇。5.做好干部职工的政治思想、科技法制教育，通过争先创优活动,促进“三个文明”建设。
第12篇：饲养员岗位职责(养殖类)
1.思想认识明确，爱岗敬业。2.按时上、下班，不迟到，不早退，遵守场里一切规章制度。3.认真搞好本职工作，积极努力完成各项生产任务。4.勤观察，勤动手，对自己所养的羊要了如指掌，做到心中有数，不粗暴待羊，发现问题及时汇报。5.协助技术员、兽医做好羊的防疫及病羊的护理工作，配合做好羊的配种工作，注意保胎。6.经常保持羊舍及环境的干净卫生，做好工具、用具的清洁与保管，做到定期消毒，并注意天气变化，随时关闭门窗。7.精心词喂，认真搞好每一个生产环节，特别是严禁词喂发霉、变质及污染的饲料。做好每天生产详细记录，及时汇总，按要求定期向上汇报。8.按时认真填写羊场各种记载表，统计产奶量等。9.爱场如家，相互团结，共同努力学习，不断提高饲养水平。
第13篇：技术员岗位职责(养殖类)
1.精通业务，热爱本职工作，责任心强。2.负责羊群的生产技术管理及人员管理工作。3.制订生产计划(选种、选配、羊群周转、饲草词料、人工等计划)和技术操作规程。4.负责配种和人工授精工作，指导和传授科学养羊知识。5.指导生产，检查、督促落实技术操作规程，解决实际问题。6.做好羊场生产记录，定期汇总、分析，填写月报表,进行年终总结，及时统计上报学校和项目主管部门。
第14篇：门卫岗位职责(养殖类)
1.门卫人员应提高警揭，坚守岗位。做到不讲私情，不给面子，一切按规章制度办事，认真管理好大门关，发现特殊情况应及时报告场部。2.严格执行“进场须知”的各项规定，认真做好人员及车辆的进出登记工作。职工离场应凭“出场证”，并做好出人场时间的记录和登记工作。外来人员一般不予进场，确经场长同意，只限生活区，但一律填写“会客单”。3.禁止外来人员进入生产区，即使是公司批准同意的来客，也应经场长同意方可消毒入内。4.场内一切物资、产品及其他物品出场，须持“出门证”。门卫人员有权检査一切车辆和人员，发现手续不全或可疑者应阻止出场。5.做好来客接待工作，做到既热情周到又不违反原则。对来客需转告的事或托交的物品，应做好记录，保持及时无误转达给有关人员。6.不准随意动用场部内线电话机直接同生产区人员通话或传呼出场。确有急事时，警卫人员应向场长请示，同意后方可进行。7.正确及时地做好全场报刊、书信的收发工作。8.做好入场车辆的消毒登记工作，经常清洗大门人口处的消毒池，定时更换药液。保持门卫内外及鸡场大门口的清洁卫生，并至少每天消毒一次。9.以上规定如有违反，将追究当班警卫人员的责任，每次违反处以经济处罚，情节严重的作行政处分。
第15篇：副处长岗位职责(养殖类)
1.协助处长开展工作。2.分管草食动物产业发展、粗饲料开发、草地及牧草管理工作。3.完成上级交办的其他任务。
第16篇：处长岗位职责(养殖类)
1.主持本处工作。2.负责全区畜牧业、饲料工业、草业发展规划、政策法规的组织草拟及实施工作。3.负责畜牧、伺料生产形势调研分析。4.负责种畜禽、伺料等行业管理工作。5.完成上级交办的其他任务。
第17篇：实验员岗位职责(养殖类)
1.配合完成收集整理新检验方法并归档。2.配合完成实验室检验任务。3.参与与病原菌有关的项目。4.相关检验工作开展的前期准备工作以及试验数据收集整理工作。5.负责试验用器皿的灭菌以及其他工作。
第18篇：经理岗位职责(养殖类)
1.主持养殖部的经营管理工作，为养殖部的发展作出中长期规划。2.领导和协调养殖部全体员工开展工作，负责对员工布置工作，指导、监督、检查员工工作。
第19篇：费用类会计岗位职责
费用类会计岗位职责
1、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销。
2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确。
3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全。
4、每月应按权责发生制原则，有关费用按时入帐。
5、负责每月工资的审核。
6、和往来会计进行对帐。
7、协助管理费用、财务费用的审核，负责管理费用、财务费用会计核算，编制相应的会计分录。
8、负责每月编制费用分析表，合理归集分配费用，月末编制费用分析表，提交费用分析报告。
9、将费用分析表与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注。
10、保证保量完成上级交给的其他相关工作和任务。
第20篇：澳洲商业创新签证188A类
澳洲移民局为了提升本国经济，吸引海外移民在澳洲创业投资，推出188A签证。澳洲188A类投资移民，主要针对企业股东者。
一：项目优势
1、无英语和学历要求
2、快速审批、申请无配额限制
3、全世界最适宜居住的国家之一
4、全球顶尖教育水平，7所大学名列全球前100
5、世界最健全福利体系之一
6、一人申请，全家获移民签证
二：申请条件
1、身体健康，无犯罪记录
2、取得州政府担保
3、主申请人年龄18-55岁，EOI评分在65分以上
4、主申请人有经营和管理企业的成功经验
5、家庭总资产达80万澳元
6、持股企业在申请前4年有2年年营业额达50万澳元（最多2家企业相加）
7、主申请人在企业的股份不低于30%
三：申请流程
1、免费咨询
2、签订合约
3、准备文件
4、递交意向申请
5、申请并获得州政府担保
6、正式递交申请
7、取得档案编号
8、收到面谈通知（如有）
9、辅导面谈（如有）
10、体检
11、取得居留签证
12、登陆成立企业
注意：188A转888永居要求
持有188A签证4年后，满足以下条件，申请人可以成为澳洲永久居民：
一、获得州政府担保
二、申请前2年中，主申请人需在澳洲居住满12个月以上
三、主申请人用作申请永居签证的企业，不能曾被其他人用作申请永居签证
四、申请前12个月，主申请人需满足以下3项条件的其中2项：
（1）持续拥有澳洲商业净资产达20万澳元；
（2）家庭总资产达60万澳元；
（3）至少雇佣2名全职员工（澳洲公民、永久居民或新西兰护照持有人，家庭成员
除外）
五、企业营业额和所有权，申请前12个月主申请人应满足：
（1）申请人在澳洲的企业营业额达30万澳币；
（2）申请人持续直接管理企业2年以上；
（3）申请人满足对企业的持股要求，即：
◆年营业额为40万澳币以上，要求持股30%;◆年营业额为40万澳币以下，要求持股51%；◆上市公司持股10%；
最后，成为永居居民后，申请人每5年当中需要在澳洲累计居住2年时间
