推荐第1篇：薪资福利专员岗位职责
1.根据公司流程和制度，办理各项人事基础手续，管理人事档案。2.负责每月考勤管理、工资变动信息输人，确保所提供数据准确、无误。3.负责相关薪资福利项目的计算、上缴、转移、发放等，制作并更新相应报表、报告,确保薪资福利工作严格依照国家有关法律、法规进行。4.办理员工各类保险福利的相关缴交办理、赔付工作,确保及时、无误。5.上级安排的其他事务。
推荐第2篇：薪资、福利
2.1.1每年进行一次常规体检（血常规、B超、心电图、肝功、两对半、胸透、外科普查，已婚妇女增加妇科检查）；炊事员按国家卫生部门规定执行。当年应聘的或当年调入并已在其它公司体检过的人员不再参加体检。
2.1.2有传染性疾病且正在传染期或其疾病虽不影响他人但继续从事现工作有可能加重病情的员工应离岗回家治疗。
2.2节日庆祝
2.2.1元旦、“五一”（或端午）、国庆（或中秋）、春节等节日，公司可组织员工聚餐或安排其它形式的庆祝活动，每个节日总费用控制在规定标准以内（春节60元/人，其它节日30元/人）
2.2.1 “三八”国际妇女节：可用半天时间为女职工组织庆祝活动，每位女职工费用不超过20元。放假参加庆祝活动者，工资照发；照常工作者，一律不作加班计。
以上各项均需按公司实际人数（而非在册人数，也不含员工家属）计算各项费用，且不得以现金或为员工购物方式发放。
2.3旅游观光
2.3.1效益好的公司经总部批准后可以组织员工到附近旅游景点观光。公司承担的总费用全年每人不超过150元，超出部分自理。
2.3.2外出旅游期间视为休假；未能参加旅游的员工，不得发给任何费用。
2.4生日关怀
公司可采取能调动员工积极性的方式慰问员工生日，每人费用不超过30元，不得发放现金。
2.5年功补贴
2.5.1意义：体现员工在集团的累计贡献
2.5.2适用范围: 全体计时制员工
2.5.3标准及计发办法
◆标准：按工龄计算，每一年20元/月，最高不超过300元/月。
◆计发办法：每年6月30日（含此日）进入集团的员工，均从次年元月起每月计发20元；每年7月1日（含此日）进入集团的员工，从第三年元月起每月计发40元。以后，工龄每增加一年，增发年功20元。
◆集团规定统一在每年的元月份调整员工年功补贴。
2.5.4相关问题
◆员工工龄起始日的确定：以实际报到时间和合理的路途时间加总部培训时间来计算确定。
◆计件转计时的员工，其工龄可根据本人入聘时间来确定，计时转计件从下月起不再计发。 ◆重聘人员，工龄重新计算。
2.6取暖补助（防寒取暖费）
2.6.1标准：每人每天2元。
2.6.2发放时间：内蒙、东北三省发放时间为5个月；河北、山西、山东、河南、安徽、北京、江苏北部所属公司发放时间为3个月；江苏南部（无锡）、浙江、上海发放时间为一个月。福建省所属公司及集团总部不发。
2.6.3防寒取暖费每年统一从11月开始执行，按实际出勤天数计算，造于工资表上发放。
2.7、降温补助（清凉饮料费）
2.7.1标准：一线员工（包括机修工、电工、司炉工、微机工、装卸工、投料工等）每人每天2.5元，其它员工每人每天2元。
2.7.2发放时间：内蒙、东北三省所属辖区的公司发放时间为一个月；其余各省所属辖区的公司发放时间为3个月；总部不发。
2.7.3清凉饮料费每年统一从6月开始执行，按实际出勤天数计算，造于工资表上发放。
2.8、地差补助
2.8.1发放标准：上海市、黑龙江省、吉林省、内蒙、福建等省市的公司，150元/月；辽宁省的公司125；其它省市的公司100元/月。
2.8.2户口在公司所在县境内的员工不享受地差补贴；户口在县境外省境内的减半发放。(浦东公司和上浓厂当地员工例外)
2.8.3发放办法：出勤满21天计发全额地差，缺勤减发，加班不增发；造于当月工资表发放。
2.9、特殊岗位补助
2.9.1标准
◆化验员每人每月最高不超过100元；销售内勤每人每月最高不超过150元或200元，无夜班费；收货人员每人每月最高不超过100元。
◆药房的配药工、主车间的加药工、希望精车间的粉料、接料工，一个班次补贴1元。 ◆司炉工，每人每月补贴30元，即每出勤1天补贴1元。
◆收款员，风险补贴每人每月100元。
◆公司正式任命的各部（室）下设的二级机构的科长、车间主任每人每天2元。 ◆班（组）长每人每天补贴1元。
2.9.2计发办法
在标准限额内，由公司根据具体情况确定，按实际出勤天数或班次计发。
2.10、急难救助
2.10.1员工因不可抗拒的因素遭受重大损失的，公司可以急难救助方式支援或慰问，费用最高不超过800元（包括礼品费）。同时动员广大员工献爱心，捐资救助。
2.10.2由于突发事件员工生命危险时，可不先经过总部批准向公司借款垫付，但事后必须予以及时补报人力资源部。
2.
11、困难补助
员工因病住院，根据病情轻重，可发慰问费。 如属不治之症者慰问费最高不超过1000元（含礼品费）；其余情况慰问费不超过500元。
2.
12、员工父母去世慰问
2.12.1父母是指同集团员工在法律上存在父母子女关系的生父母、继父母、养父母。
2.12.2标准：集团高级领导干部父母去世时发慰问金1000元。集团中层领导干部的父母去世时发慰问金500元。集团其余员工的父母去世时发慰问金200元。
2.12.3发放方法：
◆员工父母去世时，需提供关系证明、死亡证明及联系方式、收款人地址、姓名、邮政编码、银行帐号等资料提供给公司或总部行政部；
◆高级干部慰问费的发放：由公司收集、初步审查后传真至总部行政部，慰问费由行政部负责寄发；中层以下干部及员工慰问费由本公司办公室操作，办公室审查资料的真实性后报行政部审批并由办公室实施。被慰问人收到慰问款后应出具收条。
2.
13、产假及生育津贴（不符合国家计划生育政策的不享受）
2.13.1假期时间：女职工产假为3个月；难产的，增加产假半个月；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假半个月。产假时间连续计算，包括其中的各种节假日。
2.13.2生育津贴：暂时没有参加生育保险的女职工，产假期间，计时制人员每月按本人的工资标准（基本工资与职务补贴）计发生育津贴；计件制人员每月按400元计发生育津贴。参加了生育保险的女职工按医疗保险机构的规定执行。
领取生育津贴需提供相关证明。
2.
14、婚、丧假
2.14.1职工本人结婚婚假3天。职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由公司给予一至三天的丧假，超出时间为事假。
2.14.2在批准的婚、丧假期间职工的工资照发，途中的车船费等全部由职工自理。
2.
15、参加从业资格考试、职称考试、从业资格证验证的相关规定
2.15.1范围：国家行业主管部门明文规定的必须具有从业资格证书才能上岗的岗位，如财务、法律、电工、司炉工、机动车驾驶等岗位从业人员参加本岗位的从业（上岗）资格考试、职称考试。
2.15.2工资计算：员工参加资格考试、职称考试的当日工资照发（如果从业资格证验证的当日需要本人前去则该日工资也可照发）。
推荐第3篇：薪酬福利主管岗位职责
薪酬福利主管
本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理。
【职责与任务】
职责一：设计、完善公司薪酬体系
工作任务： 1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对比分析）；
2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善；
3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。
职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务： 1) 负责制作公司年度劳动工资计划的执行；
2) 负责监督分析劳动工资预算计划的执行。
职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理
工作任务： 1) 负责缴纳各项社会保险；
2) 负责医保卡、医保存折的办理； 3) 参与各项社会保险基数的核定；
4) 负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。
职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放
工作任务： 1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资；
2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放；
3)负责在岗职工有关福利的发放；
4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。
职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作
工作任务： 1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续；
2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）；
3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。
职责六：负责全公司员工的工资统计
工作任务： 1)负责制作全公司劳动工资台账；
2)参与制作员工工资对外分析及报表；
3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。
推荐第4篇：广告公司薪资福利
薪资福利
一、立制原则
1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.
2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.二、劳动报酬
1.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)
A.基本工资:设计类
800元 设计助理1200元设计1500元设计总监助理
2000元设计师3000元设计总监
销售类
800元 客服1200元业务专员1500 业务销售
2000元客户经理助理3000元客户经理
B.岗位津贴:
200元全勤奖励220元午餐补助
C.效绩工资:
完成基本项目发放基本工资，多出部分具不同项目按照盈利的5%-10%给于奖励。
D.加班薪资
a.员工日薪资以月基本薪资除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.
b.晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.
2.发薪日与支付方法
基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月10日以银行账号形式统一发放;
3.员工福利
1.员工享受每年一次生日礼物;
2.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;
3.对公司作出特殊贡献的员工，
三、各类假期扣薪标准
1.事假
员工假一天,扣发基本工资的1/21.5绩效工资的1/3当日岗位津贴无
一个月内迟到、早退合计三次者以矿工半天处理
2.年休假,计划生育假,产假,工伤假
基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5
3.婚丧假,探亲假
基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5
4.哺乳假
6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算
(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)
推荐第5篇：企业薪资福利管理制度
薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条 制度设计的原则
一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；
二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；
三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；
四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；
五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第二章 薪酬管理制度 第一条 薪酬分配的原则
一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；
二、激励性：员工的薪酬水平与工作业绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；
三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。第二条 薪酬管理的原则
一、总经办承担薪酬管理的直接责任；
二、公司实行税前工资制；
三、各级经理对直接下属的定薪和调薪有直接建议权。第三条 薪酬总体标准的确立
一、总经办定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；
二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；
三、原则上，外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工绩效的考评情况，对员工薪资实行动态管理。 第四条 薪资的结构
一、员工的薪资内容
1、员工的薪资总体包括：固定工资、福利工资、福利、奖金；
2、月薪=固定工资+福利工资；
二、固定工资：
1、管理岗：月度固定工资是根据岗位重要性、技能要求、工作量等评价确定的工资＊绩效考核得分/100；一线岗：计件工资（其平均水平参照本地区、本行业的薪酬水平）；提取20%＊绩效考核得分/100。
三、福利工资（包括福利补助、工作补助和工龄补助等）：
1、福利补助即：公司提供工作日的免费午餐（不再在月度工资中体现）。
2、工作补助：包括法定节假日和公休天加班补助、每天8小时以外的加点补助： 1） 法定节假日和公休天加班补助标准：法定节假日按国家规定的倍率＊120元/天。公休天统一按120元/天计算（计件工资照算）。 2） 8小时以外的加点补助标准：按15元/小时计算。
3、工龄补助：为鼓励员工长期为公司服务，公司规定在本公司工龄11-20年的员工，每月补贴50元；本公司工龄20年以上的每月补贴80元。
4、员工出差享有差旅补助，具体见“员工因公出差补助补助”。
四、福利： 主要包括：生日慰问金、节日关怀（过节费/实物）、年终聚餐、社会保险等。
五、奖金：
1、绩效奖金：按企业经营绩效挂钩结算。
2、年终奖金：每月100元，按月度绩效考核平均分计算。第五条：薪资的确定
一、总体原则：
1、符合行业的整体趋势水平，结合各岗位在企业的实际工作情况确定不同的参照标准，保证对外的竞争力；
2、根据企业的组织设置和岗位设置的实际，设计薪酬的范围和具体等级；
3、结合目前员工的薪资情况，为能够提供比较充足的薪资空间以持续体现员工发展的直接价值提供可能；
4、根据薪资对应表确定具体员工的薪资。
二、薪资对应表的形成：
1、管理岗及辅助生产岗：根据同行业、同等性质企业的薪酬情况，设计薪资等级，确定逐级的薪资标准值：
整体薪资共划分为10个级别，每个级包含A-E五个等别值。 等别 对应岗位 A B C D E 岗位描述 级别 辅助生产一级 1500 1800 三个月之内培训工 培训岗 辅助生产二级 2100 2200 2300 2400 2500 勤杂、清扫 服务岗 管理实习三个月之内实习生，按学历、三级 2200 2400 2600 2800 3000 岗 工作经历确定等别 一般管理质检员、调度员、工艺员、普四级 （技术）岗 2600 2800 3000 3200 3500 通会计、仓库保管员、销售内勤等 生产技术叉车工、机修工、模具工、仓五级 3000 3300 3500 4000 4200 服务岗 库负责人 关键管理设计师、工艺师、安全员、总六级 3000 3200 3500 3800 4500 岗 调度、总检、总账会计 中层助理 主任助理、经理助理 七级 3500 3800 中层副职 副主任、副经理 八级 3800 4000 4500 中层正职 车间主任、部门经理 九级 4500 5100 5400 高层助理 总经理助理 十级 6000 8000 10000 ——职位分析、岗位评价的主要因素： 工作职责对公司的直接贡献价值；
任职资格，如学历、技术职称、工作履历； 的难度和复杂程度；
岗位职责在具体工作中实现
招聘难度。 ——每位员工担任的职位及其职位等级，决定了其工资级别。具体工资等别根据以下原则确定： 新担任某一职位者，通常从该职位对应的初级水平、A等工资开始，考虑任职者的学历、相关专业经验和市场薪资水平，可以适当上浮，最高止于该级别的上限值。 每个职位等级对应的中等级别的工资，表示员工属于该职位等级中的典型任职者工资水平，应具备以下条件之一： 1）相关专业本科毕业，具备有三年以上工作经验，入职前有两年本职位工作经验，工作经历特别优秀学历可放宽至专科； 2）在本公司担任该职位两年以上且绩效表现令公司满意； 3）管理相关职位需具备一年以上同等岗位的管理工作经验。
每个职位级别对应的最高等别工资，表示员工有五年以上相关工作经验，入职前有三年本职位工作经验，或该员工在本公司担任该职位在三年以上且绩效表现令公司非常满意；或员工任职较长而难以晋升高一级职位。
2、一线生产岗：根据同行业、同等性质企业的薪酬情况测算计件工资水平，车间管理、辅助岗按所在车间平均工资乘以系数的办法：
薪酬标准平均薪班组长（线核算员（材机械员（维车间检验关键岗车间勤杂
酬区间 长）系数 员系数 料员）系数 修工）系数 位系数 辅助系数 车间或工序 ——各车间由于生产特点，管理和辅助岗位的系数可以有差别； ——系数应是动态的，需要适时进行调整，一般一年调整一次。 第六条：薪资的支付管理
一、薪资计发
1、公司正式录用的员工（含试用期员工），每月工资在次月15日前结清，存于职工个人账户。
2、工资发生变动的员工，根据《员工调配表》中的批准薪资额和时间为依据进行薪资的变 动支付，批准时间前按原工资计发，批准时间后按调整后工资计发；
3、公司在发放员工工资时代扣代缴的个人所得税、由员工个人承担的各项社会保险费用及其他法律、法规规定的可以从工资中扣除的费用；
4、全体员工工资由生产部经济责任制核算员统一管理，每月十日前向财务部提交上月员工工资，经总经理审批同意后予以发放；
5、生产部经济责任制核算员于工资到帐当日或次日发放工资条，并核实工资发放情况。如有异议，可在工资到帐之日起一周内到生产部查询。
6、生产部需建立工资发放书面记录，员工领取工资条时进行签字确认，书面记录需保存三年以上以备查询。
7、因虚报或统计、计算过失造成当月薪金支付有误时，顺延至支付下月薪金时扣缴或补发。第七条：薪资的查询与保密
一、薪资的查询
1、普通员工仅限于查询本人的工资；
2、部门经理级以上人员可查询自己直接管辖员工的薪资，无权查询非自己管辖员工的薪资；
3、下级无权查询上级的薪资，同级之间也无权互查；
4、总经理、人力资源领导有权查询所有员工薪资。
二、薪资的保密
1、每一位员工都有义务为自己的薪金保密，不允许打探其他员工的薪金，亦不允许将自己的薪金情况告诉其他员工；
2、员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪金信息，有保密义务。
3、任何员工发现有违反此规定的现象，均可向企业管理部举报，情况属实罚款200元。如发现恶意泄密者，一律予以开除。 第八条：薪资的调整
一、整体调薪
1、总经办每年及时了解市场工资水平变动情况，同时结合公司经营效益情况，于每年二月提出本年度的调薪或不调薪方案，经报公司领导审批后执行。
2、公司根据年度业务发展和盈利情况、员工绩效表现、市场工资水平变动和物价变动情况，作出调薪或不调薪的决定，调整时间一般为当年的3月份。
二、工作变动调薪
1、员工职务发生变动时，工资标准随之发生调整，属不适应原岗位调整的，一般取新岗位职位对应的工资等级最低一级A等。如属于工作需要调整到高级别岗位的，以数额中、高者为准；
2、因工作岗位变动，工资需要变动的员工，根据《员工调配表》中的变动情况和批准时间进行调整。
三、特殊调薪
1、对于平时工作表现极其突出的个别员工可给予特殊工资调整，以及时激励员工，调整比例取当时员工工资级别的高一级或增加现工资的10％，以数额高者为准。
2、在行业不景气或公司业务暂时受挫时，为保证公司渡过难关，启用自动降薪制度，总经办将制定具体方案报经公司领导审批后执行。
四、任何薪资调整均需通过公司领导批准后方可执行。第三章 福利管理制度 第一条 员工福利是员工总报酬中重要部分，是公司人力资源战略决策重要内容之一，是提高公司竞争力的重要措施。 第二条 员工福利包括：
一、法定福利：指根据国家相关的法律法规，公司应为员工提供的福利： 如：各种社会保险、住房公积金等。按国家规定的企业和个人缴纳比例扣缴。
二、公司内部的福利：指公司全体员工均可享受的统一的福利政策： 工作餐； 员工培训； 身体健康检查、特殊岗位的职业健康体检； 节日组织的各类文娱、体育活动。
三、特殊福利政策：指公司特殊岗位、特殊情况下员工享受的福利：
1、过节关怀；
2、生日祝贺；
3、抚恤金；
4、人才引进奖励；
四、凡有下列情况者，不得享受公司的法定社会保险待遇： 1）各类临时工及兼职人员； 2）员工已离开原单位，但仍享受原单位社会保险待遇的员工； 第三条 公司统一的福利政策
一、工作餐：在正常工作时间，公司为员工提供免费工作餐。
二、在职培训：公司为员工提供在职培训机会，所有员工都有接受培训的权利和义务，具体操作办法详见公司培训管理制度。
三、身体健康检查：公司为每位正式员工提供每年一次的免费身体健康检查。
四、员工文娱活动 公司将结合法定假日和员工的兴趣组织进行适当的文体活动，以增强企业的活力和凝聚力。 第四条 特殊福利政策
一、过节关怀：
公司在春节、中秋节将分别以给付过节费或者实物的形式表示庆贺。过节费将根据公司当年度的经营财务状况确定具体的发放标准。
二、生日祝贺： 总经办在员工生日当天将代表公司发送电子生日贺卡，同时，生日员工可在当月收到50元标准的礼品费； 第五条 员工激励性福利
一、培训：根据员工工作业绩，公司将为业绩优秀的员工提供在岗培训或在职学历培训、特殊岗位上岗前的资格培训。
二、职位晋升、岗位轮换：公司为每位员工提供了专业技术和管理两个发展通道，将根据员工的业绩考核评估结果及员工职业发展规划，为员工提供职位晋升及岗位轮换，拓展员工个人发展空间；
三、表彰：每年年终公司将会对为公司管理、技术、业务等各方面工作做出特殊贡献的员工予以表彰，表彰的方式有物质奖励、现金奖励。第四章 附则 第一条 本制度的最高管理机构为公司薪酬管理领导组，总经办为本制度贯彻实施的具体执行部门。 第二条 本制度经批准之日起正式实施。
推荐第6篇：薪资福利管理规定
薪资福利管理规定
薪资福利管理规定2007-02-02 23:05:1
1深圳××有限公司
薪资福利管理规定
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实施日期：
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
．管理小组负责薪资福利管理规定
的制定及解释。
．财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
．信息中心负责薪资的核算。
五、内容
薪资管理原则
业绩优先
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
（）对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
（）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》
（）对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年×月×日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
深圳××有限公司
薪资福利管理规定
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实施日期：
工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职
务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。
工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。
职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。
劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。
生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资
的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
其他要素：如有薪假、法定作假日等。
工资的基本结构
将薪资福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资、福利项目，个人薪酬固定工资浮动工资福利项目。
，，，，，，，，，基本工资
职务工资
加班工资
工龄工资
提成工资
计件工资
绩效工资
浮动工资
工资
，，，，，，，，，，，，，，，福利
降温费
工伤保险
养老保险
医疗保险
节日补贴
婚育补贴
有薪假
话费补贴
车费补贴
具体实施内容为：
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薪资福利管理规定
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实施日期：
依照公司组织结构设计的职务划分个职等，每一职等又划分若干个级次（级别）依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务晋升等的实际操作。
固定工资
基本工资
基本工资即基础工资或底薪，它是员工从事不同职别的能力要素的基本反应。
职务工资
依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。在同一个职等内职务工资基本是相近的，即在职务未升的情况下，职务工资基本相近。是随着级次的调整而稍作变动。
加班工资
为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的设定了加班工资，具体算法：月加班工资基本工资÷个周六。具体到某一周六的具体算法为：周六工资基本工资÷周六实际上班时间。
工龄工资
本工资福利管理制度中设定之工龄工资依照不同的职别级次设置数额不等，祥细数据参照《薪资福利结构表》，员工入职即享受该职别第一级次的工龄
工资。
浮动工资
依照员工对公司贡献程度的不同设置浮动工资，更明确的体现员工工作的质、工作的量等明显的工作效果，其具体内容为反映在工资中表现为业务单位的提成工资，计件工资，不直接从事产出工作的人员体现为绩效工资
提成工资
对市场开发岗位员工实行与其销售业绩直接挂沟的工资形式。
计件工资
对施工等人员实行与施工数量质量直接相联的工资形式。
绩效工资
对不直接从事产出单位的人员实行与该岗位工作内容直接相关的工作质、
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实施日期：
工作量的工资形式。
、、中的三种浮动工资由各部门拟案报公司管理小组审核经由总经理核准后实施。
福利
为了激励员工、满足公司长远的对人才的吸收作用，除了付于员工的工资外，公司为员工设了相应的福利项目，具体包括降温费、工伤保险、养老保险、医疗保险、有薪假、节日补贴、婚育补贴、车费补贴等
降温费
依据员工从事工作场所的不同设置不同的降温费用。
工伤保险
为了给员工提供户外工作的基本保障，参照《深圳特区工伤保险条例》规定，公司按市政府统计部门公布的本市上年底城镇职工月平均工资的千分之三，为员工购买工伤保险。
社会养老保险
为保障员工退休后的基本生活，参考《深圳特区企业员工社会养老保险条例》规定，公司综合员工的职别，工龄及对公司的贡献程度等因素为员工购买养老保险。企业为满足条件的深户员工按本市上年度城镇职工月平均工资购买的养老保险，非深户按本市上年度城镇职工月平均工资购买的养老保险，另员工自己负担上年度城镇职工月平均工资的。
医疗保险
为保障员工的基本医疗权益，参考《深圳市职工医疗保险办法》，结合公司内员工的贡献程度、职别、工龄等要素，为深户籍员工购买医疗保险。按本市上年度城镇职工月平均工资征集保险费用，其中公司付担，员工自己承担。
有薪假
依照国家的法规：元旦一天、五一三天、国庆三天、春节三天计天有薪假；另凡在本公司满一年以上员工婚假天，
晚婚者增加天的假期，丧假天。
节日补贴
为体现公司的人本政策、春节等重大民俗节假日，公司依照经营状况由总经理现提出补贴计划，人力资源部、财务部公共负责实施。
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实施日期：
婚育补贴
参照《广东省人口与计划生育条例》，同公司适龄员工女性享受一个月产假，晚育者增加天假日。男性员工有天看护假。
其他补贴
如话费补贴、交通补贴由各部门视具体情况拟制方案，报由公司管理小组复核并报总经理审后执行。
薪资福利制度的执行
试用期工资
试用期工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额支付，转正后按标准中相对应的级资工资额支付，其中各部门工作人员需求申请时应确定待聘职位的待遇职等、级次。
假期工资
在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资，参考《考勤管理规定》
转正工资
依照公司同员工间的共同协议，员工职等的人员试用期满为一个月，组长、主管的试用期为两个月，经理级以上员工试用期为个月，试用期工资参照执行。经试用考核合格期满后由部门转正申请，流程参照《人事异动管理规定》执行。
员工工资晋升
依照员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，由员工所在单位提出申请，经人力资源部审
核并报（副）总经理核准后，可对员工进行工资晋升，详细流程见《人事异动管理规定》，其标准为在现有工资总额与升职后相对应的工资总额最相接近的工资等级基础上升一个等级，特别贡献人员可调开两个等级。
年底调薪
（）调薪条件：
．在本公司连续工作满一年以上；
．所有请假总和不超过天；
．经考核合格；
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实施日期：
（）调薪时间：
根据社会综合条件变化，公司经营状况，物价上涨，行业变化等条件考虑每年三月份、九月份作两次薪金调整。
（）调薪程序参照《人事异动管理规定》执行
扣除项目
（）员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额；
（）违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；
（）个人收入所得税；
（）员工社会保险项目中个人应当交纳部分；
（）迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；
（）水电费超出规定数额的部分；
（）公司制度规定其他应当扣除的款项。
工资支付时间。工资于每×月×日前发放上月工资。
六、参考资料：
．《人事异动管理规定》
．《中华人民共和国人口与计划生育法》
．《广东省人口与计划生育条例》
．《深圳经济特区工伤保险条例》
．《深圳经济特区企业员工社会养老保险条例》
．《深圳市城镇职工社会医疗保险办法》
．《中华人民工和国劳动法》
七、附件
．附件一…………………………………（薪资福利结构表）
．附件二…………………………………（员工工资级别图示）
拟文
审核
批准
推荐第7篇：薪资福利管理规定
薪资福利管理规定
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容
5.1薪资管理原则
5.1.1业绩优先
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》
（3）对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5.1.2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
5.2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。
5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。
5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。
5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
5.2.4个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。
5.2.5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。
5.3工资的基本结构
将薪资福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资、福利项目，个人薪酬=固定工资+浮动工资+福利项目。
基本工资
职务工资
加班工资
工龄工资
提成工资
计件工资
绩效工资
浮动工资
工 资
福 利
降温费
工伤保险
养老保险
医疗保险
节日补贴
婚育补贴
有薪假
话费补贴
车费补贴
具体实施内容为：依照公司组织结构设计的职务划分4个职等，每一职等又划分若干个级次（级别）依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务晋升等的实际操作。
5.3.1固定工资
5.3.1.1基本工资
基本工资即基础工资或底薪，它是员工从事不同职别的能力要素的基本反应。
5.3.1.2职务工资
5.3.3.4医疗保险
为保障员工的基本医疗权益，参考《深圳市职工医疗保险办法》，结合公司内员工的贡献程度、职别、工龄等要素，为深户籍员工购买医疗保险。按本市上年度城镇职工月平均工资4.8%征集保险费用，其中公司付担3.6%，员工自己承担1.2%。
5.3.3.5有薪假
依照国家的法规：元旦一天、五一三天、国庆三天、春节三天计10天有薪假；另凡在本公司满一年以上员工婚假10天，晚婚者增加10天的假期，丧假10天。
5.3.3.6节日补贴
为体现公司的人本政策、春节等重大民俗节假日，公司依照经营状况由总经理现提出补贴计划，人力资源部、财务部公共负责实施。
5.3.3.7婚育补贴
参照《广东省人口与计划生育条例》，同公司适龄员工女性享受一个月产假，晚育者增加15天假日。男性员工有10天看护假。
5.3.3.8其他补贴
如话费补贴、交通补贴由各部门视具体情况拟制方案，报由公司管理小组复核并报总经理审后执行。
5.4薪资福利制度的执行
5.4.1试用期工资
试用期工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额80%支付，转正后按标准中相对应的级资工资额100%支付，其中各部门工作人员需求申请时应确定待聘职位的待遇职等、级次。
5.4.2假期工资
在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资，参考《考勤管理规定》
5.4.3转正工资
依照公司同员工间的共同协议，员工职等的人员试用期满为一个月，组长、主管的试用期为两个月，经理级以上员工试用期为3个月，试用期工资参照5.4.1执行。经试用考核合格期满后由部门转正申请，流程参照《人事异动管理规定》执行。
5.4.3员工工资晋升
依照员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，由员工所在单位提出申请，经人力资源部审核并报（副）总经理核准后，可对员工进行工资晋升，详细流程见《人事异动管理规定》，其标准为在现有工资总额与升职后相对应的工资总额最相接近的工资等级基础上升一个等级，特别贡献人员可调开两个等级。
5.4.4年底调薪
（1）调薪条件：
A.在本公司连续工作满一年以上；
B.所有请假总和不超过30天；
C.经考核合格；
（2）调薪时间：
根据社会综合条件变化，公司经营状况，物价上涨，行业变化等条件考虑每年三月份、九月份作两次薪金调整。
（3）调薪程序参照《人事异动管理规定》执行
5.4.5扣除项目
（1）员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额；
（2）违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；
（3）个人收入所得税；
（4）员工社会保险项目中个人应当交纳部分；
（5）迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；
（6）水电费超出规定数额的部分；
（7）公司制度规定其他应当扣除的款项。
5.4.6工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。
六、参考资料：
1.《人事异动管理规定》
2.《中华人民共和国人口与计划生育法》
3.《广东省人口与计划生育条例》
4.《深圳经济特区工伤保险条例》
5.《深圳经济特区企业员工社会养老保险条例》
6.《深圳市城镇职工社会医疗保险办法》
7.《中华人民工和国劳动法》
七、附件
1.附件一……（薪资福利结构表）
2.附件二……（员工工资级别图示）
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薪资福利管理规定
文件编号：DZHR0406007
版次：A
页次：1/6实施日期：
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定
本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1．管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2．财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3．信息中心负责薪资的核算。
五、内容
5.1薪资管理原则
5.1.1业绩优先
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》
（3）对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5.1.2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
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文件编号：DZHR0406007
版次：A
页次：2/6
实施日期：
5.2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。
5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。
5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。
5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
5.2.4个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。
5.2.5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。
5.3工资的基本结构
将薪资福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资、福利项目，个人薪酬=固定工资 浮动工资 福利项目。
基本工资
职务工资
加班工资
工龄工资
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在百度搜索:薪资福利管理规定
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薪资福利管理制度
（一）、劳动工资
1.劳动工资构成：
1.1劳动工资由应发工资、扣减工资和实发工资三部分组成。
1.1加班按国家法规和北京市工资支付管理规定执行。
2.劳动工资发放：
2.1每月16日前发放上月劳动工资，劳资双方均遵守保密协议。
2.2发放日为公休或公共假期，假期前提前发放。
2.3因为公司业务繁忙或相关部门人力资源需求无法达到及时发放劳动工资，由人事行政部出具内部通知， 告知全体员工未发放之原因及确切的事实发放日期。
2.4因为银行系统故障，无法查询和支取货币的，及时与银行保持联系，并相互转告。
3.劳动工资争议：
3.1因考勤与员工出勤实际不符，由当事人和考勤员各自出具考勤记录凭证，以事实考勤凭证为依据。
3.2因劳动工资约定和实际发放金额不符，以《劳动合同》中薪资表述为依据。
3.3因劳动工资凭条与到帐金额不符，由劳资员予以核实并查询银行系统。
3.4劳动工资中的基本工资不低于北京市当年度最低工资标准数字；绩效工资根据员工执行公司规章制度（工作业绩、团队意识及、工作技能、工作业绩及合作能力），按照季度考核来决定。
3.5根据年度考评结果，每年2月份为薪资调整时间。同时变更《劳动合同》中相关内容。
3.6对劳动工资扣款项目和数字存在争议的，以法律、法规相关条款为依据进行处理。
3.7公司禁止任何人代他人保存和保管工资款，由此引发的纠纷和权益归属当地法院民事庭处理。由此造成公司经济损失、公司经营管理秩序混乱、公司形象受损，当事人双方须对公司作出实际发生额经济赔偿并承担严重违反公司规章制度的后果，接受公司作出的处罚。
4.劳动工资封存：
4.1离职工作内容未交接、办公设备（用品用具）损坏或丢失、社会保障转移单未开具、住房公积金未封存、通讯设备未收回、领用固定资产未清算等情况，劳动工资一律封存，待解决以上事务，填写并交回《离职单》后，人事行政部方可为其办理劳动工资结算事务。
4.2有证据表明和显示员工贪污、挪用公司资金、财产等行为发生，劳动工资封存。待调查结束，核算后方可支付劳动工资。
4.3员工以公司名义或未经公司授权在社会上从事其它赢利性活动，经查证属实，警告无效，造成公司经济损失和名誉受损的，劳动工资予以封存，并减扣由此给公司带来的事实经济损失。
4.4员工与社会个人、团体发生经济纠纷，律师代表原告发函件主述封存原告劳动工资的不成立，以法院裁决书为准。
4.5因严重违法和违反公司规章制度，员工劳动工资封存、解封的条件为：具有事实依据，在规定的时间内接受公司或司法机关的调查；在规定的时间内交代由此产生的原因及后果。在“双规”期间，继续从事劳动工作的，享受劳动工资；在“双规”期间，未从事劳动工作、留职调查的不享受劳动工资；并承担由此引发严重违反公司规章制度所带来的严厉处罚，须要承担司法责任的将依法报送司法机关，追究法律责任。
4.6依据人民法院裁令、事实证据、《劳动合同》约定条款予以封存劳动工资的，无利息支付。任何个人和所属部门无权要求封存员工劳动工资，封存工资的管控权在公司人事行
政部、公司财务部、公司总经理和主管人事的副总经理、人民法院。
5.劳动工资台帐：
5.1交由银行代发的劳动工资凭单和明细，按年、月予以保存和备查。
（二）、福利
1.社会统筹保障福利
1.1公司为员工提供养老、工伤、失业、生育、医疗社会福利保障。
1.2员工须在入职时交纳身份证复印件、户口本复印件、社会保险转移单、档案存放商调函、5张1寸彩色免冠照片、北京市工作居住证或暂住证等有效证件。
1.3持假证件欺骗公司人事行政部入职，一经发现，停止劳动工资、社会福利、公司福利的发放和缴纳，查证有欺骗行为的，属严重违反公司规章制度，无任何条件立即解除《劳动合同》，待校验准确身份后予以情况说明并核发劳动工资，期间无利息，情节恶劣的将移交公安机关处理。
1.4社会福利保障帐号变更、个人身份信息变更等涉及个人一切事务的变更条件必须持有公安机关、社会保障机构证明函及变更后的身份材料，方可办理相关劳动事务。
1.5严禁在职员工使用个人福利帐号转移至他人帐号，严禁公司为个人提供担保（包括信贷、房产、通讯产品、家具、装潢装修等）。
1.6每年由人事行政部按照社保规定时间打印对帐单。
1.7每年6月30日之前、次年1月15日之前申报医疗保险报销费用。
2.公司在职员工福利待遇
2.1国家法定假日休假。
2.2合同期内带薪假期有关规定。
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薪资与福利管理制度
第一章总则
第一条目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于医院所有职工。
第二章薪资管理办法
第三条管理原则
一、以岗位为基础，实行岗位工资。
二、以货币形式支付职工薪资。
第四条 薪资形式
按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。
第五条薪资结构
由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。 岗位工资：依据职工学历、职称确定。
薪级工资：依据职工工龄确定。
绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。 各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。
第1页
第六条薪资等级及薪资标准
一、薪资等级
根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。
二、薪资标准
岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定；各类津补贴根据上级相关文件精神确定。
第七条薪资的确定和调整
一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。
二、新进人员试用期期限为一年。
三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。
四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。
五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工
资。
六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。
七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。
八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资*0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准，第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准）。
第八条薪资计算
一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。
二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。
三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。
第九条薪资编制与发放
医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交财务科；职工绩效工资根据考核结果发放，具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》；职工的住房公积金、社会保险等
个人应承担部分从薪资中代扣代缴。
第十条发薪日期
一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。
二、绩效工资发放日期为次月8日。（因为个别特殊原因，发放日期会有所变动，具体有院财务科解释）
第十一条薪资管理权限
一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。
二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。
三、院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。
第三章福利管理办法
第十二条伙食补贴
医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。
第十三条通讯补贴
医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。
第十四条其他补助
一、学历提升补助：针对提高在职学历的人员，医院给予一定的经费补助。具体标准为：函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的10%补助；自考教育在职专科、本科学历按照学费的30%补助；在职研究生学历按照学费的50%补助。补助要求：
国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续服务三年才能解除劳动关系）。
二、困难补助：凡在医院满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由院办公会批准后，可获500－1000元的补助。
第十五条文体活动
医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。
第四章附则
第十六条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。
第十七条本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。
第11篇：薪资与福利管理（推荐）
薪资与福利管理
一、制定薪资制度的指导原则
1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。
2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。
3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。
4.合理的职工报酬应达到：
（1） 讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；
（2） 能吸引有技能的人到企业工作；
（3） 能把有才能的人留在企业不流失；
（4） 能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。
5.根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。
6.适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。
7.测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。
二、薪资制度
1.工资体系
（1） 职务工资制：
——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级，按等级规定工资标准。
——职务变动则工资相应变化。
——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上。
（2） 技能工资制：
——按照一定职务的执行能力划分工资等级，每多掌握一种技能，则增加其工资额。
——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时，也给予相应的工资待遇。
（3） 年功工资：
——根据在本企业工作年限确定工资。
——一般假定在本企业工作年限越长、资历越丰富，能力也越强、贡献也越大，相应地，工资与资历一致。
（4） 计时工资制。
按实际工作时间计算工资，工作时间包含正常工时和加班工时。
标准工时以下。
所得工资=实际工时×小时工资率
标准工时以上。
所得工资=实际工时×小时工资率＋奖金系数×超时数×小时工资率
（5） 对员工工龄工资制定方法。
① 区分社会工龄和本企业工龄，社会工龄按一定比例折算为本企业工龄。 ② 工龄工资可为一年 元，逐年等额递增。也可在不同工龄段设定不同工龄工资
标准。
（6） 考绩与工龄相结合。
① 考核优秀的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度可大些。
② 考核良好的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度略小些。
③ 考核合格的员工，则按一般标准（或下调、微调）调薪。
2.薪资管理综述与策略、
（1） 关于技能工资制。
这是一种新的工资制度。每人都从最低工资出发，按员工工作或考试显示的各种专业知识和技能逐步加薪。
——优点： 减少骨干职工的流动性，促使职工自发提高技能和多岗位适应性。 ——缺点： 职工要求公司强化培训，推动企业培训费用与工资开支互动增长。
（2） 管理者薪金制定策略。
① 对初级（基层）管理者，主要考虑外部人力市场同业职位薪金竞争性。 ② 对中级管理者，主要考虑其资历、经验专长、过去工作贡献确定。 ③ 对最高级管理者，主要由企业规模、行业性质、工作绩效决定。
三、年薪制
1.适用范围
——企业的董事长、总经理。
——一般副职不实行年薪制。
2.报酬模式
年薪=基薪＋加薪
（1） 基薪。
主要根据企业效益水平和生产经营规模，以及本地区和本企业职工平均收入水平确定。基薪可在本地区企业职工平均工资2～4倍以内确定。
（2） 加薪。
——国外一般将企业利润的一定比例（如10％）分给管理者，即
加薪=企业利润×（分档）分红比例
——国内通常由多项工作业绩综合确定，如资产保值增值、工业产值或销售收入增长、工商税收入库情况、安全生产经营、环保达标或优质服务、思想政治工作、社会治安综合治理、文明生产经营等指标。
（3） 国内国有企业推广年薪制正处于探索中，具体操作上加薪一般封顶，规定不超过基薪的几倍。如上海市加薪可达基薪的1～3倍，经营者收入不得高于本企业职工平均工资水平的4倍。
3.财务处理
（1） 基薪直接进入企业成本（费用），并在企业工资总额中顺加。
（2） 加薪由企业从税后待分配利润中提取。
4.具体操作要点
（1） 利润基数确定：
——原则上按上年实际完成核算。
——波动大的可按前2～3年平均数核定。
——或按董事会经营计划中的利润目标确定。
（2） 国内分红比例分档一般在6％～0.5％，视利润规模而定。
（3） 对经营者实行个人资产风险抵押制。
（4） 薪资发放：
——每月按职工人均工资预付，年终考核兑现。
——提取经营者收入不能当年全部领回，只能领取一半；另一半作为风险基金存入企业的经营者专户，每年积存，一直到经营者离位，届时将风险基金余额连同按银行同档利率归还经营者。
● 当经营者未能完成核定利润基数时，用风险基金补偿，补偿金额按提取风险收入的同样比例计算。当风险基金不足以支付补偿数时，则在下半年度的基薪中继续扣除，但每月扣除后基薪余额不低于当地最低工资线
● 已核定赢利基数又发生亏损的，以及不能完成减亏低限指标任务的亏损（国有）企业，经营者领导班子只能领取职工平均工资；连续两年以上发生亏损或不能完成减亏指标的经营者主动辞职
四、福利制度
福利是员工的间接报酬。目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。
1.福利项目
一般包括：
● 职工意外伤害保险
● 职工失业保险
● 职工养老保险
● 职工医疗保险、大病统筹
● 职工个人财产保险
● 带薪休假
● 提供职工住房或住房补贴
● 提供交通接送或交通补贴
● 带薪培训或教育补助
● 娱乐或体育活动
● 厂区整洁园林化，有益员工健康
● 家庭特困补助
● 家庭红白事慰问金、抚恤金
● 公伤残疾、重病补助
● 组织公司旅游，或提供疗养机会
2.福利权利差异性
对以上这些福利项目不是供所有职工享受的，而分为：
（1） 全员福利，对所有职工享有的；
（2） 特种福利，如对高层人员的轿车、飞机、星级宾馆出差待遇；
（3） 特困补助，针对特别困难家庭。
企业应合理划分各类、各级员工的福利项目范围，既要雪中送炭，又要锦上添花。
3.弹性的职工自助福利计划
为最大满足不同职工的差异性福利需求，可借鉴西方企业做法，推行有弹性的职工自助福利计划。具体类型：
（1） 附加型。在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施供员工选择。
（2） 核心加选择型。“核心福利”是每个员工享有的基本福利，“弹性选择福利”则附有价格供员工任意选择。
（3套餐。企业推出项目的优惠水准都不同的“福利组合”每个员工从中择其
一。在给定每个职工福利开支总额前提下，职工在福利菜单项目范围内自行决定的福利结构。一般实际福利消费与福利限额的差异可折发现金或抵扣工资。
第12篇：04.1薪资与福利管理制
北京永泰房地产开发有限公司人力资源部.员工薪资管理制度
薪资与福利管理制度(方案一)
第一章总则
第一条目的：为建立适应公司发展要求的薪资与福利管理体系，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有员工。
第二章薪资管理办法
第三条管理原则
一、充分体现“多劳多得，按劳取酬”的分配原则。
二、以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。
三、标准公开，个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。
四、以货币形式支付员工工资。
第四条 薪资形式
一、日薪制：按日计算工资，按月发放。
二、月薪制：按月度计算工资，其中20％为考核工资，根据考核期内考核结果发放。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》
三、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月预发部分年薪，剩余部分为考核工资。期满进行考核并结算年薪（实行年薪制员工不执行实行月薪制员工的年终奖励）。
四、其他形式的协议工资（协议工资的具体内容见协议书有关条款），如：月薪+量化提成；月薪+项目奖励；年薪+项目经营最终奖励等工资形式。
第五条薪资结构
一、日薪制薪资结构：由基础工资和各类补贴等构成。
二、月薪制薪资结构：由基础工资、岗位工资、工龄工资和各类补贴等构成。
（一）基础工资、岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定。
（二）工龄工资：员工在公司入职（含试用期）每满1年，增发50元工龄工资。
（三）各类补贴：依据公司具体情况确定。
三、年薪制薪资结构：年薪工资结构分月预发年薪和年度结算年薪（每月预发部分+年终考核部分），年薪制员工月度预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。
第1页，共5页
第六条 薪资等级及薪资标准
一、薪资等级
根据岗位不同，将工资级别划分为5个等级：1.总经理级；2.副总经理级；3.经理级；4.副经理、经理助理级；5.员工级（含主管、专业工程师、技术工、普工）。
二、薪资标准：详见《薪资标准表》和《各岗位薪资标准比照一览表》。
第七条薪资的确定和调整
一、公司实行月薪制、年薪制和其他形式的协议工资制。
二、一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。
三、员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定，即按该岗位基础工资标准执行。
四、员工试用期满后，由人力资源部会同员工所属部门领导和公司分管领导对该员工进行转正考核，并根据考核情况确定员工的转正定级工资。
五、公司根据员工日常工作表现和绩效考核结果，对入职每满1年（含试用期）的员工进行择优调薪。
六、员工薪资调整，由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议，公司分管领导审签后，报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。
七、员工在公司工作期间发生岗位调整，按新岗位职级工资标准确定薪资。
八、因各种原因发生薪资调整，以总经理批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准。
第八条薪资计算
一、薪资计算的起止日期为当月的日历天数，根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资。
二、不考虑绩效考核因素，员工当月出满勤，其应发工资为工资标准的100%。
三、考虑绩效考核因素，员工当月未能出满勤，则按员工实际出勤天数计算应发工资。
四、员工病事假及其他各类休假期间待遇，按照《员工考勤管理办法》执行。
五、经确认确属工作时间内无法完成工作任务需要加班的员工加班工资的计算，按国家《劳动法》规定执行：平日加班费为工资基准额的150%，周六周日加班费为工资基
准额的200%，国家法定假日加班费为工资基准额的300%（日工资=[基础工资+岗位工资]/应出勤天数）。
六、新入职员工薪资从其报到之日起按日工资计算，若在当月结薪日期（月末）入职时间不足15天（含15）者，其当月薪资不予发放，与次月薪资一并计发。
七、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。办理交接手续原则上不超过3天。
第九条薪资编制与发放
一、总经办、财务部等部门将公司员当月应扣款项统计明细表，于次月5日前交人力资源部。
二、各单位负责考勤人员将员工当月考勤汇总表，于次月5日前交人力资源部。
三、负责计算相关业务人员计提佣金的部门将当月明细表，于次月5日前交力资源部。
四、人力资源部依据员工出勤情况和应扣款项计算实发工资，并负责编制员工薪资表，按程序报批后由财务部发放。
五、员工绩效考核工资根据考核结果发放。具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》。
七、员工的个人所得税、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。
第十条发薪日期
一、月薪发放日期为次月15日。
二、实行年薪制的员工，未结算年薪部分发薪日期为期满进行考核结算年薪之日。第十一条薪资管理权限
一、人力资源部是公司薪资管理的职能部门，负责公司及薪资管理体系的规划，并负责起草公司薪资管理相关规定。
二、财务部对公司员工的借支进行清算，并对涉及计税方面的问题有建议权。
三、总经理对员工薪资的确定和变动有决定权，部门经理对本部门员工薪资的变动有建议权。
第十二条年终奖金
公司视具体情况确定各单位部门年终奖金的标准和发放事宜。
一、全年无病事假者，增发500元全勤奖，享受100%年终奖金。
二、全年累计病事假15个工作日或迟到、早退12次以内者，享受90%年终奖金。
三、全年累计病事假15个工作日以上，20个工作日以内或迟到、早退12次以上，24次以下，享受80%年终奖金。
四、全年有1次旷工记录者，不享受年终奖金。
第三章福利管理办法
第十三条交通补贴
方案一：
一、公司为副总经理级（含）以上员工配备专车。
二、公司提供通勤班车早晚接送员工上下班。
方案二：
一、公司为副总经理级（含）以上员工配备专车。
二、公司副总经理级（含）以上员工为带车的，可凭因公出车发生费用的原始票据（加油凭证、过路、过桥、停车费）报销2000元/月交通费用，超出部分自行承担，若有节余，节余部分50%反还本人。
三、公司其他正式员工（不含日薪司机、厨师、保洁员、保安、销售代表）按8元/工作日的标准给予交通补贴，每月按实际出勤天数计算，计入当月工资。
四、公司已配车或已报销交通费用者，不再享受交通补贴。
第十四条伙食补贴
方案一：
公司为员工提供标准为6元/人.天的免费工作午餐，每月末由总经办统计汇总员工用餐费用，超出部分从本人当月工资中扣除。
方案二：
公司按8元/人.天的标准给予员工伙食补贴，每月按实际出勤天数计发，未出勤不计伙食补贴，并随当月工资一并发放。
第十五条通讯补贴
公司根据各岗位员工工作需要，按标准给予手机补贴，详见《通讯设备管理办法》。 第十六条其他补助及慰问
一、生日祝贺：公司在员工生日当天送有总经理亲笔签名的生日贺卡一张和价值40元的生日蛋糕或礼物。
二、婚嫁礼金：员工婚嫁时，公司赠送500元的礼金。
三、生育慰问金、住院慰问金、丧事抚慰金：员工生育或因疾病、意外事故等原因住院治疗的或员工的配偶、父母死亡的，公司赠送300元的慰问金。
四、节日礼金：国家法定节日和传统重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节、中秋节等，公司发放节日礼金，具体金额视情况而定。
五、困难补助：凡在公司满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由总经办会同人力资源部核实报总经理审批后，可获1000－2000元的补助。
第十七条文体活动
公司本着丰富员工业余文化生活的目的，将不定期组织安排员工的文体活动。
第四章附则
第十八条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。
第十九条本制度由人力资源部负责解释，自批准发布之日起执行。
附： 《薪资标准一览表》、《各岗位薪资标准比照表》
第13篇：薪资福利管理制度(新)（优秀）
施多富科技集团管理制度
NO.SDF－HR－063
薪资管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司薪酬管理,确定员工工资及发放,调整办法等有关事项,根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平,公正,合理的工资管理制度，提高所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标，特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司所有员工，本制度所指员工工资,是指员工每月定期获发的工资
总额。
第三条 本制度由公司人力资源部负责起草,颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。
第二章 工资系列
第四条 公司根据不同职务性质，分别制定高层管理员、中层管理员、职员、职工四大类工资系列。
第五条 高层管理层系列适用于集团总经理、副总经理、总监，分支公司总经理、副总、总监。
第六条 中层管理层系列适用于集团部门经理、各分公司部门经理、助理、秘书、部长、大区域经理。
第七条 职员工资系列适用于从事人事、行政、财务、采购、物流、生产、企划、质检、设计等日常管理或事务工作的员工。
第八条 职工工资系列适用于保洁员、一线工人。 第九条 员工工资系列适用范围详见《薪资等级表》
第三章 工资结构
第十条 本公司工资实行职位等级工资制，员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第十一条 固定工资包括基本工资和岗位工资，是根据员工的职级、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。其中基本工资在工资总额中占50％，岗位工资占20%。
第十二条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占30％。
第十三条 员工工资总额根据相关的考勤规定及考核方法由人力资源部拟定总额后报总经理审批。人力资源部经理及各部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部由所属副总审核、总经理审批后予以发放。
第十四条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保等。
第四章 工资计算方法
第十五条 工资标准的确定
编制：人力资源部
执行：人力资源部
施多富科技集团管理制度
NO.SDF－HR－063 1．人力资源部及用人部门根据集团聘用员工的职位要求、岗位职责、工作表现、工作能力、工作态度以及参考市场标准来核定集团整体工资标准，并报总经理审批后执行。
2.公司员工的薪资定级一律由分管副总核定，总经理审批。3.员工工资标准见《薪资等级表》确定其工资标准。
第五章 绩效工资的确定
第十六条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效考核标准见《绩效考核制度》。 第十七条 绩效工资根据每月的绩效考核结果来确定。具体详见《绩效考核制度》
第六章 薪级调整
第十八条 集团每年度根据员工的年度绩效考核成绩进行职级与薪级调整，根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工若薪级变动，从生效之日起下一个支薪日，按新标准调整。
第十九条
各用人部门根据该职位岗位任职要求及岗位职责,详细列明各职级薪等评价要素（可做为调薪及调岗依据）并报人力资源部审核总经理审核确定，
第二十条
员工试用期转正后调薪一级，其它员工薪级调整原则上一年度一次，以年度绩效考核成绩为调薪主要依据，具体详见《绩效考核制度》。
第二十一条 员工的职级异动及薪级异动由其所属部门经理提出，人力资源部协同考核并提交职级变动意见（含变动原因及变动标准）呈总经理审核并于批准后一月调整薪金等级标准。
第七章 工资发放
第二十二条 工资计算以月为计算期。
第二十三条 公司考勤实行考勤打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现，具体内容详见《考勤制度》。
第二十四条 公司后勤人员（除福利员工外）为每月20日作为工资发放日发放上个月工资，福利员工基本工资发放日为每月5日（发放上个月工资），绩效工资为每月20日（发放上个月工资），营销员工工资发放日为每月10日，发放的工资为上个月工资。关于加班、带薪休假以及当月考勤奖惩等项目将在当月工资中兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放，如果工资发放日恰逢周
六、日，工资顺延至下一工作日发放。工资支付方式为现金或存卡。
第二十五条 员工考勤奖惩、请假、休假管理标准，按《考勤制度》、《请假制度》的相关规定执行。
第二十六条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第二十七条 辞职人员需按规定办理完相关手续方可结算领取工资，工资领取日为公司规定的工资发放日，工资应从辞职人员提出来辞职报告并开始非正常上班时停计。
第八章 福利与补贴
第二十八条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
编制：人力资源部
执行：人力资源部
施多富科技集团管理制度
NO.SDF－HR－063 1．公司为员工（福利员工和一线生产工人除外）提供工作午餐补贴，每日上班者补贴标准为5元一个工作日，只上半天者不补贴；总经理专职司机误餐补贴报总经办审核后由总经理批准，误餐补贴和午餐补贴不能共享。
2．节日补助（春节、五
一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴；3．正式员工生日时享有人事部代表公司发放的贺礼； 4．发放降温费：7月份至9月份，每人每月20元； 5．公司为正式员工提供带薪休假，详见《请假制度》； 6．公司为员工提供带薪培训；
7．工龄补贴：公司员工（不含一般福利员工）任岗一年以上者，开始计提工龄工资，其中高管人员按100元/年、中管人员按50元/年、其它类别职员按30元/年计提，一律以三年为上限封顶，年请假超过1个月者取消当年工龄补贴。年终考核等级为合格员工以上的员工才能享有工龄补贴，工龄补贴一年提取一次。
8．员工结婚，公司赠送一定数额的礼金（具体标准见《喜庆贺奠礼金标准》）； 9．直系亲属（父母、配偶、子女等）丧葬，公司给予一定的慰问金（具体标准见《喜庆贺奠礼金标准》）；
10．公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担；
第九章 公积金
第二十九条 公司每月留取工资的10%做为公积金，按年12%分红，原则上一年提取分红一次，提取分红时间为春节放假当月，一般福利员工、工人不留取公积金，公积金提取时间以三年为上限。
第三十条 公积金提取规定
1．辞职（含辞退）
A 年终离职（12月31日后）的员工享有年度12%分红。
B 年内中途离职的员工当年不享年度分红，只退还实际计提的公积金。 C 中、高级管理层员工辞职时公积金于辞职后第3个月的公司工资发放日一起发放。
D 其它员工辞职时公积金于辞职后次月的公司工资发放日一起发放。
E 特殊技术人员、财务人员等辞职时公积金于辞职后第6个月的公司工资发放日一起发放。
2．有特殊困难的员工可提前申请经总经理批准后提取部分或全部公积金。
第十章 附则
第三十一条 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。
第三十二条 本制度解释权归属公司人力资源部，本制度从2006年10月1日起实施，有与本制度违背的以本制度为准。
附：《薪资等级表》、《喜庆贺奠礼金标准》
签发：
编制：人力资源部
执行：人力资源部
第14篇：人力资源主管薪资要求
人力资源主管：一般薪资在2500~4000元左右,五险
试用期：2000元过了试用期再提升工资
要求：
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、一年以上人力资源工作经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用
4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识;
6、性格外向,积极乐观,能够承受工作压力,有信贷，银行等相关经验
营销主管：一般薪资在3000~5000左右+提成五险
要求：
1、三年以上从事销售行业的经验，有销售渠道者优先
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
第15篇：岗位职责薪资体系
销售部岗位职责
1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，
2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；
3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销业务的整理上报工作；
4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量；5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议； 6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案； 7.完成上级领导交代的其他事项。
行政人事岗位职责
1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；
2.完成简历的收集和初步筛选工作；
3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面试报告；4.通知候选人入职，办理人员录用手续；
5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。
主管岗位职责
1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；
2.
负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售 统计及客户分析；
3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作；4.完善客户管理制度并建立客户档案；
5.
及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议； 6.
完成公司交办的其他工作任务。
薪资标准细则
一、试用期
1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。
2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。
3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。
（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。
二、正式期
1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。 2.成交提成根据各个项目细分。
三、主管薪资
1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。
2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
个人激励政策细则
个人成交奖励（含主管）：
1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独奖励，住宅300元、商业500元。
2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。
3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。
第16篇：公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】
第四章 薪资福利管理制度
如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段 不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如 目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制 度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪 资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一 个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更 加努力地工作具体做法包括
一公司薪给办法
第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职 务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给
第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各 职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法 另订
第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予以调整
第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级 起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级 所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上 所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才
第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定
其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中 支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作 要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给
第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一 位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高 一级的薪级
第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪 点最接近的薪级
第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人 员特别奖金
第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同 表职务加给表及薪点表职务加给支给标准
职称职务加给备注 董事长等 总经理等 执行副总经理等 副总经理 经理等 副经理 科长等 副科长 承办员等
表
薪级 等级
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二员工待遇办法
第一条职员的待遇事项除职员管理办法另有规定外依本办法规定 现任雇员依此执行 第二条职员待遇项目为 薪金 加班费 奖金 补助费
第三条下列款项得从待遇项目中扣缴 薪金所得税 产业工会会费
职工福利金及福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项
第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下 薪点薪金指数生活补助指数货币量
薪金指数依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算 生活补助指数最高以为限 第五条职员薪金体系如下 薪金 薪给 职务加给
第六条职员薪金依任用等级按月支给一交 第七条下列情况的薪金不予扣减 依职员管理办法规定请假者 因公出差者 奉调受训者 奉派考察者
第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表 规定
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表月薪人员薪点表
等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等 职位 一等办事员 一等技术员 二等办事员 二等技术员 三等办事员 三等技术员 四等管理师 四等工程师 五等管理师 五等工程师 六等管理师 六等工程师 副总经理 总经理 级 数
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现任雇员薪点标准用第一职等薪点表最高晋升至第一职等四十级止 第九条新进试作人员起薪标准规定如下 无社会经验者
高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级 高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级 二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级 三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级 大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级
前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的 限度内核定暂支
有社会经验者凭有关证件依前款规定再按下列标准择一酌予加级 具有一般工作经验者按年加支一级
具有本公司需要的工作经验者按年加支二级 具有特殊技能者按年加支至级
第十条职员的升职等依下列规定办理
原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无 相同薪点时按相近原支较高薪点归级
原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级
副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第 七职等第十三级为限
第十一条每年月日为职员年度考绩晋级基准日
第十二条本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给见表 表
职称职务加给薪点 总经理 副总经理 经理 副 经理 厂长 科长 股长
兼任主管支领较高职位的职务加给 第十三条代理主管的职务加给标准如下
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上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给 下级主管代理上级代理主管支给所代理职位的职务加给 未支领职务加给的代理主管支给所代理职位的职务加给 代理始期在当月日以前者支给全月份职务加给 代理始期在当月日以后者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以前者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以后者支给全月份职务加给
第十四条职员加班依下列标准支给加班费按月累计于翌月发给 见表 表
职等别四职等以上二三职等一职等雇员 每次加班费薪点薪点薪点
第十五条加班次数的计算以每小时为一次加班半小时以半次计算 但例假日在规定工作时间内以每小时为一次均应扣除规定休息时间 第十六条日班工作继续加班跨越午夜零时者为彻底加班除加班费照 给外得比照夜间轮班制的夜间工作另支夜班津贴如加班至次晨时半 以后者得于加班完毕后休息至当日中午薪金照给
第十七条本公司年度营业如有盈余得提拨员工奖励金于年底前发放 依员工的勤态及考绩分配其分配办法由总经理另定
第十八条员工奖励金勤态计算期间为前年月日起至当年月 日止
第十九条员工于年度中途到职复职或申请停薪留职者员工奖励金 依比例计算但下列人员不予发给
辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满个月者 受免职处分者
第二十条职员年终奖金后发放对象以月日在职人员为阴但服务 未满个月者不予发给
第二十一条职员中途到职复职或停薪留职者年终奖金按比例发给 第二十二条职员于年度中请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列 标准计扣的最多以扣发个月为限
事假病假累计每积满日者扣发半日薪金额的奖金 旷职累计每积满日者扣发一日薪金额的奖金
第二十三条职员本人结婚时得检具证明结婚的户籍誊本申请合于
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结婚当月一个月薪金的结婚补助费服务未满个月者减半支给再婚者不 得申请
第二十四条职员的父母配偶或满岁以上的子女死亡时如劳工保
险局的丧葬津贴不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明死亡 的除户誊本申请丧葬补助费同一血亲人以上在本公司服务者以一人 申请为限
第二十五条职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时如劳工
保险局的生育给付不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明出 生的户籍誊本死产者死产证明书申请生育补助费如参加劳工保险未到 给付期限那么给不能请领劳保给付者支给发生当月一个月薪金所得的半额 夫妻同在本公司服务者以一人申请为限
三薪金保密管理办法
第一条本公司为鼓励各级员工各尽职守且能为公司赢利与发展积极
提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度为培养以贡献为争取高薪的风 度与避免优秀人员遭到嫉妒起见特推行薪金保密管理办法
第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌不评论 他人薪金的风度以工作表现争取同情的精神
第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直 属主管外一律保密如有违反罚则如下
主办核薪及发薪人员非经核准外不得私自外泄任何人薪金如有 泄漏另调他职
探询他人薪金者扣发年终奖金
吐露本身薪金者扣发年终奖金因而招惹是非者扣发年终奖金 评论他人薪金者扣发年终奖金因而招惹是非予以停职处分
第四条薪金计算如有不明之处报经直属主管向经办人查明处理不 得自行理论
第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施修改时亦 同
四员工核薪及升迁细则
第一条新进人员的核薪及员工的升迁悉依本细则办理
第二条新进人员除照薪金表核薪外具经验者另加经验薪但必须
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缴验证件规定如下
相关经验学历与过去所任职务相关经验足年者提高一级核薪以 年为限
相似经验学历与过去所任职务类似经验足年者提高一级核薪以 年为限
无关经验学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪 以上所称经验举例如下
高商毕业现任会计工作其过去具有会计工作者即属相关经验 土木科系现任设计绘图其过去为教授土木课教员即属相似经验 商专科系现任会计其过去具有事务性工作经验者即属无关经验 第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系薪金表所定 核薪
第四条工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪 第五条其他工员一律不计学历及经验薪
第六条具有专技的艺工如车钳模具工业原则按薪金表规定核薪 但得参照各行业实际工资行市协调人事单位核给
第七条新进人员未具专技资格虽在专技单位工作应照一般操作人 员核薪
第八条员工的加薪依据物价指数由人事单位做成专案统一调整 不得随时个别申请加薪
第九条新进人员的核薪与核定权责如下
各单位新进人员到职后应于每月日及日将试用核心单连同个
人应交的人事资料一并送交人事单位以凭审查试用薪按核定薪折计算 人事资料未依规定随附核心单送交时人事单位得拒收核心单如因 此而未能领得当月薪金时由该单位自行负责
试用期满需转正者应将转正单送人事单位层转核定核心单第二 联
科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪核心单由人事单位呈 转总经理核定生效
职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效 工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效
试用核心单及转正单经上级核定后由人事单位移送财务单位凭作发 薪的依据
第十条为使公司职员有升迁机会以符合公司选拔干部的宗旨特订 立干部选拔规定如下
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干部选拔但求唯才是用并使同仁能机会均等激发同仁的向上心 同时为求选拔公正避免偏差发生故组成评审小组 评审小组委员的人选由总经理圈选 依据选人名册选拔最佳人选
评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前名为递补人选 送总经理核定
评审小组的候选人如与出席委员同一单位者该委员应临时退席 各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后人事单位依据申请单所 列条件在公司现有人员中初审符合者造具候选人名册送评审小组评审 各部如有推荐者可将名单送人事单位经人事单位初审符合并列 候选人名册
评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集
新任主管均以主管级最低薪起叙如原薪已超过主管级最高时超过 部分并入职务加级
主管人员被调低一级主管职位应按其被调职位的薪级范围重叙薪金 与职务加给
主管调非主管时应恢复其原薪同时停支职务加给 第十一条各部推荐职员晋升主管事后发现晋升人员不适合主管职位 时应即撤换
第十二条工员升任职员规定如下
各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原则如无适合人 员时得办理公开征召但必须具备下列资格条件 具备高中以上含程度 具备报考职位的专长能力 须在公司服务足年以上 已任领班职务年以上
第十三条上项工员报考应按公告征召规定呈交履历卡等资料经人 事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考
第十四条工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员 第十五条工员升任领班所具资格条件如下 年龄必须在岁以上 在公司服务须在年以上 设班人数须在最少人以上 年内未有过失处分者
具有领导能力与工作分配能力
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第十六条工员升任领班得支领职务加给
第十七条领班及领有职务加给的人员如调任无职务加给的职位时 原支职务加给应即停止
第十八条工员工作调动其薪金的支付如下
一般操作工如经短期训练调任为混凝土锅炉工得按薪金表等级规 定重新核薪但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪
原系冷作工因体力或视力等因素不能胜任原职调任一般操作工时
得按薪金表规定等级重行核薪但得考虑其年资因素应较新进者略予提高 薪级
五机动加薪办法
第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励特订立本机动 加薪办法以便能随时发挥机动效果
第二条各单位推荐机动加薪人员必须符合下列各项条件之一 能为公司节省费用
能提供工作改进办法增进工作效率 能为公司增加受益
能有学术著作或发明对本公司确有价值
该单位内人员精简后人以上的工作改由人担任经过个月以上 的考验确能胜任愉快
第三条符合第二条规定的机动加薪人员各单位推荐时应列具具体事 实不得含糊笼统有数字根据者并应加以注列
第四条各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后方得逐 级上呈 第五条各单位推荐机动加薪人员每月以次为限其加薪范围以不超 过该单位全部薪金为原则
六职务工资管理制度 一总则
第一条本制度依据本公司职员管理制度制订
公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度
第二条职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外 均依照本制度办理
第三条本公司职员的工资待遇项目为 基本工资 加班费 奖金 补助费
第四条下列款项须从工资待遇中扣除 工资收入所得税 产业工会会费
职员福利金及对职员福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项
第五条凡是按工资点数计发的各项待遇其换算成货币的公式如下 工资点数工资指数生活补助指数货币工资量
其中工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指 数进行换算生活补助指数最高不得超过
二基本工资
第六条本公司职员的基本工资体系如下 基本工资 工资支给 职务加给
第七条职员的工资根据所任用的职务等级每月发给次 第八条在下列情况下对职员的工资不予扣减 按职员管理办法的规定履行请假手续者 奉调参加培训者 因公出差者 奉派外出考察者
第九条职员工资的核发采用工资点数制各等级的工资点数根据月 工资领取人员工资点数表的规定加以确认公司正式职员之外的职员其 工资点数允许使用第一职等的工资点数表最高晋升至第一职等的四十级为 止
第十条新进试用人员的起始工资标准规定如下
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无社会经验者
普通高中或职业高中毕业者工资点数为相当于一等一级 专科学校毕业者工资点数为相当于二等一级 大学毕业者工资点数为相当于二等七级
硕士研究生毕业者工资点数为相当于三等一级
上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形在最多加六级或减三级 这一限度内暂时核定支付
有社会经验者凭有关证件在前条所规定标准的基础上再按下列 标准之一酌情予以加级
具有一般工作经验者每年加一级
具有本公司所需要的工作经验者每年加两级 具有特殊技能者每年加三至五级
第十一条职员的等级晋升按下列标准办理
原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时仍按原工资点
数在新的职等中重新归入某一级别如果所升职等中没有与原支付工资点数 相同的级别则按相近的原则归入工资点数较高的级别
原来支付的工资点数未达到所长职等的最低工资点数时按所升职等 的最低工资点数归级副经理最高可晋升至第六职等的第十三级副总经理 最高可晋升至第七职等的第十三级
第十二条本公司将每年的月日定为职员年度考绩晋级的标准时间 第十三条代理主管人员的职务加给标准如下
上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者不再发职务补贴 下级主管人员代理上级主管者发给所代理职位的职务补贴
以前未领取过职务加给的代理主管人员发给其所代理职位的职务补 贴
代理的开始时间在当月日以前者发给全月份的职务补贴 代理的开始时间在当月日以后者发给半个月的职务补贴 代理终止期在当月日以前者发给半个月的职务补贴 代理终止期在当月日以后者发给全月的职务补贴
三加班费
第十四条职员加班根据下列标准发给加班费按月累计于次月发给
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表职员加班费发放标准
职等每次加班费 四职等以上工资点数 二三职等工资点数 一职等工资点数
第十五条加班次数的计算按每小时为一次加班半小时按半次计算
但节假日在规定的工作时间内时以每两小时为一次均应扣除规定的休息 时间
第十六条从事日班工作后继续加班跨越午夜点者为彻夜加班除中 班费照发外还要比照昼夜轮班制的夜间工作另外发给夜班津贴如加班至 第二天凌晨三点半以后可于加班完毕后休息至当日中午工资照发
四奖金
第十七条本公司年度营业如有盈余应将职员奖励金于年底前发放 根据职员的勤惰及考绩进行分配其分配办法由总经理另行制订 第十八条职员奖励金的计算期间为上年的月日至当年的月 日
第十九条职员在当年度中途到职复职或申请停薪留职时职员奖励 金根据实际工作月数按比例计算但下列人员不予发放 辞职或停薪留职且在前条计算期间内服务未满个月者 受免职处分者
第二十条职员春节奖金的发放对象以元月日的在职人员为限但工 作时间尚未满个月者不予发放
第二十一条职员中途到职复职或停薪留职后其春节奖金按实际工 作月数比例发给
第二十二条职员在当年度中请假或旷工者其当年度的春节奖金依下 列标准计算扣减最多以扣发个月为限
事假病假累计每积满日者扣发相当于半日工资额的奖金 旷工累计每积满日者扣发相当于日工资额的奖金
五补助费
第二十三条职员本人结婚时得出具证明结婚的户籍本申请相当于
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结婚当月一个月工资额的结婚补助费工作未满个月者减半发给再婚者 不可申请
第二十四条职员的父母配偶死亡时则职员可凭证明死亡的户籍消 除本申请丧葬补助费同一血统人以上在本公司工作者以人申请为限 第二十五条职员本人分娩或妊娠个月以上死产时可凭证明出生的 户籍本死产者出具死产证明书申请生育补助费
六附则
第二十六条本制度经董事会通过后公布施行修改时亦与此相同
七职能工资管理制度 一总则
第一条目的
为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订 本制度
第二条适用范围
凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制 度实施 第三条计算期间及工资支付日
工资计算期间从每月日起至次月日止并于当月日支付工资工
资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时 则应于休假日后返回执行公务之日给付 第四条非常支付
各部门从业人员或其亲属遇下列情形时可向直属部门主管人员提出书 面申请要求提前支付工资主管人员签准呈人事部审核无误后由会计部 给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资 本人结婚或死亡时 直系亲属死亡时 女性员工生育
非业务上的伤残疾病
遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时
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其他公司同意的事实 第五条扣除额
下列规定的扣除额须从工资中直接扣除 个人工资所得税
劳动保险费用个人负担部分 团体意外保险费 福利基金 缺勤扣除额
其他法令所规定的事项 第六条工资结构
工资体系的构成如下图
基准内工资 基本工资 补贴 职位津贴 工资
4 4 基准外工资 奖金 补休津贴 交通津贴 伙食津贴 调驻津贴
x x 规定工作时间外工作津贴 出差津贴
二基准内工资
第七条基本工资 基本工资的支付依下述条原则两项规定办理 员工的学历经历语文能力 员工的工作年资
同行业间的工资水准社会经济所得水准
新进人员的工资按初任基准工资表的规定办理
工作时间在年以上的员工依职能等级适用表及职能等级支 付额表的规定办理 第八条职等
依照员工所担任的职务性质学历经历来划分等级并依资格规定作 为职等的划分基础
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第九条职级
依照员工的年资考绩专业能力等多项要素评检后依规定来决定工 资的支付标准 第十条加给
公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向对于基本工资偏低的部
分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加 给金额必要时可将加给的一部分或全部并入基本工资 第十一条职位津贴
凡负责管理及监督职务的员工公司依职位津贴支付额表办理职位 津贴支付事宜 第十二条初任工资 初任工资规定内容如下
直接由学校毕业进入公司者的初任工资依初任基准工资表中的 基本工资支付试用个月期满后成为正式任用人员时则依有关规定金 额支付
中途任用者的初任工资除考虑其学历外在衡量员工之间的工资均 衡性后再依有关规定办理
公司对于中途任用者的工资可在加给额的范围内视员工试用期 间的表现来决定其增减额
具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者除依初任基
准工资表中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资 外不受晋升资格中学历及年资条件的限制
高中或职业高中毕业具有专业技能须有资格证书者经人事部
门审核通过后可不依照该学历的限制给予三职等以上的专业技师副管 理工程师的职务
三基准外工资
第十三条规定时间外勤务津贴
奉命于规定工作时间外加班时公司应依下列规定按工作时间工资的一 定比率支给时间外工作津贴其津贴标准包括下列项
超时工作津贴早到或在规定时间外执行工作时从早上点分起 到早班时间或下午点分后依计时工资标准乘以计算 休假日工作津贴星期天法定假日或特别休假日执行工作时依下 列公式计算勤务工资
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加班时数小时日工资标准额
深夜勤务津贴从晚上点到次日清晨点工作为深夜勤务依日工 资标准额乘以作为津贴额 第十四条补休津贴
公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时员工可选 择其他规定工作时间内补休但仍须支付补休津贴其给付标准如下 实际工作时间小时日工资标准 第十五条交通津贴
从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时则每月给付 元的交通津贴 第十六条伙食津贴
经公司正式任用的员工含合同制人员每月补助元的伙食津贴 第十七条调驻津贴
公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时其洽谈地点距公司达 公里以上者则按出差津贴给付额表的规定办理 第十八条全勤奖金
第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者公司加给元 的全勤奖金以示鼓励
四出勤规定
第十九条规定工作时间
公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间对员工 所应遵循的出勤时间规定如下 总公司员工
星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半 星期六从上午点半到中午点半 工厂厂部员工
星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半 星期六采取双周轮休制其工作时间与前项规定相同 特殊工作人员
保安临时人员计时人员等的出勤时间由各所属部门主管人员 视其业务需要个别制订并送交人事部备查
其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间应视工作上的需要由人
事部另行制订若因业务上需要不得不延长其工作时间则须依规定支付超
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时工作津贴
第二十条缺勤扣除
各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班若有违反下列规定者 则须从工资中扣除其缺勤额 迟到早退私自外出
迟到早退或在规定勤务时间私自外出在分钟以内者则视为缺勤 次缺勤分钟以上者一律按缺勤次计每缺勤次扣除小时工资 并列入出勤考绩范围内 病假
员工因病请假而缺勤时须提交医院证明请假在日以内则免并按 实际缺勤日数的总和根据日工资额减半扣除 事假
员工因私人事由不得不亲自处理时应于请假前日提出申请并视实 际缺勤日数金额扣除
第二十一条因公务负伤疾病的缺勤
因业务上负伤或疾病而缺勤时应于一周内提出医院证明工资则仍照 常支付但工资支付原则上以年为限 第二十二条特别休假
下列特别休假时工资仍照常支付 婚假丧假 年度带薪休假 行使公民权时
公司例会教育召集时 星期例假日 法定休假日 女性员工的产假 休假日加班后补休 公假
第二十三条其他休假
执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后交由人事部建 档管理
五晋升
第二十四条晋升资格
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公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时由各部门主管人员提 拔具有该项资格的人员经人事部评核该员工的考绩职务执行能力出勤 率贡献程度等评估要素之后依晋升资格评核表的规定办理 第二十五条评核权限
从业人员晋升资格的评核权限应按评核资格权限表的规定由各 部门具备评核资格的人员加以评定 第二十六条晋升主管职位资格
凡具晋升主管职位资格者依主管职位资格表的规定加以评定 第二十七条主管职位代理与兼任
主管职位空缺时需暂时代理或兼任其规定如下
主管职位空缺时若暂未选出适任资格人员可暂由低一职等适任资 格人员代理待代理人员的资格通过人事部评核后始具有正式主管资格 主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时可由同职等或 高一职等高一职位的人员兼任
代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的折计算其他津贴事项则 比照代理职位办理 第二十八条晋升办法
本公司人员晋升办法主要内容如下
晋升办法原则上每人举办次并由人事部统一评核
近两年内曾留职停薪含产假达个月以上的从业人员原则上不 在晋升评核范围之内
当年度公司在编制上已无空缺职位时人事部可根据实际需要呈请总 经理批核后全部或局部停办当年度的晋升 第二十九条晋升后的工资
员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别从晋升的当月起调整其 工资除应调整基本工资外还要从下一个工资支付日起就其调整职位后 的工作日数支付调整后的职位津贴 第三十条其他
有关晋升的评核标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外如有未 尽事宜则请参照本公司人事管理制度的规定办理
六调薪
第三十一条调薪资格
公司视该年度营业目标达成率及生产目标达成率并考虑社会消费水平
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的变化员工的年度考绩贡献程度等多项评核要素后于每年月日实 施定期调薪
第三十二条调薪内容 本公司的调薪内容如下
调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分
定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分参见第七条进行调整 调整幅度则由人事部视实际需要呈报总经理核定
核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的其调整
幅度由各部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准
七其他
第三十三条超时加班津贴支付原则
除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴外凡第七职等以上的管 理监督职位的管理人员则不再支付超时加班津贴但第七职等以上的人 员于每一工资计算期间内有可缺勤次相当于小时的优待在此限 内不扣除缺勤工资额
第三十四条工资计算期间内离职或被解聘者的工资
在工资计算期间内离职或遭解聘包括合同期满解雇人员者的工资
则依照已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算实际工作日数未 超过日以上者则不支付基准外工资 第三十五条完全缺勤或停职后的工资
在工资计算期间内完全缺勤或停职时则不予以支付工资但因业务上 原因负伤或疾病而缺勤时超过年以上可由其部门主管人员向人事部提出 停薪留职的申请并呈报总经理批核
八管理人员薪金管理办法
第一条目的
为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理特制订本制度 第二条对象
本制度所指管理人员为下述人员不含总经理董事 本公司职务系列中部门副经理以上者不含代经理 分公司副经理以上的分支机构管理人员
上述所有管理人员必须拥有本公司股以上股票
公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度
第三条报酬体系
管理人员薪金体系如下 固定工资 业绩工资 奖金
管理人员没有任何津贴待遇遇有出差按公司员工出差旅费规定办理 第四条固定工资
固定工资按职位确定其额度范围如下 部门经理元元 部门副经理元元 分公司经理元元 分公司副经理元元
固定工资决定权在公司总经理固定报酬的升降及解聘时间根据本人能 力经验工作实绩学历年龄等因素综合考虑决定
固定工资实行完全月薪制除停职外全额发放停职指由于疾病或其 他原因连续个月不能上班的情况停职的报酬另行规定 第五条业绩工资
业绩工资按照本公司独立核算制实施规定所确定的科室部门分 支机构每月核算结果确定 第六条完成目标时的支付额
凡达到事前规定的赢利目标的按固定工资标准发给业绩工资 第七条赢利增减情况下的工资
每月实际赢利与预定赢利目标上下不一时业绩工资随之浮动 以预定赢利目标为根据增加或减少的百分点确定业绩工资具体 办法另定 第八条奖金
发给管理人员的奖金根据半年期决算结果确定奖金额根据公司总的 经营情况和各自努力程度由总经理确定 第九条工资提升 工资提升指根据管理人员各自情况提升固定工资部分
提升时间与一般工人相同提升幅度要参照物价生活费上涨等因素 提升由总经理决定
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九营业主任薪金管理办法
第一条本公司营业主任的待遇除另有规定外悉依本办法办理 第二条本公司营业主任的待遇包括 本薪 车辆津贴 交际津贴 成交奖金 职级加给 职务加给 绩效奖金 年终奖金
第三条职务加给
本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按职务加给发 给标准表所列标准表如下
上月与本月组绩平均数的计算方式为
上月全组实绩总额本月全组实绩总额上月全组编制人数本月 全组编制人数
职务加给的发给标准如表 表职务加给发给标准表
级别上月与本月组绩平均数加给 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上
初任营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给
本公司的营业主任连续个月业绩平均数在万元以下除因情况特 殊经呈报总经理核准继续担任外该组营业主任应予降调为外务人员
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第四条绩效奖金
本公司的营业主任得依其所隶属单位如遇人事变动时应以变动后 所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办法的 规定以七个基点作为计算标准参与分配绩效奖金 正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任均得依七个基点 作为计算标准参与分配绩效奖金 第五条年终奖金
本公司营业主任年终奖金依下列规定发给 服务满个月者发给四分之一个月薪额的奖金 服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金 服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金 服务满年者发给一个月薪额的奖金
上列奖金系列以元加上职级加给及职务加给全年度平均额为 计算的标准
营业主任任职期间如经降调为外务人员时则年终奖金的计算标准悉 依外务人员待遇办法的规定办理
十外务人员薪金管理办法
第一条本公司外务人员的薪金除另有规定外悉依本办法办理 第二条本公司外务人员销售商品包括免税交易时其实际的计算
除另有规定外悉依货款兑现为准依其实售价核算惟有下列情况之一者 不予核算实际
实售价低于最低价而未经请示核准者 货款兑现期过长而未经请示核准者 售予同行转售者
第三条本公司外务人员每月实绩的计算系自每月日开始至该月底 截止
第四条本公司外务人员的待遇包括 本薪 车辆津贴 交际津贴 成交奖金 职级加给 绩效奖金
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年终奖金 第五条本薪
本公司新进外务人员初任训练期间按日支薪元整不另发给任何 津贴惟其期间最长以天为限自受训完毕开始推销之日即报到的第 天起个月内为试用期间试用期间本薪一律核定为元整
试用外务人员于试用个月内其实绩总额达到万元以上者或经 单位主管准予试用个月其在个月内实绩总额达到万元以上者由该
单位主管签报所属副总经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任 用并自核准生效日所属月份的次月日起依正式外务人员本薪支给标准 支给
本公司正式任用的外务人员其本月的本薪系以该员上月与本月实绩 总额平均数依下表标准核定 上月及本月实绩总额平均数超过万每增加达万则增加本薪元 整
正式外务人员其上月与本月的实绩总额在万元以下者应即停止
任用惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者得改依试用人员任 用其本薪比照试用人员元支给
正式外务人员任职期间应政府兵役单位召集期间在个月以内者 其实绩的计算得扣除公假天数换算
试用外务人员于初任训练及试用期间请假或应政府兵役单位召集 不论期间长短一律不予发给薪金惟其试用期间得依请假天数延长试用 第六条车辆津贴
本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者依其实际外出推销 的日数核实发给车辆津贴及燃料费其金额依车辆汽缸的大小规定如下 机车 机车津贴
以下每月津贴元 以上每月津贴元 以上每月津贴元 机车燃料费
依石油公司单据实报实销惟例假日非加班加油者或单据上未打上牌照 号码者不得报支 汽车 汽车津贴
以下每月津贴元
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以上每月津贴元 汽车燃料费
依石油公司单据实报实销惟每月费用报支累计额不得超过元超 过元者以元计算单据上未打上牌照号码者不得报支 表外务人员本薪支给标准
上月及本月实绩总额平均数单位元本月本薪核定单位元 万以下比照试用外务员支给 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上
第七条本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月元整 依实际外出推销的日数核实发给 第八条成交奖金
本公司正式外务人员成交奖金系依其每月所销售商品实售价与最低价
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的比率货款兑现期间的长短自商品开立发票后的次日起算按成交奖 金比率表见表所列相关比率与实售价的成绩核算 表成交奖金比率表
售价比率 奖 金 比 率 货 款 兑 现
以上以上以上以上以上以上以上以上以上 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以上
备注本表未列有奖金比率而其情况特殊经呈报所属副总经理核准销售者其成交奖金比率得 核算未经请示核准者不发给成交奖金
本公司的试用外务人员于试用的个月内其各笔交易的实绩依核算 日期的先后依序累计算万元时或试用个月内实绩满万元时得自实
绩达到上述标准的次一笔交易如累计额超过上述标准时得就其超过部分 按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成交奖金依成交奖金比率表所 列相关比率与实售价的成绩核发成交奖金
销售商品时连带估回旧机的交易其实售价按公司净收额为准
货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者则其货款兑现 期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过个月的交易应经事先请示单 位主管超过个月的交易应事先请示副总经理核准超过个月一律不予 核算成交奖金
实售价在最低价以上时其售价比率一律依核计成交奖金
免税交易应待订妥合约并取得客户的委托书后始得开立发票并于货
款兑现时先行依实售价核发二分之一的成交奖金仅取得免税令或加工品免 税证明后再予核算其余二分之一惟免税令虽已取得但因超过合约规定
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期限致无法抵交关税亦无法向客户取得赔偿者同不再核算其余二分之一 的成交奖金
本公司各商品的最低价另订凡销售当时未列有最低价的商品不论 是否由公司进口其最低价悉由总经理核定
实售价如在最低价以下应经事先请示核准未经事先请求核准者其
成交奖金不予核发其因而致使本公司遭受损失并应由经办人员负责赔偿 全部损失
为配合特殊商品的销售特殊市场的开发或特殊方式交易其成交奖 金的核算方法得另行公布或由总经理个案评定
成交奖金的发给日期为货款收回现金或票据月份的次月日
惟所隶属的单位部分公司当月月底未收款余额占当月与上月销货平均 额以上者则该月份其成交奖金的发给日期须等货款全部兑现日所属月 份的次月日发给 第九条职级加给
本公司正式任用的外务人员其职级一律核定为第一级服务满半年 以上者得参加年终考绩晋级依考绩结果升降如下 考绩列等者晋升二级 考绩列等者晋升一级 考绩列等者保留原级 考绩列等者应降一级 考绩列等者应予免职
职级共分十级依其级别的薪点数每一薪点以元折算每月发给 职级加给如下表表 表
级别
职级另给薪点
第十条绩效奖金第级以后得比照第级与第级的增加幅度 个薪点酌情递增
本公司的正式外务人员得依其所隶属单位如遇人事变动时应以
变动后所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办 法的规定以五个基点作为计算标准参与分配绩效奖金
试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员均得参与 分配绩效奖金
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第十一条年终奖金
本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给 服务个月者发给四分之一个月薪额的奖金 服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金 服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金 服务满年者发给一个月薪额的奖金
上列奖金系以元加上职级加给作为计算的标准 试用外务人员或服务未满个月者不发给年终奖金
第十二条本公司试用外务人员连续两个月其实绩总额不足万元或 三个月未达万者除因情形特殊经单位主管签报所属副总经理核准留用 外应予停止试用
第十三条各员销售时应负责收回全部货款遇到账致收回票据未能 如期兑现时经办人应负责赔偿售价或损失的所售对象为私人时经 办人应负责赔偿售价或损失的但收回的票据若非统一发票抬头客户
正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回货款或产品尚在试用中按公司 作业手续齐全者经办人应负责赔偿售价或损失的但经主管签证者 该主管应负连带赔偿售价或损失的其主办人应负责赔偿售价或损失的 产品遗失时经办人应负责赔偿底价以上所称的售价如高于最
低价时以最低价计算上述赔偿应于发生后即行签报若经办人于事后追 回产品或货款时应悉数交回公司再由公司就其原先赔偿的金额依比例发 还
十一销售人员薪金管理办法
第一条本公司根据各销售员的营业能力工作实绩出勤状况劳动 态度等要素将销售人员划分为一级二级三级个等级等级划分首先 由市场部主管考核再报呈公司总经理确定 各级别的标准如下
一级能够协助上级工作对其他员工能起到指导监督作用的具
备优秀品格的模范员工一级销售人员要有年以上从事销售工作的经历 并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩
二级有半年以上销售工作经历工作努力经验丰富勇于承担责 任的业务骨干曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级 三级经过短期培训的其他员工
第二条员工薪金为月薪制由基本工资和津贴构成
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第三条基本工资实行职务等级工资制各职级内级差相同如下表 表职务等级工资表
等级一二三四五六七八九十十一十二 金额 元
第四条工资等级的确定和升降根据考核的结果在每年月月 月月进行对业绩显著低下者要适当降级
第五条销售津贴以班组成为对象根据本公司考核办法用下述方法 支付
对突破销售目标的班组成每得一分增加元 不属于上述情况的班组成每得一分增加元 具体支付时间确定在次月薪金发放日
销售人员每人每月付给元销售津贴凡旷工一日或迟到早退三次以 上者不发给津贴如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到早退 或旷工经过上级主管批准可以照常发放 第六条薪金的支付时间和方法如下
薪金的计算截止到每月日日是发放日发放日为节假日时改 为前一日或次日发放
月中进入公司者和中途退职复职的情况下按实际工作日对月标准 工作日所占比例计算每月计算基准日定为日
工作实债不佳或出勤状态差的职员最多发给基本工资的 第七条有关销售分数的计算和离退休人员的报酬另作规定
十二公司外销人员薪金管理办法 一基本工资
第一条基本工资分为固定工资与业绩工资两部分对新进入公司者 各付一半
第二条固定工资按照各自的技能经验年龄实绩和身份确定
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第三条固定工资每年调整一次
第四条业绩工资根据各人的业绩每个月调整一次调整方法是 以固定工资为基准调整业绩工资的比率
第五条业绩工资每年按实绩分次每季为一次核定增减
第六条业绩工资部分如持续年保持稳定则将其转为固定工资 第七条由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时不降低业绩工资
二销售奖励制度
第八条销售奖励分为团体销售奖个人销售奖开拓销售奖种 第九条团体销售奖
团体销售奖针对超过销售定额的销售实绩分别针对部门负责人一 般职员和实习人员采取下述支付方法 表团体销售奖金表
超额数 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 奖 金 负责人 职员 实习生
销售定额通常以上年同期实绩为基准确定在缺乏同期依据的场合可 根据邻近月度的实绩计算也可参照类似部门的计算方法核定 第十条个人销售奖
个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础 增减一定百分比确定个人销售平均定额凡超过定额的均予以奖励 本项奖金最低为元最高为元具体分配确定由企管财务 部门具体负责
第十一条开拓销售奖
事先经公司批准建立起新的客户关系销售出第一批商品后一次 性发给元奖金但以开拓销售为专职的外销人员不在此列
从第二次交易开始以一定月份为期按照每月平均销售额支付奖金 支付办法见下表
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表开拓销售奖金表
平均数元月奖金额元 元以上 元以上 元以上
三职位津贴
第十二条职位津贴按月支付由于任免时间形成的不足个月的天数 按实际工作天数占月标准工作日的比例计算 部门经理元 主任元 班组长元
兼职者按上一级职务对待
四外销津贴
第十三条外销津贴按照连续从事外销工作时间长短发给不含主任以 上负责人 级一天元 级一天元
级实习生助手等级一天元
五奖金
第十四条奖金一年核发次上半年在月上旬下半年在月中旬 第十五条奖金金额按照业绩工资的一定百分比发放
十三公司兼职人员薪金管理办法
第一条工资的构成
兼职人员的工资由下列两项构成 基本工资
规定时间外加班津贴
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第二条基本工资
兼职人员的基本工资规定如下
基本工资决定的原则是考察员工所担任的职务技术经验年龄 等事项后由人事部根据个人表现分别制订
基本工资给付的原则是不得低于劳动部门所制订的最低支付额 兼职人员因私事请假或迟到早退私自外出而造成的缺勤不得给 予其工资应从工资中直接扣除相等的缺勤基本工资额
公司与兼职人员共同达成基本工资的协议后应由人事部制订雇用合 同书加以明确
第三条规定工作时间外的加班津贴
规定工作时间外的加班应付给津贴具体规定如下
兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时
或于休假日返回公司工作时应依下列计算方式以小时为计算单位计算加 班津贴
基本工资小时工资部分加班津贴
深夜执行公务者从晚上点到次日清晨点则应加给上项所得 的四分之一作为深夜工作津贴 第四条工资扣除
对兼职人员扣除薪金应按以下规定办理 下列规定的扣除额应从薪金中直接扣除 个人薪金所得税
根据公司与工会的书面协议规定应代为扣除的代收金额 其他法令规定事项
工资对上列各项扣除后员工所得应以现金形式直接交予本人 第五条工资计算期间及工资支给日
工资计算期间从前一个月日开始到当月的日为止并以当月的 日为工资支付日
第六条离职或解雇时的薪金
兼职员工申请离职或被解聘时的薪金应从离职日的七日内计算并支付 该员工已执行工作任务所应得的薪金申请离职日若恰逢薪金支给日则于 当日计算并支付 第七条奖金
兼职员工服务届满年以上且表现优异者经部门主管呈报人事部评定 为绩效优良员工则可予以奖励 第八条奖金计算及给付
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奖金计算的标准以基本工资为计算单位并于每年月根据员工的表现 个别发放
十四公司兼职人员薪金管理规定
第一条目的
本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜 第二条薪金体系
兼职人员薪金体系如下
时薪基准内薪资 基准外薪资
7 7 交通津贴 假日勤务津贴 薪资
图兼职人员薪金体系 规定勤务时数外之加班津贴
第三条计算期间
薪资计算期间自当一个月日起至下月日止 第四条时薪
时薪计算的基础应考虑兼职人员的职务内容技能经验及资历并衡 量其工作时数后决定原则上不得低于劳动部门规定的最低薪金标准 第五条规定工作时数外的加班津贴
因业务上的需要必须延长其规定工作之外的加班时间依下列规定计算 支付
规定工作之外的加班津贴计算公式为 时薪工作之外的加班时数
若因规定时间外的工作使得当日的工作时间超过小时以上者其 超时的工作津贴则按下列方式计算 时薪超过小时以外之工作时数 第六条假日工作津贴
员工于休假日返回公司执行未完成的工作时依下列方式计算休假日工 作津贴
时薪休假日工作时数 第七条春节期间工作津贴
公司因业务上的需要不得不要求员工于春节期间返回公司工作时公
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司可依下列方式计算并支付 时薪假日工作时数 第八条支薪日期
薪资于每月日支付但若遇支薪日适逢为假日时则应提前一日发 放
第九条支付
薪金须以现金直接交付本人但不包括由公司代为征收扣除额 第十条薪资扣除
下列所规定扣除额须从薪金中直接扣除 个人薪金所得税 其他应扣费用
第十一条奖金支付期间及支付日
奖金支付原则视公司的营业额增长比例于每年月月并定 期发放
上期奖金计算期间从该年度月日开始到月日为止 第十二条奖金支付的标准
奖金支付的标准应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效出 勤状况等成绩后由人事部个别评定并决议 第十三条本规定自年月日开始实施
十五调查人员薪金管理办法
第一条目的
为加强调查人员管理保障本公司调查业务的顺利开展特制订本规定 第二条调查员
调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员其薪金支付须照本 规定办理
第三条调查员的资格
按照调查技巧知识经验等有关情况调查员分为以下三等 一等 二等 三等
第四条转正
调查成绩优秀表现优异的调查员经审查可转为正式职员 第五条升等
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每年考评一次调查员的业绩据此升等或调动 第六条资格津贴
按照调查员的资格等级每月会给从元到元不等的资格津贴 本项津贴在缺勤半月的情形下扣发一半全月缺勤的全部扣发 第七条资格津贴增额
连续工作年以上时以后每月增加资格津贴元 第八条资格津贴增额
第一年分月末月末两期按照本人能力实绩劳动态度因素考 察适当增加资格津贴 第九条调查报酬
每结束一件调查任务发给调查员一次性调查报酬报酬标准规定如下 表调查报酬标准表
分类金额备注 通常调查元 特殊调查元 元 元 国外调查元 三级急件元日内 二级急件元日内 一级急件元日内
第十条特殊补贴
对从事特别繁重困难调查任务的调查员发给特殊补贴 第十一条积极工作奖
调查员一月完成件以上调查任务的发给元积极工作奖 第十二条支付时间
调查报酬计算截止为每周四周六以现金支付此外资格津贴从每月 日始至次月日止每月日支付 第十三条奖金
公司经营情况良好高出一般水平时每年月和月两次根据实际情 况支付情况支付奖金 第十四条交通费支付
调查员从自己家到工作地点的交通费按普通实际标准金额支付
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十六公司顾问薪金管理办法
第一条报酬总额的确定 顾问薪金总额由董事会决定 第二条政府官员转任顾问
由政府官员转任顾问者其薪金总额不超过原单位薪金的具体额 度根据其经验年龄工作态度等因素由总经理决定 第三条外来顾问的薪金
外来顾问的薪金由总经理根据其资格年龄经验等因素决定 第四条修订
薪金总额的修订和调整每年进行一次由董事会批准 第五条报酬的下降
由于顾问过失怠慢导致业绩明显下降情况下总经理可以适当降低 顾问的薪金总额
十七维修工人薪金管理办法
第一条目的
为加强本公司维修工人的薪金管理特制订本规定凡属于本规定未定 事项如薪金计算日支付日等按政府就业制度办理 第二条工资体系
修理岗位员工的薪金体系构成如下 基本工资 起点工资 经验工资 工龄工资 附加津贴 资格津贴 技能津贴 奖金
工作业绩奖 集体成绩奖
第三条基本工资构成
基本工资由起点工资经验工资和工龄工资部组成分别按照下述规 定处理
第四条基本工资支付方法
支付方法分为月工资月付制月工资日付制和日工资制种根据各人
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情况分别确定 月工资月付制
工资按月计算除整月缺勤者外全部按月额支付 月工资日付制
工资按月度确定本人缺勤时每日按月工资的扣除 日工资制
工资按天确定每月按实际出勤日数乘以日工资标准计算 第五条起点工资
本公司维修人员的起点工资标准为 应届学生 高中毕业元 初中毕业元 有工作经验者
以本人实际就职时工资为基础根据工作年限工作经验对照本公司 同等工作人员工资标准确定 应届学生以外的非熟练工
以本人初次就职时工资为基础考虑工作年限技术能力等因素确定 第六条经验工资
对有工作经验者以汽车维修经验为基础作如下划分 同种经验每年元 相关经验每年元 非同种经验每年元 第七条工龄工资
工龄工资是进入本公司后随着工作年度增加每年有一定增额的基本 工资的一部分 第八条资格津贴
当维修工获得汽车修理师资格或取得汽车驾驶照时发给如下资格津贴 资格津贴 一级元 二级元 三级元
汽车驾驶执照 大型车辆元 普通车辆元 小型车辆元
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第九条技能津贴
公司定期进行维修工技能测验按照本人测验成绩分别给予同等技能 津贴 级元 级元 级元 级元 级元
技能测验细则另定 第十条工作业绩奖
工作业绩奖是在工作完成后根据修理工薪金水平按一定比率计算发 放的奖金计算比率另行规定 第十一条集体成绩奖
当各班组修理工取得特别优异成绩时发给集体成绩奖集体成绩奖按 班组内不同情况进行分配
十八件薪人员薪金管理办法 第一条本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪件薪精勤奖金年资
奖金加班费及伙食补助六部分各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办 理
第二条件薪作业员底薪视工作能力核定每月定额发给其扣减原则 如下
未服务满期依实际工作日数计算但每日底薪以底薪除以计算 事病假日内不扣底薪日不含日以上每请假日扣除日底 薪
旷职日扣减日底薪
当月份未服务期满者请假扣减方法未服满日者每请日扣日底 薪服满日未满日请假一日内不扣一日不含一日以上每请一日 扣一日底薪服满日未满月者请假日不扣日以上不含日 每请一日扣一日底薪 公假公伤假婚假丧假不扣
第三条件薪的计算依产品种类分别制定以工作成果个别计算但件 薪无法计算公假或不易计算件薪时裁剪每小时以元熔接以元品 检包装以元乘以该单位的效率计算
公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度
第四条精勤奖金原则上每人月元但假日加班天数超过天含
天每加班日精勤奖金金额增加元但换代情形不在此限其扣减原则 如下
未服务满期工作人员以实际工作日数计算但每月以日计算 旷职日扣减奖金金额的病假日扣事假每日公假 公伤婚丧假每日迟到早退每次
第五条年资奖金依服务年资计算该月份未服务满期者以实际日数折 算年资奖金的发放未服满个月者每人每月元服满个月未满年者 每月元满年以上未满年元年以上元年以上元 但年资计算日期以每年月底月底为准
第六条加班费以实际工作时数计算除正常件薪工资外并得支领加 班费每小时元参加非计件工作或不易计件工作每小时加班费元 第七条伙食补助费每人每日以元计算无出勤日数不发给通勤作 业员不搭伙者计入薪金发给
第八条本公司作业员当月份未服满日者暂不计算薪金列入下月做 账未服满日离职者或离职未办妥手续者概不发给但特殊情形由总经 理签准者不在此限
第九条本办法即日起施行
十九公司津贴管理制度 一住宅津贴
第一条领取资格
在公司住宅宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工自年 月起按下列标准领取住宅津贴 第二条津贴额
住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额 本人是户主
有抚养家属共同居住 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 无抚养家属单身 租借房屋每月津贴元
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自有房屋每月津贴元 本人不是户主
所抚养家属为户主时 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 所抚养家属不是户主时 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 无抚养家属时
租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 购建私房津贴 本人是户主
有抚养家属者以元为限 无抚养家属者以元为限 本人不是户主
有抚养家属者以元为限 无抚养家属者以元为限
第三条住宅津贴的发放和停止
住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放在职工不符合 领取条件时停止发放 第四条领取手续
希望领取住宅津贴的职工事先必须将家属关系证明书及有关住房 情况的材料提交给本单位领导请代为转交给总务处 第五条确认
根据第四条中记载的提交材料本单位负责人及总务处负责人需要确认 该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额填写住宅津贴确认表 第六条确认过程中的有关调查
公司在审核职工提交的有关资料时根据需要可要求职工进一步提交有 关辅助资料如租房契约交房租收据等对事实进行确认性调查 第七条领取条件发生变动时的手续
当住宅津贴的领取条件发生变动时本人必须及时向本单位领导提交有 关材料并请代为转交给总务处
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二特别工作津贴
第八条领取资格
对于从事化学制品的生产和试验研究者按下列标准支付特别工作津贴 第九条专职从事化学制品生产者
对于专职从事化学制品生产的人员每月发给特别工作津贴元 第十条兼职从事化学制品生产者
上一条专职从事化学制品生产以外者按下列标准支付特别工作津贴 试验研究部门或协助生产化学制品的人员其从事化学制品生产或试 验研究的时间比率实际从事化学制品生产或试验研究的时间占个月的全 部工作时间的百分比及相对应的特别工作津贴如表所示 表特别工作津贴表
从事化学制品生产或试验研究的时间比率特别工作津贴 不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元
在上述计算标准中生产部门和试验研究部门没有区别工作时间比 率由该部门负责人按工作考勤计算
特别工作津贴的奖金标准额为半年上半年或下半年特别工作津 贴的月平均额每半年发放次
三锅炉操作津贴
第十一条领取资格
对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员按下列标准支付锅 炉操作津贴
第十二条专职锅炉工
对于专职锅炉工每月发给锅炉操作津贴元 第十三条兼职锅炉工
因专职锅炉工休假缺勤或其他原因由兼职人员从事锅炉操作时按下
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列标准支付锅炉操作津贴
兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴如下表所示 表锅炉操作津贴表
从事锅炉操作的时间锅炉操作津贴 不到月总工作时间的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元
工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算
锅炉操作津贴的奖金标准额的计算以第十条第项的规定为依据 表电话交换津贴表
从事电话交换的时间电话交换津贴 不到月总工作时间的每月元 以上不到每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元
四电话交换津贴
第十四条领取资格
对于从事电话交换工作的人员按下列标准支付电话交换津贴 第十五条专职电话交换员
对于专职电话交换员每月发给电话交换津贴元
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第十六条兼职电话交换员
因专职电话交换员休假缺勤或其他原因由兼职人员从事电话交换时 按下列标准支付电话交换津贴
兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴 工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算
电话交换津贴的奖金标准额的计算以第十条第项的规定为依据
五保健津贴
第十七条保健津贴的发放范围
在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者或工作环境有可能损害其健康 者享受保健津贴 第十八条长期工作者
长期在上一条所述环境中工作者每月领取保健津贴元 第十九条临时工作者
临时在第十七条所述环境中工作者按下列标准发给保健津贴 表保健津贴表
处理有毒化工原料或在恶劣工作环境下的 工作时间 保健津贴
不到月总工作时间的每月元 每月元 每月元 每月元 每月元 以上的每月元
六伙食补贴 第二十条领取资格及金额
因工作原因而不能利用本公司食堂的职工按下列标准发给伙食补贴
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每天午餐补贴元晚餐补贴元
伙食补贴每月结算一次按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付 第二十一条本公司职工市内出差也按上一条标准领取伙食补贴 第二十二条在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴 早餐元限在本公司宿舍居住的单身职工 午餐元
晚餐元限在本公司宿舍居住的单身职工及须在晚点以后 加班者
第二十三条本公司职工因需要在下班以后加班小时以上者免费供 应一顿晚餐或夜餐
二十员工伤害补偿规定 一总则
第一条目的
本规定是为了明确员工在执行业务过程中受到伤害时公司给予补偿的具 体办法
第二条补偿范围
补偿的对象限于在执行业务过程中因故受到伤害的员工及其家属受伤 害员工因同一原因接受其他伤害补偿时公司仅向其支付相当于余额的补偿 第三条例外
因本人故意或重大过失造成伤害时由有关部门认定后不予以伤害补 偿或给予部分补偿
二补偿
第四条补偿种类 补偿的种类包括 疗养补偿
休养补偿及休养薪金
长期伤病补偿及长期伤病薪金 后处理薪金
伤残补偿及伤残薪金
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家属补偿及家庭补助 殡葬费 退职薪金
注以上所列的薪金指附加薪金 第五条疗养补偿
指因工受伤或患病时公司向其支付必要的疗养费疗养费直接付给员 工医疗的定点医院在治疗过程中所需的转院交通费由公司负担如须家 属陪同时由公司支付一定的补偿 第六条休养补偿及休养薪金
为辅助治疗如需休养时公司除给予休养补偿外并附加休养薪金 休养薪金仅限于休养期其数量为平均额的 第七条长期伤病补偿及长期伤病薪金
如受伤害者经疗养年后尚未治愈除予以长期伤病补偿外并附加长 期伤病薪金长期伤病工资为平均工资的 第八条后处理薪金
受伤害者经治疗后如需要医疗后处理如外科手术后处理安装假肢 义眼等应向其支付后处理薪金后处理薪金为平均额的 第九条伤残补偿及伤残薪金
因伤害造成身体残疾时除予以伤残补偿外并附加伤残薪金伤残薪 金按伤残程度分级支付 第十条家属补偿及家庭补助
员工因伤害死亡时除对其家属予以家属补偿外还给予家庭生活补助 以上两项补偿规定应一次性支付 第十一条殡葬费
员工因伤害死亡时公司按有关规定负担殡葬费 第十二条退职薪金
受伤害员工如退职时公司向其支付退职薪金退职薪金的支付标准为 本人退职前薪金支付天数支付天数按本人实际年龄分段岁以下为 天岁为天岁为天岁为 天岁以上为天
三申请手续及支付方法
第十三条申请手续
受伤害后员工应迅速将医师证明材料和申请表报请上级主管提交总
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务部门
第十四条支付方法
非薪金性补偿直接支付给本人或其家属薪金性补偿分月随薪金支付 必要时也可临时支付但伤残薪金家庭补助和退职薪金可在申请后立即支 付
四附则
第十五条对临时工的伤害补偿也按本规定办理
二十一员工公伤补助费支付办法
第一条本公司为安定员工生活使其能认真工作免有后顾之忧特 制定本办法
第二条公伤补助费的支给计分 医疗给付 残废给付
第三条医疗给付
员工因公受伤急需医疗者得发给医疗补助费
第四条已参加劳工保险的员工因公受伤者可凭据由公司补助下列医 疗费用
于送往劳保局指定医院前因情况危急先行送往就近医院治疗者所付 费用
急救所做紧急处理如输血或特效针药等费用 主治医师认为必需的针药而劳保不能给付者
第五条因受劳工保险条例第十五条规定的限制不能参加劳保的员工 其医疗费用的支给比照劳保规定由公司发给 第六条残废给付
员工因公受伤经医疗后诊断为残废者依照本公司退休办法的规定支 领退休金
第七条临时及试用人员不适用本办法但得视实际情况酌予补助 第八条公伤补助费的发给应检附医院证明及收据申请核付申请书由 人事科制发
第九条本办法经董事会通过后公布实施修改时亦同
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二十二员工抚恤细则
第一条本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者遇有伤病亡故 其抚恤办法悉依本细则
第二条本细则除长期受雇在本公司的从业人员外其他的临时特约 顾问特聘等人员均不适用
第三条凡因执行职务而致公伤一时不能工作者在其医疗期间按 月发给全部薪金但以个月为限
第四条在职死亡按照下列规定给予一次性抚恤金 服务未满年者给予万元
服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上者给予万元
第五条凡因下列情形之一而致因伤死亡者除照第四条办理外得 由直属主管叙明事实呈报总经理核定另行酌给特别抚恤金但以个月 薪金为限
明知危险而奋勇抢救同仁或公物者 不顾个人生命危险尽忠职守抵抗强暴者 于危险地点或危险时期工作尽忠职守者
第六条因逾病假期限而受停薪留职期间内病故者得按在职死亡请恤 但在停薪留职后个月内为限
第七条遗属请领抚恤时应检具死亡证明书及户籍誊本各分继承 人以分配顺序表及同意书件等随同申请表送交人事单位
第八条抚恤申请表应由人事会计两单位审查签证后呈奉核准后发给 第九条受领抚恤金的遗属须备有证明文件受领抚恤金的顺序如下 配偶
直系血统的子女 父母 兄弟姊妹 祖父母 孙子女
第十条死亡者如无遗族或遗族居住远方不能赶到无法亲临埋葬时
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由公司指定人员代为埋葬其费用在应给的抚恤金内支用
第十一条申请抚恤金应在死亡后个月内申请但遇有人力不可抗拒 的事故时得准予延长
第十二条本细则呈奉董事会核定后施行修正时亦同
二十三员工抚恤办法
第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者其抚恤依本办法执行 第二条前条所称因公死亡指下列情形之一者 因执行职务发生危险以致死亡 因出差遇险或疾病以致死亡
前项所称执行职务的认定依劳工保险因执行职务而致伤害审查准 则
第三条员工因公死亡或在职死亡除依本公司员工储蓄及退休福利基 金计划的规定办理外并按其年资与现支基本薪金数分别核给一次抚恤金 其支给标准如下
因公死亡者依劳基法第五十九条第四款的规定办理
基本薪金数基数而后每满年加发半个基数但最高以个基数 为限
以上年资十足计算停薪留职期间以中断计算
第四条员工因下列情况之一而致死亡者除照前条规定的标准给恤 外得叙明事实呈请总经理另行核恤酌给个月以内基本薪金的特别 恤金
明知危险奋勇救护同仁或公物者 不顾危险尽忠职守抵抗强暴者 于危险地点或时期工作尽忠职守者
第五条员工因公死亡或在职死亡除依本办法给恤外另给个月基 本薪金数的丧葬费
第六条员工于特准病假期间内死亡时依因公或在职死亡的规定请恤 第七条自杀或其他败德行为致死亡者概不发给恤葬费
第八条遗族于请领抚恤金及丧葬费时应检附员工死亡的证明文件及 除户籍誊本填具申请书层转总经理核发
第九条领受抚恤金及丧葬费的遗族以本公司登记有案或经确实证明 者为限除遗嘱别有指定外其领受顺序如下 配偶及子女
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父母 祖父母 孙子女
同父母的兄弟姊妹
前项各顺序内的遗族以未列出继者为限顺序在后的遗族具领时应 提出顺序在前者失权或死亡证明同一顺序有数人时应共同具名承领平均领受抚恤金如有愿放弃者须具声明书
第十条遗族或指定受益人有下列情形之一者丧失其抚恤金领受权 剥夺公权终生者
犯内乱罪外患罪经判决确定者
第十一条请恤及请领抚恤金权利的时效自请恤或请领事由发生的次日 起经过年不行使而消减但因不可抗力事由致不能行使者其时效中断 者自中断的事由终止时重新起算
第十二条领受抚恤金的权利及未经其遗族具领前的抚恤金不得扣押 让与或供担保
第十三条抚恤年资的计算依照本公司人事管理规则所订的服务年资 十足计算
第十四条临时或试用员工因执行职务发生危险以致死亡者除丧葬 费个月仍照发给外得一次发给相当于同级正式员工个月薪金数的抚恤 金
制度范例
一公司食品制造业薪资管理规定
第一条薪金的体系 薪金体系如下图所示 第二条薪金支付方式 员工薪金以月薪制为基准 第三条薪金的结算日
基准内薪金计算期间以月底为结算日 基准外薪金计算期间以上月月底为结算日 第四条薪金支付日
薪金给付原则上在每月日支付但如果支付日恰逢休假日时则提早 于前一天支付
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标准薪金 奖金 工资 基准外工资 基准内工资 基本工资 家庭津贴 劳务津贴 责任津贴 超时加班津贴 假日加班津贴 值班津贴 深夜加班津贴 特殊工作津贴 警卫津贴 交通津贴 图薪金体系图
第五条特殊支付
下列情况可不依公司的规定由本人或亲属申请非常支付 本人或抚养人去世时 本人退职或被解雇时
本人及抚养人生产疾病受意外灾害时 本人或抚养人结婚时 其他经人事部认可的事由 第六条薪金扣除
除法令规定的扣除额外工会会费也从薪金中扣除 第七条基本工资的决定
基本工资原则上以本人工作完成能力为依据 第八条初始基本工资
学校毕业后直接进入公司工作者基本工资依初始工资表表 的规定办理
中途录用人员的工资除考察员工的学历与经验外还以同行业的工 资水平及年龄为工资计算的依据但不得低于基本工资的标准 第九条定期调薪
基本工资每年定期调升次但受惩戒处分者不在此列
员工进入公司工作届满年后遇第一次调薪时可视其表现调升职 级级为其调薪并加入基本工资中
员工年满岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内应依岁时 的职等工资为基准
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第十条晋升调薪
员工晋升职级时基本工资也随之调升并依以表表所 列资料作为计算标准 表初始工资表
职称学历等级在级年数初任工资额 职 硕士毕业 大学毕业 大专毕业 中专毕业 高中毕业 元 元 元 元 元 职 中专毕业 大专毕业 高中毕业 元 元 元
职初中毕业元
表员工职等级数工资表
单位元
等级在级年数特标准 以上 以上 以上 以上 以上
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表晋升等级年数调升工资表
职等 调升年数
年迟升年特升年标准 等调升等 等调升等 等调升等 元 元 元 元 元 元 元 元 元
晋升的薪金额未达规定标准时可依下列标准加薪但等级职数在 年内标准晋升晋升时则不支付加薪 等等等等调升元 等等等等调升元 第十一条抚养津贴
公司对于须抚养家属的员工支付抚养津贴其支付标准如下 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属最多以人为限 第十二条抚养家属的范围
抚养津贴支付的范围是与员工共同居住且受其抚养的家属具体规定如 下 配偶
年满岁以上且无工作能力的父母 未满岁的直系亲属
身体残疾者在第项范围内的亲属不受年龄限制 第十三条劳务津贴
参与工厂劳务者或于工作时间内到工厂工作的员工应支付基本工资的 百分之十四作为劳务津贴 第十四条减薪
每一计薪期间员工的缺勤日数可依下列标准自薪金中扣除
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表薪金扣除标准表
请假日数工资扣除定率标准扣除额 日日元 日日元 日日元 日日元 日以上元
员工缺勤时的薪金扣除额可依上列的薪金扣除定率加标准扣除额总 和自薪金中扣除
工厂劳务津贴及抚养津贴不采取减额方式
特别休假结婚服丧公民选举受不可抗拒的意外灾害时的缺勤 应视同出勤上班
迟到早退私自外出时的缺勤以分钟为计算单位未满分钟 则视为分钟合计达小时者视为缺勤天 第十五条新进离职员工的薪金
新进人员的初始薪金以基本薪金为基准并依实际工作天数计算支 付
死亡或离职的员工薪金按天计算并依实际出勤天数的计日工资总额 支付其他津贴如劳务津贴抚养津贴等亦按日计算 停职或复职时薪金依下列方式计算 停职前或复职后的基本工资 实际出勤日数 当月应出勤日数
第十六条工作时间外的加班津贴
员工被安排于工作时间外加班时可依规定工作时间的薪金比率增加并 支付其津贴标准包括下列三项 加班津贴
早到晚上加班时依计时工资标准的支付 休假日津贴
法定假日加班时依计时工资标准的支付 深夜加班津贴
晚上时至第二天清晨点的延长加班依计时工资标准的支付 第十七条交通津贴
员工居住地距离上班地点的单程距离未超过公里时由员工自行负 担交通费用
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员工居住地距离上班地点的单程距离超过公里以上由公司负担定期 月票费用定期月票遗失时则由本人自行负责 第十八条因公受伤而停职
因公受伤时的缺勤应视同出勤上班但超过个月以上的缺勤不再 支付薪金
非因公受伤者的缺勤不支付停职时的薪金 第十九条外调支援或其他原因停职
外调支援或因其他特别原因如赴外考察等因素停职者其薪金根据 具体情况确定但薪金的变动必须从事实发生日起计算 第二十条奖金
公司视业务成长比例并权衡员工的工作绩效及贡献程度于每年月 或月及月或月分两次发放奖金 第二十一条奖金计算期间
上期月或月奖金计算期间自前年月日开始至该年度 月日为止
下期月或月奖金的计算期间自该年度月日开始至 月日为止
第二十二条奖金发放原则
人事部依据各部门主管评定在职员工的考绩出勤率公司贡献程度决 定奖金发放的标准其计算公式如下 基本工资 实际工作天数 应工作天数 考绩百分比 第二十三条实施
本规定自年月日起制定实施
二公司餐饮业薪资管理制度 一总则
第一条目的
为真正发挥薪金的效用合理分配规范管理特制订本制度 第二条薪金结构 本公司薪金结构如下 第三条薪金支付种类
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薪金 基准内薪金 基本薪金 责任津贴 现场作业津贴 工作绩效津贴 扶养津贴 房屋津贴 特殊作业津贴 基准外薪金 调驻津贴 时间外工作津贴 假日工作津贴 深夜工作津贴 交通津贴 图薪金结构图
薪金计算包括下列项
月薪制员工因休假而停止工作时依规定不得扣除缺勤额
日结月薪制员工因休假而缺勤时的薪金应从薪金中扣除当日缺勤 额但全月不上班者不支付该月薪金
计时制依员工工作时间来决定其支付标准不上班则不支付薪金 日薪制及计时制薪金工作原则上是以基准内薪金除以工作天数或工 作时数的金额为基准 第四条支付方法
薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内但在特殊情况时可 由人事部申请以现金直接支付
员工死亡时的薪金可由人事部通知其家属带相关证件领取 第五条扣除额
下列规定可自薪金中直接扣除 个人薪金所得税 劳动保险费 工会协议的事项 其他法令所规定事项
第六条薪金计算期间及支付日
采用月薪制的薪金计算期间从每月日开始到次月日为止并于 当月月底支付支薪日若遇休假日时可提前发放
采用日薪制及计时制的薪金计算期间则以制订的工作天数作为计算 基准薪金支付日应与月薪制相同于当月月底发放
公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度
薪金计算期间遇年度调薪时调薪日前后工作时间分别计算 第七条缺勤扣除
员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时不予以 支付薪金
二基准内薪金及基准外薪金
第八条基准内薪金及基准外薪金
薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依 据
工作时间的单价计算公式如下 时间单价
基准内薪金不含抚养津贴 一个月平均规定的出勤时数 第九条调薪
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分其规定如下 凡具有调薪资格者应于月日前将材料送人事部审核并于
月日前根据个人考绩给予定期的调薪定期调薪以每年调整一次为原则 中途聘用人员停薪留职者试用期工作人员及兼职人员均不属于定 期调薪的范围内
临时调薪的相关事项另行制定 受行政处分的员工不予以调薪
有调整的必要时则依下列公式计算平均薪金的标准平均薪金
薪金的结算日前个月的薪金总额 日
三奖金
第十条奖金计算期间及支付对象
奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分其规定如下
定期奖金的计算期间每年分两次在月及月分别支付给在职员工 定期奖金由基准奖金级别加算及连续工作年限等构成
基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付 比率再乘以出勤率
基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定
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级别加算及支付率的规定见附表 出勤比率的计算根据下列公式
出勤率请假日数带薪休假的调换天数 迟到早退私自外出次数迟到早退私自外出 次数
连续工作年限的加算 年年未满每年加发元 年年未满每年加发元 年年未满每年加发元 年以上每年加发元
结算奖金是依据年度中的收益及成果分配规则以前年度进入公司且 于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象
四临时津贴
第十一条临时津贴支付的对象及支付额 凡具有下列资格者可申请支付临时津贴
因公务而受伤须长期休假者可支领平均薪金个月但已申请劳保 灾害补助及团体意外险补助时须从平均薪金中扣除相等的金额 其他经由公司认为有必要者
五特别事项
第十二条特殊职务津贴
凡从事特殊职务的员工可依下列规定支付津贴 特殊职务的资格 酒店服务人员 兼职性质的员工 洗碗工清洁工
以上津贴凡适用于公司的薪金规定者例外 奖金可视其绩效不定时发放
不支付奖金时可采用不同的奖励方式
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六附则
第十三条本规章自年月日起实施
附表
表基本工资表
单位元 等 级
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表基准内薪金支付额表
基本薪金
基本工资依职务能力 及考绩等衡量后决定 加薪依同业间薪金水平各人的特殊才能社会的 物价水平及其他重要因素 衡量后决定
根据基本薪金表及基本规 则的规定办理
责任津贴另行规定依有关规定办理 现场津贴另行规定同上 抚养津贴 配偶者元
其余的抚养家属每人每 月的津贴额为元但以 人为限
根据员工的收入维持生活 的家属
工作绩效津贴元元各部门自行决定 住房津贴
单身者每月津贴额为元须抚养家属者每月津贴额 为元
特殊作业津贴依人事部考核后另行规定 调驻津贴
单身者每月津贴额为 元
须抚养家属者的津贴为 元
由总公司调派其他地区者
表基准外薪金支付额表
工作时间外及休假 日工作加班津贴 工作时间外及休假 时间加班单位时 间加班费时间数 注主管人员及监 督职务人员不支 付加班津贴
交通津贴定期标准支付额 以最低交通费用 为基准
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表抚养津贴及住宅津贴支付额表
单位元
抚养津贴支付金额 抚养家属范围 配偶 其他抚养家属 住宅津贴 户主 区域
有抚养家属无抚养家属单身 东部地区 西部地区 南部地区 北部地区 中部地区
表等级分类标准表
等 级
等级分类的标准
分类的标准等级的分等运用 备 注
主要部门的经理副经理主任以 上人员辅助董事长完成各项业务者 在五等任职年以上者成绩优异者 中被任命为总经理一职时原则上 视为六等职
中级部门主管对业务负有责任且 须指导部下监督业务拓展者 在四等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命为经理职务时原则 上视为五等职
下级部门的主管对业务负责任 对下属部下担任指导调整任务且 具有较高的专业知识及经验者 在三等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命副经理职务时原则 上视为四等职
负责相关的特定业务本身具有高度 的专业知识与经验者
在二等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命为主任职务时原 则上视为三等职
能对各部门职务以自己的知识经验 加以判断单独处理
在一等任职年以上者成绩优良者 中选拔大学毕业者经录用后原 则上视为二等职
并不需要具有特别经验或知识只 要按照上级指示去执行以固定重 复性的工作为主
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表级别支付率表
级别支付率 等 等 等 等
三公司制造业薪资管理制度 一总则
第一条目的
本规则是依据人事管理规章的规定对于员工薪金奖金津贴等事项 制定
第二条薪金给付原则
薪金在给付原则上应与公司委派的工作成正比因此非规定的休假 及非公司委派的勤务不支付薪金
二薪金的分类给付
第三条薪金的分类
薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分 基准内薪金 基准外薪金
提早上班加班津贴 深夜津贴 假日加班津贴 轮班制勤务津贴 休假日勤务津贴 警务津贴比例分 值班津贴 通宵津贴 调驻津贴
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交通津贴 春节加班津贴 临时传呼津贴 缺勤扣除基本额
员工缺勤时依基准内薪金缺勤时数为缺勤扣除基本额 本薪
本薪金给付原则包括下列四项 本薪依员工的职务及执行能力决定 本薪包括基本薪金及年资种
新进员工的薪金计算方式依表初任基准薪金表的标准给 付
服务满年以上的员工依表员工年龄最低薪金表的标准 给付 职等津贴
经公司试用期满的员工由人事科评定员工的职等依表职等津 贴表的标准给付 扶养津贴
公司对于须负担家庭生计并提供扶养眷属最低生活保障的员工依表 亲属津贴给付额表的标准办理 住宅津贴
住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅而须租赁房屋时依表住宅 津贴补助表的标准办理 调整津贴
员工因调职居住公司宿舍时可中止住宅津贴另依表调整津贴 补助表的规定办理 轮班勤务津贴
实行轮班制的勤务人员依表轮班勤务津贴定额分表的规 定办理 警务津贴
凡任职警务勤务人员依表警务津贴定率分表的规定办 理
福利津贴
员工的福利津贴依表福利津贴表的规定办理 基准外薪金
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基准外薪金给付标准依表表表表的各项 规定办理
薪金计算期间及支薪日
每月薪金计算期间从上个月日到本月份日止为本月的勤务及 薪金计算期间并于该月日支薪
遇发薪日为假日时则提早一日支付若发薪日遇连续假日时则 于休假后第一天上班时支付但不可延至日以后支付 尾数计算
薪金计算时有未满元的尾数产生时以元计算 支薪方法
薪金发放时一律以现金直接支薪金员工
员工死亡时或因事无法直接交付员工时可通知家属携带相关证 件委任代领 禁止抵消冻结
员工事先借支时不得以薪金相抵也不得以此作为债权担保而予以
第17篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第18篇：薪资核算员岗位职责
薪资核算员岗位职责
1、生产工单的录入及汇总；
1）各车间生产工单及时、准确、完整的录入 2）各车间计件工资的核算 3）生产工单与生产计划进行核对
2、工资、奖金、补助及各项扣款等审核、汇总；1）根据考勤情况核算出行政人员工资 2）根据生产工单的情况核算出各车间工资
3、员工考勤数据的整理及汇总；
1）根据打卡记录、请假单、出差单等核算汇总员工考勤 2）考勤汇总表在公示栏进行公示
4、车辆费用审核、核算
1)根据派车单及公司制度要求核算出车辆补助及驾驶员补助并制表
5、烟酒领用登记。1）汇总烟酒领用情况
权力：
1.奖罚单、零工单等的审核权；2.考勤情况的审核权； 3.工资表的审核权； 4.派车单的审核权； 5.烟酒领用单的审核权； 6.薪酬管理制度的建议权； 7.车辆管理条例的建议权；
第19篇：薪资专员岗位职责（推荐）
薪资专员岗位职责
一、岗位职责：
1、协助配合部门主管领导，参与工资方案的制定修正；
2、负责不定期对各部门考勤的检查、监督，严防考勤造假、作弊；对发现的问题，及时向主管领导汇报，并按照公司规定作出相应的处理；
3、加强与绩效考核专员的沟通，严格按照公司的绩效考核方案，对绩效考核专员做出的绩效考评进行审核，并按时核算出各部门的工资总额，及时下发到各部门进行工资核算；
4、负责公司后勤系统工资及绩效工资的核算；并妥善保管各部门的工资绩效工资分配方案；
5、负责督促各部门的工资核算，保证在规定的时间内核算完毕，报人力资源处进行严格审核。对于不按公司规定进行核算、上报的，及时向主管领导汇报，并按照相关规定作出相应的处理；
6、按照公司薪资管理制度，将符合要求的工资及时报主管领导审批，并做好与财务的沟通、协调，保证工资的准时发放；
7、与绩效考核专员密切配合，不定期和各部门的员工交流、沟通，了解员工对工资和绩效奖金分配的满意度，及时将员工的意见反馈给部门领导；
8、对公司所有的工资表进行妥善保管、存档，保证电子版与工资表的统一，同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密；
9、协助劳动关系专员做好员工的档案管理方面的工作及员工卡的办
理登记；
10、按时完成上级领导交办的其它任务。
二、考核办法：
1、对考勤监督、检查不到位，导致考勤混乱、弄虚作假的，考核50元/次；
2、因与绩效考核专员工作出现不衔接，导致各部门工资总额核算出现错误的，考核50元/次；
3、各部门未按照公司规定进行工资核算，不进行汇报和沟通，或者各部门工资核算表迟迟不能上交，导致工资发放延期的，考核50元/次；
4、因自身工作失误，导致工资核算出现错误的，考核50元/次；
5、公司主要岗位工资出现泄密、外漏的，考核100元/次；
6、不服从领导安排，工作迟迟完不成，也不及时汇报的，考核50元/次。
三、任职资格：
1、男女不限，24岁以上；
2、大专以上学历，人力资源和法律类专业；
3、1年以上工资核算岗位工作经验；
4、较强的沟通协调能力，责任心强，做事谨慎细心。
第20篇：中国银行职位级别和薪资福利如何？
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中国银行职位级别和薪资福利如何？
2018银行校园招聘已正式开启！小编为大家更新备考资料与招聘信息，帮助考生提前了解各大银行招聘岗位、报考条件、考试科目等，顺利通过银行招聘考试。
中国银行是国有商业银行，全国正式行员（编制内）超过20万，总行40个部门，一级分行（省分行）32家，二级分行（市分行）285家，县支行945家，储蓄所1.1万家。 除中行高管（董事会，监事会，行长等）外，中行行员薪资体系包括13级39档，1级1档最高，13级3档最低 。下面中公金融人小编为大家介绍下中国银行的职位级别和薪资福利。
中国银行职位级别：
1级行员：40个部级总经理，32个省行行长，级内档次依据所在部门重要性，能力， 行龄等区分，但同级不同档薪资差别不大 。
2级行员：部级副总经理，省行副行长 3级行员： 省行部门主管，二级分行行长
4级-5级： 高级经理，省行部门副主管，二级分行副行长，依行龄、能力、部门不同，级别有差异，档次有差异
6级：中级经理，二级分行部门主任 7级：中级经理，新入职博士生为7级3档
8级：助理经理（初级经理） ，新入职研究生为8级3档 9级：助理经理 ，新入职本科生为9级1档 10级 -13级： 基层员工 中国银行薪资待遇参考：
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1.工资及奖金
硕士研究生：见习期内5000元/月×12月=60000元(本科为4000元/月，博士研究生为6000元/月)。另在发放一个月工资标准的奖金。见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。
2.法定福利
医疗、养老、事业、工伤、生育保险;住房公积金。 3.现金福利
租房补贴：1800元/月×12月=21600元(聘任到经理职位为止，最长不超过四年); 交通费：750元/月×12月=9000元; 餐费1：450元/月×12月=5400元; 餐费2：400元/月×12月=4800元; 防暑降温费(6-9月)：1200元/月×4月=4800元; 过节费(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节)：1200元/月×7=8400元。
合计：企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外
60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=126000元/年 2018年中国银行校园招聘已经开始，2018届本科毕业生均可报考。
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