推荐第1篇：基建科工作人员岗位职责
基建科工作人员岗位职责
1、负责基建科日常行政事物，协助基建科科长协调内、外工作关系，督办决定事项。
2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。
3、在基建科科长领导下，协助作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。负责基建项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向领导汇报各类资金运作情况。
4、负责基建项目规划许可证、施工许可证的办理以及施工管理，负责施工阶段各方的协调、管理，在基建科科长领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。
5、负责协助基建科科长对基建项目报告编制、上报、设计、勘探等工作，参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调基建项目建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责对乙方总包情况下材料、设备采购的监督。
6、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作。
7、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查，经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告。
8、负责基建项目的档案收集、整理及归档工作。
9、负责领导交办的其他工作。
推荐第2篇：岗位职责基建科
基建科岗位职责
1、服从公司的安排，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、负责拟订公司工程项目的工作计划。
3、负责实施各种建设项目初图、施工图设计，并组织有关会审工作。
4、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。
5、负责土地清理平整工作。
6、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。
7、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关部门进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。
8、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；
9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。
10、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。
11、完成公司临时交办的其他工作。
推荐第3篇：质监科工作人员岗位职责
1.协助科长处理旅游投诉及各项业务工作。2.负责受理旅游投诉。3.负责本单位质量监督方面文件的登记归档工作。4.负责对旅游市场进行监督、检查。5.随时完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：信息科工作人员岗位职责
信息科人员岗位职责
一、信息科长岗位职责
1 ．负责信息科的日常管理工作，制定信息科年度工作计划．提出发展规划和计划建议。
2 ．制定信息信息科各项管理制度，并监督各项管理制度的落实。
3 ．拟定有关业务工作计划，经主管院长批准后，组织实施，按时总结汇报。定期召开科务会，组织检查和督促本部门的各项工作。
4 ．协调解决医院信息化建设中存在的问题。
5 ．负责定期总结信息科工作，并提供书面总结报告。 6 ．完成院领导交办的其他工作。
二、系统管理员岗位职责
1 ．在科长的领导下，负责拟订并执行医院信息系统管理的具体实施细则。
2 ．负责管理中心机房，制定统一的计算机使用操作程序和规范。
3 ．主持、指导和协助综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收．参与全过程的监督、管
理工作。
4 ．追踪计算机科技发展动态，提出软、硬件升级换代的建议和方案，经批准后组织实施。
5 ．负责网络中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护。负责全院网络工作站的硬件配置，装机和维修，负责检测网络计算机正常运行。
6 ．负责各用户软件权限的分配、授权、严格执行口令的保密制度．
7 ．负责制定单位与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等技术方案。
8 ．负责对计算机网络中心技术员和基础数据维护员进行计算机知识和操作技能的培训，指导技术员进行全院计算机知识和操作技能的培训．
9 ．关注网络安全发展动态，提出切实可行的预防措施．谨防病毒侵袭。
10 ．掌握计算机常用部件的原理和维护方法，指导技术员对全院通用计算机的硬件进行维护，定期检查、保养，解答用户咨询。
11 ．协助计算机网络中心秘书完成设备资料的管理，包括登记、分类、存储、备份、转录。 12 ．完成领导临时交办的其他任务。
三、系统维护员岗位职责
1 ．在信息科长的领导下，负责全院计算机网络系获的运行监测、维护和数据备份，保证网络正常运行。
2．定期检查、清洁网线和网络计算机及打印机。及时维修或联系硬件厂商。
3 ．负责对基础数据维护人员和本单位工作人员进行计算机知识和操作技能的培训，提高单位计算机应用水平和普及面。 4 ．深入各科室检查网络工作站运行状况，发现问题及时纠正。遇有重大问题，及时汇报。 5．完成领导临时交办的其他任务。
四、网络系统管理员岗位职责
1 ．协助科长制定本单位局域网建设及网络发展总体规划并组织实施。
2 ．负责网络管理规章制度的建立，帮助用户解决使用网络的疑难问题。
3 ．负责维护本单位网络主干通信设备，保证网络通信畅通。 4 ．负责网上资源的管理，负责入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作．为新开通网络线路连接的用户提供服务。负责网络监测和管理，杜绝利用网络从事与工作无关的活动。负责网络管理资料的整理和归档。
5 ．负责网络安全和保密工作，密切关注计算机病毒发展动态．提出切实可行的预防措施，谨防外带存储器和网络病毒侵袭。对服务器进行定期的查毒、杀毒，对系统漏洞打安全补丁．采取有效措施防止网络破坏和攻击。
6．负责处理局域网主干线和交换机设备的故障．接待并处理终端用户的网络通信故障。
7 ．负责楼宇布线工程材料验收、现场施工检查、完工验收工作．
8．参与值班，监视网络运行．调整网络参数，调度网络资源．保持网络安全、稳定、畅通。
9.学习网络新技术，优化和扩展局域网功能；负责计算机信息技术人员和其他网络应用人员的培训。 10.完成科长临时交办的其他任务。
五、数据库管理员岗位职责
1.负责医院各数据库的日常维护及监控，参与相应项目的数据库整理和收集，每天做好数据库工作日志。
2.按照职责给予各数据库管理和维护人员不同的操作权限。3.定期检查数据库的使用情况，了解数据库的存储情况（包括存储过程及空间是否正常），做好数据库的异地备份工作。 4.了解和掌握数据库的所有结构、配置，所有数据库的表及各种表之间的相互关系，并将数据库的有关书面资料加以整
理并存档。
5 ．负责数据库的数据安全、保密工作。
七、项目实施负责人岗位职责
1．实施项目负责人是根据软件合同签订的内容，由科长指定专人负责该项目实施的责任人。
2．实施项目负责人必须熟悉该项目合同、技术协议等相关文件。做好项目实施前的各项准备工作。
3 ．负责与软件公司协调，协助公司进行项目的实施．协调公司和各临床科室之间的关系。并定期召开协调会，处理好项目实施过程中出现的任何问题。
4 ．督促项目计划的按期进行。随时掌握项目的实施进度．保证项目按照实施计划进行。
5 ．安排好项目小组成员的工作，并定期检查项目小组成员的工作进展及工作质量。
6 ．及时向科长汇报项目的实施进展以及在实施过程中出现的问题，对于可能解决的问题力求及时处理，对于一些重大或复杂的问题应及时报告中心主任。
7 ．准确、详细地记录项目实施日志。对实施过程中出现的状况及解决方案做详细的文字记录。负责收集、记录和整理项目详细的文档，做好项目验收后的材料归档。
8 ．配合计算机公司的软件开发，测试应用软件，提交测试
报告。
9 ．协助项目应用科室做好项目验收的准备工作，并参与项目的验收。
10 ．项目正式运行后，负责监督项目的正常运行及日常管理。定期检查项目应用科室运行情况．督促数据管理员做好数据库的备份及维护工作。
11.如制定他人负责运行工作，则要负责做好工作的交接及各种文档的交接工作。
推荐第5篇：基建科
一、基建科；
直接上级：办公室主任；
部门性质：全面公司基础设施的建设；
管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设；
主要职责：
1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；
2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订公司工程项目的工作计划；
4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；
5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；
6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；
7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；
8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；
9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；
11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；
12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作
13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；
14．负责对人员检查、监督、考核、评比；
15．完成公司临时交办的其他工作；
推荐第6篇：鑫运煤矿基建科岗位职责
基建科岗位职责
第一节 基建科职责
一、制定、完善基建科规章制度，并对规章制度的执行落实情况进行监督检查。
二、拟订公司内所有基建工程项目的工作计划。
三、组织工程图纸的会审和施工组织设计的审核工作，并对图纸设计和施工组织设计中不合理处提出整改意见。
四、监督落实施工现场安全文明建设及现场“三通一平”的协调工作。
五、编制各项基建工程预算书，办理工程开工审批手续，负责施工合同的签订工作。
六、负责工程项目进度、质量、安全的监督管理，并组织工程分部分项验收和工程竣工验收。
七、配合公司其他部室完成领导交办的其他任务。
第二节基建科科长岗位职责
一、在分管领导的领导下全面负责基建科的日常业务工作。
二、负责基建部门规章制度的制定、修订和审批，并对规章制度的执行落实情况进行监督检查。
三、拟订公司内所有基建工程项目的工作计划。
四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同。
五、组织工程施工图纸的会审工作，并对工程施工图的正确性、合理性、实用性负责。
六、掌握工程形象进度。检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题。
七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量、安全检查。
八、负责及时向公司领导报告基建情况，完成公司领导交办的各项基建任务。
九、管理好本部门人员的纪律、廉洁、业务培训等工作。
第三节 基建科科员岗位职责
一、在科长领导下负责所分管工程的全面基建工作，并详细记录现场施工情况。
二、根据各项工程的初步设计和相关要求绘制施工图纸。
三、认真做好工程全过程控制，包括质量、隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长；
四、协助科长对进场材料进行质量验收，并作详细记录，杜绝伪劣及与设计要求不符的产品使用到工程中。
四、认真及时做好施工现场签证，每一项签证都应认真现场测量、审核，不该签证的坚决不能签证
五、参与组织工程中间验收及竣工验收。做好工程施工全过程的资料收集、整理及图纸归档工作。
六、按时清扫办公室、卫生区域卫生，保证办公区域卫生整洁。
推荐第7篇：基建岗位职责
第一节 基建科科长岗位职责
基建科科长
主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。
职责标准：
（1）网点发展工作计划编制与实施
根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。
（2）基建工程工作计划编制与实施
负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。
及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。
（3）费用控制
负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。
（4）协调工作
负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。
（5）员工管理
检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相
关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。
（6）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第二节 工程管理员岗位职责
协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。
职责标准：
（1）网点发展投资管理
对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。
（2）油站、油库证照办理的管理工作
组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。
（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表
根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。
第三节 工程施工员岗位职责
负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。
职责标准：
（1）计划编制
负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。
（2）工程管理
负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。
按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。
（3）工程招标管理
做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。
（4）工程材料管理
负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。
（5）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第四节 计划管理员岗位职责
负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。
职责标准：
（1）网点发展的资料管理
负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。
（2）基建工程的资料管理
负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程
资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。
（3）资金申报、拨付登统
负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
推荐第8篇：基建岗位职责
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责：
1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。
7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。
8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。
9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。
10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。
8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。
12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。
13、完成公司领导交办的各项临时工作。
二、总工程师岗位职责
1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。
2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。
3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。
4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。
5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；
6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。
7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。
8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。
9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。
10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。
11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；
12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。
13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。
14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。
16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。
五、项目经理岗位职责
1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。
2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。
2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。
3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。
5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，
6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。
7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导
汇报。
8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。
8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。
9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。
10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。
11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。
12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。
13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。
14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。
六、专业主管岗位职责：
1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。
2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。
3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。
4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。
5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。
6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。
7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。
8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。
9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。
10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。
11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。
11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。
七、项目助理（资料员）岗位职责：
1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料
的过程管理方法。
2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。
3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。
4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。
5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。
6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。
7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。
8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。
9、完成项目经理交办的其他工作。
推荐第9篇：体外碎石科工作人员岗位职责
体外碎石科工作人员岗位职责
（一）、体外碎石主治医师、医师岗位职责
(1)在科主任领导下进行工作
(2)热情接待体外震波碎石的病员,并完成泌尿系统其他疾病的诊疗
(3)对尿道结石进行鉴别诊断和分型,决定治疗方案(体外震波碎石、中西医结合排石、手术取石、腔道内窥镜碎石等)。
(4)负责对体外震波碎石病员进行碎石前检查,包括血及尿常规、尿路平片、尿路顺行造影、心肺及肝肾功能检查等,了解脊柱活动是否适合碎石体位。
(5)负责对体外震波碎石病员进行碎石后随访,了解并记录治疗效果(包括复发率、对器官损害、高血压发生率等)。
(6)负责对病员体外震波碎石后的综合治疗,指导病人如何预防结石及负责咨询工作。
(7)详细介绍体外震波碎石造应症,按具体情况分析每例病情、碎石效果与结石成分、位置的关系,增强病人治愈信心。
(8)负责每天体外震波碎石病例的登记和随访资料的填写工作,并每月小结一次。
(9)开展男性功能障碍的诊治,指导男性功能室开展工作。
（二）、体外碎石中心技师岗位职责
(1)在科主任领导下进行工作。
(2)负责控制台、液压系统等的术前准备,做好焦点校正,检查电容及电极情况,按时更换电极。
(3)负责操纵控制台,决定震波次数及治疗能量调整,监测碎石情况,操作碎石机或终止碎石治疗。
(4)治疗完毕,关闭控制台电源及总电源开关。
(5)遵守各项规章制度和操作规程,严防差错事故。
(6)负责本装置的维修和日常保养。
推荐第10篇：基建科工作制度
基建科工作制度
一、严格遵守国家的各项政策、法令、法律，认真贯彻医院的各项规章制度。建立为医院服务，为医疗教学服务，为全院的医护职工服务的理念，完成医院交给基建科的各项工作任务。
二、工作中要发扬廉洁自律奉公守法，自觉做到不吃请，不受贿，不徇私情，不擅自离岗，不断提高自身的业务素质和政治素质，积极主动去完成各自的工作任务。
三、实行每周一上午工作例会制度，传达医院各项工作任务及要求，总结上周工作，协调本科工作，解决疑难问题，安排部署本周工作任务。
四、全科人员实行严格的工作项目负责制，严格权利与责任，每周四前要填报“基建科一周工作计划”表，严格按照职能分工开展工作并按预期完成其工作任务。
五、在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要准时在岗工作，要做到及时协调处理在工程施工中出现的有关问题，并做好“施工日志”备查。
六、严格执行基建项目的申请、审批、预（概）算、审计、监督、验收、结算、交付使用、资料存档等工作流程。
七、做好院内基建工程造价预（结）算的编制、审核、工程验收，整理工程竣工资料等工作。
八、定期召开工程协调会，加强与施工单位及医院使用科室的协调沟通，解决实际问题，并及时把情况向院领导汇报工作。
九、加强政治学习和业务学习，不断改进管理方法，提高工作热情和工作效率。
十、服从科室领导的工作安排，凡休假（含病、事假、教学假等）、加班、用章均需经科长同意后才能生效。
第11篇：基建科工作总结
20xx年以来，我在学院领导和同事们的支持和帮助下，组织和带领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了学院布置的各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将半年来的工作情况汇报如下：
一、思想政治表现及职业道德。
注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质 认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。
二、完成工作情况
1、加强内部管理，提高工作效率
进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。
2、注意及时化解内部矛盾，维护科室内部团结
作为学院的工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作创造一个良好的精神氛围。
3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平
半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识(包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等)，并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。
4、勤奋努力，全面完成各项工作
今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作;从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，尽量使工程前期工作又好又快地完成，为后期施工争取时间。寒暑假期间和同事们一起放弃休息时间，坚守在各自的岗位，在工程关键部位和施工紧张阶段，不计个人报酬加班加点，为全面完成各项工作尽责尽力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金蓝大道工程;⑵、基本完成本部总图工程(包括绿化、道路、围墙、地下管路等)的设计、施工任务;⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工;⑷、完成2501室练功房改造;⑸、完成1#教学楼厕所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西区)的装修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建设检查工作;⑻、完成XX年维修工程决算审核;⑼、完成西区宿舍楼维修;⑽、完成5#机房等设备采购工作。
5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋
在工作中，不随众、不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。
三、存在的问题和今后努力的方向
回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。
如何写好你的工作总结
一、工作总结的内容
1.基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2.成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3.经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4.今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。
二、工作总结的特点 总结的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。
1.自我性 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法 ，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。
2.回顾性 这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下 一步工作计划的重要参考。
3.客观性 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何 夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
4.经验性 总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的 原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样 才能达到总结的目的。
三、工作总结的写法
(一)总结的标题
(二)总结的正文 和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。
1.开头
总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导 思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。
2.主体
这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。主体部分常见的结构形态有三种。
第一，纵式结构。
第二，横式结构。
第三，纵横式结构。
主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。
3.结尾。
四、注意事项
1.要坚持实事求是原则
2.要注意共性、把握个性
3.要详略得当，突出重点。
第12篇：基建科工作总结
基建科工作汇报
20**年在院里领导班子和主管院长正确领导下，在各科室的支持帮助下，基建科全体人员在工作中积极主动，认真负责。围绕院中心工作，并根据科室的工作性质，树立高度的事业心和责任心，较好地完成了全年各项工作任务。现将全年的工作情况总结如下：
一、工程建设
**************工程是***的重点工程，是院里投资规模和建设工期为建院之最。是院发展史上继的又一块里程碑。
1、工程进度
**************工程目前正在进行墙体砌筑和内、外墙体的抹灰。经院、施工单位、现场监理根据目前的施工进度、后期的各项施工项目和相应工期，初步确定：**************工程的整体完工时间为20**年*月初。
为完成既定工期，要求年前尽量加快施工进度，装修施工队伍已经进场。
2、工程质量
在**************工程建设中，院要求施工人员严格按施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位进行了整改。施工中注重 “三查”制度，严格报验程序，使工程中的每一个环节都在监控中进行实施。工程的关键部位和关键工序，监理人员都进行全过程旁站监督，对出现的问题监理人员对施工单位及时下发整改通知单，并监督落实。
下图为我科工作人员在施工现场检查材料质量：
下图为钢筋绑扎施工现场
院长、书记等院领导也多次到现场进行检查和指导工作。强调抓好工程的质量要从源头上抓起，各施工单位要严格做好各种进场材料的报验工作，不合格的材料坚决不能进场。
下图为院长到施工现场指导工作
下图为院长到现场进行检查
下图为院领导在施工现场检查工作
3、工程安全
工程施工安全是的头等大事，一切工作都要围绕着“安全第一”的中心思想来开展。在施工中加强对各类施工人员的安全教育，加大日常安全设施和各项措施的巡查力度，从严要求和管理，要求各参建单位之间紧密配合，加强施工人员的管理。按规定设立安全员，做好安全工作。截止目前工程中未发生一起安全事故。
二、完成院里领导交付的临时性任务
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，增强科室的团结，扎实工作，高标准完成本科室的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务，为本院的发展做出贡献。
20**年**月**日
第13篇：基建科工作总结
二〇一〇年基建科工作总结
今年是三百子煤业有限公司成立的第一年，也是转型跨越的第一年。时至年底，本年度公司各项开工前的准备工作依然有条不紊的推进。回顾2010年的基建工作，在公司的正确领导下，基建科紧紧围绕公司的工作目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，严格 遵守各项规章制度，不断提高管理水平，不断树立质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，以与时俱进、奋发向上的精神状态，发扬艰苦乐观、吃苦耐劳的作风，克服困难、修旧利废，圆满完成了领导交给的各项任务，现将一年的工作总结如下：
一、重点工作：
1．3月份—9月份配合调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，制订了调度值班制度，汇制了各种作业表格，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天组织生产晨会汇报上一天的工作进展，按时召开生产班前会下达当天的工作任务，按时向煤业公司汇报生产报表使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。
2.4月份在我公司整合的安丰矿采空灭火期间，具体负责人员调动和物资运输工作，坚持24小时不离调度室，为公司顺利灭火做了有力的保障工作。
3.5月份，根据省政府规定非主体矿井必在6月15日前关闭要求，我矿开始了对原三百子、安丰、宝厚矿设备拆除和关闭工作，按照公司分工职责，基建科负责劳动组织，班中餐的发放，拆除设备的登记、缷货和分类存放等辅助工作，于6月8日提前完成了宝厚、安丰、卧虎沟三座非主体矿井的关闭任务。
4.矿区绿化、美化工作。
我公司由四座小煤矿整合而成，主体矿三百子煤业基础条件薄弱，办公条件简陋，为改善办公环境，从5月份开始根据公司指示，基建科牵头组织科室管理人员义务劳动，平整办公楼场地，修了245㎡花圃，种植花草和松树，从石料厂运来石粉，将矿区道路进行简易硬化，水泥硬化了办公楼场地及矿内通道2100㎡，硬化了篮球场，自制安装了篮球架，修建了120㎡健身场面，利用废旧材料自制了8套健身器材，设臵了乒乓球室，丰富了职工业余文化生活。
5.雨季三防工作。
在雨季三防工作领导组领导下，参与了三防应急演练，在雨季来临前，彻底清理三百子工业广场450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，备足防洪砂袋，清理了原安丰办公区域排洪渠300M，疏通了矿区到公路的350M排洪渠，每次大雨过后都配合相关部门进行大检查，对被雨水冲刷、堵塞地段及时组织人员清理疏通，确保地面建筑和井口不受洪水威胁。
6.巡山护矿私挖滥采工作。
在以矿长挂帅的治理私挖滥采巡查领导组的领导下，对井田沿线私挖滥采进行了50多次巡查，发现私采者耐心劝阻，劝其下山。每次排查出的隐患问题和治理措施汇报调度室、安监处和值班矿领导，使问题能够快速集中处理。在矿领导的带领下基建科会同其他科室集中行动，四次动用挖机对井田沿线露头点进行了覆盖，并对上山必经处断路，有效地遏制了私挖滥采活动。按时完成了卧虎沟的值守工作。值守期间尽心尽责，不怕不法分子的要挟，发现问题极时汇报调度室。
7.加强培训学习工作。
参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训，并顺利通过考核。按时参加公司内部组织的培训，认真学习基建知识，火区治理设计方案知识，平时主动学习现场管理和质量管理方面的知识，努力提高业务水平，为下一步基建期开展工作奠定了坚实的基础。
二、日常工作：
基建科每个月都将要做的事情编制详细的工作计划，按计划组织施工，在时间紧、工人少的情况下，坚持现场管理，时时督促检查，较好地完成了以下工作：
１.设备堆放处围栅栏460㎡.
２.具体负责完成168㎡职工餐厅的改建工作。
３.监督施工队按时保持地完成了三百子、安丰地面建筑屋顶防水
工程2045㎡。
４.完成了原后子沟矿风井封闭工程。
５.维修暖气地沟更换保温层，检修管道150m
６.修建了120㎡彩钢车库。
７.办公楼挖地沟铺排水管100m。
８.自制水泥盖板、铺排水渠80M.
９.粉刷工业广场1700㎡，粉刷办工室宿舍约4000㎡.
10.维修火工品库：粉刷墙体、挂护网400m、安装2扇防盗门。
11.加工、安装办公楼标语架15个。
12．装修办公楼卫生间。
13.矿区设防护网250m。
14.为冬季储存蔬菜，修建了56㎡的菜窖。
15.砌筑1.6m³蓄水池，保证了全矿职工日常吃水供应。
16.维修锅炉顶约30㎡，护矿队办公室顶35㎡，厕所顶23㎡，火工品库监控室顶50㎡。
17.装修护矿队办公室35㎡，客房50㎡。
18.自制安装通往副井的大门1套。
19.办公楼前安装三个射灯。
20.整修矿区护坡260㎡。
21.更换卫生间下水管道并做防冻处理，加固了职工餐厅下水管道防冻保护层。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，建立基建项目的信息采集、档案管理工作，做好各项常规建设和管理工作，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
二〇一〇年十二月二十四日
第14篇：基建科管理办法
基建办公室工作职责
一、在主任的领导下，负责全院新建、改建及扩建工程等任务。
二、作好全院建设发展规划，按国家城市建设法规的要求及医院总体建设方案，统一规划和管理院内土地利用和工程建设。做到设计布局使用合理。
三、作好对外联系工作，负责医院基建项目的报批报建，编制委托设计文件，办理选点、征地、拆迁、补偿等各项事宜。组织工程设计图纸审核，做好工程预算，办理招投标，落实施工单位，办理施工许可证等各项前期工作，做好施工单位进场前的“三通一平”工作。
四、加强管理，深入工地，做好工程项目建设全过程的工程进度和工程监理，维护医院内基建施工秩序。在工程施工管理和工程结算过程中，严格控制建设成本，认真把好工程造价关。办理建设项目竣工验收和交付使用手续，及时完成竣工项目审计决算工作。发现问题及时处理，不能解决的应及时向领导汇报。
五、严格控制工程进度款的支付，不断提高基建资金管理水平，提高投资效益。遵纪守法、廉洁奉公、尽职尽责，不以工作之便谋取私利。
六、做好年度总结工作，负责收集整理基建档案并按时归档。
七、严格遵守国家相关法律法规和医院的各项规章制度。作好部门的安全、保密、档案、信息等工作。
基建办公室主任职责
一、在医院分管院领导的领导下，全面负责基建办工作。
二、根据医院改革与发展的要求，负责制订基建办工作计划、经费预算、规章制度并组织实施。
三、负责职工队伍的思想教育和廉政建设工作，实行政务公开。负责基建办职工考核、培训工作，提高全体职工的工作主动性和积极性。
四、认真执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求办理基建项目的立项报批、报建、招投标、工程施工管理、工程档案的整理归档等工作。
五、负责基建人员调配、对外联系等工作，决定基建处重大事务。
六、主持召开基建工作专题会议，定期向上级部门和领导报告工作。
基建办档案管理办法
为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案工作的真实性，根据本科特点，制定办法。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及党和 家关于档案工作的方针，做好基建档案归档工作。
二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从设计资料，上级部门可行性研究报告及扩初设计的批复，地质钻探资料， 土方平衡， 初步设计， 施工预算，开工报告， 施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料， 室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。
三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人必须主动将经办资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必须借出时，由处领导批准，登记，限期交还 。
四、对竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续并及时归档。
五、资料室管理员，要认真做好基建档案资料的收集、整理、保管和统计，为领导决策提供依据。
基建办工程管理职责
一、在院长和分管副院长的领导下，不断加强基本建设专业 识的学习，积极完成处领导安排的各项工作任务。
二、严格执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求做好各个基建项目的立项报批、可行性研究、报建、招投标工作。
三、在工程施工管理工作中，按国家质量标准严格把好工程质量关,材料质量关。加强施工现场质量管理。严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。
四、熟悉施工图纸，优化设计不足，进一步完善使用功能；
五、注重投资控制，对设计变更、工程量签证严格把关，严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。
六、加强安全文明施工管理，保证工程施工安全，维护院内环境。
七、及时完成竣工资料，认真做好工程造价结算审计工作。
八、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。
基建工作人员岗位职责
一、在基建办主任的领导下，具体承办新建、改建、扩建及维修工程的有关工作。
二、熟悉基建项目的设计要求和施工规范，监督检查施工质量，反映和处理设计与施工的有关技术问题。
三、深入施工现场，了解和检查施工计划的执行情况。作好基建工程施工阶段的质量监督，记录施工有关情况和问题，并将情况及时反馈有关领导。
四、档案资料员负责收集和整理基建技术资料，按城建档案标准归档。
五、完成院、科领导交给的指令性任务。
六、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。
基建办管理办法
为加强基建处出勤管理，提高干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，规范全办干部职工行为，严明工作纪律，参照医院有关规定，制订本管理办法。
一、出勤
1、职工有事、有病等原因不能上班，必须事前请假，如遇特殊情况不能事前请假，须经领导批准，过后必须写补假条。
2、请假须说明请假种类、假期、时间、事由及工作交接事项等。
3、若发生超假，在超假前须经领导批准，事后写补假条。
4、未办理请假手续擅自离开岗位者以旷工论处。
5、请假连续五天以下（含五天）的，其法定假日不计算在内，请假连续五天以上的，其法定假日计算在内。
二、奖励
对有下述表现的干部职工给予一定的精神和物质奖励：
1、在完成医院基建工作和任务方面取得显著成绩者。
2、对基建处各项工作提出合理化建议并产生显著效率、效益者。
3、对工作中的突发事件、事故妥善处理者。
4、一贯忠于职守、服从领导安排，工作认真负责、廉洁奉公、事迹突出者。
5、获得重大荣誉者。
三、处罚
1、触犯国家法律、法规，利用职权谋私、受贿，泄露国家机密和工作秘密等，除按国家有关法律、法规和学校有关规定处理外，基建办将扣发各种津贴。
2、严格遵守“八条禁令”，不准参与赌博，不准在上班时间打扑克和在计算机上打游戏、聊天，不准无故脱岗。若有违反，一次扣发当月津贴50—100元。
3、为保证联系畅通，必须保持24小时开机，若无特殊原因不开手机造成无法联系的，扣发通讯补助。
4、旷工一天除医院扣发相关工资、津贴外，基建办扣发当月津贴、补助200元，迟到、早退3次折算旷工半天，6次折算旷工一天。
5、不服从领导安排或工作中出现重大失误、事故者，扣发当月补助和津贴。
6、工作主动性、积极性差、工作中拈轻怕重，不认真履行工作职责，完成工作任务不及时，工作进展缓慢者，视情节给予批评教育并扣发当月补助和津贴。
第15篇：基建科工作总结
基建科2013年度工作总结
回顾2013年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2013年工作情况及2014年工作思想汇报如下：
一、工程完成情况
（一）2013年基建工程完成情况：
（1）：救护站综合楼已竣工，达到使用条件；
（2）：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，筛分间至2 号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；
（3）：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工；
（4）：车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。
（二）2013年成本维修工程完成情况
根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成2013年制定的23项成本维修计划。
（三）2013年专项资金工程完成情况
基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程：
（1）：单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按计划完成；
（2）：热风炉及辅机拆除工程完成；
（3）：4T锅炉及辅机拆除工程完成；
（4）：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行；
（5）：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；
（6）：岚县龙凤山环境治理工程已竣工。
二、现场施工管理情况：
1、基建科加强和规范了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了2013年安全生产零事故；
2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见，
3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；
4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；
三、工作中存在的不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。
四、2014年工作思路
2014年主要工程有：车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程（土建）；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸公路；工业场地绿化硬化等工程。
（一）总体工作思路
紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）主要措施
1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。
以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。
基建科
2013-12-17
第16篇：基建科工作总结
基建科2012年度工作总结
时间过得飞快，在不知不觉中，2012年就快结束了。回首过去的一年，基建科工作人员在中心领导正确带领下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，做了大量的工作，努力保证中心本年度基建工作目标的有效完成。现将一年来的工作情况总结如下：
一、已完成工程情况：
1、园区磅房修缮工程完成，彻底改善了员工的工作环境和工作热情。
2、黄土覆盖矸石工程完成，避免了二次污染环境。
3、中洗办公楼室内粉刷工程完成。
二、在建工程完成情况：
1、主厂房：钢构安装完成，非标安装完成，设备安装完成90%。
2、浓缩车间：钢筋混凝土完，围护砌体完，浓缩机安装完。
3、2号10kv变电所：主体施工完成，
一、二层电缆沟施工完，楼梯地面完。
4、3号10kv变电所：主体框架施工完成，室内回填土完成。
5、4号10kv变电所：地基处理完，基础施工完毕。
6、空压机房：主体完成，窗安装完成，空压机安装完
成。
7、介质库：主体施工完成。
8、原煤槽仓（属原煤槽仓及返煤暗道标段）工程于3月15日正式开工后，土方挖深28m，累计挖运土方19.8万方；上部土钉锚喷支护；下部为排桩+内支撑复合支护。暗道已全部完成共浇筑砼12000m3，南北两边筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成单位工程总进度的60%。
9、3#矸石仓（属筒仓标段）于4月28日开工，已完成
土方开挖、灰土挤密桩、CFG桩、主体、漏斗。封顶已完成。累计完成总进度的95%。
10、末煤仓（属筒仓标段）工程于3月15日开工，完成
土方开挖、灰土挤密桩、CFG桩、筏板基础、漏斗、完成两个仓主体滑模。完成单位工程总进度的60%。
11、洗块煤仓（属筒仓标段）完成土方开挖、灰土挤密
桩、CFG桩、碎石垫层、砼垫层、筏板基础、漏斗、主体滑模。目前正在封顶。完成单位工程总进度的85%。
12、栈桥标段工程因种种原因（场地狭小，无工作面），
只完成设备采购30%，土建有3个转载点正在做基础。
三、加强工程施工质量管理，确保工程质量工期
在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际情况，建立监理、施工、业主之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度，并在现场的检查过程中发现不符合要求的，共给予施工方五次处罚决定；严格要求施工的每一道工序要严格按照规范要求进行，每一道工序不经验收决不允许下一道工序施工；保持和乙方、监理方的良好沟通，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的问题。建立月总结会制度，各施工单位要实事求是总结各自的工程进展情况和需要中心协调解决的各项事宜。在各个分项工程完成后，施工方自检合格后报请监理单位和基建科进行验收，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。
回顾过去的一年，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为完成工作任务打下了良好的基础，扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观原因等，施工单位问题比较多，在管
理中我们想了很多办法，解决了很多困难，工作中取得了一定的成绩，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工作比较浮躁，不能积极主动，专业水平差，这些都是我们在以后工作中必须认真改进的，在今后的工作中，我们要取长补短，尽最大努力把工作做好。
在新的一年里，我们将全面落实好2013年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服从大局，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，确保每项工程保质保量的按时竣工，顺利完成中心领导交办的各项任务。
洗运中心基建科
2012年11月25日
第17篇：基建科管理制度
基建科管理制度
1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。
2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。
3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。
4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。
5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。
6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。
7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。
8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。
9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。
第18篇：基建科先进事迹
基建科先进事迹
二零一五年，煤炭经济低位徘徊，市场景气指数持续处于寒冷区间，煤炭企业在泥泞中艰难前行。面对如此严峻的形势，我科在公司正确领导下，创新思路，开动脑筋，改变工程建设管理方式，眼睛向内挖潜力，勤俭节约搞建设，努力践行公司创新理念、成本理念和要求，在工程管理、合同管理、投资成本方面采取新举措，推行全过程、全员、全方位的质量成本管理，取得了明显成效。
一、基建科在完成年初制定工作目标情况下，在科室人员不足的情况下，还超额完成各项任务。完成土建工程x项，零星小工程x项；绿化各类树种总计x棵；x项招投标管理项目；统计上报各种报表；完成基建和环保档案归档工作，并接受上级检查等工作。
二、贯彻安全第
一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实张矿长在历次矿委扩大会议上的讲话精神，坚持基建工程安全工作抓常、抓细、抓具体，确保施工安全。抓检查，抓改进，确保工程质量，改变工程管理模式，降低工程造价。严格控制各种建筑材料的消耗，杜绝各种浪费现象。降低工程造价10%，约x万余元。利用废旧物资，降低工程成本，节约资金x元；
三、深入田间地头，开展塌陷区治理， 根据公司部署和安排，我们定期到礼义镇东沟村及其附近区域采矿塌陷区实地检查，对塌陷区山体、河流、耕地、房屋、地面构作物等全面进行检查。尤其是在汛期内，加大巡回检查频次，制作警示牌，树立在塌陷区裂缝边、路边显著位置，提醒村民和过往车辆、行人注意安全。发现裂缝变化及时排查隐患，发生矛盾纠纷极力协调解决。面对个别村民的无理纠缠和威胁恐吓，不为所动，坚决地维护了公司的正当权益；
今后，我科全体人员要从作风上、管理上下苦功夫，继续采取各种挖潜成效的有效措施，又好又省地完成公司部署安排的各项基建任务、环境保护和采煤塌陷区治理任务，为公司科学发展和可持续发展做出应有的贡献。
基建科
2016年1月26号
第19篇：基建科工作制度
基建科工作制度
一、严格遵守《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《云南省省级预算内投资管理办法（试行）》及云南省人民政府办公厅关于《云南省2005年度政府集中采购目录及采购限额标准》和其他基本建设法律法规、规章、条例及基本建设程序，按照医院的统一部署和规划，一丝不苟完成医院基本建设项目。凡达到限额的工程项目、材料、设备都通过公开招标来选定施工单位和采购。
二、认真学习，紧跟形势，与时俱进，不断提高政治思想觉悟。努力学习理论业务知识，不断提高业务工作水平和实践能力。
三、遵守医院的各项规章制度，认真履行本科室职能，按照预定目标完成各项工作。
四、在医院党委和班子领导下，全力协助院领导搞好医院的总体规划，负责医院的新、改、扩建工作。认真做好图纸审核、校对工作，按基建顺序施工规定，把好建材和工程质量关，确保施工质量无差错。按期组织验收，及时交付使用，收集工程资料，整理归档。
五、做好医院与施工单位之间的协调工作，确保施工进度、质量及维护良好的医疗环境。
六、协调设计、施工、监理、设备厂家以及各分包商之间的关系，使工程建设能够顺利开展。
七、严格要求施工单位遵守安全操作施工制度，做到安全施工，文明施工，确保工程无意外事故。
八、严格遵守医院和上级有关部门的财务制度、坚持勤俭节约方针，努力做到少花钱多办事，办好事，办实事。对任何一项工程的预决算进行严格、科学、合理的审核，严格控制造价，节约开支。同时在不违反原则的前提下，尽量争取减少各种规定费用。
九、从项目的方案设计、施工图设计开始就严格把关，与设计单位密切配合并耐心征求各使用科室的意见和要求将科室意见及时转达给设计单位，使设计图纸做到尽可能满足使用者的要求，尽量减少由于施工改动而造成的不必要浪费。施工期间严格按照国家的有关施工规范和规程进行监督和管理，努力使每项工程都做到优良。工程竣工验收合格后，移交有关部门管理及使用，认真做好移交工作，包括竣工资料、使用前的厂方培训等。
十、协助监理召集施工现场工程例会，支持和配合监理工作，充分发挥监理的作用。十
一、组织基建科相关工作人员坚持召开碰头会议，每周不少于一次。
十二、树立以病人为中心，为临床、科研、教学服务的思想。工程竣工验收合格后即进入维保期。在维保期间，认真做好维保工作。如果接到有关科室维修电话，在维护保修范围内，属设计、施工、安装、产品质量问题，立即通知施工单位赶到现场处理，时间不超过24小时。属投入使用后人为损坏，不在维保范围内，立即回复通知有关维护管理部门处理。
十三、凡工程材料、设备的考察一律自备交通工具，如到外地考察，交通、住宿等按医院财务制度办理，不受商家的请吃、请喝和送礼。
十四、工作中严格自律，廉洁奉公，自觉接受监督，做到有章可循，按章办事。
十五、工作中不以权谋私，谋取不正当私利。
十六、热爱医院、热爱本职工作，刻苦钻研技术，精益求精、恪尽职守。
第20篇：基建科工作总结
二〇一三年工作总结
二0基 建
科
三年十一月
一
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。
1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高 为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。
3 ⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应该以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必然会造成项目投资的增加，在我厂以往多
4 个项目中，就出现过类似问题。
⑶、以投资控制为前提，减少工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满足要求的情况下尽量控制投资增加幅度。
⑷、实时控制工程投资，灵活调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满足使用功能的前提下，采取对非关键部分工程做适当调整等办法，以保证工程总投资额不发生大的变化。
5、加强职工思想教育、抓好基层党建工作
我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作态度和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。
6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度
为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、KKK公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工按照厂相关制度进行处罚，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习
5 自觉性明显提高。
基建科属于厂里热点部门，存在热点岗位，根据厂里安排，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对照检查，对存在问题的立即进行整改，全年未出现一起岗位廉洁风险事故。
三、工作中存在的不足
1、不注重工作细节，不同程度的存在工作质量差，效率低下等问题
主要表现在计划申报和资料编制等方面，不注重语言文字的编辑，经常性出现问题阐述不清楚、语句生硬、用词不规范、错别字等问题，严重影响工作质量和工作效率。此问题已得到重视，正在逐步改正。
2、工作缺乏主动性，向上级部门请示沟通意识不强
主要表现在项目建设审核审批方面，因集团公司项目建设管理程序复杂，项目从立项申报到招标要通过四至五次审查，文件上报后还要不断进行关注和请示，某些时候因汇报沟通不及时造成审查周期较长，直接影响项目进度。在这个方面，今后还应加强。
三、2014年工作目标和思路
2014年，我科将在2013年工作的基础上，继续发扬成
6 绩，改正不足，齐心协力做好以下几个方面的工作：
1、继续做好生产装臵的保修维护工作和非生产性维修计划的实施工作。按照新的计划申报程序对计划进行分类管理，严格控制维修工程的施工质量和施工工期，全面改善以往维修工程施工中存在的质量差，工期不受控制等现象。
2、
做好维修车间改扩建项目和翻板坝项目的方案设计和项目立项申报工作。
3、继续加强职工安全教育和安全培训工作，落实安全日常管理制度和安全责任制度， 确保工程安全和人员安全。
基建科 2013年11月13日
