推荐第1篇：安保部岗位职责
安保部总监岗位职责
一、直接对总经理负责，做好总经理在安保工作中参谋和助手，主持本部的全面工作，对酒店的安全负有重要的责任。
二、坚持原则，秉公执法，要有吃苦耐劳，勇于献身的精神。带领督导下属做好安全保卫工作，以确保酒店人、财、物的绝对安全。
三、负责建立安全保卫制度，制定本部门的岗位职责，部署工作计划和检查落实。
四、维护酒店内部治安秩序，组织调查内部发生的案件，事件，并向总经理提出建议，汇报查处结果。
五、与当地执法部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件。
六、负责酒店的消防安全工作，经常巡查消防器材设备，确保设备处于良好状态，火灾时，协助总经理指挥灭火救灾。
七、主持本部门例会，传达上级有关指示，听取工作汇报，布置工作，解决工作中出现的各种问题。
八、负责本部人员聘用，对员工的提职、晋级、提出建议，根据平常的表现作出奖罚。
九、关心部署、办事公道，经常了解员工的思想动态，帮助解决实际困难，建设一支团结，过硬的保安队伍。
十、负责指挥、处理突发事件和暴力事件。十
一、完成总经理交派的其它的工作任务。
安保部经理岗位职责
直接对总监负责，负责本部门的管理，并结合酒店的实际情况，负责制定、实施酒店的安全防范和员工的培训工作。
一、保安部经理必须具备良好的个人品质和修养，性格稳定，反应机敏，富有责任心，灵活果断的处理当班期间发生的各种问题，具有分析，观察、解决问题的能力，能处理、应付各类突发事件，有协调沟通能力，能妥善处理人际关系，协助在总监领导下的安全保卫工作。
二、制定工作计划并督导实施：
1.符合保卫工作的整体计划，听取总监要求；2.充分听取下属意见。
三、订立、完善并落实各项规章制度：
1.制度要适应实际工作的需要，有利于提高工作质量；2.定期检查制度执行情况，对违纪行为进行及时、公正的处理； 3.如有不符合之处及时进行纠正。
四、负责员工队伍的建设，努力提高员工素质: 1.做好员工的业务培训和思想教育工作；
2.就员工的聘用、绩考及激励提出建议，并根据总监批示实施
五、安排、督促、检查警卫组的日常工作：
1.主持召开工作会议，布置日常工作并提出工作要求， 2.每日巡视检查，发现问题及时处理。
六、指挥处理各类突发事件：
1.协助总监果断及时地防止事态扩大；2.依法、有礼有节维护各方利益及酒店声誉。
七、不断的总结和改进工作方法，提高工作效率:
1.定期召开工作总结会议，听取下属意见；
2.与同行交流，吸收同行经验。
八、消防管理: 通过严格的消防监督和检查，落实各项消防管理制度，保障酒店安全，负责酒店消防安全管理工作。
1.制定消防组年度工作计划：
A、与酒店整体目标一致；
B、计划涉及其它部门，要与其它部门协调；
C、听取下属意见，取得理解和支持。
2.订立和完善消防管理制度：
A、各项制度要符合消防法规定和酒店实际工作要求；
B、对各部门的消防管理规定的制度进行指导、协助；
C、定期检查各项制度的执行情况，对违纪行为进行处理
3.负责消防组员工队伍建设，提高员工素质：
A、对本组员工的聘任、激励提出建议并根据总监意见实施，
B、负责酒店员工的消防业务知识、技能、安全意识的培训。
4.负责本部日常工作：
A、参加部门例会，提出建议，接受总监的工作指令， B、主持召集本部工作例会，布置工作，提出要求， C、每日巡查、督导本部各岗工作，发现问题及时处理。
5. 负责酒店的消防设备、器材的管理： A.制定设备、器材管理制度，责任到人； B、每月组织定期检查，发现问题及时处理，
C、按要求提出设备、器材更新或补充造计划报总监审批； D、确保各类设备、器材始终处于良好的状态中。 6.预防及处理突发事件; A、组织本部人员进行严格的消防培训； B、制定火警应急疏散方案；
C、一旦发现火情，立即赶赴现场组织扑救。
7.建立、健全消防管理的种类及档案，及时归档，装订成册。8.密切与政府消防部门的联系，接受其业务监督指导。 9.勤于思考、善于学习，不断提高工作水平：
A、学习和掌握有关消防的政策法规； B、学习同行先进的管理办法， C、不断总结、更新、提高工作水平。 10.完成上级交派的其它工作任务。
安保部主管岗位职责
1、协助部门经理做好日常事条工作，当好部门经理的助手，努力完成经理布置的各项工作任务。
2、努力提高酒店竞争意识，提高业务管理水平、办事积极、认真负责、讲求效率、树立全心全意为宾客服务，确保酒店安全的思
想，作风正派，不谋私利。
3、督导各班领班及保安员履行其职责，具体检查各项保安措施的落实，指导开展安全防范工作。
4、具体处理当值期间发生的各项事情，并负责分管本部员工的培训和考核。
5、针对下属员工的思想状况和执勤情况，编制培训计划，辅导新招进的保安员，经常对员工进行职业道德，竞争意识方面的教育，提高保安部的整体素质。
6、负责本部人员的考勤，考核工作，并负责消防防范布置及检查工作。
安保部领班岗位职责
为了规范保安部的管理，结合本酒店的实际情况，特制定保安部领班岗位、职责要求，以提高保安部的整体素质。
一、领班必须具备良好的个人修养、性格稳定、反应机敏、富有责任心、具有分析、观察、解决问题的能力，能处理、应付各类突发事件；有一定的协调沟通能力，妥善处理人际关系；协助主管并在其领导下做好安全保卫工作。
二、参加部门工作例会：
1、
2、汇报本班组工作情况；
听取上级领导的工作指令及工作安排。
三、召开班前会布置工作：
1、
2、
3、传达部门工作会议情况；检查员工的仪容仪表；
布置当日工作，提出要求，强调注意事项。
四、排班：合理安排班次，既保证工作需要，又要兼顾员工休息。
五、督导、检查下属工作：
1、
2、及时解决下属员工在工作中遇到的问题；如遇重大问题及时向主管汇报。
六、努力营造和谐、良好的班组工作氛围：
1、
2、
3、负责本组员工的业务培训；
关心员工，了解员工的思想动态，帮助员工解决实际困难； 对本组员工进行绩考和激励。
七、职责与要求：各领班应以身作则，带领全班积极完成所担负的各项执勤工作，不断检查岗位及巡逻工作中完成任务的情况和存在的问题，并加以总结、改进。
八、工作区域：酒店范围内各公共场所。
九、完成上级交派的其它工作任务。
安保部保安员岗位职责
一、服从领导，一切行动听指挥，遇事要报告；
二、坚守岗位、文明服务，认真执行领导指派的任务，准时上岗，不得擅离职守，执勤时注意风纪，做到服装整齐干净、仪表端庄、精神饱满、态度和蔼、礼貌待人、办事公道、热诚为客人服务，
当班期间严禁喝酒、会客、耍特权、粗暴无礼和侮辱人格的行为。统一服装，戴帽和佩带工牌，不得披衣、敝怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽，不留长发、胡须、不留长鬓角；
三、严格遵守交接班制度，接班人员未到岗，仍要坚守岗位，接班保安员应提前到达岗位；
四、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，遇到可疑人员和物品要选择适当的地点、位置加以监视，并及时报告当班领班；
五、熟悉酒店内外各种设备及物品摆放位置，如发理移动物品和设备的可疑情况要立即查明及报告当班领班；
六、注意团结，互相学习，互相爱护，做到不利团结的话不说，不利团结的事不做，维护本部的团结和稳定，内务要求一定要规范；
七、严格遵守保密制度；
八、认真完成上级指派的其它工作任务。
安保部消防监控员岗位职责
一、完成上级领导交办的一切任务，并及时上报工作情况。
二、熟练掌握各种消防、设备、器材的性能及操作，熟悉消防系统图，酒店建筑结构布局。熟悉酒店各区域的消防设施、设备、控制阀门、开关，紧急启动装置、灭火器材的位置。
三、按报警后要做到：检查控制主机信号，确定报警地点，时间并作好记录。消防员迅速赶到现场查清原因，向安保总监报告。
四、按规定的路线和时间对酒店巡视。遇重大活动加重巡视密度，
及时发现隐患，采取有效措施，短期不能整改的问题要及时上报。
五、爱护设备，正解使用。出现问题及时通知相关部门维修。
六、监控员按班上岗，提前十分钟检查好仪容仪表，密切注视视频情况，发现异常，可疑情况，立即重点监控，及时通知领班赶到现场处理，并做好记录。
七、积极参加各种训练，增强体能和提高应急能力；严格遵守部门的规章制度，尽职尽责。
八、认真检查消防设施、设备、器材是否完好有效，发现问题及明上报，并有效处理。
九、严禁无关人员进入监控室，因工作需要必须作好登记。
十、严守酒店及部门机密。
酒店一号门岗位要求
一、保安员应保持良好的形象，精神饱满，文明待客，给客人营造一种“宾至如归”的安全舒适的消费环境；
二、确保中餐收银台的安全，并密切观察可疑人员进出酒店，发现可疑情况立即汇报，并准确的搞清可疑人员的去向；
三、随时注意大堂内的各项设施不受损坏，外围花草树木的爱护及后门上锁的情况；
四、门口停放车辆做到一车一位，严格执行登记制度，及时检查，如发现问题及时与客人当面讲清楚和报告当班领班。酒店大门外的人行道，不允许长时间停放各种车辆，时刻保持车辆、行人的
畅通。
五、严格按照酒店规定的开关灯时间，准时开关各种灯。（根据情况，天微黑的时候，打开所有的灯；中餐下班以后除酒店招牌灯以外，其它灯全部关闭以后，再关闭店门）
六、严禁三轮车在门口抢客，避免造成拥堵现象，（如遇下雨，三轮车可接送宾客到门口，但注意拥堵，礼貌地给客人打伞迎送宾客）
七、一号门岗为流动站哨，重点保护收银台安全，并随时走动巡逻，天黑后如遇停电，立即进入大堂，注意收银台警戒，密切注意本岗周围的可疑情况，随时汇报，并注意观察礼宾岗的情况；
八、积极礼貌地回答宾客提出的各种问题，做到介绍位置准确，客人满意，尽最大的努力把酒店的消费项目推荐给宾客，以扩大酒店的知名度（严禁不懂装懂，一经发现，从严处罚）
九、严格执行交接班制度，认真做好值班记录。
酒店二号门岗位要求
一、按车位停放整齐，严格落实登记制度及车辆上锁情况，注意观察客人只停车，不消费；
二、注意摩托车进出情况，严防碰撞，偷盗的现象发生；
三、细致、认真地做好离店员工的查台工作（包括各部门员工及长
住房小姐、公主）带出行李，按规定进行检查放行（须出示前台开的放行条）对偷拿酒店财物者，立即扣除并登记报告当班领班；
四、音控室进出物品，严格按照制度放行，（须出示黄副总的有效单据）妥善保管单据（须报告当班领班签字，方可放行）
五、严格落实交接班制度，认真检查车辆，并做好值班记录。
礼宾岗台岗位要求
一、准时上、下岗，着装整齐、成跨列站岗，进出车辆一律迅速、准确地打进、出车手势、立正、敬礼，严禁三轮车抢客拥堵大门通道；
二、文明站岗，礼貌待客；
三、当车场车位已满，立即配合门外保安给客人解释和指挥车辆的停放位置，停好后认真检查车辆门窗是否锁好，车灯是否已关，车身有无擦损，如发现问题，立即当面与客人讲清楚并报告当班领班；
四、密切注意本岗位周围的可疑情况，与一号门、车场密切配合，发现可疑情况立即汇报，注意车场动态，严防偷盗车辆和跑单，积极做好拦截准备；
五、发现醉客和小孩损坏花木，立即进行劝阻和规范管理门口三轮车的停放。
前后车场岗位要求
一、认真、规范地指挥好每辆车的停放与离场安全，不许故意刁难客人；
二、实行一车一位的停放，严禁一车多位；
三、对所有停放车辆必须认真、细致地检查好，门、窗是否锁好及车灯是否已关，车身有无明显的损伤，如有发现当面与客人讲清楚并报告领班做好登记，以便交接班；
四、对一些醉客驾车离开车场时，积极指挥其安全离开，防止碰撞其它车辆，如有发生立即报告领班，不许自行处理；
五、在车场内如发现未锁好的车门、窗时，严禁保安员一人进入车内检查，立即通知领班查找客人，重新锁好门锁；
六、车场人员注意严禁客人自带酒水、小呼进入酒城（特殊情况除外）并随时注意观察客人动态，预防跑单）
七、前后车场保安员应相互配合，严禁拥堵进出通道；
八、坚守岗位，认真细致地注意车场各种可疑人员的动向，严防偷窃车辆；
九、车场人员应规范使用停、走车手挚，车辆停放后，立正、敬礼；（停车时，严禁站在车辆的正前方，走车时，严禁站在车辆的正后方指挥）
十、严格落实交接班制度，做好记录。
机动巡逻岗位要求
一、认真履行自己的职责，发现事故苗头要及时排除，确保安全；
二、不定时加强重要区域内的巡逻，发现可疑情况，应视情况果断地处理或及时上报；
三、楼层巡逻时要检查楼层安全管理状况，是否有不安全因素；
四、对违反酒店规定，在楼层或客房闹事、斗殴、损坏酒店设施者，立即进行劝阻或带到安保部酌情处理；
五、楼层若发生事故，如盗警、爆炸等要迅速组织客人疏散，并保护好现场，及时上报，防止事态扩大；
六、正确掌握和使用灭火知识和技能，熟悉各楼层灭火器的放置，检查消防设施和建立，健全消防制度，并及时向上级汇报检查结果；
七、完成部门领导指派的其它工作任务。
安保部工作流程
为了规范安保部的管理，结合酒店的实际情况，特制定保安员岗位职责，要做到令行禁止，严格执行保密制度。（共9页）共分为三班，每班8小时，在职保安员要体现在岗一分钟，尽心尽职六十秒的精神。 三班分别为： Ａ班：7：30—15：30 Ｂ班：15：30—23：30
Ｃ班：23：30—7：30 岗位规划：
一号门：酒店大门岗； 二号门：摩托车场； 岗台：二号门外礼宾岗； 车场：停车场； 员工通道：员工通道； 机动：换岗 巡逻：换休 监控室
安保部人员岗位安排表
领 班：
1人 一号门：
1人 二号门：
1人 礼宾岗：
1人 护 岗：
1人 车 场：
2人 员工通道： 1人 机 动：
1人 监控室：
1人
巡 逻：
1人
一班需11人，三班共33人
富林大酒店安保部职业道德
热爱本职
忠于职守 遵纪守法
严于律己 文明执勤
礼貌待人 廉洁奉公
灵活机智
不谋私利 勇于奉献
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安全环保部岗位职责
一、认真执行国家法律、行业法规、上级规定和项目部制定的安全生产、劳动保护等各项规章制度
二、负责编制项目部安全生产、劳动保护环境保护实施细则，并监督实施
三、监督落实现场作业人员的安全教育、培训考试和特殊工种取证工作
四、组织相关人员进行项目危险源辨识，对重大危险源制定应急预案和保证安全的措施，并监督实施
五、参加事故的分析处理工作
六、组织项目部有关人员进行安全、环保、消防、施工、劳动保护检查，发现问题及时解决
七、严格监督落实集团公司“十九项卡死制度”
八、组织开展“创建安全、文明标准工地”等活动
九、负责安全、环保信息的收集、统计、分析、总结、交流、沟通、报告工作
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招商部副经理岗位职责
1、完成分解下的招商任务指标；
2、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；
3、组织具体培训计划、落实考核制度；
4、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议；
5、负责统计客户登记信息、调研搜集信息，整理、汇总、存档；
6、负责管理客户电子信息库，每周监督人员上报更新；
7、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议；
8、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议；
9、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，提出方案和建议；
10、熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与现管部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续；
11、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对；
12、负责协调招商部与各个部门的工作关系；
13、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；
14、安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题；
15、进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；
16、对现有客户进行相关分析；
17、完成领导临时交办的各项工作。
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工程项目部副经理岗位职责
一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。
三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。
四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。
五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。
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综合部副经理岗位职责
（分管行政后勤）
协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。
协助部门经理完成其它工作。
综合部副经理岗位职责
（分管文秘、会务）
协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
完成领导交办的其它工作。
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督察部副经理岗位职责
一、受公司总经理助理及其以上领导管理，安排督察办整体工作，完成上级交办的其它工作；
二、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；
三、制定本部门整体工作推进计划；
四、定和完善督查管理办法和相关的岗位职责；
五、部署和安排本部门的工作；
六、督察项目部领导及员工的企业行为；
七、适时对资金审批中存在的问题进行整理、总结、汇报，提出改进方法；
八、负责纠正在督察中的不当违纪行为；
九、负责本部门与其它部门的相关协调工作；
十、完成上级领导安排的临时性工作；
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保安部副经理岗位职责
1、保安部经理不在时，代理经理职权。
2、独立处理发生的各种治安问题。
3、负责调动各部保安力量处理应急安全事务。
4、督促酒店各部门落实安全管理岗位职责，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理，确保酒店及客人的人身和财产安全。
5、根据下属人员的工作表现情况，建议上级奖励或直接签单处罚。
6、对当值员工行使的岗位职责；
（1） 监督各班动作，包括人员、岗位、记录等情况；
（2） 如发生事故，处理好后应填事件处理报告；
（3） 每周上呈一份保安动作报告给保安部经理；
（4） 与培训部配合，使每一个保安员达到酒店的规定标准；
（5） 每三个月对员工进行一次纪律、礼貌、仪容仪表评估，作表呈报保安部经理。
7、对消防、停车场、监控室行使的岗位职责；
（1） 完善消防责任制；
（2） 督促各部门、各租户完善消防设施及消防组织；
（3） 定期组织人员检查酒店各部位的消防设施；
（4） 组织酒店员工的消防演习；
（5） 指导停车场、监控室的各项工作。
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1.执行部门经理所安排的工作，协助经理督导各主管认真做好本职工作。2.分析客源动向，积极拓展生意，为娱乐部业务拓展提供可行性建议。3.督促各主管做好每月的排班工作，确保营业正常运行。4.视情况协调各部门的人员调配等工作。5.督导员工做好设备的维修保养工作，减少机械故障的发生，减少损耗，以降低营业成本。6.督促主管培训属下员工，以提高服务素质。7.督导各主管抓好工作纪律。8.处理客人投诉，尽量满足客人的要求，维护洒店利益。如遇解决不了的问题立即请示部门经理。9.督导各岗位做好卫生清洁工作，为客人提供一个良好的娱乐环境。10.注意防火、防盗，确保消除各种不良隐患。
推荐第9篇：前厅部副经理岗位职责
1.协助前厅部经理，保证前厅工作的顺利进行。2.督导前台各部门主管的工作，深人了解员工的服务态度及工作质量，及时同前厅部经理商议，解决各种问题。3.检查和指导大堂经理的日常工作。4.直接参与每天的日常接待工作。5.制订本部门的物资设备供应计划。6.掌握当天客情及预订情况。7.参加主管例会，了解员工的思想情况。8.负责工会的各种活动。9.检查、负责本部的安全、防火工作。10.完成上级交办的其他任务。
推荐第10篇：综合部副经理岗位职责
综合部副经理岗位职责
一、工作职责
1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；
2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；
3、负责办公室的文秘、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；
4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；
5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；
6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；
7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；
8、配合有关部门做好企业产品推广，进行POP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；
9、完成公司领导和经理交办的其它工作；
10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。
二、工作关系
1、向总经理负责，服从副总和经理领导；
2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；
3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；
4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；
5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；
6、为各部门做好服务工作。
三、工作权责
第11篇：安保部保安员岗位职责
安保部保安员岗位职责
一、服从领导，一切行动听指挥，遇事要报告；
二、坚守岗位、文明服务，认真执行领导指派的任务，准时上岗，不得擅离职守，执勤时注意风纪，做到服装整齐干净、仪表端庄、精神饱满、态度和蔼、礼貌待人、办事公道、热诚为客人服务，当班期间严禁喝酒、会客、耍特权、粗暴无礼和侮辱人格的行为。统一服装，戴帽和佩带工牌，不得披衣、敝怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽，不留长发、胡须、不留长鬓角；
三、严格遵守交接班制度，接班人员未到岗，仍要坚守岗位，接班保安员应提前到达岗位；
四、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，遇到可疑人员和物品要选择适当的地点、位置加以监视，并及时报告当班领班；
五、熟悉酒店内外各种设备及物品摆放位置，如发理移动物品和设备的可疑情况要立即查明及报告当班领班；
六、注意团结，互相学习，互相爱护，做到不利团结的话不说，不利团结的事不做，维护本部的团结和稳定，内务要求一定要规范；
七、严格遵守保密制度；
八、认真完成上级指派的其它工作任务。
安保部消防监控员岗位职责
一、完成上级领导交办的一切任务，并及时上报工作情况。
二、熟练掌握各种消防、设备、器材的性能及操作，熟悉消防系统图，酒店建筑结构布局。熟悉酒店各区域的消防设施、设备、控制阀门、开关，紧急启动装置、灭火器材的位置。
三、按报警后要做到：检查控制主机信号，确定报警地点，时间并作好记录。消防员迅速赶到现场查清原因，向安保总监报告。
四、按规定的路线和时间对酒店巡视。遇重大活动加重巡视密度，及时发现隐患，采取有效措施，短期不能整改的问题要及时上报。
五、爱护设备，正解使用。出现问题及时通知相关部门维修。
六、监控员按班上岗，提前十分钟检查好仪容仪表，密切注视视频情况，发现异常，可疑情况，立即重点监控，及时通知领班赶到现场处理，并做好记录。
七、积极参加各种训练，增强体能和提高应急能力；严格遵守部门的规章制度，尽职尽责。
八、认真检查消防设施、设备、器材是否完好有效，发现问题及明上报，并有效处理。
九、严禁无关人员进入监控室，因工作需要必须作好登记。
十、严守酒店及部门机密。
第12篇：安保部副队长岗位职责
安保部副队长岗位职责
一、岗位说明
直接上级：安保部部队长
直接下级：安保部各班班长
权力范围：安保部的管理、员工的培训与考核，并对所部门员工的使用有建
议权。
二、岗位职责
1.负责协助队长作好员工内部管理和工作安排，并组织员工完成工作计划；
2.协助队长制定安全、消防宣传工作，监督检查培森大厦的卫生状况；
3.负责培森大厦的消防系统日常巡视检查，并就巡查中发现的消防问题跟踪相关部门处理，并负责组织区域内义务消防队员进行消防演习；
4.对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并负责处理保安员执勤中遇到的疑难问题；
5.负责对所属区域内的车辆费用结算，系统故障处理和纠纷处理的工作；
6.负责协助队长处理管理区域的应急情况（治安消防重大事宜）；
7.负责协助队长完成本部门的员工培训，培训和奖罚的具体实施；
8.做好培森大厦防盗、防火、防破坏、防自然灾害事故等；
9.完成公司领导交办的其他工作。
三、领导职责
对安全保卫部工作负领导责任
四、基本条件
1.专文化程度专科以上学历，二年以上物业管理经验；
2.个人素质责任心强，管理、组织、沟通与调、处理突发件能力较强；
3.健康情况良好，能正常工作。
第13篇：GCGFABB02安保部岗位职责
安保部岗位职责
修改状态：0 版本号：B 编 号：GC/GF/ABB-02
首华物业国创物业处国法项目部
1.1.1 安保经理岗位职责
对项目经理负责，在项目经理领导下全面开展项目的安保管理工作，对安保工作负有全面具体的责任，确保本部门各项工作的正常运作。
1.2 接受法官学院安全部门的工作指导，做好法官学院的安全保障工作， 包括防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等工作。
1.3 1.4 参与制定项目部年度安全管理工作计划，有效组织并跟进落实。 定期召开项目安全工作会议，传达上级领导工作精神，通报各部门安全管理工作执行和落实情况，并提出合理化改进措施。
1.5 负责对本部门人员管理工作。包括岗位的配备、岗位职责的确定、员工纪律和人员综合考评以及人员任免意见的提交。
1.6 带领本部门管理人员制定各专项年度、月度、周度工作计划，提出工作建议和意见，并有效监督各项计划工作的有效完成。
1.7 负责本部门管理工作的统筹，监督、指导及考核各岗位管理人员工作。包括消防安全管理、公共安全管理、警务安全管理、内业管理等项工作。
1.8 协助甲方及项目，做好员工的安全宣传教育工作，落实安全岗位责任制及各项安全防范措施，提高全员安全防范意识。定期召开安全工作会，传达上级领导工作精神，通报各部门安全管理工作执行和落实情况，并提出合理化改进措施。
1.9 协助公安、消防部门调查灾害事故，追查原因和责任，并向项目经理报告。
1.10 对本部门固定资产进行监管，落实专人管理，建立台账，合理配置和发放，避免浪费及财产流失。
1.11 负责组织协调各单位、各部门安全员对安全管理效果进行检查，配合法官学院安全部门对不合格项提出整改意见，并监督整改落实。有权向上级领导提出追究有关责任人管理责任的处理建议。
1.12 负责组织制订并落实重大节日、重大活动安保工作方案的落实与执行。 1.13 负责法官学院现场安全管理工作的监督与管理，加强要害部位的安保工北京首华物业管理有限公司国创物业处国法项目部文件 未经许可不得复印 第2页
安保部岗位职责
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作，协助上级领导处理重大消防、治安及灾害事故。
1.14 负责组织落实法官学院各项日常接待工作任务的统筹安排，确保接待任务的顺利完成。
1.15 按照年度工作计划和重点时期工作要求，组织开展各项应急演练。 1.16 负责对部门外包团队进行定期工作质量考核，提出整改意见并监督整改，考核结果呈报上级领导。
1.17 协助甲方安全部门对法官学院定期组织安全检查，监督其安全自管工作的有序开展。
1.18 完成各级领导交办的其他工作任务。 2． 安保主管岗位职责 2.1 在安保部经理的领导下，全面负责法官学院除治安保卫、秩序维护、停车场管理工作，并对其负责和报告工作。 2.2 接受法官学院安保部的工作指导，全面负学院的安全秩序维护各项工作，与各部门配合共同做好秩序维护工作，保障员工的人身和财产安全。 2.3 2.4 贯彻执行部门经理的工作指令，全面负责消防及中控室的管理工作。 熟知国家、市政府及物业服务中心有关安防、消防、保卫的法令、条例和制度，协助部门经理建立健全各项安全规章制度和保障机制及方案,完善安保人员管理体系，负责并督促执行落实。 2.5 接受法官学院安保部的工作指导，严格执行消防法规，开展安全防火宣传教育，拟订消防演习方案，全面负责做好法官学院区域防火工作。 2.6 经常抽查施工现场和防火安全工作情况，指导安保员、消防巡视员做好明火作业现场监护工作。 2.7 负责安保岗位人员管理，监督、日常培训、指导及质检考核岗位人员工作。每月对保安进行考核，制定整改措施，并督促整改，向部门经理汇报。 2.8 定时巡查法官学院各主要通道、要害部门和公共区域内安全制度的落实情况，预防各类安防、消防隐患的发生。
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安保部岗位职责
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2.9 拟定重要活动及接待贵宾期间的内部安全检查保障方案，以及对要害部门工作人员情况的登记掌控。
2.10 定期整理消防隐患报告，组织消防例会，传达、布置相关工作，及时整理会议纪要，督促落实。
2.11 配合部门经理，共同协助公安机关对法官学院发生的重大案件、事故进行调查取证工作。
2.12 建立法官学院防火安全委员会和义务消防队，并定期开展消防宣传活动。 2.13 掌握消防中心设备的操作程序，熟悉消防设施的分布位置，负责消防中控人员的管理工作，监督、日常培训、指导及质检考核岗位人员工作。每月进行考核，制定整改措施，并督促整改，向部门经理汇报。 2.14 协助经理制定消防月度、年度工作计划，并跟进落实。
2.15 发生火警和火灾时立即赶赴现场，按火灾应急预案程序和现场指挥要求组织灭火工作。
2.16 协助经理制定治安月度、年度工作计划，并跟进落实。 2.17 完成安保部经理交办的任务。 3.安保部文员职责 3.1 3.2 3.3 收发文件、信函,接听电话，做好会议记录。 负责部门固定周期文字报告工作。
负责整理文件资料归档，保管国法项目工作记录档案；严格管理档案及材料的借阅管理； 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 负责本部门员工考勤统计、消耗物品、劳保用品或其它物品的发放。 负责与其它部门和上级的工作联系，接待外单位来访。 收集登记整理本部各项工作和好人好事。 负责完成部门经理交办的其它工作。
及时完成领导交办的日常工作及工程所需各类物品、材料的申报、领用； 严格按公司制度管理员工考勤，每月100％的按时上报人力资源部门；
3.10 各类档案整理正确率100％，文件打印正确率不低于98％。
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安保部岗位职责
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4.安保队长岗位职责
4.1 在安保部治安主管的领导下，负责法官学院区域内围内的安全保卫工作，对管理区域内发生的重大案件和火灾事故负责。
4.2 负责做好保安员的思想教育、法纪教育工作，组织保安员学习业务知识和技能培训等。
4.3 负责保安员的工作调配，对违反规章制度的保安人员进行处理。 4.4 负责每月及每周的工作计划和培训计划的制定，主持召开日常会议，及时传达上级指示，研究提出贯彻意见，并组织落实。
4.5 熟悉各岗位保安员的岗位职责，掌握管理办公区域内治安保卫、消防工作规律及重点。
4.6 负责主持保安日常工作，带领和督导保安人员依据岗位职责，对领导及客户提出的不符合项进行整改，认真做好安全保卫工作。
4.7 负责考勤工作，如实记录值勤中遇到和处理的问题，重大问题要及时向上级报告。
4.8 负责协调保安人员之间的关系，并协调与办公区其他员工之间的工作关系，营造良好的工作氛围。
4.9 对管理不力而造成在值勤中发生重大火灾或刑事案件，或违法违纪的情况负责。
4.10 对区域内所发生的各类突发事件，及时上报，同时保护好现场，防止事态的扩大。
4.11 有重大任务时，岗位保安员按所订的重大任务安全保卫方案操作。 4.12 认真完成领导交办的其它任务。 5.安保部门岗岗位职责 5.1 严格遵守项目各项规章制度，按照规定的仪容仪表、行为规范准则，做到文 明执勤、礼貌待人，工作认真负责。遵守《安保员基本工作要求》。 5.2 熟悉岗位区域的设备设施及岗位流程，独立完成负责区域的各项安全检查工作。
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安保部岗位职责
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5.3 严格落实法官学院的各项管理规定及相关制度，负责进出的人、物资物品登记检查工作。
5.4 负责检查进入院区人员的有效证件，熟悉各级领导及各岗位工作人员、物资物品的进出流线与监督管理。
5.5 5.6 熟悉各类来访人员的处理流程，维护岗位区域安全秩序及交通秩序。 熟悉内部车辆及重要车辆的车牌号，负责进出车辆辨别及指引，对外来车辆做好管控。
5.7 上岗前检查和配带对讲机，爱惜岗位器材和设备设施，定期维护保养，如有丢失、故障及时上报维修。看护好管辖区域内物品（公共设施设备、饰品、等），使之完好完整，在换岗时做好记录。
5.8 发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施，严密监视。
5.9 清理闲杂人员，发现违反安全规定的行为，及时进行提示和制止，注意言辞的语速、语气及态度。对区域内内所发生的各类突发事件，及时上报，同时保护好现场，防止事态的扩大。
5.10 熟悉学院环境，了解学院注意事项，负责对询问事项的人员进行指引、答询工作。
5.11 有重大任务时，岗位保安员按所订的重大任务安全保卫方案操作。 5.12 严格执行交接班制度，做好当班记录，交待清楚本班应注意的事项。 5.13 认真完成领导交办的其它任务。 6.安保部停车管理岗岗位职责
6.
1严格遵守项目各项规章制度，按照规定的仪容仪表、行为规范准则，做到文明执勤、礼貌待人，工作认真负责。遵守《安保员基本工作要求》。 6.
2维护岗位责任区域安全秩序，正确引导进入车辆，按照指定路线行进及停放，确保道路流线畅通，车辆停放有序。
6.
3对VIP停车位及设施进行管理，导入VIP车位停放.6.
4对熟悉岗位区域的设备设施及岗位流程，巡视问题及时上报维修。
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安保部岗位职责
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6.
5上岗前检查和配带对讲机，爱惜岗位器材和设备设施，定期维护保养，如有丢失、故障及时上报维修。看护好管辖区域内物品（公共设施设备、饰品、绿化等），使之完好完整，在换岗时做好记录。 6.6
熟悉巡逻区内的设施、设备，发现异常情况及时报告。
6.7
对区域内内所发生的各类突发事件，及时上报，同时保护好现场，防止事态的扩大。
6.8
熟悉学院环境，了解学院注意事项，负责对询问事项的人员进行指引、答询工作。
6.9
有重大任务时，岗位保安员按所订的重大任务安全保卫方案操作。 6.10 严格执行交接班制度，做好当班记录，交待清楚本班应注意的事项 6.11 认真完成领导交办的其它任务。 7.安保部巡视岗岗位职责 7.1 严格遵守项目各项规章制度，按照规定的仪容仪表、行为规范准则，做到文 明执勤、礼貌待人，工作认真负责。遵守《安保员基本工作要求》。 7.2 熟悉岗位区域的设备设施及岗位流程，独立完成负责区域的各项安全检查工作。 7.3 根据巡视路线定时、定点巡视负责区域，作好巡逻记录和到位点签到记录。及时解决各类安全问题，无法立即整改的，认真做好记录，及时上报直接负责人，同步跟进直至安全隐患排除。 7.4 夜间巡逻根据需要，还须配带械具。接受保安队长工作安排，了解巡逻路线和当天工作要求。 7.5 上岗前检查和配带对讲机，爱惜岗位器材和设备设施，定期维护保养，如有丢失、故障及时上报维修。看护好管辖区域内物品（公共设施设备、饰品、绿化等），使之完好完整，在换岗时做好记录。 7.6 7.7 在巡逻时，不得影响办公人员的正常工作。
发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施，严密监视。
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安保部岗位职责
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7.8 7.9 熟悉巡逻区内的设施、设备，发现异常情况及时报告。
清理闲杂人员，维护负责区域内的安全环境秩序，发现违反安全规定的行为，及时进行提示和制止，注意言辞的语速、语气及态度。对区域内内所 发生的各类突发事件，及时上报，同时保护好现场，防止事态的扩大。
7.10 按时开闭大厅门、楼梯照明灯，发现损坏的设施、设备及时报修。 7.11 进行火警的现场勘察确定是否误报，并及时向消防中控值班员通报情况。 7.12 检查消防通道有无堵塞，防火门是否正常开启，消防及灭火器材完好在位情况，如发现有异常情况及时通知上级处理。
7.13 熟悉学院环境，了解学院注意事项，负责对询问事项的人员进行指引、答询工作。
7.14 有重大任务时，岗位保安员按所订的重大任务安全保卫方案操作。 7.15 严格执行交接班制度，做好当班记录，交待清楚本班应注意的事项。 7.16 认真完成领导交办的其它任务。 8.安保部消防中控岗位职责 8.1 严格遵守项目各项规章制度，按照规定的仪容仪表、行为规范准则，做到文明值岗、礼貌待人，工作认真负责。遵守《安保员基本工作要求》。 8.2 8.3 认真填写《消防中控室报警记录》根据确认情况消警或采取各种应急措施。 值岗期间，认真值机，严禁擅自离岗，如因工作需要暂时离开，必须征得部门主管的同意，待替换人员到场后方可离开。 8.4 熟练掌握中控室内各种设备设施的性能、操作、保养常识，努力钻研专业知识，熟悉各项安全制度。 8.5 及时、准确了解掌握中控室内设备运行状况，出现故障及时向工程部报修并认真填写《设备保修记录表》确保设备正常运行，定期对消防系统进行全面检查、测试，做好设备运行记录。 8.6 定期消防设施设备进行全面检查，做好设备运行记录，并认真填写《消防设备检测记录》；按照工作程序做好交接班工作。 8.7 中控室设备、器材必须做到交接清晰；严格执行和落实钥匙管理规定，存北京首华物业管理有限公司国创物业处国法项目部文件 未经许可不得复印 第8页
安保部岗位职责
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取钥匙应按相关程序办理。 8.8 按照规定的时间、要求以及巡视路线对场馆区域进行消防安全巡视排查，并在《消防中控巡视检查记录表》上详细记录。 8.9 消防中控值机员做好各项消防安全工作；接到消防主机报警、确认具体位置后，应携带消防应急包、对讲机第一时间赶赴报警点进行确认，并随时与消防值机员保持通讯联系。
8.10 熟悉掌握《应急预案》，随时做好各项应急准备工作。 8.11 严守项目的各项机密资料，严禁外泄他人。 8.12 完成消防主管交办的其他临时性工作。 9.安保部监控值机岗位职责 9.1 严格遵守项目各项规章制度，按照规定的仪容仪表、行为规范准则，做到文明值岗、礼貌待人，工作认真负责。遵守《安保员基本工作要求》。 9.2 9.3 认真填写《消防中控室报警记录》根据确认情况消警或采取各种应急措施。 值岗期间，认真值机，严禁擅自离岗，如因工作需要暂时离开，必须征得部门主管的同意，待替换人员到场后方可离开。 9.4 9.5 熟悉法官学院每个监控、门禁、报警的位置及重点部位分布。
熟练掌握安防系统的操作规程，严格按照规程操作，发生设备异常或故障，立即向安保队长进行汇报，严禁擅自操作。 9.6 负责白天、夜间监控，门禁、报警设备的运行，与安保巡视人员形成联动机制，如遇有报警及时通知安保人员到达报警区域处理，并上报队长。 9.7 9.8 9.9 按照钥匙管理规定做好相关钥匙领用、登记、回收及管理工作。 负责对安防设备进行日常维护，协助运行保障部及厂家对故障进行养护。 负责做好安防中心各项系统的值机工作记录，按要求对各项安防设备运转、信息数据存储进行分类备份。
9.10 熟悉掌握《应急预案》，随时做好各项应急准备工作。 9.11 严守项目的各项机密资料，严禁外泄他人。 9.12 完成领导交办的其他临时性工作。
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安保部岗位职责
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首华物业国创物业处国法项目部
10.义务消防队职责
10.1 严格遵守项目各项规章制度，按照规定的仪容仪表、行为规范准则，做到文明值岗、礼貌待人，工作认真负责。遵守《安保员基本工作要求》。 10.2 认真填写《消防中控室报警记录》根据确认情况消警或采取各种应急措施。 10.3 值岗期间，认真值机，严禁擅自离岗，如因工作需要暂时离开，必须征得部门主管的同意，待替换人员到场后方可离开。
10.4 熟悉法官学院每个监控、门禁、报警的位置及重点部位分布。
10.5 熟练掌握安防系统的操作规程，严格按照规程操作，发生设备异常或故障，立即向安保队长进行汇报，严禁擅自操作。
10.6 负责白天、夜间监控，门禁、报警设备的运行，与安保巡视人员形成联动机制，如遇有报警及时通知安保人员到达报警区域处理，并上报队长。 10.7 按照钥匙管理规定做好相关钥匙领用、登记、回收及管理工作。 10.8 负责对安防设备进行日常维护，协助运行保障部及厂家对故障进行养护。 10.9 负责做好安防中心各项系统的值机工作记录，按要求对各项安防设备运转、信息数据存储进行分类备份。
10.10 熟悉掌握《应急预案》，随时做好各项应急准备工作。 10.11 严守项目的各项机密资料，严禁外泄他人。 10.12 完成领导交办的其他临时性工作。
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第14篇：安保部部长岗位职责
安保部部长岗位职责
1.负责公司安全保卫消防工作，负责制订年度安保计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
2.领导（可能成立的）消防队、经警队、门卫室开展相关工作。3.经总经理授权，成为公司安全消防代理责任人。
4.负责组织开展经常性，多样化安全教育活动，定期或不定期地进行消防检查、安全生产管理检查或其他专项检查。
5.主持公司重大安全、保卫活动，参与公司紧急事件的处置工作。6.及时与政府公安、消防机关进行沟通和联络，协助其处理与公司有关的治安、灾害事故。
7.负责组织安保人员政治、纪律、业务和反应能力的教育和培训。8.负责保安器械、设备的妥善保管、批准领用并监督其合法使用。 9.负责相关安保资料等收集、整理、存档工作。
10.就改善公司安保工作和装备设施，向公司提出意见和建议。11.负责指导、管理、监督安保部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励处罚等工作。
12.完成总经理临时交办的其他工作。
第15篇：安保部经理岗位职责
安保部经理岗位职责
一、
在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。
二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。
四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。
六、负责应聘保安员的资格审核。
七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。
八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。
九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。
十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。
十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。十
二、完成管理处总经理交办的其它事项 1 物业保安主管计划
保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。
一、保安队伍的建设
招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。
二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。
三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。
四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。
五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。
六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。
七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打 110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。
按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。
八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。
九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。
十、后附细则，按细则各项严格执行。
第16篇：公司副经理岗位职责(共)
篇1：公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，
并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的
绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，
严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责
公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工
的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，
发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。 两禁
— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；
—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； —要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本 篇2：副总经理岗位职责 副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。
篇3：副总经理岗位职责范本
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篇4：副总经理岗位职责 胜美广告副总经理岗位职责
一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。
二、直接上级：总经理、董事、股东
三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活
动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。
四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。
五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司
行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。
六、管理职能：
① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。
② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。
③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 ④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 ⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作职责：
①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。 ②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！
③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。
④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。
⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！
⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。
篇5：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。
篇6：酒店副总经理岗位职责 酒店副总经理岗位职责
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篇7：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法
做好管理者角色，需要具备以下技能。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
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1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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副总经理的岗位职责
1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。
3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。
4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。
5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。
6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。
7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。
8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。
9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。
10、完成总经理交办的其他工作任务。
第17篇：2.前厅部副经理岗位职责
岗位职责
职位
前厅部副经理
部门
房务部/前厅
职位级别 5级
汇报于 前厅部经理
管理下属 前台接待经理/大堂副理/礼宾部主管/ /总机主管/商品部主管/行
政楼层主管/商务中心主管/宾客关系主任
工作范围 服从前厅部经理的全面指示，执行和遵循酒店的相关政策和程
序，有计划的协助大堂副理，行政楼层，前台，总机，商务中心和礼宾各个部门的正常运作。
主要职能：
协助前厅部经理全面负责部门
协助前厅部经理全面管理员工的执行能力。
监察部门员工以保证客人得到最亲切，体贴和个人化的服务与重视。
监察前厅部客户关系员工确保熟知回头客人和重要贵宾的特别要求和重视。 有效的控制房间数量，房型，房间账目和各种房价的精确度。
在保持高标准的服务标准下最大化的增加酒店入住率，收入以及平均房价。
时刻保持和客房部的紧密沟通以遵从提前安排给预到客人的政策以保障良好的房间状态。 如果在允许的情况下不要流失任何的客人
紧密联系客房部确保达到客人的特别要求，房间欢迎物品和相关的要求 熟悉财务的政策和程序，紧密联络财务部门确保遵循财务程序。 熟悉恢复系统的程序 了解和熟知道系统报告。
制定前厅部门的统计以及提供相关的报表给相关的部门。 坚持检查房间数量的精确性
在经理不在场的情况下授权房间升级和特别欢迎礼物。 保持各部门的良好关系以更进一步服务客人。
经常和不定期的检查大厅，前台，预到重要贵宾房间的清洁和整洁
协助准备员工有效的工作安排，合理安排休假，提前预知和考虑未来的住房信息特别是一些 大型团队和有特殊要求早/晚入住或早/晚退房的情况。
管理和监督部门员工仪容仪表的标准，包括：着装，卫生，制服，仪容仪表。 在不在场的情况下提供部门会议的代表。 推动和销售酒店以及酒店设施。 完成其他安排的任务。
人力资源和培训职责
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在公司人力资源结构框架中工作，确保部门员工的工作表现。
主要职责包括：
协助计划未来员工需求
根据公司的指示和要求协助招聘员工
准备和执行新员工的具体工作职责的计划
协助保持当前全面的顾客关注，程序与政策以及检查执行情况
确保所有员工的培训需求都得到了执行，并且培训的计划的安排和执行都满足了所有需要 根据公司方针组织试用期评估和正式工作表现评估
指导，商谈和纪律管理员工，给予有建设性的回复意见提高员工的工作 时常与员工沟通，建立良好关系
经济职责:
与上级协作准备和管理部门预算。
主要职责包括：
协助和协调部门年度预算的准备工作
按现行标准监控部门成本以确保符合预算 协助准备酒店战略计划，目标计划和前厅预算
职业健康和安全职责
熟悉职业保健、安全职责相关政策和程序，以确保所有程序能得以安全地执行，并在职业保健和安全职责方针的指导下确保行为落到实处。
了解并坚持职业的、健康的、安全地立法、政策和程序
熟悉酒店安全，急救，消防，和紧急情况的处理程序，并能正确的使用相关的设备 及时对危险的情形采取补救措施，并对主管通报存在的潜在危险 按酒店的要求，记录安全事故和意外事故
主要能力 主要任务
推进成效 力争达到优秀的标准，在工作中为自己制定高标准和力争实现宏伟的目标 努力做到不断完善，对酒店经营负起应有的责任并在遇到困难时坚持不懈
希望了解与企业经营有关的情况并能够对所获的信息及时更新
遵守酒店行为规范，员工手册和酒店政策
对工作了如指掌 论证主要竞争对手的强弱项
建立和理解主要成绩指标管理经营，不间断的考虑经营的财务收益而做相应 建议和举措。
具有广泛的知识，关注主要事项确保酒店成功的运作和赢利
解决问题和决策 分析和理解问题以帮助做出决策。
评估和采纳负面的信息作出合理和有竞争力的决策。
建立和保持客人的良好关系以超越他们的要求
根据客人的要求采取行动计划以超越客人的期望。
在内部或外部的客人面前维护和创造酒店良好的形象 关注顾客 遵循酒店的服务标准
保持高标准的产品和服务的知识以更好的销售和推广给客人。
在客人的要求下协助和指引客人要到的地方。
熟知特别活动和宴会以方便回复客人达到他们的要求。
更新当前酒店的信息服务客人。
执行增加客人住宿经历的程序
创新 提出新颖的意见并能鼓励员工的创造性
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团队协作
适应性
影响力
领导和发展他人
文化认知
认识到新趋势的需要
与同事、团队和其他团体合作时表现出合作与信任。能够融入团队成为团队的一员来进行工作，在团队成员间建立稳固的工作关系，共同完成目标 积极参加酒店会议
与其他部门和员工有积极的工作协作，建立亲善的团队精神，并确保有效的双向沟通
能在多变换和不明朗的环境中工作
能接受新意见并对工作的变动有乐观和灵活的方法 完成管理层派给的任务
有力倡导观点，并劝说下属接受意见，并能克复其间的阻力 建立讨论协商机制，并以互惠的方式解决问题 与供应商建立有影响力的沟通
能够传达企业价值观和企业发展方向, 从而激励员工出色完成工作。对出色的工作给予肯定并提供管理方面的帮助
对有潜在能力者提供指导与机遇，为企业培养人才，增加企业未来竞争力
理解并考虑业务的全球性，并与持有不同观点，来自不同文化背景和国家的同事合作。
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第18篇：项目管理部副经理岗位职责
职务名称：项目管理部副经理
直接上级：项目管理部经理
直接下级：资料员/公司队伍/外包队伍/挂靠队伍
岗位职责：
1、主持本部门日常管理工作，协调与其它部门的有效配合
2、负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作
3、每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产等
问题全面了解并及时解决存在的问题并上报部门经理
4、负责对施工项目的安全生产、质量控制、成本控制、工期进
展等情况的检查监督工人安全管理、工人请假记录等。
5、负责各项目工地材料、机具用品采购。基地仓库清点、工具维修。
6、负责项目图纸工程量审核、施工资料报验、项目合同、预算、
结算存档管理工作及本部门预、决算审核工作。
7、协助项目经理完成项目的验收工作
8、负责审核项目经理上报的材料、机具计划采购单，预、结算，
施工组织方案等
9、负责审核外包队伍、挂靠队伍的预、结算、签证、付款、合
同资料审查等工作及日常管理工作。
10、负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队伍
管理制度、公司对外挂靠管理流程、外包合同等。
第19篇：房务部副经理岗位职责
房务部副经理岗位职责
工作职务：房务部副经理 所属部门：房务部
直接上级：房务部经理 直属下级：PA主管
工作范围：在房务经理的指导、管理下，坚持酒店和当地政府的方针政策，监督指导公共区域日常运转。在酒店管理理念的指导下，加强酒店文化意识，品牌理念。
岗位职责
1.监控客房PA所有员工为酒店宾客提供快速，有效的服务。2.定期与分部门主管审核并修订部门《岗位职责》、《管理制度》以及《标准操作规定》以
便用最新的标准对有潜能的后备人员进行选拔，并对目前在职人员进行评估。 3.每天巡察酒店的公共区域，以确保家俱、设备、机器保持干净，并正常运转 4.检查每日预抵的VIP餐厅和大堂。 5.调查、处理投诉，并制订改进措施。
6.及时向客房部经理提出合理的建议，更新家俱、设备、设施，以确保它们性能良好。
7.实施，执行客房部PA员工和客人的卫生与安全的程序如：失物招领，钥匙的控制，安全与紧急事件的处理和有关环境的程序。
8.制订和审批PA员工的排班表，检查出勤记录，并跟进缺勤、病假等，控制和安排年假、公共假期和加班。
第20篇：安保部消防主管岗位职责
安保部各岗位职责
消防主管工作职责
1、根据本岗位的特点完善和建立各项规章制度，根据实际情况和实际操作，制定消防预案，每周不少于一次检查制度及预案的执行和落实情况，对相应的不实际内容进行调整和补充。
2、每天对消防中心工作实行检查，查看火警报警记录，了解处理结果。
3、每周组织一次对消防隐患的检查，检查包括：灭火器材、安全疏散通道、安全指示标志、动用明火情况、公共区域的物品存放情况。并将检查中存在的隐患报告部门经理。
4、每月对要害部门进行一次的检查，检查的岗位的包括：配电室、热力机房、电梯机房、电话总机、消防水泵房。检查的内容：灭火器的配备使用情况，防火制度的落实及执行情况。
5、协作经理作好培训工作，使全店上岗员工知防火常识、知灭火常识、会报警、会协助救援、会逃生自救。在人力资源培训部的安排下对全店员工和新入店员工进行消防常识的培训。
6、向安保部经理汇报每次检查情况和主管消防部门的工作布置情况，向部门经理汇报消防隐患的排查和整改措施的落实情况。
7、保证消防设施的有效和可靠的工作，提前作好消防设施的年检工作。向工程部提出消防设备的改造计划及监控设备的改造计划。
8、对要害岗位的防火档案进行管理，对配电室、电梯机房、热力机房、电话总机、消防水泵房等建立要害部位档案。内容有结构、高度、要害部门位置、消防设施的配备情况。
9、结合中心线的实际情况进行，充分利用商场的宣教窗口进行消防常识教育和不同季节的防火要点，举办多样化的宣教活动，提高员工的防火意识和灭火能力。
10、搞好对外联络和协作关系。熟悉国家相应的法律法规，提高自身的工作能力。安保部所有人员是中心线专职消防人员，任何情况下，听从部门的统一安排和调度。
安保部领班岗位职责：
1、每天主持召开班前会，强调近期发生的事件及需注意的问题，布置主管安排的工作。严格执行各项规章制度。
2、检查上岗人员着装、仪容仪表，严格按照中心线的要求着装上班。
3、班前检查室内卫生，保持室内环境，干净整洁，仪器、地面无浮尘。
4、完善和健全内保组的管理措施。落实管理制度，对管理章程、措施要上墙。
5、熟知各类治安案件的预防措施和应急方案，并能灵活运用。
6、负责对内保人员进行业务知识培训。
7、每天上班前查看上个班次工作情况记录，有问题及时部署、落实，完好保存工作记录，每日进行归纳整理并保存。
8、随时在店内巡视，随时到监控室查看，通过监控来查巡店内的安全情况。发现不安全情况及时处理，随时和安保主管及有关人员检查公司安全情况。如：电器、电线的使用及工作操作是否按规定进行等。
9、遇有各种恶性事件发生，及时控制并报告部门领导及公安机关，配合公安机关侦破。
10、遇有重大活动、VIP客人到店要布置并带领安保人员上岗执勤，观察周围情况，保证活动安全。
11、安保部所有人员是中心线专职消防人员，任何情况下，听从部门的统一安排和调度。
安保部队员岗位职责：
1、每日班前后进行交接班，严格交接班制度，认真听取交班人员的情况汇报，并查看班日志记录，有不清楚的问题当面问清，并补充记录方可交接班。
2、注意本人仪容、仪表，严格按照中心线的要求着装上班。
3、班前检查室内卫生，保持室内环境，干净整洁，仪器、地面无浮尘。
4、当接到监控人员或巡逻队员发现有客人长时间在商场内走动、长时间停留在某一处情况时，立即到现场查看情况，并询问此客人是否需要帮助，核实情况并通知监控室对其监视。如发现异常及时处理。
5、协助中心线服务员处理客人酗酒后闹事情况，如发生不听劝阻立即上报采取措施，防止客人闹事。
6、协作服务员处理客人遗留物品，安保人员和值班经理共同清点，记录好物品清单各自签名，上报部门领导。
7、协作值班经理处理各种突发事件。
8、当接到中心线管理处下发的协查通报时，先仔细阅读其内容，并立即发往相关部门查控，并要求接文者在发文本上签字，安保部留存一张存档备案。
9、协作处理中心线内各种突发事件，按照预案及时进行处理。
10、巡逻人员对中心线各区域进行巡视，注意观察可疑人员及异常情况。发现异常情况及时采取相应措施并报告，要求每一小时 巡视一遍。做好巡视记录。协作公安机关的某些工作。
11、安保部所有人员是中心线专职消防人员，任何情况下，听从部门的统一安排和调度。
安保中控值班人员岗位职责：
1、接班时认真听取交班人员的情况汇报并察看值班记录，如有不清楚应当面问清，并补充记录。
2、查看设备情况，确认设备运转正常（报警器、报警电脑、监控器、联动台等）。无疑问后方可接班。
3、按消防控制中心值班制度，值班人员要坚守岗位，每班两人，24小时不间断值班，每隔一小时两人交换一次位置，值班人员应相互配合，不能擅离职守，如遇问题及时汇报并处理妥当。
4、对消防设备设施，每天六次巡视检查，进行全面细致地检查，保证设备处于完好状态并做好记录。
5、熟悉中心线各部门所在位置，商场结构，疏散出口、安全出口位置、数量，特别是对要害部门所在位置，及其安全出口位置、数量级特点要熟悉。
6、熟练操作火灾报警设备、保安监控设备、相关联动设备、现场控制设备，并熟练使用各种灭火器材、灭火设备、逃生设施和器材、救援器材，熟知器材使用要求、特点和规定期限。
7、熟悉和掌握各类火灾特点和扑救常识，熟知《火灾事故预案处置》的内容和操作程序。
8、当保安监控发现异常时，立即向安保部的相关人员和所在部门报告，并做好详细记录。
9、当出现火灾报警后，当班人员迅速携带工具、照明器材、通讯器材及灭火器材赶赴现场，
从接到报警至到达现场最不利点的时间不超过3~5分钟，对出警情况详实记录。
10、工作中发现设备出现故障要立即报修，对报修时间、维修结果做好记录。
11、消防控制中心是中心线的要害部门，外部人员不得入内，如因工作需要，须事先得到安保部经理同意方可，并做好登记。
12、消防控制中心任何工作内容不得对外宣讲，监控内容不准外人观看，如需要先征得安保部经理或中心线的副总以上领导同意方可。
14、认真填写值班记录，字迹要清楚、整洁。
