推荐第1篇：装卸部岗位职责
装卸部岗位职责
一、装卸工协助落实公司的作业流程.管理制度以及相关问题的发生；
二、合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行适当的管理及维护；
三、协助进行有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析、责任落实和改进措施的落实；
四、组织正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系；
五、负责卸完货后向库管报告货物重量及件数以及产品质量等信息，协助库管完成相关进出库管理。
六、配货或者客户自提货时，装货时发现袋子坏的直接串袋，如没袋情况下直接拿白袋子装，必须与实际货物重量相符，保证产品质量不能短斤少两，杜绝破损的产品流出仓库，减少成本浪费。
七、对仓库做货的产品，做货时必须把好质量，减少原材料损耗，每次做货后数量清点后报告库管，库管及时抽检。
八、客户来库里装货，以客户为主，卸货为后，本着客户是上帝的原则服务于客户，不能让客户等着卸完货后再装货，如客户投诉经理，经理追究责任。
九、对仓库做货用的袋子管理，每次做货前使用多少提前报告库管签字后方可领取袋子，如袋子有次品，拿次品换取新袋子，杜绝新袋子浪费，做到相互监督，袋袋相符；
十、向库管报告装卸组的运作和管理情况，落实相关改进措施；
十、做到每月都要对货物进行盘点如发现仓库产品硬块.破损.雨淋等问题及时报告库管，库管组织协商相关问题，及时杜绝浪费原材料及库存商品的浪费。
十一、完成上级领导临时安排的工作任务
每年一万的队长操心费包括以下几点：
A袋皮子的码放整齐，清点数量。 B货场的码垛和数量。 C做完货的数量和原材料对数。
D做完货，对货物的清扫和卫生（不能浪费，能用的货一定装袋封好） E每天做货的质量必须稳定，如出现问题，是谁的责任谁负责。 F装卸的时候，如有坏袋就另放一边把袋子封口或换袋码垛。 G做完货的袋皮子的钱由装卸部和库管、会计、司机、食堂干活的人员数好数，打成捆。
H装车时，库管忙时，谁装车谁查数。
2机械维修（保养）
A机械维修负责到人头上，看谁负责。
B每月420元的维修费，一年4800元，每月考核发给负责人头上。 C负责的机械有：封口机、叉车、传送带、推车、做料的设备等，接电、电焊、称、库房门、车厢等。
D负责人每天下班后都要抽出时间检查你负责的所有东西，机器有大修的时候报告给杨柳。
E维修工具给负责人保管，如有丢失需要赔偿，如有损坏给库管，更换新的。
F公司做的考核表，由杨柳签字。G仓库所有接电。
3.劳保用品
A衣服公司发
B口罩、手套公司发，口罩、手套按10天一发（手套一个月15副），口罩一个月30个。 C领取劳保用品时签字。
年
月
日
本人签字：
推荐第2篇：装卸管理人员岗位职责
装卸管理员岗位职责
一、指导监督现场操作人员要认真核对所装物品形状、货量，装在 那个货箱等，做到合理计算安排后再装货，避免重复劳动。
二、指导监督现场操作人员应掌握各种货物的堆放知识及吊索具使用、报废标准
三、指导监督现场操作人员熟悉各种捆绑操作技术，正确使用各种装卸设备和工具。
四、指导监督现场操作人员应持安全生产确认卡上岗，并按确认卡的内容做好作业前的安全确认。同时检查所用工具是否完好，安全可靠。
五、检查并整理装卸作业现场、地面平整结实。
六、指导监督现场操作人员按规定穿戴使用好劳动防护用品，装卸作业时必须戴好安全帽。
七、指导监督现场操作人员装货作业前，发现车上有突出的钉子、杂物等应清理完毕后再配合铲车司机共同做好安全装卸工作。
八、指导监督现场操作人员装卸重型设备和构件，地面必须平整结实。车辆必须牢牢刹住掩好。跳板要搭放平稳，并采取防滑措施。
九、指导监督现场操作人员站位必须留有充分的安全余地，不准站在死角处。
十、指导监督现场操作人员装货时做到轻装轻卸，商品标记向上，不倒置、稳固整齐，并防止其他商品混入箱内，如客户要求，应同时做好衬垫工作，防止商品磨擦。
十
一、指导监督现场操作人员物件要垫稳、封牢，人要站在车厢
内安全位置，防止急刹车时，货物向前冲击或倾斜，倒塌伤人。 十
二、指导监督现场操作人员装运各种受压气瓶，瓶口安全帽要齐全，瓶口朝一个方向，必须垫平放稳，不得滚动；搬运时要轻装轻卸，严禁接触油类；严禁抛滚、滑等不安全的装卸操作。 十
三、监督现场操作人员不准酒后随车运行，不得在货物上躺卧睡觉。
十四、现场指挥车辆就位的责任。
十五、指导监督现场操作人员要主动配合驾驶员密切注意来往车辆和行人动态的安全了望工作，做好安全喊话，确保行驶安全。十
六、指导监督现场操作人员在装载结束后，如货量较少，箱内空间过大，为了防止货物滑动，应做好车内货物的支撑和固定工作。
XXXXX公司
2016年11月
推荐第3篇：装卸油台岗位职责
装卸油台岗位职责
1.岗位人员必须严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格执行工艺纪律，按时巡回检查，发现问题及时向领导报告。2.协调好各拉油车和卸油车进出泵站秩序，防止各车辆间发成摩擦而引起意外发生事故。及时和化验工取得联系取样化验，经化验合格后，方可卸油。
3.岗位人员有权制止拉油车司机违章违纪以及违反消防法规行为，严重者可向上级汇报，采取制裁措施。
4.岗位人员必须熟练掌握工艺流程，操作技术规程及有关规定，做到应知应会。
5.认真如实填写各种当班记录，不得弄弄虚作假，一旦发现将采取经济处罚。
6.岗位人员上岗前必须穿好工作服，严禁在本岗穿钉子鞋。7.保持电气设备运转正常，接地可靠，各泵护罩安全牢固。 8.岗位人员未经允许严禁私自装油，外来装油者必须持有装油手续，并经领导审核批准，确认无误后，方可装油。
9.卸油槽中的原油要及时抽出，防止冒罐，严禁使用明火观察卸油槽液面。
10.凡是违反上述规定或不严格执行岗位职责者，将严肃处理。
推荐第4篇：装卸搬运班长岗位职责
装卸搬运班长岗位职责
1.遵守各项安全法规，监督本组员工正确穿戴劳保服装及劳保用品，掌握本岗位质量、安全、环境因素、危险源识别及对策控制措施、应急救援知识 。
2.协助厂长安全生产管理，努力学习业务技术，不断提高业务素质,注重安全生产，班组安全责任人。
3.服从厂领导安排，增强质量、安全意识，严格执行搬运物资作业规程，不断提高劳动生产率。
3.掌握搬运物资的性质、结构、原理和主要技术参数，掌握搬运设备故障判断和排除方法，定期对搬运设备进行维护、保养，提高设备完好率。
4.履行班组长的义务，与调度、保管人员紧密配合，接受装卸和完工验收，保质保量按期地完成各种装卸搬运任务。
5.执行安全生产操作规程，装车物资捆卸牢固，库存物资堆码整齐安全，确保物资质量，严禁声音操作和野蛮装卸，做到安全文明生产。
6.坚守工作岗位，遵守劳动组织纪律和本企业各项规章制度。面向生产，优质服务，做到用户满意。
7．爱护和妥善管理装卸设备、工具，做到不丢失，不无故损坏。 8.做好厂区清洁卫生，下班前做到“工完料尽场地清”。 9.及时、准确填写原始资料记录。 10.完成领导临时安排的工作。
推荐第5篇：装卸工作工程
1．搬运工在搬运前必须认真学习本工种操作规程中的装卸要求，并遵照执行，对零星装卸也应符合安全运输的有关规定。
2．起重搬运各种大小设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。
3．起重搬运工具，使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。
4．搬运机器，必须查明重量、尺寸、装卸地点后，才能操作。
5．装运各种材料；物件时严禁超载、超高、超宽、超长。
6．车辆未停稳，严禁人在车辆上操作或上下扒车，物件堆放要平稳。车辆行驶时，禁止人坐在栏板上或车顶高处，更不准站在物件的顶头，防止急刹车物件往前突然移动而轧伤人，装运构件，必须选好垫头木、挂好紧线器，防止物件倒坍造成事故。
7．密切配合驾驶员，车辆进出照顾前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时应注意前后左右马路上的动态。
8．装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。
9．补充交底内容：
推荐第6篇：行政部工作岗位职责
行政部人员配置
一、总助
主要工作职责：
1、授总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作对总经理负责。
2、经总经理授权，协调各部门工作关系。
3、经总经理授权，为各部门员工下达工作任务，并跟进执行进度。
4、按时收集各部门各类报表。
5、按总经理要求召集各部门工作会议，并做好会议记录。会后跟进各部门工作进度，将工作完成情况上报总经理。
6、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。
7、完成公司对外方面的申请及对接工作。
8、完成总经理交办的其他事宜。
二、人事
主要工作职责：
三、前台文员 主要工作职责
推荐第7篇：品质部工作岗位职责
品管部工作岗位职责
制程检验与控制IPQC
公司人事行政制度之遵守与执行
品质方针、制度之遵守与推动
执行公司品质制度、程序
制程巡回检验及异常品质事故的原因追查与处理 制程品质控制能力的分析与管制
对现场作业（操作）规程提出修正意见与建议 制程过程问题点的分析与研究，防止再发生 半成品的抽查与判定
品质部相关工作之配合
品质状况之记录
完成上级交办工作
产品出货检验FQC
公司人事行政制度之遵守与执行
品质方针、制度之遵守与推动
执行公司品质制度、程序
出货产品的品质抽查与判定以及合格产品的入库 客户投诉之原因调查及初步改善对策之提出 品质部相关工作之配合
品质状况之记录
完成上级交办工作
编制：审核：批准：宁乡中山佳捷电子有限公司2008年07月15日
推荐第8篇：物流部工作岗位职责
物流部部长工作说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料：
岗位名称：物流部部长定员标准：1人
直接上级：总工程师分析日期：201010
21二、岗位职责
（一） 概述
负责保管、维护、运送公司所有待销产品事宜。根据业务需要，及时、准确、高效的将货物配送到客户手中，并使整个公司的库存情况达到合理、健康及预期的标准。
（二）工作职责
1、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划。
2、评估和筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
3、妥善存储、整理及保管所有待销的产品，以确保出仓产品的优良质量。
4、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟时工作。
5、仓储的日常管理工作，月份及季度年度的盘点工作。
6、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
7、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作。
8、与人事部门配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质。
三、岗位权限
1、对公司日常管理的合理建议权
2、物流部门工作计划制定及实施、监督、人员选聘、人员考评权
3、对仓库，货物运输和商务这三块工作的整合、协调及绩效评估权
四、应负责任
1、对与公司各部门沟通和协调的有效性负责
2、对各项行政工作的条理性，有续性负责
五、劳动条件和环境
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
台式电脑：1台
固定电话：1台
第二部分员工规格要求
六、资历
1、工作经验：3年以上企业物流管理工作经验。
2、学历要求：管理类或者财经类专业大专以上学历。
七、身体条件及行为倾向
身体健康，为人处事正直、谦和、诚信。较强的人际交往能力和团队合作精神，极富激情。
1、高度的工作责任心，工作细心。切忌浮躁、粗心；
2、较强的沟通协调，组织领导能力；
2、具备良好的职业道德，良好的学习能力；
3、能够带领团队客户种种困难的团队协作精神。
八、岗位要求：
1、熟悉金属波纹管行业一般贸易进出口流程及相关的商务条款；
2、熟悉到货、报检、入仓、库存管理、盘点、成品发货；
3、熟悉海运、空运、国际快递及国内运输市场的价格和行情，能够提供国际国内物流配
方案的解决能力；
4、熟练使用相关办公软件。
九、关键业绩指标
1、符合公司目前需求的合格的物流合作伙伴的选定及综合物流方案的解决能力；
2、物流成本的有效管理；
3、出货文件的准确和及时；
4、仓库的有效管理；
5、团队建设搭建及其他
推荐第9篇：前期部工作岗位职责
前期（部门）工作岗位职责
一、前期部门主要工作职责：
1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；
2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；
3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、房产证、网上销售等多项许可证及手续；
4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；
5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。
二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）
1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书；
局长评审会---主任办公会---投资促进局签订投资协议草案---投资备案证---土地储备中心组价（地价确定、土地评估）---进行摘牌（签订土地出让合同缴纳土地出让金）
2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证；
3、企业开发资质（暂定）申报、延期；
4、办理选址意见书；
5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示；
6、立项审批；
7、项目批复环境评估；
8、建设用地规划许可证；
9、建设工程项目地名报批；
10、初步设计（扩初）审批；
11、建施总平面核准；
12、岩土工程勘察报告审查；
13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳；
14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单；
15、施工图审查；
16、消防审查或备案；
18、招标（监理、施工招标）；
19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设 配套费等缴费事项；
20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。
21、办理施工许可证；
22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建 设工程规划验线等手续；
23、临时供水、临时供电手续；
24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。
25、办理预售许可
【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。】
26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）；
27、竣工验收、备案；
28、竣工结算审核；
29、城建档案资料预验收和建档。
推荐第10篇：电催部工作岗位职责
电催部工作岗位职责
任玉婷
1.所有员工人事考勤管理及分配的调动安排。
2.各部门目标的下达及每月的目标管理。
3.拖机客户上门的谈判及所有客户的总体管理。
4.兰州重点面访客户的上门催收。
5.各部门间工作情况汇报的督促，以短信为主。
6.融资公司与银行合作单位之间的业务处理及协调。
7.协助律师在公安及法院的案件办理。
8.承接领导下达的各项任务。王兆翔 ( 律 师 )
1.拖机客户的资料整理。
2.二手车出入库的手续办理。
3.协助拖机组做好后勤工作。
4.有关法律文本的起草。
5.重点客户的诉讼案件的办理。
6.文化园地信息公告的更新管理。白晓岚
主：兰州片区三期内客户的催收及管理。
附：1.所管辖区域客户的台账登记、对账、销户的办理。
2.兰州银行、中行客户的存折及合格证的管理。3.按揭客户的业务处理逾期客户的管理催收。 孙晓彤
主 ：兰州片区四期客户的催收及管理。
附：1.协助上门客户及上门客户的谈判。
2.周会资料的整理及PPT等其他资料的制作。
3.电催部催收工作的部署及细化的管理。
4.电催模型设计。张静
主：河西片区三期客户的催收及管理。
附：1.所管辖区域客户台账的登记、账务、销户的处理。
2.融资公司的业务处理及逾期客户的管理催收。
3.每月新客户出库单的搜集整理以便月底汇总。
4.融资客户拖机授权书的申请。张彬翔
主：河西片区四期客户的催收及管理。 附：1.每周会议纪要及人事通报等资料的整理。
2.电催部，面访部的每月绩效考核落实。
雒天萍
主：陇南、陇东所有客户的催收及管理。
附：1.所管辖区域客户的台账登记，账务，销户的处理。
2.每日员工激励短信的编发。
3.每日收款情况的统计。贾瑞玲（保险理赔员兼内勤） 附：1.上门客户的接待、来电客户的初级对账，客户的存、取 `款，银行的扣款单，逾期单据的管理。
2.银行客户存折的刷新，每月至少一次。
3.客户资料的代办收发。
4.大宇担保公司所有债权员的电话费申报。5.保险理赔客户的资料提交及理赔结果的办理。 6.合同档案的具体管理及签收。
5.重点客户的诉讼案件的办理。
注: 特殊情况另行决定
电催部：任玉婷 甘肃大宇担保有限公司
2012年5月10号
第11篇：行政部工作岗位职责说明
行政人事部工作岗位说明
1、服从分管总监的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；协助主管领导处理部门间协调工作；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责行政工作各项管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；
4、负责公司人事招聘、录用、解聘、建档等人事工作，并建立和完善人事各项考评制度；参与公司各项绩效管理、考勤工作；
5、负责组织编制年、季、月度行政后勤、安保工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
6、做好材料收集、文书起草、公文制定、会议安排等工作；
7、参与日常营运成本控制，本着高效低耗原则进行日常损耗管理以及负责公司行政及办公用品采购事务管理；
8、负责对前台岗位的管理；
9、参与公司企业文化建设，建立和完善公司人力资源管理体系
10、建立和完善安全责任制，负责公司保安、保洁等工作，确保工作的顺利进行；
11、建立和完善行政岗位责任制，加大考核力度，提高工作效率及质量；
12、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出；
13、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
14、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、市场等职能部门，做好员工日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位评比活动；
15、负责公司日常活动的组织和安排；
16、按时完成公司上级交办的其他工作任务。
第12篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第13篇：IT部岗位职责
IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
第14篇：装卸工作总结及工作安排
2014年装卸工作总结 及2015年工作展望
一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：
一、强化基础管理，不断加强自身建设
1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。
2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为提高工人的技术素质，2014年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。
3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了‚让安全成为习惯，让习惯更加安全‛的良性循环。
二、盯紧现场安全、助推安全生产
1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲。
2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重‚两违‛行为的查处和违章分析情况。 3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。
4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业‚十不准‛、叉车作业‚五不叉‛、装载机作业铲料、卸料‚五不准‛及‚装卸安全20条卡死制度‛等现场作业卡控措施落实情况。
三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效
2014年，全段装卸系统开展了‚劳动安全专项治理活动‛、‚两会期间货装系统安全隐患排查活动‛、‚暑期特种设备隐患排查整治‛、‚‘六打六治’打非治违专项行‛、‚起重机械安全专项整治‛及‚设备春、秋检‛等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在2014年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。
四、强化设备管理、构建多级安全保障
1.建立三级管理体系。按照《XX铁路局装卸机械管理细则》、《XX车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。
2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。
3.设备安全运行做到‚三个坚持‛。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
4.设备保养做到‚三严‛。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过‚三严‛办法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。
5.积极做好更新设备的接收。2014年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车吊1台、皮带输送机8台。截止12月底设备已经交付相关车站投入使用，设备台账按计划逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数到达66台。
五、加强外包企业管理、实现合作共赢
1.规避外包企业安全风险。2014年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问题。
2.制定监督考核办法。将18个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全生产。
3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不
一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。
六、2015 年工作安排 1．坚持抓基础管理，重点抓规章制度、技术标准的现场落实工作，合理优化内部安全管理，加大安全考核力度。 2．严格执行设备管理、运用相关法规、制度要求，严格监督、检查，促进设备管理、运用全过程中各环节措施的切实落实，把设备安全管理落到实处。
3．深入、持续的开展安全风险管理。落实已经形成好的风险管理档案化，有形化、模板化工作方式的实施过程，并逐步建立问题暴露机制，进行问题逐项分析，通过对问题的自我暴露、分析，达到提升发现安全问题的能力，实现对问题处理的过程控制，提高装卸安全生产工作的主动性和超前性，提升装卸管理水平。
装卸管理室 2015年1月22日
第15篇：仓储部管件装卸操作规范
管件装卸操作规范
为明确公司管件产品在各环节中的装卸作业，特制定本操作规范，规范中的装卸承包人均为《管件装卸协议》中的乙方，具体如下：
1、装卸承包人与其组员一起简称装卸组，装卸承包人负责本组人员的日常管理，合理安排组员的工作。
2、装卸承包人将组长或副组长联系方式保存到供应部车辆调度员处，以方便联系进行装卸作业。
3、装卸组按照车辆到仓库先后顺序排队进行装车，如遇特殊情况仓储部有权对装车顺序进行调整，装卸组需无条件执行。
4、装卸人员每天早上根据车辆到厂情况拿管件货单去管件仓库备货，在备库过程中要注意产品的保护，产品要分品种分区域码放整齐，对所装订单中的品种、规格、数量进行清点，保证所装货物与订单一致，以方便检车。
5、装卸人员按车辆进库的先后顺序进行装车，在装车前要通知仓管进行检车，并督促司机或押运员对数量进行清点.
6、装卸人员需按照由重到轻，由截面规则到不规则的顺序发货，避免产品受损。如所装货单为多点卸货时，需将每个地址的散件及整件区分开
8、如遇产品缺货时，需及时与供应部相关发货内勤联系，协调解决，如遇缺货产品车间在线生产，还需再次装车情况下，装卸人员必须第一时间处理此车辆。如遇货物装不下时，及时与车调联系，听从车调安排。
9、装卸人员在装卸作业过程中需做好产品的保护工作，轻拿轻放，杜绝野蛮装卸，对货物的码放必须整齐。
10、装卸人员在装卸作业过程中如遇损坏产品或其他公司财产的行为，需及时制止，并通知公司领导，妥善解决。
11、装卸人员对装卸作业过程中产生的垃圾需及时进行清理，保持场地卫生。
12、在装车作业结束后，如所装产品数量与订单不一致时，应做好标注工作，即在货物清单“实发数量”一栏中清楚标明“实发XX（箱、只）”等字样，在“备注”栏中表明“缺货”或“装不下”等字样，同时需清楚交接给发货内勤开具冲单。
13、装卸组必须无条件的按照仓管员的要求进行装车作业，例如产品先进先出的要求等。
14、仓管员与装卸工应相互体谅帮助，当在日常工作中存在配合问题时，装卸组长可向仓储部主管负责人反映情况，不允许因配合问题有打架、骂人的现象发生。
天津中财型材有限责任公司
仓储部 2012年3月17日
第16篇：装卸管理制度
1认真遵守北京运达恒通物流有限公司（以下简称公司）和星牌优时吉建筑材料有限公司（以下简称优时吉）各项安全规章制度。做到坚持安全第一，预防为主，不断改进装卸方法，及时补充完善管理制度。
2装卸工首先做好装车准备，检查运输货车车厢是否平整或是否有异物；若车厢不平或有异物及时和客户或司机提出建议，经客户或司机处理以后方可进行装卸任务；如果客户或司机拒绝处理；员工要上报公司和优时吉的领导；
3装卸工带班班长除了遵守以上第二条之外，还要认真负责的和司机，库管人员沟通，做好装车前货物码放预算以避免不必要的争执和返工。如果因为工作失误对公司造成损失的，处予员工一倍的罚款。员工有监督带班班长权利，必要时可以越级上报。
4要牢记尊客爱货思想，确保货物完好无损。做到文明装卸，杜绝野蛮装卸。装卸矿棉吸声板时，货物和车厢接触的第一层时，必须轻拿轻放，注意吸声板的边和角的保护，做到不损伤不损坏不摔打不翻滚；装卸3米龙骨(或者超长货物）时，必须由2人装卸。不安规定装卸货物时，员工造成货物损坏损伤时照价赔偿。
5 本公司本着谁损坏谁负责的原则，不以罚款为目的；如果员工对货物造成恶性损伤巨大（暂定2000元以上）时，同车装卸工共同承担经济责任。
6装卸货物过程中发现有破货；空箱；短少等异常情况装卸工有责任向库管人员和客户反映。以便及时处理，避免做成 严重后果。
7 货物装卸完毕以后，客户或司机有封车要求的，在不影响其他客户装卸货物的同时，公司对员工封车另有规定；
8不准随意请假旷工，突发事件除外。确实有事需提前一天请假，如果当天员工强行请假歇工，公司将视为旷工处理，以一罚三的制度进行处罚；9公司暂定每天上午八点上班，下午五点半下班。中午十一点半到下午一点为吃饭时间，对迟到超过5分钟者（含5分钟）罚款10元，对超过25分钟者（含25分钟）罚款30元，对超过30分钟以上者（含30分钟）罚款50元，对超过1小时的（含1小时）罚款100。对因迟到被处罚者当天强行歇工者视为旷工，公司实行以一罚三的制度执行。 10员工辞职需提前十五天或三十天通知公司，如果不提前通知扣除当月工资的50%
11班前和上班时间严禁饮酒和酒后进行装卸，装卸作业禁止穿拖鞋。
12员工不得随意把无关人员和陌生人员领进优时吉，更不准把自己的亲属带进优时吉。 13由于工作原因或其他私事吵架，打架或无故闹事影响公司正常运转视情节轻重进行处罚， 14对于偷窃优时吉行为者一经发现，立即辞退，并扣除当月工资。严重者由优时吉移交司法机关处理
15禁止在非吸烟区域内吸烟（特指在优时吉院内），
16禁止动用或操作与装卸工岗位不符的机械设备；
17对违第11条，第12条，第13条，第15条和第16条的员工试情节轻重处以100元到1000元罚款。
18员工要维护公司利益 ，对公司有突出贡献的员工，到年底视公司盈利多少补发不同或不等的奖金进行奖励。
19本暂行制度自公布之日起开始执行，在执行过程中要及时收集好的意见和建议，以利完善。 20本暂行制度公司有修改和解释权
第17篇：装卸协议
铁路装卸安全协议(专用线）
甲方： 乙方：
为了铁路装卸作业安全，根据《铁路货物装卸安全技术规则》、《铁路装卸作业标准》及铁路装卸作业的有关文件要求，结合车站的实际情况，经双方协商，达成如下协议。
一、卸货地点及安全条件
乙方到达的货物在与XXXXXXX线内进行卸车作业。XXXXXX线应符合铁路的装卸作业条件，XXXXXX线内的所有建筑物和设备不得侵入铁路建筑限界，应保证调车作业区域场地平整、无障碍物，夜间应保证作业区域内有足够的照明，保证甲方作业人员的人身安全。
二、装卸车对位
XXXXXXX线内的装卸车对位由乙方安排人员自行负责，专用线内严禁手推调车。乙方接到甲方的送车通知后，应及时检查线路、排除一切障碍，保证车辆能顺利送到货位。
三、卸车作业
1、车辆送到位后，甲方通知乙方人员及时对货物装载进行测量、检查，确认没有问题后，乙方向甲方货运人员报告货物测量完毕，预计卸车开始时间、预计卸完时间。
2、乙方要爱护车辆，使用机械卸车时，为了保护车辆底板，要在车辆底部留有20公分的货物，使用人力进行卸车。卸车时不得刮、碰车辆，如有损坏要进行赔偿。
3、卸车作业完了，乙方人员要将车门关闭，小门的扣铁要入槽，并用10号铁线进行捆绑加固。大门的上插销和底部插销要入位，并用10号铁线将上插销和底部插销捆绑牢固。如果卸车作业对车体造成了损伤，要及时上报，不得瞒报，需要修理的，乙方要支付费用。
4、卸车后，要对货位进行清理，货位局钢轨外侧要有1.5米的安全距离，道心内不得留有货物。
5、所有作业完了后，乙方要通知车站货运人员，货运人员要到现场进行检查，发现不合格的地方，乙方要立即派人进行整改。
四、本协议一式两份，甲乙双方各一份。甲方（盖章）
负责人：
年
月
日
乙方（盖章）
负责人
年
月
日
第18篇：装卸合同范本
装卸承包协议
主包人：李真传
一、主要工作内容：仓库所有物料进出库装卸（包括成品车间生产原辅料及制造车间物料、发动机等进出库装卸）。产品价格按照公司制定的8.5元1套计算。
二、工作配合性：必须随叫随到，不得影响公司正常运转。主包人组合成员不少于4人，每天必须按要求完成上面上面交代的装卸任务，来货较多时，按轻重缓急一件一件的进行，保证正常装卸进度。
三、组织纪律性：各成员要遵守公司的各项规章制度，上班时间不允许喝酒抽烟，不允许穿拖鞋、打赤膊，每天以完成工作任务为准则，但要按照公司规定的质量要求操作，不允许损坏公司的财产物资。若有损坏，照原价赔偿。
四、安全方面：工作时注意安全，解车绳时要注意物料滑落，搬运货物时要照前顾后，关注自己和他人的安全，防止事故发生；若违章操作或做与自己本职工作无关的事而造成的安全事故，公司不承担任何责任，一切责任由当事人自己承担。
五、承包费补助标准：每月完成2000套以下补助500元，3000套以下补助900元，3000套以上补助1200元，在发放工资时兑现。
六、约定事项：签订合同时承包人交付公司保证金壹仟元整（1000元）或在第一个月补助金内扣除，合同到期末发生违约事件的保证金全额退还。在合同期内不能按公司要求按时或按量完成工作任务的以及给公司造成损失的，视情节轻重给予一定处罚，罚金从工资中扣除。
七、本承包期限为一年，从二〇一八年四月一十六日至二〇一九年六月一十五日，协议期满，若末发生任何违章的，要继续合作，可优先考虑。未尽事宜，双方协商解决。
八、本协议一式两份，双方各执一份。
某xx业有限公司 承包人：
2018年4月16日
第19篇：装卸规程
智能表验证组装卸、搬运工安全操作规程
1、工作前应认真检查所用工具是否完好可靠。不准超负荷使用。
2、装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。
3、人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。
4、堆放物件不可歪斜，高度要适当。
5、要轻搬轻放，搬运场地不准吸烟。车厢内不准坐人。
6、车辆行驶中，不准与驾驶员随便谈话，不准乱动车辆操作系统，以免影响驾驶。
7、工作时要思想集中，搬卸堆物必须众上而下逐层搬取，放卸堆积物体，必须平整稳固，要选好卸货地点。不准将货物堆在交通要道上。
8、车辆上装卸物件，先装大件，后装小件，前后负载要平衡，两人打放挡板时要协调配合好。
9、乘座各种车辆必须佩戴好保险带。
10、乘座各种车辆必须等停稳上下，车辆进出或行车时要配合司机，照顾好汽车转弯和倒车。
第20篇：装卸承包合同
装 卸 承 包 合 同
甲方：
乙方：
鉴于甲方工作面煤质赋存条件复杂，生产原煤含碴量大，为了确保生产效率，提高煤炭质量，根据实际业务的需要，甲乙双方经平等协商，由乙方对甲方提供
装卸服务。根据《中华人民共和国合同法》和相关规定，甲乙双方签订本装卸承包合同书，共同遵守所列条款。
一、装卸合同期限
本装卸承包合同期限为
，自2016年7月1日至2017年6月30日止。
二、工作任务
由甲方按装卸要求通知乙方，乙方根据甲方的通知安排人员将碴块装卸至指定地点。
三、承包费用
本合同实行月完成工作量结算，单价为：
元/吨。每月按甲乙双方签字认可的实际装卸数量（吨），结算费用。
由乙方负责开装卸发票，甲方每月凭乙方开具结算发票，办理相关手续后，结算当月装卸承包费用。
四、甲方的权利和义务
1、甲方有权根据实际情况安排乙方进行装卸工作。
2、在乙方按甲方要求完成装卸任务后，甲方有义务按月支付乙方相应的装卸费用。
五、乙方的权利和义务
1、乙方有义务提供购买保险相关材料。
2、乙方有权自行组织装卸人员，并有义务接受甲方的装卸安排，按甲方要求完成。
3、乙方装卸人员有责任维护好自身的人身安全及采取必要的安全防范措施，防止出现意外事故。
六、安全责任约定
1、因甲方原因造成的事故，由甲方负责。
2、因乙方原因造成的事故，由乙方负责。
3、因装卸人员自身疾病等原因出现问题的，由员工个人承担责任。
七、合同的终止与解除
1、甲方有权根据工作业务调整及上级文件政策规定等原因，单方解除本合同。除应当支付的装卸费用外，甲方不向乙方支付任何补偿。
2、乙方需要提前解除本合同，应提前30日通知甲方。
3、甲乙双方不履行双方约定的权利和义务，任何一方可以随时按内容解除本合同。
八、违约责任
甲乙双方不履行双方约定的权利和义务，除可以解除合同外，还应当赔偿对方因此造成的损失。
九、争议解决
甲乙双方在履行本合同过程中发生争议，应当通过协商解决。协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院（义马市人民法院）提出诉讼。
十、附则
1、本合同文本一式肆份，正本二份，副本二份，甲乙双方各执一正一副。正副本具有同等法律效力。
2、本合同于甲乙双方签字盖章之日起生效。甲
方：
乙
方： 负
责
人：
法定代表人：
年
月
日
年
月
日
