推荐第1篇：车位销售协议
车位销售的协议
出卖人：
买受人：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规的规定，结合《商品房屋买卖合同》，出卖人和买受人在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就机动车停车位买卖事宜达成如下协议：
一、车位基本情况
该车位为第___________号，该车位平面图见附件一。
出卖人委托预测该车位面积的房产测绘机构是______________，其预测建筑面积共___________平方米，其中，共用部位与共用房屋分摊建筑面积__________平方米。有关共用部位与共用房屋分摊建筑面积构成说明见附件二。
二、计价方式与价款
出卖人与买受人约定按照下列第_______种方式计算该车位价款。
1、按照\"个\"计算，该车位总价款为元人民币整（大写）。
2、按照建筑面积计算，该车位单价为每平方米元人民币（大写），总金额元人民币整（大写）。
三、付款方式及期限
买受人采取下列第____种方式付款。
1、一次性付款。于签订本合同之日起五天内支付。
2、分期付款。期限为
3、贷款方式付款。买受人可以首期支付购车位总价款的_____％，其余价款可以向___________银行或住房公积金管理机构借款支付。
四、逾期付款责任
买受人未按照约定的时间付款的，按照下列第______种方式处理：
1、按照逾期时间，分别处理(（1）和（2）不作累加)
(1)逾期在_____日之内，自约定的应付款期限届满之次日起至实际支付应付款之日止，买受人按日计算向出卖人支付逾期应付款万分之_____的违约金，并于实际支付应付款之日起_____日内向出卖人支付违约金，合同继续履行。
(2)逾期超过_____日后，出卖人有权解除合同。出卖人解除合同的，买受人应当自解除合同通知送达之日起_____日向出卖人支付违约金元。买受人要求继续履行合同的，买卖双方另行协商确定。
本条所称逾期应付款是指依照第三条约定的到期应付款与该期实际已付款的差额；采取分期付款的，按照相应的分期应付款与该期的实际已付款的差额确定。
2、___________________________________________________________。
五 交付条件
（一）出卖人应当在____年____月____日前向买受人交付该车位。
（二）该车位交付时应当符合下列所列条件。
1、该车位已取得规划验收批准文件和建筑工程竣工验收备案表；
2、有资质的房产测绘机构出具的该车位面积实测技术报告书；
3、该车位四至已划线；
4、其他。
六、逾期交付责任
除不可抗力外，出卖人未按照第五条约定的期限和条件将该车位交付买受人的，按照下列第______种方式处理：
1、按照逾期时间，分别处理(（1）和（2）不作累加)
(1)逾期在_____日之内，自第五条约定的交付期限届满之次日起至实际交付之日止，出卖人按日计算向买受人支付已交付车位价款万分之_____的违约金，并于该车位实际交付之日起_____ 日内向买受人支付违约金，合同继续履行。
(2)逾期超过_____日后，买受人有权退车位。买受人退车位的，出卖人应当自退车位通知送达之日起_____日内退还全部已付款，并按照买受人全部已付款的_____%向买受人支付违约金。买受人要求继续履行合同的，合同继续履行，自第五条约定的交付期限届满之次日起至实际交付之日止，出卖人按日计算向买受人支付全部已付款万分之______的违约金，并于该车位实际交付之日起_____日内向买受人支付违约金。
2、__________________________________________________________。
七、产权登记
（一）初始登记
出卖人应当在______年______月______日前，取得该车位所在楼栋的权属证明。如因出卖人的责任未能在本款约定期限内取得该车位所在楼栋的权属证明的，双方同意按照下列第______种方式处理：
1、买受人有权退车位。买受人退车位的，出卖人应当自退车位通知送达之日起____日内退还全部已付款，并按照买受人全部已付款的____％向买受人支付违约金。买受人不退车位的，合同继续履行，自出卖人应当取得该车位所在楼栋的权属证明期限届满之次日起至实际取得权属证明之日止，出卖人应当按日计算向买受人支付全部已付款万分之_____的违约金，并于出卖人实际取得权属证明之日起_____日内向买受人支付。
2、_____________________________________________________。
（二）转移登记
1、车位交付使用后，办理车位产权登记的所需费用均由买方负责。双方同意按照下列第_____种方式处理产权转移登记手续：
（1）双方共同向权属登记机关申请办理车位权属转移登记。
（2）买受人同意委托_____________向权属登记机关申请办理车位权属转移登记,委托费用__________ 元人民币（大写）。
2、如因出卖人的责任，买受人未能在该车位交付之日起_______日内取得该车位所有权证书的，双方同意按照下列第______种方式处理：
（1）买受人有权退车位。买受人退车位的，出卖人应当自退车位通知送达之日起____日内退还买受人全部已付款，并按照____________利率付给利息。买受人不退车位的，自买受人应当取得该车位所有权证书的期限届满之次日起至实际取得该车位所有权证书之日止，出卖人按日计算向买受人支付全部已付款万分之_____的违约金，并于买受人实际取得该车位所有权证书之日起____日内向出卖人支付。
（2）_________________________________________________________。
八、物业服务
出卖人依法选聘物业管理企业：__________________提供停车管理服务。该企业应按照规定办理相应的停车管理服务的备案手续。
物业管理期间，由物业管理企业按照【年】【半年】______收取地下停车管理服务费。物业服务的内容和业主公约的内容见附件三。买受人已详细阅读附件三的内容，同意由出卖人依法选聘物业管理企业提供停车管理服务，遵守业主公约。
九、本合同自双方签字（盖章）之日起生效，未尽事项，双方可以另行签订补充协议。对本合同的变更或解除，应当采用书面形式。本合同附件及补充协议与本合同具有同等法律效力。
十、本合同及附件共______页，一式______份，具有同等法律效力，其中出卖人______份，买受人______份。
附件一
附件二
附件三
出卖人(签章)：买受人(签章)：
签订时间：_____年____月____日签订时间：____年_____月____日
推荐第2篇：车位销售告知
车位销售告知
尊敬的业主: 您好！感谢您一直以来对XXX的关注和支持！
车位首次开盘定于2017年12月16日（星期六）以网上开盘的方式进行公开发售，每户仅限购买或者租赁一个车位。
现特告知您以下事项：
1、关于车位的相关信息已于2017年12月7日在售楼处公示，请您先行了解，车位购买前请实地查看确认。
2、当天以网上选车位为选购方式，选完即止，时间：2017年12月16日晚18:30-19:00。
3、温馨提示：如您至2017年12月16日未选定车位，视作放弃首轮购买机会。当天您一旦选定车位号，不得进行更换。选定车位后请2017年12月19日之前来我司售楼处办理手续，逾期则视为放弃所选车位。
4、2017年12月7日开始，我司会通过电话与各位业主联系，烦请各位业主利用空余时间来我司学习车位开盘系统，以免开盘当日由于系统操作问题导致选购车位失败。
5、本次销售的车位系非人防工程,业主所购地下车位使用年限等同地上建筑物所占土地剩余使用年限。您可以根据XXXX规定自行申请地下车位登记，登记过程如产生税费等任何费用的，由您自行承担。
6、最终解释权归XXXX有限公司所有。
以上参与购买车位的业主享有每个车位减免 1万的优惠。我司将通过EMS邮件和电话通知两种形式通知业主，请业主注意查收信件和接听电话。如有购买车位意向，请业主速与我司联系，以免错过购买车位的机会。
如有不详之处，请联系销售部，电话：0512-66658888。 顺致如意！
推荐第3篇：车位销售方案
天腾盛世二期地下车位划分及销售方案
一、车位总体量
本次设计方提供地下停车场图纸共划分车位192个，其中标准车位169个，子母车位11个，小型车位12个。
标准车位指可正常停放一辆常规车辆的车位。 子母车位指正常可前后停放两辆常规车辆，但两辆共用同一出入口，必须绑定销售的车位。
小型车位指宽度或长度过短，常规车辆不能流畅停入的车位。
注：常规车辆指长度在4.4米至4.8米，宽度在1.6米至1.9米（不含后视镜）之间的普通中型、紧凑型、小型车辆。
二、本次可销售体量及少量暂不销售原因
因地下部分水、电等配套设备施工方案未确定，且主楼范围内承重墙分布集中、复杂，对主楼结构范围内的车位暂时不对外销售，待地下施工完毕后结合实际情况进行划分销售。
考虑到建设成本、施工难度、销售溢价、地下范围整体布局、管理难度等综合因素，经天腾销售部、工程部、物业管理部门三方研讨，建议取消原车库方案更改为普通车位。
因产权酒店尚未招商，考虑到将来承租方可能会有停车位配套的需要，现保留一部分车位做为酒店预留。待招商完成后，根据实际情况进行处置。
因多次上会不能确定地下停车场南部可直达小区内部楼梯（便于一期业主出入）是否保留，现占用此楼梯的6个车位暂不进行销售。
扣除以上暂不销售车位外，可销售车位共150个。其中标准车位140个、子母车位6个、小型车位4个，总销售额预估为1413万元。
三、销售价格
标准车位参照原方案（5月29日营销方案）按9.8万元/个执行。 子母车位按15.8万元/套执行。 小型车位按8.8万元/个执行。
四、付款方式
付款方式为交纳定金日起7个工作日内一次性付款。
五、三年回购执行方案
在2016年1月1日前认购的车位，可享受三年后开发公司增值回购。
有回购需求的客户需在签署《协议》满三年后的一个月内，由业主向开发公司提出书面申请。
回购标准参照原方案（5月29日营销方案）按原成交价的130%由开发公司一次性现金回购。
六、销售团队佣金标准及结算
销售员按成交额的0.4%结取佣金。于全款付清后次月10日前全额提取。 销售经理按成交额的0.2%结取佣金。于全款付清后次月10日前全额提取。
七、执行时间
2015年8月1日起。
八、对其它部门的配合诉求。
1、财务部：需要财务人员工作时间全程驻场，保证及时收取款项。
2、法务部：结合一期的地上车位《协议》、项目自身情况及相关的法律法规拟定《协议》。
3、工程部：提供相应图纸、交付标准及各车位具体尺寸范围。
4、物业部门：提供地下停车位管理费征收方案。并设计确定车行动线。 以上配合诉求需在2015年8月1日前完成。
车位详细信息请参阅《附件》 望公司领导给予批复。
天腾置业 营销部
2015年7月26日
推荐第4篇：车位销售方案
XXXX地下车位销售方案
一、XXXX地下停车位相关情况
XXXX总体车位配比为1:1.2，一期推出地下停车位134个，A、C两栋业主共计206户，A栋C栋现已交房，从推出车位的个数和业主的数量对比上造成车位紧张的氛围。
二、销售注意的事项
1、提前公布选车位的信息，并通知客户到场看车位；
2、提前完成对关系客户车位预留；
3、准备发售配合的物料，如车位平面图等。
三、销售思路
制造车位紧张气氛，在宣传过程中可着重就以下几个方面进行阐述： ①制造车位不足的信息，加强紧迫感。XXXX一期推出地下停车位134个，然而AC栋业主数量达到206位，车位配比情况为1.5：1，这就意味着有三分之一以上的业主将不能从AC之间购得停车位，越早过来购买就能选到自己合适的车位。
②XXXX业主全为事业有成的城市精英阶层，家中至少有一部车，多者好几部，对车位的需求十分强烈。我们这次一位客户只销售一个车位，如有需求后期看销售情况再进行购买。
③小区采用完全的人车分流，进入小区后，车只能停至停车场，并且小区周围也不允许停车，因此车位成了在此生活的“必需品”。再说这么高档的车购买车位是完全必要的。
④停车难现在已是很普遍的问题，长远考虑为爱车安个家是非常不错的选择。
⑤优惠政策的推出，提高购买积极性。前10名客户优惠10000元；11-20名优惠6000元；21-50名优惠3000元。
⑥提高销售人员卖车位的积极性，提高回收资金速度。为增加销售人员的积极性，设车位销售冠亚季军，冠军奖励2000元，亚军1500元，季军800元。
四、销售形式
1、本项目车位以出让车位使用权形式进行发售，客户购买车位
与开发商签署车位使用权转让协议；（有无产权？）
2、根据车位大小不同，形成三万元的差价；
3、除预留客户的车位外，其余车位以先到先得的方式进行发
售，且确保每位业主能够购买到一个车位。
五、销售控制，制造紧张气氛。
在公开销售当天后，封存部分车位，销售一致对外说已售；二次销售另行通知。
六、细节问题
1、价格支撑：
①自流坪地面处理，全部是环氧树脂原料做成的地坪，高度清洁、美观、无尘。
②超大空间组合，车位上方为绿化，使地下空间更加宽阔、实用。 ③全方位无盲区监控，安全无忧
④高档挡车杆、遥控车位锁使您停车更加方便、舒适。
⑤6米双车通行道路设计，更加便利。
⑥采光井、换风系统让地下车位光亮、清新。
2、在通知业主购买车位之前，对销售人员进行统一培训，在停车位销售问题上统一口径，明确停车位销售时间和价格区间。
3、如果AC客户定量不足，再通知BD成交客户进行选购。
推荐第5篇：车位如何销售
小区车位的销售
不能轻易捆绑销售，即便你们住宅销售爆好，最好采取暗地里提高住宅单价，表面上赠送车库的方式来处理。或者凡是买车库的人买房的优惠高一点，只买住宅的人优惠幅度低一点，隐形转移成本。如果住宅销售本身存在障碍，硬性捆绑车库销售会抬高门槛，造成客户的抗拒心理，不利于整体销售。
车库想好卖，只能造成车库紧张和车库不断升值的体验，否则到处都很方便停车，到处都买得到车库的话，是很难销售的。这种情况应该允许外来车辆进入小区，但是停车费要严格收取，让过夜的车成本比较高，造成小区地上停车位紧张的局面，物业加强管理，禁止乱停乱放，想办法把车赶进地下车位。
同时可以针对已入住的业主搞一些车库的促销活动，特价车库、分期付款或者赠送物管费等等都可以考虑。
比较严重的问题是不能办产权，如果不能办产权的话，这些车库应该是属于公共部分，严格说是不能销售的，这样前面说的都是废话。在不能办产权的情况下，也许只能想办法把住宅单价提高，把车库的价格摊在住宅里面，凡是买房的人就赠送车库使用权。还有车库如果能独立使用，用做储藏空间等，那就更好办了。
车库（位）如何促销
一、内部尽快完善 外部小部慢跑即指完善项目内部物业服务，主要是指规范小区停车问题,使地面停车尽快催赶到地下车库,同时对私家车位和未出售车位进行安装车锁控制,造成车位供不应求的假象,对外宣称小区车位早已数量不多,应该抓紧购买,不然以后租车位都存在问题；
二、与物业管理公司协调要求其提升租赁价格体系,以便拉开租售价格差异；
三、对车位买售总额变动不大的情况下，建议调整部分价格，以特价进行发售，以便快速形成人气吸引；
四、买车位就送市泊车年卡或者等量价格油卡，制定限时赠送；
五、凭小区租赁合同在购买车位时，按照租赁时间长短实行等额差价补偿；
六、对剩余产品进行销控，目前主要针对车库的销售进行，暂停剩余户型的销售或少量推出，避免在市场中造成“滞销”的负面影响。结合价格杠杆，对车位的销售进行合理的销售控制，以便进行优劣搭配快速出货；
七、提高入住率。
在合同中明确延迟接房相应责任，如延迟接房期间物管费用按空置时收取，压迫客户尽
早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。
多举办社区SP活动，增强社区居住成熟氛围，提高入住率。
八、促销。
限期限额优惠。如在广告中或电话中向新老客户告知，在某一时间段内将有一定量购房者享受车位或车库10000元、5000元及以下的优惠。在销售说辞中可以以“一期购买业主中前30%、前50%客户购买停车物业优惠名额尚余××个为由”。发掘销售噱头进行赠送类促销，如赠送洗车费。
针对某些滞销房源进行购房赠送“买房赠送车库或车位的购买优惠”。通过业主积分卡进行宣传，如在某一时间段内购买停车物业将享受双倍积分。
九、销售政策。
由于停车物业的销售时间与住宅相差不多，但金额较小，提成较少。因此为了增加销售人员的积极性，可提高销售人员停车物业提成比例（地下车位提成比例应比车库高），提成分配方案可由营销部制订。同时，建议车位及车库销售可纳入到营销部门销售目标结构性考核中。
十、付款方式。
现金波园停车物业以一次性付款为主，如贷款可贷款50%，最高期限为20年。为了使更多的人可以轻易地购买停车物业，可否采取首期款分期付款方式（最长为2年）。十
一、停车物业房源搭配。
将待销售的车库及车位进行一定房源比例搭配，减少客户购买的选择余地，也将增进客户购买的紧迫性。
十二、如地面车位开始进行销售，由于租用地面车位的客户多为今年
3、4月份签约，且应有部分地面车位实现过渡性销售。因此应在出售的同时保证适当的售租比例，并随着销售进度逐渐提高售租比例。
十三、银行抵贷。除公司能够最快实现地下车位的变现外，也将有效减少车位的供给，促进其他车位的销售
十四、借助节点制造小团购，设置不同优惠，比如两人为一组购买，每个车位分别优惠2000元；三人为一组购买，每个车位分别优惠4000元；四人为一组购买，每个车位分别优惠6000元；五人为一组购买，每个车位分别优惠8000元
买房时同时赠送客户一张车位抵金券，金额要相对有诱惑力，推广时要对此有时间或数量的界定（比如赠送抵金券1万元，前三十位另送1万，一次性付款再送....1、不清楚为什么车库无法办理产权，一般小产权的物业销售难度都很大！而且在三线城市车库、储藏室普遍都是有产权的，因此建议楼主首先要解决产权问题，只有解决根本问题，后面的销售问题才有机会得到逐步解决。
2、关于车库的销售策略，简单的罗列几种方法：（A）提升性价比法
由于车库一般的总价较高，因此最佳的方法是将车库的总价摊一部分到住宅总销中去，然后降低车库的销售表价，这样开发商既没损失利益，又提升了车库的性价比。
备注：这种方法适用于项目开盘前期，这样住宅的房价就不会上升过多，而使住宅的定价受到太大影响。 （B）搭配销售法
利用项目住宅的让价幅度作为杠杆，引导客户感觉同时购买住房及车库比较划算。比如不购车库一套住宅只能让价50元/平，而同时购住宅及车库，住宅可享受100元/平的优惠；同时车库也可适当做些优惠。
备注：这种方法适用于项目处于销售中后期，同时住宅的需求量较大，但车库的面积应不大，否则客户的吸引力就比较小了。（C）改变使用功能法
如果该车库的层高允许，可以将两间车库合并改成小户型出售。由于这种小户型的总价很低，因此面对的目标客群都是些经济能力相对较弱的群体，对居住的要求不高，因此具有一定的吸引力。
备注：这种方法适合于项目的车库能够办理产权，层高一般在2.6米以上，且是地上建筑，改成后可以保证基本的通风、采光效果。
针对诸位回复，我补充几句：
1、江苏省目前实行的是价格备案制度，即开发商在拿预售证之前必须要有物价局价格备案批复，售楼处也必须价格公开，也就是说无法随意涨价，加上项目所在城市实行更严格的政
府限价（限均价和最高价），因此更难操作。
2、项目规划的是地下人防车位，不是地下车库，也不是地上车库，肯定是没有产权，正如版主所说，严格讲是不能卖的，所以我们在对外说辞是使用权转让。
3、本项目处于新盘阶段，离第一期交房还有一定时间。其实最初我的设想正是等到交房时
候再由物业公司对车辆进行严格管理来倒逼业主购买车位，但由于项目购买客户本身经济能力，能购买车位的客户不多，且由于车位数量太大，总体销售率可能不会太理想，这估计也是开发商顾虑的一点。
4、本人肯定也是不赞成捆绑搭售的，但开发商有点一厢情愿，本人设想是建立阶梯奖励，签约当天买车位使用权的，给予10000元优惠，交房前买的给予5000元优惠，交房后买的无优惠，现在就是不知道开发商是否能接受这样的让利。付款方式可以采用分期付款的办法，但我担心的是余款的追款压力。
车库、车位促销
1、限期限额优惠（11月16日—12月31日期间特推出车库5个、车位10个）。在此优惠期间已入住的业主定购车库、车位前10位者可享受车库15000元、车位10000元的优惠。
2、以上优惠于12月31日截止后，在2011年1月1日—2月1日期间定购车库、车位的新老业主可享受以下优惠：
两人为一组购买，每个车库、车位分别优惠2000元；
三人为一组购买，每个车库、车位分别优惠4000元；
四人为一组购买，每个车库、车位分别优惠6000元；
五人为一组购买，每个车库、车位分别优惠8000元
3、在已入住业主中，如一个家庭购买了2个车位的除可享受第
1、2项中的优惠外可另加赠送1年物业费或3个月室外临时停车费。
4、因停车位银行不提供按揭贷款，为了让广大业主可以轻易地购买停车位、大家可选择壹年内分期付款购买：首次付款40%，第二次付30%，第三次付30%。（分期购买车位的业主不享受任何优惠）
5、小区内摆放了车位、车库的促销宣传展板以便各位业主了解；周
六、周日小区内设销售宣传台，有专业的置业顾问销售讲解，可提升广大业主对车库、车位购买认知。
推荐第6篇：车位组长岗位职责
车位组长岗位职责
一、岗位名称：组长
二、所属部门：生产部
三、直接上级：车间主任
四、直接下级：车位、小烫、组检
五、工作职责：
1、车位组长是车间主产小组的责任人，要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用和保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排，下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否整齐到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开。
2、车位组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务。
3、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求安排做一件生产板，并要把做板中的心得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板给板房。以便交公司批核。
4、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后才能领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作。
5、当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣，对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止。
6、对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位上去抽查、检查、指导和纠正车位的车缝技术与做工要求，须及时发现问题，及时加以解决，以减少不必要的返工。
7、后道存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排发放给员工进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责。
8、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相关部门保管。
9、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
10、及时向上级汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议。
裁床主管岗位职责
一、岗位名称：裁床主管
二、所属部门：生产部
三、直接上级：生产经理
四、直接下级：部门员工
五、核心职责：负责裁床的全面动作管理，保持保量完成生产任务
六、具体职责：
1、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依据公司规定的生产流程去合理的编排与监管。
2、裁床在接到已经版房主管审批过的纸样时，由排料员排唛架。负责依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向）发现问题及时解决。
3、负责在员工拉布前根据面料的各类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和
方法加以统一规范（注：要依据布的各类和属性考虑拉布前是否要做松布工作）。且要求员工在拉布时依公司规定填写拉料单，每匹布的层次、所在床次，余布码数等有关资料，以便交于仓库核对，拉好后一定要亲自检查，在确认无误后剪手方可下刀开裁。
4、经常检查裁床的卫生工作，切实做好环境保护和劳动保护工作，保证安全文明生产，预防各种危险事故的发生。
5、负责督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题及时纠正；同时，还要安排员工及时分包，查片、所有裁片必须由分包、查片员工检查好后，核查无误后方能流入车间生产。
6、对经过检查或配片后的各款裁片，要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条、小片、里布等，可用唛架纸或胶袋包装好，以免造成损坏或丢失。
7、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门。
8、关心员工的工作和生活，在条件允许的情况下，尽可能为员工解决实际问题，疏导和化解员工思想中存在的不浪情绪，稳定员工队伍，从而更好的为生产服务。
9、及时向上级汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议。
10、完成上级交办的各项任务。
七、主要权限：
1、全权负责裁床日常生产及人员管理。
2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖金提议等权力。
3、对裁床文件、资料的审核批准权。
4、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权。
后道主管岗位职责
一、岗位名称：后道主管
二、所属部门：生产部
三、直接上级：生产经理
四、直接下级：部门员工
五、核心职责：负责后道的全面动作管理，保质保量完成生产任务
六、具体职责：
1、负责后道生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导式作；负责对后道各种机器设备进行维护与管理，落实与执行公司各种规章制度，协调及配合后道与各部门的工作事务。
2、后道主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，客户需求，来合理的安排后道各小组进行生产。
3、对于已开始在车间上线的各款，后道主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料辅料是否到齐，提前做好预算及安排，当新款交到后道时，后道主管要召集后道员工开产前工艺会议，就各款在后道生产的工艺流程，要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排有关组长生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产。
4、在后道生产的各款进行检查，查核每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题就要及时解决。
5、负责对后道物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力，对后道使用的公司财物、设施负总责任，提高物料和设备的利用率，维护好公司的设备，减少和杜绝人为
损失、破坏和浪费。
6、经常检查后道的卫生工作，切实做好环境保护和劳动保护工作，保证安全文明生产，预防各种危险事故的发生。
7、负责成品入库报表的制单工作，确保入库各款的数量、颜色、尺码准确无误，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品注意进行必要的防尘措施。
8、关心员工的工作和生活，在条件允许的情况下，尽可能为员工解决实际问题，疏导和化解员工思想中存在的不浪情绪，稳定员工队伍，从而更好的为生产服务。
9、及时向上级汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议。
10、完成上级交办的各项任务。
七、主要权限：
1、全权负责后道的生产及人员管理。
2、对后道的人员、设备、物料的指挥、调度权。
3、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖金提议等权力。
4、对下属人员工作台纠纷或争议的调解和裁定权。
生产厂长岗位职责
一、岗位名称：生产经理
二、所属部门：生产部
三、直接上级：总经理
四、直接下级：车间主任、裁床主管、后道主管、组长
五、核心职责：负责工厂的全面动作管理，为市场提供数量满足需求优质产品
六、具体职责：
1、全面负责工厂管理，命题组织和调配人力、物力、设备，负责生产流程的管制，制修订各项产品工序工时标准和劳动定额、计件工资标准，控制成本，减少和杜绝工作中浪费现象，争取以最小的投入获得最大的产出。
2、负责编制各期生产计划、设备检修计划、费用计划、用人计划、质量计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
3、负责制订和建立生产部的工作流程、工作程序、劳动纪律的实施。
4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助，支持和指导，根据需要及时组织召开管理技术例会、研究解决问题、总结经验、进行工作和技术交流，保证生产任务按时完成。
5、实行全面质量管理，确保部门动作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量稳定提高。
6、贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，负责生产部人员的考核工作，实是求是对每位员工的工作表现做出客观公开的评价。
7、经常检查部门的卫生工作、安全生产和劳动劳动纪律的执行情况，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
8、坚持“用人唯贤”“能者上，平者让”的方针，正确使用选拔和培养干部，负责下属员工的管理、教育、培训工作。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
10、及时向上级汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议。
11、完成上级交办的各项工作。
七、主要权限：
1、对生产工作计划的下达，调整权，对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、
管理权。
2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖金提议等权力。
3、对生产文件，资料的审核批准权。
4、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权。
5、对违反公司制度人员的处罚权。
推荐第7篇：车位销售公告(仅供参考)
房地产开发企业应根据车库现状及业主的情况综合考虑，谨慎拟定销售公告和销售方案，车位销售为企业自身销售行为，应遵循公开、公平、公正的原则销售，由此引发的一切法律后果由企业自负。
以下内容仅供参考！
车位销售公告
项目业主：
（规划名称）项目（推广名称： ）由我司开发建设，为方便业主及规范小区车辆停放，我司拟将该项目具备销售条件的车位向业主出售，特将相关事宜公告如下：
一、车位情况
（规划名称）项目共 幢房屋，合计 户，规划用于该项目物业区域 ～ 幢房屋的地下停车库共计 个，为 号车库和 号车库，停车位共计 个，车位配比率为 。
上述车库分别于 年 月 日、年 月 日取得《房地产权证》，证号为：106房地证 字第 号、106房地证 字第 号。
二、通知、登记方式
我司将通过在小区入口、物管部、各楼栋张贴公告及书面信函的方式通知业主，并对有意向购买车位的业主进行登记。
按有关规定，租赁使用车位的业主有优先购买权。如租赁使
1 用车位的业主在登记时间内未向我司申请登记的，将视为其放弃优先购买权。
登记时间： 年 月 日起至 年 月 日止 登记地点： 登记所需资料：
三、销售方案
按渝国土房管[2014]734号文件规定，自房地产企业决定销售车位的公告之日起半年内，每套房屋只能购买一个车位。
登记期届满后，如登记购买车位数低于 个的，我司将采取先登记先选先买的方式出售车位。如登记购买车位数高于 个时，我司将采取在公证处的公证下进行公开摇号的方式出售车位。
其它具体相关销售事项请咨询我司销售中心，咨询电话： 023- 。
重庆 有限公司
年 月 日
推荐第8篇：地下车位销售方案
关于下发《庆“五·一”XXXX地下车位
销售方案》的通知
公司财务部：
经公司研究决定，现下发《庆“五〃一”XXXX地下车位销售方案》，请贯彻执行。
特此通知。
附：《庆“五〃一”XXXX地下车位销售方案》。
二○一三年四月二十八日
抄送：公司董事长、监事会主席、胡杨代理XXXX项目部
庆“五·一”XXXX地下车位销售方案
一、活动时间：2013年5月1日起
二、活动地点：XXXX售楼部
三、活动内容：
第一阶段：5月1日至5月15日
活动主题：庆五一真情回馈，买车位惠赠五千
1、销售原则：先买先得。
2、付款方式：一次性付清总价款并签订《地下停车位使用权转让合同》。
3、先交付2万元定金，10日内付清总价款并签订《地下停车位使用权转让合同》。
4、活动期间签订《地下停车位使用权转让合同》的业主可优惠5000元/个。第二阶段：5月16日起
如第一阶段销售不是很理想建议采取中国银行信用卡分期付款的方式进行。因为这种方式可以减少客户的资金压力，操作较简单，且资金回笼速度快。
活动主题：“中行帮您轻松购车位”
活动对象：XXXX一次性付款业主和已在中国银行办理住房按揭贷款的业主。 操作建议：
1、对符合中国银行车位业务条件的业主，按24期（即两年）分期期数，限定5万元/个车位的信用额度，手续费7.5%，即50000*7.5%=3750元
2、车位按原价销售，不进行任何优惠，如业主选择12期或24期则由开发商承担中行车位分期手续费。
3、如业主选择中行36期车位分期（即3年），则手续费信用额的10.5%（50000*10.5%=5250元）由业主承担。注：《中行车位分期》资料附后
四、第一阶段活动宣传：
1、短信：
内容：“庆五一真情回馈，买车位惠赠五千”XXXX2期少量地下停车位优惠清盘，先到先得，抢完即止。电话：
抢！城中央，珍稀车位火热抢购中。庆五一，XXXX2期少量地下停车位直减5000元/个，先到先得，抢完即止。电话：
发送对象：XXXX小区业主（三期凭购房合同，其他凭房产证） 发送时间：4月29日、5月1日、5月4日 费用预算：600元
2、公告： 内容：见附件。
材质：写真，规格约高1.2m×宽0.8m。
发布地点：在XXXX小区主要出入口、通道及地下停车场出入口、办公楼门口张贴，10处。
费用预算：20元/块×10块=200元 完成时间：4月30日前
3、客户通知： „„
XXXX项目部
车位分期业务
一、业务定义：车位分期是指持有中行信用卡的客户，在中行指定合作商户购买车位时，持卡人选择分期付款方式，进行刷卡支付的交易。
二、业务流程
1、中国银行与合作商户签订《分期付款合作协议》，在商户端安装分期付款POS机具，并对商户财务人员进行业务培训。
2、中行持卡人选中满意的车位，与商户签署《购买车位合同》，并同意刷中行信用卡进行分期付款交易。
3、商户财务人员根据持卡人选择的分期期数，刷卡完成分期付款交易。
4、打印出的POS单上会显示分期期数、分期首期付款金额、分期每月还款额、手续费等信息，持卡人核对分期信息后，在POS单上签字确认；财务人员核对签名后，即完成全部交易。
三、业务问与答
（一）怎样办理中行信用卡？
1、有中行房屋按揭的客户提供以下资料，最高可获得车位款90%的信用卡额度：（例如：车位10万元，信用卡最高额度9万元）
* 填写一份《信用卡申请表》，并在申请表右下方空白处注明“申请车位分期”；
* 身份证明原件；
* 客户《购买车位合同》原件； * 客户的个人征信报告；
* 客户在中行按揭的信息（客户经理打印CCAS系统中内容并签字盖章） * 该楼盘与中行进行按揭合作的项目批复复印件；
2、有他行个人贷款的客户，提供以下资料，最高可获得贷款总额10%的信用卡额度：（例如：客户有贷款50万元，信用卡最高额度5万元）
* 填写一份《信用卡申请表》； * 身份证明原件；
* 《个人贷款合同》或《购房合同》； * 购房正式发票；
* 客户的个人征信报告（报告中显示有客户的贷款信息）。
3、一次性付款的客户，提供以下资料，最高可获得购房款20%的信用卡额度（但最高额度不超过购车位款项的90%）。（例如：客户自缴购房款50万元，车位10万元，则其信用卡最高额度9万元）
* 填写一份《信用卡申请表》； * 身份证明原件； * 房产证；
* 购房正式发票；
* 客户的个人征信报告。
4、以上三种情况单独成立，授信条件不能累计。客户如不属以上三种情况，或者想享有更高的信用卡额度，可以自行补充相关财力证明。
（二）我的信用卡有多少金额的分期付款额度？ 您的分期付款额度等同于信用额度，并共享信用额度。外币账户、临时提额、自己存入的金额都不能计入分期付款额度。
如：您的信用卡额度为￥5万元，您可支配的分期总额度亦为￥5万元。
（三）车位分期能分多少期？
目前，中国银行提供
12、
24、36的分期期数，具体可提供的分期期数须依商户情况而定。
（四）每期的分期金额会在什么时间被扣除？
分期金额会在每期对账单日扣除，第一次扣账为分期交易后最近一期账单日，以后逐期入账。
* 每张信用卡都有一个账单日，在收到卡片时即有注明（但车位分期的信用卡，建议客户同时向客服人员申请修改信用卡的账单日为每月的10日）
例如：您的账单日是每月10号，3月5日进行12万元12期车位分期刷卡，3月10日即会扣除1万元的分期金额。
（五）办理分期付款业务是否收取费用？ 根据合作商户的不同要求，对持卡人收取一定金额的手续费，或者分期手续费全部由商户承担。
中行车位分期手续费最低价格：12期---3.5%、24期---7.5%、36期---10.5%
（六）手续费何时被收取？
办理分期业务的手续费将与您第一期应还金额一同收取。
（七）什么情况下分期付款余额会被全部一次性记入账户？
如您的卡户分期或普通商户分期逾期达到60天或您主动提出销户，则所有剩余未还分期本金将视为全部到期，中国银行将主动把您办理分期付款的剩余余额全部一次性记入账户，此时您应当及时一次性偿清全部剩余款项。
例如：3月5日进行12万元12期车位分期后，3月10号您需还款1万元，您未还款，那么逾期60天之后，12万元将被要求一次性还完。
（八）是否可以主动申请将车位分期提前结清？ 可以。您可以致电24小时客户服务热线40066-95566，申请将已做的分期付款交易提前结清，中国银行将自动把未入账的分期付款的剩余金额全部一次性入账。提前结清时，不予退还分期手续费。
（九）为什么我在办理分期付款业务时被拒绝？ 常见原因有：（1）您信用卡当时的可用余额已经小于分期付款的交易总金额；
（2）您的卡片状态不正常，包括逾期、预销户等。具体拒绝原因可拨打24小时客户服务热线40066-95566查询。
注意！普通商户分期如果获批开通了36期，手续费必须由持卡人全部承担，或者由商户全部承担，不能两方各承担一部分。
四、车位分期业务进行无卡支付的附件
承 诺 函
中国银行股份有限公司***支行：
本人在贵行申请信用卡一张，用于支付湖南***房地产开发有限公司“******”项目的车位款。本人将做贵行的车位分期业务，且本人在未收到信用卡之前，将进行无卡支付的交易方式---本人通过手工输入信用卡卡号及交易密码完成分期付款，将购车位款项支付给开发商，由此产生的一切法律后果均由本人承担，特此承诺。
承诺人：
日期：
附承诺人身份证复印件：
推荐第9篇：车位销售说辞完整版[推荐]
XXX项目车位销售培训
一、XXX项目车位位置介绍
XXX项目的车位，位于小区负
一、负二层，是小区业主行车出入的必经之地，属于集中式车库，既能够让小区业主的日常生活需求得到满足，又不影响小区的居家环境和业主的安全。
二、车位情况介绍：
XXX项目地下车位的总面积约3万平米，总车位数776个，其中约200个为商业配套车 位（不销售），可销售车位为576个。总共分为两期销售，上次集中销售期是2012年6月，共销售车位200个，车位交付时间为2013年6月30日，本次推出的是XXX项目剩余的376个车位。
车位优势：
1、项目占地：41亩，总建筑面积：约16㎡，住宅总建筑面积约10万平米，总户数：1012 户，商业163户，其中可销售车位仅有576个，实际车位配比约1；0.5，现目前未购车位户数为975户，可购车位376个，比例只有3：1。
按社会生活水平的高速发展，车位必将每个家庭是必备品，并且在投资回报这方面也是可观。
2、小区车位总价投入少，投资风险也小；车位作为一个生活必备品，投资有前景，然后在 限购的调控下，车位不限购，为投资首选；
3、经过第一期车位销售后，现在的车位配比只有约1：0.3，按生活水平发展需求，日后每家配备一个车位，是势在必行；以免以后租车位的麻烦和频繁找车位停车的不便。所以早买早安心，早买早划算。
4、目前市中心五彩广场周边临时停车全部取消，现目前可供集中停车的区域只有我XXX项目地下停车场、成都银行后面停车场（露天），中医院停车场【露天】，百度咖啡停车场（露天）【而且已在政府拆迁范围内】。因此市中心的停车压力将非常大。稍不注意，乱停乱放就会被贴罚单，甚至被拖车。
三、购买车位的好处深度引导
眼前：
1）对车辆的好处
冬暖夏凉，大大降低高温或低温启动时（开空调）的能耗；
避免风吹日晒雨淋等自然天气的影响，车外观、内饰保“新”度更持久，车零部件使用周期更长久；
2）回家后停车更便利、迅捷，无需到处找车位、抢车位，更避免因抢车位、乱停放导致的邻里和睦及物业通报警告等后果；
3）避免在小区或小区外道路乱停车导致的罚款、碰擦等情况；照成一些不必要的麻烦。 4）更安全，利于物业的统一集中管理；
未来：
1）与住宅捆绑转手时可以增加成交率及成交价格；
2）车位具有保值增值能力，无需担忧汽车保有量日益增长导致的车位价格持续上涨； 3） 无车位导致购车后不予上牌；
四、暂不购买车位的原因及引导
1、暂时没钱，等入住后再说。
有没有钱是一种观念的界定。比如买房，如果觉得有钱了才买，永远跟不上房价的上涨， 所以等有钱买房观念是错误的。按揭、短期和亲友周转都是解决短期没钱的好方法。买车位也是如此，等有钱了车位的价格又上涨了，如果等入住的话，车位价格可能还会更高，而且买得越晚越没有好位置，车位肯定是要买的，只是早买迟买的问题，免得后期车位涨价或者无车位可买。 【关于是否有他的购车位方式，比如说按揭贷款、分期付款的付款方式，需要等公司通知】
2、价格太贵，不觉得物有所值。
XXX项目是邛崃市重点招商引资项目，邛崃市市中心最高端的小区之一，目前小区业 主汽车拥有量经调查就达到600多辆，很多业主拥有两辆汽车，高端小区的停车位售价一般都在10万元以上的，而且后期车位价格只会越来越高，因为卖到最后，越来越少，这就是物依稀为贵的道理，如果您考虑买车位的话还是早买比迟买好，早买的话车位的位置较好，选择余地大，价格还便宜。比如说邛崃，08年以前，车位均价在3万元左右，09年至10年就涨到了6万元左右，2011年至2012年车位的价格就在10万元左右了。因此这个涨幅是大家有目共睹的。
3、租赁比购买划算。
XXX项目的车位总共是766个，其中商业配套车位近200个【位于负一层商业正下方， 该区域内还配套有商业电梯，可直通商场】，可销售车位576个，车位实际配比约1：0.5，但是我们于2012年6月已开销进行过一次车位销售，已售出200个车位，目前未购车位的住户约975户，可供销售的车位剩余376个，配比很低近1:0.3。因此车位是非常稀缺的。
小区内很多业主家里有两辆车，如果人人都想租，到时候不一定租的到，而且租车位没有稳定性，这次租的到，下次不一定租的到，租的位置也不固定，租金也会水涨船高，就像是想买房比租房划算一样的道理，车位买下来可以使用几十年呢，买下来就是固定资产，是长期持有，也是可以作为一种投资行为，后期还会增值，如果您后期不需要使用车位了，也可以高价卖给小区内的其他业主，从长远的角度来说还是买一个车位划算，如果有车位后期房子转手还会更好转，现在很多住老小区的业主因为车位停车困难，选择换新小区的非常多，目前邛崃汽车的普及率很高，车位就像自行车库一样是必须品，从长远的角度来说还是买一个车位划算。
三、车位销售说辞：
XX先生/女士，您好！我是XXX项目的车位销售顾问XXX，现在将由我为您详细介绍XXX项目车位的整体情况。您现在看到的是XXX项目地下室的整体布局图，车库是位于地下负
一、负二层，我们的电梯可直达负一负二层，相当的便利安全。车位总共是766个，其中商业配套车位近200个【位于负一层商业正下方，该区域内还配套有商业电梯，可直通商场】，可销售车位576个，车位实际配比约1：0.5，但是我们于2012年6月已开盘进行过一次车位销售，已售出200个车位，目前未购车位的住户约975户，可供销售的车位剩余376个，配比约1:0.3。因此车位是非常稀缺的。
我们的地下车位设计为一进一出，便于管理。你看，这里是入口，位于市府街北侧，从1栋1单元进入；另外，这里是出口，位于小区北面5号楼，邛崃市民政局对面。
您可以想象，在XXX项目拥有一个自己的专属车位，给爱车一个合适的家，省去了到物业公司租车位的麻烦和频繁找车位停车的不便，您的居家生活是不是更幸福自在呢。作为以刚需为主的客户群体楼盘，XXX项目大概80%以上的业主都是自住，但相应的车位却没有达到1：1的配比，假如您没有买到车位，停车就会成为您日常生活的麻烦，因此作为一个业主，投资一个或多个车位是明智的，同时车位的投资回报也是相当可观的，例如，邛崃市区的车位，在2008年的时候才3万元左右，2009年就涨到5万元左右，2010年基本上就在6万多的水平了，2011年，校场坝天晴美地小区的地下车位开售，售价9万元，2012年初钱江凤凰城车位开售，达到10万元，我们XXX项目在2012年6月车位的销售价是均价11万元左右，截止2014年5月，天晴美地小区地面车位爆满，地下车位已销售近90%，而钱江凤凰城的车位基本上已全部销售完成。因此可见车位的价格是在不断递增上涨的，属于无风险的投资项目，并且车位不限购。
所以在我们XXX项目购买车位不管自用还是投资都是相当适合的。
我们的车位预计在2014年12 月正式对外销售，现在是预约登记期，您可以先行选择车位，我们帮您预约车位登记，在车位销售前，提前通知您来选购车位，车位是先到先得哦！
四、车位的销售百问 1.车位是否有子母车位？
我们车位总共有四类，小车位、标准车位、大车位和子母车位，如果您需要子母车位，我 可以立即帮您查一下，看是否还有子母车位可售。。。。XXX先生/女士，您真幸运，我们这里还剩X个子母车位，非常少了，您是否考虑及时选定呢？ 2.车位物业管理费收取标准？
车位的物业管理费，是由小区物业管理公司收取的，我们为您提前咨询过，车位现目前的 物业管理费是50元/月，600元/月。 3.车库层高？车库出入口层高？
先生/女士，这个您不用担心，私家车是完全没有问题的，只要您不是大巴车或者大货车司机，呵呵。
4.车库内可否洗车或者汽车美容？
这方面我们集团公司正有所考虑，对地下室整体进行品质升级改造，也在考虑在不销售的 商业停车区域内开设一家邛崃市市中心最好的洗车场，涵盖洗车、美容、保养等业主，这样也方面小区业主们的日常需求，甚至可以提供更优质的服务，您回家把车直接开到洗车中心，就可以回家了，我们帮您洗好车后，将车停到您专属的车位上，然后将钥匙送至您家，也可以存放到我们的VIP钥匙库，您需要用车时，再来取钥匙。 5.车位是否可租？租金多少？
现在未销售的车位和商业车位可进行租赁，是由物业管理公司进行租赁管理，直到车位销 售完后将取消租赁业务，现在物业公司的备案的收费标准时1.8排量以下的车辆，200元/月，1.8至2.0排量的车辆是300元/月，2.0以上的车辆是400元/月。但是跟着生活水平和人力成本的增涨，租金价格也会日益增高。就像邛崃之前的地面停车是2元，现在很多地方的起步价都涨到3元了。而且车位销售完后，将无车位可租或者您只有出高价从其他业主手里面进行租赁。 6.若交纳了管理费或买了车位，业主的车在车库内被盗，如何赔偿？
您缴纳了车位管理费，您的爱车将由物业管理公司为您全权负责，具体可咨询车位管理费 包含的服务内容，您在购买车位后，还将与物业管理公司签订，《车位服务管理协议》。 7.1个业主可否买多个车位？
可以的，车位是不限购的哦。 8.单个车位可否安装停车锁？
这个您可以在购买车位后，向物业管理公司进行申请。
9.车位有没有大小之分？
我们车位总共有四类，小车位、标准车位、大车位和子母车位。 10.买了车位以后还要不要收费？怎么收？
购买车位时需要交纳以下费用：A、购车款；
2、办理产权的代收代缴费用，契税等【预计 6000元左右】；
3、车位管理费50元/月【按年缴纳，物业公司收取】；
购买车位以后，您只需要按年向物业管理公司交纳车位管理费即可，日常的车位管理服务 将由物业管理公司向您全程提供服务。 11.车位何时开盘？车位的开盘方式？
我们本次的车位销售预计将于2014年12月开售，现在是预约登记，先买先得。 12.车位可否做共有人？
我们的车位是不对外销售的，必须是小区的业主才能购买，购买时我们将核对您的房号， 在办理产权时，车位的产权名将于您的房屋产权名字一致。 13.不是小区的业主可否购买车位？
我们的车位是不对外销售的，必须是小区的业主才能购买。您可以在我们的办理长期租赁 协议，我们可以提供您商业停车区的专属停车位，或者您可以与您租赁或实用的房屋业主协商，通过他们的资格购买我们的地下停车位。 14.车位是什么门禁系统？
对的，我们的地下车位管理是安装了门禁系统的，必须刷卡进入，您购买车位后，将拥有 一张车位专属停车出入卡，已彰显您的尊贵。
15.车位定价与之前的是否有差异？差异是否会很大？
车位现在的售价肯定会比2012年的售价高，第一个是因为时间管理，就类似于期房与现 房的关系，而且您现在是即买即用；第二个是因为我们集团公司接手这个项目的资产后，为了提升整个项目的品质，正在拟定地下室的升级改造方案，将大大提升地下室的品质，这部分的成本价格肯定会影响车位销售价格。当然您也将享受更优越的停车环境和更好的停车服务。 16.购买车位以后是否有业主的车牌号作为标示？
这个方面，车位标识牌是由物业公司制作和设置。您可以在购买车位后，在物业公司办理 手续时，提出你们的意见，您可以根据的您的需求，标注您的房号或者车牌号。 17.车位如果有产权，那么办理产权的时间是多久？
我们车位的是由产权的，年限是40年，产权的办理时间是我们将住房和商铺的产权办理 完后，按顺序办理车位产权。
18.住宅的产权时70年，车位怎么才40年，到期后怎么办？
产权的年限是按照国家规定办理的，产权到期后，只要到政府单位办理产权续期，缴纳一定的费用就可以延续产权年限了。就类似于现在墓地的新政策一样，一个墓地的使用年限是20年，20年后肯定不可能把祖坟给你挖了三，只要缴纳一定的费用续期就行了。 19.车位付款方式有那几种？能不能贷款或者分期付款？
目前我们的车位的付款方式是一次性付款，暂未有分期付款的优惠政策通知，如果您确实 因为资金紧张，我们可以做下登记，向公司汇报请示下这些情况。关于贷款等业务，之前我们也与邛崃市工商银行合作过，但是因为国家政策调整，现在五大银行已经取消了车位信用贷款的政策，如果您有相关资源，也可以到相关银行办理车位贷款，需要相关配合的工作，我们也会竭诚为您提供协助服务。
20.小区的地面车位是否可以租赁或者销售？
地面车位是小区业务共有，不能独立出租或者销售的，而且是由物业公司统一管理。 21.车位是否会专门保留一部分供买不起的业主租用？
这个不会，因为车位的销售和租赁是一个市场行为，没有专门的国家规定。如果目前租赁 的车位进行了销售，将停止租赁服务，您只有从其他车位业主手里面，私下租赁，到时候的价格就是别人说了算了。
22、地下车位是否安装有监控系统？
这个在开发商交付地下车位的时候，是安装有监控系统的，并且已经移交给了物业管理公司，由物业管理公司进行统一管理及日后保养。
推荐第10篇：车位车库销售合作合同
XX车库车位销售合作协议
甲方：XX地产开发有限公司
乙方：XX物业管理有限公司
甲方将于XX年X月X日开始至XX年X月XX日止同意乙方协助销售 XX车库车位，经双方协商，现达成如下协议：
一、车位销售对象必须是已购阳光水世界住宅的客户或业主，否则不予销售。
二、乙方工作人员介绍客户购买车库车位成交后，甲方将给予乙方返利，在客户签定购买合同并付清全部款项之后方可兑现。若客户购买后又退回，甲方将收回已兑现的相应的车库车位返利款（原则上不予退回已购车库车位）。返利细则：成功介绍客户购买自行车库或汽车位的，返利XX元/个；成功介绍客户购买汽车库的，返利XX元/个。销售返利范围为X期车库车位，五期所有车库、车位不在此次合作范围内即不返利。
三、车位欲购客户必须由乙方相关介绍人员首次陪同至售楼处，由甲方营销部内勤负责安排车位购买手续和相关事宜解说。
四、若客户未当场决定购买车库车位，则由甲方营销部内勤作好车库车位意向客户登记工作，甲
乙双方人员签字确认。该客户一个月内购买车库车位为有效客户。若客户确定当场购买车库车位，并支付全款，营销部内勤填写车库车位购买合同，客户签字确认后盖章生效。
五、甲方营销部内勤作好《物业公司车库车位销售登记表》，与乙方相关介绍人员双方在登记表上签字确认。
六、乙方不得善自给予客户有关优惠或其他方面的不实承诺，若有发生则后果由乙方承担，若造成甲方经济或名誉等受损，则乙方应对甲方进行相应的赔偿。
七、甲方向乙方的返利每月汇总结算和兑现一次，乙方向甲方提供相应发票，税费由乙方自理。
八、未尽事宜双方协商处理。
九、本协议一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方（签章）：乙方（签章）：
日期：日期：
第11篇：销售岗位职责
销售部岗位职责
一、销售经理个人岗位职责：
岗位职责：全面负责销售（冻品、鲜品）日常工作的实施与管理，做好客户开发和维护工作，确保销售工作的实施对公司经营提升，协助总经理完成做好销售工作。 工作内容：
1、根据总经理下达的销售任务和指标，开展和实施销售日常工作。
2、协助总经理制定销售计划和客户维护并负责实施。
3、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
4、全面负责应收账款的核对和催缴工作。
5、全面掌握公司销售政策和制度，按要求执行。
6、定期与总经理沟通，就本公司经营现状进行分析，并按照分析结果制定新的销售计划。
7、每天与客户沟通订货，配合集团销售人员开展销售工作。
8、完成上级指派的销售其他工作。
9、每天开展例会对销售人员进行整体培训业务知识。
二、鲜品销售科长岗位职责：
1、每天根据毛鸡数量与价格，与客户沟通订货下生产通知单。
2、与各鲜品销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
3、定期下生产车间了解订货产品，确保订货产品及时发货。
4、根据客户订单进行分车装货，确保产品按时到货。
5、做好产品售后服务。
6、通过各种渠道开发新客户，并按照市场动向制定新的销售计划。
7、完成上级指派的其他的销售工作。
8、每天督促内勤查款、催款。
三．内勤销售岗位职责：
（一）、冻品销售内勤：
1、负责公司通知、文件、信息、最新情况的上传下达工作。
2、协助业务人员妥善处理客户抱怨。对客户反馈的意见进行及时传递预处理。
3、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，准确无误的填制各类报表和表格。
4、汇总业务人员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核。
5、制定月度、季度、年度销售产品汇总，将结果报告给销售经理。
6、根据财务提供的应收账款及相关信息，协助业务人员催款，与财务人员做好发货、回款情况的对接。
7、对合同规定内的文件如质检报告、合格证等文件的相关制作以及对日常材料的复印、盖章等工作。
8、每天按时到动检开具检疫证明。
9、每天对装完车后付货台开出的出库票进行对票、划价。
10、完成领导交代的其他工作。
（二）、鲜品销售内勤岗位职责：
1、负责公司通知、文件、信息、最新情况的上传下达工作。
2、协助业务人员妥善处理客户抱怨。对客户反馈的意见进行及时传递预处理。
3、准确无误的填制各类报表和表格。统计产品订货量及每日销量，报告给集团。
4、每天对装完车后付货台开出的出库票进行对票、划价。
5、根据财务提供的应收账款及相关信息，与客户沟通、确定发货数量，并查款、催款，与财务人员做好发货、回款情况的对接。
6、每天按时到动检开具检疫证明。
7、完成领导交代的其他工作。
三、销售业务人员岗位职责
1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
2.每天积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
5.收集客户信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8.完成销售经理交办的其他任务。
第12篇：销售岗位职责
销售部岗位职责
一、销售部岗位职责
（一）正确掌握市场
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、组织每周销售例会，总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
三、销售部经理岗位职责
售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：
（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇 报经理。
（二） 每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。
（三） 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。
（四） 常规工作如下：
1． 负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。 2． 负责每日的记帐。
3． 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 4． 负责销售部的排班及考勤管理、记录。 5． 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
6． 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。 7． 负责销售部办公用品的管理。
8． 配合经理完成销售及经理交办的其他工作
四、销售部置业顾问岗位职责
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各阶段销售任务。
4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。
5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。
第13篇：销售岗位职责
职位1：房地产销售总监
岗位职责
1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
2、确保所辖项目的良性运作；
3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
4、对所辖营销队伍适时培训；
5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；
6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
任职资格
1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历；
2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位2年以上；
3、有主持过大型项目（住宅、商业、工业地产项目）的销售管理的经验；
4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务；
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
职位2：房地产销售经理
岗位职责
1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
2、确保所辖项目的良性运作；
3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
4、对所辖营销队伍适时培训；
5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；
6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
任职资格
1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历；
2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经
验，担任过项目销售经理同类职位2年以上；
3、有主持过大型项目（住宅、商业、工业地产项目）的销售管理的经验；
4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务；
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
第14篇：销售岗位职责
销售岗位职责
岗位职责一： 业务经理岗位职责
1.负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
4.动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
5.维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端客户。
6.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见。
岗位职责二：销售内勤岗位职责
1.全面负责销售内勤保障工作，为销售业务人员提供支持。2.合理安排内务人员工作，做好内务与外部销售人员的协调工作。 3.负责组织各类销售报表的统计、整理工作，并及时向主管领导报送。 4．负责组织销售合同的拟订工作，并及时送主管领导审核。 5．定期或不定期对销售内勤工作进行检查，发现问题及时纠正。 6．负责销售客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作。
7．负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作。 8．完成上级领导临时交办的工作。 岗位职责三：仓库主管岗位职责
1．负责协调仓管员的收发货及退换货工作；
2．负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存的复核性稽查，并对 库存实物负责；
3．负责货物的出入库及堆放进行有效合理规划及库位的整理，有 效提高仓库利用率；
4．负责装卸力的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核； 5．负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系；
第15篇：地下车位销售协议标准范本
地下停车位使用权转让协议
编号：地下车位No：
出卖人：
买受人：
经出卖人买受人双方共同协商，就买受人购买出卖人开发建设的地下停车位使用权事宜，签定如下协议：
一、买受人于年月日购买明月滨苑项目商品房套，签订《商品房买卖合同》，合同号为：。本次购买出卖人开发建设的“明月滨苑”地下停车位个，车位号为（大写）：号。
1、车位总额（人民币）：元整￥：（地下车位以个为单位销售，单位售价为元/个，面积的差异不影响车位的单位售价）
2、付款方式：车位款在签定本协议时一次性付清。
3、交付日期：年月日。
4、地下车位使用年限说明：买受人购买的仅为所购置地下停车位的使用权，使用年限与所购置房屋的使用年限相同（以出卖人和买受人所签定的《商品房买卖合同》为准），使用年限到期后，按照国家相关政策执行。
5、地下停车位使用要求：
a) 地下停车位限高
b) 停放车辆宽度不得大于本停车位宽度减去50CM。
c) 地下停车位不得停放用于运输装载有易燃、易爆、有毒或放射性等危险物品
的车辆。
d) 买受人所购买的地下停车位只能停放机动车辆，不得搭建或封闭，不得对外
出租或挪作他用。
e) 买受人所购地下停车位属人防工程的，买受人要保证战时按照人防要求执行
有关规定，履行相应的义务。
6、买受人须接受出卖人或出卖人指定的物业管理公司的统一管理及服务，并遵守《前期物业管理服务协议》约定内容。
二、有关付款、交付、违约等的补充约定：
1、若买受人不按本协议约定付清停车位款给出卖人，出卖人有权暂停向买受人转移
本地下车位的使用权，出卖人不承担违约责任。
2、出卖人提供的楼书、模型、各种广告均为示意，仅供买受人参考，凡没有书面
确认在《商品房买卖合同》或本协议中，均不视为出卖人承诺。
3、因人防质检站工作程序原因，出卖人需自交付之日起滞后三个月向买受人提供
本车位质量合格文件。
三、买受人应提供确保书面通知可以送达的通讯地址
(a)地址：(b)邮编：
买受人所提供的以上通讯地址若有变动应及时书面通知出卖人，如因本协议上注明的买受人地址不准确而导致通知不能送达的，买受人承担过错责任，同时视为出卖人已履行告知义务（以邮局受理凭证或其他告知凭证为依据）。
四、买受人若有违反《商品房买卖合同》、补充协议及本协议所约定的行为，出卖人或出卖人委托的物业管理公司可按照相关约定予以处理。
五、本协议及《商品房买卖合同》中的书面通知是指当面送达、书信送达、传真送达、报纸或电视电台通知中的任何形式之一。
六、本协议与《商品房买卖合同》具有同等法律效力，若与《商品房买卖合同》有冲
2突的地方以本协议为准。
七、本协议一式肆份，出卖人、买受人双方各执贰份。
出卖人：
日期：
买受人：日期： 3
第16篇：地下车库车位销售管理协议书
地下车库车位销售管理协议书
开发商：新余市新鹰房地产开发有限责任公司（以下简称甲方） 管理人：
（以下简称乙方）
甲方系新鹰国际小区项目的开发商，现就该小区地下车库车位的销售与管理事宜，与乙方达成本协议以下条款。
一，甲方声明对新鹰国际小区项目的地下车库车位（约180-190个，以划线后具体数据为准），依法享有所有权，处分权，即对该地下车库车位可以销售，出租或者以其他合法形式经营管理。
二，甲方同意依据本协议有关条款将对该地下车库车位的销售，出租或者以其他合法形式经营管理的事务位于哦一方完成，乙方自愿接受该委托。 三，委托期限暂定壹年，从本协议生效之日起算。 四，履行方式：
1， 本协议生效后，甲方在三日内将小区的地下车库车位和设备设施（如有）清点移交给乙方，由乙方接手地下车库车位相关事宜；
2， 乙方接手全部车库车位后，既依法享有独立的经营管理权，可以根据小区和车尾实际情况，采取销售，中长期出租，临时使用等方式处分车位并获得相应费用和报酬；
3， 为了鼓励乙方的销售车位，甲方承若在委托期间内按照低价3.7万元/个的单价由乙方决定，但应向甲方报备；销售价格与低价的差额作为销售报酬归乙方所有，低价由甲方在收到价款后按月交付乙方
4， 乙方对于未销售的车位可以出租，路自行确定租金标准，租金标准符合市场行情，且足够维持车库车位管理费用并略有盈余，但应合理区分按小时，日月，季，半年及使用的租金梯度。
出租的车位，物业管理费包含于租金中，不另收。
5， 车库车位的水电费、维修、设备设施的添置、维修、保养或更新等责任与费用由甲方负责。车库车位管理费用、人工工资等由乙方负责。
6， 除获得销售车位差价报酬、车位租金、甲方不再向乙方支付其他费用或报酬；除销售车位向甲方支付车位底价外，乙方也无需向甲方支付其他费用。在委托期间，乙方自主经营、自负盈利。
7， 本协议约定不明的与车库车位经营管理其他关费用，由甲、乙方双方协商解决解决。
五、甲方声明该小区设计规划为人车分流、除地下车位或地上单体车库（如有）外，小区道路上不得允许机动车车辆通行和占道停泊。
甲方承诺，在签署本协议后三天内将机动车车辆可以进出小区的路口、道路设置必要设施、进行必要的宣传、禁止机动车车辆能行和占道停泊。
六、甲方承诺为乙方车库车位管理人员值班安排面积不少于平方米的独立物业用房，与车库车位同时交付乙方。
七、甲方声明不实的、或甲方不能全面履行承诺
第17篇：南京市机动车位销售专用合同
南京市机动车位销售专用合同
宁车位售字 号
出卖人（下称“甲方”）：
买受人（下称“乙方”）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》以及建设部《商品房销售管理办法》等规定，甲、乙双方就买卖 项目的机动车位事宜，经协商一致，订立合同如下。
第一条 合同标的基本情况
一、甲方出售给乙方的机动车位（下称“该车位”）坐落于南京市 区 。该车位规格：长： 米，宽： 米，（标准车位规格：长5.3米、宽2.4米；微型车位规格：长4.0米、宽2.2米）；该车位高度及所在车库主入口、坡道、车道宽度、行车路线、转弯半径，符合设计规范要求。
二、乙方已在甲方本项目中购买坐落于 的商品房，购置时间： ，商品房合同编号： 。
三、车位销售方式
【 】预售 【 】现售
该车位预售许可证号为： ，其中（预测）专有部位面积平方米，实际建筑面积及共有共用分摊面积以房产部门颁发的《房屋所有权证》记载为准。
该车位《房屋所有权证》证号为：
, 丘号为： 。
乙方已充分了解所购车位的实地状况并无异议。 第二条 该车位的权利瑕疵
甲方告知乙方，该车位存在下列权利瑕疵：
【 】该车位已设定抵押，抵押权人为： ，抵押登记部门为： ，抵押登记日期： 。
【 】
第三条 定金及其处理办法
一、乙方应于 前向甲方支付定金（小写 元）（大写 元），币种 。
二、甲、乙双方履行本契约时，定金按下列方式处理： 【 】在乙方最后一次付款时充抵合同价款。
【 】在 时，甲方一次性返还乙方。 【 】
第四条 计价方式与价款
乙方购买该车位以个为计价单位，总价款为(小写) 元，(大写) 元 ，币种 。
第五条 付款方式、时间
乙方应按下列方式和时间向甲方支付合同价款： 【 】一次性付款：
【 】分期付款：
【 】车位抵押贷款：
【 】
第六条 车位交付时间
甲方应于 前向乙方交付该车位。 第七条 合同备案手续和权属登记手续
一、本合同签订后 日内（应当不超过10日），甲方应按规定通过南京市网上房地产操作系统，将本合同基本信息传送至南京市房产管理局产权市场处备案。
二、办理初始登记后 日内（应当不超过90日），甲、乙双方应当共同申请房屋所有权转移登记。
乙方以车位抵押贷款支付合同价款的，有关车位抵押登记手续应与房屋所有权转移登记手续同时办理。
三、乙方领取《房屋所有权证》 天后，乙方有权且应当要求甲方配合办理该车位占用范围内的国有土地使用权变更登记。
四、甲、乙双方的其它约定：
第八条 违约责任
一、甲方迟延交付预售车位的，应承担下列违约责任；但乙方解除本合同的除外：
【 】按照已收价款的中国人民银行同期商业贷款基准利率计算的迟延期间的利息，向乙方支付违约金。
【 】按照已收价款的万分之 /天计算，向乙方支付迟延期间的违约金。 【 】按照房地产评估机构 评定的同地段同类车位租金标准计算违约金。
【 】
二、甲方交付的车位与专有面积不一致的，应承担下列违约责任；但乙方解除本合同的除外：
【 】无条件满足乙方退购要求，退还已付价款（包括贷款利息），并一次性支付违约金人民币（大写） 元。
【 】
第九条 生效条件
甲、乙双方约定，本合同经双方签署并 后生效。 第十条 送达
一方向对方送达的有关本合同的文件，以本合同载明的通讯地址为送达目的地；一方若需变更通讯地址，应当及时通知对方。因接收方或其签收人原因导致接收方没有收到送达文件的，视为已送达。
第十一条 争议解决方式
因本合同的订立、效力、履行、变更和转让、终止等发生争议的，甲、乙双方
应协商解决。协商不成的，按下列方式解决：
【 】向人民法院提起诉讼。 【 】向南京仲裁委员会申请仲裁。
【 】向 仲裁委员会申请仲裁。
第十二条 补充协议、附件内容、空格的填写内容的效力
一、本合同未尽事宜，甲、乙双方可参照原购 号商品房合同约定内容，也可签订补充协议。原购商品房合同中有关条款、补充协议与本合同具有同等法律效力。
二、本合同的附件是本合同不可分割的组成部分。附件内容、空格的填写内容与格式文本内容具有同等法律效力。
第十三条 合同份数及其签订后收执的约定
本合同一式 份，其中甲方 份，乙方 份。
附件
1、机动车位平面图 （如粘贴需加盖骑缝章）
附图要求：平面图比例尺为1：200，须标注本车位的规格、编号及位置
（此页无正文）
出卖人（签章）： 买受人（签署）： 住所地： 住所地： 通讯地址： 通讯地址： 邮政编码： 邮政编码： 联系电话： 营业执照注册号： 法定代表人： 销售代理机构（签章）： 商品房销售员（签署）： 岗位证书号码：
签署时间： 签署地点：
以下由登记机关填写：
1、合同备案：
2、车位预售合同预告登记：
3、预购车位抵押预告登记：
联系电话：
身份证件名称和编号： 法定代表人/负责人： 代理人（签署）： 身份证件名称和编号： 签署时间： 签署地点：
南京市房产管理局监制6
第18篇：车位销售口径及销讲
四季新城车位销讲（一期二批）
一、四季新城车位概况
答：
1、本期使用权转让汽车位位于四季新城2#车库，共150个。车位专人专用，同时整个汽车库进行车辆专人管理，杜绝私停乱放现象；地下停车场保安人员全天候定时进行巡逻，以确保停车场停车安全。
2、所有车位尺寸均为标准停车位，仅供普通家庭小轿车使用。
3、车道宽7M, 汽车库未装饰时高度3.2米左右，入口限高2.2米
二、车位的使用年限？ 答：同住宅使用期限一致。
三、我不需要车位，凭什么强制我买（类似问题均以此为口径）
答：我们这一期房子均价才4100元/㎡，周边其他楼盘，比如无论小区区位、规模、档次等都无法与四季新城相比的星河晨光，均价开到4500元/㎡，他们还不肯开盘；城东均价都要达到4600~4800元/㎡。城中城南就更不用说了。如果我们也按均价4500元/㎡销售，每套房价将提高4-5万元，差不多抵的上一个车位价格了！
其实我们这一期房价并没有涨，因为这一期房源无论是位置还是景观都是小区最好的，你看13#和10#房价对比，才上调100元不到。
因此，同样的面积，您如果去其他楼盘买，花的钱比买我们小区多不说，多花的钱还什么都看不到。而买我们小区的房子，您至少还有一个汽车位。
还有我可以很肯定的告诉你，我们小区下一期房子预计是在明年上半年推出，价格肯定是要大幅上涨，价格至少不会低于星河晨光，也就是说均价至少是要达到4500元/㎡。所以您现在不买的话，等半年后再买就相当于损失了一个汽车位，而且位置还没这一期好。
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由于盐城市区规划车位要求大幅度提高，每户要求配置1.5辆车，搭售汽车位是大趋势。而且，长远来说对小区上品质和车辆有序管理是有利的，因此若您现在无法接受的话，我个人建议您可以考虑顶楼或者先去其他楼盘看看，了解一下其他楼盘的价格和针对汽车位的做法再做考虑。
四、如果可以租，要买干什么呢？我又不买车，车位买了没用.答：现在不是买不买的问题，是肯定要买，而且您买我们汽车位您肯定不吃亏。可以说，随着社会进步，买车的人越来越多，车位是城市里稀缺的资源，停车难已成为城市发展的难提。不要说上海、杭州这些地方一个停车位可以卖到20、30万元。就拿盐城来说，城中、城南的一些楼盘停车位都卖到15~20万元，更何况这些楼盘也准备开始搭售车位。可以肯定的说，车位是比房产更保值，更具有升值潜力的商品。
五、之前预约时候并未告知搭搭售车位，现在才说，你们这是欺骗
答：之前公司预约本身就是因为考虑一期一批开盘时你们没有买到房，公司回馈你们的诚意，才提前开始办理预约登记的，何况公司并没有收你们一分钱，而且我们也再三强调主动权是在您的手里。而您签的《认购权预约协议书》里也清清楚楚的写了具体的开盘方案以及诸如自行车库和汽车位的搭售情况以最终开盘方式决定为准。
六、车位价格是多少？我们买房已经很吃力了，承受不起
答：本期车位使用权转让价格66000元，具体根据位置和停车便捷性不同价格会略有调整。公司正是考虑到客户的首付压力，所以在汽车位付款方式上做了灵活调整，您可以采取分期付款的方式，首付仅需要20000元，而且开盘期间购买还同时优惠6000元。也就是说您付了首付的话，剩余的车位款也就是40000元，您可以在您购买的商品房交付之日前分期付款补足。如果您采取一次性付款的话，优惠金额还可以达到8000元。
七、价格为什么这么贵？
2
答：我们价格其实并不贵，去掉优惠的6000元，实际上您买车位的价格就是60000元。这个其实已经是以低于成本价卖的，像其他区域动辄十几万已经是很便宜了。更何况汽车位是稀缺性商品，后期升值潜力比住宅还大。
八、车位不是不允许卖么？
答：四季新城对于车位的使用，实行的是“转让车位使用权”或“租赁车位使用权”，而不是直接销售车位/租赁车位。
九、车位后期可不可以转让
答：可以转让，如果您欲将该车位的使用权转让给其他人时，必须与我公司或委托的物业服务公司及受让人商定并签署相关协议，同时您与我公司之前签订的汽车位转使用权协议自动作废，您对该车位所拥有的权利与义务转让给受让人，若受让人发生违约行为，将由其承担全部责任。
九、为什么一期不搭现在搭？以后是不是每期都搭售车位，如果不搭那我们不是很吃亏？
答：一期一批房源之所以不搭一是因为该批房源其实以回迁房源为主，根据回迁政策，不可以搭车位；二是第一批房源开盘时车位并没有做好，客观上也没有搭车位的条件。后期车位搭与不搭的问题现在还不确定，但我估计搭的可能性比较大。就算不搭，您也不会吃亏，因为后期房价和位置都比这一期要差，涨的价钱就差不多可以买个汽车位了。也就是说同样的面积，同样的总价。后期的人只能买个房子，您还多了车位，您说您吃不吃亏？
十、如果这一期有人不买汽车位就买到了房子怎么说？
答：只有买顶层的房子才可以不买车位。就算是一些找了领导的关系户也不可能，毕竟这个是由公司董事会决定的，公司任何个人都没有这个权利。
十、车位是怎么卖的？是否限制购买数量？一户业主需要两三个车位的怎么办？
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答：由客户自行选择公开销售的汽车位，在购买住宅的同时必须选定至少一个汽车位，原则上一户一车位，如有需要可以再安排购买汽车位。
十一、车位买后物业费还收不收？如果收，我没车停在那，是否也要收？
答：按盐城目前通常规定，以及物价局专门文件，一般停车位收取每月50元/个的物业管理费。如果您停车就收物业费，如果您不停车那就不收了！
第19篇：车位销售暖场活动方案
车位销售暖场活动方案（模板）
一、活动目的
社区内人来人往，车位销售需要业主的关注。热闹的活动氛围会吸引众人的眼球，当小朋友感兴趣的时候家长又怎会不陪同，当女朋友感兴趣的时候男同胞又怎能孤身离开。丰富的活动不仅可以增加业主停留时间，还可以扩大宣传提高影响力，在业主停留的同时我们的销售顾问就可以趁此时间对车位进行讲解，并且也会有业主上前询问。再加上现场交付定金可参加幸运大转盘优惠活动，更促进了车位销售的去化速度。
二、活动时间
XXXX年X月X日--XXXX年X月X日 XXXX年X月X日--XXXX年X月X日
三、活动地点
ＸＸＸＸ社区广场
四、参加人员
ＸＸＸＸ社区业主及车位潜在客户。
五、活动概况
1st， 软陶泥DIY 2nd，果冻蜡烛DIY 3rd，石膏彩绘DIY 4th，人面公仔DIY
六、活动内容
1st，主题：拥有，专属家人的DIY快乐 2nd，活动概括：
时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月
地点：ＸＸＸＸ社区广场 参与人数：
XX - XXX人
业主群：通过电话邀约，通知活动时间安排及活动内容
目标客户群：通过一定时期的潜在客群储备，经过一个事件性的导引来吸引目标客群的眼球及真实体验，再通过集中释放车位销售信息达到对客群全方位的信息覆盖。
3rd，活动内容：
A：软陶泥DIY：
1、时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日
2、Ｘ月Ｘ日开始在ＸＸＸＸ社区广场内设置活动区域与咨询处区域，活动区域每场都有不同的DIY项目及制作数量，业主参与活动需签到登记。咨询区域为车位的讲解区和销售区，工作人员进行区域引导，抽奖在咨询区域，在有业主交付定金后由业主亲自转动幸运大转盘。
DIY制作时间每天分为两场
早上10：00—12：00 下午14：00—16：00
3、活动设计：
活动区域由地毯和帐篷构成（看天气帐篷可选择性使用），工作人员在长条桌上摆放当天DIY制作的材料，待业主签到登记后便可开始制作。咨询区域由资料展示和幸运大转盘等物资构成，交付定金的业主可随后转动幸运大转盘。优惠措施上我们可以考虑设置三个等级奖项，第一等级是车位总价优惠，第二等级是送车装基金，第三等级优惠赠送加油卡。除此之外我们还建议设定特等奖，协调4S店提供一辆奔驰smart现场展示，如果幸运大转盘指向特等奖，将可以获得免费车辆使用权一年的奖励。（具体活动办法确定后协商确认。）
社区暖场活动介绍
（软陶泥可按照图片设计制作，之后加工处理可以当钥匙挂链使用）
B：果冻蜡烛DIY：
1、时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日
2、温馨果冻蜡烛： 1st，时间： ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日
11：00-12 : 00
14 : 00-16 : 00，
2nd，活动设计：
根据DIY老师的讲解，按流程制作加工
制作等待的时间可以做车位销售咨询，工作人员协调
（制作好的果冻蜡烛可在家中摆放，新颖美观）
C：石膏彩绘DIY：
时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日
10 : 00-12 : 00
14：00-16：00 1st，内容展示：
通过自己动手描绘出心目中的颜色，操作简单，制作美观 D：人面公仔DIY：
时间：ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日
11 : 00-12 : 00
14：00-16：00 1st，内容展示：
孩子、朋友、亲人的照片面部经过特殊设备及技术处理，制作成立体面具植入到自己喜爱的毛绒玩具面部，制作成立体人面公仔。使毛绒玩具更具有互动性，更加有生命力。立体人面公仔色彩艳丽、面目清晰、生动逼真，而且不易损坏。
七、活动分工：
1st，ＸＸＸＸ项目销售部负责客户邀约及销售推进工作。 2nd，ＸＸＸＸ项目置业顾问负责现场车位销售及抽奖登记事宜 3rd，活动公司负责现场区域布置。
4th，活动公司负责DIY制作内容
八、活动预算：
活动整体预算见附件
第20篇：销售岗位职责描述
销售经理岗位职责
第1条
对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。 第2条
根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。
第3条
根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使其能够有效执行。
第4条
对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花费。 第5条
制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。 第6条
对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。 第7条
对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。
第8条
确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配送及时到位。 第9条
根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。 第10条
确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。
销售主管岗位职责
第1条
主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参考。
第2条
在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。 第3条
制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。
第4条
负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。
第5条
不断学习先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方案并组织实施。
市场部主管岗位职责
第1条
负责市场调研、分析、预测与管理工作。 第2条
负责市场开发与管理工作。 第3条
制订本部门销售计划与预算方案。 第4条
负责本部员工的培训、考核和管理工作。
第5条
定期反馈销售工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。
企划部主管岗位职责
第1条
负责市场销售策略的研究、分析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。
第2条
制订本部门的工作计划。 第3条
负责本部门的业务管理。
第4条
负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。 第5条
不断学习，积极创新，学习相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。 第6条
定期反馈企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。
预算主管岗位职责
第1条
建立完善的预算管理体系和预算管理制度。
第2条
对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。
第3条
将销售预算定期汇总，根据实际销售情况进行更新，确保预算准确。 第4条
根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。
第5条
对预算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。
预算专员岗位职责
第1条
根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。 第2条
对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。
第3条
对预算执行数据进行分析、诊断和汇总，便于及时发现问题，解决问题。
第4条
不断学习先进的理念，并将其运用工作中，更好地完善本部门的预算管理体系。
成本控制主管岗位职责
第1条
根据本公司实际情况，制订出全面的成本控制方案、计划和体系，对各项成本的控制、改善提出合理化建议。
第2条
根据各种预算方案制订出相应的成本控制方案。
第3条
对已完成的预算方案进行成本核算，对预算方案的实施情况，作出成本核算报告。 第4条
定期向公司决策层报告成本控制情况。
宣传部主管岗位职责
第1条
根据公司的销售计划，制订产品的广告、促销等宣传计划。
第2条
制订详细的广告和促销活动的策划方案，报上级部门审批后，积极联系各传播媒体，进行广告和促销宣传。
第3条
做好与各部门的沟通工作，使产品销售宣传计划得以有效进行。 第4条
对本部门人员和业务进行管理，制定出人员培训和绩效考核制度。
物流部主管岗位职责
第1条
根据本公司的实际情况及所处地理位置，制订出物流管理制度及物流作业程序，并根据实际实施情况，不断完善物流管理措施。
第2条
对本部门人员进行管理，制定出员工培训、考核与业绩评估管理制度。 第3条
做好与公司内各部门的协调工作，以及与经销商的协调工作。
客户服务部主管岗位职责
第1条
制定客户服务部的管理条例及工作规范。
第2条
制订本部门的工作计划，定期检查执行情况，发现问题及时改正。 第3条
明确岗位责任，做到分工细致、不重叠。
第4条
坚守顾客就是上帝的信念，并将客户反映的产品问题信息进行整理，上报相关部门。 第5条
定期对员工进行培训和考核。学习是成就事业的基石
第6条
负责重大客户投诉问题的处理。
客户服务代表岗位职责
第1条
熟悉产品及业务操作。
第2条
接待客户要耐心、细致和热忱。 第3条
按要求着装。
第4条
不许与客户争吵，产生分歧或遇到不可调和的矛盾要及时上报。 第5条
时刻注意自己代表着公司形象，不能有损害公司形象的言行。
