推荐第1篇：建筑工程岗位职责
建 筑 工 程 岗 位 职 责 要 求
一、土建预算员
1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；
3、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；
二、安装预算员
1、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定；
2、编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据；
3、参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算；
4、负责安装预算、结算及其资料的整理存档；
三、钢筋预算员（抽样/翻样）
1、熟悉图纸，做好钢筋下料及钢筋概预算、成本控制工作；
2、配合做好进场钢筋（原材料或成型钢筋）的检查核对、复试、现场标识工作及钢筋使用的监督工作；
3、做好钢筋工程技术质量措施和技术节约措施的落实；
5、做好钢筋的统计工作，配合相关部门做好成本测算及产值计报工作
四、资料员
1、负责工程部档案文件的归档、移交、借阅管理；
2、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理；
3、负责会议纪要、周工作计划、月度工作简报等公文整理；
4、完成上级交办的其他任务。
以上岗位任职要求：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专及以上学历；
2、熟悉相关预算软件，熟练使用CAD制图及word、excel等办公软件；
3、工作严谨，善于沟通，吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神和职业操守；
4、卓越的执行能力，学习能力和独立工作能力；
5、有工作经验者优先考虑，可接收应届毕业生、实习生；
推荐第2篇：建筑工程岗位职责
项目经理岗位职责
1、依据群体或单体工程实际情况，全面掌握工程的特性拟定施工方案，确定工作计划，科学合理安排、调度、所属人员的专业技能分工明确、责任落实。
2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。确保工程资金的运转。
3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”。执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。
7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。
9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
10、负责工程竣工后的回访保修工作。完成企业领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审.全面完成公司下达项目的各项指令，确保工程的质量、安全、工期的顺利完成。认真履行施工合同，对工程的技术、质量负全部责任。
2、编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
3、应独立完成工程的施工图纸自审，如自审过程中出现图纸设计有误或有异议的问题，书面上报项目部和设计部门共同解决。有责任解决施工中出现的各种技术问题。
4、负责按照施工合同编制施工进度计划，按时向业主上报完成工程的进度工程量。按照月度计划上报工程量。为催要工程款提供详细数据。
5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证的编制整理工作。
7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
9、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
10、做好施工测量放线工作，并做好施工记录。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和自检工作。
11、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
12、参与项目预结算工作。完成项目负责人交办的其它任务。
施工员岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制
5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
2、参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。坚持三控原则把事后的检查变为事前控制。杜绝施工过程中质量事故的发生。防止因质量事故给公司造成经济损失。
3、深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。
4、对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。
5、组织各专业班组对不同的施工阶段进行自检、互检、交接检。
6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。
7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。
8、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查校验。确保设备的完好率。
9、发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全部责任。
2、对各进场的队伍应进行安全教育、树立安全意识，安全生产防患于未然，杜绝各类安全事故的发生。安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
7、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。坚持“四全”动态管理全体人员、全过程、全方位、全天候
8、如果该项目的质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
材料员岗位职责
1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。
2、按照施工现场的实际情况，负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、根据施工情况分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。
3、严格按公司《物资采购程序》参与选择合格供应方，参与签定物资采购合同，负责及时了解市场材料行情变化，建立适宜的采购渠道，严格控制材料成本。负责收集本工程材料供应商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评价和考核工作。
4、负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助做好结算工作。
5、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。
6、协助做好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。
7、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。
保管员岗位职责
1、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料，严把数量关，对质量不好把握的，应与技术人员一起验收；发料须经项目技术室开具“限额发料单”；库房应建立流水帐，根据收发情况做到日清月结；应按时完成帐表、单据和卡片的填制，保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。
2、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给项目负责人。
3、保管员无权外借或无单发料，若发现一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。
4、保管员应定期进行材料的库存盘点，并将实际盘点情况汇报项目负责人。随时接受上级部门检查监督考核。
5、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理，做到库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。
7、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况，应及时做好记录，并书面上报项目经理。
8、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。
9、材料保管员应与材料员一起，协助项目负责人对现场材料进行管理。
成本核算员岗位职责
1、认真执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，积极配合项目经理严格控制工程成本认真完成本职工作。
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。对合同签订、工期控制、质量安全、工程决算进行全面掌控。
4、整理齐全项目招投标文件、图纸答疑文件、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。参加项目的图纸会审和技术交底工作
5、做出施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6、做出项目的成本核算。
7、每天要对现场的材料、机械、人工进行分析核算，做到严格控制工程的成本。
8、工程竣工后做工程决算和成本核算。
项目经理考核标准
实行100分考核制度，安下列方式进行计分
一、现场管理能力（总分20分）
1、人员配置：应根据工程实际工作情况，拟定工作计划，制定施工方案，合理的安排施工人员，并按不同工种进行分工，分工要合理科学。（5分）
2、工期安排：根据合同规定时间，按工作内容制定合理的工程进度表，在确保工程质量的前提下，保障工期（5分）
3、工现场管理：施工现场材料分类堆放整齐，标识牌和灭火器按规定摆放，垃圾清理及时（5分）
4、安全文明施工：专设施工临时用电，指导工人遵守安全操作规则，不向高空抛物，爱护公共设施，遵守公共道德，讲究公共卫生。（5分）
二、工程进度（总分20分）
工程以合同工期为标准。
1、工程项目应按照合同工期如期完工。（20分）
2、因项目部自身原因无法按照合同工期如期完工，（推迟一天扣一分，推迟3天扣五分，推迟10天没有分。）
3、因甲方或者其它原因不能按照合同工期如期完工（建设单位不予追究）（20分）
三、工程质量（总分15分）
工程以合同签署质量等级为标准、业主验收为依据
1、各项验收均达到工程验收标准（优等工程）。（15分）
2、各项验收项目中，有1项达不到优质标准。（良好工程）。（扣1分）
3、验收中有2项达不到优质工程标准。（中等工程）（扣4分）
4、工程有3项达不到验收标准。（合格工程）（扣10分）
5、每一项均不达标。（不合格工程）（0分）
四、工程安全（总分20分）
1、队伍进场工程施工中未发生任何安全事故（20分）
2、工程施工中发生安全事故，视严重程度扣减（5-20分）
五、工程成本（20分）
1、工程成本控制在公司成本核算以内，工程按照合同签订业主及时给予付款。（20分）
2、工程成本控制在公司成本核算以内，工程按照合同签订业主未及时给予付款。（扣1分）
3、工程成本超出公司成本核算，工程按照合同签订业主及时给予付款。（扣4分）
4、工程成本超出在公司成本核算，工程按照合同签订业主未及时给予付款。（扣6分）
六、综合能力（20分）
根据以上的考核和验收工程的实际结果来衡量项目经理的综合能力
1、业主对该项目满意并对项目经理满意。(20分)
2、业主对该项目满意对项目经理不满意。（扣5分）
技术负责人考核标准
一、工程技术（总分50分）
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，并在图纸会审中提出书面图纸设计中存在问题。（10分）
2、能够独自编制施工组织设计、平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。（10分）
3、制定各项技术交底，检查落实各施工班组执行情况。（10分）
4、编制整理本项目的施工技术文件及技术资料签证。（10分）
5、做好同业主、设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。（10分）
二、现场掌控（总分30分）
1、施工过程中，技术资料及签证资料及时上报监理、业主并及时签字确认。（10分）
2、施工过程中，现场材料的管理及消耗做到每天清查，掌握现场材料实际情况，提醒材料员对材料的控制。（10分）
3、施工过程中，深入施工现场，对人员、机械的调配做到心中有数。提醒施工员，以免造成不必要的浪费。（10分）
三、成本控制（总分20分）
1、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等严格控制在公司成本核算范围以内。（20分）
2、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等控制在超出公司成本核算5%以内。（扣5分）
2、依据公司成本核算，将材料、人工、机械等控制在超出公司成本核算10%以内。（扣10分）
施工员考核标准
1、能够看懂一般结构的建筑施工图，能简易翻样和对施工班组进行草图交底。（25分）
2、能够看懂一般结构的建筑施工图，不能简易翻样。（25分）
3、能够看懂一般结构的建筑施工图，不能对施工班组进行草图交底。（25分）
4、能够看懂一般结构的建筑施工图，既不能能简易翻样又不能对施工班组进行草图交底。（25分）
5、掌握有关工程结构施工程序及工程的质量标准。（25分）
6、掌握有关工程结构施工程序不太熟悉工程的质量标准。（25分）
7、未能掌握有关工程结构施工程序但熟悉工程的质量标准。（25分）
8未能掌握有关工程结构施工程序及工程的质量标准。（25分）
9、了解土方工程的作业内容及开挖土方的注意事项，熟悉砌筑工程的施工与质量要点，掌握装饰装修工程、苗木栽植的工作内容和对施工的一般要求，掌握施工组织管理与安全的有关内容等。（25分）
4、能够使用工程施工中的基本工具，如水准仪、经纬仪。（25分）
安全员考核标准
1、对各进场的队伍进行安全教育，使施工人员明白安全教育的重要性。（20分）
2、深入施工现场及时发现施工中存在的安全隐患并及时采取措施（20分）
3、能够按时做好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作。（20分）
4、如果该项目的质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。（20分）
5、安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，以免给公司造成不必要的损失和影响。（20分）
质检员考核标准
1、熟悉施工质量管理规定，掌握施工质量验收标准、质量控制及施工要点。（20分）
2、施工过程中本职工作失误或不力（漏检、错检）。造成施工后出现质量问题。（20分）
3、检查时发现问题，未能及时阻止或上报项目经理（20分）
4、检验工具、检验设备保管不妥造成损坏（20分）
5、掌握施工质量验收的基本要求，在验收过程中如出现质量不合格的情况，质检员付全部责任。（20分）
材料员考核标准
一、材料质量（）
1、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。（经现场技术人员验收，合格率达到95%。）
2、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。经现场技术人员验收合格率达到90%。
3、所购材料严格按设计和规范均符和要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等与材料同步进场。经现场技术人员验收合格率最低标准达到85%。
二、材料供应
1、所购材料按照材料计划，根据现场及施工情况有序有量的进行采购。没有因材料问题延误工期。
2、所购材料按照材料计划，未根据现场及施工情况，未按有序有量的进行采购。造成材料浪费及现场混乱。
3、所购材料未按照材料计划，未根据现场及施工情况，未按有序有量的进行采购。造成材料浪费、现场混乱。因材料问题延误工期。
三、材料管理
1、建立物资台账，做到物资的日清月结，每月向项目部提交物资的用量及破损。
2、建立物资台账，未做到物资的日清月结，使材料无故的浪费。
3、未建立物资台账，未做到物资的日清月结，每月无法给项目部提供有效地数据。
保管员考核标准
1、工程施工中，公司所进材料除使用和损耗外，其它剩余材料及机械设备未丢失
2、库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。
3、保管员无权外借或无单发料，若发现一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿
成本核算员考核标准
1、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，对当天发生的工程量及相关材料、机械、人工进行成本核算。
2、根据成本核算，合理安排流动资金的使用。
3、按周、月写出成本核算报告，上报项目部或公司。
推荐第3篇：建筑工程监理程序
建筑工程监理程序
1、工程报验：施工企业进行三检合格后，书面报建设单位技
术负责人或监理进行现场核验，检查合格后方可进行下道工序；若不合格有施工单位进行返修并自检合格后重新报验
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程验收前，施工单位应提前24小
时书面通知建设单位和监理单位。
3、材料进场检验：所有进场材料必须要有出厂合格证。材料
进场后由建设、监理、施工单位进行现场验收，手续齐全方可进场并按规定进行见证取样，送有检测资质的单位进行检测，合格后方可使用。
4、工程变更：甲、乙双方提出的涉及结构的变更，必须由原
设计单位出具设计变更图纸后，方可施工。施工单位发现图纸设计失误的地方，必须报监理、建设单位，由设计单位进行更正。
5、工程计量：施工单位完成分部、分项工程工程量后，必须
及时通知监理、建设单位进行现场验收、计量。监理单位只对图纸范围内的质量合格的工程量予以确认并签证。
6、工程款支付程序：原则上由施工单位填写工程款支付申
请，由监理工程师根据合同约定的付款办法审核签证后，建设单位支付工程款。
推荐第4篇：建筑工程监理制度
《建筑法》第30条规定：“国家推行建筑工程监理制度”。所谓建筑工程监理，是指具有相应资质条件的工程监理单位受建设单位委托，依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施的监督管理活动。
实行监理的建筑工程，建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
我省辖区内下列工程必须实行监理，其它建设工程项目鼓励实施监理。
（一）大、中型工程和重点建设工程项目；
（二）重要的市政、公用工程项目；
（三）高层建筑、三幢以上（含三幢）成片住宅或单体2000平方米以上的住宅工程项目；
（四）国有、集体资产参与投资的且项目总投资在500万元以上的建设工程项目和200 万元以上的装饰装修工程项目；
（五）外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。
推荐第5篇：第四章建筑工程监理
第四章 建筑工程监理
第一条国家推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
第二条 实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监
第三条 理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑
工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用和等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
第四条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及
第五条 监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。 工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
第六条 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的
项目不检查或乾不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
推荐第6篇：建筑工程安全监理
建筑工程安全监理
1依据《建设工程安全生产管理条例》监理单位必须遵守安全生产法律、法规,依法承担建设工程安全生产的监理责任。要做好安全监理工作,并在每个施工现场配备专职安全监理。
2安全监理人员应当根据施工现场实际情况对施工现场安全生产、文明施工工作进行督促检查，严格审查专项施工方案，审查通过后才可以批准施工。专项施工方案是有本项目总监理批准后才可以通过使用。
3施工现场的模板支护、拆除，脚手架搭设、拆除，不但要有专项施工方案、还要有审批制度、在搭设或拆除之前都要像监理单位报送申请、监理通过后报我站。
4安全监理日记，必须根据施工现场的实际情况进行填写，从安全生产、文明施工等各个角度都要进行检查，安全监理日记要有施工现场安全生产状况，安全监理工作情况，发现问题处理情况。
5 下一步工作中对不履行监理职责，发生安全生产事故的直接像上级部门申请吊销监理证件。
推荐第7篇：建筑工程监理小抄
1. 建设项目；是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营，行政上可以统一管理的建设单位。
2. 建筑市场与一般的商品市场相比，有着两个不同的特点；【1】由市场交易性质决定【2】15.工程监理的额外工作；是指正常工作和附加工
作以外，根据规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。 16.日；是指任何一天零时至第二天零时的时间
段。
由建筑商品的生产过程决定。
3. 国外的建设监理；指咨询顾问为建设项目业主所提供的项目管理服务。
4. 我国的工程建设监理；是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规，工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
5. 注册监理工程师；简称监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。含义；【1】监理工程师是岗位职务，不是专业技术职称，是经过授权的职务【2】经全国监理工程师执业考试合格并通过一个监理单位申请注册获得监理工程师岗位证书的监理人员【3】在岗的监理人员。
6. 监理单位；一般是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司，监理事务所和兼承监理业务的工程设计，科学研究及工程建设咨询的单位。
7. 监理业绩；是指监理在开展项目监理业务中所取得的成效。
8. 工程；是指委托人委托实施监理的工程。 9. 委托人；是指承担直接投资责任和委托监理业务的一方以及其合法继承人。
10.监理人；是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。
11.监理机构；是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的组织。
12.总监理工程师；是指经委托人同意，监理人派到监理机构全面履行本合同的全权负责人。 13.承包人；是指除监理人以外，委托人就工程建设有关事宜签订合同的当事人。
14.工程监理的正常工作；是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
17.月；是指根据公历从一个月份中任何一天开始
到下一个月相应日期的前一天的时间段。 18.监理合同标的；是指监理人为委托人提供的监
理服务。
19.合同双方当事人的委托人的责任；【1】委托
人应当履行监理合同约定的义务【2】委托人如果向监理人提出赔偿的要求不能成立，则应当补偿由该索赔引起的监理人的各种费用支出。
20.监理人的责任；【1】监理人的责任期即委托
监理合同有效期【2】监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿【3】监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任【4】监理人向委托人提出赔偿要求 不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。 21.合同双方当事人的委托人的义务；【1】委托
人在监理人开展监理业务之前应向监理人支付预付款【2】委托人应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件【3】委托人应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的为监理工作所需要的工程资料【4】委托人应当在专用条款约定的时间内就监理人书面提交并要求做出决定的一切事宜作出书面决定【5】委托人应当授权一名熟悉工程情况，能在规定时间内作出决定的常驻代表，负责与监理人联系【6】根据情况需要，如果双方约定，由委托人免费向监理人提供其他人员，应在监理合同专用条件中予以明确【7】委托人应当将授予监理人的监理权利，以及监理人员主要成员的职能分工，监理权限及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与第三人签订的合同中予以明确。22.委托人的权利；【1】委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利【2】委托人有对工程规模，设计标准，规划设计，生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权。以及对工程设计变更的审批权【3】监理人调换总监理工程师须事先经委托人同意。【4】委托人有权要求监理人提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告【5】当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人员更换人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
23.组织；是指人们为了实现系统的目标，通过明确的分工协作关系，建立权利责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程。
24.组织设计；是指选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
25.组织运行；是指组织系统中各部门根据规定的工作顺序，按分担的责任完成各自的工作。 26.组织调整；是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷，适应性的效率状况，对原有组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订或废止，责任系统的调整以及信息系统的调整。
27.组织活动的基本原理；【1】要素合理利用性原理【2】动态相关性原理【3】主观能动性原理【4】规律效应性原理。
28. 组织机构设置的原则；【1】目的性原则【2】高效精干的原则【3】管理跨度和分层统一的原则【4】专业分工和协作统一的原则【5】弹
性和流动的原则【6】责权一致的原则【7】才
职相称的原则
29.总监理工程师；是指由监理单位法定代表人书
面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位法定代表人在该建设项目上的代表人。 30.总监理工程师的职责；【1】确定项目监理机
构人员的分工和岗位职责【2】主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作【3】审查分包单位的资质，并提出审查意见【4】主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令【5】审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划【6】审查和处理工程变更【7】主持或参与工程质量事故的调查【8】调解建设单位与承包单位的合同争端，处理索赔，审批工程延期【9】组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结【10】主持整理工程项目的监理资料【11】审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。
31.工程建设监理规划；是指监理单位接受建设单
位委托监理及收到设计文件后编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性的文件。 32.旁站监理；是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 33.专业监理工程师应从以下五方面对承包单位的试验室进行考核；【1】实验室的资质等级及其试验范围【2】法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明【3】试验室的管理制度【4】试验人员的资格证书【5】本工程的试验项目及其要求
34.监理规划的编制要求；【1】监理规划的内容应当规范化，具体化【2】监理规划的表达方式应当格式化，标准化【3】监理规划的编写的主持人和决策者应是项目总监理工程师【4】监理规划的编写应当强调动态性【5】监理规划的分阶段编写【6】监理规划的要用系统设计的方法编制。
35.工程项目概况；【1】工程项目名称【2】工程项目建设地点【3】工程项目组成及建设规模【4】主要建筑结构类型【5】工程投资额。 36.合同管理的任务；【1】协助建设单位确定本工程项目的合同结构【2】协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判【3】加强合同分析工作【4】形成合同数据档案，使之网络系统化【5】实行时效管理【6】加强索赔管理
37.控制；是指控制者对控制对象施加一种主动影
响或作用，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。 38.控制方式；是指约束，支配，驾驽被控对象行
为的途径和方法，是控制的表现形式。 39.主动控制；是指事先主动地采取决策措施，以
尽可能减少，甚至避免计划值与实际值的偏离。
40.组织措施；是指对被控对象具有约束功能的各
种组织形式，组织规范，组织指令的集合。 41.经济措施；是指把个人或组织的行为结果与其
经济利益联系起来，用经济利益的增加或减少来调节或改变个人或组织行为的控制措施。 42.总费用法；是指总成本法，就是当发生多次索
赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。
43.工程建设的进度控制；是指在工程项目各建设
阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
44.列表比较法；是指记录检查时正在进行的工作
名称和已进行的天数，然后列表计算有关的时间参数，根据原有总时差和剩余总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
45.工程项目质量；是指是一组固有特性满足工程建设中有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等综合要求的程度。
46.主控项目；是指建设工程中的对安全，卫生，环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
47.质量控制的手段；【1】见证，旁站，巡视和平行检验【2】指令性文件【3】工地例会，专题会议
48.设计质量；是指就是在严格遵守技术标准，法规的基础上，正确处理和协调资金，资源，技术和环境的制约关系，使设计项目更好的满足建设单位所需要的功能和使用价值，充分发挥项目投资的经济效益。
49.设计阶段质量控制的依据；【1】有关的工程建设及质量管理方面的法规，法律【2】有关工程建设的技术标准【3】项目可行性研究报告，项目评估报告及选址报告【4】体现建设单位建设意图的设计规划大纲，设计纲要和设计合同等【5】反映项目建设过程中和建成后有关技术，资源，经济，社会协作等方面的协议，数据和资料。
50.设计阶段质量控制的内容；【1】设计准备阶
段的质量控制【2】初步设计阶段的质量控制【3】施工图设计阶段的质量控制。1.施工图质量的控制2.设计变更的控制3.设计分包的控制。
51.监理工程师质量控制应遵循的原则；【1】坚
持质量第一【2】坚持以人为核心【3】坚持预防为主【4】坚持质量标准【5】坚持公正，科学，守法的职业规范，做到实事求是，严守法纪，尊重科学，秉公办事，以理服人，热情帮助。
52.监理工程师质量控制的主要工作内容；【1】审核承包单位的资格和质量保证体系，优选承包单位，确定分包单位【2】明确质量标准和要求【3】督促承包单位建立与完善质量保证体系【4】组织与建立本项目的质量监理控制体系【5】跟踪，监督，检查和控制项目实施过程中的质量【6】处理质量缺陷或事故。
53.监理工程师质量控制的任务；【1】项目决策阶段质量控制的任务【2】设计阶段质量控制的任务【3】施工阶段质量控制的任务【4】保修阶段质量控制的任务。
54.工程项目质量的形成阶段；【1】可行性研究质量【2】工程决策质量【3】工程设计质量【4】工
程施工质量【5】工程竣工验收质量
55.工程项目质量的特点；【1】影响因素多【2】质量波动大【3】质量变异大【4】质量的隐蔽性【5】终检局限大.
56.工程建设设计阶段的进度控制；【1】确定设计进度目标体系【2】编制设计进度控制计划体系【3】设计进度控制措施
57.编制设计进度控制计划体系；【1】设计总进度计划【2】阶段性设计进度计划【3】专业设计进度作业计划
58.进度计划的调整方法；【1】改变某些工作间的逻辑关系【2】缩短某些工作的持续时间【3】网络计划中某些工作进度超前。 59.工程进度计划实施中的监测内容；【1】进度计划执行中的跟踪检查【2】整理，统计和分析收集的数据【3】实际进度与计划进度的对比。 60.为了全面准确的了解进度计划的执行情况，监理工程师必须认真的做好以下工作；【1】及时收集进度报表资料【2】派监理人员常驻现场，检查进度计划的实际情况【3】定期召开现场会议。 61.进度控制；是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
62.影响进度的因素；【1】人的干扰因素【2】材料，机具，设备干扰的因素【3】地基干扰因素【4】资金干扰因素【5】环境干扰因素
63.进度控制的任务；【1】编制工程项目建设监理工作进度控制计划【2】审查承包单位提交的进度计划【3】检查并掌握工程实际进度情况【4】把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因。
64.提高产品价值的途径；【1】功能不变，成本降低【2】成本不变，功能提高【3】成本小幅增加，功能大幅提高【4】功能小幅降低，成本大幅度降低【5】功能提高，成本降低。
65.安全生产；是指生产经营活动中，为保证人身健康与生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促使社会经济发展，社会稳定和进步而采取的一系列措施和行为的总称。 66.安全生产管理；是指建设行政主管部门，建设工程安全监督机构，建筑施工企业及有关单位对建设工程生产过程中的安全，进行计划，组织，指挥，控制，监督等一系列的管理活动。
67.建设工程安全监理的工作程序；【1】监理单位按照相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和安全监理实施细则【2】在施工准备阶段，监理单位应审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署意见【3】在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改【4】工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件，验收记录，监理规划，监理实施细则，监理月报，监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
68.落实安全生产监理责任的主要工作；【1】健全监理单位安全监理责任制【2】完善监理单位安全生产管理制度【3】建立监理人员安全生产教育培训制度。
69.事故调查组履行的职责；【1】查明事故发生的经过，原因，人员伤亡情况及直接经济损失【2】认定事故的性质和事故责任【3】提出对事故责任者的处理建议【4】总结事故教训，提出防范和整改措施【5】提交事故调查报告
70.合同；又称契约，是当事人之间设立，变更，终止民事关系的协议。
71.权利主体；是指民事权利义务主体，指民事法律关系的参加者，也就是民事法律关系中依法享受权利和承担义务的当事人。
72.权利客体；是指权利主体的权利和义务共同指向的对象。
73.合同的内容；【1】当事人的名称或者姓名和住所【2】标的【3】数量【4】质量【5】价款或者报酬【6】履行期限，地点和方式【7】违约责任【8】解决争议的方法
74.施工合同文件的内容；【1】合同协议书【2】中标通知书【3】投标书及附件【4】合同条款【5】规范【6】图纸【7】工程量清单【8】其他 75.合同文件的解释；【1】整体解释原则【2】目的解释原则【3】诚实信用的原则【4】交易习惯及惯例原则【5】反义居先原则【6】明显证据优先的原则【7】书写文字优先原则
76.可推定条款；是指在施工过程中，建设单位或监理工程师虽未正式指令，但其言行表示出了一种非正式的指示或意见，承包单位已予以执行。 77.施工阶段的协调工作内容；【1】处理好与承包单位项目经理的关系【2】进度问题的协调【3】质量问题的协调【4】关于对承包单位的处罚【5】合同争议的协调
78.信息；是指以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物和客观状态和规律。特征；【1】伸缩性即扩充性和压缩性【2】传输扩散性【3】可识别性【4】可转换存储
79.监理信息系统的作用；【1】规范监理工作行为，提高监理工作标准化水平【2】提高监理工作效率，工作质量和决策水平【3】便于积累监理工作经验。 1. 我国工程建设监理的慨念？
答：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法
规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 2. 工程建设监理的内涵？
答：（1）是针对工程项目建设所实施的监督管理活动（2）工程建设监理的行为主体是监理单位（3）魄和充沛的精力（4）要有良好的品德 9.监理工程师应遵循的职业道德是什么？ 答：（1）对社会和咨询业的责任（2）能力（3）廉洁（4）对他人公正（5）公正（6）反腐 10.为什么要实施监理工程师资格考试制度？ 工程建设监理的实施需要业主的委托（4）工程建设监理是有明确的依据的工程建设管理行为 3.工程建设监理的性质？
答：服务性（根本属性） 公正性
独立性
科学性
4. WHY国际惯例要强调监理的公正性和独立性？
答：（1）公正性a、社会上非常重视咨询工程师的声誉和职业道德
b、公正性是监理工作正常和顺利开展的基本条件
（2）独立性 a、国际上评判工程师是否合适于承担末一个特定项目最重要的标准之一，就是其职业的独立性 b、监理的独立性是公正性的基础和前提。监理单位如果没有独立性，根本就谈不上公正性。
5. 我国现行的工程建设管理体制是怎么样的？
答：（1）是一种与国际惯例一直的管理体制。由业主、承包商和监理单位构成的“三方”管理体制。（2）是一种宏观管理与微观管理相结合的管理体制。（3）是一种系统化的管理体制。
4）总之，我国在改革开放后形成的工程建设管理体系，在业主和承包商之间引入了咨询服务性质的建设监理单位作为工程建设的第三方，以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，以监理工程师为中心，初步形成了社会化、专业化、现代化的管理模式。
6.我国工程监理制度的主要内容有哪些？ 答：（1）一定范围内的工程项目实行强制性建设监理（2）工程建设监理企业实行资质管理 （3）监理工程师实行资格考试、执业注册管理制度（4）有关监理制度的其他相关法律法规 7.何谓监理工程师？
答：是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。 8.监理工程师应具备哪些素质？
答：（1）要有较高的学历和多学科专业知识（2）要有丰富的工程建设实践经验（3）要有健康的体
答：（1）有助于促进监理人员和其他愿意掌握建设监理基本知识的人员努力钻研监理业务，提高业务水平（2）有利于统一监理工程师的基本水平，公正地确认监理人员是否具备监理工程师的资格，保证各地方、各部门监理队伍的素质（3）通过考试，确认已掌握监理知识的有关人员，形成监理人才库（4）监理工程师考试还有助于我国监理队伍进入国际工程建设监理市场
11.监理工程师注册应具备什么条件？
答：（1）初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者，必须符合继续教育的要求后方可申请初始注册。
申请初始注册，应当具备以下条件：1）经全国注册监理工程师职业资格统一考试合格，取得资格证书2）受聘于一个相关单位 3）达到继续教育要求
申请人有下列情形之一的，不予初始注册、延续注册或者变更注册。 1）不具有完全民事行为能力的2）刑事处罚尚未执行完毕或者因从事工程监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满2年的。3）未达到监理工程师继续教育要求的4）再两个或者两个以上单位申请注册的5）以虚假的职称证书参加考试并取得资格证书的 6）年龄超过65周岁的7）法律、法规规定不予注册的其他情形
12.注册监理工程师有哪些权利和义务？
答：权利如下：（1）使用注册监理工程师称谓。（2）在规定范围内从事执业活动。（3）依据本人能力从事相应的执业活动。（4）保管和使用本人的注册证书和执业印章。（5）对本人执业活动进行解释和辩护。（6）接受继续教育。（7）获得相应的劳动报酬。（8）对侵犯本人权利的行为进行申诉。 义务如下：(1)遵守法律、法规的有关管理规定。(2)履行管理职责，执行技术标准、规范和规程。(3)保证执业活动成果的质量，并承担相应责任。(4)接受继续教育，努力提高执业水准。(5)再本人执业活动所形成的工程监理文件上签字，加盖执业印章。(6)保守再执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密。(7)不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章。(8)不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。(9)在规定的执业范围内和聘用单位业务范围内从事执业活动。(10)协助注册管理机构完成相关工作。 13.注册监理工程师的执业范围？
答：可从事工程监理、工程技术与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务及国务院有关部门规定的其他业务。
14.简述设立监理单位的基本条件和申报审批程序？
答：基本条件如下：（1）有自己的名称和固定的办公场所。（2）有自己的组织机构。（3）有符合国家规定的注册资金。（4）拟定有监理单位的章程。（5）有主管单位的，要有主管单位同意设立监理单位的批准文件。（6）拟从事监理工作的人员中，有一定数量的人已取得国家建设行政主管部门颁发的《监理工程师资格证书》，并有一定数量的人取得了监理工程师培训结业合格证书。 申报批准程序如下：(1)申办营业执照。 新设立的工程建设监理单位，应依据法人必须具备的条件，先到工商行政管理部门登记注册并取得企业法人营业执照。(2)申请资质。 取得企业法人营业执照后，即可向建设监理行政主管部门申请资质。(3)资质审批。 申请综合资质、专业甲级资质的，应当向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。
15.监理单位的资质要素包括哪些内容？
答：（1）监理人员要具备较高的工程技术能力或经济专业知识（2）专业配套能力（3）技术装备（4）管理水平(5）监理经历和业绩 16.工程监理企业的业务范围有哪些？
答：（1）综合资质。 可以承担所有工程类别建设工程项目的工程监理业务（2）专业资质。 1）专业甲级资质：可承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务
2）专业乙级资质：可承担相应专业工程类别二级以下（含二级）建设工程项目的工程监理业务
3）专业丙级资质：可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务。（3）事务所资质。 可承担三级建设工程项目的工程监理业务，但是，国家规定必须实行强制监理的工程除外。（4）工程监理企业可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。
17.建设行政主管部门对监理单位的资质实行动态管理的内容包括哪些？ 答：内容太多
见撕下纸张
18.监理单位经营活动的基本准则是什么？ 答：守法、诚信、公正、科学
19.试述监理单位与业主、承包商的关系？ 答：（1）三者之间是关系是平等的关系。 作为法人，三者都是建筑市场的主体，只有社会分工的不同、经营性质的不同和业务范围的不同，没有主仆关系，业没有领导与被领导的关系。（2）监理单位和建设单位的关系是通过建设工程监理委托合同来建立的，两者是合同关系。 再建设监理委托合同中，建设单位将其进行项目管理的一部分权利授予监理单位，因而双方又是一种委托与被委托、授权与被授权的关系。（3）监理单位与承包单位的关系则不是建立在合同基础上的，而且他们之间根本就不应有任何合同关系及其他经济关系。在工程项目建设中，他们是监理与被监理的关系。这种关系的监理首先是我国建设法律制度所赋予的。其次，再工程建设有关合同中加以确定的。
20.《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF--2000--0202）中规定监理人的权利和义务？ 答：内容太多
见撕下纸张 21.组织的功能如何？
答：（1）组织职能的目的地通过合理的组织设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致，以高效、高质量地完成任务。（2）组织设计
组织联系
组织运行
组织行为
组织调整 22.监理组织的形式有哪些？各有什么特点？ 答：（1）直线制监理组织
特点：1）机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的积极性 2）权利集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明。 3）对主管领导者在管理知识和专业技能要求较高。（2）职能制监理组织
特点：1）有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，能减轻总监理工程师负担 2）命令系统多元化，各个工作部门界限不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大 3）不利于责任制的建立和工作效率的提高（3）直线---职能制监理组织
特点：1）既能保持指挥统
一、命令一致，又能发挥专业人员的作用 2）管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明 3）重大的问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平4）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报 5）管理人员多，管理费用大（4）矩阵制监理组织 特点：优点1）解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则溶为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一
2）能以尽可能少的人力，实现多个项目（或多项任务）的高效管理
3）有利于人才的全面培养
缺点1）人员在项目积极性上发挥不高，项目的组织作用消弱 2）当项目和职能部门的领导发生矛盾，当事人难以适从 3）管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼 23.建立监理组织的步骤如何？
答：（1）确定建设监理目标（2）确定工作内容并进行分类归纳并及组合（3）组织结构设计（4）制定工作流程
24.确定监理组织人员数量时通常要考虑哪些因素？
答：(1)工程建设强度（2）工程复杂程度（3）工程的专业种类（4）监理人员的业务素质（5）监理组织结构和任务职能分工
25.试述各层次监理人员的基本职责。答：太多
见撕业
26.总监理工程师负责制的内涵是什么？
答：（1）总监理工程师是项目监理的权利主体。总监理工程师是现实项目监理目标的最高责任者。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成可对总监理工程师的工作压力和动力，也是确定总监理工程师权利和利益的依据。（2）总监理工程师是项目监理的权利主体。总监理工程师的权利来源于监理委托合同和有关法律法规。总监理工程师在承担所应负的责任的同时，也获得了相应的权利。（3）总监理工程师是项目监理的利益主体。主要体现在他要对国家的利益负责，对业主的投资效益负责，同时也对监理单位的效益负责，并负责项目监理机构内所有监理人员利益的分配。
27.编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案有何联系和区别？
答：作用：（1）监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件
（2）是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据
（3）是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据
（4）是监理单位重要的存档资料
联系和区别：太多
见撕页 28.监理规划包括哪些主要内容？
答：（1）工程项目概况
（2）监理工作范围
（3）监理工作内容
（4）监理工作目标
（5）监理工作依据
（6）项目监理机构的组织形式
（7）项目监理机构的人员岗位职责
（8）项目监理机构的人员配备计划
（9）监理工作程序
（10）监理工作方法及措施
（11）监理工作制度
（12）监理设施
29.施工阶段监理工作一般制定哪些工作制度？ 答：（1）施工图纸会审及设计交底制度
（2）施工组织设计审核制度
（3）工程开工申请制度 （4）工程材料、半成品质量检验制度
（5）隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收制度
（6）技术复核制度
（7）单位工程、单项工程中间验收制度
（8）技术经济签证制度 （9）设计变更处理制度
（10）现场协调会及会议纪要签发制度
（11）施工备忘录签发制度 （12）施工现场紧急情况处理制度
（13）工程款支付签审制度
（14）工程索赔签审制度等 30.监理规划的编写依据是什么？
答：（1）工程项目外部环境调查研究资料
（2）工程建设方面的法律、法规
（3）政府批准的工程建设文件
（4）建设工程委托监理合同
（5）其他工程建设合同
（6）项目建设单位的正当要求
（7）工程实施过程中输出的有关工程信息 （8）项目监理大纲
31.监理规划的实施应注意哪些问题？
答：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 32.如何从系统的观点理解投资、进度和质量三大目标的关系？
答:(1) 系统的一个指导原则是整分合原则，即整体把握、科学分析、组织综合。对于监理目标系统时，则应对目标进行合理的分解，即使是对进度、投资和质量子目标，也应如此，以有利于进行目标的控制，而监理组织的各部门、各单位都要按总体目标来指导工作。（2）系统的相关性原则主要揭示了各要素之间的关系。系统是各要素构成的整体，要素之间存在着各种相互关系，这些关系是系统赖以生存的基础。（3）监理目标是一个目标系统，包含质量、投资、进度三大目标子系统，它们之间相互依存，相互制约。一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。另一方面，投资、进度、质量三大目标还存在着统一的关系。（4）由于工程项目的投资、进度和质量的对立统一关系，
因此，对于一个工程项目，通常不能说哪个目标最重要。同一个工程项目，在不同时期，三大目标的重要程度可以不同。
33.目标控制的动态过程是怎么样的？它包括哪些主要环节性工作？
答：过程：（1）控制过程的形成依赖于反馈原理，答：
39.进度控制的含义是什么？影响进度控制的因素有哪些？
答：含义：指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差则分析产生偏它是反馈控制和前馈控制的组合。控制的过程始于计划，项目按计划开始实施，投入各种物料，项目开展后不断输出实际的工程和实际的质量、进度和投资情况的指标。（2）由于受系统内外各种因素的影响，这些输出的指标可能与相应的计划指标发生偏离。（3）控制人员广泛收集各种信息，提出工程状况报告。（4）控制部门根据报告确定是否发生偏差。（4）计划正常，则按原计划继续运行。如果有偏差，则加以纠正，按新的计划运行，开始一个新的循环过程。
主要环节性工作：投入、转换、反馈、对比、纠正等
34.工程建设监理目标控制的主要措施有哪些？ 答：（1）组织措施 是指对被控制对象具有约束功能的各种组织形式、组织规范、组织指令的集合。组织是目标控制的基本前提和保障。（2）技术措施 工程建设监理为业主提供的技术服务，控制在很大程度上需要技术来解决问题。（3）合同措施 合同措施具有强大的威慑力量，它能使合同各方处于一个安定的位置。（4）经济措施 经济措施是把个人或组织的行为结果与其经济利益联系起来，用经济利益的增加或较少来调节或改变个人或组织行为的措施。
35.简述工程计量的依据和方法。
答： 依据：计量细则 方法：工程量清单的全部项目 合同文件中规定的项目 工程变更项目 36.工程支付的一般形式有哪些？
答：（1）预付款（2）工程进度款（3）工程结算（4）保留金（5）浮动价格支付 37.工程变更价款的如何确定？
答：（1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款 （2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变动价格，变更合同价款（3） 合同中没有类似和适用的价格，由承包方提出适当的变更价格，由监理工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包方达成一致，否则应通过工程造价管理部门裁定。 38.索赔费用的计算如何进行？
差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
影响因素：（1）人的干扰因素（2）材料、机具、设备干扰因素（3）地基干扰因素（4）资金干扰因素（5）环境干扰因素 40.实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各是如何比较的？
答：（1）横道图比较法：将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，进行直观的比较方法
（2）S形曲线比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间---累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形的，将工程项目各检查时间---实际完成任务量曲线绘在一坐标中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 （3）香蕉形曲线比较法：一般情况下，ES曲线上的各点落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域内 （4）前锋线比较法：从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。根据前锋线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差 （5）列表比较法：记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有时间差和剩余总时间差判断实际进度和计划进度的比较方法
41.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
答：利用网络计划中总时差和自由时差的慨念进行判断。由时差慨念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。 42.如何进行进度计划的调整？
答：（1）改变默写工作时间的逻辑关系（2）缩短默写工作的持续时间
43.试解释质量、工程项目质量和质量控制的慨念？
答：质量：是一组固有特性满足要求的程度
工程项目质量：是一组固有特性满足工程建设中有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等综合要求的程度
质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求
44.质量控制的主要内容有哪些？
答：（1）预防阶段，即控制计划阶段；实施阶段，构建和谐社会，为社会发展提供安全、稳定的社会和经济环境
47.监理工程师审查的专项施工方案包跨哪些方面？ 答：见撕页
48.安全监理实施细则的主要内容？
答：（1）专业工程的安全生产特点（2）安全监理工作的流程（3）安全监理工作的控制点和目标值即操作和检验阶段；措施阶段，即分析差异、纠正偏差阶段
（2）建设单位的质量控制
承包单位的质量控制
政府的质量控制 45.简述施工阶段质量控制的内容？
答：（1）施工准备阶段：a-确定质量标准，明确质量要求，建立项目监理的质量控制体系；b-总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的管理质量光了体系、技术管理体系和质量保证体系，确认其能保证工程项目施工质量；c--施工场地的质量检查验收；d--专业监理工程师检验或见证取样方式进行抽查；e--对施工方案、方法和工艺的控制；f--对施工环境与条件的控制；g--设计交底和图纸会审；h--审查开工申请（2）施工过场中的质量控制：a--施工工艺过程质量控制；b--工序交接检查；c--隐蔽工程检查验收；d--中间产品质量控制；e--做好设计变更及技术方案核定工作；f--工程质量问题的处理；g--行使质量监督权，下达停工指令；h--对工程进度款的支付签署质量认证意见；i--定期向建设单位报告有关工程质量动态情况（3）施工过程所形成产品的质量控制：a--专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核 b--组织试车运转c--竣工预验收d--竣工验收 46.什么是安全监理？有什么作用？
答：安全监理：指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价。监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把假设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性。
作用：（1）有利于防止或减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全（2）有利于规范工程建设参与各方主体的安全生产行为，提高安全生产责任意识（3）有利于促使施工单位保证建设工程施工安全，提高整体施工行业安全生产管理水平（4）有利于提高建设工程安全生产管理水平，形成良好的安全生产保证机制（5）有利于
（4）安全监理工作的方法和措施 49.施工阶段安全监理的主要工作内容？
答：（1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业（2）定期巡视检查施工过程中危险性较大的工程作业情况（3）核查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况（5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查
50.安全事故如何分类？事故调查报告有哪些内容？
答：根据安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，分类如下：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故
内容：（1）事故发生单位慨况（2）事故发生的地点、时间以及事故现场情况（3）事故的简要经过（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括不明的人数）和初步估计的直接经济损失（5）已经采取的措施（6）其他应当报告的情况
51.搞好建设项目合同管理的前提工作和途径有哪些？ 答：
52.建筑工程中有哪些合同关系？
答：（1）建设单位的主要合同关系（2）承包单位的主要合同关系（3）监理单位的主要合同关系 53.经济合同的内容一般应包含哪几个方面？ 答：（1）当事人的名称或者姓名和住所（2）标的（3）数量（4）质量（5）价款或报酬（6）履行期限、地点和方式（7）违约责任（8）解决争议的方法
54.承担违反经济合同责任的方式有哪些？ 答：
55.经济合同发生纠纷时，当事人可以采取哪些解决方式？这些方式有什么区别？ 答：
56.施工合同文件的内容有哪些？
答：（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及附件（4）合同条框（5）规范（6）图纸（7）工程量清单（8）其他
57.使用《建设工程施工合同示范文本》时，合同双方的责任、风险是怎么样分担的？
答：业主的职责和风险：职责：（1）及时提供施工图纸（2）及时给予现场进入权（3）协助承包商办理许可、执照或批准等（4）提供现场勘查资料（5）及时支付工程款风险：（1）特殊风险承担（2）其他不能合理预见的可能风险承包商的职责和风险：职责：（1）对设计图纸和文件应承担的责任（2）提交履约担保（3）对工程质量负责（4）按期完成施工任务（5）对施工现场的安全和环境保护负责（6）为合作者（如其他承包商）提供方便 58.使用《建设工程施工合同示范文本》时，是怎样施工合同的质量、进度和费用控制的？ 答：
59.工程变更与施工索赔管理的内容有哪些？ 60.FIDIC条款由哪两部分组成，他们之间是什么关系？ 答：
61.组织协调的慨念、范围及层次有哪些？ 答：慨念：协调就是联合、连结、调和所有的活动及力量。工程项目建设协调就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有活动及力量进行联结、联合和调动的工作。范围：系统内部协调（a监理组织内部协调：监理组织内部人际关系的协调、项目监理系统内部组织关系的协调、监理系统内部需求关系的协调）系统外部协调（与建设单位的协调、与承包单位的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调）。层次：近外层和远外层
62.监理组织内部协调包括哪些内容？
答：（1）监理组织内部人际关系的协调（2）项目监理系统内部组织关系的协调（3）项目监理系统内部需求关系的协调
63.与建设单位的协调有哪些内容？如何进行？ 答：内容：（1）沿袭计划经济时期的基建管理模式（2）不把合同中规定的权利交给监理单位，致使总监理工程师有职无权，发挥不了作用（3）不讲究科学，项目科学管理意识差
如何进行：（1）总监理工程师首先要理解项目总目标、理解建设单位意图（2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调的一致（3）尊重建设单位，尊重建设单位代表，让建设单位一起投入项目全过程 64.与承包单位的协调有哪些内容？如何进行？ 答：（1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。（2）协调不仅是方法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。高超的协调能力能起到事半功倍的效果，令各方都满意（3）协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等（4）施工阶段的协调工作内容a处理好于承包单位项目经理的关系b进度问题的协调c质量问题的协调d关于对承包单位的处罚e处理好人际关系
65.与设计单位的协调有哪些内容？如何进行？ 答：（1）真诚尊重设计单位的意见，在图纸会审时请设计单位交底，明确技术要求；施工阶段，严格按图纸施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加。若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图（3）协调结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单或设计变更通知单传递，要按设计单位（经建设单位同意）---监理单位---承包单位之间的方式进行 66.组织协调的方法有哪些？
答：（1）第一次工地会议（2）工地会议（3）专题现场协调会（4）监理文件
67.施工阶段监理工作的基本表示有哪些内容？ 答：A类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单
位资格报审表 A4 -------报验验收申请表A5 工程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单 B类表（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表 C类表（各方面通知）C1监理工作联系单C2工程变更单
68.常见的监理信息有哪些形式？
答：文字数据
数字数据
各种报表
图形、图像和声音等
69.监理信息有哪些重要作用？
答：（1）信息是监理工程师开展监理工作的基础（2）建设监理信息是监理工程师进行合同管理的基础（3）建设监理信息是监理工程师进行协调组织工作的基础（4）信息是监理工程师决策的重要依据 70.监理信息管理有哪些主要内容？
答：（1）信息资料的收集（2）监理信息的加工整理（3）监理信息的贮存和传递（4）监理资料的归档
71.归档整理的监理文件有哪些？其质量要求如何？
答：哪些：（1）对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体文件（2）工程文件的具体归档范围应符合GB/T 50328----2001 质量要求：（1）归档的工程文件应为原文件，内容及其深度必须符合国家有关监理方面的技术规范、标准和规程（2）监理文件按《建设工程监理规范》（GB 503129----2000）编制（3）必须符合国家有关工程监理方面的技术规范、标准和规程（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，不得使用易褪色的书写材料（5）工程文件应字迹清楚，图标整洁，签字盖章手续完备（6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图符（7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久强的纸张（8）图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图（9）计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件（10）所有竣工图应加盖竣工图章
72.监理信息管理系统的一般构成和功能如何？ 答：构成：文档管理子系统 合同管理子系统 组织协调子系统 投资控制子系统 质量控制子系统 进度控制子系统
功能太多
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推荐第8篇：监理岗位职责
驻地办职责
1、主持编制监理计划和监理细则。
2、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
3、按合同要求建立工地试验室。
4、审批施工组织设计及总体进度计划、工程材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5、签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令。
6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
7、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
8、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
10、审批月进度计划，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
试验室职责
负责驻地办的试验和检测工作，对驻地工程师负责。
1、指导、协调工程项目的试验管理工作，制定有关制度、规定和方法，组织试验业务方面的学习和交流。
2、负责对承包人的工地试验室的设备功能、仪器标定、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。
3、负责材料、混合料和工程实体的独立抽检工作，督促承包人按规定频率进行试验检验工作。
4、负责复核及审批承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其他有关试验。
5、参加新技术、新工艺、新材料及关键工序的试验工作，参加工程项目重大技术、质量问题的处理。
6、负责本项目原始记录及试验报告的整理。
7、参与施工组织设计审核。
8、负责项目试验室的安全管理工作。
9、参与分部、分项工程中间验收和质量评定，审查承包人申报的计量项目。
10、完成驻地交办的其它工作。
综合合同室职责
负责驻地办的日常管理、进度管理、合同计量、档案管理工作，对驻地负责。
1、负责项目监理机构的考勤、车辆、日常生活等后勤保障。
2、建立工程项目的资料档案管理制度，技术档案分类编号，负责保存及传达合同各方来往信函。
3、建立计量支付会审制度，审查承包人报送的支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最终支付证书。
4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告，及时向驻地报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。
5、负责对工程进度计划进行审查，按期提出各种报表和月进度报告，编制工程简报。
6、经常深入工地，定期、不定期的对承包人履行合同情况进行检查，掌握工程动态。
7、参加有关监理工作的重要会议和例会，并作会议记录和书面会议纪要。
8、负责项目驻地和办公室的安全管理和廉政建设。
9、参与施工组织设计的审核。
10、完成驻地交办的其它工作。
技术室职责
负责驻地办的技术管理、质量管理、安全管理、参与进度管理、工程变更管理、索赔及延期管理等工作，对驻地负责。
1、指导、协调合同段工程技术、质量管理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术质量管理方面的业务学习和交流。
2、负责组织解决施工中的重大技术质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。
3、负责审查、批复承包人上报的施工组织设计、总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施。
4、配合业主（代表）和驻地处理工程变更、延期、索赔及工程质量等问题，并及时向驻地报告。
5、协助承包人确定试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。
6、巡查、旁站工程现场，抽查工程质量，掌握工程动态。
7、负责检查工程施工现场的安全、文明施工、环境保护措施落实情况。
8、负责技术资料管理和整理归档工作，并对施工单位的技术资料进行检查、签认。
9、参与主编监理计划、监理细则、计量审核，参加工程项目的交、竣工验收工作。
10、完成驻地交办的其它工作。
驻地工程师职责
1、驻地理工程师在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作。
2、领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范，签发由驻地办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。
3、主持编制监理工作计划（细则）；主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度、安全和费用进行控制。
4、组织审批监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，提出审查意见。
5、按合同约定组织或参与对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故。
6、审查本监理合同段内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织和施工方案。
7、监督施工合同文件的执行，审核中期支付证书和最终支付证书。
8、督促施工单位做好安全生产、文明施工和环境保护工作。
9、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；参与工程项目的竣工验收，组织编制监理竣工文件。
10、组织编写并签发监理月报、编制合同段监理工作报告和项目监理工作总结。
道路专业监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内的道路工程的监理业务；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的道路工程的进度、质量进行全面控制；
3、审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表；
6、参与驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；
7、负责制订施工过程中道路工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；
8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；
9、负责本监理合同段范围内道路工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
结构专业监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内结构工程的监理业务工作；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的结构工程的进度、质量进行全面控制；
3、审查承包人的结构工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督、检查承包人结构工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的结构工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表；
6、参与本监理合同段结构工程的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；
7、负责编写施工过程中结构工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；
8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；
9、负责本监理合同段范围内结构工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
试验监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室；
3、建立监理工地试验室，及时对试验设备进行标定，完成备案手续，定期检查承包人的工地试验室；
4、对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种标准试验及混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制；
5、督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验；
6、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认；
7、审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告；
9、编写试验月报，负责试验室的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
合同监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内的综合、合同管理工作；
2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，参与编制监理计划（细则）；
3、协同驻地对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查；
4、审核施工单位的支付月报表，负责计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地；
5、参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地；
6、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地审查；
7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表；
8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地审查；
9、完成驻地交办的其它工作。
安全监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作和项目监理部驻地的日常安全管理工作；
2、编制项目监理部安全监理细则和各类应急预案等基础性文件，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；
3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，并及时报告驻地；
4、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；
5、审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；
6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况；
7、定期或不定期的举行安全教育培训；
8、车辆安全的日常管理；
9、完成驻地交办的其它工作。
环保监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；
2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；
3、对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地同意后指令停工整改；
4、定期检查施工单位环保施工记录，向驻地汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，及时报告驻地以便及时采取应对措施；
5、进行水土保持巡查，参与环保事故的调查取证；
6、负责审查施工单位上报的水土保持等方案，提出意见并上报；
7、完成驻地交办的其他工作。
监理助理职责
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；
2、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，负责施工现场的具体监理工作，巡视、旁站作业，现场监督，对施工现场进行有效的质量控制；
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4、严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，对工程的重要环节、关键部位及其它隐蔽工程，实施全过程的现场旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，完成监理日记和旁站记录等；
5、初审其旁站的各种资料和表格，核实承包人提交或从施工现场直接获取的工程计量有关数据，监督检查承包人的试验工作，复核所有试验记录；
6、执行监理细则，做好监理日报、工程进度、施工方法、质量检验、施工安全、合同执行、施工干扰等与工程监理相关的记录，并与工程进展同步，做好监理内业工作；
7、完成上级监理工程师交办的其它工作任务。
推荐第9篇：监理岗位职责
项目总监理工程师的岗位职责、任务、权力
按照“建筑法”的规定，监理项目总监理工程师实行工程项目终身负责制，总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后决定权。
1.公司向建设部门签发委托书，任命项目总监理工程师，成立项目监理部。
2.掌握和熟悉监理合同、招标文件、施工合同的内容及权利、义务、法律责任等。
3.确定项目部机构人员组成分工，领导项目部全面完成项目监理任务。
4.组织专业工程师、监理人员掌握和熟悉施工图纸、规范标准及现场考察，并组织学习制度、业务及开展工作。
5.依据公司签定的监理合同、施工图纸、招标文件，总监理工程师制定监理规划，由各专业监理工程师依据监理规划，制定监理细则及旁站方案，并组织实施。项目监理大纲由公司总工程师制定，项目监理规划由总监理工程师制定，公司总工审批。监理实施细则由总监理工程师审批。
6.项目监理规划、监理细则应在工程开工15天－25天内由公司总工程师审签后交办公室备案。此项工作，做为公司考核项目总监的依据。
7.项目总监理工程师每月要将月报、例会纪要及监理部有关重要文件送交办公室，做为公司备查的资料，完成项目应交的资料是公司对总监工作评价的依据。
8.在工程竣工后，项目部总监理工程师检查是否向公司、办公室应交的资料是否完整。资料如下：
a.项目监理规划
b.项目监理实施细则
c.项目旁站方案
d.监理工作月报
e.监理例会记录
f.监理业务手册＜由业主、监理部填写并盖章签字＞
g.竣工备案表
h.监理工作总结
i.竣工移交书
若没有按期完成整理的资料，扣发项目总监一个月工资，反之奖励500－1000元（当月工资的30%）。
9.项目总监理工程师要积极催要监理费，并做好各项协调工作，确保本项目部人员的工资发放工作（财务配合）。
10.项目总监理工程师有对本工程监理人员的任免权。并有向公司建设方面提出建议权（制度、管理、效益及人员调整等）。
11.项目总监理工程师应加强管理和教育好自己的员工，若因业主向公司反映监理服务不到位或其它违规问题，经核实扣发当月工资的10%－30%（总监及当事人），同时根据情节给予处理。
12.公司对每个工程项目竣工后，进行一次总评，召开评审总结工作会，业主出具工程监理意见卡，评审根据合同为依据，对监理实施规范执行情况，由项目总监理工程师述职，公司总经理、总工、技术负责人作出评审后，连同竣工资料整理成册交办公室归档。
13.总监理工程师必须坚持“四不准”：
在施工监理过程中，公司要求监理人员必须坚持做到：
a.原材料不合格，不准使用
b.单项工程开工报告未批不准开工
c.上道工序不合格，不准进行下道工序
d.不合格工程坚决返工，不准计量支付
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项目监理部的主要职责
（1） 在项目总监理工程师的组织领导下，依据监理合同、工程承包合同和监理规范，明确监理部监理人员分工，按照制定的各级人员职责，尽心尽力，努力完成所分工的监理业务。
（2） 遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则严格履行监理合同中监理方的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确动用业主授予的权力，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。
（3） 依据公司各级人员职责，结合项目监理部的分工的项目实际，制订出项目监理人员的职责权利，做到分工明确，权限明确，严防乱发指令，越权批示和批准，造成监理工作被动。
（4） 组织监理部人员掌握和熟悉监理项目和各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件、施工方案、进度、质量要求等资料。以便监理过程中提出和处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。
（5） 及时、准确、真实地向业主、公司报告工程监理工程情况，遇有涉及合同、工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大问题，随时报告业主和公司，并提出初步处理意见，对业主和公司的批复，只要不超越监理合同和监理业务范围，应认真执行，对有导议和执行困难的批复，应及时复报。
（6） 做好项目监理技术资料、各类合同、会议文件与各方来往函件等的登记建档、积累和整理。
（7） 严格遵守公司制定的监理工作守则、监理人员上岗条件及工作纪律、考勤和请假规定，加强监理人员政治思想和职业道德教育，端正品行，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。
（8） 并做好各项目业主、施工单位文明工地的准备工作，力争文明工地，同时做好安全防范工作。
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专业监理工程师岗位职责
监理工程师是指经过考试取得建设主管部门与人事部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。
专业监理工程师是各专业监理组的骨干，在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的监理工作。
（1） 熟悉专业施工图纸，参加技术交底，依据项目监理规划，编制分管专业或分管子项的监理计划和监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。
（2） 及时校准分管专业的工程放线放样定位、标高和衔接部位等与施工图纸的一致性、准确性，并对其负监理复测责任。
（3） 核实本专业工程所需的材料、设备、构配件、成品、半成品的质量，检查其是否符合设计和工程要求，必要时应进行抽样和复试检验，严格控制质量，严禁不合格产品用于工程。
（4） 现场巡视和检查施工质量是否符合设计、规范、标准和合同要求，检查工序间衔接部位的施工质量，参与施工单位质量事故预防和补救措施和研究与处理。
（5） 及时检查并验收分管专业隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位工程，注意与相关专业工程的协调一致。
（6） 定期检查分管专业工程进度，核实已完成工程的工程量，并向项目总监和造价工程师提供详细的数据，督促施工单位采取措施纠偏。
（7） 协调处理分管专业承包方之间工程方面的矛盾。
（8） 检查、指导本专业监理员工作，组织监理业务学习。
（9） 参加或组织有关工程会议并做好会议准备工
作。
（10） 按工程进度及时收集整理分管专业的技术资料、文件等，并负责督促和检查施工单位做好专业工程竣工技术资料的整理，并提交有关部门。
（11） 检查、督促并做好监理日志、监理月报工作，定期做好监理工作总结及监理资料的整理与归档工作。
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监理员岗位职责
监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。
监理员在专业监理工程师的领导下，从事直接的工程检查、旁站、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。
（1） 负责检查、检测并确认进场建筑材料、构配件、设备、成品和半成品的质量。
（1） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（2） 检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划进行施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（3） 检查确认工序质量，进行验收并签署意见。
（4） 复测、检测试验数据，负责工程计量并签署原始凭证。
（5） 实施跟踪检查，关键部位做好旁站监理，及时发现问题及时处理报告。
（6） 收集施工过程中的资料，检查，作好当天旁站记录。
（7） 现场监督、检查工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况。
（8） 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件的管理，记好监理日志，如实填报工程原始记录。
（9） 及时向监理工程师（或总监理工程师）报告工程质量、进度等方面的情况。
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旁站监理人员主要职责
（一） 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（二） 依据旁站方案在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（三） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（四） 做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
（五） 根据监理细则、见证取样制度、旁站方案做好见证取样工作，同时填好当天旁站表格。
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推荐第10篇：监理岗位职责
一、总监理师岗位职责
1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划；
2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。
3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电；
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。
5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题；
6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。
7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。
8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收，审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见，及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后，应及时组织人员整理工程监理资料，负责核查并签署意见，并移交站档案室存档。
9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。
10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令；
11、签署工程款的付款凭证；
12、处理合同履行中的重大争议与纠纷；
13、负责向业主提交项目实施的情况报告；
14、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；
15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。
16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。
17、负责清收所监理工程的监理费。
18、定期和不定期向本公司报告监理情况，完成公司领导交办的其他任务。
二、总监理工程师代表岗位职责
1、协助总监理工程师全面贯彻《监理合同》，在总监理师不在现场期间，可受总监理工程师委托代理总监理工程师的工作。
2、领导分管专业监理工程师，在总监领导下，按照监理公司相关的质量体系文件和管理制度开展工作，圆满完成监理任务。
3、参与制定监理部的各项管理制度；审核本专业各监理工程师编制的监理实施细则，编写本专业的有关专题报告和总结；
4、组织/参加施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施审查会；
5、受总监理师的委托，审查批准本专业各单位工程开工报告；
6、审定施工质量检验项目划分表及W、H、S点设置；
7、参加设计图纸技术交底与会审会议；
8、审查、汇总分管专业各监理工程师上报的监理周报和监理月报，按时向总监师提供本专业的专业监理周报和专业监理月报；
9、协助监理工程师处理本专业设计变更；
10、检查主要施工材料、设备的现场验收工作；
11、按照总监理师的授权签发有关文件；
12、按规定时限审查监督分管专业监理工程师的监理日志；
13、完成总监理师交办的其他工作；
三、专业监理工程师岗位职责
1、专业监理工程师是监理项目部在施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对工地现场进行管理。专业监理工程师应认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和监理公司的质量体系文件，为做好监理服务创造必要的条件。
2、认真贯彻“监理合同”的各项要求，对所负责控制的目标编制规划，建立目标控制系统，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。按照《监理规划》编制本专业监理实施细则，并经总监理工程师批准后实施。
3、全面了解工程情况，将监理工作情况每日记录在《监理日志》中。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理等情况，及时填写工程原始记录及监理日志。研究分析处理监理工作中的问题，并及时向总监理工程师报告。监理日志必须详细记录监理活动，如天气状况、施工情况、重要事件、监理实施情况（包括监理人员到位抽检与复核、质量验收签证），存在问题及处理情况等。
4、参加施工图会审；跟踪监督现场施工，重点工程项目和隐蔽工程项目要特别予以关注。检查并确认工序质量，实施跟踪检查及时发现问题及时报告，以便研究对策解决问题。对影响质量、进度和投资的问题，及时提出监理意见，报送监理项目部领导。
5、对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题，需报请原审批单位批准的项目，提出监理意见。
6、对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程量与进度；对合同争议问题提出调解意见。
7、按《监理合同》规定，监督承建单位严格履行承包合同；按既定的质量控制点复核施工质量；检查施工过程是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发现的问题予以解决纠正。参加有关验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收，并在验收报告上签署意见。对工程现场进行质量监督检调查，根据各类工程施工规范和验评标准检查施工单位施工情况，提出检查意见。检查施工工艺是否在缺陷，并提出整改意见。在检查并分析的基础上，提出返工、停工报告，报总监审批。
8、参加对重大事故的调查，对处理方案提出监理意见。
9、技经监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析报告。
10、技经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在有关专业监理工程师配合下，审签承建单位的月、季度基建统计报表、审签工程付款凭证并提出意见。
11、参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。
12、参加重要设备、材料、构件的施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求，严禁不合格材料进入工地。参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运行结果，签署意见。检查施工单位劳动力、材料、设备、施工机械、计量器具等投入和运行情况，并做好记录。
13、参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。
14、协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。收集施工过程中的资料对照检查，做好各种会议记录。负责监理工作的建立计划小结，汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
15、参加工程竣工验收，提出监理小结。
16、搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统的采样。
17、按规定时限提交专业监理周报和专业监理月报。
18、认真完成监理部领导临时交办的任务。
四、监理员岗位职责
1、接受专业监理工程师安排，做好分管范围内的监督工作。要求做到服从专业监理工程师委派并对监理工程师负责；在分管范围内按照监理实施细则的规定积极主动、深入实际、及时准确了解工程项目施工过程中产生的问题，并及时反映给本专业监理工程师。
2、在监理员分管工作范围内，主动听取业主意见，认真配合承建单位工作，及时做好记录，平等对待承建单位职工，科学地、公正地处理好监督工作中的矛盾。
3、按照监理实施细则的规定，坚持深入现场，实施跟踪监督、验收检查、旁站监理等现场服务工作，严格执行有关规程、规范、标准及设计要求，发现问题及时处理或报告。
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
第11篇：建筑工程成本会计岗位职责
建筑工程成本会计岗位职责
1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;
2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;
3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;
5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;
6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;
7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。
第12篇：建筑工程技术人员岗位职责
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。
三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。
四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。
五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。
六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。
七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。
八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。
九、对建设方及委托单位办理工程结算。
十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。
一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。
二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。
三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。
四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。
五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。
六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。
七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。
八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。
九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。
十.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。
一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。
四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。
五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。
八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。
十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。
一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。
二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。
三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。
四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。
五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。
六、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。
七、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。
八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。
九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。
十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。
建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。
一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。
二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。
三.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。
四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理
记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。
五.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。
六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。
七.负责单位工程的验收和质量评定工作。
八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。
九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。
十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。
十一.质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。
一、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。
二、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。
三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
四、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。
五、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。
第13篇：建筑工程各岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
成本核算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
材 料 科 长 岗 位 职 责
一、在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。
二、安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价、质量。
三、会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同。
四、统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。
五、定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票、票据。
六、会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。
七、在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。
八、深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。
九、对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。
十、要求材料科长认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决、落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。十
一、安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。
十二、安排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品、炊事灶具到位。
十三、设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备、新材料。
十四、检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具等保养维修情况，每月月底按时清库。
十五、把好机具用具完好进出场的验收关
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
收 料 员 岗 位 职 责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
九、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
收料单的正确签写方法
为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。
一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；
二、供应单位：户主（供方） 发票号数：车号（注明）
提单号数：车型（分清车的类型）
三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；
四、书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐；
五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效；
六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；
七、收料单上必须大小写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）；
八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；
九、收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、石沫；425#、525#水泥；普砖、90砖、240砖等；
十、针对以上条款若有违犯一项者，均处以10-100元的处罚。
库 管 员 岗 位 职 责
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、对入库材料做到三不入：
1、劣质材料不入库；
2、数量不清，质量不足不入库；
3、不能使用的机具、用具不入库。
三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。
五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。
六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。
七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。
九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。
十、经常保持库内、库外的环境卫生。
十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。
库房保管员记帐规则办法
1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）
2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。
3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。
4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。（纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户）。
5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。（并在摘要栏内说明）
6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内。
门 卫 岗 位 职 责
一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。
二、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。
三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。
四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。
七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。
九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。
十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。
会 计 岗 位 职 责
一、严格遵守《会计法》，依据会计记帐原则，记清会计帐目，做到日清月结。
二、会计应对每项工程设总帐、总分类帐和明细分类帐及固定财产登记薄。
三、坚持会计管帐不管现金，管好财务资金。
四、每月月底对各工程的所有材料用量，人工结算单等无论有无能力支付，均应结算挂帐，兑付时再与乙方核对付款。
五、每月月底将上月的各项收支情况，按公司制定的表格模式上报公司，以便公司掌握资金情况，全面安排工作。
六、会计记帐必须依据原始税务票据，并对票据严格审核。原始票据必须具备时间、地点、品名、数量、单价及金额，并应由经办人签写用途及对方电话，项目经理、材料员、收料员、材料科长签字后附入库单，方可报销，否则会计有权拒付。
七、廉洁自律不搞特权，不得吃拿卡要，故意刁难领款人，若有发现，处一次性罚款300元。情节严重者，解除聘用关系。
八、各项目部的借款，必须针对合同签订人和工地材料员，对无施工合同、安全合同、材料合同、结算单的坚决不予借款。借款只对承包班组及材料供应方有结算单挂账的，只对材料员和灶管员借款（须经项目经理签批），其他个人及班组匀不得借款。
九、不得携带印件齐全的空白转账支票和现金支票，转帐支付的支票应有限额并写明对方账号。
十、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查。
十一、其它所有发票票据，需由项目经理审批，并完善手续后报销。
十二、每次资金到位后，支付对象应由项目经理、材料科长、会计三人一起商定付款计划，并书面列表后支付，支付时需留足生活备用金3—5万元。
十三、每月向公司及材料科长提交机具、设备、工具用具、办公用品等购置清单。
十四、认真保管保存好各种会计资料，以备存查。
出 纳 员 岗 位 职 责
一、认真遵守《中华人民共和国会计法》，依照会计原则，管好财务资金。
二、对每个工程单独设立现金流水帐和银行存款日记帐。每月与会计帐目核对，执行管钱不用钱的原则。
三、各种款项的支付必须依据会计凭证。
四、有权对会计帐目进行监督，对不合理开支有权拒付，并及时上报公司。
五、在银行取款，必须两人同时提取（一人不得从银行提取现金），取款后迅速返回，中途不得办理其它事务。
六、每月月底将材料员、灶管员的备用金全部收回清账后月出重新借支。每次借支匀须项目经理签批。
办公室主任工作责任制度
(一)职务
1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。
2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
3.根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。
4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。
5.组织起草厂部文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。
7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。8.组织做好来客接待和小车的管理工作。 9.指导做好电话话务与机线维修工作。
10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。
11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。
12.负责完成厂长临时交办的各项任务。(二)职权
1.有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。
2.对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。 4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。 5.有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。 6.有权安排调度小车的使用。
7.对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
9.对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。
(三)职责
1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。
2.对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。
3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。
5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。
6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。
7.对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。8.对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。
9.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。
塔吊起重班(起重工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。
四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
五、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。
井架搭设班(井架搭设工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。
焊工班(焊工)生产责任制
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
第14篇：建筑工程管理人员岗位职责
建筑工程管理人员岗位职责
项目经理
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
资料员岗位职责
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料
须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术
交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三． 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四． 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、
信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五． 完成工程部经理交办的其他任务
安全员岗位职责
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第
一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
第15篇：建筑工程资料员岗位职责
建筑工程资料员岗位职责
1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
资料整理分册的目录
第一册、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂（质量证明）检验报告
第一分册、钢材、水泥、砖、防水、防腐、保温材料合格证、检验报告及汇总表
一
钢材合格证、复试试验报告及汇总表 1.
钢材合格证、检验报告汇总表 2.
钢材产品质量证明书 3.
钢筋拉伸、弯曲试验报告
二
水泥合格证、复试试验报告及汇总表 1.
水泥出厂合格证、试验报告汇总表 2.
水泥出厂合格证
3.
水泥安定性、强度试验报告 三
砖合格证、复试试验报告及汇总表 1.
砖、砌块出厂合格证（试验报告）汇总表 2.
砖出厂合格证 3.
砖抗压、抗折强度
第16篇：建筑工程管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
5、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
6、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
7、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
8、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
项目总工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理 工作全面负责。
二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总， 核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；
三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》 的及时有效签认。
四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作。
五、负责组织编写《项目总体质量计划》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；
八、组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
九、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组 织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、施工组织设计》和《项目工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。
3、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《 安 全 操 作 规 程 》对项 目 工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理， 禁止违章作业，杜绝安全隐患。
3、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
4、对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
5、检查施工机械设备的安全防护工作。
6、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
7、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
8、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
9、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
试验员岗位职责
１、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
２、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
３、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
4、及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项目经理、监理、施工员和材料组。
5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
7、如 果 发 现 不 合 格 的 材 料 ，按 照 不 合格 品 的 控 制 程 序 将 不 合 格 品 的 生 产 日 期、厂 名、批 号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
8、配合好项目经理及项目部的工作，爱岗敬业、奉献求实。
测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加甲方组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
质检员岗位职责
1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
5、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
6、负责工程报优评优工作。
7、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工
、
预算员岗位职责
1、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同和和谈有一定水平的了解。
2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。
3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。
4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。
6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。
7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。
8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。
9、常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。
第17篇：建筑工程施工人员岗位职责
1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
第18篇：建筑工程岗位职责表
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
9．完成公司领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
10．完成公司领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9．完成公司领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2．负责现场的技术、测量、试验工作。
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
10．完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
10．完成公司领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9．完成公司领导交办的其他工作。
资料员兼内勤岗位职责
一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；
二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；
三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；
四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；
五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；
六、负责工程项目部文案工作；
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；
八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；
九、完成公司领导交办的其它工作。
第19篇：岗位职责建筑工程工程部
工程部岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作
2、负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理
3、审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作
4、组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划）
5、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题
6、负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调
7、负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作
8、负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收
9、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证
10、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定
11、负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成
12、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；及时汇报有关工程情况
13、负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作，提高员工素质和工作效率
14、完成领导交办的其他工作
第20篇：建筑工程技术人员岗位职责
9技术人员岗位职责
9技术人员岗位职责
9.1 项目总工
（1）对项目经理负责；
（2）全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程技术和质量负主要责任；
（3）配合甲方组织的设计交底，并做好记录；
（4）根据生产、经营及安全等各部门的工作需要，及时做好有关技术、质量等方面的配合工作；
（5）负责与甲方、勘察、设计、监理、质监站和公司相关部门的业务联系；
（6）负责汇总图纸设计问题和现场问题，编制和办理技术变更洽商记录，审核本工程施工方案及有关技术文件；
（7）组织分项、分部和单位工程验收，组织基础验槽、规划验线、结构验收和重要工程的隐蔽验收；
（7）组织召开技术质量例会，参与施工生产协调会；
（8）组织每周的技术质量大检查，并作好检查记录；
（9）负责编制施工组织设计、重大施工技术措施、重大项目安全施工技术措施或施工方案，组织施工组织设计交底，负责方案的研讨和审查；
（10）负责所有内外技术质量（含安全技术）检查、验收、观摩的接待和汇报工作；
（11）负责项目部科技创新工作的开展；
（12）配合贯标主管部门，全面负责技术质量部门的贯标管理工作；
（13）负责劳务队伍、分包队伍和材料供应商的技术质量考察工作；
（14）负责劳务队、分包队伍和材料供应商的验收和技术质量评估工作；
（15）牵头组织技术质量信息化方面的工作；
（16）牵头组织各项技术管理制度并做好落实工作，主要技术质量管理制度如下： 施工组织设计、方案、专项方案等的编制、审批、执行制度
图纸会审、设计图纸交底制度
技术交底制度
技术复核制度
样板领路制度
工程质量预检、隐检、交接检、专检制度
材料进场检验制度、材料试验检验制度
报验、确认制度
成品保护制度
分部工程验收制度。单位工程预验、验收制度
专业设备试运行制度
技术资料、图纸管理制度
技术标准规范管理制度
工程变更洽商管理制度
计量器具管理制度
工程回访、保修制度
技术质量分析会、例会制度
（17）技术质量方面的其它工作。
9.2 工程师
（1）负责技术部门整体工作，对项目总工负责；
（2）负责编制技术方案，审查技术交底；
（3）组织检验批验收；
（4）负责编制质量通病预防措施、各种应急预案和技术部门一般管理规定；
（5）对现场技术和质量问题以及方案中施工方法和工序，及时向项目总工汇报，经研讨确定；
（6）负责施工技术资料的定期检查；
（7）具体落实技术质量信息化方面的工作；
（8）项目总工交与的其它工作。
9.3 技术员
（1）对工程师项目总工负责；
（2）熟悉国家、地方各种规范、规程，以及创优工程相关要求，熟悉施工组织设计，在分项工程施工前编制施工方案并上报审批；
（3）负责编制分项工程方案及相关项目的现场质量控制，对现场施工进行技术指导，检查现场施工方法、工序及施工质量是否满足施工方案和技术交底要求；
（4）及时将现场情况反馈至施工方案中，进行方案修订；
（5）对分包队伍施工方案进行审核。按照方案和技术交底要求对其施工质量进行检查；
（6）对甲方制定分包项目的施工质量进行监督管理；
（7）配合公司、总公司和创优工作等检查工作；
（8）负责相关部分施工资料的编制、整理；
（9）负责分派的相关贯标资料的编制和管理（含技术交底、隐检和预检和安全交底），配合公司贯标内审检查和外审检查；
（10）对现场出现的技术问题，及向时工程师和项目总工汇报；
（11）工程师和项目总工交与的其它工作。
9.4 质检员
（1）对工程师和项目总工负责；
（2）熟悉国家、地方各种规范、规程，以及创优工程相关要求；
（3）按照质量通病预防措施认真执行，减少质量通病；
（4）对现场施工质量和进场材料、半成品、成品质量进行检查，对其质量负责；
（5）负责检查现场质量是否满足规范标准、图集以及施工方案和技术交底要求；
（6）负责样板间、样板墙施工质量控制；
（7）对甲方制定分包项目的施工质量进行监督管理；
（8）对现场出现的质量问题，及向时工程师和项目总工汇报；
（9）每月25日上向公司技术处上报质量月报；
（10）配合公司、总公司及创优工程专家组和各种技术质量检查工作；
（11）参加检验批验收，编制检验批和报验资料；
（12）工程师和项目总工交与的其它工作。
9.5 测量员
（1）对工程师和项目总工负责；
（2）所有测量员要持证上岗并进行年检，放线员、验线员须为不同人员，并严格执行国标《工程测量规范》和行标及相应的地方标准相关规定；
（3）严格审核设计图纸与建设单位移交的测量点位、数据等测量依据，按施工要求进行三通一平、现场布置及临设工程的测量工作；
（4）工程师编制测量方案提供必要的依据，提出参考性意见，测量方案编制完成后要进行审核；
（5）根据批准后的施工测量方案测设场区建立平面控制网、高程控制网；
（6）随工程进度进行建筑物定位放线，轴线投测（楼层放线），标高抄测，竖向控制，外线等的施工测量工作；
（7）认真执行自检，互检，合格后提请经理部质检员和监理验线，并配合技术部门进行重要部位的验线工作；
（8）做好红线桩、高程点、轴线控制桩及变形观测点的保护工作；负责各种测量资料编制、收集工作；
（9）为分包方测量提供引测原始依据，并对各分包的测量结果进行核验。同时负责分包方测量资料的收集、检查和整理；
（10）能预防和处理施工测量放线中质量和安全事故；
（11）遇到不可预测的情况或问题及时向项目总工等反映；
（12）负责测量仪器的保管工作，使用过程如出现误差及时调整，检定。及时通知计量员进行测量仪器鉴定和检测；
（13）工程师和项目总工交与的其它工作。
9.6 试验员
（1）对工程师和项目总工负责；
（2）试验员要持证上岗。
（3）参与制定本工程《试验方案》，严格按照试验方案进行试验。当实际施工过程中材料进场时间和数量与试验方案不一致时，要及时通知工程师和项目总工，调整取样频率；
（4）熟悉相应的规范对各种原材料和施工过程中发生的各种试验项目及时进行送检试验并及时索取试验报告；
（5）每日对本工程的环境温度和施工温度进行检测，并如实记录（尤其冬施条件下）；
（6）负责同条件试块的看管和维护和送检（此项需高度重视，同条件试块必须放置在相应部位，满足同条件要求，不得弄虚作假，且必须采取保护措施，放置破坏和丢失）；
（7）负责现场塌落度等试验，发现商砼的塌落度不符要求时及时上报；
（8）如实记录每个试验项目并形成真实可靠的试验台帐；
（9）负责外委试验的申请和登记；
（10）对本工程的试验室和试验设备进行日常维护，保证各种设备的正常运行；试验仪器、设备到期前及时通知计量员进行检测和鉴定；
（11）按照公司规定及时上报试验、测温等资料；
（12）工程师和项目总工交与的其它工作。
9.7 资料员
（1）对工程师和项目总工负责；
（2）资料员要持证上岗；
（3）熟悉和掌握《建筑工程资料管理规程》和创优工程标准（如《建筑结构长城杯工程质量评审标准》、《建筑长城杯工程质量评审标准》等）和国家及行业现行规范、规程、标准中有关资料管理的规定；
（4）熟练使用建筑工程资料管理软件，并负责打印封面、目录和组卷；
（5）按工程进度收集整理和打印已记录完毕的资料，并检查监督各项资料是否符合要求，发现问题及时反馈给资料填写人员进行修改；
（6）熟悉进场计划和材料供应要求，及时与材料部门沟通，对所有进场材料及时索要质保资料。当遇到问题（如质量证明文件不及时、不匹配等），应及时向工程师和项目总工反映；
（7）汇总各分包单位编制的施工资料，并负责检查指导；
（8）在工程竣工验收前，将工程的施工资料收集、整理、汇总、组卷完成，并提交公司验收和及时整改；
（9）对上交的资料及时进行收集、整理，并按资料移交数量进行分类和及时上交各方；
（10）负责技术部门日常文件、书籍的登记、管理和维护工作，尤其做好与建设单位、监理单位和分包队伍的收发文记录和存档工作；
（11）负责办理竣工资料和竣工图的移交；
（12）工程师和项目总工交与的其它工作。
9.8 计量员
（1）对工程师和项目总工负责；
（2）计量员要持证上岗。
（3）认真贯彻实施国家计量法和我公司的计量管理规定和贯标要求。根据工程特点制定项目部计量管理办法并进行监督执行；
（4）负责项目部设备计量管理资料的收集、汇总和整理归档工作；
（5）负责检查仪器日常使用、维护、保养情况，负责建帐、流转、周检、降级、封存、报废等业务手续。负责到期仪器的鉴定；
（6）负责计量贯标资料。
