推荐第1篇：岗位职责热电厂
中海黄桥热电（泰兴）有限公司
热
电
车 间 岗 位 职 责
（试行）
二〇一三年元月
生产主任岗位职责
1、在热电厂厂长的领导下，负责热电安全经济生产，负责本部门的行政管理，技术管理等日常工作，领导并指挥本部门人员完成各项生产任务。
2、认真贯彻执行国家制定的各项方针政策，以及公司的各项规章制度和精神指示，不断提高热电生产水平、经济水平、安全水平。
3、领导本部门的运行、检修、安全检查、技术培训和技术创新等方面的工作，有权对所属部门的职能岗位发布命令和指示，有权对本部门的违纪违章人员进行处罚。
4、根据热电生产方针和生产需要，制定内部管理的各项规章制度，建立正常的生产秩序和必要会议制度。主持部门晨会，听取汇报，布置生产任务，协调生产中的矛盾，总结生产情况并对本部门的工作进行评价。
5、强化以值长为主的运行调度、指挥系统管理工作，指导值长的日常业务工作，对其进行每天检查，考评，以加强经济核算，节能降耗工作，并开展好小指标劳动竞赛活动。
6、根据公司下达的生产任务，结合本部门实际，组织本部门人员编制全年的、月度的生产计划，设备检修计划、及保证完成生产的技术措施计划。
7、认真贯彻“安全第一”“质量第一”的方针，领导本部门人员开展好安全生产，定期组织安全大检查、组织反事故措施计划、安全技术措施计划的实施，建立事故应急预案的演练制度。领导和指挥热电生产中的事故处理，组织部门人员进行事故调查，认
真分析，强调对职工的安全教育，确保人身和设备的安全。
8、按照“应修必修 ，修必修好”的原则，抓好设备管理和检修工作，建立和完善设备管理台帐，组织人员编制生产设备和设施的定期检修校验和日常维护计划，并予以工作实施。努力降低设备故障率，不断提高设备的完好率和投用率。严格控制生产领料，消耗费用节约生产成本，杜绝浪费和不必要的损耗。
9、抓好本部门人员的业务技能培训工作，定期组织“两规”考试，专题讨论活动。不断提高职工的业务水平。
10、组织本部门的技术资料，档案资料的收集，整理，存档及使用工作。
11、完成上级临时交办的任务及配合好其他部门的工作。
生产副主任岗位职责
1、在生产主任的直接领导下负责本部门的设备生产检修技术、安全管理工作，并协助生产主任抓好部门行政工作。
2、负责年度、月度、日常的设备检修维护计划的实施，及时合理安排和落实好主辅设备的临检、消缺、保养工作，对主要设备的缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，认真研究并采取切实可行的措施加以消除；协助研究并参与重大技改项目的方案制定及实施工作。（包括大小修计划）
3、组织并参与重点设备的检修、试验工作，参加新设备的安装、调试和生产准备工作；制定配品配件的申报、审核工作，协调配品配件外出加工或外调及报废品的管理把关工作。
4、对检修工作中的矛盾进行协调、调度，严格审核领料、用料，严把检修质量关。参加设备的检修验收、总结、评价工作，组织开好检修工作会议。
5、协助上级贯彻落实国家的安全生产方针、政策，坚决执行好公司的安全生产文件和指令，参加公司组织的安全生产活动，参与事故调查、安全生产大检查和反事故演习。
6、抓好运行、检修的文明工作，每天深入现场不少于3次，监督检查生产区域的文明生产及安全生产活动，及时制止违章违纪不文明现象。
7、根据检修实际情况，强化设备检修的工艺管理。
8、完成上级领导交办的其它工作。
值长岗位职责
1、在生产主任的直接领导下，负责生产调度工作。负责与上级调度联系处理调度中的业务问题。严格贯彻执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保本值安全经济运行，是本值安全生产的第一责任人。
2、值长在当值时间内，是运行操作、安全经济调度、事故处理、对外联系、文明生产等方面的全面负责人，对热电生产情况负有检查管理和指挥责任。
3、协助部门抓好运行设备和备用设备的缺陷消除工作、试验及验收工作。配合部门抓好反事故演习，认真执行反事故措施、应急预案的演练工作。抓好本值的小指标竞赛，定期召开运行分析会，认真做好节能降耗工作。
4、值长对自己发布的命令负全部责任。凡值长发布的命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下也可直接向值班人员发布命令，但应尽快将自己的命令通知班长。
5、值长在当值期间内，若发现值班人员有严重违纪，违章现象，有权停止其工作或进行处罚。
6、值长应熟悉热电生产规程，熟知现场的有关规章制度及主要设备的构造特性和技术规范，严格贯彻执行好“两票三制”。
7、凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何人不得动用和开展检修工作。
8、值长为当值事故处理的直接领导人。当发生事故时，值长应立即向有关领导报告外，并应领导本值人员迅速、正确、果断地进行事故
处理，不得延误，事后及时记录，并组织本值人员分析，总结。
9、值长应保证完成有功及无功曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整周波、电压。正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉、化水主要设备的启停和切换操作。注意调度分配机、炉、电的负荷分配。加强化学监督和水处理工作。
10、值长的工作岗位地点在电气主控室，一般通过电话或口头命令行使权力与职责。
11、根据生产情况认真做好运行分析，并根据热电负荷变化，以及煤质变化的特点，及时合理地调整好运行方式，确保经济运行。
12、完成上级交办的其他工作。
生产主管岗位职责
1、生产主管在生产主任、副主任的领导下，全面负责本专业的行政、运行、生产技术管理、设备检修等工作，是本专业安全生产、经济运行的第一责任人。
2、认真贯彻执行国家的方针政策，切实执行上级和公司的指示。领导组织本专业职工努力和全面完成生产任务和各项技术经济指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产；按时编制本专业技术组织措施、反事故措施、应急预案、检修计划并组织实施；按照部门要求和布置开展各类安全检查；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制订预防措施。
4、加强计划管理、目标管理和经济核算，制定材料计划、大小修计划、月度工作计划，按时上报。定期检查计划的执行情况，努力完成各项任务。
5、贯彻“质量第一”的方针，抓好设备大小修和设备安装检修质量，组织设备评级工作。
6、加强经济核算，做好专业节能工作，开展好劳动竞赛，严格控制好生产费用。
7、每天巡查现场4次以上，全面检查设备运转及检修情况，检查各项技术记录，运行记录，检修台帐，劳动纪律和文明生产情况，及时解决问题和矛盾。
8、组织制定落实本专业的技术革新、技术改造计划，不断改进设备，提高设备的可靠性和经济性，重大操作力争现场监护指挥。
9、按照规定负责本专业人员的日常管理、技术培训、班组建设、班次运转、岗位人员调配，并配合好其它专业的相关工作，确保车间工作的整体推进和目标任务的顺利完成；对本专业违章违纪人员应及时加强教育管理，对有严重违章违纪现象的人应进行严厉的处罚。
10、根据生产情况认真做好运行分析，并根据热电负荷的变化协同值长，班长及时合理地调整好运行方式，确保经济运行。
11、完成上级临时交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、在生产副主任的领导下，负责本部门的技术管理工作。
2、负责制定部门内部的设备管理制度，编制年度的设备大小修计划和各种材料、物资、工器具计划。
3、负责解决检修中需要的有关资料，协调相关技术矛盾。参加有关设备的试验，评级，验收工作，作好技术记录。
4、有权安排设备检修和修旧利废制度的任务，有权检查设备的检修质量，有权检查检修过程中的技术问题，核对配品备件的使用情况。
5、负责本部门的安全监督和安全管理工作，做好安全分管负责人的助手。
6、负责开展安全检查制度、安全整改实施方案；参加安全检查、安全会议，汇报安全工作情况，提出安全方面的建议；协助领导做好部门的消防管理工作。
7、督促安全作业工具的定期检查和试验工作，监督安全作业工具和劳动保护用品的正确使用情况，检查部门员工的行为规范，对违章违纪人员有权处罚。
8、抓好“两票三制”的管理、消缺统计工作，严格实施部门的各项规章制度。
9、在车间副主任的带领下，强化设备检修的工艺管理。
10、完成上级交办的其他工作。
检修人员岗位职责
1、检修人员在班长的领导下开展工作，完成检修任务及安全文明生产工作。
2、检修人员必须执行“安全第一”、“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全措施，保质保量地完成检修任务。
3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量的前提下，缩短检修工期，做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
4、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好，会操作、会检查、会维护、会排除故障），经常了解设备情况，及时消除缺陷。
5、坚持三级验收制度，应及时与运行人员办理交接手续，进行试转，检修完毕后，现场应清扫干净。
6、在保证质量的前提下，对工具、备品和材料使用本着勤俭节约的原则办事，杜绝浪费现象。
7、做好检修技术记录，建立完整的资料台帐。
8、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好设备维护和规定的清洁生产任务。
9、完成上级交办的其他工作。
检修班长岗位职责
1、检修班长在生产主管的领导下，负责本班的检修任务和行政管理工作，在业务上接受生产主管及技术员的指导。
2、认真贯彻执行“检修工艺规程”，“安全规程”，建立正常的检修秩序、工作台帐，并成良好的检修工作习惯。
3、加强班组管理和班组建设工作，努力降低原材料的消耗。
4、每天巡视生产现场设备，作好检查记录。组织全班人员完成设备的大小修，维护保养和缺陷消除工作。认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。
5、加强工具保管和使用，严格劳动纪律，工作纪律，搞好班组的安全文明生产工作。
6、组织全班人员进行业务技术学习，不断提高业务水平。
7、有权安排本班人员的工作，有权制止本班人员的违章违纪现象，有权对其进行合理的处罚管理。
8、完成上级交办的其他工作。
水汽值班工岗位职责
1、值班期内负责热力设备的汽、水采样和分析工作及炉内水处理工作；对热力设备的水、汽品质负全部责任。
2、当水、汽品质发生异常时，应会同有关人员及时查明原因，按规定予以消除。如自己无法查明，应及时汇报班长、值长、专业负责人、车间主任，并在他们的指挥下及时恢复。
3、水汽值班工对因自己分析错误或没有及时处理异常情况而造成的一切不良后果负全部责任。
4、水汽值班工负责运行水汽分析仪表、仪表工具的保管及文明生产工作。
5、水汽值班工负责本职内的记录、报表填写、常用药品的核查工作。
6、根据化验结果及时通知锅炉调节连排及定排，并加强现场监督。
7、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
化水班长职责
1、班长在专业负责人的领导下，积极认真地组织好班内的政治、业务学习，积极主动地领导全班人员进行工作，及时完成上级领导下达的各项任务。
2、班长应熟知本专业及班内各岗位的安全、运行规程，积极带头、严格监督班内成员认真严格地执行。
3、班长应熟知并严格执行上级所颁发的各种有关制度，同时应熟知班内各岗位的设备、系统及其性能、操作方法。
4、班长应根据技术培训计划，积极组织好本班的业务技术学习，积极开展技术问答、技术练兵、事故预想、反事故演习等活动；积极组织全班人员提合理化建议；及时完成培训任务；配合专业负责人对本班人员进行技术考核活动。
5、班长应严格执行以岗位责任制为中心的规章制度，对违章作业者，应立即制止，对不服从者，有权对其处理，并及时汇报。
6、班长负责全班的安全经济工作，经常开展安全经济的思想教育，全面完成各项经济指标，对本班发生的一切不安全情况，按“三不放过”的要求，上报并提出防范措施。
7、班长应围绕生产，领导全班人员进行技术革新，认真总结推广先进经验，加强技术管理，提高化学监督水平，组织专题研究。
8、班长对本班发生的事故、障碍、异常情况和重大设备缺陷，除积极带领值班人员处理和消除外应及时汇报值长、专业负责人。
9、完成上级临时交办的各项任务。
锅炉班长岗位责任制
1、班长是班组行政和生产的总负责人，在生产技术和班组管理上受本专业负责人的领导，生产调度上受当值值长的领导。
2、负责贯彻落实厂部和车间的各项通知精神，充分调动全班人员的工作积极性，坚持“安全第一”的方针，建立良好的生产和工作秩序，确保锅炉主设备和辅助设备的安全经济运行和人身安全，努力完成上级交给的各项任务。
3、领导和督促全班人员遵守厂规厂纪和各项规章制度，班长应熟悉安全工作规程、现场运行及事故处理规程和各项制度。
4、主持召开班前、班后的站班会议，在接班后及交班前30分钟，向值长汇报全班的工作。
5、严格执行“两票三制”，班长是热力工作票的工作许可人，负责办理工作票的许可和终结工作，负责设备的停复役和管系等重大操作等。
6、发生事故和异常情况时，领导全班人员正确、迅速、果断地进行处理，及时向值长请示汇报，并加强与机、电、化、煤等专业的联系，班后及时召开事故分析会，组织讨论、分析原因、总结经验教训，制订防止发生类似事故的防范措施，表扬好人好事和及时填写报告。
7、发挥班组技术骨干作用，定期召开骨干成员会议，并做好各项技术管理工作。
8、做好设备缺陷的管理工作，重大设备缺陷应及时赴现场了解掌握，做到胸中有数，缺陷未消除前应积极想方设法采取力所能及的安
全措施，防止事故的进一步扩大，三类缺陷及时联系检修予以处理，并将处理结果记入班长交接班簿内，确保安全生产。
9、做好岗位技术培训工作，负责对新进工人技术培训工作的落实，并经常进行安全生产教育，主持新进人员独立当班前的考核工作，组织全班人员进行反事故演习和技术问答活动。
10、班长有权根据工作需要临时调度班内人员，对不服从指挥、管理或违反操作规程的岗位人员，有权进行处理并报告上级。
11、关心职工生活，注意工作方法，遇有重大事情应同职工商量，及时表扬先进，积极开展批评和自我批评，团结同志，领导全班人员做好各岗位所辖设备和地面的文明生产工作。
12、搞好班组经济指标的竞赛工作，指导和监督各台锅炉做好运行分析、燃烧调整工作，不断提高锅炉的安全经济水平，做好基础运行分析和专题分析的组织领导工作，负责月度班组分析的填报总结工作。
13、当班期间应对各岗位工作和重要设备巡查不少于二次，并在各岗位交接簿上进行签名。
14、负责集控室内、外消防器材代管和交接工作，经常检查器材的备用情况，确保发生火警时随时可投入使用。
司炉岗位责任制
1、司炉是本炉运行生产技术的负责人，在班长领导下对本炉所辖运行设备的安全经济运行负责全面责任。
2、司炉在交接班前、后，应详细了解本炉各岗位的运行情况，并及时向班长进行全面汇报。
3、负责锅炉8小时主表盘监视工作，组织进行定期排污，定期试验切换，磨煤机加钢球，要块，要屑的清理等工作，并负责交接班。
4、服从生产调度，领导本炉各岗位人员做好运行分析和燃烧调整工作，消灭事故 苗子，不断提高锅炉的安全经济运行，负责事故 发生时及事后的调整处理。
5、每班应按巡查制度，对所辖设备进行全面巡回检查至少一次，并做好详细记录。
6、负责管辖设备的停复役和启停工作。
7、对发现的本炉设备缺陷，除汇报班长稳步应及时填写设备缺陷通知单，一式两份，并答名。
8、负责各种技术资料和现场管辖设备文明卫生的清扫，交接工作。
9、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
副司炉
1、2岗位责任制
1、副司炉1接受司炉领导，在生产技术领导副司炉2和辅助岗位值班人员。
2、副司炉1负责4小时主盘4小时副盘的监视工作；副司炉2负责8小时副盘监视工作，重点保证制粉系统安全经济运行和事故处理。
3、每班应按巡查制度全面巡回检查至少一次。
4、经常分析制粉运行工况，消灭事故苗子，降低制粉金履和电耗
5、积极配合司炉做好各项工作工，并督促辅机人员对磨煤机、磨油泵等设备的检查和加油工作。负责给煤机的检查和清堵及磨煤机补加钢球、木块和木屑的清理等工作。
6、司炉缺勤或暂离岗位时，由班长指定副怀炉1代行其职责。
7、负责制粉系统的文明清洁和交接班工作。
8、负责污水泵的定期切换，巡回检查设备加油及清洁维护工作。
9、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
灰泵房值班员岗位责任制
1、在班长的直接领导下，负责灰泵房内设备的安全经济运行机制和事故处理工作。
2、负责灰渣泵的启、停和切换，调整工作。
3、负责室内灰池水位的监视，做到灰水不外溢，灰渣泵不打空泵。
4、按规定做好巡回检查，设备加油和清洁维护工作。
5、负责管辖范围肉的公用工具，用具及消防器材的保管和交接班工作。
6、熟悉各辅助岗位设备，必要时班长安排到其它辅助岗位的代班工作。
7、负责燃油系统的安全生产管理维护工作。
8、按规定做好本岗位管辖范围内的文明卫生工作。
9、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全生产
电除尘出灰工岗位职责
1、电除尘出灰工岗位值班员在锅炉班长的直接领导及技术指导下负责岗位的安全生产和运行维护工作，并且从上级领导的管理。
2、认真执行本岗位的“交接班制度”“设备巡查制度”“设备定期试验维护制度“”工作许可制度”“操作票制度”及相关安全生产运行规程，内部各项管理制度等。
3、在值班期间应采取安全有效的措施，保持灰沟炉灰坑内水流畅通，无积灰杂物堵塞现象。
4、做好电除尘器运行期间的启、停、维护、抄表、放灰、监督磅记录等工作。
5、做好脱硫除尘设备的检查、疏通、清理工作。
6、负责
1、2号炉底零米层，锅炉大院地面，（不包括电除尘放灰处）炉东大门外花圃以内的地面卫生清洁生产工作。
7、正确使用工器具、消防器材、办公器材并及时保管好
8、及时做好照明灯具的开关使用工作。
9、积极参加班组的安全、技术、管理培训活动或会议。
10、完成上级临时交办的各项任务。
电气运行班长岗位职责
1、班长接班前的巡查路线
直流系统屏→中央信号控制屏→1#发电机控制屏→2#发电机控制屏→厂用电控制屏→继电保护屏→电度表屏
主控室→1#发电机和励磁机→2#发电机和励磁机（班中班长必须对各运行设备状况了如指掌）
2、全面了解全厂电气设备的运行状况，合理合理调整运行方式，合理分配有功、无功负荷，保证是能的质量。
3、严格执行“两票三制”，负责审查工作票、操作票，布置操作任务应明确详细，说明注意事项，确保正确迅速地完成一切任务。
4、全面掌握全厂电气设备的检修工作内容和工作票的使用情况，对设备存在的缺陷应全面的了解。
5、掌握设备的变更情况，向检修人员了解设备缺陷的消除情况，产生的原因，经过及处理的结果，并注意事后运行的注意事项。
6、将运行中发现的重大缺陷及时向上级汇报，联系检修处理，并作好必要的记录。
7、负责对电气设备进行定期试验、切换、清扫 工作。
8、做好班组管理工作，详细做好各项记录： （1）、运行日志记录 （2）检修工作票记录 （3）安全措施记录 （4）现场考问及演习记录
（5）设备变更记录
（6）继电保护及自动装置整定值变更记录 （7）断路器事故跳闸记录本 （8）变压器分路接头位置登记本 （9）其它有关记录
9、组织班组成员，认真学习业务技术和安全知识，负责召集班组成员开好班前，班后会。
10、及时传达厂部、车间的各种会议精神，督促班组成员遵守厂纪，厂规。
11、发生事故时，负责指导全班人员正确迅速、果断地进行事故处理，并及时向上级汇报。
12、值长不在主控时，值班长代替值长处理或接受调度命令，并及时汇报值长。
13、组织班组成员打扫防区卫生，保持卫生防区的随时清洁，并对主控卫生状况实施监督，每月最后一天负责与有关班组进行卫生包干区的验收、交换。（附电气专业卫生包干区轮值表）。
14、配合专业主管做好各项管理工作。
15、对本班组的管理工作及值班期间的设备运行或出现的各类事件负全部责任。
16、完成上级交办的其他任务。
电气运行正值班员岗位职责
1、正值班员接班前的巡查路线
35KV开关室（包括10KV设备）→35KV出线→2#主变→1#主
变→3#厂变→400VⅢ段
2、接班时检验机电联系信号一次。
3、对设备的运行状况进行检查分析，遇有缺陷和异常情况及时汇报并作好记录。
4、每日早班对运行中的发电机、励磁系统测量一次绝缘电阻。
5、在值班长的命令下进行各电气设备的一切操作，并审查工作票。
6、对发电、励磁机进行检查，加强对碳刷的维护，发现冒火应及时处理，对短、断、过热碳刷及时更换并作好记录。
7、第一个白班负责对发电机、励磁机滑环、整流子、碳刷进行维护，吹灰。
8、接受命令，积极配合和支持班长搞好班组各项管理工作，协助解决副值班员工作中发生的困难。
9、督促并负责本班各项操作的记录、审查。
10、协助班长对检修后的设备进行验收。
11、发生事故时重点监视与处理发电机和系统方面的异常情况，并按命令进行事故处理。
12、管理接地线，标示牌，灭火器并负责按班交接。
13、值班每3小时负责对电气设备进行全面巡查，发现缺陷和异常时及时汇报班长并作好记录。
14、在班长的命令下进行机组并列，保护停启用或定值更改外的电气设备的操作和监护工作。
15、交班前15分钟抄主控室各类电度表并计算其电量。
16、接受班长班长命令积极配合负值班员搞好班组的各项工作。
17、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
电气运行副值班员岗位职责
1、副值班员接班前的巡查路线：
1#发电机开关室→1#厂变→6KV、400VⅠ段开关室→低备变室→ 6KVⅡ段、400VⅡ段开关室→2#厂变→高备变→2#发电机开关室
2、接班前检查安全用具（绝缘靴、绝缘棒、验电器）和操作工具，并负责检查公用工具、公用仪表、公用钥匙及公用生活用品，并如实按班进行交接。
3、检查各种记录是否完好，负责文件柜、工具柜的整理、清洁，保持文件柜、工具柜的整洁。
4、负责钥匙及公用工具、公用仪表及其它物件的借出、收回登记工作。
5、接班后立即复核发电机、厂用电度表并计算出其电量，负责班中峰谷电度表的抄录及其电量的计算工作。
6、事故时，负责记录事故发生的时间、主要现象、操作内容、保护信号的动作情况、处理过程，并按值班长的命令进行事故处理。
7、每个月20日早班，负责清点备品、备件并及时汇报进行补充处理。
8、夜班天亮时及时关闭天桥、主控室的有关照明灯。
9、交班前30分钟抄辅机电度表、非生产用电表，并计算电量。
10、下班前一小时主动搞好班组卫生。
汽机班长岗位职责
1、班长是班组行政和生产的总负责人，在行政上、生产技术和班组管理上受本专业主管的领导，生产调度上受当值值长的领导。
2、负责贯彻落实厂部和部门的各项通知精神，管理全班汽机运行调度和操作工作，充分调动全班人员的工作积极性，坚持“安全第一”的方针，建立良好的生产和工作秩序，确保汽机主设备和辅助设备和安全经济运行和人身安全，努力完成上级交给的各项任务。
3、领导和督促全班人员遵守厂规厂纪和各项规章制度，班长应熟悉安全工作规程、现场运行及事故 处理规程和各项制度，熟悉全厂热力和电气系统的有关部份。
4、主持召开班前、班后的站班会议，在接班后及交班前30分钟，向值长汇报全班的工作。
5、严格执行“两票三制”，班长是热力工作票的工作许可人，负责办理工作票的许可和终结工作，负责设备的停复役和切换等重大操作等。
6、发生事故和异常情况时，领导全班人员正确、迅速、果断地进行处理，及时向值长请示汇报，并加强与炉、电、化、煤等专业的联系，班后及时召开事故分析会，组织讨论，分析原因、总结经验教训、制订防止发生类似事故的防范措施，表扬好人好事和及时填写报告。
7、发挥班组内技术骨干的作用，定期召开骨干成员会议，并做好技术管理工作。
8、做好设备缺陷的管理工作，重大设备缺陷应及时赴现场了解掌
握，做到胸中有数，缺陷未消除前应积极想方设法采取所能及的安全措施，防止事故的进一步扩大，确保安全生产。
9、做好岗位技术培训工作，负责对新进工人技术培训工作的落实，并经常进行安全生产教育，主持新进人员独立当班前的考核工作，组织全班人员进行反事故演习和技术问答活动。
10、班长有权根据生产需要临时调度班内人员，对不服从指挥调度或违反操作规程和运行人员，有权进行处理并报告上级。
11、关心职工生活，注意工作方法，遇有重大事情应同职工商量，及时表扬先进，积极开展批评和自我批评，团结同志，领导全班人员做好各岗位设备和地面的文明卫生工作。
12、搞好班组经济指标的竞赛工作，指导各台汽轮机做好运行分析和调整工作，不断提高汽轮机的安全经济水平，做好基础运行分析和专题分析的组织领导工作，负责月度班组分析的填报工作。
13、各种重大操作如升、停机和汽机的各种试验，重要设备的操作和设备的定期切换试验，应及时到现场做好全面的指导，协调工作，加强联系，保证各项工作的顺利进行，督查汽机凝结水品质的取样化验工作。
14、当班期间应对各岗位工作和重要设备巡查二次，并在各岗位交接簿上进行签名。
15、
完成上级交办的其他工作。
司机岗位职责
1、司机是本机生产技术的负责人，在班长领导下对本机所辖运行设备的安全经济运行负全面责任。
2、司机在交接班前、后，应详细了解本机各岗位的运行情况，并及时向班长进行全面汇报。
3、负责汽机主表盘监视工作，并负责进行交接班。
4、服从生产调度，领导本机各岗位人员做好运行分析和调整工作，消灭事故苗子，不断提高汽机的安全经济运行，负责事故发生时及事后的调整处理。
5、每小时应按巡查制度，对所辖设备进行全面巡回检查一次，并做好详细记录。
6、负责汽机本体及冷油器、辅助设备等所辖设备的停复役和启停工作，并负责发电机的外部检查和清洁工作。
7、对本机发生的设备缺陷，应及时到现场进行复核报告。
8、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，负责各种技术资料和管辖设备的现场文明卫生的清扫、交接工作。
副司机岗位职责
1、副司机接受司机领导，在生产技术上配合司机做好汽机本体和辅机各系统的安全经济运行和事故处理。
2、每小时按巡查制度全面巡回检查一次。
3、经常分析汽机各系统的运行状况，消灭事故苗子，降低辅助设备的电耗，配合司机做好各项工作。
4、督促辅机人员对射泵、高低压油泵、凝结泵、循泵等设备的检查和加油工作，配合司机对汽轮机油进行补充，负责汽机油的过滤工作。
5、负责汽机七米层平面以下设备系统的操作规程、维护和文明清洁及地面卫生的交接工作。
6、必要时由班长安排其它辅助的代班工作。
7、严格遵守好厂规厂纪。
给水除氧工岗位职责
1、在班长直接领导下，负责本岗位所辖范围内设备的安全经济运行和事故处理工作。
2、负责给水泵的启、停和切换、调整工作。
3、按规定每小时做好巡回检查及给水泵的定期切换、加油和清洁维护工作。
4、熟悉给水系统的设备，安全可靠地给锅炉提供合格的水，保证正常的给水压力，根据运行情况随时启动给水备用泵，并及时向班长汇报。
5、确保除氧器压力、水位、含氧量在合格范围内，如有涉及影响除氧器压力的操作，必须事先与运行的机组人员联系。
6、负责本岗位管辖范围内的交、接班工作。
7、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
循泵值班员岗位职责
1、在班长的领导下，负责循泵房内设备的安全检查经济运行和事故处理工作。
2、负责循环水旋转滤网的启、停和切换、调整工作。
3、负责循环泵房积水坑水位的控制，做到及时抽水。
4、按规定每小时做好巡回检查、设备加油和清洁维护工作。
5、负责管辖设备的公用工具、用具的保管和交接班工作。
6、熟悉本岗位所辖设备及管道系统，及时对循环水进、出水阀门进行合理的调节。
7、做好旋转滤网的检查工作，及时对旋转滤网的积物进行清理。
8、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，按规定做好本岗位管辖范围内（设备、地面）的文明卫生和设备的交、接班工作。
推荐第2篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
一、工作职责如下：
1.调研品种：时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2009年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
2009年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3.采购方能够在双方的合作中更有效；4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长；2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了解当地市场和供应商；5.有一些采购和管理成本重复发生。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2009年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
充分考虑商品近期销量、现有库存可销售天数、商品采购周期、价格变动、付款要求等因素。
5．索取首营企业及首营品种的材料并交质管部审核。确保供货单位的合法性和所供药品的质量可靠性。
6.采购员签订合同：须严格按照GSP相关规定要求明确约定相关条款，主要包括数量、批号、价格、付款时间、付款方式、到货时间及违约责任等签定，按合同金额与审核权限逐级审核，签订后交质管部存档。
7.采购员根据采购约定的送货时间，接到的相关凭证（出库单、送货单或运单等）核实品种、规格、数量、批号、价格，无误后做采购订单，转质检部验收入库。
8.每周业务会议，通过信息反馈，及时调整品种结构与产品价格。对于滞销品种，采购员及时采取促销或退货等处理方式，避免库存积压。
9.所有在库商品，责任采购员应每周关注其销量，并在购进3个月后通过评估决定是否继续经营。结合质管部出具的“近效期商品催销表”，需要退换货的主动与供应商联系，需要降价处理的商品应经部门主管、公司领导同意后做价格处理。
10.洽谈业务时，遇有促销或返利的品种及时反馈销售部门，并做好备案，以备待查。同时需填写“供货单位销售政策档案表”转财务备查。
11．采购部会同销售部制定促销商品明细。
12．合理安排供货商付款计划，及时申报财务。
二、与相关部门的配合要求
1.要求储运部送货回执及时交接,需退货品种及时沟通,以便及时办理
相关退货手续。
2.质检部门验收货物时应仔细,以免造成日后发现破损,无法退换。
3.销售部门特殊配货品种应尽量提供药品详细资料(如:品名、规格、产地等)，以防订错品种。
推荐第3篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的管理规范；
（2）负责管理规范的贯彻执行；
（3）制订本部门招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标；
（2）审核申购各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）确保采购物品的质量，把好材料设备入库前的验收及报检；
3.采购成本预算和控制：
（1）采购价格的询价、议价、比价、报价，达到有效的成本控制；
（2）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
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采购部岗位职责
酒店采购部是在酒店总经理的领导下负责酒店全面的采购预算、计划、执行，为保障酒店正常运行设置的职能部门。采购部在行使采购任务时必需接受财务部对质量、价格、资金、管理、监督。对酒店和使用物资的部门负责。酒店采购部根据本酒店的实际情况设置采购部经理一名、采购员两名，全面负责整个酒店的物资采购工作。各岗位主要职责如下：
一、采购部经理
1、采购部经理在总经理的直接领导下负责酒店采购部的全
面工作，负责采购部各岗位职责的制订、部门员工任用、考核、薪金制订和本部门行政人事管理工作。
2、制订采购部整个采购预算、计划、执行和工作流程；制
订采购部规范操作流程；组织执行酒店采购任务完成
3、与供应商建立长期往来关系，确定各供应商的结帐方式
（通过银行转帐的月结方式为主）。负责对供应商的管理。对酒店采购商品、物资的质量、价格全权负责。
4、负责各供应商帐务核对，部门现金管理。（每月盘点日后
一周内必须与会计核算部的相关人员核对个人往来账目，涉及本部门当月现金采购产生的收货记录及其支付情况）。根据酒店资金情况合理安排支付供应商货款。保证酒店物资正常运行。
5、严格执行酒店规章管理制度，及时传达、贯砌、执行酒
店的各项规章管理制度，严格按程序报批采购物资，及时安排完成采购任务。
6、及进向财务成本部提供，反馈市场信息。向酒店领导提
供采购任务完成和部门工作开展情况。完成酒店领导安排的其它任务。
二、采购员
1、严格执行采购操作规程，负责日常采购业务，做到货比
三家，采购质优、价廉的商品，对采购的商品质量价格负责。
2、及时提供市场信息，做好所购货物的管理及货款的支付，
及时编制各部门月采购统计表，提供各部门采购情况信息。
3、协助采购经理做好供应商管理。及时与供应商核对往来
款项。建议供应商货款的支付。
4、及时与会计成本部、库房管理员检查、核对库存商品的
结存情况，编制常用物资、耗品的采购计划表。与各厅面核对零售商品销售情况，提出合理上柜商品建义，及时配合对临近过期商品作出退换货处理。
5、及时完成采购部经理交办的其他工作。
以上岗位职责应认真遵照执行。由采购部经理根据工作实践与时俱进进行修改完善。
二〇一〇年五月十六日
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采购部
岗位职责：
1、采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。
3、出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
4、项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。
5、公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、公司总经理签审定后， 上报审批。
设备采购主管
岗位职责
1、负责各种设备采购
2、根据采购部需求开发合格的供应商， 不断降低成本
3、根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成
4、了解供应商及市场的情况
5、结合生产部、销售部、市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同
6、供应商联系， 洽谈相关事宜
7、财务部配合协调， 尽量降低采购成本
8、对本部门员工制度执行情况负责。
9、对本部门员工的专业知识培训负责。
10、对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
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采购部岗位职责
一、目的：明确采购部职责，确保公司有序管理。
二、范围：采购部
三、责任者：采购部人员
四、人员编制：采购员1人，采购助理1人（兼职行政助理）
五、内容：
(一）根据公司下达给采购部的使命及对市场的预测制定年度采购战略
（二）制定年度采购目标及目标分解。
（三）制定年度采购预算及预算分解。
（四）根据采购计划确定采购部组织架构、设计及人员配备。
（五）组织制定采购部各项规章制度，报批并实施、监督及检查。
（六）拟定采购政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）。
（七）供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
（八）每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。
（九）负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。
（十）单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。
（十一）协助公司进行采购成本控制，不定时的向总经理汇报采购工作的运作情况。采购部职责
（一）对总经理负责。
（二）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。(三） 负责根据运营部原料需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
（四）认真做好市场调查和预测，及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
（五）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
（六）负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作，供货单位的质量审核：
（七）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
（八）负责制订物资采购工作各项管理制度。
（九）与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
（十）完成公司领导交办的其他工作任务。采购员
一、目的：明确采购员岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。
二、范围：采购员。
三、责任者：采购员。
四、内容：
（一）任职条件
1、大专以上学历或相关饲料采购工作一年以上经验。
2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。
3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。
（二）从属关系
1、直接上级：采购部主任
2、直接下级：无
（三）岗位职责
1、保证所采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。
2、包装材料的设计，按规定审批程序由质量保证部复审后交供应商按样提供样品。
3、原材料采购物流管理。
4、根据年度、月度生产计划编制相应的原辅料采购到货计划。对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。
5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向采购申请部门报告并采取相应措施。
6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。
7、负责对质检不合格物料的处理，物料经检验不合格时，及时联系供应商。必须退货的物料，及时退货，并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案，在请示后，得到批准立即执行并进行跟踪。
8、负责新的供应商的开发和培养。
9、及时完成上级交办临时事务。采购助理
一、目的：明确采购助理岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。
二、范围：采购助理。
三、责任者：采购助理。
四、内容：
（一）任职条件
1、大专以上学历或文职或采购工作一年以上经验。
2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。
3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。
（二）从属关系
1、直接上级：采购部主任
2、直接下级：无
（四）岗位职责
1、根据采购员采购信息及时跟进，保证采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。
2、原材料采购物流管理，并独立进行细节沟通。
4、及时按原料采购计划与供应商对接，对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。
5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向运营报告并采取相应措施。
6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。
8、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估并反馈至采购员，确保供应渠道畅通和安全。
9、负责跟催采购订单的到货情况。
10、采购订单完成后，负责和供应商对账，并要求供应商及时开票。收到发票后，把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。
11、根据与供应商协商好的付款条件，要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的，应该提前告知供应商情况和推迟的时间。
12、完成上级交办的临时事物。
推荐第7篇：采购部岗位职责
采购部经理岗位职责
岗位名称：采购部经理
直接上级：总经理
下属岗位：采购员
岗位性质：在总经理的领导下，负责采购部所有的管理工作
岗位权限：行使公司物资采购工作的实施、指挥、监督、管理的权力
管理责任：对采购部的工作全面负责
主要职责：
1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、质检、销售、人事、财务、机修、仓库等部门的工作关系，加强协作，配合做好衔接交叉工作；
3.负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实施；
4.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序，收集材料样本三证（、营业执照、产品合格证、质检报告）并存档；
5.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，并做好对供应方相关审核工作，协同相关部门确保采购合同的有效履行；
6.严格按采购程序办理相关事务，保证本部门正常工作秩序；
7.组织收集有关购进品的市场信息，反馈于相关部门参考，随时了解生产状况及购进品的使用和库存情况，保障工作的正常进行；
8.负责组织物资的供应，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存等统计核算工作；
经理助理岗位职责
岗位名称：经理助理
直接上级：采购部经理
下属岗位：无
岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的采购与管理工作
岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负责
主要职责：
1.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平；
2.负责根据
3.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审；
4.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本；
5.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理；
6.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收，并办理相关的手续及支付货款；
7.负责建立物料供应体系，开拓供应渠道；
8.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理；
9.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款；
10.完成领导安排的其他临时性工作。
采购员岗位职责
岗位名称：采购员
直接上级：采购部经理
下属岗位：无
岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的采购与管理工作
岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负责
主要职责：
11.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平；
12.负责根据
13.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审；
14.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本；
15.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理；
16.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收，并办理相关的手续及支付货款；
17.负责建立物料供应体系，开拓供应渠道；
18.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理；
19.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款；
20.完成领导安排的其他临时性工作。
岗位名称：采购计划员
直接上级：采购部经理
下属岗位：无
岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的生产计划管理工作 岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负责
主要职责：
21.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平；
22.负责根据
23.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审；
24.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本；
25.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理；
26.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收，并办理相关的手续及支付货款；
27.负责建立物料供应体系，开拓供应渠道；
28.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理；
29.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款；
30.完成领导安排的其他临时性工作。
岗位名称：采购统计员
直接上级：采购部经理
下属岗位：无
岗位性质：在采购部经理的领导下，负责物料的生产统计管理工作 岗位权限：在采购部经理的领导下，负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任：对采购事务工作的全面负责
主要职责：
31.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平；
32.负责根据
33.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审；
34.负责进行物料价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本；
35.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同，并负责合同的归档与管理；
36.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收，并办理相关的手续及支付货款；
37.负责建立物料供应体系，开拓供应渠道；
38.负责与物料供应商进行协调，并对其进行管理；
39.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款；
40.完成领导安排的其他临时性工作。
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台州金纳车桥有限公司 采购部岗位职责
一，部门归属：由常务副总领导，直接向常务副总汇报工作。 二，下属部门：
1， 部门职责
1.1采购部以生产部《生产计划单》为依据，制定《基本物料采购计划》、《零品采购计划》，报常务副总审核批准。
1.2核对采购计划的可执行性，如有无法执行的项目，应以书面形式反馈给计划制定人员便于调整、修改采购计划。
1.3收集供应商资料，评定、选择合格的基本物料供应商，报常务副总审批。
1.4供应商通过审批后，由采购部根据基本物料采购计划，向供方下达采购订单，订单必须注明采购物品名称、型号、用途、到货日期以及供方要求注明的项目内容。
1.5采购订单提交常务副总审批后复印备份，影印件发供货单位，并签订供货合同（协议），督促供货单位按合同（协议）规定时间交货。
1.6经签订的供货合同（协议）如有价格、交货日期、包装标准等变更，采购部在接到供方通知后应书面提出复议，并对供方重新审核。
1.7制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供方产品质量。1.8负责保存采购产品原始记录。
1.9负责采购物品原始发票的收集，应付款项的审查工作。1.10定期改进采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外库存的发生，以达到存货周转的目标。 1.11负责本部门人员的培养以及团队建设。 1.12负责部门之间需要协调的相关事宜。
2， 权力
2.1有对本部门制度和流程的制定完善权和监督执行权。2.2对岗位制度中规定审核项目的审核权。
2.3产品进货价格的审核权、谈判权及价格范围内的相对决定权。2.4安全库存核查及建议权。
2.5采购物资货币资金的支付申请权。2.6采购产品数据的保护权。
2.7对于不符合公司规定，手续不完善的订单有拒绝接收的权力。2.8有对公司相关采购部门决策的建议权。 2.9有对公司政策执行的监督权。 2.10有对本部门员工的考核权。
2.11有对本部门员工聘任、调岗、解聘的权力。
3， 工作流程
3.1接收生产部下达的无聊采购计划，各部门提供的物品使用计划及库存报表，根据《仓库管理制度》，采购部对计划及报表进行分解和分析。3.2分解后的采购计划报主管领导审批。
3.3采购部根据审批后的采购计划，通过价格、供货质量、供货及时率等多项对比选择合适的供应商。
3.4采购部负责与供方签订供货合同（协议）并督促供方及时提供合格产品或物料。
3.5产品或无聊到货后由采购部通知质管部抽样检验，检验合格的产品和物料，由质管部开出检验报告，采购部执检验报告单办理产品或物料入库手续。检验不合格的产品或物料退回采购部，由采购部负责退回供方。
3.6产品或物料入库后，仓库开出入库单，采购部留底同时报财务结算。
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推荐第9篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
部门名称：采购部
采购部人员：采购经理、采购主管、采购专员（助理） 部门本职：采购医院所需医疗产品 主要职能：
1．及时为医院经营提供所需的原医疗器械、耗材以及其他产品。 2．掌握产品信息，优化进货渠道，降低采购费用。
3．根据采购计划同运营部、仓储部确定合理的采购数量，及时了解存货情况，合理采购。 4．了解医院的采购计划，平衡采购计划。
5．评审产品及供应商，选择、建立供应商档案。
6. 对大量采购产品进行比质、比价及生产企业品牌实力。7．签订采购合同，实施采购活动。
8．采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。 9．采购产品的报验和入库工作及供医院的监督。 岗位描述：
岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 直接下级：采购主管
本职工作：制定工作方向，合理分配下属工作的采购工作 直接责任：
1．根据采购部各种医疗耗材的采购工作量，合理分配采购部人员； 2．根据各医院的需求开拓新供应商与引进新产品； 3．组织进行产品的寻价和比价，审核比价单并上报；
4．根据审批意见，组织实施采购，并协调产品的验收、入库、等事宜； 5．对于重大采购，组织进行采购合同的评审； 6．对于专业设备、仪器和耗材进行综合评审采购； 7．评估、维护厂家与供应商；
8．配合质量部、运营部与仓储部进行采购产品的验收； 9．建立采购产品的备案工作与采购合同的管理；
10．每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理，汇总结果作为岗位平时考核成绩。 岗位描述：
岗位名称：采购主管 直接上级：采购部经理
直接下级：采购专员（助理）
本职工作：为公司购进合格、优质的产品。 工作责任：
1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；
2．对采购的产品进行询价、比价（至少三家）； 3．根据询价结果上报确定采购，下产品备案；
4. 及时向销售部提供新产品目录及样品并跟进销售部新产品进度；5．参加产品谈判和拟订合同条款； 6．协助采购部经理管理合同的副本，建立部门档案，进行合同登记，掌握合同的执行情况。 7．优化采购渠道，做好新产品、优秀供应商的备案；
8．协助采购部经理进行供应商信用评定，据实提出对供应商信用评定意见，建立健全供应商档案；
9．协助其它部门产品采购、验收、入库等事宜；
10.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议；11.保守公司秘密；
12.完成采购部经理交办的其他工作任务。岗位描述：
岗位名称：采购专员（助理） 直接上级：采购主管
本职工作：新产品信息搜集统计、备案 工作责任：
1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务； 2．负责产品信息的收集；
3．联系新产品、新供应商相关负责人来公司谈判；
4．负责及时对采购产品厂家的资质资料收集，对资质资料做初步审核后交给质管部复核入系统；
5．做好所谈判的产品、厂家、供应商的备案，并对厂家产品彩页等信息的整理；
6加强与质管部、运营部等部门的沟通，及时解决工作中存在的问题，有问题及时与直属领导沟通；
7协助采购部主管进行供应商评定，据实提出对供应商信用评定意见，建立健全供应商档案； 9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议； 10．做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密； 11．完成采购部经理、主管交办的其它工作任务并及时复命。
采购部： 李方伟 2016年11月3日
推荐第10篇：采购部岗位职责
采购部经理岗位职责
1、主持采购部的全面工作，做好布料/辅料等的采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务按时完成。
2、领导采购部各成员按部门的工作职能开展工作。
3、监督参与大批量订单的洽谈，检查合同的执行和落实情况，控制好布料物料批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
4、做好采购的预测工作，根据资金情况，材料库存数量等，合理进行规划采购。
5、定期对跟单员进行采购业务知识的教导和培训，让采购跟单熟悉相关技能
6、熟悉和掌握采购物料所需纱支配比、结构风格、机台针寸、单价、品质和产地等信息，检查所购材料是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、按工作程序做好与各个部门的横向联系，并及时对部门间的争议进行检查及商量解决方案。
8、与各供应商建立良好的合作关系，根据公司发展计划，与合作供应商签订合作协议，确保供应的及时性、合格率和性价比等
9、审阅采购部相关的文件和资料，及时、准确的传达相关的工作指示，定期组织采购部会议，监督采购跟单的采购计划从下单、跟踪、回料到不合格的处理过程。
10、负责与品控部及生产各有关部门沟通、协调有关面料/辅料的技术、品质问题
11、要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据，及时解决采购工作中出现的各种纷争
12、处理采购部出现的突发事件，完成领导临时交办的其他事项 采购跟单岗位职责
1、根据采购计划需求及供应商的生产能力对订单进行有效的分配，及时追踪采购情况（跟单员收到订单后，做好采购订单进度跟踪表，内容必须清晰明确，如订单号、供应商、品名规格、数量及交期等）
2、根据商品相匹配的供应商，下采购订单到各供应商，进行回货交期的协商和确认；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息，密切跟踪供应商对所采购订单实施进度状态，了解供应商材料，排产，投产进度情况；
3、对自己所跟踪的产品全过程及交期回货负有全责；
4、熟悉了解所负责采购产品的在途、仓储等的实际情况，有效调整产品的生产及回货进度；
5、清晰明了自己所负责的产品生产周期、工艺要点，重点跟催欠料的回货时间；
6、针对供应商异常不能按照签订交期回货，造成交期延误，必须及时向上级及其余相关部门反映情况，确保车间生产如期顺畅
7、因异常问题供应商申请延期的沟通协调事宜，结合车间生产时间情况及时向上级反映并提出合理的参考建议，异常问题超出处理权限，必须及时快速向相关人员汇报，寻求快速处理的方法；
8、协助财务及供应商做好月底对账工作；
9、跟进财务支付供应商的采购订金或货款事宜；与供应商沟通采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保公司利益。
10、在仓储部门收货时发现供应商无送货单或无注明订单号、品名规格、数量等信息时，必须协助仓储部做完收货入仓动作；
11、在入仓经检验后发现有不合格品，必须在24小时内通知供应商，并7天内做完退货流程
12、完成领导交办的其它各项工作
第11篇：采购部岗位职责
部门职能
采购部
上级部门：总经理
下级岗位： 采购部经理、助理、采购、材料员、库管员
部门本职：采购公司项目所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能：
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9、掌握市场产品信息，开拓新的货源，优化进货渠道，降低采购成本。选择、评审、联络供应商，建立供应商档案；维护与供应商的关系。
根据设计部清单询价并审核其合理性，进行项目的设备成本测算；对工程部的采购申请单进行监督，确认其合理性。
汇总各部门、各项目的采购申请单，根据项目进度计划，编制合理的采购计划，
对采购合同进行评审，签订采购合同，实施采购活动，对合同执行情况进行监督。 建立健全采购合同台帐及业务台帐。
组织采购物资的检验活动，并办理入库手续，把好数量、质量、单据关；与财务部进行业务接洽。
采购过程当中的退货、换货活动。
采购部的采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
10、办理采购所需款项的内部财务手续，并负责索要采购发票。
11、做好公司保密工作。
12、负责对供应商的报备工作。
13、投标项目采购标书的制作。
14、搜集业内展会信息,提出参会申请并组织参会。
15、与设计部、工程部协商制定常用物资库存警界标准线，进行常用库存物资量的管理与控制，保证生产经营活动的持续进行并降低库存费用。
16、编制库存台帐，建立仓库台帐式管理。
17、制订并组织实施物资的存放保管规定，做到库存物资分类分区存放，合理保管，避免不必要的损失；监督办理物资报损、报失、报废工作。
18、仓库的安全、防火、防水、防盗、卫生工作。
19、工具、仪器仪表等设备设施的维护、校正工作。20、各工地所用耗材的使用监督，工地废料回收。
岗位描述
采购部经理
直接上级：技术副总
直接下级：助理、采购、材料员、库管员 本职工作：负责采购活动的管理。 直接责任：
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9、制定部门年度工作计划。
根据项目进度计划，组织编制采购计划，经批准后组织实施。 负责组织询价，并对询价结果进行确认。 维护与主要供应商的关系。
负责具体供应商的确定，组织对供应商的评定。 组织开拓新货源、优化进货渠道，降低采购成本。
组织向供应商索取年度授权、项目授权，以便随时应对投标需求。 监督、控制项目设备成本测算工作。 组织做好保密工作。
10、组织制定采购部的规章制度和工作程序，经公司批准后实施并负责监督检查。
11、制订采购部年度培训计划，经批准后实施。
12、定期组织本部门的例会，参加公司性会议，及时、准确传达公司指示。
13、审阅、批阅采购部文件。
14、指导、监督、检查下属工作，掌握工作情况及与本部门有关的数据。
15、按工作程序协调与相关部门的工作联系并对争议及时提出解决方案或界定要求。
16、定期向上级述职。
17、对下属工作进行分工与界定。
18、对公司工作提合理化建议。
19、制定仓库管理的规章制度和工作程序，实施对仓库的规范化、合理化管理。20、监督、检查库存物资的存放、出入库手续、台帐记录情况。
21、根据库存警界线随时对库存情况进行抽查。
22、对物资报损、报失、报废的申请进行审核。
领导责任：
1、
对采购物资的持续供应负责。
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7、
8、
1、
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7、
8、
9、
对采购物资的质量、数量、品种、规格、标准、品牌是否符合项目需求负责。 对采购合同与票据的真实性和合法性负责。 对采购部的年度工作计划执行情况负责。 对本部门的工作负责。 对下级的工作负责。
对采购部的规章制度、工作程序执行负责。 对采购部的秘密外泄负责。 对下级辞退有建议权。 对计划内的采购有审批权。
对供应商的确认或合作中止有建议权。 对下级的采购行为有管理权。 对下级有监督、检查、考核权。 对下级工作争议有裁决权。 对下属工作有指正权。 对下属的临时小时假有批准权。 对本部门内的文件有审核权。 主要权力：
岗位描述
商务
直接上级：采购部经理
本职工作：进行项目物资采购、报销、入库、退换货。 直接责任：
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8、
9、对设计部提出的询价清单进行询价，并对清单中的设备的合理性、准确性进行审核、监督。
实施采购行为，对采购动作进行跟踪直至设备入库。 掌握市场产品及价格信息。 办理采购的财务手续。
签订采购合同并进行管理，监督合同的执行。 索要采购发票并进行报销，报销时附入库单。 对项目成本进行测算。
组织对采购设备的验收工作，办理采购物资的入库手续，将入库单交财务部。 对出现问题的设备进行处理，办理退、换货。
10、建立供应商档案，具体对供应商等级进行评定。
11、管理采购部的所有文档及表单，并做好归档工作。
12、负责与供应商的直接联系，建立良好的关系，获取更多的信息。
13、利用各种资源进行优化组合，从各渠道降低采购成本，例如：运费。
14、建立各个项目的询价清单档案，对报价体系进行合理性管理及存档。
15、做好保密工作。
16、负责向供应商进行工程报备。
17、向供应商索取年度授权、项目授权，以便随时应对投标需求。
18、负责接收采购物资，一直负责到入库这个环节。
19、每月都应上网收集展会信息、培训公告并整理有价值的展会信息组织参会等。20、了解主要、常用产品设备的基本性能及使用方法。
21、代理完成标书制做及密封。
22、代理完成公司各项资质的年审及变更资料制作。
岗位描述
库管员
直接上级：采购部经理
本职工作：对库存物资进行管理。 直接责任：
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8、
9、协同组织采购物资数量、质量、品牌等的验收，并办理入库手续。组织进行物资的入库、保管、出库工作。
组织进行返库物资、工具、仪器仪表等设备的检验、校正工作。 根据公司年度计划制定合理的常用物资库存警界线并实施执行。 建立库存台帐，并随时对出入库进行记录。
负责库存物资的报损、报失与报废，并组织进行鉴定。 定期对库存物资进行盘点并上报盘点结果。 随时接受财务部对库存物资的盘点并积极配合。
保证仓库通风、清洁，定期进行清理，对特殊设备做特殊防护。
10、做好仓库的防火、防水工作。
11、做好与仓库有关的文件、单据等资料的保管和定期归档工作。
12、定期与财务部对库存商品帐。
岗位描述
材料员
直接上级：采购部经理
本职工作：对工地所用零星小料的采买；对工地使用耗材的监督、审核；工地废料的回收。
直接责任：
1、设备、材料的收发。
2、工地临时用料、零星小料的采买。
3、工地使用耗材的监督（线、头等）。
4、工地废料的统一回收
第12篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
1、充分跟技术部、生产部、质检部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依据。
2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。
3、保证供货及时性。
4、减少原料的差额比率，降低运输成本。
5、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。
6、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。
7、对供应市场每月进行分析，定期对材料进行考察和调研，掌握市场情况，及时应对措施。
采购员岗位职责
1、负责完成采购目标和计划；
2、协助领导做好采购流程的控制,并提出优化建议；
3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道；
4、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；
5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；
6、处理退换货及一般赔偿事宜；
7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；
9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间；
10、保管采购记录、购货合同、供应商信息；
11、每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息；
12、仓库的定期盘点管理工作；
13、完成上级交给的其它事务性工作。
第13篇：采购部岗位职责
东联建设集团采购管理部门工作职能
1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责公司的物资采购及供应链管理工作。
2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。
3.分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。 4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。 6.编制采购部预算，并进行预算控制；
7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。 8.对新供应商开发、合格供应商评审工作。
9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。
10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。
11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通；
12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。
东联建设集团采购管理部岗位职责
一、采购部经理岗位职责
1.全面负责公司的物资采购及供应链管理工作，确保采购控制成本、降低风险。2.建立健全各项采购制度和流程及实施。 3.对重要或大宗采购提请招投标方案。
4.与公司技术、财务、管理等部门进行供应商等绩效考核评价等工作。5.根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理各个供应商的采购计划。 6.监督和参与采购部采购业务洽谈。
7.开发新供应商，组织对供应商的评审工作。8.控制成本，提出采购降本方案。
9.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。10.完成公司交办的其他工作。
二、采购部副经理岗位职责
1.执行公司采购制度，制定并优化采购流程，监督好采购物资的入库及出库情况。2.负责采购计划的制定，按计划完成各类物资的采购任务分配，控制成本。 3.负责审核物资采购的询价、比价、议价工作。
4.参与物资采购订单的洽谈，起草物资采购合同。统筹采购部所有订单的进展情况。
5.负责本部门按时、保质、保量完成所需各项物资的采购工作，并尽可能降低采购成本。
6.与公司相关部门人员对重要或大宗采购进行招投标审核。
7.建立采购物资台账、公司应付账款明细，定期与财务对账并协助物资盘点。8.建立合格供应商档案（资质、报表、洽谈记录、征信调查等），协助对供应商的评审工作。
9.配合公司相关部门供应商等绩效考核评价等工作。10.完成上级交代的其他工作事项
三、采购员岗位职责
1.在部门领导的指导下，严格按照采购部的管理流程，完成采购工作。2 .负责采购工作前期的供应商查找，询价、洽谈、汇总，以及合同执行跟进工作。
3.货物配发后，及时入库，入库后及时做好验收及入账工作。4.协助部门领导做好供货渠道工作，完善管理好供应商数据。
5.及时跟进采购相关票据的回收，每月及时与财务部门做好对账工作。6.建立供应商台账及往来账，完善供应商资料。 7.配合其他部门做好服务工作。 8.完成上级交代的其他工作事项
四、采购助理岗位职责
1.负责公司门窗事业部的采购计划审核。
2 .供应商资料整理及归档，完善系统供应商相关数据。 3.配合财务部进行成本核算及考核。 4.完成上级交代的其他工作事项
第14篇：采购部岗位职责
采购部门工作职责
一、目的
负责公司的原辅材料、配件等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行。
二、职责
1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划。
4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，采购均以“物资申购单”为依据。
7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。
8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。
9、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.
三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程
a.采购员根据计划部门的《采购通知单》及《物料需求表》、结合最低订购量、安全库存量确定订购数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 b.《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。
四、《物料订购单》的开立、分发与变更
1．所有原（物）料的采购必须采用本公司的《物料订购单》，《物料订购单》一式四份，一份由采购存档，一份由财务结算，一份由仓库收货及进度跟踪，一份供应商存档。
2．采购人员在确认供方能够满足本次采购要求下填写《物料订购单》，并明确供应商名称、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、需用量、库存量、订购量、
交货时间、品质要求等，若采购要求需附图纸、检验标准、包装要求、样本或其它文件,应在《物料订购单》上注明所附文件的识别方式。
3．已下达的《物料订购单》如遇客户订单变更需修改或取消，必须在供应商未正式生产前通知供应商，否则供应商有 权不予接受修改内容。如供应商已投产需测算数量及金额，报业务部与客户协商处理。订单修改后须编制新的《物料 需求表》及《物料订购单》并注明“修改”字样，或注明原单号作废字样，取消并收回已经分发的《物料需求表》、物料采购单》（含部分修改或全部修改）；订单取消亦同。
五、采购物料的交期控制
1．采购人员在《物料订购单》发出后要与供应商联系确认交期与数量并回传确认函，急单采购要将约定交期回复需求部门，并建立《采购台帐》，在采购各个阶段以电话、传真形式联络供应商，跟催交期，如有异常不能按既定交期交货时，应以书面形式，注明\"异常原因\"及\"预定交货日期\"，呈资材部经理核示后转送需求部门，依需求部门意见拟订对策处理。 2．仓管人员应根据《物料订购单》提供原（物）料到位的数量与质量信息，提醒采购人员未按交期到货的信息，以利 及时处理物料采购时出现的一系列异常。
六、验收及入库
1．采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须 注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。 2．由采购员和仓库管理员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号/规格/颜色/材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。
3．入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退 回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购部门联络供应商处理。
4．由于品质不符合规定标准，但不影响顾客要求，或经过返修和挑选能达到规定标准的特采或降级物资，采购人员应与供应商联系退换或返修，如由我公司特采或降级处理，采购和仓管人员应跟踪该批
物资对我公司的费用影响，并通知供应商对该批物资进行折价或补偿处理。
5．《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供应商名称、订购单号、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，《送检入库单》经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。
6．采购人员对照《物料订购单》、《送检入库单》、《发票》、合同、定价表进行核对，核对无误后交采购经理复核并同 时登记《采购台帐》核销采购订单，复核后转交财务办理入帐手续。
七、账务及付款规定
1、采购部门应独立建立客户往来台账，登记来料和付款情况，并定期与不定期与客户对账。
2、付款时，由销售部门开出一式两联的《汇款申请单》或《预付款申请单》 。一联报账留存财务，二联采购留存记账。并附上相关合同单据交给财务审核付款。
3、财务部门应对采购部上报的单据及时审核。（注明：若因审核不及时，照成产品延期到货，应扣财务绩效2分）
八、报表的填报
采购人员依据采购台帐每月底报送《采购月报表》及《应付帐款余额表》，报送相关部门人员（财务、总经办、资材部经理） 九．存档
第15篇：热电厂生产岗位职责
热 电 厂 生 产 岗 位 职 责
目 录
一、生产管理部经理（副）工作规范 .................................................3
二、锅炉运行负责人工作规范 .............................................................5
三、汽机运行负责人工作规范 .............................................................7
四、热控专业负责人工作规范 .............................................................8
五、电气专业负责人工作规范 .............................................................9
六、机务专业负责人工作规范.............................
七、化学专工工作规范 .......................................................................12
八、安全专工作规范（电气专业负责人兼职） ...............................14
九、统计员工作规范 ...........................................................................15
十、值长工作规范 ...............................................................................16 十
一、锅炉值班员工作规范 ................................................................... 十
二、汽机值班员工作规范 ...............................................................22 十
三、电气值班员工作规范 ...............................................................24 十
四、输煤行车工作规范 ...................................................................26 十
五、化学试验员工作规范 ...............................................................28 十
六、化水值班员工作规范 ...............................................................30 十
七、地磅计量员工作规范.............................
生产岗位规范职责
一、生产管理部经理（副）工作规范 1 工作职责
1.1 在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。
1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。
1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。
1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。 1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。
1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助总经理、总工监督检查对各项管理工作的落实情况。
1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。
1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。
1.10配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。
1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．12认真做好公司领导交办的其它工作任务 2 工作权限
2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作。
2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。 2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对生产管理部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。
2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。 2．13有权召开本部门的各种会议。 3 工作流程
3.1 在总经理、副总经理、总工、副总工领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。
3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。
3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理、总工、副总工汇报。
3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。
3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。
3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。
3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。
3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。
3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。
3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3.14 检查和考核检修队伍的工作质量。
3.15每月20日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。3.16每月1日将上月工作总结报总经理室。
二、锅炉运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使锅炉本体和辅机运行工作安全高效。1.3主持锅炉运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项锅炉管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对锅炉运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。 1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责锅炉专业各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。 2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3.1编制全厂锅炉运行制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查锅炉安全生产及锅炉各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 3.5申报日常所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.8完成上级交给的其它任务。
三、汽机运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理直接领导下，使汽机公共系统运行工作安全高效。
1.3主持汽机公共系统运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项汽机管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对汽机运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。 1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责汽机专业各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。 2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3.1编制全厂汽机公共系统运行制度、规程和维修大纲。3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查汽机安全生产及汽机各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 3.5申报所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.8完成上级交给的其它任务。
四、热控专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部经理的直接领导下，使热控维护检修工作安全高效。
1.3主持全厂热控维护工作，组织落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4完成本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对热控维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责热控检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.7负责热控维护各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。 2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理热控维护工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。 3 工作流程
1.1编制全厂热控维护制度、规程和维修大纲。
1.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。1.3负责热控专业内部的考核、惩罚。
1.4检查热控设备维护各种规章制度的执行情况，了解运行工况。1.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。 1.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。 1.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 1.9完成上级交给的其它任务。
五、电气专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使电气运行、维护检修工作安全高效。1.3主持电气运行及维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项电气维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。
1.5对电气运行及维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责决定全厂电气维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责电气运行及维修各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。 2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3.1编制全厂电气运行及维修制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查电气安全生产及电气维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。 3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。 3.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.9完成上级交给的其它任务。
六、化学专工工作规范
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，认真开展检修维护、运行、监督、试验各方面的工作。
1.3以满足生产的要求为前提，负责化水系统的运行管理。
1.4不断提高本专业人员的技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5负责督促运行人员加强巡回检查,及时掌握设备缺陷和追踪设备故障处理情况。
1.6负责水处理专业的工作，检察督促全组人员严格执行各项规章制度，对本专业全体成员的安全负责。对班内发生人身、设备异常情况，进行调查分析，查明原因，明确责任，制定对策，督促改进。
1.7负责提交本专业年度工作报告及事故报告。1.8 掌握化学药品的仓储情况，并制定需求计划。
1.9组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。
1.10对化学专业人员的工作表现负有指导和督促的责任。3.1.11负责化学专业的分工、协调并处理生产中的接口关系。 1.12负责化学岗位规章制度的执行和落实。
1.13负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.14负责本专业人员的技术培训。 2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理化学专业方面工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。 3 工作流程
3.1编制全厂化学操作、维护管理制度。3.2组织管理所辖范围内的设备、系统的操作与维护检修工作。
3.3负责化学专业内部的各个成员的考核，对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查化学专业内部各种规章制度的执行情况，了解运行工况，
3.5负责水汽化学监督的全过程的质量管理，保证热力设备不因水汽质量劣化引起腐蚀、结垢积盐等损坏事故；发现异常时，及时向上级报告情况，分析原因和提出建议，以防患于未然。
3.6确定合理的加药处理方式与水汽监督指标，做好化学监督工作。
3.7了解熟悉水汽系统与各类设备的构造、工艺和材质，定期检查水汽取样装置和化学分析仪表的防腐情况。
3.8统计各项水汽品质合格率与补给水率，合理调整，提高经济效益；做好月报与年报。
3.9做好给水泵稀油站油与变压器油的油质监督工作，包括新油与运行中油品的质量检验与监督，发现油质异常，应及时联系，查明原因，积极采取措施，消除隐患。
3.10主设备大修时，做好热力设备的化学检查，提出大修期间化学检查大纲，针对存在的问题采取相应对策，并在检修后参与验收。3.11组织进行化学设备的定期校验工作。
3.12定期配制各项测试的标准试剂，并对试剂的准确性负责
3.13编写化学专业工作报告，总结操作与维护过程中出现的问题。3.14申报日常操作与维护所需的材料及备品备件。 3.15负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.16 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.17完成上级交给的其它任务。
七、机务检修负责人工作规范
1工作标准
1．1 服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。 1．2在生产管理部经理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。
1．3负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．4 抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
1．5 负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1．6负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。 2工作职责
2．1有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。
2．2对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2．3对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。
2．4 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2．5对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2．6依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2．7有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。 2．8有权按指标考核方案进行奖金分配。
2．9充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.10有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3．1认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。按照“四不放过”原则调查分析事故。严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。
3．2加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。 3．3加强设备的统计报表和设备台帐的管理。
3．4抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。
3．5根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3．6健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3．7每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。 3．8检查和考核检修队伍的工作质量。
3．9严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
八、安全专工作规范（电气专业负责任兼职）
1工作标准
1.1 认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。 1.2 参加、组织公司的各项安全活动及工作例会。
1.3 负责生产运行中的安全工作，对不安全因素，提出改进意见并采取有效措施处理。
1.4 敢于对违章指挥、违章作业行为提出批评，并制止其进行的不安全工作。 1.5 监督劳保用品的使用和发放。
1.6 做好项目工程的防火、防爆、防漏电等预防工作，并配合保安做好现场的治安保卫工作。
1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部门贯彻执行，严防人事伤亡和设备损坏事故的发生。
1.8工作中做到“勤看”、“勤跑”、“勤办”、“勤罚”，认真贯彻落实安全工作的“安全第一，预防为主”的指导思想，确保各项安全规章制度的落实。
1.9当发生人身及设备事故后，迅速正确的采取补救措施，使损失减到最小。2 工作职责
2.1 有权监督各部门人员的安全行为，对违规者给予处罚。
2.2有权监督检查安全制度的执行情况，如果有重大安全隐患，可制止其作业。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权考核员工的安全行为，考核安全员的安全工作。
2.5有权检查考核设备生产区域、办公区域、生活区域的保洁以及厂区绿化。2.6有权对安全事故做紧急处理，事后汇报领导，重大事故处理可以调用公司车辆。
3 工作流程
3.1 编制全厂安全制度和规程。 3.2 定期组织召开安全会议。
3.3 定期检查安全措施执行情况。 3.4 每月提交安环工作报告，
3.5 积极寻找设备的安全隐患，并采取有效措施防止事故的发生。 3.6 组织做好安全月报，组织安全竞赛等活动。 5.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。
5.8 对全厂各部门人员进行安全技术培训，提高作业水平。
九、统计员工作规范
1 工作标准
1.1统计员在行政和业务关系上隶属生产管理部领导，在经理的直接领导下行使职权。
1.2统计工作是企业实行生产经营管理的重要工具，应严格贯彻执行国家统计系统及上级部门制订的统计任务、统计制度、统计方法。
1.3准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料。如实反映全厂生产和经营情况，为制订计划，加强经济管理提供依据，对计划执行情况进行统计检查和监督。
1.4 统计人员严格遵守保密制度，对外提供统计数字必须经过总经理批准。 2 工作职责
2.1有权向各专业收集了解生产数据和结果。
2.2有权拒绝和阻止非相关人员妨碍统计工作的正常执行。2.3有权核对生产数据，并指出不实之处。
2.4配合部门和公司汇总生产情况以及上级要求的数据。3 工作流程
3.1准确及时做好综合统计、生产日报、及时更新统计数据。3.2负责业务范围内各项统计工作。
3.3负责煤炭、燃油、石灰石等材料的收、支、存、调拨等情况的统计。3.4负责设备检修，供热设备技术经济指标，设备健康状况，设备可靠性统计。
十、值长工作规范
1工作标准
1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。 1.2在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的领导。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。 当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。
1.3 当总工、生产管理部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。
1.4当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系盐化工和鑫源值长，告知系统或设备状况，需要减少或停止供汽，提请对方及时安全操作。
1.5 将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报生产管理部经理。如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂总工批准。
1.6 对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经总工的批准。在改变系统结线方式时，应根据继电保护的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可进行。 1.7 对所审批的工作票、操作票负责。
1.8对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。1.9积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。 1.10当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。
1.11公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。2工作职责
2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。 2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。
2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.9各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。
2.10遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.11有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.12在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
3工作流程
3.1接班时的工作
3.1.1了解全厂的运行方式及设备状况。
3.1.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。3.1.4 交接班手续办完成后，双方签字。
3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。
3.2值班时的工作
3.2.1 负责全厂的安全经济运行
3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全生产。3.2.1.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。
3.2.1.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.2.1.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。
3.2.1.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。
5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。
3.2.1.7 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定 。 3.2.1.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。 3.2.1.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。 3.2.2 执行操作工作制度
3.2.2.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。
3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的人员进行操作。
3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。
3.2.3实行检修工作制度
3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。
3.2.3.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或总工批准，并提前一天向值班调度员申请。
3.2.3.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、总工或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。
3.2.3.4 值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容： （1）工作任务是否明确和允许。
（2）安全措施是否完善可靠和正确。 （3）工作期限是否许可。
（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。 对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。 3.2.3.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。
3.2.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。
3.2.3.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。
3.2.4 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：
3.2.4.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。 3.2.4.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。 3.2.4.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。 3.2.4.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。
3.2.4.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长不一定要到发生事故的地点，一般应留在主控，以便掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。
3.2.4.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。
3.2.4.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、总工及有关专业负责人，以便协助配合处理。
3.2.4.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报调度。如若与调度员中断联系，值长采取一切有效措施恢复联系，不能恢复联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。
3.2.4.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理、总工程师或生产总经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。
3.2.4.11 处理事故中与值班调度员的联系，事故发生的时间、处理顺序、操作步骤、起因经过及采取的措施等均详细地记录在交接班记录本上，并应自始至终投入录音设备。
3.2.5完成上级交给的各项临时任务。十
一、锅炉值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。 2 工作职责
2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。 2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。 2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。 3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。 3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。
3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。 3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。
3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.9 做好专业设备的卫生工作。
3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.11完成上级交给的各项临时任务。 十
二、汽机值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责汽机公共部分安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成汽机公共部分的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。 2 工作职责
2.1 在当班期间是汽机公共部分的运行负责人。
2.2 定期检查机组各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。 2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查汽机公共部分设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。 3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。 3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6及时调整汽机公共部分负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.7 负责汽机公共部分设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.8 做好专业设备的卫生工作。
3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.10完成上级交给的各项临时任务。 十
三、电气值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成设备异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。 2 工作职责
2.1 在当班期间是电气设备的运行负责人。
2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。 2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。 3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查设备运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。 3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作。3.8做好专业设备的卫生工作。 3.9努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.10完成上级交给的各项临时任务。 十
四、输煤行车工作规范
1工作标准
1.1值长直接领导下，完成当值的上煤及翻堆工作，保证锅炉稳定燃烧。
1.2认真执行缺陷管理制度和文明生产制度，增强安全意识，严禁抓斗超载。1.3自觉遵守员工手册，服从分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4具备高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
1.5及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验消除事故根源。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁。完成上级交给的其它工作。
2 工作职责
2.1 负有对行车设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对行车设备的损害行为。
2.2按照岗位要求定期对系统进行检查。
2.3完成燃料的堆放、卸料以及分区调整和相关操作。
2.4负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理行车运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合设备消缺后的试验。
2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。 3 工作流程
3.1 班前进行行车的交接班工作，了解运行状况。
3.2完成堆料、上煤的操作。在操作期间保证勤观察、勤操作。
3.3高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
3.4按规定做好行车控制室的卫生工作。
十
五、中化室员工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在化学专工的直接领导下，协助化学专工完成实验室及相关的监测工作；在运行岗位时，在值长的直接领导下，完成当值的化水操作。
1.3严格按照监测规范、监测大纲、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。
1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责。
1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。
1.7完成上级交给的其它任务。2 工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合化学设备消缺后的试验。 2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。 3 工作流程
1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工作。
1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报和设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。
1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。
1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准衡器的校准和维护工作。
1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。
1.6 做好化验室的卫生工作。 十
六、化水值班员工作标准
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在值长的领导下，负责加药系统、水汽取样系统的正常运行，。
1.3严格执行各项规章制度，按照《安规》、《化学运行规程》与《标准操作卡》中的要求进行工作。
1.4及时发现设备运行中的缺陷并汇报。。
1.5认真学习安全工作规程、消防规程、运行规程、事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有化学分析计算数据一律用钢笔填写，不在记录簿上乱画、涂改，不撕毁记录，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。文明生产，文明操作。 1.7严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。 2工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权阻止不相关人员进行的不安全的化水操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合化学设备消缺后的试验。 2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。 3 工作流程
3.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。
3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。
3.3认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报
3.4及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。
3.5按要求做好现场设备的巡检工作。3.6 做好值班室的卫生工作。 十
七、地磅计量员工作规范
1工作标准
1.1在值长的直接领导下，完成当值的进、出厂物料计量工作。1.2发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长。
1.3自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，认真执行计量管理制度和文明生产制度。
1.5保持高度的责任心，确保计量工作的准确性和及时性；如发现称量系统或计算机系统有任何异常情况，需立即通报值长。
1.6完成上级交给的其它工作。2工作职责
2.1 负有对地磅设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.2有权阻止不相关人员进入地磅房。
2.3有对地磅设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对称重中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6处理计量中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合地磅设备消缺后的试验。 3 工作流程
3.1 查看交接班记录、报表，并做好当班日志和统计报表的记录。 3.2计量进、出现厂物资，包括炉渣、飞灰、化学易耗品等。
3.3 检查设备的运行状况，发现异常及时汇报并采取有效措施处理
3.4引导供应备品备件、石灰石或其他化学用品、柴油的车辆，并及时通知值长到货情况。
3.5 按规定做好地磅房的卫生工作。
第16篇：采购部文员岗位职责
采购部文员岗位职责
1、管理部门日常行政文件并进行归档管理，处理部门日程行政事务；
2、统一管理部门间收发文及图纸、样品，并分类归档管理，工程需求复印工作；
3、维护供应商数据库、管理材料样品库；
4、汇总整理部门周工作汇报和周工作计划；
5、汇总整理部门采购计划并及时更新；
6、完成招标工作相关事务；
7、其它采购管理程序和招标程序中约定的文员工作。
8、编写部门月计划和部门月度工作信息；
9、完成上级交办的其它任务。
第17篇：采购部部长岗位职责
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。
温州神硅电子有限公司
2011-2-1
第18篇：采购部工程师岗位职责
采购部工程师岗位职责
1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；
2、参与编制对应专业采购项目的的采购计划、招标计划、资金计划、付款计划；
3、熟悉所经办材料设备及指定分包工程的功能、性能并了解与其相关的规范、法律、法规；
4、不断调研开拓优质供应商、分包商；
5、建立并维持与供应商、分包商的正常关系；
6、收集价格情报及替代品资料，配合各项成本分析和预测工作；
7、严格按采购管理程序采购并自始至终对所负责项目进行跟踪记录；
8、编制所负责材料设备之招标文件，全面负责整个招标过程之招标工作；
9、跟踪处理对应专业采购范畴采购供货进度问题；
10、跟踪处理对应专业采购范畴重大质量问题；
11、开展新产品、新工艺的调查研究工作；
12、贯彻成本观念，寻找成本降低方案；
13、协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作；
14、办理、审核各类请款、签证、扣款；
15、办理各类材料设备工程结算；
16、其它领导交办的工作。
第19篇：采购部岗位职责1
采购部岗位职责
一、岗位名称：采购部经理
直接上级：总经理
直接下级：采购部职员
职能：负责采购部全面工作，合理地组织采购，并及时供应公司所需的物资
二、工作职责与管理职责
﹙一﹚工作职责
1、严格执行工作指令，一切管理行为向企业负责；
2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划；
3、制订本部的工作计划和目标；
4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；
5、调查研究本行业采购物资、备品的规律；
6、采购方式设定；
7、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；
8、采购前要询价、比价、议价；
9、合理编制采购计划、实施采购；
10、处理与协调和供应商之间的关系；
11、组织对物资市场信息的搜集和分析；
12、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；
13、完成临时交办的其他事项。
﹙二﹚管理责任
A、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
B、物资供应
1、负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2、认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。
3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
5、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
C、采购物资的入库与结算
1、负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
2、对不合格产品及时退货。
D、供货单位的质量审核
1、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
2、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
3、负责制订物资采购工作各项管理制度。
4、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好
供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、与内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
E、采购部在职人员行为规范
1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据；
2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务；
3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件；
4、本职位人员应确实做好：操守廉洁、掌握市场、积极认真、适应性强。
三、职责权限
1、对于未经批准的计划有权拒绝供应；
2、有权要求仓库保管员提供报库存表；
3、检验用品及用具的采购权；
4、企业用燃料的采购权。
惠州市瑞钢钢构有限公司
第20篇：采购部采购员岗位职责
采购部采购员岗位职责
1，严格遵循采购部制度和工作流程，熟悉公司所经营品种的采购价格及其采购的状况等信息，根据销售计划，在规定的时间内完成药品的采购，以保证销售目标的顺利完成。
2，熟悉并掌握采购流程，根据销售库存情况及市场情况制订采购计划并填写付款申请单，经公司相关领导审批后执行采购计划。药品采购计划的原则是：“优质产品优先进，紧俏产品计划进，一般品种平衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进”。
3，掌握购进药品的到货周期，跟进购进药品的到货情况，及时办理购进药品的入库手续和计划分配工作，保证药品的正常供应。对库存老品种、近效期药品与有问题的药品应及时办理退换和催销工作。
4，购进药品应有合法票据（随货同行和发票），发票应及时让供货方开据，取得后交财务。做到票、帐、货相符。 依据公司的入库单及供货商的对账单进行核对，确认好以后，再将供货商所开具的发票整理好交由财务对账。
5，按照GSP的规定，负责首营企业、首营品种的资料索取工作，并填写首营企业、首营品种审批表，交相关领导审批后连同资料转交质量管理部门办理信息条码，保证药品的正常入库。 6，定期与仓库等相关部门对药品库存进行盘点，并将库存报告和当月购进报表上交给部门经理，配合部门经理完成数据
（库存周转率）分析；
7、负责所有采购的药品的订单发放，并跟踪其交货日期，对销售的全过程进行有效监管。
8、采购人员应注意季节的变化，及时调整受季节影响较大的商品的库存。
9、采购人员应经常深入仓库、销售部门，了解库存和销售情况，听取相关部门的意见，以发现采购过程中的问题，合理制定采购计划。
10、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
11、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免品种断货。
12、负责在现有供应商的基础上不断寻求、开发新的供应商，以保证品种货源供应的充足和
13、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况。
14、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，保障公司的利益。
15、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库，不良品及时处理，有效控制供应商交货期。
16、负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
17、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商档案。
18、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资料（如
交货周期，包装要求，最低订货量，品质标准，价格条件等）报采购部经理审批。
19、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿。不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来
20、完成上级领导交办的其他工作；
