推荐第1篇：PE工程师岗位职责
1.对生产提供工艺技术指导，并对生产工艺进行持续改善。2.生产维护及现场品质问题的分析处理。3.设备参数标准制定及维护。4.过程能力CPK值的提升改善。5.制定并完善PFMEA。6.新产品的试产。7.具有好的创新、实施、组织及其沟通协调能力。
推荐第2篇：PE技术员岗位职责
1.按要求及时完成所需的客户化软件。2.上传核对文件和软件至MLDC相应位置，通知内部客户软件及核对文件在MLDC上的位置。3.现场试产跟进，分析产品问题，提出改善意见。
推荐第3篇：PE
英文Proce Engineer简称PE，制程工程师也叫工艺工程师。
制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或OI（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，工治具的发明与制作。
提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。
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职位定义
英文Proce Engineer简称PE，制程工程师也叫工艺工程师。
制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或OI（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，工治具的发明与制作。
制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。
工作内容
一、制作及更新新产品的BOM,并为新产品准备相应的物料；
二、制作新产品的生产工艺流程,标准工时的计算帮助PES安装和调试新产品所需要的设备；
三、对IQC抽检不良的料件进行评审，然后对不良的料件或图纸提出ECR，并且对ECN的发行及追踪；
四、整机的安装，然后通过做各种评估测试（设备和物料方面），使其达到性能最佳；
五、不断改善工艺流程，提高产品的产量及质量，降低生产周期；
六、每天统计产品的良率，及时发现良率低的原因并提出解决方案；
七、各个部门进行沟通，了解产品的最新状况及各个部门遇到的问题，并帮助解决问题；
八、发明制作各种生产辅助工治具，提高作业效率良率。
九、撰写作业指导书（OI或WI），用以指导产线作业；
撰写SOP以及各类制程管控文件，用以明确生产流程步骤，保证稳定生产，逐步提高。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
推荐第4篇：PE
面试会问挺专业的，job006里面有专业的面试题，百度一下。
1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。
2、Proce engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。
很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。
但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/ PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师――PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
ME主要负责生产机构类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的机构零件，新产品打样。 PE主要负责生产电子类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的电子零件，新产品打样。这就是PE和ME的区别，当然有些公司把PE也定义为ME的性质，之前说的设备维护，那是电工做的事，怎么能和ME和PE来比较来，2者1个是工程师，1个是技师。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情。。。
1.什么是pe工程师,什么叫pe工程师
PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。 PE工程师职责在外资企业中，常有pe工程师”，请问它属什么工种？归属哪个行业？它的职责是什么？答案： pe 工程师有两种，proce engineer (过程工程师即工艺工程师)和product engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于project engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为pe，而称其为项目经理。 pe工程师有一些主要的职责 如新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之pe工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——pe的侧重点是现场的生产 pe须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是pe，作到生产中任何事情都在pe的掌握中 不过现在也有了pie工程师 做pe与ie相结合的事情。。。
现在PE工程师工作职责是什么呢？这里再浅谈几点,也是给问过我的朋友一点解答,不完整还请多指正。
pe工程师是什么意思首先PE应具备三个基本条件：1熟悉生产工艺，2熟悉产品性能，3熟悉产品结构；
第二应具备较强的分析能力和良好的沟通能力；懂得观察、分析工序能力的变化带来的结果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；附加分便是要会沟通.第三应具备三点观念：1在工厂中对生产最熟悉的人,2生产过程中理论结合实际运用的最好的人；3生产中任何事情都应在掌握中；只有这样严格要求自己，踏实去学习专业知识，积累经验，借鉴行业先进技术，融会贯通的应于生产。才能作到防患于未然，才可能对生产现场突发的异常问题进行及时的排除。
第四应具备多领域专业知识,比如需懂机械,电子,化工等越多当然效率会越高.第五应具备不断创新的精神。一个合格的PE除了要具备一般的专业技能以外，还需在实践中摸索，沉淀专业技术，不断发展创新才能更好的服务于生产。
第五要树立PE工作目标：1质量要求，先于客人满意；2 降低生产成本；3为公司创造更高的经济效益；
PE人只有不断寻求突破自己，成为综合性的人才,才能将PE做好，做出色! 最后,本人认为PE在制造业只要做到：生产容易，效率高，异常成本减少!就成功了一半! 还有一半就是： “高效率,优质,低成本”即产品寻找到了最佳切入点进行预防，并充分改善生产。! 现阶段据了解PE在业界仅做到了前面一半，而后一半则多是心有余而力不足；因此PE的使命还任重而道远
PE工程师的主要职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情。。。
推荐第5篇：PE工作总结
年终总结
尊敬的领导：
不知不觉间，来到坤兴公司已经有快3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着诸多的不足。回顾2012里现将工作总结如下：
一：生产中需要的辅助工具进行管理及保养维修，另有氧化或无法维修的进行报废新购。其次为了辅助生产有更高的生产直通率，我们每天定时到生产测试点进行点检，检查设备是否良好，并对其进行维护、维修和更换处理，有异常情况时生产拉长也会及时通知我们进行分析处理且保证生产顺畅。
二：生产辅料1年初步统计如下：
1，100W烙铁头：15000支
2，100W烙铁芯：10000支
3，恒温烙铁头：B嘴：20000支
4，恒温烙铁头：K嘴：15000支
5，发热芯：500支
6，剪钳：100把
7,顶针：5000支
8，静电环：5000个
三：日常工作中维修工具统计：
1， 维修恒温烙铁：约150台
2， 100W烙铁头：200把。（所有生产使用中全部更换三芯线）。 3， 电批：50把
4， 接半成品、成品测试架50套
5， 源通和备生产使用工具3条成品拉线用（坤兴备） 6， 水槽加一些普通的治、夹具等的制作。
另外各类报表的记录如（检测仪器运行记录表）、（静电测试记录表）等。
四：工作心得
以前自己只知道做好自己的本职工作就算是做好了工作。好好工作就是为了企业。其实不然。在这一年中，同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支持坚定了我的信心。让我慢慢明白了做好自己的本职工作并不完全算是一个好员工，一个好的员工需要更多的责任感。好好的工作不只是为了公司更为了自己。在坤兴这个大家庭中我学到了很多，学会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的与人交流、学会了如何更好的去处理问题。
当然我也有很多不足的地方，上班偶尔也会做一些也工作无关的事。希望领导能容忍我一时的不应该。在今后的工作中我一定改掉这些不好的习惯，做一个优秀的员工。
五：明年工作计划
认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。做好本职工作的同时且认真完成领导安排的其它事务。并配合相关部门的工作。
最后祝大家新的一年取得新的成就，祝我们公司蒸蒸日上、财源广进！
M E:易升贵 2013年01月03
推荐第6篇：PE 风险
PE = Private Equity，私募股权投资，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。在结构设计上，PE一般涉及两层实体，一层是作为管理人的基金管理公司，一层则是基金本身。有限合伙制是国际最为常见的PE组织形式。一般情况下，一般情况下，基金投资者作为有限合伙人（Limited Partner,LP）不参与管理、承担有限责任；基金管理公司作为普通合伙人（General Partner,GP）投入少量资金，掌握管理和投资等各项决策，承担无限责任。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
以上引自百度。
对基金管理公司和投资人来说，承担的风险较普通基金更大，但获得的收益也较大。同时，由于基金管理公司承担无限责任，所以做pe的基金管理公司对于基金审查较为严格。
PE过热隐含危机：风险管理极不乐观
PE过热隐含危机与风险
《华夏时报》：近一年来，特别是从2009年创业板推出以来，中国PE表现异常活跃，不仅迅速进入暖春，而且不断升温，于是有人惊呼：中国进入全民PE时代。对于中国PE目前的现状，你怎么看？
陈晓峰：的确，目前无论是从市场的角度还是国家政策来讲，都给PE创造了巨大的机会。尤其是近两年，中国PE可谓风生水起，发展迅猛，PE也已经成为一个全民性的热点话题。从辩证的角度看，目前中国PE“过热”的发展劲头，正昭示其中隐含的危机与风险。这些，正是值得思考的时候。
《华夏时报》：PE在中国还很年轻，发展不够成熟，您认为就目前的现状来看存在哪些问题？ 陈晓峰：的确，我国PE发展时间较短，现实中依然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。 第一，PE行业鱼龙混杂，从业者的水平参差不齐；
第二，行业呈现多种失衡，如内外失衡、规模大小失衡、区域发展失衡等；
第三，缺乏有效监管和完备的法规；
第四，PE经营环境有待改进，如政策稳定性、税收调节、腐败等问题。
第五，流动性差，退出渠道也有待完善，信用环境建设还依然任重道远；
第六，运作不规范，信息不透明等，同时也是值得忧虑的。
这些问题，该是思考如何解决的时候了。
《华夏时报》：如您所言，现实中PE的发展还存在不少问题，那么不难理解其中必然潜伏着风险。就PE而言，您认为“价值”和“风险”是否更具有特殊的意义？
陈晓峰：鉴于PE的特性，与其他企业相较，价值创造更是PE的灵魂所在。但是，如何创造价值呢？我想首先是发现有价值的企业，随后就是进行风险管理了。因为PE大都是资本投入，自己并不具体经营管理目标企业，目标企业的日常经营管理由职业经理人负责。因此，对目标企业的风险管理就显得尤为重要。
应该说，从PE注入资本到最后实现价值的整个过程无不伴随着风险，无论哪一个环节一旦爆发风险，PE的价值实现轻则收益大幅锐减，重则血本无归。因此，PE在投资过程中如果忽略风险的防范，则价值的实现无从谈起。因此，相较于传统企业，风险管理对于PE也是更有其特殊意义。
国内PE风险管理不乐观
《华夏时报》：目前国内PE的风险管理状况如何？
陈晓峰：应该说非常不乐观，在很多PE经理人眼里，好的目标企业似乎并不是很多，大家都想抢着参与。价值追求永远是第一位的，而对于风险往往认为是一个附带的东西，并不十分重视。因此，就可能导致相应的投资风险发生，并将最终影响国内PE的发展。目前大家都太热衷了，还没有顾得上考虑到这一些。
《华夏时报》：目前国内PE面临的法治环境情况如何？
陈晓峰：近几年，虽然我国借鉴美国等英美法系国家的法律，相继出台和修改了相关法律，如《合伙企业法》和《公司法》，相关部委也联合制定了《创业投资企业管理暂行办法》和《产业投资基金管理暂行办法》。但是，由于PE在中国的发展还很年轻不够成熟，PE方面的相关法律规范还很欠缺，由此可能带来相较国外PE更多的风险。
《华夏时报》：李绍武之PE腐败案，引起了巨大的社会震惊，这种现象暴露的问题是什么？
陈晓峰：国信证券投行四部总经理李绍武的配偶持有保荐上市项目莱宝科技6万股、轴研科技65万股以及准上市公司河南四方达100万股，总共投资不足143万元，获利金额却高达3000多万元，投资回报率高达20倍，严重违反了《证券发行上市保荐业务管理办法》“保荐代表人及其配偶不得以任何名义或者方式持有发行人的股份”的规定。
李绍武案揭示了保荐人行业的“PE腐败”，“PE腐败”现象现已引起监管层的高度重视。李绍武事件的发生不仅给投行业敲响了警钟，也向PE发出了警示信号——该重视风险管理了。
《华夏时报》：在日本东交所创业板上市的“中国第一股“——亚洲互动传媒曾经风光一时，受到了诸多投资人的青睐，其中PE红杉投资投入巨大，成为亚洲互动传媒的第二大股东。然而2007年4月底上市，2008年9月就被东交所勒令退市，无疑这是红杉资本投资的一大败笔，根据您的研究，此案反映了PE的什么风险？
陈晓峰：亚洲互动传媒股价从2007年7月中旬最高点的2055日元跌到仅剩5日元，这一价格不足红杉入股时的1/3，亚洲互动传媒的退市无疑使投资人付出了巨大的代价。同时，在上市一年后即退市，亚洲互动传媒也创造了一个纪录。
造成这一事件的原因，是因为亚洲互动传媒上市后，其创始人、CEO崔建平擅自将其全资子公司在中国银行1.069亿人民币定期存款，为第三方企业债务做担保，最终导致会计师事务所拒绝为亚洲互动传媒的2007年年报出具审计意见而被东交所勒令退市。
从这一点能够看出红杉等PE资本投资亚洲互动传媒后，并没有对公司治理法律风险与内部控制风险给予充分的重视，也没有采取相应的防范管理措施进行应对，也就是说，PE在亚洲互动传媒中“股东法律地位”缺失。
PE面临法律地位缺失风险
《华夏时报》：是什么因素导致PE面临法律地位缺失的风险呢？
陈晓峰：有两个诱因。一个是PE进入企业后，虽然其作为企业的股东，享有股东权利，但由于PE投资在性质上是属于财务投资，PE投资者对投资后行使股东权利没有多大的兴趣，在经营管理上基本是“甩手掌柜”。
另外，由于PE投资者一般不谋求对企业的控制，占有的股权比例较小，其股东的地位比较尴尬。所以，在董事会中，PE投资者不占多数，对董事会的决策产生不了决定作用。亚洲互动传媒投资的失败正是基于这两个因素。因此，创造价值和管理风险须同步进行，缺一不可，否则导致投资失败是可以预见的。
《华夏时报》：对于法律地位缺失的风险，PE该如何作为呢？
陈晓峰：还是那句话，不要仅仅关注对目标企业的价值追求，应该关注目标企业的风险管理，即使是小股东，也应该在投资前对包括目标企业法人治理等各项风险管理给予高度重视，并进行相应的章程、规则约定，同时履行必要的股东监管责任。尤其是当PE本身对此不专业时，一定要委托专业的外部机构帮助进行，如设定一票否决权、增加外部独立董事数量、内部控制措施实施、定期风险管理报告制度等等，都可以在一定程度上防范风险的发生。
PE应特别关注退出风险
《华夏时报》：除了法律地位的风险，PE还应关注哪些风险？
陈晓峰：PE投资后最关心的是如何退出和何时退出的问题，从而实现价值，因此退出风险也是PE应该特别关注的。
不少投资失败的案例都是因为投资人没有顺利退出导致价值未得到实现。
例如我们大家熟悉的博客网，曾经受到投资人的多方追捧。因为，在互联网行业，风险投资、上市、回报，皆大欢喜的结局屡见不鲜。软银在中国互联网的发展历程中，投资盛大、阿里巴巴等网站，收获颇丰。所以之后把眼光投向了博客网，同样试图通过上市退出的方式获得收益。
但是，由于软银在不清楚博客网的业务模式和博客网团队不强的情况下投入巨资，投入后又没有能很好地引导博客中国把核心业务做强，最后终于遭遇了滑铁卢。投资人难以通过上市的方式退出收回投资，损失不言而喻。
《华夏时报》：ITAT服装连锁也是另外一个投资未能“退出”的典型例子吧，您也给介绍一下。 陈晓峰：是的，这也是PE失败的一个非常典型的案例。
2006年11月左右，众多PE看好ITAT，纷纷争相向其投资，结果蓝山中国资本获得了向ITAT投资5000万美元的机会，高盛、美林、摩根士丹利以及数不清的本土基金都被甩在了后面。各种基金不甘心落后，又经过了110天的投资混战，最终蓝山中国资本、摩根士丹利和Citadel联合向ITAT投入7000万美元，三方出资比率为3∶3∶1。至此，ITAT共募集了1.2亿美元。
ITAT巨量资金到手后，立即抛出了2007年内1000家、2009年底2000家、外加180家大型“百货会员店”的宏伟计划，而实际扩张速度则更快。
实际上，ITAT一方面向投资方勾画了一个十分诱人的蓝图，但是另外一方面却积累着巨大的风险，只不过疯狂时节大家忘记或忽略了风险的存在。
2008年初，被奉为PE宠儿的ITAT接受香港联交所上市聆讯。在聆讯会上，ITAT的业务模式受到广泛质疑，因此其上市申请被驳回。结果，PE试图通过上市退出的方式获得收益的希望毁于一旦。
上述这两个案例说明PE在退出时会面临极大的风险，一旦退出方式或时机出现问题，则退出并获得价值收益的愿望将化为泡影。
《华夏时报》：PE除了上述风险，还有哪些风险呢？
陈晓峰：风险是很多的，可以说所投资目标企业本身具有的风险，都将可能成为PE的风险。但是目前有关PE风险的研究中，认为PE的风险仅仅包括市场风险、技术风险、政治风险、执行风险、尽职调查风险等等，实际上其风险远远不止这些，其中PE设立风险、PE运营风险、PE投资风险、PE刑事风险、PE本身公司治理风险等等都是值得PE投资人或经理人重视的。
《华夏时报》：PE对于目标企业应该通过哪几个方面或步骤进行风险管理呢？
陈晓峰：一般情况下，应该通过如下几个步骤进行：
第一步，是PE在准备注入资本前，要首先对目标企业的风险管理状况进行全面诊断，并形成一个比较充分的风险诊断评估报告，该报告应该成为PE确定是否继续投资的重要依据。
第二步，根据风险诊断评估报告与目标企业进行交流，并就具体的投资后风险管理应对措施及实施计划进行沟通，达成共识并进行书面约定，同时应该将该约定作为投资的“附加”条件之一。
第三步，就是投资后的企业风险管理规划具体落实了，包括对目标企业风险识别、风险评估、风险应对等，同时还要对具体的风险管理进行持续跟踪监督，如果发现问题要进行相应的改进调整，并形成一个风险管理的闭环过程。
值得注意的是，风险管理是一个动态的持续过程，每一步都应该有相应的文件进行支持。
PE如何应对法律风险
《华夏时报》：据了解，您所在的法律机构对PE风险进行了深入的研究，请谈谈对上述风险可以提供哪些应对措施？
陈晓峰：PE风险很多，应对方式也很多，就介绍一下PE法律地位风险管理吧。我们认为，对PE法律地位的风险控制，可以有以下几种解决措施：
一是委托专业律师依照相关上市公司治理标准进行尽职调查和风险诊断，确保拟上市企业的风险管理符合法律法规和上市公司风险管理标准，协助目标企业顺利上市。
二是建立目标企业风险管理组织、风险管理流程、风险管理制度和风险管理文化，并将风险管理业绩作为对目标企业职业经理人的重要考核指标；
三是在投资协议中确定一些特别的权利。例如对资金使用的监管、优先股权、一票否决权、明确股东派生诉讼权、外部独立董事职权等进行特别约定。
《华夏时报》：以上我们分析了PE本身面临的风险，您能介绍一下PE的投资人可能面临的法律风险吗？
陈晓峰：可以。对于投资私募基金的投资人来说，主要面临如下几方面的风险：
第一、资本市场本身的法律风险。私募基金与证券市场的变动紧密相连，一旦证券市场低迷，则会引发投资实际收益率偏离预期收益率，私募机构因无法兑现承诺的收益而出现违约的现象不可避免。
第二、相关法律法规缺失的风险。我国有关私募基金的法律法规迄今还是比较缺乏的，私募基金的来源、组织方式、运作方式都很不规范，例如：对投资者的门槛没有设定比例、私募基金来源缺乏合法
性、基金的合约设计和运行中没有内部的风险控制机制和外部的监督约束等，这些都会给投资者带来一定的法律风险。
第三、系统信用风险。我国目前尚未建立社会诚信体系，私募基金的运作仅靠管理者良好的个人信用和盈利记录。私募基金与客户签订的合同难以得到有效的法律保护，因而私募机构倒闭或其他原因不能履约则会给投资人造成损失，产生投资亏损甚至血本无归的风险。
第四、流动性风险。由于私募基金的流动性较差，不能上市交易，因而投资者在投资私募后，如因自身原因或者私募基金的原因想退出时，难以找到交易对象，此类风险很难回避。
第五、目前一些PE还存在涉嫌违法犯罪情况，如一些不法分子利用普通民众对PE的热情，以及对于PE运作规律的无知，通过PE的旗号进行相应的非法集资、传销和诈骗等非法敛财活动。
《华夏时报》：对于PE投资人所面临的上述风险，您有什么建议给他们吗？
陈晓峰：我想如下几个方面是PE投资人应该注意的。第一，选择信誉好的PE；第二，审阅基金价值管理与风险管理模式、状况；第三，对基金过去业绩进行充分了解；第四，与基金约定相应的权益保护条款；第五，对于新设立基金，要考虑其内部公司治理风险管理情况；第六，对于PE投资目标企业及监管目标企业流程进行审核；第七，对PE基金来源合法性进行审核；第八，对PE基金的合约设计和运行保障进行审核。如果确属重大资金投资，则应该委托专业人士进行详尽的风险调查与评估。
《华夏时报》：我们一直都在谈PE的风险，最后让我们展望一下PE的未来吧。
陈晓峰：PE的积极作用是毋庸置疑的，随着我国经济持续高速增长，受经济全球化的影响越来越深刻，PE在中国的实践也会越来越广泛，并将拥有非常巨大的发展空间。
应该说，如果中国的PE能够很好地重视风险管理，相信业界会普遍对未来中国PE市场的发展充满信心。因为随着市场的优胜劣汰，那些重视风险管理的PE必将获得不俗的价值业绩，并成为PE的最终领导者，而那些轻视风险的PE，最终将会被风险淘汰而退出PE舞台。
因此，我们说，在中国PE蓬勃发展之际，PE该重视风险管理了！
推荐第7篇：PE管
6.2 PE管安装施工工艺
6.2.1 PE 管特性
①优异的物理性能。有很好的刚性、强度，也有很好的柔性、耐蠕变性。②耐腐蚀，使用寿命长，不需防腐处理。③韧性、挠性好。④流通能力大，经济上合算。⑤连接方便，施工简单，方法多样。⑥维修方便，可以不停水、气维修和安装。⑦密封性好，抗应力开裂性好。⑧低温抗冲击性好。⑨耐磨性好。⑩良好的抵抗快速裂纹传递能力。 6.2.2 PE 机具设备 6.2.2.1 机具
全自动电熔焊机（型号ONDI 2台）； 6.2.2.2 工具
旋转刮刀（1具）；平板刮刀（1具）；夹扁工具（1具）；旋转切刀（1具）；平板尺；标记笔。
6.2.3 PE 管管道施工作业条件
1、管道连接前，应对管材和管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，符合要求方可使用。主要检查项目包括耐压等级、外表面质量、配合质量、材质的一致性等。
2、应根据不同的接口形式采用相应的专用加热工具，不得使用明火加热管材和管件。
3、采用熔接方式相连的管道，宜采用同种牌号材质的管材和管件，对于性能相似的必须先经过试验，合格后方可进行。
4、在寒冷气候（-5℃以下）和大风环境条件下进行连接时，应采取保护措施或调整连接工艺。
5、管材和管件应在施工现场放置一定的时间后再连接，以使管材和管件温度一致。6.2.4 技术准备
1、认真审查施工图，明确设计要求，找出设计上不合理的地方，准备进行图纸会审。
2、进行施工组织设计，分项工程的质量技术交底。程序：给排水工程师→工长→班长，以书面形式进行，必要时，还要口头上再讲解。
3、安全技术交底：执行入场三级安全教育，由安全员对工人进行安全技术交底交底后，由项目经理部组织每个人签定安全誓约书。
4、按招标文件的要求，建立完善的项目质保体系。6.2.5 PE 管管材、管件运输及贮存 6.1.5.1 储运过程中成品保护
1、管材应按不同的规格分别堆放；DN25以下的管子可进行捆扎，每捆长度应一致，且重量不宜超过50Kg；管件应按不同品种、规格分别装箱。
2、搬运管材和管件时，应小心轻放，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰撞、抛摔滚拖；管材和管件应存放在通风良好、温度不超过40℃的库房或简易棚内，不得露天存放，距离热源1米以上。
3、管材应水平堆放在平整的支垫物上,支垫物的宽度不应小于75mm,间距不大于1m，管子两端外悬不超过0.5m,堆放高度不得超过1.5m。管件逐层码放，不得叠置过高。
6.1.5.2 施工过程中的成品保护
1、应根据不同的接口形式采用相应的专用加热工具，不得使用明火加热管材和管件。
2、在寒冷气候（-5℃以下）和大风环境条件下进行连接时，应采取保护措施或调整连接工艺。6.2.6 PE 管操作工艺流程
测量放线→预制加工→支吊架安装→干管安装→立管安装→支管安装 →管道试压→管道冲洗通水→管道消毒 6.2.7 PE 管操作方法 6.2.7.1 测量放线
根据设计图纸进行测量放线，确定管道走向位置和标高，并确定管道支架的安装位置和间距。 6.2.7.2 预制加工
按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。 6.2.8 PE 管管道敷设 6.2.8.1 管道嵌墙
管道嵌墙、直埋敷设时，宜在砌墙时预留凹槽，凹槽尺寸为：深度等于De+20mm；宽度为De+40~60mm。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，凹槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。若在墙体上凿槽，应先确认墙体强度。强度不足时或墙体不允许凿槽时不得凿槽，只能在墙面上固定敷设后用M7.5级水泥砂浆抹平，或加贴侧砖加厚墙体。 6.2.8.2 管道在楼(地)坪面层内直埋处理
管道在楼(地)坪面层内直埋时，预留的管槽深度不应小于De+5mm，当达不到此深度时应加厚地坪层，管槽宽度宜为De+40mm。管道试压合格后，管槽用与地坪层相同标号的水泥砂浆填补密实。 6.2.8.3 管道安装敷设要求
（1）管道间距：给水管与其它金属管道平行敷设时，应有一定的保护距离，净距离不宜小于100mm，且聚丙烯管宜在金属管道的内侧。
（2）孔洞、套管预埋：管道穿墙及楼板处已预留管洞或预埋套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。
（3）引入管：根据图纸要求的坐标、标高，预留槽洞或预埋套管，而后开挖沟槽并夯实，回填时应先用细砂回填至管上皮100mm，回填土过筛，夯实时勿碰损管道。
（4）水表：水表的规格应符合设计要求并经自来水公司确认，表壳铸造无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整，有出厂合格证及相关资料。 6.2.8 PE 管管道连接 （1）连接方式
① 同种材质的PP-R 管材和管件之间，应采用热熔连接或电熔连接
② PP-R 管材与金属管件相连接时，应采用带金属嵌件的PP-R 管件作为过渡 ③ 公称外径（De）小于等63mm 的管道采用便携式热熔焊接。 （2）连接步骤 ① 热熔连接步骤
材料准备→加紧→切削→对中→加热→切换→熔融对接→冷却→对接完成 ② 电熔连接步骤
准备工作→接口电熔连接→接口外观检验→下道工序施工 ③ 卡件固定步骤
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→压水试验→通水试验
（3）支架，吊架或管卡设置要求
给水管道安装，首先根据管道标高，几何尺寸弹线，确定出支架位置并安装， 经复核无误后安装管道。 6.2.10 管道试压
（1）试验压力的确定：试验压力为工作压力的1.5倍且不小于0.6Mpa不大于1.0Mpa,若图纸上未标注工作压力则需向设计问明。
（2）试压准备：水压试验时放净空气，充满水对试压管道进行外观检查，检查管壁及接口有无渗漏，若有，返修；若无，则开始加压。
（3）试压步骤：从压力表上读出10分钟压力降,若大于0.02Mpa则返修，则返修，若不大于0.02Mpa，则降至工作压力后进行外观检查，无渗漏为合格综合试压：从压力表上读出1h压力降，若不大于0.05Mpa且不渗不漏,则试压合格.试压前通知有关人员,合格后验收签字,办理工序交接手续.然后把水泄净。 6.2.11 管道清洗、消毒
给水管道系统在验收前应进行通水冲洗，冲洗水总流量可按系统进水口处的管内流速为2m／s计,从下向上逐层打开配水点龙头或进水阀进行放水冲洗，放水时间不小于lmin。同时放水的龙头或进水阀的计划当量不应大于该管段的计算当量的l／4。放水冲洗后切断进水，打开系统最低点的排水口将管道内的水放空。
管道冲洗后，用含20—30mg/L 的游离氯的水灌满管道，对管道进行消毒。消毒水滞留24h后排空。
管道消毒后打开进水阀向管道供水，打开配水点龙头适当放水，在管网最远配水点取水样，经卫生监督部门检验合格后方可交付使用。
推荐第8篇：PE工程
面试会问挺专业的，job006里面有专业的面试题，百度一下。
1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。
2、Proce engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。
很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。
但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
PE工程师
主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情……
PE 工程师有两种
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
推荐第9篇：PE资料
1。Product engineer 主要对生产过程进行分析，解决异常问题，用CPK等质量工具统计生产数据，定期提交生产报告，另外的工作就是维护BOM 材料替换试验 等工作。对工艺技术要求高些。
2、Proce engineer 工艺工程师，可分为前段SMT 工艺和后段组装工艺，（IC行业不属于该说法）有的公司一起搞，主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过分析生产工位，工艺，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。工艺工程师和产品工程师的区别在于，工艺更专注于生产工艺和技术，产品工程师专注在解决产品故障，保证产品质量上。
很多台湾公司，为省钱，产品工程师和项目工程师是一起搞的。
但工艺工程师一般每个公司还是单独配置的/
PE production engineer:产品工程师
IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。
ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。
PE工程师：
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
PQA工程师（ Proce Quality Aurance ）质量保证工程师，工作流程是这样的：发现问题=====要求生产改善=====生产要求生产技术改善===生产技术改善====PQA检查后发报告（避免重大损失。很可能有奖励，而且提升的很快，可怜的一线干活的生产技术的员工）
MFG工程师（manufacturing） 制造工程师
SW工程师（Software Engineer）软件工程师
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
ME工程师更偏重于机电一体化。 具体工作职责主要是：
负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。
你好，我是资深的PE工程师，关于应该具备的职业技能以及需要了解的工作执掌，具体有以下几个方面:
一、主导新机种试产导入,召集ME、TE、IE、PD、QA、PC、MC、RD等单位召开试产准备工作检讨会议,并编写新机种工程注意事项.
二、新机种的各相关设计数据的发行跟催及确认数据的正确性.
三、检核TE纩写的新机种测试程序的合理性和联机之正确性(包括ICT、CHROMA及HI-POT测试系统).
四、随线完成各项生产异常问题分析及对策改善,并跟踪对策导入后之质量状况.
五、完成新机种试产不良品的分析及修复,并记录各项问题点予以备案.
六、对RD发行之SAMPLE进行全面测试并记录其各项测试参数,以及验证产品之各组件设计参数之合理性.
七、试产完成后召集TE、IE、ME、PD、QA、RD等相关单位召开试产问题点检讨会议和会同采购、品保、RD等单位召开新机种设计审查会议,并发行新机种设计审查报告予各相关单位.
八、主导新材料量试,跟踪其质量状况以及QE可靠度试验结果,量试完成后将量试单会签及发行予各相关单位.
九、参与材料供货商的生产能力评诂.
十、制作所有负责机种之变更屡历记录. 说明：PE工程师应协调其它相关单位服务于生产，确保产品质量,努力实现高产低耗,保证产品具有质优价廉之特点.
做好一个合格的PE工程师首先应该具备扎实的专业知识，其次要及时了解管控好制程制定好CPK支，第三就是运用好各种制程管理手段如PDCA，人机料法环等。
推荐第10篇：PE工作总结
2012工作总结
首先，感谢公司和领导对我的信任和提拔，让我晋升为技术员，能够从维修员成为技术员我还得感谢刘总对我的关注与帮助。
时光冲冲，转眼即逝。在这短暂的几个月里，我们完成了，治具的整改，与整理，调高治具效率。然而在生产计划完成的过程中，我也有遇到困难挫折。为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必须不断总结并强化自己。具体总结如下：
一、立足岗位，干好本职工作
1、熟悉岗位工艺流程，设备、产品故障现象和解决方法
首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会碰到什么情况，该怎么处理。这些在领导和同事的帮助下，我很快就熟练起来，对岗位的工艺流程，设备、产品故障现象和处理方法都有了一个清晰的了解和思路。产线生产不良品及时分析、提高产线作业效率，降低生产不良，并做好生产过程的问题汇总，降低下次生产时不良。试产过程中发生的异常进行分析，以利于研发部完善机种与产线作业方便提高下次生产良率，让试产顺利转化为量产。
2、熟练掌握岗位软件的操作
在熟悉岗位工艺流程的基础上，认真学习计算机软、硬件知识，为了下一步能更好的培训同事，完善工作打下了良好的基础。仔细认真学习，不懂就问，熟练掌握了各种软件的操作和注意事项，完成自己的各项任务。对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行
在实际工作中，听从领导的工作安排，很好的完成赋予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的能力，经验也得到了不断的积累，只有这样才能为公司更好的服务。我们岗位与许多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系交流时，做到平静，口齿清晰，用词准确，勇于承担责任。自己多做点，让同事方便点，创造一个良好的工作氛围。
三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己
不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，慢慢使自己的岗位知识更加充实。
四、总结
在过去的一年里我虽然努力的完成了自己应该做的事，也完成的不错，但是其间也显露出了我的不足之处，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显。在新的一年里，在完成本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，多虚心求教，多积累经验，只有相互交换意见，才能取得进步，更好的了解公司的产品以及其性能。更要
全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
总结人：朱伟男
2012年11月02日
第11篇：PE工作总结
2011年终总结
自从2011年进入公司工作以来，日子稍瞬即逝，一年转眼即将过去。有与其它部门协同完成生产计划的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必须不断总结并强化自己。具体总结如下：
一、立足岗位，干好本职工作
1、熟悉岗位工艺流程，设备、产品故障现象和解决方法
首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会碰到什么情况，该怎么处理。这些在领导和同事的帮助下，我很快就熟练起来，对岗位的工艺流程，设备、产品故障现象和处理方法都有了一个清晰的了解和思路。产线生产跟踪指导产线作业、提高产线作业效率，降低生产不良，并做好生产过程的问题汇总，降低下次生产时不良。试产过程中发生的异常进行分析，以利于研发部完善机种与产线作业方便提高下次生产良率，让试产顺利转化为量产。
2、熟练掌握岗位软件的操作
在熟悉岗位工艺流程的基础上，认真学习计算机软、硬件知识，为了下一步能更好的培训同事，完善工作打下了良好的基础。仔细认真学习，不懂就问，熟练掌握了各种软件的操作和注意事项，完成自己的各项任务。对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行
在实际工作中，听从领导的工作安排，很好的完成赋予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的能力，经验也得到了不断的积累，只有这样才能为公司更好的服务。我们岗位与许多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系交流时，做到平静，口齿清晰，用词准确，勇于承担责任。自己多做点，让同事方便点，创造一个良好的工作氛围。
三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己
不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，慢慢使自己的岗位知识更加充实。
四、总结
在过去的一年里我虽然努力的完成了自己应该做的事，也完成的不错，但是其间也显露出了我的不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显。在新的一年里，在完成本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，多虚心求教，多积累经验，只有相互交换意见，才能取得进步，更好的了解公司的产品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。将努力改正过去一年工作中的不足，把新一
年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
总结人： XXX
2012年01月09日
第12篇：PE工程师
PE工程师
关于工程技术中PE、ME、TE、IE、EE的解说
工程技术包括了生产工程、设备工程、测试工程、工业工程和环境工程。 其中：PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。生产工程，即就是：PRODUCTION ENGINEERING；
设备工程简称ME，即MACHINE ENGINEERING；
测试工程简称TE，即TEST ENGINEERING；
工业工程简称IE，即INDUSTRY ENGINEERING；
环境工程简称EE，即ENVIRONMENTAL ENGINEERING。
PE：主要是使产品从设计产品的实物形态的实现，在产品的实现过程中对操作方法、过程参数、异常情况等事项进行控制、分析和处理，并保证生产过程的顺利
进行。PE的工作主要就是解决问题。
ME：可称设备工程师，但比设备工程师的工作范围更广泛。工欲善其事，必先利其器。在构成生产的五大要素（人、机、料、法、环，即4M1E）中，机器是第二大要素，这就是ME 的事务，包括：机器、设备、仪器、工具、模具、治具等等这些硬件的维护保养、点检校准、加工能力鉴定等。 TE：负责测试工程，其任务是将产品规格、技术指标等转化为可以操作、测量的过程，从而实现产品的符合要求的功能。 IE：负责管理工程技术文件、图纸、资料、标准和规程等生产工艺方面的事务，其主要任务是策划生产过程、制定产品工艺、管理工程效率，从而实现高效率、
低成本、标准化的生产和运作。 EE：在生产过程中，为满足工艺技术条件的要求，对诸如温度、湿度、尘埃、有害气体、静电、噪声、电磁、振动、污染、照明、空间大小等因素采取适当的控
制措施，提供适宜的生产环境。
其中：EE，在一般的中小公司都没有单独设置。而在比较小型的公司，这五个方面的工作，很大程度上基本全部落在了PE的头上。
新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指
导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师
——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中。不过现在也有了PIE工程师做PE与IE相结合的事情……
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
生产工程师(PE)技能提升训练 PE分析手法 第一篇 PE分析手法
1.程序分析 2.动作经济原则 3.ECRS分析原则 4.5W2H改善方法 5.WHY-WHY分析方法 6.五大现象分析 7.工艺、作业、动作分析 第二篇 新产品导入三阶段 1.样品制作 2.试生产 3.批量生产 4.控制计划 5.特殊特性 6.过程能力
7.PE在各阶段的职责 第三篇 标准化管理 1.PDCA与SDCA 2.标准的主要特征 3.产品标准化 4.工艺标准化 5.工时标准化 6.生产线平衡效率 第四篇 现场管理与改善 1.现场的五大任务 2.改善的12大技巧 3.现场的4M检查 4.现场目标管理 5.现场改善的3S 6.可视化管理
第五篇 PE人员职业化 1.巧用三种武器 2.横向沟通小组 3.改善提案制度 4.知识与信息 PE主要工作内容：
１、了解工程开发部的开发计划，对新产品的开发及样品设计过程进行跟进。２、拿到第一个样品与工程部的开发图纸，工程说明，客户的品质要求等文件。 ３、对样品进行分析，拆卸与组装。设计产品流程图，安排QC检查工位。一般按摩器产品大概需要100左右的工位，也就是说一个产品的生产必须经过100道的工序才能完成。每道工序的用时与工作量要设计得尽可能一致。
４、依照流程图，设计每道工序的生产作业指导书。这是挂在车间每一个工位上方的指导文件，车间的工人必须完全照着我们设计的要求与动作来完成他的每一个步骤。作业指导书包括每一个工序的具体作业步骤，图示，作业要求，作业用的工具或设备，检查的注意事项及文件版本方面的内容。
５、根据生产计划，提前进行试生产。试生产是我们现场安排工位，指导员工，产品工程更改，提升产品品质及修改流程图及作业指导书的一次综合活动。说得简单一点，就是看我们有没有遵循在ISO9002质量体系上，顺利进行某个新产品批量生产的能力。
PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中，
不过现在也有了PIE工程师
，做PE与IE相结合的事情。。。
第13篇：华为
华为成功之道
在华为全球技术服务部副总裁雷战奎看来，如果运营商服务业务按照目前增长速度发展下去，不出几年，将有望会成为华为运营商BG第一大产品线。2015年，雷战奎领导的运营商服务业务保持强劲增长，销售收入达120.6亿美金，近五年复合增长率达19%，占华为运营商业务总收入的33%。从2010年52亿到2014年100亿，2015年突破了120.06亿，可以说，5年来运营商服务业务连级跳。华为刚刚发布的年报显示，2015年运营商业务收入是358亿美元（2,323亿元人民币），同比增长21%。更为关键的是，运营商服务业务不仅增速强劲，而且未来市场可期。“运营商处于发展新业务和全面转型的关键时期，视频、云服务、IoT等新业务步入快车道，对网络和运营提出全新的需求，软件定义、云化、敏捷运营等驱动新一轮网络转型和运营转型”。这让雷战奎对未来发展信心满满。
创收120.6亿美金，毫无疑问，运营商服务业务团队2015年给公司交出了一份满意的答卷。其实运营商服务业务团自组建以来，一直是华为的优等生。
雷战奎在华为2016华为分析师大会接受采访时表示，2015年华为营商服务业务在客户体验管理、精品网、管理服务和ICT基础设施转型等领域取得了重大突破和发展。
用数字说话是体现成绩的最直接方式。截至2015年底，HUAWEI SmartCare® CEM在全球建立或辅助运营30多个业务运营中心，为TOP30运营商中的14家提供服务。精品网方案帮助客户提升品牌口碑、提供差异化业务体验、提升热点区域及重大事件的体验；已为全球75个国家120家运营商的 40000多个热点提供室内全联接解决方案。华为与运营商联合创新的基础设施使能系统催化剂项目“运用未来运营模式架构（FMO）建立模型驱动的Hybrid业务编排”，荣获 TMF “Best Adoption of Frameworx”奖项。为255个云数据中心提供集成服务，帮助运营商平滑实现跨大洋、超大规模数据中心整合迁移。NFV/SDN集成服务在全球部署70多个NFV和SDN商用项目。管理服务助力运营商快速向ICT融合运维转型，实现价值创造。通过生态圈合作和Open ROADS Community运作，孵化ICT转型最佳实践，推动产业发展。
为何华为运营商服务业务取得这么大的突破。雷战奎认为有四点原因。
1、内部的危机意识
华为的危机意识是有目共睹的，而华为所谓的狼性管理也是危机意识的一种表现，据悉，在华为内部专门有一只所谓的“蓝军”对华为的弱点进行模拟攻击，逼各部门改进，这也是华为这么大公司能够时刻引起警觉并不断变革的原因之一。
2、强大的研发投入 在智能手机时代，华为之所以能够在取得这么好的成绩，强大的研发投入是必不可少的，当然，多年的技术积累也使得华为厚积薄发，在4G时代弯道超车。
3、海思的成功
华为手机搭载的海思芯片虽然在早期因为兼容性被诟病不少，但随着麒麟系列的发布，海思不但没有拖累华为手机的品牌形象，反而因为其信号、功耗、续航等优点获得了用户的好评，甚至成了华为的一个优势。
4、荣耀：最先转型互联网品牌
在过去功能机时代，华为的主要渠道是运营商，甚至到了智能手机发展初期，华为的业务大部分还是以运营商为主。不过随着小米等新生互联网品牌的迅猛崛起，华为是最早意识到移动互联网的发展机遇，华为内部在初期对互联网的玩法也是半知半解，不过，华为强大的学习能力还是很厉害的，荣耀初期的模式，包括营销、推广等模仿小米的成分比较多一些，这也使得荣耀迅速成为华为最有力的互联网力量。
作为一个行业的领导者，参与行业标准制定是其标志之一。华为近年来持续深度参与CEM行业标准化进程，在TM Forum参与制定531项针对客户体验的KQI指标，在QuEST Forum中参与指标的基线值设定。Quest Forum 接受华为在管理服务领域的两个KPI指标申请，重新定义管理服务质量标准。2014年12月，ABI发表行业报告” Network Managed Services Analysis Report”，确定华为在管理服务领域的领导者地位。华为在Openstack（黄金会员）、ETSI等开源组织的贡献度不断提升，并作为白金会员加入OPNFV，共同推动NFV标准以及技术的完善。Current Analysis调研显示，华为连续两年被全球主流电信运营商评为最佳NFV&SDN解决方案提供商，76%的电信运营商将华为列为首选厂家。
雷战奎之所以有信心在未来几年内，带领服务业务团队成为华为运营商BG的“一哥”，是他看到了“大势所趋”。
在数字时代，全面互联网化成为全球运营商面临的主要问题。但要实现成功转型，雷战奎认为，运营商必须实现ROADS体验以保持竞争力，即：实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、自助服务（DIY）和社交化（Social）。
雷战奎说，运营商商业转型过程中，最主要的困难是观念和运营模式的改变，如要持续获得成功，运营商必须具备全面的客户体验观。当前，运营商与领先互联网公司所提供的体验仍有很大差距。体验已成为新业务增长的驱动，运营商在体验层面的关注点，也必须从只关注网络转变为关注最终用户和业务。为了满足最终用户的ROADS体验需求，运营商应当从以网络为中心的运营模式向以用户为中心的运营模式转变。
而帮助运营完成这种转变，正好是华为运营商服务的拿手好戏。“我们的目标就是帮助运营商实现转型，成就商业价值。”雷战奎说。
为了达到这一目标，华为服务将持续加大能力中心和开放实验室的投资建设，目前已建立NFV、云数据中心等5大开放实验室，华为还将在未来三年投资超过3.5亿美元的服务研发费用，在行业标准、生态系统、商业模式、流程方法及工具平台等，夯实咨询与系统集成服务能力，将运营商数字商业蓝图转化为可交付可实施的解决方案。
已成为全球运营商服务市场领域“一哥”的华为运营商服务，正努力成为运营商实现运营转型和商业成功的战略合作伙伴。
第14篇：华为
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。
以“服务创造价值·合作共赢未来”为主题的2014华为中国企业业务服务合作伙伴大会于10月17日在苏州正式拉开帷幕。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。[3] 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
华为公司的核心理念：
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
发展战略
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整。华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。
总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化的能力。 运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高
华为文化就像企业的\"魂\"，推动着华为管理改进与提高。 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。
企业的管理制度和规范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。
因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。
管理机制是靠文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。 各项管理者都必须认同华为企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。
当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。
将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中 强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。
8小时之内的企业文化就是实施企业管理。那么8小时之内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，都是在构筑一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现，是把企业\"魂\"凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。
8小时之外，企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其它智能和体能的评价活动，公司提供一个释放和评价个人能量的场所。通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。
薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。研究者们发现，薪酬与工作满意度、组织忠诚度、激发工作动机方面、增强企业凝聚力方面有着极大的正相关。如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用，设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视！华为公司从一个注册资金仅有 ２ 万元的小公司发展到现在销售额 ２２０ 亿元、利润 ３０ 亿元的电子百强企业，１０ 年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。思科公司 Ｃ Ｅ Ｏ 钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。 华为的成功也引来了企业家、”学者从不同的角度、切入点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。
华为公司的薪酬战略及特点 华为技术有限公司，１ ９ ８ ８ 年由几名技术成员集资 ２ 万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球建立了 １００ 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 １００ 多个国家，以及 ３１ 个全球前 ５０ 强的运营商，服务全球超过 １０ 亿用户。
（一）华为薪酬战略的发展阶段
根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，（参见《华为的人力资源管理》，笔者认为华为的薪酬战略经历）了三个阶段：
１、１９８８ 年到 １９９６ 年：企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉入通信领域，企业处于创业阶段。实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏。企业在外部环境处于“不支持”状态。企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制。企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。华为人将其称为“乱世英雄的年代。”此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平，但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的人才。此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩效，毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部门，最年轻的高级工程师１９ 岁，提升最快的高级工程师是在工作后的第 ７天。与此同时企业对雇员采用的是股权激励的方式，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。大约在 １９９０ 年前后，华为就已经在企业内部建立全体职工内部持股制度。在２００２年以前员工年终奖金的发放不是现金而是股权。
２、１９９７ 年到 ２００２ 年：企业处于高速发展阶段，实力相对雄厚，实施领先薪酬战略１９９７年以后，华为开始进行多元化经营，华为的战略也开始关注外部成长。除原有的电话交换机外，还介入了数据业务、无线通讯、ＧＳＭ 等通讯领域的主导产品。 随着进入快速扩张期，对优秀人才需求巨大。此时公司实力较以前相比雄厚，按照任正非的说法，当时华为平均每年招聘大约 ３０００ 人。此时华为主要是采用“压力 ＋ 补助 ＋加班费 ＋ 奖金，而每个薪酬要素又有自己的特色。
华为的基本工资实为薪酬内容强原则”，提供“有竞争性的薪酬”。华为的薪酬结构大体为：员工薪酬 ＝ 基本工资 ＋ 股票 ＋ 福利。体系中的基本薪酬，通常是包括基础薪酬、岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等。如
“应届生：２００年华为本科起薪 ４０００，硕士 ５０００；社会招聘进入公司３个月左右有一次加薪，２００到３０００ 不等”。这个水平比深圳一般公司高出 １５－２０％ 左右。高工资作为第一推动力发挥巨大作用。
华为的全员持股随着企业的发展在方式上逐渐发生了转变。华为从最初的人人配股的固定股票分红逐渐转变为今天的“虚拟受限股”，从“普惠”走向“重点激励”。全员持股无疑是长期激励的有效方式，它激励华为人以狼的精神不懈奋斗。华为入职满一年后，拥有内部职工股。股票以１元向公司购买，不得转让，离职时必须卖给公司。
华为的体贴福利待遇是让许多研究者津津乐道的一环。华为的人力资源管理将其视为动态分配机制的体现。华为的福利不以身份和资力，而是以贡献大小作为利益分配。这种体系有效克服了一切惰性。同时华为除了设计一些普通福利发放形式如培训、分红、职工小区外，有自己的特色。例如员工福利采用货币化，即打到职工的工卡里，这笔钱可以用于购买车票、在公司食堂就餐、在公司小卖部购物等，同时还拥有基本工资 １ ５ ％ 的退休基金。
华为将奖金发放视为一种艺术。在华为的薪酬体系里，奖金的数量占到所有报酬的 ２５％。与此同时各种补助、加班费都体现了“人本管理”的思想。
３、２００５ 年底至今：企业处于成熟发展期，企业需要配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化。华为 ２ ０ ０ ５ 年海外销售首次超过国内，国际化发展路线逐渐明朗，３ Ｇ 产品签单成功，海外业务发展迅猛，企业需要配备国际化人才。招聘的目标主要锁定在财务总监、国际税务经理、高级项目财务经理等。此时企业需要对内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析，体现效率和价值原则。根据《华为基本法》第四章基本人力资源政策，华为在工资分配上实行基于能力的职能工资制：奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别化待遇。公司薪酬战略与经营战略相匹配，效率优先，兼顾公平。
第15篇：华为
公司成立之初 ? 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 公司发展中期 ? 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 车间主任 生产科 技术科 质检科 成为大型公司后：事业部制 董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门 营销部门组织结构 营销部门 国内营销部 国外营销部 区域 管理部 产品行销部 客户管理部 市场部 关于华为组织结构的分析 ? 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ? 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华 为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 ? 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的 员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从 单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出： 没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能 力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代 者；部门之间协调性差。 Page ?6 ? 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新， 先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无 二的组织管理体系 ? 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区 公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区 公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。 ? 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选 举董事/监事等重大事项作出决策。 ? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体 业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的 重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委 员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事 会运作。 ? 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董 事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进 行监督。 ? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮 值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对 公司生存发展负责。 ? 自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审 计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报 表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。 2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建 立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分 满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验。 ? 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独 裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权， 并且在分权的过程中，进行成分的授权，严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因 此决定辅以实行地区公司。 ? 实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由 于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理， 自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积 极性、主动性。 ? 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售 和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利 用公司的资源开发经营。 ? 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改 制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。 “事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。 企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发 展走向僵局，甚至死亡”。 华为的公司治理架构全球化公司股东会和持股员工代表会 ? 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 ? 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策 。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权 利。 ? 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期 五年。 ? 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。 关于董事会 ? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监 督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 ? 董事会的主要职责为： ? 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； ? 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、大危机，向管理层提 供综合的建议及咨询意见； ? 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变 革的举措； ? 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； ? 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； ? 建立公司的监控机制并进行监督； ? 建立公司高层治理结构，组织优化实施； ? 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； ? 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 华为的董事会 监事会 ? 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查 公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和 董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。 ? 监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括 ：监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。 轮值CEO ? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为 公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 ? 轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过 程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。 ? 轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。 2013年，每位轮值CEO轮值期安排如下： 独立审计师 ? 审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务 报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。 审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审 计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外， 独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况， 与审计委员会共同商讨。 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。 ? 毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工， 并且在全球超过140个 国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。 全球化的组织结构 ? 海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。 ? 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究 所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步 研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产 品一上市，技术就与全球同步。 ? 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推 行员工的本地化。 华为公司未来组织结构的预测 ? 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构， 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。 用乌龟精神，追上龙飞船 华为2013年年报-CEO致辞 ?
一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守 的。否则不需要努力成为大公司。 ?
二、价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结 构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实 现灵活机动的战略战术。 ?
三、灵活机动的战略战术，来源于严格、有序、简单的认真管理。事业部 事业部 事业部 事业部 区域组织 区域组织 区域组织 区域组织 金字塔形结构 铁三角 铁三角 铁三角 铁三角铁三角铁三角铁三角 铁三角 铁三角
第16篇：华为
定义
供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），又称为供应链战略联盟，是指供应链中上游供应商和下游买方在一段较长时间内达成的承诺或协议，其内容包括信息公开、分享和分担由于伙伴关系带来的利益和风险等。
供应链合作伙伴关系在经历了传统关系阶段和自由竞争阶段后建立于20世纪80年代中期， 这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。其形成的原因通常是基于物流成本、信息搜集成本和库存成本的总成本太高，产品质量无法保证，目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
（一）合作伙伴的主因素分析
合作伙伴的评价、选择对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。合作伙伴的业绩在今天对企业本身的影响越来越大，在交货、产品质量、产品价格、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。 二）选择合作伙伴的标准
选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化、敏捷性强、风险最小化的原则之上。另外，利润的分配是否合理，文化和管理的兼容性，财务的稳定性，合作伙伴的能力和定位也是不容忽视的，这将影响到与合作方的长期合作，而供应链合作伙伴关系强调的就是建立长期稳定互信的合作伙伴关系，目前企业的选择标准多集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对企业做出全面、具体、客观的评价。
基于供应链风险管理的战略性供应商选择研究认为选取有代表性的指标对战略性供应商的抵御风险性进行评估，建立了供应商综合评价指标体系，并运用灰色关联度结合AHP的评价方法对于战略性供应商进行评价。 基于动态联盟的研究。动态联盟的概念20世纪90年代初期,美国利海大学(Lehigh)艾科卡研究所的专家和教授,首次提出了敏捷制造(Agile Manufactur-ing)的概念。敏捷制造技术将“工厂集成”概念发展为动态联盟的概念,通过动态联盟,制造企业能够获得急需而又不能在短时间内具备的资源,来增进制造企业的柔性。
华为供应链
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。 秉承主动关注客户需求，实现快速响应、高质量、低成本和柔性的全球供应链协同运作,确保合同完美交付的愿景, 华为建设了一条快速,可靠,集成,绿色,协同,面向客户的主动供应链,在全球的15个地区部实现140+的国家的完美交付。
为做到及时、准确、优质、低成本交付，华为采取主动的供应链策略：主动与市场、客户协同，与客户PTP流程对接，与客户需求计划匹配，项目早期介入，以及资源准备并制定成套的交付解决方案。同时，主动与研发协同，从交付场景和产品维度，制定差异化的成套供应解决方案。
高效的质量管理团队,快速响应的质量管理体系保障了华为供应链对产品来料到产品交付全过程进行控制。华为等于质量,以质量成就客户。
参照SCOR模型，构建以ERP/APS为主的全球供应链管理系统，建立上下游伙伴信息共享平台CNC/SNC，实现与关键客户和战略供应商（包括EMS,LSP）的流程和IT系统对接，支撑多track的灵活的可配置架构，提高业务效率。 本着“共赢”的原则，华为目前在全球已经和千余公司结成战略合作伙伴，进行了认证、培训、和绩效考核等一系列良好的互动和合作。华为将持续构建供应链核心能力，关注供应链各专业领域的能力建设，提供一流的供应链平台，积极发展与客户和供应商的伙伴关系，协调好内部的研发、市场等部门，提升核心能力，打造交期更短，柔性更强，质量更好，成本更低，服务更满意的供应链。 华为合作伙伴举例
用友
随着企业信息化水平的不断提高，企业应用系统数量和规模都呈现出几何式增长，然而在硬件系统性能快速提升的同时，软硬件系统之间的矛盾却越发突出。主要表现为硬件资源没有得到有效利用，造成资源浪费；软件系统功能未能全面发挥，造成业务体验差甚至不稳定；软硬件独立交付及维护，造成客户部署和管理维护成本浪费。因此，在业界针对企业信息化应用系统的软硬件全面一体化解决方案正被客户广泛接受，并表现出明显的价值优势。 用友一直倡导信息化企业从U8 ALL-in-One开始，华为也在业界提倡“精简IT，敏捷商道”，用友华为U8一体机解决方案经过双方全面的软硬件系统调优及测试，与现有系统相比，综合性能大幅提升，最繁忙的月末场景效率最大能提升85%。
用友-华为U8一体机解决方案
用友-华为U8一体机解决方案采用华为最先进的Tecal RH2285服务器平台，集成华为自研的ES系列高性能加速卡，资源灵活配置，可适应客户多种场景及不同业务规模需要；预配置用友U8 ERP系统及操作系统、数据库系统和杀毒软件，进行了专项的性能、安全及可靠性优化，是为中、小企业客户量身打造的高性价比、可快速部署的ERP系统一站式解决方案。
我们以华为公司为例，分析华为公司的供应链模型。
ISC流程是IBM公司为华为量身定做的，ISC要求把公司运作的每个环节都看成是供应链上的一部分，无论是在公司内部，还是在公司以外的合作伙伴那里，都需要对每个环节进行有效管理，来提高供应链运作效率和经济效益。
第17篇：华为
【华为未来战略公布押宝云计算智能终端】 7月18日,华为2013全球分析师大会在深圳召开。期间公布华为在未来5年战略规划,其中,云计算、智能终端将成华为新的战略高地,也是其未来增长的新空间。
【华为云】
华为云服务成立于2011年，隶属于华为公司。华为云服务在北京、深圳、南京、美国等多地设立有研发和运营机构，贯彻华为公司“云、管、端”的战略方针，汇集海内外优秀技术人才，专注于云计算中公有云领域的技术研究与生态拓展，致力于为用户提供一站式云计算基础设施服务，目标成为中国最大的公有云服务与解决方案供应商。华为云服务立足于互联网领域，依托于华为公司雄厚的资本和强大的云计算研发实力，面向互联网增值服务运营商、大中小型企业、政府、科研院所等广大企事业用户提供包括云主机、云托管、云存储等基础云服务、超算、内容分发与加速、视频托管与发布、企业IT、云电脑、云会议、游戏托管、应用托管等服务和解决方案。
华为云服务通过基于浏览器的云管理平台，以互联网线上自助服务的方式，为用户提供云计算IT基础设施服务。云计算的最大优势在于IT基础设施资源能够随用户业务的实际变化而弹性伸缩，用户需要多少资源就用多少资源，使用多少资源就付多少钱，通过这种弹性计算的能力和按需计费的方式有效帮助用户降低运维成本。传统模式下，业务上线前，企业对业务量需要有预估，然而这种预估往往很难准确，业务上线时会出现资源预估过盛或者不足，从而影响业务正常运转，这也是大多数企业所面临的困惑，而弹性云计算的出现，刚好能够帮助企业解决这一难题。有了云计算，企业再也不用提前预估并支付大量资金给不确定的IT基础设施资源，取而代之，企业能够在数分钟内开启成百上千的云计算资源，也能随时快速地缩减掉资源，资源真正地高效灵活配置。
【华为的战略】
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
【华为的软肋：（来自知乎）】
1.全球通信市场竞争激烈，利润连年下滑。近年来，无论是运营商（移动、联通），还是设备商（华为、中兴）的利润率也逐渐下降；
注：李庭煜提醒，华为自06-10年利率是上升，但已到天花板。表述应为：通信行业利率下降。
2.全球通信市场趋于饱和，而利润最丰厚的北美市场不得其门而入。设备商的世界版图基本瓜分完毕，受美国政府的阻挠，华为在全球最重要的美国市场颗粒无收，在美的连番投资、收购受阻，而最强劲的竞争对手爱立信则吞北电夺诺西，收获北美版图，获得喘息之机； 3.进入陌生的企业网与消费市场，机会与挑战并存。华为从2010年开始战略转型，提出“云算端”的云计算方案：重塑 ICT、进军企业网、重视终端（手机、数据卡等）消费市场，从2011年大规模招聘。一是看准云计算的大趋势，抢占先机，二是在传统通信领域外另辟战场。其机会在此，风险也在此：华为原来面对的是全球百多个标准的运营商巨头，将来面对数以万计的企业客户，及千差百异的消费者，其成功经验无法复制。 4.股权激励的融资方式受阻。华为通过虚拟股权让员工持股，一方面解决企业融资难题，一方面又通过高额分红激励员工。但2011年下半年起，国家宏调，政府认为这种方式有风险，银行停止向华为员工贷款购买虚拟股票。而华为股权关系复杂，上市不易。 5.接班人。2010年的逼走孙亚芳的谣言（？），公司内外震荡，凸现华为群龙无首的局面。李一男暂回就走，洪天峰下课，1944年出生的任正非已近七十，并自称受疾病困扰，他还能坚持多久？
第18篇：A PE Leon观后感
A PE Leon观后感
韩颖
借助这次培训，有机会接触到那么优秀老师，并观摩了他们的课，每个老师的课设计得都很精致，使我真正感受到了名优教师的大家风范，让我深深敬佩，不禁在心中树立了榜样。其中，吴旭飞老师的A PE leon这节课让我印象深刻，下面我分享一下我对这节课的感受。
首先，说说吴老师，她站在那里让人感受到她骨子里散发出来的自信：标准的发音，丰富的面部表情和肢体动作，面带微笑，这样自然而然感染了课堂气氛，提高了学生内在的兴趣和积极性，为下面课程的顺利开展起了良好的开端。另外，吴老师整节课都用英语与学生交流，学生在这样的一个的语言环境中学习新知，拓展交流，这对于培养学生的实际语言运用能力是有很大帮助的。
再说这课，从五年级开始，A部分对话内容增多，这给学生学习带来了很大的难度，尤其是这单元，下达口令的句型都是以前没有接触过的，如：jump up and down.touch….with… put…on..等，一下学习这么多新句型会使学生比较吃力，吴老师用自己的智慧改变了这种情况，她抓住学生爱唱，爱跳，爱做游戏的心理特点，精心设计教学环节，整个课堂以歌曲和游戏为主，让学生在开开心心的氛围中轻松的学到了知识，而且整个课堂学生参与度非常高，充满了趣味性。这体现了新课程改革的要求：以学生为主。在掌握本课重点的基础上吴老师还进行了相关的拓展，提高了学生发散思维的能力。避免了学生死学的现象，拓宽了学生的学习面，这对提高学生的英语能力有很大的帮助。
通过吴老师的课，使我对英语教学有了进一步的认识，发现自己还有那么多的不足，提高自我语言能力，教学能力是我现在开始努力的方向，多参加诸如此类的教学活动，学习一些优秀教师的优质课，和学生共同学习和进步，为我们的学生奉献上我们最有效的英语课堂，让更多的孩子爱上英语！
第19篇：PE的价值
销售员的11项优胜法则：
1、把时间花在刀刃上；
2、记好每一天；
3、做一个负责任的人；
4、效仿你希望成为的人；
5、学会微笑并称赞别人；
6、倾听他人然后再讲；
7、融入团队协同作战；
8、拜一位老师；
9、确定每月必读的书报；
10、在幸福中感恩每一个人；
11、成为上司所爱。
PE的价值：对实体经济的创业与发展而言，PE带来的不仅仅是资本，还有渠道拓展、营销策略、品牌建设、内部管理、资本运营、政策支持的争取，以及新技术新理念等各类有用的思路、信息和启迪，甚至实际行动上的支持。这对被投资企业的快速健康发展，比起货币资本的作用来，有时会更加重要。
【培养情商的六个路径】：1.培养自觉、自信、自强、自律的品格，从大处着眼，小处着手；2.换位思
考:设身处地，将心比心，宽容与宽厚地接受挑战；3.学会沟通:沟通是人际关系的桥梁；4.阳光心态:坦诚做事待人，积极进取；5.接受挫折:挫折是人生导师；6.创业:培养凝集力、辐射力和领导力。
人生八宝：1结交两种人:良师,益友;2配备两个医生:运动,营养;3练好两项本领:做人让人感动,说话让人喜欢;4多吃两样东西:吃苦,吃亏;5培养两个习惯:看好书,听演讲;6追求一个一致:兴趣事业一致;7记住两个秘诀:健康秘诀在早上,成功秘诀在晚上;8争取两个极致:潜力发挥到极致,把生命延续到极致
】“一个变革，就像一扇窗口。通过变革的窗口，我们不禁要问：„这能否变成机遇？这一新事物是真正的变革，还只是一时的潮流？‟……如果你从一开始便将变革看作是威胁，你就永远不会有任何创新。”——彼得•德鲁克。
：人这一生，关键在于取得随缘与刻意、通变与执著、放松与紧张之间的平衡。没有前者，个个都是自寻烦恼害人害己的榆木疙瘩，没有后者只剩下得过且过没有价值没有真理没有成就没有主张没有底线的人。
我愿做一棵树，一般在土里安详，一半在风里飞扬；一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。
【想创业的人必看的20部电影】1.华尔街;2.拜金一族;3.颠倒乾坤;4.锅炉房;5.硅谷传奇;6.可口可乐小
子;7.发达之路;8.优势合作;9.巴塞罗那;10.甜心先生;11.上班一条虫;12.解构企业;13.惊爆内幕;14.影子大亨;15.反垄断;16.魔鬼营业员;17.抢钱世界;18.败露;19.男人百分百;20.门口的野蛮人。
【10部能带给你无尽勇气的电影】《听见天堂》《追梦女孩》《阳光小美女》《闻香识女人》《放牛
班的春天》《百万宝贝》《跳出我天地》《永不妥协》《心灵捕手》《侧耳倾听》---当你失落时，不妨看看。
最经典出场《危险人物》，最危险的谋杀《超完美谋杀》，最难的爱情智力游戏《天罗地网》，最心碎的回家《烈日灼人》，最具有诱惑力的“招生广告”《谈谈情跳跳舞》，最木然的一张脸《毕业生》，最不可错过的一秒钟《双面情人》，最不可错过的会面《盗火线》，最畅快的奔跑《燕尾蝶》。
巴菲特在评估企业是否值得投资时考虑的最重要因素是什么？在最新发布的金融危机调查委员会访谈
中，他说是定价权，有时他甚至不考虑是什么团队在管理。“如果你有能力提价同时不会流失生意给对手，这是绝好的生意。如果你在提价前还得祈祷半天，这是非常糟糕的生意。非凡的生意不需好的管理” 【道氏理论大师：美国人致富的时代2009年结束】道氏理论大师Richard Ruell提出一个范式转变：
世界进入“平均化时代”，亚非生活水平上升，发达国家下降。他建议美国投资者将重点放在财富保值而非增值上：“2009年之后，投资的重点应该是财富保值，也就是避免亏钱，谁亏得最少，谁就是赢家。”
第20篇：PE工作总结（材料）
总结
加入公司团队已经一个月了，任PE一职，虽然之前有过一些在塑胶厂任PE相关的工作经验，但分工比较细的问题与职位担任工作的事情和公司规章制度工作流程有些不一样的情况,所以有很多事情都是跟想象的不一样。
一个月的时间很快过去了，在这一个月里，我在公司同事们的关心与帮助下完成了工作，对一些生产的问题分析有了一些了解,在工作流程方面也有了更进一步的认识和提高。 在这一个月的工作总结主要有以下：
公司PE的主要是：以降低生产成本，提高效率，以最快速度创造出最优的产品为目的。作为PE对生产工艺、产品性能和产品结构应该是最熟悉的人，在生产中都是起着主导的作用,所以在很多生产中的细节、过程都要很认真的跟进、优化。我认为PE的工作比较琐碎，每天下车间是必然的，而面临着车间的一些问题都要去分析、改善、改进并且在改进中讲究速率，才能在最短时间将工作做得最好、最快。如果在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，会达到预期的效果，而且保质保量的完成工作，工作效率也会提高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 在短时间内我熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，但是很多工作上的事情是要靠大家的一起共同努力才能取得更好的成绩。
总结一个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对电路程序方面的知识缺乏，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
在这一个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：(1)从员工中提高效率，员工的积极效率很差，可以设奖罚制度，奖励始终都是工作中的动力；（2）从设备中改进：a测静态电流装置改进，b包装烟嘴贴纸改进，c压杆装置等等。（3）在申购设备及外发加工速率上加快。（4）在工位，标准工时上改善。
