推荐第1篇：建材城广告语
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推荐第2篇：建材城两点
装饰材料城卖点
1、同心乃至中南部唯一一家大型的一站式装饰材料城。
2、同心县政府重点招商引资项目，扶持力度大，优惠政策多。
3、市场业态整合、档次互补、平种齐全，市场规范。
4、地处新城、老城交接板块，地理位置优越，交通发达，物流方便。
5、面积最小为30-60平米，投资总价小，投资风险低。
6、商铺全部为纯一层框架结构，层高4.2米，使用空间大，可自由分割。
7、同心商业、住宅正处于急速发展时期，同心装饰材料市场潜在巨大商机。
8、独一无二的金三角聚财宝地。
9、专业的物业公司、运营公司统一管理、统一运营。
10、配套齐全，酒店、公寓、银行、餐厅、停车场一应俱全。
11、保值、增值、投资回报立竿见影。
12、销售价格低，升值空间大。
13、消防、安保设备齐全，全方位电子监控，保障经营环境安全。
14、合理、优惠的反租政策为投资客承担投资风险。
15、所有房产所有者拥有商铺四十年的独立产权。
16、由实力雄厚的吴忠永昌房地产公司开发打造，在吴忠成功运营了一个建材城，客源稳定，百姓口碑好。
17、公司为商户统一宣传、统一策划、统一推广。
18、2.7米的内走廊的设计为商户增加客流量。
19、全框架结构设计，公摊面积少，使用面积大，性价比高。
20、市场内部道路12-18米宽，顾客购物、商户货物配送便利。
21、一户一表的用水用电，所有商铺均预留上下水管道。
22、一线实力品牌加盟，特许品牌专营店进驻，质量无忧。
23、建材城内部用水与市政用水系统相连，用水方便。
24、建材城设计理念先进（打破了传统的市场沿街排列的布局，充分利用街面的长度，创造了外街、中街和内街三个层次的商业铺面，并利用中心广场、等多种形式将商住、卖场、商务配套等全方位，多功能布局形式满足现代专业建材市场的经营要求，合理布局）。
25、建材城位于同心县商圈，位处商圈五大专业市场之首。
26、建材城投资金额大，占地面积大，市场规模大。
27、建材城档次高，告别街边烈日和灰尘中的讨价还价，用逛超市的悠闲选购建材，家装无忧。
推荐第3篇：建材城简介
我爱我家建材城简介
我爱我家建材城位于长江之滨，环鄱阳湖经济圈内的美丽铜城---瑞昌。是瑞昌市最具规模的专业建材销售商场之一，也是瑞昌市配套设施、配套销售产品最完善的商场之一。
建材城筹备于2011年，经过数月的精心规划与筹备，于2012年3月15日正式开业，建材城经营面积达3000余平方米，主要销售：瓷砖、板材、五金、灯具、洁具、木门、地板、衣柜、油漆、墙纸、艺术玻璃、厨卫电器、家居配饰等家装、家居用品共计数万品种。
建材城经营着大将军陶瓷、宏宇陶瓷、雨虹防水、君顺板材、飞利浦照明、冠华照明、TCL照明、企一LED照明、中宇卫浴、申利卡卫浴、丽驰卫浴、开开木门、梦天木门、名门五金、樱花五金、雅仕特五金、方圆地板、菲柯特油漆、客莱福衣柜、多正墙纸、沃莱菲墙纸、布依样墙布、恒昊艺术玻璃、乐雪橱卫电器等诸多国际、国内领先知名品牌。
建材城装修大气、环境一流。从创立之初就确定品牌大市场化经营，走正规销售，完善配套服务集成化发展道路。建材城将致力于为消费者提供舒适、健康、环保、时尚的家装、家居产品为己任，把我爱我家建材城打造成有口皆碑的国内一线家装建材城。
推荐第4篇：建材城运营
家和家美建材家居城运营管理方案（大纲）
发布日期：2010-7-27 16:37:19 查看次数：815 次
一、家和家美建材家居城简介
虞城县家和家美建材家居城是由南京苏果超市有限公司投资兴建、虞城县新超置业有限公司经营管理的大型购物广场。该项目是虞城县2009年重点招商项目，得到了县委、县政府和社会各界的大力支持，并成立了以县委常委、常务副县长逯德标任指挥长的市场建设指挥部。
家和家美建材家居城座落于虞城新区的中心地带，县城交通主干道嵩山路的北侧。项目规划占地30亩，总建筑面积30000平方米，总投资6000万元。项目总体结构分为三个部分：沿嵩山路是6层的商业综合楼（A座、B座），东（C座）、北（D座）、西（E座）三面为二层商业楼，项目中心区为三层的主体商场（F座）。
综合楼为框架结构，配有两部升降电梯，四个安全楼梯通道。1至2层为门面房，共有32间，大门两侧各有16间，总面积5000平方米，单个商铺面积在134至155平方米之间。沿嵩山路商铺初步规划为展示性较强的经营业态，例如：整体衣柜、橱柜、灯饰等，以及一些辅助配套的经营业态，例如:银行、通信业、餐饮、自选超市等。综合楼北侧商铺规划为装饰公司、厨卫洁具等经营业态，方便消费者在第一时间获得专业建议，并将其所需一次配套完备。
综合楼3至6层为写字楼单间，共有178间，总面积约8000平方米。规划为连锁式酒店、量贩式KTV、足浴保健、高档餐厅等配套服务业态，为商户、消费者、周围居民带来繁忙工作后难得的休闲放松场所。
中心商场为本项目的主体商场，整体建筑为框架结构，共分3层，建筑面积近9000平方米。整个商场拥有4部手扶电梯，4个安全楼梯通道及1部货运电梯。一层分两部分，外街为17间商铺，内部为整体商场。商铺面积为57平方米左右。并拥有2条宽达9米的南北通道，可将项目整个环形区域的消费人流进行有效的对流。初步规划为家用电器、家饰、工艺品等经营业态，二层三层为整体通透式，规划为家具大卖场。
C区、D区、E区均为沿市场内街的两层门面房，主体为框架结构，总建筑面积约为6200平方米。
C区有18间门面房，单房面积为100至137平方米。C区与中心商场东侧的商铺形成一个商圈，初步规划为木业、门业、木地板、楼梯、踏步等装修配件设施的经营业态。
D区有门面房21间，主打面积79至110平方米。初步规划为太阳能、油漆涂料、五金配件、工具等经营业态。
E区有门面房18间，单个商铺面积100至116平方米。E区与中心商场西侧的商铺形成一个商圈，初步规划为陶瓷、地板砖、窗帘布艺等经营业态。
家和家美建材家居城是一座现代化功能的建材家居市场，集经营管理、交易展示、休闲娱乐等综合服务为一体的一站式建材家居购物中心。它彻底改变了虞城县建材家居市场经营分散、布局不合理、档次较低的局面。该项目将以优美的购物环境、完备的业态规划、高档次的产品、先进的经营管理领跑虞城县建材家居市场。它是虞城县一个靓丽的新名片，必将大大促进虞城县商业服务业的繁荣，推动虞城县经济的快速发展。
项目开业后，将引进高水平的经营管理公司，成立设施齐全的物流配送公司，对市场进行统一招商、统一管理、统一促销、统一服务、统一配送、统一质量保证等一系列先进的行之有效的管理模式，配合优势丰富的业态规划，保证家和家美建材家居城的成功运营和持续发展，打造商丘首家汇聚建材家居国际化品牌的大型专业购物中心。
二、家和家美建材家居市场组织架构图
三、虞城弘基市场服务有限公司
弘基公司是郑州市弘基商业运营管理有限公司虞城分公司，是专门为家和家美市场运营成立的专业管理公司，公司实行统一招商、统一管理、统一促销、统一服务、统一配送、统一质量保征等一系列先进行之有效的管理模式对市场进行整体推介，迅速提高市场的知名度和美誉度，吸引消费人气，引导市场消费。同时对市场物业进行统一管理，从而把家和家美市场建设成物业一流，管理先进，运营超前的专业建材家居市场。
弘基公司经营理念：以客户为导向，以服务为基础。
弘基公司价值观：客户第一，诚信负责，创新经营，共赢发展。
为客户创造价值是弘基公司最高宗旨。
四、家和家美市场运营管理方案
（一）物业管理部分——统一物业管理。
⒈房屋管理。
主要是维护和完善市场物业整体形象，规范管理市场户外设施，维护建设规划、设计的严肃性，并对房屋的公共部分做好维护和管理工作。
⒉公共秩序管理：包括安保、消防、停车等。
公司配有专职保安，设立全方位监控系统，对市场进行24小时严密安保工作，同时配合公安、消防等行政机关，对市场的公共治安、消防安全，停车秩序等进行有效管理，让商户放心经营。
⒊环境与卫生管理。
公司配备专职环卫人员对市场加强环境卫生管理，对市场街道，绿化带和公共场所进行清扫、保洁、保持市场的整洁与安静，让商户舒心经营。
⒋公共设施设备及其运行的维护和管理，保障能够正常运行。 ⒌统一各项税费的收取，让商户不为杂事而费心，能够轻松专心经营。
（二）市场运营管理部分。
⒈市场外部环境。
⑴公司将与政府各职能部门密切联系，争取政府对市场持续大力支持，确保家和家美市场的重点工程地位。
⑵争取政府给予家和家美各项政策的支持，包括前期免收各种费税等，让市场充分活起来，加快虞城商业中心的转移。
⑶公司将协助商户办理各种经营性证件，通过各种措施，让商户在家和家美能够无忧经营。
⒉市场内部环境及经营秩序的管理——统一规划、统一招商。
公司通过对市场严格科学的业态规划，包括各业态合理组合、比例，区位优化布局，同业种商户数量合理确定，统一招商以确保商户及品牌质量，保证市场的中高档形象。让市场能够良性竞争，各业种相互带动，互为促进，保证市场的持续经营、繁荣。
⒊市场运营管理。
家和家美建材家居城运营管理模式是：市场化经营、商场化运营管理，通过对家和家美市场的整体宣传推介，把家和家美推向市场、推向消费者，同时也把商户推向消费者，在消费者心中形成一种印象、习惯，装房子、买家居，首选家和家美，必选家和家美。
⑴广告宣传策略——统一广告宣传。
①开业前宣传方式
在开业当天的大型文艺宣传活动是不可替代的方式，同时文艺演出与促销活动有效的结合在一起，可吸引更多的消费者参与，增加家和家美的美誉度和提高知名度。（在开幕式开始时可放飞小气球，增加开业庆典的氛围，可组织一个互动活动，来促进商品的销售。）
Ⅰ报纸：开业前三周在（古城广告）抢眼版面投放宣传广告，突出商家产品价格及促销信息和开业惊暴活动演出内容等。
Ⅱ传单：突出商家产品价格及促销信息和开业惊暴活动演出内容等，在人流聚多的地方和新小区及重点乡镇散发开业宣传单。
Ⅲ信息：开业前针对目标消费群发即将开业短信。
Ⅳ电视宣传：（可制作30秒广告片进行播放）,(可用摄像机对已进驻品牌进行门头产品快速扫描，从整体来对家和家美进行一次全面的扫 描，突出出专业性，完美的业态规划，虞城的唯一，物美价廉，价低质不低的宣传。)
Ⅴ定性宣传：选择（古城广告）报纸头版的“报眼”，可以利用对家和家美建材家居城进行全面的宣传。（宣传的产品是低价不低质及先行赔付免费送货等。）
②开业后宣传方式
Ⅰ车体宣传：
在公交车体外部或车厢内打上家和家美的广告，让每位乘车的顾客第一眼就能看到家和家美，加深进一步的认识树立品牌形象，提高知名度。（宣传一站式购物，先行赔付免费送货等）宣传语可考虑以„家和家美，爱生活更爱家‟--„家和家美，让您的家更加美丽‟等此类
Ⅱ单页宣传：
宣传单有散播区域广的特点，可以宣传进驻家和家美一系列品牌形象，给经销商做到统一宣传的效果，树立信心，提高知名度表现出正规化。（一月可散发一次，特殊节日可加重宣传）（头条宣传家和家美的logo，在结合经销商宣传一些促销商品，保证物美价廉，质量无忧。）
Ⅲ流动字幕进行宣传：
可以循环播放，衬托家和家美的实力，提高知名度。
（家和家美专业性，唯一性，不可错过的完美购物天堂）
Ⅳ书刊宣传 选择性
各类书刊杂志都有不同的办刊宗旨和内容，有着不同的读者群体。通过杂志书刊发布广告。能够有目的地针对市场目标和消费阶层。减少无目的性的浪费。（家和家美购物指南） 优质性
以彩色画页为主，印刷和纸张都精美，能最大限度地发挥彩色效果，具有很高的欣赏价值。书刊广告面积较大，可以独居一面．甚至可以连登几页，形式上不受其它内容的影响．尽情发挥，能够比较详细地作商品的内容介绍。
附：书刊广告表现力丰富．读者阅读视觉距离短。可以长时间静心地阅读．所以书刊广告，无论其形式和内容上都要仔细推敲。以求艺术性较高．内容较为具体的画面出现。让消费者更了解家和家美的规化，更好寻找自己的需求目标。（主推家和家美市场内的商品，结合经销商对产品实行细节上的宣传，让消费者更了解产品。）
③、宣传目标
以朴实、自然的宣传风格进行宣传，通过全方位、立体化、多层面、多角度的宣传方式，树立品牌形象，从而使项目形象深入人心，同时知名度与美誉度进一步提高，达到家和家美在虞城不可复制的龙头地位，将更有力的促进招商和销售工作的顺利进行。
⑵经营活动策略——统一营销活动。
统一营销活动有助于维护和提高经营者的共同利益，俗话说的好有福同享。弘基公司将规划好了年的营销活动计划，所谓“大节大过，小节小过，无节造节过”，组织策划相关的促销活动，所发生的费预先与商户充分沟通，经商户同意后，对实际发生的费用商户承担一部分，大部分由公司承担。
大型的专业市场对城市生活方式会有一种集中的强力的影响，会使人们更加对时尚敏感，更加关心城市的流变，建材家居市场尤其如此。公司为吸引人气，将举办大量有文化内涵的公关和公益活动，使家和家美成为传播城市资讯的平台，让众多消费者能够领略到经典、流行、时尚的建材家居最前沿的元素。比如举办“和谐家庭欢乐赛”、“木兰少儿之星”、“家居设计大奖赛”等活动，把现代家庭最和谐、最朴实、最前沿的情感展现给观众，在温馨和感动之中，树立家庭生活的典范、提升家庭生活质量。选择家和家美，家庭更和、生活更美。
家和家美将定期举办建材家居展览活动，更加注重与消费者的直接沟通，注重推广产品的形象延伸，使产品获得良好的社会效益和经济效益，同时也确立了商户和市场的积极形象。
通过公司举办一系列的活动，使家和家美逐渐得到社会公众越来越强的认同感和参与感，既为商家带来了实际的回馈，又红火了市场经营，同时也为虞城人民提供了一个更加精彩的城市公共空间。
⑶市场外联策略。
弘基公司将有专人负责市场经营的外联工作，对单位、小区等团购进行沟通协调，商家配合各种优惠政策等，通过团购，增加商户销售额，提升市场形象。强力促进带动市场经营发展。
总之，弘基公司将利用家和家美建材家居城诸多优势，科学管理，创新经营，与商户共赢发展，把家和家美建材家居城打造成虞城商业巨掣，名符其实的“一战式”建材家居市场，并确保市场的永续经营、繁荣。
⑷统一服务监督。
统一服务监督是经营者间的协商和合作的润滑剂，公司将成立由发展商、商业专家、商户组成的管委会，指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证市场的良性竞争、高效运转。
推荐第5篇：建材城运营
材家居城运营管理方案（大纲）
一、简介
建材家居城是由 有限公司投资兴建、置业有限公司经营管理的大型 广场。该项目是 县20 年重点招商项目，得到了县委、县政府和社会各界的大力支持 。
家居城座落于 的 地带，县城交通主干道 路的 侧。项目规划占地 亩，总建筑面积平方米，总投资 万元。项目总体结构分为 个部分： 综合楼为框架结构， 四个安全楼梯通道。1至2层为门面房，共有3 间，大门两侧各有 间，总面积平方米，单个商铺面积在1 至1平方米之间。沿 商铺初步规划为展示性较强的经营业态，例如：整体衣柜、橱柜、灯饰等，以及一些辅助配套的经营业态，例如:银行、通信业、餐饮、自选超市等。综合楼北侧商铺规划为装饰公司、厨卫洁具等经营业态，方便消费者在第一时间获得专业建议，并将其所需一次配套完备。
总面积约8000平方米。规划为连锁式酒店、量贩式KTV、足浴保健、高档餐厅等配套服务业态，为商户、消费者、周围居民带来繁忙工作后难得的休闲放松场所。
中心商场为本项目的主体商场，整体建筑为框架结构，共分3层，建筑面积近9000平方米。整个商场拥有4部手扶电梯，4个安全楼梯通道及1部货运电梯。一层分两部分，外街为17间商铺，内部为整体商场。商铺面积为57平方米左右。并拥有2条宽达9米的南北通道，可将项目整个环形区域的消费人流进行有效的对流。初步规划为家用电器、家饰、工艺品等经营业态，二层三层为整体通透式，规划为家具大卖场。
C区、D区、E区均为沿市场内街的两层门面房，主体为框架结构，总建筑面积约为6200平方米。
C区有18间门面房，单房面积为100至137平方米。C区与中心商场东侧的商铺形成一个商圈，初步规划为木业、门业、木地板、楼梯、踏步等装修配件设施的经营业态。
D区有门面房21间，主打面积79至110平方米。初步规划为太阳能、油漆涂料、五金配件、工具等经营业态。
E区有门面房18间，单个商铺面积100至116平方米。E区与中心商场西侧的商铺形成一个商圈，初步规划为陶瓷、地板砖、窗帘布艺等经营业态。
家和家美建材家居城是一座现代化功能的建材家居市场，集经营管理、交易展示、休闲娱乐等综合服务为一体的一站式建材家居购物中心。它彻底改变了虞城县建材家居市场经营分散、布局不合理、档次较低的局面。该项目将以优美的购物环境、完备的业态规划、高档次的产品、先进的经营管理领跑虞城县建材家居市场。它是虞城县一个靓丽的新名片，必将大大促进虞城县商业服务业的繁荣，推动虞城县经济的快速发展。
项目开业后，将引进高水平的经营管理公司，成立设施齐全的物流配送公司，对市场进行统一招商、统一管理、统一促销、统一服务、统一配送、统一质量保证等一系列先进的行之有效的管理模式，配合优势丰富的业态规划，保证家和家美建材家居城的成功运营和持续发展，打造商丘首家汇聚建材家居国际化品牌的大型专业购物中心。
二、家和家美建材家居市场组织架构图
三、有限公司
公司实行统一招商、统一管理、统一促销、统一服务、统一配送、统一质量保征等一系列先进行之有效的管理模式对市场进行整体推介，迅速提高市场的知名度和美誉度，吸引消费人气，引导市场消费。同时对市场物业进行统一管理，从而把家和家美市场建设成物业一流，管理先进，运营超前的专业建材家居市场。
公司经营理念：以客户为导向，以服务为基础。
公司价值观：客户第一，诚信负责，创新经营，共赢发展。
为客户创造价值是弘基公司最高宗旨。
四、市场运营管理方案
（一）物业管理部分——统一物业管理。
⒈房屋管理。
主要是维护和完善市场物业整体形象，规范管理市场户外设施，维护建设规划、设计的严肃性，并对房屋的公共部分做好维护和管理工作。
⒉公共秩序管理：包括安保、消防、停车等。
公司配有专职保安，设立全方位监控系统，对市场进行24小时严密安保工作，同时配合公安、消防等行政机关，对市场的公共治安、消防安全，停车秩序等进行有效管理，让商户放心经营。
⒊环境与卫生管理。
公司配备专职环卫人员对市场加强环境卫生管理，对市场街道，绿化带和公共场所进行清扫、保洁、保持市场的整洁与安静，让商户舒心经营。
⒋公共设施设备及其运行的维护和管理，保障能够正常运行。 ⒌统一各项税费的收取，让商户不为杂事而费心，能够轻松专心经营。
（二）市场运营管理部分。
⒈市场外部环境。
⑴公司将与政府各职能部门密切联系，争取政府对市场持续大力支持，确保家和家美市场的重点工程地位。
⑵争取政府给予家和家美各项政策的支持，包括前期免收各种费税等，让市场充分活起来，加快 商业中心的转移。
⑶公司将协助商户办理各种经营性证件，通过各种措施，让商户在家和家美能够无忧经营。
⒉市场内部环境及经营秩序的管理——统一规划、统一招商。
公司通过对市场严格科学的业态规划，包括各业态合理组合、比例，区位优化布局，同业种商户数量合理确定，统一招商以确保商户及品牌质量，保证市场的中高档形象。让市场能够良性竞争，各业种相互带动，互为促进，保证市场的持续经营、繁荣。
⒊市场运营管理。
建材家居城运营管理模式是：市场化经营、商场化运营管理，通过对 市场的整体宣传推介，把家和家美推向市场、推向消费者，同时也把商户推向消费者，在消费者心中形成一种印象、习惯，装房子、买家居，首选 ，必选 。
⑴广告宣传策略——统一广告宣传。
①开业前宣传方式
在开业当天的大型文艺宣传活动是不可替代的方式，同时文艺演出与促销活动有效的结合在一起，可吸引更多的消费者参与，增加 的美誉度和提高知名度。（在开幕式开始时可放飞小气球，增加开业庆典的氛围，可组织一个互动活动，来促进商品的销售。）
Ⅰ报纸：开业前三周在 抢眼版面投放宣传广告，突出商家产品价格及促销信息和开业惊暴活动演出内容等。
Ⅱ传单：突出商家产品价格及促销信息和开业惊暴活动演出内容等，在人流聚多的地方和新小区及重点乡镇散发开业宣传单。
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Ⅳ电视宣传：（可制作30秒广告片进行播放）,(可用摄像机对已进驻品牌进行门头产品快速扫描，从整体来对家和家美进行一次全面的扫 描，突出出专业性，完美的业态规划， 的唯一，物美价廉，价低质不低的宣传。)
Ⅴ定性宣传：选择 报纸头版的“报眼”，可以利用对家和家美建材家居城进行全面的宣传。（宣传的产品是低价不低质及先行赔付免费送货等。）
②开业后宣传方式
Ⅰ车体宣传：
在公交车体外部或车厢内打上 的广告，让每位乘车的顾客第一眼就能看到家和家美，加深进一步的认识树立品牌形象，提高知名度。（宣传一站式购物 ）宣传语可考虑以‘ ，爱生活更爱家’--‘ ，让您的家更加美丽’等此类
Ⅱ单页宣传：
宣传单有散播区域广的特点，可以宣传进驻 一系列品牌形象，给经销商做到统一宣传的效果，树立信心，提高知名度表现出正规化。（一月可散发一次，特殊节日可加重宣传）（头条宣传家和家美的logo，在结合经销商宣传一些促销商品，保证物美价廉，质量无忧。）
Ⅲ流动字幕进行宣传：
可以循环播放，衬托家和家美的实力，提高知名度。
（ 专业性，唯一性，不可错过的完美购物天堂）
Ⅳ书刊宣传 选择性
各类书刊杂志都有不同的办刊宗旨和内容，有着不同的读者群体。通过杂志书刊发布广告。能够有目的地针对市场目标和消费阶层。减少无目的性的浪费。（ 购物指南） 优质性
以彩色画页为主，印刷和纸张都精美，能最大限度地发挥彩色效果，具有很高的欣赏价值。书刊广告面积较大，可以独居一面．甚至可以连登几页，形式上不受其它内容的影响．尽情发挥，能够比较详细地作商品的内容介绍。
附：书刊广告表现力丰富．读者阅读视觉距离短。可以长时间静心地阅读．所以书刊广告，无论其形式和内容上都要仔细推敲。以求艺术性较高．内容较为具体的画面出现。让消费者更了解 的规化，更好寻找自己的需求目标。（主推市场内的商品，结合经销商对产品实行细节上的宣传，让消费者更了解产品。）
③、宣传目标
以朴实、自然的宣传风格进行宣传，通过全方位、立体化、多层面、多角度的宣传方式，树立品牌形象，从而使项目形象深入人心，同时知名度与美誉度进一步提高，达到 在 不可复制的龙头地位，将更有力的促进招商和销售工作的顺利进行。
⑵经营活动策略——统一营销活动。
统一营销活动有助于维护和提高经营者的共同利益，俗话说的好有福同享。广丰公司将规划好了年的营销活动计划，所谓“大节大过，小节小过，无节造节过”，组织策划相关的促销活动，所发生的费预先与商户充分沟通，经商户同意后，对实际发生的费用商户承担一部分，大部分由公司承担。
大型的专业市场对城市生活方式会有一种集中的强力的影响，会使人们更加对时尚敏感，更加关心城市的流变，建材家居市场尤其如此。公司为吸引人气，将举办大量有文化内涵的公关和公益活动，使 成为传播城市资讯的平台，让众多消费者能够领略到经典、流行、时尚的建材家居最前沿的元素。比如举办“和谐家庭欢乐赛”、“木兰少儿之星”、“家居设计大奖赛”等活动，把现代家庭最和谐、最朴实、最前沿的情感展现给观众，在温馨和感动之中，树立家庭生活的典范、提升家庭生活质量。选择家和家美，家庭更和、生活更美。
将定期举办建材家居展览活动，更加注重与消费者的直接沟通，注重推广产品的形象延伸，使产品获得良好的社会效益和经济效益，同时也确立了商户和市场的积极形象。
通过公司举办一系列的活动，使家和家美逐渐得到社会公众越来越强的认同感和参与感，既为商家带来了实际的回馈，又红火了市场经营，同时也为 人民提供了一个更加精彩的城市公共空间。
⑶市场外联策略。
公司将有专人负责市场经营的外联工作，对单位、小区等团购进行沟通协调，商家配合各种优惠政策等，通过团购，增加商户销售额，提升市场形象。强力促进带动市场经营发展。
总之， 公司将利用 家居城诸多优势，科学管理，创新经营，与商户共赢发展，把家和家美建材家居城打造成 商业巨掣，名符其实的“一战式”建材家居市场，并确保市场的永续经营、繁荣。
⑷统一服务监督。
统一服务监督是经营者间的协商和合作的润滑剂，公司将成立由发展商、商业专家、商户组成的管委会，指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证市场的良性竞争、高效运转。
推荐第6篇：北京建材城总结
我将从“建材城总览”、“北京市建材城调研”、“北京市建材城‘TOP 10’推荐”、“关于装修资 金”等四个方面入手，详细介绍一下自己对建材城的认识和看法。
一、建材城总览
（一）建材城分类 建材城大致可以分为三类：一是建材超市；二是建材供应站；三是建材市场。
1、建材超市：大家耳熟能详的东方家园、好美家、家世界、百安居、家福特等都属于建材 超市。
2、建材供应站：在北京，比较成规模、分店开得比较多的建材供应站有尧舜和鑫方盛。
3、建材市场：死抗着把除了建材超市和建材供应站以外的所有卖建材的地方全部归为“建 材市场”。他们有一个普遍的特点——可以砍价。建材市场实在太多，我就不点名了。
（二）建材城比较 从价格、品种、质量三个方面比较而言： 建材超市的普遍特点是：价格较高、品种较丰富、质量有保证； 建材供应站的普遍特点是：价格较低、品种不够丰富、质量有保证； 建材市场的普遍特点是：价格较低、品种丰富、质量基本有保证。 下面还有一个普遍规律： 在建材超市购物———省心、费钱； 在建材供应站购物——省心、省钱； 在建材市场购物———费心、省钱。
二、北京市建材城调研
（一）建材超市 建材超市的营业时间都是到晚 9：00。建材超市的特点是购物环境好，退补货方便，货真 价略高。死抗着时不时地会收到同学们这样的提问——“我在建材市场看中了某某品牌的产 品，但建材超市里没有卖的，是不是这个品牌的质量没有保证”，以前有人这么讲过“在大家 不知道什么建材品牌的质量是否可信时，如果看到建材超市有售，一般都没什么问题”，这 句话说得没错儿。但我们换个角度，并非建材超市的货架上没有的产品，质量就没有保证， 如果同学们以建材超市的“货架”作为衡量建材“质量”的标准，那肯定是不客观的。 建材超市不是精品厅， 建材超市的商品质量也未必都过关， 建材超市所说的质量有保证其实 只是个很笼统的概念，因为你在任何地方购物，质量都无法 100%的有保证，这就跟“误差 不可避免”的道理一样。所以，同学们不要盲目的认为在建材超市购物质量就肯定不会出问 题。 没进到建材超市的产品不代表质量有问题。而且，厂家的产品进入建材超市是要交费的，这 个费用肯定要比在建材市场租摊位高。 建材超市的价格是死的， 而同样的产品如果你有幸在 建材市场看到，稍微砍砍价，就有可能拿到比建材超市更低的价格。 建材超市几乎每天都有促销活动，促销的商品确实很便宜。对于商家的促销，我个人是这么 理解的，即便是真让利
，促销往往把大家选择的范围局限在了某一品牌或者某一型号上。所 以，除非自己真的喜欢，否则的话，我觉得为了省那百八十块钱，而去选择自己不是很中意 的促销产品，不值。
（二）建材供应站 北京的建材供应站，大家只要记住“尧舜”和“鑫方盛”这两个名字就可以了。他们的营业时间 比较晚，到晚上 10：00 才下班。建材供应站的经营模式多样，有专营店、有库房店、有超 市店……等等。至于剩下的诸如“四顺”、“小井望江”等等都是一些不起眼儿的建材供应站， 经营品种单一，对于家庭装修的同学来讲，几乎买不到的东西，不去也罢。
1、尧舜建材供应站目前在北京有六家分店，其中包括： （1）丰台区尧舜建材供应站目前的六里桥总店； （2）海淀区双泉堡北沙滩尧舜建材超市店； （3）海淀区八达岭高速公路清河收费站西侧的北振尧舜库房店； （4）朝阳区小红门尧舜建材供应站环环通店； （5）朝阳区小郊亭尧舜建材供应站永兴店； （6）朝阳区望京尧舜建材供应站北平顺店； 此外，10 月份建成的丰台区花乡桥尧舜店将是尧舜建材新的总店，也是尧舜在北京的第七 家分店。
2、鑫方盛建材供应站目前在北京有十家分店，其中包括： （1）崇文区天坛路天桥店； （2）海淀区双泉堡北沙滩店； （3）朝阳区青年路店； （4）朝阳区小红门乡郭村西口成寿寺店； （5）丰台区南苑乡久敬庄大红门桥店； （6）丰台区南四环花乡桥店； （7）丰台区广安路丰台路口店； （8）昌平区北七家镇平西府商业街店； （9）顺义区南法信镇东海洪村顺沙路店； （10）大兴区黄村工业区店。 我曾经推荐“耗子”同学去位于北沙滩的尧舜、鑫方盛建材供应站购买建材，后来从“耗子” 反馈的信息看，还是比较满意的。一般来说，建材供应站经营的产品还算物美价廉，这也是 建材供应站最大的优势和特点。所以，大家可以根据以上介绍，选择就近的建材供应站打探 打探，对于时间和装修资金都不宽裕且不擅长砍价的同学尤其适用。 不过大家记住，至少从目前来看，建材供应站还无法成为你装修资金主要的投放场所，因为 “尧舜”和“鑫方盛”都是以经营水暖管件起家的，其目前的经营品种以“水暖管件、油漆、五 金、洁具、电料”为主，相对也比较单一。诸如“地板、瓷砖、橱柜”这些装修大项，都不在 建材供应站的经营范围之内。 对了，在建材供应站购物，不开发票的话，一律 97 折。
（三）建材市场 在建材市场中，目前我知道的只有明光建材城营业到晚上 9:00，也就是那句耳熟能详的广 告词——下班以后明光见，明光等您到九
九点。一般建材城都是到下午 5:30 或 6:00 下班， 周末有到下午 7:00 的。上装修论坛的同学中，有很大一部分是愿意去建材市场奔波的普通 消费者，所以，关于建材市场，我从以下两个方面介绍一下：
1、建材市场的档次 北京市的建材市场可以划分为四个档次： （1）购物中心级的 比较有代表性的有：居然之家的几家分店、岳各庄的红星美凯龙、十里河的东方汇美家居广 场、大钟寺的蓝景丽家、环三环家居折扣店等等。 这类建材市场的特点是：经营场地规模大，种类齐全，以经营中高端品牌产品为主，内部装 修豪华，购物环境甚至比建材超市还要好。 （2）百货公司级的 比较有代表性的有：马甸福丽特家具建材装饰城、北三环明光建材城、西四环绿馨家园建材 市场、健翔桥西北角的万家灯火装饰城、十里河民乐建材城、十里河民和兴建材城等等。 这类建材市场的特点是：经营场地规模较大，种类齐全，品牌与非品牌产品的经营兼有，购 物环境较好。 （3）批发市场级的 比较有代表性的有：四惠建材批发市场、木樨园窗帘布艺集散地、岳各庄的民祥水暖管件批 发市场等等。 这类建材市场的特点是：经营场地规模大，种类较齐全，以经营中低端品牌和非品牌产品为 主，购物环境一般，但价格普遍比较实惠。 （4）杂货商店级的 比较有代表性的有：原立水桥的奥申建材城（现已拆除）、西北旺建材市场、天通苑这边的 天通建材城等等。 这类建材市场的特点是： 经营场地规模小， 种类不齐全、以经营非品牌产品及施工辅料为主、购物环境一般，商家即便想坐地起价都找不到理由。
2、建材城的价格特点 （1）地理位置决定价格 一般来讲，建材市场的地理位置在三环以里和在五环以外，同样产品的要价可能会一样，但 是如果你去砍价的话，下浮的余地可能就不一样了。原因就是场地租金不同。 （2）装修水准决定价格 购物环境越好的建材城， 同样产品的价格就越高， 比如同样位于北四环附近装修得不错的北 四环灯具城和装修一般的健翔桥灯具城，同样的灯要价就有明显差别。 （3）批发远比零售实惠 同样的水暖管件， 对比在北京各建材城零售商的价格和在民祥批发市场的价格， 有的甚至差 一倍。还有就是木樨园的窗帘，也是出了名的便宜。不过同样著名的十里河闽龙和丰台小井 的瓷砖，个人感觉其价格与其他建材城零售商的要价差别不是很大。
三、北京市建材城“TOP 10”推荐 对于时间和精力都比较充分的同学，肯定都期望自己能够选到比较中意的产品，所以，死抗 着根据自己的经验，从北京市众多的建材城中推荐以下 10
个值得一去的场所： TOP10：十里河建材一条街 推荐理由：东南三环十里河附近有家世界建材超市、居然之家十里河店、家和家美装饰城、民乐建材城、民和兴建材城、保佳装饰建材市场、十里河灯饰批发市场、十里河彩虹窗帘布 艺城、十里河闽龙陶瓷集散地等、十里河东方汇美家居广场等等等等……十里河建材一条街 是北京市最纯粹的建材一条街，品种繁多到足以让你“眼花缭乱”的地步。尤其可以作为家住 城南同学的首选。 TOP9：“八达岭高速建材一条街”（北四环健翔桥北沿至北沙滩桥段） 推荐理由： 北京市建材城的几个大的集中地几乎都在城南， 除了刚刚提到的十里河建材一条 街，还有西南三环丽泽桥附近的丽泽建材城、东方家园丽泽店、圣火暖气城、丽泽桥以西的 七里庄陶瓷集散地；还有西南三环玉泉营附近的东方家园玉泉营店、居然之家玉泉营店、玉 泉营灯具城、环三环家居折扣店等等。 比较城南而言，城北的建材城分布较为分散，对于家住城北的同学而言，要想节省路耗，死 抗着勉强能够提供一条相对而言的“八达岭高速建材一条街”，以前没有人这么叫过，因为比 起十里建材一条街，这条街的规模实在不算大。不过在这条街上有健翔桥灯具家具城、万家 灯火装饰城、畅想园灯具城、尧舜建材供应站北沙滩店、鑫方盛建材供应站北沙滩店、盛宏 达建材装饰城、北振建材市场等等……开发好了，也是个不错的去处。上面提到的这几个建 材城全部在八达岭高速辅路西侧。 TOP8：南三环石材批发市场 推荐理由：南三环石材批发市场是北京市石材经营规模最大、价格最便宜的地方，与其齐名 的还有航天桥附近的西联石材批发市场、四惠石材批发市场。 在同学们准备大面积使用石材 的前提下，可以考虑去那里开开眼界；而对于小规模使用石材的同学来说，最好还是就近购 买，因为石材的开销在大多数同学的家装中只是个零头，犯不上“大动肝火”。 TOP7：兴隆灯具批发市场 推荐理由：同学们记住，但凡挂上“批发”两个字的，大都具有种类繁多，价格实惠的特点。 所以， 同学选择灯具不妨走一趟位于丰台路口东南角的兴隆灯具批发市场。 而著名的北四环 灯具城装修豪华，所以，同样的灯具在那里，商家要价比一般的建材城都要高，不推荐。 TOP6：七里庄丰台小井瓷砖批发市场 推荐理由： 六里桥西南的七里庄丰台小井瓷砖批发市场是由无数的瓷砖门店组成的， 瓷砖种 类极其繁多，十里河闽龙的规模都比不上七里庄。对于选不到中意瓷砖的同学，不妨去一趟 七里庄，如果在那里你还买不到自己喜欢的瓷砖，那
装修干脆别用瓷砖了。不过对于瓷砖这 一项，我仍然主张就近购买的原则，因为会涉及退补砖，离工地太远不方便。 TOP5：木樨园窗帘布艺集散地 推荐理由： 位于南三环的木樨园窗帘布艺集散地作为华北地区最大的布艺集散地， 在那里买 窗帘，你几乎不用考虑价格的问题，即便商家在附件和加工费上挣你点零花钱，大家都是出 来混的，谁都不容易，我想也没必要太计较。此外，木樨园的窗帘品种多到可以让你呕吐的 地步。 在木樨园买窗帘，你选好料，商家加工一般只需要一个小时的时间，所以，最多一天下来， 你应该可以买到自己中意的窗帘，我当初用半天时间搞定了家里的三组布帘。此外，对于家 住北城的同学来讲，买窗帘也未必非去木樨园，这个我在“《唐亮制造》 （14）”中说过利弊 关系，这里就不重复了。 TOP4：民祥水暖管件批发市场 推荐理由： 仅从资金投入来讲， 水暖管件绝非家装的重头环节， 但从“安全第一”的角度考虑， 我建议同学们应该特别重视水暖管件的选择，要买质量好的，当然，还要尽可能的“只买对 的，不买贵的”。位于岳各庄红星美凯龙北侧的民祥水暖管件批发市场就是个不错的去处。 水暖管件作为家装后期的选购产品，很多同学都毅然选择去建材超市购买，当然，更多的同 学是因为跑累了，不愿意再折腾了。建材超市的水暖管件价格一般是民祥的 3 到 4 倍，虽 说钱不多，不过对于普通消费者而言，还是有点冤。位于北城的同学，可以考虑去望京尧舜 建材供应站北平顺店，北平顺的主营也是水暖管件。 TOP3：香河家具城 推荐理由：香河在京沈高速公路以东约 60 公里的位置，属于河北省的地界，死抗着临时把 它划归北京市建材城的行列。 关于推荐大家去香河走一趟的理由， 我在“ 《唐亮制造》 （15） ” 中用了整整一大节作了详细的阐述，这里也不重复了。 记得后来有同学问过我关于“在香河买家具售后服务如何保证”的问题。 其实当初我在香河买 家具的时候问过商家这个问题，商家很不屑的回答我：“我们的家具不会存在质量问题”，一 句话噎得我连香河肉饼都是带回家吃的。不过到目前，我那套家具也还真没发现什么问题。 但我邻居确实有家具出问题的， 因为是在北京本地购买， 所以厂家也非常负责任的上门服务 过。所以，关于“在香河买家具售后服务如何保证”的问题，大家自己拿捏利弊。 TOP2：尧舜建材供应站 推荐理由： 再次跟同学们说： 建材供应站是个好地方。 个人感觉尧舜建材供应站更值得一去， 鑫方盛其实也不错，不过我看过的几家鑫方盛都跟“小卖铺”似的
，不如尧舜看起来成规模。 在建材供应站大家可以买的东西很多， 包括刚刚提到的水暖管件， 那里的产品质量也基本都 有保证，而且价格实惠。具体地点我在前面已经非常详细地介绍了。 TOP1：离家最近的建材城 推荐理由：北京市最好的建材市场不在别处，其实就是“距离你家工地最近的建材城”。在死 抗着近200 项的购物清单中，我在家附近的祥和、聚元、天通、奥申四个建材城中选购的 产品占了 60%以上。说实在的，这四个建材城规模都不大，我相信很多同学连听都没听说 过。 所以，如果你家工地守着类似丽泽、环三环、集美、万家灯火这样的建材城，或者守着十里 河这样的建材一条街， 你一定要充分“开发”一下就近的资源。 最终落到实际， 尽量就近购买， 一是为了省心，二是为了省时，三是为了省力，四是为了出问题方便退补、更换。当然，像 “西北旺建材市场”这种规模小的实在可怜的建材城，“开发”意义确实不大，还需要住在附近的同学再往远走走。 同学们在逛建材城的时候，还要把握好一个心态的问题。在我看来，大家有针对性的多走几 个建材城的主要目的是为了开拓眼界， 而开拓眼界的主要目的是为了能买到自己更满意的商 品，而不是单纯的为了省钱。此外，同学们开始逛建材城的时间至少也应该在装修开始之前 的两到三个月，这样一来，在家装真正开始的时候，我们基本上已经储备了大量的信息，后 面就不至于手忙脚乱了。我这里所说的“信息储备”并非让大家装修之前就订一堆东西，主要 还是指心里有数，也就是基本锁定以后选择的目标。
四、关于装修资金
（一）装修资金的其他流向 抛开上面提到的包括建材超市、建材供应站、建材市场在内的建材城，同学们的装修资金还 有以下四个主要的流向：
1、北京满大街都是的大中、国美和苏宁电器将是同学们购买家电的主要场所。而且，大件 家电动辄数千元，加在一起确实是一比很大的开销；
2、北三环马甸桥那个很特别的“宜家家居”。宜家确实有一些小东西比较实用，而且很招人 喜欢。对于宜家，从论坛的了解来看，我只知道“小件产品有针对性的选购，大件家具谨慎 购买”之说，其它的不得而知了。
3、交通费。总体来说，开车的费油；打车的费钱；坐车的费时间；骑车的费脚蹬子；走路 的费鞋底子。
4、通讯费。死抗着在装修前后最繁忙那三个月，打掉了平时一年多的手机费，后来我跟几 个邻居交流了一下，大家的结论是：装修之前小两口一人买一个小灵通——等于白捡。
（二）装修资金的“28 理论” 我在第 37 期讲座中曾经跟同
推荐第7篇：建材城开工典礼主持词
建材装饰城开工典礼仪式
主 持 词
（2011年3月25日）
各位领导，同志们：
在这万物复苏，春暖花开之际，我们在这里隆重举行建材装饰城开工典礼仪式，这是我县经济社会生活中的又一件喜事盛事。建材装饰城作为我县城市建设的亮点工程，作为服务业发展的重要项目，它的开工建设，对于促进建材流通、推动建材行业发展、方便人民群众、满足消费需求、规范市场管理、带动全县的商贸繁荣和经济发展都具有十分重要的意义。值此喜庆时刻，我谨代表县委、县政府，向建材装饰城开工建设，表示热烈的祝贺！向关心、支持高阳建材装饰城建设的同志们，表示衷心的感谢！
参加今天开工仪式的有：
首先，请投资方代表介绍项目情况；
下面，请政府县长致辞；
下面，举行剪彩仪式。
开工典礼仪式到此结束，谢谢大家。
推荐第8篇：建材城开业致词
在嘉和建材家居国际商城开业典礼上的
致词
总经理李宏涛
（2013年9月12日）
尊敬的各位领导，各位嘉宾、商家朋友们：
中天一轮满，秋野万里香。在中华民族传统节日----中秋佳节即将到来之际，嘉和建材家居国际商城今天举行盛大的开业典礼。值此之际，我受董事长康杨先生的委托，并代表嘉和建材家居国际商城管理委员会的全体同仁，对各位领导，各位嘉宾的到来，表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候！
创业艰难百战多，驰骋拼搏一路歌。嘉和建材家居国际商城，是随着祥和纺织集团公司在“立足市场竞争，创新经营模式，实现多元发展”的探索中应运而生的。从商城的项目创意，到商城建成开业，我们整整经历了一年多时间，走过了主题创意、勘察设计、主体建设、板块布局、室内装修、社会招商等六个非常紧张的建设阶段。一年多来，正是因为有各级各部门的鼎力支持，有施工单位的日夜奋战，有各地商家的紧密合作，才成就了今日的嘉和建材家居国际商城的诞生！在这里，对商城设计单位、施工工队和入住商家，再此表示衷心的感谢！
嘉和国际建材家居城，由乾县祥和纺织有限公司独
1家投资，位于乾县工业区46号，是乾县首家集建材家具和家居装饰的展示与销售为一体的现代化家具建材主题销售商场，总占地100亩，总面积16000平方米。其中一期建材城经营面积为8000多平方米。项目总投资5000多万元人民币，为周边50多公里范围内最大的建材家居市场。目前市场一期已建成使用，吸纳40户左右商户，30个左右国内外知名建材品牌入驻。经营模式为批零兼营，一站式购齐的建材家居卖场。合理的品牌店铺位设计和经营空间划分、市场内部的功能组合、各功能区之间的有机联系、环保生态文化休闲的有机结合和现代化的硬件设施，为各品牌商家及广大的消费者营造了良好的销售服务与购物生活环境。商城城设计独特、气势宏伟，内部配套设施齐全，一流的中央空调及排风系统，一流的电子商务网络系统，一流的闭路红外线监控系统，是你投资经营及购物的最佳场所。开业期间钜惠全城，全场最低折扣，各大品牌厂家钜惠一折销售，惊喜不断。10余种数10万超值大奖期待您来竞夺。
市场规模决定着市场的命运，商城管理关系到商城的兴衰。我们嘉和建材家居国际商城管理委员会，将以开业典礼为契机，秉承“以人为本，顾客至上”的服务理念，不断完善商城的功能和服务链，建立网络管理信息平台，增进商家与消费者交流，为商家和消费者提供更多的增值服务，形成现代家居文化的独特风格与鲜明特色。我们将大力引入国际化技术、研发与信息交流，加强与外场、外地合作，加强产品质量监控，与商家共同携手，开创适应现代经济发展的管理模式，把商城构建成具备“商品集散、财务结算、信息传播和价格竞争”功能的咸阳地区建材家居专业市场典范和行业风向标。
庆典音乐已经奏响，嘉和建材家居国际商城美好的未来拉开崭新的序幕，我们相信：有各位的支持与厚爱，有各位商家的精诚合作，有嘉和建材家居国际商城全体员工的共同努力，嘉和建材家居国际商城将成为乾县及周边县区消费者买建材和家居的好去处！嘉和建材家居国际商城将让每一位消费者看得开心、选得称心、买得放心、用得安心。
今天的开业庆典，是嘉和建材家居国际商城和各位朋友的一次亲密接触，我们希望嘉和建材家居国际商城开业庆典和精彩表演与劲奖活动，能给您和您的家人带来欢乐和节日好心情。
在这个欢庆的时刻，我再一次代表嘉和建材家居国际商城全体员工，祝各品牌商家们生意兴隆、鸿图大展，代表今天与嘉和建材家居国际商城同时开业、以及即将开业品牌商家们，对今天到场的所有来宾表示最衷心的感谢！
祝大家身体健康、家庭幸福、节日快乐！谢谢！
推荐第9篇：某建材城开业讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
在春回大地，百花绽放，生机盎然之际，我们迎来了XX建材城隆重开业的大喜日子。值此喜庆时刻，我代表入驻XX建材城的商户对建材城的开业表示热烈的祝贺！
XX是个投资环境优越、风景优美的城市，XX是中国——东盟国际大通道上的新兴现代化开放城市，改革开放20多年来，在州委州政府和县委县政府的正确领导下，经济建设和各项社会事业取得了突飞猛进的发展，人民生活水平有了显著的提高，居住环境得到了很大改善，特别是XXX中心城市的建设，为我们商家提供了最能展示才华的创业大舞台，说句发自内心的话，XX是最值得投资创业的好地方。
XX建材城的开业，标志着XX地区建材业有了新的发展。建材是美化现代家居生活必不可少的装饰材料，建材城的开业有利于加快新XX、新XX的建设步伐和建设质量，我很荣幸作为建材城的一员，能为蒙自建筑装饰业的发展做出贡献。感谢红河建材城为我们提供了良好的机遇，我们将不辜负领导对我们的信任和广大用户对我们的期盼，为了进一步提高广大市民的居住环境质量和生活质量，我们将视质量为生存之本，以信誉为发展之基，把客户的需求放在首位，杜绝假冒伪劣产品，严保商品质量，尊章守法，文明经营。我愿借此机会，通过你们向XX人民传达一个信息，那就是我们要把最优质、最环保、价格最合理的产品带给XX的广大市民，努力完善售后服务，高质量地服务XX人民。
我相信，在XX县委政府及有关单位领导的关心支持下，在建材城管理部门和广大商户的共同努力下，建材城的明天一定会“财源茂盛达三江，生意兴隆通四海”！
最后，祝红河建材城开业大吉！祝各位领导、各位来宾、各位朋友合家欢乐、万事如意、财源滚进！
谢谢大家！
推荐第10篇：建材城开业促销方案
金达国际建材城市场开业策划方案
一、活动目的
此次开业庆典举行，既可以让更多的群体了解到金达国际建材城市场的开业情况，还可以加强金达国际建材城在商家心中的形象。同时为金达欧式步行街市场招商做铺垫。 通过此次开业典礼的隆重举行提升在行业内的知名度。
二、活动概述
活动主题：携手并进 财富双赢
活动幅题：金达国际建材城市场开业盛典
活动时间： 2014年9月 30 日 上午
活动地点：金达国际建材城市场内
活动内容：领导嘉宾签到、舞狮锣鼓暖场、领导讲话、开业启动仪式
参与人员：领导、嘉宾、商户、媒体、建材城工作人员等
活动基调：隆重、品质、震撼
主办单位：金达商贸城
三、创意
金达国际建材城是通许首个专业的一站式建材市场，物流中心，蕴含着巨大的商机。此次成功开业，不仅说明市场招商成功，也为后面几期的招商开创了良好的势头。所以此次活动主要注重以下创意?? 1.规模地位
打造气势磅礴的活动现场，展现金达国际建材城的规模，体现其在业界的地位。 2.财富商机
融入财神元素，让来宾感受到金达国际建材城蕴含着巨大的财富商机。
四、活动亮点 1.财神迎宾
在进入会场通道的两边设置12根财神柱，客户来宾走进来就能感觉到 浓浓的财气，让人心旷神怡。
2.推杆启动仪式
领导宣布开业时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，“寓意着携手并进 财富双赢”。此时，彩烟、彩虹机、皇家礼炮、军乐声同进响起，现场气氛达到高潮。 3.动力滑翔机立体式宣传
动力滑翔机，上面印着开业的信息，在县城繁华地段起飞，一直飞到开业活动现场，让更多的人看到金达国际建材城市场开业的信息，提高知名度。 4.开场红鼓舞+舞狮表演
美女与震撼的鼓声、舞狮的精湛表演刺激来宾的每一根神经。也寓意着金达国际建材城会红红火火，生意兴隆。
五、活动流程 ? 08:30—10:00 准备、暖场时段 ? 08:30—08:50 全体工作人员到场,召开临时碰头会,进行细致的分工协作安排。 ? 08:50—09:00 现场布置全部就绪, 音响师开始播放音乐，主持人、礼仪小姐、军乐队、舞狮队等到
场换好服装，做好演出准备。 ? 09:00—10:00 军乐队、威风锣鼓队、舞狮队轮流表演，礼仪小姐迎宾，引领领导在嘉宾休息区就坐。
客户到签名墙签名，领取礼品。 ? 10:00—10:35 活动主体时段 ? 10:00—10:05 大型开场红鼓舞+舞狮（8人） ? 10:05—10:10 主持人登台,开场白、主题介绍，请相关领导、贵宾等就位。 ? 10:10—10:15 请金达国际领导**致欢迎辞 ? 10:15—10:20 请政府领导**讲话 ? 10:20—10:25 请**领导宣布“金达国际建材城市场开业！”。
同时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆。
（威风锣鼓、军乐、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、掌声响起） ? 10:25—10:30 合影留念 ? 10:30—10:35 主持人宣布仪式结束，礼仪小姐引导领导至乘车处，领导先行离开，军乐队欢送。 ? 10:35—11:00 媒体专访(建议) ? 媒体在现场采访相关领导、商户和观礼人员。
六、活动内容
1、活动暖场
活动暖场安排了舞狮、威风锣鼓、军乐队轮翻表演迎宾，现场锣鼓、乐器齐鸣震撼现场。
2、引领领导签到、休息；客户到签名墙签名领取礼品。
领导到场签到，佩戴胸花，签到后由礼仪引领到休息区，享用茶水糕点。
客户到签名墙签名，并由工作人员送上礼品。
3、大型红鼓舞+舞狮开场
美女与震撼的鼓声刺激把现场所有人的注意力都吸引到舞台上来。
4、领导讲话
邀请市区领导、项目领导致辞、讲话，现场观众以热烈的掌声欢迎，领导踏着登场音乐在礼仪小姐引领下走上舞台。
5、领导宣布“开业”
由一位级别较高领导宣布： “金达国际建材城市场开业！”此时领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，与此同时 皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、鼓声、掌声同时响起，激情震荡现场。
6、全体领导嘉宾合影
举行仪式后所有领导嘉宾合影留念。
7、媒体专访(建议) 现场仪式结束后，开辟专门区域让记者对项目领导、政府领导进行专访。
七、组织机构 1.活动总指挥：
组成成员：项目总负责人
主要职责：负责活动全程的领导、指导工作。 2.项目督导协调组：
组长：张彦虎
组成成员：金达商贸城工作人员+广告公司人员 主要职责：负责活动全程的组织、策划、实施、执行之敦促、督导工作。 3.嘉宾接待组（含礼仪服务）：
组长：
组成成员：金达商贸城人员+礼仪
主要职责: ① 负责相关领导、特邀领导嘉宾等参加活动来宾的接待工作 ② 同时将接待所需的物品、用品全部准备就绪； ③ 活动的前期准备、现场接待工作；
④ 安排礼仪小姐接待相关领导、特邀嘉宾等，引领签到、佩戴胸花、引领入场及现场休息。
4.宣传推广组：
组长：
组成成员：金达工作人员
主要职责：
①负责新闻通稿的撰写；
②负责宣传资料的准备、现场供给；
③负责活动广告物料、广宣文案的确定 5.安全保卫组：
组长：
组成成员：专业保安人员（8名左右）：
主要职责 ：
① 负责拟定和实施活动现场的安全保卫方案，提前消除一切不安全隐患，并制定保卫、交通、治安、防火等应急措施；
②由于出席本次庆典的领导、特邀嘉宾、新闻记者较多，现场围观群众数量众多，现场需圈定嘉宾区域外的警戒线，以确保领导贵宾的安全。 6.后勤服务组：
组长：
组成成员：金达工作人员
主要职责：
① 负责资料等的准备和发放；
② 负责协调并保证活动现场广告物料所需电源不间断供给；
③ 其它各种物料的筹备、运输和供给保障。 7.庆典执行组：
组长：
组成成员：
主要职责：负责活动全程实施、执行（策划、设计、制作、安装、维护、撤除等）。
八、应急预案
1）活动之细节把控
1、活动迎宾阶段，协调停车区域，所有车辆都在规定的停车区域内；
2、对于出席活动的来宾，做好提前的邀请；
3、对与出席活动的领导、贵宾，安排休息；
4、在活动现场准备好相关防火、以及突发情况急救的保护； 2）活动之危机预案
我们针对活动的方案力求考虑到每个事件，同时有针对突发事件的应对模式，
所以我们成立突发事件处理组，目的是将整个活动能在我们的控制范围之内，
将意外造成的损失减少到最低程度。
1、突发火灾
2、突发打架斗殴
3、突发打劫被盗
1、突发火灾： 1.1发生小火灾时，由现场保安负责拿灭火器将其熄灭。若灭火器无法将其熄灭，火速
动用119消防车。
1.2用广播进行传播，迅速集结突发事件处理小组，进行现场指挥。 1.3保安和突发事件处理小组引导领导及嘉宾向安全地区有组织地疏散，尽力杜绝拥挤
踩踏事件。
1.4保安人员高度警惕，严防趁火打劫者。 1.5火势熄灭后应清查人员及物品损害情形，并保持完整现场，以供警方或保险公司处理。
2、突发打架斗殴： 3.1 发生小事件时，迅速由保安进行制止，将当事人交保安处理，如当事人不听制止， 保安合力予以制止。
3.2 有多人围观起哄时，将肇事双方带到其他地方处理，并疏散围观起哄人员。 3.3 事态严重，保安合力都制止不住时，应立即拨打110报警，交由公安部门进行处理。 3.4 保安处理事件时，立场要公正，千万不可编袒或加人其中一方。 3.5 认清对方面貌、特征、人数，有无携带刀枪，车牌号码及滋事原因等。 3.6 尽量劝说对方，以理服人。若事态难以控制，应立即联系公安等相关执法部门。
3、打劫被盗：
4.1 发现可疑人物，应与保安人员联系并监视。 4.2 现场保安严密监控，防止有人进行破坏以及盗取物品。 4.3 发现现场物品被毁坏或被盗，及时通知保安，并保留被盗现场，由上级决定是否报案。
金达国际建材城10月1日开业促销活动方案
一、活动目的：利用10.1建材市场开业促销活动并通过宣传刺激和放大通许县家装的消费市
场，提高市场销售量，增强入驻商家信心，同时再次提升金达国际建材城知名
度。
二、活动思路：运用实实在在的送现金、奖品及特价商品，保证活动的实质作用。并通过经济
有效的宣传手段进行宣传，保证促销的活动效果。应用“每天一小奖，三天一
大奖”拉动人气刺激每天消费者消费，提高每天销售额，从而带动市场的知名
度。
三、活动主题：金达国际建材城国庆大放价
四、活动时间：9月30日——10月6日
六、活动地点：金达国际建材城
六、活动内容：
活动一：进店有礼
活动期间，凡进店者，均赠送精美小礼品一份，每天进店前十名的顾客，赠送精美 **一个。
活动二：买建材不花钱 10.1天天“免单日” ? 活动内容：凡在本市场内购物一次性缴款满300元即可获得免单劵一张，以此类推，买的
多机会多，有机会成为免单日幸运儿。我们将每天17：30抽1个免单奖，以交现金为准，只能单店计算； ? 顾客凭当日购免单劵和收据，即可在当天参加17：30免单抽奖活动，金额3999元为上限。 ? 抽奖时，持免单劵的顾客必须在现场领奖，否则视为自动放弃。中奖者携带免单劵和收据，
由市场的工作人员核对后，办理相关领奖手续。
活动三：买建材“油”你来拿 ? 活动内容：凡在本市场内购物即可获得参与奖抽奖劵一张。我们将每天17：30抽5个幸运
奖，赠送食用油一瓶； ? 顾客凭当日参与奖抽奖劵即可在当天参加17：30抽奖活动。抽奖时，持免单劵的顾客必须
在现场领奖，否则视为自动放弃。中奖者携带免单劵，由商市场的工作人员核对后，办理相关领奖手续。
活动四：买建材 送家电 ? 凡在活动期间购物满300元以上的顾客，在缴完款后至总服务台领取电器抽奖劵，即可参
加10.3号下午16：30在金达国际建材城进行的家电抽奖活动，每300元一张抽奖劵，多买多机会。 ? 奖项奖品设置： 篇2：家具建材商场开业活动方案
吉胜兴邦家居开业活动方案
一、活动目的：
力争将吉胜兴邦家居品牌在该市场的认知率达到90%以上
传播吉胜兴邦家居地址和相关详细信息
吸引人气，促进销售，特别是开业当天上量
借吉胜兴邦家居开业契机，抢占5月销售 传播 ‘一站式’及‘整体家居销售’愿景
二、活动时间：5月1日至5月3日（暂定）
三、主题方案
4000平方家具建材航母强势进驻连州 超大规模 行业核心 为您保价护房 5．1盛世启航
过千万的投入 过百万的优惠 这阵容才叫开业！
一个千万人关注，百万家庭选择的品牌
一个致力于提供“一站式”家居服务的品牌
更省时，更省心，更省钱——就在吉胜兴邦家居广场！
四、开业承诺
彻底裸价 全年保价 差价十倍返还
活动期间，全场商品一了降到底，明码标价（统一惠民开业价），保证当天所购买产品全年最低价，否则10倍退还差价，保证产品优质量，并保证完善的售后报务。
五、活动核心：《开业宝典》手册售买，开业前引爆宝典抢购热潮，造势市场效应，按需求人群分类：注明价值售价100元，实际市场售价30元，楼盘小区业主20元，优质单位免费赠送！《开业宝典》手册尽享五重特权
1、凭《开业宝典》手册开业期间都可免费换领阳江刀具一套（暂定）。
暂定领取时间：5月1日早上10：00限前100名，5月1日下午15：00限前100名 5月2日早上10：00限前100名，5月2日日下午15：00限前100名 5月3日早上10：00限前100名，5月3日下午15：00不限 领取地点：二楼最未处
2、持《开业宝典》手册参与名星总裁签售，享受名星总裁签售价；
3、持《开业宝典》手册参与 “早抢购、晚折扣”活动；
4、持《开业宝典》手册可参加5月1日晚15:00 的购物抽奖活动，赢取“50寸液晶大电视”；
5、持《开业宝典》手册开业期间来就参加幸运转金行动，最高可获2000元现金购物券。
六、促销亮点：
活动一：名星总裁签售相约《开业宝典》手册尊享
名星总裁签售时间：5月1日上午
签售地点：广场舞台台上
当天签售8折？7折？6折？5折？！
签售细则：凭《开业宝典》签售卡参与，第一轮签售名额5名享受购家居建材3.8折优惠，第二轮签售名额10名，享受5.8折优惠，第三轮签售名额15名享受6.8折优惠，第四轮签售不限享受
6.98折优惠。
活动二：免费送全屋装修设计
预约时间：售卖《开业宝典》时登记、户外宣传区、开业现场
免费设计细则：凡有需要的客户都可进行登记资料，由商场统一发放“免费装修设计尊享卡”，前期商场人员可市场进行资料登记招募人群。
活动三：财富倍增 预存50抵100现金使用 预存500抵1000现金使用
提货券办理时间：即日起即可办理，数量有限消费者欲购从速
提货券使用时间：5月1日—5月3日
办理地点：一楼门口处
1、消费者凭身份证即可参与财富倍增活动，预存50元获得100代金券一张，预存500元获得1000代金券一张（每人最高限10张）。
2、开业期间，购家具建材产品，成交价基础上单笔每满2000元直接使用100代金券一张，单笔每满5000元直接使用1000一张，以此类推上不封顶。
提货券使用细则
1、使用“代金券”，不可拆拼单，成交价基础上单笔每满2000元直接使用100元代金券一张；使用“代金券”，不可拆拼单，成交价基础上单笔每满5000元直接使用1000元代金券一张；
2、“代金券”不记名、不挂失、不找零、不兑现；
3、“代金券”需加盖吉胜兴邦家居财务章方为有效，请购买顾客购买时仔细查看印章；
4、买断品、特价品不可使用；
5、若顾客使用“代金券”发生退换货，则仅退还“代金券”实际付现金额部分，“代金券”增值部分不予退还；
活动四：早抢购 晚折扣 开业狂欢终极引爆《开业宝典》手册尊享
1、早抢购
时间：5月1日—5月3日，每天11:00 地点：商场内；
凭《开业宝典》“早抢购”特权券即可参与100元商品抽取活动；
早抢购流程： 1）持《开业宝典》及身份证至商场兑换当天“早抢购”特权券一张，并加盖活动领取章，每人仅限领取一份，一人持多张提货券无效； 2）将“早抢购”特权券抽奖副联投入“早抢购”抽奖箱中； 3）顾客完整填写“早抢购”特权券（姓名、电话、小区）并妥善保管顾客联，遗失不补； 4）“早抢购”抽取前十分钟，奖箱停止投放奖券。 5）顾客可提前到店面咨询预想购买的产品，“早抢购”商品不免费提供送货、安装服务；如无质量问题，不接受退换货。 6）“早抢购”商品仅限现场顾客参与购买，幸运顾客中奖后迅速应答（叫号三次无应答即重新抽取），并根据主持人提示兑换顺序号码牌，凭顺序号码牌到“早抢购”商品认购处排队选购。
7）顾客在“早抢购”商品认购处交纳费用，并开具吉胜兴邦统一销售单据。 8）顾客持吉胜兴邦统一销售单据到店面与营业员协商提货时间。 9）“早抢购”商品，数量以当天公示为准，售完即止，每人凭身份证仅限购买一款。销售当天需付清全款，逾期作废。
费用承担：品牌特供
2、晚折扣
时间：5月1日—5月3日，每天19:00 地点：商场内
凭《开业宝典》“早抢购”特权券即有机会购买家居夜市5折品；（每天100件，先到先得） “晚折扣”参与流程： 1）持《开业宝典》及身份证至商场兑换当天“晚折扣”特权券一张，并加盖活动领取章，每人仅限领取一份，一人持多张提货券无效； 2）“晚折扣”特权券4月29日—5月1日每日发售100张，每日18:00开始发放，发完即止。 3）顾客提前到店面咨询预想购买的晚折扣产品，“晚折扣”商品不免费提供送货、安装服务；如没有质量问题，不接受退换货。 4）“晚折扣”特权券上标有顺序号码，顾客可根据先后顺序挑选购买“晚折扣”商品一款，领取相应商品的“认购证”。 5）顾客在“早抢购”商品认购处交纳费用，并开具吉胜兴邦统一销售单据。 6）顾客持吉胜兴邦统一销售单据到店面与营业员协商提货时间。 7）“早抢购”商品，数量以当天公示为准，售完即止，每人凭身份证仅限购买一款。销售当天需付清全款，逾期作废。
费用承担：品牌特供
活动五：每满1000送700元 开业力度巅峰
交款地点：各收银台
1、活动期间消费每满1000送700元家居券
2、减返送相关内容：
1）满1000元送各部门家居券7张，每张限额100元； 2）每购不同种类的商品可使用一张家居券 3）用券商品不再送券
3、已折商品、百元品、5折品、特价品不参与；
4、不可拆、拼单，限单笔消费参与；
活动六：购物抽奖 赢取50寸液晶大电视《开业宝典》手册尊享
抽奖时间： 5月3日15：00 兑奖券、投奖券地点：商场一楼
抽奖地点：商场一楼 活动期间购物单笔满1000元，即可参与5月1日15：00购物抽奖活动，
奖项设置：
特等奖：50元液晶大电视（共1名） 一等奖：一匹空调（共2名）
二等奖：双门大冰箱（共3名） 三等奖：电饭煲或饮水机 （共30名）
购物抽奖流程：
1、顾客持收银单及购物合同至一楼活动区；
2、工作人员核实收银单据及合同，在收单据及合同上盖已抽奖章，并发放对应数量的奖券；
3、顾客填写奖券领取登记表并签字确认，将奖券投入“购物抽奖箱”；
4、5月3日15：00前至一楼活动区参与购物抽奖；
5、购物抽奖活动前10分钟不再投放抽奖券
6、当天工作人员组织购物抽奖活动，现场叫号，三次未到视为放弃，重新抽取，直至抽取出幸运
顾客。
7、中奖顾客持中奖奖券顾客联竞领奖品；
8、如遇退货，顾客退还相应奖品，如奖品发生损毁，则退还等价费用。 费用承担：商场承担
活动七：购物砸金蛋
时间：5月1-3日
地点：舞台活动区
活动期间购物每满2000元，即可现场参与砸金蛋1次（单笔最高限3次），多买多砸，中奖率100%。 操作流程：金蛋内放有不同奖项的奖项卡（a奖，b奖，c奖，d奖，e奖），按顾客购买不同种类砸中奖项选出相对应的奖品，如：瓷砖对应奖项 a奖为：20平方瓷砖 b奖为：15平方瓷砖 c奖为：10平方瓷砖 d奖为：5平方瓷砖 e奖为：精美保温杯一个
活动流程：
1、顾客持收银单及购物合同至舞台活动区；
2、工作人员核实收银单据及合同，确定砸金蛋次数，并收单据及合同上盖已兑奖章；
3、顾客砸出对应奖品，并填写领取登记表；
4、工作人员向顾客发放对应奖品；
5、如遇退货，顾客退还对应奖品。
活动八：开启100个家居梦想
梦想卡领取地点：商场二楼
圆梦基金抽取地点：活动舞台
圆梦基金抽取时间：5月3日21：00 凡家居80平方以下的业主5月1日至5月3日至商场二楼填写“家居梦想卡”（每人限一张），在5月3日21:00前将梦想卡抽奖联投入一楼活动区的圆梦箱即可参与活动，让您梦想成真，赢取家居梦想基金。
家居梦想基金：
4999元—1名 3999元—2名 1999元—3名 999元—20名 199元—74名 费用承担：商场承担
活动九：开业分红啦 5月1－3日凡购商品下订的顾客都可享受开业最低价，并可享受开业分红让您的下订金不断升值。 操作流程：为吸引未有购买需要购买又前来了解的顾客，特推出开业分红 1）凡下单三个月后送货的顾客都可参与开业分红； 2）选定所需商品到收款台交付订金； 3）所交付的订金将在一年内以每月1%的分红点数不断升值，下订越高升值越多； 4）凡下订参与分红的顾客都可尊享价保行动，一年内如遇所购商品降价可按降价价格购买再保差价十倍返还；
5）如中途所爱款式有所改变可转换选购其它商品； 4）如遇退货，则退还原有订金费用，不享受升值部份。
辅助活动：
地球60分，免费换节能灯
时间：5月1－3日18：00 地点：活动舞台区
整点派开业红包
活动时间：5月1－3日
活动地点：舞台活动区
活动期间，舞台演出区由财神整点派发开业红包。篇3：大型建材城开业策划方案
大川国际建材城一期市场开业策划方案
一、活动目的
此次开业庆典举行，既可以让更多的群体了解到大川国际建 材城一期市场的开业情况，还可以加强大川国际建材城在商家心中的形象。同时为其二期市场招商做铺垫。 通过此次开业典礼的隆重举行其提升在行业内的知名度。
二、活动概述
活动主题：携手并进 财富双赢
活动幅题：大川国际建材城一期市场开业盛典
活动时间： 2011年9月 日 上午
活动地点：大川国际建材城一期市场广场
活动内容：领导嘉宾签到、舞狮锣鼓暖场、领导讲话、开业启动仪式
参与人员：领导、嘉宾、商户、媒体、建材城工作人员等
活动基调：隆重、品质、震撼
主办单位：大川国际建材城
策划执行：重庆桥都广告文化传播有限公司
三、桥都创意
大川国际建材城是中国最大首个建材营销总部基地、中国西部最大规模装饰建材物流中心、欧亚大通道的枢纽中转市场，其规模化产业集群产生的强大市场功能蕴含着巨大的商机。第一期市场已有签约商户1000多家，现在二期招商在进行中。 此次成功开业，不仅说明一期市场招商成功，也为后面几期的招商开创了良好的势头。所以此次活动主要注重以下创意?? 1.规模地位
打造气势磅礴的活动现场，展现大川国际建材城的规模，体现其在业界的地位。 2.财富商机
融入财神元素，让来宾感受到大川国际建材城蕴含着巨大的财富商机。
四、活动亮点 1.财神迎宾
在进入会场通道的两边设置12根财神柱，客户来宾走进来就能感觉到 浓浓的财气，让人心旷神怡。
2.推杆启动仪式
领导宣布开业时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，“寓意着携手并进 财富双赢”。此时，彩烟、彩虹机、皇家礼炮、军乐声同进响起，现场气氛达到高潮。 3.动力滑翔机立体式宣传
动力滑翔机，上面印着开业的信息，在主城起飞，一直飞到开业活动现场，让更多的人看到大川国际建材城一期市场开业的信息，提高知名度。 4.开场红鼓舞+舞狮表演
美女与震撼的鼓声、舞狮的精湛表演刺激来宾的每一根神经。也寓意着大川国际建材城会红红火火，生
意兴隆。
五、现场布置平面图
方案一
方案二
五、活动流程
? 08:30—10:00 准备、暖场时段 ? 08:30—08:50 全体工作人员到场,召开临时碰头会,进行细致的分工协作安排。 ? 08:50—09:00 现场布置全部就绪, 音响师开始播放音乐，主持人、礼仪小姐、军乐队、舞狮队等到
场换好服装，做好演出准备。 ? 09:00—10:00 军乐队、威风锣鼓队、舞狮队轮流表演，礼仪小姐迎宾，引领领导在嘉宾休息区就坐。
客户到签名墙签名，领取礼品。 ? 10:00—10:35 活动主体时段 ? 10:00—10:05 大型开场红鼓舞+舞狮（8人） ? 10:05—10:10 主持人登台,开场白、主题介绍，请相关领导、贵宾等就位。 ? 10:10—10:15 请大川国际领导**致欢迎辞 ? 10:15—10:20 请政府领导**讲话（具体名单和内容由贵方提供） ? 10:20—10:25 请**领导宣布“大川国际建材城一期市场开业！”。 同时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆。
（威风锣鼓、军乐、皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、掌声响起） ? 10:25—10:30 合影留念 ? 10:30—10:35 主持人宣布仪式结束，礼仪小姐引导领导至乘车处，领导先行离开，军乐队欢送。 ? 10:35—11:00 媒体专访(建议) ? 媒体在现场采访相关领导。
六、活动内容
1、活动暖场
活动暖场安排了舞狮、威风锣鼓、军乐队轮翻表演迎宾，现场锣鼓、乐器齐鸣震撼现场。
2、引领领导签到、休息；客户到签名墙签名领取礼品。
领导到场签到，佩戴胸花，签到后由礼仪引领到休息区，享用茶水糕点。
客户到签名墙签名，并由工作人员送上礼品。
3、大型红鼓舞+舞狮开场
美女与震撼的鼓声刺激把现场所有人的注意力都吸引到舞台上来。
4、领导讲话 邀请市区领导、项目领导致辞、讲话，现场观众以热烈的掌声欢迎，领导踏着登场音乐在礼仪小姐引领下走上舞台。
5、领导宣布“开业”
由一位级别较高领导宣布： “大川国际建材城一期市场开业！”此时领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，与此同时 皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、鼓声、掌声同时响起，激情震荡现场。
6、全体领导嘉宾合影
举行仪式后所有领导嘉宾合影留念。
7、媒体专访(建议) 现场仪式结束后，开辟专门区域让记者对项目领导、政府领导进行专访。
七、组织机构
1.活动总指挥：
组成成员：项目总负责人
主要职责：负责活动全程的领导、指导工作。 2.项目督导协调组：
组长：
组成成员：甲方对接人员+桥都广告项目负责人 主要职责：负责活动全程的组织、策划、实施、执行之敦促、督导工作。 3.嘉宾接待组（含礼仪服务）：
组长：
组成成员：甲方接待人员+桥都（礼仪）
主要职责: ① 负责相关领导、特邀领导嘉宾等参加活动来宾的接待工作
② 同时将接待所需的物品、用品全部准备就绪；
③ 活动的前期准备、现场接待工作；
④ 桥都安排礼仪小姐接待相关领导、特邀嘉宾等，引领签到、佩戴胸花、引领入场及现场休息。
4.宣传推广组：
组长：
组成成员：甲方工作人员
主要职责：
①负责新闻通稿的撰写；
②负责宣传资料的准备、现场供给；
③负责活动广告物料、广宣文案的确定 5.安全保卫组：
组长：
组成成员：专业保安人员（8名左右）：
主要职责 ：
① 负责拟定和实施活动现场的安全保卫方案，提前消除一切不安全隐患，并制定保卫、交通、治安、防火等应急措施；
②由于出席本次庆典的领导、特邀嘉宾、新闻记者较多，现场围观群众数量众多，现场需圈定嘉宾区域外的警戒线，以确保领导贵宾的安全。 6.后勤服务组：
组长： 组成成员：甲方工作人员
主要职责：
① 负责资料等的准备和发放；
② 负责协调并保证活动现场广告物料所需电源不间断供给；
③ 其它各种物料的筹备、运输和供给保障。 7.庆典执行组：
组长：何平
组成成员：桥都广告公司工作人员
主要职责：负责活动全程实施、执行（策划、设计、制作、安装、维护、撤除等）。
八、应急预案
1）活动之细节把控
1、活动迎宾阶段，协调停车区域，所有车辆都在规定的停车区域内；
2、对于出席活动的来宾，做好提前的邀请；
3、对与出席活动的领导、贵宾，安排休息；
4、在活动现场准备好相关防火、以及突发情况急救的保护； 2）活动之危机预案
我们针对活动的方案力求考虑到每个事件，同时有针对突发事件的应对模式，
所以我们成立突发事件处理组，目的是将整个活动能在我们的控制范围之内，
将意外造成的损失减少到最低程度。
1、突发火灾
2、突发地震
3、突发打架斗殴
4、突发打劫被盗
1、突发火灾：
1.1发生小火灾时，由现场保安负责拿灭火器将其熄灭。若灭火器无法将其熄灭，火速 动用119消防车。
1.2用广播进行传播，迅速集结突发事件处理小组，进行现场指挥。 1.3保安和突发事件处理小组引导领导及嘉宾向安全地区有组织地疏散，尽力杜绝拥挤 踩踏事件。
1.4保安人员高度警惕，严防趁火打劫者。 1.5火势熄灭后应清查人员及物品损害情形，并保持完整现场，以供警方或保险公司处理。
2、突发地震：
(如活动前发生地震，则重新考虑方案的可实行性) 2.1 根据地震级别及实际情况，领导及嘉宾迅速撤离到安全地带，注意保安现场围护。 2.2 保安巡查现场，关闭漏关照明电源等设施。 2.3 将散置于室外易被风吹走或吹坏的物品到室内。
3、突发打架斗殴： 3.1 发生小事件时，迅速由保安进行制止，将当事人交保安处理，如当事人不听制止， 保安合力予以制止。
3.2 有多人围观起哄时，将肇事双方带到其他地方处理，并疏散围观起哄人员。 3.3 事态严重，保安合力都制止不住时，应立即拨打110报警，交由公安部门进行处理。 3.4 保安处理事件时，立场要公正，千万不可编袒或加人其中一方。 3.5 认清对方面貌、特征、人数，有无携带刀枪，车牌号码及滋事原因等。 3.6 尽量劝说对方，以理服人。若事态难以控制，应立即联系公安等相关执法部门。
4、打劫被盗：
4.1 发现可疑人物，应与保安人员联系并监视。 4.2 现场保安严密监控，防止有人进行破坏以及盗取物品。 4.3 发现现场物品被毁坏或被盗，及时通知保安，并保留被盗现场，由上级决定是否报案。篇4：xx家居建材城开业营销活动策划案 xx家居建材城开业营销活动策划案 一直以来，家具产品就伴随着人们的生活，融入到了千家万户，成为了人们生活中不可或缺的日常用品。而随着人们生活水平的不断提高，市场竞争的日益激烈，家具市场也随之发生了质的变化。家居注重档次提升，在这提升的过程中，也逐渐形成了五大发展趋势：
1、家具市场从高端转向低端（家电下乡）
2、传统淡季家具市场也火热（季节性促销活动）
3、家具产品趋向时装化（产品设计风格和材质的改变）
4、家具团购成为时尚 （产品促销）
5、家具销售网络化（网络营销） 以上为现在家居业的整体发展趋势，然我公司主要以出售欧派家居为主，就欧派本身而言，属于家居建材产品中的引领，设计风格、整体搭配、材质选取上来看性价比很高。所以在这次新开业之际的促销活动应以规模性、品味性、时尚、实惠为素材，体现出顶级家居装饰市场特点，给广大消费者留下一个很深刻的印象。
本次活动的目的主要是提高产品的美誉和在广大消费者心中的知名度，同时就产品进行开业促销。
本次活动所针对的目标为大众群体，无特定群体和次要客户之分。由于五一节刚过，各大产业在五一期间都举办了促销活动，而且刚刚活动结束。很多消费者的心中还留有对优惠促销的期望和念想，在其他公司都结束优惠活动的同时，公司举办开业酬宾促销活动。这无疑会吸引更多的眼球和关注前来。以来增加公司的人气，二来满足消费者的优惠心理！ 活动主题 现在的产品在做促销活动时不外乎几种活动主题展现：价格折扣、赠品、抽奖、礼券、服务促销、演示促销、消费信用。选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。之后要尽可能艺术化地宣传，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。要让消费者感觉我们的目的不是为了商业盈利，而只是为了提高行业风险的控制和竞争力。所以我们不能够站在商家的立场上去举办这次的活动，而是站在消费者的立场上去考虑。力求创新，达到尽可能多的吸引消费者的眼球。不是为了在活动期间销售多少产品，而是为了达到在活动期间让更多的消费者认识该产品。
活动方式 策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书 2 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾、挂上媒体的力量来夸张整个活动气氛。是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
具体内容 当日在本活动现场购买家具、建材产品累计消费满xxxx元，即可参加抽奖活动。活动的条件可以为达到多少消费金额/次（如：2000元/次 4000元/2次）依此类推。即买即抽，即抽即兑。
活动的奖项可以分为
一等奖 价值xxx元的购物券 （购物券可以是本卖场的，也可以是联盟商家的） 二等奖
价值xxx元-xxx元家具或洁具 三等奖 价值约xxx元的家具洁具或家居饰品
四等奖 价值约xxx元的家居饰品或用品
五等奖 价值约xxx元的家居饰品或用品
注意事项 1.须一次性付清货款； 2.消费满2000元，即可参加抽奖一次，满4000元，
抽取两次，依此类推；不足2000元部分不参加抽奖 3.用券消费的部分不能开具发票，不能找赎 4.购物券全场通用，有效期至2012年x月xx日 5.须持销售合同及交款凭证抽取奖品
活动时间和地点 一般的活动地点都为该商品卖场和卖场附近的广场，一来不用花费搬
运费；二来离卖场较近，可以让消费者记住产品出售地址、产品整体文化。时间上应挑； 三 选在周末，不在上班时间就会有更多的消费者前来参加，更大限度的提高人气和知名度。如果出现占道等因素，需提前和城管、相关部门申请占道许可证。避免在活动途中出现其他插曲，影响整个活动的进程。持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 建议活动时间在3-5天，这样会有一个消费的联动性，很多消费者会带动身边的其他人前来消费，增加利益的最大化。时间太长会无谓的增加成本！
广告配合方式 一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意
及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。所以，整个活动现场的布置是至关重要的，大型的宣传海报、促销广告、产品解说等等都必须俱全。介绍整个活动规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息，演艺团队、dm单派发、礼仪小姐等不可缺少。一个好的开幕庆典仪式是直接影响消费者对公司的一个企业形象的认知。活动现场越隆重，消费者对产品的质量、商家的服务就会越放心。没有实力的企业活动的内容是比较大众化的，这是消费者普遍的心里观念。这也就是为什么要借助政府和媒体的原因，政府和媒体在现如今的社会影响力是无与伦比的。
前期准备 人员安排 物资准备 实验方案。在人员安排方面要“人人有事做，事事有
人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是
否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 中期操作 4活动中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得 到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
后期延续，后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体
进行后续宣传?宣传单的持续派发，强行将消费品、消费观念嵌入消费者眼球。 费用预算 没有利益就没有存在的意义，对活动的费用投入和产出应做出相应的预算，一个好的促销活动仅靠一个好的策划方案是不够的。
意外防范 每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
效果预估，预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行 比 较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
第11篇：阳光建材城营销计划
阳光建材城2009年度营销计划
经过近几年的不断发展，宝鸡市建材行业已逐步进入白热化的竞争态势，西部阳光建材城、好美居、马营、联盟、冠森、国艺，短短的金台大道已林立六个建材大卖场。做为我们西部阳光建材城如何在此激烈的竞争环境中拥有自己的市场份额，扩大自身的影响力呢？首先要做好适合自身发展的市场定位，其次就是要有细致的营销计划与目标，下面就以上两方面对2009年营销计划做以阐述。
一．市场定位
纵观宝鸡建材行业，其整体发展趋势正逐步由露天市场模式向硬件设施与营销服务更为完善的建材商场模式转变。西部阳光、国艺、好美居便是在此趋势下诞生的现代化建材卖场，这便预示着中高端建材卖场间的竞争将成为宝鸡建材行业发展的主旋律。因此，适合自身发展的市场定位便显得尤为重要。
就整个宝鸡建材行业而言，西部阳光、国艺、好美居占领中、高端建材商场的市场份额，而冠森以其大而全独占品类齐全的市场优势，马营、联盟作为老牌建材市场，价格是其目前最为显著的市场特点。因此，作为现代化建材商场成立的西部阳光自然应定位为中、高端这一市场领域，但在中、高端这一市场领域我们如何找到适合自身发展的细分市场，商场如战场，古语云：知己知彼、百战不贻，现就营销模型态势分析法(SWOT)阐述如下：
S(优势)：
1、地理位置。在近几年马营、联盟这些老牌建材市场不进行改造的时间内，地理位置依然是我们最大的经营优势。
2、经营品类。对于商场自身经营而言，在目前所经营的八个品类当中，如论从品牌结构还是经营的角度来看，地板类无疑是运作较为成功的一大品类，对于这一经营优势我们在日后的营销活动中要进一步的进行放大，从而到达以点带面，带动其他品类销售的目的。
3、硬件设施。目前宝鸡建材流通行业，就硬件设施而言，除了正在建设中的国艺建材城，能跟西部阳光相媲美的也只有好美居，真正商场化的经营模式不但是我们的优势，也是建材行业日后发展的趋势所在。
4、家装广场。家装广场对于西部阳光而言是其他建材市场所不具备的优势，也是建材家装业中正在逐渐发展壮大的环节，在日后的营销运作中充分融合、发挥这一特点也是我们可取的一条思路。
W(劣势)：
1、营业面积整体偏小，经营品类不够齐全。这一点对于我们西部阳光而言，最大的软肋就是无法实现“一站式”购物的品类联动销售模式，但既少则精，就宝鸡整体建材业发展的大环境及我们西部阳光的配套硬件设施来看，做小而精是现阶段较
为适合我们自身发展的市场定位。精品建材也是建材业的发展趋势，红星美凯龙、居然之家、百安居无不如此。但对于精品这一定位，不但要求我们对入驻品牌需要进行一定程度的筛选，而且对于消费者所能感受到的商场管理、商场服务、售后服务、营销手法、广告策略、企业形象及企业文化等诸多方面都要与精品、中高端这一定位相辅相成。内修管理、外炼营销是不变的经营之道。
2、部分商户存在价格差异。由于建材城硬件设施的相对完善，与其他建材市场形成了一定程度上的差异化，加之现阶段建材城各品类销售额相对偏少，部分商户商品销售价格较其他建材市场略高，在些许消费者中形成了西部阳光价格较贵的潜意识，一定程度上分流了部分消费群体。09年可在售后举措上进行规范，如推出“差价返还”政策，这样一方面对消费者作出价格承诺，另一方面可向商户实施价格管理上的压力，使其在西部阳光的销售价格不高于其他建材市场。
4、内部管理缺失。攘外必先安内，作为一个企业而言，要想做好对外的营销、服务及推广工作，内部管理必须到位。企业发展、管理先行，只有在一个正规且高效的现代管理模式下，企业才能健康、快速的发展，下年度可从企业管理制度的建立、实施入手，逐步建立适合西部阳光建材城的管理模式。
O(机会)：
1、房地产业的逐步回暖。商场自2008年9月开业以来，先后经历了5.12地震、金融危机等突发事件的磨砺，整个宝鸡地区的房地产及建材流通业也不同程度受到了冲击。2008年上半年宝鸡房地产整体销售额同比减少了23%左右，但根据宝鸡市房管局对于2009年宝鸡房地产业的分析，09年下半年房地产业将逐步回暖，作为下游行业的建材业也会随之走出08年以来萧条的行业氛围。
2、目前宝鸡整个建材行业，西部阳光更贴近于现代化建材经营模式，虽然大正国艺也是同等定位的建材商场，但其现在正处于建设及招商期，09年中期开业后也必然会有一段时间的市场启动及预热期，我们应抓住这样的机会，通过有力度的营销活动及宣传推广，进一步扩大商场的品牌知名度，一方面加深消费者对于西部阳光的品牌印象，另一方面也可起到稳定商户心态的效果，尽可能稳定我们在中高端市场领域的市场份额。
T(威胁)：
1、地理位置。同样的地理位置是优势也是潜在威胁，若马营、联盟建材市场以后进行改造，则宝鸡建材核心区域将不复存在，由于我们自身的经营品类不全，将很难形成区域销售效应。
2、整体行业不景气。由于受到世界性金融风暴的影响，房地产及建材行业在08年也一度走低，在2009年1月9日公布的全国楼市调查中，房地产业3年来首次出现下滑，深圳楼市更是下跌了18.1%，当然宝鸡作为西北地区的一个二级城市，其行业表现不会如此明显，但作为消费者而言，消费反而更为理性，持币观
望的人会继续增加，基于“买涨不买跌”的消费心态，09年上半年整个建材行业可能持续低迷，对于这一潜在威胁，我们可加大对品牌的推广力度，为后期的销售做好铺垫。
3、竞争威胁。由于宝鸡建材行业中高端卖场的不断发展，竞争也逐渐成为这一市场领域的主旋律，一方面是对于入驻商户的争夺，另一方面是对于消费群体的争夺，由于我们西部阳光在营业面积上的局限性，若要占领行业的领军地位绝非易事，目前可按照自身特点及定位持续经营，适当时期可考虑转型专业建材卖场(仅为经营构思)，即全部经营同一品类产品，从而占领空白市场领域，脱离中高端建材大卖场的激烈竞争。
综上所述，对于西部阳光建材城而言，我们有着自身的特点与优势，所谓经营就是发挥优势、弥补劣势、抓住机会、规避威胁。现就以上主导思想对2009年度营销运作做以规划。
二、2009年营销计划
1、宣传推广
品牌知名度的宣传及推广对于任何一个企业来说都是一个应长期投入的工作，只是在企业发展的不同时期投入的时间、力度及方式不同而已，2009年建材城品牌知名度推广的媒体主要集中在报纸、车体这两部分。
报纸：《宝鸡日报》家居版经过近几年的经营与运作，已逐渐成长为宝鸡建材行业的主流宣传媒体，其覆盖人群主要集中在党政机关、企事业单位等机构，而《华商报》作为陕西省报纸类的大众媒体，其覆盖人群正好与《宝鸡日报》形成一定程度的互补，此两种媒体将做为建材城09年报纸投入的主选媒介资源，现将具体运用方式计划如下：
2009年共预计投入10期，其中宝鸡日报6期，华商报4期。
投入时间安排：3.15活动两期(宝鸡日报、华商报各一期)，5.1活动两期(宝鸡日报、华商报各一期)，9.29店庆及10.1假期两期(宝鸡日报、华商报各一期)，其他时间4月、7月、8月及12月配合商场营销活动各投入一期(宝鸡日报或华商报根据实际情况选择)。
费用预算：宝鸡日报家居版(六期)24000元
华商报(四期)22000元
共计：46000元(同比08年26680元报纸媒体费用上浮19320元)
车体：08年建材城共投入车体广告5辆，其中2辆为全车体广告，3辆为半车体广告，09年可考虑增加车体广告投入量，原因有如下三点：①配合建材城提升品牌知名度的营销策略，车体广告的媒介形式适合品牌广告的推广。②车体广告为流动性较好的户外媒体，相对于宝鸡较高的户外媒体购买价格而言，车体广告覆盖人群相对较大，投入
相对较低。③建材城08年于汽车东站投入的户外广告，09年建议不继续投入。汽车东站09年将迁往新址，其人流量势必减少，且其投入价格较高，没有车体广告流动性好。
2009年计划投入车体广告线路：6路、22路。
费用预算：6路34000元/年22路24000元/年
共计：58000元
2、小区推广
08年小区推广共投入4160元，投入比例相对较小，09年应进一步加大小区推广的力度，计划开展宣传小区15个，主要推广形式为：小区喷绘、公益广告及小区活动等。
费用预算：按每个小区1500元的投入来计算，共计22000元(同比08年4160元小区推广费用上浮17840元)。
3、营销活动
09年计划开展营销活动7次，时间分别为：3.15消费者权益日、4月、5.1长假、7月、8月、9.29店庆及10.1长假、12月。活动主要目的依旧为品牌推广及促销，根据实际情况可考虑与家装广场合作，以月为单位组织“西部阳光建材城建材家装博览会”等活动，利用家装广告这一特殊优势，多渠道开展品牌推广工作。也可运用“借势”策略，根据建材一定程度上为家电业上游企业的特点，可考虑与苏宁等大企业合作，借知名企业的品牌优势提升建材城品牌价值。其次，根据社会某些特殊或有一定影响力且适合建材行业运营状况的事件，可进行事件营销，使用恰当往往可达到事半功倍的效果。如5.12地震后，建材城于5月16日进行募捐活动，宝鸡日报、宝鸡电视台、广播电台等媒体均对活动进行了报道，对品牌亲和力的提升起到了借力的功效。
费用预算：3.
15、5.1、9.29为重点营销活动时段，按每次活动20000元计算，三
次活动共计60000元。4月、7月、8月为机动营销活动时段，按每次
活动8000元计算，三次活动共计24000元。12月为品牌营销活动时段，
活动费用预计5000元。7次活动费用共计：89000元(同比08年51450
元营销活动费用上浮37550元)。
综上所述，2009年整体营销预算为215000元，同比2008年184290元增加投入30710元，具体费用视实际情况会有一定程度浮动。总之2009年西部阳光建材城营销运作按照经典营销理论而言，须做好以下四方面工作：
以上为西部阳光建材城2009年整体营销计划，有不道之处望领导予以指正。
西部阳光建材城营销部
2009年1月14日
第12篇：西部建材城奠基仪式主持词
贵州西部建材城开工奠基仪式主持词
各位领导、各位来宾、同志们：
大家上午好！
在这万物复苏，春暖花开之际，在全市上下深入学习全国“两会”精神和国发2号文件的喜庆日子里，我们在这里隆重举行贵州西部建材城开工奠基仪式，这是我市经济社会生活中的又一件喜事盛事，建材作为城市建设的基础材料，它的开工建设对于促进建材流通、推动建材行业发展、规范市场管理，带动全市建材市场的繁荣和经济发展都具有十分重要的意义。出席今天会议的领导和来宾有：
省商务厅厅长xxx；
市政协主席、市工业和服务业重大项目服务工作第x工作队队长xxx；
市委常委、市政府副市长xxx；
市政府副市长、市委统战部部xxx；
市政协副主席xxx；
市政协副主席xxx。
以及省直相关部门、市直相关部门及花溪区有关部门领导
让我们以热烈的掌声，向各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎！今天的仪式有五项议程。我们逐项进行。
首先，有请xxx同志致辞；
……（致辞毕）感谢xxx书记热情洋溢的致辞，
下面，有请xxx商会会长xxx同志发言；
……（发言毕）
有请贵州西部建材城董事长xxx同志发言；
……（发言毕）
掌声欢迎市政协主席、xx市工业与服务业重大项目第xxx工作队 1
队长xxx宣布贵州西部建材城开工；
……（宣读毕）
让我们用热烈的掌声欢迎省、市、区领导到奠基现场奠基。
贵州西部建材城开工奠基仪式到此结束，谢谢各位领导、各位来宾。谢谢大家！
第13篇：国际建材城项目价值
项目价值点
1.交通优势。
紧靠赣粤高速、赣南大道、105国道、323国道、赣州环城高速等多条交通“大动脉”，可畅通无阻于赣南地区各县市，进货渠道、批发渠道便捷迅速。
2．物流优势。
紧靠南康目前最大的鑫马物流、3000亩潭口物流园等众多物流园，物流便利。
3．周边仓储便利，价格实惠。
紧靠安置点、物流园、产业园等众多仓储配套，价格实惠，仅5-10元/平/ 月左右
4．产业升级，百亿商机。
2011年全赣南商品房施工面积1200多万平方米，按照中档装修价每平方米约为1000元/平计算，2011年一年仅赣州市即诞生120亿家居建材市场。
5．打造赣南地区建材总部基地。
打造赣南地区建材旗舰店、建材总代理集中营
6．建材市场的稀缺性。
南昌市491万人口，现有建材市场6个，总面积达100万平米。而赣州地区总人口高达900万，但建材市场面积只有15万平米，存在非常大的建材市场缺口。
7．行业相对产业优势。
产业相比行业的优势，如果这个产业越做越好，那后续风险几乎没有，那如果这个产业做的越来越差的话，就不要说物业升值了，可能做仓库都没有人要。像南康的成衣市场就是一个例子，当年南康服饰是一个产业，但是随着服装产业在南康的逐步低迷，成衣市场的二楼已经很难租出去了，更别说升值了是吧。而建材属于行业，这不只是南康独有，只要有人存在就需要装修房子，就算过了200年也不会被替代。所以从产品的性质而言，建材城做的是一个可持续升值的产品。
8．符合城市化进程的发展，专业市场将移出内城，驻扎外城。
中心城区交通拥堵日益加剧，收发货时间受限制、物流人工成本增加、客户
通达性差等诸多经营困扰，直接影响到建材经营户的经济效益，驻扎外城是城市化发展的必然趋势。
9．版块优势，位于工贸新区产业聚集区域。
根据城市功能划分与定位，创新区以工贸、物流、教育、创意产业为主要功能，是赣州市产业升级和提升城市核心竞争力的保障区域，也是赣州“十二五”规划重点建设区域
10． “双百”工程重点项目。
项目总投资达10亿元，是政府发展大商贸、大产业、新城市的“双百工程”重点项目，被寄予“引领赣州建材行业跨越式发展”的厚望。
11．一站式建材采购中心，业态齐全。
30万平米规模，以建材、装饰材料、板材为主业态，主营陶瓷、卫浴、洁具、地板、灯饰、装饰材料、板材等，在建材城可以买到装修中需要的所有材料，临街商铺和传统建材市场的经营模式，均存在规模小、环境差、形象差、商品种类不全、管理不规范、服务意识欠缺等各种问题，或先天性不足，或后天营养不良，不但难以满足人们的一站式购物需求，而且也限制了实力商家的发展空间，进而制约了整个赣州建材业的发展。
12． 实行统一运营管理
赣州传统建材市场只收管理费，不统一运营，任由商家自行发展，“有管理没服务、有经营没运营、有保安没保障”，一方面增加了商家的经营成本，另一方面也让不少商家感到“在这个行业里再这样赚钱太累”。建材城实行6大统一：统一招商策划、统一规划建设、统一运营管理、统一促销活动、统一宣传广告、统一售后服务
13． 运营公司实力雄厚。
国际建材板材城重金聘请深圳今典运营公司对项目运营管理，由深圳总公司委派及赣南地区组成的专业招商团队已提前进场，这样可以让运营公司更快的扫除了区域障碍，充分发挥其专业特长。在运营公司的专业推动下，招商工作也进展顺利。像东鹏、大自然、冠珠、亚细亚、辉煌水暖、惠万家等知名品牌都已强势进驻国际建材板材城。
深圳今典是深圳注册的运营公司，公司核心管理人员均来自深圳的乐安居、首一佳，家乐园等多个大型建材市场运营团队的高管人员，并且都有超过十年以上的运营管理经验。深圳今典拥有建材市场丰富运营经验的人力资源，必将为公司的快速发展垫定扎实基础，也为运营的项目提供实力的保证。
14． 1万平米招财广场。
开发商舍弃高额利润，为了优化项目容积率和更好的塑造运营环境而重金打造1万多平米招财广场，也充分体现了开发商把建材城做好的决心。招财广场除了能增加商家和客户的停车需求外，在地面花岗岩石材及花草树木的衬托下，还很好的提升了国际建材板材城的整体高端形象，也为项目后期举办相关促销或经营活动提供优越的场所，更为商家聚集人气提供先天的条件。
15． 2000万推广基金。
开发商拿出2000万作为市场的推广基金。通过赣州及下属各县的户外广告、电台、报纸、短消息、杂志、电视等多方位立体式的宣传来将市场做旺。
16．5000万商家扶持基金。
开发商拿出5000万作为市场的扶持基金。将用于以下用途：
a、建材采购节:可联合进驻商家定期举办品牌建材采购节，达成一定的交易额，并对外公开承诺进驻商家享有亚琦、中凯公司目前及以后所有项目建筑工程中建设用材的优先供应权。
b、采购巴士:开通赣州、南康免费采购巴士，每天固定时间穿梭于赣州、南康两地，便于后期客户到国际建材板材城消费。
c、举办活动：定期举办关于市场经营的活动。通过诸如开发商垫付形式来进行建材的打折促销、商户品牌联盟让利来进行促销等手段将市场做旺。 d、品牌商户异地考察:由开发商牵头，组织已购买商铺的经营户去外地知名的建材专业市场学习、考察、交流，一方面可以提高社会对国际建材板材城的认知度和信心度，另一方面可以通过学习交流真正为商户提供一些经营依据便于后期市场的兴旺发达。
e、设置经营户的创业或经营信贷基金。
17．铺铺临街，街街相通。
每个商铺都靠市场16米以上的街道，中心街主道26米，而且相互连通
18． 店面公摊小，实用率高。
公摊不到百分之15，达到了商铺最均衡的分摊比例。店铺分摊面积决定了消费人群的容量和人流量，太大会造成浪费，而太小就导致店铺的共有面积小，可用于容纳消费者的空间自然也少，人流量就受到限制，从而影响经营效果。
19． 二楼、三楼设置2.6米宽通道
2.6米宽通道，无论从客流、消防安全，还是在购物环境、物业形象方面都达到最理想条件
20．框架结构，可塑性强。
商铺采用框架结构，开间统一是4米，进深是8至10米，而设计的承重柱子是8米的间距，内部的结构可以根据需求隔断或拆除，大小可以自由组合。
21．楼层高，有足够的层高做阁楼。
一层层高5米，二层层高5.8米（已做一半阁楼），三层层高3.9米
22．3年8个月高额返租，降低投资风险。
开发商支付高额租金，通过这种方式向业主回收商铺租赁权，实行统一管理，
更好的让市场进入高速的发展阶段，让市场充分的得到培育和增值潜力。另外随着市场的逐惭成熟，如果返租时间太长，会导致市场成熟度与租金增长率不成比例，而前四年正是一个市场成熟的重要节点。第
一、二年共返租12%，直接在房款扣除；第三年返租7%，其余8个月返租8%，业主将在当年的第一个月领取
23．设置公共楼梯
每栋设置两个公共楼梯，大大提高二楼、三楼商铺的实用性
24． 停车位充足
市场共有停车位1162个，其中低层区地上停车位746个，高层区地下停车位416个。项目南面还规划了60000平米物流停车场。
25． 分层、整栋的销售，销售方式灵活。
分层面积40—60平米，整栋面积120—160平
26． 价格优势（与住宅接近）投资门槛低。
一、
二、三层均价6000-6300元/平；
一、二层均价7000-7500元/平；
27．超宽街道。
超宽街道，打造舒适购物环境。主街道24米，中心街26米，部分街道20
米，最窄街道也达到16米
28． 市场出入便利 。
市场在各个方向都设置出入口，共有五个，而且都是外临公路，进出便利
29．开通专线采购巴士。
开通赣州、南康免费采购巴士，每天固定时间穿梭于赣州、南康两地，便于后期客户到国际建材板材城消费
30．开发商自留3万平米物业。
开发商自留3万平米物业，充分证明开发商做好市场、做旺市场的信心和决心。将会引进一线的品牌建材超市，除了能让整个市场更大的积攒人气之外，还保证了商家产品形象的充分展示，更保证了双管齐下中销售的利润。
31． 大商户提前进场，缩短旺场时间。
东鹏、大自然、亚细亚、辉煌水暖等一线行业品牌在五月进场装修，并在
10月1日试营业，大大缩短旺场时间
32． 严格执行业态规划。
执行业态规划，使市场不存在人流盲区，因为每个业态区域都是装修中必须的材料，另还利于市场的统一规范管理.
中凯置业投资有限公司
招商中心
项目地址：赣州创新区龙岭工业园西区105国道旁
第14篇：汇辉建材城汇报材料
宜良县汇辉建材城创建“诚信市场”
工作汇报
一、市场基本情况
汇辉建材市场主要是以销售装修装饰材料为主的建材市场，占地面积2万多平方米。位于宜良汇东西路，东临杏林苑小区，北临汇东园小区，南临县检查院、书香苑小区，西临县公安局、县环保局，地理位置优越。是宜良最大最具有特色的一站式建材购物中心。拥有管理人员20人，经营户80户，从业人员300多人，经营面积22000平方米。市场以家居建材装饰材料为主业，汇集国内知名建材品牌，经营产品涉及陶瓷、卫浴、橱柜、木地板、实木门、灯具、窗帘、板材、油漆、涂料、五金配件等30多个系列、3000多个品种。我市场打破了现代传统建材市场布局混乱，规划滞后等束缚。打造出宜良首座步行街式建材城，通过“体验式”购物，形成了独具特色的购物坏境。几年来，在县政府和工商局、贸易局的支持下，市场严格遵循“诚信市场”标准，强化管理，优质服务，取得了良好的的经营业绩。时促进了宜良县经济发展。
二、组建领导机构、具体实施方案
接到上级有关部门下发建设“诚信市场”的通知后，市场领导班子高度重视，及时召开会议，认真组织学习，积极宣传创建“诚信市场”。
根据诚信市场评定标准和注意事项，我们采取了有力的措施，逐条进行了落实和整改。在市场内部有计划、有步骤地组织全市场管理人员进行了“诚信市场”的学习，有力地促进了我市场质量管理工作与国家和行业相关标准的接轨。同时，为了做好“诚信市场”工作，市场及时成立了创建“诚信市场”工作领导小组。
（一） 宜良县汇辉建材城“诚信市场”领导小组 组长：李文锋 副组长：李林
成员：窦文华、李敏、雷凤芬
制订了详细的工作方案和工作计划，并向经营户发出了创“宜良县诚信市场倡议书”，在全市场广泛开展了以加强内部管理，提高诚信经营、服务质量为中心内容，全方位落实诚信市场标准的自查自纠活动，做了大量卓有成效的工作。现将主要工作情况汇报如下：
一、设置机构，完善制度，促进市场工作的规范化管理。 市场在工商管理部门的指导下，重点着手创建诚信市场工作，成立了创建诚信市场工作领导小组，在此基础上，市场重新梳理和完善了各项基础管理制度，明确了市场管理中的各项分工，重新修订了奖惩制度和考核标准。完全落实各部门工作人员对市场各项工作的规范化管理要求和标准。 在健全各部门、市场监督检查体系的同时，以专项检查、常规检查与全面检查相结合，对诚信市场标准的落实加大了执行、检查和监督的力度。对于检查过程中出现的各类问题，在查明原因、客观分析的基础上，建立了持续改进机制和严格的奖惩制度，确保管理程序的科学和规范。这对提升市场的服务、卫生、安全质量上产生了积极的作用。
为了加强市场规范化管理，市场建立和完善了《经营者营业执照检查和档案管理制度》、《投诉记录台账》、《培训记录台账》、《消防检查记录台账》、《物业管理记录台账》、《市场部合格商品退场制度》、《市场不合格商品和违法违规行为信息公示制度》、《市场不良行为经营者教育培训制度》、《促进和检查经营者索证索票情况制度》、《进场商品台账管理和检查制度》、《进场违禁商品检查和清退制度》、《经营者信用奖惩制度》、《品牌商品登记管理制度》、《市场日常巡查检查制度》《经营主体准入培训制度》、《市场先行赔偿制度》、《消费纠纷调解制度》、《信用商户评价管理办法》、《合同管理制度》等多种制度，各类制度由专人负责登录更新，对发现的问题限时处理和上报，每月市场考核小组进行检查考核，事实证明，这些台账的建立有效地保障了市场的规范化运转。
在做好基础管理工作的同时，“市场诚信评定小组”严格遵照“诚信市场”标准，对市场硬、软件工作进行督导检查，并参照标准逐条逐项打分考核，对不合要求的地方，落实责任，限期整改，取得了良好的成效。
三、消防安全，市场立身之本。
消防安全一直是我们市场重点抓的工作，是市场的立身之本。09年市场通过消防验收，正式领取了“市场经营许可证”。狠抓市场安全工作，加大对商户的管理力度。市场不断完善各项规章制度，对市场内部相继制定了《宜良县汇辉建材城保安管理制度》、《保安交接班制度》、《市场保洁制度》《消防安全制度》等。与商户相继签订了《宜良汇辉建材城经营管理规定》、《诚信经营责任书》、《商铺装修管理责任书》、《市场防火、治安安全责任书》、《市场商户“门前三包”“门内达标”责任书》。
加强消防四个能力建设。（1）落实逐级消防安全责任制度和岗位消防安全责任制度、明确消防安全责任人、消防安全管理人，并明确各自职责。（2）市场结合实际制定和完善消防安全例会制度，防火巡查、检查制度，消防宣传与培训制度，消防设施管理制度，火灾隐患整改制度等（3）针对市场特点制定了消防安全应急预案，由市场内部成员及商户成立了15人左右的义务消防队伍，并进一步完善消防硬件设施。市场义务消防队半年进行一次消防演习，演习时邀请经营户参加，以提高全员战斗力和实战能力，提高正确使用灭火器材的熟练程度，做到了熟练掌握四懂四会，以增加经营户的消防安全知识。
四、加强宣传策划力度，不断提升品牌形象。
市场充分利用“百城万店无假货”和“购物节”等大型活动的影响，开展了一系列的宣传促销活动，提高了市场的知名度。较好地树立了汇辉建材市场的品牌形象。同时，三年以来市场投入了30多万元，统一规范市场广告位、公交车电视广告、宜良县电视台广告和车身广告，扩大了市场的知名度。
五、强化服务理念，提高经营业绩。
今年年初，我们在对市场进行客观分析的基础上，把重视效益、人气、品牌、及特约经销商作为市场工作的指导思想。在此基础上，我们充分发挥地理优势，突出一站式特色，不断开辟客源市场。
同时有针对性地开展了一系列促销活动，拉动了消费群体，扩大了市场的知名度，取得了良好的效果。市场部注重发挥整体优势，实施个性化和细微化服务，为经营户排忧解难。掌握市场信息，采取了灵活的促销活动手段，不断改进服务方式，取得了明显的经济效益。各部门在实施优质服务的过程中，及时反馈经营户的意见和建议，并坚持持续改进机制，赢得了人气。
六、强化各级培训，提高队伍的整体素质。
为全面提升市场服务质量，提高全体管理人员的综合素质，市场狠抓培训工作，取得阶段性成果。
1、全员培训提升服务。
管理人员的基础培训是市场常抓不懈的重心工作。今年市场在制订详细培训计划的基础上，由人事牵头，不间断地进行服务程序、质量标准、服务技巧、职业道德、诚信经营、礼节礼貌、仪容仪表、语言规范及安全消防等知识和技能的培训，管理队伍的知识结构明显改善，服务技能、服务意识和整体素质水平有了显著提高，这为评定诚信市场夯实了基础。
2、强化服务意识，提高服务质量。
我们在强调服务程序和规范到位的同时，更着力于强化管理人员的服务意识，增强服务的主动性。今年，我们开展了优质和个性化服务范例教育等一系列活动，营造了人人重视服务质量、个个投身质量振兴的良好氛围。在实践中，我们倡导亲情化和细微化服务，并提出了定制化的服务理念，根据经营户的需求，提供“量体裁衣”的“一对一”服务，以满足消费者及经营户的个性化需求，提高消费满意度，我市场迄今保持消费者零投诉。市场在多次大活动中，凭借优质高效的服务赢得经营户及消费者的一致认可，取得了经济效益和社会效益的双丰收。市场将一如既往地秉承“高标准、严要求、优服务、争效益”的经营理念，以更高标准要求自己，不断学习同行业的先进管理经验，突出我们的特色和优势，以全新的经营管理去迎接新的挑战。
五、今后需要改进的工作
（1）、在原有工作的基础上，还要进一步加强对商户的法制宣传教育工作力度，把创建“诚信市场”“平安市场、构建和谐市场”做实做好。（2）、加大对市场安全隐患的排查力度，什么问题突出就解决什么问题，那个环节出问题，就重点解决那个环节问题。（3）、会同有关部门，注意掌握情报信息，及时了解和排除可能影响市场稳定的各类不安定因数，为构建诚信市场、和谐市场，建设平安宜良、创建良好的社会治安环境贡献自己的力量。
第15篇：周口市铁路精细建材城调查报告
周口市铁路精细建材城调查报告
周口铁路精细建材城简介：
周口市铁路精细建材城兴建于2002年，位于大庆路南段，为周口专业建材批发市场。主要经营：瓷砖、洁具、木材、油漆、五金等，建筑结构为两层复式砖混房，占地面积约在100亩左右，市场运作模式以出租为主，单体租金平均为10000元/年。
经营模式：
周口铁路精细建材城，采用整体出售的销售方法，最早的运营人为现在河南漯阜铁路实业有限公司前身.在周口整体运营多个与铁路地皮相关的产业建材市场。此建材城无任何统一经营规范都是商家与商家交易转租的传统模式。
具体布局调查：
周口铁路精细建材城，城倒三角形的布局，内部布局总共为七栋，14-（杠），每栋均为双面开间的传统形式房屋结构。
总房间数为：400间，其中，一号，二号，底商为17间一-开间，上下共34间一杠。一栋为68间。三号，四号，底商为16间一-开间，上下共32开间一杠，一栋为64间。五号，底商为13间一-开间，上下共26间一杠，一栋为：52间。六号，底商为11间一-开间，上下共22间一杠，一栋为44间。
外侧：底商36间，均为个人购买对外出租。房租不同意且混乱。
租金价格：
外侧，单体年租金在20000元/年 ，内侧租金为1000元/月。
入驻率：
七栋商业楼层只有临主干道一号楼正面两层都已经全部无空房，其于，后期2,3,4,底商入驻率高无空置房，二层基本无开业门面，5,6,7基本闲于空置率高达百分之55.总体周口铁路精细建材城的入驻率在75%.
项目总结：
周口铁路精细建材城也成东建材，是目前周口建材市场最集中的地方，指的是在交通路以南到车站路这段区域，周口的建材市场管理混乱，且周口铁路精细建材城并无专业运营化团队，处于商业地产的早起运营模式，无统一经营管理，就是简单的建设出售，然后个人转租给商家的运营模式，租金价格升值慢，没有统一升值潜力。
第16篇：建材城建筑防水施工合同范本
湛江恒智工程有限公司合同编号：HZ140513
建筑防水施工合同
承包方： 湛江恒智工程有限公司（简称乙方）
为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任。按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。 发包方： 吴川市土木建筑工程公司（简称甲方）
一、工程名称： 盛邦临时家居广场A东段
二、工程地点： 湛江开发区乐悠路2-12号
三、承包方式：包工包料，保证质量和施工安全。
四、开工时间及工期
双方签订合同后乙方即可备料进入施工场地，工期应按甲方土建施工进度要求，各分部施工时间以甲方通知进入施工后贰天内完成，如遇雨期或不可抗力因素，工期顺延。甲方未按合同时间付款，因此拖延工期与乙方无关。
五、工程施工内容及价格
承包范围：天面防水层。
1、防水材料选用金帅牌丙纶防水卷材（400#）水泥基胶结材料两油一布，工料费 17元/m2；（注：本价格不含税金，水泥甲供）
六、结算方式及付款方法
乙方包工包料按实际施工面积进行结算。合同签订，乙方即可备料进入施工场地；
（1）材料进场并通过甲方验收认可后，乙方才能施工；
（2）每批次施工前，双方应对当批次的施工面积及工程款总额进行预算。待当批次工程全部完成经相关单位验收合格后，甲方应支付该批工程款总额的70%作为进度款；
（3）当工程全部完成并经相关单位验收合格后，15天内进行结算，30天内支付工程款至97%，结算扣留 3%作为保修金，待保修期满后10天内付款清给乙方；
（4）本合同所有工程款项转入指定账户，详见合同附件；
七、质量技术要求
1、质量要求：符合现行国家防水工程施工规范，不渗漏（结构裂缝部位除外）；
2、技术要求：按甲方指定材料精心施工，所用材料进场必须为合格产品（同时应有出厂合格证，检验报告等相关认证书），并与甲方选用的样板相符，否则责任自负。施工每道工序前必须报甲方进行隐蔽验收后方可进行下一道工序施工；
八、保修要求
本防水工程保修期贰年，从验收合格之日起算，在保修期内如因乙方施工质量、材料等造成渗漏，由乙方负责免费上门保修。乙方接收维修通知24小时之内必须赶到现场进行维修处理；如因人为损坏或不可抗拒的自然灾害损坏的，不属乙方工程质量问题的，乙方负责有偿维修；
维修服务电话： 0759-3389633
九、双方责任
1、甲方责任
（1）负责免费提供水泥、水、电给乙方施工；
（2）负责提供材料存放场地；
（3）负责组织验收，办理验收手续；
（4）按合同规定支付工程款，如甲方不按时付款，造成的拖延工期与乙方无关；
2、乙方责任
（1）负责做到安全文明施工，因乙方原因造成的安全事故和经济损失，一切责任由乙方承担；
（2）乙方必须保证施工质量，必须按甲方指定的材料进行施工，不得偷工减料，乙方按预算所需的材料进入工地，所进材料必须通过甲方验收认可；
（3）因施工质量不合格造成的经济损失，由乙方负责；
（4）乙方必须对现有成品进行保护，若造成污染或损坏的，由乙方负责；
（5）乙方在进场施工当中必须保护好原有建筑物，如乙方在施工过程中损坏或污染原有建筑物的必须给予修复，无法修复的酌情处以罚款；（注：本防水工程验收合格，甲方才能进
行下道工序。）
十、违约条款
1、本合同任何一方未履行本协议所规定的任何条款均被视为违约。
2、本合同如有一方违约造成对方经济损失的，违约方应双倍赔偿对因自己的违约行为而造成的经济损失。
十一、争议的解决
因履行本合同产生的纠纷应协商解决，协商不成的可向工程所在地人民法院起诉。 十
二、其他
1、本合同如有未尽事宜，由双方协商解决或签订补充协议。
2、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
3、本合同双方签字之日起即生效，待双方权利义务履行完毕后自动失效。
甲方：乙方：
代表：代表：
2014年月日2014年月日
合同附件：
工程款指定收款账户：
开户银行：中国农业银行湛江汇景支行
开户名称：谭清山
开户账号：6228 4506 2803 2596 375
2014
湛江恒智工程有限公司 年5月13日
第17篇：大型建材城开业策划方案
大川国际建材城一期市场开业策划方案
一、活动目的
此次开业庆典举行，既可以让更多的群体了解到大川国际建 材城一期市场的开业情况，还可以加强大川国际建材城在商家心中的形象。同时为其二期市场招商做铺垫。 通过此次开业典礼的隆重举行其提升在行业内的知名度。
二、活动概述
活动主题：携手并进财富双赢
活动幅题：大川国际建材城一期市场开业盛典
活动时间： 2011年9月日上午
活动地点：大川国际建材城一期市场广场
活动内容：领导嘉宾签到、舞狮锣鼓暖场、领导讲话、开业启动仪式
参与人员：领导、嘉宾、商户、媒体、建材城工作人员等
活动基调：隆重、品质、震撼
主办单位：大川国际建材城
策划执行：重庆桥都广告文化传播有限公司
三、桥都创意
大川国际建材城是中国最大首个建材营销总部基地、中国西部最大规模装饰建材物流中心、欧亚大通道的枢纽中转市场，其规模化产业集群产生的强大市场功能蕴含着巨大的商机。第一期市场已有签约商户1000多家，现在二期招商在进行中。
此次成功开业，不仅说明一期市场招商成功，也为后面几期的招商开创了良好的势头。所以此次活动主要注重以下创意„„
1.规模地位
打造气势磅礴的活动现场，展现大川国际建材城的规模，体现其在业界的地位。
2.财富商机
融入财神元素，让来宾感受到大川国际建材城蕴含着巨大的财富商机。
四、活动亮点
1.财神迎宾
在进入会场通道的两边设置12根财神柱，客户来宾走进来就能感觉到 浓浓的财气，让人心旷神怡。
2.推杆启动仪式
领导宣布开业时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，“寓意着携手并进财富双赢”。此时，彩烟、彩虹机、皇家礼炮、军乐声同进响起，现场气氛达到高潮。
3.动力滑翔机立体式宣传
动力滑翔机，上面印着开业的信息，在主城起飞，一直飞到开业活动现场，让更多的人看到大川国际建材城一期市场开业的信息，提高知名度。
4.开场红鼓舞+舞狮表演
美女与震撼的鼓声、舞狮的精湛表演刺激来宾的每一根神经。也寓意着大川国际建材城会红红火火，生
意兴隆。
五、现场布置平面图
方案一
方案二
五、活动流程
• 08:30—10:00准备、暖场时段
• 08:30—08:50 全体工作人员到场,召开临时碰头会,进行细致的分工协作安排。
• 08:50—09:00现场布置全部就绪, 音响师开始播放音乐，主持人、礼仪小姐、军乐队、舞狮队等到
场换好服装，做好演出准备。
• 09:00—10:00军乐队、威风锣鼓队、舞狮队轮流表演，礼仪小姐迎宾，引领领导在嘉宾休息区就坐。
客户到签名墙签名，领取礼品。
• 10:00—10:35 活动主体时段
• 10:00—10:05大型开场红鼓舞+舞狮（8人）
• 10:05—10:10主持人登台,开场白、主题介绍，请相关领导、贵宾等就位。
• 10:10—10:15请大川国际领导**致欢迎辞
• 10:15—10:20请政府领导**讲话（具体名单和内容由贵方提供）
• 10:20—10:25请**领导宣布“大川国际建材城一期市场开业！”。
同时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆。
（威风锣鼓、军乐、皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、掌声响起）
• 10:25—10:30合影留念
• 10:30—10:35主持人宣布仪式结束，礼仪小姐引导领导至乘车处，领导先行离开，军乐队欢送。• 10:35—11:00媒体专访(建议)
• 媒体在现场采访相关领导。
六、活动内容
1、活动暖场
活动暖场安排了舞狮、威风锣鼓、军乐队轮翻表演迎宾，现场锣鼓、乐器齐鸣震撼现场。
2、引领领导签到、休息；客户到签名墙签名领取礼品。
领导到场签到，佩戴胸花，签到后由礼仪引领到休息区，享用茶水糕点。
客户到签名墙签名，并由工作人员送上礼品。
3、大型红鼓舞+舞狮开场
美女与震撼的鼓声刺激把现场所有人的注意力都吸引到舞台上来。
4、领导讲话
邀请市区领导、项目领导致辞、讲话，现场观众以热烈的掌声欢迎，领导踏着登场音乐在礼仪小姐引领下走上舞台。
5、领导宣布“开业”
由一位级别较高领导宣布： “大川国际建材城一期市场开业！”此时领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，与此同时 皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、鼓声、掌声同时响起，激情震荡现场。
6、全体领导嘉宾合影
举行仪式后所有领导嘉宾合影留念。
7、媒体专访(建议)
现场仪式结束后，开辟专门区域让记者对项目领导、政府领导进行专访。
七、组织机构
1.活动总指挥：
组成成员：项目总负责人
主要职责：负责活动全程的领导、指导工作。
2.项目督导协调组：
组长：
组成成员：甲方对接人员+桥都广告项目负责人
主要职责：负责活动全程的组织、策划、实施、执行之敦促、督导工作。
3.嘉宾接待组（含礼仪服务）：
组长：
组成成员：甲方接待人员+桥都（礼仪）
主要职责:
① 负责相关领导、特邀领导嘉宾等参加活动来宾的接待工作
② 同时将接待所需的物品、用品全部准备就绪；
③ 活动的前期准备、现场接待工作；
④ 桥都安排礼仪小姐接待相关领导、特邀嘉宾等，引领签到、佩戴胸花、引领入场及现场休息。
4.宣传推广组：
组长：
组成成员：甲方工作人员
主要职责：
①负责新闻通稿的撰写；
②负责宣传资料的准备、现场供给；
③负责活动广告物料、广宣文案的确定
5.安全保卫组：
组长：
组成成员：专业保安人员（8名左右）：
主要职责 ：
① 负责拟定和实施活动现场的安全保卫方案，提前消除一切不安全隐患，并制定保卫、交通、治安、防火等应急措施；
②由于出席本次庆典的领导、特邀嘉宾、新闻记者较多，现场围观群众数量众多，现场需圈定嘉宾区域外的警戒线，以确保领导贵宾的安全。
6.后勤服务组：
组长：
组成成员：甲方工作人员
主要职责：
① 负责资料等的准备和发放；
② 负责协调并保证活动现场广告物料所需电源不间断供给；
③ 其它各种物料的筹备、运输和供给保障。
7.庆典执行组：
组长：何平
组成成员：桥都广告公司工作人员
主要职责：负责活动全程实施、执行（策划、设计、制作、安装、维护、撤除等）。
八、应急预案
1）活动之细节把控
1、活动迎宾阶段，协调停车区域，所有车辆都在规定的停车区域内；
2、对于出席活动的来宾，做好提前的邀请；
3、对与出席活动的领导、贵宾，安排休息；
4、在活动现场准备好相关防火、以及突发情况急救的保护；
2）活动之危机预案
我们针对活动的方案力求考虑到每个事件，同时有针对突发事件的应对模式，
所以我们成立突发事件处理组，目的是将整个活动能在我们的控制范围之内，
将意外造成的损失减少到最低程度。
1、突发火灾
2、突发地震
3、突发打架斗殴
4、突发打劫被盗
1、突发火灾：
1.1发生小火灾时，由现场保安负责拿灭火器将其熄灭。若灭火器无法将其熄灭，火速动用119消防车。
1.2用广播进行传播，迅速集结突发事件处理小组，进行现场指挥。
1.3保安和突发事件处理小组引导领导及嘉宾向安全地区有组织地疏散，尽力杜绝拥挤踩踏事件。
1.4保安人员高度警惕，严防趁火打劫者。
1.5火势熄灭后应清查人员及物品损害情形，并保持完整现场，以供警方或保险公司处理。
2、突发地震：
(如活动前发生地震，则重新考虑方案的可实行性)
2.1 根据地震级别及实际情况，领导及嘉宾迅速撤离到安全地带，注意保安现场围护。
2.2 保安巡查现场，关闭漏关照明电源等设施。
2.3 将散置于室外易被风吹走或吹坏的物品到室内。
3、突发打架斗殴：
3.1发生小事件时，迅速由保安进行制止，将当事人交保安处理，如当事人不听制止，保安合力予以制止。
3.2有多人围观起哄时，将肇事双方带到其他地方处理，并疏散围观起哄人员。
3.3事态严重，保安合力都制止不住时，应立即拨打110报警，交由公安部门进行处理。
3.4保安处理事件时，立场要公正，千万不可编袒或加人其中一方。
3.5认清对方面貌、特征、人数，有无携带刀枪，车牌号码及滋事原因等。
3.6尽量劝说对方，以理服人。若事态难以控制，应立即联系公安等相关执法部门。
4、打劫被盗：
4.1 发现可疑人物，应与保安人员联系并监视。
4.2 现场保安严密监控，防止有人进行破坏以及盗取物品。
4.3 发现现场物品被毁坏或被盗，及时通知保安，并保留被盗现场，由上级决定是否报案。
第18篇：家居建材城运营管理浅析
万家福家居建材城 招商运营管理
我国传统的建材市场问世二十几年以来，大多采用摊位制出租，场地铺位招商的经营方式，依靠单一的提供最简单的物业服务收取租金，创收盈利，这种盈利模式需要市场的地理位置好，交通方便，产品种类齐全，质量好，价格便宜等硬件优势。而运营主要只提供简单的物业服务。
一、如何建立创新型建材市场的体制机制
传统的建材市场在其招商出租、物业服务、收取租金的经营方式和盈利模式的作用下，市场建立的结构体制和运营机制，由于忽视了建材市场不同于其它普通市场的特征，而采取了一般市场的运作手法，使得体制和机制概念模糊，关系混乱，职责不清，对象不明。具体表现在不知道市场应该做什么，我们自己应该怎么做，传统的建材市场都设有招商部，但不清楚，招商究竟应该招什么，招商职能如何转换，招商工作何时结束，为什么招商部要撤销，在市场运营过程中，服务、收费、监管三者之间的关系怎样平衡，怎样促动，都不清楚，而把许多职权全部划归商服中心或市管办，好像权力集中，职能统一，实际上是把矛盾集中，相互制约，结果是困难重重，问题多多，大家都不满意，特别是有的建材市场为了销售商户的产品，专门成立销售部考核业绩、提成返点、效益创收，那就大错特错了。
那么如何建立创新型建材市场的体制、机制呢，首先我们要弄清楚建材市场的性质特征。
什么是市场？什么是建材市场？我们的企业产品是什么？建材市场的特点？我们大家都知道，市场是改革开放的产物，是市场经济活动中，供需双方买卖交易的平台或场所，根据这个定义，建材市场就是建材产品商品的买卖交易平台或场所，建材市场不同于其它商品市场的特征是什么？
1、建材市场不是日用品、消费品的一般市场
日用品、消费品是百姓生活当中每天不可缺少，经常购买的普通商品，而建材产品却不然，百姓十分陌生，有的多年只用一次或几次，甚至有的百姓一生不用一次，百姓对建材产品或商品的了解都是一知半解。
2、建材产品不是消费过程的终端商品，而是中间产品、其商品价值的实现，还有一个再生产的过程。
3、建材产品具有一定的专业性、技术性。
根据以上这些特征，我们应当清楚，建材市场的供需双方不同于一般商品。建材产品的买方、卖方，他们除了需要公平交易的环境条件，他们更加需要的是服务，服务，再服务。
据此，我们可以得出这样的结论，建材市场作为一个企业生产出的产品，就是服务，这种服务也就是为卖方创造优越的销售环境和条件，为买方提供良好的公平公正的购物环境和平台，这些都是通过我们的服务来实现的。
建材市场的产品是服务，与其它企业的产品一样，它的过程也是一个系统化的表现过程。
服务对象、服务内容、服务标准、服务方式
服务对象: 供方、经营商户、买方、消费客户，简称商户、客户
服务内容: 供方:物业服务、增值服务。需方:信息了解、投诉处理 服务标准: 精细化，按照市场经济的规律，了解了建材市场的性质，明确了我们的产品，掌握了我们产品的功能，那么为实现和完成这些目标和功能而设定的部门架构就是我们的体制。
(一)根据建材市场的产品对象和服务功能来设置
1、为商户提供物业服务的部门，商户服务部。
2、为客户提供专门消费服务的部门，客户服务部。
3、对商户的经营行为进行监督管理的部门，市场管理部或商场管理部。
以上这些部门完全是按照建材市场的对象、功能设置的，另外我们从建材市场的运营机制来分析，还有一些部门也应该设置。
(二)根据市场的运营机制来设置
一、营销部(运营销售)
传统的建材市场把物业服务、市场管理、促销活动等看做是市场运营，还有的市场专门设立销售部来充实运营，并理解是建材市场的运营，这种做法实际上是遏制了建材市场的正常运营，市场营销是一门学科，也是一门专业，它通过运营的手段，将一种思想、一种文化、一种模式、一种方法传递给消费者，建材市场的营销正是利用这种原理，将运营销售的一条渠道、一座平台展现在每一个商户面前，让他们在机会平等的面前公平公正的去竞争去拼搏，这就是市场营销部的职责所在，而单一的销售部直接介入到商户产品的销售当中追求利润的最大化，则会被利润、返点所利用，陷入到同行是冤家的矛盾之中，使市场因为小小的销售利益而与商户形成根本冲突的对立，直接影响租金的收缴，得不偿失，所以在市场整个运营过程中，营销部是龙头，是经营定位的主体，营销部的设置非常关键，很有必要。具体分析如下:
创新型建材市场的战略发展目标，其中的主要内容是商户的增值服务，也就是让所有聚集到我们市场来的商户能够挣钱、创收、增值、盈利，这是创新型建材市场最显著的特征，建材市场设置营销部正是实现这一战略目标最有效的部门，营销部的职责不是直接的销售商户的产品商品，而是整合建材市场的有效资源，利用市场的整体优势和关系影响为广大的商户提供销售他们产品商品的渠道和平台，发挥建材市场的主导地位和领军作用，让每一个商户在市场经济的各项活动中拿出他们的优质的产品、合理的价格、热情的服务，公平公正的参与到市场经济的竞争当中，从而达到增值创收的目的。
创新型建材市场在运营机制中设置营销部另一个理由则是在今天的市场活动中，在建材市场特征的影响下，每一个单一的经营商户在社会的环境中多数处于弱势地位，在激烈的市场经济竞争过程中他们所遇到的困难和问题，光靠他们自己是无法克服的，所以，创新型建材市场从战略定位的高度设置营销部，带领他们一起去面对、解决、克服这些困难和问题，
1、以市场营销为主把商户的增值服务放在首位
在市场经济不断变化发展的今天，建材市场的商户入驻建材市场不仅仅关心市场的地理位置、场地租金、政策优惠、广告宣传，他们更加关心的是市场的体制机制能否适应他们的经营和发展，能否创收盈利，传统的建材市场商户大多都有市场搞的好不好是市场问题，生意做的好不好是商户问题，嘴里喊着市场和商户是一家人，同生死共发展，但从思想上、意识上、态度上、做法上把自己和市场对立起来，市场位置好、租金价位低、政策优惠多、广告宣传火就是好市场，他们自己则跑小区，千辛万苦揽工程，绞尽脑汁找家装，每天跑关系，每月讨欠款，有了生意兴高采烈得意忘形，没有生意，又骂物业又骂市场，这种现状延续至今，他们没有别的办法，无法改变，只能日复一日，年复一年，主要原因是家装产业链的形成，不和谐的家装市场，同时也是建材市场不作为所造成的。我们认为，建材市场的各种商品，不是百姓生活中的普通日用品、消费品和耐用品，它是家装再生产过程中的中间产品，消费者一辈子只选购一次或几次，有的甚至一辈子都不选购，消费者他们不懂或不了解这些中间产品的性能、质量、价格，他们只能求助于家装公司，在家装设计师、包工头甚至家装工人的指导下去挑选去采购，然后在求助于家装公司去生产，去加工去安装，我们的经营商户正是在这样一种氛围下去适应去经营，因为家装产业链的形成家装公司是龙头，家装设计师是龙头中的龙头，目前国内最著名的瓷砖代理商马可波罗、诺贝尔，因此而专门成立了家装俱乐部，其经营销售模式的核心内容就是如何服务设计师。
在这样的激烈竞争环境下，建材商户的生存经营千辛万苦，我们建材市场应该为入驻的商户提供一些支持和帮助，这些支持和帮助就是一种服务，这种服务就是增值服务，这种增值服务就是以市场营销为主，为商户提供销售其商品的渠道，搭建销售其商品的平台，采用走出去请进来的方式，带领我们的商户走进小区，走向社会，把家装消费者以各种促销活动的手段请到市场来，让商户一对一的与消费者沟通、协助销售其商品。
城市的新建小区是家装消费者最集中的地方也是家装公司承揽业务，沟通客户最受益的场所，所以，收集新建小区信息，掌握小区广告资源，带领商户进驻小区是市场营销部的主要工作，建材市场为了商户进驻小区降低成本，再服务商户，这种营销活动要做到宣传广、效果好、商户收益、费用不高，必须要有市场策划企划的大力支持和配合，营销部门在完美的策划方案，严密的执行方案中去组织、去动员、去落实执行，才能达到满意的效果，在各种各样的促销活动中，商服部热情服务于商户，客服部热情接待每一位消费者，市管部则按照国家的有关法律法规和市场制定的商户手册，严格监管商户的经营行动，保证消费者的权益不受到伤害，整个一线部门在营销部门的牵动下一应百应，相互配合，直接面对我们的商户客户，我们的办公室全面的指挥、调控、协调各项工作的正常开展，人力资源、安保部门紧紧围绕这条主线提供支持和帮助，整个市场上下齐动，部门互动，让我们的消费者穿梭于市场的各个角落，增加人气，让我们的商户每天忙碌于见面、沟通、交流、协商谈生意，接业务，不亦乐乎。这样的经营，使我们的商户没有时间闲坐聊天，更没有时间怨天怨地，骂物业骂市场了。
2、以家装为龙头带动整个市场家居建材的销售
以上介绍的运营模式是以市场营销为主的模式，这种模式适合于场地大，敞开式专业的批发、零售、兼营的环境条件等一般的新建市场。
引进家装公司，搭建公平公正公信的交易平台
在我国传统的建材市场中，有相当一批市场都引进了一定数量的家装公司，设立家装市场，以家装带动整个市场家居建材的销售，如红星、居然、怀特等等，这种模式在建材市场形成的初期，家装作为一种功能上的补充，确实起到了一定的促进作用，对建材市场的运营、发展产生了一定的积极影响，但是当建材市场发展到一定阶段，建材市场依靠自身的经营，扩大了社会影响，在市场占有一定的份额。家装公司的存在除了在功能上作为一种补充之外，更多的却是在遏制建材市场的经营发展，当建材市场形成品牌，发展壮大时，家装公司的遏制作用不大，影响不大，当建材市场没有形成品牌反而完全依靠家装这个功能发生作用时，遏制的效果就明显，即使正在发展壮大的建材市场也会感到家装公司的存在，其潜在的危险正在一步步的发挥作用。所以如果选用引进家装公司一定要慎重，特别是经营定位的抉择一定要充分论证当地家装行业、家装市场等的现状需求，以及发展趋势。如果要引进家装公司，就不能把它作为一种功能补充，而应该从社会需求的层面，从家装消费者的角度，从搭建公平公正公信平台入手，采用引进银行第三方增强消费者资金弱势的角度入手，选用装饰诚信通的模式方法，设立家装市场。
如果采用这种模式，要从消费者入手，掌握消费需求资源，占领消费市场，以建材市场的地位、作用和影响，建立一套规范的科学的管理运营机制，引导家装公司在规范的家装市场内，按照诚信通的原理，公平公正公信的为消费者服务，做到这点，取决于市场的力量，社会的资源，银行的诚信，消费者的信心和家装公司的认识度、参与度和公信力，这种模式适合于家装需求大，家装公司品牌少，市场化经营、商场化管理、场馆式经营、品牌商户多的市场。
以上介绍的以市场营销为主和引进家装公司的做法都具有各自的特点，建材市场在运营和管理中始终处于宏观、中观或被动性的地位来运营，这种运营要求市场的高层高瞻远瞩，调控能力极强，思路清晰，拥有一支执行力特强的团队和员工队伍，这是因为以市场营销为主的模式解决的是如何与家装公司合作或抗衡，引进家装公司的模式，则是如何调控和把握家装公司的再生产过程，保护商户的利益和维护消费者的权益，如果建材市场要想真正发挥领军作用，扩大品牌影响，在其行业做精做专做大做强，就必须选用第三种模式，成立家装服务中心，大打服务品牌，真正的以家装为龙头带动整个市场家居建材的销售。
3、成立家装服务中心，大打家装服务品牌。
建材市场做家装是创新型建材市场最显著的特点之一，对于这个创新，在业内曾经引起过很大反响。我认为，建材市场成立家装服务中心，大打服务品牌其主要目的，不是做家装业务，更不是创收盈利，此举的真正目的是以家装这种产业形式，带动市场家居建材的销售，让商户创收盈利，并达到增值的目的，这种举创是由建材产品在家装产业链的地位作用决定的。
是家装经过再生产，这个特殊商品的使用价值在实现的过程中不规范的家装行为，不和谐的家装市场所引发的。
是建材市场发挥整体优势客观上其实力、能力、魅力要强于一般家装公司消费市场认可所决定的。
是建材市场为了实现战略定位，从宏观上保证创收盈利的具体表现，所以，建材市场做家装优势明显，成效显著，可操作性强，是明智的举措。然而建材市场做家装也有一些不足，必须严格把控。
建材市场成立家装中心，千万不能采用家装公司的理念、模式、方法和手段来运作家装。
二、策划部、企划部
在建材市场的运营过程中，市场的策划工作首当其中，这是因为市场的运营行为，促销活动达到最佳效果都离不开策略规划的执行方案，而完成策略规划，设计创意，物料制作，正是策划和企划部门，营销部正是在这种方案的前提下去执行去落实，运营才能达到最佳效果，所以从市场运营角度，策划企划部门不可缺少。
为了保证建材市场的正常运营，从体制、机制的角度，我们从市场的产品功能、对象方面考虑设置了商服部、客服部、市管部，从市场运营机制方面考虑设置了营销部、策划部和企划部，这些部门我们称之为一线部门，一线部门直接服务于市场的商户、客户，为了保证这些部门达到服务精细化，管理人性化的标准，更好的有利于整个建材市场的运营一体化的最终效果，创新型建材市场的体制机制还设置了专为一线部门服务的二线部门，即办公室、人力资源、安保、财务等，从企业的经营管理出发，我们把一线部门的工作看作是企业的经营活动，那么，二线部门的设置主要是市场的管理，这种管理，我们也提高到为一线部门服务的高度来认识，其目的是更好的为商户服务，从市场的宗旨分析，这就是服务，服务，再服务，而这种服务的表现形式则是市场的每个部门负责人统称为部长、主任，部门员工都叫专员，只有营销部负责人可称为经理，即部门的经营管理负责人。
以上我们介绍的创新型建材市场的体制机制，以及设置这种体制机制的目的、意义、作用和影响，其目的是保证市场的战略定位得以实现。
三、创新型建材市场的招商和运营
(一)招商
建材市场的招商是市场筹备到开业至关重要的一个环节，是建材市场后期保证正常运营的基本条件。招商工作的成败，直接关系到市场的生存和发展，所以建材市场在前期筹备阶段，把招商放在非常重要的位置是完全可以理解的。
前面已经讲到了，传统的建材市场在招商过程中，大多关注的是市场的广告宣传、地理位置、价格高低、政策优惠等等。我们认为这些环境和条件固然重要，但建材行业经过了二十余年的演变发展，大多数经营商户，特别是品牌商户，在关心这些环境和条件的同时更加关注市场有利于他们经营、生存发展的内在因素，即市场的经营模式、运营手段、团队建设、企业文化等等，因为他们知道内在因素才是他们经营创收、增值盈利的根本保证，根据这些变化，我们在招商过程中应该从以下几点入手。
1、招商定位，招商招什么？
我们大家都知道，市场经济简单的描述就是供求关系的经济，在市场经济程度不断提高的今天，市场的招商是以商户入驻，好招不好招，市场满租不满租为标准，还是以实现市场的战略定位为目标，符合市场经营定位的需求，满足品类合理分布，以及经营布局协调为保 证，也就是市场需要什么招什么，这些问题长期以来一直围绕着我们，传统的建材市场把商户的招商入驻定位为创收盈利的指标，把商户招进来，尽可能的满租，如期开业，开门营业看做是建材市场成功的标准，其实这种定位的招商只是满足了现状，保证了眼前的利益，这也是建材市场不断开业，不断招商的主要原因之一，科学的招商是在认真分析整个区域市场经济的现状，为实现其战略目标，保证经营定位的需求，主动的去招商，特别是商户入驻必须满足品类分布合理，经营布局协调等条件，这样的招商是主动的招商，有目的的招商，有选择性的招商，这种招商再难也是我们的首选，这是因为这类的招商升值空间很大，长期合作的前景很好，其招商结果能保证市场开业后的正常经营。
2、品牌带动
建材行业的品牌产品是建材市场成熟发展的主要力量，这是因为品牌产品符合市场需求和目标客户，在消费者中已经形成了良好的形象，一个适合销售的商品不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。
传统的建材市场在招商过程中，不太关注品牌商品，品牌商品经营户的态度反映，为了完成招商任务，把只要商户愿意来看作是最大目标，抱有先招进来再说的心态，而不主动不太关注去挑选有影响有代表性的品牌资源，因为他们不知道成熟可持续发展的市场正是品牌商品、品牌商品经营商户聚集的市场。
品牌是什么？品牌就是品质，品质就是责任，把品质好责任心强的品牌商户招进来，在今后的运营过程中，不单单是市场的品牌云集，消费口碑，更主要的是品牌商户他们有自己的经营模式、方式和经营团队，他们能够理解我们战略定位的深层次意义，积极的配合和参与市场组织的各项活动。
在实际的操作中一定要根据市场的经营定位，确定引进什么品牌，引进几个品牌，怎么引进的问题，并根据市场的实际情况，市场的需求情况，整体的布局情况，品牌的布局情况，进行科学、合理的引进，特别是商品产品的结构齐全合理。
3、招商策略与技巧
关于建材市场的招商，是一个老话题新内容，每个市场都会面临的一个难题，由于每个市场情况不同，条件不一样，所以招商没有一个固定的模式，招商经验丰富的人和招商业绩好的人一般都具备以下几点。
熟悉市场
熟悉市场是指我们对建材行业的现状熟悉，无论是市场的分布，市场的运营，市场的效益，以及各种市场的结构、成份、人物等等，比较熟悉。
了解商户
招商中的主要环节是对各品类的经营商户比较了解，从该商户的经营业绩、经营现状以及商户的人品、实力、能力等都比较清楚，统称掌握商户资源，在招商过程中也就是需求资源。
理解政策
市场给予的招商政策，深刻理解，包括政策出台的背景、意义、目的，并能够灵活运用。
(二)运营
建材市场完成招商，如期开业，标志着市场完成了第一阶段的筹备工作，市场进入了全面正常经营时期，这也是市场实质性工作的开始，创新型建材市场进入正常运营应该具备哪些条件呢？
1、市场工程建成的主体完工，配套的设施也应该基本完成，并达到交付实用。如:交通道路、运输装卸、仓库物流、保洁绿化、安全消防、金融服务、餐饮娱乐等公共设施和促销场所。
2、机制体制的建立并从市场运营的角度出发，完成战略定位，经营模式，团队建设、员工培训、广告宣传、企业文化，总之，完善市场的配套设施，建立健全体制机制。
传统的建材市场把市场的运营看成是供水供电、保洁保安、促销活动、广告宣传，而创新型建材市场则认为建材市场的正常运营应有以下几种表现形式:
1、以市场营销为主把商户的增值服务放在首位
2、以家装为龙头带动整个市场家居建材的销售
在具体的操作上:
要吸收市场营销的优势特点，采用走出去请进来的手法，由家装设计人员和商户一起进小区，搞活动，沟通客户，面对消费者。
在宣传上，大树特树我们的服务宗旨，服务理念，让明白消费、质优价廉、不取利润、服务至上的口号深入人心，响彻社会，特别是不取利润的承诺，让每个消费者明白，为什么不取利润，为什么预算报价明显低于市场价，要让消费者真正感觉到我们的全程服务，说到做到。
建材市场做家装虽然是一种形式，一种手段，但这个过程则需要建材市场去研究去努力，才能真正做好。
第19篇：建材城联合社区集体事迹
建材城联合社区集体事迹
自第六次全国人口普查开展以来，建材城联合社区在街道人普办的领导下，多方配合，齐心协力，认真贯彻执行国家、省、市、区的相关普查政策，结合社区的实际情况，创造性地开展了卓有成效的工作。圆满完成普查区划分、普查区及普查小区地图绘制、两员选调、户口整顿、人口台账建立、业务培训、舆论宣传、物资保障、入户摸底等工作，为正式普查登记的到来奠定了坚实有力的基础。在这期间，涌现出了许多令人称赞的先进做法和感人至深的优秀典型。
业务领导亲历亲为 掌舵普查进程
第20篇：汇辉建材城汇报材料
创建平安宜良构建和谐市场 ---汇辉建材市场2010年“平安市场建设” 工作汇报
一、市场基本情况
我市场主要是以销售装修装饰材料为主的建材市场，占地面积2万多平方米。位于宜良汇东西路，东临杏林苑小区，北临汇东园小区，南临县检查院、书香苑小区，西临县公安局、县环保局，地理位置优越。是宜良最大的建材市场，拥有管理人员20人，经营户85户，经营面积22000平方米，从业人员300多人，经营产品涉及陶瓷、卫浴、橱柜、木地板、实木门、灯具、窗帘、油漆、涂料、五金配件等30多个系列、3000多个品种。我市场打破了现代传统建材市场布局混乱，规划滞后等束缚。打造出宜良首座步行街式建材城，通过“体验式”购物，形成了独具特色的购物坏境。
二、组建领导机构、具体实施方案
接到上级有关部门下发建设“平安市场”的通知后，市场领导班子高度重视，及时召开会议，认真组织学习，积极宣传创建“平安宜良”、构建和谐宜良的重要意义，制定“平安市场”创建工作计划、并定制了平安市场创建实施方案、市场及时成立了创建“平安市场”领导小组。
（一） 宜良县汇辉建材城平安建设领导小组 组长：窦孝凡
副组长：刘东平
成员：李林、窦文华、李敏、曾留武
（二） 成立市场巡防队
队长：曾留武
队员：汪云春、王茂生、柳云、李涛、谢如林、冯靖刚、杨之明、祝鸿
（三） 组建市场应急队伍
主任：李林
成员：窦文华、李敏、曾留武、汪云春、王茂生、柳云、李涛、谢如林、冯靖刚、杨之明、祝鸿
积极安排，精心组织，周密部署，初步形成了以市场办公室负责组织实施，一个部门为单位，以商户为主体各部门分工合作。密切配合的长效机制，具体做法如下：
1、狠抓市场安全工作，加大对商户的管理力度。市场
不断完善各项规章制度，对市场内部相继制定了《宜良县汇辉建材城保安管理制度》、《保安交接班制度》、《市场保洁制度》《消防安全制度》等。与商户相继签订了《宜良汇辉建材城经营管理规定》、《诚信经营责任书》、《商铺装修管理责任书》、《市场防火、治安安全责任书》、《市场商户“门前三包”“门内达标”责任书》。
2、加强消防四个能力建设。（1）落实逐级消防安全责
任制度和岗位消防安全责任制度、明确消防安全责任人、消防安全管理人，并明确各自职责。（2）市场结合实际制定和完善消防安全例会制度，防火巡查、检查制度，消防宣传与培训制度，消防设施管理制度，火灾隐患整改制度等（3）针对市场特点制定了消防安全应急预案，由市场内部成员及商户成立了15人左右的义务消防队伍，并进一步完善消防硬件设施。
3、加强宣传，营造气氛
创建“平安市场”是创建“平安宜良”的重要组成部分，在创建期间市场大力宣传有关精神，了解创建目的意义，知晓创建标准过程，理解创建工作和市场常规管理的关系。认真分析我市场面临的形势，查找工作中存在的问题，使商户对创建工作百分之百了解。同时市场不定期的针对商户宣传遵纪守法意识、依法经营意识、诚实守信意识、文明经商意识、安全防范意识；宣传《治安管理处罚》、《消防法》、《云南省禁毒条例》等相关法律知识。截止11月市场印制宣传资料300余份，横挂条幅4条，粘贴温馨提示小标语15余处
三、工作成效
从开展“平安市场” 建设以来，市场无火灾情况发生，无刑事案件、无偷盗事件，无打架斗殴事件，无消费
者投诉事件、无参与嫖娼、赌博、吸毒、传销、法轮功邪教组织、市场商户纠纷2起事件的良好经营坏境。
四、今后需要改进的工作
（1）、在原有工作的基础上，还要进一步加强对商户的法制宣传教育工作力度，把创建“平安市场、构建和谐市场”做实做好。（2）、加大对市场安全隐患的排查力度，什么问题突出就解决什么问题，那个环节出问题，就重点解决那个环节问题。（3）、会同有关部门，注意掌握情报信息，及时了解和排除可能影响市场稳定的各类不安定因数，为构建和谐市场、建设平安宜良、创建良好的社会治安环境贡献自己的力量。
