推荐第1篇：规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。
2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。
3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态
等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。
4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
推荐第2篇：质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责
部门职责：
为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。
负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。
负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。
每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检验记录及质量统计报表。
每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部门沟通协 商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表 格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。
负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 负责对产品质量的统计工作。
负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 负责对产品生产过程中的质量进行检验。 协助做好质量档案的管理工作。 协助做好公司有关质量的工作计划。 协助建立有关计量质量保证体系。
协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。
各人员岗位职责：
——质检组长岗位职责
（一）对内
1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责；
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行，体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进；
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责；
5、负责设计与开发活动的质量策划；
6、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；
7、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作；
8、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权；
9、对质量问题行使否决权；
10、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录，定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；
11、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为；
12、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权；
13、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训；
14、公司计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等；
15、整理归档所有质检部记录表格；
16、归档公司所有技术文件，负责发放新文件，回收旧文件
（二）对外
1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督；
2、定期将公司产品送检和负责公司产品第三方不定时抽查；
3、公司产品执行标准的备案；
4、负责每年生产许可证的年审工作和生产许可证的办理工作；
5、负责公司产品委托加工备案相关工作；
6、负责定期送检公司计量器具。
（三）其他
1、积极参加各类培训，不断提高自身素质；
2、完成临时交办的其他工作。
——现场质检岗位职责
（一）来料
1、负责本车间生产过程中各物件、产品、物料入库验收；
2、负责来料不合格品的数据统计与通报；
3、及时更新最新包材、不干胶的留样标准。
（二）生产过程
1、按照《点检表》上要求，巡回到各车间，及时了解生产过程中的质量问题，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费，巡检时一定严格要求做好巡检记录，巡检时一定要认真负责，对所有违规现象一定要记录和纠正；
2、负责每个生产过程的检验工作，全面了解产品质量状况，发现不符合出厂要求的应通知车间管理人员，切实做好检验制度；
3、熟练掌握生产情况，对车间环境改善以及人员卫生要求提出合理化改进意见；
4、负责生产过程中的半成品、在制品的质量检测工作，监督工序质量，防止不合格品的出现；
5、负责按相关规定对生产过程进行质量监控，分析产品的质量问题并提出质量改进措施；
6、负责检验工具的管理，严格按照检验工具的操作规程使用，防止出现误差。
（三）成品
1、严格按照成品检验要求进行成品抽检和检验工作，防止不合格品流出工厂；
2、在抽检过程汇总发现不合格品，应及时粘贴不合格品标签并向生产管理人员反映，要求生产及时整改，针对不合格品，需监督生产返工或做报废处理，并如实做好记录；
（四）其他
1、认真填写相关表格，并及时呈交上级审核；
3、每月月头将质检和生产的上月报表进行收集并上交；
2、认真完成领导交办的其他工作。
——化验员岗位职责
（一）检验
1、协助主管制定化验室管理制度，并依据产品执行的检验标准，规范检验操作规程，设计记录检验数据表格；
2、根据产品检验规定，对每批次入库成品进行检验工作，并出具检测报告，报领导审核；
3、依据成品检验质量标准，认真填写检验原始记录，保证分析数据准确可信，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；
4、及时向上级反映各类品质异常问题，发现测试结果出现异常，查找原因，重新测定样品；
（二）仪器设备管理
1、熟悉所用仪器与设备的操作规程，认真填写仪器设备工作状态并记录；
2、负责化验室测量、检验设备定期保养及维护工作；
3、做好实验室器皿清洗、归类存放工作，保持室内整洁卫生。
（三）其他
1、负责各项检验记录及检验样品的存档、管理工作；
2、负责化验室试剂的配制与药品的分类管理工作；
3、刻苦钻研检测技术，探讨掌最新分析方法，不断提高检测水平；
4、认真完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：公司金融部部门职责与岗位职责
公司金融部
一、部门职责
1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；
2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；
3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；
4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；
5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；
6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；
7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；
9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；
10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；
11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；
12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；
13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；
14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。
（二）营销部门（团队）职责
1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；
2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；
3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；
5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；
6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；
7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。
二、岗位职责
（一）公司金融部门负责人
1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；
2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；
3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；
4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；
5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；
6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；
7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；
8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。
（二）产品经理岗
1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；
2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；
3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；
4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；
5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；
6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；
7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；
8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；
9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；
10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；
11、完成行长室交办的其它任务。
（三） 公司金融部综合岗
1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；
2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；
3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务营销业绩台帐；
4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；
5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；
6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；
7、完成领导交办的其他任务。
（四）营销部门（团队）负责人岗
1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；
2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；
3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；
4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；
5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；
6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；
7、完成分行领导交办的其他任务。
（五）客户经理岗
1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；
2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；
3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；
4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；
5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；
6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；
7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；
8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。
推荐第4篇：招商部部门岗位职责
西药招商部部门岗位职责
（一）西药招商部部门职责
部门名称：西药招商部
直接上级：总经理
部门本职：制定西药招商计划，负责公司产品的推广和新市场的开发工作，为企业招商、
经营、管理活动提供及时准确的市场信息。
人员配置：西药招商部经理、西药招商部经理助理、西药招商主管
主要职能：
1、负责西药招商政策、制度的制订与管理。
2、负责西药招商合同审核与管理。
3、负责西药招商统计和销售记录的填写。
4、负责进行市场一线信息收集、市场调研。
5、负责寻找客户资料，开拓新的代理商。
6、负责与代理商洽谈。
7、负责销售业绩的评估。
8、负责向总经理提报年度销售预测。
9、负责制定年度销售计划，进行目标分解，并确保执行。
10、负责与销售部的合作，加强老客户的管理和维护工作。
11、负责设立、管理、监督区域分支机构正常运作。
12、负责建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。
13、负责西药招商部门费用预算及实施。
14、负责对老客户维护及每月回款跟踪。
15、负责对网络平台的建立、维护，并建立新的招商平台。
16、负责对代理商的接待。
17、完成上级安排的其他任务。
18、保守本单位的商业秘密。
（二）西药招商部岗位职责
西药招商部经理岗位职责
岗位名称：西药招商部经理
直接上级：总经理
职位概述：负责收集日常市场销售情况及建设西药招商团队，并负责考核西药招商主管
业绩。
直属下级：西药招商部经理助理、西药招商主管
工作权限：
1、对筛选客户有建议权。
2、对重大促销活动有现场指挥权。
3、在公司政策许可范围内，有对部门费用的预算、使用和审核权。
4、一定范围内的赔偿决定权。
5、一定范围内的代理授信额度权。
6、对窜货客户有处罚权。
岗位职责：
1、负责对西药招商部政策的制定、实施及监督管理。
2、对西药招商部指标进行合理制定和分解并对招商部工作目标的完成负责。
3、负责招商网络的建设。
4、对招商信誉负责。
5、负责确保货款及时回款。
6、对西药招商部给企业造成的影响负责。
7、负责监督所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌。
8、合理支配西药招商部预算开支。
9、正确执行西药招商部工作流程。
10、负责监督检查西药招商部的规章制度的执行情况。
11、负责建设西药招商团队。
12、负责对新员工的培训、指导工作。
13、负责对新客户的开发及老客户的维护工作。
14、负责统计公司每月的销售情况。
15、完成上级交办的其他任务。
16、保守本单位的商业秘密。
西药招商部经理助理岗位职责
岗位名称：西药招商部经理助理
直接上级：西药招商部经理
职位概述：负责协助西药招商部经理处理招商相关事宜。
岗位职责：
1、负责协助西药招商部经理进行团队建设。
2、负责协助西药招商部经理进行市场管理。
3、负责协助西药招商部经理制定、落实相关政策。
4、负责协助西药招商部经理做好新员工的培训及招商指导工作。
5、负责协助西药招商部经理收集市场信息。
6、负责协助西药招商部经理统计销售数据。
7、负责协助西药招商部经理处理招标信息。
8、负责协助西药招商部经理维护客户关系。
9、负责协助西药招商部经理维护、建设网络平台。
10、负责协助西药招商部经理进行费用预算。
11、完成上级交办的其他任务。
12、保守本单位的商业秘密。
西药招商主管岗位职责
岗位名称：西药招商主管
直接上级：西药招商部经理
职位概述：负责业务洽谈、业务接待、售前，售中、售后服务，客户合同的订立。
岗位职责：
1、熟悉并掌握GSP、GMP知识。
2、销售渠道的维护。
3、了解市场需求和发展状况。
4、产品市场调查（包括客户调查、竞争对手调查等）。
5、掌握产品详细信息，包括主治范围、作用机理和特点、包装规格、单价、和市场的销售
情况及相关招商政策。
6、分析市场销售状况，正确做出市场销售情况分析和统计。
7、通过网络或其他方式，搜集代理商信息，给合适的代理商以短信方式发送产品招商信息，
介绍产品知识。
8、给潜在性客户打电话沟通，了解客户和医院的沟通情况及其市场情况。
9、负责对代理商派发产品资料,对商业公司的搜索及派发相关产品资料。
10、对已回款的客户进行登记。
11、整理地区兼职招商经理的应聘信息并积极联系合适人选。
12、协助西药招商部经理完成销售任务。
13、加强产品宣传力度，在各个招商网站上发布有关公司的产品信息。
14、拟定当月的销售任务完成情况表。
15、下月工作计划的制定。
16、对潜在客户系统化整理及分析。
17、对已经提货的客户进行评估，协助客户做上量工作。
19、每季度的述职报告的分析统计。
20、拟订年度招商总结及其下一年度工作计划。
21、拟定年销售统计表，并对客户销售作出分析和统计，并制定下一年的计划销售量。
22、协助西药招商部经理，作出下一年度的费用预算。
23、协助西药招商部经理做出年度销售统计，包括每个区域及每个人的销售任务系统化统计。
24、协助西药招商部经理做好接待工作。
25、了解辖区内的市场情况，医药公司情况，主要医院情况，竞品政策及销售情况，招投标情况。
26、组织建立、健全客户档案。
27、指导、监督、检查所属代理商各项工作。
28、协助西药招商部经理做好内部日常管理工作。
29、配合西药招商部经理、地区经理做好代理商市场管理。
30、组织代理商的培训。
31、客户回款的催缴。
32、负责将客户的投诉及建议向上级反馈。
33、完成上级交办的其他任务。
34、保守本单位的商业秘密。
推荐第5篇：心理部部门职责
心理部职责
1.维护提高同学们的心理健康水平和社会适应能力，提高到底水平，预防心身疾病。
2.为院里每一位同学创造一个相互交流的沟通的空间；通过组织系列活动，提高同学们的心理素质。
3.完成院系心理老师布置任务。
4.配合团委及心理健康教育与咨询中心开展学生的心理教育工作；
5.大力宣传大学生心理健康知识；
6.帮助院系心理老师完成院系心理考核资料。
7.开展心理健康教育讲座;
8.加强与其他班干部尤其是寝室长的联系，及时发现和帮助有心理困惑和烦恼的同学，并有效的开展心理辅导工作；
9.组织“5.25”心理健康节的主题活动,开展心理健康教育与宣传工作.
10.组织联系各班心理委员参加心理健康教育与咨询中心的心理委员培训；
11.协助学生会的其他部门的工作。
心理部部长职责
1.起草本部门的工作计划与工作总结。
2.定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记录。
3.负责了解各班团支部的情况，负责全校团的活动、组织生活的安排及组织实施。
4.根据部门特色制定相应的纳新制度、开会制度。
5.学习与部长分工与合作。
6.及时向部门传达上级制度及会议内容。
7.学会人尽其才，分工明确，但是大家必须对活动的整个了解。
8.及时整理会议记录本及活动策划书、总结、照片等五项。
推荐第6篇：行政部部门职责
行政部部门职责
1、制度体系建设和完善
1.1 建立、完善公司的行政、人力资源管理、后勤、信息系统管理体系，编制各项行政、人力资源管理制度，贯彻执行公司各项规章制度。
1.2 制定部门内部管理制度，制定规范的工作流程，为部门工作有序开展提供制度支持。
2、参与公司的经营决策
2.1 协助总经理组织制定公司人力资源发展战略规划，监督各部门予以实施。
2.2 参与公司重大人事、财务、业务问题的决策。
3、企业内部管理
3.1 组织监督检查公司管理制度的落实情况。
3.2 组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
3.3 监督并确保公司人力资源管理制度的落实情况。
4、企业文化建设
4.1 负责公司企业文化建设，对外形象宣传和各类公关活动。
5、负责公司会议组织以及文件准备
5.1 负责公司会务的组织开展。
5.2 负责有关公务文件的起草和会议记录工作。
6、人力资源工作
6.1 根据公司发展规划，编制人力资源发展规划及年度计划。
6.2 定期开展市场调研，组织收集有关人力资源市场信息，为公司重大人事决策提供信息依据。
6.3 根据公司人力资源计划，组织开展招聘工作。
6.4 组织实施公司员工的培训与发展工作。
6.5 建立、完善薪酬管理体系，根据需要调整薪酬方案，发放员工福利。
6.6 制定、分解落实绩效考核指标，组织实施绩效管理工作。
6.7 负责公司劳务用工管理，包括岗位定员人数核定、劳务费用审核等工作。
7、行政管理工作
7.1 负责公司的对外事务协调与接待管理工作，协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系。
7.2 负责与企业各职能部门进行联络和沟通，协助各部门筹划和组织企业的重大活动。
7.3 组织起草公司计划、总结及其他综合性文件，严格公文的收发、传阅、登记手续，组织开展公司内外会务工作，监督催办计划工作的办理和落实，负责保管公司各类档案，加强保密工作。
7.4 统筹管理公司后勤服务工作，为公司正常生产运作提供后勤保障，包括食堂、车辆、办公设施、通信、安全保卫及卫生环境等。
7.5 负责提供公司有关的法律咨询，处理公司相关的法律事务，组织人员的法律知识培训。
8、信息化管理
8.1 负责公司内网与外网的正常运行。
8.2 负责公司服务器及相关存储设备的日常维护与数据安全。
8.3 负责公司办公电脑、外部设备、监控系统的计划采购申报与维修、维护。
8.4 组织开展信息化管理、计算机操作、软件应用等相关培训，不断提高公司员工的计算机水平。
9、部门人力资源管理
9.1 根据公司生产经营需要，结合本部门的岗位设置及职能要求，提出本部门岗位的增加或减少申请，提交公司进行审批。
9.2 规划、审核和完善部门员工的职业通道，确定岗位、人员培养方案。
9.3 根据部门自身业务的特点，岗位分布情况，梳理、规范和完善内部专业培训课程，确定年度培训计划，并指导下属执行。
9.4 分解公司绩效目标，实施部门绩效考核。
10、安全环保工作
10.1 根据公司要求，落实部门安全、环保、消防和现场标准化管理工作。 10.2 协助安全生产部组织安排处理公司安全环保对外协调工作。
11、部门内部管理工作
11.1 部门资料收集、保管、统计工作。
11.2 完成上级部门要求的其它工作任务。
推荐第7篇：人事行政部部门职责
人事行政部部门工作职责
1、负责公司日常行政事务处理、做好来访接待、电话接听、文件收发、档案管理和信息收集工作;
2、负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩考核和奖励处罚组织工作;
3、负责公司文件起草、文献编撰、做好文件的拟定、核发、执行监督工作
4、负责公司企业文化建设工作、做好员工培训、学习、沟通、对外交流工作、丰富员工文化生活;
5、负责公司活动、会议组织工作，做好活动及会议的策划、组织、实施工作;
6、负责公司内部协调工作、做好内部团结、综合协调、承上启下、纠纷调解工作;
7、负责公司外部协调工作、做好来访登记、情况汇报、意见反馈、沟通协调、矛盾化解工作;
8、负责公司后勤保障工作、做好办公用品采购及发放、设施设备维护及维修、人员和车辆调度工作;
推荐第8篇：企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案，报公司董事会审查，确保公司拥有完善的战略规划与动作体系；
二、提供企业未来发展目标及方向，负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作；
三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；
四、负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司目标责任制。
五、负责全公司信息管理、企业文化建设等工作；
六、做好公司党工群及综合治理等工作；
七、完成上级领导交办的其他工作。
企业管理部部长岗位职责
一、研究国家有关法律法规和政策，向主管领导提供建议；
二、负责企业长中短期发展策划方案的草拟；
三、对公司各项重大项目、事项进行调研、分析，策划管理咨询方案；
四、制定和完善本部门有关的规章制度；
五、全面负责企业文化建设和培育工作；
六、维护政府有关部门、宣传媒体的关系；
七、全面负责部门内部的日常事务管理；
八、完成领导交办的其他工作。
企业管理部党工群干事岗位职责
一、协助公司党支部做好上级党组织要求上报的材料收集及编报工作；
二、协助公司工会做好上级工会组织材料上报工作；
三、积极做好公司综合治理策划和材料上报工作；
四、做好公司各种先进材料的上报工作；
五、协助党工团组织费的收取及上缴工作；
六、按时完成部门领导交给的其他工作。
企业管理部文化干事岗位职责
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，并根据公司战备目标和战备计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；
二、负责公司识别系统的建设和导入工作；
三、负责员工行为规范的训练及其检查工作；
四、负责行为形象提升宣传工作。公司对外宣传报道、标语口号的编写工作；企业宣传栏、黑板报的编办工作；紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料；负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
五、充分利用各种渠道，对公司员工进行企业文化的宣导推广；
六、负责企业重大庆典活动的策划与组织工作；
七、负责公司的品牌推广和广告策划；
八、负责职工思想状况调查工作，负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
九、负责组织和外界企业的文化交流工作；
十、完成部门领导交办的其它工作。
企业管理部信息管理员岗位职责
一、做好公司网站日常维护管理工作；
二、收集国家政治、经济等宏观信息行业信息及发展趋势等外部信息；
三、组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析工作；
四、组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道 ；
五、筛选、分类、汇总原始信息，形成对战备决策的有参考价值的信息编报 ，并建立共享信息平台；
六、建立统一的战略共享数据库和标准化的信息系统 ；
七、部门领导交办的其他工作。
推荐第9篇：设计部部门职责
设计部部门职责
设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。
一． 项目全过程设计专业管理：
☆项目前期阶段
1.配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。
2.配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。
☆项目设计阶段
3.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。
4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
5.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。
6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。
☆施工配合阶段
7.组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。
1 /
38.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。
9.配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。
10.配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。
11.配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。
12.配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。
13.配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。☆销售配合阶段
14.组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。
二． 项目全过程设计业务管理：
1.设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。
2.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，
负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
三． 产品标准的制定：
1.根据公司产品特点，制定公司产品标准。
2.根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。
四． 设计单位评价及优选库的建设：
1.对设计单位工作情况进行评估及评判。
2.建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。
推荐第10篇：合同部部门职责
合同部工作职责
合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是：
一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。
二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。
四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。
五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。
六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。
七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。
九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。
十、负责法人授权公证等项工作。十
一、完成公司领导指派的其他任务。
合同部部长职责
一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。
二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。
三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。
五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。
六、主管各工程阶段的工程计量工作。
七、主管合同变更的编制和上报工作。
八、负责工程统计报表的管理工作。
九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
十、完成好领导交办的其它工作。
合同部副部长职责
一、协助合同部部长负责合同部工作，对合同部部长负责。
二、协助合同部部长进行《投标文件》的组织编制工作以及苗木招标的组织工作。
三、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。
四、及时督促计量员对各工程施工阶段的工程计量工作。
五、负责计量变更的编制和上报工作。
七、负责各工程计量资料的管理工作。
八、负责各工程款支付、整理统计工作，并及时与财务进行各工程款项的核对。
九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
十、完成好领导交办的其它工作。
档案管理员职责
一、协助部长及副部长做好合同部的工作。
二、负责合同部、工程部、养护部等部室的合同、档案资料的管理工作，按规定做好档案资料的收集、整理、分类、立卷、归档和移交工作，建立健全并严格执行合同履约、档案管理制度。
三、负责档案资料及工程书籍的借阅、登记工作。
四、参与业主工程的投标工作，参与苗木采购的招标工作。
五、根据合同内容与计量员进行工程量核实。
六、做好档案管理的保密工作。
七、完成好领导交办的其它工作。
工程计量员职责
一、协助部长及副部长做好合同部的工作。
二、进行各工程阶段的工程计量工作。
三、负责合同变更的编制和上报工作。
四、参与业主工程的投标工作，参与苗木采购的招标工作。
五、依照与业主签订的各项工程协议，按时进行计量资料的编制，做出各项应收工程费用计划。
六、对公司及各项目部与各施工队签署的协议中的工程量进行核实，并依照合同内容，按期支付各项工程款。
七、完成好领导交办的其它工作。
信息员职责
一、协助部长及副部长做好合同部的工作。
二、进行招标信息的搜集工作，并及时向合同部部长汇报并备案。
三、建立各绿化及绿化设计工程的招标台账，以便日后参考。
四、建立各项工程台账，进行工程支付统计工作，严格执行统计标准，及时、准确填报统计报表。
五、对公司所有参与的投标信息建立台账，其中包含工程名称、工程特点，投标单位、所有投标报价及中标单位等信息。
六、建立投标资源库，对各项公司资质、人员证件、工程业绩进行整理汇总，并与档案管理员做好工作搭接工作。
七、完成好领导交办的其它工作。
第11篇：质量管理部部门职责
质量管理部部门职责
一、负责鞍山金典生物工程有限公司产品生产全过程的质量管理和检验工
作。并对相关数据做好记录（品名、生产日期、技术指标及包装规格 及数量)。拥有对公司产品质量和原料质量的最终否决权。
二、负责公司进场的原材料、辅料检验试验等数据并向供销部提供合格原
材料供应商数据，评价原料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定 物料贮存期产品有效期提供数据。
三、负责对不合格的原材料、辅料要提供不合格的内容和数据，汇报给有
关领导处理，禁止进入原材料、辅料库房，防止流入生产环节造成损 失。
四、负责对生产员工进行工艺和技术指导、培训、监督工艺操作。
五、由于质量问题造成客户退货的，根据客户反馈的信息，及时分析查找
原因，对当时查找不出来原因的，要做为攻关的课题，专门研究及反 复试验、验证，把所有的数据真实详细的记录下来，并把试验结果报 上级领导部门，做出处理意见。
六、对公司总经理交待研发的新产品要实行目标管理，认真去做试验，提
供可靠的技术数据。对研制成功的新产品进行培训（技能、操作、工 艺流程、安全注意事项等）。
七、保证试验、检验设备、用具、器皿的完整性、使用性、摆放整齐、卫 生状况良好。禁忌类原料、试剂要分开存放。
八、为保证生产产品质量达到质量要求，安全生产，对生产员工的操作技
能，工艺流程有监督权，随时对员工进行培训考核，对不适合本岗位 的员工有权向生产主管人员建议重新培训或调离岗位。
九、负责化验室、试验室的安全管理工作，制定质量管理和检验、试验人
员职责、制定检验、试验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（或对 照品）、滴定液等管理办法。
十、负责对物料、中间产品、成品进行取样、检验、留样、制定取样、留
样制度。负责出具检验报告，审核批生产记录，决定物料和中间产品 的使用、成品的放行。
十一、执行公司的各项管理制度和安全和安全生产操作，杜绝违章操 作。
十二、完成总经理交办的其他工作。
编 制： 审核/批准： 日 期： 日 期：
第12篇：信息管理部部门职责
信息管理部部门职责
一、拟定和执行公司的信息化战略。
二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。
三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。
四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施、培训与运行管理。
五、负责厂内监控、程控电话、楼宇自动化、LED屏幕的安装、调试、运行、协调与管理。
六、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。
七、负责公司内、外网网站的设计、建设、发布及推广。
八、负责协助宣传部门宣传工作，协助相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。
九、负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备（电脑、打印机、耗材等）的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。
十、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。十
一、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升
级等日常工作。
十二、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。
十三、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。十
四、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。
十五、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。
第13篇：环境保护部部门职责
环境协调部部门职责
1、贯彻执行中华人民共和国《环境保护法》及国家、地方和项目部下发的有关环保方面的法律、法规、标准、规范和技术交底书。全面负责项目的环境保护及监督管理工作。
2、负责制定本项目部环境保护工作规划、管理目标；建立健全环境保护管理体系；完善现场环境保护的各项管理制度。
3、定期组织环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施，配合监理、业主单位的日常检查，并督促各施工单位落实整改措施。
4、配合项目部做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。
5、负责与政府相关环保部门的沟通、协调和联系工作。
6、负责开展项目的环保宣传，普及环保科学知识，推动项目环境保护工作顺利、有效地进行。
7、审定工程的设计、施工方案，以及在施工中会用到的新技术、新设备、新工艺、新材料等是否符合环保要求。
8、负责本项目施工区、办公区以及生活区的现场环境检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，负责对施工现场扬尘、躁声、废气、废水、废渣的处理、监控、检测、检查及管理记录存档工作
9、负责汇总、编制本项目《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》，形成《重要环境因素合规性评价表》并报上级环境管理部门。
10、负责项目环保物资采购计划的制定以及环保经费的管理
第14篇：生产部部门职责
生产部部门职责
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，
保证市场供给。
2、配合财务部成本核算
3、配合技术部完善图纸
4、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，
激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
5、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营
管理工作。
6、公司生产任务的准时完成
7、成品交收合格率的控制
8、协助技术部进行生产工艺的改进,检查督促各项工艺指标的执
行情况。
9、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定期
灌输。
10、定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法
11、在过程中，及时反馈原材料品质状况
12、做好生产物料的控制，认真做好物料标识和物料堆放。
13、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况
14、生产线设备的保养和维护
15、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制
16、样品制作，样品信息的反馈
17、定期对员工进行技术培训、思想教育,对生产管理人员的专业培
训工作。
18、对公司制度、规范进行有效的宣传与控制。
19、协调两车间的生产及组织对两车间考核.
20、生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管
理；
21、负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。
做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
22、生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序
工时标准和劳动定额；
23、做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调
度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
24、生产部各类档案的整理和归类管理工作；
22、确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测
量，保存记录。
23、抓好节能降耗，严格控制各种消耗，保证各种消耗指标达到同
行先进水平。
24、做到安全、环保、节能生产，贯彻洁净生产管理模式。按照“三
不放过”原则，负责组织开好操作事故分析会。
25、设备主管部门为生产部，设备档案生产部管理。
第15篇：生产计划部部门职责
QZ/LG XXXX-XXXX
计划部部门职责
（试行）
1部门名称：计划部
2 设置的目的与意义
为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部
3直接上级：？？
4部门结构及岗位设置
4.1计划部组织及岗位设置图
？？？
4.2装配车间设置岗位有生产管理部岗、？？？
5主要职责
a) 公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
b) 顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（样品生产过程、订
单确定过程、生产服务过程、基本生产过程），以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。
c) 对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成
的各种问题，会同有关部门解决。
d) 根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。 e) 做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f) 有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。
g) 负责每月提出对呆滞料的处理意见。
h) 完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据
6权限范围
- 1 -
QZ/LG XXXX-XXXX
a) 根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 b) 组织召开生产计划执行会议和产销会议
c) 根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。
d) 对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明
附加说明：
本部门职责由生产管理中心提出。
本部门职责由质量中心归口管理。
本部门职责主要起草人：。
本部门职责审查人： 。
本部门职责批准人：。
本部门职责发布日期：XXXX年XX月XX日。
- 2 -
第16篇：生产管理部部门职责
生产管理部部门职责
一、生产管理部部门职责
1 负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。
2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。
3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。
4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。
5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等信息，做好集团经济运行情况分析。
6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。
7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、清洁生产工作的监督、检查、考核。 8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。
9负责协调、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理检查考评工作。
10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效和长周期运行。
11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。
12承办集团公司领导交办的其他工作任务。
二、生产管理部部长职责
1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制集团各子公司年度生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并层层分解落实；协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核；
4、负责组织编制集团年度、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核；
5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表；
7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组
织或协调推进节能技术改造项目的实施；
8、及时掌握各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检修，统筹协调安排设备检修时间；
9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。
13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工艺技术主管职责
1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协作配合工作；
3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结，共同提出整改措施并组织实施；
4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据公司安排、组织试生产；
5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作；
6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核；
8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善；
10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进；
11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务
四、统计经济分析主管职责
1、在生产管理部部长的领导下，制定公司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况；
2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型；
3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制年度生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况；
4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核；
5、负责编制公司月度、季度、年度统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报；
6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学的统计方法，对公司年度、季度、月度经济运行情况进行分析、上报；
7、协助部长编制下达公司年度、季度、月度生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度；
8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。
9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各子公司统计工作进行检查、考核；
10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
11、负责做好各类统计资料、、技术资料、文件等的归档管理工作；
12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作；
13、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务。
第17篇：生产部部门职责
德清利维通讯科技股份有限公司
职责综述：
协助经理组织和管理生产工作，负责生产安全，生产物资采购，生产策划、
实施、检查、分析至生产任务的全面完成工作。
职责范围：
1、根据订单要求制定合理有效的生产计划，并经批准后实施；
2、制定并实施生产日程计划，有效控制生产进度；
3、合理分配各生产车间生产任务，合理调度各生产人员，并及时跟踪生产情况；
4、督促各工序生产人员根据作业指导书规范有序操作，并认真填写记录；
5、对生产中出现的异常情况，及时向经理汇报，组织解决和补救；
6、了解各产品工序的工时情况、统计各产品的生产效率和生产能力，并有效管理
和提高各车间的生产效率；
7、根据实际生产情况，向技术部门提出合理的生产工艺改进方案，并加以实施；
8、负责生产成本的管理与控制，合理降低生产成本；
9、负责生产用料的管理与控制，如：用料的品种、数量、质量、库存、时间等；
10、负责生产设备的日常维修、保养、保管，确保设备正常工作，做好设备维修
保养记录，妥善保管各种生产设备；
11、负责员工的生产安全教育与培训，严格执行安全操作规程，组织安全生产检
查，杜绝生产事故和意外事故的发生，并认真做好安全生产记录；
12、负责各车间间的协调工作；
13、负责部门内部文件管理、报表资料的统计和归档，有效清理和保存部门的档
案资料；并定期向经理上报完备的报表资料；
14、定期安排部门人员接受培训提高技能，组织对生产员工的技术和质量培训；
15、负责生产部门5S管理的推行、做好生产现场管理。
16、接受技术部的技术指导和监督，共同解决生产中的技术难题；
17、接受质控部的指导和监督，做好生产质量控制和质量自检工作；
18、负责与各部门之间的沟通、联系与协调；
19、完成公司经理交办的其他工作。
编制：批准：
第18篇：认证部部门职责
认证部部门职责
认证部，是负责中心上报材料的审核与认证，对本系学生的每个月的个人申报表进行审批的学生会部门。
一、主要职责
1、负责组织校级素质认证培训；
2、负责对校团委、校学生会主办的各项活动进行认证加分；
3、负责对院级活动认证工作的检查及考评；
4、完成校团委老师交付的其他工作；
5、组织开展调查研究，接待学生来信来访；
6、建立健全学生信息收集处理制度，深入了解学生需求；
7、广泛收集学生意见，充分反映学生心声，切实维护学生权益。
二、日常工作
1、学分认证。第二课堂素质拓展活动学分认证是我们部门基础工作。本部门的各位成员应对各自负责的部门、班级进行审批表、统计表的审核检查，并予以公示，做到公平、公开、公正。到期中、期末，共同合作完成本院本年度汇总表。
2、考勤。每次其他部门举办活动、学生会召开例会，我部安排好签到工作，进行考勤，做好记录，为以后的认证提供依据。
3、协助各部门活动。协助其他部门的工作，做好活动后的学分认证工作，促使各活动的圆满完成。
三、部门内部划分
外务组：每个外务组成员都必须积极加强与其他各部门的联系，争取他们的每次会议都能参加，并做好详细的记录。
监督组：对每次的活动认证后的手册进行仔细的检查。为了使监督工作做的更好，我们决定建立详细的监督规则，一方面使工作效率提高，另一方面使错误减少。
常务组：常务组负责对手册进行盖章和进行加分。因为常务组两个委员离得比较远，手册盖章也不方便，所以这学期可能会对常务组成员进行调动，使工作效率得到提高。
四、新学期委员素质
1、责任心强,热情大方,积极向上。
2、集体观念强,对工作周到细心,有一定的灵敏性。
3、有时间观念,善于表现自己。
计划招干5名（男2名，女3名）
第19篇：生产部部门职责
生产部部门职责
1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;
2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;
3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;
5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;
6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;
7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;
9、监督检查生产现场;
10、负责生产物料采购及入库;
第20篇：部门职责(社会实践部)
内蒙古化工职业学院院团委
社会实践部部门职责
一、社会实践部简介: 社会实践部是团委所属部门之一，其工作宗旨是促进广大团员青年投身社会实践，培养团员青年奉献精神和艰苦创业的精神，使其在社会实践中不断充实完善自我，提高社会责任感和科学实践能力。社会实践部旨在搭起广大团员青年接触社会、服务社会的桥梁。社会实践部致力管理全院社团，丰富大学生校园生活，策划、组织寒暑假社会实践，汇总并撰写各社会实践队伍申报（汇报）材料、组织大学生暑期“三下乡”社会实践评定工作的开展以及实践成果的展示，建立院级社会实践基地、帮助各系建立系级社会实践基地，并对其进行统筹、管理。
二、机构设置 社会实践部：
1、部长：负责社会实践部的日常管理事务
2、副部长：协助部长社会实践部的日常管理事务
3、成员：在部长及副部长的授权下实施社会实践部的事务 社团联合会： 组织策划部：
1、部长：负责全院社团活动的积极开展，传达院团委工作指示和任务，协调社团与社团，社团与社团联合会及其他部门的关系。
2、成员：在部长的授权下实施社团联合会的常管理事务 管理监察部：
1、部长：定期、不定期检查督促各部门的工作，定期向校团委汇报学生社团工作情况
2、成员：在部长的授权下实施社团联合会的常管理事物
三、部门职能 社会实践部职能：
1、加强与外校(院)、企事业单位的联系, 建立社会实践基地，促进彼此之间的了解和交流；
2、了解掌握社会热点,及时调整社会服务的重点及工作方式，做好调查报告或立项调研工作；
3、以“积极投身社会实践，热心帮助同学，竭诚服务社会”为宗旨，开展各项社会实践以及志愿服务活动。如大学暑期“三下乡”活动、家教服务、公关礼仪、承包学院劳动卫生任务等。
4、负责对学院各学生创业团队的社会实践指导工作，鼓励学生自主组成创业团队，培养好每一个团队，确保团队能够正常发展。
5、广泛了解广大同学对院团委社会实践部的意见和建议，动员、组织全院同学参加群众性的社会实践活动，并检查活动开展情况，负责对全院开展的社会实践活动情况进行资料收集和统计。
6、制订和完善社会实践部的有关制度。
7、负责组织、开展社会实践活动的宣传，提高同学参与社会实践活动的积极性，增强社会实践的影响力。
8、加强对各系团总支等下属部门的考核与指导，对工作成绩突出者给予适当奖励。社团联合会部门职能： 主席团职责
1、主席职责：
（1）主持社团管理工作，召集并主持召开社团代表大会。 （2）制定社团联合会整体的方针政策，统筹规划社团的发展方向。 （3）代表社联定期向院团委汇报工作，反馈社团意见，争取学院的支持。
（4）代表学院社联、社团出席涉外活动。
2、副主席职责：
（1）分别负责管理组织策划部、监察管理部及各社团的事务。 （2）定期负责召开部门会议，负责监督社团活动。
（3）负责社团覆盖工作的一切事宜以及社团发展长期性决策。 第二条 组织策划部职责
1、负责协助主席团办理社团申请成立、注销的手续。
2、管理社联办公室的物资和办公室的使用。
3、社联及社团各种表格设计、印制及其他有关的文字工作。
4、负责社联内部会议记录以及对社联、社团关于会议记录的培训工作。
5、负责制订完成社联、社团的工作计划与工作报告。
6、汇总社团活动新闻稿，图片，采访负责人新闻稿及社团发展的报道，每学期出版一份社团报纸。
7、负责监督和管理社联及各社团活动资料和人事资料的整理、分类、归档。
8、负责开展社联、社团干部培训班。
9、负责社联部门之间的沟通，承担着主席团与各部人员的联系工作，建立良好的沟通渠道。
10、对社联工作进行定期的绩效评估，并负责社联内部人员考核，落实好绩效管理工作。
11、负责建立、完善社联人员的资料背景，负责社联内部成员岗位的变动。
12、进行人力预估工作，研究现阶段及未来用人的人数，完成“征、选、育、用、留、查”的相关事宜。
13、负责建设社联及社团成员资料库，建立后备人才选拔方案和人才储备机构。
14、组织制定社团纳新制度、人事管理制度、人事档案管理制度、成员守则、培训大纲等规章制度，经批准后组织实施。
15、社联内部活动的策划与统筹安排，如社联全体大会、内部联欢等，丰富社联内部文化生活，提高社联凝聚力。
16、策划并统筹安排社联承办或协助的全院性质活动，如“五·四”表彰大会、“三下乡”社会实践活动、校园文化艺术节、社团文化节等。
17、社联对外承办的活动，协助主席团进行策划，进行人员的协调安排开展工作。
18、负责统筹研讨国家相关部门对高校团体的政策及其他高校共青团发展。
第三条 管理监察部职责
1、负责社团活动的监督、考核，于每月末对各社团进行量化考核排名并公布结果，接受各社团的监督和建议。
2、协助社联副主席对社团日常事务进行管理，负责各社团间的协调，协助社团举办活动。
3、及时通知各社团负责人关于社团的大小事宜。包括参加全体社团负责人大会，上交活动资料，工作计划、总结等。
4、协助主席团定期召开社团负责人全体大会。
5、负责统计社团的财务状况以及社联的资金流向。
6、各社团活动场地的申请，监督社团使用情况。
7、负责对收集的社团成员维权信息进行整理，定期统计，制定解决方案。
8、负责新社团的成立的初步资料审核。
9、负责社联对外形象的维护，举办活动时的对外宣传。包括彩喷，条幅的制作与悬挂，相关影音资料的制作与发布。
10、负责通知团委宣传部社团活动的时间、地点、内容。
11、社团活动宣传品的登记及管理。
12、对社联及直属社团网络宣传技术的培训，如word、ppt、ps等。
13、负责与各高校的联系工作，协调我院社团与外校社团的交流合作。
14、积极了解其他高校社团的活动情况，运行模式和组成人员，保持良好的关系。
15、负责与各高校社团联合会的交流联系工作。
四、工作制度
第一条：严格服从上级安排，认真执行团委决议，按时按质按量完成上级下达的任务，并积极向上级提出建议或意见，诚恳反映工作情况。
第二条：工作态度温和谦逊，言行礼貌得体，能集思广益，虚心听取各方面的意见或建议。
第三条：成员之间要团结合作，在完成本职工作的同时积极协助他人和其他部门完成任务。
五、纪律制度
1、我部门所有成员工作中必须遵守国家法规和校纪校规，违者按相应规定处理。
2、我部门所有成员工作在原则上服从上级安排，听从指挥，尽心尽力为社会、学院和同学服务。
3、我部门采取“能者上，平者让，庸者下”的工作分配原则。
六、例会制度
第一条： 每周展开一次例会，及时汇报工作情况，总结工作中的长处和不足；布置下一阶段的工作任务；增进成员之间、上下级之间的了解和沟通。 第二条：会议期间，将所有通讯工具设为无声状态，保持会场安静，不得随意接听电话，不得随意交头接耳。
第三条：做好会议记录，有不清楚的问题及时提出，及时解决。 第四条：与会者不得无故迟到、早退、缺席，缺席应事先申请，获得批准后方可不出席会议，迟到早退需当面说明理由。
第五条：可根据工作需要和实际情况推迟或提前召开会议，但须事先通知所有与会人员调整情况。
七、寒、暑假社会实践活动
社会实践部致力于策划、组织寒、暑假社会实践，汇总并撰写各社会实践队伍申报（汇报）材料，组织社会实践评定的开展以及实践成果的展示，并对院系相关社会实践工作的展开进行统筹、管理。
1、负责指导院系开展学生社会实践工作，撰写具体时间策划书并组织实施。
2、负责组织安排寒暑假的社会调查，青年志愿者活动，社区援助等社会实践活动，指导团队组织建立社会实践基地。
3、负责一年一度的暑假大学生“三下乡”社会实践活动，负责方案招标、培训、实施、跟踪和考核。
4、负责抓好社会实践活动的总结、评选和表彰工作。
八、社会实践、就业创业基地
1、管理 各系（部）社会实践、就业创业基地，要求各系（部）结合本系（部）专业特色，从实践育人的角度出发大力加强在校内外建立机制健全的社会实践、就业创业基地，分别联系企业、机关事业单位、开发园区，募集岗位，建立“见习基地”。在数量和质量上有突破，实现教育和服务大学生成长成才的目标。
2、以实践基地为载体，推进社会实践活动有组织、有计划、有总结的开展，并重视对校内外的宣传拓展教育教学实践基地和就业创业见习基地建设，努力为大学生提高专业技术技能和就业创业能力搭建锻炼平台，推进校地共建。
3、鼓励大学生深入基层、深入农村、深入企业、深入社区，开展各种形式的服务新农村建设实践活动，撰写调查报告、论文。
九、配合学院，协助团委其他部门及学生会等组织的工作
在开展好本部工作的同时，我们还将积极配合学院的各项工作，积极协助各部门的工作，力争把我院的各项学生工作推上一个新的台阶。
具体安排及要求：
1、按时完成各项工作要求，配合其他部门的工作。
2、与其他部门协调好活动的时间及人员安排。
3、各项活动的安排必须以正确的程序进行。
社会实践部
