推荐第1篇：电修车间工作总结
电修车间2009年工作总结
回顾2009年，电修车间是安全稳定的一年，是团结进步的一年。一年来，电修车间全体齐心协力，团结一致，在公司的正确领导下，全面贯彻落实公司的安全和经济责任制，紧紧围绕安全稳定运行的工作重心，积极和兄弟车间、部门配合，以服务工艺、稳定生产、安全供电为己任，精心操作、细心维护，确保了供配电系统及各生产装置电气设备的安全平稳运行，为公司完成年度生产加工任务目标提供了有力保障。同时车间以“基础管理年”为契机，狠抓车间内部管理，各种管理工作日趋规模。员工培训工作常抓不懈，职工技能显著提高。
（一）、全年工作回顾：
一、高、低压系统安全平稳运行，实现全年安全稳定生产。
截止09年年底，高低压系统安全运行558天，全年累计供电量5330万KWH。全年电压合格率100%，全年功率因数在大于0.98 ,电费结算正确率100%, 自动化保护装置正确动作率为100%，各项事故率为零。
1、强化安全意识，狠抓安全生产
一年来我们牢牢抓死安全生产这根弦，把安全工作放在各项工作的首位，全面强化职工安全意识，健全各种安全管理制度，落实安全责任，树立大安全观念：岗内安全、岗外安全；人身安全、设备安全；电气安全、消防安全、化工装置安全；操作安全、运行安全；主动安全（预防事故）、被动安全（处理事故）；行为安全、环境安全。让每个人做到时时处处想安全，安排工作先布置安全，安全意识在每个员工中得到了强化。全面修订完善了各种安全管理制度，并加大了制度的执行力度，全面执行“六严格”的要求，杜绝违章操作，制度的健全和执行为安全提供了可靠的保障。定期进行班组安全教育，开展三级安全活动，落实各级安全责任，制定了完备的事故预案，定期进行反事故演练，使安全工作扎扎实实落到实处。
2、细心操作，精心维修，认真开展了千次操作无差错、百次维修无返修的安全生产竞赛活动。
全年完成第一种工作票12张，第二种工作票7张，操作票141份，完成操作1527项，两票合格率100%，低压维修作业3290次，临时接电作业568次，临时用电票268份，正确完成率100%。
3、严查违章现象，规范作业行为
车间长期坚持反违章管理，对违章行为加大考核力度。工作相互监护，责任互相联带；强化工作班组工作时的监护责任，发现违章严格考核；做到了作业有人监护，违章有人制止。
4、完善了事故应急机制，提高反事故能力
一年来车间坚持定期开展形式多样、内容丰富的反事故学习。每月进行一次事故演习，针对不同设备、不同系统可能会出现的不同事故或异常，车间制定不同应急预案，组织员工认真学习，并进行实际演练，增强了员工应对突发事故和处理异常情况的能力。
5、每周坚持安全活动，学习各种安全知识，分析安全事例，观看事故影像，做到警钟长鸣。
二、基础管理扎实有效，为安全提供坚实保障
一年来车间积极响应公司号召，全面推进基础管理年活动，各项管理工作日趋规范化，成效显著。
1、制度建设
一年来车间按照公司制度规范化建设的要求，结合车间实际工作情况，积极开展制度达标活动。车间个订完善车间各种管理制度，从内容上进行细化充实，格式上进行规范统一，考核细则更具操作性，形成了车间一整套的管理体系，车间管理工作步入制度化、规范化、精细化。
2、岗位职责管理
从上半年开始车间就根据公司布置安排进行了各岗位职责梳理，特别是管理岗位分别就各自岗位的职责、工作内容、工作程序及管理思路进行讲述和讨论，每个管理人员都制作了管理课件在公司进行了宣讲和评审。下半年结合公司专业达标活动，各管理岗位根据各自专业特点充分履行职责，各项工作开展的有序、扎实、有效。
3、设备管理
车间制定和完善了《设备管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备定期切换试验制度》和《设备巡检管理制度》，并依据制度的要求出台了实施办法及考核细则。建立完善了《设备台帐》、《设备技术档案》、《设备缺陷台帐》、《设备巡检记录》、《切换试验记录》、《设备运行记录》和《设备检修记录》，分工责任到人，加强考核。管理的到位确保了所有设备的运行都处于可控状态，确保了设备的安全稳定运行。同时车间还配合公司设备处按期进行设备评价定级工作，评定“红旗设备”。对大型机组及关键设备建立了值班检查制度。
4、运行方式及定值参数的管理
为确保系统安全、稳定、经济合理的运行必须调正确整运行方式、准确设定运行参数和保护定值。为做好这项工作，车间领导牵头组织车间技术骨干力
量，针对系统结构和生产装置不同时间用电特点制定了不同的运行方式，按照《定值管理办法》逐路进行计算、审核，并准确设定各种保护定值。确保了系统运行方式及保护配置方式合理稳定。全年系统运行稳定，供电可靠率100%，电压合格率为100%，保护装置误动率为0，正确动作率为100%，供电损耗为负值，功率因数全年大于98%，奖励扣减电费25万元。
5、现场管理
按照公司现场管理达标要求，车间全面加强了设备卫生、现场卫生、环境卫生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工负责，落实到人，制定标准，加强考核，保证了达标验收合格。同时车间还建立了长期管理及考核机制，保证达标成果，保持不反弹。
6劳动纪律管理
在劳动纪律方面车间除了严格执行公司的相关规定外，还结合车间情况在不违背公司文件精神前提下制定车间劳动纪律管理办法，内容要求更细化、考核力度更严格。在考核方面车间管理人员下达考核定额，而且进行责任连带。一年来车间劳动纪律情况基本得到保证，为做好车间各项工作奠定了好的基础。
三、职工教育培训工作常抓不懈，成效显著
一年来针对新人多、技术弱的特点，车间制定一整套的员工培训计划和形式多样的培训方法，取得了较好的培训效果，职工技能水平和职业素质显著提高。
1、坚持单元培训法
车间以每个设备单元为学习章节，来安排每个月的学习内容，坚持月初布置，月末考试，半年一回头、一总结、一大考。学习资料由车间组织，内容包括相关理论知识、厂家图纸、设备原理结构、操作使用要领、保养维护说明及应急维修的基本技能。让员工学习一个单元掌握一个单元，一年来共学习十个单元，占所有设备单元的半数以上，明年我们还将继续坚持这一学习模式，让所有员工能够全面掌握公司供配电网络的所有电气设备，以便更好的使用和维护并确保安全平稳运行。
2、注重实际操作，培训动手能力
在员工培训方面车间一贯注重理论与实践相结合，培养员工的动手能力。学习看图纸时，就让大家动起手自己画；学习设备时就到现场指明部位，说明结构原理并自己动手操作；学习盘柜接线及控制原理时，就在维修厂房内废旧柜体及器件让大家动手安装调试，反复拆装反复学习，并设置不同的故障点让大家来找以提高员工排除故障的能力；在车间事故演练时让每个参与者都亲自动手提高演练效果。车间还不时进行技术技能比武促进大家提高动手能力。
3、走出去与请进来相结合
为使员工多方位多渠道学习更多的实用知识，车间先后安排部分员工到南京南瑞继保学习微机保护的理论及使用，安排部分员工到供电公司220KV变电站学习设备操作及运行管理，又到江苏农电培训中心培训取证；同时车间还先后与一些大的专业的电气公司技术部门联系，请他们的技术人员来公司交流授课，一年内我们先后请来了施耐德、ABB、普罗太克、上海华建等公司的技术人员到我公司分别就变频器、软起动器、UPS电源及电机保护器进行了现场讲解，我们的员工都受益匪浅得到了得大的提高。
4、建立师带徒制度
由于车间员工进厂时间不同、所学专业不同、理论基础不同，每个员工的技术技能水平也有较大差别，为了使技能水平较差的员工能够快速进步，所有员工的技能也能够整体提高，车间积极响应公司号召，全面建立了师带徒制度，进行结对帮带以师带徒，车间工程师和技术员帮带班长或骨干，班长骨干又来帮带班组成员，这样整个车间就成一个知识团体，一个人知识很快变成大家的知识，一个人的进步带动大家的进步。师带徒制度不但推动了知识技能的提高和进步，对那些新员工来说安全上也是一种极大的关心和保护。
5、坚持培训成绩与考核挂钩
车间在员工培训工作上不但有计划，有布置落实，更注重培训成效的验证与考核，车间每月一小考，半年一大考，考试严格监场杜绝作弊，每次考试成绩都要张榜公布，记入车间综合考核成绩，并与公司五星级考核挂钩，这样使每个员工都能认真对待，学起习来既有动力也有压力，车间形成了比学赶帮超的浓厚气氛。
6、正确引导，培养员工良好的职业素质
由于大多数员工都是刚刚走出校门，员工的职业价值观需要进行正确引导，员工的职业操守需要正确培训，职业素质需要进一步提高。车间高度重视并加强了对员工的思想、道德及职业素质的教育和员工行为的管理。并根据公司布署先后进行了感恩教育、忠诚教育和职工行为规范的教育，学习了《感恩》、《忠诚》、《别拿工作不当回事》等书籍，并要求每人写出自己的学习体会。通过一系列的教育学习端正了员工的价值观，培养了他们爱岗敬业、积极奉献精神，增强了他们的大局意识、长远意识和集体意识，进而做到投身新海、扎根新海、奉献新海并为新海美好的明天而奋斗。
四、正确把握电费电价政策，妥善处理供用电关系
1、准确掌握电价构成及计算方法，最大限度降低电费成本
由于我公司是大工业用户，电价执行两部制电价，根据公司现阶段生产特点，
我们选择执行按最大需量计算基本电费，同时还执行了力率调整方法及峰谷分时电价。这样我们就及时提出来1#主变报停申请，办理相关报停手续，合理控制最大峰值负荷，一年为公司节约基本电费四百多万元；根据电网运行情况合理调整运行方式，及时投切电容补偿装置，使全年功率因数每月都保持在0.98以上，为公司创造力率奖励电费近三十万元；合理调控峰谷用电比例，让一些间歇用电的设备尤其是像高压水泵大用电设备避峰用电，这一项全年可节约电费一百捌拾万元；同时我们还提出控制生产照明用电电，及时关闭无人空调、无人电脑、无人饮水机等合理化建议为公司最大限度降低用电成本。在电费结算方面我拒绝预交电费的结算方式，签定分期划拨电费的结算方法，最大限度地降低了资金占用成本。
2、配合电网改造，提高电网供电可靠性
由于我公司是连续生产的大型化工企业，对用电可靠性要求较高，大部分负荷为一类用电负荷，而我公司所处位置为赣榆电网的电网未端，供电能力及可靠性都相对薄弱，为此我们多次向供电公司及当地政府申明情况，取得了电网改造的机遇—在赣榆北部新建一座220KV龙河变电站，但是由于电网改造也势必影响我公司的正常生产用电。为了解决这一矛盾，我们中间多次协调供电部门，多次优化调整他们的施工方案，为我们赢得了最短的停电时间，最大限度地减少了我们公司的停电损失。电网改造顺利完成，我公司用电可靠性有了很大的提高，为公司长周期安全平稳生产提供了有力保障。
3、妥善处理供用电关系，争取得到供电部门最大支持
与供电公司的供用电关系是一门长期的合作关系，而且对方是个大型国有垄断企业，且具有部分行业管理职能，处于明显强势地位，再加上我公司电气人员多为新员工，技术弱、经验少，还需要对方在技术、仪器设备及管理方面给予帮助和支持，因此妥善处理好与供电部门的关系非常必要，而且是一项长期艰巨的工作。在这些方面我们投入大量的精力，采取了机动灵活处理方法，坚持了有礼有节、灵活得体、不卑不亢的处事原则，既搞好两家的合作关系，又坚决维护公司的利益。
4、协助生活区项目组推进小区配电工程进度
根据公司领导安排适时参与了生活区配电工程的推进工作，办理用电申请手续，签定小区配电工程设计合同，确定了小区用电方案。多次协调最大限度降低设计费用、最大限度减少工程规模、最大限度减少投资费用，争取最短时间实现小区供电。
五、全力支持二期工程建设，为二期工程提供人力及技术支持
自二期项目启动以来，电修车间积极配合，做了大量力所能及的工作。首先是临
时用电网络的搭建，二期项目启动初期电修车间迅速制定施工用电方案，从准备设备材料、组织施工、到调试验收送电不到一个月时间，确保了二期工程如期开工；在设备材料使用方面我们坚持修旧利废，节约了大量的工程资金。全面开工后我们又参与了部分大型机组电气设备的技术谈判，并承担了二期工地临时用电的电费管理及维修管理工作，在一些设备的技术文件起草、设备招标及技术协议方面也给予了大量的技术指导及技术支持。在一些施工区域还进行了施工监护，为二期工程的建设作出了应有的努力和贡献。
（二）存在问题和不足
一、基础管理工作还不够精细，有待进一步深化
二、员工技能水平还不高，需要进一步提高。
三、员工的服务理念不强，转变观念作好服务，与生产装置作好密切配合。
四、员工的行为管理还一到位。
（三）明年的简要工作思路
一、继续强化安全意识，树立大安全理念，完善安全管理体系，确保安全稳定生产。
二、深化基础管理，巩固基础管理现有成果，在现有基础上把各项管理工作作细、作精、作规范。
三、设备管理要作为重点工作，确保所有设备健康运行。作好大修项目计划，备齐备品备件。控制设备运行状态，确保万无一失。
四、坚持抓好员工学习培训，真抓实学，使员工技能水平有大的提高，有质的飞跃。
五、做好节能挖潜、修旧利废、避峰填谷降低电价的工作。
六、作好与二期工程的对接工作，实现
一、二装置完好对接，并协助项目组做好二期工程的设备调试、竣工验收及开工投运工作。
七、继续做与供电系统的协调与电费电价工作。
推荐第2篇：电修车间上半年工作总结
工厂作为一个人口密集地，有很多的部门，虽然日常的工作是以劳动力为主，但是我相信工作都是有些小技巧，都是有经验效果的，现在来好好总结一下吧。今天小编在这给大家整理了电修车间上半年工作总结范文，接下来随着小编一起来看看吧!
化工厂电修车间上半年工作总结1
20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。
1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，原创：车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
化工厂电修车间上半年工作总结2
今年我被分配在第二车间，跟随师傅工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有主任、老师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。
试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比较熟悉，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮助的。
在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有用的，是维修手段方面应具备的条件。现在的机床越来越先进了，特别是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对比较常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比较熟悉，维修时能熟练地查找相关的资料，维修起来也是比较简单比较快的。
搞电气维修，特别是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，现在的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空闲时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解有关的最新消息和资讯。
要做一个合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的知识、技能和经验，要有比较广的电气安全常识，还要有一颗谦虚的上进心。这些我相信会随着我维修经验的增加而增强。
化工厂电修车间上半年工作总结3
经过20余日的努力，电气组职工在时间紧、任务重且没有检修经验的前提下，坚持”安全第一质量优先”的原则，在全厂站领导的正确领导和电气组职工辛勤努力和下，圆满完成20xx年度大修各项计划项目，现将有关情况总结如下：
一、健全组织机构，落实岗位职责
在检修动员会上，班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组人员认真学习《电气消缺方案》，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性为检修工作安全顺利完成奠定了坚实基础。
二、突出安全管理，保证不伤一个人不伤一个设备
在大修开始前，电气组组织全体职工学习《电业安全规程》，增强职工在检修期间的安全意识，在考核合格后方可参加检修。在检修期间认真落实电气各种安全制度，在执行”停送电申请”时，在各个专业确认安全的前提下才进行操作。在接拆临时用电的过程中，严格按照《临时用电安全作业证》执行。在变电站停送电过程中，各项操作严格按照《倒闸操作票》的顺序执行。在外协单位检修时办理相关工作票，随时监督纠正检修人员的不安全行为。在20xx年度大修期间，电气组做到了伤一个人不伤一个设备。
三、忙而不乱质量第一
在检修计划全部被打乱的情况下，全组职工冒着酷暑、迎难而上，在条件十分不利的情况下，完成所有计划任务。
高压方面，对户外高压设备13套、主变压器1台、高压开关柜32套、软启动设备2套进行了清扫紧固，对二次设备20套进行检修。增加1#冷剂压缩机电流变送器，后台系统全面改造，排除进线母线响声异常故障。更换贫液泵、循环水泵电流表4块。1#贫液泵电机更换轴承。对各绝缘部件进行了检查，对以往运行的隐患进行了排除。
低压方面，检修综合楼、循环水、污水厂及生活区等5处配电室，对综合楼、装车区等5处UPS进行全面清扫紧固和试验。厂区7台10KV变压器进行紧固检查，进行联锁试验。增加循环水和污水泵房两处临时电源，将空氮站加热器临时电缆埋入电缆沟。对两套冷剂压缩机润滑油泵进行改造。闭式冷却塔电缆桥架进行了更换。全站低压电机闭式冷却塔风机电机24台、闭式冷却塔水泵电机12台、空冷电机11台、导热油风机电机2台进行检修并对恶劣环境下的电机进行防水、防腐保护。全站照明系统全面检查，对损坏的灯具进行全面改更换。检修期间接拆临时电源无数。
四、抓住机遇认真学习
装置大修是难得的学习机会，这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是ZUI能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每个人都上手进行操作维修，将自己的专业维修技能进一步得到提高。在润滑油泵改造、后台改造过程中有厂家专业技术人员的指导，配电柜、UPS、变频器的检修中员工的认真学习都为以后自己的操作和装置的运行都打下良好基础。
20xx年装置大修结束了，我们圆满完成了各项计划任务。但是，我们也认识到了自己的不足，但这只会成为我们的动力。
化工厂电修车间上半年工作总结4
xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：
一、生产设备维护工作
1、加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。
2、集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。ZUI后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造项目工作
为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作
为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：
1、氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2、110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作
我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐管理工作
根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：
1、备品备件储备定额统计。
2、电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3、XX年大检修计划编制，材料计划编制。
4、动、静密封点统计。
5、设备管理台帐完善。
6、电梯管理制度编写。
7、电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题
1、各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2、检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3、车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4、现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
化工厂电修车间上半年工作总结5
本人自20xx年1月参加工作以来，至今一直在***系统从事电工作业。其中20xx年1月至20xx年6月在***从事***机械的供用电及电气设备设施的维修;20xx年6月至20xx年6月在***从事供用电与电气设备设施的维修作业;20xx年6月至今一直在***从事电工作业。20xx年取得高级电工职业资格证书。
多年来，在师傅、同事及领导的帮助指导下，并通过不间断的学习与工作实践，使自己的专业知识和维修技术水平有了很大提高。较好的完成本岗位工作并取得一些成绩，现将几年来的工作总结如下：
一、积极工作，认真完成领导交给的工作任务
***公司是一支主要从事岩土工程施工的专业队伍，其施工特点是电气设备容量大、电气设备多、施工工期短、露天作业等。电工作业人员承担着电气设备设施的选择、布置、布设、安装、检查巡视、维修保养、拆除和施工结束后的电气维修等工作。
通过多年来的电气施工作业，本人能够严格按照施工用电组织设计和《施工现场临时用电安全技术规范》要求，顺利地完成大型施工项目电气设备的选择、布置、布设、安装、检查维修与拆除等工作，并参与了多个项目施工现场临时用电施工组织设计的编制，使所有施工项目达到国家临时用电安全技术标准。
如：***工程、***工程等。施工中，积极工作，加强现场施工用电管理与安全用电教育，认真执行岗位操作规程、遵守各项用电安全管理制度，所参加的施工项目均未出现任何电气伤人和电气设备事故，创造了较好的社会效益和经济效益。
二、注重不断学习，努力提高自己的专业知识和业务水平
本人参加工作后，不断的参加学校、社会以及通过自学的方式学习电工专业、建筑施工及安全技术知识，不断提高自己的专业知识和业务水平。
主要参加的技术学习和培训有：
1、20xx年9月-20xx年7月***学习;
2、20xx年11月-20xx年12月，***学习;
通过不断的学习使自己掌握了《电工基础》、《电工学》、《工厂供电》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全技术》、《建筑施工安全管理》等专业知识，使自己的安全知识和意识得到很大提高，并不断地将自己所学的知识和技术用于生产施工中。
岩土施工由于桩基础的种类不同，用于施工的机械设备也是多种多样，像施工用普通泥浆护壁钻孔灌注桩钻机、长螺旋钻孔灌注桩钻机、预制桩液压机;用于混凝土搅拌输送用的搅拌机、配料机、输送泵;用于钢筋焊接用的对焊机、电焊机等等，做好这些机械的维护保养和电气检修是电工的职责。桩基础施工是一个连贯的过程，假如钻机电气设备在灌注环节出现问题，必须尽快修复，以保证钻孔在混凝土初凝前灌注完毕。通过多年来的学习与实践，能够在很短的时间内判断查找出故障源点并检修完好，多年来维修了大量的施工用电设备，保障了岩土工程项目的正常施工。
三、注重技术革新改造，取得安全和节能实效
近年来，公司不断鼓励技术人员对生产和工艺进行技术革新。根据《施工现场临时用电安全技术规范》中“交流电焊机械应配装防二次侧触电保护器的规定”，我在20xx年底向公司提出建议，公司很快答复并推广了安监站监督制造的电焊机焊接专用开关箱，不但执行了《施工现场临时用电安全技术规范》标准，在安全用电、电能节约方面也取得了很大的实效。
在施工中，电工作业班组不断对设备电气系统进行技术革新改造。像20xx年8月，在***工程项目，我公司20xx年购买正在使用的***设备配电箱电气系统陈旧，接触器动静触头经常损坏，我们电工作业班组经过研究，找出问题，在施工间隙对长螺旋钻机配电箱进行了全面更新改造，使设备启动运行正常，电气故障检修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了项目在计划工期内顺利完工。在每个项目施工结束后，公司都会组织电工技术人员进行电气设备和电气设施的维修，多年来，我参加了许多电气设备和电气设施的维修，理顺了设备的用电线路，更换了不合格的电器设施。为公司的安全生产做出了积极贡献。
四、积极传授所学技术，毫不保留的将所学技术和生产实践中积累的知识技能，传授给新职工。
在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的知识，实现共同进步。在我的传授指导下，***公司有两名电工，考取获得了高级工岗位资格，能够独立完成上级交给的电气维修作业任务，有三名电工考取获得中级工岗位资格，能够基本完成电器维修作业任务，有效地缓解了施工项目电工短缺的紧张局面。
五、加强职工安全用电和节能教育，不断提高职工安全用电意识和节能观念
近年来，在做好本职工作的同时，我不断加强职工安全用电和节能降耗教育，充分利用业余时间走进施工班组、宿舍区讲解安全用电和节能降耗知识，组织开展了“施工安全用电知识问答”与“节能周”的宣传。使单位广大职工安全用电知识得到提高，并自觉节约电能。
六、端正态度，积极努力工作
多年来，在我内心铭记着“安全第一、努力工作”的坚定信念，我是一名gcd员，是一名电工维修高级技术工人，工作来不得半点懈怠和马虎，只有认真地遵守和落实安全生产规章制度，孜孜不倦的学习进取，脚踏实地的工作，才能杜绝用电事故，做到安全施工，才能无愧于党组织和领导对我多年来的培养和教育。
所有这些荣誉的获得都是对我工作的激励和鞭策，我将不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于单位、服务于社会。
推荐第3篇：电修车间年度检修
检修总结
电修车间2015年1月，新峰水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，至今为止已经进行了20多天检修工作。
电修班为保障检修工作的顺利进行，建立了以“安全第一 ，预防为主”的工作方针为指引的安全保障体系，即以班长、安全员为中心，全员参与监督工作，从而有力地保证了检修工作的安全。
检修主要内容：
电气方面主要是对各大高压电机进行维护；各主要的关键部位的风机、电机进行更换前后轴承及端盖，补加润滑油；高低压配电柜检查，清灰等。
由于大修时间紧、任务重，对所有参加检修的人员来讲意味着加班加点、赶进度、赶时间。为了确保检修质量，还不能有丝毫的怠慢。
检修工作中我们提前做好自身的人员、材料、工器具准备，将所需材料运至作业点集中堆放,保证了检修负责人到达现场时，即可确定检修方案和措施，组织人员开工。
经过20余日的努力，在全厂领导的正确领导和我们电修员工辛勤努力和下，我们班组人员团结协作，齐心协力，克服了人员少，时间紧，任务重等问题，正在逐步完成年度大修各项计划项目。
推荐第4篇：化工厂电修车间上半年工作总结
2015化工厂电修车间上半年工作总结
2015年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
推荐第5篇：电修车间岗位技术创新工作报告
电修车间岗位技术创新工作报告
2017年以来，电修车间认真贯彻落实公司及厂部领导下达的各种文件精神，始终坚持把修旧利废、岗位创新放在首位，取得了较大的成绩，以下是车间近一年来的岗位技术创新内容：
（1）、对厂房三扇提升式大门进行电气技术改造，大门电源由集中供电改为一机一闸，防护伸缩缸由延时电控式改为气动式，解决了电磁阀线路因冲水而误动作的弊端。
（2）、由于泰安办公楼机房网络系统线路布置凌乱，电缆没有标记，网线长距离传输信号较弱、光纤收发器型号老旧、网线口虚接经常导致精煤地销和原煤地销出现网络故障很难及时排除，针对这一难题，车间组织力量对机房网络系统进行了优化改造，重新布置线路、电缆走向捋顺后做上标示牌、网线传输改为光纤传输（光纤为备用芯）、采购新的光纤收发器、对网线接口重新制作等，改造后，网络故障现象大大降低。 （3）、对厂房PLC模块输入输出点容易烧坏这一问题，在线路中加入隔离继电器，有效的降低了模块的损坏概率。 （4）、跳汰机提升轮失速改造，对失速位置进行了改变，改变了失速传感器镶嵌方式，便于随时检查维护，降低了因为振动大引起的失速误报。 （5）、针对四台浓缩机电控系统老化，故障频发的现状，在厂部技术主管的指导下，车间组织人员对其进行改造，对油压传感器、行程限位、控制程序进行了升级，取得了不错的效果。
（6）、对瓦斯控制系统进行改造，在20
1、70
1、790三台高压电机电缆上加装电机启动信号仪，更换瓦斯探头、分站、断电仪，使系统检测更迅速、动作更灵敏。
（7）、针对浓缩车间620电机电缆发热现象，车间查找发热原因，针对原因把电缆两端接头重新制作，把控制抽屉由传统的热继保护改为微机综合装置保护，极大地提升了设备的可靠性。
（8）、针对精煤压滤机小车限位信号接收不稳定、接近开关支架经常被撞坏这一故障，车间组织人员对小车限位进行了改造，制作了可活动拆卸的支架，对接近开关信号线进行更换，对接线盒进行重新布置，完美解决了这一问题。
（9）、由于准备和浓缩车间是电网和电厂双回路供电，电工倒电时，四台高压开关柜存在误操作重合闸的风险，针对这一问题，车间上网查找图纸、设计草图，分别对四台柜子加装了电气闭锁装置，极大的保证了人员和设备的安全和可靠性。
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电修车间 2018年1月14日
推荐第6篇：劳动竞赛活动总结 电修车间
五项劳动竞赛活动总结
石油化工总厂电修车间
五项劳动竞赛活动总结
年初，电修车间按照中原油田五项劳动竞赛委员会有关文件要求，以争创“金牌电力低压管理队”为目标，认真围绕五项劳动竞赛的指导思想，在全体职工中开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”的活动，全面掀起劳动竞赛的高潮。车间组织职工对照达标竞赛标准细则进行自我检查及整改，同时在去年评比检查的基础上，针对检查评比组查出的问题和给我们提出的建议，认真进行整改，提高对低压配电室的达标要求，将竞赛活动要求纳入车间日常管理考核中。通过五项劳动竞赛，明显的提高了我们基层队伍管理水平和创新创效能力，有效地促进了车间“三基”工作的开展，确保了总厂各生产装置供电系统的安全、稳定、经济、可靠运行，为我厂炼油生产切实起到了保驾护航的作用。下面把我车间在今年以来开展竞赛活动的工作情况向各位领导做以下汇报：
2008年车间全面完成了总厂下达的各项任务：全年在倒闸操作165次，外部电网晃电10次的情况下，做到了安全供电；完成突发临时性任务100%；电器检修项目完成100%；设备完好率98%以上；全年安全供电6339万KWH，计量误差小于1%；全年安全无事故。
一、安全管理，重在平时。在日常工作中，车间针对季节变化时对电气可靠运行影响较大，车间根据季节变化安排不同时期的用电设备检查，春季检查线路设备接线松动，夏季检查
1 防雷、防小动物的措施，冬季检查充油设备、设备结合处的防松动检查等，使日常工作合理有序。针对催化、常压装置粉尘多，振动大等对配电柜安全运行有不良影响诸多问题，车间将配电室内玻璃更换为双层加厚玻璃，有效的保证了配电设备的安全运行。
日常工作中车间严格遵守和执行各项操作规程和工作票制度，电气设备检修由技术干部负责工作票的填写，并在现场指导工作。全厂5个岗位值班运行人员做到了有令必行、违令必究，坚持二人操作制，倒闸操作规范化、标准化，全年倒闸安全无事故。在今年装置改造繁多的形式下，车间加强临时用电管理，狠抓施工现场外来施工队伍临时用电电器设备（特别是手持电动工具）的管理，强化监督检查，及时纠正违章用电，以实现现场临时用电设备规范化、标准化。
二、安全学习，形式多样。扎实开展每周一的安全学习活动，通过学习事故案例、安全事故通报、车间领导强调本周工作安全重点及上周存在问题等内容作为提高职工安全意识、吸取教训、杜绝违章、明确安全工作重点的重要举措。同时要求班组在工作前严格按照作业指导书做好风险评价和反事故防范措施，结合班组的上周工作情况，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。6月份岗位值班人员在检查过程
2 中发现1#循环水电机接线盒处电缆温度高达102℃。由于问题的及时发现，及时组织班员处理，消除了设备安全运行的隐患。在安全月期间车间共查出照明管线撕裂、接地线松动、电机轴承发热、配电柜外壳腐蚀等隐患20余处，并对所查出的隐患详细记录，及时组织职工进行了整改。
进一步细化完善了事故应急预案，组织了触电急救、装置停电等应急方案演练，提高职工事故处理应变能力和风险意识。专职安全员，对工作高度负责、对同志高度耐心、对风险高度警惕，无论大小施工他总是盯在现场，正确处理安全与考核的关系，在监督的同时提前告知大家的存在的风险，正确采取措施确保安全规范施工。
三、安全培训，注重实效。岗位安全培训是队伍素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施。车间开展岗位培训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促安全”的主题，组织职工深入学习电业安全操作规程，严格执行停送电制度，特别是票证管理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，切实落实岗位安全职责，搞好安全平稳生产。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运行周期长易发生突发停电事件，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理能力。今年全厂范围内临时用电线路尤其多，车间不断完善车间临时用电管理规定，组织班组学习临时用电管理制度及相关特种作业管理制度，同时将工
3 作中临时用电存在的常见问题汇总，组织职工学习。
四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按《电力设备预防性试验规程》和集团公司、股份公司《石油化工设备维护检修规程》的规定进行。全厂装置从2006年大检修到现在一直生产运行，设备暴露了不少问题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平时主动和生产车间联系沟通，掌握现场设备情况，根据具体情况来安排检修，把检修工作安排在日常工作中进行。
对由于装置长周期运行原因确实无法按规定周期进行检修、试验的电气设备，我们组织技术人员对其运行状况进行技术评估，经过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比如UPS蓄电池要求6个月进行一次充放电试验，需要与各生产装置配合协调好，总厂也创造了有利条件安排进行试验。同时我们坚持每周一利用安全活动巡检对全厂的电气设备进行清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的故障率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。
五、坚持电气设备巡回检查制度。车间始终加强对现场运行设备的管理，每周组织技术干部在周一和周四进行设备检查，发现问题以整改通知单的形式下发各班组，限期整改并将整改结果反馈给车间，车间组织到现场检查落实整改情况，对岗位和班组发现隐患或问题的进行奖励，应该发现而没有发现的问题进行处罚，在当月奖金考核会上进行考核兑现，并作为
4 年终评优的依据。为加强现场电气设备的跟踪管理，车间对全厂的50台重要电机进行动态监测，为电机的科学检修提供了重要依据。8月17日，车间在周一巡检中发现气聚UPS其中一个散热风扇停止转动，立即通知值班人员加强巡检，尽快与生产车间联系好停机更换。全年共发现整改各项隐患100余项。
六、落实设备更新改造。一年来，全厂范围内的技改项目繁多。车间技术人员要负责对其它设计院设计的电气图纸，结合总厂电网电气设备的实际情况，本着方便职工维修操作，材料易配备的原则，严格审图，提出合理的整改意见令其整改。在施工过程中施工人员素质参差不齐，我们积极配合施工队，严格执行操作票管理制度，保证施工的质量，避免有些施工人员不按照电气规范施工，进行严格的验收程序，确保现场电气安全和施工人员生命安全。全年共接收反渗透外围电缆设计方案、乏气回收、液体硫氢化钠等委托项目13项。09年就要迎来三年一次的大检修工作，车间组织了包括班组长在内的一批技术骨干对设备运行进行分析，列出了更新和安全隐患治理计划。同时充分利用检修这个时机将平时运行中不能改造的设备等工作列入计划当中，经过层层筛选，精心编制出2009年设备大检修计划。
照明是车间工作的一个重点。通过近几年部分区域防爆日光灯的使用情况来看，它使用寿命长，亮度高，便于车间的日
5 常维护工作。今年共更换了防爆日光灯200余套。对全厂照明管线进行检查，整改了动力凉水塔锈蚀严重的照明管线。另外，对高架灯照明进行了维修，今年7月份，轻烃高架灯由于大风将高架灯的灯架与挂钩分离脱落，造成高架灯电缆断裂，车间在总厂有关职能部门的协助下，在没有任何资料和厂家技术配合的情况下，组织车间技术人员进行公关，对高架灯进行抢修，仅利用1天的时间高标准的完成了抢修任务。
七、节能降耗，从小做起。随着电力负荷的增加，车间将减少能量损耗，提高输送电力的质量作为一个重要工作来抓。催化装置由于负荷的不断增加，现投运的电容器使用时间长达10年之久，它容量小，体积大、损耗高，功率因数已远远达不到要求。车间组织技术人员重新对现有负荷进行详细计算，将电容器更新换型，使用体积小，损耗低的自愈式低压并联电力电容器，并组织班组人员仅利用三天时间重新配线安装完好，功率因数达到0.95以上。并安装了3台锅炉引风机变频器、2号水井节电装置、特种油206变频器等节电设备，总配电室电容器进行了改造。
电能消耗的成本占生产成本的三分之一。车间加强电力计量工作，派专人负责每月对全厂70多块电能表度数进行统计，并进行分析对比无误后上报总厂，一旦发现电量计量误差超出合理的范围，就及时通知车间技术人员对相应计量回路和表计进行检查并跟踪对比，一是与上几个月对比；二是与上一年同
6 期对比；三是与总厂加工量对比，直至查到误差的原因。
八、强化培训，培养高素质队伍。2008年，车间本着为建设高素质人才队伍，以提高职工们的政治素质、业务水平和创新能力为核心，开展全员教育培训。车间针对职工电气理论知识较为薄弱这一现状，分别向职工培训了电机控制回路故障的快速排除、变频器操作维护及直流系统工作原理等相关知识；通过总厂举办的技术比武，鼓励职工参与和加强学习、提高自身业务水平；另外为使运行、维修人员迅速掌握新技术，车间技术人员在率先掌握新设备的原理后,及时组织培训，为新设备的安全运行及维修保障奠定了基础。在开展车间技术培训的同时，大力组织以班组、岗位为单位的练兵，总结一些对现场发生和处理的故障或技术难题，由处理人在班组进行讲解处理过程和思路，使职工们人人受益。车间还充分向职工开辟技能才艺展示舞台，高级技师、技师将工作中积累的工作经验为全体员工做现场展示，员工们也纷纷与技师求教、探讨，自动结成师徒对子，车间内外形成了浓厚的学习氛围。在作风培训上，利用板报、观看录像等方式，宣传遵章守纪、关心集体、团结互助、扎根一线的典型事例，营造了宽松和谐、竞争向上的工作氛围。
推荐第7篇：化工厂电修车间上半年工作总结
XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。 存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
电修车间
XX、
6、22
推荐第8篇：化工厂电修车间上半年工作总结
****年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
*月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票**张，第二种工作票**张，倒闸操作票***张，停送电联络单***张，办理临时用电***次。在*月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的*例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。*－*月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共***多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的*名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪*人，扣发奖金共计****元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次*个题目的反事故演习，车间在*月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了**人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到***％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD***压缩机、TKL**振动筛、*号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了**人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
*月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机**台，检修断路器*台，安装照明灯具**套，测试设备及建筑物接地***处，解决了**KV变电站*＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到**％，功率因数保持在****以上，*所*KV变电所均为完好变电所，**所低压变电所中有*所是完好变电所，完好率达到**％。
*－*月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
*、三注塑机主电机温度高。
*、一注塑机电抗器绝缘低、*＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改**项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。*完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。*、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。*、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
推荐第9篇：安全活动月总结电修车间[优秀]
安全活动月总结
——电修车间
“安全生产大于天”，今年是全国召开“安全生产月”的第是十一年，根据七部委《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法„2012‟）的有关精神和集团公司的要求，结合公司实际情况，紧紧围绕全国第十一次安全生产月的主题“科学发展、安全发展”，于2012年6月1日至30日，在全公司范围内开展了此次活动。在这一个月中，电修车间积极响应公司的各项要求，认真组织员工参加安全活动，查隐患排隐患等，现将此次活动总结如下：
一、认真学习安全文件，增加自身安全的认知
组织车间员工认真学习《三门峡康威煤气焦化有限公司关于做好2012年安全工作的决定》、《关于开展安全活动月的通知》、《电气安全管制制度》、《临时用电安全管理制度》、《电修车间作业指导书》等，通过对这一系列安全文件及岗位操作规程的学习，使车间员工又进一步的了解安全的重要性和在工作中怎么样才是安全的，人人做到“懂安全，守安全，讲安全”，为公司2012年安全工作目标，暨实现零重伤；消灭二级及以上非伤亡事故而努力奋斗。
二、认真组织参加公司开展形式多样宣传教育活动
安全活动月期间，在启动仪式上公司组织在安全横幅上签字的仪式，车间员工一早就穿戴整齐的站好队，等待着仪式的开始，在签字的时候大家脸上少了平时的嬉笑，多了份庄重，签字的字体少了平时的龙飞凤舞，多了份横平竖直堂堂正正。签字仪式虽小，但是可以看得出来安全二字已经溶于大家的心中，践行于实际中；除此之外还在施工现场醒目的地方拉上横幅、挂上安全宣传画，各通讯员写通讯报道，公司宣传栏进行安全教育宣传等等，利用各种方式大张
旗鼓地进行宣传，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。结合公司安全的检查的结果，车间进行自查，检查全厂配电箱，整改隐患4条。架空电缆3路，制作支架固定配电箱2处。雨季马上来临，做好化产变电所、焦炉变电所的防雨措施，并开挖和清理自己所辖卫生区内的下水管道，保证下水管道的畅通。
四、存在问题
① 对外来施工队伍用电存在监督不到位的现象，需要继续加强对外来施工单位临时用电的安全监督管理。
② 全员参与“安全生产月”活动的积极性还需进一步提高。
通过本次活动的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，促进了各项工作的落实，取得了扎实的成效。安全工作没有终点。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，为实现全公司安全生产总体目标而不懈努力。为进一步落实各项安全生产保障措施，推动全车间全公司安全生产形势的稳定创造良好的条件及环境。
二〇一二年六月三十日
推荐第10篇：化工厂电修车间工作的自我总结
给大家分享一篇1名在化工厂电修车间工作的工作人员自我总结，请欣赏。
XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。2011年实现经济技术指标过半，现作自我总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票 174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。
第11篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第12篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第13篇：电修班年终总结
班组是我家，管理靠大家
——电修班组2011年工作总结及2012年班组建设安排
第一部分2011年班组总结
“光阴似箭、岁月如梭”，在班组成员的不断努力下，值得回忆的2011年将过去。回顾这一年的工作，电修班在厂领导的关心和大方针的指引下，同时也在班组成员的辛勤劳作和不懈努力下。电修班把“忠诚服从，团结进取”作为中心思想，把“班组是我家，管理靠大家”作为口号，实事求是，克服困难，以积极向上的思想，在实际行动中解决了电厂设备存在的隐患，并兢兢业业完成了车间下达的本职工作的各项任务。通过不断改进，不断深思，对2011年度作出如下总结。
一、精确工作准度，重在安全落实
1、精确工作准度，提高检修质量
“班组无小事，事事关生产”，一个班组对于工作就绝不能马虎。为了提高企业的生产效益，就得精准工作准度，提高检修质量，减少不必要的麻烦，这样不但能增加设备的工作寿命，而且还能有效地提高生产效益。
今年来，电修班圆满完成了电厂设备的检修工作。在大修期间，电修班按时、准确地完成了电厂电气设备预防性试验，对发电机、变压器、断路器、互感器、避雷器、母排、电缆、各类开关等一系列电气设备做了相对应的精确的测试，并清晰地记录下了准确的测量值，与规定的数值做对此，更换了差值较大的设备。在此同时，对电厂继电保护中的各类继电器做了精准的测试，在测试过程中，把误差缩到了0.001，这样使得继电器能
更准确的动作，给电厂正常运行提供了有力的保证。
班组在这一年里歼灭了变频器、DCS系统、各类电机、各种灯具及线路出现的故障，在这个过程中，我们大大提高了检修质量，精确了工作准度，保证了厂设备的正常运行，减少了员工检修次数，提高了生产效益，完成了电厂下达的生产指标。在完成指标的同时，我们还做了电厂的避雷针接地防腐，标签整改，过桥母线横担以及35Kv出线侧横担防腐工作，确保了接地线的可靠性，横担的稳固性。设备打扫清洁工作，对6Kv的母排、绝缘子、柜内做了彻底的清洁，对新旧380、中央泵房、破碎楼、工业泵房等地的配电柜进行了吹灰工作，对设备进行了规划整理，减少了灰尘对设备的影响，提高了电厂的整洁度，营造出了清新、整洁的环境氛围。
2、重于巡视，善于观察
巡视和观察是电修班的必修课程，电修班坚持每周二次对电厂设备的巡视制度。我们在巡视的过程中，仔细地观察和分析了设备的运行状况，并且认真作好了设备运行情况的记录，而且记录下的数值还与设备的额定数值作了对比和分析。我们对出现故障的设备进行处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，加强了对设备缺陷的管理工作，有力地保障了全厂的安全生产。
3、抓好安全工作，落实安全措施
一年来，班组以“增强员工安全意识、加强员工安全教育、强力推行各种安全制度、加强安全执法检查、积极消除安全隐患、确保安全生产”为思想。全班组20名员工上下齐心，真正把安全管理落到实处，退信安全累积及制度，全力落实我厂的冬春百日安全暨四大专项行动的活动、第十个安全月活动、第12个安全周活动、三季度开展“五查五反，反骄破满”
安全生产活动、2011年最后130天安全决战攻坚活动、加强雨季“三防”工作、认真开展安全生产大排查整治大执法专项活动，重点治理、消除各类安全隐患，在2011年度班组的安全形势总体保持稳定，没有出现一例轻伤事故，在设备事故较上一年大幅度下降，全面实现了厂下达的全年“七无”的安全工作目标。
班组在这一年里，做好了安全教育、安全检查、安全培训、两票三制的落实，从思想和观念上充分认识到安全生产的重要性。班组在这一年里参加了车间组织的《国家电网公司电力安全工作规程》学习，安全政治学习，事故案例分析学习，刑事法律学习，和安全承诺书签名活动，安全知识黑板报活动，“五查五反、反骄破满”安全生产活动，第十个安全月、12个安全周活动，决战130天安全活动。通过这些学习和活动，提高了成员的安全意识。把每个成员的安全意识提升一小步，班组的安全建设将跨前一大步。
二、提高思想素质，文化管理班组
1、提高思想素质，共建五好班组
在实际工作中不断提升成员的思想素质，让员工时刻铭记“班组是我家，管理靠大家”的口号，并时刻牢记“爱企业、多奉献、精业务、忠职守、勤学习、修身心、有礼貌、正言行、倡职德、常自勉、不谋私、严律己”的成员公约。不但要让其牢记，而且要让其明白，我们为什么要这样做，这样做会给自己、班组、企业带来什么好处，带来哪些利益。通过这一年对员工的思想素质不断的提高，达到了班组成员能在“学习中工作，在工作中学习”，自觉督处自己学习，强制自己进步，为企业奉献的目的。同时也让员工明白了“学习是劳动的新形势、学习是职工生存发展权最好
的维护、培训室职工最好的福利”的道理。
在实际工作中不断加强员工的思想理念，团结进取，携手共建“思想领先作风好、安全生产业绩好、职操高尚精神好、学习技能氛围好、团结和谐风气好”的五好班组。
2、加强文化管理，工建文明班主。
电修班在长期工作实践中，不断学习，吸取一些优秀的东西，把自己班组的环境进行了改进，彻底消灭死角，闪出亮点。通过员工的努力，班组把所有设备的型号，规格进行分类，整齐有序地在货物架上陈列出来。并且分别对设备进行准确定标注，以便日后的工作能更加顺利的开展，同时也给人留下清新，整洁明亮的印象。在资料书籍方面也进行了明确的分类，把各类型的资料分装在标注好多资料盒内，有序地存放在资料框内，营造出了文明和谐的班组氛围。
3、提高知识水平，共建优质班组
在当今社会，一个技术飞速发展和新的时代，作为现代企业的员工，不断提高专业知识和业务技能是我们的根本所在，也是衡量了我们能干好本职工作的标杆。为了让电修班成员人人练就过硬的岗位技能，在这一年里，电修班一直不断的强化员工的业务技能水平。其主要体现在：
1 班组坚持每周一次的技术讲课活动，对工作中的难点，疑点和急需要掌握了解到问题进行集中讨论与学习。
2 在一次重大的工作项目，进行集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案。我们在讨论的过程中，每个员工都有发言权，踊跃的说出自己的想法和看点，通过这种方式来打开员工思路，让员工熟悉工作流程。通过这样的流程能把理论与实践集合到一起。
3收集成员对电厂设备的建议，让成员对设备是否改进和如何改进作出详细的分析，如建议可行，则作出QC发表，让更多员工了解此项设备的改进。
4号召班组成员积极参加成人函授大专文化自考，以及各等级的电工资格证的考试。
由于班组工作的需要，今年电修班聘入4名大专学生。我们通过在日常中作中，对这批大专生采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则进行培训，并时刻提倡“忠诚服从，团结进取”的精神，灌输遇事不推诿，不怕苦不怕累，不计较个人得失争做一名优秀员工的思想。
三、存在的不足
第二部分2012年班组计划
在2011年的工作基础上，认真落实执行车间下达的工作任务和安全规程制度。对员工继续加强班组文化管理，提高员工思想素质，发扬员工脚踏实地、不怕苦不怕累、积极肯干的精神，强化员工的专业技能水平，倡导员工对电力安全知识的学习，加大“两票三制”检查工作的力度。为企业的发展做出更大的奉献。
班组在下一年要努力打造“学习型、先进型、创新型”的优秀班组。继续发扬“思想领先作风好、安全生产业绩好、职操高尚精神好、学习技能氛围好、团结和谐风气好”的五好班组；发扬“爱岗敬业，争先创优”的企业精神，大胆创新，积极进取，让班组工作成绩更加斐然，为企业创造出更辉煌的业绩。
第14篇：电修班组工作总结
2010年电修班组工作总结
2010 年，对电修班组而言，是我们不断学习，不断探索，在实践中总结经验，以人为本，团结协作，经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。在厂部的正确领导下 , 电修班组顺利地完成了厂部下达的各项工作任务，这一年，我们坚持以 “ 安全生产，预防为主 ” 为主线，以建设 “ 安全与生产质量标准化 ” 为目标，完成**检修有步骤、有目标地开展工作。现将这一年的工作总结如下：
一、培训学习方面
组织电修人员积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床**控制线路， PLC 控制等有关知识体系。每次学习，每个电工都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。
二、节能降耗方面
通过一切可以的方法降低电耗和人力劳动的消耗。比如改造照明线路，减少不必要的电耗；前一段时间，加压过滤机仓内经常出现误断链报警，我们抢时间，终于决定将失速开关移到刮板机的上面，重新制造感应片，借着刮杠的移动返回一个脉冲信号。刮板机正常 地转动着，再没有出现一次误报警，节约了大量的人力资源，同时为生产节约了检修时间。
三、生产实践方面 经过这一年来在杨涧选煤厂担任**值班经理以来，充分认识到**安 全的重要性，在每一天的班前会上...
第15篇：电修工段年终总结
2013年电修工段年终总结
2013年电修工段在分厂的正确领导下，不断强化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以安全一票否决为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本年度的运行质量有较大提高。现将2013年工作完成情况总结如下：
一、基础管理，常抓不懈
1.贯彻落实公司各项管理制度，组织员工学习公司下发的各种安全教育，安全通知（通告），及各项安全管理制度，考核达标率100％。始终坚持做好思想工作，充分调动每个员工的积极性，不断加强对员工安全知识和专业技能的培训。对安全进行制度化管理，使得个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力。确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。
2.对于各种检修项目严格落实停送电“一支笔”制度和挂牌制度。对于维修现场的临时用电进行规范管理。结合分厂设备的运行周期及运转工况，及时将设备预检修计划上报到分厂，制定详细的检修计划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，共完成各种检修项目20多项，大小电机保养30台次。确保了磨系统电气设备运行正常。为生产正常运行提供了可靠的设备保障。 3.每次分厂检修，电气专业都制定了详细的检修计划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，圆满的完成了各次各项的检修工作，未发生一起因电气原因造成的检修返工停磨现象。
4.电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。
二、主要工作开展情况
1、A、B磨辊压机电机冷却叶轮坏后，用轴流风机临时代替并挂接在现场检修电源，有时检修结束后被维修人员断电，造成风机失电停机，辊压机电机温度上升。电修工段进行技改，把轴流风机直接安装在电机冷却风道上，实际测得冷却后的温度比技改前低10度，效果明显。在现场检修箱内加装了电机启动器，线路穿管铺设，单独给轴流风机供电，不在有误停的现象，并且实现了现场安全标准化。
2、为提高分厂水泥磨台时产量，分厂领导带领技术人员到海螺先进单位学习经验，回来后电工组组织人员根据工艺要求对两台主袋收尘器进行技改，技改后磨机台时产量提高了。
3、A、B磨两台混料皮带收尘卸料管道直通皮带，因此脉冲时扬尘较大，机电工段根据分厂清洁化生产的环保理念，加装星型卸料器，电工组对现场收尘柜加装电气控制部分。目前设备都已在正常运行，效果明显。
4、根据熟料发运的需要，安排夜班人员协助发运工段发运孰料80多人次。有效提高了发运速度。对于一些特定客户需要按规定吨位装车，车辆来回于地磅多次，既影响熟料的发运速度又增加了人员工作量，使地磅使用率大大降低，经常出现堵磅。为改善此状况公司组织人员到外地考察，并在1号熟料发散库加装一套定量给料皮带秤，为特定客户的需求提供了设备保证。
5、按照分厂计量管理制度的要求，对磨头配料皮带秤、粉煤灰转子秤，八嘴旋转包装机定期进行校验。全年共校验皮带秤、转子秤84台次，规定每周五对包装机微机秤进行校验并做记录。保证了计量设备的准确性，为产品质量提供了可靠的参数依据。
6、水泥库内ZCQ通径100mm的电磁阀线圈，全年共绕制、更换92只，为公司节约了成本。
7、定期对分厂内的所有照明进行检查维护，每个星期形成照明检查通报，共计更换80W高压汞灯灯泡近410只，镇流器21个。有效保证了巡检通道无照明死角。由于至码头廊道及钢结构加工场在分厂区域范围内，大型工程车辆施工经常将分厂内路灯及线路损坏，工段及时组织人员进行抢修达20人次，保证发运通道亮化交通。
8、积极协助公司保全部布置的外协任务，配合新安装地磅厂方人员顺利完成对3号、4号地磅的安装、调试、及计量局验收工作。并重新敷设地磅电源电缆。对1＃、2＃地磅大修后进行安装调试，现在已经正常。
9、形成对输送皮带安全联锁检查的日常化，制度化。组织人员对现场所有皮带的拉绳、跑偏、速度开关进行检查、疏理，发现问题及时处理，并做好功能性恢复。顺利完成三号熟料库底3条出库皮带拉绳、跑偏、速度开关的新安装及电缆的铺设工作。使输送皮带运行得更加安全可靠。
三、工作中存在的不足
1、需进一步完善、细化工作管理体制，理清管理程序，使工作管理更加顺畅，更加有效, 明确各自的职责，建立上传下达，团结协作，规范有序的工作秩序，推动各项工作顺利开展。
2、部分员工的业务技能较差，不能满足设备管理的要求，在作业中存在着不认真，检修质量不高，使得检修质量很难控制。继续做好员工的技能培训工作。
四、2014年工作打算
1、认真落实各项管理制度，抓好班组的基础管理工作，特别是安全管理工作，狠抓落实。
2、继续做好停送电一支笔工作，杜绝安全事故的发生。
3、认真做好综合电耗的分解、控制、统计工作，确保综合电耗指标受控。
4、不断提高自身业务技能，加强与班组员工的沟通和交流，开展好业务技能培训，提高全员业务能力。
水泥分厂电修组 2013年12月13日
第16篇：修岗位职责(后勤工作)
后勤保障人员岗位分工
一、后勤工作（办公室）主要职责
1、负责员工的后勤保障工作。
2、负责公司资质管理工作及员工证件管理工作。
3、负责公司资产管理工作。
4、负责公司接待、会议、活动策划工作。
5、负责办公用品及其他物品的采购工作。
6、负责公司对外联络及宣传工作。
7、组织起草公司内部文件与通知，做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
8、负责公司安全工作。
9、负责公司人事工作。
10、负责公司文印、档案管理工作。
11、负责公司办公用品、用具的发放、登记、发放、借阅与保管。
12、负责报刊、信件的收发工作。
13、负责完成领导与各部门临时交办的各项任务。
二、具体人员岗位职责
（一）、主管后勤保障部行政管理工作
1.1、做好员工招聘工作——信息发布、应聘资料筛选。1.
2、公司人员的招聘录用、执业证的变更等相关事项的办理。1.3、公司执业人员培训教育计划、晋级晋职事项的办理。
1.4、公司执业人员个人资格证书、职称证书等相关证件的存档、保管。1.
5、公司员工劳动合同的管理，包括合同的签订、续订、终止。1.6、公司员工社会保险、人事档案造册及管理。 1.
7、办理员工入职和离职的具体手续。
1.8、负责员工体检、旅游、年会的组织、落实工作。
1.9、公司行政事务相关的各专业网站信息的收集与发布，包括会费缴纳、专业考试、资质年检、再教育培训等。1.
10、负责公司接待、会议、活动策划及对外联络、宣传工作。1.
11、礼品的购买、保管。1.
12、完成领导交办的其他工作。
（二）、文印、档案管理、保洁岗位
1/3 2.1、负责公司所有签发的业务报告的编号和电脑备份管理。 2.
2、及时完成各类业务报告的复印与装订工作。
2.3、各类行政、业务档案、施印档案的归集、整理、立卷、借阅与保管。2.
4、咨询合同的存档及管理。2.5、复印机的日常使用与管理。
2.6、公司公章及执业人员资格章的施印、监督和保管。2.
7、科技图书、软件狗的登记、发放、借阅与保管。2.8、固定资产的登记及清点。
2.9、备用电脑的保管及公司电脑的管理。
2.10、公司造价成果月报表上报——每个月10号之前要交纸质的月报表，5号之前上报电子版。2.
11、负责公司办公区域与公共区域的全面卫生保洁工作并保持整洁。（戴青青、曾俊协助完成） 2.
12、联络、指挥保洁人员做好公司清洁工作。2.
13、完成公司人员的名片印制.2.
14、完成领导交办的其他工作，协助张丽鋆完成公司资质年检、执业人员资质变更等工作。
（三）、前台文员岗位职责
3.1、负责公司总机接听、传真件的收发、发报告等工作，并及时送交领导与各部门或按要求传送给客户。3.
2、负责接待公司来访客人，并通知受访部门人员。对推销等无关人员要礼貌拒绝，对可疑人员要仔细询问，避免偷盗事件发生。 3.3、做好年度报刊杂志的订阅工作，日常报刊杂志及邮件物品的收发，不发生丢失、偷盗、耽误等事件。 3.
4、负责公司日常安全工作。3.5、负责每日工作午餐的定发。
3.6、负责公司文件打印工作，协助文印室复印、文件装订工作。3.
7、及时修改完善公司员工通讯录，以及公司简介的更新
3.8、负责公司公告栏的管理工作，（需1~2个星期更换公告栏的信息）。
3.9、负责前台、接待区域、总经理室及会议室的环境卫生工作，确保日常环境整洁。3.
10、负责会议室会议期间的服务工作。
3.
11、负责咨询业务的受理登记、整理、统计工作。
3.
12、负责每天登陆造价网、建设网和人员招聘网浏览相关信息，并将信息及时上报给张丽鋆。3.
13、负责
8、9楼绿化的维护工作。经常检查绿化植物的生长情况，如发现绿化植物生长不良，及时与绿化植物维护单位联系更换。 3.
14、离岗前需再次检查办公区域门、会议室门窗及电源情况，发现问题及时处理。
2/3 3.
15、负责办公用品的入库登记、领用以及申购。
3.
16、公司电子信箱的管理，包括电子邮件的接收、发送与保存。
3.
17、完成领导交办的其他工作。协助张丽鋆完成公司资质年检、执业人员资质变更等工作。
（四）、驾驶员岗位 4.1、车辆的调度
车辆调度基本原则：按先上级、后下级；先急用、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。
4.2、做好用车记录。4.
3、做好车辆管理。
4.4、严格遵守交通法规和公司车辆管理规定。
4.5、建立车辆管理档案，保管好与车辆有关的各类证件、单据。4.
6、做好车辆的日常例行保养，按期完成年度审验、保险等工作。
4.7、不开隐患车，自觉做到出车前勤检查，平时勤调整、勤保养、勤清洗，保持车况完好、车内环境清洁。4.
8、服从公司领导的安排与调度，保证公司用车需要。4.9、协助做好公司领导的对外接待工作。 4.
10、驾驶室内部环境清洁。4.
11、完成领导交办的其他工作。
（五）、招投标部
5.1接受总经理的直接领导
5.2负责招投标工作：包括报名、标书的获取、投标文件的编制、与招标方的联络，并参与项目谈判；负责投标文件资料的建档工作。
5.3执业回访：包括回访对象的确定，取得客户的评价，评价结果总结汇报及评价资料的管理。5.4信息搜集：相关咨询业务信息的搜集、整理、筛选，报经分管领导同意后参与投标。 5.5完成总经理临时交办的相关业务接待、联络任务；并接受其委托代表公司（或个人）与相关行政或行业主管部门的数据报告备案及联络。
5.6技术档案的整理、数据库的建设。）
（六）、负责联络网络维护单位和个人，确保网络畅通工作 6.1、负责公司内部局域网络（电话、电脑）的维护与管理。 6.
2、负责公司网站的更新与管理。
6.3、电脑设备软、硬件及相连打印机的安装与维护。
6.4、各类办公电器（包括空调、饮水机、电风扇等）的维护与管理。6.
5、完成领导交办的其他工作。
3/3
第17篇：采矿车间电修区奋战55小时抢修5号电铲
5月17日上午11点30分，采矿车间5号电铲从AFE柜内由于绝缘老化出现破损，电器元件漏电导致AFE柜内部爆炸，使得设备无法运转。5号电铲是采矿车间重要的供矿设备，如果不能及时修复将严重影响生产顺利进行。
维修任务刻不容缓，听到这个消息后，电修区职工以及技术员顶着烈日马不停蹄地赶往5号电铲了解情况。在发现电器柜内由于严重“打火”大多数元件需要重新翻修，不能立即使用的情况下，维修人员迅速制定出抢修方案。通知留守在车间的人员领取替换元件，同时拆除需要更换的电器。
电铲从AFE柜内的电器元件非常精密复杂，维修人员稍有疏忽就会拖延抢修的时间，甚至对其它完好电器造成连带损坏。电修区区长于旋身先士卒，带着本区职工连续奋战55小时，攻克了一个个技术难关，终于于19日下午15时许完成了这次艰难地维修工作。确保了供矿工作的顺利进行。
这是一次不同寻常的维修工作，采矿车间自成立起，从未接到过历时如此之长的抢修任务。在这些维修人员中，电修区区长于旋一直都在现场参与维修工作并对本区人员进行指导。三天两夜未离开半步。
第18篇：煤矿 项目概况修
顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
第一章
项目概况
第一节
概
述
顾北矿井位于淮南潘谢矿区中部，是国家发展改革委批准的淮南潘谢矿区总体规划中规划新建的矿井之一。2004年12月，我院编制完成了《顾北矿井及选煤厂可行性研究报告》。2005年4月，我院编制完成了《顾北矿井及选煤厂项目申请报告》，2007年2月国家发展改革委以发改能源[2007]689号文核准了该项目。根据该项目核准批复及淮南矿业集团的委托，我院编制了本初步设计。
安徽省发展和改革委员会组织专家于2007年9月27日至28日在淮南召开会议，对我院编制的《安徽省淮南矿业（集团）有限责任公司顾北矿井初步设计》进行了审查。此次根据专家审查意见,对顾北矿井初步设计做了相应的调整。
第二节
设计的指导思想和依据
一、设计指导思想
以现代化管理模式为基础，以市场需求为导向，以经济效益为中心，通过对本矿井外部建设条件及资源特征的深入研究，对矿井地面各生产系统、井下开拓、开采布臵等进行仔细的技术经济分析，利用先进、可靠的技术、设备及工艺，以及现代的信息管理技术，力争把顾北矿井建设成为国内同类型矿井中的安全高效的现代化矿井。
二、设计依据
1．煤炭工业部地质局煤地审字第8101号文《安徽省淮南煤田顾桥勘探区精查地质报告批准书》；
2．1995年完成的顾桥井田高分辨地震补充勘探地质资料；
1 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
3．中国煤田地质总局煤地发[1996]060号文“关于印发《〈淮南矿务局顾桥矿井地震补充勘探报告〉批准书》的通知；
4．顾桥井田电子版精查地质报告汇编及其审查、验收意见书； 5．《安徽省淮南煤田顾北煤矿矿产资源储量核实报告》（2006.5.）；
6．《淮南潘谢矿区总体开发规划》及其批复；
7．国家发改委《关于安徽省淮南潘谢矿区总体设计审查意见的报告》；
8．顾北矿井井筒检查钻地质资料；
9．国家环境保护总局环审[2005]682号文《关于安徽省淮南矿业（集团）有限责任公司顾北矿井及选煤厂环境影响报告书批复》；
10．国家发展改革委发改能源[2007]689号《国家发展改革委关于安徽淮南矿业集团公司顾北矿井及选煤厂项目核准的批复》
11．淮南矿业（集团）有限责任公司关于编制《顾北矿井初步设计》的工程设计委托书。
第三节
井田概况及建设条件
一、井田概况
（一）位臵与交通
顾北井田位于安徽省淮南市凤台县西北约23km处，行政区划隶属顾桥镇管辖。淮（南）～阜（阳）铁路从井田南部经过；井田所在地及其外围尚有多条公路可通往淮南、凤台、阜阳、蒙城和利辛等地；而井田内的永幸河与西南外缘的西淝河均可通航民船，并可转接淮河水运。交通十分方便。
（二）地形与河流
本井田位于淮河冲积平原，地形平坦，除西淝河与岗河沿岸一带地势低洼、雨季易成内涝以外，地面标高一般为+21～+24m，总体
2 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
趋势为西北高、东南低。永幸河由西北至东南流经井田中部；而与永幸河流向相同的西淝河则流经井田西南缘外侧，在鲁台孜入淮，是地表水集中排放的主渠道。此外，井田内尚有纵横交错的人工沟渠。
（三）井田范围
顾北井田北起F86断层，南止F211断层；西自1煤层隐伏露头，东至经线39458300（北段）、F93断层（中段）和8煤层-650m底板等高线的地面垂直投影线（南段）。全井田南北走向长约7.5km，东西倾斜宽4.5km左右，面积为34.0139km2
（四）构造
本井田位于淮南煤田潘谢矿区顾桥井田的西部，总体形态为一走向近南北～北东东、倾向东～南南东、倾角多为5°～15°的单斜构造。全井田共发现断层52条，其中正断层48条，逆断层4条。大于等于100m的3条，小于100m而大于等于50m的5条，小于50m而大于等于20m的20条，小于20m而大于等于10m的13条，小于10m的11条。断层的延展方向以北西向为主，其它方向 次之。
根据次级褶曲和断层的特点，井田大致可分为北、中、南3部分；其中中部（F92～F100）间构造较复杂，北部（F92以北）构造简单；南部（F104）构造较简单。
本井田未见岩浆岩和陷落柱。
（五）煤系与煤层
本井田的含煤岩系为华北型石炭、二叠系，其中二叠系的山西组与上、下石盒子组为主要含煤层段。
井田内二叠系共有8层可采煤层，平均总厚22.56m，其中13-
1、11-
2、
8、6-2和1为主要可采煤层，平均总厚20.25m；13-1下、7-2和4-1为局部可采煤层，平均总厚2.31m。
（六）资源/储量
本矿井地质资源量共有681054.4kt，工业资源/储量
3 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
646146.8kt，设计可采储量286228.3kt，其中-648m以浅设计可采储量148344.1kt。
（七）煤质
本井田可采煤层煤质稳定，煤种单一，属低灰～高灰、特低硫、特低磷～低磷、富油～高油、高熔～难熔灰分的气煤和1/3焦煤，可作良好的配焦用煤、动力用煤和炼油用煤。
（八）水文地质
本井田基岩被厚度介于390.35～509.10m之间的新生界松散层所覆盖。新生界松散层大致分为4个含水组、4个隔水组。其中四含在七线以北与基岩直接接触，是基岩含水层的主要补给水源。
二叠纪煤系砂岩裂隙水和石炭系太灰岩溶裂隙水是矿井开采的主要充水因素。
矿井先期开采13-1～4-1煤层时，矿井水文地质类型为简单；后期开采1煤层时，矿井水文地质类型为中等偏复杂。
本矿井正常涌水量为522m3/h，最大涌水量为1048m3/h，后期开采1煤层时，F86～F100间和F100～F110间灰岩的安全降压涌水量均为140m3/h。
（九）其它开采技术条件
1．煤层顶、底板岩石工程地质特征
本井田主要可采煤层的顶底板以泥岩、砂质泥岩为主，其次为粉砂岩、砂页岩互层和细砂岩；底板以泥岩、砂质泥岩为主。据物理力学测试成果，岩石的抗压强度与层位、深度、容重的关系不明显，主要与岩性有关，泥岩强度最低，砂质泥岩和粉砂岩次之，中、细砂岩强度最高。
2．瓦斯
原顾桥勘探区共采集13-
1、11-
2、
8、7-
2、6-2和1煤层瓦斯样125个。根据瓦斯样测试成果，原顾桥勘探区瓦斯风化带底界大致位于基岩顶界面下垂深160m处。
4 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
本井田为原顾桥勘探区的中浅部，相对而言，煤层瓦斯含量要比深部的顾桥煤矿低。其中1煤层瓦斯含量较高，8和6-2煤层次之，11-2和13-1煤层较低。
本矿井目前尚无瓦斯鉴定资料。
本矿井的东邻顾桥矿井也无瓦斯鉴定资料，仅有煤炭科学研究总院抚顺分院所做的《淮南矿业集团顾桥煤矿瓦斯基础参数测定及矿井瓦斯危险程度评价》的结论：顾桥矿井中央区北一采区13-
1、11-2 煤层均为非突出危险煤层。
顾北矿井为高瓦斯矿井。 3．煤尘与煤的自燃
本井田13-
1、
8、6-2和1煤层为不自燃～很易自燃煤层，11-2煤层为可能自燃～很易自燃煤层，17-2煤层为自燃～很易自燃煤层，13-1下和7-2煤层为很易自燃煤层。主要可采煤层均有爆炸危险。 4．地温
根据九龙岗矿长观孔资料，本井田所在地的恒温带深度为自地表向下垂深30m，恒温带温度为16.8℃。
本井田平均地温梯度为3.08℃/100m，属地温异常区。各可采煤层在一水平（-648m）已经进入
一、二级热害状态。
二、建设条件
（一）资源条件
顾北井田为原顾桥井田的一部分。顾北井田共有8层可采煤层，平均总厚达22.56m，其中13-
1、11-
2、
8、6-2和1为主要可采煤层，平均总厚20.25m，地质资源量共有681054.4kt，设计可采储量有286228.3kt。
井田采用了钻探、测井和地震等方法进行了综合精查勘查，查明了井田总体构造形态及边界断点，查明了可采煤层层数、厚度、结构和主要可采煤层范围，以及煤质、主要水文地质条件等，井田总体勘
5 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
查程度是比较高的，资源是可靠的。
（二）项目建设的外部条件 1．交通优势
淮南矿区地处华东腹地，地理位臵优越，紧靠经济发达但能源相对缺乏的江苏、浙江、上海等地，运距近，交通便捷，运费低。从淮南到南京仅250km，到上海、杭州也只有500多公里；阜（阳）淮（南）线横贯矿区，矿区的煤炭向东可进入京沪线，或经淮南线至芜湖裕溪口煤码头转长江水运至上海、江苏、浙江等地，也可经芜湖长江大桥沿宣杭线、皖赣线抵达浙江、江西、福建等地。向西可进京九线、合九线南下江西、广东等地。因此，淮南煤炭外运具有极为便利的条件和充足的运力。
2．供电电源的可靠性
矿区内共建有3座220kV区域变电所。即位于顾北矿井东约19km处的芦集220kV区域变电所、位于顾北矿井东南的张集220kV区域变电所和位于张北矿井东北约13公里处的丁集220kV区域变电所。矿井地面设110kV变电所1座。矿井两回110kV电源分别引自芦集220kV变电所和丁集220kV变电所，故矿井供电电源可靠。
3．供水水源的可靠性
矿井及选煤厂日用水量10165.9m3。本井田地下水资源十分丰富。矿井新生界第二含水层水质优良，可作为生活饮用水水源。该组含水砂层一般厚30～50m，水质为重碳酸钠钙型淡水，消毒后能够满足矿井生活用水对水质及水量的要求，因此矿井生活饮用水水源可靠。
矿井井下正常涌水量分别为522m3/h。井下排水经净化处理后，可作为矿井生产用水的主要水源。
4．集团公司具有丰富的矿井建设经验
本矿井由淮南矿业（集团）有限责任公司承建。淮南矿业（集团）有限责任公司是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之
6 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
一，被国家发改委列为全国13个亿吨级煤炭生产基地和7个大型煤电基地之一。现有生产矿井9对，核定生产能力31.5Mt/a；选煤厂8座，入洗能力19.9Mt/a。在建和已试生产矿井5对（顾桥、丁集、顾北、谢一矿望峰岗井及本矿井），设计生产能力21.40Mt/a。截止2005年底，公司总资产219.46亿元，职工约84800人，其中管理人员和专业技术人员10087人，享受国务院政府津贴40人，国家突出贡献专家1人。
近年来，集团公司进行了体制和经营机制、管理模式等方面的改革，公司管理水平和经营能力大幅度提高。公司全面推进“建大矿、办大电、做资本”发展战略，已形成了以煤为本、煤电化结合、工商贸并举的产业格局，煤炭主业形成了以大型现代化矿井开采为主的规模化经营优势，生产规模大，发展势头好。2005年集团公司原煤产量达到30.95Mt。总销售收入106.0亿元，拥有资产总额219.46亿元，实现利税总额13.81亿元。
由此可看出，淮南矿业集团为适应市场经济的不断变化以及市场竞争日趋激烈的要求，管理水平有了极大的提高，具备建设和管理大型、特大型矿井的能力。集团公司具有的丰富的建井经验及技术储备，为顾北矿井的建设提供了有力的管理及技术保证。
综上所述，本矿井具有良好的资源条件和外部建设条件。
第四节
矿井设计主要技术原则
一、工作制度
矿井年工作日330天，每日3班作业，其中2班生产，1班准备。日净提升时间16h。
二、矿井生产能力及服务年限
通过对矿井外部建设条件、资源条件、开采条件以及目前采、掘
7 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
工作面设备装备水平、建设单位管理水平、矿井煤炭的供应对象等因素的认真分析，本设计对矿井生产能力着重提出了3.0Mt/a、4.0Mt/a和6.0Mt/a三个井型方案。经过综合分析比较，设计推荐矿井生产能力为3.0Mt/a，初期移交时布臵1个综采工作面。这样既减少了矿井初期投资，缩短了矿井建设工期，又使矿井建设稳妥、可靠，也与配套的电厂分期建设规模相适应。
按生产能力3.0Mt/a计算，矿井服务年限为68.1a。
三、开拓方式
根据本井田新生界松散层厚、煤层埋藏较深、可采煤层多等特点，本矿井采用立井、主要石门和分层（组）大巷开拓方式。
四、井口位臵选择
结合井上、下建井条件以及首采区布臵、首采煤层选择等，井口位臵经3个方案比选，推荐设在九线67-7孔北约300m处。该井位构造简单，建井风险小，初期工程量小，工期短且有保证。
五、井筒布臵
根据矿井提升及通风要求，矿井移交时在工业场地内设主井、副井和中央回风井3个井筒。
主井井筒净直径7.6m，装备2套20t双箕斗，用于提煤并进部分风。 副井井筒净直径8.1m，装备1套1.5t双层四车双罐笼和1套1.5t双层四车宽罐笼带平衡锤。主要用于辅助提升和进风。另外，副井内装备梯子间，用作安全出口之一。
中央回风井净直径7.0m，担负全矿井回风任务。井筒内装备密闭梯子间用作为矿井的另1安全出口。
六、水平划分及水平标高确定 1．水平划分
结合开拓特点及主、辅运输方式，为减少水平数目，增加水平稳产年限，减少矿井开拓总工程量，本设计推荐全矿井划分2个水平开采。
8 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
2．水平标高确定
根据井田煤层赋存特点及2004年6月完成的检查孔资料，结合井下开拓布臵及井底车场岩性的情况，本设计对矿井一水平标高提出了-648m（方案Ⅰ）、-630m（方案Ⅱ）及-670m（方案Ⅲ）3个方案。经分析比较，设计推荐方案Ⅰ即-648m水平方案，其优点是井底车场岩性较好，且开采北一11-
2、6-2煤层和南翼
8、6-2煤层时主要巷道为平巷，辅助运输设备单一，施工及生产条件好，排水方便。
二水平开拓暂考虑副井、风井直接延深，标高暂定-760m，位于6-2煤层底板50m左右，主井采用暗斜井方式延深。
七、井下运输
井下煤炭运输采用钢丝绳芯胶带输送机运输。
井下辅助运输方式采用9台CDXT-80型8t隔爆特殊型蓄电池电机车牵引1.5t固定式矿井，轨距为900mm，主要巷道采用30kg/m钢轨。
北一（13-1）采区轨道上山绞车选用JKB-2×1.5型单绳缠绕式提升机。工作面顺槽辅助运输采用连续牵引车。
八、采区布臵与采煤方法
根据井田煤层几何尺寸、倾角及构造特征，推荐采用走向长壁与倾斜长壁相结合的采煤法。顶板全部冒落管理。
矿井移交时投产北一（13-1）1个采区，走向长壁开采，布臵1个13-1煤层综采工作面，生产能力为3.0Mt/a。
初期移交的综采工作面选用国产大功率MG650/1480-WD型采煤机，ZZ6400/22/45型四柱式支撑掩护支架。
矿井移交井巷工程量为19504.1m/481018.4m3。
九、矿井通风与安全 本矿井按高瓦斯矿井设计。
矿井通风容易时期供风量为198m3/s，负压1886Pa；通风困难时期供风量为335m3/s，负压2793Pa。
9 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
矿井采取中央并列式通风系统，抽出式通风方法。
矿井设臵有瓦斯抽排、注氮防灭火、注浆、消防洒水以及降温系统等，以确保矿井生产安全。
瓦斯采用地面集中抽放方式，移交时抽放站设4台CBEF7202型水环真空泵，预留后期扩建泵房增加2台水环真空泵的条件。地面至井下瓦斯总管设2趟钻孔管（工作管D600×18），移交时先施工1趟，另在中央回风井敷设1趟D600×12抽放总管。
注氮系统选用2套1000m3/h机组。
泥浆搅拌站设于工业场地西北角矸石利用场地附近，日灌浆量2126.4m３。
井下降温选用井下集中制冷、冷凝热地面排放系统。初期安装2台W-LSLGA2700（Ⅲ）型冷水机组，制冷量5.4MW，后期再增加1台机组，制冷站总制冷负荷8.1 MW。回风井井筒内安装2趟D530×20mm的降温总管。
考虑到建设集中制冷系统周期较长，投产初期设计暂采取井下局部降温措施，设3套DV400大气降温机。
十、矿井提升、通风、排水和空气压缩设备
主井采用2台JKMD-4×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦轮提升机，配备2台3000kW同步电动机，采用交—直－交变频，DTC控制。
副井采用落地式多绳轮提升机JKMD-4×4（Ⅲ）1台（双罐）和JKMD-4.5×4（Ⅲ）型1台（宽罐），依次配备1700kW及2200kW采用直流电机拖动，电枢回路由无环流、反并联的晶闸管直流供电。
通风设备选用ANN-3800/2000N型轴流式扇风机2台；配备3300kW、10kV同步电机拖动。
井下主排水设备选用HDM420×8型水泵5台，配套防爆电机为1400kW、10kV、1490r/min。为开采1煤层时疏水降压需要，预留3台位臵。
空气压缩机选用D-100/8-e型活塞式空气压缩机4台（3用
110 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
备）并预留1台位臵，配套电机功率550kW。
十一、地面生产系统
矿井原煤经主井提升进入选煤厂主厂房，经过30mm筛分、6mm分级进入2个直径22m的原煤缓冲仓；6～0mm末煤进入2个直径22m的产品仓或去主厂房入洗。缓冲仓的原煤通过输送机经1号转载点运往主厂房或快速装车站。主厂房洗选的精煤送往产品仓，再转运至快速装车站装火车外运或运往储煤场储存。选煤厂的工艺设备情况详见选煤厂相关设计。
井下排矸经井口附近翻车机翻入翻罐笼矸石仓，经矸石胶带机运往矸石仓，再经绞车提至矸石利用场地暂存，最后经汽车外排。
十二、地面运输
矿井煤炭外运方式以铁路运输为主，其铁路装车站直接接轨于潘谢铁路专用线。装车站采用纵列式站场形式，一股道整列装车。采用快速装车系统，单送单取作业方式。
按矿井最大生产能力（6.0Mt/a）时计算，本矿井最大列车对数为8对/日列车。
矿井进场公路从凤（台）～利（辛）公路延接入矿，全长827.35m。 地销煤及货运路也直接与凤（台）～利（辛）公路接通，全长1411.59m。
十三、工业场地总平面布臵
从有利于功能分区合理、工艺流程通畅和减少占地面积以及注重整体景观效果等方面综合考虑，本设计经方案比选，推荐生产区位于场地的西南部，辅助生产区位于场区东南部和西南部，矿井水及污水处理站区位于生产区的南侧，矿井铁路站场紧靠矿区专用铁路布臵，矿井矸石利用场地位于场地西侧，场前区位于场地的东部，并开东大门为主导方案。该方案在场地东侧分别设人员和货运及地销煤入口。其主要优点是功能分区合理、布臵紧凑、工艺流程通畅、场内道路顺直，与外联系方便等。工业场地占地面积25.00hm2，其他场地占地
11 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
10.1525hm2。
十四、居住区
矿井不建职工生活小区，生活小区可结合城镇规划统一考虑；职工住宅实行货币化分房，由职工自购住房。为了方便管理，在工业场前区东南侧建生活服务区。
十五、矿井供电
矿井及选煤厂用电负荷为30381kW，其中矿井用电26590kW。 矿井供电经方案比选，设计推荐1回110kV电源引自芦集220kV变电所，另1回110kV电源引自丁集220kV变电所。
矿井在工业场地内各设有1座110kV地面变电所，装备2台31.5MVA主变压器。
井下供电经方案比选，推荐10kV电压等级。 十
六、通信
根据淮南矿区通信专网建设现状以及本矿井的地理位臵，设计利用洞山—潘集—张集—谢桥各通信站间已建成的SDH光同步数字传输网（SDH环路沿矿区铁路经顾北矿井）引至本矿井通信站，配臵ADM光同步数字分插复用设备，连接矿井接入、交换设备，形成传输通路。数字光缆信道不仅传输话音、数据等窄带信息，而且进一步扩展诸如因特网高速接入、局域网高速互连、电子商务、视频会议、影视点播、远程教学等宽带业务，通信工程初期按8Mb/s数字中继配臵。
本矿井设臵通信支所，与集团公司及公司下属其它单位的话务往来由潘集通信站汇接，市话、长话、传真等业务由潘集通信站汇接到集团公司洞山通信中心集中受理。矿井内部话务由本矿井交换机受理。站间设全自动数字出入中继，以光缆传输。矿井行政电话初装容量1000门，留有扩展余地。矿井生产调度通信选用300门CDS-DH系列矿用程控电话调度系统。矿井重要生产管理岗位设臵生产调度电话，并通过ＳＤＨ数字信道接入矿区调度通信系统。
12 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
十七、综合监测监控及信息管理
为提高矿井自动化和信息化水平，本矿井建设综合监测监控及信息管理系统，本矿井综合监测监控系统系可实现矿井中有关安全、生产、电力等子系统实现在矿井调度指挥中心进行集中监视、集中调度指挥，并实现管视一体化的系统。
矿井信息管理系统的网络结构均采用1000M以太网树型拓扑结构，上联集团公司广域网，并通过公司信息中心接入国际互联网，下联综合自动化系统网络以及办公楼、综合服务楼、化验楼、各厂房等信息供求点。本矿井信息管理系统的信息源来自矿井生产、安全、电力、消防监控系统及人、财、物、产、供、销等各方面的信息，它由信息管理应用系统、综合自动化系统、语音通信系统、视频系统、智能楼宇系统组成。其中信息管理应用系统包括生产管理信息系统、安全管理信息系统、企业经营管理信息系统。
十八、给排水
矿井采用分质给水系统，分别设生活（消防）及生产给水系统。工业场地排水采用雨水、污水分流制。
矿井生产、生活总用水量10167.2m3/d（其中由水源井供水3304.8m3/d，由处理后矿井水供水6862.4m3/d）。
矿井饮用水水源取自第四系第
一、二含水层，设5个水源井。矿井设12600m3/d矿井水处理站1座，采用混凝、澄清及过滤处理工艺，处理后的矿井水大部作为矿井生产及场地绿化用水。另外矿井设2000m3/d污水处理站1座，采用生化接触氧化工艺处理。经过处理回用后多余的井下排水、雨水及污水通过雨水泵房就近排入永幸河。
十九、采暖与供热
根据本矿井所处地域气候环境和矿井建设实际情况，报告推荐对地面主要建（构）筑物视具体使用条件实施全部或局部采暖系统。采暖热媒为115/70℃的高温水。工业场地内设臵采暖与供热系统。
13 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
工业场地内设臵锅炉房，内设3台SLZ10-1.25-AⅡ型蒸汽锅炉。 二
十、环境保护
为了保护环境，做到可持续发展，本设计对矿井生产期间可能产生的大气污染、水污染、噪声、固体废弃物等影响环境的因素和塌陷区等生态变化进行了预测，并采取了相应的措施。
二十一、矿井主要技术经济指标
（一）井巷工程量
矿井移交时井巷工程量为19498.028m，总体积为481018.4m3，万煤掘进率65.0m。
（二）建（构）筑物面积及体积
矿井工业建筑面积约为59562m2，总体积为502012m3； 行政生活福利设施建筑面积为197202.44m2,总体积为860871m3。
（三）矿井占地面积
矿井占地面积
67.1893hm2。其中：工业场地占地
25.00hm2；
其他场地占地
10.1525hm2
单身区占地
7.41hm2；
水源井占地
0.1039hm2；进场道路及地销煤路占地
12.5419hm2；铁路专用线及取土场地
4.781hm2；矸石利用场地
7.2hm2。
（四）矿井建设工期为31.1个月。
（五）矿井职工在籍总人数为1773人；其中，矿井1707人，选煤厂66人。
（六）矿井全员效率为7.8t/工，生产工效率为8.3t/工，井下工效率为9.6t/工。
（七）矿井概算总资金275822.39万元，总造价274350.39万
14 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
元，吨煤动态投资914.50元，其中：静态投资258970.70万元，吨煤静态投资 863.24元，建设期间贷款利息15379.69万元，铺底流动资金1472.00万元。
本项目自筹建设资本金97500万元，占35.35％，银行贷款178322.39万元，占64.65％。
第五节
存在的主要问题及建议
一、本井田1煤层下距石炭系太灰一般仅16～20m，如果直接开采1煤层，很可能因太灰水压过大而破坏1煤层的隔水底板，或沿落差较大又未被岩屑和泥质物充填的断层向矿坑突水，对矿井安全构成巨大威胁。因此，在后期开采1煤层之前，必须补做必要的水文地质工作，进一步查明太灰的水文地质特征及其与奥灰的水力联系，并在此基础上，采取疏水降压等措施，为1煤层的安全开采创造条件。同时，还应积极做好灰岩水的防治工作，建立完善的水文地质观测系统，及时监控和预报地下水的变化情况，谨防突水灾害发生。
二、尽管本井田钻孔封闭质量大部分合格，但还有9个钻孔（66-0
2、66-0
3、66-0
5、6
7、五
1、五
3、五
5、水五26和十20）封闭质量不合格，1个钻孔（十16）封闭质量不明。为防止因封孔质量差而造成危害，建议在生产过程中根据开采的实际需要，对那些封闭质量差的钻孔提前实施透孔补封；如果一些钻孔不具备透孔补封的条件，或者透孔补封的效果不好，则必须对其留设必要的防水煤柱，以策安全。
三、为使留设的新生界四含防水煤柱既能够真正起到良好的隔水作用，又可以保证煤炭资源得以充分回收，建议在矿井开采之前，补做一定的水文地质工作，详细查明四含的水文地质特征及其与下伏各含水组间的水力联系；同时，采用多种有效的技术手段，加大对基岩风化带的勘查力度，查明其厚度变化情况及其含水、导水和阻水性能，
15 顾北矿井初步设计说明书
第一章
项目概况
为新生界松散含水层下安全煤柱的合理调整提供可靠依据。
四、本井田的断层防水煤柱主要是根据淮南煤田内断层普遍具有富水性弱、导水性差的特点，并结合淮南矿区生产矿井的实践经验，暂按断层的最大落差大小分别确定的。为确保安全，建议在矿井生产期间，提前探明相关断层的地质与水文地质特征，并在取得必要的基本参数的基础上，计算确定断层防水煤柱应有的安全尺寸。
五、按照《煤矿安全规程》（2006版）的规定，煤的自燃倾向性分为容易自燃、自燃和不易自燃三类，而本矿井矿产资源储量核实报告中采用的煤的自燃倾向性四级划分标准与上述规程中的该项分类标准变化较大。如果仍然执行旧的分级标准，显然不能适应目前煤炭资源开发的要求。为确保安全生产，建议对本井田煤的自燃倾向性按新分类标准重新界定，以便根据新的分类结果，采取预防煤层自燃的综合措施。
六、本矿井目前尚无瓦斯鉴定资料，揭露煤层后，及时对煤层突出危险性进行鉴定。
七、鉴于地面村庄较密集，矿井生产过程中应结合市矿统筹规划制定村庄搬迁计划。
第19篇：煤矿一岗双责制度修
安全生产“一岗双责”实施方案
为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合本煤矿实际情况，特制定本制度实施方案。
安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指煤矿各级领导、各职能部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各部门的正职是本部门安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
第一节 煤矿矿长“一岗双责”
一、矿长“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家、自治区、州县及公司有关安全生产的法律法规及规章制度要求，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。
2、审定矿的安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产制度和实现安全生产目标。落实本矿的安全生产机构和人员配备。
3、做到安全生产工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。
4、加强对安全生产工作的领导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产考核工作。
5、建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的副职领导抓好安全生产工作，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。
6、组织审核职责范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。
7、组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。
8、审定本矿安全技术措施计划，并贯彻落实，不断改善职工劳动条件；制定安全培训、学习计划并督促落实。
9、主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措施，并督促实施。
二、矿长安全生产责任制
1、矿长是煤矿安全生产的第一责任者，对煤矿安全生产负全面责任。矿长必须认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》以及国家有关的安全生产方针政策，牢固树立安全为天的思想，对安全工作要做到亲自检查、布置、总结、评比。
2、对上级主管部门下达的安全生产措施负责，在生产过程中认真贯彻执行。
3、矿长是事故处理的第一指挥者，对事故处理负全面责任。煤矿发生重大事故时，必须亲临救灾现场，迅速组织抢救，做到正确指挥， 2
防止灾害蔓延扩大，并及时向上级领导汇报抢险救灾进展情况。
4、成立安全生产领导小组，亲自担任组长，定期对本矿的安全生产状况组织检查，召开安全形势分析会，研究矿井存在的事故隐患，负责整改措施的实施工作。
5、矿长按照《安全办公会议制度》定期召开由副矿长、队长、及科室负责人参加的安全办公会议，总结安全情况，安排安全工作，研究部署每月、每周和每天的工作计划。
6、每月向公司汇报1次矿井安全生产情况。定期听取矿井重大事故隐患排查汇报，定期主持研究本矿“一通三防”工作，落实责任。
7、按期组织完成安全技措工程项目，确保资金到位，专款专用。
8、采取有效措施，改善职工劳动条件，保障煤矿安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。
9、逐日审阅瓦斯日报。
10、按时完成下井、抓“三违”现象。对违章作业、违章指挥、违反操作规程进行冒险作业人员进行处罚，对玩忽职守造成事故责任者，从严从重处罚。
11、负责对各分管副职责任制的监督落实和考核工作。
12、组织煤矿开展定期应急救灾、反风演习等工作。
13、完成公司领导交办的其它工作或任务。
14、矿长在安全和生产上对公司总经理负责。
三、岗位目标考核
1、完成全年安全目标：死亡事故0起；重伤事故控制在4起以内；轻伤事故不超过8起；年底按照目标完成情况进行考核：发生一起死亡事故，取消全年安全工资；重伤事故超过目标控制，每超一起扣除1个月安全工资；轻伤事故超过目标控制，每超一起处罚1000元。
2、完成全年生产目标：生产任务60万吨/年；按照全年生产目标，逐月分解和进行月考核；根据产量情况计发相应计件工资。
3、完成全矿各项经济技术指标：成本控制在33元/吨以内；逐月考核。
第二节 总工程师“一岗双责”
一、总工程师“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关技术规定。
2、对全矿安全技术工作负直接领导责任，组织制定和审查年度计划和长远发展规划；负责组织工程技术人员技术培训工作。
3、负责组织矿井技术改造等方案设计，研究解决资源合理开采、采掘接续和矿井长期发展工作。
4、组织制定和审批煤矿安全技术措施、灾害预防与处理计划、应急预案等，并检查瓦斯、水、火等“五大”灾害治理措施的治理、落实情况。
5、组织煤矿积极开展技术交流和技术创新工作；开展技术更新和 4
合理化建议活动；积极推广新装备、新工艺、新材料、新技术。
6、组织定期召开技术工作会议，研究解决煤矿重大技术问题，并安排相关部门贯彻落实。
7、负责煤矿“一通三防”工作，组织编制相关法律、法规要求的各项计划、措施、制度，并指挥“一通三防”重大安全隐患的排查和治理。
8、审签煤矿“三大规程”、安全技术措施和通风、瓦斯等日报表。
9、协助矿长抓好本单位安全生产工作综合协调和指导工作，督促、检查各部门安全生产责任制的落实；协助召开安全生产领导小组会议，分析掌握安全生产形势，对重特大事故隐患整改，责令相关部门进行督查，落实整改。
10、负责抓好分管业务范围内的安全生产工作，发生重特大安全事故时，配合上级单位对事故进行调查处理，督促有关部门按规定的时间和程序上报。
11、负责领导交办的其他安全生产工作。
二、总工程师安全生产责任制
1、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任，对通防专业安全生产负直接领导责任。
2、负责事故处理的技术工作，对通防专业事故处理负直接领导责任。
3、每月召开一次一通三防专业例会，总结月度专业安全技术工作 5
和专业质量标准化工作，分析矿井存在的问题，制订有针对性的防范措施，对下月专业工作作出安排。
4、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人，每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会议，检查本月排查事故隐患的整改情况，对下月排查的事故隐患进行类别与等级的确认，研究落实整改措施及时间，明确责任，并按照《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。
5、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划，并抓好落实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。
6、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定，把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安措资金使用关。
7、制定安全教育培训计划及专业人员培训计划，并督促有关部门落实。
8、每月召开一次顶板分析会，总结分析本月矿井顶板管理方面存在的问题，研究制定防范措施，并对下月顶板管理工作作出安排。
9、按时完成下井、抓“三违”指标。
10、日审签矿井瓦斯日报表。
11、负责组织制定矿井检修计划，对大的检修项目的施工方案进行审查。
12、抓好矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用工作。13‘参与各类事故调查、分析处理，组织制定防范措施，抓好落 6
实。
14、负责爆破材料的选型，审查爆破器材、井下爆破有关规定和安全技术措施。
15、总工程师在安全和生产上对公司总经理负责。
三、岗位目标考核
1、完成全年安全目标：死亡事故0起；重伤事故控制在4起以内；轻伤事故不超过8起；年底按照目标完成情况进行考核：发生一起死亡事故，取消全年安全工资；重伤事故超过目标控制，每超一起扣除1个月安全工资；轻伤事故超过目标控制，每超一起处罚1000元。
2、完成全年生产目标：生产任务60万吨/年；按照全年生产目标，逐月分解和进行月考核；根据产量情况计发相应计件工资。
3、协助矿长完成全矿各项经济技术指标管理：成本控制在33元/吨以内；逐月考核。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
第三节 安全副矿长“一岗双责”
一、安全副矿长“一岗双责”职责
1、积极配合矿长开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、及时向矿长提出设置安全管理部门（科室）、配备安全监察人员和装备的具体意见，确保符合法律法规要求并适应本煤矿的安全工作需要。
3、参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中的具体问题提出主导意见。
4、每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全监察工作会议，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中存在的重大问题和隐患。
5、矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入煤矿井下现场，及时组织煤矿开展安全、质量大检查，发现、督促整改安全隐患。
6、组织煤矿事故的调查处理，提出主导意见。
7、审查、监督煤矿按计划如期、保质的完成安全技措工程。
8、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行相关安全培训教育、业务演习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。
二、安全副矿长安全生产责任制
1、安全矿长对矿井安全生产监督监察负领导责任，全面负责矿井安全监督检查工作。
2、严格执行“安全第
一、预防为主”的煤矿安全生产方针，对煤矿安全承担重要责任。
3、加强井下安全防范，及时排查、排除各类事故隐患并制定相应措施和相关的安全制度。
4、认真贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、条例、指示精神，协助矿长督促检查各分管矿长、各业务部门、各级干部业务保安工作的开展情况。
5、每月召开1次安全监察工作会议，总结分析当月安全监督检查情况、事故情况及上级安全生产方针、政策、规定、指令、指示落实情况，研究现场安全状况及需要落实的有关安全管理措施。
6、负责监督检查防止瓦斯、煤尘等重大事故所采取的安全措施的实施情况。
7、经常深入井下现场，排查各类事故隐患，抓好安全质量检查、火工管理等工作。
8、负责全矿安全质量大检查、安全培训、安全教育等工作。
9、负责事故抢险处理工作，参加各类事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，对各类事故进行处理。
10、按时完成下井、抓“三违”指标。
11、负责各项检修项目安全措施的监督落实，对重大、特大检修项目安排专人现场盯班作业。
12、负责对全矿的通防安全工作及技术措施进行监督检查，对防止重大瓦斯、煤尘等通防事故负有监督检查的责任。
13、加强对员工的培训，定期不定期召开安全工作分析研究会， 9
认真搞好班前教育，不断提高职工素质。
14、完成矿长交办的其它工作。
15、安全矿长在安全生产上对矿长负责。
三、岗位目标考核
1、协助矿长完成全年安全目标：死亡事故0起；重伤事故控制在4起以内；轻伤事故不超过8起；年底按照目标完成情况进行考核：发生一起死亡事故，取消全年安全工资；重伤事故超过目标控制，每超一起扣除1个月安全工资；轻伤事故超过目标控制，每超一起处罚800元。
2、确保煤矿全年无重大安全隐患事故的发生；若因事故隐患造成煤矿停产等而造成严重经济损失的，根据情节严重情况处以5000-20000元。
3、完成煤矿下达的安全经济技术指标，并逐月考核。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
第四节 生产副矿长 “一岗双责”
一、生产副矿长“一岗双责”职责
1、积极配合矿长开展工作，在安全生产管理、监督、检查过程中认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中的具体问题提出主导意见。
3、每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全监察工作会议，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中存在的重大问题和隐患。
4、矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入煤矿井下现场，及时组织煤矿开展安全、质量大检查，发现、督促整改安全隐患。
5、组织煤矿事故的调查处理，提出主导意见。
6、审查、监督煤矿按计划如期、保质的完成安全技措工程。
7、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行相关安全培训教育、业务演习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。
二、生产副矿长安全生产责任制
1、生产副矿长对矿井安全生产负直接责任，全面负责矿井安全生产工作。
2、生产副矿长是事故处理直接指挥者，对事故现场处理及事故分析负责。
3、每星期组织一次安全大检查活动，并对查出问题落实责任，限期整改。
4、每月召开一次生产例会和专业例会，总结当月全矿及专业的安 11
全工作，分析存在的问题，制定有针对性的防范措施，对下月工作作出安排。
5、每月召开一次班组长、爆破工会议，总结安排月度安全生产工作。
6、每天下午听取各专业的工作汇报，及时协调解决生产中存在的问题。
7、每季度对矿井各配电所、煤仓、炸药库、泵房、大绞车房、带式输送机头硐室等覆盖检查一遍，及时解决存在的问题。
8、每双日下午主持生产调度会，安排、平衡、解决生产过程中存在的各种问题，确保生产场所支护材料满足规程要求。
9、经常深入井下，掌握情况，排查隐患，及时解决现场存在的各种问题。
10、负责建立健全矿井爆破管理体系，每月主持召开1次爆破器材和井下爆破管理会议，研究爆破器材和井下爆破管理工作，并针对存在的问题，提出解决办法，督促有关部门按分工抓好落实兑现。
11、负责组织爆破器材管理制度及考核办法的落实兑现，每年同爆破工签订安全爆破合同，定期召开爆破工例会，并抓好合同兑现。
12、在矿长的领导下，对生产过程中的“一通三防”工作负责，对生产过程中“一通三防”的安全措施、质量标准、技措工程负责组织贯彻、落实。
13、生产矿长是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作 12
的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。
14、参加事故现场指挥和组织领导，对回采专业事故处理负直接领导责任。
15、每周组织一次回采专业的安全质量大检查活动，并对查出问题落实责任，限期整改。
16、经常深入井下，掌握情况，排查隐患，解决现场存在的各种问题，确保现场生产所需各种支护材料满足规程要求。
17、抓好回采专业的安全质量标准化和正规操作工作，对该专业职工安全教育负全面领导责任。
18、负责回采专业爆破作业中“一炮三检”、“三人连锁”、“爆破三保险”等制度的实施，推广应用先进的爆破技术，确保爆破安全。
19、生产副矿长在安全和生产上对矿长负责。
三、岗位目标考核
1、协助矿长完成全年安全目标：死亡事故0起；重伤事故控制在4起以内；轻伤事故不超过8起；年底按照目标完成情况进行考核：发生一起死亡事故，取消全年安全工资；重伤事故超过目标控制，每超一起扣除1个月安全工资；轻伤事故超过目标控制，每超一起处罚500元。
2、完成煤矿下达的全年生产任务，并逐月分解落实。确保煤矿全年生产任务的完成：每欠产1万吨处以2000元处罚，年底考核。
3、完成煤矿下达的生产任务和经济指标，并逐月考核。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
第五节 机电副矿长“一岗双责”
一、机电副矿长“一岗双责”职责
1、积极配合矿长开展工作，在煤矿机电、运输系统管理中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、加强对分管科室、区队的领导，协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。
3、参加矿长、安全、生产副矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出主导意见。
4、组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。
5、组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。
6、负责大型机电设备的安装、检修安全管理。
7、定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。
8、坚持开展煤矿机电、运输系统安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。
9、定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题，确保安全生产。
10、负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。每旬至少组织开展一次煤矿机电、运输系统安全生产巡回大检查，督促相关部门(人员)及时整改有关隐患。
11、负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。
12、根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养等，确保其满足要求。
13、参与机电设备、设施的选型、设计。保证煤矿使用的机电设备、设施“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、“防爆合格证”等齐全。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、机电副矿长安全生产责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产工作的指示、指令，遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范，在矿长的领导下，抓好机电安全生产，对分管范围内的安全负责。
2、负责全矿的机电安全管理工作，分管机电队、安装队和机电质量标准化达标工作，认真组织落实有关供电、主提升运输、供压风、供排水等生产系统的各项规章制度和技术措施，协调解决机电专业的各类问题。
3、负责组织制定和落实设备大修计划、矿井停产检修计划，参与 15
矿井长远规划、年度安全技措工程计划制定及采区供电设计的审查，落实新技术、新工艺、新装备的推广应用工作， 不断提高矿井机电装备的现代化和自动化水平。
4、按时参加矿安全办公会、生产会，主持召开矿井停产检修、“雨季三防”、“冬季三防”等机电专业会议，主持对机电事故的分析处理，对生产中存在的重大机电安全问题及时组织有关人员分析、研究，提出切实可行的措施，限期妥善解决。
5、经常深入井下，每月组织一次全矿机电设备安全大检查，每月至少参加一次区队安全活动，了解现场安全工作现状，落实安全生产责任制。
6、抓好机电专业的安全质量标准化和正规操作工作，对该专业职工安全教育负全面领导责任。
7、机电副矿长在安全和生产上对矿长负责。
三、岗位目标考核
1、协助矿长完成全年安全目标；全年重大设备事故控制在2起以内；一般设备事故控制在5起以内，
2、确保煤矿全年正常生产；若因机械设备事故而造成全矿井停产的，每停产一天处以1000元，当月处罚。单工作面因设备事故而造成停产的，每停产一天处以200元处罚。
3、积极配合生产部门完成煤矿下达的生产任务和经济指标，并逐月考核。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
第六节 通风助理“一岗双责”
一、通风助理“一岗双责”职责
1、在矿长的领导下，对全矿“一通三防”工作负直接领导责任。
2、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、指令、文件和上级有关“一通三防”工作指示。
3、组织编制、修改和审核通防专业的安全技术操作规程、作业规程及各种规章制度。
4、组织专业人员参加矿组织编制的安全技术发展规划及矿井灾害预防计划。
5、经常向矿长汇报通防工作情况，组织全矿“一通三防”大检查，协调解决通防工作中存在的问题，对重大隐患向矿长汇报，并监督整改，责令限期解决。
6、要掌握全矿通风系统的风量分配、瓦斯煤尘积聚、消防火、巷道维修及通风设备状态等情况。
7、组织通防方面的专业例会，审议通防方面的工程设计、规程措施，并参与采区及有关通风工程的竣工验收工作。
8、当矿井发生“一通三防”重大事故时，要立即赶赴现场，协助矿长和分管矿长做好抢救工作。
9、参加矿组织的安全质量大检查，重点把好通防方面的质量关， 17
搞好技术监督，促进质量标准化工作的全面发展。
10、积极推广“一通三防”新技术，开展“一通三防”科研攻关，不断提高“一通三防”工作水平。
二、通风助理安全生产责任制
1、对“一通三防”工作负直接领导责任，负责全矿通风系统全面管理工作。
2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、指令。贯彻执行《煤矿安全规程》及各项规章制度。
3、负责矿井通风、瓦斯检查、矿井监测监控的组织安排和领导工作。
4、负责矿井通风系统、瓦斯管理、通风设施、设备等各项管理制度的制定并监督实施。
5、督促相关人员定期对通风安全仪器、仪表、矿井监测监控系统进行检查、维修和管理。
6、严格掌握矿井通风系统、防尘、防灭火系统、监测监控系统安全状况。组织开展矿井瓦斯等级鉴定、反风演习、阻力测定。
7、搞好局部通风、巷道开口、巷道贯通的通风瓦斯管理和系统调整，保证系统合理畅通。
8、对“一通三防”方面的事故按“四不放过”的原则认真组织追查分析。参加各类事故的组织抢险和追查、分析与处理工作。
9、参加周五的安全大检查；参加每月的安全质量标准化检查。
10、严格执行矿领导下井带班制度，每月下井带班不少于12次。
三、岗位目标考核
1、协助矿长完成全年安全目标；全年重大设备事故控制在2起以内；一般设备事故控制在5起以内，
2、确保煤矿全年正常生产；若因机械设备事故而造成全矿井停产的，每停产一天处以1000元，当月处罚。单工作面因设备事故而造成停产的，每停产一天处以200元处罚。
3、积极配合生产部门完成煤矿下达的生产任务和经济指标，并逐月考核。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
第七节 安全指挥中心主任“一岗双责”
一、安全指挥中心主任“一岗双责”职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。
2、作为煤矿安全生产领导的办事、协调机构，负责对各区队安全生产工作的指导及监督、检查和信息的收集、汇总、整理、上报工作。
3、负责对全矿的安全工作进行监督检查，对防止安全事故负有直接监督检查的责任。
4、对煤矿各单位发生伤亡事故同有关部门及时赶赴现场，调查了解分析事故原因，严格执行事故报告制度，坚决落实事故处理“四不 19
放过”的原则，严格事故责任追究制。
5、配合相关部门做好从业人员经常性的安全生产宣传、教育、培训工作和安全生产竞赛活动。
6、定期或不定期的深入现场、重点安全防范目标进行监督检查。同时将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，责令被检部门限期整改落实。
7、负责监督，检查各区队安全生产管理人员、特殊工种培训及持合法有效证件上岗情况。
8、依据安全生产法律、法规，会同相关部门制定、完善执行安全生产奖惩、安全生产检查考核等规章制度。建立安全生产第一责任人负责制，明确管理人员和一线职工的安全生产职责，建立统一领导、分级负责逐层分解细化安全生产工作。
9、负责组织煤矿安全生产事故应急救援预案的演练，建立演练档案。
10、建立安全生产举报制度，公布举报电话，对举报事项进行登记、核实，并做好相应处理。
11、负责煤矿安全生产工作会议、周例会的准备工作。及时向主管安全领导汇报安全生产工作。
12、完成领导交办的其他有关工作。
二、安全指挥中心主任安全生产责任制
1、安全指挥中心主任对矿井安全生产监督监察负领导责任，全面 20
负责矿井安全监督检查工作。
2、认真贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、条例、指示精神，协助矿长督促检查各各业务部门、各级干部工作的开展情况。
3、每周召开一次安全例会会议，总结分析本周安全检查情况、事故情况及上级安全生产方针、政策、规定、指令、隐患落实情况，研究现场安全状况及需要落实的有关安全管理措施。
4、负责监督检查重大事故所采取的安全措施的实施情况。
5、经常深入井下现场，排查各类事故隐患，抓好安全质量检查、火工品管理等工作。
6、参与全矿安全质量大检查、安全培训、安全教育。
7、负责事故抢险处理工作，参加各类事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，对各类隐患进行“五落实”处理。
8、按时完成下井、抓“三违”指标。
9、负责各项检修项目安全措施的监督落实，对重大、特大检修项目安排专人现场盯班。
10、负责对全矿的安全工作进行监督检查，对防止各类事故负有监督检查的责任。
11、安全指挥中心在安全和生产上对安全副矿长负责。
三、岗位目标考核
1、协助安全副矿长完成全年安全目标：死亡事故0起；重伤事故控制在4起以内；轻伤事故不超过8起；逐月按照目标完成情况进行 21
考核：发生一起死亡事故，扣除全年安全工资；发生一起重伤事故，扣除当月安全工资；发生一起轻伤事故处罚300元。
2、配合安全副矿长确保煤矿全年无重大安全隐患事故的发生；若因重大事故隐患造成煤矿停产等而造成严重经济损失的，根据情节严重情况处以2000-5000元处罚，当月兑现。
3、完成安全副矿长下达的安全经济技术指标，并逐月考核。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
第八节 探放水队长“一岗双责”
一、探放水队长“一岗双责”职责
1、在生产矿长和矿总工程师的领导下，对探放水工作负全面责任。
2、认真执行国家有关的技术政策和规定，组织全队职工全面完成各项探放水任务。
3、负责监督探放水队员是否严格遵守«煤矿安全规程»、«探放水作业规程»、«探放水管理制度»，认真按照«探放水设计»进行作业。
4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。
5、经常组织本队职工开展业务知识学习和岗位练兵，不断提高职工的操作技能和业务水平，适应安全生产需要。
6、负责全矿采掘工作面探放水的安全工作，合理安排探水队员的探放水作业程序，及时快速保质保量完成物探、钻探及各项工作任务。22
负责对探放水设备及配套的排水设备、设施的管理和维护。具体负责井下各巷道超前探放水钻孔施工的安全工作，是探放水队安全第一责任者。
7、应做到熟悉现场，认真组织检查作业地点的安全状况，发现问题，及时处理，严格按照探放水设计及安全技术措施组织施工，制止违章作业，杜绝违章指挥。
8、负责探水工、钻机司机等特殊工种的技术培训，抓好职工的班前学习和安全教育。
9、负责落实本队各岗位责任制和各项规章制度的执行实施，负责探放水设计、作业规程、操作规程的执行和兑现。
10、完成领导交给的各项临时任务。
二、探放水队队长安全生产责任制
1、对本矿的探放水工作负全面责任。
2、认真贯彻落实上级的安全生产方针、政策、法规、指令、通报等。
3、参加采掘计划，作业规程，操作规程的审查，掌握了解本矿采掘情况，采掘范围以及矿井水文地质情况。
4、负责监督探放水队员是否严格遵守«煤矿安全规程、探放水作业规程、探放水管理制度，认真按照探放水设计进行作业。
5、组织编制探放水作业规程，操作规程以及相关措施，组织本队职工开展业务知识学习和岗位练兵，不断提高职工的操作技能和业务水平，适应安全生产需要。
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6、熟悉钻探技术，懂得钻机及其附属设备等工作原理，发现问题能及时采取措施处理。
7、在钻探中发现异常情况时，要及时上报矿调度室，并采取措施进行处理。
8、参加矿组织的安全大检查，发现和处理现场管理中存在的隐患和问题。积极参加各类事故的抢险救援工作。
9、参加周五的安全大检查；参加每月的安全质量标准化检查。
10、严格执行矿领导下井带班制度，每月下井带班不少于12次。
第九节 煤矿工会主席“一岗双责”
一、煤矿工会主席“一岗双责”职责
1、围绕党执政兴国的第一要务，团结和组织职工为公司发展和社会进步作贡献。
2、负责工会组建、发展工会会员，指导各基层工会组织建设。
3、配合矿安委做好职工安全生产教育和思 想稳定工作。及时了解职工心声，发现职工生活 中的各方面问题，及时向领导汇报解决。
4、及时参加上级工会会议，及时向矿领导 汇报会议精神。
5、对自已分管的工作每天进行安排、检查、落实，重点督促检查职工澡堂、职工宿舍、职工 食堂和花工、管道工、卫生工的工作。
6、对保卫工作，按领导布置进行管理。煤 场门卫管理按有关物资出入制度进行管理；办公 楼门卫必须按有关规定进行出入登记，对出入矿 区人员所带可疑物资进行检查。
7、保护职工合法权益，促使动员职工参加 各种保险，积极参加 24
各种培训。
8、对困难职工，及时了解反映情况，尽可 能给予资助和帮助。
9、建立与公司联席（联系）会议制度，参与设计职工切身利益问题的研究。
10、推进建立劳动关系三方协调机制，协调处理劳动争议。
11、对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，推动小改小革、发明创造的开展，进一步提高职工素质。
12、弘扬企业文化，开展各类健康的文化、体育活动，丰富职工业余文化生活。
13、监督落实劳动保护措施，改善职工职业危害环境。
二、工会主席安全生产责任制
1、认真贯彻落实国家工会组织法、劳动法，保障职工的民主权利，维护职工的合法权益。
2、在企业建立工会组织，设置组织机构，吸收会员，保障工会组织在企业中正确履行职责。工会主席要主动帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同。
3、定期召开工会会员代表会，积极引导广大会员，依法行使民主当家作主的权力，向企业反应职工心声，充分调动积极因素，为企业发展出谋划策，进一步推动企业向前发展。
4、围绕企业发展中心，积极协调并推动企业经营者，为职工创造 25
良好的作业环境、劳动条件、生活条件，保障职工的合法权益不受侵犯。
5、工会主席对公司违反劳动法律、法规规定，侵犯职工劳动权益的有权制止或纠正。
6、组织开展工会日常宣传教育活动，为职工提供学习、培训及生活、文化娱乐的场所。为职工提供医疗救治、创伤急救等条件。
7、负责组织群监员积极开展对各类安全隐患的监督检查。接受全体员工对不合法、不合理等信访接待，并协调解决为全体员工的合法权益保驾护航。
第十节 党支部书记“一岗双责”
一、党支部书记“一岗双责”职责
1、在集团公司党支部领导下，负责支部的全面工作，深入贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和集团党支部的决策部署。
2、主持支部工作，研究安排支部会各项决定，抓好支部班子自身建设，团结带领领导班子、各级干部和广大员工，确保分公司各项目标任务的完成。
3、按照经理责任制的要求，支持配合经理全面完成年度计划和各项目标任务，并协助经理做好分公司运营管理工作。
4、抓好支部中心组学习，按时召开支部会、民主生活会，带头开展批评和自我批评。
5、协调本单位党、政、工、团、妇的关系，充分调动各方面的积 26
极性。
6、加强廉政建设，抓好本单位党员干部的廉政、勤政教育。
7、了解掌握本单位职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。加强调查研究，组织班子成员有计划、有目的地深入基层、深入井下，了解作业现场情况，解决安全问题，总结经验，推动安全工作。
8、依照党内有关制度规定完成其它工作。党支部书记安全生产责任制
党支部书记是矿井安全生产思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，掌握煤矿有关安全生产管理的基本专业知识。
二、党支部书记岗位责任制
1、认真配合矿长组织本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、监督检查矿长、副矿长、总工程师（技术负责人）、副总工程师和各科室（区队）的安全生产责任制、业务保安和各项安全管理制度的落实情况，并督促有关部门、单位及时整改安全问题。
3、每月下井不少于10个，带班下井不少于5个。深入现场督促、检查本单位的安全生产工作情况，及时消除事故隐患。
4、参加矿长主持召开的安全生产办公会议，对安全教育方面存在 27
的问题，提出整改意见，抓好工作措施落实。
5、充分发动工会、团委等组织，积极支持副矿长和职能部门的安全生产工作，履行党政工团齐抓共管的职权。
6、积极组织有关人员制定月、年度安全培训计划或制度，加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识。
7、掌握煤矿干部职工的思想动态，及时消除干部职工的不利于安全生产的思想。
8、监督劳动合同的签订、执行，保护从业人员的合法权益。
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第20篇：电装车间工作总结
电装车间2011年工作总结
2011年马上就要过去，2012年即将到来。回顾2011年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力协助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作情况回报如下：
一、提高加工质量、安全完成生产任务。
电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最后一个环节，也是很重要的一环个环节。在2011年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产
套，XXX生产
套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在很多问题和技术难题，通过积极的配合机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，及时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
8月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2011年月日起至 月
日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、专业知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能知识，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都积极参加，认真学习，学后进一步交流，并且运用到生产实践中去。为了加强电装车间人员的专业技能知识，车间又组织大家进行电装基础知识的培训，让他们稳固自己的专业知识。
4、质量知识培训
2 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是现场加工人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都按照公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。
以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。
