推荐第1篇：信息统计科岗位职责（材料）
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信息统计科岗位职责
信息统计科总岗位职责
1.在医院信息化领导小组的指导下，提交医院信息化建设的中长期规划予领导小组审定，负责制定具体实施的技术规范和技术标准，指导并参与信息化建设项目的实施。
2.负责建设和管理医院信息内、外网络的建设，建立并制订安全的网络运行管理机制，为领导和各科室的办公自动化提供技术保障。
3.负责全院计算机软、硬件的安装调试、维护和管理工作；
4.承担医院系统业务软件的开发实施推广应用工作。负责承担项目的组织管理和进度监督。
5.负责各项信息化培训的组织和协调。
6.负责为医院和上级单位要求的各类统计报表提供准备的数据。
7.负责服务器、存储、计算机软硬件、网络设备的选型、升级、维护和管理。
8、完成领导交办的其他各项任务。
(一) 信息统计科科长(正、副)岗位职责
1.在分管院领导的领导下，全面负责规划、组织、实施、监督、管理医院的信息化建设。
2.认真贯彻执行国家及上级卫生行政信息化管理政策法规，监督和落实医院信息制度实施。
3.领导医院统计室工作，组织和监督统计工作制度的落实。
4.领导医院计算机中心工作，组织和监督计算机中心工作制度的落实。
5.负责信息化项目建设的立项、实施、培训。
6.负责医院信息网络安全制度的落实。
7.注意学习、扩大思路、加强交流，吸收和采纳先进的信息化标准和方法，不断提高医院信息化水平。
8.科长负责科室全面工作，是项目管理总授权和监督管理人；副科长在科长授权或主管院领导直接授权下，分管部分项目管理及统计室工作；在科长因故不在医院时，授权代理信息系统安全工作。
9.完成上级主管部门交办的其他有关信息建设事项。
(二) 应用维护组组长及组员岗位职责
1.接受信息统计科科长授权，负责维护医院信息网络内的计算机及外设。
2.定期巡视检查信息网络内的计算机及操作系统、应用软件、防毒软件运行情况，巡视检查打印机等外设运行情况，及时做好维护工作。
3.负责接听计算机系统和外设的故障报告，并按重要等级顺序及时处理。
4.依照值班排班计划，做好值班和交接班工作。
5.认真学习，总结经验，不断提高技能，掌握并应用新技术。
6.组长负责监督全组工作状态，做好自己工作日志的同时，检查
核对组员工作日志。
7.部分组员接受科领导授权，做好项目管理工作。
8.部分组员接受科室领导授权，负责服务器、存储与数据备份的规划、实施、部署和运行维护。
9.根据科室工作安排，与其它组成员轮流每日巡视服务器、存储设备的运行情况，分析运行日志，检查各系统数据备份情况，及时发现及处理各种故障。
10.组长有权临时安排组成员各项日常工作。
(三) 网络组组长及组员岗位职责
1.接受信息统计科科长授权，负责医院网络系统和网络设备的规划、实施、部署、运行维护和网络安全。
2.定期巡视网络设备运行情况，分析运行日志，及时发现及处理信息网络各种故障。
3.负责部署信息网络防毒、防火墙、入侵检测、异常流量检测及上网过滤等网络安全事项并监控处理运行情况。
4.依照值班排班计划，做好值班和交接班工作。
5.认真学习并掌握应用网络及网络安全新技术。
6.组长负责监督全组工作状态，做好自己工作日志的同时，检查核对组员工作日志。
7.部分组员接受科室领导（正副）授权，做好项目管理工作。
8.部分组员接受科室领导（正副）授权，负责服务器、存储与数据备份的规划、实施、部署和运行维护。
9.根据科室工作安排，与其它组成员轮流每日巡视服务器、存储设备的运行情况，分析运行日志，检查各系统数据备份情况，及时发现及处理各种故障。
10.组长有权临时安排组成员各项日常工作。
(四) 软件组组长及组员岗位职责修定
1.接受信息统计科科长授权，负责相应的应用系统的实施、培训、授权、维护及管理。负责应用系统的安全与稳定运行。
2.定期巡视应用系统的工作状态，与开发商和应用系统使用者及时沟通，了解系统应用情况，及时调整维护和发布部署应用软件。加强协调协作，及时调整，共同维护各系统间的接口
3.负责应用软件代码的完整性与安全性，做好代码备份。
4.依照值班排班计划，做好值班和交接班工作。
5.认真学习并掌握新技术。
6.部分组员接受科室领导（正副）授权，做好项目管理工作。
7.部分组员接受科室领导（正副）授权，负责服务器、存储与数据备份的规划、实施、部署和运行维护。
8.根据科室工作安排，与其它组成员轮流每日巡视服务器、存储设备的运行情况，分析运行日志，检查各系统数据备份情况，及时发现及处理各种故障。
9.组长应组织全组短期培训、技术交流，并组织全组形成软件使用与维护等的操作手册等技术文档、应急文档。
10.组长有权临时安排组成员各项日常工作。
(五) 统计组组长岗位职责
1.接受信息统计科科长授权，负责相应的统计工作的实施、培训、授权、上报及管理。
2.定期与临床科室和统计技术支持商沟通，了解统计直报、院领导、科室统计数据需求，加强协调协作，全面、及时、准确的提供统计资料。
3.认真学习并掌握新业务。
4.组长有权临时安排组成员各项日常工作。
(六) 信息统计科工作人员录用、培训、授权、考核及离岗制度
1.信息统计科工作人员招聘与录用，在执行医院相关人事制度的前提下，加设基础计算机知识考试（常识和计算机英语）、面试。
2.所有人员经培训考核后，在科室领导授权下，方能上岗。
3.授权根据科室工作实际，分为长期、中期、短期。
4.所有员工，必须参加科室、各小组组织的相关技能培训。新系统、新设备上线前，必须培训相关员工。未得授权者，不得接触新系统、设备。
5.科室定期进行岗位操作规程、技术能力及信息安全方面的培训，对培训记录进行存档保存。
6.严格执行年度考核管理制度，以年终总结的形式进行，内容涉及工作技能、安全意识、工作态度等，对考核记录进行存档保存 。
7．因离开计算机工作岗位，必须填写离岗人员登记表 ，做好移交工作，并报备人事科，方可离岗
推荐第2篇：统计信息
建筑业企业资质等级指根据建筑业企业的人员素质、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩进行综合评价后划分的等级。该指标根据建设主管部门颁发的《资质等级证书》填列。
建筑业总产值（自行完成施工产值）指以货币表现的建筑安装企业在一定时期内生产的建筑业产品的总和。
建筑业总产值包括：
建筑工程产值指列入建筑工程预算内的各种工程价值。
设备安装工程产值指设备安装工程价值。
房屋构筑物修理产值指房屋或构筑物的修理所完成的价值，但不包括被修理房屋、构筑物本身的价值和生产设备的修理价值。
非标准设备制造产值指加工制造没有定型的非标准生产设备的加工费和原材料价值（如化工厂、炼油厂用的各种罐、槽，矿井生产系统使用的各种漏斗、三角槽、阀门等）以及附属加工厂为本企业承建工程制作的非标准设备的价值。
建筑业总产值的计算方法一般按“单价法”计算，即按照一定时期实际完成的工程量乘以单价，再加上一定比例的费用计算。计算公式为：
建筑工程产值＝∑[预算单价×实际完成的实物量×(１+间接费率)] ×(１+计划利润率)×(１+税率)
建筑安装产值＝∑[安装预算价格×实际完成的实物量+已完工程的基本工资×间接费率]×(１+计划利润率)×(１+税率)
为了简化施工产值的计算方法，也可按“部位进度法”计算。即把一个工程的价值分为若干部分，如一幢房子可以分为基础部分、结构部分、装饰部分，按实际工程进度分别计算各部分的施工产值；也可以先按扩大分部、分项工程的预算价值，计算出各分部、分项工程价值占单位工程总价值的比重，然后根据实际完成的分部、分项价值，估算出实际完成的施工产值。
建筑业总产值的计算价格原则上按施工单位和建筑单位结算价格计算。具体地说，双方结算时，如果按照承发包合同规定，强调按预算或概算价格结算的，结算价格也就是预（概）算价格；如果实行投标承包的工程，按照中标合同规定，实际按中标价格结算的，结算价格也就是中标价格。
建筑业总产值计算中的具体规定：
⑴计算房屋、构筑物修理产值时，不管是使用新料或旧料，都应包括实际耗用的材料、工资、机械使用费以及一定数额的间接费用。
⑵在施工现场制作的预制构件和金属结构件制作完成后，即可计算构件制作部分的价值；待安装到建筑物上，构成了工程实体，再计算安装费用。由外单位购入或内部核算单位购入的预制构件和金属结构件，必须吊装完毕并构成了工程实体时，才能计算构件本身价值和安装费用。
⑶非标准设备制造产值，应按实际完成程度计算，由附属辅助生产单位制造的非标准设备，应在使用到本企业承建的工程上后，再计算非标准设备本身价值。
⑷使用国外进口材料、结构件完成的建筑安装工程，为了统一取费标准和统计数字的可比性，一般应套用国内相同材料的预算价格和费用计算。
⑸凡属于生产、动力、起重、运输设备，非工业的医疗、科研、实验设备，专业性生产单位的设备（如冷藏库中的冷冻设备、电讯部门的通讯设备、供电单位的变电设备和专门用于生产科研的定型设备等），既用于生产同时也用于生活的设备（如锅炉、冷冻设备、变压设备等），以及正式批准的设计预算中作为生产设备的设备安装工程，只计算安装费，不计算设备本身价值。
随设备同时供应的管材、配件、零件，凡属原材料性质需经安装工人在现场进行下料、煨弯、配制、组装、焊接、检验的，除计算安装费外，还要计算这部分材料、配件、零件本身的价值。
⑹建筑物有机组成部分的暖气通风等设备价值，原则上按设计预算规定统计，即在编制设计预算时，如将这些设备视作材料处理的，其价值就应当计入建筑业总产值。
⑺建设单位供应的成套仪表盘、柜、屏等设备，以及随主机设备配套的仪器、仪表；由外单位加工的非标准设备未完成全部制作工序，而分片装运至安装现场后，仍需施工单位进行坡口校正、修理、组装、焊接、检验等工序的；为控制温度、压力、流量、物位所安装的管、线路和自控管、线路系统同时组合安装的一些仪器、仪表、配件、元件等，凡属上述三种情况的，设备本身价值一般应计入建筑业总产值。但由于此种情况比较复杂，不便统一规定，统计上可以按施工单位和建设单位实际结算的内容计算，也就是实际结算时，包括了设备价值，就应当把设备价值计入建筑业产值，否则只计算安装费。
⑻因施工造成的返工，其返工价值不应计算在实际完成施工产值内。由于建设单位或设计上的原因（如变更设计、图纸错误）造成的返工，其返工价值应计算在建筑业总产值内。
⑼建筑安装单位采用合理化建议，改变了施工方法，在保证工程质量的前提下，经征得使用单位同意，减少了实物工程量并节约了投资，可按原预算计算产值。
⑽营业税、城市维护建设税、教育费附加都应计入建筑业总产值。因为建筑业总产值是由工程成本、其它间接费、计划利润、营业税、城市维护建设税、教育费附加构成的。
⑾总承包施工企业在计算产值时要注意区分“总包产值”与建筑业总产值。因为建筑业总产值的口径是自行完成施工产值，即指总包企业自己组织施工力量和机械设备进行施工而完
成的建筑安装产值。而“总包产值”指建筑安装企业与建设单位签订的承包合同中规定的工程内容实际完成的价值，包括总包单位自行完成的产值和分包给其他单位的产值。
⑿投标承包施工产值指建筑施工企业在报告期内完成的以投标承包方式承接的工程产值，其统计方法按投标承包工程合同中施工图内的分部、分项预算单价计算。
⒀在对外承包工程或出国援外的劳务收入中提取的一部分上交给企业的现金不计入建筑业总产值，而是以多种经营收入的形式计入建筑施工企业总收入。
竣工产值指以货币表现的建筑业生产所形成的成品价值。竣工产值一般以单位工程为对象，是按照设计所规定工程内容全部完成，达到了设计规定的交工条件，经质量监督检查部门验收鉴定合格的全部单位工程的价值。竣工产值包括报告期内竣工单位工程从开工到竣工的全部自行完成的价值，如果一个单位工程跨两个年度施工，其竣工价值应当包括上年度完成的价值。有些大型单位工程，如大型厂房、高级宾馆、各种管道、公路、铁路等，能够分跨、分层、分段施工并按合同规定，能够分开交付使用的，可以分开计算竣工产值。竣工产值不包括附属辅助企业或内部核算的其他单位为外单位生产和提供服务的价值。
单位工程施工个数指报告期内施过工的全部单位工程数量，包括本期新开工、上期施工跨入本期继续施工、上期停缓建本期复工、本期开工又停缓建和本期竣工的单位工程数量。
单位工程竣工个数指报告期内按设计所规定的工程内容全部完成，达到了使用条件，经有关部门检查验收鉴定合格的全部单位工程数量。
房屋施工面积指报告期内施过工的全部房屋建筑面积，包括本期新开工、上期跨入本期继续施工、上期停缓建在本期恢复施工、本期竣工和本期施工后又停缓建的房屋面积。
房屋竣工面积指在报告期内房屋建筑按照设计要求已全部完工，达到了使用条件，经有关部门检查验收鉴定合格的房屋建筑面积。计算房屋竣工面积，必须严格执行房屋竣工验收标准。对民用建筑来讲，一般应按设计要求在土建工程和房屋本身附属的水、卫、气、暖等工程已经完工，通风、电梯等设备已安装完毕，做到水通、灯亮、经验收鉴定合格，并正式交付给使用单位后，才能计算竣工面积；对于工业及科研等生产性房屋建筑，一般应按设计要求在土建工程（包括水、暖、电、卫、通风）及属于房屋组成部分的生活间、操作间等已经完成，经验收合格后才计算竣工面积。只差安装工艺设备、管线工程的亦可以计算竣工面积。
拖欠工程款指建筑业企业在报告期末应向发包单位收取而未收取的工程款。该指标根据会计明细科目“应收工程款”填列。
建筑材料消耗指建筑业企业在报告期内为进行建筑安装活动所使用的建筑材料的数量和价值。主要包括为完成各项工程而进行的建筑安装活动所使用的建筑材料；自行制作预制品所使用的建筑材料，如水泥预制构件，钢、木门窗等；施工现场制造非标准设备所使用的建筑材料；临时工棚、活动房屋、临时仓库、水管线路等各种暂设工程所使用的建筑材料；施工机械、运输设备、施工单位房屋、仓库维修所使用的建筑材料等
近些年来,我国的建筑施工企业,取得了一定的进步。但是, 由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点, 决定了其在迅速扩大规模的同时, 成本不断上升, 材料费居高不下, 资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后, 阻碍了生产过程的正常进行, 降低了企业的经济效益。因此, 改变施工企业物资管理现状, 加强物流管理, 是施工单位节约成本、提高生产效率的潜力所在，本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。
建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个\"物资仗\"。既然是这样，物资管理工作的成果如何?物资消耗是否合理?物资管理的手段是否先进?自然就同基本建设工程成本的高低和施工企业的经济效益息息相关。 同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。但我们施工企业物资管理工作的现状是不能令人满意的。
一、我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题
物资消耗比率大，工程成本高；在不少企业里，由于物资管理不当造成越定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。成品保护不善，损失浪费多。现在有不少施工企业，在于工程质量问题，在返工重修中消耗的物资是难以精确计算的，企业里经济责任制不建全，质量同效益不能紧密挂勾，返工超耗一律由企业包下来，问题更为严重。另外，由于不能很好进行成品保护，许多工程交验前门窗、照明设备、玻璃、楼梯栏杆等有的被损坏，不得不修补重做，也浪费了许多人力和物资。
二、物资管理上存在的问题原因
1、物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学评价和程序，特别是一到施工紧张和物资短缺时，往往就\"萝卜拔了不带泥\"；现场物资供应和也不善于机动掌捉，灵活运用，往往违背了供求规律。我们知道，任何一项工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。由于我们有些物资管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，物资管理中做不到科学化、物资保管做不到规范化、物资使用做不到合理化。
2、现行的物资消耗定额不准、不全、不配套，也是造成物资超耗的重要原因。是现在有的物资消耗定额脱离实际，存在偏高偏低，执行起来有很大困难;还有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。另外，我国长期以来实行的供给制的物资供应方式，养成了人们一种\"张口伸手\"的惰性，过去在伐们有些企业领导人和管理干部头脑中，物资节约的意洪是不够强烈的，往往是片面追才产值，忽视工租质量和物化劳动的节约。其次，是尽管有各类物资的消耗定额，但是不能严格执行，班组领料有的也不实行限额:，特别是大宗材料使用，几乎是放，大家拿。再次，是物资管理上缺乏明确的奖罚制度，也是造成原材料浪费的一个重要原因。从施工企业内部来说，工人超过了劳动定领，可以多拿计件超额工资，而节约了原材科，也得不到奖励。久而久之，助民了重数超额，忽视节约的思想。
3、现场管理还没有做到科学化。施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。\"工完、料净、场地清\"这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但是我们有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章。
三、统计在建筑工程物资管理工作中具有重要意义
1、统计工作为领导决策提供信息在市场经济条件下, 企业的一切活动都要以市场为中心, 企业要求得自身的生存和发展, 必须加强各种管理, 尤其是基础管理工作, 提高决策的科学性。这一切都离不开市场信息。通过在内部建立统计信息网络, 广泛搜集企业所需要的各类信息诸如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等, 为领导更好地进行物资管理决策打下坚实的基础。
2、统计对建筑工程物资管理全过程进行监控领导不仅在制定物资管理决策时需要统计信息, 在控制物资管理过程中同样需要。通过各种定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效地形式, 对物资管理全过程进行监测、控制, 发现问题, 及时解决, 保障企业的物资管理运行处于最佳状态。可以通过统计报表、统计信息、简报等, 使决策者及时了解库存情况, 各项计划实际执行情况。哪个环节出了问题, 没有实现决策目标, 找出原因, 提出解决问题的对策, 供决策者参考。
3、统计对建筑工程物资管理水平高低、经济效益优劣进行衡量管理上台阶, 经济效益好是进行物资管理的中心。统计可以通过制定的物资消耗定额、库存资源情况、物资节约及浪费情况等方面, 结合财务收支状况进行综合分析,衡量物资管理水平面的高低, 经济效果的优劣。
四、发挥统计工作职能, 指导建筑工程物资管理工作
统计作为一种认识社会现象的重要手段, 它为一定的经济体制服务。由于受多种因素的制约, 目前的统计工作呈纵向的垂直型、横向的辐射不够, 各统计部门除了完成上级部门规定任务外, 没有面向市场, 面对社会准确、及时、全面、系统地收集、整理分析本部门所需要的资料, 各统计工作的范围基本上只限于事后反映企业内部的经济活动和成果，通过相关统计资料及时了解本企业物资库存动态情况, 物资采购管理状况, 对编制物资计划、安排生产、加强建筑工程物资管理工作具有重要意义。
1、优化统计的信息职能, 为加强建筑工程物资管理工作奠定基础在现有的体制下, 统计作为建筑工程物资管理工作中重要的环节, 应义不容辞地将决策者作为自己的第一服务对象, 为其提供全方位信息。以现有的综合统计为中心, 以班组统计、车间统计、专业统计三级统计网为基础, 在本厂内部形成一个管理信息网络, 并与其它相关部门信息机构联系起来, 形成一个上下贯通, 左右相连, 内外结合的信息网络体系。如某企业采用计算机管理, 对基础资料的搜集采取集中管理法, 在供应部门建立一套全厂完整的物资分类台帐, 各仓库、车间基础资料经供应部门集中登帐, 在每月 24 日进行汇总编表, 并与财务部门及相关科室进行联网, 大大提高了统计的时效性和准确性, 便于管理人员及时、全面了解物资管理状况。
2、深化统计的咨询职能, 作好决策者的参谋一个完整的统计活动应经过统计设计、统计
调查、统计整理和统计分析四个阶段, 才能达到对客观事物规律性的认识。统计要充分利用各种信息对决策者想要了解的问题、需要掌握的问题、要解决的问题进行分析, 将传统的统计分析方法与现代的统计分析方法有机结合起来, 多层次、多角度地开展定性与定量相结合的专题分析和系统分析, 搞好近期预测工作, 及时提出切实可行的咨询意见和建议, 供决策者参考。
3、强化统计的监督职能, 对建筑工程物资管理全过程进行监控和预警在建筑工程物资管理全过程中, 由于企业内部条件及各种外部因素影响, 必然会出现种种背离决策目标的不协调现象, 如由于人为的因素, 造成物资超储, 在企业月报里应有所反映, 适当采用利用、代用措施, 降低物资库存, 相应地增加了流动资金, 加快物资周转速度, 进一步提高经济效益。
4、提高专职统计人员素质, 是进行有效建筑工程物资管理的人才保障发挥统计的整体功能, 积极参与企业建筑工程物资管理, 要求企业统计人员既要有较深的统计专业知识, 又要有多方面的经济管理知识、综合分析技能和解决实际问题能力。因此, 企业统计人员必须重视自身知识的更新以及加强相关专业知识的学习, 如市场营销、市场预测、企业管理、数理统计、电子计算机应用等, 以扩展视野, 提高业务素质。
五、加强建筑工程物资管理工作采取的其他途径
对施工企业来说，竞争的实质是比质量，比价格，优质、低价才能取胜。因此，加快
物资周转，降低物资消耗，节约原材料就成了企业生存与发展的迫切问题。所以，加强物
资管理，既是改革深入的必然趋势，也是施工企业搞活经营的客观要求，是施工企业提高经济效益的主要途径，具体有：
1、树立折的思想观念，加强物资管理意识：我们强识物咨管理，首要的是要加强思想政治工作。只有各级领导，广大千部和职工节约的意识增强了，在行动.上才能有自觉性。要通过思想教育在广大干部和职工中树立节约光荣、浪费可耻的思想，养成优良的职业观和道德观。
2.要有全面、准确的物资消耗定额： 建设工程是\"百年大计\"，必须\"质量第一\"。在施工中要严格按设计要求供料，要采取措施防止物资管理失调和失控。这里的关键就是要有准确、全面的物资消耗定额。具体办法就是要制订、补充、修改物资消耗定额，以此做为企业经济核算的科学依据，有了定额还要严格执行，真正做到\"有法必依\"。
3.要研究制定出切实可行的物资管理措施。前边我讲的物资管理现状是从一般和总体上讲的。就每个施工企业，由于管理水平上的差异，问题的程度也不尽相同。但是，无论属于那种情况，当前最迫切的都要着手进行物资管理上的整顿。要从管理方法人手，一项一项的制定出相应措施。就一个企业来说，在企业发展总目标中一定要有物资管理的相应目标。就是说要把物资管理纳人企业方针目标管理的总体规划之中。今后，评价管理干部的政绩要评价节约意识，考核企业要考核物资消耗程度;检验管理升级要检验物资管理水平。
4.要有相应的经济政策。各企业都要建立节约有奖、浪费受罚的分配政策和奖惩
制度。分配的原则应当是把有限的奖金使用在提高产品质量、降低物资消耗上，要突出重点，讲求实效。不能平均分摊，各得一份;好坏不分，机会均等。
5.在物资管理上要认真执行现代化管理方法和手段。要逐步运用网络计划、电子计算机等现代化工具。为此，各施工企业都要注意这方面的智力开发和专门人才的培养。
结语：物资管理是整个企业管理的一个重要组成部分，各企业都要注意学习和研究这门科学，都要在加强管理，提高质量，降低消耗，确保社会经济效益上做出新的文章，充分发挥统计工作在建筑工程物资管理中的重要作用, 建立起与现代企业制度相适应的企业统计制度, 可以促使企业物资管理工作再上新台阶, 提高企业经济效益,使统计工作更好地为社会主义市场经济服务，适应经济全球化发展的需要
建筑企业统计基础
北京理工大学
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以博雅苑（均价1250元/平方米）、云翠楼（均价1620元/平方米）、蓉瑾嘉园（均价2350元/平方米）等楼盘销售住宅居多。这些楼盘是多层住宅，且地理位置相对较差，销售价格低，因而拉低了4月份我市商品房的平均销售价格。 2012年9月我市共销售住宅116套，均价2765元/平方米。以红仑商业广场（均价3900元/平方米）、东方巴黎（均价3300元/平方米）、新城明珠（均价3110元/平方米）、江景名苑（均价2880元/平方米）、龙吟第（均价3025元/平方米）等楼盘销售住宅居多，并以120平方米、150平方米户型居多。这些楼盘是高层电梯房，且地理位置好，销售价格高，因而带动了9月份我市商品房的平均销售价格的提高。 感谢您对我市房产管理工作的关注。我市将严格执行国家的房地产市场宏观调控政策，促进我市房地产业平稳健康发展。
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统计员岗位职责
工作范围：
1、各种统计报表准确、及时，台帐、记录健全，无遗漏、无差错；
2、各种资料保存完好；
3、本部门办公室环境卫生达标率100％。
岗位职责：
1、负责汇总公司逐日生产报表。
2、及时向公司领导提供有关生产资料。
3、每月编制统计报表，上报公司领导。
4、装订、管理、保管统计资料，做好瓣保护、管理和保密工作。
5、完成上级领导交给的其它任务。
6、负责经营业务报表的填写，营销任务的汇总，及时上报公司规定的各种报表。
7、负责经营部的微机操作和管理，未经部门领导批准，不允许任何人操作计算机。
8、遵守公司有关规定，保守营销业务秘密，做好各种资料的保密工作，未经批准，不擅自将业务资料借阅他人。
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统计岗位职责
1、制定统计工作制度及相关工作规范，拟定公司统计指标体系。负责组织和开展公司统计工作；
2、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求；
3、负责督促企业及各相关部门提交月度、年度统计数据，认真做好统计数据搜集、整理工作；
4、完成企业内部检查、计划的综合统计报表等各种统计资料表；
5、妥善保管企业的统计调查表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度；
6、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准确的统计数据库；
7、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作；
8、完成企业领导及部门主管交办的其他工作。
统计
（一）
1、制定统计工作制度及相关工作规范，拟定公司统计指标体系，开展公司统计工作；
2、根据公司需要，统计汇总并整理编制公司各项原始数据；
3、时时观注并收集整理统计相关政策、以及地产动态信息和CPI指数变动；
4、每月末督促各子公司及时提交财务报表及相关统计表，编制统计报告；
5、妥善保管并完善统计原始数据，建立健全统计台帐制度；
6、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准确的统计数据库；
7、完成企业领导及部门主管交办的其他工作。
（二）
1、负责员工社会保险的投保、申报、缴纳，员工离职后社会保险的停办、停缴；
2、负责公司社会保险的基数申报、调整、以及年检等工作，并及时掌握国家相关法律法规政策；
3、建立好每月的员工社保缴纳台帐、以及与社保相关单位社保局等之间的沟通协作关系。
统计：
每月关注统计相关政策、信息及地产动态，汇总编制成财务例会报告；
月末督促各子公司及时提交财务报告及相关统计表，编制成统计报告；
整理统计资料并归档
建立健全统计台帐
社保：
每月及时掌握社保相关国家法律法规政策；
每月及时核算员工社保缴纳情况；
每月初员工社保的投保、申报、缴纳；
每月末员工离职后社保的停办、停缴；
与各个社保相关部门沟通协调；
公司社保基数申报、调整及年检。
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统计岗位职责2篇
专业统计岗位职责
为进一步规范统计工作行为，切实加强基层统计基础工作，提高统计工作的整体水平，使统计工作更好地为经济建设服务。根据国家统计方案制度和我局机构的主要职能，结合专业统计工作实际，特制定各专业统计工作岗位职责：
一、农村统计岗位职责
1、认真完成各种农业统计报表和一次性调查任务，做到年报、定期报表按时上报，指标不漏统、错统，调查单位或填报单位完整、表种齐全。
2、按照方案制度开展夏、秋农作物产量抽样调查和畜牧业抽样调查工作，深入农产量调查点入户进行抽查核
实。
3、完成年度内统计分析和年度主要数据质量审核评估工作。
4、认真做好农村统计专业台帐等工作，完成临时性工作任务。
二、农村住户调查岗位职责
1、指导和督促辅助调查员完成10个农村住户调查点，共100户调查户现金收支帐、实物帐和生产帐记帐、调查工作，做到按时记帐，编码准确。
2、认真审查记帐资料，按操作规程录入、审核和汇总，做到季报和年报按时上报，数据准确、资料完整。
3、一年内对住户调查点进行两次入户抽查核实（每半年一次），及时向局领导汇报抽查核实情况。
4、根据住户调查资料，完成年度内统计调查分析和主要数据质量评估。
5、认真做好贫困监测工作，完成临时性工作任务。
三、批发零售贸易餐饮业统计岗位职责
1、按月完成社会消费品零售总额统计上报工作，指标不重统、漏统、错统。对基层上报资料认真审核，及时查询，保证数据质量。
2、认真进行国合商业统计调查，开展个体商业和餐饮业抽样调查工作，如实反映个体商业和餐饮业指标数据。
3、进行居民消费调查和市场调查，综合计算农民对非农居民消费品零售指标数据。
4、完成年度内统计分析，做好统计基础工作，完成临时性工作任务。
四、工业与交通运输统计岗位职责
1、按时完成全县规模以上工业企业产值产量月报和经济效益指标月报，数据质量不发生差错。
2、按照方案制度，完成省、市规模以下工业企业抽样调查工作。要求基层统计人员必须深入企业开展入户调查，做到数出有据，搞好抽查核实工作。
3、深入企业开展调查研究，了解企业生产经营状况，完成年度内统计分
析。
4、完成交通运输邮电各种统计报表任务，做到年报、定期报表按时上报。
5、指导和督促企业建立统计台帐，完成临时性工作任务。
五、固定资产投资与建筑业统计岗位职责
1、完成各种统计报表，做到年报、定期报表按时上报，指标准确、数据平衡，月报、季报和年报相衔接。
2、做好固定资产投资开工登记工作，每年进行两次项目清理登记（每半年1次）。
3、做好年度农村非农固定资产投资和城乡私人投资调查统计工作。
4、完成年度统计分析和数据质量评估。
5、做好统计基础工作，完成临时性工作任务。
六、劳动情况统计岗位职责
1、按时完成季度报表和年报工作，做到上报单位不重统、漏统、数据质量
无差错。
2、年报前认真清理核实上报单位，做好年报布置工作。
3、完成统计年报分析和数据质量评估，季报要写出分析。
4、做好统计基础工作，完成临时性工作任务。
七、国民经济核算与综合统计岗位职责
1、按时完成季度、年度生产总值（gdp）计算和评估上报工作，做到资料收集齐全、计算方法科学、计算指标数据符合经济运行走势。
2、每月8日前印发上月主要经济指标月报，每年二月底前发布上年度国民经济及社会发展统计公报，三月底前完成《领导干部手册》资料收集整理工作，五月底前印制使用。
3、按照省、市统计局建立数据库要求，全面、准确、及时并按规定格式上报数据库资料。
4、完成年度内统计分析和统计信
息撰写工作。
5、收集、整理、提供统计咨询数据，完成临时性工作任务。
八、统计法制工作岗位职责
1、认真学习有关法律法规知识，提高统计执法水平。
2、开展统计法制宣传教育，组织基层统计人员学习《统计法》、《统计法实施细则》、《**省统计管理条例》等法律法规，开展灵活多样的统计法制宣传教育活动。
3、认真组织开展统计执法大检查和经常性的统计执法检查工作，发现统计违法行为和统计违法案件要及时上报，并依照法定程序进行查处，每年查处两件以上统计违法案件。
4、依法管理和审批各部门、单位的统计报表。
5、按时上报“统计违法行为与统计违法案件”季报表和季度法规工作总结，及时上报统计法制工作信息。
九、办公室工作岗位职责
1、根据本局学习制度，组织全局干部职工开展思想政治理论学习。
2、完成年度内统计政务信息报送工作，及时上报统计工作要事，做到信息准确、及时、全面。
3、按时报送全年工作计划和半年、全年工作总结。
4、组织搞好统计上岗培训，统计职称考试和统计宣传工作。
5、搞好文件资料收发登记和保密工作。
6、严格考勤签到制度和车辆管理。
7、做好来信来访接待、督查督办工作。
8、完成本局年度公务员考核和其他临时性工作。
十、财务工作岗位职责
1、报帐员和单位负责人要认真学习《会计法》，严格遵守财经纪律。
2、进行固定资产清查，固定资产增加、报损报废按规定手续办理，按时参加国有资产年检。
3、按时完成各项临时性工作任务。
统计管理员岗位职责统计岗位职责（2） | 返回目录
1.负责审批统计调查申请，审查调査统计表样。-
2.负责制定《人口和计划生育目标管理责任书》，组织对责任书执行情况的实地调査。
3.负责汇总责任书调查结果，实施一票否决。
4.负责整理、上报人门和ifj…j生育统计报表。
5.负责对统计数据进行分析研究以及计算机数据的传输工作。
6.负责拟订人口和计划生育发展中长期规划。
7.负责拟订人口计划的年度实施计划，并组织实施，以及人口计划管理。
8.负责对全市生育证的审批情况进行管理以及发放和调剂生育证。
统计局综合核算工作职责及目标
银行货币信贷与统计科工作职责
注塑部计划员、统计员工作职责
注塑部计划员/统计员工作职责 资产统计人员岗位安全职责 文员、计调员、统计员岗位职责 统计经营分析工作职责 计划统计员岗位职责
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统计工作职责
1.认真贯彻执行统计报表制度，按时完成统计报表任务。
2.如实提供统计资料，不虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料。
3.负责单位各项统计数据的处理和保管工作
4.负责各项普查、抽样调查任务的入户登记及调查数据的汇总、上报工作
5.按时完成单位领导交办的其它各项工作
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物流部工作职责
附表一
物流部部长岗位职责
信息录入员岗位职责
总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询员职责
工业北路仓库管理员岗位职责 篇二：物流公司各岗位职责
物流公司各岗位职责与制度 2009-12-13 07:55:07| 分类： 企业管理|举报|字号 订阅
运营部各岗位职责
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则，董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询， 并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，
并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保
货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用；篇三：物流部岗位职责
物流中心岗位职责制 物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。
物流中心部门职责
物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；
2.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 3.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养； 7.完成营销总监交办的其他工作； 8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一．职位名称：
物流中心主任
二．工作关系：
1．直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。 2．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。 3．平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1．应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识； 2．按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据； 3．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物； 4．考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率； 5．监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况； 6．定期安排物流车辆的维护和保养； 7．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修； 8．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置； 10.完成营销总监交办的其它临时性任务。
四．直接责任： 1．接受顾客吃请；
2．未按时完成配送和结款任务； 3．部门结款计划目标没有如期完成； 4．违反交通安全法的违章行驶； 5．泄露公司机密； 6．有违反公司规章制度的行为。
五．领导责任：
1．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2．下属人员素质较低，情绪低下； 3．下属售后服务不力，造成顾客投诉； 4．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为； 6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 7．车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为；
9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象； 11.工作安排未能如期完成。
六．职权范围：
1．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议； 2．对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权； 3．对物流配送工作安排有指挥权； 4．对紧急配送有临机处置权； 5．对车辆卫生、维护、保养有监督检查权； 6．对车辆维修有建议、申请权； 7．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权； 8．对部门奖金有分配权；
9．本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。
配送司机（结款专员）
一．职位名称：
配送司机（结款专员）
二．工作关系：
1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全； 2.无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求； 3.爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作； 6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2．配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为； 4．挪用货款的行为；
5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7．私用车辆行为；
8.不服从领导安排，无故不出车行为； 9.不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为； 10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为； 12.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 13.工作安排未能如期完成。
配送专员
一．职位名称：
配送专员
二．工作关系：
1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三．岗位职责：
1.协助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.协助司机清结货款；
四。直接责任：
1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2．配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为；
5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作安排未能如期完成。篇四：物流部工作职责
物流管理部职责
一.部门概述
物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二.部门机构设置
物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三.部门职责
1、物料管理。
1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链
畅通。
2) 处理退货。
3) 制定并实施标准存量，实施存量控制。 4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7) 负责物料出库退货的记账核算。 8) 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10) 编制物料补充计划，并向采供部传递。 11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。 12) 其他相关职责。
2、运输管理。
1) 编制与实施运输计划。 2) 管理运输作业与运送。 3) 管理包装作业与包装物料。 4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5) 处理运输保险与运输事故。 6) 管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7) 编制与报送作业报表。
8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9) 其他相关职责。
3、异地成品库存管理。
1) 做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2) 处理成品退库。 3) 调查成品库存。 4) 控制成品存量。
5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。 7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8) 负责退库成品的记账核算。 9) 其他相关职责。
四.部门权限 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 参与制定公司产品开发战略。 参与制定公司生产策略。 建议聘任、解聘部门内部的员工。 考核部门内部的员工。 自主开展部门内部的工作。 要求相关部门配合相关工作。 其他相关权力。 五.部门核心目标及风险防范内容 (1) (2) (3) (4) 管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。 制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。篇五：物流部各岗位职责 物流部各岗位职责
一、物流经理岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
二、物流专员岗位职责
1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。
4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。
6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
三、发货员岗位职责
1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。
2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告
3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。
4、负责管理各种运输关系。
5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。
6、完成领导交给的其他相关工作。
四、计划专员岗位职责
1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。
2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。
3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。
4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。
5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。
6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。
7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。
8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。
9、完成领导交给的其他相关工作。
五、统计员岗位职责
1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。
2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。
3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。
4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。
5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。
6、负责物流部物流指出的统计和分析。
7、完成领导临时交代的工作。
六、仓库主管岗位职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；
确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。
11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。
15、负责督促及时评估和处理不良成品。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso900
1、5s等得到有效实施。
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主管岗位职责
主管是协助老板处理托运站一切事情，具体方面为：
1、主管负责每天挂车的进站和出站，以及挂板的情况和车板、蓬布的维修。
2、主管应负责每天货物的合理装车。
3、主管应负责监督《装卸工管理制度》的实施，实时求事的对待每个员工，如有意维护员工，损坏《装卸工管理制度》的实施，发现一次，罚款50元。
4、主管人员应对顾客说话和气，遇事对顾客多做解释。如多次被投诉、态度不好者，给予警告、开除。
5、主管人员应把安全意识时时记在心中，对不正确装车方法指出改正，消灭安全隐患，直到没有安全隐患。
6、主管人员在每天下午4点到晚上7点为开票时间，叉车只作为附带。
7、未尽事项按原规定执行。
接货车司机管理制度
1、司机应负责对本车的保养和维护，勤检查车辆，发现问题解决问题，如因无水、无机油而造成的车辆损坏，由司机自己负责。
2、司机应说话和气，不开霸王车，严格遵守交通规则，不违章，违章次数过多，由司机自己负责。
3、司机应勤快、不懒惰，接到接货电话应登记，合理接货，如发现有不报也不接者，经查属实后，罚款50元。
4、司机应诚实为本，市内接货为免费接货，不准索取收费，不准拉私货，如发现查实确有此事，按索取金额5倍罚款。
5、司机在接货时必须数量准确，票据清楚，出现货少货差，由司机自己负责。
6、充分利用资源，司机在没有货接的情况下，必须负责本站开票。
7、未尽事项按原规定执行。
开票和制单人制度
1、上早班的开票员要负责早上开门，开门时间夏季为9点前必须开门，晚上9点下班，否则处于20元罚款。
2、开票员一定要熟记各货物价格，使价格准确一致。
3、开票员必须票据清楚无涂改，因票据不清楚造成的损失由开票员负责。
4、开票员对客户一定要热情，不能不理或有意刁难顾客，如有顾客投诉，处于教育罚款，严重者开除。
5、开票员对所收货物数量及所发地一定要准确，多开少开造成的经济损失由开票员负责。
六、开票员在收取现金时应如实填写，有少写金额者经核实按少写金额10倍罚款。
七、制单人是收货地最后一个环节，有问题要发现问题，解决问题，再发现有问题造成的损失由制单人和开票人各自一半赔偿。
八、开票员和制单人原则性不能请假，如有事应和同班人员协调好才能请假，无故不上班者罚款50元/天。
九、未尽事项按原规定执行。
推荐第10篇：信息统计年终总结
2012年信息统计工作总结
一年来，在*****的大力指导下，我集团公司紧紧围绕统计信息化和统计基层基础建设来展开信息统计工作。具体工作情况如下：
一、领导高度重视，把做好信息统计工作作为一项重要工作来抓
（一）、集团领导高度重视，为此多次召开专项会议，指出提高信息统计质量是提高采用率的基础，是市场信息价值的基础；指出做好成品油信息统计工作即有利于相关政府部门的长期规划和统筹计划，又有利于企业的长期健康稳定发展的重要性。
（二）、集团领导肯定了以前年度信息统计工作取得的成绩，同时指出存在的问题和不足。
（三）、会议要求相关人员提高对信息统计工作重要性的认识，重点落实了信息统计工作由专人负责，各部门、科室负责提供信息资源，具体业务由财务部门人员负责操作，做到职责明确，分工明确，以此加强对统计信息化建设工作的领导。
（四）、会议要求汇报内容要根据相关部门的要求实事求是，不得瞒报，漏报，上报数字要准确无误。
（五）、会议要求在信息统计人员发生变化时，必须按照相关法规做好交接工作，做到信息统计工作有时、有序。
二、为信息统计工作创造良好的环境
为保障信息统计工作的顺利进行，我集团公司为信息统计微机安装了杀毒软件和防火墙软件，定时进行漏洞扫描安装、木马和恶意软件的清除，保证系统环境的干净稳定。定期维护软硬件系统，及时排除软硬件故障，保障微机和网络安全运行。
三、报表上报及时，上报数据准确。
（一）、根据信息统计工作具体要求，我集团公司准确上报周报、月报、季报等报表。
（二）、根据集团会议精神，信息统计报表数据由各部门提供，分管人员统计汇总，财务经理审核，然后形成报表上报。保证了上报内容的真实性。
（三）、公司财务库存明细清晰准确，上报的商品项目与数量与出入库单据及财务库存帐表一致，不存在少报错报数量及商品项目现象。
（四）、上报商品价格与商品实际销售价格吻合，不存在抬高或降低商品价格现象。
（五）、信息统计专管人员工作细心，责任心强，遇到特殊情况外出请假时，首先安排好工作，在进行调整，从来没有因为工作忙或者个人原因延误信息统计报表的上报。
（六）、跟据相关管理规定及集团会议精神，我公司的信息统计工作一直由专人负责，人员情况稳定，近期内不会发生人员变化。如若实际情况需要人员变更时，一定做好人员变化的交接工作，保证信息统计工作的连续性。
四、存在的问题和不足
（一）、与相关领导部门联系较少，不能及时的了解信息统计工作的最新信息。
（二）、是信息质量有待提高。动态类的短信息多，综合分析类的信息少；空洞肤浅的信息多，言之有物的信息少；一般信息多，高水平高质量的信息少。但是采用率不高，忙于数量，缺乏质量。
（三）、工作上缺乏主动性，坐等信息，丧失了信息报送的时效性。
五、存在问题的改正措施
（一）、加强与相关领导部门联系，及时的了解信息统计工作的最新信息。
（二）、提高信息统计数据质量，多报送分析类，有思想有品质的信息数据。
（三）、提高工作的主动性，提高信息报送的及时性。
做信息统计工作是我集团公司的责任和义务，在新的一年里，我集团公司将进一步提高认识，理清思路，保持优点，改正问题和不足，提高信息统计质量，为促进全省经济又好又快发展，建设环境友好型社会做出应有的贡献。
*********集团有限公司
年 月 日
第11篇：信息统计管理制度
文秘与行政管理制度实例
信息统计管理制度实例
一、总则
1.为加强统计信息的准确性、科学性、严谨性和及时性， 提高统计人员的责任意识，发挥统计工作在企业生产经营过程中的重要作用，特制定此制度。
2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计三级结合的统计制度，并按部门归类不同，分别予以统计汇总。
3.企业的统计工作由企业计划管理部门负责组织、领导、协调和监督企业的统计工作。
4.企业各部门根据计划管理部门的要求和本部门业务统计需求，配备专职或兼职的统计人员。统计人员必须稳定，不可随便调换调动。
二、统计管理与人员分工
1.计划管理部门根据国家统计局、地方统计局和企业相关部门颁发的报表，按报表内容，确定相应责任部门进行编制。报表内容涉及两个或两个以上部门时，由责任部门自行沟通协商编制。
2.企业内部因需求填制报表时，需经总经理审查同意，定为正式统计报表，分发到各部门执行；未经总经理审查批准的报表，各部门有权拒绝填写。
3.统计报表由计划管理部门统一保管、印刷、发放、收回。填好上交后的统计报表，填制部门发现错误时，可直接与计划管理部门沟通修改，不必重新填写申报。
4.经上级主管部门汇总后的本部门统计报表，各下级部门应相互传阅。各主管部门上报报表时，必须认真审查，签字后方可上报。
5.需上报给国家统计局、地方统计局的统计报表，需经总经理签字后报送，并且还应留有备份备档。
6.各部门进行统计工作时，必须严格的按照统计制度流程进行，不得虚报、瞒报、迟报或拒报。
7.各级部门领导必须严格的重视统计工作，各部门统计工作出现差错，部门相关行政领导承担连带责任。
三、统计资料的管理
1 /
31.各部门对外提供、公布的统计资料或数据， 各部门领导所需要的统计数据，应由部门统计人员根据所掌握的统计资料提供，不得乱用、伪造统计数据或统计资料。
2.各部门、各车间的各项主要统计资料由计划管理部门人员安排专门人员统一管理。各种统计资料不得损坏和遗失，对于确实无保管价值的资料，应呈请领导核准后，方可销毁。
3.管理人员应将统计资料以卡片台帐形式，按时间、项目进行整理分类，以便查阅使用。
4.企业内部各部门如需查阅统计资料，应经总经理审核批准后，持批准证到计划管理部门查询。
5.企业外部单位需查询企业统计资料时，必须持有上级主管部门或统计局介绍信，由总经理办公室负责接洽提供。
6.属于企业机密的统计资料，相关人员必须严格的保密，严防丢失；管理人员在提供统计信息时，应按照企业保密制度的规定执行。
四、统计错误的订正
1.统计资料发生错误，如当天发现，应及时通知相关部门查询修改或自行修改并注明；如次日发现，应在修改后的报表上详细说明。
2.统计报表发生重大错误时，必须以书面形式，填写《统计数字订正单》，予以修正；同时将《统计数字订正单》贴在原报表上，以防日后查阅时误用。
五、统计工作的交接
1.统计岗位和统计人员原则上必须保证其稳定性，专人专职，不可随便或经常换人换岗。除非因特殊情况，统计人员才可调换工作。
2.统计人员调换工作，必须做好交接工作。统计人员调换岗位前，须在1周之内，培训接替人员，使其能独立的工作；必须将经办工作情况全面向接替人交代清楚；必须将手头上或实际工作中的所有的统计资料与统计工具列出清单并移交。
3.统计资料主要包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等；统计工具主要包括计算机、绘图仪、书刊等。
4.统计人员在交接工作未办妥前，不得擅离工作岗位，不得因工作调换或交接而影响统计工作的正常进行。
2 /
3六、文字说明与分析报告
1.统计报表必须附有文字说明和统计报告，未附有文字说明和统计报告的报表不是正式的统计报表，不能备案存档。
2.文字说明是根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明问题产生的原因、影响及后果的，它是统计分析的基础形式。
3.分析报告是以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成或未能完成的原因，并提出相应的改进意见，分析报告使文字说明更加的深化和详细。
七、统计工作的考核
1.为调动统计人员的积极性，提高统计的准确性，企业将对统计人员的考核纳入绩效考核之中，每月一次，考核成绩与薪水相挂钩；同时，企业每年7月和12月将对统计人员的工作进行评比，奖优罚劣。
2.考核的具体标准为：
（1）考核采用倒扣分制，每月初每一个统计人员的标准分数为100分。
（2）扣分情况有：
①错报、虚报、漏报、迟报、瞒报或拒报一次，扣5分；超过三次者，每次扣10分；
②未按企业要求统计的或统计形式不规范的，扣8分；
③所提供的数据、资料未附文字说明或统计报告的，扣10分。
（3）加分情况有：
①根据统计分析报告的质量加分，每篇最高加15分；
②统计分析准确程度高的，能为企业决策提供有力依据的，每篇最高加20分。
3.统计评比由企业计划管理部门负责进行，具体内容参见《中华人民共和国统计法实施细则》；评比结果与年终奖金挂钩。
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第12篇：农机信息统计
2008年农机信息统计
填报单位：焉耆县农机局时间：2008年11月
填报单位：焉耆县农机局时间：2008年11月
填报单位：焉耆县农机局时间：2008年11月
第13篇：企业统计岗位职责
统计岗位职责
1.负责统计资料的管理和归档工作。
2.负责统计提交月度、年度数据，认真做好统计数据及整理
工作。
3.妥善保管企业的统计调查表及相关原始统计资料。
4.整理、保管和分发库管的出入库票据。
5.负责对专卖店、原材料、产成品及库存商品的盘点工作。
6.统计好每月各库管上报的月报表及出入库单并制定好电
子档案上报会计做账。
7.负责原材料进厂的过磅工作。
8.负责产成品出库的开票工作。
9.负责每月凭证的粘贴和装订工作并归档。
10.配合审计的审查工作。
11.完成和配合会计的其他工作。
第14篇：销售统计岗位职责
销售统计岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，服从管理、努力工作。
2、加强专业知识的学习，不断提高工作水平，认真完成本职工作。
3、认真处理销售台账的统计工作：
（1）认真审核每张销售单的单价，在公司有关规定的条件下签字发货。
（2）认真、及时记录每位销售经理，每位客户的回款，进行回款一对一管理。
（3）关注销售人员的承诺还款时间、及时追缴款项。 （4）及时准确汇总报表数据。
4、坚持原则，严格控制销售授信额度，保证公司利益。
5、耐心回答每个销售经理关注的各种销售信息和变动的价格政策。
6、及时与销售经理、客户对账，避免长期积压资金。
7、每日及时将销售情况、回款情况和出现的问题向有关领导汇报。
8、注意保密工作，防止商业秘密外泄。
9、完成领导交给的其他工作。
第15篇：统计科岗位职责
国库处统计科岗位职责
一、岗位设置和人员分配
统计科总共设置有5个岗位，分别是统计分析业务主管岗、统计业务岗、分析业务岗、统计复核岗、系统维护岗。统计分析业务主管岗由分管统计科的副处长兼任；统计业务岗和分析业务岗由统计分析科的两位科室人员分别担任；统计复核岗由分析业务岗人员兼任；系统维护岗由检查科的系统管理员兼任。各岗位间严格遵循相互制约的原则，即业务主管和系统维护岗位人员不参与“国库统计分析业务系统”和“国库管理信息系统（TMIS）”的业务操作；统计业务岗和统计复核岗的业务不兼任。
二、岗位分工和主要职责
（一）统计分析业务主管岗
岗位主要职责有：负责组织国库统计分析及专题调研等工作；负责安排本国库机构统计分析人员的岗位分工；负责组织安排系统各项业务参数设置及用户管理；负责审核国库统计报表和分析报告，在国库主任授权范围内，审批同意对外报送国库统计分析数据、报表及报告；负责检查、培训、指导和规范日常国库统计分析工作，及时处理有关业务问题，遇到重大情况的，向国库主任和上级国库汇报。
（二）统计业务岗
岗位主要职责有：负责制作各类统计报表；负责系统数据备份； 1 负责保管各类国库统计分析纸质报表；负责建设国库统计分析数据库等。
（三）分析业务岗
岗位职责主要有：负责撰写国库资金运行情况分析报告；负责开展专题调研，撰写统计分析专题调研分析报告；负责装订、保管各类电子格式的国库统计分析报告、专题调研报告、数据库等。
（四）统计复核岗
目前由分析业务岗人员兼任。岗位职责主要有：负责对统计业务岗编制的统计报表进行复核；负责保管系统的备份文件；负责保管系统操作日志等。
（五）系统维护岗
岗位主要职责有：负责组织开展系统的安装、升级、日常维护和技术培训等工作；负责保管系统的安装、升级软件等。
三、岗位业务流程
（一）统计分析业务岗
1、登陆国库统计分析系统（老统计分析系统）—采集三级六库和四个代理库的核算文件—录入/（修改）部分国库数据—系统校验—数据入库—数据平衡校验—核对上日库存余额—生成通讯文件上报总行—打印纸质报表—数据备份—在备机上进行数据恢复。
2、登陆国库管理信息系统（TMIS）—上传三级六库和四个代理库通讯文件—查询国库跟踪日志—核对报表数据—数据确认。
（二）统计分析复核岗
1、核对国库库存余额资金变动情况表的上日余额—在纸质报表上加盖复核印章。
2、核对新老系统的国库收支日报表“T”科目金额，并加盖复核印章。
3、每月月初2个工作日内完成上月月报的数据与科目审核工作，并加盖复核印章。
4、每月在上报完月报后2个工作日内完成当月国库资金运行情况分析并上报国库局统计分析处，逢季度、半年以及年终，要另外加报季度和半年以及年度分析报告。
5、半年和年终时完成国库现金流预测报告，并上报国库局现金管理处。
第16篇：生产统计岗位职责
岗位职责
1.在公司领导的指挥下从事与生产相关的数据统计公工作。每天负责对车间各班组生产报表的真实性进行复核，向上级和相关部门送达生产报表，对报出的各种数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
2.负责每天去五金仓库拿取车间生产班组所用辅料的出库单，根据出库单金额核算当天生产辅料。
3.根据电工提供的电表数据，核算每天班组生产耗用的电量。
4.每天去车间拿取各班组生产报表，并和计量员的统计数据进行核对。根据班组报表得知各班组当天生产情况，生产产量、成材率、正常开机时间、生产作业率、出勤人数等。
5.根据计量员所报数据和量化管理计件方案核算各班组当天生产计件工资。
6.根据计量员的过磅单，车间班组的生产报表、五金库的出库单、电量表、量化管理计件方案制车间生产日报报，并向上级领导递送。
7.根据料场的原料领料单和过磅单及车间生产情况，对车间的原料带钢、分剪带钢进行统计。做车间原料带钢、分剪带钢库存日报表，并向上级递送。
8.每月按要求编制生产月报表，车间原料带钢、分剪带钢月报表、成本分析表、工资核算表，如实反映生产情况。
9.协助相关部门定期对车间原料带钢、半成品带钢进行盘库，核实
库存情况。
10.负责对每月与生产相关单据及数据的整理归类、存档工作。
11.负责上级领导交办的其他任务。
生产部周会然2012-3-1
5报表传递情况
车间生产日报表：汤总、贺总、周主任 车间带钢库存表：郑总、汤总、贺总、郭总 生产月报表：汤总、贺总、周主任、任工
第17篇：总统计岗位职责
车间总统计岗位职责
一、任职条件：
1、要求高中（中专）以上学历，有统计、会计专业毕业，工作经
验3年以上，以女性已婚为佳，年龄要求在25-45岁之间。
2、熟悉操作软件的基本功能，熟悉生产统计工作及生产订单跟踪，具有统计分析能力，了解基本的统计原理、方法。
3、工作细致，责任心强，思维敏捷，有较强的责任感及沟通能力和良好的职业道德、服务意识；较强的管理经验、组织能力及协调能力。
二、岗位职责
1、主持本部门的日常事务性工作，及时传达公司及上级的各项会议精神。
2、主持、指导本部门的业务工作，确保统计数据能为公司生产经营决策提供真实、可靠的依据。
3、制订本部门的有关文件和规定，主持考核、考评本部门人员的绩效。
4、编制、修改本部门的各类制度及各类报表的完善工作。
5、根据生产部经理下达的日排产量计划，下达各部每天的生产订单。
6、对全厂生产产量、成品率、次、废品率、损耗率、原料领用、原料耗用、生产用电、用水进行全面汇总，并及时上报。
7、督促、指导所属员工每天审核领用原料的记录及相关数据。
8、督促、指导所属员工每天跟踪各机台原料耗用数据。
9、月底根据各部统计员核算的计件员工工资、考勤进行汇总。
10、负责车间员工工资的核算，考勤汇总，做好员工月工资报表，准时上报公司。
11、按规定时间做好周报、月报、月成本、工资及季报、年报汇总工作，准时上报公司。
12、月末根据各项数据进行综合生产统计和经济运行分析，并提供书面分析报告给公司决策层。
13、把所有资料输入计算机进行软盘数据备份。
14、发现问题及时处理上报。
15、培训、指导本部门的新进员工。
16、按质、按量、按时完成上级交办的各项工作任务。
第18篇：生产统计岗位职责
阜新中盛不锈钢装饰制造工程有限公司
生产统计岗位职责
岗位主要工作职责：
1.负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核
查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。
2.按时收发各生产单位的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的
真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。
3.负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的
核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。
4.负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪
要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。
5.监控落实各统计报表，对本部内各项制度所规定的业务，在执行中所
发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。
6.负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积
极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。
7.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统
计汇总整理工作。
8.负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。
9.负责车间各工序生产环节各项质量的监管。
10.负责统计局、企业处统计报表的报送工作。
11.完成上级领导交办的其他任务。
第19篇：生产统计岗位职责
生产统计岗位职责
直接上级：生产副总
间接上级:
管理权限：
在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作；负责生产产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产情况，为公司领导提供可靠的生产信息；完成公司领导交给的各项工作，协助、协调生产进度。 主要职责：
1、全面组织公司统计信息网，贯彻执行《统计法》及各项统计制度、细则及统计法规；
2、按照统计制度规定，全面收集、填报、汇总本业务统计资料；
3、登记生产部门的统计原始记录和台账，填写和编制统计报表；
4、负责收集汇总公司生产部门各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立相应的统计台帐及统计月报表；
5、定期进行生产部门的统计资料的加工整理；
6、定期出具本生产部门业务统计分析报告；
7、准确、及时提供相关领导生产经营指标，为领导经营决策服务；
8、组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录及统计台帐，检查指导基层统计工作并跟踪监督计划完成情况；
9、统一管理各项基本统计资料，系统完整的整理各个时期的统计资料，定期公布各项技术经济指标和主要经济指标完成情况；
10、完成领导安排的其它临时性的工作；
生产计划岗位职责
直接上级：生产副总
间接上级:
管理权限：
主要职责：
一、完成月生产计划
1、形成月生产计划（编程）；
2、制定生产原料月需求；
3、形成原料采购参考，报供应链
4、拟定月产量计划，报销售部门；
5、随时接收销售订单，负责签发并分派任务给相应负责人、负责单位；
6、形成销售计划与成品库存对比；
7、积极配合领导组织的生产会议，对生产过程中存在的问题及时提出建议。
二、生产调度工作
1、贯彻落实生产计划，及时掌握并汇报生产进度。认真完成主管领导临时布置的各项任务；
2、保障生产计划执行，参与协调组织人员进行生产。生产车间及相关部门应如实向生产计划部门报本单位周末及节假日的人员安排情况，如有变动应及时通知；
3、配合本部门相关人员与生产统计，做好销售、生产、库存的平衡协调工作。
4、有权对车间和生产单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核；
第20篇：计划统计岗位职责
计划统计室岗位职责
计划财务处计划统计室设计划统计岗位3个，其中计划统计室主任1人、综合统计1人、生产统计1人。
㈠计划统计室职责：
1、组织指导、综合协调公司各职能处室和生产单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，制订、实施公司的统计工作计划和统计制度，执行统计法规和统计制度，监督检查统计法规和统计制度的实施。
2、向集团公司主管部门和所在地政府统计机构提供统计资料；对本单位计划的执行情况，进行统计分析和统计监督。
3、负责组织编制公司年度生产经营计划和产能、物料、能源平衡工作，并监督、分析、反馈及考核生产经营计划执行情况，全面掌握生产经营状况，及时反馈生产工艺变化及生产中存在的问题，服务、指导生产经营工作。
4、负责公司统计数据收集、整理、核对、监督、考核及发布工作，确保统计数据来源真实、整理规范、报送及时、数值准确完整。
5、负责审核SAP报表，为会计核算提供及时、准确、详实的物耗、能耗、产量及回收物指标；负责ERP数据库与统计数据核对工作，确保数据的一致性；负责各专业统计报表审核工作。
6、负责统计分析工作，以条理化的数据为基础，运用科学的分析方法，对公司生产经营各环节、工序的本质和规律做出说明，达到统计数据真实反映和监督集团公司生产经营的目的。
7、负责统计监督工作，坚持实事求是，检查和揭露虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的行为，杜绝基层单位人为调整指标，提高数据质量，确保统计数据真实反映生产经营实绩。1
8、负责公司生产能力核定工作。
9、负责原燃料、成品、在产品等物料管理及平衡工作，确保帐实相符。
10、负责行业对标、行业信息整理反馈和收集整理市场信息工作，为企业生产经营提供准确详实的行业和市场信息。
11、负责公司统计人员培训和业务指导工作。
12、负责统计报表和统计资料的检查、保管、归档、销毁工作。
㈡计划统计室人员岗位职责：
1、计划统计室主任岗位职责：
⑴组织指导、综合协调公司各职能处室和生产单位的统计工作，制订、实施公司的统计工作计划和统计制度，监督检查统计法规和统计制度的实施情况。
⑵组织编制公司年度生产经营计划和进行产能、物料、能源平衡工作，审核月度技术经济指标预算工作。
⑶监督、分析、反馈及考核年生产经营计划执行情况，撰写生产经营计划执行情况的统计分析。
⑷审核公司综合统计报表和各种专业报表，确保统计数据来源真实、整理规范、报送及时、数值准确完整。
⑸审核SAP报表，为会计核算提供及时、准确、详实的物耗、能耗、产量及回收物指标；负责ERP数据与统计数据核对工作，确保数据的一致性。
⑹撰写、审核统计分析工作，为公司生产经营决策提供准确详实的统计信息。
⑺负责生产能力核定工作，每年组织相关部门完成公司生产能力系统核定工作。
⑻按照国家、省市等上级主管部门的要求，组织完成大中
型统计调查工作，撰写统计调查分析报告。
⑼负责公司统计人员培训和业务指导工作。
⑽组织参加大宗原燃材料库、产成品、在产品盘点工作，确保帐实一致。
2、综合统计岗位职责：
⑴负责公司技术经济指标整理、核对、监督、考核及发布工作，负责编制《鞍凌公司主要指标》卡片、手册。
⑵负责建立统计分析模型、撰写经济技术指标统计分析工作。
⑶负责技术经济指标统计台帐、历史资料、最好水平台帐、先进平均台帐的建立、整理工作。
⑷负责公司原始记录的管理及统计基础工作检查工作。
⑸负责对外报表和企业综合统计年报的编制工作。
⑹负责行业对标工作，为企业生产经营提供准确详实的行业信息。
⑺负责财务、能源、劳资、采购、销售、基建等综合指标的搜集、整理，编制《综合经济效果指标完成情况》和《企业经济指标》月报、手册和简要分析。
⑻协助年技术经济指标计划编制工作;负责统计文件、报表和统计资料的检查、保管、归档、销毁工作。
⑼搜集、整理市场信息工作，为企业生产经营提供准确详实的市场信息。
3、生产统计岗位职责：
⑴公司产品产量整理、核对、监督、考核及发布工作。 ⑵公司工业产值、销售产值、增加值计算、报送和发布工作。
⑶行业产值、产量指标反馈资料整理、发布工作。
⑷负责建立产量分析模型、撰写产量完成情况分析报告工作。
⑸公司产品产值、产量的统计台帐、历史资料、最好水平台帐、先进平均台帐的建立、整理工作。
⑹负责对外报表和企业综合统计年报的编制工作
⑺对各个单位的物料平衡管理情况的检查、实地盘点。 ⑻负责公司考核指标审核、编制工作。
⑼负责企业景气调查及重点企业调查工作。
计划财务处
2010年5月10日
