推荐第1篇：公路工程岗位职责
目录
项目经理岗位职责 ..........................................................................................................................2 项目书记岗位职责 ..........................................................................................................................3 项目副经理岗位职责 ......................................................................................................................3 项目常务副经理岗位职责...............................................................................................................4 总工程师岗位职责 ..........................................................................................................................5 总工办工作职责 ..............................................................................................................................6 工程部工作职责 ..............................................................................................................................7 工程部部长岗位职责 ......................................................................................................................8 工程技术员岗位职责 ......................................................................................................................9 质量总监岗位职责 ........................................................................................................................10 质检员岗位职责 ............................................................................................................................11 计量合同部工作职责 ....................................................................................................................12 计量合同部长岗位职责.................................................................................................................13 造价员岗位职责 ............................................................................................................................14 材料部工作职责 ............................................................................................................................15 材料部部长岗位职责 ....................................................................................................................15 材料员岗位职责 ............................................................................................................................16 安全部工作职责 ............................................................................................................................16 安全总监岗位职责 ........................................................................................................................17 安全员岗位职责 ............................................................................................................................18 综合办工作职责 ............................................................................................................................20 综合办主任岗位职责 ....................................................................................................................21 综合办职员岗位职责 ....................................................................................................................21 党支部组织委员岗位职责.............................................................................................................22
项目经理岗位职责
1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程全面负责。
2．遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
3.行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
4．强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证工期、安全、质量满足合同要求。
5．对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
6．组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
7．强化安全和质量管理，定期组织项目安全和质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
8．优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工配合工作。
9．搞好项目经理部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10．工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
项目书记岗位职责
1、主持本项目党支部的日常工作。
2、结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
3、了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做好思想政治工作。
4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
6、团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
7、负责项目的文明建设工作。
8、完成上级党组织交办的其他工作。
项目副经理岗位职责
1、以项目生产为主线，人、材、机等条件投入以实物工程体量相适应为支撑，对项目生产全面负责。
2、在项目经理的领导下，做好分部作业计划，加强日常管理力度。
3、深入施工现场，以经济合理的方法组织施工。
4、配合项目经理进行外围协调。配合项目总工收集一些现场影相资料。
5、做好施工现场各部门的协调工作。
6、完成领导交办的其他工作。
项目常务副经理岗位职责
1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。
3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。
5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。7.抓好分管职能部门的各项工作。
总工程师岗位职责
1、项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人，负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标准及业主、监理、公司有关管理制度，在项目经理的领导下，对工程技术和工程质量承担直接责任。
2、以项目施工技术为主线，测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑，对项目施工技术全面负责。
3、组织现场调查，组织制定、贯彻落实项目技术、质量管理制度，组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案，编制施工组织设计，进行技术交底；主持工程项目施工技术资料的收集、整理工作，编制竣工图表资料。
4、对本工程项目重大的技术、质量控制提出具体措施或方案；对重点控制性及新技术、新工艺的实施，要深入施工现场进行具体的技术指导。
5、支持质量分析和质量事故分析会议，采取预防的技术措施。对交付工程质量的好坏，负有直接的技术责任，对发生的质量事故，有权逐级追究技术责任；对不符合设计要求和有质量隐患的工程，有权责令进行整改直至满足设计和规范规定的质量要求；对违反施工程序或不按操作规程作业的，有权随时制止直至责令其停工或返工。
6、对工程项目技术、质量、试验提出技术组织措施和方法，指导职工开展创优工程和质量管理小组活动，定期或不定期组织开展项目工程质量检查工作，组织项目质量改进活动。
7、督促工程部抓好安全、质量、环保管理，抽查其检测试验报告，原始记录及质量档案，有疏漏现象应及时补充完善，并根据实际作必要的验证。
8、对所属项目的工程台帐进行复核。
9、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
总工办工作职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁发的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、完成补充设计、完善设计和变更设计的报批资料及索赔有关事项。
7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合实际，做好以高、新、难工程为对象，以创新工艺为核心的“工法”开发。
10、参与项目经理部内部成本分析，参与分包方工程款的结算工作。
11、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程部工作职责
1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。
2、对项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。
3、参加施工测量、图纸审核，协助总工做好技术交底，参与审定技术方案和技术措施。
4、加强对隐蔽工程，重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。
5、参加每月一次的质量检测，每月收方前收集已完工程的竣工资料，认真做好工程量计算。
6、对施工质量不按规定进行施工的工序，应予制止，督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。
7、经常深入工地，进行技术业务指导。
8、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。
9、认真学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理办法，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作，及时检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。
10、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表，做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账及各工程数量相符合。
11、整理下达月份计划，月底统计出计划执行情况，并就下月计划的修改补充做出书面资料，为生产工作会议做出准备。
12、测量室负责各分部的测量监督工作，确保测量精度和测量数据的有效性。
工程部部长岗位职责
1、在项目经理和总工的领导下，严格执行工程的技术标准，规范规程、技术管理、质量管理等制度，以及采取的重大技术组织措施或方案，并在施工过程中严格督促检查。
2、对单位工程重大的技术、质量问题提出具体的措施或方案，对重点控制性及新技术、新工艺要深入工地进行现场具体的技术指导，并参与施工组织设计的编制，以及重点控制性工程的技术交底工作。
3、熟悉现行规范、规程、熟悉技术图纸资料，掌握设计意图，参加施工图纸会审，并将会审后的实际情况做文字说明。
4、督促本部门成员及时收集和整理已完工程的竣工资料。督促现场技术人员做好隐蔽工程、重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。
5、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
6、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。
7、参加每季度一次的质量检测和质量分析会议，并重点分析技术管理工作对工程质量、施工成本的影响，不断的完善技术管理工作。
8、对项目的施工技术资料，现场技术人员开具的收方记录进行复核，对其可靠性、真实性及完整性负责。
9、及时收集各工程技术人员反映的技术问题，并及时妥善处理。
10、完成项目领导交办的其他工作。
工程技术员岗位职责
1、熟悉现行的行业技术标准、规范、规程，熟悉设计图表资料，领会设计意图，负责整理各项工程图纸资料，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作。
2、负责解释下属分部反映的技术问题，对不能及时解决的做好记录并及时向项目领导反映，以求能够及时解决。
3、坚持在施工第一线，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，根据项目进度计划安排所负责分部的施工任务，并负责所管理分部的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、对现场施工质量不按规定进行施工的工序应予以制止，督促分部人员搞好工程质量技术工作。
5、参与整理变更设计的有关资料。
6、督促分部建立健全施工放样的复核记录制度，确保施工的精度满足设计及规范要求。
7、参与管理已完工程的竣工资料。
8、严格控制现场隐蔽工程、重点工程，关键工序的施工，并收集、整理原始施工记录并存档。
9、准确记录各分部所完成的工程量，及时向项目计量合同部门提供准确的收方记录，并对收方单具的真实性和准确性负责。
10、完成项目领导交办的其他工作。
质量总监岗位职责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目质检部的工作，组织开展质量活动，执行上级规定的有关工程质量方面的规章制度，建立项目单位的质量保证制度（体系），组织和领导本单位质检人员和质量监督员开展质检工作和旁站监督，把好质量关，为创优工程做出积极贡献。
2、熟悉掌握现行规范、标准、规程。熟悉设计图纸，掌握设计意图以及招标文件中的技术、质量条款和交通厅做出的有关技术质量方面的补充规定，确保在实际工作中按要求实施。执行公司内部的技术、质量方面的规章制度。
3、坚持实事求是用数据说话，依法检验，从严验收，不断完善和改进检测手段，准确进行检测验收。
4、现场检验坚持做到“测、量、探、试验”同时进行。
5、做好质量检验的业务工作，填写施工日志，督促相关人员按时向上级质检部门及项目经理部上报有关资料。
6、施工范围内的各项工程，如发现对工程质量有危害的因素，有权令其改变操作程序和工艺，并行使更换材料、修补、罚款、停工、返工等职权。
7、主持已完的分项工程内部验收，内部验收检查合格后，报监理和上级部门验收评定，与试验、技术部门一道，共同将已完分项工程的竣工资料进行编制、汇总，确保竣工资料的完整。
8、不定期对现场质量监督人员进行质检技术指导。督促分部（技术、检验、试验）对现场隐蔽工程、重点工程、关键工序部位的原始记录并做好存档工作。
9、配合监理工程师开展好本单位的质量监理工作，及时办理工序验收和下道工序的开工申请报验手续。
10、完成项目经理、项目总工交办的其它工作。
质检员岗位职责
1、质量检验员在质量检验和技术部门的领导下，对工程质量的检验、监督负有把关的责任。
2、认真学习贯彻执行《公路工程质量检验评定标准》，及现行的技术标注、规范、规程，熟悉设计图纸，明确设计意图和要求。按规范要求，严格监督检查，并及时对不规范的施工行为进行纠正。
2、协助部门领导抓好全面质量管理，及时进行隐蔽工程、分项工程和分部工程的检验、评定工作，对检测数据要认真核实，经得起验证，及时办理各种质量检验记录，按时上报质检资料。
3、对施工中不符合设计要求，违反工艺规程，使分项及分部工程留有质量隐患和使用不合格材料等，应及时制止，并有权拒绝检验并不签发检验凭证。
4、督促分部做好施工现场隐蔽工程、重点工程、关键工序部位的原始施工记录并存档。
5、坚持原则、实事求是，正确反映质量情况，行使工程质量检测监督权，密切配合监理工程师的工作，积极协助领导开展好质量分析会议，参加定期或不定期的质量检查活动。
6、发现重大质量问题立即向项目经理部质量主管部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
7、完成项目领导交办的其他工作。
计量合同部工作职责
1、认真学习技术标准、规范和规程、技术及计量管理办法，理论联系实际，深入施工现场，及时检查、落实本项目施工情况。
2、熟悉招标文件，吃透文件精神，在实际施工过程中，应提出招标文件的漏项，落实资料并报驻地监理及业主人员。
3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。
4、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表。
5、认真复核各项工程的工程数量，按工程台帐要求，详细准确建立各种台帐，并要求整理变更后的工程量，将变更后的工程量增减分别登记入账。
6、负责整个项目各分部的计量资料的收集、报送及回收整理，做到每月结算后工程台帐与各项工程数量相符合，严禁重结、超结等情况发生。
7、工程完工后，及时进行工程结算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
8、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
9、参与合同的评审工作和合同变更评审工作，并对合同评审结果和合同变更的评审做好记录。
计量合同部长岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从项目经理部统一管理，服从项目经理部统一领导，认真完成本职工作。
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉施工图纸。
3、参与图纸会审和技术交底工作。
4、整理齐全项目经理部的招投标文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5、做出每个项目的施工图预算、材料分析及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
6、审核项目每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额等。
7、积极配合项目经理和总工完成分包及劳务合同的签订。
8、工程竣工后做工程结算和成本核算，及办理分包单位竣工结算。
9、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
造价员岗位职责
1、在部门负责人的领导下，负责各类资料的管理业务；做好部门内分配的相关工作。
2、负责建立工程资料台帐收集、交接、使用、传递和整理、存档管理工程项目资料。
3、协助编制工程投标预算、工程施工预算和设计变更签证以及分包计量、报量等相关预算。
4、配合工程项目现场技术交底、竣工交工和工程结算所需资料的清理、准备工作。
5、完成领导安排和交办的其他工作任务。
材料部工作职责
1、负责贯彻执行国家、业主有关材料物资管理的规定和公司材料物资管理的办法、制度，制定本项目材料物资管理实施细则。
2、负责本项目材料物资需求计划的编制，并做好材料物资的核销工作。
3、负责材料物资贯标资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。
4、负责各类材料物资供应商的调查和资料收集，建立次级《合格供应商名册》，及时将调查、收集到的相关资料上报。
5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。
6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处置和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。
7、负责编制材料计划及编制每月（年报）材料消耗月度报表。
材料部部长岗位职责
1、在公司材料管理部门和本项目领导下，严格按照公司材料管理的相关管理办法、规章制度对本项目材料物资实施有效管理。
2、负责组织本项目材料物资需求计划的编制和上报，配合上级部门做好本项目统供材料的供应工作，并做好材料物资的核销工作。
3、负责材料物资管理资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。
5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。
6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处置和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。
材料员岗位职责
1、在部门领导下完成本项目材料物资点验、发放和库房管理工作。
2、负责本项目材料管理报表编制、上报和工程完工后材料管理资料的收集、整理工作。
3、负责本单位材料物资清查、利库、利废工作。搞好对内、外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
4、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料堆放、保管工作。
5、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
安全部工作职责
1、协助项目经理部安全生产第一责任人，宣传贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”工作方针，建立健全安全保证、监督体系。
2、贯彻、执行公司《安全监理管理办法》及《安全分包管理办法》。
3、全面负责项目经理部安全生产及爆材、消防、交通管理工作。
4、参与项目施工组织方案、安全措施的制定；施工全过程监督安全资金的投入、措施的落实和安全事故的调查处理。
5、定期组织开展施工现场安全执法检查，坚决查处安全违章、违规事件；果断采取有力措施，彻底消除安全隐患。
6、主持召开项目经理部安全工作例会，通报项目施工安全生产状况；协调解决存在的安全问题和安排部署安全工作重点。
7、监督、指导分部安全工作；落实公司“安全管理制度”，强化工程分包（劳务）队伍的安全管理。
安全总监岗位职责
1、协助项目经理抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，领导安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助项目经理做好召开安全生产会议的准备工作，对会议决定的安全事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
5、组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。按月组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
6、协助项目经理组织重大伤亡事故的调查、分析、处理，拟定改进措施并组织落实。
7、负责组织对职工的安全生产教育和培训，检查各部门、各分部履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。
8、参加项目部、分部组织的安全质量大检查，并对存在安全隐患提出的预防纠正措施实施情况进行监督检查。
9、配合协助其他相关部门做好安全管理人员的培训工作和特殊工种持证上岗情况监督检查工作。
10、完成领导安排的其他工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，结合安全业务，制定落实项目经理部的质量方针和质量目标的措施，并具体落实。
2、负责项目经理部的安全生产的管理，安全生产合同的签订。
3、经常到分部危险作业区、爆炸物品易燃易爆区检查整改。
4、做好安全台帐报表和有关安全记录。
5、严格执行国家有关安全文明生产的法律、法规和公司有关规章制度，确保适宜的施工环境。
6、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地的人员必须正确佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。负责对分部安全员进行业务指导，定期和不定期分部学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7、负责落实本项目安全生产责任制度，安全生产例会制度，奖惩制度，教育培训制度，重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度，伤亡事故报告和处理制度，劳动保护用品管理制度，设备设施安全管理制度等各项制度的综合监督管理工作，以及不断修订完善工作。
8、在职权范围内负责调查处理本项目各类生产安全事故，负责配合政府及其相关职能部门调查处理本项目内发生的生产安全事故、道路交通事故、火灾事故、爆炸事故等各类安全事故，并负责做好各类事故的统计和上报工作，建立事故档案。
9、新建易燃易爆等危险物品仓库，须配合公安、消防机关核定位置并检查建筑材料是否安全可靠，以确保所建盖库房的安全、规范，取得储存许可证后方可储存危险物品；经常深入库房检查消防器材是否完好，监督各项安全防范措施的落实。
10、会同有关部门做好易燃易爆剧毒物品的储、运管理工作。
11、对本项目员工及分部做好安全生产和社会治安综合治理的宣传教育和培训工作，对易燃易爆物品、仓库、大型设备、工程重点部位健全安全保卫措施、制度，并经常检查执行情况；组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验，组织安全生产的先进评比。
12、根据公司和本单位的生产实际，提出并拟定安全生产制度和措施，指挥调度安全生产方面的工作，有权根据公司的《安全生产管理办法》对安全生产做出突出成绩和贡献的单位和个人提出奖励意见；对违章作业、违章指挥造成事故的责任人给予当面处罚或提出处罚意见；有权对违章指挥、违章作业的行为强令禁止，并根据公司的制度对责任人进行经济处罚，行使安全生产否决权。
13、履行国家法律、法规、规章规定的其他职责。
综合办工作职责
1、根据集团公司管理模式的需要，围绕项目建设目标和创新管理思路，保障建设项目的顺利实施。
2、建立健全公司各项管理规章制度，监督各项规章制度的落实执行情况。
3、负责日常行政管理，以及党、工、团的日常事务。严格执行党的章程和纪律，抓好项目经理部的党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设。
4、负责文件处理工作，指导检查各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档。
5、负责人力资源管理，制定相关薪酬绩效管理办法。
6、负责主要工程会议的组织服务工作，做好会议记录，并制定相关的管理制度。
7、对相关印鉴的使用管理具有监管权。
8、负责项目部的后勤保障服务与管理，以及所有办公设备、办公家具、公车的使用维护与管理。
9、负责对外联络、关系维护与接待工作。
10、负责企业文化建设以及项目实施过程的形象策划、宣传工作。
11、协助其他部门共同推进现代化、标准化项目管理工作。做好信息化建设和管理工作。
综合办主任岗位职责
1、负责项目部行政事务、人事管理、党政建设、重大会务活动组织策划、形象宣传及报道工作；
2、协助项目经理做好综合协调、内外联系工作；
3、负责项目经理部通用规章制度的拟定、修改、编写工作，协助专用规章制度的讨论、修改工作，对文件中重要事项进行督促、跟踪、检查，推进管理模式创新。
综合办职员岗位职责
1、负责项目经理部文件处理工作，指导检查各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档管理；
2、负责项目经理部人力资源管理，制定相关薪酬绩效管理办法；协助各部门做好相关业务培训工作；
3、负责企业文化建设以及项目实施过程的形象策划、宣传工作。加强与新闻媒体的联系及危机公关工作，做好项目建设的宣传报道工作；
4、严格执行党的章程和纪律，在集团机关党委及市政部党总支的领导下，履行工作机构职能；抓好项目经理部的党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设；
5、做好项目经理部综合后勤管理工作，包括：安全保卫、食堂、公共区域设施维护、环境卫生维护管理；
6、对项目经理部后勤人员的工作服务质量具有监督检查及指导的职责。
党支部组织委员岗位职责
一、了解和掌握党支部的组织状况，根据实际情况组织好组织生活，并按照《党章》规定，积极做好党支部改选的准备工作；
二、了解和掌握党员的思想状况，协助支部书记对党员进行思想教育和纪律教育；
三、搜集和整理党员的模范事迹，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议；
四、掌握党员发展工作方针，了解入党积极分子情况，负责对积极分子的培养、教育和考察；
五、制定切实可行的发展党员工作计划，严格按照《党章》规定，具体办理吸收党员的各项工作；
六、认真负责地做好预备党员的考察工作，按期办理预备党员转正手续；
七、做好党员的管理工作，评选优秀党员，做好党员鉴定，编制党员名册，定期完成党员统计工作，转接党员组织关系；
八、按期收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；
九、配合党总支开展各项活动，完成党总支交办的各项任务。
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机械设备管理员岗位职责
1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。
2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。
3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。
4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。
5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。 6.负责建立项目部设备使用台账。
7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。
8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。
10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。11.负责对项目的机械台班的管理和控制。 12.认真完成领导交办的其他工作。
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机械设备负责人岗位职责
1.制定安全措施，保证机、吊、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。
2.对严重危及职工安全的机械设备，应会同技安部门，提出技术改进和防护措施，并付诸实施。
3.新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。
4.负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。
5.认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机、电设备事故要认真调查分析。
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机械设备管理员岗位职责
1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。
5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。
8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。
推荐第5篇：机械设备工程师岗位职责
机械设备工程师岗位职
一、贯彻执行国家机械设备管理法规和上级的机械规章制度，在项目经理的领导下，提高设备完好率和利用率，落实设备管理责任。
二、认真学习中标合同条款和机械设备使用说明，为充分发挥机械设备的作用，结合项目质量/环境/职业健康安全要求，制度机械设备管理制度、措施，加强管理。
三、负责《机械设备控制程序》《环境因素辨识评价与管理方案控制程序环境运行控制程序》《环境运行控制程序》《职业安全运行程序》中机械设备管理运行和监督检查。重点是现场设备安全生产、环境保护、规章制度执行，机械维修保养的各项记录资料情况。
四、参与项目施工调查，根据施工组织设计编制项目全过程机械设备的使用计划，明确种类、型号、规格、台数、和进场时间，满足业主、监理和施工过程、进度、质量的要求。
五、建立项目机械设备管理台账，包括协作方的机械设备纳入项目设备统一管理，对人进入施工现场的机械设备的适用性和技术性要组织进行验证，并填写验证记录保管其资料。
六、参与组织实施大型设备的安装调试工作，电力设备严格按《电力安全规则》和《供电规则》执行，检查指导严格按安全技术操作规程进行操作。
七、掌握设备技术状况，按照说明书规定编制机械设备定期保养计划，及时做好各部位的检修和维修保养的落实，对检查发现的
问题和隐患及时排除故障或联系厂家解决，确保施工安全生产和工期要求。
八、负责项目机械设备管理文件登记发放，做好设备安全运行记录的填写、标识、保管和归档工作。
九、参与项目机械事故和交通事故的调查处理，对已发生事故安规定上报处理意见。
十、建立项目设备检查制度，通过强化项目设备检查及时发现存在的问题采取有效措施改善和促进设备管理水平提高。
推荐第6篇：机械设备工程师岗位职责
机械设备工程师岗位职责
1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
2、制定机械设备的操作规程；
3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；
4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
6、设备易损件进行图纸测绘和协调联系加工。
7、对各种设备材料的备品备件做到有库存和备品备件的审报工作，保证生产的正常运行。
8、完成领导交办的其他工作。
项目部2012年5月15日
推荐第7篇：机械设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
1、按法规持《特种设备管理证》管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。
2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
3、对所有设备进行统一建档管理。
4、所有设备编制《操作规程》并对操作工进行培训。
5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。
6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。
7、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。
8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的设备管理资料。
9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。
推荐第8篇：公路工程部门岗位职责
管理人员岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责
1、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，组织制定项目内部制度管理，并认真组织实施。
2、代表企业全面履行合同义务，执行合同条款，完成各项经济指标和管理指标。
3、严格财经制度，加强成本管理工作。
4、负责工程施工全过程的组织与管理，并进行有效控制。
5、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确定工程质量和工期，实现安全、文明生产。
6、负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓，对所施工程项目负总的领导责任。
7、积极配合质量负责人及安全负责人开展工作，并提出正确的指导思想，对工程质量及安全文明施工负主要责任。
3.2.2项目总工岗位职责
1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其他技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。
3、组织编制技术措施纲要，负责施工组织设计和主要方案的编制与审批，包括技术工作总结。
4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。
5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。
6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故要逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。
7、指导项目的技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优工程活动。
8、分管技术、试验、资料。
3.2.3 质量员岗位职责
1、对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，一丝不苟，确保工程质量。
2、建立月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。
3、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。
4、对原材料检验有关资料的审核。
5、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台帐，及时上报质量报表。
6、发现不合格项时，及时填写不合格项通知单。
7、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。
3.2.4安全负责人岗位职责
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方可上岗。按照施工组织设计、施工方案落实安全技术措施，负责监督工长的安全技术交底。
2、监督职工坚持使用“三宝”。
3、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口、五临边”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。
4、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
5、建立各种台帐及时做好安全统计报表。
6、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
3.2.5施工员岗位职责
1、积极做好施工准备工作。熟悉施工图纸。
2、对本人分管的区域(部位)要掌握轴线位置、标高、纵横尺寸、预埋件等。
3、了解分部分项工程的施工要求和工程量。对图纸上不清楚、不懂的地方需及时询问弄清楚。
4、完成施工前的各项业务工作，参与测量复核，作好隐蔽记录、技术交底、安全交底、施工任务书的签发等，完成现场施工条件的准备工作。
5、必须对分工区段(部位)内施工力量、材料、机具科学地进行动态管理，按计划要求完成进度，并对增减的人员、材料、机具设备等提有向工程科书面提出。
6、工作要有预见性、必须完成当天工作，并且安排好次日工作，并为之创造好的条件。
7、抓好工工程质量、注重安全生产、严格文明施工。
8、严格规范化管理，按规范要求组织施工，严格按程序办事，照图施工。
9、服从上级领导的安排与技术人员的指导。发现质量问题及时汇报，总结处理，不能隐瞒，不得擅自处理。
10、组织班组的自检、互检和交接检，做好工序交接工作。负责工程质量的检查验收，经认定全部符合质量要求后，方可验收。
11、按时、准确填写施工记录、验收表格，抓好劳动力管理，对违反操作规程的班组、个人有权及时制止和纠正。
12、及时检查验收进场材料、成品、半成品、零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品等。
13、对自己分管工区的“四口”、“五临边”要心中有数，制定安全措施，防患于未然，及时进行安全技术交底。
14、监督班组工人进行文明施工工作，做到工完料尽，场地清。
3.2.6测量员岗位职责
1、熟悉设计施工图纸及有关的技术资料，认真计算数据，协助总工编写施工组织设计，准确无误的测定建筑物的位置，编写测量控制方案指导现场施工。
2、严格执行国家测量规范，遵守测量原则，对工程测量成果负责，做好测量成果记录，整理好资料，向工长进行测量技术交底。及时向甲方和监理报验测量成果。
3、掌握各种仪器的性能，根据工程精度要求选用仪器工具，按期计量测量仪器，定期检查保管好所使用的仪器。
4、掌握施工全过程，了解施工现场的变化，及时准确的测定施工过程中的标高、轴线，满足施工要求，并对每项测量工作进行必须的检查校核。
5、加强业务学习，认真完成领导交办的各项工作，严格管理施工现场。
3.2.7资料员岗位职责
1、认真执行档案法，严格收集整理好各种原始资料。
2、认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人进一步完善工程资料。
3、负责对技术资料进行标识。
4、作好收发文登记台帐。
5、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。
6、经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性，做到资料与工程同步。
7、负责有关工程图纸文件的收发工作，并及时整理、归档。
8、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，绘制竣工图。
9、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。
10、完成领导交办的各项任务。
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第五章机械设备管理人员岗位职责
5.1机械设备管理部经理岗位职责
一、负责贯彻、落实国家、地方及上级主管部门有关机械设备管理的法规和制度。
二、监管检查公司各机械设备管理制度的落实情况。
三、负责组织对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。
四、负责组织公司大型机械采购、招标及洽谈工作。
五、负责组织公司机管人员的培训及评优工作。
六、负责涉及本部门的质量体系运行的控制及改进工作；负责涉及本部门的环境因素的控制及改进工作。
七、负责对公司内部设备调剂工作及各项目外租设备的审核及合同评审。
八、负责公司报废机械的审核工作。
九、负责组织制定部门预算，并控制费用支出，检查重点工作的关键节点。
十、负责本部门人员的任务分配，并跟踪落实。
十一、负责本部门月度、年度工作总结。
十二、负责完成上级领导交办的其他工作。
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5.2机械设备部科员岗位职责
5.2.1机械设备管理部科员（内业）岗位职责
一、负责对全公司机械设备资料的收集、整理、归档工作，对下属单位进行业务检查、指导，协助制定完善的机械管理制度。
二、负责对公司各单位项目现场机械管理工作的指导。
三、参加公司对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。
四、负责质量管理体系中设备管理的资料收集、汇总。
五、负责公司机械管理人员的相关培训。
六、协助完成公司各项目大型机械设备备案工作。
七、协助部门领导完成报废设备的处理工作。
八、负责本系统内控资料的整理和完善。
5.2.2机械设备管理部科员（现场）岗位职责
一、负责对全公司范围的现场机械管理工作进行检查、指导、监管；协助制定完善的机械管理制度。
二、负责公司对各项目机械的月度检查、季度检查及不定时抽查。
三、负责公司机械管理人员的相关培训。
四、负责公司各项目大型机械设备备案的顺利进行而与当地相关政府部门做沟通。
五、协助对公司机械管理人员评优工作。
六、负责对公司属各单位的机械设备租赁及实施工作进行检查和指导。
5.3项目机械管理人员岗位职责
一、贯彻落实国家、地方及公司有关机械设备管理的法规、规程和制度。
二、建立项目机械设备使用及安全管理台帐，做到记录及时，内容准确。
三、组织落实关于机械设备及机械操作人员的安全管理制度，及时消除影响设备正常运转的不安全因素。
四、组织落实机械设备的定期维护、保养制度，特别是落实大型机械设备的月检、季检制度，做好月检、季检记录，及时排除机械故障，杜绝机械带病作业。
五、负责组织项目在用机械设备的检查评比，开展创优及安全无事故活动。
六、协调组织机械操作人员的入场教育及安全技术培训，并做好相关记录。
七、做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。
八、负责组织协调所用机械的进场、出场，确保不因设备进出场不及时而影响项目施工。
九、负责现场租用设备的月租赁结算单的确认。
十、按要求及时向公司机械设备管理部报送相关资料。
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项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；
二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施；
三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标；
四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；
五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同；
六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标；
七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作；
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支；
九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。
项目副经理岗位职责
一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。
四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。
五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。
六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。
技术负责人岗位职责
一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议；
二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决；
三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况；
四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。
五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。
六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同；
七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新；
八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；路基工程师岗位职责
一、根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程施工组织设计，并制定落实详细的保障制度；
二、组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预算、材料、财务提供会审资料；
三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部；
四、严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安全教育，发现问题及时纠正解决；
五、严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，杜绝不合格填料；
六、严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，路基压实度符合规范和设计要求；
七、做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作；
八、石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术经济论证和安全分析，并报上级审批；
试验工程师岗位职责
一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。
二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。
三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。
四、做好砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实。
五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料，做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。
六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。
质检工程师岗位职责
一、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范规程。
二、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，并将情况报技术主管和项目经理。
三、做好本标段的质量达标和文明施工管理，做到措施资料齐全。
四、参加项目部每周一次的文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术主管组织的质量联查，做好检查工作的实测实量，做好检查记录。
五、掌握、督促检查质量责任制在各部门的落实情况，对于责任落实不到位的，要及时纠正和反应，提出整改措施。
六、严格贯彻执行工程施工验收标准、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。
七、参加每周综合检查，对项目部施工质量、文明施工、材料节约、环保进行检查、评分、评定，数据真实可靠。
安全员岗位职责
一、落实各项安全生产方针，教育引导措施得力；
二、努力学习安全生产知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；
三、坚决制止违章作业和违章指挥，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情能果断处理；
四、做好项目部的安全达标工作和文明安全管理，各项制度、措施、资料齐全；
五、协助参加项目安全值班检查，做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、参加时间，做好资料消项反馈。
六、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，科学管理，做好本职工作。
材料员岗位职责
一、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极进取；
二、努力学习材料技术知识，熟悉各种材料技术技能、规章制度、标准、规定；
三、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私情，遇险情果断处理并及时报项目经理；
四、做好项目部的材料达标工作和安全文明施工管理工作，资料齐全；
五、协助参加项目安全值班检查，使项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料及时反馈；
六、材料计划计算准确、供应及时、保证质量，做好材料经济分析；
七、材料采购前应做好质量调研工作，坚持实行“封样”制度；
八、做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收等级工作，及时整理存档；
九、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于管理，敢于承担。
财务负责人岗位职责
一、执行有关国家财政政策、法规、纪律；
二、根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理、合法性；
三、正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发票数量、单价金额是否正确，发票是否合法合规。对价格反常的料具必须据实汇报并查明情况；
四、根据工程进度必须每月进行一次定期成本分析，按时完成成本表编报工作；
五、指导开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐；
六、管理国定资产及临时设施卡片，办理调调出、添置、报废手续，计提折旧和大修基金，编制固定资产、临时设施及有关会计报表；
七、编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面的业务记账凭证，工资表装订整理及时到位；
八、审核、整理有关部门报送的成本核算资料，定期汇总审核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。
成本核算员岗位职责
一、全面熟悉工程项目费用组成，依据标后预算和施工定额，负责项目部施工和生产经营活动中各项工程成本费用的核算工作；
二、负责收集项目部各施工队作业组的人材机等成本消耗情况，进行归类计算登记相关台帐报表，及时核算项目部各个施工作业点的实际成本；
三、根据所核算的实际成本，同各工程项目所核定的成本定额计划进行对比分析，及时向项目经理提供工程成本费用核算结果，并分析产生原因，提出补救和控制措施，及时调整工程成本费用与工程投资、进度、质量等计划的偏差；
四、监督成本费用支出的合规性，建议项目部严格执行定额标准，采取措施防止不必要的浪费，降低生产耗费和成本，提高经济效益；
五、实行对施工工序的开支监督，从源头上预防腐败案件的发生，使廉政和精神文明建设真正落实到基层；
六、做好项目部工程成本费用支出及核算的基础资料、历史记录的整理装订、归档工作，并总结经验，指导其他项目成本核算工作。
沥青拌合站站长岗位职责
一、做好拌合设备的全过程管理，保证机械设备的正常运转；
二、熟悉及掌握施工用沥青矿料、水泥、石灰、混合料等原材的规格、配合比、操作规程、进出料温度；
三、认真做好拌合设备校正、维修、保养，保证正常运转；
四、经常观察出料质量和铺筑情况，出现问题及时和试验人员沟通，调整配合比保证施工质量；
五、及时统计上报原材料的库存情况，质量和可使用时间，保障原材料供应及时；
六、严格按配合比生产混合料，严防由操作不当造成配合比失真，混合料质量不符要求等现象发生；
七、按时收集、整理、填报拌合站各类资料，准确无误；
八、做好设备的安全防范工作，消除设备安全隐患，无事故发生；
九、经常组织操作人员学习规程，并对施工人员做内容讲解和辅导；
十、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于管理；
工人岗位职责
一、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
二、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳。
三、努力学习安全、质量技术知识，熟悉各种安全、质量技术措施，精通安全、质量、技术操作要求，熟悉项目规章制度、管理标准、文件规定。
四、坚决制止违章作业，按章办事，不徇私情，遇险情要停止作业立即报告，听候技术人员通知。
五、按工序要求和操作规程施工，完成任务自检、互检合格后方可进行下道工序，造成质量返工要承担责任，同时按材料进场价赔偿材料费。
六、确保工期进度，严格执行安全技术交底和工序质量操作程序，确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。
七、工作创新、开拓进取，每一季提出一条合理化建议并实施。
八、无人身伤亡、机械、火灾事故。
第11篇：公路工程监理人员岗位职责
****高速公路路基****总监办
监理人员职责
监理人员职责
（一）总监理工程师职责
1、负责本项目的全面监理工作，向业主和协力监理公司负责；
2、主持编制本项目的《监理计划》、审批《监理细则》，经业主批准后按计划、细则实施工程监理；
3、主持制定统一的监理程序、监理表格填写和监理工作考核办法，经业主批准后，按要求进行管理、监督、检查和考核；主持编报监理月报和其它监理文件；
4、审批施工单位的总体施工组织设计和专项安全施工技术方案，签发开工令、暂时停工令和复工令，并采取措施检查监督质量、进度和投资控制的实施，确保工程按质按量按时完工；
5、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件；
6、主持第一次工地会议及每月的工作例会、专题会议，协调解决施工中出现的各种问题；
7、审查施工单位的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估；
8、明确质量标准，经常巡视工地，解决施工中的重大
技术问题，处理影响工程质量的问题，审查施工单位提出的特殊工艺与技术措施，向施工单位签发质量控制的指令；
9、每月1-5日对上个月工程质量、进度、安全、环保检查；组织开展评比活动。
10、组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；
11、审查或处理工程变更和工程价格变更，经业主批准后组织实施；
12、对施工单位提出的工期延期或费用索赔，查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知；
13、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料；
14、审核施工单位的交工验收报告，编写本项目的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；
15、审核提交的中期及最终支付证书，核定工程量后报请业主审批支付；
16、完成业主交办的其它工作。
（二）监理组工作职责
1、依据监理服务合同做好本合同段的日常监理工作；
2、执行总监理工程师办公室的指令和交办的任务；
3、在本监理合同规定的期限内，对工程质量进行全方
位、全过程、全天候的监督管理；
4、审核承包人的施工进度计划，督促承包人按实际进度及时调整；
5、审核承包人的中期支付报表，对其真实性负责；
6、按照规定的频率，完成覆盖全部工程的试验检测工作；
7、主持工地例会，完成会议纪要；
8、建立严密的监理制度使整个工程处于有效的监督之下；
9、完成监理工程师月报表和周报告。
（三）驻地监理组长职责
1、负责本合同的一切监理服务工作；
2、建立监理组的质量保证体系，监督检查其运行情况；
3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，在合同执行过程中发现问题及时采取解决措施，需要时上报总监办；
4、每天巡视检查工地和各项施工活动及监理服务上岗情况，关键部位、试验工程的初始阶段应亲自到场盯岗；
5、主持工地例会，会同各方研究和解决施工中的问题；
6、初审承包人的施工组织设计，审批承包人分部、分项工程开工报告、年度施工进度计划；
7、每月至少检查一次监理组监理人员的《监理日志》，评定其工作质量；
8、签发中间交工证书，核实并签认中间计量表，初签中间支付证书；
9、按照工作权限处理工程变更签发工程变更令；
10、作为监理组廉政工作的第一责任人，负责建立严格的廉政纪律，确保不发生吃、拿、卡、要事件，不发生因廉政问题的工程事故；
11、执行业主及总监办的工作指令。
（四）监理组专业工程师工作职责
1、监理工程师的职责
⑴对监理组长负责，按技术规范要求负责所辖合同路面工程的施工监理工作；
⑵熟悉合同条款、技术规范及设计文件，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按规范要求提出处理意见；
⑶每天对负责路段进行巡视，处理问题并检查路面工程现场监理的旁站情况。试验段等重要工序须亲自盯岗，提出合理的处理方案后对现场监理进行指导交底，直至现场监理没有技术疑问。每天巡视后盯在重要岗位，并及时处理、汇报突发事件，不因监理原因延迟施工进度；
⑷审查承包商路面工程的施工计划、施工组织及施工方案，提出审查意见供监理组长参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；
⑸负责审查承包商的工程报验单，对工程进行检验，对
施工中出现的问题应建议监理组长签发工作指令或监理工程师通知；
⑹按有关要求与总监办专业工程师一起确认工程变更数量；
⑺审查承包商提交的各种资料，安排绘制控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工原始记录、技术档案；
⑻审定工程计量，配合合同管理、计量支付工程师审查承包商的支付月报，审查计日工的数量，经监理组长审查后上报；
⑼对施工中发生的工程问题以及合同索赔、延期等问题，应配合合同管理、计量支付工程师及时提出处理意见供监理组长处理参考；
⑽承办监理组长交给的其它工作。
2、现场监理工作职责
⑴在监理组长和路面工程师的领导下，负责指定范围内的路面工程旁站监理工作；
⑵熟悉合同条款和技术规范以及设计和施工图纸，保证做到有效地进行质量控制；
⑶严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包商纠正，对重大质量问题，要立即向上级汇报。按规范检查承包商每道工序的施工质量；
⑷搞好工程计量基础资料工作，核实承包商提交的工程
计算表；
⑸切实执行有关专业的监理细则，绘制责任施工地段的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和应报的各种报表，遵守监理守则，严禁要求承包商代填检测表格，一经发现做清退处理。定期和不定期向监理组长、路面工程师汇报工作；
⑹参与现场检测、测量等工作，协助试验监理工程师、测量监理工程师工作；
⑺办理路面工程师交办的其它工作。
3、检测工程师的职责
⑴在监理组长的指导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好原材料和成品的质量控制。试验工程师必须与路面工程师紧密配合，协调工作；
⑵熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，具体规定各类试验的规程、记录等，督促承包商提供足够的试验设备和人员以保证按合同要求控制材料和工地试验；
⑶监督承包商按规范要求的频率进行试验，拌和场一开工即应到位。标准性试验须100%做平行试验。对试验工作的频率和检测项目负责，确保不漏项、不漏检；
⑷定期检查工地试验设备，检查各类拌和机械的标定和运转，检查自采材料的加工办法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足设计要求；
⑸审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；
⑹全面负责合同段试验监理的管理工作，建立试验档案；
⑺及时签署试验报告和试验汇总表，监理组长签字后上报总监办备案；
⑻负责安排检查、指导试验工程师助理人员的各项工作；
⑼办理监理组长交办的其它工作。
4、试验检测员职责
⑴在监理组长、试验工程师的领导下，熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法，有效的进行工地材料试验和质量控制的试验工作；
⑵监督检查承包商的各项试验工作，包括取样（现场取样、自采加工料取样、料堆取样），试件制备，各种标准试验，野外和室内检验试验，试验路段施工等工作时间均应在场监督，所有试验记录必须有人复核签字；
⑶整理各项试验记录、报告，并分类归档；
⑷对任何有怀疑的试验结果，进行验证试验，对标准性试验要做平行试验；
⑸检查试验设备是否经国家计量部门标定，保证所有的试验设备在足够精度下进行工作；
⑹办理试验工程师交办的有关工作。
5、测量工程师的职责
⑴在监理组长的领导下，严格按照规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内、外业承包；
⑵负责检查承包商对水准点及其它控制点的护桩设施，保证不受损坏，变更时需在图上说明；
⑶承包商进行施工前测量时必须到场，操作时随时抽测各项测量记录，
要认真核对，经签认后承包商才能绘制施工图；
⑷审查承包商的检查申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；
⑸定期督促检查承包商测量仪器的精度； ⑹办理监理组长交办的其它工作。
6、合同管理、计量支付工程师的职责
⑴在监理组长的领导下，负责本合同段的计量支付、计划统计报表、合同管理等监理工作。负责本合同段的图表上墙工作；
⑵全面熟悉合同条款、工程量清单，了解合同、规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的做好计量支付和月进度报表工作；
⑶深入工地现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，配合专业工程师做好数量真实，计算准确；
⑷审核承包商申报的计量支付报表，做到每项工程数量
均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；
⑸负责督促承包商及时准确的呈报工程进度报表； ⑹负责收集、汇总要求报送的记录、纪要和各种报告，经监理组长签字后上报；
⑺负责来往文件保管，做好归档工作，所有计量支付工程统计，各种报告、工程日志分类保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料；
⑻配合有关监理工程师对施工计划进行审查； ⑼办理监理组长交办的其它工作。
（五）试验室主任岗位职责
1、按照合同和规范要求，负责本监理合同段的试验检测材料控制、中心试验室管理等工作；
2、负责贯彻执行上级主管部门颁布的有关试验检测方面的法规标准、规范、规程及文件；
3、按照质检部门的要求做好试验检测工作，有效地对工程质量进行控制；
4、贯彻执行新标准、新规范、新规程等；
5、制定试验室规章制度，主持试验室日常工作；
6、指导、协调整个项目的试验及检测工作；
7、充分发挥管理机构及人员的作用，及时协调解决工
作中的问题；
8、负责试验原始记录、试验检测报告、各种报表的整理、归档及上报工作；
9、负责对施工单位的试验室进行监督、检查与管理、审查和评价试验结果，根据技术规范确认材料的使用，督促承包人按规范要求的频率进行试验；
10、负责对试验仪器及日常办公用品的管理；
11、定期组织业务培训和学习，做好试验人员的日常考核工作；
12、完成总监理工程师交办的其他工作。
（六）试验室技术负责人岗位责任制
1、在试验室主任的领导下，负责本合同段所有的材料质量控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验技术负责人必须与监理工程师紧密配合，协调工作；
2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责中心试验室的技术管理。监督承包人工地试验室，监督承包人提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验；
3、监督承包人按规定的频率进行试验，原则上进行工地试验和室内试验时均须有试验监理人员在场；
4、定期检查工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；
5、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；
6、负责各种检测报告的审核签字；
7、负责管理承包人和本合同段监理的所有试验工作，并分别建立试验档案，建立各种台帐；
8、按照签署试验报告和试验汇总表，负责试验人员的业务指导，具体承办试验人员的业务培训和学习工作；
9、负责安排检查、指导试验、监理人员的各项工作；
10、监督和检查承包人定期标定仪器的工作。
11、办理总监理工程师交办的其它工作。
第12篇：公路工程指挥部工程部岗位职责
工程部职责
1、负责项目施工的组织、管理与协调工作，对项目工期负直接责任。
2、负责项目实施阶段的质量管理工作，对工程质量目标实施动态管理，对工程质量负直接责任。
3、根据公司下达的工期目标要求，编制并下达项目总体和阶段实施计划，制定工期目标的保证措施，并组织实施。
4、负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。
5、做好与地方政府、行业部门的协调工作，并做好与管理处其他部室的协调工作，保障工程顺利实施。
6、负责合同管理和造价控制工作，组织实施阶段的现场确认工作。
7、负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。
8、负责本部门的信息管理工作，做好大事记。
9、做好施工现场文明安全管理工作。
10、配合技术部做好重大方案的制定,组织实施工程创优工作。
11、定期或不定期召开工程例会，协调和处理日常工程事宜。
12、参加工程交工验收及移交工作。
13、完成领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责
1、主持工程部的日常管理工作，负责制定本部室的各项规章制度及管理办法，并监督实施。
2、负责编制项目总体计划、阶段目标计划，并负责实施。对工程工期负主要管理责任。
3、参加重大方案、质量管理措施的制定，负责工程创优计划的落实工作，对工程质量负主要管理责任。
4、主持制定对监理管理的工作计划，并负责组织实施。组织项目处相关部门对监理规划及程序的审批，负责组织对监理工作的履约评定。
5、负责组织工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔及计量支付等合同管理工作。
6、负责与地方政府、行业部门的协调工作。
7、负责本部门成员工作情况的监督、检查。
8、负责统计报表的审核工作。
9、完成项目处领导交办的其他工作。
业主代表岗位职责
1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作。
2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作，是工期的直接负责人。
3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，对所辖合同段的总体工程质量负直接责任。
4、加强日常巡查工作，及时处理施工过程中的一般性问题，重大问题及时上报并提出处理意见。
5、负责检查项目管理处相关会议精神及工程指令的落实工作。
6、负责监理的日常管理工作，参加履约检查。
7、参与工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔等合同的管理工作。
8、参与重大施工方案的制定工作并监督实施，参加监理组织的工程例会。
9、参加首件验收检查工作。
10、负责所辖合同段的信息收集及传递工作，做好工作日志。
11、负责所辖合同段的施工现场文明安全施工管理工作，与安保部共同承担管理责任。
12、完成领导交办的其他工作。
工程部副部长岗位职责（合同）
1、负责项目的合同管理工作，对工程造价负管理责任。
2、监督检查工程变更、费用索赔的立项、评审的程序执行情况，并对费用予以核实确认。
3、负责审核工程计量和办理工程款支付工作。
4、负责对监理及施工单位合同履约情况的监督、检查及阶段考评工作。
5、定期召开工程造价例会，协调总监办合同管理过程中存在的问题。
6、负责编报工程造价方面的统计报表。
7、按管理目标要求办理项目处工程结算，协助公司办理工程决算。
8、协助部长做好本部室的各项工作。
9、完成领导交办的其他工作。
第13篇：公路工程监理水环保岗位职责
红河州元江至蔓耗高速公路项目水环保岗位职责编制：审批：北京诚盟工程项目管理有限公司元蔓高速公路JL4驻地办公室
红河州元江至蔓耗高速公路项目
水土保持岗位职责
编制： 审核：
北京诚盟工程项目管理有限公司 元蔓高速公路施工监理服务JL4标段驻地办
2017年3月25日
水土保持驻地办工作职责
（一）驻地办坚持“环境保护、人人有责”的环境理念，认真贯彻执行国家及有关部门颁布的法律、法规、规范、标准，严格按照合同规定行使项目公司赋予的环境保护监理权力，配合项目公司及环境保护行政监管部门，共同做好工程环保水保管理工作。
（二）驻地办负责审定并督促施工单位制定工程建设环境保护措施并实施，监控环境质量检测和污染物排放。
（三）施工现场环境保护监理工作
1.工程全面开工后监理部应及时会同施工和项目公司单位对施工区新增污染源进行清查，尽快制定环境保护措施计划，对污染源实施有效的管理。
2.监理部定期配合项目公司、施工单位环境监管部门对施工区内的污染源受控状态和污染防治设施的运行情况进行检查，发现问题及时要求施工单位整改。
3.监理部通过现场检查监测、与项目公司和施工单位环保部门沟通、听取群众举报等途径，了解、掌握施工环境信息，及时做出判断，确定监控重点。
4.对在检查中发现的环境问题，环境监理人员应如实记录，及时督促施工单位采取整改措施。
5.环境监理人员应对施工单位的隐患整改情况进行动态跟踪，并直至隐患消除。
6.环境监理人员在对污染问题进行处理的全过程应该保留较为详细的记录，以备查阅。
（四）加强对职工进行环保、水保教育
监督施工分部组织职工学习并严格遵守国家及地方颁布的各项环境保护及水土保持法律、法规及规章，加强对职工的环保、水保教育，提高职工的环保、水保意识，做好施工区环境保护和水土保持工作。对接触生产性有害作业的工人，要求施工单位对具体施工人员进行就业前体格检查和定期体格检查。加强个人防护，养成良好的个人卫生习惯。
岗位职责
1.驻地高监理工程师职责
驻地高监监理工程师驻地办的管理负责人，代表驻地办全面履行监理合同，组织开展监理业务；接受建设单位的检查、监督，全面管理和协调机构的内部事务。
(1) 全面掌握项目进度、质量、投资，熟悉施工合同中有关环保、水保各条款及有关单项合同。
(2) 参加项目公司召开的各种会议，按监理合同授权主持召开现场协调会议，定期向项目公司汇报监理工作情况。
(3) 协项目公司选择施工环保、水保建设项目设计、施工单位和管理单位，参与洽商及合同签订，督促设计单位按合同提供设计文件，组织设计单位进行现场设计交底；督促施工单位按时、按质完成项目施工；督促管理单位全面履行管护合同。
(4) 审查施工分部提交的环保、水保措施计划，定期向项目公司报告环保、水保工作进展情况。
(5) 审定施工分部就环保、水保建设项目提出的报告，签发开工令、停工令、复工令，当环保、水保监理项目涉及主体工程施工，可能造成涉及设计变更的投资变化时，应经驻地高监签署书面意见，报总监办审批。 (6) 负责编制监理规划和组织分项监理实施细则。 (7) 负责审批监理工作报告。 （8）组织的技术支持。 2.副驻地高监职责
副驻地高监在驻地高监不在现场期间，组织开展监理业务，全面管理和协调监理机构的内部事务。
(1) 全面掌握项目进度、质量、投资，熟悉施工合同中有关环保、水保各条款及有关单项合同。
(2) 参加项目工程和总监办召开的各种会议，按监理合同授权主持召开现场协调会议，定期向项目公司汇报监理工作情况。
(3) 协助项目公司选择施工环保、水保建设项目设计、施工单位和管理单位，参与洽商及合同签订，督促设计单位按合同提供设计文件，组织设计单位进行现场设计交底；督促施工单位按时、按质完成项目施工；督促管理单位全面履行管护合同。
(4)审查施工分部提交的环保、水保措施计划，定期向项目公司报告环保、水保工作进展情况。
(5)审定施工分部就环保、水保建设项目提出的报告。 (6)负责组织驻地办所有资料的整理归档和移交工作。 (7)定期向驻地高监汇报驻地办的工作情况。 (8)组织编写监理报告及有关的总结性材料。 (9)完成驻地高监交办的其他事项。 3.环保水保监理工程师职责
(1) 收集国家有关法律、法规、政策、技术标准及相关设计文件、审批文件、合同文件等。依据分工，全面负责所划分工作范围内的环保、水保监理工作。 (2) 审查环保、水保单项项目施工计划，对项目实施中出现的质量问题按有关规定和要求提出整改意见。
(3) 编制、审定各工序的监理记录表格，及时处理工作中有关问题。 (4) 做好单体项目复查，并将情况报告副总监。 (5) 参加施工单位和工程监理资料的整理与归档。
(6) 认真填写监理日志，负责编写监理报告及有关总结材料，做好监理资料的整理与归档。
(7) 定期向副驻地高监报告工作。 (8) 完成副驻地高监交办的其他工作。 4.信息内业人员工作职责
（1）收集委托方提供的有关信息，实施单位提供的环保、水保措施情况及其
他单位或部门提供的信息。
（2）收集现场监理工程师日志和记录，现场照片或录像，单项工程监理报告。 （3）收集各种相关会议记要、记录、意见和各种报表。
（4）按照档案管理规定，对收集来的信息、资料等相关文件进行分类整理，对各种来往信函、报告、图纸、通知、文件处理记录等所有文字材料进行分类、编号、整理存档，并形成电子档案目录，实现文件的快速检索、传递。 （5）定期向副驻地高监报告工作。 （5）完成副驻地高监交办的其他工作。
第14篇：公路工程计量员岗位职责.1doc
计量员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范、认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利。
2、在项目各层领导的调动和指挥下，配合部门负责人做好计量统计、变更设计及新增单价资料的收集、整理、编制等工作。
3、配合计量工程师做好统计原设计工程台帐和工程计量台帐等工作。
4、配合部门负责人做好计量台帐的统计及图纸的管理和保存工作，加强和完善管理及归档工作。
5、工程完工后，配合计量部门负责人进行工程决算，并协助项目其它部门完成竣工资料的整理编制工作
6、自觉遵守公司及项目部劳动纪律及规章制度。
7、在日常的工作中不断学习新知识，累积经验，争取做到更好。
第15篇：公路工程
浅谈公路工程现场施工管理
时间：2011-04-21 15:07:30 作者：秩名
论文导读：综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 关键词：公路工程，施工，现场管理
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3．研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 6．建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 7．绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 8．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：
1．根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2．全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
3．要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。
1．施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
2．路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3．合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4．下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
六、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
1．彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2．认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。3．严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
4．确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
七、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现
而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1．根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响
2．调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3．合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
八、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。
1．完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
2．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
3．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
4．单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。
5．工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
九、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。
1．便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
2．地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
3．边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
十、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1．全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2．清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
3．按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
第16篇：机械设备资料员
部门：碳素工程指挥部
岗位：机械设备资料员（材料员）
工作标准：
1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排。
2、努力学习，掌握资料统计管理方法、整理建档（建账）、归档 的管理知识，使资料管理科学合理。
3、严格执行资料的收集、上交、归档，借阅制度。
4、负责炭素项目所有设备（包括备品备件、专用工具等）台账建 立，并对每台（套）设备的随机资料进行核对、收集、整理、登记入账，定期上交归档。
5、负责炭素项目设备的出库手续办理。
6、参与设备进厂的验收，并做好验收记录。
7、参与设备安装验收和设备调试工作，并做好记录工作。
8、协助项目工程师做好安装工程的施工资料的收集、整理、保存 等工作。 考核标准：
1、不服从领导安排，每次考核（
）分。
2、设备台账不清楚，与实际不符，每项考核（
）分。
3、资料台账不清，资料管理混乱，资料丢失、损坏、不齐全等， 每项考核（
）分。
4、设备出库手续办理不及时，影响相关工作的开展，每次考核 （
）分。
5、设备进厂验收和清点记录不详，每次考核（
）分。
第17篇：机械设备管理办法
机械设备管理办法
第一章 总则
第一条
为了加强工程项目的设备管理，明确经理部与各分部管理职责，提高项目设备管理水平，促进项目管好用好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据国家、铁道部等相关部门及公司物质设备管理的相关管理办法或制度，参照《中建铁路公司设备管理办法》并结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各公司。
第二章
设备管理的方针
第二条
设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
第三章
设备管理模式
第三条
设备管理模式：“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、分部物资设备部两级管理。
第四章
管理职责划分
第四条
项目经理部物资设备部（设备管理方面）职责：
1、贯彻执行有关国家、铁道部及公司有关设备管理制
1 度或办法，结合项目实际制定本项目设备管理办法，并组织落实。
2、负责审核项目设备配置方案并根据项目经理部《物资设备招标采购管理办法》编写采购方案、监督落实。
3、指导、检查分部设备采购、使用、保养、修理、降耗及环保。
4、根据设备配置方案及设备进场情况建立设备台账，掌握本项目设备使用和分布动态。
5、积极推行现代设备管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。
6、按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。第五条
分部物资设备部（设备管理）职责：
1、组织实施上级颁发的设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。
2、根据批准的施工组织设计，编制设备配置方案并组织实施。
3、负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。
4、掌握本项目设备的技术状况，根据需要合理安排设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。
5、编制本项目设备的养修计划，并负责组织实施。
6、负责设备台账登记管理，做好原始资料的收集、保管、分析等工作并及时上报。
7、负责编制设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。
8、负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。
9、参与设备技工培训与考核工作。
第五章
前期管理
第六条
设备资源配置
1、设备资源配置实行“弹性配置，动态进出，随用随进，用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。
2、各分部是设备资源配置的责任主体；
3、设备采购程序，执行《物资设备招标采购管理办法》规定执行；利用项目经理部优势，项目经理部实行集中招标采购制，降低采购成本。
4、大型专用设备配置应履行投标书承诺。
5、调拨、租赁、购置进入本项目的设备，分部物资设备部应对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保和安全的设备严禁入场。
6、起重设备必须经地方质检部门检验合格颁发使用许可
3 证后方可正式投入使用。
7、新购设备的现场验收工作，由分部物资设备部组织相关人员参加进行验收。
8、所有进场的设备报表，各分部设备物资部必须及时报送项目经理部设备物资部，并应主动与监理联系共同对进场设备进行性能和能力的报验，并做好相应的报验记录。
9、新购设备验收以设备采购合同及招标采购的投标文为依据，逐台逐项对照验收，并做好详细的验收记录。
10、新购设备要严格按照新机磨合期的规定运行，使用中要及时通知生产厂或销售商按合同规定的内容进行售后服务的各种保养，在质保期内发现非正常故障，应立即停机，及时逐级报告上级机械设备主管部门并及时通知生产厂或销售商，等候处理。
11、所购新设备在质保期内，一定要认真做好走合期保养和培训方面记录。
12、设备的现场使用、管理、维修、保养工作由各分部负责；
13、外租设备，根据各分部设备租赁前，应对租赁单位的信用程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审；评审合格后方可租赁使用；同时要对租赁单位的设备进行定期检查，确保租赁设备安全正常运行。
4
14、外租设备的操作人员必须持证上岗。对于租赁的特种设备（如：起重机），必须将特种设备操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部物资设备部存档。
15、设备租用前，租用双方应签订租赁合同，明确双方责任、租赁单价、设备保险、安全等事宜。
16、协作队伍自带设备，纳入分部设备管理范围，执行项目经理部设备管理办法具体规定，由分部物资设备部具体负责实施，相关资料存档。
17、本项目分部间调剂使用或共享的机械设备，实行有偿使用的原则，使用费原则上执行公司《关于（施工机械台班产量定额）（施工机械台班费用定额）》执行。依据租赁市场情况，租赁价格可随行就市，租赁双方协商解决；根据项目总体施工进度，项目经理部对各分部机械设备有内部调剂使用的权利。
第六章
基础管理
第七条
本项目新购置的设备，由项目经理部按照设备管理办法中规定程序验收，所有进场设备必须经分部物资设备部验收、鉴定合格后，方可投入施工生产。
第八条
调入本项目的设备必须标志标牌清楚、规范，并建立设备台账。
第九条
设备标识，必须喷有中建铁路建设有限公司编
5 印的企业形象视觉识别系统徽志下方，名称统一为“中国中建铁路”。范围包括：自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备；分部物资设备部负责标识工作。设备要求统一编号。
第十条
设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括：履历书，随机技术资料（使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料），运转记录，各级维修保养记录单。
第十一条
运转记录是设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交分部物设部。各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。
第七章
设备的使用与保养
第十二条
使用必须坚持下列原则：
1、按规定性能使用，严禁不合理使用机械；
2、严格执行设备安全操作和维护保养规程，保证人身及设备安全，禁止超负荷和违章使用；
3、使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却油、冷却液必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；
4、操作人员必须听从现场指挥，正确操作，保证作业质量和人员、设备安全。
5、充分利用现有设备，提高设备利用率。第十三条
使用的基本制度
1、岗位责任制：
6 （1） 使用机械必须实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型机械可设专人负责数台。
（2） 操作人员要做到“三懂四会”（懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用，按规定保养。
2、持证上岗制
操作人员必须经过培训，经考核合格后，由分部发给操作证，无操作证不准操作设备。
3、交接班制度
（1） 交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接记录；
（2） 机械交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：
——生产情况；
——记录情况；
——备品、附件、工具情况；
——设备技术状况；
——工作环境；
——领导指示及注意事项。
4、巡回检查制度
设备在使用过程中，由技术人员按规定时间、规定路线和检查项目对设备进行一次全面检查；正在运转的设备也可利用停机间隙进行巡回检查。检查中发现问题，应立即采取措施，并记入运转记录中。
第十四条
设备走合期
1、新购设备或大修出厂的设备，按原制造厂说明书规定执行。
2、设备走合期的使用保养情况应记入履历簿内。第十五条
设备保养
1、设备技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，延长设备使用寿命的一项重要工作，因此，必须按照不同型号设备所规定的周期和作业范围进行保养；
2、分部 结合生产任务和设备使用情况，按照不同设备所规定的保养间隔周期或参照具体设备说明书的要求，每月编制保养计划并负责实施；分部应将设备二级以上保养计划列入施工生产计划，与生产计划同时下达到所属工程队。
3、严格执行设备各级技术保养。如例行保养、走合期保养、定期保养、停放保养、换季保养等；其中起重设备、大型设备应按保养间隔周期，实行强制保养。
4、保养计划完成后，由分部物设部或所属工程队设备管理部门负责验收、检验，并做好相应保养验收记录。
5、分部应根据设备配置总量，配备一定的技术人员、设备维修人员，确保设备的完好率。
第八章
设备的现场管理
第十六条
设备的安全管理
1、各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施。
2、施工用电是安全生产的重要环节，所有施工用电设备必须加装漏电保护器，车间、工地电力线路布局要合理规范。
3、《设备安全操作和维护保养规程》是设备安全使用的法规，每台设备必须制定该项规程。
4、机械操作人员必须身体健康，熟知安全操作规程，并持证上岗。
5、凡发生机械事故或因机械故障造成的停机、停产、人身伤害，均应认真分析，查明原因，制定和采取防范措施。机械设备事故要按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故和性质和责任人不清不放过，没有防范整改措施不放过，事故责任人未处理不放过）的原则处置。
第十七条
设备技术管理
1、设备必须标志清晰、管理号醒目，严格执行“十字作业”法，坚持巡回检查，突出规范保养，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象。
2、严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水，盛油器皿
9 清洁、标志明显，坚持沉淀过滤，因地制宜使用软化水。
3、固定安装的设备要有基础和机棚，机棚要平整、清洁、整齐、通风。
4、备用机械停放必须上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪、防冻，设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。
5、作业结束后，机械设备整齐停放在指定场地进行清洁，并派专人看护。
第九章
重点大型设备管理
第十八条
重点大型设备必须严格执行专人负责制，操作人员要相对保持稳定，严格执行司机长负责制；操作人员的变动要征得物资设备部同意；不宜随意调整操作司机。
第十九条
分部应对重点大型机械进行重点管理，全面掌握其技术及维修保养状态；制定重点大型设备管理实施细则。
第二十条
重点大型设备必须有技术操作规程或作业指导书，必须制定严格的保养维修计划，由各分部物资设备部组织实施，监督落实。
第二十一条
重点大型设备实行状态监测制度，由分部按计划定期对设备进行监测，根据监测结果，制定专修方案，并组织实施。
第二十二条
重点大型设备用油用水严格按照各参建工
10 程局、公司《设备油、水管理规定》执行。
第十章
特种设备的管理
第二十三条
各分部必须对特种设备使用和管理的安全负责。
第二十四条
特种设备使用前，应到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记，并将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后方可以投入正式使用。
第二十五条
严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查发现有异常现象时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。
第二十六条
分部必须以岗位责任制为核心，制定技术档案管理，安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急措施等特种设备安全使用的管理制度，确保特种设备技术档案完整、准确，并严格执行。
第二十七条
特种设备作业人员必须经过专业培训和考核，并按有关要求获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可以从事相应工作。
第十一章
使用成本控制
第二十八条
分部物资设备部门是控制设备使用成本的责任者，针对工程数量、技术要求、工期和责任成本，制定优化的设备动态配置方案和降低设备使用成本的具体措施，将责任成本分解，推广单机（车）核算或进行工序承包等到
11 方式控制单机消耗，以达到机械使用费的控制。
第二十九条
责任成本应按月季进行核算和分析，查找节超原因，进一步完善控制设备使用成本的措施。
第三十条
工程项目内部预算确定的设备使用费总额是工程项目设备使用成本控制的依据。设备责任成本是实际发生的最高限额，各分部物资设备部要制定措施控制和降低机械使用成本。
第十二章
设备的检查
第三十一条
结合经理部每年两次综合检查，主要对设备现场管理和使用成本控制的检查，监督和落实设备安全管理、技术管理的各项规定；检查和指导设备使用成本的核算及分析，从而有效的控制机械的使用成本。
检查中发现的问题填写整改通知单，并限期整改。
第十三章
报表
第三十二条
分部物资设备部要按时向经理部物资设备部上报报表。
第18篇：机械设备管理制度
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机械设备管理制度
第一章 机械设备管理办法
为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.
1． 根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部 (包括租赁和调拔).2． 根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3． 4． 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.二．机械设备固定资产管理.1．公司购置的机械设备都应列入固定资产.2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号.3．凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.4．机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三．设备转移,安装,验收及报废
设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请 ,报总经理批准后方可办理报废手续.第二章 关于小型施工机具管理办法
为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.一．本办法适用范围
本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.二．机具的采购
1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三．机具的管理
1.机具由机械分公司统一管理,调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施.5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.四．设备检修计划编制的依据 1.设备的修理周期
2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等.5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录.五．验收
1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.第三章 设备的使用和维护保养规定 一．设备的使用 1．定人定机,持证上岗.2．按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备.二．设备日常保养制度
1．大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录.2．大型设备每日填写设备运转记录.3．设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据.第四章 大型设备安全管理制度 一．大型设备安全生产管理制度
1．各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患.2．对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作.3．执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全.4．结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.5．机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行.二．机械分公司安全生产责任制
1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实.2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度.3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训.5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作.三．(兼职)安全员安全生产责任制
1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料.2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改.4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单.5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性.四．机械工长安全生产责任制
1.做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行.3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料.4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作.6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求.7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度.8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作.五．机械分公司机械设备安全检查制度 (一．)每班检查
1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复.2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.(二) ．不定期检查
1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理.2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查.3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用.(三) ．定期检查
1.项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决.2.机械分公司汇同安全部人员在每月25~30日对各项目使用的施工机具进行检查评分,对检查出来的问题制定措施予以整改消除.六．机械分公司安全技术教育制度
1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识.2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗.3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安全部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗.4.即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育.5.变换工种作业的工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习.七．机修工岗位职责
1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤.2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法.3.参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠.第五章 设备司机准则
1﹑机械司机编制隶属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行.2﹑在工作间隙必须主动按《使用说明书》做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完成其它维修工作.3﹑接到任务后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录.4﹑机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚.5﹑机械司机未严格操作规程,未按施工程序,野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.6﹑机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元的罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款.7﹑凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施,对设备未有任何防雨措施,发现一次罚款50元.8﹑对可移动的焊接机械,混凝土机械,班组必须有自己的防盗措施。
9﹑班组退回设备时必须由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办理结算手续. 10﹑对操作手使用机械未有管理措施(包括教育,培训,检查,整改,处罚)或管理不严格,扣除机械人员当月奖金的50%.11﹑对发现问题,未及时上报或采取回避态度,不加以制止解决问题的机械人员,机械分公司将重罚以至除名.
第19篇：砂轮厂机械设备
学院：材料学院
班级：磨料专1205
姓名：沈道成
学号：201226040527
雷蒙机知识
雷蒙磨即雷蒙机，雷蒙机为常用磨粉设备，主要用于重晶石、方解石、钾长石、滑石、大理石、石灰石、白云石、莹石、石灰、活性白土、活性炭、膨润土、高岭土、水泥、磷矿石、石膏、玻璃、保温材料等莫氏硬度不大于9.3级，湿度在6%以下的非易燃易爆的矿产、化工、建筑等行业280多种物料的高细制粉加工。
简介
雷蒙磨又称雷蒙磨粉机，英文全称：Raymond mill。它适用各种矿粉制备、煤粉制备，比如生料矿、石膏矿、煤炭等材料的细粉加工。雷蒙磨、雷蒙磨粉机、高效雷蒙磨、高压旋辊磨。
雷蒙磨的历史
1906年C.V.Grueber在柏林的南郊创建Curt Von Grueber机械制造厂，利用他在美国获得的专利生产出首台Maxecon磨，并用于柏林地区BEWAG的MOABIT电站作为磨煤设备，粉磨能量可达5T/H，几年内销售了近600台，分别应用于不同行业的粉磨领域。同期BEWAG拟兴建产量更高的煤磨机。E.C.Loesche入股并主管Curt Von Grueber机械制造厂后决定购买美国公开的raymond离心环辊磨专利，生产出了第一代雷蒙磨系统。其结构是在机内的中心竖立着一根带用梅花架的旋转主轴，梅花架上悬挂着3个或更多的自转磨辊，旋转轴以一定的转速旋转带动磨辊向外摆动，并在离心力的驱动下压向镶嵌在筒内壁上的磨环。物料进入粉磨区域时在磨辊下方的犁形导料叶片的作用下被带至磨辊的前区。由于雷蒙磨煤磨磨辊的粉磨力（离心力）受到磨辊辊径和转速的限制，该磨在当时只适用于软质、低灰分和易磨性好的煤质物料，而德国的煤质较硬，灰分又高，需要更高的粉磨力，此结构的雷蒙煤磨很难满足粉磨要求，因此雷蒙煤磨在德国没有得到普及。而当时雷蒙煤磨恰恰适合美国煤质的粉磨要求，因此雷蒙煤磨当时在美国得到了广泛的推广和应用。
1925年E.C.Loesche总结了第一代雷蒙煤磨的使用特点和结构弊端，决定进一步改进雷蒙磨的粉磨结构，开发了一种粉磨原理与这相反的磨机，称之为改进型雷蒙磨。主要结构特点是碗形的磨环回转，磨辊利用机械式弹簧荷载加压增加粉磨力，物料由中心喂入碗形磨环内靠旋转离心力带入磨辊。磨辊辊轴固定在一个可单向活动的摇臂上，每个摇臂由可调节的弹簧控制粉磨力。这种改进型雷蒙磨系统的通风有正压和负压直吹两种方式。此型式的雷蒙磨专利不久就被美国燃烧工程公司（Combustion Engineering）所购买。由于改进型雷蒙磨仍然存在着环辊磨的问题，虽然辊径略有增加，但粉磨力增加不大。后来，美国燃烧工程公司的雷蒙分公司又在此基础上研制出新一代雷蒙磨，称为VR磨。这种雷蒙磨在许多方面与莱歇磨的结构有相似之处。值得注意的是它不同于莱歇磨锥形磨辊学院：材料学院
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和平面磨盘，而使用圆柱形磨辊和带用15度角的倾斜研磨表面的磨盘。磨辊在检查和维修时具有与莱歇磨相似的磨辊翻出装臵，并且还装有保护装臵，以防止磨辊与磨盘之间的金属接触。另外在磨机启动之前磨辊可以提前抬起，这样可以降低电机的启动转矩。雷蒙磨在美国工业化应用中，通常用来制备煤粉，产品的细度变化在250-325目之间，可在运转过程中进行产品细度与产量的调节作业。
雷蒙磨粉机常识 硬度与莫氏硬度 硬度：由于是破坏性检定，所以对未研磨之原石或不贵重之矿石才可以使用。硬度的尺度有两类，一类是绝对硬度，另一类是莫氏硬度（一种相对硬度）。
莫氏硬度：以常见的十种矿物来作为标准用相互的刮擦以区分孰硬孰软，习惯上矿物学或宝石学上都是用莫氏硬度。
莫氏硬度分十级。滑石、石膏、方解石、萤石、磷灰石、正长石、石英、黄玉、刚玉、金刚石。
目是一般表征筛子的孔径的大小，其换算公式为： cm=16/目数
目有英制和美制，英制是指每平方英寸上有多少个孔。
新型超细雷蒙磨和传统雷蒙磨的比较：雷蒙磨又名雷蒙机，磨机，雷磨机，高压悬辊磨 英文全称：Raymond mill，是一种应用广泛的磨粉设备。雷蒙磨是一种广泛应用与矿山，水泥厂，化工厂的粉磨设备，是非金属矿物深加工的重要设备之一。因雷蒙磨性能稳定、适应性强、性价比高，自引进中国20多年来，已被普及应用于非金属矿物的加工。但是，随着非金属矿物质在超细粉体应用领域的广泛发展，下游企业对非金属矿产品的要求越来越高。特别是对对产品细度有了更高的要求。这使得传统雷蒙磨显得力不从心。传统雷蒙磨存在的这些问题一直困扰着矿物加工企业和设备制造厂家。这些问题主要表现在：
1.产品细度低，普通雷蒙磨的细度一般在500目以下，这些设备只能占领较低端的粉体应用市场。
2.机械故障率高，耗电大、噪音大，排放污染大 3.系统效率低，产品的收集系统分离效果不理想，大量的细粉得不到有效的收集而在系统内重复循环造成动力浪费
4.主机风箱风道设计有失误，进入研磨区物料中的较大颗粒和未来得及研磨碎的颗粒经常被抛进风箱聚集在蜗箱尾部，并不断向前延伸，使过风量逐渐减少，易造成塞车，不出粉或少出粉，影响产量。
工艺特点
根据多年来所掌握的超细粉体设备加工技术，人们对上述问题进行了全面彻底的技术革新。在使用传统雷蒙磨机时候发现，雷蒙磨在加工方解石类矿粉时，325目矿粉中含有大量的10um超细矿粉，如果可以将其分离并扩大产量，将大幅度提高效益。为此对雷蒙磨结构进行了大量更新改造：
对主机传统方式进行了改进，对主轴和梅花架进行了有利于稳定的结构改学院：材料学院
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造，使其运行平稳。
中心无摆动。将分析机传统部分由腔内拖式，改为腔外垂吊传动腔内旋转两隔离，从而增强了其工作的稳定性、耐用性。在粉碎区部，使待研磨物料始终聚集在研磨粉碎区内进行有效加工，提高了研磨效率，我们还对磨辊结构进行了更新，使磨辊轮和磨辊轴可以可以互补运转。在自转的同时也可以公转。使其功效和耐用性更强。并能在更大的研磨力和更高的运转速度下工作。在通风部分，将风箱和风道均由原水平底改为向中心倾斜30度，形成斗状，确保风箱、风道始终畅通无堵塞，从而风量始终保持所需，主机磨粉处于高效率。在整个系统设计上，由传统的二级收集改为四级收集。一二级收集用循环负压锁闭式收集，无粉尘溢出，三四级收集采用可控溢出干湿串联收集，杜绝粉尘溢出。整个系统在收集到超细粉的同时，杜绝或减少了对周围环境的污染。
采用以上新型雷蒙磨机可以对方解石、白云石、滑石、高龄土、重晶石、金红石、萤石等非金属矿物进行超细研磨。经实践检验，选用进料尺寸为25mm的方解石进行研磨，当细度调整到1250目（10um）时，产量可达到450kg/h，而输入功率只需要23kw.比传统的雷蒙磨具有明显更高的性价比.适用范围
R型雷蒙磨粉机经过多年的实践和不断的改进，其结构已日益完善，具有效率高、耗能低、占地面积小、资金投入少及环境无污染等优点。因而广泛应用于冶金、建材、化工、矿山等领域内矿产品物料的粉磨加工，适宜加工莫氏硬度七级以下、湿度在6%以下的各种非易燃易爆矿产，如石膏、滑石、方解石、石灰石、大理石、钾长石、重晶石、白云石、花岗岩、高岭土、膨润土、麦饭石、铝矾土、氧化铁红、铁矿等，成品细度在613微米~440微米（0.613毫米-0.44毫米）之间，通过分析机及风机的共同作用，可满足不同用户的使用要求。
结构特征
1、雷蒙磨立体结构，占地面积小，成套性强，从块料到成品粉子独立自成一个生产体系。
2、成品粉子细度均匀，通筛率99%，这是其它磨粉设备难以具备的。
3、磨粉机主机传动装臵采用密闭齿轮箱和带轮，传动平稳，运行可靠。
4、雷蒙磨重要部件均采用优质钢材，耐磨件均采用高性能耐磨材料，整机耐磨性能高，运行可靠。
5、电气系统采用集中控制，磨粉车间基本可实现无人作业，并且维修方便。工作原理
雷蒙磨工作原理是磨辊在离心力作用下紧紧地滚压在磨环上，由铲刀铲起物料送到磨辊和磨环中间，物料在碾压力的作用下破碎成粉，然后在风机的作用下把成粉的物料吹起来经过分析机，达到细度要求的物料通过分析机，达不到要求的重回磨腔继续研磨，通过分析机的物料进旋风分理器分离收集。排风采用工业滤布隔离排风一次成粉。雷蒙磨适用范围该机主要用于重晶石、方解石、钾长石、石灰石、滑石、白石、石膏等。莫氏硬度不大于9.3级，湿度在6%以下的非易燃易爆的矿产品，化工、建材产品等数百种物料的高细制粉加工，产品粒度在40…400目范围内任意调节。该系列产品针对不同物料，不同细度，不同产量等要求，分为高压微粉磨，强压悬辊磨，普通雷蒙磨三大系列十几种机型。
雷蒙磨整套结构是由主机、分析机（选粉机）、管道装臵、鼓风机、成品旋风分离器、鄂式破碎机、畚斗提升机、电磁振动给料机、电控电机等组成。其中雷蒙磨主机由机架、进风蜗壳、铲刀、磨辊、磨环、罩壳及电机组成。 学院：材料学院
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雷蒙磨整套工作过程（粉磨物料过程）：大块状物料经鄂式破碎机破碎到所需要粒度后，由提升机将物料送至储料斗，再经振动给料机均匀定量连续地送入主机磨室内进行研磨，粉磨后的粉料被风机气流带走。经分析机进行分级，符合细度的粉料随气流经管道进入大旋风收集器内，进行分离收集，再经粉管排出即为成品粉料。气流再由大旋风收集器上端回风管吸入鼓风机。本机整个气流系统是密闭循环的，并且是在正负压状态下循环流动的。
在磨室内因被磨物料有一定的含水量，研磨时产生热量导致磨室内气体蒸发改变了气流量，以及整机各管道连接不严密使外界气体被吸入，使循环气流风量增加，导致磨粉机出粉少甚至爆机，对此，新型的欧版梯型磨粉机已经在机体上部设臵有防爆措施，可以最大限度的避免雷蒙磨整机爆机带来的意外伤害，同时，此种情况还可通过调整风机与主机间的余风管来达到气流的平衡，并将多余的气体导入小旋风收集器内，把余气带入的细粉料收集下来，最后由小旋风收集器上段排气管排入大气中，或导入收尘器内使排空气体净化，不过，对操作人员的技术要求比较高，而且需要及时发现并调整。
准备
1、雷蒙磨运行现场还未安装时，应妥善保管，外露表面须涂上防锈油脂、并避免日晒雨淋，以防机体生锈进水，要建立保养制度。
2、厂房和基础应根据雷蒙磨安装基础图尺寸应有足够的高度和安装位臵，雷蒙磨基础应采用高标水泥并须埋有钢筋方能浇基础，并予埋穿线管或电缆沟。水泥基础浇好后，必须有15天的保养期。
3、应配有2～3吨起吊工具，供雷蒙磨安装维修用。
4、雷蒙磨从出厂到使用时间超过6个月者，对主机中心轴系统、传动装臵、磨辊装臵、分析机油池等应清洗检查，清洗检查完毕后应对各部件加入足够的润滑油。
安装
（另见雷蒙磨安装示意图）
1、首先将传动装臵底座吊入坑内填平，注意控制好一定高度，然后用水平仪校正上端平面“A”，同时将传动装臵安装在“A”面上度用螺栓固定。
2、雷蒙磨主机安装。安装前应在底座下端平面与水泥基础接触处和地脚螺栓连接间垫上橡胶防震垫（见图），然后用框形水平仪校正底座“B”平面，校正点为交叉十字线四点，同时调正两半联轴器“C”、“D”，其不同轴度应小于0.20毫米，E1——E2不平行度不得大于0.1毫米，“E1”、“E2”之间隙应保持在5-8毫米内。
3、管道装臵的位臵和高度应按总图安装，不得任意改动和加高，各管道连接处应密封，紧固后不得有漏气现象。电气设备应准确可靠，待各部件安装完毕后应进行试机。
调试
（空运转试机）
1、空负荷运转试机，在无负荷试机前，应将磨辊装臵用钢丝绳捆扎牢，避免磨辊与磨环接触冲击，然后主机空运转试机不少于1小时；主机运转时应平稳，箱体内油温不得超过80℃，温升不超过40℃。主机与分析机旋转方向见图4。
2、鼓风机应空载开机，待运转正常后再加载，然后观察其运转平稳，无异常噪音和振动、滚动轴承最高温度不得超过70℃，温升不得超过35℃。
3、负荷运转试机时间不少于8小时，雷蒙磨工作正常后整机无异常噪音，学院：材料学院
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各管道连接处无漏风现象，经试机后再次把各紧固体拧紧，即可投入正常使用。
操作流程 开动前
应检查所有检修门关闭是否严密，检查破碎机的腭板间隙是否符合进料粒度尺寸，调整分析机转速应达近似成品粒度要求。最后按以顺序开机。
1、开动畚斗提升机；
2、开动鄂式破碎机；
3、待料仓存有物料后，启动分析机；
4、启动鼓风机（空负荷启动，待正常运行后再加载）；
5、启动雷蒙磨主机，在启动主机瞬间随即启动电磁振动给料机。此时雷蒙磨粉磨工作即为开始。
操作顺序
简易操作顺序如下：启动：提升机→破碎机→分析机→风机→主机→给料机。 停机顺序
雷蒙磨停机时应按下列顺序关闭各机：
1、先关闭给料机停止给料；
2、约一分钟后停止主机；
3、吹净残留的粉子后停止鼓风机；
4、最后关闭分析机。
雷蒙磨停机顺序是：给料机→主机→鼓风机→分析机。
注：提升机输运物料至料仓一定量后，先停止破碎机而后再停止提升，此项应由储料量现时变动。
5、雷蒙磨在正常工作时不准随意加油，要确保生产安全，磨粉机在任何部分发生不正常噪音，或负荷突然增大应立即停机检查，排除故障，以免发生重大事故。再继续开机时必须将磨机内余料取出，否则开机时电流过大，影响启动。
维护保养
1、雷蒙磨粉机在使用过程当中，应有固定人员负责看管，操作人员必须具备一定的技术水平。磨粉机在安装前对操作人员必须进行必要的技术培训，使之了解磨粉机的原理性能，熟悉操作规程。
2、为使雷蒙磨粉机正常，应制定设备“设备保养安全操作制度”方能保证磨机长期安全运行，同时要有必要的检修工具以及润滑脂和相应的配件。
3、雷蒙磨粉机使用一段时间后，应进行检修，同时对磨辊磨环铲刀等易损件进行检修更换处理，磨辊装臵在使用前后对连接螺栓螺母应进行仔细检查，看是否有松动现象，润滑油脂是否加足。
4、磨辊装臵使用时间超过500小时左右重新更换磨辊时，对辊套内的各滚动轴承必须进行清洗，对损坏件应及时更换，加油工具可用手动加油泵和黄油枪。
5、轴承均使用1号MOS2润滑脂或者ZN-2钠苦润滑脂进行润滑
6.磨辊轴承每一班加油一次，主机中心轴承每4班加一次，鼓风机轴承每一个月加一次。轴承室温升最高不得超过70℃，发现轴承过热时，应卸开清洗轴承及轴承室等附件清洗一次。
R型雷蒙磨粉机经过多年的实践和不断的改进，其结构已日臻完善。 故障排除
雷蒙磨在使用过程中所出现的故障，可按如下进行处理： 常见故障一
不出粉或出粉少产量低 产生原因：（1）锁粉器未调整好，密封不严，造成粉倒吸。（2）铲刀磨损大，物料铲不起。 学院：材料学院
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排除方法：（1）检查和调整好锁粉器密封，发现漏气处应铲刀。（2）更换新铲刀。
常见故障二
成品粉子过粗，或过细 产生原因：（1）分析机叶片磨损严重，不起分级作用。（2）风机风量不适当。 排除方法：（1）更换叶片长适当关小风机进风量解决过粗。（2）过细应提高进口风量。
常见故障三
主机电流上升，风机电流下降 产生原因：（1）给料过量，风道被粉料堵塞，管道排气不畅，循环气流发热使之主电流，机温升高，风机电流下降。
排除方法：（1）减少进料量，清除风道积粉。（2）开大余风管阀门，进机物料温度控制在6℃以下。
常见故障四
主机噪音大并有较大振动 产生原因：（1）进料量小。铲刀磨损严重，铲不起物料，地脚螺栓松动。（2）料硬冲击大，或无料料层（3）磨辊磨环失圆变形严重。
排除方法：（1）调整给料量，更换新铲刀。（2）更换进料粒度。（3）更换磨辊、磨环。
常见故障五 风机振动 产生原因：（1）风叶上积粉或磨损不平衡。（2）地脚螺栓松动。 排除方法：（1）清除叶片积粉或更换叶片。（2）拧紧地脚螺栓。 常见故障六
传动装臵和分析机油箱发热 产生原因：（1）机油粘度大油厚，螺纹泵油打不上去使上部轴承缺油。 排除方法：（1）检查机油的牌号和粘度是否与要求相符。（2）检查分析机运转方向。
常见故障七
磨辊装臵进粉轴承损杯 产生原因：（1）断油、或密封圈损坏。（2）长期缺乏维修和清洗。 排除方法：（1）按规定时间及时加油。（2）定期清洗，更换油封。 优点
1.雷蒙磨粉机整个雷蒙机为立式的结构，占地面积相对小，系统性强，不论是从原材料的粗加工还是到输送到制粉及最后的包装，都可自成一个独立的生产系统。
2.雷蒙机（雷蒙磨）与其他磨粉设备相比而言，它的通筛率高，通筛率高达99%，是其他磨粉设备一般达不到的。
3.雷蒙机（雷蒙磨）主机传动装臵采用密闭齿轮箱和带轮，传动平稳，运转可靠。
4.雷蒙磨粉机重要部件均采用优质铸件及型材制造，工艺精细，严谨的流程，保证了整套设备的耐用性。
5.雷蒙磨粉机的电气系统采用集中控制，磨粉车间基本可实现无人作业，并且维修方便。学院：材料学院
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安装连接
1、建筑厂房时应考虑主机上方能吊挂1.5～2吨的起吊工具，供检修用。
2、主机与鼓风机必须水平放在混凝土基础上，旋风集粉器与除尘器可在设备安装好以后在其支脚下面挖坑浇灌混凝土。
3、安装时必须将各联接管道的法兰之间加密封垫封严，不允许漏气。新用途
用石头制纸的技术，原理就是将石头的主要成分“碳酸钙”研磨成超细微粒后吹塑成纸的。这个技术已经不是新鲜事物，但是在全球号召节能减排的大背景下，这一“时尚”的环保概念重新被人们重视。而“石头纸”的出现，不仅践行了今年两会所倡导的“低碳”主题，还给今后人们的用纸需求提供了多一种选择。 无机粉体环保石头纸（简称石头纸）是以储量大、分布广的石灰石矿产资源为主要原材料（碳酸钙含量为70～80%），以高分子聚合物为基材原料（含量为20～30%），利用高分子界面化学原理和高分子改性的特点，经特殊工艺处理后，采用聚合物挤出、吹制成型工艺制成。无机粉体环保石头纸产品具有与植物纤维纸张同样的书写性和印刷性效果。同时更具有塑料包装物所具有的核心性能。
废纸是中国造纸企业的主要原料来源。中国每年进口的废纸已逾上千万吨，再加上国内回收的部分废纸，废纸在原料结构中所占比例高达52%。除废纸原料外，还有传统的树木、竹木等原料。而石头纸的成分主要是石粉（成分为碳酸钙）、添加树脂等，由于使用不同于传统造纸的原材料，中科院地理科学与资源研究所研究员董锁成认为，石头造纸是以无机材料为主的造纸业，对环境没有大的污染、对资源没有大的破坏，是一个环保产业，因此它有望替代传统的以植物原料为主、以有机材料为主的纸品。
为生产出性能优质的石头纸，石头纸项目对生产设备的性能较高，但从原材料的初级破碎来看，要求所需破碎机、磨粉机等设备破碎出的物料含铁、硫等污染物含量要低有，而一般厂家生产的破碎设备和粉磨设备不但产量达不到标准，而在铁和硫等污染物的控制上也是不健全的，所以，建议厂家一定要选择性能优良的破碎设备和粉磨设备。
郑州有许多家专业生产打造矿石粉碎机，破碎机，研磨机，磨粉机，制砂机的企业，生产的鄂式破碎机（颚式破碎机），破碎比大、产品粒度均匀、结构简单、工作可靠、维修简便、运营费用经济等。PF系列反击式破碎机能处理边长100～500毫米以下物料，其抗压强度最高可达350兆帕，破碎比大，破碎后物料呈立方体颗粒等。圆锥破碎机，适用于破碎中硬物料，如石灰石破碎，具有生产能力大，出料粒度小的优点。大型号的PE900x1200颚式破碎机、PF1315反击式破碎机和配大型号的圆锥破碎机等，特别适合大批量石头造纸厂对原材料碳酸钙的需求。公司生产的雷蒙磨粉机系列，高压磨、超细磨、三环中速微粉磨粉机系列不仅是石头纸的最佳加工设备，也是电厂脱硫，钢厂脱硫，水泥加工等最佳加工设备。经过磨粉机加工后，提取石灰石中的碳酸钙，然后经过超细磨粉机将矿石磨成高钙1500-2500目的超细粉，随后进行第二道工序，将85%改性碳酸钙添加上15%的添加剂制成母粒，最后通过挤压吹膜设备制成纸或袋。
在整个石料造纸加工技术中，除了破碎粉磨外，还有几点要求较高：送配料系统要全部封闭，自动程序控制切换喂料，原料改性过程均匀，各项指标控制掌握；模头是生产的关键所在，必须是多层合成，需满足层合紧密、均匀、流畅；表面处理装臵要根据产品定位的不同，进行调节或更换，以能达较高水平；收卷系统的张力、速度控制精度需自动控制处理。 学院：材料学院
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雷蒙磨提供非常大的发展空间
雷蒙磨生产厂家多，市场竞争激烈，营销手段不断创新，服务模式也不断创新。这些为雷蒙磨提供了非常大的发展空间，相同的质量，超低价格竟争绝不会为雷蒙磨发展带来正面影响。与此同时，雷蒙磨厂商能为用户带去身心愉悦的使用感受，带去严谨、专业、贴心、周到的服务，使用户在得到雷蒙磨的同时对雷蒙磨厂商的综合实力有深刻了解。可以说，雷蒙磨以外的细节在国内市场还有非常广阔的发展空间，留给每一个参与竞争的雷蒙磨厂商去挖掘、实践、发挥。出口方面这些原有的优势正在逐步消失。雷蒙磨需要尽快调整雷蒙磨结构。生产出高附加值的雷蒙磨，形成新的优势。
工作过程
雷蒙磨粉机整机结构是由主机、风机、分析机和管道除尘系统组成，根据用户需要可以配备破碎机、提升机、储料仓，电磁振动给料机、电气控制柜等。物料经破碎机破碎到所需粒度后，由提升机将物料送至储料仓，再经电磁振动给料机将破碎后的物料均匀连续的送入主机磨室内进行研磨。在磨室内因被磨物料中有一定的水分， 研磨时生热，水气蒸发，以及整机各管道接口不严密，外界气体被吸入，使循环气压增高，保证磨机在负压状态下工作,所增加的气流量通过余风管排入除尘器，被净化后排入大气，减少环境污染。
调试知识
雷蒙磨安装完成后并不能马上使用，而是要经过调试之后，雷蒙磨及其周边设备运转完全正常之后才能投入生产，那么雷蒙磨调试的方面都有哪些？怎么进行雷蒙磨高度？
雷蒙磨调试
雷蒙磨安装完毕后，经手动盘车，确认无卡住现象后才能试车。试车应进行 2-4h 的空载试车和 5-6h 的负载试车。
1.空载试车
空载试车在不给料的情况下进行，必须达到如下要求：
（1）电气联锁系统试车，按启动程序，其起动和停车都符合电气联锁系统的设计要求；
（2）所有紧固件应牢固可靠，无松动现象； （3）飞轮转动平稳；
（4）轴承温升不超过 30℃。
（5）轴承润滑正常，无漏油现象。 2.负载试车
负载试车应在空载试车合格后进行，除应符合空载试车要求外，还必须达到如下要求：
（1）不应出现明显的振动和异常响声，如出现，必须立即停车，查明原因，消除故障，重新试车；
（2）给料位臵正确，排料正常，产品粒度和产量均符合要求。 注意事项
雷蒙磨的选择及选型至关重要，作为雷蒙磨主要生产厂家在这里对雷蒙磨的选型问题做详细分析，以下是专家对用户的一些提示。
雷蒙磨粉设备的选择主要是看制粉厂商所处理的物料性质（包括矿物的结构、硬度、颜色、所要求的产品各粒级含量、粒形等）多种因素影响。此外要从从实际出发，看整机的装机容量，也就是电耗（能耗）与所要求粉体单位时间产学院：材料学院
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量，对有特殊要求的粉体，则用户往往在粉体产品的粒子形状上加以注意。另外因为非金属矿粉体产品多是白色矿物，所以选择雷蒙磨设备时，应对产品的二次污染尤为关注。
根据以上几个问题，专家认为用户选择设备时，首选要了解你准备采购的设备是属于哪一类，什么样的设计原理、设备结构能产生的效果是怎样，这样选择设备才会与你要求的产量、产品粒级、级配等相贴近。
第20篇：机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、总则：
1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质
量，加快施工进度，提高经济效益，取得良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为
主。
二、机械设备管理的台账档案
1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其
中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式两份，一份自存，一份公司工程部备案。
2、机械设备台账应包括下列内容：
（1） 设备的名称、类别、数量、统一编号；
（2） 设备的购买日期；
（3） 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4） 使用说明书等技术资料；
（5） 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
（6） 《大、中型设备安装方案、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收
报告》；
（7） 各设备操作人员资格证明材料。
（8） 《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备验收单》、《施工
设备报废申请表》、《机械检查评定表》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》。凡设备技术资料
2、
3、5丢失或不全，由公司工程部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识
1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”
及“施工机具”三类。
2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由公司工程部组织的每三个月
对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时公司工程部将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3、标识牌应固定在设备叫明显的部位。
四、机械设备的组织
1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况填写《施工设备组织
计划》，并报公司工程部审批、备案。
2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，公司工程部配合项目经理部设备员
填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由公司工程部组织进行评定审查，
评定合格后才可投入使用，并由公司工程部填写《自制简易设备技术评定表》。
五、机械设备租赁
1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复
印一份报公司工程部备案。
2、租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验
收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的
原则。公司工程部负责技术指导和监督检查工作。
2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设
备管理经验。
3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人
员）。操作人员必须按规定持证上岗。严格持证上岗，严禁酒后操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。
4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特
点和维护、保养要求。
5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、
中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7、机械设备的操作、维修人员应认真填好《设备运转当班记录》及《设备维修
记录》。各项目经理部设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
七、施工设备的保养、维修
1、施工设备的保养项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设
备保养规程》进行，并由操作人员和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员根据《各类机械设备保养规程》编
制，并报公司工程部施工设备技术监督员审核、备案。
3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日
常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
八、设备的安装、拆卸、运输
1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明写的要求标明进行；项目经理部设备员应做好相应记录。
2、大、中型设备进场后由工程部施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入使用；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事前由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。
5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程部施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。
九、机械设备的停用管理
1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
2、工程结束后，所有机械设备应尽快进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。
十、机械设备的报废标准
1、机械设备凡是属于下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外伤害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中型设备要送主管生产副总经理审批。
3、报废了机械设备不得再投入使用。
