机械设备管理办法
机械设备是项目施工生产不可缺少的重要组成部分，为进一步加强我经理部机械设备的综合管理，充分挖掘设备的潜力发挥设备效能，提高机械利用率，结合靖边经理部实际情况，制定《机械管理办法》如下：
第一章 机构与职责
第一条：靖边物资机械部受经理部领导，业务上受上级机械主管业务指导，履行以下职责。
1、机电设备由物机部统一配置建账管理，根据施工需要随时调配在各项目队使用，且由项目队负责使用、保管、维修、保养及安全工作。
2、物机部负责设备购置、组固、报废、使用、维修、保养、计划等，及向上级主管部门提供所需资料。
3、物机部负责向上级申请所需的新购设备，外租设备，合同签订，及设备进退场，费用结算等方面十事项工作。
4、项目队负责设备在使用期的正常运转，做到定机定人负责制，多班作业的设备要指定司机长期负责，持证上岗操作，并有交接班记录。
5、物机部定期或不定期地抽查及检查，对不符合要求标准的及时向责任人提出整改措施通知书，事后对照整改措施通知书复检，对不认真整改的责任人给予批评通报或处罚。严格执行上级相关性文件，机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况，并参与事故的调查，分析处理上报工作。
6、物机部负责设备技术管理，教育培训，设备验证，配件供应等工作。
7、开展“设备评优”设备使用保养优秀者的竞赛评比，总结工作交流经验，表彰和奖励先进。
8、项目队机械操作人员应做好建立使用、维修、保养作业记录。
9、项目队机械操作人负责现场机械设备的正常运转，确保机械进场就能投入使用。
10、物机部需经常深入现场，掌握机械使用情况。
11、负责对现场机械设备维修、保养、指导，检查等方面工作。
第二章 机械设备基本管理制度
为加强机械设备现场管理，提高设备利用率，促进施工生产，凡属本部项目范围范围内的所有机械都必须按照以下基本制度进行管理： 第一条 岗位责任制
1、所有机械必须做到“三定三包”制度（即定人、定机、定岗，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。机械设备投入使用前，项目队（协作队伍）必须向物机部报定机定人名单，更换调整操作人员时，应上报物机部同意后，方可办理。
2、所有机械设备均应设专人负责保管，多人操作的大型机具应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。
3、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转。
4、机械操作人员要做到三懂（懂原理、懂构造、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。 第二条 交接班制度
1、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或组机除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。
2、机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交代清楚。
3、单班作业的机械虽不进行交接，但应做好机械的清洁，养护和整备工作，并填写运转记录。 第三条 巡回检查制度
1、为加强机械设备的维修保养，消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。
2、机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员按规定路线对一台设备的各个部分进行一次详细检查，全面的巡回检查，正在施工的机械，可利用停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并计入运转记录中。 第四条 持证上岗制
1、机械的操作人员，必须经过培训考试合格后，去的操作证的，方可上机操作
2、无操作证的严禁操作机械。
3、操作人员上岗前，必须操作人员操作证复印件报物机部备案。
第三章
机械设备租凭、结算、购置与报废
第一条 机械设备租凭
1、按照公司管理办法及相关文件精神，各项目部和协作队伍使用机械设备，应保障优先使用公司的机械设备。由物机部按公司有关规定向公司提报机械设备外租申请，经批复后方可外租。
2、机械设备租凭实行按月经租的方式，租凭单价参照公司单价结合项目部所在地的市场价执行，或由项目部、协作队伍、出租单位共同商议确定，并经公司工程部审批执行。
3、机械设备进场后，项目部、协作队伍共同对机械设备验收，各方签认。
4、各项目部所用的机械设备自行负责维修维护保管和日常修理等工作，造成机械设备丢失或非正常损坏，负责赔偿。
5、为加强项目部、协作队伍对机械设备的日常保养维护工作，物机部不定期检查设备使用。
6、外协队伍自带的施工机械纳入经理部机械管理范畴，验收合格方可进入工地使用。 第二条 机械设备结算
1、经理部每月25日前对各项目部或协作队伍进行结算。结算的依据根据各项目部或协作队伍签订的机械经租合同结算租凭费。 第三条 机械设备购置、报废
1、机械设备的购置，由项目队提出书面申请计划报经理部，经理部按公司有关规定统一办理。
2、工程施工过程中或工程结束后，出现少量无修复价值的设备可以申请变价处理，各项目队严禁私自处理已报废的机械设备，若需处理，必须上报经理部，经理部按公司有关规定统一处理。
第四章
机械设备保养和修理
为提高机械的完好率，和设备的综合效益，特对机械设备保养、修理
规定如下： 第一条 责任划分
1、非经租公司的机械设备由项目部、协作队伍负责保养和维修。
2、经租公司的机械设备，若配备司机，其保养与维修均由机管分公司全面负责；不配备司机的设备日常保养与维护工作由承租人负责。 第二条 机械设备保养与维修
1、机械设备的日常保养，每天由司机本人在当班工作后进行。
2、操作人员应严格遵守安全技术操作规程和安全行车注意事项，并做好班前检查，班后清洗保养，爱护好车辆，做好运转记录。
3、日常例行保养必须按照“十字作业”完成。即“清洁、紧固、调整、防腐、润滑”。
4、严禁机械设备带病作业或超负荷运转，禁止擅自使用启动液等化学助燃物品，工作完毕停车时，按规定摆放整齐。
5、项目部根据机况及时进行设备保养工作，各责任单位应严格按照规范进行机械设备维修保养，且保证保养质量。如当月生产繁忙，可以调整修理时间完成。对于长时间拖延不保或保养不到位，影响机械设备正常使用，延误工程施工，工指讲追究责任单位责任，并委托他人进行强制保养，其间所发生的一切费用由责任单位负责。
6、各种设备的润滑油，必须按规定要求添加，不得混用，一般情况下，由操作司机本人负责，重点设备由司机配合修理工进行润滑保养。
7、经租公司的机械设备发生故障或损坏时，由项目部或物机部督促经租公司，立即派修理工进行现场修理，不得以任何理由拖延时间，影响工程
正常施工，否则将追究相关责任人责任。
8、协作队伍自备大型设备或重点施工机具时，应按要求配备专业修理班组，确保机械设备正常运转。
第五章
机械事故处理
机械设备由于使用、维修、管理不当等原因，造成机械设备非正常损坏，使机械质量技术性能降低，影响正常使用均为机械事故或故障。 第一条 事故处理程序
1、机械发生事故后，操作人员立即停止机械运转，保护事故现场，及时通知机械主管或单位领导，主管人员或单位领导应即时会同有关人员前往事故现场，详细调查了解事故发生的原因和损失情况。
2、机械人员参加的事故分析会，根据“三不放过”的原则（事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过），认真分析事故的原因，核定损失价值确定修复措施和今后的防止措施，确定事故责任和责任者。 第二条 事故责任划分
1、经租公司配备司机，出现机械事故时，其损失由经租公司承担。
2、经租公司不配备司机的经租机械，出现机械事故时，其损失由责任单位承担，并追究责任者责任。
3、人为不可抗拒的自然灾害造成的机械事故，其损失责任视现场情况另定。
第六章 机械设备检查评比办法
为用好、管好机械设备，提高设备综合利用率，促进施工生产，杜绝
拼机械、吃机械而无视维修保养的短期行为，特制订本办法。
1、检查评定小组：经理部成立检查评定小组。
2、评定方式：每月25号前由检查评定小组组长带队，全体组员参加，严格按照《检查评比标准》对项目部、协作队伍的各类机械设备逐一进行评定打分，打分结果交物机部汇总，汇总结果报指挥长批准后，按第4条规定进行处理。
3、等级划分：90分以上为优良，80-90分为合格，80分以下为不合格。
4、奖罚措施：
(1)、综合评定为优良的设备授予“设备先进”称号，对项目经理和操作人员各奖励50元，并通报表扬。 （2）、综合评定为合格的设备不奖不罚。
（3）、综合评定为不合格的设备，视其评分高低分别给予项目经理和操作人员50-100元处罚。
5、
评定标准：见附表《检查评定标准》。
第七章
用电管理
第一条
配电室设专人管理，并安排居住一人，严格遵守各种有关的值班和操作规程。做好交接记录，变压器台附近不得堆放杂物，并设好防护栏，悬挂“严禁攀登，高压危险”警示牌。应配备专用灭火器及高压安全用具。
第二条
各种用电设备必须全部采用外壳保护接零。
第三条 通知送电，一定要指定专人联系停送电，停电作业时一定要闸箱上锁或挂工作牌或设专人看守，否则严禁作业。
第四条
值班电工交接班时，对工地闸刀箱，电线路进行检查，防止发生意外。
第五条
各办公室和工班不准私自接电，如造成安全事故和经济损失后果自负。
第六条
未经经理部允许各工点任何个人和电工严禁向外单位和当地居民转供电，否则发生用电事故后果自负，除加收电费外，并处以罚款。
第七条
大功率电机启动要采用减压启动方式，并要加过载保护装置，对于长时间停止使用的电器设备电源线和开关要及时拆除。
第八条
工地上使用的配电箱必须要安装门锁，对于闸刀上使用的保险丝要符合标准，严禁用铜丝或其他金属材料代替保险丝。
第九条
指挥部每月根据与地方或供电公司结算的电费分摊到各项目队或协作队伍。
