机械设备工作总结 2012年12月9日
机械设备工作总结（样本）
一、项目部机械设备构成情况
1.公司机械设备：
2.外租机械设备：
3.施工队自带机械设备：
二、设备管理规章制度情况
为了保证机械设备正常安全运行，保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括：机械设备固定资产管理制度，机械设备更新管理制度，特种机械设备管理制度，机械设备检修计划管理制度，机械设备检修技术管理制度，机械设备管理与维修的财务管理制度，机械设备统计考核制度，机械设备事故管理制度，机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。
三、机械设备核算情况
开累已发生机械设备费用万元, 占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、临时租赁万元；累计发生外租机械设备租赁费用万元，占机械设备费用总额的%。
目前项目部变压器共计台套，现在三台已满足现场生活及施工用电。目
前施工用电向供电局交纳万元，用电分摊万元，项目部承担万元。当前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。
四、现场机械设备管理情况
1．机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育，持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定，按限期进行复审。
2．机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。
3．现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，投入使用。
4．机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后，都进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，才投入使用。
五、项目部车辆管理情况
1．项目部综合办公室负责车辆的调度工作，做好相应的调度记录，并负责驾驶员的考核工作。
2．项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单，注明使用部门、事由、行车路线及使用时间，临时变动的，需通知办公室，以便车辆合理使用。
3．项目部司机对车辆有维护和保养的义务，保证车况的良好和保持车辆的清洁。
4．项目部司机不得私自出车，不得私自将车交由他人驾驶。
5．车辆大金额的项修或大修，先提出书面申请，注明修理内容，由办公室审核，报由项目经理批准后，方能修理。
六、机械设备管理中存在的问题
1．设备管理业务水平需要提高。
2．设备资金短缺，付款不及时。
3.
七、下阶段机械设备管理工作计划
1.
2.
3.
