繁殖公司岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：奶牛繁殖技术人员岗位职责及绩效考核

奶牛繁殖技术人员岗位职责及绩效考核办法

一、岗位职责

1、负责牧场整个牛群的发情签定以及人工授精、妊娠检查，奶牛产后护理工作。

2、负责牧场牛群的接产以及繁殖疾病的检查、诊断和治疗工作。

3、协助牧场有关部门选购遗传价值高、近亲系数≦3.1

25、活力在0.35以上的优良种公牛精液。

4、定期检查液氮容器中的液氮情况并及时上报，及时补充液氮。如未做到，场内给予惩罚。

5、努力保持最高的发情观察率和受胎率，对屡配不孕、严重繁殖系统疾病牛只及时进行会诊，并做出正确有效的治疗。

6、对人工授精时间满三个情期（60天）未返情的牛只进行直肠孕检。确定怀孕牛只须在3个月后进行第一次复检，干奶前进行第二次复检。如未做到，场内给予惩罚。

7、详细记录牛只的发情、输精、繁殖疾病的检查、诊断和治疗的详细情况，整理后输入电脑。如未做到，场内给予惩罚。

8、协助兽医、饲养等部门做好牛群治疗、消毒防疫、牛群异动等工作。

9、物品和器械使用前后彻底消毒，做到无污染操作。如未做到，场内给予惩罚。

10、严格遵守牧场各项规章制度，按时上下班，服从上级工作安排

二、考核方案

月度考核指标：月输精头次，产后平均始配天数，平均配准天数，繁殖疾病控制率，接产事故控制率

非月度考核指标：产犊间隔

绩效工资的组成：基础工资，月情期受胎率，空怀天数，年繁殖率，产后繁殖护理。

1、基础工资

每月输精牛头次>=100：1800元； 每月输精牛头次>=80：1600元； 每月输精牛头次>=60：1400元； 每月输精牛头次>=40：1200元； 每月输精牛头次

2、月情期受胎率

①基础指标：成母牛≧50% ；育成牛 ≧60% ②奖励方式：成母牛每高于基础指标一个百分点，奖励20元；育成牛不在奖励范围。 ③惩罚方式：成母牛每低于基础指标一个百分点，罚款10元；育成牛每低于基础指标一个百分点，罚款10元。

注：①输过精但未妊检母牛由于其他疾病淘汰,配后天数≧45天且未返栏,以配孕计； ②配后45天内隐性流产牛以未孕计。

3、空怀天数 ①奖励方式：

产后≦80天受孕：每牛120元； 产后≦100天受孕：每牛100元； 产后≦120天受孕：每牛80元；

产后≦150天受孕：每牛60元.②惩罚方式：

产后≧180天未孕：每牛30元/月； 产后≧220天未孕：每牛40元/月； 产后≧260天未孕：每牛50元/月； 产后≧300天未孕：每牛60元/月；

注：①对于检出繁殖障碍的牛只，可由该牛负责人提出，作为“不宜输精”牛只申报。由技术主管人员带领其它技术人员对该牛进行会诊，制定处理方案。其他技术人员，可对该牛进行评估，也可对该牛进行治疗、配种。配孕牛只奖励500元/牛。

②阿菲金牧场管理软件中定义为“不宜输精”牛只不在惩罚范围内。

4、年繁殖率 ①基础指标：≧80% ②奖励方式：每高于基础指标一个百分点，奖励500元； ③惩罚方式：每低于基础指标一个百分点，惩罚300元。

5、产后护理

①基础要求：按照产后护理程序，严格及时操作；操作后当日必须准确填写产后监控卡。 ②惩罚方式：以上两项要求，如有一项未达到要求，则扣发当月基础工资200元，如两项均为达到要求，则扣发当月基础工资500元。如果次月仍未做到基础要求，则按相应项目双倍扣发次月基础工资。如果连续三个月均为做到基础要求，取消个人三个月内绩效工资，并予以辞退。

6、绩效考核工资在每月妊检工作结束后，将所需资料上报，经审核后给予发放，发放金额为绩效考核工资的三分之二，其余绩效工资在满整年后，待综合指标考核完成后给予发放。如未满一年期内离职的，无论任何原因，扣留绩效工资部分，不给予发放。

7、此考核方案，每年根据牛群繁殖状况，进行整改一次。

8、绩效考核所需资料

（1）考核月奶牛配种记录，要求电子版一份；原始记录一份； （2）考核月奶牛妊检记录，要求原始记录一份； （3）考核月绩效考核工资说明，要求电子版一份； （4）考核月牛群空怀天数说明，电子版一份。

三、繁殖指标说明

1、月配种头次

说明：1.实际每月输精牛头次，如一头牛在一个月内，输精两次，则输精头次以2头计算。 依据：原始输精记录

2、月情期受胎率=月受胎母牛头数/月受配母牛头数 × 100% 说明：①月受胎母牛头数是指月初至月末经过配种怀孕的实际母牛头数；②月受配母牛头数是指月初至月末已配种的母牛头数，如一头牛在一个月内配种两次，则计算该月月受配母牛头数时，此牛以两头牛计算。

依据：①妊娠检查记录（原件）；②配种记录（电子打印版一份，原件一份）

4、空怀天数=本胎次受孕日期 – 本胎次产犊日期

说明：本胎次受孕日期是指本胎次该牛经过配种并受孕的日期，如该牛已配种，还未确定该牛是否受孕，计算本胎次受孕日期时，则暂以本胎次最后一次配种日期为准。如该牛未配种，计算本胎次受孕日期时，则暂以计算时的当日日期为准。

依据：①配种记录（内附带本月配种牛空怀天数，空怀天数资料来源于阿菲金牧场管理软件。）

②空怀天数统计表（电子打印版一份，资料来源于阿菲金牧场管理软件。）

5、年繁殖率=本年度内实际分娩母牛头数 /｛上年度末可繁殖母牛头数（即上年度末满18月龄以上的母牛头数）+上年度末未满18月龄，但在本年度分娩的牛头数｝ × 100% 说明：本年度内实际分娩母牛头数是指自然年度（1-12月）内分娩的母牛头数。年内分娩两次的牛，以两头计算，妊娠小于260天流产的牛只，不计算在内。本年度内出售的牛只，预产期在本年度内分娩的计算在内。本年度购入母牛不计算在内）

依据：①本年度内实际分娩母牛明细表（电子打印 版一份，资料来源于每月存来报表，阿菲金牧场管理软件）

②上年度末可繁殖母牛头数明细表（电子打印版一份，资料来源于上年度末繁殖月报表，阿菲金牧场管理软件）

③上年度末未满18月龄，但在本年度分娩的牛头数（电子打印版一份，资料来源于上年度末繁殖月报表，阿菲金牧场管理软件）

四、本办法自下发之日起开始执行。

第二小区

二〇一二年十二月四日

推荐第2篇：畜禽繁殖

1．家禽：鸟类中，经过人类长期拳养驯化，在家养条件下能够生存繁衍、并且具有较高经济价值的部分称为家禽。

2．胫长：指跖骨的长度。用卡尺度量跖骨上关节到第三与第四趾间的垂直距离，是衡量家禽早期骨骼发育的重要指标。

3．体重均匀度：群体中，平均体重±10%范围内的个体数所占的百分比为该群体的均匀度。

4．黑头：白色羽绒中的异色毛绒，混入后会降低羽绒的品质和售价。

5．鸡床：肉种鸡两高一低饲养方式，鸡舍两侧的板条王面，是母鸡采食活动区域。

6．817肉鸡：属于肉杂鸡的一类，用白羽肉种鸡父母代公鸡与褐壳商品代母鸡杂交而来，是生产烧鸡的好原料。

7．半净膛重：屠体去除食道、气管、肠、胰、脾、胆囊，保留心、肝、肾、肺、肌胃（去除角质膜和内容物）、腺胃的重量。

8．落盘：鸡胚孵化到第18~19天时，由孵化盘转到出雏盘中，转入出雏器，降低温度，提高湿度，继续孵化的过程。

9．肥肝：水禽经过强制填饲形成的脂肪肝，是世界三大美味之一，是水禽生产的一种产品。

10．照蛋：通过灯光透视来观察家禽胚胎的发育情况，剔除无精蛋、死精蛋、死胚蛋的一种操作技术。

11． 鸭坡：连接鸭群水面运动场与陆地运动场的斜坡。

12．早成雏：雏禽在孵化期已经得到了充分的发育，一出壳眼睛已经睁开，腿脚有力，能够独立觅食活动的一类禽类，例如鸡、鸭、鹅等。

13．现代禽种：也称配套系，是在标准品种的基础上，采用现代育种方法培育出来的具有特定商品代号的高产禽群。

14．817肉鸡：属于肉杂鸡的一类，用白羽肉种鸡父母代公鸡与褐壳商品代母鸡杂交而来，是生产烧鸡的好原料。

15．体重均匀度：群体中，平均体重±10%范围内的个体数所占的百分比为该群体的均匀度。

16．胚盘与胚珠：家禽的卵为端黄卵，细胞核位于卵黄的一端。没有受精的次级卵母细胞构成白色圆盘状胚珠，受精卵经过多次分裂形成中央透明的胚盘，直径大于胚珠。

17．蛋鸡开产日龄：指鸡群50%产蛋率的日龄。

18．匀料：笼养蛋鸡加料后，饲养人员定时用手将料槽中的饲料抹平，便于鸡的采食的一种操作。

19．全净膛重：半净膛去除头脚、内脏，仅保留肺、肾的重量。

20．毛片：羽绒生产中可以利用的正羽。

21．品变种：在一个品种内部，根据羽色斑纹、冠形的不同分为不同的品变种。

22．项鸡：华南一带将刚开产的母鸡成为项鸡，是制作白切鸡的原料。

23．合 拢：鸡胚孵化到第10~11天时，由尿囊在蛋小头合拢，这时的照蛋特征称合拢。

1．简述翻肛鉴别雏鸡雌雄的技术要点。

（1）翻肛适合所有类型的鸡，一般在出壳后12小时内鉴别

（2）在光线充足的地方进行，需要台灯

（3）排粪，轻轻挤压腹部泄殖腔两侧，排除胎粪，便于翻肛

（4）观察公鸡有生殖突起，母鸡一般没有。个别有易变形。

2．如何进行种蛋的挑选？

（1）种蛋来源于健康高产家禽；（2）蛋龄适宜：7天以内

（3）蛋壳品质好：薄厚适中均匀，干净，颜色正常，无裂纹破损；

（4）蛋型正常，蛋形指数正常，如鸡蛋1.28~1.43；

（5）蛋重适中，不过大过小，如蛋鸡50~65克。

3．如何进行种蛋的消毒

（1）消毒时机：每次收蛋后，入孵前

（2）熏蒸消毒：每立方米空间15克高锰酸钾，30毫升福尔马林；密闭20分钟。

（3）浸泡消毒：40度温水，加入0.1%新洁尔灭，或其他消毒剂，浸泡3分钟。

（4）喷雾消毒：用新洁尔灭或百毒杀溶液进行喷雾消毒。

4．如何进行种蛋的保存？

（1）保存时间。种蛋保存3~5天孵化率最高，一般要求夏季保存时间在1周以内，冬季不超过10天。（2）保存温度。最适宜温度13-18℃。一周以内以15-18℃，一周以上13℃为宜。

（3）保存湿度。保存湿度以接近蛋的含水率为宜，适宜的保存湿度为75%~80%，过高的湿度会引起种蛋发霉。（4）适度通风。通风的主要目的是防止种蛋发霉，但是通风量过大会造成蛋内水分过度蒸发。

5．如何进行育成期的光照管理？

育成期总的光照原则是光照时间不能延长，光照强度不能增加。通过人工光照来满足光照原则，抑制性成熟，适时开产。一般密闭式鸡舍为8小时连续光照制度。开放式鸡舍根据不同季节合理补光达到光照原则。

6．肉仔鸡饲养前的准备工作

（1）房舍的维修与消毒；（2）饲养用品的准备（3）房舍的预热（4）雏鸡的挑选与运输

7．雏鸡断喙技术要点

（1）短喙时间：6~10日龄（2）断喙长度：上喙断1/2，下喙断1/3

（3）断喙方法：电热断喙器烧烙止血，调节刀片温度700度

（4）断喙要领：右手抓鸡，拇指放在脑后，食指放咽下并轻压。切完后刀片停留1.5~2秒，止血

（5）注意事项：饲料中添加维生素K

8．简述现代养禽业的特点。

（1）生产的工厂化、集约化（2）品种品系化、杂交化（3）饲料全价化、平衡化

（4）管理机械化、自动化（5）经营配套化

9．如何进行雏鸡的初饮与开食？

（1）初饮：雏鸡入舍后尽快进行第一次饮水。用凉开水，适当加入葡萄糖、速溶多维。长途运输后要加入电解多维、口服补液盐。方法用小型真空饮水器，对没有学会饮水的鸡要进行调教，将喙部浸入水中训练。

2）开食：出壳后24~36小时进行，有60%左右鸡有啄食行为时，不要太早。先饮水后开食。开食在平面上进行，将全价破碎料均匀撒到开食盘上，自由啄食。1~2小时后检查采食情况，嗉囊中没有饲料的个体要单独隔离进行采食训练。

10．简述肉鸡限制饲养的方法与适用阶段。

（1）限质降低饲料的代谢能和粗蛋白水平，适合生长期应用。

（2）限量 1）每日限饲法每天喂给一定数量的饲料，限饲强度低，对鸡的应激较小。适合4~6周龄的雏鸡、预产阶段（20~24周龄）和产蛋后期（80%产蛋率以后）2）隔日限饲法把两天的饲料量合在一起，一天饲喂，一天停料。限饲强度大，适用于生长速度较快，体重难以控制的阶段，如7~12周龄。3）五二限饲每周5天给料，2天停饲，

11.鸭经济学特性：适应性与抗病力强；耐寒怕热；喜水怕湿；嗜腥性；胆小；生活规律性

12.鸭的经济学特性：繁殖潜力巨大；蛋品适合深加工；肉鸭早期生长速度快；鸭肉适合传统加工方法；可以生产肥肝；羽绒品质好。

13．简述快慢羽鉴别雌雄的技术要点。

（1）快慢羽雌雄鉴别适用于白壳蛋鸡配套系

（2）主翼羽短于覆主翼羽或主翼羽和覆主翼羽等长为慢羽类型，是公鸡

（3）主翼羽长于覆主翼羽为快羽类型，是母鸡

14．滴鼻点眼免疫：

注意疫苗的合理稀释倍数，距离眼部、鼻孔1~1.5厘米，完全吸入后放鸡；

15．如何进行看雏施温？

伸腿伸翅伸头，奔跑、跳跃、打斗，卧地舒展全身休息，呼吸均匀，羽毛丰满干净有光泽，证明温度适宜；雏鸡挤堆，发出尖叫，呆立不动，缩头，采食饮水减少，羽毛湿，站立不稳，说明温度偏低；雏鸡伸翅，张口呼吸，饮水量增加，寻找低温处休息，往笼边缘跑，说明温度偏高，应立即进行通风降温。

16.简述水禽的生物学特性与经济学特性？

生物学特性有：（1）适应性强、抗病力强；（2）耐寒怕热；（3）喜水怕湿；（4）鸭嗜腥、鹅喜青；

（5）鸭胆小、鹅蛋大；（6）合群性好、易调教

经济学特性有：（1）繁殖能力强；（2）产品深加工前景好；（3）羽绒品质高；（4）可以生产肥肝

17．禽蛋是如何形成并产出体外的？

首先卵巢上卵泡内卵子因卵黄积累增大、成熟，排卵。在输卵管喇叭部受精；在膨大部形成蛋白；在峡部形成内外蛋壳膜；子宫部停留18~20小时，形成蛋壳；阴道部产出。

18．简述中国鹅与欧洲鹅的体型差异。

中国鹅起源于鸿雁，上喙基部前额上有瘤状突起，颌下有咽袋，喙较长，颈细长如弓形，前躯斜挺，后躯大而下垂。欧洲鹅起源于灰雁，头顶无瘤状突起，颌下无咽袋，颈粗短直，喙短小，体躯与地面平行。

19．如何减少肉种鸡平养窝外蛋？

（1）产蛋箱的准备：数量充足，每4~5只鸡要有1个产蛋窝。产蛋箱设置在光线较暗的地方，铺设好清洁的垫料，定期整理产蛋箱，安装平稳，不能晃动。

（2）种蛋收集：2%产蛋率以前不收蛋，做引蛋用。平时要增加收蛋次数，每天4~5次。产蛋率30%以前要每天6次收集窝外蛋。收蛋动作要轻，不能惊动产蛋箱中的母鸡，不能将母鸡拉出收蛋。（3）喂料时间避开上午产蛋时间。开灯后30分钟内喂料或5~6小时后喂料。

（4）发现窝外产蛋的母鸡要抓回产蛋箱，垫料上做的窝要弄平。

20．影响孵化效果的主要因素有哪些？

（1）受精率低；（2）种蛋保存期过长；（3）种鸡患病或营养不良；（4）种蛋保存条件不当；（5）孵化条件不当；（6）蛋壳品质不良

21．如何进行蛋鸡产蛋性能的鉴定？

高产鸡反应灵敏，两眼有神，鸡冠红润；羽毛丰满、紧凑，换羽晚；腹部柔软有弹性、容积大；肛门松弛、湿润、易翻开；耻骨间距3指以上，胸骨末断与耻骨间距4指以上。低产鸡的表现，鸡冠萎缩，换羽早，泄殖腔干燥紧圆，耻骨间距2指以下，胸骨末断与耻骨间距3指以下。

1．论述发展水禽养殖的优势以及我国水禽养殖中存在的问题。

优势：（1）水禽的适应性强、抗病力强，适合全国各地饲养

（2）水禽具有明显的产品优势：我国也是水禽肉蛋消费大国，传统加工方法多，刺激消费。如咸蛋、松花蛋、烤鸭、烧鹅等。

（3）水禽可以生产羽绒产品，我国羽绒生产大国，也是最大的出口国，占到世界贸易量的一半，增加外汇收入。

（4）水禽可以生产肥肝，属于高档消费品（5）水禽的生产性能很高，经济效益显著

存在问题：（1）生产方式落后（2）良种繁育体系不健全，除了肉鸭，良种供应滞后（3）疫病防控体系不健全（4）水禽研发水平低

2．肉鸡限制饲养的意义与方法？

（1）肉种鸡限制饲养的意义：肉种鸡在遗传上具有采食量大、生长速度快、脂肪沉积能力强等特点。生产中如果任其自由采食，势必会种鸡过肥过大，早产，初产小蛋，后期蛋过大，产蛋率低等现象。同时种蛋的受精率、孵化率下降。限制饲养的目的是控制种鸡体重，延缓性成熟期，适时开产，提高种用价值。限制饲养可以使种鸡腹部脂肪沉积减少20%~30%，提高了产蛋期的存活率，节约饲料10%~15%。

（2）方法：肉种鸡的限饲从两个方面进行，一是对饲料营养水平的限制，二是对采食量的限制。

1）限质降低饲料的代谢能和粗蛋白水平，适合生长期应用。限量 1）每日限饲法每天喂给一定数量的饲料，限饲强度低，对鸡的应激较小。适合4~6周龄的雏鸡、预产阶段（20~24周龄）和产蛋后期（80%产蛋率以后）2）隔日限饲法把两天的饲料量合在一起，一天饲喂，一天停料。限饲强度大，适用于生长速度较快，体重难以控制的阶段，如7~12周龄。3）五二限饲每周5天给料，2天停饲，一般周三和周日不喂，7天料5天供给。强度适中，13~19周龄适用。

（3）．注意事项：（1）限饲前的调群：将原鸡群分为大、中、小三群。同时淘汰体重过小的鸡、病鸡和弱鸡。（2）要有充足的采食、饮水位置（3）加料迅速，每个料桶加料量一致。（4）一次性投料，产蛋期每天下午3点投料。（5）定期称重：依据体重变化决定喂料量和限饲方法。肉种鸡2~24周龄，每周末称重1次，抽样数量5%~10%。产蛋期减少抓鸡带来的应激，每4周称重1次，抽样数量2%~5%。称重一般在停喂日下午或早晨空腹进行。

3．如何提高蛋鸡的产蛋量？

（1）搞好后备鸡群的管理：提高生长均匀度，控制合适开产日龄与开产体重。

（2）做好产蛋阶段环境控制：温度、湿度合理，光照16小时恒定。环境安静。

（3）合理饲喂：保证饲料营养全面，更换饲料要有过渡期，每天净槽一次，做好均料工作。

（4）产蛋阶段禁止接种疫苗，禁止投喂影响产蛋的药物，如磺胺类、呋喃类、球虫药、氯霉素等。

4．肉种鸡限制饲养的意义、方法与注意事项？

（1）肉种鸡限制饲养的意义：限制饲养的目的是控制种鸡体重，延缓性成熟期，适时开产，提高种用价值。限制饲养可以使种鸡腹部脂肪沉积减少20%~30%，提高了产蛋期的存活率，节约饲料10%~15%。

（2）方法：肉种鸡的限饲从两个方面进行，一是对饲料营养水平的限制，二是对采食量的限制。

1）每日限饲法2）隔日限饲法3）五二限饲 4）四三限饲 5）六一限饲

(3)注意事项：1）限饲前的调群2）要有充足的采食、饮水位置3）加料迅速，每个料桶加料量一致。4）一次性投料，产蛋期每天下午3点投料。5）定期称重

推荐第3篇：金鱼繁殖

2016年2月19日星期五

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前言

金鱼的家庭繁殖，是养鱼过程中的一个重要环节，从繁殖中鱼友们得到极大的乐趣，一次成功的孵化，会让鱼友体会到生命的喜悦，更会有很大的满足感，如果能够培养出新品种的话，对发烧友来说更是有一种成就感，也可以改善自己金鱼的品质，又能提升自己养鱼的修为，同时也是对金鱼爱好者的一种贡献！金鱼家庭和鱼场的繁殖有很大的区别，这份资料是由鱼友无锡天空根据自己的多年实践经验总结得出，给我们广大养鱼爱好者提供了一份详尽的一手实战操作！

资料中部分的图片来自于网络，如果您认为侵犯了您的权益，请及时联系我们，我们将尽快删除！我们倡导的是快乐养鱼简单为王！

一、繁殖需要的条件

金鱼的繁殖需要具备一些必要的条件，但又不是固定死板的，需要灵活掌握结合所在地的实际情况操作，这样才能繁殖好金鱼，下面对金鱼繁殖所需要满足的一些条件一一介绍一下，希望给广大养鱼爱好者一个启发。

1.温度：

金鱼的繁殖温度一般在15-28度之间，这个温度下金鱼比较容易发情追尾产卵。这个温度所在的时段一般是每年的3-6月份（春季，所以这个时段出的苗子叫春苗）以及8月底到10月初（秋季，所以叫做秋苗）。春天的繁殖具有不可比拟的优势，主要是活食饲料丰富，容易促使鱼苗茁壮生长。当然现在因为一些人工饲料以及长期的催长，几乎一年四季都有金鱼产卵的传闻，这实际上也是符合这个温度范围条件的。

2.亲鱼：

亲鱼的选择是一次成功繁殖的关键环节。需要繁殖的种鱼最佳的年龄在2-3龄，这样的鱼体质强壮，产下的小鱼正品率也是最高，对于一些特别好的或者稀有的鱼种可以延伸到4龄甚至5龄鱼。

当然只要是性腺成熟的鱼都会繁殖，甚至有当年的鱼到了年底，其实际1龄都不到也能进行繁殖，但一般正常的繁殖都要在第二年开始，不过这些鱼相对于2-3龄的鱼来说，体质不完善，公母鱼的成熟不一致等等原因，导致小鱼的正品率也会下降。 其次亲鱼最好选择从来没有病史的鱼，且健康有活力的亲鱼，体型正常，不要过度肥满，这样才能繁殖出健康优秀的小鱼。再者要选择鱼种品系特征明显的亲鱼。比如：红顶虎要选择，背顺，无凹凸，红顶方正不过唇；蝶尾，尾巴似蝴蝶，大于

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180度，左右对称，无大小眼等等。只有这样，才能保证鱼苗正品率相对较高，当然像一些不稳定品系的金鱼通过多代这样的选择，也能大大提高正品率。 3.用具：

要准备好繁殖用的器具，一般来说，木盆，泥盆，玻璃缸，塑料盆都可以，只要干净卫生（可以采用热水浇淋，高锰酸钾消毒形式进行），要有足够的空间，水体足够宽敞就行（这里提醒大家一下因为鱼卵在孵化过程中是不宜碰撞、摇晃，包括不需要气泵打气增氧的，以避免鱼苗畸形，所以尽可能的使用表面水体宽敞的容器）。 孵化盆尽量大一些，因为一条鱼可以产下成千上万的卵。另外需要准备一些吸管，镊子之类的东西，用来剔除没有受精的死卵和发霉的卵，这样可以保证水体有足够的足够容氧量来确保受精鱼卵的正常孵化（当然如果你嫌麻烦也可以不用去除，只是增加了一定的风险）。

4.用水：

孵化用水预先要准备好足够的用量，特别是现在采用人工受精，在受精15-30分钟后要对水进行全部更换，防止精液污染水体，以后续鱼苗出来后用水的需要，这个水一定要注意温差，可以加个温度计来帮助调整。

5.鱼巢：

产卵巢是用来承载鱼卵，让卵附着的地方，进行胚胎期的发育成长。可以用传统的天然水草，如金鱼藻，狐尾草等等。也可以用一些人工代替品，如塑料尼龙绳、麻绳、窗纱等，在用之前全部要做消毒处理。如果有产卵盆，也可以不用鱼巢，直接产在盆里即可，这里要提醒的是产下的卵特别是在人工受精时要注意尽量铺开，不要拥做一堆，避免孵化不佳和死卵。 6.加热保温：

鱼卵的孵化最好采用恒温，最适宜的温度是18-20度，但春天温差变化大，可采用加热棒恒温，保持鱼卵孵化、成长所需要的温度。

7.药品：

高锰酸钾，用于繁殖产卵器具的消毒。也可用一些浓盐水浸泡消毒处理，也有采用甲基蓝预防鱼卵的水霉病（包括现在很多鱼场仍旧是这样处理），但作为家庭来说，在孵化过程中难免接触到这些药液，而对人体不利的一些禁药不建议使用，毕竟健康第一。

8.饵料：

饲养小苗期间，一定要事先准备好饵料，小苗一天不吃东西都会影响其正常的生长。

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最好的幼苗开口饵料是各类活水蚤、洄水、孵化的丰年虾等，其次是各类冰冻饵料，如冰冻水蚤、洄水等，再次是各类颗粒粉状饲料，如脱壳丰年虾卵、幼苗开口饲料等。实在没办法，可以用蛋黄水或者把成鱼饲料磨成粉末也是可行的。

二、繁殖

1.金鱼公母的区分：在温度合适的时候，发情的鱼会出现非常明显的特征。母鱼大腹便便，释放出信息，引诱公鱼追逐嬉戏。在繁殖季节的辨别是最有效可靠的，公鱼胸鳍的边缘有白色颗粒状的凸点，手摸上去有粗糙感，这就是追星，有些鱼在鳃盖上也会有，而母鱼没有追星，这也是区分公母鱼最可靠地办法。另外轻按鱼腹会有乳白色的分泌物出来的是雄鱼，如果有透明的粒状鱼卵出来的就是雌鱼。 非凡繁殖季节只能通过其他一些特征来判断，其中相对可靠些的还是观察与的排泄孔，成长条尖状、略微凹陷的是雄鱼，而椭圆微微凸出的是雌鱼。还有就是在肛门前面的肚子中间用手摸有一条硬棱的是公鱼，母鱼没有，肚子比较柔软。繁殖期的辨认其准确性更高。

金鱼的雌雄辨别还有很多方法，只是以上几种是比较明显的。

2.自然繁殖法：在金鱼有追尾的现象出现后，可以将公鱼和母鱼放到事先准备好的产卵盆中，公母比例最好为2:1或3:2。产卵盆中的水要新水，即晾晒一两天的水。如果只有追尾没有产卵现象，可以每天更换三分之一新水刺激母鱼产卵。放下消毒好的鱼巢，当追逐激烈，天气晴好，温度适宜，母鱼就会一头扎进鱼巢，摆动尾巴，撒下鱼卵，接着公鱼马上在鱼巢上喷出精液，精子在水中会像雾状散开，溶在水中包围住鱼卵，这样就完成的受精过程。这是自然产卵。

3.人工繁殖法： 1）水内受精法：

把要产卵繁殖的亲鱼选出来，放入布置好鱼巢的缸子里，双手同时握住雌雄金鱼，使金鱼生殖孔相对，大拇指同时挤压金鱼腹部，同时轻微晃动，使鱼卵与精液在水中结合。也可先挤母鱼，再挤公鱼。产卵结束后把亲鱼移出鱼巢。15-30分钟后，授精工作完成，再用清水充分洗卵几次，除去多余的精液。鱼卵要分布均匀，不要一堆挤在一起，这样很容易出现死卵。

2）离水受精法：

需要盘一个、羽毛一根（或毛笔）、干毛巾一条。把要产卵繁殖的雌鱼捞出来，用干毛巾先擦一下生殖孔（因为金鱼所产的是粘性卵），在用手挤压雌鱼腹部，使鱼卵排出并排在盘内。同样的方式排出精液。再用羽毛（或毛笔）把鱼卵与精液搅拌均匀，然后再把受精卵放在鱼巢内。15-30分钟后，授精工作完成，再用清水充分洗卵几次，除去多余的精液。

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2016年2月19日星期五

4.受精卵的辨别：

这里需要说明的是刚产出的卵是无法确认是否受精的，一般需要24小时以后才可以分辨，经过24小时以后鱼卵呈透明状态是受精卵，乳白色不透明的为没有受精的鱼卵，最好予以剔除，如果不剔除，很有可能会发霉长毛，影响其他受精的鱼卵。

5.孵化：

产卵结束后，就要开始进入孵化阶段，一般孵化鱼卵的最佳温度在18-20度之间，最佳的孵化时间为5天左右，这个时候孵化的鱼苗正品率相对最高，鱼的体质也最好。孵化温度越低，出苗时间就越长，反之温度越高，出苗时间就越短。如果温度过低的话甚至不会孵化出苗，所以我们要用到加热设备，采用恒温孵化，孵化用水也最好全部用新水。将产好卵的孵化盆放在阳光充足，通风干燥的地方，尽可能保持温度在18-20度，温差不要太大，也不要震动孵化盆，孵化期间一般是不需要打气增氧的，静静的放着就可以，水面如果有过多的灰尘，可以采用纸巾或棉布吸去。

6.孵化过程：

以七天的孵化周期为例，第1-2天鱼卵看不出任何变化，只可以看出受精和不受精的卵，把没受精的剔除就可，第3天有少量鱼卵可以看出眼点了，就是鱼卵里面有黑点，第4天基本受精的鱼卵全部出眼点，第5天慢慢可以看到弯曲的小鱼身体，第6天可以全完看到鱼卵里面成型的鱼苗。第7天鱼苗破壳而出......（第一天） （第五天） （第七天） 7.鱼苗管理：

经过正常的的孵化期后，一般前后也就在一天左右的时间，小鱼苗都出来了，刚出来的时候只有针尖那么大，全身透明，躺卧在盆底，经过努力的伸展身体，找到可以依附的地方，挂在那里，这就是我们说的挂丁。这些挂丁的鱼苗都是健康的鱼苗，而那些趟在盆里或卷曲在盆底的都是发育较差的鱼苗。这时你会看到鱼肚子上有一个小泡一样的东西，这就是卵黄，一般鱼苗第1-3天就是靠它吸收营养，我们不用喂食。

孵化后一般经过2-3天的时间，鱼苗开始平游，也就是我们所说的起飞。在平游后，我们就要开始逐步投喂饵料了。关于鱼苗的开口饲料，一般有人会推荐丰年虾，这个确实不错，但是对于家庭小面积的饲养来说投入成本高了，完全没有必要。而以前一些老手习惯自己用煮过的稻草来培养草履虫喂食，但就目前家庭情况也是不方便。所以个人认为最可靠的还是蛋黄水，毕竟鱼苗开口喂食时间也只有一星期左右，以后就可以喂鱼虫或小颗粒饲料了。

使用蛋黄喂食的操作方法如下：取熟的蛋黄少许，用水化开，沿缸壁晒下即可，注意用量宁少不要多，让鱼苗刚好吃完就好，不要剩下。喂食蛋黄水很容易导致水混，那大家可以参考这样的处理，我一般在孵化前会多准备一些水以备在鱼苗孵化后使

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2016年2月19日星期五

用，每次喂食尽可能的少量，看到大部分的鱼肚子里有点黄颜色即可，这时候适当抽掉一小部分水，用先前备的水按照1：1的比例来加上新水更换，这样做的目的也是为了刺激鱼苗的新陈代谢，同时增强对水温温差的抵抗能力，但换上的水一定要注意温差不能太明显。

此外还需要注意的是蛋黄水营养也不够，所以说最好不要一直用。现在有条件的可捞水蚤，放一些在缸里就行，当然过大的鱼苗是无法吞下的，但放入的水跳蚤会繁殖，这就适合鱼苗捕食。如果捞不到水蚤，在条件允许的情况下也是鼓励自己孵化丰年虾，这不得不承认是鱼苗非常不错的饵料。鱼苗期间尽量让小鱼吃饱，不要饿肚子，可以少量多餐的一直喂，一般建议

2、3小时喂食一次，每天喂食次数在4-6次左右。

8.产后亲鱼的管理：

在繁殖后，亲鱼如果管理不当，体能下降到最低点，这时的鱼很容易感染生病，甚至死亡。一般亲鱼产卵后，需要单独隔离饲养，尤其是母鱼，公鱼可以放回原缸正常饲养。母鱼由于产卵消耗大量体能，比较虚弱，水中可以适当放些抗菌类的鱼药或者用红药水擦擦生殖孔，以防止感染，有经验的老手也喜欢用淡绿水进行饲养一段时间，再者可以投喂一些高蛋白易消化的精饵料，以让母鱼得以恢复到最佳状态，为下次产卵做准备，大部分经过精心调理的鱼在2-3星期后还能进行再次产卵，只是卵的数量也会有所减少。 9.水质管理：

家庭小规模繁殖，最关键的就是控制好水质，好的水质是鱼苗健康成长的保证。一旦水质没有管理好，会造成很严重的后果，甚至全军覆没。所以我们要进行人为的干预，这个时候人就会非常劳累。因为每天我们都要喂食，还有鱼的排泄物，就会造成水质的波动，所以我们每天要准备好一盆晾晒好的新水，每天早晨和晚上吸出盆底的脏水，加入新水，注意温度一定要控制好，尽可能的采用温度计来协助，避免相差太大，鱼苗对温度非常敏感。

另外因为鱼苗太小不可以用过滤，这时我们可以用水妖精来净化水质，还可以充氧，注意一定要调节好出气量，不可太大。换水的话，建议大家用气管吸水，小心慢慢的不要吸到鱼苗。添加新水我们可以用滴水法，在盆上放块板，板上放置塑料瓶，在瓶底戳个小洞，这样就可以一滴一滴的滴在盆里，这样既不影响到鱼苗，还有增氧的作用，避免因为鱼苗密度过高导致缺氧致死。

10.鱼苗的选别：

鱼苗经过一个星期左右的生长基本就可以看出尾形了，我们首先把畸形的，三尾的，单尾的鱼苗淘汰。因为是家庭繁殖，享受的繁殖的乐趣，所以我们加大淘汰量，因为我们不是渔场，没有那么大场地和空间。到10天左右，鱼苗进入封肚期，所谓封肚就是鱼苗刚孵化出来时没有任何内脏器官的，封肚就是开始生长各种器官，直

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2016年2月19日星期五

到把肚子全部封住为止。整个封肚期大约1个星期到10天左右，这时候的小鱼非常脆弱，所以我们要小心，尽量不要去动小鱼。封肚期过后就可以第二次的淘汰鱼苗了，这个时候鱼苗体型基本成型，我们可以把体型的不好的初步淘汰掉。以后按照鱼种的特征慢慢淘汰，我们不是渔场，没必要一定要几选几选的，见到不好慢慢淘汰就是了。鱼大了，密度就会高了，所以还要进行分盆，一般的原则就是大鱼分一起，小鱼分一起，这样有利于鱼苗的生长。

希望这些资料能给大家提供帮助，也祝大家在繁殖金鱼的过程中体会到乐趣

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推荐第4篇：繁殖学

繁殖学实习作业

姓

名: 班

级: 学 号:

2013年

12 月20

日

“猪人工受精站”设计

设计要求：为一个饲养有10万头可育母猪的县设计一个人工授精站。

人工授精站建立目的：采用猪的常温保存技术，在基层建立猪人工授精站，满足一定区域内母猪的人工授精与品种改良需要。

设计步骤如下：

（一）人工授精站设置应注意的问题

人工授精站的选址

地形地势：地形要求开阔整齐，地势高燥，背风向阳，有足够面积，并留有发展余地，有缓坡，但坡度应不大于25°。

建筑朝向：南偏东15 °。

社会条件：要求距铁路国家一二级公路应不少于500米，距三级公路应不少于200米，距四级公路不少于100米;与村镇居发工厂及其他牧场的距离应不少于1000米。

（二）采精室的设计与环境要求

1.采精室的温度控制 采精室的温度应控制在10～28℃之间。采精室最好是一个安装有空调的房间，以使公猪的性欲表现和精液不受影响。

2.物品传递应方便 采精室最好与处理精液的实验室只有一墙之隔，隔墙上安装一个两侧都能开启的壁厨，以便从实验室将采精用品传递到采精精室和采集的精液能尽快传递到实验室进行处理。 3.应有安全区公猪是非常危险的动物，在采精时，工作人员不能掉以轻心，采精室设计考虑到采精员的安全。当公猪进入采精区后，将栅栏门关闭，可防止公猪逃跑。一旦公猪进攻采精员，采精员可以迅速进入安全区。另外，采精室最好有一个赶猪板，防止公猪进攻人时，采精员可用赶猪板将猪与人隔开，避免受到攻击。

4.假母猪 假母猪的台面可用钢材、木材或塑料制成，一般用钢材作支撑使其与地面保持适当距离。也可定制钢制假母猪。

5.地面 采精室地面要略有坡度，以便进行冲刷，水泥地面不要提浆打光，以保持地面粗糙防公猪摔倒。

6.其它物品 采精室还应配备一个水槽，防滑垫，水管、扫把、毛刷等用品，用来清扫地面。

7.假台序的模型图如下：

（三）种公猪的规模

因为该县有可育母猪10万头，采用1:200的规模来配给公猪，需要公猪20头，配给后备20后备公猪。共40头公猪。

（五）站的建设规模与平面布局

猪场行政办公区设在夏季主风向的上风向，主要建筑有办公室，消毒更衣室，采精室，实验室，宿舍，食堂等。生产区分为：公猪，消毒室舍，隔离公猪舍，值班室，运动场等。

全场周围设5米高的围墙，各功能区之间通过围墙或绿化隔离，全场围墙共计200×200m。全场总建筑面积约为40 000㎡。

（六）设备及人员配备：

1.人员

采精员3人：熟练掌握公猪采精技术及后备公猪调教技术，合理安排公猪采精频率，能采集多且密度高的精液。

精液配制员3人：熟练掌握精液品质检查、稀释液配制、精液稀释、精液分装保存等实验技术，树立清洁、无菌观念。

输精员10人：熟练掌握母猪发情鉴定技术，严格按照操作规程进行输精，认真填写母猪输精登记卡，保证母猪的受胎率和产仔猪数。

公猪饲养员5人：根据公猪体况、年龄等合理饲养，喂饲优质饲料，保证公猪正常性能，配合采精员的工作。

站长：1人； 司机：2人； 食堂工作人员：3人

2.公猪舍

公猪舍：建议采用水帘降温系统，公猪集中饲养。公猪舍内配足够的采精栏，应紧靠精液配制室。

公猪栏：地板要求半漏缝，采用防滑材料铺设，每个公猪栏面约大于等于6米，要求有三条以上赶猪通道。

3.采精室

建筑设计：约5-6 米(如2.1×2.4米)，靠近公猪栏和精液配制室，要求宽敞、平坦、清洁、安静，地面防滑易清洗，内设工作人员逃逸安区。

工作人员逃逸安全角：以间隔约27cm直径10cm高120cm钢直立排列而成，与墙角形成三角形。

采精架：以钢材或木材制作，高60-70cm，宽25-30cm，长100-120cm，架背铺适当厚度的弹性软物，外包一张经过处理的猪皮或橡胶皮，以便清洗消毒。要求稳固可升降以便为不同高度公供务。

防滑垫：弹性较好的橡胶垫，长100cm，宽80cm，位于采精前。

精液传递窗：位于采精室与精液制作室之间，宽50cm，高40cm，墙两边设可推拉的玻璃门。

灭菌灯：内墙安装紫外线灯用作定期消毒。

5、精液配制室

总体要求：内设工作台和清洗用具用水池，内墙用瓷片铺面，安装空调机和紫外线消毒灯。以便工作卫生为主。

功能区：用具清洗和双蒸水制备区、稀释液配制区、精液品质检查区、精液稀释区、精液分装区、精液保存区，精液发放区等。

仪器设备和用具：所需仪器设备为电脑、精子密度测定仪、显微镜37-38 ℃恒温板、载玻片和盖片、精虫计数器、血球计数板、电子天平、磁力搅拌机、电子显示温度计、酒精温度记、精液分装机、酒精灯、17℃精液保存箱、恒温水浴锅、恒温箱、双蒸水器或去离子水生产器、干燥器、（1000ml、2000ml、3000ml）烧杯、微量加样器、采精用的保温集精杯、一次性薄膜手套、精液输送箱、纱布。

（七）投资与经济建设分析：

人工受精站的建筑的整体为4 0000平方米，总体估计为20万元，引进一头种公猪的价格为1000元，120×1000=120 000 仪器及设备：大致估算为15万元； 人员及其工资：

采精员（3人）：2500元/月

精液配制员（3人）：2500元/月

输精员6人：2000元/月

公猪饲养员（3人)：2000元/月 食堂人员及司机(5人)：1800元/月

一年工作人员的工资花费为:2500×3×12+2000×6×12+1800×5×12=342 000 一年采精站的精液售出量为（以95%的数量计算）：收益单价30元／份

生产精液：每头公猪每次平均采精量200ml，精子密度2亿／ml，精子数量200X2亿，每三天采精一次。

稀释标准:每头公猪每次可以稀释成产品200X2／30=13份

每年的总收入约为 13 × 30 × 40×（365÷3）×95%=180.31万元。

推荐第5篇：公司岗位职责.

公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编

岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。

一、总经理

岗位职责:

1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。

2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。

二、综合企业管理部

综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤

岗位职责: (一办公室主任

1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。

2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。

3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。

5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。

6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。

7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。

8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部 门工作。

10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。

11、负责公司的人事、行政对外事务。

12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。

13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。(二人事助理

1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。

2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。

3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。

4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。

5、协助制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。

6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。

7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。

8、监督各项人事规章制度的落实、执行。

9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。

10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。

11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。

12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。

13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。

14、协助经理对员工进行考核工作。

15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。

16、完成经理临时交待的工作。(三行政文员

1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

2、电话接听、记录转达。

3、房产软件信息输入、使用。

4、传真、收发、复印、通知。

5、每日留言版登记。。

6、有关文件、刊物、物品的发放。

7、办公室接待。

8、电脑管理。

9、及时完成领导交办的各项临时事宜。(四车队长

1、负责车队监督管理及统筹调度工作。

2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。

3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。

4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。

5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。

6、负责司机的评述及培训。

7、负责车辆费用的使用情况监控。

8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学习。

10、完成部门领导临时交待的任务。(五司机

1、根据公司统筹调度安排准时出车。

2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。

3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。

4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学习。

5、完成车队队长临时交待的任务。(六后勤

1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。

2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼道、走廊的干净整洁。

3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。

三、工程部

工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师

岗位职责: (一工程部经理

1、主持工程管理全面工作

2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。

3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

4、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。

5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。

6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。

8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。

9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。(二总工程师

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。

2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。

3、负责审核、控制工程项目建设成本。

4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。

8、负责处理质量、安全事故。

9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。

12、负责督促竣工工程资料存档。

13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。

14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。

(三质检(安检工程师

1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。

2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。

4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。

5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。

6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。

7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。

8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。

9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。

10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。

(四预决算员

1、协助经理做好预决算工作

2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。

3、参与建筑成本预算的前期规划工作。

4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。

5、协助经理解决工作中的各项问题。

6、完成经理安排的临时性工作。(五工程部文员

1、负责文案管理全面工作

2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。

6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

7、完成上级领导交办其它工作。(六监理工程师

1、负责工程监理全面工作

2、负责编制本专业的监理实施细则;

3、负责专业监理工作的具体实施;

4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认;

8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;

9、完成工程部经理交办的临时工作;四、营销策划中心

营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表

岗位职责: (一营销部经理

1、主持策划招商销售全面工作。

2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。

3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。

4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。

5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。

7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。

8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。

9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。

10、积极完成上级临时交办的各项工作。(二策划部经理

1、策划方案的撰写及实施。

2、统筹组织本部的策划工作。

3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。

4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息资料库的管理, 为市 场租售提供有利依据。

5、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。

6、提供广告策划方面的报价, 以及材料、市场动态的资料, 并分类整理存档管 理。

7、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。

8、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。

9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

11、积极完成上级安排的其他工作。(三策划文案

1、策划文案的撰写。

2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案, 并有效地组织实施和监督。

3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料, 建 立相关信息库。

4、协助经理完成本公司 CI、VI 的策划工作。

5、负责广告费用计划并组织实施及监控。

6、统筹组织相关广告活动并监控。

7、完成经理临时安排的其它工作。(四销售部经理

1、本公司所有物业的销售工作

2、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。

3、负责公司销售业务, 获取最新市场销售信息, 为市场策划提供可靠信息和依 据。

4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况, 开拓新的租售策略和租售方案。

5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结, 确保完成公司下达的各项任 务,并监控本部门的销售费用。

6、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。

7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

8、妥善处理客户投诉。

9、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。

10、搜集和整理客户的租售资料, 并妥善分类、保管和存档, 每月编写统计及分 析报表,呈送有关部门。

11、协助办理客户签约手续。

12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

13、协助财务部做好应收款工作。

14、协助公司其他部门的工作。

15、积极完成总经理临时安排的工作。(五售楼员

1、协助销售经理做好销售工作。

2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

4、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。

5、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。

6、积极完成上级临时安排的工作。(六销售文员

1、负责办公室日常事务。

2、打印各类文稿件。

3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。

5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。

6、协助经理协调关系。

7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。

8、代理业务的拓展及情况分析。

9、积极完成上级领导交代的其他工作。(七招商部经理

1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成招商任务。

2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户信息。

3、保持与领导之间的联络和传达工作。

4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

5、安排属下组员的每天工作内容。

6、收集并整理属下组员的招商情况。

7、负责汇报即时的现场招商情况。

8、负责安排每天的出勤人员。

9、负责监督招商组员的工作。

10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。(八招商代表

1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。

2、执行上级领导安排的工作 (如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等 。

3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。

4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。

5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务。

6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。

7、整理招商资料,确保资料整齐完整。

8、负责接听每天客户的到访客户。

9、负责接听每天客户咨询的来电。

10、负责登记每天的客户资料。

11、负责办理已成交客户合同的签定。

12、负责向经理汇报每天客户的情况。

13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。

14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。

五、财务部

财务部人员分配:财务部经理、会计、出纳 岗位职责: (一财务部经理

1、负责公司的财、物管理。

2、负责本部门的全面工作。

3、根据公司的招商和销售及采购计划, 制定公司的财务收支计划, 严格按计划 执行。

4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销,杜绝不合理费用发生, 特殊情况请示总经理决定执行。

5、监控公司流动资金周转情况, 提高资金周转次数, 对资金合理利用提出建设 性意见,给总经理当好资金参谋。

6、书写融资文字材料。

7、合理统筹调度资金。

8、控制成本费用,有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。

9、协调相关经济杠杆部门的关系,如税务、银行等。

10、有权审核经济合同签订和履行。

11、有义务对公司财务状况保密。(二 会计

1、负责公司的会计核算工作,具体讲四个环节,即记账、算账、报账、用账。

2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表,包括电传和纸质的两 种形式。

3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册,搞好成本核算工作。

4、审核各项费用支出的内容是否真实,金额、单价、数量是否准确,经办人和 领导是否签名同意核销,按会计法和财经纪律、规章制度把控成本费用。

5、协助财务经理监控流动资金周转情况, 衔接好工商、税务、银行等部门工作。

6、做好抄、报、完税工作,力争不付出滞纳金。

7、做好财务保密工作,不泄露公司资金秘密。(三出纳

1、负责现金、银行账户日常管理,做到日清月结,对先进安全性负责。

2、负责日常费用报销,具体审核、原始凭证的合法性、真实性、核销手续的完 备性,经办人、领导必须签字,出入库手续要履行。

3、公司自制原始凭证要书写完整、整洁,内容真实准确,比如:大、小写金额 一致,填写人名字完整,存根联保证不缺号,保存完整等。

4、编制记账凭证,协助会计汇总、装订记账凭证,控制成本开支。律顾问部

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六、融资法

推荐第6篇：公司岗位职责

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河南安泰建筑有限公司岗位职责

2013年5月1日

目 录

1、董事长岗位职责

2、总经理岗位职责

3、生产副总岗位职责

4、财务副总岗位职责

5、技术副总岗位职责

6、行政副总岗位职责

7、办公室主任岗位职责

8、经营部经理岗位职责

9、造价员岗位职责

10、会计岗位职责

11、出纳岗位职责

12、劳资员岗位职责

13、施工员岗位职责

14、司机岗位职责

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董事长岗位职责

一、遵守《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和公司规章制度。

二、审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对公司经营班子的奖惩制度。

三、对公司的经营活动、内部管理的落实和执行情况进行监督、检查，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

四、签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员。

五、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理。

六、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

七、签署对外重要经济合同，上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作目标。

二、直接对公司董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。

三、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。

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四、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。对安全工作、生产经营、工程质量、施工工期负总责。

五、组织领导公司各职能部门编制或者制定公司发展规划、规章制度、年度经营计划，实施细则与具体工作方案，负责完成责任目标和年度计划。

六、认真领导，杜绝重大事故、失误发生，建立统一高效的组织管理体系。

七、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

八、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、福利待遇、奖惩进行直接的评定、考核。

生产副总经理岗位职责

一、负责公司生产计划制定，完善生产管理流程与制度规范。

二、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。

三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与质量、技术、财务、预算等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。

四、负责组织生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

五、负责组织编制年、月度及周生产计划。定期组织召开公司月度生 3

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产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核。

六、负责牵头召开公司每月一次调度会，确保合同的履行。

七、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

八、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度及周生产计划等有关统计报表。

九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 十

一、负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

十三、在总经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。

十四、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规和制度。亲自批阅上级有关安全生产方面的指令、文件、安全通报等材料。

十五、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并认真组织实施。

十六、负责协调建设单位、施工单位、安全主管部门及各相关单位相

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互工作关系，清除外部环境造成的安全隐患。

十七、坚持贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时；定期或不定期的组织安全检查，落实重大生产事故隐患的整改，以及生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

十八、按“四不放过”的原则负责组织并参与重大安全事故的调查分析、处理，对事故责任者提出处理意见。及时向上级安全和生产部门报告。

十九、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

二

十、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。组织制订分管部门重大灾害事故预防和处理方案。

二十一、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。财务副总经理岗位职责

一、负责公司财务日常管理工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化。

二、统筹与顾客有关的事项处理,审定分管部门工作岗位职责。

三、协助组织、实施公司年度经营策划计划。

四、组织编制财务报表并按时向总经理汇报。

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技术副总岗位职责

一、在公司总经理的领导下，负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与审核各分部、单位工程的质量控制措施。

六、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

七、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

八、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。主持和审核招投标工作制作、合同管理工作。

九、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。

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十、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

十一、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

十二、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，如实记好施工日记。

十三、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

行政副总经理岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。

二、负责公司考核工作，负责公司考核制度制订、统计、监督、执行。

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三、按规定做好小车统筹安排，合理使用。

四、负责做好来宾接待的各项事务。

五、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

六、检查水、暖、电使用和卫生清扫工作。

七、主抓公司的福利事务、办公用品的审批工作。

八、负责公司印章的管理、使用、登记。

九、负责员工考勤工作。公司办主任岗位职责

一、安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。

二、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。搞好来文、发文登记。

三、负责公司档案管理，建立公司档案收集目录清单，建立借阅使用登记手续。特别是图纸、交工资料、合同、公司资质等重要文件。

四、负责公司文印工作。

五、兼职劳资员的工作。经营造价部经理岗位职责

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一、负责经营造价部的全面工作，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。

三、负责组织投标预算审核、起草施工合同等工作，负责组织各预算(造价)工程师完成投标文件。建立投标项目档案和中标项目合同档案

四、负责公司资质及持证人员管理，负责公司员工的继续教育和证件年检的联系。

五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。

六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。

七、兼职造价员的工作。

会计岗位工作职责

一、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。

二、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及申报、缴纳税金等工作。

三、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。

四、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。

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五、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好各项目部的查账、对账等工作。

六、认真学习各公司总经理的会议报告精神及公司的企业文化，加强专业知识学习，执行公司下发的各类通知。加强对公司后勤管理制度的学习与理解。

七、服从公司的领导和安排，积极完成领导临时交办的工作。严格遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、热忱工作。

八、会计人员因工作调动必须办理交接手续。

出纳人员岗位职责

一、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。

二、做好现金管理工作，审核、检查财务报销手续，做到准确无 误。

三、及时根据收付款凭证顺序登记现金和银行存款日记帐，按月 结出金额，银行存款的帐面金额要及时与银行对帐单核对，对 未达帐款要及时查清，如有退票要及时追回。

四、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的 转账支票时，须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期， 对外不签发空头支票。

五、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。

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六、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现 金库存必须按规定限额存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离 开时，严禁将钥匙插在保险箱上。

七、借用公款必须按规定办理申请手续，并经总经理审核、董事长同意后，方可支付。

八、离开办公场所，随手关闭抽屉、门窗等，确保安全。

九、严格遵守公司规章制度和财务制度。具备良好的道德品质和 责任感，勤奋敬业、钻研业务，保守公司秘密。

十、妥善保管各类票据，准确开具各类原始凭证，对凭证编制符 合财务核算原则负责。

十一、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企 业开户银行余额一致负责。及时、准确完成各类报表的编制和 上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。 十

二、配合会计做好各种账务处理。

十三、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。劳资员岗位职责

一、制定公司人事规章，并监督执行。

二、根据公司发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称、岗位变动的人员办理好手续。

四、协助制定管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免

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职建议。

六、负责公司职工交纳的保险费建档工作，并做好台帐

七、负责全公司人事档案管理。

八、负责公司职工工资发放、统计及报表，工资档案管理，劳保福利待遇、办公用品的管理工作。

造价员岗位职责

一、负责公司工程投标业务，接待办理相关业务单位的投标手续。

二、负责公司日常投标文件的编制，编制施工组织设计、资格预审、投标标书等相关文件。

三、及时向相关人员、部门传达经营部相关规定，严格执行并按规定收取费用。

四、完善公司投标相关证件、资料等手续的准备和整理。

五、搜集整理相关招标信息，及时向领导提供可靠信息。

六、熟悉省市相关概预算定额，熟悉全套施工图纸及现场情况，熟悉与工程有关的各种合同。

七、掌握国家、地方政策性调价文件及建筑材料变动情况，负责购买与征订与工程造价管理相关的定额、文件及资料。

八、负责公司工程的预结算工作，编制工程预结算书、工程竣工结算报告等。

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九、负责与建设行政主管部门的沟通，处理相关业务关系。

十、负责与工程投标业务相关的用印及投标标书的安全与保密工作。十

一、协助部门经理进行资质及持证人员的管理工作。

施工员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工地的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

四、配合技术主管解决生产施工中遇到的各类问题。

五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。

八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。

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十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制环境卫生、环保安全等方面的技术保障措施。司机岗位职责

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则。

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度、严肃认真的履行驾驶员的职责。

三、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断积累行车经验。

四、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。

五、爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，保持车辆常年整洁和车况良好。发现或出现问题及时排除并向公司领导汇报，严禁带“病”出车。

六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。不得出车时才临时去加油。

七、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，安全驾驶，行车时集中精力驾驶。严禁违章操作、违章驾驶，发生损失由自己承担。

八、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生，更不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。

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九、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。

十、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，随时准备好维修工具和备胎。

十

一、公司用车时，要准时出车。

十

二、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

十三、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。

十四、严禁酒后驾车，不开“英雄车”、“赌气车”，否则均由司机本人承担，并给予行政处罚。

十五、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车。

十六、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。

十七、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。

十八、驾驶员因违章或证件不全被罚款的不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。

十九、车内不准吸烟。驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 二

十、办事开车时间不许打电话，必要时请示后停稳车再打电话。

推荐第7篇：公司岗位职责

一、理赔客户服务部基本职能

1、统筹公司客户资源，实施客户关系管理，协调其他部门进行客户服务推广工作，使其成为提供服务和销售的另一平台；

2、负责组织全辖业务的查勘定损、赔款理算及核赔工作，确保提供专业化保险服务，并对重点客户建立绿色通道；

3、制定内部管理规章制度，指挥调度各类保险报案、保险咨询、保险投诉、保险举报、预约投保、客户救援；

4、组织建立理赔业务数据库和客户风险档案，分析客户风险分布状况，提出风险管理对策，确保理赔信息数据的真实准确；

5、落实双代案件查勘、报价、核价工作管理制度，组织开展双代案件查勘、报价、核价工作；

6、协调处理理赔客户服部与本级其他部门、县级支公司的工作关系以及与政府有关部门及重要客户的关系，确保做好本部门的对外公关工作；

7、制定公司防灾防损工作计划并监督实施，以有效控制灾害风险，减少保险财产损失；

8、组织本部门人员学习有关法规、政策和公司规章制度，做好业务培训，确保中心人员的思想业务素质得以提高；

9、完成上级交办的其它工作任务。

二、未决岗位职责

1、严格执行总公司、分公司关于理算工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；

2、接受（包括柜面）并整理理赔资料，审核客户索赔资料的完整性、准确性，并规范上传系统。

3、组织做好权限内车险理赔的理算工作，上报权限外理赔案件，并与分公司及支公司相关岗位进行理赔协调和衔接。

4、负责事故车送修日常监控和回访，按时准确汇总报送送修和回访日报，每月对送修数据汇总分析，实施考核。

5、负责协调本部门各岗位之间、本部门和公司各部门之间的关系，承办理赔资料的收集、整理、传递、送审、赔案缮制和归档工作；

6、接待上门客户、业务人员的理赔咨询接待及信息登记。

7、开展理算工作，完成分公司要求的理算岗各项考核指标，确保理算准确性。

8、指导查勘定损人员单证收集、初核和上传工作；

9、做好异地出险小额案件的跟踪、单证收集和结案。

10、做好未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。

11、指导四级机构综合柜员理赔单证收集整理、初核、上传等工作。

12、接收法院传票，记录接收时间、24小时内转交诉讼岗或人伤岗兼、登记电子台账

13、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

三、诉讼追偿岗

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于诉讼追偿工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；

2、对住院人伤案件提前介入，调查取证并固定证据；按照规定实施诉讼案件的调查取证、诉前诉后上报、开庭应诉；

3、主动协同人伤调查岗积极协助客户处理调解赔偿案件，参与拟订调解方案，加快结案。

4、跟踪落实诉讼案件处理进展和赔款支付，杜绝发生诉讼案件赔款被法院执行情况；完成分公司要求的法务岗各项考核指标。

5、实施理赔案件追偿工作，并及时处理法院查封案件。

6、72小时内完成系统上报、描述前期调查结果；庭前走访结果描述 争议焦点； 填写诉讼案件阅卷报告给出初步的处理意见。明确应诉人、

针对争议事项逐条明确争议处理方式及对应法律条文、布置补充调查任务和需收集的证据。明确给出应诉方案及依据、明确调解底线、授予现场临时调解权限、诉讼定案

7、定期汇总、统计、分析和上报各类理赔诉讼案件信息，提出改进措施。

8、保持与合作律师、当地法院、仲裁委的沟通，建立良好关系。

9、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

四、人伤调查岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于人伤管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；

2、依照上级公司规定和要求，做好人伤案件的查勘、调查、跟踪探视和估损工作；完成分公司、中支要求的人伤岗各项考核指标。

3、指导和监控查勘定损人员开展人伤案件的首次调查、初次估损工作，并进行检查通报，提出整改措施。

4、提高调解处理能力，提高人伤案件调解率，降低人伤赔付率；会商制定人伤调解方案，并根据上级批复，及时与被保险人、伤者进行调解赔偿处理。

5、保持与当地医疗鉴定机构的沟通，提前介入理赔人伤案件的评残程序。

6、审核人伤案件的医疗费用，确保准确性，提高人伤案件核损通过率。

7、建立人伤理赔案件台帐，跟踪理赔流程操作，落实各环节处理结果。

8、每月清理人伤未决案件，拟定和完成人伤结案计划。

9、每月分析人伤理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；

10、定期对中支理赔人员进行人伤理赔基础知识培训。

11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

五、车物大案岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车物大案管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；

2、依照公司规定和要求，做好车物大案事故真实性复查、定损、修复验车工作，加快结案。完成分公司、中支要求的大案岗各项考核指标。

3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，提出和落实降低车损险赔付率各项措施。

4、及时向客服部负责人报告和上报超权限案件、重大疑难案件，提出处理意见。

5、每月清理车物大案未决案件，拟定和完成结案计划。

6、对24小时查勘提交规范性，配件换件，修理费用，旧件回收进行监控、分析、点评和通报，提出整改措施。

7、指导和监控查勘人员对车物大案规定动作的规范操作和估损，定期检查通报，提出整改措施，组织技能培训。

8、严格按照分公司、中心支公司规定和要求，对每个万元以上大案，特别是异地出险案件的查勘、定责、维修等进行跟踪，确保每个大案理赔质量。

9、每月分析车物大案理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；

10、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

六、车险查勘岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；

2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查。完成分公司、中支要求的各项考核指标。

3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人及维修单位的沟通及协调工作，落实公司降低车损险赔付率的各项措施。

4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。

5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善和移交索赔资料，并协助客户办理事故善后工作，加快结案。

6、准确按时上报超权限案件和重大疑难案件，协同大案人员完成疑点案件的调查取证工作。

7、确保完成公司规定的事故车件数和金额送修指标，严格执行中心支公司事故车送修管理规定和操作流程。

8、根据分公司、中心支公司对查勘定损各环节规范性操作、换件、修理费用、送修等日常监控、检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。

9、定期对照分公司、中心支公司车险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。

10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。

11、车险人伤案件的现场查勘，并拍摄查勘影像资料，完成查勘报告；完成人伤小额案件的调解和系统操作；对超时案件进行系统及物理单证流转；现场调解的案件，要求在72小时（报案至提交审核）内提交人伤审核、需要后期跟进的案件，要求查勘员在7天（报案至提交审核）内提交人伤审核

12、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

七、非车险查勘岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于非车险、意健险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；

2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对非车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查；完成分公司、中支要求的各项考核指标。

3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人的沟通及协调工作，落实非车险降赔各项措施。

4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。

5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善索赔资料，完成单证审核、权限内案件的理算和提交工作。

6、及时向客服部负责人、分管领导报告和上报超权限案件和重大疑难案件，按照分公司要求完成疑点案件的调查取证工作。

7、根据上级公司对非车险、意健险查勘、定损等各环节规范性操作的检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。

8、定期对照分公司非车险、意健险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。

9、做好非车险、意健险未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。

10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。

11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

推荐第8篇：IT公司岗位职责

一、行政人事主任岗位职责

1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。

2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。

3、负责公司总裁办公会议的组织。

4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。

5、负责公司与上级主管部门的工作联系。

6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。

7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。

10、完成领导交办的其它工作。

二、人事主管岗位职责

1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。

2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。

3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。

4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。

5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。

6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。

7、负责编制月工资表。

8、完成领导交办的其它工作。

三、商务专员岗位（ 1 ）职责

1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。

2、负责公司大宗采购计划的编制工作。

3、负责公司大宗物资采购工作。

4、负责公司采购合同的管理工作。

5、完成领导交办的其它工作。

四、商务专员岗位（ 2 ）职责

七、前台接待员岗位（ 1 ）职责

1、负责公司总机话务的接转。

2、负责来访的登记和接待。

3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。

4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。

5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。

6、完成领导交办的其它工作。

八、前台接待员岗位（ 2 ）职责

1、负责公司环境卫生工作。

2、负责公司夜间值班、安全保卫工作。

3、负责公司员工的加班登记管理。

一、财务总监岗位职责

1、负责制定和完善公司财务制度，并严格执行。

2、负责制定公司财务预算和资金使用规划 3、负责公司对外融资、筹资工作。

4、负责协调财政、银行、税务和国有资产管理部门的关系。

5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析。

6、负责重大财务费用支出的审批。

7、负责为决策层提供其他有关财务方面的信息。

8、完成领导交办的其它工作。

二、财务部经理岗位职责

1、负责部门日常管理工作及部门制度、计划的执行。

2、负责项目立项申请的财务可行性分析。

3、负责一般财务费用支出的审批。

4、负责对重大采购的审计。

5、负责项目实施过程中的财务监控。

6、负责公司财务报告数据的汇总整理与分析，为决策层提供决策依据。

7、完成领导交办的其他任务。

三、会计岗位职责 1、负责会计电算化工作。

2、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。

3、负责公司设备材料的财务管理。

4、负责公司债权、债务的清理结算。

5、负责高新企业统计报表的编报。

6、协助财务负责人进行财务审计。

7、负责税务申报情况。

8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总。

9、完成领导交办的其他任务。

四、出纳岗位职责

1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与管理工作。

2、负责公司财务凭证的整理与装订工作。

3、负责公司财务文件、档案的整理与保管工作。

4、负责贷款证的申办和年检工作。

5、协助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作。

一、技术总监岗位职责

1、负责制定和完善部门规章制度，并严格执行。

2、负责完成公司下达的项目开发计划任务。

3、负责公司技术开发的总体把握。4、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。

5、协助项目总监完成公司项目开发任务。

6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系。

7、完成领导交办的其他任务。

二、技术副总监岗位职责

1、负责公司项目开发任务的计划、分配和组织实施。

2、合理调配下属员工，参与项目组项目开发任务。

3、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。

4、完成领导交办的其它任务。

三、系统工程师岗位职责

1、负责系统集成实施方案的制定。

2、负责安装调试工作计划、实施方案的制定与实施。

3、负责现场技术的培训。

4、负责相关文件的整理归档。

5、完成领导交办的其它工作。

四、网络工程师岗位职责

1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试。

2、负责外部网络系统工程的现场培训。

3、负责相关文件的整理归档。

4、完成领导交办的其它工作。

六、售后工程师岗位职责

1、负责售后服务现场技术支持工作。

2、负责售后问题的诊断与修复。

3、负责设备、工具的使用、维护

一、项目总监岗位职责

1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。

2、完成公司下达的项目开发任务。

3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。

4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施计划进行审核。

5、完成领导交办的其他任务。

二、项目经理岗位职责

1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。

2、负责制定详细的项目实施计划（包括所需的人力、物力、财力，各阶段成果等）。

3、负责与其他各部门的协调，以利于项目计划的顺利实施。

4、负责分配任务，合理调配项目组成员，并对项目组成员进行管理。

5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展情况。

6、定期召开项目阶段性总结会议，针对具体问题提出解决方案。

7、负责与客户沟通交流，及时将客户的建议和意见反馈到项目组，并作出反应。8、与客户经理、客户一起协商项目验收事宜。

9、负责项目合同款项的回收。

三、技术支持岗位职责

1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。

2、负责技术方案的编写与讲解。

3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。

4、完成领导交办的其他任务。

四、项目助理岗位职责

1、协助项目总监进行部门内部日常管理工作。

2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。

3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递。

4、完成领导交办的其他任务。

营销部岗位职责

一、高级业务经理岗位职责

1、完成公司下达的销售业绩指标。

2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策提供相应的依据。

3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。

4、负责营销部管理制度的建立、推行、检查和修改完善。

5、根据公司战略、经营目标，制订中长期营销部规划，并执行规划和年度计划。

6、负责建立完整的绩效评估体系，并严格执行。

7、负责营销渠道和网络的建设，并负责营销队伍的管理和建设。

8、负责对部门内费用支出进行控制。9、协调各行业部门之间的业务关系 ; 10、完成领导交办的其他任务。

二、业务经理岗位职责

1、组织下属完成公司下达的业绩指标。

2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。

3、对被否决的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。

4、负责对行业市场信息的搜集与分析。

5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收。

6、完成领导交办的其他任务

三、销售代表岗位职责

1、完成公司下达的业绩指标。

2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。

3、负责配合相关部门做好项目立项申请的评审工作。

4、负责在项目实施过程中，配合项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。

总经理：

领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

工 作 职 责及内 容 ： 1.

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2.

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3.

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4.

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5.

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6.

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 7.

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 8.

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9.

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 10 .

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 11 .

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 12 .

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 13 .

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 14 .

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 15 .

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 16 .

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17 .

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18 .

领导建立健全行政与后勤管理制度。

权利 ： 1.

公司重大问题的决策权； 2.

向董事会提出公司经营目标的建议权； 3.

对总监、部长、经理等的人事任免决定权； 4.

对公司各项工作的监控权 5.

对公司员工奖惩的决定权； 6.

对下级之间工作争议的裁决权； 7.

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8.

公司预算内的财务审批权。

内部 协调 关 系 ：

董事会，高层管理人员，公司内各部门。 外部 协调 关 系

：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位 技能 要 求

：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工 作 职 责及内 容 ： 1.

负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；

2.

负责指导、监督、检查和考核员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；

3.

按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

4.

根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；

5.

负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时； 6.

负责公司税金合账的登记和税金的交纳；

7.

负责公司各部门的费用报销业务手续；

8.

按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；

9.

督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；

10.

定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

1 ．

根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；

2 ．

根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；

3 ．

协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；

4 ．

按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；

5 ．

严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；

6 ．

负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；

7 ．

负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；

8 ．

完成领导交办的其他工作。

职 责及内 容 ： 1.

负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划； 2.

通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核； 3.

协助总经理的工作，提供决策支持； 4.

负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度； 5.

负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6.

制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施； 7.

负责公司形象设计和推广实施； 8.

负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作； 9.

负责组织并协调公司的公关危机处理； 10 .

负责公司网站的建设与更新； 11 .

负责组织公司内部员工活动； 12 .

建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理； 13 .

负责对办公、生活所需固定资产的管理工作； 14 .

负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅； 15 .

负责与有关单位保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好； 16 .

负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级； 17 .

负责对公司出差人员的管理，并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持；.

负责公司内的复印、传真、打印等工作； 19 .

负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度； 20 .

制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施； 21 .

负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训； 22 .

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 23 .

负责控制部门预算，降低部门管理费用；

24 .

完成总经理交办的其他任务。

直属 上级

综合部部长直属 下级 无 岗位 目的

18 负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的购买等工作。

工 作 职 责及内 容 ：

1.

负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理； 2.

建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料； 3.

负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 4.

协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 5.

负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的工资表； 6.

及时为员工办理社会保障（社保）相关福利（生日、节日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料； 7.

参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议； 8.

负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；

9.

做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；

10 .

负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；

11 .

负责保管档案系统完整和安全； 12 .

负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；

13 .

负责建立档案借阅管理制度；

14 .

遵守国家和公司的保密规定及有关规程；.

做好公司领导临时交办的事项。 内部 协调 关 系 ：

公司各部门

外部 协调 关 系 ：

当地人事、劳动社保部门

岗位 技能 要 求 ： 1.了解人力资源各个模块及档案管理知识； 岗位 目的

公司行政后勤工作的管理

工 作

15 职 责及内 容 ：

1.

负责公司的行政后勤工作 , 安全保卫和消防管理工作 , 创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；

2.

负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、物料管理等综合事务工作；

3.

负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；

4.

负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作 , 确保后勤保障到位 , 工作顺畅和环境优雅；

5.

负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；

6.

负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；

7.

公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；

推荐第9篇：公司岗位职责

做好总裁助理的一些方法

当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。

1、董事长助理的工作范围与价值

一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。

董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。

不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。

企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。

助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。

这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。

2、做好董事长助理的第一要素

要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。

作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉

及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。

因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。

3、做好董事长助理的第一原则

“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。

对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。

董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。

因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。

4、做好董事长助理的基本要求

做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。

另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。

5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题

对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。

要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。

6、做好董事长助理要学会背“黑锅”

大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应该站出来，勇敢的背“黑锅”。

背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。

7、做好董事长助理要学会提建议

对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。

但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先准备好的方案。

8、做好董事长助理的最高境界

做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应该能够迅速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。

当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察能力、领悟能力外，平时还要

多思考，多总结，只有这样才能真切的把握董事长的需求，和董事长配合默契。

要做好一个董事长助理，还应该具备很多其它的素质，也还有很多其它方法和技巧，这些都需要助理自身根据不同的情况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。

一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。

三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；

四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；

五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。

六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。

推荐第10篇：公司岗位职责

公司岗位职责

总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、控制成本决策。

副总经理岗位职责：

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责：

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。总经理助理岗位职责：

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

4、负责每周工作安排的编发。

5、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

6、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

7、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

9、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

10、办理入离职员工各种手续。

11、负责各部门绩效考核工作。

12、组织纪律检查。营销部门经理岗位职责：

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保项目回款、发票正常收回。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业

文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责：

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责：

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。工程经理岗位职责：

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务工程师岗位职责：

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场，增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代表岗位职责：

1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。

4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。

5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。

6、协助部门经理完成标书制作。

7、项目进行信息的反馈工作。

8、积极完成新产品推广任 务。

9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。

10、参加本部员工业务培训

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

技术部经理岗位职责：

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。

3、研究和制定项目的技术方针和目标。

4、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

5、配备开展项目所需的各种资源。

6、掌管项目开发资金的运用。

7、协调用户和工作人员的相互交流。

8、领导开发人员研制完成项目。

9、保证项目达到合同规定的技术指标。

10、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。

11、制定对新产品推广计划，并按时实施完成。技术工程师岗位职责：

1、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。

2、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。

3、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。

4、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

会计岗位职责：

1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。

2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

5、保管好各类财务资质证件、印章。

6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

7、协调出纳员进行资金业务管理。

8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。

11、定期参加部门人员培训。

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。会计

主要职责：

1．服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，做好成本核算工作。

3．制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表。

4．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。

5．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。

8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。

9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。

10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。

12．完成领导交办的其他工作

出纳 主要职责：

1．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。

2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符。

3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

5．编制现金收点计攻银行借款计划。

6．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

7．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

8．完成领导交办的其他工作

质检

1．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；

2．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见

3。负责对产品计质量的统计工作；

4．对出产产品质量总理2全面负责；

5．对公司购置设备和外协件的计质量检查；

6．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；

7．负责对产品生产过程中的计质量检验；

8．协助做好质量档案工作；

9．协助做好公司的有关质量的工作计划；

10．协助建立有关计量质量保证体系；

11．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；

12．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 13．协助制定公司ISO9000质量管理标准；

14．完成临时交办的其他工作

第11篇：公司岗位职责

×××公司岗位职责

董事长岗位职责

一、召开和主持董事会会议，检查董事会会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

二、积极支持董事会成员及经理的业务报告，对公司的重要业务给予指导。

三、负责定期召开董事长办公会议，研究公司重大工作事项，并向公司全体员工传达国家、省、市的方针、政策，掌握和控制公司发展的方向和趋势。

四、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案和公司的年度经营目标和利润指标。

五、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案和通过公司的章程的修正案。

六、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

七、提名公司经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

八、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

九、负责协调处理公司内外各方面的重大关系，确保公司经营工作的顺利开展。

十、积极履行公司章程规定和董事会决定的其他职责和权利。

经理岗位职责

一、主持公司日常的经营管理工作，组织实施董事会决议；

保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。并定期向董事会报告各项工作的实施情况。

二、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算及利润分配、使用计划。组织实施公司经营计划和投资方案，确定公司经营方针、目标，拟订公司经营规划，实施公司

各重大经营活动。

三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、处理

有关事宜。

四、定期召开公司办公例会，做到有计划、有组织、有效率

地开展各项业务工作。

五、负责协调和处理公司内外各方面的工作关系。

六、负责公司全体员工的年度工作考核与奖惩。

七、处理董事会交办的其他事项，执行董事会授予的其他权

力。

八、决定组织体制和人事编制，决定副经理，各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

九、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪

员工的处分，直至辞退。

十、审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目流

动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

十一、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节

流工作，保证现有资产的保值和增值。

十二、抓好公司的生产、服务工作，督查各分公司搞好生产

经营。

十三、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建

立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十四、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，

充分发挥员工的积极性和创造性。

十五、加强企业建设，搞好社会公共关系，树立公司好

的社会形象。

十六、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社会团体工作。

十七、积极完成董事会交办的其他工作任务。

副经理岗位职责

一、协助经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

三、负责将公司内部管理制度化、规范化。

四、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

五、有权向经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

六、负责协调综合部、财务部、供销部、生产技术部及客户、供应商等工作的协作关系。

七、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

八、负责对企业文化的建设工作。

九、在经理缺席时，受托代行经理职务。

十、经理临时授权的其他工作。

十一、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

综合部岗位职责

一、负责管理公司行政印章，审核以公司名义向外发布的信息、文件等资讯。

二、负责制定本部门日常工作计划，协调日常工作，负责下情上报、关系协调等工作。三、协助董事长、经理及公司其他职能部门处理好对外各项社会关系、业务关系。

四、负责公司办公设施、办公用品、文件档案、报刊杂志、信息资料、交通运输工具等内部资产管理工作。

五、负责公司的文秘、会务、档案管理和建立资料信息中心。办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

六、负责公司党、团、工、妇、计划生育、宣传教育、思想政治集体工作。七、负责董事长办公会议、经理办公例会的会务工作。

八、协助经理做好人事管理工作，并做好员工的福利、保险等后勤保障工作。

九、负责本中心机动车辆、后勤管理和安全保卫等工作。责本中心对外接待、对外联络、内外协调等工作。十、完成经理和副经理交办的其他事项，并协助公司其他部门搞好公司内部管理工作。

财务部岗位职责

一、严格执行《会计法》、《企业会计准则》等法律法规组织财务核算，制定和完善公司内部财务管理制度，严格执行公司的各项管理规定。

二、负责公司的会计核算和会计基础规范化管理工作，如实反映公司财务状况和经营成果。

三、根据公司的年度经营目标和经营计划，编制和执行公司的财务预算和资金预算，定期考评、分析、诊断，提出改进措施，促进各项经济指标的实现。

四、积极主动向上争取资金，合理调度和使用资金，负责各类款项收、付业务的审查、稽核和记录，依法缴纳税费。

五、参与公司项目决策、对外支出等重大事项的评估分析，加强各类经济合同的管理，监督合同的执行，确保公司利益不受侵害。

六、负责会计档案、各类票证、财务印章的保管、使用，定期盘查公司资产，确保资金和资产的安全、完整。

七、参与公司投资融资计划的决策和实施。

八、积极主动协调好公司内外各相关部门的工作关系。

九、完成经理和副经理交办的其他事项，并协助公司其他部门搞好公司内部管理工作。

供销部岗位职责

一、贯彻执行公司质量方针、目标，明确部门人员岗位质量职责。

二、按公司批准的生产、技改计划和增产计划，负责编报申请所需的各类原材料计划，根据需求情况按时、按质、按量供应储备。

三、负责物资的订购、保管、调度、管理工作。

四、负责对与供应有关的违约事项提出权益交涉。

五、负责全公司产品配套件的入库验收、保管、发放和成品库配套库的管理。

六、负责全公司生产成品以及分管的物资发出公司证明的签发工作。

七、负责全公司包装及废旧物资的回收处理工作。

八、充分了解市场信息，加强与供方单位的联系，及时向有关部门提供情况，低价、优质搞好物质供应工作。

九、经常与财务室协调工作，减少积压，加速流动资金的周转速率。

十、接受经理委托代表公司签订销售合同，负责合同的修订与管理工作。

十一、在公司经理领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。积极建立销售网络、增加产品销售量，参与市场竞争，扩大销售市场。

十二、负责归口管理合同、订单评审及售后服务，归口管理《顾客满意度评定程序》。解决顾客投诉提出的问题，给以满意的回答与解决，让顾客满意。

十三、负责用户访问，及时反馈用户意见，提高产品质量。

生产技术部岗位职责

一、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

二、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

三、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

四、负责公司年、月度生产计划的编制。

五、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

六、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

七、对公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

八、对质量体系运行情况进行监督检查。

九、与供销部协作收集相关产品质量反馈信息。

十、负责对相关部门上报的技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

十一、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

十二、编制公司技术发展的中、长期规划。

十三、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

十四、传递、反馈能源供应信息。

十五、承办公司领导交办的其它工作。

第12篇：公司岗位职责

岗位职责

职务：财务部经理

工作内容：财务管理与控制，餐饮营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审

计，行政管理，人事管理等

工作职责：

一、财务管理和控制职责

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行本餐饮公司所制定的财务管理和会计核算标准。

2、监督财务管理系统和控制程序的实施。

3、正确反映餐饮公司的经营业绩。

4、做好餐饮公司的财务、物资的有效管理。

二、餐饮公司营运管理和控制职责

1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定餐饮公司年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。

2、组织资金筹措，监督资金使用。

3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。

4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。

5、加速资金回放。

三、建立一整套财务系统及操作程序。

1、财务系统：

A、财务系统：

B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。

2、操作程序：

A、制定收银及收入审计的核算程序。

B、制定各种所需的凭证、表格。

C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。

四、经营及财务管理的评价职责

运用各种对比，分析的方法，对餐饮的经营成果以及财务管理进行评价，为餐饮的经营决策提供资料。

五、会计年度审计职责

必须完成每年餐饮的帐目及反映餐饮经营成果的报表并由当地会计事务所审核。

六、行政管理

1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。

2、处理财务内部的事物工作。

3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。

七、人事管理

1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。

2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。

3、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副、总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。

八、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划；并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护餐饮公司经济利益。

九、审核餐饮的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调餐饮公司同银行税务等有关部门的关系。

十、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施，除此以外还要负责财务部的日常行政管理工作。

第13篇：公司岗位职责

公司岗位职责

总经理工作职责岗位职责：

1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

7、指导公司人才队伍的建设工作；

8、公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

9、完成董事长临时下达的任务。

副总经理工作职责：

1、服从总经理的工作安排；

2、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通，及时反映情况、反馈信息；搞好部门配合、综合协调；对工作和计划实施督办和检查；

3、发行前拟出发行计划，每月发行后召开发行会，做出发行总结报告；

11、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；

12、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；

13、负责公司人力资源管理。搞好员工的招聘、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作；

14、完成公司年度业绩考核；

16、员工绩效考核，每月10日前对各部门进行细化考核，考核结果与工资挂钩。

17、杂志印刷前与印厂的核价工作，每月杂志最终稿子传印厂前与印厂确定当期印刷费，并填写印刷费申请单报批领导后转至财务部。

18、杂志广告审查工作，对每期广告版面严格审查，严格执行工商局关于广告审查的规定，杜绝出现违规广告。

22、与客户保持良好的沟通和联络，掌握客户的需要，关注其他媒体的动态，并及时反馈给公司。

23、时刻关注市场动态，并做记录。

出纳员工作职责：

1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。

2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。现金及对账单核对情况，每日盘点核对现金及银行对账单，无错漏，及时与银行定期对账，根据公司需要提取现金备用。

3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。

4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。

5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。

6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。

7、负责个人所得税代缴申请事项。

8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。

9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。

10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。

11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。

12、档案保存，空白支票，作废支票及银行对帐单、工资表等财务档案的保存。

13、对库存顶账物品做到账目清晰、出入审批，按时盘点公司库存物品，并及时做好物顶物品的进出库登记，审核手续齐全。

14、制表及时与准确度，每月5日前上报回款表，15号之前编制现金回款表、员工工资表、现金提成表、物顶提成表和计件表并按时交给主管、总编、董事长审核签字。

15、汇款及支出以及款项到付的时间效率，各项汇款、支出准确及时，客户到账款项时应及时核对汇款人信息，将汇款客户名称告知相应业务责任人。

16、日记账登记情况，建立、健全现金日记账、银行存款日记账，严格审核现金收付凭证做到日清月结。会计主管职责：

1、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。

2、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。

3、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。

4、熟悉所有合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。

5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总编提出建议。

6、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。

7、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。

8、对公司财务专用章的使用进行监管。

9、承办董事长、总编交办的其他工作。

10、会计核算，完成会计凭证的审核、录入，正确处理会计业务。

11、账本登记情况，各总帐及明细帐的登记是否规范无错漏。

12、纳税核算及缴纳，正确核算纳税金额及时缴纳税款。

13、财务服务，员工提交差旅费及各项报销单据，3个工作日内审核完毕，包括发行、邮寄费等。

14、报税时间，每月定期编制报表，7日之前报税，10日之前向税务各部门提交报表。

15、印章、发票、收据的管理，公司印章的使用是否合理及登记，发票收据的使用及登记。

16、及时开具发票、收据，并做好登记。

17、广告合同及应收款的统计、提醒及告知。每月16-31日前做好美图生活合同的统计、广告业务的统计及应收款项的统计。 业务员工作职责：

1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。

2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。

3、不得利用业务为自己谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。

4、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

5、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；

6、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。

7、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。

8、完成其他领导临时交办的其他任务。驾驶员工作职责：

1、做好车辆的维护、保养工作，按规定进行检查和日常保养，每天保持全车整洁。

2、珍惜油料，掌握油材消耗规律，保证车辆处在良好的经济运行状态。

3、学习各项安全措施，正确驾驶车辆，不带故障出车和行驶，做到出车前、途中、返回后检查，防止发生交通事故。

4、自觉的遵守交通规则，严禁酒后驾车。

5、及时办理车辆的年审、保险工作，并将年审和保险有关手续到行政部备案。

6、完成上级领导交办的临时性工作。

7、每晚下班后无业务需要，需把车停放院内，不得私自开走。

8、违章行使及停放的罚单，单位不予报销，由个人承担。

9、协助发行总监发行期间的工作。

10、不得有弄虚作假、瞒报发票等行为。

11、没有总经理交代，不能随意动用公司车辆。设计师工作职责：

1、承担杂志广告设计，熟练使用Photoshop、id等设计软件。

2、栏目编排设计。

3、画册或其它宣传册的设计。

4、与客户进行良好的沟通，按时完成广告的定稿。做到无投诉。对不合要求的客户资料提出异议并及时向执行主编反映。

5、不断的学习、借鉴高档杂志的设计风格，提高自己的设计水平。

6、完成上级领导交办的临时性工作。

7、见工作单做设计稿，工作中做到无投诉，保持杂志风格，通过自己设计的稿件说服客户直至定稿。

8、保证杂志设计风格时尚、生动、大气。

9、认真高效完成每期资讯设计。

10、按时保质地完成客户稿件。

11、负责客户自带稿件审查工作，差错率为零。

12、画册及其他印刷品的设计工作。

13、所有印刷品印刷前的审核工作。

14、每月电子杂志上传工作，杂志电子版存档工作。每期杂志完结后要将客户签字稿及杂志刻录盘送至行政保存。

15、对所需物品（如图库、图书）及客户提供的资料要妥善保管。行政专员工作职责：

3．负责公司日常行政事务管理，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5.负责公司人力资源管理。搞好员工的招聘、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作。 6.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 7.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作。

9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工福利、卫生保洁、电话服务、安全门卫、宿舍管理工作。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

11.负责丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动。兼管公司职代会和工会。完成总经理交办的其他任务。

12、负责办公用品的购买、管理和发放工作。

13、做好办公室人员考勤和处理各种假期。

14、管理公司的公共卫生，对每天的值日生进行监督。

16、购买、管理和维修公司固定资产，包括打印机、传真机、电脑等。

17、接听电话，收发传真、信件和报刊，做好电话记录。

18、接待来访客人，并通报相关部门。

19、做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。20、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。

21、配合综合部经理完成各部门人员配置工作。

22、管理公司车辆，安排工作用车，并做好相关用车记录，每月统计车辆里程数；

23、每月5日之前上交考勤表。

27、完成上级领导交办的临时性工作。文案工作职责：

1、严格执行总经理的工作安排。

2、负责配合执行主编策划每期杂志的专题、搜集内容、包装各栏目。

3、按时、保质完成手上的写作任务。做好文字与设计的衔接工作（特殊月份可随时调整），文字组稿完毕后需及时告知编务部主管，由编务部主管视情况安排设计师进入设计阶段。

4、认真与客户和市场人员交流，最大化的体现客户要求。

5、能够和设计师进行有效的沟通，并综合彼此的意见提供优秀创意。

6、协调好市场人员与设计师之间的工作。

7、引导客户接受《美图生活》的文案创意，和客户沟通要做到不卑不亢，有思想、有见地。

9、不断学习，拓展写作策划能力，力争创作出更优秀的原创文案作品。

10、每期增加具有可读性的原创版面，除每月固定版块资讯外，每月保持至少2P以上的原创稿件（要求接地气、以身边的人和事为主）。

11、满足客户对文字方面的要求，做到无投诉，认真与客户和业务员沟通，最大化的体现客户要求（资讯类稿件）。

12、负责各栏目及广告客户的拍照工作，协调摄影机构安排栏目人物、客户产品的拍照，杜绝出现因摄影机构没空而耽误客户定稿的正常进度。

13、文字和图片相结合，与设计及时沟通，和设计师进行有效沟通，达成优秀的创意。

14、严格完成杂志校对工作，认真、仔细检查校对杂志内容文字，差错率为零。

15、负责完成活动策划及广告策划工作。

16、积极寻找各栏目人物，完成每月特辑、人物、伊人说、专题等人物的信息采集工作，并将当月发布的杂志及时送达至当期拍照客户手中。策划部工作职责:

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2、定期举办有声有色的会员活动，以月为单位；

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理的策划方案；

4、负责杂志每期主题的策划；

5、负责公司所有活动的策划、招商、组织、运营并执行；

6、负责与各大媒介资源联络并掌控；

7、完成领导交办的其他任务。微信专员工作职责：

1、独立运营、管理美图生活微信运营平台。

2、微信营销活动宣传，更好地提升客户对美图的形象。

3、建立有效运营手段，提升订阅数和用户活跃度。

4、跟踪微信推广效果。

5、根据客户需求组织微信线上/线下活动。

6、为美图客户提供增值服务。

7、公司网站及美图生活QQ群内容更新及维护。

8、服从管理、完成领导交办的临时性工作。

第14篇：生命繁殖方式

1、生命繁殖方式：有性繁殖和无性繁殖。

2、成功者需具备的素质和条件：①要有热情；②要有很强的适应性；③能够专心致志；④能够广泛收集信息资料；⑤能树立个人权威；⑥要有坚韧不拔的精神；⑦要有乐观的精神；⑧要有创造性；⑨要有明确的目的；⑩能有效的利用时间。

3、自信心的特征：①不刻意取悦他人，在生活中对不同的意见和行为持宽容的态度；②遵循自己的生活准则，不易受外界潮流的影响；③不会刻意隐瞒自己的观点，能在适当的时间用适当的方式表达出来；④熟知自己的优点和劣势，敢于迎接挑战，抓住机遇，走向成功。

4、减轻心理压力的对策：学会放松：放松神经和肌肉，在内心构想美好的画面；陶冶性情：琴棋书画、唱歌跳舞、集邮摄影等能陶冶情操；着眼当前：集中精力做好当前的工作，不要花时间就追忆过去；坚持运动：生命在于运动，运动使人精力充沛旺盛；尽情发泄：心中的烦恼、忧郁不要积在心中，映设法及时宣泄；知难而进：遇到困难不要退缩逃避，要知难而进，勇于战胜它；知足常乐：期望值不要太高，应立足现实，量力而行；调换环境：因环境不适应造成心理压力过大，可及时换一个新环境；休假旅游：投入大自然中，可以忘记一切不愉快，有利于减轻心理压力，

1、生命繁殖方式：有性繁殖和无性繁殖。

2、成功者需具备的素质和条件：①要有热情；②要有很强的适应性；③能够专心致志；④能够广泛收集信息资料；⑤能树立个人权威；⑥要有坚韧不拔的精神；⑦要有乐观的精神；⑧要有创造性；⑨要有明确的目的；⑩能有效的利用时间。

3、自信心的特征：①不刻意取悦他人，在生活中对不同的意见和行为持宽容的态度；②遵循自己的生活准则，不易受外界潮流的影响；③不会刻意隐瞒自己的观点，能在适当的时间用适当的方式表达出来；④熟知自己的优点和劣势，敢于迎接挑战，抓住机遇，走向成功。

4、减轻心理压力的对策：学会放松：放松神经和肌肉，在内心构想美好的画面；陶冶性情：琴棋书画、唱歌跳舞、集邮摄影等能陶冶情操；着眼当前：集中精力做好当前的工作，不要花时间就追忆过去；坚持运动：生命在于运动，运动使人精力充沛旺盛；尽情发泄：心中的烦恼、忧郁不要积在心中，映设法及时宣泄；知难而进：遇到困难不要退缩逃避，要知难而进，勇于战胜它；知足常乐：期望值不要太高，应立足现实，量力而行；调换环境：因环境不适应造成心理压力过大，可及时换一个新环境；休假旅游：投入大自然中，可以忘记一切不愉快，有利于减轻心理压力，

使人身心愉快；学会幽默：幽默是精神健康的调节剂。学会幽默，以良好的心境应付周围的一切。

5、呵护友情的小技巧：①定期和你的朋友谈心，交流各自的想法遗迹对对方的看法。再忙也要安排一点时间与你的朋友独处。②你的朋友误解了你，一定要找机会解释、沟通，不能“让时间去证明一切”，最好的方法是否让朋友的朋友“搭桥”沟通。③做了对不起朋友的事情，不能因为觉得事小而不了了之，应该当面道歉或者是以书信、小纸条之类的方式认错。④朋友有为难的事，要想方设法去帮助他；自己有难办的事，难解的思想疙瘩也要主动寻求朋友的帮助。

6、诚信就是诚实守信，就是实事求是，说到做到。表现在：在别人面前不虚美不夸大自己的能力；实实在在；在错误面前不隐恶，犯了错误敢于向对方坦白；在社会活动，经济中不虚夸，不欺诈。

7、克服困难、战胜挫折的具体方法：①自我鼓励。面对挫折和困难，想方设法战胜它。②升华。将身处逆境和战胜挫折的体验升华为远大抱负和理想。③调整目标。及时修正或转化目标，以期获得成功。④补偿。在某方面的目标受阻后，用另一种可能成功的目标来补偿代替。⑤自我慰藉，合理借口。暂时给自己找一个理由，缓解消极的体验，减轻挫折感。

使人身心愉快；学会幽默：幽默是精神健康的调节剂。学会幽默，以良好的心境应付周围的一切。

5、呵护友情的小技巧：①定期和你的朋友谈心，交流各自的想法遗迹对对方的看法。再忙也要安排一点时间与你的朋友独处。②你的朋友误解了你，一定要找机会解释、沟通，不能“让时间去证明一切”，最好的方法是否让朋友的朋友“搭桥”沟通。③做了对不起朋友的事情，不能因为觉得事小而不了了之，应该当面道歉或者是以书信、小纸条之类的方式认错。④朋友有为难的事，要想方设法去帮助他；自己有难办的事，难解的思想疙瘩也要主动寻求朋友的帮助。

6、诚信就是诚实守信，就是实事求是，说到做到。表现在：在别人面前不虚美不夸大自己的能力；实实在在；在错误面前不隐恶，犯了错误敢于向对方坦白；在社会活动，经济中不虚夸，不欺诈。

7、克服困难、战胜挫折的具体方法：①自我鼓励。面对挫折和困难，想方设法战胜它。②升华。将身处逆境和战胜挫折的体验升华为远大抱负和理想。③调整目标。及时修正或转化目标，以期获得成功。④补偿。在某方面的目标受阻后，用另一种可能成功的目标来补偿代替。⑤自我慰藉，合理借口。暂时给自己找一个理由，缓解消极的体验，减轻挫折感。

第15篇：家畜繁殖工

家畜繁殖工复习题

1．(

)指公畜的性机能已经成熟，具备正常的生殖能力，一旦交配可使雌性受胎。

A、性成熟

B、性周期

C、体成熟

D、器官成熟 2．雌性家畜的(

)，一般分为初情期，性成熟期，生殖机能旺盛期及生殖机能停止期。

A、发情周期

B、发情持续期

3．同期发情是利用某些激素制剂人为地控制并调整一群家畜的(

)，使之在预定的时间内集中发情的过程，以便有计划的合理组织配种。

A、发情周期

B、发情持续期

C、妊娠期

D、空怀期 4．以下不属于家畜营养物质的是(

)。

A、脂肪

B、蛋白质

C、激素

D、粗纤维 5．种畜禽场要无国家规定的(

)类烈性传染病。

A、一

B、

一、二

C、三

D、

二、三 6．饲料配方的计算方法主要有交叉法、代数法、试差法、(

)。

A、方差法

B、公式法

C、矩阵法

D、计算机配方 7．根据饲养标准，35～60公斤重的生长猪要求饲料蛋白质为14%，某品种玉米粗蛋白含量为9%，现拟用含蛋白为38%的豆饼配制该猪群的精料，经计算，配料时，玉米应占，豆饼应占(

)。

A、80%，20%

B、82.76%，17.24%

C、65%，35%

D、85%，15% 8．泌乳母畜的(

)需要包括母畜本身和分泌乳汁的营养需要。

A、生长需要

B、营养需要

C、维持需要

D、繁殖需要

9．设计一个(

)时，应注意选用合适的饲养标准、选用适宜的饲料种类、考虑经济效益情况等。

A、饲料组合

B、饲养组合

C、饲养方案

D、饲料配方 10．(

)的粗蛋白质大于等于20％，粗纤维小于18％。

A、能量

B、青饲料

C、青贮饲料

D、蛋白质饲料 11．一般用于子宫冲洗的腐蚀性溶液可用1%的(

)，适用于处理顽固性子宫炎。

A、高锰酸钾

B、盐水

C、碘酒

D、硫酸铜

12．母畜的卵巢机能障碍主要有：卵巢幼稚型、卵巢萎缩与硬化、(

)、卵巢囊肿等。

A、周期黄体

B、妊娠黄体

C、子宫炎

D、持久黄体 13．母畜疾病性繁殖障碍主要有：(

)、输卵管炎、子宫内膜炎、阴道炎等。

A、卵巢发育不全

B、卵巢炎

C、卵巢幼稚型

D、卵巢细小 14．公畜疾病性繁殖障碍主要有：(

)、睾丸炎与附睾炎、精囊腺炎、包皮炎等。

A、阴囊积水

B、阴囊细小

C、阴囊封闭

D、阴囊发育不全 15．正常情况下，牛一般排一个正常的(

)。

A、卵泡

B、卵子

C、合子

D、配子

16．马的卵泡发育，通过直肠检查情况，可分成卵泡出现期、卵泡发育期、卵泡成熟期、排卵期等(

)时期。

A、一个

B、二个

C、五个

D、三个

17．直肠检查是指将手入直肠，隔着(

)壁触摸卵巢和卵泡，以判断卵泡的发育情况，从而确定配种的时间。

A、阴道

B、直肠

C、腹壁

D、小肠壁

18．在假台畜的后躯涂抹发情母畜阴道的分泌物或外激素，可诱导公畜(

)训练成功。

A、采食

B、配种

C、输精

D、采精

19．在假台畜的旁边拴系发情母畜，让待调教公畜爬跨它，然后拉下，反复几次，当公畜的性兴奋达到(

)时牵向假台畜，公畜调教的成功率很高。

A、最高潮

B、一般

C、低潮

D、可以 20．如施用强迫、恐吓、抽打等不良刺激，则公畜会产生性抑制而造成调教(

)。

A、容易

B、困难

C、简单

D、很简单

21．对母畜进行(

)时，如遇宿粪较多，应先将宿粪排出；在排出马的宿粪时，不要捏碎，防止其中的草渣划伤直肠。

A、阴道检查

B、体温检查

C、直肠检查

D、身体检查

22．油镜使用完后，除去残留油迹用擦镜纸蘸少许乙醚乙醇混合液（2：3）或(

)朝一个方向擦拭。

A、凡士林

B、乙醚

C、乙醇

D、二甲苯 23．评定(

)多采用“十级一分制”，如精液中有80﹪的精子作直线前进运动，则为0.8；其它以此类推。

A、精子畸形率

B、精子密度

C、精子活率

D、顶体率 24．在(

)中，假如呈直线运动的精子占80%，十级记的记分是0.8。

A、精子密度

B、精子活率

C、畸形率

D、顶体率 25．常规显微镜的目镜放大倍数类型有10×和(

)。

A、15×

B、20×

C、25×

D、5× 26．精子活力检查时显微镜的温度要求(

)℃。

A、25～30

B、40～45

C、37～38

D、30～32 27．在假台畜的后躯涂抹(

)阴道的分泌物或外激素，可诱导公畜采精训练成功。

A、发情公畜

B、不发情母畜

C、发情母畜

D、不发情公畜

28．在假台畜的旁边拴系发情母畜，让待调教公畜爬跨它，然后拉下，反复几次，当公畜的性兴奋达到(

)时牵向假台畜，公畜调教的成功率很高。

A、最高潮

B、一般

C、低潮

D、可以 29．如施用强迫、恐吓、抽打等不良刺激，则(

)会产生性抑制而造成调教困难。

A、真台畜

B、台畜

C、母畜

D、公畜 30．对公畜采精训练最好选择在早上调教，此时精力充沛，(

)。

A、性欲旺盛

B、性欲一般

C、性欲低下

D、性欲不好 31．显微镜的光学系统包括有反光镜、聚光镜、物镜和(

)等组成。

A、镜头

B、油镜

C、目镜

D、镜座 32．(

)检查室的温度要求为20～30℃。

A、精液浓度

B、精液品质

C、精子活率

D、精子畸形率 33．检查精子活力时的速度要求动作迅速，尽可能(

)检查时间，以便对精液稀释处理。

A、增加

B、加长

C、延长

D、缩短 34．精子密度的检查方法有估测法、血细胞计数法、(

)等。

A、光电比色法

B、目测法

C、计数法

D、银染法 35．牛的(

)次数一般是2次，初产的1次或2次。

A、配种

B、采精

C、发情鉴定

D、妊娠诊断

36．每天一次试情，在(

)发情当天及半天后各输精一次；每天二次，发现发情后隔半天进行第一次输精，再隔半天进行第二次输精。

A、母马

B、母牛

C、母猪

D、母羊 37．生产中羊的配种次数一般是(

)次，配种时间依据试情确定。

A、1

B、3

C、2

D、4 38．现阶段猪用精液的剂型是80(

)袋装精液。

A、g

B、ml

C、l

D、mg 39．现阶段马用精液的剂型是15-30(

)袋装精液。

A、mg

B、g

C、ml

D、l 40．现阶段羊用精液的剂型是0.05-0.2(

)袋装精液。

A、l

B、ml

C、mg

D、g 41．目前，普遍采用液氮作冷源来保存冷冻(

)。

A、器官

B、细胞

C、胚胎

D、精液

42．直肠检查妊娠母马，发现孕角侧出现明显的妊娠脉搏，可以触感到胎动，此时马妊娠(

)。

A、120天

B、180天

C、60～70天

D、80～90天 43．直肠检查母牛妊娠时，发现子宫膨大下沉，液体可由一角流向另一角，则多是(

)。

A、子宫积脓

B、子宫积水

C、木乃伊化胎儿

D、妊娠中期 44．子宫内膜再生，发生在(

)。

A、分娩后3～7天

B、分娩后7～14天

C、分娩一月后

D、分娩一月内 45．母畜在分娩后，排出的恶露的成分主要是白细胞、部分血液、残留胎水和(

)。

A、尿膜

B、变性的母体胎盘

C、子宫栓

D、恶水 46．恶露排出时间在10～12天的是(

)。

A、牛

B、绵羊

C、兔

D、猪 47．子宫复原完成在产后28天左右的是(

)。

A、牛

B、猪

C、马

D、山羊 48．以下关于母牛产后发情周期的恢复的叙述，正确的是(

)。

A、黄体在妊娠末期消退

B、黄体在产后发情前消退

C、如产后哺乳则开始发情要早些

D、如产后哺乳则开始发情要晚些 49．关于母畜产后生理特点的叙述，正确的是(

)。

A、抗病力弱

B、子宫颈关闭

C、不易被细菌侵入

D、食欲旺盛 50．关于产后母畜的管理，不正确的是(

)。

A、产后要使母畜卧下休息

B、加强运动

C、用煤酚皂水擦后躯

D、要更换垫草

51．关于马直肠检查时，妊娠子宫与异常子宫的区别，叙述正确的是(

)。

A、如无叶则不是妊娠

B、如两侧子宫角都有液感，则为妊娠

C、如出现子宫动脉变粗且脉搏不连续颤动则为妊娠

D、如有波动感则为妊娠

52．恶露排出时间在10～12天的是(

)。

A、牛

B、绵羊

C、兔

D、猪 53．恶露排出时间在5～6天的是(

)。

A、牛

B、绵羊

C、兔

D、山羊 54．恶露排出时间在14天左右的是(

)。

A、牛

B、绵羊

C、山羊

D、猪 55．子宫复原完成在产后30～45天的是(

)。

A、兔

B、猪

C、牛

D、绵羊 56．子宫复原完成在产后24天左右的是(

)。

A、兔

B、猪

C、牛

D、绵羊 57．子宫复原完成在产后30天左右的是(

)。

A、兔

B、马

C、牛

D、绵羊 58．以下关于母猪产后发情周期的恢复的叙述，正确的是(

)。

A、妊娠黄体在分娩前消退

B、与哺乳与否无关

C、如产后哺乳则开始发情要早些

D、如产后哺乳则开始发情要晚些 59．关于母畜产后生理特点的叙述，不正确的是(

)。

A、抗病力弱

B、子宫颈开张

C、易被细菌侵入

D、食欲旺盛 60．关于产后母畜的管理，不正确的是(

)。

A、产后要使母畜卧下休息

B、加强运动

C、用煤酚皂水擦后躯

D、要更换垫草

61．申请种畜禽生产经营许可证应具备与生产经营规模相适应的(

)，繁育设施设备。

A、资金

B、工人

C、畜牧兽医技术人员

D、饲料

62．从事畜禽养殖不得违反要求使用未经(

)的泔水饲喂家畜。

A、加入杀虫药

B、加入消毒剂

C、加入食盐

D、高温处理 63．(

)的营养需要包括母畜本身和分泌乳汁的营养需要。

A、泌乳母畜

B、生长母畜

C、育肥母畜

D、妊娠后期母畜 64．(

) (NND)，是指1千克4%的标准乳含有的能量，即3139千焦。

A、1奶牛蛋白单位

B、净能

C、消化能

D、1奶牛能量单位 65．应用计算机编制配方时，一般是先将饲料配合问题描述成线性化数字模型，然后再用计算机进行运算，得出各( 含量达到所规定的指标值，而且成本最低的饲料配方。

A、饲料成分

B、营养标准

C、营养成分

D、饲养标准 66．某一区域引种时，引进种公畜的数量应根据配种方法及能繁母畜的(

)而定。

)

A、品种

B、数量

C、年龄

D、繁殖能力 67．品改站（点）应设在(

)相对较集中、交通及通讯较方便的地方。

A、能繁母畜

B、种公种

C、育肥家畜

D、幼畜 68．采精场地要求安静、防尘、(

)。

A、光滑

B、热闹

C、防滑

D、有

69．一般用于子宫冲洗的无刺激性溶液通常用1%的盐水，适用于处理(

)子宫内膜炎。

A、重度

B、深度

C、卡他炎

D、轻度

70．一般用于子宫冲洗的消毒性溶液可用0.1%的高锰酸钾溶液，适用于处理各种(

)内膜炎症。

A、大肠

B、小肠

C、子宫

D、输卵管 71．畜禽养殖场应具备法律、法规和国务院兽医主管部门规定的(

)。

A、防疫条件

B、环境条件

C、气候条件

D、饲料条件

72．应用计算机编制配方时，一般是先将饲料配合问题描述成线性化数字模型，然后再用计算机进行运算，得出各营养成分含量达到所规定的指标值，而且(

)最低的饲料配方。

A、价格

B、成本

C、营养

D、经济 73．某地有能繁母牛700头，拟引进某品种优良种公牛进行改良利用，计划采用鲜精进行人工授精，应引进种公牛(

)头才能满足配种需要。

A、2

B、3

C、1

D、4 74．如果采用人工授精的配种方法，一般一个人工授精员可负责(

)头左右母畜的配种工作。

A、100

B、200

C、1000

D、500 75．品改站（点）应设在能繁母畜相对较集中、交通及(

)较方便的地方。

A、防疫

B、饲料供应

C、检疫

D、通讯

76．品改站（点）要求根据工作量配备一至多个具有管理经验及较好(

)技术的技术员。

A、兽医

B、建筑

C、繁殖改良

D、检验 77．(

)的营养需要包括妊娠母体本身和发育中胎儿的营养需要。

A、妊娠母畜

B、生长母畜

C、育肥母畜

D、妊娠后期母畜 78．(

)的营养需要包括母畜本身和分泌乳汁的营养需要。

A、泌乳母畜

B、生长母畜

C、育肥母畜

D、妊娠后期母畜

79．设计一个饲料配方时，应注意选用合适的饲养标准、选用适宜的饲料种类、考虑(

)情况等。

A、社会效益

B、环境保护

C、卫生标准

D、经济效益 80．母牛妊娠90天时直肠检查的变化，叙述正确的是(

)。

A、子宫已沉入腹腔底部

B、角间沟稍变平坦

C、妊娠脉搏在空角先出现

D、孕角如婴儿头大小

81．一般用于子宫冲洗的刺激性溶液通常用5～10%的(

)，适用于处理子宫内膜早期炎症。

A、酒精

B、盐水

C、碘酒

D、高锰酸钾

82．一般用于子宫冲洗的刺激性溶液通常用5～10%的盐水，适用于处理子宫内膜(

)炎症。

A、晚期

B、中期

C、早期

D、末期

83．一般用于子宫冲洗的消毒性溶液可用0.1%的(

)，适用于处理各种子宫内膜炎症。

A、酒精

B、盐水

C、碘酒

D、高锰酸钾 84．一般用于子宫冲洗的腐蚀性溶液可用(

)，适用于处理顽固性子宫炎。

A、1%的硫酸铜

B、3%的高锰酸钾溶液

C、5～10%的盐水

D、20%的盐水

85．母畜的卵巢机能障碍主要有：卵巢幼稚型、卵巢萎缩与硬化、(

)、卵巢囊肿等。

A、周期黄体

B、妊娠黄体

C、子宫炎

D、持久黄体 86．一般用于子宫冲洗的无刺激性溶液通常用1%的盐水，适用于处理(

)子宫内膜炎。

A、重度

B、深度

C、卡他炎

D、轻度

87．一般用于子宫冲洗的刺激性溶液通常用5～10%的盐水，适用于处理子宫内膜(

)炎症。

A、晚期

B、中期

C、早期

D、末期

88．一般用于子宫冲洗的消毒性溶液可用0.1%的高锰酸钾溶液，适用于处理各种(

)内膜炎症。

A、大肠

B、小肠

C、子宫

D、输卵管

89．一般用于子宫冲洗的腐蚀性溶液可用1%的硫酸铜溶液，适用于处理顽固性(

)炎。

A、大肠

B、小肠

C、子宫

D、输卵管 90．(

)疾病性繁殖障碍主要有：卵巢炎、输卵管炎、子宫内膜炎、阴道炎等。

A、母畜

B、公禽

C、公畜

D、母禽 91．在公畜采精训练中，采精场地一定要清洁，不能有灰尘，否则影响(

)。

A、精液品质

B、精液密度

C、精子活率

D、畸形率 92．油浸物镜的工作距离很短，一般在0.2(

)以内。

A、米

B、分米

C、厘米

D、毫米

93．油镜使用完后，除去残留油迹用擦镜纸蘸少许乙醚乙醇混合液（2：3）或(

)朝一个方向擦拭。

A、凡士林

B、乙醚

C、乙醇

D、二甲苯 94．评定(

)多采用“十级一分制”，如精液中有80﹪的精子作直线前进运动，则为0.8；其它以此类推。

A、精子畸形率

B、精子密度

C、精子活率

D、顶体率 95．在(

)中，假如呈直线运动的精子占80%，十级记的记分是0.8。

A、精子密度

B、精子活率

C、畸形率

D、顶体率 96．公畜疾病性繁殖障碍主要有：阴囊积水、睾丸炎与附睾炎、精囊腺炎、(

)等。

A、包皮过长

B、包皮过短

C、包皮炎

D、龟头细小 97．前列腺素可用于溶解黄体，终止(

)。

A、排卵期

B、发情期

C、黄体期

D、发情周期

98．进行直肠检查时，要求检查人员剪短磨光(

)、对手臂进行清洗消毒、涂润滑剂等。

A、头发

B、指甲

C、器械

D、手套 99．正常情况下，马一般排一个正常的(

)。

A、卵泡

B、卵子

C、合子

D、配子 100．对母畜进行直肠检查时，如果遇到母畜努责，应待努责(

)后再继续进行。

A、开始

B、高峰

C、停止

D、进行 101．对公畜采精训练最好选择在早上调教，此时精力充沛，(

)。

A、性欲旺盛

B、性欲一般

C、性欲低下

D、性欲不好 102．对公畜采精训练地点进行固定，最好有个(

)的采精场。

A、专门

B、不专门

C、临时

D、可有可无 103．对公畜采精训练时间要固定，(

)调教不宜长。

A、每月

B、每小时

C、每天

D、每次 104．在采精训练中，注意改善和加强饲养管理，以保持(

)健壮的种用体况。

A、母禽

B、母牛

C、公畜

D、母畜 105．在用高倍镜进行(

)品质检查时，低倍镜下先找到精子，再用高倍镜观察。

A、精子细胞

B、精原细胞

C、精清

D、精液

106．使用油镜时，放大视场(

)及聚光器上的虹彩光圈，上调聚光器至顶位，使光线充分照明。

A、亮度

B、光阑

C、明暗度

D、高度

107．油镜使用完后，除去残留油迹用擦镜纸蘸少许(

)混合液（2：3）或二甲苯朝一个方向擦拭。

A、乙酸乙醇

B、乙醚乙醛

C、乙醚乙醇

D、乙酸乙酯 108．在精子活率中，假如呈直线运动的精子占80%，十级记的记分是(

)。

A、0.8

B、0.4

C、0.5

D、0.7 109．在精子活率中，假如呈直线运动的精子占(

)，五级记的记分是4。

A、60%

B、50%

C、40%

D、80% 110．显微镜的(

)类型包括目镜和物镜。

A、镜筒

B、镜臂

C、镜头

D、镜座 111．对公畜采精训练地点进行固定，最好有个(

)的采精场。

A、专门

B、不专门

C、临时

D、可有可无 112．在公畜采精训练中，采精场地一定要清洁，不能有灰尘，否则影响(

)。

A、精液品质

B、精液密度

C、精子活率

D、畸形率 113．在用高倍镜进行(

)品质检查时，低倍镜下先找到精子，再用高倍镜观察。

A、精子细胞

B、精原细胞

C、精清

D、精液 114．使用油镜时，在玻片标本的镜检部位滴(

)滴香柏油。

A、半

B、三

C、二

D、一 115．牛的配种次数一般是(

)次，初产的1次或2次。

A、3

B、2

C、1

D、4 116．(

)在生产中一般采用下列方法输精：发情第二天输精一次，第三天再输精一次。

A、马

B、猪

C、羊

D、牛 117．现阶段牛用精液的剂型是(

)ml细管冻精。

A、1

B、0.25

C、0.5

D、0.1 118．现阶段猪用精液的剂型是(

)ml袋装精液。

A、20

B、40

C、50

D、80 119．现阶段马用精液的剂型是15-30(

)袋装精液。

A、mg

B、g

C、ml

D、l 120．在(

)中，假如呈直线运动的精子占80%，五级记的记分是0.4。

A、精子活率

B、顶体率

C、精子密度

D、畸形率 121．显微镜的(

)类型包括目镜和物镜。

A、镜筒

B、镜臂

C、镜头

D、镜座 122．常规显微镜的(

)放大倍数类型有10×和15×。

A、镜座

B、目镜

C、物镜

D、油镜 123．显微镜的光学系统包括有(

)、聚光镜、物镜和目镜等组成。

A、反光镜

B、镜臂

C、虹彩

D、转换器 124．精子活力检查时显微镜的(

)要求37～38℃。

A、广度

B、浓度

C、湿度

D、温度

125．用于精液品质检查的样品要求有两个：一是样品来源进行标记；二是样品的取样要具有(

)。

A、鉴别性

B、确定性

C、代表性

D、统一性

126．检查精子活力时的(

)要求动作迅速，尽可能缩短检查时间，以便对精液稀释处理。

A、浓度

B、密度

C、速度

D、长度

127．生产中如果发现牛早上发情，当日下午或傍晚第一次输精，次日早晨第二次输精；(

)或傍晚发情，次日早晨进行第一次输精，次日下午或傍晚再输一次。

A、早上

B、中午

C、下午

D、正午

128．猪在生产中一般采用下列方法输精：发情第二天输精一次，第三天再输精(

)次。

A、四

B、三

C、二

D、一 129．母马发情后的(

)天开始输精，连日或隔日进行，输精不超过3次。

A、3～4

B、4～5

C、1～2

D、2～3 130．子宫内膜再生，发生在(

)。

A、分娩后3～7天

B、分娩后7～14天

C、分娩一月后

D、分娩一月内 131．液氮罐应放在干燥通风的(

)，容器底部应垫木板或毛毡等物，以防潮湿。

A、室外

B、室内

C、场所

D、阴冷地 132．液氮是空气中的氮气经分离、压缩形成的无色、无味、(

)的一种液体。

A、无毒

B、有毒

C、毒性不大

D、很强毒性 133．关于判断母畜妊娠的直肠检查法，叙述正确的是(

)。

A、只能根据有无胎儿来诊断

B、适用于各种家畜

C、在整个妊娠期都可进行

D、诊断准确率低 134．(

)不是直肠检查妊娠所必须准备的物品。

A、听诊器

B、水和毛巾

C、长臂手套

D、保定架 135．以下直肠检查妊娠所作的准备中，不正确的是(

)。

A、将长臂手套擦干

B、穿好工作服

C、在长臂手套上涂抹肥皂水

D、指甲剪短磨光

136．直肠检查发现角间沟稍变平坦，但仍能分辨时，母牛妊娠(

)。

A、18～25天

B、30天

C、60天

D、90天 137．母牛妊娠180天时直肠检查的变化，叙述正确的是(

)。

A、子叶如蚕豆大小

B、空角侧已出现妊娠脉搏

C、孕角比空角粗二倍

D、孕角如婴儿头大小

138．直肠检查妊娠母马可发现孕角变粗缩短，坚实，胎泡如鸡蛋大小，则此时马妊娠(

A、14～16天

B、30～40天

C、17～24天

D、25～30天 139．母马妊娠30～40天，直肠检查可发现(

)。

A、胎泡如鸽蛋大小

B、胎泡如拳头大小

C、孕角有波动感

D、子宫壁肥厚，有实心感 140．母马妊娠40～50天，直肠检查可发现(

)。

A、胎泡大如充满尿液的膀胱

B、胎泡如拳头大小

C、孕角如猪尾巴状

D、子宫壁肥厚，有实心感 141．母牛完成子宫复原一般在产后(

)。

A、30～45天

B、14～24天

C、14～28天

D、30天左右 142．马的妊娠黄体消退发生在(

)。

A、产后发情前

B、妊娠末期

C、分娩后

D、产后发情后 143．牛的妊娠黄体消退发生在(

)。

A、妊娠中期

B、妊娠末期

C、分娩后

D、产后第一次卵泡发育前 144．关于母畜产后生理特点的叙述，不正确的是(

)。

A、抗病力弱

B、子宫颈开张

C、易被细菌侵入

D、食欲旺盛 145．关于产后母畜的饲养，正确的是(

)。

A、喂量要增加

B、喂次要减少

C、不可喂温热饲料

D、宜喂粥状饲料 146．现阶段牛用精液的剂型是(

)ml细管冻精。

A、1

B、0.25

C、0.5

D、0.1 147．现阶段(

)用精液的剂型是15-30ml袋装精液。

A、羊

B、马

C、猪

D、牛 148．液氮有很强的挥发性，当温度升至(

)时，其体积可膨胀680倍。

A、15℃

B、14℃

C、18℃

D、12℃ 149．关于判断母畜妊娠的直肠检查法，叙述正确的是(

)。

A、是隔着直肠壁进行检查

B、适用于各种家畜

C、只能在妊娠中期进行

D、诊断准确率低 150．(

)不是直肠检查妊娠所必须准备的物品。

A、开膣器

B、润滑剂

C、长臂手套

D、保定架 151．关于直肠检查妊娠，叙述正确的是(

)。

A、只能通过触诊子宫判定

B、马无妊娠脉搏

C、牛有妊娠脉搏

D、不能通过触诊卵巢判定

152．直肠检查母牛，感觉孕角比空角略粗大松软，收缩反应弱，此时妊娠(

)。

A、14～18天

B、18～25天

C、30天

D、40天 153．直肠检查孕角比空角粗两倍时，母牛妊娠(

)。

A、18～25天

B、30天

C、60天

D、90天

154．直肠检查妊娠母马，发现子宫胎泡大如充满尿液的膀胱，波动明显，此时马妊娠(

A、60～70天

B、40～50天

C、25～30天

D、17～24天 155．直肠检查妊娠母马，发现胎泡如篮球大小，摸不到全部子宫和胎儿，此时马妊娠(

A、30～40天

B、40～50天

C、25～30天

D、80～90天 156．精子密度的检查方法有估测法、血细胞计数法、(

)等。

A、光电比色法

B、目测法

C、计数法

D、银染法

157．生产中如果发现牛早上发情，当日下午或傍晚第一次输精，次日早晨第二次输精；( 进行第一次输精，次日下午或傍晚再输一次。

A、早上

B、中午

C、下午

D、正午 158．现阶段羊用精液的剂型是0.05-0.2(

)袋装精液。

A、l

B、ml

C、mg

D、g

)。

)。 )。

)或傍晚发情，次日早晨159．现阶段冷冻精液的保存温度是－196(

)。

A、℃

B、F

C、％

D、＆ 160．液氮罐作为(

)冷冻精液的容器。

A、贮存

B、分发

C、贮存和分发

D、暂存

第16篇：繁殖障碍病

猪繁殖和呼吸障碍综合征的发病情况与防治

姜增涛

（山东畜牧兽医职业学院，山东潍坊261061）

摘要：1982年的猪红皮病可能是我国猪繁殖与呼吸综合征(猪蓝耳病)最早的地方性流行。我国猪繁殖与呼吸综合征经历漫长的地方性流行，发展为2001年的普通猪蓝耳病大流行，再发展为2006年的高致病性猪蓝耳病的大流行，表明猪繁殖与呼吸综合征在我国呈愈演愈烈之势。与此同时，我国猪病的严重性、复杂性和难于理清头绪之势也愈演愈烈。从以上两者的密切关系，完全可以得出猪繁殖与呼吸综合征是我国猪病的罪魁祸首。因此做好猪场猪繁殖和呼吸障碍总合征的防治就尤为重要了。

关键词：猪繁殖和呼吸障碍综合征；繁殖和呼吸；综合征；发病情况；防治措施

通常认为，我国猪繁殖和呼吸综合征(猪蓝耳病)首先发生于1996年前后。加拿大在1979年采集的猪血清，其猪繁殖与呼吸综合征抗体阳性，表明猪繁殖与呼吸综合征病毒先于疾病暴发前就存在于猪群，但当时不引起发病，或只引起不为人们注意的轻度的地方性流行。这一事实引起了笔者探索我国猪繁殖与呼吸综合征究竟源于何时和怎样防治的兴趣，并撰写此文进行探讨。

1猪红皮病可能就是猪繁殖与呼吸综合征

1982年的猪红皮病有可能是猪繁殖与呼吸综合征在我国早期的地方性流行。尔后大量关于有皮肤发红症状的猪附红细胞体病的报道可能就是猪繁殖与呼吸综合征。前一种可能推断的理由是，猪红皮病首先于1972年出现于江苏南部，以后其他各地相继出现，几乎遍及全国。该病在江苏每年5月下旬至6月上旬开始发病，常在一个地方的猪突然同时发病，表现发热，厌食，皮肤发红，尤以耳、鼻盘及腹部为甚，有的流鼻涕，发病率高，死亡率低。这些流行与症状特点与我国2001年以来广泛发生的猪繁殖与呼吸综合征极为相似。

查阅国外有关猪附红细胞体病的资料，未见该病有皮肤发红的症状，而皮肤发红是我国猪繁殖与呼吸综合征的重要症状，尤其是2006年高致病性猪繁殖与呼吸综合征在我国大面积流行以来，皮肤发红的症状已为绝大多数有关蓝耳病的报道所描述。美国Roow描述了美国乳猪繁殖与呼吸综合征有皮肤发红的症状。

有人认为，2006年广泛发生的猪病是一种热射病，因为发病猪早期均有皮肤发红的症状，没有一种传染病具有这种特征性症状，而皮肤发红是热射病的先兆症状之一。 笔者认为在猪繁殖与呼吸综合征未出现前，确实未见有任何一种猪传染病有皮肤发红的症状。热射病发病的本质是由于外界环境温度过高，动物体散热困难而导致体温

过高。因热射病致死的鸡体温高达47 ℃左右。在太阳下曝晒过的肥猪确见过皮肤发红(日射病)，但食欲正常，皮肤发红很快会消退。据李树银报道[5]猪热射病主要发生于上了产床的重胎母猪，躺在水泥地面上的猪因水泥地面具有较强的导热作用而较少发病。即时剖检因热射病致死的重胎母猪，体温均很高，有的超过43 ℃，甚至达到44 ℃。在诸多因热射病死亡的猪只中，只要检测到1头体温达43 ℃～44 ℃者，及可据此而确定为热射病。2007年7月10日，1头因热射病致死的重胎母猪，在死后6 h剖检，其肛门温度已降至40 ℃以下，但腹腔脏器之间的温度为40.9 ℃，肺组织内部温度达42.7 ℃。同时，热射病猪也极少见有皮肤发红的症状。

后一种可能推断的理由为，2001年我国发生猪繁殖与呼吸综合征全国性大流行后，各类兽医期刊有关具有皮肤发红症状的猪附红细胞体病的报道越来越多。附红细胞体不仅引起育肥猪发病，还可引起母猪繁殖障碍和哺乳仔猪高发病率(100%)和较高的病死率(30%～70%)。1996年以前，有关皮肤发红症状的猪附红细胞体病的报道，通过镜检发现附红细胞体即可确诊，无可非议。然而，2001年以后，大量关于有皮肤发红症状的附红细胞体病的报道，绝大多数也是通过镜检而确诊的，并没有同时做病毒性病原的检测工作。因而，这些报道的准确性难以令人信服。根据张家峥等[8]于2005年通过对24头严重感染附红细胞体的母猪观察表明，母猪可通过脐带传递附红细胞体，使新生仔猪100%感染。但从母猪的妊娠，分娩，产出仔猪，断奶后发情，配种和再次产仔等情况来看，猪附红细胞体对母猪的繁殖未见明显的影响。笔者对单凭镜检就做出附红细胞体病结论的诊断方法表示质疑。一些赖以诊断为附红细胞体病的症状，如皮肤发红是猪繁殖与呼吸综合征的症状；在临诊中所见不多的黄疸绝大多数是Ⅱ型圆环病毒感染引起的症状；血液稀薄如水也不是附红细胞体病的“专利”，许多传染病后期导致的恶病质也具有相似症状。

2猪繁殖与呼吸综合征的首次报道

根据郭宝清等[4]于1996年首次报告从流产胎猪中分离出猪蓝耳病病毒CH-1株，证实了猪繁殖与呼吸综合征在我国的存在，这在我国猪病发展史上是划时代的贡献。国内某些猪场突然发生繁殖障碍和呼吸道疾病。发病初期，首先表现为仔猪和育肥猪发热、厌食、咳嗽、喷嚏，部分出现耳部和肢体皮肤发红。随后，大批妊娠母猪发生厌食、流产、死胎、弱仔、母猪无乳，新生仔猪成活率极低。在应用间接免疫荧光染色技术证实我国猪群存在猪蓝耳病病毒感染后，首次从猪群流产胎猪中分离到猪蓝耳病病毒，最终确定我国猪群存在蓝耳病。

尔后，蓝耳病发病的范围进一步扩大。1997年，在河南就有本病的发生。1998年，江西省一个较大型的猪场暴发了疑似疫情，发病后相当一段时间不能确诊。通过猪瘟兔体交互试验排除了猪瘟，兔体搔痒试验排除了猪伪狂犬病；10头猪血样送有关部门化验，结果10头猪全为猪繁殖与呼吸综合征抗体阳性。初步确定该省暴发的疑似病为猪繁殖与呼吸综合征，但皮肤发红的症状并未在脑海中留下印象。2000年以前，我国猪繁殖与呼吸综合征总体上呈地方性流行的格局。

3猪繁殖与呼吸综合征的大流行

根据甘孟侯等[3]报道2001年以来，我国出现普通猪繁殖与呼吸综合征全国性大流行。2001年入夏以来，江西省不少地方的猪群暴发了疑似猪蓝耳病疫情。许多发病猪出现皮肤发红症状。发病初期，依据大量猪只出现皮肤发红的症状，也曾怀疑过是附红细胞体病。采用抗附红细胞体的药物治疗无效后，又怀疑是弓形体病。当采血和取病料检测及治疗均不支持是弓形体病时，才想到是蓝耳病。于是，开展了一系列的实验室检测。多次做流感病毒分离，均为阴性，做猪瘟兔体交互试验和伪狂犬病兔体搔痒试验也大多为阴性，肺组织病理学诊断为间质性肺炎；多次采血送有关部门化验，其猪繁殖与呼吸综合征抗体阳性率很高；结合病猪发热、厌食，有的有流感样症状和繁殖障碍的症状，最后，初步确定(因未分离病毒)是猪繁殖与呼吸综合征。在此期间江苏、浙江、安徽、湖南、湖北和河南等地，也在暴发相似疫情猪病。

美国于1987年暴发猪繁殖与呼吸综合征，当时因不知其为何病而称为“神秘病”，1992年分离到猪蓝耳病病毒后才确定是猪蓝耳病。其间，也曾怀疑很多病原是“神秘病”的病因。排在第一位的是变异性A型流感病毒，其次是脑心肌炎病毒，伪狂犬病病毒，细小病毒，猪流感病毒，血球凝集性脑炎病毒，猪肠道病毒，巨细胞病毒，鹦鹉热衣原体，密螺旋体和霉菌毒素等。

2001年猪繁殖与呼吸综合征全国性大流行时，而把该病诊断为变异型流感、附红细胞体病和伪狂犬病的不少。2002年以后，猪繁殖与呼吸综合征在我国各地的发生此起彼伏，但严重性和危害随时间推移有所减轻，最后甚至给人们留下了一种猪繁殖与呼吸综合征很少死猪，没有什么可怕的假象。

2003年以来，江西省就有疑似高致病性猪繁殖与呼吸综合征的地方性流行。江西省一些从外省购入育成猪饲养，大多是购入后不久就发病。猪发病后除表现猪繁殖与呼吸综合征的一般症状外，还有耳、鼻、腹部发紫，神经症状和死亡率高的特点。当时对病料采用RT-PCR技术进行检测，确诊其为猪繁殖与呼吸综合征，但没有意识到这有可

能是高致病性猪繁殖与呼吸综合征在我国的地方性流行。

2006年以来，我国出现高致病性猪繁殖与呼吸综合征大流行，田克恭等[6]证实，其病因为美洲型猪繁殖与呼吸综合征病毒的变异株。2006年6月初，江西省部分地区再次暴发严重猪病，根据发病猪表现皮肤发红，其他发病规律，症状和剖检变化也与猪繁殖与呼吸综合征极为相似，在多年对猪繁殖与呼吸综合征认识经验积累的基础上，笔者认为这是猪繁殖与呼吸综合征在我国再次大流行的开始。笔者认为，在江南诸省广泛暴发的猪病就是猪繁殖与呼吸综合征，其病原有可能是欧洲型猪繁殖与呼吸综合征病毒或美洲型猪繁殖与呼吸综合征病毒的变异株，或两者兼而有之。根据邓舜洲等[2]对江西省发病猪的病料通过病毒培养与基因测序，证实其病原为美洲型猪繁殖与呼吸综合征病毒变异株，与美洲型标准毒株VR2332的同源性为93.1%～93.3%，而与国内2002年的分离株HB-1株的同源性为98%。江西省对2006年猪病是猪繁殖与呼吸综合征的诊断，无论在临床上或实验室检测上，在全国都是最早的。

但是，面对2006年这场几乎席卷整个中国的猪病，学术界相当多的人认为这不可能是猪繁殖与呼吸综合征。他们因为吃不准真正的病因是什么，便用一个可以包罗万象的无名高热或高热病，或高热综合征来描述这场猪病。对于引起高热的具体病因虽然各家强调的不尽一致，但总的来说是包括猪繁殖与呼吸综合征病毒，猪圆环病毒2型，猪瘟病毒，伪狂犬病病毒，猪流感病毒；大肠埃希菌，链球菌2型，沙门菌，多杀性巴氏杆菌，胸膜肺炎放线杆菌，副猪嗜血杆菌，弓形虫，附红细胞体，还有可能是不为人知的新病原，热应激，霉菌毒素等。根据陈健雄等[1]报道：高热病不是单一病原可以导致的，而是多种病原继发感染或混合感染引起的。国内有杂志以编后话的形式告诉读者，高热病由猪繁殖与呼吸综合征病毒变异强毒株引起是一种炒作，猪繁殖与呼吸综合征是高热病元凶说法不成立。其理由是我国猪繁殖与呼吸综合征阴性猪场几乎没有，猪繁殖与呼吸综合征在猪群中的感染率均很高，只有在猪群一点抵抗力都没有的情况下(也就是从未接触过这种病原)，才可能发生如此大面积的疫情。

4猪繁殖和呼吸障碍综合征的防治

4.1坚持自繁自养的原则，建立稳定的种猪群，不轻易引种。如必须引种，首先搞清所引猪场的疫情，此外，还应进行血清学检测，阴性猪方可引入，坚决禁止引入阳性带毒猪。引后必须尽力适当的隔离区，做好监测工作，一般需隔离检测3-4周，健康者方可混群饲养。

4.2规模化猪场应彻底实现全进全出，至少要做到产房和保育两个阶段的全进全出。

4.3建立健全规模化猪场的生物安全体系，定期对猪舍和环境进行消毒，保持猪舍、饲养管理用具及环境的清洁卫生，一方面可防止外面疫病的传人，另一方面通过严格的卫生消毒措施把猪场内的病原微生物的污染降低到最低限，可以最大限度地控制和降低PRRSV感染猪群的发生率和继发感染机会。

4.4做好猪群饲养管理。在猪繁殖与呼吸综合征病毒感染猪场，应做好各阶段猪群的饲养管理，用好料，保证猪群的营养水平，以提高猪群对其他病原微生物的抵抗力，从而降低继发感染的发生率和由此造成的损失。

4.5做好其他疫病的免疫接种，控制好其他疫病，特别是猪瘟、猪伪狂犬和猪气喘病的控制。在猪繁殖一呼吸综合征病毒感染猪场，应尽最大努力把猪瘟控制好，否则会造成猪群的高死亡率；同时应竭力推行猪气喘病疫苗的免疫接种，以减轻猪肺炎支原体对肺脏的侵害，从而提高猪群肺脏对呼吸道病原体感染的抵抗力。

4.6适当使用药物控制猪群的细菌性继发感染。猪繁殖和呼吸障碍综合征的危害更多的体现在感染猪群的继发感染。PRRSV感染猪群由于免疫功能的损害，易引起一些细菌性的继发感染，根据杨汉春等[7]建议在妊娠母猪产前和产后阶段、哺乳仔猪断奶前和断奶后、转群等阶段按预防量适当在饲料中添加一些抗菌药物（如泰妙菌素、土霉素、金霉素、阿莫西林、利高霉素等），以预防猪群的细菌性（如肺炎支原体、副猪嗜血杆菌、链球菌、沙门氏菌、巴氏杆菌、附红细胞体等）继发感染。

4.7定期对猪群中猪繁殖与呼吸综合征病毒的感染状况进行监测，以了解该病在猪场的活动状况。一般而言，每季度监测一次，对各个阶段的猪群进行采样进行抗体监测，如果4次监测抗体阳性率没有显著变化，则表明该病在猪场是稳定的，相反，如果在某一季度抗体阳性率有所升高，说明猪场在管理与卫生消毒方面存在问题。应加以改正。

4.8对发病猪场要严密封锁；对发病猪场周围的猪场也要采取一定的措施，避免疾病扩散，对流产的胎衣、死胎及死猪都做好无害处理，产房彻底消毒；隔离病猪，对症治疗，改善饲喂条件等。

4.9关于疫苗接种，总的来说目前尚无十分有效的免疫防制措施，目前国内外已推出商品化的PRRS弱毒疫苗和灭活苗，国内也有正式批准的灭活疫苗。然而，PRRS弱毒疫苗的返祖毒力增强的现象和安全性问题日益引起人们的担忧。国内外有使用弱毒疫苗而在猪群中引起多起PRRS的暴发，因此，应慎重使用活疫苗。虽然灭

活疫苗的免疫效力有限或不确定，但从安全性角度来讲是没有问题的，因此在感染猪场，可以考虑给母猪接种灭活疫苗。

参考文献

[1]陈建雄主编.猪高热病防治技术图册.中国农业大学出版社.2009.54

[2]邓舜州等.2005年江西省猪病诊断情况总结及分析.养猪.2006.6.30-31

[3]甘孟侯，杨汉春主编.中国猪病学.中国农业出版社.2005:190-195

[4]郭宝清，陈章水，刘兴文等 .从疑似PRRSV流产胎儿分离PRRSV的研究.中国畜禽传染病.1996.18：（2）：14

[5]李树银，孙颖杰主编.猪繁殖和呼吸障碍综合征.北京：中国农业大学出版社.1999.

[6]田克恭主编.实验动物病毒性疾病.中国农业大学出版社.2009

[7]杨汉春.我国住繁殖与呼吸综合征的流行现状与控制对策.当代畜禽养殖业-猪世界.2003.4:3-5

[8]张家峥，张清海，刘小燕等关于猪附红细胞体的垂直感染和引发母猪繁殖障碍的研究报告.河南畜牧兽医.2005 .12

第17篇：动物繁殖教案

动 物 的 繁 殖

教学目标：

1、知识与技能：

1、了解不同生物的生命过程是不一样的，感受不同生物生命过程的复杂多样。

2、知道繁殖是生命的共同特征，知道动物的繁殖方式。

3、能列举常见的几类动物的不同生殖方式。

2、过程与方法：

1、能熟练查阅老师提供的视频、图片、文字等资料，学会搜集、分析、整理筛选有用的信息。

2、会用多种形式表达、交流研究的结果。

3、情感、态度与价值观：

1、体会到动物世界多样化还表现在动物具有适合自己的繁殖行为。

2、意识到人与自然要和谐相处，树立爱护动物的意识。

教学重点：知道繁殖是生命的共同特征，了解动物的两种主要繁殖方式：卵生和胎生。 教学难点：知道动物繁殖的概念和意义。 教学准备：

1、小组观察用的放大镜、盘子、鸡蛋等。

2、关于卵生、胎生和繁殖方式的录像。教学方法：观察法、合作探究法、讨论法。 教学过程：

一、激发兴趣

1、师：很高兴，能和同学们一起上科学课。你们对科学一定有很多了解吧！神舟飞天，奥运圣火的点燃，我们的生活和发展，都离不开科学，同样，断案依然离不开科学。这不，小鸭嘴兽就遇到了一个难题，我们来看看。

（出示案件：动物王国召开春季运动会了。参加运动会的小动物们按照“胎生动物”和“卵生动物”的指定入口依次进入会场。可是，从蛋里孵出来的、并且喝妈妈乳汁长大 的小鸭嘴兽却不知道自己应该走哪个入口?）

2、师：小鸭嘴兽遇到了难题，自己究竟该进哪个入口呢？它冥思苦想也找不到答案。于是，它请来我们人类无所不知的神探柯南来帮忙。在我们的神探揭开谜底之前，同学们能不能先猜测一下，小鸭嘴兽应该进哪个入口呢？

生：我认为它应该进卵生动物的入口，我认为它应该进胎生动物的入口。

3、师：看来啊，要断案光有猜测还不行，必须用科学的推理去验证。我们只有掌握了动物繁殖的秘密，才能破解此案。下面，就让我们跟随着神探的脚步，一起揭开动物繁殖的神秘面纱吧。（板书课题：动物的繁殖）

二、教学繁殖方式：卵生和胎生

1、师：你知道小动物都是怎样诞生的吗？谁来说说？ 生汇报：（卵生，胎生）

2、师：观看图片。总结：把像青蛙、鸡这种靠产卵繁殖后代的叫做卵生。靠卵繁殖后代的动物叫做卵生动物。把像狗、牛、羊等动物直接生小动物繁殖后代，叫做胎生。用胎生繁殖动物的叫做胎生动物。

请给下列动物分分类：展示图片。

3、提问：这些动物的卵你们见过吗？出示图片： 生：见过。

4、师：播视频。提问：这些卵的特点与什么有关系呢？ 生：

5、谈话：鸡的卵是我们最常见的，那鸡的卵是怎样的呢？是什么结构，有什么功能！ 你们想研究一下吗？ 生：想。

6、师：那你打算怎样来观察？

生汇报：

7、师：在观察之前老师有几点小要求：（1）在观察的过程中注意清洁卫生，把蛋壳放进塑料袋。（2）各组将看到的鸡蛋的结构和画在白纸上。 学生分组活动：

各组汇报：观察结果。

8、提问：那是所有鸡蛋都能孵出小鸡吗？ 生（齐答）：不能。

9、师问：这是为什么呢？ 生交流汇报：

10、师：其实卵生动物的卵不一定都能繁殖后代，只有经过受精的卵，在一定的温度和湿度等条件下才能孵化成幼体。我们一起来看一下。（观看卵生动物繁殖视频。）

11、师：小鸡是通过孵化出来的。你还知道哪些和鸡一样孵化出来的动物吗？ 生汇报：（鸭子、鹅、鸟类等）

12、谈话：鸡是靠母体孵化，青蛙它是靠自然的温度孵化出来的。

13、师：现在你能帮鸭嘴兽解决难题了吗？

（ 有的学生点头，有的则摇头，不敢肯定。）

三、深入研究卵生和胎生。

1、师：到现在我们还不能对本案做出结论。动物界的奥秘是无穷的，我们必须深入研究胎生动物和卵生动物的繁殖活动才能对本案进行结案。下面我们一起来了解一下卵生动物是怎样繁殖后代的吧！（播放卵生动物视频）

通过观看视频你发现了什么？ 生汇报：

2、思考：如果青蛙和乌龟不产许多的卵， 能保证物种得以延续吗？ 生：不能。

3、师：卵生动物就这样一代代的繁殖着，不断地为地球增添新的生命。那胎生动物又是怎样繁殖下一代的呢？（观看胎生动物视频。）

4、师：看完这段视频，你发现了什么？ 生汇报：

5、提问：如果小羚羊出生不能很快行走或奔跑，后果会怎样呢？ 生：会被豹子吃掉„„

6、师：是啊，一个生命来到这个世界上真是太不容易了。每一个生命都是可贵的，它不仅需要母亲无私的关爱和呵护，还要有自己战胜困难的勇气和能力。

第18篇：繁殖配种制度

繁殖配种制度（人工授精员责任制度）

（1）、配种室经常保持整洁，所有器械在使用前后应进行严格清洗消毒，放置固定地方；

（2）、配种室内严禁吸烟；严禁放置有毒、有害、易燃物品以及与配种无关的任何物品；

（3）、配种技术人员应详细掌握牛群的发情规律及妊娠情况，应用精液活力、冻精耗用及储备数量等要有完善的记录。并随时作出分析、总结；

（4）、对母牛的发情配种实行饲养员、值班员、配种员三结合，认真观察、及时发现、适时配种。

（5）、严格按照选配计划配种，确保不漏配、乱配和错配； （6）、产后母牛应在3个月内配种受孕，每个情期输精1—2次。凡3个情期以上配种未孕牛，应做特殊处理，采用相应措施；

（7）、母牛产后45天不见发情，要做认真检查，采取相应措施；配后45---60天不返情的牛只，实施妊娠检查，确妊后，进入妊娠牛的饲养管理；

（8）、提取精液动作要迅速，提斗不得超过液氮罐的颈基部，解冻液要求38--- 40℃，全过程要求在15秒钟内完成；

（9）、输精前要用温水冲洗母牛的外阴部，檫干后进行输精； （10）、精液在输精前后都要进行镜检，精子活力在0.3以上时方可应用，每次输精 一粒（管），每个情期不得配入两个公牛的精液；

（11）、随取用精液观察保存精液的液氮储存量，其液氮量不得少于储存罐容量的1/3；

（12）、液氮罐应用特制罐架、放置固定地方，并注意防火、防湿、防日晒、防震动、防污染，每半年可清洗消毒一次，发现问题及时采取措施；

（13）、建立配种档案，完善配种记录，认真做好个体牛的发情、输精及妊娠情况记录，并制定干乳时间及预产期等管理计划。

配种员： 年 月 日

第19篇：繁殖的近义词

繁殖的近义词：

滋生、孳生、生息、孳乳、繁衍

繁殖的近义词详细信息：

zi sheng

1、滋生

示例：许多科学家和专家警告说，在动物饲料中滥用抗生素，如青霉素、四环素，会滋生流行病，而这种流行病是没有医药可以防御的。

zi sheng

2、孳生

示例：现在既然你从心理学理论体系上已经明白了，“担心”具有神经过敏的性质，那么你就可以开始采取一些措施去减少在“担心”这个误区中孳生的令人烦恼的“担心虫”的数量了。

sheng xi

3、生息

示例：我们兴奋地去尝试这个世界的新奇、变化，去冒险，然后回到熟悉的住所放松，休养生息——重要的，这个熟悉的家能提醒我们是谁。

zi ru

4、孳乳

示例：处于同一字族的汉字都属于这个字族的“同族孳乳字”或“同族分化字”，简称“同族字”。

fan yan

5、繁衍

示例：1978年，在经典著作《论人性》一书中，威尔逊将人类的理智描述为用于生存和繁衍的工具，和其他各式各样的生存技艺一样，其存在必然有它的合理性。

繁殖拼音和解释：

(A)、词语繁殖的拼音： fan zhi ;

(B)、词语繁殖的解释：生物产生新的个体，以传代。

第20篇：公司各个岗位职责

董事长岗位职责：

1、

2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内容进行规划。

4、

5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。

6、

7、

8、

9、负责公司的重大外交事物。监督各部门的运作关系。 处理公司内外的运作关系。 调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开办公会议。

11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。

行政经理岗位职责：

1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。

2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。

3、会晤、外联管理： ① 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 ② 负责外联工作及办理公司所需各项证照。 ③ 组织好来客接待和相关外联工作。

④ 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。

⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

业务经理岗位职责：

1、

2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司信贷业务的操作流程。

做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办法。

3、根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。

4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全放款。

5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。

6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。

7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）等工作。

8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。

9、完成公司领导安排的其他工作。

文员岗位职责：

1、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。

2、

3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。及时催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。

4、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。

5、

6、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。

7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。

业务员岗位职责：

1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的年度、季度及月度的业绩目标

2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。

4、

5、建立健全业务考核办法与管理制度。

为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。

6、负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款（逾期、展期、重新发放）等业务工作。

7、按照公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。

8、贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。

9、按照公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、安全房贷、及时收贷。

10、完成公司领导安排的其他工作。

前台接待岗位职责：

一、前台接待：

1、接待来访时；接待不明目的来访者，先问清对方来访原因，根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。若有正当访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。

2、接待咨询者；若有业务咨询者来访，应及时请业务部门的助理或客服部的人员来协助接待。

3、接听电话；接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资咨询有限公司”。接听电话时使用文明礼貌用语，并记录电话信息及时转告相关人员（注：不可随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人）

4、接待接待推销人员；上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。

二、信件及报刊杂志转交；

1、收到信件及报刊时，应快速自己辨认收件人或收件单位，并及时通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。

三、快递管理：

接待快递员；熟悉目前与公司有业务往来的快递公司，应及时更新快递公司联系人及其联络方式，并热情接待每日前来送、取的快递员。

四、会务工作：

1、会议前准备工作；主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。

2、会议中服务工作；维护会议室环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其会务工作。

3、会议后完善工作；负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。

五、前台日常事务：

1、保证前台电子设备的正常使用；前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法维修，可请同事联系供货商或外部维修单位，排除故障。

2、前天电源管理；每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。

3、公司要是管理；前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥善保管以备使用。

财务部管理制度：

会计岗位职责；

1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。

2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。

3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。

4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。

5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。

6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。

7、认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。

8、配合出纳员做好现金收付工作。

9、认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。

10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。

11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。

11、准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。

12、完成领导临时分配的其他工作。

出纳员岗位职责；

1、认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。

2、根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。

3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。

4、根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。

5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。

6、按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。

7、经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添樱

8、分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作

9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。

10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。

11、完成领导临时分配的其他工作。

《繁殖公司岗位职责.doc》

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