推荐第1篇：中小企发展与融投资
从“江右商帮” 的兴衰，看中小企业发展与融投资
尊敬的银行领导，先生们，女士们，大家好！
今天到会的有：民生银行的***行长，从百忙中抽身为我们作了《**************》精釆演讲。相信大家和我一样受益非浅。让我们再一次用掌声表示感谢，。。。。。。在座的绝大多数来自江西的老表们，你们好！对你们的到会表示热烈的欢迎。。。。。。长期以来，你们告别亲人，远离故土进京谋求发展，以淳朴善良的品格，勤劳致富的精神和娴熟精湛的技艺，用自已的辛勤劳动和聪明才智，有力服务了当地经济发展，展示了老区人民良好的精神风貌，同时事业逐渐发展壮大。你们是赣商的杰出代表，是江西人的娇傲。我学习的榜样。在座的朋友知道历史上的“江右商帮”吗？。。。。对了，这位朋友说的非常正确，史称“江右商帮”， 就是今天的赣商。我今天和大家交流的话题是：从“江右商帮” 的兴衰，看中小企业发展与融投资。
人们谈起商业、商人，开口闭口说的最多的是晋商、徽商，或者宁波帮、潮州帮。因为他们确实红极大江南北，财流五湖四海。近年来，这方面的著作、文章比比皆是，电视剧也纷纷亮相荧屏。相信在座的看过《乔家大院》，《大清徽商》电视剧，我便是《乔家大院》，《大清徽商》电视剧了解的晋商、徽商，但有一个历史事实却不能让人忘记：那就是赣商也有曾经的辉煌，已成为明清历史的重要内容，在中国商贸史上有着重要的地位和影响。从古道青石，茶亭驿站，大漠孤烟，深山马帮中，寻我赣人先辈经商的足迹，见证我们祖辈创造的辉煌。赣商，史称“江右商帮”。据魏僖所著的《日录杂说》上记载：“江东称江左，江西称江右。盖自江北视之，江东在左，江西在右。”故古代江西商人习称江右商帮。江西商人活动的地域和范围很广，可说是遍布全国各地，其财力和能量，仅次于晋商和徽商，居全国第三位。
江右商帮的兴起
兴起的时代元顺帝至正十一年(公元1351年)爆发了历史上有名的红巾起义，中原大地陷入了旷日持久的战乱之中，明太祖朱元璋建国后，定都南京，第一个设省的地区就是江西。随着明朝对全国的统 一，明军不断进兵两湖、两广、云贵，都以江西为基地。明军北伐中原，进军西南，战争连绵不断。相对而言，东南地区则战事缓和，生活较为太平。明朝统一中国的军力虽从南京出发，而军需给养却多依赖于江西供给。兵马未动，粮草先行，为此出现了赣商。
发展之概况
我国明清时代主要有十大商帮：山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、宁波商帮、山东商帮、广东商帮、福建商帮、洞庭商帮、江右商帮、龙游商帮。赣商(江右商帮)兴起于元末明初，并迅速进入鼎盛时期。突出的表现就是江西会馆很多，遍布全国。明成祖迁都北京后，北京成了全国的政治、经济、文化、商业中心，居住在北京的经商、赶考和谋官的江西人很多。当时北京有41所会馆，其中江西会馆就达14所之多，位居第一。值得一提的是，全国各地开中药铺的商人，十有八九来自江西樟树，故有“药不到樟树不齐”，“药不过樟树不灵”之说法。作为一种社会历史现象，赣商的活动既是明清经济史的重要内容，也对明清时期的江西社会经济和全国经济格局产生了不可忽视的影响。他们冲击着封建闭塞的旧貌，给落后的农村和封闭的山寨带来了新的生机。
江右商帮的衰落
历史告诉我们：赣商在明朝前期独领风骚，在明朝中后期及清朝前期与晋商、微商成三足鼎立之势。但由于历史的原因和国内政治、经济大格局的变化，以小本经营为特色，谋取小额利润的江西商人。从19世纪
五、六十年代至20世纪
二、三十年代，赣商在活跃了500年之后，最后走向衰落。
其原因是多面的。赣商长时期以个体、小本经营为主要方式，使得本来分散的资本难以集中，更形成不了规模经营的气候。观念上的束缚，更成为江西商业资本积累和赣商发展的重大障碍。明清以来活跃于各地的赣商，其商业利润的很大一部分不是用在当地扩大经营，形成规模，而是拿回老家投入本宗族的事务中。如修谱建祠、购买田地、资助科举、兴办学堂、赈济族众以及捐纳功名、光宗耀祖等。整个商业活动始终停留在以商补农、以商脱贫的低层次上，始终没有达到资本化，规模化和产业化的水平。
从“江右商帮” 的兴衰过程中。我在思考一个问题两个方面。中小企业发展，融资与投资。创业初期需要起动资金，企业发展过程中要扩大规模，增产品，上项目需要发展资金。。。。。资金的筹措----融资问题列入商人思考的范围。企业发展某个时期，获得一定利润。有钱了。谋发展，投资问题又摆在商人面前。历史上的“江右商帮” 的商人的经验启发我们。企业发展必须进行资本运作：解决融资与投资问题。在您事业发展过程中，也许正面临这样不完善的情况：有项目缺资金，有资金沒有好的投资方向。融资难，难投资己经是当今所有企业面临的困境：小企业缺小资金，中等规模的企业缺中资金，大企业缺大资金；小资金难投资，大资金投资风险大。目前我国中小企业最大的融资来源仍是各类银行，但是中小企业在资产规模上缺乏竞争力，企业信誉无法得到有效的认可，对不同行业的信息整合能力较弱，向银行直接申请贷款受理较难。而民营企业自身也无法通过债券市场融资，因而发展中的“资金瓶颈”很难得到解决。资金投资问题同样很难把握。这极大地制约了民营企业的发展。
如何解决中小企业发展过程中的融资投资难题呢？商会要利用自身的影响力为企业搭建融投资平台，疏通融投资渠道。在北京江西商会倡导下，由多位常务副会长，理事，成员发起，经国家工商行政管理部门批准的北京中鸿融投资担保有限公司运营而生。作为北京江西商会理事单位，专业为商会企业快速解决融投资难和资金短缺，资金投资等问题。凭借与多家银行和广泛社会资源的通力合作，在银行，项目和企业之间建立了良好的信息通道，通过商会内部的互相了解与信任，直接向银行和招商引资项目推荐更多更好的优质客户，也为广大会员量身设计贷款和投资方案，提供了更优质便捷的担保业务。
作为北京江西商会的理事单位，北京中鸿融担保公司将积极配合商会组织会员活动，为会员提供经济技术、法律、信息、管理等方面的咨询，免费提供场所，为会员之间相互交流、学习、合作提供平台，开展各种培训，提高企业综合素质，从而提高商会企业市场竞争力，将商会作用最大化，让商会企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中鸿融投资担保：祝大家工作顺利、财源广进！
谢谢！
2010年12月18日
推荐第2篇：融创中国优秀员工发言稿[优秀]
融创中国算是比较新的房地产巨头，在年关来临之际，也是优秀员工评选的时候，小编在此也为贵公司的优秀员工准备了几篇优秀员工获奖感言范文，希望能帮助到你们。
范文(一)
尊敬的各位领导，朋友您们好，
我叫xx，来自xx供电营业所，我今天演讲的题目是“立足本职工作，争创一流企业。”
众所周知，如今的电力系统已经厂、网分开，体制改革基本上完成到位，而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。
以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展，作出过不可估量的贡献。但是，也造就了一批“电老虎”，致使社会对电力企业有种种的误解，一旦别的企业插足电力市场，“电老虎”的客源是不是会被别人吃光呢?争创一流企业不再是“有人喊狼来了”的故事重演，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。
当前，竞争无所不在，压力与日俱增，电力打破垄断，引入竞争，在日趋激励的竞争中，只有那些超越对手的企业，才能立于不败之地;创一流县级供电企业，以创一流为契机，实现一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务，使企业更具竞争力，稳定发展，长盛不衰。
创一流不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段。北河供电营业所根据局创一流的工作精神，制定了适应市场、适合于开展工作的管理方式。
坚持以人为本，强化全员安全意识，为创一流营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创一流的基本条件。通过日常工作和阴天下雨在班组举行安全培训，安全警句的张贴，规范安全管理，强化责任制的落实，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。
外线维护、营业、抄表，各种岗位的职员无论是那种性质的用工，都签订安全责任制，严格考核，要求各岗位的职工立足本职工作，找出安全隐患阻止麻痹大意、侥幸的思想根源。
以市场为导向，更新观念，搞好优质服务，树立诚信思想，严格履行各项服务承诺。既然向社会公布了服务承诺，就应当兑现，应当诚实守信，一诺千金，将承诺实实在在的落实到工作中，这是创一流的基本要求。具体体现在定期或不定期走访客户，及时了解掌握生产经营状况，提高供电可靠性，保证客户不间断用电，上门征求客户的意见，找出自己的不足，提高自身的素质。为客户报修、报装接电提供限时服务。创一流供电企业的最终目标是为了更好的服务于客户。
xx供电营业所要求在实际工作中真心实意的为客户提供方便、快捷、优质高效的服务，尽可能的让客户花钱花的顺心，用电用的舒心。xx年10月的一天夜间的2：30分，xx二分厂一福建承包商，打电话到所领导家中，急切要求去处理用电难题，于是所领导带领有关技术人员在20分钟内赶到该厂，立即对故障点进行排查、分析，在半个小时内查出问题并立即进行了处理，使该厂恢复了生产，挽回了该厂xx多元的停电损失。
事后该厂老板怀着感激之情、敬佩之心，给供电所送来了一面“电力及时雨”的锦旗，并说：“我们外地人在外做点事很不容易，现在看到电力部门这么好的服务态度及这么高的业务水平，给我们带来了很大方便，我们可以放心、安心的在贵地投资办厂了”。供电所还成立了以所长为组长的特别专班，一旦有报修和报装任务，立刻赶到现场，在最短时间内完成工作，让客户都认识谷城电力的办事效率和良好的企业形象。
近年来，我所从各方面要求职工立足本职工作，搞好岗位责任制，主动接受社会监督，设立举报投诉电话，以一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务为目标，以更安全、更文明、更经济、更高效、更具有竞争力为宗旨，立足本职工作，争创一流供电企业。
谢谢大家!
范文(二)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
首先在此感谢公司给予我们这次展示自我的舞台!
今天，我演讲的题目是“调出好色彩画出好未来”。
来到调色板公司已有两年时间了，在这两年时间里，我看到了公司的发展和创新。我们伟大的爱国者梁启超同志曾说过一句话：“少年智则国智，少年强则国强，少年富则国富”，企业离不开有能力、有责任心的人，更离不开一流的团队，只有一流的团队才能打造出一个强大的企业，个人的进步决定团队的实力，团队的实力决定公司的发展。作为调色板的一名设计师，我所要做的就是设计好我们的产品，相信在我的不断努力和大家的共同帮助下，一定会把产品设计得更合理、更人性化、更满足客户的要求，公司的发展要靠在坐各位朋友的共同努力。做为公司的一名员工，如何为公司的进一步发展做出贡献，下面就我个人而言，谈下自己的看法：
首先，质量是产品的基础，是公司赖以生存和发展的基石。
一个有生命的企业是有厚重的质量基础做保证的，我们只有不断的提高公司产品的质量，才能为公司的发展做坚强的后盾。只有打造一流的质量，才能做出一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
质量在我手中，我想说质量不仅仅在我们的手中，还在我们的心中。只有心里有“质量意识”这个观点，无论在什么岗位，我们都以提高工作质量为目标，严格要求自己，严把质量关，从现在做起，从每一个人做起。让我们意识到质量代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
其次，在实际工作中，人们往往把服务理解为态度，即态度好=服务好。其实不然，服务有其更深刻的。
在日常生活中，我们都知道一句话“态度决定一切”，但是，在实际工作中，考验我们的不仅仅是态度，还有我们的服务。对客户的良好服务就是对公司工作负责的体现，也是关乎公司又一形象的体现，同时也是自身素质的体现。在实际工作中，我们要经常以换位思想去观察、体验客户的具体需求，不断充实和丰富服务工作的，做到：以我真诚换客户真情，就能真正实现企业“客户至上的服务承诺。
再次，要做到热爱自己的岗位、热爱自己的企业。
要树立坚定的信心，具有面对任何困难和挑战的勇气，把握自己的人生方向，找准自己的人生坐标;通过不断的学习和实践，提高自身的素质，掌握有用的本领;大胆开拓、勇于创新，让我们的人生价值在创造中得到充分发挥和升华!真正做到爱岗敬业，把企业的发展做为我们的首要任务，让我们真正的融入到企业这个大家庭里来。
新世纪的发展离不开有志之士，调色板的发展离不开大家，更离不开大家的团结一致、上下齐心。作为调色板的一名员工我很荣幸!让我们拥抱新希望，迎接新挑战，肩并肩，行动起来，让成绩见证我们的成长，让青春的旋律在调色板的舞台上奏响!
范文(三)
阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能撬起地球”，在学生时代，青春年少的我总是将这句话作为我的座右铭，时时激励着我。走出校园之后，我加入了邮政系统，成为了一名绿衣天使，我为自己的职业而感到自豪。刚参加工作我，在业务的面前，我显得如此的稚嫩，在同事们的娴熟技能面前，我感觉自己很弱小，觉得自己就像天空中的一颗不耀眼的星星，我是如此的渺小，我变得没有了信心。
可是，当我见到一位所长，我又重新又了信念。他有一个很响亮的外号，叫做“小燕子”，这名是年复一年地给客户带来一缕又一缕和煦的春风赢得的。他是一名名牌大学毕业生，毕业后在邮政系统一干就是五年，五年来，他对员工工作上要求特严，生活上细心照顾，在他的带领下，这个所曾有过一星期内发展储蓄280万元、三年累计发展2800余万元的优秀业绩，而且乡所业绩年年排第一。从他的身上，我看到了“服务真情、发展倾情、回报深情”的价值所在，深刻领会了“管理是严格的爱”，正因为这样才铸就了这个所“鹰一样的个人，雁一样的团队”。
记得有位人力资源专家这样说过：“心态差而能力差的人是废品，心态好而能力差的人是半成品，心态不好而能力好的人是危险品，心态好而能力也好的人是精品。”小燕子所长就是精品，我要向他学习，学习成为一个“精品”，我不断的努力，不断的学习，不断的实践，也不断的进步。我曾勇敢的面对调配，勇敢的面对陌生的工作，我认真的听取成功者的讲学，认真的学习营销理念，渐渐的，我也变得很娴熟。
记得有一年的中秋节，我为了办好我局举办的“思乡月”月饼促销活动，我不愁辛苦的连续跑了十几天，走过了几百个单位，在这期间，我吃了很多的闭门羹，遭受了很多人的白眼，受了很多人的讥讽，但是，业绩还是上不去。压力很大，我常常想到这里就吃不下饭，睡不下觉，在一天吃晚饭时，我终于将压力爆发成眼泪，忍不住在父母面前哭了起来。妈妈安抚着我，爸爸语重心长的跟我说：“女儿啊，一个人感觉痛苦的时候才是成长的时候，鲁迅在痛苦中写出了《狂人日记》，巴金在痛苦中孕生了《家、春、秋》，一个成熟的人是被痛苦造就的，战胜自己吧”。我冷静……琢磨……当晚就重新定位设计了营销方案，在局领导的支持下，我集中精力策划“月是故乡明”、“明月寄乡思”等中秋文化活动，终于，月饼销售获得了成功。来不及回味，更来不及沉醉，我深知掌声过后新的重任又悄然而至，因为，市场观和时间观让我不能等待，心有多大，市场就有多大，成功在时间，抢先一步就会有成功 !
我们的企业要想成为“行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园”。我们的员工就必须对企业忠诚，务实进取;对工作认真，爱岗敬业;对自己严格，遵章守纪。我想，我们在座的每一位都应零距离接触社会，让人们广泛认知，我相信在社会的大舞台上，我们的心都会迸发出“为邮政企业争光，为邮政形象添彩”的激情。我们要无怨无悔的付出，哪怕我们是深海里的一滴水，哪怕我们的付出可以被世界忽略;我们要牢记邮政系统的企业文化，要牢记我们的使命，我们要将“局兴我荣、局衰我耻”作为追求卓越的永恒主题，为实现我们企业的飞跃，为实现我们人生的价值，我们将勇往直前!
我的演讲完毕，谢谢大家!
范文(四)
我叫××，是××集团××区域家居总汇的一名普通电工。被荣幸的评为了2005年度××集团优秀员工，这一荣誉首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。
在××这所大学校里，经过多年的培训和锤炼，使我充分理解翟美卿董事长-
所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在××这样的流通企业里，作为一名电工，他虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，我暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的员工。商场电工最主要的职责就是对线路、照明、电器设备，进行检查、维护，确保良好的经营环境。我所在的是个大型商场，有上百家商户，电力常年超负荷运行，为了做好管理工作，我主动深入展位，挨家挨户了解情况，并把各厂商的用电容量和商场内空调、蒸饭箱等电器设备逐一登记造册，建立起有关的档案，凡事做到心中有数。
每到夏季，商场就因供电不足，影响空调的正常运行，并时常出现停电现象。所有电器设备长时间超负荷运行。加之商场通风设施不好，又闷又热，导购员在岗位待不住，顾客不愿多停留，及大影响了商场的正常经营。为了解决这一困难，我首先认真分析了整体用电情况，制定了逢时用电计划，合理地限制照明用电，保证了空调的正常运行。在满负荷的情况下，为了保证商场正常用电，我不定时地到商场外供电变压器监测电流、为总开关通风降温。炎热的夏天，地表温度达60多度，我头顶烈日，脚踏热地，一站就是个把小时，一个夏季过来，往返商场与变压器及各商户之间的路程达200多公里，脸和后背晒得脱了皮，脚焖得长出了脚气。我个人付出了一点辛苦，却换来商场舒适的经营环境，当看到出租率持续上升，客流量不断增多的时候，我内心也感到了一丝爽意，因为我尽了应尽的责任。
一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。几年来，我始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。
商场有30台空调机，一到夏季满负荷工作，经常出现保护停机，还时常出现故障，维修费用较高，通过向专业人员请教和观察，了解到主要原因是室外机散热不好的原因。对此，我主动定期清洗室外机散热片，保持每台机组的清洁和良好散热性，由于精心的养护，三年来所有空调没出现一次保护停机和故障，节约维修费用9000余元。
商场配电设施在地下室，存在多处隐患，且维修极不方便。我在春节商场放假期间，利用平时收集的电线、接线端子、螺丝、涨管等原材料对配电设备进行改造，使其趋于装配合理、维修方便，还节约了1300余元的开支。
平时工作中，我将商户丢弃的废线头、线管、有故障的镇流器和开关等物料保存下来，修缮后已备他用。如一拖二镇流器有的损坏一拖，另一拖却完好正常，我收集起来对其进行修理，不能修好的处理后当作一拖用。几年来，商场内各灯箱所换的镇流器没有购买一支新的，为商场节约了4500余元。
为解决涮拖布水池不便利的问题，我本着少花钱、多办事的原则，和另一位电工当起管工和泥瓦工来，亲自设计方案，利用剩余水泥、砖、砂土等原料改建水池，比施工队改造，节省开支500多元。
商场工作人员少，工作繁杂，为了给领导减轻负担，自己在巡视商场中，见到一些问题，不论是份内还是份外，都能积极主动的协调解决。有一次商场卫生间大便池严重堵塞，污水外溢，影响了购物环境，见状我立即进行疏通，当打开主干管检查孔排查时，粪水一涌而出，喷了一身，在没有合适工具的情况下，我不顾身上的污渍，强忍着刺鼻的臭气，用手进行疏通，一下、两下、三下……将堵塞的粪便、油渍、杂物掏出。我身上沾满了粪便，毁掉了一身衣服，换来的确是商场公共场所的整洁和良好的购物环境。
几年来，我在集团先进文化的熏陶下，在区域经常组织的“塑造诚信型组织”、“没有任何借口”等一系列理论知识学习中，觉得我的思想充实了，我爱我的岗位，更爱这支优良的团队，能献身于××这样优秀的企业中，我感到无比的自豪。我在平凡的岗位上做了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，为集团得发展宏图做出应有的贡献。
范文(五)
尊敬的各位领导 各位来宾 同事们 大家下午好! 首先给大家拜个早年 祝大家今年大吉 财源滚滚!
今天能够作为xxxxxx20xx年优秀员工代表发言，我感到非常荣幸。首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，感谢公司领导对我们的关怀、鼓励和信任，感谢公司给予了我们施展才华的舞台! 20xx年，是不平凡的一年。xxxxxx硕果累累，捷报频传——签单量再创新高，风华正茂的易佰家正阔步向前、蓬勃发展。今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。荣誉、鲜花和掌声属于所有忠诚、团结、勤劳、敬业的易佰家人
在这辞旧迎新的日子里，公司举办这样的年会，心情特别激动，
这是我第一次参加公司的年会，我来到公司快有一年了，在这将近一年的时间里我感受颇深。
在领导悉心的教育和同事的关怀下，我从一个刚出校门没有任何经验的学生到现在，我能感觉我在逐渐成长，学到了许多以前不曾接触的知识。
首先，这些成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的，在这里我要感谢公司给了我工作的机会，让我有机会秀我自己 感谢领导的耐心指导和淳淳教诲，还要感谢一起工作的每一位同事，没有你们给予的帮助我不会有所进步，在此对大家郑重的说声：谢谢!
其次，这些成绩和成长与我们工作的大环境有着密切的关系，我们的公司在每周的晨会中都能给大家提供一个除了工作之外其他方面才艺展示的机会，员工的综合素质也在提高，并能组合成过硬的团队。我们的团队不管是在营销交易还是在后勤上都是非常精湛、优良的，在这里我学到了很多关于房产的专业知识和专业以外的知识，在这样的氛围中工作我感到非常自豪!相信我们每一个人都有同感。
今天大家给了我优秀员工的称号，感谢大家给予的肯定。说心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座每一个员工都在努力，这份成绩不属于我一个人，是属于每一个人。今后我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务!
最后，感谢xxxxxx、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报!相信我们的生活一定会因自己的努力而精彩!在大家的同心协力下，相信我们的公司明天会更好!相信明年这个时候是我们公司又一次丰收的时刻!希望易佰家2011年的签单量再攀新高! 谢谢大家!
推荐第3篇：融创发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友：
大家下午好！
首先，我谨代表融创·儿童城全体员工对各位的光临表示诚挚的感谢热烈的欢迎！
今天可谓是室内高朋满座花更艳，窗外红日骄阳天更蓝。炎炎六月是一个春天播种之后等待金秋到来的大好时节。这样的季节里相邀各位在此共聚一堂，主题只有一个——迎接丰收。而融创·儿童城愿意成为各界投资者、经营者实现丰收的那片沃土。
贵阳市现有儿童服装经营多以百货商场进驻、临街店面自营或中低端批发集散地为主要模式，随着整体商业大环境的发展，上述几种经营模式运营成本过高、经营风险较大、物流运输不便、市场硬件设施落后、购物环境良莠不齐等弊端逐渐显现。而放眼全国各大中城市，专业童装市场如雨后春笋般涌现出来，这是童装行业未来发展的必由之路，是大势所趋。融创·儿童城此时的横空出世无疑是眼光远见的顺势而为。
众所周知，金阳新区是省委、省政府锐意打造的“贵州•浦东”。随着新区的深度开发，各市政部门及国有大中型企业相继落户金阳，全国各大地产巨头商住项目竞相落成，新区各项配套设施逐步完善，金阳已然成为贵阳城市新中心 。融创·儿童城作为金阳二十个重点工程项目之一，位于金阳东、西、南、北、中五大商圈中的中轴高端金融商圈，地处金阳商业步行街心脏地段，具有完善的新区城市生活配套设施，担负着商圈“聚集人气、繁荣商业”的重任，是立足金阳，辐射全省的大市场。
从区域位置来看，融创·儿童城位于金阳新客车站和商业行步街双商圈的最后一块掘金福地，东西两侧紧邻大型生态居住区碧海花园、碧水云天，贵阳市政府、贵阳一中、奥体中心、大学城、商业步行街、金阳红街、天下金街、观山1号等环绕其间，具备强有力的购物群体。项目总建设面积25000㎡，其中，地上商业面积约16000㎡，商铺面积范围10—80余㎡，铺铺独立的同时大小也可灵活组合。地下停车面积约为8000㎡，预计停车位达到229个。融创·儿童城携
手数百个童装知名品牌，共同打造我省目前首个市场规模化、商品线条化、管理正规化的最大童装综合批发市场，，开启金阳新一轮投资热潮。同时，项目的建成，将对金阳经济建设起到很大的贡献作用，直接或间接带动就业人数若干，对其他产业和第三产业均有拉动作用。
随着“新国八条”的出台，住宅的投资已遭遇掣肘，风光不再。而新政对商业地产投资的影响则是微乎其微。目前，产权商铺的投资已经被越来越多的投资者所认同逐渐成为市场新热点。因其具有投资门槛低、无需在经营管理上花费精力、稳定的投资收益、保持物业和租金的持续增值等众多优势，打造出一个又一个财富积聚的投资神话。融创·儿童城产权式商铺秉行低投入、高回报、低风险的现代化经营模式和集中配套的附属设施，属于极具投资价值的产权式商铺。同时，作为融创·儿童城的商业运营管理中心，我们引进了国内先进的商业管理模式，拥有着一支现代化、专业化、规模化的商业运营管理团队，将倾力为投资者打造出全省唯一儿童服装专业市场。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
携手融创，共创辉煌！
谢谢大家！
推荐第4篇：融创：设计管理制度
设计管理制度
总则
第一条
为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标
准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得
最佳的投资效益，特制定本办法。
第二条
设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第三条
天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理办法同下。施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》（附录01），由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。
第四条
设计进度必须严格按照研发中心年度时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。
第五条
本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。
第六条
办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反馈意见，影响重大的设计（如：总体规划、单体方案设计等）上报集团后在五个工作日内反馈意见。
第一章 设计委托
第七条
总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。
第1页
第八条
选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录02），上报项目公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反馈意见，审定通过后方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的评定权。设计合同中必须附有《设计任务书》（详附录03）。《设计任务书》依据《初步产品建议书》编订。《设计任务书》必须经过集团研发中心审定后方可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意见。
居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方案（经集团公司领导参加论证确定）进行设计委托。
项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。
第九条
设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
第二章 方案设计管理
第十条
研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
第十一条
各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录15。审核结果上报集团运营中心及研发中心备案，五个工作日内反馈意见。
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第十二条
项目的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日内反馈意见后，方可进行下一步工作。
第十三条 项目的方案设计评审，由项目公司研展部结合方案设计公司
组织方案汇报文件（汇报文件具体格式见附录04）。由项目公司研展部提供文件给研发中心，进行方案的初步评审。项目公司研展部根据研发中心意见对方案进行调整。
原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，时间请提前知会，协商确定。
第十四条
经集团研发中心确认的方案，由项目公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。方案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及项目公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门会签、确认后集团下发《方案最终审定通知单》（附录14），二个工作日内反馈意见，方可进行下一阶段设计。
第十五条
单项工程设计审核：影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，二个工作日内反馈意见。
第十六条
方案设计经评审或审核后，项目公司研展部组织设计单位必须按
评审或审核意见进行修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日内反馈意见。单体平面方案必须经过项目公司的策划部、销售部、开发部等相关部门确认、会签后，重新申报研发中心复核，二个工作日内反馈意见。
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原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，请提前知会，协商确定。
第十七条
方案设计经政府部门审批后，项目公司研展部应按《阶段设计文
件确认表》（详附录05）进行确认，作为设计结算依据。方案设计由项目公司研展部负责跟踪，并保留相关重要文字记录，以备复核、存档备案。
第三章 （设计及施工）交楼标准管理办法
第十八条 项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。
第十九条 交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审核方案是否满足市场及客户需求。最后形成审批意见。
第二十条 项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。
第四章 初步设计管理
第二十一条 所有大型项目工程，如各类大型公建（大型商业设施、写字楼、星级酒店等），必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度；住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。
如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。
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第二十二条 设计单位的初步设计完成后，由项目公司研展部组织专业人员进行审核，并报集团研发中心审核，二个工作日内反馈意见。研发中心组织运营中心及相关部门对结构选型、设备系统及建筑材料选择进行审核，五个工作日内反馈意见，经审核符合要求后，集团相关部门会签，交项目公司相关部门送政府部门审批。
第五章 报建图管理
第二十三条 报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关，项目公司研展部门专人负责，并负责向项目公司开发部提供报建图纸。项目公司研展部协助跟踪。
第二十四条 报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：
☆修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。
☆修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上），由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。
第六章 施工图管理
第二十五条 设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。
第二十六条 专业配套图纸的设计（如：综合管网）的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持。
第二十七条 钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。
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第二十八条 施工图纸的会审，按运营中心所编制相关文件执行，由项目公司研展部组织会审。
第二十九条 施工图经会审通过后，由运营中心进行确认。施工图的出图进度跟踪，由项目公司研展部负责，施工图应确保满足工程施工进度要求。
第七章 设计质量
第三十条
方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。
第三十一条 方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。
第三十二条 出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。
第八章 设计变更管理
第三十三条 规划、建筑方案调整需填报《方案修改变更申请通知单》（详附录06），上报集团研发中心审批，二个工作日内反馈意见。
第三十四条 施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。
第九章 配套建筑及设备专业用房的设计管理
第三十五条 城市居住区配套设施建设必须严格控制建设规模及投资成本，按附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》及附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》执行。项目公司填写后上报集团研发中心审批，五个工作日内反馈意见。
第三十六条 样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进
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行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。
第十章 成本控制
第三十七条 在进行设计委托时，设计合同必须要有平米造价及材料、设备选用要求。
第三十八条 设计单位在提交设计文件时， ☆方案设计必须有工程估算； ☆初步设计必须有工程概算； ☆施工图设计宜有工程预算。
第三十九条 各阶段的设计超出设计限额时，必须经集团运营中心审核，二个工作日内反馈意见，项目公司总经理批准后方可进行下一阶段设计或实施。
第四十条
材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
第四十一条 施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。各项目公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。
第四十二条 应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。
第十一章 附录
本附录包含上述管理办法所需的范本、表格及日常设计管理中所需模板。
1、附录01《方案成果移交施工图交接单》
2、附录02《设计单位选择知会审批单》
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3、附录03《规划、建筑方案、扩初阶段设计任务书标准范本》（待发）
4、附录04《上报集团审核的项目规划设计方案汇报内容》
5、附录05《阶段设计文件成果确认表》（待发）
6、附录06《方案修改变更申请通知单》（待发）
7、附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》
8、附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》
9、附录09《周报模板》
10、
11、
12、
13、
14、
15、附录10《月报模板》 附录11《会议通知模板》 附录12《内部联络单模板》 附录13《会议纪要模板》 附录14《方案最终审定通知单》 附录15《方案及初步设计审核内容》
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四川中恒融创投资管理有限公司简介
一、企业概况
四川中恒融创投资集团有限公司是一家集实业投资、资产管理、综合型理财服务为一体的多元化投资集团，注册资金1.08亿元人民币。集团自成立以来，聚焦于房地产、新能源、酒店、旅游、农业等多个投资领域，业务遍及全国十余个城市,并以其严谨的投资态度、专业的投资理念、卓越的创新精神和良好的投资业绩迅速发展成为西南地区极具影响力的综合型金融服务品牌。
四川中恒融创投资管理有限公司以国内知名金融机构资深从业人员组成的专业团队为核心，在悉心研究宏观经济发展现状与民营企业发展阶段的基础上，秉承“增值服务，价值创造”的投资理念，始终将客户放在首位，旨在为投资者提供财富增值平台，为成长型企业提供全方位的融资解决方案。
目前，四川中恒融创投资管理有限公司已与数十家银行、信托公司、证券机构等达成了长期战略合作，在资金持有者、融资企业、四川中恒融创投资管理有限公司三者之间搭建了一条互惠共赢的价值链，努力为合作伙伴创造良好的金融生态环境，积极引导和繁荣民间资本市场。凭借综合实力和品牌影响力, 四川中恒融创投资管理有限公司于2013年6月被设为中国社科院中企资本联盟理事会西南区总部。
四川中恒融创投资管理有限公司以“金融为本，多元经营”的发展方针，立志成为中国最大的综合型资金解决服务商，倚靠“诚信、务实、严谨”的经营态度，全力将企业打造成一家以人为本、值得信赖的综合性实业集团。
二、品牌架构
品牌架构图
中恒财富——您值得托付的财富管家，专注为境内外高净值客户群体提供全方位的财富管理服务。
中恒实业——秉着做精品项目的经营理念，整合社会资源，精选优质项目，通过专业化运作与管理，实现资产增值。
中恒资产——把握资产投资机会，为企业提供全方位金融解决方案，帮助其扩大产能，提高资产价值。
二、发展历程(更新)
2007年绵阳智胜财富投资有限公司成立。
2007—2008年 主要投资方向为酒店、娱乐等行业，投资项目5个，累积投资规模近3亿元。
2008—2009年 主要投资方向为地产、市政基础建设，投资项目12个，累积投资规模近8
亿元。
2009—2011年 主要投资方向为矿业、林业、高新技术企业，投资项目50余个，累积投资
规模近17亿元。
2010年8月安睿资产管理有限公司成立。
2011—2012年中恒融创投资集团有限公司与香港恒生创展、北京民富基金、深圳众科集
团、新加坡兆璟财团等数十家境内外知名企业确定了战略合作关系。
2012年6月在绵阳智胜财富投资有限公司基础上重组为四川中恒融创投资集团有限公
司。
2012年9月成立四川中恒融创投资集团有限公司绵阳分公司、广安分公司、南充分公司、
云南分公司、新疆分公司、陕西分公司等。
三、企业文化
1.核心价值
专业——创新进取，精益求精
品牌——诚信为本，敦行致远
效益——稳健经营，多方共赢
人才——好学为用，卓识为才
2.企业理念：专注严谨、创新进取、稳健经营、价值投资
集团秉承“金融与实业携手、资本与知识双赢”的宗旨，着眼于分析中国金融市场的体制改革与变化,始终坚持客户至上的原则,努力为投资者提供增值服务，力求在市场竞争中实现合作共赢，不断提升集团的知名度和美誉度,塑造企业的良好形象。
四、企业优势
（1）集团管理团队核心成员均拥有10年以上的金融行业从业经验,在基金管理、项目投资、私募股权投资等领域具有广泛的人脉资源和丰富的实战经验。
（2）集团实力雄厚，已成功投资金融、房地产、酒店娱乐、新能源、农业等多个领域，业务遍及北京、上海、西安、绵阳、广安等多个城市。
（3）集团拥有广泛的项目资源、创新优质的理财计划，并采用严格的风控管理制度，切实保障客户资金安全,投资者可实现放心理财。
六、已有成绩(更新)
目前，中恒融创投资集团以高新科技及重点产业为依托，已对多个大型优质项目进行股权投资，受托管理的资金达数十亿元人民币，投资企业上百家，充分满足了企业的融资需求。此外，集团自主研发了五个系列二十余个理财产品，为广大客户提供投资理财咨询服务，助其实现财富增值。
七、企业愿景
中恒融创以“金融为本，多元经营”的发展方针，立志成为中国最大的综合型资金解决服务商，倚靠“诚信、务实、严谨”的经营态度，全力将企业打造成一家以人为本、值得信赖的综合性实业集团。
八、媒体报导
集团成立以来，便受到媒体的广泛关注，先后接受《成都商报》、《国际金融报》以及《中国金融》、《商业周刊》、《生活元素》、《伯仕BOSS》、《LuxVogue奢尚》、《金融世界》、《投资界》等杂志专访，诸多稿件被第三金融网、人民网、新闻在线等媒体网站连载，受到同行企业和投资者的广泛关注。中恒融创投资集团致力于为社会公众传播最及时、最精准的金融行业资讯，帮助投资者掌握投资方向，拓展投资渠道，实现精准理财。
九、企业荣誉
2008年被评为年度最具自主创新能力企业
2008年被评为年度建设“诚信企业”先进单位
2009年荣获中国金融品牌“金象奖”
2009年荣膺“2009年度中国优秀诚信企业”
2009年荣获“全国用户满意企业”
2010年荣获中国企业诚信经营示范单位荣誉称号
2012年荣获“2012年世界市场十大年度品牌”殊荣
2012年荣获中国金融品牌“金象奖”
2012年荣获“最佳金融服务创新奖”
2012年荣获“四川最具挑战潜力十大民营企业”
2012年被四川省列为重点培育发展企业
2013年被授予“中国百佳最具发展潜力品牌企业”称号
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下一个时代的装备制造业是什么样子？
毫无疑问，下一个时代的企业将更加富有效率和创造力，下一个时代的企业家将更加睿智，更加积极进取。比这更重要的是，下一个时代的企业之间的关系将更加紧密，装备制造业将发挥更加巨大的能量。
在装备制造业的大转移和大变革时代，全球的装备制造业精英应该拥有一个交流思想、分享经验和探讨未来的大平台，全球的装备制造业领袖人物应该在中国参加自己的高端俱乐部，分享装备制造业带给这个时代的美好与财富。
“中国装备制造业投资与发展论坛”，搭建的正是这样一个平台。
举办时间：“中国装备制造投资与发展论坛”于每年的10月份举办，是集合政府，机构团体和企业的一次高端会议。论坛议题根据每年的装备制造业的热点问题，进行高端对话。
参会对象：参会对象涵盖各省、自治区、直辖市发改委、工业厅（局）、商务厅（局）、各级招商机构、质量监督部门；开发区管委会、各地市经济圈、金融机构、制造业及相关科研院所；工业项目规划、设计、施工、监理单位；国内外现代制造业、服务业等战略管理和投资发展相关人员。
年度大奖：伴随着发展论坛的举办，每年会有装备制造业年度大奖的评选，以彰显年度中国装备制造最具竞争力企业、人物、区域,传播适合中国装备制造企业的发展规律,推动企业发展,促进装备制造企业间的交流与合作。奖项由学术界、企业界和专业机构组成的评选委员会评出，候选对象必须有良好的业绩,有相当的行业及社会影响力。
中工联创举办的中国装备制造业投资与发展论坛规格高、规模大、精英荟萃,是您交流和探讨装备制造业发展经验、洞悉装备制造业投资与发展趋势,把握投资与发展机遇,聚合创新思维的大平台;是您获取前沿思想、拓展战略合作资源、实现跨跃式发展的最好机遇!
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成本管理制度
第一章 成本管理规定
第一条 总则
1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条 目标成本确定
1、目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：
★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经
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集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；
★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；
★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；
第三条 成本动态控制
1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：
★设计方案优化； ★业务分包（招投标）； ★材料设备采购比价、限价； ★合同签订；
★设计变更及现场签证； ★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
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第四条 成本核算与分析
1、项目公司必须按《项目成本核算与分析》的规定，每月进行项目成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。
2、项目公司成本核算与分析报告，作为项目公司月度经营分析报告的组成部分。
第五条 项目成本超支处理及调整
1、成本超支的处理措施由项目公司运营部按《成本细项超支预警的范围和要求》、填写《项目成本细项超支预警表》，以书面形式报集团运营中心备案或审批：
★不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批；
★拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；
★需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
2、在项目实施过程中，因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，应及时报集团运营中心审查，并根据第五条
1、款规定进行处理。
第二章
项目成本核算与分析
第一条 成本核算及经营情况分析要求
1、项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。
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2、项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经营情况分析的的责任人，项目公司财务负责人是管理费用及贷款利息核算责任人，其余各部门均是配合部门。
3、异地公司运营部负责人是销售费用核算的责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用核算的责任人。
第二条 成本差异分析表的编制方法
1、《成本差异分析表》是进行成本核算及经营情况分析的主要文件，由各公司运营部依据《月度成本动态控制表》于每月3日前完成，同时上报集团运营中心成本管理部。
2、项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本核算意见，以供进行项目经济分析使用。其主要内容应包括：
★直接成本和非直接成本上月的总体变动情况（超支或节省）及趋势判断。
★直接成本和非直接成本在上月发生较大变动（超支或节省）的成本细项的变动情况及趋势判断。
★实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。
第三条 动态成本的控制
1、动态成本的控制由《月度成本动态控制表》、《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》实现。
2、根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分，合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金额，在规定时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。
3、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》的项目，按照《合同台帐》的分类明细进行划分，同《合同台帐》建立一一对应关系。
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4、《月度成本动态控制表》根据《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》汇总而成。
第四条 月度经营情况分析
1、经营情况分析的主要内容
★项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。
★项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。
★异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划的节超情况并分析节超原因
2、对超支或即将发生超支的成本细项，分析找出原因，制订相应的控制成本措施。
3、针对节省成本的成本细项，提出调整成本指标的意见。
4、项目公司完成月度经营情况分析报告，该报告应对主要经营情况（如融资、销售等）对项目目标成本和效益的影响做出评估，并同时下达下月度成本管理工作计划，明确成本控制重点和主要措施，于每月3日将公司月度经营情况分析报告上报集团运营中心成本管理部。
5、集团运营中心于每月6日完成集团月度经营情况分析报告，提交集团领导团队。
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第三章 成本细项超支预警范围和要求
第一条 成本预警的适用范围
1、项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。
2、不可预见的事项范围：
发生工程事故或其他经营活动中的事故；
★发生法律诉讼；
★因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； ★因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、利率标准；
★发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任；
★出现了未计划的对外捐赠； ★目标成本预测时不准确； ★发生重大设计变更；
★其他经营过程出现的意外情况。
3、管理不善的范围：
★作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢； ★计算不精发生多余采购物资； ★为无效劳动支付了劳动报酬；
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★工作质量低劣引起的返工开支； ★使用过程中的浪费； ★非必需的计划外开支；
★未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配； ★工期拖延造成的费用增加； ★其他管理不严的情况。
第二条 预警操作要求
1、只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支（如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2、运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）超支的预警责任人，财务部负责人是管理费用及贷款利息超支预警责任人。
3、异地公司运营部负责人是销售费用超支的预警责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用超支的预警责任人。
4、直接成本项（不含贷款利息），针对每一开发项目由运营部按项目计划将目标成本分解，设置阶段控制目标，若某个阶段成本超该阶段成本控制目标，就等于超成本细项，运营部进行成本预警。
5、管理费用及贷款利息项，由项目公司财务部按经营计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，财务部进行成本预警。
6、异地公司销售费用由运营部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，运营部进行成本预警。
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7、天津公司销售费用由集团运营中心销售管理部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，集团运营中心销售管理部进行成本预警。
8、所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按表中程序进行审批。情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
第三条 预警处理
成本细项的超支预警由项目公司运营部或集团运营中心成本管理部负责处理，一般情况可以分别选择以下三种方式：
1、不使用不可预见费调整目标成本，采取有效降低成本措施解决，经公司总经理审批。
2、对已经超支的或通过努力也无法避免的即将超支，需要使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核后，由运营中心总经理、集团主管副总裁审批。
3、当不可预见费已经用完，或将不可预见费预留它用，不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第四章
项目目标成本调整范围和要求
第一条 适用范围
除成本报警以外的任何原因引起的成本细项的目标成本的增加和减少。 第二条 目标成本调整的范围
1、因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：
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1） 由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减； 2） 3） 4） 调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减； 贷款额度调整导致财务费用增减；
发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。
第三条 目标成本调整的操作要求
1、项目公司运营部是直接成本调整工作的经办部门，项目公司财务部是管理费用和贷款利息调整工作的经办部门，异地公司运营部和集团运营中心销售管理部是销售费用调整工作的经办部门，具体操作按流程规定进行。2、目标成本调整处理选择
目标成本调整由项目公司运营部组织，与总经理确定处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：
1) 不使用不可预见费，采取有效措施在成本细项内调整或消化，由公司总经理审批。
2) 使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核，由运营中心总经理、主管副总裁审批；
3) 不可预见费已用完，或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心成本管理部备案，经运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第五章
相关表格
1、项目目标成本表
2、项目目标成本调整表
3、成本差异分析表
第9页
4、项目成本细项超支预警表
5、项目月度成本动态控制表
6、项目设计变更台帐月度统计表
7、项目现场签证台帐月度统计表
第10页
推荐第8篇：1122融创 企业文化墙
融创绿城强强联合,共铸高端地产新版图
两大地产巨鳄携手并进，致敬亚洲精英人士生活
作为高端地产领军者，融创中国携手地产巨鳄绿城共铸高端地产新版图。11月苏南融创正式并入上海融创绿城房地产开发有限公司，两强联合潜心打造全国14个高端精品项目。将充分发挥两强已有的资源优势，深耕长三角主流城市的高端市场，坚持为亚洲高端精英人士提供更多的优质产品和高端服务。
10大精品项目领跑苏南，夯实高端地产领军地位
上海融创绿城控股有限公司，将倾力打造上海、天津、苏州、无锡、常州、天津6大城市14大高端精品项目，涵盖上海绿城玫瑰园、绿城玉兰、御园等顶级豪宅项目。持续强化并深耕北京、天津等经济活力区，进一步巩固苏南区域的领导者地位。坚持走高端精品路线，共铸中国高端地产的新版图。
融创绿城上海项目：绿城上海玉兰花园、上海绿城玫瑰园、绿城上海黄浦湾； 融创绿城苏州项目：绿城苏州御园、绿城玫瑰园、81栋；
融创绿城无锡项目：绿城玉兰花园、绿城茉莉花园、蠡湖香樟园、融创亚美利加、融创熙园、融创氿园；
融创绿城常州项目：绿城常州玉兰广场；
融创绿城天津项目：蓝色海岸
推荐第9篇：创岗情况
##街财政所“巾帼文明岗”从2000年创岗以来，得到市、区领导的一致好评。2002年荣获区“巾帼建功活动协调领导小组、区妇联”颁发的“十佳巾帼文明示范岗”。 我所在职职工中，女职工占60%，有高级职称的1人，中级职称的有2人，正是我们用辛勤的耕耘，在这里谱写华美的乐章,展示着新时期妇女的新形象。
一、领导重视精心组织争一流
在创建“巾帼文明岗”活动中，我们成立了创建领导小组，由财政所副所长##同志任组长，三名成员负责创建活动的具体事务。年初制定了具体的创建计划，并将该项工作明确在目标责任制内，以确保创建活动有制、有序、有效地开展。
二、以人为本提高素质树形象
工作中我们以女性的细心与温情，为办事同志带来片片温馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，热情周到。每个人都以“巾帼精神”严格要求自己，提高文化修养、积累专业知识，比业务，比特长，比服务，比贡献，“比学赶帮超”在我所蔚然成风。
三、爱岗敬业优质服务倡奉献
爱岗敬业，无私奉献是我们的职责。工作中，示范岗负责人处处以身作则，事务再繁忙，只要是工作需要，再苦再累也毫无怨言。
组建了宣传队，向农民宣传党的方针政策,宣传国家对农民各种惠农政策、《婚姻法》、《妇女儿童保护法》、《青少年保护法》等；成立了舞蹈队,用舞蹈丰富我们自身的精神生活,用舞蹈强健我们的革命体质。
四、开拓创新努力进取创辉煌
我们本着“精诚团结、求真务实、创新发展、争创一流”的工作精神, 扎扎实实地做了大量的工作：国家为了进一步深化粮食流通体制改革，保护种粮农民的积极性，进一步减轻农民负担，增加农民收入，对种粮农民进行政策性补贴。
我们以更好的服务开展“巾帼文明岗”创建活动，发挥妇女“半边天”的作用，尽我们的最大努力把党的温暖根种到百姓的心中，为######的经济发展,为我区财政事业的辉煌做出更大的贡献！
推荐第10篇：用“三融三创”党建品牌引领企业高质量发展
华能湖南清洁能源分公司运维党支部
用“三融三创”党建品牌引领企业高质量发展
[ 基本情况 ]
支部现有22名党员，其中5名支部委员。设置管理党小组（长沙）、湘祁水电党小组（永州）、苏宝顶风电党小组（怀化）、桂东风电党小组（郴州）等4个党小组。部门主要负责华能在湘清洁能源发电项目的安全生产、防洪防汛、技术管理、应急管理、科技创新等工作。先后获得中国华能集团公司“青年文明号”、“红旗党支部”和湖南省电力安全生产先进集体荣誉。所属苏宝顶风电场获国家优质工程奖、湖南省“十三五”环保水保示范性风电场；桂东风电场获2016年全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛二等奖（华中地区）；湘祁水电站获湖南省能监办“安全生产示范班组”。
[ 基础工作 ]
坚持开展“三融三创”主题实践活动,打造具有清洁能源企业运维特点的“五小党小组”品牌，按照“支部标准化建设”要求，不断强化政治建设、组织生活、党员教育、服务群众等党建工作，着重围绕企业生产经营开展工作，主要搭载党员示范岗、创新工作室、党员责任区、党员先锋队、专项课题攻关小组等形式多样的平台和载体，在推动安全生产重点工作、完成急难险重任务、破解生产经营难题、落实提质增效和改革发展中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
[ 经验做法 ]
通过开展“三融三创”党员主题实践活动,以此推动企业高质量发展。主要做法是:
一是融业务主体中创示范带动。第一,“党员示范岗”示范带头。组织党员开展以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规、爱岗敬业”为主要内容的党员示范行动，搭建党员示范岗、党员责任区、党员先锋队等形式多样的载体和平台。每个党小组均成立了“党员示范岗”和党员责任区，每月评比，并对评比结果张榜公布，在月度绩效考核中进行激励。在“7.2”特大洪水过程中，“黄景林”党员示范岗冲锋在前，针对洪水导致船舶撞击闸门的严峻态势，第一时间联合当地镇政府、海事局、水利局等有关部门，仅历时7天便攻克了逆流牵引、水下切割等高难度作业，成功抵御了14400立方米/秒的特大洪峰。第二,“创新工作室”创新增效。“创新工作室”以创新为核心，以工作室为平台，围绕机组安全、稳定、高效运行为主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动。“创新工作室”每季度召开一次会议，谋划布置阶段性工作，研究探讨安全生成过程中遇到的困难和问题。不定期组织系统内、行业内的学术交流活动，积极参加各项技术比武和劳动竞赛。“刘胜先创新工作室”攻克进水口清污难题，获得两项实用新型专利。第三,“专项课题攻关小组”攻坚克难。以问题为导向，针对公司发展中遇到的难点问题，制定专项工作方案，明确责任，细化阶段目标，重点攻关。2018年，支部成立风机防火小组、减弃增发小组等五个专题攻关小组，增加收入1000余万元。
二是融制度规范中创治企有方。第一,严格执行组织生活制度。党支部、党小组坚持“三会一课”制度，党小组每月相对固定一天开展主题党日。党小组按照支部标准开展活动阵地建设和党建工作台账管理。第二，严格执行量化考核制度。按照分公司党委《基层党支部工作量化考核规定》要求，对支部建设内容和服务中心工作要素细化分解成考核指标42项，通过季度支部自查自评、半年度党建工作部门督导检查、年度党委综合考评的方式，促使党建工作责任全方位落实。按照《党员百分制分类考核规定》要求，从党的意识情况、政治理论学习情况、履行党员义务情况等7个考核维度细化分解成20项指标，使民主评议党员工作指标化、具体化。
三是融职能监督中创管理实效。持续强化对关键岗位的监督管理，充分运用发挥好职能监督作用。第一，扎实抓好责任落实。坚持每年签订党建绩效目标责任书和党风廉政建设责任书、每年建立《党的建设责任任务清单》和《党风廉政建设“两个责任”任务清单》，以表单形式明确支部“主体责任”、支部书记的“第一责任”、班子成员的“一岗双责”和党员责任65条，夯实各级人员责任。第二，以问题导向抓监督。实践运用监督执纪“四种形态”，与部门重点领域和关键岗位人员每月至少开展常态下例行谈话2人次，对发现的苗头性、倾向性问题及时纠正，通过及时谈话提醒，第一时间消除“隐患”。第三，强化制度执行刚度。对职责不落实、违反制度情况，强化考核问责，发现一起考核一起，2018年运维部共发出考核通报10期,考核32人次，考核金额3300元。
在“三融三创”党建工作思路引领下，近年来，运维部党支部党的建设与中心工作逐步实现深度融合，党组织“把防线、管大局、保落实”的领导作用不断提升，安全生产、经营效益工作呈现高质量发展的良好态势。截至目前，公司在湘投资超过32亿元，累计完成发电量50亿千瓦时，创造产值4.4亿元，创造税收1.23亿元，已连续4年实现利润过亿元，产生了较好的经济效益和社会效益。
第11篇：珠宝行业：中国珠宝行业投资发展分析
【关 键 词】珠宝行业,投资发展,分析
【报告来源】前瞻网
【报告内容】中国珠宝首饰行业消费需求与市场竞争投资预测分析报告前瞻（百度报告名可查看最新资料及详细内容）
中国的珠宝玉石首饰行业正在日益受到PE行业的青睐。数据统计显示，过去5年间，国内有14家珠宝行业相关企业获得PE投资，融资总规模近18亿元。截至5月上旬，已有3家珠宝企业在证监会披露的拟上市企业排队名单中。不过分析人士也指出，珠宝行业高昂的铺货成本与存货金额、一流设计师与品牌文化的匮乏等，都将成为影响企业长远发展的主要瓶颈，因此PE投资者需适当关注。
中国珠宝玉石首饰行业协会数据显示，截至2011年，我国珠宝首饰行业销售总额发展到3800亿元，同比增长40%；珠宝首饰出口达275亿美元，同比增长123.5%。我国黄金、铂金、钻石、白银、玉石翡翠、有色宝石等产品消费均居世界前列，已成为世界上重要的珠宝加工和消费市场之一。
上市企业财报数据的出众表现也凸显行业较好发展势头，根据珠宝行业2011年财报数据统计，国内A股上市企业中，潮宏基（002345.SZ)净利润1.5亿元，比增46%，东方金钰(600086.SH)净利润3.38亿元，比增34.72%，明牌珠宝(002574.SZ)净利润2.5亿元，比增15.69%。
行业的高增长及高附加值也引得PE为之驻足，ChinaVenture投中集团数据统计显示，2007年至今珠宝行业共有24笔融资案例，涉及14家企业，累计融资规模达17.95亿元，其中传统渠道珠宝企业有15笔融资案例发生，涉及10家企业，累计融资额度为10.25亿元，珠宝电商企业有9笔融资交易发生，涉及4家企业，披露融资规模为7.7亿元。
2011年9月，深创投联合其他机构向昭仪新天地珠宝注资1.87亿元的交易，成为我国内地传统渠道珠宝企业融资规模最大的一起交易；而2011年2月，方源资本、联创策源对我国首家钻石电商企业钻石小鸟的5000万美元投资，成为为数不多的钻石电商企业融资规模最大的一笔。PE机构的介入，为珠宝行业带来充分资金支持的同时，也将改变珠宝行业竞争格局，催生国内品牌走向国际。
IPO方面，截至目前，共有8家国内珠宝企业通过IPO登陆资本市场，A股市场仅东方金钰、潮宏基、明牌珠宝3家。截至5月10日，在证监会披露的拟上市企业名单中，共有3家珠宝企业排队上市，分别是沈阳萃华金银珠宝、艺华珠宝首饰、爱迪尔珠宝，其中艺华珠宝和爱迪尔珠宝曾获得VC/PE投资。此前，2010年阮仕珍珠因涉嫌财务造假、2011年千禧之星因将加盟店收入归为批发收入，首发申请均未获证监会通过。
ChinaVenture投中集团分析师万格认为，虽然PE对相关领域的投资势头良好，然而珠宝行业高昂的铺货成本与存货金额、一流设计师与品牌文化的匮乏等，都将成为影响企业长远发展的主要瓶颈。
第12篇：创客在中国的发展
创客在中国的发展
这是一个创客的时代，他们引领科技走进了一个新的方向，即个体制造时代的到来；这又是一个创新的时代，全球将实现全民创造，掀起新一轮工业革命……2012 年，《创客：新工业革命》一书的出版，迅速让“创客”理念风靡全球。这本书的作者是原《连线》杂志主编克 里 斯· 安 德 森 (Chris Anderson)， 他以《长尾理论》而闻名，同样也是“创客”模式的最早实践者，建立了自己的 3D Robotics公司。 创客集结号认为，随着数字设计与快速成型技术赋予每个人发明的能力，创客一代使用互联网的创新模式，必将成为下一次全球经济大潮的弄潮儿。
创客是指利用开源硬件和互联网将各种创意变为实际产品的人，他们将制造业搬到了自己桌面上，电子服装、健康手环、智能手表、四轴飞行器、多功能游戏手柄、导电墨水、食物烹饪器，用户能想象到的产品都有可能在创客手中实现。这种创客文化起源于美国硅谷的“车库精神”，即敢于将想法在现实中立体化，在类似车库的地方将创意制作出来。
创客是“Maker”一词的中文译名，指不以盈利为目标、有独立想法并把想法变成现实产品的人，是热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体。他们是一群坚守创新、持续实践、乐于分享并且追求美好生活的新人类。按照创客集结号的说法，他们就是就是玩创新的一群人。“动手实现”和“自己的想法”是创客这一概念的两大核心。比如，你做了一张桌子，设计打印了一个水杯，开发了一款手机 APP，你可以是创客，只要这个动手的过程实现的是你自己的想法。全世界有成千上万的人做过纸飞机，只要你做的纸飞机是出自你“想要做一个飞机”的意愿，这个纸飞机是由你自己设计制作的，那你就是创客。而没有动手实现的创意不能称为创客，按照别人的创意去做也不是创客。
近年来，随着互联网、3D 打印、开源制造、智能硬件、物联网、可穿戴、新能源等一系列新技术与新模式的迅猛发展，草根创新的大潮涌动，创客集结号作为其中一支重要的力量，在推动“中国创造、中国智造”进程中发挥着重要作用。创客给制造业所带来的变革不亚于互联网给零售业带来的冲击。阿里巴巴集
团首席战略官曾鸣认为，未来将会是 C2B 模式与柔性生产的结合，从一个线性、确定的世界，走向一个不确定、流动、网状的世界。商业模式方面，以销定产、满足柔性需求的 C2B模式将成为主导；协同模式方面，线性、固化的供应链，将向着柔性的协同价值网不断演化；生产方面，柔性生产虽已有数十年发展，但新的个性化需求，将驱动这一领域的技术革命跃上一个新高度。创客以销定产、小批量、创意为先的生产模式与电子商务 C2B 模式结合起来，也许会颠覆传统流水线生产模式。目前已经有一批先锋企业利用互联网思维探索以消费者为中心的定制化生产，例如小米手机、小狗电器、埃沃定制、爱定客、尚品宅配等。未来人人拥有完全个性化的手机、家电、服装、家具、玩具等创客产品将不是天方夜谭。
第13篇：融创中国创想家·遇见计划商业策划挑战赛0630
融创中国“创想家·遇见计划”商业策划挑战赛
比赛介绍说明
一、比赛内容
又到了毕业季，又到了就业季。《2014中国大学生就业压力调查报告》出炉，让很多即将毕业的学子，对未来充满了一丝焦虑，在大城市工作，显而易见的是更大更多的外在现实压力，诸如住房、交通、竞争、生活环境等，而设计与推广一款适合刚毕业大学生居住的公寓也许是一个非常好的思路。
二、参赛形式
根据2014“创想家·遇见计划”实习生选拔流程：
网申——宣讲会（初试）——商业挑战赛——策划方案答辩（复试）——实习生见面会所有申请了暑期实习生岗位的小伙伴们，在顺利通过网申及宣讲会（初试）后，将会收到商业策划挑战赛的比赛邀请与比赛说明，比赛提交的方案作为笔试的内容，优秀的策划方案制作者将会被邀请至融创中国公司参与策划方案的陈述与答辩（复试），综合能力优异的同学最终将会获得暑期实习生的OFFER。
商业挑战赛：6月30日——7月2日
作品提交截止时间：7月3日00 ：00
作品提交邮箱：
作品提交要求：命名为“姓名-学校-专业-年级-手机号”，PPT格式
策划方案答辩（复试）：7月4日
三、常见问题
1.没有申请2014年“创想家·遇见计划”的同学可以参加本次比赛么？
本次商业策划挑战赛作为暑期实习生甄选的一个环节，仅对通过申请及初试的同学开放，明年将开展面向全体同学的校园活动。
2.如何知道我是否通过了策划方案的筛选呢？
通过策划方案筛选的同学我们都将会以短信或邮件的形式通知到各位，并且详细告知其参加策划方案答辩的要求等信息。
3.可以通过哪些渠道关注到“创想家·遇见计划”以及本次商业策划挑战赛呢？
可以关注微信平台“融创招聘”，以及我们的公司官网，同样可以关注到最新的信息。
第14篇：换股融投资合作意向协议
换股融投资合作意向书
甲方：
住所：
代表人：
代表人身份证号码：
乙方：
住所：
代表人：
代表人身份证号码：
甲乙双方就换股融资合作事宜友好协商并达成一致意见，为明确协议双方的权利义务，自愿签订本合作意向书。
第一条：甲、乙双方合作内容及义务
1.甲方拟投入人民币或等值港币现金（“投资金额”）占乙方股权(不超过其总
股本的xx%)；
2.乙方及乙方指定第三方以不低于上述投资金额的现金购买xxxx有限公司增发
的股票;
3.乙方的股权估值、具体投资金额及持股比例待甲方调查评估后，经双方协商确
定;
第二条：甲方同意和承诺的事项如下
1.向乙方提供甲方可披露的信息;
2.协助乙方完成购买xxxx股票的香港境外程序;
3.为乙方提供换股融资增值服务。
第三条：乙方同意和承诺的事项如下:
1 /
21.充分配合甲方对乙方进行的尽职调查,按时提供乙方企业完整的信息和资料;
2.完成甲方投资的政府审批、股东工商变更和结汇工作；
3.甲方成为股东后，乙方每年向甲方进行现金分红。
第四条：保密条款
双方对于在本意向书签订、履行过程中所接触或知悉的对方的商业秘密，均负有保密义务。任何一方因违反保密义务而给本意向书另一方造成损失的，应当赔偿对方的相应损失，除非有充分的证据证明该秘密已为公众所知悉或者事先已得到对方的书面授权。
第五条：本意向书的生效
双方签订本意向书合作内容的正式股权投资协议及股票认购协议后（“正式协议”），本意向书自动终止。本意向书有效期两年。
第六条：其他
1.对本意向书进行任何修改补充，由双方协商签订书面补充协议；
2.本意向书一式四份，甲乙方各执两份，每份具有同等法律效力；
3.如本意向书任何一方未按照上述约定履行出资、相关义务，则守约方有权要求
违约方继续履行义务，如一方违约造成对方经济损失，须对经济损失负全额赔
偿责任。
甲方：（公章）
代表人或授权签字人：
签约日期：
乙方：（公章）
代表人或授权签字人：
签约日期：
2 / 2
第15篇：项目投资居间合同(融资方)
居 间 服 务 合 同
委托人(以下简称甲方)：
住所：
开户银行及账号：法定代表人：
居间人(以下简称乙方)： 陈辉等（代表人）
第一条 委托事项及具体要求：鉴于甲方具有需要资金融资的需
要，甲方委托乙方为甲方资金融资寻找资金方（贷款方）提供媒介服
务，乙方在本合同订立后一年内，为甲方谋求资金方（贷款方）。
第二条 居间期限：从2012年月日至2013年月日。
第三条 居间报酬及支付期限：
（一）乙方促成合同成立的，报酬为：
促成所成立合同的标的额的百分之（大写）作为报酬。
（二）支付方式：甲方应在与乙方寻找的资金方订立合同，资金
方（贷款方）提供其资金的到账时3日之内向乙方支付已到甲方账户
资金数额按照
（一）约定的比例的报酬，直接打到乙方提供的账户，
户名为陈辉。（乙方账户为：农业银行622 848 040 358 619 9016。）
（三）乙方未促成合同成立的，乙方不得要求支付报酬。
第四条 居间费用的负担：乙方促成合同成立的，居间活动的费
用由乙方负担；乙方未促成合同成立的，居间费用由乙方承担。
第五条 本合同解除的条件
(一)当事人就解除合同协商一致;
(二)因不可抗力致使不能实现合同目的;
(三)在委托期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行
为表明不履行主要义务;
第一页 （共二页）
(四)当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行;
(五)当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
第六条 违约责任
(一)在本合同第二条约定的期限内，甲方与乙方介绍的资金需求方私下成交的，应按照合同金额的1%的标准另行支付违约金，乙方仍有权取得约定的全部报酬。
(二)甲方未按期如约支付报酬的，每逾期一日，按照应当支付报酬总额的千分之五支付违约金。
(三)提供虚假信息、隐瞒重要事实或有恶意串通行为的，甲方除按约定支付报酬外，还应对给乙方造成的损失进行赔偿。
第七条 其他约定：乙方为甲方寻找的资金方后续继续为甲方提供相应资金的，甲方按照本合同的规定继续向乙方履行相应的义务（包括支付中介费）。
第八条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，依法向苏州市仲裁委员会申请仲裁。
第九条 居间人系指为本合同的甲方提供居间服务的人员（刘佳伟、陈辉等）。
第十条：本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。经双方签字盖章后生效。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日第二页 （共二页）
第16篇：巡逻岗岗位职责
巡逻岗岗位职责
1、着装整齐，佩带齐全，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗期间不与同事或闲杂人员闲谈。
2、按照巡逻路线、巡查点进行巡查，按规定路线巡查，灵活机智，发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行清查，并报告班长。
3、对所辖区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，对道路泊车、停车秩序进行监管。
4、熟悉管辖范围内各种公用设备设施的位置和停车场整体情况，发现违章或受破坏，及时处理并向物业主管报告。
5、检查各路口道路是否畅通，交通设备器材是否完好无损，道路指示标识是否醒目、正确，外场灯光照明是否完好，并详细填写《巡逻检查表》。
6、负责对进入车场的车辆进行外表检查，对未关车门、窗者及时知会车主，并做好记录。发现车辆有损坏应及时通知物业并联系车主予以记录。
7、及时制止客户、外来人员或物业员工的违章行为，维护小区公共秩序。
8、发现区域内不明身份的可疑人员，必须进行查问。对未明来意不知探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，及时与物业取得联系，必要时对来访人员进行引导或随同。
9、随时向队长报告所处位置，以便于突发事件发生时的紧急支援，掌握各类突发事件的处理程序及伤员的基本救护常识。
10、主动热情为有需要的顾客开门、提重物等服务性工作。
11、及时收集、汇报顾客的意见和建议。
11、当有上级领导视察或参观时行礼并问好，协助其它岗位工作，完成队长交办的各项任务。
12、严格遵守交接班制度，认真做好质量记录。
13、每日早上8点将《保安巡逻检查表》交至物业，由物业存档。
要求：白天巡逻次数不少于6次，夜间巡逻次数不少于8次，重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；及时发现和处理不安全隐患；接受客户（使用人）投诉和求助；回答用户的询问；在遇到突发事件时，及时报告警方与管理处，必在时采取正当防卫，防止事态扩大，协助保护现场和证据；安全巡逻有记录有检查。
第17篇：安保岗岗位职责
安保岗岗位职责
1、执行油库消防和安全管理的各项制度与规定及HSE体系要求;
2、服从上级指挥;
3、按期进行巡检工作，保证油库始终处于安全状态;
4、负责入库提油车辆及司机的安全检查工作;
5、负责油库消防设备、器材巡检工作;
6、负责外来人员、车辆出入库管理;
7、负责油库应急救援工作;
8、负责消防水罐补水工作;
9、完成领导交办的其它工作。
第18篇：市场部岗位职责(岗)
市场部岗位职责
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
1.制定年度营销目标计划。
2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3.对消费者购买心理和行为的调查。
4.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7.制定产品企划策略。 8.制定产品价格。 9.新产品上市规划。
10.制定通路计划及各阶段实施目标。11.促销活动的策划及组织。
12.合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14.实施品牌规划和品牌的形象建设。 15.负责产销的协调工作。
二、市场部各个部门主要职责
1.产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2.市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3.市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4.销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
三、市场部各岗位职责
（一）市场部经理的职责
全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1．全面计划、安排、管理市场部工作；
2．制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
3．协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4．指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 5．制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划； 6．对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
7．与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；
8．负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行； 9．完成公司领导交办的其他工作。
（二）市场部经理助理的职责
1．组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果； 2．拟订并监督执行市场调研计划； 3．规范公司业务文书系统；
4．指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
5．建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；
6．负责公司荣誉室的建设管理；
7．正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；
8．对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调； 9．完成部门经理交办的其他工作。
（三）调研企划专员的职责
1．负责组织执行市场调研计划的制定及实施； 2．协助市场部经理制定各项市场营销计划；
3．收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
4．负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；
5．为本部门和其他部门决策提供信息支持； 6．完成部门经理交办的其他工作。
（四）客户服务专员的职责
1．及时、准确地处理客户投诉及产品存在的问题； 2．建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；
3．及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；
4．客户满意度调研分析及整改措施的制定实施； 5．客户资料的归档整理及更新； 6．完成部门经理交办的其他工作。
（五） 综合文员的职责
1．对经销商的销售情况进行登记、统计、归纳、建档； 2．按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；
3．负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算； 4．有关本部门的文件整理归档工作； 5．完成部门经理交办的其他工作。
第19篇：票据岗岗位职责
（ 票据专员岗 ）岗位职责
★岗位设置目的：在上级管理者的领导和监督下，完成对供应商发票的接收、扫描、录入系统、认证、保管等一系列工作，构建和完善供应商发票管理体系。
★主要工作职责（以下仅是该岗位的主要职责，并不包含上级交办的其他工作）：
1.发票收取：对供应商发票进行收取，核对票面信息，统计发票数量；并接受供应商电话咨询，掌握票据基础信息，了解相关的客户需求
2.发票扫描：对供应商发票进行扫描录入，将发票数据传送到发票管理平台；将发票整理成册；经AP同事认证发票后反馈，修改认证不通过的发票数据，确保扫描信息无误；及时发现并总结出工作流程或系统中存在的问题和漏洞，预判出潜在的财务风险
3.发票保管：装订整理成册的发票原件，装箱后妥善保管；严格遵守发票借阅流程，控制发票进出的准确性；进一步维护发票归档、保管体系，更新财务需求
4.数据处理：将当日税票信息导入系统，随时维护税票信息，完成系统内删除发票、修改发票等一系列动作，为结算员核销发票提供保证；及时更新税票报表，核对税票数量及金额信息，确保封账工作正确无误，同时挖掘出数据的可利用价值，最大化的发挥数据作用
5.发票开具：按照发票开具规定，给供应商开具相应的营业税发票和国税机打发票，及时催促回款，控制发票作废、冲红等动作，降低财务风险，控制成本，维护公司利益，减少“先票后款”损失
6.办理银行承兑：按照办理银行承兑相关规定，仔细审核银承采购合同中注意事项，及时交于资金管理部办理银承汇票，保障供应商收到款后及时发货，确保商城货物供销流畅。★主要工作沟通：
1.公司内部：税务部门—销项负数发票交接、扫描件查询、发票借阅等 资金管理部门—咨询预借发票回款处理、银承工作协助等
2.公司外部：供应商—接收发票、接受电话咨询、处理申请退票等
税务局—咨询、报税、购买发票等 ★专业知识与能力
1.专业知识—熟悉国家有关会计、结算等法规，熟悉、掌握会计相关规章制度、操作规程 2.操作能力—了解银行票据业务流程,能够独立鉴别票据真伪能力，拥有票据业务操作经历 3.沟通表达能力—采取恰当的沟通方式以克服可能的沟通障碍，准确而清晰地表达信息，并能充分理解对方的信息反馈，使沟通结果满足沟通目的
4.数据处理能力—掌握一定的数据采集、搜索、加工等相关的数据处理方法，通过对数据的分析和推导，发掘出数据潜在的利用价值
5.预判能力—在日常繁琐的票据处理工作中，能保持对财务风险的敏感度，正确预估出工作流程或者系统中的风险大小，以达到规避风险的目的。
第20篇：车库岗岗位职责
保安车库岗岗位职责
1．按时交接班，服装整洁，以良好的形象和熟练的文明用语服务于业主。如遇
对方询问时说“您好，请问需要帮忙吗？”遇对方不友好时说“请不要生气，有话好好说。”遇对方表示感谢时应说“不客气，这是我们应该做的。”等等。
2．执勤时对进出车辆的车辆要指挥到位，做到一车一位，文明执勤。对客户、
业主要文明礼貌，并看管好车辆，确保安全，防止各事故的发生。按照物业所制定的《紧急情况处理预案》，积极妥善的处理突发事件。
3．疏导进出车辆，指挥各种车辆按制定地点停放，确保车道疏通，防止堵塞。
4．禁止携带易燃易爆等危险进入车库，车库内禁止吸烟。
5．上岗前不喝酒，在岗时不吸烟，不看书报，不吃零食等，不做与工作无关的
事情，不脱岗，不串岗，不睡岗。
6．不定时巡逻车库内的公共物品及车辆有无损坏。
7．不利用职务之便吃、拿、卡、要、做有损公司及物业形象的事。
8．值班或非值班期间认真完成上级交给的任务。
9．正确通报车辆出车情况，与门岗保持紧密联系。
