推荐第1篇：3、项目工经部长岗位职责
项目工经部长岗位职责
1、在项目部和分公司的领导下负责项目部工程经济管理工作。在业务上受公司、分公司总经、工经部指导。
2、负责管理与建设单位签订的主合同。负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实。
3、负责工程验工计价、变更费用清算及竣工结算、固资移交等工作。
4、协助物资管理部完成主要材料及设备的招标采购和合同签订工作。
5、负责本项目风险的预测、分析和控制。负责编制上报施工计划、各种统计报表、建立统计台帐。按建设单位的要求，报送验工资料及有关报表。负责季、年度验工计价工作及末次验工工作。
6、负责劳务招标文件及招标限价的编制，组织项目（专业）劳务招标，签订（专业）劳务分包合同；负责劳务分包的验工计价及结算审核工作。
7、负责项目专业成本的测算，上报分公司进行复合评审。
8、负责项目实施过程中的经济活动分析及过程成本控制。
推荐第2篇：工作总结工经（推荐）
2011年度工作总结
时光飞梭，2011年转眼就过去了，2012年这崭新的一年又来到了，2011年是我们在新模范马路工业大学办公的一年,回头看这一年走过的路，确实有许多需要回味和总结的地方：
2011年电厂的销售在前2年打基础的前提下,销售有了大幅度的提高,目前已签合同的有江阴苏龙热电、江阴兴澄特钢、中盐昆山、泰州梅兰、苏州江远、姜堰化肥等，纵观所做的电厂。主要是无锡、苏州、泰州前期政府工作做得好的地区。另外苏州苏化、梅李热电、苏州东吴热电，盐城统一热电，江阴红柳、石庄热电、等均在跟进，有望于2012上半年期间陆续实施改造。
2011年主要的产品还是与国电南自合作的“节能提效型电除尘器电源及控制系统”，该产品具有自动化程度高、节能提效等特点。通过实际工程及电科院测试，该系统能够在保证或提高除尘效率、减少烟尘排放的基础上，通过提高电能利用率大幅度降低电除尘器运行能耗，节能模式下运行的电除尘器高压收尘总功率不超过设计额定值的15%，节能达到60-80%，技术达到国际领先水平。
通过2011年的工作，我们还成功在中盐昆山有限公司，进行了电除尘器本体的检修工程，通过该工程使我们对电除尘器本体有了更深的了解和认识。
2011年我们还不断在寻求新的合作产品，先后接触和了解了“回转极板电除尘器”、“微油点火装置”、“低温废水余热利用系
统”、“燃煤锅炉烟气半干法同时脱硫脱硝（脱汞）技术”、“无功补偿及偕波治理”等使我们的知识面和产品面有了进一步的提高。 回望2011年。虽然是公司的出成绩的一年，但总体对整个发展来说还不是令我满意的，
1、销售人员的培养还不成熟，
2、产品过于单一和综合价值较小。
2012年又是一个崭新的一年，是充满了挑战的一年，除了节能之外，减排市场更是不可估量,目前烟尘排放浓度需要在2012年底达到30mg/Nm3。据保守估计，电除尘减排市场是电除尘节能市场的4倍左右。因此，11年公司正与南自合作，在靖江苏源电厂开展烟气调质装置的试验，通过将少量的SO3喷入到烟气流中，与烟气中水分结合形成的烟酸气溶胶极易吸附在粉尘表面，形成导电通道，降低飞灰比电阻，提高除尘效率。现项目在积极观察与调试阶段，争取在2012年投放市场。作为销售公司来说，业绩是硬道理，我们将争取做出良好的业绩出来，为公司和整个低碳工业事业作出自己的贡献。
推荐第3篇：工经培训班总结
2014年度工经培训班总结
面对2014年施工生产实际情况和市场经营形式，结合各项目部工程进度实际，**分公司于 2014年5月10日至11日，在机关举办了为期两天的2014年度工经管理培训班，成绵乐房建项目部、杭长湖南段房建项目部及机关相关人员共6人参加了培训。
本期工经培训班，是**分公司成立8个月后，根据分公司《2014年度员工培训计划》的要求而举办的首期工经人员培训班。培训班以进一步规范工经人员工作思路为主题，以学习验工计价及清概索赔知识、了解招投标工作流程及具体事项、增强全员工作积极性为主要内容，着眼于提高业务素质，着眼于活跃本工作。参加培训学习的人员到学率高，学习认真，讨论热烈，效果明显。小结本期工经人员培训班情况，主要有以下三个特点、三种效果和三点体会。
一、三个特点
1、力求内容更实。以内容吸引培训对象积极参加培训，又以内容来检查培训效果是培训班必须首先解决的问题。为了确定好培训内容，为了使培训内容更实、更富有吸引力，本次培训班特别邀请了**部长和**作为授课老师为培训班学员进行专门授课，**部长就如何做好项目实施阶段的验工和清概索赔工作以及项目全过程的成本控制及风险应对措施进行授课，**则对项目招投标阶段的各项工作及经验教训与培训班学员做了深入探讨，授课老师运用深入浅出的方法，从怎样才能提高项目的验工效率及清概策略、如何做好项目实施过程中的成本测算和全过程和成本控制、如何提高标书制作水平，向大家详细讲解了各环节的重点与技巧，并通过各种范例形象地分析了大家在实际工作中经常碰到的各类问题，同时结合自己多年的工作经验，与学员们分享了从事工程经济工作的心得体会，并根据我们**分公司的实际，提出了许多指导性的意见和建议，高度的诠释了工程经济和市场开发经营工作的重要性。
2、力求形式更活。好的形式内容更具活力，内容和形式完美的统一，才能达到好的效果。本期培训班仅两天的时间，就安排了“满堂灌”式的诸多内容，怎样使参加培训的同志对诸多内兴趣浓厚，不泛味，能自始至终保持良好的状态，我们采取了授课、讲座、考核、交流、提问、重点发言等形式，做到六个“结合”，即授课与讨论相结合，讲座与考核相结合，研讨政协工作与研讨本委工作相结合，培训与娱乐相结合，安排学习与安排食宿相结合，学员参训与做好服务结合。让学员们都有浓厚的参与兴趣。
3、力求工作更细。周密的计划，细致的安排，认真的工作，是搞好培训班的一个重要因素。第一次工经培训班对于我们部门来说，没有现成的经验，考虑的问题、花费的精力必须更细、更多。市场开发部在明确今年要举办委员培训班的开始，就在酝酿培训班的总体框架。5月初，便在各项目部中征求意见，在给学员发出《培训班通知》后，办公室的同志又分头电话和委员联系，保证参训学员们的信息沟通顺畅。
二、三种效果
1、增强了责任感。参加培训班的学员大都是项目部新人，对工经工作，对投标概预算工作知之甚少。通过学习基本理论基本知识，明确了项目部工经人员性质、地位、职能和重要性；
2、提高业务能力。学员们说，参加完培训学习后，不仅知道了工经人员要做什么，而且知道了要怎么做。在讨论交流中，学员们还结合自身在项目部从事工经工作的实际就圆满完成**分公司开局之年的工作任务和创造性地开展几项主要工作提出了很好的建议。
3、增进了了解和友谊。平时，学员们都在各自的工作岗位上尽职尽责，相互之间交流交往不多。这次在一起集中学习，在和谐气氛中，大家相互介绍情况，交流学习心得，畅谈工作打算。学员们说，培训时间虽短，但大家增进了了解和友谊，增强了凝聚力，今后有利于相互支持做好本职工作。
三、三点体会
1、领导重视是办好培训班的关键。**分公司经理***在培训班结业仪式上的讲话中说，经济管理工作是工程项目管理的重要环节。目前，**分公司处于发展壮大阶段，急需大量有经验的工程经济管理人才。此次培训的目标和意义非常明确，就是要通过不断的培训和学习交流以及工作实践，让工程经济管理人员能尽快地成长成熟起来，以期能尽快达到分公司“二四二”人才战略要求。他对参培学员提出了几点希望：希望大家带着问题参加培训，有想法、有侧重，特别是从事清概工作的管理人员，可以通过老师授课和与其他管理人员交流得到启示；希望大家开拓思路，兼容并包，取长补短，努力提升专业素质和水平；希望大家做到理论联系实际，学以致用，将所学知识运用到工作中去；希望本次培训能够点燃大家的学习热情，回到工作岗位后能够不断学习新知识，探索新办法，解决工作中遇到的问题。
2、学员积极参与是办好培训班的基础。学员是各项目部工作的主体。有的学员为参加培训主动调整了本职工作安排，按时参加学习；有的学员为参加培训，利用课余时间处理本职工作，做到工作学习两不误；课堂上，分公司领导和其他部门人员与学员一样听得认真，记得认真，思考得认真，毕竟这样的学习培训一年就一次，机会难得，应该积极参加，认真学习。
3、各方支持是办好培训班的保证。做好机关服务工作，应有一定的人力物力作支撑。开展一些大的活动，仅靠市场开发部的自身努力做不好。这次班办得比较顺，得益于方方面面的支持配合。机关人事、办公室、食堂、后勤、车队，都给予了大力支持。领导还派了一位同志到培训班负责后勤生活方面的服务工作。目前，分公司经济管理工作任务繁重，专职人员相对匮乏，如何将施工任务转化为经济效益，把每个项目做成盈利项目，对经济管理工作是个巨大的考验。各级领导高度重视此次培训，公司工程经济部和市场开发部也为我们此次培训提供了大力的支持，安排了十分丰富的培训内容，针对性强，不仅覆盖了工经和投标业务，还拓展到相关的业务流程，是工经人员相互交流的绝好机会。经过此次学习，提高了工经人员及投标人员对验工计价、清概索赔以及投标实施工作的理解和把控能力，强化了工程经济管理的基础工作。让学员们深刻的认识到以经营为龙头，工程经济工作则贯穿施工生产始终，工程经济工作牵涉方方面面，一定要让工经管理工作为项目最大程度减亏增效，为企业盈利和发展创造有利的前提条件。
推荐第4篇：工经联工作总结
新乐市工业经济联合会
2011年工作总结2012年工作思路
2011年新乐市工业经济联合会认真履行服务职能，组织、协调，协助指导协会开展工作，坚持面向企业，全心全意为企业服务，切实搞好调查研究为政府提供决策参考意见。按照市委、政府要求，紧紧围绕“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，努力克服工业经济运行过程中的不利因素，在今年工业经济复杂的情况下，使全市工业经济平稳运行，各项工作取得阶段性成果。
一、2010年工作开展情况
（一）抓好生产要素调配，确保工业经济平稳运行。
根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其发挥骨干拉动作用，抓好对工业的预测和分析，认真研究工业经济运行中存在的问题，并落实措施加以解决，确保完成全年目标任务。二是对有市场、有生产能力的重点企业，做好预测和监测分析，根据市场和生产情况，优先保证供电等生产要素供应。三是出台了《新乐市人民政府工业经济运行协调联席会议制度》和《贯彻主题主线加快工业经济发展的意见》，建立工业运行工作机制，加强对工业企业的分类指导，及时解决工业经济运行中的重点问题，促进全市工业经济持续、快速、协调、健康发展。
（二）抓好工业提质增效攻坚活动，实现工业经济的新突破。
1根据我市第五次党代会精神，“十二五”期间，我市工业将突出科学发展，加快发展方式转变，走新兴工业化的路子。按照“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，引导重点企业和产业继续开展“对标行动”，出台了《新乐市工业企业对标行动考核办法》，选择新化、华宝、卫星、久乐、奥星等5家企业，作为全市对标行动的标杆，支持其在工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等方面，与省内、国内、国际先进企业对标，以技术水准的提升，推动规模、效益和管理上台阶。筛选了久乐公司、卫星民爆、望峰电器公司、高明电线等4家企业申报省级对标示范企业。
（三）抓好产业集群建设，做好防水材料、板材行业的规范整治工作。
借鉴先进县市产业集群发展和公共服务平台建设的经验，取长补短，不断完善工作措施，加大工作力度，加强协调、指导和扶持力度，我市产业集群发展取得了较好成绩。按照“控制总量、扶大关小、组建集团、入区发展、提升质量”的工作思路，对防水材料和板材行业进行了整顿和规范。
加大对乡镇特色经济区建设的协调、指导和扶持力度，指导各乡镇、街道聘请专业设计单位，根据产业特点对特色经济区进行规划设计，加强路、电、供排水等基础设施建设，加速生产要素集聚，推进产业结构、产品结构优化升级，特色经济区进一步规范壮大，全市12个乡镇、街道办共建设25个特色
经济区，入驻企业达360家，乡镇特色产业规模效益进一步提高。
（四）落实安全生产责任制，安全生产工作进一步加强。抓好市属企业安全生产工作，制定了2011年安全生产工作要点，对做好6月份的安全生产月活动进行了安排部署，与市属企业签订了2011年度安全生产承诺书。督导各企业制定了防洪应急抢险预案，切实抓好汛期的安全生产工作，并层层建立并落实责任制，确保思想、组织、措施、工作、责任五落实，仔细排查汛期安全生产隐患，及时加以解决。并对新化、卫星民爆等重点市属企业安全生产隐患进行排查，并将排查出的隐患及时进行了整改落实。
二、2011年工作思路
一是搞好协调调度，确保各项经济指标完成。
搞好经济指标的协调调度，一是深入企业主动提供服务，解决疑难问题，为企业正常生产经营保驾护航。二是根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其继续发挥骨干拉动作用，确保超额完成全年目标任务。
二是加大技改创新，增强企业活力。大力实施产品升级工程，组织各行业、各企业与行业高端、强势企业开展“对标行动”，督促各企业把对标行动转化为企业的管理行为，引导企业在研发、制造、生产、经营的各个环节，与同行业先进水平进行全面对标，走技术品牌的发展道路。
三是全力抓好项目建设。继续开展“重点项目攻坚年”活动，落实重点项目领导分包责任制，加大项目服务力度，完善项目建设推进机制，加快推进重点项目建设，以项目建设强力支撑工业经济快速发展。进一步完善工业经济发展考核奖励办法，加大考核奖励力度，对各乡镇新开工、竣工及推进较快的项目，每月进行通报，调动各级各部门上项目、加快工业经济发展的积极性。
四是抓服务。进一步解放思想，转变观念，优化发展环境，在我市唱响抓工业就是抓发展的主旋律，用足用活已经出台的各项优惠政策，积极争取省、市的各项政策支持。加大对投资环境和企业周边环境的整治力度，扎实解决工业发展面临的土地、技术、资金、人才等方面的制约问题，不断完善促进企业发展的政策保障体系，确保各项措施落到实处、发挥效益，为工业发展创建良好环境。
五是切实保障安全生产。努力抓好安全生产工作，落实各项责任制度。督导企业开展安全生产知识、食品和药品安全知识、节能减排知识的教育培训活动，提高从业人员的安全意识和业务技能，引导全体职工对安全生产的广泛关注和高度重视，保障企业生产的安全运行。
2011年11月17日
推荐第5篇：热工技术监督各级人员岗位职责
热工技术监督各级人员
岗位职责
批准：
审核：
编制：
2014年3月
热工技术监督各级人员岗位职责
1.目的
1.1.加强热控技术监督工作，保障和促进我厂的安全经济运行和提高劳动生产率。
1.2.明确热控技术监督工作职责，通过对热工仪表周期性的日常检定、校验、维修和技术改进等工作，使热控设备经常处于完好、准确、可靠状态，满足生产要求。
2.引用标准
2.1.《火力发电厂技术标准汇编》中国电力企业联合会标准化中心
2.2.《东北电网技术监督文件汇编》内蒙古电力研究院
3.组织机构
3.1宝电公司热控专业技术监督负责人：陈凤昊
3.2维护部热控专业技术监督负责人：闵兆俭
3.3维护部机控班技术监督负责人：马恒春
3.4维护部炉控班技术监督负责人：孙晓东
3.5维护部标准室技术监督负责人：于明
4.职责分工
4.1安全技术部热控专业技术监督负责人职责：
4.1.1建立健全热控技术监督三级网络，定期召开热控技术监督网工作会议，检
查、落实和协调本企业技术监督工作。
4.1.2在本公司内贯彻执行国家和行业有关热工技术监督的方针、政策、法规、
标准、规程、导则及制度等。
4.1.3组织制定本公司有关热控技术监督的标准、制度、条例、技术措施等。
4.1.4掌握本公司的热控技术监督状况，对存在的问题进行研究并采取对策。
4.1.5负责组织对本公司内热控重大事故的调查分析和处理。
4.1.6制度本公司热控技术监督工作的规划，督促，检查和推动热控技术监督工
作。
4.2维护部热控专业技术监督负责人职责：
4.2.1建立本企业热工计量标准装置及配套设施，根据周期监督制定检定计划，
按时送检标准计量器具，保证热工计量标准值准确。
4.2.2组织和实施本企业在用计量器具的周期检定、热工仪表的定期校验、模拟
量控制系统试验、保护系统试验以及顺控系统试验等，确保运行中仪表的系统综合误差，模拟量控制系统的调节品质、保护系统的动作情况和顺控系统的功能等符合相关规定的要求。
4.2.3组织参加地区性技术监督网络及网络组织的有关活动，包括技术监督会议
及技术监督检查等。
4.2.4组织本企业热控专业人员进行技术培训并参加上级计量检定机构组织的
人员考核。
4.2.5向技术监督支持机构提供新建、改扩建机组以及在役机组热控系统的配置
情况、系统改造的技术方案及实施办法等。
4.2.6按时报送本企业的热控技术监督报告（含报表、年度计划、年度总结、大
修监督总结等），重大问题与事故分析报告及时上报。
4.3班组技术监督负责人职责：
4.3.1负责每月上报本班主要仪表校验数量统计、校验合格点数统计、校前合格
率统计、校后合格率统计，未能达到标准的要简要说明原因。
4.3.2负责上报本班自动设备投入情况，其中包括应投入套数、实际投入套数、
自动投入率、自动设备投运率，未能达到标准的要简要说明原因。
4.3.3负责上报本班主要保护投入情况统计，其中包括保护投入率、保护正确动
作率保护投运率，对保护动作的设备要作简单说明。
4.3.4对本班该月消缺情况进行分析，其中包括发现缺陷次数、消缺次数、本月
消缺率，未能达到标准的要简要说明原因。
4.3.5负责上报本月班组出现的安全情况，并做简要说明。
4.3.6负责上报DCS系统I/O点的投入情况，未投入点做简要说明。
4.3.7本班的培训情况，对技术讲课、规程考试、技术问答、考问讲解、技术表
演、短期培训应做好记录上报，并保留各种培训工作的培训档案。
4.3.8月报要求各班组每月28日前报给本专业技术监督负责人。
4.4维护部标准室技术监督负责人职责：
4.4.1实验室负责人对检定证书格式规范正确性负责 ，原始记录/检定记录完整
并符合规定。
4.4.2负责建立实验室计量器具台帐。
4.4.3参加本企业热控专业人员技术培训及上级计量检定机构组织的人员考核。
4.4.3完成现场主要仪表的抽查工作，做好检定报告。抽查仪表的合格率应达
100%，现场仪表的合格证不能有超期的现象。
4.4.4保障标准实验室布局整齐，环境清洁卫生，配置有效的监控设备。实验室
要有监测记录，要求记录温度、湿度、防震、防磁、防干扰、防腐蚀、防尘等是否符合要求。
5.检查与考核
5.1热控技术监督负责人每月对班组技术监督负责人上报技术监督报表的质量
和及时性进行检查于考核。
5.2对按时高质量完成技术监督报表的负责人应给予奖励。
5.3对各种报表项目漏报、错报的责任人给予相应的经济处罚。
5.4热控专业主管对本专业技术监督负责人各项技术监督工作的完成情况进行
考核。
5.5没有及时准确的完成技术监督工作应给予相应的处罚。
热控技术监督网络
推荐第6篇：销售人员请客送礼经
销售人员送礼经
礼品的类型
客户对待礼品的心态分析
送礼的方式方法
送礼的17条戒律
送礼如何不落俗套
一、礼品的类型
实用型：笔，本子，领带，钱包，香水，打火机，各类球拍等最常用，了解客户的
爱好、性格，投其所好。
摆设型：台历，招财猫（类似的有牛、羊什么的吉祥物）、水晶摆设等；（此类多用
于初始接触阶段，给客户好的感觉，但因礼物没有太多实用及经济价值，不会给客户留下太深印象。打单子的关键阶段，不可使用这类礼品）
代币型：交通卡、手机充值卡、各类超市代物券，此类礼物拿着实惠；
奢侈型：手表、高级礼品等，单子到了关键时刻，此时不出手要待何时？不过一定
要摸清楚客户的身世，否则，自己都不知道怎么死的。
二、客户对待礼品的心态分析
好面子型：此类客户感觉有人送他东西，在家人、朋友面前特有面子。那就要注意，
送的东西要拿得出来，比如过年过节，可以大包小包往家里拿的；平时用的，有意无意跟亲戚朋友说：“供应商送的”……
图实惠型
借机生蛋型：就是借着这个机会，有意无意暗示这个好、那个好的，此类客户比较
难搞，但劝你还是尽量满足，好在他的要求一般不会太超预算。如果不搞定的话，单子做起来也费劲；
狮子开口型：这类一般是单子的关键人物，平时想送都没机会送的，要赶紧。
三、送礼品的方式方法
直接带着去客户公司送给本人；
交给秘书或者前台代转（当然要注意包装，不能走光）
快递（注意包装）
约客户出来坐坐，同时送上
交与客户关系亲密且放心的第三者代送
这几种方式根据礼品价值、人物级别、事情关键程度综合考虑，搭配使用，没有标准做法。
一个永不变更的原则：客户收着方便（换位思考很重要），还有记着，不是自己当面送的话，事后一定要打个电话向对方暗示或明示此事情。
四、送礼的17条戒律
了解别人的品味：送礼不是使自己高兴，而是让别人开心。任何试验别人口味的物
品都不可作为送礼之选；
不可包含动机：应当尽量避免一些有影射性和含义的礼物；
始终还是新的好：没有人喜欢二手礼物；
勿购“有用”的礼物：这个建议特别是相对那些只懂得买家庭用品给自己喜爱的女人
的男士们，实用的礼物不但没有想象力，更没有心思。应该记住，你是送礼物给一个人，而不是给这个家庭；
礼物上贴着标签是不礼貌的，要撕掉标签；送一份明码标价的礼物，好像在提醒对
方，我的这份礼花了多少钱。你在期待回赠吗？还是想做一笔等价交换、物有所值的生意？
精心挑选包装：好的内容重要，好的形式更添彩；
相对来说，送女性礼物总是简单的，女人生活中的小零碎多，都是你送礼的好选择：
女性天性中的女儿行、妻性、母性，都可以在送礼中大大发挥出来；
不给女性送服装；
把握好送礼时机：送礼有很多机会，生日礼物一年只有一次，但非生日礼品可以有
很多机会；
喜欢你送出的礼物：如果你自己都不喜欢，便不应该让别人收到这种礼物；
搞搞新意思：如果要送礼给一个对什么也不感兴趣、什么也不缺的人，不妨动点脑
筋，请他（她）去看一场极具吸引力的表演；
根据受礼人的职业选购较为实际的礼物；
衡量合理价钱：礼物价值应该以你与收礼者的关系衡量，避免令双方尴尬；
个性化的礼物：自制的礼物是世界上独一无二的，它会表达你的心思；
领带和腰带是不宜送给男性的，除非和他有亲密关系
送礼要在实用和不实用之间，掌握好度：对高人雅士，一卷书可能比什么都强，但
是雅人是越来越少，但礼品到底是礼品，不宜实用过头；
避免送鲜货：拿来就做、进口就吃的特性会让它作为礼物的意思大大蜕化，送营养
品、食品、化妆品应注意保质期，否则会很尴尬。
五、送礼如何不落俗套？
礼物轻重要得当
礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事，多花钱办好事；
送礼间隔要适宜
送礼过频过繁或间隔时间过长都不合适，一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，既不显得突兀虚套，受礼的也心安理得，两全其美；
了解风俗禁忌
送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯。如不能送钟，不能给伊斯兰教徒送有猪的形象作为装饰图案礼品，不能给上海籍病人送苹果等；
礼品要有意义
礼物是感情的载体。任何礼物都表示送礼人的特有心意，或酬谢、求人等。适宜你选择的礼品必须与你的心意相符，并使受礼者觉得你的礼物非同寻常，倍感珍贵。
最好的礼品应该根据对方的兴趣爱好，选择富有意义、品质不凡却不显山露水的礼品（思想性、艺术性、趣味性、纪念性等，力求别出心裁、不落俗套）。
销售人员请客经
明确请客目的和对象
确定请客方式和规格 座次的学问 点菜的艺术 用餐的礼仪
一、送礼如何不落俗套？
1、从业务讲，请客目的无非两方面，一是即时的商业目的，另一个方面是出于巩固或增进客情的需要。
2、明确了请客目的，接下来要请谁，怎么请，请什么规格，请在什么地方，控制在什么费用，要达到什么效果，这一切问题自然就迎刃而解了。
3、请客目的举例：
比如你要获取客户的重要决策信息，知道客户是否接受自己的合作方案，那么你要请的不是客户，而是客户手下的某个得力助手；（客户本人不会给你任何信息，请了也白请，越请事情越难谈成；相反，如果你请客户里面的某个助手，那么一切都好办了）
如果你要做进大卖场，那么你要请的是商品部经理，而不是卖场的总经理或老板；如果要增进客情，则要把请客的对象着眼于客户本人及他的家人，只要客户家人和你建立了密切关系，就不愁客户本人和你关系会不好。（某业务员在长沙驻了两年，一直没有和客户好好一起吃过一顿饭，因为客户经营好几个公司，每天都是东奔西跑异常繁忙。但业务员发现刘老板每天再忙，都会找时间给自己在读高中的儿子打个电话，业务员找到了突破口，鉴于刘老板的小孩热衷于学英语，他便每周找出一天的时间请他的小孩去参加周末的“英语沙龙”，不仅孩子的英语成绩提高了，刘老板也对这个其貌不扬的业务员刮目相看。
所以，明确请客目的，根据目的决定请什么对象，才能有效达成自己的“江湖”目标。
二、确定请客的方式和规格
1、请客方式：很多业务员以为，请客就是吃饭喝酒，这个理解是比较片面的。
例一：某业务员在派驻天津时，几次想请客户一起吃饭却总被拒绝，经了解才知道客户原来是天津大学一名下海经商的教授，客户对于那些请客吃饭的方式不是很“感冒”，但生意之余喜欢听交响乐和吃西餐。后来，业务员在这方面找到了机会，请客户参加意大利交响乐团在北京的演出，从音乐品味开始，两人竟然成了“忘年之交”。
例二：还有个业务员，请一名东北客户时，忽略了东北汉子的好酒豪爽风格，竟然请客户在一家咖啡厅喝咖啡，搞了半天生意不但没进展，客户回家第一句话就是“快拿酒来，今天喝那黑糊糊的东西就像喝药一样，难受死了！”可见，方式不对再使力也是白搭。
2、请客规格：要符合请客对象的身份，以及你公关的需要，因为请客也是一种生意的延续、智慧的“较量”。
例一：小张在招待一个山西客户时，本来客户已经基本确定可以接受目前的合作条件，但因为该业务员晚上请了一顿丰盛晚餐，反而使客户迟疑了。原因很简单，你对他太好了，客户有时并不“感冒”，认为你此时一定很需要他。果然客户回头继续向厂家要条件，让小张大伤脑筋。
3、所以，如果你是希望促成客户合作的话，请客规格未必是越丰盛越好，只要遵循热情、有气氛、合适便可以了，否则还会吃力不讨好。
对于老客户特别是重点客户，这种方式更为重要，此时不是请客吃饭的问题，还是斗智和心理战术的问题。有些重点客户不知道自己是厂家的“回款大户”，在没有比较信息的前提下，客户还是不敢乱来的，但业务员过于热情容易让客户发现这些重要信息，接下来你就惨了，所谓“商大欺厂”的故事一定会再你身上重演！
三、座次的学问
1、安排座次是请客的一大学问，如何安排现行有两种方法，一种是比较通行的座次方法，另外一种是在某些地区流行的“地方座次礼仪”；
2、通行办法是：
>较大型的宴请，桌次的高低以离主桌位置的远近而定，右高左低。同一桌上，位次的高低以离主人的座位远近而定；如果人数不多时，业务员主要先确定自己和主宾的位置，其他人则以随意为主（也可根据客人的职位高低进行排序），主宾一般安排在正席。如果业务员的领导和客户是一起用餐时，要安排主宾和领导坐主宾席，其他客人如客户的太太或得力助手坐客户旁边。业务员自己则坐在上菜的位置，待到上菜时，可以方便转动菜盘至主席面前；
3、有一些地方有地方性讲究，业务员如果是在客户所在地请客，可向当地人了解当地风俗。
4、安排座次时，不可过分拘泥“座次”讲究，以免大家觉得过于客套，反而生分，使用餐变得拘束。
四、点菜的艺术
1、点菜是一门艺术，如何点得好，吃得好，花钱少，取决于业务员点菜方面的艺术；业务员可在约定时间之前30分钟到达酒楼，一是礼貌问题，另一个根据人数先订好合适包厢，先点好一部分菜，让酒楼先做准备，不至于大家入座之后很久才上菜，另外可以点一些有特色又实惠的菜；
如北方客户来南方，可以点一些北方稀有但是南方丰盛的海鲜，或南方有特色在北方没有的特色菜；比如请四川客户要以麻辣为主；
2、当客户点完菜之后，业务员出于礼貌，在评估所有点菜之后，再追加两个菜，这样显得对对方的尊重以及礼貌；
3、注：业务员不可自己先将菜都点好，即时你点的菜适合客户口味，都会给人一种你过于重金钱、想省钱的感觉，无形中使请客的效果大打折扣。如果点菜时客户推迟，也要尽量发动“一人先点一两个自己喜欢的菜，剩余再你来点”的气氛。客户在看菜单时，你可以在旁边稍做解释，或请服务员在旁边予以说明。自己点菜时，则可以询问客户是不是爱吃。
五、用餐的礼仪
1、谈敬酒
敬酒时，首先要向大家举杯敬酒示意一次，之后才是向个人敬酒。向个人敬酒时，应先与主宾碰杯，再按顺序与其他客人一一碰杯（也可根据客人的职位高低顺序）。如果宾客太多，只可举杯示意。
切忌不可跳跃正次席次顺序敬酒，也不可只跟主宾不与其他客人敬酒，或者只跟部分人碰杯敬酒。
敬酒时不要过于客套，要热情、诚恳、并适当说几句情真意切的祝酒词，也不可故意要求不会酒的客人喝酒，或者要求客人过量喝酒，当然，如果你的客户是豪爽的东北汉子，你们就尽管勾肩搭背碰杯尽兴，过多礼节反而会让客户觉得别扭。
2、谈业务员用餐的礼节
a) 业务员坐姿端正，不可只顾自己吃东西，一般每上一道菜，要先请主宾品尝，并略做解说，自己不熟悉的也可请服务员加以说明；
b) 不要用自己吃过的筷子给客人夹食物；
c) 客人在夹菜或正吃东西时，不可此时举杯向客人敬酒，客人向自己敬酒时，业务员应停止吃东西，微笑着举杯回应；
d) 业务员不可用嘴就碗，应将食物拿起食用；
e) 自己取较远食物时，应请别人拿过来，不可离座去取，夹菜时不可一路滴汤； f) 自己嘴里有食物，不可张口与人谈话；
g) 喝汤用汤匙，不出声；嘴角和脸上不可留有食物残余；不以各种理由强迫对方喝酒，碰杯时不要高过对方的杯子；
h) 谈话时不要挥舞筷子；剔牙时用另外一手挡住嘴；
i) 在用餐接近尾声时，业务员出于礼貌，要微笑着询问客人是否再要点什么食物，之后才是要求服务员上茶水、果盘及买单。
推荐第7篇：人员岗位职责
经营经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；
2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；
3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；
4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。
5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；
6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；
7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；
8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；
9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。
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后勤经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。
2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。
3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。
4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。
5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。
6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。
7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。
8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。
2
工程技术经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。
2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程
项
目
施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。
4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。
5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。
7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。
8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。
10.完成公司公司制定的各项工作任务。
3
公司财务部岗位职责
1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。
4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。
6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。
7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。
8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。
9 负责质量保证金返款工作.
4
公司办公室岗位职责
1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律。
7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
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12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、完成公司交办的其他工作。
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公司人事部岗位职责
一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。
三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；
3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经
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理聘任。
5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。
八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。
九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。
十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。
十
一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
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告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
十
八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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工程项目部职责
在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
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5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
（2）定期进行质量检查并做好检查记录。
（3）重点工序重点检查并做好检查记录。
（4）按月上报工程质量完成情况。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。
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9、材料设备管理
①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
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经营管理部管理职责
1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。
3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。
5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。
6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。
8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。
11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，
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并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。
12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
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文字档案室管理职责
1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。
2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。
3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。
4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。
5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。
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7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。
8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。
9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。
10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。
11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。
12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。
13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。
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工程资料档案管理职责
一认真做好工程资料的分类工作。
1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见
2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同
3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。
4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。
5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。
6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。
7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣
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工图 。
8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。
二、认真做好资料的收集与整理工作
1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。
3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。
三、认真做好工程资料的收发工作
1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。
2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。
四、认真做好工程资料的保管工作
1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。
2、档案资料室由档案管理人员保管。
3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。
4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。
推荐第8篇：人员岗位职责
活动促销专员
岗位职责：
1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。
2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行
3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。
4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。
5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。
6.负责各种市场投入，负责预算的执行。
7.会基础平面设计
任职要求：
1.大专以上学历要求；
2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；
3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；
4.能适应经常性出差；
推荐第9篇：多经副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定，经常深人多种经营企业的生产、施工现场，检査、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规章制度，建立严格的安全奖惩办法。5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要像对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
推荐第10篇：技经副经理岗位职责
技经副经理岗位职责
1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。
7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
生产、安全副经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。
2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。
3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作
4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。
5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。
8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
行政副经理岗位职责
1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。
2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。
3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。
4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。
5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。
7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。
9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；
10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
财务会计岗位职责
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。
2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。
4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。
10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
办公室主任岗位职责
1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。
2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。
3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。
8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。
9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。
10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
预算科科长岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。
2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本科室管理制度。
3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。
5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。
6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。
7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。
8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。
安全科长岗位职责
1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。
2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。
3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。
4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。
5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。
6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。
7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。
9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。
10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
供应科长岗位职责
1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。
2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。
3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。
4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。
6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐
7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。
8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。
9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。
第11篇：经作技术员岗位职责
1.学习、宣传国家及地方有关种子管理的政策、法规，协助上级部门对本乡镇种子市场进行监督检查。2.熟悉本乡镇主要经济作物栽培品种及其栽培技术,指导农民选择优良经济作物品种和科学种植。3.做好本乡镇主要经济作物品种生育进程观察，适时提出经济作物生产技术意见,经站长审核后组织实施。4.负责本乡镇区域内主要经济作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害经济作物生产技术推广工作。5.负责全乡镇的经济作物生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息服务。6.组织农科员、示范户、专业技术协会等进行经济作物生产技术推广交流和技术考察。7.参与实施农业技术推广项目。8.完成上级安排的其他工作。
第12篇：技经岗位职责（材料）
1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。
7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
生产、安全副经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。
2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。
3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作
4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。
5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。
8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。
2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。
3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。
4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。
5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。
7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。
9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；
10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
财务会计岗位职责
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。
2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。
4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。
10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
办公室主任岗位职责
1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。
2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。
3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。
8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。
9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。
10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
预算科科长岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。
2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本科室管理制度。
3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。
5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。
6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。
7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。
8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。
9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。
安全科长岗位职责 1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。 2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。 3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。 4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。 5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。 7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。 9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。
10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 供应科长岗位职责
1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。
2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。
3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。
4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。
6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐
7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。
8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。
9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。
10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇2：技经专工-岗位说明书 宁夏宏岩矿业有限公司
岗位说明书 篇3：xx公司技经专责工作标准1 xx公司技经专责工作标准
第一章 总 则
第一条 本标准规定了xx公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。
第二章 岗位职责
第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。
第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。
第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。
第六条 编制项目投资技经报告。
第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。
第三章 工作标准
第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。
第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。
第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。 第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。 第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。 第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。
第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。 第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。 第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。
第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、
施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。
第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。
第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。
第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。
第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其他工作任务。
第四章 岗位素质
第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。
第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚
持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。
第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。
第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。 第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。
第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。
第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。
第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握xx省电力公司或xx省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。 第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表达能力和说服力。
第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。
第五章 检查与考核
第三十二条 本标准按《xx公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。
第六章 附则
第三十三条 本标准自发布之日起实施。
第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇4：技术部经理岗位职责
技 术 部 经 理 岗 位 职 责 分析日期：2011年8月29日 篇5：技术开发部经理岗位职责说明书 1 目的：
制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。 2 范围：
适用于技术开发部经理的工作。 3 责任：
公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。 4 内容： 4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。 4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。 4.3 职责描述： 4.3.1 本岗位为技术开发部经理。 4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。 4.4 职能描述： 4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。 4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。 4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。 4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。 4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。 4.4.4 主持引进产品的研发工作。 4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。 4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。 4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。
4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。 4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。
4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。 4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。 4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；） 4.4.9 主持公司产品的包装设计。 4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。 4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。 4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。 4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。 4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、
项目申报相关的其他临时性工作。 4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。
4.5.2 相关记录 无。 5 直接领导和资质要求： 5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。 5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。 6 附录： 无。
第13篇：搅拌站经营口岗位职责
搅拌站经营口岗位职责
一)、副总经理（兼经营部经理）
1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析
会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
二)、经营部
（1）、经营部副经理
1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
（2）、核算主管
1、在经营部经理的领导下，积极主动开展工作，负责本部门的核算业务。
2、负责混凝土公司工程台帐的登记工作，于每月10号前完成，内容如下：
（1）月末根据统计员上报的各工程产量、产值登记工程台帐；
（2）月末根据财务部提供的各工程回款登记工程台帐；
（3）月末根据已办完的单项工程结算单登记工程台帐；
3、根据工程台帐及经营部年初下达的考核指标编制工程欠款及考核指标情况汇总表。
4、负责业务人员工资的计算和汇总。根据经营管理制度的相关规定，对业务员每月的回款计算销售提成，并编制应发工资汇总表，于每月10号前上报主管领导审核和总经理审批。
5、负责混凝土公司原材料、外租车抵账工程的台账登记工作。
6、负责抵帐工程抵帐协议及相关手续的办理。
7、负责500方以下小方量工程的管控。
8、负责经营部有关费用的计算、统计、登记工作，并报请领导批准。
9、协助主管领导做好工程欠款的催收工作。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（3）、合同管理员
1、在经营部经理的领导下，积极开展工作，规范本部门的合同管理。
2、负责混凝土销售合同的编制，并对业务员拟签的混凝土销售合同进行全面、认真地审核，确保合同条款符合相关法律、法规和公司的规定。
3、对供货量在10000方以上的混凝土销售合同以及部分特殊合同按流程进行评审，并对合同评审台帐进行登记、记录。
4、对所签订的混凝土销售合同统一管理编号，逐一登记台账，并将签订的合同分别发至站长、技术经理、统计，原件留底一份。
5、对混凝土销售合同的履行、变更、完成等情况进行统计、跟踪，并负责对合同履行过程中需要变更的条款编制补充协议。
6、做好各种客户资料、合同、文件等资料的收集、整理和保管工作并做好记录，并对全部工程进行客户走访调查的管理、登记及汇总与分析。
7、负责招投标文件的评审、编制、报送及文件归档。
8、负责各单项工程任务通知单的填写，并经主管领导签字后发至工程所属公司调度与统计，同时留底一份。
9、负责与经营部相关的内审、外审工作，并负责总结、分析及改进工作。
10、对各分公司统计做的小票结算单进行审核盖章。
11、每月10号前完成所有在施工程的回款跟踪台帐，并上报领导。
12、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（4）、核算员
1、在经营部经理的领导下，积极做好所负责的各项工作。
2、负责免税工作，主要内容如下：
（1）、每日根据各分公司产量及各分公司所报原材料库存量分别做出各分公司原材料购进、消耗、库存日报表，上报给各分公司技术经理及磅房，遇到问题及时与总工及各分公司技术经理沟通。
（2）、月底根据购进、消耗、库存日报表统计产量月报表；产量台账；原材料购进、消耗、库存月报表；原材料结算单；原材料购进、消耗台账等月报表，并将上述报表上报物资部和财务部等相关部门。
（3）、季度，半年，年底向相关部门上报各种报表。
3、负责混凝土各分公司原材料的结算工作。根据各分公司统计上报的原材料购进明细表及原材料供应商提供的单据，核对无误后办理结算手续。
4、负责罐车、泵车等租赁设备的结算工作。根据各分公司出具的租车明细，办理结算单后移交财务部和物资部。
5、负责经营部相关费用的审核。
6、负责编制所有已完工工程的回款跟踪台帐。对时间较长、付款较差的工程要重点标注，并及时上报和提示主管领导。
7、协助主管领导做好工程欠款的催收工作。
8、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（5）、统计主管
1、在经营部经理的领导下，认真细致的开展工作，准确、及时的编制统计报表，如实反映企业生产经营活动中各项指标的完成情况。
2、汇总混凝土分公司上报的当日生产量、出车情况、泵车泵送情况等，按要求编制统计报表。
3、汇总混凝土公司每月的产量产值及原材料的进料、消耗、库存情况，编制统计月报并及时上报单位有关领导。
4、负责每月统计和汇总外租罐车和外租泵车的使用情况，编制月报表及时上报有关部门。
5、负责每月汇总统计混凝土各分公司外租罐车的运输方量和泵车的泵送方量，并及时将数据传递给核算员。
6、负责所驻分公司的小票结算工程的结算办理工作，及时核对零散工程的收、回款记录。
7、负责做好小票的领取记录，并配合业务员做好相关的统计工作。
8、及时了解新签工程的销售合同内容，对于工地反馈的信息要及时上报有关部门。
9、妥善保管好各种生产、经营票据及其他各类原始凭证、资料。
10、加强部门之间相互协调，不断改进工作方法，加强业务学习，不断提高业务水平。
11、服从分配，及时完成领导交办的其他工作。
（6）、预算员
1、在部门经理的领导下，积极做好本部门的结算工作。
2、及时了解本人所在分公司承揽新合同的相关信息，认真阅读混凝土销售合同条款，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款并且要记录在合同台账上。
3、按混凝土销售合同签订的时间顺序登记分公司合同台帐，记录与合同相关的重要信息，记录合同买方有关负责人的信息及联络方式。
4、积极协助业务员工作，主动与业务员保持联系和沟通。
5、凡混凝土销售合同约定按图纸结算的工程必须在供货前主动向施工方要图纸，在供货前分部位计算出混凝土工程量，结合工程施工情况及时核对工程量。发现量差要及时到工地了解情况，找出差异原因并尽快解决，遇到问题和困难要及时向主管领导汇报。
6、随时收集整理与结算有关的信息、资料，及时核实已供部位混凝土规格与施工图纸标注是否相符，发现差异要及时找施工方交涉，并索要工程变更洽商记录，若没有工程设计变更但实际施工有变更的，则应取得施工方工程技术负责人签字的变更记录。
7、由于施工方原因事先无法预见、且在合同中没有约定的事项（如早强、微膨胀、陶粒等以及施工方临时提出的特殊要求）将会给结算工作带来难度的，应及时提醒业务员和经营部与买方签订补充协议。
8、混凝土供货过程中应分阶段办理工程量确认单（必须是有效的），以便为整体结算积累资料，预算人员须按合同约定期限提前做好混凝土结算的前期准备工作，工程能分阶段办理结算的则应及时按阶段办理有效结算手续。
9、预算员负责保管好与工程结算有关的原始资料，其他人借用资料要办理借用签字手续。
10、每个单项工程办完结算手续后应及时将结算单和相关原始资料交公司经营部存档，同时办理签字交接手
续。
11、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（7）、业务员
1、在经营部经理的领导下，积极承揽混凝土业务，密切联系施工单位，及时与施工单位沟通，了解施工单位的需求和期望。
2、外接工程，按有关规定及审核程序与施工单位签订合同，并将合同移交给合同管理员。
3、新开工地，要提前到施工现场了解工地的位置、运输距离、交通状况和泵车位置等现场情况，并及时通知生产部门。
4、混凝土用量较大的工地，应提前与工地进行沟通，供应混凝土时应到工地负责现场协调，并及时反馈施工单位的意见。
5、认真核算自己负责工程的混凝土实际供应量与预算量的差别，发现异常情况及时汇报有关领导。
6、及时、准确地与各施工单位办理混凝土用量结算，并将结算单转给合同管理员及有关部门。
7、负责按照合同条款积极、主动收款，确保每月各种考核指标的实现。
8、加强现场服务，主动对客户进行工程回访，认真听取客户的反馈意见，及时主动解决问题，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、诚实守信，廉洁奉公，机动、灵活地处理各项业务，使用业务经费时要有利、有节。
10、加强相关法律、法规和混凝土专业知识的学习，努力提高自身的业务水平。
11、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
三）、分公司统计室
统计员
1、在经营部经理的领导下，认真细致开展工作，准确、及时编制统计报表，如实反映企业生产经营活动中各项指标的完成情况。
2、在日常行政事务上服从所派驻分公司的管理，严格遵守各项规章制度。
3、负责汇总分公司每月的产量产值及原材料的进料、消耗、库存情况，编制统计月报并及时上报单位有关领导。
4、负责每月统计和汇总分公司的外租罐车和外租泵车的使用情况，编制月报表及时上报有关部门，并热情的接待客户的有关对票业务。
5、负责分公司的小票结算工程的结算办理工作，及时核对零散工程的收、回款记录。
6、做好分公司小票的领取记录，并配合业务员做好相关的统计工作。
7、及时了解新签工程的合同内容，对于工地反馈的信息要及时上报有关部门。
8、妥善保管好各种生产、经营票据及其他各类原始凭证、资料。
9、加强部门之间相互协调，不断改进工作方法，加强业务学习，不断提高业务水平。
10、服从分配，及时完成领导交办的其他工作。
第14篇：川工经字〔〕21号
川工经字„2013‟21号
关于认真做好2013年四川省全国劳模 生活困难情况调查审核工作的通知
各市（州）总工会，有关省产业（局）、企业集团（公司）工会：
按照财政部、中华全国总工会关于发放全国劳模专项补助资金的有关规定和要求，为切实做好2014年全国劳模专项补助资金（含生活困难补助金、特殊困难帮扶金和春节慰问金，以下简称“三金”）发放工作，确保按时足额、规范有序发放，各市（州）各行业（系统）务必认真做好明年“三金”发放前的全国劳模生活困难情况调查审核工作。现将有关事项通知如下：
一、调查审核的范围和内容
(一)调查审核范围：通过认定纳入省级统一管理的历年历届全国劳模（含享受全国劳模待遇者），全省共计869名（各市、行业全国劳模人数情况见附件2，具体人员名单可到省总工会网站经济技术栏目内下载查阅）。
(二)调查审核内容：按要求认真核实每位全国劳模的基本情况，包括是否健在、劳模本人月平均收入金额、是否存在特殊困难及其具体困难原因等情况。请仔细逐项填写《2013年四川省全国劳模生活困难情况调查审核统计表》（见附件1，以下简称“《调查统计表》”）。
按照《四川省劳动模范先进工作者评选管理办法》有关规定，符合取消劳动模范荣誉称号及其相应待遇条件的人员，须如实上报，并注明违纪违法具体情况。
二、调查统计表的填写及有关情况的说明 (一)全国劳模生活困难补助金 1.发放对象
全国劳模生活困难补助金的发放对象是收入较低的全国劳模，即月收入低于当地职工平均工资或养老金收入的职工劳模和月收入低于当地农村居民家庭人均月总收入的农民劳模。
2.月补助标准线的确定
(1)职工全国劳模：今年省统计局发布的上年度全省职工月平均工资为2989元，在此基础上提高到1.2倍确定明
2 年我省执行的月补助标准线，即2014年我省职工全国劳模生活困难补助金的月补助标准线为3587元。
(2)农民全国劳模：今年省统计局发布的上年度全省农村居民家庭人均月总收入为791元，在此基础上提高到1.2倍确定明年我省执行的月补助标准线，即2014年我省农民全国劳模生活困难补助金的月补助标准线为949元。
3.劳模月平均收入和补助金额的核算
核算职工全国劳模本人月平均收入时应包括：应发工资（养老金）、奖金、津补贴、离退休人员的各种费用等。核算农民全国劳模本人月平均收入时应包括：从事种植、养殖等农副业生产所获得的收入、外出务工所获得的工资、奖金、津补贴、退休金以及其他各种劳动收入、法定赡养人或抚养人应当给付的赡养抚养费、参加新农保等农村养老保险领取的养老保险金等货币收入和实物收入。
月补助金额为劳模本人月平均收入与月补助标准线的差额，全年补助金额为月补助金额乘以12个月。另外，农民全国劳模男年满60岁、女年满55岁且无固定收入或丧失劳动能力的，月补助金额应不低于800元。劳模本人月平均收入高于月补助标准线的，一律不予核发生活困难补助金。
（二）全国劳模特殊困难帮扶金
全国劳模特殊困难帮扶金的发放对象是因本人或家属患病、下岗、子女上学或因干旱、洪涝、泥石流等自然灾害造成严重损失，导致家庭生活出现特殊困难的全国劳模。侧
3 重解决劳模因病、因灾造成的生活困难，对患有重病、慢性疾病以及自付医疗费用支出较多的退休老劳模要予以倾斜。在填报劳模特殊困难原因时，务必进行客观详尽的阐述，不得笼统概括。如：因病导致生活困难的必须注明病种、自付医疗费用支出年平均金额及所占个人年平均总收入的比例等内容；因灾导致生活困难的必须注明所受人身损害的程度或财产损失的数额、灾后生活困难的具体状况等。
各市（州）总工会和有关省产业（局）、企业集团（公司）工会要严格依据此次调查所掌握的全国劳模特殊困难程度和变化情况，对需要进行特殊困难帮扶的全国劳模分档次确定帮扶申报金额。帮扶申报金额档次最多不超过6个，每个档次间的差额不超过5000元，单个全国劳模的帮扶申报金额原则上不超过30000元。单个全国劳模的生活困难补助金、特殊困难帮扶金两项合计金额原则上不超过50000元。
三、工作要求
(一)扎实深入开展全国劳模生活困难情况调查审核是做好2014年全国劳模“三金”发放工作的重要基础和前提，是一项政治性、全局性、政策性强、社会关注度高、直接体现党和政府关心关爱劳模的重要工作。各级工会要高度重视、加强监管、严格审核，本着实事求是、高度负责的态度，及时准确地掌握每位劳模的生活情况，努力把工作做深做实做细。
(二)为确保调查审核工作扎实有序、有据可查，各市
4 （州）总工会和有关省产业（局）、企业集团（公司）工会经济技术部在调查审核全国劳模本人月平均收入时，职工全国劳模须由本人所在工作单位或社保养老金主管部门出具收入证明，农民全国劳模须由本人所在村委会和乡（镇）政府出具月平均收入证明，并加盖公章。在调查统计劳模特殊困难情况时，须由劳模本人工作单位或当地村（居）委会出具特殊困难情况证明，并加盖公章。各市（州）总工会和有关省产业（局）、企业集团（公司）工会经济技术部须整理汇总上述证明材料，并建立专卷、存档备查。
(三)请各市（州）总工会和有关省产业（局）、企业集团（公司）工会经济技术部务必于11月20日前将填写好的《调查统计表》以电子邮件和纸质两种方式报省总工会经济技术部。随后，省总工会将根据各地上报的调查审核情况，结合全总下拨给我省的专项补助资金情况，进行严格复核和汇总测算平衡，并按照全国总工会的发放安排，在2014年度分三期（时间拟定为春节、劳动节、国庆节前夕）按时将补助资金直接汇入劳模的邮政储蓄银行个人账户。
联系人：王亚，联系电话：028-86152685，电子邮箱：scghjjb@126.com。
附件：1.2013年四川省全国劳模生活困难情况调查审核统计表
2.2013年各市（州）、产业全国劳模人数情况统计表
5 （本页无正文）
四川省总工会经济技术部 2013年10月25日
四川省总工会办公室 2013年10月25日印发
第15篇：工经记者站四月份计划
工经记者站四月份计划
我们刚刚送走了三月，但是迎来了一个崭新的四月，在这个生机勃勃的四月里，我们应该奋力前行。为了建设一支优秀的队伍，为了提高各成员的综合素质，为了高效有序的进行各项工作，记者站对四月份的相关事情做了以下计划： • 工作定位
• 记者站是属于新闻宣传的一个部门，其作用是采集照片和稿件记录，虽然是不起眼的工作，但是没次活动留下了记录，有着重要的意义。
• 加强部门成员锻炼
• 实行工作轮换制度，让各个成员互换工作，让每个人的能力得以发挥，得以提高，从而提高成员们的综合素质。
• 引导各成员在工作中要认真、耐心、踏实、细致，团结协作。站长、副站长要以身作则，提高自身修养，树立良好的榜样。 • 培养各成员独立工作的能力，让各成员掌握要领，发现问题及时纠正，加以分析，加强道德素质培养，使各成员养成良好的工作作风和习惯。
• 培养各成员独立思考、解决问题的能力。使各成员遇到问题时能够多观察、多思考、多分析、多沟通。
• 在今后的工作中，要努力加强记者站内部成员的沟通交流合作，增强团队意识，积极调动各成员的积极性，形成一个大集体。 • 工作目标 • 加强团队的主动性，积极关注每次活动，做好记录。
• 积极挖掘好而培养人才，为我校宣传工作注入更多的新鲜血液。 • 改革内部的运行机制，让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间。
没有最好的团体，只有更好的团体。希望记者站成员能够认真地做好本职工作，成为一个优秀的接班人!成为一个更好的团体！
工程经济学院记者站 瞿宏举
2014年3月25日
第16篇：工经见习生年度总结
在即将告别2015年的日子里，对就要到来的2016年我有着更多的期待和展望。从2015年7月20日加入XXX至今，转瞬间快半年的时间已经过去，而这短短五个月的工作和生活感触却良多。新的环境、新的同事、新的交流空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。
在项目领导的关心和支持下，在各个同事的协助和指导下，个人在2015年度取得了不少的进步。从一个毫无相关经验的新人，到现在能独立进行结算工作，正在一点一滴慢慢的成长起来。现将有关2015年度个人工作情况作如下总结：
一、得到公司认可并加入工经部
2015年7月，有幸加入苏州动铁三号线，前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清晰，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，慢慢的积累和进步。
二、本年的工作重点及工作情况：
1、对数据的认识及清理： 作为工经人员要与一对数据打交道，对于数据的敏感性很重要，在前三个月我总是困扰与清单数据。经过师傅的引导我学会了认识其本质，比如这个数据是怎么来的，通过逻辑关系来整理自己的思维。
2、对于基本工作流程的掌握：慢慢我开始接触一些简单的工作，比如信息平台的更新、项目管理月报更新、履约过程评价表、完成计量、结算台账、参与招标，熟悉招标过程、作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所互相沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性十分关键。主要陈述如下: （1）每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况，律师所逾期未送件或ERP漏登/录错情况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异常单位逐一跟进及记录，寻求解决办法。 （2）延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起ERP，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。 （3）制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本年度计划可回款数据，提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。 （4）数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情况。每月延期单数据汇总，查漏补缺。定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情况。 （5）追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采取寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。 （6）追款会的数据统计及情况解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。
2、异常单位、问题客户的回款跟进工作：每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的协助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。
3、重点追款工作：XX项目的应收未收款一直处于居高不下的状态，一方面由于XX道2号别墅、XX街5号7号商铺、XX车位的陆续开售，一方面由于XXX客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据不少，导致XXX项目这部分款项一直难以有突破性进展。XXX项目出现的明显问题则是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因XXXX
1、
2、
3、
8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动情绪，并且该部分单位已在陆续解押中。
4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。从巡查过程中，发现一些工作细节处理得尚不够严谨，对于一些延期情况的跟进及复核还不够深入，今后必然需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。
5、合同管理方面部分工作：缴款书的移交；签约律师费的制作、律师所月度评估表的制作；跟进合同变更情况，拟写相关请示走审批。通过对合同管理员工作内容的学习，基本能够做好以上几项工作内容，但是学习中发现，合同管理员的工作远比想象中复杂和困难，让自己意识到今后必须加把劲掌握合同管理员的工作。
6、协助项目开盘工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX项目的开盘支援工作中，协助检查客户离场时资料的完整及盖章情况，写定金收据、录入新认购订单信息，虽然分配的工作简单，但是那种场合正是考验临场能力的时候。由于整个团队的通力协作，以及各项工作的合理安排，以上项目开盘都得以顺利进行。
7、本年追款数据汇总：从2012年1月截止2012-12-21，XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：。
三、本年工作的闪光点与不足 2015年即将随风逝去，回想自己在项目部这半年的工作，闪光点并不明显，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、沟通及解决问题的能力未达到理想水平，在工作的过程中，因专业知识不够全面，导致遇到一些突如其来的问题，不能自如应对。依赖心理还比较强，在没有对问题经过自我的深思及分析，就急于寻求前辈或领导的帮助。我要主动加强与同事的沟通，从与前辈或领导的交谈及日常工作积累当中，吸收经验，从而让自己快速成长。
2、缺乏创造性，在工作过程中，由于缺乏创造，总是遵易于陷入遵循老一辈的工作思想和方法。在以后的工作中，在谨慎行事的同时，我需要认真思考，打破惯性思维，找到更加适合自己的工作方式，力求高效率高品质。
3、专业知识不扎实，专业知识的不扎实和欠全面，是导致工作难以舒畅进行的主要因素。
四、新年设想与期望 2015年即将过去，充分的总结分析过去的成效与不足，才能以过去的经验作为把未来走得更好的基石。踏入工程这个行业，我便知道它是一个充满挑战、机遇与压力并存的行业。而工经工作，则更加要求有强烈的责任意识、较高的问题解决能力及沟通能力。如何高效的进行工作，如何高质量的给项目带来利益，是我今后必须认真思考的课题。我希望借助公司这个广阔的平台，努力实现自我价值，与公司共成长，共进步！
第17篇：工经所企业管理试题
中国社会科学院研究生院
2009年攻读博士学位研究生入学考试
工业经济系专业课试题
《企业管理学》
（答案必须写在试卷纸上）
一、简答题（每题15分，共30分）
1． 简述您对“中国式管理”的认识。
2． 简述供应链管理的概念及其主要内容。
二、论述题（每题35分，共70分）
1． 试述当前国际金融危机对中国企业的影响。
2． 用经济学或管理学的理论分析中国企业自主创新的激励政
策。
第18篇：锅炉工岗位职责
锅炉工岗位职责
1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行。
2、严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事。
3、严禁在锅炉房内及其附近存放易燃易爆物品，严禁存放私人物品、洗晒衣物。
4、工作中应及时检查有无燃气泄露以及漏电现象，发现问题及时解决并上报，确保锅炉安全运行。
5、做好锅炉日常维修保养及供暖设备检修工作，严禁锅炉及附属设备带故障运行。
6、加强对锅炉各项参数和水位的调整，按时冲洗水位表，运行中根据仪器显示的数值，煤种和燃烧工况的变化，及时进行燃烧调节，使锅炉满足用热需求，降低燃料消耗。
7、锅炉及附属设备要清洁，室内环境干净、整洁。
8、注意防火、防盗、防腐蚀、防人为破坏。制止无关人员进入锅炉房或动用各项设施，保证锅炉正常运行，以免发生事故。
黄甫项目部
2016/4/16
第19篇：锅炉工岗位职责
锅炉工岗位责任制
1.司炉工应对锅炉的结构、性能和操作方法有深刻的了解并持司炉操作证，才能进行独立操作。
2.当班锅炉工不得随便离开岗位，如果要离开时，应有合格司炉工代替。
3.在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。
4.非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员 入锅炉间，必须由有关人员陪同并做好记录。
5.当班司炉工应该阻止非锅炉人员触及锅炉上各种阀门和一切附件。
6.锅炉房一切仪器仪表，应有足够的照明和保持完整，一旦发现损坏应及时调换。
7.为了确保锅炉能正常工作，锅炉上面和四周不得堆置任何易燃杂物，严禁在锅炉上烘烤 衣服、食品等，以防意外事故发生。
8.生火前，必须根据操作规程做好安全检查，长期停炉必须做好一切安全保养工作。
9.司炉工必须配合大修理人员做好每年锅炉保养年检工作。
10.司炉工空余时间必须认真学习业务知识，为做好安全节煤，保障供热、节省开支而努力工作，遇到突发情况应及时向上级管理人员汇报。
11.建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。
如违反岗位职责，按相应管理制度进行处罚：
（1）不按要求，未定期检查和维护锅炉本体、电器仪表、锅炉辅机和辅助设备；
（2）当班人员不认真填写机械运行等情况记录。
（3）不能坚守工作岗位，出现问题，未能采取相应的应急措施，
（4）不能妥善保管锅炉配备的各种配件工具，造成丢失。
（5）不能按时完成主管领导安排的其他工作。锅炉正常运行
第20篇：监控工岗位职责
监控工职责
主控职责： 1.建章立制
贯彻执行法律法规、上级部门及公司颁布的各项规章制度。 根据上级部门、公司安排和实际工作需要，对公司各项规章制度、操作规程提出修订建议。 2.安全管理
每天对气井的生产情况进行核查，并对出现异常情况的气井及时向站长反映以便整改，防止气井安全隐患的发生。 每天对各类设备运行情况进行检查和核实，对存在的设备安全隐患及时向站长反映以便整改；同时，对设备的操作要严格遵守安全操作规程操作。
对外来人员要进行入场安全教育以及安全培训才能进入场站，做好外来人员的询问登记工作。
对作业环境的有害因素及其危害程度要进行检测、分析评定，确保人员操作安全方能作业。
积极参与作业区及班组开展的安全知识培训及活动，能按照应急预案进行突发事故的应急处理。 3.生产管理
每天每半个小时密切监控各项生产数据:压力、流量、温度、液位、自用气量、三甘醇温度等参数。
密切监视场站正常及设备的运行情况，如发现异常，立即汇报给各站站长。
了解各站生产井的开关情况，掌握每口井的生产数据。 与地质技术员做好本作业区气井开关井工作。 每天认真核实各站开关井前后的压力、流量等参数。 做好气田的日常监控工作，记录好各项生产数据。 每天交接班时，认真负责做好交接班工作，做到“五交五不交”。
及时、准确做好生产信息传达交流工作。
根据地质技术员传达的开关井通知，进行对气井的远程开关井操作。 4.资料管理
按时填写各类生产台账、监控资料等，并进行及时更新，确保资料的真实性和可靠性。
认真填写各集气站生产报表，每天早上十点准确录入各站的生产数据：节流后的压力、温度、三甘醇的压力、温度、自用气量等数据。
认真规范填写各类资料，包括：每四个小时填写一次采气工日常巡回检查表、生产指令台账、每两个小时填写一次监控台账、交接班记录表、每天下班之前填写设备运转记录等。 5.办公环境管理
清洁监控室、工具间及配电室的区域卫生。 本岗位工作要求： 交接班
（1） 区域控制中心（监控室） ① 核对现场数据与电脑数据；
② 资料填写要用仿宋体、无涂改、漏、错；
③ 微机工作正常，RTU机柜运行正常，ups电源走直线。 ④ 事故、消防应急预案、资料齐全；
⑤ 办公桌椅、检漏仪、防爆手电、计算器、对讲机等通讯设备完好；
⑥ 室内卫生清洁，无杂物； ⑦ 采暖系统无渗漏，供暖正常； ⑧ 打印机处于正常工作状态；
⑨ 视频监视系统正常工作，画面清晰，操作流畅； ⑩ 照明开关紧固、电路正常。 （2） 工具间
① 工具与帐卡相符，无损坏，符合工具管理要求； ② 照明开关紧固、电路正常；
③ 采暖系统（壁挂炉）无渗漏，压力充足，供暖正常； ④ 拖布、扫帚、簸箕摆放整齐，室内卫生清洁，门角处不得丢弃废棉纱、废弃手套等杂物； ⑤ 安全帽等物品按标准摆放，横平竖直。 (3) 配电室
① 接线牢固、规范、横平竖直，无裸线头； ② 各信号灯显示正常； ③ 室内清洁，无杂物；
④ 消防器材压力正常，零部件无破损，且在有效期内。
监视系统操作
每半小时通过视频监视系统对各站的生产设备及生产情况仔细观察一遍，并做好观察记录；
通过红外线防盗、监视报警装置，对场站无关人员和车辆进行排查并通知站长处理。
配合工程师和各站值班人员做好开关井工作，并做好开关井记录。
配合各站做好倒井工作，并做好倒井记录（注：倒井前务必对计量分离器进行排污）。
配合工程师和各站值班人员做好新井的试采工作，认真填写试采报表。
配合工程师和各站值班人员做好部分井的井下气嘴实验，同时做好记录。
监控人员应掌握的参数
(1) 各站开井数目； (2) 特殊井的油、套压； (3) 特殊井的产能情况；
(4) 各站外输及总外输的流量情况； (5) 各站外输及总外输压力、温度； (6) 各分离器排污的时间间隔情况； (7) 场站设备的运转情况。
巡回检查内容
（1） 监控岗每天按照《巡回检查表》对值班室、工具房及配电室进行一次巡回检查；
（2） 巡回检查时对值班室、工具房及配电室卫生以及监控设备运行情况，发现问题通知班站长及时整改。
