2014年度工经培训班总结
面对2014年施工生产实际情况和市场经营形式，结合各项目部工程进度实际，**分公司于 2014年5月10日至11日，在机关举办了为期两天的2014年度工经管理培训班，成绵乐房建项目部、杭长湖南段房建项目部及机关相关人员共6人参加了培训。
本期工经培训班，是**分公司成立8个月后，根据分公司《2014年度员工培训计划》的要求而举办的首期工经人员培训班。培训班以进一步规范工经人员工作思路为主题，以学习验工计价及清概索赔知识、了解招投标工作流程及具体事项、增强全员工作积极性为主要内容，着眼于提高业务素质，着眼于活跃本工作。参加培训学习的人员到学率高，学习认真，讨论热烈，效果明显。小结本期工经人员培训班情况，主要有以下三个特点、三种效果和三点体会。
一、三个特点
1、力求内容更实。以内容吸引培训对象积极参加培训，又以内容来检查培训效果是培训班必须首先解决的问题。为了确定好培训内容，为了使培训内容更实、更富有吸引力，本次培训班特别邀请了**部长和**作为授课老师为培训班学员进行专门授课，**部长就如何做好项目实施阶段的验工和清概索赔工作以及项目全过程的成本控制及风险应对措施进行授课，**则对项目招投标阶段的各项工作及经验教训与培训班学员做了深入探讨，授课老师运用深入浅出的方法，从怎样才能提高项目的验工效率及清概策略、如何做好项目实施过程中的成本测算和全过程和成本控制、如何提高标书制作水平，向大家详细讲解了各环节的重点与技巧，并通过各种范例形象地分析了大家在实际工作中经常碰到的各类问题，同时结合自己多年的工作经验，与学员们分享了从事工程经济工作的心得体会，并根据我们**分公司的实际，提出了许多指导性的意见和建议，高度的诠释了工程经济和市场开发经营工作的重要性。
2、力求形式更活。好的形式内容更具活力，内容和形式完美的统一，才能达到好的效果。本期培训班仅两天的时间，就安排了“满堂灌”式的诸多内容，怎样使参加培训的同志对诸多内兴趣浓厚，不泛味，能自始至终保持良好的状态，我们采取了授课、讲座、考核、交流、提问、重点发言等形式，做到六个“结合”，即授课与讨论相结合，讲座与考核相结合，研讨政协工作与研讨本委工作相结合，培训与娱乐相结合，安排学习与安排食宿相结合，学员参训与做好服务结合。让学员们都有浓厚的参与兴趣。
3、力求工作更细。周密的计划，细致的安排，认真的工作，是搞好培训班的一个重要因素。第一次工经培训班对于我们部门来说，没有现成的经验，考虑的问题、花费的精力必须更细、更多。市场开发部在明确今年要举办委员培训班的开始，就在酝酿培训班的总体框架。5月初，便在各项目部中征求意见，在给学员发出《培训班通知》后，办公室的同志又分头电话和委员联系，保证参训学员们的信息沟通顺畅。
二、三种效果
1、增强了责任感。参加培训班的学员大都是项目部新人，对工经工作，对投标概预算工作知之甚少。通过学习基本理论基本知识，明确了项目部工经人员性质、地位、职能和重要性；
2、提高业务能力。学员们说，参加完培训学习后，不仅知道了工经人员要做什么，而且知道了要怎么做。在讨论交流中，学员们还结合自身在项目部从事工经工作的实际就圆满完成**分公司开局之年的工作任务和创造性地开展几项主要工作提出了很好的建议。
3、增进了了解和友谊。平时，学员们都在各自的工作岗位上尽职尽责，相互之间交流交往不多。这次在一起集中学习，在和谐气氛中，大家相互介绍情况，交流学习心得，畅谈工作打算。学员们说，培训时间虽短，但大家增进了了解和友谊，增强了凝聚力，今后有利于相互支持做好本职工作。
三、三点体会
1、领导重视是办好培训班的关键。**分公司经理***在培训班结业仪式上的讲话中说，经济管理工作是工程项目管理的重要环节。目前，**分公司处于发展壮大阶段，急需大量有经验的工程经济管理人才。此次培训的目标和意义非常明确，就是要通过不断的培训和学习交流以及工作实践，让工程经济管理人员能尽快地成长成熟起来，以期能尽快达到分公司“二四二”人才战略要求。他对参培学员提出了几点希望：希望大家带着问题参加培训，有想法、有侧重，特别是从事清概工作的管理人员，可以通过老师授课和与其他管理人员交流得到启示；希望大家开拓思路，兼容并包，取长补短，努力提升专业素质和水平；希望大家做到理论联系实际，学以致用，将所学知识运用到工作中去；希望本次培训能够点燃大家的学习热情，回到工作岗位后能够不断学习新知识，探索新办法，解决工作中遇到的问题。
2、学员积极参与是办好培训班的基础。学员是各项目部工作的主体。有的学员为参加培训主动调整了本职工作安排，按时参加学习；有的学员为参加培训，利用课余时间处理本职工作，做到工作学习两不误；课堂上，分公司领导和其他部门人员与学员一样听得认真，记得认真，思考得认真，毕竟这样的学习培训一年就一次，机会难得，应该积极参加，认真学习。
3、各方支持是办好培训班的保证。做好机关服务工作，应有一定的人力物力作支撑。开展一些大的活动，仅靠市场开发部的自身努力做不好。这次班办得比较顺，得益于方方面面的支持配合。机关人事、办公室、食堂、后勤、车队，都给予了大力支持。领导还派了一位同志到培训班负责后勤生活方面的服务工作。目前，分公司经济管理工作任务繁重，专职人员相对匮乏，如何将施工任务转化为经济效益，把每个项目做成盈利项目，对经济管理工作是个巨大的考验。各级领导高度重视此次培训，公司工程经济部和市场开发部也为我们此次培训提供了大力的支持，安排了十分丰富的培训内容，针对性强，不仅覆盖了工经和投标业务，还拓展到相关的业务流程，是工经人员相互交流的绝好机会。经过此次学习，提高了工经人员及投标人员对验工计价、清概索赔以及投标实施工作的理解和把控能力，强化了工程经济管理的基础工作。让学员们深刻的认识到以经营为龙头，工程经济工作则贯穿施工生产始终，工程经济工作牵涉方方面面，一定要让工经管理工作为项目最大程度减亏增效，为企业盈利和发展创造有利的前提条件。
