推荐第1篇：市场发展部岗位职责
市场发展部岗位职责
一、协调本部门与各职能部门的运作。
二、制定本部门管理制度并负责实施。
三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
四、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。
七、完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。
八、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。
九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。
十、参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。
十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。
十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。
十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
十四、完成领导交办的其它有关市场发展的工作。
推荐第2篇：事业发展部网络营销岗位职责
事业发展部网络营销经理岗位职责
1、负责医院网络推广的整体正常运作；
2、负责医院网络推广相关规定及制度的出台；
3、维持医院网络推广活动良好的营销业绩；
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略；
5、主要负责开拓及维护网络营销渠道；
6、对本部门进行网络营销相关培训工作；
7、监控及督导下属的目标执行情况；
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模；
9、电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写；
10、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。
11、配合医院其他部门网站上进行信息发布与管理；
12、完成上级领导交代的其它事宜。
事业发展部网络推广专员岗位职责
1、负责企医院的网络营销工作，在网络营销经理的领导下，完成医院的网络营销宣传任务；
2、运用网络营销的各种方法，实现医院指定的网络推广工作；
3、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发。
4、网络销售经理安排的其他工作任务
事业发展部网络推广组品质指标要求 六个月完成：
1.网站内容建设1000篇；
2.信息发布10000条
3.网站主要关键词排名百度搜索引擎前五位；
4.网站自然流量提升150%
关于未来展望
1.让网络营销成为我们事业发展部最好的宣传平台；
2.让我们的官方微博成为医院名副其实“新闻发言人”，成为公益类企业第一微博；
3.建立一批保持良好合作关系的企业。
推荐第3篇：研究发展部研究员岗位职责
1.分析所负责行业的周期属性和变化趋势、技术和产业发展态势、行业竞争格局等，撰写行业分析报告。2.对相关企业进行分析和判断，预测企业的发展前景，撰写企业研究报告。3.利用行业和企业分析的结论，给出相关的投资建议。4.其他与行业和企业研究相关的工作内容。
推荐第4篇：机构发展部主管岗位职责
1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：市场发展部岗位职责专题
市场发展部岗位职责
部门经理
直接上级: 分管领导 下属：项目经理 岗位职责:
1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。
2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。
3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。
4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。
5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。
6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护；
7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。
8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等；
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
项目经理 直接上级:市场部经理 下属：市场助理 岗位职责:
1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标；
2、根据公司的目标市场发掘潜在客户；客户关系的建立和维护；
3、协助部门经理收集市场情报及行业政策与信息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。
4、协助部门经理落实各项市场推广计划；
5、完成领导指派任务
市场助理
直接上级：项目经理 岗位职责：
1、收集市场信息、完成市场调研活动；
2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态；
3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求；
4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动；
5、来访接待和部门内部的行政事务工作。
推荐第6篇：企业发展部项目管理员岗位职责
企业发展部项目管理员岗位职责
1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；
2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；
3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；
4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；
5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；
6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报;
7、做好责任办公室的卫生清理工作；
8、做好领导交办的其他日常各项工作。
企业发展部项目申报员岗位职责
1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；
4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作；
5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；
6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作；
7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作；
8、做好领导交办的临时工作。
推荐第7篇：企业发展部经理岗位职责165497493
企业发展部经理岗位职责
1.全面负责本部门的业务工作。
2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总
经理审定后负责实施。
3.负责对外经营联系，承接经营业务。
4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟
订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责
检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。
6.负责考评本部门人员的工作。
7.完成上级交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
1.全面负责本部门业务工作。
2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人
选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。
3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲
（规划）、参与编制工程项目的投标文件。
4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。
5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内
业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。
6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程
技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。
7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。
8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项
目监理组与业主、承包单位的工作关系。
9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为
监理人员综合考评的依据。
10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评
比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。
11.做好上级交办的其它业务工作。
财务行政部经理岗位职责
财务
1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。
2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。
3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。
4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。
5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。
6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。
7.定期组织全权债务清理，落实催款。
8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。
行政
1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核
工作。
3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归
档。
4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。
5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。
6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。
7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。
8.督促各部门落实培训人员。
9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。
10.负责安排公司值班。
11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。
12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
13.负责保卫、保密、安全等工作管理。
14.完成领导交办的其他工作。
总工程师室职责
1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工
作。
2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。
3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。
4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。
5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。
6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。
8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。
9.完成领导交办的其它工作。
企业发展部职责
1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉
政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。
3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。
5.会同工程部组建项目监理组。
6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。
7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。
8.完成上级交办的其它工作。
工程部职责
1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工
作。
2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。
3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。
4.审定监理实施细则。
5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。
6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。
8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项
目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。
11.制定本部门的各项工作制度。
12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评
比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。
13.做好上级交办的其它业务工作。
推荐第8篇：银行保险业务发展部客户经理岗位职责
1.与银行各层级进行沟通、协调，保证银行保险理财业务顺畅进行。2.负责对相关人员进行集中式及日常性业务培训，并协助办理各项投保手续及售后服务工作。3.维护所辖业务区内各项工作的正常开展，对出现的异常现象及时反馈,协助公司分析并解决问题。
推荐第9篇：投资发展部职责及岗位职责
附件4
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；
8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
（三）经营考核岗位职责：
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
（四）综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
（五）项目融资（兼）岗位职责：
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：项目经理及战略发展部岗位职责
高级项目经理/项目经理岗位职责
高级项目经理/项目经理岗位职责
1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理；
3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理；
4、研究、制定、实施发展战略与规划；
5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估；
6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价；
7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施；
8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施；
9、根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目；
10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
11、
12、工作；对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制；
参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责
1、负责公司战略发展部工作；
2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；
3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；
4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；
5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、协助高级管理层制定组织发展战略；
7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络；
8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考；
第11篇：市场发展部部门职能与岗位职责
市场发展部
部门职能与岗位职责
一． 部门定位
市场发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门，也是公司内部信息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点，是业务开拓的前锋，后勤支撑系统的中坚力量。
二． 部门职能
市场发展部有四大工作职能：公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与管理、项目跟进与监督。 2.1 公司业务和形象推广
2.1.1 制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司各部门、各分支机构实施宣传推广活动，
统一编制宣传推广费用预算，统一监管宣传推广费用的支出。
2.1.2 统一制定公司CIS系统应用推广计划，并组织相关部门逐步实施计划内容；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计、更新和发放，并监督使用；负责撰写公司各次大型推广活动的整体形象设计方案，组织设计制作并指导实施。
2.1.3 收集各相关行业信息，研究整个不动产咨询顾问行业发展趋势和竞争状况，预测市场需求，提出新业务开发建议。
2.1.4 积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。 2.2 客户接洽和客户服务
2.2.1 参照《客户接洽规范》接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广；
2.2.2 作为主谈组织客户洽谈，并协调业务部门参与洽谈，对洽谈信息及时跟进，并进行管理、统计，每周上报各部门总监以上领导。
2.2.3 组织客户接待工作：对外地或有考察目的的客户来访要组织好包括预定酒店（是否
１ 负责食宿费用由总监判断）及各类票证、考察路线安排和解说陪同、往来接送等接待工作。
2.2.4 客户服务工作：按照《客户服务规范》执行客户服务工作。对在项目操作过程中客户提出的非合同约定的服务要求进行甄别，并在可能的能力范围内尽量满足客户的要求；项目结束后，及时进行客户服务质量满意度调查。
2.3 信息沟通与管理
2.3.1 负责及时搜集各相关行业的信息动态，逐步将信息分类成库，并编辑形成《信息周报》，每周上报各部门总监以上领导。
2.3.2 负责各项目组执行信息的汇总与沟通，与《客户工作简报》一同上报各部门总监以上领导。
2.3.3 建立并完善客户关系管理平台，除将客户洽谈信息形成《客户工作简报》外，对相关的客户档案和机密的过程文件进行统一管理。参照《客户信息管理规范》执行严格的客户信息管理。
2.4 项目跟进与监督
2.4.1 项目跟进主要是指在项目操作的各重点环节中（如：阶段工作完成、提交报告、演示汇报等），参与客户交流，了解客户意见和反馈，及时督促项目组改进工作。
2.4.2 项目监督主要是指监督各环节中提交给客户的文本资料和正式报告是否符合约定的时间要求，是否符合模版要求，是否有有损公司形象的行为，是否有排版或文字错误，是否遗漏或严重的偏离合同约定的服务内容。
三． 岗位职责
市场发展部设市场总监1人,市场主管可根据需要,一般为2人,不得超过4人.3.1 市场总监职责
3.1.1 协调本部门与各职能部门的运作。 3.1.2 制定本部门管理制度并负责实施。
3.1.3 每年12月30日前完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。
3.1.4 负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。
3.1.5 负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 3.1.6 参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。
3.1.7 参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出
２ 新业务开发建议。
3.1.8 负责按部门制度合理分配部门奖金。
3.1.9 负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。 3.1.10 完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 3.2 市场主管
3.2.1 每年12月20日前，撰写宣传推广工作年终总结并负责起草公司年度宣传推广计划，编制宣传推广活动费用预算，上报市场总监。
3.2.2 协助市场总监逐步实施完成公司CIS系统应用推广计划；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计，经市场总监同意后进行更新和发放，并监督使用。
3.2.3 负责具体策划及组织执行公司年度宣传推广计划中的大型活动，负责组织推广活动的整体形象的设计制作，并指导实施。
3.2.4 编制一周客户信息简报，负责各项目组执行信息的汇总与沟通，与《客户工作简报》一同上报市场总监。
3.2.5 参照《客户接洽规范》接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广；
3.2.6 必要时参与客户洽谈，积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广，及时将此类客户信息归口到客户主管处统一管理。
3.2.7 协助市场总监完成指定的客户接待工作。
3.2.8 协助部门成员完成其它工作，并完成领导交办的其它有关市场发展的工作。
5、有关说明
5.1 本条例解释权及修订权归公司经理会议。 5.2 本条例自2006年08月11日起执行。
３
第12篇：建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责
建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责
建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责提要:岗位职责1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态; 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责
岗位概述:负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。
岗位职责
1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态; 3.负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息; 4.负责制定公司战略市场; 5.维护现有客户关系，并开发潜在客户; 6.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 思想道德
坚持四项基本原则，拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心，实事求是; 秉公办事，忠于职守; 清正廉洁，顾全大局。 职业素质
具有较强的市场开拓能力; 1 / 2 熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具; 能够独立完成市场调研分析工作; 具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人员管理体系和实施方案; 具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实施方案; 有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能力; 较强的思维分析能力和团队协作精神; 善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。 身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 组织结构图
工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，
管理各项目安全生产工作；
1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；
2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行；
3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作；
4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；
5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见；
6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施；
7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底；
8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改；
9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料；
10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与
组织；
11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；
12、负责现场起重设备的检测备案工作；
13、完成公司安排的其他工作。
工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。
1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已
进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；
2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度
工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行；
3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目
的生产计划；
4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，
对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；
5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部；
6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理
的培训；
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推
广工作，进一步提升公司信息化管理水平；
8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及
战略合作项目的年度考核评价；
9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；
10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；
11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核， 做好各项资料的整理和检查工作；
12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类
奖项的组织推荐、评选、申报工作；
13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方
行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理；
14、完成领导交办的其它工作。
技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，
组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展；
2、负责科技研发项目的组织实施工作；
3、负责技术中心的建设运行；
4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动；
5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理；
6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设
计、重大施工技术方案的编制并负责审批；
7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制
定；
8、负责科技奖励工作的组织管理；
9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施；
10、负责技术类知识产权的管理工作；
11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作；
12、负责联系局技术质量部门；
13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期
轮换；
14、完成领导交办的其它工作。公司经营部：
1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签
订与管理；
2、负责工程预算、结算工作；
3、负责编制工料分析；
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作；
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作；
6、负责内外业中经济指标的审核；
7、负责公司月结算及年结算的核算工作；
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作；
9、负责处理公司对外的经济纠纷；
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实；
11、负责组织本部门的体系运行工作；
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律
法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质；
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
工程业务部：主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护
工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。
1、负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；
2、负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；
3、负责各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；
4、负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；
同时负责对客户满意度维护，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业荣誉；
5、负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；
6、与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满
意度问题提出合理化意见；
7、完成上级领导交办的其它工作。
监察审计部：对公司各部门进行监督、检查。
1、建立公司反腐倡廉、纪检监察体系，并监督运行；
2、指导和检查公司总部及下属单位的防腐倡廉、纪检监察工作；
3、负责公司党的纪律检查和行政监察工作，监督和检查公司管理的领导人员的
廉洁从业工作；
4、开展关于廉政建设的专题调查研究工作，督促、检查党风廉政建设责任制的
落实情况；
5、受理公司职工在廉政方面的检举、控告、申诉及建议、反映，保护公司员工
的合法权利；
6、查处公司员工的违纪案件及公司的大案、要案；
7、进行案件分析，定期编制案件统计报表；
8、建立完善公司效能监察体系，编制有关文件；
9、对公司和各部门进行财务收支审计、经济效益审计、年薪兑现审计、工程项
目和风险抵押审计；
10、组织对各单位负责人进行任期中经济责任审计；
11、对各单位管理活动中存在的突出问题或财务异常表现开展专项审计或调查；
12、参与企业年度财务决算审计工作，对企业年度财务决算的审计质量进行监
督；
13、对审计中发现违反法律规定和公司管理规定的行为向管理层报告，并提出处
理意见和改进建议；
14、负责推进公司审计信息系统建设，建立并维护审计数据库，做好审计档案的 收集、整理和归档工作；
15、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
劳动人事部：主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作。
1、负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案
管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
2、制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根
据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；
3、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，
进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；
4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
5、负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；
6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗
位说明书；
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保
障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；
8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争
议和纠纷；
9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等
手续；
10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人 事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；
11、完成上级领导交办的其它任务。
物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生
产需要。
1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调；
2、负责项目部急需机料具的租赁；
3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量
4、负责大中型设备及常用物资的采购；
5、负责建立设备物资的台账并定期核对；
6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量；
7、负责机械设备的保养、维修；
8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理；
9、负责设备操作人员的培训及安全教育；
10、领导交办的其它工作。财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行
分析、提出建议，定期向总经理报告；
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，
定期对执行情况进行检查分析；
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经
纪律；
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保
证资产的资金来源；
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；
8、负责公司现有资产管理工作；
9、有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐
款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；
10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作；
12、负责公司债权、债务的清理工作；
13、完成上级领导交办的其它工作。
工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风
格的代表。
1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各
项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；
2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧
密配合 ， 拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；
3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；
4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶
段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作；
5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量；
6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研
究、规划；
7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系
统，并 根据市场的不断推新进行调整；
8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）；
9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；
10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解
适应 不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；
11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集
有关 市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确 立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行具 体调整）；
12、进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等）
的 积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”；
13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满 意的 技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作；
14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，
负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品
初步设计、施工图设计及实施；
15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职
能部 门进行积极配合；
16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装
饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；
17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公
司培训使用；
18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领
导审 核确定；
19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、
资料， 及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力； 20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认；
21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整
理、归档；
22、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；
23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改；
24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计
人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决；
25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障；
26、对公司发展提出合理化建议的权利；
27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。宣传部：负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、贯彻。
1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结；
2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作；
3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围；
4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作；
5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；
6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作；
7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作；
8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作；
9、负责公司文化的建设工作。
办公室： 负责公司日常行政事务的管理 。
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工
作；
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制
度，协调各部门、各单位之间的关系；
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工
作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实；
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东
西，通过总结列入有关规章制度中；
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文
件、文稿；
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的 使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作；
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理
使用；
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，
做好来宾接待的各项事务；
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；
11、完成领导交办的其他工作。
第13篇：事业发展部市场拓展组岗位职责
事业发展部市场拓展经理岗位职责
1、主持市场拓展部的全面工作，对医院市场拓展工作负责；
2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施；
3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实；
4、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源；
5、负责组织项目拓展整体控制；
6、负责项目合同的谈判及签订；
7、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价；
8、负责对本部门人员进行管理与考核；
9、负责对派出机构进行对口管理；
10、完成事业发展部总监交办的其他工作。
事业发展部市场拓展专员岗位职责
1、负责收集市场信息，上报市场动态；
2、负责市场活动合同参与制定工作；
3、参与对市场活动组织形式的准备工作；
4、负责市场活动执行情况的控制工作；
5、负责市场活动中相关资料以及文档的整理工作；
6、完成部门经理交办的其他工作。
事业发展部网络推广组品质指标要求 年内完成：
1.对市场拓展部门整体工作计划的制定；
2.参与市场活动20个
3.提高嫣然医院在望京周边的影响力及慈善性和公益性；
4.门诊量增长20%
关于未来展望
1.使线下市场宣传成为常态化的市场活动；
2.让线下的推广活动为我们带来良好的口碑效应，成为线上推广的重要的来源之一；
3.建立一批保持良好合作关系的企业。
第14篇：发展部总结
铁西区妇联2011年度发展部工作总结
2011年，是构建社会主义和谐社会，全面实施 “十二五”规划的第一年。一年来，铁西区妇联在区委、区政府的领导下，紧紧围绕妇联中心工作和城乡妇女发展工作实际，坚持以人为本，把实践“三个代表”重要思想作为发展工作的落脚点，教育引导广大妇女姐妹积极投身和谐社会建设，以提高城乡妇女整体素质和创业就业能力为出发点，深入开展妇女小额担保贷款贴息政策及妇女就业创业工作。取得了一定的成绩。现将2011年主要工作总结如下：
一、妇女小额贷款工作
2011年，为进一步推进妇女小额信贷工作，促进和带动更多妇女创业就业，推动铁西区的经济社会稳步发展，我们继续推进妇女小额贷款项目，加大对妇女小额担保贷款财政贴息政策的宣传力度，加强人力资源社会保障部门对妇联组织受理妇女小额担保贷款申请的审核，缩短审批时间，更好地为妇女提供服务。妇联组织配合人力资源社会保障部门、经办担保机构和金融机构，共同做好贷前服务、贷中管理和贷后核查工作。
多次与铁西区担保中心进行积极协调，大力争取，为更多有创业需求的妇女拓宽小额担保贷款渠道，推动妇女自主创业工作向新层面开展。由妇联主席带队，亲自到申请贷款
第15篇：发展部总结
铁西区妇联2011年度发展部工作总结
2011年，是构建社会主义和谐社会，全面实施 “十二五”规划的第一年。一年来，铁西区妇联在区委、区政府的领导下，紧紧围绕妇联中心工作和城乡妇女发展工作实际，坚持以人为本，把实践“三个代表”重要思想作为发展工作的落脚点，教育引导广大妇女姐妹积极投身和谐社会建设，以提高城乡妇女整体素质和创业就业能力为出发点，深入开展妇女小额担保贷款贴息政策及妇女就业创业工作。取得了一定的成绩。现将2011年主要工作总结如下：
一、妇女小额贷款工作
2011年，为进一步推进妇女小额信贷工作，促进和带动更多妇女创业就业，推动铁西区的经济社会稳步发展，我们继续推进妇女小额贷款项目，加大对妇女小额担保贷款财政贴息政策的宣传力度，加强人力资源社会保障部门对妇联组织受理妇女小额担保贷款申请的审核，缩短审批时间，更好地为妇女提供服务。妇联组织配合人力资源社会保障部门、经办担保机构和金融机构，共同做好贷前服务、贷中管理和贷后核查工作。
多次与铁西区担保中心进行积极协调，大力争取，为更多有创业需求的妇女拓宽小额担保贷款渠道，推动妇女自主创业工作向新层面开展。由妇联主席带队，亲自到申请贷款
的几个项目进行验点，做到掌握第一手信息，对项目的种类、规模、经营场地进行全面了解。在铁西妇联的多次努力下，在铁西区担保中心积极配合下，使妇女小额担保贷款程序和条件在原有的审批程序上有所放宽，使申请小额贷款的妇女能够省去繁琐的办理程序，使广大妇女能够更快捷、便利的享受这一惠民政策。
截至2010年底，我们共发放了6个创业项目，共申请21万元的贷款资金，在2011年，又申请发放了2个项目，共7万元的贷款资金， 截止至今，共申请到28万元的贷款资金，极大地促进了妇女创业就业的积极性。
二、实施“妇女就业创业工程”，促进妇女就业创业。今年，我区妇联大力拓宽妇女就业渠道，为广大妇女进行职业技能培训，想办法安臵就业岗位，出实招、用实力，进一步促进了我区妇女创业就业工作。注重发挥女企业家联谊会作用，通过开展多种联谊活动，挖掘妇女创业潜能，激发创业才智，帮助更多女性实现自主创业。举办各类就业技能培训班2次，培训妇女600余人，通过家政服务、手工制品加工等渠道，安臵妇女就业约245人次，培养创业带头人3人。组织了一次妇女家政技能大赛，提高了广大妇女创业致富的技能水平和参与热情。
三、“巾帼创新业 建功十二五”活动的特色做法及成效
“十二五”规划明确提出了经济社会发展的目标，我
区在“巾帼创新业 建功十二五”活动中，把贯彻落实“十二五”规划作为妇联当前的首要任务，在各项事业的建设中发挥妇女的“半边天”作用。
（一）围绕中心，带领广大妇女“建功十二五，巾帼创新业”。在“巾帼建功”活动中，我们依托党建带妇建，主动臵身大局，自觉服务大局，思考和谋划“巾帼建功”活动，紧紧围绕我区经济建设、民生事业，团结动员各条战线上的妇女群众积极参与“建功十二五 巾帼创新业”主题活动，进一步激发广大妇女立足本职建功立业。
（二）立足服务，在改善民生中满足我区妇女的各项需求。将创新服务理念、优化服务水平、提高服务能力，贯穿于“巾帼文明岗”的创建过程中，立足于创特色、争一流、求最佳。引导创业妇女们立足本岗本职，在服务社会、服务民生的社会实践中发挥优势，多作贡献，创造一流业绩。
（三）立足创建，在文明建设中发挥妇女的作用。“巾帼文明岗”创建活动，以岗位建功、岗位创优为重点，已成为我区一项长期工作，我们不断创新活动形式、丰富活动内容，着力提升活动的质量。重点在窗口行业开展“巾帼文明岗”创建活动，将“巾帼创新业”活动深入到学校、企业，如联营公司夕阳红专柜，大力营造宣传氛围，努力扩大活动覆盖面。今年我们评选了巾帼建功先进集体5个，巾帼建功先进个人11个，巾帼文明岗7个，为我区的经济社会发展
增光添彩。
第16篇：教师发展部工作总结
平安三中2017—2018学年度第二学期
教师发展部工作总结
在本学期里，我校的教师发展部工作紧紧围绕《海东市提升质量六年行动计划（2016—2021年）》和《海东市平安区提升质量六年行动计划实施意见（2016—2021年）》，全面贯彻落实海东市平安区提升教育教学质量三年攻坚（2017—2020年）行动计划相关要求，本着 “以学生为主体，教师为主导”的新课改理念，严格遵循新课程标准，以新时代知识观、学习观、课程观、教学观、学生观为理论支撑，从学校实际出发，以打造“有效课堂”为目标，以“教师集体备课、同课异构、公开课、示范课、优质课、教师基本功大赛”为依托，大力推进有效课堂的实施；我们将以教研为抓手，以教育质量为中心，开展学校教研工作，以强化师资队伍建设，促进教师专业成长，构建学习型、研究型校园，发挥我校优秀教育人才的带头作用，全面提高教学质量。本学期我校的教师发展部工作得到有效有序的开展，总结如下：
一、抓教师队伍建设，提高教师业务水平
本学期初，根据我校具体情况，教师发展部制定了切合本校实际的工作计划，及时召开了教研组长工作会议，安排了本学期主要工作；要求各教研组按照学校教学教研工作思路和本组实际，制定符合本组实际的教研组工作计划及行事历，并认真组织实施。具体工作：
1．坚持业务学习制度。业务学习由集中学习和分散学习相结合，各教研组集中学习次数达到2次或两次以上，第一次教研活动都学习了新课标，安排本学期教研组工作，其余的学习内容视学科实际而定，业务学习可采用观看教学光盘、视频、讨论案例、二级培训等方式;
1 2．加大教研活动的检查力度。由主管校长牵头、教师发展部人员分工参加各教研组的教研活动，对各教研组的教研活动给予了指导，保证了各教研组活动的数量和质量，重点放在了教师课堂教学 “有效性”的研讨、教学设计、复习资料的整合及周周练编写，并对“有效教学”中存在的问题给予了指导，使教研活动更加有效。
3．加大“同课异构”、“集体备课”的力度。每个教研组或备课组组织并开展至少两次及以上活动，结合对教学管理部安排的我校优秀人才的“示范课”、“展示课”，同组教师的“公开课”的观摩评议，给教师提供了相互学习、交流、展示的平台，提高了教师的教学水平。
4．加大教师培训力度，提高教师专业素养。学校领导高度重视教师培训工作，本学期按教育局教师培训要求，鼓励教师积极参加“国培计划”的培训，按教育局分配的培训指标，84名教师参加了“国培计划”2017--2018网络培训，都按要求完成了学习任务，成绩合格；80名教师参加或即将参加订单式培训；各学科一名骨干教师参加了各科新教材培训；四月份开始派十五名教师参加了短期骨干教师培训和跟岗研修，培训时间七至四十五天；67名教师参加了语文、数学、物理、化学、英语、思品“国培计划”送教下乡活动；特别是经学校领导的积极争取，我校单独派一个班40名教师于7月15日至7月29日去华中师范大学学习。教师培训的规模是空前的，这对更新教师新课程理念，提高我校教师的专业水平打下了坚实的基础。
5.加大青年教师的力度，促使青年教师的成长。年轻教师是学校发展的未来和希望，学校领导高度重视年轻教师的专业成长。我校采用教研组内部培训和一对一帮助的形式，
2 分课目有计划、有目标、定任务的对年轻教师进行有针对性培养，继续对年轻教师进行教育进行工作的指导帮助，这一“传帮带”的方法和手段，加快了年轻教师的成长步伐，收到了良好的效益。
6.做教师培训课时统计，认定教师继续教育。教师继续教育是职称评定的基本条件，从三月份下旬开始，教师发展部对此项工作进行了详细的登记，并对参加培训教师都详细造册并上报教育局，及时收交教师培训心得、培训考核表和合格证复印件并归档，为九月份教的共需课和继续教育课时的统计、上报、认定收集了第一手资料。
二、抓有效教学，促教学改革
有效教学的主渠道是课堂教学，教师对有效教学认识的提高，观念的转变，最终要通过课堂来实现。因此，加强教师对课堂教学研究，就显得尤为重要。本学期采取以下几种措施来促进有效教学的推进。
1．开展集体备课活动。开学初，教师发展部对集体备课做了统一的要求，明确了集体备课的流程，规范了集体备课。要求各组做到定内容（内容为下一周的教学内容）、定主备人、定时间，采用说课、交流、完善的方式，人人参与，共同讨论，补充完善教学设计，拓宽教学思路，探讨有效的教学方法，提高了备课的质量和教师教学设计的水平。 2．组织好“同课异构”活动，辅助有效教学。要求各教研组组织安排定期组织经验交流，每个教研组每学期不少于两次的“同课异构”教研活动，要求主讲教师先谈教学思路、教法选择、学法点拨、练习题处理、知识的拓展延伸、反思，其他教师在听取主讲人的教学设计思路，结合课堂教学进行点评，谈自己的看法和收获，起到了优化课堂教学、
3 提高课堂效率的作用，达到了共同提高的目的。
3．及时推广“示范课”教学经验，提升教师的教学水平。根据教务处安排，教研处及时做出安排，要求各教研组组织本组教师进行评议，评议时授课教师先说课、再议课，做好评议记录，要求将教研成果在本组内推广，此项活动的开展对我校课堂有效教学起到了很大的推动作用。
三、抓教研创新，提高课堂教学效果
1．转变教师教研态度，推进符合学校实际的教研活动。把教研活动作为提升新课程教师专业能力的重要环节，加强学习型团队建设的主要途径，学校领导高度重视。随着新课程的不断推进，各教研组利用集体学习、组内讨论、示范引领、专家引路等解决课堂教学中的困惑与不解，挖掘教师自身的经验，并在讨论中发现问题，探讨有效的教学策略，有针对性地解决教师教学中共性或个性的问题，改善教学实践，促进教师的专业成长。采取的形式主要有：集体备课、同课异构、示范课、优质课、自我反思、同伴互助、专业引领等。
2．开展校内观课、评课、议课教研活动。为落实学校 “示范引领”的要求，充分发挥我校优秀教育人才的作用，精心组织安排，保证了教师不出楼门、校门就能听到优质课、示范课、展示课；授课教师课前精心准备，娴熟课堂，课后的认真反思、总结和组内及时评议，给其他教师起到了示范带头作用，提高了我校教师的课堂教学水平，达到了整体提高的目的。
3．上报课题研究，参与课改研究活动。学校领导非常重视，鼓励教师积极申报教研课题，七月初按教研室要求，及时上报了语文、物理、法制三个科目的教研课题，并鼓励本
4 组教师积极参加课题研究，投身到教学研究中。
五、及时撰写教研简报，总结推广教研成果
各教研组将每次教研活动的安排、过程及成果以简报形式及时上报教师发展部，教师发展部视活动情况，将有必要转发的活动简报及时转发上报教研室和学校办公室，使教研简报成为全面了解和认识我校教研状况的窗口、交流信息的平台、切磋技艺的舞台，为全面推进有效教学服务，收到了良好的效果，得到了全体教师的好评，确实起到了服务于教学的作用。
六、取得的成果
各教研组结合本组实际，除完成学习新课标、集体备课、同课异构等常规教研活动以外，还组织了丰富多彩的学生活动，取得了可喜的成绩。如：语文组：组织学生参加了第十四届“为学杯”全国中小学生创新作文大赛，172名学生获奖，一等奖12名，二等奖46名，取得了可喜的成绩；数学组：组织了学生《数学与生活》手抄报评比，激发了学生学习数学课的兴趣。英语组：开展了“如何提高学生的英语写作能力”为主题的活动，组织了八年级英语歌唱比赛，九年级英语作文竞赛活动；理化组：组织了九年级学生化学实验竞赛，八年级学生物理小制作、小发明评比。政史组：组织八年级“传承五四精神，争做世纪青年”为主题的演讲比赛，九年级时事政治竞赛；地生组：组织七年级学生开展了“地理大片欣赏”为主题的第二课堂活动，组织七年级学生参观生物标本。精心组织安排全体地生组成员进行主体为《如何提高地生教学的有效性》教学研讨。信息技术组：开展了“如何激发学生学习计算机的兴趣”“关于计算机课堂教学模式的研讨”的主题教研活动；音美组：开展了“如何提高音美
5 课堂教学的有效性”为主题的教研活动，积极组织学生开展美术实践活动、参加各类美术比赛，在区中小学绘画比赛中取得了优异成绩。这些活动的开展，既丰富了校园文化，又为学生发展特长搭建了一个平台。
七、存在的问题
本学期的教师发展部工作虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1．教师对学习的关注度不够。虽然我们的教师都在参与学习，但少部分教师的学习还只是放在表面的学习上，并未对学习进行深入的反思和应用，未能真正达到学习的目的。今后在学习方面还需从认识上提高，让教师真正把学习落到实处。
2．教研活动实用性不强，流于形式的现象比较严重，对课堂教学中存在的问题探讨还不够，如何关注弱势群体，重视“学困生”的课堂表现；怎样解决学生朗读、交流的面不够大，回答问题、小组合作等都是些优等生的事，导致有些课堂全体学生学习积极性不高等问题。如何处理课堂上老师与学生之间的交流，让学生充分的展示自我，经常是教师打断学生的回答，或教师代以回答，甚至是教师直接说出答案，不给学生说的机会等常见问题。
3．听评课活动，重数量，轻质量，流于形式；重形式、轻效益，匆匆展开、草草收场的现象较多，合作完成的任务量和度的把握不够科学，对“学困生”的参与学习关注不够、照顾不周，分工不够明确、不够具体。
4．教师参与课堂教学改革的积极性不高，部分教师仍然用传统教学模式：满堂灌、以我为主体等的教学方法屡见不鲜，没有突出学生的主体地位。
6 5.部分教研组长在教研组工作总结中，对本组所开展的特色教研活动只字不提，教研组工作总结不太到位。
八、下学期教研工作思路
1.落实教研组活动次数，教研组四次，备课组不少于六次。
2.进一步规范“集体备课”、“同课异构”活动。3.备课组教研活动内容教学设计、课堂教学、习题设计等，紧紧围绕如何提高课堂教学效率进行教研活动。
4.加大教研活动检查力度，把教研活动落到实处，发挥其作用。
5.教研组活动要安排切合我校实际的一些学生活动，做好资料的收集。
6.鼓励教师创新课堂教学，在课堂有效性上下功夫，探索适合我校实际的教学模式，提高课堂教学的有效性。
7.及时推广教研成果，给教师展示、交流的平台，力求共同提高。
平安三中 教师发展部
2018年7月5日
第17篇：企业发展部管理制度
**集团企业发展部管理制度
企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则
第一条 为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条 公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条 公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：
（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施
严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条 本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章 企业发展战略管理机构
第六条 企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
第七条 企业发展部主要负责公司中长期发展战略规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略的执行，适时提出战略调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
第八条 公司董事长应重点关注企业发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第三章 企业发展战略的制定
第九条 集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定企业发展战略目标。
第十条 公司根据战略目标制定企业发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司发展战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。发展战略规划的范围包括公司的产品、技术、市场、运营改善、人力资源开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。
第十一条 公司发展战略规划具体编制流程：
（1）管理层提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，各职能部门准备相关调研资料；企业发展部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究。
（2）企业发展部汇总相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划方案初稿提交公司经营层。
（3）经营层对公司发展战略规划方案初稿进行内部评审后提交董事长。
（4）董事长对企业发展战略规划进行审议通过后，批准实施。
第四章 企业发展战略的实施
第十二条 集团公司根据企业发展战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关
键业绩指标体系，确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实，保障发展战略规划的有效实施。
第十三条 公司年度经营计划包括职能部门业务发展计划（含公司产品品种产销量指标、主要经济技术指标、资本性支出计划、培训计划等）和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各职能部门的业务发展设想。年度经营计划应注重可操作性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。
第十四条 公司应当重视公司战略的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。
第十五条 集团公司企管监察部应当加强对发展战略实施情况的监控。
第十六条 企业发展部应适时收集和分析相关信息，对于明显偏离企业发展战略的情况，应当及时予以纠正。
第四章 发展战略的评估和调整
第十七条 集团公司经营副总带领企管监察部会对公司整体经营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。
第十八条 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出
现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略做出调整的，企业发展部应当及时组织专题战略研究，编制战略调整方案，按照规定程序调整发展战略。
第五章 战略规划文档管理
第十九条 企业发展战略规划文档包括企业发展战略规划文件、战略规划调整文件等。
第二十条 企业发展战略规划文档统一由企业发展部进行保管，并报送企管监察部备案。
第六章 附 则
第二十一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。
第二十二条 本制度由集团公司企业发展部负责解释。
第二十三条 本制度自公司董事长审议通过之日起实施
第18篇：企业发展部工作总结
企业发展部工作2011年总结
时光飞逝，2011年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本年度重要工作情况总结以下
1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。
2.针对乡镇市场做了相应的分析，并重点跟单了万金镇的供销社和面粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方案，以及相应的接洽。
4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市调工作，以及周边配套小店的选择工作。5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。
6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府附近营业房等
7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作 8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮，
目前政府方面有开发意向，无实质性进展。
9.跟单舞阳县民鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与开发商的先期接洽。
以上是我部门2011年度的主要工作，下面是对2012年工作的一个计划。
1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。走好进军舞阳市场的重要一步。
2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为公司开动临颍市场做好先期准备。 4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日益激烈的今天决心再接再厉，更上一层楼
企业发展部：王柯
2012年1月6 日
第19篇：培训发展部工作总结
培训发展部2010—11学年第一学期个
人工作总结
贺迎
在刚刚过去的一个学期中，经过层层选拔考验，我非常荣幸的成为了社团联合会培训发展部中的一员，作为一名大一新人，能够和培训发展部中所有优秀的学长学姐们一起共事，学习经验、提高能力，对我来说是一件非常幸运的是事情。
培训发展部作为社团联合会的一个重要组成部分，负责社团发展中软件的发展进步的监督指导工作，领导社团更好的发展生存下去。在学期伊始，我和其他几位新人负责对于社团纳新成果的调查工作。通过卷面问答统计，得到了较为准确的数据，对于同学们对社团的认识，对加入社团的考虑以及各个社团本身的新引力都有了进一步明确的认识。社团作为大学校园文化的重要支撑力量，起到了丰富校园文化，丰富大学生课外生活，提高校园软实力综合质量等重要作用，所以社团发展的好与坏是极其重要的，而我们的职责正是努力引导各个社团走上正轨，正规化、全面化的健康发展。
在调查活动结束后，根据统计结果，在部长的带领下，我们举办了社团培训大会，对于社团中的每个部门都做了全面的培训。在培训大会上，我们请到了来自学生会各个部门的老成员，为各个社团最新纳入的骨干分子进行经验传授，希望他们能在最短的时间内找到并抓住工作方向方针，更早的熟悉业务，为各个社团作出更有力、更大的帮助与贡献。大会上，各个社团的成员也表现出了极高的积极性，良好的大会氛围让我相信我们的社团在未来的发展道路上会更加高效。 在这次大会上，我有幸成为了三位主持人中的一位，负责第二场的主持工作，虽然以前做过主持工作，但主持正式会议的次数却很少，在这次宝贵的学习锻炼机会上，我相信我努力的发挥了自己的实力，较好的完成了任务，积累了丰富的经验。希望在以后的工作中，还能够有机会担任会议主持工作。在此次培训会工作期间，我深深的感受到了社团培训工作的好坏对于一个社团的发展是多么的重要，只有我们做好培训发展工作，与各个社团有着良好密切的沟通，我们才能更好的将良好的历史传承下去，将其中的糟粕去除，是社团永远走在一条正确的发展道路之上。
在学期末，我们培训发展部开展了社团成员对所在社团的评价调查。社团最终存在的目的是丰富校园文化生活，为广大的学生群体而服务，所以，在学期末对各个社团的满意度调查是尤为重要的，这可以让我们直观清楚的看到那些社团为学生所欢迎，丰富了大家的课余生活，让大家在课余时间的得到了锻炼；那些社团只是徒有虚名，让加入的成员没有享受到应有权利。这次工作的调查部分我们新人来主力参与，同样以卷面问答的方式对同学们进行调查。在这次工作中，由于参与人员庞杂，于是我与各班班长协调，将任务最大的分散化，使得工作得以更高效的进行开展，最终在一天的时间内完成了自己做负责的部分调查工作。这次工作充分的锻炼了我的任务管理能力和协调工作能力，让我得到了极大的锻炼，积累了宝贵的经验，虽然工作辛苦，但是收获颇丰。
学期末，考试周的来临让我们这些新生产生了较大的压力，从未经历过大学考试对我们感到了茫然无措，在这时，我们培训发展部的学长学姐们向我们伸出了援助之手，对我们进行了详细的考试介绍与学习辅导，大大减轻了我们的应考压力，为取得好成绩打下了基础。通过学习帮扶活动，我了解到了这是我们部的一项优良传统，这也让我感受到了无比的温暖，对于我们这个温馨的大家庭产生了浓浓的情感，希望永远可以作为我们部坚实的一分子。
一个充实的学期已经随时间的逝去而结束，但通过各项锻炼所积累的经验已然沉淀下来，成为了我宝贵的工作经验。这一学期在培训发展部的工作让我获益匪浅，展望即将到来的新学期，我充满着信心与希望，相信自己可以获得学习工作双方面的成功。
第20篇：产业发展部工作汇报
在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。
一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标林
产工业产值年计划8318万元，1～11月实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678立方米，完成计划的98%。种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。
二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经
