发电部岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：发电维护岗位职责

发电维护岗位职责

1 目的

为了规范…绿色能源开发有限公司以下简称电厂做到职责分明 充分发挥每个员工的工作积极性搞好发电维护部的管理工作特制 定本规定。

2 范围

本规定适用于生物质电厂发电维护部的管理。

3 定义

无

4 职责

4.1 生物质电厂负责制定发电维护部岗位职责报运营公司审批后执 行。

4.2 运营公司生产技术部和人力资源部负责审核发电维护部各岗位 的岗位职责。

5 程序

5.1部门职能

5.1.1 在总经理、副总经理的领导下负责全厂生产日常管理工作。

5.1.2 负责运行管理执行上级调度指令做好全厂安全运行工作 制定经济

运行措施认真开展小指标竞赛活动及时调整系统运行方式完成 各项生产任务指标。

5.1.3 负责设备的检修管理设备的日常维护消缺设备大、小修管理。对主要设备缺陷、异常等情况拿出有针对性的解决办法并及时 检修保证设备正常运行。

5.1.4 负责设备管理和技术监督工作设备缺陷统计、设备台帐、备 品配件管理等。

5.2 部长职责

负责发电维护部的全面管理是本部门的各项工作的第一责任人对 全公司设备的检修和运行管理负责。

5.2.1 运行管理

5.2.1.1 保证安全体系的有效运转负责审核生产过程中各项安全技 术措施并深入现场检查各项措施的落实情况。

5.2.1.2 负责组织编写运行管理制度和规程结合现场实际情况组织 技术培训以提高运行人员的操作水平。

5.2.1.3 加强对生产过程的质量控制。

5.2.1.4 负责组织对生产过程进行安全、经济分析及时组织制订各 项预防措施并监督落实。

5.2.1.5 负责对部门专工的工作进行检查和指导。

5.2.1.6 负责发电过程中技术监督工作的执行和检查。

5.2.1.7 负责审核现场各种试验措施及安全工作措施。

5.2.1.8 负责组织发电过程中的事故、异常情况处理及分析针对事 故发生的原因制定纠正和预防措施组织员工进行反事故演习提 高员工的反事故能力。 5.2.1.9 负责组织编报年、月度发电量计划、反事故措施计划、企业长期规划和环境保护规划并在批准之后组织实施、检查、总结

5.2.1.10 负责组织编报本厂各项生产技术经济指标并组织实施和 检查考核。

5.2.1.11 负责定期组织机炉的热效率试验。

5.2.2 检修管理

5.2.2.1 按运营公司有关制度要求根据设备状况组织编报设备年、季、月检修计划技术改造计划。

5.2.2.2 根据运营公司下达的年度检修和技改计划制订各项实施方 案保证工作质量和工期控制生产费用在预算范围内。

5.2.2.3 组织设备检查评比及评级工作建立完备的设备台帐。

5.2.2.4 审核检修维护过程中需要的备品备件及材料计划控制检修 成本。

5.2.2.5 组织做好生产性固定资产的查定、使用、转移、报废等工作 防止固定资产流失。

5.2.2.6 负责组织编写检修、技术改造过程的质量文件参加设备检 修的质量验收工作。

5.3专工职责

5.3.1 在部长领导下认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定和 上级生产

部门下达的指示做好具体工作促进安全生产提高经济效益。

5.3.2 协助部长完成运营公司下达的生产任务和各项技术经济指标。

5.3.3 深入现场实际了解掌握设备运行状况提出运行操作、调整试验和系统改进等方面的措施。

5.3.4 查阅生产日志纠正不合理运行方式制止不符合运行规程、安全规程要求的运行操作参加事故、障碍和异常的分析并制定对 策。

5.3.5 督促重大设备缺陷的处理拟定异常运行工况下安全技术措 施并负责实施。

5.3.6 搜集整理设备启停、运行日记异常参数运行经济指标和调 整试验方面的资料做好各种台账做到资料齐全数据正确。

5.3.7 每周组织一次专业运行分析每月25 日前进行全面的运行分 析即对设备健康状况、运行方式、经济指标完成情况及有关措施执 行情况提出意见汇报领导并记入有关台账。

5.3.8 搜集了解同类型机组设备的运行资料技术改造情况和采用新 技术等情况结合本厂机组实际搞好应用工作。

5.3.9 负责起草修订运行规程、系统图和有关规章制度并参加审定。

5.3.10 负责向员工讲解本专业的设备构造及其性能、理论基础知识 和运行注意事项设备系统改进后应抓紧做好对运行人员技术交底。

5.3.11 参加对员工的技术考试和现场反事故演习活动针对生产中 出现的问题提出培训课题。

5.3.12 编制设备大、小修中特殊项目和技改项目建议书、可行性研 究报告等报领导审批。

5.3.13 审查材料计划、工时计划及要求外包项目。参与招标中对施 工单位的资格、预算、施工技术方案的审查。5.3.14 督促和检查大、小修工期质量解决现场出现的技术问题 协调工作进度参加竣工验收。

5.3.15 根据年度计划负责技改、反措、科技项目的实施掌握并协 调施工进度检查完成情况参加竣工验收和总结。

5.3.16 经常深入现场掌握重大设备缺陷督促相关人员消除。

5.3.17 负责上报各种报表、报告、总结及时登录主、辅设备技术 台帐。

5.3.18 参加事故、障碍和异常分析会配合相关人员对事故进行调 查查明原因制定对策。

5.5计划管理员职责

5.5.1 负责年度、季度、月度生产计划的编制和申报工作。

5.5.2 负责生产计划完成情况的编制和上报。

5.5.3 负责生产费用的预算和使用控制。

5.5.4 负责全厂统计工作和综合报表、综合台帐的填报对综合统计 数据的真实性负责。

5.5.5 参与计量监督有重大问题及时处理汇报。

5.5.6 负责各类台帐、文件、资料的管理。包括新增台帐、表格的编 制。

5.6值长职责

5.6.1 在部长直接领导下执行调度规程负责全厂的安全生产负荷 调度经济运行启停操作事故处理等方面的工作完成发电供热

等各项生产任务。5.6.2 负责对运行人员的安全、生产、执行规章制度等情况的检查和 督促。

5.6.3 负责监督运行人员及时调整主要设备的运行参数在规定值内 搞好各专

业的经济小指标。

5.6.4 负责监督各种运行方式下安全技术措施的执行情况无条件的 执行电网调度命令执行调度下达的有功及无功负荷曲线确保电能 质量。

5.6.5 负责当值运行时的化学监督确保汽、水品质合格停运设备 执行防腐制度。

5.6.6 若发生系统或全厂性事故时值长要在主控室指挥便于掌握 全局及和上级联系。

5.6.7 协助检修专工搞好设备的事故抢修配合各专业搞好运行和备 用设备的缺陷消除使设备处于完好状态。

5.6.8 当值期间发现危及安全生产的设备缺陷应立即通知有关人 员采取有效措施加以消除事后汇报直接领导。

5.7主值职责

5.7.1 在本值值长的领导下工作业务上同时受专工运行的指导。

5.7.2 对值长的工作安排或操作指令有异议但又不危及安全生产时 应无条件执行值长的指令明显违反安全规则时有权拒绝操作并 做好记录立即向部长汇报。 5.7.3 熟悉安全工作规程中的热机部分及电气部分。严格执行操作票、工作票管理规定。

5.7.4 熟练掌握汽轮机、锅炉、网控的运行规程并认真执行。

5.7.5 掌握DCS、DEH 系统的正常操作及故障情况下的紧急操作办法。

5.7.6 对副值班员负有培训的责任。

5.8 副值职责

5.8.1 在正值班员监护下正确地完成权限内的操作。

5.8.2 及时发现本岗位专区设备出现的异常并及时汇报。

5.8.3 负责做好各种记录设备缺陷登记公用工具登记、工作票办 理登记、运行日志抄录等

5.8.4 服从命令听从值长交办的其它任务。

5.9 化水值班员职责

5.9.1 在本值值长的领导下工作业务上同时受专工运行的指导。

5.9.2 熟悉化学运行规程做好生产日志、设备缺陷登记避免不合 理运行方式和运行参数。

5.9.3 检查设备缺陷及时联系处理。

5.9.4 参与起草修订运行规程系统图和有关规程制度。

5.9.5 及时发现本岗位专区设备出现的异常并及时向值长汇报。

5.9.6 负责本值燃料、化学水质量化验。

推荐第2篇：发电部工作总结

2010年发电部工作总结

2010年已经过去，这一年发电部在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在发电部全体职工的共同努力下，各项工作顺利开展。本采暖期发电部按照公司的要求，顺利启运换热首站及4#煤粉炉，以安全生产运行作为重中之重，克服严寒天气的影响，实现了安全生产及稳定供热。回顾发电部一年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些需要提高的地方，现将2010年的工作简要总结汇报如下：

一、2010年工作经验总结：

（一）、为确保安全生产正常运行，持之以恒抓部门管理，严格各项规章制度的执行，使各项工作有序开展。2010年发电部在管理上采取了一下措施：

1、理顺工作关系，完善部门各项规章制度，按规章制度办事。发电部对管理人员进行了工作分工，并要求值长、班长层层落实责任，使各项工作能有序开展。部门对“发电部综合管理考核细则 ”、“卫生管理考核细则”、“红旗值评比办法”等规章制度进行了补充完善，部门管理遵循按规章制度办事，有奖有罚。今年针对采暖期严峻形势，4#煤粉炉投运，换热首站投运，对生产中出现的问题，部门都要求各值去认真贯彻落实实施，部门通过一年的努力，管理工作逐渐步入正规。

2、树正气，抑邪风。一个部门的工作需要全体职工共同努力。部门要求职工做到的，管理人员首先做到，在部门管理上管理人员做事力求公正、公平。一年来，我部严格执行各项规章制度，对于工作中表现好的职工利用部门检查通报形式给予表扬奖励，工作中表现差的或违纪人员提出批评并进行经济考核。另外，我部门调整职工的工作岗位主要依据职工的责任心、品质和工作能力，把大家信服的人放在重要工作岗位上，目的就是尽力在部门内部创造良好的工作氛围。

3、严抓各项基础工作管理，加强部门的检查力度。一年来，我部主要加强了设备的巡回检查，设备润滑、定期工作、两票三制、交接班制度、劳动纪律、现场卫生等各项基础工作执行与检查。上述基础工作部门主要通过查看记录、不定期抽查、面谈及考核等方式督促各项工作落实到位。一年来，部门通过检查发现处罚了一些迟到脱岗及巡检时只拨牌不巡检的人员，目前部门各项基础管理工作有了明显提高，各生产场所卫生保持的较好，各值已形成自觉遵守的好风气。

(二)、抓安全生产，保稳定供汽、供电。2010～2011年上半年，采暖供热面积 1

大幅度增长，采暖期大部门时间里需要三台炉运行，今年采暖期运行工作发电部面临诸多挑战，换热首站的投运、4#煤粉炉投运，这些都需要发电部去认真贯彻落实实施。在安全生产方面主要采取了一下主要措施：

1、认真监盘，精心操作。加强运行参数的调整。部门对监盘人员要求是精力集中，定期轮换，杜绝误操作事故的发生。部门管理人员每天查看机、炉、电各运行参数的历史记录，及时发现改正不规范操作。针对以前出现监盘人员操作时用参数设定导致误操作的情况，部门要求正常调整时严禁用设定方式，上述措施的实施减少了误操作的发生。避免了一些事故的发生。例如：2010年2月17日中班汽机监盘人员发现2#机主油箱液位急速下降，后经检查发现2#机双筒滤油机入口软管脱落导致透平油流失，汽机值班人员及时采取措施，避免了一起2#机缺油严重损坏事故。2010年12月16日凌晨3点40分4#炉汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏气压力较高，无法判断漏气位置，4点部门领导夏玉章赶到现场带领值长孙建友、司炉姚艳林等采取必要的安全措施，胆大心细，最终查出漏气位置并解列2#差压水位计，漏气现象消除。在处理过程中迅速果断，措施得当有力。避免了一次启停炉操作，确保了对外供汽的正常运行。

2、按“电力安全工作规程”要求规范执行“两票三制”工作。一年来我部将“两票三制”的执行作为一项重要工作来抓。为避免停送电过程中出现人员伤害事故，我部规定设备送电工作必须凭停送电联系单进行。施工用电必须按规定的程序执行。并建立了施工用电、接电、撤电记录。为减少锅炉爆燃，规范锅炉投停浆枪、油枪操作，我部自今年1月份相继使用投、停浆枪操作卡、投停油枪操作卡。这些措施的执行减少了误操作的发生。一年来，我部严格执行公司下发的设备定期轮换试验制度，对于锅炉、汽机等大型备用采取定期检查、保养试验制度，对于给水泵、真空泵、空压机等关键设备采取定期试验切换制度，确保设备处于随时可启动状态。

3、经常性的开展安全教育与事故演练工作。上半年，发电部在安全教育方面，利用值长会及班前班后会的机会传达公司的安全生产工作要求：5月份给机炉电各专业印发了《电力安全工作规程》学习资料:组织职工将本厂发生的事故及公司“安全简报”中的典型事故作为反面教材进行分析学习。部门还要求班值长每循环第一个中班组织一次《事故预想及事故演练》工作，增强了操作人员的处理

事故的能力。

（三）节能降耗，实现经济运行。2010年，为实现经济运行发电部采取了以下措施：

1、根据外供负荷，合理调整运行方式，优化设备运行。采暖后期因气温变化较大，外供负荷变化较大，为此我部根据外供负荷及时调整锅炉、汽轮机、减温减压器、给水泵等主要设备的运行方式，在保证锅炉、汽机稳定运行的前提下，通过压低水煤浆锅炉负荷，稳定2#机运行，减少通过减温减压器的蒸汽比例，避免使用非调速给水泵等措施节能降耗。针对换热首站凝结水量大的问题，为避免原系统只运行3#炉时，凝结水量外排浪费，我部及时调整锅炉运行方式，采取3#炉高于85t/h以上运行，通过4#炉调整锅炉负荷，有效减少了凝结水的排放，减少了凝结水和热量的浪费。

2、从小处着手，消除跑冒滴漏，减少汽水损失及压缩空气消耗。电厂汽水管道系统遍及各个角落，跑冒滴漏损失积少成多。采暖期刚结束时，疏水箱排空管冒汽量较大，锅炉专业对八米平台主蒸汽疏水阀逐个进行排查，关紧泄漏的阀门，使疏水箱冒汽明显减小。采暖后期，输灰系统压缩空气压力偏低，难以满足输灰需要，后经检查发现1#灰库卸灰压缩空气阀内漏严重，经过处理后停运了一台空压机。上半年，运行人员在工作中发现解决了不少跑冒滴漏问题，降低了生产消耗。

（四）、加强职工培训，提高职工业务水平。上半年，特别是非采暖期，随着生产任务减轻，人员比较富余，我部根据公司安排，抽出人员进行换热首站运行培训及外出学习煤粉炉。此外，部门在主控室白板上开辟了学习专栏定期张贴学习材料，并持之以恒地开展滚动练兵活动及事故预想事故演练活动，进一步提高了操作人员的技术技能。为检验职工的学习效果，督促职工学技术，我部分别于4月份组织运行人员进行了技术技能考试，6月份组织运行人员进行了“电业安全工作规程”中两票三制内容的考试，各专业人员取得较好的成绩。

二、2010年工作存在的问题及对策：

1、2010——2011采暖期，我部发生3#炉运行中大量红渣从冷渣机中涌出，使除渣皮带烧坏事故，对3#炉除渣造成一定的影响，我们对这次事故进行了认真总结和剖析，举一反三对职工进行安全教育，使职工思想上受到深刻的教育。

2、部门一线操作人员新职工较多，技术力量薄弱问题仍影响着发电部安全运行，尤其是重大操作时这种现象更加突出，发电部拟通过非采暖期技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，来进行提高。在进行培训时，采取一定激励措施鼓励学习，如根据考试成绩好坏进行奖惩及岗位调整等措施，使新职工技术技能有较大提高。

3、4#炉及首站虽然本采暖期正常运行，但因是新设备新系统，操作人员的运行技术仍不是很熟练，事故处理方面经验尤为欠缺，需通过加强事故预想、事故预案培训及学习兄弟单位经验教训来解决。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部门基础管理工作，使部门在劳动纪律、卫生、两票三制等各项工作的良好基础上，进一步细化部门管理，强化职工按规程操作的意识，使部门管理再上新台阶。

2、加强职工技术培训，进一步提高新职工的实际操作技能，尤其是煤粉炉及首站的实际操作及事故处理方面，力争使职工进一步掌握煤粉炉及首站的运行及事故处理能力，使新设备发挥更大效能。

3、针对2011——2012采暖期可能无备用炉的严峻形势，强化备用设备检查试验工作，加强设备缺陷统计及督促处理工作，使职工养成规范操作习惯，并进行各值、各专业技术力量合理搭配。

4、根据水煤浆厂搬迁工作及公司工作安排，做好拆迁期间有关工作配合；根据3#、4#炉脱硫塔建设进度，提前熟悉设备系统，为正式投运做准备。

发电部

2011年3月7日

推荐第3篇：发电部工作总结

发电部2011年工作总结及2012年工作计划

2011年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将2011年工作总结及2012年工作计划简述如下：

一、2011年工作总结：

（一）、经验总结：

1、发挥部门管理人员的作用。采取的主要措施：

管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参与，确保对部门整体工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施：

（1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改。

（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力。

（3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。

（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。

3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施：

（1）、重点抓设备巡回检查，采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷。

（2）、抓设备定期工作的执行。去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度。

（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要采取对备用设备、闲置设备采取定期检查试运制度，保证设备可靠备用。

（4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律采取办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保2011年度各项检修及操作的安全进行。

4、精心监盘，按规程操作。主要采取以下措施：

（1）、培养员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作。

- 1致新老系统无备用给水泵，存在一定的安全隐患，发电部已在2012年的检修计划中将此列为整改项目

4、从本采暖期运行情况来看，有关系统尚存在以下问题：

（1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。

（2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。

（3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。

5、随着设备运行时间的增加，设备已逐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发现问题及时处理。

三、2012年工作计划：

1、继续推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。

2、继续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后配合检修部门搞好检修计划，力争在下一个供暖季开始前使机炉电各设备处于最理想状态。。

3、继续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺利进行。

4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。

5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面掌握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业知识面。

6、根据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实情况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备可靠备用。

7、根据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工配合工作，减少工程建设对运行工作的影响。

发电部 2012年1月30日

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推荐第4篇：发电部工作总结

发电部2013年工作总结

2013年，发电部全体同志共同努力，完成如下重点工作：

一、继续把好设计质量关，及时、高质完成全年生产任务。今年承接的项目依然延续以往几年的特点：小而杂。投资100万以内的项目居多，应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此，我们要求设计人员做到项目虽小，重视程度不能降低；技术虽然不复杂，就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时，小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度，使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的24个项目中，没有发生一项设计变更；共计发生两项需增加投资的设计联络，增加投资的原因均为不可预见因素，而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目，要求设计工期短，同志们都能主动牺牲休息时间，加班加点按时完成任务。

二、全面深入开展设计总结工作，深刻反思设计中存在的不足

四季度，部里按照院的统一要求，深入开展了设计总结工作。 要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足，不能泛泛而谈，特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因，查找差距。通过共性分析和具体案例相结合，查找出以下几点不足：

1、责任心不强，图面上的低级错误时有发生。

2、文字能力欠缺，不会使用工程语言。

3、整体工程概念不强，缺乏与生产厂商、施工方、用户及

管理部门的沟通协调能力。

4、现场经验不足，缺乏对工程中可能存在的隐性问题的预

判。

5、普遍对设计交底环节缺乏重视，往往流于形式。

6、缺乏对技经专业知识的了解，对常用设备材料价格没有

概念。

针对上述问题，部里下一步要制定具体措施，以期在今后的工作中逐步加以解决。

三、立足于设计技术前沿，做好培训和科技工作

设计技术需要不断积累和更新。着眼于长远，及时了解前沿技术动态，有针对性地做好技术储备始终是部里培训和科技工作的宗旨。今年部里组织深入学习了油田热电厂30万机组初步设计图纸。内容涉及机側4大管道、炉側烟风煤粉管道、热网首站等主要卷册，既熟悉了30万机组的主要工艺系统，同时也了解了甲级电力设计院的先进设计技术。这是在去年组织设计人员深入30万机组施工现场，增强感性认识的基础上，进一步的深化培训。为明年30万机组投产后的改造设计做好了充分的技术准备。

针对部里同志前期设计工作参与较少的实际情况，今年我们

将《30万供热机组给水泵配置方案》列为科研课题，组织深入论证，通过汽平衡及有关热效率指标的计算，使同志们对大型机组可研阶段的有关计算方法有了大致的了解与掌握。 今年8月份，根据有关领导的指示要求，我们针对分布式能源发电领域--燃机热电冷三联产设计技术成立专门课题组进行深入研究。随着国内空气污染的日益严重，作为清洁能源的天然气，其发电技术愈来愈得到重视。在相同功率下，天然气发电机组与燃煤发电机组相比较，其CO2排放量减少60%以上，氮氧化物排放量减少80%，二氧化硫排放量减少20%，环保优势非常明显。而利用天然气进行热、电、冷三联供发电技术，充分实现了能源的梯级利用，其综合热效率可以达到70%以上，与之相比大型燃煤机组的热效率尚无法达到50%。同时其还兼具分布式能源发电的诸多优点：投资少，建设周期短，灵活性高，靠近负荷中心从而避免了输电损失。针对该项技术，目前国内大型电力设计院涉猎不多，客观上为我们留出了市场空间。因而可以成为发电专业今后市场开发的主攻方向。目前，我们已在网上收集了该项技术的有关资料，并已向院里申请购买了相关规范。今后一段时间，要组织人员进行深入学习研究，为将来从事相关设计做好准备。

四、存在的不足和今后的打算

部里面临的主要困难是员工年龄结构不尽合理，偏于老化。

部里14名员工中，40岁以上的占到9人，其中45岁以上的占到7人。30岁以下的年轻员工仅1人。同志们普遍面临着家庭负担重的难题，客观上分散了部分工作精力。我们在管理上本着人性化的原则，尽量满足同志们的各种需求。同时也要求无论如何不能耽误工作，必须保证及时、高效、优质完成设计任务。以后我们还要加强与家庭生活困难员工的沟通交流，尽我们所能解决他们的实际困难，使他们能够感受到集体的温暖，以此增强部里的凝聚力。今年在院领导的努力下，为部里一名家庭生活困难员工争取到了困难补助，为此同志们都心存感激。

针对部分同志缺乏设计思想，不愿独立思考的实际情况，我们打算在明年的设计工作中增加“设计前期启动会”环节，每个设计人员都要结合自己所承担的项目阐述设计思路，及设计中需要重点关注的问题。以此锻炼设计思维，培养独立思考能力。

针对明年热机专业的项目，要加深设计深度，将支吊架组装图和支吊架零件明细表列入正式出图范围。以往我们一直沿用省电力设计院的习惯，不出上述图表。但这是针对大型项目的简化设计，不应该用于我们目前从事的小型项目。 明年还要加强设计说明的校审力度和设计校审记录的把关。这两方面以往都没有引起足够的重视，以致今年出现了一些问题。

目前部里针对优易8.0版应力分析软件的应用还不是很熟练，许多功能尚未得到充分应用。明年要设法邀请软件厂家技术人员进行应用培训，重点将支吊架组装和材料统计功能开发利用好。

展望2014年，同志们充满希望。我们有决心也有信心在院领导的带领下，做好发电部的方方面面工作，苦炼内功，提升能力，为电力设计院的发展做出我们应有的贡献。

推荐第5篇：发电部职责

发电生产部各岗位职责

一、发电生产部职责

发电生产部在管理处领导下，负责全厂水轮发电机组，变配电及其附属设备的运行管理，确保安全经济发供电，搞好安全生产、文明生产工作。具体职责如下：

1、负责本部人员的政治思想教育，加强劳动纪律，搞好人员的调配安排和劳动考勤工作。

2、认真贯彻执行上级各项生产技术政策、指示、法令和规章制度。

3、负责管理全厂水轮发电机组，变配电和附属设备的运行维护，正常操作，事故处理和设备场地的清洁卫生工作。确保安全、满发、少损、多供。

4、加强巡视检查，掌握设备健康状态，发现设备缺陷或异常运行时，及时采取措施，防止蔓延造成事故，并详细记录，及时上报和通知有关部门。

5、制定本部月、季生产(工作)计划，反事故措施计划和安全技术措施。严格执行双票制度，交接班制度，巡回检查制度，设备缺陷管理制度等各项制度。

6、编制本部门的维修材料计划。搞好材料的领用管理，努力降低消耗。

7、建立设备运行台帐，定期进行运行分析并提出分析报告，积累运行资料，掌握运行规律。

8、参加设备检修后的验收和模拟试验，搞好试运工作。

9、负责本部事故、障碍异常情况的调查分析，按规定统计上报。

10、修编运行规程制定本部各项规章制度。

11、负责本部的培训、考试和考核、达到“三能”“三熟”，不断提高业务技术水平。

二、发电部正、副部长职责

1、负责本部的全面工作。根据上部下达的计划，制定本部的生产（工作）和维修材料计划及实施这些计划的有关措施。

2、抓好现场各种规程制度及上级指示、命令的贯彻落实。

3、抓好水轮发电机组、变配电及其所属辅助设备的日常检查维护，正确操作等运行管理工作。经常开展安全活动分析，掌握设备健康状态，督促各值严格执行双票制度，消除事故隐患，确保安全发供电。

4、抓好本部事故、障碍及异常运行情况的调查分析，并按规定统计上报。

5、提供设备检修的设备缺陷资料，参加设备检修后的验收工作。

6、带头学好业务技术，提出本部的培训计划，组织好本部的业务技术培训工作。

7、负责审查本部的劳动考勤，按月上报，负责本部人员的安排和调配，按规定审批各种请假，加强劳动纪律。

8、抓好文明生产，搞好厂区设备和环境卫生。

三、安全员职责

1、负责部门的安全生产管理，完成上级部门布置的安全生产工作

2、组织部门运行人员的安全知识培训，负责安全宣传工作及安全知识讲解。

3、定期组织对设备进行安全检查工作，监督值班人员的安全制度执行情况

4、组织调查、分析和处理事故并向上级报告

5、负责编制安全报表

四、技术员职责

1、负责建立、完善和管理部门技术档案、技术台账。

2、负责异常运行情况及事故的调查分析，制定反事故技术措施。

3、制定部门培训计划并负责组织实施。

4、跟踪掌握设备的运行状况及运行参数的变化。

5、主持编制各种运行规程。

五、值长职责

1、负责全值的安全生产、生活、学习等管理工作，提高班员的业务技能。

2、带领全值严格遵守各项安全规章制度，严格执行安全运行规程规范。

3、正确执行上级部门及调度的操作指令，正确下达操作任务，正确处理各种事故，实施反事故技术措施。

4、及时汇报设备运行的异常情况，清楚正确做好值长记录，遵守交接班制度。

5、指导监督值班人员安全操作，加强设备巡视，监视。

六、副值长职责

1、服从值长的领导，配合值长完成日常管理工作。

2、正确执行值长的操作指令，积极配合值长进行事故处理。

3、负责对班员进行业务培训。

4、落实上级部门劳动纪律，制定班组的劳动纪律并负责实施。

七、运行工职责

1、了解安全规程规范，熟悉设备的运行状况、性能及参数。

2、听从值长或副值长的指挥，正确填写操作票，正确执行各种操作任务，布置好检修安全技术措施。

3、协助值长或副值长的进行事故处理。

八、保洁员职责

1、负责所辖区域的卫生清扫及保管。

2、整理保管好卫生工具。

3、遵守安全生产规章制度，服从部门的管理。

九、炊事员职责

1、负责运行当班人员的就餐，包括采购烹饪等。

2、负责运行食堂的清洁卫生，及时打扫。

3、负责当班人员的饮食卫生及安全。

4、负责餐器具的清洗整理及保管。

十、办事员职责

1、制定本部门生产工具，材料及办公用品的采购及保管。

2、保管、收发运行值班记录、技术台账及上级文件通知。

3、负责出勤考核的统计，津贴的发放。

推荐第6篇：发电部岗位责任制

发电部岗位责任制

第一章 发电部非专业人员岗位责任制

一、发电部主任岗位责任制：

发电部主任是发电部全面工作的第一负责人，负责发电部各项工作的组织、指导和管理。在具体工作中对下述事项负责：

1、行政上服从分管厂领导或总经理的直接领导。生产上服从总工程师的直接领导。

2、是发电部安全生产的第一责任人，对发电部的各项安全工作负监督责任： （1）负责发电部安全责任状的签定。

（2）监督执行与安全有关的各项规程制度，贯彻执行上级与安全有关的指令、条例、通报、快报等。

（3）审批和监督发电部各项安、反措的制定与执行情况。 （4）监督各专工、值长安全工作的完成情况。 （5）对生产现场的各种不安全因素进行监督。

3、负责发电部的传达贯彻、督促检查和总结汇报工作。

4、主持修编各种规程、岗位责任制、管理制度和考核办法等，并监督执行。

5、指导发电部助理、专工、值长、主值的日常工作。负责对助理、值长、专工、主值进行考核。

6、组织安排发电部日常的运行维护工作。保质保量地完成公司下达的各项安全与经济技术指标。

7、按公司要求，加强发电部计划管理，组织专业人员按要求编写年度方针目标，职工培训计划，安措、反措、现代化管理等，要求计划编制合理及时，完成率达到公司要求。

8、对运行中的异常情况组织进行分析；及时组织事故处理，主持调查分析；督促防范措施的制定，监督防范措施的执行。

9、经常深入现场了解职工思想动态，做好思想政治工作，抓好经常性的文明生产。及时化解矛盾，在职工与领导之间，当好桥梁和纽带作用。积极主持和采纳群众的合理化建议。

10、经常深入现场了解职工业务技术水平，督促各级培训人员抓好技术培训工作。

11、对发电部值长、专工提出任免调整并报厂部申批。

12、对发电部值长、专工以下人员的岗位直接进行调整。

13、对发电部人员的工资晋升提出建议并报厂部申批。

14、对发电部工资外的各种资金的分配、财料费的使用等进行决策。

15、监督各值、各专业、各班组各种资金的分配情况。

16、做好与各部门之间的配合协调工作，组织完成职能部门下达的各种节能降耗、安全、技术经济指标分析和全面质量管理等工作。

17、经常向分管领导请示，汇报工作，重大问题要及时汇报。

18、领导和主持发电部党政日常工作。

19、组织完成好公司下达给发电部的各项临时任务。

二、发电部主任助理岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、必须经常深入现场对发电部的各项工作进行深入细致的了解，及时准确地向主任反馈发电部的各项工作开展情况，为主任领导发电部的工作提供第一手资料。

3、在发电部主任的授权下，对发电部的各项工作进行组织、指导和管理。

4、每月10日、20日、30日对发电部所有卫生区进行定期检查，对检查结果必须及时进行评比公布。

5、对专工与值长的文件整理存档负责。

6、负责发电部各专工、材料员、指标员、事务员的考勤，月底连同请假条一块交与事务员汇总存档。

7、负责发电部各种计划、总结的编写。

8、承担发电部行政会议记录与存档。

9、负责汇总各专业所需的各种规程、系统图、各种技术资料和书籍及其数量，经发电部主任申批后报相关部门。并对发电部人员的规程、系统图、各种技术资料和书籍的领取和下发负责。

10、必须完成好发电部主任安排或授权的其他工作。

三、发电部值长岗位责任制：

1、值长在行政上、生产上服从发电部主任的直接领导。服从总工程师或其他厂领导直接安排的工作并汇报发电部主任。

2、值长在运行操作上属于晋中地调调度员的领导，对电网系统调度负责：

（1）在当值期间，必须严肃调度纪律，迅速而准确完成调度发布的各项正确命令。 （2）如认为上级调度命令不正确时，可向调度员申述，若调度员重申命令时必须执行，但应做好记录。

（3）如调度命令有明显的直接危害设备及人身安全时，应拒绝执行同时要尽快向主任汇报，然后遵照主任或总工程师的指示执行，并做好全过程的记录。

（4）发生事故时，值长应及时向上级调度汇报，按上级调度的命令和事故处理规程进行处理；系统发生事故时，积极组织协助系统调度员，摆脱事故状态。

（5）厂级领导、总工程师、主任对当值值长下达任务或指示时，涉及上级调度员时必须得到上级调度员的许可方可执行。

3、对当值期间的运行生产调度和运行管理工作负责。值长的一切命令直接下达给各专业主值（热机为班长）。在必要的情况下，可直接向运行值班员下达命令，重要的工作指示，事后必须通知主值。对自己发出的命令负全部责任。

4、有权对当值值班员进行考核，批评教育；对其性质严重并已危及人身设备安全时，有权立即解除其工作，并汇报主任处理；对当值值班员的岗位调整提供工作表现与工作能力的依据和建议，向主任提出当值值班员的奖励和处分建议，并对所提供依据和建议负责。

5、只有从事主值岗位工作一年以上，工作表现与工作能力都突出且熟悉下列内容者才具备值长岗位资格：

（1）熟悉《电业安全工作规程》，《电力系统事故统计调查规程》，《电力系统调度运行规程》、《消防规程》；本厂锅炉、汽机、电气、输煤、化学、外围《运行规程》，运行各岗位的《岗位责任制》；电气运行的《典型操作票》、其他专业运行主要操作的操作程序。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部各专业管理制度》及上述制度的考核条例。 （3）熟悉全厂主要系统、公用系统及其运行方式。全厂主要设备的额定参数、极限参数、构造、特性和工作原理。

（4）应知全厂直流系统、自动装置、继电保护的配置、配合及改变一次方式时其运行方式的变化规定。

（5）熟知电力系统事故处理及全厂事故处理原则。 （6）熟知本系统调度管辖范围。

（7）监护电气重要的操作，审批全部电气、热机操作票和工作票。 （8）需要办理申请票的情况及办理申请票的程序。

6、值长通过各专业主值实现安全经济运行，负责各专业主值如下工作的检查指导： （1）安全技术检查指导。

（2）运行日志与各种台帐、表单记录检查指导。 （3）操作与异常事故处理的组织、指挥能力指导。 （4）运行管理工作检查指导。

7、根据实际情况进行负荷的合理调配，保持锅炉、汽机、发电机的稳定经济运行，保持电压与周波合格。

8、及时并正确地组织机组的启动、停止。领导电气及热力系统的并列、解列、系统切换、倒闸操作、化学监督等。

9、在保证安全的前提下，指导各岗位的运行调整和操作工作，搞好经济调度和运行值际竞赛，带领全值安全、优质、高效运行。并解释指标员对本值指标的疑问。

10、经常性地召集本值运行人员，研究安全经济运行，研究运行方式，研究正确处理事故与进行事故分析，改进运行工作。

11、值长对当值各专业之间的联系协调工作的执行情况负责。

12、必须针对薄弱系统方式和设备缺陷，能在安全和技术上正确地预见，并采取合理措施，带领全值人员做好事故预想。

13、根据不同情况，正确而迅速地安排各种系统和设备的运行方式。在运行方式改变时必须预先考虑方式变更后对运行设备的影响，特别是电气运行方式变更时继电保护能否满足要求。要保证运行方式的安全、灵活、可靠，有功、无功出力不受限制。

14、树立“运行为检修创造条件”的思想，及时正确地向调度申请主要设备的停运、恢复，审批工作票、申请票，安排试验、试运等工作。

15、异常和事故情况下，有权直接召集检修或试验人员进行必要的异常或事故处理。协调各专业迅速正确地隔离故障设备，保证正常设备系统的安全运行，尽快恢复停运设备。并应向主任汇报情况和处理过程。

16、发生人身事故时，可直接向车队调车并汇报主任。

17、发生事故后，必须配合发电部安全专工并组织本值人员进行分析，弄清事故过程及原因。

18、对本值全体人员执行各种规章制度、规程、措施负责。落实运行各岗位责任制，不发生人为的误碰、误动、误操作事故。

19、值长必须每轮班对每专业班组进行一次检查抽查。每轮班不少于一次对全厂（不包括水源井）的设备进行全面检查。

20、值长去各岗位检查巡视时应委托电气主值代其接听电话并能及时联系到本人。

21、要严格贯彻执行“两票三制”严肃认真地审查并监督执行。对本值的所有两票执行情况进行检查指导。

22、在值班期间有权批准下列各项检修工作： （1）当值内可以完成的辅助设备上的工作。

（2）在列入系统月度检修计划，并经有关单位提出申请，电力系统调度员批准的主要设备上进行的工作。

（3）厂辖设备已列入总工程师批准的月度检修计划的工作。

（4）发生事故时，为了恢复设备运行，对管辖的事故设备恢复性的检修。

（5）在主要设备上临修，由总工程师或厂领导批准，并申请系统调度员的批准。 （6）运行设备有关联但影响不大的新装，新投新试的设备已列入月度基建计划，并有有关单位签发的工作票及必要的图纸，措施等的工作项目，否则应由总工程师批准，值长才有权执行。

23、对检修后的设备不符合投运条件时，必须通知所属专业主值，不得将设备投入运行。

24、实事求是地做好值长日志，做到记录内容齐全，清楚，无遗漏，字迹工整。

25、完成好本值文明生产，监督各专业公用卫生区的卫生工作。

26、对本值的考勤负责，月底连同请假、顶班条一块交与事务员汇总存档。

27、下第一个白班组织全值人员按照《发电部综合管理制度》的有关规定进行学习。

28、完成本值的工作总结与计划。及时向主任汇报本值工作及人员技术和思想状况。

29、解释运行规程条文的意义并能正确执行。30、有权禁止无证人员进入控制室。

31、当上级领导及厂领导到现场时，应汇报当时本厂和系统运行情况。

32、及时传达上级领导的有关指示。

33、必须完成好主任安排或授权的其它工作。

四、发电部安全专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、在业务上接受安环办的指导监督。

3、发电部安全员对发电部的具体安全工作负责。

4、制定发电部的安全责任状。

5、必须制定发电部的月度安、反措计划。落实月度安、反措计划的执行情况。

6、每季必须举行一次跨专业的反事故演习。

7、每月必须对发电部60%以上的两票进行抽查，完成一篇两票写实报告。

8、必须经常深入现场，对运行设备系统的安全设施、防护装置、安全标志、劳保器具进行检查和监督，制止违章作业。向主任提供安全生产情况和改进意见。

9、对发电部事故、障碍、重伤、轻伤、异常、差错的调查分析及统计管理工作负责。提出相应的防范措施和建议。把调查分析结果经主任审核后根据安环办的要求及时、准确地做好报告工作。

10、每月底必须进行月度安全生产情况的分析总结，在3 日专工、值长例会上通报本月安全生产情况，整理成文后下发学习。并经主任审核后按要求报安环办。

11、必须检查、督促生产现场防寒、防冻、防署降温和防火防爆设施的完善落实。协助主任搞好安全大检查和专业性安全检查。负责向有关部门提出完善劳动保护和设施。

12、对发电部各级人员在安全方面的考核工作负责。

13、每月必须对班组的安全台帐进行审阅。

14、对班组安全培训与安全管理工作进行指导。

15、对新人员和外来实习人员的安全技术培训负责。

16、每半年必须组织一次发电部全员安规考试。

17、对运行安全技术组织措施的编制负责。

18、必须熟悉生产设备的健康状况，对薄弱环节提出攻关措施。

19、必须对发电部的安全文件进行整理存档。

20、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

21、必须完成好发电部主任下达的其他任务。

五、发电部培训专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、在业务上接受安环办的指导监督。

3、对发电部培训方面的管理工作负责。

4、负责组织开展各项培训活动，完成厂部和主任下达的各种培训任务。

5、负责每月对发电部各班组的学习日、培训台帐各进行一次检查，根据学习日与培训台帐内容对班组人员进行考问，并对学习情况和台帐记录情况做出评价、指导与考核。

6、对新人员和外来实习人员师徒合同的订立和完成情况进行检查负责。

7、监督和督促各专业每季一次的全员考试。

8、负责检查各专业编订人员培训计划，并督促各专业按时完成。

9、对发电部培训工作完成情况的统计负责，按月列出清单并存档。在3日的专工、值长例会上通报，并经主任审核后按要求报安环办。

10、负责向发电部主任提出培训方面的建议。

11、必要时对召开发电部培训会议负责。

12、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

13、必须做好发电部主任下达的其他临时工作。

六、发电部指标员岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、对发电部各项指标管理工作负责。

3、在业务上接受各专业专工的指导。

4、根据厂部对指标的计划，每月按时向各值下达当月的经济指标和完成措施。

5、通过各专业专工对各项指标的进行分解，并对核定指标数值负责。

6、根据主任指示负责对各值各项指标的完成情况进行考核。

7、负责根据《值际竞赛管理制度》中的有关规定正确地对各值的指标完成情况，安全与劳动纪律情况进行打分评判，在每月3日的专工、值长例会上通报。

8、向各值长提出指标方面的疑问，必要时向主任汇报。

9、对各项指标的汇总负责，并及时上报主任，以供主任提出决策依据。

10、对发电部各项指标台帐的建立建全与记录负责。

11、每月对指标完成情况进行分析并做出报告，用于指导发电部的指标管理工作。并经主任审核后存档和按要求上报厂部。

12、代表发电部对上级提出的指标问题做出解释。

13、每天查阅小指标统计表报填写情况和真实情况， 发现问题及时纠正。

14、必须完成好发电部主任下达的各项临时任务。

七、发电部材料员岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、对发电部各类生产费用的核算和主要生产物资的管理工作负责。

3、在业务上接受物供部、财务部的指导。

4、负责运行维护材料费用和对各专业的定额分配，并建立帐目，按月分类登记。

5、汇总、审核各专业运行维护工具的计划与予算，每月编制发电部材料计划与予算。经发电部主任审核后存档和报物供部与财务部。

6、及时、准确地登记发电部固定资产，办理固定资产领退、转移、报废手续。参加清查盘点，做到帐目与实际相符。

7、及时领取和发放常用工器具、维护材料、新来人员工器具，联系解决特殊或急需物品的领用。并做好登记工作。

8、积累各项物资消耗资料，配合发电部主任和专工搞好消耗定额的编订工作，并掌握规律，合理调整，降低消耗。

9、制止浪费、不合理使用资金等现象，并提出改进意见报发电部主任。

10、向发电部主任提出对各专业材料工作质量、奖罚建议。

11、必须完成好发电部主任下达的各项临时任务。

八、发电部事务员岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、对发电部后勤和事务管理工作负责。

3、在业务上接受总经办的指导。

4、负责厂部及职能部门下达行文文件的收发、登记和保管，要求文件转送及时，存放有序，无丢失损坏现象。

5、负责月末收集、汇总、审理发电部管理人员和各值考勤报表，请假、顶班单等，交发电部主任审签后存档和按要求报总经办。

6、编制发电部劳保、办公用品及卫生清扫工具计划，按规定时间上报总经办，并负责领取、保管、发放和登记工作。要求无浪费和外流现象。

7、负责发电部各类报刊的收发管理，要求按时送至各专业。

8、按厂部规定和发电部考核结果，及时编报、领发各类奖励、奖金、补贴和票证、实物等。要求帐目、凭证、记录齐全、清楚、签字手续完善、无差错发生。

9、对发电部人员的工资领发负责。

10、向主任反映职工对工资、奖金、防护用品等发放方面的意见。

11、必须完成好发电部主任下达的各项临时任务。

第二章 发电部电气专业岗位责任制

一、发电部电气专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部电气专工是发电部电气专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导电气专业运行主值的工作。

4、对电气专业《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》的编写、修改、执行负责。

5、对电气专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

6、对电气专业技术图纸的绘制、修订负责。

7、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

8、负责对电气专业的卫生区划分至班组并监督清理。

9、对电气专业培训计划和目标的制定负责。

10、负责对全厂的电气设备进行双重编号，对电气设备系统各危险点装设警示牌，要求编号、警示牌齐全无误。

11、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

12、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号与警示牌不全。

13、对电气专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

14、向发电部材料员提出电气运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划和绝缘性能试验。

15、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

16、必须每天对班前、班后会各不少于一次进行抽查。

17、每轮班对每班的巡回检查各不少于一次进行抽查。

18、每月至少对每班的定期工作进行一次抽查。

19、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。20、每月必须将15-19中发现的的问题进行汇总考核与学习。

21、每月必须对本专业的工作票、操作票、停送电联系单进行汇总存档。

22、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

23、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业付值及以上人员的运行分析会。

24、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

25、每月至少参加一次每班的安全日活动。

26、每月必须组织进行一次班组竞赛。

27、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

28、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

29、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。30、对电气运行的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

31、对电气控制室的公用设施、班组台帐、柜子以及保险与接在线存放处的定置定位管理与考核负责。

32、必须对电气运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

33、必须对电气常规性的工作票措施进行规范。

34、必须参加电气事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

35、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

36、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

37、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、电气运行主值岗位责任制：

1、电气运行主值在行政上受发电部主任的直接领导，技术上受发电部电气专工的直接领导，在生产调度上受当值值长直接指挥。

2、电气运行主值是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有电气设备的运行与维护负责。

4、电气运行主值在技术上直接指导本班组下属人员。

5、电气运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）电气运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》、《安全规程》发电厂和变电所电气部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部电气专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有电气一次系统、二次系统、直流系统、励磁系统、电气自动调节系统、同期系统。

（4）全部电气设备的位置、编号、实际联法，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）所有电气设备的保护定值、范围、死区、动作原理和保护间的配合。 （6）电气运行所有操作和方式切换，异常和事故处理。 （7）电气运行所有安反措。

（8）电气防误闭锁装置、各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

（9）所有电气工作票的执行程序，工作票、操作票的审核。 （10）所有电气设备检修后的验收标准与方法。 （11）办公自动化中邮件的收看与发送。 （12）电气与其他专业有关联的部分。

6、电气运行主值值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。 （6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。 （7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。 （11）严格认真地组织执行监盘、抄算表制度。

（12）严格认真地组织好班前、班后会，学习日和安全日活动。 （13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行操作票、工作票制度。 （17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。 （18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。 （19）带领本班全体人员严格认真地按防误闭锁装置的程序和使用规定进行各种倒闸操作。对本班的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）对于设备的检修和方式的切换必须考虑保护与自动装置的变动，并向专工提出相应的措施。

（21）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

运行方式及其变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班值班人员姓名等。

（22）每月月底必须进行班组安全分析。 （23）每月底必须完成本班总结和下月计划。

（24）监督本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （25）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（26）监督本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。 （27）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（28）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（29）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。 （30）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（31）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。 （32）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（33）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。 （34）将各种措施、上级精神及时传达至每一位本班值班员。 （35）完成上级领导安排的其他工作。

三、电气运行付值岗位责任制：

1、电气运行付值在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、在当班期间负责全厂所有电气设备的运行与维护。

3、电气运行付值在操作上对本班巡检员有监护权。

4、电气运行付值在技术上直接指导本班巡检员。

5、电气运行付值必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）电气运行专业付值与巡检员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》、《安全规程》发电厂和变电所电气部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部电气专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有电气一次系统、二次系统、直流系统、励磁系统、电气自动调节系统、同期系统。

（4）全部电气一次设备的位置、编号、实际联法，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）所有电气设备的保护定值、范围和保护间的配合。 （6）电气运行所有操作和方式切换，异常和事故处理。 （7）所有电气设备检修后的验收标准与方法。 （8）电气运行所有安反措。

（9）电气防误闭锁装置、各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

（10）电气二种工作票的执行程序，电气二种工作票、所有操作票的审核。

6、电气运行付值值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地组织执行主值下达的正确的操作命令。 （2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （4）向主值提出节能降耗的建议。

（5）向主值提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （6）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （7）必须将发现的设备缺陷及时汇报主值。 （8）必须认真执行监盘、抄表制度。

（9）必须认真参加班前、班后会，学习日和安全日活动。

（10）必须根据实际情况向主值提出设备系统的运行方式调整建议。 （11）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。 （12）必须认真执行操作票、工作票制度。 （13）必须认真执行定期切换与试验制度。 （14）必须认真执行运行规程及其紧停规定。

（15）必须按防误闭锁装置的程序和使用规定进行各种倒闸操作。 （16）在主值安排下对巡检员的操作进行监护。 （17）在主值外出巡检设备时，代理主值的工作。

（18）必须实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （19）必须认真搞好本班及公用卫生区的卫生。 （20）必须认真执行各项规章制度、措施。 （21）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（22）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（23）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给主值。 （24）必须正确处理当班发生的异常或事故。

（25）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（26）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。 （27）向主值提出自己的合理化建议。 （28）必须完成主值安排的其他工作。

四、电气运行巡检员岗位责任制：

1、电气运行巡检员在行政上、技术上、生产上受当班主值直接领导。

2、在操作上受当班主、付值的监护。

3、在技术上受当班主、付值指导。

4、电气运行巡检员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）电气运行专业巡检员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》、《安全规程》发电厂和变电所电气部分、《消防规程》。 （2）《发电部综合管理制度》、《发电部电气专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有电气一次系统、直流系统、励磁系统。二次系统中的可操作部分。 （4）全部电气一次设备的位置、编号、实际联法，运行参数、规范和操作方法。 （5）所有电气设备的保护定值、范围。

（6）电气运行所有操作和方式切换，异常和事故处理。 （7）电气运行所有安反措。

（8）电气防误闭锁装置、各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用。 （9）所有电气操作票的正确填写。

5、电气运行巡检员值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地执行主值下达的正确的操作命令。 （2）在主值的安排下对电气设备进行运行维护。 （3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （5）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （6）必须将发现的设备缺陷及时汇报主值。 （7）必须认真执行监盘、抄算表制度。

（8）必须认真参加班前、班后会，学习日和安全日活动。 （9）必须根据主值的安排做好事故预想。 （10）必须认真执行操作票制度。

（11）必须认真执行定期切换与试验制度。 （12）必须认真执行运行规程及其紧停规定。

（13）在主、付值的监护下按防误闭锁装置的程序和使用规定进行各种倒闸操作。 （14）必须实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （15）必须认真搞好本班及公用卫生区的卫生。 （16）必须认真执行各项规章制度、措施。 （17）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（18）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（19）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给主值。 （20）在主、付值监护下正确处理当班发生的异常或事故。

（21）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（22）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。 （23）向主值提出自己的合理化建议。 （24）必须完成主值安排的其他工作。

第三章 发电部热机专业岗位责任制

一、发电部热机专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部电气专工是发电部热机专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导热机专业运行主值的工作。

4、对拉渣人员的管理负责。

5、对热机专业《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

6、对热机专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

7、对热机专业技术图纸的绘制、修订负责。

8、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

9、负责对热机专业的卫生区划分至班组并监督清理。

10、对热机专业培训计划和目标的制定负责。

11、负责对全厂除外围外的所有热力系统设备进行双重编号，要求设备名称、编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和各危险点的危险警示牌齐全无误。

12、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

13、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和危险警示牌不全。

14、对热机专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

15、向发电部材料员提出热机运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划。

16、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

17、必须每天对班前、班后会各不少于一次进行抽查。

18、每轮班对每班的巡回检查各不少于进行一次抽查。

19、每月至少对每班的定期工作各进行一次抽查。

20、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。

21、每月必须将16-20中发现的的问题进行汇总考核与学习。

22、每月必须对本专业的工作票、操作票进行汇总存档。

23、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

24、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业付值以上人员的运行分析会。

25、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

26、每月至少参加一次每班的安全日活动。

27、每月必须组织进行一次班组竞赛。

28、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

29、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

30、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。

31、对热机运行的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

32、对热机控制室和电除尘值班室的公用设施、班组台帐、柜子、公用公具的定置定位管理与考核负责。

33、必须对热机运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

34、必须对热机常规性的工作票措施进行规范。

35、必须参加热机事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

36、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

37、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

38、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、热机运行班长岗位责任制：

1、热机运行班长在行政上受发电部主任的直接领导，技术上受发电部热机专工的直接领导，在生产调度上受当值值长直接指挥。

2、热机运行班长是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

4、热机运行班长在技术上直接指导本班组下属人员。

5、热机运行班长在操作上对本班下属人员有监护权。

6、热机运行班长在生产上对拉渣人员有指挥权。

7、热机运行班长必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）热机运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有热力系统。

（4）本厂全部热力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）全厂所有热工保护与自动装置的定值、测量位置、动作原理和保护间的配合。 （6）汽轮机调速系统的构造、动作原理、试验方法及动态和静态特性曲线的意义。 （7）锅炉燃烧理论、燃烧特性、燃烧调整原理。 （8）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（9）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （10）所有热力设备检修后的验收标准与方法。 （11）热机运行所有安反措。

（12）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。 （13）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。 （14）办公自动化中邮件的收看与发送。 （15）热机与其他专业有关联的部分。

8、热机运行班长值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。 （6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。 （7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。 （11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。

（12）严格认真地组织好班前、班后会，学习日和安全日活动。 （13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行操作票、工作票制度。 （17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。 （18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（19）带领本班全体人员严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。对本班#1炉的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）在事故和异常情况下，协助主值处理#2机炉的问题，必要时代替主值进行指挥处理。

（21）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

#1机炉及其各主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班级所有值班人员姓名及拉渣人员数量等。

（22）每月月底必须进行班组安全分析。 （23）每月底必须完成本班总结和下月计划。

（24）监督本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （25）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（26）监督本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。 （27）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（28）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（29）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。 （30）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（31）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。 （32）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（33）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。 （34）将各种措施、上级精神及时传达至每一位本班值班员。 （35）完成上级领导安排的其他工作。

三、热机运行主值岗位责任制：

1、热机运行主值在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、热机运行主值是本班#2机炉全面生产工作的第一责任人。组织与领导#2机炉运行维护与异常事故处理工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

4、热机运行主值在技术上直接指导本班组下属人员。

5、热机运行主值在操作上对本班下属人员有监护权。

6、热机运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）热机运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有热力系统。

（4）本厂全部热力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）全厂所有热工保护与自动装置的定值、测量位置、动作原理和保护间的配合。 （6）汽轮机调速系统的构造、动作原理、试验方法及动态和静态特性曲线的意义。 （7）锅炉燃烧理论、燃烧特性、燃烧调整原理。 （8）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（9）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （10）所有热力设备检修后的验收标准与方法。 （11）热机运行所有安反措。

（12）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。 （13）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。 （14）热机与其他专业有关联的部分。

7、热机运行主值值班期间必须完成下述日常工作：

（1）严格认真地组织执行班长或值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工或班长下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工或班长下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向班长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。 （6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。 （7）向班长提出节能降耗的建议。

（8）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的#2机炉所有设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。 （11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。

（12）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。

（13）必须根据实际情况向班长提出设备系统的运行方式调整建议。

（14）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向班长提出技术上、组织上的建议和措施。

（15）严格认真地组织执行#2机炉操作票、工作票制度。 （16）严格认真地组织执行#2机炉定期切换与试验制度。 （17）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（18）带领本班本岗位以下人员严格认真地按规程规定进行#2机炉各种启停操作、系统切换。对#2机炉的所有操作发布命令并进行监督监护。

（19）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

#2机炉及其主要设备的运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题等。

（20）监督本班本岗位以下人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （21）带领本班本岗位以下人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（22）监督本班本岗位以下人员严格认真地执行各项规章制度、措施。 （23）在班长离开集控出去巡检时，代理班长的工作。 （24）在班长委托下对拉渣人员进行指挥。 （25）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（26）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（27）必须正确组织处理当班#2机炉及其所有设备发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。

（28）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（29）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长汇报。 （30）必须做好#2机炉与其他专业的联系配合工作。 （31）必须将本人提出的合理化建议报至班长。 （32）完成班长安排的其他工作。

四、热机付值岗位责任制：

1、热机运行付值在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

3、热机运行付值在技术上直接指导本班组下属人员。

4、热机运行付值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：

（1）热机运行专业本岗位及下属各岗位的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有热力系统。

（4）本厂除外围外热所有力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）全厂除外围外所有热工保护与自动装置的定值、测量位置、动作原理和保护间的配合。

（6）汽轮机调速系统的构造、动作原理、试验方法。 （7）锅炉燃烧调整原理。

（8）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（9）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （10）除外围外所有热力设备检修后的验收标准与方法。 （11）热机运行所有安反措。

（12）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。 （13）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。

5、热机运行付值值班期间必须完成下述日常工作：

（1）严格认真地执行班长或主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真执行班长或主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行班长与主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）在班长或主值的授权下对巡检员与电除尘值班员的操作进行监护。 （6）向班长提出节能降耗的建议。

（7）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （8）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（9）负责将本人发现的缺陷及时汇报班长或主值（#2机炉）。 （10）严格认真地执行监盘、抄表制度。 （11）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。

（12）必须根据实际情况向班长提出设备系统的运行方式调整建议。 （13）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。 （14）严格认真地执行操作票、工作票制度。 （15）严格认真地执行定期切换与试验制度。 （16）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（17）严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。 （18）必须实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （19）必须认真搞好本班及公用卫生区的卫生。 （20）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （21）在主值离开岗位巡检时，代理主值的工作。 （22）在班长委托下对拉渣人员进行指挥。 （23）必须积极配合班长开展班组竞赛。

（24）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（25）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给班长或主值（#2机炉）。 （26）必须正确处理所有热力设备发生的异常或事故。

（27）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（28）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长汇报。 （29）必须将本人提出的合理化建议报至班长。 （30）完成班长或主值安排的其他工作。

五、热机巡检员岗位责任制：

1、热机运行巡检员在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、在操作上受当班班长，主、付值的监护。

3、在技术上受当班班长，主、付值指导。

4、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

5、热机运行巡检员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：

（1）热机运行专业巡检员与电除尘值班员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂除外围外所有热力系统。

（4）本厂除外围外全部热力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、操作方法。

（5）全厂除外围外所有热工保护与自动装置的定值、测量位置。 （6）锅炉燃烧调整原理。

（7）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（8）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （9）热机运行所有安反措。

（10）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用。 （11）热力机械操作票的正确填写。

5、热机运行巡检员值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地执行班长或主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行班长或主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行班长与主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （5）向班长提出节能降耗的建议。

（6）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （7）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（8）负责将本人发现的缺陷及时汇报给班长或主值（#2机炉）。 （9）严格认真地执行监盘、抄表制度。

（10）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。 （11）必须根据班长或主值的安排做好事故预想。 （12）严格认真地执行操作票制度。

（13）严格认真地执行定期切换与试验制度。 （14）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（15）在班长和主值、付值的监护下严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。

（16）在班长或主值的安排下，进行一些简单的集控外操作与调整工作。 （17）在班长委托下对拉渣人员进行指挥。

（18）实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （19）认真搞好本班及公用卫生区的卫生。 （20）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （21）必须积极配合班长开展班组竞赛。

（22）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（23）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给班长或主值（#2机炉）。 （24）在班长与主值的指挥下处理设备发生的异常或事故。

（25）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（26）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长汇报。 （27）必须将本人提出的合理化建议报至班长。 （28）完成班长或主值安排的其他工作。

六、电除尘值班员岗位责任制：

1、热机电除尘值班员在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、在操作上受当班班长，主、付值的监护。

3、在技术上受当班班长，主、付值指导。

4、在当班期间对电除尘本体所有设备（硅变除外）、高压控制柜、低压控制柜、电除尘空压机吹灰及其控制系统、石灰石空压机及其至电除尘吹灰系统、双炉的渣罐、四台引风机的运行与维护负责。

5、热机电除尘值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）热机运行专业电除尘值班员的《运行岗位责任制》、《运行规程》的当班负责部分、《安全规程》热力现机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）全厂除外围外所有热力系统。

（4）全厂电除尘及其吹灰系统所有设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、操作方法。

（5）全厂电除尘及其吹灰系统的所有热工保护与自动装置的定值、测量位置。 （6）热机运行与电除尘相关的安反措。

（7）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用。

5、热机电除尘值班员值班期间必须完成下述日常工作：

（1）严格认真地执行班长、主值或值长发布的正确的操作命令。在值长发布命令后必须汇报班长。

（2）严格认真地执行班长或主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行班长与主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （6）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。 （7）负责将本人发现的缺陷及时汇报给班长。 （8）严格认真地执行监盘、抄表制度。

（9）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。 （10）必须根据班长或主值的安排做好事故预想。 （11）严格认真地执行电除尘定期切换与试验制度。

（12）严格认真地执行运行规程的相关部分及其紧停规定。

（13）严格认真地按规程规定进行管辖范围内的各种启停操作、系统切换。 （14）实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （15）认真搞好本人及公用卫生区的卫生。 （16）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （17）必须积极配合班长开展班组竞赛。

（18）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（19）必须处理当班发生的电除尘设备的异常或事故并及时汇报班长。 （20）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（21）必须对进入电除尘现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长或值长汇报。

（22）必须将本人提出的合理化建议报至班长。 （23）完成班长或主值安排的其他工作。

第四章 发电部化学专业岗位责任制

一、发电部化学专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部化学专工是发电部化学专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导化学专业运行主值的工作。

4、在技术上和行政上直接领导化学专业化验员的工作。

5、对化学专业《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

6、对化学取样的具体时间、方法及其注意事项；化验、加药的具体方法及其注意事项；化学各种验仪表、仪器的标定方法、使用方法及其注意事项；化学化验报告单的编写、修改、执行负责。

7、对化学专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

8、对化学专业技术图纸的绘制、修订负责。

9、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

10、负责对化学专业的卫生区划分至班组并监督清理。

11、对化学专业培训计划和目标的制定负责。

12、负责化学所有设备进行双重编号，要求设备名称、编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和各种危险警示牌齐全无误。

13、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业全体人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

14、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和危险警示牌不全。

15、对化学专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，防止药品烧伤的措施，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，设备检修后投运措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

16、对机组检修及机组启动过程中、正常运行过程中所有的化学监督分析工作负责。

17、向发电部材料员提出化学运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具、化验用具、各种化验用药品的计划。

18、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

19、每轮班至少对每班的各种取样、化验各进行一次抽查。20、每轮班至少对每班的巡回检查进行一次抽查。

21、每月至少对每班的定期工作进行一次抽查。

22、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。

23、每月必须将18-22中发现的的问题进行汇总考核与学习。

24、每月必须对本专业的工作票进行汇总存档。

25、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

26、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业主值人员的运行分析会。

27、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

28、每月至少参加一次每班的安全日活动。

29、每月必须组织进行一次班组竞赛。

30、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

31、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

32、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。

33、对化学运行的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

34、对化学控制室、各加药间、各试验分析室的公用设施、班组台帐、柜子、公用公具的定置定位管理与考核负责。

35、必须对化学运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

36、必须对化学常规性的工作票措施进行规范。

37、必须参加化学事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

38、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

39、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

40、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、化学化验员岗位责任制：

1、化学化验员在行政上与技术上受发电部化学专工的直接领导。

2、化学化验员对化学化验监督分析负责。

3、化学化验员对锅炉燃油、汽机润滑油、变压器与开关的绝缘油的采样、化验、监督分析工作负责。

4、化学化验员对化学各种化验仪表、仪器的标定负责。

5、化学化验员对入厂的各种药品的化验、监督分析负责。

6、化学化验员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）化学化验员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部化学专业管理制度》及上述制度的考核条例。 （3）本厂所有化学设备、系统的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理。

（4）本厂全部生产用汽、水、油、煤的采样点及其采样环境。

（5）化学取样的具体时间、方法及其注意事项；化验、加药的具体方法及其注意事项；各种化验用具的标定、使用方法及其注意事项，化学化验报告单的填写；化验用各种药品的特性、使用方法、注意事项等。

（6）化学运行所有安反措。

（7）化学各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的使用与维护。

7、化学化验员必须完成下述日常工作：

（1）每周必须对全厂所有水、汽、油、煤进行一次抽样化验。 （2）每轮班对每班的各种化验工作进行一次监督指导。 （3）必须按照专业的规定对化验仪表、仪器进行定期标定。 （4）必须对每次入厂的各种化学药品进行化验。 （5）必须完成好发电部化学专工安排的其他工作。

三、化学运行主值岗位责任制：

1、化学运行主值在行政上受发电部主任的直接领导，技术上受发电部化学专工的直接领导，在生产调度上受当值值长直接指挥。

2、化学运行主值是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有化学设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）的运行与维护负责，对全厂所有生产用汽、水、煤的品质监督负责。对化学取样、化验、加药、填写化验报告单的执行负责。

4、化学运行主值在技术上直接指导化学运行付值的工作。

5、化学运行主值在操作上对化学运行付值有监护权和指挥权。

6、化学运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）化学运行专业主、付值的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部化学专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有化学设备、系统的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（4）本厂全部生产用汽、水、油、煤的采样点及其采样环境。

（5）化学取样的具体时间、方法及其注意事项；化验、加药的具体方法及其注意事项；各种化验工具的使用方法及其注意事项；化学化验报告单的填写；化验用各种药品的特性、使用方法、注意事项等。

（6）化学所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （7）所有化学设备检修后的验收标准与方法。 （8）化学运行所有安反措。

（9）化学各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的使用与维护。

（10）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票的审核。 （11）办公自动化中邮件的收看与发送。 （12）化学与其他专业有关联的部分。

7、化学运行主值值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出化学运行付值的考核建议与岗位调整建议。 （6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。 （7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的试验与更换建议。

（9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。 （11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。 （12）严格认真地组织好学习日和安全日活动。 （13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行工作票制度。

（17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。 （18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（19）带领化学运行付值严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。对本班的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中： 水处理主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班级所有值班人员姓名等。

（21）每月月底必须进行班组安全分析。 （22）每月底必须完成本班总结和下月计划。 （23）带领本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （24）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（25）带领本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。 （26）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（27）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（28）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。 （29）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（30）必须对进入化学设备间、各化验间的非工作人员要进行制止并向值长汇报。 （31）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（32）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。 （33）将各种措施、上级精神及时传达至化学运行付值。 （34）完成上级领导安排的其他工作。

四、化学付值岗位责任制：

1、化学运行付值在行政上、技术上、生产上受化学运行主值的直接领导。

2、化学运行付值对汽水加药间设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）的运行维护负责，对热力设备汽水品质的化验监督工作负责。

3、化学运行付值必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）化学运行专业付值的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力现机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部化学专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有化学设备、系统的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范和操作方法。

（4）本厂全部生产用汽、水、油、煤的采样点及其采样环境。

（5）化学汽水取样的具体时间、方法及其注意事项；汽水化验、加药的具体方法、及其注意事项；各种汽水化验工具的使用方法及其注意事项；化学汽水化验报告单的填写；汽水化验用各种药品的特性、使用方法、注意事项等。

（6）化学所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （7）化学运行所有安反措。

（8）所有化学汽水设备检修后的验收标准与方法。

（9）化学各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的使用与维护。

（10）化学汽水取样、加药与其他专业有关联的部分。

4、化学运行付值值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的试验与更换建议。

（6）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。 （7）负责将本人发现的设备缺陷及时汇报给主值。 （8）严格认真地执行抄表制度。

（9）严格认真地参加学习日和安全日活动。 （10）在主值的安排下做好事故预想。

（11）严格认真地执行定期切换与试验制度。 （12）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（13）严格认真地按规程规定进行汽水加药设备的各种启停操作。 （14）在主值的监护下进行水处理系统的各种操作与方式切换。 （15）在主值的安排下进行循环水加药设备的各种启停操作。 （16）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

水汽主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，已进行的、未完成的工作、遗留问题等。

（17）实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （18）认真搞好本班及公用卫生区的卫生。 （19）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （20）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（21）必须积极按时参加各种会议和集体活动。 （22）必须正确处理当班发生的异常或事故。

（23）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（24）必须对进入化学设备间、各化验间的非工作人员要进行制止并向主值汇报。 （25）必须做好汽水采样与加药与其他专业的联系配合工作。 （26）必须将本班人员提出的合理化建议报给主值。 （27）完成主值安排的其他工作。

第五章 发电部输煤专业岗位责任制

一、发电部输煤专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部输煤专工是发电部输煤专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导输煤专业运行主值的工作。

4、对输煤专业《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

5、对输煤专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

6、对输煤专业技术图纸的绘制、修订负责。

7、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

8、负责对输煤专业的卫生区划分至班组并监督清理。

9、对输煤专业培训计划和目标的制定负责。

10、负责对全厂所有的输煤设备进行双重编号和在各危险点装设各种警示牌，要求编号、警示牌齐全无误。

11、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

12、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号、警示牌不全。

13、对输煤专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定编写负责。

14、向发电部材料员提出输煤运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划。

15、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

16、必须每天对班前、班后会各不少于一次进行抽查。

17、每月至少对每班的巡回检查进行一次抽查。

18、每月至少对每班的定期工作进行一次抽查。

19、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。20、每月必须将15-19中发现的的问题进行汇总考核与学习。

21、每月必须对本专业的工作票进行汇总存档。

22、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

23、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业付值以上人员的运行分析会。

24、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

25、每月至少参加一次每班的安全日活动。

26、每月必须组织进行一次班组竞赛。

27、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

28、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

29、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。30、对输煤运行的各种表单、记录、台帐、日志的格式进行编定，并对其管理与考核负责。

31、对输煤控制室的公用设施、班组台帐、柜子的定置定位管理与考核负责。

32、必须对输煤运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

33、必须对输煤常规性的工作票措施进行规范。

34、必须参加输煤事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

35、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

36、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

37、必须完成主任下达或授权的其他任务。

二、输煤运行主值岗位责任制：

1、输煤运行主值在行政上直接服从发电部主任的领导，在技术上受发电部输煤专工的指导，在生产调度上直接服从值长的指挥。

2、输煤运行主值是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对输煤所有设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）的运行与维护负责。

4、输煤运行主值在技术上直接指导本班组下属人员。

5、输煤运行主值在操作上对本班下属人员有监护权。

6、输煤运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）输煤运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的构造，性能，工作原理，主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，程序运行方式，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。 （7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。 （9）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。 （10）办公自动化中邮件的收看与发送。 （11）输煤与其他专业有关联的部分。

7、输煤运行主值值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。 （6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。 （7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。 （9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。 （11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。

（12）严格认真地组织好班前、班后会，学习日和安全日活动。 （13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行工作票制度。

（17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。 （18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（19）带领本班全体人员严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。对本班的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

各主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班组所有值班人员姓名等。

（21）每月月底必须进行班组安全分析。 （22）每月底必须完成本班总结和下月计划。

（23）监督本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。 （24）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（25）监督本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。 （26）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（27）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（28）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。 （29）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（30）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。 （31）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（32）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。 （33）将各种措施、上级精神及时传达至每一位本班值班员。 （34）完成上级领导安排的其他工作。

三、输煤#1皮带值班员岗位责任制：

1、输煤#1皮带值班员在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、输煤#1皮带值班员在当班期间对输煤#1皮带及其附属设备、叶轮给煤机及其所有附设备、#1皮带至#2皮带落煤筒及其三通档板、# 2皮带重锤滚筒及以下的设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）负责。

3、输煤#1皮带值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）输煤运行专业除专工、主值以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。 （7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

4、输煤#1皮带值班员值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （5）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（6）负责将当班责任范围内出现的设备缺陷及时汇报给主值。 （7）严格认真地参加好班前、班后会，学习日和安全日活动。 （8）必须根据主值安排做好事故预想。 （9）严格认真地执行定期切换与试验制度。 （10）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（11）严格认真地按规程规定进行责任范围内的各种启停操作、系统切换。 （12）搞好本班及公用卫生区的卫生。

（13）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （14）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须正确处理好当班负责范围内发生的异常或事故并及时汇报主值。 （17）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（18）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。 （19）完成主值安排的其他工作。

四、输煤碎煤机值班员岗位责任制：

1、输煤碎煤机值班员在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、输煤碎煤机值班员在当班期间对输煤#2皮带重锤滚筒以上的设备、碎煤机及其所有附设备、#2皮带至#3皮带落煤筒、# 3皮带重锤滚筒及以下的设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）负责。

3、输煤碎煤机值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）输煤运行专业除专工、主值以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业制度》、《发电部所在值制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。 （7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

4、输煤碎煤机值班员值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （5）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（6）负责将当班责任范围内出现的设备缺陷及时汇报给主值。 （7）严格认真地参加好班前、班后会，学习日和安全日活动。 （8）必须根据主值安排做好事故预想。 （9）严格认真地执行定期切换与试验制度。 （10）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（11）严格认真地按规程规定进行责任范围内的各种启停操作、系统切换。 （12）搞好本班及公用卫生区的卫生。

（13）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （14）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须正确处理好当班负责范围内发生的异常或事故并及时汇报主值。 （17）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（18）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。 （19）完成主值安排的其他工作。

五、输煤#4皮带值班员岗位责任制：

1、输煤#4皮带值班员在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、输煤#4皮带值班员在当班期间对输煤#3皮带重锤滚筒以上的设备、#4皮带及其所有附设备、#3皮带至#4皮带落煤筒及其三通档板、# 1-#4煤仓（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）负责。

3、输煤#4皮带值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）输煤运行专业除专工、主值以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。 （6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。 （7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

4、输煤#4皮带值班员值班期间必须完成下述日常工作： （1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （5）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（6）负责将当班责任范围内出现的设备缺陷及时汇报给主值。 （7）严格认真地参加好班前、班后会，学习日和安全日活动。 （8）必须根据主值安排做好事故预想。 （9）严格认真地执行定期切换与试验制度。 （10）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（11）严格认真地按规程规定进行责任范围内的各种启停操作、系统切换。 （12）搞好本班及公用卫生区的卫生。

（13）严格认真地执行各项规章制度、措施。 （14）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须正确处理好当班负责范围内发生的异常或事故并及时汇报主值。 （17）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（18）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。 （19）完成主值安排的其他工作。

第六章 发电部外围岗位责任制

一、发电部外围专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部外围专工是发电部外围（集中泵房、燃油泵房、石灰石、灰库）全面工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导外围岗位的工作。

4、对外围各岗位的《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

5、对与外围有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

6、对外围技术图纸的绘制、修订负责。

7、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

8、对外围各岗位的请假以及保证正常的人员结构负责。

9、负责对外围的卫生区划分并监督清理。

10、对外围培训计划和目标的制定负责。

11、负责对外围的所有系统设备进行双重编号，要求设备名称、编号、介质流向、开关方向、危险警示牌等齐全无误。

12、具体组织外围技术考核，负责外围技术档案的填写，对外围运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

13、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至各相关岗位。补充因变更引起的双重编号、介质流向、开关方向、危险警示牌等不全。

14、对外围范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

15、向发电部材料员提出外围运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划。

16、每周不少于两次对外围的设备系统进行全面检查。

17、必须每天对外围交、接班进行一次抽查。

18、每月对外围各岗位的定期工作各不少于一次进行抽查。

19、每周对外围各岗位的巡回检查各不少于一次进行抽查。20、每月必须将16-19中发现的的问题进行汇总考核与学习。

21、每月必须对外围的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

22、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

23、每月必须组织进行一次最佳值勤班员竞赛。

24、每季必须举行一次外围岗位的全员技术考试。

25、对外围的每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。

26、对外围的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

27、对外围各值班室的公用设施、公用柜子、公用公具的定置定位管理与考核负责。

28、必须对外围设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

29、必须对外围常规性的工作票措施进行规范并监督措施的执行。30、必须参加外围事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

31、必须做好外围的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

32、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

33、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、集中泵值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对集中泵房所有设备、各水源井及其附属设备、绵山来水的运行与维护负责；对水塔、储水池、集中泵前池、回水池正常水位的维持负责；对水塔放水门、水塔滤网的运行负责。

4、集中泵值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《集中泵运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围管理制度》及上述制度的考核条例。 （3）工业泵、生活泵、消防泵、回水泵、水源泵的启停及其阀门的开关。 （4）水塔补水、放水门、绵山来水门、储水池补水门的开关。 （5）职责范围内所有设备系统的运行方式。

5、集中泵值班员值班期间必须完成下述工作： （1）严格认真地执行值长下达的正确的操作命令。 （2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。 （6）必须认真执行定期切换与试验制度。 （7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。 （8）必须认真执行各项规章制度、措施。 （9）必须迅速及时地将管辖范围内的异常情况汇报给值长并做好记录。

（10）值班期间必须及时根据生活水压力的变化进行调整，保证生活水压力的正常，心要时汇报值长处理。

（11）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。 （12）必须认真、及时、如实的抄写集中泵的有关表单。

（13）必须将按照《发电部综合管理制度》和化学、厂部的要求将水源井提水量、绵山水提水量及其水表走字认真、及时、如实的抄写于运行日志当中并及时汇报给值长。

（14）化学制水时负责给化学送生水。灰库放灰时负责给灰库送水。 （15）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。 （16）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（17）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。 （18）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。 （19）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

三、污水处理值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对污水站所有设备运行与维护负责；对污水站生物接触氧化池、沉淀池、生活污水池、工业污水池、清水池的运行与维护负责。

4、污水处理值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《污水处理运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围管理制度》及上述制度的考核条例。 （3）污水站清水泵、罗茨风机、生活污水提升泵、工业污水提升泵的启停及其阀门的开关。

（4）生物氧化膜的维护与补充营氧的方法。 （5）管辖范围内所有设备系统的运行方式。

5、污水处理值班员值班期间必须完成下述工作： （1）严格认真地执行值长下达的正确的操作命令。 （2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。 （6）必须认真执行定期切换与试验制度。 （7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。 （8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将职责范围内的异常情况汇报给值长并做好记录。

（10）值班期间必须及时根据生活污水池、工业污水池水量的多少对污水进行处理。 （11）必须及时正确地给生物氧化膜补充营氧。 （12）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。 （13）必须认真、及时、如实的抄写污水处理的有关表单。 （14）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。 （15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。 （17）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。 （18）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

四、灰库值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对灰库及其所有附属设备运行与维护负责。

4、灰库值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《灰库运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围制度》及上述制度的考核条例。 （3）灰库放灰和停止放灰的程序。

（4）职责范围内所有设备系统的运行方式。

5、灰库值班员值班期间必须完成下述工作：

（1）严格认真地组织执行值长下达的正确的操作命令。 （2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。 （6）必须认真执行定期切换与试验制度。 （7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。 （8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将职责范围内异常情况汇报给值长并做好记录。 （10）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。 （11）必须认真、及时、如实的抄写灰库的有关表单。 （12）每天必须在开始放灰与放灰结束后汇报值长。

（13）必须将#

1、#2灰库的灰在下班以前全部放完。若特殊情况不能放完时必须汇报值长与专工，在未经许可时不得私自下班。

（14）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。 （15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。 （17）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。 （18）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

五、油库值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对油库围栏内所有设备的运行与维护负责。

4、油库值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《集中泵运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围管理制度》及上述制度的考核条例。 （3）燃油泵的启停及其出入口阀门、冷却水阀门的开关。 （4）油罐油位的测量与油量的计算。

5、油库值班员值班期间必须完成下述工作：

（1）严格认真地组织执行值长下达的正确的操作命令。 （2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。 （6）必须认真执行定期切换与试验制度。 （7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。 （8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将管辖范围内异常情况汇报给值长并做好记录。

（10）在锅炉需要助燃用油时必须能迅速地启动燃油泵并开启其冷却水门。 （11）在燃油泵运行时必须加强监视，发现异常及时处理并汇报值长。

（12）必须时刻注意燃油泵坑的积水情况，有积水时要及时清理，不能清理时要及时汇报专工。

（13）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。 （14）必须认真、及时、如实的抄写燃油泵的有关表单。

（15）在油罐油位发生变化时，必须及时汇报值长并说明原因。 （16）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。 （17）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（18）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。 （19）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。 （20）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

六、石灰石值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对石灰厂制粉、送粉系统、粉仓、石料仓、空压机及其管道系统所有设备的运行与维护负责。

4、石灰石值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责： （1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《石灰石运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围制度》及上述制度的考核条例。 （3）石灰石制粉系统的启停与运行维护。

5、石灰石值班员值班期间必须完成下述工作：

（1）严格认真地组织执行值长下达的正确的操作命令。 （2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。 （4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。 （5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。 （6）必须认真执行定期切换与试验制度。 （7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。 （8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将职责范围内异常情况汇报给值长并做好记录。 （10）根据值长指示给锅炉提供足够的石灰石粉。 （11）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。 （12）必须认真、及时、如实的抄写石灰石的有关表单。 （13）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。 （14）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（15）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。 （16）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。 （17）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

推荐第7篇：发电部工会工作总结

发电运行部工会2017年工作总结

2017年，发电运行部车间工会在公司工会、部门党支部的领导下，积极开展各项工作，部门全体会员大力支持，使得公司安全生产稳定、经济效益稳步提高。现将发电运行部车间工会2017年工作总结如下：

一、持续做好基层工会组织建设，进一步提高工会工作能力： 发电运行部车间工会按照公司工会要求，积极做好自身建设，根据部门人员调整情况，对各值际工会小组适时调整，确保车间工会组织机构完善，车间工会工作能够有序开展。

二、积极推进民主管理，创新工作方法，履行工会参与监督管理职责：

发电运行部车间工会继续发挥民管会的作用，每月召开民管会会议，积极履行职责，听取员工意见及建议，及时解决问题，并反馈问题解决情况；民管会参与部门管理工作，监督部门行政工作，按章办事，以制度管理部门各项工作，做好企务公开和部务公开。各工会小组参与值际班组管理，监督值际指标竞赛和考核落实情况。车间工会继续做好员工日常表现评分以及部门民主评议工作，每季度汇总公示得分情况，使员工日常表现、工作业绩、奖励表彰等有明确的考察标准。部门的日常考核按照部门管理例会及民管会会议讨论通过的《FDB-04发电部考核管理规定》执行。每月将奖金分配情况以《发电部考核简报》形式在公司网站MISS的部务公开中公布。

利用新媒体，及时在部门民管会微信群发布部门管理信息，使全体民管会成员能够及时知悉管理动态，涉及岗位调整、部门管理制度修订、奖金二次分配等重大事项，充分征求部门员工意见，通过集体研究，做到公开、公正、透明，减少和避免误会和猜忌。

年度内有15人次岗位调整。其中见习值长、值长2人，主值4人，副值6人，值长转岗到专工岗位2人，集控副值转岗到燃运大班

1 长1人。

三、加强和推动班组建设，发挥班组工作职能：

按照公司工会的要求，积极推进班组创建，各工会小组根据值际订立的创建目标积极工作，也取得了成绩。运行四值在2016年被评为省级安全班组，促进了其它各工会小组的创建积极性，各工会小组继续巩固创建成果、完善相关资料，力争所有班组都达到考评标准，以提高发电运行部全体员工的安全意识，工作能力。

四、做好安全工作、保障经济运行：

发电运行部车间工会始终注重做好安全保障工作，积极按照公司要求学习有关安全文件，执行各项安全保障预案，每季度贴合季节情况设置事故主题举行一次反事故演习，并做好演习评价，以提高运行人员应对突发事件处置能力。在每次启、停机之后都及时召开总结会，形成会议纪要，便于值际之间的经验交流，逐步完善了启、停机操作流程，保证工作的安全有序进行。

每位主值每季度提交一份运行分析，对一个季度以来遇到的问题进行分析，解决的措施进行总结，以便逐步优化运行方式，改进操作调整方法。

继续积极开展党员身边无三违活动，每位党员在日常工作中起到模范带头作用，每一位党员就是一面安全旗帜。大家牢固树立安全意识，充分认识到安全的重要性。运行工作中坚持严格执行“两票三制”，以对自己、对家人、对企业高度负责的责任感来做好安全运行工作。

部门要求全体人员加强安全管理制度的学习，落实安全管理措施，提高安全隐患治理意识，继续排查生产现场安全隐患，属于缺陷的及时填报，1-11月份共填报缺陷5785条。按照公司、部门管理规定考核26起，其中“三违”考核12起，并教育整改。同时，要求部门管理人员着重抓各项安全制度的落实，检查“两票三制”的执行情况，各专业工程师检查运行主值交接班记录、定期切换试验、巡回检 2 查情况，不定期投放置巡检考核卡，督促提高运行巡检质量。多项举措形成合力，共同保障年度安全目标的实现。

五、开展劳动竞赛，节能降耗创效益：

继续抓好发电运行指标竞赛，合理分配、调整竞赛指标。各专业工程师每周分析指标完成情况，以周指标控制月度指标，通过对月度指标控制调整来把控年度指标的完成，使劳动竞赛在公司经济效益上起到积极有效的作用。

组织开展季度运行分析、专题运行分析，以及专业运行分析工作，解决运行工作中存在的难点、疑点问题。在部门员工中形成人人想效益、积极创效益的良好氛围。鼓励员工发现生产设备系统缺陷，及时消除不安全隐患。积极提交合理化建议，为公司生产经营出谋划策，实现企业效益的最大化。

六、积极做好员工培训，提高运行岗位技能：

发电部采取签订师徒合同，以老带新的培训方式，积极加强部门培训工作。一方面要求新员工主动学习，勤学多问，另一方面安排专业技术人员讲课，系统讲解各专业运行知识，解答问题。鼓励部门员工休息时间参加培训，单机运行时，在保证现场生产的情况下各值抽调人员轮换参加仿真机培训。此外，还通过现场考问、每人每循环一题技术问答、交接班事故预想等形式，不间断地进行岗位培训，提高运行人员的技术水平。部门建立岗位动态调整机制，适时组织考核，促进大家的学习积极性。

按照特殊工种持证上岗要求，积极做好特种作业人员培训，保证取证、复审培训。其中，班组长安全培训2人次，值长调度培训2人次，司炉培训8人次，高压电工作业维护22人次，二级锅炉水质处理6人次，压力容器培训12人次。保证部门全体运行人员符合特殊工种操作要求。

七、关心会员生活，解决后顾之忧：

3 部门工会工作始终围绕着安全生产为运行员工服务，每次机组启动都给予参与值际和加班人员申请了加餐，以保证开机工作顺利进行。

工会委员深入值际，真正成为困难职工的第一知情人、第一报告人、第一帮助人，同时发挥班组集体的作用，时时关注员工的工作、生活和精神状态，及时了解运行员工在工作、生活中遇到的困难、问题，及时的给予帮助，必要时汇报部门、公司，依靠组织关心帮助，解决实际困难，让运行员工感受到组织的温暖，工作无后顾之忧，从而全心全意的投入到工作中，更好的为公司的经营发展服务。

年度内，为新婚员工送去了慰问金，为突发困难事件的员工申请了慰问补助。春节、中秋看望、慰问了困难员工，并送去慰问品、慰问金。

积极开展金秋助学，两名员工子女升入高校，公司工会给予每人1500元助学金。

八、积极开展文体活动，促进员工交流协作：

在五月份会员月及中秋国庆节日期间，各运行值根据各自的实际情况、值内人员的喜好，组织开展大家乐于参与，积极响应的，文明健康的文体活动，值际之间互联互动，开展竞赛，活跃业余生活，借以调剂心情，从而以饱满的热情投入到运行工作中。

九、维护会员合法权益、构建和谐劳动关系：

抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工小家”，积极吸纳新员工加入工会，部门员工100%加入工会组织。车间工会切实为工会会员服务，做职工合法权益的表达者和维护者，积极围绕大家最现实、最关心、最直接的利益来履行职责，努力打造组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家，理直气壮地为职工群众说话办事，充分体现职工群众的意志和愿望。

积极做好员工思想政治工作，引导教育员工主动学习生产技术， 4 提高工作技能和操作水平。遵守宪法和法津，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律和公司、部门规章制度，以及员工行为规范。正确处理国家、集体、个人三者利益关系，以大局为重，理解公司经营状况，以及外部市场的影响，在工作时间、薪酬待遇、劳保福利等方面提出符合法律法规的合理诉求，主动维护公司安定团结的经营环境，为公司的安全经济运行多做贡献。同时，对于公司、部门在管理过程中出现的不妥之处，及时提出整改意见，纠正偏差，维护稳定，使生产者和经营者的劳动关系在共同的利益目标下和谐发展。

2018年发电部工会将以党的十九大精神为指引，开创新时代工会工作新局面。把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实弄通党的十九大关于工人阶级和工会工作的重要论述。结合实际，分析新时代职工队伍出现的新变化，正确认识工会工作取得的进展和存在的不足，不断增强学习贯彻的思想自觉和行动自觉。发挥工会组织优势，引导职工坚定不移听党话、跟党走；把党的十九大关于改革创新的要求落到实处，不断增强工会组织的政治性、先进性、群众性。在部门工会牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”。发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用，积极维护徐矿发电公司良好的生产经营环境，做职工会员的贴心娘家人，为全体会员争取更好的、合法的福利待遇。

发电运行部车间工会 二〇一七年十二月一日

推荐第8篇：发电部年度工作总结

兆光发电有限责任公司

发电部

二〇一二年年度工作总结

二〇一二年十一月

2012年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2012年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。

为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就2012年的工作进行总结回顾。

一、基础工作管理

发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。

（一）经济指标

截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88％，发电厂用电率7.50％，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%，完成全年发电计划的74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。

1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专

业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。

2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强AGC、AVC等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。

3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路

运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。

4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的安全稳定运行。

（二）现场管理

2012年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了成功的果实。

1、规章制度的贯彻落实。

电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡

回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行情况进行检查督促，保证落实的真实性和可靠性。

2、操作质量的安全保障

在频繁的日常操作中，对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。所有重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。

3、定臵定位的标准化管理。

在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到一致的好评。

二、安全生产管理

生产上“安全第

一、预防为主”的主线是我们坚定的信念，落实岗位责任制是我们的保障。发电部2012年的安全工作以“五不发生”为目标，以杜绝事故、减少障碍、控制异常为手段，来适应新型发电企业发展和改革的步伐；以安全生产，优质工作为方针，来实现提高以值为单位的生产管理水平，提高以技术骨干为主线的运行分析水平，提高以全面性领导为首要的技术管理水平，提高以生产人员为主体的安全经济型运行人才的“四个提高”，认真抓好各项安全工作，为公司实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。总结全年的安全工作，工作尽力做了很多，但还是发生了一些问题，从中暴露出部门安全管理工作的许多漏洞，发电部对发生的问题都进行了认真的总结，制定了相应的措施。安全工作始终要战战兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中继续努力完善。

1、截止2012年10月31日，发电部未发生重特大及一般事故；未发生设备损坏事故；未发生电网事故；未发生重伤及死亡事故；未发生火灾事故；发生人身轻伤1次，一类障碍6次，二类障碍6.5次。

人身轻伤事故为：5月4日#3炉结焦放渣过程中，运行人员在操作钢带机挤压头的过程中，渣井内的积渣突然大量塌落，从捅渣孔处喷，导致附近配合放渣的值班员烧伤。

一类障碍分别为：

5月18日 #4机组再热器超温掉机。

8月4日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。 8月7日 #4机组一次风机失速，锅炉燃烧恶化停运。 8月8日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。 9月11日 #4机组脱硫值班员误操作致机组停运。

9月1日 #4机主变A相避雷器污闪致机组非计划停运。 二类障碍分别为：

5月17日 #3机主、再热蒸汽温度异常波动。 5月19日 #2炉掉焦灭火

6月13 日 二单元斗轮机斗轮轴承损坏。（0.5次） 6月18日 #2机主油箱油质污染。 7月2日 3A一次风机失速后调整不当。 7月12日 #4炉一级钢带机跑偏卡死。（0.5次） 8月19日 #4机主油箱进水。

2、强化安全生产管理，各项前期准备工作到位。根据发电部生产实际情况，各级管理人员自觉每天深入现场进行生产情况了解摸底；专业技术人员对存在的设备问题及时提出针对性应急措施；设备系统变更，及时下发异动变更资料，并组织进行人员培训；计划大小修、春检及大型复杂操作、试验等，做到了专业技术人员到位、安全技术措施到位、现场把关指导到位、措施贯彻落实到位，收到了显著效果。

2012年，发电部安全优质地组织完成了春检的各项工作，完成220KV母线的停送电工作；全厂几十个变压器及母线的停送电操作。成功组织了四台机组脱硫无旁路改造工作、四台机组多次临修工作；截止10月底，较好地组织进行了机组的启停机操作达三十五次；进行锅炉灭火事故处理三次；进行机组辅机掉闸事故处理（风机、给水泵、磨煤机）四十余次。今年雨水较多，在8月、9月连续下雨、来煤水分大的情况下，合理安排人员进行不间断敲煤，凭借丰富的经验和娴熟的技能，避免造成两台300MW机组和两台600MW机组因锅炉输

煤系统中断而停运无法上煤导致全厂四台机组停运的恶性事故；另外诸如低谷阶段停运主要辅助设备消缺的大型操作更是不胜枚举。

这些成绩的取得，凝聚着发电部全体员工的辛苦付出，但同时，在成绩的背后，我们更应看到我们存在的不足。骨干力量的流失，带来的基础技术力量越显薄弱,基层运行操作质量水平普遍降低,人员生产经验更显稚嫩等，这就要求我们的技术骨干和管理人员发挥更大的作用，发挥传、帮、带的同时，还得很好地进行监督、指导。在完成工作的基础上，培养合格、优秀的运行人才也是我们工作的主线。

3、强化安全基础管理，在严格、细致、深入上下功夫，严格贯彻执行各项规程制度，做到有章可循，有章必循，违章必究；强调事前预防，过程控制，事后总结，效果显著。对工作中固定成型的技术措施，经过仔细研究后，统一下发，如机组迎峰度夏、冬季防寒防冻技术措施、空冷防冻措施、运行管理措施、机组大小修锅炉风压试验、发电机气体臵换、定子冷却水系统冲洗等常规技术措施，做为指导性措施，长期贯彻执行。

4、安全生产坚持按照四不放过原则和“高标准、严要求”的公司管理理念来开展工作。突出时效，考核与教育相结合，重在教育，杜绝事故。对发生的故障异常及时分析原因、归纳隐患、提出防范措施，并利用学习日进行专题讲解培训。由于有针对性和现实性，运行人员接受快，影响大，收效明显。

5、加强安全意识管理。全面贯彻落实安全生产法，结合运行实际，开展安全检查，查问题找差距，及时进行整改，安全基础得到了加强和巩固。实行危险点分析控制，主辅机操作固定联系单调度，电气操作一律使用固定操作票等，实现了操作的标准化，规范化、程序化，安全操作运行水平显著提高。结合公司安全年要求，运行人员全年利

用学习日，学习安全事故案例，做到“安全警钟长鸣，安全教育长伴”的安全教育理念。

6、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的问题，提出安全技术措施和整改措施，布臵下月安全工作，传达贯彻上级安全工作和精神；坚持公司每周三安全大检查活动，发现问题及时整改；坚持每周部门违章自查活动，不流于形式，真正从内部查找不足，夯实基础，自强素质；坚持管理人员每月现场操作票跟踪制度，发现操作有滑坡现象，及时提出纠正，保证倒闸操作规范性的有效延续的“四个坚持”，是我们运行部安全管理的“法宝”，长期的坚持，对生产现场的违章行为，有极大的震慑和帮助作用。

三、人员技术培训工作

由于发电部结构和性质的特殊性，注定存在生产人员素质的良莠不齐，人员流失严重的现状，特别是今年发电部改制后，部门管理层和集控运行流失了大量的骨干人员，辅控运行的骨干人员也存在一定数量的流失，直接影响着部门技术主构架的框架结构，因此，人员培训和人员流失的矛盾一直是我们不可回避的问题。往往是刚培养出一批，就会有不可遏止的流失。为此搞好培训工作也就一直是我们运行部永恒的重点。针对这种情况，部门领导不放过任何一个可利用的时机，实时推出一系列行之有效的培训办法。

1、在保证

一、二期安全生产需要的前提下，培养合格的运行人员。项目部按照以人为本的原则，培训管理作到规范化、标准化，人性化。对现有的人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按照公正、公开、公平的原则，实行岗位招聘竞争上岗，实行岗位动态管理体制，为培养全面优秀的运行技术人员，广纳众意，博采众长，做到了面对窘境不慌张，面对困难不束手的从容。

2、培训计划切合实际，培训内容富有实效。

2012年4月份，发电部成立后，针对人员现状，围绕“加强培训、提高素质”的培训主导思想，按照先理论后实际的计划进行两个阶段的培训工作。第一阶段，从5月17日开始组织进行了集控运行的集中培训讲课工作，6月8日起，辅控运行的集中培训工作也相继开始，培训工作以班组为培训单位，按统一培训计划进行讲课，部门管理人员及技术主管跟班进行培训辅导、现场考问督促、检验培训效果。培训工作持续到8月10日阶段性结束。

第二阶段从8月10日至今，集控及辅控采取跟班学习的培训方式，培训重点集中于现场系统、设备、操作，强化各级岗位人员的现场实际操作技能。

此外发电部针对机组实际运行中暴露的问题多次组织了相应的集中专题讲课，有二单元600MW机组逻辑专题培训，超临界机组技术讲座等工作，都取得了显著的效果。同时补充完善了以班、值为单位开展培训考核工作的相关制度，将培训工作的好坏直接与班长、值长的工作业绩和奖惩挂钩，取得了明显的成效。

公司领导层对发电部的培训工作也高度重视，特别邀请集团公司安全生产委员会的锅炉首席专家蔡新春和汽机首席专家王晋权对集控运行人员进行了多次专题培训讲课。专家的培训讲课及时有效、深入浅出，如雪中送炭，对部门培训工作给予了很大的帮助，切实提高了各级岗位人员的技术水品。

3、面对现在骨干人员的流失问题，运行部积极采取对策，在人员变动频繁的困难面前，我们发挥专业和运行值的两个积极性，及时调整机组人员结构，以老带新，解决好新进人员的培训问题。对新人员实行严格管理，采用入厂思想教育为先，培养正确的工作态度和敬

业精神，树立良好的道德规范；第二步进行专业技术知识初步了解，对发电企业有基本的认识；第三步进行现场实际接触，掌握运行工种的特殊性和重要性；第四步再进行理论和实际相结合的理论集中授课，使大家避免空洞的技术术语给人造成的误差；最后一步就是理论和实际相结合的实践学习阶段。正是这些多样化却行之有效的培训方法，使得大家在尽可能短的时间内掌握了尽可能多的知识。也正是由于技术培训的及时跟上，使得运行工作没有因人员的流动而出现滑坡。

4、坚持一切为了生产，一切围绕生产的思路，认真组织事故预案编制演练和反事故演习工作，提高人员分析判断和处理事故的能力。运行部为了达到务实提高、全员参与的目的，要求以值为单位每月编制一个事故预案，并进行演练，对提高运行人员事故异常处理能力起到了积极作用。截止10月份，部门组织专项事故预案三次，各班组进行事故预想每月每班组2次，技术问答每月每人2次，并组织学习事故案例汇编，做到学习有记录，学后有心得。

5、培训的监督检验工作从不懈怠，项目部全年共组织进行了安全规程、运行规程的例行考试2次；班组调考14次；进行了部门岗位复核考试四次，每次均按部门岗位动态调整办法进行奖优罚劣，有效提高了发电部人员素质，巩固了部门的培训氛围。

总之，2012年对发电部来说，是不平凡的一年，在整个发电形势严峻的大环境下，部门全体干部员工心往一处想，劲儿往一处使，较好的完成了公司下达的各项工作任务，充分展现了公司员工用于奉献、积极进取的精神风貌！对于在今年的工作中暴露出的问题和不足之处，我们务必认真总结，前车之鉴，后事之师。在今后的工作中踏

踏实实将工作做到细处，仔仔细细检点工作中的漏洞，努力实现管理闭环、精细运行。

发电部 2012-11-5

推荐第9篇：发电部培训管理制度

发电部培训管理制度（补充）

1培训目的：

为了进一步提高运行人员的技术水平和整体素质，加大运行培训管理力度，以保证兆光公司发电机组的安全、稳定、经济运行，确保公司下达的各项生产技术指标的顺利完成，特颁布以下“发电部岗位技能培训管理制度”。

2培训计划

2.1培训计划的制定

各班组应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及安全生产的需求以及部门安排的培训内容，制定本班组的月度培训计划，填写相应的月度岗位技能培训计划表。培训计划的制定应遵循以下原则：

2.1.1实用性原则：即干什么学什么，做到有的放矢、学以致用。

2.1.2实时性原则：即抓住有利时机开展针对性培训，员工缺什么补什么。

2.1.3实效性原则：即重在实际能力的提高。

2.1.4发展性原则：以公司发展目标为依据，通过培训实现能级的逐步提升，重视高技能人才培养。

2.2培训计划的报送

每月底30日前将本月培训报告表及本月培训计划上报发电部培训主管，节假日顺延。

3培训项目及要求

3.1岗位培训

3.1.1岗前培训

新运行人员在上岗前必须经过部门、班组组织的岗前培训班的培训，经过两级培训、考核考试合格后方可上岗工作。其中部门培训时间不少于一周，班组培训时间不少于三个月。

3.1.2转岗培训

转岗人员在上岗前必须由转岗后的值（班组）对其进行必要的转岗培训，考核合格后，方可到新岗位工作。转岗培训时间不少于三个月。

3.1.3升岗培训

凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由值（班组）、部门组织的培训，或由升岗 1

本人通过自学，再经过值（班组）、部门考核合格后，方可上岗；重要岗位经由考试、答辩、综合评议，成绩合格后才能上岗。每级岗位变化不少于六个月。

3.2常规培训

3.2.1技术问答

各班组的月度培训工作中技术问答作为一项基础工作，技术问答的内容要根据培训人的实际技术水品并结合当前机组运行中存在的问题进行出题。技术问答每月每人不少于两题。班组培训员组织提出题目，然后再指定班组成员限期进行回答，技术问答交回班组后，班组培训员负责审查评价。

3.2.2考问讲解

技术考问、讲解，一般每人每月进行一次或按部门规定进行，目的是检查生产人员对运行规程和操作技能的熟悉程度，督促生产人员正确维护设备、掌握合理的操作方法，学会排除设备可能发生的故障，检查事故通报贯彻情况及预防办法等。考问讲解可采用灵活多样，多问几个为什么，再详细讲解，考问讲解后，应将结果登记在培训台账上。

3.2.3事故预想

运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作、可能发生的典型事故处理等，根据不同岗位的职责和实际操作做好事故预想。事故预想每轮班（运行各班组）或每周（化学试验班和污水班）进行一次，并提出相应处理措施，并将详细的处理过程、人员分工记录在培训台账上。

3.2.4技术讲课

利用学习班时间，组织技术讲课。运行班组每轮班安排一次学习班，讲课人员由主岗人员、培训员、各专业技术骨干担任；化学试验班和污水班每周安排一次学习班，讲课人员由班长、培训员、各专业技术骨干担任。学习班每次讲课时间不得少于1个小时；讲课期间，由部门管理人员进行抽查，杜绝流于形式。讲课内容应在月底培训报告表中及培训台账中体现出来。班组人员学习班必须按时参加，学习班时间按正常出勤考核。

每周

二、周四定期参加公司组织的“干部上讲台、培训到现场”培训讲课，各班组必须保证全员参加，做好记录，有事请假人员必须办理请假手续。

部门根据现场需要，不定期组织技术培训，要求参加的人员，必须按时参加。

3.2.5仿真机培训

主机运行班组利用学习班，组织仿真机培训。每月安排一次，培训人员主要面向巡检人员及学习岗，由班组培训员提出申请，培训主管进行安排。培训结果登记在培训台账上及在月度培训报告上。

3.2.6月度培训考试。

发电部每月组织一次集控、辅控各班组进行月度培训考试，考试内容针对现场实际操作和现场发生的异常事件，由部门技术主管出题，各班组班组长外所有人员参加考试。月度培训考试成绩与个人岗位动态调整挂钩。

4培训绩效评价

4.1培训计划、培训报告表及培训总结

4.1.1每月24日前将班组培训总结（电子版）交回部门培训主管。

4.1.2每月月底前交回本班组培训计划、培训报告表，并将培训计划表中所列培训工作落实到位，由培训主管进行检查落实情况。

4.2个人培训档案

每月由班组培训员组织班组人员制定切实可行的个人培训计划，并保证落实到位，由培训主管进行检查落实情况。

4.3班组培训台账

每月由班组培训员将本班组在当月培训工作执行情况，详细记录在班组培训台账，由培训主管进行检查落实情况。

4.4仿真机培训

运行班组毎月组织一次仿真机培训，并将结果详细记录在班组培训台账，由培训主管进行检查落实情况。

4.5调考考试

每月由培训主管对运行班组人员进行抽查调考，检查班组培训工作执行情况。考试成绩以大于等于70分为合格，每次调考8-9人，每轮调考结束后，班组的调考合格率达到80%及以上，则班组培训工作合格，否则为不合格。

4.6月度培训考试

月度培训考试工作由部门组织，考试方式集控运行按全能值班员要求机、电、炉三专业组织考试，机长、副机长、巡检按70、60、50分为及格要求；辅控运行按单专业组织考试，主值、副值、值班员按70、60、50分为及格要求。

4.7岗位资格考试

每年6月、12月进行2次的岗位资格考试，考试成绩以60分为合格，班组的考试合格率达到80%及以上，则班组培训工作合格，否则为不合格。

5有关培训奖惩办法规定

5.1培训任务：

按标准完成当月部门下达的培训任务，根据当月抽查或考试结果，将成绩记录在册，做为日后岗位调整的依据。

5.2培训计划：

完成月初下达的计划（部门调整除外），每缺一项考核-50元；末按时写出当月培训总结考核-100元；未在月底前将培训计划表及培训报告表交回，毎发生一例考核-50元；培训员未对在岗人员制定专门培训计划者，毎一例考核-50元。

5.3现场考问：

由专业技术主管及主要岗位人员主持进行,当月每缺1人次考核当值-50元；检查答题人，每人次不及格考核当值－50元。

5.4技术问答：

形式内容不限，由班组培训员组织，专业主管及主岗评议并将成绩记入技术问答登记本,当月每缺1人次考核当值－50元；复查答题人不及格考核当值－50元。

5.5学习日活动与培训台帐记录：

未按规定组织学习日活动或学习日活动流于形式,每发生一次考核当班-100元；培训台帐记录不完整、不工整，每发生一次考核当班-50元。

5.6事故预想

每轮班进行1次针对性的事故预想，并提出相应处理措施,未进行考核当班-50元。

5.7调考考试：

5.7.1每月由培训主管对各运行班组人员进行抽查调考，成绩不合格者，每人考核-50元，并对班组长及培训员考核毎例-50元。

5.7.2对班组进行调考，未到达80%合格率的，进行考核：

1）值长考核500-1000元，培训员考核300-500元；

2）班长考核300-500元，培训员考核200-300元。

5.7.3对班组进行调考，达到80%合格率的，进行奖励：

1）值长奖励500-1000元，培训员奖励300-500元；

2）班长奖励300-500元，培训员奖励200-300元。

5.8月度培训考试

5.8.1 月度培训考试不合格者，每人考核100元/次。

5.8.2 集控运行考试各岗位成绩前三名分别奖励800元、500元、300元；后三名分别考核800元、500元、300元；

5.8.3 辅控运行考试各专业成绩前三名分别奖励300元、200元、150元；后三名分别考

核300元、200元、150元；

5.8.4集控运行各岗位人员连续4个月考试成绩均在前三名的人员，岗位动态调整为本岗位最高级别（A级）；集控运行各岗位人员连续4个月考试成绩均在后三名的人员，岗位动态调整为本岗位最低级别（B级）；累计六个月考试成绩均在后三名的人员，岗位动态调整为本岗位最低级别（B级）80%；

5.9岗位资格考试：

5.9.1由发电部组织的岗位资格考试或统考，考试作弊者，一经发现考核-500元并取消考试成绩；作弊者和考试不合格者按部门培训管理办法进行考评考核，直至降岗使用或辞退；对于考试前三名，分别与以800元、500元、300元的奖励。

5.9.2班组人员考试成绩合格率低于80%时，进行考核：

1）值长考核500-1000元，培训员考核300-500元；

2）班长考核300-500元，培训员考核200-300元。

5.9.3班组人员考试成绩合格率高于80%时，进行奖励：

1）值长奖励500-1000元，培训员奖励300-500元；

2）班长奖励300-500元，培训员奖励200-300元。

5.10技术比武：

5.10.1由发电部组织的技术比武，对在比武中获得前三名的人员分别与以1000元、800元、500元的奖励；对于考试不合格者按作弊者和考试不合格者按部门培训管理办法进行考评考核-200元。

5.10.2公司内技术比武获得名次，对前三名分别与以2000元、1500元、1000元的奖励；代表公司参加技术比武，获得前六名奖励：+2000～+5000元。

6附则

6.1本制度适用于发电部下属集控运行各值、辅控运行各班、化学试验班、污水班。

6.2本制度的解释权归发电部。

6.3本制度自颁布之日起实施。

发电部

二〇一四年六月十四日

推荐第10篇：IT部岗位职责

IT部岗位职责

技术总监：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

【iOS程序员的岗位职责】

1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；

4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护

【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发

【Android程序员的岗位职责】

1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。

2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。

5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。

【UI美工岗位职责】

1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；

2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；

3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。

4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。

5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。

6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。

7、维护现有的应用产品。

【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写

5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告

9.微信推广问。软文文案策划

10.游戏线上线下活动及功能性文案策划

【视频剪辑岗位职责】

1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；

5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

第11篇：IT部岗位职责

IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳

定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。

第12篇：余热发电运行值班员岗位职责

余热发电运行值班员岗位职责

1、目的本规程范围：

本规程规定了巴彦诺尔紫金有色金属有限公司电力车间余热发电运行专业值班员岗位

职责，明确余热发电运行专业值班员岗位、工作目标及工作任务，适用电力车间余热发

电运行专业运行值班员岗位

2、内容：

（1） 运行值班员在当班期间对其所管辖设备负责。

（2） 运行值班员的任命根据现场培训制度要求，经所考试合格，再经二个月跟班实习，确认能胜任余热发电运行值班员的工作后方可正式任命。

（3） 值班员必须熟知：

a、“电业工作安全规程”、“运行及事故处理规程”、“发电机组运行规程”和机

组设备检修试验标准修的有关部分。

b、发电机主辅设备的位置、编号及结构方式和名称。

C、发电机组主辅设备的性能、构造、作用原理及形式规范和正确操作维护方法。

d、一般电气保护、信号装置、仪表的工作原理。

e、熟悉蒸汽、水、油、电气、直流、所用系统结构系统。

（4）发生事故时，在带班长的领导下处理事故。值班长不在控制室时，应一面处理事

故，一面迅速召回值班长，并及时做好记录。

（5）应能熟练正确填写在各种运行方式下的运行记录，并能在值班长的监护下正确的

操作。

（6）按时抄录表计，安规定时间认真巡视设备，发现设备异常后立即报告值班长，并

协同研究处理意见，尽力消除，以保持设备在正常状态下安全运行。

（7）全面、正确、整洁及时地填写值班记录运行日志及其各种记录。

（8）应按照值班长的安排，布置工作现场的安全措施或办理许可手续，并参加设备维

修后的验收工作。

（9）认真执行各项过程、制度，自觉遵守劳动纪律，坚守劳动岗位，因事离开主控制

室时，应经值班长同意，回来后向值班长汇报。

（10）努力学习业务技术，苦练基本功，不断提高技术水平，积极主动地完成电力车间

各项生产任务。

电力车间余热发电运行员工管理制度

请假：

1、员工因事请假，须事前向车间（部门）办理书面请假手续，十天以下由车间领导批

准，十天以上由车间领导签字，公司人力资源部批准。上班后应主动消假，如有未批准擅自不来者按旷工处理。

2、病、事假超过休假天数的部分一天扣一分，累计扣分。一个季度为一个考核周期，

满分为100分，在季度、年度绩效考核中体现。

3、年休假、探亲假、病假按公司有关规定执行。

劳动纪律：

1、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班。白班接班人员在7:45前到岗，交

班人员在8:00后离岗。夜班接班人员在19：45前到岗，交班人员在20:00后离岗。不得迟到早退，迟到早退者每次扣50员，并累计够4小时按一天旷工处理，考勤人员严格做好考勤记录。

2、当班期间禁止喝酒、赌博、干私活、打扑克、看与工作业务无关的书籍，违规，者

每人处罚50元。管理人员不制止，按失职处罚50元。对班前喝酒者，劝其离岗，按旷工处理，对于无理取闹者交与车间或公司处理。

3、当班员工必须服从管理人员和车间的调派，不服从调动分配和管理的或擅自离岗者

一次扣50元。上班期间睡岗，一次扣50元，倒班人员没有午休时间。

4、当班人员必须穿工作服，巡检、检修操作时，必须把劳保用品穿戴齐全，违规一次

扣当事人20元。

5、非后台管理人员禁止强行退出后台系统，并禁止在后台机上使用U盘等插件及游

戏，发现一次罚当事人100元，管理人员50元。

6、必须参加员工培训，无故不参加或早退者一次扣20元。没有特殊情况一律不给请

假。

7、管理人员必须每周组织全体员工安全活动一次，并做好记录。对安全活动不重视、

敷衍了事的管理人员，发现一次扣50元，对无故不参加安全活动员工扣30元。

交接班：

1、各班人员必须严格遵守交接班制度。班长带头未按时交接班或离岗不参与交接班，

班长一次扣50元，相关值班员扣30元。

2、接班人员必须提前10分钟到现场，交接班时交接班人员必须到。现场对所有设备、

公共财物、卫生区域进行全面检查，待现场交接班人员回来后双方才可以办理交接班手续。不认真负责交接班的值班员一次扣50元。由于不认真接班造成运行设备上出现的后果由接班的值班员承担。

3、在当班期间的设备隐患和故障的处理结果或未处理的原因必须在交接班记录填写清

楚，并且交班人员必须向车间报告当班运行情况。

4、在交接班期间若发生事故，应停止交接班。接班人员在管理人员的统一领导下进行

工作，等事故处理完毕或告一段落时，经管理人员统一后，方可进行交接班。

5、交接班时双方必须对公共财物、工具、钥匙的损坏情况、借出情况作出交接记录。

接班之后若发现损坏和缺失，交班记录中也没有记录，由当班值班员承担赔偿

巡检记录：

1、当班期间对所有管辖设备二次全面巡视、检查，并做好巡视记录，发现问题及时报告。

如遇到特殊情况，增加巡检次数。对于巡检中弄虚作假，到现场不认真检查巡视，甚至不去现场巡视，随意填写记录，设备实际情况与填写不符违规一次扣巡视者30元。

2、管理人员督促值班人员做好各种记录。各值班员必须认真做好各种记录，如有记录填错、

涂改、乱画，不按时做记录，弄虚作假等一次扣记录着20元，管理人员10元。如有不认真记录并弄虚作假被有关部门检查出问题，该罚款由管理人员和记录着承担。

3、在巡检过程中不准打闹，嬉耍，时刻注意自己的安全情况。

设备卫生、环境卫生:

1、各班分管的设备卫生、室内卫生、部分区域环境卫生由管理人员安排清扫，车间会不定

期地检查，发现分管设备卫生不合格，一次扣管理人员10元，相关责任人30元。

2、当班期间必须在交班之前对主控室走廊配电室、发电机房的卫生必须做到彻底清扫，如

交班时卫生不合格，接班人员有权不接班，并记录好接班时的卫生状况，责任由交班人员负责，一次扣交班人员30元。

设备操作、检修

1、设备操作严格按照操作规程进行，违规一次罚相关操作人员30元，紧急情况下可先操

作。

2、在操作和检修时，必须做好验电和安全措施，并穿戴齐全劳保用品，违规一次罚当事人

30元。

奖励办法：

1、在车间和工段的卫生检查中被评为优秀班组的车间将根据奖励基金的情况给予优秀班

组适当的经济奖励，并在年度班组评选绩效考核中给予加分。

2、在巡检过程中发现重大事故隐患并及时处理，为公司安全生产作出特殊贡献，车间将给

予其班组或个人适当经济奖励，并在优秀员工、优秀班组绩效考核中给予加分。

3、管理人员必须做好员工劳动纪律违反情况统计。车间对于无违纪记录的员工给予适当的

经济奖励，并在优秀员工评选、绩效考核中加分。

4、在一个季度或一个年度的设备操作、检修事故处理中无违章、重大失误的班组或个人，

车间将给予其班组或个人适当经济奖励，并在优秀员工、优秀班组、绩效考核中给予加分。

5、车间定期会对三个班组的各种记录、报表检查，评出优秀班组，车间将给予其班组或个

人适当经济奖励，并在优秀员工、优秀班组、绩效考核中给予加分。

总则：

1、针对余热发电工作的特殊性，制定出电力车间余热发电运行员工管理制度。

2、全体余热发电运行人员均应遵守本制度，如有与公司规章制度不符或未规定的地方，按

公司有关制度执行，

电力车间

2010-1-

1余热发电运行安全操作技术规程

1、目的范围

本规程定了巴彦淖尔紫金有色金属有限公司电力车间余热发电运行专业安全操作技术制度，明确余热发电运行专业安全操作工作目标及工作任务，适用电力车间余热发电运行专业运行操作。

2、任务

2.1余热发电运行人员必须认真学习有关规程制度，树立规程制度就是法律，违反规程制度就是违法的观念。

2.2余热发电运行人员必须遵守劳动纪律，坚守值班岗位，认真做好监视、调整、巡视检查，运行维护和启停机操作等工作，在值班期间应做好事故预想，贯彻以预防为主的安全和生产方针，把事故消灭于萌芽当中。

2.3余热发电人员之间和运行各班之间发扬协作风格，把方便让给别人，把困难留给自己，做到既有责任分工又有团结协作，共同完成各项任务。

2.4余热发电运行人员应努力学习有关文件，学习技术业务，必须做到三熟三能，并不断提高技术水平。“三熟”：熟悉设备系统及基本原理；熟悉操作事故处理；熟悉本岗位的规章制度。“三能”：能分析运行状况；能及时发现故障，并能及时排除故障；能掌握一般的维修技能。

2.5余热发电运行人员在生产岗位上应有高度的组织性和纪律性，正确地执行上级下达的生产命令。反对无组织、无纪律、不服从领导，并承担由此产生的后果。若上级命令违反规程规定，直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，向发令人申述不能执行的理由，并汇报上一级领导。

2.6建立起正常的安全运行工作秩序是保证安全运行的重要组织措施，应认真学习，严格贯彻《电力安全工作规程》，执行工作票和启停机操作票制度。

2.7余热发电运行人员在处理事故时的主要任务：

2.7.1尽速限制事故的发展，消除事故根源，并首先解除人身和设备的安全。

2.7.2用一切可能的办法，保持设备的继续运行，以保证设备的正常运行，必要时应设法在未直接受到损坏的机组上增加符负荷。

2.7.3调整设备的运行方式，恢复正常运行系统。

2.7.4处理故障时，首先应保证人身设备的安全。

2.7.5维护好秩序，禁止无关人员进入现场，做好事故处理的详细记录，以便于分析研究和总结经验教训。

电力车间

2010-01-01

第13篇：发电部安全月活动总结

发电部安全月活动总结

发电部根据公司安全月活动安排，组织部门管理人员及班组兼职安全员参加了公司安全月动员会议，聆听了安健环部x经理的动员报告；决定立即在发电部内部深入开展“安全生产月”活动，紧扣今年活动主题“安全责任、重在落实”，以“从我自身做起，提高安全素质，整治各类隐患，强化综合治理”为指导开展安全月各项活动；以安全月活动为契机，增强发电部员工对安全生产重要性的认识，切实提高部门及班组的安全管理水平。

发电部于6月2日晚在行政人事部一楼会议室召开了发电部安全月活动动员大会，部门管理人员及各专业班组长、主值班员、班组兼职安全员参加了会议；会议上安健环部经理对发电部安全月活动做了三点指示和建议，发电部经理对部门安全月活动的开展做出重要指示和安排，安全培训专工对《发电部安全月活动计划》进行了发布和任务分解；会议决定部门各专业班组立即行动起来，扎扎实实地根据安全月活动计划开展各项工作，做到各项工作责任到人，落实到位。

部门各专业班组6月10日前制定各班组安全月活动计划，部门汇总报安健环部；积极参加了公司组织的安全知识对抗赛活动；部门组织对“两票三制”执行情况、劳动纪律、防火防人身伤害、反习惯性违章、防台防汛进行了检查；各班组组织学习公司安全月活动文件，根据部门及班组安全月计划开展活动；部门要求班组成员首先进行习惯性违章及安全意识自查；同时积极排查生产现场各类安全隐患，积极提出合理化建议；活动期间共收到各级人员合理化建议183条，安全征文22篇；部门组织管理人员及班组长对合理化建议进行评价，

发电部内部能进行整改的，由部门内部进行整改，需要公司其他部门配合整改的报安健环部进行工作协调安排；安全隐患排查及安全合理化建议收集过程，增强了生产一线员工的安全意识和参与积极性，夯实了生产现场各项工作的安全基础。

根据部门专题培训计划和安全月活动安排，5月23日至6月17日部门完成了《#1机组A修期间专题培训计划》，集控主值、副值、巡检岗位分四周进行了专业技术讲课；各培训师重点对生产现场操作的技术难点、重点进行了讲解，充分发挥高岗位、老师傅经验优势进行“传、帮、带”活动；由安全培训专工有针对性的对各专业生产岗位员工分四个全天进行了一次安全教育培训，参培率达到100%；同时组织观看了《安全工器具使用》、《生产现场触电急救》、《电气误操作案例》、《发电厂人身安全事故案例》、《电气工作票》等安全教育录像，取得良好的培训效果；

部门对各值班点安全工器具使用情况进行了全面检查，月初完成第二批安全工器具送检工作，现已经将检验合格的安全工器具配发各值班点；完成部门防暑降温药品计划及发放工作；完成各值班点急救药品补充工作，化学、卸煤班值班点增加急救药箱及药品配置； 根据《发电部安全月活动安排》计划，部门管理人员深入各班组开展“一对一”安全管理活动； 6－8月份开展各班组各岗位值班记录评比活动，进一步提高各专业班组安全管理水平；集控锅炉操作工、水处理人员取证、危化品操作工取证工作正在进行中；

为增强集控及外围生产岗位事故应急处理能力，部门组织编写了《6KV1B电气设备着火事故处置方案》，召集安健环部、设备部有关

人员对方案进行讨论、修改，并下发各生产班组组织学习，计划于7月10日前进行演练；

总之，通过此次安全月活动各项工作的开展，使发电部各级管理人员及一线生产岗位员工受到一次全面的安全教育，提高了各级生产人员对安全工作重要性的认识，真正体现出“安全工作、重在落实”的主题，为发电部下半年各项安全生产工作打下坚实的基础。

2011 发电部 年7月4日

第14篇：发电部安全生产总结

电业公司发电部二○一○年安全生产工作

总结

二O一O年是我国全面开创建设小康社会工作新局面，贯彻落实科学发展观的第二年，也是我部四电站转型的关键之年，本部门在公司的正确领导下，安全生产工作始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、构建和谐社会的安全发展理念，紧紧围绕“安全生产年”这条主线，狠抓安全生产“三项行动”和“三项建设”工作的开展，坚持依法监管，严格责任追究，强化责任主体、夯实安全基础，加大监管力度，安全生产保持了平稳的发展势头。现将本部门2010年安全生产工作总结如下：

一、安全生产主要工作

（一）加强组织领导，严格落实安全生产责任

1、根据《中华人民共和国安全生产法》和《广西壮族自治区安全生产条例》，落实安全生产主体，健全安全生产管理机构，成立了水电安全突发事件应急领导小组及充实安全消防工作领导小组，以加强对安全生产的组织领导、监督与管理。

2、为进一步巩固安全生产的良好局面，结合部门实际，制定了2010年度安全生产工作目标、工作计划、两措计划来开展各项安全生产工作，以促进本部门安全生产的良好势头持续发展。

3、制定安全生产责任状，层层签订。安全生产人人有责，为了全面落实安全生产责任，下发了年度安全生产目标管理考核办法和标准，分解下达了安全事故控制指标，制定了部门领导、各站长、技术

组长、管理专责、值班长及每一位员工的安全责任状，并逐级一一签订了责任状，层层落实全年安全生产管理任务、目标和责任。

（二）开展节前和汛期前安全生产大检查活动

1、开展春节前安全生产大检查。为确保春节期间电站的稳定运行，本部门要求各电站对所管辖的机电设备、消防设施等设备进行全面的自检，然后组织相关人员进行抽查，对检查发现的安全隐患，责令存在缺陷责任单位要在下达的期限内及时整改，如一时无法整改的要及时拿出安全防范措施，从而确保了春节期间电站的安全稳定运行。

2、严阵以待，落实责任，全力做好防汛和迎峰度夏工作。按照区集团公司转发水利厅《关于开展2010年汛前全区农村水电安全生产大检查的通知》和《关于做好2010年水库、提防汛前安全检查工作的通知》文件精神和要求，本部门统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定完善了防洪防汛应急预案，并组织各部门相关人员开展了多次汛前对发电厂的水库、引水渠道、前池、排洪闸启闭设备装置、防洪设施等机电设备以及电站的

一、二次电气设备等进行安全生产大检查和不定期督查，确保了水利设施的安全渡汛。

（三）贯彻落实“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的安全工作思路。

根据集团公司提出的“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的创新安全工作思路，针对未端存在的突出问题，公司采取多项措施加强末端管理。一是及时下发了集团公司制订的《班前班后会

指引》和《确保安全十动作》指导资料和宣传画册，进一步强化末端的班组安全生产管理；二是以南方电网编制的《电气操作导则》和《电气工作票技术规范》为教材，对末端员工进行多次“两票”培训和考核，全面规范“两票”的填写和执行力度；三是在推广“广西水利电业集团有限公司班前班后会指引”的同时，引进了隐患排查作业指导卡和学习作业指导书的标准理念，规范班前班后会的填写和执行力度，大幅度提高了末端员工的安全防范意识和安全业务技能水平，使员工在思想上有了“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；四是开展“强化末端管理，创建安全优秀班组”活动，全面提升班组的安全管理。

（四）深化隐患排查治理，健全重大隐患治理制度。

根据集团公司出台的《隐患排查治理工作制度》要求，本部门扎实开展了隐患排查综合治理和专项治理，对发现的安全隐患得到了及时消缺，每月统计隐患整改率达到98%，对重大安全隐患实行分级管理和下发隐患整改通知书督办，并建立重大隐患信息管理台帐，做到设备隐患“一患一档”的闭环管理，真正明确了安全隐患排查治理工作“横向到边、纵向到底”的各级责任。

（五）开展2010年度 “两票”和《安规》培训考核工作。为巩固和提高运行人员的安全技能及安全意识，从5月中旬起，本部门组织各电站开展为期半个月的培训工作，组织员工观看电力事故案例和《电业安全工作规程》学习，结合日常检查存在的问题，有针对性地讲解了“两票”填写的注意事项及工作现场应采取的有效安全措施等

内容，使各位员工加深了对现场作业的安全认识和 “两票”填写的规范化。

二、深入开展安全生产“三项行动”和“三项建设”的主要工作

（一）周密部署，将电力安全生产“三项行动”工作落实到实处。

本部门高度重视电力安全生产“三项行动”工作，成立了由主任亲自挂帅的“三项行动”组织机构，制定了具体实施方案，明确了指导思想和工作目标，召开了专题会议，对“三项行动”的整体工作进行了全面部署和动员，有计划、有步骤地开展“三项行动”。

（二）加强督查，认真开展安全监督管理和执法行动。

1、狠抓安全生产行政执法检查。本部门主任、安全专责及各电站站长互相协助配合，坚持分工明确，责任到人的原则，做到事事有人管、件件有落实，并在具体工作中做到分工不分家，形成了相互协作，互帮互助，共同做好工作的良好氛围。在安检执法的具体过程中，我们综合运用法律、制度、经济和行政手段，采取依法监督、经济制约和行政管理多种形式和措施，依法规范部门安全生产行为。

2、加强车辆交通安全管理。定期组织专职司机及各有驾驶资格人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决杜绝病车上路和酒后开车。从源头上杜绝行车安全事故。

（三）加大安全投入，扎实推进安全生产工作和宣传教育行动。

截止6月底，本部门加大投入更换和构置了绝缘工器具、相关备品备件及《安全用电宣传手册》、安全生产月专题板报等。

四、存在的问题

1、我部和平、平苗电站是集团公司新收购由我部接管的，诸多软硬件条件设施与规范化达标管理要求还存在一定差距，有待进一步加强。

2、个别班组在进行危险点分析、预控工作把握不明确，执行防范措施少数员工不注重细节，对现场发现的隐患、危险点，个别工作负责人预警不及时。

3、部分员工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些班组长当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章还没有得到根本性的有效遏制。

4、班组建设有待加强。有些班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有些班组长表率作用不强，工作前没有按常规召开班前班后会。

五、2011年的安全生产工作打算

1、加强学习，提高业务素质。进一步加强职工的业务素质培训，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。

2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生 5

产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展生产一线员工安全生产技能考核，增强其竞争意识。

3、进一步加强班组建设。加强对《广西水利电业集团有限公司供电企业班组班前班后会指引》指导书的学习，让员工明确作业任务和作业指导书内容及工作重点，掌握安全防范措施，同时，通过召开班前班后会，查找不足，总结经验，要求职工树立“未开班前会不开工、三交（交任务,交安全,交技术）不清不开工”的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。

4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做好班前班后会、班组安全例会、部门安全例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例，让员工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。

5、深入开展“加强末端安全管理，创建安全优秀班组”活动。针对末端存在的突出问题，利用集团公司下发的《班前班后会指引》及《确保安全十动作》来强化末端的基础管理，开展以点带面逐步推行班组建设，积极为各班组创建安全生产优秀班组工作打下坚实的基础。

6、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具，对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备、性能良好。

我们清醒地认识到，下半年的安全生产经营任务极其艰巨，公司将继续坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，时刻紧绷安

全生产这根弦，针对问题、制定措施、落实整改，竭尽全力抓好安全生产工作，圆满完成安全生产工作各项目标任务。

2010年（截止至12月22日），我部总发电量为:3607.1万千瓦时，已超额完成集团公司下发的发电任务指标; 其中AA电站发电量为:2617.21万千瓦时; BB电站发电量为:989.89万千瓦时；

发电部 2010年12月23日

第15篇：发电部一季度安全总结

莒南力源热电有限公司发电部

2015年第一季度安全总结

2015年第一季度已经在忙忙碌碌中成为过去，回顾本季度发电部安全工作，我们发电部所有工作人员以认真学习、积极贯彻公司“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实、开展好发电部各项安全工作；强化公司安全管理制度制度学习，组织各车间、班组安全建设，狠抓“两票三制”，确保春节期间安全工作顺利开展。

一、本季度主要工作：

1、抓好春节期间安全保障工作，以开会、和员工谈心等多种工作方式，促进员工淡化节日气氛，努力做好安全生产工作；配合公司做好各项节前安全检查，将生产现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态，确保春节生产环境安全，人员安全思想稳定。

2、做好本季度机组停机小修安全工作。在机组小修期间，采取现场巡视、监督检查、开展安全技术交底会等各种有效途径，制止违章作业、指导施工现场正确工作，为机组顺利检修提供各种安全保障。

二、具体工作内容：

1、制度学习方面：加强运行各车间公司安全管理制度学习：本季度组织、监督发电部各车间学习>、>、>、>、>等各项安全管理制度，强化员工安全思想意识，加强员工安全工作思想理念。

2、安全培训方面：组织各车间安全培训7次，计39人，要求各车间对岗位调动人员、新入厂人员进行车间级、班组级安全培训，对各车间发放2014年全国电力安全事故总结、案例学习材料及公司2015年安全工作计划、发电部安全工作细化等文件，明确安全工作目标，指导细化第一季度安全工作方向。配合公司做好2015年度>考试，监督燃料车间完成上半年>考试，完成发电部安全例会3次。

3、“两票三制”管理：严查各车间“两票”执行，检查中发现的错误内容、无票操作情况，根据规定给予通报考核，每月月底对“两票”执行情况进行统计上报；利用抽查、不定期检查、定期检查等方式对“三制”执行情况进行检查。

4、监督检查：针对化学车间卸氨、卸氢等重大危险源进行监督，参加、组织公司、发电部安全、文明卫生检查共16次，对于检查发现的问题予以整改监督，对整改不及时情况进行考核；检查发电部各车间安全台账执行情况，对执行不到位情况进行考核；参加春节前公司组织的各项专项检查、节后防火专项检查、机组检修期间防火、用电检查，并对查出问题进行跟踪落实。

5、建立健全安全台账：根据公司要求，对各车间建立健全安全管理台账共计5份，并对执行情况进行检查。

6、反事故演习：配合公司对各车间组织触电急救、氨区泄露等进行演习，并对安全工器具使用进行指导。

三、下季度工作计划：

1、继续加强“两票三制”执行检查，参加、组织好公司、发电部安全、文明卫生检查，在保证安全生产的同时，做好文明卫生工作。

2、组织、监督完成发电部集控、化学、脱硫车间上半年>考试工作，确保运行人员安全上岗。

3、做好安全定期检查工作，确保消防器材、安全器材质量，符合使用要求。

4、做好发电部各项安全监督工作，确保安全工作在可控范围以内。

5、按照计划完成公司、发电部安全管理制度学习、班组安全培训及安全例会；依照公司计划，做好夏季防洪、防汛、防高温中暑等各项安全工作，做好各项事故演习。

总之，第一季度已经过去，无论以前安全工作做的好与不好，都要在以后的工作中总结经验教训，不断汲取，继续加强人员安全意识，强化安全思想观念的，使每个人都能够在工作中共同进步，争取发电部安全工作长治久安。

莒南力源热电有限公司

发电部 2015年3月28日

第16篇：发电部班组安全责任书

安全工作目标责任书

（二○一二年度）

发电部部长：

发电部值长：

国投大同电厂发电管理部

二○一二年一月

发电部安全工作目标责任书

为落实国家电监会“三杜绝、三防止、一维护”（ 杜绝重大以上电力生产人身伤亡、电网大面积停电以及电厂垮坝事故的发生；防止重大以上环境污染、主设备严重损坏以及对社会造成重大影响事故的发生，维护电力系统安全稳定运行）的安全会议精神和华靖公司确定的安全工作目标，确保发电部全年安全奋斗目标完成，发电部与各值运行值长签订2012年安全工作目标责任书。

一、安全目标

1、不发生重伤及以上人身事故；

2、不发生重大火灾事故、主设备损坏事故；

3、不发生全厂停电和造成社会影响的重大环境污染事故；

4、不发生电气误操作事故；

5、不发生

一、二类障碍；

6、积极组织运行员工进行事故预案学习和事故处理演练

7、加强运行管理，积极开展隐患排查治理和反“三违”活动，杜绝无票操作；

8、定期开展班组安全活动和“安全和谐型”班组创建。

二、考核办法

1、考核对象

— 1 —

发电部值长和班组成员

2、奖励标准 完成年度责任目标

3、考核办法

3.1得奖必备条件：发生下列任一安全事件取消责任人及所在值年度安全生产目标奖励

3.1.1发生重伤及以上人身事故；

3.1.2发生全厂停电事故；

3.1.3发生主设备损坏事故；

3.1.4发生电气误操作事故；

3.1.5发生重大火灾事故；

3.1.6发生造成社会影响的重大环境污染事故。3.2安全生产得奖采取百分制考核； 3.3安全指标考核（基础分为100分）

1、发生责任性人身轻伤1次考核20分；

2、非计划停用考核10分，造成一类障碍考核10分；

3、分管范围发生一次3人及以上违章，考核5分/次；

4、安全检查中发现所属班组安全例行工作严重不到位，考核1—5分；

5、所属范围发生火警一次考核1分，造成损失超过1万元以上未构成重大火灾事故者，酌情考核2—10分；

6、发生分管范围的责任性原因机组降出力，每影响10万千瓦时

— 2 —

考核10分；

7、对发生的二类障碍、异常、未遂，未按照“四不放过”原则进行统计、分析、考核，造成重复性安全事件，考核1—10分；

8、发生人身未遂事件，酌情考核1—5分；

9、班组日常安全活动不按规定进行酌情考核1—5分。

三、其它

考核评分由发电部组织完成。

四、责任书考核期

2012年1月1日至2012年12月31日

— 3 —

第17篇：浅谈发电部安全管理

浅谈发电部安全生产管理

安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。电力企业安全以“安全第

一、预防为主”中心, 以保人身、电网、设备为工作目标。

1.安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，集团公司颁发了１号文件，指导全年的安全生产工作；全面分析总结了 2011年安全生产工作，确定了省公司2012年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。发电部积极组织运行班组贯彻学习集团公司1号文精神。将如何提升安全生产管理水平，开展安全生产标准化达标，推进本质安全型企业建设，确保安全生产稳定局面等做为重点进行讨论学习，让每位运行人员正真意识到安全生产要靠大家的共同努力。同时要求，各专业班组必须严格落实“两票三制”和“三讲一落实”；专业专工做到重大危险源心中有数，防范控制到位，责任落实到人；同时还要从设备运行优化管理、培养和发掘人才等方面开展工作，全面提高机组的安全稳定运行。

2.加强班组建设，提高安全管理水平。企业安全, 归根到底要落实到班组, 落实到每个职工, 只有班组的安全文化建设加强了, 整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。定期及时的向职工灌输安全理论, 增强他们的安全观念, 组织职工学习安全技术知识和安全规章制度 , 提高职工的自我防护能力, 规范职工的安全行为；同时还要抓安全物质文化建设, 配齐劳动防护用品安全工器具, 完善各种安全设施 , 改善作业环境。在过去的一年中，我们积极围绕班组安全管理的思想，认真组织了责任落实到人的管理办法，发电部要求，直接任命班组长为班组第一安全责任人，每位职工的安全理论，安全思想由班组长灌输并执行，并监督规范职工的安全行为；各分管专业专工定期检查相关专业劳动用具，并且积极指导本专业的相关工作，加强危险点分析，保证安全生产稳步进行。

3.建立健全规章制度，促进工作“合法”进行。制度就是工作规范，是管理流程。部门在制定规则时还应遵循从“严”、从“细”、从“仁”的原则。 从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。发电部必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像劳动纪律、安全规章制度、岗位操作规范等等，可以与员工的岗位绩效考核相结合，从而达到严格管理的目的。 从“细” ，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对工作要面面俱到。例如：在生产任务方面、教育培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面都应当有相应的规则。从“仁” ，部门首先要对职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。在以人为本的理念倡导下，根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也是管理人性化的表现。有了制度，就要有相应的执行力。执行力就是员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是坚决、不折不扣完成任务的意识和能力。部门管理是企业管理的重要组成部分，因而提高执行力是搞好管理工作的关键因素。首先，要帮助班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识。要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。使个人意识逐渐升级，进而打造强大的班组执行力。

4.加强岗位人才管理，提高安全生产能力。企业生产过程中，生产环节的制定、生产安全等都需要技术手段去实现。因而在日常工作中，技术型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超标准的完成工作任务，员工技能水平的高低将直接决

定着企业安全生产运行。通过技能比赛，带动和强化开展岗位练兵，技术交流，导师带徒等活动，不断激发职工学习技术，掌握技能，参与创新的热情，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培养高技能人才队伍。我们要求班组每个学习班进行基础知识讲课与典型安全事故分析，制定人人听、人人讲的制度，要求讲课人制作相应讲课主题的培训课件，讲课后人人发言，全体讨论，对所讲的内容进行分析和补充，提高班组成员对基础知识的认识，和对异常分析处理的能力。同时我们还在工作学习中积极组织了技术比武、专题研讨、QC小组、专题演讲等一系列学习交流方式，提高各成员的基础知识以及知识创新能力。另外建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。在平时的管理中，我们需要从竞争的高度出发，更新管理观念与思路，认真研究企业职工的精神、物质变化需求，研究管理变化环境，制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，为实现企业战略目标服务。启动动态管理机制，实施动态管理政策，实行职工利益的再分配，给那些有一技之长和管理水平的人员创造一种能充分发挥自己才能的环境，做到人尽其才，因材而用。这样才能发挥他们的积极性，使他们感到企业对人才的重视，自己所面临的是一种公平竞争的环境。

5.认真执行“三讲一落实”活动，彻底提高安全生产管理能力。根据厂部要求，我们积极组织、认真开展“三讲一落实”活动，抓住人人参与的环节，达到全员思想及方法的提升，提高安全生产水平。我们在集控室醒目的位置以挂图的形式来表述，使各成员在日常安全生产过程中，能够依照挂图中所示的4个流程，即按照讲任务、讲风险、讲措施、抓落实的步骤开展各项工作。“三讲一落实”活动要搞得好，重在落实部门职能和岗位职责，重在落实执行的安全责任，根据这样的要求，发电部必须熟悉每位职工的思想状况和技术水平，合理组织各班组人员结构状况；同事提高机组在运行过程中事故的组织排查能力，制定相应的安全技术措施，使部门管理从高到低全面认识到可能存在的各种风险。在还行过程中，班组长本着“清理、清楚、充分”的原则组织班前会，要求班组成员一上班就要进入工作状态，思想上紧绷安全这根主线；清楚的布置各项工作任务，强调重点工作的特殊性；工作任务布置完成后，要求相关作业成员进行充分地发言，使各成员共同思考，工作过程是否有疏漏，是否还存在一些未尽的危险点，还需要哪些补充措施等，使风险和措施尽量全面、详尽。在后续现场的执行过程中，各成员要再次执行危险点分析及预控的发言，根据实际作业情况补充相应的危险点，在操作过程中，各成员相互提醒，保证操作过程中无任何失误。要达到“三讲一落实”保安全的目标，必须要在“讲”上下功夫，班组长及班组成员必须加强自身学习，加强对设备、系统的熟悉程度，提高对作业现场安全风险的辨识能力，从而促使班组长以及班组成员在语言表达能力，全面细致的分析危险点、提出控制措施。在操作过程中，操作成员必须规范自己的行为，养成良好的操作习惯，坚决杜绝违章操作的行为发生。为保证“三讲一落实”活动的有效进行，发电部还认真组织了该活动的监督机制和奖励机制，要求部门领导不定时的进行“三讲一落实”活动的现场抽查和指导，要求 “三讲一落实”活动的全部录音，并由安全员对录音进行全部播放收听，筛选较好的录音，由发电部各成员共同播放收听，最终评选出“三讲一落实”活动表现积极的班组及个人，报送厂部进行嘉奖，通过对班组和个人的正面激励，引导和带动全体员工共同进步。

要构造和谐稳健的安全发展氛围，就要全员统一思想,提高认识,不断学习，加强对事故的分析预测,提高预防能力,吸取教训，夯实基础，切实做到安全工作

真抓实干,让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞发展。

第18篇：发电部副主任述职报告

述职报告

2012年我在发电部担副主任工作。在职期间，我在公司党委、第三党支部的正确指挥和领导下，在部门职工的帮助和自身的努力下，无论在思想修养上，还是在业务工作上都有一定的进步，下面我把自己今年来的思想、工作方面的情况作一汇报，请领导批评指正。

一、廉洁自律，干净做事

我本着“一身正气，两袖清风”的做人原则。做到一心为公，廉洁自律，公正待人，公平处事。当干部最简单的就是在上级组织安排的岗位上，尽职尽责、忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能贪图享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优。

二、努力学习，永不知足

我一直在运行工作，在运行生产方面积累了一些经验。为适应岗位工作需要，不断拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，我坚持向实践学，向同事学，向领导学，从工作中吸取丰富的知识和营养，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手。不断提高科学判断形势的能力、驾驭突发事件的能力、应对复杂局面的能力。

三、勤奋敬业，尽职尽责

1 1.加强交接班制的落实和管理。 2.加强设备巡视，提高巡检质量。 3.加强缺陷管理，监督及时消缺。 4.坚持组织运行班组的反事故演习。 5.坚持重大操作现场协调指挥。 6.做好每月的运行分析工作。

7.积极配合检修完成机组的检修任务。

8.合理调整机组运行方式，确保机组安全稳定经济运行。

四、存在的问题

回顾今年来自己德能勤绩廉等各方面的表现，虽然取得了一些的进步，但也深知在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。

一是工作方式方法上有待进一步改进。我性格耿直，有时说话办事自认为从大局出发、以企业为重，就不太注重方式方法。假如认为谁做的不对，就会当面指出，给人回旋的余地小，会让有人难以接受，觉得不舒适。

二是学习系统性有待提升。学海无涯，反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平时学习得还是很不够。一方面是年纪偏大，记忆力有所减退，学习的效果差了；另一方面对理论学习重要性熟悉上也只是表面的，而没有真正把理论学习作为提升一名领导干部素质一个重要渠道来看待。因而平时可能更注重业务知识的学习，而放松了理论素养的积累。

2 三是落实制度仍有欠缺，未能完全做到按制度办事，今后应该进。

四是开展批评和自我批评较少，今后应主动向领导和职工征求对自己的意见。

五、今后工作思路

成绩属于过去，今后尚需更加努力，2013年发电部的各项任务依然会很艰巨，我决定努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚，争当一名好助手。作为部门副主任，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好主任的参谋和助手，努力完成工作任务，自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情绪，为广大职工的最根本的利益，与其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助主任抓好工作。电厂是我公司的一个老单位，长期高效的设备运转与每一个职工利益相关，所以，我将进一步加大监管力度，努力为公司的做大做强扫清障碍，提供方便，力争多创效益。

2、严格要求，廉洁自律，做好表率。今后要更加严格要求自己，廉洁自律，作风正派，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

3、努力学习，提高素质和工作能力。今后要进一步加强学习，拓宽知识面，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。加强对优秀电力企业的了解、学习。要争取在专业知识和经营治理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际，及时把握运行动态状况，为领导宏观决策当好参谋，为公司的发展作出贡献，维护企业利益，力争取得更大的工作成绩。

述职人：xxx

2012-11-28 4

第19篇：发电部部长竞聘演讲稿

发电部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

我叫xx，43岁，中共党员，中级技师职称，于1982年10月招工到xx电站至今。

今天我能站在这里，首先感谢公司领导和同志们给我创造了锻炼自我，挑战自我的这个平台。我竞聘的职位是发电部部长。本人具备以下几个方面的有利条件：

一、具有较好的综合素质，党的教育、领导的培养、强化了我坚持原则、严守纪律的敬业精神。28年来的工作经历使我具有一定的组织能力，管理能力，良好的思想素质，有较好的大局观念和奉献精神，刻苦的学习态度使我掌握了一定的业务技能。

二、具有较强的事业心和责任感，在工作中能够做到专心致志，乐于奉献，再苦再累从不计较，以认真负责的态度和满腔的工作热情，刻苦努力，勤奋工作赢得了领导和同志们的信任和好评。

三、具有谦虚谨慎，团结民主的作风，在工作中坚持原则，以诚待人，尊重领导，联系群众，坚持做到实事求是，不争功诿过等等。

在从事三年发电部副部长到部长的工作经验中，在公司领导的支持和各部门的协助下，特别是发电部全体人员的大力配合下做到三年未出现过重大安全事故，并创造了一定效益。到目前为止，我认为和大家相处得比较和谐，所以我很愿意继续和大家一道搞好发电部的各项工作，做好发电部的带头人。

发电部就是一个关键部门，每届领导都是把它放在重中之重的，也是xx职工赖以生存的一个重要部门。如果我竞选成功，要多抓安全，强化安全第一的理念，加强发电部一线人员的技能培训，以制度管理好发电部的每项工作。公司已翻开了崭新的一页，那就是人性化，合理化的改革大潮的到来，我们应大力支持，在夹缝中求生存，在改革中求发展。如果我落选我将以一颗平常心来面对，并且积极支持新任部长的工作，继续为xx发电公司的明天添砖加瓦。

演讲完毕，谢谢大家！（完）

第20篇：发电部化学专业总结

发电部化学专业总结

2011年白城发电公司发电部化学生产、监督工作在发电部三位主任的直接领导下，在才总、马总及公司领导的关心支持下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，倡导实事求是、勇于创新的工作态度，采用先进、成熟的化学检测技术和科学的管理方法，积极稳妥地开展热力设备的防腐、防垢和水、煤、油、气的化学监督与分析监测工作以及化学制水、凝结水精处理、制氢站运行、废水处理及综合利用的运行生产工作。

回顾过去的一年，化学水处理站优秀的完成了除盐水制水任务，积极的与集控配合，为两台机组试验、启动、并网做出了自己的贡献；凝结水100%过滤处理，不断的消除缺陷、治理隐患，使得凝结水精处理后的水质稳定合格；我们在不断提高热力设备水汽品质，防止和减缓热力设备腐蚀、结垢、积盐等方面，做了大量艰苦细致的工作，较好地完成了化学技术监督工作和各项化学技术经济指标，有效地保证了全厂发电机组的安全与经济运行。

具体工作情况总结如下：

一、2011年完成的化学生产、监督工作任务 一）、化学技术监督经济指标完成情况

1、2011年全厂发电机组水汽品质年平均合格率为：99.76%。其中补给水合格率、循环水合格率全年保持100%。

2、2011年全厂累计发电量为：截止11月已发38.1亿千瓦时，预计全年40.5亿千瓦时，锅炉总蒸发量为：截止11月共计1120.95万吨，化学除盐水制水量为：截止11月已制取30万吨，预计全年32.7万吨，水质合格率100%；年平均补充水率为：0.52%；补充水率与汽水损失率均达到技术考核指标要求。

3、2011年化学水处理设备可用率达100%；凝结水精处理100%全流过滤；化学水处理除盐系统全年总制水量为：预计32.7万吨，全年共向发电机组供水量为：预计28.4万吨。

4、2011年入炉煤与入厂煤质的检验率和检验合格率均达到100%。

5、2011年氢气、抗燃油、汽轮机油、变压器油及辅机润滑油等按国标规定进行了定期定量的监督工作，并对异常情况及时分析协助相关专业指定解决方案。

二）、生产工作完成情况

1、化学化验、运行及专业管理人员30人，克服了人员生产经验不足、人员配制不足等多方面困难，按工作量、员工性别、工作能力进行了人员的合理搭配，较好的完成了公司交给的制水、精处理、制氢、废水处理及水、煤、油、气、环保的化学监督工作。化学人员配制：化验班共计12人，人员搭配如下：化验班长负责全面的指导、分配、协调工作；入厂煤4人，1名技术员负责；水组3人，1名一级员负责；油组2人，1名一级员负责；入炉煤组2人；环保1人。化学运行人员17人（根据中电投600WM机组人员岗位设置标准为21人），分五班运行，班长5人，主值5人，副值7人。

2、化学药品配制工作：2011年累计完成化学药品配制453.56吨，累计移动搬运、配制化学药品153.42吨。化学制水生产用药品用量如下：工业盐酸208.69吨，工业烧碱154.08吨，氨水39.2吨，阻垢缓蚀剂12.4吨，杀菌剂7.68吨，混凝剂5.25吨，工业盐8.60吨等。为公司生产顺利的完成付出了自己的努力和汗水。

3、完成技术改造共11项。其中主要有：工业水供水系统的改造，通过此技术改造不但可以保证机组开始循环水的供应，同时也可保证化学水处理供水的连续稳定等多项好处；为克服精处理过滤器运行周期短、周期制水量小的缺陷，经过全体化学运行人员的不断摸索、尝试，终于率先由化学运行三值找到了适合我厂纤维粉与树脂粉的比例，大大的延长了制水周期和周期制水量；10年精处理酸碱库、再生间温度低，再生用碱液结晶，无法保证树脂的再生效果，严重的影响凝结水处理效果，今年年初提出了酸碱库、再生间汽暖改造，入冬后实现了室内温度不低于15℃，使得再生得以顺利的进行，保证了机组的水质质量；化学楼由于施工缺陷致使化学楼生活水一直不能供应，冲洗的水全部为除盐水，造成了极大的浪费，通过合理化建议领导的重视，终于在8月21日完成改造，实现化学楼通入生活水；化验班药品库通风效果差，室内弥漫这化学药品挥发的气味，严重的威胁化验班生产技术人员的健康，通过合理化建议改造安装了强力通风机，使得药品库环境大有改善。

4、化学在线仪表准确率低，化学运行人员与化验班克服了在线仪表不能给予生产正确的指导的弊端，采取手工化验已达到化学监督的指导要求，使得机组汽水品质得到了及时有效的控制，使其持续稳定的在合格范围内。

5、节能环保方面：调节制水周期，节约厂用电。化学运行从全厂经济指标考虑，白天机组负荷高夜间机组负荷低，调整制水周期为夜间20:00～06:00，夜间制水更加的经济，同时有利于冬季的防寒防冻。 三）、培训工作完成情况

1、为适应企业改革与发展的需要，加强了对职工的安全教育与技术培训工作。一年来，分期对职工进行了反渗透清洗、凝结水精处理、在线表、废水处理系统、制氢生产知识的技术讲课和技术培训，使职工掌握了系统的操作规程和注意事项。

2、外出培训情况：派出1位化验员，参加吉林电科院举办的“吉林省电科院化学专业高级研讨会”；派出2位化验员，3位化学运行人员参加吉林电科院组织的制氢化验员培训班并顺利的取得资格证书；派出2位化验员，参加吉林电科院组织的电力燃料质量检验员培训班并顺利的取得资格证书；派出2位化验员，参加国家电网组织的电力企业化学仪表检验校准及化学分析技术研修班并顺利的取得资格证书；派出化学专工，参加上海巴安水务公司组织的第三届精处理技术研讨会。

3、加强了对职工的化学基础理论和操作技能的培训教育，每月举行一次月度考试，考试成绩记录在案并与奖金挂钩，通过理论和实际操作考试选拔出了化学运行班长1名，化学运行主值班员1名，化验班长1名，化验班技术员1名。

二、存在的隐患、缺陷、问题

1、年初，凝结水精处理高速混床内部结构发生损坏，造成大量树脂流入热力系统，致使给水泵滤网、炉水循环泵滤网、取样管等相继发生堵塞，造成了严重的后果，经相关专业开分析会分析问题、制定措施、制定处理方案。虽然化学运行人员对此次事故进行了专业会分析、制定防范措施、组织全员学习，但是精处理设计上原有的施工期间取消的大旁路上的热工测点至今仍未加装及程序仍不能实现联锁保护，这是化学生产运行中的重大隐患。

2、化学在线仪表准确率低，化学运行人员不得不依赖手工化验进行检测，及时性、连续性、精确性都无法得以保证，尤其化学运行人员不足，此问题显得尤为突出。

3、综合水池入口阀门井空间狭窄，光线微弱且需要进行操作时攀爬垂直扶梯无任何安全措施，尤其夜间操作光靠手电照明范围及光度有限，极易造成人身伤害。

三、2012年度化学生产、监督重点工作计划

1、针对机组跑树脂事件，邀请设计院、电科院、设备厂家等相关专业人员对化学精处理系统构造、流程、程序逻辑进行综合评估，制定混床损坏、树脂流失的措施和改进方案，确保混床安全、稳定连续的运行。

2、精处理化学药品费用大约占化学专业药品维护费用的1/2，做好精处理高速混床失效树脂再生工况的调整试验，降低再生酸、碱量，延长运行周期；做好前置过滤器的树脂粉和纤维粉量的搭配的调整工作，实现不同工况采用不同的加药量搭配，降低精处理成本。

3、在线仪表准确率低的问题，计划组织专业队伍对化学在线仪表进行评估，同时与河南检修公司进行洽谈，促使其签订专业的仪表检修人员或委托给专业的仪表维护公司，从而使在线仪表真的可以成为化学运行人员的眼睛。

4、做好化验班与化学运行人员的技术培训工作。计划2012年化验班培养出1名技术员，1名一级化验员；化学运行班组培养出学习班长2名，学习主值2名。以便在高岗位人员（如班长）外出学习、出差、休假期间可以代替班长主持班中生产、管理任务，以及在女工休产假、哺乳假期间的人员调配、管理工作。

5、做好人员的配制、搭配、梳理工作，化学专业女工多的特点，合理安排好生产人员搭配，根据化验各专业组别、运行各班人员实力进行合理规划化学专业的人力资源的搭配，力争做到能者上，庸者下，量才而用。

6、酸碱库、再生间地沟盖板改造：再生后的废弃酸液排入地沟后进入中和池。再生间地沟盖板为玻璃钢格栅板，由于盐酸强烈的挥发性以及水流的扰动，致使再生时形成大量盐酸酸雾通过地沟盖板的网孔挥发到空气中。挥发出的盐酸酸雾具有强烈的腐蚀性，再生间内酸雾浓度过大，巡检人员不能近距离的接近运行设备、掌握设备的运行状态，酸雾通过挥发渗透到各个车间、6.9米精处理控制室、13.7米集控室以及走廊等，对在此工作区域的工作人员的身体健康有一定的危害。计划将再生间以及酸碱库内地沟盖板由玻璃钢格栅板改为封闭式盖板。

7、做好化学制水时间、运行参数的调整工作，争取实现制水单耗和制水成本最低。

8、做好#2机B级检修工作的化学监督及防腐、防锈工作。继续贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电业安全工作规程》《电力工业技术监督工作规定》和《火力发电厂水汽监督导则》，落实各项规程、制度、措施，继续做好发电机组运行与停用期间的化学技术监督与分析监测工作。

9、加强抗燃油、汽轮机油以及辅机润滑油的监督工作，及时协调相关专业做好油质的化学监督工作。

《发电部岗位职责.doc》

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