发电部2009年度工作总结和2010年工作思路
一年来，发电部紧紧围绕厂部年度工作目标及保证措施，以安全为基础，以稳发、满发工作为重点，认真贯彻执行上级有关安全生产工作精神，严格落实安全生产各项规章制度和管理标准，重点抓现场规范化管理，工作取得了一定成效，基本实现了部门年度工作目标。现将发电部2009年度主要工作简要总结如下：
一、主要生产经营目标完成情况
1、完成了年度安全生产目标，未发生人身伤害未遂、设备异常及以上的安全生产事故。
2、完成党风廉政建设、精神文明目标，未发生由部门责任造成社会影响的电力生产事件和损害企业形象事件。
3、截至12月7日，完成发电量2.64亿千瓦时，预计到年底可完成2.9亿千瓦时。因全年来水少，导致电量少。
4、部门年度资产经营目标方面，除差旅费因按厂部指派外出培训导致费用超支外，其余各项可控费用未突破厂部的最新控制指标。
二、部门主要工作成效
（一）严格安全生产管理，各项工作有序开展
1、认真贯彻落实省经贸委《统调电厂运行管理考核办法》各项规定，加强跟踪检查，及时纠正工作中的偏差，1-11月份未发生因本部责任被考核电量情况。
2、认真抓好华电生产日报、电网电量上报工作监督落实，做到
及时、准确无误。全年未发生因报表差错或不及时被通报、考核情况。
3、按要求认真组织开展了春季防汛防雷安全大检查活动、安全月系列活动、秋季安全大检查，对发现的问题已全部得到整改。
4、认真开展部门月度安全生产分析，发现问题立即整改、反馈，及时解决安全生产中存在问题。
5、加大对“两票三制”的监查力度，保证设备、人身的安全。部门高度重视“两票三制”在现场认真贯彻执行，要求运行值班人员严把“两票”关，部门做到“关口前移，重心下沉”，加强监督、考核，执行现场挂牌制度，对重大、复杂的倒闸操作，部门领导、专工、安全员均能到现场进行指导、监督，1-11月共执行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圆满地完成了各项任务。
6、努力做好设备运行管理和设备巡视检查质量，及时发现、消除设备隐患，严格执行设备缺陷管理制度，对一时无法处理的缺陷或隐患进行密切跟踪，1-11月共发现缺陷242条。严格落实防误的组织和技术措施，严防电气误操作和误投退压板事故的发生。
7、圆满完成了年度所有检修、技改等一系列的运行倒闸操作、安全措施布臵、运行验收、启动试验等工作，为各项大小修、技改的顺利完成提供了重要安全保证。
8、积极推行标准化作业，实现运行工作的规范化、简便化。 2009年，发电部在厂部的领导下，进一步探索和推行标准化作业管理，取得了明显成效：一是对生产管理工作进行规范。发电部对部门内所有岗位的工作标准按照上级和厂内的工作要求进行了全面
规范化修订，做到“纵向到底、横向到边、界面明晰、无缝衔接”。二是及时编制和修订运行操作标准作业卡和典型操作票。当前，运行所有定期检测、轮换等常规工作均编制了标准作业卡，依据上级的两票规定全面修订了典型操作票库，方便了现场操作和强化了规范性。减小了因现场运行人员安全意识、技术水平和工作经验的差异造成安全措施疏漏的可能性，提高了现场工作效率。三是积极探索应用新的规范化管理手段。建立了计算机巡检系统，保证了运行人员巡视检查的到位，也为运行人员全面巡视不漏项提供了技术支持。
（二）大力开展培训工作，全面提高员工业务素质
发电部培训工作主要是围绕生产实际需要，从理论和技能的薄弱环节入手加强现场技术培训，以满足安全生产的需要。主要从以下几方面开展：
1、做好日常培训工作。重点组织了针对现场实际操作能力的培训，有效人员的实战能力。
2、扎实开展反事故演习活动，提高了员工事故、异常处理能力。部门坚持每月组织一次反事故演习，部门将每次的反事故演习处理技术指导及时下发班组学习，要求一个值做的演习题目，其它值也要会，并进行现场抽查列入考核，使每一次的演习活动覆盖到每个值。
3、支持运行人员外出参加技能教育，提高专业技能水平。发电部有9人参加了高级工培训,1人次参加省公司举办的班组长培训。
4、根据培训计划大力开展技术讲课活动。发电部利用>做为培训教材，安排值长或培训员进行技术讲课，使运
行人员能够将理论与工作实践相结合，以提高技术水平。
5、开展多种技能培训，全面提高技能水平。
a) 组织了运行倒闸操作技术比武，对比武中发现的问题进行了整改。提高了运行人员的操作水平，使之更加标准化、规范化。
b) 重视新设备运行培训，结合设备技改工作组织全体运行人员对新改造设备进行运行培训，确保人人懂原理、会操作、异常情况会处理。
6、加强培训的检查考试，督促和检验培训效果，提高培训质量。部门每季度组织一次技术培训考试，并将本部、厂部组织的各种考试成绩列入绩效考核和运行劳动竞赛活动中，有效地促进了员工学习的自觉性和积极性，巩固了培训成果。10月份组织了运行规程系统学习考试。
7、重视应急预案的编制和演练工作。根据厂部部署，对所有现场应急预案进行了一年两次的演练，使员工明确了应急处理流程。
（三）扎实做好营销工作
1、认真做好每日、每月营销电量报表工作，做到无差错。
2、省调每日的负荷曲线得到良好执行，运行能积极主动与省调协商沟通，全年未发生因运行人员责任的考核事项。
（四）加强基础管理、文化建设，促进各项工作全面进步
1、加强制度建设，并监督、落实，使各项工作更加标准化、规范化。按厂部标准化要求，全面修订了部门岗位工作规范和运行典型操作票。
2、及时编制了所有新技改设备的运行规程。使运行工作做到有章可循。
3、大力实施现场设备标示的标准整治工作，现场设备标示达到统一规范，现已达到规范化要求。
4、开展运行岗位劳动竞赛活动，在激励员工自觉遵章守纪、加强学习和努力工作等方面起到了良好的促进作用。
5、扎实做好部门“五必访”工作，关心员工工作、生活，帮助员工解决困难，实时了解员工思想动态，化解矛盾，努力使发电部成为温暖的大家庭。经过共同努力，发电部员工集体凝聚力得到明显增强，遇到困难和人手不足等问题，大家能相互理解，共同克服。
三、不足之处及存在问题
1、倒班的运行员工无后备岗位。遇运行员工请长假或病假时，运行倒班工作受到较大影响，员工情绪波动较大，不利于安全生产。
2、个别员工设备巡视不够认真、细致，监盘制度的执行还不够严，需进一步加强管理和督查。
3、现场管理的标准化、规范化还需进一步提升。
4、低岗位运行人员学习积极性不够高，业务能力不够强。主要原因为运行岗位职业生涯规划不明，影响了员工的积极性。需探讨改进新的培训思路，变“要我学”为“我要学”。
四、2010年发电部工作思路和重点
1、做好运行员工爱岗敬业的思想工作和相应人力资源优化措施，激发员工的危机意识和工作热情。
2、继续推行现场标准化管理工作。抓好现场工作行为的规范化，表格记录的电脑化。抓好“两票三制”的检查、监督，提高运行监盘和设备巡视的质量，确保及时发现生产中的异常状况，保证设备安全运行。
3、按“实用、实效”的培训思路，继续加强现场实用技能的培训，提高培训实效，以切实提高员工对现场设备异常状况的识别能力和事故处理能力。
4、加强与省调等相关部门的沟通交流，在保证安全的基础上，力争满发、多发，提高发电效益。
发电部
二○○九年十二月八日
