运行管理部2018年度年中工作总结
2018年上半年，在公司领导带领下，部门各成员精诚团结、奋发进取，在机组安全运行、机组指标完成、运行人员培训、各项规章制度及运行规程、系统图修编、标准操作票编写等各方面都取得了优良的成绩,现将上半年主要工作总结如下：
一、2018年上半年工作回顾
(一)主要目标完成情况
1、安全目标
2018年上半年度，运行部无重伤及以上人身伤亡事故，无一般及以上设备事故，无职业病危害事故，无一般及以上火灾事故，无重大及以上交通事故，无一般及以上环境污染事故，无恶性误操作事故，未发生对企业形象造成不利影响的事件，实现了安全生产的七无目标。
2、培训目标
提前编制2018年度培训计划，各专业、班组根据培训计划每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。
3、生产指标（截止到5月31日）
全厂发电量44.3977亿kwh，上网电量42.401亿kwh，其中#1机组发电量19.2754亿kwh，上网电量18.3945亿kwh，#2机组发电量25.1222亿kwh，上网电量24.0065亿kwh。 全厂综合厂用电率4.63%，其中#1机组综合厂用电率4.8%，#2机组综合厂用电率4.49%；全厂生产厂用电率3.9%，其中#1机组生产厂用电率3.98%，#2机组生产厂用电率3.83%。
全厂发电煤耗266.84g/kwh，其中#1机组发电煤耗266.8g/kwh，#2机组发电煤耗266.88g/kwh；全厂供电煤耗277.66g/kwh，其中#1机组供电煤耗277.91g/kwh，#2机组277.41g/kwh。
#1机组粉尘排放浓度为1.06mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为11.04mg/Nm3，氮氧化物排放浓度为17.34mg/Nm3；#2机组粉尘排放浓度为1.256mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为12.334mg/Nm3，氮氧化物排放浓度为23.54mg/Nm3。
4、党风廉政建设目标
积极开展“两学一做”工作，即学习习近平总书记系列重要讲话和中国特色社会主义理论，学习《党章》和《廉洁自律准则》，做一名合格的共产党员。签订党风廉政建设责任书，并对“两个责任”和责任书的落实情况进行严格考核。完成公司党建云工作平台部门党员信息录入工作。
(二)2018年上半年主要工作情况
1、加强安全管理，确保生产安全平稳
根据公司目前实际情况，结合当前安全生产现状，建立部门安全生产管理制度。重点检查两票三制，合格率达99%；每周组织一次安全活动和技术台帐的学习，包括外委专业；每个月组织一次部门全员考试，及时上传公司下发的各类安全文件并组织大家讨论和学习。在部门内部开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。对部门新报到员工以及外委专业实行岗前安全培训和教育，三级安全教育培训率达100%。积极开展各项取证工作，包括外委专业，保证所有运行管理部人员都符合要求，持证上岗。落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。合理安排班中巡检质量抽查工作，共投放巡检卡150张，及时发现144张，对巡检不及时和巡检质量差的加大考核力度，确保现场巡检的及时性和巡检质量。狠抓交接班工作，规范员工行为，不定期抽查班前班后会质量，对交接不清的运行值分别进行批评和考核。
2、扎实推进基础管理，稳步创建一流班组
制度建设：根据公司工程进度要求，严格执行生产保证体系和生产监督体系各规章制度，修订生产运营管理制度，进一步加强生产运营规范化建设。修订《运行管理部管理制度》，严格规范部门各项基本工作，为企业规范管理奠定基础。
团队建设：营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，提高团队的整体工作水平和工作效率，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲效率。强化事前控制和过程控制；积极开展职工队伍培训工作，强化实用理论、建立培训档案，努力训练出一支“技术过硬、作风扎实、纪律严明”的队伍。根据人员技术力量，合理分配各值人员。
3、狠抓人员培训工作，为机组安全稳定运行保驾护航 根据2018年度培训计划，各专业、班组每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。此外，组织人员参加华东电网调度证取证培训，合格率100%；针对2018年度华东电网迎峰度夏反事故演习方案，运行部编制本公司演习方案，加强参演人员培训力度，得到公司领导及电网演习组织的好评。
4、精心编写技术措施，确保圆满完成机组各项指标
（1）重要节假日及单机运行期间，部门安排专业提前编制技术措施，确保特殊时期的安全稳定运行。
（2）建立、健全各专业各台账，根据各专业运行数据，分析设备健康运行情况，编制部门运行指标分析。
（3）针对存在缺陷设备、检修后设备及特殊设备，安排专业编写技术措施及特巡规定。
（4）及时对各不安全事件进行分析，跟踪、督促整改措施的执行，并组织人员及时学习，举一反三，避免类似异常或事故的发生。
（5）根据电网安排机组调停、启动及检修计划，倒排机组各设备、各系统启停计划，保证机组的安全、经济启停。
（6）全面开展小指标竞赛活动，做好运行分析工作。
5、积极开展消缺闭环，为机组安全稳定做到丝毫不懈怠 截至目前，现场缺陷统计及消除情况如下：
（1）电气专业：共填写439条缺陷，已闭环423条，目前无重大缺陷。 （2）汽机专业：共填写87条缺陷，已闭环80条，目前无重大缺陷。
（3）锅炉专业：共填写301条缺陷，已闭环286条，目前无重大缺陷。
（4）化学专业：共填写445条缺陷，已闭环434条，目前无重大缺陷。
（5）热控专业：共填写514条缺陷，已闭环499条，目前无重大缺陷
（6）输煤专业：共279条缺陷，已闭环278条，目前无重大缺陷。
（7）灰硫专业：共填写119条缺陷，已闭环105条，目前无重大缺陷。
（8）土建缺陷：共填写缺陷15条，已闭环0条，目前无重大缺陷。
6、奉行强才强能力理念，积极开展人才培养
根据公司竞聘上岗制度及流程，运行部组织提岗考试两次，完成1名集控主值、2名化学副值、5名集控一巡的内部竞聘工作，并对竞聘上岗人员制定下一步培养计划。为保证两台机组的安全稳定运行，部门通过仿真机大练兵及专业一对一专项培训等多种方式提高运行人员业务技能。
7、规范专业管理，提升员工技能
（1）及时收集历史数据，认真分析，各专业编制多项运行管理规定并督促各值认真执行，为机组安全稳定运行保驾护航。 （2）根据技术监督要求，规范专业台账的建立和健全。 （3）针对设备缺陷及异常，制定特殊时期、特殊设备的运行措施，并督促各值做好事故预想，以做到遇事不惊，处理得当。
（4）建立典型操作票票库和设备操作卡，共导入MIS系统典型操作票3426张，现场悬挂、粘贴设备就地操作卡273张。
8、关爱员工生活，构建幸福和谐板集家园
关注员工工作质量和生活品质，及时处理员工住宿和饮食方面遇到的问题，与公司工会积极协调，保证员工在宿舍有舒适的休息环境，在单位能享受上班的乐趣。
9、高举党风廉政大旗，加强党风党纪学习和党建工作 贯彻落实公司年度工作会议精神。运行党支部认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻落实中纪委，中煤集团公司、中煤新集公司和公司党委、纪委关于党风廉政建设和发腐败工作的总体部署，积极开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格学习落实中煤集团“关于进一步贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设有关事项的通知”和公司“关于贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设的实施细则”，强化自身建设，保证队伍廉洁。
二、上半年工作中存在的问题和不足
在取得成绩的同时，也清醒地看到当前所面临的严峻形势、存在的问题和不足，主要表现在以下方面：
1、安全生产基础还不够牢固 2018上半年，虽然没有发生一般及以上安全事故和对企业形象造成不利影响的事件，但是安全管理水平还存在明显差距，特别是新入厂员工较多，对现场设备和运行调整熟悉程度不够。部分管理人员存在侥幸心理，对安全隐患和设备缺陷分析不到位，未采取防范措施。
2、两票三制执行不到位
典型操作票库不够全面，部分操作未编写或操作票未录入MIS系统；在操作票执行方面不够严格，存在跳项或操作票未及时办理相关流程现象。交接班会流于形式，交班值未能全面、如实将班中发现问题及注意事项向接班值交代。
3、人员流失严重
由于电厂地理位置偏僻，职工薪酬水平不高，周边区域社会服务机构不健全，厂内现有服务设施不能充分满足职工对照顾家庭和业余文化生活的需要，造成专业技术人员和运行人员流失。
4、专业管理不精细
部分管理人员对自身职责、定位和角色把握不到位，管理界面和管理职责需进一步明确，工作效率需进一步提高，部分员工对在执行力上有待提高。
三、下半年形势分析
1、切实做好迎峰度夏期间机组的安全稳定运行，争取取得安徽省迎峰度夏一等奖。
2、根据月度发电计划及每日负荷计划曲线，多发有效电量，提质增效。
3、做好班组建设工作，加强运行人员学习公司及部门制度力度。
4、根据公司生产指标和上半年完成情况，积极制定措施，确保全年生产指标的完成。
四、下半年工作思路、目标和主要工作措施
(一)工作思路
坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委、公司董事会的各项决议，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“安全生产和经济运行”两条主线，以规范管理为抓手，积极做好小指标竞赛活动和运行分析，及时制定相关措施和运行管理规定，努力实现机组安全经济运行。
(二)主要工作措施
1、夯实安全基础，落实安全责任。
从基础抓起，进一步落实责任，超前预防，健全制度，效果显著，努力实现“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的本质安全。
2、严格按照公司年度重点工作任务安排，分解月度重点工作计划，以月促年，完成各项工作。
3、认真做好部门月度预算及核算工作。根据公司要求，每月及时上报生产类大宗物资计划和生产类物资消耗情况，为公司预算工作提供部分依据。
4、开展各专业缺陷查找及消缺闭环，为机组安全稳定运行奠定基础。
5、加强人才培养计划，奉行“引进来、走出去”的政策，加强同类型电厂间的交流学习，提高人员技术水平和班组整体业务能力。
6、关注指标控制，力争做到排放最低、效益最高。
（1）注重对标挖潜，深化节能减排。确保完成“十三五”节能任务。确保供电煤耗完成281g/kwh，力争完成280g/kwh。确保综合厂用电率完成 4.82%。
（2）强化环保“红线”、“底线”意识，确保环保设施投入率100%，争取环保指标达标率100%。污染物排放绩效指标达到超低排放标准：二氧化硫35 mg/Nm
3、氮氧化物50mg/Nm
3、烟尘10mg/Nm
3、废水“零”排放。粉煤灰综合利用率达100%。
（3）注重细节控制，优化机组运行。将能耗指标按月度细化分解，增强全员节能意识。利用绩效管理“压红线”运行，通过减少启停耗能，严查阀门内漏、加强保温治理等方法提升机组经济、环保运行水平。探索配煤掺烧，调整掺配指标，确定掺烧方案，提升综合效益。
7、注重技术创新，加大科技引领。
完善科技创新工作机制，积极推动新技术、新成果、新工艺在设备选型、技术改造等方面的应用，攻克疑难杂症，力求创新科技项目新突破。
8、持续关爱员工生活，构建幸福和谐板集家园。
组织开展文体活动，丰富员工闲暇生活；关心呵护单身员工，协调公司其他相关部门与地方企业开展联谊活动；积极走进员工生活，及时协调解决员工生活存在实际问题。
运行管理部
2008年06月15日
