推荐第1篇：安全合格班组总结
安全合格班组总结
项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。
一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生
一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。
二、组织学习，提高安全意识
所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。
全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。
三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容
定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。
四、加强对火工品的管理工作。
对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。
五、规范管理
对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（班组长、班组安全员等）除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记；生
产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。
一年的工作基本结束了，我们圆满完成了“安全生产标准化”验收，虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。新的一年我们将在项目部领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我项目部整体安全工作做出自己应有的贡献。
推荐第2篇：安全合格班组验收
安全合格班组验收
一、安全合格班组十条内容
1.班组长及班组成员要熟悉生产工艺流程，能辨识本班作业的各种危险因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常识，明确“三不伤害”内容，实现“三不伤害”。
2.安全操作规程必须做到会背、理解并能自觉执行。班组长每周安全活动日对本班组成员进行抽考，合格率达到100%。
3.过好每周安全活动日，保证时间、保证人数、内容明确、组织讨论、记录详实。
4.班组长要针对当天工作内容进行班前讲话，做到工作任务清，安全交底细，互保责任明。
5.要对新工人，学习、代培、转岗、复工人员、计划外用工、进行以安全规程、现场危险性认识及事故案例为主的安全教育，对参加安全教育的人员要进行登记、建档，经考试合格后方可上岗。
6.建立安全联保互保对子，明确互保内容，工作中互相监督落实，贯彻“确认制”。
7.工作场所保持整洁，做到定置管理，物流有序，文明生产。8.认真开展自检自查，贯彻各项规章制度。做到无违章、无隐患、无事故。
9.特种作业人员必须持证上岗。
10.发生人身伤害及重大未逐事故时，要立即抢救、保护现场、及时上报，并按“四不放过”的原则对事故进行分析，制定措施，予以落实，同时吊销合格班组。
二、确认制
在每次操作和作业之前，对所操作的对象和周围环境要进行认真的检查、了解，做到心中有数，确实认定没有威胁安全的不利因素，准确无误后，方可作业。
三、“四不放过”内容：
（一）事故原因未查清不放过；
（二）事故责任者和职工群众未受到教育不放过；
（三）未制定出防范措施不放过；
（四）事故责任者未受到处理不放过。
四、“三不伤害”内容
自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。
五、夏季四防
防洪、防雷电、防塌方、防暑降温。
六、冬季四防 防火、防滑、防冻、防煤气中毒。
七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反违章“四查”：查隐患、查隐患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓劳动纪律、抓安全教育、抓班组长的安全管理、抓隐患的整改、抓安全技术的应用
八、四项制度”的内容：
监护制度、停送电制度、确认制度、联系制度。
九、安全生产三种确认制
（一）操作确认制（一看、二查、三确认、四确信）
一看是：看机械设备是否符合起动条件。 二查是：查设备是否有不安全问题；查设备与开关是否对号。 三确认：确认开车前设备齐全； 确认使用工具良好； 确认操作条件完全具备。
四确信：确信本岗位人员齐全；确信没有岗位人员和检修人员在设备上；确信设备开动起来安全。
（二）检修确认制：（一交、二联、三严、一净）
一交是：交检修任务，讲检修安全。 二联是：联系好停、送电的手续；联系好检修前的准备工作。 三严是：检修完的设备实行严格的检查；设备检修完要实行严格的试验；设备检修完要实行严格的验收。
一净是：检修完的工作现场达到文明整洁。
(三)厂内行走确认制：（一看、二走、三不准）
一看：在厂内行走时看路线方向是否有障碍物，前后是否有火车、机动车辆及高处掉东西。
二走：确认安全无错，按规定路线（安全通道）走。 三不准：不准在铁道和公路中心走；
不准在吊件下面行走。
十、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一，预防为主、综合治理。
十一、2011年全国安全生产活动月的主题是什么？是第几个安全活动月？
答：安全责任、重在落实；是第十个安全活动月。
十二、2011年巴润矿业公司的安全指导方针和安全工作目标分别是什么？
答：
（一）指导方针
安全第
一、防治结合、以人为本、全面发展
（二）安全工作目标
1、全年实现工亡事故为零；
2、千人负伤率＜2‰；
3、粉尘合格率＞70％；
4、特种设备年检定检率100％；
5、特种设备注册办证率100％；
6、特种设备操作人员、特殊工种人员办证率100％。十
三、班组周一活动的内容是什么？
答：⑴学习讨论上级关于安全生产的方针、政策、法规； ⑵检查总结上周班组安全工作；
⑶布置本周安全工作和安全注意事项； ⑷学习规程和规章制度，并进行抽考；
⑸检查并班组存在的事故隐患和人的不安全行为；
⑹班组周一活动未参加人员，上班后进行补课，并在记录本上签字；
十四、怎样做好班前讲话？
答：⑴交代当天的工作任务； ⑵针对当天的工作任务特点、各个环节提醒班组成员的注意事项；
⑶提醒班组成员穿戴好劳动保护用品；
⑷预测工作环境、设备、工具等容易发生的危险性因素，并提出具体防范措施；
⑸对曾经发生“三违”现象或事故现象提出纠正办法； ⑹做好联保互保工作，并交代详细互保内容，明确责任； 十
五、班组周检查的内容是什么？
答：⑴查个人劳保用品的穿戴是否齐全、是否有损坏； ⑵查职工精神面貌情况和身体状况； ⑶查使用设备是否安全无隐患；
⑷查作业方式是否妥当，工作中是否联保互保；
⑸查工作现场还有什么问题，设备是否停电、停机； ⑹查交接班时还有什么问题。 十
六、什么是重大危险源？
答案：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
十七、《安全生产法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日 十
八、安全生产的原则是什么？
答案：
⑴、一把手全面负责； ⑵、管生产必须管安全； ⑶、安全具有否决权； 十
九、《安全生产法》规定，从业人员有权对本单位安全生产中存在的问题提出什么、什么、什么；有权拒绝什么和什么？
答案；批评
检举
控告
违章指挥
强令冒险作业 二
十、各部门部长、工段、职工安全生产职责
（一）、各部门部长的职责
1、对本部门的安全生产和职工健康全面负责，检查工段、班组长落实安全生产责任制度并逐月考核。按安全合格班组标准抓好班组建设，监督职工执行标准化作业。
2、负责编制部室的月、季、年安全工作计划，并组织实施。
3、每月至少召开一次安全专题会议，分析安全形势，采取防范措施，不断改善劳动条件，认真解决事故隐患和尘毒危害，不能解决的问题及时上报。
4、每月至少组织一次安全检查，并进行总结、评比和考核工作。
5、定期对职工进行安全教育、安全考核，严格执行三级安全教育制度，不合格者不准上岗独立工作。特种作业人员要持有安全操作资格证方可上岗作业。
6、负责组织制定大、中修或检修工程及临时任务的安全措施，并亲临现场指挥。与外单位同时进行交叉作业时，应制定管理制度和安全协议，并监督实施。
7、做好本部室作业的危险预知教育和控制，发生险情时应果断采取应急措施。禁止违章指挥或强令工人冒险作业。
8、发生伤亡事故或险肇事故，要组织抢救抢险，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大或重复发生，并按“四不放过”的原则进行分析处理；对安全生产有贡献者和事故责任者，予以奖惩。
9、严格执行个人防护用品和保健、清凉饮料的发放标准，监督职工正确使用。
10、按规定配备专（兼）职安全员，支持安全员行驶职权并保持其相对稳定。
（二）、各部门副部长的职责
1、协助部门部长搞好安全工作，及时解决分管范围内的事故隐患和不安全因素。
2、禁止违章指挥和强令工人冒险作业，监督工人执行标准化作业，对分管范围内发生的事故及违章现象负直接领导责任。
3、监督检查安全合格班组达标情况，指导班组的安全管理，对部室的安全情况提出改进意见，参加安全检查和整改。
4、负责制定大、中修、危险作业或临时任务的安全措施，并监督实施。布置工作时应详细进行安全交底，搞好事故预知教育，亲临现场检查指导。
5、抓好分管区域的危险预知控制，实行定置管理，物流有序，文明生产。
（三）、各部门专（兼）职安全员的职责
1、协助部门部长对工段班组长进行安全工作考核，重点抓好安全合格班组建设和安全生产责任制的落实；监督职工执行标准化作业；有权对职工提出奖惩意见。
2、每日深入作业现场检查，制止违章作业。对查出的事故隐患进行登记上报，并督促按期解决。
3、负责组织新工人等各类人员的部室级安全教育及考试。
4、检查部室设备检修、危险作业安全措施的落实。
5、参加伤亡事故和险肇事故的调查、分析和处理，并统计上报，督促防范措施的落实。
6、督促检查个体防护用品的正确使用。
（四）、工段长、班组长的职责
1、严格执行各项规章制度，对工段、班组工人的安全、健康负责。
2、按安全合格班组标准搞好班组建设，保证达标。
3、执行标准化作业，对本工段、班组隐患整改和违章作业负责。
4、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。遇有险情时，应立即组织人员撤离现场并防止事故扩大。
二十一、职工安全通则
1、自觉遵守各项安全生产规章制度，执行标准化作业。个人不违章作业并随时制止他人违章作业。
2、认真学习安全技术知识，不断提高安全意识和自我保护能力，有权拒绝违章指挥，不冒险作业。
3、按安全合格班组标准达标，搞好本岗位的安全生产。
4、主动提出改进安全生产工作的建议，积极配合各级组织做好工作。
推荐第3篇：安全合格班组总结
安全合格班组总结
我们在公司及生产部门和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全、质量第一”。
一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生
此次活动重点开展了排查治理事故隐患的工作。车间组织开展了，在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报车间，进行汇总处理，同时提出整改意见。本班在班组安全会议中，成员能够积极的配合工作，争相讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝习惯性违章。
二、组织学习，提高安全意识
车间在这期间组织学习危险源辨识，同时在每个机台分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。本班在学习讨论期间，员工能举一反三，结合设备实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质，健全了公司队伍。
在车间组织学习安全教育制度的同时，本班有转岗职工，在车间的指导下，本班能正确的组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，动作标准，岗位危险源等方面的学习资料，并严格要求转岗人员，循序渐进的进行设备操作教育。
三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容
利用每周一下午两点半时间集中车间操作人员、班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对车间全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合公司实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。班组人员由运行班的每第二个五点班下班前，组织传达车间安全会议精神及学习下发材料，并展开班组级安全会议。因此也对班组长对安全工作的管理工作争取了主动权，正是迎合了公司在此次活动中的指导思想，让车间、班组对安全工作会管、敢管，形成长效机制。并以此为契机，全面提升公司的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故的目的。
四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照集团的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
五、规范管理
对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。
半年的工作已经结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。下半年我们将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全胜厂，为我厂整体工作做出自己应有的贡献。
推荐第4篇：“安全合格班组”活动实施方案
xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班
组”活动实施方案
为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：
一、指导思想
班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题
“安全生产在班组，人人都是安全员”
三、开展范围和创建目标
开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。
创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。
四、组织领导
成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：
组 长：xx
副组长：xx
成 员： xxxxxxxx
五、创建标准
1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。
2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
3、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。
5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。
6、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
7、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈
等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。
8、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。
9、不断完善班组安全群众监督机制。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。在班组设立工会小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。
10、不发生重伤及以上安全事故。
六、评选表彰
（一）评选时间、等级及名额
1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月。
2、评选等级：“星级安全合格班组”共分三个等级，分别为一星、二星、三星。一星“安全合格班组”由公司评选；二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选；三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选。
（二）评选方式及程序
1、部门申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。
2、车间申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向部门申报。
3、公示：公司通报表彰。
（三）奖励及复查
1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。
2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
3、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。
4、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。
（四）其它事宜
各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。
八、活动要求
1、提高认识，加强领导。公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动；要依据《“安全合格班组”管理指导标准（试行）》，加强指导，精心实施。创建活动由公司组织实施。
2、建立机制，加大投入。各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工；要把安全管理的重心下移到班组，切实
提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。
3、抓好载体，创建品牌。各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
推荐第5篇：质检中心创建安全合格班组
创建安全合格班组
促企业安全稳定发展
一、概况
1、目的：
班组是企业的细胞，规范班组安全管理，是企业安全生产的基础。为了加强班组安全文化建设，保证安全生产，开展创建安全合格班组活动是继开展安全标准化工作之后筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理的一个重要措施。通过创建活动增强班组员工的安全生产意识，提高安全作业、应急处理技能，规范班组的风险分析、隐患排查、班组教育培训管理。
班组要坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，采取积极有效的措施，顺利完成创建目标，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，让每一位员工树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，形成系统的、科学的、完整的企业安全理念。
2、班组概况：
云南大为制焦质检中心焦油加工分析室，成立于2007年3月，现任室长董建飞，在岗员工16人，下设四个小组，
主要工作内容：负责焦油加工分厂各项中间控制分析以及焦油分厂、热电分厂的安全动火分析。
岗位主要危险因素有：因焦油加工分厂工艺涉及高温、中压，且物料（气、固、液）均是有毒及具有腐蚀性，特别是液物料温度高、粘度大小不一，且有的液体物料有结晶，员工在取样时物料喷溅会导致高温烫伤，中毒、腐蚀等、安全动火时高空坠落、分析中涉及酸碱腐蚀，有毒物质挥发、有机样品及有机溶剂着火等危险。因此，做好安全方面的双基工作，开展创建安全合格班组活动具有重要的意义。
二、组织结构
云南大为制焦质检中心焦油加工分析室是质检中心领导下的一个生产控制分析班组：安全、技术工作直接受中心专职安全员和专职技术员的管理和指导。按中心安全合格班组创建方案的要求：组员董建飞制定了本班组的安全合格班组创建计划，建立了相应的组织机构，确定了小组成员，明确了职责，制定了考核办法。结合班组工作标准和
安全标准化工作，建立了“二长一员”，明确了“二长一员”的职责。
三、班组教育
1、技能教育
根据质检中心年度员工教育培训方案，我班制定了年度培训计划，每月按照计划，以《云南大为制焦有限公司质检中心焦油加工分析岗位安全操作技术规程》为教材，以岗位练兵、技术比武、座谈提问等形式，对员工的分析技能进行培训、对新进厂员工，采取固定师傅进行“传、帮、带”对他们进行技术培训。结合焦油加工分厂的特点，经常请焦油分厂技术员对本室分析人员讲解焦油加工分厂的工艺流程。
2、安全教育
根据质检中心年度员工安全教育培训方案，我班制定了年度安全教育培训计划，每月按照计划对员工进行教育培训。在“百日安全无事故”及本年度“安全生产月”活动中，根据实际情况还制定了实施方案。
在日常教育当中，重点对新入厂员工或转岗员工的三级安全教育一律实行闭卷考试，考试90分合格方可上岗；
在安全思想和意识教育方面，以观看安全教育图片展、座谈、答卷等形式，组织员工学习国家的安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、标准、岗位安全技术知识、安全生产责任制、典型事故案例。从而形成一个人人关心安全，事事注意安全的工作环境，实现人的本质安全的目标，使全体职工人人有“安全第一”的意识，时刻有“我要安全”的觉悟，工作中有“我会安全”的技能，处处有“我管安全”的责任，承担起“我保安全”的任务。
3、安全活动
每月按中心的要求制定班组安全活动计划，并上交中心和安环部备案，挂靠领导必须参与，每月开展两次，主要内容以班组的应急处置、危险源辨识、消防器材的使用等。
4、危险源辨识
根据焦油加工分析的岗位特点，采取了工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别。并发动班组全体成员参加岗位危险源的查找和辨识，并定期进行考试。
5、应急预案演练
在安全活动月中本班组制定了重点岗位应急预案演练方案，并在安环部和中心
的指导下对《高温中压液体取样灼伤事故》进行现场演练，并制定了紧急情况下的应急处置方案，实时进行演练，提高了班组员工对突发性事件的应急响应处理能力，打造协作团队精神，使相关的应急响应人员把所学，所掌握的知识技能与应急实际相结合，并同时检验员工对发生事故后自救互救应急救援的适宜性。
四、安全作业标准
1、分析岗位交接班标准
首先做为一个班组长，你必须让班中成员对班前会标准、交接班标准、班后会标准有一个清晰地认识，因为有些人从根本上认为班前会、交接班、班后会不重要，因此从思想上对其就有一种抵触情绪，不愿意接受，更不愿付诸于实际行动，领导在的时候摆摆样子，走过场，因此交接班标准要想真正地实施下去，首先必须建立在员工的自觉性上，当前的形势是青年员工太多，你必须抓住青年人可塑性强的特点，揣摸他们的个性，通过交流、沟通引导他们，从思想上让他们去接受。
2、分析岗位巡回检查
结合分析岗位特点，制做了分析岗位巡回检查记录，其中包括班前、班中检查，检查内容以取样点有无泄漏、是否存在安全隐患；分析仪器设备正常且按规定进行维护保养；药品试剂、溶液有效；消防救护器材、安全设施完好有效；现场管理达可视化标准，严格执行“5S”管理，并对查出的问题进行整改跟踪验证。
3、岗位安全操作技术规程及分析标准的执行
做为分析班组，样品的代表性、分析数据的及时准确性必须靠严格执行岗位安全操作技术规程及分析检验标准来保障，因此，我们推行取样挂牌签名、分析样品存样、样品抽检等措施来确保样品的可追溯性及分析数据的准确性。
分析检验标准及时更新，采用新的方法更好地指导生产，为企业争创名牌产品奠定基础。
4、风险分析
结合焦油加工分析岗位主要危险因素有：高温、中压、有毒、强腐蚀性、着火、有毒物质挥发等，采取了工作危害分析(JHA)和安全检查表分析(SCL)两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别，在风险识别过程中，要求全员参与危险源的辨识，并通过安全活动、现场提问进行培训，组织考试，来实现让每一位员工都清楚每一个工作步骤存在的危险因素、防范措施。
5、现场作业安全监督
生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，在现场取样及进行安全动火分析时，必须指定一人负责现场安全监护，若违反规定，将严格按照班组管理制度进行考核。
6、劳动防护用品的使用
因焦油分析岗位所涉及的物料都有毒和腐蚀性，为保障职业健康安全，作业过程中每一位员工必须按规定正确佩戴劳动保护用品，如：取样时必须佩戴过滤式防毒口罩和防化手套、安全帽、防护面屏、隔热手套等，分析过程中要确保通风设施完好，并根据分析物料的理化特性选择佩戴相应的防护用品。
7、安全警示标志
安全标志可以从不同角度发挥沟通、宣传交流的作用，为引起员工对工作环境中不安全因素的注意，指导员工进行有秩序的正常活动，确保生命财产安全，我们在岗位的醒目位置张帖了安全标志，如毒物告知卡、禁止吸烟、必须戴防毒面具、注意高温等。
8、安全生产责任状及承诺书的签订
为全面加强安全管理工作，进一步落实安全生产责任制，建立全员参与、全过程控制的安全管理长效机制，实现安全生产目标、指标，中心与班组、员工签订了安全生产责任状及安全生产承诺书，并收取了安全生产风险抵押金。
9、危险化学品管理
因焦油加工分析岗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危险化学品，依据《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》《易制毒品安全管理条例》规定，班组建立了危险化学品出入库台帐，易制毒品使用记录等来规范危险化学品的管理。
10、动火、受限空间作业分析标准
焦油加工分析室承担着焦油及热电分厂的安全动火分析，所接触的介质均为易燃易爆，为规范分析者的操作行为，班组规定严格执行云维集团企业标准《动火作业安全管理规定》及 《受限空间作业安全管理规定》，并加大了对违章操作、违章指挥的考核力度，确保安全动火分析数据的准确性。
11、分析仪器设备管理
实验仪器是完成各项检验工作必备的基本条件之一，其运行的精确度、稳定性和安全性直接影响实验能否正常进行和结果的准确性和重复性。因此，班组按照国家规定，对色谱仪、温度计、电子开平等计量器具都上报中心按周期送检。
五、现场定置化管理标准
班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象，管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志，因此，搞好班组生产现场定置化管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。在定置化管理方面，所有的仪器、试剂都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原则，并进行了定置化标识。
六、班组综合信息标准
各种台帐、记录、制度的建立必须根据工作的实际情况，要充分考虑可操作性，这样才有利于班组的管理，根据中心的管理制度，结合本岗位特点，建立了班组管理制度、物资管理台帐、仪器设备维护管理台帐、岗位工作量统计表等，从而规范班组的管理。 所有这些措施的执行，都离不开经济考核，因为人与人之间存在着素质修养方面的差距，并不是每一个人都能自觉地遵守，因此班组制定了有针对性的考核管理制度，严格按制度执行，在制度的执行上做为一个班组长，你必须做到公平公正，确保制度的实施，并在执行过程中不断地完善。
云南大为制焦质检中心焦油加工分析室
2010年8月
推荐第6篇：化工企业安全合格班组条件
化工企业安全合格班组条件
化督发(1996)726号
一、安全管理好
１．班组全年无因工死亡、重伤、中度中毒及爆炸、着火、操作事故；轻伤事故少于２次（含２次）。 ２．班组长对全班组安全工作切实负起了责任。
３．班组设安全员，由副班组长兼任，能协助班组长做好安全工作。
４．班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，全班组人员熟知班组各项制度。
５．坚持开展班组安全教育，对新职工（包括临时工）能进行２４小时的第三级安全教育。对全班组人员组织安全技术和规章制度的学习，在企业组织的安全考试中，全班平均成绩达到９０分以上。
６．每周有计划地组织班组安全日活动，能从本班组、本单位或兄弟企业发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。
７．坚持班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全，认真执行班组各项规章制度。
８．岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管。 ９．班组安全活动有记录，记录齐全完整。
二、作业环境好
１．岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损。
２．工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。
３．工作场所通风照明符合安全生产要求，尘毒、噪声合格率达到要求。电气设备符合电气安全和防火防爆要求，工作场所无不符合要求的临时线。
４．作业场所无隐患，如有隐患能及时整改，重大隐患能向有关部门提出整改要求。
５．操作间、更衣室、卫生间整洁卫生。
三、安全作业好
１．认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容。
２．按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。
３．按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。
４．全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。
５．参加检修作业，严格按照施工方案及安全技术措施进行。必须使用设备检修许可证、高处作业证、罐内安全作业票、抽堵盲板安全作业票、动火证、动土证等票证，无证不进行作业。
６．无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全。作业中严格执行《化学工业部安全生产禁令》和有关规章制度。
推荐第7篇：安全合格班组建设情况
安全合格班组建设情况
安全合格班组建设是公司安全工作的重点，公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求，编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案，并于2月份对全公司班组长开展培训，安全环保部每月对创建工作进行考核，参加班组各项安全活动，现场指导班组班前、班后会，完善交接班内容，各车间创建班组园地，经过4个月的努力，各车间班组活动初步开展起来。
但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题：
一、班前会“三交”“三查”不够全面，交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。
二、危险源辨识意识不强，不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。
三、消防器材巡检流于形式，部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在，未能及时解决
下一步整改办法：
一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育，使员工深入理解安全合格班组精神。
二、车间领导重视班组建设，使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性，同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作，提高员工的安全意识。
三、加大消防器材检查工作的处罚力度，提高员工巡检
质量。
现安全环保部每月抽查7到8个班组，按照考核方案逐项进行打分，对不能达到85分的班组，扣车间绩效5分，通过认真考核，逐步提高安全合格班组建设水平。
推荐第8篇：创建安全合格班组标准
创建安全合格班组标准：
一、安全意识、安全素质五有：
有我要安全的觉悟。做到爱岗敬业、热爱工作、团结工友； 有我会安全的技能。做到会发现隐患、会排除故障、会保护自己； 有我保安全的任务。做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害； 有我管安全的责任。做到遵守组织纪律、劳动纪律、操作纪律； 有我能学好、掌握、用好安技规程和作业标准的决心。做到必须学会、必须掌握、必须会使用安技规程和安全标准化作业标准
二、安全标准化作业三达标：
1、创标准岗。执行通用标准四必须：必须执行长钢人行为规范；必须执行劳保防护用品标准；必须执行班组安全活动；必须执行环境、设备卫生标准（净、平、齐、亮）
2、干标准活。执行安技规程上墙、图表式安全标准化作业标准表上墙。
3、作业标准化。作业有程序、操作有规范、动作有标准、安全有要点。
三、安全防护设施齐全、完好、灵敏、有效。
做到有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有坑必有盖、电气设备必有接地接零、受压容器必有安全附件。
四、作业环境要做到：
1、安全通道设置合理、醒目、安全可靠；
2、岗位通风、照明设备设施运行正常；
3、水、电、风、气（汽）管线无泄漏；
4、安全色使用符合国家标准；
5、物料堆放符合定置标准；
6、安全标志牌规范、醒目；
7、岗位噪声、粉尘达国家标准，有害气体不超标；
8、符合冬夏六防安全管理要求；
9、事故隐患检查认真、整改及时、记录清晰。
五、安全管理基础建设五到位：
1、安全生产责任制落实到位：班组全员履行安全职责；
2、班组安全管理基础到位：班组安全活动（安全日活动、岗前五分钟预知预控活动、创建安全合格班组活动）按时开展、效果良好；
3、班组安全检查执行到位：三查（班前检查、班中巡查、岗位自查）；三定（定措施、定期限、定责任人）；四不推（个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推公司、公司能解决的不推上级主管部门）；隐患检查、整改执行良好、记录清晰。
4、班组安全教育培训到位：班组年度全员培训考试合格；班组成员规章制度和规程全员掌握；岗前班组安全教育合格、记录清晰；“四新”安全教育合格、记录清晰。
5、伤亡事故调查处理执行到位：伤亡事故的处理严格执行按“四不放过”原则。
六、班组实现“三无”：
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
推荐第9篇：化验室安全合格班组建设小记
化验室安全合格班组建设小记
从八月十二号开始，中心化验室将建立安全班前班后会议制度。每天会议由安全员和班长主持，会议内容分以下四点：
一、每天上班人员的身体状况和情绪问题，要认真观察及时解决，合理安排一天的工作情况。
二、班前强调劳保佩戴情况，注意易制毒的正确使用和合理存放。班后总结一天的工作情况，是否有危险隐患，易制毒的使用是否存在问题，发现问题要及时解决，确保安全无误。
三、班前强调仪器设备的正确使用，电、火的安全注意事项，班后总结一天设备的运行情况，了解在操作中是否有危险状况发生，出现危险状况，要认真分析，细心排查，确保安全。
四、班前强调班组管理和劳动纪律，班后大家就这些管理上存在的不合理安排和不正确的条例提出自己的意见，并及时整改。
从以上四点可以看出，我们化验室领导非常重视安全教育，积极响应公司安全生产的文件精神，让每位员工都能深刻领会文件精神，让安全理念深入人心。
安全无小事，重在人人参与，这就是我们化验室对安全的认识和重视。
推荐第10篇：安全合格班组班组台账工作须知
安全合格班组班组台账工作须知
一、班组安全管理目标值明确。内容具体，切实可行。应根据所属车间部门的总体管理目标，分解到本班组。
二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。
三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。
四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。
五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：
5.1年度安全总结中的具体内容：
5.2制定新一年度安全管理目标及措施；
5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动；
5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会；
5.5对发生事故（含未遂事故和事故苗子）应吸取的教训；
5.6班组内存在的违章违纪行为及危害；
5.7自查中发现及上级检查中（含公司内组织检查）的不安全因素、隐患及整改要求；
5.8车间、班组内开展的安全活动。
六、对安全学习（教育）活动的缺席人员，必须给予补课教育；对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育；学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。
七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。
八、发生事故（含事故苗子）应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患（含未遂事苗子）要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。
九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。
十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。
十一、安全部门随时抽查台账记录，对于台账内容弄虚作假的情况将按照制度处理。
第11篇：星级安全合格班组创建工作汇报
创建安全合格班组 争当安全星级标兵
远通浮2号
远通浮2号是南通中远船务建造和使用的一艘起重船，承担着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自2007年组建以来，一直坚持把班组安全建设工作作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来，班组先后容获 2009年度安全生产先进班组，2010年度组织安全管理评估优秀集体等等一系列的荣誉，创造了班组自组建以来无违章，无事故的安全记录。圆满地完成了公司布置的安全生产任务，为平安船务，和谐崇川发挥了积极的作用。
2011年是远通浮2号班组组建的第五个年头，班组作为企业安全管理基础和前营阵地，2011年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平，加强起重设备的科学管理，做到人机合一，确保班组安全合格化，设备效率最大化，服务质量星级化。
远通浮2号班组2011年始终本着以服务船舶修造，服务海工建造为班组目标，以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理，我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失，给自己，给工友，给家庭，给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线，当着我们工作的灵魂，当着一种对企业，对社会，对生命的责任。
远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲， 规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什
么，应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度，制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度，对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结，概括，以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大员工，使其通俗易懂，简洁，便于记忆和掌握的要求。班组编制的《浮吊安全操作要点》得到公司安监部采纳，也得到广大员工的认可。
远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分，班组每年都有多篇宣传班组的，宣传人人安全工程的，宣传一目了然工程的，宣传节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中，积极溶于企业精神之中，班委会在20110607会议中学习了企业精神（激情 实干 创新），提出和通过了班组精神（文明 奉献 和谐）文明不仅仅是文明用语，作为操作性班组来说更应该把掌握安全操作技能，进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人，不刻苦学习操作技能，野蛮作业，无知作业，视他人违章不闻不问，视四不伤害规定为儿戏，其实不是文明是野蛮，无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神，和谐精神就是把班组当着一个大家庭，一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用，班组把“精心服务 安全规范 从我做起 杜绝隐患”作为班组口号，长期以来，强化了班
组成员的团队精神和岗位责任，提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作，积极组织各类文化娱乐活动，同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌，书法球类活动，多人获奖。
远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重，班组每年有一套安全技能培训计划，浮吊演习计划，理论培训和实践培训相结合，同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训，计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现，班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能，只有班组整体的安全操作技能的提升，班组安全合格化才不是空谈。
成绩只能代表过去，对于操作性班组来说，只有踏踏实实做好每一天安全生产工作，始终认识，个体的安全就是班组的安全，班组的安全就是企业的安全，企业的安全就是社会的和谐。班组始终牢记要将安全为天的思想贯穿在每一天的工作始终，为平安船务，和谐崇川作出应有贡献。
第12篇：安全标准化合格班组管理办法补充规定
安全标准化合格班组管理补充规定
第一章 总则
第一条 为了加强**矿班组安全管理，提高班组安全管理水平和能力，特制定本制度。
第二条 本规定为“股份公司安全标准化和各班组管理办法”内容的补充、适用于**矿各作业区、班组。
第二章 班组检查评价
第三条 安全监察科每季度对作业区班组进行标准化合格班组验收、不定期对班组进行检查评价，对验收和评价存在的问题督促整改。 第四条 作业区每月至少对两个班组进行安全评价，并将评价结果上报安全监察科。
第五条 班组长在组织周一安全活动中对班组各项安全管理现状进行自查、对班组员工安全知识、规程掌握情况等进行考察，发现问题及时整改。
第三章 班组安全交底
第六条 班组日常安全交底可在班前会进行；临时性的工作、较大的检修、采用新材料、新工艺、新技术及工作环境、环节发生变化等情况时，安全交底可在工作前组织专门会议进行。
第七条 班组安全交底内容包括：作业活动的危险源、安全作业标准、具体工作的安全注意事项等。班前会危险源交底，每次以10-20条危险源清单内容为宜。
第八条 常白班班组和有条件每天组织班前会的班组，由班组长组织召开班前会，并进行安全交底。
第九条 多个班组集中召开班前会时，班组长要将当日特别需要强调的安全事宜进行安全交底。如班前会无交底时间、进入现场后班组长对相关岗位另行交底并记录。
第十条 对人员分散作业的班组、或单人作业的轮班、值班岗位，班组长无法到现场进行交底时，作业区在相关岗位上打印放置危险源清单，当班人员到岗位后，根据班组长事先指明的内容自行学习，并在岗位运行记录中填写“危险源清单××条至××条已学习”并签名。
第四章 班组安全活动
第十一条 班组每周组织50分钟时间的安全活动，因检修、中爆等原因班组不能在周一组织活动时，应当在本周其他时间组织进行。
第十二条 班组安全活动要围绕“安全”主题、逐项按规定的活动程序进行，由承包班组的机关人员进行过程控制，安全监察科根据承包人员对活动效果评价结果在次周进行针对性的辅导、指正。
第十三条 安全活动中承包班组的机关人员要及时将上级精神和重要安全工作传达到班组职工，对班组人员提出的安全管理问题进行解答反馈，并进行危险源辨识等相关安全知识、技术、规章制度和操作规程的讲座，结合现场实际对安全管理的程序文件和作业文件以及操作规程认真解读，以讨论的方式与班组职工一起进行事故反思教育，实现对班组安全活动进行长期有效的监督指导。
第十四条 班组每次活动要抽考安全操作规程、安全作业标准，每人、每月至少要抽考一次。
第十五条 安全监察科、作业区要及时将**矿重要安全文件精神和学习材料打印分发到班组，在安全活动时组织学习讨论。
第五章 班组安全记录
第十六条 班组安全记录应干净整洁、字迹工整、内容真实、保存完好。记录内容逐项填写，不得空格，无内容填写或不需要填写的栏目应用“无”或“/”表示。记录字迹清晰、签署齐全、日期准确。
第十七条 班组职业健康安全管理体系文件、资料、**矿安全规章制度、规程、安全作业标准等材料要归类放置、及时更新。班组安全教育试卷要及时装订、永久保存。下发到班组的各类安全学习材料要保存完整、材料第一页要标注发放的时间。
第十八条 班组基本安全记录
（一）班组安全活动记录。
班组安全活动记录只记载“安全活动记录”和“班组周一安全活动补课记录”两项内容。
（二）班组安全检查隐患整改记录。
记载班组每日岗位安全检查情况，可以由班长等人集中记录、但检查人员和复查人员必须个人签名；限期无法整改或本班组无法整改的隐患要单独记录并汇报上级部门。
（三）班组安全教育记录。记载班组日常安全教育、新工人班组安全教育、转岗及复工人员的班组安全教育。
（四）新增危险源记录。记载班组新发现的危险源及控制措施，原则上每周、每班新增危险源不少于5条。
（五）班组安全交底记录。记载班组日常及重要工作前的安全交底情况，交底人、被交底人由本人签名。
（六）班前班后会记录。记载班组班前、班后重要安全事项和安全互保结对子等情况，无条件每天组织班前会的倒班及单岗班组可以不设此记录。
第六章 班组安全教育 第十九条 班组各类安全教育的内容及教育学时执行股份公司职业健康安全管理手册及程序文件有关要求。
第二十条 班组每月25日前进行1次日常安全教育考试，考试试题不少于5题，试卷班组批阅、登记后装订保存。
第二十一条 班组安全教育要专门登记，登记内容必须真实有效。新工人、转岗及复工人员未经教育考试、不准上岗操作。
第七章 班组安全检查
第二十二条 班组每日进行安全检查，班组安全检查的重点是班组成员精神状态和安全教育效果、现场物的不安全状态和人的不安全行为等。
第二十三条 班组安全检查项目应包括：
（一）班前交接班时检查安全设施、安全装置、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录。
（二）班中检查，要对设备动态、危险源受控情况、人员作业状况等进行检查，重点是安全装置齐全、完好情况、是否有未辨识出来的危险源（发现新增的应及时上报）、关键运行参数控制和工艺纪律执行情况。
（三）长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
第八章 班组现场管理
第二十四条 班组现场管理必须按以下要求执行：
（一）交接班时，发现隐患或潜在的和已发生的危及作业人员安全的状况，必须交代清楚、做好记录。
（二）作业前应首先检查作业场所和设备、设施的安全状况，发现异常及时处理。
（三）作业中要自觉遵守**矿安全制度、规程、标准，不得冒险蛮干、违章作业。
（四） 班组安全互保人员要坚持“四个互相”，对新上岗职工做好重点监护；交叉作业现场必须有安全负责人，作业中要做好每项工作的联系和确认、坚持“四不伤害”；重点岗位及危险作业场所的单岗作业人员每隔2-3小时要与作业区值班人员或中控室电话汇报。
（五）每次作业后及时恢复安全设施、清理现场杂物，做好作业现场的文明生产和定置管理工作。
（六）较大的检修、禁火区域动火、中深孔爆破、大型采掘设备的长距离移动、临边临危作业、较大的吊装作业等，工作前应制定安全措施并审批、必要时要事先进行危险源辨识。
第13篇：班组岗位职责
班组岗位规范
班长
一、岗位职责
1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。
2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工作。
3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，落实岗位责任制。
4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。 6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。
7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。
4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合理。
5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务和指标，无责任性差错。
6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。
8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、有序，确保各项任务、指标圆满完成。
9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。
11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。
12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。
13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员的工作积极性。14.年度考核不发生重大差错。
副班长
一、岗位职责 1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。
3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。 5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐，整理技术资料和技术记录，搞好工时记录和经济核算，及时提出备品、配件、材料、消耗计划，由班组汇总上报。
7.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
8.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况
3.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准，自检、试验、验收无漏项，记录齐全，质量合格，无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。
6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏，设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行，无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
7.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
8.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。9.工作积极主动，搞好工作配合。
10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。11.年度考核不发生重大差错。
技术员
一、岗位职责
1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时，代理班长职责。 2.具体负责本班组技术和技术管理工作，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
3.负责编制本班组备品材料计划，及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。
4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。
5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施，检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。
6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。
8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作，组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。
9.负责本班组技术培训，组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛，并及时总结。
10.负责编制班组各类定额，并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
4.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
5.考核年度内，全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理，保管情况良好，不影响班组生产工作。 7.班组技术管理规范，台帐健全、规范，各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效，各类定额齐全合理，各项安全技术措施周密合理并有效执行。
8.班组技术培训、技术考核，有制度、有检查、有成果；班组技术表演、技术竞赛发动面广，班组技术、业务水平不断提高。 9.年度考核不发生重大差错。
组长
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关设备管理工作，负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般项目或比较重要项目负责人工作。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措；检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸的测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。
9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.年度考核不发生重大差错。 主检、辅检
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关的设备管理工作，参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般工作的负责人。 4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事情和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。 9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。 10.年度考核不发生重大差错。
各岗位任职资格
1.热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，廉洁自律，公道正派，团结同志。
2.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规，严格遵守企业内部的规章制度。
4.具有中技及以上文化程度；特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历，能处理本班组设备的常见缺陷，有一定的实践经验。
5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理，熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准，熟悉本班组的规程、标准和制度。
6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作，能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图，能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。
7.身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
第14篇：班组岗位职责
生产组工作职责
1、负责采油队生产的组织调度，负责产销量任务的组织实施和对施工队伍与各生产作业环节进度的管理。
2、负责与采油厂生产科业务对接，汇集、整理上报生产信息，及时掌握生产动态，保证生产井正常运行，配合厂部对新投产井物资和资料的接收工作。
3、负责修井作业的申请、任务下达、修井过程的监控和修完井后检查、组织验收与工作量签认。
4、负责向厂部相关科室申请生产所需物资材料和维修计划，及时掌握各井站供需情况，保障生产顺利进行。
5、负责对库存、产量、设备运行等管理和各类报表检查收发，负责对标准化井站建设检查评比工作。
6、负责油水拉运监管及巡线工作。
7、负责采油队安全、环保、抢险的组织和协调工作。
8、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
9、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
生产组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组工作职责
1、负责采油注水生产中动态资料的录取、整理、存档，根据分析判
断对油水井提出作业措施和方案。
2、负责半月报、月报和动态分析会议材料的编写和上报工作。
3、参与上级部门和采油队组织的各类报表、原始资料的验收工作。
4、对采油和注水的各项施工设计和报告进行收集和归档工作。
5、对油田的注采井进行动态分析和研究，负责油田新技术、新工艺的现场实施与跟踪研究，并对措施改造和调整项目提出建议。
6、参与完成采研所下达的生产性科研项目的矿场试验。
7、负责水质化验、油井产量、含水测定和测试仪器的管理。
8、负责制定新设备的操作规程及职工的技术培训工作。
9、完成队领导和采研所交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、负责现场原始资料的分析、审核上报工作。
3、负责油田动态分析会议材料的编写汇报工作。
4、参与生产性科研项目的矿场试验。
5、根据生产动态资料对油水井提出措施建议。
6、完成队领导和采研所安排的其它工作。
二、组员：
1、完成组长安排的工作。
2、完成采油注水井设计和报告的收集管理工作。
3、负责生产报表的收集、整理、存档和管理工作。
4、负责油田动态开发数据及资料的收集、整理、上报和存档
管理工作，参与动态分析会议材料的整理和编写。
5、负责水质化验、油井含水测定和测试仪器的管理。
6、完成队领导和组长安排的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
物资设备组工作职责
1、负责健全采油队物资设备台帐，定期进行物资设备检查。
2、负责统购、自购物资计划的上报审批工作。
3、负责管好基地、SK
7、二号站物资设备库，填写物资标签，做好防火、防冻、防盗工作。
4、负责物资的出、入库收发工作，并有详细的记录。
5、负责油料、化学药品、燃煤、工具四项定额消耗月考核工作。
6、负责库存管材的清查盘点工作，严格出入库手续。
7、负责上报月度材料消耗统计报表和盘库工作。
8、负责与采油厂物装科业务衔接工作。
9、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设
10、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
11、负责设备运行报表的收集整理工作。
12、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
13、负责采油队设备安全管理。
14、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队 物资设备组岗位职责
一、组长
1.负责本组全面管理工作。
2.负责统购、自购物资材料计划的上报工作。3.负责上报月度材料消耗报表。
4.负责对油料、化学药品、燃煤、工具消耗盘点，上报定额消耗 月考核报表。
5、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设备。
6、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
7、负责设备运行报表的收集整理工作。
8、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
9、负责采油队设备安全管理。
10、建立健全物资设备台帐，定期组织对库存物资的清查盘点。
11、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好库存物资的清查盘点，维护保养，摆放整齐，卫生清洁。
3、做好物资设备的出、入库收发工作，严格按规定登记发放。
4、对库存油料、化学药品、燃煤、工具、管材等定期清查盘点。
5、认真贯彻执行采油厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采 业务水平，负责自购物资的采购工作，质量要好，价格要合理。
6、按照内控要求、按时、按质、按量进行采购，入库手续齐全。
7、严把质量关，采购物资均需附有合格证、使用说明书。
8、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
9、建立健全物资登记帐册和填写物资标签。
10、负责材料申报计划，材料消耗统计和盘库。
11、做好物资设备的防火、防盗、防冻、防腐、防霉工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组工作职责
1、负责采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生管理工作。
2、负责采油队生活设施和办公用品管理工作，并登记造册。
3、负责采油队驻地供水、供电、供暖管理工作。
4、协助队上搞好对外接待工作。
5、负责会议、学习班期间的准备、服务工作。
6、负责食堂食品、用品的采购及管理工作，参与库存盘点，进行成本核算，公布食堂亏盈表。
7、负责采油队帐务和职工路费整理报销工作。
8、负责职工信息统计和新工接收管理工作。
9、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责生活设施、办公用品管理并登记造册。
3、责职工信息统计。
4、搞好食堂管理工作，负责搞好对外接待工作。
5、负责采油队基地的水、电、暖和治安保卫、卫生工作。
6、负责采油队帐务及职工休假路费整理报销工作。
7、负责会议、学习班期间的一切服务工作。
8、完成领导交办的其他工作。二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生工作。
3、做好采油队驻地职工的用水、用电、供暖工作。
4、协助组长搞好外来人员的接待工作。
5、负责会议室及会议，学习班期间的一切准备服务工作。
6、完成队领队和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组工作职责
1、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
2、负责对各运转新设备的安装、调试、检修和管理工作。
3、负责对各运转设备材料、工具、油料的申报。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、负责上报设备维修计划，确保设备正常运行。
5、负责对阀门等废旧物资的修复利用，降低费用。
6、管好、用好电气焊、切割、柴油机等维修工具及设备。
7、严格执行规范和操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤工作，保持施工场地干净整洁。
8、负责对职工的维修技术和柴油机知识的教育培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、组织本组人员完成队上安排的维修工作任务。
3、负责对新到运转设备的安装调试和现场检查工作。
4、负责对各运转设备的材料、工具、油料的申报。
5、负责对职工维修技术和柴油机知识的培训指导工作。
6、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
3、管好、用好修理工具及设备，经常保养并保持清洁完好。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、严格执行操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤等安全工作，保持施工场地干净整洁。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组工作职责
1、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
2、按队上下达的生产指令及时排除存在问题，保证生产正常运行。
3、熟悉电工知识，按规范操作，正确使用电器设备，确保安全。
4、负责电器设备的检修保养、巡回检查和所需设备计划申报工作。
5、负责每月配合供电所抄表及用电量的核查工作。
6、负责电力节能降耗改造工作。
7、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施，负责申报检测工作。
8、负责对职工用电知识的宣传培训、电器设备的维护保养工作。
9、完成队领导交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
3、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，及时完成队上安排的工作任务。
4、负责本组设备的年检修保养和所需设施的申报计划。
5、负责管理使用好本班的设备、工具、仪器、仪表。
6、负责每月与供电所抄表及各井站用电量的审核工作。
7、负责对其他岗位职工用电知识的教育培训和指导。
8、完成队领导交办的其它工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，确保安全。
3、认真完成采油队电力、电器、电路的检查、维修和安装工作。
4、定时巡回检查电器的使用状况，及时处理电器设备方面的故障。
5、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施。
6、负责对其他岗位职工用电知识的指导工作。
7、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班工作职责
1、服从领导，听从调度，完成安排的生产、生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、管好、用好车辆，按时进行车辆审验工作。
4、勤保养、勤检查，保持卫生清洁，车况良好。
5、据车况上报维修计划，批准后定点维修。
6、严格执行油料消耗规定，认真记录消耗台帐。
7、做好保养、维修、行驶档案，按需领取生产、生活材料。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班岗位职责
一、班长
1、负责组织本班人员完成队上安排的生产和生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、负责本班车辆的安全工作，车辆审验上报工作。
4、负责本班生产、生活材料计划上报和领取工作。
5、负责车辆定期检查、维修和保养，确保车况良好。
5、负责建立车辆维修、保养及行驶档案，统计油料定额消耗。
6、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从领导，听从调度，完成生产和生活物资的运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，确保人员 和车辆安全。
3、负责车辆日常维护保养工作，确保车况良好，卫生清洁。
4、严格执行油料定额消耗规定。
5、加强业务学习，不断提高驾驶水平，
6、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班工作职责
1、按时开饭，按菜谱做到饭菜可口、卫生。
2、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
3、购买的食品及时入库，杜绝腐烂、变质、发生浪费。
4、做好库存盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作，
4、做好食堂防火、防盗、防腐烂、防中毒工作。
5、搞好炊具、餐具的消毒工作。
6、搞好伙房、餐厅、储存室的清洁卫生工作。
7、接受行政管理组的管理检查和伙委会的监督、指导。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班岗位职责
一、班长
1、负责本班全面管理工作。
2、抓好食堂管理工作，按时开饭，做到饭菜可口卫生，花样多。
3、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
4、做好库存量盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作。
5、搞好食堂防火、防盗、防腐烂、防霉变、防中毒工作。
6、征求职工意见，制定每周菜谱，按照菜谱做饭。
7、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从班长领导，按时开饭，做到饭菜可口卫生。
2、保管好主副食品、炊具、餐具等。
3、做好炊具、餐具的卫生消毒工作、保持食堂、个人卫生清洁。
4、搞好食堂防火、防盗，防腐烂、防霉变、防中毒等工作。
5、不断提高烹饪水平，杜绝腐烂、变质发生浪费。
6、完成队领导和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
第15篇：承包班组岗位职责
承包班组岗位职责
一、做好施工准备工作
1、认真熟悉、审查施工图纸和有关技术规范、操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，明确图纸设计和有关技术规范对施工质量的要求。汇总施工图纸中存在的问题，协助技术员与甲方、监理、设计单位做好图纸会审工作。
2、认真研究施工组织设计中对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度的要求，明确施工任务中的关键工序和薄弱环节。
3、根据施工图纸要求工程的实际情况和进度安排做好材料、机具的申购计划。
4、根据现场的实际情况和甲方或土建的安排搭建现场临时设施，并对施工机具进行检验和试运转。现场临时设施要充分考虑安全、防讯、防火等因素。
5、根据施工进度要求，作好材料进场工作。
6、对各班组作好施工交底工作：
①施工任务交底：向班组交待清楚任务大小，工期要求，关键工序和交叉配合关系等。 ②施工技术和操作要领交底：将相关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点的做法向各班组交待清楚，明确施工的质量目标。
③安全和文明施工交底：提出有关的防护措施和要求，明确责任。
二、做好施工过程管理工作
1、检查、督促各班组做好作业前的各项准备工作。
2、科学组织施工。以正确的施工方法（是否满足规范、规程要求）和合理的用工安排，确保工程质量和进度。发现问题，应立即纠正或采取补救措施。
3、合理用料，杜绝浪费。
4、认真组织各班组进行自检、互检、交接检，配合质量管理小组做好工程质量评定工作。
5、作好材料机具的申购、进场检验、签收及日常保管工作。防止丢失及二次损坏， 配合材料预算部盘点材料出入情况。
6、作好班组间、工种间协调工作。
7、定期开展机具的使用保养演示活动，机具的养护、保管、使用要责任到人。
8、抓好安全生产，文明施工。杜绝违章作业、野蛮施工。
9、做好成品及半成品的保护工作。
10、及时主动并准确提供现场工程变更签证量，供技术员完成签证工作。
11、认真做好施工日志。详细记录一天的工作安排和进度完成情况；记录施工中发现 的质量、安全问题及隐患；记录各班组工程量完成情况，为工程质量评定和人员定级 提供重要依据。
三、认真完成公司及项目负责人交办的其他工作。
第16篇：班组安全员岗位职责
班组安全员岗位职责
一． 认真执行各项安全规定，模范遵守安全操作规定，负责本班组的安全管理
工作。
二． 定期参加安全会议，提高本班组职工的治安、技安、消防和交通安全意识。
三． 定期进行安全检查工作，发现违章行为要立即制止，经常检查本班组所使
用的设备和工具，发现安全隐患要立即整改，整改不了要立即上报。
四． 负责卫生责任区范围内电闸箱、插座、开关、灯光照明、门窗、水龙头的
检查工作。发现损坏和安全隐患，立即上报维修和整改。
五． 新调入职工及变换工种、复工人员要进行现场安全教育。
六． 发生安全事故，要保护好现场并立即上报长企管办公室，协助厂企管办和
上级机关调查、处理事故。
七． 对在安全工作中的好人好事，及时表扬和上报，对违章蛮干、忽视安全和
思想麻痹的职工要批评，要上报给予经济处罚。
八． 对上级和厂有关治安管理的指示、制度、规定负责组织实施把安全工作纳
入本班组的议事日程。
九． 经常对本班组的职工进行遵纪守法教育，不断增强法制观念和工作责任
心。
十． 负责组织和领导本班组的安全工作，做好失足、轻微违法犯罪青工及修炼
邪教人员的帮教工作，定期检查帮教效果，作好转化工作。
十一．每日做一次安全检查，严密各种防范措施，对查出的各种隐患逐件登记，
认真研究解决，属本班组整改的要做到三定（定时间、人员、措施），本班组无力解决的必须采取临时措施保证安全，上报主管领导。
十二．本班组发生灾害事故要立即组织人员奋力抢救，努力缩小损失，并认真追
查责任，上报主管部门处理，发生刑事案件要保护好现场并及时报案，提供线索，协助破案。
十三．负责组织和领导本班组的防火，对上级和厂有关防火的指示、制度、规定
负责组织实施，把安全工作纳入本班组的议事日程。
十四．经常对本班组的职工进行防火知识的教育，不断增强预防火灾及在火灾中
求生的能力，应本着“四大”（火灾危险性大、发生火灾政治影响性大、人员伤亡大、经济损失大）的原则，定出防火重点部位，报厂综合办公室。 十五．防火重点部位、部门要做到“四有”（有防火负责人，有义务消防组织，
有健全的防火安全制度，有足够的灭火器材）“一及时”（及时消除火险隐患并制定切实可行的安全措施）
十六．督促检查本班组职工正确使用个人劳动保护用品，做到安全生产、文明生
产。
十七． 严格各项规章制度，下班督促、检查职工清理自己的工作区，卫生
责任区，切断电源，将使用的工具工装放好归位，关好门窗锁好门。
第17篇：班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科
学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量 ，确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设
3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作
5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标
6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养
7.负责本班期间装置正常运行
8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业
务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产
11.负责填写各种台帐
12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和
上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班
后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议
15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理
16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负
责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全
生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度
3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严
格控制产品质量，提高收率
4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记
录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳
运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处
理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度
10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作
11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理
12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作
13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好
记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现
和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
第18篇：施工班组岗位职责
施工班组岗位职责
施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：
1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。
2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。
5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。
11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
第19篇：电气班组岗位职责
电气运行员工岗位职责
一、班长
1、班长在行政上受生产部领导，在技术上受电气专工领导，对搞好班组工作负全面领导责任。
2、班长在值班期间是全部电气设备安全经济运行的负责人，担任本班的行政、技术和操作的领导职务，工作中应带领全班员工严格执行各种规章制度和规程规定，尽职尽责。
3、在值班期间的一切调度、操作均受值长领导。生产部发出的有关调度、操作命令、指示，班长应得到值长同意后，方可执行。值长的命令与规程不符时，应向值长提出，当值长坚持命令时，则应执行 (直接威胁人身或设备安全者除外，并应及时向生产部或上一级领导汇报) 。
4、值长不在时，班长不得离开主控室，并接受生产部、调度员的命令。正常工作应在执行前报告值长，负荷调整、紧急事故处理，可先执行后再向值长汇报。当值长不在时，应代行值长的职责。
5、当班长需离开控制室时，应向值长或主值班员告知去向，并交待有关工作。
6、领导全班人员搞好对设备的检查、维护、监视、调整、操作及异常、事故情况的处理，及时汇报并做好各项记录。
7、负责组织班组安全工作，带领班组员工认真执行各项安全规定，组织班组安全活动，根据实际情况做好事故预想，制订反事故措施，正确指挥事故处理，协助完成事故分析。正确办理工作票许可手续，审阅倒闸操作票、危险点预控票，组织电气系统的倒闸操作。
8、负责组织班组员工对设备、参数、指标的技术分析，引导、带领班组员工积极参与节能工作。
9、负责组织班组技术培训工作，按质按量完成培训计划，提高员工整体技能水平。
10、根据工作需要，安排班组员工的各项工作，负责本班人员的临时调整，对不遵守劳动纪律和违反规程人员应制止其违章行为，对不服从管理者应汇报值长或生产部领导，必要时有权停止其工作。
11、负责组织完成厂及生产部安排的各项临时性工作。
二、主值班员
1、主值班员在行政关系和操作关系上，均属于班长的领导并执行其命令。不能与班长同时离开主控室，当班长不在时，代行班长职责。
2、主值班员在值班期间是系统调整、监视表计、信号使用等工作的主要负责人， 协助班长搞好班组各项工作 。
3、协助电气工作的有关安全措施实施、全厂高、低压电气设备的倒闸操作，进行全厂电气设备的日常维护及缺陷处理。
4、监护电气值班工进行监盘、倒闸操作，有权安排指导其日常工作。
5、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
6、及时对设备参数、指标进行技术分析核算，提出革新措施，积极参与节能工作。
7、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习人员的人身安全，协助班长做好培训工作。
三、主电工
1、主电工在行政关系和操作关系上，均属于班长的领导并执行其命令。
2、负责主系统、厂用电系统、二次系统和直流系统的运行维护工作，是保证主系统、厂用电系统、直流系统、二次系统、厂用电动机、照明等低压设备运行和正常操作的主要负责人。
3、负责电气工作的有关安全措施实施、全厂高、低压电气设备的倒闸操作，进行全厂电气设备的日常维护及缺陷处理。
4、监护电气值班工进行倒闸操作，有权安排指导其日常工作。
5、根据需要协助主值班员监盘。
6、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
7、及时对设备参数、指标进行技术分析核算，提出革新措施，积极参与节
能工作。
8、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习人员的人身安全，协助班长做好培训工作。
四、电气值班工
1、电气值班工在行政关系和操作关系上，均属于班长的领导并执行其命令。
2、电气值班工是主值班员、主电工的助手，正确执行他们的各项工作安排，根据要求协助他们的工作，主值班员或主电工不在现场时代替其工作。
3、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
4、做好班内辅助工作和服务性工作，及时完成班长和主值班员、主电工交给的各项工作。
5、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习人员的人身安全，协助班长做好培训工作。
五、DCS值班工
1、电气班组中的专职或兼岗DCS值班工在行政关系上，属于电气班长的领导并执行其命令。
2、负责值班期间热工仪表系统的运行维护工作和事故处理，是保证热工仪表设备运行和正常操作的负责人。
4、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
5、做好班内辅助工作和服务性工作，及时完成班长交给的各项工作。
6、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习学员的人身安全，协助值班长做好培训工作。
六、学员守则
1、新学员和实习生必须服从师傅的领导，接受班组布置的各种任务，遵守劳动纪律和各种制度。
2、应接受生产部和班组的事故演习、现场考问、技术问答、规程考试等培训工作。
3、跟班实习的人员，可以在正式值班人员的监护下进行一般操作，进行重要操作必须经班长同意。新学员在独立工作前应经考试合格、民主评议、部门批准。
4、学员应协助师傅检查设备和记录工作，在检查中发现异常情况，应向师傅报告，不得自行处理。
5、新学员和实习生应主动搞好环境卫生，保持设备地面的清洁。
第20篇：锅炉班组岗位职责
锅炉班组岗位职责
一、锅炉班长职责
1、负责锅炉房、污水处理站、制氮装置、提压泵房的日常运行管理；
2、严格执行操作规程，指导内外操进行锅炉、化水、除尘、脱硫、上煤、除渣、制氮、污水处理等操作，根据罐区用热要求，及时调整供热负荷；
3、监控自动控制系统和信息反馈系统，对动静设备、电动阀门、气动阀门以及电动执行机构实现动态适时管理；
4、对巡检过程中发现的设备、设施和仪表的问题及时联系解决。
5、对设备的运行状况定期进行检查、总结，为设备的维修改造提供详实准确资料；
6、科学合理控制能源消耗，认真准确地填写水、煤消耗量；
7、开展岗位练兵活动，提高职工的技术水平、操作技能和处理应急突发事件的能力；
8、对班组资料、运行资料进行整理存档；
9、严格遵守班组管理制度，严肃交接班工作纪律，加强考勤管理；
10、负责本班人员的思想工作和各岗位之间的工作协调，认真开好班前班后会，提高本班人员的思想素质。
二、锅炉内操职责
1、负责做好交接班工作。
2、负责控制室的正常生产操作。
3、负责控制室的开停车操作。
4、负责紧急故障下控制室的事故处理工作。
5、负责完成或传达相关领导、调度室下达的工作指令。
6、负责配合仪表、电气、维修等外单位进行的校表、检修工作。
7、负责完成大修期间下达生产任务。
8、负责填写岗位记录。
9、负责遵守各项安全规定。
10、积极参加各项学习、培训活动，严格遵守各项劳动纪律。
11、向直接上级领导报告工作，提出建议并为其决策提供支持，完成上级领导交办的其他工作。
三、锅炉外操职责
1、负责锅炉运行负荷调整、排污、除灰、冲洗水位计、开关阀门、等手动操作。巡回检查给煤机、减速机、鼓引风机、除渣机的运行状况和启停操作。
2、负责检查设备、工艺管线上热工仪表的准确性和灵敏性。
3、负责布袋除尘器运行操作，负责吸收塔及脱硫泵房内机泵的巡检和启停操作。
4、负责脱硫碱液配制、浓度的监测，脱硫副产品的储存、外运。
5、负责成套换热机组的运行操作。
6、负责上煤、除渣、卸灰系统的操作，开铲车给斗式提料机送煤并通过水平皮带机给煤仓上煤。把灰渣铲到渣场统一存放。
7、负责空压机、制氮和仪表空气装置的运行操作、巡回检查、应急情况处理，保证设备安全运行和连续供气。
8、负责水处理系统的设备装置运行操作，以保证各储罐储存合格的水。按时取样提供给化验人员，根据化验员提供的分析数据，指导排污，并准确记录，认真做好交班工作。
9、负责库区提压泵房的运行操作。
10、负责异常情况下的应急事故（紧急停炉、满水事故、缺水事故、超压事故、汽水共腾事故、水位计爆裂、省煤器管破裂、锅炉爆管、尾部烟道燃烧事故、水冲击事故等）处理。
