推荐第1篇：备煤工作总结.8.19
山西X矿X公司煤化工乙二醇项目
工作情况说明
本周工作完成情况
1、组织北京城建土建单位、山西省安装单位负责人员进行对气化备煤系统每个工号详细核实未完工程量。进行统计。
2、业主提出我公司需提变压吸附设备图便于核对基础与设备尺寸。已跟部门人员反映情况。落实部门人员已将电子版图纸发施工方。
3、安排张帅配合审核化二建上报汽车衡建筑工程量。已完成。
4、配合安培林整理汇总统计通风需招标采购材料事项：
a）水系统某变电站（图号
J790.211.E75.00-6）轴流风机、百叶窗式排气扇、风冷电热空调、空调室外机型号规格及数量。已完成。 b）乙二醇某变电站（图号J790.213.E75.00-9）边墙风机、配重力式止回风阀、吊顶式排气扇、风冷电热空调、空调室外机、风冷冷风空调型号规格及数量。已完成。
c）中控界区变电所（图号：J790.209b.E75.00-2）边墙风机、配重力式止回风阀型号规格及数量。已完成。
d）中央控制室（图号J790.144.E75.00-9）风冷恒温恒湿空调机组室内机、空调室外机、深槽式新风处理净化机组、管道风机、型号规格及数量。已完成。
e）检修辅助楼（图号J790.104.E75.00-5）柜式空调机、壁挂式空调机型号规格及数量。已完成。
f）空分（图号J790.171.E75.00-17）1区：主厂房边墙送风机配电机、2区：预冷间边墙排风机配电机、3区：膨胀机房边墙排风机、防爆边墙排风机配电机、5区 :配电室边墙排风机配电机、6区： 空分辅助楼柜式空调机、壁挂式空调机、排气扇、7区 ： 辅机楼边墙排风机配电机、配重力式止回风阀型号规格及数量。已完成。早泄有很多种原因引起的，不管哪一种都会影响你的性福的，我老公以前就是早泄，用了朋友推荐的马 氏 丹 方，一个疗程好多了，大家可以加微|杏msdf003咨询的
g）化学品库（图号J790.111.E75.00-3）防爆轴流风机配电机型号规格及数量。已完成。
h）机修（图号J790.182.E75.00-4）轴流风机配电机、百叶式窗式排风扇型号规格及数量。已完成。
i）循环水站（图号J790.260.E75.00-4）轴流风机配电机型号规格及数量。已完成。
5、配合安培林整理汇总循环水系统、原水系统、某变电站设备情况。已完成。
6、备煤系统已完工程量预算表都已整理一套。
7、配合安培林查找整理脱硫区域防腐工程图纸，借发中石化建施工队。做好图纸登记记录。
下周工作计划：
1、跟踪现已开工的区域、积极配合好部门人员，及时有问题反映现场情况。
2、继续与土建单位、安装单位对气化备煤系统详细未完工程量统计，编制进度计划。
3、做好现场服务、协调工作。
2016.8.19
推荐第2篇：备煤车间安全倡议书
备煤车间安全倡议书
亲爱的朋友们：
安全生产永远是我们一个沉重而又首要的话题。它渗透在我们的生活中，关系到我们的生命，也涉及到家庭的幸福和社会的安宁。为了广大工友的生命安全，在这里， 我们倡导：
1、
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针！ 认真遵守备煤车间各项安全操作规程，杜绝习惯性违章操作！
3、
4、
5、佩戴好劳保用品，坚决杜绝不戴安全帽、手套等不良习惯！ 严格执行“两票三制”工作制度，严禁强行作业！ 认真执行“两述两化”制度，杜绝“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的现象发生！
6、
7、
8、加强对设备的维护和安全隐患排查力度！ 对他人的违章行为应该当面指正！ 严防煤粉燃烧，煤气中毒、爆炸事故的发生！
违章就是事故，安全生产才能出效益！请大家携起手来，相互关心，相互提醒，遵章守纪，关爱生命！在“安全第一，预防为主”的指导思想下，牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”、“安全生产零事故”的安全理念，切实抓好安全生产，共同铸造起一座坚固的安全长城！
备煤车间2013/3/29
推荐第3篇：备煤车间先进集体材料
备煤车间先进集体材料
2012年，备煤车间全体职工上下一心，认真落实公司的各项工作部署，按照公司领导对安全生产提出的要求，努力克服困难，积极创新，实现了安全、生产、发运、管理等各个方面的全面发展。
一、认真落实安全生产责任制
车间始终把安全生产工作作为重点，坚持\"安全第一，预防为主，综合治理\"。车间利用班前班后会，每日一题，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为，加强安全自保意识。加强车间班子值班制度及安全隐患排查制度。首先在思想上高度重视安全生产，在工作中发现隐患及时上报，节假日坚决实行值班制度，使得安全生产工作达到了目标要求。
二、科学组织生产、细化设备检修
为了不影响生产，我车间在设备检修上细化检修，对1号精破碎机锤头、双层振动筛筛板、焦
二、焦
三、焦
四、焦五皮带、3号电子皮带秤裙边皮带、装载机铲板和铲斗、备3皮带扣进行了更换和修复，在全年没有因为设备影响而耽误生产，充分的发挥了生产主力军作用。
今后的工作中，备煤车间再接再厉，继续发扬创新发展的精神，通过脚踏实地，拼搏进取的工作精神，充分发挥备煤生产主力军作用，提高全员的整体素质，为我厂的健康发展继续努力奋斗。
推荐第4篇：备煤车间年度工作总结
2011年备煤车间年度工作总结
一、2011年主要工作内容：
1、配合安全生产部努力做好本车间的安全环保工作，协调系统负荷稳定运行。因此就要求车间上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
（1）加大了汽车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本车间的重大危险源进行定期的巡查，密切关注、加大乙巡查力度，确保其安全运行。
（3）定期对输送管线的巡查，做好维护保养的详细记录，做好定期更换，并且有漏及时处理，确保了不发生环保事件。 （4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如车间的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本车间员工的培训工作。
对新员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本车间的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我车间在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。 （3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
3、协助班长进行本车间工艺指标控制的监督与管理。（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。生产部一直以来对我车间的生产指标进行考核，而相关的许多数据都是车间负责月底向生产部上报，为了提高合格率，车间尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
4、协助班长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本车间计划检修与日常维修的前期准备工作，包括配煤槽，破碎机现场监护，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。车间有专人进行润滑，车间根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
5、负责本车间的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本车间的财务管理。
（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
6、负责本车间历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
7、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我车间本着实事求是的原则如实向人事部上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，班长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
8、配合班长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、2011年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
2011年车间上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本车间的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本车间亮点的宣传工作，这也是2011年我个人工作的不足。
三、2012年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本车间设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本车间工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
总结人：张伟宽 2011年12月17日
推荐第5篇：备煤车间事故案例
粉碎机液偶喷油事故
一、事故经过：
2005年2月5日2点至2点30分，检修单位在处理完M-17皮带二层接口开胶问题后，岗位组织继续上煤，发现粉碎机不下料，于是紧急停M-13皮带，此时粉碎机液力偶合器的油全部喷出，造成粉碎机无法运转。
二、原因分析：
1.岗位巡检不到位，没能在堵料的第一时间发现，停机过晚，粉碎机重负荷运行造成液力耦合器喷油。2.岗位清理粉碎机内挂料不彻底，粉碎机上部漏斗出煤孔变小造成容易堵漏斗。
3.时值冬季天气较冷，输送的煤料湿度和粘度较大。
三、整改措施：
1.岗位司机要加强责任心，及时清净粉碎机内的挂料。2.了解配煤水分、粘度情况，加强设备巡检，及时发现问题，果断处理，避免事故扩大。
2#卸车机链斗掉落事故
一、事故经过：
05年4月7日，丙班2＃卸车机司机曹建明卸完煤后，将2#卸车机开到南侧等待接车，在开到南侧最后一节车皮处时链斗掉落，将卸车机主梁砸弯，两台链斗减速机摔裂，链斗直接掉到车皮内。
二、事故原因：
1、钢丝绳磨损严重，在行走至南侧时，因卸车机链斗摆动突然断裂造成链斗坠落。
三、整改措施：
1、使用符合要求的钢丝绳。
2、加强对钢丝绳的检查，有问题及时发现及时处理。
3、缩短钢丝绳使用周期，每两个月定期强制更换钢丝绳。
备煤车间M-10皮带通廊火灾事故
一、事故经过：
2005年10月30日早晨6点50分，甲班M-10岗位司机王全在机头巡检时发现M-10通廊和机尾有烟，立即打电话通知值班长古华朋，古华朋等人接报后立即带灭火器到M-10机尾检查，发现机尾离地面2米处的通廊保温瓦起火，赶紧用灭火器进行扑救，但因保温瓦是夹层的，扑救没有效果，由于M-10栈桥保温瓦内填充物为易燃泡沫，加之栈桥又高又长，致使火势迅速蔓延，将栈桥内皮带、电线等点燃，火势凶猛，至7点20分，将M-10上部两截栈桥烧塌。
二、事故原因：
1、二期施工打更人员违规在M-10皮带通廊下使用碘钨灯取暖，碘钨灯紧靠M-10通廊保温瓦，长时间烘烤后将保温瓦内的泡沫点燃。
2、M－10栈桥使用阻燃值低的泡沫保温瓦。
三、整改措施：
1、加强生产现场的防火检查，发现火灾隐患及时消除。
2、加大对施工单位和本单位职工防火宣传的力度，严格规范一切用火行为。
3、使用符合消防标准的材质，从源头消灭火灾隐患。
4、将其它相同材质的皮带通廊设为甲级动火区，严格审批动火手续，严格落实动火现场防范措施。
5、将其它相同材质的皮带通廊易燃的泡沫保温瓦更换成阻燃的石棉保温瓦。
焦炭强度波动分析
一、分析经过：
2006年6月8日白、中班焦炭强度下滑幅度较大，9日夜班强度又上升，经分析主要是7日白班峰屯煤质量异常，灰分、挥发分均超出进厂煤指标，且与上班变动幅度相差较大，造成配合煤挥发分波动较大；经化验复验配合煤、峰屯煤化验结果未超差，峰屯煤做G值69，Y值14。
1.峰屯煤的各项指标表明其中混入了比其灰分低、挥发高、G、Y差的煤种，在备煤发现1#仓峰屯与2#仓大同相邻，初步怀疑是混入了大同煤，其混合比例大致为4：1。2.查看6月7日白班堆取煤记录，从其中获知早8：00点接班仓存为250吨，白班取煤量为240吨，本班用煤量为352吨，结存130吨，经分析白班运往煤塔的峰屯煤约有250吨为上班（丙班）的结存，本班约用了１00吨新煤，后查看6月6日-7日夜班取堆煤记录台帐，发现1#仓屯兰取入时间为20：15—20：20（20吨）、进口焦为3：40—4：00（540吨，数据异常，一般小时上煤量为600吨），唐山（4#仓）4：15—5：00共计430吨，大同（2#仓）5：10—6：15计350吨，经查看M12的长度恰好是4个仓的长度，推测是上完唐山（4#仓）后，皮带直接倒转，大同就直接进入了1#仓，而M12小车未移动。
3.而从历史曲线图中发现在取大同（5：10—6：15）期间，1#峰屯仓料位有大幅度波动（5：19—5：39之间由10.7米升至14.72米，增加约120吨），而2#大同仓料位波动滞后（5：46—6：12之间由10.44米升至15.93米，约165吨），说明刚开始大同煤进入了1#仓，证明了推测的正确性，根据当班取峰屯煤量为540吨，其中大同约120吨，计算其混合比例为3.5: 1,也证实了其混合比例4：1的推算，经9日夜班询问丙班后证实了上述推测。按此计算当班配合煤种峰屯配比为22%、镇城底5%，计焦煤配比为27%，大同配比为17%，焦煤比例大大下降，影响了焦炭的机械强度。 4.根据当班煤塔结存量为1100吨和开机时间推算大致8日的11点出炉，14：00运往迁钢，查看晒焦楼记录台帐及历史曲线可知白天、中班进炭及运往迁钢主要是5#、6#炭仓，说明8日中班的焦炭大多是7日白天的装炉煤所炼制的焦炭，经查焦炉的直行温度与标准温度无异常。
二、整改措施：
1.设备部、工程部尽快投入使用自动对位系统，避免混煤现象发生。
2.集控工和M12岗位工建立固定的联系操作方式，如集控工：“M12对准2#仓大同煤”；M12回答：“2#仓大同煤已对好，可以放煤”，以防止混煤。集控工要随时通过煤仓料位变化监控上煤仓是否正确。
3.待焦炭质量相对稳定后，调整配煤仓的煤种，降低因误操作给焦炭质量带来的波动。
4.制定配煤水分动态改变机制，并坚持每月一次进行过盘，检查圆盘配比的准确性。
5.严格执行保焦保铁措施的相关规定。
2M-13皮带磨断事故
一、事故经过：
2006年10月25日，2M-
13、14岗位司机刘利刚在清扫、巡检后，即回到岗位室隔着玻璃门观察皮带运转情况，4时50分发现2M-14皮带没有煤料，检查发现是下煤漏斗堵了，立即跑到2M-13皮带机头停机，停机的瞬间，2M-13皮带被磨断了。事故原因：
1、岗位司机违反了皮带运转时应加强巡检不许离人的规定，是造成此次事故的主要原因。
2、由于二期新投产，各漏斗没有安装堵料开关，造成漏斗堵料不能自动停机，是造成此次事故的直接原因。
三、整改措施：
1、加强职工遵章守制的教育，工作中严格执行设备巡检规定。
2、对设备缺陷要及时加以完善和改进，增强自动化的控制能力。
3、作业长、班组长应及时了解岗位的生产动态，安排相适应的人员负责具体岗位的工作。
8道火车皮掉道刮坏皮带架子分析
一、事故经过：
2007年7月23日21：40翻车机21个唐山翻完后，联系信号楼将车皮拉到8道请车底，在对车过程中（约21:55），岗位工王泉在4#卸车机上发现车皮撞到M-2皮带架子上（距机头约30米），马上用对讲机喊主控室联系信号楼让火车停下，此时组长郑锁昌正在7道中间位臵，听见后用电话联系主控室找信号楼停车。同时值班长代后国用电话联系信号楼刘勤让火车停车，信号楼联系调车员，调车员说没事，代后国又向信号楼说明情况，火车才停下。经检查发现皮带架子刮坏约120米，汇报调度室组织协力抢修。
二、原因分析：
调车员未在车皮前瞭望，也未对路况进行检查，而是在M２机头等候，调车员未及时对火车轨道进行检查、确认，对车过程中未按规定进行嘹望，造成车皮出轨120m。是此次事故的主要原因。
翻车机迁车台车皮脱轨事故
一、事故经过：
2008年10月11日下午13时许，翻车机对好煤车开始翻车作业，当翻到第二节车皮时，翻车机主控工宗玉增发现拨车机推完空车后无法返回（但手动可以返回），遂反馈主控室联系车间自动化点检员费玉晶及首自信人员于小磊、罗远东到现场进行修理，费玉晶、于小磊、罗远东到翻车机操作室后开始边排查故障边调试试车。14时20分左右，翻到第7节车皮时（车皮到达牵车台上），迁车台自动无动作，费玉晶打到手动将迁车台运行到6道空车线，确认运行后，费玉晶将操作画面切换到程序画面继续排除拨车机故障，一
段时间后要求翻车机主控继续翻车，自己到拨车机现场检查拨车机编码器，岗位宗玉增遂继续进行翻车作业。当拨车机向前移动1米左右时，负责重车摘销的岗位张永浩即听到迁车台处发出很大的响声，立即紧急停机，然后和宗玉增共同到迁车台检查发现第7节车皮已经被撞出迁车台止挡，造成车皮脱轨，将迁车台滑线支柱撞毁。
二、事故原因:
1、点检员费玉晶在设备检修时组织混乱，发现迁车台无自动的情况下未检查原因，（迁车台无自动是因光线检测设备信号失误，未能检测有车皮。）直接手动操作移动后，没有进行后续操作，未将空车皮推出迁车台，离岗前未与岗位操作司机进行交接，出现操作断层导致操作失误。是此次事故的主要原因之一。
2、岗位操作司机宗玉增在操作前没有对现场的环境进行确认，直接操作。是此次事故的主要原因之一。
3、迁车台光线检测有无车皮的设备出现信号失误，未检测到迁车台上有车皮，如检测设备信号完好，拨车机有连锁事故保护装臵，迁车台上有车皮，拨车机自动、手动都无法运行。是此次事故的次要原因。
三、整改措施
1、调整迁车台光线检测设备，将灵敏度提高，日常及时检查维护调试。
2、点检员进行检查调试时严格执行交换牌制度，与岗位操作司机联系确认。
3、岗位操作司机操作前严格遵守执行规章制度，现场联系确认后方能进行操作。
4、操作过程中发现故障，及时排查确认后才能继续操作运行。
翻车机跳变频事故
一、事故经过：
2009年1月30日5：30分左右翻车机岗位人员反应：翻车机倾翻到140度左右，临近倾翻终点时，翻车机2#电机的电流最高达到160多安培,同时变频器保护动作，将变频器复位后，能够继续工作，但是在倾翻返回的过程中，还在原来的位臵电流过高而跳变频，机械、电气、自动化等维修人员检查，经过分析，确认为是翻车机南侧的C型轨道不正，倾翻过程中存在机械卡劲的地方，造成电流过大，变频器保护动作，组织协力维护人员进行轨道调整，12:30分轨道调整完毕，等待重车调试，16：00分重车调试完毕，恢复生产。
二、原因分析：
点检不到位，翻车机南侧C型轨道在使用过程中发生位移，倾翻时存在机械摩擦部位，倾翻阻力增大，是此次倾翻变频器动作的原因。
三、整改措施：
1、定期检查调整C型轨道，制定调整周期，确保生产。
2、点检员要认真对具有间隙要求的各个部位，按规定周期进行检测，发现问题及时调整。
4#堆取料机斗轮刮车事故
一、事故经过：
2009年4月25日17：10，备煤车间4#堆取料机司机侯学民取完5#场地进口焦煤后，接到主控室通知，取6#场地朱家店煤，当时大臂处于堆取料机东北方向，司机侯学民将大臂小皮带停止运行，斗轮仍在继续运转，原地正向回转大臂，当回转至堆取料机东南侧时，发现进口焦煤堆南侧5米左右处正在卸钱家营煤的汽车在堆取料机大臂回转范围内，立即停止大臂回转，但大臂由于惯性移动碰到汽车驾驶室右上角，转动的斗轮将汽车驾驶室顶挑起。
二、事故原因：
1、4#堆取料机司机侯学民操作不当，是此次事故的主要原因。
2、现场管理不到位，是此次事故的次要原因。
三、防范措施：
1、堆取料机大臂必须抬起至水平高度方能进行行走与大臂回转操作。
2、堆取料机在与运煤汽车交叉作业时加强联系，派专人负责指挥。
3、加强进厂车辆的教育，提醒司机随时注意现场工作环境，服从指挥。
翻车机重车皮跨接事故
一、事故经过：
2009年5月24日下午13：30分，备煤车间丙班翻车机岗位操作工刘东颖对好一列重车在控制室确认无误后，打自动开始卸车，13：35第一节重车进入翻转机构，进行卸车时，岗位操作工张广磊在空车线处听到异响，立即赶到翻转机构处查看，发现车皮向北侧跨出翻转机构约1米左右，翻转卸车达到110度时车皮与地面相撞，将翻车机卡住，翻转机构西侧的压车装臵的两个压紧油缸被压坏，张广磊立即联系控制室停车，刘东颖停车后改为手动操作将翻转机构反向旋转复位，车皮单轮脱线并造成车厢端部变形。车间立即组织处理，将车皮拉出，更换压紧油缸，至25日1：45处理完毕。
二、事故原因:
1、拨车机将重车牵引至翻车机后停车，然后自动打开重车大钩，进行前行、抬臂、返回等动作，在打开重车大钩后往前行时，由于大钩结合比较紧，致使带动车皮向北移动，当靠车板及压紧装臵动作后重车皮停止，拨车机大臂大钩与重车皮脱开，但此时重车皮已经跨出翻车机构约1米左右的距离，岗位工刘东颖、乔晓伟、张广磊分别站在控制室、翻车机南端与翻车机北端的观望位臵，但都没有注意观察、确认，是造成此次事故的主要原因。
2、翻车机北端出口的跨接检测光电开关，在车皮经过时应发出拒绝翻车信号，使翻车机构无法动作，但该光电开关没有发出阻断信号，未起到应有的作用，是造成此次事故的主要原因。
3、翻车机各部光电开关电缆线上有积尘，点检安排检修清理不及时，应负相应责任。
4、翻车机曾发生过两次较大的事故，车间对现场岗位人员站位落实不严格，翻车机北侧岗位工张广磊在翻车时没有站在翻车机与横移间的观察位，而是在西侧的空车位，致使北侧跨接时没有及时发现。当听到异响后，事故发生时，没有采取果断措施，没有立即操作急停按钮，而是与操作室通话联系，处理不当，没有及时制止事故的发生。
三、整改措施
1、车间加强岗位工的责任心教育，认真检查、确认，精心操作。
2、岗位工在接班时必须检查光电开关是否正常，并做好记录。
3、在翻转机构北侧岗位工必须在指定位臵观察翻车、走行、横移的全过程。
4、车间点检员加强对各部位光电开关、极限的检查，严格按照点检周期进行检查，及时安排清扫和检验，做好开关、极限运行良好。
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第一章 安全通则
1．“安全生产，人人有责”，所有职工必须加强法制观念，认真执行党和国家的有关安全生产的方针、政策、法令及规定。严格遵守安全规程和各项安全生产规章制度，实行全员管理，人人监督。 2．坚决贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。凡不符合安全生产要求，有严重事故隐患，职工必须向上级报告，有严重危及设备和职工生命安全的情况，职工必须停止操作，并及时报告领导处理。
3．各单位安全组织要健全。公司级设安全生产科，并建立安全管理委员会；各车间要组建安全领导组、专兼职安全员；工段、班组要设兼职安全员。
4．各生产岗位必须建立健全各种规章制度。如安全生产责任制度、设备维护及检修规程、操作规程、交接班制度。安全生产确定制（确定、确信、确实）、联系呼应制等。
5．建立安全例会制度、领导讲话制度、班组安全活动制度。并必须有相应的纪录。
6．各单位要定期、不定期组织各种形式的安全检查；公司安全生产科，每月组织一次安全检查；各级安全组织要经常深入生产现扬巡回检查，对查出的隐患要及时限期整改。实行“三定”即定期整改措施、定完成时间、定负责人。
7．各级安全管理部门必须负责对其职责范围内的职工进行安全教育。特殊工种必须进行安全技术技能培训，考试考核合格并领取合格证后，方可上岗操作；每位职工都要进行企业、车间．（科室）、工段（班组）三级安全教育；‘新进企业者，要进行三级安全教育；公司内转岗、变岗要经车间（科室）以下二级安全教育。各级安全教育必须考试合格后才能上岗，未进行相应级别的安全教育不准传到下一级，更不准上岗操作。
8．管生产必须管安全。各级各部门行政一把手是本部门安全责任人，对所管辖范围内的安全负责，各专业工程师、技师、电气、动
力负责人对本专业安全负责，必须认真贯彻安全生产“五同时”，即：生产和安全要同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 9．禁止违章指挥和违章作业、违反劳动纪律。对于在安全生产中做出显著成绩和避免了伤亡事故发生的职工，应给予表扬和奖励。 10.要害部位（岗位）谢绝参观。必要时，须经相应权限的领导批准，并进行登记后，在主管部门人员陪同下，方可进入现场参观。禁止无关人员进入生产区。
11.厂区道路、铁路及危险区域，必须设置醒目的安全标志牌；栏杆、围栏、各种安全设备应齐全有效；行人、自行车禁止与车辆抢道；通过道口时，要执行“一停、二看、三通过”的规定。 12.对新建、扩建、改建、技术改造和引进工程，要执行安全设施和主体工程“三同时”，即同时设计、同时施工、同时技产。 13,发生伤亡、重大设备、火灾、爆炸等事故，要及时抢救伤员，保护好现场、维护好现场秩序，并及时向上级报告，按“四不放过”原则进行事故分析和处理，不得隐瞒、拖延。 14.所有人员进入厂区，严禁吸烟。
15.禁火区、要害部位，禁止无安全措施的机动车辆通行。
16、重要部位，一级禁火区域要有醒目的警示标志，进入禁火区严禁吸烟和携带火种，需在禁火区动火时要按规定办理动火申请手续。
17.消防人员、单位安全员、岗位操作人员要定期检查消防器材，岗位操作人员对防火设施要严加看管和爱护，使之处于良好状态。消防器材应放置在易于拿取的地方，专（兼）职安全员和岗位人员必须会用消防器材，发现火灾要立即通知消防队、公司调度，并积极组织灭火。
18.易燃、易爆、有毒、有害物品，必须妥善存放、领发。运输时要按有关规定严格手续，并建立管理制度、指定专人负责管理。 19.多有操作人员在上岗前必须把劳保用品穿戴齐全，女同志要把长发辫压在帽里。
20．禁止酒后上岗、班中酗酒。
21．生产作业线在拆、维修或停用时，必须实行挂牌制；确定专人监护和专人联系统一指挥，必须在看护人和联系人亲自对口发出命令确认后，方可进行作业。
22.实行人证操作制，徒工在学徒期间不允许单独操作，必须有师傅在厂指导。工人上岗操作必须有操作合格证。
23.严格执行交接班制度，做好本班原始记录的填写，班前认真检查自己所用的设备、工具及安全罩等防护装置，看是否完好可靠，确认安全可靠后方可操作。
24.不是自己操作和看管的设备、容器、管道、阀门、使用工具，不准擅自动用；自己操作的岗位不得随便转让他人操作，特殊情况下须经工段长批准，方可交给熟悉崮位操作人员操作，随意禁止无关人员，动用本岗位的设备、按钮、信号、阀门、工具等。
25.工作时间要坚持“六不准”：不准开玩笑、不准打闹、不准脱岗、不准串岗、不准睡岗、不准干与工作无关的事情。 26.厂区内的各种安全标志牌不得随意改动和拆除。
27．登高二米及以上（无安全防护设施）作业时，必须系好安全带，严禁低挂高用，拴挂时，应确认位置是否安全可靠，使用工具及备件等应放置稳妥，禁止落物伤人。
28.高空作业人员禁止随意往卞扔东西。特殊情况，必须做好地面监护。设置隔离设施。
29.操作电器设备应小心触电，禁止用湿手或带湿手套合电闸。 30.非电气维修人员，禁止修理电气设备、线路及开关。 31,一切检修工作必须持牌，检修电气应填工作票；厂区动土500毫米以上，必须经基建管理部门审批方可进行。
32.工作场地应保持清洁卫生，做到安全文明生产。上岗前必须按规定穿戴好劳保用品。
33.非现场人员禁止在下列场所停留：
(1)重要的工作场所； (2)正在运转的设备附近；
(3)有毒气体及腐蚀性液体管道、容器附近； (4)动火工作的场所； (5)高空作业的区域； (6)处于事故状态的场所。
34.在厂区，各种车辆的行驶速度不超过10km／h，各种车辆应停放在规定地点。
35.禁止在煤气区、危险区、电气设备附近取暖、睡觉、休息。 36.生产区内，一切坑沟必须盖好，台阶、设备安装处以及高层边缘等必须加防护装置或者装信号灯。
37.工作场所，必须道路畅通、照明充足，灯具不得随意拆除或损坏。
38.凡传动设备有轮必有罩，危险部位必须加可靠的安全装置。 39.机械运转时，不准加油、檫洗、修理，确属不能停机加油时，必须使用油枪油壶。凡转动部分不准靠近。禁止在传动设备上休息、行走或跨越。
40.所有从事生产劳动的临时工、包工队人员都必须前劳动协议，进入岗位前，必须经公司、车间安全教育，并考核、登记注册后，方可从事规定范围的生产劳动，如使用单位不经安全教育擅自用人，造成的后果有具体用人单位负责。．
41.禁止将小孩、亲友、同学等代入生产区。
42.禁止从窗口、房顶、提升口、楼梯等处向下扔东西，如需从窗口、提升口提升重物时，下边应设专人监护。
43.全体职工必须严格执行以上安全通则和本岗位的安全操作规程。
44.牢记火警、医护、煤气救护和调度的电话号码。
45.防止违章动火的六大禁令： （1）未办理动火许可证，禁止动火 （2）不与生产系统隔绝禁止动火 （3）不进行清洗、置换合格禁止动火 （4）不把周围易燃物消除禁止动火 （5）不按时做动火分析禁止动火
（6）没有消防措施，无人监护，禁止动火。
46.对外来实习、代培人员按规定进行三级安全教育，并考试合格后方能进岗学习。
47、生产区域十四个不准。
（1）加强明火管理，厂区禁火区域不准吸烟。 （2）生产区内，不准未成年人进入。 （3）禁火区域，不准有无阻火器的车辆进入。
（4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 （5）在班前、班上不准喝酒。
（6）不准使用汽油、苯类等挥发性强的易燃液体擦洗设备、用具和衣服。
（7）不按厂部规定穿戴劳动保护用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不准进入生产区。
（8）安全装置不齐全的设备不准使用。 （9）不是自己分管的设备、工具不准动用。 （10）检修设备时安全措施不落实、不准检修。 （11）停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。
（12）未办高处作业证、不系安全带，不准登高作业。 （13）脚手架、跳板不牢既无防护措施不准登高作业。 （14）石棉瓦上不牢固好跳板，不准登石棉瓦作业。 48.操作六严格 （1）严格执行交班制度 （2）严格进行巡回检查 （3）严格控制工艺指标 （4）严格遵守劳动纪律 （5）严格执行操作规程 （6）严格执行有关安全规程 49.进入容器、设备的八大必须 （1）必须申请、办证并得到批准 （2）必须进行安全隔离 （3）必须进行置换、通风 （4）必须按时间要求进行安全分析 （5）必须佩带规定的防护用具
（6）必须有人在器外监护，并坚守岗位。 （7）必须有抢救后备措施
（8）必须切断动力点，并使用安全灯具。
第二章安全职责
一、车间主任安全职责
1．车间主任为车间安全负责人，对本车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2．拟定、修订本车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制本车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 3．组织开展安全生产竞赛等活动，总结交流安全生产经验。 4．组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育工作。 5．组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立操作人员的安全作业证。
6．组织全车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于完好状态，发现隐患及时处理，重大隐患一写出书面报告。
7．组织参加车间各类事故调查和处理，并按规定及时上报。 8．建立健全安全、防火组织，领导和支持车间、班组安全员的工作。
9．工段长、班组长在主任指定的工作范围对安全生产负责。
二、工段长、班组长安全职责
1．组织本单位职工学习贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。
2．组织工段、班组安全教育。
3．组织对新上岗人员的安全技术考核，填写安全作业证。 4．定期组织安全活动，严格执行交接班制度，做好班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，有效组织、保持好本单位安全生产。 5．组织或参加一般事故调查，落实安全防范措施。
6．严格劳动纪律，不违章指挥，制止违章作业。发现隐患及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。对恶性事故立即组织抢救，使各种损失控制到最小范围，及时上报。 7．负责本单位防护器材、安全装置和消防器材的日常管理，保护完好。
三、车间安全员职责
1．在车间主任领导下，业务上受安全技术部门领导，贯彻有关安全生产法规，检查执行情况，参与拟定、修订车间安全技术规程和有关安全生产的管理制度，并监督检查执行情况。
2．制定车间安全活动计划，对班组安全员进行业务指导，深入现场进行安全检查，制止违章指挥、作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，报请领导处理。
3．负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。 4．对检查出的各类隐患，列出整改计划，及时同有关人员一同提出消除隐患的措施，口头或书面汇报车间和主管部门，重点检查措施落实情况，努力将各种隐患消除在萌芽状态。
5．负责对各种事故的统计上报，参与事故调查分析。
四、班组安全员职责
1．协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全活动的建议。 2．严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。
3．监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。
五、岗位工安全职责
1．参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。
2。认真执行交接班制度，精心操作，严格执行工艺规程，遵守各项劳动纪律，操作记录清晰、真实、整洁。
3．按时巡回捡查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
4．认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，做好记录。正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和消．防器材。
5．不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导汇报。
6．各岗位操作人员班中一律不准穿高跟鞋、拖鞋，长发应压紧在工作毛中，严禁外露。各岗位之间相互监督。
第三章、备煤车间安全规程
（一）一般安全规程
1．加强安全教育，提高安全意识。
2．每周参加安全活动，时刻注意安全生产，防止一切人身、设备事故发生，如发生事故，要汇报，认真讨论，吸取教训，杜绝再次发生。
3．劳保用品必须穿戴齐全，安全帽扣好帽带。
4．各岗位人员必须严格遵守各项规章制度，严格按技术操作规程进行操作。
5．消防器材要经常检查，确保完好，岗位人员必须熟练使用，严禁将消防器材挪作他用。
6．严禁烟火。检修需动火，要办好动火手续，准备好防火工具，动火后要进行防火检查。 7．严禁脱岗、窜岗及睡岗。 8．严禁酒后上岗或班中饮酒。
9．严禁在无压力表或其它仪表指示的情况下操作。 10.停止的运转设备，必须关掉电源，且不得擅自送电。 11.各运转的设备必须有安全罩，电气设备接地线必须保持完好。 12.检修前后，要和岗位人员联系好，且有专人负责。由岗位人员切断电源，挂上检修牌，检修过程中要有岗位人员在场；检修后遥空载试车，正常后交由岗位人员。
13,切合刀型开关，要站在绝缘板上，侧身，带好绝缘手套。
14.发生电器火灾时，要先切断电源，停止设备运转，再用四氯化碳或干粉灭火器、沙子灭火，严禁用水灭火。
15.遇有油着火时，用四氯化碳或干粉灭火器、沙子灭火，严禁用水灭火。
16.安全栏、高处的门、窗口严禁坐人。17.经常检查皮带紧急制动开关，确保灵活好用。
（二）皮带机工岗位安全规程 1．劳动保护用品穿戴齐全。
2．操作前应检查各部件是否正常，确认无误后，方可启动皮带机。 3．禁止钻、跨、坐皮带，不准在皮带上运动西，不准用手摸或靠近正在运转且无安全防护措施的机械转动、传动或有待有可能的设备。
4．严守岗位，工作中不打闹、不睡岗，不干私活。 5．运行中不准打扫机尾、机头、机架下面的余煤。
6．皮带机有大块煤或其它物件挤住时，必须停止皮带后方可取出，禁止在运行中取出。
7．皮带两侧禁止堆放障碍物或易燃物。
8．皮带跑偏时，只准利用调整器、拉紧器、托辊架调整，禁止用其它方法调整。
9．发生紧急事故；应立即拉断事故开关。皮带机正常运行时，严禁擅自拉动事故开关。
（三）破碎机工、粉碎机工岗位安全规程 1．劳动保护用品穿戴齐全。
2．启动前，机器设备必须处于完好状态，确认正常，并接到启动命令后，方可启动。停车前要等上：下边皮带上及机内无料后方可停车。
3．在运转中禁止打开破碎机、粉碎机的小窗户，两侧禁止有人休息或逗留。
4．应经常查看电振器、电流表、电磁铁是否工作正常。 5．发现机械设备工作不正常时，要立即停机进行处理，禁止设备带病运转。
6．严禁检查、清理和检修运转中的破（粉）碎机。 7．严禁拨动运转中的破（粉）碎机中卡住的物料或物体。 8．清扫下部煤嘴时，要有专人看护方可进行。 9．非本岗人员，未经许可不得操作各设备。
（四）配煤仓仓顶操作工岗位安全规程 1．劳动保护用品穿戴齐全。
2．操作前，应检查各部件是否正常，确认无误后，方可启动皮带机。
3．禁止钻、跨、坐皮带，不准在皮带上运东西，不准用手摸或靠近正在运转且无安全防护措施的机械转动、传动或有带电可能的设备。
4．严守岗位，工作中不打闹、不睡岗，不干私活。 5．运行不准打扫机尾、机头、机架下面的余煤。
6．皮带机有大块煤或其它物件挤住时，必须停止皮带后方可取出，禁止在运行中取出。
7．皮带两侧禁止堆放障碍物或易燃物。
8．皮带跑偏时，只准利用调整器、拉紧器、托辊架调整，禁止用其它方法调整。
9．发生紧急事故，应立即切断事故电源。皮带机正常运行时，严禁擅自拉动事故开关。
（五）除尘器工岗位安全规程
1．劳动保护用品穿戴齐全。
2．启动前，机器设备必须处于完好状态，确认正常，并接到启动命令后，方可启动。
3．机械设备不正常时，禁止运转。
4．运转中发现设备有问题时，应立即停车并向领导报告，进行处理。
（六）铲车司机岗位安全规程
1．遵守各项规章制度和安全规定。
2．司机必须服从煤场管理人员调配，不得随意启动车辆。 3．夜间作业，照明必须完好。
4．开车前应确认前后有无杂物或人，发动后要试验各操作系统是否灵活可靠。
5．行使时司机要集中精力，驾驶室外严禁站人；不得与地面 6．加油或检查油位时严禁烟火。
7．油箱及输油管路漏油，必须及时修好，漏出的油要擦干净。 8．严禁周汽油擦车。
9．严禁在堆取料机回转半径内与其同时作业。 10.严禁无证驾车，严禁酒后开车。
（七）配煤工岗位安全规程
1．劳保用品必须穿戴齐全，安全帽扣好帽带。 2．遵守各项规章制度和安全规定。 3．经常检查配煤盘，确保好用、准确。
4，启动前，要检查所属设备附近有无闲人或障碍物。 5．严禁开机清理配煤盘。
6．严禁在设备运转中修理或清扫各运转部位。
7．无论皮带运转与否，严禁坐卧或跨越皮带，严禁在皮带上存放物品。
8．严禁横跨皮带到对面开停机，应从带端或栈桥上通过。 9．清理下料嘴时要注意安全，防止擦伤手。 10.如遇停电按停止按钮，切断电源。 11.非本岗人员，未经许可不得操作各设备。
（八）煤塔工岗位安全规程
1．劳保用品必须穿戴齐全，安全帽扣好帽带。 2．遵守各项规章制度和安全规定。一
3．要经常检查防护栏杆是否完好，严禁靠在上面休息。 4．检查煤塔贮量时，要注意安全，防止跌入煤塔。
5．煤塔顶部入口要加盖上锁，需开启时必须经车间同意，方可进行。
6．需要捅煤或清扫煤塔（槽）时，必须上报车间，由车间上报安全部门，经安全部门同意，并遵守如下规定，方可作业。 (1)要履行危险作业申请手续，采取可靠的安全措施。 (2)必须经领导批准，在安全员的监督下，有组织、有领导地进行。
(3)清扫工作必须在白天进行，病弱者不准参加作业。 (4)清扫中的煤塔（槽）必须停止送煤，并切断电源。 (5)设专人在煤塔（槽）上下联系，漏煤的排眼不准清扫，清扫的排眼不准漏煤。
(6)下塔（槽）作业的人员必须系好安全带，安全带要有专人负责，活动范围不可超过1.5米，以防煤层塌陷时被埋。
(7)上下煤塔（槽），禁止随手携带工具材料，必须由绳索传递。 (8)清扫作业必须由上而下进行，不准由下而上进行，以免被挂煤塌落埋入。
(9)清扫所需临时照明，应用36V的安全灯，作业中严禁烟火。 (10)清扫中应遵守高空作业的有关安全规定。
（九）集控岗位安全规程
1．劳保用品必须穿戴齐全，安全帽扣好帽带。 2．遵守各项规章制度和安全规定。
3．送电时要站在绝缘皮上，身体不准靠近控制屏或墙壁，单手侧身送闸。
4．设备检查或检修时，要关掉电源，并挂上警告牌；检查或检修完毕，确认无问题后，经有关领导同意，再摘掉警告牌，合闸送电。 5．发现皮带启动信号时间小于1 0秒时，要及时汇报，确保信号时间的安全性。
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2010年述职报告
各位领导、同事们: 我于2010年上半年到康威煤焦化安全生产技术科工作，期间主要参与现场管理、协调、负责公司的新员工带队培训以及负责备煤的现场建设。按照公司“快、好、省”目标履行职责，较好的完成了各项任务，现将一年的工作情况汇报如下：
一、全年工作情况：
2010年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕工程建设为中心，克服人员少、困难多等不利因素，积极发挥主观能动性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奋力拼搏，是各项工作在对标管理中开展并呈现出好的成绩。
1、积极投入工程建设
在今年全面开工的基础上，科学组织人员全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，编排施工计划，带领新员工为1#炉11月1日点火烘炉做基础准备工作不遗余力，并创造性地开展工作，是前期工作“基础扎实”。同时在克服了备煤现场人员少、施工“战线”长的客观因素，采取“分片联保”责任到人，发挥团队精神和以身作则的表率作用，勤转各施工点，加强夜间现场施工监管力度，狠抓工程质量关；创造性地对煤4#、煤5#皮带间基础预埋件提出了施工二次找准方案；对挡土墙毛石砌筑中及时发现问题当场纠正；特别是发现回填土的不规范和防冻措施不到位问题，我更是表现出了毫不留情、一丝不苟的工作态度，为公司的利益和工程质量夯实了基础。
2.带队外出培训注重实效
对新员工的安全与技能培训，坚持以贴近公司的生产实际为导向、以日常的设备操作为重点，认真宣贯公司的企业文化和管理模式，强调员工的标准化规范意识和团队意识。在外出培训中要求新员工每日有收获、每日写心得、每周有交流、有总结、每月有考评；并采取制度约束和考核机制。使新员工在有限的培训时间中都学有所成，为公司全面提升人员素质起到了积极作用，更为1#焦炉烘炉和明年的投产打下了坚实的基础。
3.抓施工安全竭尽全力
全年来本人紧紧围绕公司的各项工作目标，严格落实“保安全”文明施工。合理的制定安全工作计划，并深入现场做安全宣传、开展安全教育、抓安全违章、查安全隐患，从而实现了备煤现场安全施工“零目标。”确保了备煤的基建工程计划进展顺利。
二、存在不足及改进方向；
1、施工监管的安全意识教育还需加强
2、对工程质量监督的力度还需进一步加大；
3、工程还需加快进度；
对以上的不足，我已经有清醒认识和采取进一步改进的措施。首先加强自身队伍的培训力度，使备煤员工的专业基础更精、安全知识更牢、防范意识更强、综合素质更高；同时强调现场施工队伍安全文明施工。其二是对备煤现场的各施工点分片包保到人，标准明细到人、责任考核到人。最后认真梳理2011年工作计划，为计划定措施，为计划做协调、想方设法抓落实、紧盯目标促工期。
三、2010年工作心得
极不寻常的2010年即将过去，作为康威安全生产技术科的备煤负责人，经过与公司上下共同的努力，看着一年来公司取得的成绩，让我有些激动。认真仔细的回顾自己所做的工作，我认识到自己的工作成绩离公司发展和领导的要求甚远。自己在工作当中还有不足。从不足中我找到了原因和改进的方法；同时也从一年的工作实践中积累了更多的理论知识和管理经验；特别是对企业的文化、理念和模式更加认同和融入。我也会在保留和发扬成绩中改进不足，从而在今后的各项工作中用心做事，追求卓越。
四、2011年的工作重点；
抓好备煤新员工的培训，是人员深度融入公司企业文化理念、全面提升安全意识、操作技能；做到现场：“能安全、保进度、保质量”的同时。开展好“双基”建设、“三化”管理和各项规程、制度的制定完善；认真落实各项计划、做好施工监督和设备的安装调试。在提前做好设备设施完备和人员技能保证的基础上，为圆满完成公司的
1、2号焦炉投产目标尽职尽责。
回望过去一年，感谢公司给我岗位予以锻炼，新的年已经到来，新的工作目标正在等待我，我会更加振奋精神，以自强不息、坚忍不拔的斗志迎接新的挑战。
谢谢大家！
述职人： 2011年1月8日
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具体岗位安全生产职责
技术负责人
第一条 协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有觇定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
第二条 负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监督检查。
第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
第五条 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
第六条 参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
第七条 参加生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。
安全员
第一条 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
第二条 认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加生产部安全措施的制订工作。
第三条 认真做好日常检查。做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
第四条 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产、环境保护经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全环保知识培训及变换工种教育，负责安全生产、环境保护的宣传组织活动。
第五条 参加安全防护设施的验收工作。
第六条 参加砖厂工伤事故和未遂事故的调查分析。
第七条完成领导交办的其他工作。 班组兼职安全员
第一条 班组兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全、环保工作。在安全生产、环境保护中要以身作则，起模范带头作同。
第二条 配合班组长，经常组织本组工人学习操作规程、环保知识和折工人的入场安全教育工作。
第三条 协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
第四条 教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
第五条 检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作，发现生产中有不安全因素和环境污染现象应及时处理并报告。 从业人员安全生产职责
第一条 努力学习安全生产和环境保护知识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
第二条 自觉遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥。
第三条 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
第四条 有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
第五条 积极参力口安全生产活动，提出合理化建议，对安全生产、环境保护工作中存在的问题及时报告。
第六条 发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
设备管理员岗位职责
一、在砖厂领导下认真执行有关安全生产的方针、政策、法令、法规，对设备的安全生产负总的责任。
二、建立健全相关的安全生产管理机构和规章制度，按规定比例配备专职人员。
三、定期组织安全检查，及时平衡人力、设备，解决安全生产问题。
四、督促各职能人员做好本职的安全工作，对职工进行安全和遵守纪律教育。
五、定期向生产厂长及安全生产处报告安全生产情况和措施，总结推广安全生产先进经验。
六、负责设备的维修及保养方案的拟定。
七、参与伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。设备操作员岗位职责
一、执行安全生产规章制度，服从安全人员的检查指导，协助本部门领导做好管理和现场的防护。
二、认真检查本车间的安全生产情况并做好记录，及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的危险因素要及时上报。
三、监督实施安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
四、协助部门领导做好全员安全教育。
五、完成领导交办的其他工作。
六、努力学习安全生产和环境保护知识， 自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
七、自觉遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥。
八、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
九、有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场并向负责人报告。
十、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，对安全生产、环境保护工作中存在的问题及时报告。
十
一、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
十二、本制度自公布之日起执行。篇二：砖厂煤炭购销协议
砖厂煤炭购销协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方就甲方为乙方提供所有生产红砖用煤事宜，达成如下协议：
一、乙方将生产用煤炭发包给甲方，由甲方负责乙方砖厂用煤，并运输至乙方砖厂的存煤场地，并承担煤炭和运输费用。
二、供货期限及数量：供货期限为三年；甲方应保证每月2000吨的供货量，确保乙方正常生产。甲方按乙方实际需求将煤炭运送到乙方煤场内，甲乙双方过磅后确认煤炭数量。
三、煤炭价格及结算方式：450元/吨，该价格调整必须以市场价格为基础，并经过甲乙双方友好协商后调整。乙方每季度向甲方报送煤炭需求，实行先付款后发货，即乙方预付一个季度的煤炭款项，一个季度供货结束后甲乙双方通过扎帐多退少补差额煤款。
四、甲方从合同签字生效之日起接受乙方砖厂煤炭的供应责任和义务，必须要保证乙方生产所用煤的需求，若是因甲方供应煤不足，影响乙方正常生产，甲方按乙方每天的损失赔偿4000元一天补偿给乙方。
五、如果乙方没有按合同约定的时间给甲方付款，甲方有权停止给乙方供煤，其误工及窑上停火的损失由乙方自己承担。
六、以上合同条款，是经双方当事人多次协商达成，双方要共同遵守合同的条款，各方都要履行自己的职责和义务，任何一方在履行中都不得违约，如果有单方违约，违约方一次性赔付对方6万元现金。
七、本合同经双方当事人签字，具备同等的法律效力，如果在履行过程中，双方发生纠纷，审理和仲裁本合同的权利属阳新县人民法院审理和仲裁。
甲方签章： 乙方签章： 2013年5月2日篇三：砖厂生产职责.doc 为了保证我厂正常生产，做到安全生产，改善劳动条件，
保护劳动者在生产过程中的安全和健康，防止各类事故的发生，确保安全生产，根据国家有关安全生产和劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本厂实际情况，特制订本制度。
安全生产职责
第一条 厂长对砖厂安全生产和环境保护工作负总的责任。
第二条 主管生产的副厂长对砖厂劳动保护和安全生产负直接责任。
第三条 砖厂主管安全生产工作负责人协助厂长建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。
第四条 生产厂长对本企业安全生产和环境保护负总的责任。
第五条 安全员、班组长对所管工作的安全生产和环境保护负直接责任。
第六条 砖厂各职能科室，在各自的业务范围内，对实现安全生产和环境保护负责。
主要负责人安全生产职责
第一条 厂长是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
第二条 认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，并在适当场合向全体员工宣贯职业健康安全和环境管理体系的方针、目标。
第三条 审签订有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年度安全生产、环境保护情况，提出本年度安全环境目标。
第五条 保持职业健康安全及环境管理体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。
第六条 组织技术人员研究制定改善劳动卫生条件、消除或降低噪声、治理尘毒、保护环境的措施和规划，保证职业健康安全及环境管理体系资源经费到位。
第七条 经常对各车间、科室、班组进行安全生产、环境保护的方针、政策等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、环境保护教育。
第八条 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。预防事故的重复发生。
法人代表安全生产承诺职责
1、砖厂法人代表是安全第一责任人，对本企业的安全生产工作和安全目标负全面责任。亲自负责协调副职无法协调的生产、经营、行政等各方面的关系，做到各司其职，各负其责，密切配合，做好各自分管范围内的安全工作，带领本企业领导班子坚定地履行《安全生产责任书》中的承诺，从维护人身安全、设备安全的实际出发，努力实现本企业的安全生产目标。
2、明确砖厂副职必须抓好各自分管范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
3、负责建立健全并落实砖厂各部门、班组安全生产责任制，指定有关部门建立健全并落实各级人员的岗位责任制，确保层层贯彻，并列入企业年终考核。指定一名副职负责安全生产的日常工作。
4、亲自批阅和传达上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。
5、经常深入车间检查指导安全工作，每周至少两次下班组检查指导工作，由企业安全监督部门记录、考核。及时了解安全生产情况，亲自过问重大事故隐患的处理。亲自批阅本企业中层干部安全述职报告，掌握各部门领导班子安全工作到位程度，对存在的问题作出责令整改和处理意见的有关批示。
6、亲自主持安全生产分析会议，综合分析安全生产趋势， 及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，及时组织研究解决安全生产中的重大问题。
7、保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督人员履行职责。经常听取安全监督部门和安全员的工作汇报，及时解决安全监督部门提出的问题，配备必要的安全监督装备，完善监督手段。
8、亲自布置并组织重大安全活动，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，有考核，严格执行安全生产奖惩规定。重视安全技术培训，坚持不懈地开展反违章活动。
9、亲自主持重大事故的调查处理，坚持“四不放过”，按责论处，严格责任追究制度和向上级履行“说清楚”制度。
10、保证预防事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。
安全生产管理机构职责
安全领导组：
组 长：
副组长：
安全员：
兼职安全员：
1、认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，结合砖厂实际制订安全生产、文明生产与环保管理规定；
2、负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施，
并组织实施；负责在砖厂范围内贯彻执行安全、环保法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。
3、负责审核砖厂安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步，对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用，组织参观学习先进单位创建企业文化的经验。
4、负责生产方案的审核工作。负责监督、检查各类机械设备的安全管理工作。
5、负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期整改，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，命令作业人员先撤离危险区域，事后向厂部领导报告。
6、负责组织砖厂重大安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向全体职工情况通报；负责砖厂的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产、环境保护纠纷。
7、负责安全生产、环境保护的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流推广安全生产、环境保护经验。
8、负责砖厂安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。
9、负责砖厂特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作。篇四：全年承包砖厂煤炭合同书
全年承包砖厂煤炭合同书
甲方：陈世德 （住址：阳新县韦源口镇） （以下简称甲方） 乙方：太平砖厂 陈洪义 （住址：阳新县兴国镇） （以下简称乙方） 乙方所有生产红砖用煤发包给甲方，为了明确甲、乙双方的责任和义务，确保双方权利和利益，经双方当事人多次共同协商达成如下协议，供双方遵照执行：
一、乙方将全年生产用的内外燃煤炭发包给甲方，由甲方负责乙方砖厂用煤的采购，运输至乙方砖厂的存煤场地，并承担煤炭和运输费用。
二、甲方与乙方的结算方式：以乙方出窑红砖数字为准，包括流子砖在内都要按块计算，乙方给甲方结算价格每块红砖按0.114元一块红砖计算给甲方（红砖规格240×120×55）
三、乙方给甲方的付款方式：乙方全年的生产红砖数约在9500000万块以上，但甲方预先押15万元的煤炭款到乙方的场地上，让乙方生产，等乙方生产15万元的红砖出来以后，再生产的红砖数字按双方点数人员的实数，每月双方结算一次帐，乙方必须用现金付款给甲方，不得用其它物资给甲方抵款。到了年底乙方必须要付清甲方长年押在乙方的15万元煤款，不得拖欠。
四、甲方所承担的内外燃煤的供应义务，只负责将煤炭运至乙方煤场内，如粉煤及其它事项均归乙方负责。乙方职工食堂用煤，不得在甲方所供的煤炭中拿煤，如果让甲方住厂人员发现一
次，乙方要承担罚款1000元给甲方。
五、甲方将煤炭运至乙方砖厂以后，乙方有责任和义务帮助甲方看守煤炭不受到被盗，乙方更不得将煤炭转卖给他人，如果让甲方发现现在此情况发生，甲方有权向当地公安机关报案，视乙方作为盗窃论处，等查实后按10倍赔偿给甲方。
六、甲方从合同签字生效之日起，已接受乙方砖厂煤炭的供应责任和义务，必须要保证乙方生产所用煤的需求，若是因甲方供应煤不足，影响乙方正常生产，甲方按乙方每天的损失赔偿3000元一天补偿给乙方，乙方有权在甲方煤炭抵押款中扣除。
七、如果乙方没有按合同约定的时间给甲方付款，甲方有权停止给乙方供煤，其误工及窑上停火的损失由乙方自己承担，要是在这种情况下，乙方又重新接受他人送煤，但乙方必须要与甲方结清所有煤款及合同违约金，否则甲方有权停止乙方的生产和销售，乙方无任何理由干涉。
八、乙方要保证破损砖坯的回收率在90%以上，全部返回车间重新制砖，乙方全年窑点火数次只限二次，如果超过次数，每次要多补给甲方2000元。
九、甲方给乙方结算时凭红砖结算，凭甲方收条为准。（无税票）
十、以上合同条款，是经双方当事人多次协商达成，双方要共同遵守合同的条款，各方都要履行自己的职责和义务，任何一方在履行中都不得违约，如果有单方违约，双方当事人订的违约
金额6万元处罚违约的一方。
十一、本合同经双方当事人签字，具备同等的法律效力，如果在履行过程中，双方发生纠纷，审理和仲裁本合同的权利属阳新县人民法院审理和仲裁。 十
二、此合同一式贰份，双方各执一份，本合同有效限2012年元月16日至2013年元月16日止。
推荐第9篇：煤砖厂岗位职责
具体岗位安全生产职责
技术负责人
第一条 协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有觇定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
第二条 负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监督检查。
第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
第五条 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
第六条 参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
第七条 参加生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。
安全员
第一条 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
第二条 认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加生产部安全措施的制订工作。
第三条 认真做好日常检查。做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
第四条 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产、环境保护经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全环保知识培训及变换工种教育，负责安全生产、环境保护的宣传组织活动。
第五条 参加安全防护设施的验收工作。
第六条 参加砖厂工伤事故和未遂事故的调查分析。
第七条完成领导交办的其他工作。 班组兼职安全员
第一条 班组兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全、环保工作。在安全生产、环境保护中要以身作则，起模范带头作同。
第二条 配合班组长，经常组织本组工人学习操作规程、环保知识和折工人的入场安全教育工作。
第三条 协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
第四条 教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
第五条 检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作，发现生产中有不安全因素和环境污染现象应及时处理并报告。 从业人员安全生产职责
第一条 努力学习安全生产和环境保护知识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
第二条 自觉遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥。
第三条 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
第四条 有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
第五条 积极参力口安全生产活动，提出合理化建议，对安全生产、环境保护工作中存在的问题及时报告。
第六条 发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
设备管理员岗位职责
一、在砖厂领导下认真执行有关安全生产的方针、政策、法令、法规，对设备的安全生产负总的责任。
二、建立健全相关的安全生产管理机构和规章制度，按规定比例配备专职人员。
三、定期组织安全检查，及时平衡人力、设备，解决安全生产问题。
四、督促各职能人员做好本职的安全工作，对职工进行安全和遵守纪律教育。
五、定期向生产厂长及安全生产处报告安全生产情况和措施，总结推广安全生产先进经验。
六、负责设备的维修及保养方案的拟定。
七、参与伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。设备操作员岗位职责
一、执行安全生产规章制度，服从安全人员的检查指导，协助本部门领导做好管理和现场的防护。
二、认真检查本车间的安全生产情况并做好记录，及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的危险因素要及时上报。
三、监督实施安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
四、协助部门领导做好全员安全教育。
五、完成领导交办的其他工作。
六、努力学习安全生产和环境保护知识， 自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
七、自觉遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥。
八、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
九、有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场并向负责人报告。
十、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，对安全生产、环境保护工作中存在的问题及时报告。
十
一、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
十二、本制度自公布之日起执行。篇二：砖厂煤炭购销协议
砖厂煤炭购销协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方就甲方为乙方提供所有生产红砖用煤事宜，达成如下协议：
一、乙方将生产用煤炭发包给甲方，由甲方负责乙方砖厂用煤，并运输至乙方砖厂的存煤场地，并承担煤炭和运输费用。
二、供货期限及数量：供货期限为三年；甲方应保证每月2000吨的供货量，确保乙方正常生产。甲方按乙方实际需求将煤炭运送到乙方煤场内，甲乙双方过磅后确认煤炭数量。
三、煤炭价格及结算方式：450元/吨，该价格调整必须以市场价格为基础，并经过甲乙双方友好协商后调整。乙方每季度向甲方报送煤炭需求，实行先付款后发货，即乙方预付一个季度的煤炭款项，一个季度供货结束后甲乙双方通过扎帐多退少补差额煤款。
四、甲方从合同签字生效之日起接受乙方砖厂煤炭的供应责任和义务，必须要保证乙方生产所用煤的需求，若是因甲方供应煤不足，影响乙方正常生产，甲方按乙方每天的损失赔偿4000元一天补偿给乙方。
五、如果乙方没有按合同约定的时间给甲方付款，甲方有权停止给乙方供煤，其误工及窑上停火的损失由乙方自己承担。
六、以上合同条款，是经双方当事人多次协商达成，双方要共同遵守合同的条款，各方都要履行自己的职责和义务，任何一方在履行中都不得违约，如果有单方违约，违约方一次性赔付对方6万元现金。
七、本合同经双方当事人签字，具备同等的法律效力，如果在履行过程中，双方发生纠纷，审理和仲裁本合同的权利属阳新县人民法院审理和仲裁。
甲方签章： 乙方签章： 2013年5月2日篇三：砖厂生产职责.doc 为了保证我厂正常生产，做到安全生产，改善劳动条件，
保护劳动者在生产过程中的安全和健康，防止各类事故的发生，确保安全生产，根据国家有关安全生产和劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本厂实际情况，特制订本制度。
安全生产职责
第一条 厂长对砖厂安全生产和环境保护工作负总的责任。
第二条 主管生产的副厂长对砖厂劳动保护和安全生产负直接责任。
第三条 砖厂主管安全生产工作负责人协助厂长建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。
第四条 生产厂长对本企业安全生产和环境保护负总的责任。
第五条 安全员、班组长对所管工作的安全生产和环境保护负直接责任。
第六条 砖厂各职能科室，在各自的业务范围内，对实现安全生产和环境保护负责。
主要负责人安全生产职责
第一条 厂长是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
第二条 认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，并在适当场合向全体员工宣贯职业健康安全和环境管理体系的方针、目标。
第三条 审签订有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年度安全生产、环境保护情况，提出本年度安全环境目标。
第五条 保持职业健康安全及环境管理体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。
第六条 组织技术人员研究制定改善劳动卫生条件、消除或降低噪声、治理尘毒、保护环境的措施和规划，保证职业健康安全及环境管理体系资源经费到位。
第七条 经常对各车间、科室、班组进行安全生产、环境保护的方针、政策等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、环境保护教育。
第八条 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。预防事故的重复发生。
法人代表安全生产承诺职责
1、砖厂法人代表是安全第一责任人，对本企业的安全生产工作和安全目标负全面责任。亲自负责协调副职无法协调的生产、经营、行政等各方面的关系，做到各司其职，各负其责，密切配合，做好各自分管范围内的安全工作，带领本企业领导班子坚定地履行《安全生产责任书》中的承诺，从维护人身安全、设备安全的实际出发，努力实现本企业的安全生产目标。
2、明确砖厂副职必须抓好各自分管范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
3、负责建立健全并落实砖厂各部门、班组安全生产责任制，指定有关部门建立健全并落实各级人员的岗位责任制，确保层层贯彻，并列入企业年终考核。指定一名副职负责安全生产的日常工作。
4、亲自批阅和传达上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。
5、经常深入车间检查指导安全工作，每周至少两次下班组检查指导工作，由企业安全监督部门记录、考核。及时了解安全生产情况，亲自过问重大事故隐患的处理。亲自批阅本企业中层干部安全述职报告，掌握各部门领导班子安全工作到位程度，对存在的问题作出责令整改和处理意见的有关批示。
6、亲自主持安全生产分析会议，综合分析安全生产趋势， 及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，及时组织研究解决安全生产中的重大问题。
7、保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督人员履行职责。经常听取安全监督部门和安全员的工作汇报，及时解决安全监督部门提出的问题，配备必要的安全监督装备，完善监督手段。
8、亲自布置并组织重大安全活动，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，有考核，严格执行安全生产奖惩规定。重视安全技术培训，坚持不懈地开展反违章活动。
9、亲自主持重大事故的调查处理，坚持“四不放过”，按责论处，严格责任追究制度和向上级履行“说清楚”制度。
10、保证预防事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。
安全生产管理机构职责
安全领导组：
组 长：
副组长：
安全员：
兼职安全员：
1、认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，结合砖厂实际制订安全生产、文明生产与环保管理规定；
2、负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施，
并组织实施；负责在砖厂范围内贯彻执行安全、环保法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。
3、负责审核砖厂安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步，对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用，组织参观学习先进单位创建企业文化的经验。
4、负责生产方案的审核工作。负责监督、检查各类机械设备的安全管理工作。
5、负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期整改，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，命令作业人员先撤离危险区域，事后向厂部领导报告。
6、负责组织砖厂重大安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向全体职工情况通报；负责砖厂的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产、环境保护纠纷。
7、负责安全生产、环境保护的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流推广安全生产、环境保护经验。
8、负责砖厂安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。
9、负责砖厂特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作。篇四：全年承包砖厂煤炭合同书
全年承包砖厂煤炭合同书
甲方：陈世德 （住址：阳新县韦源口镇） （以下简称甲方） 乙方：太平砖厂 陈洪义 （住址：阳新县兴国镇） （以下简称乙方） 乙方所有生产红砖用煤发包给甲方，为了明确甲、乙双方的责任和义务，确保双方权利和利益，经双方当事人多次共同协商达成如下协议，供双方遵照执行：
一、乙方将全年生产用的内外燃煤炭发包给甲方，由甲方负责乙方砖厂用煤的采购，运输至乙方砖厂的存煤场地，并承担煤炭和运输费用。
二、甲方与乙方的结算方式：以乙方出窑红砖数字为准，包括流子砖在内都要按块计算，乙方给甲方结算价格每块红砖按0.114元一块红砖计算给甲方（红砖规格240×120×55）
三、乙方给甲方的付款方式：乙方全年的生产红砖数约在9500000万块以上，但甲方预先押15万元的煤炭款到乙方的场地上，让乙方生产，等乙方生产15万元的红砖出来以后，再生产的红砖数字按双方点数人员的实数，每月双方结算一次帐，乙方必须用现金付款给甲方，不得用其它物资给甲方抵款。到了年底乙方必须要付清甲方长年押在乙方的15万元煤款，不得拖欠。
四、甲方所承担的内外燃煤的供应义务，只负责将煤炭运至乙方煤场内，如粉煤及其它事项均归乙方负责。乙方职工食堂用煤，不得在甲方所供的煤炭中拿煤，如果让甲方住厂人员发现一
次，乙方要承担罚款1000元给甲方。
五、甲方将煤炭运至乙方砖厂以后，乙方有责任和义务帮助甲方看守煤炭不受到被盗，乙方更不得将煤炭转卖给他人，如果让甲方发现现在此情况发生，甲方有权向当地公安机关报案，视乙方作为盗窃论处，等查实后按10倍赔偿给甲方。
六、甲方从合同签字生效之日起，已接受乙方砖厂煤炭的供应责任和义务，必须要保证乙方生产所用煤的需求，若是因甲方供应煤不足，影响乙方正常生产，甲方按乙方每天的损失赔偿3000元一天补偿给乙方，乙方有权在甲方煤炭抵押款中扣除。
七、如果乙方没有按合同约定的时间给甲方付款，甲方有权停止给乙方供煤，其误工及窑上停火的损失由乙方自己承担，要是在这种情况下，乙方又重新接受他人送煤，但乙方必须要与甲方结清所有煤款及合同违约金，否则甲方有权停止乙方的生产和销售，乙方无任何理由干涉。
八、乙方要保证破损砖坯的回收率在90%以上，全部返回车间重新制砖，乙方全年窑点火数次只限二次，如果超过次数，每次要多补给甲方2000元。
九、甲方给乙方结算时凭红砖结算，凭甲方收条为准。（无税票）
十、以上合同条款，是经双方当事人多次协商达成，双方要共同遵守合同的条款，各方都要履行自己的职责和义务，任何一方在履行中都不得违约，如果有单方违约，双方当事人订的违约
金额6万元处罚违约的一方。
十一、本合同经双方当事人签字，具备同等的法律效力，如果在履行过程中，双方发生纠纷，审理和仲裁本合同的权利属阳新县人民法院审理和仲裁。 十
二、此合同一式贰份，双方各执一份，本合同有效限2012年元月16日至2013年元月16日止。
推荐第10篇：备煤车间管理评审报告
2011年备煤车间质量管理体系运行报告
公司的领导和各位管理人员：
大家好！
现在就质量管理体系运行以来的有关工作情况进行汇报：
在质量管理体系运行中，备煤车间主要与质量有关的职责有1.认真执行公司的各项规章制度，接收公司下达的各项生产任务和工作指令，并负责组织实施，按时完成； 2.做好产品的生产记录；3.负责对车间不合格品的纠正措施和预防措施的实施和有效控制； 4.负责主原料的管理和控制。到目前以上工作都按照公司的规定认真执行。
一、主要的工作职责：
1.认真执行公司的各项规章制度，接收公司下达的各项生产任务和
工作指令，并负责组织实施，按时完成；
2.负责车间员工进行安全及岗位技能的培训工作：
3.负责对车间不合格品的纠正措施和预防措施的实施和有效控制；
4.按照制定的产品生产工艺文件和标准要求进行生产作业；
5.负责主原料的管理和控制。
6.做好产品的生产记录；
二、质量目标的完成情况：
公司下达的所有生产任务都按照要求完成，2010年7月至2011年5月生产配合煤平均水分10.35%，水分合格率为99.5%；配合煤平均细度90.27%，细度合格率92.45%；配煤系统平均合格率为96.98%，合格率为88%。
2010年7月至2011年5月，生产洗精煤灰分6.58%，灰分合格率为72%，主要原因为进厂原煤灰分波动较大，最大灰分达到16-18之间，车间未能掌握好控制灰分的关键工序。
以上为我车间对质量目标的完成情况
三、生产任务完成情况
2010年7月至2011年5月，生产配合煤743981.11t，计划生产洗精煤405000t，实际生产洗精煤量为311336t，完成率为77%，车间未完成公司生产部下达的生产任务，主要原因为去年冬季我车间洗煤厂设备故障较多，冬季室外运输皮带机返修率高等原因。
四、岗位技能培训需求情况
根据年初经人力资源部审核的培训计划，对车间7个班组进行相应的培训，并对主要控制指标和关键岗位进行专门的技能学习，并完成对学习内容的理论考试和考评，考试结果全部合格。
备煤车间
2011年6月27日
销售部
质量管理体系运行报告
在质量管理体系运行中，销售部主要职责是负责与客户沟通，识别客户的需求和期望，组织进行合同、标书的评审和合同的签定，进行顾客满意度调查和顾客投诉的处理等工作。负责公司对外公共关系、宣传等工作，为公司树立良好形象。负责服务计划、客户回访计划和服务方案的制订和实施。
到目前以上工作都已按文件要求进行，顾客满意度调查工作有计划在进行中，每个标书和合同都有评审，有记录。建立了合同台帐和顾客台帐，同客户建立了良好的关系。
在落实部门质量目标指标方面，基本按文件要求执行。对部门目标的完成进行统计分析，给质量管理提供有关信息。
一、主要工作：
1、2008年1月至今已签定合同（包括口头订单，截止至2008年7月15日）个，全部进行了合同评审，合同金额万元，实现销售收入万元。
2、编制了回访和顾客满意度调查计划，对家客户进行回访和顾客满意度调查，收回顾客满意度调查表份。
二、质量管理体系的部门目标实施情况：
销售合同标书评审率≥90%，实际完成100%；。
顾客满意度调查每年不少于二次，实际三季度已完成一次,共发出调查表份，收回份，顾客满意度为%。
顾客投诉处理率100%，实际完成%，其中顾客意见份，份及时回复。
三、质量管理体系在实施中的问题
1、由于质量管理体系刚刚建立起来，对质量管理体系标准和专业知识的学习还应进一步加强，不断提高质量和专业管理水平。
2、部门工作量和业务人员不能匹配，希望公司能录用有专业知识的人员到销售部工作。目前我们按照质量标准要求做了一些工作，但与标准要求还相差一段距离，还需继续努力，按标准要求持续改进不断提高。
销售部
2008年7月15日
公司质量管理体系运行报告
公司的领导和各位管理人员：
你们好！
公司质量管理体系运行以来第一次管理评审在公司领导、各部门负责人的积极配合下，顺利召开。
首先感谢公司领导、各部门负责人对公司质量管理体系运行工作的支持，没有各方面的积极努力、协同配合，就没有公司质量管理体系运行的正常运行。
现在就质量管理体系运行以来的有关工作情况进行汇报：
1、QMS管理体系建立情况
我公司自质量体系运行以来，建立了文件化的质量管理体系文件，根据标准要求编制质量管理手册，并根据标准要求编制了15个程序文件和个管理性作业文件个记录。文件按要求进行了编号、登记，发放有记录，对受控文件、外来文件等分别做了文件清单，作到了清楚、清晰，公司所有记录有清单，表样保存在电脑里，随时用随时提取。
对各部门质量目标贯彻实施情况进行检查考核，每月1次，通过检查，全体员工对标准有了更加深刻的认识，体系也有了进一步完善。但也要认识到我公司在贯彻质量管理体系标准的工作中，仍然存在令人不满意的地方。在体系自我完善的机制方面仍有待改进。
2、方针和目标的实施情况
公司方针是“科学管理、质量第
一、持续改进、顾客满意”。
公司目标是：
（1）、产品关键工序自检项次合格率90%以上；
（2）、顾客满意率85%以上，每年递增1%；
（3）、顾客投诉处理及时率100%（在顾客提出问题的3天内进行处理）。
公司自质量管理体系运行以来，公司通过建立质量管理体系，推进了公司文件化体系的建立，文件化体系在公司内部已经开始得到贯彻和执行。建立了适合本公司的质量方针和目标，已按要求实施并取得成效。
公司的目标完成情况：
（1）、产品关键工序自检项次合格率%；
（2）、顾客满意率%；
（3）、顾客投诉处理及时率%。
公司目前职责明确化，管理程序逐步规范。通过内审和公司质量管理体系实施情况的分析评价，肯定了质量体系建立以来的成绩。
3、过程业绩和产品符合性和管理体系运行考核结果
4、供方沟通情况和顾客的反馈及法律法规执行情况；
5、机构、职责分配和资源配置需求
6、法律法规的遵守情况
7、改进的建议
管理者代表：
2008年7月21日
第11篇：备煤车间年度安全工作计划
部门：备煤车间
时间：2016.1.1
安全生产工作计划
备煤车间
2016年度安全工作计划
一、指导思想
以人为本，“坚持安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，加快推进安全标准化体系建设，落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，加强员工的技术培训与安全教育培训，强化员工的红线意识，促进车间安全发展。
二、工作目标
1、重伤以上事故为零；
2、重大火灾爆炸事故为零；
3、中毒事故为零；
4、重大设备事故为零（直接经济损失20万元以上）；
5、环境污染事件为零；
6、轻伤事故控制在2‰以下；
7、安全隐患整改率100%；
8、完成年度安全培训计划，员工教育培训合格率100%；
三、重点工作
（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。
1、车间成立以车间主任为组长，主管安全副主任为副组长，各段负责人、各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责车间的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是车间每周召开一次安全生产例会，车间管理人员及各班组长参加，由车间主要领导汇报安全管理工作；与会人员汇报对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，研究部署下一阶段的安全管理工作任务。
4、加强安全设施等管理工作，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、煤仓、溜槽、转动部位安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保煤
10、备
4、圆形料场等重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任班组及相关负责人，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质
1、加强对新入职员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行安全培训管理制度；二是车间、班组培训要理论与案例相结合，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予上岗操作，多次培训考试不合格严格按照安全培训管理制度退回人资；三是车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，车间管理人员对车间、班组培训要跟踪培训效果。
2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，车间安全管理人员跟踪指导，监督检查。
3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
4、在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。
（1）车间主要领导及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改； （2）要及时上报和传达事故经过，及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；
（3）事故责任主体要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；
（4）事故的处理通报下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等； （5）别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。
1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。一是针对重点系统和区域，车间按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点部位。
一是查备煤装置区各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间各段分管负责人、各班组长在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保
落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备、特殊工种的持证上岗。
2、明确检查的主要内容
针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。
3、明确检查的方法
各段负责人及班组自查。每月由车间主要领导对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任。
（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。
1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。
一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；
二是车间安全管理人员加强监督检查，指导标准化工作有序开展。最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。
2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织车间领导及各班组成员参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。
（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。
1、总结车间现有的专业安全检查经验，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是认真检查，不走过场；二是经常捕捉其他同行业的先进管理办法，结合自身实际，培训、推广。
2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、提高专业水平。一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度；二是对查出的问题要督促整改；三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的安全管理责任。
3、认真负责，落实考核
一是检查人员要对各系统的安全管理认真负责，对整改不落实责任主体要采取考核，上报反馈；二是抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光；三是针对发生的安全事故区别性质，分析原因，连带考核各检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质安全。
（七）抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、安全生产。一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化和秩序化，保证现场安全通道畅通。二是制定定置管理考核办法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。
（八）加强对相关方的安全管理，确保施工安全
1、加强对外部施工单位的安全管理。
外部施工单位进入备煤装置区内作业，要严格按照国家相关法律法规做好外来施工单位安全培训工作，告知各工作部位危害因素及安全相关注意事项，按规定开据动火证、作业票等相关手续，
2、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工安全。
一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工；二是查遵章守纪，按规施工，禁止“三违”现象发生；三是查组织、技术、安全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不服从安全管理的要责令停工整改以保障安全施工。
（九）积极做好职业健康安全管理，促进职工队伍的稳定。
1、确保备煤装置区各部位除尘设备设施投用，加强对现场煤尘治理。
2、加强职业卫生安全知识培训，提高员工的自我防范意识。一是定期下发职业卫生安全相关常识的实用学习资料；二是按培训工作计划组织接害岗位员工进行职业健康安全知识培训；三是定期组织考试、考核、应急演练，在提高防控意识和技能上下功夫。
3、加强对劳动防护用品的检查，加强对现场人员防尘口罩等佩戴情况加强检查，按照标准发放劳动保护用品。
（十）积极组织6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”活动 结合6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题和公司、车间实际情况，对车间的安全设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作。对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改，并列入车间隐患整改计划中，并及时联系相关责任部门整改。认真开展6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”主题学习活动。充分利用的安全宣传专栏、张贴安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式，进一步强化6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传
氛围
四、总体要求
车间全员认真学习《2016年度安全工作计划》中的工作安排，相关责任人落实好各自安全责任。
第12篇：备煤车间设备与管理
备煤车间设备与管理
企业设备管理是提高企业经济效益的重要环节。设备管理水平的高低不仅直接影响企业的计划还直接影响企业产品的产量和质量，不但影响产品的成本的高低而且影响安全生产和环境保护。
改革开放以来随着市场经济的发展，社会生产力的进步，科学技术水平日新月异的提高，促进了各行各业的设备改造、更新换代与装备水平升级速度。促进了企业发展，同时也使企业间的竞争更加激烈。对于焦化企业来说设备向着大型化、自动化、高速化、连续化、现代化方向发展。所以对企业的设备管理工作提出了更新更高的要求。
备煤车间不仅担负全公司进煤、出焦炭而且还供应焦炉用煤，在全厂生产上起着龙头车间作用。所有的设备完好率必须达到95%以上,特别是单机运转设备运行达到100%良好状态,保证生产顺畅焦炉才能正常出炉。
两台龙门吊平均每天卸煤1000吨，八百米皮带满负荷运送精煤2800吨/日，为使设备完好率达到满足生产的需求，我们在设备管理工作中的最高宗旨是：设备运行寿命周期费用最低、设备运行效率最高。为了实现我们的宗旨获得最高的生产效益我们是从以下几点抓起的：
一、备煤车间直接操纵设备、维修设备的是工人，因此发挥他们管理设备的积极性，用责、权、制原则充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、领导带头亲自学习设备的维修、保养及正确的操作方法。学习中不分事物大小、职务高低，要互相取长补短，遇到问题集思广益。
三、在工作中领导即当君子又当小人，不但动口还要动手身先士卒做职工的榜样，使这支队伍成为“铁人”的队伍。
四、每台设备责任到人，将备煤车间的每台设备每台汽车都责任到人，与奖金挂钩，增强职工主人翁责任感。
五、定期对设备进行维修、保养，对易生锈掉漆的设备进行上漆或采取其他保护措施。
六、对于工人提出的问题、建议等积极回复、采纳，加强以人为本的培训，加强备件材料管理，建立完善主要设备事故应急初步预案，以技术改造提高生产效益，为此我们做了以下几项工作：
1）我们将
5、6皮带运输机进行电气连锁。以前6机如果突然停，5机的煤将继续送往粉碎机，造成粉碎机堵塞（容易烧坏粉碎机电机），连锁后避免了以上现象。5皮带运输机安装堵溜开关信号，未安装前如果粉碎机堵煤堵到5皮带机头不仅粉碎机电机容易烧坏5皮带也会损坏。
2）4皮带运输机上安装了下料小车随手操作，安装后小车可以按需要将车开到指定地点进行下煤，既节省了时间又提高了效率。
3）1—5受煤机改造增加流量，原来每小时80t，现在每小时120t，既节省了时间又降低了生产成本。1受煤坑下料机进一步改造增加了运煤吨位。五个配煤仓下料斗进一步改造解决了冬季冻块堵斗现象。对五个配煤仓的中部进行改造使蒸汽可以进入配煤仓中部避免冬季堵煤。
####4）对龙门吊的抓斗无力进行改进使之达到满负荷卸车。
七、修旧利废、开源节流，节约一度电、一滴油、一滴水、一分钱。
1）修复煤篦子，四个共节约经费5万元。维修班的员工在我的带领下，他们发挥不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，连续多日的奋战终于将以前完全废弃的煤篦子进行焊接、切割组装成新的耐用的煤篦子，确保了安全生产。
2）修复铲斗两个节约经费6万元。带领工人加班加点将以前废弃的铲斗进行改造修复使之重复利用。
3）躲高峰用电节约经费10万元。 4）对除铁器吸下来的废铁进行加工利用。
八、回顾这几年备煤车间设备完好率达100%，七条皮带总长772米运煤无故障（每条皮带关系到焦化厂生产安危）为焦炉生产提供了可靠保障。两台龙门吊卸煤机都能达到来煤就卸，两台粉碎机都可以及时启动，在百炉满负荷生产状态下备煤车间的设备完好率达到公司的要求，安全可靠运行保证了生产。总结这几年的经验我认为在今后设备管理方面还应加强以下几点：
1）加强设备的点检巡检工作进行全员管设备。
设备点检是科学管理设备的基石。通过点检人员对设备进行点检作业，准确掌握设备动态，采取设备劣化的早期防范措施，实行有效地预防性维修保养及改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机体使用寿命，提高设备工作效率，从而降低维护费用。 公司通过实践形成以点检定修制为基础，点检、检修和生产“三位一体”设备管理模式，注重人与设备的状态关系，把设备划分到相应的工段、班组和个人，相继制定设备日常点检、维护细则，层层落实设备维护保养责任制，要求岗位操作人员对责任范围内的设备加强点检、巡检工作，在点检工作中要按“清洁、紧固、调整润滑”的八字方针对设备进行全方位检查，发现异常及时处理并迅速向上级反馈信息，同时认真填写检查记录和交接班记录，一次构筑防止设备故障的第一道防线。
根据车间生产布局情况，设立几个重点点检作业区，同时强化点检作业区的管理。充分发挥点检人员的主管能动性，提高他们的到位率、出勤率。要求点检人员每天必须巡视在作业区并借助测振、测温、轴承故障检测仪等科学仪器进行点检，提高了点检的准确性并结合各工段、班组反馈的设备信息，在掌握设备运行第一手材料的同时准确的起草出月修方案，使检修能按时、按质实施确保设备运转在检修后处于最佳状态。
狠抓设备的使用与维护管理
按照“科学管理、合理使用、正确操作、精心维护、计划检修”，专业管理与全员管理相结合的设备管理工作方针，车间制定各种设备使用、维护规程，设备管理制度和设备检查评比、考核制度等，通过制度管理来规范岗位操作工和检修工的行为。同时开展各种检修来促进各种制度的落实。
首先强化岗位操作工对《设备安全技术操作规程》的应知应会，要求对设备规范的操作，车间经常进行抽查考核，有效地杜绝人为的设备操作事故。
车间每周一次对设备单项检查和每月一次对设备综合检查，主要检查设备的现场管理工作，包括日常点检工作，设备防跑、冒、滴、漏工作和设备本体及现场环境卫生工作。再结合设备当月作业时间、技术性能等指标进行综合考评对监察出的设备隐患要求各段、班组限期整改。整改结果经车间验收后一并纳入考核内容。在设备使用与管理的监督方面重点突出“反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的行为。车间反“三违”小组进行周巡检，月综合检查的方法进行检查考核，每月根据各项检查考核指标评出2-3个红旗设备给予奖励，对设备维护不达标的工段、班组和个人给予经济考核。
取消年终设备检修制度，优化检修方式。
取消年终设备检修制，采取逐月与分段进行集中与分散结合的措施，使以往那种时间紧、设备任务多，难保检修质量的局面得到彻底改观，应采取如下做法：
对原来年终大修时间长，检修量大的主体设备，如粉碎机、挖、铲车等，将检修逐月、逐段进行进行实施完成，采取周检、月检的方法进行故障排除。
对一些战线长又不能因设备检修而影响生产的设备，如皮带输送机，采取集中、分散相结合的方法，对这些设备的主体大部分利用焦炭淡季的时间集中精干检修人员突击打“歼灭战”。
充分利用生产间隙，各个工段组织检修人员对主线设备在预诊和巡检中发现的设备故障进行及时处理，将故障消灭在萌芽状态。不把隐患带到下一班。
对
二、三两类部件的维修与加工制作，平时安排各工段在规定时间里分散进行实施，并保质保量的完成任务，以备急用
注重检修人员技能素质的影响和培养。
检修人员技能素质高低直接关系到设备的检修质量。重视检修人员的培训工作，一方面积极的组织检修人员参加市劳动局举办的检修中级工、高级工理论和实践培训班，考取资格证书后一律持证上岗，另一方面组织检修技师进行业务技能传、帮、带的活动，签订师徒合同，定期考核，成绩突出者给予嘉奖。
经常召开设备问题现场分析会，分清设备原因的同时来逐步提高检修人员分析、解决设备故障的能力。为鼓励检修人员学技术，用技术的积极性，重视营造良好的竞争环境，建立合理可行的考核机制。
每季度开展检修人员“技术能手”评比活动，主要按照检修人员的资质结合日常工作处理设备故障的能力、检修质量、劳动状态等进行综合动态评定，分成甲、乙、丙三等。每年开展两次检修人员技术比武活动，在这些活动开展的基础上评出车间“优秀技术”能手。以此来激励广大检修人员钻研业务技术，促进其技能素质的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技术过硬的检修队伍。为公司设备检修的高质、高效奠定基础。
抓好以上几点也是我今后工作的目标和方向。在今后的工作中我将不遗余力地同各位同仁携手共进，为完成公司下达的各项目标而努力奋斗！
第13篇：输煤班长岗位职责
输煤班长岗位职责
1、输煤班长在行政上属输煤车间主任领导，在生产调度上直接受当班值长领导，是本班的安全第一责任人，负责本班的人员管理和日常事务。
2、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力安全工作规程》（热力和机械部分）、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。
3、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。
4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。
5、输煤班长是“热力机械工作票”的工作许可人，在检修中要严格遵守工作票制度，应杜绝一切违章行为，并在检修结束后检查验收，尽快进行试运行。
6、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。
7、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。
8、严格执行交接班制度。开好交接班会议，对小组长进行详细的工作任务分配。
9、积极完成部门安排的其他指令性工作任务、做好和其他专业的沟通协调工作。
张敬兴
第14篇：实验室煤化验员岗位职责
实验室煤化验员岗位职责
1、在班长的直接领导下，负责电厂用煤及有关项目的分析工作。
2、熟悉燃煤特性、燃烧的基本理论知识及燃煤分析方法、原理。
3、熟悉有关燃料系统设备、燃烧系统设备及运行特性，了解锅炉热效率试验工作意义。
4、熟悉燃煤分析设备、仪器、仪表的构造、原理、使用及日常维护。
5、严格按照现行国标的要求，规范化验操作方法，对煤质分析结果的准确性和分析煤样的安全性负责。
6、根据设备情况定期或随时通过标准物质进行检查校验化验设备，以保证化验设备的准确度和精密度合格。
7、煤样交接时签字确认；正确填写原始记录并按规定时间及时出具化验报告；对化验结果进行及时的追踪,如发现明显异常及时反复试验并汇报部门领导。
8、推广和采用燃煤分析、测试新工艺、新技术。
9、有权制止无关人员操作本岗位所管辖的设备、仪器、仪表。
10、配合厂部、专业搞好本岗位安全经济、文明生产工作。
第15篇：公卫服务员岗位职责备
公卫服务员岗位职责
1.每天提前10分钟到客房办公室签到,同上一班次做好交接班并仔细看交班本。
2.参加每日例会,并接受领班进行仪容.仪表的检查。3.领取所需清洁用品及公具。
4.认真按程序做好负责责任区域内的清洁卫生工作,保持责任区域内的卫生处于最优状态。
5.按操作规程正确使用各种清洁设备的运转情况,有问题及时报告上级。
6.爱护酒店设备设施及用品,如发现丢失或损坏及时报告上级 7.熟悉各类清洁的使用,并严格控制。
8.下班时将清洁卫生工具.用品放回存放处,做好清点工作,并清理垃圾。
9.做好每月物资及低耗品的盘点。10.按时参加部门计划培训。
11.完成主管及领班交办的其它工作,并做好交接班工作。
公卫日班服务员工作流程
1.换好工作服,到客房办公室签到。2.领取当日所需物品。
3.负责清扫大厅，楼梯和洗手间等公共区并保持其整洁。4.保持公共区域装饰物,花草.座椅.茶几等器物的整洁。 5.清洁酒店外围、花园、庭院卫生,对所有植物进行维护保养。 6.在清洁过程中,发现有损毁.残缺或不正常的情况,应立即向领班报告。
7.下班时,将清洁机器清理干净并送回工作间原处。8.接受和完成上级分派的其它工作。 9.按时参加部门及酒店组织的培训。 10.每日检查所负责区域的设施设备完成情况。 11.每日对卫生间内配备的低耗品进行检查并及时补充。 12.认真填写交班本,与下一班次做好交班工作。 13.下班前将机器及抹布清理干净。
第16篇：备煤车间先进事迹的报告（定稿）
备煤车间先进事迹的报告
2008年，公司党政领导，高瞻远瞩，带领全体员工把握机遇，克服重重困难，开拓创新，加快产业结构调整，积极稳妥地推进高新技术在企业中的比重，坚持走新型工业化道路，对于不符合或落后时代的产品坚决予以淘汰。焦化二厂也正是在当前市场形势大起大落的情况下生产经营、基本建设两条线上都取得了良好的效益。我们备煤车间顺应形势，在各项工作中发挥出了重要作用，多次受到厂领导的好评。现总结如下：
我们备煤车间在厂领导的正确领导下，对输、配煤皮带实行无人值守，无疑就是大胆的尝试创新，体现了不走寻常路的勇气和决心，也是节能减排工作中一项举足轻重的一项重要举措。为了保证这一制度顺利执行。我们几次开会，首先从思想认识上做到了统一，同时也感到了压力和责任重大，为此，我们组织了党员、班长、工段长参加输煤段的电缆、皮带铺设，并派有经验的维修工盯到现场监督安装，逐一进行调试，安全保护装置逐一进行试验，直至将煤成功的送入煤塔。王新华、王玉柱、周剑等同志积极参予，出谋划策。为了这项工作的顺利实施，王新华拖着一条伤病的腿上下奔波，连续几天不回家吃住在厂里；周剑的爱人生孩子顾不上照料匆匆赶回工地，像这样的事例数不胜数，只
有他们这些朴实无华的优秀员工无私的奉献，才塑造了一个红旗班组。在他们的带动下其它工段也纷纷展开了比、学、赶、帮、超的活动，充分体现了神西人的精神风范，也是我备煤车间的标杆队伍。
循环经济的理念已经深入人心，但是真正能做到跨行业产业链，行业间废物循环利用，清洁生产，从源头上减少废物的产生，实现由末端治理向污染预防和生产全过程控制转变，控制和减少污染物的排放，提高资源利用率。公司、厂级领导敏锐的认识到这个问题，所以在二厂基建方面几乎每一个角落都能体现出这一理念。在我们车间最具代表性的就是除尘机的大量使用，它大大降低了粉尘对空气的污染，减少了空气中悬浮物的数量，减轻了对人的伤害，体现了领导对员工深深地爱。以人为本，不再是一句口号。
节能减排指的是减少能源浪费和降低废气排放。当前，节能减排的形式十分严峻，但是节能减排的措施也很到位和得力。我们车间除严格执行厂里的有关规定以外，还特别要求各工段坚决杜绝长明灯、长流水。前段时间拆下的临时照明线又重复使用，这不仅避免了浪费，同时也在倡导一种节约地理念。而维修工段将每条皮带下料口进行了密封，不但在节能减排工作中做出了一
点贡献，而且极大的改善了岗位工的操作环境。
在平时的班前、班后会上，我们也在强调人、机、环境的和谐问题。要求员工做到垃圾不乱扔，人走关灯，设备检修停转，节约用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。积极倡导每位员工为建设资源节约型、环境友好型社会多做贡献。
今后，我们要做到照明用电随手关灯且使用高效节能灯，洗澡节约用水，节省取暖和制冷的能源，垃圾分类处理，办公室没人关灯关电脑，检修时停止在用设备，加强职工队伍建设，严格执行厂里的有关规章制度。我们相信在厂领导的领导下我们车间工作一定会做得更好。
节能减排的意义：
我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日徐尖锐，群众对环境污染问题反映强烈，这种状况与经济不合理，增长方式粗放直接相关，不加快调整经济结构，转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切要求，是我们应该承担的责任。
第17篇：备煤党支部第一党小组先进事迹材料
备煤党支部第一党小组先进事迹材料
备煤党支部第一党小组现有党员7名，主要由车间管理人员、生产班组班组长、生产骨干组成，一年来，我们始终按照昆钢煤焦化公司党委、党总支以及车间党支部的相关要求，把“云岭先锋”工程、创先争优活动、主题实践活动及党员责任区工作很好的结合起来，在车间安全生产工作、对标挖潜、降本增效等工作中，充分发挥了一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的作用。2010年克服了设备制约、来煤不均匀、雨季配合煤水份高、煤调湿新装置等困难，圆满完成了卸煤、焦炉、锅炉、两段炉“三炉”原料的供给，从未出现过空仓断料的情况，主要工艺技术指控制好于往年，对标挖潜指标分别超计划完成，责任区职工队伍稳定，各项生产任务完成较好。特别是安全生产工作，以安全标准化为基础，党员带头规范行为，杜绝“三违”，确保了安全目标的实现，促进了车间生产工作任务的全面完成，为煤焦化公司又好又快的发展作出了积极贡献。
一、抓好党员组织学习，统一思想，统一认识，进一步增强危机意识、责任意识
每年党小组坚持组织党员、入党积极份子学习昆钢“两会”精神、煤焦化公司职代会、思想政治工作会精神，小组始终把抓好党员的理论学习作为先导，根据新任务、新目标和新要求，开展讨论，统一思想，提高认识，重点组织学习了胡锦涛总书记在深入学习实践科学发展观总结大会上的重要讲话，认真学习了党的十七届五中全会精神，通过组织理论学习，小组党员思想认识进一步提高，工作责任心进一
步加强，工作的主动性、积极性较为明显，为完成2010年各项工作任务奠定了思想基础。
二、积极配合党支部做好党员、职工的形势任务教育，加强职工思想政治工作，确保职工队伍稳定
在党支部进行形势任务教育的基础上，党小组始终把党员、入党积极份子集中起来，对今年的主要任务、存在困难以及应对措施进一步地进行细化和分解，确保措施落到实处。在职工中进行宣传、动员，通过讲形势，讲困难、讲措施，引导职工转变观念、立足本职，多作贡献，同时，帮助职工树立战胜困难的信心和勇气。形势任务教育既教育了党员，又教育了职工，收到了较好的效果，体现在党员带头，职工积极参与，克服了设备制约，分阶段采取岗位无缝交接，开好、开足煤调湿装置，为降低3#、4#焦炉配合煤水分，用降低产量，主动延长工作时间的方式确保3#、4#焦炉的正常生产。很多时候，职工轮换吃饭，做到设备运转不停，为多卸煤、多生产作出积极贡献。大家任劳任怨。
三、坚持“三会、一课”制度，不断增强党员的光荣感、责任感
坚持每月组织一次小组生活会，坚持高标准、严要求，为使每处党员增强党性，在学习和工作中体现先进性，小组重点抓好了手册的填写、理论学习和民主评议，以及党员责任区的日常教育管理，进一步促进党员思想作风、工作作风、纪律作风的养成，党员素质逐年提高。坚持每季度对党员目标管理、党员责任区、主题实践活动进行自检考评打分，并对照标准帮助每个党员提出努力方向及整改措施，让
每个党员在学习教育中受到启发和教育。几年来，小组党员优秀的占70%，无基本合格和不合格党员。
四、认真组织开展主题实践活动、特色活动，激励党员在生产工作中创一流业绩，争当排头兵
根据煤焦化公司党委及车间党支部的要求，党小组认真组织实施主题实践活动、特色活动，与创先争优活动很好的结合起来，结合车间的工作实际，工作重点，以争创“四强党组织”、争做“四优”共产党员为目标，小组积极组织制定计划，分解目标，落实措施，按步骤认真组织实施，取得了较好的成绩。通过活动的开展，党员、生产骨干攻坚克难，在完成重点工作方面形成了争创一流、争当优秀的良好氛围。
在突击卸煤工作中，由于受卸煤机、堆取料机生产能力的制约，特别是卸煤速度难以适应外部的要求，而在现有设备的基础上如何提升煤速度，增加卸煤量是我们车间最大的困难，小组围绕些特点，积极组织开展主题实践活动、特色活动，来确保卸煤任务的完成。在突击卸煤工作中，党员带头动脑筋、想办法，采取了“三个提前”的有效措施，有效地提升了卸煤速度，多次受到了领导的好评和嘉奖。
煤调湿装置是刚投入运行的一套新装置，由于设计缺陷，故障多，劳动强度大，但是为了确保3#、4#焦炉高产稳产，车间的党员从检修到操作，互相配合，进行了多次的小改小革，收到了显著的效果，使设备发挥了重要的作用。
五、充分发挥“一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”的作用，
促进了车间各基生产工作任务的完成
把思想工作贯穿在车间的各项生产工作中，是支部、小组的一贯做法，发挥组织优势，调动职工的积极性、创造性。针对车间生产任务重、人员紧张、开机时间长的实际情况，小组把思想工作作为重点，做到岗位、做到职工，第一是关心职工，帮助职工解决生产工作中的实际困难，只要岗位职工提出要求，班组的党员就及时地帮助解决。第二是对部分岗位职工进行耐心细致的思想说服教育工作，帮助正确认识工作中遇到的困难。第三是对个别职工采取“一对一”的帮扶工作，把问题解决在内部，解决在岗位，是我们小组的特点。
总之，第一小组在支部的领导下，深入开展“云岭先锋”工程和创先争优活动，围绕车间工作的重点和难点，以党员的先锋模范作用调动了职工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了全年的工作任务，为车间的整体工作上台阶、上水平起到了重要的作用。
备煤党支部第一党小组
2011年5月16日
第18篇：备煤车间优秀班长工作总结（全文）
总结要实事求是。这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。小编整理了2019备煤车间优秀班长工作总结范文4篇，欢迎借鉴参考。
2019备煤车间优秀班长工作总结范文【1】
转眼间20xx年上半年过去了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结20xx年上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年上半年的工作里我将找上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。上半年年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教*必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!
下一步工作计划 ：
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度 的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!
2019备煤车间优秀班长工作总结范文【2】
我叫谢传梁，男，25岁，2010年10月15日进入上海世达公司，现任命为公司班长一职，半年来，我在公司、领导和同事们的关心、帮助下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作：
一：狠抓安全工作
在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。(在岗一分钟，安全60秒)，强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1：树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人狠抓的良好局面。
2：切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3：严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4：严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班半年来无重大安全事故发生，确保了安全生产。
二：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说‘‘火车跑得快，全靠车头带’’!在生产时，经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障，我并及时上报抢修，放假前，我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的半年中，由于工作经验欠缺，我在实践中暴露了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平，理论水平和技能水平，时刻做到自重，自省，自质不断提高，更好的适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四：节能，持续改善，做好节约成本控制的工作。
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水、电、料、人，把车间的一切物资都合理的利用。
在经部长(曹部、陈部)不断的培训下，也使自己的思维得到开阔，要想做好成本控制，
就必需先从改善做起;五月份模具库所有模具进行一次盘点，把模具库不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，现在时刻保持清洁，模具分类，架子上以做了明显标识牌;硫化现场也经部长不断的引导下，使自己在工艺技术上得到很大突破，在改善方面思维也明显活跃，如：PG48以前切条，现在切块;以前一个班做不到100模，合格率很低，下模速度缓慢;现在一个班可生产120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。 五：强化内业管理
为达到IS9001质量认证的工作标准，切实有效的完善各项工作记录，以便公司领导对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录进行妥善保管。 六：不足之处
1：应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽职。
2：对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了对员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3：工作力度还不够大，个别细小环节还没妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 七：2011年的工作方向及计划
1：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2：狠抓“5S”与ISO”认证管理,确保各项工作顺利完成。
3：重点做好员工技能培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。 4：抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5：抓好节能降耗和模具保养工作。
6：加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在这我非常感谢上海世达领导给予我一个平台，使自己对管理有了深刻的认识及管理经验，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。创先争优，积极工作，基层管理者应该“下得去，沉的住，谋作为”应该立足岗位做奉献，为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量，做一名想干事，会干事，干好事，不出事的管理者，有句话说：以铜为镜，可整衣冠，以人为镜，可以知得失。
2019备煤车间优秀班长工作总结范文【3】
时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。
一、众志成城
在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。
二、与大家一起成长
没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。
三、做好一个班长
我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。
经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。
2019备煤车间优秀班长工作总结范文【4】
时光荏苒，20xx年上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年上半年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，半年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这半年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
半年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致x月x月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的半年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的下半年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的下半年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xxx班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!
第19篇：备煤车间设备配件仓库管理制度
备煤车间设备配件仓库管理制度
第一章 总则
1.为使车间的仓库管理规范化，保证设备易损配件物资的完好无损，据企业管理的一般要求，结合本车间具体情况，特制订本制度。
2.本制度包括仓库管理的任务，仓库配件等物资的入库，仓库物资的保管等。
3.适用范围：备煤车间机修设备配件物品仓库。
第二章 仓库管理的任务
1做好物资出库和入库工作。
2.做好物资的保管工作。
3.做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第三章 仓库物资的入库
1．物资验收入库之前，应先进行待验，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。
2．物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按《待检验入库通知单》的要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告车间领导处理。
3．材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记《物资保管卡》及输入进《物资储存台账》。
4．不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
第四章 仓库物资的保管
1、仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
2、每月月底之前，保管人员要对当月各种物资使用情况予以汇总，并编制
报表上报车间。
3、保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报车间主管人员。
4、根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库配件物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。
4、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显警告标志。
5、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库物资财产的安全。
6、库管人员每天上下班前要做到 “三检查”，确保物资的完整。如有异常情况，要立即上报车间。
三检查：
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
7、严格遵守仓库保管纪律规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、打闹。
（7）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明
第20篇：合格煤矿区队长应备条件
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合格煤矿区队长应备条件
作者：刘城
来源：《科技创新导报》2012年第15期
摘 要:煤矿区队长是每一个煤矿安全生产的基层组织机构,一个矿井安全生产工作的好与坏主要取决于区队的直接管理工作,区队管理工作又取决于区队长们的管理水平,要想搞好区队的管理工作,就需要有一名合格的区队长。
关键词:区队长 基层组织 安全生产 管理水平
中图分类号:X92 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0242-0
11 当好合格的区队长必须具有高尚的品德和一定的才能
这也是一个合格的区队长的首要必备条件,要做到这一点不是能在短时间内能达到的,必须经过长期的学习,在学习中不断提高自己的思想认识,学好扎实的专业技术理论知识,在工作中一点一点地积累经验,最终形成丰富的实践经验,使自己不仅有扎实的专业技术理论知识,而且还要有丰富的实践经验。现代化的煤炭生产企业,机械化程度和开采技术在大幅度提高和发展,作为一个区队长如果没有扎实的专业技术知识,不知道设备的结构、原理和操作,不知道开采方法,这就很难指挥区队的安全生产,工作就不能推进,会给企业和职工带来巨大的损失,我矿在刚开始使用综合机械化采煤时,当时综采队队长是由一位只是在机电管理方面经验较强,但缺乏综采设备专业知识和综采技术专业知识的人员担任,在组织生产过程中,经常不能正常组织生产,每月的产量就只有2万吨左右,后来换了一个从煤矿学校毕业出来的中专生去担任队长,在一个月以后,该队的产量就上升到了3万吨,最高产量达到5万多吨,从这可以看出,专业技术知识在煤矿生产中所发挥的作用愈来愈大。所以区队长必须要有扎实的专业知识。当然,只有扎实的专业技术知识,而没有丰富的实践经验也不是一名合格的区队长,煤炭生产过程是与大自然作斗争,在生产过程中,由于地质条件在不断变化,经常会出现一些意想不到的问题,而这些问题在书本上是无法找到现成的解决方案,这就需要我们的区队长要有丰富的实践经验。第一,要会懂本区队各个工种的工作,并且在某一个工种方面还要比较突出,能够熟练地操作。第二,会亲自动手处理生产过程中出现的各种复杂问题。第三,当在生产中发现事故时能果断在采取措施,进行正确处理,把事故造成的损失降低到最少。因此,只有具备了丰富的实践经验,又有扎实的专业知识,才能当好一个合格的区队长。
2 要当好一名合格的区队长还必须具备较强的领导组织能力
煤矿区队的主要工作就是现场的安全生产,既要搞好安全工作,又要搞好生产,这都需我们在现场工作中进行全面的组织和落实,要组织落实好就得注重如何用人,如何组织领导的问题。
在用人方面,首先要用好班子成员,要用好,选好班子成员,选用时必须根据本区队的情况,所管理的工作范围而确定人员,要求班子每一个成员都能管好一个方面的工作,并且也要有其他方面一定的管理能力。在班子内部既要有分工又要有合作的,一般情况下,各自分管范围内的工作均由分管人员独自安排。班子内部必须互相团结,互相支持,形成一股强大的凝聚力,人们经常在说:“一双筷子轻轻就能被折断,十双筷子紧紧地围在一起就很不容易折断。”这就说明一个人的力量是有限的,如果能把大家的力量汇成一起,就构成了一个强大的堡垒,就能战胜工作中存在的各种问题。
其次,用人还要选用好班组长,班组长是实现和完成区队长的决策的关键,必须全方面考虑,不但要考虑技术好、工作能力强,特别要观察他是否认真踏实地工作。这一点我有一个亲身体会,在我刚担任队长的时候,当时有一个电工班班长技术很好,工作能力也不错,但就是缺乏踏实工作的态度,每次安排工作总是考虑自己要轻松一些,遇到问题总是不愿自己去处理,结果全队的电工工作总是推进不走,经常留下隐患,任务不能按时完成。在这种情况下,我就改换了一位班长,虽然这位班长技术比前位班长稍差一点,但他对工作很踏实,在困难较大的地方他总是带头,结果全队的电工工作完成得相当出色。这就说明选好班组长很重要。选定好班组长后就必须用好他,使他最大限度地发挥作用,一是要严格要求,二是要给予关心和支持工作,三是要放心让他们去工作。
区队长在组织管理方面要做到“管而不管”。也就是要做到主次分明,做到该管的就管好,不该管的就不管,大胆放手让下级去管,但必须管最后的终端效果,否则就会成为各自为正。3 当好一名合格的区队长必须要具有一定的领导艺术
对于领导艺术是相当重要的,特别是在处理人际关系上更是一个区队长的重要内容,区队长就必须要管人和同人接触,因此就协调人际关系。
一方面是协调与上级的关系艺术,在协调与上级的关系中,必须坚持执行命令,听从指挥,积极做好工作,为上级分忧解难,避免关系庸俗化,在实际工作中,要找准自己的角色和位置,做到出力而不“越位”,善于领会领导意图,适应上级的特点和习惯开展工作,在上级面前规矩而不拘谨。处理好同上级关系,可以得到上级的信任和理解。某队队长,很善于处理与上级的关系,经常与上级领导交心谈心,随时都能按上级领导的正确意图去工作,这样,在领导心目中相当信任他,每当有困难时,上级领导都会主动出面为之解决,这个队的安全生产任务月月都是超额完成,不到一年时间,职工队伍十分稳定,该队的管理让领导很放心,不管遇到多大的困难该队总是能够解决。
另一方面是协调好与下级的关系,如果没有被你管理的下级,那你就不能成为一个区队长,要成为一个合格的区队长,就必须要有一些拥戴你的下级工人,要想下级能拥戴你,就只有搞好与下级的关系。如果处理好了与下级关系,下级就听从安排,服管,作为区队长的才能管好。要协调好与下级的关系,特别要做到严格自我管理,要管好别人就得先管好自己,俗话说“村看村,户看户,社员看干部。”不能管好自己就不能管好下级,自己要做到公证、公平地处理任何一件事,不要有一点私心,不能贪求利益,否则很难协调好与下级的关系。有一个掘进队队长,私心很重,很贪便利,
有时要克扣一点职工的工资,有一次,这个队的全体职工集体上访,强烈要求撤消他的队长职务,否则全队职工不上班,最后还是被迫辞职。在协调下级关系还要注意关心职工,理解职工,同时也要信认职工,经常给予下级感情投入,使大家在这个集体大家庭里都感到温心,在工作中才会充分调动职工的积极性。
4 当好一名合格的区队长,必须要具有一定的经济分配能力
虽然区队不从事经营工作,但必须将职工的劳动报酬分配到每人头上。区队长就必须要考虑分配方案,必须坚持“按劳分配,多劳多得,不劳不得”的分配原则,才能充分调动职工的积极性。一个合格的区队长应该还要具备一定的经济头脑,要使本区队的职工收入逐渐提高,全心思地为职工的利益所考虑。
