推荐第1篇：总调岗位职责
总调岗位职责
在集团公司总经理的领导下，总调度长协助本站总经理完成好以下岗位职责：
1、服从总经理的工作调配，协调生产的安全运行。
2、负责对驾驶员进行安全教育，安全培训的管理。
3、负责对运输车辆，泵车的安全卫生进行考评。
4、负责对运输车辆与交通事故的现场配合处理。
5、负责对本站客户的文明服务，协调关系。
6、负责本站所销售业务的服务工作，对本站销售产品与货款安全进行监督、崔收。
7、协助本站的销售业务的管理，遵守销售管理制度，财务制度。
8、接受拌和站总经理和质量负责人的领导，协调好车家壁站和普坪站的生产关系，提高生产效率，力争效益最优。
9、合理调配原料、车辆、人员等资源，确保生产经营工作的顺利进行。
10、掌握原材料的贮备情况和车辆运行状况，根据轻、重、缓、急对生产计划进行安排，下达生产任务书，并对特殊情况进行调整。
11、协调好车队和生产部门之间的关系。
12、关注混凝土供应过程中的售前、售中、售后服务工作，对出现的问题及时与客户进行沟通。
13、对突发事件进行处理，并及时汇报给相关领导。
14、协调与其它搅拌站关系，做到应急时可相互调料。
15、参与公司生产管理制度的编制并监督实施落实。
16、服从公司领导的管理安排。
17、熟悉调度岗位职责，负责领导、安排、监督检查并协调好调度部门的工作。
18、每天准确掌握站内（车家壁、普坪村）的原材料的数量和质量以及车辆状况，确保当天和第二天所下生产任务能按时、按质、按量完成。如遇到原材料质量或数量以及车辆不能满足生产要求时，及时通知相关部门工作人员及相关领导并监督是否解决，以及根据解决情况适时与销售部门协调并调整生产安排。
19、以协调好车家壁站、普坪站的生产调度安排为主，根据需要协调西边两个站和黄龙山站的生产发货。
20、协调调度及车队的工作，及时发现问题解决问题，以保证发料的及时性和质量。
21、妥善处理在生产运输过程中的突发事件，尽可能降低事件对质量和其它方面的影响。
22、根据站内的实际生产状况，协调完成临时下达的生产任务。
23、协调生产各部门间的工作衔接，以确保生产顺利进行。
24、完成公司下达的其它任务。
注：站长根据本站具体情况对其助理岗位责任制进行分工，职责明确。
推荐第2篇：计调岗位职责
计调的主要职责
计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：
1、负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
2、广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
3、不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
4、在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。
5、在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
6、在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。
7、为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
8、要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。
9、每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。
10、必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告建档保存逐个进行分析。具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；
四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；
五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季
节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。
目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。
计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。
具有的职责范围
1、规范所有业务的供应商合同，包括车队。所选择的地接社需有营业执照有效复印件、公司地址、电话、传真、法人及业务联系人姓名。汇总后统一交给办公室保存，留档。
2、每月需提交至少2条下个月的主打线路，暑假期间至少要有4条自己的产品。
3、黄金周或碰上大型团队的导游分配上有权进行更改或调配。
4、如出现投诉事件，负责处理，如处理不了再上报
5、每月的30号前将上个月的询价表、报价表、汇总表等收齐汇总到领导核实签字。
6、坚持“先收费、后接团或一团一清”的收款原则。特殊情况有着长期合作信用良好的客户需要挂帐，应由业务人员提出申请，经领导批准后方可挂帐。否则，发生拖欠团款产生的损失及费用应由操作人员负担全部责任。
7、坚持“亏损团队不接待”的原则。特殊团体需低于标准价格的需获得部门领导允许，否则差额本人承担。
8、作业人员应严格按照部门制订的计价基准认真核算报价，不得出现人为失误。团体操作失误不得隐瞒。需书面说明原因及处理方案。若需赔款原则上由个人各承担50%。若隐瞒操作失误不报，一经发现，由个人承担全数赔偿责任。
9、严格控制团队成本支出。严禁在有着长期友好合作可以挂帐的旅行社无特殊情况下在所在地区进行现付的行为。现付需索取团队结算单和经税务部门核准的有效发票。否则不予报销。
10、保险费自组团实行有团必保的规定。
11、妥善建立卷宗。即使一个人出游也要建立卷宗，卷宗内应包括计划、确认计划、团队名单等相关资料，操作人员要妥善保管卷宗不得遗失，直至团队结束导游报账后，办公司归档保存。交给财务的卷宗应包含该团队的所有资料，应包括客户、行程、预算、报价、回执单、团队行程预报，并有全部的作业记录（包括变更记录及预定确认情况），并应明确注明团款数字和收款情况。篇2：旅行社计调岗位职责与操作标准
旅行社计调岗位职责与操作标准
计调是为落实接待计划所进行的标准化服务采购，以及为业务决策提供信息服务的总和。因此，计调部在旅行社中处于中枢位置，特制定以下计调岗位职责与操作标准：
1、在公共浏览区逐步建立地接服务体系，健全地接社资料，以备业务员随时查询；
2、对于一个旅游目的地最少了解两家的地接成本状况，便于比较，获得价格优势；同时稳定一家地接社为主要采购对象，便于沟通，获得规模效益；
3、根据询价单，在保证质量的前提下，尽可能向业务员提供较低的成本，便于竞争；
5、业务员签定旅游合同后，逐一按照标准全面落实各个计划；
6、汽车团队要保证车况，旅游车外观整洁、车内卫生、空调话筒正常工作；火车要求上中下铺均衡；
7、收到地接社要约（以对方签字盖章为准）后，核对标准；
8、用餐要求保证安全卫生、份量足；
9、住宿要求保证星级、交通方便、注明酒店名称；
10、购物要求每天最多进一个购物店并应于行程中明确标示;若没有征得客人书面同意不得私自增加购物点；
11、比较成本与核对标准无异议后，签字盖章，回传确认；
12、填写导游派遣单，耐心解释全陪的疑问，重复导游职责，介绍游客及地接的特殊情况；
13、向财务递交团队预算，为财务决策提供依据；
14、协调游客与地接社的关系，维护游客的利益；按照合同标准，有理有利有节地处理投诉，尽量使顾客的满意度达到最大化。
15、维护与地接社的良好合作关系，防患于未燃；
16、按照合同的价格标准与地接社结清余款以及地接发票的催讨。篇3：计调岗位职责 篇4：旅游部计调岗位职责
旅游部计调岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、服从部门经理的工作安排与调配。
3、负责操作线路的行程更改与完善。
4、负责调整报价，做到报价准确，及时了解其他同业的价格。
5、各种支款票据要填写准确清楚。
6、负责及时催收团款及各种欠款。
7、收发传真要及时，传真确认真要准确，回复q要及时。
8、出票前要核对确认游客姓名证件号等信息。
9、认真处理投诉及相关的突发事件。
10、对于行程结束的团队要做回访工作。
11、保持24小时通讯畅通。
12、老员工对新员工要做到传、帮、带，同事间要团结互助，相互 尊重。
13、保证高质、高效的工作。篇5：计调员岗位责任制
计调员岗位责任制
旅行社的计调是进行旅游实际操作的专业人员，负责新线路的开拓、食宿谈判、行程安排、成本核算等经营管理工作。计调是旅行社经营管理的核心岗位，也是基本岗位。计调工作的好坏直接决定着旅行社的经营管理水平，也决定着旅行社的利润标准和服务质量。 1.负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等; 2.广泛收集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案; 3.不断地修改、制定和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制定出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位; 4.在操作、协调、安排团队旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，负有主要责任，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”; 5.在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账目，确保准确无误; 6.在每个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在线路中可能出现的问题和解决建议做出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然; 7.保持和旅游地、农家的联系，及时解决游客在旅游途中的问题。不断完善旅游产品。 8.必须时刻注意同行动态。掌握旅游先机。
推荐第3篇：计调的岗位职责
计调的岗位职责
一、计调部的地位与作用
计调在旅行社三大业务（产品设计、宣传与销售；接待业务；财会业务；）中属不太稳定的一类，其业务范围常随着旅行社功能的加强而延伸，因此，不同的业务类别对计调的要求也不尽相同。最初，旅行社除了为旅游者安排旅行游览外，主要是替社会团体和零星客人代订机、车票，安排食宿，即承接与旅游有关的各种单项委托业务。当时，还没有明确的计调概念。随着业务范围的扩大，旅行社开始设立专职岗位或部门，计调开始对外代表旅行社同旅游供应商（上下游行业）建立广泛的协作网络，签定有关协议，取得代办人身份，以保证提供旅游者所需的各项委托事宜，并协同处理有关计划变更和突发事件；对内作好联络和统计工作，为旅行社业务决策和计划管理提供信息服务。至此，计调作为旅行社的主要业务的地位得以确立。
计调部在旅行社中处于中枢位置，这是毋庸置疑的。因为计调业务连接内外，牵一发动全身，是为神经。一般而言，计调是指为落实接待计划所进行的服务采购，以及为业务决策提供信息服务的总和。关于计调的位置：以现有的外联体制为例，计调业务随旅行社业务的发展而发展。综上所述，计调在旅行社运转中的作用日益突出，但是，无论是那一种外联体制，都具有如下共同特点：
一、计调业务是旅行社经营活动的重要环节。旅行社实践的是承诺销售，旅游者购买的是预约产品。旅行社能否兑现销售时承诺的数量和质量，旅游者对消费是否满意，很大程度上取决于旅行社计调的作业质量。计调的对外采购和协调业务是保证旅游活动顺利进行的前提条件，而计调对内及时传递有关信息又是旅行社做好销售工作和业务决策的保障，因此，计调业务是旅行社经营活动的重要环节。
二、计调业务是旅行社实现降低成本的重要因素。旅游产品的价格是旅游产品成本和旅行社利润的加和，因此，降低旅游产品成本决定了旅行社利润增长的空间以及市场份额的占有。旅游产品的成本通常表现为为各旅游供应商提供的机（车）位、客房、餐饮、门票等的价格，计调部门在对外进行相应采购时，应尽量争取获得最优惠的价格，以降低旅游产品总的成本（就是我们常说的，降低旅
行者的旅行成本），这也就意味着旅行社利润的增加。另一方面，旅游产品成本的降低，保证了旅行社在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额。计调业务虽然不能直接创收，但降低采购价格无疑对旅行社的营业额和利润的实现具有重要意义。
三、计调业务的范围依旅行社的规模和发展不尽相同，但对外采购服务，包括变 更后的采购，以及对内提供信息服务都是旅行社计调业务的基本内容。所谓对外采购服务是按照旅游计划，代表旅行社与交通运输部门、酒店、餐厅和其他旅行社及其他相关部门签订协议，预定各种服务，满足旅游者在食、宿、行、游、购、娱等方面的需求，并随着计划的变更，取消或重订。所谓对内提供信息，是把旅游供应商及相关部门的服务信息向销售部门提供，以便组合旅游产品；做好统计工作，向决策部门提供有关旅游需求和旅游供应方面的信息。计调业务实际也就是旅行社的经营内容。
四、计调业务承担着极为繁重的任务。它包括采购、计划、团控、质量、核算等内容。通常，教科书上只是概括地讲到采购和计划作业，更多的从基本原则和实践意义作出阐述，而忽视了计调作业的技巧、策略以及可行作性。这也许是学风问题，但可能耽误许多人不明就里，摸索
2、3年也不得其门而入，其后将作侧重。
二、地接计调的业务水平
一、负责旅行社地接业务的接收、安排与落实
了解组团社的需要，根据其要求做报价，安排与落实情况。
二、编制和下发旅游接待计划
从一个团队的形成就要合理安排游客的食住行游购娱到作后的下发接待计划给导游
三、发布和落实旅游团的接待接化和变更通知
在接待计划的实施过程中要协助处理旅游团在途中遇见的各种问题，必须做到上情下传，通力合作。
四、工作的条例化
细致的阅读读放发来的接待计划，重点看清要求，如：人数，用房数，是否单间等的等等。发现问题迅速的通知对方，进行协调。此外还要注意有没有
少数民族，饮食有无特殊要求。条理化是规范化的核心，是标准化的前奏，是程序化的基础。
五、做好旅游团的结束工作
团队游览结束后把好导游报账一关，做好与财务之间的衔接工作，做好登记团队毛利表工作。
六、做好经理与导游的桥梁作用
合理分配团队，根据不同团队的性质分给合适的导游，做好上下层的沟通作用。
三、计调人员的个人素质
一、个人素质要求
报价操作严谨、准确、迅速、工作效率高、工作作风认真细致、不计较工作时间、有强烈的责任心、具备良好得沟通能力，应变能力、为人诚恳勤奋。
二、培养自己的良好态度，调节号好自己的情绪
在接电话时要礼貌诚恳，谦虚，简洁，利索。养成 “谦词”的习惯。给人亲密无间的感觉，每个电话每个报价每个确认多要充满感情，以体现合作的诚意。书写信函公文要规范化，字体整洁干净，简明扼要以赢得对方的好感。最后获取合作的机会。
三、学会担当，敢于担当
有错用于承认改正，不一味的推托；报价时要积极的进行价格的协调，以获最大的利润；勇于开口报价，积极的争取团队。
四、掌握更多的知识，装备自己
适时的找机会充实自己，以丰富的知识来武装自己，以最快的速度从各种渠道获取最新的资讯，虚心的苦学、知识化的运作其实是最大的窍门。
四、结语
总之要成为一名出色的计调人员并不在一夕之间，它在于累积与学习。
旅行社计调部
推荐第4篇：计调部岗位职责
计调部岗位职责
一、搜集和了解旅游市场信息及同行的相关行情。
二、根据客户的要求协调、安排旅游团，安排交通、餐饮、住宿、导游工作。
三、完成导游的报账，配合财务部审核旅游团账目。
四、随时掌握各种线路的成本及报价，并根据市场变化调整计划以适应需求。
五、制定和落实旅游团的出行计划和变更通知。
推荐第5篇：调机技术员岗位职责
岗位职责
CNC技术员职责与规范
1主要职责：
负责CNC车间的机台调试工作并跟踪保证生产。 2目的：
培训新的技术员及规范现有调机人员的工作细节，并提升技术员的调机能力。 3工作规范：
1)服从车间领班工作安排，遵守公司的规章制度。
2)禁止上班时间玩弄手机接听电话，不准讨论与工作无关的话题及事情。 3)必须爱护公物，工具、夹具用完后按规定位置摆放。 4)每天上班按领班的调机通知单调试机台。
5)积极做好下一工作的准备，（备刀具，夹具，程式，调机材料等）
6)合理安排调机工作时间（如，程式更改时禁止坐等程式，可准备别的工作。等等）
7)机台上拆下来的任何东西（如产品，夹具，刀具，扳手等）都必须经过风枪吹干净，不得有切削残料，切削油带出机外。
8)每次更换刀具必须把到头，锁嘴清理干净，拆下后的刀具交由领班保管，裝刀架必须摆放整齐。
9)调机时刀具必须校刀摆，检查主轴锥孔是否有渣子并清理干净。 10)检查程式刀号刀补，坐标是否与机台实际符合。
11)机器启动时，打手轮，Z轴离工件安全高度时看机器残余值是否相等。同时0倍率下刀，若有异常及时停止检查。
12)机器调试时，程式进给要更改好，机台进给要110%运转。防止作业员随意调动。
13)调机时每一把刀走完后暂停，检查是否有程式过切，是否有漏加工，开粗刀是否有余量，光刀尺寸是否到位。有问题及时解决。
14)对机台的第一个产品需在机上量数，做出更改，减少报废品。
15)机台调试时，身体尽量避免进入机器里面，特殊情况下需关闭主轴拆下刀具才能进入查看。
16)调机时第一个产品必须检查所有尺寸，技术员对前5件产品必须全检所有尺寸，以保证产品夹具，刀具，程式，机台的稳定。若各尺寸检查OK，拿1PCS送往品检做样板。 17)机台调试好后，工具需收走，整齐摆放在指定区域。
18)不定时巡检所负责调试机台的产品质量，确保稳定生产。对已经稳定生产的产品要定时更换刀具，避免刀具超出使用寿命影响产品的质量。
19)按领班的调机通知单规定的时间内完成，若未按时完成或有无法解决的问题必须及时上报领班。
20)机台调试好后，技术员要对此次产品的刀具，程式夹具等做出记录，同时将机台所生产的上一款产品的图纸，检验标准等保管好，一起交由领班送入办公室存档。
21)两班交接要人员到位，填写交接表；机台的刀具，程式，坐标以及所发生过的问题都需要交代清楚。
22)加强责任感，勇于承担。能对自己所做的事情及会影响自己的人或事物提出意见做出改善。
23)定期对技术员作出考核，评定等级。
推荐第6篇：旅行社计调岗位职责
计调在旅行社三大业务（产品设计、宣传与销售；接待业务；财会业务；）中属不太稳定的一类，其业务范围常随着旅行社功能的加强而延伸，因此，不同的业务类别对计调的要求也不尽相同。最初，旅行社除了为旅游者安排旅行游览外，主要是替社会团体和零星客人代订机、车票，安排食宿，即承接与旅游有关的各种单项委托业务。当时，还没有明确的计调概念。随着业务范围的扩大，旅行社开始设立专职岗位或部门，计调开始对外代表旅行社同旅游供应商（上下游行业）建立广泛的协作网络，签定有关协议，取得代办人身份，以保证提供旅游者所需的各项委托事宜，并协同处理有关计划变更和突发事件；对内作好联络和统计工作，为旅行社业务决策和计划管理提供信息服务。至此，计调作为旅行社的主要业务的地位得以确立。
对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。
1.成本领先-掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要！
2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。
在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。
在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。
还要具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；
四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；
五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。
目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。
计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。
具体工作规划:
1计调人员承接各社交给我们的所有传真件和电子邮件,收到计划后应认真阅读,以书面形式回执确认,及时将计划输入电脑;
2.发布和落实旅游团的接待计划和变更通知,按要求安排旅游团的吃、住、行、游、购、娱等事项,并负责客房自订项目的验证与落实;
3.监期接待计划的实施和协助处理旅游团在途中遇到的各种问题,必须做到下情上传,上情下达,通力协作;
4.负责落实参观、访问、拜会等特殊要求的落实工作;
5.协助相关合作单位的选择和评审工作,协助不合格服务的处理.
6.参加业务培训和考核,提高工作水平和服务质量;
7.发放陪同接待须知,完成部门经理布置的其他工作
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推荐第7篇：达内项目经理岗位职责
达内项目经理岗位职责
1.保证每天学员的出勤率，统计好迟到率 2.准备好每天8:45到9:00的串讲 3.确保学员在课堂上的学习氛围 4.帮助学员解决问题
5.保证学员更好的好的完成学习任务，保证就业率 6.提高自己的业务能力，熟悉掌握公司的教学课程 7.正常开启教学设备，保证授课正常
8.带学员进行分析问题，培养学员解决问题的能力 9.提高自己的面授的能力和应变技巧
10.提高自己的威信，保证学员服从管理，获得满意度良好的口碑
11.有需要时配合其他部门完成工作（在确保不影响自己的工作情况下） 12.课后及时关闭设备，节约资源 13.适当的在合适的时间组织主题班会 14.主动收集学员出现的问题，并做好记录
15.积极主动向院校领导做好汇报工作，协助解决问题 16.能够有技巧的规避自己的缺点
17.能够独立的完成各种开发工具和插件的安装和配置 18.能够独立的与个别学员进行沟通
19.能够在就业期做好客观的测评，帮助学员对整个知识体系进行梳理和复习20.能够解决教学过程中的突发状况
推荐第8篇：八达小学调课、代课管理制度
八达小学调课、代课管理制度
达八小学调课、代课管理制度
为了保证学校教学工作正常有序地进行，使教学管理工作更加规范化、制度化，确保各项教学任务圆满完成，特制定达八小学调课、代课管理制度。
一、调课、代课原则
1、教师无正当理由不允许私自换课、顶课、代课、或合并课程，学校行政每周不定时巡查，如发现有与课程表或任课教师不相符的情况，则视为课程表计划中的当事人缺课。
2、教师因公外出参加市区级各种培训、学习、听课、赛课（半天内），由本人自行换课，填写好代（调）课通知单，凭代（调）课通知单到教务处备案。
一天以上由本人协同教务主任进行调课或由其他教师代课。如部分课程无法调整，由主管校领导签字，由教导处协调安排，教导处出具代课条，学校将按6元/节的标准补贴给代课教师。
3、病假（半天内）由本人或委托年级组长自行换课，填写好调（代）课通知单报教务处备案。病假（一天以上）无法安排换课的病假教师，按规定履行请假手续，凭请假条由教导处协调安排课务，并出具代课条，学校将按6元/节的标准补贴给代课教师。
4、教师因私事请假（半天内），由当事人自行换课，安排好课务，并报教导处备案，按规定履行请假手续，实行学校零薪假。教师因私事请假（一天以上），无法自行调课的，按规定履行请假手续，凭请假条由教导处协调安排课务，并出具代课条，学校将按6/节的标准补贴给代课教师。
5、教师因突发事件请假，确实无法自行调课的，按规定履行请假手续，
凭请假条由教导处协调安排课务，并出具代课条，学校按6/节的标准补贴给代课教师。
6、因公外出、病假、事假一个半月以上由校长室、教务处协同共同解决。
二、调课、代课奖扣原则
1、因公请假缺课，在履行正常手续的情况下，不扣除任何费用。
2、因病或私事请假，参照学校考勤制度和代课制度执行。
3、误课（未请假、迟到或早退10分钟以上），一经查实由教务记载实际情况，作为每月绩效考核依据。
4、教师因各种原因，不能正常上课超过一周时，可以分别安排教师代课。代课教师的安排由教导处、分管教学的副校长共同协商提出安排意见，并报校长批准。为了保证学校教学工作正常有序地进行。
5、教师代（调）课通知单（附一）由本人填写，并上交教导处。教务安排课务凭代课通知条（附二）通知代课教
师。
6、本制度从公布之日起施行，未尽事宜由校长室解释。
达八小学
二o一四年九月
附一：达八小学年期教师代（调）课通知单
附二：代课通知条
老师：
因zz，烦请代zz班zz月zz日（第z周星期z）第z节课，多谢合作！
教导处
201年月日
推荐第9篇：为“调达”鸣不平——《九色鹿》教学反思
为“调达”鸣不平——《九色鹿》教学反思
原创： 清晨语丝
很多次地听老师执教公开课《九色鹿》，其中有年轻教师的课堂教学大赛，也有名特优教师的示范观摩课，虽然教学风格迥异，教学手段方法不同，但有一点是相同的，那就是对故事中的主要角色九色鹿和调达的评价——相对相向，对比鲜明，水火不容：九色鹿美丽善良、见义勇为，是正义与善良的化身；调达忘恩负义、见利忘义，是灵魂肮脏的小人。对此种处理方式，我当初的认同感达到了百分之百。近日，我再次执教这一课，对调达这一形象有了新的认识，明确感觉到以往对“调达”这一人物形象的认知有失公允。
现将我的课堂教学片段呈现如下：
师：九色鹿毫不犹豫、奋不顾身地从汹涌的波涛中救出了调达，调达被救之后有怎样的表现呢？请同学们认真仔细地朗读课文，划出得救之后调达的具体表现。从中你感受到了什么？
很快地，学生纷纷举手发言。
生：调达非常感激九色鹿的救命之恩。你看他得救之后是连连向九色鹿叩头。
师：“叩头”是什么意思？回忆一下，你曾向谁叩过头？
生：过年时，向爸爸妈妈、爷爷奶奶磕头要压岁钱。
生：我大伯去世时，爸爸让我给他磕头。
师：我们不难发现，生活中能够接受我们磕头的人几乎都是我们最亲近的长辈。这里写调达向九色鹿连连叩头，说明——
生：说明调达把九色鹿看作自己最亲近的长辈一样尊敬。
生：九色鹿救了调达的命，调达把九色鹿当成是自己的再生父母。
师：是九色鹿给了调达第二次生命，调达当然无限感激，尊敬。调达还有怎样的表现？
生：调达感激地说：“谢谢你的救命之恩。我愿永远做你的奴仆，终身受你的驱使……”调达懂得知恩图报的道理。
师：知道什么叫“奴仆”吗？
生：奴隶。
生：仆人。
生：给人干活的人。
师：我们来看看“奴仆”到底是一种怎样的人？（课件出示“奴”和“仆”的甲骨文），看，这是“奴”的甲骨文，一个女人，卑躬屈膝，被一个男人狠狠地抓着头发，毫无自由和尊严；这是“仆”，手里端着物品，头上顶着物品，屁股上插着羽毛，哪还有半点尊严。可是，调达却主动要给九色鹿做奴仆，听凭九色鹿的驱使，从中你体会到了什么？
生：调达是个懂得感恩的人。
生：滴水之恩，当涌泉相报，调达这是要知恩图报。
师：言为心声，调达心里是这么想的，嘴上才会这么说。他的话说完了吗？
生：没有。后面的省略号说明他还说了很多感激的话。
师：会读书的孩子，一定会关注文中的标点符号。设身处地地想一想，调达还会怎么说呢？
生：在你遇到困难时，我愿意竭尽全力帮助你，哪怕是付出生命的代价。
生：我愿意下辈子也为你当牛做马，报答你的救命之恩。
生：我愿意一生守护在你的身边，永远永远保护你。
师：知恩图报，有恩必报，这才是君子所为。
师：调达还有怎样的表现呢？请同学们继续回答。
生：当九色鹿请求调达不要泄露自己的住处时，调达郑重起誓，绝不说出九色鹿的住处。
师：你怎么理解“郑重起誓”一词，他会怎样起誓？
生：“郑重起誓”就是很认真很严肃地发誓。他郑重起誓：我发誓，我决不会说出你的住处，如果说出来，天打五雷轰。
生：我以我全家人的性命起誓，我无论如何都不会说出你的住处的。如果说出来，就让我的全家人不得好死。
生：我以我的人格担保，绝对不会说出你的住处。一旦泄露，将被打入十八层地狱。
还有很多同学关注到了“千恩万谢”一词。
师：有恩不报非君子，忘恩负义是小人。调达有没有兑现自己的誓言？接着读课文，说说后来的调达给你留下了怎样的印象。
生：忘恩负义。
生：见利忘义。
生：背信弃义、灵魂肮脏、卑鄙小人……
师：是什么原因让一个发誓要知恩图报的人变得恩将仇报、背信弃义的？
生：是他贪图荣华富贵，见利忘义。看到国王的重金悬赏就心生歹念。
生：有钱能使鬼推磨，都是“金钱惹的祸”。
生：调达财迷心窍，见利忘义。
生：调达是个卑鄙的小人，一心只想要发财，忘掉了九色鹿当初的救命之恩。
师：总而言之，言而总之。是金钱的诱惑是调达迷失了心性，忘记了当初的誓言，成了人人唾骂的背信弃义的小人。从调达的前后变化中，你得到了怎样的启发？
生：我们要拒绝金钱，金钱害人。
师：爱财之心，人皆有之。只是，君子爱财，要取之有道。不义而富且贵，于我如浮云。
生：一言既出，驷马难追。我们要信守承诺，绝不失信于人。
生：君子与小人之间的距离，往往只是一念之差。
生：在诱惑面前，要时刻保持警惕，不要让恶念占了上风，
……
师：每一个人的骨子里都想要做一个好人，只是，在利益面前，有的人意志坚定，心不为所动，坚持自我，洁身自好；有的人意志薄弱，经受不住诱惑，违背初心，成为人口中的“小人”。
四年级的孩子，因为年龄和认知水平的原因，认识事物，评价人物形象往往是非黑即白，非美即丑。这种带有强烈的主观意识的感性评价往往遮蔽了双眼，模糊了头脑，掩盖了事情的真相，对人物的评价也很难做到公允，很不利于学生认知能力的发展和提高。
孔子云：人非圣贤孰能无过？过而不改，是为过也。世界上没有一层不变的好人，也没有人生来就十恶不赦。理性而全面地认识人、评价人，是一项本领，也是做人的根本，作为老师，我们有责任帮助学生做到。
推荐第10篇：为“调达”鸣不平——《九色鹿》教学反思
为“调达”鸣不平——《九色鹿》教学反思
原创： 清晨语丝
很多次地听老师执教公开课《九色鹿》，其中有年轻教师的课堂教学大赛，也有名特优教师的示范观摩课，虽然教学风格迥异，教学手段方法不同，但有一点是相同的，那就是对故事中的主要角色九色鹿和调达的评价——相对相向，对比鲜明，水火不容：九色鹿美丽善良、见义勇为，是正义与善良的化身；调达忘恩负义、见利忘义，是灵魂肮脏的小人。对此种处理方式，我当初的认同感达到了百分之百。近日，我再次执教这一课，对调达这一形象有了新的认识，明确感觉到以往对“调达”这一人物形象的认知有失公允。
现将我的课堂教学片段呈现如下：
师：九色鹿毫不犹豫、奋不顾身地从汹涌的波涛中救出了调达，调达被救之后有怎样的表现呢？请同学们认真仔细地朗读课文，划出得救之后调达的具体表现。从中你感受到了什么？
很快地，学生纷纷举手发言。
生：调达非常感激九色鹿的救命之恩。你看他得救之后是连连向九色鹿叩头。
师：“叩头”是什么意思？回忆一下，你曾向谁叩过头？
生：过年时，向爸爸妈妈、爷爷奶奶磕头要压岁钱。
生：我大伯去世时，爸爸让我给他磕头。
师：我们不难发现，生活中能够接受我们磕头的人几乎都是我们最亲近的长辈。这里写调达向九色鹿连连叩头，说明——
生：说明调达把九色鹿看作自己最亲近的长辈一样尊敬。
生：九色鹿救了调达的命，调达把九色鹿当成是自己的再生父母。
师：是九色鹿给了调达第二次生命，调达当然无限感激，尊敬。调达还有怎样的表现？
生：调达感激地说：“谢谢你的救命之恩。我愿永远做你的奴仆，终身受你的驱使……”调达懂得知恩图报的道理。
师：知道什么叫“奴仆”吗？
生：奴隶。
生：仆人。
生：给人干活的人。
师：我们来看看“奴仆”到底是一种怎样的人？（课件出示“奴”和“仆”的甲骨文），看，这是“奴”的甲骨文，一个女人，卑躬屈膝，被一个男人狠狠地抓着头发，毫无自由和尊严；这是“仆”，手里端着物品，头上顶着物品，屁股上插着羽毛，哪还有半点尊严。可是，调达却主动要给九色鹿做奴仆，听凭九色鹿的驱使，从中你体会到了什么？
生：调达是个懂得感恩的人。
生：滴水之恩，当涌泉相报，调达这是要知恩图报。
师：言为心声，调达心里是这么想的，嘴上才会这么说。他的话说完了吗？
生：没有。后面的省略号说明他还说了很多感激的话。
师：会读书的孩子，一定会关注文中的标点符号。设身处地地想一想，调达还会怎么说呢？
生：在你遇到困难时，我愿意竭尽全力帮助你，哪怕是付出生命的代价。
生：我愿意下辈子也为你当牛做马，报答你的救命之恩。
生：我愿意一生守护在你的身边，永远永远保护你。
师：知恩图报，有恩必报，这才是君子所为。
师：调达还有怎样的表现呢？请同学们继续回答。
生：当九色鹿请求调达不要泄露自己的住处时，调达郑重起誓，绝不说出九色鹿的住处。
师：你怎么理解“郑重起誓”一词，他会怎样起誓？
生：“郑重起誓”就是很认真很严肃地发誓。他郑重起誓：我发誓，我决不会说出你的住处，如果说出来，天打五雷轰。
生：我以我全家人的性命起誓，我无论如何都不会说出你的住处的。如果说出来，就让我的全家人不得好死。
生：我以我的人格担保，绝对不会说出你的住处。一旦泄露，将被打入十八层地狱。
还有很多同学关注到了“千恩万谢”一词。
师：有恩不报非君子，忘恩负义是小人。调达有没有兑现自己的誓言？接着读课文，说说后来的调达给你留下了怎样的印象。
生：忘恩负义。
生：见利忘义。
生：背信弃义、灵魂肮脏、卑鄙小人……
师：是什么原因让一个发誓要知恩图报的人变得恩将仇报、背信弃义的？
生：是他贪图荣华富贵，见利忘义。看到国王的重金悬赏就心生歹念。
生：有钱能使鬼推磨，都是“金钱惹的祸”。
生：调达财迷心窍，见利忘义。
生：调达是个卑鄙的小人，一心只想要发财，忘掉了九色鹿当初的救命之恩。
师：总而言之，言而总之。是金钱的诱惑是调达迷失了心性，忘记了当初的誓言，成了人人唾骂的背信弃义的小人。从调达的前后变化中，你得到了怎样的启发？
生：我们要拒绝金钱，金钱害人。
师：爱财之心，人皆有之。只是，君子爱财，要取之有道。不义而富且贵，于我如浮云。
生：一言既出，驷马难追。我们要信守承诺，绝不失信于人。
生：君子与小人之间的距离，往往只是一念之差。
生：在诱惑面前，要时刻保持警惕，不要让恶念占了上风，
……
师：每一个人的骨子里都想要做一个好人，只是，在利益面前，有的人意志坚定，心不为所动，坚持自我，洁身自好；有的人意志薄弱，经受不住诱惑，违背初心，成为人口中的“小人”。
四年级的孩子，因为年龄和认知水平的原因，认识事物，评价人物形象往往是非黑即白，非美即丑。这种带有强烈的主观意识的感性评价往往遮蔽了双眼，模糊了头脑，掩盖了事情的真相，对人物的评价也很难做到公允，很不利于学生认知能力的发展和提高。
孔子云：人非圣贤孰能无过？过而不改，是为过也。世界上没有一层不变的好人，也没有人生来就十恶不赦。理性而全面地认识人、评价人，是一项本领，也是做人的根本，作为老师，我们有责任帮助学生做到。
第11篇：治调主任的岗位职责
治调主任的岗位职责
一、掌握治安动态，提供治安信息。
二、依靠积极分子，实行群防群治。
三、主持调解委员会的工作。
四、组织调解民间纠纷。
五、结合调解，开展法制宣传。
六、参与精神文明建设的群众自治活动。
七、充分发挥农村治安中心户长的作用搞好农村稳定工作。
北皂河
2003年6月24日
第12篇：东风汽车零部件的调达物流模式分析
东风汽车零部件的调达物流模式分析
风险是利益主体的变更:一旦商用车调达物流模式形成，将改变以往由供应商送货的模式，零部件入厂前的质量、运输、保管等风险全部转移至商用车公司，这对商用车公司的物流管理是个挑战。
东风商用车公司作为一个有着39年历史的制造企业，目前的管理仍然是“大而全”、“小而全”、“产供销一体化”的传统运作模式，这显然不适应当前企业持续发展的需要，也不符合现代物流发展的需要。因此，东风商用车公司要想获取更大的竞争优势，最大程度的降低成本、提高效率来满足消费者的需求，就必须专注于核心竞争力的打造，实施非核心业务外包策略。那么，如何进行汽车制造业的业务划分，怎样进行东风商用车公司的业务外包，尤其是对于零部件采购业务要构建何种模式进行运作成为核心问题。
供应链结构及外包
作为制造企业，供应链环境下的物流活动涉及到整个供应链系统，内容包括从原材料及零部件采购运输、制造加工、成品运输、仓储配送等业务。从所处阶段的不同，这些活动可分为采购（进厂）物流、生产物流、销售（出厂）物流等环节，由此构成供应链环境下的物流链。
对于从供应商处采购原材料或零部件的采购调达物流业务和从仓库、线边存货区向生产线提供所需零部件的内制调达业务，以及整车销售物流业务均属于业务外包的内容，对此类业务可以采取委托第三方物流服务商运作的方式。采取这种方式可以让制造企业将主要精力放在产品的设计研发与制造的核心业务上，通过对调达物流、销售物流等非核心业务的外包与管控，企业将会逐步构建起高效的供应链网络，同时再实施供应链协同管理策略，就可以达到链上各节点的紧密联合，实现供应链一体化运作，进而获得汽车制造企业供应链的竞争优势。
在上述供应链管理的思路指引下，国内很多制造企业都进行了非核心业务的外包工作。仅在东风公司集团内部，从2004年以来，其下属的几家公司都分别对零部件调达物流业务进行了外包，并形成了相应的模式。如:位于广州市花都区的东风汽车有限公司乘用车公司在2005年就将其调达物流委托给第三方物流服务商进行运作，构建了零部件调达物流模式。 位于湖北省武汉市的神龙汽车有限公司于2005年度开展了其零部件供应商设在武汉地区的中转仓库整合工作，经过近两年的运作，该公司已逐步搭建起二级配送网络，形成了该公司的调达物流模式。
位于湖北省襄樊市的东风康明斯发动机有限公司同样于2005年开始进行调达物流改善，通过选取试点单位进行模拟运作，于2006年开始分地区分品种地实施送货制向取货制的转变，现已初步形成该公司的调达物流模式，有效地降低了供应链库存。
应该看到，这三家公司在合资后运用现代物流管理的理念和方法，打破了原有的传统管理模式，通过实施非核心业务的外包策略，构建了适合本公司发展的调达物流模式。也就是说，
他们通过委托第三方物流服务商采取集配运输的方式进行零部件采购运输，降低了零部件的运输成本和工厂的库存量，同时也有效降低了各公司的总的物流成本和库存资金占用。以乘用车公司为例，该公司在调达物流模式中导入“多频次交货”方式在2006年度就将工厂线边库存由原有的3天降至4小时。目前，该公司已在围绕本年度商品规划做进一步的物流改善工作，以期优化后的调达物流系统更好地为生产服务，为公司创造更大的利润。
上述公司的业务外包事实表明，从现代汽车制造企业的发展角度出发，构建调达物流模式是非常必要的。那么，作为原属一个大家庭的东风商用车公司是否也建立了自己的调达物流模式呢?现状又如何呢?
调达物流管理现状
东风商用车公司本部所属的各工厂都是1969年建成的老厂，经过39年的成长壮大，早已经形成了采购、生产、销售的固定模式。到目前为止，公司所采用的物流方式仍然是分散的。具体到零部件采购运输业务可以归纳为以下两点:
采购物流体系繁杂。仅就零部件采购而言，与商用车公司主机厂配套的厂家就多达数百家，再加上如此庞大的零部件供应群体和相应的运输、配送环节，构成了层次复杂、结构复杂的采购物流体系。而且商用车公司这些年来一直依靠零部件供应商分散的物流能力进行物流作业活动，这必然导致了工作效率低、物流成本高。
业务协同效应低。由于商用车公司当前未形成一个优化的调达物流模式，零部件在采购过程中所发生的物流费用仍然含在采购价格中，属于不可控费用。为了改变这一状况，目前采购部门已开始要求新品的零部件供应商在报价中体现运输、包装等物流费用，并由物流部门进行核定。但是在当前采购物流业务的运作模式没有改变的前提下，物流部门只能沿用现在物流方式进行测算，无法达到物流费用最低的目标。同时，财务部门也未增设零部件采购的相关物流费用财务科目，即便是物流费用从采购价格分离出来，也无法在财务报表中体现。
因此，从公司发展的角度考虑，我们要构建东风商用车零部件调达物流模式。
明确业务外包范围
从供应商采购零部件的采购调达物流业务和由仓库、线边存货区向生产线提供所需零部件的内制调达业务。
东风商用车公司要构建的零部件调达物流模式是这样的:对于异地供应商可视其地域分布、产品特性及需求量的大小分别采取循环取货①和直接送货②的方式先进入区域物流中心，经其集货发送到十堰配送中心，再配送至工厂仓库（或线边⑤）的方式。对于一些质量稳定、包装体积较大且直接可以上线、生产计划准确的零部件可以采取同步供货的方式直接送达工厂线边③。对于在十堰本地的零部件供应商可以采取循环取货的方式送至工厂。
优势是公司已基本形成物流管理体系框架;各工厂的物流改善工作效果明显;物流从业人员业务素质明显提高;2004年合资后导入了许多新的物流理念、物流方式、改善方法与工具;物流资源丰富
劣势是物流方式落后,未形成一个高效的调达物流系统;运输及仓储资源未得到有效利用，物流运行效率低，运营成本高;零部件的运输价格未从其采购价格中分离出来，相关物流费用不可控。
机会是公司正在构建东风商用车生产方式（即DCPW）;本地第三方物流产业正在迅速发展;生产管理信息系统重建项目正在开发。
风险是利益主体的变更:一旦商用车调达物流模式形成，将改变以往由供应商送货的模式，零部件入厂前的质量、运输、保管等风险全部转移至商用车公司，这对商用车公司的物流管理是个挑战。
效益滞后:物流的本质是服务，本身并不创造产品的有形效用，而是产生空间效用与时间效用。因此，商用车调达物流系统构建后，还将经过很长的运作时间，其为企业所创造的效益，如工厂库存的降低，采购周期的缩短，生产方式的柔性化的提高才能逐渐体现出来。
构建步骤
任何一个物流系统都包括作业系统和信息系统两个部分。因此，在构建东风商用车零部件调达物流模式的过程中，我们将从这两方面入手:
首先构建商用车零部件调达物流作业系统。设立十堰配送中心。这里分三步走:第一步，在选择完毕第三方物流服务商并确定了配送中心的地理位置及个数后，各零部件供应商的送货方式在一段时间内暂不改变。但是，对于异地零部件供应商要求其送货至指定的十堰配送中心;对于十堰本地的零部件供应商可采取直接送货至工厂仓库的方式。此阶段运行稳定后即可实施第二步:即在十堰地区对单批次零部件供货量小、能混装的供应商实施循环取货（Milkrun）方式。这种方式在今后调达物流运作中将被广泛采用。它的特点是多频次、小批量、定时性。通过提高零部件的送货频次，来降低运输成本及其他潜在成本，是降低整个供应链库存的有效控制手段。同时这种循环取货方式能降低周转箱数量，平衡零部件接收，提高装卸货效率，减少零部件直接搬运的需求，并取消了中间储存及堆垛。在这种方式下我们还能及时解决供应商质量问题，同时对承运商质量与配送方面的绩效具有很强的控制性。
在这个阶段，我们将要确定各类零部件的交货方式，设立区域物流中心。在十堰配送中心设立并正常运作一段时间后，我们可以在供应商相对集中的地区设立区域物流中心，根据要货指令提前对区域内的供货方按照循环取货（Milkrun）方式送至区域中心，再由区域物流中心整车批量运输至十堰配送中心实施对商用车公司所属工厂的配送运作。
其次是搭建商用车零部件调达物流信息平台。十堰配送中心和区域物流中心要通过其仓储管理信息系统和调达物流管理信息系统与商用车公司进行库存量、取货时间、取货量、取货地、交货地、交货时间等相关信息的传递;商用车公司与零部件供应商之间要通过订货处理信息系统进行零部件订单、要货、发货、到货等信息的传递与处理。
到此，商用车零部件调达物流系统构建完毕。
实施关键点
在构建调达物流模式的过程中，有两个关键点需要把握:
对第三方物流服务商的选择。即在建立十堰本地配送中心和区域物流中心的过程中，要采取招标的方式选择专业化、社会化的第三方物流服务商，同时对中转仓库的选址要科学。
对零部件调达物流方式的确定及运作方法。概况起来，零部件的调达物流方式可以分为三类:直供、转供、循环取货制供货。无论采取哪种方式，在具体运作中都要按照“生产线是物流改善的基点，包装是物流改善的原点”的方法来考虑各类零部件的包装SNP、送货频次和到货时间等要素。比如可以按照图5的基本思路去考虑:
建立保证体系
要保证商用车零部件调达物流系统良好地运作，更好地为生产服务，必须有以下几方面做保证:
业务流程保证。商用车零部件调达物流模式建立后，当前物流管理的业务流程必须重新进行梳理与规范，要参照标准的供应链流程参考模型SCOR（Supply-chain Operations Reference-model），从供应链的整体角度去考虑调达物流系统所涉及到的合作伙伴关系、组织结构、人力资源、信息系统等方面的流程修改或再造问题。也就是说，要通过业务流程再造，分清调达物流系统上各物流节点的物流责任、明确相关部门职责，促进商用车公司、零部件供应商、第三方物流服务商相互之间，以及商用车内部各部门的协调发展。
质量体系保证。要保证商用车零部件调达物流系统运行的稳定，建立相应的调达物流质量体系是非常必要的，这也是基于业务流程再造的需要。
对零部件供应商而言，我们要建立供应商平台、供应商目录、供应商日常综合评价（QCDDS）系统;对第三方物流服务商而言，我们要建立风险防范机制、日常综合评价（QCDDS）管理制度、开放式交流机制;同时还要在第三方物流服务商与零部件供应商之间要建立日常互评制度来保障调达物流系统运作的安全性与可靠性。
信息系统保证。信息系统是业务流程再造的内容之一，同时也是调达物流系统有序运行的重要保证。商用车调达物流信息系统包括零部件供应商使用的订货处理系统、第三方物流服务商使用的调达物流操作系统、物流费用结算系统和仓储管理系统。通过各信息系统与商用车公司生产系统的数据接口，能够实现商用车调达物流系统上各物流结点的信息传递与共享，从而在质量体系保证的前提下，将商用公司与零部件供应商、第三方物流服务商紧密地连接起来，确保了物流信息快速、可靠地传递，大大提高了工作效率。
第13篇：文员、计调员、统计员岗位职责
文员、计调员、统计员岗位职责
文员
①负责工厂的文件、档案管理。
②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。
③协助厂长起草和签发相关文件。
④起草本部门的工作流程。
⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。
⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。
计调
①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。
②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。
③以主进度计划编制生产日排程表。
④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。
⑤协助生产主任解决产品线冲突。
⑥协助制定安全操作规程。
统计
①负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。
②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。
③负责加班工时的统计。
④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。
⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。
第14篇：鹏达万里商贸司机岗位职责
司机职责
1：司机应爱惜公司车辆，严禁发货和开车时抽烟，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
2：加油统一用公司油卡，票据要签署司机姓名、车牌号、加油前公里数、上交负责人核对确定,公司油卡在下班前必须上交到财务处，违者罚款10元。 3：司机因违章或证件不全被罚款的，造成事故的由当事司机承担责任和后果。每天做到安全停车，语言文明。
4：司机要熟悉本公司产品的名称及价格，不得私自提价。不得跑私车，拉私活。违者一次罚款200元，三次者开除并扣罚当月工资。
5：司机每天必须和仓库人员核实自己的提货和退货数据，装车出货后由本人负责。
6：司机每天必须做到交清货款和其他外欠单、不得以任何借口欠账、挂账、不准携带公款下班和私自挪用货款，若每天交款金额小于提货金额由司机垫付（客户欠款必须领导批准），必须做到日清日结、账款相符。
7：每月抹零权限金额200元，抹零超出部分由司机垫付、余下金额奖励给司机。
8：司机上班时间手机必须开启状态，方便公司业务联系，必须随身携带。对公司领导或管理人员的呼叫及工作安排做到随叫随到，不准借故拖延或无故拒绝，若三次以上不接电或者关机者，取消手机使用权及补助。
9：金杯司机每天送货量不低于20000元，箱货司机每天送货量不低于30000元，达到或超过此标准者，每月计入综合评分内。
10：司机发货时要检查货品，以免少发或多送，应单货一致。
11：销售司机如有私事不能继续上班者，必须提前一月递交辞职报告，等待新司机上岗后，带领指清所有销售网点后，并做到结清账款，方可离开公司。查清无任何驾驶违章记录后方可离职。
12：出车前到前台领取所驾驶车辆的钥匙行驶本并在晚上下班前交到前台。
公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
本制度自颁布之日实施。
总经理签字：
时间：2014年1月8日
第15篇：农村住户调查辅调员岗位职责
农村住户调查辅调员岗位职责
为了进一步加强农村住户调查基础工作，切实提高记账规范及数字质量，特制定本制度：
1、热爱住户调查工作，坚持实事求是，做调查户的知心朋友，保证记账户的稳定性。
2、严格按照农村住户记账规范要求，坚持一个礼拜到调查户查访一次，主要检查有无错记、漏记，发现问题，及时纠正，帮助记账户记好账。
3、每月26日，按规定直接向记账户回收现金账，要认真检查、核对、要小心细微，要做到一看、二问、三改正，把问题消灭在调查的初始阶段（编码之前）。
4、严格按照农村住户调查编码手册，对各户现金进行编码，编码要准确无误。
5、每月月底，将编好的10户现金账，送区统计局，不得有误。
6、每季末，深入记账户，将实物账填写好，做到数字准确、及时。
7、加强上下级联系，及时向统计局反映情况，对工作中发现的问题，应及时请示，不得自行其事。
8、为调查户保密，不得泄漏记账户的调查资料，妥善保管好记账户的调查资料，严防意外事故发生。
9、积极完成统计局布置的各项调查任务。
10、每季末到统计局开一次例会，总结安排工作，领记账费和辅调员工资，必须按时参加。
第16篇：旅行社计调岗位职责与操作标准
旅行社计调岗位职责与操作标准
计调是为落实接待计划所进行的标准化服务采购，以及为业务决策提供信息服务的总和。因此，计调部在旅行社中处于中枢位置，特制定以下计调岗位职责与操作标准：
1、在公共浏览区逐步建立地接服务体系，健全地接社资料，以备业务员随时查询；
2、对于一个旅游目的地最少了解两家的地接成本状况，便于比较，获得价格优势；同时稳定一家地接社为主要采购对象，便于沟通，获得规模效益；
3、根据询价单，在保证质量的前提下，尽可能向业务员提供较低的成本，便于竞争；
4、在MSN、QQ、或FAX上，按地接确认单标准，向地接社发出要约邀请；
5、业务员签定旅游合同后，逐一按照标准全面落实各个计划；
6、汽车团队要保证车况，旅游车外观整洁、车内卫生、空调话筒正常工作；火车要求上中下铺均衡；
7、收到地接社要约（以对方签字盖章为准）后，核对标准；
8、用餐要求保证安全卫生、份量足；
9、住宿要求保证星级、交通方便、注明酒店名称；
10、购物要求每天最多进一个购物店并应于行程中明确标示;若没有征得客人书面同意不得私自增加购物点；
11、比较成本与核对标准无异议后，签字盖章，回传确认；
12、填写导游派遣单，耐心解释全陪的疑问，重复导游职责，介绍游客及地接的特殊情况；
13、向财务递交团队预算，为财务决策提供依据；
14、协调游客与地接社的关系，维护游客的利益；按照合同标准，有理有利有节地处理投诉，尽量使顾客的满意度达到最大化。
15、维护与地接社的良好合作关系，防患于未燃；
16、按照合同的价格标准与地接社结清余款以及地接发票的催讨。
第17篇：陆达医院网络部各岗位职责
陆达整形美容医院http://珠海从事整形美容行业具有14年专业整形经验，消费者最信赖的整形美容机构。
网络营销主管岗位职位
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3．全面负责统一规划、安排管理部门人员工作与绩效考核工作。
4．制定年度网络推广计划并组织实施，同时做好各种网络推广预算和评估等工作。
5．制定部门营销任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作。
6．认真收阅部门人员的报表，汇总各数据，分析总结更有效的网络营销方式。
7．检查督导部门工作，发现不足，及时纠正。
8．每月召开部门例会，总结当月数据分析，安排下月工作。
9．安排部门内部培训交流，负责带领团队完成网络营销目标。
10．完成上级领导交办的相关工作。
网络推广岗位职责
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3．问答平台、百科、贴吧维护工作。及时、准确、科学自建、回答问题，适当引导访客，词条内容符合科学、准确的要求，并符合公司宣传要求。
4．认真做好网站外链工作。和维护关键词排名，力争第一，同时规划挖掘有效的关键词。
5．博客，论坛日常推广工作。发贴（文）符合品牌，增强品牌美誉度和公司知名度等，同时引导流量。
6．网站日常维护及文章更新工作。对网站日常情况的检测保证准确全面，网站更新要及时。
7．网络负面消息监控工作。全面的检索搜索引擎，及时的发现负面信息，对存在的负面信息进行截图保存（要求截整个网页），并及时上报并处理。
8．日常工作做好相关日志工作，同时每周将相关工作作总结同时上报上级主管。
9．完成上级领导交办的其它推广相关工作。
策划文案岗位职责
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3．负责公司广告（软文、硬广、杂志）等内容的创意与编写，确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。
4．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司网站及各项目专题提供优质的文案。
5．全面负责活动策划、项目包装文案工作，担任创意定位、设计指导、效果统筹、文案编辑的任务，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。。
6．定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。
7．定期与各部门交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平；负责做好公司的宣传工作。
8．完成上级领导交办的其它工作。
网站美工岗位职责
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
陆达整形美容医院http://珠海从事整形美容行业具有14年专业整形经验，消费者最信赖的整形美容机构。
3．负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。
4．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。
5．全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。
6．负责与各岗位的协调工作。
7．完成上级领导交办的其他事务。
编辑采编岗位职位
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3．负责网站首页及板块相关专题栏目资料和信息的搜集、编辑、审校。
4．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司网站及各项目专题提供优质的软文。
5．全面负责活动策划、项目包装文案工作，担任创意定位、设计指导、效果统筹、文案编辑的任务，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。
6．定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。
7．做好编辑后内容的自检总结。每天发布的内容均要进行自检，以日志的形式提交，同时做好每周汇总。
8．完成上级领导交办的其它工作。
竞价专员岗位职责
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3．负责公司的搜索引擎账户后台的管理和数据统计工作，把数据做细化，量化；
4．负责推广计划维护，关键词提炼，标题、见面描述及URL指向网页文章的撰写工作；
5．实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎同行竞价排名情况实施相应调整；
6．对竞价关键词进行整理和数据分析，统计每日的消费、流量，并优选关键词，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。
7．日常工作做好相关数据分析总结工作，同时每周将相关工作作总结同时上报上级主管。
8．完成上级领导交办的其它推广相关工作。
以上岗位职责涉及网络推广主管、推广专员、文案策划、采编编辑、网站美工、竞价专员等岗位职责，仅供参考！珠海心灵，谢谢！
第18篇：调纪委
尊敬的各位领导、各位同事：
今天上台发言，心情很复杂，一方面自己很激动，很高兴，纪检工作干了13年，在一些地方自己做的还不错，得到了组织上的肯定和认可，心里很高兴，另一方面，自己也感到很惭愧，这么多年自己并没有干出什么突出的成绩，组织上却给了我这么高的荣誉。今天发言，我也没有很多的先进事迹要讲，想借这宝贵的机会向领导和同事们汇报一下多年来的思想和工作，回顾一下过去，总结一点经验和教训，以便更好地做好以后的工作。
我是1995年调到市纪委工作的，之前在沁水县人民检察院从事刑事侦查检察工作，也就是批捕工作，1995年市纪委增加了一些编制，要充实办案一线队伍，经过组织考察，我从检察机关调到了市纪委，安排在检查二室工作。
我来市纪委工作，并不是因为市纪委机关大、提拔快，将来能当官，当时的纪委并没有现在的社会地位，选择纪检工作只有两个理由：一是纪检机关是惩办腐败分子的机关，并且多是查处领导干部的，甚至比检察机关在查办案件上更有力；二是纪检工作虽然清廉，但纪检干部为人都很正派。他们严谨的工作作风、严明的工作纪律、以身作则的工作态度，深深地感染了我，教育了我，他们让我明白了怎样去做一名纪检干部。
在纪检委工作半年后，经过认真思考，我决心要做一名这样的纪检干部：工作上要踏实，生活上要清廉，不要和组织上讲什么条件，更不要去做要官要党票的事情。我是这么想的，也是这么做的。1998年，组织上考虑为我解决入党问题，但正好有另一名同志也想当年入党，当时的支部书记找我谈话，让我考虑一下能否推迟一年入党，让别的同志先入，我当时根本就没有什么犹豫，立即表态服从组织安排。1999年，市纪委调整提拔了一批干部，和我一起来纪委的同志都得到了提拔，唯独我没有。有人要我找一找领导，我没有去，我觉得提拔是组织上的事，因为自己干了一点事情做出一点成绩就去找领导要什么官，是一件很不光彩的事，我张不开这个口。在这之后，我没有因为没得到提拔而消极懈怠，而是一如既往地工作，组织让干什么就干什么，领导要求做什么就做什么，丝毫没有影响工作，丝毫没有任何怨言。我觉得提拔是一回事，工作是另一回事。在之后的干部调整中，我也没有一次去找过领导反映自己的情况，谈自己的想法，即使在2004年我被安排到纠风办工作，今年被调整到效能室工作，我都没有找过领导。我根本就不知道领导们家住在哪里，也没有去办公室找过领导，但组织上却没有忘了我，我非常感谢组织上的关心和厚爱。
回想在市纪委工作的13年，纪检工作的苦和累都历历在目，我在市纪委工作的头10年，一直都在检查二室办案，参与查办了大大小小数十起案件，每一起案件都倾注了每个办案人员的心血汗水。通过大家的努力，晋城案件查办工作水平逐年提高，连续多年在全省案件查处排名上都名列前茅。回顾十年办案经历，我有这么几点体会：
一是办案要不怕吃苦受累。记得1997年在查处某企业案件时，我们通过对一个河南包工头实施调查发现，该企业前后两任厂长都存在重大受贿问题。为了避免走漏消息，领导决定对前后两任厂长同时采取措施，立即进行谈话调查。我与同事们对时任厂长谈话，经过一整天的努力，该厂长承认了在施工过程中收受包工头3万元的受贿事实。在被调查人出具了证明材料，做完谈话笔录之后，夜已很深，连续几天不间歇的办案，身体已经到了极限，急需休息，但该厂长的问题已明显构成犯罪，领导决定要移送司法部门处理，如果当晚放回去，该厂长就会出现翻供的可能性，因此决定不放人，对其采取措施，等待检察机关介入。可是当时时间已经很晚了，不方便找人来专门看护该厂长。领导决定由我一个人继续执行看护任务。那天晚上，该厂长一直情绪不稳定，痛哭不止，我强打精神，一边给其做安慰工作，一边不停走动，保持清醒，一直坚持到第二天有人来接替我，保证了被看护人的安全，顺利移交了该厂长。今年查办某公司案件时，有一天晚上领导临时决定去西安调查取证。晚上快10点钟，我和一位同事两人开车出发，第二天早上六点半到达西安。我们休息了一个多小时，早上8点钟又准时赶到西案市纪委，和纪委取得联系。在纪委配合下，当天上午就顺利取得了证据，及时向领导进行了汇报。当天中午吃完饭后，我们俩都很困了，但想到案件正处于攻坚阶段，不能耽误战机，要马上将所取的证据带回晋城，我俩就放弃了休息的念头，立即驱车往回赶。到了晚上8点多钟，我们回到了晋城，人很累，但完成了任务，我们心里很高兴。
第19篇：尽调
初步尽职调查报告目录—财务部分 第一章 公司基本情况 4 1.1公司简介 4 1.2公司历史沿革 4 1.3公司组织结构 7 1.4拟发行主体对外投资情况 7 1.5拟发行主体实际控制人 8 第二章 环境分析 9 2.1宏观环境分析 9 2.2行业环境分析 9 2.3经营环境分析 9 2.3.1产品和服务 10 2.3.2人力资源分析 10 2.3.3研究与开发分析 11 第三章 财务状况分析 12 3.1公司主要会计政策 12 3.2公司主要税种及税率 13 3.3公司资产负债表分析 14 3.3.1资产结构分析 14 3.3.2负债结构分析 19 3.4公司利润表分析 22 3.4.1毛利率分析 25 3.4.2期间费用分析 26 3.4.2营业外收入分析 28 3.5公司现金流量表分析 28 3.6公司财务指标分析 29 3.6.1盈利能力分析 29 3.6.2偿债能力分析 29 3.6.3运营能力分析 30 3.6.4发展能力分析 30 第四章 公司存在的风险 30 4.1财务结构问题 31 4.2重要资产存在问题 31 4.3目前执行的主要会计政策存在的问题 32 4.4财务核算问题 33 4.5内部控制问题 34 4.6关联方关系及交易问题 35 4.7其他风险 35 释义：
本报告中，除非文意另有所指，下列词语具有如下涵义： 拟发行主体 指 拟首次公开发行股票募集资金主体 公司 指 我们 指 事务所
调查原则 指 独立、客观、科学、专业的工作原则及贡献替代、预期等经济原则 调查依据 指 我们在调查中获取的有关资料及国家相关法律、法规的规定 调查目的 指 为公司拟定切实可行的上市操作方案，为公司更好地进行资本运作提供帮助
第一章 公司基本情况
本章内容
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 公司基本情况 公司简介 公司历史沿革 公司组织机构图
拟发行主体对外投资情况 拟发行主体实际控制人
1.1公司简介 1.2公司历史沿革 1.3公司组织结构
1.4拟发行主体对外投资情况
无。
1.5拟发行主体实际控制人
公司第二章 环境分析
本章内容
2 2.1 2.2 2.3 环境分析 宏观环境分析 行业环境分析 经营环境分析
2.3.1 产品和服务 2.3.2 人力资源 2.3.3 研究与开发分析
第三章 财务状况分析 本章内容
3 3.1 3.2 财务状况分析 公司主要会计政策 公司主要税种及税率
3.3
公司资产负债表分析
3.3.1 资产结构分析 3.3.2 负债结构分析 3.4 公司利润表分析
3.4.1
毛利率分析
3.4.2
期间费用分析
3.5 3.6 公司现金流量表分析 公司财务指标分析
3.6.1 盈利能力分析 3.6.2 偿债能力分析 3.6.3 运营能力分析 3.6.4 发展能力分析
第四章 公司存在的风险
第20篇：调度人
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• 运行状态（一次设备）：是指设备或电气系统带有电压，其功能有效。热备用状态（一次设备）：是指该设备已具备运行条件，经一次合闸操作即可转为运行状态。断路器的热备用状态是指其本身在断开位置、各侧隔离开关在合闸位置。冷备用状态（一次设备）：是指连接该设备的各侧均无安全措施，且连接该设备的各侧均有明显断开点或可判断的断开点。检修状态（一次设备）：是指设备的各侧均有明显断开点或可判断的断开点，需要检修的设备已接地的
状态。
.哪些情况需要上报新设备投产申请？
1.因基建、客户接入工程、电源接入工程新增设备接入电网运行。
2.已投运的
一、二次设备经技术改造后，在性能、特性、参数或回路发生变化。
3.备用间隔及停运线路启用。
4.通过临时过渡线或电缆进行改造的工作
5.设备名称及编号的启用。
• 受令资格：
具有电力系统运行的基本知识、熟悉《昆明电网调度管理规程》中与其岗位职责相关的内容、掌握电气设备的基本状态、掌握调度工作联系流程、能正确使用调度术语和规范用语与当值调度员开展工作联系、参加相关电力调度机构的培训认证并考试合格。
• 可接令人：
指具备受令资格并具有相应岗位资质，可以接受当值调度员调度指令的人员。一般为调度人员、变电运行人员、用电检查人员、线路工作负责人及新设备投产联系人。
可接令人须满足以下条件：
• 具备受令资格。
• 当前所从事的岗位与调度运行专业有业务联系。
• 变电运行人员（含已签订调度协议的用户变电运行人员）需为值班长及以上；工作负责人需具有局属安全监察机构认可的“工作负责人”资格。
A 停复电联系人所属单位；
B停复电联系人姓名；
C停复电联系人在××kV××线路上的工作内容是××（与检修申请书中的工作内容一致）；
D停复电联系人在现场所做的安全措施已全部拆除；
E所有人员已撤离现场；
F工作范围设备具备送电条件。
• 值班调度员复诵后，停复电联系人必须根据值班调度员复诵的内容，确认复诵是否正确。
•值班调度员给出汇报完工的时间是：××点××分（实时时间），并通知停复电联系人不能再在××kV
××线（线路或设备）上进行任何工作，线路（设备）视为带电后，停复电联系人复诵的内容至少包涵以下二部分：
A线路（设备）不能再进行任何工作；
B调度告知的工作结束时间。
