推荐第1篇：总工办岗位职责
总工办岗位职责
1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。
2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。
4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。
5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。
6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。
9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。
10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、
安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。
11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。
12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。
13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。
15.协助公司年度工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。 17.加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。 18.完成公司领导交办的其他工作。
推荐第2篇：总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责
总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名
一、负责各项目设计阶段技术管理工作:
1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；
5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:
1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：
1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责
项目经理:1名
专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:
一、做好项目开工前的各项准备工作:
1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。
3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。
二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。
1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。
2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。
3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。
4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。
5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。
6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。
7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。
8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。
三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。
2、参与主体工程竣工验收。
3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。
4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；
5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；
6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。
推荐第3篇：总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能
1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；
2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；
4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；
6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；
7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；
8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；
9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；
10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；
12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；
2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；
3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；
4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；
9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；
10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；
12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；
13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；
17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。
前期部部长职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；
2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；
3.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；
4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据；
5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；
7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况；
8.负责审查各项前期工作所签订的合同；
9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件；10.负责完成项目档案归档，移交公司档案室。
报建员职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从前期部部长的工作安排；
2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；
3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求；
5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；
6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续；7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；
8.负责对接审图中心，办理图纸审查工作，并负责办理《施工图审查合格证》；9.负责对接外网单位（供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水），办理相关手续；
10.负责对接建委，办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》；
11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案，办理《档案验收合格证》； 13.负责项目资料分类归档。
总工办土建工程师职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；
2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规；
3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料；4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动； 5.参与编制勘察及设计招标文件及合同；
6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书，指导、审查并优化修详规划及效果图设计；
7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化规划及土建施工图设计，并检查现场落实情况；
8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计，并检查现场落实情况；
9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制建筑材料技术标，参与建筑材料招标，审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；
11.参与图纸会审，审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作；
13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准，并落实施工图纸，办理交付手续；14.审查施工组织设计及施工技术方案；
15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性；
16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收；17.为报建员准备土建报竣资料；
18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书，并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档； 20.对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题进行分析。
总工办设备工程师职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；
2.学习有关规划、设备专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规；
3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料向总工办主任汇报，建立技术资料库；4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动；
5.协助报建员调查项目市政配套情况，负责形成初步设计方案；6.负责对接外网设计单位，指导、审查并优化外网设计；
7.负责对接施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化水暖电施工图设计，并检查现场落实情况；
8.负责对接装修施工图单位，指导、审查并优化装修施工图设计，并检查现场落实情况；9.负责调研工程设备及水暖电材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制工程设备及水暖电材料技术标，参与工程设备招标，审查工程设备及水暖电材料合同；
10.为报建员准备水暖电报建报批资料；
11.参与图纸会审，审查水暖电专业图纸会审文件，审查水暖电专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作； 13.审查施工组织设计及施工技术方案；
14.负责联系设计院解决项目中出现的水暖电专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部水暖电工程师论证可行性；
15.参与水暖电工程检查验收、工程设备进场检查验收及调试、阶段性验收和竣工验收；16.为报建员准备水暖电报竣资料；
17.对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题进行分析；18.管理水暖电图纸及水暖电专业施工过程中全部技术文件。
推荐第4篇：总工办
总工办岗位设置与工作职责
1） 岗位设置
总工办设主任1名，副主任1名，成员若干。 2） 工作职责
总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作。主要工作职责如下： A.负责项目技术管理：
（1）贯彻执行国家和交通运输部技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理；
（2）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复；
（3）负责组织安排施工单位进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理；
（4）审定重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；
（5）参于重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后设计文件的管理； （6）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作； （7）负责组织课题研究和专项工程研究；
（8）负责进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发；
（9）组织技术讲座、技术培训，不断提高业务素质及管理水平，改进工作质量。 B.负责设计单位协调工作
（1）负责组织设计单位对工程项目的服务；
（2）组织设计单位做好变更后的设计文件；
（3）审核设计费用的支付。 C.负责监理协调工作
（1） 对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查； （2）组织监理单位编写本项目的监理实施办法；
（3）编制、实施监理人员考评办法；组织对监理单位的月度、阶段评比工作； （4）负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作；
（5）检查高驻办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志； （6）审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料； （7）负责不定期现场巡视，掌握工程质量动态； （8）负责对第三方检测单位的协调和管理； （9）负责对送外检试验材料的委托和管理； （10）完成项目办交办的其它工作。
推荐第5篇：总工办
湖北远升建筑工程有限公司
总工办工作总结
一、今年工作完成情况已完成项目部分如下:
1.咸安供销社朱家湾仓库,项目地点在咸安,是由咸安区桂源资产经营管理中心建设,由咸宁佳城建设工程设计院设计。
2.区公安局住宅小区,项目地点在咸安,是由咸宁市公安局咸安分局建设,由咸宁市勘察设计院设计。
3.翠逸居小区住宅楼,项目地点在温泉,是由咸宁美好房地产开发有限公司建设。
4.青龙山高中学生食堂,项目地点在咸安,是由咸安区青龙山高级中学建设,由湖南大学设计研究院设计.
在建项目部分如下:
1.职教园启动区学生宿舍,项目地点在温泉,是由咸宁 职业教育投资有限公司建设,由武汉华中科大建筑设计院设计。
2.咸宁市温泉中学教学楼,项目地点在温泉,是由咸宁市温泉中学建设,由中南建筑设计院设计。
3.栗林110KV变电站,项目地点在咸安,是由咸宁市丰源电业有限公司责任建设。
4.职院学生公寓二期一标,项目地点在温泉,是由咸宁职业技术学建设,由中工五大设计研究所设计。
5.爱科厂房及宿舍楼,项目地点在工业园内,是由咸宁市爱科医疗用品有限公司建设,由咸宁市勘察建筑设计院设计。
6.二乔广场商住楼项目,项目地点在嘉鱼,是由嘉鱼鸿宇住宅开发公司建设,由深圳市设计研究所院武汉分院设计。
二、今年工作总结
1、严格按照公司质量环境与安全管理体系的要求,规范质量环境与安全管理文件,对涉及本工民建施工范围的项目均编制了作业指导书、验收规程等文件.
2、积极参与产品要求的评审,参与合格供方的评价活动,为公司质量环境与安全管理体系的运行尽职尽责。
3、组织进行了实施工艺建设、工艺评定,保证产品安全。
4、根据本部门通一安排代表的安排,于2011年4月26-27日组织公司第三次内部审核,通过内审表明,我部门的质量环境与安全管理体系文件符合ISO9001标准、ISO1400
1、GB/28001的要求,运行基本有效。
5、为了提高过程控制的质量,我部于2011年3月对生产部施工过程进行了抽查,抽查结果表明公司的质量管理体系各过程均处于受控状态。
6、对公司的质量环境与安全目标完成情况进行了统计,结果表明工程合格率100%,达到了公司规定的质量环境与安全目标。
7、2011年共进行了一次内部审核,一次管理评审。共发现2个一般不符合项,0个严重不符合项,这些不符合均已得到整改和纠正。
三、明年工作计划
1．加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为咸宁经济建设作出贡献。
2．深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。
3．进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。4．进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。
5．积极参加省级及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。
6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金
7．加强对远升公司财务收支的指导监督。
今后,公司各部门一定要不断的提高生产和管理水平,加强运行过程中的监控,提高质量环境与安全控制以及重大环境因素、危险源的管理控制,不断提高公司的产品质量、施工环境与安全运行绩效,实现企业发展与环境保护的协调发展,减少相关方的投诉和抱怨,更好的满足业主和法律法规的要求。
拟制:
审批:
湖北远升建筑工程有限公司
2011年5月11日
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建设工程技术管理制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 （4）图纸会审要抓住以下几个重点：
①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
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②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
1、目的
（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 （2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围
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公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责
（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。 （3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序
（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部有关专业工程师。
（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 （4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、
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施工单位。
三、图纸会审变更制度
为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
四、施工组织设计管理制度
1、总则
（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。 （2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以
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指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 （3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则
（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 （2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 （4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批
（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行
（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、
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违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。 （2）施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度
1、总则
在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 （2）明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。 （4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容
（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
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（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。 （5）专项施工方案技术交底：
①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
（6）分项工程技术交底：
①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
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③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
3、技术交底的实施程序
（1）施工组织设计的交底由项目经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。
4、技术交底注意事项
（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。
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六、工程测量管理制度
为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
七、技术档案管理制度
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1、总则
为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。
（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。
（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。 （3）按系统归类整理，保证完整准确。
（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。
（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
2、工程技术档案
工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容： （1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。 （2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。
（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。 （4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。
（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。
（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及
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调试、试压、试运转记录。
（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。
（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。
3、施工技术档案
主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。
4、大型临时设施档案
主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。
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推荐第7篇：总工办工作管理流程
管委会总工办管理流程
一、总工办工作职责
1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要负责建设项目的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。 3.负责履行施工合同内容，抓好现场的基础管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、安全、进度、成本、协调以及相关政府部门的外围协调工作。 4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。
5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。
6.配合材料供应部门保证施工材料、设备的供应，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。
7.协助财务部门资金运作计划和拨付工程款项，核对实物工程量。配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。
8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。9.项目部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。
10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。
二、总工办岗位责任
1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。有5年以上专业工作经验。有较强的组织能力和领导能力。有对工程施工的系统管理能力。在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。
2.主抓工程施工质量、工程进度、技术规范、安全等各方面问题，工程部经理工作对项目经理负责。
3.在工程建设过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程，决定使用功能和结构安全的重要部位，以及质量保证资料的完整性和可靠性。
4.参加施工现场例会，与监理及施工单位进行沟通、协调，督促和检查施工进度、质量和安全等问题，解决出现的问题，重大事情及时向上级反映，保证工程按计划进行。随时召开现场碰头会，解决施工中出现的突发性事件。负责对监理方和施工单位及其他相关部门提出的问题给予明确的答复。能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复。
5.每周召开一次项目部内部的工作例会，以加强内部的沟通和团结，讨论解决出现的问题并对下周工作做出安排。
6.审察工程技术、经济、工期、质量、隐蔽工程等联系单，审定和签定发生费用变化的签证单，提出处理意见，并及时汇报给管委会主任及分管领导后执行。7.根据施工进度，安排各工种人员及时验收隐蔽工程并作好隐蔽记录，指导他们的工作。
8.组织项目有关人员复核施工单位提交的付款申请书，核对上报工程量与现场发生的实物工程量是否相符。
9.熟悉图纸，掌握规范，负责现场施工与管理。深入施工现场检查了解和掌握工程的实际情况，及时处理工程上出现的问题,不能解决的问题要及时组织上报工作。 10.负责工程进度，根据工程情况合理调动人员、机械、材料等。协调好各个部门的关系，做好衔接工作，保证工作顺利进行。
11.掌握施工验收规范和操作规程。参与工程项目的分项分部的检查和验收及竣工验收，作好记录，如存在问题需整改的及时通知施工单位整改并报上级相关领导，整改后自检合格再次报验。
12.作好对原状地形、地貌的有关资料，要有图片（照相）配文字说明。工程进行主要阶段：灰线位置、打桩工程、地下室、开挖土方、出地坪、主体结构的各个层面，主要的钢筋工程、混凝土工程、结构封顶、安装工程、隐蔽工程等，主要时期的形象进度，都要安排进行照像或录像后归档。
13.工程的主要事故，主要质量发生部位（钢筋工程、混凝土等工程）缺陷要及时安排照相后归档。
14.负责竣工交工后的保修工作及相关事项的处理。
三、工程联系单、签证单管理的条例
1.有关工程的所有修改变动，处理意见，费用签证，质量检查确认，一律用书面联系单方式联系，决不容许任何人以口头表态方式认可，造成口说无凭，给管理造成混乱。
2.建设单位发给设计院或施工单位的所有工程技术联系单一律由对口岗位的管理人员经办起草、签字，交相关工种管理人员及监理单位会签后经总办工确认，发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。（附：工程技术联系单）
3.设计院发给施工单位的联系单，须由代建公司项目经理及项目总工和对口工种管理人员认可后，并报至总工办确认后再发给施工单位执行。发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。
4.施工单位发给建设单位的工程技术签证单由项目总工审核；经济签证单由工程部经理审核；工期签证单及质量签证单先由对口工种的管理人员进行复核，再交给工程部经理审核，然后交给项目总工程师审核，最后交给项目经理核定。对于发生费用，和较难处理的签单，应先报至总工办，由总工办出具处理意见并报至管委会分管领导出确认签字盖章后方可发出。
5.工程联系单的各签证环节，不得超过24小时，决不容许搞公文旅行，耽误施工进度。6.工程发生的所有联系单、签证单，应先由施工单位交给对口管理人员，管理人员负责填流转表，根据规定逐级审批，手续齐全后交档案室一份，预决算一份，为今后决算和交工验收创造条件。
7.附：工程联系单样张及内部流转表（附件二）。
十三、每周现场工程例会的管理规定（其他工程会议参照执行）
总工办定时参加各个项目的工程例会，把握每个项目的进展及其他情况，对会议上各参建单位提出的问题提出合理解决意见，并对各个项目的管理提出合理要求和建议，使得各项目在进度、安全、质量及施工文明等方面得到合理的控制和良好的进展方向。
1.主持与记录：每周现场工程例会由监理单位的总监理工程师负责主持，甲方项目经理协助主持，监理人员负责会议记录的整理。
2.召开时间：每周工程例会召开的时间为每个项目确定的召开时间，因我方特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知相关单位。
3.我方参加人员：土建工程师、工程师助理等。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向项目监理请假。 4.会议内容：
各参加会议的单位须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地参加
1对上周例会中各单位提出问题的解决方案执例会。工程例会内容主要是分三部分：○2提出上周工作中监理单位与施工单位新出行情况进行总结，检查工作的完成情况。○现的问题，包括工程进度、设备、材料、质量、管理、安全等问题，要求相关单位给3计划下周工作安排并提出建议。 予答复并拟订出解决方案。○
1开会前做好准备，我方与会人员在提问题时要做到：○把要提出的问题考虑全面、2提问发言时条理清楚、语言要准确、通顺○3要求对方给予明仔细，准备好相关材料○确的答复并认真记录。对施工单位或监理单位提出的问题，由项目经理负责给予明确答复（项目经理不在由项目总工或工程部经理答复），能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复，如项目经理回答的不全面或不清楚的，各与会管理人员应及时提醒并给予补充或修正。 5.例会记录：
例会记录是记载和传达例会情况和议定事项使用的一种行政公文，具有法律效力，各与会人员要谨慎待之。与会人员的发言由监理单位负责记录存，并在例会结束后立即整理成例会记录交到甲方和管委会总工办（包括电子文档），我总工办审阅无误后可在总工办存档。
推荐第8篇：总工办管理措施(修)
总工办管理措施（草案）
一、总工办的工作职能
1、项目设计管理
1.1 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；
1.2 议定各阶段设计任务书；
1.3 方案设计的把控。配合公司决策及与策划营销互动； 1.4 施工图设计及其修改的技术质量和成本把控；
1.5 处理项目设计、审图单位的工作关系；
1.6对公司的设计委托工作提供合理化和专业化的建议；1.7负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；
1.8负责对咨询、勘察设计、土建设计、监理部门等中介单位的进度进行把控；
1.9负责方案到施工图各阶段图纸内外审查；
1.10负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收、存档和移交工作；
2、技术支持
2.1协调工程管理部做好施工组织设计和专项技术方案进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持；2.2 参与项目招标文件的技术标的评审；
2.3 项目工程施工配合，协调处理设计与施工之间的关系及问题； 2.4 配合公司的开发、成本、招标、营销等其他部门工作； 2.5接受公司领导安排其方面工作；配合报建和报批；
2.6 结合工程建设中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；
2.7负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。
2.8负责工程项目开工的图纸会审及答疑；参与对工程的分部分项阶段如结构基础、主体部分和装修部分和单位工程的质量验收；负责组织单项工程竣工验收；
2.9主动积极参加日常建设工程中的巡查；2.10负责项目竣工后使用阶段的技术指导。
3、工程变更管理
3.1负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。施工图纸的重大变更通知需经过总工办审核方可用于施工，各项目的重大材料、设备部品须需经过总工办审核定板方可用于施工；
4、其他事项
4.1 严格执行公司制定的各项规章制度；
4.2不断修改和完善与本部门职责和相关的各项制度；4.3 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护； 4.5负责本部门员工业务培训、工作指导。 4.6完成公司安排其它的工作
二、总工办的人员配置、岗位职责和分工：（8人）
各专业人员相互配合和相互协作
总工程师（杨国云）、副总工程师（佘昌权、倪铁权）、电气总工程师（史锋）、给排水总工程师（李新）、冷链总工程师（吕五有）、电气工程师（杨燕忠）、助理工程师兼资料员（严康）
1.总工办岗位职责及分工
A总工程师岗位职责和分工
1、接受公司董事长和总理各项指示和安排，配合公司总经理和副总经理工作。参与公司经营管理与决策；
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作；
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、职能管理工作；
4、负责设计文件的内、外审核签发工作；
5、负责总体规划、建筑专业设计工作；参与审查各阶段的设计图纸；
6、主持处理施工过程中的重大设计、施工质量问题；
7、参与审查确认与工程相关的各种合同文本技术条款的合法性，可操性；
8、审查与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；
9、参加施工图会审和竣工验收；参加不定期施工现场巡查；
10、对总工办工作进行全面管理。
B副总工程师岗位职责和分工
1、组织设计单位选择和评审；
2、编制各阶段的设计任务书；
3、组织进行各阶段设计沟通，审查各阶段的设计图纸；
4、组织施工图会审和竣工验收；
5、管理设计进度和设计图纸；跟进和审查设计变更
6、配合成本部制定材料、设备采购的控制指标，对实际材料、设备设计指标进行审查；
7、配合招商完成项目的宣传营销，提供图纸资料方面的支持；
8、审查项目承包公司的施工组织计划、专项施工方案；
9、处理施工过程中的重大设计变更、施工质量问题；
10、不定期检查的施工现场管理，施工质量，安全文明施工，审查承包单位整改措施；
11、分工：佘昌权负责：农资农机交易中心、仓储物流中心全面设计管理工作；
倪铁权负责：鲜活水产品交易中心、码头、会展中心、两湖商业广场、还建楼全面设计管理工作； C电气总工程师岗位职责和分工
1、参加方案、施工图审查工作，配合项目负责人做好项目电气设计整个过程中的设计质量进度控制；
2、全面负责综合管网设计(电气部分)，督查设计进度和设计质量，做好施工建设项目内外和区域性总管网的配套工作；
3、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；
4、负责现场电气、弱电设计消防设计的把关工作，处理施工中的技术事务，负责电气材料、设备的质量认证工作；
5、督促电气、消防监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进行监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；
6、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；参与做好项目的保修工作。
7、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。
8、负责了解熟悉现场地下管网的情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作；
9、分工：全面负责公司电气设计管理工作；D给排水总工程师岗位职责和分工
1、参加方案、施工图审查工作，配合项目负责人做好项目给排水设计整个过程中的设计质量进度控制；
2、全面负责综合管网设计(给排水部分)，督查设计进度和设计质量，做好施工建设项目内外和区域性总管网的配套工作；
3、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；
4、负责现场给排水设计消防设计的把关工作，处理施工中的技术事务，负责给排水材料、设备的质量认证工作；
5、督促给排水、消防监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进行监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；
6、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；参与做好项目的保修工作。
7、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。
8、负责了解熟悉现场地下管网的情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作；
9、分工：全面负责公司给排水设计管理工作；E冷链总工程师岗位职责和分工
1、参加方案、施工图审查工作，配合项目负责人做好项目暖通、冷库设计整个过程中的设计质量进度控制，做好水消防设计把关；
2、全面负责冷库设计，督查设计进度和设计质量，做好施工建设项目内外暖通管网配套工作；
3、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；
4、处理施工中的技术事务，负责暖通、冷库材料、设备的质量认证工作；
5、督促给暖通和冷库监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进行监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；
6、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；参与做好项目的保修工作。
7、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。
8、负责了解熟悉现场情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作；
9、分工：全面负责公司暖通、冷库设计管理工作；F电气工程师岗位职责和分工
1、协助电气总工对现场电气、消防的设计变更签证的把关工作，处理施工中的技术事务，
2、协助综合管网设计，做好施工建设项目内外和区域性总管网的配套工作；
3、协助电气总工督促电气、消防监理人员按监理合同及监理大纲的要求对项目进项目监理工作，对监理工作中的违规行为及时提出纠正要求；
4、积极协调处理好施工单位在设备专业施工中存在的困难、问题，确保工程项目能按合同要求保质保量按期完工交付使用；
5、把好现场原材料的质量关，并配合项目负责人召集相关部门做好可调价材料的价格把关工作。做好相关专业新工艺新技术的应用。
6、负责了解熟悉现场地下管网的情况，收集相关资料，配合档案管理作好现场基础设施的档案管理工作。
7、参加方案、施工图审查工作，配合维修项目负责人做好项目相关专业的设计、施工质量及管理工作。参与做好项目的保修工作。
8、积极参与项目施工的规划工作，并提供相关资料、数据及做好配合，并把好相关专业的设计关，配合本专业报批、报建工作；
9、分工：按照电气总工日常安排其工作，全面配合电气设计管理工作；
G助理工程师兼资料员
1、负责对总工程师和副总工程师交办工作进行监督与协调
2、负责总工程师工作指示的传达和执行情况的反馈
3、负责总工程师和副总工程师的各类会议、重要活动的组织和安排
4、负责公司“会议”文件资料准备、会议纪要的起草、相关会议决议的起草
5、保管公司重要资料、文件、合同，车辆档案资料管理
6、负责各种流程办理工作；
7、接受总经理指示各方面有关工作，协助办公室对投影管理工作
8、按时完成总工程师和副总工程师交代相关图纸设计工作；
9、项目管理部例会的会议记要起草及发放
10、负责项目管理部所有文件（含图纸文件）外发文与外收文工作
11、分工：全面负责总工办日常档案资料管理和接受有关领导安排设计技术工作；
三、总工办工作主要制度：
1、工作例会制度：
每周有一次总工办工作例会，内容是工作交流、总结、安排。
2、工地巡查制度：
不定期由总工带队走一遍公司的在建项目工地，现场了解工程及施工情况。
3、设计任务书编制制度：
初设或施工图设计开始前，各专业要拟出并提供给设计单位书面的各专业的设计任务书，说明公司对项目的定位、特殊要求、习惯做法、各类原始资料和设计依据。
4、施工图三审制度：
第一次审图：
在设计院各专业陆续完成施工图，未晒蓝图之前。要求设计院提供传送施工图电子文件供我方审图。按我方反馈意见修改后，其再正式晒图出图。对建设成本和产品合理性有影响的问题在这个阶段应该及时发现和修正。
第二次审图：
在收到设计院施工图并送审图公司的同时我方审图，设计院将我方和审图公司意见一并修改。
第三次审图：
根据项目工程进度，某部分施工即将开始前两周时，仔细查看该部分图纸，并比对校核相关详图、细节。准备面对施工问题。
5、总工办工作时效制度：
资料员在统一接收需要处理解决的技术文件（如工程联系单等）时，同时登记接受时间。第一时间交各专业经办人处理（同时资料员将备份给一份总工），各专业经办人处理完毕后签字交总工签字后返回给资料员（结构专业先交专业副总工签字后再交总工）。一般情况下，简单些的、不用设计单位出具修改图的技术回复文件自经办人接收起一日时间内解决交总工签字；复杂些的、需由设计单位出具修改图的技术回复文件自经办人接收起三日时间内解决交总工签字（修改内容较复杂，特殊情况时，若不能按时完成，专业经办人须向总工知会）。
工作时效是总工办各专业经办人的重要工作绩效。
6、总工办对完成图审并发放的施工图的设计变更程序：
对审图机构已盖章并已由总工办正式发放的施工图，当修改将牵涉的内容较多、范围较广、对工程成本影响较大的时，总工办在接到有公司主管领导签字同 意的相关工程联系函时进行修改工作。
7、总工办的工作纪律：
见公司的相关工作纪律规定。工作时间外出的，无论公事及私事，向总工程师或副总工程师告知。
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总工办岗位职责
1、积极参加公司组织的各项政治学习和活动，增强政治意识和责任意识，组织专业技术人员进行专业培训和业务交流，提高业务素质和工作能力。
2、指导公司各矿的生产技术管理工作，负责组织编制矿井重大工程设计，组织相关的部门和施工单位审查井巷施工设计等工作。
3、指导各矿编制采掘生产接续部署计划，保证矿井均衡生产。
4、指导各矿井的技术革新、新技术推广、新成果的鉴定以及员工的培训工作指导。
5、指导公司技术资料、图纸的归档管理及外来图纸的审查工作。
6、监督检查专业技术人员的日常工作，对擅离职守，工作不负责者有权提出或向主管领导提出处理意见。
7、参与公司所属各矿井的工程质量、进度的验收工作。
8、负责组织专业技术人员准备安全生产评价、矿井达标、验收等所需技术资料。
9、参与对各矿的安全质量大检查，督促各矿有关部门及时进行整改处理。
生产技术部岗位职责
1、严格执行党和国家的安全生产方针政策，遵守公司的各项规章制度。
2、积极参加公司组织的各项政治学习和活动，增强政治意识和责任意识，提高业务素质和工作能力。
3、负责公司的生产技术管理工作，负责组织编制矿井重大工程设计，组织相关的部门和施工单位审查井巷施工设计等工作。
4、负责各矿编制采掘生产接续部署计划，保证矿井均衡生产。
5、负责公司的技术革新、新技术推广、新成果的鉴定以及员工
的培训工作指导。
6、负责公司技术资料、图纸的归档管理及外来图纸的审查工作。
7、制定公司原煤生产长远规划和年、季、月度生产计划；督促各矿编制原煤生产长远规划和年、季、月度生产计划。
8、负责材料的审批和跟踪管理，优先安排安全方面的材料采购计划，做到节约、降耗，进一步降低吨煤成本，提高煤矿效益。
9、督促各矿搞好矿井安全质量达标工程，组织煤矿各项工程质量、进度的验收工作，严把质量关，确保质量符合质量标准化的要求。
10、参与生产计划会和生产协调会，做好各矿生产组织和协调工作，及时解决生产中存在的难题，确保生产的持续进行。
11、加强生产考核工作，对完不成生产任务和影响生产的单位进行考核。
12、做好领导参谋，积极建议，把生产中存在的问题及时如实向领导反映，便于领导及时做出决策。
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目录
第一章项目技术部门管理制度
第二章项目工程实施管理制度
第三章项目施工质量管理制度
第四章安全技术措施管理制度
总工办管理制度
工程技术管理制度
第一章
集团公司技术管理制度
为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。
第一条 集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条 总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条 集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。
第四条 各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条 各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条 总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条 总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。
第八条 各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。 第九条 总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结 2 经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。
第十条 集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。
第十一条 本制度自发文之日起执行。
第二章 项目技术管理制度
1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。
第三章 项目工程实施管理制度
一、图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容：
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
二、图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6、会审程序
6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录内容
7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。
7.4会审记录内容：
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)
2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送
8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.2会审记录发送单位
1)建设单位(业主)
2)设计单位
3)监理单位
4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
三、施工组织设计(方案)的编制与管理制度
1、施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1施工组织设计的编制应以建筑工程施工组织设计编制要求中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，集团公司总工程师批准，并报集团公司技术部门备案。
4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由项目总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。
4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团公司技术部门审核，报集团公司总工程师批准。
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
6、施工组织设计的交底
6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
7、单位工程施工组织设计发放范围及管理
7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
四、施工作业指导书的编制与管理制度
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工进度计划。
5.3劳动力计划及劳动组织。
5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5主要材料需用量计划。
5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关劳务分包队及工长、资料员自留存档等。
五、技术交底制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录；劳务分包队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
3.3班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容
5.1项目部技术交底的主要内容
1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)重点单位工程总的与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7)设计变更和技术核定中的关键问题。
8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
5.2劳务施工队技术交底的主要内容
1)施工图纸。
2)施工组织设计或施工方案。
3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7)保证质量、安全的措施。
8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12)单位工程平面布置图。
13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14)焊接程序和工艺。
15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
六、技术核定制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报集团公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术、经营预算、质检等部门。
七、单位工程施工记录制度
1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。
4、施工记录的记载方法
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
八、技术复核制度
1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2、技术复核的主要内容
2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2.2地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。
2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
2.8电气工程：变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。
2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由各技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
九、隐蔽工程验收制度
1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师或技术负责人，质检、安全员参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写，项目部质检员和建设单位代表共同回签。
3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、监理、经营部门各一份，自存二份归档。
4、隐蔽工程项目及检查内容
4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
4.5屏蔽工程：构造及做法。
4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。
4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
5、隐蔽工程检查记录表的填写内容
5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
5.3合格证及试验报告编号。
5.4地基土类别及鉴定结论。
5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图(平、立、剖面图)。
十、科技开发和推广应用管理制度
1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向集团公司(区域公司)上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。
十一、施工技术总结制度
1、施工技术总结的编写范围
采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
2、编写内容和要求
2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。
2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
3、项目各类技术人员的职责
3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。
3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。
3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料; 16
1) 内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；
2) 材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；
3) 动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；
4) 质检部门提供达到质量标准的实际水平；
5) 实验室提供试验、检测资料；
6) 经营部门经济效益的分析对比工作；
7) 财务部门经济效益的成本核算工作；
8) 安全部门安全防护技术措施资料。
4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。
十二、技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
十
三、工程技术档案制度
1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类
4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。
4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存(称为施工技术资料)。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由集团公司资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查各分公司与各项目部每月检查一次。
7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。
工程质量管理制度
第一章
集团公司质量管理制度
第一条
为加强工程质量管理，确保竣工工程一次性验收合格，特制订本制度。
第二条 集团公司依据GB/T19001-2015及GB/T50430-2007标准建立质量管理体系，由管理者代表牵头，总工办主办，其他部门协办，在部分工程项目中贯彻实施。
第三条 工程质量管理工作必须贯彻国家有关规范、标准及强制性条
18 文。
第四条 管理机构及人员
集团公司成立工程质量管理领导小组，由总经理任组长，分管工程质量的副总经理、总工程师为副组长，总工办主任、工程部经理及各相关部门负责人为成员，负责集团公司的工程质量管理工作。
第五条 集团公司工程部具体负责工程质量管理工作，随时监督和检查在建工程的施工质量。
第六条 各分公司负责人负责所属工程的质量管理工作，并设专职机构具体抓此项工作。
第七条各项目经理负责本项目的质量管理工作，设专职质检员具体抓，落实施工员、班组长的质量工作责任，形成自上而下的质量管理体系。
第八条
工程质量实行终身负责制，坚持谁主管、谁操作、谁负责的原则。
第九条 各工程项目部必须严格按照国家验收规范、设计图、施工组织设计等施工，把好各环节的质量关，确保工程质量合格，争创省优、国优工程。
第十条 工程部定期或不定期对各工程项目进行巡回大检查，考评，并及时将情况进行通报。
第十一条 各分公司定期或不定期组织自检，发现质量问题，及时落实整改措施，消除质量隐患。
第十二条 工程质量管理领导小组定期或不定期召开质量工作会议，部署相关工作，组织经验交流活动，加强施工管理人员的培训和学习，不断提高其施工技术、管理水平及全员的质量意识。 第十三条 奖励
（一）对质量工作特别突出的单位及个人，年终给予奖励。
（二）对获得省优、国优的工程项目，公司将视情况给予奖励。第十四条 处罚
（一）在工程施工中，出现的一般施工质量问题，按照集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》执行处罚。
（二）对工程质量事故一次性直接损失在1000元以内的，给予项目部罚款500-1000元的处理。
（三）对工程质量事故一次性直接损失在1000-5000元的，给予项目部罚款1000-2000元的处理。
（四）对工程质量事故一次性直接损失在5000-10000元的，对项目部罚款2000-5000元。
（五）对工程质量事故一次性直接损失在10000元以上的，给予项目部罚款5000元以上。
（六）因质量事故造成的一切经济损失，由该项目经理部承包人自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。
（七）发生了质量事故的责任单位和责任人，当年不得评优评先。第十五条 本制度未涉及到的内容，按照GB/T19001-2015质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范和集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》有关规定执行。
第十六条 各分公司根据本制度精神，结合实际制订《工程质量管理制度》，报集团公司备案。
第十七条 本制度自发文之日起执行。
第二章 工程项目施工质量管理制度
目的，制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家标准、规范、法律法规和建设方以及施工合同的要求。
1、适用范围
适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
2、工作程序
2.1策划
2.1.1组织准备
每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
2.1.2技术交底
项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
2.1.3工程项目施工质量管理策划
对于确定的建筑施工合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
1）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
2）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
3）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
4）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
5）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
6）进度计划及控制措施。
7）检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
8）突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。
9）对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)。
11）应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。
21
12）与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。
13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
14）质量管理和技术措施。
15）施工企业质量管理的其它要求。
2.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。
2.1.5项目策划书的动态管理
当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。
2.2施工设计（如有）
本公司建筑无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部对设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。
2.3施工准备
2.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：
(1)办理开工手续。
(2)项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。
(3)技术准备，包括施工交底等。
(4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。
(5)材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。
(6)施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。
2.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。
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2.3.3施工交底
项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：
（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。
（2）施工图纸的解说
（3）施工方案措施。
（4）操作工艺和保证质量安全的措施。
（5）工艺质量标准和评定方法。
（6）技术检验和检查验收要求。
（7）技术记录内容和要求。
（8）其它施工注意事项。
（9）交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
2.4施工过程质量控制
2.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：
(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；
(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；
(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
(4)施工过程监控
项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；
(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；
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(7)合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；
(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施
1）项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；
2）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；
3）对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。
2.4.2施工过程的确认
主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：
（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;
对施工机具进行认可；
（2）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
2.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施：
(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；
(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。
2.4.4施工过程信息沟通
项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：
（1）工程信息(包括与工程有关的要求)；
（2）合同的处理，包括对其的修改；
（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。
2.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：
(1)施工日记和专项施工记录；
(2)交底记录；
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(3)上岗培训记录和岗位资格证明；
(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；
(6)监督检查和整改、复查记录；
(7)质量管理相关文件；
(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。
2.5服务
2.5.1工程移交和移交期间的防护
工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。
2.5.2服务管理制度的制订和实施
公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：
1）保修；
2）非保修范围内的维修；
3）合同约定的其他服务。
2.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。
2.5.4项目经理部根据上述4.5.3服务信息收集及处理情况，用于质量分析和改进。
安全技术措施管理制度
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第一条：为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度。
第二条：各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、技术副经理或技术负责人及项目负责人对各级施工生产的安全技术负责。
第三条：施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条：安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
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第11篇：总工办岗位责任制
山西XXXXX煤业有限公
司
总 工 办 岗 位 职 责
目录
第一章：岗位责任制
1、总工办职责范围
2、总工办主任岗位责任制
3、总工办副主任岗位
4、科员岗位责任制
第二章：档案管理制度
1、档案管理制度
2、档案管理员岗位责任制
3、图纸及资料管理规定
总工办职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。
3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。
7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技
术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。
10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
11、参加事故的调查、分析和处理工作。
12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。
总工办主任岗位责任制
1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。
2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，深入施工现场，解决施工中的技术问题，改善工人劳动条件，提高原煤效率。
5、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。
6、在总工程师的领导下，负责对公司工程技术人员的考核、评审工作，组织公司工程技术人员会议，研究讨论生产过程中的重大问题，提出改进措施，并监督其贯彻执行。
7、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。
8、积极配合有关部门搞好公司环境和水土保持工作。
9、遇有重大事故要亲临现场，参加事故的调查、分析、处理工作。
10、负责组织建立公司所有立项工程的图纸资料等技术档案，做好图纸资料档案管理工作。
总工办副主任岗位责任制
1、协助主任编制公司年度采掘工程计划，技术开发计划及各种技术管理制度，并负责监督实施。
2、深入施工现场，检查工程质量和施工进度，检查作业规程及技术措施的执行情况，对不符合设计要求的劣质工程，可责令其返工。
3、深入调查研究，积极推广新技术、新工艺、新材料，解决施工中的技术问题。
4、协助主任及有关部门搞好职工技术培训和三大规程教育。
5、参加公司组织的安全质量大检查。
6、参加公司工程竣工验收工作。
7、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
8、按质、量完成领导交办的临时性任务。
科员岗位责任制
1、认真贯彻执行煤矿“三大规程”及有关技术规范，对生产单位编制的采掘工作面作业规程、安全技术措施进行初审，参加作业规程、技术措施的评审工作，检查各作业规程执行情况，并根据实际情况调整采掘平衡。
2、负责对工程项目进行设计并编制技术资料，经主任审核后及时向生产单位做技术交底工作，确保生产单位能按时编制作业规程、安全技术措施。
3、负责编制技术发展规划和年度灾变计划。
4、引进国内外先进技术、先进工艺，不断总结经验提升公司使用新技术、新工艺的水平。
5、经常深入生产现场，掌握煤层顶底板变化规律，注意观察记录，保存好采掘工作面的技术档案，组织采掘队技术员学习、提升公司技术管理水平。
6、有权制止质量不合格和危及矿井安全生产的井巷工程继续施工。
7、负责制定采掘工作面衔接计划，并将计划内容以书面形式及时通知有关部门和人员。
8、认真专研业务，学习国内外先进的采掘技术和生产工艺，提高业务素质，努力完成本职工作。
9、认真贯彻执行国家有关矿井设计方面的法律、法规、规范、标准，负责矿井开拓设计、水平延伸、采区巷道布置及单
项工程的设计、方案优选工作。
10、解决施工过程中技术方面的问题，参与解决采掘过程中遇到的技术难题，提出改进、解决问题的办法。
11、负责公司矿井远景规划，年度采掘计划的编制，并检查逐月执行情况和修订平衡计划。
12、经常深入施工现场，了解实际情况，确保设计方案的科学性、合理性、可操作性，不断积累设计、施工的技术参数，收集有关技术资料。
13、参加工程质量标准化检查，对不合格的工程有权要求其停工并责令改正。
14、认真专研业务，学习掌握国内外各种先进的设计理论，提高业务素质，努力完成本职工作。
现行技术图纸及资料管理规定
一， 各种技术图纸及资料要齐全、完善，分类编号存档，以便查找和使用。
二， 发放技术图纸及资料应由主管领导批准，并建立发放台账，按规定编号发放。
三， 技术图纸及资料的借阅必须由主管领导批准，凭借条借阅，不得私自取走或转借，不得泄露机密，否则将给予经济处罚并追究相关责任。
四， 借出的技术图纸及资料应及时追回。
五， 技术图纸及资料的发放、保管、使用、借阅、更改及销毁必须按照“三标一体”管理程序文件要求执行。 六， 规程、措施要及时存档，妥善保管。 七， 次年统一交纳分公司档案室存档管理。
档案室管理制度
一， 认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及其他有关档案管理工作的规定。
二， 各种档案必须科学管理，存放有序，查找方便。 三， 严格执行保密制度，做好档案安全保密工作。 四， 凡已入档的各类档案，统一分类登记、科学管理，妥善存放，并制定案卷目录等索引查询工具。
五， 对收来的档案要办理好交接手续，及时登记、分类、对号入座，档案资料要经常核对，做到账簿相符。 六， 非档案工作人员未经许可，不得擅自进入档案室。 七， 做好防火、防水、防潮、防盗、防有害生物、防尘、防光、防高温等工作，定期检查保管情况，确定档案室的安全，做好无丢失、无霉变、无虫蛀、无差错。 八， 本单位人员借阅档案室须经领导同意后办理借阅登记签字手续。并注明归还日期，方可借阅。
九， 外单位借阅档案，须持单位介绍信，注明利用目的，经领导同意，才能借阅。
十， 档案管理员每周对管理的档案进行细致的账簿核对，及时催促外借档案的归档。
档案管理员岗位责任制度
一， 热爱档案管理工作，努力学习档案工作业务，虚心接受上级领导的业务指导，
二， 有计划编辑专题索引工具，提高查阅档案的效率，为档案使用者提供方便。
三， 管理本单位的档案，检查档案的保管，保证档案的完整与安全。
四， 严格执行档案借阅制度，凡单位内部借阅，本部门经领导同意后必须登记借阅时间及归还日期。
五， 对单位各部门及所属单位档案工作进行业务指导，督促各部门做好各类档案资料的手机、整理、立卷工作。 六， 及时收集、整理工程施工类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好文件资料管理规范、完整。
七， 掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
八， 完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或生产该档案的部门催收。
九， 对各类档案进行科学分类、加工、保管，按类别分别存放。每季度进行一次全面清点检查，发现问题及时报告各部门领导，妥善处理。
十， 增强工作责任感，提高保密意识，切实涉密人员的保密义
务。
十一， 经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火，防潮及防盗工作，确保档案不损坏，不丢失。
十二， 坚守岗位、专研业务，各类档案要登记注册，做到查找及时，准确无误，保持档案室清洁卫生。 十三， 完成有关领导交办的其他工作。
第12篇：总工办职责
总工办职责
1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。
2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。
3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。
5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。
6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。
7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。
8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。
9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。
10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。
11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。
12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。
13、协助经营部进行投标工作。
14、完成领导安排的其他任务。
总工办分工
一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：
1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。
2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。
4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。
5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。
6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。
二、土建工程师
1、参加技术标书的制作、补充等工作。
2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。
3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。
4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。
5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。
6、负责项目创优工作的资料整理。
三、电气工程师：
1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。
2、组织专业技术人员学习和本专业培训。
3、负责各项目电气专业图纸审核。
4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。
四、水暖工程师：
1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。
2、组织专业技术人员学习和本专业培训。
3、负责各项目水暖专业图纸审核。
4、负责项目消防及临时消防检查与指导。
第13篇：总工办工作计划
总工办2014年工作计划
1、协助公司领导管理总工办日常工作，具体负责各项目部的招投标、成本审核、预结算审核、项目班组承包单价及工单审核、合同审核、材料审核、资料审核、文件精神传递执行（书面）、工程款回收、工程质量安全进度控制、外部关系协调配合、总工办管理人员考评等。
2、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法。
3、监管公司以前各项目的竣工资料完成情况，协助回收工程款。
4、参与乐佳项目的筹建工作，跟踪落实乐佳项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。
4.1、2014年2月对乐佳项目的资金流量进行初步测评分析。
4.2、2014年3月协助领导与业主就总包方案进行谈判，并签订施工总合同；进一步确定施工方内部承包方案。
4.3、2014年4月组织人员进场开始施工，预计工程总工期为24个月。4.
4、在施工过程中，总工办将实时为项目部提供技术服务及配合协调工作。4.5、总工办将定期与不定期组织对项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。
5、跟踪都江堰太平街开发项目（廊桥水岸项目）的设计、规划，办理报建审批手续等。
5.1、计划2014年3月沟通确定廊桥水岸项目的设计方案。5.
2、计划2014年4月规委会出规划审批手续。5.3、计划2014年5月办理廊桥水岸项目报建审批手续。 5.
4、计划2014年7月开工，12月完成主体工程。
6、组织廊桥水岸项目的成本核算，参与前期的准备工作，跟踪落实廊桥水岸项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。
7、对公司先前的和现有的未完成项目进行跟踪督办，务必在要求的时间内完成计划工作。
7.1、彭州石化项目：预付款保函工作，竣工结算审计资料工作在2014年3月5日前完成，3月20日前完成送审工作，预计2014年7月完成资金回收。
7.2、都江堰地灾项目：新地灾项目竣工资料（必须是纸质版资料）、工程款回收工作，在2014年2月28日前完成；老地灾项目竣工资料工作在2014年3月5日前完成；新老项目的竣工验收工作预计在2014年3月中旬完成，大约于2014年6月25日前结束审计工作，2014年10月25日前完成资金回收。
7.3、青杠沟项目：资料送审工作，清淤工程款回收工作在2014年3月5日前完成；大约于2014年6月24日前结束审计工作，2014年10月24日前完成资金回收。
7.4、向峨观景台项目：审计工作预计2014年3月30日前完成，工程款回收预计在2014年5月30日前完成。
7.5、桂花项目：审计报告已出，工程款事宜需领导与政府协商沟通后预计2014年3月30日前可回收。
7.6、新兴镇风貌项目：竣工图修改，审计工作力争2014年3月20日前完成；预计2014年6月15日前完成工程款回收。
7.7、都江堰灌口水务项目：共电设备过户手续于2014年2月28日前完成；财评沟通工作，力争2014年2月28日出财评结果；预计2014年5月31日前完成工程款回收。
7.8、都江堰金马河堤防项目：投标保证金退还工作2014年2月28日前完成。
7.9、彭州农发项目：太子村700米沟渠施工，所有村的工程资料编制均在2014年3月10日前完成；竣工验收及送财评工作在3月15日前完成，送审及审计完成预计在5月中旬，工程款回收力争7月底完成。 7.
10、柳街项目：竣工资料在2014年3月7日前完成，3月8日送审计，工程款回收力争8月底完成。
8、加强市场各项材料、劳务价格的询价工作，加强项目预决算审计力度，完善强化公司对项目审计工作要求。
9、按公司要求定期与不定期组织对在建施工项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。
10、对公司现有项目提供必要的技术支持，参与所建项目工程质量问题的处理，组织工地上的各种疑难技术交底组织会议，在所建项目现场遇重大变更时，负责与技术单位进行沟通，并对变更技术审定和签发。
11、配合公司新项目的筹备设计工作。对于公司2014年市场投资方向，做出分析报告。
12、总工办将组织部门员工参加业务学习和技术培训，提高每个员工的综合素质，为公司的发展作出应有贡献。
总工办
2014年2月24日
第14篇：总工办工作总结
2011年总工办工作总结
2011年，在院领导的正确领导下，总工办坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻执行党和国家、法律、法规和规定，坚持依法管理，提高管理水平，优化服务质量，各项工作得到了顺利开展，并取得了一定成绩。现将具体情况总结如下：
一、档案室工作
（一）领导高度重视，档案工作有了新的突破。
1、领导高度重视是做好档案工作的关键。一年里，院领导们经常深入到档案室进行业务、安全检查和调研，听取工作汇报，了解档案管理和工作进展情况，解决档案工作中存在的问题，给予了我们最大的支持。领导的高度重视，为我们积极开展档案工作创造了良好的条件，同时也为档案工作指明了发展的方向。安装了防盗门、防暴灯泡加强了防盗措施，制定出多款档案制度并做成了框图。
2、实现实质合并，统一办公、统一管理。2011为了整合资源，形成合力，提高工作效率，院实行了档案集中统一管理。为了保证档案的完整性和安全性，确保档案不遗漏、遗失，在去年工作的基础上，我们又对院下属单位2008年以前独立保存的文书档案、科研档案、会计档案等档案进行了接收，按照档案管理 1
规定办理了移交。在院领导、有关部门、单位的大力支持和档案管理工作人员的共同努力下，实现了院档案的真正集中统一管理。
（二）加强制度建设，依法管理档案。
1、依法治档是档案管理的基本手段。为了实现档案管理升级达标，档案管理不仅要从组织形式上实现统一，而且更要从规章制度上实现统一。因此，在今年的工作中，我们积极配合局信息中心，修订了《院档案管理归档范围和保存期限规定》，使档案管理工作有据可依，顺利进行。同时，为了建立有效机制，我们还明确了档案管理工作分工、业务流程及工作人员岗位职责，对充分发挥和调动档案工作人员积极性起到了促进作用。
2、根据工作实际需要，定期下发移交归档通知。为了保证各类资料的及时归档，并且保证归档质量，督促和指导各单位有价值的资料及时、完整归档。在档案室全员和有关单位领导的大力配合下，各单位提高了归档意识，归档率、完整率也有了很大的提高。
（三）强化基础工作，实行规范化管理。
档案要为院的改革与发展服务，为院中心工作服务，为职工服务。要做到服务到位，就一定要强化基础工作，实行规范化管理。
1、严格按照局、院档案管理规定、制度及各类档案的归档要求，及时做好资料的整理、归档、分类、编目、软件录入、排
架、入库、鉴定、办理移交等工作，做到管理规范、利用方便。
2、做好保密、安全工作。档案的保密、安全工作是档案工作的重中之重，平时基础工作做得再好，如果发生失、泄密和丢失、火灾等情况，那是要犯历史性错误的。我们作为档案工作者，必须有很强的档案保密、安全意识，做到档案工作到哪保密安全工作到哪，确保万无一失。
二、招投标情况
为了顺利完成年初全院制定的经济指标，保证勘查工作的连续性，今年院领导将招投标有关事宜全部放在总工办，按照要求，我部门积极参与各类勘查项目招投标活动，主要有阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司矿井建设项目、山西晋煤太钢能源有限责任公司三交一号矿井井筒检查孔及水源井工程、霍州煤电集团金 能煤业有限公司井筒检查孔工程、吕临能化有限公司庞庞塔煤矿 补充地质勘探工程、山西汾西香源煤业有限责任公司补充地质勘探工程、山西省交城县山怀南勘查区勘探.
三、质量、环境、职业健康安全体系认证
为顺应市场需求，提高市场竞争力，我院今年又进行了行了质量、环境、职业健康安全三标体系年审认证，在我部门和安监科共同努力和各相关部门积极配合下，于今年8月份开始，顺利通过了三标认证年审资格。
四、签订合同、协议情况
除完成上述工作外，积极参与签订合同、协议，参与阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司矿井建设项目、山西晋煤太钢能源有限责任公司三交一号矿井井筒检查孔及水源井工程、霍州煤电集团金能煤业有限公司井筒检查孔工程、吕临能化有限公司庞庞塔煤矿补充地质勘探工程、山西汾西香源煤业有限责任公司补充地质勘 探工程、山西省交城县山怀南勘查区勘探项目的协议商谈和签署。
五、2012年工作思路与打算
1、按照局信息中心要求，继续加强档案管理工作，使档案管理规范化、科学化、标准化和实用化。用优质服务塑造我部门形象。
2、利用资源兼并重组的大好时机，搞好我院与驻晋各煤炭企业（集团）已建立的战略合作关系，拓宽服务领域、技术领域、合作领域，创新发展模式、合作方式，以服务转型带动产业转型，把煤炭地质的服务“窗口”推进到企业产前、产中、产后的全过程中。
3、加强与西山煤电集团、霍州煤电集团、潞安煤电集团、阳泉煤电集团、汾西矿业集团、省煤炭运销公司等大集团企业的合作，借助资源整合的东风，积极参与勘查项目的投标，多找项目，使我院地勘项目较今年再有所提高。
4、配合各部门继续加强质量、环境、职业健康安全三标体系过程控制，提高我院整体管理水平，实现我院的又好有快发展。
院总工办
2011年12月28日
第15篇：总工办职责
一、总工办职责
1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。
2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。
3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。
4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。
5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；
9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；
第16篇：总工办管理制度
会宁县宏达建业有限责任公司
总工办管理制度
二0一二年三月
会宁县宏达建业有限责任公司
总工办管理制度
第一章 总 则
第一条
为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。
第二条 总工办管理的内容 1.生产计划、实施、考核管理； 2.招投标管理； 3.工程预结算管理；
4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5.工程质量管理和技术资料管理； 6.安全生产管理。 第三条 总工办管理的任务
1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织 结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；
2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高
企业的经济效益；
3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。
第二章 总工办责任制
第四条 总工职责
1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2.进行生产计划、生产调度工作； 3.负责材料计划审批工作； 4.负责项目部人工费审批工作。 第五条 总工办工程师职责
1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2.对工程预结算进行复核； 3.对生产所需材料进行审核； 4.对人工费进行审核；
5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条 预算员职责
1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制 工作；
2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3.进行生技统计工作；
4.负责预结算书管理及归档工作。第七条 质检员职责 1.对项目部进行技术交底；
2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；
3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；
4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合 格；
5.进行技术资料管理及归档工作。
第三章 生产管理
第八条 公司生产由主管经理和总工办统一调度。 第九条 生产调度工作职责范围
1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳 动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；
2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之 间的施工配合；
3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进 展，督促项目部按计划完成生产任务；
4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；
5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实 调度会有关决定。
第十条 总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。
1.现场施工准备
（1） 组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定 位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规
划部门验线；
（2） 组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托 完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；
（3） 搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要 根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。
2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要 求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；
3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时 进场；
4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要 配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；
5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组 织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；
6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，
并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。
第十一条 严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自 承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。
第十二条 外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项 目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。
第十三条 公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程， 如有违犯，公司按情节轻重予以处理。
第十四条 交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工 验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。
第十五条 回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则， 努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲
方扣款的方式解决施工质量问题。
第四章 技术与质量管理
第十六条 总工办在主管经理、总工程师的直接领导下，对 各项目部的施工技术与质量全权负责。
第十七条 健全技术与质量管理制度，实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。
第十八条 总工办负责招投标及各工程的图纸会审。工程变 更单必须由主管经理和工程师办理，并建设单位、设计单位签章齐全，否则，谁变更谁承担一切责任。
第十九条 各单位工程由质检员负责向项目部进行技术交 底，并对主要工序进行技术复核。
第二十条 总工办对后勤科供应的材料、构件等进行质量抽 查，发现质量不合格的有权拒绝使用。
第二十一条 质检员要对工程质量实行全天候巡查，发现问 题及时解决。总工办每月组织一次质量大检查。
第二十二条 实行全面质量管理，实施PDCA循环，保持工 程技术质量持续改进。
第二十三条 各单位工程的施工组织设计由项目经理主持 编制，主管经理审核，总工程师审批。施工组织设计必须精心编制，使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。
第二十四条 各单位工程的技术资料由各项目部技术员负
责。单位工程自验收之日起，一月内必须交总工办存档，每延期一天，罚责任人20元。原材料试化验、配合比等由项目部负责，费用由公司统一办理，但试块试压不合格者，二次费用由项目部技术员承担。
第二十五条 发生技术质量事故，各项目部必须当日以书面 形式上报公司总工办，总工办组织进行处理。按事故损失额的10％处罚质检员，项目部人员根据情节进行处罚，大型技术质量事故要追究主管经理和总工程师的责任。
第五章 预结算管理
第二十六条 内部预算下达标准按公司文件规定执行。 第二十七条 预结算有预算员编制，总工办工程师复核。预算员、总工办工程师负直接责任。
第二十八条 预结算有主管经理审核，经理审批。 第二十九条 预算误差必须控制在3％以内，工作失误超出者罚责任人超出部分的20％。责任划分为预算员、生技科长承担60％，主管经理承担30％，经理承担10％。
第三十条 项目部对下达预算的复核。项目部在接到预算后，按施工图纸认真进行复核，对出现的漏顶、少算、立顶套件不符合规定的，与总工办核对，情况属实者予以纠正。
第三十一条 投标预算及工程结算依据最新预结算政策、标准进行编制。
第六章 附 则
第三十二条
本制度由经理办公会负责解释。 第三十三条
本制度自2012年3月起生效。
第17篇：总工办工作思路
2011年，我院总体情况较好，各项工作开展的很顺利。往年大量项目工期拖延的现象有了很大的改善，除了极个别的项目有存在工期拖延的现象外，大部分项目都能按时完成，资料归档也很及时。
2012年，总工办除了进行正常的生产协调、技术设计、技术指导等工作外，主要想做好以下几个方面的工作。
1、与质检科密切配合，加强对重大项目的过程监控，改事后监督为过程监督，把问题解决在生产过程中。
2、结合贯标工作，统计每个项目每道工序的详细情况，做好各项目的统计分析工作，为领导决策提供科学依据。
3、加大推动贯标工作的力度，严格按体系文件的有关规定执行。
4、推动我院资料信息化管理工作。
第18篇：总工办职责
总工办公室岗位职责
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;
2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;
3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;
4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;
5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;
6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；
7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；
8、根据公司年度计划做好如下工作：
（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；
（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；
9、施工过程中的质量控制：
（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；
（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；
（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；
10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；
11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;
12、组织安排本部门员工工作；
13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；
14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；
第19篇：总工办工作总结
总工办2012年工作总结
一、今年工作完成情况
（一）、“三新”突破年项目完成情况：
1.积极参加自来水加压站日供水500万吨扩容及配套主水管工程全部完成，累计投资740万元，缓解了居民生活用水困难问题。
2.场镇集中供水、供气网点配套工程全部完成，投入资金360万元，完成42个集中供水点建设。
(二)、计划已完成的工作:
1.高层建筑及住宅小区工程初步设计审查
根据成建委发[2007]75号文关于加强我市建筑工程初步设计文件编制管理的通知精神及龙府办[2007]45号文《关于联合办理建筑工程初步设计审查事 项的规定》，总工办代表建设行政主管部门组织了规划、环保、消防、设计、地勘等单位和部门的同志，对本区建筑工程初步设计审查实行联合办理，改进了工作作风，提高了办事效率。审查批复了12层至33层的高层建筑及185.87万平方米以上的住宅小区共18个项目，凡经初设审查的设计文件，特别是总平和建筑无障碍设计及户型设计都得到 了优化和完善，为施工图设计提供了技术保障。
２.市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案
全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个项目，建设面积202.76万平方米。
３.安居工程怡和新城B区项目
完成了怡和新城B区项目，共31栋，计11万平方米，建设管理和总平配套施工。
4.组建专家资料库
为加强我区建筑业科学发展，我们分别联络了省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造咨询服务及安居工程控制价组价评审等项工作，为我区建设工程起到保驾护航的作用。
5.驿东公司财务指导监督
已制定公司费用报销制度，并清理其他财务管理相关制度，完成对驿东公司日常开支审核。
6.内部审计
拟定建设局内部审计工作制度，制定内部审计工作方案，并对百工堰公园等五家下属单位进行了就地审计，并分别出具了审计报告和审计意见书。
7.完成局上安排的其他工作，具体包括：组团帮扶1户，劳动力转移4人，完成成都市粪渣无害化处理等6篇信息，参加局作风整顿建设活动，组织了市政科研院专家对318工程的可行性论证，参加万兴乡山地滑坡处置等项工作。
二、明年工作计划
1．加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为龙泉经济建设作出贡献。
2．深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。
3．进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。
4．进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。
5．积极参加天府芙蓉杯及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。
6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金。
7．加强对驿东公司财务收支的指导监督。
总工办
2012年1月4日
第20篇：总工办工作总结
2014年总工办工作总结2014年，在公路局领导的正确领导下，在各科室的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本年度的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。
一．服务全局，以务实的态度，做好项目建设的服务工作。
一个项目的实施，从施工图纸的会审、到项目的招投标，从施工合同的签订，到施工任务的分解，从工程施工中的数据统计，到工程完工后的验收，总工办全程参与其中，也深知自己肩负的重任。2014年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关图纸，汇总相关的工程量清单数据，力求数据的准确、手续的完善，为工程项目的顺利实施提供全方位的服务。
二、经过我们不懈的努力，2014年度完成了如下主要工作：
1、中牟县南入市口改建工程的验收和结算，
2、姚家社区道路改建工程的验收和结算，
3、中店路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，
4、李显吾社区道路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，
5、S223线明山庙桥改造工程前期的招投标、施工合同的起草和签订，
6、追要已完工工程的投标保证金，
7、办公用品的采购和发放，
8、公路局各科室票据的登记、汇总，
9、完成领导交办的临时性工作。
我们总工办的作法是：
1、钻业务。认真查看图纸和工程量清单，力争各项数据的准确，为领导的决策提供真实、可靠的依据。
2、勤跑腿。为了保证工程项目的顺利实施，因为涉及相关部门及人员较多，各种票据的来往复杂，我们就不厌其烦的上门沟通。
2014年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是工程项目多，从工程项目的前期工作到工程结束以后的验收和结算，任务繁重，总工办人员偏少，不能及时的把各种数据呈报上去；二是现有人员的写作能力偏低，不能很好地完成一些要求标准高的文件和文字性材料，以后一定要加强这方面的学习和提高。
以上不妥之处，敬请指正。
总工办
2014年12月3日
