推荐第1篇：报建主管岗位职责
报建部岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》；
2、向发改委申请办理：《立项批复》
3、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
4、向市建委申请办理：《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》；
5、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程批复和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见；
9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收；
10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》
11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测；
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建员岗位职责
1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记；
2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证；
3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证；
4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证；
5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整理；
6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作；
7、
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
推荐第2篇：报建主管岗位职责
报建工程师岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
推荐第3篇：报建主管岗位职责
报建主管岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需要的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
推荐第4篇：报建部工作总结
报建部2011年上半年工作总结光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
推荐第5篇：报建部上半年工作总结
报建部2011年上半年工作总结
光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、中山国际金融中心
此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物西安市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《西安市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目
现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目
天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。
天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目
六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。
2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
报建部
2011年6月28日
推荐第6篇：报建部上半年工作总结
报建部2011年上半年工作总结
光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、正尚—盛世家合经济适用房项目
润翔经济适用房小区占地232亩，总建筑面积56万平方米，计划地上建筑面积48.5万平方米，共建面积10.5万平方米，住宅38万平方米。西安市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《西安市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目
现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目 天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目
六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。
2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
报建部
2011年6月28日
推荐第7篇：基建部岗位职责
基建部岗位职责
基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：
1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；
3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；
4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。
6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。
7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。
9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。
10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作 。
4、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。
9、完成领导交办的其他工作。
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
推荐第8篇：报建部工作权责[全文]
报建部工作权责及组织架构
一、工作职责：
1、负责项目报建：
1．1 根据开发进度，负责项目前期、建设、验收阶段所需的政府部门审批的报
批报建及配套工程手续，具体包括：
报批报建手续包括土地证、建设工程规划许可证、建设规划用地许可证、施工许可证、年检、资质等的办理。
1.1.1 项目前期策划：
①、参与项目前期准备工作；
②、负责设计各阶段的报批、审查工作；
③、办理施工图审查工作；
1.1.
2① 负责图纸报建：水、电、气、暖、消防等手续的办理；
② 立项申请、批复，包括委托环评和水土保持评估；
③ 其它与项目开发有关的各种政府手续办理；
1．2 在项目前期手续报建：
1.2.1 按主管部门批准的项目计划，办理征地、拆迁、立项审批等各项
材料申报和规划办证前期工作；
1.2.2 办理项目立项、用地许可证、投资许可证、规划经线等前期所有
手续；
1.2.3 根据规划审核及招标手续，完成质检站报建手续，取得施工许可
证；
1.2.4 办理市政、环保、绿化、消防等各种专项申报审批手续；
1.2.5 办理临时占道手续；
1.2.6 对市级审批部门的协调工作；
1．3 项目中期手续报建：
1.3.1 办理项目开工前的图纸审查、联审、质监安全委托、规划和施工
许可证等工作；
1.3.2 项目重大变更报批手续；
1．4 负责办理工程竣工后备案手续
1.4.1 办理项目竣工时的各项检测和单项验收工作，工程后期的竣工备案
和权证办理等工作；
1.4.2 协助项目工程的规划、消防、环保等单项工程验收；
1.4.3 负责报建时因享受优惠政策各类费用返退的相关工作；
2、政府公关渠道的建立与维护，具体包括：
2.1 相关政府部门的公关协调工作；
2.2 其它与项目开发有关的各种政府手续办理；
3、协调与政府相关职能部门、设计院、施工单位的关系；
4、制度、规范的建立和执行：
①、贯彻执行国家对房地产开发行业的相关法律法规；
②、贯彻执行公司各项规章制度、工作流程；
二、权力
1、拟订本部门规章制度、岗位设置和职责分工的权力；
2、拟订工作要求和业绩考核标准的权力；
3、拟订本部门费用预算的权力；
4、参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配的权力；
5、参与本部门员工考核评估、奖惩管理的权力
三、组织架构
推荐第9篇：前期开发报建部部门会议纪要
华锦城地产分公司
华字[2018]第013号
签发人：萨贵港
前期开发部9月份部门会会议纪要
时 间：2018年9月17日 13：00-14:00 地 点：公司会议室
参会人员：李大国、李圣方、张海峰、李繁华 会议主持：萨贵港 记 录：李繁华 会议内容：
本次会议对近期工作中取得的成果及存在的工作难点进行总结剖析，商讨解决问题的方法。最后部署安排重点工作。
一、分别通报金锦城项目、金锦城二期项目、金锦城A地块项目的近期重点工作
（一）金锦城项目（负责）
1.金锦城一期11#楼规划验收下周上会并拿证。2.金锦城二期西区消防总图下周能签出。 3.下周开始办理金锦城二期西区定线工作。 4.金锦城三号地本周已经开始立项备案工作。
5.金锦城三期总图已对提出的意见与技术部开始沟通解决。6.金锦城三期可研、节能已经开始联系并编制。
7.金锦城一期产权办理，已经递入资料。
8、下周二期消防签出意见开始办理人防、单体、市政，争取月底完成各单项审批。
（二）金锦城二期项目（负责）
1.金锦城二期变更已报入测量所，11月中旬完成。2.金锦城二期已经签约，开始办理准备资料办理产权事宜。
（三）金锦城A地块项目（负责）
1.金锦城A地块项目规划院控规方案已进行修改，需上会两次后取得规划指标，规划指标基本与出让合同保持一致。
2.金锦城A地块项目总图已与规划、消防、园林沟通，已与设计院进行沟通修改并提前用电子版核对绿化率。
3.预计本周五上规划局会议，会议通过并且正式图纸拿到后立即报消防开始审批。
二、姚总提出工作要求 重点工作安排：
1.尽快签订金锦城二期西区节能合同。2.金锦城三期总图尽快调整。 3.金锦城三期的项目备案尽快报入。
4.工作中注意节点，计划好时间，延展性的开展工作。
5.近期工作安排比较紧凑，一级、二级计划要求很高，发挥部门员工能量，与各部门，各相关项目经理积极配合，多沟通，减少失误。
（此页无正文）
抄报：李大国、李圣方、张海峰、李繁华 抄送：全公司
前期开发报建部 2018年9月17日 共印：10份
推荐第10篇：基建部总经理岗位职责
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合
同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工
程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计
划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的
建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施
总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300元至 500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至 500元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚400元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚500元 。
第11篇：基建部总经理岗位职责
基建总经理岗位职责
一、总则
基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。
二、主要职责：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。
2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。
3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。
6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。
7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。
8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
1
9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。
10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。
11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。
12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。
14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
三、奖惩制度
1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。
2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程
2
工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。
3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。
4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元 。
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第12篇：前期报建部门
规划
建设项目选址意见书
,批准的项目建议书或其他有关计划文件1份(如批准有效的详细规划批复、有相应规划设计资质部门做出的可行性研究(选址报告书)、有关部门核发的同意选址意向的复函、通知等) 5,经营性土地需要提供《国有土地使用权出让合同》及附图各一份和规划部门提供的设计条件一份 规划选址意见书（规划设计条件）申请
2,建设工程的计划批准文件(国家有规定的工程为必须) 建设用地规划许可证核发 1,已核发的建设项目规划设计条件 建设用地规划许可证核发（经营性用地） 1,已核发的建设项目规划设计条件
2,标明准确位置、面积的1:500或1:1000地形图2份 5,土地部门出具的《国有土地使用权出让合同》及附图各一份 规划设计方案报审
2,《选址意见书》及附图1份 3,规划部门核发的规划设计条件
4,方案文件2套(内含缩印图纸及说明书)及其相应的电子文件 8,日照分析文件一份
11,相关业务主管部门提供的书面意见
13,方案说明书及方案图纸缩印合订本15～25套及相应的电子文件 建设用地规划许可证（单体规划设计方案报审） 2,《选址意见书》及附图1份 3,规划部门核发的规划设计条件
4,方案文件2套(内含缩印图纸及说明书)及其相应的电子文件 7,复审方案的应附前次的审查意见一份 8,日照分析文件一份 9,规划设计条件要求提交的其他材料
10,建设项目所在位置的1:500或1:1000地形图1套 11,相关业务主管部门提供的书面意见
12,《合肥市规划建设方案专题评审内审表》1份，并加盖申请人印章 13,方案说明书及方案图纸缩印合订本15～25套及相应的电子文件 14,方案简要介绍、主要图纸及其电子文件 建设工程规划许可证核发（建筑工程类）
2,有关计划批准文件、设计条件或规划方案审批意见 3,土地使用权属证件及附图 4,1/500或1/1000地形图两份
5,符合出图标准并加盖建筑设计单位设计出图章的1/500或1/1000总平面设计图两份 6,施工图和建筑施工图各一套，图纸须加盖设计单位出图章 7,分层面积表(应按国家有关建筑面积规定计算) 8,建筑工程预算书 9,相关单位部门审核意见 10,日照分析文件一份(可选) 11,涉及拆迁的，应附送拆迁文件 建设工程竣工验收
2,竣工图纸(建筑与结构部分) 3,相关部门要求的关于竣工验收的审查意见
4,经规划部门批准的修建性详细规划或建筑设计方案 5,规划部门要求提供的其他材料
6,建设工程规划许可证副本及附件、附图(定位图) 7,由合肥市测绘设计研究院出具的《竣工测量成果报告书》
施工许可证（正副本） 质量监督备案表
竣工验收报告及竣工验收备案表 工程阶段性评估报告 一户一表
施工图审查意见、答复、合格书，及消防、环保审查意见，竣工验收意见 节能备案表
农民工保证金凭证，水泥基金 工程付款记录
工程技术变更及经济签证 招标文件及合同 质监站通知及回复 会议纪要及备忘录
土地
建设项目用地预审
2,建设项目用地预审申请报告(内容包括拟选项目基本情况、拟选址情况、拟用地总规模和拟用地类型、补充耕地初步方案) 3,建设项目建议书批复文件 4,项目可行性研究报告
5,行业主管部门对项目必要性和可行性的论证意见
6,项目用地平面布置图或线路平面布置图，项目拟选位置范围的有地理坐标的、比例尺1：1万—1：500的图
7,转绘标注项目拟选位置范围的1：1万的乡（镇）土地利用总体规划图 建设项目占用土地利用总体规划确定的国有未利用地审批
4,委托他人办理的，提供授权委托书（原件1份）、受委托人身份证（复印件1份，提供原件核对） 5,国家建设划拨土地申报书
6,建设用地规划许可证及规划条件附件 7,建设项目立项审批(核准、备案)文件
8,在城市规划区范围内，需提供规划部门确定的建设项目规划平面布置图 9,土地勘测定界图 地价评估结果备案
4,委托他人办理的，提供授权委托书（原件1份）、受委托人身份证（复印件1份，提供原件核对） 5,备案目的说明
6,评估机构资质及评估人员资质证明 7,土地估价报告及土地估价技术报告 9,《国有土地使用证》
10,属宗地分割的，应提交宗地分割图
11,属转让的，提供转让协议（原件1份）和建设用地规划许可证及规划用地条件（复印件1份） 12,属出让的，提供建设用地规划许可证、规划用地条件（复印件1份）及出让墨线图（原件1份） 建设用地项目地质灾害危险性评估报告审查（三级） 1,建设项目立项批复
2,拟建设项目用地范围地形图及坐标拐点 3,地质灾害危险性评估报告（原件6份）
4,地质灾害危险性评估报告备案登记表（原件6份） 使用国有建设用地（出让、租赁）
1,委托他人办理的，提供授权委托书（原件1份）、受委托人身份证（复印件1份，提供原件核对） 2,法人资格证明
3,国有土地使用权出让合同 4,土地使用补偿协议或其它相关协议 5,建设项目审批(核准、备案)文件 6,国有土地使用权出让申报书
8,市规划部门确定的建设项目规划平面布置图 9,属房地产开发的，需提交企业开发资质、开发证书 10,建设用地规划许可证及规划条件附件 11,国有土地权属来源证明材料（复印件4份、提供原件核对） 12,土地估价报告及土地估价技术报告（备案） 13,土地勘测定界图
15,商品房出售合同及商品房分布明细表
16,土地使用权人未领房产证的，如属城市建设拆迁安置的，需提供开发建设单位拆迁安置证明；如属购置商品房的，需提供房屋合同；未经批准单位自行调整、转让、互换占用的，需提供其主管部门证明文件及相关协议
17,土地使用权人既无土地证也无房产证的，用地单位需提供其使用土地、地上房屋的时间、依据及主管部门证明文件；属个人的需提供街道（镇）或社居委（村委会）证明文件
18,2005年5月17日前已经将房产转让或委托中介机构将非住宅房屋拍卖的，除上述材料外，还需提供房屋转让协议、委托中介公司拍卖的函、拍卖公告及拍卖文件、竞买成交确认书及公证书 使用国有建设用地（划拨）审批
2,法定代表人证明（原件1份）和法定代表人身份证（复印件1份）
3,委托他人办理的，提供授权委托书（原件1份）、受委托人身份证（复印件1份，提供原件核对） 4,国家建设划拨土地申报书
5,建设用地规划许可证及规划条件附件 6,建设项目立项审批(核准、备案)文件 7,市规划部门确定的建设项目规划平面布置图 8,国有土地权属证明（复印件4份，提供原件核对） 9,项目投资已落实的有效证明文件 10,土地勘测定界图
11,土地使用补偿协议或其它相关协议 土地使用权设定登记 1,法人资格证明 2,法定代表人证明（原件1份）和法定代表人身份证（复印件1份）
3,委托他人办理的，提供授权委托书（原件1份）、受委托人身份证（复印件1份，提供原件核对） 4,土地登记申请审批表 5,授权指界委托书
6,建设用地批准文件及其附图或其它土地权属来源证明 7,房产证或其它地上附着物权属证明
8,土地使用权出让合同（原件1份）；缴纳土地使用权出让金和契税发票（复印件各1份）；规划平面图（复印件1份）
房产
商品房预售许可 1,土地使用权证 2,其他相关资料
3,建设工程规划许可证和施工许可证
4,《合肥市住宅区公共配套设施备案登记表》（5万平米以上的住宅小区还应提交《物业管理项目招投标备案表》）
5,房屋面积预测报告
6,建设工程规划定位图及施工合同
7,物业管理企业《营业执照》及资质等级证书 8,白蚁防治合同 9,前期物业服务合同 10,计委立项批文
11,房地产开发企业《营业执照》和资质等级证书 12,申请商品房预售报告、方案 新建房屋白蚁防治 1,建设工程规划许可证 2,房屋建筑底层平面图 3,小区规划平面图
4,减免的建设工程应提交项目立项批文
环保
建设项目环境影响文件审批
1,《建设项目环境影响报告书》（报批文本）二本
2,《建设项目环境影响报告表》（特殊环境敏感项目为专家技术评审后的修改报批文本）二本 3,《建设项目环境影响登记表》一式五份
消防
建筑工程消防验收
1,《建筑工程消防验收申报表》填写规范并加盖本单位公章 2,建筑单位工程竣工申请验收报告
3,《建筑工程消防设计审核意见书》和经公安消防机构认可的变更设计报告 4,自动消防设施调试检测报告和室内消火栓试压记录 5,各施工单位所承担的有关消防工程的文字汇总材料 6,建设单位对工程建设情况、消防工程情况的文字汇总情况 7,各消防施工单位施工资质、施工
宾馆、饭店等公众聚集场所使用或开业前的消防安全审核 1,《消防安全检查申报表》规范填写并加盖申报单位公章 2,设计审核和消防验收意见书 3,消防安全管理制度 4,灭火及疏散预案 5,平面图 6,房产契约或租赁合同复印件 7,消防安全责任书 建筑工程消防审核
1,《建筑消防设计防火审核申报表》填写规范并加盖本单位公章 2,《自动消防设施设计防火审核申报表》填写规范并加盖本单位公章 3,计委立项批文 4,全套施工图 5,总平面规划图
6,地形图（标明建筑物位置） 7,设计部门消防设计自审意见
1,《建筑内部装修防火审核申报表》填写规范并加盖公章 2,内部装修施工图纸 3,设计施工单位资质证书 4,所有装修材料的燃烧性能说明 5,设计部门消防设计自审意见
人防
城市规划区内新建民用建筑项目同步修建防空地下室审查 1,合肥市计划委员会建设项目立项批复或上级主管部门批复； 2,合肥市规划局批准的规划设计总平面图及电子文件； 3,防空地下室方案设计、施工图设计图纸，相关地面建筑设 人防工程竣工验收
1,建设单位申请工程验收报告 2,防空地下室登记表
3,工程竣工图纸一套（各专业齐备） 4,工程施工资料（掩蔽工程记录、测试及检测报告、材料及设备合格证明、其他相关资料） 5,汇报材料（建设单位工程管理报告、监理单位质量评估报告、施工单位施工总结报告等）
市容
城市建筑垃圾处置许可
1,建设单位介绍信、建筑垃圾处置计划
2,建设项目规划许可证、施工许可证或拆迁许可证（复印件） 3,工程项目的原地貌图、建筑平面布置图、建筑施工图、结构施工图 4,建筑垃圾清运单位的资质证明（复印件）
防雷
建设项目防雷审批
1,申请报告（须注明申报项目名称、项目地址、建筑规模、建设单位） 2,建筑规划许可证（复印件）一份
防雷装置设计审核和竣工验收
1,合肥市防雷装置施工图设计审核报告 2,合肥市防雷装置竣工验收申请报告 3,建设规划许可证(复印件)一份 4,防雷设计核准书 5,防雷装置竣工验收证书
建委
污水排放接管审批 1,规划许可证复印件一份 2,环保部门环保审批一份 3,地形图（1:500）一份 4,室外排水施工图一份 5,室外排水施工图一份
第13篇：前期报建工作计划
关于中原电子项目前期工作的安排
一、项目征地决策阶段：
1、编制项目建议书
2、建设项目用地预审，提供资料：
1）、建设项目用地预审申请报告和预审申请表；
2）、建设项目预审用地面积一览表及土地勘测技术报告书（原件）；
3）、项目建议书批复文件；
4）、提供比例尺大于或等于1 ：1万的总平图
5）、项目用地涉及新城区，需报市局预审的，提供区国土初审意见
3,关于中原电子项目的可行性研究报告（董事会立项，研究，评价，编制）
4.计委审查可行性研究报告。
二、项目征地及立项阶段
1、完成项目立项。到计委去获得立项批文，提供以下资料：
1）地质灾害危险性报告
2）环境影响评价报告
3）1：500地形图测绘
4）编报建设项目申请报告
三、项目定位阶段
1.委托景森公司完成初步方案设计，包括建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。
2.申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书（主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等）。
3.凭规划设计通知书，提交设计任务书，委托景森公司完成方案设计。
四、规划及设计阶段
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、消防、交通、教育局、城管局、环保局、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
提交资料：（1）建设单位建设用地规划许可申请表和申请报告（原件）；
2）投资主管部门项目核准或备案文件（原件）；
3）国有建设用地使用权出让合同（复印件）；
4）标注项目申请用地范围的1/2000地形图（纸质及电子文件）；
5）企业法人工商执照或组织机构代码证和法定代表人身份证明
5、《国有土地使用权》的获取，按照土地登记申请书-----地籍调查------权属审核——登记发证的程序办理，（国土局地籍处）提供资料：
1）、土地登记申请书；
2）、单位、法定代表人证明，个人身份证明或者户籍证明；
3）、土地权属来源证明材料（政府材料）
4）、初始登记颁发的土地证书；
5）、地上附着物权属证明
6）、建设用地批准书（土地违法案件行政处罚决定书）
7）、批准用地缴税费发票或有关土地使用权出让金支付凭证。
6、施工图审查（区建设行业主管部门）：
1）建设工程规划许可证及附图（建筑核位红线图）原件、复印件各1份；
2）、审查合格的工程勘察文件1份；
3）、工程勘察文件审查合格书原件、复印件各1份；
4）、签章齐全的施工图设计文件4套；
5）、签字盖章齐全的各类计算书各1份（利用软件程序计算的，需提供软件名称、版本，输入数据资料和输出结果1份）；
6）、施工图设计文件电子文档光盘1份；
7）、民用建筑节能备案登记表；
8）、市城建委建设工程报建窗口发放的《建设工程项目报建表》。。
建委发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》，施工图备案。
7、规划局对项目的初步设计方案进行审查，确认其符合规划设计要点后，澜风长盈就可以进行施工图设计。审查合格后，核发《建设工程规划许可证》。
提交资料：1）、申请书（原件1份）；
2）、1：500地形图（附规划红线黄线资料）（原件）；
3）、规划（建筑）方案技术审查的相关资料（后期可能需要提供的三维数字地图、交通评估、城市设计论证、面积指标校核、日照分析结论等）（原件）
4）、总平面及建筑单体平、立、剖面图电子版及纸质蓝图；（原件）
5）、《划拨决定书》及附图或《国有建设用地使用权出让合同》及附图（复印件）；
6）、《建设用地规划许可证》，划拨用地还需提交《建设项目选址意见书》（复印件1份，核原件）；
7）、《建筑规划方案批准意见书》及审批蓝图（原件）；
8）、批前公示反馈意见（原件）；
9）、相关协审意见（原件）；
10）、《红线定位册》（原件）；
11）、城市基础设施配套费收据（原件）。
（第5-11项为内部流转资料）
五、招投标阶段
1.清单编制及审定
2.招标文件编制及审定
3.发标、评标、开标
4.合同签订
六、建设手续办理阶段
1.施工许可证的办理（区建设行政主管部门），提供资料：
1）、建设用地权属证或建设用地规划许可证(土地管理部门)；
2）、建设工程规划许可证（规划管理部门）；
3）、施工图设计审查合格书（设计施工图审查构）；
4）、消防技术审查意见书、消防设计审核意见书（公安机关消防机构）；
5）、工程监理、施工合同备案表（招标的工程附招投标情况书面报告）（市管工程：市建筑工程质量监督站、市建设工程造价管理站，区管工程：区建筑管站）；
6）、资信证明（银行）；
7）、建筑工程安全、质量监督检查登记表（区质量、安全建筑管理站）；
8）、建筑工程施工现场开工勘验报告（市建筑市场管理站，或区建筑管理站）；
9）、新型墙体材料专项基金和散装水泥专项资金收据。
2、规划公示、规划放线、验线
1）测绘部门道路红线定界
2）规划部门放线、提交放线成果
第14篇：前期报建工作总结
篇1：项目前期报建工作总结 1 项目前期报建工作总结
一、规划方案审批阶段，规划为主办部门，消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预 审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于 在报环保之前要请环评单位做环评，历时较长，因此，规划允许报环 保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方 案审查合格意见后再报规划，由规划出方案审查意见。具体所交要件 如下：
1、规划 （1）书面申请（原件1 份）； （2）投资备案证（复印件1 份）； （3）建设工程规划设计方案（2 份，含电子光盘）； （4）彩色渲染图（1 套，限重要地段，重要节点及建设项目）
2、消防 （1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）； （2）建设工程规划设计方案（1 份，含电子光盘）； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。
3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评 价，出环境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报高 新区环保分局审批，审批通过后获得《建设项目环境保护批准书》。 2
4、人防 所需提交的资料有： （1）防空设施易地建设建议书； （2）防空设施易地建设申请书。
5、绿化 （1）建设工程规划方案（原件1 份，含电子文档）； （2）1：500 绿化布置图（原件2 份）； （3）规划选址意见书（复印件1 份）； （4）建设工程总平面图（1 张）。 方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规 划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿 去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定 的图层进行画图）。
二、初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门， 消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初 设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个 协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。具体所需要件如下：
1、规划 （1）《建设工程初步设计审批申请表》（原件1 份）； （2）初步设计图说；（原件2 份，含电子光盘）； （3）选址意见书及红线图（复印件1 份）； 3 （4）建设用地规划许可证及附件（复印件1 份）； （5）投资备案证（复印件1 份）； （6）工程勘察报告及质量审查合格意见（原件1 份）； （7）方案审查意见（复印件1 份）。 注意：工程勘察报告要求是初勘以上深度，历时大概10 个工作 日。
2、消防 （1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）； （2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。
3、园林 （1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （2）绿地布置图（原件2 份，含电子光盘）； （3）总平面图（原件1 份）； （4）说明书（园林绿化说明，原件1 份）； （5）规划方案审查意见（复印件1 份）；
（6）园林方案审查意见（复印件1 份）。 注意：绿地布置图细化到植物配置表，并将植物标注在图上。
4、市政 （1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （2）综合管网图（原件1 份）； （3）灯饰效果图（一式两份，含电子光盘） 4 （4）规划方案审查意见（复印件1 份）。 注意：如果是高层的灯饰，则要在高层上安装导航灯。
5、节能 （1）节能概算书、模型（原件1 份，含电子文档）； （2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）。
6、防雷 （1）防雷装置初步设计审核申报表（原件1 份）； （2）雷电灾害评估报告（原件1 份）； （3）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （4）初设总平面图（原件1 份）。
三、施工图阶段 拿到初设批复后，准备做施工图，施工图完成后找审图公司审图， 获得审图合格书； 施工图阶段需报资料： （1） 书面申请（原件1 份）； （2） 申请人身份证明（复印件 1 份，被委托人身份证复印件加 盖公司公章）； （3） 国有土地使用证及附图（复印件1 份）； （4） 建设工程设计方案审查意见（复印件1 份）； （5） 施工图建筑部分（加盖设计单位资质印章，原件 2 份，附 电子文档）； （6） 建设项目报建申请表； 5 （7） 施工图审查报告（复印件1 份）； （8） 户型统计（90 ㎡为界，户数及户数比例，面积及面积比例， 满足90/70 政策）； （9）初设及附图（复印件1 份）。 获得建设工程规划许可证。 施工图阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规 划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿 去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定 的图层进行画图）；同时，到重庆市勘测院进行放线。
四、施工图备案（在办理完建设工程规划许可证后） （1）勘察、设计、图审合同及图审费用发票（复印件1 份）； （2）整套施工图（含电子文档）（原件1 份）； （3）节能模型电子文档 （4）节能备案登记表（含电子文档）； （5）施工图审查单位出具的合格书（节能、消防、综合原件各一 本）；
五、招投标 进行招投标的前提是进行施工图备案，招投标委托招投标代理公 司进行，需要配合招投标公司提供相关的资料有： （1）投资备案证； （2）施工图备案凭证； 6 （3）施工单位3 证及项目经理证； （4）施工合同； （5）资金证明（要求银行帐户里的余额大于总造价的30%）； （6）图审报告（综合篇）； （7）公司章程（采用直接发包的只能是私营企业）； （8）企业营业执照； （9）房地产开发资质； （10）建设工程规划许可证。
六、报质量、安全以及施工许可 报质量、安全以及施工许可三者可以同时进行，但值得注意的是 在报施工许可之前，必须要完善相关费用的缴纳，城市配套费、综合 服务费、质量监督费、定额测定费、民工保证金。 申报项目资本金的时候应提交如下资料： （1） 投资备案证；
（2） 初设批复； （3） 土地出让合同； （4） 重庆市房地产权证； （5） 重庆市房地产开发建设项目手册； （6） 重庆市经济技术开发区项目资本金存入申请书； （7） 项目资本金使用计划申请表。 报质量、安全及施工图所需资料： （1）建设工程质量监督登记表（原件3 份）； 7 （2）建设工程质量监督登记表上要求提供的资料； （3）建设工程安全管理报监书（原件4 份）； （4）建设工程安全管理报监书上要求提供的资料； （5）项目资本金存入证明书；
七、到防雷审批中心进行防雷备案，到高新区消防支队进行消防 备案。 8篇2：房地产报建年终总结
房地产报建年度工作总结
xxxx年，对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。
来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多的是对公司的感激，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富，并将受益终生。新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：
一、办公室日常工作。
1、xxxx年xx月至xx月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“xxxx”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参与了“xxxx”项目前期土地证办理相关事项，为现阶段“xxxx”项目报建奠定了一定的基础。
在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面知识也有了一定的积累。“盛世桃源”项目相关工作不仅使我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。
2、xxxx年xx月至今，工作主要围绕“xxxx”项目的报建以及公司内部行政事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。与此同时，项目后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提高。 回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。
3、归档工作。保证公司及项目所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份复印件，保证资料的准确性、完整性和方便性。
二、xxxx年工作计划。
xxxx年的首要任务是取得《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全，待设计方案及施工图完成后即可着手开始办理后续事项，包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务——靠结果生存！
三、存在的问题及今后努力的方向。
xxxx年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
入行五年来，经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。 xxx xxxx年xx月xx日篇3：2013年房地产公司报建岗位个人工作总结 2013年度个人工作总结 开发部王征
2013对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为2014年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人2013年主要完成工作汇报如下：
一、2013年度个人完成的主要工作
根据2013年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。 临电及正式用电：
1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴 纳。（最终和财务沟通缓缴至2014年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度）
2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。（因“马王 变”正在筹建，通电时间待定）
3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施 工进度。
4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。（芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局） 天然气：
1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完 成项目交底进场施工手续。（移交项目部，具体进场施工时间根据现场施工进度决定）
2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同 并完成项目交底进场施工手续。（因项目现场不具备天然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通）
规划审查、消防、人防：
1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施 工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。 测绘：
1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复 合。
2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘 制。
配合部门及其它部门：
1、配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批 手续的办理。
2、配合完成芊域溪源b区、沣东城市广场项目国有土地证
的取得。
3、配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校 项目防雷检测相关手续办理。
4、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工 作。
3、配合财务部完成全年相关融资手续办理。
二、2013年度个人在业务技能提升方面的得与失
回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。2013年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。
2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳 。
3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在7月15前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约3000万元。
三、对部门管理方面的意见和建议
1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。
2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技能共同提升的效果。
四、对公司管理方面的意见和建议
需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。
五、个人2014年个人工作计划
1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作，并及时报批报验。
3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。
4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
在即将到来的2014年，我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安排如下：
1、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。
第15篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第16篇：前期开发部岗位职责
前期开发部岗位职责
1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；
2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；
4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；
5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；
6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；
9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；
10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）；
13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；
15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；
16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；
17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；
18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；
20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第17篇：住建部 前期物业管理服务协议 范本
各省、自治区、直辖市建委（建设厅、市政管委），直辖市房地局，计划单列市建委（房地局）：
为了规范物业管理市场行为，保障前期物业管理活动当事人的合法权益，减少物业管理纠纷，我部制订了《前期物业管理服务协议》（示范文本），现印发给你们。
此文本适用于自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的《物业管理合同》生效时止的物业管理。在执行过程中，当事人可根据实际情况，对文本有关条款予以选择、调整。
中华人民共和国建设部 一九九九年十月十四日
附：
前期物业管理服务协议（示范文本）
本协议当事人
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
甲方是指：1.房地产开发单位或其委托的物业管理企业；2.公房出售单位或其委托的物业管理企业。 乙方是指：购房人（业主）。
前期物业管理是指：自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 本物业名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方所购房屋销售（预售）合同编号： 乙方所购房屋基本情况：
类 型____________________ 座落位置＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
建筑面积＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿平方米
根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，在乙方签订《房屋买卖（预售）合同》时，甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协议：
第一条 双方的权利和义务
一、甲方的权利义务
1.对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交通等项目进行维护、修缮、服务与管理；
2.根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业的物业管理制度和《物业使用守则》并书面告知乙方；
3.建立健全本物业的物业管理档案资料；
4.制止违反本物业的物业管理制度和《物业使用守则》的行为；
5.物业管理企业可委托专业公司承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理责任转让给第三方；6.依据本协议向乙方收取物业管理费用； 7.编制物业管理服务及财务年度计划；
8.每___________月向乙方公布物业管理费用收支帐目；
9.提前将装饰装修房屋的注意事项和限制条件书面告知乙方，并与乙方订立《房屋装饰装修管理协议》；
10.不得占用本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能；11.向乙方提供房屋自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务；
12.自本协议终止时起5日内，与业主委员会选聘的物业管理企业办理本物业的物业管理移交手续，物业管理移交手续须经业主委员会确认；13.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、乙方的权利义务
1.参加业主大会或业主代表大会，享有选举权、被选举权和监督权；2.监督甲方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题向甲方提出意见和建议；
3.遵守本物业的物业管理制度和《物业使用守则》；4.依据本协议向甲方交纳物业管理费用；
5.装饰装修房屋时，遵守《房屋装饰装修管理协议》；
6.不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知甲方，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，给予赔偿；
7.转让房屋时，事先通知甲方，告知受让方与甲方签订本协协义；8.对承租人、使用人及访客等违反本物业的物业管理制度和《物业使用守则》等造成的损失、损害承担民事责任；
9.按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益；10.__________________________________
第二条 物业管理服务内容
一、房屋共用部位的维护和管理
共用部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、＿＿＿＿＿＿＿＿＿等。
二、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理
共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、锅炉、供热线路、供气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋、__________________等。
三、环境卫生
1.______________________________ 2.______________________________ 3.______________________________
四、保安
1.内容
（1）协助公安bu门维护本物业区域内的公共秩序； （2）______________________________ （3）______________________________ 2.责任
（1）______________________________ （2）______________________________ （3）______________________________
五、交通秩序与车辆停放 1.内容
（1）______________________________ （2）______________________________ （3）______________________________ 2.责任
（1）______________________________ （2）______________________________ （3）______________________________
六、房屋装饰装修管理
见附件：《房屋装饰装修管理协议》
第三条 物业管理服务质量
一、房屋外观： 1.______________________________ 2.______________________________
二、设备运行：
1.______________________________ 2.______________________________
三、共用部位、共用设施设备的维护和管理： 1.______________________________ 2.______________________________
四、环境卫生：
1.______________________________ 2.______________________________
五、绿化：
1.______________________________ 2.______________________________
六、交通秩序与车辆停放：
1.______________________________ 2.______________________________
七、保安；
1.______________________________ 2.______________________________
八、消防：
1.______________________________ 2.______________________________
九、房屋共用部位、共用设施设备小修和急修： 小修
1.______________________________ 2.______________________________ 急修
1.______________________________ 2.______________________________
十、_____________________________ 第四条 物业管理服务费用（不包括房屋共用部位、共用设施设备大中修、更新、改造的费用）
一、乙方交纳费用时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
二、住宅按建筑面积每月每平方米＿＿＿＿＿＿＿＿＿元；
三、非住宅按建筑面积每月每平方米＿＿＿＿＿＿＿＿元；
四、因乙方原因空置房屋按建筑面积每月每平方米＿＿＿元；
五、乙方出租物业的，物业管理服务费用由乙方交纳；
六、乙方转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费用；
七、物业管理服务费用标准按＿＿＿＿＿＿＿调整；
八、每次交纳费用时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第五条 其他有偿服务费用
一、车位及其使用管理服务费用： 机动车1._______________________ 2._______________________ 非机动车1._______________________ 2._______________________
二、有线电视：
1.______________________________ 2.______________________________
三、______________________________
第六条 代收代缴收费服务
受有关部门或单位的委托，甲方可提供水费、电费、燃（煤）气费、热费、房租等代收代缴收费服务（代收代缴费用不属于物业管理服务费用），收费标准执行政府规定。
第七条 维修基金的管理与使用
一、根据＿＿＿＿＿＿＿规定，本物业建立共用部位共用设施设备保修期满后大中修、更新、改造的维修基金。乙方在购房时已向＿＿＿＿＿＿＿＿交纳维修基金＿＿＿＿＿＿元。
二、维修基金的使用由甲方提出年度使用计划，经当地物业管理行政主管部门审核后划拨。
三、维修基金不敷使用时，经当地物业管理行政主管部门审核批准，按乙方占有的房屋建筑面积比例续筹。
四、乙方转让房屋所有权时，结余维修基金不予退还，随房屋所有权同时过户。
五、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第八条 保险
一、房屋共用部位、共用设施设备的保险由甲方代行办理，保险费用由全体业主按各自所占有的房屋建筑面积比例分摊；
二、乙方的家庭财产与人身安全的保险由乙方自行办理；
三、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第九条 广告牌设置及权益
一、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
三、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第十条 其它约定事项
一、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
三、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第十一条 违约责任
一、甲方违反协议，未达到管理服务质量约定目标的，乙方有权要求甲方限期改正，逾期未改正给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任；
二、乙方违反协议，使甲方未达到管理服务质量约定目标的，甲方有权要求乙方限期改正，逾期未改正给甲方造成损失的，乙方承担相应的法律责任；
三、甲方违反协议，擅自提高收费标准或乱收费的，乙方有权要求甲方清退所收费用，退还利息并支付违约金；
四、乙方违反协议，不按本协议约定的收费标准和时间交纳有关费用的，甲方有权要求乙方补交并从逾期之日起按每天＿＿＿＿＿交纳违约金，或＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
五、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第十二条
为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见情况下，如发生煤气泄漏、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方必要的财产损失的，双方按有关法律规定处理。
第十三条 在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方按有关法律规定处理。
第十四条
本协议内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。
本协议中未规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。
第十五条
本协议在履行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门申请调解；协商或调解无效的，可向＿＿＿＿＿＿仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院起诉。
第十六条
本协议正本连同附件共＿＿＿＿页，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
第十七条
在签订本协议前，甲方已将协议样本送＿＿（物业管理行政主管部门）备案。
第十八条
本协议自签字之日起生效。
甲方签章：＿＿＿＿＿＿＿乙方签章：＿＿＿＿＿＿＿＿
代 表 人：＿＿＿＿＿＿＿代 表 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 年 月 日
第18篇：拓展报建部经理职位说明书
重庆协信控股集团管理咨询项目
重庆协信（控股）集团有限公司
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2013-4-16
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第19篇：深圳市 房地产开发报建部终总结
XXX地产报建部2013年工作总结
及2014年工作计划
2013年，对报建部来说是非常有意义的一年。因为集团在开年之初以XX亿元拍下了XX首块居住用地——XXX花园。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，报建部克服人员缺乏经验不足等条件下勤奋踏实的基本完成了工作及领导交办的各项工作任务。即将迎来新的一年，回顾过往，对2013年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、项目前期工作。
1、项目报建报批程序调研。XX新区为XX新设立的新区，很多审批权限及行政机关与其他区级有所区别，分别对规划国土、建设局、发改委、消防、环保、人防、水务等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理，特别是促成了对施工报建要求属地管理；
2、完成项目地块权属变更。由于项目是由XX公司竞得，用地合同权属需变更至XX公司，取得用地合同补充协议、房产证、契税印花税等；
3、解决XXXX临舍用地事宜。在项目界桩放点时，发现与项目相邻的XXX的临舍搭在项目用地红线内，期间分别与XXX，规土委、土开发中心、经济服务局、新区管委会等相关部门多次协调，最后促成中五局于X月X日完成临舍搬迁；
4、完成地块封闭管理。由于项目在国有储备土地看护期间缺乏管理，造成众多泥头车拉建筑渣土往地块偷倒，严重增加公司开发成本，马上组织施工人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看守场地，有效遏制偷倒渣土行为。
二、项目主要报建报批工作。依次完成深圳公司开发资质及会员申请→宗地图申请→地下管线查询→用地规划许可证→方案招标备案及报批→项目命名→地震安全性评价→地质灾害评估报告→项目土壤氡检测→项目立项→临水临电申请→水土保持方案→环境影响评价报告→用水节水评估报告→地下室人防征询→桩基础提前开工→土石方、基坑支护、桩基础工程施工许可证及质安监登记→地下室人防核准→公配审核申请→项目各专业图纸审查。
三、沟通与协调工作。
1、内部兄弟部门沟通。主要与工程部、营销策划部及XX公司对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可；
2、项目参建单位协调。主要与项目方案设计柏涛公司、施工图设计华阳公司、审图大正公司、绿建咨询公司建科院；
3、政府相关部门沟通，在报项目批文前，提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述情况后便于下一步报批的跟进及沟通。
四、办公室日常工作。
1、归档工作。保证公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份扫描件，保证资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人一一登记在册；
2、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，以及把每次申报的通用资料准备多。
五、存在的问题及今后努力的方向。2013年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但细究起 来，仍然存在很多的不足：
1、团队力量建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的项目管理知识，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域，以使报建部整体力量在工作更上一个台阶；
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运；
3、须进一步提高对外公关及协调能力，时刻关注房地产政策。
六、2014年工作计划。2014年的报建计划主要围绕着项目一期工程2014年9月13日公开发售及10月31日一期封顶这两个重要节点开展。
1、承接2013年度报批工作。主要完成项目工程规划许可证办理及项目一期施工许可证；
2、项目一期主要报建工作。于8月前完成项目一期预查丈及9月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。
2、项目二期施工准备。将在10月前取得项目二期施工许可证。
总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，报建部也将继续贡献最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
2013年12月26日
第20篇：前期手续报建流程
前期手续报建流程
—→市地震局《地震安全性评价报告》[城中村改造范围内市政及公用设施用地，产权调换安置村民用地，回迁安
置村集体经济组织的商业服务及办公设施用地，以划拨方式供地]
市发改委批文————→市规划设计院《交通影响评价报告》 （可行性研究报告、环评等）--用地处— →规划主管行政部门批准的拆迁红线图，《建设用地规划许可证》（拆迁）—-—→市规划局—→规划设计条件，人防、消防、环保（环评）等部门设计意见
（5张总平图、1套电子图、透视图）、日影分析结果
、《建设用地规划许可证》
，设计院：两个以上图纸设计方案、电子图、透视图，市人防办出具的《人防设计要求》，施工图设计（2套及电子图） [设计院人防部分设计与省人防设计院进行沟通]
建管处— 渣土办：渣土处置费《办理渣土处置证》
持相关合法文件到市城中村改造领导小组办公室备案后报
市收费局，经市政府批准后予以减免
用于产权调换安置房屋，包括回迁给村集体经济组织的商业、服务及办公设施，免收城市基础设施配套费、渣土处
置费、墙改费→市人防办：防空地下室异地建设费（区人防填表市人防窗口报建）
，市、区规划局检查科现场勘查办理《建设项目公示牌》
→审图机构对施工图审图完成《审查报告书》
设计院全套施工图设计完成————→市消防支队审图签发《建筑工程消防设计审核意见书》
[人防部分设计与省人防设计院沟通]→市气象局审图签发《防雷装置设计核准书》
→省人防设计院审人防部分图纸，人防监理站备案
〈房地产开发项目资本金〉→施工合同备案—→环保审查招标公司——→建设项目监理招标完成、银行资金证明—→施工合同招标完成（集中交费）—→建设局窗口领取 《施工许可证》
[报建窗口（设计合同、勘查合同、监理合同备案 ）] —→市质监站备案
