推荐第1篇：岗位职责制
龙新供电所
岗 位 责 任 制龙新供电所岗位责任制
为更好地规范基层供电所的管理工作，需进一步明确供电所设立的岗位人员责任，特制定供电所有关人员岗位的职责：
一、供电所所长岗位职责：
1、领导全所人员认真贯彻执行党的方针政策和电力法律、法规，努力完成上级下达的务项生产经营任务和安全，经济指标。
2、建立健全本所规章制度，工作责任制，负责制定本所年季月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。
3、制定本所考核细则，完善激励机制，并认真做好兑现工作，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人做，责任到人，指标到人。
4、定期召开全所人员例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析工作。
5、负责本所各类用户的用电营业管理工作。
6、抓好基础资料管理工作，完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。
7、熟悉有关规程及供电设备状况，不断提高业务素质。
8、协调供电所与政府部门及客户之间的关系。
9、完成上级布置的其他任务。
二、供电组组长的岗位职责
1、领导全组人员认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律法规，完成公司及所长下达的各项生产经营任务和安全、经济指标。
2、掌握辖区电力设施运行情况，认真贯彻执行公司及供电所的规章制度。
3、抓好行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产。
4、负责制定本组年、季、月度工作计划，按时布置、定期检查和总结。
5、定期召开全组人员例会，组织技术业务培训。
6、负责本组各类用户的用电营销管理工作，办理的各项业扩报装业务都必须向所长汇报，按规定组织好施工并完善相关手续。
7、组织好抄表、收费工作，电费的收缴管理要做到月清月结及时上缴。
8、负责辖区内的设备安装、运行、维护工作，根据季节特点组织安全检查，制定和落实事故预防措施。
9、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料。
10、完成所长及上级布置的其他任务。
三、安全员岗位职责
1、协助所长制定本所安全管理工作计划、措施，并组织实施，做好安全维护工作和工作总结。
2、负责主持安全学习，认真贯彻落实有关安全工作的要求，并做好活动记录，负责管理安全台帐，上报安全报表。
3、协助所长制定季节性安全检查的重点内容和计划，并组织实施安全大检查后，负责做好工作记录，不断完善各项安全技术措施。
4、负责对本所人员的安全监督，对违章作业的行为和不安全现象及时制止和纠正。
5、协助处理和分析电力事故，遵照“三不放过”的原则，找出事故原因，分析事故责任，提出处理意见和制定预防措施，并及时上报。
6、负责车辆安全管理，及时进行维护及年检。
7、负责检查安全工器具的配套和使用情况，组织安全工器具的定期测试，确保合格。
8、参加上级组织的事故分析会和安全技术培训。
9、完成上级交办的其他工作。
四、抄表员岗位职责
1、抄表员必须严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。
2、积极主动地向用户宣传公司供、用电方面的政策、要求、规定，帮助用户解决用电过程中遇到的疑难问题。
3、不错抄、漏抄、估抄和遥控抄表。
4、抄表时发现电能表损坏或计量不正常，应立即查明原因及时上报，并制定解决方案及时处理。
5、配合安全员做好辖区变台、高、低压线路的安全检查工作。
6、做好交费用户的催缴工作。
7、完成所长交办的其他工作。
五、收费员岗位职责
1、收费员必须严格执行国家有关法律、法规和电价政策。
2、遵守职业道德、廉洁自律、用户至上、热情服务、礼貌待人、虚心听取用户意见，不断提高服务质量。
3、积极主动的向用户宣传公司供、用电方面的方针政策和规定。
4、严格遵守财经纪律、财务制度，用户电费及时准确的收取、上交。
5、电费需及时存入公司指定的银行专户，严禁私存、延期上交、借用、挪为他用。
6、每月与稽核人员进行发票和帐款的整理、清算、核实，如有不符要及时查明原因，不核对清楚不予结帐。
7、及时清理出拖欠电费用户的名单上报，协助做好催费工作。
8、完成上级交办的其他工作。
六、业扩勘估员岗位职责
1、熟悉掌握《电业安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，强调监督监护，确保安全作业。
2、抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围的维护、维修工作。
3、做好用户用电报装的勘测设计工作，并做好所需材料计划及时上报。
4、开展本所辖区内高、低压线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。
5、协助安全员做好工程施工监督，确保工程质量。
6、完成业扩报装工程的流程步骤。
7、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。
8、完成上级交办的其他各项工作。
七、线损管理员岗位职责
1、明确线损考核的目的，熟悉辖区、线损考核台帐。
2、制定本所线损的各项指标任务，用于电网的建设、改造与管理。
3、掌握辖区供电网络的第一手准确资料。
4、准确分析供电网络的负荷均值，为网络供电负荷均分提供合理化建设和意见。
5、做好辖区线路及台变的线损统计，客观公正的做出整改建议。
6、制定线损考核细则，与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。
7、完成上极交办的其他工作。
八、维护员岗位职责
1、在所长带领下，认真执行国家有关规程的要求，负责保障线路的安全、可靠、经济运行。
2、协助抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围内的维护工作。
3、开展本所辖区内高、低线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。
4、熟悉掌握《电工安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，确保安全优质作业。
5、完成业扩工程的安装及报修事项的服务工作，服从值班员的工作安排。
6、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。
7、完成上级交办的其他工作。
九、档案管理员岗位职责
1、严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心做好本职工作。
2、负责业扩用户档案归档工作。
3、熟悉电价文件，对用户用电性质、行业分类、电价执行等做到准确无误。
4、负责供电所各类档案管理分类、贮存保管工作。
5、负责用电合同签订工作。
6、配合收费窗口做好电费催缴工作。
7、完成上级交办的其他工作。
十、值班员岗位职责
1、严格执行国家有关法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。
2、做好供电营业窗口的服务工作，体现“优质服务”。
3、执行首问责任制，热情接待用户咨询，耐心解答。
4、受理客户新装、增客及变更用电和日常营业申请等服务。
5、做好“八小时”外的值班工作，对用户报修业务进行直接调度处理。
6、监督业扩流程各项工作的办理。
7、完成上级交办的其他工作。
推荐第2篇：班组管理要求及岗位职责
班组管理责任制度
仓储管理直接关系到物流正常运转的连续性和合理性，严格地做好各个班组的仓储工作，增强各个厂家部品供应的合理性，提高班组工作效率与凝聚力，结合本公司运行机制，特制定班组管理责任制度。
一、仓储现有组织
仓储管理是存货控制管理和负责厂家部品收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在需求方（DYK）要求下供应正常运行，同时负责存货的库存管理和安全，以保证存货的先进先出，合理操作，正确安排库区规划，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合实际情况，做好人员和设备的配备工作和岗位分工定位。
1．现有班长6名：戴炳双、蔡万江、厉建国、陈国权、严华亮、王亚飞。
2．现有库管员3名，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、班组管理制度
（一）仓库库存管理原则
1．库存合理原则
仓库的库存应根据每个厂家的部品存放要求和特性，以及部品清点需求。对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2．凭单收货、发货原则
仓库管理应根据管理制度规定专人负责，按凭单据办理收发业务，做到无合理性单据不收发物资。
3．货物进出原则
坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各个部品不积压、不损坏。
4．四清原则
即账、物、卡、数量相符清楚、批次清、库存清、卫生清。
（二）、班组管理的有关规定
1．厂家部品的入库管理（发货班）：
（1） 仓库班长应根据送货单对交库的部品进行验收，凡数量不相符的及不易清点
的，必须向相关人员（库管/送货人）问明情况方可验收。
（2） 班组叉车工/成员应在班长/库管在现场的同时方可进行卸货收货工作。
（3） 入库时，库管必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号
是否与送货单相符。发现问题及时通知相关厂家/常驻。并同送货人在现场时当面交接清楚。入库前必须对入库部品、逐项清点、核对，并及时入库登账。
2．库存部品保管规定（发货班）：
（1） 入库后部品要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把
尺寸大小相似的部品放到一起。按各部品不同的要求进行保管、存放，做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2） 发货班长须根据部品不同安排人员进行库存每日盘点，班长统计保持账、物
相符。现阶段要求江苏大同、有你珂、东一胶条、骆驼电瓶、KOC音响、西一胶、东熙油箱及发动机部品每班盘点。
3．厂家部品出库管理规定（发货班）（外驻班）：
（1） 部品出库时必须按照DYK生产计划及序列机OCN需求下达发货计划、发货
计划由班长下达，备货人员上班自觉查看计划备货，班长在车辆发货前对所有部品全数检查，并开具发货单据保证发货正确。
（2） 驾驶员出车须有发货班长出具发货单，突发情况急发的驾驶员回库后主动向
班长索取发货单据。发货单据须有发车、到车时间，部品明细。单据回执须有现场人员班长/叉车工接收签字。
4．登账管理规定：
对出入库的厂家部品做到及时逐笔登账、出账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。班长每日将出库统计单与实际对照核查。库管每日抽查，每周小盘，每月大盘。
注：以上均须有凭证单据。
5．不良部品退库管理规定（外驻班）：
不良部品由现场班长清点后开具出门证退回，要求有退回明细清单（使用公司不良退回统一样式）。
（三）人员作业及部品在DYK的使用要求（外驻班）
1．现场作业人员严格按照DYK工位需求进行投料作业，不超量、补线及时，按
工位要求摆放，整洁明了。
2．现场作业人员根据岗位分工清点各自责任部品的库存清点工作。
3．缓冲区必须每天清扫，做好现场库区的三定五S，部品要求定置存放。
4．现场人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不与
DYK及其他厂家人员发生争执斗殴等。
三、仓库班组管理岗位责任制
（一） 发货班班长
班长应在部门长的领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对问题点
及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：
1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。
2．负责组织和管理仓库部品的收发，存储和安全工作。根据DYK需求下达每
班每车次计划。
3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分。
4．控制发货车辆发货节奏，积极做好车辆调度工作。
5．正确组织、安排下属员工对厂家部品做及时的入库工作。
6．对仓库出库部品做发货前的全数检查，要求不遗漏，保证发货正确率。
7．承担仓库操作的监督管理，现场查看部品收、发、存的操作方法与规范，严
格执行仓储人员的纪律。
8．负责当班查看仓库的通风、防火、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配
合工作，配合仓库管理，排除工作隐患。
9．做好仓库的部品摆放、区域划分、卫生清洁等工作。
10．
11．
（二） 负责当班收发货的数据统计工作，清点每班仓库库存。做好班组的账物保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。 DYK现场班长 交接工作。
班长应在部门长的领导下，负责现场人员管理、保证DYK大线正常运行，并对问题点及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：
1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。
2．负责管理现场下属员工的上岗考勤工作，要求参加每日晨会。不迟到、不早
退。
3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分，做好现场员工的岗位培训、业务培
训等工作。
4．及时、安全、快速的安排车辆的卸货和部品来货确认，查看部品在DYK的
供应量及一小时以上保底库存。
5．定期对DYK工位进行巡线看料，排除停线过线可能，使之最小化。
6．每班4次对缓冲区进行卫生和部品摆放确认管理，做好卫生清洁等工作。
7．负责每班库存的及时清点，对与仓库有疑问的部品做好抽查和复查。做好班
组的库存部品交接工作。
8．做好现场部品的安全存放等工作，负责部品存放的防盗、防火、防水等，确
保部品在DYK现场的安全和质量。
9．保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。
（三） 对仓库班组管理岗位的要求、考核和奖罚
1．部门建立健全班组管理岗位责任制，建立健全班组具体管理细则，针对各不同
岗位，明确要求责任制度
2．对于班组管理制度的有关规定中每一项没做到的，应对相应班组管理岗位进行
经济处罚，连续三次做不到的建议解除班长岗位，严重不合格的进行劝退。
四、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。
五、本制度自下发之日起执行。
二〇一一年六月十八日
推荐第3篇：班组岗位职责
班组岗位规范
班长
一、岗位职责
1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。
2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工作。
3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，落实岗位责任制。
4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。 6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。
7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。
4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合理。
5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务和指标，无责任性差错。
6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。
8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、有序，确保各项任务、指标圆满完成。
9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。
11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。
12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。
13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员的工作积极性。14.年度考核不发生重大差错。
副班长
一、岗位职责 1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。
3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。 5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐，整理技术资料和技术记录，搞好工时记录和经济核算，及时提出备品、配件、材料、消耗计划，由班组汇总上报。
7.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
8.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况
3.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准，自检、试验、验收无漏项，记录齐全，质量合格，无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。
6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏，设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行，无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
7.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
8.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。9.工作积极主动，搞好工作配合。
10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。11.年度考核不发生重大差错。
技术员
一、岗位职责
1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时，代理班长职责。 2.具体负责本班组技术和技术管理工作，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
3.负责编制本班组备品材料计划，及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。
4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。
5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施，检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。
6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。
8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作，组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。
9.负责本班组技术培训，组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛，并及时总结。
10.负责编制班组各类定额，并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
4.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
5.考核年度内，全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理，保管情况良好，不影响班组生产工作。 7.班组技术管理规范，台帐健全、规范，各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效，各类定额齐全合理，各项安全技术措施周密合理并有效执行。
8.班组技术培训、技术考核，有制度、有检查、有成果；班组技术表演、技术竞赛发动面广，班组技术、业务水平不断提高。 9.年度考核不发生重大差错。
组长
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关设备管理工作，负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般项目或比较重要项目负责人工作。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措；检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸的测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。
9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.年度考核不发生重大差错。 主检、辅检
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关的设备管理工作，参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般工作的负责人。 4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事情和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。 9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。 10.年度考核不发生重大差错。
各岗位任职资格
1.热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，廉洁自律，公道正派，团结同志。
2.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规，严格遵守企业内部的规章制度。
4.具有中技及以上文化程度；特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历，能处理本班组设备的常见缺陷，有一定的实践经验。
5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理，熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准，熟悉本班组的规程、标准和制度。
6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作，能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图，能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。
7.身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
推荐第4篇：班组岗位职责
生产组工作职责
1、负责采油队生产的组织调度，负责产销量任务的组织实施和对施工队伍与各生产作业环节进度的管理。
2、负责与采油厂生产科业务对接，汇集、整理上报生产信息，及时掌握生产动态，保证生产井正常运行，配合厂部对新投产井物资和资料的接收工作。
3、负责修井作业的申请、任务下达、修井过程的监控和修完井后检查、组织验收与工作量签认。
4、负责向厂部相关科室申请生产所需物资材料和维修计划，及时掌握各井站供需情况，保障生产顺利进行。
5、负责对库存、产量、设备运行等管理和各类报表检查收发，负责对标准化井站建设检查评比工作。
6、负责油水拉运监管及巡线工作。
7、负责采油队安全、环保、抢险的组织和协调工作。
8、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
9、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
生产组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组工作职责
1、负责采油注水生产中动态资料的录取、整理、存档，根据分析判
断对油水井提出作业措施和方案。
2、负责半月报、月报和动态分析会议材料的编写和上报工作。
3、参与上级部门和采油队组织的各类报表、原始资料的验收工作。
4、对采油和注水的各项施工设计和报告进行收集和归档工作。
5、对油田的注采井进行动态分析和研究，负责油田新技术、新工艺的现场实施与跟踪研究，并对措施改造和调整项目提出建议。
6、参与完成采研所下达的生产性科研项目的矿场试验。
7、负责水质化验、油井产量、含水测定和测试仪器的管理。
8、负责制定新设备的操作规程及职工的技术培训工作。
9、完成队领导和采研所交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、负责现场原始资料的分析、审核上报工作。
3、负责油田动态分析会议材料的编写汇报工作。
4、参与生产性科研项目的矿场试验。
5、根据生产动态资料对油水井提出措施建议。
6、完成队领导和采研所安排的其它工作。
二、组员：
1、完成组长安排的工作。
2、完成采油注水井设计和报告的收集管理工作。
3、负责生产报表的收集、整理、存档和管理工作。
4、负责油田动态开发数据及资料的收集、整理、上报和存档
管理工作，参与动态分析会议材料的整理和编写。
5、负责水质化验、油井含水测定和测试仪器的管理。
6、完成队领导和组长安排的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
物资设备组工作职责
1、负责健全采油队物资设备台帐，定期进行物资设备检查。
2、负责统购、自购物资计划的上报审批工作。
3、负责管好基地、SK
7、二号站物资设备库，填写物资标签，做好防火、防冻、防盗工作。
4、负责物资的出、入库收发工作，并有详细的记录。
5、负责油料、化学药品、燃煤、工具四项定额消耗月考核工作。
6、负责库存管材的清查盘点工作，严格出入库手续。
7、负责上报月度材料消耗统计报表和盘库工作。
8、负责与采油厂物装科业务衔接工作。
9、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设
10、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
11、负责设备运行报表的收集整理工作。
12、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
13、负责采油队设备安全管理。
14、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队 物资设备组岗位职责
一、组长
1.负责本组全面管理工作。
2.负责统购、自购物资材料计划的上报工作。3.负责上报月度材料消耗报表。
4.负责对油料、化学药品、燃煤、工具消耗盘点，上报定额消耗 月考核报表。
5、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设备。
6、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
7、负责设备运行报表的收集整理工作。
8、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
9、负责采油队设备安全管理。
10、建立健全物资设备台帐，定期组织对库存物资的清查盘点。
11、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好库存物资的清查盘点，维护保养，摆放整齐，卫生清洁。
3、做好物资设备的出、入库收发工作，严格按规定登记发放。
4、对库存油料、化学药品、燃煤、工具、管材等定期清查盘点。
5、认真贯彻执行采油厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采 业务水平，负责自购物资的采购工作，质量要好，价格要合理。
6、按照内控要求、按时、按质、按量进行采购，入库手续齐全。
7、严把质量关，采购物资均需附有合格证、使用说明书。
8、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
9、建立健全物资登记帐册和填写物资标签。
10、负责材料申报计划，材料消耗统计和盘库。
11、做好物资设备的防火、防盗、防冻、防腐、防霉工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组工作职责
1、负责采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生管理工作。
2、负责采油队生活设施和办公用品管理工作，并登记造册。
3、负责采油队驻地供水、供电、供暖管理工作。
4、协助队上搞好对外接待工作。
5、负责会议、学习班期间的准备、服务工作。
6、负责食堂食品、用品的采购及管理工作，参与库存盘点，进行成本核算，公布食堂亏盈表。
7、负责采油队帐务和职工路费整理报销工作。
8、负责职工信息统计和新工接收管理工作。
9、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责生活设施、办公用品管理并登记造册。
3、责职工信息统计。
4、搞好食堂管理工作，负责搞好对外接待工作。
5、负责采油队基地的水、电、暖和治安保卫、卫生工作。
6、负责采油队帐务及职工休假路费整理报销工作。
7、负责会议、学习班期间的一切服务工作。
8、完成领导交办的其他工作。二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生工作。
3、做好采油队驻地职工的用水、用电、供暖工作。
4、协助组长搞好外来人员的接待工作。
5、负责会议室及会议，学习班期间的一切准备服务工作。
6、完成队领队和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组工作职责
1、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
2、负责对各运转新设备的安装、调试、检修和管理工作。
3、负责对各运转设备材料、工具、油料的申报。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、负责上报设备维修计划，确保设备正常运行。
5、负责对阀门等废旧物资的修复利用，降低费用。
6、管好、用好电气焊、切割、柴油机等维修工具及设备。
7、严格执行规范和操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤工作，保持施工场地干净整洁。
8、负责对职工的维修技术和柴油机知识的教育培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、组织本组人员完成队上安排的维修工作任务。
3、负责对新到运转设备的安装调试和现场检查工作。
4、负责对各运转设备的材料、工具、油料的申报。
5、负责对职工维修技术和柴油机知识的培训指导工作。
6、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
3、管好、用好修理工具及设备，经常保养并保持清洁完好。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、严格执行操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤等安全工作，保持施工场地干净整洁。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组工作职责
1、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
2、按队上下达的生产指令及时排除存在问题，保证生产正常运行。
3、熟悉电工知识，按规范操作，正确使用电器设备，确保安全。
4、负责电器设备的检修保养、巡回检查和所需设备计划申报工作。
5、负责每月配合供电所抄表及用电量的核查工作。
6、负责电力节能降耗改造工作。
7、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施，负责申报检测工作。
8、负责对职工用电知识的宣传培训、电器设备的维护保养工作。
9、完成队领导交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
3、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，及时完成队上安排的工作任务。
4、负责本组设备的年检修保养和所需设施的申报计划。
5、负责管理使用好本班的设备、工具、仪器、仪表。
6、负责每月与供电所抄表及各井站用电量的审核工作。
7、负责对其他岗位职工用电知识的教育培训和指导。
8、完成队领导交办的其它工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，确保安全。
3、认真完成采油队电力、电器、电路的检查、维修和安装工作。
4、定时巡回检查电器的使用状况，及时处理电器设备方面的故障。
5、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施。
6、负责对其他岗位职工用电知识的指导工作。
7、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班工作职责
1、服从领导，听从调度，完成安排的生产、生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、管好、用好车辆，按时进行车辆审验工作。
4、勤保养、勤检查，保持卫生清洁，车况良好。
5、据车况上报维修计划，批准后定点维修。
6、严格执行油料消耗规定，认真记录消耗台帐。
7、做好保养、维修、行驶档案，按需领取生产、生活材料。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班岗位职责
一、班长
1、负责组织本班人员完成队上安排的生产和生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、负责本班车辆的安全工作，车辆审验上报工作。
4、负责本班生产、生活材料计划上报和领取工作。
5、负责车辆定期检查、维修和保养，确保车况良好。
5、负责建立车辆维修、保养及行驶档案，统计油料定额消耗。
6、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从领导，听从调度，完成生产和生活物资的运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，确保人员 和车辆安全。
3、负责车辆日常维护保养工作，确保车况良好，卫生清洁。
4、严格执行油料定额消耗规定。
5、加强业务学习，不断提高驾驶水平，
6、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班工作职责
1、按时开饭，按菜谱做到饭菜可口、卫生。
2、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
3、购买的食品及时入库，杜绝腐烂、变质、发生浪费。
4、做好库存盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作，
4、做好食堂防火、防盗、防腐烂、防中毒工作。
5、搞好炊具、餐具的消毒工作。
6、搞好伙房、餐厅、储存室的清洁卫生工作。
7、接受行政管理组的管理检查和伙委会的监督、指导。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班岗位职责
一、班长
1、负责本班全面管理工作。
2、抓好食堂管理工作，按时开饭，做到饭菜可口卫生，花样多。
3、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
4、做好库存量盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作。
5、搞好食堂防火、防盗、防腐烂、防霉变、防中毒工作。
6、征求职工意见，制定每周菜谱，按照菜谱做饭。
7、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从班长领导，按时开饭，做到饭菜可口卫生。
2、保管好主副食品、炊具、餐具等。
3、做好炊具、餐具的卫生消毒工作、保持食堂、个人卫生清洁。
4、搞好食堂防火、防盗，防腐烂、防霉变、防中毒等工作。
5、不断提高烹饪水平，杜绝腐烂、变质发生浪费。
6、完成队领导和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
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浅谈班组管理，发挥班组长作用
班组是企业最基本的组织细胞，是管理的最终实现者，也是各项措施的最终落实者，在日常工作中加强班组的建设，激发他们的工作积极、主动性。顺利完成领导布置的各项任务是我们班组长的首要职责。
在班组这个集体中,班组员工的文化、技能、性格、年龄、身体状况都存在着差异。班组长与班组员工之间、员工与员工之间，难免存在或多或少的存在某些不和谐现象。因此班组长在班组管理中，就是以班组员工的不同特点中找出共同点、求同存异。团结协力做好工作，同时互相沟通、取长补短、发挥各自的特点。班组长在班组管理工作中，起到关键作用，和谐班组自然离不开班组长的带头，班组长做好班组管理与建设，是完善 职工思想政治工作、干群关系的一个重要渠道。那么，如何加强班组管理与建设，班组长在班组管理与建设中什么样的作用呢？
一、班组长在班组管理、思想工作上起到重要作用。
班组是企业最基层的管理单位，是企业一切经营管理活动的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地。企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质，而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业（部门）最基层的经营管理指
挥者，同时也是班组思想政治工作的疏导者。班组长在管理工作上要发挥自身的工作优势，加强班组管理，适应企业经营管理和班组工作需要，充分调动班组员工的积极性和主动性。有着他自身的优势：
一要针对性，班组长对班组员工工作问题、思想问题要发现及时，观察准确，思想工作做到有的放矢。日常工作中，对表现好、工作认真，能吃苦的员工要多加鼓励表扬。对工作缺乏主动性的员工要了解情况加以沟通。使班组员工消极变积极。
二要及时性，班组长与员工朝夕相处，员工反映情况很方便，有困难也能得到及时的关心和帮助，许多问题大都能解决在萌芽状态。如班组员工家庭遇到一些困难和突发事情。做为班组长一要及时向领导汇报，二要班组员工伸出友爱只手，通过组织和班组的力量，帮助员工解决困难，虽然经济上微不足道，但员工本人从内心深处对班组充满感激。这种感激化为动力体现到工作岗位中，积极性就能被充分的发挥出来。
三要融入性，班组长同员工天天工作在一起，管理工作和引导教育工作常常在潜移默化中进行，新员工上岗最先接触的是班组长，各项管理工作、操作要领要通过班组长的示范操作去传授，公司的各项规章制度、部门的各项工作任务，要靠班组长身体力
行起模范带头作用，身教重于言教，使班组管理工作融入到日常言行中。
四要有效性，对工作抓的起放的下，对主动性不够，身体状况不佳的员工，要多加帮助，班组长时不时的到他所在岗位帮助体贴关怀，体现同事之间友谊和谐作用。
企业（部门）的发展，经营管理工作要靠班组长、员工的支持和配合，因此班组长在班组管理和思想工作上起到了很大的作用：
鼓励和激励作用。班组长在管理工作中，利用企业内和班组内的先进人物和先进典型、工作业绩鼓励和激励班组员工勤奋工作奋发向上。
启发和疏导作用。与班组员工加强相互理解，交流沟通。工作期间，针对员工的工作和思想状况，以企业的规章制度、工作任务和工作标准为依据，用自己的言行启发和疏导，创造良好的班组和谐融洽的工作环境。
调节和凝聚作用。班组工作会遇到形形色色的各种各样的问题，班组员工在思想认识、性格素质、文化技能上存在着差异，班组长在管理工作上，根据不同的问题，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之谊协调处理班组员工之间的关系，做到平等相待
以理服人，增进团结形成班组向心力。
二、班组长在自身建设上下功夫
班组长在管理工作上不但要注意平常工作的小事，更重要的是在班组员工中塑造良好的工作形象，自觉严格执行市场各项规章制度，上、下班不迟到早退。工作上身先士卒认真负责，带头苦干, 用自己的行动影响带动了一帮人做好班组管理工作。
一是班组长要起模范带头作用，使自己成为大家的榜样，要求员工做到的首先自己要做到，以身作则，做好表率。吃苦在前，干活在前不图享受默默奉献，身教重于言教，这样员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。
二是加强自身的理论业务知识的学习，俗话说：“打铁还需自身硬”，没有一套管理知识业务技能，就很难做好班组管理工作。首先在业务技能上学懂弄通，在实际工作中动手去干，不断的学习，不断的总结经验，班组工作就会做的得心应手。
三是加强管理，严格要求。班组长要有工作事业心和工作责任感，是规章制度的遵守和执行者，坚持原则秉公办事一视同仁，真正做到真想事、真干事、真管人、真管事。
四是关心班组员工维护班组团结。帮助员工解决困难作为自己的应尽的义务，如班组员工在工作中遇到困难时，要及时赶到，
协助员工解决现场工作实际问题。班组长要胸怀大度，任何人都有缺点错误，不要偏见，加强引导，充分发挥每一个人的积极性。
班组管理工作琐碎繁杂，但对于班组长来讲只要掌握以人为本，关心、爱护、团结员工，用热心、公心、爱心去管理班组工作，班组工作就一定会做的更好，只有班组风气正、人心顺，大家工作主动认真，团结一致，班组的管理工作就能上一个台阶，取得较大的成绩。
推荐第6篇：发挥班组作用 加强基础管理
发挥班组作用 加强基础管理
班组是煤矿企业最基础的组织, 班组长是企业基层管理的领头兵；是煤矿战略和规章制度的落实者；是一线生产的直接指挥者和组织者。作为“兵头将尾”,他们在组织中起着承上启下的关键作用, 他们自身素质和管理水平的高低将直接影响煤矿的经济效益和各项目标的实现，长期以来，班组的作用是值得探讨的话题。
首先,作为一名班组长必须要有高度的责任感, 对手下职工的安全负责, 对生产的产品质量负责, 对上级下达的指标负责。班组被称之为煤矿企业的“细胞”，由于煤矿特殊的工作环境，班组成员直接面对复杂多变而又危险丛生的工作现场，他们工作的好坏直接关系到企业的安全生产，班组管理要以人为本，要充分利用班前会、班后会，给职工灌输“安全第一”思想，用事故案例警醒职工，用身边事，教育身边人，只有这样才能用班组长的责任感促使职工做到三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，实现安全生产。班组安全管理能充分表现出煤矿职工的素质，并能反映出煤矿企业的综合管理水平。
其次是提高职工的业务素质和操作技能，确保实现安全生产。当前，煤矿90%的从业人员都是农民工，随着煤矿经济效益的波动，从而造成职工流动性大，再加上他们受自身知识及文化素质参差不齐，所以给煤矿班组安全管理带来一定难度，提高业务素质和操作技能成了当前工作的要点。虽然煤矿定期对职工进行安全知识培训，并做到持证上岗，但是从去年发生的零敲碎打事故来看，就不难说明我们煤矿班组安全管理存在管理不严不细、素质及操作技能较低等诸多问题。只有把煤矿班组管理存在的主要问题找出来,然后再针对存在问题,积极采取对策，加强班组的基层管理，这样就能从源头上控制或减少伤亡事故的发生。
煤矿行业特殊的地理环境和作业场所,决定了煤矿产业更应加强教育与培训。井下环境和作业条件受局限性影响，从一定程度上决定了从事煤矿工作职工的特殊性，他们大部分都是文化水平不高、综合素质低的农民工，尤其在科技投入低、机械化程度不高的煤矿，这一点的表现更为突出，对从事事故多发煤矿作业职工的培训工作显得更加重要。对煤矿职工的培训要从煤矿基础知识的培训和提高安全意识两方面入手，首先要进行常规性基础知识培训，基础知识就是对采、掘、机、通、运各个岗位的基本要求。要采用传统的教师授课灌输基础理论知识和采用实操基地提高操作技能。同时在工作中严格制止违章操作，消除安全隐患，树立“安全第
一、预防为主”思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故。
三是强化制度建设，要任人唯贤，管好、用好、用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题，全局性问题，要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题，有了良好的规范的制度，才能有序操作。班组长责任制，班组长岗位操作制度，在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，所以完善各种规章制度从某种意义上说，煤矿安全生产工作搞得好不好，关键在班组长，只要能管好、用好、用对班组长,就能有效促进煤矿企业搞好安全生产工作。
多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级，因此加强班组安全管理就显得尤为重要。社会在进步，企业在发展，让我们齐心协力抓好班组建设，强化基础管理，实现安全生产，为打造平安、和谐安阳矿区献计献策。
推荐第7篇：班组5大作用(A)
试论班组党支部在班组建设中的五大作用
一， 班组党支部在班组建设中的核心力量作用；
铁路企业的基础是车间，车间的基础是班组，无论是运输生产、安全保障、质量管理、设备管理、现场管理、环境建设等诸多方面都是靠班组这一最基层单位来完成的。班组的整体素质、作风、技术水平怎样，直接影响到车间、站段、运输生产任务完成的质量、效果，而要抓好班组整体素质、作风、技术水平仅靠工班长是远远不够的，必须依靠班组党支部这个核心力量发挥作用。班组党支部建设的好，作用发挥的好，才能够带动班组的整体素质、作风、技术水平的提高，才能很好地完成班组各个方面的工作和目标，各种困难都能战而胜之，所向披靡。反之，就会七处冒火、八处生烟，阻碍运输生产活动正常运行。例如：武昌客车车辆段运用车间库电一班党支部围绕着安全生产发挥班组党支部的核心作用做到关键岗位由党员把关、关键设备由党员包保、关键环节由党员卡控，带动了班组全体职工保安全的积极性，确保了班组安全生产持续稳定。2011年被评为全局“自控型先进班组”。
二， 班组党支部书记在班组建设中的带头人作用；
班组党支部书记必须具备三个素质（思想素质、技术素质、管理素质）
1、思想素质:积极进取、淡泊名利、不怕吃亏、扎扎实实、严以律己、善解人意，既要关心职工、做职工的贴心人，又要善于理解、把握车间、站段领导的意志、运输生产的大局，掌握好班组的航向，有驾驭班组的能力，并能始终做到围绕车间、站段运输生产、安全建设等中心目标、重点、难点、焦点开展班组党支部工作，为生产第一线排忧解难。
2、技术素质：班组支部书记既是班组的指导者，又要争当班组的技术权威，对生产质量、故障的判断处理能力要高人一筹，要能独当一面，别人搞不定的，班组支部书记应该搞定。
3、管理素质：班组支部书记实际上是铁路企业最基层的管理者，十分重要，工作必须严、细、实。班组支部书记当的好，肯定要付出很多，动脑、动眼、动嘴、动手、动腿等等。每天很多时候就是围着班组的人、设备、安全打交道，要善于观察问题，善于发现问题，善于处理问题，不要什么问题都上交，争取问题都能在班组内部解决好、做到事事井井有条，才是好班组支部书记，才是好的管理者。
三， 班组党支部党员在班组建设中的尖兵作用；
“一名党员就是一面旗帜”，积极引导班组党员发挥模范带头作用，发挥“以点带面”的功效，对做好班组工作能起到积极推动作用。让每一名党员通过自身的实际行动去影响和教育身边的职工群众；积极开展“争先创优活动”和“党员身边无三违活动”、“党员责任区无事故活动”等多种形式的党员劳动竞赛活动，有助于增强带动全体班组成员的责任感和使命感，消除消极思想，潜移默化的影响身边的职工群众。例如：汉西车务段汉阳车站运转三班党支部向党员职工发出《学技练功的倡议书》，给党员职工阐明加强学技练功的现实和长远意义，要求党员职工学在岗位、练在岗位，当好班组学习业务提高技能的表率，班组党员积极响应从而有效地带动了班组全体职工学技练功的自主性。武铁旅服公司信阳分公司班组党支部开展的“党员之星”评选活动有效地推动了信阳旅服分公司班组服务工作质量上了新台阶。
四， 班组党支部在创建“学习型班组”“自控型班组”建设中的作用 班组党支部在创建“学习型班组”“自控型班组”中发挥着重要作用，其作用主要表现在抓“六个意识”：
1、抓学习意识 有两方面的含义：一是政治思想方面，就是要教育班组党员、职工关心时事政治、铁路企业改革发展，不能只埋头干活，失去目标，乃至失去动力。二是岗位技术方面，不能简单的理解会操作就行，要追求更好目标，做到精益求精，能识别、判断、处理运输生产中的各种问题、故障，尤其是能做到预防安全事故。要善于创新，善于攻克生产及设备中的疑难杂症，乃至发明新的操作法，这才是一种学以致用的高境界。
2、抓责任意识 要努力培养班组党员、职工责任意识。责任意识是人的立世之本。班组的生产、施工、安全等等一切工作，必须靠高度的责任心去保证。责任心体现在做事认真、细心，追求更高、更好，这是干好任何工作的前提和要素，责任意识要一点一滴去培养、去体现。正所谓认真可把事情作对，细心才能把事情做好，细节决定成败。
3、抓安全意识 要牢固抓好班组党员、职工的安全意识的培养与形成。回顾铁路企业出现的安全事故，除极少数是意外或叫天灾，很多都是人祸。归根结底是有章不循，习惯作业，安全意识淡泊，习惯性、随意性大等原因造成的。班组长不可能天天跟着每个人打转，必须要教育每个班组党员、职工牢固树立不折不扣的执行安全制度的自觉性。班组党支部就是要多教育、多检查、多督促，从严考核。对违章的行为要深恶痛绝，对违章的人要重点教育和考核，举一反三，决不放过。让人人有强烈的安全意识，达到违章可耻，遵章光荣的目的。
4、抓服务意识 通过教育激励班组党员、职工“热爱铁路”、“热爱本职”、“热爱旅客”，使大家树立“人民铁路为人民”的意识，切实把“优质服务”活动融入到实际工作中。特别是对于车站、客运段直接面对旅客的班组党员、职工，树立服务意识尤为重要，只有在心中真正树立了服务意识，才能有高质量的服务，铁路企业也才能发展。
5、抓现场管理意识 要十分重视并始终如一的培养班组党员、职工作业现场管理意识，要发挥企业班组党支部自身的优势，切实加强现场管理，形成认真细致的工作作风。要让全班组党员、职工明白，不要简单认为现场管理就是清洁卫生。要真正理解为质量源于现场，现场源于管理，管理水平高低体现在作业现场。现场管理到位，才能保证安全运输生产，才能养成严谨的工作作风，才能体现职工的精神风貌，才能体现铁路企业的形象。
6、抓团队意识 要十分重视培养班组党员、职工的团队意识，而团队意识很重要的一点就是班组的凝聚力。班组对职工的凝聚力、召唤能力十分重要，这就要求班组党支部要在工作中处事公道，除对班组党员严格要求、表率示范外，班组党支部要坚持正气、坚持原则、对人诚信、与人为善把全体班组党员、职工团结在自己周围，形成一个战斗的集体。例如：武汉电务段检修车间的班组党支部在自控型班组建设中发挥党支部的凝聚作用。为了提高职工参与积极性，班组党支部从自控型班组建设的总体目标、责任分工、管理制度、创建标准以及检查考核、相关要求等六个方面，逐一进行细化。发挥党员带头作用，班组内部“两长三员”（工厂、班长、安全员、质量检查员、材料员）大部分由党员骨干担任，重要施工任务和阶段性重点工作由班组党支部组织党员突击队完成，关键设备、脏累苦险的活全部由党员带头干，全班组上下团结一致成为电务段最优秀的班组团队。
五、班组党支部在班组思想政治工作中的作用
假设铁路企业是一条大河，铁路企业班组就是汇聚大河的涓涓细流，只有铁路企业基层班组党员、职工的思想政治工作开展好了，整个铁路企业党员、职工就会精神抖擞、干劲冲天，齐心协力共谋发展，而基层班组思想政治工作要靠班组党支部具体开展进行，因为班组党支部工作在生产第一线，与班组职工直接打交道，触觉最敏感，发现问题早，处理及时，能直接为职工排忧解难，化解矛盾，综合来说班组支部开展思想政治工作有以下几方面优势：
一是疏导优势: 班组党支部每天和职工工作生活在一起，从思想上、感情上接近职工。班组成员在日常工作、生活、学习中，遇到各种各样的问题，产生的各种想法，职工之间发生的摩擦及不良言行，班组党支部能及时制止，并有的放矢的开展批评教育，把问题解决在萌芽状态，让职工产生一种信服感和认同感；二是感召优势：班组支部对职工影响很大，在班组里具有很强的感染力和号召力，对职工思想具有潜移默化的示范引领作用。 例如：襄北机务段襄北调车班组党支部，在班组思想政治工作中注意发挥这二种优势并把走访谈心作为解开职工心结的“钥匙”。他们除了加强对职工的思想教育，把握职工思想状态外还深入职工生活，走家串户准确了解职工及其家庭实际情况和困难，为职工排忧解难做实事，使职工群众能全身心地投入到运输生产中去，保证了全班组运输生产任务高质量的完成，把思想政治工作做到了实处。
综上所述：班组党支部是铁路最基层党组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是铁路企业建设的组织者、推动者和实践者。我们只有充分重视、发挥好班组党支部在班组建设中的五大作用，才能夯实基础，打造好“学习型班组”“自控型班组”，使铁路企业建设再上新台阶。
推荐第8篇：劳务工岗位职责制
劳务工岗位职责
一、热爱本职工作，服从公司生产部及码头调度的统一指挥。
二、坚持文明装卸，反对野蛮装卸，对吊卸货物做到“五不、五清”。“五不”即不少、不损、不污、不潮、不拿；“五清”即场地清、码头清、船舱清、甲板清、车厢清。
三、对待货主、船主必须服务周到，杜绝偷、拿、卡、要的现象发生。
四、在进行装卸作业时，要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。正确使用和穿戴防护用品和安全设施、工具。服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电器设备，不得站在吊机的吊臂下面进行作业。
五、货物装卸时，必须有专人进行指挥，杜绝不科学指挥或多人指挥等现象发生。
六、严格遵守本公司的各项规章制度，禁止在上班时间喝酒、打牌、斗殴及其他影响安全生产的事情发生。
七、主动协助码头调度做好码头装卸的工作，发现问题及时向有关人员汇报，等故障排除后方可继续作业。
八、违反规定的每次罚款50元。
二00七年六月二十六日
推荐第9篇：部门岗位职责制
项目经理职责
一、履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。
二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。
三、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。
四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。
五、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。
六、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。
七、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。
八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。
九、全面履行合同义务、权利，向业主负责。
十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。十
一、直管计财部和人事工作。
党支部书记职责
一、负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。
二、贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。
三、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。
四、按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
五、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。
六、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。
七、分管综合办公室、后勤和外协工作。
总工程师职责
一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责。
二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理办法。
三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。
四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。
五、负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。
六、主持召开技术交流会和技术研讨会。
七、负责重大技术方案的确定、审查。
八、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。
九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。
十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。
副总工程师职责
一、协助总工程师抓好技术、质量管理工作。
二、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。
三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。
四、组织施工图和相关设计文件的复核工作。
五、负责优化方案、科学施工，控制施工成本。
六、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。
七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。
八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。
九、协管工程部，安全质量部（1）的工作。
项目副经理职责
一、对生产、安全、物资管理工作全面负责。
二、组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工期的实现。
三、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。
四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。
五、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。
六、负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全生产工作负领导责任。
七、组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。
八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。
九、协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。
工程管理部职责
一、负责施工现场的技术、质量管理工作。
二、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。
三、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。
四、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。
五、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。
六、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。
七、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。
八、协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。
九、完成领导临时交办的工作。
工程管理部部长岗位职责
1、在总工程师和副总工程师的领导下，负责工程部技术管理工作。
2、在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。
3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。
4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。
5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。
6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。
7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。
8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。
9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。
主管技术员岗位职责
1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。
2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。
3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。
4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。
5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。
6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。
7、负责施工质量，督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写检验批、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续
8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。
9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。
10、完成领导交办的各项临时任务。
安全质量部（1）职责
一、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。
二、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好质量管理。
三、严格执行自、互检制度，监督检查施工质量的过程控制。
四、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。
五、及时、准确地完成各种质量报表。
六、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。
七、参与质量事故的调查、分析及处理。
八、严格实施“质量一票否决”制度。
九、完成领导临时交办的工作。
安全质量部（1）部长岗位职责
1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验。
2、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。
3、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。
4、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。
5、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。
6、负责ISO9001标准的宣贯工作。
7、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。
8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。
9、完成领导临时交办的任务。
质检工程师岗位职责
1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。
2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。
3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。
4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。
5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。
6、负责推行全面质量管理和ＱＣ小组活动。
7、完成领导临时交办的任务。
质检员岗位职责
1、组织ＱＣ小组活动，做好质量宣传教育。
2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。
3、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。
4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。
5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。
6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。
7、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。
8、完成领导临时交办的工作。
安全质量部（2）职责
一、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定。
二、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。
三、负责人事调配、劳资、定额及考核等人力资源管理工作。
四、制定并组织实施安全生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各工段安全生产存在的问题。
六、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。
七、督促各工段执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。
八、负责车辆自检组的日常工作，组织交通安全学习。
九、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。
安全质量部（2）部长岗位职责
1、对作业工区的生产安全工作承担直接责任。
2、组织生产安全培训，落实施工现场的生产安全措施。
3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。
4、贯彻上级和作业工区的生产安全规章制度。
5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。
6、负责对民工进行生产安全教育和管理。
7、负责劳动组织、定员定编方案、劳动力使用调配和考核管理。
8、完成领导临时交办的工作。
专职安全员岗位职责
1、贯彻执行公司、作业工区的安全制度和规定。
2、负责检查和督促现场安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全“三件宝”。
3、参与生产安全检查，落实整改措施。
4、在施工生产中坚守岗位，严格执行，不徇私情。
5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。
6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使安全的否决权。
7、参与生产安全事故的调查。
8、完成领导临时交办的工作。
物资设备部（1）职责
一、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定物资管理制度，进行物资管理。
二、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。
三、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。
四、严格控制物资采购价格，降低采购成本。
五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。
六、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。
七、积极配合其他部门工作。
八、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。
物资设备部（1）部长岗位职责
1、负责物资部门管理工作，执行物资管理的规章制度。
2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。
3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。
4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。
5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。
6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。
7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。
8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。
9、完成领导临时交办的任务。
物资采购员岗位职责
1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。
2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。
3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。
4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。
5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管审定再结算。
6、不许索回扣，回扣一律交公或冲减材料价款。
7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。
8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。
9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。
10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。
材料成本考核、统计、资料员岗位职责
1、做好各种统计台帐，把握材料消耗动态，统计数据准确、真实。
2、认真统计各种材料消耗数量，及时完成成本考核工作。
3、认真分析总结材料的节超情况，为项目部改进材料管理提供资料。
4、及时上报各种物资报表。
5、负责本部资料的收发、登记、整理工作。
6、按资料文件管理程序，编制资料文件目录，随时检查资料文件的现行状态。
保管员岗位职责
1、购回物资立即验收，不符合计划的不得入库。⑴根据采购计划验收数量，把握开箱(袋)检验。
⑵质量验收。检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等；技术要求高的物资须会同质检、使用人员共验。
⑶检查产品证件是否齐全：合格证、铭牌、生产许可证及使用说明书等，特殊产品特殊行业生产许可证。
2、验收合格的物资，必须做好验收记录。
3、验收不合格的产品，一律退采购员自行处理。并作好标识，单独存放。
4、物资入库，必须定置整齐堆放、标识规范。
5、容易受潮的物资必须下垫上盖。
6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必须单独存放。
7、保持库房干净、整齐、有序。
8、建立物资库存卡，做到帐、卡、物三相符。
9、每月25日前，结出本月材料入库、领用料帐，完成盘点和物资报表。
10、对领用材料跟踪管理，查看使用情况，制止乱丢、乱放及浪费，并清理回收，报告项目部对责任人处罚。
物资设备部（2）职责
一、执行上级设备管理的制度和操作规程，制订设备管理实施细则，开展星级设备管理。
二、负责保障设备需求计划，进场机械设备的保管、保洁、保养、维修和退场管理，保持完好技术状态。
三、负责设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与结算工作。
四、建立机械设备及小型机械台帐，搜集、整理、保管船机设备及配件技术资料。
五、做好各种统计台帐，按规定上报有关资料和报表。
六、负责编制并监督执行能源管理办法。
七、合理储备设备配件，减少库存积压。
八、协助配合贯标工作及管理考评工作。
九、完成临时交办的工作。
物资设备部（2）部长岗位职责
1、主持设备部门工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。督促、检查本部各职能管理员的工作。
2、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。
3、抓好“管、用、养、修”四个环节，指导机务组、拌合站，督促管理、操作人员履行管理制度，使设备处于良好状态，提高设备完好率和利用率。
4、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。
5、组织“设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。
6、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。
7、督促机械设备操作人员的业务学习和技术考核，并对设备人员的调整、奖惩提出意见和建议。
8、推广应用相关管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。
9、根据项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部费用核算办法，交主管领导审定后实施。
10、完成领导临时交代的任务。
机械技术管理员岗位职责
1、掌握项目部机械设备的数量、金额、技术状态、动态情况，及时填写和积累各项原始记录。
2、办理机械设备的申报及新接、调入、租赁机械、修制设备的验收、技术资料图纸的登记和保管。
3、编制机械、修制设备的保养及维修计划。
4、审查机械、修制设备的预算单和结算单，并联系厂修和办理验收结算工作。
5、搜集、填写并保管有关机械、修制设备的使用、保养、修理、事故等各项技术资料。
6、提出机械、修制设备的技术改造、报废等技术经济论证，并负责技术革新工作。
7、兼管机械、修制设备的热工工作，负责施工机械驾驶证的登记工作。
8、协助设备租赁公司进行机械的星级制自评、考核工作。
9、协助工段长，合理调度、安全使用各类机械设备。
10、办理租赁设备的进退场交接、中间结算及最终结算事宜。
11、提供设备性能参数、工作环境、安全使用资料给工程技术人员。
12、编制、填写ISO9001-2000质量管理体系中要求的各类记录。
13、完成领导临时交办的工作。
机电设备管理员岗位职责
1、贯彻执行上级颁发的电气设备技术管理规定，提出设备电器改造更新、报废等技术经济论证。
2、参加或组织电气设备安装的有关施工事项。
3、审核改建、新建、新购电气设备技术方案、预算、试车大纲等技术资料。
4、参加电气设备试验，提出技术鉴定和验收报告。
5、执行电气设备技术保养、修理作业及间隔期的有关规定和技术安全操作规程。
6、制定电气设备的改进措施。
7、定期了解电气设备运转情况，帮助机械司机提高电气技术水平。
8、认真学习新技术，提出改进旧电气设备之措施方案。
计划财务部（1）职责
一、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。
二、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。
三、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，统一上报下达。
四、负责招标工作的日常管理（上报招标计划、招标文件、评标报告等招标资料和相关招投标手续）。
五、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。
六、负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
七、参与对甲供、甲控物资设备的招标采购工作。
八、负责项目部建设过程中验工计价、清算工作，审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。及时组织完成鉴修概算和施工图投资检算，并上报核备。
九、负责组织竣工决算参入工程移交工作。
十、完成上级交办的其他工作。
计划财务部（1）部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。
2、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。
3、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划。
4、负责招标工作的日常管理。
5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。
6、负责各类合同的审查、登记、立卷归档及合同备案工作。参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。
7、负责项目部建设过程中的验收计价、清算工作、审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。
8、负责组织竣工决算，参入工程移交工作。
9、负责工程分包管理电子平台的上报等管理工作。
10、负责对合格分包商的信息收集、跟踪等工作。
11、完成上级交办的其他工作。
预算员职责
1、贯彻执行企业的规则制度。
2、参与项目部计划、统计、合同、招投标的管理和实施工作。
3、编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，并按程序统一上报下达。
4、负责编制上报各类报表。
5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。
6、参与有关合同的洽谈，负责实施、检查、督促合同履行。
7、参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。
8、参与工程概算和施工图投资检算，并上报核备。
9、具体实施工程分包管理电子平台的上报下达。
10、完成上级交办的其他工作。
计划财务部（2）职责
一、遵守财经法律法规和制度，执行好项目部财务管理制度，加强会计核算和财务管理基础工作。
二、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管理，保障经营和生产需要。
三、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期成本分析、报告，提出合理建议。
四、参与分包物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。
五、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。
六、执行项目经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。
七、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。
八、按规定向公司、局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。
九、完成领导临时交办的任务。
计划财务部（2）部长岗位职责
1、执行财经法律法规和制度，建立健全财务管理办法，夯实管理基础。
2、根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见。
3、负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出、编制成本报表。
4、负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。
5、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。
6、积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要。
7、参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款。并严格执行。监督合同管理。
8、按规定向公司和局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。
9、完成领导临时交办的任务。
会计（1）岗位职责
1、负责日常报销，按月分类统计，提供预算控制费用基础资料。
2、按安全质量部（2）提供的数据审核、发放和核算工资、奖金，计提各项附加费。
3、办理往来结算业务，负责债权债务的账务处理及清理，按月编制明细表，及时清理未达账项，预防坏账损失。
4、定期编制银行存款余额调节表，协同出纳及时查询和清理未达账项。
5、按月汇总资金需求计划，严格按审批资金计划支付款项。
6、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。
7、负责税金的申报、收发登记税务凭证（发票、收据、税金等），及时处理账务。
8、负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。
9、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核原始凭证，及时提请更正处理。
10、完成领导临时交办的任务。
会计（2）岗位职责
1、按照公司会计电算化统一部署，建立管理、计算机硬件与软件、数据管理等配套电算化管理制度。
2、正确核算材料的收、发、存，准确归集材料成本费用，定期分析材料差异，撰写分析报告，提出建议。会同物资部盘存，保证账、实一致。
3、根据分包合同，建立台账，审核并核算分包完成工作量，会同计财部（1）、物设部和总务等部门审核、办理结算。
4、定期核算财务成果。提交月度快报、季度与年度财务会计报告和上级所需的资料；参与经济活动分析，提供准确资料和建议。
5、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作，定期备份打印、检查磁性介质，防止损坏而丢失。
6、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核其原始凭证，提请更正和处理。
7、完成领导临时交办的任务。
出纳岗位职责
1、严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算。
2、根据稽核的付款凭证，办理款项的支付；审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题；序时、逐笔登记现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。
3、外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。
4、严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。
5、发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。
6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。
7、完成领导临时交办的任务。
综合办公室职责
一、认真贯彻国家有关法律、法规和本企业的各项管理规定，并负责督促、检查、落实。
二、负责文秘、公文处理、档案管理和印信管理工作。
三、负责组织项目部管理信息化建设和办公自动化管理工作。
四、负责电脑、复印机、打印机等办公用品的管理及办公耗材的采购和管理。
五、负责会议安排、重要活动的组织与协调，以及对内对外接待工作。
六、负责企业文化建设，负责对外宣传报道的策划、组织、实施。
七、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助领导抓好管理工作。
八、负责后勤事务、小车的管理，抓好后勤保障工作。
九、负责报刊、信件、内外文件的收发工作。
十、完成领导交办的其它工作。
综合办公室主任岗位职责
1、负责日常行政事务性管理工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。。
2、负责会议安排、重要活动的组织与协调和对外接待工作。
3、负责项目部企业文化建设，负责对内对外宣传报道的策划、组织和实施工作。
4、负责项目部后勤事务管理和电脑网络、通讯等办公自动化管理工作。
5、负责公务用车的安排、调度，满足领导和部门工作用车需要。
6、负责公文管理等工作。
7、完成领导临时交办的工作。
文秘岗位职责
1、协助办公室主任作好文秘和对内对外的宣传工作。
2、协助办公室主任作好日常会议的会议室布置工作。
3、负责各类文件资料的登记、收发和复印、传真工作。
4、负责办公用品的采购和登记管理工作。
5、负责报刊和信件的收发邮寄工作。
6、完成上级交办的临时工作。
总务岗位职责
1、负责食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。
2、负责后勤生活用品的计划、采购与管理工作。
3、听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。
4、管理好生活用电、用水及浴室、卫生间等后勤设备设施。
5、负责文明生活区建设、作好环境绿化管理工作。
6、负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。
7、完成上级临时交办的任务。
警卫岗位职责
1、负责驻地日常安全保卫工作，服从指挥，尽职尽责。
2、着装上岗值勤。
3、不擅离职守，不偷闲睡觉，禁止闲杂人员在警务室里聊天、下棋、玩扑克等。
4、严格执行出入登记制度，不准将闲杂人员放入驻地内，外来办事者一律登记。
5、正确使用并及时开关车辆通行栏杆。
6、负责按照作息时间播放音乐喇叭，每次15分钟。
7、发现盗窃、火灾、投毒等破坏性事故以及危害安全等治安灾害事故，应立即挺身而出，妥善处置，并及时报告。如贻误时机，造成重大损失，按有关规定处理。
8、当班警卫负责搞好警务室内外卫生，保持清洁。
9、及时完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：班组安全互保制
班组安全互保制
仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。 职责：
1、班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况，落实互保、联保对象。
2、班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。
要求：
1.班组必须实行安全互保制，即每组之间结成互保，班组人员变动要及时调整。
2.结成互保人应遵循一下原则：
2.1能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）；
2.2 性格互补（粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）。
3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。
4.在工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），应认真履行互保、联保职责。
5． 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：
5.1 互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互相应答；
5.2 互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件；
5.3 互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；
5.4 互相保证：保证对方安全作业，不发生各类大小事故。
6.班组互保，每个作业组与每个作业组之间，在作业过程中要实行联保。
第11篇：班组积分制管理办法
班组积分制管理办法
（一）按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理办法》的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定 “积分制”管理办法。
（二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广大职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。
（三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。
（四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。
（五）班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。
（六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。
（七）职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。
（八）职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。
（九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）×平均奖＝考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。
（十）、扣分标准。
（1）作业安全
①发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。
②发生事苗，但未造成后果的，扣20分。
③发生严重违章，但未构成事故的，扣15分。
④发生一般违章等不安全因素的，扣10分。
⑤发生严重违章违纪和一个月内连续发生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。
⑥作业人员不严格按技术规程进行作业的，扣10分。
⑦作业人员违章野蛮作业的，扣10分。
⑧对安全事故隐患不及时认真整改的，扣10分。
⑨在禁火地段吸烟、动用明火的，扣10分。
⑩擅自动用消防器材的，扣10分。
⑾盲目指挥、管理不严、控制不到位造成事苗的，扣10分。
⑿责任地段出现Ⅲ级分的，扣50分。
⒀不按规定穿戴劳保、防护用品的，扣10分。
⒁易燃、易爆、有毒物品管理不严的，扣10分。
⒂工班机具设备使用、管理不规范的，扣10分。
⒃安全预想不到位，或关键作业时未在现场指挥和监督作业的，扣10分。
⒄来车预报出现错报、漏报或没有执行互呼应制度的，扣10分。
（2）生产任务
①因个人原因造成当日个人计划任务未能完成的，视实际情况每次扣1～10分。
②因个人原因，致使工班及其他同志未能完成当日计划任务的，视影响程度每次扣10～15分。
③因班前准备不充分，造成施工机械、设备不能正常运转，影响施工进度的，每次视情况扣10～15分。
④施工作业防护没有记录和记录不真实的，每次视情况扣10～15分。
⑤交班制度执行不严或交非班的，每次视情况扣10～15分。
⑥不服从队、工班的生产指挥，情节严重的，每次视情况扣10～15分。
⑦安排的临时任务不能按时完成，影响恶劣的，每次视情况扣10～15分。
⑧当班睡觉、干私活、干与本岗位无关的，每次视情况扣10～15分。
⑨当班出工不出力，消极怠工的，每次视情况扣10～15分。
⑩配合其它工作不积极，有不良发映的，每次视情况扣10～15分。
⑾辅助工作人员不及时按要求为一线工班作业提供良好服务或服务过程中有不良发映的，每次视情况扣10～15分。
（3）工作质量
①未按作业标准作业的,每次扣5分。
②作业发生作业项目不全、漏项等问题的，每次扣5分。
③发生因作业质量问题造成误工、返工的，每次扣10～20分。
④因工作质量不良，造成机械设备故障或损伤的，除有偿赔偿的责任外，视情况每次扣10～20分。
（4）二纪一化
①当班迟到、早退（半小时以内）扣2分，超过半小时的当日不得分。
②当班串岗、离岗或违反岗位劳动纪律的每次扣5分。
③违反作业纪律，造成工作被动的，每次扣5分。
④当月旷工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天扣40分，五天以上的按段有关规定办理。
（5）费用控制
①不按规定使用材料,造成浪费的,每次扣5分。
②不按要求做好费旧料回收的, 每次扣5分。
③损坏工具、材料，或使机械设备受到不应有损失的，每次扣10～30分。
（6）管理分工（五大员）
①不按时填、缴评分考核表的，每次扣2分。
②不按时参加学习和各种会议的每次扣2分。
③不服从工作分配、调动的，每次扣5～10分。
④未做好分工负管理责任，每次扣2分。
（7）文明路风
①发生严重路风事件的比照险性以上事故处理。
②发生一般路风事件比照一般事故处理。
③发生路风不良反映的，每次扣10分。
④分管卫生包干区混乱、不洁的,每次扣2分。
⑤材料、工具、备品堆码零乱，达不到标准的，每次扣2分。
⑥受行政警告处分的，每次扣20分。
⑦参与赌博的，每次扣20分。
⑧有不良路风反映的，每次扣10分。
⑨班前、班中饮酒的，每次扣10分。
⑩打架闹事造成不良后果的，每次扣20分。
⑾无理纠缠或威胁领导，扰乱工作秩序，情节严重的，每次扣20分。
⑿无故不参加段安排外出脱产培训的，每次扣5分。
⒀损坏公物的视情节严重程度，每次扣5～10分。
⒁工长不认真组织工班学习的，每次扣10分。
⒂无故不参加段或队、项目部织的各类理论实作培训的，每次扣10分。
⒃组织的理论、实作考试中成绩不及格的，每次扣10分。
⒄上班时间穿裤头、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。
11、职工因违反有关规定，造成事故或较大经济损失时，除按有关规定执行有偿赔偿的同时，可以按规定处以扣分。
12、“积分制”考核办法结果和职工的分配收入、竞争上岗、升等降级、贯标分流、评比先进等实行全挂靠，是一项严谨的工作内容，各项目部必须监督工班严格地按规定执行。要杜绝弄虚作假、走过场和形式主义，要作为班组管理的核心工作抓好。凡发现下述行为的按违章违纪、严重违章违纪处罚：
①弄虚作假、搞形式的。
②违反规定加减分造成影响的。
③不按规定程序、未经考核小组讨论决定的。
13、各工班在每月末须将当月人员积分低于满分的人员上报给施工队，要注明扣分日期及扣分原因，上报给施工队的人数不得低于下列标准：
① 5人＜工班人数＜15人，每月至少报1人。
② 16人＜工班人数＜25人，每月至少报2人。
③ 26人＜工班人数＜35人，每月至少报3人。
④ 36人＜工班人数＜45人，每月至少报3人。
⑤ 以此类推每增加10人，每月上报人数增加1人。
14、凡下达的指标完不成的工班，在每月工班生产奖总额中扣除奖金2％，同时考核工长50元；连续两个月以上完不成指标的将按2%逐月递增考核，同时考核工长的金额按50元逐月递增。
第12篇：班组安全生产制
班组安全生产制
1、熟练掌握本辖区易燃易爆物；重点部位；关键设备及危险点；应急措施及对策。班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全生产的具体工作。
2、贯彻“安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，自觉遵章守纪，增强自我保护意识，把安全工作贯穿到生产全过程。
3、严格遵守安全生产禁令、操作规程、各项规定和规章制度，按制度规定的程序做好安全生产，严格履行岗位安全职责，杜绝“三违”。
4、强化安全意识、规章制度和安全技术的教育，倒班岗位安全活动每月不少于3次，白班岗位每周活动一次，每次活动时间不少于1小时，安全活动内容：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全文件，普及消防知识，开展事故预想预演，讨论分析典型事例等。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
5、严格执行“三不动火”（没有火票不动火、没有防火措施不动火，没有监护人不动火）的原则，执行危险作业各项安全规定。
6、进入生产岗位和作业现场，必须穿戴工作服装，带国标安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗，操作按眼看、手指、嘴念操作检查的程序进行。
7、岗位人员对防护用品、消防器材和安全设施要做到懂性能、懂用途、会使用。防火安全必须达到“四懂”（懂本岗位火灾危险性、懂预防火灾措施、懂扑救火灾方法、懂逃生方法），“四会”（会报火警、会使用消防器材、会扑救初期火灾，会组织逃生），防护器材、消防器材和安全设施必须完好，定置摆放，定期检查。
8、严格执行“四不放过”（事故原因没查清楚不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过，群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过）原则，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，杜绝事故的发生。
9、职工必须经过三级安全教育，并经安全考试合格方可上岗工作和学习，对岗位变动人员及时做好车间和班组安全教育。
第13篇：班组安全互保制
班组安全互保制
一、目的
为了加强生产作业现场安全管理，提供互帮互助的安全作业平台，坚持“以人为本”的原则，实施员工之间的安全结对互保，从源头防范安全风险，确保人人遵章守纪、安全作业，特制定班组安全结对互保制。
二、范围
班组所有员工都必须实行安全结对互保作业制。
三、职责
（一）班组长根据工作（工序）区域具体人员情况、工作情况，落实结对互保对象。
（二）班组长负责指导和监督日常结对互保人员的落实。
四、要求
（一）班组必须实行安全互保制，即每组之间结对互保，班组人员变动时要及时调整。
（二）结对互保人应遵循以下原则：
1.能力互补（师傅与徒弟、技能高的与技能低的、老员工与新员工等）；
2.性格互补（粗心与细心、胆大与胆小、鲁莽与谨慎等搭配）。
3.工作前，班组长应根据当天出勤人员情况明确当天的结对互保对象，不得遗漏；出勤人员变动时应及时调整。
4.作业人员形成事实结对互保，应认真履行互保安全职责。
五、结对互保人员安全职责 结对互保人员之间要对对方人员的安全负责，应做到四个互相：
（一） 互相提醒：发现对方有不安全作业行为或操作中有不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；
（二） 互相照顾：作业中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件；
（三） 互相监督：作业中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴和工器具使用规定，严格执行安全操作规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；
（四）互相保证：保证对方安全作业，不发生各类大小事故。
六、处罚
结对互保人员有一方未执行互保安全职责按以下两种方式处罚：
（一）有下列情况之一，对当事人处以50元至200元的处罚： 1.结对互保人员未按要求正确穿戴劳动保护用品、不按规定使用工器具；
2.结对互保人员违章操作，侥幸、冒险、野蛮作业；3.结对互保人员无证操作特种设备的；
4.结对互保人员发现隐患不及时处理、上报，继续作业的；5.结对互保人员有其他影响人身安全、设备安全或财产损失的。
（二）结对互保对象有上述情况之一，对结对互保人员处以50元至100元的处罚。
×××班组
2014年6月2日
第14篇：四制及作用
“四制”执行与思考
公安分局 刘晓东
一、前言
荆南长江干堤全长189公里，是国家2级堤防。保护荆江分洪区、涴市扩大分洪区、石首市江南部分和湖南华容东洞庭湖大部分地区，保护范围2564平方公里，人口136.4万。是荆江防洪体系的重要组成部分。 1998年汛期，荆南长江干堤险象环生，曾发生177处险情，其中散浸堤段长达57公里，超过直接挡水堤长的40%。大汛过后，国家利用中央国债资金和世界银行贷款，加固荆南长江干堤。
荆州市长江河道管理局公安分局作为荆南长江干堤（公安段）运行管理单位和基层建设单位，责任重大，在上级主管部门指导支持下，按照上级要求立即成立荆南长江干堤加固工程建设管理公安项目部，制定工作方案，以责任重于泰山精神，严格履行基建程序，按照“四制” （项目法人制、工程招标制、建设监理制、合同管理制）要求，认真做好该项目施工前各项准备工作，做好建设各方及地方有关部门的协调工作，认真搞好工程进度控制，督促承包人完成月、旬、州进度计划，对进度滞后项目分析原由，找出对策，千方百计推动进度计划的实现，按照项目法人责任原则对工程质量进行管理，确保工程质量，更重要的是把人民群众从千百年来肩挑人扛兴修水利的沉重劳务负担中解放出来，极大的解放了生产力，发展了生产力。
二、“四制”执行
1998年以后，国家加大了对堤防建设的投入力度，同时调整思路、统一思想、转换观念，在完善机制、规范管理上很下功夫，在荆南长江干堤建设中严格实行“四制”管理，实行了堤防建设管理体制历史性的转变和跨越。
1、项目法人责任制
1998年后，国家加大堤防建设投入，调整治水思路，建管机制发生了重大转变。国家基本建设投资在2亿元以上项目由省政府组织成立项目法人，全省堤防建设项目法人为湖北省河道堤防建设管理局。根据工程建设需要组建现场管理机构。湖北省河道堤防建设管理局在荆南长江干堤成立加固工程建设管理办公室（以下简称建办），在各个县市区成立建设管理项目部，切实加强对各个项目的建设管理工作。建设单位认真履行合同职责，精心组织，积极开展工作，努力化解工程建设过程中出现的各种矛盾和问题，为施工单位营造良好的施工环境。并督促监理工程师严格履行自己的职责，要求施工单位优化施工组织设计，制定强有力的工程管理措施，合理安排工期，狠抓进度，确保质量。
在工程建设中，建设单位为确保投资效益，制定了有关堤防建设资金管理的若干规定。对堤防建设资金，均实行专帐、专户、专人核算、专人管理，并规范了工程用款的拨付程序，严格按计划项目、施工合同和工程进度，经总监审核，项目行政负责人审批后拨付工程款。同时还适时开展对工程款的自查和督查，杜绝了建设资金使用中各种违规事件的发生。
2、招标投标制
在项目法人单位湖北省河道堤防建设管理局的统一领导下，建办在工程建设中始终贯彻“四制”精神，规范招投标行为。
2000年前虽然《招标投标法》尚未实施，但我们就已按《招标投标法》的要求公开招标，在社会影响良好。招标坚持“公开、公平、公正”的原则，打破行业界限，根据堤防等级及国家规定，对符合相应资质以上各行业有过类似施工经验并满足施工规模要求的投标人敞开大门。招标信息均在《中国经济导报》、《中国水利报》、《湖北日报》等全国性报纸及相关网站同时发布公告。对投标单位资质进行严格预审。开标前还组织投标单位查勘现场，并对招标文件答疑。评标委员会由省河道局组织成立，评委均从全省水利专家库中随机抽取。按照公开、公平、公正和择优、诚信的原则，依据投标单位的报价、工期、施工组织设计、质量保证体系、环保措施、文明施工、安全施工及合理化建议、企业信誉及业绩等因素综合评价，排序确定推荐中标单位，最后上报湖北省水利厅以及招投标管理委员会审批，选择信誉度高、施工能力强、经验丰富、能胜任水利施工的企业参加施工。每次招投标过程均邀请了计委、监察、新闻媒体参加，增强了招投标工作的透明度。
2000年后，工程建设严格按照《招标投标法》操作，规范招投标文本及运作程序，通过国家及省级新闻媒体面向社会公开招标。根据堤防等级，按国家有关规定投标企业资质的企业来参加堤防工程的建设，以确保工程质量和进度。在招投标过程中，坚持“公开、公平、公正”的原则，邀请设计、监理、纪检、监察、水行政主管部门和招投标管理部门等单位人员参与，评委从专家库中随机抽选，并实行评委不得与投标单位见面的回避制，始终把招投标活动臵于社会监督之下，实行“阳光操作”，择优选择施工单位。
3、工程建设监理制
省河道局与具有相应资质的监理单位签订了监理合同，并制定了有关加强工程监理、严肃施工纪律的文件。合同中明确了监理单位实施工程监理的责任、权力和义务。建办作为项目法人的延伸，在工程实施过程中，严格按照国家基建管理程序办事，积极支持并配合监理单位搞好工程的“三控制、两管理、一协调”，大力维护监理发出的开工令、停工令、复工令所具有的法律效力。施工过程中，建办及各建设管理项目部负责协调施工场地矛盾，积极协助监理工程师对各个工程项目进行全过程、全方位监理。为加强对监理工作的管理，对工程质量、进度、投资进行有效的控制，杜绝转包和违法分包行为，建办还专门发文明确了监理工程师责权范围，充分赋予监理工程师权力，要求监理单位加大监理力度，实行挂牌上岗，重点部位旁站监理，对不合格的监理人员及时撤换。
从已实施的工程来看，从开工至竣工均有监理工程师常驻现场。工程开工先由施工单位向监理工程师提交施工组织设计、工程进度安排、质量保证措施，材质检验等资料以及申请开工报告，经监理工程师核查并认为其已具备开工条件，发布开工令方可开工。每道工序，施工单位按监理工程师颁发的施工须知组织施工，项目法人及委托项目法人协助监理工程师抓工程质量管理，根据监理工程师签发的拨款单向施工单位支付工程款。监理每月提交监理月报，报告工程建设进度、质量及施工事故等。工程完工后，监理工程师即组织相关单位进行分部工程验收。
4、合同管理制
堤防加固工程实施阶段的合同类型有工程施工承包合同、技术服务合同（包括勘测设计合同、委托监理合同）、征地拆迁补偿合同等，施工承包合同采用估算工程量单价合同，其他合同为总价合同。 项目施工合同参照水利部颁发的《水利水电工程建设施工合同范本》编制，由各项目部分别按省河道局提供的合同范本与施工企业签订。合同签订时上级法人（建办）代表、监理人员到场进行了监督；
建办作为合同的甲方受托代理负责履行合同规定的责任，监督并协助监理对工程质量、进度和投资进行控制，及时向承包商付款，及时审阅和向省河道局转报承包商的报批材料，同时对工程施工进行不间断的巡查、督办。
对施工承包合同的管理是通过监理实现的。施工承包商对工程质量、进度负责。监理受项目法人委托，代行项目法人的权利，直接参与施工承包合同管理。工程量核实、工程款拨付、每道工序验收都必须有监理签字。
建办、项目部、监理经常对合同规定的内容进行检查，检查施工承包商的施工管理人员、机械设备、施工方式及施工过程与招标文件规定、投标文件承诺是否一致。对不一致的视情节轻重，分别给予警告、通报及勒令整改等处罚，维护了合同的严肃性，有效的防止了转包和违法分包现象的发生。
三、思考
总结过去十年荆南长江干堤建设管理实践，我们认为有下面两条经验值得在今后的堤防建设管理中值得借鉴。
一是坚持体制创新，积极推行项目法人责任制和行政首长负责制相结合的建设管理体制，是如期完成长江堤防建设任务的基础。长江堤防建设管理实践表明，有一个符合社会主义市场经济体制要求的新型建设管理机制，是大规模、高强度堤防建设取得成功的关键。10年来，我们在不断规范并严格按照市场机制的要求，大力实施“四制”的基础上，创造性地建立了既符合中国特色社会主义市场经济体制要求，又符合堤防建设实际的项目法人责任制和行政首长责任制相结合的建设管理体制，进一步明确了建设管理各方的职责，调动了各方的工作积极性，有力提高了行政效率。
二是坚持管理创新，认真履行监督管理职责，是长江堤防建设顺利实施的重要保证。一方面，堤防建设主管部门、项目法人单位在工程招标上坚持公开、公平、公正的原则，严格按程序操作，同时主动邀请并诚恳接受新闻媒体和有关职能部门监督，保证了招标等工作的公正；在建设项目和资金使用上，严格执行建设计划，不断完善规章制度，保证了计划的执行和国债资金的规范使用。另一方面，各级财政、计划、审计、纪检、监察、质量监督和新闻部门认真履行职责，加强了对堤防工程招标、建设质量、建设资金和计划执行情况的监督、审计和检查，实行“关口”前移，及时查处了违纪违规事件，促进堤防建设的规范管理，保证了堤防工程建设顺利实施。
第15篇：班组长在安全管理中的作用
班组长在安全管理中的作用
大家知道，班组是企业生产活动的前沿，是企业各项工作的落脚点，自然而然，也是安全生产管理体系的基础环节。而班组长，作为班组的领军人物，自然也是班组安全管理的直接责任者，在安全管理中应该积极发挥其领导和组织作用。那么，一个优秀的班组长如何发挥其在安全管理中的作用呢？笔者在此想结合日常工作中的体会谈几点看法。
其
一、班组长应自觉带领班组成员认真学习安全知识，创建学习型班组。班组是企业的基层细胞组织，营造安全和谐的生产作业秩序，是每个班组义不容辞的责任。而班组长在日常工作中，自觉、积极组织班组成员学习安全基础知识，是不断提高安全意识，提高安全生产能力，克服蛮干、冒险、盲目等危险行径，增强安全自觉性的必要途径。
班组长在组织安全学习方面要注意的问题有：
1、首先，班组长要带头学。“火车跑的快，全靠车头带”，知识型、学习型的班组长，其班组成员自然也应是好学成员。当今世界，科学技术迅猛发展，许多新技术、新装备不断应用到生产中，对安全知识的掌握也会要求赿来赿多，唯有如此，才能不断适应生产发展的需要。所以，班组长应不断组织员工学习更多的知识，包括工艺操作、生产管理等各方面的知识，而不能一劳永逸。
2、学习要有目的性，不能盲目。员工在日常生产活动中，许多违章操作问题的来源是受培训教育不够、相关操作方法与知识掌握不到位，往往是一知半解，结果是害人害已。所以，班组长在组织安全学习时，首先是要选择一些与日常生产关系密切的安全常识来组织大家学习；其
二、要将本岗位安全操作规程真正让员工学习透、掌握够；其
三、要将本岗位要害向员工交待清楚。以上这些，其实也是班组三级安全教育应学习培训的内容。
3、组织学习要严肃，讲求效果，而不能应付了事。“书中自有黄金屋”，许多知识的学习与掌握，往往会让人终身受益；而糊涂无知，往往会干出一些蠢事。班组长在组织员工安全学习时，学习纪律一定要严肃，要实实在在收到培训效果，让员工真正知道工作该如何去干。
其
二、严格组织落实“三不违”、“三不伤害”。班组处在生产操作一线，受产量、质量、消耗等企业直观效益影响，班组往往是“身不由已”，容易干出一些违章事。“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，在班组长日常安排组织生产活动时，是要考虑的第一要素。
在组织落实“三不违”、“三不伤害”中，班组长首先要带头自觉遵守。“正人先正已”、“近朱者赤、近墨者黑”，这些浅显的道理，相信大家都明白。其
二、要认真纠正员工日常工作中的违章行为，抓好劳动纪律。按操作工的“六严格”
管理班组。
其
三、班组长要作好班组安全检查。许多人说，班组长事务很多，哪有时间开展安全检查？其实，这是一个误区。班组安全检查，也是班组长工作的一项具体要求。班组成员劳保用品是否正确规范穿戴、是否依章操作、机器设备运转有无异常、是否存在潜在危险等等，在日常工作中，班组长均应做到心中有数。基础工作作好了，各岗位员工工作行为规范了，安全不出问题，班组长的工作可能不用再“四处奔波”了。
总之，安全责任大如天。“安全无小事，关系你我他”，班组长应正确认识自己身处位置的重要性，作好安全管理，任重而道远！让我们共同努力，营造安宁和谐的生产工作秩序！
第16篇：承包班组岗位职责
承包班组岗位职责
一、做好施工准备工作
1、认真熟悉、审查施工图纸和有关技术规范、操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，明确图纸设计和有关技术规范对施工质量的要求。汇总施工图纸中存在的问题，协助技术员与甲方、监理、设计单位做好图纸会审工作。
2、认真研究施工组织设计中对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度的要求，明确施工任务中的关键工序和薄弱环节。
3、根据施工图纸要求工程的实际情况和进度安排做好材料、机具的申购计划。
4、根据现场的实际情况和甲方或土建的安排搭建现场临时设施，并对施工机具进行检验和试运转。现场临时设施要充分考虑安全、防讯、防火等因素。
5、根据施工进度要求，作好材料进场工作。
6、对各班组作好施工交底工作：
①施工任务交底：向班组交待清楚任务大小，工期要求，关键工序和交叉配合关系等。 ②施工技术和操作要领交底：将相关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点的做法向各班组交待清楚，明确施工的质量目标。
③安全和文明施工交底：提出有关的防护措施和要求，明确责任。
二、做好施工过程管理工作
1、检查、督促各班组做好作业前的各项准备工作。
2、科学组织施工。以正确的施工方法（是否满足规范、规程要求）和合理的用工安排，确保工程质量和进度。发现问题，应立即纠正或采取补救措施。
3、合理用料，杜绝浪费。
4、认真组织各班组进行自检、互检、交接检，配合质量管理小组做好工程质量评定工作。
5、作好材料机具的申购、进场检验、签收及日常保管工作。防止丢失及二次损坏， 配合材料预算部盘点材料出入情况。
6、作好班组间、工种间协调工作。
7、定期开展机具的使用保养演示活动，机具的养护、保管、使用要责任到人。
8、抓好安全生产，文明施工。杜绝违章作业、野蛮施工。
9、做好成品及半成品的保护工作。
10、及时主动并准确提供现场工程变更签证量，供技术员完成签证工作。
11、认真做好施工日志。详细记录一天的工作安排和进度完成情况；记录施工中发现 的质量、安全问题及隐患；记录各班组工程量完成情况，为工程质量评定和人员定级 提供重要依据。
三、认真完成公司及项目负责人交办的其他工作。
第17篇：班组安全员岗位职责
班组安全员岗位职责
一． 认真执行各项安全规定，模范遵守安全操作规定，负责本班组的安全管理
工作。
二． 定期参加安全会议，提高本班组职工的治安、技安、消防和交通安全意识。
三． 定期进行安全检查工作，发现违章行为要立即制止，经常检查本班组所使
用的设备和工具，发现安全隐患要立即整改，整改不了要立即上报。
四． 负责卫生责任区范围内电闸箱、插座、开关、灯光照明、门窗、水龙头的
检查工作。发现损坏和安全隐患，立即上报维修和整改。
五． 新调入职工及变换工种、复工人员要进行现场安全教育。
六． 发生安全事故，要保护好现场并立即上报长企管办公室，协助厂企管办和
上级机关调查、处理事故。
七． 对在安全工作中的好人好事，及时表扬和上报，对违章蛮干、忽视安全和
思想麻痹的职工要批评，要上报给予经济处罚。
八． 对上级和厂有关治安管理的指示、制度、规定负责组织实施把安全工作纳
入本班组的议事日程。
九． 经常对本班组的职工进行遵纪守法教育，不断增强法制观念和工作责任
心。
十． 负责组织和领导本班组的安全工作，做好失足、轻微违法犯罪青工及修炼
邪教人员的帮教工作，定期检查帮教效果，作好转化工作。
十一．每日做一次安全检查，严密各种防范措施，对查出的各种隐患逐件登记，
认真研究解决，属本班组整改的要做到三定（定时间、人员、措施），本班组无力解决的必须采取临时措施保证安全，上报主管领导。
十二．本班组发生灾害事故要立即组织人员奋力抢救，努力缩小损失，并认真追
查责任，上报主管部门处理，发生刑事案件要保护好现场并及时报案，提供线索，协助破案。
十三．负责组织和领导本班组的防火，对上级和厂有关防火的指示、制度、规定
负责组织实施，把安全工作纳入本班组的议事日程。
十四．经常对本班组的职工进行防火知识的教育，不断增强预防火灾及在火灾中
求生的能力，应本着“四大”（火灾危险性大、发生火灾政治影响性大、人员伤亡大、经济损失大）的原则，定出防火重点部位，报厂综合办公室。 十五．防火重点部位、部门要做到“四有”（有防火负责人，有义务消防组织，
有健全的防火安全制度，有足够的灭火器材）“一及时”（及时消除火险隐患并制定切实可行的安全措施）
十六．督促检查本班组职工正确使用个人劳动保护用品，做到安全生产、文明生
产。
十七． 严格各项规章制度，下班督促、检查职工清理自己的工作区，卫生
责任区，切断电源，将使用的工具工装放好归位，关好门窗锁好门。
第18篇：班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科
学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量 ，确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设
3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作
5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标
6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养
7.负责本班期间装置正常运行
8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业
务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产
11.负责填写各种台帐
12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和
上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班
后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议
15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理
16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负
责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全
生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度
3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严
格控制产品质量，提高收率
4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记
录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳
运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处
理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度
10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作
11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理
12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作
13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好
记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现
和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
第19篇：施工班组岗位职责
施工班组岗位职责
施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：
1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。
2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。
5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。
11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
第20篇：电气班组岗位职责
电气运行员工岗位职责
一、班长
1、班长在行政上受生产部领导，在技术上受电气专工领导，对搞好班组工作负全面领导责任。
2、班长在值班期间是全部电气设备安全经济运行的负责人，担任本班的行政、技术和操作的领导职务，工作中应带领全班员工严格执行各种规章制度和规程规定，尽职尽责。
3、在值班期间的一切调度、操作均受值长领导。生产部发出的有关调度、操作命令、指示，班长应得到值长同意后，方可执行。值长的命令与规程不符时，应向值长提出，当值长坚持命令时，则应执行 (直接威胁人身或设备安全者除外，并应及时向生产部或上一级领导汇报) 。
4、值长不在时，班长不得离开主控室，并接受生产部、调度员的命令。正常工作应在执行前报告值长，负荷调整、紧急事故处理，可先执行后再向值长汇报。当值长不在时，应代行值长的职责。
5、当班长需离开控制室时，应向值长或主值班员告知去向，并交待有关工作。
6、领导全班人员搞好对设备的检查、维护、监视、调整、操作及异常、事故情况的处理，及时汇报并做好各项记录。
7、负责组织班组安全工作，带领班组员工认真执行各项安全规定，组织班组安全活动，根据实际情况做好事故预想，制订反事故措施，正确指挥事故处理，协助完成事故分析。正确办理工作票许可手续，审阅倒闸操作票、危险点预控票，组织电气系统的倒闸操作。
8、负责组织班组员工对设备、参数、指标的技术分析，引导、带领班组员工积极参与节能工作。
9、负责组织班组技术培训工作，按质按量完成培训计划，提高员工整体技能水平。
10、根据工作需要，安排班组员工的各项工作，负责本班人员的临时调整，对不遵守劳动纪律和违反规程人员应制止其违章行为，对不服从管理者应汇报值长或生产部领导，必要时有权停止其工作。
11、负责组织完成厂及生产部安排的各项临时性工作。
二、主值班员
1、主值班员在行政关系和操作关系上，均属于班长的领导并执行其命令。不能与班长同时离开主控室，当班长不在时，代行班长职责。
2、主值班员在值班期间是系统调整、监视表计、信号使用等工作的主要负责人， 协助班长搞好班组各项工作 。
3、协助电气工作的有关安全措施实施、全厂高、低压电气设备的倒闸操作，进行全厂电气设备的日常维护及缺陷处理。
4、监护电气值班工进行监盘、倒闸操作，有权安排指导其日常工作。
5、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
6、及时对设备参数、指标进行技术分析核算，提出革新措施，积极参与节能工作。
7、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习人员的人身安全，协助班长做好培训工作。
三、主电工
1、主电工在行政关系和操作关系上，均属于班长的领导并执行其命令。
2、负责主系统、厂用电系统、二次系统和直流系统的运行维护工作，是保证主系统、厂用电系统、直流系统、二次系统、厂用电动机、照明等低压设备运行和正常操作的主要负责人。
3、负责电气工作的有关安全措施实施、全厂高、低压电气设备的倒闸操作，进行全厂电气设备的日常维护及缺陷处理。
4、监护电气值班工进行倒闸操作，有权安排指导其日常工作。
5、根据需要协助主值班员监盘。
6、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
7、及时对设备参数、指标进行技术分析核算，提出革新措施，积极参与节
能工作。
8、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习人员的人身安全，协助班长做好培训工作。
四、电气值班工
1、电气值班工在行政关系和操作关系上，均属于班长的领导并执行其命令。
2、电气值班工是主值班员、主电工的助手，正确执行他们的各项工作安排，根据要求协助他们的工作，主值班员或主电工不在现场时代替其工作。
3、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
4、做好班内辅助工作和服务性工作，及时完成班长和主值班员、主电工交给的各项工作。
5、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习人员的人身安全，协助班长做好培训工作。
五、DCS值班工
1、电气班组中的专职或兼岗DCS值班工在行政关系上，属于电气班长的领导并执行其命令。
2、负责值班期间热工仪表系统的运行维护工作和事故处理，是保证热工仪表设备运行和正常操作的负责人。
4、按规定进行设备巡视及定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告。
5、做好班内辅助工作和服务性工作，及时完成班长交给的各项工作。
6、加强学习，不断提高技能水平，保证跟随自己学习学员的人身安全，协助值班长做好培训工作。
六、学员守则
1、新学员和实习生必须服从师傅的领导，接受班组布置的各种任务，遵守劳动纪律和各种制度。
2、应接受生产部和班组的事故演习、现场考问、技术问答、规程考试等培训工作。
3、跟班实习的人员，可以在正式值班人员的监护下进行一般操作，进行重要操作必须经班长同意。新学员在独立工作前应经考试合格、民主评议、部门批准。
4、学员应协助师傅检查设备和记录工作，在检查中发现异常情况，应向师傅报告，不得自行处理。
5、新学员和实习生应主动搞好环境卫生，保持设备地面的清洁。
